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Gnero en cadenas
de valor
Caja de herramientas prcticas para integrar
una perspectiva de gnero en el desarrollo de
cadenas de valor agropecuarias
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Edicin en espaol
Gnero en cadenas
de valor
Caja de herramientas prcticas para integrar una
perspectiva de gnero en el desarrollo de cadenas de valor
agropecuarias
Desarrollada por Anglica Senders de Fair & Sustainable Advisory

Services, Anna Lentink de Triodos Facet, Mieke Vanderschaeghe,
consultora independiente y Jacqueline Terrillon, coach en gnero y
cadenas de valor de Agri-ProFocus en Uganda, con el apoyo de Roel
Snelder de Agri-ProFocus.
ISBN
9789491629020
imprenta
Drukkerij De Groot
diseo grfico
Het Lab | www.hetlab.nl
ndice
Introduccin 4
1. La caja de herramientas 4
2. Por qu desarrollo de la cadena de valor sensible a gnero? 8
3. Conceptos 11
4. Estrategias 20
Estrategia 1. Mitigando la resistencia a partir de la tradicin 21
Estrategia 2: Creando espacio para las mujeres 24
Estrategia 3: Organizando el cambio 27
Estrategia 4: Estndares, certificacin y etiquetas 31
1. Anlisis de contexto 35
Herramienta 1.1a Acceso y control sobre los recursos y beneficios 35
Herramientas 1.1b Cmo reducir la brecha en los activos: el marco conceptual GAAP 38
Herramienta 1.1c Una tipologa de familias productoras: distinguiendo el potencial de
Gnero en las Cadenas de valor
empoderamiento de las mujeres 41

Anexo 1 Herramienta 1.1c Ejemplo de un anlisis del actor 43
2. Seleccin de una cadena de valor 44
Herramienta 2.1 Seleccin de una cadena de valor con criterios de gnero 44
Anexo 1. Herramienta 2.1 Ejemplo de matriz para la seleccin de una cadena de valor
sensible respecto a gnero 51
3. Anlisis de la Cadena de Valor 54
2 3.1 Recoleccin de datos para el anlisis de la cadena de valor en los niveles macro,
|
meso y micro. 54
Herramienta 3.1 Recoleccin de datos para el anlisis de la cadena de valor en los niveles
Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus
macro, meso y micro 54

3.2 Mapeo de la cadena de valor con anlisis de gnero 62
Herramienta 3.2a Mapeo de una cadena de valor con anlisis de gnero 62
Herramienta 3.2b Aportes y beneficios de mujeres y hombres en las cadenas de valor 68
3.3 Restricciones y oportunidades relacionadas con gnero 73
Herramienta 3.3a Mapeo de actividades e identificacin de restricciones relacionadas con
gnero (y diseo de acciones posibles para abordarlas) 73
Herramienta 3.3b Formulando restricciones relacionadas con gnero y evaluando las
consecuencias de ellas 80
Herramienta 3.3c Emprender acciones para eliminar las restricciones relacionadas con
gnero 88
4. Estrategias de Intervencin 93
4.1 El trabajo con hogares rurales 93
Herramienta 4.1a Sistema de Aprendizaje en Accin de Gnero Etapa 1 rbol de sueos de
diamantes 93
Anexo 1 Herramienta 4.1a Panorama general de las etapas del GALS 97
Herramienta 4.1b Sistema de Aprendizaje en Accin de Gnero Etapa 2 Conduciendo por el
rocoso camino de la vida: 98
Herramienta 4.1c El enfoque en el hogar 103
Herramienta 4.1d Definicin de la visin y planificacin en el hogar 111
4.2 Organizaciones de productores 114
Herramienta 4.2a Toma de decisiones efectiva y democrtica entre la familia y la
organizacin de productores 114
Herramienta 4.2b Incrementar el acceso de las mujeres a las organizaciones de productores
a travs del anlisis de las GbC. 116
4.3 Negocios 119
Herramienta 4.3a El Negocio como un empleador directo 120
Herramienta 4.3b El negocio como jugador clave de las cadenas de valor 124
Herramienta 4.3c El negocio y la comunidad 132
4.4 Proveedores de Servicios de Desarrollo Empresarial 136
Herramienta 4.4a Analizando servicios desde una perspectiva de gnero 136
Herramienta 4.4b El juego de la cadena de valor 139
Herramienta 4.4c Estudio de mini mercado 143
Herramienta 4.4d Gestin de insumos en el ciclo de produccin 147
Herramienta 4.4e Clculo de Costos y Precios 153
4.5 Proveedores de Servicios Financieros 160
Herramienta 4.5a Conociendo el sistema financiero y cmo podra fallar para las mujeres
160

Herramienta 4.5b Herramienta de investigacin de mercado agrcola para proveedores de
servicios financieros: Calendario Agrcola por sexo 168
Herramienta 4.5c Administrando su dinero 173
4.6 Organizaciones de productores 182
Herramienta 4.6 Mapeo organizacional de gnero de una organizacin socia 182
Anexo 1 Herramienta 4.6 Anlisis organizativo de una organizacin socia
potencial/Desarrollo Organizativo 184
5. Monitoreo y Evaluacin 188 3
Herramienta 5.1a Costos y beneficios de la estrategia de mejoramiento de la CV para
|
hombres y mujeres 188

Herramienta 5.1b Diamante de Empoderamiento de Gnero en Cadenas de Valor 194
Anexo 1 Herramienta 5.1b Mujeres en la cadena de valor de soya en Etiopa 199
Herramienta 5.1c Comparacin de las cinco dimensiones del empoderamiento de hombres y
mujeres 201
Herramienta 5.1d Documentando y aprendiendo de experiencias: cmo desarrollar un
estudio de caso 208
Principales fuentes bibliogrficas 211
Introduccin
1. La caja de herramientas
Objetivo
Este documento pretende motivar y ayudar a profesionales a integrar una perspectiva de gnero
en el desarrollo de cadenas de valor agropecuarias, proporcionando prcticas herramientas para
todas las etapas de la intervencin en cadenas de valor. Esta es la segunda versin de la Caja de
Herramientas de Gnero en Cadenas de Valor, publicada por Agri-ProFocus en septiembre de
2012. Esta versin ha sido corregida, a partir de experiencias de aplicacin de la primera gua
compartidas durante el proceso de coaching en gnero y cadenas de valor realizado en frica
Oriental en 2013. El captulo sobre estrategias de intervencin ha sido complementado y
contiene diversas herramientas y enfoques prcticos para el uso inmediato de profesionales
como usted.
El documento que tiene en sus manos proporciona una idea general del material disponible
sobre gnero y cadenas de valor en varios pases. Las herramientas han sido seleccionadas de los
manuales producidos por USAID, SNV, GIZ, ILO, CARE y otras organizaciones de la red Agri-
ProFocus "Gender in Value Chains". La mayora de los recursos pueden encontrarse en internet;
y sus vnculos estn en las pginas de recursos de la versin en lnea.
La Caja de Herramientas prcticas de Gnero en Cadenas de Valor, est estrechamente vinculada

con otra publicacin que es fruto de la colaboracin en la red de conocimientos de Agri-ProFocus
4
sobre Gnero y Cadenas de Valor: "Mujeres al frente: Equidad de gnero en el desarrollo de la
|
cadena de valor agrcola (2014). Esta ha sido producida por el Royal Tropical Institute (KIT) en
cooperacin con IIRR y Agri-ProFocus, y auspiciada por ICCO, Hivos, Cordaid y Oxfam Novib.
Destinatarios finales
Profesionales que trabajan con diferentes actores en cadenas de valor agropecuarias.
Profesionales que trabajan con organizaciones que apoyan o influyen en estas cadenas,
como ONG, instituciones de gestin de conocimientos, gobiernos, servicios de desarrollo
empresarial (SDE) y organizaciones microfinancieras.
Tres tipos de herramientas

1. Herramientas que respaldan la recoleccin de
datos e investigacin con la finalidad de
profundizar en las barreras y oportunidades
de gnero dentro de ciertas cadenas de valor.
2. Herramientas que sirven de gua para hacer
posible procesos participativos a fin de
involucrar a actores masculinos y femeninos
de las cadenas de valor en las diferentes
etapas del proyecto.
3. Herramientas que describen un enfoque y
una forma de trabajo, combinando una
variedad de intervenciones.
Compartir
Las experiencias con el uso de esta caja pueden compartirse en la plataforma en lnea de la Red
de Aprendizaje Agri-ProFocus sobre Gnero en Cadenas de Valor y en las diferentes plataformas
de pas de Agri-ProFocus. Asimismo, en ellas se puede compartir otras herramientas relevantes
para el desarrollo de una cadena de valor sensible a gnero.
Contenido de esta caja de herramientas

La introduccin le ofrece distintos argumentos para trabajar el desarrollo de la cadena de valor
con perspectiva de gnero y presenta conceptos desde el enfoque de cadenas de valor y el
enfoque de gnero. Estos conceptos son la base de las herramientas presentadas en este libro.
La caja sigue la lgica del ciclo del proyecto de fomento de la
Gnero vs. Mujeres
cadena de valor:
Las mujeres constituyen una
categora de personas; gnero es la
1. Anlisis de Contexto
diferencia creada socialmente entre
Este captulo contiene herramientas que pueden utilizarse para

mujeres y hombres. El significado
analizar el contexto social, cultural y econmico ms amplio, en el
que la sociedad otorga a los roles de
cual tendrn lugar las intervenciones de la cadena de valor.
hombres y mujeres da lugar a ciertas
Cules son las diferencias en las actividades de hombres y
relaciones y dinmicas de poder. En
mujeres, a qu recursos tienen acceso para llevar a cabo estas
consecuencia, existe desigualdad en
actividades, y quin decide acerca de las ganancias? Cmo vara
las capacidades de opcin que tienen
esto entre diferentes hogares? El captulo concluye con un
las personas. Puesto que muchas
resumen de las cinco estrategias para el desarrollo de cadenas de
veces las mujeres estn rezagadas en
valor sensibles a gnero. Las estrategias han sido extradas del 5
cuanto a oportunidades, muchas de
libro "Mujeres al frente: Equidad de gnero en el desarrollo de la
|
las herramientas estn enfocadas en
cadena de valor agrcola (KIT, Agri-ProFocus, IIRR, 2014). El libro

el empoderamiento de las mujeres.
proporciona estudios de caso para cada estrategia.
No obstante, se requiere el aporte
tanto de hombres como de mujeres
2. Seleccin de una cadena de valor
para modificar las relaciones en la
Seleccionar una cadena de valor o subsector a partir de una
sociedad.
observacin superficial conlleva el riesgo de elegir un sector con
escaso potencial para su desarrollo competitivo o para lograr
objetivos de gnero. El presente captulo le ayuda a seleccionar cadenas de valor que tienen el
potencial de contribuir a aumentar el empoderamiento de las mujeres y la igualdad de gnero, o
dicho de otro modo, cadenas que funcionan para las mujeres.
3. Anlisis de la Cadena de Valor

En este captulo encontrar las herramientas que hacen visible a las mujeres en la cadena de
valor. Las herramientas de este captulo le ayudarn a obtener un panorama global de la cadena
de valor desde la perspectiva de gnero, los actores involucrados, sus vnculos y el porcentaje de
hombres y mujeres presentes en cada eslabn de la cadena. Las herramientas le ayudarn a
identificar las barreras y oportunidades de participacin de las mujeres en la cadena de valor, a
fin de analizar las diferencias de poder (posiciones) en la gobernabilidad de la misma, y descubrir
oportunidades para que las mujeres mejoren su posicin.
4. Estrategias de Intervencin
Este captulo est organizado de acuerdo a diferentes puntos de partida para el desarrollo de la
cadena de valor: hogares, organizaciones de productores/as, empresas; proveedores de servicios
de desarrollo empresarial; proveedores de servicios financieros y organizaciones de desarrollo.
Para cada punto de partida se presenta una variedad de intervenciones prcticas.
5. Monitoreo y Evaluacin
Este captulo proporciona herramientas para medir el xito de su intervencin con un enfoque
especfico en temas de gnero. Las lecciones extradas de este proceso de medicin pueden
servir como punto de partida para definir una estrategia de mejoramiento nueva o para ajustar
una antigua.
Descargas
La caja de herramientas est disponible en una versin en lnea en:
http://genderinvaluechains.ning.com. La versin en lnea tiene una seccin para "Descargas"
desde la cual se pueden descargar todas: por herramienta, por captulo o, si lo prefiere, toda la
caja de herramientas.
Recursos
La seccin de recursos ofrece una lista de todos los recursos
Limitacin de responsabilidad. utilizados. La versin en lnea incluye vnculos a los recursos
y cajas de herramientas utilizadas.

Las herramientas se describen, en la
medida de lo posible, de acuerdo con
los documentos originales disponibles Uso
pblicamente. Dada la diferencia de Disee su propio proceso de integracin de gnero -
origen de las herramientas, esta caja responsabilidad profesional.
no proporciona un enfoque
Esta no es una receta para integrar gnero en su proyecto
totalmente coherente. Su objetivo es
proporcionar informacin sobre las de desarrollo de la cadena de valor. Ofrece, ms bien, una
herramientas disponibles en el gama de opciones que pueden utilizarse en cada paso de su
6 internet, para el desarrollo de la intervencin. Corresponde al profesional decidir qu
cadena de valor sensible respecto a
|
combinacin de herramientas a utilizar.

gnero, de manera resumida, para as
permitir a los profesionales

seleccionar las herramientas que Las herramientas encajan en un proceso que involucra a
mejor se adecen a la organizacin, a distintas personas en diferentes pasos.
su forma de trabajo y a su filosofa. La mayor parte de las herramientas describe un paso en un
proceso (p.ej. la recoleccin de datos o el anlisis
participativo). El diseo del proceso paso a paso, asegurando la participacin de personas
adecuadas en cada paso, es una tarea del profesional.
Todas las herramientas debern contextualizarse y adecuarse a este proceso.

Es responsabilidad del profesional adaptar las herramientas a cada situacin especfica.
Conocimiento disponible - Compartir

Pretende ser un instrumento de trabajo accesible a profesionales que trabajan con enfoque de
cadenas de valor. Creemos en el concepto de "conocimiento disponible". Queremos que las
herramientas no solo estn "disponibles" y sean "accesibles" sino tambin "adaptables". Por
tanto, lo exhortamos a utilizar y adaptar las herramientas y a compartir sus experiencias y
adaptaciones con nosotros. Tambin nos interesan otras herramientas que usted considere
tiles. Las experiencias pueden compartirse en la plataforma en lnea de la Red de Aprendizaje
Agri-ProFocus sobre Gnero y Cadenas de Valor.
Reconocimiento de AgriProFocus
En reciprocidad, a Agri-ProFocus le gustara que mencionara a la institucin como fuente del
material, de modo que otros puedan acceder a nuestra creciente red.
Crditos
La caja de herramientas fue desarrollada por Anglica Senders de Fair & Sustainable Advisory Services, Anna
Lentink de Triodos Facet, Mieke Vanderschaeghe, consultora independiente y Jacqueline Terrillon, coach en
gnero y cadenas de valor de Agri-ProFocus en Uganda con el apoyo de Roel Snelder de Agri-ProFocus,
Pases Bajos.
Las herramientas son extradas de manuales producidos por profesionales y organizaciones, disponibles
pblicamente, u ofrecidas por la Red Agri-ProFocus sobre Gnero y Cadenas de Valor. La caja de
herramientas se apoya en gran medida en manuales producidos por USAID, SNV, GIZ, OIT, Oxfam y CARE.
La publicacin "Mujeres al frente: Equidad de gnero en el desarrollo de la cadena de valor agrcola (2014)
de KIT, Agri-ProFocus e IIRR es resultado de un taller de redaccin organizado dentro de Agri-ProFocus y
coordinado por Anna Laven y Rhiannon Pyburn de KIT. Se recolectaron,
seleccionaron, redactaron y editaron 105 estudios de caso de toda la red Agri-
ProFocus, en un libro de recursos para profesionales. En el portal
http://www.agriprofocus.nl (parte superior izquierda del men, seleccione
"Publications"). Tome en cuenta que la descarga es de 10MB. Tambin puede

adquirir el libro impreso por 25 en http://www.kitpublishers.nl/.
|
2. Por qu desarrollo de la cadena de valor sensible a gnero?
Sabemos que el trabajo de las mujeres a menudo tiene lugar en partes no visibles de las cadenas
de valor. p.ej., trabajando desde el hogar o como trabajadoras informales. Existe la tendencia a
no dar, o dar una menor retribucin econmica o ingresos a las mujeres y, por lo general, no
cuentan con empleos seguros (informalidad, temporalidad). En el mbito rural, muchas veces,
las mujeres no son visibles pese a que realizan una gran parte de las actividades en la finca. Por
otra parte, est bien documentado que los negocios rurales propiedad de mujeres tienden a
enfrentar ms barreras y reciben menos servicios y apoyo que los negocios en manos de
hombres.
Los argumentos para el desarrollo de cadenas de valor sensibles a gnero pueden incluirse en las
siguientes categoras:
Argumentos empresariales
Las mujeres a menudo cumplen importantes (aunque invisibles) roles en las cadenas de valor,
y por tanto su rol es clave en la definicin de estrategias de mejoramiento de las mismas.
La desigualdad de gnero en las cadenas de valor agropecuarias equivale a perder
oportunidades de negocio.
Por tanto, desde una perspectiva empresarial tiene sentido analizar los diferentes roles y tareas
de hombres y mujeres en la cadena de valor y emplear una ptica de gnero al identificar y
8 abordar los cuellos de botella para el desarrollo de la cadena de valor.
|
De la misma forma, desde una perspectiva econmica global se valora que el crecimiento
desigual es "ineficiente". Esta perspectiva es especialmente utilizada por entidades econmicas

internacionales como el Banco Mundial que sustentan que la desigualdad de gnero tiene costos
econmicos elevados y conduce a la prdida de capital humano y de oportunidades de
innovacin.
Argumentos de justicia social

Hombres y mujeres deberan beneficiarse con las intervenciones del desarrollo.
Es una forma de poner en prctica nuestro compromiso con la igualdad de gnero.
Durante la dcada de 1990, la agenda del desarrollo humano de la ONU coloc a la persona
humana como el sujeto y beneficiario central del desarrollo. Este paradigma enfatiza que
ampliar las capacidades permitir a una persona aprovechar oportunidades, para lo cual es
necesario que los beneficios del crecimiento econmico sean distribuidos equitativamente.
Desde esta perspectiva, las intervenciones tienen que enfocarse a generar igualdad en
oportunidades, en acceso a recursos y beneficios.
La promocin de la igualdad de gnero y el empoderamiento de las mujeres (ODM3) es uno de

los desafos mayores del "Proyecto del Milenio" y una prioridad para muchos donantes. Para
muchas mujeres, su empoderamiento econmico y acceso a mercados y servicios es esencial
para un desarrollo econmico sostenible y para la reduccin de la pobreza.
Argumentos en torno al alivio de la pobreza y la seguridad alimentaria

Las mujeres son actoras importantes para el alivio de la pobreza
Combatir la pobreza es difcil cuando uno es insensible a las diferencias (de gnero)
El alivio de la pobreza es la meta general para la mayora de las organizaciones de desarrollo. Sin
embargo, en la prctica las intervenciones para fomentar cadenas de valor existentes o nuevas,
no siempre son pro-pobres y se basan en el crecimiento econmico general y no as en una
redistribucin de la riqueza.
Dirigirse a las mujeres para alcanzar los objetivos de alivio de la pobreza y seguridad alimentaria
es tambin una alternativa econmica: los proyectos que fomentan la equidad de gnero y el
empoderamiento econmico de las mujeres tienen muchsimas ms probabilidades de mejorar
los medios de vida y el bienestar de la familia e hijos (vase la cita de FAO a continuacin).
Las diferentes perspectivas influyen en qu argumentos son los ms convincentes. Los

emprendedores rurales son persuadidos ms fcilmente con argumentos econmicos/
empresariales, en tanto que posiblemente las ONG locales se sientan ms atradas por el

argumento de justicia social. Para el donante bilateral o multilateral ser ms atractivo el
argumento de la seguridad alimentaria.
Cmo combinar gnero con especializacin en cadena de valor

Las organizaciones de desarrollo no siempre estn conscientes de las desigualdades de gnero
existentes, sus causas y sobre cmo abordarlas. No siempre disponen del tiempo necesario para
efectuar un anlisis de gnero antes de poner en prctica una intervencin.
9
Adems de ello, muchas veces falta experiencia en gnero y se encuentran resistencias de las
|
personas en las organizaciones. Por tanto, introducir gnero en los enfoques y anlisis de

cadenas de valor no solo requiere una combinacin de experiencia y conocimiento, sino tambin
argumentos convincentes para los diferentes grupos meta.
Cita:
"...si las mujeres tuvieran el mismo acceso que los hombres a
esos recursos, produciran entre 20 y 30 por ciento ms
alimentos..." (FAO at Work, 2010 - 2011).
Las investigaciones de la FAO muestran que las agricultoras mujeres

son 20-30 menos productivas que los hombres, pero no porque
administren menos eficientemente sus propiedades agrcolas o
porque trabajen menos arduamente. La razn principal de esta
brecha en el desempeo de hombres y mujeres es que los primeros
tienen acceso a recursos que estn menos disponibles para las
agricultoras femeninas: tierra, financiamiento y tecnologa, entre
otros. Adems, las mujeres no se benefician equitativamente con
capacitacin, informacin y conocimientos.
Sin embargo, si las mujeres tuvieran igual acceso que los hombres a tales recursos produciran
20-30 por ciento ms alimentos y sus familias gozaran de mejor salud, nutricin y educacin. Si
las mujeres tuvieran igual acceso a los recursos y servicios agrcolas, se mejorara en gran
medida la seguridad alimentaria y las sociedades se enriqueceran y no slo en trminos
econmicos.
Crditos
Laven, A. y Verhart, N. (2011). "Addressing gender equality in agricultural value chains: Sharing work in
progress". KIT.
FAO AT WORK, (2010 - 2011). "Women - key to food security".
World Bank Report (2012). "Gender Equality and Development".

10
|
3. Conceptos
3.1 Desarrollo de la cadena de valor
Esta caja de herramientas pretende motivar y apoyar a profesionales en la integracin de una

perspectiva de gnero en el desarrollo de cadenas de valor agropecuarias, proporcionando
herramientas prcticas para todas las etapas de la intervencin en la cadena de valor. Antes de
entrar en detalles sobre las perspectivas de gnero en el desarrollo de la cadena de valor
presentaremos un resumen de las caractersticas ms importantes de esta. La primera parte de
este prrafo sobre desarrollo de la cadena de valor se ha tomado de Donor interventions in
value chain development, 2007, financiado por SDC.
Qu es "Cadena de valor"?
En este documento, Cadena de Valor (CV) se define como un modelo tanto analtico como

operativo. El modelo asume el hecho de que rara vez el producto se consume directamente en el
lugar de su produccin. Es transformado, combinado con otros productos, transportado,
empaquetado, exhibido, etc., hasta el momento de llegar al consumidor final. En este proceso, la
materia prima, los productos intermedios y los productos finales son propiedad de varios actores
vinculados por el comercio y servicios, y cada uno agrega valor al producto. El modelo de Cadena
de Valor supone que, comprendiendo las interacciones entre todos estos actores, es posible
para las entidades privadas y pblicas (incluyendo entidades de desarrollo) identificar puntos de
intervencin para (1) aumentar la eficiencia y con ello incrementar el valor total generado, y (2) 11
mejorar las competencias de los actores priorizados para aumentar su cuota en el valor total
|
generado.

Por qu es importante el desarrollo de la cadena de valor?
La globalizacin no solamente cierra las brechas de mercado y acerca ms a productores/as y
consumidores, tambin lleva la competencia regional e internacional a los mercados locales. Por
ejemplo, cualquier producto agrcola no consumido por las familias agropecuarias es un
producto que ingresa al mercado (local a internacional) y compite, hoy en da, con productos
provenientes de lugares cercanos o alejados. Por tanto, todos los agricultores que ofrecen su
produccin para la venta son instantneamente parte de la cadena de valor. Entre las razones
por las cuales un proyecto o programa financiado por un donante interviene en el fomento de la
cadena de valor estn las siguientes:
1. Las personas necesitan apoyo para convertirse en actoras en las cadenas de valor
existentes.
2. Ms importante que pertenecer a la cadena de valor es el papel que las personas cumplen
en ella: es decir, su poder de negociacin en la cadena de valor.
3. Algunos actores estn atascados en cadenas de valor que representan para ellos escasas
posibilidades de ingresos, por tanto requieren apoyo para explorar nuevas oportunidades.
4. Al fortalecer a un actor de la cadena de valor existe la posibilidad de crear ventajas
competitivas para todo el sistema. En tal caso, estas ventajas beneficiaran a un gran
nmero de personas que compiten en mercados locales, regionales o globales.
Estrategias generales
El enfoque estratgico para respaldar las cadenas de valor y los servicios relacionados con ellas
es similar a cualquier intervencin del donante en sistemas complejos:
Es importante enfocarse en el cambio de procesos y comportamientos y no solo en la
resolucin de los problemas identificados.
Conviene no asumir funciones que son parte del ciclo del negocio (es decir, evite reemplazar
a emprendedores locales).
Es importante trabajar con las iniciativas comerciales existentes y no establecer nuevos
canales de comercializacin que no sean sostenibles, aunque ofrezcan trminos ms
equitativos para los productores durante el tiempo de vida del proyecto.
No es conveniente establecer intervenciones que compitan con negocios o servicios
existentes, a menos que se est seguro de su viabilidad y sostenibilidad.
Es recomendable abordar las imperfecciones del mercado y retirarse cuando los mercados
funcionan.
Perspectiva sistmica de las cadenas de valor

La perspectiva sistmica integra tres niveles importantes en el sistema de cadena de valor, y
permite descubrir potenciales cuellos de botella en ellos y en sus interacciones dinmicas:
Actores de cadena de valor: Los actores de la cadena que se encargan directamente de los
productos, es decir: producen, procesan, comercializan y son propietarios/as de ellos.
Proveedores de la cadena de valor: Los actores que, aun cuando nunca se ocupan directamente
del producto, brindan servicios que agregan valor al producto.
Actores influyentes en la cadena de valor: El marco regulador, las polticas, infraestructuras, etc.
(en los mbitos local, nacional e internacional).
12
Figura 1: El sistema de cadena de valor (adaptado de USAID, 2006)
|
[Traduccin figura 1]
Entorno global favorable/ Distribuidores
globales
Entorno nacional favorable/ Distribuidores
nacionales
Exportadores-as/ Comerciantes al por
mayor
Servicios empresariales financieros/
Procesadores-as
Servicios empresariales no financieros/
Productores-as
Entorno local favorable/ Proveedores-as de
Insumos
Servicios integrados
Inters pblico en el desarrollo de la Cadena de Valor

Mientras las empresas invierten en intereses privados, las entidades del desarrollo deberan
invertir en temas de inters pblico como: mejorar el acceso a actividades comerciales,
promover programas de comercio justo, desarrollar la capacidad de la pequea empresa,
establecer y monitorear el cumplimiento de estndares laborales y la responsabilidad social
empresarial.
Las intervenciones pblicas en los mercados inevitablemente dan paso a la generacin de
cambios en los mercados existentes. Donde no existe un mercado para un producto especfico, o
un mercado existente es monopolizado por una sola empresa, el objetivo de la intervencin del
desarrollo debera ser, no obstante, la creacin de un mercado o la eliminacin de una
distorsin.
El tema clave de la intervencin del donante es el apalancamiento: Cmo funcionan las

entidades de desarrollo para que un cambio sistmico alcance a las decenas de miles de
personas que solicitan asistencia directa, en lugar de ayudar a unas cuantas empresas o
productores/as? En qu puntos se puede generar el apalancamiento para alcanzar el cambio
sistmico pretendido en un sector?
Las entidades del desarrollo deberan intervenir en las CV cuando:

1. Existe cierto tipo de "falla del mercado": falta de fondos o informacin, por ejemplo; o un
elevado potencial para el mejoramiento de una cadena de valor.

2. Los beneficios totales de las intervenciones para corregir esta falla del mercado
exceden los costos.
3. El resultado de esta intervencin es de inters pblico (es decir seguridad alimentaria,
alivio de la pobreza, prcticas ambientales acertadas, etc.).
Las intervenciones en el desarrollo de la cadena de valor parten de un anlisis del sistema de

cadena de valor. Las intervenciones abordan los cuellos de botella a nivel de los actores, los
proveedores y las organizaciones influyentes de la cadena de valor. Posteriormente, los 13
resultados se miden en varios niveles y de diferentes maneras.
|
El enfoque Mercados que Funcionan para los Pobres (M4P)
Recientemente, el enfoque Mercados que Funcionen Para los Pobres (M4P, por su sigla en
ingls) ha ganado terreno. M4P no es un sustituto del enfoque de desarrollo de la cadena de
valor (DCV), sino que se ha basado en este. Coinciden en que el principio fundamental es que los
actores del desarrollo tienen como rol facilitar el cambio sistmico, en lugar de actuar como un
actor en la cadena de valor o como un proveedor de servicios empresariales.
Las intervenciones en el sistema de mercado son ms sostenibles y alcanzan una escala mayor
cuando son impulsadas por actores del mercado y no por actores del desarrollo. Sin embargo, en
la prctica, los actores del desarrollo han intervenido directamente en los mercados y asumido
roles de mercado como actores de la cadena y como proveedores. En consecuencia, en el
pasado muchas intervenciones del desarrollo econmico se han quedado cortas en trminos de
sostenibilidad de impactos, escala y/o efectividad en cuanto a costo.
En cuanto sus diferencias, M4P es un enfoque completo que tiene como base un anlisis
exhaustivo de las realidades econmicas de la poblacin en situacin de pobreza; el DCV es un
punto de partida importante para el anlisis. An ms que el DCV, el enfoque M4P hace nfasis
en la importancia de comprender los sistemas de mercado locales, nacionales y del mercado
global que tienen influencia en las economas en las cuales participa la poblacin en situacin de
pobreza. Al identificar y abordar los factores que contribuyen a estas fallas es posible encontrar
soluciones sostenibles. Por esta razn, un cambio sistmico en los sistemas de mercado ocupa
un lugar central en el enfoque de M4P. La figura 2 es un resumen de los principios ms
importantes de M4P. Para una mayor elaboracin de M4P se recomienda asimismo El enfoque
de desarrollo de mercado (M4P): un resumen" (vase crditos).
La evidencia de que M4P funciona es creciente; los programas ms importantes en diferentes
contextos y sistemas de mercado han podido medir resultados tangibles: un nmero de
personas cada vez mayor que tiene acceso a nuevos servicios y mayores ingresos. COSUDE, junto
a DFID, ASDI y el PNUD promueven el enfoque M4P a fin de incentivar el desarrollo inclusivo de
mercados como medio para lograr un crecimiento sostenido y la reduccin de la pobreza en
varios pases.
Figura 2: M4P: un resumen (Fuente: Napier et al., DFID, GIZ, 2013)

M4P: un resumen
M4P es un enfoque para desarrollar sistemas de mercado que funcionen de manera efectiva, sostenible y en beneficio de
la poblacin en situacin de pobreza, al ofrecerles las capacidades y oportunidades para mejorar sus vidas. El enfoque
puede ser aplicado por entidades de desarrollo y gobiernos que trabajan tanto en los campos econmicos como sociales, y
es definido por una serie de importantes caractersticas.
M4P es un enfoque para el desarrollo que proporciona orientacin no solo para comprender a la poblacin en situacin de
pobreza en el contexto de los sistemas de mercado (anlisis), sino tambin sobre cmo dar pie a un cambio efectivo
(accin). El anlisis debe identificar las restricciones sistmicas subyacentes que repercuten en los sistemas de mercado y
se concentra en abordarlos. Se centra en el desarrollo de sistemas de mercado, evaluados con relacin a diferentes
funciones de mercado y actores: pblicos y privados, formales e informales. Este carcter sistmico de M4P define muchos
de sus aspectos importantes.
Al abordar las causas subyacentes (en lugar de los sntomas) de un desempeo dbil, a M4P le preocupa desencadenar el
cambio. Las intervenciones, que en s podran ser pequeas, deberan procurar continuamente el apalancamiento de las
acciones de actores clave del mercado para dar paso a un cambio sistmico extensivo y profundamente arraigado.
14 La sostenibilidad es una preocupacin central de M4P. Esto significa considerar no solo el alineamiento existente entre las
|
funciones y actores clave del mercado, sino tambin analizar cmo pueden funcionar de manera ms efectiva en el futuro,
sobre la base de incentivos y de las capacidades de los actores (gobierno, sector privado, asociaciones, etc.), para cumplir
los diferentes roles.
M4P requiere que las entidades y gobierno cumplan un rol facilitador. Como actores externos su papel es catalizar las
acciones de otros en el sistema de mercado (al mismo tiempo que pasan a ser parte de este). Para los gobiernos (excepto
donde ellos cumplen roles de largo plazo dentro del sistema de mercado) y entidades, la facilitacin es un rol
inherentemente temporal.
Por ltimo, como marco normalizado, M4P no necesariamente sustituye a otras metodologas y herramientas especficas,
sino que ms bien proporciona un marco transparente y multidisciplinario en el cual estas puedan utilizarse y adaptarse
para abordar sus restricciones y realzar su eficacia.
Crditos
Roduner, D. (2007). "Donor interventions in value chain development". Documento de Trabajo. Community
of Practice on Value Chains in Rural Development. Financiado por COSUDE, Berna, VCRD CoP.
Napier, M., Melamed, C., Taylor, G. & Jaeggi, T. (2013). "Promoting Womens financial inclusion: A toolkit".
DFID, GIZ. TopKopie GmbH, Frankfurt am Main.
SDC (2010). "The market development (M4P) approach: a summary". Con el apoyo de Springfield Centre for
Business in Development Ltd., Reino Unido.
3.2 Una ptica de gnero: conceptos subyacentes
Para analizar gnero en las cadenas de valor debemos recolectar informacin en tres niveles
distintos: i) actividades y poder en la cadena de valor, ii) actividades y poder en el hogar y iii)
actividades y poder en la sociedad en su conjunto.
Estos respectivos niveles han sido discutidos a profundidad en la literatura sobre fomento de
cadenas de valor y en la literatura sobre el enfoque de gnero basado en derechos. La pregunta
es cmo integramos tan diferentes enfoques?
En este prrafo presentaremos:

1. La matriz de empoderamiento de la cadena desde una ptica de gnero.
2. Un marco de empoderamiento utilizando los conceptos de "agencia" y "estructura".
3. Una matriz (que combina los dos niveles antes mencionados) en los cuales se presentan las
cuatro dimensiones de empoderamiento en las cadenas de valor.

1. Matriz de empoderamiento de la cadena
Un marco til que nos permite comprender las estrategias para el desarrollo de la cadena es el
desarrollado por KIT, Faida MaLi e IIRR (2006). El marco de empoderamiento de la cadena
distingue cuatro formas bsicas de participacin de productores/as de pequea escala en una
cadena. Cada uno de estos roles requiere diferentes estrategias de intervencin por parte de la
organizacin facilitadora.
15
Los tipos de participacin en una cadena han sido resumidos en dos amplias dimensiones:
|
Actividades de la cadena: Los tipos de actividades que emprenden las/los productoras/es en la

cadena (quin hace qu?).
Gobernabilidad de la cadena: La participacin de productores/as en la administracin en la
cadena (quin determina cmo se llevan a cabo las actividades?).
Los/as productores/as pueden emprender diferentes actividades en la cadena, o dedicarse slo

al proceso de produccin. Ejemplos de otras actividades son: secado y fermentado de sus
cultivos (actividades post cosecha), o clasificacin, procesamiento, transporte y
comercializacin. El involucrarse en varias actividades de la cadena se conoce como integracin
vertical. La interrogante principal que se plantea aqu es determinar cul es la posicin de un/a
productor/a: Qu actividades estn llevando a cabo?
El involucramiento de productores/as en la gestin de la cadena se relaciona con su

participacin en los procesos de toma de decisiones, control sobre la administracin, entre
otros. Los/as productores/as pueden ser excluidos/as de la toma de decisiones con relacin a
temas que los afecten (por ejemplo, qu cultivos producir). Puede ocurrir asimismo que el nivel
de control de los/as productores/as sea elevado: es posible que puedan decidir sobre cunto
vender, a quin y a qu precio. Tambin pueden tener control en la definicin de los rangos y
estndares de produccin. Estar involucrado en muchos temas de gestin de la cadena se
conoce como integracin horizontal.
Matriz de empoderamiento de la cadena:
Estas dos dimensiones se combinan en esta matriz:
Figura 3: Dimensiones de empoderamiento de la cadena (Fuente: KIT, Faida MaLi e IIRR, 2006)
Actividades de la cadena
Actor integrador vertical (2) /
Actor copropietario/a de la
cadena (4)
Actor de la cadena (1) / Socio/a
de la cadena (3)
Gobernabilidad de la cadena
En esta matriz, hay cuatro estrategias de empoderamiento:

1. Actor de la cadena: Crecer como actor de la cadena;
2. Actor integrador vertical: Cmo agregar valor a travs de la integracin vertical;
3. Socio/a de la cadena: Cmo desarrollar alianzas en la cadena;
4. Actor copropietario/a de la cadena: Cmo desarrollar propiedad sobre la cadena: los/as
16 productores/as tratan de construir vnculos directos con los/las consumidores/as.
|
Cuando se introduce la perspectiva de gnero en el marco de empoderamiento de la cadena es

importante considerar qu procesos de empoderamiento de productores femeninos y
masculinos se estn experimentando. Cmo se mueven los hombres por los dos ejes de
integracin, y qu cambios estn experimentando las mujeres dentro de una cadena especfica?
Con una ptica de gnero, la matriz de empoderamiento de la cadena podra verse como sigue:
1. Actor de la cadena: Mejorar econmicamente y ser ms visible. Las mujeres productoras de
pequea escala se hacen visibles como especialistas en cultivos y sus contribuciones son
reconocidas y valoradas.
2. Actor integrador vertical: Elegir y ser capaz de escalar en la cadena. Las mujeres eligen
avanzar en actividades que estn hacia la parte superior de la cadena y controlan los
ingresos que pueden obtener. Adquieren las habilidades requeridas, al igual que adquieren
confianza.
3. Socio/a de la cadena: Se eliminan las restricciones al liderazgo de las mujeres. Desarrollo de
alianzas en la cadena y eliminacin de barreras a la participacin de mujeres en la toma de
decisiones. Las normas, reglamentos y polticas son sensibles a gnero.
4. Actor copropietario/a de la cadena: Las mujeres asumen puestos de liderazgo. Las mujeres
poseen capacidades y tienen la oportunidad de ser copropietarias y desarrollar vnculos
directos con otros actores de la cadena, entre ellos los mercados de consumo. Las normas,
reglamentos y polticas apoyan el liderazgo de las mujeres.
2. Marco de empoderamiento de gnero

Como tal, la matriz anterior permite abordar algunos de los temas decisivos de gnero, pero slo
hasta cierto grado. Qu ocurre con la distribucin del ingreso y la carga de trabajo dentro del
hogar? Qu opciones y alternativas tienen las mujeres respecto a las actividades y gestin de la
cadena? Tienen voz las mujeres fuera de la cadena y, si la tienen, la utilizan? Y de qu manera
se vinculan las perspectivas y necesidades de mujeres y hombres con los logros en la cadena?
Para hacer justicia a este tipo de preguntas se requiere un marco de empoderamiento de
gnero.
Un marco de empoderamiento de gnero debe partir de la distincin entre los conceptos de

gnero y las mujeres. "Mujer" no es sinnimo de gnero, mujeres son una categora de
personas. Gnero es la diferencia, construida socialmente entre mujeres y hombres; no se trata
tanto de las diferencias biolgicas, sino ms bien sobre cmo la sociedad da sentido a tales
diferencias construyendo las categoras feminidad y masculinidad y las relaciones de poder y
dinmica que se originan como resultado de ello. Sabiendo lo que las mujeres hacen en la
cadena o en el hogar y de qu forma las mujeres y los hombres gastan sus ingresos constituye un
primer punto de partida, pero hay que ir ms all de eso.

Teniendo en mente las desigualdades de gnero es posible identificar el empoderamiento de
gnero como "un proceso por medio del cual quienes tienen negada la capacidad de opcin de
estrategias de vida, adquieren tal capacidad" (Kabeer, 1999: 437). El empoderamiento se refiere
a cambiar las relaciones de gnero a fin de mejorar la capacidad de las mujeres de dar forma a
sus vidas. El empoderamiento se refiere por tanto a un proceso de cambio.
Estructura y agencia
A fin de disear estrategias de mejoramiento que den lugar a iguales resultados para hombres y 17
mujeres, se requieren dimensiones adicionales en el marco del empoderamiento de la cadena a
|
fin de comprender plenamente los procesos que configuran el posicionamiento de las mujeres,

las restricciones que enfrentan y disear las intervenciones que las abordan y conducen al
cambio y mejoramiento de la cadena. Las dimensiones adicionales propuestas para el marco
provienen de las ciencias sociales y tambin se utilizan en la economa poltica y bibliografa
sobre gnero.
Estas otras dimensiones tienen en cuenta el papel de las instituciones y cmo estas configuran la
interaccin humana (por ejemplo en la cadena de valor) y, al mismo tiempo, cmo el
comportamiento individual (las decisiones que toman las personas y por qu) da forma a las
instituciones. Es acerca del impacto de los valores e ideas (instituciones informales) en el
comportamiento humano, y que son especficos en ciertos contextos y momentos y en una
cadena de valor especfica.
Las relaciones de gnero se pueden analizar desde la misma perspectiva. Las relaciones de
gnero son moldeadas por el comportamiento individual, al igual que por las instituciones
sociales; por ejemplo normas y valores sobre el papel que hombres y mujeres deben cumplir en
la produccin. Con la finalidad de integrar las relaciones de gnero en el desarrollo de las
cadenas de valor, incorporamos dos nuevas dimensiones: estructura y agencia.
1. Agencia es la capacidad que tienen los seres humanos individuales de actuar

independientemente y de elegir libremente.
2. Las estructuras son factores, clase social, religin, gnero, etnicidad, idiosincrasia, etc., que
limitan o influyen en las oportunidades que tienen las personas individuales.
Estos dos conceptos estn relacionados entre s:

Enfocarse nicamente en estructura asume que no hay barreras para las mujeres en lo que se
refiere a agencia; as, por ejemplo, si se proporcionan servicios empresariales y financieros,
una mujer puede optar libremente por utilizarlos, sin enfrentarse a ninguna restriccin de su
familia, comunidad, clase/ casta/ u otro estatus, para comercializar sus productos.
Enfocarse nicamente en agencia supone que lo determinante es la iniciativa individual y que
las barreras estructurales son fciles de superar. Por ejemplo, que las leyes siempre son
implementadas y que la igualdad de oportunidades siempre dar lugar a resultados
equitativos.
Al considerar la interaccin entre estructuras y agencia, las dimensiones del marco de

empoderamiento de la cadena ayudan a comprender el impacto en el comportamiento
individual de las estructuras (instituciones formales e informales) que son especficas de cierto
contexto, tiempo y a veces de una cadena de valor especfica y viceversa. De modo que, en esta
forma de anlisis, la agencia bsicamente configura y a su vez es configurada por reglamentos
e instituciones formales e informales, que dan cuenta de cierta posicionamiento en la cadena de
valor y los resultados de las intervenciones en esta.
3. Cuatro dimensiones de empoderamiento de gnero en las cadenas de valor

Cuando el marco de empoderamiento de gnero y la matriz de empoderamiento se combinan en
una, es posible distinguir cuatro dimensiones de empoderamiento de gnero en las cadenas de
valor.
La integracin vertical en la cadena se refiere a las actividades que desarrollan las mujeres.
La integracin horizontal se refiere al poder de decisin que tienen las mujeres en la cadena,
18 o gobernabilidad.
La dinmica de gnero en el hogar y comunidad se refiere a la agencia de las mujeres.
|
El contexto institucional con sus normas, y valores define la estructura en la cual las mujeres
funcionan en una cadena de valor.
Todos los niveles conllevan elementos de agencia y estructura. Para cada nivel es posible
plantear diferentes preguntas (vase figura 4).
Figura 4: Cuatro dimensiones de empoderamiento de gnero en las cadenas de valor (Fuente:

Laven et al, 2009)
Integracin vertical en la cadena Qu actividades realizan mujeres y hombres en la cadena?
Qu beneficios obtienen mujeres y hombres?
Integracin horizontal en la Quin determina las condiciones bajo las cuales estas actividades se
cadena hacen y cmo se distribuyen los beneficios?
Cmo afectan los cambios en las primeras dos dimensiones en la
Dinmica de gnero en el hogar y divisin sexual del trabajo, los activos y las decisiones en el hogar?
la comunidad Cmo afectan los cambios en las dos primeras dimensiones en la
dinmica de gnero en la comunidad?
Qu factores econmicos, polticos y sociales permiten o limitan el
Contexto institucional: reglas, empoderamiento de las mujeres en las otras tres dimensiones?
normas y valores Cmo pueden los cambios en las dos primeras dimensiones influir en
el contexto institucional?
Crditos
KIT, Faida MaLi, IIRR (2006). Chain empowerment: Supporting African farmers to develop markets.
Laven, A. & Verhart, N. (2011). Addressing gender equality in agricultural value chains: Sharing work in
progress.
Laven, A., van Eerdewijk, A., Senders, A. van der Wees, C. y Snelder, R. (2009). Gender in Value Chains,
Emerging Lessons and Questions, A Draft working paper. KIT-CIDIN-ICCO-HIVOS-Agri-ProFocus.

19
|
4. Estrategias
Al iniciar una intervencin de gnero en una cadena de valor, primero se decide en torno a la
estrategia a seguir. Este captulo le permite situar a su organizacin y seleccionar la estrategia
ms idnea para abordar gnero en cadenas de valor. El captulo describe cinco estrategias que
abordan el desarrollo de la cadena de valor sensible al gnero desde distintas perspectivas. Estas
se representan esquemticamente a continuacin.
Figura 5: Cinco estrategias que abordan el desarrollo de la cadena de valor sensible en cuanto a
1
gnero (Fuente: Pyburn, R. y Laven, A., 2012 )
20
|
Las cinco estrategias [Traduccin figura 5]

1. Mitigando la resistencia a partir de la tradicin Productor/a/ Comerciante / Procesador/a /
2. Creando espacio para las mujeres Comerciante al por menor / Consumidor/a
3. Organizando el cambio ACTORES DE LA CADENA
4. Estndares, certificacin y etiquetas PROVEEDORES DE LA CADENA
5. Gnero y Responsabilidad Social Empresarial (RSE) CONTEXTO DE LA CADENA
1
Pyburn, R. y Laven, A. (2012) Book Launch A Womans Business: gender equity in agricultural value chain
development. Presentacin en PowerPoint para lanzar una edicin temprana del libro: KIT, AgriProFocus,
IIRR. El Desafo de Modificar las Cadenas: Equidad de gnero en el desarrollo de la cadena de valor. KIT
Publishers, Royal Tropical Institute, Amsterdam. Presentado en su versin en ingls en el Ninzi Hill Hotel,
Kigali, Rwanda. 25 de mayo 2012.
Estrategia 1. Mitigando la resistencia a partir de la tradicin
Esta estrategia se desarrolla a partir de los roles tradicionales de las mujeres en las cadenas de
valor. La visibilidad de las mujeres en las cadenas de valor se incrementa al profesionalizar sus
tareas tradicionales, lo cual aumenta los beneficios para las mujeres.
Esta estrategia es particularmente aplicable en:

Entornos tradicionales (conservadores): Las mujeres enfrentan menos oposicin cuando se
comprometen en actividades econmicas habitualmente femeninas.
En sociedades pastoriles donde las mujeres se encargan del ganado por tradicin.
En sociedades vulnerables (p.ej. despus de un desastre o en reas de sequa) donde las
mujeres enfrentan restricciones para reconstruir sus medios de vida.
En sociedades que se recuperan de un conflicto, donde muchas mujeres han pasado a ser el
sostn de la familia.

En sociedades religiosas y conservadoras donde las mujeres enfrentan un gran nmero de
barreras.
Ejemplos:
1. Profesionalizando las cadenas femeninas informales (p.ej. shea)
2. De responsabilidades tradicionales a nuevas oportunidades (p.ej. ganado)
3. Cmo transformar los sistemas a travs de nuevos roles para las mujeres (p.ej.
lechera) 21
|
4. Cmo mejorar la participacin de las mujeres (p.ej. agricultura ecolgica)

Ejemplo 1. Profesionalizando las cadenas femeninas informales (p.ej. shea)
Punto de partida
Profesionalizar las actividades informales en las que tradicionalmente estn involucradas las
mujeres rurales.
Por qu hacerlo?
Los sectores tradicionalmente "femeninos" brindan excelentes puntos de partida para
promocionar y empoderar a las mujeres. Aprovechar el potencial econmico de tales actividades
permite lograr la emancipacin de mujeres a gran escala, con menos barreras, a menor costo y
con escaso riesgo de oposicin por parte de la comunidad o injerencia por parte de los hombres.
Cmo hacerlo?
Distinguimos tres tipos de intervenciones para apoyar a las mujeres involucradas en cadenas
femeninas informales. Estas a menudo van de la mano y se refuerzan mutuamente:
Un programa slido de desarrollo de capacidades ya que, a menudo, las mujeres que realizan
actividades tradicionales tienen escasa educacin.
Fortalecimiento de la capacidad organizativa de los grupos de mujeres.
Desarrollo de habilidades empresariales y de liderazgo en las mujeres.
Condiciones para el xito

Propiedad de la organizacin e infraestructura productiva por parte de las mujeres.
Sensibilizacin de los hombres.
Interferencia externa mnima para evitar la dependencia: p.ej. la intervencin debera facilitar
en lugar de dirigir.
Ejemplo 2. De responsabilidades tradicionales a nuevas oportunidades (p.ej. ganado)
Punto de partida
Eliminar las barreras que impiden a las mujeres convertir las responsabilidades tradicionales
en nuevas oportunidades de negocios.
Por qu hacerlo?
Las mujeres tradicionalmente se encargan del ganado, pero varias barreras entre ellas una
movilidad limitada y la falta de capacidad individual les impiden beneficiarse econmicamente.
Desarrollar su capacidad y vincularlas con mercados les permite transformar sus
responsabilidades familiares en negocios. Este mtodo se mantiene cerca de los roles
tradicionales y evita eliminar tradiciones familiares arraigadas, por ello no se espera encontrar
mucha resistencia de hombres y mujeres.
Cmo hacerlo?
Reduciendo la distancia a los mercados (tanto fsica como psicolgica).
Desarrollando capacidades, lo cual incluye habilidades empresariales y liderazgo.
Fortaleciendo la capacidad organizativa de los grupos de mujeres.

Asegurando acceso al financiamiento.

Comercializar ganado que pertenece a las mujeres.
Participacin de las autoridades locales y servicios de apoyo.
Establecer vnculos con el mercado por medio de la facilitacin.
22 Lograr el apoyo de los hombres.
|
Ejemplo 3. Cmo transformar los sistemas a travs de nuevos roles para las mujeres
(p.ej. productos lcteos)

Punto de partida
Transformar las tareas femeninas tradicionales de cuidar animales en actividades econmicas
profesionales.
Por qu hacerlo?
Muchas productoras femeninas de pequea escala estn criando y ordeando animales
lecheros. La mayora vende la leche a precios relativamente bajos a los acopiadores.
Organizndose y comercializando como grupo, pueden asumir nuevos roles en la cadena de
valor y en la sociedad. Con capacitacin y apoyo pueden ofrecer servicios a otras actoras
(mujeres) en la cadena de productos lcteos. En reas donde se recuperan de un conflicto y en
sociedades pastoriles, la actividad lechera es uno de los pocos sectores que ofrece
oportunidades econmicas para mujeres vulnerables.
Cmo hacerlo?
Distinguimos entre dos tipos de intervenciones para apoyar a las mujeres en la alteracin de los
roles tradicionales en el sector lechero:
Organizacin en grupos: cooperativas dirigidas por mujeres, comercializacin colectiva e
intercambio de conocimientos.
Desarrollo de capacidad: habilidades (empresariales) y liderazgo.

Un anlisis de cadena de valor sensible respecto a gnero como punto de partida.
La insercin de actividades y servicios en la comunidad local y con el sector privado.
Sensibilizacin de hombres y mujeres, y su participacin en el desarrollo de capacidades.
Propiedad sobre animales de leche.
Ejemplo 4. Cmo mejorar la posicin de las mujeres por medio de la agricultura

ecolgica
Punto de partida
Al colocar el papel tradicional de las mujeres rurales en un nuevo marco, de guardiana del hogar,
a guardiana del negocio y del medioambiente, se convierte entonces en una gestora del
medioambiente.
Por qu hacerlo?
La agricultura respetuosa con el medioambiente ofrece tres tipos de beneficios: (1) conserva el
medioambiente; (2) puede mejorar los ingresos de los/as productores/as reduciendo el costo de
produccin y mejorando la calidad del producto; (3) complementado con un programa de

gnero, puede promover la equidad de gnero. Al ayudar a las mujeres a impulsar sus
actividades econmicas, sus horizontes se amplan en otros aspectos de la sociedad.
Cmo hacerlo?
Las intervenciones deben tomar en cuenta las situaciones de las mujeres (por ejemplo,
respetando las restricciones que les son impuestas) y avanzando lentamente y paso a paso.
Distinguimos tres tipos de intervenciones para apoyar a las mujeres, colocando un nuevo marco
a los roles tradicionales: 23
Organizando grupos: de mujeres, hombres y grupos mixtos.
|
Desarrollando capacidad para elevar la conciencia, conocimientos, habilidades empresariales

y liderazgo.
Mercados mejor organizados.

Demanda de productos orgnicos o naturales.
Trabajar estrechamente con la comunidad local y el sector privado, y sensibilizar a los
hombres para que proporcionen una perspectiva clara de cmo se beneficiar la comunidad.
Enfocarse en el potenciamiento de la situacin y la cadena de valor, en lugar de la agricultura
ecolgica en s.
Acceso de las mujeres a la tierra.
Considerar diferentes puntos de partida (econmicos y medioambientales), ya que comenzar
con gnero podra ser demasiado delicado.
Ver la agricultura ecolgica no como meta, sino ms bien como un medio para mejorar la
situacin de las mujeres y la cadena de valor.
Crditos
Laven et al (2014). Mitigando la resistencia a partir de la tradicin. En Mujeres al frente: Equidad de gnero
en el desarrollo de la cadena de valor agrcola. KIT, Agri-ProFocus e IIRR. Royal Tropical
Institute, Amsterdam.
Estrategia 2: Creando espacio para las mujeres
Esta estrategia (i) coloca a las mujeres en cadenas dominadas por hombres para aumentar su
visibilidad y poder de decisin econmico, y (ii) estimula la iniciativa empresarial de las mujeres
(nuevas empresas al igual que mejoramiento de las existentes).
La estrategia de posicionamiento de las mujeres en cadenas de valor dominadas por hombres es

particularmente fcil de aplicar:
Cuando la propiedad de la tierra no representa una barrera y no se requieren insumos de alto
valor u otras barreras que podran restringir a las mujeres.
Cuando las actividades pueden llevarse a cabo fcilmente y no incrementan la carga general
de trabajo (teniendo en cuenta las muchas responsabilidades de las mujeres).
La estrategia de la "iniciativa empresarial de las mujeres" es particularmente idnea:

Cuando las mujeres ya asumen iniciativas de negocio pero podran mejorarlas o
incrementarlas.
Cuando existe una oportunidad clara de mercado que las mujeres pueden explotar.
Cuando las oportunidades de negocios se ajustan a otras demandas de tiempo y a la situacin
de las mujeres. Esto podra significar que no requieren muchos activos o tener propiedad
sobre la tierra, y que el negocio est cerca de la casa, etc.
Cuando no hay demasiada resistencia de los hombres y del resto de la comunidad.
24 1. Posicionando y comprometiendo a las mujeres en cadenas dominadas por hombres

Punto de partida
|
Posicionar mejor a las mujeres en cadenas dominadas por hombres: asegurando que sean
visibles y tengan poder para tomar decisiones econmicas.
Por qu hacerlo?
Las mujeres ya realizan gran parte del trabajo en muchas cadenas de valor dominadas por
hombres. Al lograr que sus contribuciones sean explcitas, las mujeres consiguen oportunidades
y pueden mejorar sus capacidades y prcticas, lo cual a su vez permite su independencia
socioeconmica y mejoras en sus actividades dentro de la cadena. En la medida en que un
mayor nmero de actoras mujeres son econmicamente viables, y estn en condiciones de
mejorar sus negocios en la cadena, esta se vigoriza. El involucramiento de las mujeres agrega
una nueva dinmica y diversidad a las organizaciones y negocios involucrados.
Cmo hacerlo?
Distinguimos varios tipos de intervenciones para apoyar a las mujeres en cadenas de valor
dominadas por hombres. Estas intervenciones a menudo se refuerzan entre ellas.
Reconocer las contribuciones de las mujeres en una cadena de valor. Un anlisis de la cadena
de valor ayudara en el dilogo acerca de la participacin presente o futura de las mujeres
con todas las partes interesadas y lograr que su participacin sea visible.
Sensibilizar a hombres, mujeres, comunidades, gobiernos, empresas, etc., y desplegar
esfuerzos conjuntos entre estos actores.
Involucrar a las mujeres en cooperativas o grupos de productores/as y desarrollar sus
capacidades empresariales, alfabetizacin, tecnologa, liderazgo, financiamiento, etc.
Introducir nuevos servicios y tecnologas favorables a las mujeres para fortalecer las
actividades de la cadena.
Visibilizar las contribuciones de las mujeres a la cadena, y desarrollar su confianza para tomar
decisiones conjuntas sobre actividades productivas e ingresos fruto de su participacin en la
cadena.
Cambiar las leyes, reglas, estatutos, etc. para permitir a las mujeres asumir ciertas posiciones
en las cooperativas, organizaciones productivas y la cadena de valor. En algunos casos esto
podra incluir polticas para el acceso de las mujeres a la propiedad de la tierra.
Sensibilizar a los hombres y comunidades sobre los beneficios de la participacin de las
mujeres y los riesgos de excluirlas.
2. Iniciativa empresarial femenina

Punto de partida
Posicionamiento de las mujeres (y grupos de mujeres) como emprendedoras rurales para iniciar
nuevos negocios, o ayudar a ampliar y fortalecer sus negocios proporcionndoles los servicios y

la capacitacin adecuados.
Por qu hacerlo?
Las emprendedoras rurales estn infra-reconocidas y sub-registradas pese a que su nmero est
creciendo. En comparacin con los hombres, las mujeres tienden a enfrentar desafos
adicionales en la mejora y desarrollo de sus negocios. Las intervenciones para respaldar a las
emprendedoras femeninas conllevan prosperidad econmica, reducen la pobreza y mejoran la
posicin econmica y social de las mujeres y sus actividades en la cadena. 25
|
Cmo hacerlo?

En algunos casos las mujeres ya tienen negocios e ideas creativas e innovadoras para agregar
valor a los productos. Requieren asistencia para fortalecer sus negocios y transformar las ideas
creativas e innovadoras en ganancias. Una segunda parte de la estrategia es ofrecer a las
mujeres (o grupos de mujeres) ideas y servicios para iniciar nuevos negocios. Esto requiere:
Fortalecer las formas de asociacin y alentar a las mujeres para que participen en las
cooperativas u otros grupos (de mujeres).
Propiciar negocios en cadenas nuevas o existentes, e identificar mercados y formular ideas
rentables de negocios.
Asegurar que las mujeres tengan acceso a servicios de desarrollo de negocios (crdito,
informacin y capacidad de adquirir tierras) al igual que apoyo tcnico (habilidades
comerciales, alfabetizacin, tecnologa, habilidades de liderazgo, capacidad financiera, etc.).
Toma de decisiones conjunta.
Cundo es buena la estrategia?

La estrategia es particularmente idnea:
Cuando las mujeres ya asumen iniciativas de negocio pero podran mejorarlas o
incrementarlas.
Cuando existe una oportunidad clara de mercado que las mujeres pueden potencializar.
Cuando las oportunidades de negocios se ajustan a las otras demandas en tiempo y la
situacin de las mujeres. Esto podra significar que no requieren muchos activos o tener
propiedad sobre la tierra, y que el negocio est cerca de la casa, etc.
Cuando no hay mucha resistencia por parte de los hombres y del resto de la comunidad.
Que las mujeres tengan acceso a crdito, otros servicios y activos necesarios para su negocio.
Que las mujeres sean propietarias de la empresa.
Posibilidad de evitar que los hombres tomen el control de las actividades de la cadena si la
iniciativa tiene xito.
Crditos
Senders et al (2014). Creando espacio para las mujeres (Captulo 5). En Mujeres al frente: Equidad de
gnero en el desarrollo de la cadena de valor agrcola. KIT, Agri-ProFocus e IIRR. Royal Tropical
26
|
Estrategia 3: Organizando el cambio
Con la finalidad de pasar de la estrategia mitigacin de la resistencia a partir de la tradicin, en el
nivel de la produccin, hacia el empoderamiento de las mujeres en la parte superior de la
cadena y dentro del hogar, mujeres y hombres necesitarn organizarse para el cambio. Debido a
las barreras que ya han sido mencionadas, las mujeres tienen un acceso limitado a asistencia
tcnica y servicios de extensin. Puesto que las mujeres realizan tambin un gran nmero de
tareas en cultivos comerciales, esto crea ineficiencias en la productividad. Esta estrategia
conlleva intervenciones a lo largo de la cadena con la finalidad de eliminar las restricciones
estructurales y de desarrollar la agencia de las personas (confianza, autoestima, habilidades y
capacidades).
Ejemplos:
1. Desarrollo de capacidad

2. Accin colectiva
3. Sensibilizacin de los hombres
4. Acceso al financiamiento
Ejemplo 1. Desarrollo de capacidad

Punto de partida
El desarrollo de las capacidades de las mujeres es un paso esencial hacia el logro de cambios en
las cadenas de valor para beneficiar ms a las mujeres y, al mismo tiempo, generar ms
ganancias. 27
|
Por qu hacerlo?
El desarrollo de la capacidad aumenta las habilidades y confianza de las mujeres para asumir
actividades y roles de liderazgo dentro de las cadenas de valor y sus comunidades. El desarrollo
de capacidad ayuda a las mujeres a acceder a los mercados y a servicios, y mejora el desempeo
de la cadena. Es ms, puede proporcionar las bases que permitan a las mujeres tomar decisiones
de manera independiente en la cadena, el hogar y la comunidad.
Cmo hacerlo?
Diferentes tipos de desarrollo de capacidades cumplen un rol. Es importante equipar a las
mujeres con una variedad de habilidades y combinar las estrategias para que as puedan
competir en la cadena de valor y tener la capacidad de optar. Entre los ejemplos estn el
alfabetismo funcional, conocimientos empresariales bsicos, gestin comercial y financiera,
manejo de suelos y cultivos, manejo postcosecha y de procesamiento, capacitacin en liderazgo
y otros tipos de capacidades, de acuerdo a lo solicitado por el grupo.

Esta estrategia es una buena opcin cuando existe una clara comprensin del problema y de las
brechas en conocimientos. Es importante que las mujeres ya tengan acceso a mercados, o bien
que el desarrollo de capacidades les ayude a acceder a mercados ms rentables y estables. El
desarrollo de capacidad debe complementarse con polticas, al igual que infraestructura y
entorno favorable. Es posible que requieran mltiples intervenciones.

Dirigir la capacitacin a un grupo: los colectivos brindan a las mujeres una plataforma para
discutir temas con sus pares, establecer prioridades y decidir sobre una lnea de accin.
Analizar las capacidades y necesidades de capacitacin.
Vincular a las mujeres con proveedores/as de servicios.
Asegurar la vigencia de una poltica de apoyo al medio ambiente.
Involucrar a los hombres y a la comunidad.
Ejemplo 2. Accin colectiva

Punto de partida
Conjuntamente, las/los pequeos/as propietarios/as pueden agregar produccin, negociar
mejores servicios y precios, facilitar el acceso a servicios e insumos, compartir experiencias, y
desarrollar una red de pares.
Por qu hacerlo?
Entre las razones por las cuales conviene que los/las productores/as acten colectivamente
estn:
Acceder al crdito: el grupo asume la responsabilidad de pagar los prstamos.
Comercializacin: de la produccin al por mayor para obtener mejores precios y vender a
compradores ms grandes.
Acceso a fondos: las mujeres pueden obtener capacitacin y servicios como grupo.
Para empresas proveedoras de servicios y actores ubicados ms adelante en la cadena de
valor (compradores/as, procesadores/as), resulta ms eficiente hacer negocio con
productores/as organizados/as.
Cmo hacerlo?
28 Los Grupos de Autoayuda son un ejemplo de esta estrategia; pueden ser solo de mujeres o
mixtos.
|

La accin colectiva es aplicable con mujeres en muchos casos, al igual que con hombres. A veces,
tiene sentido organizar grupos solo de mujeres, en tanto que otras situaciones requieres grupos
mixtos. La accin colectiva tiene sentido cuando el poder est disperso y cuando las personas
que realizan el trabajo no se benefician de este. Al organizarse colectivamente, las mujeres
pueden apalancar una mayor cuota del valor de un producto.
Ejemplo 3. Sensibilizacin de los hombres

Punto de partida
La sensibilizacin de los hombres apunta a las estructuras de la sociedad, al poner en tela de
juicio normas y comportamientos en el hogar, en la comunidad y en los mbitos nacionales. La
sensibilizacin de los hombres (y otros miembros del hogar y de la comunidad) es crucial para
brindar a las mujeres un ambiente solidario y permitirles asumir otros roles, responsabilidades y
puestos de liderazgo.
Por qu hacerlo?
Las intervenciones que tienen como objetivo cambiar las relaciones sociales y mejorar la
posicin de las mujeres deben abordar las preocupaciones de los hombres a fin de evitar su
resistencia y obtener el apoyo necesario de los hombres y la comunidad.
Cmo hacerlo?
En la mayora de los casos la sensibilizacin es clave para crear un ambiente que apoye el cambio
y mitigue los efectos negativos de las intervenciones dirigidas al empoderamiento de las mujeres
(tales como conflictos dentro del hogar). Entre las formas de involucrar a los hombres e
incrementar su conciencia estn:
Utilizar un enfoque participativo, que incluya tanto a hombres como a mujeres, para
desarrollar visiones conjuntas.
Mostrar el vnculo entre los xitos de las mujeres y el beneficio directo para los hogares,
comunidades y el desempeo de la cadena.
La identificacin de los puntos de partida para permitir que las organizaciones aborden la
resistencia individual del grupo familiar, la comunidad y de las instituciones.
Sensibilizar a los hombres que estn en puestos de liderazgo (p.ej. en las organizaciones de
productores).

La estrategia es particularmente aplicable cuando es probable que la resistencia por parte de los
hombres y comunidades sea elevada, por ejemplo:
Cuando se realiza una accin afirmativa, favoreciendo a mujeres por encima de los hombres.

La introduccin de cadenas con participacin solo de mujeres, y que excluye la participacin
activa de los hombres.
Intervenciones en la cadena donde las mujeres dependen de los hombres para acceder a los
mercados.
Participacin de las organizaciones donde existe un claro desequilibrio de gnero y,
consecuentemente, las necesidades de las mujeres no estn adecuadamente representadas.
Ejemplo 4. Financiamiento de cadenas de valor para mujeres 29

Punto de partida
|
El acceso al financiamiento beneficia a las mujeres, les permite desarrollar sus negocios,

contribuye a su empoderamiento y les otorga voz en la toma de decisiones.
Por qu hacerlo?
Las mujeres son conocidas por ser solventes y eficientes para emprender negocios cuando
cuentan con apoyo. Pese a ello, es difcil para las mujeres acceder a financiamiento.
Cmo hacerlo?
Los detalles varan pero, en general, esta estrategia ayuda a las mujeres a organizarse como
grupo para solicitar un prstamo de una institucin financiera. El grupo presta montos pequeos
a miembros individuales, recibe de ellas los pagos y devuelve el prstamo. La presin social en el
grupo asegura que las socias paguen. Es importante dotar a las mujeres de habilidades
financieras y de los conocimientos bsicos que requieren para planificar y gestionar el crdito.

Las modalidades ms aplicables son los programas microfinancieros y de ahorro, como punto de
partida. A medida que los grupos y negocios prosperan estn en condiciones de solicitar
prstamos para realizar inversiones ms grandes. Las microfinanzas pueden aumentar el poder
econmico de las mujeres, pero se requiere de voluntad poltica y un entorno poltico favorable,
as como slidos aliados dentro de la institucin financiera. Las microfinanzas deben ir ms all
del crdito; y ofrecer servicios no financieros como el desarrollo de capacidades, servicios de
desarrollo empresarial y sistemas de seguro.
Se requiere apoyo familiar y de la sociedad para asegurar que las mujeres se beneficien de los
servicios financieros.
Las instituciones financieras deben ser sensibles respecto a los temas de gnero y deben
ofrecer productos financieros hechos a la medida de las mujeres (como combinar crdito con
capacitacin).
Un apoyo continuo requiere una infraestructura financiera local cercana a los clientes de las
mujeres, y capacidad para mantener una relacin de largo plazo con ellas.
Crditos
Mudege et al. (2014). Organizando el cambio (Captulo 6). En: Mujeres al frente: Equidad de gnero en el
desarrollo de la cadena de valor agrcola. KIT, Agri-ProFocus e IIRR. Royal Tropical Institute, Amsterdam.
30
|
Estrategia 4: Estndares, certificacin y etiquetas
Como estrategia para abordar gnero, las normativas y la certificacin afectan a toda la cadena.
Este enfoque es nico pues se vincula con el consumidor y, al mismo tiempo, est orientado al
contexto de la cadena: establece normativas sobre quin y cmo participar en la cadena (Figura
7.1). Son dos las estrategias para las intervenciones con equidad de gnero a travs de los
estndares y la certificacin.
1. Etiquetas y sellos: Comercializando la participacin de las mujeres

Esta estrategia es particularmente aplicable:
Cuando las mujeres son marginadas o no reconocidas por sus contribuciones a la cadena de
valor.
Cuando la diferenciacin en el mercado puede ser una estrategia de mercadeo y una
estrategia de agregar valor.

Cuando una etiqueta hecha slo por mujeres no limita los canales o cadenas existentes.
Cuando el valor agregado es necesario (y en este caso los precios sin valor agregado no
resultan interesantes).
Cuando una empresa desea abordar la equidad de gnero en el mbito de los/las
productores/as.
Cuando el contexto religioso o cultural no pone en peligro a las mujeres que participan.
Cuando existen un mercado y un comprador que forman parte del proceso.
Cuando los factores impulsores son la justicia social y el empoderamiento de las mujeres (no 31
solo dinero!).
|
Cuando los fondos estn disponibles para el desarrollo de capacidades y el pre

financiamiento.
Cuando la gerencia respalda la accin.
2. Aprovechar estndares y sistemas de certificacin existentes

Esta estrategia puede utilizarse cuando un grupo de productores/as ya est certificado en un
estndar social o medioambiental (Fair Trade, Certificacin UTZ, Orgnica y otros) y por tanto
cuenta con documentacin y un sistema de seguimiento establecido; o cuando un grupo de
productores/as desea ingresar a estos mercados.
1 Etiquetas y sellos: Comercializando la participacin de las mujeres

Punto de partida
Los sellos y etiquetas especficos de mujeres comunican a los consumidores y otros actores de la
cadena de valor que el artculo es producido por mujeres y que se ha abordado la equidad de
gnero en la cadena.
Por qu hacerlo?
Las etiquetas y sellos aumentan la visibilidad de las mujeres productoras, quienes obtienen un
ingreso suplementario por la prima resultante del precio adicional ganado a travs del sello. El
hecho de que sea producido por mujeres agrega valor al producto. Estos beneficios econmicos
son una fuerza motivadora tanto para productores/as hombres como mujeres.
Para expandir los mercados y aumentar las ventas.
Para llevar mayores ingresos directamente a las mujeres productoras.
Para dar estabilidad dentro de la cooperativa.
Para apoyar a las mujeres de una cooperativa mixta a travs de la creacin de grupos de
mujeres.
Para mejorar la calidad del producto.
Para generar apoyo masculino dentro de la familia en las tareas del negocio de las mujeres.
Para desarrollar el sentimiento de orgullo y dignidad en las productoras al apoyarlas para que
tengan su propio producto, su propio negocio y su propio ingreso.
Cmo hacerlo?
Por medio de la etiqueta "producido por mujeres", el involucramiento de las mujeres en la
cadena se hace visible, se celebra e incentiva. La etiqueta o sello facilita la comunicacin entre
productores/as y la empresa compradora (en el caso de una etiqueta que llega hasta el
consumidor final) en torno a quin produce el artculo. Los sistemas de seguimiento requeridos
para un estndar o etiqueta aseguran que, a lo largo de toda la cadena, el producto vendido ha
sido realmente producido por mujeres y en forma sostenible. Una etiqueta proporciona una
identidad reconocible a un movimiento social y permite que quienes consumen el producto y
otros actores en la cadena de valor sean parte de este movimiento.
2. Aprovechar estndares y sistemas de certificacin existentes

Punto de partida
Utilizar oportunidades creadas por estndares y certificaciones sociales, ambientales y orgnicas
para abordar temas de gnero.
Por qu hacerlo?
32 En primer lugar, abordar gnero mejora el desempeo de la cadena y ofrece mayores beneficios
financieros para la produccin. El apoyo a la participacin de las mujeres mejora el cumplimiento
|
y desempeo de la cadena: la cadena certificada se desempea mejor cuando se abordan temas

de gnero. En segundo lugar, los estndares permiten abordar los temas de gnero. Aprovechar
la infraestructura y certificacin (la prima, prueba de auditora, grupos de aprendizaje, sistemas
de control interno e indicadores) es una forma eficiente de obtener informacin y permitir el
avance en temas de gnero; estos canales ya existen en cadenas certificadas.
Cmo hacerlo?
Enfocar el desarrollo de capacidades en las mujeres, y promover su participacin activa en las
asociaciones de productores/as.
Utilizar la prima generada por la certificacin para pagar actividades de concientizacin de
gnero.
Utilizar mecanismos de los estndares y procesos de certificacin, tales como la prueba de
auditora y sistemas de control interno, para el seguimiento de las iniciativas de gnero.
Desarrollar estndares e indicadores de gnero independientes para incluirlos en los
estndares existentes para uso complementario (certificacin dual).
Especificar el gnero del productor/a en el sistema de control interno.

Registro de las mujeres como productoras en la cooperativa.
Desarrollo y uso de herramientas de gestin de proyecto con perspectiva de gnero, tales
como estudios de lnea de base, evaluaciones de impacto y pautas para capacitacin.
Incluir gnero desde un principio.
Construir en base a oportunidades, incluyendo polticas gubernamentales favorables.
Crditos
Pyburn et al. (2014). Estndares, Certificacin y Etiquetas (Captulo 7). En: Mujeres al frente: Equidad de
gnero en el desarrollo de la cadena de valor agrcola. KIT, Agri-ProFocus e IIRR. Royal Tropical

33
|
Estrategia 5: Gnero y Responsabilidad Social Empresarial
Esta estrategia se enfoca en empresas que integran gnero en su estrategia empresarial en los
procesos finales de la cadena. Las empresas tienen el potencial de abordar la desigualdad de
gnero y mejorar la posicin de las mujeres en las cadenas de valor agrcolas de las que forman
parte.

La estrategia parece particularmente til cuando:
Las empresas lderes estn comprometidas.
La empresa o sus socios principales estn ubicados cerca de los actores en la cadena de
abastecimiento.
La empresa toma en cuenta las prioridades y preocupaciones de consumidores/as.
Es posible encontrar a los socios adecuados para implementar este enfoque.
Punto de partida
El recurso ms slido de una empresa es su gente. La inversin en oportunidades iguales para
mujeres y hombres contribuye al negocio y la sociedad.
Por qu hacerlo?
La equidad de gnero puede contribuir a un funcionamiento innovador y transparente del
negocio de una empresa, y a iguales oportunidades para hombres y mujeres (tambin en
34 puestos de jerarqua). Eso a su vez da lugar a una produccin mayor y ms eficiente, al igual que
a mayores ganancias para una empresa (McKinsey 2010). Tambin puede utilizarse como una
|
estrategia para elevar la imagen de la empresa.

Cmo hacerlo?
Podemos identificar al menos tres formas usuales de incorporar la equidad de gnero en la
operacin de una empresa:
Por medio de una alianza entre actores pblicos y privados, buscando valores compartidos y
complementarios en trminos de experticia.
Integrando gnero a los principios fundamentales de una empresa a diferentes niveles, con
un papel importante para el nivel superior de gerencia.
Aprender haciendo.

Mecanismos de monitoreo y control claros para medir los logros.
Conciencia sobre los temas de gnero y de qu manera la equidad de gnero contribuye
tanto a las metas empresariales como de la sociedad.
Crditos
Verhart et al. (2014). Empresas responsables en cuanto a gnero (Captulo 8). En: Mujeres al
frente: Equidad de gnero en el desarrollo de la cadena de valor agrcola. KIT, Agri-ProFocus e
IIRR. Royal Tropical Institute, Amsterdam.
1. Anlisis de contexto
Herramienta 1.1a Acceso y control sobre los recursos y beneficios
De Lindo, adaptado de March
Por qu utilizar esta herramienta?

Esta herramienta proporciona informacin relevante para el anlisis del acceso y control sobre
los recursos y beneficios por gnero en cada funcin de la cadena; se basa en el Marco Analtico
de Harvard, y brinda informacin til para identificar las oportunidades de negocios que tienen
las mujeres para fortalecer su posicin en la cadena.
El marco de Harvard fue uno de los primeros marcos diseados por los investigadores del
Harvard Institute for International Development para ayudar a los planificadores en el diseo de
proyectos asignando los recursos con un enfoque de equidad.

Puede aplicarse antes y despus de seleccionar una cadena de valor. Se aconseja realizar este
anlisis en combinacin con el anlisis de actores.
Qu se gana con utilizarla?

Anlisis de las brechas de gnero en un grupo meta, en trminos de los roles diferenciados de
gnero, acceso y control de los recursos, al igual que la toma de decisiones en el hogar y en la
comunidad. 35
Mejor comprensin de las diferentes percepciones que tienen hombres y mujeres sobre el
|
mismo recurso y su valor.

Identificacin de los diferentes roles en la divisin del trabajo entre hombres y mujeres.
Intercambio de opiniones en torno a las estrategias para el acceso equitativo a los recursos
productivos dentro de las organizaciones de productores/as y cooperativas.
Quin aplica la herramienta y para quin?

Puede ser aplicada en grupos mixtos (hombres y mujeres), preferiblemente con parejas
(matrimonios o unin de hecho) en programas rurales, organizaciones de productores/as o
emprendedores/as.
Se puede aplicar en grupos de hombres o solo de mujeres para elevar la conciencia sobre las
brechas en temas econmicos.
Cmo funciona?
Intercambio de opiniones en grupo facilitadas en torno a tres temas; la herramienta
proporciona preguntas orientadoras.
El intercambio debera comenzar en grupos pequeos (p.ej. hombres y mujeres por
separado), y continuar en plenaria.
Es papel de la persona facilitadora ir ms all de respuestas fciles (p.ej. hombres y mujeres
lo hacemos todo juntos/ lo decidimos juntos).
Las matrices se utilizan para presentar los resultados de las discusiones.
Paso 1 Preguntas orientadoras sobre los roles de hombres y mujeres

Qu tipo de productos cultiva/ producen/ comercializan mujeres y hombres?
Qu actividades diarias son emprendidas por mujeres y hombres en cada nivel o funcin de
la cadena? Cunto tiempo invierten?
Qu tipo de actividades son conducidas por nios y nias?
Figura 6: Matriz de roles y tareas (Fuente: March, 1996 y Lindo, 2007)

Matriz de roles y tareas (no solo tareas productivas sino tambin reproductivas como recoger lea y traer agua, etc.)
Actividades Tiempo (en Hombres Mujeres Nios Nias

horas o das)
.. X X
... X
Paso 2 Preguntas orientadoras para el debate sobre acceso y control sobre los recursos
Poseen las mujeres tierra, una casa u otros recursos (p.ej. mercadera)? Estn legalmente a
su nombre/ pueden venderlos?
Pueden las mujeres decidir qu cultivar?
Quin es propietario/a del ganado mayor y menor?
Qu herramientas de trabajo poseen hombres y mujeres para el cultivo, cosecha,
procesamiento, transporte y actividades artesanales?
Qu habilidades y acceso a tecnologa tienen hombres y mujeres?
Tienen hombres y mujeres acceso a crdito? Existen diferencias en el monto o condiciones
36
del crdito?
|
En sntesis A qu recursos tienen acceso y son controlados por mujeres?

Figura 7: Matriz de acceso y control sobre los recursos (Fuente: March, 1996 y Lindo, 2007)
Matriz: Acceso y control sobre los recursos
Recursos Quin es Cmo se utiliza? Quin decide Cmo es Quin decide

propietario del sobre su uso? utilizado el sobre el uso del
recurso? ingreso? ingreso?
Tierra
Casa
Herramientas
Paso 3 Preguntas orientadoras para reflexionar sobre la toma de decisiones

Cmo se utiliza el dinero que es generado por la venta de productos?
Cmo se invierte? A nombre de quin se adquieren los nuevos activos?
Qu tipo de control tienen las mujeres sobre el ingreso y recursos que ellas generan?
Cmo participan las mujeres y negocian en la toma de decisiones dentro del hogar?
Cmo se distribuye el ingreso dentro de la familia?
Figura 8: Matriz de Toma de decisiones (Fuente: March, 1996 y Lindo, 2007)
Matriz: Toma de decisiones
Actividades Cmo participan los hombres en la Cmo participan las mujeres en la

decisin decisin
Crditos
March, C. (1996). Concepts and frameworks for analysis and planning in terms of gender. Oxfam UK,
Gender and Learning Team. Gender and Development Training Center. Adaptado por Patricia Lindo, 2007.

37
|
Herramientas 1.1b Cmo reducir la brecha en los activos: el marco
conceptual GAAP
De International Food Policy Research Institute

El acceso, control y propiedad de activos como tierra, mano de obra, capital financiero, social y
poltico permite a las personas tener una vida estable y productiva. Sin embargo se sabe
relativamente poco acerca de cmo los programas de desarrollo agrcolas pueden lograr estos
resultados de bienestar, empoderamiento y aumento de ingresos en forma ms efectiva, de
manera que reconozca el acceso y control diferenciado sobre los activos por hombres y mujeres.
El Gender Asset Agricultural Program (GAAP) proporciona un marco conceptual para analizar
esta brecha de gnero en los activos.

El anlisis de la brecha de activos de gnero proporciona, indiscutiblemente, una base
consistente para comprender la desigualdad econmica de gnero y el nivel de empoderamiento

de las mujeres, ms que meros datos sobre ingreso o salarios. La propiedad de activos adems
de ser un indicador de oportunidades (es decir determinar la capacidad de generar ingresos o
prosperidad adicional), tambin es una medida del poder de negociacin de las mujeres, lo que
es fundamental para su empoderamiento econmico.
La meta del desarrollo con equidad de gnero no es para asegurar que hombres y mujeres
tengan igual control sobre todos los activos, sino que ambos tengan control sobre importantes
38 activos que pueden utilizar para mejorar sus medios de vida, bienestar y poder de negociacin
|
en sus hogares y comunidades. Para reducir la brecha de gnero es importante considerar lo que
significa tener control sobre un activo y cmo hombres y mujeres acumulan activos.

Profesionales del desarrollo de cadenas de valor utilizan este marco para la recoleccin de datos
en el proceso de desarrollo de la estrategia de proyecto. Los datos pueden recolectarse de varias
maneras y con una variedad de mtodos, es decir, estudio documental, trabajo de campo y
discusiones en grupos focales.
Cmo funciona?
La herramienta proporciona a los profesionales un marco conceptual para la recoleccin de
informacin sobre las diferencias de gnero en la propiedad sobre los activos de manera
preliminar al desarrollo de la estrategia de proyecto.
Los hogares y las personas poseen e invierten en diferentes tipos de activos, entre ellos activos
tangibles como tierra, ganado y maquinaria, al igual que en activos intangibles como educacin y
relaciones sociales. Estas formas diferentes de tenencia de activos han sido categorizadas como:
Capital en recursos naturales: tierra, agua, rboles, recursos genticos, fertilidad del suelo;
Capital fsico: equipo agrcola y empresarial, casas, bienes de consumo duraderos, vehculos y
transporte, suministro de agua y servicios de saneamiento, e infraestructura de
comunicaciones;
Capital humano: educacin, habilidades, conocimiento, salud, nutricin; los cuales estn
contenidos en el trabajo de las personas;
Capital financiero: ahorros, crditos e insumos (transferencia y remesas estatales);
Capital social; membresa en organizaciones y grupos, redes sociales y profesionales; y
Capital poltico: ciudadana, autonoma y participacin efectiva en la gobernabilidad.
Figura 9: Ilustracin de la brecha de gnero en los activos (Fuente: IFPRI, 2011)
[Traduccin Figura 9]
Mapeo de activos en el hogar
Natural
Fsico
Financiero
Humano
Social
Poltico

Ejemplo:
La figura 9 proporciona una ilustracin conceptual de la "brecha de gnero" en la asignacin de
activos. La grfica representa ilustrativamente el grado hasta el cual el control de hombres y
mujeres sobre los activos en cada uno de estos tipos de "capital" (dejando de lado, por el
momento, el hecho de que cada uno de estos tipos de activos son multidimensionales en s
mismos; por tanto reducir cualquier dimensin a un ndice nico sera extremadamente 39
|
problemtico). Se puede utilizar una tercera lnea para mapear activos conjuntos.

La descripcin grfica, respaldada por evidencia emprica, sugiere que hombres y mujeres son
propietarios de diferentes tipos de activos. Por ejemplo, en las reas rurales de Filipinas, las
mujeres tienen niveles promedio ms altos de educacin, en tanto que los hombres, en
promedio, son propietarios de superficies ms grandes de tierra (Quisumbing, Estudillo y Otsuka
2004). Segn Antonopoulos y Floro (2005) es ms probable que las mujeres tailandesas sean
propietarias de joyas, en tanto que los hombres lo sean de vehculos de transporte. Analizando
los patrones de propiedad del ganado por hombres y mujeres, Kristjanson et al. (2010) descubri
que las mujeres son ms propensas a poseer ganado como aves de corral y cabras, en tanto que
los hombres lo seran de ganado mayor como ganado vacuno y bfalos.
Figura 10: Conceptualizando las Intervenciones en el Proyecto (Fuente: IFPRI, 2011)

Conceptualizando intervenciones en el
proyecto
Contexto/ Crisis / Consumo
Estrategias de medios de vida / Ingresos
Activos/ Instituciones de intercambio /
Ahorros/Inversiones
A diferencia de marcos anteriores, este modelo describe las dimensiones de gnero de cada
componente de la trayectoria en reconocimiento de la evidencia de que hombres y mujeres no
solo controlan, son propietario/as o disponen de activos de diferente manera, sino que tambin
tienen acceso, control y propiedad sobre diferentes tipos de activos. El marco genera hiptesis
especficas de gnero que pueden comprobarse empricamente:
Diferentes tipos de activos permiten diferentes medios de vida, en los cuales mayor cantidad y
diversidad de activos se relaciona con ms diversidad en los medios de vida y su repercusin en
un mayor bienestar.
Hombres y mujeres utilizan diferentes tipos de activos para lidiar con diferentes tipos de
impactos; las intervenciones que incrementan existencias de un activo especfico, en manos de
hombres o de mujeres, mejoran el poder de negociacin de la(s) persona(s) que controlan ese
activo. Las intervenciones y polticas que reducen la brecha de gnero en la posesin de activos
estn en mejores condiciones de lograr resultados de desarrollo relacionados con seguridad
alimentaria, salud y nutricin, y otros aspectos del bienestar que tienen que ver con agencia y
empoderamiento. Se exponen las implicaciones de estas diferencias de gnero para el diseo de

intervenciones de desarrollo agrcolas a fin de incrementar el crecimiento de los activos y sus
rditos, al igual que para el desarrollo de la cadena de valor. Sobre la base de este anlisis, se
identifican brechas adicionales en el conocimiento y las posibles investigaciones para abordarlas.
Crditos
Meinzen-Dick, R., Johnson, N., Quisumbing, A., Njuki, J., Behrman, J., Rubin, D., Peterman, A. y Waitanji, E.
(2011). Gender, Assets, and Agricultural Development Programs: A Conceptual Framework. CAPRI Working
40 Paper No. 99. International Food Policy Research Institute (IFPRI): Washington, DC.
|
Adems, en Slideshare se puede encontrar una presentacin en PowerPoint.

Herramienta 1.1c Una tipologa de familias productoras:
distinguiendo el potencial de empoderamiento de las mujeres
De Vanderschaeghe y Lindo

La participacin de las mujeres en una cadena de valor y contexto rural especfico no es
homognea. Su participacin, en trminos de trabajo, control de recursos y beneficios depende
de los recursos que maneja cada familia y de los que manejan, de manera especfica, las
mujeres. La capacidad de las mujeres de participar en y beneficiarse de un proyecto de
mejoramiento de una cadena de valor, por esta razn, no es homognea; es importante
reconocer estas diferencias.
Una tipologa de familias de productores ayuda a identificar la participacin diferenciada de las

mujeres en sistemas productivos. Por ejemplo, las familias rurales ricas en recursos trabajan

principalmente con mano de obra contratada; esto incrementa la carga de trabajo para las
mujeres responsables de la alimentacin de los trabajadores y del trabajo reproductivo en
general. En familias con menos recursos econmicos, las mujeres participarn ms en el trabajo
productivo, tanto en la parcela o granjas como en el hogar mismo. El grado de su
involucramiento depender tanto del tamao de la fuerza laboral familiar como de la etapa del
ciclo de vida de la familia.

Visualizar la participacin diferenciada de las mujeres en los sistemas de produccin en 41
|
trminos de trabajo, control de recursos y beneficios.

Diferenciar entre familias donde las mujeres participan solamente como fuerza laboral y
aquellas en las que las mujeres controlan los recursos y beneficios de la produccin.
Analizar la capacidad de mujeres y hombres productoras/es para contribuir y beneficiarse del
mejoramiento de la cadena y proporcionar ideas con respecto a cules son sus habilidades
tcnicas, empresariales y de comercializacin, su actual acceso a mercados y sus capacidades
para la cooperacin horizontal y vertical.
Analizar el potencial impacto positivo y negativo que tendr en las mujeres la intervencin en
la cadena de valor, de acuerdo a la tipologa de la familia productora.

Profesionales, junto con miembros masculinos y femeninos de la familia productora.
Cmo funciona?
Se efecta un anlisis de actores. Para el anlisis se prepara una tipologa de actores en las
cadenas de valor agropecuarias. Los resultados se presentan en forma de una matriz.
La interrogante principal es: existen diferencias entre las familias rurales en la forma en que las
mujeres participan en el sistema de produccin en la cadena de valor especfica?
Existen diferencias en la forma en que las mujeres participan en el trabajo (productivo y
reproductivo)?
Existen diferencias en la forma en que las mujeres acceden y controlan los recursos?
Existen diferencias en la forma en que las mujeres se benefician de su participacin en la
cadena de valor?
Criterios relevantes para diferenciar a las familias rurales pueden ser:
Recursos de la familia agrcola (sin tierra, familia propietaria de pequea, mediana, o gran
rea agrcola).
Tecnologa utilizada en el sistema de produccin: p.ej., traccin animal puede reducir la carga
de trabajo de los hombres y aumentar las reas cultivadas. En consecuencia, puede
incrementar la carga de trabajo de las mujeres. As pues, las mujeres participan ms
intensamente en los sistemas de produccin por traccin animal.
Caractersticas del hogar: p.ej. es la mujer cabeza de familia? comparten el hombre y la
mujer la jefatura del hogar?
El ciclo de vida del hogar (p.ej. nios pequeos limitan la participacin de las mujeres en la
produccin, nmero de integrantes de la fuerza laboral en el hogar).
Propiedad de los recursos productivos.
El recuadro que se presenta en el anexo 1 puede utilizarse para visualizar la tipologa; al

nombrar cada tipo de familia identificado en el eje vertical, y revelando las caractersticas ms
importantes del involucramiento de las mujeres en el eje horizontal.
Vase Anexo 1 que contiene un ejemplo de anlisis del actor.
Crditos
Vanderschaeghe, M. y Lindo, P. (2003). Participacin de mujeres en cadenas de valor orientadas a la
exportacin. Estudio de caso de la cadena de quequisque (malanga) en Nueva Guinea, Nicaragua. UNIFEM/
SNV.
42
|
Anexo 1 Herramienta 1.1c Ejemplo de un anlisis del actor
En este caso, la tipologa se construy en base a varios criterios de diferenciacin: jefatura de
hogar, recursos econmicos del hogar (pobre, pequeo, mediano) y propiedad de las mujeres
sobre el cultivo de quequisque. El quequisque (Xanthosoma violaceum) es un cultivo de renta
(tubrculo) que se produce para mercados de exportacin. La rentabilidad de este cultivo motiv
a mujeres a producir su propio cultivo de quequisque en tierra propia y administrar los ingresos,
junto al "cultivo familiar" controlado por sus esposos (ver ltimo tipo en la tipologa).
Figura 11: Anlisis de Actores en la Cadena de Valor de Quequisque en Nueva Guinea, Nicaragua
(Fuente: Vanderschaeghe y Lindo, 2003)
Caractersticas Cmo se involucran las Acceso y control de las Impacto en las vidas de
socioeconmicas del mujeres? mujeres sobre los recursos hombres y mujeres
Tipologa grupo familiar

Familia mono Recursos del hogar y Las mujeres se ocupan Reducido acceso a Control de los ingresos
parental productivos limitados. del cultivo o contratan crdito formal; acceso a del cultivo por parte de
encabezada por la Limitada educacin. mano de obra. crdito por parte de las mujeres. Cierta
mujer comerciantes mejora en las
acopiadores/as. condiciones de vida.
Familias agrcolas Recursos del hogar y Las mujeres participan Acceso reducido al Mejoras econmicas en
en situacin de productivos limitados. en el cultivo, si la crdito formal. Los la familia. Ningn control
pobreza Limitada educacin. presencia de mano de hombres acceden al de los ingresos del
obra familiar adulta es capital de comerciantes cultivo por parte de las 43
|
limitada. acopiadores/as. mujeres.

Cierta acumulacin en Las mujeres se Mujeres con escaso Mejoras econmicas en
Familias de tierra y ganado; involucran nicamente acceso a crdito; poca la familia. Ningn control
pequeos/as familias con nios en en trabajo reproductivo. participacin en de los ingresos del
productores edad de trabajar; decisiones en torno al cultivo por parte de las
inversin en mejoras cultivo. Las mujeres mujeres.
en el hogar y en la administran los ingresos.
educacin de los hijos. familiares pero no los
controlan.
Familias de Acumulacin de tierra Contratacin de mano Escaso control y toma de Mejoras econmicas
medianas/os y ganado (ms de 50 de obra para trabajar en decisiones para mujeres. evidentes en la calidad
productores cabezas); inversin en el cultivo. Los hombres de vida; las mujeres no
el mejoramiento del principalmente en tareas toman decisiones sobre
hogar y la educacin de supervisin. Las la produccin; las
de los hijos. mujeres encargadas de mujeres estn limitadas
preparar los alimentos al rol reproductivo.
de los trabajadores.
Familias donde las Cierta acumulacin de Las mujeres trabajan su Las mujeres invierten sus Mejoras en los
mujeres poseen su tierra y ganado. cultivo o utilizan mano propios recursos, toman estndares de vida;
propio cultivo de de obra contractual. decisiones con relacin al mejores ingresos de las
quequisque cultivo y tienen mujeres. Toma de
autonoma en la decisiones y
administracin de los colaboracin entre el
ingresos. hombre y la mujer en el
hogar.
2. Seleccin de una cadena de valor
Seleccionar una cadena de valor o subsector a partir de una observacin superficial conlleva el
riesgo de elegir un sector con escaso potencial ya sea para su crecimiento o para lograr los
objetivos de gnero. Por esta razn es importante basar la seleccin de la cadena de valor en los
objetivos de la intervencin de desarrollo. Promovemos que la cadena de valor seleccionada
tenga el potencial de contribuir a un aumento del empoderamiento de las mujeres y a la
igualdad de gnero: es decir, cadenas que "funcionen para las mujeres". La herramienta 2.1
Seleccin de una cadena de valor con criterios de gnero" ayuda en este proceso.
Herramienta 2.1 Seleccin de una cadena de valor con criterios de

gnero
De: Lindo, Vanderschaeghe & Senders, adaptado de Value Links GIZ y Oxfam GB

La seleccin de una cadena de valor, o subsector, sobre la base de una observacin superficial
conlleva el riesgo de elegir un sector con escaso potencial ya sea para el mejoramiento de la
cadena o para alcanzar los objetivos de gnero. Esta herramienta ayuda a seleccionar cadenas
con potencial de contribuir a un aumento del empoderamiento de las mujeres y a la igualdad de
gnero: cadenas que "funcionen para las mujeres".
Se requiere un proceso participativo para asegurar que la seleccin se haga basada en un

44 equilibrio de las necesidades e intereses de varias de las partes interesadas; un proceso
|
participativo asegura que las opiniones sean recolectadas desde perspectivas diferentes, el logro
de consenso y transparencia en la toma de decisiones y rendicin de cuentas.

Comparar una serie de cadenas de valor sobre la base del potencial de crecimiento y criterios
de gnero.
Lograr consenso en la seleccin de las cadenas de valor que van a ser mejoradas.
Obtener insumos para el desarrollo de una estrategia de fomento de cadenas.

Profesionales para facilitar procesos participativos en conjunto con actores de la cadena,
hombres y mujeres.
Cmo funciona?
Para seleccionar una cadena de valor se seguirn los siguientes pasos:
Paso 1: Recoleccin de informacin sobre cadenas de valor potenciales.
Paso 2: Taller participativo para la seleccin de una cadena de valor sensible a gnero.
Paso 3: Elaboracin de un borrador de informe con la seleccin final.
Esta herramienta se concentra particularmente en el paso 2.
Enfoque
La herramienta es una matriz que califica y muestra grficamente varias cadenas de valor sobre
un eje X, que representa el potencial de crecimiento, y un eje Y en representacin del potencial
de igualdad de gnero. Vase Figura 12 a continuacin como ejemplo.
La posicin de cada cadena de valor en la matriz tiene como base una serie de criterios, que son
incluidos en una hoja de clculo Excel (Anexo 1). La calificacin sobre cada indicador puede
hacerse en grupos pequeos o individualmente. No hay respuestas correctas o incorrectas: las
tres series de criterios (o tres ejes de anlisis) constituyen una herramienta de discusin para
que la gente reflexione tanto acerca del potencial de mercado como del potencial de igualdad de
gnero en la intervencin de desarrollo de una cadena de valor. Sopesar cada criterio es algo
que puede decidirse y discutirse por acuerdo mutuo. Antes de tomar efectivamente una decisin
sobre una cadena de valor en la cual concentrarse, es necesario tomar en cuenta asimismo
criterios pragmticos.
La herramienta puede utilizarse igualmente como instrumento de monitoreo; calificando los

criterios al inicio y al final de una intervencin.
Figura 12: Seleccin de una cadena de valor sensible respecto a gnero (Fuente: Laven et al,

2011)

Seleccin CV sensible respecto a gnero 45
|
Potencial de empoderamiento de las

mujeres
Crecimiento potencial
Arroz
Lcteos
Algodn orgnico
Carne de vaca
Paso 1 Recoleccin de informacin sobre cadenas de valor potenciales

Asegurar que se recolecte informacin bsica y que las tres series de criterios utilizados sean
puestos a disposicin:
Potencial de mercado/crecimiento
Potencial para contribuir a un mayor empoderamiento y a la igualdad de gnero.
Argumentos pragmticos
La recoleccin de datos puede basarse en fuentes secundarias (p.ej. informes de investigacin),

en combinacin con entrevistas e intercambio de opiniones con varias partes interesadas, entre
ellas el gobierno, ONG, donantes y el sector privado, organizaciones basadas en la comunidad
(OBC), productores/as mujeres y hombres, para obtener datos sobre la demanda del mercado,
aspectos productivos y medioambientales, e identificar actores clave en el rea geogrfica
especfica. Se debe prestar atencin a las caractersticas de la estructura de mercado para estos
productos y el potencial de participacin de las mujeres y pequeos productores.
Paso 2 Taller participativo para la seleccin de una cadena de valor con criterios de
gnero
Al iniciar el taller es importante explicar las tres series de criterios que se utilizarn para la
seleccin de la cadena de valor. La informacin sobre la demanda de mercado y potencial para el
empoderamiento de las mujeres y la igualdad de gnero, recolectada en el primer paso, debe
presentarse como punto de partida. Luego de llenar la hoja de clculo de Excel es necesario
intercambiar opiniones en torno a las matrices. Para decidir sobre la cadena de valor tambin
deben tomarse en cuenta criterios pragmticos (vase seccin C a continuacin).
Las tres series de criterios de seleccin

Los siguientes criterios deben evaluarse en plenaria o en grupos, utilizando una escala de 0 a 5,
en la cual se distinguen los siguientes niveles:
0 = No (de ninguna forma)
1 = muy bajo
2 = bajo
3 = medianamente
4 = alto
5 = Si (muy alto)
Introducir los datos de calificacin en la hoja de clculo de Excel. Descargue las hojas de clculo
de Excel (ejemplo y una hoja en blanco) en
http://genderinvaluechains.ning.com/page/downloads.
46 A. Criterios sobre potencial de crecimiento

Tendencia positiva de crecimiento de la cadena de valor, demanda de mercado no satisfecha.
|
Puntos de venta disponible, inters elevado de compradores del producto

Potencial para expandir la produccin y/o para agregar valor por medio del procesamiento o
mejoramiento del producto (nuevos productos para los cuales existe mercado).
Costos reducidos de la cadena de valor en relacin a los competidores.
Otras ventajas competitivas de la cadena de valor en relacin a los competidores (producto
nico/especialidad local).
Potencial para colaboracin y coordinacin entre actores para el mejoramiento de la cadena
de valor.
Suficiente nivel tecnolgico y gerencial de los emprendimientos para escalamiento e
innovacin.
Acceso a infraestructura, disponibilidad de trabajadores/as calificados/as, materia prima,
insumos.
Acceso suficiente a servicios financieros.
Acceso suficiente a servicios de desarrollo empresarial para mejorar la calidad del proceso de
produccin.
B. Potencial para contribuir a un mayor empoderamiento y a la igualdad de gnero.

Alta cuota de participacin de mujeres empleadas en la cadena de valor en comparacin con
otras cadenas.
Alto nmero de mujeres emprendedoras en la cadena de valor.
Control de equipo y activos por parte de las mujeres.
Las mujeres poseen o pueden adquirir las habilidades necesarias para agregar valor a travs
del procesamiento del producto y diversificacin.
Control de los ingresos por ventas y de la empresa por parte de las mujeres.
Unidad productiva o empresa cerca del hogar y dentro del rea de la comunidad
(geogrficamente).
Reducido nmero de barreras al ingreso de emprendedores/as de pequea escala y en
situacin de pobreza (produccin de pequea escala, costos de arranque reducidos, sin
requerimiento de inversin importante de capital, con bajo nivel tecnolgico).
Reducido nmero de barreras al ingreso de emprendedoras mujeres (tiempo y movilidad,
acceso a tecnologa y activos, bajas restricciones culturales).
Ofrece nuevas oportunidades para las mujeres.
Las nuevas actividades estn en concordancia con las condiciones de los medios de vida
(ingresos permanentes durante el ao, utilizacin de mano de obra familiar, retornos rpidos,
contribucin a la seguridad alimentaria, en armona con el medioambiente, sin reduccin de
la disponibilidad de agua limpia).
C. Criterios pragmticos:
Alcance

Tamao de la cadena de valor con relacin a los recursos del proyecto.
Nmero significativo de mujeres empleadas y nuevas oportunidades de empleo.
Nmero significativo de pequeos/as productores/as, empresas y firmas involucradas.
rea significativa abarcada.
Perspectivas de xito
Iniciativas y compromiso propios de los actores de la cadena y predisposicin al cambio.
Existencia de cierto nivel de organizacin de los actores de la cadena. 47
Suficientes recursos (tiempo, fondos y conocimiento) de la entidad que selecciona la cadena
|
para invertir en la cadena.

Existencia de otras organizaciones para colaborar con la cadena e inters de inversionistas.
Existencia de instituciones y proveedores de servicios (financiero, empresarial, tecnolgico,
de gnero) para apoyar a los actores de la cadena de valor.
Situacin propicia del marco poltico y entorno empresarial
Aspectos relacionados con el programa (si son importantes):

Relevancia frente a las prioridades de la poltica econmica del gobierno ("sectores de
incentivo")
Correspondiente a los objetivos del programa o proyecto, exigencia y recursos de la
organizacin.
Relevancia para los mbitos de trabajo del programa o proyecto.
Sinergias para la cooperacin con otros programas de apoyo.
Figura 13: Matriz para la Seleccin de una Cadena de Valor sensible respecto a gnero (Fuente:
Vanderschaeghe et al, 2011)
Matriz para la Seleccin de la Cadena de Valor sensible respecto a gnero
Subsector o cadena de valor
* Calif. Peso Total Calif. Peso Total Calif. Peso Total Calif. Peso Total
A. Criterio para el potencial

de crecimiento
1. Tendencia positiva de
crecimiento de la cadena de
valor, demanda de mercado
no satisfecha.
2. Puntos de venta disponible,

inters elevado de
compradores en el producto.
3. Potencial para expandir la

produccin y/o para agregar
valor por medio del
procesamiento o
mejoramiento del producto
48 (nuevos productos para los
cuales existe mercado).
|
4. Costos reducidos de la
cadena de valor con respecto
a competidores.
5. Otras ventajas competitivas

de la cadena de valor con
respecto a competidores
(producto nico/especialidad
local).
6. Potencial para colaboracin y

coordinacin entre actores
para el mejoramiento de la
cadena de valor.
7. Suficiente nivel tecnolgico y
gerencial de los
emprendimientos para
escalamiento e innovacin.
8. Acceso a infraestructura,
disponibilidad de
trabajadores/as
calificados/as, materia prima,
insumos.
9. Acceso suficiente a servicios
financieros.
10. Acceso suficiente a servicios

de desarrollo empresarial
para mejorar la calidad del
proceso de produccin.
Total: potencial de crecimiento
*calificaciones: 5 = alto, 1 = bajo, peso: 1-4
Subsector o cadena de valor carne de vaca lcteos algodn orgnico arroz

B. Potencial de los criterios
para el empoderamiento de
las mujeres y la igualdad de
gnero.
1. Alta participacin de mujeres
empleadas en la cadena de
valor en comparacin con
otras cadenas.
49
2. Alto nmero de mujeres
|
emprendedoras en la cadena

de valor.
3. Control del equipo o activos
por parte de las mujeres.
4. Las mujeres poseen o pueden
adquirir habilidades para
agregar valor en el
procesamiento y
diversificacin.
5. Control de los ingresos por
ventas y empresa por las
mujeres.
6. Unidad productiva o empresa
cerca del rea geogrfica del
hogar/la comunidad.
7. Escasas barreras al ingreso de
emprendedores/as de
pequea escala o en situacin
de pobreza (produccin de
pequea escala, costos
iniciales bajos, sin inversin
importante de capital, con
bajo nivel tecnolgico).
8. Reducido nmero de barreras
al ingreso de emprendedoras
mujeres (tiempo y movilidad,
acceso a tecnologa y activos,
bajas restricciones culturales).
9. Ofrece nuevas oportunidades

para las mujeres.
10. Estas actividades nuevas

estn en concordancia con las
condiciones de los medios de
vida (ingreso ao redondo,
utilizacin de mano de obra
familiar, retornos rpidos,
contribucin a la seguridad
alimentaria, armona con el
medioambiente, no reduccin
de la disponibilidad de agua
limpia).
Total: potencial para el

empoderamiento e igualdad
de gnero de las mujeres.
*calificaciones: 5 = alto, 1 = bajo, peso: 1-4

50
Requisitos
|
Varias computadoras porttiles con la hoja de clculo de Excel de esta herramienta.

Paso 3 Borrador de un informe con la seleccin final que incorpora los comentarios de
los actores involucrados
Recomendaciones
El dilema potencial del proceso de seleccin de una cadena de valor para su mejoramiento es:
Optamos por un "producto de mujeres" de bajo valor?, es decir un "producto
tradicionalmente de mujeres", con bajas barreras para posicionar mujeres, con
oportunidades para fortalecer su organizacin, mejorar sus habilidades de negociacin con el
sector privado y mayores oportunidades de desarrollo de servicios adecuados a las mujeres,
pero con potencial limitado de mercado y de generacin de ingresos o con mrgenes
reducidos de ganancia.
O seleccionamos una cadena con ms potencial, mayor valor agregado, ms ingresos?, tales
son las cadenas de valor dominadas por hombres y organizaciones mixtas en mercados
internos o de exportacin, con produccin a mayor escala, pero con numerosas barreras para
el ingreso de mujeres y oportunidades solo para pocas mujeres "excepcionales".
Los programas podran planificar el trabajo con una de las estrategias o con ambas.
Crditos
Lindo, P., Vanderschaeghe, M., & Senders, A. (2011). Adaptado de la Herramienta de Seleccin de Cadenas de
Value Links, GIZ (2008) y de materiales del programa de Oxfam GB Grow, Sell and Thrive.
Anexo 1. Herramienta 2.1 Ejemplo de matriz para la seleccin de
una cadena de valor sensible respecto a gnero
Matriz para la Seleccin de una Cadena de Valor sensible respecto a gnero
A. Criterios para el potencial de

crecimiento
1. Tendencia positiva de crecimiento 1. 3. 3. 5. 1. 5. 1. 3. 3. 5. 3. 15.
de la cadena de valor, demanda de
mercado no satisfecha.

2. Punto de venta disponible, gran 1. 2. 2. 5. 1. 5. 1. 2. 2. 5. 2. 10.
inters de compradores en el
producto.
3. Potencial para expandir la 1. 1. 1. 5. 1. 5. 2. 1. 2. 5. 1. 5.

produccin y/o para agregar valor
por medio del procesamiento o
mejoramiento del producto. 51
|
4. Costos reducidos de la cadena de 1. 1. 1. 3. 1. 3. 2. 1. 2. 5. 1. 5.
valor en relacin con los
competidores.
5. Otras ventajas competitivas de la 1. 3. 3. 3. 2. 6. 1. 3. 3. 1. 3. 3.

cadena de valor en relacin con
los competidores (producto
nico/especialidad local).
6. Potencial para colaboracin y 1. 2. 2. 3. 2. 6. 2. 2. 4. 5. 2. 10.

coordinacin entre actores para la
actualizacin de la cadena de
valor.
7. Suficiente nivel tecnolgico y de 1. 3. 3. 3. 2. 6. 2. 3. 6. 1. 3. 3.

gestin de los emprendimientos
para escalonamiento e innovacin.
8. Acceso a infraestructura, 1. 3. 3. 3. 3. 9. 2. 3. 6. 5. 3. 15.

trabajadores calificados, materia
prima, insumos.
9. Acceso suficiente a servicios 1. 1. 1. 3. 2. 6. 2. 1. 2. 1. 1. 1.
financieros.
10. Acceso suficiente a servicio de 1. 1. 1. 3. 1. 3. 2. 1. 2. 1. 1. 1.

desarrollo empresarial para
mejorar la calidad del proceso de
produccin.
Total: potencial de crecimiento 20. 54. 32. 1. 68.
*calificaciones: 5 = alto, 1 = bajo, peso: 14
Potencial de los criterios para el

empoderamiento de las mujeres y la
igualdad de gnero.
1. Alta participacin de mujeres empleadas 1. 2. 2. 3. 1. 3. 4. 2. 8. 4. 2. 8.

en la cadena de valor en comparacin con
la economa en general.
52
2. Alto nmero de mujeres emprendedoras 4. 2. 8. 3. 1. 3. 3. 2. 6. 2. 2. 4.
|
en la cadena de valor.
3. Control del equipo y activos por parte de 4. 3. 12. 3. 1. 3. 5. 3. 15. 2. 3. 6.

las mujeres.
4. Las mujeres poseen o pueden adquirir 1. 1. 1. 3. 1. 3. 4. 1. 4. 2. 1. 2.
habilidades para agregar valor
aprovechable en el procesamiento y
diversificacin.
5. Control de los ingresos por ventas y 1. 2. 2. 3. 1. 3. 4. 2. 8. 1. 2. 2.
empresa por mujeres.
6. Cerca del rea geogrfica de la comunidad 1. 1. 1. 3. 1. 3. 3. 1. 3. 3. 1. 3.

HH.
7. Reducido nmero de barreras al ingreso 1. 1. 1. 3. 1. 3. 4. 1. 4. 3. 1. 3.
de emprendedoras de pequea escala o
en situacin de pobreza (produccin de
pequea escala costos iniciales bajos, sin
necesidad de inversin de capital
importante, de baja tecnologa).
8. Reducido nmero de barreras al ingreso 1. 2. 2. 3. 1. 3. 3. 2. 6. 2. 2. 4.

de emprendedoras mujeres (tiempo y
movilidad, acceso a tecnologa y activos,
restricciones culturales).
9. Ofrecer nuevas oportunidades para las 1. 4. 4. 3. 1. 3. 4. 0. 1. 4. 4.
mujeres.
10. Estas actividades nuevas estn en 1. 2. 2. 3. 2. 6. 3. 2. 1. 4. 2. 8.
concordancia con las condiciones de los
medios de vida (ingreso ao redondo,
utilizacin de mano de obra familiar,
retornos rpidos, contribucin a la
seguridad alimentaria, armona con el
medioambiente, no reduccin de la
disponibilidad de agua limpia).
Total: potencial para el empoderamiento 35 33 55 44

e igualdad de gnero de las mujeres.

53
|
3. Anlisis de la Cadena de Valor
3.1 Recoleccin de datos para el anlisis de la cadena de valor en

los niveles macro, meso y micro
Herramienta 3.1 Recoleccin de datos para el anlisis de la cadena

de valor en los niveles macro, meso y micro
De Terrillon J, SNV

Es til para elevar la conciencia sobre la complejidad del sistema en el cual funciona una cadena
de valor. Las herramientas ayudan a las diferentes partes interesadas y se influyen mutuamente
de una forma positiva o negativa. El mapeo preliminar debera esclarecer los siguientes aspectos.
Para cada nivel (macro, meso, micro) cules son las instituciones, organizaciones y personas
involucradas?
Cul es su nivel de conciencia sobre los temas relacionados con igualdad de gnero?
Cules estn comprometidos o interesados en los temas relacionados con la igualdad de
gnero?
Cules son las interacciones entre ellos y con otras organizaciones que trabajan con el
sector?
Qu actores tienen el potencial de trabajar hacia el logro de las metas de igualdad de
54
gnero/ impactos en la cadena de valor?
|
Qu socios financieros y tcnicos tienen un compromiso firme y dedican recursos destinados

a los temas de igualdad de gnero?

Profesionales que tienen como base estudios documentales, trabajo de campo y enfoque en
intercambio de opiniones en grupo.

Analizar la cadena con una perspectiva de gnero es facilitar la recoleccin de datos
cuantitativos y cualitativos desagregados por sexo en los niveles macro, meso y micro, utilizando
tanto una perspectiva de gnero como de desarrollo de la cadena de valor (DCV). El propsito es
identificar y facilitar el debate sobre brechas, discriminaciones y temas clave de gnero,
teniendo en mente las mltiples dimensiones y niveles sobre los cuales funcionan las
desigualdades y oportunidades de gnero:
Figura 14: Dimensiones/ Niveles (Fuente: Terrillon, J. 2010)

Niveles Dimensiones
econmica individuos
psicolgica social hogar
poltica comunidad
mercado
institucional
nacional
internacional
Realizar tal anlisis proporciona un panorama general, de acuerdo a la siguiente matriz:
Figura 15: Plantilla para la recoleccin de datos (Fuente: Terrillon, SNV, 2010)

Roles de gnero Acceso a recursos por Control de los Influencia en los
gnero beneficios por gnero factores favorables
por gnero

Nivel macro
Nivel meso
Nivel micro
Anlisis de gnero en cadenas de valor a nivel macro

Esta herramienta propone puntos de atencin, formulados como preguntas, que sirven como
lista de verificacin para comprender el contexto especfico de la cadena de valor elegida. De
acuerdo a los resultados del anlisis, se identifican los temas clave basados en gnero (barreras y 55
oportunidades) y se seleccionan las opciones apropiadas para una accin sistmica.
|
Paso 1 Escenario cultural
Realizar un anlisis del escenario cultural general. Antes de encaminarse al anlisis de la cadena
de valor con enfoque de gnero, los valores y normas y el entorno institucional requieren
especial atencin en el nivel macro. Es necesario considerar los siguientes aspectos:
Cul es el contexto cultural, tnico en el cual trabajamos? Qu influencias o valores
religiosos o ideologa predominan en la sociedad?
Cules son las normas y valores respecto a los roles y responsabilidades de las mujeres?
o Cules son los estereotipos, percepciones y valores respecto a las contribuciones
econmicas de las mujeres?
o Cmo influyen en la divisin del trabajo por sexo?
o Cul es la disposicin de la sociedad a aceptar nuevos roles/ responsabilidades de
gnero?
Paso 2 Reglamentacin y leyes

Analizar normas y valores relacionados con los roles de gnero que han influido en las leyes y
reglamentacin en torno a temas clave como trabajo, acceso a recursos (ley sobre herencia,
etc.), demanda del mercado (local, nacional, internacional). Algunos estn a favor de una mayor
igualdad de gnero y otros no:
Cmo se relaciona el entorno legislativo y reglamentario con el estatus de las mujeres y los
derechos econmicos (ley del trabajo, herencia y propiedad, cdigo familiar)?
o Qu influencias tiene en el derecho consuetudinario, la religin y el derecho
sustantivo? Cul de ellas se aplica? En qu casos?
o Cul es el impacto de esta reglamentacin/ legislaciones en la libertad de eleccin de
las mujeres, acceso a recursos y a sus beneficios?
o Se conocen y hacen cumplir las leyes relacionadas con los derechos de las mujeres?
Respecto a las instituciones pblicas:
o Son sensibles/ conscientes respecto a gnero?
o Son conscientes de las necesidades e intereses especficos de las mujeres?
o Poseen capacidad de transversalidad de la integracin de gnero (anlisis basado en
gnero, implementacin y evaluacin), y recursos humanos y financieros)?
Se ha comprometido el gobierno a abordar temas de igualdad de gnero en esta cadena de
valor/ sector?
o Existe un documento de polticas (p.ej. nacional, regional o de poltica local/ plan para
la igualdad de gnero) que expresamente declare el compromiso del gobierno con la
igualdad de gnero?
o Describe esta poltica expresamente cmo y quin emprender la transversalidad de
gnero (esto describe lneas de responsabilidad y obligacin de rendir cuentas)?
o Se reflejan estos compromisos en polticas del sector en silvicultura/ agricultura/
desarrollo rural o en el marco de la liberalizacin del comercio y promocin de polticas
de exportacin?
o Toman en cuenta las polticas y programas del sector las necesidades e intereses
especficos de las mujeres? Toman en cuenta el impacto diferenciado potencial en
hombres y mujeres?
Paso 3 Anlisis Macro

Con las respuestas a las preguntas del paso 1 y paso 2 en mente, se puede facilitar un anlisis
macro en profundidad, utilizando como marco la matriz que se presenta a continuacin. El nivel
56 macro se ocupa del entorno institucional general y las interrelaciones entre actores a los largo
|
de la cadena y analiza si estos son favorables al desarrollo de cadenas de valor pro-pobres,

equitativas, inclusivas y sensibles a gnero.
La matriz de gnero ayuda a identificar y discutir, con las partes interesadas, temas clave de
gnero con relacin al escenario cultural y al marco institucional y normativo en el cual
funcionan las cadenas.
Las preguntas de la matriz son representativas y muy generales y van a variar de acuerdo al
contexto especfico. Sin embargo, pueden ayudar a identificar causas subyacentes de
discriminacin, al igual que brechas. Despus de ello es posible identificar el objetivo de mejorar
la igualdad de gnero.
Anlisis de gnero en cadenas de valor a nivel meso

El anlisis meso se refiere a la sensibilidad de gnero en instituciones y organizaciones locales y
sus sistemas de distribucin. Investiga si las instituciones reflejan los principios de igualdad de
gnero en su estructura, en su cultura, en los servicios que prestan y en la forma en que son
prestados (grupos de productores, SDE, etc.).
Anlisis de gnero en cadenas de valor a nivel micro

Los anlisis macro y meso se ocupan del alcance e impactos. El nivel micro ayuda a identificar
restricciones importantes que enfrentan las mujeres en el mbito del hogar y tienen
repercusiones en los niveles macro, meso y macro.
Figura 16: Matrices de anlisis macro, meso y micro (Fuente: Terrillon, J. 2010)
Anlisis Macro
Matriz de Gnero Lista de Verificacin Anlisis Macro
Roles de gnero Cul es la cuota de trabajo de hombres y mujeres en este sector especfico/ cadena de
Considera la divisin del valor por actividad (insumos, produccin, procesamiento, transporte, comercio)?
trabajo por sexo dentro de Son parte de la economa formal o la informal?
la cadena: dnde Cules son las divisiones del trabajo funcionales y por sexo, al igual que los roles en los
participan en la cadena las diferentes segmentos de la produccin, procesamiento, comercializacin y mercadeo,
mujeres y los hombres consumidores, etc. de la cadena de valor?
(integracin vertical)? Existe algn segmento donde la presencia de las mujeres sea ms importante? Estn
involucradas las mujeres en etapas donde se genera valor agregado? Cul es el ingreso
real que se obtiene?
Cul es la visibilidad y el valor otorgado a los roles de las mujeres? Cules son las
percepciones de las propias mujeres, hombres y de la comunidad? Cul es la naturaleza

del trabajo de las mujeres? Es un tipo de trabajo temporal o eventual? Se utiliza a las
mujeres nicamente como mano de obra no remunerada?
Acceso a recursos por Cules son las atribuciones de hombres y mujeres? Cules son las caractersticas y
gnero factores que median en el acceso de hombres y mujeres al control sobre diferentes tipos
Considera cmo se de recursos (naturales, productivos y de servicios)?
comparten y distribuyen Qu acceso tienen las mujeres a informacin sobre produccin, organizaciones y
los recursos de acuerdo a servicios disponibles?
57
|
las leyes y A travs de qu medios de comunicacin? Estn adaptados a las posibilidades de las

reglamentaciones y las mujeres?
normas y valores. Cules son las capacidades de las mujeres para utilizar estos recursos?
Quin es propietario de tierra, rboles, cosecha, etc.?
Es ms difcil obtener informacin para las productoras mujeres en cadenas de valor
"femeninas" o mixtas? Cmo es el acceso a la informacin para mujeres de otros
eslabones de la cadena de valor (p.ej. procesadoras o comerciantes)?
Si existen, cules son las principales restricciones que enfrentan las mujeres de
diferentes eslabones de la cadena de valor? (nivel de educacin inferior, acceso ms
marginal y menor a redes sociales, proyectos y programas, menos visibilidad, menos
control sobre la informacin, etc.)
Alguna informacin especfica sobre eslabones de mercado relevantes para los temas
de gnero? (p.ej. aumento de la oferta de productos para consumidores de bajos
ingresos a fin de mejorar la calidad de la vida, como la nutricin)
Cmo pueden los grupos en situacin de pobreza y otras partes involucradas obtener
informacin sobre servicios en el sector e informacin sobre el mercado?
Anlisis Macro
Matriz de Gnero Lista de Verificacin Anlisis Macro
Control sobre los beneficios Existe alguna relacin desigual de poder? Existe discriminacin o exclusiones
por gnero relacionadas con gnero?
Considera los roles de Cmo se distribuye el poder dentro de las relaciones de produccin e intercambio en
mujeres y hombres en la toda la cadena de valor?
gobernanza de la cadena Se distribuyen los beneficios o se concentran en un eslabn de la cadena?
(integracin horizontal) y la Quin decide? Quin controla los beneficios?
dinmica de poder. Cul es la dinmica del desempoderamiento?
Cules son las capacidades atribuidas a hombres y mujeres a lo largo de la cadena de
valor? Existe una distribucin desigual de estas capacidades?
Qu alternativas (opciones) tienen las mujeres respecto a las actividades y gobernanza
de la cadena?
Cul es la capacidad de los productores (masculinos y femeninos) de influir en el precio?
Cules son las oportunidades de negociacin (voz, participacin, inclusin)
(endeudamiento, contratacin subptima)? Quin firma el contrato para la venta del

producto?
Acaso las mujeres en diferentes eslabones de la cadena tienen ms ingreso luego de la
intervencin (si la hubiere)?
Estn cambiando los roles de las mujeres? Asumen puestos de liderazgo? Firman
contratos?
Cul es la propia percepcin del cambio que tienen las mujeres? Han ganado ms
autoconfianza, credibilidad?
Puede estos cambios interpretarse como empoderamiento?
58
|
Influencia por gnero en Cul es la capacidad de las mujeres de influir en decisiones, polticas o programas en
factores favorables todos los niveles?

Pretende determinar cmo Tiene acceso a espacios especficos de poder (invitados o demandados) y lugares de
los/as lderes mujeres/ poder (concejo municipal, parlamento, etc.)? Tienen oportunidad de hablar? Se toman
hombres pueden influir en en cuenta las voces de las mujeres? Se escuchan? Voces de qu mujeres?
la elaboracin de polticas y Estn organizadas las mujeres de segmentos especficos de la cadena de valor/ sector/
legislaciones que actividad organizada?
promueven sus derechos Desarrollan alianzas estratgicas con instituciones que trabajan en temas de gnero,
econmicos y hacer que el como organizaciones y plataformas de los derechos de las mujeres?
entorno sea ms favorable Trabajan las instituciones en temas de mujeres y gnero en este sector? Estn
a la igualdad de gnero. involucradas las productoras o asociaciones de agricultoras en la toma de decisiones en
los mbitos de las polticas nacionales y de planificacin?
Anlisis meso
Matriz de Gnero Lista de Verificacin Anlisis Meso
Roles de gnero Roles de gnero Cul es el papel y posicin de las mujeres en estas organizaciones?
Analiza la posicin de las Enfrentan restricciones especficas (representacin en instancias de toma de decisiones,
mujeres dentro de las poder para influir en las decisiones, etc.)?
organizaciones (productores,
usuarios, procesadoras) de la CV
(gobernabilidad interna)
Acceso a recursos por gnero Tienen las mujeres acceso a tierra, agua y tecnologa?
Pretenden comprender las Tienen las mujeres acceso a informacin y educacin?
necesidades especficas de las Tienen las mujeres acceso a y receptividad en los servicios de desarrollo de la cadena de

mujeres en trminos de acceso a valor?
recursos Cul es el acceso de las mujeres a los servicios de desarrollo empresarial?
Tienen los grupos de productoras femeninas el mismo acceso a los servicios de desarrollo
empresarial (SDE)? Si la respuesta es no, por qu?
Se han efectuado innovaciones tecnolgicas e inversiones especficamente dirigidas a
hombres o tambin a mujeres? Estn adaptadas a las necesidades de las mujeres (fuerza
fsica y horario de trabajo)?
Se requieren SDE especficos para apoyar a las productoras femeninas?
Se adapta los SDE a las necesidades especficas de las productoras femeninas (horario de 59
|
trabajo, niveles bajos de educacin, etc.)?
Existe disponibilidad de cuidado infantil?

Saben los proveedores de servicios cmo realizar la incorporacin de gnero para
analizar/ comprender mejor y abordar estas restricciones? Estn atentos para prestar
servicios sensibles respecto a gnero? Son sensibles respecto a gnero en su enfoque?
Aplican los proveedores de servicios la integracin institucional/ organizativa de gnero?
Fomentan el empleo de las mujeres los SDE? Son equitativas las oportunidades de
empleo? Cmo son las condiciones de trabajo?
Acceso a y receptividad de los servicios financieros:
Las mujeres que se concentran en eslabones especficos de las cadenas de valor enfrentan
restricciones particulares en el acceso a servicios financieros? Cules son estas
restricciones?
Cules son sus necesidades especficas? (necesidades de inversin y flujo de caja/ presin
social para enfrentar las pensiones escolares y artculos alimenticios)
Se han adaptado los servicios financieros a sus necesidades? Cules son los productos
financieros ms idneos?
Existen instituciones (del sector privado o pblico) que se especialicen en facilitar el
acceso de las mujeres a los servicios financieros?
Anlisis meso
Matriz de Gnero Lista de Verificacin Anlisis Meso
Control de los beneficios por Son las mujeres miembros de grupos de productores?
gnero Participan en reuniones? Tienen el derecho de expresar sus necesidades y a
Considera las relaciones de voto?
poder en los grupos / Tienen el derecho a acceder a beneficios sociales y financieros ofrecidos por la
asociaciones, si son inclusivas y organizacin?
cmo se comparten costos y Tienen la oportunidad de ser electas a entidades gubernamentales y, de ser as,
beneficios. son electas y hasta qu grado?
La influencia por gnero en Existe
Culesalguna
son lasmedida especial
capacidades de en
las los Artculos
lderes de la Asociacin
femeninas de influir encomo ser cuotas
la toma de
factores favorables para garantizar
decisiones su participacin
colectivas en servicios
acerca de los la toma de
deldecisiones?
sector y en el desarrollo de la
Considera el "lado del cadena de valor?
empoderamiento de grupos y Cmo pueden, quienes no tienen acceso a recursos y servicios, demandar su
asociaciones en trminos de inclusin?

acceso a escenarios donde se En qu espacios "demandados o invitados" pueden hacer sus demandas?
toman las decisiones"
Anlisis Micro
60 Cuadrcula de Gnero Lista de Verificacin Anlisis Micro
|
Roles de gnero Cul es la divisin del trabajo por sexo dentro del hogar (roles de gnero determinados
socialmente)? Cules son los roles reproductivos de hombres y mujeres? Qu tareas son
realizadas por hombres y cules por mujeres?
Cunto tiempo y energa se consume en las diferentes tareas?
Cmo se relaciones esto con otros roles de mujeres y hombres (reproductivos/ comunitarios)?
Cmo se aade el trabajo en la cadena de valor, a su carga de trabajo?
Acceso a recursos por Cul es el acceso de mujeres y hombres a los recursos necesarios para realizar las tareas?
gnero Enfrentan las mujeres restricciones especficas en particular?
Control de los beneficios Se benefician por igual mujeres y hombres en el mbito del hogar? Quin obtiene el ingreso?
por gnero Quin decide sobre el uso del ingreso? Quin decide sobre la asignacin presupuestaria de la
familia? Cul es el poder de decisin de las mujeres sobre los gastos en el presupuesto en el
hogar?
Se generan algunos otros tipos de beneficios (financieros, de visibilidad, credibilidad, mejor
acceso a informacin y redes sociales)?
Influencia en la dinmica Cmo se percibe la contribucin de las mujeres en la cadena de valor en el mbito del hogar?
de poder dentro del hogar Estn cambiando los roles de gnero? Si la respuesta es afirmativa el cambio en el rol/ mayor
por gnero ingreso es valorado dentro del hogar? Y en la comunidad? Tiene impacto en su poder de
decisin y negociacin?
Asisten las mujeres o participan en ms reuniones en el mbito comunitario? Se expresan?
Con qu propsito se gastan los ingresos adicionales generados por medio de la intervencin?
Cules son los cambios en el comportamiento y actitudes de los hombres? Asumen los
hombres sus responsabilidades dentro del hogar? Se involucran en los quehaceres domsticos y
cuidado de los hijos para apoyar a sus esposas?
Crditos
Terrillon, J (2010). Gender mainstreaming in value chain development Practical guidelines and tools.
Corporate Network Agriculture, SNV, 2010.

61
|
3.2 Mapeo de la cadena de valor con anlisis de gnero
Herramienta 3.2a Mapeo de una cadena de valor con anlisis de

gnero
De Vanderschaeghe & Lindo

El mapeo de la cadena con perspectiva de gnero tiene el objetivo de hacer visible la
participacin y aportes de las mujeres en la cadena de valor. Si bien las mujeres participan en la
mayora de las cadenas de valor agropecuarias, su participacin por lo general es invisible.
En el proceso de produccin se asume que los hombres son los productores, lo cual esconde
las contribuciones de las mujeres en este y en el negocio familiar.
En el procesamiento y comercializacin, los negocios propiedad de mujeres muchas veces se
consideran una extensin del mbito domstico. Esto contribuye a la percepcin de que estos
negocios son pequeos, escasamente competitivos y por tanto irrelevantes para el desarrollo.
Consecuentemente, los negocios de las mujeres a menudo se ignoran en el mapeo de la
cadena.
Las mujeres trabajadoras son poco visibles y rara vez son invitadas a participar en el anlisis
de una cadena de valor o en la formulacin de una estrategia de mejoramiento de esta.

Obtener un panorama de la cadena de valor ms integral, de las y los actores involucrados,
62
sus vnculos y el porcentaje de hombres y mujeres en cada eslabn de la cadena.
|
Adquirir conocimientos en cuanto a las diferencias que pueden haber entre hombres y
mujeres en trminos de actividades al igual que acceso y control sobre los recursos.
Identificar las barreras que enfrentan las mujeres en la cadena de valor, al igual que realizar
un anlisis de las diferencias de poder (posiciones) en la gobernabilidad de la cadena de valor.
Identificar oportunidades para que las mujeres mejoren su posicin en la cadena.

Esta herramienta proporciona pautas para que las y los profesionales preparen un mapa de la
cadena de valor con perspectiva de gnero. Esta herramienta se puede utilizar en talleres
participativos con actores de la cadena de valor.
Cmo funciona?
Paso 1 Formular hiptesis
Plantear una hiptesis sobre la manera cmo las mujeres participan en la cadena de valor y
ajustar la "ruta para el mapeo". Si bien la percepcin general sera que las mujeres no participan
en ciertos procesos o en la cadena de valor, la clave para un buen anlisis de gnero es ir al
campo con una actitud imparcial.
Nuestra hiptesis de gnero debera basarse en las siguientes preguntas:

Dnde estn las mujeres en la cadena de valor? Qu hacen?
Cules deberan ser los temas a mapear, empleo, propiedad, trabajo, ingresos? Es decir, las
caractersticas de un mapa que convenza a las partes involucradas y encargados de tomar
decisiones con respecto a los aportes de las mujeres en la CV y la importancia de fortalecer
su posicin en ellla?
Estas hiptesis de gnero nos ayudarn a disear la ruta de mapeo, buscando las herramientas
correctas para revelar los sesgos de gnero, y quienes son los actores clave a entrevistar o
involucrar en los talleres de mapeo participativo.
Paso 2 Mapeo de actores

Realizar una representacin visual de la cadena de valor, destacando a los principales actores,
hombres y mujeres, ya sea en el marco de un taller participativo de mapeo o mediante
entrevistas a actores: hombres y mujeres lderes y dueas/os de negocios a fin de obtener un
panorama sin sesgos de la cadena de valor.
Al momento de construir la representacin visual de la cadena, las preguntas clave son:

Cules son los principales procesos involucrados en la cadena?
Cules son los principales actores en las cadenas? Intente diferenciar a los actores de
acuerdo a diferentes tipologas, tales son:

o Propiedad o estatus legal (negocio individual, negocio familiar, negocio informal, formal,
cooperativa, estatal)
o Tamao o escala (nmero de personas involucradas; emprendimiento micro, pequeo o
mediano).
Cuntos actores/as en la cadena de valor son hombres y cuntas son mujeres? Utilice
nmeros, tamaos, smbolos y colores para diferenciar a hombres y mujeres. .
Cuntos hombres y mujeres son miembros de actores colectivos (organizaciones de
productores/as, unidades de procesamiento colectivo)? 63
Cuntos hombres y cuantas mujeres estn empleadas como trabajadores/as en diferentes
|
etapas de la cadena de valor?

Cules son los actores importantes fuera de la cadena (p.ej. proveedores de servicios
empresariales, proveedores de servicios financieros, facilitadores de la cadena, etc.)?
Cules son los factores importantes y los actores que influyen en la cadena de valor?
Ejemplo 1. Rosquilla de maz en Nicaragua
Figura 17: Cadena de Valor de Rosquilla Somotea en Nicaragua. Fuente: Vanderschaeghe,
Vallecillo, Landero (2013), en: Anlisis de Gnero de la Cadena de Exportacin de Rosquilla
Somotea, APEN.
64
|
El mapeo con perspectiva de gnero muestra que la cadena de rosquilla (dulce horneado de
maz) es una cadena en manos de mujeres: sus eslabones centrales de procesamiento de la
rosquilla y de comercializacin por mayor y menor a nivel nacional, son casi exclusivamente
manejados por mujeres. Son las mujeres que procesan, generan valor agregado y dinamizan la
demanda de varias cadenas agropecuarias locales de materia prima: maz, productos lcteos,
dulce de panela y lea quines estn principalmente en manos de hombres. La exportacin
formal est en manos de hombres dueos de empresas intermediarias exportadores
especializadas en productos agropecuarios.
Ejemplo 2. Miel en Etiopa

Figura 18: Cadena de Valor de miel en Etiopa (Fuente: Mayoux & Mackie, ILO, 2008)
Clave
Grosor de lnea= poder/valor/niveles de ingresos
[estrella] = Principales obstculos
Cera ??
TEJ (cerveza local)
Femenino
Masculino
Tamao = nmeros
INSUMOS
Panales
Materiales protectores / [estrella] PRODUCCIN Miel / COMERCIANTES Miel /
PROCESAMIENTO Embalaje ??? / COMERCIALIZACIN Productos finales / Mercado de
exportacin de la miel

Produccin de panales / Ropa protectora / PROPIEDADES AGRCOLAS FAMILIARES Panales
tradicionales/Trabajadas y comercializadas por el propietario masculino
Paso 3 Hacer visibles a grupos de mujeres involucradas invisibles en la cadena.

Este paso hace visibles a las mujeres que no han sido mapeadas en el primer mapeo de actores.
Estas mujeres son, por ejemplo, las esposas o hijas en el negocio familiar/propiedad agrcola, y
jornaleros/as o trabajadores/as que no son consideradas propietarias del negocio. 65
|
Ejemplo 3. Mujeres "invisibles" en una cadena de valor de miel en Etiopa
Figura 19: Mujeres "invisibles" en una cadena de valor de miel en Etiopa Mayoux & Mackie, ILO,
2008)
??? / Trabajadoras mujeres en la produccin de panales en el hogar? Hijas que ayudan
con ropa protectora? / ??? Mujeres y nias en propiedades agrcolas familiares / ???
Mujeres trabajadoras en comercios/ esposas de comerciantes / ??? Es posible que las
madres compren productos nutritivos en mercados locales?
[en el crculo] Algunas partes interesadas mujeres invisibles
Clave
Grosor de lnea= poder/valor/niveles de ingresos
= Principales obstculos / Cera / TEJ cerveza local
Femenino
Masculino
Tamao = nmeros
INSUMOS Panales/ materiales de proteccin / PRODUCCIN Miel / COMERCIANTES Miel
/
PROCESAMIENTO Embalaje / ??? COMERCIALIZACION Productos terminados / Mercado de
exportacin de la miel
Produccin de panales / Ropa protectora / PROPIEDADES AGRCOLAS FAMILIARES / Panales

tradicionales / Trabajadas y comercializadas por el propietario masculino
Paso 4 Mapeo de la actividad

Una herramienta importante para hacer visibles a las mujeres es el mapeo de actividades
involucradas en los diferentes procesos de la cadena de valor. Qu actividades son realizadas
por hombres y qu actividades son realizadas por mujeres? Asigne un color especial a las
66 actividades que generan valor o aportan calidad. Esto podra ser clave para identificar
oportunidades de empoderamiento de las mujeres en la CV. El segundo ejemplo de Herramienta
|
3.3a puede ser til para orientar este ejercicio.

Paso 5 Mapeo de temas especficos

Para resaltar las contribuciones especficas de mujeres en la cadena de valor podra requerirse
mapeos especficos adicionales. El mapa a continuacin (ejemplo 3) muestra el mapeo de una
serie de actores y empleados/os en un eslabn clave de la cadena de valor. Muestra que un gran
nmero de pequeos negocios domsticos de procesamiento de leche propiedad, de mujeres
(procesamiento en la propiedad agrcola en el municipio de Villanueva, en Nicaragua y unidades
de procesamiento artesanal en el mismo municipio), crean ms empleos procesando queso
fresco que una unidad de procesamiento industrial, la Empresa La Vaquita, en el municipio de
Chinandega.
Este mapeo hizo visible que la estrategia de intervencin enfocada en el mejoramiento del
precio para los productores de leche, a partir de la recoleccin y venta de leche a la planta
industrial (en lugar de venderla localmente a negocios de procesamiento de leche), tendr un
impacto negativo en el empleo, especialmente en el empleo de mujeres en la municipalidad,
porque habr menos leche disponible para los negocios de las mujeres.
Ejemplo 4. Lechera en Villanueva, Nicaragua
Figura 20: Cadena de productos lcteos Villanueva, Nicaragua (Fuente: Lindo P., 2007)

67
|
Crditos
Vanderschaeghe, M. y Lindo, P. (2007). En: Reporte del anlisis de gnero en la cadena de valor de ganadera
MCA-N. Ha sido enriquecida con ideas de Making the strongest links, Mayoux, L & Mackie, G, pg. 28-30,
2008, ILO.
Ejemplo 5. Mapeo de Mercado por sexo
La siguiente pgina es una panormica del enfoque del mapeo de mercado por sexo, de Oxfam.
Este mtodo proporciona una gua para trazar mapas, por sexo, del entorno inhabilitador de la
cadena y servicios de mercado correspondiente a productos y mercados agrcolas. La
presentacin est disponible en la pgina Web: http://growsellthrive.org/
68
|
[Traduccin de mapa de Mercado]

Miel? Productos?
Hortalizas! Arroz?
Infraestructura estatal deficiente / Polticas gubernamentales y pblicas desfavorables / 95% de la tierra
pertenece a los hombres.
Entorno (des)favorable
Recursos naturales y medioambiente desprotegidos / Inequidad de gnero / normas comerciales
desfavorables
Cadena de mercado Microempresas (78% de sus miembros son mujeres)
Productores individuales
Servicios del mercado Asistencia tcnica y oferta de capacitacin por hombres/ 25% del rea por mujeres/
Productoras: 27% mujeres Mercado preciosista (16% proviene de mujeres)
Herramienta 3.2b Aportes y beneficios de mujeres y hombres en
las cadenas de valor
De Vanderschaeghe & Lindo

Aun cuando las mujeres participan en todas las cadenas de valor agrcolas y de ganadera, ellas
no se consideran productoras; su contribucin a la calidad y agregacin de valor en la
produccin y procesamiento a menudo es ignorada. Por otra parte, sus opiniones y visiones
sobre el desarrollo econmico de la finca, la organizacin de productores/as y la cadena de valor
raras veces son apreciadas. Las mujeres, por lo general, no se benefician directamente de su
trabajo de modo que carecen de incentivos y servicios para participar como socias en igualdad
de condiciones en la cadena de valor.
Esta herramienta se concentra en cambiar la percepcin (auto percepcin y la percepcin que

tienen otros) de la contribucin de las mujeres a la economa familiar y el desarrollo de la
cadena, como un primer paso para posicionar a las mujeres como actoras importantes e iguales
en el mbito del negocio familiar y la cadena de valor. Se recomienda usar la herramienta,
especialmente, cuando se trabaja en cadenas de valor dominadas por hombres.

Hacer visible la contribucin de hombres y mujeres a la calidad de los productos y procesos
en la cadena de valor.
Crear conciencia respecto al importante papel que cumplen las mujeres en la economa 69
|
familiar y en el desarrollo de las cadenas de valor.

Crear conciencia sobre la distribucin desigual de beneficios entre hombres y mujeres por su
participacin en la cadena de valor.
Contribuir al fortalecimiento del poder de negociacin de las mujeres en sus familias y en las
organizaciones de productores/as.
Crear conciencia sobre la importancia de compartir los beneficios y decisiones entre hombres
y mujeres para el desarrollo del negocio familiar, las organizaciones productivas y la cadena
de valor.

Esta es una herramienta participativa para su utilizacin en talleres con productores/as o
procesadores/as. Dado que esta herramienta analiza la dinmica del hogar es importante que las
parejas de los productores sean invitadas a asistir al taller.
Cmo funciona?
Los hombres y mujeres trabajan en grupos separados para responder a las preguntas que se
presentan a continuacin. Cada grupo responde a las mismas preguntas.
Paso 0 Preparacin: visualizacin de la cadena de valor y mercado(s)

Antes de trabajar sobre la contribucin de mujeres y hombres a calidad del producto y procesos
dentro de la cadena de valor, es importante que los participantes tengan una visin clara y
pueden definir la calidad del producto en trminos de los requisitos del mercado. Esta
herramienta puede estar precedida de otra de mapeo de la cadena de valor que ayude a
visualizar y definir diferentes mercados y sus demandas (vase 3.2a).
Paso 1: Trabajo de grupo sobre la contribucin de hombres y mujeres a la calidad del
producto
Cada grupo responde a las siguientes preguntas presentadas en un papelgrafo:
Cmo contribuyen las mujeres a la calidad del producto?
Cmo contribuyen los hombres a la calidad del producto?
Qu beneficios reciben las mujeres por su trabajo en este producto/en esta cadena de
valor?
Qu beneficios reciben los hombres por su trabajo en este producto/en esta cadena de
valor?
Paso 2 Trabajo de grupo sobre la distribucin de beneficios.

Despus de responder a estas cuatro primeras preguntas, se pide a ambos grupos presentar un
papelgrafo con las respuestas a las siguientes preguntas:
Son iguales los beneficios que reciben hombres y mujeres?
Qu se puede hacer para que los beneficios sean iguales?
Paso 3 Sesin plenaria para discusin sobre los resultados del grupo de trabajo
Compartir los datos y discutir las diferencias y similitudes en las percepciones que tienen
hombres y mujeres acerca de las respectivas contribuciones y beneficios de su participacin en
la cadena.
Preguntas para la facilitacin de la sesin plenaria:

Qu piensan las mujeres acerca de las opiniones de los hombres? Qu piensan los hombres
70 acerca de las opiniones de las mujeres?
Por qu las mujeres dicen que sus beneficios no son iguales? Por qu dicen los hombres
|
que sus beneficios son los mismos, si, por ejemplo, sus esposas no son socias de la
cooperativa y no reciben servicios de la cooperativa?
Paso 4 Sesin plenaria sobre las consecuencias de la situacin

En plenaria o en grupos de hombres y mujeres, los/las participantes responden a las preguntas
finales: Cmo afecta el hecho de que las mujeres reciban menos beneficios que los hombres
por su trabajo el desarrollo de la mejora de la cadena de valor?; afecta el volumen y calidad de
los productos en la cadena de valor? De qu manera? Qu propuestas tienen ustedes para
mejorar los beneficios de las mujeres?
Recomendaciones para el proceso

La facilitacin debe enfocarse en promover el dilogo entre hombres y mujeres. Haga visibles
las opciones y propuestas de ambos grupos y, especialmente, otorgue voz y valore las
contribuciones de las mujeres.
Formule las preguntas correctas para hacer que las personas reflexionen con respecto a las
normas culturales establecidas; sobre el valor del trabajo de las mujeres, sobre la distribucin
desigual de los ingresos y beneficios en el hogar.
Revele la contribucin de las mujeres a la calidad y agregacin de valor.
o Los roles reproductivos y productivos de las mujeres muchas veces se pasan por alto,
pero hay factores clave relacionados con la calidad y agregacin de valor al producto;
recogida de agua, limpieza del rea de vivienda y produccin, administracin de la
higiene de las personas y del negocio; cosecha y pos cosecha; procesamiento domstico
de productos y control de calidad de los productos.
o Asimismo, las habilidades de las mujeres en la administracin presupuestaria son
importantes para el crecimiento del negocio.
Ayude a las personas a reflexionar sobre el valor de cada uno de los roles de hombres y
mujeres en el negocio familiar. Sin el aporte de las mujeres en las labores de cocinar, atender
a los nios y ocuparse de la propiedad familiar, los hombres no tendran la fuerza o tiempo
para cumplir sus roles productivos.
Cuestione la desigualdad de beneficios para mujeres y hombres por su contribucin a la
economa familiar. Normalmente, los participantes mencionarn beneficios familiares, tales
como nutricin, educacin y salud como "beneficios de las mujeres". Es importante que la
persona facilitadora plantee la pregunta de manera precisa: Adems de los beneficios
familiares Cules son los beneficios para la calidad de vida de mujeres y hombres, en el
mbito personal?
Conecte los temas sobre el mejoramiento de la cadena con las brechas y restricciones de
gnero.

Ejemplo: La cadena de valor de lcteos en Siuna, Regin Autnoma del Atlntico
Norte, Nicaragua
Figura 21: Taller para promocionar la igualdad de gnero en las cadenas de valor en la Regin
Autnoma del Atlntico Norte (RAAN), Nicaragua (Fuente: MASRENACE, GIZ and PRODER, Oxfam
UK, 2009)
71
|
La cadena de valor de lcteos en Siuna, en el noreste de Nicaragua tiene una fuerte imagen y
representacin masculina, por el hecho de que los hombres son propietarios de la mayor parte
de la tierra y el ganado, porque asumen que son los propietarios de la produccin familiar y los
nicos que en la familia ocupan el papel de productores. Las organizaciones de productores/as
en el rubro de lcteos tienen un mayor porcentaje de socios hombres, y los programas de
fomento de la cadena congregan y desarrollan servicios que se concentran en la poblacin
masculina. La estrategia de fortalecimiento de la cadena de lcteos en Siuna se enfoca en el
mejoramiento de la calidad de la leche en la propiedad agrcola e invierte en nueva tecnologa en
su procesamiento para producir un queso inocuo para la exportacin.
Esta herramienta fue utilizada en un taller organizado por el programa MASRENACE de la GIZ y el
proyecto PRODER de Oxfam Gran Bretaa; y se invit a miembros de la cooperativa de lcteos
COACAM y a sus esposas. Al preguntar acerca de la contribucin de hombres y mujeres a la
calidad y produccin de leche, la herramienta revel que las mujeres realizan sus actividades
vinculadas con la higiene en el proceso de ordeo. Las mujeres transportan el agua del pozo al
hogar, lavan los recipientes, baldes, y paos para colar la leche, lavan las ubres de las vacas antes
del ordeo y recuerdan a sus esposos que deben lavarse las manos. Despus del ordeo, las
mujeres cuelan la leche a fin de eliminar las impurezas. Aunque los hombres ordean a las vacas,
las mujeres son quienes aseguran la calidad y que el producto sea inocuo.
Como resultado del taller, las mujeres lograron autoconciencia respecto a su contribucin a la
calidad de la leche y economa familiar, identificaron la existencia de una desigualdad en los
beneficios que reciben, y un vaco en el ejercicio de su derecho a recibir retribucin justa por su
trabajo. Esta autoconciencia les ha dado mayor capacidad de negociacin en sus familias con
relacin a los ingresos de la leche y otros beneficios relacionados, entre estos el derecho a ser
socias de las cooperativas de productores/as y acceder a sus servicios.
Cita:
... Nosotras las mujeres trabajamos ms, pero los beneficios que recibimos no son
equitativos. Puesto que los hombres administran el dinero, ellos deciden qu comprar y
son miembros de la cooperativa, obtienen crditos y capacitacin. Las mujeres
deberan participar como miembros de una cooperativa, no como esposas de un
72 miembro... Grupo de mujeres en un taller, cooperativa COACAM; Siuna, RAAN, Nicaragua,
2009
|
Uno de los resultados del proceso ha sido la demanda explcita de las mujeres de unirse a la
cooperativa como miembros. En solo un ao, los miembros mujeres en la cooperativa COACAM
aumentaron de 8% a 43%; varias familias ahora estn representadas por el esposo y la esposa.
Crditos
Vanderschaeghe, M & Lindo, P. (2009). Taller: Promoviendo la equidad de gnero en cadenas de valor en la
RAAN. MASRENACE- GIZ y PRODER-Oxfam Gran Bretaa. Nicaragua, 2009.
3.3 Restricciones y oportunidades relacionadas con gnero
Herramienta 3.3a Mapeo de actividades e identificacin de

restricciones relacionadas con gnero (y diseo de acciones
posibles para abordarlas)
Por Terrillon, McEwan y Mayanja, CIP

Cuando se desarrolla una intervencin para el mejoramiento de una cadena de valor se trabaja
con una variedad de actores, p.ej. agricultores/as; organizaciones y empresas. Es importante
estar consciente de que los actores colectivos se componen habitualmente de hombres y
mujeres. Estos cumplen roles y asumen responsabilidades distintas en las actividades que
involucra un proceso de produccin. Enfrentan diferentes obstculos para acceder y controlar

los recursos necesarios para realizar sus actividades. Estas restricciones tienen un impacto en la
cadena de valor porque pueden afectar los volmenes y la calidad de la produccin. Al conocer
las diferentes restricciones, esta herramienta ayuda a pensar en acciones para abordar cada una
de estas (desagregadas por gnero), y contribuir al xito de la intervencin para lograr el
crecimiento de la cadena de valor.

Conocimiento sobre la divisin de trabajo (actividades de hombres, mujeres, juventud) en los 73
diferentes eslabones de una cadena de valor.
|
Conocimiento sobre las restricciones diferenciadas por gnero que enfrentan los diferentes

grupos, al emprender sus actividades en los diferentes eslabones de la cadena de valor.
Apoyo para definir acciones para abordar estas restricciones.

Esta herramienta puede ser facilitada por profesionales del desarrollo.
Se obtienen excelentes resultados trabajndola directamente con la poblacin meta,
inicialmente con grupos focales separados de hombres y mujeres, seguido de la validacin
con ambos grupos.
Cmo funciona?
Paso 0 Preparacin
Esta herramienta puede utilizarse para analizar las barreras de gnero en una cadena de valor
especfica y bien conocida por los participantes. La herramienta se elabora sobre la base de la
3.2a: "Mapeo de una cadena de valor sensible respecto a gnero", que recolecta datos
desagregados por sexo a lo largo de una cadena de valor especfica. La herramienta 3.2a
brinda una perspectiva holstica de los diferentes procesos y vnculos en la cadena de valor.
La herramienta requiere al menos 3 horas para llenarse; y an ms tiempo si se trabaja con
grupos focales separados de hombres y mujeres.
Para el trabajo de grupo sera til elaborar las tablas en un papelgrafo.
Para ahorrar tiempo, las/los facilitadoras/es pueden llenar las secciones que corresponden a
los actores, eslabones de la cadena y actividades, antes de utilizar la herramienta con grupos
focales.
Paso 1 Identificar a los actores en los diferentes eslabones de la cadena de valor
Utilice el cuadro 1: "Identificacin de las restricciones relacionadas con gnero por actor y
actividad en la cadena de valor". Adaptar la primera columna a la realidad de la cadena analizada
anotando a cada actor (p.ej. productor/a de pequea escala, procesador/a y vendedor/a) de
cada eslabn de la cadena de valor.
Paso 2 Mapeo de la actividad y grado de responsabilidad de las actividades

Elabore una lista y analice las actividades que realizan los diferentes actores identificados en el
paso 1 y marque quin es responsable y el grado de responsabilidad por gnero (masculino y
femenino; puede aadir categoras, p.ej. juventud). Utilice X: poco activo; XX activo y XXX; muy
activo.
Paso 3 Identificar las restricciones por actividad

Identifique las restricciones enfrentadas por actividad para hombres y mujeres, que limitan el
acceso y control de los recursos para llevarla a cabo.
Figura 22: "Identificacin de las restricciones relacionadas con gnero por actor y actividad en la
cadena de valor" (Fuente: Terrillon, 2013)
Actores por Descripcin de Responsabilidades

eslabones de la actividades bajo cada /roles y nivel de Qu restricciones se enfrentan que limitan el
cadena de eslabn de la Cadena implicacin por acceso y control de los recursos para la
valor de Mercado gnero actividad llevada a cabo, por gnero
74
|
M F Masculino Femenino
Suministro de insumos
Produccin
Procesamiento
Paso 4 Anlisis de las restricciones

Llene en el cuadro 2: "Identificacin de las potenciales acciones para abordar las restricciones
relacionadas con gnero".
Copie las restricciones identificadas del cuadro 1 a la columna 1. Especifique a qu tipo de grupo
meta (masculino o femenino) se aplica la limitacin.
Analice las consecuencias de las restricciones sobre la eficiencia en la cadena de valor (columna
2) y las causas de las restricciones (columna 3). Aada tantas filas como sean necesarias.
Paso 5 Formule acciones para abordar las restricciones

Identifique potenciales acciones correspondientes a los factores que ocasionan las restricciones
relacionadas con gnero; llene la ltima columna del cuadro 2.
Figura 23: "Identificacin de las potenciales acciones para abordar las restricciones relacionadas
con gnero" (Fuente: Terrillon, 2013)
Restricciones Causa/ factor que lleva a Acciones para abordar
relacionadas Consecuencia restricciones relacionadas las restricciones de
con gnero con gnero gnero

Produccin
Procesamiento
75
|
Figura 24: Analizando las restricciones relacionadas con gnero en la cadena de valor de frijol,
maz y cacahuete, durante el TOT (Training of Trainers) del proyecto del Banco Mundial en el
Norte de Uganda sobre Asociaciones Econmicas de Mujeres (Fuente: Lentink, 2013)

Al identificar las restricciones, tenga en mente los siguientes desafos/ desigualdades que
enfrentan las mujeres en diferentes niveles:
En el hogar:
Cmo es la distribucin de las tareas y la carga de trabajo por sexo?
Qu tipo de tecnologa estn utilizando las mujeres para llevar a cabo sus actividades? Son
tecnologas adaptadas al uso por las mujeres?
Quin tiene acceso a y control sobre los recursos como tierra, insumo, equipo, tecnologas,
etc.?
Quin tiene acceso a los servicios? A qu servicios?
Quin decide qu cultivar, cunto y dnde?
Quin decide cunto comercializar y dnde?
Qu restricciones entorpecen la calidad y competitividad de los negocios de propiedad de
las mujeres?
Quin decide sobre el uso de los beneficios e ingresos obtenidos?
En el mbito organizativo/ del grupo/ acceso a servicios:

Cmo participan las mujeres en diferentes asociaciones y grupos? Enfrentan alguna limitacin
para participar? Por qu? Cules son las consecuencias de su no participacin? Cules son los
servicios que obtienen hombres y mujeres en la cadena y cmo? Tienen las mujeres acceso a
capacitacin, reuniones, mercados, informacin de mercado? Si la respuesta es no, por qu?
En la cadena/ entorno general:

Cunto valor agregado se produce en cada parte de la cadena?
Quin lo crea, los hombres o las mujeres? Quin gana ms?
Quin decide sobre precios?
76 Qu factores del entorno poltico, cultural o comercial contribuyen negativamente a la
participacin femenina?
|
Qu oportunidades tienen las mujeres de fortalecer su posicin en la cadena?

Crditos
Jacqueline Terrillon (consultora independiente), Margaret McEwan (jefa de investigacin de CIP) y Sarah
Mayanja (asistente regional de investigacin de CIP) desarrollaron esta herramienta durante un taller de
formacin de coaches de AgriProFocus en Uganda (2012). Anna Lentink de Triodos Facet hizo nuevas
aportaciones para la elaboracin de esta herramienta.
Ejemplo 1: Cadena de valor de Batata Dulce (Orange Fleshed Sweet Potato, OFSP)
Los ejemplos que se brindan a continuacin han sido extrados de un taller regional denominado
Gender in Value Chains and Business Planning, organizado por el Centro Internacional de la
Papa (CIP por sus siglas en ingls) en Entebbe, Uganda (abril de 2013). El taller fue organizado
como parte del proyecto "Scaling up technologies in Orange Fleshed Sweet Potato (OFSP)
using the Agricultural Innovation System (AIS)". Los ejemplos de procesadoras de races frescas
son del norte de Uganda y de Tanzania.
Figura 25: Las restricciones relacionadas con gnero por actor y actividad en la cadena de valor
de batata dulce, Uganda (Fuente: Terrillon J., 2013)
Responsabilidades/
Descripcin de roles y nivel de Qu restricciones enfrentadas limitan el acceso y control de
Descripcin actividades en implicacin por los recursos para la actividad llevada a cabo, por gnero
de los cada eslabn gnero
actores de la cadena

de mercado
M F Masculino Femenino
Sin informacin
disponible.
Produccin Batata Dulce

Productores/as de Seleccin de XX X Acceso a tierra 77
pequea escala lugar
|
Preparacin de X XX
la tierra
Plantacin XXX Acceso a estircol
Desyerbe XXX
Cosecha XX
Procesamiento
Procesadores/as y Preparacin y XXX 1. Enfrentar desafos en la compra de races
vendedores/as venta de frescas relacionado con elevados precios y
ambulantes buuelos de suministro irregular. 2. Acceso a equipo para
batata dulce en preparar buuelos, adecuado y asequible en
el mercado precios.
Panadero (negocio Muele los XXX X 1. Enfrenta

privado) trozos para desafos
convertirlos en para
harina que obtener
utiliza para suficiente
hacer pan. provisin de
races
frescas.
Figura 26: Potenciales acciones para abordar las restricciones relacionadas con gnero en la
cadena de valor de batata dulce, Uganda (Fuente: Terrillon, J. 2013)
Causa/ factor que lleva a Acciones que abordar
Restricciones relacionadas con
Consecuencia restricciones relacionadas con restricciones relacionadas
gnero
gnero con gnero
Sin informacin disponible.

Produccin
Las mujeres productoras de El acceso deficiente a Debido a las normas culturales, 1. Proceso de
races frescas enfrentan desafos tierra y estircol por los hombres son los principales sensibilizacin y
en: parte de mujeres encargados de tomar decisiones comunicacin para el
1. Acceso a la tierra productoras afecta la en torno al uso de recursos cambio de
2. Acceso a estircol produccin y provisin como la tierra. Los hombres comportamiento a fin de
de otros actores a lo prefieren utilizar la tierra para involucrar a los hombres y
largo de la cadena. lo que consideran cultivos reconocer a la batata dulce

comerciales, como caf o pia. como un cultivo comercial.
Existe competencia en torno al
uso del estircol para cultivos 2. Vinculacin de las
de alimentos/ comerciales. mujeres procesadoras con
Generalmente los hombres instituciones financieras
deciden sobre el uso del que ofrecen productos y
estircol. Cuando no est servicios con equidad de
78 disponible en el mbito del gnero.
hogar, el estircol debe
|
comprarse y las mujeres no 3. Organizar a las mujeres

necesariamente cuentan con en grupos de

recursos financieros para productoras/es para
adquirirlo. facilitar el acceso colectivo
a la tierra y recursos.
Procesamiento
Las procesadoras/ vendedoras 1. No pueden producir 1. Provisin irregular vinculada 1. Vincular

ambulantes enfrentan desafos suficiente para con las restricciones en el procesadoras/es con
para: satisfacer la demanda mbito de la produccin. grupos de productores/as
1. Adquirir races frescas por los y estn limitadas a un 2. Limitada capacidad de las de races frescas
elevados precios vinculados con "comercio pequeo". mujeres procesadoras para (femeninos) para una
una provisin irregular 2. El equipo no es acceder a servicios y productos provisin uniforme.
2. Accesibilidad a equipo adecuado para adecuados a travs de 2. Vincular a mujeres
adecuado para preparar procesar races fresca instituciones financieras. procesadoras con
buuelos afecta la calidad de la instituciones financieras
harina y los buuelos. que ofrecen productos y
servicios favorables
respecto a gnero.
3. Vincular mujeres
procesadoras con un
panadero que pueda
alquilar su equipo.
Ejemplo 2. Roles de mujeres y hombres en la Cadena de Valor de Miel en Somoto,
Figura 27: Roles de mujeres y hombres en la Cadena de Valor de Miel en Somoto, Nicaragua
(Fuente: Asociacin para el Desarrollo Integral de la mujer, Las Abejas, 2010)
Eslabn de la cadena de Actividad Mujeres Hombres
valor
Produccin Inspeccin de panales X X
Trashumancia X X
Nutricin X X
Control de enfermedades X X
Alquiler de tierra X

Preparacin de material X
Cosecha de miel X X
Derretido de la cera X X
Inspeccin de panales X
Sustitucin de materiales X X 79
|
Venta de miel X X

Sustitucin de la abeja reina X
Inspeccin de panales X
Eslabn de una cadena de Actividad Mujeres Hombres

valor
Recoleccin y Recepcin de la miel X
procesamiento
Asentar la miel X X
Embotellado de la miel X X
Etiquetado de las botellas X X
Almacenamiento de la miel X X
Herramienta 3.3b Formulando
restricciones relacionadas con gnero y
evaluando las consecuencias de ellas
De USAID

Esta herramienta ayuda a distinguir las reas de desigualdad
que son relevantes para una operacin eficiente de la cadena
de valor. Identifica las condiciones medibles con respecto a
desigualdad de gnero y, posteriormente, los factores que
ocasionan las disparidades de gnero. La declaracin con
respeto a Restricciones Relacionadas con Gnero (GbC, por su
sigla en ingls) formula la relacin causal entre estos factores y
las condiciones. La declaracin de GbC puede servir como base
para la formulacin de acciones para desarrollar una cadena
de valor con iguales oportunidades de gnero.
Una vez que se han identificado las Restricciones relacionadas con Gnero (GbC), esta
herramientas proporciona ideas sobre cmo las GbC pueden actuar en contra para el logro de las
metas en el proyecto o programa de desarrollo. Se formulan hiptesis en torno a las
consecuencias de las Restricciones relacionadas con Gnero tanto sobre eficiencia y
competitividad como empoderamiento econmico de las mujeres, lo cual ayuda a priorizar y
80 abordar las GbC.
|

Conocimiento de los factores que ocasionan condiciones de desigualdad de gnero.

Formulacin de las Restricciones relacionadas con Gnero, como base para la formulacin de
acciones para abordar las restricciones.
Conocimiento sobre cmo GbC particulares pueden contrarrestar los objetivos de un
programa.
Conocimiento sobre cul de las GbC son ms importantes de abordar.
Quin aplica esta herramienta y para quin?

Algunas/os profesionales del desarrollo de cadenas de valor utilizan este marco para la
recoleccin de datos en el proceso de desarrollo de una estrategia de proyecto. Los datos
pueden recolectarse de varias maneras y con una variedad de mtodos, es decir, un estudio
documental, trabajo de campo y discusiones en grupos focales.
Cmo funciona?
Paso 1 Identificar condiciones medibles de desigualdad (vinculadas con la comprensin
de gnero por parte de la sociedad).
Las desigualdades medibles se revelan en la recoleccin de datos desagregados por sexo.
Ejemplo: Las mujeres no tienen posibilidades de ser miembros plenas de una asociacin de
horticultura.
Paso 2 Identificar los factores que provocan disparidades en las condiciones de gnero
Investigar las causas de las desigualdades. Intentar encontrar los factores claros que pueden
abordarse para cambiar esas desigualdades.
Ejemplo: las mujeres no son propietarias, con ttulo, de tierra (por tanto no pueden lograr
membresa plena en las asociaciones de productores/as o empresariales).
Paso 3 Formular una Declaracin de Restriccin relacionada con Gnero (GbC)

Formular una hiptesis de causa y efecto: la Declaracin de Restriccin relacionada con Gnero.
Cada declaracin de GbC contiene tres partes: (1) muestra quin est siendo afectado/a, (2)
identifica qu resultado est siendo limitado (la condicin); (3) ofrece un marco de la causa de
tal limitacin (el factor).
Ejemplo:
Las mujeres (1) a menudo enfrentan ms limitaciones para mejorar la calidad y cantidad global
de los cultivos hortcolas, (2) porque les falta acceso a los servicios que proporcionan las
asociaciones de productores y porque una gran mayora de estas asociaciones exigen el requisito
de ser propietarias de la tierra para su afiliacin (3).

El cuadro a continuacin puede utilizarse para formular una restriccin relacionada con gnero.
Figura 28: Plantilla para la formulacin de un cuadro de Restricciones relacionadas con Gnero
(Fuente: USAID, 2009)
Quin (1) Condicin de disparidad (2) Factor(es) que ocasionan la
condicin (3)
81
|
En la prctica, la condicin de disparidad y restricciones de gnero a menudo son causadas por
mltiples factores y, en una cadena de valor, hay diferentes tipos de restricciones relacionadas
con gnero. Es importante priorizar los factores y determinar cules son los ms importantes de
abordar en el marco de la intervencin. Es posible que sea til simplificar al mximo la hiptesis
de causa y efecto para establecer un proceso prctico que pueda aplicarse en el campo. El
cuadro que se presenta a continuacin puede emplearse para establecer los diferentes tipos
(dimensiones) de restricciones desde diferentes situaciones de disparidad observadas y sus
factores causales.
Figura 29: Plantilla de diferentes tipos de restricciones (Fuente: USAID, 2009)

Condiciones de desigualdad Factores que dan lugar a las
Declaracin de GbC
Dimensin observadas y medibles desigualdades observadas
Prcticas y Participacin
Acceso a Activos
Creencias y
Percepciones
Leyes, Polticas e
Instituciones
Ejemplo:
Ejemplo de cuadro de llenado para la formulacin de una restriccin relacionada con gnero:
Figura 30: Cuadro de formulacin de la limitacin relacionada con gnero para mujeres que
trabajan en la cadena de valor hortcola y de lcteos (Fuente: USAID, 2009)
Quin (1) Situacin de disparidad (2) Factor(es) que ocasionan la situacin

(3)
Mujeres Estn limitadas de invertir ms Porque:

tiempo en la produccin de carecen de transporte para viajar
horticultura dirigida al mercado rpidamente desde sus propiedades
agrcolas y hogares (falta de acceso a
transporte), y
se espera que estn en el hogar para
preparar la cena diaria (expectativa
social).
Mujeres Su afiliacin como miembros plenas Porque:

en la asociacin de lcteos est No son propietarias de tierra con ttulo
limitada, pues esta exige que sea (acceso desigual a los activos).
propietaria de tierra y, por tanto, no
reciben pago completo por la leche
que suministran
Ejemplo de cuadro llenado de las diferentes dimensiones en las disparidades de gnero para
82 mujeres que trabajan en un proyecto de cadena de valor de horticultura
|
Figura 31: Plantilla de diferentes tipos de restricciones (Fuente: USAID, 2009)

Condiciones de Factores que dan lugar a
Dimensin desigualdad observadas y las desigualdades Declaracin de GbC
medibles observadas
Prcticas y Participacin En comparacin con los Las mujeres trabajan tanto Las mujeres a menudo se ven
hombres, las mujeres en el hogar como en tareas limitadas para mejorar la
tienen menos tiempo agrcolas. Las mujeres productividad en la propiedad
discrecional disponible. tienen una agrcola, debido a la escasez de
desproporcionada tiempo vinculada con su
responsabilidad por el responsabilidad en el hogar.
trabajo en el hogar.
Acceso a Activos Las mujeres tienen mayor Para los prstamos, se Las mujeres frecuentemente
dificultad para acceder a requiere la firma de tienen restricciones para
capital; ellas obtienen/ esposos y esposas; sin acceder a capital financiero
sacan menos prstamos embargo los esposos estn porque no son propietarias de
que los hombres. menos dispuestos a firmar activos que puedan usar como
para sus esposas que ellas garanta.
Las mujeres son para sus esposos.
propietarias de menos Las mujeres a menudo tienen
parcelas agrcolas y ms Habitualmente, los ttulos restricciones para mejorar la
pequeas que los de tierras agrcolas estn a calidad y cantidad de los cultivos
hombres, pese a que las nombre de los hombres. hortcolas porque les falta
leyes sobre tierras En la prctica no se cumple acceso a los servicios que
permiten a hombres y la ley de herencia proporcionan las asociaciones
mujeres heredar por igual. equitativa, y las mujeres no de productores, por el requisito
Para ser miembro, las heredan los activos de de ser propietarias de tierras
asociaciones de familia de la misma para ser miembros de la
productores requieren que manera que sus hermanos asociacin.
la persona sea propietaria varones.
de tierra; y son menos las
mujeres que hombres Las asociaciones de
los/as miembros productores no permiten
registrados/as. activos diferentes a la
tierra como requisito para
ser miembro.
Creencias y Se ha observado que las Tanto los hombres como Las mujeres a menudo tienen
Percepciones mujeres ocupan menos las mujeres expresan su restricciones para ocupar
puestos tcnicos y de preocupacin acerca de puestos gerenciales y tcnicos
gerencia que los hombres. colocar a las mujeres en de mayor categora en empresas
Las nias forman asimismo puestos de supervisin por de procesamiento, debido a las
una pequea proporcin encima de los hombres. actitudes de discriminacin

de los estudiantes de Estos estereotipos actan social hacia el empleo de las
agronoma y tcnicos en en contra incluso de mujeres y la capacidad de
las escuelas secundarias. mujeres tituladas y con conducir a los hombres.
calificaciones excelentes.
Leyes, Polticas e Las mujeres no pueden Las leyes laborales Las mujeres estn restringidas
Instituciones trabajar en plantas restringen el trabajo en el nmero de horas y tipo de
procesadoras de nocturno de mujeres. empleos que pueden asumir
horticultura por la noche. Las leyes laborales debido a una legislacin
restringen el peso que discriminatoria. 83
pueden acarrear las
|
mujeres.

Paso 4 Formulando hiptesis sobre las consecuencias de las GbC
Responsa a las siguientes preguntas:
Cules son las consecuencias de las GbC sobre:
o La consecucin de los objetivos del proyecto?
o El empoderamiento econmico de las mujeres?
o El desarrollo de cadenas de valor eficientes y competitivas?
La hoja de clculo a continuacin se puede utilizar para formular las consecuencias en tres reas
distintas (utilice las columnas 1-4 para el paso 1).
Figura 32: Consecuencias de las GbC en la priorizacin (Fuente: USAID, 2009)
Cules son las consecuencias de esta limitacin sobre:
Restriccin
Empoderamiento Cadenas de valor Priorizando las
relacionada con Objetivos del
econmico de las eficientes y restricciones
gnero proyecto
mujeres competitivas
Paso 5 Priorizando restricciones

Los efectos hipotticos de las restricciones de gnero pueden ayudar a ver qu GbC tienen el
potencial de afectar negativamente un programa. Para identificar cul es el tema ms

importante a abordar se debera priorizar las GbC (utilice la columna 5 para este paso). La
prioridad de las restricciones depende una serie de factores, entre estos, el cronograma del
proyecto, presupuesto, objetivos a corto y largo plazo. Adems, se deben tomar en cuenta los
efectos de abordar las restricciones; se debera dar ms prioridad a actividades con mayor
probabilidad de efectos indirectos. Se aconseja concentrarse en una pequea seleccin de
restricciones, pues las GbC a menudo obedecen a varias causas, en cuyo caso se requiere un
conjunto de estrategias para abordarlas.
84
|
Ejemplo: Consecuencias de las Restricciones relacionadas con Gnero para las

mujeres en un proyecto de cadena de valor de horticultura
Punto de partida: Las GbC y los factores que las causan.
Figura 33: Formulacin de GbC y factores (Fuente: USAID, 2009)

Quin (1) Situacin de disparidad (2) Factor(es) que ocasionan la situacin (3)
Las mujeres Tienen restricciones para invertir ms Porque:
tiempo en la produccin de No tienen transporte para viajar
horticultura dirigida al mercado rpidamente entre sus propiedades
agrcolas y hogares (falta de acceso a
transporte), y se espera que ellas estn en
el hogar para preparar la cena diaria
(expectativa social).
Pasos 4 y 5
Figura 34: Consecuencias de las GbC en la priorizacin (Fuente: USAID, 2009)
Limitacin Cules son las consecuencias de esta limitacin sobre: Priorizando las
relacionada con restricciones
gnero Objetivos del proyecto Empoderamiento Cadenas de valor
econmico de las eficientes y
mujeres competitivas
Las mujeres a Aumentar la La limitacin que La falta de acceso de 1

menudo tienen productividad mantiene el estatuslas mujeres a servicios
restricciones para hortcola planteada quo de las mujeres de apoyo e
mejorar la calidad y como objetivo: si las como productoras informacin que
cantidad global de los mujeres no reciben la pobres, y con ello da
mejoren la cantidad y
cultivos hortcolas orientacin apropiada lugar a la prdida de
calidad de cultivos
porque les falta sobre la produccin de oportunidades para reduce los esfuerzos
acceso a los servicios cultivos, el proyecto beneficiarse de losde mejoramiento de la

que proporcionan las perder esfuerzos de generar
produccin. Asimismo
asociaciones de oportunidades para recursos, al igual que
entorpece los
productores/as, por aumentar la informacin, servicios
esfuerzos de los
su requisito de ser productividad. e insumos. compradores de
propietarias de tierra apoyar la produccin
para su afiliacin. Fortalecer las Tambin se pierde de cultivos de calidad,
asociaciones de oportunidades para reduciendo as la
productores: puesto fomentar el fuerza de los vnculos
que las asociaciones empoderamiento de verticales 85
fuertes estn las mujeres desarrollados a lo largo
|
desarrolladas sobre aumentando su de la cadena.

principios capital social y
democrticos, las poltico. Las asociaciones
asociaciones designadas para incluir
productivas miembros a partir de
establecidas a partir sus activos, a
de criterios que diferencia de su
excluyen a capacidad de cooperar
productores/as para satisfacer las
capaces crean demandas de los
intereses personales compradores, son
en la comunidad. menos fuertes y pasan
por alto el potencial
para que diferentes
tipos de
productores/as
contribuyan a tener
cadenas de valor
efectivas.
Las mujeres a menudo Las restricciones de A medida que Las restricciones de 2
tienen restricciones tiempo podran afectar aumentan las tiempo que privan a las
para mejorar la su disponibilidad para demandas de mano mujeres de trabajo en
productividad en la el trabajo en las de obra en la la propiedad agrcola o
propiedad agrcola, propiedades agrcolas, propiedad agrcola aumentan los riesgos
debido a la escasez de capacitacin, o ferias es posible que las para la salud y reducen
tiempo vinculada con de productores/as, mujeres sufran an su productividad,
su responsabilidad en reduciendo as las ms en trminos de podran reducir el flujo
el hogar. oportunidades de las una mayor falta de de mercancas en la
mujeres de participar y tiempo. cadena de valor.
beneficiarse de muchas
actividades del
proyecto.
Las mujeres Para las mujeres es Muchas veces las 4

frecuentemente ms difcil cadenas de valor tienen
tienen restricciones comprometerse en restricciones de capital,
para acceder a capital actividades lo cual reduce los

financiero porque no econmicas que esfuerzos de desarrollo.
son propietarias de requieren capital
activos que puedan fresco (p.ej. iniciar
usar como aval. negocios, adquirir
tierra adicional o
maquinaria pesada,
contratar
empleados).
86
Las mujeres a Para mejorar el empleo Las actitudes La segmentacin 3
|
menudo tienen en la produccin y discriminatorias ocupacional reduce la

restricciones para procesamiento persistentes acerca eficiencia general y

ocupar puestos hortcola: los logros en de las mujeres competitividad de las
gerenciales y empleo a travs de la restringen sus cadenas de valor al no
tcnicos de mayor actividad del proyecto, oportunidades de sacar pleno provecho
categora en desagregados por sexo empleo y del potencial de las
empresas de y ocupacin, no constituyen mujeres calificadas.
procesamiento, mostrarn ningn barreras para
debido a las cambio en el estatus alcanzar el
actitudes de relativo de hombres y empoderamiento
discriminacin de las mujeres. econmico.
mujeres en el
empleo y la
desvalorizacin de
sus capacidades de
direccin, que s son
estimuladas
socialmente en los
hombres.
Las GbC se priorizaron de la siguiente manera:
1. Las mujeres muchas veces enfrentan restricciones para mejorar la calidad y cantidad
general de los cultivos hortcolas porque no tienen acceso a los servicios proporcionados
por las asociaciones productivas, debido a de los requisitos de ser propietarias de tierra para
su afiliacin.
2. Muchas veces las mujeres enfrentan restricciones para mejorar la productividad en la
propiedad agrcola debido a la falta de tiempo vinculada con sus responsabilidades de
trabajo en el hogar.
3. A menudo las mujeres tienen restricciones para ocupar puestos gerenciales y tcnicos de
mayor categora en empresas de procesamiento, debido a las actitudes de discriminacin
social hacia el empleo de las mujeres y las capacidades de direccin estimuladas
socialmente en los hombres.
4. Muchas veces las mujeres tienen restricciones para acceder a capital financiero porque no
son propietarias de activos que puedan usar como aval.

Esta fue la razn fundamental para priorizar las cuatro GbC:
Como primera prioridad, el personal del proyecto perciba la importancia de asegurar que tanto
hombres como mujeres tengan acceso a los servicios que mejoraran la cantidad y calidad de sus
cultivos. Las ganancias de largo plazo al abordar estas GbC fortaleceran tanto los vnculos
horizontales como verticales y podra resultar en una fuerte relacin entre el comprador y la
asociacin del productores/as.
En segundo lugar, el personal consider la falta de tiempo de las mujeres, porque la 87
|
identificacin de las formas de reducir la carga de tiempo de las mujeres en la familia

contribuira a su empoderamiento econmico al liberarlas de actividades reproductivas. Les
permitira participar y beneficiarse de las actividades del proyecto e incrementar el potencial de
la productividad en la propiedad agrcola.
Debido a que los datos sobre empleo no han sido desagregados por sexo, el personal del
proyecto no fue claro en torno a si las actitudes discriminatorias contribuan a la segmentacin
ocupacional por sexo. Sin embargo, reconocieron que para apoyar el empoderamiento
econmico de las mujeres y satisfacer los requisitos de las polticas de gnero, deban asegurar
que el proyecto no apoye prcticas discriminatorias. Es ms, el personal perciba que las
empresas que estimulan la adopcin de un lugar de trabajo con igualdad de gnero podran
atraer a los compradores, dado que las y los consumidores estn cada vez ms preocupados por
los orgenes de sus productos.
Por ltimo, dado que el personal del proyecto estaba facilitando vnculos de mercado con
compradores, quines podran ofrecer servicios de crdito y otros, como parte de los contratos
con las asociaciones de productores/as, el proyecto consider la falta de crdito como la
prioridad menos crtica para abordarla directamente.
Crditos
USAID (2009). Promoting gender equitable opportunities in agricultural value chains: a handbook.
Esta publicacin fue producida para su revisin por USAID. Ha sido preparada para Development and
Training Services, Inc. (dTS) por Deborah Rubin (Cultural Practice LLC), y Cristina Manfre y Kara Nichols
Barrett (dTS), p.p 90-99.
Herramienta 3.3c Emprender acciones para eliminar las
restricciones relacionadas con gnero
De USAID

Esta herramienta ayuda a priorizar las posibles acciones para eliminar las Restricciones
relacionadas con Gnero y a contribuir al desarrollo de una cadena de valor competitiva y
eficiente con iguales oportunidades de gnero. Para ello, es necesario haber formulado la
Restriccin relacionada con Gnero (herramienta 3.3a y 3.3b) y, preferiblemente, haber
identificado las consecuencias de estas restricciones en torno a programa o intervencin
(herramienta 3.3b)

Separar los diferentes factores que ocasionan restricciones relacionadas con gnero a fin de
identificar diferentes reas de accin para abordar las restricciones.
Realizar una lluvia de ideas sobre las posibles acciones, a fin de abordar los diferentes
factores que ocasionan una restriccin relacionada con gnero y as aumentar la eficiencia y
competitividad de una cadena de valor, al igual que el empoderamiento econmico de las
mujeres.
Priorizar acciones para abordar las restricciones relacionadas con gnero y,
consecuentemente, aumentar la eficiencia y competitividad de una cadena de valor y
aumentar el empoderamiento econmico de las mujeres.
88 Quin aplica la herramienta y para quin?

|
Profesionales del desarrollo de cadenas de valor.

Cmo funciona?
Paso 1 Tomar nota de las restricciones relacionadas con gnero

Las GbC son, a menudo, el resultado de mltiples factores (a veces en cascada), tal como se
muestra en la declaracin GbC. El rbol de anlisis de las restricciones (figura a continuacin)
ayuda a aclarar estos diferentes factores y comprender cmo se relacionan. Es importante
separar los factores, porque se refieren a diferentes dimensiones de la limitacin de gnero y,
por tanto, se requiere que se identifiquen diferentes reas de accin
Figura 35: Identificando reas de accin diferentes (Fuente: USAID, 2009)

FIGURA: IDENTIFICAR DIFERENTES
AREAS DE ACCIN
Declaracin de restricciones basadas
en gnero:
Las mujeres muchas veces estn
limitadas para mejorar la calidad y
cantidad general de sus cultivos
hortcolas debido a la falta de acceso a
los servicios que prestan las
asociaciones de productores/as debido
al requisito de ser propietarias de
tierras para su afiliacin.
Factor 1/ Criterios de afiliacin
exclusivos / Factor 2 Falta de acceso a

servicios de apoyo
Sub-factor 1/ Falta de propiedad sobre
la tierra por parte de las mujeres
Paso 2 Identificando acciones

Para priorizar y disear las intervenciones de la cadena de valor se puede utilizar el flujo
continuo de gnero (vase la figura y el recuadro para mayor explicacin).
Figura 36: Flujo continuo de gnero (Fuente: USAID, 2009) 89
|
FIGURA: SECUENCIA DE GNERO
EXPLOTACIN DE GNERO/ ADECUACIN
DE GENERO/ TRANSFORMACIN DE
GNERO
La secuencia de gnero se compone de tres categoras amplias como estrategias de integracin

de gnero: (1) Explotacin de Gnero, (2) Adecuacin de Gnero, y (3) Transformacin de
Gnero. El objetivo es identificar estrategias que avancen hacia la transformacin.
Figura 37: Secuencia de gnero: estrategias de integracin de gnero (Fuente: USAID, 2009)
Secuencia de gnero: estrategias de integracin de gnero
Explotacin de Gnero se refiere a proyectos que intencionalmente manipulan o hacen mal uso
del conocimiento de las desigualdades y estereotipos de gnero existentes con la finalidad de
lograr resultados econmicos. El enfoque refuerza el poder desigual en las relaciones entre
mujeres y hombres con el potencial de profundizar las desigualdades presentes.
Adecuacin de Gnero se refiere a proyectos que reconocen las desigualdades en las relaciones
de gnero y buscan desarrollar acciones para ajustarse a ellas y a menudo compensar las
diferencias de gnero y desigualdades sin abordar las estructuras subyacentes que perpetan
tales desigualdades. Si bien este enfoque considera los diferentes roles e identidades de las
mujeres y hombres en el diseo de programas, no desafa de manera deliberada las relaciones
de poder desiguales. En el proceso de alcanzar los objetivos de desarrollo deseados, los
proyectos que siguen este mtodo podran perder oportunidades de mejorar la igualdad de
gnero.
Transformacin de Gnero se refiere a un enfoque que, explcitamente, se compromete con

mujeres y hombres para examinar, cuestionar y cambiar las instituciones y normas que
refuerzan las desigualdades de gnero y, en ese proceso, alcanzar tanto crecimiento
econmico como los objetivos de equidad de gnero.
Combinando el enfoque de cadena de valor con la secuencia de gnero, resulta en una variedad
de posibles estrategias, tal como se describen y explican en la figura y recuadro a continuacin.
Esta figura puede ayudar a considerar hasta qu punto las estrategias estn dirigidas e
desarrollar un crecimiento amplio, en el cual hombres y mujeres pueden participar. El objetivo
de este proceso es identificar mutuamente las estrategias favorables y transformadoras que dan
lugar a cadenas de valor competitivas y equitativas en cuando a gnero (como se muestra en el
cuadrante superior derechos de la figura "Lograr beneficio mutuo", a continuacin).

Al designar las acciones especficas para abordar las restricciones relacionadas con gnero, las y
los profesionales deben considerar el alcance y recursos para el programa especfico. Cuando los
programas enfrentan restricciones en su capacidad de actuar directamente para eliminar
factores particulares, otros actores podran involucrarse en la cadena de valor, o incluir
90 programas financiados por un donante en tareas especficas.
|
Sugerencias para identificar la accin

1. Ser creativo y pensar de manera innovadora

2. Aspirar a soluciones estratgicas y basadas en el mercado
3. Buscar estrategias mutuamente favorables y transformadoras
4. Comprometer a hombres y mujeres
La hoja de clculo a continuacin puede utilizarse para formular las acciones para abordar las
restricciones relacionadas con gnero. Para cada limitacin y factor causante hay mltiples
oportunidades de accin.
Figura 38: Formular las acciones para abordar las Restricciones relacionadas con Gnero (Fuente:
USAID, 2009)
Elabore una lista de las restricciones Factores que contribuyen a la Qu acciones podran abordar las
relacionadas con gnero ms limitacin restricciones para lograr resultados
importantes para el programa ms equitativos?
1 1 1
2 1
2
3 1
2 1 1
Ejemplo:
Algunas acciones posibles para abordar la Limitacin relacionada con Gnero en la cadena de
valor de horticultura (el mismo ejemplo utilizado en las herramientas 4.3a y 4.3b).
Como uno de los objetivos de este programa es fortalecer a las asociaciones de comercio y de
productores/as, el curso de accin ms apropiado parece ser optar por una estrategia que realce

la productividad a travs de una asociacin que represente mejor al total de productores/as (la
primera restriccin relacionada con gnero en el cuadro). Esta estrategia contribuira asimismo a
desarrollar la agencia y voz de las mujeres a travs de su participacin en la asociacin.
Sin embargo, otro proyecto podra considerar estrategias para aliviar la GbC a travs del sector
privado. Un modelo de agente de ventas rural podra superar los desafos que enfrentan las
mujeres para acceder a bienes y servicios a travs de las asociaciones de productores/as, al
desplazar la responsabilidad del acopio y entrega de los pedidos hacia proveedores/as de 91
insumos por medio de agentes de ventas. En los casos en los que agentes de ventas son
|
capacitados/as para tener la vista puesta en las mujeres como sus clientes, esto ayudara a estas

a lograr acceso a los insumos.
Figura 39: Formular acciones para abordar las Restricciones relacionadas con Gnero (Fuente:
USAID, 2009)
Elabore una lista de las restricciones Factores que contribuyen a la Con qu acciones se podran abordar las
relacionadas con gnero ms importantes limitacin Restricciones para lograr resultados ms
para el programa equitativos?
Las mujeres a menudo tienen restricciones Criterios de afiliacin Estimular un cambio en los criterios de
para mejorar la calidad y cantidad global de exclusivos. afiliacin, p.ej. afiliacin basada en la
los cultivos hortcolas porque les falta mejor calidad y cantidad del producto
acceso a los servicios que proporcionan las entregado a la asociacin.
asociaciones de productores/as, debido al Falta de acceso a servicios de Diseo de un programa de prestacin de
requisito de ser propietarias de tierras para apoyo. servicios alternativos para personas no
su afiliacin. afiliadas a la asociacin (p.ej. agente de
ventas rural).
Modificacin de las normas que
permiten, a los/as no afiliados, asistir a
capacitaciones y acceder a beneficios.
Las mujeres no son Elevar la conciencia sobre los derechos
propietarias de tierra. de propiedad.
Abogar por una distribucin equitativa
de la tierra.
Apoyar la aplicacin de la legislacin
existente.
Las mujeres a menudo tienen restricciones Responsabilidades de las Identificar tecnologas de ahorro de
para mejorar la productividad en la mujeres en el hogar. trabajo para reducir las
propiedad agrcola, debido a la escasez de responsabilidades de las mujeres en el
tiempo vinculada con su responsabilidad en hogar.
el hogar.
Percepciones sociales que Aplicar el enfoque de la produccin
vinculan las agropecuaria como empresa familiar.
responsabilidades en el hogar agrcola.
con el trabajo de las mujeres.Asignar tiempo /distribucin de tareas
en el trabajo del hogar en capacitaciones
empresariales familiares.
Las mujeres frecuentemente tienen Polticas de crdito basadas Trabajar con instituciones de crdito
restricciones para acceder a capital en avales. para disear instrumentos de crdito
financiero porque no son propietarias de favorables a los negocios de las mujeres
activos que puedan usar como aval. y pro-pobres.
Percepciones sociales acerca Abogar por un marco legislativo para
de las capacidades de las utilizar activos diferentes a la tierra en la
mujeres. otorgacin de crditos.

Disear campaas de concienciacin
para promover el liderazgo de las
mujeres en los negocios.
Las mujeres a menudo tienen restricciones Estimular a las empresas a adoptar
para ocupar puestos gerenciales y tcnicos, prcticas y polticas sensibles respecto a
de mayor categora, en empresas de gnero (p.ej. empleo sin discriminacin,
procesamiento, debido a las actitudes de capacitacin en relaciones laborales
92 discriminacin social de las mujeres en el sensibles en cuanto a gnero).
|
empleo y las capacidades de direccin que

s son estimuladas socialmente en los
hombres.
Crditos
USAID (2009). Promoting gender equitable opportunities in agricultural value chains: a handbook.
Esta publicacin fue producida para su revisin por USAID. Ha sido preparada para Development and
Training Services, Inc. (dTS) por Deborah Rubin (Cultural Practice LLC), y Cristina Manfre y Kara Nichols
Barrett (dTS).
4. Estrategias de Intervencin
4.1 El trabajo con hogares rurales
Herramienta 4.1a Sistema de Aprendizaje en Accin de Gnero

Etapa 1 rbol de sueos de diamantes
De Mayoux, Oxfam Novib

La discusin de los temas de gnero suele ser un proceso muy sensible que genera fuertes
sentimientos en mujeres y hombres en el mbito de la comunidad y en las organizaciones.
Inicialmente, tanto mujeres como hombres podran negar la existencia de desigualdades de

gnero y/o afirmar que los temas de gnero no son importantes.
El sistema de Aprendizaje en Accin en Gnero (GALS, por su sigla en ingls) se concibe como un
proceso de largo plazo que se desarrolla en tres etapas bsicas. Etapa 1, rbol de sueos de
diamante, abre la discusin especficamente sobre gnero. Etapa 2, Conduciendo por el
Rocoso Camino de la Vida, utiliza los resultados de la etapa 1 de GALS, como insumo para
enfocarse en el aprendizaje en accin de manera individual y colectivo, as como en la
planificacin de los medios de vida. Posteriormente, la etapa 3 lleva a la incorporacin de gnero
en las intervenciones econmicas. Estas tres etapas estn adecuadamente presentadas en el 93
|
Anexo 1.

La primera etapa del GALS orienta el proceso de imaginar y comprometerse para la accin sobre
justicia de gnero y prepara a las comunidades para etapas de accin posteriores hacia la
igualdad de gnero. Las etapas posteriores del GALS se construyen sobre la conciencia de gnero
y apropiacin comunitaria, logradas en la etapa 1, y se enfocan en un proceso sistemtico de
cambio, incidencia de gnero y desarrollo de medios de vida.
Qu gana con utilizarla?

Una lista de prioridades culturalmente relevantes sobre justicia de gnero para el cambio y
avance hacia el cumplimiento de la Convencin de las Naciones Unidas sobre la Eliminacin
de Todas las Formas de discriminacin contra la Mujer (CEDAW, por sus siglas en ingls) y/o
polticas nacionales de gnero.
Una serie de posibles compromisos de accin individual, que pueden ser monitoreados como
pasos inmediatos para el cambio.
Una agenda para la accin por parte de comunidades y organizaciones.

La herramienta proporciona pautas para sesiones participativas facilitadas por profesionales con
mujeres y hombres de las comunidades. El uso de grficos simples y smbolos permite a las y los
participantes visualizar y comprender claramente su situacin y recolectar informacin til.
Cmo funciona?
La etapa 1 del GALS se concentra en crear un diamante madre de justicia de gnero y, sobre esta
base, un rbol de accin. En esta herramienta explicamos cmo se crea el diamante de justicia
de gnero (para mayores detalles sobre creacin de rboles de accin, por favor consulte el
manual del GALS, p. 36-41).
Creando el diamante de justicia de gnero
Paso 1 Diamantes de grupo

La actividad puede realizarse con cualquier nmero de participantes en el evento, divididos en
grupos de 10-15 participantes de un solo sexo, con un/a facilitador/a y un/a co-facilitador/a, o
persona del mismo sexo que los/as participantes, que tome notas. Cuando es posible la
participacin mixta (en cuanto a sexo) en el evento, entonces:
Cada grupo se enfoca en su propia experiencia de sexo:

Las mujeres analizan los aspectos de ser mujer que les gustan y no les gustan.
Los hombres analizan los aspectos de ser hombre que les gustan y no les gustan.
En esta discusin de grupo, el enfoque en las aspiraciones individuales lentamente pasa a

discusiones en torno a la justicia y los roles de gnero. Si las mujeres deberan tolerar las
diversas formas de desigualdad que no les agradan, y si hay asimismo aspectos de la posicin de
los hombres que ellos desean cambiar, p.ej. no tener tiempo suficiente para sus hijos o tener
demasiada responsabilidad en las decisiones.
Paso 2 El diamante madre

Estas discusiones segregadas de gnero son luego integradas y comparadas en una plenaria de
94 "diamante madre" comn, que se enfoca en "preferencias y aversiones comunes como seres
humanos" pero tambin incluye un anlisis de la diferencia y desigualdad de gnero.
|
Cada aspecto de la vida humana se escribe en una ficha. Cada grupo de fichas se clasifica
horizontalmente en el diamante con los grupos de mejores "fichas, que han contado con la
mayora de los votos, en la parte superior del diamante y las "peores" fichas con la mayora de
los votos en la parte inferior. Las fichas tambin se clasifican verticalmente: al colocarlas en las
columnas para mujeres y hombres, si el criterio es solo para un sexo; y al colocarlas en la
columna central, si consideran que los indicadores de aspecto de la vida son para ambos sexos.
Figura 40: Matriz del diamante madre (Fuente: Mayoux L. / Oxfam Novib, 2010)
Paso 3 rboles de acciones frente al desafo
El diamante madre es la base para crear los rboles de desafos y de accin. Los objetivos de esta
sesin son:
Ayudar a las personas a analizar las razones y las relaciones entre las diferentes dimensiones
de los desafos seleccionados. Esto enfatiza la necesidad de abordar temas prcticos en
formas estratgicas.
Compartir e intercambiar ideas para solucionar las diferentes dimensiones de los desafos.
Generar al menos 3 "frutos de accin SMART" para cada participante, como su compromiso
de emprender el camino hacia el cambio inmediatamente despus del evento.
Promover el compartir de ideas entre los diferentes participantes y desarrollar habilidades
participativas, al igual que reforzar las habilidades de dibujar.
Por favor vase el manual GALS (p.36-41) para detalles de creacin de rboles de acciones.

Los diamantes de justicia de gnero son los ms efectivos para catalizar el cambio cuando se
utilizan en talleres mixtos (hombres y mujeres).
Es muy importante que los diagramas de la etapa 1 se mantengan intactos, de modo que puedan
encontrarse y utilizarse nuevamente. Los resultados del diamante de justicia de gnero
alimentan el trabajo de visionar el camino en la etapa 2 Conduciendo el rocoso camino de la
vida. Se dar un seguimiento a los rboles de desafos y accin, y al rbol madre de sueos de 95
diamante, para ver si han madurado los frutos de accin, y se dibujan otros rboles sobre otros
|
temas para as ampliar el proceso de cambio. Para diseminar los resultados y refrescar la

memoria de las personas es til utilizar un video corto del diamante madre y del rbol de
accin, como una divertida forma para comenzar el proceso del "pedregoso camino".
Ejemplos en video
El canal de YouTube WEMAN ofrece una serie de videos documentales sobre el empoderamiento
de las mujeres para la justicia de gnero en el occidente de Uganda, Mapeo del camino hacia el
cambio".
Figura 41: Ejemplos de organizaciones de microfinanzas en Pakistn (Fuente: Mayoux L. / Oxfam
Novib, 2010)
La figura 41 brinda dos ejemplos de diamantes de GALS de organizaciones de microfinanzas en

Pakistn. La figura de la izquierda muestra que las mujeres queran casas registradas a su
nombre para poder comprarse ropa, tener telfonos mviles y estar en contacto con sus hijas
casadas y amigos, y para viajar (avin y telfono mvil, en la parte superior derecha del dibujo).
96
|
La figura de la derecha muestra a una mujer muerta en una tumba (en la esquina inferior
izquierda) porque ha sido asesinada o se ha suicidado debido a que ya no poda soportar el
abuso; sus hijos lloran alrededor de su cadver. Las mujeres estimaron que alrededor del 5% de
las mujeres de la comunidad estaban al borde de la desesperacin. En la esquina superior
izquierda un dibujo de la visin de relaciones iguales ideales entre mujeres y hombres de
Pakistn. Este dibujo es ahora parte del logo del programa WEMAN.
Los hombres han demostrado asimismo el deseo de cambio y de mayor justicia social. Los
hombres desean mejores relaciones con sus esposas y poder llevarlas al cine y a disfrutar
abiertamente. Tambin desean pasar ms tiempo con sus hijos, y que sus hijas asistan a la
escuela y tengan computadoras.
Crditos
Mayoux, L. (2010). Tree of diamond dreams, visioning and committing to action on gender justice Manual
for field-testing and local adaptation GALS stage 1. Oxfam Novib.
Este manual es parte de la serie de manuales de la metodologa del Sistema de Aprendizaje en Accin de
Gnero (GALS). El GALS es una parte clave del programa Womens Empowerment Mainstreaming and
Networking (WEMAN), de OXFAM Novib, para las intervenciones de justicia de gnero en el desarrollo
econmico, lo cual incluye desarrollo de mercados y cadenas de valor, servicios financieros y incidencia en la
poltica econmica y toma de decisiones. El GALS es una metodologa de empoderamiento dirigida por la
comunidad y destinada a la transformacin econmica, social, poltica para la justicia de gnero.
Anexo 1 Herramienta 4.1a Panorama general de las etapas del
GALS

97
|
[Traduccin figura Anexo 1]

GALS etapa 1: rbol de sueos de diamante, imaginando y comprometindose a la accin en justicia
de gnero.
Accin reflexiva individual
GALS etapa 2: Conduciendo por el rocoso camino de la vida, aprendizaje de gnero en accin para
personas y comunidades.
Aprendizaje en accin colectivo / Aprendizaje entre pares y ampliacin a escala
GALS etapa 3: Incorporacin de gnero en las intervenciones econmicas.
Desarrollo de la cadena de valor conducido por la comunidad desde una perspectiva de gnero. /
Liderazgo e incidencia para los derechos econmicos de las mujeres.
Herramienta 4.1b Sistema de Aprendizaje en Accin de Gnero
Etapa 2 Conduciendo por el rocoso camino de la vida
De Mayoux, Oxfam Novib

En el paso 1 del GALS las y los participantes han desarrollado una idea clara del significado de
justicia de gnero para mujeres y hombres. Desarrollan el compromiso de cambiar y formular
algunos pasos de accin inicial con miras hacia este cambio. Avanzar en la vida requiere una
visin clara y una comprensin de dnde estamos ahora, cmo llegamos aqu y cmo podemos
avanzar paso a paso para alcanzar nuestra visin. El paso 2 de GALS ayuda a las personas a
conducir por el "rocoso camino de la vida", o la travesa por el camino del empoderamiento.
Este camino del empoderamiento considera ampliamente las metas de la vida, entre ellas el
desarrollo individual, familiar ("familias felices"), y de medios de vida. Destaca la interrelacin
entre estos elementos en el plano individual. La ineludible conclusin a la que se llega por la
forma en que las herramientas son estructuradas y secuenciadas, es que la nica posible va
hacia la reduccin de la pobreza para mujeres, hombres y nias/os es abordar las innecesarias
desigualdades de gnero que limitan no solo a las mujeres, sino tambin a los hombres y
nias/os.

En la etapa 2 del GALS las personas desarrollan una visin con "hitos" SMART, analizan las
oportunidades y restricciones, y efectan un seguimiento del avance en el tiempo, como
98 aprendizaje en accin y proceso de cambio.
|

La herramienta proporciona pautas a profesionales, para una sesin participativa con mujeres y
hombres en las comunidades.
Cmo funciona?
El proceso del rocoso camino tiene 6 etapas:
Paso 1 Dnde quiere ir? Elaborar un plan de accin para el camino del
empoderamiento personal y objetivos de duracin delimitados en forma de "hitos"
En este paso las personas designarn su camino del empoderamiento. Esto les ayudar a reflejar
las implicaciones personales del diamante de justicia de gnero del paso 1 de GALS. Introduce la
idea del camino del empoderamiento personal como un plan de accin para el cambio.
Comienza con la visin y sueo de largo plazo para sus medios de vida, "familia feliz" y desarrollo
personal, porque esto es lo que inspira a las personas a comenzar, y tambin a continuar,
cuando la vida se hace difcil. Refuerza la fe en las posibilidades de cambio, identificando los
hitos de duracin limitada para aquello que la gente piensa que puede lograr en un periodo de
6-12 meses del paso 2.
Resultados del aprendizaje: indicadores futuros y presentes en torno a la travesa del

empoderamiento.
Resultados de la accin: una idea clara de qu cambios han tenido lugar desde el rbol de
sueos de diamante (GALS paso 1), lo que an requiere hacerse y algunas ideas sobre estrategias
a compartir con otros.
Paso 2 Cmo llegamos hasta aqu? El camino hacia el logro
Para ver cmo podemos avanzar es importante ver qu hemos hecho en el pasado y qu
podemos aprender de ello. En la vida siempre es importante mantenerse positivo. Esto significa
tener orgullo y confianza en lo que hemos logrado, en lugar de mantenerse siempre pensando
en los problemas futuros. La travesa hacia el logro traza el tiempo hasta la situacin actual como
un recorrido por un camino distinto, con todas sus vueltas y virajes. Se enfoca particularmente
en los cambios que han tenido lugar desde la etapa 1 de GALS, el rbol de sueos de diamante.
Una parte clave del anlisis es el de oportunidades y restricciones en el pasado.
Resultados del aprendizaje: las oportunidades y desafos pasados tambin pueden presentarse
en el futuro y colocarse en la travesa hacia el empoderamiento, considerando cuidadosamente
su posicionamiento y cdigo de color por cada gnero, etc.
Resultados de la accin: se traza un crculo en torno a las oportunidades y restricciones futuras

esperadas donde sea apropiado, como puntos clave, con algunas ideas compartidas con otros
sobre las estrategias.
Paso 3 Qu puede ayudar o impedir nuestro avance? Mapa de oportunidades y

desafos
Habiendo inspirado a las personas y aclarado sus visiones e hitos, al igual que apreciado sus
anteriores logros, es posible entonces que ellos puedan analizar su situacin actual sin
deprimirse. En el GALS es importante siempre comenzar con los elementos positivos, antes de 99
comenzar a pensar fra y constructivamente sobre las acciones a emprender. El mapeo en
|
crculo, de las oportunidades y desafos (basado en los diagramas de Venn o Chapatti) considera

las relaciones, recursos y poder del hogar y comunidad: qu relaciones, recursos y
organizaciones pueden ayudar y cules de estas se hace necesario modificar.
Resultados del aprendizaje: las conclusiones sobre las actuales oportunidades y desafos se
colocan en la travesa de empoderamiento para complementar el recorrido hacia el logro.
Resultados de la accin: las actuales oportunidades y restricciones, junto a las pasadas, se

priorizan como puntos clave de accin con algunas ideas sobre estrategias compartidas con
otros.
Paso 4 Compartiendo estrategias y acelerando el cambio, rboles de accin frente a los

desafos
Este paso integra las experiencias de cambio sentidas desde el "rbol de sueos de diamante" y
las estrategias sugeridas en etapas anteriores. Esta etapa puede ejecutarse una vez, p.ej. como
un evento colectivo mayor. O bien puede repetirse para diferentes temas de prioridad
relacionados con justicia de gnero en un periodo de meses. Los temas comunes emergentes de
las experiencias de aplicacin de esta herramienta hasta hoy han sido derechos de propiedad,
divisin desigual del trabajo, violencia y adulterio. Como en el "rbol de sueos de diamante", se
examinan los desafos al abordar cada tema. Para cada desafo se propone una posible solucin.
Entonces, para cada solucin se identifican acciones SMART concretas como "frutos" y se
establecen acuerdos para personas individuales. Esta vez se identifican las acciones de grupo
como "flores" y finalmente el apoyo externo como "abejas". Los rboles necesitan frutos y flores
suficientes para atraer a las abejas o ellas nunca vendrn.
Resultados del aprendizaje: los frutos logrados se agregan progresivamente a un "rbol madre".
Tambin los frutos se marcan como hitos en los recorridos del empoderamiento individual.
Resultados de la accin: sobre la base de este anlisis y de la discusin de las estrategias en

grupo, como tarea las personas colocan nuevos frutos de accin en los hitos futuros o una visin
de sus travesas de empoderamiento.
Paso 5 Qu hemos logrado? Revisar los diamantes de justicia de gnero

Ahora debera elaborarse un resumen de todos los frutos que han madurado en relacin a los
diferentes temas. Esta etapa considera el avance de las personas y cmo se puede dar apoyo a
los que an tienen problemas. Dependiendo de la calidad de las relaciones dentro del grupo,
esta podra ser una evaluacin bastante rigurosa del impacto de los logros del paso 2, agregados
para toda la organizacin.
Resultados del aprendizaje: hasta qu punto cada persona ha podido lograr su meta. Quin
enfrenta an problemas y en torno a qu temas?
Resultados de la accin: Cmo se puede ayudar a las personas que an tienen problemas y
abordar los temas restantes?
Paso 6 El "camino madre": de una estrategia de accin individual a una estrategia

colectiva
100 Los resultados de todos los procesos previos se utilizan, en este paso, para crear un "camino
|
madre" o estrategia de accin colectiva para el grupo y tambin para la organizacin, enfocando
acciones a emprender por el grupo, la comunidad u organizacin para respaldar las iniciativas
individuales. Luego se mantiene un registro de los pasos, logros, oportunidades y desafos como
la siguiente fase del proceso de aprendizaje en accin, y se retroalimenta las estrategias de
transversalizacin de la incorporacin de la justicia de gnero en las intervenciones econmicas
(etapa 3 del GALS).
Ejemplos de video
El canal de YouTube WEMAN ofrece una serie de videos.
Crditos
Mayoux, L. (2010). Steering lifes rocky road Manual GALS stage 2. Oxfam Novib
Este manual es parte de la serie de manuales de la metodologa del Sistema de Aprendizaje en Accin de
Gnero (GALS). El GALS es una parte clave del programa Womens Empowerment Mainstreaming And
Networking (WEMAN), de OXFAM Novib en intervenciones para la justicia de gnero en desarrollo
econmico, lo cual incluye el desarrollo de mercados y cadenas de valor, servicios financieros, as como
incidencia en poltica econmica y toma de decisiones. El GALS es una metodologa de empoderamiento,
dirigida por la comunidad, destinada a la transformacin econmica, social y poltica para la justicia de
gnero.
Figura 42: Aproximacin esquemtica a una visin de la travesa (Fuente: Mayoux/ Oxfam Novib,
2010)

[Traduccin figura 42] 101
Figura 5: Conduciendo por el rocoso camino de la vida
|
Diamante de la justicia de gnero / Paso 1: VISIN: personal /hogar /econmico / social / poltica

Paso 4a: Oportunidades / Paso 5 Objetivos SMART
Mapa de empoderamiento/ relacin / Paso 6: etapas en el camino
Paso 3: Dnde estoy ahora?
Paso 2: Dnde comenc? / Paso 4b: restricciones / rbol de los desafos frente a la accin
Panorama GALS Unda. Mayoux, L, 2009
Figura 43: Ejemplo de una visin de la travesa (Fuente: Mayoux/ Oxfam Novib, 2010)
Figura 44: Visin general de un rbol de accin frente a los desafos (Fuente: Mayoux/ Oxfam
Novib, 2010)
102
|

RBOL DE ACCIN FRENTE A LOS DESAFOS
DESARO/TEMA
Nombre y direccin del GRUPO / SIMBOLO DEL CLIENTE

PASO 4: COMPROMISOS CON LA FRUTA SMART
PASO 3: RAMIFICACIONES DE LA SOLUCION
PASO 1: DIBUJAR TRONCO
PASO 2: MAPEO Y PRIORIZACIN DE CAUSAS
CATEGORAS AMPLIAS
CAUSAS
Herramienta 4.1c El enfoque en el hogar
De Agricultural Business Initiative Trust (aBi Trust)/ Hans R. Neumann Stiftung

La mayor parte de la produccin agropecuaria en el mundo es realizada en unidades de
produccin familiar. La desigualdad de gnero afecta la administracin y desempeo de la
produccin agropecuaria familiar y, consecuentemente, el desempeo de las cadenas de valor.
Las mujeres tienen escasa o ninguna voz en la administracin de la empresa agrcola y escaso
acceso y uso de los beneficios, pese a que asumen una gran cantidad de trabajo productivo en
esta. Por lo general, las mujeres casadas no cuentan con suficiente informacin sobre temas que
corresponden a produccin, pos cosecha, transformacin y comercializacin de cultivos. Su
contribucin a la productividad y calidad no es reconocida, ni social ni econmicamente. Por
tanto, las mujeres no se sienten muy motivadas a invertir en una produccin que genera pocos
beneficios para ellas.

El enfoque en el hogar es una intervencin centrada en la familia para lograr que se comparta,
de manera ms equitativa, las responsabilidades y decisiones bajo la conviccin de que sus
miembros estn en condiciones de mejorar el desempeo de su negocio y medios de vida por
medio de la colaboracin entre todos/as.

Entendimiento sobre las formas de mejorar el desempeo de la economa agrcola familiar
reforzando la equidad de gnero y mejorando la colaboracin dentro del hogar. 103
Entendimiento en cuanto a estrategias para promover la equidad de gnero sin
|
confrontaciones y en armona a nivel del hogar.
Propuestas para abordar la equidad de gnero en cadenas de valor dominadas por hombres.

Profesionales del desarrollo interesadas/os en el diseo de una estrategia que integra el
desarrollo empresarial con la equidad de gnero en el mbito de los hogares y organizaciones de
productores/as agrcolas. Se enfoca en trabajar a nivel del hogar, convocando tanto al esposo
como a la esposa y otros/as miembros de la familia.
Cmo funciona?
Esta herramienta describe un enfoque, detallando las metas, principios y estrategias de
intervencin. El enfoque en el hogar combina estrategias complementarias a diferentes niveles.
Para cada estrategia de intervencin se ofrecen sugerencias sobre cmo llevarla a cabo.
Metas del enfoque en el hogar

Se enfoca en la promocin de cambios en la dinmica de gnero y por tanto en la dinmica del
negocio familiar. Da asistencia a hogares para que logren:
desarrollar una visin colectiva del negocio familiar que une a todos los miembros de la
familia,
planificar conjuntamente para lograr esta visin y asegurar que los roles y responsabilidades
en el hogar se compartan de manera ms equilibrada,
trabajar conjuntamente para lograr las metas, compartiendo las cargas de trabajo y
reduciendo, por tanto, la carga de trabajo de las mujeres,
compartir informacin de manera ms transparente sobre produccin, pos cosecha y
comercializacin,
tomar decisiones conjuntamente sobre los beneficios de la produccin y los gastos de la
familia.
El enfoque da lugar a un incremento en la produccin y productividad de las cadenas de valor

debido al trabajo mancomunado, buen presupuesto y administracin del ingreso familiar y, por
tanto, a un aumento en la adopcin de tecnologas mejoradas y reinversin en el negocio.
Permite a las mujeres y jvenes acceder a los recursos de produccin con que cuenta la familia y
ser parte de la toma de decisiones. Aumenta la autoestima y confianza de las mujeres, porque
ellas se convierten en emprendedoras y encargadas de tomar decisiones en sus hogares y en la
comunidad en general y, por lo tanto, estn ms empoderadas.
El enfoque da lugar a una mayor armona entre los distintos miembros de la familia lo que tiene
un impacto positivo en la seguridad alimentaria, ingresos y activos de la misma, al igual que en
los temas sociales y de salud: al reducir la violencia domstica, mitigar los riesgos e impactos del
VIH/SIDA y promover la planificacin familiar como parte de la salud sexual y reproductiva.
Los principios del enfoque en el hogar

Es una forma positiva, sin confrontaciones, de abordar las desigualdades de gnero en
hogares rurales y organizaciones y sin intencin de atemorizar o marginar a los hombres. Al
invitar a los miembros de la familia a cada capacitacin, permite el dilogo de los hombres
con las mujeres sobre temas de gnero y los alienta a respaldar a sus esposas, parientes
femeninas y mujeres de la comunidad.
Toma como base el reconocimiento de la agricultura como un negocio familiar (FaFB, por su
104 sigla en ingls) y lograr el compromiso y apoyo de, ambos mujeres y hombres en el
|
mejoramiento de su desempeo.
El enfoque funciona en un marco de "bienes comunes" que reconoce a todos/as los
miembros del hogar su derecho a los recursos, la produccin y los ingresos.

Enfatiza la mejora de los medios de vida de la familia y el bienestar como el propsito ltimo.
Es un mtodo enfocado en la promocin de una nueva dinmica de gnero en el negocio
familiar por medio de la implementacin de estrategias complementarias en diferentes
niveles: capacitaciones para todas/os los miembros de la familia para el desarrollo de una
visin y planificacin conjunta y beneficios compartidos de la participacin en la cadena de
valor, empleando agentes de cambio para llegar a los hogares y aconsejarlos, cerrando la
brecha mediante la inversin en liderazgo y capacitacin empresarial de las mujeres y
juventud, y fomentando la concientizacin de gnero del grupo, la comunidad y la cadena de
valor.
El enfoque en el hogar emplea un abordaje de grupo a travs de agentes de cambio. Los
agentes de cambio son lderes agrcolas seleccionados por los miembros del grupo como
modelos del rol. Sus capacidades son desarrolladas para aconsejar, hacer seguimiento y
orientar a distintas familias.
Las principales estrategias de intervencin del enfoque en el hogar

El desarrollo de la capacidad de la organizacin implementadora en la integracin de la
igualdad de gnero. Esto implica acciones de capacitacin de su personal y junta directiva con
respecto al enfoque en el hogar, con el fin de lograr compromisos y desarrollar capacidades para
aplicarlo; y acciones para el desarrollo de polticas de gnero para la transversalizacin de la
igualdad de gnero a nivel institucional.
Identificacin, capacitacin y seguimiento a los agentes de cambio
Los agentes de cambio son seleccionados por los miembros de los grupos comunitarios como
modelos a seguir y son los principales actores para que el enfoque llegue al nivel del hogar.
Movilizan a las personas para que participen en actividades; y dan apoyo a estas para que
elaboren planes de accin empresariales conjuntos y efectan un seguimiento sobre la
implementacin del plan de accin conjunto. Orientan, aconsejan y median para la resolucin
de conflictos dentro del hogar. Sensibilizan a las comunidades sobre la importancia de que
hombres y mujeres que trabajan y toman decisiones conjuntas, utilizando diferentes foros (p.ej.
iglesias, eventos culturales) diseminando informacin para y desde las familias. Los agentes de
cambio tambin se encargan de monitorear el cambio a travs de visitas regulares a los hogares.
De qu manera?
Los agentes de cambio son seleccionados por los miembros del grupo sobre la base de:
respetabilidad y fiabilidad, capacidad de leer y escribir, al igual que tener iniciativa en grupo.
Son capacitados/as en gnero, utilizando herramientas de anlisis de gnero para ayudarlos a

analizar las desigualdades que existen en la cadena de valor y lograr su compromiso para
defender la causa.
Adems son capacitados en consejera familiar, comunicacin y redaccin de informes. Se
interrelacionan con promotores de campo y extensionistas en la sensibilizacin de la
comunidad.
Capacitacin de parejas/ hogar conducida en los grupos/ comunidades u organizaciones de

productores, convocando a los miembros del hogar para identificar las desigualdades de gnero 105
y planificar acciones colectivas para abordarlas.
|
De qu manera?
Conducir discusiones separadas y colectivas de grupo, utilizando herramientas participativas
de anlisis de gnero como anlisis del uso del tiempo, perfil de actividad y matrices de
acceso y control de recursos. Se espera que cada hogar y cada grupo haga este anlisis y
luego evale el impacto que tienen las desigualdades en su hogar. (Vase Herramienta 1.1a
Acceso y control sobre los recursos y beneficios y la Herramienta 2b Haciendo visible cmo
hombres y mujeres contribuyen a la calidad del producto.)
Dependiendo de los temas planteados, los grupos se comprometen colectivamente a
responder a algunos de los temas de gnero que afectan la productividad y calidad de la
agricultura como negocio familiar.
Cada familia desarrolla una visin, dibujando donde estn ahora y dnde quisiera estar en los
aos futuros y luego elaboran un plan para alcanzar esa visin. El y la jefe/a del hogar son
quienes presiden el proceso de planificacin. Los agentes de cambio hacen seguimiento de
estos planes para asegurar su implementacin. (Vase Herramienta 4.2d Definicin de la
visin y planificacin en el hogar)
Capacitacin de lderes femeninas y de jvenes para mejorar su autoconfianza, habilidades,

posicin y situacin en el hogar y la comunidad. Tambin se capacitan en liderazgo e iniciativa
empresarial para aumentar su competitividad en agro-negocios.
Campaa de concientizacin a nivel de la comunidad, promoviendo el mensaje de agricultura
como negocio familiar
De qu manera?
Organizar dilogos comunitarios sobre temas de gnero en la organizacin de productores/as
y en los hogares para desarrollar conciencia de gnero en la comunidad, facilitados por
personal tcnico y agentes de cambio.
Promover presentaciones de teatro para sensibilizar a las comunidades con respecto a las
desigualdades gnero y sobre los beneficios del trabajo conjunto en el hogar. Se propone
desarrollar capacitacin y apoyo a los grupos de teatro existentes y nuevos, sobre temas
relacionados con el desarrollo familiar, las prcticas negativas que perpetan las
desigualdades de gnero y la promocin de armona y desarrollo. Las presentaciones de
teatro son especialmente efectivas para comunicar el mensaje y atraer a la juventud para que
participe en la intervencin.
Campaas de concientizacin por radio e IEC La radio es una forma muy efectiva de llegar a
muchas familias ms all del rea del proyecto, especialmente en reas rurales o remotas.
De qu manera?
Organizar programas de radio sobre temas seleccionados por los grupos de productores,
donde familias exitosas son invitadas a compartir sus experiencias e historias de xito y
donde los/as radioescuchas son referidos a agentes de cambio en sus comunidades para
mayor informacin y orientacin. Temas de mucho inters son los derechos de tierra o la
violencia domstica.
106 Diseo de mensajes de comunicacin. Los mensajes regulares en la radio (semanales)
durante el primer ao son importantes para que este llegue a la poblacin y cambie la actitud
|
de las personas.
Una forma de llevar a cabo la sensibilizacin de las comunidades es a travs de otras

estrategias de Informacin, Educacin, Comunicacin (IEC), por medio de camisetas, afiches,
carteles, volantes, bolgrafos, TV/ documentales, y efectos visuales. Se debe identificar y
transmitir mensajes de forma clara.
Capacitacin en genero para los actores de la cadena de valor a fin de hacer visibles las
contribuciones de las mujeres, promover la necesidad de su participacin activa en las familias y
organizaciones, as como mejorar la igualdad de gnero a lo largo de la cadena de valor y
comunidad en general (vase Herramienta 3.2a Mapeo de una cadena de valor sensible
respecto a gnero, por ejemplo)
Sostener reuniones anuales de las partes involucradas para lograr la participacin de actores de
la cadena, responsables de formular polticas, lderes religiosos, tradicionales y culturales, y
otros grupos de inters como ONG u OBC. Esta es una forma de promover y comprometerlos en
discusiones sobre temas de igualdad de gnero y lograr sus insumos, compromisos y apoyo
como parte de la estrategia.
Crditos
ABi Trust Uganda (2010-2013) Enfoque integrado en el hogar para promover la incorporacin de la igualdad
de gnero en las cadenas de valor para el incremento de ingresos y empoderamiento econmico de
mujeres.
El enfoque en el hogar fue un proyecto piloto de DANIDA con el National Union of Coffee Agribusinesses y
Farm Enterprises (NUCAFE) Esta idea fue integrado con los resultados de la evaluacin del Programa
Sectorial de Agricultura (ASP) en Zambia para obtener el modelo de aBi Trust de enfoque integrado en el
hogar. El enfoque fue adaptado por aBi Trust Uganda como el modelo a implementar para todos sus socios,
entre ellos NUCAFE, Hans Neumann Stiftung y MDFA. Informacin facilitada por Peninah Kyarimpa, Gender
for Growth Fund Manager aBI Trust Uganda
Terrillon J. & Joynson-Hicks E (2013). Building a Business Case for Gender equality in Sustainable Coffee
Value Chains through the Household Approach.

107
|
Ejemplo: Un caso de negocio para la igualdad de gnero en cadenas de valor
sostenibles de caf a travs del enfoque en el hogar
Hans R. Neumann Stiftung (HRNS) ha respaldado el desarrollo de la cadena de valor en Uganda

108 desde 2009, bajo el nombre de Building Coffee Farmers Alliance in Uganda Project (CFAU), en
alianza con Douwe Egberts Foundation (DEF) and International Coffee Partners (ICP). El proyecto
|
CFAU tiene presencia en siete distritos (Luwero, Nakaseke, Nakasongola, Masaka, Mityana,
Mubende, Kasese) y una poblacin meta de 53.000 hogares. Un estudio de gnero realizado en
2010 revela varios desafos en los hogares productores de caf.
HRNS aadi el enfoque en el hogar como un componente del proyecto CFAU en 2011, con el
apoyo de AgriBusiness Initiative (aBi) Trust y la Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF),
cuando se dieron cuenta de que sus intervenciones s dieron lugar a una mayor produccin de
caf e ingresos a las familias, pero que estos resultados no se traducan en una mejora
significativa de los medios de vida de las familias.
En las familias productoras de caf en Uganda, las mujeres son responsables de hasta 70% de las
actividades productivas en el cultivo sin recibir remuneracin (mano de obra familiar). Sin
embargo, tienen poca o ninguna voz sobre la administracin de la produccin y el uso de los
ingresos por el caf. Las mujeres casadas generalmente no son propietarias de los recursos
(tierra y rboles, equipo), estn mal informadas sobre temas relacionados a la produccin, pos
cosecha y comercializacin y participan poco fuera del hogar en capacitaciones sobre prcticas
agronmicas para mejorar la productividad y calidad del caf. Prcticas tales como cosechar
cerezas inmaduras o almacenar el caf bajo la lluvia, son muy comunes y afectan la calidad del
caf. Durante la poca de cosecha, incidencias de desconfianza y robo de caf entre los
miembros de la familia se presentan y se incrementa casos de violencia domstica. .
Las mujeres tienen un papel fundamental en actividades de agregacin de valor (atender la

parcela de caf, cosechar, secar, clasificar, etc.). Adems de este rol productivo, a menudo son
responsables de cultivar los cultivos alimenticios y atienden las labores domsticas. Muchas
veces no pueden apoyar a sus esposos por falta de tiempo o porque estn agotadas. Las mujeres
se sienten desmotivadas cuando su trabajo no es visible, no es valorado, no estn informadas, o
no estn involucradas en la toma de decisiones sobre la produccin, pos cosecha y
comercializacin. Con todo, su contribucin es fundamental para asegurar buena productividad
y mejor calidad del caf. Su involucramiento en la toma de decisiones sobre gastos en el hogar
es asimismo primordial para mejorar la calidad de vida de la familia.
Pese al importante papel de las mujeres en la produccin familiar del caf, el proyecto CFAU no
llegaba a las mujeres casadas ya que el 95% de las mujeres que participaban en el proyecto CFAU
eran viudas o solteras. Como respuesta a un estudio de gnero, el enfoque en el hogar (vase la
descripcin de la herramienta) est siendo implementada desde 2011 en cinco distritos Luwero,
Masaka, Mityana, Mubende y Nakasongola. En abril de 2013, HRNS llev a cabo un estudio de
monitoreo y evaluacin (M&R) en los distritos de Masaka y Luwero. Su objetivo era evaluar los
logros alcanzados por el proyecto de gnero, comparando hogares participantes en el
componente de gnero del proyecto con un grupo de control. Los principales beneficios para las

familias productoras de caf se describen a continuacin
Figura 45: Cambios en las relaciones de gnero en el hogar, como resultado de la

implementacin del enfoque en el hogar (Fuente. aBi Trust, 2013).
El enfoque en el hogar
Distribucin equilibrada de roles y responsabilidades
Mejor colaboracin, menor carga de trabajo para las mujeres 109
|
La contribucin de las mujeres es reconocida y valorada
+ del 30% de las mujeres en posiciones de decisin

Comunicacin transparente de la informacin
Las mujeres estn ms y mejor informadas sobre los procesos
Mejor acceso a talleres de capacitacin y reuniones
Ms transparencia en torno al uso de los ingresos
Planificacin y toma de decisiones conjunta

Mujeres ms respetadas y motivadas
Ms gastos en educacin y salud
+ del 18% de las mujeres tienen nuevos negocios
El enfoque integrado en el hogar del proyecto CFAU no solamente cambi positivamente las
relaciones de gnero, sino que impact en la productividad y calidad de caf, al aumentar los
ingresos en 44% en comparacin con el grupo de control. Esto desencaden un impacto positivo
en otros actores del sector del caf, generando una oferta ms constante y confiable de caf de
calidad a los exportadores. La tasa interna de retorno, midiendo las ganancias sobre la inversin,
medidas por el incremento del ingreso por caf en los hogares, sobre el costo total del programa
por cada familia son de 479% con la intervencin de gnero, en comparacin con 375% sin la
intervencin de gnero. El enfoque en el hogar contribuy a la creacin de un crculo virtuoso
que gener beneficios sociales, econmicos y financieros para los actores a lo largo de la cadena
y dio paso a una situacin de beneficio mutuo para todos.
Los testimonios de la figura 46 ilustran la importancia de compartir informacin y planificar

conjunta en el hogar para un mejor desempeo de la agricultura como empresa familiar.
Figura 46: Testimonios de los participantes en el enfoque en el hogar (Fuente: Terrillon &
Joyson-Hicks, 2013).
Antes mi esposo nunca me involucraba, nunca revelaba los montos de dinero que reciba por las
ventas de caf. El hecho de excluirme de conocer cunto obtena por el caf me lastimaba y
desmotivaba para trabajar en la huerta del caf. Yo sola fingir que estaba enferma durante
meses cuando tocaba deshierbar y cosechar el caf para evitar trabajar en una huerta de la cual
no me beneficiaba. Despus de la sensibilizacin sobre planificacin y toma de decisiones
conjunta, mi esposo me informa acerca de las ganancias por la venta de caf y planificamos
juntos cmo abordar las necesidades de la familia. Ahora estoy contenta de trabajar en la huerta
del caf y eso ha dado lugar a incrementos en la produccin. Solamos producir
aproximadamente 10 sacos de caf por estacin, ahora hemos alcanzado las 30. El ingreso que
obtenemos por el caf se utiliza para pagar las pensiones de la escuela de nuestros hijos.
Ssemuju Herman y Nassali Rose de Butalaga DC Masaka, 2012
Antes de la sensibilizacin de gnero perda una gran cantidad de caf. Nunca involucr a mi
esposa en la supervisin de los trabajadores. Tengo una gran shamba de caf. Perda casi dos
sacos de caf cada estacin. Desde que involucr a mi esposa, no se pierde caf alguno y juntos
decidimos cmo se utiliza el dinero y hemos podido plantar ms rboles de caf y construir una
nueva casa.
Sr. Kiwanuka Rajab, responsable de Nabumbugu Company, Mityana
110
|
Herramienta 4.1d Definicin de la visin y planificacin en el
hogar
De Agricultural Business Initiative Trust (aBi Trust)

Esta herramienta es esencial en el desarrollo del enfoque en el hogar descrito en la Herramienta
4.2c que se base en el reconocimiento de la agricultura como negocio familiar (FaFB). La
herramienta se enfoca en la promocin de una mejor planificacin y colaboracin a lo interno
de los hogares, perfeccionando tanto la equidad de gnero como el desempeo del negocio.

Hogares que visualizan los sueos que quieren realizar describiendo una visin de su hogar,
que une a todos los miembros.
Hogares que tienen un plan de accin conjunto para lograr su visin, asegurando una forma

ms equilibrada de compartir roles y responsabilidades y toma de decisiones conjunta sobre
los beneficios del negocio familiar.

La herramienta se utiliza para capacitaciones de pareja o familias conducidas a nivel de grupo,
comunidad u organizaciones de productores/as. Para todas las capacitaciones se invita a todos
los miembros a participar: esposo, esposa e hijos/as adultos/as.
Cmo funciona? 111
|
Paso 1 Identificar las desigualdades de gnero dentro del hogar.
Antes de trabajar en visualizar y planificar es importante conducir discusiones con el grupo para
analizar las desigualdades entre hombres y mujeres en cuanto a carga de trabajo, control de los
recursos y beneficios en el hogar. Se espera que cada familia evale el impacto de estas
desigualdades de gnero en su vida y reflexione sobre cmo afectan los temas de gnero en la
productividad y calidad de los negocios familiares. Las siguientes herramientas participativas
pueden utilizarse en este paso: Herramienta 1.1a Acceso y control sobre los recursos y
beneficios y Herramienta 3.2b Haciendo visible cmo hombres y mujeres contribuyen a la
calidad del producto.
Paso 2 Anlisis de las restricciones

Pedir a cada miembro del hogar que piense en el estado actual de la familia. Los miembros
comparten, acuerdan y luego dibujan tal como la ven en la actualidad, utilizando smbolos para
mostrar recursos como edificios, tierra, lotificaciones de la tierra, nios, etc.
Pedir a cada miembro que imaginen qu tipo de hogar les gustara tener en los 5 aos siguientes
y ms all, y que lo dibujen. Los mapas sirven de visin del futuro, que pueden utilizarse como
base para hacer planes para mejorar los medios de vida y sirven de lnea de base para
monitorear el progreso.
Alentar a los miembros a colocar los mapas en las paredes de su casa para que les recuerde
dnde estn y cunto han avanzado en el logro de sus sueos.
Figura 47: Ejemplos de dibujos actuales y futuros del hogar (Fuente: aBi Trust, 2013)
El hogar hoy El hogar de aqu a 5 aos (visin)

Paso 3 Planificacin conjunta del hogar

Brindar a cada familia un cuadro para la planificacin (figura 47). Pedir a los miembros del grupo
112
que observen los dos mapas dibujados en el paso 2. Pedirles que llenen el cuadro pensando en
|
alcanzar su visin y en identificar los siguientes tpicos:

Cualquier problema o desafo que impide o limita el avance de la familia de su

situacin actual a la deseada (visin).
Pensar en soluciones para abordar estos problemas.
Para cada solucin, piense en una serie de actividades para lograr la solucin.
Para cada actividad identifique los recursos necesarios, indicando cules estn
actualmente disponibles y cules no (ejemplo de recursos: tierra, semilla, implementos,
ganado, personas y dinero para satisfacer las necesidades del hogar), la persona responsable,
las prioridades y la fuente de financiamiento.
Estimar cunto costara implementar el primer ao de actividades.
Alentar a los miembros a colocar su planificacin en la pared, junto a los mapas, para orientar
la implementacin de las actividades planificadas. Estos son los planes sobre los cuales los
agentes de cambio hacen un seguimiento para asegurar su implementacin.
Figura 48: Cuadro de planificacin del grupo familiar (Fuente: aBi Trust, 2013)
Problema/ desafo de Solucin Actividades a Recursos requeridos Cmo adquirir los
lograr la visin realizarse, quin y para llevar a cabo la recursos no
cundo actividad disponibles (fuente de
financiamiento)
Crditos
ABi Trust Uganda (2010-2013). Enfoque integrado en el hogar para promover la incorporacin de la igualdad
de gnero en cadenas de valor para el incremento de ingresos y empoderamiento econmico de mujeres.
Informacin facilitada por Peninah Kyarimpa (Gender for Growth Fund Manager aBi Trust Uganda).

113
|
4.2 Organizaciones de productores
Herramienta 4.2a Toma de decisiones efectiva y democrtica

entre la familia y la organizacin de productores
Por Vanderschaeghe, Lindo & Snchez para HIVOS

La cadenas de valor y organizaciones productivas ms importantes estn dominadas por
hombres que representan negocios familiares donde las mujeres asumen una parte importante
de la produccin, procesamiento y agregacin de valor. Mientras las organizaciones econmicas
(agricultores/as, procesadores/as, personas de negocios, etc.) se dirijan a sus miembros como
personas individuales y no asuman a los hogares como los actores principales, se refuerza la
imagen del jefe de hogar como representante, segn la cual los hombres son los nicos que
tienen el derecho a disponer de la cosecha y beneficiarse de la economa familiar.
Es importante que las organizaciones de productores/as aseguren que todos los miembros de la
familia estn informados y de acuerdo cuando toman decisiones clave como el uso de un
crdito, certificacin orgnica, inversin de ganancias, eleccin de servicios, etc.
Esta herramienta se enfoca en la interaccin entre la organizacin de productores y el hogar y en
la necesidad de democratizar los procesos de toma de decisiones.

Crear conciencia sobre prcticas de comunicacin y toma de decisiones entre y dentro de las
114
familias de los socios/as de las organizaciones productivas relacionadas con la produccin y
|
con temas econmicos promovidos por la organizacin.

Reflexionar sobre la importancia para los socios/as de tomar decisiones econmicas

informadas en consenso con otros miembros del hogar, en lugar de tomarlas por s mismos.
Reflexionar sobre lo que las organizaciones pueden hacer para promover la comunicacin y
toma de decisiones democrtica en las familias de sus afiliados.

Esta es una herramienta participativa que se debe utilizar en talleres con organizaciones de
productores/as y emprendimientos colectivos. Dado que esta herramienta analiza la dinmica
del hogar es importante que tanto el esposo como la esposa sean invitados a asistir al taller.
Cmo funciona?
Este es un taller participativo de dos horas de duracin.
Paso 1 Divisin en grupos

Explicar que los participantes crearn una interpretacin de roles. Los participantes se dividen en
dos o ms grupos de no ms de seis o siete personas cada uno.
Paso 2 Orientacin del tema del sociodrama

El tema que se representar en el sociodrama ser la comunicacin y negociacin en el hogar en
torno al siguiente tpico:
Un miembro de la cooperativa (hombre o mujer) regresa de una reunin de la cooperativa
donde se decidi ofrecer prstamos a los socios para introducir mejoras en sus propiedades
agrcolas.
La interpretacin del rol mostrar qu ocurre cuando el socio de la cooperativa regresa de la
reunin; cmo le informa a su familia (o no) de la oferta de prstamo y cmo se toma la decisin
sobre la propuesta.
Otros tpicos para representar el papel pueden ser:
La cooperativa decidi optar por una certificacin orgnica de las propiedades agrcolas de sus
afiliados.
La cooperativa decidi actualizar los requisitos de calidad de los productos que reciben de los/as
socios para venta colectiva.
Paso 3 Preparacin de los papeles a representar

Cada grupo prepara su representacin del papel, elaborando un guin corto y asignando los
diferentes papeles (socio/a de cooperativa, esposo/a del socio, hijos, hijas, abuelos, etc.)
Paso 4 Presentacin del sociodrama

Cada grupo presenta su interpretacin del rol al otro grupo.
Paso 5 Reflexin en sesin plenaria

En una sesin plenaria, los participantes reflexionan sobre las siguientes preguntas:
Cmo se present la informacin y propuestas acerca de la oferta de crdito de la
cooperativa a los miembros del hogar?
Cmo percibi usted la comunicacin entre los miembros de la familia? Quin participa en
el proceso de toma de decisiones? A quin se escucha? Quin toma la decisin final? 115
Cmo afectan las decisiones que toman los socios/as de la cooperativa a la economa del
|
hogar?

Qu pueden hacer las organizaciones para mejorar la comunicacin en la familia con
relacin a la produccin y administracin de los recursos?

La representacin del papel nos permite ver que los diferentes miembros de la familia tienen
diferentes ideas y preocupaciones cuando se enfrentan al mismo tpico. Por ejemplo, sobre
la oferta de crdito las preguntas de los miembros del hogar se enfocaron en cunto inters
tendra, qu tendran que utilizar como aval, cunto tiempo tendran para pagar el crdito,
etc. todo lo cual enriquece la discusin y el proceso de toma de decisiones.
La sesin plenaria final termina con el mensaje sobre la importancia de una buena
comunicacin y participacin de todos los miembros a fin de realizar el mejor anlisis con
respecto a nuevos compromisos o cambios en las prcticas agrcolas, gestin empresarial o
productos para comercializacin.
Mientras ms miembros de la familia sean invitados y participen en las reuniones de la
cooperativa, ms completa ser la informacin recibida y mejores decisiones tomar la
cooperativa y la familia, de modo que todo funcione bien.
Crditos
Vanderschaeghe, M, Lindo, P, y Snchez J (2009). En Reporte del proceso de validacin y sistematizacin de
herramientas para el Diseo de Gua metodolgica para el abordaje de gnero en organizaciones de
productores/as en Centroamrica. Programa de Desarrollo Econmico Sostenible HIVOS-CEDECO
Herramienta 4.2b Incrementar el acceso de las mujeres a las
organizaciones de productores a travs del anlisis de las GbC.
De USAID

Las organizaciones de productores pueden facilitar el aprendizaje colectivo y compartir el riesgo,
al mismo tiempo que aumentan el potencial para el crecimiento de la produccin y mejoran la
calidad. Los miembros de las organizaciones tienen acceso a nuevos y ms servicios, entre ellos
insumos, financiamiento y capacitacin. Adems aumentan su poder de negociacin. Muchas
veces las mujeres son excluidas de la afiliacin a las organizaciones o no pueden beneficiarse de
la misma manera. Esta herramienta permite analizar las restricciones que enfrentan las mujeres
para acceder a (los servicios de) las organizaciones productivas, y definir estrategias para
contrarrestar estas restricciones. La herramienta est basada en el enfoque de las Restricciones
relacionadas con Gnero de USAID (vase la herramienta en 3.3b).

Conocimiento de las restricciones que enfrentan las mujeres para acceder a (los) servicios de
Conocimiento de los factores que fomentan el acceso de las mujeres a (los servicios) de
Ejemplos de estrategias para contrarrestar las restricciones de las mujeres para acceder a
(servicios de) las organizaciones de productores/as.
116 Cmo funciona?

|
Paso 1 Las estrategias son diseadas para contrarrestar las Restricciones relacionadas
con Gnero para acceder a las organizaciones de productores/as
A continuacin se elaboran tres Restricciones relacionadas con Gnero y las estrategias para
contrarrestarlas:
Figura 49: Formulacin de las GbC y estrategias para contrarrestarlas (Fuente: Vanderschaeghe,
M y Lindo, P)
1 Las mujeres a menudo tienen restricciones para acceder a (servicios de) las asociaciones de productores.
Causas /factores que contribuyen: Estrategia:
Criterios de afiliacin exclusivos, Fomentar que los requisitos de afiliacin a la asociacin, se basen en
basados en la posesin de un ttulo criterios accesibles como participacin en la produccin (litros de leche,
sobre tierras. canastas de tomate) y no criterios excluyentes como son propiedad de la
tierra o de animales.
Crear asociaciones de solo mujeres, si corresponde, para estimular el
ingreso de ms mujeres a nuevos mbitos econmicos.
Elevar la conciencia sobre los derechos de propiedad de la tierra e incidir
en la distribucin equitativa de la tierra. Apoyar una mejor aplicacin del
marco legal y polticas de tierra.
La percepcin que slo los hombres son Fomentar que la contribucin de las mujeres en el negocio familiar,
productores. organizaciones de productores y cadenas de valor sea visible. Desarrollar
conciencia en torno a que la produccin es un negocio familiar y que las
organizaciones deben enfocarse en los miembros de la familia con sus
propias perspectivas y necesidades.
La poltica de afiliacin nica de las Fomentar la afiliacin de las "esposas" y otros miembros de la familia.
asociaciones, donde los hombres (como Promover cambios en los reglamentos de la asociacin para promover que
jefes de la familia) representan los miembros de la familia asistan a las reuniones, a capacitacin y accedan
(intereses de) a toda la familia. a los beneficios.
Los servicios son solo para los socios/as. Diseo de un programa de prestacin de servicios alternativos para
productores/as que no estn afiliadas (p.ej. agentes de ventas rurales).
2. Si se permite que las mujeres sean miembros, muchas veces se limita su participacin
Las mujeres no estn conscientes de Asegurar que la informacin acerca de las nuevas asociaciones sea difundida,
que son invitadas (se les permite) a utilizando canales de comunicacin tanto para hombres como para mujeres.
afiliarse.
Las mujeres no pueden solventar las Promover que las cuotas de afiliacin y pago peridico sean accesibles y con
cuotas de afiliacin. posibilidad de cuotas a plazo y de acuerdo a las capacidades econmicas de

las mujeres.
Las restricciones de tiempo limitan su Asegurar que las reuniones tengan lugar en horas y lugares que faciliten la
participacin en reuniones. participacin de las mujeres.
3. Si las mujeres participan como miembros, no tienen acceso a puestos de liderazgo
Percepciones acerca de las calidad del Proporcionar capacitacin sobre liderazgo y gerencia de organizaciones 117
|
liderazgo de hombres y mujeres productivas que estable principios de liderazgo y toma decisiones equitativas

en cuanto a gnero (cuotas).
Restricciones estructurales sobre Investigar las barreras potenciales a puestos de liderazgo de las mujeres en
tiempo y movilidad de las mujeres. las asociaciones y desarrollar plan de accin.
Fomentar de roles y responsabilidades compartidas a nivel del hogar.
Paso 2 Lista de verificacin para pensar en las restricciones y soluciones que tienen que
ver con el acceso de las mujeres y su posicin en las organizaciones de productores
Cules son los criterios de afiliacin en la asociacin?
Cules son los beneficios para sus afiliados/as?
Cuntos socios son hombres? Cuntas socias son mujeres?
De cunto son las cuotas de afiliacin (registro y cuota anual)?
Cul es el programa, frecuencia y ubicacin de las reuniones?
Piensa que ser hombre o mujer ayuda a ser lder en la asociacin?
Cul es el nmero y sexo de los funcionarios de la asociacin?
Qu calificacin se necesita para convertirse en lder de la asociacin?
Qu recursos financieros (financieros, tiempo, otros) se requieren para ser lder de la
asociacin?
Cul es el rol y posicin de las mujeres dentro de la organizacin mixta?
Cmo son las relaciones de poder dentro de la organizacin?
Cules son las capacidades de las lderes y grupos femeninos para influir en la toma de
decisiones colectiva acerca de los servicios de la organizacin y desarrollo de la cadena de
valor?
Cules son las barreras al ingreso y continuidad de afiliacin de las mujeres?
Cules son las barreras potenciales al liderazgo de las mujeres en las asociaciones?
Crditos
USAID (2009).Promoting gender equitable opportunities in agricultural value chains: a handbook.
Ejemplo: Establecer cuotas para respaldar el liderazgo de las mujeres

Un proyecto de manejo de la zona costera en Tanzania descubri que las mujeres no
participaban activamente en las asociaciones de productores del pueblo y grupos de gestin
ambiental y se propuso alcanzar ms participacin equitativa respecto a gnero. Se convoc a
una reunin a hombres y mujeres para debatir en torno a la falta de participacin de las
mujeres. Los hombres reconocieron que si las mujeres no participan su comprensin de los
temas se vera afectada y los propios hombres no se beneficiaran de las ideas, experiencias,
sugerencias y ayuda que recibiran de las mujeres. Los hombres perciban la falta de
participacin de las mujeres como resultado de las costumbres y la tradicin, en lugar de su
propia falta de voluntad de escucharlas. Las mujeres identificaron como problema la falta de
oportunidad y de una convocatoria anticipada para la reunin. Los hombres y mujeres

intercambiaron sus diferentes percepciones. Las mujeres decidieron asistir a futuras reuniones y
los hombres prometieron escuchar a las mujeres; asimismo, las reuniones se celebraran en un
horario ms adecuado para las mujeres y se convocaran de mejor manera. Posteriormente, las
mujeres asistieron a muchas de las reuniones (si bien inicialmente en nmero reducido);
ocuparon puestos en los comits ambientales del pueblo, y participaron en la formulacin del
acuerdo de gestin de la industria pesquera. El proyecto ayud al pueblo a establecer cuotas
118 para que la afiliacin de las mujeres al comit refleje las actividades en las cuales trabajaron las
mujeres.
|
Crditos
Fuente: Van Ingen, T., Kawau, C. y Wells, S. (2002). Gender Equity en Coastal Zone Management:
Experiences from Tanga, Tanzania. The World Conservation Union.
4.3 Negocios
Existen razones ticas y legales para promover la igualdad de gnero en la poltica de
responsabilidad social empresarial (RSE) del negocio y cadena de valor, pero tambin hay
argumentos empresariales para respaldar mayor igualdad de gnero, entre ellos una mayor
productividad, retencin de personal, fuente ms amplia de talentos para reclutamiento y mayor
seguridad en la oferta de productos. Las herramientas presentadas pueden asistir a las empresas
en la integracin de gnero en su estrategia empresarial y, consecuentemente, en sus informes
de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial (RSE). Al hacerlo, las empresas podran
ganar el reconocimiento de los trabajadores, inversionistas y consumidores. Permitira a todas
las partes interesadas entender los efectos de las operaciones, productos y servicios de la
organizacin sobre mujeres y hombres.
Son tres las herramientas de "gnero y RSE y cada una enfoca niveles diferentes de impacto de

la empresa.
Herramienta 3.1a El negocio como empleador directo
Esta herramienta apoya la integracin de prcticas de gnero y RSE directamente en el
trabajo de la empresa.
Herramienta 4.3b El negocio como jugador clave de las cadenas de valor
Esta herramienta apoya la integracin de prcticas de gnero y RSE en las cadenas de valor
en la cual opera el negocio. Incluye atencin especial para las cadenas de abastecimiento de
agro alimentos y para el mercado inexplorado de la "Base de la Pirmide". 119
Herramienta 4.3c El negocio y la comunidad
|
Esta herramienta apoya la integracin de prcticas de gnero y RSE en la comunidad ms

amplia en la cual opera su negocio.
Crditos
Oxfam International (2012). Gender equality, its your business. Briefings for Business No 7. Edicin
Internacional Oxfam International, February 2012.
IFC & GRI (2009). Embedding Gender in Sustainability Reporting, A Practitioners Guide Executive. (IFC) en
sociedad con los gobiernos de Alemania, Islandia y Suiza.
United Global Impact & UNIFEM (2009). Womens Empowerment Principles. Equality Means Business.
Adems, en Slideshare puede encontrar una presentacin que brinda un panorama general de los Principios
de Empoderamiento de las Mujeres.
Herramienta 4.3a El Negocio como un empleador directo
De Oxfam International, GRI & IFC y UNIFEM & UNGC

Las empresas grandes pueden hacer mucho ms para mejorar su negocio al asegurar una mejor
representacin y mayor apoyo para su personal femenino. Por ejemplo, en la UE la brecha de
pago de gnero aumenta con la edad, nivel educativo y aos de servicio y es superior a 30 por
ciento en el grupo de edad 50-59, en comparacin con el 7 por ciento en el grupo de edad de los
menores de 30. Los periodos en los que las brechas de pago aumentan estn vinculados con los
aos en que las familias tienen hijos pequeos.

Mejorar la eficiencia de su negocio
Abordar la igualdad de gnero en la fuerza laboral y en la sala de reunin de su propia empresa
le permite atraer y retener a los mejores empleados, aumentar la productividad, mejorar la
moral, reducir el ausentismo, aumentar las ganancias sobre su inversin en capacitacin de

personal y desarrollo de carrera, realzar su imagen empresarial y prestigio y aumentar la
innovacin. Tambin hay evidencia sobre el vnculo entre nmeros de mujeres en la gerencia y
junta directiva y el desempeo financiero de la empresa. Las empresas presididas por mujeres
toman mejores decisiones, obtienen mejores productos y conservan varias ventajas
empresariales clave sobre empresas ms homogneas. Por ltimo, la evidencia sugiere que los
equipos comerciales que reflejan las caractersticas demogrficas del mercado estn en mejor
posicin de responder a las necesidades cambiantes del consumidor, y los artculos producidos
120 de esta manera pueden responder mejor a las necesidades de la base del consumidor.
Satisfacer los requerimientos de igualdad
|
Las empresas de la mayora de los pases, donde se emplea directamente al personal estn
obligadas a promover los derechos de las mujeres y garantizar que las trabajadoras femeninas
gocen de iguales salarios, condiciones de trabajo adecuadas y proyectos profesionales justos.
Estas obligaciones estn respaldadas por la OIT. La introduccin al acta de Constitucin de la OIT
subraya la provisin de un salario mnimo de subsistencia. La Convencin de Eliminacin de
todas las Formas de Discriminacin contra las Mujeres, CEDAW por sus siglas en ingls, adoptada
en 1979 por la ONU y firmada por 64 pases un ao despus, es una declaracin internacional de
derechos para las mujeres que dedica un captulo a los derechos laborales de las mujeres.

Esta herramienta proporciona una lista de chequeo de las posibles acciones que debe
emprender la gerencia de una empresa. La lista de chequeo tambin puede utilizarse para que el
personal de la empresa estimule a la gerencia para abordar la igualdad de gnero.
Cmo funciona?
Paso 1 Implementacin y Prctica
a. Asegurar la Igualdad de Gnero en la Gobernabilidad y Valores de la Organizacin

La gobernabilidad y valores de la organizacin debe ser el punto de partida para informar sobre
las prcticas organizativas relacionadas con gnero, pues los principios que gobiernan una
organizacin y valores afectan todo lo que hace.
Para implementar la igualdad de gnero en el mbito de la gobernabilidad, una organizacin
puede comprometerse clara y explcitamente con la diversidad de gnero en la declaracin de
misin de la organizacin con la finalidad de:
Producir un plan organizativo sobre cmo lograr el compromiso de la organizacin con la
diversidad de gnero con objetivos medibles (p.ej. nmero de mujeres como miembros del
directorio y en puestos gerenciales), responsabilidad asignada, un cronograma para la accin,
y procedimientos para el monitoreo.
Establecer un presupuesto para iniciativas de gnero a nivel organizativo.
Identificar una persona a nivel de la junta directiva que abandere la poltica y plan de igualdad
de gnero de la organizacin.
Designar una persona o equipo para gerenciar el plan de igualdad de gnero en la
organizacin.
Incluir gnero como un indicador de desempeo en la puntuacin de la organizacin.
b. Igualdad de Gnero en el Lugar de Trabajo

Las siguientes polticas, iniciativas y actividades podran ayudar a facilitar la meta de la
diversidad de gnero e igualdad en el lugar de trabajo:
Asegurar salarios, horas y beneficios justos y comparables, lo cual incluye beneficios de
jubilacin por un trabajo comparable independientemente del gnero. Conducir revisiones
regulares de pago justo.
Emprender reclutamiento y campaas de retencin que tengan como objetivo a mujeres y
hombres.
Asegurar que tanto las mujeres como los hombres participen en los equipos de reclutamiento 121
que deciden las contrataciones.
|
Alentar el empleo de hombres y mujeres en ocupaciones que normalmente no se consideran

"tpicas" para su gnero.
Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional como trabajo formal e informal en red
e iguales oportunidades de tutora para mujeres y hombres en todos los niveles, entre ellos
las mujeres que trabajan en campos no tradicionales.
Implementar acciones concretas, verificables que promuevan el equilibrio trabajo-vida, tales
como opciones de trabajo flexible, licencias familiares, atencin de los dependientes,
programas de salud, oportunidades de salida y reingreso de la fuerza laboral. Permitir a los
empleados tomar tiempo libre del trabajo por el nacimiento de un hijo, licencia parental y por
responsabilidades relacionadas con la familia.
Permitir tiempo libre del trabajo a los empleados que buscan atencin mdica o tratamiento
para s mismos o sus dependientes, lo cual incluye planificacin familiar, asesoramiento y
atencin de salud reproductiva y oportunidades de apoyo, o retomar puestos de igual pago y
estatus en el caso de enfermedad.
Prohibir la discriminacin basada en estatus marital, parental o reproductivo en las decisiones
relacionadas con el empleo o promocin.
Considerar la posibilidad de apoyar la atencin infantil ya sea proporcionando servicios de
cuidado de nios o informacin y recursos respecto a tales servicios.
Proporcionar proteccin frente a la exposicin a qumicos peligrosos o txicos en el lugar de
trabajo, especialmente cuando se sabe o sospecha que tales substancias tienen efectos
adversos en la salud,incluyendo la salud reproductiva.
Prohibir y prevenir toda forma de violencia en el lugar de trabajo: verbal, fsica y acoso sexual.
Proporcionar informacin a los empleados sobre violencia en contra de las mujeres.
Implementar iniciativas para garantizar la seguridad de las empleadas mujeres mientras estn
en el lugar de trabajo, al igual que durante el viaje a y del lugar de trabajo y en negocios
relacionados con la empresa.
Asegurar la instalacin de baos separados y, cuando corresponda, vestidores para
empleados/as femeninas y masculinos.
Paso 2 Medicin
Figura 50: Sugerencia de medidas de Desempeo con Igualdad de Gnero en el Lugar de Trabajo
(Fuente: GRI & IFC, 2009)
Objetivo organizativo Medicin
Bsico Moderado Avanzado
Tener un sistema salarial ndice de remuneracin para
justo y sin sesgos todos los empleados por
categora de empleado y por
gnero.
Enfoque de administracin ndice de personas con

para flexibilizar horarios de esquemas flexibles de
trabajo. trabajo, por gnero.
Iniciativas para proporcionar Tasas de retorno de
apoyo para el cuidado de licencias de maternidad/
nios y/ o facilidades para paternidad/ permiso
los empleados. parental, por gnero.
Ofrecer iguales Iniciativas para promover Relacin entre solicitudes de
122
oportunidades de empleo iguales oportunidades en el empleo y nuevos contratos
|
lugar de trabajo. firmados, por gnero.

Apoye el desarrollo de Horas promedio de Porcentaje de promociones

recursos humanos capacitacin al ao por en las principales categoras
empleado, por gnero, de empleados de la
categora de empleado, de organizacin, por gnero.
medio y tiempo completo.
Asegurar un ambiente de Iniciativas para proporcionar Nmero total de incidentes
trabajo seguro y saludable. informacin, educacin y de acoso sexual y accin
capacitacin sobre acoso emprendida.
sexual en el lugar de trabajo.
Contar con un mecanismo Canales disponibles en la
efectivo de quejas de los organizacin para abrir un
trabajadores/as expediente de quejas por
discriminacin por razones
de gnero.
Verde= ejemplos de medicin de desempeo cualitativo
Lima = ejemplos de medicin de desempeo cuantitativo
Paso 3 Informe sobre los logros y progreso alcanzado

Informar pblicamente sobre los avances en la consecucin de igualdad de gnero. Si bien
muchas compaas ahora reconocen casos de negocios beneficiados por la igualdad de gnero y
han lanzado programas e iniciativas destinadas a facilitar el empoderamiento de las mujeres,
pocas monitorean su desempeo o comunican sus avances de una manera transparente.
Las empresas que s informan de sus avances han descubierto que al hacerlo ayudan a establecer
las metas y objetivos de la igualdad de gnero. El estar en condiciones de comunicar el avance
tambin crea una ventaja competitiva.
Ejemplo: British Telecom (BT)

BT abarca la diversidad como un medio real de realzar su negocio, lo cual incluye diversidad:
atraer, promover y retener a ms mujeres a travs de su reclutamiento, retencin,
administracin del talento, as como polticas y prcticas de pago, obteniendo as ventaja
competitiva al asegurar una fuerza laboral con mayor talento. BT monitorea la igualdad en el
pago y tiene estructuras de pago establecidas para asegurar que las/los empleadas/os que
proporcionan igual valor reciban igual pago. Las estructuras de remuneracin establecidas
aseguran que, para todos los roles, los salarios tengan como base las habilidades requeridas para
el rol. Las polticas de trabajo flexibles y remotas de BT permiten a las/os empleadas/os cumplir
con los clientes al mismo tiempo que cumplen con las responsabilidades para con su familia y la
comunidad en general. BT proporciona a las/os empleadas/os acceso a una amplia variedad de

informacin y servicios a travs de su portal Family and You (la familia y t). El portal identifica
una gama de etapas de vida fundamentales y las estipulaciones elaboradas por BT y otros para
apoyar a las/os empleadas/os. Por ejemplo, los nuevos padres son orientados para utilizar los
Bonos para el Cuidado de los Nios, y las/os empleadas/os que asumen el cuidado de sus hijos
estn vinculados con la Red de Cuidadores BT. La Red de Mujeres de BT proporciona apoyo para
las mujeres a fin de permitirles llegar a puestos de gerencia u ocupar otros de alto nivel. En BT,
99 por ciento de las nuevas madres regresan al trabajo despus de la licencia de maternidad. BT
regularmente compara sus prcticas y enfoques con los de otras organizaciones mediante 123
evaluacin comparativa. En el Reino Unido, BT est actualmente entre los 10 empleadores con el
|
nivel ms alto en el ranking de Oportunidades Ahora (Gnero) y Familias Trabajando (padres

trabajadores/as, cuidadores, y equilibrio trabajo-vida). La empresa fue ubicada en 2011 entre los
50 Mejores Empleadores para Mujeres en The Times.
Crditos
Oxfam International (2012). Gender equality, its your business. Briefings for Business No 7. Edicin
Internacional. Oxfam International, February 2012.
IFC & GRI (2009). Embedding Gender in Sustainability Reporting, A Practitioners Guide Executive IFC en
Adems, en Slideshare es posible encontrar una presentacin que brinda un panorama general de los
Principios de Empoderamiento de las Mujeres.
Herramienta 4.3b El negocio como jugador clave de las cadenas de
valor

La subcontratacin de empresas pequeas y medianas para la produccin de bienes y servicios
en los pases receptores de cooperacin al desarrollo ha creado nuevas oportunidades para el
empleo de mujeres, como empleadas y como emprendedoras. Sin embargo, gran parte de este
empleo es informal y los/as trabajadores/as a menudo carecen de proteccin en los marcos
legales o normativos, en trminos de salarios, horas de trabajo y beneficios por desempleo y
solo unas cuantas emprendedoras femeninas se las arreglan para ser integradas en cadenas de
alto valor.
Las mujeres conforman un creciente porcentaje de la fuerza laboral agrcola global y producen
un alto porcentaje de todos los alimentos bsicos. Sin embargo, enfrentan un acceso desigual a
los insumos esenciales, a la propiedad de la tierra y a los servicios como crdito y extensin,
todos los cuales son fundamentales para una agricultura prspera. Las empresas grandes y sus
proveedores pueden dar pasos para hacer cumplir los derechos y oportunidades econmicas de
las mujeres en las cadenas de abastecimiento, en tanto aseguran el acceso a canales
inexplotados de productos agrcolas para su empresa.
Cada vez ms las empresas reconocen el potencial de los mercados previamente inexplotados y
menos opulentos y ven a las mujeres como clientes y como agentes de ventas y distribuidoras
124 potenciales de productos para llegar a estos mercados. Esta tendencia descrita como vender a
|
la "base de la pirmide" involucra el diseo de productos financieros como el microcrdito o el

microseguro, facilidades bancarias va telfono mvil, estufas/cocinas sin humo o simplemente

medicinas y cosmticos en paquetes ms pequeos, adecuados a las necesidades de los grupos
en situacin de pobreza.

Evitar un dao al prestigio
Estar consciente de las verdaderas condiciones de su cadena de valor y comprometerse en un
dilogo constructivo que d lugar a una mejora continua en la igualdad de gnero, reduce
enormemente el riesgo de dao repentino a su prestigio. El inters del consumidor y los medios
de comunicacin en las condiciones de la oferta de la cadena crece a medida que el mundo se
achica y est ms interconectado. Adoptar una relacin honesta y de ms largo plazo con su
base de abastecimiento, gratificar a los proveedores que mejor satisfacen la igualdad de gnero
y los estndares de derechos humanos y a los compradores que obtienen su producto de los
mejores proveedores, dar lugar a estndares superiores en toda su cadena, relaciones
comerciales de ms largo plazo y un modelo de negocio ms estable.
Diversificacin de los proveedores

Hacer negocios con una gama diversa de proveedores (lo cual incluye negocios de propiedad de
mujeres) reduce los riesgos en la cadena de oferta.
Mayor calidad y productividad del cultivo

Existen tambin fuertes razones de negocio para realizar ms compras a mujeres pequeas
propietarias y proporcionarles mejores insumos y capacitacin, pues las mujeres conforman la
mayora de productoras agrcolas en muchas partes del mundo. La evidencia muestra que
posibilitar un acceso igual a insumos, servicios y tierra para las mujeres, mejora el rendimiento.
Muestra que las pequeas propietarias femeninas a menudo prestan mayor atencin que los
hombres a la calidad del cultivo y que la productividad tiende a aumentar con un mayor acceso
de las mujeres a capacitacin tcnica.
Abrir nuevos mercados

Los productos y servicios para la base de la pirmide permiten a las empresas identificar nuevos
mercados y, en el mejor de los casos, obtener servicios esenciales genuinamente para quienes
antes eran desdeados/as por mercados comerciales al considerarlos/as no rentables. Pueden
ofrecer vas de negocios completamente nuevos para las empresas.
Esta herramienta proporciona una lista de verificacin de las posibles acciones que debe
emprender la gerencia de una empresa. La lista de chequeo puede asimismo utilizarse para
ejercer presin a fin de alentar a la gerencia a abordar la igualdad de gnero en su cadena de
abastecimiento.

Cmo funciona?
La herramienta contiene los 3 pasos siguientes, que pueden considerarse secuenciales, pero en
realidad pueden abordarse en un proceso intercambiable y repetitivo:
Implementacin y prctica
1. Gestin general de la cadena de abastecimiento
a. Negocio como comprador de mercancas agroalimentarias 125
|
b. Venta de productos y servicios (Base de la Pirmide)

2. Medicin
3. Presentacin de informes
Paso 1 Implementacin y prctica
a. Gestin general de la cadena de abastecimiento

Los departamentos de adquisiciones o los responsables de contratacin y de gestin de
relacionamiento con los proveedores cumplen un papel significativo en las polticas, criterios y
toma de decisiones de las organizaciones respecto a la seleccin de proveedores. Hay toda una
gama de iniciativas y actividades en las cuales pueden comprometerse las organizaciones como
parte de una estrategia de sostenibilidad de gnero a escala institucional.
Promocin de prcticas de igualdad de gnero en la cadena de abastecimiento:

Publicar una declaracin o posicin poltica clara y sin ambigedades en el plano ejecutivo
para ayudar a asegurar que los/as empleados/as y el pblico estn conscientes del apoyo de
la organizacin a las prcticas de igualdad de gnero en su cadena de abastecimiento.
Establecer polticas de adquisiciones y procedimientos que sean sensibles respecto a gnero.
Identificar mecanismos para asegurar que los proveedores cumplan estas polticas y
procedimientos a fin de que renan las condiciones para adquirir de ellos.
Ejecutar programas de orientacin y capacitacin para el proveedor sobre prcticas y
presentacin de informes sobre gnero.
Buscar proveedores que compartan el compromiso de la organizacin con la igualdad de
gnero. Solicitar informacin de proveedores potenciales sobre sus polticas de gnero y
diversidad como proveedores.
Publicar una lista de sus proveedores ms grandes y sus polticas de gnero.
Solicitar auditoras de terceros sobre los datos de desempeo en gnero de los proveedores.
Promocin de la diversidad de proveedores:

Adoptar una definicin ampliamente aceptada de "empresa de mujeres" para el propsito de
informar, de manera efectiva, sobre la diversidad de gnero en la cadena de abastecimiento.
Determinar el valor financiero y porcentaje de gasto total en adquisiciones, desglosada por
gnero y tipo de proveedor.
Dentro de las pautas de leyes locales, analizar la cadena de oferta existente para establecer la
lnea de base actual de proveedores de primer y segundo nivel que satisfacen la definicin de
empresas de mujeres, e identificar las oportunidades de alcanzar y fortalecer alianzas con
negocios de propiedad y administrados por mujeres.
Si corresponde, establecer objetivos para elevar el nmero de empresas de mujeres en la
cadena de oferta.
Trabajar con otra organizacin que ayude a identificar, verificar y certificar los negocios de
propiedad de mujeres en la cadena de oferta de la organizacin.
Identificar una "empresa campeona de mujeres" en el departamento de adquisiciones de la
organizacin y efectuar un seguimiento de las estadsticas de diversidad del proveedores.

Poner a disposicin del personal una lista de proveedores y subcontratistas de empresas de
mujeres para incluirlas en los procesos de adquisiciones (particularmente durante la etapa de
obtencin de la "expresin de inters").
Incrementar la transparencia haciendo pblica la informacin clave sobre cmo funciona la
cadena de abastecimiento de la organizacin, cmo obtiene la organizacin los recursos de
los proveedores, qu se obtiene de los proveedores y, si corresponde, cmo pueden las
126 empresas pequeas y medianas registrarse como proveedores preferidos y competir por
contratos.
|
Crear iniciativas de integracin, ofrecer un programa de orientacin del proveedor y auspiciar

eventos para establecer contactos y "ferias de adquisiciones" dirigidas a negocios de

propiedad de mujeres para ayudarlas a desarrollar su capacidad de convertirse en
proveedoras de calidad.
b. El negocio de adquirir mercancas agroalimentarias

Adquiriendo de pequeas propietarias mujeres
Asegurar que ms mujeres se beneficien de la capacitacin tcnica, servicios de extensin e
insumos productivos de la empresa: por ejemplo, reclutando tambin personal femenino
para las labores de extensin y procurar que los mtodos de capacitacin sean apropiados
para las mujeres.
Asegurar que los criterios de afiliacin para los programas de produccin por contrato y de
grupos de pequeos propietarios ofrezcan iguales oportunidades para las mujeres.
Recurrir activamente a los grupos de pequeas propietarias mujeres.
Asegurar que los precios que se pagan por los productos permitan a productores/as recibir un
salario mnimo para su subsistencia.
Introducir metas para la representacin de las mujeres en las juntas directivas de programas
de produccin por contrato y gratificar a las cooperativas que cumplen con estas metas, por
medio de ms contratos comerciales.
Incrementar la participacin activa y liderazgo de las mujeres en grupos de pequeas
productoras y cooperativas proveedoras de productos.
Apoyar y promover los derechos de las mujeres, incluyendo derechos iguales de propiedad,
igualdad en la toma de decisiones e igual derecho al trabajo y tiempo libre, al igual que
libertad de asociacin.
c. Negocios como proveedores de servicios y productos en las economas de desarrollo:
mercados no explorados de la "Base de la pirmide".
Mujeres como clientes

Las mujeres son un grupo potencial de clientes muy importante, ya que ellas tienden a
adquirir mercancas y servicios a nombre del hogar en su conjunto.
Cuando se disean productos para la "base de la pirmide con la mente en mercados
femeninos, se asegura que los productos satisfagan genuinamente las necesidades de las
consumidoras mujeres. Las empresas deberan mantenerse al corriente de los debates
actuales en torno al desarrollo de productos y modelos de ventas que se ponen a prueba en
los pases receptores de ayuda al desarrollo y utilizar marcos de evaluacin de impacto para
evaluar el impacto social y de gnero de los productos destinados a los mercado de la "base
de la pirmide".
Las empresas que comprenden las diferentes necesidades de las mujeres y hombres en

diferentes niveles de la sociedad procuran que la demanda del consumidor sea satisfecha con
productos ms apropiados. Por tanto, las empresas necesitan asegurar un equilibrio entre
mujeres y hombres en el desarrollo de su producto y equipos de comercializacin. Tambin
necesitarn realizar una prueba de mercado con consumidoras femeninas, secciones ms
grandes de la comunidad y ONG locales, que tengan conocimiento de las necesidades sociales
en su rea de mercado.
Las mujeres son empleadas (p.ej. agentes de ventas) 127

Asegurar que todos los trabajadores/as en sus cadenas de valor estn seguros en las
|
operaciones cotidianas.

En el caso de agentes mviles de distribucin la seguridad de los distribuidores es una
preocupacin principal: las mujeres que viajan solas para hacer negocios estn expuestas a
riesgos que las empresas deben reducir al mnimo. Esto podra requerir la provisin de
telfonos mviles para informar acerca de su ubicacin, o proporcionar cobertura de
seguridad cuando venden a personas de hogares particulares.
Paso 2 Medicin
Figura 51: Sugerencia de medidas de Desempeo con Igualdad de Gnero en el Lugar de Trabajo
(Fuente: GRI & IFC, 2009)

Hacer negocios con Descripcin de la igualdad de Porcentaje de proveedores Porcentaje de proveedores
organizaciones que respetan gnero en la poltica y planes que contemplan polticas o que informan sobre sus
la igualdad de gnero. de adquisiciones. programas de igualdad de polticas y prcticas de
gnero. igualdad de gnero.
Composicin por gnero de
la fuerza laboral del
proveedor
Porcentaje de puestos
gerenciales de proveedores,
por gnero.
Promueve la iniciativa Valor financiero y porcentaje
empresarial en las mujeres y de las adquisiciones totales

la diversidad de por parte de la empresa
proveedores. proveedora y tipo de
mercanca o servicio,
desglosados por gnero y
tipo de proveedor.
Porcentaje de partes
interesadas en proveedores
128 masculinos-femeninos.
|

Elaborar cuadros similares para:

Compras a mujeres dueas de pequeas empresas
Mujeres como clientas
Mujeres como empleadas (p.ej. agentes de ventas)
Paso 3 Presentacin de Informes

Informar regularmente sobre los logros alcanzados. La gestin y comunicacin de temas de
sostenibilidad, entre ellos gnero, son habitualmente considerados dominio de grandes
organizaciones pero son cada vez ms adoptados por empresas pequeas y medianas dentro de
la cadena global de la oferta.
Una tendencia emergente es que estas organizaciones ms pequeas, pero no menos

importantes, escriben sus propios informes de sostenibilidad y obtienen la certificacin por
proveedores que aseguren la calidad. En 2007, ms de 80 informes fueron publicados por
pequeas y medianas empresas en las cadenas globales de abastecimiento.
Un enfoque para reunir informacin de gnero en la cadena de abastecimiento es que las

organizaciones ms grandes trabajen con/ y apoyen a sus proveedores en la produccin de
informes de sostenibilidad que contengan informacin sobre gnero.
Las organizaciones ms grandes podran incluir en sus propios informes de sostenibilidad
informacin sobre las iniciativas que tienen establecidas para apoyar a los proveedores en la
implementacin de polticas y programas de igualdad de gnero y en la comunicacin de estas
actividades.
Ejemplos:
I. Gestin general de la cadena de oferta
1 MAS Holdings
Si bien la segregacin por gnero con demasiada frecuencia es un aspecto de la participacin de
mujeres en la fabricacin de prendas de vestir, empresas bien informadas han dado grandes
pasos para abordarlo. MAS holdings, un proveedor de textiles de Sri Lanka, percibi que sus
trabajadoras mujeres dejaban el trabajo al contraer matrimonio o tener hijos lo cual creaba una
escasez de talentos. La empresa realiz una encuesta entre sus trabajadores para ver qu las

hara permanecer en el empleo. La provisin de instalaciones para guarderas infantiles,
tecnologa de informacin (TI), educacin en lengua inglesa y capacitacin para el desarrollo de
carrera han dado paso a una menor renovacin de personal y a una oferta mayor de futuras
gerentes. Pese a la competencia de otros proveedores con menores costos, un compromiso con
los derechos y empoderamiento de las mujeres ha captado contratos de MAS con empresas
como Victorias Secret, Gap, Nike, Adidas, y Marks & Spencer. MAS ha permanecido a la cabeza
de la curva invirtiendo en su fuerza laboral femenina y est amortizando su compromiso.
129
2 The Body Shop
|
Las mujeres siempre han sido fundamentales para el programa de proveedores de The Body

Shops Community Fair Trade. Trabajando con ms de 25.000 productores/as de todo el mundo,
cinco de las empresas socias son asociaciones dirigidas por pequeas productoras mujeres, que
sostienen y cosechan los recursos naturales de la tierra para producir materia prima para The
Body Shop. Las asociaciones tambin desarrollan proyectos sociales que benefician
directamente a familias y comunidades afiliadas. Estos incluyen proyectos como construccin de
escuelas y centros de atencin de salud, al igual que educacin para sus afiliadas mujeres sobre
la importancia de la seguridad financiera, que incluye la apertura de cuentas de ahorro. Las
mujeres que producen la materia prima para The Body Shop tambin reciben estmulo para
comercializar en mercados locales y utilizar prcticas orgnicas. Esto significa que las mujeres
pueden incrementar sus propios negocios y desarrollar sus propias comunidades, en tanto que
The Body Shop mantiene una base de oferta de calidad y confianza.
Cita:
... Estamos trabajando con compradores empresariales muy grandes y entidades
gubernamentales grandes en nuestros mercados meta que estn interesados en tener
cadenas de abastecimiento ms inclusivas y ms representativas de sus comunidades, y
eso incluye negocios proveedores, propiedad de mujeres... (Elizabeth Vazquez, Quantum
Leaps Inc. y WE Connect International, USA).
II. Negocio como comprador de mercancas agroalimentarias
Cita:
Una investigacin reciente, encargada por la Fundacin Bill y Melinda Gates, muestra
que al aumentar la participacin de las mujeres en programas de proveedores
pequeas propietarios, muchas empresas internacionales de alimentos pueden mejorar
la productividad y calidad de los cultivos, aumentar su base de oferta de pequeos
propietarios, y mejorar el acceso a mercados de alto valor... (M.K. Chan 2010)
3 FRICH
El proyecto de FRICH (Food Retail Industry Challenge Fund) est apoyando a productores/as
subcontratados de la empresa de t Finlay en Kenia para establecer cinco nuevas cooperativas.
Para asegurar que las mujeres subcontratadas puedan ser parte de la cooperativa en su propio
nombre, al igual que los hombres, el proyecto tiene como requisito de afiliacin que se les haya
asignado tierra en la cual puedan controlar la produccin: los ttulos formales de tierra no son
necesarios (estos son importantes pues la mayora de las mujeres africanas no son propietarias
de la tierra). Es ms, puesto que las productoras mujeres a menudo estn registradas a nombre
de sus esposos, incluso cuando el esposo no participa en la agricultura, el proyecto insiste en
que la mujer debe registrarse como miembro para tales casos. Por ltimo, para asegurar que las
mujeres (y jvenes) estn representados en las estructuras de gobernabilidad de las
cooperativas, se han establecido cuotas en varios niveles gerenciales: por ejemplo, cada centro
de adquisiciones debe elegir a un hombre de mayor edad, una mujer de mayor edad, un hombre
joven y una mujer joven para formar su comit.
130
III. Venta de productos y servicios (Base de la Pirmide)
|
4 Vodafone Kenya; M-PESA Kenya

Un acceso deficiente a dinero en efectivo, ahorros y seguro son problemas que enfrentan
muchas mujeres en situacin de pobreza en frica. En Kenia, Vodafone ha lanzado M-PESA, un
centro de actividades bancarias va telfono mvil que permite a las personas realizar pagos,
enviar dinero a parientes, transferir efectivo y pagar crditos. Informes recientes citan evidencia
segn la cual una banca mvil fundamental en reas rurales con pocos recursos permite a las
mujeres controlar su propio dinero, aumentar el alcance de sus emprendimientos y reducir la
tensin de viajar hasta donde estn sus parientes masculinos muchas veces a la ciudad por
dinero, y as les ahorra recorridos que a veces toman hasta una semana.
El servicio llega a nueve millones de kenianos y su expansin a India, Sudfrica, Tanzania y

Afganistn est avanzando rpidamente. Como el anterior jefe oficial ejecutivo (CEO, por su sigla
en ingls) de Vodafone, Arun Sarin, explicara: "M-PESA no es caridad. En realidad es un buen
negocio y es bueno para la sociedad. Si podemos ayudar a mejorar la calidad de vida de millones
de personas, no hay nada mejor que lo que puede brindar una empresa como Vodafone."
Crditos
Oxfam International (2012). Gender equality, its your business. En Briefings for Business No 7.
International Edition. Oxfam International February 2012.
IFC & GRI (2009). "Embedding Gender in Sustainability Reporting, A Practitioners Guide Executive". IFC en
United Global Impact & UNIFEM (2009). "Womens Empowerment Principles. Equality Means Business.
Adems, en Slideshare es posible encontrar una presentacin que brinda un panorama general de los
Principios de Empoderamiento de las Mujeres.

131
|
Herramienta 4.3c El negocio y la comunidad

Los negocios pueden promover la igualdad de gnero en sus operaciones por la forma en que se
comprometen con las comunidades locales donde trabajan. Este compromiso puede cobrar la
forma de organizaciones que manejan sus impactos negativos en las comunidades como el dao
ambiental, desplazamiento de la poblacin y uso de recursos naturales.
Las organizaciones tienen, as mismo, la habilidad de distribuir sus impactos positivos de manera
ms igualitaria entre mujeres y hombres en sus comunidades a travs del empleo, contratacin,
contribuciones benficas e inversiones. Esta herramienta proporciona ideas sobre cmo la
comunidad en general puede beneficiarse con el negocio.

Un impacto incrementado del desarrollo puede mejorar la imagen de las empresas y estimular
una forma ms sostenible de produccin:

desarrollando una oferta ms inclusiva para reclutamiento en la comunidad
desarrollando lealtad con los clientes locales
evitando litigios e interrupcin de sus operaciones

Esta herramienta proporciona una lista de chequeo de las posibles acciones que debe
emprender la gerencia de una empresa. La lista de chequeo puede, as mismo, utilizarse para
132 ejercer presin a fin de alentar a la gerencia a abordar la igualdad de gnero en su cadena de
|
oferta.
Cmo funciona?
Paso 1 Implementacin y Prctica

A continuacin se presentan una serie de ejemplos de iniciativas y actividades de la comunidad,
en las cuales pueden comprometerse las organizaciones como parte de un enfoque de gnero y
estrategia de compromiso con la comunidad.
Empoderamiento de las mujeres

Asegurar que las mujeres tienen representacin en cuanto a la gobernabilidad y toma de
decisiones, tales como comits que se comprometen con la comunidad local y toman
decisiones sobre los proyectos de inversin en ella.
Consultar con la red interna de mujeres de la organizacin (si existe) para conocer, sin sesgos,
las valoraciones de las empleadas femeninas sobre temas de gnero en la comunidad y
enfoques para resolverlos.
Establecer un proceso en el cual se consulta a las mujeres en la comunidad para asegurar que
sus voces sean escuchadas (en algunos casos podra ser til consultar con mujeres por
separado).
Consultar con mujeres durante el proceso de definicin de los proyectos de la comunidad y
asegurar su representacin para ayudar a identificar y seleccionar iniciativas comunitarias
financiadas por la organizacin, al igual que en estructuras de decisin y gobernabilidad, de
modo que puedan participar en la determinacin del gasto de los fondos, en qu
comunidades y en qu tipo de iniciativas.
Apoyar el establecimiento de un consejo consultivo (externo) de las mujeres de la
comunidad, si se considera til.
Iniciativas de la comunidad:
Conectar al responsable de diversidad de la organizacin (si existe) con el personal que disea
e implementa las iniciativas de la comunidad. Este responsable podra llevar una perspectiva
nica de gnero a los programas de la comunidad.
Descubrir si existe alguna iniciativa respaldada por el sector pblico con un enfoque de
gnero que podra ser de inters a la organizacin. Considerar si valdra la pena apalancar
tales iniciativas en un arreglo tripartito (sector privado, comunidad y gobierno).
Asegurar que cualesquiera sociedades (sean pblicas o privadas encajen en los valores sobre
gnero de la organizacin.
Trabajar estrechamente con los gobiernos locales y comunidades sobre polticas y prcticas
que promueven la igualdad de gnero y el empoderamiento de las mujeres.
Considerar el alistamiento de empleados voluntarios como mecanismo para ayudar a

comprender mejor y abordar temas de gnero en la comunidad local.
Apoyar la difusin de informacin educativa sobre violencia domstica en la comunidad local.
Desarrollo de la capacidad de las mujeres

Con la finalidad de permitir una participacin efectiva de las mujeres en los programas de la
comunidad local en las etapas de diseo e implementacin, identificar las necesidades de
aprendizaje de las mujeres en la comunidad y ayudar a asegurar que se aborden tales
necesidades. 133
Proporcionar informacin sobre carrera y programas de capacitacin diseados para la
|
comunidad local que sean accesibles y estn dirigidas tanto a mujeres y hombres.

Considerar el establecimiento de programas que estimulan a las mujeres a ingresar en
campos no tradicionales relacionados con la organizacin.
Evaluacin del impacto social

Asegurar que los impactos diferenciados de gnero en las comunidades locales se tomen en
cuenta durante los procesos de evaluacin de impacto ambiental y social y que los datos
desagregados de gnero sean incluidos en la informacin de lnea base obtenidos.
Paso 2 Medicin
Figura 52: Medidas Sugeridas de Desempeo de Igualdad de Gnero y la Comunidad (Fuente:

GRI & IFC, 2009)
Contribuir al bienestar de Iniciativas, incluyendo Enfoque de gestin para la

mujeres y hombres en las donaciones y concesiones consulta de las mujeres
comunidades afectadas. para abordar la igualdad de locales en la proyeccin del
gnero en la comunidad. compromiso con la
comunidad/ programas de
inversin.
Enfoque de gestin para Nmero total de compromisos Nmero total de
determinar el compromiso de la comunidad/ beneficiarios directos del
de la comunidad/ programas de inversin compromiso con la

actividades de inversin que dirigidos a mujeres. comunidad/ programas de
incluyan polticas y criterios. inversin, desglosados por
gnero.
Enfoque de gestin, que Valor monetario total del
incluya evaluacin del compromiso con la
impacto relacionado con comunidad/ programas de
gnero, en la comunidad. inversin, desglosados por
134 gnero de los beneficiarios.
|

Paso 3 Presentacin de informes

Informar regularmente sobre los logros alcanzados. La gestin y comunicacin de temas de
sostenibilidad, entre ellos gnero, son habitualmente considerados del dominio de grandes
organizaciones pero son cada vez ms adoptados por empresas pequeas y medianas dentro de
la cadena global de la oferta.
Una tendencia emergente es que estas organizaciones ms pequeas, pero no menos

importantes, elaboran sus propios informes de sostenibilidad y obtienen la certificacin por
proveedores que aseguran la calidad. En 2007, ms de 80 informes fueron publicados por
pequeas y medianas empresas en la cadena global de la oferta.
Un enfoque para reunir informacin de gnero en la cadena de oferta es que las organizaciones
ms grandes trabajen con/ y apoyen a sus proveedores en la produccin de informes de
sostenibilidad que contengan informacin sobre gnero.
Las organizaciones ms grandes podran incluir en sus propios informes de sostenibilidad

informacin sobre iniciativas que tienen establecidas para apoyar a los proveedores en la
implementacin de polticas y programas de igualdad de gnero y en la comunicacin de estas
actividades.
Cita:
La oportunidad de discutir el problema de gnero en la preparacin de informes es
bastante oportuna, pues las empresas brasileas estn mucho ms interesados hoy en
da que hace 10 aos en cmo dialogar con la sociedad sobre lo que estn haciendo.. .
Thereza Lobo, Comunitas, Brazil (Extrado del informe de IFC/GRI, vase Crditos a continuacin)
Crditos
Oxfam International (2012). Gender equality, its your business. En Briefings for Business. No 7. Oxfam
International February 2012.
IFC & GRI (2009). Embedding Gender in Sustainability Reporting, A Practitioners Guide Executive. IFC en
Adems, en Slideshare puede encontrar una presentacin que brinda un panorama general de los Principios
de Empoderamiento de las Mujeres.

135
|
4.4 Proveedores de Servicios de Desarrollo Empresarial
Herramienta 4.4a Analizando servicios desde una perspectiva de

gnero
De Lindo, Vanderschaeghe & Snchez para HIVOS

Una de las brechas ms importantes en la prestacin de servicios est relacionada con gnero. A
menudo se argumenta que la falta de uso de los servicios por parte de las mujeres obedece a
falta de inters: Las mujeres no estn interesadas en capacitacin tcnica y otros. Rara vez los
proveedores de servicios y asociaciones de productores tratan de comprender por qu las
mujeres no estn accediendo a sus servicios. Esta herramienta proporciona un nuevo
conocimiento e insumos a los proveedores de servicios y asociaciones econmicas para el diseo
de productos y servicios que aseguren la igualdad de gnero y empoderamiento de las mujeres.
Se puede utilizar, al mismo tiempo, para monitorear y evaluar la efectividad de sus servicios
desde una perspectiva de gnero.

Conocimiento de las diferencias en las percepciones de hombres y mujeres acerca del tipo y
calidad de los servicios ofrecidos por organizaciones econmicas y proveedores de servicios.
Una visin general de las diferentes necesidades e intereses de hombres y mujeres,
particularmente las demandas de mujeres sobre servicios para la produccin y servicios
136
empresariales.
|
Los proveedores de servicios obtienen ideas sobre la importancia de una evaluacin

diferenciada de la demanda como base para el diseo de productos y servicios con equidad
de gnero y enfoque de empoderamiento de mujeres.

Esta es una herramienta participativa para su utilizacin en talleres con grupos de
productores/as o procesadores/as, a los que son invitados hombres y mujeres. Puesto que la
mayora de los actores son negocios familiares, es importante que tanto el esposo como la
esposa sean invitados a asistir al taller e invitar, as mismo, a los proveedores de servicios como
observadores.
Cmo funciona?
Los hombres y mujeres trabajan en grupos separados. Trate de
diferenciar a los grupos en subgrupos que tengan similares
situaciones con relacin al acceso y necesidades de servicios.
Por ejemplo, mujeres que son socias de una asociacin de
productores reciben servicios de su asociacin; mujeres que no
son socias no reciben tales servicios. Un pequeo negocio tiene
acceso y necesidades diferentes de servicios que un negocio
maduro.
Figura 53: Taller en la Cooperativa de Caf "Jos Alfredo

Zeledn", San Juan del Ro Coco, Nicaragua (Fuente: Lindo,
Vanderschaeghe & Snchez, 2009)
Pas 1 Dibujo de los servicios en la cadena de valor
Pedir a cada subgrupo realizar un dibujo colectivo en un papelgrafo, respondiendo a la
pregunta:
Qu servicios recibe para mejorar su participacin en la cadena de valor? Quin proporciona
este servicio?
Escriba en otro papelgrafo: Qu otros servicios requiere para mejorar el desempeo de su
negocio en la cadena de valor?
Paso 2 Intercambio entre subgrupos (hombres vs. mujeres)

En sesin plenaria, una representante de cada subgrupo explicar el significado del dibujo de su
grupo. A continuacin se pide a cada grupo que comente el dibujo de otro grupo.
Qu piensan los hombres del dibujo de las mujeres?
Qu piensan las mujeres del dibujo de los hombres?
Qu similitudes y diferencias percibe en los dibujos y las necesidades de hombres y mujeres?
A qu se deben estas diferencias?

La persona facilitadora estimula que las personas reflexionen sobre las diferencias entre
hombres y mujeres. El/la facilitador/a elabora un resumen de las similitudes y diferencias.
Paso 3 Evaluacin del servicio

En sesin plenaria, el grupo decide sobre uno o dos servicios importantes a evaluar. Se pide a
cada grupo que responda, en un papelgrafo, las siguientes preguntas para cada servicio
analizado: 137
Quin recibe el servicio? (Nmero de hombres y mujeres, cules miembros de la familia:
|
esposa, hijos e hijas, familias que viven cerca del camino, etc.)

Cmo se presta el servicio? (tiempo, lugar, condiciones, etc.)
Cunto cuesta el servicio?
Est usted satisfecho/a con el servicio?
Cules son las sugerencias para mejorar el servicio?
Paso 4 Reflexin en sesin plenaria

Los grupos presentan los resultados en sesin plenaria. El/la facilitador/a ayuda a elaborar una
sntesis de las reflexiones y recomendaciones ms importantes para el mejoramiento del servicio
desde una perspectiva de gnero.

No solo servicios productivos y empresariales, sino tambin reproductivos (guardera, servicios
de salud, etc.) son importantes para las mujeres, de modo que puedan liberar carga de trabajo y
tiempo para actividades econmicas.
Figura 54: Taller en la Cooperativa de Caf Jos Alfredo Zeledn, San Juan del Ro Coco,
Nicaragua (Fuente: Lindo, Vanderschaeghe & Snchez, 2009)
138
|
Crditos
Lindo, P., Vanderschaeghe, M. & Snchez, J. (2009). En Reporte del proceso de validacin y sistematizacin
de herramientas para el Diseo de Gua metodolgica para el abordaje de gnero en organizaciones de
productores/as en Centroamrica. Programa de Desarrollo Econmico Sostenible HIVOS-CEDECO.
Herramienta 4.4b El juego de la cadena de valor
De Oxfam, Training tools for Poor Women's Economic Leadership Projects (PWEL)

Esta herramienta ayuda a los negocios a posicionarse en la cadena de valor, analizar cmo se
vinculan con otros negocios y organizaciones y, consecuentemente, adquirir conocimiento sobre
cmo es posible incrementar la demanda y ganancias con su negocio. Hay un paso enfocado al
anlisis de gnero en la propiedad del negocio.

Obtener un panorama general de una cadena de valor.
Analizar el propio involucramiento en la cadena de valor.
Visualizar el involucramiento de las mujeres en los diferentes negocios en la cadena de valor.
Explorar la rentabilidad de los negocios existentes y emergentes.
Explorar formas de participar en sectores emergentes y ms rentables.

Comprender la relacin con otros procesos empresariales.
Cmo funciona?
Esta es una herramienta participativa para emplearla en un taller que rena a
emprendedores/as mujeres y hombres de diferentes eslabones de una cadena de valor. Para
el juego se necesita preparar varias tarjetas en cartulina de color blanco.
Esta herramienta es parte de una caja de herramienta elaborada por OXFAM para el
empoderamiento econmico de mujeres. 139
|
Paso 1 Crear una cadena de valor (30 min)

1. Pida a las/los participantes que piensen en diferentes negocios en la cadena de valor,
comenzando por un negocio y formulando la pregunta: "Cules otros negocios brindan
insumos o un mercado para este?" Elabore una lista de posibles negocios de la cadena de
valor en una pizarra blanca.
2. Divida a las/los participantes en grupos. Asigne unos cuantos elementos de la lista a cada
grupo y reparta las tarjetas de cartulina.
3. Explique que cada grupo debe "ilustrar" los negocios de la lista; uno en cada tarjeta de
cartulina.
4. Las/los participantes tienen la libertad de utilizar palabras y dibujos.
Paso 2 Crear una cadena de valor (30 min)

1. Forme nuevos grupos y entregue una tarjeta de cartulina con el dibujo de un negocio a cada
uno.
2. Por turno, cada grupo debe describir el negocio y colocarlos en una lnea en orden
cronolgico, usando las tarjetas ya colocadas en el suelo por otros grupos, formando una
cadena de valor.
3. Pregunte si los grupos conocen algn otro negocio que no se ha mencionado. Utilice
tarjetas en blanco para aadirlos en la posicin apropiada en la cadena de valor.
4. Explique al grupo que cada proceso de negocio alimenta (abastece) o se alimenta de (crea
demanda para) otros. Los precios y rentabilidad de cualquier negocio dependen de las
condiciones de la oferta y la demanda.
5. Pida al grupo que identifique su negocio en la cadena. Explore colectivamente qu
condiciones son necesarias para que el negocio obtenga su mxima rentabilidad.
6. Explique al grupo que la rentabilidad de cualquier negocio se incrementa a medida que uno
logra control sobre otros procesos del negocio tanto en el lado de la oferta como en el lado
de la demanda.
Paso 3 Dnde estn las mujeres? (15 min)

1. Explique al grupo que la tarea es marcar cada tarjeta con chinches rojos y azules para
mostrar el involucramiento de las mujeres (rojo), y hombres (azul), en cualquier nivel de
ese eslabn.
2. Los participantes deben utilizar uno, dos o tres chiches de cada color, dependiendo de si
el segmento del negocio involucra/ emplea a pocos/as o muchos/as mujeres y hombres.
3. Deje que el grupo discuta colectivamente cada tarjeta a su turno.
4. Una vez que las tarjetas hayan sido marcados, acomdelos de modo que los participantes
puedan verlos.
5. Pida al grupo que reflexione sobre las tarjetas. Unos cuantos participantes pueden
compartir rpidamente lo que implica la distribucin de los chinches rojos y azules.
Paso 2 Clasificar de acuerdo a la propiedad (30 min)

Los chinches de colores, que representan a mujeres y hombres, deben mantenerse en las
tarjetas para esta actividad. Dibuje una cuadrcula como se muestra a continuacin.
Figura 55: Diagrama de la propiedad de hombres/ mujeres (Fuente: Oxfam, ao desconocido)

De propiedad de Hombres De propiedad de Mujeres
Coloque aqu las tarjetas que Coloque aqu las tarjetas que
140 representan negocios que son representan negocios que son
|
propiedad de hombres propiedad de mujeres

Explique a las/los participantes que la tarea es ordenar las tarjetas de CV dentro de las cajas para
que reflejar la situacin presente. Algunas tarjetas pueden colocarse entre dos cajas, si la
distincin no est clara.
1. Pida al grupo que cuente los chinches rojos de cada caja, y luego reflexione sobre qu
implica este arreglo. Unas/os cuantas/os participantes pueden compartir sus pensamientos.
2. Ahora pida al grupo que reordene las tarjetas y chinches de modo que reflejen una situacin
ideal.
3. Permitir a cada participante expresar su visin, sus reservas o recelos y cmo aborda estos
temas.
Paso 5 Demanda y rentabilidad (45 minutos)

1. Elimine los chinches de las tarjetas para esta actividad y trace una cuadrcula como se
muestra a continuacin.
2. Explique a las/los participantes que la tarea consiste en ordenar las tarjetas de CV en las 4
cuadrantes a partir del conocimiento de que disponen. Si no cuentan con informacin
suficiente acerca de algn negocio, coloque a un lado las tarjetas por el momento.
3. Deje que el grupo reflexione sobre las tarjetas tal como estn ordenadas e identifique
negocios en los que las mujeres deberan estar involucradas, teniendo en cuenta sus
circunstancias actuales. Conserve las tarjetas seleccionadas para la discusin y retire el
resto.
4. Para el negocio identificado, dependiendo en qu cuadrante se han colocado, debata en
torno a lo siguiente:
o Cmo incrementar la demanda (para las tarjetas de los cuadrantes C y D).
o Cmo incrementar las ganancias (para las tarjetas de los cuadrantes A y C).
o Cmo reducir los riesgos de conmocin de la oferta/ demanda (para las tarjetas del
cuadrante B).
Los participantes plantearn varias soluciones interesantes, pero en general los temas que no
deben dejarse fuera de las discusiones son:
Mejorar la calidad (habitualmente adoptando nuevos procesos) para aumentar la demanda.
Aumentar los volmenes (habitualmente a travs de mecanizacin) para aumentar las
ganancias.
Lograr control de los negocios hacia arriba y hacia abajo para asegurar rentabilidad.
Figura 56: Demanda y rentabilidad (Fuente: Oxfam, ao desconocido)

Baja rentabilidad Alta rentabilidad

Demanda elevada A B
Demanda reducida C D

Los pasos siguen una secuencia para avanzar gradualmente de los temas familiares y simples
a otros ms complejos. Esto debera ayudar al facilitador/a a comenzar el debate, pero no
estn completos por s mismos. Los capacitadores/as necesitaran conducir discusiones en 141
profundidad sobre temas especficos que surgen de este ejercicio en siguientes sesiones.
|
Ejemplo: Mapa de la cadena de valor de caa de azcar
A continuacin se muestra una fotografa de un ejercicio de mapeo con tarjetas que diferencian
la propiedad de los negocios y generacin de empleos para hombres y mujeres en la cadenas de
valor, resultado de un taller con mujeres y hombres de la Cooperativa de productores de caa de
azcar de Ciudad Antigua, COOPROCA en Nueva Segovia Nicaragua.
Figura 57: Taller con la cooperativa COOPROCA, Nicaragua (Fuente: Vanderschaeghe M, Lindo P.
VECO Mesoamrica, 2012)
El mapeo gener una discusin muy interesante en torno a por qu los hombres se concentran
en los eslabones de produccin y primera transformacin (dulce de caa) en tanto que las
mujeres se concentran como propietarias de negocios en la segunda transformacin
(procesamiento de dulces, cajetas, rosquillas y pan dulce).
Conclusiones de la discusin
Las mujeres tienen pequeas unidades de procesamiento porque esa es su nica opcin, ya
que no tienen acceso a la tierra. Existen restricciones culturales para considerar a las mujeres
productoras y otorgarles tierra. Ellas no heredan la misma cantidad de tierra porque se
considera que para producir se necesita fuerza fsica.
Sin embargo, se llega a la conclusin de que para ser productor o productora no se necesita
fuerza fsica. Para ser productor/a es importante saber administrar bien la propiedad agrcola.
Se concluye que hombres y mujeres tienen las mismas capacidades para tener propiedades
agrcolas y administrarlas.
Crditos
Oxfam. Training toolkit for Poor Women Economic Leadership Processes. PWEL Toolkit. p. 14 -19. (S.f.).
142
|
Herramienta 4.4c Estudio de mini mercado
De ILO, Gender + Entrepreneurship Together (GET); GET Ahead for Women in
Enterprise Training Package and Resource Kit

Esta herramienta permite a las emprendedoras practicar con los 5 Ps de mercadeo, al
proporcionar orientacin prctica sobre cmo realizar un pequeo estudio de mercado. Estudiar
el mercado es importante porque uno se informa acerca de las necesidades de los clientes y
acerca de la oferta de la competencia. Esto se necesita para tener un negocio rentable y mejorar
sus operaciones. Esta herramienta brinda ejemplos, sugerencias y una prctica efectiva en el
campo para realizar un pequeo estudio de mercado, con un ejemplo ilustrativo de una
emprendedora femenina.

Es una herramienta de capacitacin para facultar a las participantes para la exploracin del
"mercado" de una manera sistemtica, por medio de entrevistas con mujeres de negocios y sus
clientes y mediante la observacin de los negocios.

Las organizaciones y profesionales que desean mejorar las habilidades comerciales de las
emprendedoras mujeres en mercados emergentes a travs de capacitacin y entrenamiento.
Cmo funciona? 143
|
Paso 0 Preparacin

Las participantes se prepararn y llevarn a cabo un trabajo de campo (paso 3) visitando
negocios (tiendas, puestos de mercado y comercios ambulantes) en pequeos grupos (2-4
participantes en cada grupo). Entrevistarn a los propietarios/as o personal del negocio y a
clientes y revisarn la ubicacin y presentacin de estos negocios.
Hay muchas formas de organizar ese trabajo de campo y el equipo de capacitacin tendr que
decidir qu es ms relevante para los participantes y qu lugares son factibles, en trminos de
disponibilidad, accesibilidad y de fcil logstica:
Todas las participantes deben entrevistar a por lo menos una persona y llevar a cabo una
observacin dentro y/o fuera de los negocios.
Dependiendo de la situacin, puede pedir a grupos pequeos que cada uno visite un tipo de
negocio en una localidad de su preferencia; por ejemplo, un grupo puede observar
establecimientos comerciales, otro puede optar por negocios de artesanas, etc. Si las
participantes ya tienen un negocio o una idea clara de negocio, quizs deseen visitar el mismo
tipo de negocio que tienen (o piensan tener). O bien cada grupo puede visitar un mercado, o
grupo de productores, distinto. Tambin puede pedir a cada grupo que entreviste u observe a
mujeres y hombres de negocios y/o empleados/as o clientes femeninos y masculinos de la
tienda para ver las diferencias entre sexos en el estudio de mercado.
Si las participantes pueden visitar empresas "modelo" es posible que necesite solicitar la
cooperacin de los propietarios/as del negocio con anticipacin.
Este ejercicio puede ser el ltimo del da, pero necesitar otro da para preparar el informe de
sus hallazgos.
Paso 1 Preguntas Clave en la Investigacin de Mercado (10 minutos)
Recuerde/ discuta los 5 Ps de mercadeo (vase 4.4e Introduccin al mercadeo y 5Pc de
mercadeo, GET-ILO). Presente este ejercicio como una oportunidad de practicar la investigacin
de mercado. Destaque que la investigacin de mercado es esencial para personas o grupos que
deseen iniciar un negocio.
Pregunte a las participantes qu es lo que quisieran saber al realizar una investigacin de
mercado para su propio negocio. Elabore una lista de puntos, en un papelgrafo o pizarra,
utilizando las Preguntas Clave de la Investigacin de Mercado (vase figura 58).
Figura 58: Preguntas clave en la investigacin de mercado (Fuente: Bauer et al., ILO 2004)
Preguntas clave en la investigacin de mercado
POR QU Qu necesita saber y por qu? Propsito de la investigacin.
QU Qu se estudiar: el mercado, los consumidores, los hbitos

del consumidor, canales de distribucin y venta?
QUIN Con qu personas necesita tomar contacto? (observe y/ o entreviste):

Clientes (potenciales), otros negocios (competencia)?
CMO Quin realizar la investigacin: Usted mismo u otra persona? Qu

mtodos utilizar?
Entrevista, observacin, revisin de estadsticas?
144
|
DNDE En qu lugar: Es fcil o difcil de llegar? Qu aspecto tiene?

Utilice sus Ojos, Odos, Boca, Tacto y Olfato!
Para ilustrar esto exponga el ejemplo de la Sra. Sameth. La seora Sameth est pensando vender
bebidas en la entrada a la universidad por donde pasan muchos profesores y estudiantes.
Sameth necesitar adquirir un carrito y esto supone una costosa inversin para ella. Antes de
iniciar este negocio, necesita saber si podr atraer clientes suficientes y cules son las
preferencias de estos clientes. Por tanto, ella decide realizar un estudio simple de mercado
entrevistando a potenciales clientes en el ingreso a la universidad y comprando bebidas y
conversando con la gente que ya vende bebidas ah.
Paso 2 Desarrollar un cuestionario (45 minutos)

Durante este paso las participantes elaborarn un breve cuestionario para prepararse para su
Mini Estudio de Mercado. Explique que un estudio de mercado, generalmente, consiste en
encontrar informacin acerca del producto o servicio que pretende proporcionar en su negocio,
por medio de:
Entrevistas a clientes de su preferencia. Nota: Pueden ser clientes individuales, por ejemplo,
las mujeres y hombres que reparan su bicicleta en una tienda reparadora de bicicletas o que
compran abarrotes para su familia. Pero, es posible que los clientes sean otros
establecimientos. Por ejemplo, un grupo de mujeres de la aldea que produce artesanas las
vender a las tiendas de turistas. Por tanto, estos establecimientos son sus clientes. En este
caso es til para el grupo de productores descubrir a travs del personal o propietario/a de
los establecimientos, las preferencias para sus clientes: los turistas.
Entrevistas a los propietarios/as o personas de negocios que venden productos o servicios
similares a estos y la competencia.
Considerar la ubicacin de los negocios y la presentacin dentro del establecimiento o
puestos de mercado.
Divida a las participantes en 4 a 6 grupos pequeos. Asigne a cada uno de ellos una tarea (vase
bajo Preparacin) o solicite que seleccione el tipo o ubicacin de negocio o grupo de productos
que deseen estudiar. Cada grupo, cada participante:
entrevistar a la persona o propietarios/as de los negocios y/o clientes (potenciales) de los
negocios seleccionados: una entrevista como mnimo por cada participante
observar la ubicacin y el interior de estos negocios
Pida a cada grupo que disee su propio cuestionario breve para el Mini Estudio de Mercado.

Proporcione algunas ideas sobre el tipo de preguntas en las que desearn enfocarse utilizando el
cuestionario para el Mini Estudio de Mercado (figura 59).
Figura 59: Cuestionario para el Mini Estudio de Mercado (Fuente: Bauer et al., ILO 2004)
Cuestionario para el Mini Estudio de Mercado
Ejemplo de preguntas para las entrevistas sobre las preferencias de los clientes con personal
o propietarios/as de los negocios
Quin compra? Perfil de los clientes Son tambin usuarios? (no siempre 145
|
es obvio)

Por qu compran? Necesidad, prestigio; hbito; precio
Qu compran? Tamao, calidad, color, diseo
Cundo compran? Estacional, diario, semanal, relacionado con un evento
Dnde compran? Mercado, en su lugar de residencia, por correo, en una
tienda de departamento, localidad, otro
Cmo compran? Pedido, impulso, crdito, por volumen
Con qu frecuencia compran? Regular, casual, ocasionalmente
Cunto compran? Tasas de usuario, cantidades
Ejemplo de preguntas para las entrevistas sobre la competencia con personal o propietarios
de los negocios
Quines son sus competidores?
Cules son sus ventajas?
Cules son sus desventajas?
Hay mucha competencia?
Qu hace para atraer clientes, de manera que compran a usted y no acudan donde sus
competidores?
Puntos clave para realizar observaciones

Utilice sus sentidos: Ojos, Odos, Boca, Tacto y Olfato!
Es fcil encontrar el lugar?
La presentacin y el interior son limpios y atractivos?
Cul es la actitud de los vendedores hacia los clientes?
Paso 3 Desarrollar un cuestionario (15 minutos)
Pida a los grupos que presenten sus cuestionarios y que otras participantes los comenten y
hagan sugerencias para mejorarlos. Antes de que las participantes comiencen su trabajo de
campo, asegrese que comprenden algunas de las normas de comportamiento bsicas para
entrevistar:
Las mejores entrevistas son las que se hacen cara a cara.
Preguntar a cada persona que desea entrevistar si l o ella tienen tiempo para responder
algunas preguntas (seleccionar un momento tranquilo, cuando no est atareado/a).
Presentarse brevemente y explicar la finalidad de la entrevista.
Comenzar con algn comentario amistoso y preguntas sencillas pues necesita establecer
contacto con la persona que entrevistar y "romper el hielo".
Formular preguntas abiertas Qu piensa usted de...? Por qu eligi este establecimiento
para su almacn?
Evitar preguntas cerradas: es decir preguntas que la gente respondera con un s o un no.
Evitar preguntas sugestivas que llevan a la persona a responder en cierta direccin.
Formular solo unas cuantas preguntas que sean realmente importantes para lograr su
objetivo: el del estudio de mercado.

Hablar claramente en un lenguaje que sus entrevistados/as comprendan fcilmente.
Mantener una secuencia lgica en sus preguntas: No "salte" de un tema a otro.
Agradecer a al/a entrevistado/a al terminar.
Pida a los grupos que se dividan entre ellos, discutan sus hallazgos juntos y se preparen para
informar en plenaria despus del trabajo de campo.
146
Paso 4 Trabajo de campo del estudio de Mercado (tiempo por determinarse)
|
Las participantes llevan a cabo el trabajo de campo.

Paso 5 Presentar resultados (15 minutos)

De regreso del trabajo de campo (al da siguiente), los grupos discutirn sus hallazgos y
prepararn sus presentaciones. Cada grupo presentar brevemente sus preguntas clave y los
principales hallazgos al resto del grupo.
Paso 6 Discusin (15 minutos)

Concluya la sesin con la discusin de las siguientes preguntas:
Cmo les fue? Fue fcil o difcil?
Cules son las principales lecciones que ha aprendido?
Identific alguna diferencia entre los/as emprendedores/as femeninas y masculinas, sus
negocios y sus clientes o compradores? Si la respuesta es s, qu aprendi y por qu?
Cules son los principales puntos a considerar para un futuro estudio de mercado?
Es til realizar un estudio de mercado? Por qu es importante?
Es importante planificar un estudio de mercado? Por qu? Haga un resumen de estos
puntos como conclusin de la sesin.
Crditos
Bauer, S., Finnegan, G., & Haspels, N. (2004). Gender and Entrepreneurship Together: GET Ahead for
Women in Enterprise: Training Package and Resource Kit. Bangkok, Berln y Oficina de la OIT en Ginebra,
2004. Ejercicio 18, Mini Market Study, del Mdulo 3.2 Marketing, p. 178-187.
Herramienta 4.4d Gestin de insumos en el ciclo de produccin
De ILO, "Gender + Entrepreneurship Together (GET); GET Ahead for Women in

Esta es una herramienta prctica para lograr conocimiento sobre todos los insumos involucrados
en un proceso de produccin y en las diferentes fases de un ciclo de produccin. Las
emprendedoras mujeres no siempre tienen un panorama claro de los insumos involucrados en
su proceso de produccin; p.ej. tienden a no tomar en cuenta el tiempo que dedican a la fase de
preparacin. Lograr conocimiento sobre todos los insumos es el primer paso para la operacin
de un negocio rentable.

Identificar y aprender cmo administrar los insumos fundamentales en la produccin de una

mercanca o servicio.
Comprender los diferentes pasos de un ciclo de produccin

Esta herramienta es una gua para facilitar una sesin de capacitacin sobre "gestin de insumos
en un ciclo de produccin". Puede aplicarla en una organizacin cuyo propsito es promover el
desarrollo empresarial entre mujeres (y/ u hombres) de bajos ingresos.
Cmo funciona? 147
|
Paso 0 Preparacin
Las herramientas y materia prima para fabricar un producto o prestar un servicio (vase

prrafos anteriores) deben pedirse prestadas/ o adquirirse con anticipacin.
o Insumos para un producto y un servicio adecuado en la localidad dada, vase ejemplo:
Ejemplo de produccin: produccin de limonada:
5 tazas de plstico, 1 jarra grande, 2 cucharas, 1 cuchillo, 1 bandeja
10 limones, 100 g de azcar, 1 botella grande de agua para beber
Ejemplo de un servicio: peluquera:
1 juego de utensilios de peluquera: recipiente de agua, peine, toalla, tijeras,
espejo.
Materia prima como insumos: agua, champ
Solicite personas voluntarias que acten como los emprendedores/as: una para demostrar la
fabricacin de un producto y la otra para demostrar la provisin de un servicio
Es posible que las personas participantes se muestren tmidas a la hora de cumplir el rol que
implique contacto fsico con otra persona (en este caso cepillar y/o cortar el cabello de un
cliente)
Los capacitadores/as deben respetarlo y dejar a estas personas en libertad de actuar como lo
deseen: no forzarlas de ninguna manera.
Se requieren papelgrafos y marcadores.
Paso 1 (5 minutos)
Presente los objetivos del ejercicio: aprender cmo administrar los insumos fundamentales en la
produccin de una mercanca o servicio. Los/las participantes vern dos ciclos cortos de
produccin en accin: uno para fabricar un producto y otro para prestar un servicio. Dos
personas voluntarias actuarn como emprendedores y demostrarn el proceso de produccin,
transformando la materia prima con su trabajo y herramientas en un producto o servicio
terminado. Observando y analizando, los/as participantes identifican los elementos clave de un
ciclo de produccin de pequea escala.
Paso 2 (45 minutos)

Pregunte a los/as participantes cules creen que son los principales insumos necesarios en la
produccin y en la prestacin de un servicio.
Concluya que son 3 tipos principales de insumos: materia prima, equipo y mano de obra.
Figura 60: Grfico de la produccin (Fuente: Bauer et al., ILO, 2004)

148
|
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA HERRAMIENTAS Y EQUIPO

Ejemplo: Limonada Ejemplo: Limonada Ejemplo: Limonada
Limones Cortar limones Frasco
Agua Exprimir los limones Bandeja
Azcar Agregar agua Exprimidor
Tazas Agregar azcar Cuchillo
Ejemplo: Corte de pelo Mezclar Ejemplo: Corte de pelo
Shampoo Peine
Agua Ejemplo: corte de pelo Cepillos
Tinte Peinar Tijeras
Lavar y limpiar Espejo
Peinar Secadora de pelo
Cortar
Explique que los/las participantes (aparte de los/as dos voluntarios/as) sern divididas/os en 6
grupos pequeos:
3 grupos observarn los 3 insumos (equipo, materia prima y tiempo de trabajo) en la produccin
de limonada.
3 grupos observarn los 3 insumos en peluquera.
Para cada proceso de produccin los 3 grupos asumirn tareas diferentes:
Grupo de Tareas 1:
Completar la lista Materia Prima (ya sea en un papelgrafo u hoja impresa)
En su opinin cmo se administraran mejor los materiales? Describa cada sugerencia en
detalle
Figura 61: Lista de Materia Prima (Basada en: Bauer et al., ILO, 2004)
Artculos Cantidad Observaciones

Grupo de Tareas 2:
Completar la lista Tiempo de Trabajo (ya sea en un papelgrafo u hoja impresa). 149
En su opinin, cmo se administraran mejor los pasos a seguir? Describa cada sugerencia en
|
detalle.

Figura 62: Lista de Tiempo de Trabajo (Basado en: Bauer et al., ILO, 2004)
Proceso/ Paso Tiempo (minutos) Observaciones
Grupo de Tareas 3:
Completar la lista Herramientas y Equipo (ya sea en un papelgrafo u hoja impresa).
En su opinin, cmo se administraran mejor las herramientas/ equipo? Describa cada
sugerencia en detalle.
Figura 63: Lista de herramientas y Equipo (Basada en: Bauer et al., ILO, 2004)
Artculos Cantidad Observaciones
Cada grupo anotar sus hallazgos en un papelgrafo. Pida a los/las participantes observar
cuidadosamente la accin.
Los/as dos voluntario/as ahora pueden demostrar cmo preparar su deliciosa limonada y
plasmar esos elegantes peinados.
Paso 3 (30 minutos)

Pida a los grupos que presenten sus hallazgos. Revise los diferentes insumos y sugerencias para
mejorarlos y discutirlos:
Para la materia prima: verifique que se hayan utilizado todos los artculos y si han quedado
sobrantes.
En cuanto al trabajo: verifique si los/las participantes han tomado nota del tiempo que
necesitaron para cada paso en la produccin de limonada y servicio de peluquera. Incluir el
tiempo consumido por asistentes, si los/las hubo. Incluya el tiempo consumido en hablar con
el cliente. Mencione que algunos de los pasos involucrados no se mostraron en el ejercicio,
como el tiempo consumido en comprar la materia prima, distribucin y almacenamiento.
Para las herramientas y equipo: verifique si los/las participantes elaboraron una lista de
herramientas y equipo. Mencione que es posible que se necesite otro tipo de equipo
relacionado con los pasos del ciclo de produccin que no fueron mostrados en el ejercicio,
por ejemplo un refrigerador para guardarlos.
El resultado de esta parte del ejercicio debe mantenerse disponible para la herramienta 4.4d
"Clculo de costos y precios".
150
Aliente a los/as participantes a analizar ms e intercambiar experiencias sobre tiempo de
|
trabajo, calidad, cantidad, insumos y resultados. Comience con un intercambio de opiniones

general sobre el proceso de produccin, utilizando los siguientes puntos:
Cmo puede uno/una modificar/ sustituir herramientas y equipo para aumentar la

productividad? Cmo simplificar y mejorar el proceso de produccin de un producto o
servicio?
Explique que cada proceso de produccin tiene 3 pasos principales:

Preparar: Esto implica preparar los componentes requeridos y obtener los materiales
(transporte); medir los ingredientes (inspeccin y operacin); cortar las hortalizas, preparar
los filetes; lavar la ensalada (operacin).
Hacer: Colocar el aceite de cocinar en la cacerola (operacin); colocar los filetes u hortalizas
en la cacerola; cocinar y frer (operacin).
Guardar: Retirar el producto terminado de la cacerola (transporte); mantener los filetes en un
recipiente (guardar).
Es importante saber cunto tiempo consume cada paso. Muchas veces las personas olvidan
calcular el tiempo consumido en las actividades de preparacin, o el tiempo para hablar con los
clientes. A veces las mujeres que inician un pequeo negocio no calculan su tiempo de trabajo,
en otras palabras el tiempo que dedican a su negocio en absoluto. Recordar que ese tiempo
constituye un costo porque el tiempo que necesita para su negocio no puede ser utilizado para
hacer otra cosa. Para mayor informacin sobre este tema, vase herramienta 4.4d "Calculo de
costos y precios".
Paso 4 (15 minutos)
Muestre el "ciclo de produccin" tanto para un negocio que produce y vende mercancas como
para un negocio de servicios (ver la versin en lnea de la herramienta, esto se puede descargar
por separado).
Figura 64: Ciclo de produccin para negocios (izquierda) y para servicios (derecha) Fuente: Bauer
et al., ILO, 2004)

151
|
El Ciclo de Produccin: Negocio de produccin El Ciclo de Produccin: Negocio de Servicios
Ventas / Compra Ventas / Compra
Existencias Herramientas y Materiales
Producto terminado / Materia Prima Promocin / Control de Calidad e Inspeccin /
Transporte Preparacin
Embalaje / Control de Calidad e Inspeccin / Transformacin
Transformacin Terminado
Ensamblaje
Terminado
En general, los ciclos mostrados habrn sido completados. Pida a los/las participantes que
relacionen los pasos del ejercicio con los pasos del ciclo de produccin. Intercambie opiniones
sobre cada uno de los pasos con los/las participantes. Invtelos/as a explicar los principales pasos
en el ciclo de produccin de su propio negocio.
En la recapitulacin, enfatice que cada proceso de produccin puede mejorarse.
Asegrese que los/as participantes han comprendido plenamente los diferentes elementos de
produccin, ya que estos habrn de ser importantes para una mejor comprensin de las finanzas
ms adelante.
Crditos
Bauer, S., Finnegan, G. & Haspels, .N (2004). Gender and Entrepreneurship Together: GET
Ahead for Women in Enterprise: Training Package and Resource Kit. Bangkok, Berlin y Oficina
de la OIT en Ginebra. Ejercicio 19: All It Needs to Create a Product or Service, Mdulo 3.3.
Production, Services and Technology of the business project part, p. 191-200.
152
|
Herramienta 4.4e Clculo de Costos y Precios
De ILO, "Gender + Entrepreneurship Together (GET); GET Ahead for Women in

El clculo de costos se refiere a la forma de calcular los costos totales en la fabricacin y venta
de un producto o la prestacin de un servicio. Muchas emprendedoras mujeres no siempre
estn conscientes de todos sus costos (p.ej. muchas veces el tiempo de trabajo no se toma en
cuenta como costo) y por tanto sus negocios funcionan a prdida. Las buenas prcticas en el
clculo de costos ayudarn, a que el/la emprendedor/a, tenga mejor control sobre los costos y
pueda mejor fijar sus precios. En consecuencia, permite una toma de decisiones informada y la
administracin de manera rentable de una actividad generadora de ingresos.

Comprender cmo se calcula el costo de un producto o servicio.
Saber cmo fijar precios.

Esta herramienta es una gua para facilitar una sesin de capacitacin sobre clculo de costos y
precios. Puede aplicarla una organizacin cuyo propsito es promover el desarrollo empresarial
entre mujeres de bajos ingresos (y/ u hombres).
Cmo funciona? 153
|
Paso 0 Preparacin
El resultado del trabajo de grupo de la Herramienta 4.4d Gestin de insumos en el ciclo de
produccin debe estar disponible para los pasos 1 a 4 de este ejercicio; el papelgrafo con la
la lista de los principales insumos para la produccin de limonada.
Preparar encabezados en los papelgrafos o pizarras: Costos de puesta en marcha; Costos
Operativos; Costos Fijos y Costos Variables para utilizarlos durante el paso 2 (opcional)
Paso 1 (20 minutos)

Recuerde la experiencia con la Herramienta 4.4.d: Se ofreci una demostracin de cmo
funciona un negocio de produccin y uno de servicios. Pregunte a los participantes cules son los
tres principales insumos o elementos de costos en la fabricacin de un producto (Materiales,
Mano de Obra y Herramientas/ Equipo).
Muestre las listas de Materiales, Mano de Obra y Herramientas/ Equipo de la produccin de

limonada completadas por los participantes.
Pregunte a los/as participantes si hay algn otro costo en el que incurre un/a emprendedor/a al
producir y vender limonada En qu otros costos pueden pensar? (pago por el registro del
negocio; impuesto, alquiler de un lugar de trabajo, inters por prstamo, electricidad, agua,
transporte, publicidad y promocin, etc.)
Anote las respuestas en tarjetas y colgarlas en la pared. Agregue otros costos si se requiere.
Explique que estos costos son gastos generales.
Avance al Paso 3 para grupos con poca experiencia empresarial. Para grupos ms avanzados,
explique las diferencias entre costos fijos, costos variables y costos de puesta en marcha, como
en el paso 2 a continuacin.
Paso 2 (20 minutos)

Pregunte a los/as participantes si se podra simplemente agregar los costos materiales, costos de
mano de obra, costos de herramientas y los costos mencionados por los/las participantes para
calcular el costo de un vaso de limonada. (No, porque algunos de estos costos son superiores
cuando producimos ms, en tanto que otros costos se mantienen igual cuando producimos
ms).
Explique la diferencia entre costos fijos (tambin llamados gastos generales o costos indirectos),
costos variables, (tambin conocidos como costos directos) y costos de puesta en marcha.
Los costos fijos son los que no varan con el nmero de mercancas o servicios producidos y
vendidos por el negocio (alquiler, salario para trabajadores/as regulares en el negocio, etc.). Los
costos fijos pueden cambiar con el tiempo. El alquiler puede aumentar con el tiempo, por
ejemplo, pero eso no tiene nada que ver con la cantidad de mercancas producidas o vendidas.
Los costos variables son los que varan con el nmero de mercancas o servicios producidos por
el negocio (materia prima, salario de trabajadores/as que reciben pago por unidad de
produccin o pueden ser contratados/as como mano de obra adicional debido a una
produccin/ venta adicional).
154
En los costos de puesta en marcha se incurre solo una vez para iniciar el negocio (pago registro
|
del negocio, cargo para abrir una cuenta bancaria, compra de tierra). Pedir a los/las
participantes que den una categora a los diferentes costos ya sea como "fijos, "variables" o "de
puesta en marcha". Reordene las tarjetas en la pared en 3 columnas con los encabezamientos
"costos fijos", costos variables" y "costos de puesta en marcha".
Los costos de herramientas y equipo son costos fijos. Las herramientas y equipo deben
reemplazarse cuando han envejecido. Por tanto tenemos que calcular los costos de sustitucin
de las herramientas y equipo por mes o ao. Estos costos se conocen como "costos de
depreciacin".
Los diferentes tipos de impuestos pueden ser costos fijos o variables. Los negocios que pagan un
monto fijo de impuesto cada mes o ao pueden considerar este un costo fijo. Los negocios que
pagan impuestos de importacin sobre materia prima pueden considerar este un costo variable,
ya que se incrementa con la cantidad de produccin. Los negocios que pagan un porcentaje por
su ganancia como "impuesto a las utilidades" no incluirn este impuesto en su clculo de costos.
Una vez que han calculado cunto ser su utilidad, deducirn el impuesto a las utilidades del
monto de ganancia.
Los costos de mano de obra pueden ser fijos o variables. El tiempo que una mujer de negocios
consume en su puesto de mercado cada da no importa cunto produzca o venda es un costo
laboral fijo. Las horas extras que ella, u otros miembros de la familia u obreros, trabajan para
producir jugo de naranja son costos laborales variables.
Paso 3 (10 minutos)
Contine con ms intercambios de opinin en torno a los costos laborales, porque los/las
participantes deben comprender que "TIEMPO es DINERO". Explique por qu es necesario incluir
tanto el tiempo laboral de la mujer de negocio como el tiempo laboral de otras personas que
trabajan en el negocio en el clculo de costos.
El tiempo que una mujer de negocios consume en el negocio es un costo, porque no puede
usar ese tiempo con otro propsito. Est ocupada con su negocio (estos se conocen como
"costos de oportunidad").
Las mujeres tienden a considerar que el trabajo consumido trabajando en la casa para su
familia o en sus negocios es tiempo libre. Esto no es cierto en ambos casos. Su contribucin
laboral es vital para el bienestar de su familia y tambin es necesaria para el xito del
negocio.
Tiene que decidir si quieren pagarse un salario regular y ver esto como un costo para su
negocio, o si este se pagara solo sabiendo cunta ganancia van a hacer.
Todas las mujeres de negocios necesitan verificar regularmente si su negocio les brinda o no

dinero suficiente. No tiene sentido trabajar muy duro por muchas horas y obtener muy poco.
Paso 4 (30 minutos)

Coloque la figura 65 (cuadro para el clculo del costo por unidad) en la pizarra y explique que es
para calcular el costo por producto (por ejemplo por un vaso de limonada) o por servicios (por
ejemplo corte de pelo). Oriente a los participantes en los pasos para calcular el costo por 1 vaso
de limonada.
155
Figura 65: Cuadro para el costo por unidad (para servicio y produccin) (Fuente: Bauer et al., ILO,
|
2004)

Producto: Produccin mensual:
Materia prima Unidad de compra Precio de compra Costo
Equipo Precio de compra Nmero de meses que

puede utilizarse
Costos laborales
Costos generales
Costos totales por mes

Costos totales por producto/ servicio
Pida a los participantes que asuman que el negocio produce y vende 1.500 vasos de limonada al
mes y que el nico tiempo laboral involucrado es el tiempo necesario para producir la limonada
(por ejemplo, la limonada es vendida en un supermercado y recogida cada da por un camin del
supermercado). Demuestre cmo calcular el costo de hacer limonada.
Para Costo de Materiales por Mes: Invite a una participante a calcular en el formulario.
Para Costos de Equipo por Mes: Demuestre cmo calcular el costo de depreciacin de
herramientas y equipo. Por ejemplo: El costo mensual de depreciacin de una herramienta,
como un cuchillo o una tabla para picar, es el costo de esta herramienta, dividido por el
nmero de meses que puede utilizarse. Anote la depreciacin mensual en el formulario.
Para Costos Laborales por Mes: Invitar a una participante a calcular en el formulario.
Para Costos Generales por Mes: Demuestre cmo calcular los costos generales por mes
(transporte, agua para limpieza, etc.) y anotarlos en el formulario.
Invitar a una participante a calcular el costo total por mes y los costos totales por producto.
Brinde a las participantes otro ejemplo. Imaginen que una mujer de negocios produce y vende
las mimas 1.500 vasos de limonada cada mes. Pero, en lugar de vender limonada a un
supermercado, la vende ella misma en el mercado. Consume cuatro horas al da para producir la
limonada, viajar a y del mercado y vender la limonada all. Pedir a una participante que haga los
cambios necesarios en el Cuadro. Asegurarse que todos los costos laborales estn incluidos.
Presentar un resumen de cmo calcular el costo de un producto.

156 Costos totales Costos Costos Costos de Costos
|
por Mes = Materiales + Laborales por + Equipo por + Operativos

por Mes Mes Mes por Mes
Costos Totales por Mes

Costos por Producto =
Producto por Mes
Paso 5 (30 minutos)

Divida a las participantes en grupos para que calculen sus propios costos. Los grupos pueden
utilizar los resultados del ejemplo de peluquera de la Herramienta 4.4c, o el ejemplo de su
propio negocio de produccin o servicio.
Deje que utilice la figura 65 "Cuadro para clculo de costos por unidad" y calcule:
Los costos de materiales por mes
Los costos laborales por mes
Los costos de equipo por mes (depreciacin)
Los costos operativos por mes
Los costos totales por mes y por producto
Cuando las participantes trabajen por grupos, observe y asista al grupo en su trabajo si fuera
necesario. Despus de 30 minutos, pida a los grupos que coloquen los papelgrafos en la pared.
Revise uno por uno y rectifique los clculos si es necesario.
Paso 6 (15 minutos)
Haga referencia a los resultados del paso 4 y pida a las participantes que fijen un precio para 1
vaso de limonada. Cunto cobraramos por uno vaso de limonada? Cmo fijamos este precio?
Invite a las participantes a responder. Pruebe hasta que se hayan mencionado los tres criterios
principales sobre clculo de precios. Coloque la figura 66 (formulario de clculo de precios) en la
pared. Consense sobre un nivel de precio para la limonada y antelo en el recuadro "Nuestro
Precio".
Figura 66: Formulario de clculo de precios (Fuente: Bauer et al., ILO, 2004)
Formulario de clculo de precios
Producto: Nuestro precio:
Costos totales por producto
Precio de la competencia
Precio que el cliente est dispuesto a pagar

Generalice de la siguiente manera:
clculo de precios basado en costos: costos reales del producto + x%
clculo de precios basado en la competencia: cunto cobra la competencia?
clculo de costos basado en el mercado: cunto est dispuesto o puede pagar el cliente?
Paso 7 (10 minutos)

Pida a los grupos que intercambien opiniones durante 10 minutos y decidan: 157
A qu precio vender usted su producto o servicio?
|
Cmo lleg a ese precio?

Despus de 10 minutos, pida al grupo que presente sus resultados.
Paso 8 (10 minutos)

En plenaria, pida a las participantes que vuelvan a mirar los costos totales por un vaso de
limonada en el ejercicio de clculo de costos de la limonada. Pregunte:
Si vende su limonada a este precio, est perdiendo o ganando?
Cuntas vasos vende? (1.500 tazas al mes)
Cunto dinero obtiene de las ventas? (precio de venta x 1500 tazas) Cunto le cuesta
producir esa cantidad de vasos? (Costos Totales por taza x 1500 vasos) Qu tienen de
especial ambos montos? (lo mismo)
Qu significa entonces terminar sin prdidas? (Ventas Totales = Costos Totales, usted no
est ni ganando ni perdiendo).
Sealando el precio que las participantes han fijado por un vaso de limonada, pregunte:
Si vende su limonada a este precio, est obteniendo una ganancia? (S) Cunta ganancia
est obteniendo por vaso? (Ganancia por vaso = Precio de venta - Costos Totales por vasos)
Cunta ganancia en total obtiene cada mes? (Ganancia por vaso x 1500 vasos)
Paso 9 (5 minutos)
Pida al grupo que retome los resultados de los ejercicios de clculo de costos y clculo de precios
y concluir:
Si venden al precio que han decidido cunto ganan por producto? Cunto ganan al mes?
Deje que los grupos trabajen durante 5 minutos y presenten los resultados.
Para concluir, pida a las participantes que repitan:
o cmo calcular el costo de un producto o servicio,
o cmo calcular el precio de un producto o servicio, y
o por qu es importante incluir los costos laborales en estos clculos.
Crditos
Bauer, S., Finnegan, G. & Haspels, N. (2004). Gender and Entrepreneurship Together: GET Ahead for
Women in Enterprise: Training Package and Resource Kit. Bangkok, Berlin y Oficina de la OIT en Ginebra.
Ejercicio 22 Costing and Pricing, del mdulo 3.4 Finance of the business project part, p. 217-224.
158
|
Ejemplo del negocio "Limonada Saludable para Todos"
(Fuente: Bauer et coll., BIT, 2004)
Producto: Limonada Produccin mensual: 1500
Materia prima Unidad de compra Precio de compra Costo

Limones 1500 limones 80 por limn 120.000
Azcar 2 kg 1500 por limn 3.000.
Vasos plsticos 1500 vasos 50 por vaso 75.000.
Agua potable 375 litros 160 por litro 60.000

Pajillas 15 bolsas 500 por bolsa 7500
Nmero de meses que

Equipo Precio de compra
puede utilizarse

Cuchillo 1.500. 12 meses 125.
Prensa 2.100. 6 meses 350.
Tabla para cortar 1.500. 24 meses 62,5.
Frasco 5000. 12 meses 416,67.
Costos laborales
Tiempo laboral 25 horas 1000 por bolsa 25.000. 159
|
Costos generales
Agua para lavar 0,5 m3 500 por m3 250
Transporte 2000
Costos totales por mes 293.704,17

Costos totales por producto/ servicio 195,8
4.5 Proveedores de Servicios Financieros
Herramienta 4.5a Conociendo el sistema financiero y cmo podra

fallar para las mujeres
De DFID & GIZ

Esta herramienta se deriva de Promover la inclusin financiera de las mujeres - Una caja de
herramientas. Esta caja de herramientas ofrece una gua prctica para disear un programa de
inclusin financiera de las mujeres como una forma de mejorar su empoderamiento econmico.
El acceso a servicios financieros es altamente desigual y las personas en situacin de pobreza
especialmente las mujeres son las menos atendidas por las instituciones y sistemas existentes.
Con todo, las mujeres estn a cargo de gran parte de las empresas y actividades agrcolas. Los
proyectos de inclusin financiera pueden ayudar a alcanzar tanto los objetivos de equidad de
gnero como los de reduccin de la pobreza.
Los principios M4P (vase 3.1 de la introduccin de este documento) se concentran en abordar
las restricciones subyacentes que inhiben el desarrollo efectivo de los sistemas de mercado para
la poblacin en situacin de pobreza. Esta herramienta proporciona orientacin para realizar un
anlisis profundo del mercado de servicios financieros y cmo afectan (o excluyen) a las mujeres.
La herramienta no est dirigida a todas las actividades que deben llevarse a cabo en un anlisis
de mercado; ms bien es una lista de verificacin que asegura la integralidad de su anlisis.
160
|

El conocimiento de las barreras que enfrentan las mujeres para acceder a servicios
financieros, tanto desde el lado de la oferta como de la demanda.
El conocimiento de las caractersticas de un funcionamiento adecuado del sistema financiero
en todos los niveles de la sociedad.

Como punto de partida para profesionales del desarrollo que quieren disear un programa o
proyecto en el cual aumentar el acceso a financiamiento para la poblacin en situacin de
pobreza y las mujeres, es uno de los objetivos.
Cmo funciona?
Paso 1 Caractersticas de un sistema financiero que funcione adecuadamente

Al reflexionar sobre cmo apoyar una mayor inclusin financiera, tomando en cuenta las
mujeres, primero es til considerar cules son las caractersticas de un adecuado
funcionamiento financiero. En cierto sentido son resultados: xito en los esfuerzos por modificar
un sistema disfuncional que actualmente acta en contra de los intereses de la poblacin en
situacin de pobreza. Un sistema financiero que funciona adecuadamente tiene:
una poltica y un marco reglamentario claro y apropiado que es implementado de manera
efectiva;
informacin adecuada y verosmil disponible para diferentes actores del mercado
(proveedores, consumidores, reguladores);
servicios basados en un conocimiento adecuado para esos mismos actores;
acceso a una infraestructura efectiva de pagos;
competencia efectiva entre proveedores;
una diversidad de proveedores sostenibles;
innovacin en productos y procesos.
El paso 3 vincula un nmero de barreras basadas en gnero para la inclusin financiera con estas
caractersticas especficas de mercado y sugiere remedios para superar estas barreras.
Por supuesto que un programa no pretender tener impacto en todo el sistema financiero. No
obstante, es til para los diseadores comprender cmo un programa con objetivo particular
podra contribuir a mejorar el sistema financiero.
Con estos elementos establecidos es razonable esperar que un sistema financiero ofrezca una
seleccin de productos y servicios que, con el tiempo, sean cada vez ms accesibles a ms
personas e incluya a las personas en mayor situacin de pobreza y en realidad se utilicen.

Es posible que los productos financieros que no satisfacen las necesidades de los/las clientes
estn fsicamente disponibles, pero la calidad del acceso sea deficiente: por ejemplo, es posible
que el producto sea caro o su prestacin sea engorrosa. Esto tiene un gran impacto en la
voluntad de las personas de mantenerse con un producto. En consecuencia, es posible ver altas
tasas de morosidad en las cuentas bancarias o plizas de seguros porque la gente no puede
mantener un equilibrio mnimo o mantenerse al da con los pagos mensuales. Por esta razn, es
importante mirar ms all del mero acceso y enfocarse tambin en los modelos de uso. 161
|
Figura 67: Secuencia del acceso (Fuente: Napiet et al., DFID, GIZ, 2013)

Acceso / Acceso efectivo / Uso efectivo
Grado de acceso basado en las habilidades, infraestructura, normativa, recursos e
informacin
La figura 67 muestra que hay un flujo continuo en el cual el acceso, por s solo, (por ejemplo,
acceso fsico) no es suficiente para asegurar que se utilice un producto (repetidamente, si no
permanentemente en el tiempo). El acceso efectivo transforma el mero acceso en uso real. En
otras palabras, es probable que un producto financiero sea utilizado cuando es accesible
fsicamente y cuando tiene una propuesta de valor clara para el usuario (es decir, su utilidad
excede en peso al costo) y cuando el usuario rene las condiciones para este.
Paso 2 Estructura de mercado de tres escalones (macro, meso, micro) - ms un cuarto
escaln
Se ha vuelto un lugar comn analizar mercados por medio de su referencia a una estructura de
tres escalones:
1. Macro: polticas, regulaciones, factores macroeconmicos: normas y factores

macroeconmicos que gobiernan la forma en que operan los mercados.
2. Meso: informacin de mercado, sistemas de pago, servicios a los actores del mercado
(como son los que se proporcionan a travs de la oficina de informacin de crdito,
organizaciones reguladores, entidades de tasacin, empresas de investigacin de mercado,
etc.): la informacin y servicios que alimentan la actividad del mercado.
3. Micro: instituciones financieras bancos, empresas de seguros, paraestatales, instituciones
microfinancieras, etc.: organizaciones que prestan servicios financieros.
Las deficiencias en cualquiera o todas estas capas podran ocasionar el fracaso de los mercados.
Por ejemplo, los mercados financieros podran tener un marco regulatorio apropiado e
informacin adecuada de mercado, pero falta de proveedores que compitan e innoven. Dicho en
trminos simples, la estructura de tres escalones macro, meso y micro describe el lado de la
oferta de los mercados financieros. Las siete caractersticas de un sistema de mercado adecuado,
mencionadas en el paso 1 anterior, pueden agruparse en la estructura macro, meso, micro
(vase paso 3 a continuacin).
No obstante, una oferta efectiva debe corresponderse con una demanda efectiva. Por esta razn
162 es importante agregar un cuarto escaln el del consumidor individual para asegurar que el
lado de la demanda de mercados financieros se tome en cuenta apropiadamente.
|
Paso 3 Sistemas financieros inclusivos y que funcionen adecuadamente: el lado de la

oferta
Figura 68: Sistemas financieros inclusivos y que funcionen adecuadamente: el lado de la oferta
(Fuente: Napiet et al., DFID, GIZ, 2013)
Caracterstica Instituciones involucradas Posibles barreras de gnero Acciones potenciales

Marco de Regulador y Reglamentos Reforma legal y
polticas y supervisor de relacionados con la reguladora e
regulatorio claro mercado financiero propiedad de activos, implementacin
y apropiado Banco Central titulacin y herencia
Ministerios de Reconocimientos de tipos
de garantas
Macro
gobierno (p.ej.
Ministerio de Conocimiento de las
Finanzas) normas de su cliente
(KYC, por su sigla en
ingls) (p.ej. si no tiene

prueba de identidad
disponible).
Informacin Oficina de crdito Datos de mujeres no son Mejorar los sistemas y

verosmil y Entidades de avalo recogidos procesos para evaluar
adecuada Registro de activos apropiadamente en el mejor la historia de
disponible para Sistemas para sistema (p.ej. los crdito
los actores del documento de registros de crdito de
mercado identificacin (CI) instituciones
163
microfinancieras no
|
reflejan sexo cliente)

Falta de archivos (p.ej. sin
CI, el nombre no est en
las escrituras del aval) lo
cual da lugar a un
deficiente avalo para el
crdito.
Servicios basados Contadores/as Disponibilidad de Capacitacin en
en un Abogados/as especialidad especfica en incidencia y conciencia
conocimiento Consultores/as gnero en el mercado Capacitacin en gnero
apropiado Asesores/as para profesionales
disponibles para financieros
los mismos
actores de los
mercados
Meso
Proveedores de Las mujeres envan Revisar adecuadamente

Acceso a una servicio de pagos, remesas con ms las opciones disponibles
infraestructura proveedores y otras frecuencia (estudio en de pago, incluyendo la
efectiva de pagos instituciones Vietnam) por tanto vinculacin entre las
financieras (p.ej. VISA pueden ser afectadas por soluciones tradicionales
Moneygram) los altos costos. y mviles, su costo y
Proveedores de redes Acceso a telfonos accesibilidad.
de servicios mviles y mviles (p.ej. sin CI)
dinero mvil Distancia de los servicios
Banco Central de pago.
Caracterstica Instituciones involucradas Posibles barreras de gnero Acciones potenciales
Las instituciones del Es probable que la Financiamiento de las
Competencia sector privado (p.ej. prestacin de servicios DFI para cubrir la brecha
efectiva bancos, empresas de no competitiva sea ms donde hay limitada o no
seguros, demandada por las efectiva competencia
entre
proveedores; instituciones mujeres. Intervenciones para
financieras no Las instituciones permitir competencia
bancarias, empresas existentes no satisfacen entre los actores del
Una diversidad de pago) las necesidades de las mercado (p.ej. garantas
mujeres. de crdito)
de Las instituciones
proveedores microfinancieras Pocas mujeres en La capacitacin en
puestos altos de incidencia en la industria
sostenibles; (IMF) y de
gerencia y en las juntas y conciencia de gnero
Micro
desarrollo
directivas, por tanto vinculada con el proceso
Instituciones estn menos dispuestas de cambio.
financieras (DFI, por o en capacidad de Capacidad de liderazgo
su sigla en ingls) enfocarse en los transformador en
Otros (p.ej. SACCO, requisitos especficos de instituciones para forjar
ROSCA (sigla en las mujeres. la igualdad de gnero.
ingls de Asociacin
rotativa de ahorro y
crdito)
Falta de conciencia Capacitacin en

Innovacin en de gnero y incidencia y
productos y demanda percibida conciencia de gnero
procesos. para productos Demostracin de
hechos a medida. innovaciones
164 Pocas mujeres en exitosas que pueden
|
puestos altos de ser replicadas por el

gerencia y en las sector privado (p.ej.
juntas directivas, M-Pesa)

por tanto estn Dimensin de
menos dispuestas o gnero en
en capacidad de investigacin.
enfocarse en los
requisitos
especficos de las
mujeres.
Aversin al riesgo
que lleva a ofrecer
productos de bajo
riesgo (p.ej.
crditos de
inversin con
menor
vencimiento).
Paso 4 Restricciones y acciones del lado de la demanda

Las restricciones del lado de la demanda para que mujeres accedan a servicios financieros,
relacionadas principalmente con la comunidad y el nivel individual se resumen en el cuadro a
continuacin.
Algunas barreras del lado de la demanda pueden abordarse en el diseo de los servicios
financieros, p.ej. diseando un sistema de entrega de un producto o servicio especfico. Otras
barreras del lado de la demanda requieren servicios paralelos o de apoyo vinculados como
atencin de salud, capacitacin, etc. Estos puede desarrollarlos la institucin que proporciona
servicios financieros, o a travs de una organizacin o contratista vinculado. Operando en cinco
pases de Latinoamrica, Pro Mujer es una microfinanciera y organizacin de desarrollo de
mujeres que se destaca como ejemplo de cmo las finanzas pueden combinarse con otros
servicios. Sin embargo, los proveedores de servicios financieros a menudo se resisten a este
desarrollo de servicios vinculados y se concentran en su negocio central y procesos de negocios
modernizados con la finalidad de elevar al mximo la eficiencia. Tales instituciones
argumentaran que su ventaja comparativa est en los servicios financieros y no en los sociales.
Un programa adecuadamente diseado, cuyo objetivo es proporcionar una gama de servicios.

deber tomar en cuenta las experiencias y especialidad de diferentes instituciones, el costo de
varias opciones y la disponibilidad de servicios en el mercado y desarrollar estrategias de alianza
de acuerdo con ello.
Figura 69: Restricciones y acciones para acceder a servicios financieros el lado de la demanda

(Fuente: Napiet et al., DFID, GIZ, 2013)
Barreras Acciones
Factores sociales y culturales que Apoyo a organizaciones de la sociedad civil, grupos de mujeres y redes para:
contribuyen a la desigualdad de gnero proporcionar informacin; incidir en varios niveles; fortalecer los sistemas de
y a la exclusin social, econmica y, apoyo social a las mujeres junto a los servicios financieros.
especficamente, financiera de las Desarrollo de capacitacin de gnero basado en la comunidad para
mujeres hombres y mujeres, nios y nias, y guardianas, junto a/ y como parte de
los servicios financieros. Capacitar a facilitadores/as comunitarios/as para 165
|
que se conviertan en capacitadores capaces de movilizar y capacitar a

grupos de mujeres, p.ej. para alentarlas a unirse a una Cooperativa de
Ahorro y Crdito. (SACCO, por su sigla en ingls)
La falta de acceso de las mujeres a la Mtodos de prestacin de productos o servicios especficos y reformas
educacin y servicios de legales, de poltica y regulatorios: banca mvil, uso de telfonos mviles y
capacitacin. tecnologa para llegar a reas geogrficas remotas, productos sin necesidad
Falta de acceso a empleo y activos. de CI y aval formal, ahorro y crdito grupal, crditos con seguro de salud,
Problemas de movilidad y capacidad ahorro y seguro obligatorio.
de vincularse con otros. Acceso a ingresos a travs de transferencias, empleo y actividad
Falta de autoestima y poder de microempresas.
decisin Servicios vinculados para mujeres: salud, educacin, desarrollo de
Cuidado y responsabilidades del habilidades, servicios de desarrollo empresarial.
hogar. Desarrollo personal para mujeres: grupos de apoyo y redes, autoestima,
Falta de cdula de identidad. liderazgo, asertividad y formacin en gnero.
Otros factores de discriminacin y Apoyo para responsabilidades de cuidado: transferencia de efectivo,
exclusin como raza, religin, guardera y centros para el cuidado de nios, jornada escolar extendida,
discapacidad fsica. cuidado para personas mayores y enfermas.
Inversin en infraestructura que ahorra tiempo y trabajo.
Paso 5 Restricciones del mercado

Si las condiciones son adecuadas, los mercados deberan crecer por el dinamismo de las
empresas que buscan mejorar sus ganancias. Pero tambin se espera que crezcan menos
rpidamente cuando la posibilidad de lograr ganancias disminuye. A la larga alcanzan un lmite o
frontera natural ms all de la cual los consumidores estn en una situacin de pobreza, tal que
no pueden acceder al mercado. Porteous (2004) denomina esto "zona del supramercado" (vase
figura 70 a continuacin).
Figura 70: El desarrollo de mercado y la frontera del acceso (Fuente: Napiet et al., DFID, GIZ,
2013)

Zona del Supramercado
Nivel de Acceso
Futuro
Hoy en da
166 Tiempo
|
Aqu tal vez sea posible que los gobiernos intervengan para ampliar o "empujar" la frontera de
acceso, quizs proporcionando ellos mismos el servicio, o proporcionando un subsidio a
proveedores de servicios.
En mercados financieros, las iniciativas del gobierno (financiadas por el donante) para empujar la
frontera de acceso incluyen otorgar crdito subsidiado o garantas de crdito. Las instituciones
propiedad del gobierno, habitualmente, operan en la frontera de acceso canalizando
financiamiento a grupos de mercado carentes de servicios, si bien no siempre con xito. Se
podran prestar ciertos tipos de informacin al mercado como un bien pblico, por ejemplo, para
estimular la innovacin.
Las transferencias de efectivo (p.ej. donaciones gubernamentales) a veces se pagan a travs de

cuentas bancarias, o cada vez ms mediante mecanismos de pago mviles. Aqu la
infraestructura de mercado se utiliza no solo como un canal eficiente para realizar los pagos,
sino tambin para estimular la inclusin financiera sobre una base duradera. Esta puede ser una
forma efectiva de enfocar las mujeres, que son las principales receptoras de las donaciones
gubernamentales en muchos pases en vas de desarrollo. En Sudfrica, por ejemplo, donde
algunas cuentas bancarias se disearon especialmente para recibir subvenciones, el porcentaje
de receptoras de subvenciones (casi todas mujeres) que tenan cuentas bancarias, se elev
drsticamente entre 2004 y 2008: de 22% a 56%.
Crditos
Napier, M., Melamed, C., Taylor, G. y Jaeggi, T. (2013). Promoting Womens financial inclusion: A Toolkit.
DFID, GIZ. TopKopie GmbH, Frankfurt am Main. Del Captulo 3: Project design. 3.2 Knowing the financial
system and how it might fail women. Pg. 39-43.

167
|
Herramienta 4.5b Herramienta de investigacin de mercado
agrcola para proveedores de servicios financieros: Calendario
Agrcola por sexo
De van Swinderen, Trodos Facet - HIVOS

Esta herramienta proporciona pautas para facilitar un taller con (potenciales) clientes de
proveedores de servicios financieros, a fin de elaborar un calendario agrcola de ingresos y
gastos. Con la finalidad de armonizar la demanda y la oferta de servicios financieros, es
importante llevar a cabo una investigacin de mercado; conocer las necesidades de los clientes
es un importante paso (vase tambin herramienta 4.4d y e).
Esta es una herramienta para obtener un panorama general de los flujos de caja anuales de
los/las productores/as para determinar sus capacidades de pago. Es una herramienta
participativa y distingue entre productores agrcolas femeninos y masculinos.
El ingreso y los gastos de los/las productores/as agrcolas pueden fluctuar enormemente a lo
largo del ao, debido a las diferentes pocas de produccin. As mismo, entre productores
hombres y mujeres a menudo hay diferencias grandes; los hombres a menudo son propietarios
de los recursos provenientes de los cultivos comerciales, en tanto que las mujeres tienen fuentes
de ingreso ms pequeas pero regulares.
Los conocimientos sobre capacidad de pago pueden servir como insumo para que los
proveedores de servicios diseen productos financieros apropiados, con programas de pago
adecuados; lo cual asegurara productos comercialmente sostenibles. Al mismo tiempo,
incrementar el acceso a financiamiento para hombres y mujeres productores agropecuarios.
168
|

Comprensin del flujo de caja por parte de productores femeninos y masculinos

Comprensin de las capacidades de pago por parte de productores femeninos y masculinos
Insumo para disear productos de crdito con programas de pago idneos para
productores/as

Proveedores de servicios financieros u organizaciones que desarrollan la capacidad de los
proveedores de servicios que estn dispuestos a disear productos para agricultoras/es
femeninos y masculinos.
Cmo funciona?
Paso 0 Preparacin
Para llevar a cabo el taller se requieren 4 facilitadores/as experimentados/as en grupos
participativos que hablan el idioma local.
Para la preparacin de calendarios se requiere el siguiente material:
12 hojas de papel de al menos 60 cm x 40 cm
4 x 3 marcadores de colores
cinta adhesiva ancha (para colocar las hojas de papel sobre la pared, aunque los grupos
quizs prefieran escribir sobre el piso)
Paso 1 Formacin de grupos pequeos
Formar cuatro grupos pequeos de 5 o 6 personas para intercambiar opiniones y preparar
calendarios. Tratar de formar grupos relativamente homogneos, hombres y mujeres separados
y, si es posible, que las edades, sectores y propiedad agrcola de los integrantes de los grupos,
sean similares en tamao.
Paso 2 Dibujando la carga de trabajo a lo largo de las estaciones

Facilite al grupo la identificacin de su carga de trabajo a lo largo de las estaciones. Qu hacen
cundo? Se toman en cuenta el trabajo agrcola al igual que otras labores. Se puede trabajar de
dos formas: representar el promedio del grupo o representar la situacin precisa de un/a
representante del grupo. Permtales elaborar la grfica a grandes rasgos, de acuerdo al ejemplo
grfico bosquejado en la figura 71; en el taller se deberan brindar ms detalles sobre el tipo de
trabajo.
Figura 71: Grfica de la carga de trabajo (Fuente: van Swinderen, 2013)

169
|
Paso 3 Dibujando la grfica de ingresos
Esboce otra grfica para ingresos: anote junto con los picos de ingresos, de dnde provienen
estos. Respecto a ingresos estables, indique por escrito asimismo en qu consiste el ingreso.
Vase el dibujo de la figura 72 a continuacin como ejemplo de una forma aproximada de
elaborar una grfica.
Figura 72: Grfica del ingreso (Fuente: van Swinderen, 2013)

Paso 4 Dibujando la grfica de gastos
La tercera grfica que elaboramos es de gastos. En un proceso similar al anterior, dibuje una
cima cuando hay ms costos, y un plano cuando hay pocos costos. Se debera estimular al grupo
a pensar acerca de periodos en que ya no tienen ms alimentos en la finca y necesitaran
comprarlos; los costos para la produccin, costos de salud y educacin, etc.
Figura 73: Grfico de gastos (Fuente: van Swinderen, 2013)

Paso 5 Discusin e identificacin de aprendizajes para el diseo de los programas de

170
pago
|
Cada grupo lleva consigo tres grficas para intercambiar opiniones en el grupo ms amplio.
Primero, enfocarse en el grfico de trabajo: identificar las diferencias y similitudes entre las
diferentes grficas de los cuatro grupos. Intercambiar brevemente opiniones sobre el
significado de las fluctuaciones para el pago del prstamo y ahorros. Prestar especial atencin
a las diferencias entre los/las productores/as. Obviamente, en las estaciones en que las
personas estn realmente ocupadas ser ms difcil pagar si esto involucra bastante tiempo
de viaje.
En segundo lugar, intercambiar opiniones sobre la grfica de ingresos. Ver dnde estn los
puntos ms altos de ingreso, e identificar los meses sin ningn ingreso. Fijarse
particularmente en las diferencias entre hombres y mujeres. Es posible que sus ingresos no
coincidan. Sobre la base de esta grfica es posible identificar, con el grupo, en qu meses
pueden hacerse la mayora de los pagos y en cules menos.
En tercer lugar, fijarse en la grfica de costos; intercambiar opiniones sobre los gastos a lo
largo de las pocas del ao e identificar cundo estos son los ms altos. Una vez ms
distinguir entre hombres y mujeres.
Por ltimo, es importante combinar las grficas de ingresos y gastos e identificar hasta qu
punto el ingreso coincide con los gastos. Las pocas del ao en que hay gran cantidad de
ingresos y pocos gastos sern propicios para realizar la mayora de los pagos del prstamo.
Por el contrario, cuando no hay ingresos y s altos costos obviamente son pocas en que los
productores/as realmente no pueden pagar ningn prstamo sin tener que prestarse el
dinero de otro lugar.
Paso 6 Dibujando la grfica ideal de pago del prstamo
Como grupo, dibujar la grfica del esquema ideal de pago de prstamos para mujeres y hombres
por separado.

Trate de ser imparcial y flexible durante el taller. Es posible que para el grupo meta sea difcil
pensar conceptualmente y dibujar mapas y grficas simplificadas de sus propias actividades. El
enfoque debe estar en reunir insumos de los clientes para disear productos tiles para el grupo
meta del proveedor del servicio.
Ejemplo COAC Maquita

Esta herramienta fue utilizada en un taller de un da con un cliente de COAC Maquita. La
Cooperativa de Ahorro y Crdito Maquita (COAC Maquita) fue fundada en 1998 por
organizaciones de mujeres de base al sur de Quito, en alianza con la fundacin MCCH (Maquita

Cushunchic Comercializando como Hermanos), la New Land Foundation y el Fondo Ecuatoriano
Populorum Progressio (FEPP), con el objetivo de proporcionar servicios financieros a sus
miembros en los suburbios del Sur de Quito.
Figura 74: Dibujando la grfica de ingresos y gastos. El grupo de mujeres (izquierda) y el grupo de
hombres (derecha) (Fuente: van Swinderen, 2013)
171
Durante el taller estaban presentes dos miembros del personal de Maquita, al igual que el |
consultor de Trodos Facet. Los productores/as masculinos y femeninas dibujaron sus propios
mapas en pequeos grupos (vase figura 74).
Durante la discusin de los mapas en plenaria se hizo evidente que los ingresos de los grupos
estn bien distribuidos en las distintas pocas del ao; solo se identificaron unos cuantos meses
en los cuales no es posible el pago del prstamo. Las mujeres, especficamente, tienen varias
fuentes de ingresos aunque modestos como la venta de huevos de gallina. Estos pueden
venderse durante todo el ao. Adems, pueden hacer frente a las emergencias vendiendo pollos
u otros animales pequeos de su propiedad.
Los/las agricultores/as especializados/as en un producto (mono-cultivo) tienen flujos de caja

mucho ms concentrados. Los/las productores/as de cacao, particularmente, reciben su ingreso
durante los meses de enero a abril. Los costos son superiores durante los meses de mayo a
agosto, porque en esos meses la gente necesita invertir su mano de obra para mantener y
renovar las plantacin de cacao. Para este segmento sera til tener un programa de pago
enfocado en los meses de enero a abril y que tengan que realizar menos pagos durante el
periodo mayo - agosto.
Figura 75: El cuadro de ingresos y egresos del grupo de mujeres (izquierda) y el calendario de
ingresos del grupo de hombres (derecha) (Fuente: van Swinderen, 2013)
Los programas de pago ideales para hombres y mujeres eran bastante distintos. Con frecuencia
los hombres son dueos de cultivos comerciales, necesitan muchsimo dinero para invertir en la
plantacin y el cultivo de productos comerciales, en un solo momento. Despus venden
lentamente y pueden pagar el dinero en montos pequeos. Estos son prstamos
microfinancieros tradicionales. A menudo, las necesidades financieras de las mujeres son las
172 opuestas. Por ejemplo, cran pollos por su carne (parrilleros) y necesitan financiamiento para
varios insumos como alimento y medicinas, etc.
|
Este financiamiento lo necesitan gradualmente, desde el principio de la produccin hasta el final

del ciclo. Esto significa que necesitan acceso a un fondo que es desembolsado en montos
pequeos frecuentes. Las soluciones financieras para las mujeres podran ser depositar su
prstamo microfinanciero en una billetera mvil para retirarlo gradualmente a medida que
necesiten adquirir insumos, o bien requieren la posibilidad de sobregirar sobre su cuenta.
Crditos
van Swinderen A. (2013). En Sustainable Agricultural Finance Expansion Programme for Partners of Hivos
and Hivos Triodos Fund. Triodos Facet.
Este programa (2013-2015) pretende incrementar el acceso a financiamiento para productores/as agrcolas
pequeos, empresas agrcolas pequeas y medias y organizaciones de productores/as, fortaleciendo la
capacidad de las IMFs. Esta herramienta fue desarrollada trabajando con Maquita (Ecuador) y Sembrar
Sartawi (Bolivia) sobre la base de metodologas de Aprendizaje en Accin Participativa (PALS) y Participatory
Rural Apraisal (PRA).
Herramienta 4.5c Administrando su dinero
De CARE International Ruanda

Esta es una herramienta muy prctica para ofrecer un taller a propietarios/as de microempresas
rurales para ayudarles a mejorar sus prcticas de administracin de dinero. Las buenas prcticas
de administracin de dinero son cruciales para la supervivencia de cualquier negocio. Esta
herramienta es particularmente adecuada para las mujeres porque comienza con lo bsico y
explica cmo gestionar su dinero de una manera simple y agradable. Las personas que participan
en el taller no necesitan saber leer y escribir.

Orientacin para facilitar talleres sobre gestin de dinero, los cuales se ofrecern a los/las
participantes:
Conocimiento de los tipos de objetivos del ahorro, distinguiendo entre las necesidades,

deseos y planes de corto y largo plazo
Conocimiento sobre como priorizar y planificar los gastos
Conocimiento sobre cmo separar el dinero del negocio del dinero personal
Conocimiento sobre cmo mantener un registro del dinero que entra y del que sale
Ejercicios para practicar la preparacin de presupuestos

Profesionales cuyo objetivo es mejorar las prcticas de administracin de dinero de los/as 173
|
emprendedores/as agrcolas.

Cmo funciona?
Paso 0 Preparacin
Materiales: tarjetas para notas, marcadores, cinta adhesiva, objetos para enumerar, p.ej.
piedras, tapas de gaseosas (refrescos, sodas), etc.
Leer cuidadosamente la herramienta con anticipacin y asegurarse de que todo est claro.
Las partes en cursiva son pautas para el facilitador.
Elaborar cuadros en una pizarra blanca, negra o papelgrafo, o utilizar hojas sueltas para
mostrar las ilustraciones orientadoras para esta herramienta.
Paso 1 Estableciendo sus metas (10 minutos)

Preguntar al grupo: Cules son sus sueos para el futuro?
Invitar a 2-3 voluntarios a compartir sus sueos. Explicar lo siguiente, y mostrar los dibujos para
cada tipo de meta:
Estos sueos acerca del futuro pueden denominarse metas. Una meta es algo que usted quiere
alcanzar en el futuro: quizs relacionada con su familia o quizs en su negocio. Una meta puede
ser visitar a un pariente que vive en otro lugar, aprender un nuevo oficio o comprarse un
telfono mvil.
Las metas que implican lo que queremos hacer con el dinero que estamos ahorrando son metas
de ahorro.
En general, estas metas de ahorro son parte de una de tres categoras, LOS TRES TIPOS DE
METAS DEL AHORRO: (mostrar los dibujos de la figura 76 mientras explica)
Figura 76: Los tres tipos de metas del ahorro (Fuente: CARE, 2010)

1. USO PERSONAL O FAMILIAR 2. EMERGENCIAS ahorro para 3. OPORTUNIDADES FUTURAS

como un telfono mvil, la casos de incendio, sequa o alquiler o adquisicin de tierra,
cuota para el zinc para el techo terremotos, por ejemplo adquisicin de un cerdo, cabra o
de su casa. vaca, o inicio de un negocio.
Preguntar al grupo: Cul de sus metas son para uso personal o de la familia? Emergencias?
Oportunidades futuras?
Se puede hacer tres cosas con dinero (mostrar figura 77):
174
|
Figura 77: Tres propsitos para el dinero (Fuente: Trodos Facet, 2013)
[Traduccin figura77]
Hay tres cosas que puedes hacer con dinero:
GASTAR / AHORRAR / INVERTIR
Paso 2 Metas del ahorro (15 minutos)
Seale: Les voy a relatar una historia acerca de Fred y Judith. Escuchen atentamente! Quiero
que piensen en las metas del ahorro de Judith y Fred.
Lea la historia de Judith y Fred, en la figura 78.
Figura 78: Metas de Fred y Judith (Fuente: CARE, 2011)

Metas de Fred y Judith
Judith y Fred estn casados y viven en Gulu con sus 4 hijos. El esposo cultiva y vende sorgo y
Judith compra aguacates al por mayor y los vende al detalle.
Recientemente ingresaron a la Asociacin de Comerciantes de Ahorro y Crdito (VSLA, por sus
siglas en ingls) y suean con el futuro. Ambos, Judith y Fred, desean mejorar su casa con un
techo de zinc. Tambin han pensado en la posibilidad de comprar pollos, que utilizaran para
producir fertilizante, huevos y ms pollos! Los dos estn de acuerdo en que deberan ahorrar
algn para la poca de lluvias, por si ellos y sus hijos enferman.

Juntos tambin intercambian opiniones sobre sus sueos y metas personales. Judith suea con
adquirir un telfono mvil este ao! Por su parte, Fred ha apartado algo de dinero para comprar
cerveza local dos veces a la semana y tiene planeado comprar una bicicleta de segunda mano
para as expandir su negocio.
Una vez ya concluida la lectura, pregunte:

Cules son las metas de ahorro de Judith y Fred? [mejoras en la vivienda familiar, pollos,
dinero para comprar medicinas durante la poca de lluvias, telfono mvil, cerveza local, una
175
bicicleta de segunda mano]
|
Cules de sus metas son para uso personal o de la familia? [realizar mejoras en la vivienda

familiar, telfono mvil, cerveza local]
Cules de sus metas son para emergencias? [medicinas durante la poca de lluvias]
Cules de sus metas son para inversin futura? [pollos, bicicleta de segunda mano]
Concluir la sesin diciendo: Como Judith y Fred, ustedes tienen metas del ahorro.
Cmo puede una meta de ahorro ayudarla/o a ahorrar?

[Cuando usted ahorra para algo que realmente desea, o es importante para usted, usted se
siente motivado y tiene la disciplina para controlar sus gastos]
Paso 3 Priorice los gastos (15 minutos)

Pregunte al grupo: En una semana tpica en qu gasta el dinero? Y en un mes tpico?
Si es posible, en una tarjeta de notas dibuje cada gasto que mencionen los participantes. Una vez
que la lista incluya entre 10 y 15 gastos, colocarla en un lugar donde todos/as puedan verla.
Indique a los participantes:
Ahora, como grupo, me gustara que prioricen estos gastos. Por favor decidan y pnganse de
acuerdo sobre cules son los gastos ms y menos importantes. Pregntense de cules gastos no
pueden prescindir, y cules no son importantes para sobrevivir. Clasifquenlos desde aqu
(muestre a los participantes el lugar para los ms importantes) hasta aqu (muestre los menos
importantes).
Figura 79: Clasificacin de los gastos (Fuente: CARE, 2010)

Los Ms Importantes Los Menos Imp
Agua Alimentos Gastos Jabn Azcar T Cerveza
escolares local
Seale: Los gastos que son bsicos para nuestra supervivencia se denominan NECESIDADES.
Algunas necesidades son urgentes las requerimos inmediatamente, como alimentos y agua en
tanto que otras son importantes, como techo o gastos escolares. Estas necesidades estn
colocadas en el centro de nuestro ejemplo. Cosas como t o cerveza local son placenteras pero
no necesariamente son para sobrevivir. Estas cosas responden a lo que se denominan DESEOS.
Paso 4 Planificando los gastos (15 minutos)

Explique: Recuerdan a Fred y Judith? Revisemos su historia y piensen en deseos y necesidades.
176
|
Vuelva a relatar la historia de Fred y Judith. Luego pregunte:

Cules son los deseos de Fred y Judith? [pollos, telfono mvil, cerveza local y una bicicleta
de segunda mano.]
Cules son las necesidades de Fred y Judith, adems de alimentos y agua? [aguacates para
vender en el negocio de Judith, insumos agrcolas para el sorgo de Fred, un techo de zinc,
dinero para la poca de lluvias.]
Explique: Al priorizar los gastos tenemos que pensar en necesidades y deseos. Qu gastos son
necesarios para la supervivencia? Cules no son urgentes? Para prosperar, tenemos que
planificar algunos de nuestros deseos y nuestros gastos futuros. Para ello, debemos comprender
cunto tiempo nos tomar alcanzar ciertas metas. Por un momento piensen en las metas de
Fred y Judith y en las suyas propias.
Cules de las metas de Fred y Judith tomar ms tiempo alcanzarlas: como 6 meses o
ms? [Quizs el telfono mvil y la bicicleta de segunda mata y un techo de zinc completo.]
Cul de sus metas personales podran tomar un ao o ms alcanzarlas?
Cul de las metas de Fred y Judith tomar solo unas semanas o meses alcanzarlas? [un
pollo, un poco de dinero para la poca de lluvias, cerveza local.]
Cul de sus metas personales podran tomar solo unas semanas o meses alcanzarlas?
Permita que 2-3 participantes den ejemplos de cada uno al conjunto del grupo. Luego explique:
una meta que tomar solo unos cuantos meses alcanzarla: 1-6 meses es una meta de corto
plazo. Usted puede alcanzar una meta de corto plazo en un perodo de tiempo breve. Una meta
que tomar un periodo mayor alcanzar seis meses, un ao o ms es una meta de largo plazo.
Una meta de largo plazo es un gran sueo que ustedes esperan alcanzar algn da en el futuro.
Haga un resumen de la sesin preguntando:
En qu tenemos que pensar cundo planificamos nuestros gastos? [los tres Tipos de Metas,
Deseos y Necesidades, y Metas de Largo y Corto plazo.]
Diga: Para alcanzar nuestras metas y crecer, debemos priorizar bien. Una manera de hacerlo es
preparando un presupuesto. Un presupuesto es simplemente un plan para nuestro dinero que
entra y para nuestro dinero que sale.
Me gustara que piensen acerca de su dinero que entra y su dinero que sale. Pueden hacerlo
mentalmente, o pueden utilizar un cuaderno. Si quieren usar un cuaderno y no han asistido a la
escuela, pueden pedirle a alguien que les ayude a anotar las fechas, pongan un X u otra marca
para simbolizar cierto monto de dinero. Utilizaremos esta informacin para preparar un
pequeo presupuesto.
Muestre a todos el ejemplo de la figura 80 a continuacin y permita que copien en sus

cuadernos.
Figura 80: Ejemplo de presupuesto (Fuente: CARE, 2010)
177
|
Dinero que ingresa Dinero que egresa
Fecha Monto Fuente Fecha Monto Fuente
Paso 5 Dinero que entra y dinero que sale

Permita a los/as participantes tomarse un tiempo para pensar y anotar sus propios ingresos y
egresos durante la ltima semana.
Paso 6 Dinero que ingresa y dinero que egresa (15 minutos)

Pregunte: Cmo les fue en el registro del dinero que ingresa y el dinero que egresa de la
semana?
Agradezca por escribir estos datos. Luego, presente el ejemplo del recuadro para el presupuesto
en la figura 81.
Figura 81: Recuadro para el presupuesto (Fuente: CARE, 2010)
178
|

Ingreso de dinero Egreso de dinero

1. ingresos 2. Gastos
3. Ahorros
4. Pago de Deuda/
Prstamos
Explique que este recuadro representa un presupuesto o un registro del dinero que ingresa y del
dinero que egresa. Cada recuadro representa una categora de dinero que ingresa o que egresa.
Seale: En nuestro "Recuadro de Presupuesto":
El recuadro 1 representa el ingreso: todo su ingreso de dinero.
El recuadro 2 representa su dinero que egresa o sus gastos.
El recuadro 3 representa los ahorros: el dinero que usted guarda para uso personal,
emergencias o inversiones.
El recuadro 4 representa su pago de deuda o prstamo.
Pregunte: Cuando observan sus propios presupuestos, cules son algunos de artculos que
usted detalla en el recuadro de INGRESOS? Y los GASTOS? AHORROS? DEUDA y PRSTAMOS?
Permita que varios voluntarios presenten sus respuestas para cada categora. Presente algunos
ejemplos o sugerencias propias si los participantes tienen problemas para generar ideas.
Luego explique:
Hemos hablado de balancear las finanzas. Un plan de presupuesto simple para la semana, o un
mes, ayuda a hacer un seguimiento de los montos de dinero que estn involucrados en cada uno
de los 4 componentes (ingresos, gastos; ahorros y pago de deuda) de tal manera que los montos
totales de los Recuadros 2,3 y 4 nunca sumen ms que el Recuadro 1.
Paso 7 Gastos del negocio y del grupo familiar (10 minutos)

Comience diciendo: Acabo de mostrarles un ejemplo de cmo hacer un seguimiento de los
ingresos y gastos utilizando un presupuesto. Hay una consideracin ms que hacer cuando se
est preparando su presupuesto. Es la diferencia en gastos del NEGOCIO y gastos del HOGAR.
Pregunte: En su opinin, por qu es importante separar los gastos del negocio de los gastos del
hogar?
Permita que 2-3 voluntarios respondan. Luego seale:
Si no separamos los gastos del negocio de los gastos del hogar es igual que comprar un saco de
azcar con un agujero. Si no planifica ambos bien, ser como si el "dinero que ingresa" gotea
por el hoyo del saco!

Voy a leer una lista de gastos, uno por uno. Si piensa que el gasto es un gasto del negocio,
LEVANTEN UNA MANO. Si piensan que el gasto corresponde a hogar, NO LEVANTEN LA MANO. Si
piensa que podran ser ambos, LEVANTE AMBAS MANOS.
Lea la lista de gastos de la figura 82.
Figura 82: Gastos comunes (Fuente: CARE, 2010)

179
GASTOS COMUNES
|
1. Suministros escolares

2. Alquiler de una parcela de tierra [negocio y/u hogar, dependiendo de si la familia
consumir o vender el cultivo, o ambos].
3. Fertilizante [negocio y/u hogar, dependiendo de si la familia consumir el cultivo, lo
vender o ambos].
4. Bidones [hogar]
5. Reparar una bicicleta de segunda mano [negocio u hogar].
6. Almcigo o semillas [negocio y/u hogar, dependiendo de si la familia consumir o
vender el cultivo, o ambos].
7. Transporte a un centro de salud [hogar]
8. Existencias para una pequea tienda [negocio]
Despus de enunciar cada gasto, pida a un voluntario de cada lugar que comparta la razn por la
que eligi negocio, hogar o ambos. Aada cualquier informacin que el voluntario deje de lado.
Una vez que haya terminado, pregunte:
Cules son otros gastos relacionados con el negocio? [Expansin del negocio, transporte de
mercancas, reparaciones y mantenimiento, existencias, insumos agrcolas].
Cules son otros gastos relacionados con el grupo familiar? [gastos mdicos,
alimentos, reparaciones en la vivienda familiar, ropa, pensiones escolares, t.]
Paso 8 Practicando la elaboracin de un presupuesto (10 minutos)

Coloque el Recuadro de Presupuesto donde todos puedan verlo. Prepare los objetos para
enumerar para este paso con tiempo.
Figura 83: Gastos comunes (Fuente: CARE, 2010)
Dinero que Dinero que

ingresa egresa
1. Ingresos 2. Gastos
3. Ahorros
4. Pago de
Deuda/
Prstamos
180
|
Seale: Recuerdan a Judith y Fred? Tambin participaron en un taller como este.

Una vez que aprendieron a preparar el presupuesto, decidieron probarlo. Planifican su dinero de
ingreso y dinero de egreso para la semana con anticipacin.
1. Esta semana, comenzarn con su ingreso de la semana pasada. Tienen 2.000 chelines para
gastar. (Coloque 20 piedras en el recuadro de INGRESOS.)
2. En su grupo familiar, piensan gastar 700 chelines en alimentos y otras necesidades.
(Coloque 7 piedras en una de las partes del recuadro GASTOS.)
3. Para ambos negocios, piensan que gastarn 800 chelines. (Coloque 8 piedras en una de las
partes del recuadro GASTOS.)
4. En su grupo de ahorros, Judith plane ahorrar 300 chelines (Coloque 3 piedras en
AHORROS.)
5. Judith debe tambin pagar un prstamo esta semana. Debe 300 chelines. (Coloque 3
piedras en el recuadro DEUDA/ PRSTAMOS.)
Pida voluntarios para sumar cada lado. Se darn cuenta que el presupuesto para el egreso es 100
chelines ms que el dinero de ingresos. Explique los trminos EXCEDENTE y DFICIT. Un
excedente implica que hay dinero sobrante, en tanto que dficit significa que no hay suficiente.
Pregunte:
Cul es el problema? [Judith y Fred tienen un dficit de 100 chelines esta semana]
Qu podran hacer para resolver este problema? [Ahorrar un poco menos, encontrar una
manera de gastar un poco menos.]
Pregunte a los participantes qu dudas tienen acerca del presupuesto. Conceda tiempo para
copiar el presupuesto en su cuaderno si lo desean. Dgales que elaborar un presupuesto es un
desafo al principio, pero que con la prctica se hace ms fcil.
Crditos
CARE International (2011). Financial Education for VSLAs, guide for field officers as trainers, Ruanda.
Basado en el trabajo del Programa Oportunidades en Microfinanzas y Educacin Financiera. Reimpreso de
Microfinance Opportunities and CARE International, Financial Education de VSLAs. Copyright Microfinance
Opportunities & CARE International, 2010.
Adaptado para el Proyecto "Consolidacin de la Paz a travs del Fortalecimiento de Asociaciones Econmicas
de Mujeres" en Uganda para el Banco Mundial/TDRP, por Triodos Facet, 2013.

181
|
4.6 Organizaciones de productores
Herramienta 4.6 Mapeo organizacional de gnero de una

organizacin socia
De SNV
Entre las organizaciones que trabajan en gnero y en facilitacin del DCV, algunos son
implementadores no directos que trabajan a travs de organizaciones socias, ya sea porque son
donantes y cumplen un papel de monitoreo y apoyo o porque su misin es desarrollar las
capacidades de organizaciones locales. Una fase fundamental a la hora de seleccionar las
organizaciones implementadoras es determinar cun sensibles respecto a la igualdad de gnero
son. Esto tambin es importante cuando se trabaja con organizaciones socias en programas de
desarrollo de la cadena de valor.

Esta herramienta est compuesta por diferentes listas de chequeo (vase Anexo 1). Pueden
utilizarse para conducir una evaluacin rpida o mapeo organizacional de las futuras
organizaciones socias a fin de determinar en qu medida estn involucradas en la incorporacin
de gnero en diferentes niveles:
En su declaracin de visin y misin
En su estructura y cultura organizativa
En sus interacciones con otras organizaciones involucradas en la igualdad de gnero y en la
182
forma de comunicarse sobre temas de gnero
|
En sus operaciones y en la implementacin de sus intervenciones con las poblaciones meta

En la forma que prestan servicios y si estos son sensibles respecto a las necesidades y
situaciones tanto de mujeres como de hombres.
Los cuadros pueden utilizarse para:
Seleccionar socios (uno puede decidir no trabajar con socios especficos que no son sensibles
respecto a gnero)
Argumentar acerca de una visin compartida de metas de igualdad de gnero.
Identificar las brechas en la capacidad de los socios respecto a la incorporacin y plan de
accin para cubrir estas brechas.
Disear intervenciones sensibles respecto a gnero u otras especficas.
Elaborar un borrador de Memorandum de Entendimiento (MdE) tomando en cuenta la
perspectiva de gnero y definiendo resultados claros en trminos de igualdad de gnero
(productos y resultados)

La herramienta es til para organizaciones que buscan desarrollar alianzas con organizaciones de
implementacin porque permite obtener una visin general rpida sobre cmo estas incorporan
gnero en los niveles organizativo y operativo. Esto ayuda a lograr una visin comn de cules
son los elementos clave de la incorporacin de gnero y definir los objetivos del desarrollo de
capacidades en gnero para las organizaciones socias, pero tambin los orienta hacia
intervenciones sensibles respecto a gnero en el DCV.

Las organizaciones de desarrollo que ofrecen apoyo financiero y de desarrollo de capacidad a
socios u organizaciones "implementadoras".
Cmo funciona?
Como base de la herramienta estn los cuadros para debatir la sensibilidad de gnero de una
organizacin desde distintas perspectivas:
I. Desarrollo organizativo
II. Desarrollo institucional
III. Aplica el cliente la incorporacin de gnero en sus operaciones (actividades, programas,
resultados)?
IV. Presta el cliente servicios sensibles respecto a gnero?
Paso 1
Organice una reunin con la organizacin socia (futura) y explique el propsito de la herramienta
y el proceso. As mismo, explique la importancia de la igualdad de gnero para su organizacin y
su misin.

Paso 2
Junto a la organizacin socia revise las listas de chequeo de cada cuadro y marque la respuesta
s/no. Pida a la organizacin que explique las respuestas.
Paso 3
Al final de cada cuadro hay un espacio para extraer conclusiones, por ejemplo podra decidir no
trabajar con este socio porque no es lo suficientemente sensible respecto a gnero. A
continuacin hay una fila para formular las acciones de desarrollo de capacidad para abordar las 183
brechas identificadas (capacitacin, tutora, etc.).
|
Paso 4
Elaborar un Memorndum de Entendimiento en el cual se definan las expectativas de la
organizacin socia.
Crditos
SNV (2009). Conduct a Gender Audit of Client/ Partner Organization, Engendered version of Corporate
standards and triple A (Anlisis, Accin, Evaluacin).
Anexo 1 Herramienta 4.6 Anlisis organizativo de una
organizacin socia potencial/Desarrollo Organizativo
Tema Respuesta Acciones que deben emprenderse

I. Desarrollo Organizativo
Visin y Misin
1. Tiene la organizacin una declaracin de misin No S

clara reconociendo la existencia de brechas/
discriminacin de gnero?
2. Tiene la organizacin una estrategia de No S

gnero especificando las metas/ objetivos de
igualdad de gnero?
3. Ofrece la organizacin capacitacin en gnero a sus No S
miembros?
4. Tiene la organizacin especialidad No S

especfica en gnero?
5. Cuenta con un presupuesto especial para No S

emprender actividades relacionadas con gnero?
6. Cuenta la organizacin con mecanismos para No S

184 compartir buenas prcticas/ lecciones aprendidas
sobre temas de gnero?
|
Estructura y cultura organizativas

7. Existe un equilibrio de gnero en la composicin No S

global del personal y en los diferentes niveles
jerrquicos de la organizacin?
8. Se otorga la misma participacin en la toma de No S
decisiones a hombres y mujeres (incluyendo a los
grupos meta)?
9. granted the same
El compromiso de participation in decision-making?
la gerencia, est equilibrado en No S
cuanto a representacin masculina y femenina en
todos los niveles de la organizacin?
10. Los procedimientos de reclutamiento, facilitan la No S
contratacin de mujeres?
11. La organizacin del trabajo de la organizacin, No S

toma en cuenta las responsabilidades de hombres
y mujeres fuera del lugar de trabajo? (cuidado de
los nios y las personas de ms edad, etc.)
12. Valora la organizacin el comportamiento No S
sensible respecto a gnero?
13. Demuestra un comportamiento sensible respecto No S
a gnero? (lenguaje que utiliza, bromas, material
que utiliza, etc.)
Conclusiones que se pueden extraer:
Requiere la organizacin desarrollo de capacidades en alguno de estos aspectos para alcanzar los resultados
esperados y contribuir al impacto previsto?
II Desarrollo Institucional
Tema Respuesta Acciones a determinarse
II Desarrollo Institucional Especifique en la actividad y
resultado/ indicador

1. Trabaja la organizacin con organizaciones No S Si la respuesta es afirmativa, de qu tipo/
especficas sensibles respecto a gnero? ndole?
2. La organizacin es miembro de foros/ mesas No S Si la respuesta es afirmativa cul/es?

redondas sobre temas de gnero?
3. Se comunica sobre temas de gnero con los No S

siguientes medios?
3.1 Publicaciones sobre temas de gnero (artculos, No S Si la respuesta es afirmativa cul/es?

estudios de caso, etc.) 185
|
3.2 Campaas de concientizacin No S

4. Tiene capacidad de movilizar fondos para No S
implementar acciones a favor de EG?
5. Tiene influencia en la formulacin de No S

polticas en el mbito nacional?
6. Tiene influencia en los marcos reguladores locales No S
y nacionales?
Conclusin que se puede extraer:
Requiere la organizacin desarrollo de capacidades Disee un MdE/ acuerdo de trabajo con perspectiva de
en alguno de estos aspectos para alcanzar los gnero. Determine el resultado (tipos de servicios de asesora
resultados esperados y contribuir al impacto en gnero) y "productos finales" que demuestran las
previsto? habilidades/ capacidades del cliente para alcanzar la igualdad
de gnero. Especifique los desempeos/ resultados del
cliente, necesarios para contribuir significativamente al
impacto previsto. Especifique la contribucin posible del
cliente a las metas/ impactos de igualdad de gnero previstos.
III Aplica el cliente la incorporacin de gnero en sus operaciones (actividades,
programas, resultados)?
Tema Respuesta Acciones a determinarse
Incorporacin de gnero en un sector/ subsector especfico Especifique el subsector:
1. Se condujo un anlisis basado en gnero en el rea No S

de intervencin del C/P?
2. Se realiz una planificacin estratgica sensible No S

respecto a gnero con formulacin de opciones?
3. Se identific alguna meta/ objetivo de igualdad No S
de gnero?
4. Hubo alguna intervencin especfica o transversal No S

de gnero que se haya llevado a cabo?
5. Se desarrollaron e integraron indicadores No S

sensibles respecto a gnero en un marco de
monitoreo/ evaluacin y estrategia para la
presentacin de informes?
186 Requiere la organizacin desarrollo de capacidades en alguno de estos aspectos para alcanzar los
resultados esperados y contribuir al impacto previsto?
|
IV Presta el cliente servicios sensibles respecto a gneros?

Tema Respuesta Acciones a ser determinadas por SNV
Cul es el grupo meta de la actividad? hombres mujeres Si las mujeres no son parte del
grupo meta:
Dnde se consulta a mujeres y hombres? S No Si las mujeres no fueron consultadas:
Participarn de manera igualitaria en la actividad? Si no es S No

as, hay una razn en particular?
Las actividades emprendidas responden a las necesidades S No

e intereses especficos de mujeres y hombres?
Se disearon luego de un anlisis basado en gnero? S No
Toman en cuenta los roles de mujeres y hombres, las S No

responsabilidades y necesidades?
Sus diferentes formas de acceder a los recursos? S No
Existen medidas especiales para responder a las S No

necesidades especficas de las mujeres?
Llegan las actividades a mujeres y hombres por igual? S No

Tienen las actividades un impacto negativo ya sea en S No
mujeres u hombres?
Se conoce o reconoce y valora la contribucin de las S No

mujeres al sector/ subsector?
Requiere la organizacin desarrollo de capacidades en alguno de estos aspectos para alcanzar los resultados
esperados y contribuir al impacto previsto?

187
|
5. Monitoreo y Evaluacin
Herramienta 5.1a Costos y beneficios de la estrategia de
mejoramiento de la CV para hombres y mujeres
Por Lindo y Vanderschaeghe, basado en Matriz de Anlisis de Gnero, elaborada por
Parker para UNIFEM

La seleccin de la estrategia de desarrollo de la cadena de valor tiene el riesgo de generar un
impacto negativo en algunos actores, especialmente las que son poco visibles o no tienen voz.
Esta matriz es una herramienta de evaluacin participativa til para determinar rpidamente
cmo la intervencin para el desarrollo de la cadena de valor afectar o est afectando a
hombres y mujeres desde la perspectiva de los diferentes actores involucrados.
Este anlisis puede utilizarse en la fase de planificacin de la intervencin de la cadena de valor o

para monitoreo y evaluacin.

Evaluar los costos potenciales y actuales y los beneficios de la estrategia de desarrollo de la
cadena de valor para diferentes actores en la cadena de valor, considerando dimensiones
relevantes como trabajo, ingresos, posicin social o posicin de mercado.
Analizar los costos y beneficios diferenciados por gnero. Reflejar las causas y soluciones
188 subyacentes para lograr resultados equitativos respecto a gnero y crear conciencia sobre los
|
sesgos de gnero en el desarrollo de la estrategia de la CV.

Crear conciencia en torno a la interdependencia de actores en una cadena de valor; y cmo el
escalamiento de un actor puede afectar las condiciones socioeconmicas de otros actores en

su comunidad y cadena de valor.
Planificar acciones para superar el impacto negativo e incrementar beneficios.

Esta es una herramienta para el anlisis participativo de actores mltiples que se utiliza en
talleres que renen a actores de diferentes eslabones de la cadena: productores/as,
procesadores/as, vendedores/as al detalle, masculinos y femeninos, etc. Es importante tener
una audiencia equilibrada de hombres y mujeres.
Cmo funciona?
Paso 0 Prepare el taller

Disee la matriz de anlisis (tal como se explica a continuacin). En el eje horizontal se
seleccionan las categoras pertinentes para la cadena de valor especfica, en el eje vertical se
eligen los actores relevantes. Diferenciar entre hombres y mujeres. La comunidad representa
a todos los otros actores no mencionados anteriormente (trabajadores/as, consumidores,
etc.).
Cuando utilice esta herramienta en la etapa de planificacin, disee una presentacin
participativa de la estrategia de mejoramiento de la cadena. Por ejemplo, deje que los
participantes diseen un mapa o escenifiquen el rol que les permita imaginar los cambios
planeados en tecnologa, mercados, vnculos horizontales y verticales, y las implicaciones de
estos cambios en la vida de las personas.
Ejemplos de categoras en la matriz
Tiempo y trabajo. Esto se refiere a cambios en la carga de trabajo y calidad del trabajo; tareas
y habilidades requeridas (calificado versus no calificado, educacin formal, capacitacin); y
capacidad de trabajo (se requiere contratar ms personas?)
Ingresos y control de recursos. Esto se refiere a los cambios en los ingresos y control sobre los
recursos, como la tierra, animales y crdito.
Posicin social: Se refiere a los cambios en la posicin social y relaciones de gnero como
resultado del mejoramiento de la cadena de valor.
Posicin en el mercado. Esto se refiere a los cambios en la posicin en cuanto al poder
econmico entre los actores de la cadena de valor como resultado de la estrategia de
desarrollo de la cadena.
Las categoras en la matriz pueden adaptarse a la situacin y necesidades especficas. Otras

categoras relevantes podran ser salud, seguridad alimentaria, relaciones de gnero, etc.

Paso 1 Llevar a cabo un taller con los participantes
Utilizar la matriz costobeneficio para la presentacin de informes. Usted puede utilizar
diferentes colores para cambios positivos y negativos. Vase Anexo 82 que contiene un ejemplo
del formato costo-beneficio.
Figura 84: Formato de la matriz (Lindo, P y Vanderschaeghe, M, 2007)

Actores Trabajo Ingreso Posicin social /de mercado 189
|
Productor masculino

Productora femenina
Procesador masculino
Procesadora femenina
Comunidad
Hombres y mujeres
Inscripcin: El color negro es impacto positivo para el actor en cuestin, el color azul es un
impacto negativo.
Las diferentes etapas del taller son:

1. Presentacin de la intervencin del proyecto y de la estrategia de desarrollo de la
cadena (en caso de que la herramienta se utilice en la fase de planificacin).
2. Explique el ejercicio a los participantes y presente la matriz en un afiche en la
pared, aclarando las diferentes categoras y actores.
3. Aborde las siguientes preguntes y escriba las respuestas en la matriz en la pared.
En la fase de planificacin de la estrategia de mejoramiento de la cadena.
En que cambiar su trabajo y las habilidades necesarias su futura participacin en la cadena
de valor? Cmo afectar el uso de su tiempo y el tiempo que tienen para otras actividades?
Cmo cambiarn sus ingresos? Cmo cambiar el control de sus ingresos u otros recursos?
Cmo cambiarn las relaciones sociales y de gnero en el hogar y cadena de valor?
En la fase de monitoreo y evaluacin de la estrategia de la cadena

Cmo el mejoramiento de la cadena de valor cambi su trabajo, sus ingresos y control de
recursos y sus relaciones sociales y de gnero?
Algunas preguntas para profundizar el debate y llegar a una propuesta de accin:

Quin se beneficia y quin pierde debido al mejoramiento de la cadena?
Se notan diferencias en los cambios en la vida de hombres y mujeres? Cules son las
causas?
Hasta qu punto estos cambios son deseados?
Cmo puede reducirse al mnimo el impacto negativo? Cmo pueden tratarse los
obstculos o factores negativos?
Qu acciones pueden emprenderse para multiplicar los impactos positivos?
Deje que los participantes respondan a las preguntas en grupos. Reparta una copia de la matriz
en papel, que cada grupo completa con el apoyo inicial y monitoreo de los facilitadores.
190 Los grupos se forman de acuerdo a su pertenencia a diferentes eslabones de la cadena o a

criterios de gnero (hombres y mujeres en grupos separados). Cada grupo presenta su matriz
|
completada en una sesin plenaria. El facilitador ayuda a resumir y resaltar los cambios positivos
y negativos ms importantes.
Paso 2 sistematizar la informacin

La informacin obtenida en el taller debe ser sistematizada. Los resultados pueden utilizarse
para mejorar la estrategia de mejoramiento de la cadena, para su monitoreo y/ o evaluacin de
impactos.

Recomendamos la presencia de dos facilitadoras/es con la capacidad de profundizar en las
primeras respuestas dadas, asegurando que no se supediten las voces de mujeres (u hombres).
La herramienta tambin pude utilizarse con un tipo de actor de la cadena de valor. Las diferentes
categoras sobre el eje vertical son: hombres, mujeres, hogar y comunidad. Otras categoras
pueden ser: jvenes, trabajadores/as, migrantes, entre otros.
Crditos
Lindo, P & Vanderschaeghe, M. (2007). En: Reporte del anlisis de gnero en la cadena de valor de ganadera
MCA-N. Adaptada de: The Gender Analysis Matrix. En: Another Point of View: A Manual on Gender Analysis
Training for Grassroots Workers. Parker, R., UNIFEM. 1993.
Patricia Lindo y Mieke Vanderschaeghe desarrollaron esta herramienta en un taller de anlisis de la cadena
de valor de ganadera con productores de leche y procesadoras de lcteos, en el municipio de Villanueva,
para la Cuenta Reto del Milenio, USA, en Nicaragua (Millennium Challenge Account, MCA-N).
Ejemplo de Cadena de Lcteos en Nicaragua
Esta herramienta se utiliz en un anlisis de cadena de valor de gnero, en la fase de
planificacin de la estrategia de mejoramiento de la cadena de ganadera en la regin occidental
de Nicaragua, facilitada por Cuenta Reto del Milenio (The Millennium Challenge Account
Nicaragua, MCA-N).
La puesta en marcha del programa para desarrollar la estrategia se enfoc en mejorar los
ingresos de los/as productores/as de leche, por medio del incremento de la produccin de leche
fra tipo "A" para las plantas procesadoras industriales, invirtiendo en instalaciones para ordeo
en la propiedad agrcola y organizando centros de recoleccin de leche en diferentes municipios
de la regin.
La implementacin de la herramienta con los productores y procesadores de leche del municipio

de Villanueva (vase anexo 2, Matriz Costo-Beneficio) mostr que los/as propietarios/as de las
plantas artesanales de procesamiento de leche la mayora de ellas mujeres identificaron la

estrategia MCA-N como una amenaza a sus negocios. Analizaron que los centros de recoleccin
de leche desarrollados por el programa MCA las dejaran sin leche para desarrollar sus
actividades productivas. El taller promovi asimismo la conciencia entre los/as productores/as
acerca de los riesgos de afectar el empleo tradicional y consecuentemente causar una crisis
econmica en el rea.
En consecuencia, MCA-N revis su estrategia para incluir a procesadoras femeninas y redirigir los
recursos para apoyar estos negocios. Luego de ejecutar un diagnstico ms amplio sobre los 191
actores participantes en el eslabn de procesamiento artesanal de leche, se disearon nuevos
|
servicios para respaldar buenas prcticas de procesamiento; apoyar el desarrollo de nuevos

productos y un mejor acceso a mercados.
Figura 85: Matriz costo-beneficio de la implementacin de la estrategia de desarrollo de la
cadena de ganadera en Villanueva, Chinandega (Fuente: Lindo & Vanderschaeghe, 2007)
Actores Trabajo Ingreso Posicin Social/ de Mercado

Productor masculino En cada propiedad agrcola Los hombres tienen ms Los lderes de las propiedades
beneficiaria se contrata a oportunidades de acceder al agrcolas de lcteos no desean
un trabajador ms. Con las programa de la CV de lcteos firmar contratos para vender
mejoras tcnicas para el debido a la cantidad de leche de calidad a las
ordeo y administracin del tierra que poseen y el procesadoras mujeres.
ganado, las familias tamao de sus rebaos. Piensan que es ms
productoras jvenes se Ms ingresos debido a la importante vender a la
interesan en la agricultura elevacin del precio de la empresa La Vaquita. Se
ganadera. leche. sienten ms importantes
porque hacen negocio solo
entre hombres" (palabras de
procesadoras mujeres).
Productora femenina Las esposas de los Las mujeres podran verse

propietarios del ganado ya afectadas en su control del
no tienen acceso a la leche ingreso y toma de decisiones
para procesarla en su en el hogar.
propiedad agrcola. Impacto
negativo en sus ingresos.
Actores Trabajo Ingreso Posicin Social/ de Mercado
192
Procesadora Habr ms carga de trabajo "Las mujeres solan
|
femenina para las procesadoras comprar nuestra leche,

femeninas dado que tienen ahora habr un impacto

que comprar leche en negativo en ellas".
comunidades ms (palabras de productores)
distantes. La cesacin de
transacciones comerciales
entre productores de leche
y procesadoras
tradicionales de leche pone
en riesgo los empleos de
ms de 40 industrias
locales de productos
lcteos y, al menos, a cien
vendedoras de cuajada
Comunidad El programa de la cadena de "Se enfrentar una
Hombres y mujeres valor de ganadera brinda desestabilizacin econmica
un apoyo mnimo respecto para las mujeres, sus familias
al nmero de propiedades y el municipio. Es que no hay
agrcolas ganaderas en el un proyecto para evitar esta
municipio. desestabilizacin?" (palabras
El riesgo es ocasionar de productores)
prdidas de empleo, si solo
se apoya la cadena de leche
que termina en el
procesamiento industrial,
dejando de lado el apoyo a
los productos lcteos
artesanales.
Inscripcin: El color negro es impacto positivo para el actor en cuestin, el color azul es un

impacto negativo.
193
|
Herramienta 5.1b Diamante de Empoderamiento de Gnero en
Cadenas de Valor
De ICCO, KIT e IIRR

Esta es una herramienta para monitorear el impacto de gnero en una intervencin de
desarrollo de la cadena de valor. Una intervencin en cadena de valor con criterios de gnero
debe avanzar tanto en el desarrollo de la cadena como en la igualdad de gnero. Este es un
desafo, ya que los especialistas en gnero y DCV tienen su propia manera de medir y juzgar el
avance de una intervencin en DCV. La herramienta presentada aqu combina estas dos pticas y
facilita el dilogo entre los especialistas de gnero y DCV en el monitoreo del impacto de la
intervencin en la cadena de valor.

Analizar a un actor de la cadena de valor desde la perspectiva de la igualdad de gnero y
desarrollo de la cadena de valor, utilizando los conceptos de agencia y estructura (igualdad de

gnero) y actividades en la cadena y gobernabilidad (desarrollo de la cadena de valor)
Medir el avance de una intervencin tanto en igualdad de gnero como en desarrollo de la
cadena de valor, comparando dos momentos en el tiempo.

La herramienta es utilizada por profesionales involucradas/os en intervenciones del DCV para
monitorear el impacto de su trabajo.
194
|
Cmo funciona?
En esta herramienta se mide el impacto, por una parte valorando el avance en igualdad de
gnero por: (1) agencia y (2) estructura y, por la otra, valorando el avance en (incorporacin de
gnero en) el desarrollo de la cadena de valor: (3) actividades de la cadena de valor y (4)
gobernabilidad de la cadena de valor.
Se pide al personal involucrado en la intervencin que califique los siguientes aspectos:

1. el grado hasta el cual las productoras mujeres son empoderadas, habilitadas y
autoconscientes (Agencia)
2. el grado hasta el cual las estructuras en los niveles familiar, comunitario y de la
sociedad pasan a ser ms favorables hacia la igualdad de gnero (Estructura)
3. el grado hasta el cual las actividades de las mujeres agregan valor a travs, p.ej. de un
aumento de la productividad y/ o calidad superior del producto (Actividades de la cadena
de valor).
4. el grado hasta el cual las productoras mujeres se involucran en la gestin de la cadena de
valor (Gobernabilidad de la cadena de valor)
Sobre antecedentes de estas definiciones y cmo se relacionan, vase figura 86.
La herramienta consiste en un anlisis cualitativo (paso 0) y un anlisis ms cuantitativo (pasos 1-
4); de acuerdo a sus necesidades usted puede elegir una de estas herramientas o ambas.
Figura 86: Combinando el desarrollo de la cadena de valor con los conceptos de gnero (Fuente:
KIT, Agri-ProFocus & IIRR, 2014)
Combinando conceptos de desarrollo de la cadena de valor con los de gnero
Basamos nuestras definiciones en el marco presentado en la publicacin Mujeres al frente:
Equidad de gnero en el desarrollo de la cadena de valor agrcola (2014), de KIT, Agri-ProFocus e
IIRR. Los conceptos de gnero "Agencia" y "Estructura" son agregados a los conceptos "Actividades
en la cadena de valor" y "Gobernabilidad de la cadena de valor" para comprender mejor cules
pueden ser las restricciones y oportunidades para que las mujeres se muevan libremente en una
cadena de valor especfica.
Conceptos de Gnero
Agencia: se refiere a la capacidad de una entidad (una persona individual u otra entidad) de actuar
de manera independiente y elegir sus propias opciones. En la cadena de valor, agencia se refiere a
las capacidades individuales de una mujer que le permiten optar por realizar ms actividades en la
cadena y actuar en roles de mayor liderazgo o toma de decisiones.

Estructura: se refiere a instituciones que limitan o crean las oportunidades disponibles para las
personas individuales. Las instituciones pueden ser tanto formales como informales. Las
instituciones informales incluyen clase social, valores, religin, costumbres, y formas de hacer cosas
(hbitos); en tanto que las formales se refieren a leyes y reglamentos. Ms an, las estructuras
pueden referirse a diferentes niveles (local, nacional, regional, internacional) y a diferentes reas
(econmica, poltica, social y cultural).
Conceptos de cadena de valor

Actividades en la cadena de valor (integracin vertical): Se refiere a la mujer productora que hace
195
|
lo que sabe hacer mejor y es considerada actora hecha y derecha de la cadena (avanzando en el

cuadrante de "actor de la cadena" en la figura hacia arriba). Tambin se refiere a iniciar actividades
ms adelante en la cadena y que las mujeres optan por asumir ellas mismas estas actividades a la
luz de otras responsabilidades (p.ej. reproductiva, del hogar), avanzando hacia el cuadrante del
"actor integrador vertical" en la figura a la derecha.
Gobernabilidad de la cadena de valor (integracin

horizontal): Utilizamos la gobernabilidad de la cadena
de valor para los estndares, la organizacin de
productores y la toma de decisiones en la cadena de
valor. El crecimiento de la cadena de valor se hace
desarrollando alianzas en la cadena. Los productores
desarrollan alianzas de largo plazo con los
compradores, centradas en intereses compartidos y
crecimiento mutuo. Esto implica avanzar
horizontalmente dentro del cuadrante "socio de la
cadena en la figura anterior.
Una cadena de valor en s es una parte del contexto institucional y por tanto una de las estructuras
que configuran las posibilidades de abrirse hacia
hombres y mujeres. La agencia es relevante tanto en la [Traduccin figura dentro de la 86]
integracin de la cadena de valor como en su Actividades de la cadena
gobernabilidad. Integrador de la cadena / Copropietario
de la cadena
El libro "Mujeres al frente: Equidad de gnero en el Actor de la cadena / Socio de la cadena
desarrollo de la cadena de valor agrcola" analiza muchos Gobernabilidad de la cadena
estudios de casos sobre gnero en el desarrollo de la cadena de valor, de acuerdo al marco
presentado en el libro el cual incluye las definiciones antes mencionadas.
Paso 0 Analizar los 4 conceptos de una manera cualitativa
Un anlisis cualitativo de los efectos de una intervencin puede hacerse observando los cambios
en el rea de la Agencia y Estructura, al igual que en las actividades de la cadena de valor y la
gobernabilidad de la cadena de valor, utilizando la Figura 87 a continuacin. En el ejemplo de la
cadena de ganadera los efectos de una intervencin se analizan de acuerdo a cuatro conceptos.
Figura 87: Analizando las actividades en la Cadena de Valor, Gobernabilidad, Agencia y

Estructura (Fuente: Fedisch, 2013)
Actividades en la Cadena de Valor Agencia
Gobernabilidad de la Cadena de Valor Estructura

Ejemplo: Un mercado de ganado empodera a las mujeres en el Norte de Kenia

(Fuente: KIT, AgriProFocus and IIRR. 2014)
196
|
Las mujeres pastoras en Samburu se ocupan del ganado, pero su contribucin a la cadena de
ganadera no es reconocida. El cambio comenz cuando SIDEP capacit a grupos de mujeres y

desarroll sus habilidades (agencia). Las mujeres adquirieron confianza para obtener crditos y
se hicieron visibles en la cadena. Pero sin acceso a un mercado no se poda esperar un gran
cambio. Debido a que a las mujeres no les era permitido viajar, el mercado fue llevado hasta
ellas. Esto les permiti iniciar el comercio (actividades). Se involucraron en la toma de decisiones
en diferentes niveles (gobernabilidad); la comunidad decidi establecer una asociacin para
administrar el mercado, en el cual la mayora de los/as compradores/as y vendedores/as eran
mujeres.
A la larga, los hombres comenzaron a apreciar la contribucin de las mujeres al ingreso familiar,
y se mostraron dispuestos a asumir algunas tareas tradicionales de las mujeres (estructura). El
mercado atrajo a otros compradores y servicios. La calidad de los animales mejor y los precios
por el ganado aumentaron.
El logro de la Agencia se consider el cambio ms pequeo: la movilidad de las mujeres no

aument ya que los mercados fueron llevados ms cerca de ellas, evitando as la necesidad de
que viajen hasta el mercado. Es posible que los hombres tomen gradualmente conciencia de los
beneficios que las mujeres traen a sus familias y la comunidad y por tanto las dejen viajar fuera
de sus aldeas. Estos cambios ms estructurales, a menudo, toman tiempo.
Figura 88: Presentacin esquemtica del resultado de la intervencin en la cadena de valor
Actividades en la Cadena de Valor Agencia
Mujeres visibles como actoras de la Alfabetizacin
cadena Capacitacin financiera
Mujeres comercializan ganado
Capacitacin en dinmica de grupos
Mejor calidad de ganado y precios
Desarrollo de confianza
Acceso a finanzas
Gobernabilidad de la Cadena de Valor Estructura
Poder de decisin en mercados Los hombres aprecian las contribuciones

econmicas de las mujeres
Poder de decisin en los hogares, mercado

y gobierno local
Cambio en las actitudes hacia las mujeres
Responsabilidades compartidas en el
hogar
Para un anlisis ms cuantitativo se comparan dos momentos en el tiempo (p.ej. la situacin

presente con la situacin al inicio del proyecto). Ambas situaciones son calificadas en cada
aspecto, lo cual da lugar a un diamante visualizando las diferencias en calificaciones en los
197
cuatro campos. La calificacin se efecta en una hoja de clculo de Excel (proporcionada) que
|
contiene subpreguntas para cada aspecto. Las calificaciones promedio por cada aspecto dan

lugar a un diamante con dos ejes: un eje de la cadena de valor y otro de gnero. La figura 89
ofrece un ejemplo de este diamante. Para las calificaciones, vase Anexo 1.
Figura 89: Diamante de empoderamiento de Gnero y de la Cadena de Valor (Fuente: ICCO,

2010)
Integracin de la cadena de valor
Gobernabilidad de Inicio
Estructura la cadena de valor
final
Agencia
Paso 1 Calificacin sobre 4 aspectos
Pedir a las/los profesionales que califiquen el avance logrado sobre los cuatro aspectos, para dos
(o ms) momentos en el tiempo, p.ej. el comienzo del proyecto y la actual situacin;
preferiblemente, esto se realiza en un debate en grupo. Para este propsito se formulan cuatro
indicadores para cada aspecto (vase Anexo 1).
Paso 2 Anote las calificaciones en la hoja de clculo de Excel

Las calificaciones se integran en una hoja de clculo de Excel (vase la seccin de Descargas de la
plataforma de gnero en las cadenas de valor). Los ejes de los diamantes formarn,
automticamente, un diamante.
Paso 3 Debata en torno a los resultados

Organice una sesin con los profesionales para intercambiar opiniones en torno a los diamantes.
Preguntas para reflexionar sobre el resultado del ejercicio:

Observe las calificaciones para los 4 aspectos: Integracin de la cadena de valor, Gobernabilidad
de la cadena de valor, Agencia y Estructura.

Por qu cree usted que son altas o bajas, qu indicador tiene un peso mayor en la
determinacin de la calificacin, cmo as?
Intercambie opiniones sobre las diferencias en las calificaciones.
Qu estrategia tendra que desarrollar su proyecto ms para contribuir a la igualdad de
gnero?
198 Crditos
ICCO, KIT, IIRR (2010). Diamante de Empoderamiento de Gnero en Cadenas de Valor.
|
Esta herramienta es desarrollada por ICCO, sobre la base del marco conceptual presentado durante el taller
de redaccin sobre gnero y cadenas de valor, que tuvo lugar en Nairobi en noviembre de 2010. El proceso
del taller de redaccin fue orientado por Royal Tropical Institute (KIT) y la rama keniana del Institute of Rural
Reconstruction (IIRR), y fue financiado por una serie de ONG holandesas. El taller de redaccin ha dado lugar
a la publicacin:
KIT, AgriProFocus and IIRR (2014). Mujeres al frente: Equidad de gnero en el desarrollo de la cadena de
valor agrcola. Royal Tropical Institute, Amsterdam.
Fedisch, N. (2013). Identifying success factors of gender-inclusive interventions to support value chain
development in the East African coffee sector. Van Hall Larenstein and Fair and Sustainable Advisory
Services, Junio 2013.
Anexo 1 Herramienta 5.1b Mujeres en la cadena de valor de soya
en Etiopa
Indicadores para el desarrollo de la cadena de valor y empoderamiento de las Calificaciones promedio de 3

mujeres. miembros del personal de
ONG
Inicio Presente
Integracin de la cadena de valor
1. Las mujeres han incrementado su produccin agrcola en trminos de, p.ej. 1,5 6
calidad, volumen, eficiencia de costos y/o productividad.
2. Las mujeres agregan valor a su produccin a travs de, p.ej. actividades de 2 7,5
clasificacin y calificacin.

3. Las mujeres agregan valor a su produccin por medio del empaque, 2. 8.
comercializacin y creacin de marcas.
4. La integracin de actividades en las cadenas de valor han dado lugar a mayor 2. 8,5.
ingreso para las mujeres
Subtotal de la integracin de valor de la cadena 7,5. 30.
Gobernabilidad de la cadena de valor
1. Mujeres involucradas en las organizaciones de productores/as como miembros. 0,5. 8 199
|
2. Mujeres involucradas en la gestin de la organizacin de productores/as. 1,5. 6,5.

3. Mujeres involucradas en la administracin de la informacin de la cadena. 1,5. 5,5.
4. Mujeres involucradas en la red de desarrollo de la cadena. 2. 6,5.
Subtotal de la gobernabilidad de la cadena 5,5. 26,5.
Agencia
1. Desarrollo de habilidades de las mujeres, relacionadas con la cadena de 1,5. 8.

valor, p.ej. en la produccin agrcola, procesamiento, alfabetizacin/
nociones aritmticas elementales, etc.
2. Desarrollo de habilidad organizativa para mujeres, p.ej. habilidades de 2,5. 7.

negociacin, de liderazgo.
3. Mayor conocimiento de las mujeres, relacionado con la cadena de valor, p.ej. 2,5. 7.
conocimiento tcnico, informacin de mercado y redes de informacin.
4. Mayor capacidad de tomar opciones, autodeterminacin y autoconfianza. 3,5. 9.
Subtotal agencia 10. 31.
Estructura
1. Igual voz para hombres y mujeres en el hogar con relacin al acceso y control 3. 6,5.
sobre los recursos.
2. Igual voz para hombres y mujeres en el hogar en torno a las decisiones sobre 3. 7,5.
consumo (si es relevante con relacin a gastos de los propios ingresos).
3. Las normas y el valor a nivel de la comunidad favorecen a las mujeres como 4. 5,5.
actoras econmicas iguales a los hombres.
4. Las leyes formales, normas y regulaciones son favorables a la igualdad de 5,5. 7,5.
gnero en el desarrollo de la CV.
Subtotal estructura 15,5. 27.
200
|
Herramienta 5.1c Comparacin de las cinco dimensiones del
empoderamiento de hombres y mujeres
Basado en ndice de Empoderamiento de mujeres en la Agricultura del Programa Feed the
Future

Esta herramienta fue desarrollada para hacer seguimiento de los cambios en los niveles del
empoderamiento de las mujeres que ocurren como resultado directo o indirecto de la
intervencin en el desarrollo de la cadena de valor
Se utiliza para realizar monitoreo y evaluacin del impacto.
Se enfoca en el nivel micro o en el hogar, al igual que en la comunidad.
Puede utilizarse para monitorear y comparar el empoderamiento de las mujeres y/ u
hombres.

Esta herramienta muestra el empoderamiento de las mujeres en cinco mbitos diferentes
respecto al empoderamiento de los hombres. Si se utiliza antes y despus de una intervencin,
es posible medir los cambios en el empoderamiento de hombres y mujeres.

Es una herramienta til para los formuladores de polticas, profesionales del desarrollo y
acadmicos/as que buscan comparar el empoderamiento de mujeres y hombres.
201
|
Cmo funciona?

El ndice de Empoderamiento de las Mujeres en la Agricultura (WEAI, por su sigla en ingls) es
desarrollado por OPHI y IFPRI para el programa Feed the Future (Alimentar el Futuro). Es un
ndice acumulativo que mide cinco mbitos de empoderamiento tanto para hombres como
mujeres en la comunidad y hogar. Puesto que compara a hombres y mujeres, el resultado es una
indicacin del grado de paridad de gnero en el hogar. El WEAI se basa en una recoleccin y
anlisis de datos de manera sofisticada y cuantitativa.
La herramienta aqu presentada es un mtodo ms cualitativo, desarrollado aproximadamente

en base a la lgica del WEAI. Describe el grado de empoderamiento de hombres y mujeres en los
cinco mbitos. En esta herramienta damos ejemplos de indicadores para decidir sobre la
calificacin final para cada mbito.
Se pretende que esta herramienta sea una medicin cualitativa para facilitar el intercambio de
opiniones sobre los diferentes aspectos del empoderamiento de las mujeres, posiblemente
antes y despus de una intervencin.
Los cinco mbitos de medicin del empoderamiento de las mujeres son produccin agrcola,
recursos, ingresos liderazgo y tiempo.
Paso 0 Preparacin
Los calificadores/ participantes deben estar bien informados sobre el empoderamiento de
hombres y mujeres en las cinco dimensiones en el contexto de su trabajo. Si este no es el caso,
los datos deben recolectarse de antemano. Las calificaciones deben estar bien sustentadas. Se
puede utilizar la lista del Paso 2 para recolectar datos; la metodologa a utilizarse depende de
usted (p.ej. entrevistas individuales, entrevistas de grupo focal, estudio documental, mtodos de
talleres).
Paso 1 Las cinco dimensiones

Preferiblemente, la calificacin la efectan varios grupos de personas y se discute ms tarde en
plenaria para llegar a un consenso acerca de cada calificacin.
Asegurar que todos los grupos estn de acuerdo en las definiciones de las cinco dimensiones.
La produccin agrcola: toma de decisiones individual o conjunta relacionado a la produccin
para autoconsumo y cultivos comerciales, ganado y pesca, al igual que autonoma en la
produccin.
Recursos: propiedad, acceso y poder de decisin sobre recursos productivos como tierra,
ganado, equipo agrcola, bienes de consumo duraderos y crdito.
Ingresos: control individual o conjunto del ingreso y gastos.
Liderazgo: afiliacin a grupos econmicos o sociales y hablar en pblico con comodidad.
Tiempo: asignacin de tiempo en las tareas productivas y domsticas y satisfaccin con la
disponibilidad de tiempo para el ocio.
El WEAI del programa Alimentar el Futuro utiliza criterios de calificacin y ponderacin como
los que se describen en el cuadro a continuacin. Esta herramienta calificar sobre los mismos
subgrupos por mbito.
Figura 90: Las Cinco Dimensiones de Empoderamiento (Fuente: USAID, IFPRI, OPHI, 2013)
mbito Indicador Peso
202 Produccin
|
Insumo en las decisiones productivas 0,1.

Autonoma en la produccin 0,1.

Recursos
Propiedad de los activos 0,07.
Compra, venta o transferencia de activos 0,07.
Acceso y decisiones sobre crdito 0,07.
Ingreso
Control sobre el uso del ingreso 0,2.
Liderazgo
Miembro del grupo 0,1.
Hablar en pblico 0,1.
Tiempo
Carga de trabajo 0,1.
Ocio 0,1.
Paso 2 Calificacin en cinco dimensiones

El cuadro con indicadores de ejemplo de la figura 91 puede utilizarse (o si es necesario, podra
ser una versin contextualizada por usted mismo) para llegar a una calificacin sobre el
empoderamiento de mujeres y hombres en los cinco mbitos.
Utilizar calificaciones que oscilan entre 0-5 para evaluar el grado de empoderamiento de
hombres y mujeres; cuanto ms alto el valor, mayor el empoderamiento.
Figura 91: Preguntas orientadoras como apoyo a los sub indicadores en los cinco mbitos de
empoderamiento (Fuente: Senders & Terrillon, 2012)
1. Produccin Masculino Femenino
Insumo en las decisiones productivas
Hasta qu punto las decisiones se toman sobre lo siguiente:

Qu variedad plantar?
Qu cultivar?
Qu extensin asignar?
Asignacin de cultivos alimenticios versus cultivos comerciales
Adaptacin de nuevas tecnologas/ prcticas
Distribucin de tareas/ mano de obra
Compra de insumos/ equipo
Aplicacin de qumicos/ fertilizante

Sobre la base de las reas anteriores proporcione una calificacin
promedio, de 0-5, para insumo en las decisiones productivas.
Comentarios:
Autonoma en la produccin
Hasta qu punto se decide:

Dnde vender
203
A quin vender
|
A qu precio vender

Sobre la base de las reas anteriores, proporcione una calificacin
promedio, de 0-5, para "autonoma en la produccin"
Comentarios:
2. Recursos Masculino Femenino
Propiedad de los activos
Hasta qu punto tiene propiedad sobre los siguientes activos:

Tierra
Equipo agrcola
Ganado, cabras, ovejas
Cerdos, aves de corral
Sobre laMedios
base dedelastransporte, bicicleta,proporcione
reas anteriores, motocicleta,una
automvil
calificacin
promedio, de 0-5, para "propiedad de activos"
Comentarios:
Compra, venta o transferencia de activos
Hasta qu punto posee poder de decisin para vender o transferir los activos antes
mencionados?
Hasta qu punto posee poder de decisin para comprar nuevos activos?
Sobre la base de las reas anteriores proporcione una calificacin
promedio, de 0-5, para "Comprar, vender o transferir activos"
Comentarios:
Acceso a servicios
Hasta qu punto hay acceso a servicios financieros?
Cooperativas de ahorro y crdito
Crdito de grupo solidario
Bancos
IMFs
Hasta qu punto hay acceso a servicios de desarrollo empresarial como:
Servicios de extensin
Escuelas de campo agrcolas
Parcelas de demostracin
Capacitaciones (gestin de registros, planificacin empresarial, liderazgo, etc.)
Sobre base de las reas antes mencionadas, proporcione una
calificacin promedio, de 0-5, para "Acceso a servicios"
204
Comentarios:
|
3. Ingresos Masculino Femenino
Control sobre el uso de los ingresos

Hasta qu punto se decide sobre los gastos relacionados con:
Alimentos
Educacin / pensiones escolares de los hijos
Mejoramiento de la vivienda
Atencin de salud
Ropa
Utensilios del hogar
Energa (combustible, electricidad, otros)
Agua
Tiempo libre
promedio, de 0-5, sobre "Control sobre el uso de los ingresos"
Comentarios:
4. Liderazgo Masculino Femenino
Miembro del grupo
El grado de involucramiento en organizaciones, cooperativas, comits
El grado de afiliacin en las organizaciones mencionadas anteriormente
El grado de liderazgo en las organizaciones mencionadas anteriormente
El grado de involucramiento en plataformas multi actores
El grado de involucramiento en reuniones en el mbito del la comunidad , distritales
promedio, de 0-5, sobre "Miembro del grupo"
Comentarios:
Hablar en pblico

Grado en el cual hay participacin activa en los grupos socio econmicos
Nivel de comodidad cuando se habla en pblico
Capacidad de expresar una opinin
promedio, de 0-5, sobre "Hablar en pblico"
Comentarios:
205
|
5. Tiempo Masculino Femenino

Carga de trabajo
La calificacin de la carga de trabajo debe tomar en cuanto tres tipos de actividades entre las
que se llevan a cabo:
Grado de participacin en las siguientes actividades productivas: Preparacin
del terreno plantacin cosecha, acarreo de la produccin del campo al
hogar procesamiento almacenamiento -labrar la tierra desyerbar
comercializacin de los cultivos
Grado de participacin en las siguientes actividades reproductivas:
Traer agua cuidar a los ms jvenes-recolectar lea cocinar-quehaceres
domsticos barrer el patio-lavar los platos - lavar la ropa - baar a los hijos-
tender las camas
Grado de participacin en las siguiente actividades de la comunidad:
Construccin de escuelas y centros de salud asistencia a talleres y seminarios
limpieza de los pozos mantenimiento de caminos asistencia a las reuniones de la
comunidad
Sobre la base de las reas
anteriores, proporcione una
calificacin promedio, de 0-5,
sobre "Carga de trabajo"
Comentarios:
Tiempo libre
Hasta qu punto se siente satisfecha con el tiempo para actividades de ocio?
Hasta qu punto puede realizar actividades en su tiempo libre?
promedio, de 0-5, sobre "Tiempo libre"
Comentarios:
Paso 3 Presentacin esquemtica del resultado del empoderamiento de mujeres y

hombres
Cada grupo debe copiar las calificaciones en cada subsector en hoja de clculo de Excel
proporcionada.
Calcular la calificacin por mbito y describir el empoderamiento de las mujeres respecto al de
los hombres, como en el ejemplo de la figura 92.
En la primera pgina se calculan las calificaciones promedio de todos los grupos por dimensin.
Es importante que se introduzca en la primera pgina el nmero de grupos/ el nmero de hojas

completadas.
Figura 92: Avance en los cinco mbitos de Empoderamiento de mujeres y hombres.
206
|

Avance en los cinco mbitos de Empoderamiento para mujeres y hombres
Tiempo
Liderazgo
Ingresos
Recursos
Produccin
hombres
mujeres
Calificacin
Paso 4 Intercambie opiniones sobre los resultados y acciones de seguimiento

Intercambie opiniones en torno a la presentacin generada por la hoja de clculo de Excel, la
cual le brinda la oportunidad de discutir todas las dimensiones del empoderamiento de mujeres
y hombres. Observe e intercambie opiniones sobre las grandes diferencias entre grupos.
Puede utilizar el resultado para ajustar o disear intervenciones.
Si lo desea, el ejercicio puede llevarse a cabo en dos momentos en el tiempo a fin de observar las
diferencias en los mbitos de empoderamiento, antes y despus de la intervencin.
Crditos
Senders, A., Terrillon, J. & Lentink, A. (2013). Comparacin de las cinco dimensiones del empoderamiento de
hombres y mujeres. Adaptada del ndice de Empoderamiento de mujeres en la Agricultura (WEAI).
La herramienta es una aproximacin al ndice de Empoderamiento de mujeres en Agricultura (WEAI, por sus
siglas en ingls), una metodologa para hacer seguimiento al empoderamiento de las mujeres como
resultado directo o indirecto del Programa Feed the Future, iniciativa del gobierno de los EEUU sobre
hambre y seguridad alimentaria global. Los socios en la construccin del WEIA son Feed the Future, USAID,
the International Food Policy Research Institute (IFPRI) y Oxford Poverty and Human Development Initiative
(OPHI).

207
|
Herramienta 5.1d Documentando y aprendiendo de experiencias:
cmo desarrollar un estudio de caso
Por Terrillon

Muchas organizaciones desarrollan enfoques y estrategias para mejorar la incorporacin de
gnero en la facilitacin de la cadena de valor. Al hacerlo logran resultados interesantes en
trminos de mejores y ms equitativas relaciones de gnero en el hogar, empoderamiento y
emprendimiento de las mujeres para mejorar los medios de vida y el desempeo de la cadena de
valor.
Efectuar el seguimiento de los cambios en el comportamiento, actitudes, percepciones y
mentalidades puede ser un desafo. Los estudios de caso son una forma til de captar, agrupar y
compartir informacin relevante. Cuando estn bien diseados, los estudios de caso pueden
estimular el aprendizaje, la reflexin crtica, la conceptualizacin y la experimentacin. Al
describir los estudios de caso es posible mejorar el propio desempeo de una organizacin;
pero, si se comparten los estudios de caso tambin es posible mejorar el desempeo de otras
organizaciones. Los estudios de caso pueden ser inspiradores y servir de herramienta de
aprendizaje.

Desarrollar la memoria organizativa para evitar la "reinvencin de la rueda", y as asegurar la
efectividad y eficiencia.
Mejorar el desempeo de la organizacin, su alcance e impacto, identificando y captando
208 enfoques, prcticas y herramientas innovadores y efectivos para uso de estos intervenciones
|
futuras.
Diseminar y compartir experiencias con organizaciones con mentalidad similar para estimular
la aceptacin y adopcin de innovaciones, estrategias y prcticas para su rplica o con
propsitos de actualizacin.

Profesionales (organizaciones de desarrollo, empresas, gobierno) interesados en captar las
lecciones aprendidas en una intervencin.
Cmo funciona?
Paso 0 Preparacin
Eligiendo el estudio de caso
Las respuestas a las preguntas a continuacin pueden ayudar a elegir un estudio de caso
relevante:
Tiene usted experiencias o lecciones aprendidas que desee compartir?
Puede esta historia/ enfoques utilizarse para que los temas/ desafos abordados sean mejor
conocidos y comprendidos por otras actores interesados en el sector agrcola?
Tiene usted la sensacin de que ha desarrollado enfoques innovadores interesantes? Puede
este enfoque replicarse/ actualizarse?
Al seleccionar su historia puede usted utilizar los principios bsicos de comunicacin explicados
en la figura 93.
Figura 93: Principios bsicos de comunicacin (Fuente: Macaux)
Principios bsicos de comunicacin
Cabeza: Qu espera que conozca la audiencia? (hechos, datos, etc.)
Corazn: Qu esperan que sienta? Cmo va a cambiar nuestra historia lo que

sienten acerca de este tema? Cmo los tocar?
Cabezas: Qu desearn hacer despus de leer la historia? Cmo inspirar sus

acciones?
Adems, es importante desarrollar historias que hablen de los cambios concretos en la vida de
las poblaciones meta. El uso de testimonios puede ayudarle a configurar su historia.
Recoleccin de informacin

Para preparar su estudio de caso necesita datos desagregados por sexo, se recomienda
recolectarlos en cada uno de los pasos de su intervencin:
Anlisis de contexto: De qu manera diferente afecta el problema a mujeres y hombres/
nios y nias?
Implementacin: Quin participa en diferentes actividades (capacitaciones, extensin, etc.) y
en qu proporcin?
Resultados: Cul es el cambio (cuantitativo y cualitativo) en la vida de los grupos meta
hombres y mujeres, nios y nias)? 209
|
Descripcin de caso:

Paso 1 Introduccin
Explique el fundamento para documentar esta intervencin:
Por qu eligi esta historia como estudio de caso (vase paso 0)?
Paso 2 Describiendo el contexto

Defina el contexto y relevancia de la intervencin: cul es el problema?
Cules son los sntomas/indicadores del problema?
Cules son las consecuencias?
Cules son las causas del problema?
Cules son las poblaciones meta, desagregadas por sexo? Cuntas son?
Qu restricciones basadas en gnero/ desigualdades de gnero est usted abordando?
Qu objetivos de igualdad de gnero y empoderamiento de las mujeres desea usted
alcanzar?
Paso 3 Describiendo estrategias/ intervenciones

Describa el proceso: Cmo se llev a cabo? Que se hizo?
Cules son los actores clave/ instituciones y cul es su rol? Cules son las oportunidades
que conviene captar?
Cmo pueden contribuir a resolver el problema?
Qu ha hecho para resolver el problema y con qu objetivos de igualdad de gnero?
Qu actividades principales se llevaron a cabo en orden cronolgico? Quin las ejecut?
Paso 4 Describiendo resultados/ repercusiones

Describa los resultados/ repercusiones luego de sus intervenciones y analice el cambio:
Cul era la situacin antes de su intervencin? Cul era el problema especfico? Puede
usted proporcionar ejemplos concretos de las situaciones antes de la intervencin y los de
ahora?
Qu se supona deba ocurrir y qu paso en realidad? Por qu?
Qu ha cambiado despus de su intervencin (incluyendo actitudes, comportamientos,
hbitos, percepciones)?
Qu otras intervenciones/ desarrollo (p.ej. una nueva norma) pudo haber contribuido o
impactado negativamente en este cambio?
Paso 5 Extrayendo lecciones aprendidas

Qu aprendizaje le gustara extraer de esta intervencin y compartirlo?
Qu funcion bien? De qu logros se siente usted orgulloso? Cules son los factores clave
del xito?
Cules fueron los desafos? Cmo los super?
Qu ha aprendido?
Qu recomienda para futuras intervenciones? Qu hara de la misma manera y qu de
manera diferente?
Documentos de consulta adicionales

Davies, R. y Dart, J. (2005). The Most Significant Change (MSC) Technique. Abril 2005,
disponible en: http://www.mande.co.uk/docs/MSCGuide.pdf
Crditos
210 Terrillon, J. (2013). Documentando y aprendiendo de experiencias: cmo desarrollar un estudio de caso.
Herramienta desarrollada durante el entrenamiento de gnero de Agri-ProFocus en Uganda. Basado en la
|
herramienta El cambio ms significativo.

Davies, R. & Dart, J. (2005). The Most Significant Change (MSC) Technique. Abril 2005.
Macaux, W.P. Using the Head Heart Hands Model. The Clinical Practice of Leading Change. Genertivity LLC.
(S.f.)
Principales fuentes bibliogrficas
CARE International Rwanda, 2011. Financial Education for VSLAs, guide for field officers as
trainers. Basado en el trabajo de Microfinance Opportunities and the Global Financial Education
Program. Reimpreso de Microfinance Opportunities and CARE International, Financial Education
for VSLAs. Copyright Microfinance Opportunities & CARE International 2010.
DFID, GIZ, 2013. Napier, M., Melamed, C., Taylor, G. y Jaeggi, T. Promoting Womens financial
inclusion. A Toolkit. TopKopie GmbH, Frankfurt am Main. Febrero 2013.
FAO AT WORK, 20102011. Women key to food security".
IFC & GRI, 2009. "Embedding Gender in Sustainability Reporting, A Practitioners Guide Executive
Summary.

IFC en sociedad con los gobiernos de Alemania, Islandia y Suiza.
ILO, 2004. Susanne Bauer, Gerry Finnegan y Nelien Haspels. "Gender and Entrepreneurship
Together: GET Ahead for Women in Enterprise: Training Package and Resource Kit", Bangkok,
Berln y Ginebra.
ILO, 2008. Linda Mayoux & Grania Mackie. "Making the strongest links. A practical guide to
mainstreaming gender analysis in value chain development".
211
|
IFPRI, 2011, Meinzen-Dick, R., Johnson, N., Quisumbing, A., Njuki, J., Behrman, J., Rubin, D.,

Peterman, A. y Waitanji, E. "Gender, Assets, and Agricultural Development Programs: A
Conceptual Framework". Documento de Trabajo No. 99. CAPRi. Del International Food Policy
Research Institute (IFPRI): Washington, DC.
IFPRI (the International Food Policy Research Institute), OPHI (the Oxford Poverty and Human
Development Initiative) y USAID, 2012, the Womens Empowerment in Agriculture Index
(WEAI), under the Feed the Future Program, la iniciativa global del gobierno de los EE.UU sobre
hambre y seguridad alimentaria. 2012 International Food Policy Research Institute.
KIT, AgriProFocus e IIRR, (2014). Mujeres al frente: Equidad de gnero en el desarrollo de la

cadena de valor agrcola. Royal Tropical Institute, Amsterdam.
KIT Faida MaLi e IIRR (2006) "Chain empowerment: Supporting African farmers to develop
markets".
Laven, A. y Verhart, N. KIT (2011) "Addressing gender equality in agricultural value chains:
Sharing work in progress. Sharing work in progress.
Lindo, P., et al (2008). Gua para la integracin de gnero en conglomerados. Cuenta Reto del
Milenio. Nicaragua.
Oxfam Novib, WEMAN, 2010, Linda Mayoux. "Tree of diamond dreams. Visioning and
committing to action on gender justice". Manual for field-testing and local adaptation, GALS
stage 1.
Oxfam Novib, WEMAN, 2010, Linda Mayoux. "Steering lifes rocky road. Gender action learning
for individuals and communities". Manual for field-testing and piloting, GALS stage 2.
Oxfam, ao desconocido. "Training toolkit for Poor Women Economic Leadership Processes".
PWEL Toolkit.
Oxfam International, 2012. Gender equality, its your business. Briefings for Business.
UNIFEM, Parker, R. 1993. Another Point of View: A Manual on Gender Analysis Training for
Grassroots Workers. The Gender Analysis Matrix.
SDC, 2007, Roduner, D. Donor interventions in value chain development. Documento de

Trabajo Community of Practice on Value chains in rural development. Berna, VCRD CoP. Julio
2007.
SDC, 2010. The market development (M4P) approach: a summary. With support by Springfield
Centre for Business in Development Ltd., Reino Unido. Mayo 2010.
SNV, 2010. Gender Mainstreaming in Value Chain Development. Practical Guidelines and
Tools. Corporate Network Agriculture SNV. Preparado por Jacqueline Terrillon, editado por
Sarah de Smet.
United Global Impact and UNIFEM, 2009. Womens Empowerment Principles. Equality Means
212 Business.
|
USAID, 2009. Promoting gender equitable opportunities in agricultural value chains: a

handbook. Esta publicacin fue producida para su revisin por USAID. Ha sido preparada para
Development and Training Services, Inc. (dTS) por Deborah Rubin (Cultural Practice LLC) y
Cristina Manfre y Kara Nichols Barrett (dTS).
World Bank report (2012). Gender Equality and Development.

Para toda la informacin y herramientas vigentes por favor visite http://genderinvaluechains.
ning.com.
bu rok
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Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus | Gnero en las Cadenas de valor
215
Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus | Gnero en las Cadenas de valor
216
Gnero en cadenas de valor
Caja de herramientas prcticas para integrar
una perspectiva de gnero en el desarrollo
de cadenas de valor agropecuarias
Las mujeres cumples roles fundamentales en las En este libro encontrar tres tipos de herramientas:
cadenas de valor agropecuarias. Sin embargo, su 1. Herramientas de apoyo en la recoleccin de datos
contribucin muchas veces permanece invisible. Para 2. Herramientas para facilitar procesos participativos
los/as productores/as y otros actores y proveedores que involucran a actores masculinos y femeninos
de cadena esto puede dar lugar a cadenas ineficientes. 3. Herramientas que describen un enfoque, una forma
En consecuencia, las oportunidades de negocio pueden de trabajar, que combina una variedad de interven-
ser afectadas y los ingresos ser menores y/o distribuir- ciones.
se de manera desigual. Por otra parte, las inequidades
de gnero se perpetuaran. La caja de herramientas ha sido desarrollada por Ang-
lica Senders de Fair & Sustainable Advisory Services,
Esta caja de herramientas pretende motivar a las y los Anna Lentink de Triodos Facet, Mieke Vanderschaeghe,
profesionales que trabajan en la integracin de una consultora independiente y Jacqueline Terrillon, coach
perspectiva de gnero en el desarrollo de las cade- en gnero y cadenas de valor de Agri-ProFocus en
nas de valor agrcolas, proporcionando herramientas Uganda, con el apoyo de Roel Snelder de Agri-ProFo-
prcticas para todas las etapas de la intervencin en cus.
la cadena de valor. Es la segunda versin de la Caja de
Herramientas de Gnero en Cadenas de Valor, publi- Las herramientas han sido seleccionadas de manuales
cada por Agri-ProFocus en septiembre de 2012. Esta existentes. Esto incluye material de USAID, GIZ, ILO,
versin ha sido corregida a partir de experiencias de Oxfam, SNV, CARE, y otras organizaciones vinculadas
aplicacin de la primera gua, compartidas durante con Gender in Value Chains Network de Agri-ProFo-
el proceso de coaching en gnero y cadenas de valor cus.
realizado en frica Oriental en 2013. El captulo sobre
estrategias de intervencin ha sido complementado y Disee su propio proceso de integracin de gnero!
contiene diversas herramientas y enfoques prcticos Esta caja de herramientas no es un manual. Ms bien,
para el uso inmediato de profesionales como usted. le presentamos una gama de herramientas entre las
La Caja de Herramientas Prcticas de Gnero en Ca- cuales puede elegir y adaptar a su intervencin.
denas de Valor est estrechamente vinculada con otra Creemos firmemente en el concepto de conocimiento
publicacin que es fruto de la colaboracin dentro de la abierto. Para facilitar la adaptacin, hemos desarrolla-
red de conocimientos de Agri-ProFocus sobre Gnero do las herramientas no solo disponibles y accesi-
y Cadenas de Valor: Mujeres al frente: Equidad de bles, sino tambin adaptables. Las proporcionamos
gnero en el desarrollo de la cadena de valor agrcola en documentos Word y Excel que pueden descargarse
(2014). Esta ha sido producida por el Royal Tropical Ins- de la plataforma en lnea de Agri-ProFocus:
titute (KIT) en cooperacin con IIRR y Agri-ProFocus, y http://genderinvaluechains.com.
auspiciada por ICCO, Hivos, Cordaid y Oxfam Novib.
La caja de herramientas ha sido desarrollada por Anglica Senders de Fair & Sustainable Advisory
Services, Anna Lentink de Triodos Facet, Mieke Vanderschaeghe, consultora independiente y
Jacqueline Terrillon, coach en gnero y cadenas de valor de Agri-ProFocus en Uganda, con el apoyo
de Roel Snelder de Agri-ProFocus.
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A
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Edicin en espaol

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Gnero en cadenas

Desarrollada por Anglica Senders de Fair & Sustainable Advisory

empoderamiento de las mujeres 41

macro, meso y micro 54

Gnero en las Cadenas de valor

Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus

La Caja de Herramientas prcticas de Gnero en Cadenas de Valor, est estrechamente vinculada

Tres tipos de herramientas

Contenido de esta caja de herramientas

Gnero en las Cadenas de valor

Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus

3. Anlisis de la Cadena de Valor

y cajas de herramientas utilizadas.

combinacin de herramientas a utilizar.

permitir a los profesionales

Todas las herramientas debern contextualizarse y adecuarse a este proceso.

Conocimiento disponible - Compartir

Gnero en las Cadenas de valor

desigual es "ineficiente". Esta perspectiva es especialmente utilizada por entidades econmicas

Argumentos de justicia social

La promocin de la igualdad de gnero y el empoderamiento de las mujeres (ODM3) es uno de

Argumentos en torno al alivio de la pobreza y la seguridad alimentaria

Las diferentes perspectivas influyen en qu argumentos son los ms convincentes. Los

Gnero en las Cadenas de valor

Cmo combinar gnero con especializacin en cadena de valor

Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus

Las investigaciones de la FAO muestran que las agricultoras mujeres

FAO AT WORK, (2010 - 2011). "Women - key to food security".

World Bank Report (2012). "Gender Equality and Development".

Esta caja de herramientas pretende motivar y apoyar a profesionales en la integracin de una

Gnero en las Cadenas de valor

Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus

Perspectiva sistmica de las cadenas de valor

productos, es decir: producen, procesan, comercializan y son propietarios/as de ellos.

Inters pblico en el desarrollo de la Cadena de Valor

El tema clave de la intervencin del donante es el apalancamiento: Cmo funcionan las

Las entidades del desarrollo deberan intervenir en las CV cuando:

Gnero en las Cadenas de valor

Las intervenciones en el desarrollo de la cadena de valor parten de un anlisis del sistema de

Figura 2: M4P: un resumen (Fuente: Napier et al., DFID, GIZ, 2013)

En este prrafo presentaremos:

Gnero en las Cadenas de valor

Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus

Los/as productores/as pueden emprender diferentes actividades en la cadena, o dedicarse slo

El involucramiento de productores/as en la gestin de la cadena se relaciona con su

En esta matriz, hay cuatro estrategias de empoderamiento:

Cuando se introduce la perspectiva de gnero en el marco de empoderamiento de la cadena es

2. Marco de empoderamiento de gnero

Un marco de empoderamiento de gnero debe partir de la distincin entre los conceptos de

Gnero en las Cadenas de valor

Red de Aprendizaje de Agri-ProFocus

1. Agencia es la capacidad que tienen los seres humanos individuales de actuar

Estos dos conceptos estn relacionados entre s:

Al considerar la interaccin entre estructuras y agencia, las dimensiones del marco de

3. Cuatro dimensiones de empoderamiento de gnero en las cadenas de valor

funcionan en una cadena de valor.

Figura 4: Cuatro dimensiones de empoderamiento de gnero en las cadenas de valor (Fuente:

Gnero en las Cadenas de valor

Las cinco estrategias [Traduccin figura 5]