Foro de Desarrollo Humano

1.
El grado de satisfaccin del empleado con el sistema de recompensa de la

organizacin influir significativamente en su desempeo y demostrar la
efectividad del sistema. Con base en bsqueda de informacin al respecto que
usted debe realizar responda lo siguiente: Qu factores pueden influir en la
satisfaccin de los individuos con las recompensas que recibe?
Las variables en el trabajo determinan la satisfaccin laboral. Las evidencias indican
que los principales factores son un trabajo intelectualmente estimulante, recompensas
equitativas, condiciones favorables de trabajo y colegas cooperadores.
Hay factores que, repercuten en la satisfaccin y que no forman parte de la atmsfera
laboral, pero que tambin influyen en la satisfaccin laboral. Por ejemplo, la edad, la salud,
la antigedad, la estabilidad emocional, condicin socio-econmica, tiempo libre y
actividades recreativas practicadas, relaciones familiares y otros desahogos, afiliaciones
sociales, etc. Lo mismo sucede con las motivaciones y aspiraciones personales, as como
con su realizacin.
La satisfaccin laboral ha sido definida como el resultado de varias actitudes que tiene un
trabajador hacia su empleo, los factores concretos (como la compaa, el supervisor,
compaeros de trabajo, salarios, ascensos, condiciones de trabajo, etc.) y la vida en
general (Blum y Naylor 1988). De modo que la satisfaccin laboral es el conjunto de
actitudes generales del individuo hacia su trabajo. Quien est muy satisfecho con su
puesto tiene actitudes positivas hacia ste; quien est insatisfecho, muestra en cambio,
actitudes negativas. Cuando la gente habla de las actitudes de los trabajadores casi
siempre se refiere a la satisfaccin laboral; de hecho, es habitual utilizar una u otra
expresin indistintamente.
2. Investigue sobre una propuesta de evaluacin de desempeo innovador que se

est aplicando en las organizaciones
La propuesta de evaluacin de desempeo que he investigado y que estn aplicando
muchas organizaciones es la de evaluacin de desempeo por competencias, el
departamento de recurso humano evalan diferentes aspectos de la persona, como en que
actitudes y habilidades tiene que tipo de actividad puede hacer, tambin se identifican
rasgos de su personalidad, como reaccionaria en un caso determinado midiendo la
tenacidad el autocontrol o resistencia al estrs, conocimientos tanto tcnicos como
relaciones interpersonales, conocimientos del producto, del mercado e informtica.
Al observar la importancia de las competencias en los ltimos tiempos, Las organizaciones
han visto la necesidad de aplicar este concepto en el proceso de gestin de Talento
Humano ya que integra y alinea todos los procesos propios del rea de Recursos Humanos
de una empresa donde se consideran las habilidades, conocimientos y actitudes de los
empleados. Enfatizando ahora en la evaluacin de desempeo por Competencias, esta se
convierte en el factor indispensable de anlisis y permitiendo al mismo tiempo. Las
Competencias, clave para una Gestin Integrada de los Recursos Humanos. Identificar la
situacin actual del empleado y en qu nivel contribuye al logro de los objetivos y metas
organizacionales.
3. Qu barreras pueden existir para realizar una evaluacin de desempeo
satisfactoria a un empleado? Argumente su respuesta
Las barreras que se pueden presentar al realizar una evaluacin de desempeo
satisfactoria son algunas que pueden ser difciles de detectar, generando problemas a la
hora de evaluar y de desarrollar. Las actitudes, valores y aspectos de la personalidad estn
en la mayora de las veces escondidas y en algunas personas se hace ms difcil la
deteccin y posterior evaluacin. Se puede presentar cierta clase de inconformidad por
parte de los empleados, pues estos pueden ver el proceso de evaluacin como algo que va
en contra de su personalidad y que puede afectar su futuro en la empresa. En conclusin
la participacin de un empleado en una evaluacin de desempeo es incierta ya que no se
sabe a fondo los problemas que le generen los cambios organizacionales, ya que los
pueden disfrazar con cierta conformidad solo por mantener el empleo, generalmente se
evala en mi concepto ms por lo que piensa el compaero de al lado o por situaciones
negativas tanto laborales como personales. Aun no creo que exista la forma o el mtodo de
identificar estas barreras, al menos no en Colombia, lo digo porque las empresas piensan
ms en salir de un trabajador negativo que orientarlo o capacitarlo.

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