FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

GERENCIA DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN

CI-188
Docente : GUSTAVO LLERENA CANO
pccidlle@upc.edu.pe
1
 REGLAS DE CLASE (1)
1er Grupo 2do. Grupo

DE A DE A

HORARIO 07:00 hrs 09:50 hrs 10:00 hrs 12:50 hrs

ENTRADA (inicio) 07:00 hrs 07:10 hrs 10:00 hrs 10:10 hrs

Lista de Asistencia 07:10 10:10

INTERMEDIO 08:30 hrs 08:40 hrs 11:30 hrs 11:40 hrs

2
 REGLAS DE CLASE (2)
 ALUMNO QUE LLEGA O RETORNA FUERA DE
HORARIO, ESPERA EL INGRESO SEGÚN HORARIO
INDICADO

 NO TOCAR LA PUERTA

 ALUMNO QUE INTERRUMPE O DISTRAE POR

USO DE CELULAR, SE RETIRA DE CLASE

3
 LOGROS

APRENDER LA UTILIDAD DEL USO

DE HERRAMIENTAS PARA LA
VALORACION ECONOMICA DE LAS
OPORTUNIDADES Y RIESGOS EN
LA GPC

4
 FINALIDAD
Precisar y uniformizar los criterios que
deben ser tomados en cuenta por las
Entidades para la implementación de la
gestión de riesgos en la planificación de la
ejecución de obras; con el fin de
incrementar la eficiencia de las inversiones
en las obras públicas

5
PROCESO DEL ENFOQUE DE
LA GESTION DE RIESGOS

IDENTIFICAR ANALIZAR PLANIFICAR LA ASIGNAR

RIESGOS RIESGOS RESPUESTAS A RIESGOS
LOS RIESGOS

Herramientas de apoyo complementario:

 EDT
 Mapa de riesgos
 Diagrama de Ishikawa (causa - efecto)
6
 ETAPA: SELECCIÓN

ELABORACION DE BASES
Debe incluir el enfoque integral de gestión de los
riesgos previsibles durante la ejecución de la obra,
considerando las características propias y del lugar de
ejecución

La proforma de contrato, debe incluir cláusulas que

identifiquen y asignen los riesgos y la determinación
de la parte del contrato que debe asumirlos durante la
ejecución contractual.
7
 ETAPA: EJECUCIÓN DE OBRA
• El contratante a través del Supervisor, debe
realizar la debida y oportuna administración
de riesgos durante todo el plazo de la obra.

• El Residente y el Supervisor, deben

monitorear la administración de riesgos, y
anotar los resultados en el cuaderno de obra,
por lo menos, de manera semanal, precisando
sus efectos y los hitos afectados o no
cumplidos.
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 LISTA MINIMA ENUNCIATIVA DE RIESGOS

a) Errores o deficiencias en el diseño

b) Por la construcción misma (aspectos técnicos y/o ambientales)
c) Expropiación de terrenos
d) Riesgo geológico / geotécnico
e) Riesgo de interferencias / servicios afectados
f) Riesgo ambiental
g) Riesgo arqueológico
h) Riesgo de obtención de permisos y licencias
i) Riesgos derivados de eventos de fuerza mayor o caso fortuito
j) Regulaciones de la normativa, (implementar modificaciones)
k) Por accidentes de construcción y daños a terceros.

9
 ANALISIS DE RIESGOS
• Análisis cualitativo y valorar probabilidad de
ocurrencia e impacto en la ejecución de la
obra.

• Clasificar los riesgos en función a su alta,

moderada o baja prioridad.

• Referencia: Metodología Guía PMBOK o

desarrollar sus propias metodologías
10
 PLANIFICAR RESPUESTA A RIESGOS

ESTABLECE LA OBLIGATORIEDAD DE
DETERMINAR LAS ACCIONES O
PLANES DE INTERVENCIÓN A SEGUIR
PARA EVITAR, MITIGAR, TRANSFERIR O
ACEPTAR TODOS LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS

11
 ASIGNACION DE RIESGOS
• El contratante debe asignar cada riesgo a la
parte que considere pertinente, usando para
tal efecto un formato que debe estar incluido
como Anexo de las Bases de Licitacion.

• La identificación y asignación de riesgos debe

incluirse en la proforma de contrato de las
Bases.

12
DECISIONES BAJO RIESGO
EN LA GESTION DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCION

13
 DE LA CLASE 2: 26.08.17
FACTORES QUE GENERAN OPORTUNIDADES y RIESGOS
EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION

1. Requerimientos completos
2. Involucración de los participantes
3. Recursos adecuados
4. Uso de recursos
5. Expectativas
6. Requerimientos cambiantes
7. Experiencia
8. Equipos de trabajo
9. Comunicación adecuada 14
 DECISION BASADA EN VALOR
MONETARIO ESPERADO (VME)
 La decisión basada en el calculo
matemático del valor monetario esperado
es un herramienta de gran utilidad en la
GPC

 La aplicación se basa en asignar un valor

económico a la ocurrencia de un evento,
tomando en consideración la probabilidad
de que este ocurra
15
 EJEMPLO
El Directorio de la empresa nos ha pedido una
decisión sobre la conveniencia de elegir entre dos
posibilidades de negocios de construcción.
 El negocio A, implica un inversión de S/. 10,000
y culmina en un mes.
 El negocio B, implica un inversión de S/. 2,000 y
culmina en una semana.
El Gerente de Ingeniería, nos informa que ha
efectuado las respectivas evaluaciones de riesgo y
que el contexto es el siguiente:
16
 EJEMPLO
 Si optamos por la alternativa A, existe 30%
de probabilidades de obtener una ganancia
de S/. 100,000 y 70 % de probabilidades de
obtener una perdida de S/. 20,000
 Si optamos por la alternativa B, existe 50%
de probabilidades de obtener una ganancia
de S/. 5,000 y 50% de probabilidades de
obtener una ganancia de S/. 6,000
El Directorio requiere que en la reunión de
mañana, expongamos nuestra decisión
17
 DECISION BASADA EN EL VME

Perder (0.7)
-20,000
Alt. A

Ganar (0.3)
100,000
¿Decisión?
Ganar (0.5)
5,000
Alt. B

Ganar (0.5)
6,000
18
 DECISION BASADA EN EL VME

Perder (0.7)
-20,000
Alt. A
16,000
Ganar (0.3)
100,000
¿Decisión?
Ganar (0.5)
5,000
Alt. B
5,500
Ganar (0.5)
6,000
19
 EJEMPLO
Decisión
Se recomienda al Directorio
optar por la alternativa A,
puesto que es la que presenta
una mejor expectativa de
utilidad
20
 EJEMPLO
Comentarios
Para el ejemplo, el criterio de análisis es el
valor monetario esperado, pero podría usarse
también como criterio el de riesgo mínimo.

Cada persona tiene su propia función de

utilidad, y esta función refleja su
comportamiento ante el riesgo y su visión
respecto al dinero

21
APLICACIONES DEL ANALISIS DE RIESGO:
DECISIONES BAJO INCERTIDMBRE

DECISION DE IMPLEMENTAR UN RITMO ACELERADO

POR PREVISION DE LLUVIAS

CASO 3-Programa de ritmo acelerado.docx

22
 INFORMACION COMPLEMENTARIA
El área de Ingeniería, como parte de su
información de sustento, presenta vistas
fotográficas de los daños ocurridos en el
anterior periodo de lluvias.
Asimismo informa que en el mes de
Noviembre del año pasado hubo dos
periodos de 3 días con lluvias
extraordinarias que superaron los
promedios máximos de los últimos 10
años.
23
PANEL ILUSTRATIVO DE CONSECUENCIAS POR LLUVIAS 1

24
PANEL ILUSTRATIVO DE CONSECUENCIAS POR LLUVIAS 2

25
 DESARROLLO DEL CASO 3
Contexto:
Fecha actual : 01.10.17
Termino de plazo : 31.10.17
Temporada de Lluvias : Octubre – Marzo
Estado:
Si se mantiene el ritmo actual y no hay lluvias, la
obra culminara el 31.10.17
Riesgo :
Atraso de obra por ocurrencia de lluvias
26
 DESARROLLO DEL CASO 3
Análisis de Producción e
Ingeniería:
De ocurrir lluvias a partir del
16.10.17, nos lleva a que la
probabilidad de terminar la obra a
tiempo, sea de solo 40%.

27
 DESARROLLO DEL CASO 3
Existe 50% de probabilidad que se
presenten lluvias menores, que solo
causarían un atraso de 5 días

Existe 10% de probabilidad que se

presenten lluvias fuertes, que
causarían un atraso de 10 días

28
 DESARROLLO DEL CASO 3
Es necesario decidir entre iniciar un
ritmo acelerado a partir del 02.10.17 y
terminar la obra el 16.10.17, con un
costo adicional de S/. 85,000.00
diarios ò….
Seguir el ritmo actual y observar el
progreso de la situación real
29
 DESARROLLO DEL CASO 3

Si al 31.10.17 han ocurrido precipitaciones

que han atrasado el termino de obra, la
opción será asumir el atraso y la penalidad,
o empezar un programa acelerado.
La penalidad por día de atraso, es de S/.
40,000.00 por los 5 primeros días y S/.
60,000.00 diarios por los siguientes 5 días

30
 DESARROLLO DEL CASO 3
El costo adicional de empezar un
programa acelerado después de las
precipitaciones es de S/. 25,000.00 por
día.
Los costos totales serán los que
correspondan a la penalidad, más los
sobrecostos por acelerar la obra.
31
Si han ocurrido precipitaciones menores y se inicia un
programa acelerado, se estima el siguiente resultado:

Resultado del Prob Costo Adicional Total

acelerado
4 días de atraso 0.5 (40,*4)+(25,*4)= 260,000

3 días de atraso 0.3 (40,*3)+(25,*3)= 195,000

2 días de atraso 0.2 (40,*2)+(25,*2)= 130,000

32
Si han ocurrido precipitaciones fuertes y se inicia un
programa acelerado, se estima que el siguiente
resultado:
Resultado Prob Costo Adicional Total
del
acelerado
8 días de 0.7 (40,*5)+(60,*3)+(25,*8)= 580,
atraso
7 días de 0.2 (40,*5)+(60,*2)+(25,*7)= 495,
atraso
6 días de 0.1 (40,*5)+(60,*1)+(25,*6)= 410,
atraso
33
 ARBOL DE
DECISIONES

34
Programa acelerado

Normal

Atraso 4d

Atraso 3d

Acelerado Atraso 2d
Lluvias
Normal menores Normal
Atraso 8d

Acelerado Atraso 7d

Atraso 6d
Lluvias
Fuertes
Normal
35
Programa acelerado
-1’275,
Normal -0.0
0.4 -260,
Atraso 4d 0.5

Atraso 3d 0.3 -195,

Acelerado Atraso 2d 0.2 -130,

Lluvias
Normal menores Normal -200,
0.5
Atraso 8d 0.7 -580,

Atraso 7d 0.2 -495,

Acelerado
Atraso 6d 0.1 -410,
Lluvias
Fuertes
0.1 Normal -500,
36
 DECISION BASADA EN
VALOR MONETARIO ESPERADO (VME)
Atraso 4d 0.5 -260,

Atraso 3d 0.3 -195,

Acelerado Atraso 2d 0.2 -130,

Lluvias
Normal menores Normal -200,
0.5
La alternativa a escoger dependerá del valor asignado al dinero y el
deseo de correr riesgos. Por ejemplo, el VME del programa
acelerado, será:
VME=(0.5*(-260,))+(0.3*(-195,))+(0.2*(-130,)) = -253,5
Si iniciamos un acelerado podríamos perder S/. 253,5
Si continuamos a ritmo normal podríamos perder S/. 200,
 ANALISIS COMPARATIVO DE
ALTERNATIVAS

La decisión podrá ser tomada comparando

los VMEs en cada nudo de decisión

El valor asignado a cada nudo de decisión

será el que mejor convenga, en función de
los VMEs de sus alternativas.

38
 SECUENCIA DE ANALISIS COMPARATIVO
DE ALTERNATIVAS
1) Empezando por los niveles superiores del
árbol, calcular el VME de cada alternativa
2) En cada nudo de decisión, comparar los
VMEs de las alternativas y escoger la
alternativa con máxima ganancia o
mínima perdida.
3) Asignar el VME de la alternativa escogida
al nudo de decisión y tachar la alternativa
no escogida
39
 SECUENCIA DE ANALISIS COMPARATIVO
DE ALTERNATIVAS

4) Proceder nudo por nudo hasta llegar a

la raíz del árbol
5) Seguir la traza de las alternativas que
no tengan tacha.
6) Este grupo de decisiones son la mejor
estrategia
40
Programa acelerado
-1’275,
-1’275,
Normal -0.0
0.4 -260,
Atraso 4d 0.5

0.0
Atraso 3d 0.3 -195,

Acelerado Atraso 2d 0.2 -130,

-253,5
Lluvias
Normal menores Normal -200,
-200,
-150, 0.5
-200, Atraso 8d 0.7 -580,

Atraso 7d 0.2 -495,

Acelerado
-546, -410,
Atraso 6d 0.1
Lluvias
Fuertes
0.1 Normal -500,
-500, -500, 41
 DECISION BASADA EN
VALOR DE UTILIDAD

Cada persona tiene su propia

función de utilidad y es esta
función la que deberá reflejar su
comportamiento ante el riesgo y
su visión respecto al dinero
42
 RESUMEN
¿CUAL ES LA UTILIDAD DEL USO DE
HERRAMIENTAS PARA LA
VALORACION ECONOMICA DE LOS
RIESGOS Y DE LAS
OPORTUNIDADES ?

43
 CONCLUSION
Las herramientas para la valoración
económica de los riesgos y de las
oportunidades nos permiten:
a. Establecer una comparación objetiva de
alternativas
b. Decidir en base a criterios objetivos
c. Sustentar la decisión adoptada
44
 FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

¡MUCHAS GRACIAS POR SU

ATENCION Y POR SUS APORTES !

Docente : GUSTAVO LLERENA CANO

pccidlle@upc.edu.pe
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