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    Producto 1 Desarrollo de Caso Empresarial

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    El documento presenta conceptos, enfoques y competencias del liderazgo estratégico. Explica diferentes teorías del liderazgo a través de los años como la teoría del gran hombre, de los rasgos, del comportamiento, de la contingencia, de la influencia. También describe las ventajas de un buen liderazgo y la importancia de las competencias para una organización.

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    CONCEPTOS, ENFOQUES Y COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO

    ESTRATÉGICO

    PRESENTADO POR:
    MARIA PAOLA RAMIREZ DIAZ

    UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER


    GESTIÓN EMPRESARIAL
    GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
    BUCARAMANGA
    2017
    CONCEPTOS, ENFOQUES Y COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO
    ESTRATÉGICO

    PRESENTADO POR:
    MARIA PAOLA RAMIREZ DIAZ

    TUTOR
    ANCHICOQUE CADENA JEAN PIERRE
    MAGISTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    Producto 1: Desarrollo de Caso Empresarial (individual)

    UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER


    GESTIÓN EMPRESARIAL
    GESTION MODELOS DE NEGOCIOS
    BUCARAMANGA
    2017
    El clima laboral en una organización va relacionado con el liderazgo empresarial, ya
    que un líder influye para satisfacer los objetivos y necesidades de la empresa, en el
    caso de “El polvorín, demoliciones al instante” los trabajadores no tenían un
    sentido de pertenencia frente a la organización lo que hacía que se viviera una
    ambiente no agradable; dando resultados desfavorables, a pesar que su jefe
    confiara en ellos no tenían la cultura y educación y por ende su aporte no era el
    mejor, pues se tiene el conocimiento que las empresa debe invertir financieramente
    en capacitaciones, consultorías y fomento de cultura organizacional, para que la
    calidad del clima laboral se integre como factor de éxito en la planeación estratégica,
    pues un clima laboral favorable posiciona una organización, lo que hace la diferencia
    de su ventaja competitiva en el mercado, ya que los empleados deben ser
    considerados como pieza clave y reconocidos como el capital más valioso y esencial
    en el marco del ejercicio empresarial, esto no se realizaba en la empresa y por tanto
    los resultados eran desgarradores, hasta el punto de perder sus mejores clientes.

    A través de los años la evolución del liderazgo se ha manifestado en varias teorías,


    pero se ha observado que existen diferentes tipos de líderes en empresas con
    diversas funciones, características, ventajas y desventajas, por ejemplo lideres
    autocráticos, democráticos, liberales, carismáticos, naturales, entre otros.

    El liderazgo empresarial en una organización se determina por el propio puesto


    desempeñado, pues un líder nato cuando posee siempre esa característica de
    hacerse escuchar, saber coordinar, motivar y dirigir a su equipo de trabajo llegan a
    cumplir su objetivo final, en cambio hay otros que a través del tiempo van
    desarrollando esta cualidad, pero otras de estas cualidades pueden ser un líder
    innovador, creativo y visionario.
    El liderazgo es normalmente un reflejo de la sociedad y las teorías que han
    evolucionado a medida que las normas, actitudes y concepciones del mundo han
    cambiado.

    En el caso “El polvorín, demoliciones al instante” se puede observar que el Ing.


    Cutberto su liderazgo se basa en la teoría de los rasgos, pues según Blake & Mouton
    indicaba cinco estilos de liderazgos en la malla gerencial y donde se enfoca el
    ingeniero es en el estilo Club Campestre, el cual se conoce como un líder agradable,
    que no le gusta las confrontaciones, sus preocupaciones giran en torno a la
    satisfacción de las relaciones personales y al buen clima laboral, dando como
    consecuencia el incumplimiento de los objetivos.
    TEORIA DEL GRAN TEORIA DE LOS
    RASGOS TEORIA DEL
    HOMBRE
    • Trataban de encontrar
    COMPORTAMIENTO
    • Teoría defendía
    que unas personas distintas características Liderazgo autocratico
    (estatura, inteligencia,
    simplemente nacían energía, entre otras) que Liderazgo democratico
    líderes y otras no. distinga a los líderes.

    TEORIA DE LA TEORIA DE LAS


    CONTINGENCIA TEORIA DE LA RELACIONES
    INFLUENCIA
    Los líderes analizan su • Liderazgo transaccional
    situación y adaptan su Liderazgo carismatico • Liderazgo
    comportamiento para transformacional
    mejor su eficacia.

    El liderazgo es una cualidad que es necesario fomentarla de manera adecuada,


    pues un líder es mucho más que un jefe, es una persona que tiene la capacidad de
    tomar decisiones acertadas para un grupo de trabajo, se inspira para alcanzar un
    objetivo en común, motiva a su equipo para lograr sus metas no solo de negocio
    sino de cambio, también se debe conocer que el liderazgo no es un tema solo
    empresarial, sino que esta cualidad se ha expandido a otros ámbitos como por
    ejemplo el emprendimiento, donde los líderes deben tener la experiencia sobre las
    situaciones que se puedan presentar para poder tener un resultado eficiente y
    productivo.
    Un líder debe fomentar estrategias que permitan a una organización ser más
    eficientes igualmente a su grupo de trabajo, también se puede decir que las ventajas
    competitivas son esenciales ya que a través de las estrategias se garantiza y se
    enfoca a los resultados en los clientes.

    Un buen líder puede adoptar una variedad de estrategias que le permitan ser más
    flexibles, puedan equilibrar las necesidades a corto y largo plazo, favorecer el
    trabajo en equipo, incrementar los beneficios de la empresa, mejorar el clima y la
    competitividad.

    Las competencias se conocen como comportamientos agrupados a la experiencia,


    el conocimiento y a las capacidades emocionales, pues hoy en días las
    organizaciones determinan cuales son las competencias que necesitan para alinear
    el personal con estrategias que les permitan establecer mecanismos de medición,
    evaluación, proyección y planteamiento el correcto para el desarrollo de las mismas.

    “El polvorín, demoliciones al instante” es una empresa donde difícilmente se


    puede evidenciar competencias que con llevan a un liderazgo, pues las
    competencias permiten tener una eficiente comunicación con sus subalternos, lo
    que no se podía observar en el caso, a pesar de que el ingeniero Cutberto era una
    persona muy confiable y amable con sus compañeros, los empleados no
    entregaban a la empresa su eficiencia, eficacia y calidez.

    Como conclusión un líder debe conocer que las competencias definen el ejercicio
    eficaz de sus capacidades, pero también sus comportamientos, la facultad de
    analizar, toma de decisiones y la forma de transmitir la información. Hoy en día las
    organizaciones les es necesario formar líderes con competencias de acuerdo a las
    necesidades del mercado, por ejemplo líderes que planteen objetivos claros y
    factibles, que manifiesten a su equipo el desempeño sobresaliente para que así
    estos se motiven en el cumplimiento de las metas existentes y nuevas, ya que los
    líderes deben inspirar a sus subalternos valores, motivación y reconocimiento y
    coherencia en su comportamiento.

    Un líder es de gran importancia para una organización pues un equipo de trabajo


    es fundamental, ya que si se reconoce las labores que desarrollan cada miembro
    del equipo, según sus capacidades la satisfacción y el logro de los objetivos y metas
    propuestas son más eficientes.
    Bibliografía
    Antecedentes y Desarrollo de las Teorías de Liderazgo. (s.f.). En Antecedentes y
    Desarrollo de las Teorías de Liderazgo (págs. 1-64). Obtenido de
    http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Capitulo%202.p
    df?sequence=2
    Duro Martin, A. (2006). Introducción al liderazgo organizacional.: Teoría y
    metodología. Madrid: DYKINSON. Obtenido de
    https://books.google.es/books?id=qppjOxCykUkC&pg=PA17&dq=liderazgo+
    organizacional&hl=es&sa=X&ei=01hnVMaHFYKmNorUgOgM&ved=0CCcQ
    6AEwAQ#v=onepage&q=liderazgo%20organizacional&f=false
    Gonzalez Merino, M. (19 de 02 de 2013). Bligoo. Obtenido de
    http://manuelgross.bligoo.com/20130922-evolucion-de-las-teorias-del-
    liderazgo-tipologia-de-5-estilos-directivos#.Wa98n8gjEdV
    Lazzati, S. (2016). El Gerente Estrategico y Lder del cambio. Buenos Aires.
    Obtenido de
    https://books.google.com.co/books?id=iqK_CwAAQBAJ&pg=PT241&lpg=P
    T241&dq=Gerencia+y+Liderazgo,+Santiago+Lazzati,+Edgardo+Sanguineti
    +%E2%80%93+Edificiones+Macchi+2003&source=bl&ots=vPYHzjYU0u&si
    g=wupZBTjaadfUHjQRcSCvk-XHoGc&hl=es-
    419&sa=X&ved=0ahUKEwjJw5PGy
    Solarte Garcia, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías
    organizacionales. scielo, 60-79. Obtenido de
    http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v11n1/v11n1a05.pdf

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