Gestion Activos Aporte Mtto 2014 V4 PDF
Gestion Activos Aporte Mtto 2014 V4 PDF
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activos
Una mirada hacia el futuro desde el rea
de mantenimiento
Carlos Mario Bedoya Ros
Cementos Argos
Contenido
1. Introduccin
2. Desarrollo
3. Ejercicio prctico Un primer paso desde mtto -
4. Conclusiones y Referencias
Introduccin
Entorno normativo de
la Gestin de Activos
Desarrollo
ISO 55001
Gestin de Activos
Cmo? ISO 55002 Asset management - Guas para la aplicacin de ISO 55001.
Algunas definiciones
importantes
Un ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o
real para una organizacin
Ejemplo: Planta, instalacin, maquinaria, edificios,
vehculos, etc.
DESINCORPORACIN
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
COMISIONAMIENTO
CONSTRUCCIN
DISEO
NECESIDAD
Gestin de Activos
PAS 55
Actividades y prcticas sistemticas y coordinadas a travs de
las cuales una organizacin administra, de manera ptima y
sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeo, su
riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el
propsito de alcanzar su plan estratgico organizacional
ISO 55000
Actividades coordinadas de una organizacin para materializar
el valor de sus activos
La evolucin de la
Gestin de Activos
Por qu se requiere
una Gestin de Activos?
Balance
Elementos de un sistema de
Gestin de Activos
Planificacin
PLAN ESTRATGICO ORGANIZACIONAL
Visin, Misin y Valores, Polticas del negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos
Valores de la organizacin, criterios de
Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestin de activos
Operacin Compras
Proceso Finanzas
Recursos
Ingeniera
Humanos
Mantenimiento HSEQ
Beneficios de la Gestin
de Activos
Asegurar retorno de inversin de los activos.
Excelencia
organizacional
Proyectos Consolidacin y
estratgicos Innovacin
expansin
Excelencia
Organizacional Mejoramiento
continuo
Sinergia Promover
entre reas innovacin
Confiabilidad
e integridad del
activo Gestin
del
recurso
Gestin del
riesgo
Desarrollo del talento
Mejores humano.
Prcticas Opex y Capex
Cima
Operacin confiable y
sostenible de los activos a un
costo ptimo
Pilares
PdM P&S PPF RCA
ERSM MPE RAM
PMO
LCC
Gestin de activos
Bases
Gestin de riesgos
Procesos y organizacin del negocio
PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeacin y Programacin de Mantenimiento;
ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta
Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecucin; RIM: Gerenciamiento de la Informacin de Confiabilidad; RCA: Anlisis
Causa Raz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimizacin del plan de mantenimiento; LCC: Anlisis del
Octubre 2013
Costo del Ciclo de Vida.
Qu beneficios obtendremos?
Compras
Mantenimiento
Mercadeo
Planeacin Recursos
Estratgica Humanos
Gestin de
Activos
Operaciones HSE
Procesos Finanzas
Proyectos
Conclusiones
y Referencias
Conclusiones