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    Caso Practico Seleccion de Personal

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    Emberlin Rios
    Una empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de jefe de proyecto y contrata a una consultora de recursos humanos para realizar el proceso de selección. Sin embargo, la consultora no coordina bien el proceso y envía perfiles de candidatos que no cumplen con el perfil requerido. Finalmente, la empresa encuentra a un candidato que les gusta a través de un anuncio en un portal de empleo, a pesar de que este candidato había sido descartado previamente por el departamento de recursos humanos para otro puesto.

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    Una empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de jefe de proyecto y contrata a una consultora de recursos humanos para realizar el proceso de selección. Sin embargo, la consultora no coordina bien el proceso y envía perfiles de candidatos que no cumplen con el perfil requerido. Finalmente, la empresa encuentra a un candidato que les gusta a través de un anuncio en un portal de empleo, a pesar de que este candidato había sido descartado previamente por el departamento de recursos humanos para otro puesto.

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    DIPLOMADO DESARROLLO GERENCIAL EN LA GESTIN DE

    TALENTO HUMANO

    Facilitadora: Lcda. Msc. Milagros Velasco


    UPTAEB. Mdulo: Seleccin de Personal

    CASO PRCTICO

    Una empresa del sector de distribucin con sede central en Caracas y presencia
    en todo el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza o cargo vacante
    de jefe de proyecto, esta empresa posee departamento de recursos humanos pero
    debido al volumen de procesos que se lleva en la actualidad piden permiso a
    direccin para poder subcontratar a una consultora de RRHH, reciben respuesta
    positiva con un presupuesto muy limitado, la consultora de seleccin le pide al
    departamento de RRHH que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la
    empresa y las condiciones que se pretende ofrecer, en ningn momento la consultora
    que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha
    del proceso de seleccin, resulta que la empresa tambin pone un anuncio para esa
    plaza en un portal de empleo y reforzar as la bsqueda, la consultora le va enviando
    informes y perfiles de candidatos por muy debajo de lo solicitado, finalmente ven a
    un aspirante que enva la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo
    buscado, el Departamento de Recursos Humanos lo haba desechado en un anterior
    proceso para una posicin similar en Carabobo y no saben cmo pudo pasar porque
    encajaba para el puesto de trabajo.
    Preguntas generadoras:
    1.- Qu est fallando aqu?
    2.- El Departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien el trabajo?
    3.- La consultora hace bien su trabajo?
    4.- Qu hace falta para hacer un proceso de seleccin exitoso y confiable?
    Pasos para la Seleccin de Personal

    Empresa y el puesto de trabajo (cargo vacante)


    Perfil del puesto
    Fuentes de reclutamiento
    Solicitud de empleo
    Anlisis curricular
    Entrevista inicial

    Pruebas de empleo
    Investigacin de antecedentes laborales

    Seleccin preliminar
    Entrevista con el supervisor
    Seleccin (Departamento requisitor)

    Exmenes mdicos
    Decisin de contratacin

    Contratacin (Empleo)

    Presentacin a la organizacin (Induccin)

    Lcda. Msc. Milagros Velasco Mdulo: Seleccin de Personal


    DIPLOMADO: DESARROLLO GERENCIAL EN LA GESTIN DE TALENTO HUMANO

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