Teoria de Liderzgo

LIDERAZGO: Es el proceso de mover a la gente sin medios coercitivos, el líder piensa a
largo plazo, capta las relaciones de la realidad, piensa en términos de renovación, tiene
habilidades políticas, sociales, produce cambios positivos, afirma valores y logra unidad.
Reconoce que mientras el capital y la tecnología son recursos importantes, la gente crea o
quiebra una compañía, para liberal su poder, el líder inspira compromiso y da poder a la
gente compartiendo autoridad.
El liderazgo efectivo es el que se monitorea constantemente en su entorno y sigue unas
tendencias, los mercados, los cambios tecnológicos, actúa con compromiso por lograr las
metas inalcanzables con un óptimo desempeño, pero sin dejar a un lado a la sociedad a
la cual debe de retro alimentar y de esta forma verán los triunfos del líder y a su vez los
de la misma comunidad ya que es la voz del pueblo a si se logran las metas deseadas.
Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que
su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por
ejemplo: “Necesito un líder dentro de este equipo”, “Todos nos esforzamos para ganar,
pero tenemos que reconocer que Luis es nuestro líder”.
El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo
común.
Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo, en cuanto a la

formalidad en su elección, se suele hablar de líderes formales (elegidos por una
organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo).
De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere a la relación

entre el líder y sus seguidores. En este caso, existen liderazgos autoritarios,
democráticos y liberales (laissez faire).
El líder autoritario es aquel que toma las decisiones por su cuenta y no las
justifica en ningún momento. Esta clase de líder apela a la comunicación
unidireccional con el subordinado.
El líder democrático, en cambio, decide luego de fomentar la discusión en el

grupo y tiene en cuenta las opiniones de sus seguidores. Las normas y los
criterios de evaluación son explícitos y claros.
En cuanto al líder liberal, suele adoptar un papel pasivo y deja el poder en manos
del grupo. Nunca juzga ni evalúa los aportes de las demás personas y los
miembros gozan de total libertad de acción.
Otra clasificación de los liderazgos está determinada por la influencia del líder en
sus subordinados. El liderazgo transaccional es aquel que se da cuando los
miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y éste proporciona los
recursos considerados como válidos para el grupo. En cambio, el liderazgo
transformacional o carismático implica la capacidad de modificar la escala de
valores, las actitudes y las creencias de los seguidores.
La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:
1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe

expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente
las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo
que el grupo al que dirije le expresa.
2. Inteligencia emocional. la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay
que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será
suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del
grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones
que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por
supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención
y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad,
en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención
en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el líder.
8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.
9. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
10. Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía
puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la
información. Un líder debe saber cómo se procesa la información,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y
creativa.
Aptitudes del lider
http://es.scribd.com/doc/2270302/10-APTITUDES-DE-UN-LiDER
http://www.slideshare.net/janetcarolina/la-delegacin
¿Cómo alcanzar un liderazgo positivo?
Conozca algunos consejos de motivación empresarial para alcanzar este objetivo.
Marshall Goldsmith, gurú del management y la motivación empresarial, da unos consejos

esenciales para lograr un liderazgo positivo.
Según el estadounidense, existen una serie de pasos para alcanzar este cambio que
muchos líderes buscan, pero que muy pocos consiguen.
Conozca algunos consejos básicos para tener un liderazgo positivo:
- Evite los comentarios negativos: Una característica de muchos jefes, es restarle

crédito a las propuestas o ideas de los otros, por lo que Goldsmith propone impedir que
en las organizaciones se den este tipo de manifestaciones, que a la larga generarán
un mal clima. Busque sacar algo positivo de cada situación, asi esta haya sido un
error, es una oportunidad para aprender y corregir errores.
- No busque cambiar todo al tiempo: La impaciencia nos lleva a querer afrontar todas
las situaciones o cumplir las metas al mismo a tiempo.
Esto en palabras del estadunidense, es un error que todos cometemos, el cual, no
permitirá que solucionemos ni lleguemos a ninguna meta, sino que todo quede
incompleto. Es mejor apuntar toda nuestra atención hacia un solo tema, ir paso a
paso, para luego buscar un objetivo mayor.
- Comprometa a los empleados: Un colaborador sin motivación, es una persona que no

va a entregar el 100% de su esfuerzo en su trabajo.
Busque la manera de motivar a sus empleados con charlas positivas y alentadores
enfocadas a lo que usted espera de ellos. Tómese un tiempo para darle a entender a
sus trabajadores, el rol esencial que tienen en el mercado, de esta forma usted
trasmitirá compromiso, confianza y le mostrará a sus subalternos la importancia de
trabajar en su empresa.
Trasmita a sus empleados durante esta charla que cuentan con el apoyo de la empresa,
que el éxito personal y profesional de la organización será la herramienta esencial
para que cada uno de ellos alcance sus propios sueños personales.
"No hace falta darle a las personas gratificaciones o regalos para que esto para que
tengan un buen trabajo, muchas veces saber qué les pasa y cómo los pueden acompañar
en sus situaciones, es algo que un empleado sabe valorar", afirma Goldsmith.
- Pregúntele a sus empleados como puede mejorar: Retróalimentaci No tema hablar
con sus trabajadores sobre posibles formas en que usted pueda mejorar su liderazgo y
tener una mejor comunicación con ellos. Las respuestas de sus subordinados pueden
guiarlo hacía las cosas que usted debe cambiar para mejorar y aunque las opiniones
de sus trabajadores pueden ser duras, esto lo ayudará a mejorar su relación directa
con ellos.
Con estos pasos, Goldsmith, afirma que se pueden cambiar no solo muchas situaciones
en lo personal sino en los diferentes entornos en los que nos movamos, y aconseja,
empezar por nuestro propio hogar.
"Si evitamos los comentarios negativos hacia nuestros hijos o hacia nuestra esposa, si
afrontamos cada situación doméstica por separado y no todas a la vez, si
comprometemos a nuestra familia en un fin común y todos estamos enterados de lo que a
todos nos pasa y si finalmente, yo soy capaz de preguntarle a mis seres queridos, cómo
puedo ser mejor persona, de seguro todos en mi entorno, tendrán una mejor calidad de
vida", concluye el experto.
Redacción elempleo
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Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo, en cuanto a la

De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere a la relación

El líder democrático, en cambio, decide luego de fomentar la discusión en el

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe

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Marshall Goldsmith, gurú del management y la motivación empresarial, da unos consejos

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- Comprometa a los empleados: Un colaborador sin motivación, es una persona que no

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