Este documento analiza criterios de optimización para proyectos de inversión, incluyendo el momento óptimo, tamaño óptimo y combinación óptima de proyectos sujetos a restricciones de capital. Aunque un VAN positivo indica que un proyecto aumentará la riqueza de la empresa, no es suficiente para recomendar su aprobación ya que podrían existir mejores momentos u opciones de tamaño para maximizar la rentabilidad.
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Este documento analiza criterios de optimización para proyectos de inversión, incluyendo el momento óptimo, tamaño óptimo y combinación óptima de proyectos sujetos a restricciones de capital. Aunque un VAN positivo indica que un proyecto aumentará la riqueza de la empresa, no es suficiente para recomendar su aprobación ya que podrían existir mejores momentos u opciones de tamaño para maximizar la rentabilidad.
Este documento analiza criterios de optimización para proyectos de inversión, incluyendo el momento óptimo, tamaño óptimo y combinación óptima de proyectos sujetos a restricciones de capital. Aunque un VAN positivo indica que un proyecto aumentará la riqueza de la empresa, no es suficiente para recomendar su aprobación ya que podrían existir mejores momentos u opciones de tamaño para maximizar la rentabilidad.
Este documento analiza criterios de optimización para proyectos de inversión, incluyendo el momento óptimo, tamaño óptimo y combinación óptima de proyectos sujetos a restricciones de capital. Aunque un VAN positivo indica que un proyecto aumentará la riqueza de la empresa, no es suficiente para recomendar su aprobación ya que podrían existir mejores momentos u opciones de tamaño para maximizar la rentabilidad.
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ANALISIS OPTIMIZANTE DEL PROYECTO
La regla de decisión basada en el método del valor actual neto se sustenta
en que la riqueza de la empresa aumenta con cada proyecto aceptado que tenga un VAN positivo. Sin embargo, un VAN mayor que cero no es condición suficiente para recomendar la aprobación de la inversión, por cuanto podrían existir, en el mismo proyecto, otras oportunidades que posibilitarían maximizar la rentabilidad, ya sea porque existan tamaños más convenientes de planta o momentos de tiempo mejores que el actual para implementar la decisión de hacer el proyecto. En este capítulo se analizan los criterios de optimización de proyectos para los casos más comunes y, generalmente, los más complejos: momentos óptimos, tamaño óptimo y combinatoria óptima de proyectos en presencia de restricciones de capital.
Mide el primer año de operación respecto de la inversión realizada en el
periodo anterior. Momento Optimo de hacer un reemplazo Reemplazo de un activo deteriorado por otro idéntico pero nuevo.
Reemplazo de un activo por otro que produce cambios tecnológicos.
Momento óptimo de abandonar una inversión Relevancia de su valor de desecho.
La regla de decisión basada en el método del valor actual neto se sustenta
en que la riqueza de la empresa aumento con cada proyecto aceptado que tenga un VAN positivo.