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    Este resumen proporciona los puntos de equilibrio para tres empresas diferentes. La primera empresa tiene un punto de equilibrio de 200 mesas. La segunda empresa, una fábrica de maletas, tiene un punto de equilibrio de 380 maletas y ventas de $76,000. La tercera empresa, una fábrica de escritorios, tenía un punto de equilibrio de 116,248 unidades en 2004.

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    Este resumen proporciona los puntos de equilibrio para tres empresas diferentes. La primera empresa tiene un punto de equilibrio de 200 mesas. La segunda empresa, una fábrica de maletas, tiene un punto de equilibrio de 380 maletas y ventas de $76,000. La tercera empresa, una fábrica de escritorios, tenía un punto de equilibrio de 116,248 unidades en 2004.

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    punto de equilibrio

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    Este resumen proporciona los puntos de equilibrio para tres empresas diferentes. La primera empresa tiene un punto de equilibrio de 200 mesas. La segunda empresa, una fábrica de maletas, tiene un punto de equilibrio de 380 maletas y ventas de $76,000. La tercera empresa, una fábrica de escritorios, tenía un punto de equilibrio de 116,248 unidades en 2004.

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    Este resumen proporciona los puntos de equilibrio para tres empresas diferentes. La primera empresa tiene un punto de equilibrio de 200 mesas. La segunda empresa, una fábrica de maletas, tiene un punto de equilibrio de 380 maletas y ventas de $76,000. La tercera empresa, una fábrica de escritorios, tenía un punto de equilibrio de 116,248 unidades en 2004.

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    Ejercicios de costos:

    En un restaurante de lujo hay 25 mesas para 100 clientes. Este restaurante


    produce un ingreso por ventas promedio mensual de. 60,000 y en ese
    periodo atiende 500 mesas en promedio. El costo fijo del restaurante es de
    14,400 y el costo variable es de 24,000 por mes. Se le pide lo siguiente:
    (a)Encuentre el punto de equilibrio en términos de mesas atendidas
    R=200 MESAS

    Punto de Equilibrio= ____Costos Fijos____


    Precio de venta - Cto. Var. Unitario

    Punto de Equilibrio= ____14 400____


    120 - 48
    Punto de Equilibrio = 200 unidades

    ESTADO DE RESULTADOS

    Ventas en equilibrio(200*120) 24000


    Costos variables (200*48) 9600
    Margen de contribución 14400
    Costos fijos 14400
    Utilidad 0

    2. En los últimos tres meses una fábrica de maletas vendió en promedio 120
    maletas mensuales,
    obteniendo. 24,000 por mes. Estos fueron sus costos mensuales en
    promedio en nuevos soles.
    Encuentre el punto de equilibrio en términos de maletas y ventas.
    COSTOS
    Mano de obra 3500
    Insumos 4000
    Alquiler de planta 2500
    Comisión de vendedores 1500
    Otros honorarios 2000
    Intereses bancarios 2500
    Arbitrios municipales 500
    Publicidad 4000
    Licencia por uso de marca 500

    COSTOS FIJOS: 9500 COSTOS VARIABLES: 11500

    C.F. * ______1______ = 9500 * _______1_________


    1- Cto. Variable 1 - 11500
    Vtas. 24000

    Punto de Equilibrio en Ventas $ 18240

    1
    Cto Variable Unitario= 11500 = 0.48
    24000

    ESTADO DE RESULTADOS

    Ventas en equilibrio 18240


    Costos variables 8740
    Margen de contribución 9500
    Costos fijos 9500
    Utilidad 0

    Punto de Equilibrio en Unidades= __________Costos Fijos__________


    Precio Unitario-Cto. Variable Unitario

    = 9500_
    200-175

    Punto de Equilibrio en Unidades= 380 unidades

    ESTADO DE RESULTADOS

    Ventas en equilibrio ( 380*200) 76000


    Costos variables (380*175) 66500
    Margen de contribución 9500
    Costos fijos 9500
    Utilidad 0

    3. El contador de una fábrica de escritorios nos muestra el siguiente reporte de


    costos en los últimos 3 años. Se le pide los siguiente: (a) Calcule el punto de
    equilibrio de esta fabrica), (b)
    indique en qué porcentaje la empresa ha superado o no su punto de
    equilibrio en el año 2006 y (c) Con un análisis anual, indique si están
    creciendo o decreciendo los CVMe , y eso cómo influye en el
    punto de equilibrio?
    Año 2004
    2005
    2006
    Número de unidades vendidas
    1520
    1557
    1641
    INGRESOS
    Ventas
    690,000
    707,550
    744,540
    2
    COSTOS
    FIJOS
    97,900
    VARIABLES
    338,100

    a) Punto de Equilibrio= CF. * _______1________


    1- Cto. Var.
    Vtas.
    97900 * ______1_____
    1- 338100
    2142090
    Punto de Equilibrio = 116 248.21

    4.- La empresa “NSP” en su ejercicio tiene Costos Fijos por $ 5000.00, su


    Costo Variable Unitario es de $ 10.00 y su precio de Venta es de $ 20.00.
    ¿Cuántas unidades debo vender para no perder ni ganar?
    Punto de Equilibrio= ___Costos Fijos____
    Precio Unitario-Cto. Variable Unitario

    = 5000
    20-10
    Punto de Equilibrio= 500 unidades

    5.- Una empresa dedicada a la comercialización de camisas, vende camisas


    a un precio de US$40, el costo variable de cada camisa es de US$24, se
    paga una comisión de ventas por US$2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios,
    servicios, etc.), ascienden a US$3 500. ¿Cuál es el punto de equilibrio en
    unidades de venta y en dólares? y ¿a cuánto ascenderían las utilidades si se
    vendieran 800 camisas?

    Punto de Equilibrio= ___Costos Fijos____


    Precio Unitario-Cto. Variable Unitario

    = 3500
    40-24
    Punto de Equilibrio= 218.75 unidades

    PUNTO DE EQUILIBRIO EN DOLARES


    C.F. * ______1______ = 3500* _______1_________
    1- Cto. Variable 1 - 5250
    Vtas. 8750

    Punto D Equilibrio en Dólares 8750


    3
    B) 800*40= 32000
    Punto de equilibrio 8750
    Incremento 23250
    % = 165.71%

    Una empresa fábrica despertadores. El precio de venta de cada despertador es de 3.000 pesos, el
    coste variable por unidad es de 1.000 pesos y los costos fijos ascienden a 10 millones de pesos.
    Calcular el punto de equilibrio.

    a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q )

    Despejando Q:

    b) 3.000xQ - 1000xQ = 10.000.000

    c) 2000XQ = 10.000.000

    d) Q = 10.000.000 / 2000

    Q = 5.000

    Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000 unidades:

    Si vende 5.000 despertadores, su beneficio es cero


    Si vende más de 5.000 obtiene beneficios
    Si vende menos tiene pérdidas

    Supongamos que vende 6.000 unidades:

    Ganancia = ( P * Q ) - CF - (Cv * Q)
    Ganancia = ( 3.000 * 6.000 ) - 10.000.000 - (1.000 * 6.000)

    Ganancia = 2.000.000

    Supongamos que vende 2.000 unidades

    Ganancia = ( 3.000 * 2.000 ) - 10.000.000 - (1.000 * 2.000)


    Ganancia = 6.000.000

    A medida que los costes fijos sean mayores el punto de equilibrio es más elevado: la empresa
    necesita un mayor volumen de negocio para cubrir sus costes:

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