Guia Operativa Procompite
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Guia Operativa Procompite
PROCOMPITE
GUIA
OPERATIVA PARA
LA GESTIÓN E
IMPLEMENTACIÓN
DE PROCOMPITE
EN GOBIERNOS
REGIONALES Y
GOBIERNOS
LOCALES
CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................................. 3
2. INTERVENCIÓN DEL ESTADO EN EL FINANCIAMIENTO DE PROPUESTAS PRODUCTIVAS…………....5
2.1 Justificación de la intervención del Estado para financiar propuestas productivas ......................................... 5
2.2 Marco normativo ............................................................................................................................................. 5
2.3 Definición de la intervención mediante propuestas productivas en el marco del PROCOMPITE ……………… 6
3. GUIA OPERATIVA DEL PROCOMPITE ........................................................................................................ 8
3.1 Identificación y priorización de propuestas productivas a cargo de gobiernos regionales y
gobiernos locales ............................................................................................................................................. 8
3.1.1 Estrategia ............................................................................................................................................... 8
3.1.2 ¿En qué consiste el instrumento PROCOMPITE? ................................................................................. 9
3.2 Consideraciones y criterios técnicos para la elaboración de propuestas productivas que generen
desarrollo económico .................................................................................................................................... 10
3.2.1 Definiciones y conceptos relacionados a la intervención del Estado en el marco del
PROCOMPITE ..................................................................................................................................... 10
3.2.2 Rubros que pueden financiarse con las propuestas productivas ......................................................... 13
3.2.3 Consideraciones presupuestales a tomar en cuenta para una iniciativa PROCOMPITE ...................... 15
3.2.4 Pasos para la implementación de Procompite ..................................................................................... 16
4. CRITERIOS MÍNIMOS A TOMAR EN CUENTA PARA LA ELABORACIÓN DE PROPUESTAS
PRODUCTIVAS............................................................................................................................................ 18
5. LA GESTIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DEL PROCOMPITE ............................................................... 19
5.1 Interacción de procesos en el marco del PROCOMPITE ........................................................................... 19
5.1.1 Procedimientos principales para el desarrollo de una propuesta productiva en el marco
del PROCOMPITE ........................................................................................................................... 20
5.1.2 Aprobación de los recursos ............................................................................................................. 20
5.1.3 Identificación y priorización, autorización ......................................................................................... 23
5.1.4 Implementación, convocatoria, calificación y selección ................................................................... 24
5.1.5 Registro y asignación presupuestaria .............................................................................................. 30
5.1.6 Ejecución ......................................................................................................................................... 32
5.1.7 Liquidación y Cierre ......................................................................................................................... 36
5.1.8 Evaluación ex post ........................................................................................................................... 41
5.1.9 Procedimientos apoyo para el desarrollo de una propuesta productiva en el marco del
PROCOMPITE................................................................................................................................. 43
5.1.10 Sensibilización y promoción ............................................................................................................ 44
5.1.11 Capacitación y asistencia técnica .................................................................................................... 46
6. CONCLUSIONES ......................................................................................................................................... 49
7. RECOMENDACIONES................................................................................................................................. 49
8. ANEXOS ....................................................................................................................................................... 50
2
“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
1. RESUMEN EJECUTIVO
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
4
“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
De acuerdo a la Ley Nro. 29337 – Ley que establece disposiciones para mejorar la
competitividad productiva, es prioritario para el Estado Peruano la ejecución de
Iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva cuyo objeto sea mejorar la
competitividad de cadenas productivas mediante el desarrollo, adaptación, mejora o
transferencia tecnológica. Esta prioridad del Estado se sustenta en los cinco principios:
que fundamentan la interacción de los agentes económicos1 los que se detallan a
continuación:
1
(Krugman, Wells, & Olney, 2010), (Mankiw, 2012), (Parkin, 2014)
5
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
a) Los agentes económicos que participan en asociaciones suelen ser más innovadores
que otros. El análisis estadístico realizado en países que han implementado este tipo
de iniciativas, indican que los agentes que participan en el fortalecimiento a la
competitividad de forma asociada incrementan su probabilidad de ser mas
innovadores por un factor de 4.5, comparados con grupos de control que no reúnen
esta característica2. La innovación, conlleva a la creación de nuevos productos y
servicios, incrementa los retornos y al mismo tiempo eleva el conocimiento; por
consiguiente, los agentes económicos más innovadores suelen ser los más
competitivos en el largo plazo.
b) Los agentes económicos que participan en asociaciones suelen ser más proactivos
para relacionarse con otros agentes en proyectos colaborativos de investigación y
desarrollo. El análisis estadístico demuestra que los participantes asociados
incrementan su probabilidad de realizar investigación y desarrollo de forma
colaborativa por un factor de 4, en comparación con los grupos de control.
La importancia de la colaboración en la mejora de la competitividad facilita la
absorción del conocimiento y la transferencia tecnológica, el aprendizaje y la
reducción de barreras al conocimiento; al mismo tiempo, se reducen los costos de los
proyectos y se distribuye el riesgo asociado a estas iniciativas.
2
(Christensen, Lämmer-Gamp, & Meier zu Köcker, 2012, pág. 12).
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3.1.1 Estrategia
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Reglamento de la Ley N° 29337, aprobado con Decreto Supremo N° 103-2012-EF.
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Rubros de innovación:
a) Transferencia tecnológica: Iniciativas orientada a desarrollar un conjunto de
acciones orientadas a facilitar el rendimiento comercial de los AEO, a partir
de la adopción de los resultados de investigación de las actividades de I+D
que realizan las universidades, institutos, centros de investigación y empresas
vinculadas a la cadena productiva, con el propósito de mejorar la eficiencia.
b) Iniciativas orientadas a la introducción de software de innovación, el cual está
relacionado con:
Herramientas de vigilancia tecnológica: sirven a los AEO para conocer
las últimas tendencias tecnológicas en relación con su actividad
productiva.
Herramientas de gestión de patentes: ayudan a llevar un inventario de
todas aquellas patentes en las que se está trabajando o que se han
adquirido por parte de los AEO.
Herramientas de gestión de ideas: permiten recabar y posteriormente
gestionar las ideas de los AEO y sus asociados, para convertirlas
posteriormente en innovación.
Herramientas de gestión de conocimiento: documentan el conocimiento
interno de los AEO, para ser sistematizadas y estudiadas posteriormente,
con el propósito de identificar su aplicación a nuevas ideas de negocios
y/o producto.
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
De los recursos antes señalados, podrá utilizarse hasta el 10% del monto total
asignado a cada PROCOMPITE para la asistencia técnica en la elaboración de las
propuestas productivas, la implementación de la PROCOMPITE, incluyendo las
acciones vinculadas a la convocatoria y la selección y seguimiento de las
propuestas productivas.
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5. La OPMI contará con un plazo máximo de diez (10) días para emitir
el respectivo informe y con un plazo máximo de quince (15) días
para comunicar a la Dirección General de Desarrollo Empresarial de
PRODUCE sobre la implementación del PROCOMPITE, debiendo solicitar
el usuario y contraseña para el acceso al aplicativo informático SI-
PROCOMPITE, adjuntando copia del informe de autorización y copia
del acuerdo de concejo que autoriza los recursos para PROCOMPITE.
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Gráfico N° 1
Mapa de Procesos para la Gestión del PROCOMPITE
Gráfico N° 2
Diagrama de Flujo del Procedimiento para la Aprobación de los Recursos de la
Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
Cuadro N° 1
Descripción del Procedimiento de Aprobación de los Recursos de la Iniciativa
PROCOMPITE en un GR/GL
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Gráfico N° 3
Diagrama de Flujo del Procedimiento de Identificación y Priorización, Autorización de
la Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
Gerencia de Desarrollo
Económico envía Estudio de
PRODUCE asigna claves del
Priorización de cadenas y Zonas
aplicativo SIPROCOMPITE a la
Productivas a la OPMI del GR/GL
OPMI y a la GDE del GR/GL
Cuadro Nro. 2
Descripción del Procedimiento de Autorización, Identificación y Priorización de la
Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
Nro. Responsable Descripción
Gerencia de Elabora o contrata la elaboración del Estudio de Identificación
1 Desarrollo y Priorización de Cadenas y Zonas Productivas, siguiendo los
Económico GR/GL lineamientos establecidos en la presente Guía para solicitar
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Gráfico Nro. 4
Gerencia de Desarrollo
Económico envía a la OPMI del
GR/GL Resolución de
Aprobación y sustentos;
solicitando registro en
SIPROCOMPITE
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Cuadro Nro. 3
Descripción del Procedimiento de Implementación, Convocatoria, Calificación y
Selección de Propuestas Productivas para Implementar la Iniciativa PROCOMPITE en
un GR/GL
Nro. Responsable Descripción
Elabora bases del concurso para la convocatoria pública de
PROCOMPITE, utilizando el Formato de Modelo de Bases
de Concurso PROCOMPITE, donde se detallará las
siguientes características:
Antecedentes.
Marco legal.
Objetivos de la convocatoria.
Resumen del estudio de priorización.
Requisitos a cumplir por los beneficiarios potenciales.
Montos y categorías para la postulación.
Formatos y detalle de documentación a presentar.
Plazos de la convocatoria.
Gerencia de De forma paralela, propone al Titular del Pliego
1 Desarrollo Presupuestal (Gobernador/Alcalde) la conformación del
Económico GR/GL Comité Evaluador para el concurso tomando en cuenta las
siguientes consideraciones:
El Jefe del área de desarrollo económico o quien haga
sus veces, será quién lo preside.
El Jefe del área de desarrollo social o quien haga sus
veces, será quién actuará como Secretario Técnico.
Un representante de los productores organizados de la
zona.
Para las PROCOMPITE de la Categoría B, se incluirá a
un profesional con experiencia en proyectos de
inversión.
El Presidente del Comité Evaluador tendrá voto
dirimente.
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
Gráfico Nro. 5
Diagrama de Flujo del Procedimiento de Registro y Asignación Presupuestaria de
Propuestas Productivas para Implementar la Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
PRODUCE verifica
las propuestas
ganadoras en
SIPROCOMPITE
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Cuadro Nro. 4
Descripción del Procedimiento de Registro y Asignación Presupuestaria de
Propuestas Productivas para Implementar la Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
Nro. Responsable Descripción
Toma conocimiento de las propuestas ganadoras y recibe por
parte de la Gerencia de Desarrollo Económico del GR/GL, el
1 OPMI GR/GL siguiente documento:
Copia de la Resolución de Aprobación de Propuestas
Productivas.
Registra los planes de negocio ganadoras a través del
2 GDE GR/GL Sistema de Información de PROCOMPITE, para lo cual
tiene un plazo de siete (7) días naturales.
Solicita a PRODUCE el código único para cada
3 GDE GR/GL
Propuesta Productiva ganadora.
A través de la Dirección General de Desarrollo Empresarial:
Verifica el correcto ingreso de cada Propuesta Productiva en
el Sistema de Información PROCOMPITE:
En el caso de no conformidad, emite las observaciones
correspondientes a la GDE del GR/GL, con el propósito
4 PRODUCE
que esta realice el levantamiento de las mismas o las
correcciones en el registro.
En caso de conformidad procede a la creación del
código único correspondiente a cada Propuesta
Productiva ganadora.
A través de la Dirección General de Desarrollo Empresarial,
5 PRODUCE asigna el código único para cada Propuesta Productiva
ganadora y comunica al responsable de la GDE del GR/GL.
Comunica a la Oficina de Presupuesto del GR/GL los códigos
6 GDE GR/GL únicos para cada Propuesta Productiva, solicitando la
creación de metas y asignación de recursos para cada una.
Oficina de
Una vez que obtiene la codificación se procede en el
7 Presupuesto
aplicativo SIAF a establecer la cadena funcional
GR/GL
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
5.2.5 Ejecución
Gráfico Nro. 6
Diagrama de Flujo del Procedimiento de Ejecución de Propuestas Productivas para
Implementar la Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
Cuadro Nro. 5
Descripción del Procedimiento de Ejecución de Propuestas Productivas para
Implementar la Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
Nro. Responsable Descripción
Revisa con los representantes de los AEO las
especificaciones técnicas de los bienes y servicios a contratar
detalladas en la correspondiente Propuesta Productiva
Gerencia de
ganadora, para lo cual los AEO actualizarán las dos
1 Desarrollo
proformas correspondientes a cada bien o servicio a contratar
Económico GR/GL
con los recursos de financiamiento del PROCOMPITE.
En paralelo designa al Equipo Técnico que tendrá a su cargo
la implementación y control de las Propuestas Productivas.
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Gráfico Nro. 7
Diagrama de Flujo del Procedimiento de Liquidación y Cierre de Propuestas
Productivas para Implementar la Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
Gerencia de Desarrollo
Económico del GR/GL adjunta
Acta de Cierre al file de la
Propuesta Productiva y
comunica a PRODUCE
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
Cuadro Nro. 6
Descripción del Procedimiento de Liquidación y Cierre de Propuestas Productivas
para Implementar la Iniciativa PROCOMPITE en un GR/GL
Nro. Responsable Descripción
A partir de la consolidación de los informes de seguimiento a
la ejecución de las Propuestas Productivas, verifica los
criterios para cerrar una Propuesta Productiva, los cuales son
los siguientes:
Para propuestas productivas con desempeño adecuado,
verificará:
o La ejecución y entrega del 100% de bienes y
servicios de cofinanciamiento comprometido por
parte de los recursos públicos.
o La ejecución del 100% del presupuesto de
cofinanciamiento comprometido por de los AEO.
Gerencia de
o El cumplimiento de al menos el 80% de los objetivos
1 Desarrollo
del plan de negocios, diferentes a los de ejecución
Económico GR/GL presupuestal.
Para propuestas productivas con desempeño
inadecuado verificará:
o El incumplimiento reiterado de los AEO en la
ejecución presupuestal de contrapartida.
o El incumplimiento reiterado de los AEO en relación
a los objetivos del plan de negocios, diferentes a los
de ejecución presupuestal.
o La generación de retrasos reiterados por parte de
los AEO al cronograma de implementación del plan
de negocios.
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Gerencia de
Revisa informe de liquidación de la propuesta productiva y:
8 Desarrollo
En el caso de aprobación:
Económico GR/GL
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Funcionario
Elabora el informe de cierre de la propuesta productiva, en el
9 Responsable /
Formato Informe de Cierre.
Consultor Externo
Funcionario Remite a la Gerencia de Desarrollo Económico del GR/GL el
10 Responsable / informe de cierre de la propuesta productiva, tomando en
Consultor Externo cuenta los plazos otorgados.
Se reúnen con los AEO para indicar los motivos del cierre de
la Propuesta Productiva, luego de lo cual se firma el Acta de
Cierre.
Es importante tomar en cuenta que para el caso de
Propuestas Productivas de desempeño inadecuado, se
Gerencia de dejará constancia que los bienes y servicios pendientes
Desarrollo a cargo del cofinanciamiento público no serán adquiridos
11
Económico GR/GL en razón del incumplimiento reiterado de la AEO y se
AEO establecerá un plazo máximo de 15 días para que las
AEO devuelvan los bienes entregados.
Para el caso de Propuestas Productiva de desempeño
adecuado, se consolidará el expediente o file de la
propuesta productiva, verificando toda la información
vinculante a la ejecución, liquidación y cierre.
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Gráfico Nro. 8
Diagrama de Flujo del Procedimiento de Evaluación del PROCOMPITE
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Cuadro Nro. 7
Descripción del Procedimiento de Evaluación del PROCOMPITE
Nro. Responsable Descripción
1 Unidad Técnica Sistematiza información estadística de la aprobación,
PROCOMPITE concurso, registro, ejecución y seguimiento de las iniciativas
PROCOMPITE a nivel nacional.
2 Unidad Técnica Realiza muestreo de los planes de negocios ejecutadas a
PROCOMPITE nivel nacional, para preparar la evaluación de resultados.
3 Unidad Técnica Comunica a la DGDE de PRODUCE la relación de iniciativas
PROCOMPITE PROCOMPITE a evaluar, adjuntando los términos de
referencia para la contratación de una consultoría de
Evaluación de Resultados e Impactos.
4 DGDE de Solicita a la Oficina General de Administración (OGA) de
PRODUCE
PRODUCE la contratación del servicio de consultoría
para la
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16. Los procesos de apoyo a las actividades operativas descritas en el punto 4.6.2,
son aquellos procesos que no repercuten directamente en generación,
implementación y evaluación de las iniciativas de competitividad, pero que son
necesarios para su buen desarrollo, desde un enfoque de mejoramiento de la
eficiencia.
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Gráfico Nro. 9
Diagrama de Flujo del Procedimiento de Sensibilización y Promoción de las Iniciativas
PROCOMPITE en un GR/GL
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Cuadro Nro. 8
Descripción del Procedimiento de Sensibilización y Promoción de las Iniciativas
PROCOMPITE en un GR/GL
Nro. Responsable Descripción
Identifica oportunidad de sensibilización y/o promoción de
iniciativas PROCOMPITE en su ámbito de influencia,
distinguiendo entre:
Sensibilización, entendida como las acciones orientada
a nacer que los potenciales beneficiarios se den cuenta
de la importancia o el valor que proporcionaría para sus
Gerencia de
actividades económicas la postulación de una propuesta
1 Desarrollo
productiva en el marco de la Ley PROCOMPITE.
Económico GR/GL
Promoción, entendida como las acciones orientas a
ayudar a que los potenciales beneficiarios se asocien y/o
formalicen su asociación en Agentes Económicos
Organizados para presentar propuestas productivas en
el marco de la Ley PROCOMPITE, facilitando la
asistencia técnica y asesoramiento correspondiente.
A partir de la identificación de la oportunidad de
sensibilización y/o promoción, identifica los potenciales
actores que podrían tener interés común en impulsar dicha
oportunidad. A continuación se presenta una lista de
referencia de organismos e instituciones que comparten este
interés común:
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
Gráfico Nro. 10
Diagrama de Flujo del Procedimiento de Capacitación y Asistencia Técnica a GR/GL
en el Marco de la Ley PROCOMPITE
Cuadro Nro. 9
Descripción del Procedimiento de Capacitación y Asistencia Técnica a GR/GL en el
Marco de la Ley PROCOMPITE
Nro. Responsable Descripción
1 Gerencia de Identifica oportunidad de capacitación y/o asistencia técnica
Desarrollo en relación a las iniciativas PROCOMPITE en su ámbito de
Económico GR/GL influencia, distinguiendo entre:
Capacitación, acciones orientadas a que los funcionarios
públicos del GR/GL de las Gerencias de Desarrollo
Económico, Abastecimiento, OPMI y Concejo Regional
adquieran las competencias para implementar la Ley
PROCOMPITE o mejorar su eficiencia.
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
6. CONCLUSIONES
7. RECOMENDACIONES
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“Guía para la Gestión e Implementación de PROCOMPITE en Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”
8. ANEXOS
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