Proyecto Barbasco, Tesis Corregido

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA
ROSA
PERFIL DE PROYECTO:
"FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES

DE PRODUCTORES DE BARBASCO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA - LA
MAR - AYACUCHO
REGIN : AYACUCHO
PROVINCIA : LA MAR
DISTRITOS : SANTA ROSA
PRESUPUESTO :S/. 5, 428,405.08
AYACUCHO PER
ABRIL -2014
INDICE
CAPITULO III ....................................................................................................... 30

3.1. ASPECTOS GENERALES ............................................................................ 30
3.1.1. Nombre del proyecto ......................................................................................... 30
3.1.2. Unidad formuladora y ejecutora ...................................................................... 31
3.1.2.1. Unidad formuladora ................................................................................................ 31
3.1.2.2. Unidad ejecutora ..................................................................................................... 32
3.1.2.3. Participacin de entidades involucradas y beneficiarios................................... 32
3.1.2.4. Asociacin de Productores Agroindustriales de Barbasco - VRAE
APCAVRA ............................................................................................................................... 33
1.1.2.5. Federacin de Productores Agrarios del Valle del Ro Apurmac y Ene -
FEPAVRAE ............................................................................................................................ 33
3.1.2.6. Programa de Impacto Rpido - PIR DEVIDA .................................................. 33
3.1.2.7 El Ministerio de Agricultura Direccin de Promocin Agraria SENASA: ... 34
3.1.2.8. Municipalidad Distrital de Santa Rosa ................................................................. 35
3.1.2.9. Participacin de los beneficiarios en el proyecto ............................................... 35
3.2.1. Marco de referencia .......................................................................................... 37
3.2.1.1. Antecedentes ........................................................................................................... 37
3.2.1.2. Contexto Nacional ................................................................................................... 38
3.2.1.3 Contexto Local .......................................................................................................... 40
3.2.2. Lineamientos de poltica y marco legal .......................................................... 41
3.2.2.1. Lineamientos sectoriales ....................................................................................... 41
3.2.2.2. Con el Plan de Desarrollo Concertado ................................................................ 42
3.2.2.3. Con el Marco Normativo ........................................................................................ 43
3.3. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO............................................................. 43
3.3.1. Diagnstico de la situacin actual ................................................................... 43
3.3.1.1 Antecedentes de la situacin o problema que motiva el proyecto ................... 43
3.3.1.2. Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha
situacin. ................................................................................................................................. 53
3.3.1.3 Gravedades de la situacin negativa que se intenta modificar......................... 56
3.3.1.4. Intento de soluciones anteriores ........................................................................... 57
3.3.1.5. Razones de inters para los beneficiarios resolver dicho problema............... 57
3.3.1.6. Competencia del estado para resolver dicha situacin..................................... 58
3.3.1.7. Intereses de los grupos involucrados .................................................................. 58
3.3.1.8. Gravedad de la situacin negativa que intenta modificar ................................. 58
3.3.1.9. Zona y poblacin afectada..................................................................................... 59
3.3.1.10. Problemas tipo de la agricultura ......................................................................... 67
3
3.3.1.11. Cadenas productivas base agraria en la regin .............................................. 69
.................................................................................................................................................. 70
3.3.1.12. Descripcin del rea afectada. .................................................................................. 70
3.3.1.13. Anlisis de peligros en la zona afectada ........................................................... 72
3.3.2. Definicin del problema y sus causas ............................................................ 73
3.3.2.1. Identificacin del problema .................................................................................... 73
3.3.2.2 Anlisis de causas y efectos del problema. ......................................................... 73
3.3.2.3 Anlisis de causas del problema. .......................................................................... 73
3.3.2.4 Anlisis de efectos del problema. .......................................................................... 75
3.3.3 Objetivo del proyecto.......................................................................................... 80
3.3.3.1. Objetivo Principal .................................................................................................... 80
3.3.3.2. Definicin de medios y fines del proyecto ........................................................... 80
3.3.4. Alternativas de solucin .................................................................................... 83
3.3.4.1. Planteamiento de las acciones ............................................................................. 83
3.3.4.2. Clasificacin de medios fundamentales como imprescindibles o no .............. 84
3.3.4.3. Relacionar los medios fundamentales ................................................................. 84
3.3.4.4. Planteamiento y relacin de las acciones en los medios fundamentales ...... 85
3.3.4.5. Planteamiento de las alternativas I y II ................................................................ 85
3.3.4.6. Descripcin de las alternativas ............................................................................. 87
3.4. FORMULACIN ............................................................................................ 89
3.4.1. Horizonte del proyecto ..................................................................................... 89
3.4.2. Anlisis de la demanda ..................................................................................... 91
3.4.2.1. Demanda del servicio ............................................................................................. 91
3.4.3. Anlisis de la oferta ........................................................................................... 95
3.4.3.1. Oferta del servicio ................................................................................................... 95
3.4.3.2. Provisin de servicios ............................................................................................. 95
3.4.3.3. Oferta optimizada .................................................................................................... 95
3.4.3.4. Oferta del producto(Proyecto en operacin)....................................................... 96
3.4.4. Balance oferta-demanda. ................................................................................. 96
3.4.5. Planteamiento tcnico de las alternativas ..................................................... 99
3.4.5.1. Planteamiento tcnico de la alternativa I ............................................................. 99
3.4.5.2. Planteamiento tcnico de la alternativa II.......................................................... 105
3.4.6. Anlisis de riesgos ........................................................................................... 106
3.4.7. Cronograma de acciones. .............................................................................. 107
3.4.8. Costos a precios de mercado ........................................................................ 115
3.4.8.1. Costos de inversin en la situacin sin proyecto. ......................................... 115
4
3.4.8.2. Costos de inversin en la situacin con proyecto. ........................................ 115
3.4.8.3. Costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado. ...................... 120
3.4.8.4. Costos incrementales a precios de mercado.................................................... 121
3.4.9. Beneficios.......................................................................................................... 127
3.4.9.1. Beneficios a precios de mercado en la situacin sin proyecto .................... 127
3.4.9.2. Beneficios a precios de mercado en la situacin con proyecto .................. 128
3.4.9.3. Beneficios incrementales a precios de mercado.............................................. 129
CAPITULO IV ..................................................................................................... 132
4.1. EVALUACIN SOCIAL ............................................................................... 132
4.1.1. Costos de inversin a precios de sociales .................................................. 132
4.1.1.1. Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales .............................. 139
4.1.1.2. Flujo de costos incrementales a precios sociales. ........................................... 140
4.1.2. Beneficios del proyecto a precios sociales .................................................. 143
4.1.2.1. Beneficios a precios sociales en la situacin sin proyecto .......................... 143
4.1.2.2. Beneficios a precios sociales en la situacin con proyecto ......................... 146
4.1.3. Beneficios incrementales a precios sociales ............................................... 147
4.1.4. Metodologa costo/ beneficio ......................................................................... 149
4.1.4.1. Flujo de Caja .......................................................................................................... 149
4.1.4.2. Flujo de beneficios del proyecto ......................................................................... 149
4.1.4.3. Flujo de costos del proyecto ................................................................................ 149
4.1.4.4. Factor de Actualizacin (FA) ............................................................................... 150
4.1.4.5. Flujo Neto ............................................................................................................... 150
4.1.4.6. Valor Actual Neto .................................................................................................. 150
4.1.5. Indicadores econmicos de rentabilidad del proyecto ............................... 158
4.1.6. Anlisis de sensibilidad ................................................................................... 159
4.1.7.1. Arreglos Institucionales ........................................................................................ 161
4.1.7.2. Capacidad de gestin en las etapas de inversin y postinversin ................ 162
4.1.7.3. Disponibilidad de recursos y su potencialidad.................................................. 163
4.1.7.4. Participacin de los beneficiarios ....................................................................... 163
4.1.8. Impacto ambiental ........................................................................................... 164
4.1.9. Seleccin de alternativa.................................................................................. 166
4.1.10. Plan de implementacin ............................................................................... 167
4.1.11. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada ....................... 170
CAPITULO V ...................................................................................................... 174
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................... 174
CONCLUSIONES ....................................................................................................... 174
RECOMENDACIONES. ............................................................................................. 176
5
CAPITULO VI ..................................................................................................... 177
ANEXOS ...................................................................................................................... 177
6
MDULO I
RESUMEN EJECUTIVO
I. RESUMEN EJECUTIVO
Nombre del Proyecto de Inversin Pblica

"FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y
COMERCIALES DE LOS PRODUCTORES DE BARBASCO EN EL DISTRITO
DE SANTA ROSA - LA MAR - AYACUCHO"
1.1. Objeti
vo del proyecto
El objetivo del presente proyecto es Fortalecer las capacidades
productivas y comerciales de los productores de barbasco en el Distrito
de Santa Rosa
1.2. Balan
ce demanda - oferta de los bienes o servicios
Es la diferencia entre la demanda y oferta de servicios que prestar el proyecto.
CUADRO N 1: Balance oferta demanda de la prestacin de

servicioS
BALANCE
N SERVICIOS DEL PROYECTO DEMANDA(familias) OFERTA DEMANDA
- OFERTA
1 MANEJO AGRONOMICO(ha) 450 0 450
2 CAPACITACION (familias) 900 0 900
ASISTECIA TECNICA
3 (familias) 900 0 900
INFRAESTRUCTURA PARA
4 POSTCOSECHA 900 0 900
En conclusin en el mbito de intervencin del proyecto existe demanda

insatisfecha para los servicios que brindara el proyecto.
1.3. Descri
pcin tcnica del proyecto
El presente proyecto FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE LOS PRODUCTORES DE
BARBASCO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA - LA MAR - AYACUCHO;
propone fortalecer las capacidades tcnico productivas y comerciales de los
productores de barbasco mediante capacitacin en manejo agronmico,
manejo postcosecha, gestin empresarial, organizacional y articulacin
comercial; y asistencia tcnica en el manejo agronmico desde la preparacin
del terreno hasta la comercializacin de barbasco. Para el manejo post
cosecha propone la construccin de centros de acopio y secaderos.
8
CUADRO N 2: Componentes, acciones y actividades de Alternativa I
ITEM DESCRIPCION
COMP. 01: Accin 1.1: INSTALACION DE PARCELAS
RENOVACION DE Actividad 1: Instalacin
DEMOSTRATIVAS CONdeBARBASCO
parcelas demostrativas con
PLANTACIONES DE barbasco
Actividad 2: Manejo agronmico de plantaciones de
BARBASCO
COMP. 02: barbasco
Accin 2.1: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
DISPONIBILIDAD PARA MANEJO
Actividad POSTCOSECHA
1: Construccin de un centro de acopio
DE Actividad 2: Construccin de ambientes secadores
INFRAESTRUCTUR Accin 3.1: PROGRAMA DE CAPACITACION Y
A PARA MANEJO
COMP. 03: ASISTENCIA TECNICA en manejo agronmico
Actividad 1: Capacitacin
POSTCOSECHA
TRANSFERENCIA Actividad 2: Capacitacin en manejo postcosecha
DE TECNOLOGIA Actividad 3: Asistencia tcnica en manejo agronmico,
PRODUCTIVA, cosecha3.2:
Accin y postcosecha
IMPLEMENTACION PARA LA
COSECHA Y TRANSFERENCIA
Actividad DE TECNOLOGIA
1: Equipamiento PRODUCTIVA
para el proceso tcnico
POSTCOSECHA productivo
Actividad 2: Implementacin con materiales de
enseanza
Actividad 3: Dotacin de herramientas para el manejo
agronmico
Accin 4.1: CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE
ORGANIZACION
Actividad DE PRODUCTORES
1: Constitucin y formalizacin de la asociacin
de productores
Actividad 2: Capacitacin en gestin organizacional
Actividad 3: Capacitacin en gestin empresarial
COMP. 04:
Accin 4.2: PROMOCION Y ARTICULACION AL
ASOCIATIVIDAD DE
MERCADO
Actividad 1: Boletines promocionales del proyecto
PRODUCTORES Y
Actividad 2: Plan de negocios y desarrollo del producto
ARTICULACION
COMERCIAL Actividad 3: Capacitacin en articulacin al mercado
Actividad 4: Participacin en ferias locales
Actividad 5: Participacin en ferias especializadas
(nacional4.3:
Accin y/oFORTALECIMIENTO
internacional) DE CAPACIDADES
MEDIANTE
Actividad 1: EXPERIENCIAS
Pasanta con los VIVENCIALES
agricultores a zonas de
produccin
FUENTE: Elaboracin propia
A continuacin se describen la metodologa de desarrollo de cada uno de los

componentes de la alternativa I
9
COMPONENTE 01: RENOVACION DE PLANTACIONES DE BARBASCO
ACCION 1.1: INSTALACION DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS CON

BARBASCO
Actividad 1: Instalacin de parcelas demostrativas con barbasco

Consiste en la instalacin de 03 hectreas de parcelas demostrativas de
barbasco con alta tecnologa donde se pueda demostrar a los beneficiarios el
manejo tcnico productivo de las plantaciones.
Actividad 2: Manejo agronmico de plantaciones de barbasco

Consiste en la instalacin de 450 has de barbasco en los predios de los
beneficiarios con adecuado manejo agronmico esto se lograra con una buena
asistencia tcnica.
En esta actividad los beneficiarios aportaran con mano de obra no calificada y
el proyecto aportar la semilla vegetativa y los insumos agrcolas.
COMP. 02: DISPONIBILIDAD DE INFRAESTRUCTURA PARA MANEJO

POSTCOSECHA
ACCIN 1-1: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL

MANEJO POST COSECHA.
Actividad 1: Construccin de un centro de acopio

La actividad se desarrollar al inicio del proyecto con estudio del terreno para
el acopio y conservacin del producto cosechado; para lograr este propsito
ser necesario la eleccin correcta del lugar donde se ubicar la infraestructura
y los materiales a utilizar para su construccin. El centro de acopio ser el
lugar donde los productores de barbasco podrn acopiar y vender, luego
destinar finalmente a los centros de procesamiento y transformacin. Las
dimensiones del centro de acopio ser de 20x10 m, haciendo un rea de 200
m.
10
Actividad 2: Construccin de secadores de barbasco
Esta actividad se desarrollar al inicio del proyecto con estudio del terreno
para el adecuado manejo post cosecha de barbasco. Las instalaciones deben
proteger al producto para facilitar el adecuado secado, buena ventilacin,
iluminacin y ubicacin estratgica. Se construir con soportes de madera
rolliza y el techo de calaminas transparente cuyas dimensiones ser de 5 m x
20 m para el adecuado secado de las races de barbasco.
COMP. 03: TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA

Y POSTCOSECHA
ACCIN 3.1: PROGRAMA DE CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA
Actividad 1: Capacitacin en manejo agronmico

La capacitacin de productores se realizar con el objetivo de transferir la
tecnologa en manejo agronmico de barbasco desde la seleccin de esquejes,
preparacin del terreno, labores agrcolas, control de malezas, plagas,
enfermedades, abonamiento y cosecha.
Actividad 2: Capacitacin en manejo postcosecha

La actividad se ejecutar con el objetivo de seleccionar, clasificar y reducir el
contenido de agua e impurezas en las races de barbasco, luego se realizar la
molienda y el ensacado en sacos de polietileno y almacenado para su posterior
comercializacin.
Actividad 4: Asistencia tcnica en manejo agronmico, cosecha y

postcosecha
Es la actividad que consiste en el acompaamiento de los productores por los
tcnicos y extensionistas para la aplicacin de labores agronmicas en el
manejo de barbasco, la cosecha y post-cosecha. En este sentido la asistencia
tcnica ser directa por los profesionales del proyecto durante los tres aos, y
la intensidad de la misma se ir reduciendo gradualmente en la medida que los
11
grupos organizados de productores de barbasco vayan aplicando las
capacitaciones recibidas.
Accin 3.2: IMPLEMENTACION PARA LA TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGIA PRODUCTIVA
Actividad 1: Equipamiento para el proceso tcnico productivo

El proyecto tiene programado la adquisicin de equipos y materiales para
garantizar el buen desarrollo de las actividades programadas durante la
ejecucin del proyecto. Se adquirirn 03 motocicletas, materiales de oficina,
entre otros.
Actividad 2: Implementacin con materiales de enseanza

Esta actividad consiste en la adquisicin de materiales logsticos para la
transferencia de tecnologa productiva.
Actividad 3: Dotacin de herramientas para el manejo agronmico

Consiste en la adquisicin de herramientas manuales para dotar a cada uno de
los beneficiarios para el adecuado manejo agronmico de barbasco.
COMP. 04: ASOCIATIVIDAD DE PRODUCTORES Y ARTICULACION

COMERCIAL
Accin 4.1: CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA ORGANIZACION

DE PRODUCTORES
Actividad 1: Constitucin y formalizacin de la asociacin de productores

Se constituir y formalizar la organizacin de los productores en una
asociacin de productores de barbasco, con el fin de tener mayor acceso a los
crditos agrarios, mercado y ofertar el producto en mayores volmenes.
Actividad 2 y 3: Capacitacin en gestin organizacional y empresarial

se desarrollarn los temas como la sensibilizacin y motivacin a los
productores, valores como tica, amor a la familia, liderazgo, honradez,
12
puntualidad, cambio de actitud, trabajo en equipo, otros. Manejo de
herramientas de gestin empresarial como costos de produccin, marketing,
finanzas, contabilidad, manejo de informacin, toma de decisiones y
sistematizacin de informacin en gestin empresarial.
Accin 4.2: PROMOCION Y ARTICULACION AL MERCADO

Se repartirn a los beneficiarios del proyecto los boletines informativos de la
tecnologa productiva, as como boletines promocionales de la actividad
realizada en los mbitos de intervencin del proyecto a fin de difundir las
bondades del cultivo de barbasco en las diferentes comunidades del mbito de
Proyecto.

Se desarrollar un plan de negocios en barbasco con la organizacin de
productores con el fin de garantizar la produccin, mejorar la oferta y realizar la
comercializacin adecuada del producto a los demandantes sealados en el
plan de negocios y desarrollo productivo.
Actividad 3: Capacitacin en articulacin al mercado

Se tratarn los temas de desenvolvimiento de los promotores de ventas en las
tcnicas de venta, presentacin y exposicin de productos, planes de negocios,
plan de marketing, plan de promocin, plan estratgico comercial,
competitividad comercial, estudio de mercado local, regional, nacional y de
exportacin, campaa de promocin, lanzamiento de nuevos productos con
valor agregado, compromisos de compra y venta, convenios con aliados
estratgicos y sistematizacin de informacin.

Se realizar cuatro ferias locales, es decir, se desarrollaran ferias en cada una
de las comunidades locales para promocionar el cultivo de barbasco.

Se desarrollar cuatro ferias especializadas en las que participaran las
13
organizaciones de productores para mostrar los productos generados con la
intervencin del proyecto. Promocionando el uso y la importancia ecolgica del
cultivo.
Accin 4.3: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MEDIANTE

EXPERIENCIAS VIVENCIALES
Actividad 1: Fortalecimiento organizacional mediante experiencias

vivenciales
El fortalecimiento se llevar a cabo mediante pasantas para que los propios
productores puedan adoptar sistemas y mtodos de produccin y as poder
mejorar su produccin. Se realizar una pasanta en la que participaran 03
tcnicos de campo, 03 promotores de campo, 40 productores de barbasco por
un periodo de cinco das en un centro de produccin de barbasco.
1.4. Costo
s del PIP :
CUADRO N 3: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO -

ALTERNATIVA I
MET PREC PARCI
UN
ITEM DESCRIPCION RAD IO AL
D.
O (S/.) (S/.)
25,000.
01 ESTUDIO DEFINITIVO
00
25,00 25,000.
01.01 EXPEDIENTE TECNICO est. 1.00
0.00 00
3,000.0
02 OBRAS PRELIMINARES
0
CARTEL DE IDENTIFICACION DEL 1,000. 3,000.0
02.01 und 3.00
PROYECTO 00 0
COMP. 01: RENOVACION DE 2,156,0
03
PLANTACIONES DE BARBASCO 67.00
INSTALACION DE PARCELAS 2,156,0
03.01
DEMOSTRATIVAS CON BARBASCO 67.00
03.01 INSTALACION DE PARCELAS 4,839. 14,517.
ha 3.00
.01 DEMOSTRATIVAS CON BARBASCO 00 00
03.01 MANEJO AGRONOMICO DE ha 450. 4,759. 2,141,5
14
.02 PLANTACIONES DE BARBASCO 00 00 50.00
COMP. 02: DISPONIBILIDAD DE
404,68
04 INFRAESTRUCTURA PARA MANEJO
3.54
POSTCOSECHA
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA 404,68
04.01
PARA MANEJO POSTCOSECHA 3.54
mo
04.01 CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE 121,5 364,68
dul 3.00
.01 ACOPIO 61.18 3.54
o
mo
04.01 CONSTRUCCION DE AMBIENTES 20,00 40,000.
dul 2.00
.02 SECADORES 0.00 00
o
COMP. 03: TRANSFERENCIA DE
1,672,9
05 TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA Y
57.75
POSTCOSECHA
PROGRAMA DE CAPACITACION Y 922,44
05.01
ASISTENCIA TECNICA 0.00
05.01 CAPACITACION EN MANEJO eve 18.0 2,110. 37,980.
.01 AGRONOMICO nt 0 00 00
.02 POSTCOSECHA nt 0 00 00
ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO
05.01 36.0 23,86 859,14
AGRONOMICO COSECHA Y pat
.03 0 5.00 0.00
POSTCOSECHA
750,51
05.02 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
7.75
PRODUCTIVA
05.02 EQUIPAMIENTO PARA EL PROCESO 345,9 345,94
glb 1.00
.01 TECNICO PRODUCTIVO 45.00 5.00
05.02 IMPLEMENTACION CON MATERIALES DE 1,372. 1,372.7
glb 1.00
.02 ENSEANZA 75 5
05.02 DOTACION DE HERRAMIENTAS PARA EL ben 900. 448.0 403,20
.03 MANEJO AGRONOMICO ef 00 0 0.00
COMP. 04: ASOCIATIVIDAD DE
338,63
06 PRODUCTORES Y ARTICULACION
5.00
COMERCIAL
CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA 55,755.
06.01
ORGANIZACION DE PRODUCTORES 00
06.01 CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA con 5,925. 17,775.
3.00
.01 ASOCIACION DE PRODUCTORES st 00 00
06.01 CAPACITACION EN GESTION eve 2,110. 18,990.
9.00
.02 ORGANIZACIONAL nt 00 00
9.00
.03 EMPRESARIAL nt 00 00
PROMOCION Y ARTICULACION AL 244,43
06.02
MERCADO 0.00
06.02 BOLETINES PROMOCIONALES DEL pub 15,00 45,000.
3.00
.01 PROYECTO lic 0.00 00
06.02 PLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLO DEL pla 1.00 136,0 136,00
15
.02 PRODUCTO n 00.00 0.00
06.02 CAPACITACION EN ARTICULACION AL eve 2,110. 18,990.
9.00
.03 MERCADO nt 00 00
06.02 feri 4,200. 16,800.
PARTICIPACION EN FERIAS LOCALES 4.00
.04 a 00 00
PARTICIPACION EN FERIAS
06.02 feri 6,910. 27,640.
ESPECIALIZADAS (NACIONAL Y/O 4.00
.05 a 00 00
INTERNACIONAL)
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES 38,450.
06.03
MEDIANTE EXPERIENCIAS VIVENCIALES 00
pas
06.03 PASANTIA CON LOS AGRICULTORES A 19,22 38,450.
anti 2.00
.01 ZONAS DE PRODUCCION 5.00 00
a
4,600,3
COSTO DIRECTO
43.29
460034
GASTOS GENERALES (10%)
.329
230017
SUPERVISION (5%)
.1645
138010
IMPREVISTOS (3%)
.2987
5,428,4
COSTO TOTAL
05.08
CUADRO N 4: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO -

ALTERNATIVA II
MET PREC PARCI
UN
D.
O (S/.) (S/.)
25,000.
00
25,00 25,000.
0.00 00
3,000.0
0
02.01 und 3.00
PROYECTO 00 0
03
03.01 INSTALACION DE PARCELAS 2,156,0
16
ha 3.00
03.01 MANEJO AGRONOMICO DE 450. 4,759. 2,141,5
ha
404,68
3.54
POSTCOSECHA
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA
04.01
EXISTENTE
REHABILITACIN DE INFRAESTRUCTURA mo
04.01 120,0 120,00
EXISTENTE PARA EL MANEJO dul 1
.02 00 0
POSTCOSECHA o
04.02
mo
04.02 CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE 121,5 364,68
dul 3.00
.01 ACOPIO 61.18 3.54
o
mo
04.02 CONSTRUCCIN DE AMBIENTES 20,00 40,000.
dul 2.00
o
1,672,9
57.75
POSTCOSECHA
05.01
05.01 36.0 23,86 859,14
.03 0 5.00 0.00
POSTCOSECHA
750,51
7.75
PRODUCTIVA
glb 1.00
glb 1.00
.02 ENSEANZA 75 5
338,63
5.00
COMERCIAL
06.01
3.00
17
9.00
9.00
06.02
MERCADO 0.00
3.00
06.02 PLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLO DEL pla 136,0 136,00
1.00
.02 PRODUCTO n 00.00 0.00
9.00
06.02 feri 4,200. 16,800.
.04 a 00 00
06.02 feri 6,910. 27,640.
.05 a 00 00
INTERNACIONAL)
06.03
pas 2.00
4,720,3
COSTO DIRECTO
43.29
472034
.329
236017
SUPERVISION (5%)
.1645
141610
IMPREVISTOS (3%)
.2987
5,570,0
COSTO TOTAL
05.08
1.5. Benefi
cios del proyecto
Los beneficios que generar el proyecto son los mayores ingresos
econmicos por el incremento en el rendimiento de barbasco; adems, crear
fuente de trabajo en cada una de las actividades. Del mismo, contribuir en la
erradicacin voluntaria de los cultivos ilegales, la pacificacin de la zona,
18
reduccin de los ndices de pobreza, desnutricin, analfabetismo,
recuperacin de suelos degradados, etc.
1.6. Result
ados de la evaluacin social
Los resultados de la evaluacin se presentan en el Cuadro N 5.
CUADRO N 5: RESULTADOS DE LA EVALUACIN DEL PROYECTO ( VAN,

TIR, B/C y CE)
INDICADOR EVALUACION PRIVADA EVALUACION SOCIAL
ES DE
ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
RENTABILI
I II I II
DAD
MONTO DE S/. S/. S/. S/.
INVERSIN 5,428,405.08 5,570,005.08 4,354,003.53 4,474,363.53
S/. S/. S/. S/.
VAN
16,473,136.41 16,100,678.52 19,390,438.10 19,073,848.89
TIR 102.45% 92.00% 151.06% 133.46%
B/C
5.02 4.65 6.83 6.30
En el Cuadro N 5, se muestra los resultados de los indicadores de la

evaluacin privada y social del proyecto en ambas alternativas, siendo la
Alternativa I la ms viable porque muestra resultados que permitirn el
desarrollo agrario en el distrito de Santa Rosa, con productores que
desarrollaran sus capacidades para la sostenibilidad del proyecto y por sobre
todo la generacin de ingresos econmicos relevantes que satisfagan las
necesidades primarias y que les permita mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
1.7. Soste
nibilidad del PIP
Para la sostenibilidad del proyecto, los productores se asociaran en
asociacin de productores de barbasco. Esta organizacin con capacidad de
liderazgo en la cadena de produccin se articular al mercado en mejores
condiciones competitivas.
19
1.8. Capac
idad de gestin de los responsables en la etapa de inversin y
mantenimiento
La operacin y mantenimiento estar bajo la responsabilidad de los
productores organizados que cuentan con los documentos de responsabilidad
y cumplimiento cuando culmine el proyecto.
1.9. Disponibilidad de recursos y su potencialidad
Los recursos econmicos son escasos y en nuestro distrito la disponibilidad
de este recurso es an ms precario; sin embargo, con la inversin del
proyecto se contribuir con la pacificacin del VRAE, al instalar los cultivos
legales y permitiendo mejores oportunidades de desarrollo de la agricultura
con enfoque de mercado.
Tambin se cuenta con la organizacin de productores de barbasco que entre

sus fines es la de conjuncin de los productores bajo la formacin de
asociaciones de productores orgnicos de barbasco, en ese sentido es
necesario fortalecer estas organizaciones con la finalidad de acceder a los
mercados competitivos con mayores volmenes de produccin y
sostenibilidad a nivel de los Distritos con la finalidad de mejorar los precios del
producto.
1.10. Impacto ambiental

El resumen de la evaluacin de impacto ambiental se muestra en el cuadro
adjunto.
20
Cuadro N 6: Anlisis de impacto ambiental
21
REQUIERE
ASPECTOS PREGUNTAS SI NO
MAS DATOS
1.- Requerir de la conversin del uso de la tierra en reas
X
extensas, (por ejemplo ms de 50 hectreas)?
2.- Requerir de la limpieza o nivelacin de grandes reas de tierra
(por ejemplo ms de 50 hectreas), o de tierra que es X
significativamente Inclinada (por ejemplo, ms de 5%)?
3.-Requerir de un uso significativo de fertilizantes o pesticidas su
FUENTE DE IMPACTOS significancia depender del tipo de qumicos, de los volmenes/ X
Coeficientes de aplicacin, de la experiencias de los usuarios?
4.- Requerir alojamiento, servicios o tierras de cultivo para
mantener A los trabajadores agrcolas (por ejemplo, ms de 100 X
trabajadores)?
5.- Requerir un incremento de la capacidad de procesamiento
X
agrcola
6.-Convertir tierras que permiten la conservacin de los valiosos
ecosistemas, flora y fauna (por ejemplo, bosque tropical, hbitat
X
RECEPTORES DE LOS crticos, especies en peligro de extincin) o reas que son de
IMPACTOS importancia Histrica o cultural?
7.- Entrar en conflicto con usos actuales/existentes de la tierra, el
X
uso de suministros de agua potable, demandas laborales?
8.-Provocar erosin de suelos, degradacin de suelos, cada de los
rendimientos de cultivos, etc., debido a la incompatibilidad
X
entre Las prcticas de mejora de tierras y el uso idneo de las
mismas?
9.- Provocar alteraciones importantes en los medios (mtodos) de
subsistencia/ Sustento de la poblacin (su significancia depender
X
de la escala y tipo de impacto socio-econmico, por ejemplo, la
IMPACTOS AMBIENTALES inercia al cambio, beneficios desiguales)?
10.-Presentar riesgos de Solucin, debido a la transferencia de
pesticidas o fertilizantes a cuerpos de agua que permitan la
X
conservacin de valiosos ecosistemas o especies; o significativos
stock comercializadles De pescado?
11.-Inducir el desarrollo no planificado a travs de la construccin
X
de Caminos / rutas de acceso?
12.- Requerir de una significativa provisin de servicios de
atencin Para establecer o sostener el proyecto (por ejemplo, largo X
MEDIDAS DE MITIGACIN plazo de ms de 2 aos, entrenamiento intensivo)?
13.-Requerir medidas de mitigacin que hagan que el proyecto sea
X
Financiera o socialmente aceptable?
1.11. Organizacin y gestin

La Municipalidad Distrital de Santa Rosa en el marco de sus deberes y
funciones gestionar los recursos necesarios para la reduccin de los ndices
de pobreza y contribuir en la mejora de la calidad de vida de las familias
dedicadas a labores agrcolas con la ejecucin del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa promueve el desarrollo de la

actividad agraria.
22
Los beneficiarios del proyecto son las familias dedicadas a las actividades de
produccin de barbasco en el Distrito de Santa Rosa.
1.12. Plan de implementacin.
En base a los componentes de la alternativa seleccionada se ha determinado
la ejecucin de actividades del proyecto que debe ser implementado durante
el tiempo de ejecucin del proyecto.
Los principales recursos necesarios para la implementacin lo constituyen:
Recursos humanos: Contratacin de un responsable de proyecto, un

especialista en manejo agronmico de barbasco, un especialista en
organizacin y gestin empresarial, consultoras diversas, facilitadores,
tcnico agropecuario y extensionistas, mano de obra no calificada.
Recursos fsicos y otros: Insumos para la instalacin de barbasco: semillas

vegetativas, herramientas, agroqumicos, etc.; materiales de capacitacin,
movilidad, combustible, materiales de escritorio, materiales para la
construccin de infraestructura productiva para el manejo post cosecha.
Asimismo, las gestiones y convenios relacionados a la ejecucin del

proyecto con la entidad financiera se realizarn en el periodo previo al inicio
del proyecto, garantizando con ello el inicio adecuado del mismo.
Conclusiones y Recomendaciones
CONCLUSIONES
El problema central identificado como Limitadas capacidades tcnico
productivas y comerciales de los productores de barbasco enel Distrito de
Santa Rosa, La Mar - Ayacucho, es ocasionada por las siguientes causas
como la baja produccin y productividad de barbasco, poca iniciativa en
generacin de valor agregadoy desarrollo de producto, escazos conocimientos
en el manejo tcnico productivo, dbil organizacin con ausencia de gestin
empresarial y articulacin al mercado, uso irracional de recursos naturales.
Los efectos del problema identificado son los bajos niveles de ingresos
23
econmicos de los productores e ingreso a cultivos ilegales que ha generado
la baja calidad de vida de la poblacin.
El proyecto est diseado para beneficiar directamente a 900 familias

dedicadas a la actividad agrcola, tiene como meta instalar 450 has
conbarbasco.
CUADRO N 7: Poblacin beneficiaria del proyecto

SUPERFICIE BENEFICIARIOS COSTOS DE
ALTERNATIVA
(Ha) Barbasco (Familias) INVERSIN S/.
Alternativa I 450 900 5,428,405.08
Alternativa - II 450 900 5,570,005.08
La evaluacin econmica muestra los resultados siguientes, la comparacin

se realiza entre las dos alternativas.
En el Cuadro N6.03 adjunto se muestra los resultados.
CUADRO N 8: RESULTADOS DE LA EVALUACIN ( VAN, TIR, B/C y CE)

INDICADORES E. PRIVADO E. SOCIAL
DE ALT ALT ALT ALT
RENTABILIDAD 01 02 01 02
MONTO DE S/. S/. S/. S/.
INVERSIN 5,428,405.08 5,570,005.08 4,354,003.53 4,474,363.53
S/. S/. S/. S/.
VAN
16,473,136.41 16,100,678.52 19,390,438.10 19,073,848.89
TIR 102.45% 92.00% 151.06% 133.46%
B/C
5.02 4.65 6.83 6.30
En el cuadro se observa que la Alternativa I tiene los indicadores

econmicos ms altos en la Evaluacin a Precios de Mercado como tambin
en la Evaluacin a Precios sociales. Entonces, se elige la Alternativa I por
tener las mejores bondades y sostenibilidad.
RECOMENDACIONES.
24
- Es oportuno impulsar, programas destinados a la actividad agrcola en la zona
que permitan disminuir los ndices de los cultivos ilegales.
- Ejecutar con prontitud el presente PIP por presentar una sostenibilidad en el

tiempo.
- Asignar oportunamente el presupuesto respectivo con prontitud al proyecto,

por ser este de gran impacto social y ambiental para el Distrito de Santa Rosa
y la zona del VRAE, principalmente.
- Por la Viabilidad demostrada se recomienda continuar con el siguiente nivel

de estudio, la formulacin del correspondiente expediente tcnico para el
financiamiento del presente estudio de pre inversin.
25
PERFIL: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE PRODUCTORES DE BARBASCO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA - LA MAR - AYACUCHO 2011
1.13. Marco Lgico

RESUMEN NARRATIVO/OBJETIVOS INDICADORES FUENTE DE SUPUESTO
VERIFICACIN
FIN
- Incremento de produccin y - Informacin Agrario.
ELEVADO DESARROLLO, productividad, ingresos superiores a - Informe del - Se mantiene las
ECONMICO, SOCIAL Y CULTURAL 50% en comparacin a la situacin incremento de ingreso polticas de Desarrollo
DE LA POBLACION DEL DISTRITO sin proyecto, a partir del tercer ao de la canasta familiar Agrario Regional.
DE SANTA ROSA de ejecucin del proyecto segn el INEI
PROPSITO
- Incremento del rendimiento del
barbasco de 5,000 kg/ha en el - Informe de DIA - - Los productos
FORTALECIMIENTO DE
primer ao a 16 000 kg/ ha en el DRAA cosechados barbasco
CAPACIDADES TECNICO
tercer ao. - Registro de cosecha mantengan demanda en
PRODUCTIVAS Y COMERCIALES
Incremento de 450 has de y ventas el mercado
DE PRODUCTORES DE BARBASCO
plantaciones nuevas al final del ao
EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA
3.
COMPONENTES - Inspeccin de -El costo de los insumos
- Instalacin de plantaciones campo y materiales no se
1. Renovacin de plantaciones de nuevas de barbasco de 450 has al -Testimonio de incrementan
barbasco final del ao 3. beneficiarios significativamente.
- Informe tcnico del

-El costo de los
responsable.
2. Disponibilidad de infraestructura - Construccin de infraestructura materiales no se
-factura o boleta de
para el manejo y post cosecha de productiva para el manejo incrementan
gastos
barbasco postcosecha de barbasco. significativamente.
-planilla de pagos
3. Transferencia de tecnologa -Capacitaciones en manejo - Facturas y - Los productos y/o

productiva cosecha y postcosecha de agronmico, cosecha, postcosecha, fotografas de la beneficiarios estn
26
barbasco -Asistencia tcnica a 900 actividad, ficha de dispuestos a recibir la

agricultores durante 36 meses en seguimiento del capacitacin y asistencia
los tres aos de ejecucin. responsable. tcnica
-Constitucin de 03 asociaciones de -Actas de constitucin
- Los socios estn
productores al ao 03 -Relacin de
4. Asociatividad de productores con dispuestos a asociarse y
-Capacitacin en gestin participantes
fines comerciales emprender a nuevos
empresarial, organizacional y -factura y/o boletas de
mercados.
articulacin al mercado. gastos
ACCIONES -Instalacin de parcelas -Liquidacin fsico y
demostrativas de 03 has al ao 03 financiero del
con un monto total de s/. 14,517 proyecto.
-Desembolso del
Accin 1.1: Instalacin de parcelas -Instalacin de barbasco con buen - Actas de entrega
demostrativas con barbasco manejo agronmico y asistencia presupuesto segn el
recepcin del
tcnica de 450 has al ao 03 con un calendario de inversin
proyecto
monto de s/. 2,141,550 programado
- Facturas y boleta de
-Participacin de los
-Construccin de 03 centros de gastos realizados
beneficiarios
acopio para el manejo postcosecha - Informes de visita a
- Los beneficiarios
Accin 2.1: Construccin de de barbasco al ao 01 con un campo
disponen de areas
infraestructura para manejo monto de s/. 364,683.54 - Informe de ejecucin
suficientes para el
postcosecha Construccin de 02 ambientes presupuestal
cultivo de barbasco.
secadoras de barbasco al ao 01 -Informe parcial y
- Inters y voluntad de
con un monto total de s/. 40,000 liquidacin de obra
participacin de los
-18 eventos de capacitacin en -Boletas, facturas o
involucrados.
manejo agronmico al ao 03 por recibos por gastos de
un monto de s/. 37,980 alimentacin.
-El costo de los equipos
-12 eventos de capacitacin en - Fotografas,
materiales e insumos no
Accin 3.1: Programa de manejo postcosecha al ao 03 por boletines y videos
se incrementan
capacitacin y asistencia tcnica un monto de s/. 25,320 - Registro de
significativamente.
-36 meses de asistencia tcnica en participantes.
el manejo agronmico cosecha y -Facturas y boletas de
postcosecha al ao 03 por un monto gastos realizados
de s/. 859,140 - rdenes de compra
27
Accin 3.2: Implementacin para la -Equipamiento para el desarrollo de

transferencia de tecnologa las actividades del proyecto con un
productiva monto total de s/.345,945
-Implementacin con materiales
bsicos de enseanza por un monto
de s/. 1, 372.5
-Adquisicin de herramientas
manuales y dotacin a beneficiarios
para el manejo agronmico por un
monto de s/. 403,200
Accin 4.1: Constitucin y -Constitucin y formalizacin de 03 -Actas de constitucin - Los socios estn
formalizacin de la organizacin de asociaciones de productores de -Padrn y relacin de dispuestos a asociarse y
productores barbasco al ao 03 por un monto de socios emprender a nuevos
s/.17,775 -Facturas y boletas de mercados.
-9 eventos de capacitacin en gastos realizados
gestin empresarial al ao 03 con -rdenes de compra
un monto de s/.18,990 -Relacin de
-9 eventos de capacitacin en asistentes a la
gestin organizacional al ao 03 por capacitacin.
un monto de s/. 18,990
Accin 4.2: Promocin y -Edicin de 03 boletines -Facturas y boletas de - Los socios estn
articulacin al mercado promocionales del proyecto al ao gastos realizados dispuestos a asociarse y
03 por un monto de s/. 45,000 -rdenes de compra emprender a nuevos
-plan de negocios y desarrollo del -Relacin de mercados.
producto por un monto de 136,000 asistentes a la
-09 eventos de capacitacin en capacitacin.
articulacin la mercado al ao 03
por un monto de 18,990
-04 participaciones en ferias locales
al ao 03 por un monto de s/.
16,800
-04 participaciones en ferias
28
nacionales y/o internacionales por

Accin 4.3: Fortalecimiento de -02 pasantas con los beneficiarios Boletas, facturas o
capacidades mediante experiencias ilustres del proyecto al ao 02 y 03 recibos por la
vivenciales con un monto de s/. 38,450 realizacin de
pasanta
TOTAL INVERSION: S/.
5,428,405.08
29
MDULO II
ASPECTOS GENERALES
CAPITULO III
CONTENIDO DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
3.1. ASPECTOS GENERALES
3.1.1. Nombre del proyecto

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE
PRODUCTORES DE BARBASCO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA -LA MAR-
AYACUCHO
Ubicacin del proyecto
MAPA N 01. UBICACIN DEL PROYECTO

PER
PERFIL: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE PRODUCTORES DE BARBASCO
2014
EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA - LA MAR - AYACUCHO
AYACUCHO
LA MAR
3.1.2. Unidad formuladora y ejecutora
3.1.2.1. Unidad formuladora
DEPENDENCIA Municipalidad Distrital de Santa Rosa

Bach. Rayil Fredey Vargas aupa
ELABORADORES Asesor 01: Msc. Ing. Francisco Condea
Almora
31
2014
Asesor 02: Pompeyo Mallma

DIRECCIN Av. Los ngeles s/n CPM Marintari
TELFONO 956569717 RPM #956569717
CORREO ELECTRNICO Rayilvargaz0401@gmail.com
3.1.2.2. Unidad ejecutora

DEPENDENCIA Municipalidad Distrital de Santa Rosa
RESPONSABLE Melitn Pariona Pareja
INSTITUCIONAL
CARGO Alcalde Distrital de Santa Rosa
EJECUTORES Municipalidad Distrital de Santa Rosa
DIRECCIN Plaza principal S/N
TELFONO
La unidad ejecutora es la Sub-Gerencia de Desarrollo Econmico y Agrario

de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa, porque las actividades
agropecuarias son de su competencia de acuerdo a Ley y cuenta con los
recursos humanos y logstica para la ejecucin del proyecto.
3.1.2.3. Participacin de entidades involucradas y beneficiarios
Las entidades involucradas en el proyecto son:

Asociacin de Productores de Agroindustriales de Barbasco del
VRAE.
Federacin de Productores Agrarios del Valle del Ro Apurmac y Ene
- FEPAVRAE.
Programa de Impacto Rpido PIR - DEVIDA.
El Ministerio de Agricultura Direccin de Promocin Agraria.
Municipalidad Distrital de Santa Rosa.
El Servicio Nacional de Sanidad Agraria-SENASA.
Agricultores beneficiarios directos e indirectos.
32
2014
3.1.2.4. Asociacin de Productores Agroindustriales de Barbasco - VRAE

APCAVRA
Entidad comprometida con la organizacin de los productores de barbasco
cuyo objetivo es la articulacin a los mercados y mejorar las actividades
agropecuarias, asume el compromiso de organizar a los productores del
barbasco y hacer efectiva su participacin en el proyecto, as como priorizar
la ejecucin del proyecto cuyo acuerdo se levanta en acta con fecha
23/08/08. debido a que el producto es la raz de la planta de barbasco que
es acaparado exclusivamente por los acopiadores, siendo el ms
importante la empresa AGRO EXPORT SUR, que paga un precio bajo
hasta S/. 1.0 el kilo de raz seca.
Existe razones que los motiva para organizarse y proponer a las empresas
la utilizacin de este producto natural procesado que al generar el valor
agregado, se debe recompensar el esfuerzo que les cuesta cultivar el
barbasco, as como utilizar en la misma zona el producto orgnico como
biocida. En acta extraordinaria de fecha 23/08/08 la Asociacin de
Productores Agroindustriales de Barbasco aprueba la priorizacin del
proyecto de produccin, industrializacin y comercializacin de barbasco.
1.1.2.5. Federacin de Productores Agrarios del Valle del Ro Apurmac y

Ene - FEPAVRAE
Es la organizacin poltica, social y gremial de productores agrarios del
Valle del Ro Apurmac y Ene - VRAE, habiendo organizado efectivamente
a todos los productores de barbasco en la localidad de Santa Rosa por la
mayor extensin de terrenos con cultivo de barbasco; asimismo, el
propsito de la organizacin es la defensa de los agricultores sobre
cualquier abuso que pudiera suceder con los productores. En acta
extraordinaria de fecha 23/08/08 el presidente de la Asociacin de
Agricultores de Barbasco mencionan el apoyo de la FEPAVRAE a travs
de su representante, el secretario Julin Quispe Lpez, agricultor de
barbasco que apoyar en diferentes gestiones a favor del proyecto.
3.1.2.6. Programa de Impacto Rpido - PIR DEVIDA

La Comisin Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas denominado
DEVIDA, tiene como misin principal la de fortalecer a las organizaciones,
33
2014
grupos humanos y trabajadores del campo en sus actividades como es la

agricultura; adems, apoyar cualquier gestin que signifique desarrollo del
ser humano con proyectos que generen prosperidad para el agricultor, de
este modo elevar el nivel de vida, cuidando que la vida humana no se
distorsione; por lo que ha visto por conveniente apoyar en el plan VRAE, el
barbasco para recuperar las reas degradadas por el cultivo excesivo de la
coca, cultivo ilcito que distorsiona la vida de los jvenes y adultos. En el
ao 2002, los das 15 y 16 de agosto se organiz el curso: Evaluacin del
Proceso de Degradacin del Suelo, Uso Actual y Potencial y Plan de
Manejo y Conservacin para la Proteccin Sostenible en la Zona de
Palmapampa, con el objetivo de contrarrestar los efectos negativos de la
plantacin de coca en esta zona del valle, habindose depredado los
bosques naturales para efectuar las plantaciones de la coca e
intensificando el narcotrfico entre los aos 1990 y 1995. El PIR DEVIDA
financiar el proyecto en la implementacin con equipos y maquinarias para
la ejecucin del proyecto, adems monitorear la ejecucin de la misma.
3.1.2.7 El Ministerio de Agricultura Direccin de Promocin Agraria

SENASA:
Es la entidad que le corresponde por su alta responsabilidad en promover
el cultivo de barbasco, orientar el proyecto bajo una conduccin tcnica as
como al procesamiento para el xito en la gestin empresarial.
Dada la importancia econmica del barbasco, el sector agrario est en la

predisposicin de apoyar su cultivo tecnificado, utilizando como producto
orgnico en el control de plagas de cultivos de importancia econmica
como el cacao, caf y frutales; principalmente el SENASA aplicando los
protocolos internacionales y su difusin del producto como un biocida.
La Direccin de Promocin Agraria VRAE, tiene la funcin de promover el

desarrollo de cadenas productivas bajo lineamientos de poltica, estrategias
e indicadores de gestin, facilitando a los productores agrarios organizados
con el asesoramiento de sus tcnicos y profesionales en tecnologa de los
cultivos, para lo cual la Agencia Agraria con sede en Santa Rosa cuenta
34
2014
con una unidad para la atencin del cultivo de barbasco.
En el oficio N 878-2008-AG-SENASA VRAE-D, la Direccin Ejecutiva

VRAE, considera estratgica la instalacin de una planta procesadora de
barbasco para la obtencin de rotenona en el Distrito de Santa Rosa.
3.1.2.8. Municipalidad Distrital de Santa Rosa

Es la entidad comprometida con la ejecucin del proyecto con la finalidad
de mejorar las condiciones de vida de la poblacin, mediante la generacin
de mano de obra e ingresos econmicos de los agricultores que contribuye
a la economa familiar del agricultor.
La Municipalidad asume el proyecto en su totalidad por contar con recursos

financieros del canon y sobre canon, menos el pago de mano de obra no
calificada (instalacin de barbasco en campo definitivo), una oficina para el
personal que trabajar en el proyecto y logstica necesaria; la Subgerencia
de Desarrollo Econmico ser la encargada de direccionar la organizacin
y administracin del proyecto.
3.1.2.9. Participacin de los beneficiarios en el proyecto

El proyecto fue formulado por iniciativa y solicitud permanente de los
beneficiarios directos de los centros poblados del Distrito de Santa Rosa,
as como por la Federacin de Productores Agrarios del Valle del Ro
Apurmac y Ene - FEPAVRAE, cuyas autoridades en forma conjunta
proponen el proyecto para dinamizar la actividad agraria, principalmente de
barbasco, para ello se debe contar con parcelas demostrativas manejadas
tcnicamente y mejorar el sistema de comercializacin.
En el taller de Presupuesto Participativo del Plan de Desarrollo Concertado

del 2007, la poblacin en general a travs de asambleas y representados
por sus autoridades, han expresado la necesidad de realizar el presente
proyecto en coordinacin con la Municipalidad Distrital de Santa Rosa,
comprometidos a asumir el aporte con mano de obra no calificada de
35
2014
manera compartida con el municipio en los costos de instalacin de

barbasco en terreno definitivo.
El proyecto beneficiar directamente a 900 familias las mismas tienen el
compromiso de participar activamente en las capacitaciones realizadas por
el proyecto y con el aporte de mano de obra no calificada en la instalacin
de barbasco en sus propios parcelas.
Cuadro N 9: Matriz de los grupos involucrados
GRUPO DE PROBLEMAS RECURSO Y/O ESTRATEGIAS O

INTERESES
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS MANDATOS PROPUESTAS
-Desconocimiento -Conocimiento del
-Terrenos con
del manejo tcnico manejo
aptitud agrcola
productivo y agronmico y
para el barbasco.
postcosecha. postcosecha Fortalecer su
-Bajos -Renovacin e organizacin,
rendimientos. -Mano de obra de Aprovechar la
Beneficiarios instalacin de
-Poco inters por productores. oportunidad del
directos plantaciones
resiembra. cultivo con una
-Dificultad de adecuada gestin
acceso a crditos. -Organizacin de empresarial
-Bajo nivel de productores.
articulacin al
mercado.
-Desconocimiento -Aprendizaje de
-Disponibilidad de
del manejo tecnologas Promover la
terrenos para el
agronmico agrcolas asociatividad y
Beneficiarios cultivo.
-Desconocimiento innovadoras. capacitacin con
indirectos
del potencial - Organizacin y -Mano de obra no tecnologas
agroindustrial de acceso al calificada adecuadas.
barbasco. mercado disponible
-Bsqueda de -Plan de
-Agricultores no
desarrollo para desarrollo -Organizacin de
organizados.
Municipalidad las comunidades y concertado. agricultores y
-Escaso inters
Distrital de Santa el bienestar de la promover las
para cambiar a
Rosa poblacin, -Recursos cadenas
una agricultura
creacin de humanos. productivas
lcita.
fuentes de empleo
-Desorganizacin -Recursos
Asociacin de de los socios. humanos
-Fortalecer la -Promocin de
Productores de -Participacin de -POI
asociacin los cadenas
Barbasco intermediarios en
productores y productivas y
Agroindustrial el comercio.
grupos humanos articulacin al
APCAVRA y -Venta del -D.S 017- AG
emprendedores mercado.
FEPAVRAE producto sin valor
agregado.
36
2014
-Precarias -Desarrollo de -Recursos

Programacin de condiciones de programas humanos -Promocin
impacto rpido vida. alternativos cultivos
-Logstica de
PIR - DEVIDA -Prctica de una orientados a una alternativos
trabajo
agricultura ilcita actividad licita
-Promover el -Recursos
-Fortalecimiento
Direccin -Actividad agrcola cultivo de humanos
de cadenas
Regional de orientada a barbasco y las
productivas del
Agricultura cultivos ilcitos. cadenas -Financiamiento.
barbasco
productivas.
-Ley general de -Capacitacin a
-La problemtica semillas productores en
es la dbil -Mejorar la calidad manejo de
SENASA
organizacin de del producto -Recursos semilleros y
productores humanos. control de plagas
y enfermedades.
Fuente: Elaboracin propia
3.2.1. Marco de referencia
3.2.1.1. Antecedentes
Se conoce histricamente que el barbasco, entre los aos 1950 a 1960 ha
tenido su apogeo econmico, ya que el producto fue utilizado ampliamente
por los agricultores de Europa, Asia, China, Estados Unidos y Amrica del
Sur. Durante este periodo fue uno de los productos de exportacin de la
selva que motiv inclusive la construccin de dos aeropuertos: Luisiana en
Santa Rosa y Teresita en Kimbiri,
Social y econmicamente el campesino selvtico siempre ha cultivado el

barbasco, porque es una planta que en cualquier poca del ao y a partir
de los tres aos de instalado en campo se cosecha, siendo la caja chica a
falta de recursos econmicos del jornalero o pequeo parcelero.
En el ao 2002, conociendo las grandes ventajas econmicas del

barbasco, algunas empresas privadas pretendieron procesar el barbasco
en polvo y comercializar en el exterior, intento que fracas debido a la falta
37
2014
de organizacin de los actores como los productores de barbasco con los

empresarios, surgiendo justamente la Asociacin para hacer respetar el
precio por kilo de raz seca. La asociacin se fund con el propsito de
procesar el producto para generar valor a la materia prima barbasco.
El botnico Weberbawer, indica que los habitantes de Amrica Latina

conocen con el nombre de barbasco a diversas plantas que machacadas
sus races y/o tallos sirve para aturdir a los peces por efecto de sus
venenos que contiene. Esta informacin en el ao 1933, genera inters de
dichas plantas, ya que estas podan servir como insecticida a los
agricultores y ganaderos; por lo que el citado botnico hizo una breve
descripcin de las especies identificadas constituyendo la ms importante
el gnero Lonchocarpus sp, (cube o barbasco), cuya raz por su alto
contenido de rotenona se utiliza como insecticida y veneno para los peces.
El barbasco fue cultivado con mucho xito econmico durante la segunda

guerra mundial hasta los aos de 1955. Su cultivo fue decayendo
paulatinamente por el incremento de la tecnologa de insecticidas sintticos
y por consiguiente de nuevos productos de fabricacin en laboratorio. El
barbasco se cultiva en la regin selvtica, destacndose los
departamentos de Ayacucho y Loreto, como los mayores productores.
3.2.1.2. Contexto Nacional

El gobierno peruano mediante el D.S. N 051-2006-PCM, crea el Programa
Sierra Exportadora, cuyos principales objetivos son coordinar y promover
planes de negocios y proyectos productivos que permitan la incorporacin
de la zona selvtica a la actividad exportadora nacional; para ello,
promueve programas de capacitacin para el trabajo, asociatividad de
productores, adopcin de nuevas tecnologas, liderazgo y actitudes
emprendedoras vinculados al programa y proyectos a su cargo.
La Asociacin de Exportadores - ADEX, plantea la creacin de Consejo

Consultivo integrado por representantes del sector privado para apoyar la
38
2014
ejecucin del Programa Sierra Exportadora con la finalidad de eliminar el

apego a formas tradicionales de produccin, retraso tecnolgico,
condiciones climticas difciles y la inseguridad en ciertas zonas ante la
escasa presencia del Estado.
En la Carta Verde del Pacto Agrario Nacional, se tiene una visin de un

sector agrario prspero, rentable y sostenible que contribuya a generar
desarrollo del pas, generando el empleo y elevar la calidad de vida de los
peruanos, en especial de la familia campesina que se sustenta en 12
lineamientos de poltica agraria.
La Ley de Fomento y Promocin de la produccin de la agricultura orgnica

y ecolgica tiene por objeto asegurar el cumplimiento de los objetivos y
fortalecer la produccin orgnica y ecolgica, as como asegurar la
competitividad y rentabilidad de los mismos.
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica sectorial de

la Direccin Regional de Ayacucho, siendo dichas polticas los siguientes:
Integracin de la actividad agrcola con los mercados externos dentro

de un contexto de globalizacin y apertura, promoviendo la
competitividad.
La asistencia tcnica para el desarrollo de los sistemas productivos en

el marco de cadenas productivas y manejo de cuencas.
Promocin de la inversin en infraestructura productiva y

comercializacin en una visin de largo plazo.
Promocin y desarrollo de un sistema de comercializacin ms

equitativa y eficiente en la actividad agrcola regional.
En los ltimos tiempos el Per atraviesa un periodo de recesin de la

actividad econmica del pas, siendo las condiciones sociales de la
39
2014
produccin general y particularmente en las zonas rurales sumamente

afectadas a falta de un manejo adecuado de las cadenas productivas.
El Ministerio de Agricultura viene impulsando instrumentos de integracin y

coordinacin tales como la creacin de los Consejos Nacionales, el
establecimiento de acuerdos de rentabilidad y competitividad logradas a
travs de consensos participativos y descentralizados de los sectores
pblicos y privadas, as como la produccin de informacin tecnolgica
oportuna y transparente para una mejor utilizacin de los recursos
disponibles que permitan el acceso a nuevos mercados.
En funcin del rol que le compete la Direccin General de Promocin

Agraria y la Oficina General de Planificacin Agraria con el apoyo de la alta
direccin del Ministerio de Agricultura, se llevaron a cabo la formulacin de
planes estratgicos de las cadenas productivas de cultivos priorizados a
nivel nacional, entre ellos el de barbasco. En esta cadena, se involucra a un
conjunto de productores, proveedores, comercializadores, distribuidores,
agentes de transformacin e industrializacin, clientes y consumidores,
presentando un eslabn primario en la produccin como cultivo para la
agricultura orgnica.
3.2.1.3 Contexto Local

El Distrito de Santa Rosa se vio gravemente afectado por los problemas
poltico sociales durante los aos1980 a 1992 (terrorismo), dejando
secuelas de abandono de las tierras de cultivo y migracin de pobladores a
otros lugares a ofertar su mano de obra no calificada; sin embargo, en el
Valle del Rio Apurmac el narcotrfico fue disminuyendo paulatinamente
despus de la captura de los lderes senderistas.
La siembra y aprovechamiento del barbasco afronta problemas tcnicos

que limitan su productividad por los bajos precios con que compran los
acopiadores.El cultivo es muy resistente a las enfermedades de cualquier
tipo siendo el nico insecto que daa el mosquito negro que achaparra las
40
2014
yemas terminales y arroseta las hojas, dejando un polvillo grasoso de color

negro que parece contener las queresas, reduciendo la productividad entre
10 a 20%, llegando en casos extremos a la prdida de 50% de las
plantaciones.
El manejo agronmico que realiza el productor son las deficientes practicas

agronmicas y por el uso de semillas de baja calidad, siendo el sistema de
produccin agrcola tradicional con rendimientos bajos en comparacin al
promedio nacional y de otros pases debido al deterioro de la base
productiva.
La prdida de la fertilidad del suelo, la biodiversidad, la transmisin de las

prcticas culturales agrcolas as como la debilidad organizacional, no
permiten una buena institucionalidad y organizacin de los actores sociales
y econmicos, para una buena participacin en los espacios de
Concertacin de Lucha Contra la Pobreza y el deterioro ambiental.
3.2.2. Lineamientos de poltica y marco legal
3.2.2.1. Lineamientos sectoriales

Promover la formacin y formalizacin de organizaciones de productores
en cadenas productivas para los cultivos de agro exportacin y del
mercado interno priorizados, para alcanzar el 5% de crecimiento
promedio anual del PBI agropecuario y generar la fuente de ingresos
econmicos permanentes con la finalidad de cerrar la brecha econmica,
aspecto fundamental para el agricultor campesino de esta parte del pas;
porque el cultivo de la coca es la actividad principal ilcita que los induce
a cultivar para obtener ingresos permanentes a travs del narcotrfico.
Ampliacin de la oferta agroexportable, incorporando a los pequeos y
medianos agricultores organizados en la asociacin de productores
barbasqueros del Valle del Rio Apurmac con sede en el distrito de Santa
Rosa.
El producto transformado en sus diversas formas ser para prevenir,
controlar y erradicar plagas y enfermedades que afectan a la economa
41
2014
local, nacional y custodiar el adecuado uso de productos fito y

zoosanitarios.
Fortalecimiento de capacidades en gestin institucional de los
productores barbasqueros para la toma de decisiones y la generacin de
una economa licita.
Desarrollar la transformacin del barbasco en una serie de productos
para el control de diversas enfermedades y plagas que se ha
acrecentado por el uso abusivo de qumicos letales con efectos
residuales y consecuencias negativas para el productor as como para el
consumidor, siendo rechazados los productos del VRAE en los
mercados nacional e internacional.
Desarrollar y promover las acciones de transferencia tecnolgica a
travs de la activa participacin del sector privado, que facilite el acceso
de los agentes econmicos para ofertar los servicios tecnolgicos.
3.2.2.2. Con el Plan de Desarrollo Concertado

El proyecto se enmarca dentro de la lnea estratgica ECONMICO
PRODUCTIVA, que establece que Santa Rosa, los centros poblados y
comunidades tienen una economa agroindustrial sostenible y competitiva.
Lnea estratgica 02: Econmico Productivo Ambiental
La competencia de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa:
Es la de promover la creacin de organizaciones de productores en
cadenas productivas para los cultivos de agro exportacin y del mercado
interno priorizados, con el objetivo de alcanzar el 5% de crecimiento
promedio anual del PBI Agropecuario y crear una fuente de ingreso
econmico permanente para cerrar la brecha econmica, aspecto
fundamental del agricultor campesino de esta parte del pas; porque el
cultivo de la coca es la actividad principal ilcita que los induce a cultivar
para generar ingresos permanentes a travs del narcotrfico que en
lugares como Palmapampa y Santa Rosa es muy agresivo.
42
2014
3.2.2.3. Con el Marco Normativo

En relacin al proyecto, se establece las siguientes competencias de
acuerdo a la LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES vigente.
FUNCIONES ESPECFICAS EXCLUSIVAS DE LAS MUNICIPALIDADES
DISTRITALES: PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO LOCAL.
Art. 86, inciso 2, numeral 2.4. Establece que es competencia compartida de
las municipalidades distritales y provinciales, promover, en coordinacin
con el gobierno regional, agresivas polticas orientadas a generar
productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales, as como la
elaboracin de mapas provinciales sobre potenciales riquezas, con el
propsito de generar puestos de trabajo y desanimar la migracin de la
poblacion.
3.3. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO
3.3.1. Diagnstico de la situacin actual
3.3.1.1 Antecedentes de la situacin o problema que motiva el

proyecto
En el mbito del proyecto se desarrolla la agricultura extensiva

principalmente cultivos tradicionales y la mayor parte del estrato est
constituido por pequeas propiedades de los "herederos" de la reforma
agraria. El mbito del proyecto presenta un clima tropical propicio para
implementar los cultivos de barbasco.
En el mbito del proyecto no es necesario realizar estudios especializados

para concluir que la poblacin vive en condiciones de pobreza y extrema
pobreza, lo que se evidencia en la simple observacin de la realidad como
43
2014
la desnutricin infantil, mujeres embarazadas sin acceso a la buena

alimentacin y servicios de salud, bajo rendimiento escolar, que se agrava
an ms por el deficiente acceso de la poblacin a los servicios bsicos
como el agua, desage, electricidad, salud, etc.
En la dcada de los aos 60 a 70 la cuenca del Valle del Rio Apurmac, ha

aportado alrededor de 65% de la produccin nacional de barbasco,
habiendo sido considerada la nica zona barbasquera el distrito de Santa
Rosa con todos sus anexos; luego fue seguido por la produccin de caf y
cacao en la dcada de los aos 80, y ltimamente en la dcada del 90
hasta la actualidad se ha incrementado como consecuencia del
desplazamiento del narcotrfico de las zonas del Huallaga y Aguayta.
Entre los aos 1960 a 1975 fue el apogeo del barbasco, cuando el cultivo
de la hoja de coca no tena la importancia econmica actual; habindose
agravado por los problemas polticos y sociales entre los aos 1980 a 1992,
dejando secuelas de abandono de las tierras de cultivos y migracin a otros
lugares a ofertar la mano de obra no calificada.
Entre los aos 1999 a 2002, la ONG CARE PER, en el convenio marco
del Programa de Desarrollo Alternativo, financiado por USAID, se ejecut
en el mbito del Valle del Rio Apurmac los trabajos preliminares en forma
focalizada como la instalacin de barbasco y el procesado de sus races
para convertirlos en polvo, con un equipo de molienda; sin embargo, por la
deficiente administracin de sus tcnicos, dichos equipos se hallan en la
actualidad en abandono, obsoleto y desmantelado.
El barbasco adems prosperar en el Valle del Rio Apurmac, tambin existe

en la Merced, rio Pichis, Pachitea, Ucayali, Iquitos, Yurimaguas, y tambin
en el Brasil y las Guayanas. En la Estacin Experimental de Tingo Mara se
efectuaron estudios sobre el cultivo y se seleccionaron clones procedentes
de los ros Apurmac, Ucayali, Maran y Huallaga; reportando alta riqueza
que alcanzaban hasta el 8% en ROTENONA. Se ha comprobado que el
contenido de rotenona del Lonchocarpus utilis spp es de 8 a 11% y como
44
2014
extracto etreo total es del 25%. En virtud de ello se gener en 1933, el

inters por dichas plantas, que podan servir de insecticidas a los
agricultores y ganaderos.
El botnico Weberbawer hizo una breve descripcin de las especies

identificadas, constituyendo las ms importantes las del gnero
LONCHOCARPUS, del cual se utiliza la raz por su alto contenido de
ROTENONA usado como insecticida y veneno de pescado y aparece
conjuntamente con un grupo de compuestos de la misma familia clasificada
como ROTENOIDES, que fue aislada por primera vez en forma de cristales
a partir del LONCHOCARPUS (robinia) y se dio el nombre de rotenona
(Geoffroy).
Entre los aos 2003 a 2005 por la bajos precios hasta en S/. 0.50 nuevos
soles se efectuaron marchas y boicot a los acopiadores hasta imponer el
precio de S/. 1.00 que aparentemente es apreciable; sin embargo, los
intermediarios como AGROEXPORT SUR SAC y otros acopiadores
localizados en el distrito de Santa Rosa han pagado precios caprichosos.
En el ao 1995, comenz el declive de la produccin y comercializacin de

la coca provocada por la fuerte disminucin del precio por la represin de
firmas y carteles; as mismo, por la decidida accin de los comits de
autodefensa que pudo pacificar el valle de la violencia social, lo que
conllev al empobrecimiento de miles de familias por la prdida de
importancia y cuidado de la produccin agrcola tradicional del valle como
el cacao y caf. Adems, donde se sembr el cultivo de coca de manera
intensiva (monocultivo) y en alta pendiente (60%), la fertilidad de los suelos
fue empobreciendo, ahora estos son extremadamente cidos (pH 3.8 a 4.7)
presentando problemas de toxicidad de aluminio (el % de saturacin de Al
vara desde 24 a 80.5) son muy deficientes en fosforo (menos de 7ppm de
P) y tambin en potasio (menos de 300 kg de K2O por ha), con un
contenido bajo de materia orgnica (menos de 2%), con escasa cantidad
de bases cambiables (Ca y Mg). Por lo que se puede decir, que este
sistema de produccin ha acelerado la degradacin de la fertilidad del
suelo, favoreciendo los procesos de lixiviacin y erosin al cultivarse en
45
2014
surcos en direccin de la pendiente sin ningn tipo de cobertura, siendo

estas prcticas irreversibles que ocasionan impactos negativos en la
economa y el ecosistema del VRAE.
Las actuales plantaciones de barbasco no tienen problemas de

enfermedades con significacin econmica, la nica que daa es la mosca
negra que afecta al pice de la rama yemera de la planta, volviendo a la
planta achaparrada y arrosetada con manchas amarillentas hasta ponerlos
negra, el cual se debe eliminar directamente cortndolo no se ha visto que
tiene una repercusin negativa tampoco reduce la productividad sino
retarda el crecimiento de las plantas.
El manejo agronmico del cultivo se caracteriza en su mayora por realizar

prcticas culturales ineficientes y por el uso de semillas estaca de baja
calidad. La mayor parte de la produccin no alcanza los estndares de
calidad que demanda el mercado, principalmente la de exportacin, donde
solo el 30 a 50% est calificado como buena calidad de races.
La oferta nacional se limita solo a la venta de races para el beneficio de los

acopiadores, quienes compran en promedio a S/. 1.00 (0.33 U$.) mientras
que del producto procesado el precio es de U$. 2.80 a 3.20 dlares, a
partir del cual se obtiene la gran diversidad de alternativas agroindustriales
como lquido, polvo, etc.
Actualmente, los agricultores practican un sistema de produccin

agropecuaria tradicional con rendimientos bajos, esto se debe al deterioro
de la base productiva, la prdida de la fertilidad del suelo, prdida de
biodiversidad, el manejo inadecuado, etc. a esto se suma, la dbil
organizacin que no permite una buena institucionalidad y organizacin de
los actores sociales y econmicos para una mejor participacin en los
espacios de concertacin de lucha contra la pobreza y el deterioro
ambiental; debido al narcotrfico, el ingreso econmico regional proviene
de la hoja de coca, siendo una economa artificial que conduce al cambio
brusco de los hbitos de consumo, trabajo y valores de la poblacin.
46
2014
En el aspecto organizativo, en el mbito del distrito de Santa Rosa, los

productores de barbasco han perdido la confianza en organizaciones como
las cooperativas y asociaciones por los psimos resultados econmicos
mostrado en la ltima dcada y han perdido identidad con su organizacin,
que les dificulta tener acceso a los servicios de capacitacin y asistencia
tcnica ofertados por las instituciones pblicas y privadas.
En la comercializacin, los productores barbasqueros venden sus

productos a los acopiadores quienes no exigen calidad, acopian llegando a
pagar a S/. 1.00, adems son 9 las empresas que exportan el barbasco tal
como se muestra en el Cuadro N 9.
Cuadro N 9: Empresas exportadoras por producto
Producto Empresas
Barbasco 9
Goma de tara 10
Castaas o nueces de
Brasil 12
Tara en polvo 15
Plantas medicinales 25
TOTAL 71
Cuadro N 10: Poblacin mayor de 15 aos dedicada a la agricultura

Santa
Distritos
Rosa
Poblacin de 15 aos y ms que
se dedican a actividades de
2634
agricultura, ganadera, caza y
silvicultura.
% de la poblacin ocupada de 15
y ms aos en la agricultura 76.3
FUENTE: INEI CENSO 2007
La Poblacin Econmicamente Activa est constituida por el sector

agropecuario, esta actividad es la fuente de ingresos econmicos y genera
ocupacin al 76.3 % de la poblacin mayor de 15 aos en el distrito de
47
2014
Santa Rosa.
Grfico N 2: Principales cultivos del VRAE
Principales Cultivos en el VRAE
Coca
Cacao
Caf
Yuca
Barbasco
Pltano
Man
Maz
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000
FUENTE: FADA.
En el Grafico N 2, se muestra los principales cultivos que se siembran y

cosechan como son la coca, cacao, caf, yuca, barbasco, pltano, man,
maz, entre otros, complementado con la crianza de ganados vacuno,
porcino, ovino y animales menores.
El barbasco constituye uno de los cultivos tradicionales en el distrito de

Santa Rosa, que se destina gran parte para la exportacin y
comercializacin nacional, En la cuenca del Valle del Rio Apurmac y Ene,
es posible incrementar la produccin de este cultivo en diversos sectores
hasta niveles mayores solo cuando se llegue a la transformacin del
producto en la misma zona de produccin, del mismo modo ser una de las
alternativas viables para que los suelos degradados con el excesivo cultivo
de la coca sean reemplazados por el barbasco.
El barbasco se puede asociar con la yuca, maz, frijol, entre otros cultivos
anuales; segn informe del Presidente de la Asociacin de Productores de
barbasco, para instalar una hectrea de barbasco el distanciamiento vara
desde 1.00m x 1.00m y en otros terrenos hasta 2.00m x 2.00m cuyo costo
48
2014
es alrededor de S/. 4,500.00 Nuevos soles/hectrea, las labores culturales

cada ao es aproximadamente de S/. 400.00 Nuevos soles hasta el tercer
ao, siendo su cosecha a partir del cuarto ao.
Cuadro N 11: Actividades potenciales de la P.E agrcola

1 CAF BARBASCO TANGELO
LIMN
2 BARBASCO PIA SUTIL
3 PLTANO CTRICOS MANDARINA
4 PIA PALMITO TORONJA
5 MAZ PLTANO MAN
6 FRIJOL MARACUY SOYA
7 CACAO COCONA BARBASCO
8 KIN KIN PITUS
9 PALTOS CAF YUCA
FUENTE: DIAGNOSTICO DE SANTA ROSA CARE
PER
La base econmica del rea de influencia del proyecto se sustenta en la

actividad agrcola, entre los cultivos principales en orden de importancia
son la coca, el cacao, caf, barbasco, pltano, maz, yuca, pia, entre
otros, pero todos ellos en pequea escala, debido a que las unidades
agrcolas son a partir de 0.5 a 10 has con un promedio de 5 has, que no
les permite al campesino desarrollar una agricultura diversificada,
especializada y a gran escala, siendo una agricultura de sobrevivencia,
marginal y de pequea escala, con costo muy alto que no genera una
cultura orientada al desarrollo del agro, afectando la ecologa ambiental
y las reas de aptitud forestal y proteccin, lo cual hace poco sostenible
y rentable la actividad agrcola.
La extensin sembrada de los principales cultivos se puede observar en
el Cuadro N 12.
Cuadro N 12: Cultivos ms importantes en el rea de influencia del
49
2014
proyecto
Precio
PRODUCTOS Superficie Rendimiento Produccin
N Chacra
AGRICOLAS
(Ha) TM/ha TM S/kg
01 CACAO 3580 0.64 2299 3.59
03 CAF 1820 0.61 1111 2.72
BARBASCO
02 (cube) 429 30 12870 1
04 YUCA 138 7.83 1081 0.4
MAZ DURO
05 HBRIDO 127 1.49 179.07 0.6
06 ACHIOTE 125 0.73 91 1.44
16 PIA 65 18 1170 0.54
09 NARANJA 35 6.26 219 0.49
15 PAPAYA 29 7.69 223 0.49
12 PALTO 15 6.8 102 0.76
LIMN
10 DULCE 14 6.64 93 0.49
11 TANGELO 14 6 84 0.77
FUENTE: 07 CHONTA 10 2 20 0.54
08 MANDARINA 8 10 80 0.54
DIRECCI
13 MANGO 7 7.14 50 0.55
N DE 14 PACAY 5 6.6 33 0.48
INFORM
ACIN AGRARIA AYACUCHO
En el Cuadro N12 se observa que los cultivos ms importantes por la

superficie cultivada son el cacao con 3,580 ha, con rendimiento de 0.64
tn/ha y produccin total de 2,299 tn; le sigue el caf con 1,820 ha, con
rendimiento de 0.61 tn/ha y 1,111 tn de produccin total, luego el barbasco
con 429 ha con rendimiento de 30 tn/ha y 12,870 tn de produccin total; le
siguen otros cultivos con menor superficie y rendimiento.
En el Cuadro N 13, se observa que el barbasco es el cultivo que reporta

el rendimiento ms alto con 20 a 40 tn/ha respecto a los otros cultivos
tradicionales; mientras que los otros cultivos muestran los ms bajos
rendimientos.
Cuadro N 13: Rendimiento comparativo de cuatro principales

cultivos en el distrito de Santa Rosa
50
2014
Promedio
Cultivo Santa Rosa
nacional
Cube o
barbasco 20 40 tn/ha 35 tn/ha
Cacao 549 kg/ha 784 kg/ha
Caf 3 15 kg/ha 25 - 30 kg/ha
Arroz 2000 kg/ha 4100 kg/ha
Maz 1200 kg/ha 2900 kg/ha
FUENTE: MINAG OIA, POR ICT, AGENCIA AGRARIA AYNA

SAN FRANCISCO (VRAE)
La siembra de estos productos se realiza mayormente con tecnologa

tradicional, empleando mano de obra barata para la apertura de tierras en
la poca de invierno en los meses de mayo a setiembre, para luego instalar
cultivos temporales como la yuca, maz, frijol, man, arroz y soya orientadas
para el autoconsumo; despus de la cosecha de estos cultivos temporales
se apertura los tierras para cultivos semipermanentes y permanentes como
el cacao, caf, barbasco, pltano, palmito y otros. El 70% de los
agricultores son minifundistas y no cuentan con tierras suficientes, lo cual
demuestra la extrema pobreza de los pobladores.
El 80% de las tierras cultivadas muestran un manejo inadecuado, adems
es orientado para el uso y aprovechamiento de cultivos ilcitos, lo que viene
afectando la ecologa ambiental. Por otro lado, solo el 10% de los
agricultores tienen acceso al conocimiento de los mercados y los precios,
siendo la razn fundamental para la existencia de la pobreza en la zona. Es
actualmente una estrategia a la que se da un impulso masivo, gracias a las
oportunidades que pueden proporcionar las nuevas tecnologas de
informacin para contribuir a llevar los conocimientos hasta las
comunidades agrcolas ms alejadas del distrito.
La poblacin est constituida por migrantes temporales y permanentes de
la sierra de Ayacucho, que incursionaron en la zona en bsqueda de tierras
para la expansin del cultivo de coca; no desarrollaron la cultura
51
2014
diversificada de productos agrcolas propias del lugar, por la precariedad de

las vas de acceso y la falta de mercado para los productos e incentivos.
Actualmente, se observa que los descendientes son el 65% de la poblacin
asentada en el lugar, el 40% proceden de la provincia de La Mar y el 30%
de la provincia de Huanta, y solo el 15% son de otros lugares de la sierra
de Ayacucho, entre ellos el 11.86% son indgenas asentadas en
comunidades. Esta es una de las razones resaltantes para que todo
proyecto que haya ingresado para sustituir a la hoja de coca no ha
facilitado el desarrollo de una actividad agropecuaria prspero y con
resultados positivos, porque les fueron dados a campesinos con escasa
cultura agrcola tecnificada y muy compleja que no ha estado al alcance del
agricultor y ms an en algunos casos les impusieron cultivos que no eran
adaptables al clima y suelo de la selva.
Cuadro N 14: Destino de la produccin de los cultivos

ZONAS
CONCEPTO
ALTA MEDIA BAJA
VENDE 50.00% 90.00% 80.00%
AUTOCONSUMO 43.00% 10.00% 20.00%
TRUEQUE 3.00% - -
DONACIN 3.00% - -
FRTIL ORGNICO 1.00% - -
TOTAL 100% 100% 100%
FUENTE: DRP CARE PER - 2010
A todo esta problemtica se une la carencia de asistencia tcnica y

capacitacin permanente y especializada, que cubra las expectativas del
agricultor, as como el bajo nivel cultural y el espritu conformista del
hombre del campo.
Otro problema identificado es el dbil organizacin de los productores del

valle, lo que contribuye a las deficiencias en el aprovechamiento de las
oportunidades dadas por las temporalidades de la produccin y tener una
buena comercializacin y gestin de recursos para la actividad agrcola, lo
que genera la intermediacin comercial frondosa; esta situacin se agudiza
por la actitud de algunos acopiadores y comerciantes, que no cumplen con
52
2014
los compromisos comerciales, al incurrir en morosidad en sus compromisos

de pago o peor an el negativismo a pagar, frustrando los ingresos del
agricultor en el momento oportuno y limitando la capitalizacin en activos
fijos.
Los factores que limitan la capacidad de manejo tcnico productivo de

cultivos es el escaso desarrollo de capacidades de los productores; el otro
factor predominante, es que los productores son migrantes campesinos de
la sierra y/o descendientes de migrantes que desconocen la dinmica de
los suelos de selva alta, desarrollando una cultura de depredacin; a esto
se suma la limitada promocin de la actividad agropecuaria, es decir poco o
nada se hace para alentarlos o motivarlos a desarrollar la actividad
agropecuaria.
La baja rentabilidad de los cultivos y crianzas es por los bajos niveles de

rendimiento generado por el escaso conocimiento en el manejo de la
actividad agropecuaria. Esta situacin repercute en los siguientes efectos
conllevados por la disminucin paulatina de los volmenes de produccin y
la calidad de los productos, producindose la migracin campo - ciudad,
generndose el incentivo al cultivo de la coca, por la alta rentabilidad que
les proporciona, resultado de ello el empobrecimiento y degradacin de
suelos por efectos de la deforestacin de las tierras.
El acopio del barbasco es realizada por los intermediarios, quienes recogen

la produccin con su propia movilidad en chacra a precios que no justifica
la inversin del agricultor; lo que desmotiva el inters de los agricultores por
este cultivo; asmismo, realizan de una manera inadecuada al manejo post
cosecha, dando lugar a que los acopiadores de barbasco se beneficien
con un porcentaje extraordinario; por ello, los productores del mbito del
proyecto vienen dedicndose al sembro de la coca por su alta rentabilidad
y porque genera ingresos econmicos a corto plazo.
3.3.1.2. Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha
53
2014
situacin.
En el Valle del Rio de Apurmac donde se ubica el proyecto (distrito de
Santa Rosa) entre los cultivos de mayor importancia econmica, la coca
ocupa el primer lugar con cerca de 15 000 has favorecido por la
rentabilidad que ofrece frente a la produccin tradicional de otros cultivos;
le siguen en importancia el cacao con 12 128 ha, el caf con 9 431 ha, la
yuca con 2 525 ha, el barbasco con 1 814 ha, pltano con 1 718 ha, man
con 1 525nha y el maz con 1 044 ha, otros cultivos de menor extensin
son el ajonjol, palmito, arroz, frejol, ctricos, pia, soya, palillo, achiote,
caa de azcar y diversos frutales como palto, mango, etc.
Cuadro N 15: Cultivos de mayor importancia econmica en el rea

de influencia
N total de
Cultivos
Has.
Coca 15 000
Cacao 12 128
Caf 9 431
Yuca 2 525
Barbasco 1 814
Pltano 1 718
Man 1 525
Maz 1 044
FUENTE: FADA.
Sin embargo, la produccin de estos cultivos con excepcin de la coca, no

tienen mercado y si los hay los precios son bajos, debido a los bajos
rendimientos que se obtiene por unidad de superficie, como consecuencia
de un deficiente manejo agronmico como en el cacao con 507 kg/ha, el
caf con 660 kg/ha.
En los cultivos de coca y la pia si bien se obtienen altos rendimientos por

la tecnologa utilizada, es a costa de la degradacin de los recursos
naturales como el suelo que ocasionan altos costos ambientales. Es as
54
2014
como los niveles de productividad de los principales cultivos del VRAE, se

encuentran muy por debajo del promedio nacional a pesar de la presencia
de instituciones pblicas y privadas que operan en el VRAE.
Las entidades privadas con importantes recursos provenientes de la

cooperacin extranjera para operar en el VRAE, no gozan de la confianza
de los productores agropecuarios del valle en la actualidad, quienes en
forma reiterada han exigido su retiro del valle, porque los beneficios de su
intervencin no han generado los impactos positivos que se esperaba.
A esto se suma la dispersin, descoordinacin y la escasa vocacin de

hacer un trabajo asociativo que podra generar sinergias
interinstitucionales. Los programas de desarrollo, implementados hasta el
momento, no han dado los resultados esperados, generando un ambiente
de mayor desconfianza entre instituciones y productores.
La siembra y produccin de barbasco, afronta problemas tcnicos que

limitan su productividad, debido a un deficiente manejo agronmico del
cultivo en el proceso productivo y a la utilizacin de una tecnologa
productiva inadecuada; las instituciones del Estado como la Agencia
Agraria, el SENASA no han tomado parte en el manejo del barbasco; el
mismo accionar de los propios campesinos que cultivan y experimentan
empricamente sobre las plantaciones ha trado como consecuencia
positiva el conocimiento de las plantaciones de barbasco en el distrito.
Actualmente existen plantaciones de barbasco con ms de 10 aos de

antigedad, con altos rendimientos de 30 a 50 tm/ha, debido a que las
plantas maduras cunto ms aos tienen, las races maduran en gran
proporcin, con la ventaja de que cada planta produce entre hasta de 60 y
100 Kg por planta; sin embargo, desde hace aos atrs no reciben apoyo
de ninguna institucin en manejo agronmico, manejo post cosecha y
renovacin de plantaciones antiguas de barbasco con otras nuevas; as
mismo, existen agricultores que desean ampliar la frontera agrcola pero
como obtienen ingresos de S/. 0.75 a S/. 1.00 nuevo sol por kilo de las
55
2014
races cosechadas, les limita ampliar la frontera agrcola.
Es competencia del Estado solucionar dicha situacin debido a que el Valle

del Rio Apurmac y Ene ha sido golpeado por el terrorismo y el narcotrfico
y se oferta como alternativa el fortalecimiento de cadenas productivas del
barbasco, pues actualmente existe la demanda de productos orgnicos a
nivel mundial para la proteccin del medio ambiente y ecosistema.
En el VRAE se viene generando conflictos por el uso de tierra entre los

cultivos lcitos y el cultivo de la coca (ilcito para la fabricacin de pasta
bsica de cocana); por lo que el Estado debe intervenir con proyectos
como el que se propone para motivar al agricultor con opciones que
puedan generar mayores ingresos y mejorar la calidad de vida de la
poblacin de la zona de intervencin del proyecto.
3.3.1.3 Gravedades de la situacin negativa que se intenta modificar
Actualmente los productores de barbasco obtienen bajos rendimientos,

con plantas deficientemente instaladas y manejadas; los productores se
encuentran desorganizados y no tienen un mercado seguro para la venta
de barbasco; los compradores son intermediarios informales y convenidos
que compran cuando quieren y aparte brindan malos tratos a los
agricultores; estos acopiadores transportan el barbasco cada fin de
semana a la provincia de Huanta a las empresas Productos del Pas y
Exportadora el Sol para su transformacin.
La baja calidad y productividad se deben a las inadecuadas tcnicas en el
manejo del cultivo teniendo como consecuencia final los bajos ingresos
econmicos que obtiene el productor.
En lo que se refiere a servicios de asistencia tcnica y capacitacin,

ninguna institucin del Estado como son las Agencias Agrarias, el
SENASA, han tomado parte en el barbasco; el mismo accionar de los
propios campesinos que cultivan y conocen empricamente sobre las
56
2014
plantaciones ha permitido hacer las plantaciones existentes; sin embargo,

los resultados no son satisfactorios para los productores, debido a esta
situacin los agricultores prefieren sembrar la coca, pues este cultivo
ilcito es la que genera mayores ingresos, hay agricultores que tambin
desean ampliar la frontera agrcola con barbasco pero tienen limitaciones
por falta de asistencia tcnica.
3.3.1.4. Intento de soluciones anteriores

En el VRAE se ha invertido ingentes recursos financieros en diferentes
proyectos productivos, pero que no han generado los cambios sustanciales
y positivos en beneficio de los productores. Los proyectos que se han
ejecutado se gestaron con el propsito vertical para la erradicacin de los
cultivos ilegales, promoviendo los diferentes cultivos alternativos a la coca,
siendo el mayor problema que los productos no han sido articulados
adecuadamente al mercado, hecho que ocasion la ruptura de las
iniciativas por revertir la situacin de los cultivos ilegales en el mbito del
VRAE.
En la actualidad se vienen realizando trabajos focalizados pero no

suficiente por la envergadura del valle. Adems, por las condiciones
socioeconmicas precarias, an ms cuando el narcotrfico est bien
enraizado brindando mayores y mejores oportunidades para los
productores de la coca.
3.3.1.5. Razones de inters para los beneficiarios resolver dicho

problema
Los pobladores del distrito de Santa Rosa son conscientes de los bajos
ingresos econmicos que obtienen por lo que se han interesado en
mejorado sus condiciones de vida, mejorando la capacidad productiva de
barbasco.
Las caractersticas antes mencionadas hacen que los pobladores se vean
57
2014
truncadas sus aspiraciones de superacin toda vez que la nica fuente de

ingresos es el comercio de sus excedentes de produccin, situacin que
afecta a las comunidades del distrito de Santa Rosa.
3.3.1.6. Competencia del estado para resolver dicha situacin

La precaria situacin econmica de los pobladores del distrito de Santa
Rosa hace necesaria la intervencin del Estado a fin de solucionar el
problema y garantizar la mejora de sus condiciones de vida de los
pobladores del distrito.
3.3.1.7. Intereses de los grupos involucrados

Existen proyectos focalizados que vienen desarrollando instituciones como
el Gobierno Regional, las Municipalidades y otras instituciones, pero no es
suficiente como para cubrir la demanda de los productores interesados en
desarrollar las cadenas productivas en lneas como el barbasco con
enfoque de mercado; para ello los productores solicitan mayor apoyo en el
desarrollo de capacidades en tecnologa productiva, gestin empresarial y
articulacin al mercado, brindando a los productores herramientas para la
toma de decisiones en forma organizada y capacidad de gestin de la
organizacin para la comercializacin de los productos con capacidad de
negociacin y desarrollo de productos con valor agregado para diferentes
segmentos de mercado ya sea local, regional, nacional y de exportacin.
En el Cuadro N 9; se muestran los agentes involucrados en cada eslabn

de la cadena, quienes actan de manera directa e indirecta para visualizar
mejor la sostenibilidad del proyecto.
3.3.1.8. Gravedad de la situacin negativa que intenta modificar

En el mbito de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa, el problema de la
actividad agrcola y pecuaria viene atravesando grandes dificultades, los
productores al ver la baja produccin, precios bajos, escasa articulacin al
mercado, la falta de gestin de la organizacin y la escasa asistencia
58
2014
tcnica, gestionan la intervencin del Estado con la prestacin de estos

servicios para lograr la competitividad de la cadena productiva de barbasco
que es un producto bandera y con mercado para la exportacin que genera
beneficios econmicos a las familias, a la comunidad y la poblacin en su
conjunto.
En comparacin con otras zonas productoras de barbasco, el mbito de

intervencin del proyecto requiere la intervencin oportuna para lograr la
sostenibilidad agrcola y lograr la reduccin pacfica del cultivo de coca.
3.3.1.9. Zona y poblacin afectada

a. Zona del Proyecto
La zona de intervencin son las comunidades del distrito de Santa
Rosa de la provincia de La Mar, Regin Ayacucho.
Cuadro N 16: Datos generales del Distrito

Distrito Santa Rosa
Provincia La Mar
Dispositivo de creacin D.L.
N Dispositivo de creacin 25 845
Fecha de creacin 19/11/1992
Capital Santa Rosa
Altura capital (m.s.n.m.) 730
Poblacin censada 2007 11 200
Superficie (Km2) 372.27
Densidad de Pob.
(Hab/Km2) 30.09
FUENTE: INEI CENSO 2007
b. Poblacin referencial
La poblacin referencial beneficiaria del presente proyecto se
muestra en el cuadro N 17: resultados del Censo de 2007. (INEI:
59
2014
censo Nacional XI poblacin y VI de vivienda).
Cuadro N 17: Poblacin de referencia por sexo

Distrito de Santa
P: Segn Sexo Rosa
Poblacin Total
Distrito de Santa
11,200
Rosa
Hombre 5,921
Mujer 5,279
Total 11,200
Total de poblacin de
11,200
referencia.
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007 (XI de
Poblacin y VI de Vivienda)
En el cuadro N 17, se muestra la poblacin total el distrito de Santa

Rosa de acuerdo al sexo, as tenemos que la poblacin masculina es
de 5921 varones y 5279 mujeres.
c. La zona de diagnstico
De acuerdo al censo realizado en el ao 2007 por INEI, la poblacin
del distrito de Santa Rosa es de 11 200 habitantes, La mayor parte
vive en la zona urbana (6,440 pobladores) que significa el 57.5 %, la
diferencia (4,760) vive en la zona rural, bsicamente en los centros
poblados menores de Marintari, Comumpiari, Miraflores y los
anexos restantes.
La poblacin rural es la zona de diagnstico con 4,760 habitantes se
muestra en el cuadro N18.
Cuadro N18: Poblacin de referencia

Santa
Distritos
Rosa
Poblacin censada 11200
Poblacin urbana 6440
Poblacin rural 4760
Poblacin censada
hombres 5 921
Poblacin censada
mujeres 5 279
FUENTE: INEI-CENSOS NACIONALES 2007 XI DE
60
2014
POBLACIN Y VI DE VIVIENDA
d. PEA y Empleo
La PEA en el distrito de Santa Rosa se muestra en el Cuadro N 19,
donde se puede apreciar que la agricultura es la principal actividad
econmica, siendo la fuente de ingresos monetarios y da ocupacin
al 76.3% de la poblacin mayor de 15 aos.
Cuadro N 19: Actividades econmicas realizadas por la poblacin mayor de

15 aos
Poblacin de 15 aos a ms se dedican a Santa
actividades de: Rosa
Agricultura, Ganadera y Silvicultura 2634
Pesca 0
Explotacin de minas y Canteras 0
Industria manufactureras 39
Suministro de Electricidad, Gas y Agua. 1
Construccin 21
Comercio, Reparacin de vehculos, Automotores,
motocicletas. 312
Hoteles y restaurant 15
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 45
Intermediacin financiera 1
inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 4
Administracin Pblica, y Defensa, planes de seguridad
social 32
Enseanza 62
Servicios sociales y de salud 15
Servicios comunitarios, sociales y personales 5
Hogares privados con servicio domstico 267
Actividades no declaradas 151
Que buscan trabajo por primera vez 30
FUENTE: INEI-CENSO 2007
La poblacin mayor de 15 aos en el distrito de Santa Rosa,

podemos concluir que las otras actividades tienen baja participacin
en comparacin de la agricultura.
e. Poblacin objetivo:
61
2014
Es la poblacin que el proyecto brindar los servicios de

capacitacin en manejo agronmico, postcosecha, gestin
empresarial, organizacional y comercial, y asistencia tcnica en
tecnologa productiva y postcosecha de barbasco con la finalidad de
mejorar la calidad de vida de las familias productoras de barbasco.
La poblacin total se obtuvo del censo del 2007, para actualizar la

informacin se realiz una proyeccin de acuerdo a la tasa
intercensal que es de 0.64%, para calcular el nmero de familias se
dividi a la poblacin total por el promedio de integrantes por familia
que es de 4 persona por familia y se obtiene el nmero de familias.
En el Cuadro N 20, se muestra la poblacin objetivo total por
comunidades como las familias atendidas con el proyecto.
Cuadro N 20: Poblacin objetivo por comunidades en el distrito de Santa

Rosa.
N
POBLACIO FA
N FAM FAM
N POBLACIO M
DISTRITO COMUNIDAD DEMANDANT ATENDIDA
TOTAL(200 N AL 2013 AL
ES S
7) 201
3
Huanchi 55 60 15 12 12
Yanasacha 89 98 24 15 15
Chamayruchayo
cc 161 177 44 25 25
San Pedro 102 112 28 20 20
Ranramayo 9
de Dic. 98 108 27 10 10
Rinconada Baja
SANTA CPM) 349 384 100 20 20
ROSA Marintari (CPM) 954 1049 258 60 60
San Luis 170 187 47 30 30
La Victoria 53 58 15 10 10
Chontaccocha 162 178 51 30 30
Pataccocha 105 115 29 20 20
Buena Vista 77 85 21 10 10
Nueva Jerusaln 173 190 48 20 20
Ccahuasana 160 176 45 20 20
Nuevo Paraso 158 174 43 30 30
62
2014
Mozobamba
Alta 225 247 60 30 30
San Agustn 315 346 89 30 30
Comumpiari
(CPM) 699 769 214 40 40
Pampa
Miraflores 784 862 220 40 40
Gloriapata 460 506 121 35 35
Huanta Chaca 65 71 18 5 5
Huayrapata 101 111 28 12 12
Nueva Roca
Fortaleza 59 65 16 5 5
Pueblo Joven de
Vistoso 214 235 59 20 20
Simariva 155 170 51 20 20
Unin Mejorada 220 242 70 10 10
Otras
comunidades 110
jovenes 5037 5540 8 321 321
TOTAL 174
11200 12319 2 900 900
Cuadro N 21: Cantidad de agricultores de barbasco del 2005 - 2008

DISTRITOS 2005 2006 2007 2008
Santa Rosa 2799 2817 2835 2853
Total 2799 2817 2835 2853
FUENTE: INEI-CENSO 2007
f. Caractersticas de los grupos sociales afectados

El distrito de Santa Rosa tienen un ndice de desarrollo humano de
0.49, 0.50 y 0.50, respectivamente, con una esperanza de vida de
63.1, 60.5 y 61.9 aos tambin se puede apreciar que el porcentaje
de analfabetismo es mayor que el nacional en cada uno de estos. Se
puede observar que los ingresos familiares mensuales en nuevos
soles estn muy por debajo del nacional siendo en el distrito de
Santa Rosa de S/. 157.2, Nuevos soles los cuales reflejan el nivel de
pobreza de sus pobladores.
63
2014
Cuadro N 22: Caractersticas socio econmicas

Poblaci ndice Alfabeti Escolari Ingres
Esperanza Logro
n de smo dad o
Desarro
(habitant educati perso
llo de vida
es) vo nal
humano
(s/.x
IDH (aos) % % %
mes)
26 207
Per 0.5976 71.5 91.9 85.4 89.4 285.7
970
Ayacuc
96 939 0.5939 70.1 92.4 93.3 92.7 246.2
ho
Santa
10 717 0.5 61.9 83.3 81 82.6 157.2
Rosa
FUENTE: PNUD/EQUIPO PARA EL DESARROLLO HUMANO. PER 2007
g. Servicios bsicos en la zona del proyecto
Agua
En el Cuadro N 23 se observa que el 90% de la poblacin del

distrito de Santa Rosa cuenta con algn tipo de abastecimiento de
agua, pero sin el tratamiento de potabilizacin.
En el distrito de Santa Rosa, el 95% de las viviendas cuentan con
una conexin domiciliaria, en el resto de anexos el abastecimiento es
mediante piletas pblicas, con excepcin de Vistoso, Nueva
Generacin, Ccahuasana, Buena Vista, Huanta Chaca, Nueva
Fortaleza, donde la poblacin consume agua directamente de los
manantiales y riachuelos.
Cuadro N 23:CONDICION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
Tienen servicio? Ao de Tipo de Nmero Tipo de

N Centro instalaci abastecimient prox. de tratamient
poblado N Fam. N n del o instalacio o
(Si) Fam. sistema (1) nes (2)
(No)
01 Santa 3,828 1,560 1999 Ro 957 Fsico

Rosa
64
2014
Fuente: MDSR/Sub Gerencia Obras y Proyectos.
Desage
El 47% de las viviendas de la capital distrital cuentan con conexin

domiciliaria de desage, el 53% restante carece de este servicio.
Actualmente existe un proyecto de ampliacin del servicio y la
Municipalidad est en busca de apoyo financiero para ejecutar la
obra.
En los otros centros poblados y anexos, algunos pobladores

cuentan con letrinas domiciliarias construidas a iniciativa de ellos.
(Ver cuadro N 24).
La carencia y deficiencia de los servicios de agua potable y desage

incide sustancialmente en la alta tasa de enfermedades parasitarias
e infectocontagiosas que afecta a la poblacin, en especial de la
zona rural.
Cuadro N 24:CONDICION DEL SERVICIO DE EVACUACIN DE AGUAS

SERVIDAS
Tienen servicio
de evacuacin Ao de Tipo de Nmero
N Centro de aguas instalacin servicio aprox. de
poblado servidas? del servicio (1) instalacio
N N nes
Fam. Fam.
(Si) (No)
Red de
01 Capital de 2,520 2,876 2004 desage 630
Dist. Santa
Rosa
Fuente: MDSR/Sub Gerencia Obras y Proyectos
Actualmente est en uso la laguna de oxidacin, ubicada en la

Unin- Luisiana y las aguas servidas estn siendo tratadas
adecuadamente, evitando as la contaminacin ambiental.
65
2014
Los centros poblados y anexos del distrito no cuentan con sistema

de evacuacin de aguas servidas, en estos lugares la eliminacin de
excretas se realiza a campo abierto generando contaminacin. Los
pobladores han priorizado este problema, planteando como solucin
la construccin de letrinas.
Electricidad
En la ciudad de Santa Rosa el sistema de energa elctrica es

administrado por la empresa ELECTRO CENTRO S.A, cuyo acceso
a la red elctrica es a travs de la central hidroelctrica, ubicada a la
localidad de Kimbiri.
El uso de energa elctrica en actividades econmicas, no es el ms

adecuado, el factor limitante son las interrupciones en el servicio y la
cantidad de energa ofertada no abastece a la regin.
Mientras que las localidades de Santa Rosa, Miraflores, Marintari,

Gloriapata, Mozobamba Alta, Comumpiari, Chamayruchayucc y
Rinconada Baja cuentan con energa elctrica, en cambio el resto de
los anexos carecen de este tipo de energa.
h. Accesos y vas de comunicacin

Para llegar a la provincia de La Mar debemos transportarnos desde
Ayacucho a San Miguel, durante 3 a 4 horas de viaje, mediante
transporte vehicular, siendo uno de los medios de comunicacin con
el resto de la poblacin ayacuchana; la otra va de comunicacin es
la de herradura. Se precisa algunos datos de la zona de estudio,
fundamentalmente en lo que respecta a la estructura socio-cultural,
no sin antes conocer el espacio en el cual se ha realizado la
investigacin.
La provincia de La Mar se localiza al Noreste de la regin de
66
2014
Ayacucho, provincia que fue creada por el Presidente Ramn

Castilla, mediante Ley N 6551 del 30 de marzo de 1861, que lleva el
nombre del Gral. Jos de La Mar, constituyente en 1823 y
Presidente de la Repblica el ao 1828.
3.3.1.10. Problemas tipo de la agricultura

a. Precios y mercados
La actividad agraria se caracteriza por el desorden en la produccin
y por la baja rentabilidad y competitividad de los productos.
Asimismo, los procesos de post-cosecha son inadecuados y el
mercadeo es sumamente desordenado por la falta de una
infraestructura vial adecuada y la lejana a los mercados, lo cual
incide en los altos costos de comercializacin que afectan a los
productores agrarios.
Los productores, normalmente mercadean un escaso volumen de
produccin y no estn organizados para vender sus productos,
por lo que se enfrentan a situaciones de monopsonio y
oligopsonio.
El acopiador es el comerciante local.
El transportista que acta como rescatista.
El mayorista generalmente est especializado por producto.
El distribuidor que reparte el producto a travs de sus canales de
minoristas.
Los minoristas generalmente muy dispersos y tienen escasa
capacidad de negociacin frente a los distribuidores y mayoristas,
operando en los mercados pblicos, de barrio y en las calles.
b. Asistencia tcnica
Las tareas en el campo de la asistencia tcnica son mltiples,
consolidar el crecimiento agrario exigir el desarrollo de factores
productivos y el impulso de la innovacin tecnolgica; por ello es que
una de las tareas es atender las necesidades urgentes de los
productores en innovacin tecnolgica, gestin empresarial y
67
2014
articulacin al mercado.
c. Crdito agrario
El Ministerio de Agricultura as como otras instituciones tales como
los Gobiernos Regionales, las Organizaciones No Gubernamentales,
entre otros, han destinado recursos para el apoyo de la pequea
agricultura con fondos rotatorios, los cuales han enfrentado
problemas de baja recuperacin. El tema de financiamiento deber
enfrentar numerosos desafos en la bsqueda de una agricultura en
expansin, sostenida en el tiempo y sustentable desde el punto de
vista ambiental y social.
d. Organizaciones
El fortalecimiento de las organizaciones de productores que
contribuyan al desarrollo del agro representa una tarea
impostergable en un sector tan complejo con escasa capacidad
organizativa y de cooperacin inter e intra sectorial, lo que
representan importantes instrumentos de competitividad. Las
instituciones agrarias se ven ahora como respuestas coherentes a la
falta de desarrollo adecuado de los mecanismos de mercado, tales
como el crdito, seguro agrario y mercados a futuro en un contexto
caracterizado por altos riesgos, asimetra de informacin y riesgos.
e. Seguridad alimentaria
La agricultura debe proveer los alimentos en cantidad y calidad
necesaria para una vida sana, siendo el tema de la seguridad
alimentaria que implica no slo la mayor produccin y productividad
sino tambin una clara conciencia en los consumidores sobre cmo
alimentarse mejor. La insuficiencia de alimentos en cantidad y
calidad asociados con malos hbitos alimenticios repercute sobre la
calidad de vida del habitante peruano, es por ello que los trabajos en
materia de seguridad alimentaria tienen an mucho por desarrollar
en el futuro.
68
2014
3.3.1.11. Cadenas productivas base agraria en la regin
Identificacin de Cadenas Productivas del Sector Agrario

Segn al enfoque de cadenas productivas inclusivas, alrededor de un
producto determinado se integran todos los actores directos e indirectos
cuya finalidad es la de acompaar la articulacin al mercado local,
regional, nacional y externo de manera competitiva, en ese sentido, el
diagrama muestra la estructura ms sencilla que debe cumplir toda
cadena productiva.
Grfico N 3: Cadenas productivas del barbasco
CADENA PRODUCTIVA
Proveedores de Servicio de asistencia tecnica

Insumo-Prodcto
Transformador MERCADO SOCIAL

MERCADO
- Programa
ABIERTOvaso de
lecheAgricultores,
(municipio)
Productor Empresasescolares
agrcolas
Servicios -desayuno
Financieros (PRONAA)
MERCADO
MERCADO ABIERTO
- Familias,
EXTERNOHoteles,
Agricultores,
restaurantes
Empresas agrcolas
Acopiador Distribuidor Consumidor MERCADO EXTERNO
Fuente: ICAPN SAC
69
2014
Grfico N 4: Cadenas productivas del barbasco
Cadena productiva de barbasco
3.3.1.12. Descripcin del rea afectada.
1. Clima
70
2014
El territorio pertenece a la regin natural Rupa Rupa o Selva Alta, con

una zona de vida de bosque muy hmedo Montano Tropical (bmh - MT)
que propicia el crecimiento de abundante vegetacin arbrea y arbustiva,
y un clima clido hmedo-lluvioso que presenta humedad relativa entre
71% y 90%.
La precipitacin promedio anual en la zona vara de 1200 a 2000 mm,

siendo los meses de mayor precipitacin diciembre a marzo (invierno); el
periodo de sequa de junio a agosto (SENAMHI 2004). La temperatura
mnima es de 20C entre los meses de octubre a abril y una temperatura
mxima de 35C entre los meses de agosto a septiembre.
2. Recursos Naturales
Cobertura vegetal
En el Distrito de Santa Rosa, se tiene la siguiente clasificacin:
- Bosque hmedo de lomadas y colinas.
- Bosque hmedo de lomadas y colinas con pajal.
- Bosque hmedo de montaas.
- Bosque hmedo de terrazas.
- Bosque seco de montaas.
- Bosque seco de valle interandino.
- Cultivos agropecuarios.
- Cultivos agropecuarios ms vegetacin secundaria.
- Matorrales.
- Pajonal de puna.
- Poblados.
- Tierras alto andinas con escasa y sin vegetacin.
Capacidad de uso mayor
El rea fundamentalmente relacionada a la concentracin de centros

poblados y con caractersticas productivas agrcola y pecuaria, es la
71
2014
zona denominada como forestales para cultivos en limpio y pastoreo,

pero que no tienen una adecuada calidad agroecolgica. En la zona
norte tambin se puede establecer una extensin considerable
catalogada como forestales, calidad agroecolgica media y de
proteccin.
Riesgos Naturales
El territorio presenta riesgos naturales como la erosin fluvial, aluvin
y deslizamiento.
3.3.1.13. Anlisis de peligros en la zona afectada

Las zonas para la instalacin del cultivo es potencialmente propensa a
peligros naturales por la erosin de suelos debido la pendiente alta con
algunos anegamientos; la posibilidad es alta debido a que el rgimen de
precipitaciones anuales tambin es alta respecto a otras zonas del trpico
en el distrito de Santa Rosa.
El adecuado diseo y localizacin se incluye los mecanismos para evitar

la generacin de vulnerabilidad por exposicin, fragilidad y resiliencia en
la infraestructura productiva de barbasco durante el manejo post cosecha
de secado y almacenamiento.
Por exposicin, se tomaran en cuenta las caractersticas del suelo

apropiado para la construccin de infraestructura productiva y zonas
menos propensas a inundaciones.
Por fragilidad, se disearan los secaderos y almacenes segn las normas

agrcolas para el manejo post cosecha de barbasco as como la normas
tcnicas para la construccin de los centros de acopio.
Por resiliencia, se prevern todas las medidas preventivas contra los

desastres naturales, as como el de diseo de un plan de contingencia
para asimilar y recuperarse de los daos producidos frente al impacto o
72
2014
un peligro-amenaza si fuera el caso
3.3.2. Definicin del problema y sus causas
3.3.2.1. Identificacin del problema

De acuerdo al diagnstico de la situacin actual y sobre la base de la
informacin preliminar se ha identificado como problema central:
Limitadas capacidades tcnico productivas y comerciales de
productores de barbasco en el distrito de Santa Rosa.
3.3.2.2 Anlisis de causas y efectos del problema.
3.3.2.3 Anlisis de causas del problema.

a) Causas directas.
Dentro de las causas directas del problema sealado podemos
mencionar:
Limitadas condiciones para el manejo productivo y postcosecha
de barbasco.
Escasos conocimientos de los productores en tecnologa
productiva de barbasco.
Dbil organizacin de productores de barbasco.
Limitadas condiciones para el manejo productivo y postcosecha de

barbasco.
La produccin de barbasco en el Valle del Ro Apurmac y Ene es
baja, este hecho hace que la actividad no sea atractiva para las
familias. Esta causa es motivada por las siguientes razones:
- Siembra de barbasco sin criterio tcnico, ya que las plantas no
reciben el manejo agronmico durante la instalacin como tal las
plantaciones reportan baja productividad.
- Deficiente manejo tcnico de las plantaciones de barbasco, los
productores no realizan el manejo tcnico productivo debido a ello
las plantas estn infestadas de muchas enfermedades y sufren
73
2014
ataque de plagas reflejndose sobre todo en el bajo volumen de

cosecha del producto.
- El deficiente manejo post cosecha de las races que genera una
baja calidad del producto final.
Escaso conocimiento de los productores en tecnologa productiva

de barbasco
Para la produccin de barbasco, los agricultores no han desarrollado
sus capacidades y habilidades en tecnologa productiva de barbasco,
porque no tienen acceso a los servicios de capacitacin y asistencia
tcnica que oferta las entidades pblicas o estas no prestan los
servicios que requieren los productores, siendo bajas la produccin y
productividad de las plantaciones de barbasco as como el manejo
de cosecha y postcosecha de las races que han sido asistidos
tcnicamente para obtener productos de calidad.
Dbil organizacin de productores de barbasco

Las organizaciones de productores a nivel de VRAE no funcionan
debido a que los volmenes de produccin son bajos y los miembros
de las organizaciones no toman importancia y comercializan el
producto a los acopiadores e intermediarios motivo que genera la
desorganizacin y como tal no existe manejo de las herramientas de
gestin empresarial y menos la capacidad de negociacin comercial
del producto.
b) Causas indirectas.
Escasa renovacin de plantaciones de barbasco.
Inexistencia de infraestructura para el manejo postcosecha de
barbasco
Limitada transferencia en tecnologa productiva, cosecha y
postcosecha de
barbasco.
Escasa asociatividad de productores en gestin organizacional,
empresarial y
74
2014
comercial.
RBOL DE CAUSAS

PROBLEMA
CENTRAL productores de barbasco en el distrito de Santa Rosa
Limitadas condiciones para el Escasos conocimientos de los Dbil organizacin de

manejo productivo, cosecha y productores en tecnologa productores de barbasco.
postcosecha de barbasco. productiva de barbasco.
Escasa renovacin de Inexistencia de Limitada transferencia de Escasa asociatividad de

plantaciones de infraestructura para el tecnologa productiva, productores en gestin
barbasco. manejo postcosecha cosecha y postcosechade organizacional,empresarial y
debarbasco. barbasco. comercial.
3.3.2.4 Anlisis de efectos del problema.

a) Efectos directos
Bajos ingresos econmicos de productores
Actividad agrcola orientada a cultivos ilcitos
Bajos niveles de ingresos econmicos de los productores

El bajo volumen de oferta de los productores hace que obtengan
bajos ingresos econmicos, motivo por el cual los productores no se
interesan en la actividad y la pobreza los agobia a las familias. Como
consecuencia existe abandono de la actividad con la consecuente
desarticulacin de las organizaciones. En el seno de los hogares se
tienen como resultado altos ndices de desnutricin infantil por la
75
2014
deficiente calidad de la dieta alimentaria y la poblacin de

analfabetos es alto por la deficiente situacin econmica que no
acceden regularmente a los centros de enseanza formal.
Actividad agrcola orientada a cultivos ilcitos

Los productores debido a los bajos ingresos que generan los cultivos
de barbasco se dedican a los cultivos ilegales como la coca porque
dejan mayores ingresos econmicos para el sostenimiento de las
familias; este hecho genera la degradacin de recursos naturales y
la biodiversidad; tambin esta actividad genera violencia social e
inseguridad general; como consecuencia, existe alta contaminacin
de los suelos, agua y desaparicin de la flora y fauna en el mbito
del proyecto y por ende en el VRAE.
b) Efectos indirectos
Abandono de la actividad agrcola y desarticulacin de las
organizaciones.
Degradacin de la biodiversidad vegetal y animal.
Violencia social e inseguridad general.
Altos ndices de desnutricin infantil y analfabetismo.
Contaminacin de suelo, agua y desaparicin de la flora y fauna.
RBOL DE EFECTOS
EFECTO Bajo desarrollo econmico, social y cultural dela poblacin

FINAL Distrito de Santa Rosa
Altos ndices de desnutricin Contaminacin de suelo, agua y

infantil y analfabetismo desaparicin de la flora y fauna
Degradacin de la biodiversidad
vegetal y animal
Abandono de la actividad agrcola y
desarticulacin de las organizaciones
76
2014
Violencia social e
inseguridad general
Bajos ingresos econmicos de

productores Actividad agrcola orientada a cultivos
ilcitos.

PROBLEMA
CENTRAL productores de barbasco en el distrito de Santa Rosa
77
2014
RBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO Bajo desarrollo econmico, social y cultural de la poblacin

FINAL de distrito de Santa Rosa
Altos ndices de desnutricin Contaminacin de suelo, agua y

infantil, analfabetismo desaparicin de la flora y fauna
Degradacin de la biodiversidad
vegetal y animal
Abandono de la actividad agrcola y
desarticulacin de las organizaciones Violencia social e
inseguridad general
Bajos ingresos econmicos de

productores Actividad agrcola orientada a cultivos
ilcitos.
PROBLEMA
CENTRAL
productores de barbasco en el distrito de Santa Rosa
Escasos conocimientos de
Limitadas condiciones para el productores en tecnologa Dbil organizacin de
manejo productivo, cosecha y productiva de barbasco. productores de barbasco.
postcosecha de barbasco.
78
2014
Escasa asociatividad de
Escasa renovacin Inexistencia de Limitada transferencia en productores en gestin
de plantaciones de infraestructura para el tecnologa productiva, organizacional,empresarial
barbasco. manejo postcosecha cosecha y postcosecha. y comercial
de barbasco.
79
2014
3.3.3 Objetivo del proyecto
3.3.3.1. Objetivo Principal

Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene el objetivo
principal del Proyecto: Fortalecimiento de capacidades tcnico
productivas y comerciales de productores de barbasco en el
distrito de Santa Rosa.
Limitadas capacidades Fortalecimiento de capacidades

tcnico productivas y tcnico productivas y comerciales
de productores de barbasco en el
comerciales de productores
distrito de Santa Rosa
de barbasco en el distrito de
Santa Rosa
3.3.3.2. Definicin de medios y fines del proyecto

a) Medios
Medios de primer nivel
Adecuadas condiciones para el manejo productivo y post cosecha
de barbasco.
Elevados conocimientos de productores en tecnologa productiva
de barbasco.
Fortalecimiento de la organizacin de productores de barbasco.
Adecuadas condiciones para el manejo productivo y post

cosecha de barbasco
Las condiciones adecuadas para el manejo productivo de barbasco
facilitar la renovacin de plantaciones y construccin de
infraestructura para el adecuado manejo post cosecha de barbasco.
El manejo productivo ser en la instalacin de las plantaciones
nuevas, las labores agronmicas como abonamiento, riegos,
limpieza, poda, control fitosanitario, manejo de cosecha, seleccin y
clasificacin, secado y almacenamiento.
80
2014
Elevados conocimientos de productores en tecnologa

productiva de barbasco
Los beneficiarios del proyecto desarrollarn sus capacidades y
habilidades en manejo tcnico productivo y manejo postcosecha del
barbasco; para ello los productores recibirn las capacitaciones y
asistencia tcnica que ofertar el proyecto con profesionales
especialistas en los temas que se fija en el proyecto.
Fortalecimiento de la organizacin de productores de barbasco

La organizacin de los productores se fortalece con el desarrollo de
los eventos de capacitacin en gestin empresarial, organizacional y
articulacin al mercado. Como resultado, los productores han
desarrollado la cultura de asociatividad para competir en la cadena
productiva de barbasco.
Medios Fundamentales
Renovacin de plantaciones de barbasco.
Disponibilidad de infraestructura para manejo postcosecha de
barbasco.
Transferencia de tecnologa productiva, cosecha y postcosecha.
Asociatividad de productores y articulacin comercial.
b) Fines
Fines directos.
Mayores ingresos econmicos de los productores
Actividades productivas licitas
Mayores ingresos econmicos de los productores
Los mayores ndices de productividad en la produccin de barbasco

permite a los productores el fortalecimiento de la actividad agrcola y
articulacin de las organizaciones, lo que disminuir los ndices de
desnutricin y analfabetismo en la poblacin.
81
2014
Actividades productivas lcitas
Al obtener mayores niveles de ingresos econmicos los productores de

barbasco abandonan los cultivos ilegales, la recuperacin ser paulatina
de los recursos naturales y biodiversidad y por ende la pacificacin de la
zona y se garantiza la seguridad social a todo nivel con la recuperacin
de los suelos degradados, agua, la flora y fauna.
Fines indirectos
Dinamizacin de la actividad agrcola y articulacin de las
organizaciones.
Disminucin de ndices de desnutricin infantil y analfabetismo.
Recuperacin de la biodiversidad vegetal y animal.
Pacificacin y disminucin de la inseguridad social.
Recuperacin de suelo, agua, flora y fauna.
Como el fin supremo se logra: Elevar el desarrollo econmico,

social y cultural de la poblacin del distrito de Santa Rosa
RBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES
FIN Elevado desarrollo econmico, social y cultural de la poblacin

SUPREMO del distrito de Santa Rosa
Disminucin de ndices de Recuperacin de suelo, agua y de la

desnutricin infantil, analfabetismo flora y fauna
Recuperacin de recursos naturales

y biodiversidad
Fortalecimiento de la actividad agrcola
y aglutinamiento de las organizaciones Pacificacin y seguridad
social
82
2014
Mayores niveles de ingresos econmicos

de los productores Abandono a cultivos ilegales
Fortalecer las capacidades tcnico productivas y comerciales

OBJETIVO
PRINCIPAL de productores de barbasco en el distrito de Santa Rosa
Adecuadas condiciones para el Elevados conocimientos de Fortalecimiento de la organizacin

manejo productivo y post cosecha productores en tecnologa de productores de barbasco
de barbasco productiva de barbasco
Renovacin de Disponibilidad de Asociatividad de productores y

plantaciones de infraestructura para el manejo Transferencia de tecnologa articulacin
barbasco productivo y postcosecha de productiva, cosecha y postcosecha
barbasco de barbasco
3.3.4. Alternativas de solucin
3.3.4.1. Planteamiento de las acciones

Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos
83
2014
previamente definido sea identificado las acciones y proyectos alternativos

que permitirn alcanzar el objetivo principal. Una vez definido el objetivo de
impacto, se han establecidos los medios para el logro del mismo, que son
las respuestas tcnicamente viables. Estas alternativas suponen costos
ms bajos para su implementacin.
3.3.4.2. Clasificacin de medios fundamentales como imprescindibles o no

Se ha identificado como imprescindibles los cuatro medios fundamentales:
MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

FUNDAMENTAL 01 02 03 FUNDAMENTAL 04
Renovacin de Disponibilidad de Transferencia de Asociatividad de
plantaciones de infraestructura para el tecnologa productiva, productores y
barbasco manejo productivo y cosecha y postcosecha articulacin
postcosecha de barbasco comercial
3.3.4.3. Relacionar los medios fundamentales

Una vez identificado los medios fundamentales en imprescindibles se ha
relacionado entre ellas:
Medios fundamentales mutuamente excluyentes e independientes. De

acuerdo con los medios fundamentales sealados no se presentan medios
fundamentales mutuamente excluyentes ni independientes ya que el
proyecto est orientado al fortalecimiento de la capacidad productiva de
barbasco.
Medios fundamentales complementarios. Los medios fundamentas resultan

ser mutuamente complementarias, es decir, que resulta conveniente
llevarlos a cabo conjuntamente, porque se lograrn los resultados
esperados.
84
2014
3.3.4.4. Planteamiento y relacin de las acciones en los medios

fundamentales
Las acciones se observa en el grafico N5, identificndose las acciones
mutuamente excluyentes: Accin 2.1 y Accin 2.2 y las acciones
mutuamente complementarias: Accin1.1, 3.1, 3.2, 4.1 y la accin 4.2.
Determinndose como se muestra:
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
3.3.4.5. Planteamiento de las alternativas I y II
Cuadro N 25: Acciones y actividades se la Alternativa I

ITEM DESCRIPCION
COMP. 01: ACCION 1.1: INSTALACION DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS
RENOVACIO CON BARBASCO
N DE Actividad 1: Instalacin de parcelas demostrativas con barbasco
PLANTACIO
NES DE Actividad 2: Manejo agronmico de plantaciones de barbasco
BARBASCO
COMP. 02: ACCION 2.1: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA PARA
DISPONIBILI MANEJO POSTCOSECHA
DAD DE Actividad 1: Construccin de un centro de acopio
INFRAESTRU
CTURA Actividad 2: Construccin de ambientes secadores
PARA
85
2014
MANEJO
POSTCOSEC
HA
ACCION 3.1: PROGRAMA DE CAPACITACION Y ASISTENCIA
COMP. 03: TECNICA
TRANSFERE Actividad 1: Capacitacin en manejo agronmico
NCIA DE Actividad 2: Capacitacin en manejo postcosecha
TECNOLOGI
Actividad 3: Asistencia tcnica en manejo agronmico cosecha y
A
postcosecha
PRODUCTIV
ACCION 3.2: IMPLEMENTACION PARA LA TRANSFERENCIA
A, COSECHA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA
Y
POSTCOSEC
HA Actividad 2: Implementacin con materiales de enseanza
ACCION 4.1: CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE
ORGANIZACION DE PRODUCTORES
Actividad 1: Constitucin y formalizacin de la asociacin de
productores
COMP. 04: Actividad 2: Capacitacin en gestin organizacional
ASOCIATIVID Actividad 3: Capacitacin en gestin empresarial
AD DE ACCION 4.2: PROMOCION Y ARTICULACION AL MERCADO
PRODUCTOR Actividad 1: Boletines promocionales del proyecto
ES Y Actividad 2: Plan de negocios y desarrollo del producto
ARTICULACI Actividad 3: Capacitacin en articulacin al mercado
ON Actividad 4: Participacin en ferias locales
COMERCIAL Actividad 5: Participacin en ferias especializadas (nacional y/o
internacional)
ACCION 4.3: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
MEDIANTE EXPERIENCIAS VIVENCIALES
Actividad 1: Pasanta con los agricultores a zonas de produccin
Cuadro N 26: Acciones y actividades se la Alternativa II

ITEM DESCRIPCION
PLANTACIO
BARBASCO
COMP. 02: ACCION 2.1: REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA
DISPONIBILI EXISTENTE
DAD DE Actividad 1: Rehabilitacin de infraestructura existente para el
INFRAESTRU manejo potcosecha
CTURA ACCION 2.2: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA PARA
PARA MANEJO POSTCOSECHA
MANEJO Actividad 1: Construccin de un centro de acopio
86
2014
POSTCOSEC
Actividad 2: Construccin de ambientes secadores
HA
COMP. 03: TECNICA
TECNOLOGI
Actividad3: Asistencia tcnica en manejo agronmico cosecha y
A
postcosecha
PRODUCTIV
A, COSECHA
Y
POSTCOSEC
ACCION 4.1: CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA
Actividad 1: Constitucin y formalizacin de la asociacin de
productores
COMP. 04: Actividad 2: Capacitacin en gestin organizacional
ASOCIATIVID Actividad 3: Capacitacin en gestin empresarial
AD DE ACCION 4.2: PROMOCION Y ARTICULACION AL MERCADO
PRODUCTOR Actividad 1: Boletines promocionales del proyecto
ES Y Actividad 2: Plan de negocios y desarrollo del producto
ARTICULACI Actividad 3: Capacitacin en articulacin al mercado
ON Actividad 4: Participacin en ferias locales
COMERCIAL Actividad 5: Participacin en ferias especializadas (nacional y/o
internacional)
3.3.4.6. Descripcin de las alternativas

a) Descripcin de la alternativa I
Fortalecer las capacidades productivas y comerciales de los
agricultores de barbasco en las comunidades en estudio, contempla la
instalacin de parcelas demostrativas con manejo agronmico
adecuado; para el manejo postcosecha es necesario la construccin
de infraestructura productiva como son los secaderos y centros de
acopio; esta alternativa tambin contempla la transferencia de
tecnologa productiva de barbasco a travs de las capacitaciones en
manejo agronmico, postcosecha, y el fortalecimiento de capacidades
en gestin empresarial, organizacional y articulacin al mercado.
87
2014
b) Descripcin de la alternativa II
Fortalecer las capacidades productivas y comerciales de los
agricultores de barbasco en las comunidades en estudio, contempla la
instalacin de parcelas demostrativas con manejo agronmico
adecuado; se considera la disponibilidad de infraestructura para el
manejo post cosecha y almacenamiento del producto para ello, esta
alternativa considera la rehabilitacin de la infraestructura existente en
la zona, adems la construccin de secaderos y centros de acopio;
esta alternativa tambin contempla la transferencia de tecnologa
productiva de barbasco a travs de las capacitaciones en manejo
agronmico, postcosecha, y el fortalecimiento de capacidades en
gestin empresarial, organizacional y articulacin al mercado.
88
2014
MDULO IV
FORMULACIN
3.4. FORMULACIN
3.4.1. Horizonte del proyecto

El horizonte de evaluacin del proyecto est determinado por la fase de
inversin y post inversin del proyecto. En ambas alternativas se
consideran que la fase de inversin ser de 03 aos y la fase de post
inversin de 07 aos. El barbasco empieza la produccin a los tres aos.
ALTERNATIVA I
Cuadro N 27: Fase de Inversin y post inversin del proyecto
A A A A
O O O O 1
IT 0 1 2 3 4567890
DESCRIPCION
EM FASE DE
FASE DE
POST
INVERSIN
INVERSIN
COMP. 01: RENOVACION DE
03
PLANTACIONES DE BARBASCO
03. INSTALACION DE PARCELAS
01 DEMOSTRATIVAS CON BARBASCO
POSTCOSECHA
CONSTRUCCION DE
04.
INFRAESTRUCTURA PARA MANEJO
01
POSTCOSECHA
89
2014

05 TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA
Y POSTCOSECHA
05. PROGRAMA DE CAPACITACION Y
01 ASISTENCIA TECNICA
05.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
02
PRODUCTIVA
COMERCIAL
06. CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE
01 LA ORGANIZACION DE PRODUCTORES
06. PROMOCION Y ARTICULACION AL
02 MERCADO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
06.
MEDIANTE EXPERIENCIAS
03
VIVENCIALES
OPERACIN
MANTENIMIENTO
La diferencia entre ambas alternativas radica en que la alternativa I

contempla la construccin de infraestructura para el manejo postcosecha y
la segunda alternativa la rehabilitacin de infraestructura existente y las
otras actividades se realizan en ambas alternativas
ALTERNATIVA II
Cuadro N 28: Fase de Inversin y post inversin del proyecto
90
2014
A A AA

IT O O OO 1
E DESCRIPCION 0 1 2
3 4567890
M FASE DE
FASE DE
POST
INVERSIN
INVERSIN
03
03. INSTALACION DE PARCELAS
01 DEMOSTRATIVAS CON BARBASCO
POSTCOSECHA
04. REHABILITACION DE
01 INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
POSTCOSECHA
05. PROGRAMA DE CAPACITACION Y
01 ASISTENCIA TECNICA
05.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
02
PRODUCTIVA
COMERCIAL
06. CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE
01 LA ORGANIZACION DE PRODUCTORES
06. PROMOCION Y ARTICULACION AL
02 MERCADO
06. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
03 MEDIANTE EXPERIENCIAS VIVENCIALES
OPERACIN
MANTENIMIENTO
3.4.2. Anlisis de la demanda
3.4.2.1. Demanda del servicio
a) Poblacin de referencia
La poblacin total del rea de influencia del proyecto es de 11, 200
91
2014
habitantes, distribuido por 5, 921 hombres y 5, 279 mujeres que

constituyen la poblacin del distrito de Santa Rosa (Cuadro N 28)
Cuadro N 28: Poblacin de referencia

Distrito de Santa
P: Segn Sexo Rosa
Poblacin Total
Distrito de Santa
11,200
Rosa
Hombre 5,921
Mujer 5,279
Total 11,200
Total de poblacin de
11,200
referencia.
Fuente: INEI CPV 2007
b) Poblacin afectada
Es la poblacin que demanda directamente los servicios del
proyectoes decir la poblacin de la zona rural que se dedica a la
actividad agrcola, que esta constituido por 4, 760 habitantes (Cuadro
N 29).
Cuadro N 29:Poblacin afectada

Santa
Distritos
Rosa
Poblacin censada 11200
Poblacin urbana 6440
Poblacin rural 4760
Poblacin censada
hombres 5 921
Poblacin censada
mujeres 5 279
FUENTE: INEI-CENSOS NACIONALES 2007 XI DE
POBLACIN Y VI DE VIVIENDA
92
2014
c) Poblacin objetivo
Es la poblacin que el proyecto brindar los servicios de capacitacin
en manejo agronmico, postcosecha, gestin empresarial,
organizacional y comercial; y asistencia tcnica en tecnologa
productiva y postcosecha de barbasco con la finalidad de mejorar la
calidad de vida de las familias productoras de barbasco.
El propsito del proyecto es generar el mayor impacto y revertir la

situacin socioeconmica en el VRAE. El criterio que se ha tomado es
la de satisfacer al menos a una poblacin de familias que se dedican
a la actividad agrcola y que demandan los servicios del proyecto para
mejorar su calidad de vida y reducir el cultivo de la hoja de coca.
Cuadro N 30: Poblacin objetivo por comunidades en el distrito de Santa

Rosa.
POBLACI POBLACIO
FAMILI
ON N FAMILIAS FAMILIAS
AS AL
DISTRITO COMUNIDAD TOTAL PROYECTA DEMANDAN ATENDID
AO
AO DA AL TES AS
2013
2007 AO 2013
Huanchi 55 60 15 12 12
Yanasacha 89 98 24 15 15
Chamayruchay
occ 161 177 44 25 25
San Pedro 102 112 28 20 20
Ranramayo 9
de Dic. 98 108 27 10 10
Rinconada Baja
CPM) 349 384 100 20 20
SANTA
Marintari
ROSA
(CPM) 954 1049 258 60 60
San Luis 170 187 47 30 30
La Victoria 53 58 15 10 10
Chontaccocha 162 178 51 30 30
Pataccocha 105 115 29 20 20
Buena Vista 77 85 21 10 10
Nueva
Jerusaln 173 190 48 20 20
Ccahuasana 160 176 45 20 20
93
2014
Nuevo Paraso 158 174 43 30 30

Mozobamba
Alta 225 247 60 30 30
San Agustn 315 346 89 30 30
Comumpiari
(CPM) 699 769 214 40 40
Pampa
Miraflores 784 862 220 40 40
Gloriapata 460 506 121 35 35
Huanta Chaca 65 71 18 5 5
Huayrapata 101 111 28 12 12
Nueva Roca
Fortaleza 59 65 16 5 5
Pueblo Joven
de Vistoso 214 235 59 20 20
Simariva 155 170 51 20 20
Unin
Mejorada 220 242 70 10 10
Otras
comunidades
jovenes 5037 5540 1108 321 321
TOTAL 11200 12319 1742 900 900
En el Cuadro N 30, se muestra que en el distrito de Santa Rosa los

beneficiarios del proyecto sern 900 familias durante los 03 aos de
ejecucin.
d) Demanda Potencial
La demanda potencial de servicios de asistencia tcnica est
conformada por las 900 familias. La demanda de servicios de
capacitacin y asistencia tcnica en manejo productivo de barbasco, que
se sustenta en los escasos conocimientos de los agricultores en el
manejo tcnico productivo y comercial; adems, el desconocimiento de
la fertilidad de sus suelos existentes en la zona, la cual es propicia para
la realizacin de esta actividad agrcola.
Por otro lado, la demanda potencial para la instalacin de parcelas
demostrativas con barbasco es de 450 ha.
Cuadro N 31: Beneficiarios directos y rea a instalar con proyecto
94
2014
POBLACION N AREA A INSTALAR

DISTRITO
COMUNIDAD TOTAL(2013) BENEFICIARIOS EFECTIVA POTENCIAL
SANTA ROSA 43 COMUNIDADES 12319 900 450 500
3.4.3. Anlisis de la oferta
3.4.3.1. Oferta del servicio

Por la informacin recopilada en el distrito de Santa Rosa se ha observado
que no se estn realizando trabajos significativos en el mbito del proyecto
por instituciones estatales y privadas (organismos no gubernamentales) en
desarrollo de capacidades y habilidades de los productores en cadenas
productivas con enfoque de mercado donde se deben desarrollar los temas
como la tecnologa productiva, gestin empresarial y articulacin al
mercado.
En trminos generales, en el mbito del proyecto no se han encontrado
propuestas similares a las que se plantea. Adems, los gobiernos locales
vienen ejecutando proyectos productivos en cultivos tradicionales como el
cacao y caf, ms no as en otros cultivos alternativos como el barbasco.
3.4.3.2. Provisin de servicios

La entidad encargada de la provisin de los servicios de la presente
propuesta es la Municipalidad Distrital de Santa Rosa, institucin que viene
ejecutando 2 proyectos productivos (cacao, caf y forestales); en ese
entender cuenta con la experiencia para la ejecucin de proyectos y su reto
es la ejecucin responsable de proyectos productivos.
Adems, cuentan con logstica y profesionales multidisciplinarios con
experiencia para la ejecucin de proyectos de la envergadura que se
propone y como institucin de nivel de proyecto especial tiene la capacidad
de formular y ejecutar proyectos que demandan inversiones.
3.4.3.3. Oferta optimizada

La oferta optimizada para la prestacin de servicios de capacitacin y
asistencia tcnica en tecnologa productiva, gestin empresarial y
95
2014
articulacin al mercado del presente proyecto de barbasco se considera

CERO, debido al escaso inters de los pobladores en mejorar sus ingresos
econmicos mediante la produccin de cultivos alternativos; siendo la
primera vez que se implementarn los servicios con la ejecucin del
proyecto.
3.4.3.4. Oferta del producto(Proyecto en operacin).

La operacin del proyecto permitir el manejo agronmico de 450 has de
barbasco (en los tres aos de ejecucin) con un rendimiento de 16 666
kg/ha, como se muestra en el cuadro N 32.
Cuadro N 32: Capacidad instalada de parcelas demostrativas de barbasco
OFERTA DE LA PRODUCCIN DE BARBASCO

OFERTA
CANTIDAD SUPERFICIE
DEL
DESCRIPCIN PRODUCIDA SEMBRADA
PRODUCTO
(kg/ha) (ha)
(kg)
SANTA ROSA 16 666 450 7 499 700
TOTAL 450 7 499 700
FUENTE: Elaboracin
propia
3.4.4. Balance oferta-demanda.
Al haberse identificado que no existe la oferta de servicios de formacin

tcnica para el fortalecimiento de las capacidades de la poblacin en
actividades agrcolas de barbasco, la brecha no atendida ser la demanda
estimada en la seccin anterior, es decir para cada uno de los servicios
identificados.
La actividad agrcola de barbasco total del proyecto es la oferta que cubrir
la demanda insatisfecha del servicio que se muestra en el Cuadro N 33.
Cuadro N 33: Balance oferta demanda de la prestacin de servicios
96
2014
N SERVICIOS DEL PROYECTO DEMANDA OFERTA DEFICIT

1 INSTALACION DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS 450 0 450 (ha)
2 CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 900 0 900 (fam)
3 ASISTENCIA TECNICA DE BENEFICIARIOS 900 0 900 (fam)
En el Cuadro N 33 se muestra que el proyecto beneficiar a 900 familias

productoras de barbasco, con la instalacin de 450 has de parcelas con
manejo agronmico, capacitacin y asistencia tcnica en la instalacin y
renovacin de plantaciones de barbasco, disponibilidad de infraestructura
para el manejo postcosecha, transferencia de tecnologa productiva, cosecha,
postcosecha y asociatividad de productores en una asociacin de
productores.
La demanda de servicios agrcolas por los beneficiarios del proyecto es en

actividades de desarrollo tcnico productivo, donde se enfatiza la
transferencia de conocimientos tcnicos productivos para incrementar los
ndices de productividad de barbasco. El tema de gestin empresarial y
organizacional se trata de la conformacin de la asociacin de productores
para dotar de las herramientas necesarias y lograr una organizacin de
productores con capacidad de gestin del negocio rural. Asimismo, en el tema
de articulacin al mercado es considerado como componente de organizacin
para la participacin en ferias agropecuarias donde el objetivo es mostrar la
calidad del producto; el objetivo de este componente es la organizacin de los
productores para la comercializacin del producto con capacidad de
negociacin con conocimientos de las herramientas de marketing, promocin
del producto, desarrollo de nuevos productos, bsqueda de mercados, planes
de negocio, plan de marketing, plan estratgico de mercadeo, etc.
Los servicios de capacitacin se han diseado para fortalecer las capacidades

tcnico productivas de los productores en el manejo agronmico,
postcosecha, gestin organizacional, gestin empresarial y articulacin al
mercado. El cuadro N 34 detalla la estructura de los servicios de
capacitacin.
97
2014
Cuadro N 34: Servicios de capacitacin de beneficiarios del proyecto

UNIDA AO AO AO MET
TEMAS
D 01 02 03 A
CAPACITACION EN MANEJO AGRONOMICO event 6 6 6 18.0
CAPACITACION EN MANEJO POSTCOSECHA event 3 3 6 12.0
CAPACITACION EN GESTION
event 3 3 3 9.0
ORGANIZACIONAL
CAPACITACION EN GESTION EMPRESARIAL event 3 3 3 9.0
CAPACITACION EN ARTICULACION AL
event 3 3 3 9.0
MERCADO
TOTAL 18 18 21 57.0
En el Cuadro N 34, se muestra que en la estructura del proyecto, se ha

diseado un total de 57 eventos de capacitacin, como estrategia se agrupa a
beneficiarios en grupos de 50 personas de modo que se tendr 6 grupos
para cada ao, quienes se beneficiaran con los servicios del proyecto. Cada
grupo debe recibir 05 capacitaciones al ao; es decir, 01 en manejo
agronmico, 01 en manejo post cosecha, 01 en gestin empresarial, 01 en
gestin organizacional y 01 en articulacin al mercado.
La asistencia tcnica es un servicio que recibe el productor de barbasco, que

consiste en la orientacin, asesoramiento y demostracin de prcticas tcnico
productivas, con el propsito que adopten y apliquen los conocimientos y las
tecnologas que se les trasmite, tanto para aumentar la produccin y
productividad y el eficiente manejo empresarial; a fin de mejorar la rentabilidad
y la competitividad de sus actividades productivas (INIA).
La prestacin de asistencia tcnica PATs se realizar de acuerdo a la
estructura que se presenta en el Cuadro N 35.
Cuadro N 35: Prestacin de asistencia tcnica productores de barbasco

RUBRO UNIDAD AO 01 AO 02 AO 03 META
PRODUCTORES benef 300 300 300 900
N DE ASISTENTES / CAPACITACIN agric/PAT 50 50 50 150
N DE GRUPOS / CAPACITACIN grupos 6 6 6 18
N DE TECNICO
tec. 3 3 3 9
AGROPECUARIOS/DISTRITO
98
2014
PROMOTORES DE CAMPO Prom 3 3 3 9

En el Cuadro N 35 se observa que un Tcnico de Campo, apoyado por un

promotor debe conducir a 100 familias a quienes debe visitar personalmente
en sus parcelas a fin de fortalecer y dar seguimiento en las actividades de los
componentes del proyecto. De acuerdo a la estructura diseada se requieren
03 Tcnicos de Campo por 12 meses/ao para la prestacin de asistencia
tcnica en las parcelas demostrativas de barbasco.
3.4.5. Planteamiento tcnico de las alternativas
3.4.5.1. Planteamiento tcnico de la alternativa I

El presente proyecto FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE PRODUCTORES DE BARBASCO EN
EL DISTRITO DE SANTA ROSA - LA MAR - AYACUCHO, propone fortalecer
las capacidades tcnico productivas y comerciales de los productores de
barbasco mediante la capacitacin en los ejes temticos de instalacin de
plantas, manejo agronmico, manejo postcosecha, gestin empresarial,
organizacional y articulacin comercial; y asistencia tcnica en el manejo
agronmico desde la preparacin del terreno hasta la comercializacin de
barbasco. Para la adecuada ejecucin de la capacitacin se formar grupos
de beneficiarios en las comunidades, grupos constituidos en promedio por 50
productores. En cada grupo se debe realizar la capacitacin con la
metodologa de Escuelas de Campo.
Para adecuado manejo post cosecha de barbasco propone la construccin de
centros de acopio y secaderos.
Cuadro N 37: Componentes, acciones y actividades de la Alternativa I

ALTERNATIVA I
ITEM DESCRIPCION
COMP. 01: Accin 1.1: INSTALACION DE PARCELAS
RENOVACION DE Actividad 1: Instalacin
DEMOSTRATIVAS CON deBARBASCO
parcelas demostrativas con
barbasco
PLANTACIONES DE Actividad 2: Manejo agronmico de plantaciones de
BARBASCO
COMP. 02: barbasco
Accin 2.1: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
DISPONIBILIDAD Actividad
1: Construccin de un centro de acopio
DE Actividad 2: Construccin de ambientes secadores
INFRAESTRUCTUR
A PARA MANEJO
POSTCOSECHA 99
2014
Accin 3.1: PROGRAMA DE CAPACITACION Y

COMP. 03: ASISTENCIA
Actividad TECNICA en manejo agronmico
1: Capacitacin
TRANSFERENCIA Actividad 2: Capacitacin en manejo postcosecha
DE TECNOLOGIA Actividad 3: Asistencia tcnica en manejo agronmico,
PRODUCTIVA, cosecha3.2:
Accin y postcosecha
COSECHA Y TRANSFERENCIA
Actividad DE TECNOLOGIA
1: Equipamiento PRODUCTIVA
para el proceso tcnico
POSTCOSECHA productivo
Actividad 3: Dotacin de herramientas para el manejo
agronmico
Accin 4.1: CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA
ORGANIZACION
Actividad DE PRODUCTORES
1: Constitucin y formalizacin de la asociacin
de productores
Actividad 2: Capacitacin en gestin organizacional
Actividad 3: Capacitacin en gestin empresarial
COMP. 04:
Accin 4.2: PROMOCION Y ARTICULACION AL
ASOCIATIVIDAD DE
MERCADO
PRODUCTORES Y
ARTICULACION
(nacional4.3:
Accin y/oFORTALECIMIENTO
internacional) DE CAPACIDADES
MEDIANTE
Actividad 1: EXPERIENCIAS
Pasanta con los VIVENCIALES
agricultores a zonas de
produccin
A continuacin se describen la metodologa de desarrollo de cada uno de los

componentes de la alternativa I
COMPONENTE 01: RENOVACION DE PLANTACIONES DE BARBASCO
ACCION 1.1: INSTALACION DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS CON

BARBASCO
Actividad 1: Instalacin de parcelas demostrativas con barbasco

Consiste en la instalacin de 03 hectreas de parcelas demostrativas de
barbasco con alta tecnologa donde se pueda demostrar a los beneficiarios el
manejo tcnico productivo de las plantaciones.
Actividad 2: Manejo agronmico de plantaciones de barbasco

Consiste en la instalacin de 450 has de barbasco en los predios de los
beneficiarios con adecuado manejo agronmico esto se lograra con una buena
asistencia tcnica.
En esta actividad los beneficiarios aportaran con mano de obra no calificada y
100
2014
el proyecto aportar la semilla vegetativa y los insumos agrcolas.

POSTCOSECHA
ACCIN 1-1: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL

MANEJO POST COSECHA.
Actividad 1: Construccin de un centro de acopio

La actividad se desarrollar al inicio del proyecto con estudio del terreno para
el acopio y conservacin del producto cosechado; para lograr este propsito
ser necesario la eleccin correcta del lugar donde se ubicar la infraestructura
y los materiales a utilizar para su construccin. El centro de acopio ser el
lugar donde los productores de barbasco podrn acopiar y vender, luego
destinar finalmente a los centros de procesamiento y transformacin. Las
dimensiones del centro de acopio ser de 20x10 m, haciendo un rea de 200
m.
Actividad 2: Construccin de secadores de barbasco

Esta actividad se desarrollar al inicio del proyecto con estudio del terreno para
el adecuado manejo post cosecha de barbasco. Las instalaciones deben
proteger al producto para facilitar el adecuado secado, buena ventilacin,
iluminacin y ubicacin estratgica. Se construir con soportes de madera
rolliza y el techo de calaminas transparente cuyas dimensiones ser de 5 m x
20 m para el adecuado secado de las races de barbasco.
COMP. 03: TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA

Y POSTCOSECHA
ACCIN 3.1: PROGRAMA DE CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA
Actividad 1: Capacitacin en manejo agronmico

La capacitacin de productores se realizar con el objetivo de transferir la
tecnologa en manejo agronmico de barbasco desde la seleccin de esquejes,
101
2014
preparacin del terreno, labores agrcolas, control de malezas, plagas,

enfermedades, abonamiento y cosecha.
Actividad 2: Capacitacin en manejo postcosecha

La actividad se ejecutar con el objetivo de seleccionar, clasificar y reducir el
contenido de agua e impurezas en las races de barbasco, luego se realizar la
molienda y el ensacado en sacos de polietileno y almacenado para su posterior
comercializacin.
Actividad 4: Asistencia tcnica en manejo agronmico, cosecha y

postcosecha
Es la actividad que consiste en el acompaamiento de los productores por los
tcnicos y extensionistas para la aplicacin de labores agronmicas en el
manejo de barbasco, la cosecha y post-cosecha. En este sentido la asistencia
tcnica ser directa por los profesionales del proyecto durante los tres aos, y
la intensidad de la misma se ir reduciendo gradualmente en la medida que los
grupos organizados de productores de barbasco vayan aplicando las
capacitaciones recibidas.
Accin 3.2: IMPLEMENTACION PARA LA TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGIA PRODUCTIVA

El proyecto tiene programado la adquisicin de equipos y materiales para
garantizar el buen desarrollo de las actividades programadas durante la
ejecucin del proyecto. Se adquirirn 03 motocicletas, materiales de oficina,
entre otros.

Esta actividad consiste en la adquisicin de materiales logsticos para la
transferencia de tecnologa productiva.
102
2014
Consiste en la adquisicin de herramientas manuales para dotar a cada uno de

los beneficiarios para el adecuado manejo agronmico de barbasco.
COMP. 04: ASOCIATIVIDAD DE PRODUCTORES Y ARTICULACION

COMERCIAL
Accin 4.1: CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA ORGANIZACION

DE PRODUCTORES
Actividad 1: Constitucin y formalizacin de la asociacin de productores

Se constituir y formalizar la organizacin de los productores en una
asociacin de productores de barbasco, con el fin de tener mayor acceso a los
crditos agrarios, mercado y ofertar el producto en mayores volmenes.
Actividad 2 y 3: Capacitacin en gestin organizacional y empresarial

se desarrollarn los temas como la sensibilizacin y motivacin a los
productores, valores como tica, amor a la familia, liderazgo, honradez,
puntualidad, cambio de actitud, trabajo en equipo, otros. Manejo de
herramientas de gestin empresarial como costos de produccin, marketing,
finanzas, contabilidad, manejo de informacin, toma de decisiones y
sistematizacin de informacin en gestin empresarial.
Accin 4.2: PROMOCION Y ARTICULACION AL MERCADO

Se repartirn a los beneficiarios del proyecto los boletines informativos de la
tecnologa productiva, as como boletines promocionales de la actividad
realizada en los mbitos de intervencin del proyecto a fin de difundir las
bondades del cultivo de barbasco en las diferentes comunidades del mbito de
Proyecto.

Se desarrollar un plan de negocios en barbasco con la organizacin de
productores con el fin de garantizar la produccin, mejorar la oferta y realizar la
comercializacin adecuada del producto a los demandantes sealados en el
103
2014
plan de negocios y desarrollo productivo.
Actividad 3: Capacitacin en articulacin al mercado

Se tratarn los temas de desenvolvimiento de los promotores de ventas en las
tcnicas de venta, presentacin y exposicin de productos, planes de negocios,
plan de marketing, plan de promocin, plan estratgico comercial,
competitividad comercial, estudio de mercado local, regional, nacional y de
exportacin, campaa de promocin, lanzamiento de nuevos productos con
valor agregado, compromisos de compra y venta, convenios con aliados
estratgicos y sistematizacin de informacin.

Se realizar cuatro ferias locales, es decir, se desarrollaran ferias en cada una
de las comunidades locales para promocionar el cultivo de barbasco.

Se desarrollar cuatro ferias especializadas en las que participaran las
organizaciones de productores para mostrar los productos generados con la
intervencin del proyecto. Promocionando el uso y la importancia ecolgica del
cultivo.
Accin 4.3: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MEDIANTE

EXPERIENCIAS VIVENCIALES
Actividad 1: Fortalecimiento organizacional mediante experiencias

vivenciales
El fortalecimiento se llevar a cabo mediante pasantas para que los propios
productores puedan adoptar sistemas y mtodos de produccin y as poder
mejorar su produccin. Se realizar una pasanta en la que participaran 03
tcnicos de campo, 03 promotores de campo, 40 productores de barbasco por
un periodo de cinco das en un centro de produccin de barbasco.
104
2014
3.4.5.2. Planteamiento tcnico de la alternativa II

El planteamiento de la alternativa II es similar a la alternativa I diferencindose
por la accin adicional de la rehabilitacin de infraestructura productiva
existente. Como se muestra en el Cuadro N 38.
Cuadro N 38: Componentes, acciones y actividades de la Alternativa II
ITEM DESCRIPCION
PLANTACIO
BARBASCO
COMP. 02: ACCION 2.1: REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA
DISPONIBILI EXISTENTE
DAD DE Actividad 1: Rehabilitacin de infraestructura existente para el
INFRAESTRU manejo potcosecha
CTURA ACCION 2.2: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA PARA
MANEJO Actividad 1: Construccin de un centro de acopio
POSTCOSEC
HA Actividad 2: Construccin de ambientes secadores
COMP. 03: TECNICA
TECNOLOGI
Actividad3: Asistencia tcnica en manejo agronmico, cosecha y
A
postcosecha
PRODUCTIV
A, COSECHA
Y
POSTCOSEC
ACCION 4.1: CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA
COMP. 04: Actividad 1: Constitucin y formalizacin de la asociacin de
ASOCIATIVID productores
AD DE Actividad 2: Capacitacin en gestin organizacional
PRODUCTOR Actividad 3: Capacitacin en gestin empresarial
ES Y ACCION 4.2: PROMOCION Y ARTICULACION AL MERCADO
ARTICULACI Actividad 1: Boletines promocionales del proyecto
ON Actividad 2: Plan de negocios y desarrollo del producto
Actividad 5: Participacin en ferias especializadas (nacional y/o
105
2014
internacional)
A continuacin se describe la metodologa de desarrollo de la actividad que

lo diferencia de la alternativa I.

POSTCOSECHA
ACCION 2.1: REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
Actividad 1: Rehabilitacin de infraestructura existente para el manejo

postcosecha Esta actividad se desarrollar mediante la rehabilitacin de la
infra estura existente para el centro de acopio de barbasco, pues este
ambiente se encuentra en completo abandono. Las instalaciones podran
proteger al producto en este caso al barbasco del fro y calor excesivo,
lluvia y corrientes de aire, con una buena iluminacin y ventilacin para lo
cual se debe rehabilitar por completo acondicionndolo adecuadamente.
3.4.6. Anlisis de riesgos

Las zonas para la instalacin de parcelas demostrativas con barbasco son
suelos estables con pendientes ligeros de hasta 50%, la estabilidad es
gracias a los suelos arcillosos y pesados con muy escasa probabilidad a
los riesgos naturales. En la temporada de lluvias puede ocurrir uno que otra
erosin de suelos, los cuales con un buen diseo de plantacin de
barbasco se puede evitar.
106
2014
La adecuado localizacin de las parcelas se estn incluyendo mecanismos

para evitar la vulnerabilidad por exposicin, fragilidad y resiliencia en la
infraestructura productiva de barbasco para el manejo post cosecha como
el secado y almacenamiento.
Por exposicin, se tomaran en cuenta las caractersticas del suelo

apropiado para la construccin de infraestructura productiva, y zona menos
propensas a inundaciones.
Por fragilidad, se disearan los secaderos y almacenes segn la normas

agrcolas para el manejo post cosecha de barbasco as como la normas
tcnicas para la construccin de los centros de acopio.
Por resiliencia, se prevern las medidas preventivas contra los desastres

naturales, as como el diseo de un plan de contingencia para asimilar y
recuperarse de los daos producidos frente al impacto o peligro-amenaza
si fuera el caso.
3.4.7. Cronograma de acciones.

Es el tiempo que tomar la implementacin de acciones de las alternativas
de solucin y se logra elaborando el cronograma de acciones requerido
para la programacin de las alternativas de solucin del proyecto.
El cronograma de acciones se programar segn cada alternativa de

solucin tomando en consideracin los siguientes aspectos:
- Se han planteado actividades necesarias para cumplir con las acciones
definidas.
- Se ha determinado el tiempo necesario para la ejecucin de las
actividades.
- Se ha determinado las actividades que se ejecutaran simultneamente
para optimizar el tiempo de ejecucin del proyecto.
107
2014
En el Cuadro N 39, se muestra el cronograma de actividades durante la

fase de inversin y post inversin para la Alternativa I
En el Cuadro N 40, se muestra el cronograma de actividades durante la

fase de inversin y post inversin para la Alternativa II
108
PERFIL: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE PRODUCTORES DE BARBASCO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, LA MAR
2014
AYACUCHO
Cuadro N 39: Cronograma de metas fsicas en la Alternativa I

PRESUPU AO
ESTO 0 AO 01 AO 02 AO 03
ITEM DESCRIPCION MET
UN
RAD B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B
D.
O 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
01.01 Expediente tcnico est. 1.00 1
02.01 Cartel de identificacin del proyecto und 3.00 3
COMP. 01: RENOVACION DE PLANTACIONES
03
DE BARBASCO
INSTALACION DE PARCELAS
03.01
DEMOSTRATIVAS CON BARBASCO
03.01 Instalacin de parcelas demostrativas con
ha 3.00 1 1 1
.01 barbasco
03.01 450.0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Manejo agronmico de plantaciones de barbasco ha
.02 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
POSTCOSECHA
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
04.01
1
04.01 mod 1.
Construccin de un centro de acopio 3.00 .
.01 ulo 5
5
04.01 mod
Construccin de ambientes secadores 2.00 2
.02 ulo
POSTCOSECHA
PROGRAMA DE CAPACITACION Y
05.01
ASISTENCIA TECNICA
109
2014
AYACUCHO
05.01 eve
Capacitacin en manejo agronmico 18.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
.01 nt
05.01 eve
Capacitacin en manejo postcosecha 12.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
.02 nt
05.01 Asistencia tcnica en manejo agronmico
pat 36.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
.03 cosecha y postcosecha
PRODUCTIVA
05.02
Equipamiento para el proceso tcnico productivo glb 1.00 1
.01
05.02
Implementacin con materiales de enseanza glb 1.00 1
.02
3 3 3
05.02 Dotacin de herramientas para el manejo ben 900.0
0 0 0
.03 agronmico ef 0
0 0 0
COMERCIAL
CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA
06.01
06.01 Constitucin y formalizacin de la asociacin de con
3.00 1
.01 productores st
06.01 eve
Capacitacin en gestin organizacional 9.00 3 3 3
.02 nt
06.01 eve
Capacitacin en gestin empresarial 9.00 3 3 3
.03 nt
06.02 PROMOCION Y ARTICULACION AL MERCADO
06.02 publ
Boletines promocionales del proyecto 3.00 1 1 1
.01 ic
06.02
Plan de negocios y desarrollo del producto plan 1.00 1
.02
06.02 Capacitacin en articulacin al mercado eve 9.00 3 3 3
110
2014
AYACUCHO
.03 nt
06.02
Participacin en ferias locales feria 4.00 1 1 1 1
.04
06.02 Participacin en ferias especializadas (nacional
feria 4.00 1 1 1 1
.05 y/o internacional)
06.03
06.03 Pasanta con los agricultores a zonas de
pas 2.00 1 1
.01 produccin
Cuadro N 40: Cronograma de metas fsicas en la Alternativa II
PRESUPU AO
UN
D.
O 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
03
DE BARBASCO
03.01
ha 3.00 1 1 1
.01 barbasco
03.01 450.0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
.02 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
POSTCOSECHA
04.01
EXISTENTE
111
2014
AYACUCHO
04.01 Rehabilitacin de infraestructura existente para el mod

1 1
.02 manejo postcosecha ulo
04.02
1
04.02 mod 1.
.01 ulo 5
5
04.02 mod
.02 ulo
POSTCOSECHA
PROGRAMA DE CAPACITACION Y
05.01
ASISTENCIA TECNICA
05.01 eve
.01 nt
05.01 eve
.02 nt
pat 36.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PRODUCTIVA
05.02
.01
05.02
.02
3 3 3
0 0 0
.03 agronmico ef 0
0 0 0
COMERCIAL
112
2014
AYACUCHO
06.01
3.00 1
.01 productores st
06.01 eve
.02 nt
06.01 eve
.03 nt
06.02 publ
.01 ic
06.02
Plan de negocios y desarrollo del producto plan 1.00 1
.02
06.02 eve
Capacitacin en articulacin al mercado 9.00 3 3 3
.03 nt
06.02
.04
feria 4.00 1 1 1 1
06.03
pas
anti 2.00 1 1
.01 produccin
a
113
2014
AYACUCHO
114
PERFIL: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALESDE PRODUCTORES DE BARBASCO EN EL DISTRITO
2014
DE SANTA ROSA, LA MAR AYACUCHO
3.4.8. Costos a precios de mercado
3.4.8.1. Costos de inversin en la situacin sin proyecto.

Los costos de inversin, operacin y mantenimiento sin proyectoes cero,
porque no existe servicio agrcola para los cultivos de barbasco, as como
para la infraestructura existente en el distrito de Santa Rosa, por lo que no
fue posible optimizar con fines de evaluacin.
3.4.8.2. Costos de inversin en la situacin con proyecto.

Los costos en la situacin con proyecto estn fijados en los costos de
inversin necesarios para materializar el proyecto que incluye entre otras
actividades la elaboracin del expediente tcnico, la construccin de
infraestructura productiva para el manejo post cosecha de barbasco y el
almacenamiento deL producto cosechado y los gastos administrativos de
supervisin e imprevistos, este ltimo es necesario para saldar cualquier
contratiempo no previstos a precios privados.
Los costos de inversin de la Alternativa I es de S/. 5, 428,405.08 a precios

de mercado, que se muestra en el cuadro N 41
115
2014
Cuadro N 41: Costos de inversin a precios de mercado - Alternativa I

MET PREC PARCI
UN
D.
O (S/.) (S/.)
25,000.
00
25,00 25,000.
0.00 00
3,000.0
0
02.01 und 3.00
PROYECTO 00 0
03
03.01
ha 3.00
ha
404,68
3.54
POSTCOSECHA
04.01
mo
dul 3.00
.01 ACOPIO 61.18 3.54
o
mo
dul 2.00
o
1,672,9
57.75
POSTCOSECHA
05.01
116
2014
05.01 36.0 23,86 859,14
.03 0 5.00 0.00
POSTCOSECHA
750,51
7.75
PRODUCTIVA
glb 1.00
glb 1.00
.02 ENSEANZA 75 5
338,63
5.00
COMERCIAL
06.01
3.00
9.00
9.00
06.02
MERCADO 0.00
3.00
1.00
.02 PRODUCTO n 00.00 0.00
9.00
06.02 feri 4,200. 16,800.
.04 a 00 00
06.02 feri 6,910. 27,640.
.05 a 00 00
INTERNACIONAL)
06.03
pas
anti 2.00
a
4,600,3
COSTO DIRECTO
43.29
460034
.329
SUPERVISION (5%) 230017
117
2014
.1645
138010
IMPREVISTOS (3%)
.2987
5,428,4
COSTO TOTAL
05.08
Los costos de inversin de la alternativa I es de S/. 5, 428,405.08 soles a

precios de mercado y para materializar el proyecto se incluye la
elaboracin del expediente tcnico, rehabilitacin de infraestructura
productiva para el manejo post cosecha de barbasco y almacn de
productos cosechados y los gastos administrativos de supervisin e
imprevistos, este ltimo necesario para saldar cualquier contratiempo no
previsto; tanto a precios privados, el cual se muestra en el cuadro N 42.
Cuadro N 42: Costos de inversin a precios de mercado - Alternativa II

MET PREC PARCI
UN
D.
O (S/.) (S/.)
25,000.
00
25,00 25,000.
0.00 00
3,000.0
0
02.01 und 3.00
PROYECTO 00 0
03
03.01
ha 3.00
ha
404,68
3.54
POSTCOSECHA
04.01
EXISTENTE
REHABILITACIN DE INFRAESTRUCTURA mo
04.01 120,0 120,00
EXISTENTE PARA EL MANEJO dul 1
.02 00 0
POSTCOSECHA o
04.02 CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA 404,68
118
2014

mo
04.02 CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE 121,5 364,68
dul 3.00
.01 ACOPIO 61.18 3.54
o
mo
04.02 CONSTRUCCIN DE AMBIENTES 20,00 40,000.
dul 2.00
o
1,672,9
57.75
POSTCOSECHA
05.01
05.01 36.0 23,86 859,14
.03 0 5.00 0.00
POSTCOSECHA
750,51
7.75
PRODUCTIVA
glb 1.00
glb 1.00
.02 ENSEANZA 75 5
338,63
5.00
COMERCIAL
06.01
3.00
9.00
9.00
06.02
MERCADO 0.00
3.00
1.00
.02 PRODUCTO n 00.00 0.00
9.00
06.02 feri 4,200. 16,800.
.04 a 00 00
119
2014
06.02 feri 6,910. 27,640.
.05 a 00 00
INTERNACIONAL)
06.03
pas 2.00
4,720,3
COSTO DIRECTO
43.29
472034
.329
236017
SUPERVISION (5%)
.1645
141610
IMPREVISTOS (3%)
.2987
5,570,0
COSTO TOTAL
05.08
3.4.8.3. Costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado.

Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con proyecto se
considera la infraestructura productiva para el manejo post cosecha as
como el centro de acopio de barbasco.
Cuadro N 43: Costos de operaciny mantenimiento del proyecto

Alternativa I
PRECIO
PRECIO
PRECIO DE FACTOR
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD SOCIAL
UNITARIO MERCADO CORRECC.
(S/.)
(S/.)
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
DE
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA 13,600.00 11,560.00
Secadores de Global 8.00 500.00 4000.00 0.85 3400.00
120
2014
barbasco
Centro de acopio de
12.00 800.00
barbasco Global 9600.00 0.85 8160.00
COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 13,600.00 11,560.00
Cuadro N 44: Costos de operacin y mantenimiento del proyecto

Alternativa II
PRECIO
PRECIO
PRECIO DE FACTOR
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD SOCIAL
UNITARIO MERCADO CORRECC.
(S/.)
(S/.)
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
DE
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA 52,800.00 44,880.00
Secadores de
Global 12.00 800.00
barbasco 9600.00 0.85 8160.00
Centro de acopio de
Global 12.00 3600.00
barbasco 43200.00 0.85 36720.00
COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 52,800.00 44,880.00
3.4.8.4. Costos incrementales a precios de mercado
Los costos incrementales son aquellos costos que aparecen solo si el

proyecto de inversin pblica se llega a ejecutar;es decir, cunto ms
cuesta implementar un proyecto respecto a los costos que actualmente se
incurre por prestar el servicio.
Los costos incrementales son el resultado de la diferencia entre los costos

en la situacin con proyecto y los costos en situacin sin proyecto para
las alternativas I y II, que se muestra en los cuadros N 45 y 46.
121
2014
122
2014
Cuadro N 45: Costos incrementales a precios de mercado Alternativa I
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTO DE INVERSION CON
920,40 1,502,6 1,502,6 1,502,6
PROYECTO - - - - - - -
2 68 68 68
ESTUDIO DEFINITIVO
25,000
OBRAS PRELIMINARES
3,000
PLANTACIONES DE 718,68 718,68 718,68
BARBASCO 9 9 9
INFRAESTRUCTURA PARA 404,68
MANEJO POSTCOSECHA 4
COMP. 03: TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGIA
347,31 441,88 441,88 441,88
PRODUCTIVA, COSECHA Y
8 0 0 0
POSTCOSECHA
PRODUCTORES Y 112,87 112,87 112,87
ARTICULACION COMERCIAL 8 8 8
GASTOS GENERALES (10%) 127,34 127,34 127,34

78,000
5 5 5
SUPERVISION (5%)
39,000 63,672 63,672 63,672
IMPREVISTOS (3%)
23,400 38,203 38,203 38,203
123
2014
B. COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO CON
13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600
PROYECTO
TOTAL COSTOS CON
920,40 1,516,2 1,516,2 1,516,2
PROYECTO 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600
2 68 68 68
COSTO DE INVERSION SIN
PROYECTO - - - - - - - - - - -
COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN
- - - - - - - - - - -
PROYECTO
TOTAL COSTOS SIN
PROYECTO - - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES 920,40 1,516,2 1,516,2 1,516,2

13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600 13,600
2 68 68 68
Cuadro N 46: Costos incrementales a precios de mercado Alternativa II
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,062, 1,502, 1,502, 1,502,
PROYECTO - - - - - - -
002 668 668 668
124
2014
ESTUDIO DEFINITIVO
25,000
OBRAS PRELIMINARES
3,000
718,68 718,68 718,68
9 9 9
INFRAESTRUCTURA PARA
524,68
MANEJO POSTCOSECHA DE
4
BARBASCO
TECNOLOGIA PRODUCTIVA, 347,31 441,88 441,88 441,88
COSECHA Y POSTCOSECHA 8 0 0 0
PRODUCTORES Y 112,87 112,87 112,87
ARTICULACION COMERCIAL 8 8 8
GASTOS GENERALES (10%) 127,34 127,34 127,34

90,000
5 5 5
SUPERVISION (5%)
45,000 63,672 63,672 63,672
IMPREVISTOS (3%)
27,000 38,203 38,203 38,203
MANTENIMIENTO CON
52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800
PROYECTO
TOTAL COSTOS CON
1,062, 1,555, 1,555, 1,555,
PROYECTO 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800
002 468 468 468
COSTO DE INVERSION SIN
125
2014
PROYECTO - - - - - - - - - - -
COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN
- - - - - - - - - - -
PROYECTO
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO
- - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES 1,062, 1,555, 1,555, 1,555,

52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800 52,800
002 468 468 468
126
2014
3.4.9. Beneficios
3.4.9.1. Beneficios a precios de mercado en la situacin sin proyecto
En la situacin actual existe limitados beneficios debido a la reducida

capacidad instalada de barbasco en el distrito de Santa Rosa.
El costo de produccin de barbasco se muestra en cuadro N 47, la
capacidad instalada de barbasco actual es de 60 has, el rendimiento actual
es de 5,000 kg/ha y el precio por kilogramo es de S/. 1.60 nuevos soles
como se muestra en el cuadro N 48.
Valor Bruto de produccin sin proyecto

El Valor Bruto de Produccin de barbasco es el resultado del precio del
producto en el mercado de S/. 1.60/kg, multiplicado por la cantidad total
producida cuya cantidad es de 5,000 kg/ha, multiplicado por la capacidad
instalada que es de 60 ha, resulta el valor bruto de produccin de S/.
480,000.00 Nuevos Soles.
Cuadro N 47: Costo de produccin de barbasco en la situacin
sin proyecto
MANEJO AGRONOMICO DE PLANTACIONES DE
03.01.02
BARBASCO
Costo unitario
1.000 6,282. 3,192.
ha/DIA 1.0000 directo por :
0 00 00
ha
P. F. P.
Unida Cantid Precio unit.
Descripcin Recurso Mercad Correcci Social
d ad S/.
o S/. on S/.
Mano de Obra
150.000
PEON jor 40.00 6,000.00 0.49 2,940.00
0
6,000.00 2,940.00
Materiales
HORMONAS
l 0.0000 60.00 0.00 0.85 0.00
ENRAIZADORES
ABONO FOLIAR kg 0.0000 39.00 0.00 0.85 0.00
GUANO DE ISLA sac 0.0000 50.00 0.00 0.85 0.00
ROCA FOSFORICA sac 0.0000 50.00 0.00 0.85 0.00
FOSFATO DI
sac 0.0000 85.00 0.00 0.85 0.00
AMONICO(18%N+46%P
127
2014
2O5)
SEMILLA VEGETATIVA
mll 2.0000 100.00 200.00 0.85 170.00
(ESTACAS)
200.00 170.00
Equipos
HERRAMIENTAS
%mo 5.0000 1,640.00 82.00 1.00 82.00
MANUALES
82.00 82.00
Cuadro N 48: Valor Bruto de Produccin sin proyecto

VALOR
AREA COSTO DE CANTIDAD
PRECIO BRUTO DE LA
SEMBRADA INSTALACION PRODUCIDA
(S/.x kg) PRODUCCION
(ha) (S/.x ha) (kg/ha)
(S/.)
60 6,282 5,000.00 1.60 480,000
3.4.9.2. Beneficios a precios de mercado en la situacin con proyecto
Los beneficios en la situacin con proyecto se incrementarn debido al

incremento de la capacidad instalada de barbasco que es de 450 has, el
costo de produccin de barbasco con proyecto ser de S/. 6 282.00
nuevos soles como se muestra en el Cuadro N49, el rendimiento
esperado del cultivo es de 16,666 kg/ha, cuyo precio por kilogramos es de
S/. 1.60 nuevos soles que se muestra en el cuadro N 50.
Cuadro N 50: Costo de produccin de barbasco con proyecto

03.01.02
BARBASCO
Costo unitario directo
ha/DIA 1.0000 1.0000 13,119.00
por : ha
P. Mercado
Descripcin Recurso Unidad Cantidad Precio unit. S/.
S/.
Mano de Obra
128
2014
PEON jor 250.0000 40.00 10,000.00

10,000.00
Materiales
HORMONAS
l 1.0000 60.00 60.00
ENRAIZADORES
ABONO FOLIAR kg 2.0000 39.00 78.00
GUANO DE ISLA sac 2.0000 50.00 100.00
ROCA FOSFORICA sac 1.0000 50.00 50.00
FOSFATO DI
sac 1.0000 85.00 85.00
AMONICO(18%N+46%P2O5)
SEMILLA VEGETATIVA
mll 6.6600 400.00 2,664.00
(ESTACAS)
3,037.00
Equipos
HERRAMIENTAS
%mo 5.0000 1,640.00 82.00
MANUALES
82.00
Valor Bruto de la produccin con Proyecto

El Valor Bruto de la Produccin de barbasco es el resultado del producto,
del precio de barbasco en el mercado a S/. 1.60/kg, por la cantidad total
producida con la intervencin del proyecto, en este caso es de 450 has por
el rendimiento que ser de 16,665 kg/ha; resultando un valor bruto de
la produccin de barbasco de S/. 3, 999,600.00 para el primer ao como se
muestra en el cuadro N51.
La superficie instalada ser de 450 has en los 03 aos, 150 has durante el
primer ao, 150 has durante el segundo ao y 150 has durante el tercer
ao.
Cuadro N 51: Valor Bruto de la Produccin con proyecto

AREA CANTIDAD
PRECIO VALOR BRUTO DE LA
SEMBRADA PRODUCIDA
(S/.x kg) PRODUCCION (S/.)
(ha) (kg/ha)
150 16,665.00 1.60 3,999,600
3.4.9.3. Beneficios incrementales a precios de mercado

Los beneficios incrementales son el resultado de la diferencia entre el valor
129
2014
bruto de produccin con proyecto y valor bruto de produccin sin

proyecto, para las Alternativa I y II, que se muestran en los Cuadros N 51
y N 52
Cuadro N 51: Beneficios incrementales a precios de mercado - Alternativa I
AO
RUBRO
2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
A.
BENEFICIOS 2,33 2,68 3,09 3,55 4,08 4,69 5,40 6,21 7,14
2,03
CON 6,51 6,98 0,03 3,54 6,57 9,56 4,49 5,17 7,44
1,75
PROYECTO 3 9 8 3 5 1 5 0 5
0
VALOR
BRUTO DE
3,99 4,59 5,28 6,08 6,99 8,04 9,25 10,6
LA
9,60 9,54 9,47 2,89 5,32 4,62 1,31 39,0
PRODUCCIO
0 0 1 2 5 4 8 16
N
COSTO
TOTAL DE 2,26 2,60 2,99 3,44 3,95 4,55 5,23 6,01 6,92
1,96
PRODUCCIO 3,02 2,48 2,85 1,78 8,04 1,75 4,52 9,69 2,65
7,85
N 8 2 4 2 9 7 0 8 3
0
B.
BENEFICIOS
92,7 83,4 75,1 67,6 60,8 54,7 49,3 44,3 39,9
SIN 103,
72 95 45 31 68 81 03 73 35
PROYECTO 080
VALOR
BRUTO DE
LA 432, 388, 349, 314, 283, 255, 229, 206, 185,
480,
PRODUCCIO 000 800 920 928 435 092 583 624 962
000
N
COSTO
TOTAL DE
339, 305, 274, 247, 222, 200, 180, 162, 146,
PRODUCCIO 376,
228 305 775 297 567 311 280 252 027
N 920
TOTAL
BENEFICIOS 2,24 2,60 3,01 3,48 4,02 4,64 5,35 6,17 7,10
1,92
INCREMENT 3,74 3,49 4,89 5,91 5,70 4,78 5,19 0,79 7,51
8,67
ALES (A-B) 1 5 2 3 7 0 3 7 0
0
Cuadro N 52: Beneficios incrementales a precios de mercado - Alternativa II
130
2014
AO
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.
BENEFICIOS 2,03 2,33 2,68 3,09 3,55 4,08 4,69 5,40 6,21 7,14
CON 1,75 6,51 6,98 0,03 3,54 6,57 9,56 4,49 5,17 7,44
PROYECTO 0 3 9 8 3 5 1 5 0 5
VALOR
BRUTO
COSTO DE 3,99 4,59 5,28 6,08 6,99 8,04 9,25 10,6
LA 9,60 9,54 9,47 2,89 5,32 4,62 1,31 39,0
TOTAL DE 1,96 2,26 2,60 2,99 3,44 3,95 4,55 5,23 6,01 6,92
B.
PRODUCCIO 0 0 1 2 5 4 8 16
PRODUCCIO 7,85 3,02 2,48 2,85 1,78 8,04 1,75 4,52 9,69 2,65
BENEFICIOS
N 103, 92,7 83,4 75,1 67,6 60,8 54,7 49,3 44,3 39,9
VALOR
N 0 8 2 4 2 9 7 0 8 3
SIN 080 72 95 45 31 68 81 03 73 35
BRUTO DE 480, 432, 388, 349, 314, 283, 255, 229, 206, 185,
COSTO
PROYECTO
LA 000 000 800 920 928 435 092 583 624 962
TOTAL DE 376, 339, 305, 274, 247, 222, 200, 180, 162, 146,
TOTAL
PRODUCCIO
PRODUCCIO 920 228 305 775 297 567 311 280 252 027
BENEFICIOS
N 1,92 2,24 2,60 3,01 3,48 4,02 4,64 5,35 6,17 7,10
N
INCREMENT 8,67 3,74 3,49 4,89 5,91 5,70 4,78 5,19 0,79 7,51
ALES (A-B) 0 1 5 2 3 7 0 3 7 0
131
CAPITULO IV
4.1. EVALUACIN SOCIAL
La evaluacin social es el procedimiento que se utiliza para medir la

contribucin del proyecto en el bienestar de la sociedad para ello se empleara
la metodologa costo beneficio, que se basa en determinar la rentabilidad
social del proyecto a partir de la valorizacin monetaria de los beneficios
sociales versus los costos sociales, ya que los beneficios sociales son
expresados monetariamente.
4.1.1. Costos de inversin a precios de sociales

El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para el
distrito de Santa Rosa por la prestacin de servicios en el mejoramiento de la
capacidad de produccin y comercializacin de barbasco. Los precios de
mercado traen consigo una serie de distorsiones, debido a los impuestos,
subsidios, etc. que impiden conocer cul es el verdadero valor asumido por el
pas en su conjunto; por lo que para cada alternativa de solucin, es necesario
2014
expresar los costos de pre inversin, inversin y post inversin a precios

sociales.
Para expresar los costos a precios sociales, el Ministerio de Economa y
Finanzas ha calculado los FACTORES DE CORRECCIN para algunos
rubros como se muestra en el cuadro N 53
Cuadro N 53: Factores de correccin para precios sociales
Factores de Correccin para Precios Sociales
(Metodologa MEF)
Gastos en bienes nacionales Valor 0.85
Gastos en bienes importados Valor 0.81
Impuestos indirectos de insumos
importados 1/
- Tasa Ad Valorem % 12
- Tasa Impuesto General a las Ventas % 19
Factor de correccin de la Divisa Valor 1.08
Gastos en combustibles Valor 0.66
Costos indirectos (gastos administrativos y
financieros) Valor 0.85
Servicio de Consultoras (incluye
Expediente Tcnico y Supervisin)
Persona Jurdica Valor 0.85
Persona Natural Valor 0.91
Gastos en mano de obra calificada Valor 0.91
Gastos en mano de obra no calificada 0.68
Lima Metropolitana urbano Valor 0.86
Regin Costa urbano Valor 0.68
Regin Costa rural Valor 0.57
Regin Sierra urbano Valor 0.6
Regin Sierra rural Valor 0.41
Regin Selva urbano Valor 0.63
Regin Selva rural Valor 0.49
Impuestos indirectos de Mano de Obra 2/
- Tasa de Cuarta Categora por Servicios No
Personales (10%) Valor 0.91
Fuente: Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01
Anexo SNIP 09 v 1.0
10/02/2009
a) Costos de inversin a precios sociales en la situacin sin proyecto

Los costos de inversin, operacin y mantenimiento en la situacin sin
proyecto es cero, porque no existe servicios agrcola para el
133
2014
barbasco, as como para la infraestructura existente en el distrito de

Santa Rosa por lo que los costos sociales en la situacin "sin proyecto
son nulos.
b) Costos de inversin a precios sociales en la situacin con proyecto

Los costos sociales en la situacin con proyecto estn expresados en
los costos de inversin multiplicados por el factor de correccin segn
correspondan, necesarios para materializar el proyecto que incluye entre
otros la elaboracin del expediente tcnico, la construccin de
infraestructura productiva para el manejo postcosecha de barbasco y
almacenamiento del producto cosechado y los gastos administrativos, la
supervisin e imprevistos.
En los cuadros N 54 y N 55 se muestran los costos de inversin a
precios sociales para la Alternativa I y II, respectivamente.
134
2014
Cuadro N 54: Costos de inversin a precios sociales Alternativa I

MET PREC PARCI
UN
D.
O (S/.) (S/.)
22,750.
00
22,75 22,750.
0.00 00
2,550.0
0
CARTEL DE IDENTIFICACION DEL 850.0 2,550.0
02.01 und 3.00
PROYECTO 0 0
03
03.01
ha 3.00
ha
343,98
1.01
POSTCOSECHA
04.01
mo
dul 3.00
.01 ACOPIO 27.00 1.01
o
mo
dul 2.00
o
1,449,3
83.09
POSTCOSECHA
05.01
135
2014

05.01 36.0 20,96 754,75
.03 0 5.50 8.00
POSTCOSECHA
637,94
0.09
PRODUCTIVA
glb 1.00
glb 1.00
.02 ENSEANZA 84 4
300,39
1.75
COMERCIAL
06.01
3.00
9.00
9.00
06.02
MERCADO 9.50
3.00
1.00
.02 PRODUCTO n 60.00 0.00
9.00
06.02 feri 3,570. 14,280.
.04 a 00 00
06.02 feri 5,993. 23,974.
.05 a 50 00
INTERNACIONAL)
06.03
pas
anti 2.00
a
3,689,8
COSTO DIRECTO
33.50
368983
.3497
184491
SUPERVISION (5%)
.6748
110695
IMPREVISTOS (3%)
.0049
136
2014
4,354,0
COSTO TOTAL
03.53
En el Cuadro N 54, se observa que los costos de inversin a precios sociales en

la Alternativa I es de 4, 354, 003.53 Nuevos Soles.
Cuadro N 55: Costos de inversin a precios sociales Alternativa II

MET PREC PARCI
UN
D.
O (S/.) (S/.)
22,750.
00
22,75 22,750.
0.00 00
2,550.0
0
CARTEL DE IDENTIFICACION DEL 850.0 2,550.0
02.01 und 3.00
PROYECTO 0 0
03
03.01
ha 3.00
ha
445,98
1.01
POSTCOSECHA
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA 102,00
04.01
EXISTENTE 0.00
REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA mo
04.01 102,0 102,00
EXISTENTE PARA MANEJO dul 1.00
.01 00.00 0.00
POSTCOSECHA o
CONSTRUCCION DE
343,98
04.02 INFRAESTRUCTURA PARA MANEJO
1.01
POSTCOSECHA
mo
dul 3.00
.01 ACOPIO 27.00 1.01
o
04.02 CONSTRUCCION DE AMBIENTES mo 17,00 34,000.
2.00
.02 SECADORES dul 0.00 00
137
2014
o
1,449,3
83.09
POSTCOSECHA
05.01
05.01 36.0 20,96 754,75
.03 0 5.50 8.00
POSTCOSECHA
637,94
0.09
PRODUCTIVA
glb 1.00
glb 1.00
.02 ENSEANZA 84 4
300,39
1.75
COMERCIAL
06.01
3.00
9.00
9.00
06.02
MERCADO 9.50
3.00
1.00
.02 PRODUCTO n 60.00 0.00
9.00
06.02 feri 3,570. 14,280.
.04 a 00 00
06.02 feri 5,993. 23,974.
.05 a 50 00
INTERNACIONAL)
06.03
06.03 PASANTIA CON LOS AGRICULTORES A pas 2.00 16,40 32,802.
138
2014
.01 ZONAS DE PRODUCCION anti 1.25 50

a
3,791,8
COSTO DIRECTO
33.50
379183
.3497
189591
SUPERVISION (5%)
.6748
113755
IMPREVISTOS (3%)
.0049
4,474,3
COSTO TOTAL
63.53
En el Cuadro N 55, se muestra que los costos de inversin a precios sociales en

la Alternativa II es de 4, 474, 363.53 Nuevos Soles.
4.1.1.1. Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales
Los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales se considera

la infraestructura productiva para el manejo post cosecha de barbasco as
como centro de acopio para el producto.
Cuadro N 56. Costo de operacin y mantenimiento a precios sociales -

Alternativa I
PRECIO
PRECIO PRECIO
DE FACTOR
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO SOCIAL
MERCADO CORRECC.
(S/.) (S/.)
(S/.)
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
DE
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA 13,600.00 11,560.00
Secadores de
8.00 500.00
barbasco Global 4000.00 0.85 3400.00
139
2014
Centro de acopio de
12.00 800.00
barbasco Global 9600.00 0.85 8160.00
COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 13,600.00 11,560.00
En el Cuadro N 56, se reporta que los costos de operacin y mantenimiento de la

infraestructura productiva en la alternativa I es de 11,560.00 Nuevos Soles.
Cuadro N 57:Costo de operacin y mantenimiento a precios sociales -

Alternativa II
PRECIO
PRECIO PRECIO
DE FACTOR
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO SOCIAL
MERCADO CORRECC.
(S/.) (S/.)
(S/.)
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
DE
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA 52,800.00 44,880.00
Secadores de
Global 12.00 800.00
barbasco 9600.00 0.85 8160.00
Centro de acopio
Global 12.00 3600.00
de barbasco 43200.00 0.85 36720.00
COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 52,800.00 44,880.00
En el Cuadro N 57, se observa que los costos de operacin y mantenimiento de

la infraestructura productiva en la alternativa II es de 44,880.00 Nuevos Soles.
4.1.1.2. Flujo de costos incrementales a precios sociales.

Los costos incrementales a precios sociales son el resultado de la
diferencia entre los costos en la situacin con proyecto y los costos en
140
2014
situacin sin proyecto a precios sociales para las Alternativas I y II, que se
muestran en el Cuadro N 58 y Cuadro N 59, respectivamente.
Cuadro N 58.Costos incrementales a precios sociales- Alternativa I

AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTO
DE
INVERSION 784, 1,189, 1,189, 1,189,
- - - - - - -
CON 111 964 964 964
PROYECTO
ESTUDIO
22,7
DEFINITIVO
50
OBRAS
PRELIMINAR 2,55
ES 0
COMP. 01:
RENOVACIO
N DE
523,5 523,5 523,5
PLANTACIO
93 93 93
NES DE
BARBASCO
COMP. 02:
DISPONIBILI
DAD DE
INFRAESTR
UCTURA
343,
PARA
981
MANEJO
POSTCOSE
CHA DE
BARBASCO
COMP. 03:
TRANSFERE
NCIA DE
TECNOLOGI
A
295, 384,7 384,7 384,7
PRODUCTIV
220 21 21 21
A,
COSECHA Y
POSTCOSE
CHA
COMP. 04:
ASOCIATIVI 100,1 100,1 100,1
DAD DE 31 31 31
141
2014
PRODUCTO
RES Y
ARTICULACI
ON
COMERCIAL
GASTOS
GENERALES 66,4 100,8 100,8 100,8
(10%) 50 44 44 44
SUPERVISIO
33,2 50,42 50,42 50,42
N (5%)
25 2 2 2
IMPREVIST
19,9 30,25 30,25 30,25
OS (3%)
35 3 3 3
B. COSTOS
DE
OPERACIN
Y 11,56 11,56 11,56 11, 11, 11, 11, 11, 11, 11,
MANTENIMI 0 0 0 560 560 560 560 560 560 560
ENTO CON
PROYECTO
TOTAL
COSTOS
784, 1,201, 1,201, 1,201, 11, 11, 11, 11, 11, 11, 11,
CON
111 524 524 524 560 560 560 560 560 560 560
PROYECTO
COSTO DE
INVERSION
COSTOS DE - - - - - - - - - - -
SIN
OPERACIN - - - - - - - - - - -
TOTAL
PROYECTO
Y
COSTOS
MANTENIMI
SIN - - - - - - - - - - -
ENTO SIN
PROYECTO
PROYECTO
COSTOS
INCREMENT 784, 1,201, 1,201, 1,201, 11, 11, 11, 11, 11, 11, 11,
ALES 111 524 524 524 560 560 560 560 560 560 560
Cuadro N 59:Costos incrementales a precios sociales- Alternativa II

RUBRO
AO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTO
DE
INVERSION 904, 1,189, 1,189, 1,189,
- - - - - - -
CON 471 964 964 964
PROYECTO
ESTUDIO
22,7
DEFINITIVO
50
142
2014
OBRAS
PRELIMINAR 2,55
ES 0
COMP. 01:
RENOVACIO 523,5 523,5 523,5
COMP.
N DE 02: 93 93 93
DISPONIBILI
PLANTACIO 445,
COMP.
NES DE03:
DAD 981
TRANSFERE
INFRAESTR
BARBASCO 295, 384,7 384,7 384,7
COMP.
NCIA DE04:
UCTURA 220 21 21 21
ASOCIATIVI
TECNOLOGI
PARA 100,1 100,1 100,1
GASTOS
DAD
A DE 31 31 31
MANEJO
GENERALES
PRODUCTO
PRODUCTIV 76,6 100,8 100,8 100,8
POSTCOSE - - - - - - -
(10%)
RES 50 44 44 44
CHA Y
A, DE
ARTICULACI
COSECHA
BARBASCOY
SUPERVISIO
ON
POSTCOSE 38,3 50,42 50,42 50,42
N (5%) - - - - - - -
COMERCIAL
CHA 25 2 2 2
IMPREVIST
22,9 30,25 30,25 30,25
OS (3%) - - - - - - -
95 3 3 3
B. COSTOS
DE
TOTAL 44,88 44,88 44,88 44, 44, 44, 44, 44, 44, 44,
OPERACIN
COSTOS 0 0 0 880 880 880 880 880 880 880
Y 904, 1,234, 1,234, 1,234, 44, 44, 44, 44, 44, 44, 44,
CON
MANTENIMI 471 844 844 844 880 880 880 880 880 880 880
PROYECTO
ENTO
COSTOCON
DE
PROYECTO
INVERSION - - - - - - - - - - -
COSTOS DE
SIN
OPERACIN - - - - - - - - - - -
TOTAL
PROYECTO
Y
COSTOS
MANTENIMI
SIN - - - - - - - - - - -
ENTO SIN
PROYECTO
PROYECTO
COSTOS
INCREMENT 904, 1,234, 1,234, 1,234, 44, 44, 44, 44, 44, 44, 44,
ALES 471 844 844 844 880 880 880 880 880 880 880
4.1.2. Beneficios del proyecto a precios sociales
4.1.2.1. Beneficios a precios sociales en la situacin sin proyecto
El costo de produccin de barbasco a precios sociales se muestra en los

cuadros N 60, actualmente se tienen 60 has cultivadas de barbasco en el
distrito de Santa Rosa.
143
2014
Cuadros N 60:Costos de produccin de barbasco sin proyecto" a precios

sociales
03.01.02
BARBASCO
1.00 1.000 Costo unitario 3,192.
ha/DIA
00 0 directo por : ha 00
P. F. P.
Unid Canti
Descripcin Recurso Precio unit. S/. Mercado Correcci Social
ad dad
S/. n S/.
Mano de Obra
150.0 2,940.0
PEON jor 40.00 6,000.00 0.49
000 0
2,940.0
6,000.00
0
Materiales
HORMONAS 0.000
l 60.00 0.00 0.85 0.00
ENRAIZADORES 0
0.000
ABONO FOLIAR kg 39.00 0.00 0.85 0.00
0
0.000
GUANO DE ISLA sac 50.00 0.00 0.85 0.00
0
0.000
ROCA FOSFORICA sac 50.00 0.00 0.85 0.00
0
FOSFATO DI
0.000
AMONICO(18%N+46%P2O5 sac 85.00 0.00 0.85 0.00
0
)
SEMILLA VEGETATIVA 2.000
mll 100.00 200.00 0.85 170.00
(ESTACAS) 0
200.00 170.00
Equipos
HERRAMIENTAS %m 5.000
1,640.00 82.00 1.00 82.00
MANUALES o 0
82.00 82.00
Valor Bruto de la Produccinsin Proyecto a precios sociales

El Valor Bruto de la Produccin de barbasco se ha estimado a partir de
cuadro de los beneficios segn los precios sociales.
Cuadros N 61:Valor Bruto de la Produccin sin proyecto a precios

sociales
144
2014
CANTIDAD
AREA PRECIO VALOR BRUTO DE LA
PRODUCIDA
SEMBRADA(ha) (S/. X kg) PRODUCCION (S/.)
(kg/ha)
60 5,000.00 1.60 408,000
145
2014
4.1.2.2. Beneficios a precios sociales en la situacin con proyecto
El costo de produccin a precios sociales de barbasco se ha determinado

multiplicando con el precio de mercado calculado por el factor de
correccin que se muestra en cuadro N 62.
Cuadros N 62: Costos de produccin de barbasco con proyecto" a precios

sociales
MANEJO AGRONMICO DE PLANTACIONES DE
03.01.02
BARBASCO
1.00 1.000 Costo unitario 13,119. 7,563.
ha/DIA
00 0 directo por : ha 00 45
P. F. P.
Unid Canti
Descripcin Recurso Precio unit. S/. Mercado Correcci Social
ad dad
S/. n S/.
Mano de Obra
250.0 4,900.0
PEN jor 40.00 10,000.00 0.49
000 0
4,900.0
10,000.00
0
Materiales
HORMONAS 1.000
l 60.00 60.00 0.85 51.00
ENRAIZADORES 0
2.000
ABONO FOLIAR kg 39.00 78.00 0.85 66.30
0
2.000
GUANO DE ISLA sac 50.00 100.00 0.85 85.00
0
1.000
ROCA FOSFRICA sac 50.00 50.00 0.85 42.50
0
FOSFATO DI AMNICO 1.000
sac 85.00 85.00 0.85 72.25
(18%N+46%P2O5) 0
SEMILLA VEGETATIVA 6.660 2,264.4
mll 400.00 2,664.00 0.85
(ESTACAS) 0 0
2,581.4
3,037.00
5
Equipos
HERRAMIENTAS %m 5.000
1,640.00 82.00 1.00 82.00
MANUALES o 0
82.00 82.00
146
2014
4.1.3. Beneficios incrementales a precios sociales
Los beneficios incrementales a precios sociales son el resultado de la

diferencia entre el valor bruto de produccin con proyecto a precios
sociales y valor bruto de produccin sin proyecto a precios sociales para
las Alternativas I y II, que se muestran en los cuadrosN 63 y N 64.
Cuadro N 63:Beneficios incrementales a precios de sociales - Alternativa I

AO
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.
BENEFICIOS 2,26 2,60 2,99 3,44 3,96 4,55 5,23 6,02 6,92 7,96
CON 5,14 4,91 5,65 4,99 1,74 6,01 9,41 5,32 9,12 8,49
PROYECTO 3 4 1 9 8 1 2 4 3 1
VALOR
BRUTO DE
3,39 3,90 4,49 5,17 5,94 6,83 7,86 9,04
LA
9,66 9,60 6,05 0,45 6,02 7,93 3,62 3,16
PRODUCCIO
0 9 0 8 7 1 0 3
N
COSTO
TOTAL DE 1,13 1,30 1,50 1,72 1,98 2,28 2,62 3,01 3,47 3,99
PRODUCCIO 4,51 4,69 0,39 5,45 4,27 1,92 4,20 7,83 0,51 1,09
N 8 5 9 9 8 0 8 9 5 2
B.
BENEFICIOS
216, 194, 175, 157, 142, 127, 115, 103, 93,1 83,8
SIN
480 832 349 814 033 829 046 542 88 69
PROYECTO
VALOR
BRUTO DE
LA 408, 367, 330, 297, 267, 240, 216, 195, 175, 158,
PRODUCCIO 000 200 480 432 689 920 828 145 631 068
N
147
2014
COSTO
TOTAL DE
191, 172, 155, 139, 125, 113, 101, 91,6 82,4 74,1
PRODUCCIO
520 368 131 618 656 091 782 03 43 99
N
TOTAL
BENEFICIOS 2,04 2,41 2,82 3,28 3,81 4,42 5,12 5,92 6,83 7,88
INCREMENT 8,66 0,08 0,30 7,18 9,71 8,18 4,36 1,78 5,93 4,62
ALES (A-B) 3 2 2 5 6 1 6 2 5 2
Cuadro N 64:Beneficios incrementales a precios de sociales - Alternativa II

AO
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.
BENEFICIOS 2,26 2,60 2,99 3,44 3,96 4,55 5,23 6,02 6,92 7,96
CON 5,14 4,91 5,65 4,99 1,74 6,01 9,41 5,32 9,12 8,49
PROYECTO 3 4 1 9 8 1 2 4 3 1
VALOR
BRUTO DE
3,39 3,90 4,49 5,17 5,94 6,83 7,86 9,04
LA
9,66 9,60 6,05 0,45 6,02 7,93 3,62 3,16
PRODUCCIO
0 9 0 8 7 1 0 3
N
COSTO
TOTAL DE 1,13 1,30 1,50 1,72 1,98 2,28 2,62 3,01 3,47 3,99
PRODUCCIO 4,51 4,69 0,39 5,45 4,27 1,92 4,20 7,83 0,51 1,09
N 8 5 9 9 8 0 8 9 5 2
B.
BENEFICIOS
216, 194, 175, 157, 142, 127, 115, 103, 93,1 83,8
SIN
480 832 349 814 033 829 046 542 88 69
PROYECTO
VALOR
BRUTO DE
LA 408, 367, 330, 297, 267, 240, 216, 195, 175, 158,
PRODUCCIO 000 200 480 432 689 920 828 145 631 068
N
COSTO
TOTAL DE
191, 172, 155, 139, 125, 113, 101, 91,6 82,4 74,1
PRODUCCIO
520 368 131 618 656 091 782 03 43 99
N
TOTAL
BENEFICIOS 2,04 2,41 2,82 3,28 3,81 4,42 5,12 5,92 6,83 7,88
INCREMENT 8,66 0,08 0,30 7,18 9,71 8,18 4,36 1,78 5,93 4,62
ALES (A-B) 3 2 2 5 6 1 6 2 5 2
148
2014
4.1.4. Metodologa costo/ beneficio
Con la informacin obtenida de los costos incrementales a precios de

mercado y sociales, as como de los beneficios incrementales a precios de
mercado y sociales, se procedi a la evaluacin econmica y social del
proyecto.
4.1.4.1. Flujo de Caja
En la construccin del flujo de caja se utiliz dos rubros: el flujo de costos

incrementales y el flujo de beneficios incrementales. Los costos o egresos
estn compuestos por los costos de inversin, operacin y mantenimiento,
mientras que los beneficios estn compuestos por el valor bruto incremental
del producto del proyecto; para ello se realiz la evaluacin a precios de
mercado y a precios sociales para calcular con la metodologa
costo/beneficio del proyecto.
4.1.4.2. Flujo de beneficios del proyecto

El flujo de beneficios est compuesto por el Valor Bruto Incremental de
Produccin del producto.
4.1.4.3. Flujo de costos del proyecto

El flujo de costos est compuesto por los costos de inversin y de operacin
y mantenimiento del proyecto.
El flujo de costos de inversin est compuesto por los desembolsos de

acuerdo al calendario de inversiones, es decir durante los 03 aos de
ejecucin del proyecto.
149
2014
4.1.4.4. Factor de Actualizacin (FA)

Este factor ha servido para traer los valores de costos y beneficios
incrementales del flujo de caja, al valor actual, es decir al ao cero y se
consigui aplicando la siguiente frmula:

=
( + )
Dnde:
FA : Factor de Actualizacin
TDS : Tasa de Descuento Social (11%)
n : Perodos en aos
4.1.4.5. Flujo Neto

El flujo neto es la diferencia entre el flujo de beneficios incrementales (VBP-I)
menos el flujo de costos incrementales en el horizonte del proyecto.
4.1.4.6. Valor Actual Neto

Es el producto de Flujo Neto por el FA de cada periodo, que se realizar con
la suma de todos los periodos para obtener el Valor Actual Neto del
proyecto.
Los resultado del clculo de flujo de caja a precios de mercado y a precios

sociales para las Alternativas I y II se muestran en los cuadros N 65, 66,
67, 68.
150
2014
Cuadro N 65: Flujo de costos y beneficios a precios de mercado - Alternativa I
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. BENEFICIOS CON PROYECTO 2,031, 2,336, 2,686, 3,090, 3,553, 4,086, 4,699, 5,404, 6,215, 7,147,
750 513 989 038 543 575 561 495 170 445
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION 3,999, 4,599, 5,289, 6,082, 6,995, 8,044, 9,251, 10,63
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 600
1,967, 2,263, 2,602, 540
2,992, 471
3,441, 892
3,958, 325
4,551, 624
5,234, 318
6,019, 9,016
6,922,
850 92,77
103,0 028 83,49
482 854
75,14 782
67,63 049
60,86 757
54,78 520
49,30 698
44,37 653
39,93
B. BENEFICIOS SIN PROYECTO
80 2 5 5 1 8 1 3 3 5
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION 480,0 432,0 388,8 349,9 314,9 283,4 255,0 229,5 206,6 185,9
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 00
376,9 00
339,2 00
305,3 20
274,7 28
247,2 35
222,5 92
200,3 83
180,2 24
162,2 62
146,0
TOTAL BENEFICIOS INCREMENTALES 20
1,928, 28
2,243, 05
2,603, 75
3,014, 97
3,485, 67
4,025, 11
4,644, 80
5,355, 52
6,170, 27
7,107,
(A-B) 670 741 495 892 913 707 780 193 797 510
A. COSTO DE INVERSION CON 920,4 1,502, 1,502, 1,502,
- - - - - - -
PROYECTO 02 668 668 668
ESTUDIO DEFINITIVO 25,00
OBRAS PRELIMINARES 0
3,000
COMP. 01: RENOVACION DE 718,6 718,6 718,6
PLANTACIONES
COMP. DE BARBASCO
02: DISPONIBILIDAD DE 404,6 89 89 89
INFRAESTRUCTURA PARA MANEJO 84
COMP. 03: TRANSFERENCIA DE 347,3 441,8 441,8 441,8
POSTCOSECHA DE BARBASCO
TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA 18 80 80 80
COMP. 04: ASOCIATIVIDAD DE 112,8 112,8 112,8
Y POSTCOSECHA
PRODUCTORES Y ARTICULACION 78 78 78
GASTOS GENERALES (10%) 78,00 127,3 127,3 127,3
COMERCIAL
SUPERVISION (5%) 0
39,00 45
63,67 45
63,67 45
63,67
IMPREVISTOS (3%) 0
23,40 2
38,20 2
38,20 2
38,20
B. COSTOS DE OPERACIN Y 0 3
13,60 3
13,60 3
13,60 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
920,4 1,516, 1,516, 1,516, 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60
TOTAL COSTOS CON PROYECTO
02 268 268 268 0 0 0 0 0 0 0
COSTO DE INVERSION SIN PROYECTO - - - - - - - - - - -
151
2014
COSTOS DE OPERACIN Y - - - - - - - - - - -
MANTENIMIENTO
TOTAL SINPROYECTO
COSTOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - -
920,4 1,516, 1,516, 1,516, 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60 13,60
COSTOS INCREMENTALES
02 268 268 268 0 0 0 0 0 0 0
(920,4 412,4 727,4 1,087, 3,001, 3,472, 4,012, 4,631, 5,341, 6,157, 7,093,
BENEFICIOS NETOS INCREMENTALES
02) 02 73 227 292 313 107 180 593 197 910
152
2014
Cuadro N 66:Flujo de costos y beneficios a precios de mercado - Alternativa II
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
750 513 989 038 543 575 561 495 170 445
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 3,999, 4,599, 5,289, 6,082, 6,995, 8,044, 9,251, 10,63
600
1,967, 2,263, 2,602, 540
2,992, 471
3,441, 892
3,958, 325
4,551, 624
5,234, 318
6,019, 9,016
6,922,
B. BENEFICIOS SIN PROYECTO 850 028
103,0 92,77 482
83,49 854
75,14 782
67,63 049
60,86 757
54,78 520
49,30 698
44,37 653
39,93
80 2 5 5 1 8 1 3 3 5
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 480,0 432,0 388,8 349,9 314,9 283,4 255,0 229,5 206,6 185,9
00
376,9 00
339,2 00
305,3 20
274,7 28
247,2 35
222,5 92
200,3 83
180,2 24
162,2 62
146,0
TOTAL BENEFICIOS INCREMENTALES (A-
20
1,928, 28
2,243, 05
2,603, 75
3,014, 97
3,485, 67
4,025, 11
4,644, 80
5,355, 52
6,170, 27
7,107,
B)
670 741 495 892 913 707 780 193 797 510
1,062, 1,502, 1,502, 1,502,
PROYECTO - - - - - - -
002 668 668 668
ESTUDIO DEFINITIVO
OBRAS PRELIMINARES 25,00
COMP. 01: RENOVACION DE 0
3,000
PLANTACIONES
COMP. DE BARBASCO
02: DISPONIBILIDAD DE 718,6 718,6 718,6
INFRAESTRUCTURA PARA MANEJO 524,6 89 89 89
POSTCOSECHA DE BARBASCO 84
TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA Y 347,3 441,8 441,8
441,8
POSTCOSECHA 18 80 80
80
PRODUCTORES Y ARTICULACION 112,8 112,8
112,8
COMERCIAL 78 78
78
SUPERVISION (5%) 90,00 127,3 127,3
127,3 - - - - - - -
IMPREVISTOS (3%) 0
45,00 45
63,67 45 45
63,67 63,67 - - - - - - -
B. COSTOS DE OPERACIN Y 0
27,00 2 2 2
38,20 38,20 38,20 - - - - - - -
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0 3
52,80 3
52,80 3
52,80 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80
153
2014
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 1,062, 1,555, 1,555, 1,555, 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80
002 468 468 468 0 0 0 0 0 0 0
COSTO DE INVERSION SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES 1,062, 1,555, 1,555, 1,555, 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80 52,80
002 468 468 468 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICIOS NETOS INCREMENTALES (1,062 373,2 688,2 1,048, 2,962, 3,433, 3,972, 4,591, 5,302, 6,117, 7,054,
,002) 02 73 027 092 113 907 980 393 997 710
Cuadro N 67:Flujo de costos y beneficios a precios sociales - Alternativa I

AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
143 914 651 999 748 011 412 324 123 491
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 3,399, 3,909, 4,496, 5,170, 5,946, 6,837, 7,863, 9,043,
660
1,134, 1,304, 1,500, 609
1,725, 050
1,984, 458
2,281, 027
2,624, 931
3,017, 620
3,470, 163
3,991,
B. BENEFICIOS SIN PROYECTO 518 695
216,4 194,8 399
175,3 459
157,8 278
142,0 920
127,8 208
115,0 839
103,5 515
93,18 092
83,86
80 32 49 14 33 29 46 42 8 9
TOTAL BENEFICIOS INCREMENTALES (A- 00
191,5 00
172,3 80 32
155,1 139,6 89
125,6 20 28
113,0 101,7 45
91,60 31 68
82,44 74,19
B) 20
2,048, 68
2,410, 31
2,820, 18 56
3,287, 3,819, 91
4,428, 82 3
5,124, 5,921, 3
6,835, 9
7,884,
154
2014
663 082 302 185 716 181 366 782 935 622
784,1 1,189, 1,189, 1,189,
PROYECTO - - - - - - -
11 964 964 964
ESTUDIO DEFINITIVO
2,550
PLANTACIONES
COMP. DE BARBASCO
02: DISPONIBILIDAD DE 523,5 523,5 523,5
TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA Y 295,2 384,7 384,7 384,7
POSTCOSECHA 20 21
PRODUCTORES Y ARTICULACION 100,1 21
100,1 21
100,1
COMERCIAL 31 31 31
SUPERVISION (5%) 66,45 100,8 100,8 100,8
IMPREVISTOS (3%) 0
33,22 44
50,42 44
50,42 44
50,42
5
19,93 2
30,25 2
30,25 2
30,25
5 3
11,56 3
11,56 3
11,56 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 784,1 1,201, 1,201, 1,201, 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56
11 524 524 524 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES 784,1 1,201, 1,201, 1,201, 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56 11,56
11 524 524 524 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICIOS NETOS INCREMENTALES (784,1 847,1 1,208, 1,618, 3,275, 3,808, 4,416, 5,112, 5,910, 6,824, 7,873,
11) 38 558 778 625 156 621 806 222 375 062
155
2014
Cuadro N 68:Flujo de costos y beneficios a precios sociales - Alternativa II

AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
143 914 651 999 748 011 412 324 123 491
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 3,399, 3,909, 4,496, 5,170, 5,946, 6,837, 7,863, 9,043,
660
1,134, 1,304, 1,500, 609
1,725, 050
1,984, 458
2,281, 027
2,624, 931
3,017, 620
3,470, 163
3,991,
B. BENEFICIOS SIN PROYECTO 518
216,4 695
194,8 399 459
175,3 157,8 278
142,0 920
127,8 208
115,0 839
103,5 515
93,18 092
83,86
80 32 49 14 33 29 46 42 8 9
00
191,5 00
172,3 80
155,1 32
139,6 89
125,6 20
113,0 28
101,7 45
91,60 31
82,44 68
74,19
TOTAL BENEFICIOS INCREMENTALES (A-
20
2,048, 68
2,410, 31
2,820, 18
3,287, 56
3,819, 91
4,428, 82
5,124, 3
5,921, 3
6,835, 9
7,884,
B)
663 082 302 185 716 181 366 782 935 622
904,4 1,189, 1,189, 1,189,
PROYECTO - - - - - - -
71 964 964 964
ESTUDIO DEFINITIVO
2,550
COMP. 02: DISPONIBILIDAD DE 523,5 523,5 523,5
TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA Y 295,2 384,7 384,7
384,7
POSTCOSECHA 20 21 21
21
PRODUCTORES Y ARTICULACION 100,1 100,1
100,1
COMERCIAL 31 31
31
SUPERVISION (5%) 76,65 100,8 100,8
100,8 - - - - - - -
IMPREVISTOS (3%) 0
38,32 44
50,42 44 44
50,42 50,42 - - - - - - -
B. COSTOS DE OPERACIN Y 5
22,99 2 2
30,25 30,25 2
30,25 - - - - - - -
5 3 3 3
156
2014
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 904,4 1,234, 1,234, 1,234, 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88
71 844 844 844 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES 904,4 1,234, 1,234, 1,234, 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88 44,88
71 844 844 844 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICIOS NETOS INCREMENTALES (904,4 813,8 1,175, 1,585, 3,242, 3,774, 4,383, 5,079, 5,876, 6,791, 7,839,
71) 18 238 458 305 836 301 486 902 055 742
157
PERFIL: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD EN LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE BARBASCO EN EL DISTRITO DE
2011
SANTA ROSA, LA MAR AYACUCHO
La metodologa costo/beneficio se ha empleado para determinar la mejor

alternativa a precios sociales, siendo los beneficios y costos incrementales
los que se comparan para la estimacin de los beneficios netos.
4.1.5. Indicadores econmicos de rentabilidad del proyecto
Los indicadores de evaluacin econmica se han evaluado sobre la base del

valor actual de los flujos econmicos proyectados a una Tasa Social de
Descuento del 11%, determinndose el VAN a precios de mercado de S/.
S/. 16, 473,136.41 para la Alternativa I, con TIR de 102.45%y ratio B/C de
5.02; mientras que para la Alternativa II, se obtiene el VAN a precios de
mercado de S/. S/. 16, 100,678.52 con TIR de 92.00% y ratio B/C de 4.65.
Los resultados a precios sociales nos muestran un VAN de S/. 19,

390,438.10 para la Alternativa I, con TIR de151.06%y ratio B/C de 6.83;
mientras que para la Alternativa II, el VAN es de S/. 19, 073,848.89, una TIR
asociada de 133.46% y ratio B/C de 6.30.
El resumen de los indicadores de rentabilidad para el proyecto se puede

observar en el cuadro N 69.
Cuadro N 69:Evaluacin econmica a precios de mercado y a precios

sociales en las Alternativas I y II
INDICADORES EVALUACION PRIVADA EVALUACION SOCIAL
DE
ALTERNATIV ALTERNATIV ALTERNATIV ALTERNATIV
RENTABILIDA
A I A II A I A II
D
Monto de
S/. 5,428,405.08 S/. 5,570,005.08 S/. 4,354,003.53 S/. 4,474,363.53
Inversin
Valor Actual S/. S/. S/. S/.
Neto 16,473,136.41 16,100,678.52 19,390,438.10 19,073,848.89
Tasa Interna de
102.45% 92.00% 151.06% 133.46%
Retorno
B/C 5.02 4.65 6.83 6.30
158
2011
4.1.6. Anlisis de sensibilidad
Es la evaluacin de la variacin del valor del proyecto debido a la variacin de

alguna de las variables independientes del mismo. Los clculos que contiene el
proyecto tienen como base una serie de variables independientes con valores
estimados probables; sin embargo, cada variable tiene diferente grado de
incertidumbre y como tal es diferente el grado de dispersin o probabilidad de
tomar en la realidad los valores diferentes al estimado.
El anlisis de sensibilidad est orientado a medir hasta qu punto el proyecto

puede mantener su rentabilidad, ante los cambios adversos de las variables
independientes.
El anlisis de sensibilidad para el variable precio de las races de barbasco

se muestra en el cuadro N 70.
Cuadro N 70:
Anlisis de sensibilidad a precios sociales - Alternativa I y II
VARIACION DE PRECIO DE BARBASCO
VARIACION VANS I VANS II
-30.00% S/. 9,070,847 S/. 8,754,257
-20.00% S/. 12,510,711 S/. 12,194,121
-10.00% S/. 15,950,574 S/. 15,633,985
0.00% S/. 19,390,438 S/. 19,073,849
10.00% S/. 22,830,302 S/. 22,513,713
20.00% S/. 26,270,166 S/. 25,953,576
30.00% S/. 29,710,029 S/. 29,393,440
GRAFICO N 10: SENSIBILIDAD SEGN LA VARIACIONDE PRECIO DE

BARBASCO
159
2011
S/. 35,000,000
S/. 30,000,000
S/. 25,000,000
S/. 20,000,000
S/. 15,000,000
S/. 10,000,000
VANS 01 VANS 02
S/. 5,000,000
S/. 0
-30.00% -20.00% -10.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00%
En el cuadro N 70; se observa que cuando los precios de venta de

barbasco aumentan del 10 a 30 % en forma positiva el proyecto es rentable;
mientras que cuando los precios bajan del 10 a 30 % el proyecto es menos
rentable, siendo esta relacin directamente proporcional.
El anlisis de sensibilidad para el variable precio de las races de barbasco

se muestra en el cuadro N 71.
Cuadro N 71:
Anlisis de sensibilidad a precios sociales - Alternativa II y II
VARIACION DE RENDIMIENTO
VARIACION VANS I VANS II
S/. S/.
-30.00%
9,070,847 8,754,257
S/. S/.
-20.00%
12,510,711 12,194,121
S/. S/.
-10.00%
15,950,574 15,633,985
S/. S/.
0.00%
19,390,438 19,073,849
S/. S/.
10.00%
22,830,302 22,513,713
20.00% S/. S/.
160
2011
26,270,166 25,953,576
S/. S/.
30.00%
29,710,029 29,393,440
GRAFICO N 11: SENSIBILIDAD SEGN LA VARIACION RENDIMIENTO DE

BARBASCO
S/. 35,000,000
S/. 30,000,000
S/. 25,000,000
S/. 20,000,000
S/. 15,000,000
S/. 10,000,000 VANS 01 VANS 02
S/. 5,000,000
S/. 0
-30.00% -20.00% -10.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00%
En el cuadro N 71; se observa que cuando el rendimiento de barbasco

aumenta del 10% 30% el proyecto es muy rentable; mientras que cuando el
rendimiento baja del 10% a 30% el proyecto es menos rentable, siendo esta
relacin directamente proporcional.
4.1.7. Anlisis de sostenibilidad
4.1.7.1. Arreglos Institucionales

Frente al problema socio poltico an presente en el VRAE as como el
narcotrfico que deterioran la calidad de vida de las familias pobres
dedicadas a la agricultura, el gobierno central viene diseando la estrategia
de intervencin para la erradicacin del cultivo de coca. Esta estrategia
debe contemplar en su diseo la asistencia tcnica y desarrollo de cultivos
a fin de lograr la sostenibilidad de la produccin y mejorar los ndices de
161
2011
productividad, de tal manera que los agricultores puedan ofertar un

producto de calidad sostenible que les permita mejorar las condiciones de
la poblacin de VRAE y por ende acceder a una economa segura y
sostenible donde la pacificacin pueda facilitar el desarrollo de la zona.
La Direccin Regional Agraria Ayacucho vienen promoviendo la inversin,

seguimiento y monitoreo de los proyectos productivos, pero no es suficiente
el apoyo que brindan a este sector, porque el monto de inversin en el
sector agrario es mnimo en comparacin a la inversin que se realiza en
obras de infraestructura; siendo la base econmica de desarrollo, la
agricultura se viene implementndose con proyectos productivos
sostenibles, en coordinacin estratgica con los beneficiarios de cada
proyecto.
Los productores con voluntad y deseo de superacin con el proyecto se

organizan para la sostenibilidad de la actividad agrcola de barbasco siendo
el compromiso el de asumir los costos de operacin y mantenimiento del
proyecto que permitir desarrollar la economa de las familias, la
comunidad, el distrito, la regin y por ende el pas.
4.1.7.2. Capacidad de gestin en las etapas de inversin y

postinversin
La Direccin Regional Agraria Ayacucho tiene capacidad para la ejecucin,
monitoreo y supervisin de los proyectos que plantea en beneficio de las
familias del distrito de Santa Rosa menos favorecidas mediante el
desarrollo de capacidades en manejo productivo de barbasco, manejo post
cosecha, gestin empresarial, organizacional y articulacin al mercado para
la generacin de ingresos econmicos que les permita mejorar la calidad
de vida de los productores agrarios del distrito.
Asimismo, los agricultores aportan mediante mano de obra no calificada
para la sostenibilidad del proyecto y el logro de los resultados esperados.
Las familias beneficiarias comprometidas con el proyecto realizan aporte de
mano de obra cada uno en sus parcelas de produccin para el manejo,
162
2011
mantenimiento y operacin de las plantaciones de barbasco.
4.1.7.3. Disponibilidad de recursos y su potencialidad

Los recursos econmicos son escasos y en nuestro pas la disponibilidad
de este recurso es an ms precaria, sin embargo, con la inversin del
proyecto se contribuir con la pacificacin del VRAE, instalando cultivos
lcitos y el acceso a mejores oportunidades de desarrollo de la agricultura
con enfoque de mercado.
Tambin se constituir una organizacin de productores de barbasco que

entre sus fines es la asociatividad de los productores en asociaciones de
productores orgnicos de barbasco; siendo necesario formalizar y
fortalecer a las organizaciones con el objetivo de acceder a los mercados
competitivos con mayores volmenes de produccin y sostenibilidad a nivel
del distrito, mejorando los precios del producto.
4.1.7.4. Participacin de los beneficiarios

Los beneficiarios del proyecto al final de la ejecucin estarn constituidos
en una organizacin de productores de barbasco como asociacin y/o
consorcio de productores. Estas organizaciones sern los responsables de
la sostenibilidad del proyecto ya que han tenido el desarrollo de las
capacidades en manejo de herramientas de gestin empresarial y
articulacin al mercado. Estos componentes tienen relevancia debido a que
la organizacin adquiere protagonismo y liderazgo organizacional desde la
produccin en campo, la comercializacin y/o transformacin de los
productos de barbasco. Tambin es responsabilidad de la organizacin de
productores darle continuidad a las actividades de capacitacin y asistencia
tcnica en toda la etapa de la produccin agrcola y forestal.
En conclusin, por las consideraciones citadas el proyecto se garantiza la

sostenibilidad en las cadenas productivas de barbasco porque los
productores desarrollan sus capacidades para lograr la competitividad
163
2011
agrcola y econmica por el desarrollo de las actividades que motiva la

propuesta del presente proyecto.
4.1.8. Impacto ambiental
El impacto ambiental para ambas alternativas es el mismo porque ambas

contemplan el desarrollo de capacidades en el manejo de plantaciones de
barbasco, cosecha y postcosecha del producto. En la Alternativa I, el
proyecto contempla desde la instalacin en campo definitivo y el manejo
agronmico de las plantaciones, pero en todas estas etapas NO TIENE
EFECTOS NEGATIVOS sobre el medio ambiente. En la Alternativa II,
tampoco presenta algn efecto negativo sobre el medio ambiente.
El anlisis de impacto ambiental del proyecto se ha desarrollado con la

metodologa de preguntas pre elaboradas, aplicable para el tipo de
proyectos productivos que se muestra en el Cuadro N 72.
Cuadro N 72: Anlisis de Impacto Ambiental
164
2011
Como se puede apreciar en el Cuadro N 72, el proyecto NO presenta

efectos NEGATIVOS, por tanto NO requiere de medidas de mitigacin.
Entre los IMPACTOS POSITIVOS se tiene las siguientes consideraciones:

Conservacin del suelo porque se evitar la erosin y contaminacin
por la cobertura vegetal con plantaciones de barbasco, as como el
agua y aire.
Conservacin de flora y fauna de la zona y la biodiversidad.
165
2011
En el aspecto social, la mejora del nivel de vida de los pobladores

rurales, al incrementar sus ingresos econmicos familiares por la venta
de productos como el barbasco.
4.1.9. Seleccin de alternativa
Los resultados obtenidos con los indicadores econmicos como el VAN, TIR y
B/C, en ambas alternativas a precios de mercado y sociales se muestran en el
Cuadro N 73
Cuadro N 73: Indicadores de rentabilidad del proyecto

INDICADORES EVALUACION PRIVADA EVALUACION SOCIAL
DE
ALTERNATIV ALTERNATIV ALTERNATIV ALT
RENTABILIDA
A I A II A I II
D
Monto de
Inversin del S/. 5,428,405.08 S/. 5,570,005.08 S/. 4,354,003.53 S/. 4,474,363.53
proyecto
Neto 16,473,136.41 16,100,678.52 19,390,438.10 19,073,848.89
Tasa Interna de
102.45% 92.00% 151.06% 133.46%
Retorno
B/C 5.02 4.65 6.83 6.30
Al observar el Cuadro N 73, se muestra que la Alternativa I presenta las

mayores posibilidades de inversin debido a que los costos son menores y
mayor la rentabilidad; por lo tanto, los beneficios sern mayores para los
productores del mbito del proyecto, el VAN de la Alternativa I a precios de
mercado es: S/. 16, 473,136.41 mayor que el VAN de la Alternativa II que
muestra S/. 16, 100,678.52. El mismo comportamiento tiene los indicadores
econmicos como la TIR y B/C, es decir en ambos casos son mayores.
Por las consideraciones anteriores, se recomienda invertir en la ejecucin de

la alternativa I del proyecto porque muestra los indicadores econmicos
superiores frente a la alternativa II tanto en la evaluacin privada como en la
evaluacin social.
166
2011
4.1.10. Plan de implementacin

En base a los componentes de la alternativa seleccionada se ha establecido
las acciones y actividades del proyecto para lograr su implementacin durante
los tres aos de ejecucin del proyecto.
Los principales recursos necesarios para la implementacin son:
- Recursos humanos: La contratacin de un responsable de proyecto, un

especialista en tecnologa productiva agrcola en barbasco, un especialista
en organizacin y gestin empresarial, un asistente administrativo y
monitoreo, consultoras diversas, facilitadores, tcnico agropecuario y
extensionistas, mano de obra no calificada.
- Recursos fsicos y otros: Insumos varios para la instalacin del cultivo

como semillas vegetativas, herramientas, qumicos, etc.; materiales de
capacitacin, movilidad, combustible, materiales de escritorio, materiales de
construccin para la infraestructura productiva del manejo post cosecha y
almacenamiento.
Por estas consideraciones, se plantea el plan de implementacin preliminar,

donde se aprecian las actividades y duracin de las mismas, observndose
que el plan de implementacin definitivo se tendr cuando el proyecto se
inicie con la ejecucin, elaborndose los planes operativos anuales
correspondientes.
167
PERFIL: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD EN LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE BARBASCO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, LA MAR AYACUCHO 2011
Cuadro N 74: Plan de implementacin de las actividades del proyecto segn metas fsicas Alternativa I
PRESUPU AO
UN
D.
O 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
03
DE BARBASCO
03.01
ha 3.00 1 1 1
.01 barbasco
03.01 450.0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
.02 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
POSTCOSECHA
04.01
1
04.01 mod 1.
.01 ulo 5
5
04.01 mod
.02 ulo
POSTCOSECHA
05.01 PROGRAMA DE CAPACITACION Y
168
ASISTENCIA TECNICA
05.01 eve
.01 nt
05.01 eve
.02 nt
pat 36.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PRODUCTIVA
05.02
.01
05.02
.02
3 3 3
0 0 0
.03 agronmico ef 0
0 0 0
COMERCIAL
06.01
3.00 1
.01 productores st
06.01 eve
.02 nt
06.01 eve
.03 nt
06.02 publ
.01 ic
06.02 Plan de negocios y desarrollo del producto plan 1.00 1
169
.02
06.02 eve
Capacitacin en articulacin al mercado 9.00 3 3 3
.03 nt
06.02
.04
feria 4.00 1 1 1 1
06.03
pas 2.00 1 1
.01 produccin
4.1.11. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

RESUMEN NARRATIVO/OBJETIVOS INDICADORES FUENTE DE SUPUESTO
VERIFICACIN
FIN
- Incremento de produccin y - Informacin Agrario.
ELEVADO DESARROLLO, productividad, ingresos superiores a - Informe del - Se mantiene las
ECONMICO, SOCIAL Y CULTURAL 50% en comparacin a la situacin incremento de ingreso polticas de Desarrollo
DE LA POBLACION DEL DISTRITO sin proyecto, a partir del tercer ao de la canasta familiar Agrario Regional.
DE SANTA ROSA de ejecucin del proyecto segn el INEI
PROPSITO
- Incremento del rendimiento del
barbasco de 5,000 kg/ha en el - Informe de DIA - - Los productos
FORTALECIMIENTO DE
primer ao a 16 000 kg/ ha en el DRAA cosechados barbasco
CAPACIDADES TECNICO
tercer ao. - Registro de cosecha mantengan demanda en
PRODUCTIVAS Y COMERCIALES
Incremento de 450 has de y ventas el mercado
DE PRODUCTORES DE BARBASCO
plantaciones nuevas en el cuarto
EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA
ao.
COMPONENTES - Instalacin de plantaciones - Inspeccin de -El costo de los insumos
1. Renovacin de plantaciones de nuevas de barbasco de 450 has al campo y materiales no se
170
barbasco cuarto ao. -Testimonio de incrementan

beneficiarios significativamente.
- Informe tcnico del

-El costo de los
responsable.
2. Disponibilidad de infraestructura - Construccin de infraestructura materiales no se
-factura o boleta de
para el manejo y post cosecha de productiva para el manejo incrementan
gastos
barbasco postcosecha de barbasco. significativamente.
-planilla de pagos
-Capacitaciones en manejo - Facturas y - Los productos y/o

3. Transferencia de tecnologa agronmico, cosecha, postcosecha, fotografas de la beneficiarios estn
productiva cosecha y postcosecha de -Asistencia tcnica a 900 actividad, ficha de dispuestos a recibir la
barbasco agricultores durante 36 meses en seguimiento del capacitacin y asistencia
los tres aos de ejecucin. responsable. tcnica
-Constitucin de 03 asociaciones de -Actas de constitucin
- Los socios estn
productores al ao 03 -Relacin de
4. Asociatividad de productores con dispuestos a asociarse y
-Capacitacin en gestin participantes
fines comerciales emprender a nuevos
empresarial, organizacional y -factura y/o boletas de
mercados.
articulacin al mercado. gastos
ACCIONES -Instalacin de parcelas -Liquidacin fsico y -Desembolso del
demostrativas de 03 has al ao 03 financiero del presupuesto segn el
con un monto total de s/. 14,517 proyecto. calendario de inversin
Accin 1.1: Instalacin de parcelas -Instalacin de barbasco con buen - Actas de entrega programado
demostrativas con barbasco manejo agronmico y asistencia recepcin del -Participacin de los
tcnica de 450 has al ao 03 con un proyecto beneficiarios
monto de s/. 2,141,550 - Facturas y boleta de - Los beneficiarios
-Construccin de 03 centros de gastos realizados disponen de areas
acopio para el manejo postcosecha - Informes de visita a suficientes para el
Accin 2.1: Construccin de de barbasco al ao 01 con un campo cultivo de barbasco.
infraestructura para manejo monto de s/. 364,683.54 - Informe de ejecucin - Inters y voluntad de
postcosecha Construccin de 02 ambientes presupuestal participacin de los
secadoras de barbasco al ao 01 -Informe parcial y involucrados.
con un monto total de s/. 40,000 liquidacin de obra
171
-18 eventos de capacitacin en -Boletas, facturas o -El costo de los equipos

manejo agronmico al ao 03 por recibos por gastos de materiales e insumos no
un monto de s/. 37,980 alimentacin. se incrementan
-12 eventos de capacitacin en - Fotografas, significativamente.
Accin 3.1: Programa de manejo postcosecha al ao 03 por boletines y videos
capacitacin y asistencia tcnica un monto de s/. 25,320 - Registro de
-36 meses de asistencia tcnica en participantes.
el manejo agronmico cosecha y -Facturas y boletas de
postcosecha al ao 03 por un monto gastos realizados
de s/. 859,140 - rdenes de compra
Accin 3.2: Implementacin para la -Equipamiento para el desarrollo de
transferencia de tecnologa las actividades del proyecto con un
productiva monto total de s/.345,945
-Implementacin con materiales
bsicos de enseanza por un monto
de s/. 1, 372.5
-Adquisicin de herramientas
manuales y dotacin a beneficiarios
para el manejo agronmico por un
monto de s/. 403,200
Accin 4.1: Constitucin y -Constitucin y formalizacin de 03 -Actas de constitucin - Los socios estn
formalizacin de la organizacin de asociaciones de productores de -Padrn y relacin de dispuestos a asociarse y
productores barbasco al ao 03 por un monto de socios emprender a nuevos
s/.17,775 -Facturas y boletas de mercados.
-9 eventos de capacitacin en gastos realizados
gestin empresarial al ao 03 con -rdenes de compra
un monto de s/.18,990 -Relacin de
-9 eventos de capacitacin en asistentes a la
gestin organizacional al ao 03 por capacitacin.
Accin 4.2: Promocin y -Edicin de 03 boletines -Facturas y boletas de - Los socios estn
articulacin al mercado promocionales del proyecto al ao gastos realizados dispuestos a asociarse y
03 por un monto de s/. 45,000 -rdenes de compra emprender a nuevos
172
-plan de negocios y desarrollo del -Relacin de mercados.

producto por un monto de 136,000 asistentes a la
-09 eventos de capacitacin en capacitacin.
articulacin la mercado al ao 03
por un monto de 18,990
-04 participaciones en ferias locales
al ao 03 por un monto de s/.
16,800
-04 participaciones en ferias
nacionales y/o internacionales por
Accin 4.3: fortalecimiento de -02 pasantas con los beneficiarios Boletas, facturas o Los socios estn
capacidades mediante experiencias ilustres del proyecto al ao 03 con recibos por la dispuestos a conocer
vivenciales un monto de s/. 38,450 realizacin de experiencias nuevas
pasanta
TOTAL INVERSION: S/.
5,428,405.08
173
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El problema central identificado como Limitadas capacidades tcnico

productivas y comerciales de productores de barbasco en el
distrito de Santa Rosa, La Mar - Ayacucho, es ocasionada por las
siguientes causas como la baja productividad y produccin de
barbascopoca iniciativa en generacin de valor agregado y desarrollo de
producto, dbil organizacin con ausencia de gestin empresarial y
articulacin al mercado, uso irracional de recursos naturales. Los efectos
del problema identificado son los bajos ingresos econmicos de
productores e ingreso a cultivos ilegales que ha generado la baja calidad
2011
de vida de la poblacin.
El proyecto est diseado para beneficiar directamentea 900 familias

dedicadas a la actividad agrcola en el distrito de Santa Rosa.
El proyecto contempla la renovacin y/o instalacin de 450 has con

plantaciones de barbasco con asistencia tcnica para el buen manejo
agronmico.
El Cuadro N 75; presenta la poblacin beneficiaria, la meta fsica y la

inversin por cada alternativa propuesta.
CUADRO N75:Poblacin beneficiaria del proyecto

SUPERFICIE BENEFICIARIOS COSTOS DE
ALTERNATIVA
(Ha) Barbasco (Familias) INVERSIN S/.
s/.
Alternativa I 450 900
5,428,405.08
s/.
Alternativa - II 450 900
5,570,005.08
La evaluacin econmica se muestra en el siguiente cuadro N 76.

CUADRO N 76:Indicadores de rentabilidad del proyecto
INDICADORES E. PRIVADO E. SOCIAL
DE
ALT ALT ALT ALT
RENTABILIDA
I II I II
D
Monto de
Inversin del S/. 5,428,405.08 S/. 5,570,005.08 S/. 4,354,003.53 S/. 4,474,363.53
proyecto
Neto 16,473,136.41 16,100,678.52 19,390,438.10 19,073,848.89
Tasa Interna de
102.45% 92.00% 151.06% 133.46%
Retorno
B/C 5.02 4.65 6.83 6.30
En el cuadroN 76, se observa que la Alternativa I presenta mayores

indicadores econmicos en la evaluacin a precios de mercado como
175
2011
tambin en la evaluacin a precios sociales, entonces, se elige la

Alternativa Ipor tener las mejores bondades y sostenibilidad.
La alternativa seleccionada en el proyecto que se plantea es, para
revertir el problema identificado mediante el fortalecimiento de
capacidades en cuatro ejes temticos que son:Renovacin y/o instalacin
de plantaciones de barbasco, adecuadas condiciones de infraestructura,
tecnologa productiva, gestin empresarial, organizacional y comercial;
los resultados van contribuir al desarrollo econmico, social y cultural de
la poblacin del distrito de Santa Rosa.
RECOMENDACIONES.
Es oportuno impulsar, programas destinados a la actividad agrcola en la

zona que permitan disminuir los ndices de los cultivos ilegales.
Ejecutar con prontitud el presente proyecto de inversin pblica por

presentar una sostenibilidad en el tiempo.
Asignar oportunamente el presupuesto al proyecto, por ser este de gran

impacto econmico, social y ambiental para el distrito de Santa Rosay la
zona del VRAE.
Por la Viabilidad demostrada se recomienda continuar con el siguiente

nivel estudio, la formulacin el correspondiente expediente tcnico para
el financiamiento del presente estudio de pre inversin.
176
CAPITULO VI
ANEXOS
ANEXO 01
1. PRESUPUESTO TOTAL
2. ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS
2011
179
2011
180
2011
181
2011
182
2011
183

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA

"FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES

CAPITULO III ....................................................................................................... 30

Nombre del Proyecto de Inversin Pblica

CUADRO N 1: Balance oferta demanda de la prestacin de

En conclusin en el mbito de intervencin del proyecto existe demanda

A continuacin se describen la metodologa de desarrollo de cada uno de los

ACCION 1.1: INSTALACION DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS CON

Actividad 1: Instalacin de parcelas demostrativas con barbasco

Actividad 2: Manejo agronmico de plantaciones de barbasco

COMP. 02: DISPONIBILIDAD DE INFRAESTRUCTURA PARA MANEJO

ACCIN 1-1: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL

Actividad 1: Construccin de un centro de acopio

COMP. 03: TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA, COSECHA

ACCIN 3.1: PROGRAMA DE CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA

Actividad 1: Capacitacin en manejo agronmico

Actividad 2: Capacitacin en manejo postcosecha

Actividad 4: Asistencia tcnica en manejo agronmico, cosecha y

Accin 3.2: IMPLEMENTACION PARA LA TRANSFERENCIA DE

Actividad 1: Equipamiento para el proceso tcnico productivo

Actividad 2: Implementacin con materiales de enseanza

Actividad 3: Dotacin de herramientas para el manejo agronmico

COMP. 04: ASOCIATIVIDAD DE PRODUCTORES Y ARTICULACION

Accin 4.1: CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA ORGANIZACION

Actividad 1: Constitucin y formalizacin de la asociacin de productores

Actividad 2 y 3: Capacitacin en gestin organizacional y empresarial

Actividad 1: Boletines promocionales del proyecto

Actividad 2: Plan de negocios y desarrollo del producto

Actividad 3: Capacitacin en articulacin al mercado

Actividad 4: Participacin en ferias locales

Actividad 5: Participacin en ferias especializadas

Accin 4.3: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MEDIANTE

Actividad 1: Fortalecimiento organizacional mediante experiencias

CUADRO N 3: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO -

CUADRO N 4: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO -

CUADRO N 5: RESULTADOS DE LA EVALUACIN DEL PROYECTO ( VAN,

En el Cuadro N 5, se muestra los resultados de los indicadores de la

Tambin se cuenta con la organizacin de productores de barbasco que entre

1.10. Impacto ambiental

1.11. Organizacin y gestin

La Municipalidad Distrital de Santa Rosa promueve el desarrollo de la

Los principales recursos necesarios para la implementacin lo constituyen:

Recursos humanos: Contratacin de un responsable de proyecto, un

Recursos fsicos y otros: Insumos para la instalacin de barbasco: semillas

Asimismo, las gestiones y convenios relacionados a la ejecucin del

El proyecto est diseado para beneficiar directamente a 900 familias

CUADRO N 7: Poblacin beneficiaria del proyecto

La evaluacin econmica muestra los resultados siguientes, la comparacin

CUADRO N 8: RESULTADOS DE LA EVALUACIN ( VAN, TIR, B/C y CE)

En el cuadro se observa que la Alternativa I tiene los indicadores

- Ejecutar con prontitud el presente PIP por presentar una sostenibilidad en el

- Asignar oportunamente el presupuesto respectivo con prontitud al proyecto,

- Por la Viabilidad demostrada se recomienda continuar con el siguiente nivel

1.13. Marco Lgico

- Informe tcnico del

3. Transferencia de tecnologa -Capacitaciones en manejo - Facturas y - Los productos y/o

barbasco -Asistencia tcnica a 900 actividad, ficha de dispuestos a recibir la

Accin 3.2: Implementacin para la -Equipamiento para el desarrollo de

nacionales y/o internacionales por