Capitulo 9

UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA
Administracin De Empresas
Contabilidad de costos
II Bimestre
Paralelo B
TRABAJO EN GRUPO
Tema:
Reasignacin de costos departamentales
Estudiantes:
Jairo Bladimir Carrin Rodrguez.
Jessica Alexandra Cabrera Cabrera.
Josselyn Arelis Alvarado Hidalgo.
Juan Eduardo Camacho Valarezo.
Jaime Leonardo Medina Medina.
Docente:
Magister Luz Judith Gmez Gmez
Loja- Ecuador
2015
Calificacin Fecha
REASIGNACIN DE COSTOS DEPARTAMENTALES
La definicin de costos indirectos indica que se incluyen todos los gastos generados para la
fabricacin de productos que nos sean materiales directos o mano de obra directa. Los
departamentos de servicio generar costos de apoyo a la produccion y, por tanto cualquier
recurso consumido en ellos es costo indirecto de fabricacin. Cuando se utiliza una tasa global
para asignar el costo indirecto, el costo de estos departamentos se incluye el presupuesto de CI y
en la cuenta de CI control.
Los departamentos de apoyo no se identifican con los productos, sino con el servicio que
prestan a los departamentos de produccin. En consecuencia, se requiere cuantificar el consumo
de recursos de los departamentos de apoyo y asignarlos a los departamentos de produccion para
que, ms adelante, su costo sea recibido por los productos por esto se estudia tres mtodos de
reasignacin de costos indirectos:
1. Mtodo directo,
2. Mtodo escalonado y
3. Mtodo recproco.
1. MTODO DIRECTO DE ASIGNACIN DE COSTOS INDIRECTOS (CI)

Cuando se aplica este mtodo, el costo de los departamentos de apoyo se distribuyen entre los
departamentos de produccin, sin considerar el servicio que estos pueden restarse entre s.
La mecnica que utiliza es muy sencilla: calcula la proporcin del servicio que el departamento
de apoyo invierte en cada departamento de produccin. El costo total de un departamento de
produccin es el costo que este genera ms el costo que recibe de los departamentos de apoyo
que le brindan servicio.
Ejemplo:
Para ilustrar el mtodo indirecto de asignacin de CI atienda al caso de Cocinas S.A., que tiene
dos departamentos productivos (corte ensamble), estos reciben el soporte de los departamentos
de servicio (calidad y mantenimiento), que empezarn a operar en el ao 2015. Los CI
estimados de los departamentos y sus bases de aplicacin son los siguientes:
CI estimados de los departamentos y sus bases de aplicacin:
DEPARTAMENTO COSTO ESTIMADO BASE DE APLICACIN
Corte $50.000
Ensamble $250.000
Mantenimiento $80.000 Horas de mano de obra
Calidad $20.000 Horas-mquina
En el departamento de mantenimiento se invirti un total de 5000 horas de

mano de obra directa, de las cuales 2500 se destinaron al departamento de corte, 1500 al
de ensamble y 1000 al de calidad. Por otro lado, en el departamento de calidad las
horas-mquina trabajadas fueron 3000, de las cuales 1500 se invirtieron en el
departamento de corte, 1000 en el ensamble y 500 en calidad.
La asignacin de los CI de las reas de apoyo a los departamentos productivos
se realiza de acuerdo con la base de aplicacin que se emplea en cada departamento. Es
importante notar que aunque el departamento de mantenimiento invirti 1000 horas de
servicio en el de calidad, estas horas pasan inadvertidas en el clculo de la tasa o razn
de asignacin, pues en el mtodo directo no se asigna costos de un departamento de
servicio o apoyo a otro similar. La asignacin de los costos por el mtodo directo se
basa en tomar el total de las horas invertidas en los departamentos productivos como el
100% y calcular para cada departamento un porcentaje para multiplicarlo por el costo
total a asignar. Aunque el total de horas trabajadas en el departamento de
mantenimiento fueron 5000, para calcular la razn de prorrateo solo se toman en cuenta
4000, que son las horas invertidas en los departamentos productivos. A continuacin se
muestra una tabla donde se reasignan los costos de rea de mantenimiento a los
departamentos productivos de corte y ensamble.
Reasignacin de costos del rea de mantenimiento a los departamentos productivos de

corte y ensamble.
MANTENIMIENT HORAS DE PROPORCIN COSTO A COSTO
O MANO DE REASIGNA APLICADO
OBRA R
Corte 2 500 62.5% $80 000 $50 000
Ensamble 1 500 37.5% $80 000 $30 000
Total 4 000 100% $80 000
EXPLICACIN:
Proporcin:
Corte: 2 500 x 100 / 4 000 = 62.5%
Ensamble: 1 500 x 100 / 4 000 = 37.5%
Total: 100%
Costo aplicado:
Corte: 80 00 x 62.5% = 50 000
Ensamble: 80 000 x 37.5% = 30 000
Total: $80 000
El mismo procedimiento utilizado en el departamento de mantenimiento se

aplica al de calidad.
Reasignacin de costos del departamento de calidad.

CALIDAD HORAS MQUINA PROPORCI COSTO A COSTO
N REASIGNAR APLICADO
Corte 1 500 60% $20 000 $12 000
Ensamble 1 000 40% $20 000 $8 000
Total 2 500 100% $20 000
EXPLICACIN:
Proporcin:
Corte: 1 500 x 100 / 2 500 = 60%
Ensamble: 1 000 x 100 / 2 500 = 40%
Total: 100%
Costo aplicado:
Corte: 20 000 x 60% = 12 000
Ensamble: 20 000 x 40% = 8 000
Total: $20 000
De acuerdo con los datos obtenidos en las tablas de asignacin de gastos de los
departamentos de apoyo, los CI totales que tendrn los departamentos de corte y
ensamble para usarse en el clculo de las tasas departamentales son:
Costos indirectos totales de los departamentos de corte y ensamble.
DEPARTAMENTOS DE APOYO DEPARTAMENTO PRODUCTIVOS
Mantenimiento Calidad Corte Ensamble
CI Estimado $80 000 $20 000 $50 000 $250 000
Mantenimiento $50 000 $30 000
Calidad $12 000 $8 000
$(80 000) $(20 000)
Total - - $112 000 $288 000
Una vez asignados los costos de los departamentos de apoyo a los de

produccin es posible calcular las tasas departamentales.
Tasas departamentales.
TASAS DEPARTAMENTALS
TASA GLOBAL
Corte Ensamble
CI Presupuesto $112 000 $288 000 $400 000
Mano de obra directa estimada 2 000 2 000 4 000
Tasa de asignacin de CI $56 $144 $100
EXPLICACIN:
Tasas departamentales:
Corte:
CI presupuesto / Mano de obra directa estimada = Tasa de asignacin de CI
$112 000 / 2 000 = $56
Ensamble:
$288 000 / 2 000 = $144
Tasa global
$400 000 / 4 000 = $100
El costo asignado a los productos mediante las tasas departamentales calculadas

con base en el mtodo directo seran los siguientes:
Clculo del costo total de productos (mtodo directo)

PRODUCTO C12 B9
Materia prima $100 $100
Costo de mano de obra 10 $10 $100 10 $10 $100
Costo indirecto aplicado Horas Costo/hora Horas Costo/hor
a
Corte(horas) 8 $56 $448 2 $56 $112
Ensamble(horas) 2 $144 $288 8 $144 $1 152
Costo indirecto aplicado $736 $1 264
Costo total $936 $1 464
EXPLICACIN:
C12:
Costo de mano de obra:
10 x $10 = $100
Corte (horas):
8 horas x $56 costo/hora = $448
Ensamble (horas):
Costo indirecto aplicado:

$448 + $288 = $736
Costo Total:
Costo indirecto aplicado + Costos primos = Costo Total
$736 + $200 = $936
B9:
Costo de mano de obra:
10 x $10 = $100
Corte (horas):
Ensamble (horas):
8 horas x $144 costo/hora = $1 152
Costo indirecto aplicado:

$112 + $1 152 = $1 264
Costo Total:
Costo indirecto aplicado + Costos primos = Costo Total
$1 264 + $200 = $1 464
CUESTIONARIO INTEGRAL:
5.) La herramienta que depura o ayuda a reducir los costos de produccin al investigar
cuales son las actividades que no generan valor y eliminarlas se conoce como:
a. Costeo por actividades.
Ya que el costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase
que asigna costos primero a las actividades y despus a los productos basndose en el uso
de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una
organizacin emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en
actividades est basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las
actividades consumen recursos.
BIBLIOGRAFA
Salinas, A. S. (2014). REASIGNACIN DE COSTOS DEPARTAMENTALES. En A. S.
Salinas, Contabilidad de Costos (pgs. 228-231). Mxico: McGrawHill.

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1. MTODO DIRECTO DE ASIGNACIN DE COSTOS INDIRECTOS (CI)

En el departamento de mantenimiento se invirti un total de 5000 horas de

Reasignacin de costos del rea de mantenimiento a los departamentos productivos de

El mismo procedimiento utilizado en el departamento de mantenimiento se

Reasignacin de costos del departamento de calidad.

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Costo indirecto aplicado:

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