Al Analizar Pest

Al analizar el macro-entorno en el que opera o piensa operar una empresa, es importante
identificar los factores que podrían afectar a un número importante de variables vitales que
pueden influir en los niveles de oferta y demanda y en los costos de la empresa. Desde ya
largo tiempo se han venido desarrollado varias herramientas de planificación estratégica, que
permiten clasificar el vasto número de posibles situaciones que podrían impactar a una
empresa. El Análisis PEST es una de ellas y se usa para clasificar varios factores del macro-
entorno. Este análisis permite examinar el impacto en la empresa de cada uno de esos factores
y establecer la interrelación que existe entre ellos. Los resultados que produce se pueden
emplear para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno y para hacer planes de
contingencia para enfrentar las amenazas cuando estamos preparando los planes estratégicos
y el plan de negocios.
Las fuerzas del macro-entorno están conformadas por factores políticos, económicos, sociales
y tecnológicos sobre los que la empresa no tiene control directo.
Estos factores constituyen el marco de referencia para desarrollar el denominado
Análisis PEST.
PEST es un
acrónimo y
las letras que
lo componen
representan
los siguientes
factores del
macro-
entorno de la
empresa:
 Políticos
 Económicos
 Sociales
 Tecnológicos
El Análisis PEST se enfoca en las fuerzas externas que afectan la empresa y generalmente es
más útil cuando se usa conjuntamente con otras herramientas de planificación como son
el Análisis DOFA o SWOT, el modelo de "las Cinco Fuerzas" de Porter o el modelo de las
"Siete Eses" (7S) de Mckinsey.
El Análisis PEST se usa principalmente para evaluar un mercado, mientras que el Análisis
DOFA o SWOT se emplea para evaluar una unidad de negocios, una propuesta o una idea
desde el punto de vista del entorno externo e interno.
El Análisis PEST nos ayuda a evaluar el potencial y la situación de un mercado, indicándonos
específicamente si está creciendo o declinando, su atractivo y la conveniencia o no de acceder
a él.
Cuando se va a hacer un análisis PEST, es esencial determinar con claridad que aspectos del
mercado se van a evaluar y con qué propósito, de tal manera que facilite seleccionar y
examinar las variables dentro de cada uno de los factores externos. Por ejemplo, un análisis
PEST se puede efectuar para evaluar:
 el mercado en el que opera la empresa

 el mercado de un producto existente
 una marca con relación a su mercado
 una unidad de negocios en un mercado local
 una opción estratégica (Ej. entrar a un nuevo mercado)
 la posible adquisición de otra empresa
 una propuesta de alianza o joint venture
 una oportunidad de inversión
El Análisis PEST se hace primero que el DOFA, ya que nos ayuda a identificar los factores
externos (Amenazas y Oportunidades) que usa este último, aunque cada una de estas dos
herramientas los evalua desde una perspectiva distinta.
Los Factores Políticos

El primer elemento del Análisis PEST que debemos estudiar es el constituido por los factores
políticos. Cuando estamos considerando los factores políticos, tenemos que evaluar el impacto
de todo cambio político o legislativo que pueda afectar nuestros negocios. Si uno está
operando en varios países, es necesario aplicar el análisis a cada uno de ellos y al bloque
político o comercial de naciones al que pertenecen. Los factores políticos incluyen la
evaluación de aspectos tales como:
 La aplicación del derecho internacional humanitario

 El respeto de los derechos civiles
 La normas de protección al medio ambiente
 El respeto de los derechos constitucionales
 La protección a la inversión
 La protección a la propiedad industrial e intelectual (Ej. Marcas, patentes)
 La legislación tributaria
 La legislación laboral
 La forma de gobierno (Ej. Democracia, autocracia)
 El sistema de organización política (Ej. Centralista, federalista)
 La estabilidad y el riesgo político
 El conflicto armado interno o externo y el terrorismo
 La estabilidad social
 Las alianzas políticas internacionales
 La gobernabilidad
Los Factores Económicos

El segundo elemento del análisis PEST implica el estudio de los factores económicos. Los
factores políticos no operan en el vacío, y las decisiones de política pública tienen
implicaciones económicas. Todas las empresas se ven afectadas por factores económicos del
orden nacional, internacional o global. El comportamiento, la confianza del consumidor y su
poder adquisitivo estarán relacionados con la etapa de auge, recesión, estancamiento o
recuperación por la que atraviese una economía. Los factores económicos afectan el poder de
compra de los clientes potenciales y el costo del capital para la empresas. Estos son ejemplos
de los aspectos económicos que podríamos considerar para el análisis:
 La etapa del ciclo económico
 Las tasas impositivas
 Las tasas de interés
 Los niveles de inflación
 Las tasas de crecimiento económico actuales y potenciales
 Los niveles de deuda y ahorro
 El nivel de confianza del consumidor
 La disponibilidad de mano de obra calificada
 Los costos de las materias primas
 La calificación riesgo-país
 La disponibilidad de recursos energéticos
 La situación de la balanza de pagos
 La accesibilidad de los extranjeros al mercado interno de capitales
 La confiabilidad del país como socio comercial
 Los tratados comerciales internacionales vigentes
 Las restricciones cambiarias
 Las restricciones a la inversión extranjera
 Las tasas de empleo
 La política monetaria
 La tasa de cambio
 El tamaño y distribución del gasto público
 Los índices de precios
Los Factores Sociales

El tercer aspecto del análisis PEST se enfoca en las fuerzas que actúan dentro de la sociedad
y que afectan las actitudes, intereses y opiniones de la gente e influyen en sus decisiones de
compra. Los factores sociales varían de un país a otro e incluyen aspectos tan diversos tales
como, las religiones dominantes, las actitudes hacia los productos y servicios extranjeros, el
impacto del idioma en la difusión de los productos en los mercados, el tiempo que la población
dedica a la recreación y los papeles que los hombres y las mujeres tienen en la sociedad. Los
cambios demográficos, por ejemplo, tienen un impacto directo sobre las empresas. Los
cambios en la estructura de la población afectan la oferta y la demanda de bienes y servicios
en una economía. Entre los factores a considerar para el análisis encontramos:
 Los demográficos (Ej. Crecimiento de la población, estructura de edades)

 La salud, la educación y la movilidad social
 Las tendencias en el empleo
 Los medios de comunicación, la opinión pública, actitudes y prejuicios
 Los estilos de vida
 Los cambios socio-culturales en marcha
 La distribución del ingreso
 Las condiciones de vida de la población
 Patrones de consumo
 Factores étnicos y religiosos
Los Factores Tecnológicos

El factor tecnológico es importante para casi la totalidad de las empresas de todos los sectores
industriales. La tecnología es una fuerza impulsora de los negocios, mejora la calidad y reduce
los tiempos para mercadear productos y servicios. Los factores tecnológicos pueden reducir las
barreras de entrada, los niveles mínimos para producir eficientemente e influir en la decisión de
si producimos directamente o contratamos con terceros. Pero también en las industrias donde
los cambios tecnológicos se dan con mucha velocidad, es difícil para las empresas adoptar
estos cambios al mismo ritmo debido al costo y a la disponibilidad de recursos humanos
calificados. En el caso del aumento en la automatización de los procesos de producción, el
efecto es una reducción en el empleo de mano de obra no calificada. Estos son ejemplos de
aspectos a considerar en el análisis de los factores tecnológicos:
 El impacto de las nuevas tecnologías (Ej. Robótica, nanotecnología)

 El impacto y velocidad de las transferencias de tecnología
 El tamaño de las inversiones en investigación y desarrollo tecnológico
 El impacto de las tecnologías de la información
 Las tasas de obsolecencia tecnológica
 La automatización de los procesos de producción
 Los incentivos a la modernización tecnológica
Han surgido otras variantes del Análisis PEST como las siguientes:
 PESTLE (Que incluye los factores ambientales y legales)

 PESTELI (Que agrega el factor Internacional)
 PESTLIED (Que agrega el factor Demográfico)
 u otras que invierten las letras como STEP, STEEP, STEEPLED, etc.
Para muchos autores estas adiciones son innecesarias pues consideran que son aspectos que
perfectamente pueden encajar dentro de los cuatro factores originales.

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Al analizar el macro-entorno en el que opera o piensa operar una empresa, es importante

 el mercado en el que opera la empresa

Los Factores Políticos

 La aplicación del derecho internacional humanitario

Los Factores Económicos

Los Factores Sociales

 Los demográficos (Ej. Crecimiento de la población, estructura de edades)

Los Factores Tecnológicos

 El impacto de las nuevas tecnologías (Ej. Robótica, nanotecnología)

 PESTLE (Que incluye los factores ambientales y legales)

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