Método de Los 6 Sombreros
Método de Los 6 Sombreros
Método de Los 6 Sombreros
SOMBREROS
Curso: Innovación y emprendimiento de empresas
¿De qué se trata este tema?
Es una técnica creada por Edward De Bono, Los seis sombreros representan seis maneras de
pensar diferente y deben ser considerados como direcciones, es decir, que los sombreros se
utilizan proactivamente y no reactivamente. Los beneficios derivados del uso de esta técnica
son tres: fomenta el pensamiento paralelo, fomenta el pensamiento en toda su amplitud y
separa el ego del desempeño.
El método es sencillo, hay seis sombreros imaginarios que cada uno de los participantes puede
ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando, teniendo siempre
en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial.
Cuando la técnica es empleada en grupo los participantes deben utilizar el mismo sombrero
al mismo tiempo.
• Sombrero Blanco: con ese pensamiento se debe centrar en los datos disponibles. Ver la
información que se tiene y aprender de ella.
• Sombrero Rojo: con él se observara los problemas utilizando la intuición, los sentimientos y
las emociones. Se expone sus sentimientos sin tener que justificarlos.
• Sombrero Negro: haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el pensamiento
del juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado.
• Sombrero Amarillo: con este sombrero pensaremos positivamente, nos ayudará a ver por
qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios.
• Sombrero Verde: este es el sombrero de la creatividad. Algunas de las técnicas existentes
para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento.
• Sombrero Azul: es el sombrero del control y la gestión del proceso del pensamiento. Con él
se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones".
Módulo 02 1
Si quiere profundizar en el tema, lo invitamos a leer el siguiente artículo:
http://www.estrategiamagazine.com/administracion/seis-sombreros-para-pensar-edward-de-bono-estilos-de-
pensamiento-decisiones-diferentes-puntos-de-vista/
Módulo 02 2