Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 273 vistas

    Caso Embutidos Herrera

    Cargado por

    Anonymous Lhk7cUe7q
    El documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter para dos grupos estratégicos de la industria de embutidos: embutidos de gama alta y embutidos de gama baja. Para el grupo de gama alta, identifica una industria concentrada con barreras de entrada altas, poder de negociación de proveedores y clientes moderado, y baja amenaza de sustitutos. Para el grupo de gama baja, describe una industria fragmentada con bajas barreras de entrada, poco poder de negociación de proveedores y clientes,

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Embutidos Herrera

    Cargado por

    Anonymous Lhk7cUe7q
    273 vistas2 páginas
    El documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter para dos grupos estratégicos de la industria de embutidos: embutidos de gama alta y embutidos de gama baja. Para el grupo de gama alta, identifica una industria concentrada con barreras de entrada altas, poder de negociación de proveedores y clientes moderado, y baja amenaza de sustitutos. Para el grupo de gama baja, describe una industria fragmentada con bajas barreras de entrada, poco poder de negociación de proveedores y clientes,

    Descripción original:

    caso embutido

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter para dos grupos estratégicos de la industria de embutidos: embutidos de gama alta y embutidos de gama baja. Para el grupo de gama alta, identifica una industria concentrada con barreras de entrada altas, poder de negociación de proveedores y clientes moderado, y baja amenaza de sustitutos. Para el grupo de gama baja, describe una industria fragmentada con bajas barreras de entrada, poco poder de negociación de proveedores y clientes,

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    273 vistas2 páginas

    Caso Embutidos Herrera

    Cargado por

    Anonymous Lhk7cUe7q
    El documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter para dos grupos estratégicos de la industria de embutidos: embutidos de gama alta y embutidos de gama baja. Para el grupo de gama alta, identifica una industria concentrada con barreras de entrada altas, poder de negociación de proveedores y clientes moderado, y baja amenaza de sustitutos. Para el grupo de gama baja, describe una industria fragmentada con bajas barreras de entrada, poco poder de negociación de proveedores y clientes,

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    CASO EMBUTIDOS HERRERA

    CASO # 3: EMBUTIDOS HERRERA

    2. Analicé el entorno y la industria en cuanto al entorno nos interesa que se


    valora su impacto potencial en la industria y la empresa. En cuanto a la
    industria nos interesa conocer su atractivo, de este análisis obtenga sus
    principales oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa en 2003
    Análisis de la Industria para Análisis 5 fuerzas de Porter
    el grupo estratégico de para el grupo estratégico
    Embutidos de gama alta de gama baja.

    • Intensidad de la Rivalidad. Este grupo • Intensidad de la rivalidad. La industria


    estratégico es una industria concentrada para este grupo es una industria
    con pocos pero grandes competidores fragmentada con número de
    que compiten por diferenciación, entre competidores mayor a cien conformado
    los que se encuentran embutidos cinta por empresas informales y formales
    azul y kimby donde todos se manejan en una
    • Amenaza de nuevos competidores. Las estrategia de liderazgo en costo
    barreras de entradas para esta industria • Amenazas de nuevos competidores. No
    son muy altas, dado que implica una existen muchas barreras de entrada ya
    fuerte inversión en plantas modernas que la mayoría de estas empresas eran
    para una producción a grandes escalas, familiares (informales) y la inversión
    personal calificado, permisos sanitarios, para instalar estas empresas no era
    formalización de las actividades e significativa (no requieren de
    inversión en marketing para crear valor tecnologías o grandes infraestructuras),
    a la marca también ellos se convertían en sus
    • Poder de negociación de los propios proveedores
    proveedores. En esta industria el poder • Poder de negociación de los
    de negociación de los proveedores es proveedores. No existe poder de
    mayor a los de gama baja dado que, negociación de los proveedores, ya que
    aunque existen pocos con la capacidad en este sector la capacidad de
    suficiente para cubrir la industria y producción es baja y los volúmenes de
    muchas empresas tienden a integrarse compra de materia prima son mínimos.
    verticalmente, nunca podrían producir la • Poder de negociación de los clientes. El
    totalidad de materia prima para cubrir su poder de negociación de los
    capacidad. distribuidores como de los
    • Poder de negociación de los clientes. consumidores finales son bajos, por el
    Tras identificar 2 tipos de clientes, los mismo hecho de que sus volúmenes de
    distribuidores y los consumidores compras no son representativos y su
    finales, se puede deducir que el poder de poder adquisitivo es mínimo.
    negociación de los supermercados es • Productos Sustitutos. La amenaza que
    bastante alto, por las condiciones representa los productos sustitutos es
    exigidas para acceder a ellos, mientras baja porque no se tiene muchas
    que el poder de negociación de los opciones de menores costos.
    consumidores finales es bajo.
    • Productos sustitutos. La amenaza que
    representa los productos sustitutos es
    baja, dado que, comparado con la carne
    fresca la diferencia en precios es muy
    alta, igualmente con los delikatessen y,
    en el caso, de los productos a base de
    soya la diferencia está dada por el sabor.

    También podría gustarte