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Gestión de Negocios Internacionales

3.3.1.1. Motivos para la selección /localización


A) Acceso a recursos/activos estratégicos: principal motivación para que se realice integración
desarrollo de la Empresa en un determinado mercado.
• Acceso a la tecnología:
 Acceder al conocimiento de ciencia y tecnología desarrollada necesarios en dichos productos
 seleccionan su localización con el fin de conseguir recursos laborales más baratos, mas
tecnología menos trabajadores.
• Acceso a recursos a bajo coste
 Búsqueda de recursos laborales más baratos, maquinarias, materia prima, mano de obra
B) Acceso a nuevos mercados
 Desarrollo de mercados geográficos ( países poco desarrollados)
 Búsqueda de clientes y mercados
 Evitar las posibles barreras arancelarias
C) Seguir a la competencia: reacción oligopolista
 Tienden a seguirse unas a otras en el exterior
 Ausencia de los propios cálculos
 Las empresas tienen una especie de miedo a no saber aprovechar las oportunidades
D) Seguir a los clientes
 Seleccionar un mercado en particular
3.3.1.2. Barreras de acceso al mercado
Barreras político-legales: tipos de barreras que los gobiernos establecen a la entrada de productos
extranjeros y al establecimiento de empresas de otros países
• Arancelarias
 Se incluyen los aranceles o derechos aduaneros
• No arancelarias
 Empresas multinacionales encuentran diferentes barreras de entrada
B) Barreras competitivas
 Empresas multinacionales carecen de lealtad y reconocimiento de marca
 Empresas locales hacen inaccesibles los canales de distribución
 Empresas multinacionales deben superar barreras tecnológicas en sectores exteriores
C) Riesgo país
 Riesgo político; expropiación del sector privado
 Riesgo administrativo; cambios potenciales en la política sobre la libertad económica
 Riesgo soberano; riesgo por los prestamistas internacionales en sus operaciones de crédito

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