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    Elementos Básicos para La Atracción de Talento Humano

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    Jose Quinjac
    Este documento presenta los elementos básicos para la atracción de talento humano. Define la gestión del talento humano como un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Explica que las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Finalmente, enumera los seis procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo la admisión,

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    Elementos Básicos para La Atracción de Talento Humano

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    Jose Quinjac
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    Este documento presenta los elementos básicos para la atracción de talento humano. Define la gestión del talento humano como un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Explica que las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Finalmente, enumera los seis procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo la admisión,

    Descripción original:

    atracción del talento humano

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    Elementos Básicos Para La Atracción de Talento Humano

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    Este documento presenta los elementos básicos para la atracción de talento humano. Define la gestión del talento humano como un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Explica que las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Finalmente, enumera los seis procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo la admisión,

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    Elementos Básicos Para la Atracción de Talento Humano

    Lic. Helder Guillermo Cano


    Curso: Gestión y Desarrollo del Talento Humano
    Estudiante: Santos Antonio Delgado Díaz
    Carné: 201304045

    Una de las preocupaciones más importantes del área de Recursos Humanos es la retención
    del talento. La pérdida de cargos críticos, la duración de las curvas de aprendizaje de nuevos
    elementos en la organización y la pérdida del conocimiento, hacen que las organizaciones
    busquen alternativas para retener y atraer nuevos talentos. Human Factor asesora a las
    empresas en las mejores prácticas para la atracción de talentos, realizando diagnósticos
    organizacionales, definiendo estrategias de Recursos Humanos, para generar una mejor
    calidad de vida para los empleados y una mayor productividad en las empresas.

    Conceptos de Gestión del Talento Humano.


    Para entender mejor el propósito de esta investigación de campo, a continuación presento las
    siguientes definiciones del término "Gestión del talento":
    La Gestión del Talento Humano es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones
    de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.
    La Gestión del Talento Humano es una función de la organización relacionada con la
    provisión, entrenamiento, desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.
    Gestión del talento humano, es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los
    aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las "personas" o recursos humanos
    incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

    Objetivos de la gestión del talento humano.


    Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su
    continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios,
    en especial de los empleados.

    Los seis procesos de la gestión


    Atracción del talento humano.
    1.- Admisión del personal: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa,
    se incluye el reclutamiento y selección de personas.
    2.- Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas
    realizarán en la empresa, y orientar su desempeño.
    3.- Compensación de las personas: procesos utilizados para incentivar a las personas y
    satisfacer sus necesidades individuales más apremiantes.
    4.- Desarrollo de personas: procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo
    profesional y personal.
    5.- Clima laboral Adecuado: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y
    psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
    6.- Evaluación de las personas: procesos empleados para controlar y acompañar las
    actividades de las personas y verificar resultados.

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