Clases URP - Gerencia de Proyectos

Universidad
RICARDO PALMA
FORMAMOS SERES HUMANOS PARA UNA CULTURA DE PAZ
Maestría en Ingeniería Vial

Mención en Carreteras, Puentes y Túneles
Mg. ING. ADHEMIR RAMIREZ RIVERA
aramirezr_777@hotmail.com
I. Contexto de la Gerencia de Proyectos
Universidad
RICARDO PALMA
FORMAMOS SERES HUMANOS PARA UNA CULTURA DE PAZ
I. Contexto de la Gerencia de Proyectos
1. Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos

2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos
3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos
1. Introducción a la Industria de la Gerencia de Proyectos
Presa de las Tres

Gargantas
• 26 turbinas de 700.000
Kw
• 1 900 000 personas
fueron realojadas.
• 22.5 billón de Dólares
Burj Dubai Tower

United Arab Emirates
2313 feet
Volvo Trucks
• Proyecto de Innovación
• Reduce el consumo de
Apple Watch
combustible en más de
30%
Industrias intensivas en proyectos
Petróleo
Energía
Construcción
Telecomunicaciones
Transporte
Minería
Tecnología
¿Qué hay en común en el desarrollo de proyectos de estas industrias?
• Grandes inversiones
• Alto Riesgo
• Alta Complejidad
• Gran número de personas
involucradas
• Impacto en el medio ambiente
• Responsabilidad social
• Un gran interés por hacerlo mejor
Visión
Misión
Estrategia y Objetivos
Organizacionales
Planificación Estratégica de la Gestión del

Portafolio y Gestión de Proyectos, Programas y
Operaciones
Gestión de las operaciones del Gestión de proyectos y programas
día a día autorizados
(actividades recurrentes)
(actividades de proyectos)
(Valor de Producción) (Incrementa la capacidad de generación de valor)
Organizational Resources
Fuente: The Standard for Portfolio Management

Project Management Institute, The Standard for Portfolio Management.– Third Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Figure 1-3 Page 9.
Proyectos en el Perú
Proyectos mineros:
La cartera estimada de inversión en minería se encuentra compuesta por 45 principales proyectos. Incluye proyectos de:
Ampliación de unidades mineras, proyectos en etapa de exploración avanzada, así como proyectos con estudio
ambiental aprobado o en proceso de evaluación y que en conjunto ascienden a US$ 46,411 millones.
Cabe mencionar que si bien existen otros proyectos en etapa de exploración que no se encuentran en la cartera, esta
solo es de carácter referencial e intenta recoger las principales comunicaciones formales de los titulares mineros.
Algunos de los 45 proyectos mencionados no han definido su fecha de inicio de operación ni su fecha de construcción
dado que aùn se encuentran en etapa de estudios y permisos.
Fuente: Ministerio de Energía y Minas (Publicado Noviembre 2016)

1. Introducción a la Industria de`la Gerencia de Proyectos
Caso 1: Entendiendo como funciona un proyecto

La empresa ABC esta desarrollando un mega proyecto Minero (programa) pero para iniciar la
ejecución de su proyecto necesita construir un puente de 100 metros de longitud por el cual
deberán pasar los equipos y suministros para la ejecución del centro minero. En ese sentido Oscar
Chávez, Gerente General de la Empresa ABC asigna a Alberto Buendía, Jefe de Proyecto del Puente
Aquisito, quien debe desarrollar el proyecto en 3 meses y con un presupuesto de 500.000 dólares.
Alberto Buendía, cuenta con un Ingeniero Civil encargado de los diseños (Pedro Pizarro), quien es
responsable del equipo que está haciendo los soportes del puente y de los Topógrafos que se
encargan de la medición de las ubicaciones de los soportes. Carlos Díaz, es Ingeniero Mecánico,
encargado de conseguir el puente, e instalarlo. El puente será un puente prefabricado Bailey, de
100 metros de longitud, y tendrá planchas de acero como superficie de rodadura. El puente tendrá
sólo soportes a los extremos que estarán enterrados dos metros bajo tierra. El puente deberá ser
capaz de soportar un peso máximo de 100 toneladas.
Es importante que para la puesta del puente, las dos comunidades aledañas estén a favor del
proyecto y además se cuente con los permisos de la municipalidad del distrito de Tanta. Para estas
actividades se ha designado a Edgar Santos como responsable quien supervisará al tramitador de
permisos y al relacionista comunitario.
Pregunta Respuesta
¿Cuál es el Producto del Proyecto?

(el entregable final)
¿Cuál es el alcance del Proyecto?

(todo el trabajo a realizar)
¿Quién es el Sponsor del Proyecto?
¿Quién es el Gerente del proyecto?
¿Quiénes son los responsables de Equipo?
Otros miembros del equipo
¿Cuál es el presupuesto?
¿Cuál es el tiempo estimado del proyecto?
¿Cuáles son las métricas de calidad?
¿Cuáles son los riesgos potenciales?

Pregunta
¿Cuáles serían las fases para el proyecto?
¿Qué tipo de procesos son requeridos para asegurar el éxito del proyecto?
Pregunta Respuesta
¿Cuál es el Producto del Proyecto? (el entregable Puente Aquisito

final)
¿Cuál es el alcance del Proyecto? - Diseño del puente y los soportes
(todo el trabajo a realizar)
- Adquisición del puente bailey
- Construcción de los soportes
- Instalación del puente
- Instalación de la superficie de rodadura
- Protocolo de pruebas
- Inauguración del puente
- Obtención de licencias
- Obtención de aceptación de las comunidades
¿Quién es el Sponsor del Proyecto? Oscar Chávez
¿Quién es el Gerente del proyecto? Alberto Buendía
Responsables de Equipo Pedro Pizarro, Carlos Díaz, y Edgard Santos
Otros miembros del equipo Tramitador, relacionista comunitario, topógrafos

Pregunta Respuesta
¿Cuál es el presupuesto? 500.000 dólares
¿Cuál es el tiempo estimado del 3 meses

proyecto?
¿Cuáles son las métricas de calidad? Soporte de un peso máximo de 100 toneladas
¿Cuáles son los riesgos potenciales? - Retraso en la adquisición y llegada del puente
Bailey
- Problemas con las comunidades aledañas
- Demora en la obtención de permisos de la
municipalidad
- Soportes insuficientes para garantizar el pase de
100
toneladas
Pregunta
¿Cuáles serían las fases para el proyecto?
¿Qué tipo de procesos son requeridos para asegurar el éxito del proyecto?
• Procesos de Dirección de Proyectos para el Inicio

• Procesos de Dirección de Proyectos para la Planificación
• Procesos de Dirección de Proyectos para la Ejecución
• Procesos de Dirección de Proyectos para el Seguimiento y Control
• Procesos de Dirección de Proyectos para el Cierre
2. Fundamentos de la Gestión de Proyectos
 Gestión: es el proceso de adopción y

ejecución de decisiones sobre políticas,
estrategias, planes y acciones relacionadas
con la actividad central de la o entidad
pública y dirige su estrategia hacia el logro de
los objetivos de ésta.
 Gestión de proyectos: Es un enfoque
metódico para planificar y orientar los
procesos del proyecto de principio a fin.
Según el Instituto de Gestión de Proyectos
(Project Management Institute -PMI) los
procesos se guían por 5 etapas: Iniciación,
Planificación, Ejecución, Control y Cierre.
ASCENDANT
2. FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿Que es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único. Su naturaleza temporal
implica que tiene un principio y un final definido. Esta sujeto a tres
"restricciones" principales: Alcance, Tiempo y Costo (Guía del
PMBOK). Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado
único.
Proyecto
17
La Dirección de Proyectos y la Planificación Estratégica

Consideraciones estratégicas para
autorización de proyectos
• Demanda del mercado

Los proyectos se utilizan a menudo • Oportunidad estratégica
como medio para alcanzar directa • Necesidad social (Necesidad del
o indirectamente los objetivos país)
recogidos en el plan estratégico de • Consideraciones ambientales
una organización • Solicitud de un cliente o de la
población
• Avance tecnológico
• Requisito legal
Ejemplo: PESEM 2017 MTC

(Plan Estratégico Sectorial
Multianual del MTC) 18
Dirigir un proyecto por lo general implica:

• Establecer, mantener y realizar comunicaciones
activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre
los interesados.
• Gestionar a los interesados para cumplir los
requisitos del proyecto y generar los entregables
del mismo.
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del
proyecto que incluyen, entre otros: alcance,
tiempo, costo, calidad, riesgos, etc.
19
Restricciones en la dirección de proyectos

• La relación entre los factores es tal que si uno de
ellos cambia, es probable que al menos otro de
ellos se vea afectado.
Ejemplo: Si el cronograma es acortado, a menudo el
presupuesto necesita ser incrementado a fin de
añadir recursos adicionales para completar a misma
cantidad de trabajo en menos tiempo. Si no fuera
posible aumentar presupuesto, el alcance del
proyecto se vería afectado por su posible reducción.
20
Procesos de la Gestión de Proyectos
Todo proyecto independiente de su tipología en que se desarrolla pasa por los
siguientes 5 grupos de procesos:
• Inicio: Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un
proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho
proyecto o fase.
• Planificación: Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar
los objetivos y definir el curso de acción y necesario para alcanzar los objetivos para cuyo
logro se emprendió el proyecto.
• Ejecución: Aquellos procesos realizadas para completar el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
• Seguimiento y Control: Aquellos procesos requeridos para monitorear, analizar y regular el

progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera
cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
• Cierre: Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los
grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
21
Los 5 Grupos de Procesos de la Gestión de Proyectos
22
2. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
Es una disciplina que consiste en planear,

organizar, asegurar y coordinar recursos y
personas para cumplir con los Objetivos,
Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos.
Habilidades de Liderazgo
Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión del Costo
Gestión de la Calidad
Gestión de los RR.HH
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
Gestión de Adquisiciones
Gestión de los Interesados
Conocimientos de la Especialidad
¿Qué es la Gerencia de Proyectos?

• Es la aplicación de conocimientos habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer sus requisitos. (Guía PMBOK).
¿Qué implica dirigir un proyecto?
Dirigir un proyecto por lo general implica:

• Identificar requisitos (Técnicos, Seguridad, Legales, Ambientales, Sociales, etc.).
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y
efectúa el proyecto.
• Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre los
interesados.
• Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los entregables del mismo.
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otros: alcance, tiempo, costo,
calidad, riesgos, etc.
¿Qué es un Producto o Entregable?
Cualquier producto, servicio o resultado único que

sea medible y verificable, como:
• Un nuevo modelo de automóvil.
• Un sistema de iluminación que nos da la capacidad de
brindar un servicio.
• Un estudio de perfil o factibilidad, que es un resultado o
salida de un proceso.
• La entrega final de un proyecto vial.
• La entrega del puente sobre el río Rímac.
¿Qué es un Proceso de Gestión de
Proyectos?
Un proceso es un conjunto de acciones y

actividades interrelacionadas que se llevan a cabo
Proceso para alcanzar un conjunto previamente
especificado de productos, resultados o servicios.
Entrada
Entrada Proceso Salida
Procesos de la Dirección de Proyectos
conocimientos
Dirección habilidades, herramientas
de y técnicas
proyectos
Los Objetivos Las

Actividades
del proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos
• Se Selecciona los procesos

El proyecto tiene éxito si apropiados
• Se usa un enfoque definido
• Cumple con los interesados
• Equilibrar el alcance tiempo,
costos, calidad, recursos
Las habilidades y los procesos descritos no humanos, y riesgos
siempre se aplican de manera uniforme en
todos los proyectos, de lo contrario se debe
determinar qué procesos son apropiados, y
el grado de rigor apropiado para cada proceso,
dependiendo del proyecto.
Productos ,resultado o
servicio
Interacciones entre los grupos de procesos
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
(PMBOK)
Definen y autorizan un proyecto

Iniciación
Definen y refinan los objetivos y

Planificación preparan el plan de gestión del
proyecto
Integra a personas y otros recursos
Ejecución para ejecutar plan de gestión del
proyecto
Mide, supervisa y controla
Monitoreo y regularmente el avance del proyecto y
Control los cambios
Formalizan la aceptación del producto,
Cierre servicio o resultado y terminan
proyecto
Estructura del PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge)
Marco Conceptual de la Dirección del Proyecto
Proporciona una estructura básica para entender la dirección

de proyectos. Introducción, ciclo de vida del proyecto y
organización.
Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
Especifica todos los procesos de dirección de proyectos que

usa el equipo del proyecto para gestionar un proyecto (Inicio,
Planificación, Ejecución, Control y Cierre).
Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Organiza los Grupos de Proceso de Dirección de Proyectos en

diez Áreas del Conocimiento.
Habilidades Interpersonales del Gerente de Proyecto
Habilidades Interpersonales
• Liderazgo.
• Trabajo en equipo.
• Motivación.
• Comunicación.
• Influencia.
• Toma de decisiones.
• Conocimientos de política y cultural.
• Negociación.
• Generar confianza.
• Gestión de conflictos.
• Proporcionar orientación.
El Triángulo del talento PMI
Técnica de Gerencia
de proyectos
Líder
Gestión estratégica de
negocios
Áreas de Conocimientos de
la Dirección de Proyectos (PMBOK)
• Un área de conocimiento representa un conjunto completo de

conceptos, términos y actividades que conforman un ámbito
profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área de
especialización. Estas 10 áreas de conocimiento se utilizan en la
mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo.
• La Guía del PMBOK define los aspectos importantes de cada una de
las Áreas de Conocimiento y como estas se integran con los 5
grupos de procesos
• Según la Guía del PMBOK, Quinta Edición, las áreas de
conocimientos son 10, grupos de procesos son 5 y los
procesos de la dirección de proyectos son 47.
Áreas del Conocimiento de la Dirección
de Proyectos
Gestión de la Integración del Gestión del Alcance del

Proyecto Proyecto
Gestión del Tiempo del Gestión de los Costos del
Proyecto Proyecto
Gestión de la Calidad del Gestión de los Recursos
Proyecto Humanos del Proyecto
Gestión de la Comunicaciones Gestión de los Riesgos del
del Proyecto Proyecto
Gestión de las Adquisiciones Gestión de los Interesados
del Proyecto del Proyecto
El Plan de Gestión del Proyecto
según el PMBOK
• Es el resultado del Proceso de integrar y

coordinar todos los planes subsidiarios o
componentes en un solo plan.
• El Plan de Gestión del Proyecto define como se

ejecuta, supervisa, controla y cierra el
proyecto.
El Plan de Gestión del Proyecto según el
PMBOK
Plan de Gestión del Proyecto
Producto
Entradas
Plan de Gestión
De la Integración
Plan de Gestión
Del Alcance
Plan de Gestión
de Costos
Plan de Gestión
de Calidad
Plan de Gestión
Plan de Gestión de Tiempo
del Proyecto
Plan de Gestión
Ejecución
De RR.HH
Plan de Gestión
Comunicaciones
Plan de Gestión
De Riesgos
Plan de Gestión
de Adquisiciones
Plan de Gestión
de los Interesados
Matriz de Grupo de Procesos vs. Área de
Conocimiento – PMBOK® 5ta Edición
¿Qué es un Programa?
Un programa es un grupo de proyectos relacionados que son manejados
en forma coordinada para obtener beneficios.
Programa Proyectos Objetivo

Mejorar en un 60% la
PRONIED (Programa • Proyecto Wasichay infraestructura educativa del país
• Proyecto ABC de la en un periodo de 7
Nacional de años, de manera concertada,
Infraestructura inversión pública planificada y regulada entre los
diversos niveles de gobierno --
Educativa) • Proyecto Plan Lima 2015 central, regional y local
Fuente: Perú: Informe Ministerio de Educación 2015
Programa Nuestras • Proyecto Nueva Ciudad de Promover el crecimiento en

Olmos un 30%, la conservación, el
Ciudades mejoramiento, la protección e
• Centro de Convenciones integración de 8 ciudades de la
27 de Enero Selva del país, de manera que
contribuyan a mejorar la calidad
• Proyecto Huaros
de vida en ellas.
• Proyecto Nueva Ciudad de

Belén
• Proyecto Teleféricos
Fuente: Perú: Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento 2016

¿Qué es un Portafolio de Proyectos?
Un portafolio de proyectos es la agrupación de todos los proyectos, programas,

subconjuntos de portafolio y operaciones gestionados como un grupo. El propósito es
satisfacer los objetivos estratégicos de la organización.
Portafolio de productos
alimenticios
Portafolio fideos Proyecto Harina Programa Aceite Componentes
La Gerencia del Portafolio de proyectos centraliza uno o más portafolios los cuales
incluyen la identificación, priorización y el control de los proyectos, programas y
otros trabajos relacionados para lograr los objetivos estratégicos de la
compañía.
Relación entre Plan Estratégico y Portafolio de Proyectos

Ejemplo de criterios para seleccionar proyectos
Alineación estratégica: 3 (Totalmente alineado), 0 (Nada)

Impacto satisfacción al cliente: Del 1 al 3 (mayor impacto)
Alineación a Tipos de Proyectos: Del 1 al 3 (Mayor alineación)
Riesgo: Del 1 al 3 (Menos riesgo)
ROI: 0: nada o no calculado , 1 (<5%), 2 (<10%), 3 (>10%)
Costo: 1: (Probable exceso en costo > 30%), 2 (<30%), 3 (No se excedería)
Ranking Total: Proyectos >= 2: recomendados (verde); Entre 1,5 a 2 (Amarillo); Entre 0 a 1,5: No
recomendados (Rojo)
Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office - PMO)
Es la unidad que centraliza y coordina la dirección de proyectos de la organización con el fin

de hacerlos exitosos.
Sus iniciales correspondientes en inglés son: Project Management Office (PMO)
PMO
Recursos de
Metodología Entrenamiento Revisión(QA) Portafolio Gestión
y Soporte y Mentoria y Consultoría de Proyectos
• Procesos • Competencias • Revisión del • Plan Estratégico y Gerencia de Proyectos

• Herramientas • Currícula de cump. de la presupuesto -Analista de Proyecto
• Plantillas Entrenamiento Metodología • Selección y Priorización -Gerente de Proyecto
• Estándares • Entrenamiento/ • Asesoría y • Seguimiento del -Gerente de Proyecto Sr
• Lecciones Mentoría Consultoría Portafolio (scorecard) -Gerente de Programa
aprendidas • Certificación • Seguimiento post-
producción de
beneficios propuestos
Ciclo de vida del Proyecto

Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
 El trabajo que debe realizarse en cada fase.
 Los productos entregables que se deben realizar en cada fase.
 Las características y funcionalidades que deben tener los productos entregables para que
sean válidos en cada fase.
 Los especialistas que se necesitan para desarrollar el trabajo en cada fase.
 Los mecanismos para controlar y aprobar cada fase.
Ejemplos de ciclo de vida: Modelo de Prototipos

• Prototipo.
Escuchar Construir/
al cliente revisar
prototipo
Pruebas del cliente

al prototipo
Relación del Ciclo de Vida del Proyecto con la
Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida del desarrollo del proyecto y del producto-servicio

Evaluación de Detalle
Análisis
Diseño
Construcción
Línea Base del plan del Proyecto
Pruebas - Calidad Fecha de implementación
Entrenamiento
Implementación
Inicio y planificación Ejecución y Control Cierre

( Plan del Proyecto) Reporte de estado, seguimiento, gestión de riesgos, problemas y cambios, escalamiento, etc. Evaluación, cierre y lecciones aprendidas
Interesados del Proyecto
Son aquellas
personas o
entidades
involucradas
activamente con
el proyecto, o
cuyos intereses
pueden verse
afectados de
manera positiva o
negativa por el
éxito o fracaso del
mismo.
Factores de la Organización que influyen en los Proyectos

Influencia de las estructuras organizacionales en los Proyectos

Ejercicio: Evalúe sus competencias como Gerente de Proyectos
Muy
Malo Regular Bueno Excelente
bueno
Comunicación
Liderazgo
Trabajo en equipo
Negociación
Influencia
3. Entorno de la Industria de Gerencia de Proyectos
La realidad del entorno actual de los proyectos en el ´Perú, se caracteriza por
presentar algunas situaciones como:
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de
Proyectos
4. Estándares globales del PMI
Proyectos
Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide 2013
1. Introducción
2. Influencias Organizacionales y Ciclo de Vida del Proyecto
3. Procesos de Dirección de Proyectos
4. Gestión de Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión del Tiempo del Proyecto
7. Gestión de los Costos del Proyecto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestión de las Comunicaciones
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
13. Gestión de los Interesados del Proyecto
Proyectos
Extensión del PMBOK® para Proyectos del Sector Construcción

I. Marco de la Gerencia de Proyectos
1. Introducción
2. Contexto de la Gerencia de Proyectos
3.Procesos de la Gerencia de Proyectos
II. Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos
4. Gestión de la Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance de Proyectos de Construcción
6. Gestión de Tiempos del Proyectos
7. Gestión de los Costes del Proyecto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestión de Comunicaciones del Proyecto
11. Gestión de Riesgos del Proyecto
12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
III. Áreas de Conocimiento Únicas para la Extensión en Proyectos de Construcción
13. Gestión de la Seguridad del Proyecto
14. Gestión Ambiental del proyecto
15. Gestión Financiera del Proyecto
16. Gestión de Controversias del proyecto
Proyectos
Extensión del PMBOK® para Proyectos del Sector Construcción

III. Áreas de Conocimiento Únicas para la Extensión en Proyectos de Construcción
13. Gestión de la Seguridad del Proyecto
• Planificación de la seguridad
• Plan de Ejecución de la seguridad
• Administración y reportes
14. Gestión Ambiental del proyecto
• Planificación ambiental
• Aseguramiento ambiental
• Control Ambiental
15. Gestión Financiera del Proyecto
• Planificación financiera
• Control financiera
• Administración y registros
16. Gestión de Controversias (Reclamos) del proyecto
• Identificación del reclamo
• Cuantificación del reclamo
• Prevención del reclamo
• Resolución del reclamo
Proyectos
Goverment Extension to the PMBOK® Guide Third Edition

I. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Capítulo 1. Introducción
Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
II. Estándar para la Dirección de Proyectos de un proyecto
Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos de un proyecto
III. Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Capítulo 4. Gestión de Integración del Proyecto
Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto
Capítulo 6. Gestión del Tiempo del Proyecto
Capítulo 7. Gestión de los Costes del Proyecto
Capítulo 8. Gestión de la Calidad del Proyecto
Capítulo 9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
Capítulo10. Gestión de las Comunicaciones
Capítulo11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
Capítulo12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Proyectos
Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition

I. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Capítulo 1. Introducción
Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
II. Estándar para la Dirección de Proyectos de un proyecto
Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos de un proyecto
III. Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Capítulo 4. Gestión de Integración del Proyecto
Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto
Capítulo 6. Gestión del Tiempo del Proyecto
Capítulo 7. Gestión de los Costes del Proyecto
Capítulo 8. Gestión de la Calidad del Proyecto
Capítulo 9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
Capítulo10. Gestión de las Comunicaciones
Capítulo11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
Capítulo12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Capítulo 13. Gestión de los Interesados del Proyecto
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia
de Proyectos
Practice Standard for Earned Value Management
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Elementos Básicos de la Gerencia del Valor Ganado
Capítulo 3: Análisis del Desempeño y Pronóstico de la Gestión del Valor Ganado
Capítulo 4: Dirección para el uso de las Herramientas Prácticas de la Gestión del Valor
Ganado
Proyectos
Practice Standard for Earned Value Management

Proyectos
Practice Standard for Project Configuration Management

Capítulo 2: Planeamiento de la Gestión de Configuración
Capítulo 3: Identificación de la Configuración
Capítulo 4: Gestión de Cambios de la Configuración
Capítulo 5: Estado Contable y Métrica de la Configuración
Capítulo 6: Verificación y Auditoría de la Configuración
Proyectos

de Proyectos

de Proyectos
Practice Standard for Work Breakdown Structure

Capítulo 1: Introducción a la Norma Práctica de la Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT)
Capítulo 2: Definiendo el EDT
Capítulo 3: Importancia de un EDT
Capítulo 4: Definiendo la Calidad de un EDT
Capítulo 5: Consideraciones para Crear un EDT

de Proyectos
Ejemplo de una Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT)

Proyectos
The Standard for Program Management

I. Marco de la Dirección del Programa
Capítulo 2: Ciclo de Vida del Programa y la Organización
II. Estándar de la Dirección del Programa
Capítulo3: Procesos de la Gestión del Programa

Proyectos
The Standard for Program Management

Proyectos
Project Manager Competency Development Framework

(Marco de desarrollo de competencias del gerente del proyecto)
Sección I: Marco de la Descripción de la Competencia
Sección II: La Gerencia de Proyectos en el Conocimiento y Desempeño de las

Capacidades.
Sección III: Capacidades Personales
Sección IV: Desarrollo de las Capacidades en la Dirección de Proyectos

Proyectos
OPM3® – Organizational Project Management Maturity Model
I. Introducción al OPM3®
Capítulo 1: Conceptos Fundamentales
Capítulo 2: Descripción del Usuario
II. Entendiendo el Modelo
Capítulo 3: Las Mejores Prácticas
Capítulo 4: Procesos para la Gestión de Proyectos en la Organización
III. Usando el Método
Capítulo 5: Los Directorios del OPM3®
Capítulo 6: El Ciclo del OPM3®
de Proyectos
OPM3® – Organizational Project Management Maturity Model

de Proyectos
The Standard for Portfolio Management

de Proyectos
Ejercicio: Asociar los títulos de los estándares con el rubro al que pertenece
PMBOK® Guide (1)

Project Management Competency Development
Proyectos
(2)
Framework
Construction Extension to the PMBOK® Guide (3)

Programas
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) (4)
Practice Standard for Earned Value Management (5) Personas
Practice Standard for Project Configuration Management (6)
Organizaciones
Practice Standard for Work Breakdown Structures (7)
Unified Project Management Lexicon (8)

Profesión
The Standard for Portfolio Management (9)
The Standard for Program Management (10)

Portafolios
Government Extension to the PMBOK® Guide (11)

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Universidad

Maestría en Ingeniería Vial

Mg. ING. ADHEMIR RAMIREZ RIVERA

I. Contexto de la Gerencia de Proyectos

1. Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos

Presa de las Tres

Burj Dubai Tower

Industrias intensivas en proyectos

¿Qué hay en común en el desarrollo de proyectos de estas industrias?

Planificación Estratégica de la Gestión del

Fuente: The Standard for Portfolio Management

Fuente: Ministerio de Energía y Minas (Publicado Noviembre 2016)

Caso 1: Entendiendo como funciona un proyecto

¿Cuál es el Producto del Proyecto?

¿Cuál es el alcance del Proyecto?

¿Quién es el Sponsor del Proyecto?

¿Quién es el Gerente del proyecto?

¿Quiénes son los responsables de Equipo?

Otros miembros del equipo

¿Cuál es el tiempo estimado del proyecto?

¿Cuáles son las métricas de calidad?

¿Cuáles son los riesgos potenciales?

Caso 1: Entendiendo como funciona un proyecto

¿Cuál es el Producto del Proyecto? (el entregable Puente Aquisito

¿Quién es el Gerente del proyecto? Alberto Buendía

Responsables de Equipo Pedro Pizarro, Carlos Díaz, y Edgard Santos

Otros miembros del equipo Tramitador, relacionista comunitario, topógrafos

¿Cuál es el presupuesto? 500.000 dólares

¿Cuál es el tiempo estimado del 3 meses

• Procesos de Dirección de Proyectos para el Inicio

 Gestión: es el proceso de adopción y

La Dirección de Proyectos y la Planificación Estratégica

• Demanda del mercado

Ejemplo: PESEM 2017 MTC

Dirigir un proyecto por lo general implica:

Restricciones en la dirección de proyectos

• Seguimiento y Control: Aquellos procesos requeridos para monitorear, analizar y regular el

Los 5 Grupos de Procesos de la Gestión de Proyectos

¿Qué es la Gerencia de Proyectos?

Es una disciplina que consiste en planear,

¿Qué es la Gerencia de Proyectos?

¿Qué implica dirigir un proyecto?

Dirigir un proyecto por lo general implica:

¿Qué es un Producto o Entregable?

Cualquier producto, servicio o resultado único que

Un proceso es un conjunto de acciones y

Los Objetivos Las

• Se Selecciona los procesos

Definen y autorizan un proyecto

Definen y refinan los objetivos y

Estructura del PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge)

Marco Conceptual de la Dirección del Proyecto

Proporciona una estructura básica para entender la dirección

Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto

Especifica todos los procesos de dirección de proyectos que

Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

Organiza los Grupos de Proceso de Dirección de Proyectos en

Habilidades Interpersonales del Gerente de Proyecto