Aarchivo de Informacion

Entrevista: Privadas, individuales o colectivas.
a. Colectiva o grupal. Con ell se busca encontrar gente que sepa trabajar
adecuadamente y alcanzar un alto grado de rendimiento en equipos de
trabajo. Mide tambien la iniciativa, la capacidad de comunicacin y de
persuacion, el liderazgo, y la capacidad de relacin social de los candidatos
mediante una simulacin de discusion grupal, en la que todos deben participar
y colaborar para llegar a un consenso acerca del tema que se les plantea.
b. Individual. Ese tipo de entrevita permite ampliar informacin del curriculum y
analizar otros aspectos del candidato que el entrevistado creee que son
necesarios para el correcto desempeo del puesto.
Ejemplo de entrevista privada e individual.
Representa el paso mas importante y decisivo en el proceso de seleccin de personal.

Se trata de ua convesacion formal entre el seleccionador y el candidato con la finalidad
de:
Constatar y ampliar la informacion aportada por el aspirante al puesto en su
curriculum vitae.
Comprobar la adecuacion persona puesto de trabajo.
Comunicar las condiciones de trabajo al candidato al puesto.
Contratar al candidato que mejor se adapta a los requerimientos del puesto y
de la empresa.
La entrevista nose puede dejar a la improvisacion, debes de prepararla.
Consejos.
1. Procura obtener la mxima informacin sobre la empresa y el puesto.
2. Prev que preuntas puede hacerte en funcin de tus puntos fuertes y dbiles.
3. Ten claros tus objetivos profesionales.
4. Confia en ti mismo y muestrate capaz de afrontar los desafios que lleva
implicitos el puesto.
5. Se puntual.
6. Cuida tu aspecto personal, se discreto en el vestir.
7. Llevar tu curriculum vitae, documentos acreditativos y referenciasa, con una
presentacion ordenada y cuidada. Repasa tu CV.
8. Espera a que sea el entrevistado el que inicie el saludo.
9. Cuando te invite a sentarte, hazlo correctamente.
10. Mira de frente y a los ojos.
Formales e informales
a. Formal. Sigue una secuencia fija de preguntas. Generlamente se busca
obtener informacin sobre la habilidad tecnica del aspirannte (en el caso de
una entrevista de trabajo), asi como descubrir rasgos de su personalidad,
actitudes y motivacion.
b. No formal. No hay un formal especial que e vaya a seguir, la conversacion
puede avanzar en diferentes direcciones. El entrevistador formula preguntas
conforme se le viene a la mente y sigue puntos de inters de acuerdo vaya
identificando en las respuestas a sus pregunta.
Aspectos varios de inters
Dentro de las diferentes modalidades de preguntas, es importante identificar que
cuando le realizan preguntas abiertas, el entrevistador quieres saber y esta dispuesto
a escuchar sobre el tema que pregunta, entonces es momento que se explaye y al
finalizar pregunte si est claro lo mencionado.
En cambio, cuando le realizan preguntas cerradas, limitese a responder cerrado y en
su casa, pregunte si es necesario desarrollar el tema. Es importante que preste mucha
atencion a las preguntas de su entrevistador y reconozca en dnde esta el inters de
este, para lograr que sus respuestas den en el blanco. Aunque muchas veces usted no
entienda el porque de la pregunta que le realizan, crame que pregunta,ni demuestre
desinteres especifico detrs de la misma y es importante que nunca subestime
ninguna pregunta, ni demuestre desinters por el entrevistador. Ojo que muchas veces
esta interpretacion puede hacerse desde la comunicacin corporal (gesto, forma de
sentarse, miradas, etc.). Ej. Puede que despues de 5 aos de egresado de la
universidad le pregunten si tuvo algun aplazo y cul fue el motivoy usted se
pregunta Qu tiene de interesante esto?...el entrevistador est midiendo su forma de
aceptar derrotas y de contarlas. Es diferente que usted conteste que fue
simplemente porque no estaba preeparado o que diga que la culpa fue de su
profesor. Esto luego se puede traducir al comportamiento en el trabajo cuando algo
salga mal.
IMAGEN
Tcnicas de conduccion y control, intervencin, transmision y recepcion de

informacion, participacion.
Ahora si, vamos a la guia de preguntas con consejos y tips para formular las mejores
respuestas a travs de:
Preguntas orientadas a conocer sobre su pasdo profesional.
Me gustara quqe empezase hablandode sus trabajos anteriores, del primero hasta la
situacin actual. Como los coniguio,funciones ejercidas, principales responsabilidades,
experiencias de gestion de personas, evolucin de carrera, motivo de salida.
Aces importante que en tu discurso resaltes aquella informacin de interes para el

desarrollo de habilidades que exige el trabajo en cuestion. Ej. Si en la publicacion del
pueto indica que requieren personas autnomas y proactivas, y tu vienes trabajando
bajo esta modalidad, aprovecha para contarlo, indica tus con conocimientos y
habilidades tcnicas (ej. Manejo de sistemas).
Preguntas orientadas a conocer los feedback recibidas:
Cules fueron las caracteristicas o habilidades que sus supervisores le resaltaron

sobre usted? Y qu consideraban ellos que usted necesitaban desarrollar?
Recibio algun feedback diferente de otras personas
Y usted, Qu cree que necesita mejorar?
Esta seguidilla de preguntas es habitual y super interesantes para los intrevistadores,

porque las respuestas les permiten proyectar tu estilo de trabajo.
Es por eso que te sugiereo que analices estas preguntas y armes tus respuestas para
estar mejor preparado/a. Muchas veces pasa que los candidatos no recuerdan, o no
Saben cmo expresar sus debilidades a mejorar, o creen que les juega en contra
decirlas. Lo que debe considerar es que todos tenemos fortalezas y debilidades que
hacen a nuestra conducta labora, lo malo no es tenerlas sino no saberlas.
Preguntas orientadas aconocere aspectos de mayor y menor satisfaccion.

Cules fueron las actividades que mas le agradaron en aquel trabajo?
Cules fueron las actividades que a usted menos le gustaron en aquel trabajo? Ej.
El tipo de supervision recibid, la remuneracin, la falta de espacio para tomar una
decision, o alguna otra cosa
Qu necesita tener un trabajo para darle satisfaccion?

Estas preferencias pueden dar indicios sobre habilidades caracteristicas personales y
motivaciones que t tienes. Generalmente est asociado que la satisfaccin por el
tipo de actividad que realiza genera mejores resultados, por eso es importante que
comente la dedicacin que le otorga a las actividades con menor satisfaccion, para
que no e generen falsos perjuicios de inflexibilidad, o que se considere que usted
pone poco slo en lo que le gusta.
Preguntas orientdas o conocer su evolucion profesional.

Cmo evala su carera hasta el momento actual?
Cul es su grado de satisfaccion con lo que obtuvo y con el ritmo que lo alcanzo?
Qu caracteristicas demostr usted que hicieron que su supervisor lo promoviera?
Qu desea como su proximo paso de carrera?
Y en 5 aos, donde quiere estar?

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Entrevista: Privadas, individuales o colectivas.

Ejemplo de entrevista privada e individual.

Representa el paso mas importante y decisivo en el proceso de seleccin de personal.

Tcnicas de conduccion y control, intervencin, transmision y recepcion de

Preguntas orientadas a conocer sobre su pasdo profesional.

Aces importante que en tu discurso resaltes aquella informacin de interes para el

Preguntas orientadas a conocer los feedback recibidas:

Cules fueron las caracteristicas o habilidades que sus supervisores le resaltaron

Recibio algun feedback diferente de otras personas

Y usted, Qu cree que necesita mejorar?

Esta seguidilla de preguntas es habitual y super interesantes para los intrevistadores,

Preguntas orientadas aconocere aspectos de mayor y menor satisfaccion.

Qu necesita tener un trabajo para darle satisfaccion?

Preguntas orientdas o conocer su evolucion profesional.

Qu caracteristicas demostr usted que hicieron que su supervisor lo promoviera?

Qu desea como su proximo paso de carrera?

Y en 5 aos, donde quiere estar?

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