Informe Liderazgo

Introduccion
En nuestro informe abordaremos la importancia del liderazgo y la influencia en las personas
se puede definir el liderazgo, como la influencia interpersonal ejercida a travs del proceso de la
comunicacin, hacia el logro de una meta metas especficas.
El Liderazgo es Influencia , "un lder es aquel que tiene la capacidad de influir en el

comportamiento humano". Pero, por supuesto, el verdadero liderazgo, el que queremos se
refleja aqu, no es el proceso de obligar a los dems a hacer lo que hay que hacer, sino el arte de
lograr que los dems quieran hacer eso, a travs de la persuasin, y con el ejemplo personal.
Resumen ejecutivo
En la sociedad la persona que lidera a las organizaciones debe inspirar y guiar a las personas
mediante distintas tcnicas como es la persuasin, la gestin, la promocin y la motivacin,
elementos capaces de incrementar los esfuerzos del grupo de trabajo con la intencin de
alcanzar los objetivos planteados no solo en una empresa, religion en partidos politicos.
algunos ejemplos de personas influyentes con su liderazgo.
1- Nelson Mandela ( lider indiscutido batalla por los derechos de las personas
2- Mahatma Gandhi (Utilizar metodos pacificos en la lucha )
Pero a la vez como pueden existir liderez que influyen para bien tambien existe la cara opuesta
de dictadores pero que aun a si son lideres por la motivacion y el compromiso que genran en la
sociedad.
3- Adolf Hitler ( Dictador Aleman que proboco la 2 guerra Mundial y fue artificie de 22 millones
de muertes )
4- Mao Zendong ( Mandato del Partido Comunista artificie de 70 millones de muertes bajo su
regimen comunista en china )
Antiguamente se consideraba lder a la persona que lograba imponer su criterio en una

determinada mayora, la cual se adaptaba a sus acciones y decisiones. A su vez esa persona, el
lder, deba tener facilidad de palabra, carcter firme, seguridad interna, y capacidad de mando.
Pero en la actualidad una persona con esas caractersticas seguramente sera catalogada como
autoritaria y con importantes problemas para comunicarse con los dems,
Es por eso que un buen lder debe persuadir y motivar para que se logren los objetivos
planteados y sirva como un ejemplo a seguir por los dems. Debe ser una persona que ejerza
una influencia importante en el comportamiento del grupo de trabajo en que se encuentre,
empleando para ello herramientas de comunicacin y de proactividad que le permitan alcanzar
las metas comunes
Es importante aclarar que esa influencia ser positiva en la medida que las personas reciban el
impulso y la motivacin requerida para avanzar en sus progresos, pero puede resultar negativa si
el liderazgo ejercido genera relaciones de dependencia.
La motivacin humana ha sido una de las principales preocupaciones y desafos de la gestin

organizacional moderna, y varias teoras intentan explicar el sentido de esa fuerza misteriosa
que lleva las personas a reaccionar de forma intuitiva para alcanzar sus objetivos. Lo que
anteriormente era nada ms un instrumento del rea de Recursos Humanos, ahora pasa a hacer
parte de la estrategia de las organizaciones.
El ser humano es un ser social. Requiere de la interaccin con los dems para lograr sus
objetivos. Surge as la necesidad de trabajar en equipo. En este proceso aparecen sentimientos
positivos y negativos los cuales deben ser manejados de manera adecuada por ellos para que no
intervengan en los resultados que se buscan.
Esto genera los climas dentro de una organizacin donde las relaciones interpersonales, as
como el liderazgo en los equipos de salud juegan un rol preponderante.
Nuestra postura en relacin con el tema es como afecta un mal liderazgo en el trabajo de equipo
y ste en el clima laboral, entendido el mal liderazgo como la incorrecta
forma en que se ejerce el poder dentro del equipo, la incapacidad del lder para motivarlo,
ascomo para propiciar buenas relaciones interpersonales.
No siempre la interaccin con nuestros pares y dems compaeros de trabajo son como
quisiramos. Del trabajo en s van surgiendo conflictos que nos llevan a tomar decisiones que
afectan de manera positiva o negativa nuestra relacin con los dems integrantes y afectan
adems nuestra productividad, calidad del trabajo y trato hacia nuestros usuarios.
Segn nuestro criterio la resolucin de los conflictos dependen en gran medida del tipo de
liderazgo que se ejerza.
Un lider influyente
El lder carismtico aprovecha todas las oportunidades para ensear, compartir valores, y
transmitir experiencias; vive en un entorno pedagjico, consume energa bsicamente en
ensear, motivar y persuadir. "Su objetivo es transformar a la gente ordinaria en extraordinaria".
Conviene sealar que, en cuanto el contexto en el que un lder debe desenvolverse, "no hay
cualidades que garanticen un liderazgo exitoso en todas las situaciones".
Los cuatro elementos fundamentales de un Lder:
Hay cuatro ingredientes que tienen los lderes y que sostienen su condicin de tal, y son los
siguientes:
1.- Constancia. An cuando los lderes mismos puedan sufrir sorpresas, no le crean sorpresas al
grupo. Los lderes son coherentes; mantienen el curso sealado.
2.-Congruencia. Los lderes practican lo que predican. No hay vacos entre las teoras que un lder
propugna, y la vida que lleva.
3.-Confiabilidad. Los lderes estn en su puesto cuando los necesitan. Estn siempre dispuestos a
apoyar a sus compaeros de trabajo, en los momentos crticos.
4.-Integridad. Los lderes cumplen sus compromisos y sus promesas.
El Lder es un motivador:
Para poder motivar a otras personas, hay que establecer con ellas una relacin estrecha y
excelente. Por eso el lder deber reunir las siguientes cualidades bsicas, que son las siguientes:
a.. Apertura hacia los dems.
b.. Capacidad de escuchar.
c.. Aptitud para captar los sentimientos ajenos.
d.. Manejo de las Diferencias. El buen lder debe ayudar a promover la reflexin e integrar los
distintos puntos de vista y arribar a soluciones por consenso. El lder es tambin un "creador de
ambientes": y esos ambientes tienen que ser bsicamente de cooperacin y concordia.
e.. Magnetismo Personal. "Las relaciones informales en cualquier grupo son producto de la
"capacidad desnuda" de un individuo, para convocar asentimiento", una capacidad que nada
tiene que ver con la posicin, el poder, los ttulos, sino que nace de un magnetismo personal
inherente.
f.. Autenticidad. Ser autntico es literalmente ser uno de su propia autoridad, descubrir sus
propias energas y deseos, y luego encontrar su propia manera de actuar sobre ellos.
g.. Capacidad de evaluacin. De cada persona con la que interacta. "Entre otras cosas, un lder
debe reconocer las necesidades de sus seguidores, ayudndolos a ver cmo pueden concretar
esas necesidades y darle la confianza de ver como pueden alcanzar esos resultados mediante su
propio esfuerzo".
Tres elementos para un Liderazgo eficaz, son los siguientes:
a.. Competencia en la tarea, ( habilidades, conocimientos, experiencia, antecedentes ).
b.. Competencia interpersonal ( habilidad social, eficacia comunicativa, y poder de persuasin ).
c.. Carisma ( apariencia fsica, entusiasmo, humor, vivacidad, fervor y presencia de nimo,
ejerciendo un poderoso impacto en las personas y los acontecimientos ).
El lder responde a nuestra necesidad humana de ser apoyados en nuestro desarrollo. Nuestra
primera necesidad en la vida es que alguien nos haga hacer lo que podemos hacer en un
momento determinado.
El gran escritor alemn Wolfgang Goethe expres la misma idea de un modo algo distinto en
"Poesa y Verdad en mi vida": "Si tratas a un hombre segn lo que es, seguir siendo lo que s,
pero si lo tratas como si ya fuera lo que debe y puede ser, se convertir en ese hombre mejor y
ms grande".
Motivar:
La quinta esencia del Liderazgo.
Una frase dice que "no se puede encender una hoguera con un fsforo mojado".
El lder es un motivador que genera entusiasmo y prevee inspiracin a un grupo.

El director de la "Cruz Roja", Richard Schubert, cree qeu mantener buenas relaciones con los
dems es fundamental para un liderazgo efectivo: "La manera de atraer y motivar a las personas
determina el xito del lder. Sobre todo, se aplica "La Regla de Oro". Ya se trate de un empleado,
un cliente un vicepresidente superior, el lder trata a los dems como quisiera que lo trataran a
l. El noventa y seis por ciento y nuestro personal en los sitios de desastre es de voluntarios. Si
no atraemos gente idnea, y la motivamos en forma positiva, no podemos hacer nada".
La creacin de ideas es una de las herramientas capitales del Lder.
Las ideas, por supuesto, son las cartas de triunfo de un lder, La forma en que un lder saca visin
del caos.
El caos nos rodea por todas partes, pero el lder sabe que el caos es el principio del fin; que ese
caos es la fuente de energa y de impulso.

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El Liderazgo es Influencia , "un lder es aquel que tiene la capacidad de influir en el

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2- Mahatma Gandhi (Utilizar metodos pacificos en la lucha )

Antiguamente se consideraba lder a la persona que lograba imponer su criterio en una

La motivacin humana ha sido una de las principales preocupaciones y desafos de la gestin

Los cuatro elementos fundamentales de un Lder:

4.-Integridad. Los lderes cumplen sus compromisos y sus promesas.

a.. Apertura hacia los dems.

b.. Capacidad de escuchar.

c.. Aptitud para captar los sentimientos ajenos.

Tres elementos para un Liderazgo eficaz, son los siguientes:

a.. Competencia en la tarea, ( habilidades, conocimientos, experiencia, antecedentes ).

b.. Competencia interpersonal ( habilidad social, eficacia comunicativa, y poder de persuasin ).

La quinta esencia del Liderazgo.

El lder es un motivador que genera entusiasmo y prevee inspiracin a un grupo.

La creacin de ideas es una de las herramientas capitales del Lder.

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