Tesis Rotomoldeo PDF
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TESIS
PRESENTA
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Innovación en rotomoldeo en México
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Innovación en rotomoldeo en México
DEDICATORIAS
Las personas que más respeto y que más admiro, se encuentran en esta página y es por eso que el
día de hoy, siendo un día tan importante, este trabajo, se lo dedico a ustedes.
A Juan Lucio Sánchez Yáñez (mi papá): Por ser el hombre más trabajador, responsable, honesto,
emprendedor y el luchador más incansable que he conocido, volviéndose con ello mi más claro
ejemplo de vida. Desde donde este solo espero que se sienta tan orgulloso de mí, como yo lo
estoy de usted. Le agradezco mi carácter, mi fortaleza, mi tesón y mi falta de conformidad porque
de otra forma no sería la mujer que se gradúa el día de hoy. Gracias infinitas.
A Teodora Martínez Hernández (mi mamá): Por ser la mejor madre que la vida podría haberme
regalado. Cuando se tiene vocación para la profesión que uno desempeña en el resultado del
trabajo se nota. Tú naciste para ser madre y al serlo te volviste la mejor. Gracias por cuidarme, por
escucharme, por estar siempre, por quererme, por darme un lugar a donde puedo llegar cuando
necesito tomar fuerzas, por ser la mujer noble, amorosa, inocente, fuerte, responsable y bella que
me dio la vida. Gracias por darme el ejemplo de lo bien que puede hacerse un trabajo cuando uno
cree en lo que hace, tú crees en mí y no necesito ni mejor ni mayor apoyo en mi vida. Tu amor ha
bastado para saber que sin importar lo que pase nunca estaré sola. Este trabajo no es más que el
resultado de lo que tú me enseñaste, a nunca abandonar el barco sin agotar la última esperanza
de que se puede mantener a flote. Si yo te elegí antes de nacer, eres al día de hoy la mejor
elección de mi vida. Gracias por ser mi madre.
A mis hermanos y mi sobrino: Es difícil no desarrollar grandes habilidades cuando convives con
personas talentosas. Uno a uno podría tomarlos y encontrar, sin necesidad de buscar mucho,
ejemplos de personas con cualidades excepcionales.
Fui la más pequeña y por lo mismo la más afortunada, nunca me falto apoyo, nunca me faltaron
abrazos, nunca me falto amor, ustedes siempre han estado y yo sé que siempre estarán.
A Guadalupe, Rosario, Octavio, Juanita que desde el cielo me sigue cuidando y Eduardo. A los
cinco les doy las gracias por ser el complemento ideal en mi familia y por haber sido apoyos
incondicionales en cada momento. Sin ustedes estar el día de hoy aquí no habría sido posible. Sin
ustedes la carrera y esta maestría no habrían sido una realidad.
Le agradezco a mis papás, que aparte de darme la vida me los dieron a ustedes, porque son y
siempre serán en conjunto, el regalo más grande que el destino me pudo dar. Nunca existirá en
ningún otro lugar personas que me conozcan, entiendan y acepten mejor ustedes, solo ustedes
saben lo que ha sido mi vida y son las únicas personas con la calidad moral necesaria para
corregirme en cualquier aspecto.
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Innovación en rotomoldeo en México
AGRADECIMIENTOS
Este trabajo no habría sido posible sin la ayuda de diferentes personas e instituciones, a todos
ellos mi más sincero agradecimiento.
Gracias al Instituto Politécnico Nacional, no solo por haberme formado como Ingeniero Químico
Industrial sino además por permitirme formarme como Maestra en Política y Gestión del Cambio
Tecnológico y por haberme apoyado con la beca tesis en la última etapa de realización de este
trabajo.
Gracias a la Dra. Georgina Isunza Vizuet y al Dr. Humberto Merritt Tapia, por haber sido parte de
mi comité tutorial y posteriormente junto al Dr. Federico Andrés Stezano Pérez, de mi comisión
revisora. Todos y cada uno de los comentarios realizados a mi trabajo ayudaron a enriquecerlo
para obtener el resultado que hoy presento aquí. Cuando se debe convencer a personas tan
exigentes y al final el objetivo se logra, se puede estar seguro que el resultado es bueno.
Un agradecimiento muy especial al Dr. Rubén Oliver Espinoza ya que aparte de haber sido mi
coordinador e integrante de mi comisión revisora, también fue mi amigo. Muchas gracias por el
apoyo, el tiempo, las risas y los buenos momentos que compartimos juntos. Muy pocas personas
se toman el tiempo de conocer las historias de sus semejantes solo para entenderlos y saber cómo
hacerlos sentir de la mejor manera cuando los tratan, gracias por ser de esas personas.
Y finalmente gracias a la Dra. Hortensia Gómez Víquez, ya que más que ser la directora de mi
tesis, se volvió una amiga y una guía. Gracias por creer en este trabajo, gracias por animarme a
continuar cuando dudaba en poder lograrlo, gracias por el apoyo, gracias por permitirme aprender
de usted, gracias por el tiempo, pero sobre todo gracias por creer en mí. De todas las opciones
posibles usted resulto la mejor para dirigirme en este trabajo. Gracias.
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Innovación en rotomoldeo en México
AGRADECIMIENTOS
Una amistad no crece por la presencia de las personas sino por la magia de saber que aunque no
las ves las llevas en el corazón. Gracias.
A mis amigos de la carrera en ESIQIE, los cuales han estado conmigo desde hace muchos años:
Masiel, Verónica, Elena, Mariana, Dalia, Rosalba, Pamela y Luis, gracias por su amistad, su apoyo
y su compañía, pero sobre todo, gracias por hacerme saber que nunca estoy sola.
A Karla e Isaías por haber sido excelentes compañeros y seguir brindándome su amistad.
A Ruth y Lucero por haber sido de las mujeres más interesantes que he podido conocer, gracias
por sus palabras, su compañía, por las pláticas, la amistad y el apoyo. Gracias por ser lo que son,
mujeres increíbles.
A Karina y Juan por soportarme, por escucharme, por ayudarme, por las pláticas de medianoche,
por la risa, por los abrazos, por el bullying, pero sobre todo por mostrarme que tres desconocidos
pueden no solo convivir en el mismo espacio, sino que pueden volverse una pequeña gran familia.
A Enrique. Como Cortázar diría “Si te caes, te levanto y si no, me siento contigo”. Gracias por
detener tu vuelo más de una vez para sentarte junto a mí y esperar a que pudiera levantarme.
Gracias por la confianza, por el cariño, por tu amistad, por el apoyo y por hacerme saber que no
necesitamos vernos para saber que el uno siempre contará con el otro. Ha sido un placer
conocerte, es un placer ser la amiga de un hombre tan genial como tú y seguirá siendo un placer
mantenerte en mi vida. La palabra gracias quizá no baste, pero por ahora es la palabra más grande
que tengo para ofrecerte. GRACIAS.
A Quezni Domínguez por ser como eres, por creer en mí y por colocarme en el camino de las
oportunidades.
A Marlene Fragoso por brindarme tu confianza y tú amistad, por creer en mí y por darme un reto
que me ayudará a crecer como persona y profesionista.
A Jorge Salazar por compartir tu experiencia y conocimientos conmigo y porque sin tu ayuda
terminar este trabajo habría sido más complicado
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Innovación en rotomoldeo en México
SPECIAL ACKNOWLEDGEMENTS
Sandy F. Scaccia
Norstar Aluminum Molds, Inc.
Michael Paloian
Integrated Design Systems Inc.
Paul Nugent
International Expert in Rotomolding
A very special acknowledgement for the valuable information that you gave me for the realization
of this thesis. It's amazing that even without know me enough, you have agreed to help me. I hope
my work will be useful for the rotational molding industry in Mexico, you can be sure that you
were an important part of it. Please accept my sincere thanks.
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Innovación en rotomoldeo en México
INDICE
GLOSARIO ...................................................................................................................................... 16
RESUMEN ...................................................................................................................................... 21
ABSTRACT ...................................................................................................................................... 21
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 22
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Innovación en rotomoldeo en México
INDICE DE TABLAS
Tabla 11. Empresas más importantes de rotomoldeo en México por número de empleados. ........................... 51
Tabla 16 Empresas con mayor número de patentes en Espacenet 1993 – 2011. ............................ 68
Tabla 17 Empresas con mayor número de patentes en la USPTO 1993 – 2011. .............................. 68
Tabla 18 Empresas con mayor número de patentes en el IMPI 1993 – 2011. ................................. 68
Tabla 21 Diferencias entre estudio de Van de Vrande et al. (2009) y estudio de innovación de
producto en rotomoldeo................................................................................................................... 73
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Innovación en rotomoldeo en México
Tabla 32 Número de empresas que consideraron alguno de los objetivos de la tabla dentro de sus
tres objetivos “más importantes “para llevar a cabo actividades de exploración de tecnología en
las innovación de nuevos productos de rotomoldeo...................................................................... 107
Tabla 33 Número de empresas que consideraron alguno de los objetivos de la tabla dentro de sus
tres objetivos “más importantes “para llevar a cabo actividades de explotación de tecnología en la
innovación de productos de rotomoldeo. ...................................................................................... 108
Tabla 34 Número de empresas que consideraron alguno de los obstáculos de la tabla dentro de
sus tres obstáculos “más importantes “que dificultan que se lleven a cabo actividades de
exploración de tecnología en la innovación de productos de rotomoldeo. ................................... 109
Tabla 35 Número de empresas que consideraron alguno de los obstáculos de la tabla dentro de
sus tres obstáculos “más importantes “que dificultan que se lleven a cabo actividades de
explotación de tecnología en la innovación de productos de rotomoldeo. ................................... 110
INDICE DE GRÁFICAS
Gráfica 3. Comparativo entre tasa de crecimiento PIB Mexicano vs Tasa de Crecimiento sector
plástico .............................................................................................................................................. 46
Gráfica 4. Cantidad de empresas rotomoldeadoras por clasificación SCIAN 2007 en México. ........ 47
Gráfica 9 Consumo de polietileno para Rotomoldeo en el mundo por país (2010). ........................ 55
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Gráfica 13 Tipo de producto por consumo de polietileno para rotomoldeo en México (2010)....... 62
Gráfica 22 Comparativo entre bases de patentes por clasificación de producto, proceso, insumos y
aditivos 1993 – 2011. ........................................................................................................................ 69
Gráfica 23 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras con base en datos del Módulo de
Innovación Tecnológica 1999-2000, 2004-2005, 2006-2007, 2010-2011 para la rama OCDE 20
“Caucho y otros productos plásticos”. .............................................................................................. 86
Gráfica 25 Estados con mayor número de empresas innovadoras con base en datos de la ESIDET
2012 obtenidos del laboratorio de Microdatos en INEGI para la clasificación OCDE 20 “Productos
de caucho y plástico”. ....................................................................................................................... 88
Gráfica 26 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras por tamaño de empresa con base
en datos de la ESIDET 2008, 2010 y 2012 para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y
plástico”............................................................................................................................................. 88
Gráfica 28 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras por origen de capital con base en
datos de la ESIDET 2008, 2010 y 2012 para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y
plástico”............................................................................................................................................. 89
Gráfica 29 Gasto en Investigación y Desarrollo Tecnológico (GIDE) para la Rama OCDE 20”Caucho y
productos plásticos” de 1998 al 2011. .............................................................................................. 90
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Gráfica 30 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras por innovación principal con base
en datos de la ESIDET 2008, 2010 y 2012 para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y
plástico”............................................................................................................................................. 90
Gráfica 32 Comparativo de porcentaje de empresas con actividad innovadora por tipo de actividad
con base en datos de la ESIDET 2008, 2010 y para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y
plástico”............................................................................................................................................. 92
Gráfica 38 Áreas con cambios provocados por innovaciones de producto en rotomoldeo. ........ 100
Gráfica 39 Áreas de enfoque de los trabajos de I&D interna realizados para generar innovaciones
de producto en rotomoldeo ............................................................................................................ 101
Gráfica 42 Áreas para las cuales se ha solicitado I&D de tipo externo en innovación de producto en
rotomoldeo. .................................................................................................................................... 104
Gráfica 44 Creación de nuevas líneas de negocio y/o líneas de producción como resultado de
innovaciones de producto en rotomoldeo. .................................................................................... 105
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Innovación en rotomoldeo en México
INDICE DE FIGURAS.
Figura 1. Modelo Lineal de Innovación. ............................................................................................ 29
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Innovación en rotomoldeo en México
LISTA DE ACRONIMOS
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Innovación en rotomoldeo en México
GLOSARIO
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Innovación en rotomoldeo en México
Máquinas para rotomoldeo con tres brazos fijos a 120°, que salen de una
torre central. En todo momento, cada uno de los brazos se encuentra en una
de las tres estaciones: calefacción, refrigeración, mantenimiento. También
Maquina carrusel existen máquinas con cuatro brazos fijos (con los brazos a 90° entre sí). Por lo
general, el cuarto brazo se encuentra en una estación de enfriamiento auxiliar
cuando los otros tres se encuentran en las estaciones de calefacción,
refrigeración, y de servicio.
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Innovación en rotomoldeo en México
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Innovación en rotomoldeo en México
Tinaco Depósito de gran capacidad que se usa para almacenar agua en las casas.
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Innovación en rotomoldeo en México
RESUMEN
A octubre del 2014 no se cuenta con estudios actualizados de la industria del rotomoldeo que
permitan conocer de manera certera el panorama de la industria, a la luz de la dinámica de
innovación abierta que prevalece en México. El objetivo de la investigación fue realizar un estudio
de la dinámica de innovación de producto en la industria de rotomoldeo en México en el periodo
de 1993 al 2011 a la luz del modelo de innovación abierta tomando como base el estudio realizado
por Van de Vrande et al. (2009) y adaptándolo a las condiciones de la industria. El instrumento se
dividió en cuatro factores: Innovación, actividades de exploración de conocimiento, actividades de
explotación de conocimiento que las empresas llevan a cabo para realizar innovaciones de
producto y por último los objetivos y los obstáculos, de forma conjunta , que incentivan o que
detienen a las empresas para innovar. La aplicación del mismo se llevó a cabo en una muestra
seleccionada del conjunto de empresas que cubren el perfil definido en el presente estudio. El
tamaño de la muestra se definió a través del método de proporciones con población finita, la
selección de la muestra fue convencional, y la encuesta se realizó a través del esquema de
entrevista semiestructurada. Los resultados se muestran en las conclusiones.
ABSTRACT
As of October 2014 there are not, updated rotomolding studies that reveal in an accurate way the
industry outlook in light of the dynamics of innovation that prevails in Mexico. The objective of the
research is to study the dynamics of product innovation in the rotational molding industry in
Mexico in the period 1993 to 2011 in light of the open innovation model based on the study by
Van de Vrande et al. (2009) and adapted to the conditions of the industry. The instrument was
divided into four factors: Innovation, knowledge exploration, knowledge exploitation activities
that companies perform for product innovations and finally the objectives and constraints,
together, to encourage or to stop companies to innovate. The schemes are carried out in a sample
selected from the group of companies covering the profile defined in the present study. The
sample size was defined by the method of finite population proportions, the sample selection was
conventional, and the survey was conducted through semi-structured interview schedule. The
results are shown in the conclusions.
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Innovación en rotomoldeo en México
INTRODUCCIÓN
El rotomoldeo es un proceso que se encuentra difundido por varias partes de mundo con una gran
diversidad de productos, los cuales van desde contenedores de diferentes capacidades, hasta
partes de automóviles, pasando por juguetes y kayaks. En la parte del proceso se ubican tanto
máquinas de flama abierta como máquinas de horno (Nugent, 2011). En México en cambio el 80%
del mercado de rotomoldeo se encuentra ocupado por tanques de agua y las máquinas de flama
abierta al parecer también ocupan el mayor grado de presencia (Plástico, 2006).
La historia del rotomoldeo en México se remonta al año de 1980 (ICO Polymers, 2010) y esta se
encuentra ligada a su producto más representativo, el tinaco. A continuación se muestra la forma
en que este producto se desarrolló en México con la intensión de establecer el antecedente de lo
que ha sido la industria del rotomoldeo en nuestro país, para después entrar de lleno al objetivo
de la presente investigación.
En el año de 1984, Rotoplas introduce en el mercado el primer tanque de plástico para
almacenamiento de agua sustituyendo con ello a los tanques de asbesto y cemento. El tipo de
máquinas con las que la empresa contaba eran máquinas de flama abierta para rotomoldeo tan
elementales que hacían que el proceso fuera totalmente manual (Ingeniería Plástica, 2004).
En aquellos años el principal reto a vencer fue la mala imagen creada por los competidores, los
productores de tinacos de asbesto, que introdujeron la duda de si un tanque hecho de plástico
sería capaz de resistir, por grandes periodos de tiempo, la presión de grandes cantidades de agua,
además de conservar y no afectar las características del agua potable (Ingeniería Plástica, 2004).
Años después la empresa se afilia a la Asociación Nacional de industriales del Plástico A.C.
(ANIPAC) en donde sus directivos adquieren conocimiento sobre la existencia de una norma que
regula la fabricación de tinacos teniendo como material permitido el asbesto, razón por la cual y
con el apoyo de esta asociación se inician las reuniones para modificar dicha norma con la
intensión de apoyar al sector plástico, en específico el rotomoldeo, como lo indica el Ing. Horacio
Lobo Zertuche, ex director de la empresa Rotoplas en los años de 1982 a 1999 (Ingeniería Plástica,
2004:1):
“Estando en la mesa directiva de ANIPAC, propongo que generemos normas que nos beneficien a
las empresas de plástico, entonces para ello se crea un comité nacional de normas, y una división
para la construcción dónde uno de esos productos era el tinaco, lo cual me tocó a mí presidir por
el mismo interés que tenía…comienza una odisea que duró cuatro años de reuniones semanales,
con 22 instituciones en la mesa de negociaciones, la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología,
INFONAVIT, Secretaría de Salud, los fabricantes de asbesto, la fibra de vidrio, con demasiadas
trabas en las negociaciones pero firmemente en la concepción de vencer obstáculos”
“Por fin, cuatro años después obtenemos la norma y para ello, finalizamos las negociaciones
haciendo una prueba de los productos disponibles del mercado. Ésta consistía en llenar los
tanques con agua destilada y sacar muestras del agua cada 8 días, cada 15, 22, 29 etc., y ver el
deterioro que sufría. Terminó vencedor el plástico y por mucho”
Es en el año de 1993 cuando la entonces Secretaria de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI)
emite la Norma NMX-C-374-1993-SCFI Industria de la construcción – Funcionamiento y uso de
tinacos, especificaciones y métodos de prueba, en donde se establecen todas las características
que el tinaco deberá cumplir para no verse afectado por el agua potable ni afectar a ésta en sus
propiedades.
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Innovación en rotomoldeo en México
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Innovación en rotomoldeo en México
individual debido al bajo nivel de recursos con el que normalmente cuentan las PYMES, por lo que
se establece que su contacto con el medio exterior es el principal elemento que les permite
realizar algún tipo de innovación. Adicionalmente, el modelo de innovación abierta, tiene la
bondad de enfocarse a las prácticas de la empresa para proveerse de innovaciones o bien difundir
las propias, condición ex - ante, para considerar la posibilidad de un mayor desarrollo tecnológico
futuro en una empresa, y su interacción con agentes externos.
La metodología consistió en estructurar un cuestionario que abarca los factores del modelo de
innovación abierta, desagregando cada unidad en una batería de preguntas que cubren los
elementos a observar en cada factor, a fin de determinar la existencia o no de prácticas de
innovación abierta.
El presente trabajo se encuentra dividido en cuatro capítulos.
En el primer capítulo se estudia a los fundamentos teóricos sobre los cuales se sustentara la
metodología de la presente investigación con relación al modelo de innovación abierta.
En el segundo capítulo se presenta el comparativo entre el desarrollo que el rotomoldeo ha tenido
a nivel mundial contra el desarrollo que ha mostrado a nivel nacional, un análisis que se realiza a la
luz de la dinámica de innovación bajo el modelo de innovación abierta.
En el tercer capítulo se analiza el proceso de rotomoldeo en México y la injerencia que cada uno
de sus componentes (maquinas, materiales, moldes y diseño de producto) muestran en el
desarrollo de innovaciones de productos, realizando además un comparativo entre patentes del
mercado mexicano contra el americano y europeo.
En el cuarto capítulo se muestra la metodología utilizada para el desarrollo de la presente
investigación, en donde se podrán observar las actividades de innovación que el sector plástico
lleva acabo, obtenidos a través de la información contenida en las Encuestas de Investigación y
Desarrollo Tecnológico y de los Módulos de Innovación Tecnológica del 2008, 2010 y 2012
agrupándolas en actividades de exploración y explotación de conocimiento, estableciendo con
ellos el contexto de innovación para el proceso de rotomoldeo. Se muestra también la
metodología del trabajo de campo realizado en el sector de rotomoldeo a través de encuestas. Y
en la última parte se muestran los resultados y el análisis de los mismos.
Finalmente se muestran las conclusiones.
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Innovación en rotomoldeo en México
I.1 Innovación
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Innovación en rotomoldeo en México
que sea percibida favorablemente por el cliente” En tanto que Trott (2008:15), indica que ésta se
entiende como “la administración de todas las actividades involucradas en el proceso de
generación de ideas, desarrollo tecnológico, manufactura y marketing de un producto nuevo o
mejorado, un proceso manufacturado o un equipo”. En estas definiciones se pueden observar que
el proceso de la innovación se concibe como un proceso lineal con pasos establecidos e incluso en
algunas se queda corta al hablar solo de mejoras a productos que son ya parte de la empresa.
Por otra parte, está el enfoque sociológico, bajo el cual se percibe a la innovación como un
proceso complejo. En este tenor, autores como Edquist y Johnson (1997:42) señalan que la
innovación tecnológica es “la introducción dentro de la economía de nuevo conocimiento o
nuevas combinaciones de conocimiento existente”. Es decir, esta perspectiva reconoce en la
innovación un carácter económico-administrativo, pero también social, ya que hace ver a la
innovación como el resultado de un “proceso de aprendizaje interactivo”, en el cual no solo se ven
involucrados los elementos de la empresa, sino también la relación entre empresas, entre
empresas y clientes, y entre empresas y organizaciones públicas.
Acorde a lo anterior, el enfoque sistémico de la innovación, explica este fenómeno no sólo por los
agentes que intervienen sino por los factores implicados. En esta dirección, Edquist (2001) señala
que la innovación debe ser un concepto que se adapte al objeto de estudio que se esté
abordando. En este contexto, es menester reconocer, primero, que la innovación se crea no sólo
por la empresa sino por los individuos que participan en ella, dados los procesos de aprendizaje
que se involucran; y segundo, que el proceso de innovación depende del contexto temporal y
espacial.
El reconocimiento de la complejidad implícita en el proceso de innovación, ha generado interés
tanto en investigadores como en Instituciones. Entre los organismos que más han abundado en
este enfoque se encuentra la OCDE. En particular en el Manual Oslo (OCDE, 2006) se reconocen los
flujos de información externa, tal como las vinculaciones y la ampliación de los tipos de innovación
a las áreas de organización y mercadotecnia, brindando a la medición de la innovación un campo
de acción mayor. Lo anterior es remarcado en su tercera edición como se puede ver a
continuación (OCDE, 2006:17):
“La evaluación de los vínculos ha sido ampliada debido a la importancia de los flujos del
conocimiento entre las empresas y otras organizaciones para el desarrollo y la difusión de las
innovaciones. Eso permite mostrar el papel de las estructuras organizativas y de las prácticas que
favorecen la puesta en común y el uso del conocimiento así como las interacciones con otras
empresas y las instituciones públicas de investigación. Esto también incluye el estrechamiento de
las relaciones con los proveedores y el desarrollo constante de métodos de comercialización para
acercarse mejor a los clientes.”
Lo anterior nos permite observar a la innovación como un proceso dinámico en el que el
conocimiento se acumula mediante el aprendizaje y las interacciones.
El Manual de Oslo define a la innovación como (OCDE, 2006:56):
“La innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o
servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método
organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores.”
En esta línea, la definición de innovación dada por el Manual de Oslo en su 3ra edición brinda un
concepto menos restrictivo que se enfoca en el resultado de la innovación pero no intenta marcar
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Innovación en rotomoldeo en México
los pasos del proceso, ya que este puede obtenerse de varias formas. El enfoque del Manual de
Oslo, rescata las ideas de Schumpeter y permite visualizar en su concepto todas las áreas que
pueden ser cambiadas o mejoradas a través de la innovación.
Al respecto Edquist (2001) propone dos tipos de innovación: de producto (qué producir) y de
proceso (de qué manera o cómo producir). Dentro del primero, se incluyen bienes y servicios, y el
segundo abarca tecnologías y aspectos organizacionales. Un tercer tipo de innovación se puede
derivar de la combinación de productos y procesos (Backes y Janke, 2004).
La OCDE (2006:58:63), reconoce cuatro tipos de innovación (como se observó en la definición
dada anteriormente): Producto, Proceso, Método de Comercialización y Método de Organización.
A continuación se describe cada uno:
“Una innovación de producto se corresponde con la introducción de un bien o de un servicio
nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se
destina. Esta definición incluye la mejora significativa de las características técnicas, de los
componentes y los materiales, de la informática integrada, de la facilidad de uso u otras
características funcionales”
“Una innovación de proceso es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado,
proceso de producción o de distribución. Ello implica cambios significativos en las técnicas, los
materiales y/o los programas informáticos.”
“Una innovación de mercadotecnia es la aplicación de un nuevo método de comercialización que
implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su
promoción o su tarificación.”
“Una innovación de organización es la introducción de un nuevo método organizativo en las
prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa”.
En cuanto al grado de novedad de la innovación, Hurtado (2011) reconoce dos tipos: incremental y
radical. La innovación incremental, refiere a cambios mínimos, identificados como mejoras o
funciones adicionales en el mismo producto, servicio o proceso. En tanto, que la radical supone un
desarrollo tecnológicamente diferente a lo ya existente1. Esta última, según García y Calantone
(2002) deriva en un cambio en las práctica comercial, la competencia, los canales de distribución, y
los mercados, impactando directamente al crecimiento económico. Backes y Janke (2004), indican
que algunos casos de innovación radical plenamente identificados son el teléfono (1861), la
televisión (1929), la bomba atómica (1945) y el disco compacto (1979).
Existen diversas investigaciones que se han enfocado a los diferentes tipos de innovación, que
como se observa afectan cualquier área de la organización, sin embargo el presente trabajo solo
se enfocara en las innovaciones de producto, ya sean radicales o incrementales tomando como
base el concepto dado por el Manual de Oslo, que enfocado al proceso de rotomoldeo se aplica de
la siguiente forma:
La introducción de un nuevo producto para la empresa, el cual si bien pudiera encontrarse en el
mercado, nunca haya sido comercializado por ésta y la mejora significativa en el diseño de algún
producto existente con la finalidad de modificar su funcionalidad y/o el tipo de mercado al que
actualmente se destina.
En este mismo sentido se entenderá por:
1
Una discusión amplia sobre la diferencia entre estos dos tipos de innovación se presenta en el trabajo de
Stamm, B. (2003). Managing innovation design and creativity. Ed. John Wiley & Sons, London Business School.
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Innovación en rotomoldeo en México
En este caso se considera más importante la innovación de producto que la innovación en proceso
debido a que el proceso de rotomoldeo depende fundamentalmente del tipo de máquina de
rotomoldeo que se utilice (flama abierta u horno), las cuales pueden permitir la fabricación de
varias piezas con un simple cambio del molde, lo que permite la incursión en nuevos mercados
más por el tipo de pieza que por modificaciones en el proceso. Además un cambio en el diseño de
la pieza involucra de forma directa un cambio de molde y dadas las características de uso de la
pieza a generar, será el tipo de material que sea utilizado y en algunos casos la pieza también
generará que deban realizarse cambios en los parámetros del proceso e incluso el cambio de una
máquina de flama abierta por una de horno, por lo que realizar una evaluación en la innovación
del producto permite a su vez visualizar el comportamiento de todos los componentes del proceso
de rotomoldeo.
Nugent (2011), García (2003), Crawford (2003), Mooney (2011) han coincido en afirmar que el
crecimiento del rotomoldeo estará dado por el nivel de diversificación de producto (en el capítulo
dos y tres la diversificación de producto se hace visible en las aplicaciones encontradas en las
patentes y en los productos fabricados por las empresas líderes en estas partes del mundo).
Finalmente, la búsqueda de la incursión en otros mercados de piezas rotomoldeadas se liga a la
generación de nuevos moldes que permiten la creación de nuevos productos, por ende el
desarrollo de estos se hará necesario en algún momento, y dadas las necesidades de la pieza
(producto) se requerirá de mayor cantidad de materiales o nuevos materiales. Esto es, en la
industria del rotomoldeo la detonación de la innovación en la cadena de valor se da por el
desarrollo de nuevos productos.
Este modelo postula que la innovación inicia con investigación básica, seguida de investigación
aplicada y desarrollo y finaliza con la producción y la difusión (Godin, 2006).
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Innovación en rotomoldeo en México
Klein y Rosenberg (1986) indican que el modelo lineal hace que el proceso de innovación se vea
como un camino en línea recta y de un solo sentido, en donde los contratiempos no se consideran,
una etapa te lleva de forma directa a la otra. Indican que este modelo no toma en cuenta la
retroalimentación en ninguna de sus etapas, con lo que se pierde la oportunidad de evaluar el
impacto generado en los clientes o las ganancias para mejorar o cambiar el resultado obtenido.
Autores como Edgerton (2004) afirman que el modelo de innovación lineal ha sido únicamente
una representación gráfica que facilita un primer acercamiento al tema con una visión simple,
pero con una escasa utilidad como marco de referencia en situaciones reales. A esta posición se
suman Fagerberg (2005), afirmando que es un modelo erróneo. Estas limitaciones han dado lugar
a la literatura de modelos no lineales para explicar el proceso de innovación.
CONOCIMIENTO
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Innovación en rotomoldeo en México
en el siguiente ciclo. Además es interesante observar el hecho de que ahora no solo se toma en
cuenta a la empresa y las áreas que la forman, sino también al mercado, ya que finalmente los
consumidores serán quienes definan si el resultado fue el óptimo o no (Kline and Rosenberg,
1986).
A partir de los años 90, los investigadores han brindado atención al rol de las redes y la
colaboración en el proceso de innovación. Dando originen al modelo abierto de innovación.
El llamó al viejo paradigma “innovación cerrada”, el cual se apegaba al modelo lineal del proceso
de la innovación, en donde las empresas de forma interna debían desarrollar las nuevas
innovaciones de forma completa, generar la idea, desarrollarla, producirla y comercializarla, sin
permitir que ningún externo se viera involucrado o conociera el proceso.
Todo iniciaba en el área de I&D y terminaba si la empresa consideraba que podía comercializarse,
en los casos donde el resultado de la investigación no correspondía al objetivo de la organización
la idea simplemente era desechada.
Él contrasta la innovación abierta con la innovación cerrada, colocando a esta última como
predecesora de la primera. Como se puede observar en la tabla 1 en el modelo de innovación
cerrada las empresas consideraban que las personas más aptas para el desarrollo de una
innovación debían trabajar para ellas, de modo que el conocimiento pudiera resguardarse al
centro de la organización. La innovación abierta por el otro lado invita a colaborar con
instituciones externas entendiendo que no todas las personas valiosas pueden trabajar para
nosotros.
En los siguientes puntos se propone que no siempre se debe buscar vender únicamente lo que se
produce, sino que existe la posibilidad de obtener conocimiento externo, adecuarlo a las
necesidades internas y comercializarlo, beneficiándose de ese modo de algo no necesariamente
desarrollado en casa, además y por el otro lado se puede desarrollar conocimiento que no pueda
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Innovación en rotomoldeo en México
ser útil a los fines de la empresa pero que puede ser aprovechado por alguien más, lo que
significaría mayores ganancias por la venta del conocimiento generado.
Tabla 1. Contraste de principios de Innovación Cerrada a Abierta
La empresa que introduce una innovación al Construir un mejor modelo de negocios es mejor que
mercado primero ganara. llegar primero al mercado.
Si nosotros creamos las más y mejores ideas Si nosotros usamos las mejores ideas internas y
en la industria nosotros ganaremos. externas, ganaremos
Nosotros debemos controlar nuestra PI, para Debemos beneficiarnos del uso que otros le puedan
que nuestros competidores no se puedan dar a nuestra PI cuando ayude al avance de nuestro
beneficiar de nuestras ideas. modelo de negocio.
Fuente: (Chesbrough, 2003:xxvi)
Existen diversas causas que han provocan que el modelo de innovación cerrada se haya ido
erosionando, tal como las que indica Chesbrough (2003):
Todo lo anterior ha generado que de manera casi natural el conocimiento escape del centro de la
organización y se encuentre disponible en el mercado para aquel que desee explotarlo. Lo anterior
es lo que ha provocado la derivación a un modelo abierto de innovación.
Al respecto del área de rotomoldeo un ejemplo claro de esto lo encontramos en la historia del Sr.
Martín Hernández quién luego de renunciar a la empresa Rotoplas en el año de 1992 se dedicó a
fabricar tinacos por su cuenta. Él trabajaba como almacenista pero esto no impidió que adecuará
un taller en su casa con tecnología manual como el mismo lo indica: “Aprendí de ver y platicando
con los ingenieros que estaban en la fabricación”, el día de hoy es gerente general de Ecoplas, una
empresa fabricante de tinacos en Nezahualcoyotl, Estado de México (CNN, 2007).
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Innovación en rotomoldeo en México
“El uso deliberado de entradas y salidas de conocimiento para acelerar la innovación interna, y
expandir los mercados para el uso externo de la innovación, respectivamente”
El primer proceso fue llamado innovación abierta de entrada y el segundo innovación abierta de
salida.
Innovación abierta de entrada: “Se refiere al uso interno del conocimiento externo”
Innovación abierta de salida: “Se refiere a la explotación externa del conocimiento interno”.
Lo más importante que podemos extraer de esta propuesta es que la organización debe abrirse, es
decir volverse receptiva a lo que ocurre en su entorno, no solo para obtener ideas innovadoras
aplicables de forma interna, sino para detectar oportunidades que permitan comercializar el
conocimiento interno de mejor manera.
Una simple organización no puede innovar de forma aislada tiene que participar con diferentes
compañeros para adquirir ideas y recursos del ambiente externo para estar al tanto de la
competencia (Dalhander y Gann, 2010).
El sector del rotomoldeo no es la excepción, en el caso de las empresas mexicanas, como se verá
en el capítulo dos, estas son principalmente pequeñas, con menos de 50 empleados. Para estas
empresas la búsqueda del conocimiento o desarrollo tecnológico en el entorno facilitaría el
desarrollo de nuevas oportunidades de crecimiento a través de innovaciones propias, o bien,
externar su propio desarrollo tecnológico, razón por la cual se considera que el modelo de
innovación abierta es adecuado para estudiar este sector.
Si bien el trabajo de Chesbrough es importante por haber sido el primero en concentrar diversos
conceptos ya utilizados en la literatura con respecto a las diversas fuentes usadas para generar
innovación y colocarlos dentro de un concepto común (Huizingh, 2011; Sphitoven et al., 2013),
también es cierto que aún no se cuenta con un marco de referencia que indique como se debe
llevar a la práctica el proceso de innovación abierta, existiendo en la literatura diversas propuestas
que intentan mostrar el contenido de este nuevo paradigma.
Huizingh (2011) desarrolló un trabajo en el que evalúa el estado del arte y las futuras perspectivas
de la innovación abierta, el cual estructura haciendo una distinción entre el contenido, el contexto
y el proceso de la innovación abierta.
La intención de hacer referencia a la estructura dada por Huizingh es la de hacer ver que al
respecto de innovación abierta se han escrito una gran cantidad de documentos y se han realizado
varios estudios, en donde, como Huizingh (2011) lo indica, se ha intentado entender la definición y
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Innovación en rotomoldeo en México
los elementos que la componen (contenido), la evaluación de los factores externos que permitan
que la empresa puede desarrollar un modelo de innovación abierta (contexto), la determinación
de los elementos o capacidades que deben ser desarrollados para adoptar un modelo con estas
características y los pasos a seguir para la implementación del mismo proceso.
En este trabajo de investigación se pretende encontrar los elementos que nos permitan identificar
las actividades que el sector del rotomoldeo lleva a cabo para apropiarse del conocimiento
externo, es decir bajo un enfoque de innovación abierta cuales son los elementos que la industria
del rotomoldeo utiliza para generar innovaciones de producto, una evaluación de lo que Huizingh
llamaría “contenido de la innovación abierta”, a fin de caracterizar su dinámica de innovación. No
es la intensión evaluar si el contexto del sector brinda los elementos para la implementación de un
modelo de innovación abierta en las industrias, ni el método bajo el cual esta implementación
sería posible y por lo tanto tampoco el impacto que la implementación pudiera tener.
Dado lo anterior a continuación se muestra una revisión a los trabajos que se consideran más
relevantes para valorar el “contenido de la innovación abierta”, con la intensión de encontrar un
modelo propicio para la realización del presente trabajo, el cual permita estudiar la dinámica de
innovación de producto bajo un enfoque de innovación abierta en el proceso de rotomoldeo.
1.- Dalhander and Gann (2010:703) proponen en su trabajo, a diferencia de Chesbrough que veía a
la innovación solo de forma binaria, o abierta o cerrada, que esta debía ser colocada “en un rango
continuo que cubriera varios grados de apertura”. Su estudio consistió en la revisión de 150
documentos de la Thomson´s ISI Web of Knowledge enfocados en innovación abierta los cuales
fueron clasificados en base al tipo de actividad desarrollada y/o estudiada.
Este estudio únicamente intentaba obtener una clasificación de las actividades de innovación
abierta, basado en la teoría escrita al respecto hasta el día del estudio, sin embargo para los fines
del presente trabajo no resulta útil por no haber sido desarrollada para evaluar actividades
desarrolladas por una empresa.
33
Innovación en rotomoldeo en México
2.-En esta misma línea, tratando de establecer un marco que defina las actividades de entrada y
salida de la innovación Huizingh (2011) propone que las prácticas de innovación abierta pueden
ser agrupadas en base a la distinción entre proceso y resultado, ya que ambos pueden ser tanto
abiertos como cerrados, lo que permite obtener 4 tipos de innovación dentro de una matriz de dos
por dos, como se muestra en la tabla 3.
Tabla 3. Clasificación de Innovación, bajo un enfoque de innovación Abierta.
El trabajo realizado por Huizingh (2011) nos permite valorar si las actividades que las empresas
realizan se pueden considerar dentro de un esquema de innovación cerrada o abierta, pero no
permite definir claramente qué tipo de actividades se realizan para establecer si el proceso o el
resultado es cerrado o abierto.
“Apoyarse de forma sistemática en las capacidades dinámicas de la empresa para llegar por
medios internos o externos a los objetivos de la gestión tecnológica, por ejemplo: adquirir la
tecnología y explotar la tecnología a lo largo del proceso de innovación”.
Enfatiza de forma importante que dado lo anterior el proceso de innovación abierta cuenta con
una gran fuente de tecnologías de forma interna y externa, así como también diversas fuentes de
comercialización.
Lichtenthaler (2008) indica que los estudios que se realizan se enfocan en consideraciones teóricas
y casos de estudio evaluando de forma independiente las actividades de exploración y las
actividades de explotación de la tecnología, pero no se enfocan en evaluar de forma integral, el
uso que las empresas hacen de ambas actividades.
Lo anterior se puede observar en los trabajos de Huizingh (2011) y Dalhander and Gann (2010), en
los que, en el primer caso se genera un modelo de referencia teórico y en el segundo se evalúan
estudios de caso y trabajos diversos acomodándolos en un marco que no indica cual es el tipo de
actividad (de entrada o de salida) que las empresas utilizan, siendo recopilaciones más que
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Innovación en rotomoldeo en México
Es por lo anterior que Lichtenthaler (2008) generó un estudio en donde se evaluó el grado de
adopción que las actividades de exploración y explotación de conocimiento habían tenido en las
empresas, brindando un enfoque integral que permitió determinar qué tan amplio es el uso de la
innovación abierta por parte de estas. El trabajo tomó como muestra 150 empresas grandes y
medianas de Alemania, Suiza y Austria evaluando las actividades de adquisición de tecnología
(proceso de exploración) y explotación de tecnología que las empresas utilizaban (a través de un
sistema de clusters determinado por las actividades que las empresas realizan en torno a la
innovación abierta), dando como resultado una imagen del tipo de innovador que son y que tan
lejos están de volverse innovadores abiertos. Figura 3.
Figura 3. Resultados de clusterización, según investigación de Lichtenthaler (2008) basada en exploración
y explotación de la tecnología.
Innovadores cerrados
4.- Tiempo después Van de Vrande et al. (2009) toma como base el trabajo de Lichtenthaler (2008)
en donde a partir de los conceptos de exploración y explotación de la tecnología evalúa 605
PYMES (pequeñas de 10 a 99 empleados y medianas de 100 a 499 empleados) innovadoras en
Holanda. En este estudio en primera estancia se realiza un trabajo de exploración para evaluar si
las PYMES aplican prácticas de innovación abierta como se muestra en las tablas 4 y 5 y si hay una
tendencia hacia el incremento en la adopción de la innovación abierta a través del tiempo.
Después la encuesta se enfoca en los motivos y los retos que se perciben cuando las empresas
adoptan un enfoque de innovación abierta los cuales se encuentran en la tabla 6.
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Innovación en rotomoldeo en México
Exploración de tecnología
Participación en otras
Realizar inversiones en nuevas o empresas existentes con tal de tener
empresas a través de
acceso a su conocimiento y obtener otras ventajas
inversión
Explotación de tecnología
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Innovación en rotomoldeo en México
Control Administración
Enfocarse Financieros
Conocimiento Marketing
Costo Organización
Calidad de los proveedores
Capacidad
Mercado Adopción
Utilización Demanda
Política Competencias
Motivación Compromiso
Otras
Fuente: Elaboración propia en base a Van de Vrande et al. (2009).
Como resultado se encontró que las PYMES persiguen la innovación abierta principalmente por
motivos relacionados con el mercado, tales como satisfacer las demandas de los clientes o de
mantenerse al día con la competencia. Sus retos más importantes se refieren a cuestiones
organizativas y culturales como consecuencia de tratar con el aumento de los contactos externos.
5.- Finalmente en esta misma revisión se encontró que tiempo después Lichtenthaler utiliza como
base su estudio realizado en 2008, (revisado anteriormente), para desarrollar un marco que
permitiera evaluar las capacidades tecnológicas con las cuales cuenta una empresa (Lichtenthaler
y Lichtenthaler, 2009) dependiendo del tipo de actividad de innovación abierta (exploración y/o
explotación del conocimiento) que desarrolle. En este trabajo presenta una nueva práctica, a la
que denominó “retención”.
Este autor propone que el conocimiento se puede explorar, explotar y retener tanto de forma
interna como de forma externa, es decir brinda un panorama más amplio con respecto a la forma
en que se puede gestionar el conocimiento. Determina seis “capacidades de conocimiento”
mostradas en la tabla 7.
37
Innovación en rotomoldeo en México
Capacidad de desorción:
Capacidad de Innovación:
La capacidad de explotar el conocimiento,
Explotación La capacidad de innovación está asociada a la
el cual es complementario a la aplicación
del combinación de las invenciones con el contexto
del conocimiento interno en los productos
conocimiento de su mercado final. Sus principales de la empresa. Sus principales
componentes son la capacidad de conversión y
componentes son las capacidades de
comercialización.
identificación y transferencia.
Fuente: Elaboración propia (Lichtenthaler y Liechtenthaler, 2009)
Si bien es cierto que este trabajo podría ser interesante si se deseara evaluar el potencial de la
firma en cuanto a capacidad, también es cierto que no muestra cómo es que la empresa puede
desarrollar estas capacidades, ni cuales son más útiles o mejores para gestionar el conocimiento,
es simplemente una propuesta de diagnóstico para evaluar la principal capacidad tecnológica de la
empresa.
6.- Al respecto de PYMES existen algunos otros trabajos tales como el de Lee et al. (2010) en
donde se trata de identificar el potencial que la innovación abierta puede tener en las PYMES y
como el desarrollo de modelos de colaboración podría mejorar este potencial o el de Sphitoven et
al. (2011) en donde se realizan un estudio comparativo entre el impacto que ha tenido la
innovación abierta en las grandes empresas contra el que ha tenido en las PYMES. Ofrece una
imagen detallada del valor y la importancia de las prácticas de innovación abierta en Pymes
innovadoras y realiza un estimado de como la innovación abierta contribuye al desarrollo de sus
innovaciones. Compara los resultados con las prácticas de innovación abierta en grandes empresas
para entender las diferencias entre ambas.
Como resultado de la revisión anterior para el desarrollo de la presente tesis se tomara como
referencia el modelo de evaluación de prácticas de innovación abierta propuesto por Van de
Vrande et al. (2009). Este modelo que se deriva de los trabajos de Liechtentaler (2008) toma como
base los conceptos dados por Chesbrough al respecto de los flujos de entrada y de salida,
denominándolos proceso de exploración y explotación de conocimiento.
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Innovación en rotomoldeo en México
Van de Vrande et al. (2009) define actividades que permiten explorar y explotar el conocimiento
externo para generar beneficios internos. Esto a diferencia de los otros trabajos revisados permite
clasificar un grupo de actividades que las empresas llevan a cabo para generar innovación, en
actividades de exploración y explotación, lo que permite generar una idea de cuál es el nivel de
adopción del modelo de innovación abierta que las empresas tienen aun y cuando ellas mismas
desconocen que trabajan bajo un modelo de innovación abierta.
Se considera que la propuesta de Van de Vrande et al. (2009) puede ser replicada en el sector de
Rotomoldeo en México realizando algunas modificaciones que permitan adecuarla a la realidad
del proceso y de las características de innovación en el país. Estas adecuaciones podrán observarse
en el capítulo tres en donde se expone la metodología del presente trabajo de tesis.
Finalmente es importante aclarar que el presente trabajo no pretende evaluar las capacidades
tecnológicas de las empresas, ni si se cuenta o no con los medios para desarrollarlas, únicamente
se busca definir qué actividades realizan las empresas para generar innovaciones de producto, y
dado el contacto casi natural que se genera con el exterior derivado de los pocos recursos con los
que cuentan las PYMES para desarrollar conocimiento de forma interna se considera que un
enfoque de innovación abierta desarrollado bajo la visión del trabajo de Van de Vrande et al.
(2009) permitirá realizar un mejor estudio de la dinámica de innovación de producto de
rotomoldeo en México.
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Innovación en rotomoldeo en México
Hasta el 2009 la empresa proveedora de compuestos para Rotomoldeo ICO Polymers (2010)
estimaba un total de 2000 empresas rotomoldeadoras alrededor del mundo, las cuales
presentaban un consumo de polietileno de cerca del 1% de la producción mundial de este
material.
De estas 2000 empresas en el mundo, en base a datos obtenidos del reporte económico emitido
por Mooney en el 2011 sobre Rotomoldeo se estima que en el continente americano existen cerca
de 400 rotomoldeadores, los cuales como se puede observar en la gráfica 1 se ubican
principalmente en Estados Unidos, seguido de México y Canadá.
Paul Nugent (2011) indica que los más altos niveles de conocimientos técnicos se encuentran en
Europa seguidos de cerca por los EE.UU., debido a que ambas regiones se benefician de la presión
de los sectores manufactureros fuertes que empujan a los moldeadores para desarrollar piezas
más complejas. En la mayoría de las regiones del mundo, el rotomoldeo domina la producción de
tanques de almacenamiento de agua, y tanques de almacenamiento de productos químicos. De
hecho más de 70% de rotomoldeo globalmente está involucrado en la producción de tanques de
alguna forma.
En México se trata de una industria muy joven que inició a finales de la década de 1970 y que ha
tenido mayor presencia a partir de que se inició la fabricación de su producto más representativo,
el tinaco (Ahumada, et al., 2009). En la tabla 8 se puede observar la fecha de inicio de operaciones
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Innovación en rotomoldeo en México
de Rotomoldeo en el mundo observando que América del Norte y el Reino Unido en Europa son
las áreas con más años de experiencia.
La Afiliación de Organizaciones de Moldeo Rotacional (ARMO, por sus siglas en inglés) es el órgano
mundial encargado de congregar a todas las asociaciones de rotomoldeadores del mundo, once al
día de hoy. México se encuentra presente a través de la sección de Rotomoldeo de la Asociación
Nacional de Industriales del Plástico A.C. (ANIPAC), la cual con base en su página de internet solo
muestra 6 empresas rotomoldeadoras como miembros de la asociación.
En la Figura 4 se muestra la ubicación de estas asociaciones alrededor del mundo, siendo Europa el
lugar con mayor concentración de organizaciones de Rotomoldeo.
Figura 4. Ubicación de Organizaciones de Rotomoldeadores a lo largo del mundo.
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Innovación en rotomoldeo en México
ANIPAC
The Mexican Plastic Association
www.anipac.com
Region Herschel # 188, Col Anzures
Office Mexico, D.F.
42
Innovación en rotomoldeo en México
"ROTOPOL" Association
www.rotopol.put.poznan.pl
Region Poland
Office Poland
Con lo anterior es claro que es un proceso conocido y desarrollado en todo el mundo. Estados
Unidos y Europa se muestran como las áreas con mayor conocimiento al respecto debido a que
fue en estas áreas donde el rotomoldeo inicia sus operaciones cerca de los años 60´s. Lo que
también lo muestra como un proceso joven en el sector de los plásticos, quizá el más joven de
todos.
En el año 2010 el volumen total de resina consumida por rotomoldeadores Americanos fue de 580
mil toneladas de donde 500 mil correspondieron al consumo de Estados Unidos. Para el año 2012
en Estados Unidos el consumo de material probablemente ascendió al orden de 550 mil toneladas
en donde el 93% corresponde a polietileno (Mooney, 2011).
En el 2011 de acuerdo al reporte de P.A. Mooney, él estima que el mercado de rotomoldeo para el
2010 correspondía a 2,982 millones de dólares. De donde el 85% correspondía al mercado
estadounidense, para el 2012 podría haber crecido a 2,800 millones de dólares en Estados Unidos.
Como se puede observar en la tabla 9 el rotomoldeo comparado con los otros procesos de
transformación de plásticos, no presenta mega compañías con ventas anuales mayores al billón de
dólares o más. Solo hay 6 compañías con ventas que exceden de 100 millones y otra con ventas
apenas debajo de los 100 millones.
43
Innovación en rotomoldeo en México
En Estados Unidos el centro de la gravedad de la industria plástica es el medio oeste. Por lo tanto
no es una sorpresa que las compañías de esta región dominen el negocio del rotomoldeo. El
estado donde se concentra el mayor número de rotomoldeadores (De un total de 283) es
California como se puede observar en la gráfica 2.
44
Innovación en rotomoldeo en México
El rotomoldeo es un proceso conocido a nivel mundial. En la primera parte se hace ver que los
sectores manufactureros fuertes son los que han impulsado la diversificación de producto de
rotomoldeo en Estados Unidos y Europa debido a la exigencia en el desarrollo de nuevos
productos, razón por la cual el análisis del entorno se vuelve aún más importante, estar en
contacto con el exterior para encontrar oportunidades de desarrollo, que en un inicio estarán
dadas por la sustitución de productos cuyos materiales se vean superados por las bondades de las
resinas plásticas.
45
Innovación en rotomoldeo en México
En la gráfica 3 se realiza un comparativo entre el PIB Nacional y el PIB del sector plástico en donde
se percibe que el PIB del sector del plástico tiene un comportamiento muy similar al del PIB
nacional. Cuando el PIB nacional cae el PIB del sector plástico cae en mayor porcentaje y así mismo
cuando el PIB nacional aumenta el PIB del sector plástico aumenta en mayor porcentaje lo que
podría deberse al hecho de que al ser el sector plástico tan versátil en cuanto a los mercados que
atiende mantiene una relación económica importante con diversos sectores productivos por lo
que una caída del PIB a nivel nacional lo afecta en mayor grado porque todos los sectores con los
que está involucrado se ven afectados y del mismo modo cuando el PIB nacional aumenta, este
crece debido al impacto positivo que el crecimiento de todos los mercados a los que atiende,
generan.
Gráfica 3. Comparativo entre tasa de crecimiento PIB Mexicano vs Tasa de Crecimiento sector plástico
Fuente: Elaboración propia en base a información de cuentas nacionales/ INEGI 2013. Información a precios constantes
2008.
Para realizar la evaluación de los indicadores económicos del rotomoldeo fue necesario en
primera instancia determinar la clasificación industrial en la que se encuentra el proceso de
rotomoldeo, razón por la cual fue necesario localizar a las empresas rotomoldeadoras de forma
individual (si bien en su mayoría las empresas rotomoldeadoras mexicanas de dedican a la
fabricación de tinacos y/o contenedores, existe una cantidad pequeña de empresas que fabrican
otros productos rotomoldeados, las cuales son importantes dado el objetivo del presente trabajo)
para posteriormente obtener su clasificación con base en el Sistema de Clasificación Industrial
para América del Norte (SCIAN, 2007).
El reporte realizado por el Dr. PA Mooney en el 2011 estima que en México existen cerca de 95
empresas dedicadas al proceso de rotomoldeo. En la búsqueda realizada aunque fue posible
detectar cerca de 120 rotomoldeadores en México, solo 44 de estos cuentan con una razón social
que permitiera obtener información de tipo económico a través de INEGI y el SIEM (La
46
Innovación en rotomoldeo en México
En la gráfica 4 se muestran las diferentes clasificaciones SCIAN (2007) a las que pertenecen las 44
empresas rotomoldeadoras localizadas, encontrando que la clasificación SCIAN 3261932
“Fabricación de envases y contenedores de plástico para embalaje con y sin reforzamiento” es la
que se muestra mayor porcentaje, razón por la cual esta fue usada como base para determinar los
indicadores económicos correspondientes (gráfica 5) , en el entendido de que si la mayoría de las
empresas rotomoldeadoras localizadas se encuentran dentro de esta clasificación, el
comportamiento económico del sector de rotomoldeo en general será muy parecido al mostrado
por esta clasificación.
Fuente: Elaboración propia en base a datos obtenidos de la página electrónica del SIEM y DENUE.
Para poder realizar un análisis más completo se decidió establecer un comparativo del SCIAN
326193 “Fabricación de envases y contenedores de plástico para embalaje con y sin
reforzamiento” con otras actividades que dentro del sector plástico caracterizan a otros procesos
de transformación tal como la extrusión o la inyección, razón por la cual se realiza un análisis de la
clasificación 326110 Fabricación de bolsas y películas de plástico flexible y 326160 Fabricación de
botellas de plástico dada su importancia en el sector plástico por su nivel de consumo de resina
como se mencionó al inicio de este apartado.
2
Fabricación de Envases y Contenedores de Plástico para embalaje y reforzamiento la cual contiene: Unidades económicas dedicadas
principalmente a la fabricación de envases y contenedores de plástico con y sin reforzamiento, para embalaje para la industria en
general, como cajas, estuches, cubetas, cubos, tambos, tarimas y rejillas. Incluye también: u.e.d.p. a la fabricación de tanques y tinacos
de plástico con o sin reforzamiento. Excluye: u.e.d.p. a la fabricación de tubos de plástico para embalaje (326120, Fabricación de
tubería y conexiones, y tubos para embalaje); de productos para embalaje de poliestireno (326140, Fabricación de espumas y
productos de poliestireno), y de botellas de plástico (326160, Fabricación de botellas de plástico). (SCIAN, 2007).
47
Innovación en rotomoldeo en México
Tasa de crecimiento
promedio mensual
(2007-2013) 34.38% 44.88% 21.27% 1.44% 0.16%
Periodo máximo:
Mes/Año (Valor en
miles de pesos a
precios de 2003) 2012/06 75.11 2012/06 77.49 2008/12 9.61 2010/07 23.53 2012/10 88.00
Periodo mínimo
(Valor en miles de
pesos a precios de
2003) 2007/12 39.39 2007/12 40.03 2011/07 6.58 2007/10 16.30 2007/12 69.20
326110 Fabricación de bolsas y películas de plástico flexible.
Tasa de crecimiento
promedio mensual
(2007-2013) 64.69% 62.80% 14.97% 64.11% 2.53%
Periodo máximo:
Mes/Año (Valor en
miles de pesos a
precios de 2003) 2012/06 130.89 2013/07 134.86 2007/12 9.77 2013/07 27.87 2012/06 82.20
Periodo mínimo
(Valor en miles de
pesos a precios de
2003) 2007/12 71.90 2007/02 73.90 2010/11 6.78 2007/02 15.77 2009/01 74.20
326160 Fabricación de botellas de plástico.
Tasa de crecimiento
promedio mensual
(2007-2013) 53.76% 55.20% 24.24% 76.49% 8.14%
Periodo máximo:
Mes/Año (Valor en
miles de pesos a
precios de 2003) 2012/06 129.29 2013/07 134.95 2011/12 6.97 2013/07 56.94 2012/10 82.90
Periodo mínimo
(Valor en miles de
pesos a precios de
2003) 2007/12 83.80 2007/02 83.95 2009/02 4.28 2007/01 30.70 2010/02 63.40
Fuente: Elaboración propia en base a información del Banco de Información Económica BIE/INEGI. Datos deflactados tomando como 2003 como
año base.
48
Innovación en rotomoldeo en México
En la tabla 10 es posible percibir que el crecimiento promedio mensual de ventas por trabajador es
mayor en las áreas de bolsas y botellas.
Un detalle que es importante destacar es que en una revisión a los datos completos de la
clasificación 326193 (Fabricación de envases y contenedores de plástico para embalaje con y sin
reforzamiento) se muestra que del 2007 al 2013 el de nivel de producción ha aumentado, pero el
número de empleados también ha aumentado, no así en las clasificaciones 326110 (Fabricación
de bolsas y películas de plástico flexible) y 326160 (Fabricación de botellas de plástico) en las
cuales si bien la producción ha aumentado no así el número de empleados, el cual ha disminuido,
lo que podría indicar que en estas dos últimas actividades el proceso ha sido automatizado
requiriendo menor personal pero aumentando los niveles de producción.
Lo anterior podría explicar las diferencias en el porcentaje de crecimiento dado en las actividades
326110 (Fabricación de bolsas y películas de plástico flexible) y 326160 (Fabricación de botellas de
plástico) con respecto a la 326193 (Fabricación de envases y contenedores de plástico para
embalaje con y sin reforzamiento), mostradas en la tabla No. 10
Por lo anterior se considera que la incursión del sector de rotomoldeo en mercados de mayor
valor agregado (diversificación de producto) es una buena opción de crecimiento para el sector.
Fuente: Elaboración propia en base a información del Banco de Información Económica BIE/INEGI. Datos deflactados
tomando como 2003 como año base.
49
Innovación en rotomoldeo en México
De las empresas 44 empresas localizadas, algunas de ellas fabrican productos distintos al tinaco y
para mercado también distintos, tal como: Contenedores de basura, barrera vial, trafitambo,
maniquíes, fosa séptica, etc.
50
Innovación en rotomoldeo en México
Tabla 11. Empresas más importantes de rotomoldeo en México por número de empleados.
Número de
Empresa empleados Giro
1 ROTOPLAS S.A. DE C.V. 250 o mas Tinacos y accesorios
Contenedores y artículos
2 MIRAPLASTEK 101 -250 varios
3 JOMART S.A. DE C.V. 101 - 250 Tinacos y seguridad vial
Productos para la industria
4 CIPSA INDUSTRIAS S.A. DE C.V. 101 - 250 de la construcción
INDUSTRIAL DE PLASTICOS ATIZAPAN,
5 S.A. DE C.V. 51 - 100 Productos diversos.
6 TICKTACKTOYS S.A. DE C.V. 51 - 100 Juguetes
Fuente: Elaboración propia con base en información de DENUE (INEGI, 2014).
El mayor porcentaje de las empresas mexicanas son pequeñas (con menos de 50 empleados) y en
base a la evaluación de los indicadores de productividad del sector se puede ver que son empresas
estáticas que sobreviven disminuyendo costos y reduciendo personal estableciendo una
competencia en precios y moviéndose conforme la economía mexicana se desarrolla. La
posibilidad para el crecimiento de estas empresas y la reactivación del sector estaría dada por la
búsqueda de nuevas aplicaciones del proceso para lo cual sería necesario contar con los medios
tecnológicos y la materia prima necesaria para el desarrollo de los mismos, por lo que también
sería necesario un mayor nivel de investigación en resinas y maquinaria para este proceso o en
todo caso localizar mercados cuya ganancia incentive a las empresas para realizar fuertes
inversiones en maquinaria.
Lo anterior deja ver que el mercado de rotomoldeo es un mercado en el que se compite por precio
principalmente dado que el producto que se produce es el mismo.
Como se revisa en el capítulo 1 la economía neoclásica indica que los cambios que ocurren dentro
de la empresa son resultado del avance natural de la misma derivado de la búsqueda de
“maximización de beneficios” y “minimización de costos”, el cual hace que de forma espontánea
todo tienda al equilibrio sin importar los factores internos y externos con los que la organización
se involucre, sin embargo Schumpeter establece que el desarrollo económico se encuentra
sustentado por la innovación, a la cual define como un proceso dinámico, de cambios continuos
que como lo indica Metcalfe (1997) es un mundo de cambio donde la competencia debe verse
como un proceso.
51
Innovación en rotomoldeo en México
Dado lo anterior el mercado de Rotomoldeo debe volverse más competitivo y no solo mejorando
procesos para dar un mejor precio sino encontrando nuevo nichos de mercado, es decir
diversificando su producto.
Esto último ya lo ha entendido la empresa Rotoplas que aun teniendo el 45% del mercado ha
decidido ir en busca de la diversificación de sus productos como lo indico en el año 2007 a CNN
expansión, ha decidido incursionar en diferente áreas de productos relacionadas con el manejo de
agua como fabricante de accesorios de instalación y de bombas y purificadores de agua aun y
cuando el 75% de sus ventas sigue correspondiendo a tinacos, buscan disminuir este porcentaje
derivado del hecho del aumento de competidores en la misma línea.
Por lo anterior el nuevo paradigma propuesto por Chesbrought propone un nuevo camino para la
innovación en donde establece que las empresas deben utilizar todas las opciones que el entorno
les brinde para aumentar su capacidad de innovación y también su capacidad para beneficiarse de
esta innovación.
En este caso las empresas de Rotomoldeo mexicanas necesitan buscar en el entorno nuevas
oportunidades para introducir nuevos productos.
52
Innovación en rotomoldeo en México
Los principales pasos del proceso son: carga del molde, calentamiento del molde, enfriamiento del
molde, y extracción de la pieza (Crawford, 2003) como se observa en la figura 5.
Figura 5. Pasos del Proceso de Rotomoldeo
Una misma maquina permite la fabricación de un gran número de artículos, con diferentes
características, tamaños e incluso acabados, lo que vuelve al molde y a la resina partes muy
importantes dentro del proceso. Ya que el acabado final de la pieza si bien es cierto que
dependerá de la homogeneidad que el calor de la maquina genere, el acabado del molde, el
espesor de sus paredes y la calidad de la resina son los que definirán el resultado final.
53
Innovación en rotomoldeo en México
III.1 Materiales
Las características específicas requeridas bajo las condiciones de alta temperatura y bajo
cizallamiento dentro del molde han hecho que un limitado número de materiales estén
disponibles para ser utilizados en el proceso de rotomoldeo comparado con otros procesos.
Nylon (0.2%)
Nylon 6
Nylon 66
Nylon 11
Nylon 12
Otros (1.8%)
Polipropileno
Policarbonato
Es importante hacer notar que a diferencia de los otros procesos de transformación de plásticos ,
el rotomoldeo muestra como característica el hecho de que la resina debe introducirse al proceso
pulverizada, de modo que el tamaño de partícula de esta se muestre óptimo para permitir su
acomodo a lo largo del molde , logrando con ello espesores y acabados más uniformes. Por lo
anterior el tipo de resina utiliza deberá soportar un proceso de cizallamiento derivado del proceso
de pulverización para ser introducido a la máquina. Es por esto que el polietileno debido a sus
propiedades y amplia diversidad en grados se muestra como una buena opción para este proceso.
Ocupando como se puede observar en la gráfica 8, el 95% del consumo de resinas específicas para
el sector de Rotomoldeo.
54
Innovación en rotomoldeo en México
El consumo de polietileno en el mundo para rotomoldeo se estima en 1,218, 000 toneladas (El 1%
del consumo global de polietileno). En la gráfica 9 se pueden observar que los mayores
consumidores se encuentran en el continente americano seguido por el continente asiático y el
europeo.
Gráfica 9 Consumo de polietileno para Rotomoldeo en el mundo por país (2010).
Como se vio en la primera parte, el rotomoldeo es un proceso que se extiende por todo el mundo,
razón por la cual se realizó una búsqueda de los proveedores de resina para Rotomoldeo en el
mundo a través de las páginas de internet de las asociaciones de Rotomoldeo afiliadas a la ARMO,
los cuales se muestran en la Tabla 12.
55
Innovación en rotomoldeo en México
Los principales proveedores de resina para rotomoldeo son de origen estadounidense aunque con
filiales alrededor del mundo. En el caso de México se cuenta con dos empresas fabricantes de
compuestos para rotomoldeo, Polimeros Mexicanos S.A. de C.V. y Polimeros Nacionales S.A. de
C.V. Es importante hacer notar que los proveedores de compuestos, no necesariamente son
productores de resina. En este caso el producto que ellos ofrecen es una mezcla de pigmentos,
56
Innovación en rotomoldeo en México
aditivos y resina que se mezclan a través de un proceso de extrusión y después se pulverizan para
ser utilizado directamente por los rotomoldeadores. México solo cuenta con PEMEX como
fabricante de resinas plásticas por lo que los proveedores de compuestos mexicanos se muestran
dependientes de la oferta de PEMEX y de los proveedores de resina extranjeros.
En México el consumo de Resina para Rotomoldeo se estima en 55,000 ton (Conde, 2010). Y el
único productor nacional de un grado de polietileno específico para este proceso es PEMEX, quien
produce el Polietileno Lineal de Media Densidad BDL 360503
Aunque no fue posible conseguir los datos puntuales de la producción de PEMEX al respecto de
este material, se muestra el comportamiento del Polietileno de Baja Densidad dentro del cual se
engloba el material comentado, el cual se muestra en la gráfica 10. En los últimos años el nivel de
importaciones ha disminuido derivado del aumento en la producción nacional y las exportaciones
han tomado un comportamiento cíclico con aumentos y disminuciones periódicos.
Gráfica 10 Volumen de exportaciones, importaciones de Polietileno de Baja Densidad (Kg)
Es importante recalcar el hecho de que PEMEX solo produce un grado de polietileno específico
para el proceso de Rotomoldeo el cual derivado de lo observado en la gráfica 10 si bien podría
haber aumentado en nivel de producción también es cierto que aun muestra dependencia de las
importaciones y que los otros grados de polietileno necesarios para el proceso deben obtenerse
completamente a través de importaciones.
III.2 Moldes.
Como se ha comentado anteriormente el molde dentro del proceso de rotomoldeo es una de las
partes más importantes, debido a que el acabado interno del molde dará el acabado externo a la
pieza, además de que el buen “cocimiento” de la pieza estará dado por la capacidad de transferir
3
Ficha técnica en el Anexo 1.
57
Innovación en rotomoldeo en México
calor que el molde presente. Es por esto último que los espesores de los moldes para rotomoldeo
se espera tengan paredes delgadas (Nugent, 2011).
Los moldes para rotomoldeo son huecos y deben ser lo suficientemente fuertes para soportar un
manejo continuo. El material elegido para el molde y el método de manufactura utilizado
dependerá del tamaño, complejidad y acabado superficial de la pieza.
Placa de aluminio
Aluminio fundido
Níquel fundido
Magnesio fundido
En base a un estudio realizado por la revista tecnología del plástico en 2005 en Latinoamérica, los
moldes que mayor demanda tienen son los maquinados de acero, que representan el 60% del
total de moldes empleados. Los de fundición de aluminio representan el 25%, los maquinados de
aluminio el 6%, y otro tipo de moldes ocupa el porcentaje restante.
Los acabados más exigentes requieren de moldes hechos a base de metales fundidos, tal como el
aluminio y de una sola pieza para asegurarla uniformidad de la pieza.
El molde de lámina negra es el más utilizado para la fabricación de tinacos y contenedores debido
a la baja exigencia en el acabado de la pieza y el bajo costo que representan.
En la tabla 13 se muestra una lista de proveedores de moldes alrededor del mundo, obtenida a
través de las organizaciones de rotomoldeadores en el mundo, en donde se observa que la
mayoría son de origen estadounidense, los cuales en una revisión de sus páginas de internet
muestran métodos avanzados de diseño y fabricación de moldes.
58
Innovación en rotomoldeo en México
Existen diferentes máquinas para la fabricación de piezas rotomoldeadas las cuales variarán en
función de los tamaños de las piezas y los diferentes volúmenes de producción, aunque su
funcionalidad siempre será la misma, generar el calor necesario para que la resina fluya dentro del
molde para formar la pieza requerida.
Las máquinas de flama abierta o rock and roll (haciendo alusión al movimiento que realizan) son
las más sencillas y, económicas razón por la cual dominan la producción de tanques de agua
además de que su baja complejidad las hace fácilmente reproducibles. En el caso de piezas con
mayores demandas de homogeneidad de calor, las máquinas de horno se muestran como la mejor
opción. Estas pueden variar en diseño y tamaño.
Flama abierta
Horno con vaiven
Shuttle
Clamshell
Horno vertical
Carrusel
En el mundo en base al estudio de ICO Polymers se estima que existen 6200 máquinas de las
cuales 1200 corresponden a flama abierta.
En la tabla 14 se puede observar que las empresas fabricantes de máquinas para rotomoldeo en
todo el mundo observando que existen productores tanto en Estados Unidos, México, Brasil, Italia
y Alemania.
59
Innovación en rotomoldeo en México
En la tabla 15 se observan las empresas que se dedican a la venta de quipos de pulverizando, que
como se comentaba anteriormente son un componente importante en el proceso debido a la
necesidad de disminuir el tamaño de partícula de la resina y se observa que América del Norte
nuevamente domina este mercado.
Dadas las características del proceso de rotomoldeo este permite la fabricación de una gran
cantidad de productos, desde pelotas de ping pong hasta tanques de grandes capacidades.
El Diseñador Industrial Juan Carlos Ortiz de la UNAM (2008:2) indicaba que “con la posibilidad de
acceder a mejores moldes, maquinaria y a la gran diversidad de materiales utilizados en el proceso
será posible desarrollar una cantidad ilimitada de productos”.
Sin embargo, muchas de estas ventajas no son del todo aprovechadas y el rotomoldeo en los
países latinoamericanos sigue dependiendo de la fabricación de contenedores de agua, una
aplicación altamente competida en aspectos como distribución y calidad de producto ya que se
pueden usar moldes baratos de lámina metálica; para piezas de un mayor nivel de terminado y
complejidad, pueden emplearse moldes hechos en fundición, que aunque son más costosos que
los de lámina, resultan económicos cuando se comparan con moldes de otros procesos, dado que
el rotomoldeo maneja bajas presiones que no requieren estructuras pesadas de acero.
60
Innovación en rotomoldeo en México
La gráfica 11 muestra la diversificación de producto en Estados Unidos donde si bien cerca del 50%
se enfoca en tanques y contenedores, el desarrollo de nuevas aplicaciones para el proceso se hace
evidente al observar las otras áreas que cubren los productos en esta parte del mundo.
61
Innovación en rotomoldeo en México
En el caso de México, como en la mayoría de los países del mundo el mayor porcentaje se enfoca
en la fabricación de tanques de agua. En base a datos de Conde (2010) el 90% del polietileno
utilizado en México para rotomoldeo se utiliza en el sector de la construcción, el 2% en juguetes,
el 2% en el área industrial y el 2% en otros como lo muestra la gráfica 13.
Gráfica 13 Tipo de producto por consumo de polietileno para rotomoldeo en México (2010).
62
Innovación en rotomoldeo en México
respecto al mercado mexicano, finalizando con un análisis de las patentes enfocadas en todos los
elementos que afectan al producto rotomoldeado, que como ya lo hemos visto pueden ser
variaciones de proceso, insumo, moldes y diseño.
Por lo anterior el análisis fue realizado con las bases de datos estadounidense (USPTO), europea
(Espacenet) y mexicana (IMPI) en el periodo de búsqueda del presente trabajo, de 1993 al 2011.
El método de búsqueda consistió en obtener de las bases de datos de la USPTO, Espacenet e IMPI,
todas las patentes otorgadas en el caso de la USPTO, de las publicadas en el caso de Espacenet y
de las otorgadas en el IMPI.
La búsqueda se realizó de forma general sin especificar el campo tecnológico debido a que se debe
garantizar que los resultados de la búsqueda incluyan desarrollo de nuevos procesos, maquinaria,
materias primas y productos de modo que se pueda establecer qué país cuenta con un mayor nivel
de desarrollo en rotomoldeo con respecto a los otros.
El criterio de búsqueda utilizado para el caso de la USPTO y Espacenet fue solicitar el contenido de
las palabras: “Rotomoulding”, “Rotational Moulding”, “Rotomolding” y “Rotational Molding” en
los campos de resumen y/o título a fin de evitar incluir patentes que contengan las palabras en la
descripción pero que no sean del área tecnológica.
Para el caso del IMPI en México, las palabras clave utilizadas fueron: “Rotomoldeo” y “Moldeo
rotacional”
El periodo de búsqueda quedó comprendido entre 1993-2011 para homologar con el periodo de
estudio del presente trabajo de tesis.
5.- Y únicamente para obtener los diferentes campos de clasificación de las patentes, se utilizó el
programa Matheo Patent, previa corroboración de que el número de patentes de cada base de
datos fuera el mismo en el programa, excepto en el IMPI donde no fue necesario por el escaso
número de patentes.
La razón por la que este programa no fue utilizado para todo el análisis es debido a que la
programación del programa no se relaciona de forma adecuada con las bases de datos, lo que da
como resultado que en las búsquedas el resultado en Matheo muestre varios “Empty” (campos
63
Innovación en rotomoldeo en México
vacios), aun y cuando la patente contiene la información, en gran cantidad, lo que se considero
podía afectar de forma importante el resultado final.
III.4.1.2 Resultados
El primer comparativo realizado fue entre el número de patentes localizadas en las diferentes
bases de datos, tomando en cuenta el hecho de que no son comparables totalmente debido al
hecho de que en la USPTO se solicitaron patentes otorgadas y de que Espacenet brinda patentes
publicadas. Aun y con esto en la gráfica 14 se observa que el nivel de diferencia es muy amplio, lo
cual podría indicar que el mercado europeo de piezas rotomoldeadas es más amplio que el
mercado americano y mucho mayor que el mercado mexicano.
Gráfica 14 Comparativo de número de patentes Espacenet, USPTO e IMPI (1993-2011)
Fuente: Elaboración propia en base a búsqueda en las bases de datos de la USPTO, Espacenet e IMPI.
La diferencia entre Europa y USA es considerable, sin embargo con México es abismal.
Como se puede observar al comparar las gráficas 15, 16 y 17, la base americana muestra un
comportamiento con altas y bajas en número de patentes en diferentes periodos, lo que no
permite definir si la industria ha mostrado un desarrollo importante, no así la base Europea, que
muestra un comportamiento constante a la alza en número de patentes publicadas. Razón por la
cual podemos considerar que es aquí donde más se ha desarrollado la industria del Rotomoldeo.
En el caso de México, la información es muy escaza, lo cual si bien puede significar que en este
sector no se proponen muchas cosas nuevas, también se puede deber a la baja cultura de
patentamiento en el país.
64
Innovación en rotomoldeo en México
Fuente: Elaboración propia en base a búsqueda en las bases de datos del IMPI.
65
Innovación en rotomoldeo en México
En las gráficas 19 y 20 se puede observar que Estados Unidos es quien ocupa el mayor porcentaje
en número de patentes tanto en la USPTO como en Espacenet, aunque en el caso de Europa, si
bien Estados Unidos presenta el mayor porcentaje de patentes como país, si se suman las patentes
de los países europeos están son mayores que las de Estados Unidos, lo que se puede observar en
la gráfica 21 donde en un comparativo por continente, se observa que los americanos patentan
más en la USPTO que en Europa, los europeos más en Espacenet que en la USPTO y los asiáticos
prefieren Espacenet. Con lo anterior se podría deducir que Europa es un mercado atractivo para
los propios europeos, para los asiáticos, para los americanos e incluso en el caso de estos últimos
aún más que el propio.
Gráfica 18 Nivel de patentamiento por país IMPI 1993-2011
Fuente: Elaboración propia en base a búsqueda en las bases de datos de la USPTO, Espacenet e IMPI.
66
Innovación en rotomoldeo en México
En la gráfica 21 se puede observar el comparativo de patentes por continente, el cual fue posible a
través de la suma de las patentes de cada uno de los países de un mismo continente tanto para los
resultados de Espacenet como para los de la USPTO de modo que se pudiera establecer un
comparativo que mostrara que continente patenta más en estas dos oficinas de patentamiento de
tal forma que permita conocer en qué mercado es más importante patentar si en el americano o
en el europeo. Debido al escaso número de patentes resultantes de la búsqueda en el IMPI no se
consideró relevante incluir la información en este comparativo.
Gráfica 21 Comparativo de interés de patentamiento por continente 1993 - 2011
Fuente: Elaboración propia en base a búsqueda en las bases de datos de la USPTO y Espacenet
Se observa que en la USPTO como sería de esperarse quien más patenta son las empresas
estadounidenses, y en Europa también cuenta con un alto porcentaje. Mientras que en México se
encuentra un empate entre Bélgica y México. En las tablas 16, 17 y 18 se puede observar que los
porcentajes de patentamiento de las empresas si bien son los mayores a nivel general, son
porcentajes pequeños, lo cual es debido al hecho de que el número de empresas involucradas en
el proceso que patentan es muy grande, sobre todo en Europa si se toma en cuenta que el número
de patentes es mayor.
67
Innovación en rotomoldeo en México
Fuente: Elaboración propia en base a búsqueda en las bases de datos del IMPI.
Como se puede ver la empresa Total Petrochemical Research es el máximo patentador en Europa
y en México. En USA el mayor patentador es un investigador independiente.
68
Innovación en rotomoldeo en México
Esta información solo busca hacer referencia al contenido de las patentes en cada base de datos,
sin embargo por número de patentes uno podría pensar que en Espacenet el nivel de
diversificación será mayor, si bien es cierto que en mayor grado en insumos y aditivos, por número
también en productos y proceso.
Las patentes de proceso pueden buscar hacer más eficiente el proceso en sí, de modo que los
niveles de productividad aumenten. En el caso de México, aunque el número de patentes no es
muy grande, una explicación a este hecho podría ser que se busca disminuir el costo de la
producción realizando cambios en el proceso dado que como se observó en la gráfica 5, en México
el mercado se compite por precio, y mejoras o cambios para disminuir los tiempos de producción
ayudarían. En el caso de los mercados europeo y americano, los cuales muestra un desarrollo
importante de productos, la búsqueda de menores tiempos de producción y/o desarrollo de
nuevas fuentes de calentamiento podría generar este aumento en el número de patentes de
proceso.
Gráfica 22 Comparativo entre bases de patentes por clasificación de producto, proceso, insumos y aditivos
1993 – 2011.
.
Fuente: Elaboración propia en base a búsqueda en las bases de datos de la USPTO, Espacenet e IMPI.
Con la información de las patentes de producto se generó una lista para la USPTO y Espacenet de
los diferentes campos tecnológicos, lo cual permite inferir el tipo de producto y por ende la
diversidad de productos patentados, encontrando como se muestra en las tablas 19 y 20 que si
bien Europa cuenta con un mayor número de tipos de productos, la diferencia no es muy grande.
Aunque si existen productos que aparecen en la USPTO que no en Espacenet y viceversa.
Se observa que la diversidad de producto es mayor en Europa que en USA y que las tecnologías no
son completamente las mismas, existen algunas áreas en las que solo se patenta el producto en
Europa o viceversa. No se consideró importante incluir las patentes mexicanas en este
69
Innovación en rotomoldeo en México
comparativo debido a que solo se cuenta una patente referida a producto, un pupitre
rotomoldeado.
Tabla 19 Diversificación de producto Espacenet. Tabla 20 Diversificación de producto USPTO.
ESPACENET USPTO
Contenedores 26.67%
Contenedores 26.17%
Construcción 11.67%
Piezas Multicapas 14.00%
Equipo Médico 12.17% Partes de vehículos 8.33%
Juguetes 1.67%
Equipo auxiliar para separar. 1.01%
Equipo Médico 1.67%
Publicidad 0.91%
Puertas y ventanas 0.91% Equipo de mezclado 1.67%
Como se puede observar el desarrollo de diferentes tipos de productos es mayor en Estado Unidos
y Europa que en México lo que podría deberse a que atienden a un mayor número de mercados,
pero también al hecho de que cuentan con mayores posibilidades de generación de innovaciones
al tener cerca los elementos necesarios para la generación de piezas, tal como: moldes, insumos,
etc.
70
Innovación en rotomoldeo en México
“La introducción de un nuevo producto para la empresa, el cual si bien pudiera encontrarse en el
mercado, nunca haya sido comercializado por esta y la mejora significativa en el diseño de algún
producto existente con la finalidad de modificar su funcionalidad, apariencia y/o el tipo de
mercado al que actualmente se destina.”
Nos centraremos únicamente en esta, debido a que varios autores que han realizado análisis
técnicos al respecto del rotomoldeo, Nugent (2011), García (2003), Crawford (2003) y Mooney
(2011) han coincidido al afirmar que el crecimiento del rotomoldeo está dado por el nivel de
diversificación de producto, es decir el encontrar nuevos mercados en los cuales puedan ser
explotadas la bondades de este proceso. Para lo cual es importante trabajar en el diseño de los
productos, justamente el objeto de estudio considerar en innovación en rotomoldeo en la
presente investigación.
71
Innovación en rotomoldeo en México
IV.1 Metodología
El estudio de la dinámica de innovación que se propone toma como base el estudio realizado por
Van de Vrande et al. (2009), en el cual a través de un acercamiento a 605 PYMES holandesas por
medio de encuestas, evalúa el tipo de prácticas de innovación abierta que estas llevan a cabo, así
como los motivos que fomentan o inhiben estas actividades innovadoras.
Van de Vrande et al (2009) divide las actividades de innovación abierta en dos grupos, actividades
de exploración y de explotación de conocimiento, basado en los conceptos propuestos por
Chesbrough (2006) al respecto de los flujos de entrada y de salida de conocimiento que las
empresas deben aprovechar para acelerar la innovación interna y expandir sus mercados.
En el estudio de Van de Vrande et al. (2009) se realiza una selección de las empresas que generan
innovaciones de alguno de los cuatro tipos indicados en el Manual de Oslo, para después evaluar
las actividades que estas empresas llevan a cabo para generar estas innovaciones y clasificarlas
como de exploración o de explotación obteniendo aquellas que las PYMES utilizan en mayor grado
cuestionando a su vez los objetivos y los obstáculos que llevan a las empresas a hacer uso o no, de
estas actividades.
Lo anterior tiene como finalidad conocer el grado en que las empresas se benefician de los
conocimientos externos de forma interna y de los conocimientos internos de forma externa, es
decir que tan abiertos a su entorno se encuentran.
La presente investigación propone una adecuación al trabajo de Van de Vrande et al. (2009)
enfocándolo en la determinación de las actividades de exploración y explotación de conocimiento
que las empresas rotomoldeadoras mexicanas utilizan para realizar innovaciones de producto.
Esta adecuación fue necesaria debido a que existen ciertos elementos que no pueden replicarse
de forma exacta, por la diferencia en el alcance de ambas investigaciones. Estas diferencias se
muestran en la tabla 21.
72
Innovación en rotomoldeo en México
Tabla 21 Diferencias entre estudio de Van de Vrande et al. (2009) y estudio de innovación de producto en
rotomoldeo.
Van de Vrande et al. (2009) Estudio propuesto en la
presente investigación
Unidad de Se enfoca en pequeñas y medianas Se enfoca a empresas
información empresas (menos de 500 empleados) únicamente del sector de
de la industria manufacturera y de rotomoldeo en México.
servicios.
Este trabajo cubrirá las tres etapas propuesta por el modelo de Van de Vrande et al. (2009).:
1.- Determinación de actividad innovadora dentro de las empresas, de producto en el caso de este
estudio.
2.- Evaluación de las actividades de explotación y exploración que las empresas llevan a cabo para
realizar innovaciones de producto.
3.- Objetivos y obstáculos que las empresas muestran al momento de realizar o no actividades de
innovación abierta.
Cumpliendo de esta forma con los últimos tres objetivos específicos propuestos en la presente
investigación.
Identificar las acciones de innovación abierta que las empresas utilizan para
innovar en producto
Identificar las razones por las que se han realizado acciones o no de innovación
abierta en producto.
Este capítulo tiene la intención de mostrar la metodología utilizada para llevar a cabo el trabajo de
campo que permitió evaluar las actividades de innovación abierta que las empresas mexicanas de
73
Innovación en rotomoldeo en México
rotomoldeo realizan para llevar acabo innovaciones de producto, así como los resultados de estas
encuestas.
1.- En el primer nivel se realizó un análisis con microdatos en las empresas del sector plástico a
través de la información proporcionada por el INEGI en la Encuesta Sobre Investigación y
Desarrollo Tecnológico (ESIDET), 2008, 2010 y 2012 en sus Módulos de Innovación Tecnológica
(MIT) para evaluar la actividad innovadora del sector plástico bajo un enfoque de innovación
abierta, para establecer el contexto del proceso de rotomoldeo y poder comparar estos resultados
con los obtenidos a través del trabajo de campo en las empresas rotomoldeadoras. Este análisis se
realizó con las empresas de la clasificación OCDE 20: “Productos de caucho y plástico”.
2.- En el segundo nivel se realizó un acercamiento a las empresas rotomoldeadoras mexicanas por
medio de encuestas, lo que permitió conocer las actividades que en específico estas empresas
utilizan para generar innovaciones de producto. En este caso la encuesta realizada se planteó de
inicio bajo un enfoque de innovación abierta por lo que los resultados obtenidos se encuentran
bajo el modelo propuesto. La descripción del trabajo de campo realizado se encontrara en el
apartado IV.1.3.
En la tabla 22 se muestra el resumen de los tres factores del modelo de Van de Vrande et al.
(2009). y como se desglosan para efectos del presente estudio.
En el área de indicadores del sector plástico se muestran los datos obtenidos de la ESIDET,
que ayudan a describir de mejor forma el sector plástico bajo un enfoque de innovación
abierta.
Estos factores son la base para el diseño de los instrumentos de recolección de información que se
utilizará para efecto de analizar la dinámica de innovación del sector plástico de rotomoldeo.
74
Tabla 22 Metodología de la investigación
INDICADORES DE
MARCO METODOLÓGICO INDICADORES DE CONTEXTO
ROTOMOLDEO
Contenido del Objetivo Empresas Sector Plástico Empresas
Fundamento
trabajo de específico que se Puntos a evaluar Clasificación OCDE 20 Rotomoldeadoras
teórico
investigación cubre (Microdatos ESIDET/MIT) (Trabajo de campo)
Empresas innovadoras.
1. Determinar si Definición de
Innovación de producto. Empresas innovadoras de producto Innovación de producto.
las empresas han innovación de
Caracterización de Empresas innovadoras
desarrollado producto propia
1.- Innovación de (Ubicación, Número de empleados, Origen de
innovaciones de y Manual
producto. capital, Actividad exportadora, Pertenencia,
producto dentro Frascati para
Actividades de I& D. Actividad Innovadora). Actividades de I& D.
del periodo de actividades de
Innovación principal y alcance de la novedad.
estudio. I&D.
Gasto en Investigación y Desarrollo (2006-2011).
Participación de clientes. Participación de clientes.
Actividades de
exploración Redes externas. Tipo de colaborador en innovaciones. Redes externas.
basado en el Participación externa. Tipo de actividad innovadora. Participación externa.
2. Identificar las Modelo de Van Fuentes externas de innovación.
2.- Actividades de Compra de maquinaria. Compra de maquinaria.
acciones de
Innovación Abierta de Vrande I & D externa. Posesión de títulos de propiedad intelectual. I & D externa.
innovación abierta (2009).
enfocadas a Propiedad Intelectual. Propiedad Intelectual.
que las empresas
Innovaciones de
utilizan para Actividades de Venturing. Venturing.
Producto.
innovar en explotación Explotación de Propiedad Explotación de Propiedad
producto. basado en el Intelectual. Fuentes internas de Innovación. Intelectual.
Modelo de Van Adquisición de títulos de propiedad intelectual. Participación de
de Vrande Participación de
empleados externos a
(2009). empleados externos a I&D.
I&D.
3.- Identificar las
razones por las
Objetivos y Objetivos y obstáculos en
3.- Objetivos y que se han Objetivos y obstáculos en
obstáculos dados adopción de actividades
Obstáculos para la realizado acciones adopción de actividades Objetivos y obstáculos de Innovación.
en el Manual de de Innovación Abierta de
Innovación. o no de innovación de Innovación Abierta.
Oslo producto.
abierta en
producto
Fuente: Elaboración propia.
IV.1.1 Diseño del Instrumento de Análisis de la Dinámica de Innovación Abierta en Producto en
el sector Plástico y Rotomoldeo.
Esta área cubre el primer objetivo específico de la investigación en donde se determina si las
empresas han desarrollado innovaciones de producto.
“La introducción de un nuevo producto para la empresa, el cual si bien pudiera encontrarse en el
mercado, nunca haya sido comercializado por ésta y la mejora significativa en el diseño de algún
producto existente con la finalidad de modificar su funcionalidad y/o el tipo de mercado al que
actualmente se destina.”
Con base en esta definición se determinaron las innovaciones de producto que las empresas han
realizado tomando en cuenta solo aquellas que cumplieran con la definición mostrada.
Para fortalecer esta afirmación se consideró necesario evaluar si las empresas llevan a cabo algún
tipo de actividades que no dejaran duda a su calidad de empresas innovadoras, por lo que se
decidió anexar un apartado sobre actividades de Investigación y desarrollo dentro de la
organización, asumiendo que si las empresas realizan I&D aumenta la probabilidad de presentar
realmente innovaciones de producto. Para el desarrollo de las preguntas de I&D experimental
interno se tomó como referencia las actividades establecidas en el Manual Frascati (OCDE, 2002)
para tal fin.
Esta área cubre el segundo objetivo específico de la investigación en donde se identifican las
acciones de innovación abierta que las empresas utilizan para generar innovaciones de producto.
Como se indica en la primera parte de este capítulo, para la evaluación de las actividades que las
empresas utilizan para innovar se tomó como referencia las actividades de exploración y
explotación de conocimiento dadas por Van de Vrande et al (2009) en su estudio, las cuales
debieron adecuarse para poder aplicarse al proceso de rotomoldeo en México.
77
Innovación en rotomoldeo en México
Finalmente la última parte evalúa los objetivos que se buscan y los obstáculos que presentan al
momento de intentar realizar alguna actividad de explotación y exploración de conocimiento en la
búsqueda de realizar una innovación en producto.
Los objetivos y obstáculos propuestos en el estudio de Van de Vrande et al. (2009) no fueron
respetados en la presente propuesta, en su lugar se tomó la lista de objetivos y obstáculos
propuestos en el Manual de Oslo (OCDE, 2005) para innovaciones de producto, ya que se
consideró que a diferencia de los propuestos en el estudio de Van de Vrande et al. (2009) estos se
apegan de mejor manera a la realidad del rotomoldeo en México. La lista de estos se muestra en
las tablas 25 y 26.
78
Innovación en rotomoldeo en México
79
Innovación en rotomoldeo en México
Como se indicó en la primera parte de este capítulo, se analizara la innovación en el sector plástico
para establecer el contexto, antes de entrar completamente al sector del rotomoldeo.
Es importante aclarar que en las encuestas del MIT las empresas se clasifican en base a la
clasificación de la OCDE, en el caso de la presente investigación la rama que fue tomada en cuenta
es la número 20 que corresponde a:
Este primer análisis a la actividad innovadora en el sector plástico tomara como referencia los
resultados que arrojaron, el MIT 2008, el MIT 2010 y el MIT 2012 para el conjunto de empresas
pertenecientes a la rama OCDE: 20.
Dado que el MIT de la ESIDET no está desarrollada bajo un enfoque de innovación abierta, se tuvó
que realizar una revisión a las actividades consideradas en este documento para elegir aquellas
que nos permitieran bajo el modelo de innovación abierta propuesto, conocer las actividades de
exploración y explotación que las empresas realizan, quedando clasificadas de la siguiente forma.
Gasto en Investigación y desarrollo (Este dato no fue obtenido de las encuestas ESIDET, se
obtuvo del Informe General del Estado de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación 2006 y
2012, ya que se consideró importante para complementar la información dada por los
microdatos).
4
Es importante indicar que los resultados, así como las conclusiones y las opiniones derivadas del trabajo realizado con los microdatos
y que se muestran en este apartado, son mi responsabilidad exclusiva como autor y no son parte de las estadísticas oficiales del Sistema
Nacional de Información, Estadística y Geografía, ni del Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
80
Innovación en rotomoldeo en México
La encuesta ESIDET cuenta con un apartado que evalúa los obstáculos y objetivos tomados
como “altamente significativos” en el desarrollo de innovaciones en general, el cual es
retomado tal y como se presenta en los MIT, en esta investigación.
IV.1.2.4 Instrumento de análisis del sector plástico con base en la ESIDET a partir del modelo de
innovación abierta.
El Laboratorio de Microdatos del INEGI proporcionó los resultados completos de la Encuesta sobre
Investigación y Desarrollo Tecnológico (ESIDET), así como los Módulos de Innovación Tecnológica
para los años 2008, 2010 y 2012 correspondientes a la rama OCDE 20 “Caucho y otros productos
plásticos”.
En el anexo 3 se presenta la metodología bajo la cual fueron agrupados los microdatos de las tres
Encuestas ESIDET, para obtener los resultados que se presentan en el apartado IV.2.1. y que
constituye el instrumento de análisis.
Los indicadores del sector de rotomoldeo fueron obtenidos por medio de encuestas desarrolladas
bajo el modelo de Van de Vrande et al. (2009) como se detalla a continuación.
81
Innovación en rotomoldeo en México
De donde se obtuvieron 443 empresas en la República Mexicana y que después de una evaluación
de cada una de sus páginas de Internet, se lograron localizar 25 empresas dedicadas al proceso de
Rotomoldeo.
El trabajo de campo se llevó a cabo a través de encuestas semiestructuradas, las cuales fueron
realizadas de forma personal y por medios electrónicos.
82
Innovación en rotomoldeo en México
Ubicación.
Las empresas se encuentran en los estados de México, Distrito Federal, Querétaro y Monterrey
Las empresas fueron elegidas debido a la diversificación de producto que presentan y dos de ellas
se encuentran entre las empresas fabricantes de tinacos más grandes del país.
Las otras empresas muestran como característica principal contar dentro de su gama de
productos, artículos rotomoldeados distintos al tinaco.
Lo anterior debido a que se considera que entre mayor sea su diversificación de producto dentro
del área de rotomoldeo, mayor será su propensión a presentar innovaciones de producto.
El cuestionario se diseñó tomando como base el estudio realizado por Van de Vrande et al. (2009)
en donde se propone un modelo de evaluación de innovación abierta basado en actividades de
exploración y explotación de conocimiento. Acorde al apartado IV.1.1.2 del presente capitulo
donde se establecen las actividades de exploración y explotación del conocimiento y la adecuación
que se realizó para generar el cuestionario correspondiente.
El cuestionario consta de 73 preguntas dividido en cuatro partes (Para ver el formato del
cuestionario completo ver anexo 2):
1.- En la primer área se realizan cinco preguntas al respecto de los productos innovadores que la
empresa ha desarrollado, las cuales son apoyadas por nueve preguntas al respecto de I&D
experimental interna, debido a que en base al Manual de Oslo (OCDE, 2005), la I&D experimental
siempre será tomada como una actividad de innovación, por lo tanto su existencia dentro de la
empresa indicara actividad innovadora dentro de la misma. Para el desarrollo de las preguntas de
I&D experimental interno se toman como referencia las actividades dadas en el Manual Frascati
(OCDE, 2002).
83
Innovación en rotomoldeo en México
2.- La segunda área evalúa las actividades de exploración de conocimiento adaptadas del estudio
de Van de Vrande et al. (2009) al sector de rotomoldeo en México, por medio de una serie de
preguntas que buscan evaluar si en verdad la empresa hace uso de estas actividades de la forma
en que se muestra en la tabla 27.
84
Innovación en rotomoldeo en México
3.- La tercera área evalúa las actividades de explotación de conocimiento adaptadas del estudio de
Van de Vrande et al. (2009) al sector de rotomoldeo en México, por medio de una serie de
preguntas que buscan evaluar si en verdad la empresa hace uso de estas actividades como se
muestra en la tabla 28.
4.- Finalmente la última parte evalúa los objetivos que se buscan y los obstáculos que presentan al
momento de intentar realizar alguna actividad de explotación y exploración de conocimiento en la
búsqueda de realizar una innovación en producto.
Las preguntas respectivas a esta área se dividen en: nueve preguntas para el área de objetivos y
nueve preguntas para el área de obstáculos, en donde se pide que para cada actividad se
determine el número de obstáculos y/o objetivos que inhiben y/o incentivan el uso de estas
actividades. La lista de obstáculos y objetivos se muestran en las tablas 25 y 26.
IV.2 Resultados
A continuación se presentan los resultados a cada una de las áreas evaluadas bajo la metodología
indicada en el apartado anterior para el sector plástico.
El total de empresas cuyos microdatos fueron revisados por bienio se muestran a continuación:
5
Es importante indicar que los resultados, así como las conclusiones y las opiniones derivadas del trabajo realizado con los microdatos
y que se muestran en este apartado, son mi responsabilidad exclusiva como autor y no son parte de las estadísticas oficiales del Sistema
Nacional de Información, Estadística y Geografía, ni del Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
85
Innovación en rotomoldeo en México
IV.2.1.1 Innovación
En la primera parte encontraremos un comparativo entre diferentes sectores, solo con la intensión
de determinar si el comportamiento del sector plástico es parecido al de la industria en general,
en términos de innovación e innovación de producto, después se realiza la caracterización de las
empresas innovadoras, para finalmente evaluar el tipo de actividades y el alcance que las
innovaciones de producto reportan en este sector.
En la gráfica 23 es posible observar que en los dos últimos bienios reportados 2006-2007 y 2010-
2011 el comportamiento del sector plástico es menor que el reportado por los sectores de
alimentos, tabaco y maquinaria y mayor que el reportado por textiles, metales, madera y papel,
aunque en general todos los sectores reporten una disminución en el porcentaje de sus
actividades de innovación.
Gráfica 23 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras con base en datos del Módulo de
Innovación Tecnológica 1999-2000, 2004-2005, 2006-2007, 2010-2011 para la rama OCDE 20 “Caucho y
otros productos plásticos”.
Fuente: Elaboración propia con base en Resultados del Modulo de Innovación Tecnológica (MIT) 2001, 2006, 2008 y
2012 (INEGI).
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Innovación en rotomoldeo en México
Gráfica 24 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras de producto con base en datos del
Módulo de Innovación Tecnológica 1999-2000, 2004-2005, 2006-2007, 2010-2011 para para la rama OCDE
20 “Caucho y otros productos plásticos”.
Fuente: Elaboración propia con base en Resultados del Modulo de Innovación Tecnológica (MIT) 2001, 2006, 2008 y
2012 (INEGI).
Es importante resaltar que tanto los procentajes de empresas innovadoras como el de empresas
con innnovaciones de producto fueron calculadas tomando como base el número total de
empresas, por lo que si se observan ambas gráficas se puede notar que los porcentajes de
diferencia en algunos casos, tal como el sector plástico, el porcentaje es muy parecido si no es que
igual, lo que nos permite saber que gran parte de las innovaciones que realizan las empresas
involucran al producto.
Las gráficas que se presentan a continuación permiten caracterizar a las empresas innovadoras
del sector plástico. En el capítulo 2 se realizó la caracterización económica del sector de
rotomoldeo y algunos comparativos con otros sectores del área plástica, la intensión de la
caracterización que aquí se propone es tener una visión del tipo de empresas que realizan
innovación en el sector plástico, evaluando datos como: Ubicación, tamaño de empresa, gasto en
desarrollo tecnológico e innovación, mecanismos de financiamiento, origen de capital, actividad
de exportación y si pertenecen o no a grupos corporativos, la única intensión de estas, como ya se
dijo, es conocer más acerca del tipo de empresas que realizan actividades de innovación en el
sector plástico y tener datos que nos permitan comparar con las empresas del sector de
rotomoldeo las cuales serán encuestadas.
87
Innovación en rotomoldeo en México
Gráfica 25 Estados con mayor número de empresas innovadoras con base en datos de la ESIDET 2012
obtenidos del laboratorio de Microdatos en INEGI para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y
plástico”.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio de Análisis
de Datos del INEGI, 2014.
La gráfica 26 muestra que las empresas con menor número de empleados presentan
mayor porcentaje de nivel de innovación, lo anterior puede deberse a que también en el total de
las empresas, las PYMES ocupan un mayor porcentaje.
Gráfica 26 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras por tamaño de empresa con base en
datos de la ESIDET 2008, 2010 y 2012 para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y plástico”
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
88
Innovación en rotomoldeo en México
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
En la gráfica 28 se muestra que las empresas son principalmente nacionales y que incluso
las empresas con capital extranjero han ido disminuyendo.
Gráfica 28 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras por origen de capital con base en datos
de la ESIDET 2008, 2010 y 2012 para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y plástico”
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
La gráfica 29 nos indica el gasto que las empresas en general del sector plástico realizan
para I&D no ha sido constante, de hecho luego de una caida importante del año 2007 al año 2008
ha comenzado aumentar nuevamente pero sin llegar a los niveles reportados en 2006 o 2007.
89
Innovación en rotomoldeo en México
Gráfica 29 Gasto en Investigación y Desarrollo Tecnológico (GIDE) para la Rama OCDE 20”Caucho y
productos plásticos” de 1998 al 2011.
Fuente: Elaboración propia con base en Información del Informe General del Estado de la Ciencia y la Tecnología y la
Innovación 2006 y 2012. (CONACYT 2006 y 2012).
El análisis nos permite observar que las empresas innovadoras del sector plástico son
principalmente nacionales, que trabajan con recursos propios y principalmente pequeñas.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
En el gráfico 31 se muestra que las innovaciones realizadas por el sector plástico presentan
un alcance de tipo nacional pero no mundial.
90
Innovación en rotomoldeo en México
Gráfica 31 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras de producto por alcancé de novedad con
base en datos de la ESIDET 2008, 2010 y 2012 la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y plástico”.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
Este apartado tiene la intensión de cubrir el segundo objetivo específico que es:
Identificar las acciones de innovación abierta que las empresas utilizan para
innovar en producto
Las actividades de exploración definidas como parte del marco metodológico de la presente
investigación son:
Participación de clientes.
Redes externas.
Participación externa.
Compra de maquinaria.
I & D externa.
Propiedad Intelectual.
Venturing.
91
Innovación en rotomoldeo en México
Las empresa con actividad innovadora en el sector plástico utilizan como principales actividades de
exploración de tecnología la adquisición de maquinaria la cual disminuyo del bienio 2006- 2007 al
bienio 2008-2009, ocurriendo lo contrario en el caso de la capacitación, la cual muestra mayor
importancia que el diseño en todos los periodos. En general para el siguiente par de años, del 2010
al 2011, todas las actividades disminuyeron como se muestra en el gráfico 32, lo que también es
visible en la disminución del porcentaje de empresas reportadas como innovadoras o con
innovaciónes de producto en las gráficas 23 y 24.
Gráfica 32 Comparativo de porcentaje de empresas con actividad innovadora por tipo de actividad con
base en datos de la ESIDET 2008, 2010 y para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y plástico”
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
En el caso de “redes externas” las empresas han aumentado el nivel de colaboración con
universidades y centros de investigación como lo muestra la gráfica 33, debido en parte quizá a la
falta de fondos que pueden tener para generar la infraestructura necesaria para generar las
innovaciones ellos mismos. Ya que como se observa en la gráfica 33 si bien el porcentaje de
empresas que colaboran con centros de investigación o universidades ha aumentado, la inversión
en I&D tecnológico ha disminuido.
Gráfica 33 Comparativo de porcentaje de empresas innovadoras de producto por tipo de colaborador con
base en datos de la ESIDET 2008, 2010 y 2012 para la clasificación OCDE 20 “Productos de caucho y
plástico”.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
92
Innovación en rotomoldeo en México
En el caso de la “participación externa” se realizó el análisis de las fuentes externas que las
empresas consideran como “altamente significativas en el desarrollo de innovaciones”,
encontrando que los clientes (principalmente), los proveedores, las ferias y las empresas de la
competencia son las fuentes generadoras de innovaciones, como se muestra en la gráfica 34.
Lo que quiere decir que las empresas siendo principalmente pequeñas buscan en su entorno las
fuentes necesarias para la generación de innovaciones, además de que se puede observar que en
la última encuesta (2010-2011) ha aumentado el porcentaje de las fuentes externas que se
perciben como “altamente significativas”, es decir dado que los recursos son menores para hacer
desarrollos propios, aumenta tu atención al exterior en busca de nuevas ideas.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
En el área de “propiedad intelectual” no fue posible realizar algún análisis dado que después de
una revisión a los microdatos de la encuesta ESIDET 2008, 2010 y 2012, estas áreas se reportan en
ceros, lo que indica que cuando menos dentro del espacio evaluado las patentes no se muestran
como un bien comercializado.
Venturing.
93
Innovación en rotomoldeo en México
Como en el caso de las actividades de exploración, no fue posible obtener datos para la evaluación
de todas las actividades propuestas en el modelo, solo fue posible determinar una de ellas.
La “participación de empleados externos a I&D” fue relacionada con las fuentes internas
consideradas como “altamente significativas” en el desarrollo de actividades de innovación,
encontrando que en general todas las áreas involucradas en el desarrollo de nuevos productos,
principalmente el área de producción o que se encuentran en contacto con el cliente como
servicio al cliente son consideradas como muy significativas en la generación de innovaciones
como se observa en la gráfica 35.
Las empresas, como en el caso de las fuentes externas, con el tiempo le han ido brindando mayor
significancia a ciertas fuentes internas de innovación, tal como al área de producción, el área de
marketing y el área de servicios al cliente. El área de diseño del 2006-2007 al 2008-2009 perdido
cierta relevancia como se observa en la gráfica 32, aunque del 2010 al 2011 ha recuperado cierta
atención.
Dado que los clientes son importantes, como lo muestra la gráfica 34, las áreas que están en
contacto con ellos como servicio al cliente o mercadotecnia pueden haber cobrado cierta
importancia de igual forma.
Gráfica 35 Comparativo de porcentaje de empresas por fuente “interna” de la innovación considerada
como “altamente significativo” con base en datos de la ESIDET 2008, 2010 y para la clasificación OCDE 20
“Productos de caucho y plástico”
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
Identificar las razones por las que se han realizado acciones o no de innovación
abierta en producto.
En este caso la encuesta ESIDET contienen un apartado en donde a todas las empresas, tanto las
que realizan innovaciones como las que no, son cuestionadas al respecto de los objetivos que
persiguen al realizar innovaciones y principalmente los obstáculos por los que, no las realizan. En
la gráfica 36 es posible observar que en general las cuestiones asociadas al mantenimiento en el
mercado o aumentar la participación en el mismo, así como las actividades relacionadas con la
94
Innovación en rotomoldeo en México
disminución de costos y/o energía son los objetivos principales al momento de desarrollar
innovaciones.
En general los objetivos propuestos han disminuido su percepción de importancia a lo largo de los
bienios analizados, tal como: la mejora en la calidad del producto, la ampliación de los productos,
reducir costos o la utilización de insumos y solo en un caso ha aumentado, en mantener la
participación en el mercado.
Gráfica 36 Comparativo de porcentaje de empresas por objetivo de innovación considerado como
“altamente significativo” con base en datos de la ESIDET 2008, 2010 y 2012 para la clasificación OCDE 20
“Productos de caucho y plástico”.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
Dentro de los obstáculos más sobresalientes las cuestiones monetarias, tal como los costos
excesivos son las que muestran mayor porcentaje, además de que es posible observar que el
porcentaje de empresas que ven como “altamente significativo” un mayor número de obstáculos
ha aumentado a lo largo de los bienios estudiados, lo que podría ser la causa de que el número de
empresas innovadoras vayan disminuyendo, sobre todo en la parte de falta de fuentes de
financiamiento adecuadas, la falta de personal calificado y la falta de apoyos públicos. Lo anterior
se observa en la gráfica 37.
95
Innovación en rotomoldeo en México
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, Encuestas
en establecimientos, ESIDET 2008, 2010 y 2012. Obtenidos por medio de procesamiento de microdatos en el Laboratorio
de Análisis de Datos del INEGI, 2014.
Lo anterior nos muestra que las empresas del sector plástico pasan por un momento complicado,
dado que el porcentaje de empresas con actividad innovadora e innovadoras de producto
disminuyo del 2006 al 2011 en casi un 20%, así como las actividades que utilizan para generar
estas innovaciones. Los recursos asignados a I&D tecnológico también han disminuido y aunque
después de la caída reportada del 2007 al 2008 ha mostrado cierta recuperación, las actividades
utilizadas por las empresas, divididas en actividades de exploración y explotación también han
mostrado cierta disminución. En el caso de las primeras, la adquisición de maquinaria y la I&D.
Las empresas del sector plástico han aumentado su colaboración con centros de investigación y
universidades, además ha aumentado la significancia de las fuentes externas e internas para la
innovación, los clientes principalmente en el caso de las primeras y producción en el caso de las
segundas.
Las actividades referentes a figuras de propiedad intelectual no son muy utilizadas, lo que permite
tener una idea del poco desarrollo tecnológico que se genera en este sector.
Esto puede deberse a que al presentarse menor cantidad de fondos para realizar I&D las empresas
utilizan los recursos que el entorno les brinda para generar innovaciones, siendo principalmente
innovaciones de tipo nacional.
El objetivo más importante es el mantenerse en el mercado. En el caso de los obstáculos las áreas
financieras son las que muestran los mayores obstáculos percibidos.
96
Innovación en rotomoldeo en México
la metodología, pero los niveles de uso van disminuyendo. Se puede decir que este sector podría
encajar en un modelo de innovación abierta dado que la falta de recursos lo obliga a buscar en el
entorno los medios para innovar, ya que entre menos recursos, más dispuestos se muestra a
observar al exterior.
En la tabla 29 es posible observar a modo de resumen, los resultados obtenidos en este apartado.
97
Tabla 29 Resultados de estudio de Innovación Abierta en el sector plástico.
MARCO METODOLÓGICO RESULTADOS
Contenido del Empresas Sector Plástico
trabajo de Puntos a evaluar Clasificación OCDE 20
investigación (Microdatos ESIDET/MIT)
La empresas con actividad innovadora de la rama OCDE 20 en México, pasaron del 29% al 12 % del 2006 al 2011, teniendo un
Innovación de producto.
comportamiento parecido en el rubro de empresas innovadoras de producto.
La caracterización de las empresas innovadoras muestra que se cuenta con mayor presencia de PYMES, la innovación se costea
principalmente con fondos propios, los apoyos gubernamentales son más utilizados que los créditos bancarios, aunque el uso de estos
ha disminuido en los dos últimos años evaluados. Las empresas son principalmente nacionales sin relación con grupos corporativos y
1.- Innovación no exportadoras, además de que las innovaciones tienen principalmente impacto de tipo nacional. La mayor presencia de empresas
de producto. con actividad innovadora en el 2011 se encontraba en los estados de México, Jalisco y el D.F.
Actividades de I& D.
El tipo de innovación en el sector plástico se enfoca principalmente en la utilización de nuevos materiales, además las innovaciones
son principalmente a nivel nacional.
El GIDE muestra un comportamiento cíclico con altas y bajas siendo las caídas más importantes las del año 2000 y 2008,
encontrándose ligeramente recuperado para el 2011, pero siendo casi la mitad de la inversión del año 2007.
La adquisición de maquinaria ha pasado del 65% al 30% del 2006 a la fecha, lo que podría ser consecuencia del menor gasto que las
empresas realizan ahora en actividades de investigación y desarrollo experimental, la I&D tecnológico se muestra como una actividad
Actividades de importante, el diseño parece ser el área que más se sacrifica por falta de recursos y la capacitación parece aumentar cuando la
exploración. inversión disminuye.
2.- Actividades La colaboración con universidades y centros de investigación paso del 14% al 35% del 2006 al 2011.
de Innovación
Abierta En el rubro de las fuentes externas de innovación, los clientes y los proveedores son las principales fuentes, seguida de las ferias y las
enfocadas a empresas de la competencia.
Innovaciones de
Producto. En el caso de la explotación de la tecnología no fue posible conocer algún indicador dado que el que podría haber sido utilizado, tal
Actividades de
como: “La compra y/o licenciamiento de derechos de propiedad industrial” (patentes, licencias, marcas), ya que estos rubros se
explotación.
reportan en ceros en los microdatos de las ESIDET 2008, 2010 y 2012.
En el rubro de fuentes internas de innovación, las áreas involucradas con la producción y las que tienen relación con el cliente son
importantes como fuentes internas de innovación.
Los objetivos más importantes para innovar son mantenerse en el mercado, aumentar la participación en este, reducir costos y
3.- Objetivos y Objetivos y obstáculos en
Obstáculos para adopción de actividades reducir el consumo de energía. Los principales obstáculos se relacionan con la falta de financiamiento, costos de innovación elevados
la Innovación. de Innovación Abierta. y riego económico excesivo.
Los resultados que a continuación se presentan corresponden a los datos obtenidos de las
encuestas realizadas a las siete empresas con base en la metodología presentada anteriormente.
IV.2.2.1 Innovación
Antes de iniciar se considera importante comentar que las empresas encuestadas iniciaron
operaciones entre 1992 y el 2012, razón por la cual se considera que evaluar si han desarrollado
innovaciones de producto en el periodo que han operado nos permite cubrir el periodo de estudio
establecido.
De forma adicional también se considera retomar que la definición utilizada para valorar el tipo de
innovaciónel tipo de innovación que las empresas realizan se basa en la definición de innovación
de producto en rotomoldeo dada en el capítulo uno.
“La introducción de un nuevo producto para la empresa, el cual si bien pudiera encontrarse en el
mercado, nunca haya sido comercializado por ésta y la mejora significativa en el diseño de algún
producto existente con la finalidad de modificar su funcionalidad y/o el tipo de mercado al que
actualmente se destina”
Establecido lo anterior en los resultados de este primer apartado encontramos que el 71.43% de
las empresas rotomoldeadoras encuestadas reconocen haber realizado algún tipo de innovación
de producto en el periodo de estudio, el tipo de productos que fabrican van desde macetas o
contenedores de basura hasta biodigestores o tanques diésel, como se puede observar en la tabla
30. Este 71.43% reportado corresponde a empresas que fabrican productos distintos al tinaco,
dado que son ellas las que generan productos distintos a los que comercializan normalmente,
siendo bajo el contexto de la presente investigación clasificadas como innovaciones de tipo radical
por la definición establecida al respecto en el capítulo uno. En el caso de las empresas encuestadas
fabricantes de tinaco, normalmente realizan adecuaciones al producto sin modificar su
funcionalidad o el tipo de mercado al que se destina, razón por la cual no se podrían tipificar como
innovaciones de producto, siendo solo mejoras. En el caso de estas las innovaciones son
principalmente en el proceso de rotomoldeo. Aun así se continuó la encuesta para evaluar los
objetivos y obstáculos que generan o inhiben el desarrollo de las innovaciones desde el punto de
vista de estas empresas.
Innovación en rotomoldeo en México
100
Innovación en rotomoldeo en México
En el caso de las empresas que reportan contar con un centro de I&D se encuentran las empresas
más grandes del análisis y no todo el trabajo realizado en los centros se enfoca en productos
rotomoldeados, los centros se encuentran realizando investigaciones que persiguen diferentes
líneas de desarrollo.
Tabla 31 Investigación y desarrollo tecnológico en innovaciones de producto en rotomoldeo en México.
Áreas que desarrollan
% Empresas con Promedio de personas en el innovaciones de
Nivel de estudios
Centro de I&D área de I&D. producto cuando no
hay I&D
Dirección general
Doctores 25%
57% 4.25 Maestros 50% Producción e
Licenciados 25% ingeniería.
El objetivo de este apartado era determinar si las empresas cuentan con actividad innovadora de
producto principalmente, lo cual cómo podemos ver, si ocurre en la mayoría de las empresas
encuestadas, basado en la definición de innovación de producto establecida, en el presente
trabajo de investigación.
Este apartado fue desarrollado con la finalidad de cubrir el segundo objetivo específico de la
investigación.
Identificar las acciones de innovación abierta que las empresas utilizan para
innovar en producto.
101
Innovación en rotomoldeo en México
Las actividades de exploración definidas como parte del marco metodológico de la presente
investigación son:
Participación de clientes.
La participación de los clientes es muy importante dado que en el 100% de los casos, estos han
dado pie a la generación de nuevos productos impactando estas modificaciones o propuestas
principalmente en el diseño de producto con un poco más del 70% como se muestra en la gráfica
40.
Gráfica 40 Áreas de impactadas por la participación de los clientes en innovaciones de producto en
rotomoldeo.
Redes externas
102
Innovación en rotomoldeo en México
Gráfica 41 Tipo de redes externas generadas para realizar innovaciones de producto en rotomoldeo
Participación externa
El 29% de las empresas encuestadas reportan haber retomado proyectos que sus clientes no han
podido realizar, en este caso se realiza en la forma de maquilas, en donde por falta de la
infraestructura adecuada, las empresas rotomoldeadoras en algunos caso desarrollan el molde del
cliente, quien lo paga, pero la empresa es quien fabrica la pieza, el molde puede ser liquidado en
su totalidad o ponderado en los pagos de los productos que se vayan solicitando.
I&D Externa
Es esta área encontramos que las empresas por falta de infraestructura tercerizan el desarrollo de
los componentes que les permitan desarrollar nuevos productos, tal como la fabricación de
moldes y/o desarrollo de compuestos para rotomoldeo (materiales) que permitan que las nuevas
piezas cumplan con funciones específicas, tal como efectos de rápido desmolde (en el caso de
piezas muy complicadas), desarrollo de materiales que las empresas rotomoldeadoras no pueden
realizar dada la falta de los conocimientos y el equipo necesario, por lo que recurren a sus
proveedores. Este tipo de actividades se puede observar en la gráfica 42.
103
Innovación en rotomoldeo en México
Gráfica 42 Áreas para las cuales se ha solicitado I&D de tipo externo en innovación de producto en
rotomoldeo.
Compra de maquinaria
El 43% de las empresas reporta haber adquirido maquinaria nueva (para ellos) como consecuencia
de la realización de innovaciones de productos. En este caso las empresas reportan que existen
piezas que por su facilidad o complejidad no pueden ser fabricadas en los equipos que la empresa
tiene, razón por la que es necesario adecuar o adquirir nuevos equipos.
Propiedad Intelectual
104
Innovación en rotomoldeo en México
IV.2.2.2 Explotación
Venturing
En el caso del proceso de rotomoldeo dado que cada pieza desarrollada cumple con un objetivo
distinto y sirve a una industria especifica que puede o no concordar con las industrias a las que se
destinan los demás productos, el método de acabado o de armado puede diferir en varios puntos
a los procesos ya establecidos dentro de la empresa, razón por la cual la fabricación de la nueva
pieza puede requerir de cambios y/o generación de nuevas habilidades dentro de la empresa y si
el mercado a que se destina es distinto a los que actualmente se provee, entonces se puede hablar
de un nuevo modelo de negocio. El desarrollo de nuevas líneas de producción es el fenómeno con
mayor porcentaje de incidencia en las empresas encuestadas, como se muestra en la gráfica 44.
Gráfica 44 Creación de nuevas líneas de negocio y/o líneas de producción como resultado de innovaciones
de producto en rotomoldeo.
Propiedad Intelectual
105
Innovación en rotomoldeo en México
Participación de empleados
El 71% de la empresas reportan que toman en cuenta las opiniones y/o sugerencias de los
empleados ajenos a I&D como fuente de futuras innovaciones.
Las empresas roto moldeadoras hacen uso de los recursos que se encuentran en su entorno para
el desarrollo de nuevos productos.
Con base en lo anterior se puede establecer que las empresas si exploran en su entorno, por
necesidad dado el tamaño de las empresas y la falta de infraestructura que les permita completar
el desarrollo de sus productos, así mismo basado en los lineamientos del modelo propuesto se
puede establecer que explotan la tecnología, lo que permite determinar que las empresas roto-
moldeadoras encuestadas se manejan en un modelo de innovación abierta.
Identificar las razones por las que se han realizado acciones o no de innovación
abierta en producto.
En el área de objetivos y obstáculos se les solicito, que de una lista de posibles objetivos y
obstáculos, nombraran los tres que consideraran más importantes para el desarrollo o cancelación
de un proyecto. En las tablas 32, 33, 34 y 35 se puede observar cuales objetivos y obstáculos
presentan mayor incidencia y por ende muestran mayor importancia.
106
Innovación en rotomoldeo en México
En el caso de los objetivos para llevar a cabo actividades de exploración de tecnología los
principales son: introducirse en nuevos mercados, aumentar la gama de bienes y servicios y
desarrollar productos amigables con el ambiente como se puede observar en la tabla 32.
Tabla 32 Número de empresas que consideraron alguno de los objetivos de la tabla dentro de sus tres
objetivos “más importantes “para llevar a cabo actividades de exploración de tecnología en las
innovación de nuevos productos de rotomoldeo.
Exploración de tecnología
Compra de
Derechos
Objetivos para Participación de Generación de Participació Compra de I&D
de TOTAL
Innovación de producto. los clientes redes externas n externa maquinaria externa
propiedad
intelectual
Introducirse en nuevos
3 4 6 4 3 5 25
mercados
Aumentar la gama de
6 2 4 4 3 3 22
bienes y servicios
Desarrollar productos
respetuosos con el 1 4 4 1 4 1 15
medio ambiente
Aumentar o mantener la
3 2 3 4 1 1 14
cuota de mercado
Reducir el consumo de
1 2 3 3 4 1 14
materiales y energía
Reemplazar los
productos
4 3 1 1 1 3 13
progresivamente
retirados
Generar conocimientos
0 0 0 1 3 2 6
al interior de la empresa
Disminución de costo de
1 0 0 0 0 0 1
producto
En el caso de los objetivos para realizar actividades de explotación de tecnología tenemos reducir
el consumo de materiales y energía, aumentar la gama de bienes y servicios e introducirse en
nuevos mercados, como se observa en la tabla 33.
107
Innovación en rotomoldeo en México
Tabla 33 Número de empresas que consideraron alguno de los objetivos de la tabla dentro de sus tres
objetivos “más importantes “para llevar a cabo actividades de explotación de tecnología en la innovación
de productos de rotomoldeo.
Exploración de tecnología
Participación de Generación de redes Participación
Objetivos para Innovación de producto. TOTAL
los clientes externas externa
Reducir el consumo de materiales y
3 1 5 9
energía
108
Innovación en rotomoldeo en México
Tabla 34 Número de empresas que consideraron alguno de los obstáculos de la tabla dentro de sus tres
obstáculos “más importantes “que dificultan que se lleven a cabo actividades de exploración de
tecnología en la innovación de productos de rotomoldeo.
Exploración de tecnología
Compra de
Participación Generación
Obstáculos de la Innovación de Participación Compra de I&D Derechos de
de los de redes TOTAL
producto. externa maquinaria externa propiedad
clientes externas
intelectual
Los obstáculos que se muestran con mayor incidencia para llevar a cabo exploración de tecnología es falta
de infraestructura y costo demasiado alto.
109
Innovación en rotomoldeo en México
Tabla 35 Número de empresas que consideraron alguno de los obstáculos de la tabla dentro de sus tres
obstáculos “más importantes “que dificultan que se lleven a cabo actividades de explotación de
tecnología en la innovación de productos de rotomoldeo.
Exploración de tecnología
Participación Generación de Participación
Obstáculos de la Innovación de producto. TOTAL
de los clientes redes externas externa
Falta de infraestructura 2 3 5 10
110
Innovación en rotomoldeo en México
Del análisis de los resultados anteriores se desprende que las empresas rotomoldeadoras
encuestadas si presentan innovación de producto y que llegan a realizar actividades de I&D.
Las empresas si reportan la generación de nuevas líneas de negocio y si explotan sus recursos
internos en busca de aumentar el número de innovaciones.
En el caso de los obstáculos encontramos que estos se refieren principalmente a la falta de fondos
para innovación: costos altos, falta de infraestructura y falta de fondos propios. Obstáculos muy
semejantes a los encontrados en el sector plástico.
111
Tabla 36 Resultados de estudio de innovación abierta en rotomoldeo
MARCO METODOLÓGICO RESULTADOS
Contenido del trabajo de
Puntos a evaluar Empresas Rotomoldeadoras (Trabajo de campo)
investigación
Las empresas rotomoldeadoras son principalmente PYMES.
Innovación de producto. El 70% se muestra como innovadora de producto y el 57% cuenta con un área de I y D. Las innovaciones han impactado
1.- Innovación de producto. principalmente el diseño de la pieza y el molde. Las áreas de I&D trabajan principalmente en estos, algunas empresas no
cuentan con áreas específicas de I&D pero realizan pruebas en las áreas de producción y/o ingeniería por orden del
Actividades de I& D.
Director General. Dado que las empresas son pequeñas en estos casos este intercambio es sencillo de darse.
Participación de clientes.
En la parte de exploración los clientes son muy importantes, en el 100% de los casos son los que han generado el
desarrollo de nuevas piezas.
Redes externas.
Las principales redes se generan con los proveedores, el 86%, frente a un 29% con convenios con las IES y un 43% con
centros de investigación.
Participación externa. Con sus clientes trabajan proyectos en conjunto, incluso se reactivan proyectos que los clientes no pueden realizar.
El 43 % reporta haber adquirido maquinaria.
2.- Actividades de
Compra de maquinaria. Los servicios de I&D externos se solicitan principalmente para moldes (57%) y el consumo de nuevos materiales ocupa el
Innovación Abierta
86%. En general las empresas no cuentan con talleres de fabricación de moldes y en el caso de los materiales los cambios
enfocadas a Innovaciones de
I & D externa. se dan algunas veces por falta de materia prima, por lo que se apoyan de los proveedores con sustitutos.
Producto.
Las empresas en general no reportan compras de derechos de propiedad intelectual.
Propiedad Intelectual.
Venturing.
En el área de explotación de la tecnología se han creado líneas de producción dado que un cambio de pieza implica un
Explotación de Propiedad
nuevo molde.
Intelectual.
Las empresas cuentan con marcas registradas, patentes y diseños industriales. En el caso de las patentes están son ajenas
Participación de
al proceso de rotomoldeo pero se consideró importante hacerlo notar.
empleados externos a
Los empleados de áreas distintas a I&D son tomados muy en cuenta.
I&D.
Objetivos y obstáculos en De forma general los objetivos que se persiguen con la innovación son: Aumentar la gama de bienes y servicios,
adopción de actividades introducirse en nuevos mercados y reducir el consumo de materiales y energía.
de Innovación Abierta. Los principales obstáculos son: Costo demasiado alto, falta de fondos propios y falta de infraestructura.
3.- Objetivos y Obstáculos
para la Innovación.
Fuente: Elaboración propia
IV.2.3 Dinámica de innovación de producto en Rotomoldeo en México.
Se considera prudente realizar una revisión a los resultados obtenidos, objetivo por objetivo.
IV.2.3.1 Innovación
El sector plástico dados los indicadores generados muestra una disminución en actividad
innovadora, además el gasto en investigación y desarrollo ha disminuido de forma importante y
aunque intenta recuperarse no ha logrado volver a su valor máximo presentado en el año 2007.
Las empresas innovadoras son principalmente PYMES que desarrollan innovaciones con fondos
propios, aunque también han recurrido a fondos públicos, son nacionales, no exportadoras y las
innovaciones impactan a nivel nacional. Los estados donde se encuentran son principalmente
México, Jalisco y el Distrito Federal.
Estas características no cambian mucho cuando se habla de las empresas rotomoldeadoras del
presente estudio, las cuales se presentan como PYMES principalmente, nacionales y con ubicación
principal en el Estado de México, Distrito Federal y Querétaro.
Con lo anterior se cumple el primer objetivo específico en donde podemos determinar que las
empresas rotomoldeadoras si realizan innovaciones de producto.
En esta área en específico es importante recordar que los resultados obtenidos en la ESIDET no se
encuentran enfocados a un modelo de innovación abierta, razón por la cual en el sector plástico la
información obtenida no es tan amplia o especifica cómo se desearía, sin embargo fue posible
determinar que:
En el área de explotación de conocimiento, el 43% de las empresas han colaborado con centros de
investigación aunque las principales redes de colaboración se desarrollan con los proveedores y
que se trabaja en proyectos con los clientes para el desarrollo de nuevos productos. El 43% ha
adquirido maquinaria y la principal solicitud a centros de I&D externos es en el desarrollo de
moldes y que el 86% ha adquirido nuevos materiales y que no se cuenta con licencias o compra de
derechos de propiedad intelectual.
Lo anterior muestra que las empresas rotomoldeadoras utilizan los conocimientos externos para
generar innovaciones y que también han logrado explotar este conocimiento para su beneficio, es
decir las empresa rotomoldeadoras si entran dentro del esquema de innovación abierta propuesto
en el marco teórico de la presente investigación.
Los objetivos perseguidos por el sector plástico son muy parecidos a los que persiguen las
empresas rotomoldeadoras: Introducirse en nuevos mercados, aumentar su gama de productos y
reducir el consumo de materiales y energía.
En los obstáculos, estos también son muy parecidos en los dos niveles, tanto para el sector
plástico como para las empresas rotomoldeadoras: Falta de financiamiento y costos de innovación
altos.
Un análisis con mayor profundidad de los obstáculos permitiría desarrollar estrategias para
incentivar el desarrollo de un mayor número de innovaciones de producto, aunque este quedaría
como objetivo de futuras investigaciones en el sector.
Finalmente se puede observar que las empresas rotomoldeadoras si entran dentro de un modelo
de innovación abierta ya que si hacen uso de las actividades determinadas dentro de este modelo
y si han generado innovaciones de producto, siendo la falta de financiamiento, entre algunos
otros, de los obstáculos principales para el desarrollo de estas.
Con lo anterior es posible establecer que la dinámica de innovación que ha mostrado el sector de
rotomoldeo ha estado definida por su entorno, los requerimientos de los clientes, la oferta de los
proveedores, las posibilidades de financiamiento, es decir se guía por el entorno y se muestra
cercano a los clientes quienes son los principales generadores de innovaciones, pero como tal las
empresas no se muestran como generadores de productos novedosos por ellos mismos, debido en
114
Innovación en rotomoldeo en México
gran parte a la falta de recursos que como PYMES presentan, razón por la cual mantenerse en
contacto con su entorno les permite subsanar sus carencias.
Lo anterior se hace evidente al ver la importancia que tienen las actividades de exploración de
tecnología y lo poco que se utiliza las actividades de explotación de tecnología (venta de patentes),
se buscan generadores de ideas pero no se brindan tantas ideas al entorno. Existe innovación pero
esta se encuentra definida por los requerimientos del cliente. El área de propiedad intelectual,
principalmente patentes es muy poco utilizada lo que habla del poco trabajo de investigación que
se realiza al respecto.
En el capítulo dos se hablaba de que los sectores manufactureros fuertes eran los que exigían
productos nuevos a las áreas de rotomoldeo americanas y europeas, en México la innovación
estará definida entonces por la exigencia del entorno.
La diferencia entre los fabricantes de tinaco y los fabricantes de otros productos rotomoldeados
podría ser esta justamente, atreverse a proponer cosas nuevas que cubran necesidades aun no
detectadas.
115
Innovación en rotomoldeo en México
CONCLUSIONES
El sector de rotomoldeo en México se muestra como un sector poco dinámico dado que el 94% de
las empresas siguen siendo fabricantes de productos para el ramo de la construcción
principalmente tinacos. Sin embargo en la presente investigación fue posible detectar un pequeño
grupo de empresas dentro de este sector que se encuentran fabricando otro tipo de productos y
que además realizan actividades de exploración y explotación de tecnología bajo el modelo de
innovación abierta.
La industria del rotomoldeo en México intenta ser innovadora, el trabajo de campo desarrollado
en la presente investigación basado en un modelo de innovación abierta muestra que de las 7
empresas objeto del presente estudio más del 70% ha realizado diversas innovaciones de
producto. El 57% de ellas reporta contar con actividades de investigación y desarrollo. Cuentan
con personal calificado, proponen y trabajan en el desarrollo de nuevos moldes y en el diseño de
nuevos productos.
El área de los materiales también es trabajada dada la necesidad de contar con nuevos insumos
que provean características distintas acorde con los requerimientos de las nuevas aplicaciones.
Esta área y la de fabricación y diseño de moldes son las que presentan mayor necesidad de
desarrollo. En el caso de los materiales, la oferta es muy grande aunque no se cuente con
proveedores nacionales, las importaciones ayudan y actualmente con la apertura que el sector
petrolero, del que dependen de forma directa las resinas que el sector de plásticos requiere, la
oferta será mayor y se encontrara más cerca de las empresas, aunque las empresas continúen
realizando investigaciones por su cuenta.
Menos de la mitad de las empresas encuestadas indica haber realizado compra de maquinaria lo
cual podría ser resultado de los altibajos económicos que la industria del plástico ha mostrado. Si
bien es cierto que en el capítulo dos se muestra que el porcentaje de ventas por trabajador ha
aumentado también es importante recordar que el nivel de gasto en investigación y desarrollo
experimental en el sector plástico ha mostrado disminución y en los últimos años se intentado
recuperarse luego de una caída en el año 2008. Por lo que al parecer la inversión en maquinaria se
ha sacrificado con el fin de mantener otras actividades en la compañía.
116
Innovación en rotomoldeo en México
En el área de propiedad intelectual se observa que las empresas hacen poco uso de las mismas, ya
sea por desconocimiento o porque los desarrollos pueden no ameritar obtener títulos de patente.
En el caso de esta industria la figura de protección más adecuada seria el registro de diseño
industrial sin embargo algunas de las empresas muestran su desconfianza en los mismos dado que
argumentan que los diseños son facialmente replicables con cambios ligeros en la pieza.
Los principales objetivos que se persiguen son introducirse en nuevos mercados, aumentar la
gama de bienes y servicios y reducir el consumo de materiales y energía.
Los principales obstáculos a la innovación son costos demasiado altos, falta de fondos propios y
falta de infraestructura.
Es importante hacer notar que las empresas que han realizado innovaciones de producto (basado
en la definición dada en la presente investigación) son aquellas que no fabrican tinacos, ya que las
empresas fabricantes de tinaco encuestadas reportan que si bien realizan mejoras incrementales
en el producto estas no llegan a ser innovaciones.
Lo anterior indica que el camino aún es muy largo de recorrer y también es importante hacer
notar, como se expone en el capítulo dos, que el principal impulso para la diversificación de
producto rotomoldeado en Europa o Estados Unidos se da por la exigencia que los sectores
manufactureros fuertes ejercen sobre este proceso, en donde por su sencillez y versatilidad
encuentran una opción viable para el desarrollo de ciertas piezas, esto nos muestra la importancia
de mantenerse en contacto con el entorno para encontrar nuevas oportunidades
Bajo este esquema y dados los resultados obtenidos en la presente investigación el sector de
rotomoldeo en México se proponen dos escenarios:
1.- Mantenerse como una industria casi estática que sobrevive de las ventas de contenedores de
agua principalmente al sector de la construcción, beneficiándose de los problemas en el
suministro de agua en México, lo que ha obligado a la población a contar con productos que
permitan almacenar grandes cantidades de agua, y depender de este producto hasta que se
desarrolle un método más efectivo o novedoso para el almacenamiento del agua o hasta que la
saturación de empresas en este mercado vuelva muy difícil la competencia. Cuando se ofrece un
mismo producto la competencia por precio obliga a las empresas a disminuir sus costos y por ende
la calidad del producto para poder contar con cierta participación de mercado, dificultándose el
crecimiento de la industria.
2.- La segunda opción es explorar el entorno para detectar oportunidades donde las ventajas
actuales que el proceso presenta, frente a otros procesos de fabricación de piezas huecas de
grandes dimensiones, puedan ayudar a subsanar necesidades específicas en sectores distintos al
de la construcción. Para lograr esto es importante que las empresas, tomando como ejemplo los
casos de las empresas encuestadas, desarrollen capacidades en el área de diseño de producto y
117
Innovación en rotomoldeo en México
fabricación de moldes, así como de inicio un buen conocimiento de la oferta actual en resinas
específicas para el proceso.
En este caso, es importante que las empresas se mantengan en contacto con su entorno, a través
de ferias, congresos o como afiliados en asociaciones o cámaras, de modo que se mantengan
informados de lo que ocurre a su alrededor.
En este punto se considera importante comentar que para que el tinaco lograra obtener el éxito
que como innovación tuvo, el elemento normativo ocupó un papel muy importante. Es decir una
normativa legal obligo a los productores a cambiar la forma en que un producto conocido era
fabricado. Al día de hoy en la industria del rotomoldeo no ha habido una historia similar, la
diversificación que los productos fabricados bajo este proceso han presentado ha sido lenta y
basada en las bondades que los clientes de diversas industrias han visto en el material plástico y
en las piezas fabricadas por el proceso de rotomoldeo. Sin embargo la importancia que las normas
podrían tener sobre las innovaciones en cualquier sector es un tema que podría estudiarse en
futuros trabajos enfocándose al sector plástico o a algún proceso en específico, como en este caso.
El tinaco de plástico se presenta como un claro ejemplo de una oportunidad que se genera en el
entorno y es aprovechada de la forma adecuada.
Se podría tomar como punto de partida, las posibilidades de éxito que tendrían las fosas sépticas
(producto fabricado por el proceso de rotomoldeo) si el gobierno normara el uso de estas en todas
los hogares del país o el impacto que tendría en la fabricación de escusados plásticos el programa
“baño limpio” de SEDESOL, si se aceptara utilizar solo escusados rotomoldeados. Esta posibilidad
se deja abierta a futuros trabajos en el sector.
En este caso la falta de financiamiento se muestra como el área con mayor peso como obstáculo.
Al respecto es importante comentar que existen apoyos de tipo gubernamental que permiten
realizar actividades de innovación con esquemas de inversión a fondo perdido. Estos apoyos se
ven favorecidos si la actividad industrial de la empresa se encuentra reconocida como sector
prioritario en el estado donde se encuentra ubicada la empresa. En el caso del sector plástico, este
se encuentra ubicado dentro de la clasificación de “Productos Químicos” (INADEM, 2014), la cual
se muestra como sector prioritario en los estados de México, Veracruz, Tamaulipas y Guanajuato.
Si bien es cierto que no es una prioridad a nivel nacional, el desarrollo de proyectos en estos
estados podría verse apoyado.
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) cada año abre diversas convocatorias que
buscan incentivar el desarrollo de innovaciones o de desarrollo tecnológicos dentro de las
empresas los cuales podrían ser una opción para las empresas rotomoldeadoras, ejemplo de estos
es el Programa de Estímulos a la Innovación (PEI).
El Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) cuenta también con diversas convocatorias
presentadas anualmente, tal como la 4.1 “Formación y fortalecimiento de capacidades
empresariales”, en donde uno de los rubros financiables se enfoca en diseño de producto y
empaque.
118
Innovación en rotomoldeo en México
con su área especializada en diseño de productos plásticos y la edición del único libro en diseño de
productos rotomoldeados en México podría ser una opción interesante para el desarrollo de
nuevos productos.
El sector de rotomoldeo se muestra como un sector que cuenta con los elementos, dada la
versatilidad y condiciones de fabricación de producto, que pueden ser explotados en diferentes
sectores, la importancia en el desarrollo de este radica en la detección de oportunidades, por lo
que mantenerse en contacto con el entorno se muestra como una de las principales actividades a
fomentar.
Este trabajo abre la puerta a investigaciones futuras en las cuales podría analizarse: si las empresas
rotomoldeadoras pueden desarrollar las capacidades tecnológicas necesarias para el diseño de
nuevas piezas o la creación de moldes, el desarrollo de modelos que busquen la generación de
estas capacidades tecnológicas, en caso de no existir, para llevar acabo innovaciones de producto
y además, el análisis de las trayectorias tecnológicas de producto y proceso para determinar el
futuro posible del rotomoldeo en México.
119
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Páginas de Internet
www.anipac.com
http://www.moldes.com.mx
www.rotational-moulding.de
www.rotationalmoulding.com
www.rotomolding.org
124
Innovación en rotomoldeo en México
ANEXOS
ANEXO 1
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Innovación en rotomoldeo en México
ANEXO 2
CUESTIONARIO
INNOVACIÓN
126
Innovación en rotomoldeo en México
1. INNOVACION
1. Indique el año de inicio de operaciones de la empresa
15. Quién se encarga de realizar el desarrollado de los nuevos y/o significativamente mejorados productos
rotomoldeados dentro de la empresa sino se cuenta con un departamento de I&D?
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Innovación en rotomoldeo en México
2. EXPLORACIÓN
Participación de los clientes
16. Se han desarrollado productos nuevos y/o significativamente mejorados por solicitud del cliente
Si No
17. Estas participaciones han impactado principalmente
Materiales
Modificaciones al molde
Diseño del producto
Modificaciones al
proceso
Redes externas
18. Cuenta con algún tipo de convenio de colaboración de tipo formal y/o informal con IES para el
desarrollo de nuevos y/o mejorados productos
Si No
19. Cuenta con algún tipo de convenio de colaboración de tipo formal y/o informal con CI para el desarrollo
de nuevos y/o mejorados productos
Si No
20. Cuenta con apoyo de parte de sus proveedores ( Asesorías técnicas y/o capacitación) para el desarrollo
de nuevos y/o mejorados productos
Si No
Participación externa
21. La empresa ha adquirido proyectos inconclusos de la competencia, de sus proveedores y/o sus clientes
que haya generado una innovación de producto
Si No
22. La empresa ha realizado la compra de inventos no patentados
Si No
I&D Externa
23. La empresa ha solicitado servicios de I&D de tipo externo en materiales que hayan generado el
desarrollo de una innovación de producto
Si No
24. La empresa ha solicitado servicios de I&D de tipo externo en moldes que hayan generado el desarrollo
de una innovación de producto
Si No
25. La empresa ha solicitado servicios de I&D de tipo externo en diseño de productos que hayan generado
el desarrollo de una innovación de producto
Si No
26. La empresa ha solicitado servicios de I&D de tipo externo en modificación de proceso que hayan
generado el desarrollo de una innovación de producto
Si No
27. La empresa ha adquirido nuevos materiales para el desarrollo de innovaciones de producto
Si No
28. La empresa ha adquirido nuevos moldes para el desarrollo de innovaciones de producto
Si No
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Innovación en rotomoldeo en México
29. La empresa ha adquirido programas de diseño en piezas para el desarrollo de innovaciones de producto
Si No
Compra de maquinaria
30. La empresa ha adquirido maquinaria para el desarrollo de innovaciones de producto
Si No
Propiedad Intelectual
31. La empresa ha llevado a cabo compras de patentes
Si No
32. La empresa paga regalías por licenciamiento de patentes
Si No
33. La empresa ha comprado derechos de modelos de utilidad
Si No
34. La empresa realiza pagos por derechos de modelos de utilidad
Si No
35. La empresa ha comprado marcas registradas
Si No
36. La empresa realiza pagos por derechos de marcas
Si No
37. La empresa ha comprado derechos de diseños industriales
Si No
38. La empresa realiza pagos por derechos de diseños industriales
Si No
3. EXPLOTACIÓN
Venturing
39. La introducción de un nuevo o mejorado producto a detonado la creación de nuevas líneas de
producción
Si No
40. Se han generado nuevas líneas de negocios a partir de nuevos y/o significativamente mejorados
productos
Si No
Propiedad Intelectual
41. La empresa cuenta con patentes
Si No
42. Se han realizado licenciamientos sobre los derechos de las patentes
Si No
43. Se han vendido patentes
Si No
44. La empresa cuenta con registro de modelos de utilidad
Si No
45. Se han realizado licenciamientos sobre los registros de modelos de utilidad
Si No
46. Se han vendido registros de modelos de utilidad
Si No
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Innovación en rotomoldeo en México
57. Dados los objetivos mostrados en la tabla 1, indique cuál de ellos justifican la generación de redes
externas en las innovaciones de productos de las empresas
58. Dados los objetivos mostrados en la tabla 1, indique cuál de ellos justifican la participación externa en
las innovaciones de productos de las empresas
59. Dados los objetivos mostrados en la tabla 1, indique cuál de ellos justifican la compra de maquinaria en
las innovaciones de productos de las empresas
60. Dados los objetivos mostrados en la tabla 1, indique cuál de ellos justifican I&D externa en las
innovaciones de productos de las empresas
61. Dados los objetivos mostrados en la tabla 1, indique cuál de ellos justifican la compra de IP externa en
las innovaciones de productos de las empresas
62. Dados los objetivos mostrados en la tabla 1, indique cuál de ellos justifican la creación de nuevas
empresas, líneas de negocio y/o líneas de producción en las innovaciones de productos de las empresas
63. Dados los objetivos mostrados en la tabla 1, indique cuál de ellos justifican la venta de IP externa en las
innovaciones de productos de las empresas
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Innovación en rotomoldeo en México
64. Dados los objetivos mostrados en la tabla 1, indique cuál de ellos justifican la participación de
empleados ajenos a I&D en las innovaciones de productos de las empresas
Obstáculos de la innovación abierta
65. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden la participación de los
clientes en las innovaciones de productos de las empresas
66. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden la generación de redes
externas en las innovaciones de productos de las empresas
67. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden la participación externa en
las innovaciones de productos de las empresas
68. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden la compra de maquinaria en
las innovaciones de productos de las empresas
69. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden I&D externa en las
innovaciones de productos de las empresas
70. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden la compra de IP externa en
las innovaciones de productos de las empresas
71. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden la creación de nuevas
empresas, líneas de negocio y/o líneas de producción en las innovaciones de productos de las empresas
72. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden la venta de IP externa en las
innovaciones de productos de las empresas
73. Dados los obstáculos mostrados en la tabla 2, indique cuál de ellos impiden la participación de
empleados ajenos a I&D en las innovaciones de productos de las empresas
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Innovación en rotomoldeo en México
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Innovación en rotomoldeo en México
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Innovación en rotomoldeo en México
ANEXO 3
Se muestran los campos correspondientes a cada una de las preguntas que cubren las actividades
de innovación que fueron tomadas dentro del modelo de innovación abierta para cada bienio de la
ESIDET y el MIT.
1.- Innovación
1. Número total de empresas: Es la sumatoria total de los factores de expansión de todas las
empresas que respondieron la encuesta ESIDET con clasificación en la rama OCDE 20.
Descripción 2012
Ubicación por estado E03
Fuente: Elaboración propia con base en documentos metodológicos ESIDET 2012.
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Innovación en rotomoldeo en México
5. En el rubro de tamaño de empresa para el año 2012 fue tomada en cuenta la información
de las celdas de donde la información se encontraba de forma directa, para el caso del año
2008 y 2010 se tomó la información de la celda y se agrupo según el intervalo adecuado.
Tabla 3 Campos metodológicos utilizados para determinar el tamaño de empresa.
6. Los rubros mostrados en la siguiente tabla son el resultado de la sumatoria de los factores
de expansión de las empresas que se reportan con actividad innovadora de las preguntas
indicadas en cada rubro en la encuesta ESIDET con clasificación en la rama OCDE 20.
Tabla 4 Campos metodológicos utilizados para caracterizar a las empresas.
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Innovación en rotomoldeo en México
1. Dentro del desglose de actividades de exploración las actividades que se consideró podían
ser colocadas dentro de esta clasificación s encontraron el tipo de colaborador y las
fuentes externas utilizadas como generadoras de innovaciones.
Tabla 4 Campos metodológicos utilizados para caracterizar a las empresas.
2. En el caso de las actividades de explotación solo fue posible agrupar las fuentes internas
de innovación.
Tabla 5 Campos metodológicos utilizados para caracterizar a las empresas.
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