FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:
Anlisis Costo-Volumen-Utilidad

ASIGNATURA: Ingeniera de Costos Industriales

DOCENTE: Dr. Ing. Nicols Bolaos Cerrillo

ALUMNO: Candia Caro , Raul

Cahuana Romero, Willy

Champi Samata, Celio

Cornejo Quispe, Marili

Garcia Samanes, Harol

CUSCO - PER
Setiembre de 2017

1
Contenido
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 2
ANLISIS COSTO VOLUMEN Y UTILIDAD ....................................................................................... 3
Forma de expresar las relaciones costo volumen utilidad ........................................................ 4
Supuestos del costo volumen utilidad ...................................................................................... 4
PUNTO DE EQUILIBRIO Y UTILIDAD EN OPERACIN DESEADA ..................................................... 5
Punto de equilibrio .................................................................................................................... 5
Utilidad neta deseada e impuestos sobre utilidades (la renta) ................................................ 5
Uso del Anlisis CVU para la Toma de Decisiones..................................................................... 5
Anlisis de Sensibilidad y Margen de Seguridad ....................................................................... 5
Planeacin de los Costos y CVU ................................................................................................ 6
Estructuras Alternativas de Costos Fijos/Costos Variables ....................................................... 6
Apalancamiento Operativo ....................................................................................................... 6
Efectos de la Mezcla de Ventas sobre el Ingreso ...................................................................... 6
QU ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO? ............................................................................................. 7
ANLISIS CVU EN LAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOS Y EN LAS ORGANIZACIONES NO
LUCRATIVAS................................................................................................................................... 8
MARGEN DE CONTRIBUCIN VERSUS UTILIDAD BRUTA .............................................................. 9
EL ANLISIS DE COSTO-BENEFICIO. - ........................................................................................... 11
EJERCICIOS RESUELTOS 14

CONCLUSIONES..18
BIBLIOGRAFIA19

2
INTRODUCCION
El anlisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una visin financiera panormica

del proceso de planeacin.

El CVU analiza el comportamiento de los costos totales y los ingresos de operacin,

como consecuencia de cambios que ocurren a nivel de productos, precio de venta,

costos variables o costos fijos.

por volumen se refiere a factores relacionados con la produccin como son: unidades

elaboradas o unidades vendidas; por lo que, para el caso, los cambios a nivel de ingresos

y costos surgirn por variaciones nicamente en el nivel de produccin.

La evaluacin del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y su

influencia en las utilidades recibe el nombre de anlisis costo volumen utilidad (CVU),

es un mtodo que puede ser aplicado en todos los sectores econmicos, permitiendo a

los administradores planear y controlar las actividades de manera ms efectiva, al

facilitarles un enfoque ms consciente de las relaciones entre los ingresos, costos,

cambios de volumen, impuestos y las utilidades.

Esta investigacin tiene como objetivo principal dar un enfoque general sobre el anlisis

de costos volumen utilidad, su importancia, influencia y beneficios sobre la gestin

financiera aplicada a cualquier ramo a actividad econmica, adems se tratan los

diferentes tipos de costos, caractersticas y representacin grafica de los mas

importantes.

Tambin se trata el punto de equilibrio, que es, aquel punto de actividad (volumen de

ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni

utilidad ni prdida y explican los tres mtodos para conocer el punto de equilibrio.

2
ANLISIS COSTO VOLUMEN Y UTILIDAD
Estudia el comportamiento y la relacin entre costo volumen y utilidad a medida que

ocurren cambios en las unidades vendidas, por el precio de venta, el costo variable por

unidad o los costos fijos de un producto.

1. Identifica el problema y las incertidumbres. Las decisiones que se toma tienen

que ver mucho con la seleccin de una accin. La accin se conoce en el futuro

y solo hay que tener confianza.

2. Obtener informacin. La recopilacin de informacin es vital para tomar

decisiones futuras y que nos lleven al xito.

3. Realizar predicciones acerca del futuro. Basados en la informacin recopilada,

uno puede realizar sus predicciones y ver como puede ser el mercado en el

futuro.

4. Tomar decisiones mediante la alternativa seleccionada.

5. Implementar la decisin, evaluar el desempeo y aprender.

El margen de contribucin es un punto muy importante en los negocios que se debe de

considerar, porque de ella depende si fracasas u obtienes una ganancia y se determina

por la diferencia de ingresos totales menos los costos variables totales. Y tambin el

margen de contribucin es quien explica porque cambia la utilidad en operacin.

Cuando se quiera obtener el margen de contribucin, hay que asegurarse de sumar todos

los costos variables.

El margen de contribucin tambin se puede expresar en porcentajes, no solo est en

dlares o cualquier otra moneda, y para esto se calcula el margen de contribucin por

3
unidad entre el precio de venta, y de esta manera se obtiene el margen de contribucin

el porcentaje.

Forma de expresar las relaciones costo volumen utilidad

1. El mtodo de la ecuacin

2. El mtodo margen de contribucin

3. Mtodo grafico

1._ en el mtodo de la ecuacin se considera las columnas de las ilustraciones que se

haga y de esta manera se podr calcular el margen de contribucin.

Ingresos menos costos variables menos costos fijos es igual a la utilidad en la operacin.

El ingreso es igual a precio de venta por cantidad de unidades vendidas

El costo variable es igual a costo variable por unidad por cantidad de unidades vendidas,

de esta manera se logra obtener el margen de contribucin.

Supuestos del costo volumen utilidad

1. Los cambios en los niveles de ingreso y costos surgen nicamente como

resultado de las variaciones en el nmero de unidades vendidas del producto lo

servicio. El nmero de unidades de productos vendidos es el nico que genera

ingresos.

2. Los costos totales se pueden separar en dos componentes que son fijos y

variables.

3. Cuando se representa de una manera grfica el comportamiento de los ingresos

totales y los costos totales es lineal, lo que significa que se representa por una

lnea recta.

4. El precio de venta, el costo variable por unidad y los costos fijos totales

4
Una caracterstica importante en el anlisis costo volumen utilidad es poder diferenciar

entre los costos fijos y costos variables, no obstante, siempre se tendr en cuanta si un

costo es fijo o variable depende del periodo de tiempo si el tiempo es menor entonces el

porcentaje de los costos sern mayores que se considere como fijos.

PUNTO DE EQUILIBRIO Y UTILIDAD EN OPERACIN

DESEADA
Punto de equilibrio
Es aquella cantidad de produccin vendida a la cual los ingresos totales son iguales a los

costos totales, es decir la cantidad de produccin vendida que da como resultado

utilidad cero.

Utilidad neta deseada e impuestos sobre utilidades (la renta)

La utilidad neta es la utilidad de operacin ms los ingresos no operativos con fines de

simplificacin.

Uso del Anlisis CVU para la Toma de Decisiones

El anlisis CVU ayuda a los gerentes a tomar decisiones sobre productos mediante la

estimacin de la rentabilidad esperada. Se puede utilizar el anlisis CVU para evaluar la

manera en que la utilidad en operacin se ver afectada.

Anlisis de Sensibilidad y Margen de Seguridad

Es una tcnica de tipo que sucedera si.. que usan los gerentes para examinar como

cambiara el resultado si los datos originales predichos no se logran o cambia un

supuesto fundamental. En el contexto del anlisis CVU, el anlisis de sensibilidad

responde a preguntas como: cul ser la utilidad en operacin si la cantidad de unidades

vendidas disminuye en 5% con respecto a la prediccin original.

El margen de seguridad responde a preguntas del tipo: que sucedera si.. cuando los

ingresos presupuestados son mayores que el punto de equilibrio y disminuyen.

5
El anlisis de sensibilidad es un enfoque sencillo para reconocer la incertidumbre, que

es la posibilidad de que un monto real vari con respecto a un monto esperado. E l

anlisis de sensibilidad brinda a los gerentes un buen indicio para los riesgos

involucrados.

Planeacin de los Costos y CVU

Loa gerentes tienen la capacidad de elegir los niveles de costos fijos y variables en sus

estructuras de costos, se trata de una decisin estratgica.

Estructuras Alternativas de Costos Fijos/Costos Variables

El anlisis de sensibilidad basado en CVU destaca los riesgos y los rendimientos a

medida que los costos fijos se sustituyen por costos variables en la estructura de costos

de una compaa.

Apalancamiento Operativo
La taza entre riesgo y rendimiento en estructuras de costos alternativos se mide como el

apalancamiento operativo, el cual describe los defectos que tienen los costos fijos sobre

los cambios en la utilidad en operacin a medida que ocurren variaciones en las

unidades vendidas y en el margen de contribucin.

El grado de apalancamiento operativo o un nivel de ventas dado ayuda a los gerentes a

calcular el efecto de las fluctuaciones en las ventas sobre la utilidad de operacin.

Es importante considerar que, en presencia de costos fijos, el grado de apalancamiento

operativo es diferente a niveles de ventas distintos.

Efectos de la Mezcla de Ventas sobre el Ingreso

L a mezcla de ventas consiste en las cantidades o la proporcin de varios productos o

servicios que componen el total de ventas unitarias de una compaa.

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES Y EL FUTURO DE LA RADIO

6
La acumulacin de una cantidad excesiva de costos fijos suele ser peligrosa para la

salud financiera de una compaa. Como los costos fijos, a diferencia de los costos

variables, no disminuyen de manera automtica conforme se reduce el volumen, las

compaas que tienen una cantidad excesiva de costos fijos podran perder una suma

considerable de dinero durante las pocas difciles. Sirius xm, la radiodifusora por

satlite, aprendi dolorosamente esta leccin.

Al empezar sus actividades de radiodifusin en 2001, tanto Sirius Satellite Radio como

xm Satellite Radio las dos compaas que forman ahora Sirius xm gastaron miles

de millones de dlares en licencias de radiodifusin, satlites espaciales y otras

infraestructuras de tecnologa. Habiendo sido rentables, las empresas tambin gastaron

miles de millones en otras partidas fijas como la programacin y el contenido

(incluyendo a Howard Stern y el Bisbol de Grandes

Ligas), la transmisin por satlite, as como la investigacin y el desarrollo.

En 2009 Pandora evit la quiebra a travs de la renegociacin de una menor tarifa por

regalas por cancin a cambio de, por lo menos, 25% de su ingreso anual en Estados

Unidos. Adems, Pandora empez a cobrar a sus usuarios ms frecuentes una pequea

cuota y tambin empez a aumentar sus ingresos por anuncios publicitarios.

QU ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
En contraste con una situacin de un solo producto (o servicio), en una compaa de

productos mltiples, el nmero total de unidades que se deben vender para alcanzar el

punto de equilibrio depende de la mezcla de ventas: la combinacin del nmero de

unidades de gmat Success vendidos y del nmero de unidades de gre Guarantee

vendidos. Suponemos que la mezcla de ventas presupuestada (60 unidades del gmat

Success vendidos por cada 40 unidades del gre Guarantee vendidos, es decir, una razn

7
de 3:2) no cambiar a diferentes niveles de unidades totales de ventas. Es decir,

pensamos que Emma vender un paquete de tres unidades de gmat Success y de dos

unidades de gre Guarantee.

ANLISIS CVU EN LAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOS Y EN

LAS ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS
Hasta este momento, nuestro anlisis cvu se ha enfocado en una firma comercial. El cvu

tambin se aplica a decisiones en el caso de empresas manufactureras como bmw,

compaas de servicios como Bank of America y organizaciones no lucrativas como

United Way. Para aplicar el anlisis cvu a organizaciones de servicios y no lucrativas,

necesitamos concentrar la atencin en la medicin de su produccin, lo cual es diferente

de las unidades tangibles que venden las compaas de manufactura y las firmas

comerciales. En varias industrias de servicios y no lucrativas, algunos ejemplos de

medidas de produccin son como se describe a continuacin:

Industria Medida de produccin

Aerolneas Millas por pasajero

Hoteles/moteles Habitacin-noches ocupadas

Hospitales Das-paciente

Universidades Horascrdito por estudiante

Considere el caso de una agencia del Departamento de Bienestar Social de

Massachusetts, con una asignacin presupuestal de $900,000 (sus ingresos) para 2011.

La finalidad de esta institucin no lucrativa es ayudar a buscar empleo a personas

discapacitadas. En promedio, la agencia complementa el ingreso de cada persona en

$5,000 anuales. Los nicos otros costos de la agencia son los costos fijos de la renta y

los salarios administrativos, que son de $270,000. El administrador de la agencia quiere

saber cuntas personas recibiran asistencia en 2011. Usamos el anlisis cvu aqu,

8
estableciendo la utilidad en operacin en $0. Sea Q el nmero de personas

discapacitadas que habrn de recibir asistencia:

Observe las dos siguientes caractersticas de las relaciones cvu en esta situacin no

lucrativa:

1. La reduccin porcentual en el nmero de personas asistidas, (126 _ 99) _ 126, o

21.4%, es mayor que la reduccin de 15% en la asignacin presupuestal. Es mayor

porque los $270,000 de costos fijos todava tienen que pagarse, dejando un presupuesto

proporcionalmente menor para ayudar a la gente. La disminucin porcentual en el

servicio excede la disminucin porcentual en la asignacin presupuestal.

2. Dada la reduccin en la asignacin presupuestal (los ingresos) de $765,000, el

administrador puede ajustar las operaciones para permanecer dentro de esta asignacin,

en una o ms de tres formas bsicas: a) disminuir el nmero de personas asistidas con

respecto a las 126 actuales,

b) reducir el costo variable (el monto de la asistencia por persona) con respecto a los

$5,000 actuales por persona, o c) disminuir los costos fijos totales con respecto a los

$270,000 actuales.

MARGEN DE CONTRIBUCIN VERSUS UTILIDAD BRUTA

En las siguientes ecuaciones, distinguimos con claridad el margen de contribucin, que

brinda informacin para el anlisis cvu, de la utilidad bruta, una medida de

competitividad, como se defini en el captulo 2.

Utilidad bruta = Ingresos - Costo de los bienes vendidos

Margen de contribucin = Ingresos - Todos los costos variables

9
La utilidad bruta mide la cantidad que puede cobrar una compaa por sus productos,

ms all del costo por adquirirlos o producirlos. Las compaas, como las firmas

farmacuticas de patente, tienen alta utilidad bruta porque sus productos brindan

beneficios nicos y distintivos para los consumidores. Los productos como los

televisores, los cuales operan en mercados competitivos, tienen utilidad bruta reducida.

El margen de contribucin indica la cantidad de los ingresos de una compaa que est

disponible para cubrir los costos fijos. Ayuda a evaluar el riesgo de prdida. Este es bajo

(alto) si, cuando las ventas son bajas, el margen de contribucin excede (es inferior a)

los costos fijos. La utilidad bruta y el margen de contribucin estn relacionados, pero

dan nociones diferentes. Por ejemplo, una compaa que opere en un mercado

competitivo con una utilidad bruta baja tendr un riesgo de prdida bajo, si sus costos

fijos son pequeos.

Considere la distincin entre la utilidad bruta y el margen de contribucin en el contexto

de las compaas manufactureras. En el sector industrial, el margen de contribucin y la

utilidad bruta difieren en dos aspectos: costos fijos de manufactura y costos variables

que no son de manufactura.

Al igual que el margen de contribucin, la utilidad bruta se puede expresar como un

total, como una cantidad por unidad o como un porcentaje. Por ejemplo, el porcentaje

de utilidad bruta es la utilidad bruta dividido entre los ingresos: 59% ($590 _ $1,000)

en nuestro ejemplo del sector manufacturero.

Un motivo por el cual la utilidad bruta y el margen de contribucin se confunden entre

s es que ambos son idnticos, en el caso de las compaas comerciales. Ello se debe al

hecho de que el costo de los bienes vendidos es igual al costo variable de los bienes

comprados (y vendidos en forma subsiguiente).

10
EL ANLISIS DE COSTO-BENEFICIO. -
Es un trmino que se refiere tanto a una disciplina formal a utilizarse para evaluar, o

ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en s es un proceso

conocido como evaluacin de proyectos; o un planteamiento informal para tomar

decisiones de algn tipo, por inteligencia inherente a toda accin humana. Se usa para

determinar las opciones que proveen la mejor forma de conseguir beneficios

manteniendo los ahorros.

LA UTILIDAD.- es una medida de la satisfaccin, asumiendo la validez de esta medida,

se puede hablar con intencin de aumentar o disminuir la utilidad, y por lo tanto

explicar el comportamiento econmico en trminos de los intentos de aumentar la

utilidad. A menudo se modela utilidad como siendo afectada por el o dependiendo del

consumo de varios bienes y servicios, la posesin de la riqueza y el gasto de tiempo

libre.

LA UTILIDAD DE OPERACIN se obtiene restando de la utilidad bruta los gastos de

operacin.

1.- Cuando el valor de los gastos de operacin sea mayor que el de la utilidad bruta, la

diferencia ser prdida de operacin.

2- Ahora bien, cuando se tenga prdida bruta, los gastos de operacin se deben sumar a

ella, resultando prdida de operacin.

LA UTILIDAD NETA.

Es aquella resultante luego de descontar de las utilidades obtenidas por una empresa u

organizacin, todos los gastos y tributos correspondientes.

La utilidad neta es el beneficio econmico efectivo que obtienen los dueos de una

empresa u organizacin. En ella se consideran no solo los ingresos obtenidos, sino que

tambin todos los gastos en los que fue necesario incurrir para conseguirlos, adems de

11
las obligaciones con terceros (tributarias, con los bancos y otras). Ver diferencia entre

bruto y neto.

MODELOS DE DECISION E INCERTIDUMBRE

Se explotan las caractersticas de la incertidumbre, con un enfoque que pueden usar los

gerentes para la toma de decisiones e ilustrar las nociones que se obtendran cuando se

reconoce la incertidumbre en el anlisis de CVU.

ENFRENTAR LA INCERTIDUMBRE: Basndose en modelos de decisin como una

ayuda para hacer las elecciones correctas.

FUNCION DE UN MODELO DE DECISION.

Un modelo de decisin ayuda a los gerentes a tratar con tal incertidumbre

Es la posibilidad de que una cantidad real se desvi de una cantidad esperada, se trata de

un mtodo formal para hacer una eleccin y con frecuencia, implica un anlisis tanto

cuantitativo como cualitativo, el cual incluye por lo general los siguientes pasos:

1. Identificar un criterio de seleccin; el cual es un objetivo susceptible de

cuantificarse como la maximizacin de un ingreso o la minimizacin de los costos, los

gerentes usan este criterio de seleccin para elegir la mejor accin alternativa

El criterio de seleccin Emma consiste en maximizar la utilidad en operacin esperada

en la feria universitaria.

2. Identificar el conjunto de acciones alternativas que se pueden tomar, utilizamos

la letra a con subndices 1, 2, 3 para distinguir cada una de las tres acciones posibles

de Emma.

a.1.-pagar una cuota fija

a.2.-para pagar una cuota fija ms el 15%de ingresos

12
a.3.-pagar el 25%sobre ingresos

3. Identificar el conjunto de eventos que pueden ocurrir; el nmero de eventos es

mutuamente excluyente y colectivamente exhaustivo si , los eventos son mutuamente

excluyentes cuando no pueden ocurrir al mismo tiempo , los eventos son colectivamente

exhaustivos si los tomados de manera conjunta constituyen el conjunto total de

acontecimientos relevantes posibles algunos ejemplos son , el crecimiento , el declive o

la ausencia de cambios en la demandad de la industria , tan solo ocurrir un evento a

partir del conjunto total de eventos mutuamente excluyentes y colectivamente

exhaustivos.

Suponga que la nica incertidumbre de Emma es el nmero de unidades de MAT que

podr vender, con fines simplificados, supongamos que las ventas sern de 30 o 60

unidades, este conjunto de eventos mutuamente excluyente ya que, no pueden ocurrir al

mismo tiempo.

4. Asignar una probabilidad a cada no d los eventos que puedan ocurrir; es la

posibilidad de que ocurra un evento, los modelos de decisin para enfrentar la

incertidumbre asignan probabilidades a los eventos una distribucin de probabilidad

describe la posibilidad de que ocurra cada uno de los conjuntos de eventos mutuamente

excluyentes y colectivamente exhaustivos.

13
EJERCICIOS RESUELTOS

EJERCICIO 1

Una empresa dedicada a la comercializacin de camisas, vende camisas a un precio de

US$ 40, el costo de cada camisa es de US$ 24, se paga una comisin de ventas por US$
2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$ 3.500. Cul es
el punto de equilibrio en unidades de venta?

1. Hallando el punto de equilibrio:

P = 40 Cvu: 24 + 2 = 26 CF = 3500

Aplicando la frmula: (P x U) (Cvu x U) CF = 0 40X 26X 3500 = 0 14X = 3.500

Qe = 250 und. Qe = US$ 10.000

Comprobando: Ventas (P x Q): 40 x 250 = 10000

(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250 = 6500

(-) C.F 3500 Utilidad Neta US$ 0

Conclusiones: nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, necesitamos

vender 250 camisas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la
venta de 251 camisas, recin estaramos empezando a obtener utilidades.

2. Utilidades si vendiramos 800 camisas:

Ventas (P x Q): 40 x 800 32000

(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 800 20800

(-) C.F 3500 Utilidad Neta US$7700

Conclusiones: al vender 250 camisas, nuestras ventas igualaran nuestros cotos y, por
tanto, tendramos una utilidad de 0; pero si vendiramos 800 camisas, estaramos
obteniendo una utilidad de US$ 7.700.

EJERCICIO 2

Una empresa con unos costos fijos mensuales de UM 180,000, manufactura un producto
cuyo costo variable de produccin es de UM 50 por unidad y su precio al consumidor es
de UM 200.

Solucin:

CF = 180,000; CVU = 50; PV = 250; PE =?; Q =?

14
1 Calculamos el PE en valores monetarios:

2 Calculamos la cantidad mensual a producir:

Q = 225,000/250 = 900 unidades mensuales

Esto quiere decir que si fabricamos y vendemos ms de 900 unidades, el producto

generar utilidades, si fabricamos y vendemos menos de 900 unidades producir prdidas.

As tenemos, si producimos 1,000 unidades, tenemos utilidades de:

Utilidad = Ingresos - Costos

UTILIDAD = (250*1000) - (180,000 - (50*1000)) = UM 20,000

Asimismo, si producimos 800 unidades, tenemos prdidas por:

PERDIDA = (250*800) - (180,000 - (50*800)) = - UM 20,000

EJERCICIO 3

Supngase un producto que requiere unos costos fijos de $1,500,000, cuyo costo variable
de produccin es de $500 por unidad y su precio al consumidor es de $2,000.

Los ingresos son: 2,000 x Q

Los costos son: 1,500,000 + 500 x Q

El punto de equilibrio, donde los ingresos son iguales a los costos, ser:

Q = 1,500,000 2, 000 - 500 = 1,500,000 1,500 = 1,000

Esto quiere decir que si se fabrican y venden ms de 1,000 unidades, el producto generar
utilidades, si se fabrican y venden menos de 1,000 unidades producir prdidas.

Por ejemplo, si se producen 1,100 unidades se tendr:

Utilidad = Ingresos - Costos

= 2,000 x 1,1000 - 1,500,0000 - 500 x 1,100

= 2,200,00 - 1,500,0000 - 550,000

= 150,000

O sea $150,000 de utilidad.

Si se producen 900 unidades:

= 2,000 x 900 - 1,500,0000 - 500 x 900

15
= 1,800,000 - 1,500,000 - 450,0000

= -150,000

O sea, $150,000 de prdida.

EJERCICIO 4

Supngase que una firma tiene dos productos A y B con las siguientes caractersticas:

Con esta informacin se puede calcular el precio ponderado de las ventas totales y el costo
variable, ponderado as:

PVP = 2,000 x 0.30 + 2,500 x 0.70 = 600 + 1,750

= 2,350

CVUP = 500 x 0.30 + 1,000 x 0.70 = 150 + 700 = 850

El valor de A ponderado, se puede calcular a partir de PVp y CVUp , es decir:

A =CVU/ PV = 850/2 ,350= 0 .3617

Con esta informacin, el punto de equilibrio ser:

Y =CF/1- Ap= 2,500,000/1- 0.3617= 3,916,653.61

Como ya no se trata de un solo producto, no es obvia la manera de calcular el nmero de

unidades.

Una aproximacin para calcularlo sera repartir proporcionalmente los costos fijos a cada
producto, lo cual se efecta con base en la respectiva participacin en las ventas (A=30%
y B=70%).

De esta manera, se determinan los puntos de equilibrio respectivos, utilizando la parte de

costos

calculada para cada producto.

Entonces:

16
CFA = 0.30 x CF = 0.30 x 2,500,000 = 750,000

CFB = 0.70 x CF = 0.70 x 2,500,000= 1,750,000

Los puntos de equilibrio sern:

QA =750,000/2,000 - 500= 500

QB =1,750, 000/2, 500 -1,000= 1,166.67 = 1,167 aprox

En pesos se tendr:

Y = 500x2,000+1,166.67x2,500=1,000,000+2,916,675

= 3,916,675

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CONCLUSIONES
La herramienta que ofrece el costo volumen utilidad es indispensable para toda

empresa, ya que nos proporciona los mtodos para realizar negocios, y lo que

debemos hacer antes de arriesgarse, el anlisis y la recopilacin de informacin

es vital para establecer cualquier negocio.

El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera

panormica del proceso de planificacin.

El anlisis CVU ayuda en la toma de decisiones de los gerentes.

El anlisis de sensibilidad es un enfoque para reconocer la incertidumbre.

El Punto de Equilibrio debe emplearse con el criterio de bsqueda de volmenes

de venta que den como resultado utilidades igual a cero.

Margen de contribucin" a la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo

Variable Unitario. Se le llama "margen de contribucin" porque muestra como

"contribuyen" los precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y

a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa.

La determinacin del Punto de Equilibrio no toma en cuenta, ni est implcito en

su formulacin la eficiencia de las operaciones en la organizacin.

Los modelos estn a la toma de decisiones orientado bsicamente en la toma de

decisiones el modelo de decisin ayuda a los gerentes a tratar con tal
incertidumbre que generara mayores recursos a la empresa y un mejor manejo
ante diferentes eventos.

18
BIBLIOGRAFIA
Charles t. Horngren - contabilidad de costos

19