Grupo 3 Analisis Internos y Externos

Titulo:
ANALIZAR LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA INVERSIÓN
Análisis interno
El análisis interno de la empresa consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para

investigar acerca de los factores internos de ésta, es decir, de las características de los
recursos, medios, habilidades y capacidades de los que dispone la organización para
mantener y desarrollar una ventaja competitiva que le permita hacer frente al entorno y
así lograr sus objetivos.
Su finalidad es el diagnóstico de los puntos fuertes o fortalezas (factores internos

positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa) y de los puntos débiles
o debilidades (factores internos negativos que impiden el logro de los objetivos) de
modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar la estrategia que permita
lograr los objetivos establecidos.
Técnicas Utilizadas
1. Análisis Funcional: Consiste en identificar las variables claves de la empresa

para hacer frente a sus retos. Dicha identificación se realiza a través de las áreas
Funcionales:
 Dirección y Organización
 Marketing y Comercial
 Producción
 Financiera
 Tecnología
 Recursos Humanos
2. Cadena de Valor: El objetivo del analisis de la cadena de valor esta en identificar
las fuentes de ventajas competitivas para la empresa.
3. El Benchmarketing: Trata de investigar la forma de actuar de nuestros

competidores.
4. Análisis de los recursos y capacidades: Se basa en identificar los recursos y

capacidades y evaluar su potencial para la generación y mantenimiento de
ventajas competitivas.
Matriz FODA
El análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un

proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las
siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una

organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro para una mayor
inversión.
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno

que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que
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el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas
portunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
A. Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o

podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
 Estabilidad política del país.
 Sistema de gobierno.
 Relaciones internacionales.
De carácter legal:
Tendencias fiscales
 Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
 Forma de pago de impuestos.
 Impuestos sobre utilidades.
Legislación
 Laboral.
 Mantenimiento del entorno.
 Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
Económicas
 Deuda pública.
 Nivel de salarios.
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 Nivel de precios.
 Inversión extranjera.
De carácter social:
 Crecimiento y distribución demográfica.
 Empleo y desempleo.
 Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
 Rapidez de los avances tecnológicos.
 Cambios en los sistemas.
B. Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la

organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir,
hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una
buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para
desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber
situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que
puedan hacer más graves sus problemas.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y
que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar
una estrategia adecuada para poder sortearlas.
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Bibliografía
ADVENIO. (ABRIL de 2015). ADVENIO. Obtenido de http://advenio.es/como-analizar-el-entorno-

y-los-factores-externos-que-influyen-en-tu-modelo-de-negocio/
SLIDESHARE. (SEPTIEMBRE de 2015). SLIDESHARE. Obtenido de SLIDESHARE:

https://es.slideshare.net/Roxanahv/analisis-interno-y-externo

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ANALIZAR LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA INVERSIÓN

El análisis interno de la empresa consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para

Su finalidad es el diagnóstico de los puntos fuertes o fortalezas (factores internos

1. Análisis Funcional: Consiste en identificar las variables claves de la empresa

3. El Benchmarketing: Trata de investigar la forma de actuar de nuestros

4. Análisis de los recursos y capacidades: Se basa en identificar los recursos y

El análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno

A. Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o

 Estabilidad política del país.

 Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.

 Forma de pago de impuestos.

 Impuestos sobre utilidades.

 Mantenimiento del entorno.

 Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

 Crecimiento y distribución demográfica.

 Sistema de salubridad e higiene.

 Rapidez de los avances tecnológicos.

 Cambios en los sistemas.

B. Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la

ADVENIO. (ABRIL de 2015). ADVENIO. Obtenido de http://advenio.es/como-analizar-el-entorno-

SLIDESHARE. (SEPTIEMBRE de 2015). SLIDESHARE. Obtenido de SLIDESHARE:

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