Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 13 vistas

    Taller Evaluacion

    Cargado por

    Sara Elizabeth

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Taller Evaluacion

    Cargado por

    Sara Elizabeth
    13 vistas5 páginas

    Título original

    TALLER_EVALUACION.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    13 vistas5 páginas

    Taller Evaluacion

    Cargado por

    Sara Elizabeth

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 5

    CURSO DE GESTION DE PROYECTOS

    TALLER EVALUACION DE PROYECTOS

    CAPITULO II, II, IV: EVALUACION ECONOMICA Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

    PROFESOR: LEONARDO SOLARTE PASOS

    Caso 1. Mono

    Un joven e impetuoso operario de una estación de servicios, cansado de las


    exigencias de su tío Kong, dueño de la estación, antes de abandonar la oficina de su
    obstinado pariente, tiene el valor necesario para gritarle que “un mono bien entrenado
    podría desarrollar la tarea tan sencilla que le han asignado”.

    El propietario del servicentro reflexiona un momento las palabras de su sobrino y


    queda subyugado por la idea de entregarle a un mono las tareas que antes efectuaba
    su sobrino. El señor Kong acude donde su socio, el señor Magila, y le argumenta con
    cierta vehemencia la necesidad de realizar inversiones tendientes a ahorrar costos
    futuros y la posibilidad de traspasar el cargo. Después de un extenso debate se ponen
    de acuerdo en realizar un estudio que, cuando concluye, presenta los siguientes
    antecedentes:

    Costaría US$300,000.00 comprar y entrenar un mono razonablemente inteligente con


    una vida predecible de diez años. Los costos anuales de alimentación y alojamiento
    del mono costarían US$100,000.00. El sueldo para el sobrino representa para el
    servicentro US$195,000.00 anuales. La empresa está a un nivel de impuesto del
    15%. ¿Debería el señor Kong comprar el mono o contratar a una nueva persona que
    reemplace a su sobrino? Justifique su respuesta. Elabore el flujo de caja
    incremental. Los activos intangibles se amortizan a razón del 10% anual.

    Caso 2. Profutas S.A.

    La empresa Profutas S.A. se creó en 1960 e inicialmente producía sólo salsa de


    tomates alcanzando ventas que le han hecho ocupar uno de los primeros lugares en el
    mercado nacional. Posteriormente, diversificó su producción creando dos
    líneas nuevas de productos: conservas de frutas y mermeladas.

    Actualmente, se está analizando la viabilidad de producir y comercializar platos


    preparados enlatados.

    Dado que la capacidad instalada actual está trabajando casi al 100%, no sería
    posible ocuparla en la producción de los nuevos productos. El estudio técnico
    concluyó la existencia de dos alternativas de proceso productivo. La primera,
    que requiere un grado de automatización mayor que el utilizado actualmente,
    requeriría de los siguientes desembolsos:

    Compra de terreno US$10,000.00


    Construcción de planta (Edificio) US$28,000.00
    Maquinarias y equipos US$32,000.00
    Obras complementarias US$8,000.00
    Energía, Reparaciones y otros (al año) US$2,000.00
    Costo unitario de mano de obra US$0.01
    Costo unitario de materias primas US$0.016

    El segundo proceso demanda los siguientes egresos:

    Compra de una planta y su remodelación US$30,000.00


    Equipos y máquinas US$20,000.00
    Energía y otros (al año) US$1,400.00
    Costo unitario de mano de obra US$0.016
    Costo unitario de materias primas US$0.02

    Todos los activos se deprecian linealmente a diez años. Ninguno de los activos podrá
    venderse al final del período de evaluación (definido en diez años), salvo el terreno
    que podrá venderse al mismo precio en que fue adquirido. En cuanto al edificio, se ha
    estimado que este no podrá ser comercializado en el mercado secundario al final del
    período de evaluación.

    En ambas opciones, los ingresos son los mismos y se prevé que no se requerirán de
    inversiones durante la vida útil del proyecto. El volumen de producción en el primer
    proceso puede alterarse fácilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su
    tecnología es bastante flexible. En cambio, en el segundo es menor, ya que requiere
    de mayores tiempos de ajuste.

    En términos relativos, es más abundante la mano de obra para el segundo proceso


    que para el primero, ya que éste requiere de cierto personal calificado que, si bien no
    es escaso, no se encuentra en gran cantidad como en la otra alternativa.

    Otra característica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a
    la producción de jugos de fruta, línea de producto no explotada aún por la empresa.

    En marzo del 2002, en una reunión del equipo que estudia el proyecto, se discutía
    acerca de la estimación de la demanda para el producto. El gerente general de
    Profutas S.A., señor Philips, encontraba demasiado optimista la demanda proyectada,
    pues “no sólo debe considerarse como productos competitivos los platos preparados
    enlatados existentes en el mercado, sino también aquellos que son presentados en
    otros tipos de envases como, por ejemplo, las bandejas de aluminio”. Después de
    criticar otros aspectos considerados en la estimación de la demanda, sugirió castigarla
    en un 30%.

    El Sr. Solar, responsable del estudio de mercado, no consideró como competitivos los
    productos mencionados por Philips ya que “no ofrecen las ventajas de transporte,
    almacenamiento y rapidez en su preparación para el consumidor que posee los
    productos enlatados”. Además, argumenta, “creo firmemente que podremos vender
    las 250,000 unidades mensuales estimadas en la proyección de la demanda, ya que
    existe una fuerte necesidad de nuestro producto en el mercado al que lo
    ofrecemos”. La reunión terminó sin que se llegara a un acuerdo. Al retirarse de la
    sala, el señor Philips le pide que presente en la próxima sesión su recomendación
    sobre el proceso productivo que deberá adoptarse.
    Para efectos del estudio, utilice una tasa de descuento del 22% anual y una tasa de
    impuesto a las utilidades del 27%.

    Caso 3 Camión

    La compra de un camión para el transporte de minerales representa una inversión de


    $10.000.000, al cabo de 5 años el vehículo no sirve para la tarea, su valor del mercado
    al liquidarse es $4.000.000.

    Los Costos de operación del camión son de $3.000.000 el primer año, el segundo
    $4.000.000 hasta el año 5. Los ingresos por flete son de $11.000.000 cada año.

    El inversionista dispone de $10.000.000 para este negocio, pero no se decide porque


    tiene otro que le daría un 20% de rentabilidad anual. ¿Qué recomendaría usted al
    inversionista?

    Caso 4. Camión 2

    La compra de un camión para el transporte de minerales representa una inversión de


    $30.000.000, al cabo de 5 años el vehículo no sirve para la tarea, su valor del mercado
    al liquidarse es $7.500.000.

    Los Costos de operación del camión son de $3.000.000 el primer año, el segundo
    $5.000.000 hasta el año 5. Los ingresos por flete son de $8.000.000 cada año.

    El inversionista dispone de $30.000.000 para este negocio, pero no se decide porque


    tiene otro que le daría un 25% de rentabilidad anual. ¿Qué recomendaría usted al
    inversionista?

    Caso 5. Ofertas

    Un inventor recibe ofertas de dos compañías por su tecnología y tiene que decidir cuál
    es la mejor oferta, tomando como punto de referencia su posibilidad de invertir al 14%
    anual.

    Oferta 1: $ 150.000 hoy y $ 200.000 dentro de 10 años.

    Oferta 2: $ 30.000 al final de cada uno de los próximos 10 años.

    Caso 6. Financiación

    Una organización desea comprara un vehículo que cuesta $78.000, puede pagar $
    15.000 de contado y el resto a 12 meses. La financiera XW acepta 12 cuotas de $
    5.500 y la financiera XY ofrece financiar al 0,75% mensual. ¿Cuál financiación debe
    aceptar? ¿Qué interés mensual cobra la XW? ¿Cuáles serían las cuotas en la XY?

    Caso 7. Deposito

    Suponemos que el interés efectivo anual pagado por una institución financiera es el
    26% anual, ¿Cuántos años debo dejar un depósito de $100.000 con el fin de obtener $
    450.000 al cerrar mi cuenta? Supongamos que entre periodos se paga un interés
    compuesto equivalente al 26% anual.
    Caso 8. Electrodoméstico

    Un electrodoméstico se compra a plazos, con un interés del 2% mensual sobre saldos.


    Si la cantidad financiada es de $200.000 pagaderos en 4 meses, determine los pagos
    mensuales uniformes. Análisis también la situación mes a mes.

    Caso 9. Equipo

    Si un equipo de servicio público produce anualmente $ 50.000.000 después de gastos


    de operación y mantenimiento, y su valor de mercado en 5 años será de $15.000.000,
    ¿Cuánto se puede pagar hoy por el equipo si el retorno mínimo deseado es del 20%
    anual?

    Caso 10. Hijo

    Supongamos que un hijo suyo puede adquirir el equipo del caso 9 por $150.000.000 y
    que todas las otras condiciones permanecen constantes. ¿Qué retorno anual sobre la
    inversión no amortizada obtendría al aceptar esta propuesta?

    Caso 11. Compañía

    Una compañía está negociando con un banco un préstamo a 5 años. Se solicitan


    $50.000.000 al 16% compuesto trimestralmente pagaderos en cuotas uniformes al
    final de cada uno de los trimestres. Si por administración el banco nos cobra hoy “2
    puntos” (2% de $ 50.000.000, o sea $ 1.000.000), ¿Cuál será la tasa efectiva de
    interés anual?

    Caso 12. Reactor

    Una compañía debe comprar un reactor que es pieza fundamental de su proceso


    productivo. En la licitación recibe cuatro propuestas igualmente eficientes desde el
    punto de vista técnico. Las diferencias económicas entre las cuatro alternativas son:

    DISEÑO 1 DISEÑO 2 DISEÑO 3 DISEÑO 4


    Inversión inicial 3.000.000 3.600.000 4.200.000 4.800.000
    Costos 900.000 840.000 705.000 630.000
    anuales de
    operación,
    mantenimiento
    y seguro
    Valor del 100.000 120.000 140.000 160.000
    mercado

    La vida útil de cualquiera de los 4 diseños es de 5 años. Si la tasa mínima de retorno


    es el 15%, seleccione la mejor opción, justificando su decisión de acuerdo con los
    siguientes criterios:

    CPE, CAE, CFE, Tasa de retorno incremental TRI

    Caso 13. Tanque


    Se desea determinar el tipo de material con el cual se debe construir un tanque para
    depositar un material corrosivo, utilizando el modelo de reemplazo en condiciones
    idénticas. Obviamente cada material en consideración presentada diferentes
    resistencias a la corrosión y por ello diferentes vidas. La tasa mínima de retorno de la
    organización es del 8% anual y la información económica es:

    MATERIAL DURACION INVERSION COSTO DE VALOR DEL


    INICIAL ($) OPERACIÓN, MERCADO AL
    MANTENIMIENTO FINAL DE SU
    Y SEGUROS ($) VIDA
    ECONOMICA
    ($)
    1 10 9.000.000 600.000 (0-10) 0
    4.000.000
    ADICIONALES
    EN EL 5to AÑO

    2 8 11.000.000 B=500.000 2.000.000


    G= 50.000

    Caso 14. Renovar

    Usted desea renovar su equipo por uno más moderno que posee costos de operación
    menores. La vida útil económica de ambos equipos es de cuatro años (Nota: No
    considere en ningún caso la depreciación de los equipos) se presentan a continuación
    los valores de los equipos con sus ingresos y costos anuales esperados:

    Equipo Viejo (en US$)

    Valor de venta hoy 10,000.00


    Costo de operación anual 500.00
    Ingresos anuales 5,500.00
    Valor de venta dentro de cuatro años 7,000.00

    Equipo nuevo (en US$)

    Valor de compra (inversión) 16,000.00


    Costo de operación anual 200.00
    Ingresos anuales 8,500.00
    Valor de venta dentro de cuatro años 9,000.00

    Determine la conveniencia de enfrentar el cambio mediante un flujo incremental, si la


    tasa de impuesto a las utilidades es del 15%.

    También podría gustarte