Filosofia

Los dueiios del poder
Los partidos politicos en Ecuador
(1978-2000)
Los duefios del poder
Los partidos politicos en Ecuador
(1978-2000)
Flavia Freidenberg y Manuel Alcantara Saez
SEDEACA.DEMICA DE ECUADOR
"7"""),1 '7
.L- - I /.-
© Del prologo, Simon Pachano, 2001

© Del texto, Flavia Freidenberg y Manuel Alcantara S., 2001
© De la presenre edicion:
FLACSO, Sede Ecuador
Paez N19-26 y Patria, Quito - Ecuador
Telf.: (593-2-) 232030
Fax: (593-2) 566139
ISBN-9978-67-066-1
Coordinacion editorial: Alicia Torres
Cuidado de la edicion: Simon Pachano y Alicia Torres
Disefio de portada y paginas inreriores: Antonio Mena
Imprenra: RISPERGRAF
Quito, Ecuador, 2001
1a. Edicion: diciernbre, 2001
fndice
Pr6logo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Sim6n Pachano
Introduccion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 15
Breves notas sobre el regimen politico ecuatoriano . . . . . . . . . . . . .. 2 {' ."
Partido Social Cristiano

Introducci6n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 29
Democracia Popular
Introducci6n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 83
lzquierda Dernocratica
Introducci6n .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 131
Partido Roldosista Ecuatoriano

Introducci6n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 173
Movimiento Unidad Plurinacional Pachakutik - Nuevo Pais

Inrroduccion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 237
Referencias bibliogd.ficas 265

"Los politicos deben ser los custodios del poder, porque
el poder pertenece a la gente, pem en Ecuador se creen los
duefios del mismo"
Declaraciones de Leslie Alexander, ex Embajador de Estados

Unidos en Ecuador, en una conferencia realizada en Cuen
ca una semana antes de regresar a su pais y de cesar en su
cargo. Publicadas en Revista Vistazo enjulio de 1999.
Pr61ogo
Simon Pachano*
Los partidos politicos fueron elementos centrales en el ordenamiento politico

que se inaugur6 en 1979 con el retorno al regimen constitucional. Tanto la
Consrirucion, como las leyes de partidos y de elecciones, les asignaban un lugar
de privilegio para la representaci6n y la canalizaci6n de los intereses ciudadanos.
En realidad, como se ha afirmado reiteradamente, a ellos se les concedi6 el mo
nopolio de la acci6n politica en la medida en que eran las (micas agrupaciones
que podian presentar candidatos para las elecciones y, en consecuencia, ejercer la
administraci6n de todas las instancias originadas en el voto popular. Con ello se
pretendia limitar a la minima expresi6n la presencia de lideres populistas y de las
maquinarias electorales que habfan caracterizado a la polftica nacional hasta ese
momento. AI mismo tiempo, se pretendia conciliar a la polftica con una socie
dad que habia entrado en el camino de la modernizaci6n. Las formas altamente
institucionalizadas de represenracion y de acci6n politica se correspondian, des
de esa perspectiva, con las demandas y aspiraciones de una sociedad que aban
donaba el regimen oligarquico.
Este esquema duro hasta 1994, cuando una reforma consritucional, apro
bada en consulta popular, abri6 paso a la participacion electoral de los no afilia
dos y de organizaciones diferentes a los partidos, Mas adelante, como resultado
de otra consulta popular, en 1997 se estableci6 un sistema de votaci6n persona
lizada de listas abiertas que, indirectamente, constituia un nuevo golpe al mono
polio de los partidos, ya que se eliminaba el control absoluto que ellos mante
nian en la elaboraci6n de listas. Ademas, creaba las bases para eliminar 0
disminuir significativamente la adscripci6n ideol6gica de los votantes. En esas
condiciones, los partidos entraron en un regimen de competencia -que hasta
Sociologo. Profesor c investigador de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, FLACSO, Sede

Ecuador.
9
Simon Pachano
cierto punto les resulta desfavorable por las condiciones que deben cumplir- en
marcado en un ambiente de hostilidad hacia su desernpefio, sus funciones e in
eluso su propia existencia.
No se puede soslayar el caracter profundo de las reformas mencionadas,
que constituyen un cambio radical en el sistema de partidos, en el sistema elec
toral y, por tanto, en las condiciones de participaci6n polftica y de representa
cion de la ciudadania. Su vigencia ha significado un cambio total en las reglas del
juego, con 10 que se ha dibujado un nuevo escenario y se han establecido nuevas
condiciones para la acci6n politica y de manera espacial para el desempefio de
los partidos. Pero ala vez es necesario destacar que, parad6jicamente, a pesar de
esos cambios y del rechazo ciudadano, los partidos ecuatorianos pudieran con
servar sino el monopolio en la representacion, por 10 menos el apoyo mayorita
rio en las contiendas electorales. En otras palabras, pese a la actitud hostil de la
poblaci6n y a la orientaci6n francamente antipartidos de las disposiciones lega
les, los partidos han logrado conservar sus activos electorales.
Ese escenario se torna mas complejo cuando se considera que, en los ulti
mos afios yen gran medida al amparo de la crisis y de los intentos de reforma
econ6mica, se han profundizado algunos de los problemas que tradicionalmen
te han afectado al sistema politico ecuatoriano. Las formas corporativas de repre
sentaci6n y de canalizaci6n de intereses, as! como las redes elientelares que ope
ran como mecanismos de acceso de la poblaci6n a los recursos, han ocupado el
lugar de los partidos. Su posibilidad de agregar intereses se ha visto seriamente
limitada e ineluso ellos mismos han debido adaptarse a esas modalidades de ac
ci6n politica, con 10 cual han dado un paso hacia arras en cuanto a su condicion
de instancias en las que se disuelven los intereses particulares y de las cuales sur
gen propuestas validas para el conjunto de la sociedad.
Frente a esta situacion podrfa decirse que, tanto por las reformas institucio
nales cuanto por la necesidad de ofrecer respuestas a una situacion compleja y
contradictoria, los partidos ecuatorianos han debido enfrentarse al dilema de es
coger entre los resultados de corto plazo (generalmente vinculados a procesos
electorales) y los objetivos doctrinarios e ideo16gicos de mayor alcance. La rna
yorfa ha optado por los primeros, aquellos que ofrecen reditos en terrninos de la
conservaci6n y el crecimiento de su elientela, con el inevitable sacrificio de los
otros, los que asegurarfan su consolidaci6n como instancias de construccion de
propuestas y de conformaci6n de gobierno. Impelidos por la situacion, han ab
dicado de sus propias posibilidades de convertirse en los sujetos activos de la
construcci6n de propuestas en la esfera politica nacional, como 10 pretendia el
disefio que acornpafio al proceso de retorno y de transici6n.
Esra tensi6n entre los tres elementos sefialados -las actitudes y valores
predominantes en la sociedad, la orientaci6n del nuevo marco normativo y el
funcionamiento concreto de los partidos- puecle conducir a una perspectiva
10
Prologo
insrirucionalista y hasta cierto punto norrnativa, esto es, guiada por pautas
concepruales que practicamente se convierten en referentes rfgidos. Por corisi
guiente, existe el riesgo de adoptar una vision asentada en la medicion del mar
gen de desviacion de la realidad con tespecto a su norma teo rica y conceptual,
en la que la mayor parte de sentencias se planrean en terrninos negativos 0 po
tenciales ("no se ha cumplido..", "habrfa sido ... "). A pesar de su valor como
recurso para la realizacion de esrudios comparativos, una optica de esta natu
raleza ofrece pocas oportunidades para el anal isis de las caracreristicas del sis
tema politico y, sobre todo, para explicar las condiciones espedficas de su fun
cionarruenro.
Los dueiios del Poder: partidos politicos en Ecuador (1978-2000) es el mayor
y mas riguroso esfuerzo realizado hasta el momenro para superar aquella vision.
Sin caer en el otro extrerno, esro es, en el empirismo y en la casuistica, los auto
res log ran adenrrarse en las condiciones concretas de los partidos y del sistema
de parridos, Para ello disponen de una gran base de informacion, recopilada di
recramenre a 10 largo de varios afios en el marco de sucesivas investigaciones im
pulsadas desde el Instiruro de Estudios de Iberoarnerica y Portugal de la Univer
sidad de Salamanca. Alejados de cualquier posicion norrnariva, que podrfa
llevarles a adscribirse a los muchos lugares comunes que se han creado en rorno
al tema, indagan en los aspectos interiores de las estructuras partidistas y en el
funcionamienro del sistema. Su objetivo central no es enconrrar explicaciones
para el fracaso de los partidos, sino mas bien para su permanencia, con 10 que
marcan una orienraci6n de sentido contrario a la tonica dominanre en los estu
dios recientes. La pregunta que esta en el fondo no se refiere a las condiciones
que han determinado el bajo grado de cumplirnienro de los posrulados teoricos
acerca de los partidos, sino mas bien al hecho -sorprendenre, por cierto- de que
en esas condiciones hayan podido desempefiar con relative exiro sus funciones.
De esta manera, el conjunro de condiciones negativas para el desarrollo de
los partidos pasa a converrirse en un dato, en un elemenro del contexte, mas no
en el terna central de la investigaci6n ni en el eje explicative de la situacion de
los partidos y del sistema. EI interes esta puesro en su funcionamienro, es decir,
en las caracteristicas internas, en las particularidades de cad a partido y en las rna
neras 0 modalidades que ellos encuenrran para cumplir con sus funciones espe
dficas. Pero la busqueda de este objerivo no los lleva a olvidar esas condiciones
conrexruales ni a aislar, con una vision de laboratorio, a cada partido en particu
lar. Por el contrario, ella surge de la acepracion de la debilidad institucional del
sistema de parridos, pero a la vez de la necesidad de explicar por que, en esas con
diciones, los parridos han po dido cumplir con sus funciones de represenraci6n,
elaboracion de propuestas y formacion de gobierno, entre orras.
Ciertarnenre, el estudio sefiala con claridad que los partidos han tenido esa
capacidad en el nivel regional, en tanto que practicarnenre ella desaparece en el
11
Simon Pachano
nivel nacional. En este sentido, el estudio constata el caracter estrictarnente re

gional -e incluso podria decirse provincial- de los partidos ecuatorianos, como
10 han venido planteando varios autores desde diversas perspectivas. En definiti
va, el sesgo espacial en el caudal de votos condicionaria -Jimitandolas- a todas
aquellas funciones. La conformaci6n de verdaderos bastiones electorales (en su
doble sentido: como espacios donde un partido es fuerte y a la vez donde no pue
den penetrar los otros) aparece entonces como uno de los facto res explicativos
claves de las caracteristicas del sistema politico ecuatoriano.
Pero, mas alla de esta visi6n de conjunto del sistema de partidos, la mayor
riqueza de Los duefzos del poder se encuentra en el analisis de cada uno de ellos.
Cinco partidos -en realidad cuatro y una agrupaci6n no partidista, pero que de
sempefia el mismo papel que ellosson analizados con profundidad en dos nive
les y a la luz de cinco parametres que se desprenden de estes. El primer nivel es
el externo, entendido como el de la actuacion del partido hacia afuera, en su pro
yecci6n hacia la sociedad. Es el ambito de la acci6n publica, el de la imagen co
nocida y donde se juega apoyos y rechazos. El segundo nivel es el interno, el que
resulta menos visible para quienes no participan en el, pero que alude a su vida
cotidiana, a los arreglos organizativos y a sus estructuras.
En el primer nivel cobra importancia el analisis del desempefio partidista en
10 electoral, en 10 legislativo y en 10 gubernamental. Cada uno de los cinco parti
dos es observado desde esos tres parametres, con el fin de destacar sus particula
ridades y de encontrar explicaciones a su desempefio publico. En el segundo ni
vel se destaca la condici6n del partido como organizaci6n burocratica y como aso
ciaci6n de voluntarios. De igual modo que en el nivel anterior, cada uno de los
partidos seleccionados es estudiado desde estos dos parametres, que en este caso
aluden a la vida interna, aquella que organiza y articula a sus militantes y a sus ad
herentes. En conjunto, los dos niveles ofrecen una visi6n completa de la realidad
de los partidos ecuatorianos, con 10 que el estudio entrega una excelente perspec
tiva del partido como actor publico y del partido como organizaci6n.
En este aspecto, los autores han preferido no incluir dos elementos de ana
lisis comparative (que podrian haberse traducido en sendos capirulos), segura
mente con el animo de dejar ese ejercicio bajo la responsabilidad y la discrecio
nalidad del lector. El primero se refiere a la relaci6n de los dos niveles en el caso
de cada partido, es decir, la manera en que se condicionan mutuamente el
desempefio externo con las condiciones internas. El segundo apunta a las dife
rencias y sernejanzas, tanto en 10 externo como en 10 interne, entre los diversos
partidos, esto es, a una perspectiva comparativa de los cinco casos estudiados,
Obviamente, ello no menoscaba el valor dellibro y puede constituirse mas bien
en un reto interesante para futuras investigaciones.
En ambos niveles el analisis se asienta sobre una base informativa cuantita
tiva y cualitativa que ofrece alto grado de confianza. En el analisis del partido co
12
Pr61ogo
mo actor de la politica, los autores han sistematizado las estadisticas electorales

-siempre esquivas a causa de disposiciones incomprensibles- pero tambien han
recogido informaci6n de primera Fuente con instrumentos desarrollados especi
ficamente para este efecto. En la 6ptica del partido como organizaci6n, el estu
dio se asienta en el analisis de documentos internos asi como en informaci6n re
cogida directamente y, tambien en este caso, con instrumentos desarrollados pa
ra este fin. En ambos casos cuentan con el apoyo de entrevistas a dirigentes, mi
litantes e informantes externos a los partidos. De este modo, los hallazgos siern
pre encuenrran respaldo en la documenracion correspondiente, con 10 que se eli
mina el riesgo de la especulaci6n que ha caracterizado a buena parte de los estu
dios politicos en el pais.
En sintesis, Flavia Freidenberg y Manuel Alcantara han realizado un estuer
zo de aproximaci6n directa a la situaci6n, caracteristicas y especificidades de los
partidos y del sistema de partidos en Ecuador. Ese esfuerzo es el que se materia
liza en este libro, una obra que sin duda se constituira en referenre obligado en
el campo de la investigaci6n politica nacional.
13
Introducci6n
La idea de que el sistema politico ecuatoriano no ha tenido y no tiene partidos 0, como

sefialaba Velasco Ibarra no es un pais hecho para partidos, se encuentra constantemen
te en el imaginario sociopolitico de las elites del pais'. Han sido caracterlsticas de los par
tidos y del sistema de partidos ecuatoriano en las ultimas decadas: la dificultad hist6rica
de las agrupaciones partidistas para gobernar y para ejercer como mecanismos de repre
sentaci6n de demandas ciudadanas; la desconfianza de los eleetores hacia los partidos' y
la ausencia de lazos fuertes entre ellos, que genera altos niveles de volatilidad electoral
agregada a escala nacional: la indisciplina de los miembros y su tendencia a producir con
sensos de caracter pendular, toda vez que se busca desgastar a los partidos de gobierno al
mismo tiempo que amplian su base de consenso los parridos que coyunturalmente se en
cuentran en la oposici6n politica. La suma de estas propiedades ha lIevado a caracterizar
"Hay, pues. que formar no partidos porque el mundo no esta hecho para partidos. Hay que formar rno
vimientos. Los partidos son insrituciones anquilosadas de la etapa burguesa que ya paso. La hora actual de
este siglo es la vehemente explosion de los reclamos de las muchedumbres, de los reclamos populares, de
los reclamos nacionales. Hay que formar grupos, movirnienros que penetren muy adentro de esta nueva
hora en que los pueblos y las naciones se expresan y quieren fortificarse. Esro no 10 van a entender jarnas
los anquilosados partidos politicos, esos grupos anarquizantes y descenrrados que surgen hoy par todas
partes]...]" En: Periodico El Comercio del 23 de marzo de 1963, cirado en Hurtado (1977/1999:223).
2 En numerosas entrevisras realizadas entre 1998 y 2000 en el marco del proyecto de invesrigacion "Parti
dos Politicos y Gobernabilidad en America Latina" los miembros de los parridos politicos argumentaban
en ese sentido. Esta acritud anti partido tambien es com un encontrarla en la literarura acadernica y en los
medios de cornunicacion de masas.
3 El 79 por cienta de los ciudadanos ecuatarianos enrrevistados en 1997 en el marco de 1a invesrigacion del
Latinobarornetro rnanifestaron desconfianza hacia los partidos politicos y solo el 28 por ciemo sefialaron
que fueran indispensables para la vida politica del pais. una cifra minima si par ejernplo se 10 compara con
el apoyo que obtuvo la figura del Presidente de la Republica, institucion considerada como la mas impor
ranee par eI 67 par ciento de los ciudadanos entrevistados. Asimismo, la mayoria de los ciudadanos no se
manitestaron pr6ximos a los partidos politicos, siendo un porcemaje muy bajo (11 par ciento) los que afir
maron ser militantes 0 por 10 menos sentirse tan pr6ximos a una esrructura partidista COOIO para ser de
nominados como rnilitantes (Vease Freidenberg 2000b).
15
10 como uno de los sistemas de parridos con mas bajos niveles de institucionalizacion de
America Latina'.
Mas alla de la relevancia de ese debate sobre el funcionamiento de los partidos y
las implicaciones de su rendimiento en el sistema politico, el objeto de este estudio es
mostrar que en sistemas de partidos de debil institucionalizacion, a diferencia de 10 que
algunos autores sefialan, los partidos pueden estructurar la competencia y dar forma a los
resultados electorales; crear un universo conceptual que orienta a los ciudadanos y a las
elites en cuanto a la cornprension de la realidad polirica, ayudar a concertar acuerdos en
torno a politicas gubernamentales, establecer acciones para la actuacion legislativa; pro
veer de cuadros a las instituciones y hacer operativo al sistema politico. Adernas, y como
objetivo principal, quieren ganar elecciones y, por tanto, cuentan con estrategias y recur
sos organizativos para alcanzar esa meta". La peculiaridad del sistema de partidos ecua
toriano esta en que estos partidos cumplen eficientemente estas tareas en el ambito re
gional pero tienen serias dificultades para integrar a los diferentes grupos por encima de
las lineas de tension (cleavages) que dividen a la sociedad y articular sus demandas mas
alia de la procedencia regional del grupo 0 de intereses espedficos, todo esto a pesar de
los intentos del disefio institucional de 1977 de promover la contormacion de agrupa
ciones de caracter nacional. Nos encontramos entonces con un sistema de partidos
fracturado regional mente (Costa-Sierra) y, a la vez, con organizaciones partidistas que
internamente se encuentran fragmentadas en espacios regionales (no solo por el enfren
tamiento bipolar sino por la presencia de multiples localismos). En este sentido y, como
sefiala una reciente aportacion sobre el tema", los partidos son expresiones culturales es
pedficas en el complejo entramado sociopolitico ecuatoriano.
Una premisa basica de este libro es que los partidos politicos son estructuras de in
termediacion necesarias para el funcionamiento del sistema politico ecuatoriano dado
que los electores los contiruian reconociendo como referentes a pesar de las estrategias y
4 Ver Mainwaring y Scully (1995). Por el conrrario, un sisrema de parridos insrirucionalizado seria aquel que
satisface cuatro dimensiones analiticas: a) la estabilidad en la competencia inrrapartidaria, b) el enraizarnicn
to mas 0 menos estable de los partidos politicos en la sociedad, c) la aceptacion de los partidos y las elec
ciones como instiruciones legitimas que deciden quien gobierna y d) la existencia de organizaciones de par
tides que funcionan sobre la base de reglas y estructuras razonablemenre estables. Una de las condiciones
necesarias para la institucionalizacion del sistema de partidos es la valoracion positiva de los partidos en el
marco de un sistema democr:itico, elemenro que parece no estar presenre en el caso de esrudio.
5 En esta investigacion se considera que en Ecuador existen partidos politicos, enrendidos como "[...] cual
quier grupo politico que se presenra a elecciones y es capaz por medio de las elecciones de colocar candi
datos para cargos piiblicos [...] (Sartori 1976/1992:90) y que estos son exitosos en el cumplimienro de por
10 menos cinco de las funciones b:isicassefialadas como propias de estas organizaciones en la literarura: la
de proporcionar poder a los dirigenres (Weber 1922/1944); la de competencia electoral (Weber
1922/1944; Duverger 195111992; Downs 1957; Sartori 1976/1992, Alc:inrara 1997); la de reclutamien
to de elites para hacer operativo el sistema politico (SartoriI976/1992; Von Beyme 1982/1986); la de so
cializacion pollrica porque brindan informacion basica y explicaciones a los ciudadanos acerca de como
comprender la realidad y la de representacion de inrereses de grupos sociales, en particular, en :irnbitos lo
cales y regionales. Los partidos ecuatorianos han sabido cumplir con un objetivo que tanro Weber
(1922/1944); Duverger (195111992) 0 Sartori (1976/1992) sefialaban como su principal finalidad: ganar
elecciones, aunque sea como meras empresas electorales, siguiendo los term inos de Panebianco (1982/1990)
o partidoscatchall como ha serialado Kirchheimer (1980).
6 Ver Bustamante (2000).
16
Introducci6n
sentirnientos antipartidistas de las elites, de la apertura del regimen politico para la par
ticipacion de los independientes y de la desconfianza que rnuchos ciudadanos manifies
tan tenerles. Se cririca a los parridos, se generan formas de represenracion alternativas con
respecto a ellos, pero hasra el mornento no se han propuesto nuevas expresiones de de
mocracia que puedan operar sin el concurso de los partidos, por 10 que estos conrinuan
siendo los que articulan la cornperencia electoral. En cierto semi do existe crisis, pero ha
bria que reflexionar si ese diagnosrico no esta mas vinculado a una vision dcterrninada
de 10 que debe ser un partido politico y de como debe comportarsc mas alejada del ver
dadero funcionamiento de los sistemas politicos latinoamericanos",
La personalizacion de la polirica, la apareme verticalidad en el proceso de toma de
decisiones de los parridos, que norrnalmente se limita a un papel predominante del ltder
(y su coalicion dominance) y las denuncias de que los partidos represeman cada vez me
nos a los ciudadanos han llevado a muchos a desesrimar la realizacion de esrudios sobre
el funcionamiemo interne de los partidos, toda vez que se ha puesto en duda la capaci
dad movilizadora y de representacion de estas agrupaciones. Ahora bien, aunque en prin
cipio parecena que no hay incentives para que los partidos desarrollen estrategias orga
nizativas para forjar lazos fuerres con el electorado, ni tampoco estructuras que den
sustento tamo allider como a la coalicion dominance, existen suficientes razones que lle
van a pensar en la necesidad de conocer que hay demro de esas organizaciones. La ten
dencia a pensar que no habfa partidos como tales condujo a que no se realizaran inves
tigaciones" respecto a como se estructuran los parridos, ni como seleccionan a sus lideres
y a sus candidaros, como se vinculan los miembros del partido de diversos espacios re
gionales 0 como toman sus decisiones. Tampoco se ha esrudiado la naruraleza de sus
miembros y 10 que ellos opinan'", el modo en que se relacionan las elites con las bases
o con el grupo legislativo, la manera en que se financian las campafias electorales (y las
7 Nos referimos al hecho de intentar evaluar a los partidos segun los parametres de un modelo te6rico de
terminado (en este caso, el burocritico de rnasas) y de arribuir la carencia de caractcriscicas especificas a
un modelo te6rico como fundamento de la crisis de representaci6n general de los partidos. Con esto se
quiere sefialar que quizas se estan buscando propiedades en las unidades de un modelo especifico de par
tido que no es condici6n necesaria de rodos los partidos.
8 Algunos autores (Katz y Mair 1990) serialan que hay partidos que se comportan como meros carteles elec
torales (modelo de sistema de partido cartel). De ser asi, los parridos politicos ecuatorianos no estarlan en
crisis sino que se hallarian cumpliendo una de las pocas funciones que han podido (sabido) desarrollar des
de su creaci6n: la electoral, una funci6n clave en sistemas politicos donde la democracia se limita a su di
mensi6n procedimental.
9 La revision de la literatura nos ha permitido establecer a priori distintos enfoques desde donde se ha abor
dado al estudio de los partidos ecuatorianos: historico (Ayala 1989), descriptivos normativos (TSE 1990),
rnarxista (Quintero LOpez sid), neoinstitucionalista (Pachano 1999; Mejia 1996; Arias 1995; Conaghan
1995). Estudios de casos como por ejemplo los realizados sobre Concenuaci6n de Fuerzas Populares
(CFP) por Menendez Carri6n (1986) 0 Guerrero (1994); sobre la Democracia Popular (DP) por Hurta
do (1990); sobre Izquierda Dernocrarica (ID) por Ehlers (1988); sobre el Partido Roldosista Eeuatoriano
por De la Torre (1996) y, mas recientemente, sobre el Movimienro Unidad Plurinacional Pachakutik-Nuc
vo Pais (Sanchez LOpez y Freidenberg 1998; Mijeski y Beck 1998). Finalmente, estudios de los sistemas
de partidos (Verdesoto 1992; Echeverria 1997, Sanchez L6pez 1999). A pesar de la existencia de multi
ples enfoques, no se ha encontrado la realizaci6n de uabajos sisrematicos sobre la estructura formal, el fun
cionamiento y su relaci6n con el sistema politico de los partidos politicos relevantes ecuarorianos.
10 Una excepcion en este senrido 10 constituyen los estudios realizados sobre las percepciones de los diputa
dos latinoamericanos en el marco de la Investigaci6n sobre Elites Parlamentarias en America Latina reali
17
Flavia Freidenberg y Manuel Alcantara Soiez
actividades no elecrorales)" y los tipos de vinculaci6n con otras organizaciones de la so

eiedad.
A pesar de no contar aun con un consenso acadernico sobre el marco de analisis
que debe aplicarse al estudio de una organizaci6n partidista (Katz y Mair 1990), en la li
teratura resulra posible difereneiar un enfoque dominante en el cuallos partidos son vis
tos como mini sistemas integrados por actores internos que compiten por ganar el con
trol de sus cuerpos de gobierno e influencia sobre la vida partidisra". Estos cuentan con
su conjunto de reglas y normas, escritas 0 consuetudinarias, que establecen el tipo de in
teracci6n que debe darse al interior del mismo y en relaci6n con el entorno; que elige a
sus representantes a partir de un sistema electoral propio, que recluta a sus rniernbros,
que cuenran con sus propios poderes de toma de decisiones y que tiene su sistema de re
soluci6n de conflicros internos. EI estudio de los partidos politicos como organizaciones
supone, por tanto, analizar las caracrerlsticas organizativas de la agrupaci6n y sus relacio
nes con el entorno que la rodea. De esra premisa resulra factible distinguir diversos am
bitos de analisis a partir de los cuales se puede hacer una primera aproximaci6n de tipo
emplrico-descripriva", Si bien el entramado formal del partido no explica por sf solo el
funeionamiento interno de una organizaci6n, las reglas surgen de los hechos y su esta
blecimiento refleja una visi6n particular acerca de 10 que esla red organizativa institucio
nal del poder, tanto como 10 que deberia ser (Katz y Mair 1990:16). EI entramado for
mal, por tanto, es importante para tener una primera visi6n de 10 que es el partido (de
c6mo es su estructura organizativa y las relaciones de poder internas segiin las normas es
taturarias) pero es cierto que por sf solas no permiten conocer el funcionamiento inter
no de la agrupaci6n. Es necesario ir mas alla e intentar conocer las estrategias (muchas
veces ocultas) de los dirigentes de la organizaei6n.
Teniendo en cuenta esta limitaci6n, se sostiene que un primer paso para conocer
las organizaciones partidistas latinoamericanas emana de las propias reglas de funcio
namiento y del comportamiento tanto de los miembros como de la agrupaci6n como
un actor en sf mismo en un pedodo de tiernpo determinado. Asimismo se sostiene que
el partido puede ser abordado analfticamente en dos arnbitos difereneiados que supo
nen distintas arenas de actuaci6n. Si se considera el ambito externo, el partido acnia en
la arena gubernamental, la legislativa y la electoral. Si se toma en cuenta el ambito in
terno, el partido se comporta como una organizaci6n burocratica y como una organi
zada en el lnstituto de Estudios de Iberoarnerica y Portugal de la Universidad de Salamanca (Espana), fi

nanciadas por la Comision Interministerial de Ciencia y Tecnologfa de Espana, bajo la direccion de Ma
nuel Alcantara Saez.
I I Aunque en este punto recientemente se han realizado sendas investigaciones en el marco de la polftica
comparada latinoamericana como la obra editada por Pilat del Castillo y Daniel Zovarro (1998).
12 Ver Eldersveld (1964); Crony (1970); Sartori (197611992); Katz y Mair (1990); Coppedge (1994), entre
otros.
13 La descripcion de la organizacion de los partidos es una cuestion que presenta una serie de peculiaridades.
La tarea es ardua ya que no solo debe tenerse en cuenta la organizacion formal sino que se debe analizar
las lineas de conflicto que detetminan los procesos de decision y, por consiguiente, la organizacion teal del
partido. En este punto residen dos problemas cruciales que se caracterizan por la dificultad por obrener
informacion relevante (comparable) de la vida interna de los partidos y por la cornplicacion para compa
rar la organizacion formal con la real, 0 10 que Katz y Mair (1990) han denominado como "Ia historia ofi
cial con la real".
18
Introduccion
zacion de miembros voluntarios. Cada una de estas arenas (0 caras) suponen un parti
do en sf mismo y, muchas veces, si solo se observara una de ellas y se comparara con
las otras, podrian llevarnos a la conclusion de que estamos ante partidos distintos. Es
to significa que un mismo partido puede tener estrategias diversas y metas diferentes
segun la cara que se observe. Es mas, puede que hasta esas estrategias y metas sean con
tradictorias,
La unidad de analisis de este esrudio es el partido politico, y eventualmente, el
sistema de partidos. Las unidades de observacion son cinco agrupaciones parridistas: el
Partido Social Cristiano (PSC) y el Partido Roldosista Ecuatoriano (PRE) como casos
exitosos en la Costa, y la Democracia Popular (DP) e Izquierda Dernocratica (ID) como
casos exitosos en la Sierra. Si bien el exito regional de los partidos ha generando una di
narnica particular en el sistema partidista, conformando dos subsistemas con caracteris
ticas distintivas, en este libro se toma en cuenta prineipalmente el rendimiento de cua
tro fuerzas politicas que han concentrado el apoyo electoral y las preferencias de los
ciudadanos entre 1978-79 y 1999 14 • Complernentando el anal isis con un caso disrinro,
el del Movimiento Unidad Plurinacional Pachakutik - Nuevo Pais (MUPP-NP), elegido
ya no por los criterios anteriores sino por su capacidad de influencia al interior del siste
ma politico. En este sentido, el orden de los partidos expuesto en el presente libro res
ponde a un criterio cronologico.
E1 sustento empirico de esta investigacion se enmarca en el Proyecto de Investiga
cion "Partidos Politicos y Gobernabilidad en America Latina" (Sec97-1458)!5 y en la de
"Elites Parlamentarias Iberoamericanas 1996-1998 y 1998-2000" (SEC95-0845)!(' reali
zadas por el equipo de la Universidad de Salamanca, ambos financiados por la Cornision
14 Los partidos politicos e1egidos cumplieron una serie de requisitos: a) habian obtenido represemaci6n en
eI Congreso Nacional en las dos ultirnas e1ecciones legislarivas (fuerza nurnerica expresada en escafios 0 en
VOtoS obtenidos): b) habian superado la barrera del cinco por ciemo electoral en las dos ultimas e1eccio
nes legislativas; c) tenian representacion en todos los distritos e1ectorales del pais (fuerza territorial) 0 re
presentacion en determinados distritos de manera significativa (feudos electorales), d) habian ocupado por
10 menos una vez la Presidencia de la Republica, e) han sido las agrupaciones en las que se ha concentra
do eI voro en las e1ecciones legislativas en los ultimos veinre afios y e) han comado sustantivarnenre en la
dinarnica partidisra del sistema politico. Se enriende por contar sustantivarnenre 10 expuesto por Sartori
(1976/1992) en eI sentido de que un partido imprima una influencia especial a la dinamica partidista y
que por rnedio de su accion se modifiquen las estrategias de alguno (0 de rodos) los otros partidos del sis
tema politico.
15 El estudio realizado consistio en eI empleo de tres tipos de estrategias de investigacion en tres periodos
temporales: agosto-octubre de 1998, junio--septiembre de 1999 y julio--septiembre de 2000. Por una par
te se Ilevo a cabo eI estudio de las actitudes y opiniones politicas de 82 miembros de los cinco parridos ob
jeto de estudio a partir de la administracion de un cuestionario semiestructurado de 68 pregumas (278
variables) elegidos a partir de una muestra aleatoria teniendo en cuenta su procedencia regional, su con
dicion de miembro del partido y eI ambito institucional de su participacion partidista, Por otra, se reali
zaron 100 entrcvistas abiertas en profundidad, a miembros partidistas de los mismos partidos a los efec
tos de complementar con informacion cualitativa la estrategia anterior. Finalrnente, se llevo a cabo la re
coleccion de los documentos formales de los partidos con la inrencion de conocer el entramado formal de
las organizaciones partidistas,
16 En la legislatura del periodo 1996-1998, las 82 encuestas a los diputados ecuatorianos fueron realizadas
por Araceli Mateos Diez en agosto de 1996. En tanto, en la legislatura del pertodo 1998-2003 las 112 en
cuestas fueron realizadas por Maria Luz Diaz Petisco y Flavia Freidenberg entre agosto y septiembre de
1998.
19
Interministerial de Ciencia y Tecnologfa (CICyT) del Ministerio de Educacion y Cultu

ra (MEC) de Espana y dirigidos por Manuel Alcantara Saez en el seno del Instituto de
Estudios de Iberoarnerica y Portugal de la Universidad de Salamanca. Asimismo, el pro
yecto general conro con el sustento de una beca predoctoral de Forrnacion para el Perso
nal Investigador (FPI) del Ministerio de Educacion y Cultura de Espana. EI trabajo de
campo de esta investigacion fue financiado por el Programa de "Ayudas para Estancias
Breves" (Ref. PN97 12.262.059) tambien del Ministerio de Educacion y Cultura de Es
pana, con el apoyo insritucional de la Maesrria en Ciencia Polltica y de la Administra
cion de la Pontificia Universidad Catdlica del Ecuador.
Con el objeto de preservar la confidencialidad de las personas que colaboraron de
un modo u otro con esta investigacion, el contenido de las entrevistas en profundidad
no esta expresamente arribuido en el texto a su Fuente especlfica". Nuestro
reconocimiento a todos aquellos que desinreresadamente nos expresaron sus impresiones
respecto a la realidad partidista ecuatoriana en el transcurso de los iiltimos tres afios y
compartieron con nosotros sus experiencias. Sin su valioso aporte, esta investigacion no
hubiera sido posible.
Asirnismo, todo nuestro agradecimiento al apoyo de Patricia de la Torre, quien,
junto a su equipo de colaboradores, desde la Maestria en Ciencia Politica y de la Admi
nistracion de la Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, contribuyo a que en dife
rentes oportunidades nos sintamos en Ecuador como en nuestra propia casa. Gracias a
Patricia por su valioso apoyo y, en especial, por su calida amistad. Nuestro agradecimien
to rambien a la Faculrad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Sede Ecuador) por su
apoyo al momento de publicar los resultados de nuestra investigacion,
Numerosos amigos han contribuido con sus reflexiones a mejorar una y otra vez
nuestras percepciones respecto a la realidad polfrica ecuatoriana. Entre ellos queremos
agradecer especialmente a Francisco Sanchez Lopez, Luis Verdesoto Custode y Simon
Pachano quienes compartieron con nosotros en diferentes momentos de esta investiga
cion sus impresiones y enriquecieron criticamenre el debate sobre el papel de los parti
dos politicos en el sistema ecuatoriano. Finalmente, una mencion especial a los miem
bros del Instituro de Estudios de Iberoamerica y Portugal y del Area de Ciencia Polfrica
de la Universidad de Salamanca por su paciencia, amistad y estimulo y, muy especial
mente, a Patricia Marenghi por revisar cuidadosamente todo el material. A todos, nues
tro agradecimiento por compartir con nosotros esta aventura que es comprender la rea
lidad politica latinoamericana.
Salamanca, febrero de 2001
17 Las entrevistas estan codificadas por nurnero a 10 largo del texto.
20
Breves notas sobre
el regimen politico ecuatoriano
En 1976 las elites polfticas ecuatorianas estaban convencidas de que las respues
tas a los males del pais y el exito de la transici6n democratica estaba en los par
tidos: habia que disefiar e implementar un sistema de partidos fuerte con orga
nizaciones nacionales y modernas como requisito para el funcionamiento de la
democracia en un pais que tradicionalmente no habla tenido partidos estables ni
organizados.
El Plan de Reestructuracion [urfdica del Estado fue delineado desde el
Consejo Supremo de Gobierno del regimen militar (1972 a 1979) como un me
canismo de transici6n desde el sistema autoritario al dernocratico. Fue elabora
do desde los sectores mas progresistas de las Fuerzas Armadas en alianza con sec
tores civiles, que buscaban desestructurar las 16gicas de dominaci6n politica
tradicional (representadas por el populismo, el autoritarismo y el corporativis
mo) que habian generado inestabilidad institucional en la historia polirica del
pais andino. Se trataba de redisefiar las relaciones del sistema politico con una
sociedad y una economia modernizadas, con nuevos actores y protagonistas, y
con pautas de cultura politica renovadas (Burbano de Lara 1997:25)18.
El disefio institucional fue encargado a una Junta de Notables que, organi
zada en tres comisiones, debla elaborar una nueva Constitucion, con su ley de
partidos y de elecciones, y reformar la Constitucion de 1945. Se impulsaron, de
este modo, dos proyectos que diferfan en veintiocho puntos. Uno, el de la nueva
Constitucion, establecia el voto para todos los mayo res de 18 afios, alfabetos y
analfabetos; el otro conferfa poder de votar s610 a los que sabian leer y escribir.
18 Los ulrimos veinre afios habian transformado las relaciones sociales y econ6micas del pats, mas especffica
mente, el perroleo habia modificado el escenario sociopolftico. "... En una decada, el Ecuador se habia
transformado de un pais rural y agricola en un pais virrualmente urbano y minero industrial; de una so
ciedad oligarquica en una sociedad burguesa; de un regimen tradicional y semi feudal en un regimen mo
demo y capitalista. Estc proceso... encerraba una nueva orientaci6n y una nueva definici6n del orden po
litico..." (Mills 1984: 20).
21
El primero preveia una cirnara legislativa y la existencia de un vicepresidente y el

segundo contemplaba la presencia de dos camaras y la representaci6n sectorial.
Ambos disefios fueron presentados a la opini6n publica en un referendum el 15
de enero de 1978. A la Consulta concurri6 el90 por ciento del electorado, quie
nes decidieron por un 45 por ciento de los sufragios adoptar el nuevo texto cons
titucional", que recogia las propuestas progresistas de los partidos modernos.
Se buscaba crear una nueva institucionalidad centrada en los partidos co
mo modo de garantizar una democracia estable. Estos se convertirfan en el esla
bon legitimo entre sociedad y polltica, pasando a monopolizar la representaci6n
politica al ser las unicas organizaciones autorizadas constitucionalmente a inscri
bir candidatos en los procesos de elecci6n popular". Adernas, no se pensaba en
cualquier tipo de partido sino que desde la misma ley se exigia una serie de re
quisitos con la intenci6n de que fueran estructuras organizadas, ideo16gicas,
fuertes y estables". Se pensaba en un partido ligado estrechamente al Estado, que
fuera el eje estructurador de la vida social, polltica y econ6mica del pais. Esto
conducirfa a un modelo de partido mas relacionado con la burocracia, convir
tiendose en el actor central del juego politico, toda vez que es el que controla el
acceso al proceso de toma de decisiones.
El texto constitucional contemplaba tambien la ampliaci6n de la participa
ci6n politica a traves de la inclusi6n del derecho al voto facultativo a los analfa
betos, que facilitarfa la incorporaci6n de sectores tradicionalmente excluidos de
la vida politica del pais como los indigenas y, asimismo, restringia la participa
ci6n de los candidatos mas representatives de ese memento".
•
19 La campaiia a favor del nuevo texto esruvo liderada por un frenre arnplio congregado en la Coalicion Po
pular Democrdtica, encabezado por la Democracia Crisriana, la lzquierda Dernocratica, Concenrraci6n de
Fuerzas Populares, el Parrido Liberal, el Conservador y los de izquierda extrema. En tanto, un bloque en
cabezado por el Movimienro Velasquista y el Partido Nacionalista Revolucionario realizaron una inrensa
campaiia por la abstencion 0 el voro nulo, Este bloque pretendfa que el gobierno rnilirar enrregara el po
der a un presidenre provisional que convocara a una Asarnblea Constiruyenre que llamarfa a elecciones. El
sector empresarialliderado por Leon Febres Cordero propugnaba la abstencion pero sin proponer un plan
alternativo al de las Fuerzas Armadas. Finalmenre, los resultados favorecieron al nuevo rexto constirucio
nal: 807.574 voros (el 45 por cienro) frenre a 582.556 votos (32 por ciento) obtenidos por el proyecto de
la Constiruci6n de 1945 reformada. EI total de voros validos fue de 1.390.130 y un 23 por cienro de los
votos fueron nulos (TSE 1997).
20 EI articulo 37 de la Consritucion de 1978 seiialaba que "Onicarnente los parridos politicos reconocidos
por la ley pueden presenrar candidates para una eleccion popular. Para intervenir como candidaro en to
da elecci6n popular, adernas de los otros requisiros exigidos por la Constitucion, se requiere estar afiliado
a un partido politico".
21 Para que un partido polltico pudiera ser reconocido legalmenre debla cumplir una serie de condiciones.
La Ley de Parridos exigla la presencia del movimienro en por 10 menos diez disrriros (de los cuales dos de
bian corresponder a las tres de mayor poblacion del pals); el apoyo en firrnas del 1.5 por ciento del pa
dr6n electoral; la presenraci6n de aetas de fundaci6n, ernblemas, declaraci6n de principios filosoficos, lis
ta de dirigenres y programa de gobierno en el Tribunal Supremo Electoral, instiruci6n que debra observar
y conrrolar el funcionamiento partidario (art. 10 y 12) asl como tambien obtener en las elecciones un cuo
cienre electoral de conformidad con la ley.
22
Breves notas sobre el regimen politico ecuatoriano
El sistema electoral establecfa para la eleccion del presidente y vicepresiden

te de la Republica el sistema de mayo ria ados vueltas con el objeto de reducir el
rnimero de partidos y fortalecer el mandato presidencial de cinco afios pero sin
permitir la reeleccion a los cargos elegidos. Fijaba un congreso unicameral inte
grado por diputados elegidos a traves de dos tipos de circunscripciones: una de
ambito nacional, en la que to do el territorio se convertia en un distrito unico, y
otra provincial, donde cada provincia se transformaba en una circunscripci6n
electoral". El argumento era conciliar una base de representacion nacional con
los intereses provinciales. Por ultimo, se preveia la existencia de un umbral del
cinco por ciento de los votos validos a escala nacional, con el objeto de restrin
gir la presencia de opciones partidistas" y forralecer la actuacion de tres 0 cuatro
tendencias que dieran estabilidad al sistema de partidos,
Los diputados eran elegidos por el sistema de listas cerradas y bloqueadas;
la asignaci6n de escafios se realizaba a partir del sistema proporcional mediante
el sistema de cuociente 0 residuo electoral; los legisladores duraban en funciones
cinco afios y no podian ser reelegidos para desempefiarse en el mismo cargo por
otro periodo aunque si podian presentarse como candidatos para el otro nivel de
representacion (un diputado provincial como nacional, 0 viceversa). Adernas, es
taban prohibidas las alianzas entre partidos y se garantizaba la representacion de
las minorlas".
En 1983 entro en vigencia una reforma constitucional que redujo el perlo
do de los diputados nacionales a cuatro afios e instauro las elecciones interme
dias para los diputados provinciales, 10 que hizo que el periodo de estes pasara a
ser de dos afios. En la practica, los diputados tenian las mismas atribuciones y
solo se diferenciaban por la duraci6n de su mandato. Adernas, se cambi6 el nom
bre de la Camara de Representantes por el de Congreso Nacional.
En 1986 el gobierno del "Frente de Reconstruccion Nacional", integrado
por el Partido Social Cristiano, el Conservador, el Liberal, el Nacionalista Revo
lucionario, el Frente Velasquista, la Acci6n Popular Revolucionaria Ecuatoriana
22 La ley electoral incluia el requisito de nacionalidad para los candidates a presidente de la Republica con
el objero de lirnirar la participaci6n del ltder populista Assad Bucaram Elmahlin y tarnbien prohibia a los
expresidenres presentarse como candidates, para imposibilitar una nueva participaci6n de Jose Maria Ve
lasco Ibarra (quien habta ejercido la presidencia en cinco periodos: 1934-1935, 1944-1947, 1952-1956,
1960-1961 y 1968-1972) YCarlos Julio Arosemena (Ilder guayaquileno que habia sido presidente en los
afios 1961-1963).
23 El Congreso qued6 conformado par sesenta y nueve miembros en 1979. Desde 1984 a 1988 paso a estar
integrado por 71 diputados; 72 en 1990; 77 en 1992; nuevamente por 72 en 1994; 82 en 1996, y, luego
de la ultima refarma constitucional, par 121. Tras la creaci6n de la provincia de Orellana en 1999 pas6 a
estar confarmado por 123 diputados.
24 En 1978 el umbral era del 5 par ciento de los votos, fue derogado en 1983, restablecido en 1992 al 4 por
ciento y derogado una vez mas en 1996. En 1997 se volvi6 a establecer el umbral al 5 par ciento de los
votos validos a escala nacional.
25 Ley de Elecciones de 1978, art. 47.
23
y la Coalici6n Institucionalista Dernocrata, intento eliminar el monopolio de los

partidos en la representaci6n politica y para ello convoc6 a una consulta popu
lar el 1 de junio, que se celebre paralelamente a las elecciones legislativas de me
dio periodo, en la que se pregunt6 acerca de permitir a personas no afiliadas a
los partidos a participar en los comicios electorales. Los ciudadanos se pronun
ciaron en contra y solo en 1994, cuando se realize otra consulta popular", los
partidos perdieron su monopolio sobre la presentacion de candidaturas, ya que
se permiti6 la postulacion de candidatos por fuera de las estructuras partidistas.
La consulta popular consagr6 el derecho de los independientes a participar tan
to auspiciados por partidos politicos como por un determinado numero de ciu
dadanos de la respectiva jurisdicci6n. Adernas se posibilit6la reelecci6n a los car
gos de representaci6n popular, siempre y cuando hubiese un periodo de por
medio. Las reformas en la presentacion de las candidaturas fueron aprovechadas
por diversos sectores, como por ejemplo los indigenas, que a partir de 1996 co
menzaron a participar en las elecciones a traves del Movimiento Unidad Pluri
nacional Pachakutik - Nuevo Pais.
Tras la crisis institucional de febrero de 1997, que tuvo su punto culminan
te en la salida del gobierno del presidente Abdala Bucaram Ortiz, y en el trans
curso del "interinato" de Fabian Alarcon, quien fuera en ese momenta presiden
te del Congreso de la Republica, se convoc6 a una consulta popular en mayo del
mismo afio y a una Asamblea Constituyente a los efectos de reformar el texto
constitucional de 1978 y disefiar un nuevo andamiaje institucional en Ecuador.
En la consulta de 1997 se pregunt6 a los ciudadanos respecto a una serie de te
mas en materia electoral como la modificacion del sistema de listas cerradas y
bloqueadas en la elecci6n de los legisladores, la introducci6n de la revocatoria del
mandato, la limitacion del gasto en las campafias electorales, el modo de desig
nar a los miembros del Tribunal Supremo Electoral y el proceder del Congreso
en la destituci6n de Bucaram OrtiZ. 27
26 La quinta pregunta de la Consulta Popular del 28 de agosro de 1994 interrogaba a la ciudadania acerca
de la incorporacion de la posibilidad de reeleccion para rodos los cargos de eleccion popular. Los ciuda
danos aprobaron esta disposicion por el 53 por cienro de los voros validos (1.423.623) sobre el 47 POt
ciento que se manifesto por el No (1.274.254) (TSE, 1997). La segunda ptegunta consultaba acerca de la
posibilidad de que independientes no afiliados a partidos politicos se presentaran como candidatos en to
da eleccion popular. EI65 POt ciento del electorado aprobo esta disposicion (1.797.454) sobre el35 POt
cienro que se manifesto en contra (966.778) (TSE, 1997).
27 Los ciudadanos ratificaron el procedet del Congreso en la destitucion de Bucararn por 2.241.299 voros
frente a 1.036.722 en contra. Adernas, sefialaron que preferlan el sistema de voto personalizado, escogien
do nornbres de cada lista 0 entre listas. Este sistema fue incorporado luego de la realizacion de la Consul
ta Popular del 25 de mayo de 1997 en la que se pregunro si para la elcccion de diputados, concejales mu
nicipales y consejeros provinciales preferian: a) votacion por lista completa 0 b) votacion, escogiendo nom
bres de cada lista 0 entre listas. La ciudadania se pronuncio mayoritatiarnente a favor de la segunda op
cion (1.254.663, 51,73 por ciento) sobre la primera (1.170.865, 48,27 por ciento) (TSE, 1997).
24
Breves notas sobre el regimen politico ecuatoriano
En la Constituci6n Politica de 1998 y en la Ley Especial para la Elecci6n

de Representantes para la Asamblea Nacional se deline6 el nuevo regimen poli
tico ecuatoriano. En el rexro constitucional (art. 165) se establece que basta con
obtener el cuarenta por ciento de los votos validos y sobrepasar con diez puntos
porcentuales calculados sobre la totalidad de los votos validos al inmediato com
petidor para ser elegidos presidente y vicepresidente de la Republica.
EI Congreso manruvo su estructura unicameral, pero cada provincia pas6 a
estar representada por un minimo de dos diputados y uno mas por cada doscien
tos mil habitantes 0 fracci6n que superara los ciento treinta y tres mil". Se eli
min6 el sistema de dos circunscripciones para las legislaturas elegidas a partir de
2003 aunque se mantuvo para la de 1998 y, junto al cambio de circunscripcio
nes, se introdujeron modificaciones en el principio de representaci6n, adoptan
dose el mayoritario;" en la f6rmula electoral; en los criterios de asignaci6n de es
cafios y en la estructura del voto, pasando a utilizarse un sistema que comb ina la
elecci6n de nombres de candidatos de una lista 0 entre disrintas listas partidistas
as! como rarnbien de candidates independientes. En el texto consritucional ade
mas se unifico el mandato de los diputados en cuatro afios, 10 que pretendi6 ser
un elemento que facilitara la estabilidad en las relaciones entre el Congreso y el
Ejecutivo y se restableci6 la barrera del cinco por ciento como umbral electoral,
con el objeto de reducir la fragmentaci6n partidista a traves de la eliminaci6n de
aquellos partidos que no alcanzaran ese numero de votos.
La Constitucion tambien reglament6 la financiaci6n partidisra tanto priva
da como publica. La financiaci6n privada comprende las colaboraciones de los
afiliados de los partidos y las donaciones de particulares (personas naturales 0 ju
ridicas) en dinero y en especie. La financiaci6n publica es la que proviene del Es
tado, que puede ser tanto directa como indirecta. La financiaci6n directa se da a
traves de dos fondos: uno que asiste las actividades parridistas denominada Fon
do Partidario Perrnanenre y otro que repone el gasto en epoca de campafia elec
toral, denominado Fondo de Reposici6n del Gasto Electoral. Para reglamentar
el gasto electoral, en 1999, el Congreso aprob6 la Ley Organica de Control de
Gasto y Propaganda Electoral, que lirnira el gasto electoral en funci6n de cada
candidatura" y del numero de electores presentes en la circunscripci6n del can
didato.
28 Decima Disposici6n Transiroria de la Asamblea Consriruyente de 1997.
29 Segun el cualla asignaci6n de puesros se realiza reniendo en cuenra al candidaro mas votado, en forma in
dividual, ell orden descendenre hasra cornpletar el ruirnero de representantes a elegir en cada distrito elec
toral. En el caso de que se produjera un empare en votos, la adjudicaci6n se decidira por sorteo (Segunda
Disposici6n del Instrucrivo para la Aplicaci6n del sisrema de listas].
30 Ellimire para el gasro electoral de los candidates a prefecros y alcaldes es de 265.000 dolares estadouni
denses. Los candidates a concejales pueden gas tar hasra 150.000 dolares, en conjunto: los aspirantes a con
sejeros, hasta 135.000 dolares, en conjunto. Las listas para juntas parroquiales pueden gasrar en la campa
25
La historia electoral ecuatoriana ha sido intensa y variada en los ultirnos

veinte afios de competencia interpartidista. Entre julio de 1978 y mayo de 2000
se convocaron cinco consultas populares, una elecci6n para Asamblea Constitu
yente, seis elecciones presidenciales" y de diputados nacionales y nueve para ele
gir diputados provinciales, seis para consejeros provinciales, alcaldes y concejales
municipales". En los comicios seccionales de 2000, adernas, se reglament6 e im
pulse la figura de las juntas parroquiales rurales, prevista por el texto constitu
cional, transformandose en la menor instancia de poder local del sistema politi
co ecuatoriano.
Calendario Electoral: Ti 0 de elecci6n (Convocatorias Generales)

Afio Presrdencial Dipurado Dipurados Prefectos Consejeros Alcaldes Asamblea
Nacionales Provinciales Provinciales Provinciales
Primera Segunda
Vuelta Vuelra
1978
1979
1 80
1984 29<1e<nm>
1986
1988 1
1990
1992
1994
1995
1996 19de 7de·ulio
1997
1998 31 de rna 12 de·ulio 31 <Ie
2000
Puente: Elaboracrcn propla a paetH de datos oficrales del TSE.
fia hasta 25.000 dolares. Adernas, toda organizaci6n polltica, previamente al inicio de cualquier campafia
deb era obrener 0 actualizar su inscripci6n en el Registro Unico de Contribuyentes. Para cada proceso elec
toral. consulta popular 0 revocatoria del mandato, las organizaciones pollricas dcberan notificar al Tribu
nal Supremo Electoral la constitucion, organizaci6n 0 estructura de la campafia electoral y designar al re
presentante 0 procurador cornun en caso de alianzas, asf como al responsable del rnanejo econ6mico de la
campafia para todos los efectos de ley.
31 En 1978 fueron elegidos los candidatos de la Concentraci6n de Fuerzas Populares (CFP) y la Dernocra
cia Popular (DP) Jaime Roldos Aguilera y Osvaldo Hurtado Larrea, quien tras el fallecimiento del Presi
dente asurnio la primera magistratura; en 1984 los del Frenre de Reconstrucci6n Nacional (FRN) Leon
Febres Cordero y Blasco Pefiaherrera: en 1988 los de Izquierda Democrarica (10) Rodrigo Borja y Luis
Parodi; en 1992 los del Partido Unidad Republicana (PUR) yel Partido Conservador Ecuatoriano (PCE)
Sixto Duran Ballen y Alberto Dahik; en 1996 los del Partido Roldosista Ecuatoriano (PRE) Abdala Bu
caram Ortiz y Rosalia Arteaga. En febrero de 1997 Bucararn fue destituido por incapacidad mental por
44 votos contra 34 en el Congreso Nacional, designandose como sucesor al presidente del Congreso, Fa
bian Alarc6n (del Frente Radical Alfarista). En julio de 1998 se realizaron comicios nuevamente y resul
taron elegidos los candidatos de la Democracia Popular Jamil Mahuad Witt y Gustavo Noboa Bejarano.
Tras el golpe de Estado del 21 de enero de 2000, Mahuad fue reemplazado por su vicepresidente con la
aprobacion del Congreso.
32 Todas elias fueron convocatorias generales, por 10 que no se incluyen las elecciones seccionales convoca
das tras la creaci6n de cantones.
26
Introducción
Una de las fuerzas políticas más influyentes en las últimas décadas de la historia
política ecuatoriana ha sido el Partido Social Cristiano (PSC)'. Esta organización
ha ocupado dos veces la primera magistratura de la República (1956-1960 y
1984-1988); ha disputado en tres oportunidades en la segunda vuelta electoral
la presidencia del país (1979, 1992 Y 1996); ha sido la que ha ganado más esca-
ños en el Congreso Nacional en los últimos veinte años puesto que ha obtenido
146 de los 675 que se eligieron y ha gobernado 13 prefecturas y 14 alcaldías de
capitales de provincia entre 1978 y 1996 en todo el país.
Asimismo, el Partido Social Cristiano es uno de los más antiguos de los
que están participando en la actualidad. Bajo el lema de Patria libre, Sociedad
justa, comenzó su actuación política en 1951 en un país donde la corriente li-
beral había controlado de manera hegemónica el poder durante 61 años, el po-
pulismo había encontrado su exponente en José María Velasco Ibarra y en el que
las tendencias de derecha se habían canalizado principalmente en el Partido
Conservador.
La década de 1950 había impulsado el desarrollo capitalista, orientando la
actividad económica hacia la agroganadería y transformando rápidamente la eco-
nomía de la Sierra y el Oriente, lo que modificó la estructura social de la región.
Estos cambios fueron permitiendo el ingreso de nuevos sectores a la política,
quienes crearon partidos que representaban a la burguesía emergente mientras
que otros, vinculados a la aristocracia tradicional, formaban sus agrupaciones'.
Precisamente, el PSC surgió entre estos últimos grupos, a la sombra del Partido
Conservador en cuanto a la posición religiosa, pero en una ubicación diferente
respecto a los principios económicos, políticos y sociales que defendía. La emer-
gencia del PSC, como la de otras agrupaciones de diversas tendencias ideológi-
cas, abona la crisis del bipartidismo conservador-liberal que había regido en el
Existe una sutil diferenciación entre lo que denotan los términos Social Cristiano y Democracia Cristia-
na. El primero se refiere al pensamiento o doctrina mientras que el segundo se entiende más como"... la
concreción de una ideología susceptible de funcionar políticamente en una sociedad definida como herra-
mienta ideológica de un partido político, sindicato o grupo de presión ..." (Roy 1991: 17-18). En este sen-
tido basta diferenciar entre la Doctrina Social de la Iglesia. entendida como el conjunto orgánico de las en-
señanzas dictadas por los Sumos Pontífices, los concilios y los obispos, y como tal materia obligatoria pa-
ra todos aquellos que son miembros de la misma; el cristianismo visto como un movimiento de carácrer
universal que se ptoyecta en lo social, en lo económico y en lo político y, finalmente, la principal expre-
sión política del socialcrisrianismo, la Democracia Cristiana, con sus diferentes denominaciones (Gatti
1991:49-51).
2 Una posición distinta respecto a este punto, en particular, en cuanto a la capacidad de representación so-
cial de los partidos y las razones de su persistencia, puede encontrarse en el capítulo II de la tesis de gra-
do de Quinteto López (s/f) quien sostiene que las agrupaciones que emergieron en Ecuador tras la crisis
de la década de 1930 lo hicieron" ... sin ninguna base social o capacidad de articular una política con ob-
jetivos estatales ..." (33).
29
Flavia Freidenberg y Manuel Alcántara Sáez
país hasta ese momento". Estos partidos rompen el tradicional cleavage clericalis-
mo-anticlericalismo y redibujan el escenario político a partir de la necesidad de
desvincular lo religioso de lo político (Hurtado 1977/1999:209).
Este escenario sirvió de caldo de cultivo para que Camilo Ponce Enríquez'
fundara, junto a un grupo de amigos católicos de la alta burguesía' y algunos mi-
litantes provenientes del socialismo, el Movimiento Social Cristiano (MSC) en
1951, una especie de reedición del Partido Demócrata Nacional formado en
1945. Según un expresidente del partido, en esa época
...se hacía una broma. Se decía que los socialcristianos caben en un carro de
cuatro puertas. O sea que son cinco y nada más. Cinco de una elite intelec-
tual y de una elite económica... 6
En sus comienzos el grupo no logró superar ese pequeño círculo de fundadores

y su presencia quedó reducida a la ciudad de Quito (Hurtado 1977/1999: 210,
nota 30) pero seis años después, el movimiento, junto a otros grupos de derecha
(Conservador, Acción Revolucionaria Nacionalista Ecuatoriana -ARNE- y un
sector del velasquismo), apoyó la fórmula que triunfó en las elecciones presiden-
ciales bajo el nombre de Alianza Popular (Ayala 1989: 59), que obtuvo 178.424
votos frente a los 175.378 de su principal contendiente, el liberal Raúl Clemen-
te Huerta. Su mayor rendimiento electoral lo obtuvo en la Sierra (148.975 vo-
tos) perdiendo en la Costa frente al candidato de Concentración de Fuerzas Po-
pulares, Carlos Guevara Moreno?
El primer triunfo del movimiento fue lograr que los partidos de derecha se
aliaran en una única fórmula electoral y al mismo tiempo posibilitar la expan-
sión territorial de la estructura partidista. Ya en el gobierno, Camilo Ponce mar-
có distancia con José María Velasco Ibarra, quien había apoyado al socialcristia-
3 Según el estudio de Quintero López (s/f) entre 1925 y 1978 se formaron en el país 54 partidos y movi-
mientos políticos (34), de los cuales la mayor parte de ellos fue desapareciendo de la escena política ecua-
toriana.
4 Camilo Ponce Enríquez ya había participado en la Unión Nacional (I941) para desde ahí hacer una opo-
sición activa contra los liberales; había organizado la Alianza Democrática Ecuatoriana (ADE) que en
1944 preparó y llevó a cabo la Revolución que derrocó al liberal Arroyo del Río y había sido uno de los
cinco miembros del buró político de la ADE que se hizo cargo del poder tras el derrocamiento del presi-
dente constitucional y organizó la entrega del gobierno a José María Velasco Ibarra. Finalmente, en 1946
Ponce Enríquez había sido uno de los fundadores del Partido Demócrata Nacional que rápidamente de-
sapareció y en 1952 ejerció como Ministro de Gobierno de la administración velasquista.
5 Entre Jos fundadores del Movimiento se encontraban: Carlos Pólit J., Carlos Bustamante Pérez, Luis Itu-
rralde, Manuel Utreras Gómez, Renato Pérez Drouet, Alfredo Asrorga, Juan Campaña, Luis Ponce Enrí-
quez, Miguel Saona, Luis Landázuri, Enrique Arroyo Delgado y Manuel de Guzmán Polaneo.
6 Ver Entrevista 16.
7 Un dirigente socialcristiano de ese momento señaló que" ...había cierta atracción de sectores de base po-
pular sobre todo serrana ..." (Entrevista 14).
30
no en la contienda electoral. Su primera declaración como presidente de la Re-

pública provocó el enfrentamiento con las filas velasquistas: "Yo no he sido ele-
gido síndico de una quiebra...", señaló refiriéndose a la situación en la que reci-
bía al país de manos de la administración velasquista", Esto bastó para que el
mismo Velasco Ibarra desatara una oposición feroz contra quien había sido su
colaborador y canciller de la República durante uno de sus gobiernos.
Ponce Enríquez fue el primer presidente confesional después de la hege-
monía liberal, lo cual le generó una acérrima oposición por parte de los libera-
les y de los sectores poco proclives a la vinculación de la Iglesia con el Estado.
Esta administración logró permanecer en el poder por todo su mandato cons-
titucional (cuatro años), caracterizado por el respeto hacia las instituciones", la
implementación de una política económica restrictiva, aunque con fuerte énfa-
sis en el gasto público, y una enfática promoción de la integración regional.
Gracias a su presencia en el poder, la figura de Ponce Enríquez tomó fuerza pe-
ro la misma desbordó a su mismo partido, toda vez que como señala Hurtado
(1977/1999:210, nota 30), el caudillo creó un organismo paralelo al PSC de-
nominado Federación Nacional Pancista, de gran desarrollo sobre todo en la re-
gión de la Costa.
Después de su gestión de gobierno, el MSC fue parte de la oposición al ve-
lasquismo, perdió las elecciones presidenciales de 1960 frente a Velasco Ibarra;
se enfrentó al gobierno de Carlos Julio Arosemena (1960-1963) ya la Junta Mi-
litar (1963-1965) y participó en la Asamblea Constituyente de 1966. En 1967,
el MSC se inscribió bajo el nombre de Partido Social Cristiano ante el Tribunal
Supremo Electoral (TSE) como una organización política
...revolucionaria y democrática, que lucha por implantar [...] su propia filo-

sofía social y económica del Estado, para que cada persona pueda vivir con
dignidad y libertad... \O
8 Zurita. Christian: "Dónde están los que eran noticia en e! 57", en Revista Vistazo Digital, 5 de junio de
1997 [hrtp.r/www.vistazo.com/], diciembre de 1999 15:00.
9 En discursos pronunciados por e! presidente Ponce Enríquez se encuentran los fundamentos de esta afir-
mación: "El mayor problema que América ha tenido que afrontar, y que sigue esporádicamente afrontan-
do, es la afirmación de las instituciones políticas ..." (I 958); "Verdad que he querido, buscado y hallado la
paz en un tégimen de orden jurídico..." (1958) (Cfr. Programas y realización de gobierno de Ponce Enrí-
quez: 1956-1960).
10 Ver Documento de! PSC (I 996). Se han podido constatar tres declaraciones de principios de este movi-
miento político: la originaria de 1951; una remozada en 1964 y la de 1997, que es la que se ha podido
consultar directamente. Según Hurtado (1977/1999: 210, nota 30), e! PSC "... se queda corto en su in-
tención de representar doctrinaria y políticamente a la Democracia Cristiana, como puede verse al exami-
nar su obra de gobierno (1956-1960) y analizar su Declaración de Principios de 1951 e incluso una más
renovada que adopta en 1964. Por estas razones se producen dos escisiones de sus núcleos juveniles más
radicales: la una en 1964 y la otra en 1972 ..."
31
Tras perder las elecciones presidenciales de 1968 frente a Velasco Ibarra, Ponce
Enríquez se retiró de la política activa y se negó a aceptar una nueva candidatu-
ra en 1970. Luego del período no democrático (1972-1979), el PSC estuvo a
punto de desaparecer, puesto que ya no contaba con el liderazgo de Ponce Enrí-
quez, quien había fallecido en marzo de 1976; no tenía una fuerte estructura or-
ganizativa en todo el país y no cumplía con algunas de las condiciones que la Ley
de Partidos Políticos de 1978 establecía para la legalización de las organizaciones
partidistas. Finalmente, consiguió satisfacer todos los requisitos exigidos yel 27
de abril de 1978 se reinscribió en el TSE.
En estas circunstancias, el partido necesitaba un líder y, sobre todo, conse-
guir un candidato para competir en las primeras elecciones presidenciales post-
transición (1978-1979). Ese candidato lo encontró en uno de los fundadores de
la agrupación, quien había sido ministro de Obras Públicas de Camilo Ponce
Enríquez y había ocupado la alcaldía de Quito desde 1970 a 1978, Sixto Durán
Ballén. El mismo fue presentado en alianza con otras agrupaciones bajo una coa-
lición ad-hocdenominada Frente Nacional Constitucionalista" . El líder lo halló en
León Febres Cordero Rivadeneira, empresario guayaquileño que había sido se-
nador funcional en representación de las Cámaras de la Producción en la déca-
da de 1960 12•
Características originarias de la organización partidista
Las características originarias de este partido deben ser analizadas en dos etapas".
En un primer momento el desarrollo organizativo del PSC fue impulsado desde
11 Este frente estaba conformado pOt el Partido Conservador, el Partido Patriótico Popular, el Partido Coa-
lición Instirucionalisra Democrática, el Partido Velasquista, la Acción Revolucionaria Nacionalista Ecua-
toriana, el Nacional Cuevarista y el Partido Social Cristiano.
12 León Febres Cordero ingresó al partido en 1978 por invitación de un grupo de dirigentes socialcristianos
entre los que se encontraban Marco Lara Guzmán (presidente del partido en 1978) y Margarita Ponce, la
hija de Ponce Enríquez. Su incorporación fue pOt motivos ajenos a los principios doctrinarios puesto que
se produjo principalmente pata podet patticipar en política, debido a las exigencias establecidas en el di-
seño institucional de 1978. El líder era un importante empresario, que había estudiado mecánica indus-
erial en los Estados Unidos, había sido administrador genetal de los negocios de Luis Noboa Naranjo, el
más poderoso agroexpottador del país y había pertenecido anteriormente al Partido Liberal.
13 Las características del proceso de creación de un partido político se ptesentan como una de las variables
de mayor peso explicativo para comprender el posterior desarrollo organizativo de la agrupación. Como
señalara ya Duverger en su obra clásica (1951/1992: 15), del mismo modo que los hombres conservan du-
rante toda su vida la huella de su infancia, los partidos sufren profundamente la influencia de sus oríge-
nes. La hipótesis principal de este enfoque, denominado como modelo genético u originario, es que los
momentos fundacionales condicionan el desarrollo evolutivo del partido (Duverger 1951/1992; Pane-
bianco 1982/1990; Lagares Diez 1999). Los primeros pasos que se toman para la fundación y desarrollo
territorial de la organización, las características básicas de la relación entre los líderes (o el líder) y sus se-
guido~es, el tipo de reglas que regulan los lazos entre los miembros y que luego se plasman en los docu-
32
Quito hacia las otras provincias del país, esto es, por penetración territorial des-
de un centro que fomentó la estructuración de la periferia; sin la presencia de una
organización social externa que le patrocinara y a la luz de la figura de Camilo
Ponce Enríquez, un hombre de partido". En la segunda etapa, el desarrollo orga-
nizativo fue también dirigido por penetración territorial, pero esta vez principal-
mente desde Guayaquil, ya la luz de las exigencias del régimen político para cons-
tituirse en una fuerza nacional. La llegada de León Febres Cordero a la Presiden-
cia de la República tuvo una influencia significativa en el desarrollo territorial de
la organización así como también su liderazgo como Alcalde de Guayaquil; aun-
que el ingreso de Jaime Nebot en 1990 fue el que le dio el impulso final para con-
vertirse en una organización política fuertemente estructurada en todo el país.
En ambas etapas la agrupación funcionó como "un partido de notables"l"
que representaba en sus inicios
...mucho de la tradición y del patrimonio cultural e inclusive ideológico de

la sierra, garante de los grandes valores de la tradición, el orden, la religión,
la disciplina, una democracia entre comillas bien entendida. En esos años, las
bases no tenían ninguna injerencia en la dirección del partido y cuando se
convocaba a elecciones respondían simplemente al llamamiento del líder...16
La agrupación era ideológicamente conservadora, impregnada de clericalismo y

muy elitista.
...En sus orígenes era aristocrarizanre. Los miembros eran hacendados, guar-
daban las tradiciones del viejo orden confesional del país, tenían relaciones
muy abiertas y francas con la Iglesia, antilaicos, anticomunistas y antimarxis-
taso Eran solidarios con la Doctrina Social de la Iglesia, según la interpreta-
ción que ellos querían darle pero el concepto que tenían de la democracia era
bastante restringido. Una participación popular en la medida en que no sig-
nifique plantear desorden o una crítica igualmente a aquellas demandas de
mentas partidistas, la presencia de organizaciones externas (políticas y/o sociales) tanto nacionales como
internacionales condicionan de un modo u otro el futuro desarrollo partidista. En la presente investiga-
ción se emplea como base el sustento teórico presentado por Panebianco (1982/1990) que considera co-
mo elementos del modelo originario los siguientes: a) el modo en que se inicia y desarrolla la construc-
ción de la organización (por penetración rerritorial, por difusión o por una combinación de ambas); b) la
existencia (o no) de una organización externa que patrocina su creación y e) la presencia (o no) de un lí-
der carismático que justifica la existencia de la organización en sí mismo.
14 "Militante y combatiente electoral, fui hombre de Partido..." Extraído de un discurso pronunciado por
Ponce Enríquez en agradecimiento a la recepción que le fuera ofrecida por las misiones especiales de di-
versos países acreditadas para la transmisión de mando de 1956 (Cfr. Programas y realización de gobier-
no de Ponce Enríquez: 1956-1960).
15 Ver Entrevistas 14, 16 Y28.
33
participación dentro de losórganos del Estado. Y más aún un fenómeno que

se veía muy claro era que al interior del partido no había una verdaderade-
mocracia, una representación democráticade los sectores de base. Era funda-
mentalmente esa cúpula aristocratizante la que dirigía al partido... l?
Tras el ingreso de Febres Cordero, el Partido Social Cristiano experimentó cam-

bios significativos puesto que se dio un nuevo proceso de gestación, sobre la ba-
se de las metas ideológicas que Ponce Enríquez había delineado inicialmente. En
este proceso, Febres Cordero redefinió las metas ideológicas, las plasmó en una
estructura reforzada a escala nacional, seleccionó una nueva base social y trans-
formó las estrategias político-programáticas. Tras el ingreso de Jaime Nebot, el
partido realizó una agresiva campaña de organización y fortalecimiento de su es-
tructura interna. En los primeros años esa campaña tuvo tres ejes: los comités
familiares", las afiliaciones masivas y la recolección de firmas en apoyo de los
candidatos. Más recientemente, esas actividades se complementaron con las bri-
gadas médicas, en particular, en la zona del suburbio de Guayaquil".
Desde su emergencia, con la pretensión de ser como un partido de masas
de corte europeo (que nunca llegó a cumplir con los requisitos de movilización
de masas que este modelo exige), fue convirtiéndose en un partido empresa elec-
toral (Panebianco 1982/1990), que cada vez más responde a las características
que Hopkin y Paolucci (1999) señalan para el businessfirm model de organiza-
ción partidista, según el cual se trasladan las estrategias competitivas propias de
las empresas a las organizaciones políticas donde la meta fundamental pasa a ser
la de conseguir electores, o como señalaron algunos miembros del partido entre-
vistados, simplemente clientes .
...EI elector es un cliente [al que] le estás ofreciendo un producto, es decir,

un candidato que debe comprar [...] Asícomo cuando tienes una nueva mar-
ca de leche y tienes que venderla, al candidato igual. Al elector le estás ven-
diendo una idea y ellos tienen que comprarla, tienen que creerte que es bue-
no, tienen que creerte que sirve...'o

18 Según Vicente Arroba Ditto, director provincial de! parrido en Guayas en 1991, diputado provincial y
concejal de Guayaquil en e! período 2000-2004, en ese momenro en la provincia se conraba con cerca de
unos rres mil quinienros comités familiares, a través de los cuales se conseguía realizar una inrensa activi-
dad de ptopaganda ideológica enrre los posibles votantes (El Telégrafo, "Socialcristianos que aspiran tomar
el poder", 19 de septiembre de 1991).
19 Las brigadas son grupos de especialistas de la salud (médicos, enfermeros, odonrólogos) que coordinados
desde e! parrido asisten a personas de bajos recursos en las sedes centrales y comités de la agrupación po-
lítica. La actividad de las brigadas médicas se incremenra especialmenre en época de campaña electoral pe-
ro su trabajo no se circunscribe únicamenre a ese período, en particular, en el suburbano de Guayaquil
(bastión de gobierno del PSC).
20 Ver Enrrevisras 11, 17 y 21.
34
En sus orígenes la estructura era débil, sin una organización permanente y esta-
ble, limitándose su actividad política a la de un minúsculo grupo de dirigentes
nacionales que lo representaban políticamente y con muy pocos afiliados activos,
salvo en épocas electorales cuando son convocados a ocupar representaciones o
a cumplir con las funciones de promoción partidista (Hurtado 1977/1999:212).
Con su transformación a partir del ingreso del grupo de Guayaquil, el partido
fortaleció su estructura formal, en parte exigido por el diseño institucional de
] 978, así como también su red de vinculación informal entre caciques locales
que manejan el aparato partidista en cada feudo. Así, no puede hablarse de una
vida partidista intensa en los términos que se esperan de organizaciones de inte-
gración de masas (por ejemplo con una activa y real participación de los militan-
tes en los procesos de toma de decisiones de la agrupación) pero tampoco sería
correcto señalar que partidos como éste carece de estructura y de vida interna ac-
tiva. Aunque la misma continúe estando sujeta a la acción de un pequeño nú-
mero de dirigentes nacionales, en particular, a aquellos que controlan su cara le-
gislativa y las arenas de gobierno (como Guayaquil desde 1992) y aunque los
principios programáticos estén sujetos a la interpretación de esos dirigentes na-
cionales, ello no significa que el partido no cuente con su estructura de relacio-
nes de poder, con un proceso de toma de decisiones consolidado y con un fuer-
te aparato en el ámbito nacional. Quizás sea cierto que estos partidos responden
a lo que Weber denominó como organizaciones patrocinadoras de cargos, es
más, para una parte importante de la literatura politológica la misión principal
de los partidos políticos es precisamente esa: ganar elecciones y ocupar cargos de
representación popular".
21 Si bien es cierto que ba babido partidos que no tenían como meta fundamental la de alcanzar el poder
mediante las urnas sino la de "... la toma completa del poder y su ejercicio totalitario..." como sefia1a Du-
vetger (1951/1992:28) para los partidos comunistas; la promoción de valores espirituales y morales en la
vida política como también el autor francés indica para el Movimiento Republicano Popular o el ejercicio
de la oposición para aquellos partidos que no alcanzan apoyos mayoritarios suficientes pata formar gobier-
no; es posible identificar cierto consenso en la literatura sobre el tema (Duverger 1951; Downs 1957; Sar-
tori 1980; Aldrich 1995) en la que se defiende que la " ... razón de ser y el fin suptemo de su existencia..."
(Duvetget 1951/1992: 27) es conquistar electoralmente el poder y ejercerlo. Diversos autores han enfati-
zado en las características electorales de los partidos, sus esfuerzos en ganar el control del gobierno promo-
cionando sus candidatos y sus actividades sobre el electorado. Downs (1957) concibe a los partidos como
"... un equipo de hombres buscando el control del aparato de gobierno para ganar oficinas en una elec-
ción debidamente constituida... " A esta definición, Sartori agrega la noción de triunfo electoral. No sólo
se presentan a elecciones sino que además consiguen ubicar a sus miembros en los cargos públicos de re-
presentación popular. En este sentido, un partido político es "... cualquier grupo político que se presenta
a elecciones y que es capaz, por medio de las elecciones, de colocar candidatos para cargos públicos... "
0980/1992: 90).
35
F1avia Freidenberg y Manuel Alcántara Sáez
Cuadro 1: Características originarias de la organización

Origen territorial (proceso 1956: Por penetración territorial (Quito).
de creación del partido) 27 de abril de 1978: Reinscripción en el TSE:
Por penetración territorial (Guayaquil).
Fuente de creación Sin presencia de una organización externa que promoviera
su desarrollo (en ninguna de las dos etapas).
Líder carismático 1956: Presencia de un líder de partido (Camilo Ponce Enríquez)
1978: Presencia de un líder con estilo de hacer política que com-
bina su procedencia oligárquica con manifestaciones de carácter
populista (León Febres Cordero R.).
Fuente: Elaboración propia
Asimismo, el PSC ha establecido vinculaciones en el ámbito internacional con

la Unión de Partidos Latinoamericanos (UPLA), que reúne cerca de 19 agrupa-
ciones partidistas de centro-derecha de toda América Latina, pero este tipo de
relaciones no constituyen, como en otros partidos ecuatorianos, una fuente de
incentivos para los dirigentes y militantes de la agrupación.
Posiciones ideológico-programáticas
Principios programáticos
En la Declaración de Principios se presentan los valores básicos que persigue y

promueve esta organización. Si bien el PSC emergió defendiendo los principios
de la Doctrina Social de la Iglesia, del pensamiento demócrata cristiano", junto
al humanismo, al comunitarismo, en un contexto internacional de Guerra Fría,
lo que lo llevó a ubicarse en una posición intermedia entre los dos bloques he-
gemónicos del momento: comunista y capitalista; con el paso del tiempo se con-
virtió en defensor de los valores y las acciones de uno de los dos bloques de la
post-Guerra Fría, el triunfador, liderado por Estados Unidos. De este modo, fue
perdiendo su carácter confesional católico, su apoyo principalmente serrano y
22 En las Declaraciones de Principios de 1959 y de 1997 se sosriene que el parrido posrula los principios de
la Democracia Crisriana, puesto que ello"... significa poner en acto de vida moderna las milenarias y sa-
bías docrrinas del evangelio..." (Declaración de Principios de 1997). El pensamienro demócrara--erisriano
sienra sus bases en la encíclica Rerum Novarum de León X111, promulgada el 15 de mayo de 1891. Esre
doeumenro hace explíciro el pensar del Ponrífice Carólico respecro a la condición social de los obreros en
un mundo en plena transformación por los efecros de la Revolución Industrial. Esta ideología en sus orí-
genes denunciaba los excesosdel capitalismo e incluso su incapacidad para satisfacer las necesidades bási-
cas del ser humano, de manera similar que el marxismo pero sin plantear la transformación drástica de la
sociedad por métodos revolucionarios sino a través de la reforma humana medianre su mejoramienro eco-
nómico-social (Roy 1991: 16).23
36
sus tesis demócratas cristianas" para transformarse esencialmente en una agrupa-

ción de empresarios modernos costeños, que buscan trasladar a la política su ca-
pacidad gestora y su eficiencia en los negocios, todos ellos con un profundo com-
promiso de "servir a la comunidad'?", motor principal de su dedicación a la
política. Si bien surgió superando el cleavage confesionalismo-laicismo y criti-
cando expresamente el sistema capitalista, no proponía un sistema económico al-
ternativo que superara las desigualdades sociales. En esos momentos sostenía que
la libre empresa y la iniciativa privada eran medios adecuados para conseguir el
desarrollo económico pero con la intervención del Estado para regular los con-
flictos sociales y fomentar la industrialización".
En lo que se ha considerado como su segunda etapa, el PSC ha fomenta-
do los valores de un empresariado que se postulaba partidario del capitalismo"
buscando esta vez sí la transformación de la estructura del sistema económico
social; defendiendo directamente la propiedad privada, la apertura de la econo-
mía a la inversión extranjera y, en los úlrimos años, la dolarización del sistema
económico (que finalmente fue implementada por el gobierno de Jamil Ma-
huad, de la Democracia Popular, en diciembre de 1999). En este marco, se pro-
mueve la presencia de "... un Estado pequeño y fuerte que gobierne más y
administre (a través de la) desregulación, desconcentración y descentraliza-
ción... "27. En este sentido, Montúfar (2000) señala en su más reciente publica-
ción sobre el gobierno de Febres Cordero, que estos principios lejos están de ser
de carácter neoliberal toda vez que en la práctica, los políticos socialcristianos
promovieron la vigencia de un Estado fuerte que defendiera sus propios intere-
ses. Es por ello que el partido ha sido considerado como defensor de prácticas
particularistas (oligárquicas), muchas veces acordes a los intereses de los patri-
23 Según señala Febres Cordero en una entrevista concedida a la Revista Vistazo publicada el 21 de marzo de
1980, en 1966 Camilo Ponce se había dado cuenta que, influenciada por el Concilio de Juan XXIII, la
democracia cristiana internacional <:.. iba deflnitivanul1te a un marxismo-cristianismo..." En esa misma en-
trevista, el líder del PSC señalaba que "... Ecuador es el único país en el mundo donde no existe ninguna
afinidad entre el social cristianismo y la democracia cristiana " (En Revista Vistazo, 21 de marzo de 1980).
Según Sixto Durán Ballén momentos antes de desaflliarse " el PSC actual no tiene la misma ideología
social ni cristiana con la que se fundó ... " (Diario Hoy -Archivo Digital, "Llevérnosío a rastras". 21 de fe-
brero de 1991). En este sentido, esta particularidad no es exclusiva del PSC roda vez que Roy (]991: 17)
la señala como una característica de los movimientos demócrata-cristianos europeos que insisten en su in-
dependencia del Vaticano y su carácter aconfesional hasta el extremo de hacer explícito su condición uni-
versalista (suponiendo la inclusión de otras religiones como el protestantismo).
24 Ver Entrevistas 12, 14 Y 17.
25 Ver Hurtado (]977/1999: 211).
26 Dos declaraciones del líder socialcristiano han sido claras al respecto. "...Convirtámonos en soldados de
un nuevo capitalismo, en cachorros de un neocapitalisrno... " (Periódico Expreso de Cuayaquil31 de agos-
to de 1977) y" ... No es que me quiera comparar, pero yo modestamente soy más Reagan que Mirrerrand
1... ]" (ti Tiempo, Bogotá 27-1-1984). Citado en Cueva (1988/1998:97).
27 VEr Programa de Gobierno del PSC (1998).
37
cios guayaquileños", aglutinados esencialmente en las Cámaras de la Produc-

ción", mientras exacerban un discurso antipartido y pregonan el acceso al po-
der de hombres independientes que, por su condición de administradores, sean
eficientes en la gestión pública", Las propias palabras de Febres Cordero refle-
jan su visión antipartidista y el carácter de su propuesta política:
Ecuador es mi partido, porque ese es el partido de todos los que sienten el

dolor de un pueblo que no soporta sectarismos ni divisiones alentadas por el
odio y que aboga por la reconstrucción moral y de la justicia para hoy y el
futuro...31
Luchando por sobrevivir como empresario me di cuenta de la necesidad de

que la gente que conoce de la problemática empresarial, de las necesidades
de quienes lideran el sector, se involucraran en política [nunca] aspiré a ser
político...32
Así se ha llegado a pensar que esta agrupación representa los valores de una so-
ciedad regional particular, que cuenta con sus propios grupos de poder, sus for-
mas institucionales, sus redes de interrelación y un conjunto de principios y
orientaciones políticas que muestran una particular subcultura política, caracte-
rizada por la constante apelación por parte de los dirigentes socialcristianos de
manifestaciones que resaltan su condición de hombres y su vocación de servicio
a la sociedad como parte de su conscripción cívica. Diversas expresiones mani-
fiestan el carácter machista de los dirigentes socialcristianos
...mi vida es pública, como pública es la de una ramera [o] El General Frank
Vargas Pazzos, que aquí en Manta decía que quería mi cabeza [...] no tuvo
los huevos para pedirla...33
28 Un estudio exhaustivo sobre los patricios guayaquileños y sus vinculaciones políticas, económicas y socia-
les se puede encontrar en el trabajo de Patricia de la Torre (1999) sobre la Junta de Beneficencia de Gua-
yaquil.
29 Las Cámaras de la Producción, según Hurtado (1977:181), defienden las ventajas de la libre empresa y la
iniciativa privada, condenan el estatismo y las ideas foráneas; piden la adopción de soluciones nacionales;
pregonan el fin de las ideologías y desacreditan la actividad política. La relación entre las Cámaras y los
socialcristianos se puede rastrear en la presencia de diversos miembros de las Cámaras en el gabinete de
León Febres Cordero y como candidatos a diputados y prefectos en diferentes elecciones en estos veinte
años.
30 En la Declaración de Principios de 1997 se incorpora un artículo, el 42, que promueve la participación
de los independientes en la vida política. Dice así "... el régimen de partidos no significa la exclusión de
los ciudadanos independientes para actuar con todos los derechos y deberes..."
31 Declaraciones de Febres Cordero publicadas en el Periódico El Universo, 1 de octubre de 1984, pág.5.
32 Declaraciones de León Febres Cordero a Notilocreas Periódico Estudiantil publicadas en la página web
[http://www.nuevomundo.KI2.eclnotilocreas/entrevistas/e_ent3.htmJ. 3 de octubre de 2000 16:00.
33 Ver Cueva (1988/1998:100).
38
Más recientemente, en 1999, Jaime Nebot declaró a la prensa que para ser Pre-
sidente de Ecuador se necesitaba tener" ... cerebro, corazón y solvencia testi-
cular... "3'
Ubicación ideológica
Los simpatizantes del PSC reconocen el uso de las categorías de izquierda y de-
recha, lo que indica que poseen una percepción espacial de la política]" Del aná-
lisis de los datos de diversas investigaciones resulta que los políticos entrevista-
Cuadro 11: Identificación media del PSC realizada por sus miembros en una escala
donde 1 es igual a izquierda y lOes igual a derecha
I996: Legisladores n = 24
1 \·,1 .j , ·1 I Q;~'!\¡.j I ... r ··?L
1998: Legisladores n= 25
I 1 . r
1999: Legisladores, Dirigentes y Milirantes n = 21
re L I ·',4 J I ' I
I I I -Ó:
I l· [-[,2 .• . \1' ...... 1 ···1
I 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideológica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ¡dónde ubicaría
usted a su partido político?"
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de los proyectos de Elites Parlamentarias Iberoamericanas
O 996). Volumen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universidad de Salamanca y CIS; Elites Parlamentarias
Iberoamericanas (998). Cuaderno 23: Ecuador. Salamanca: Universidad de Salamanca e Investigación so-
bre Partidos Políticos en América Latina (999).
34 En Revista Vistazo. "Perlas", julio de 1999.

,3'; Mucho ha sido el debate que se ha generado acerca de la adecuación de emplear la dimensión espacial pa-
ra esrudiar la ideología de los partidos políticos latinoamericanos. Entre los argumentos se ha señalado la
irrelevancia del uso de este tipo de categorías en una época donde las ideologías han sufrido profundas
transformaciones tras la caída del Muro de Berlín (1989) yel fracaso del comunismo así como rambién se
ha indicado la existencia de múltiples dimensiones a partir de las cuales los políticos y los partidos (como
los electorados) se diferencian. Asimismo, ha habido esrudios que han criticado el empleo de este tipo de
instrumentos debido a que encierran en sí mismos una visión eurocéntrica de la política, condicionada por
experiencias específicas ajenas a las realidades de otras regiones, del mismo modo que se presentan con po-
ca capacidad de extrapolación y limitadas para la comparación entre países. En este sentido, se plantea el
dilema acerca de hasta qué punto resulta factible trasladar de un ámbito cultural a otro la imagen de la
contraposición izquierda-derecha, destacando el carácrer relativo de tal dicotomía que esrá sujeta a carac-
terísticas contextuales. Siendo conscientes de estas limitaciones, se justifica su empleo, toda vez que la ubi-
cación en una dimensión espacial resume una determinada información acerca de la realidad y los prota-
gonistas de esa realidad la reconocen sin dificultades al momento de emplearla para describir sus percep-
ciones acerca de unas determinadas cuestiones y objetos. Como señalan Sani y Montero 0986: 155) esras
categorías permiten simplificar el universo político y dotan tanto al actor como al objeto de una identi-
dad política. que ayuda a establecer una cercanía y/o una distancia respecto a los otros. La naturaleza es-
pacial de dicha conceptualización permite además al observador imaginar posibles desplazamientos duna
u otro lado de ese continuo así como conferir cierro orden a los componentes de un escenario rnultipar-
tidisra, Además, los posicionamientos en la escala son buenos predicrores de actitudes. de evaluaciones de
39
FlaviaFreidenberg y Manuel Alcántara Sáez
dos de este partido han ido radicalizando sus posturas en los últimos cuatro años,
desplazándose de una posición moderada hacia una más extrema (6,4 en 1996 a
7,1 en 1999). Esa misma dirección es la que ellos perciben de su fuerza política
(6,5 en 1996 a 7,2 en 1999) mientras que los miembros de los demás partidos
sostienen que el PSC se encuentra en una ubicación mucho más extrema que la
que señalan sus simpatizantes. Para 1996 se percibió a esta agrupación en una
media de 9,1, siendo considerada como de extrema derecha; pero dos años des-
pués la evaluación media fue menos extrema (8,7), quizás debido a la propia po-
sición del partido en el transcurso de 1997 y 1998, promoviendo el diálogo y las
alianzas con la Democracia Popular en la Asamblea Constituyente y en el plena-
rio del Congreso Nacional. Para 1999, ya disuelta la alianza entre PSC y Dl; y
con una posición más intransigente de los dirigentes socialcristianos, los demás
partidos volvieron a ubicarlo en una posición extrema (9,3) (Cuadro IV).
Cuadro III: Autoubicación media de los miembros del PSC en una escala donde 1 es
igual a izquierda y lOa derecha
1996: Le isladores n = 24
2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideológica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ¿dónde se ubica-
ría usted?"
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de los proyectos de Elites Parlamentarias Iberoamericanas
(1996). Volumen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universidad de Salamanca y CIS; Elites Parlamentarias
bre Partidos Políticos en América Latina (1999).
objetos políticos y de posiciones sobre issues (Inglehart y Klingemann 1976) ya que son más que etique-
tas políticas puesto que se relacionan con un conjunto de valores, creencias y modos de comprender la so-
ciedad (Bobbio 1995). Finalmente, en términos metodológicos. permite cuantificar una determinada po-
sición facilitando la introducción de técnicas estadísticas.
40
Cuadro IV: Medias de ubicación del PSC según las percepciones de los miembros de
los otros partidos donde 1 es igual a izquierda y 10 es igual a derecha
1996: Legisladores n = 49
I I I I I I I 1-9,1 I
I I I I I I I 8,7- I I
1999: Legisladores, Dirigentes y Militantes' n = 60
I I I I I I I I -9,3 I
I 2 3 4 5 6 7 8 9 10
• L,¡ percepción del I'se por parrido varía: la media de Jos miembros de la DI' los ubica en 8,93 (Desv. Es-
tándar 1,12): los del PRE en 9,42 (Dcsv. Estándar 2,0): los de la ID: 9,81 (Oesv. Estándar 0,40) y los de Pa-
chakurik 9,87 (Oesv. Estándar 0.35).
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideológica donde I sea izquierda y 10 derecha: ¿dónde situaría
usted d los otros partidos?"
Fuente: Elaboración propia a parrir de daros de los proyectos de Elites Parlamentarias Iberoamericanas
(19961. Volumen 4. Ecuador. Salamanca y Madríd: Universidad de Salamanca y CIS: Elites Parlamentarias
bre Parridos Políticos en América Latina (1999).
El Partido Social Cristiano como un sistema

Las cinco caras del partido"
El Partido Social Cristiano como organización electoral (1978-1998)3 7
El Partido Social Cristiano ha participado defendiendo sus programas o postu-

lando a sus candidatos entre 1978 y 1998 en cuatro consultas populares, en una
.36 En las últimas décadas una línea importante dentro de los estudios de Ciencia Política ha estudiado a los
partidos políticos como organizaciones. El enfoque dominante dentro de esta perspectiva sostiene que los
partidos se comportan como mini sistemas integrados por actores internos que compiten por ganar el con-
trol de sus cuerpos de gobierno e influencia sobre la vida partidista (Eldersveld 1964; Crorry 1970; Katz
y Mair 1990; Coppedge 1994). Estos cuentan con su conjunto de reglas y normas, escritas o consuetudi-
narias, que establecen el tipo de interacción que debe darse al interior del mismo y en relación con el en-
torno; que elige a sus representantes a parrir de un sistema electoral propio, que recluta a su; miembros,
que cuentan con sus propios poderes de torna de decisiones y que tiene su sistema de resolución de con-
flictos internos. Corno señala Eldersveld (1964: 1), los partidos son sistemas de tomas de decisiones, esto
es, un "sistema político en sí mismo" (Katz y Mair 1990). El escenario donde se comporta un parrido es
multivariado. En principio, las organizaciones partidistas actúan en un ámbito externo y en otro de carác-
ter interno. En el ámbito externo, el partido interacciona en diferentes arenas, entre las que se encuentran
la electoral. la gubernamental y la legislariva. El árnbiro interno está relacionado con la vida interna de las
organizaciones partidistas, que comprende, pOt un lado, los individuos y, en su caso, grupos de los que es-
tá compuesto, y por otro, las estructuras. normas y organismos creados para la toma de decisiones, el go-
bierno y la dirección del partido. La naturaleza del proceso político de un partido varía según sea la arena
en la cual el pan ido esté operando (Coppedge 1994: 48).
:\7 El partido como organización electoral es una de las caras más estudiadas de los panidos políticos, toda
41
Flavia Freidenherg y Manuel Alcántara Sáez
elección para Asamblea Constituyente, en cinco elecciones presidenciales y de

diputados nacionales y en nueve para elegir diputados provinciales, en seis para
consejeros provinciales, alcaldes y concejales municipales (convocatorias genera-
les), si se toma en cuenta la de 2000. Sólo en la elección de 1998 se abstuvo de
participar en la contienda presidencial al no presentar candidato y favorecer ex-
presamente a Jamil Mahuad, el postulante de la Democracia Popular. En todas
esas convocatorias el partido ha obtenido resultados dispares según fuera el ám-
bito institucional (presidencial, legislativo o local) y el espacio territorial (nivel
nacional o provincial) en el que participara.
Elecciones presidenciales
En el último período de vida democrática (1978-1998) cuatro candidatos del

Partido Social Cristiano han logrado pasar a la segunda vuelta electoral (1979,
1984, 1992 y 1996), de los cuales solo uno ha alcanzado la Presidencia de la Re-
pública (1984-1988). Con la candidatura de León Febres Cordero, el PSC llegó
al poder por segunda vez en su historia. En la primera vuelta, el candidato so-
cialdemócrata Rodrigo Borja se impuso al frente de derecha reunido alrededor
del Frente de Reconstrucción Nacional (FRN) que impulsaba la candidatura de Fe-
bres Cordero. Pero en la segunda vuelta, el FRN triunfó sobre Borja por un es-
caso margen (3,08 puntos porcentuales), lo que indica el alto nivel de competi-
tividad que marcó la campaña electoral que antecedió a la elección presidencial.
El candidato socialcristiano obtuvo 305.591 votos en la Costa de los 600.523 to-
tales, lo que le llevó a ganar en tres provincias de esa región mientras que en el
resto del país se impuso su opositor. Esto mostró una vez más que el cleavage re-
gional se manifestaba también en las urnas, en particular tras la polarización que
generaba la segunda vuelta electoral presidencial.
El mensaje de Febres Cordero estaba centrado en la idea de reconstrucción
que daba cuenta de un gobernante que había dejado un país destruido, dada la
enemistad declarada de Febres Cordero hacia Hurtado, al que el candidato ha-
bía hecho una oposición frontal desde su escaño en la legislatura. La oferta era
de raigambre populista, se centraba en la idea de Pan, Techo y Empleo y estaba
vinculada a un juramento y no a un programa: "...juro que jamás os traiciona-
vez que una de las metas fundamentales de toda organización partidista es ganar elecciones. Precisamente
es la competencia partidista la que permite obtener el poder político y la que hace estructurar a todo el
resto del partido detrás de aquellos que controlan esta cara de la organización. Sólo aquellos partidos que
compitan eficazmente podrán obtener los cargos de representación popular y los públicos y esro pasará a
convertirse en la fuente de incentivos más importante respecto a esta cara y las relaciones con las demás,
en particular, si se convierte en un parrido gobernante. Los miembros de esta cara del parrido (como en
la organización de gobierno) tienden a mirar fuera, hacia la sociedad como un roda, o al menos más allá
del electorado potencial como la fuente principal de los apoyos.
42
ré... ", con fuertes apelaciones negativas hacia el candidato socialdemócrata toda
vez que se anteponía su condición de intelectual como contraria a la de buen
gestor".
Los otros candidatos, Sixto Durán Ballén en 1978-1979 y Jaime Nebot en
1992 y 1996, obtuvieron significativos apoyos pero no lograron superar a sus
contrincantes en la segunda vuelta electoral en cada una de las oportunidades en
las que se presentaron. En 1978, Durán Ballén había obtenido su mejor rendi-
miento electoral en la Sierra (216.612 votos), cuando el partido era aún identi-
ficado con sectores de esa región. El arquitecto quiteño era el favorito de las
Fuerzas Armadas, en particular, porque se esperaba que su triunfo restara in-
fluencia al partido del populista Assad Bucararn". Finalmente, en 1998 el PSC
resolvió no presentar candidato presidencial y apoyar nominalmente la candida-
tura de la Democracia Popular. Diversas fuentes han señalado que la negativa de
participar se debió eminentemente al cálculo electoral realizado por las cúpulas
del partido. Nebot no quería una nueva derrota electoral y se planteó entonces
unir esfuerzos frente al arrastre electoral del Partido Roldosista Ecuatoriano
(PRE) y su candidato circunstancial el multimillonario Alvaro Noboa Pontón.
Cuadro V: Resultados del Partido Social Cristiano en las elecciones presidenciales

(197811979 - 1998)
Año de la Candidatos' 10 vuelta 2° vuelta
Elección
Votos % Votos %
197811979 Sixto Du rán Ballén 328.461 23,86 471.657 31.51 Perdió frente a
fosé !caza Roldós I Jaime Roldós (CFP-DP)
1984 León Febres Cordero 600.563 27,20 1.381.709 51,54 Triunfó frente a
Blasco Peñaherrera Rodrigo Bor]a (ID)
1988 Sixto Durán Ballén 447.672 14,72
Pablo Baquerizo Nassur
]992 Jaime Nebot Saadi 855.234 25,03 1.598.707 42,68 Perdió frente a
Galo Vela Sixto Durán Ballén (PUR)
1996 Jaime Nebot Saadi 1.035.101 27.17 1.910.651 45,53 Perdió frente a
Diego Cordovez Abdalá Bucaram (PRE)
1998 No presentó candidato
• En 1978/1979 la candidatura fue presentada en una coalición ad-hoc denominada Frente Nacional Consti-
tucionalista; en 1984, en otra coalición denominada Frente de Reconstrucción Nacional.
Los candidatos señalados en versalita resultaron ganadores de los comicios. Para el cálculo de los porcentajes
se ha tenido en cuenta sólo los votos válidos, se excluyen los nulos y los blancos.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos oficiales proporcionados por el TSE.
38 El candidato socialcristiano trabajó para mostrar a su oponente como carente de voluntad. El debate en
televisión fue decisivo, particularmente, eso de: "Doctor Borja, míreme a los ojos". Periódico El Comercio
"Una estrategia puede decidir el jaque mate" 2 de junio de 1996, A7.
39 En 1991, Sixto Durán Ballén se desafilió del PSC tras una intensa lucha por ocupar la candidatura presi-
dencial del partido y formó su propia agrupación, la que aliada al Partido Conservador triunfó en los co-
micios de 1992 sobre el PSC y su candidato Jaime Nebot Saadi.
43
Flavia Freídenberg y Manuel Alcántara Sáez
Elecciones legislativas
El PSC ha participado en todas las elecciones legislativas que se han convocado

entre 1979 y 1998, en las que ha obtenido resultados diversos. Por una parte, su
rendimiento electoral ha sido positivo. En el transcurso del período democráti-
co ha sido el partido que ha obtenido más escaños, 146 sobre 675, incrementan-
do su bloque con el pasar de los años. Si en 1978/1979 el PSC consiguió ubicar
sólo 3 legisladores en el Congreso (el 4,3 por ciento del total de la Cámara), vein-
te años después se había convertido en la segunda fuerza con mayor representa-
ción en el mismo ámbito (28) (el 22,76 por ciento sobre 123 diputados), sien-
do ambas fechas los puntos de menor y mayor representación de la organización
en el ámbito legislativo (Cuadro VI).
Cuadro VI: Presencia del Partido Social Cristiano en el Congreso de la República

(1978-1998)
1978/1979 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998
Escafios Diputados Nacionales' 1 2 2 1 1 I"'~ 3 á S
Escaños Diputados Provinciales 2 7 12 7 15 18 23 22 23
Total Diputados del PSC 3 9 14 8 16 21 26 26 28
Total de Diputados del Congreso 69 71 70 71 72 77 72 82 123
1986, 1990, 1994 son elecciones de medio período en las que sólo se han elegido diputados ptovinciales.
• Las celdas sombreadas señalan los años en que se realizaron eleccionesa diputados nacionales. La figura de
los diputados nacionales desaparece en el 2003 por disposición de la Asamblea Constituyente de 1997.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos facilitados por el Archivo Legislativo.
Al analizar la procedencia regional de los legisladores del PSC se encuentra que

esta agrupación es la que consigue una mayor equidad regional en sus apoyos,
toda vez que sobre el total de diputados electos, el 53 por ciento ha provenido
de la Costa y el 24 por ciento de la Sierra siendo la diferencia entre ambas la me-
nor de los cuatro partidos más grandes en todo el período post-transición (PRE,
ID y OP) (Freidenberg, 2000). Asimismo, el PSC es el que ha obtenido mayor
Cuadro VII: Escaños obtenidos por el PSC por regiones en el período 1978-1998
Sierra Costa Galápagos Amazonía Nacionales Total Total
Escaños Escaños
Provinciales Congreso
N° Diputados PSC 4,a", 78 4 i~+i "','.' : 16 130 146
Porcentaje 14,6% 34% 36,4% 8,3% 13,8% 21,8% 21,7%
Total regional 295 229 11 60 80 595 675
Fuente: Elaboración propia a partir de datos proporcionados por el Archivo Legislativo y Sánchez López
(1999).
44
número de diputados en la Costa, toda vez que de los 229 legisladores por esa
región, 78 eran socialcristianos (Cuadro VII).
Elecciones para diputados nacionales
De los 80 diputados nacionales elegidos desde 1978, el PSC ha conseguido que

16 pertenecieran a sus filas. Entre las provincias en las que ha tenido mayores
apoyos se encuentran Guayas (con una media de 28.5), Los Ríos (23.9), Mana-
Cuadro VIII: Diputados Nacionales: Resultados obtenidos por el Partido Social Cristiano en
las diferentes provincias (1978-1998) (en porcentajes de votos válidos)
1979 1984 1988 1992 1996 1998 Media
Guayas 9,95 18,57 13,8 41,13 50,44 37,36 28,5
Los Ríos 12,63· 21,98 11$,63 27,88 36,$8 27,52 23,9
Manabí 8,1 18,67 13,5 24,05 33.4 24,11 20,3
Galápagos 5,86 12,58 20,49 21,01 35.45 25.96 20,2
Bolívar 4,71 12,93 9,58 38,18 l···· 27,77 :n,88 19,2
'Iunguragua 8,84 21 3 20,51 23,63 23,25 18,3
El Oro 6,41 10,69 8,05 25,63 31,38 26,67 18,1
Cañar 6,72 12,12 10,54 21,58 22,7 18,37 15,3
Eemeraldas 4,12 9,6 11,19 21,52 21,96 21,31 15
Loja 4,08 9,74 14,74 14,99 21,45 18,03 13,8
Cotopaxi 7,4 17,11 7,73 17,75 16,28 16,07 13,7
Pichincha 9,85 23,8 8,96 6,98 16,95 15,9 13,7
Azuay 9,53 15,99 8,22 13,51 17,79 15,96 13,5
Imbabura 7,57 16,5 11,02 12,54 13,98 13,93 12,6
Chimborazo 6,03 10,12 6,57 11,76 15,2 13,73 10,6
Napo 7,05 10,2 7,06 12,85 15,51 8,6 10,2
Zamora Ch. 1,83 4,58 2,74 16,75 21,25 11,6 9,8
Morona S. 4,9 5,42 2,69 12,12 15,85 10,72 8,6
Pasraza 2,35 12,58 6,89 6,14 13,85 9,73 8,6
Carchi 2,53 10,59 4,2 6,95 11,11 12,14 7,9
Sucumbías 13,36 19,02 13,5 7,6
Fuente: Elaboración propia a partir de datos oficiales suministrados pot el T5E.
Los resultados fueron calculados de manera ponderada tomando como base los votos válido; en cada pro-
vmcia.
bí (20.3), Galápagos (20.2), Bolívar (19.2), El Oro (18.1) y Tungurahua (18.3)

(Cuadro VII!). Esto muestra que el mejor rendimiento del partido corresponde
a la Costa, toda vez que cuatro de esas provincias pertenecen a esa región. En
tanto, donde el PSC no ha conseguido un buen rendimiento electoral ha sido en
las del Oriente (Sucumbíos, 7.6; Zamora, 9.8; Pastaza, 8.6) yen una de la Sie-
45
rra, Carchi (7.9). Asimismo, los datos señalan que los socialcristianos obtienen
apoyos en provincias de la Sierra como Tungurahua, Bolívar, Cañar o Cotopaxi,
lo que abona el argumento de cierto carácter nacional de la agrupación al mis-
mo tiempo que conduce a pensar que la presencia de liderazgos consolidados in-
fluye de manera significativa en los apoyos obtenidos en esas provincias".
Elecciones para diputados provinciales
Para todo el período, Guayas ha sido la provincia donde el partido ha contado

con mejores resultados (27.68 de media en el período), seguido por Los Ríos
(25.88), Galápagos (19.66), Manabí (19.65), Tungurahua (17.94) y Bolívar
(17.91). Durante la década de 1980, el PSC tuvo un crecimiento lento, pero a
partir de 1990 fue experimentando un interesante avance en once provincias
ecuatorianas. En algunas de ellas, el crecimiento superó las medias obtenidas en
los años anteriores.
En esa fecha fue también cuando se dio el cambio en el feudo electoral.
Hasta 1988, el partido tenía mejores resultados en Los Ríos que en Guayas, pe-
ro dos años más tarde la segunda comenzó a ser el baluarte del partido. Las
razones de este cambio se encuentran en el liderazgo del expresidente Febres
Cordero, que tras su gestión en el gobierno nacional se convirtió en Alcalde de
Guayaquil (1992-1996 y 1996-2000) y, por tanto, en la fuerte obra pública de
la administración del Alcalde; en la labor organizativa realizada por Jaime Nebot
a partir de 1990 desde la provincia de Guayas como presidente nacional del par-
tido; en la salida de un grupo importante de dirigentes serranos que tras la figu-
ra de Sixto Durán Ballén crearon otra organización partidista (Partido Unidad
Republicana) que ganó la Presidencia de la República en 1992; en la caída del
PRE como primera fuerza en Guayas, tras sus dos complicadas gestiones en la
Alcaldía de Guayaquil, yen los problemas de liderazgo que el partido enfrentó
en la provincia de Los Ríos en ese momento. Al igual que en las elecciones para
diputados nacionales, las provincias donde el PSC ha obtenido menores apoyos
han sido las del Oriente (Pastaza, 3.92; Sucumbíos, 8.47) y algunas de la Sierra
como la provincia de Carchi que presenta el rango más bajo (4.43) (Cuadro IX).
40 Fuertes liderazgos como el de Luis Fernando Torres en Tungurahua, el de Carlos Saud Saud en Esmeral-
das; los de César Acosta Vázquez y Simón Bustamante en Manabí; e! de Carlos Falquez Batallas en El Oro,
e! de Gilberto Vaca en Bolívar o e! de Susana González en Azuay. Tanto Vaca como González se desafilia-
ron de! partido en el año 2000, tras las disputas generadas en el seno de! Congreso de la República por la
elección del presidente de ese órgano.
46
Cuadro IX: Resultados elecciones diputados provinciales del Partido Social Cristiano
por provincias (1978-1998) (En porcentajes de votos válidos)
Provincia 1978 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 media
~
GUAYAS 7,2 1~,5<i 4,:3,38 41.,13 42,43 43,57 27,68
LOS RIOS
GALAPAGQS
1.4,42
5,27 Z~ 7,44
19,81 33,01 27,88 35,69 36,08 25,88
.. 21,44 4,57 21,01 3;M5 35,66 1.9,66
MANABI 3,78 12,85 17'<)1 12,99 27,07 24,05 26,32 32,26 19,65
EL ORO 5,12 6,35 12,39 8,94 35,01 25,65 25,61 26,69 18,22
TUNGURAHUA 10,85 15,63 8,32 11,98 35,48 20,51 21,12 19,66 17,94
BOLlVAR 10,3 9,11 21,17 38,18 39,23 25,26 17,91
CAÑAR ° °
9,43 21,01 10,63 5,1 21,58 26,13 22,8 14,59
ESMERALDAS °2,71 20,21 9,91 21,49 21,52 18,57 17,99 14,05
AZUAY 9,06 °12,14 9,81 8,16 9,21 13,51 24,31 19,18 13,17
1MBABURA 6,57 13,23 16,74 10,59 11,38 12,54 8,66 16,53 12,03
COTOPAXI ]4,39 9,43 6,52 12,58 17,75 18,81 14,57 11,76
LOJA ° 20,19 14,7 8,15 14,99 16,52 18,49 11,63
PICHINCHA ° °
8,17 15,7 7,46 11,28 10,69 6,98 13,73 17,97 11,50
MORONA 5,75 10,03 15,98 12,12 25,98 20,64 11,31
ZAMORA CH. ° 22,13 1,67 16,75 21.29 24,2 10,76
NAPO ° °
8,13 9,29 7,91 6,22 ° 12,85 14,12 14,43 9,12
SUCUMBías ° 5.5 13,36 26,11 22,81 8,47
CHIMBORAZO 4,97 3,54 6,24 11,76 12,29 12,78 7,32
CARCHI ° 1,85 -
7
1,33 6,95 15,77 9,54 4,43
PASTAZA ° ° 5,86 1,9 6,14 6,31 11,11 3,92
° ° °
Lo; resul tados están calculados de manera ponderada. tomando como base los votos válidos obtenidos por
el partido en cada provincia.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos oficiales proporcionados porT5E.
Gráfico 1: Resultados del Partido Social Cristiano en las provincias

para las elecciones de diputados provinciales 1978-1996
---+- GVAYAI
_ _ _ LOIRIOI
~{~dla prO\'lnClal menor

rendrmicnro
1996
47
El Partido Social Cristiano como organización de gobierno"
El Partido Social Cristiano en Id Presidencia de Id República
El 6 de mayo de 1984, los socialcristianos triunfaron en las elecciones presiden-

ciales gracias a una alianza pluripartidista denominada Frente de Reconstrucción
Nacional con el Partido Conservador, el Liberal, el Nacionalista Revolucionario,
el Frente Velasquista, la Acción Revolucionaria Nacionalista Ecuatoriana y la
Coalición Institucionalista Demócrata. El candidato de la derecha, Febres Cor-
dero, no solo había conseguido canalizar el apoyo del sector empresarial sino de
otros sectores sociales como el subproletariado, que se había visto afectado por las
políticas aplicadas por el gobierno de Hurtado (1981-1984) y que se encontraba
disperso por las fracturas dadas al interior de la tendencia populista y el CFP.
Durante su gestión de gobierno, Febres Cordero implementó un modelo au-
toritario y excluyente en las decisiones (Páez 1991:85), en el que se expresó una
significativa política antipartido y se marginó a miembros de su propia agrupación
de la administración. De este modo, el Presidente fue consecuente con los diferen-
tes intentos que había realizado hasta ese momento para posibilitar la participa-
ción de los independientes en la vida política. Es más, el propio Febres Cordero
era un independiente obligado a afiliarse a una estructura partidista para poder
competir en la arena electoral. Los datos señalan que más del 48 por ciento de sus
ministros no pertenecían a ningún partido político mientras que cerca del 35 por
ciento eran militantes partidistas, entre los que se encontraban algunos afiliados al
PSC y otros al PCE, al PLRE y al Partido Demócrata. Aún así, del total de 31 mi-
41 El partido como organización de gobierno está encarnado por aquellos miembros afiliados que ocupan car-
gos de representación popular y/o públicos. Su fuerza está caracterizada por el dominio de los detentadores
de los cargos sobre los grupos extra gubernamentales de apoyo, o lo que serían las otras caras del partido.
Una característica básica de esta cara del partido es su transitoriedad ya que depende de factores que se en-
cuentran fuera del partido como, por ejemplo, la competencia electoral. Ganar elecciones es un objetivo
primordial para el partido como organización gobernante (del mismo modo que del partido como organi-
zación electoral), por ello los líderes de esta cara del partido son más dados a mirar fuera, hacia la sociedad
como un todo, o al menos más allá del electorado potencial; mientras que los líderes del partido como or-
ganización de miembros, son más dados a mirar dentro, hacia los miembros activos de la agrupación (Karz
y Mair 1990:14-15). Los incentivos políticos de participación en esta fase del partido suelen ser diferentes
a los de las otras caras de la organización. Las recompensas psicológicas del poder, los honores personales y
compensaciones materiales que vienen con el cargo, son potencialmente importantes para los miembros
que se ocupan de esta fase partidista. En esta cara se plantea uno de los problemas más importantes de to-
do partido político, relacionado con la democracia interna y con dos modelos diferentes de representación
política y de democracia. Los miembros del partido, en sus funciones político-institucionales resultado de
las elecciones, deben su mandato constitucional a los electores y no a los afiliados, así deben responder a
aquellos que los eligieron y no pueden consultar cada decisión que han de tomar con el partido y sus miem-
bros voluntarios. En tanto, el modelo de la democracia partidista supone que los líderes responden a sus afi-
liados y a los órganos del partido. Estas concepciones de carácter opuesto conllevan tensiones entre distin-
tas caras del partido y diversos sectores del mismo (cargos electos, líderes partidistas, afiliados y electores).
48
nistros de gabinete, sólo 7 estaban afiliados al Partido Social Cristiano (Cuadro X),
agrupación en la que militaba el Presidente, lo que tensionó las relaciones entre el
partido yel gobierno, aunque nunca llegaron a rornperse'". Simplemente el parti-
do no tenía influencia real en el proceso de toma de decisiones. Respecto al resto
de partidos 'amigos'? que formaban la alianza FRN, sólo cinco puestos fueron pa-
ra ellos y el resto eran independientes. El gabinete contó con una curiosa particu-
laridad: la de entregar un ministerio y dos altísimos puestos a militares retirados,
confirmando esa confianza de los empresarios en los militares como buenos orga-
nizadores". En tanto, el equipo personal del presidente estaba integrado por per-
sonas como Alberto Dahik (Asesor Económico), Carlos Julio Emanuel (Gerente
Banco Central), Joffre Tobay Dassum (Secretario General de la Administración) y
Marco Flores, la mayor parte gerentes, administradores y empresarios del sector
privado de Guayaquil. En la conformación del gabinete también fue tomado en
cuenta el mantenimiento del equilibrio regional (16 ministros de la Costa y 15 de
la Sierra) aunque los principales colaboradores, aquellos que formaban el círculo
íntimo del Presidente, eran de Guayas, principalmente economistas e indepen-
dientes (Freidenberg 2000a). Así, el gabinete mostraba el tipo de electorado al que
le debía el apoyo el gobierno: mayoría de independientes, pertenecientes a la so-
ciedad patricia guayaquileña, y pequeña contribución partidista, lo que respondía
a las ofertas electorales del Presidente y a su tradicional espíritu antipartido.
Cuadro X: Miembros del gabinete del gobierno de León Febres Cordero

1984-1988*
Ministro de Gobierno Heinz Moeller PSC
Ministro de Industrias Xavier Neira Menéndez PSC
Ricardo Noboa Bejarano PSC
Ministro de Finanzas Francisco Swet PSC
Rodrigo Espinosa PSC
Ministro de Agricultura Marcos Espine! Martínez PSC
Ministro de Obras Públicas Alfredo Burneo PSC
• En este cuadro sólo se presenran los ministros de Gobierno
que pertenecían al mismo tiempo a la tendencia socialcristiana.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos periodíscicos y entrevistas a informa mes claves.
42 Según Conaghan (1998), en vez de [ortalecer a su propio partido, el presidente prefirió prescindir de ellos
en su conjunto y crear una red de "unidades ejecutoras" (comisiones gesrionadas desde la Presidencia pa-
ra administrar obras públicas) que controlaban la relación con las bases militantes del partido y los apo-
yos sociales.
43 Así los llamaba la prensa escrita en esos años. VerAlejandro Carrión "El gabinete: la faz del nuevo gobier-
no" en Revista Vistazo 17 de agosto de 1984, pág. 18-19.
44 Esos cargos fueron el Ministerio de Defensa y las gerencias generales de la Corporación Estatal Petrolera
Ecuatoriana (CEPE) y el Instituto Ecuatoriano de Telecomunicaciones (IETEL), confiados a los genera-
les Luis Piñeiros y Solón Espinoza y al vicealmirante Vícror Hugo Garcés Pozo.
49
Con Febres Cordero en el poder se puso en práctica una visión de corte mora-
lista de la política", al mismo tiempo que se manifestó un fuerte enfrentamien-
to entre las distintas instituciones del sistema democrático, exacerbándose el
poder discrecional del Ejecutivo sobre el Legislativo, apelando al uso de los 'de-
cretos de necesidad y urgencia', generando una fuerte tensión entre ambos pode-
res, lo que produjo ingobernabilidad al interior del sistema político. Asimismo,
el Ejecutivo tuvo serios enfrentamientos con las Fuerzas Armadas y, además, fue
acusado de violación de los Derechos Humanos por organizaciones internacio-
nales y nacionales", Además, diversos sectores han señalado que la política de se-
guridad llevada a cabo por este gobierno fue lo que impidió el establecimiento
de grupos guerrilleros en el país".
En política económica se impulsó un programa de liberalización económi-
ca como el que llevaban a cabo Margaret Thatcher en el Reino Unido o Ronald
Reagan en Estados Unidos". Este programa buscaba establecer la libertad de
mercado, eliminar los controles de los precios y las barreras arancelarias, abrir la
economía a la inversión extranjera y fomentar la libre iniciativa privada. A pesar
de eso, según la investigación de Montúíar (2000), fracasó debido a que la trans-
formación del sistema económico no fue acompañada por una transformación
activa del papel del Estado, que continuó actuando bajo los parámetros interven-
cionistas de la corriente desarrollista. Bajo este modelo, prácticas como el clien-
telismo, el patrimonialismo y el corporativismo se reforzaron en vez de desapa-
recer, ya que el gobierno de Febres Cordero defendía los intereses de los grupos
agroindustriales y financieros de la Costa, principalmente de los sectores de las
cámaras de la producción.
45 El lema del gobierno fue "orden y moralidad" (Verdesoro 1983: 17), se buscaba "[reconstruir] un país des-
rruido por los ensayos recnocráricos, [...], la acción de los parridos rransnacionales (socialdemocracia y de-
mocracia crisriana), yel avance del comunismo... Para lograrlo [era] necesario eliminar el inrervencionis-
mo esraral, facilirar la libre iniciariva privada, proporcionar una economía agresivamente agroexporradora
[...] facilirar la inversión extranjera, [...] y resrablecer el principio de auroridad ..." (Nuñez 1985:184).
46 En un análisis realizado por la Fundación Regional de Asesoría de Derechos Humanos, el gobierno de Fe-
bres Cordero aparece como uno de los que más veces declaró medidas de excepción desde el rerorno de-
mocrárico (junto al de Sixro Durán BalJén y el de Fabián Alarcón), de los cuales la mayor paree fueron es-
radas de emergencia de carácrer nacional [hrrp://www.derechos.org/inredh/doclexcepcion.hrmlJ, 30 de
ocrubre de 2000 18:00.
47 Ver Enrrevisra 14, 16 Y 17.
48 Enrre arras medidas específicas se decidió: la eliminación del conrrol oficial sobre la comercialización de
varios arrículos y la supresión de los subsidios a los combusribles; la fijación de los precios de susrenración
para una variedad de areículos indusrriales y de los precios mínimos para 15 producros agrícolas; la eleva-
ción del precio de los combusribles, del rransporee público y las rarifas elécrricas (Nuñez 1985: 191). Al-
gunas de las privatizaciones (como la de la Flora Pesquera Ecuatoriana - Flopec) favorecieron a las empre-
sas del Grupo Noboa, con la que el presidenre Febres Cordero había renido diferenres vinculaciones. Al
mismo tiempo, se abrió la economía al capiral exrranjero (belga, alemán e inglés), se ororgaron exrensas
concesiones rerriroriales en el orienre a empresas madereras, oleaginosas y perroleras (Cueva
198811998:103) y se enrregó el conrrol de las aduanas a empresas suecas (Periódico El País, 19 de enero
de 1987).
50
En el frente externo, la política de aislamiento continental que el gobierno

implementó, contaba con el apoyo de Estados Unidos", Ésta supuso renunciar
a la tradicional postura de no alineación, eje histórico de las relaciones exterio-
res ecuatorianas. Además, se abstuvo de votar en las Naciones Unidas una reso-
lución de condena al sionismo, otra a la bomba de neutrones, a las armas quími-
cas y biológicas y varias otras a la violación de derechos humanos en Chile, El
Salvador y Guatemala. 50 Apoyado también por la administración Reagan, el go-
bierno socialcristiano impulsó la realización de una consulta popular para legiti-
mar la participación de los independientes en la vida política ecuatoriana y, de
ese modo, quitar el monopolio de la representación política a los partidos, con-
templado en el artículo 37 de la Constitución Política de 1978. Para la consul-
ta, el expresidente Osvaldo Hurtado hizo suya la campaña del 'no', ganando
esta opción por amplio margen a la postura de los socialcristianos. Febres Cor-
dero perdió mucho apoyo en su feudo, Guayaquil, y recibió un rechazo frontal
en la Sierra.
Finalmente, en 1988 terminó su mandato en un clima de ruptura con las
restantes fuerzas políticas, con algunos medios de comunicación y hasta con
miembros de su propio gobierno. El líder socialcristiano se despidió con un dis-
curso en el Congreso al que no asistieron ni el presidente entrante, Rodrigo Bar-
ja, ni el vicepresidente de la República saliente, Blasco Peñaherrera. Por su par-
te, Febres Cardero tampoco asistió a la toma de posesión del socialdemócrata,
quien recibió la banda del presidente del Congreso de la República, el demócra-
ta popular Wilfrido Lucero.
El Partido Social Cristiano en la Alcaldía de Guayaquil
Tras ejercer el gobierno nacional, en 1992, León Febres Cordero se presentó a las
elecciones para la Alcaldía de Guayaquil y resultó electo por un amplio margen
de votos. Con este triunfo, el PSC ponía fin a una época de liderazgo del Parti-
do Roldosista Ecuatoriano en el cantón de mayor población del país. En 1984 y
1988 los candidatos roldosistas habían ganado la alcaldía. En las dos oportuni-
dades tanto Abdalá Bucaram como su hermana Eisa debieron abandonar antici-
49 Según Cueva 0988/1998:107), en el Diario El Día de México (16-1-86), se publicó una declaración del
expresidente Ronald Reagan a propósito de la visita de Febres Cordero a Estados Unidos. Esta declaración
fue un apoyo al presidente ecuatoriano puesto que Reagan señaló que esta era" oo. precisamente el tipo de
política que queremos alentar a través del Plan Baker..."
50 Las declaraciones en contra de la Organización Mundial de Petróleo, su distancia del grupo Contadora y
del Grupo de Apoyo, la ruprura de relaciones con Nicaragua, la no participación en la construcción del
Grupo Continental sobre la deuda, las declaraciones de diferentes funcionarios contra el Pacto Andino son
otras muestras de la política de relaciones exteriores.
51
padarnente el ejercicio de su cargo, acusados desde diferentes frentes, en particu-

lar, por la malversación de fondos, nepotismo y abuso de autoridad.
La vida política guayaquileña ha estado tradicionalmente condicionada por
dos conflictos. Hasta mediados de la década de 1980, el eje principal giró en tor-
no a la apropiación del suelo, que enfrentó a los líderes populistas con los terra-
tenientes guayaquileños. Tras esa disputa, el conflicto central fue por la capaci-
dad de propiciar servicios colectivos, en particular, agua potable y alcantarillado.
La gestión de Febres Cordero no resolvió definitivamente ni el problema de
la tenencia del suelo ni el abastecimiento de los servicios públicos pero se carac-
terizó por la realización de obras públicas (construcción de pasos a desnivel, arre-
glo de calles, acondicionamiento de parques y áreas verdes, pavimentación o
adoquinado, limpieza de la ciudad, entre otros) y, especialmente, puso orden en
un espacio político altamente conflictivo. De todos modos, aún restan políticas
públicas importantes relacionadas con los servicios básicos de los sectores subur-
banos y la erradicación de los barrios marginales inmersos en la miseria.
Luego de cuatro años de gobierno, el Alcalde terminó su gestión con un al-
to índice de popularidad" que le permitió legitimar su acción de gobierno por
otro período. En la elección de 1996 su principal oponente fue el candidato del
PRE, Alfredo Adum, pero León Febres Cordero no tuvo dificultades para obte-
ner nuevamente el apoyo de la ciudadanía por otro período de cuatro años. Aún
así, la campaña fue una de las más reñidas y con mayor nivel de violencia verbal.
El día de los comicios, León Febres Cordero había señalado por televisión
que "... todos los que votaron por Alfredo Adum son pillos y prostitutas..."
Días después, aclaró que " ...Si por mis expresiones alguien se ha sentido
ofendido, ofrezco mis excusas. Por supuesto que no me refería a los ecuato-
rianos que no me favorecieron con su voto, entre los cuales hay un porcen-
taje de engañados por una candidatura que solo ofrece revancha y odio. En
mi intervención por televisión no tuve intención de ofender a nadie ... 52
En los comicios seccionales de mayo de 2000, el delfín político de Febres Cor-

dero, Jaime Nebot, se presentó para sucederlo en el cargo con la intención de rea-
lizar una buena gestión que le sirviera de base para disputar nuevamente la Pre-
sidencia de la República. Tras el lema La obra continúa, el líder del PSC aspira a
mantener el control de esa plaza política, fundamental para la supervivencia de
la agrupación en el escenario político nacional ecuatoriano. Efectivamente, el
apoyo de los guayaquileños fue completo hacia Nebot y la gestión del líder del
51 "...Dos meses antes de las elecciones las encuestas reflejaban a un alcalde reelecto por el 86 pot ciento de
los guayaquilefios ..." (Moreno Mendoza, c.; J. Durán y F. Yépez: "Los alcaldes del nuevo siglo", en Revis-
ta Vz'stazo Digital mayo de 1996).
52 En: Periódico El Comercio "Febrcs Cordero se disculpó por insultar a los votantes de Adum" 24 de mayo
de 1996, Al.
52
partido, Febres Cordero, quien meses después, en una cadena de televisión na-
cional (de una hora de duración), dio como posible una futura candidatura pre-
sidencial para el 2003 53•
El Partido Social Cristiano en la Legislatura"
En las primeras elecciones del período democrático la presencia del partido en el

Congreso fue casi inexistente: solo tres diputados alcanzaron escaños. Cuatro
años más tarde esta fuerza alcanzó la presidencia de la República, sorprendiendo
a la izquierda, al centro y a los partidos populistas que decidieron formar el blo-
que progresista, constituyendo la mayoría en el Congreso, a través de la cual se
opusieron a la gestión económica del gobierno del Frente de Reconstrucción Na-
cional. El bloque opositor estaba conformado por 34 diputados (entre los que se
encontraban 21 de ID, 4 de la Dp, 2 del FADI, 3 del PRE, 1 del PSE y 3 del
MPD) (Cuadro XI).
En este escenario la fuerza liderada por Febres Cordero contaba con 7 es-
caños. Esta desventaja en el Congreso mermó al decidir formar una alianza par-
lamentaria con dos partidos populistas que sumaban 13 escaños: Concentración
de Fuerzas Populares (CFP) yel Frente Radical Alfarista (FRA). Estos partidos,
que se autoproclamaban como una tercera posición y mantenían una actitud in-
dependiente hacia cualquiera de los dos bloques ideológicos, apoyaban en la
práctica la gestión de Febres Cordero y, muchas veces, según León Roldós
(1986:24), actuaban "... con absoluta lealtad al Ejecutivo y con beligerancia fren-
te a la oposición, aún más que los propios diputados del gobierno..."
53 En diferentes conversaciones informales con dirigentes medios del PSC en Guayaquil y Quito ellos con-
firmaron que Febres Cordero ya había lanzado su candidatura extraoficialmente y que se encontraban tra-
bajando en la organización de la estructura de movilización de apoyos furura en las diferentes parroquias
suburbanas de Guayaquil y en los cantones de la provincia de Guayas.
54 Si bien esta cara del partido no ha sido contemplada por los esrudios clásicos de las organizaciones parti-
distas, consideramos importante realizar esta distinción analítica por diversas razones. En primer lugar, a
raíz de observar los conflictos entre el partido en el gobierno y su representación en el Congreso en diver-
sos sistemas políticos latinoamericanos observamos que más allá de ser miembros de la misma organiza-
ción política, muchas veces los afiliados que resultaron elegidos para representar al partido en el Congre-
so no han tenido las mismas estrategias ni han defendido las mismas políticas que sus pares en el gobier-
no. Esro ha llevado a que muchas veces la oposición estuviera integrada por miembros del propio partido
de gobierno. En segundo lugar, al constatar que un partido puede tener un papel importante en el árnbi-
ro legislativo pero no ser partido de gobierno, por lo que no correspondería realizar su análisis en la cara
de organización gubernamental y se perdería información fundamental al momento de estudiar la activi-
dad partidista. En tercer lugar, la naturaleza dual de la legitimidad en sistemas presidencialistas de gobier-
no incide en que tanto los miembros del partido elegidos para desempeñarse en el Poder Legislativo y los
miembros del partido seleccionados para ocupar cargos en el Poder Ejecutivo se sientan portadores únicos
del mandaro popular, llevando esto a posiciones muchas veces irreconciliables entre los detentadores de
poder de ambas caras. La agregación de estas razones condujo a reformular el modelo conceptual a la luz
de las experiencias presidencialistas de gobierno en América Latina.
53
En este período, la relación entre el Ejecutivo y el Legislativo fue conflic-

tiva. La misma se caracterizó por una creciente tensión institucional que pue-
de analizarse en tres etapas en función de la actitud que el Ejecutivo tuvo ha-
cia el Legislativo en el primer año de gobierno: a) un Ejecutivo que impedía el
accionar del Congreso, a partir del retraso de la acción legislativa provocando
incidentes al interior del recinto (de agosto a octubre de 1984); b) un Ejecuti-
vo que quería que el Congreso trabajara sólo a través de convocatorias extraor-
dinarias que realizaba él mismo para tratar temas que consideraba sumamente
relevantes y de urgente tratamiento y e) un Ejecutivo que empleaba discrecio-
nalmente las atribuciones legislativas, en particular, los decretos-ley sin la par-
ticipación del Congreso en la discusión, aprobación o posterior ratificación de
los mismos",
La correlación de fuerzas al interior del Congreso cambió entre el 10 de
agosto de 1985 y agosto de 1986. Así, el bloque progresista perdió su hegemo-
nía y el gobierno contó con la nueva mayoría en el Legislativo, tras sumar a su
alianza con los dos partidos populistas a diputados independientes. Con el cam-
bio de mayorías también cambió la actitud del Gobierno hacia el Congreso. En
este período, el Ejecutivo enviaba proyectos de ley al Legislativo donde eran de-
batidos y aprobados, salvo en las ocasiones en las que el Congreso no quería en-
frentarse al Presidente y entonces se declaraba en período de vacaciones (por
ejemplo, el debate por la ley de elevación del salario mínimo).
Pero las elecciones de medio período de 1986 modificaron nuevamente
la composición del Congreso y el bloque progresista volvió a controlarlo. En
octubre de ese año la mayoría votó una extensión de la amnistía política a dos
adversarios del Gobierno: Frank Vargas Pazzos" y Abdalá Bucaram Ortiz, El
primero había liderado dos sublevaciones fallidas entre el personal de las Fuer-
zas Armadas que habían denunciado prácticas corruptas por parte de funcio-
55 Esta etapa estuvo caracterizada también pOt el empleo discrecional del Registro Oficial "... como un bo-
letín de despacho presidencial, en el que se publica lo que él desea (presidente) y se omite lo que no cuen-
ta con su simpatía..." (Roldós 1986:27). Un ejemplo de ello fue el conflicto pOt el nombramiento de los
ministros de la Corre Suprema de Justicia pOt parte del Congreso, momento en el cual el país tuvo dos
corres suptemas, una nombrada pOt el Ejecutivo y otra pOt el Congreso. Según Roldós (l986:27), en es-
te período sólo los organismos del Estado que contaban con el favor del Ejecutivo podían publicar en el
Registro Oficial y de esa maneta hacer respetar sus decisiones mediante la publicación en este órgano del
Estado. El Congreso nombró a una serie de jueces que no eran del agrado de Febres Cordero: este envió
tanques pata rodear el edificio de la Corre a fin de impedir el ingreso de esos jueces. Durante tres meses
hubo dos corres: una, nombrada pOt el Congreso, que trabajaba en el Palacio Legislativo; otra, respalda-
da por el Presidente, que estaba en su propio edificio. Finalmente, el Congreso cedió y negoció con el Pre-
sidente el nombramiento de un número de jueces aceprables para el gobierno.
56 El General Vargas había sido destituido como Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas a raíz
de un incidence con el Ministro de Defensa, Gral. Luis Piñeiros, que derivó en un incenso incercambio de
disparos en el interior del Minisrerio. Vargas acusaba al minisrro de "corrupción y malversación de fondos
milirares" (Diario El País, 9 de mayo de 1986 y 13 de marzo de 1986). Tras ello, Febres Cordero ordenó
la destitución de Vargas, quién se negó a acararla y se sublevó en la Base Aérea de Manta, a 400 kilóme-
54
narios del gobierno socialcristiano. El segundo había huido del país tras una
declaración a la prensa en Estados Unidos criticando a las Fuerzas Armadas y
a Febres Cordero así como también por una evaluación de la Contraloría Na-
cional respecto al manejo del gobierno municipal. La respuesta del Presidente
fue simplemente ignorar la decisión del Legislativo. Esto condujo a los inci-
dentes de la base de Taura cuando en enero de 1987 un grupo de la Fuerza Aé-
rea secuestró al Presidente y exigió la liberación del General Vargas". La últi-
ma confrontación entre los poderes fue la interpelación del Ministro de Go-
bierno Luis Robles por violación de derechos humanos por parte de la admi-
nistración y la policía.
Tras los cuatro años de gobierno, en 1988 el PSC no consiguió nuevo apo-
yo en las urnas. En esas elecciones su bloque legislativo se redujo en cinco
miembros, lo que les quitó capacidad de negociación en la Cámara. Dos años
después, los socialcristianos duplicaron el tamaño de su bloque y en las siguien-
tes elecciones, las de 1992, alcanzaron los 21 escaños y los 26 en 1994. En 1996
obtuvieron también 26 diputados", pero lejos se encontraban de los 42 necesa-
rios para formar una mayoría que les permitiera poner por sí solos presidente
del Congreso, aprobar leyes y destituir ministros. Además, en ese año era un
partido que no se caracterizaba por tener capacidad de lograr mayorías a través
de alianzas, puesto que los principales líderes de la ID y la DP se preocuparon
de señalar sus profundas diferencias ideológicas con el Psc. Pero ello cambió,
aunque momentáneamente, en 1997 cuando se puso en práctica la alianza elec-
toral y parlamentaria con la Dl; denominada por los medios periodísticos co-
mo la aplanadora. Para los comicios de 1998, los socialcristianos obtuvieron 28
escaños, el segundo bloque del Congreso" y mantuvieron su cercanía a la DP
hasta mayo de 1999, momento en que rompieron la mayoría y radicalizaron sus
discursos antisistema.
tros de la capital. Tras la renuncia de Piñeiros, Vargas regresó a Quito a la Base Mariscal Sucre, donde rarn-
bién se amotinó exigiendo su reincorporación en la Fuerza. Finalmente, fue arrestado y puesro a disposi-
ción de la justicia.
57 Tras varias horas de negociación, Febres Cordero accedió a la liberación pero días después el bloque pro-
gresisra procedió a dictar una moción de censura al presidente por promover el incidente tras su negativa
de reconocer la legalidad de la amnistía parlamenratia (Conaghan 1998:265).
'58 Según la Investigación sobre Elires Parlamentarias Iberoamericanas (1996) Y el análisis de los daros pre-
sentados por Mateas y Alcántara (1998), los diputados del PSC del período legislativo 1996 - 1998 ma-
nifestaron pertenecer en su mayoría a una clase social media alta (71 por ciento), tener una situación eco-
nómica acomodada (54 por ciento), un nivel de ingresos mayor a los 30.000 dólares anuales (84 por cien-
ro) y una posición económica mejor a la de su padre cuando él era pequeño (75 por ciento).
59 Por su parte, los daros de la Investigación de Elites Parlamentarias Iberoamericanas de 1998, al renovarse
el Congreso, señalan que los diputados del PSC del período 1998-2003 manifestaron en su mayoría ha-
ber ejercido actividades en la administración pública (50 por ciento) y en profesiones liberales (27 por
ciento) antes de ser elegidos diputados, habiendo desempeñado cargos de representación popular un gru-
po minorirario (32 por cienro). en particular, de concejal (56 por ciento) y de prefecto (44 por ciento).
55
En los veinte años de gobiernos democráticos, el PSC ha desempeñado una fuer-

te oposición a sus adversarios, toda vez que no gobernaba ya sea como fuerza par-
lamentaria o como agrupación con capacidad de chantaje en el sistema polícico".
Cuadro XI: Alianzas del MSC y del PSC (1956 - 2000)

Año' Alianza Electoral Alianza Parlamentaria Alianza Gubernamental
1956 "Alianza Popular" con el
PCEyARNE
1966 Miembros del parrido parri-
ciparon en el gobierno inre-
rino de Clememe Yerovi In-
daburu.
1968 Con PCE
1978 Con PCE y otros grupos de Bloque Intransigente, con PLRE,
derecha PCEy CID.
1984 "Frente de Reconstrucción Con el FRA Y CFp, aunque estos Con PCE y con PLRE
Nacional" con PCE, PLRE, dos partidos primeros formaron
PNR, PNY, APRE Y CID el bloque de la "Tercera Posi-
ción", La alianza se plasmó en la
votación para vicepresideme del
Congreso (Carlos Feraud Blurn).
1985 FRN, "Tercera Posición", más
diputados desafiliados: elección
de los miembros del TSE
1988 Con PCE
1992 Con PUR y PCE, hasra la desri-
rución del vicepresideme Alber-
ro Dahik.
1996 Con demás partidos para agilizar
la salida del PRE del gobierno.
1997 Asamblea Nacional Consriru-
yeme "Aplanadora" junto a la
DPyel FRA.
1998 Apoyo nominativo a la DP Aplanadora durame los primeros Algunos militantes del PSC
de los líderes socialcristia- seis meses de gobierno de la DP y personas cercanas a este
nos para la elección presi- (ley del uno por ciento a la circu- partido ocuparon cargos en
dencial, en la que el partido lación de capitales). Alianza jun- la adminisrración Mahuad,
no presentó candidato. to a la DP y el FRA. pero no puede describirse
como alianza de zobierno,
2000 Con Dp, PRE y FRA, conforma-
ción de la supertrituradora ("Ley
Trole" de reforma económica)
• La fecha que se coloca es la del año de conformación del acuerdo, los que en su mayoría han
sido de carácter temporal y no formal.
Fuente: Elaboración propia a partir de fuentes periodísticas, entrevistas a informantes claves y
Burbano de Lara y Rowland (1998)
Los socialcrisrianos en su mayoría han realizado estudios de postgrado (42,3 por ciento) en Estados Uni-
dos (62,5 por ciento); profesan la religión católica (96,2 por ciento), siendo su asistencia a servicios reli-
giosos de carácter bastante asiduo (casi rodos los domingos y festivos fuera de las ceremonias de tipo so-
56
En este sentido, su actividad como partido de oposición ha estado caracterizada

por una actitud antisistema, crítica hacia los actores y procedimientos del siste-
ma político?'. En ese período, siendo un partido de oposición, el PSC ha alcan-
zado la presidencia del Congreso en tres oportunidades y con una misma
persona: Heinz Moeller en 1994 y dos veces más en 1997. En cuanto a las comi-
siones legislativas, los socialcristianos han presidido 15 grupos de trabajo desde
1979 a 199762 y han contado con la mayoría de escaños entre 1990 y 1996.
El Partido Social Cristiano como organización burocrática"
La organización del Partido Social Cristiano. Estructura Formal
Los estatutos socialcristianos describen una estructura de relación piramidal en-

tre sus órganos internos, que se vinculan entre sí a partir de dos criterios: uno te-
rritorial (nacional, provincial y cantonal) y otro funcional (deliberativa o ejecu-
tiva). Esta doble estructuración hace que en los tres espacios territoriales el par-
tido se organice de la misma manera: un órgano de deliberación (asamblea), uno
cial, 35 por ciento); gozan de un nivel de ingresos mayor a los 50.001 dólares anuales (42,3 por ciento) y
una siruación económica mejor a la de su padre cuando él era pequeño (73 por ciento) e inferior a la ob-
renida en su actividad privada antes de ser elegido diputado (algo y muy inferior: 86,4 por ciento).
60 Entendida la capacidad de chantaje en los términos desarrollados por Sartori (198011992)
61 Indicadores de ello han sido entre otros la posrura anti-institucionalista de sus líderes; la proposición de
salida de Hurtado del gobierno, quitando de la sucesión al vicepresidente León Roldós en 1984; la pro-
puesta de salida de Bucaram en 1997 y su destitución por parte del Congreso: la convocatoria a la Con-
sulta Popular de 1999, en la que se pretendía que los ciudadanos se manifestaran acerca de si los legisla-
dores y el presidente, elegidos un año antes, debían continuar en sus cargos o renunciar debido a la crisis
imperante durante el gobierno de Jamil Mahuad Wirr.
62 Entre 1979 a 1983 no hubo ningún diputado socialcristiano en una comisión legislativa. Fue en 1984 que
Camilo Ponce Gangotena ingresó en la Comisión de lo Civil y lo Penal y un año después presidía esta co-
misión de trabajo y César Acosta la de Presupuesto. Desde 1986 a 1990 el PSC no presidió ninguna co-
misión. En 1991, Luis Torres controló la comisión de 10 Laboral y 10 Social y Antonio Andrade la de lo
Económico. En 1992 y 1993 Heinz Moeller presidió la de lo Civil y lo Penal, Alfonso Monsalve la de lo
Económico, y Eduardo Villaquirán, en 1993, se hizo cargo de la de Presupuesto. En 1992 Andrade siguió
en la de 10 Económico y Marco Flores se hizo cargo de lo Laboral y Social. En 1995 ninguna y en 1996
Susana González presidió la Comisión de Gesrión Pública y Alvaro Pérez la de Presupuesto. En agosto de
1997, González se mantuvo presidiendo esa comisión y Alfredo Serrano la de 10 Laboral y lo Social (Bur-
bano y Rowland 1998:41-96).
63 Esta cara del partido suele ser la menos estudiada (Katz y Mair 1990). Los miembros de este subsistema
son los funcionarios profesionales del partido que buscan desarrollar una carrera profesional dentro de la
organización. En principio, la burocracia partidista debe servir tanto a sus jefes gubernamentales como a
los exrragubernarnenrales y, por tanto, esta perspectiva no implica el dominio de una cara sobre otra. Sin
embargo, al mismo tiempo, los burócratas partidistas pueden deber su puesto, o bien estar ligados, con
individuos de ambas organizaciones, lo que muchas veces genera conflictos de lealtades entre las distintas
caras. En cuan to a los incentivos se debe tener en cuenta que los burócratas partidistas son, por definición,
57
ejecutivo (directiva), uno administrativo (consejo plenario) y un presidente (con

sus vicepresidentes, secretario y tesorero) (Gráfico 11). El partido no es una suma
de individuos sino de organismos que, desde la base hasta la cúpula, reciben e
imparten sugerencias, posiciones o instructivos'",
La Asamblea Nacional es la autoridad máxima del partido (Estatuto, art.
13). Se encarga de la definición ideológica de la organización, de formular el pro-
grama político, decidir los rumbos fundamentales, acordar la transformación o
fusión con otros partidos, designar los candidatos a la presidencia y a la vicepre-
sidencia de la República, elegir los miembros de la directiva nacional, de cada
asamblea ordinaria, del tribunal nacional de disciplina, del tribunal nacional de
fiscalización y del tribunal nacional electoral.
El Tribunal Nacional de Fiscalización está integrado por cinco miembros de-

signados por la Asamblea Nacional, quiénes tendrán un mínimo de tres años
de afiliación al partido. Los miembros de este órgano interno tienen que
emitir anualmente un informe analítico sobre la forma en que han sido lle-
vadas las cuentas por el Tesorero Nacional y someterlo a consideración de la
Directiva Nacional ya la aprobación de la Asamblea Nacional"
individuos que viven de la política mdsquepara la política (y muchas veces en mayor proporción que aque-
llos que desempeñan cargos de represenración popular). Es más, tienen menos posibilidades de cambiar
de partido que los cargos electos. Por esto uno esperaría que la seguridad en sus puesros sea extremada-
menre importante para ellos y muchas veces más que la seguridad del partido en su posición en el sistema
político. A diferencia de los 'gobernanres', sus posiciones están conrroladas desde denrro del partido y si
bien algunos juzgarán sus acciones en virtud de los resultados electorales favorables de la organización,
Otros podrían empeorar su situación si el partido resultara victorioso en la competencia política (Karz y
Mair 1990: 15). El estudio de un partido político como una organización burocrática supone analizar dón-
de se adoptan las decisiones importantes del partido; cuáles son los miembros y las funciones de las insti-
tuciones internas, cuáles son las normas acerca de la selección de los candidatos, las obligaciones y dere-
chos de los miembros que participan en las estructuras de poder del partido; las características de su par-
ticipación, el número de oficinas, el tipo de financiamiento y los mecanismos de recolección de fondos,
enrre otras particularidades.
64 Ver Estatuto del PSC (are 5). Uno de los recursos de poder organizativos más importantes dentro de una
agrupación partidista es el que tienen aquellos que pueden crear, interpretar, hacer cumplir las normas que
rigen la vida del partido. Aquellos que puedan establecer las reglas formales, están determinando el cam-
po de juego (Panebianco 1982/1990) donde el partido funcionará y, al mismo tiempo, quienes sean los que
interpretan las normas de la organización, controlarán un espacio de poder crucial dentro de la misma.
"Establecer las reglas, manipular su interpretación, imponer o no su observancia, constituyen zonas de in-
certidumbre, áreas de carácter imprevisible en la organización..." (Panebianco 198211990:86-87). Así, se
destaca la importancia del análisis de los estatutos más como un punto de partida en el estudio de la or-
ganización partidista que como un fin en sí mismo. Las reglas son tanto un instrumento de control para el
grupo dirigente del partido al mismo tiempo que funciona como una garantía para los otros actores orga-
nizativos, que pueden recurrir a ellas en caso de que algún miembro del partido no las cumpla. Además,
como señalan Katz y Mair (1990), las normas reflejan las luchas internas, toda vez que una modificación
de las reglas implica un previo cambio en los balances de poder internos. Las reglas son también armas
que se utilizan en la lucha por el poder intraparcidista y una guía del carácter del partido ya que dejan en-
trever las concepciones internas de legitimidad, autoridad y del poder en general.
65 Ver Estatutos del PSc. En 1998 y 1999 estaba integrado por Napoleón Gómez, Emilio Ripalda, César
Dávila Cobos, Alfredo Serrano y Segundo Samaniego.
58
El TribunalNacional Electoral y los correspondientes en cada una de las pro-

vincias tienen como responsabilidad dictar cualquier norma que facilite el
proceso electoral a escala nacional así como también proclamar los resulta-
dos de las elecciones en el ámbito de su jurisdicción."
Estaba integrada en 1998 por 492 miembros"? entre los que figuran los dirigen-
tes de la directiva nacional, los diputados y prefectos, los expresidentes y exvice-
presidentes de la República que hubieran desempeñado su cargo afiliados al Par-
tido, los presidentes de los tribunales de disciplina, fiscalización y electoral, de
todas las asambleas provinciales y los expresidentes del Partido junto a cinco de-
legados elegidos en las asambleas provinciales, un delegado provincial por cada
0,7%3 por ciento de población nacional según el último censo vigente, un de-
legado provincial por cada 0,793 por ciento de los votos obtenidos por la lista de
diputados provinciales, con relación a la última votación nacional de diputados
provinciales en el país (Cuadro XII).
Este órgano se reúne de manera ordinaria cada dos años", en el mes de no-
viembre en Quito", aunque puede ser convocado por razones extraordinarias
por la directiva nacional, el consejo plenario nacional o por nueve directivas pro-
vinciales (Estatuto, art. 18). El papel de las asambleas dentro del partido es im-
portante aunque las decisiones sean sólo legitimadas por ella y no producto de
profundos debates y discusiones dentro de la misma. Por lo general, la Asamblea
apoya las políticas y decisiones que los líderes nacionales promueven.
El Consejo Plenario Nacional es la instancia anterior a la Asamblea Nacio-
nal. Está integrado por el presidente nacional, los miembros de la directiva na-
cional, los expresidentes y exvicepresidentes de la República que hayan estado
afiliados al partido, los expresidentes nacionales, todos los presidentes provincia-
les, los diputados y, por lo menos, once delegados provinciales.
66 Ver Estatutos del PSc. En 1998 y 1999 estaba integrado por Carlos Saud Saud, Enrique Ponce Luque,
José Gabriel Terán Varea y Luis Lazo Lara.
67 Calculado en función de 21 provincias, antes de que se creara Orellana en 1998.
68 En In que comprende al período analizado, el PSC na realizado asambleas nacionales en 1978, presidida por
Marco Lara Guzmán; en 1982, presidida por Eduardo Carmignani; en 1984, cuando Camilo Ponce Gan-
gotena fue designado Presidente Nacional yen ese mismo año se hizo orra, en la que se reeligió a Ponce Gan-
gotena; y en 1988, cuando fue elegido Marco Lara nuevamente como presidente del Partido por dos años.
El período siguiente, la presidencia fue ocupada por Jaime Nebot y en 1993 Eduardo Paz Domínguez fue
designado como Director encargado. En 1994, Nebot reasumió el cargo hasta 1996, que fue reemplazado
por Eduardo Villaquirán en 1997, César Acosta en 1998 y Pascual del Cioppo en 1999 (Cuadro XIII).
69 A pesar de tener que reunirse en la capital del país por orden estatutaria, la última Asamblea Nacional se
celebró en marzo de 1998 en el Teatro Presidente de Guayaquil, meses antes de las elecciones generales de
ese año. Este hecho, en apariencia insignificante, es muy importante ya que es una muestra más del cam-
bio partidista de las últimas dos décadas, tras el liderazgo de Febres Cordero al interior de la estructura or-
ganizariva.
59
Cuadro XII: Ejemplo de conformación de la Asamblea Nacional

Selección de delegados según resultados de 1998
PROVINCIA N° DE DELEGADOS N° DE PRESIDENTE RESULTADOS DELEGADOS LIT.H TOTAL
HABITANTES POBLACION DELEGADOS PROVINCIAL VOTACION %DE
DIPUTADOS VOTACION
Azuay 506.546 6.687 7 1 32.483 4 5 17

Bolivar 170.593 2.252 2 1 11.859 2 5 10
Cañar 189.102 2.496 3 1 12.494 2 5 11
Carchi 141.992 1.874 3 1 5.026 1 5 9
Cotopaxi 283.236 3.739 4 ] 14.030 2 5 12
Chimborazo 360.600 4.760 5 1 14.957 2 5 13
El Oro 415.973 5.49] 6 ] 44.680 6 5 18
Esmeraldas 307.190 4.055 4 1 15.838 2 5 12
Guayas 2.463.423 32.518 32 ] 440.539 56 5 94
Imbabura 273.261 3.607 3 1 16.197 2 5 11
Loja 389.632 5.143 5 ] 21.953 3 5 14
Los Rios 530.844 7.007 7 1 60.378 8 5 21
Manabi 1.026.066 13.545 13 ] 110.125 14 5 33
Morona 95.685 1.263 1 1 4.673 1 5 8
Napo 102.623 1.355 1 ] 4.394 1 5 8
Pazrasa 40.714 537 1 1 1.609 O 5 7
Pichincha 1.734.942 22.902 23 1 133.139 17 5 46
Tungurahua 366.523 4.838 5 1 29.509 4 5 15
Zamora 66.729 881 1 1 3.808 O 5 7
Galapagos 9.749 129 O 1 1.373 O 5 6
Sucumbios 77.450 1.022 1 1 4.786 1 5 8
Toral 9.552.873 983.850 380
Fuente: Elaboración propia a partir de datos proporcionados por el PSc.
Corresponde a este órgano dos tipos de tareas: aquellas delegadas por la

Asamblea Nacional y otras privativas de su funcionamiento. Entre las primeras ca-
be mencionar la aprobación y reforma de los estatutos y la aprobación y/o censura
del informe anual del presidente nacional. Entre las segundas se encuentra la de re-
solver todos los asuntos que no sean privativos de la asamblea, coordinar la marcha
administrativa, en particular, aquellas cuestiones relacionadas con los aspectos or-
ganizativos: y aclarar las dudas que surgieran en torno a la aplicación del Estatuto.
Es precisamente en el Consejo Plenario Nacional donde cada presidente pro-

vincial informa lo que pasa en su provincia.. '!o
El Consejo Plenario se reúne por convocatoria de la Asamblea Nacional, de la

directiva nacional, de su presidente o por solicitud de siete presidentes provin-
60
ciales". Este organismo se encarga básicamente de la marcha administrativa y de

los aspectos organizarivos de la agrupación.
La Directiva Nacional es el órgano ejecutivo del partido y como tal es res-
ponsable ante la Asamblea Nacional sobre la gestión política y económica. Los
miembros de la directiva son elegidos por resolución de la mayoría de los asam-
bleístas nacionales, de manera individual o por lista en votación nominal o se-
creta (con excepción del Presidente Nacional de las Juventudes). Está integrada
por dos tipos de miembros: los que cuentan con voz y voto y aquellos que tie-
nen voz pero no voto. Entre los primeros figuran el presidente nacional, los vi-
cepresidentes, un secretario nacional y un tesorero nacional, seis vocales princi-
pales (que tienen sus respectivos suplentes), los expresidentes constitucionales de
la República y los del partido. Entre los segundos, cabe mencionar los presiden-
tes de los tribunales nacionales de disciplina y fiscalización, los legisladores y el
presidente y vicepresidente de la República, afiliados, en caso de que se convo-
cara a una reunión de la Directiva Nacional Ampliada.
La Directiva Nacional es el órgano que controla que los miembros del parti-
do que ocupan cargos de representación popular y/o políticos observen la
disciplina partidista. Pero hay casos en donde tras la intervención de la
Asamblea Nacional se pueden conceder libertadde decisión a los miembros"
Entre sus tareas se encuentran las de ejecutar la acción y la estrategia general del
partido; orientar la actuación de todos los miembros que desempeñan una fun-
ción política, sean o no de elección popular; aprobar y modificar los órganos
internos de las secciones políticas; reemplazar y subsanar los vacíos que se pro-
dujeren en las directivas provinciales; aplicar las sanciones resueltas por los tri-
bunales de disciplina; reorganizar por mayoría de votos cualquier organismo in-
terno que no funcione eficientemente; aceptar o negar las solicitudes de ingre-
so; aprobar el presupuesto anual presentado por el tesorero nacional, designar
representantes oficiales a certámenes nacionales o internacionales a los que el
partido haya sido invitado, nombrar a los candidatos principales y suplentes en
las elecciones a diputados nacionales y aprobar en última instancia las candida-
ruras de concejales, consejeros, presidentes del consejo, alcaldes, prefectos y di-
putados provinciales presentados por las directivas provinciales; designar al
71 En 1998-1999 se desempeñaron como presidentes provinciales los siguientes dirigentes socialcrisrianos:

Susana González (Azuay), Simón Busrarnante (Manabí), Manuel de Guzmán (Pichincha), Galo Enríquez
(Carchi), Enrique Posso (Azogues), Gilberro Vaca (Bolívar), Lucy Naranjo de Moncayo (Coropaxi), Luis
Serrano García (El Ora), Carlos Saud Saud (Esmeraldas), Ramón Olaya (Galápagos), Nicolás Lapenrri
(Guayas), Fernando Madera (Imbabura), Edgardo Celi (Loja), Byran Rivadeneira (Morana Santiago),
Héctor Sinchiguano (Napo), Raúl Valverde (Pasraza), Luis Fernando Torres (Tungurahua), Franklin Del-
gado (Zamora Chinchipe) (PSC 1999).
72 Ver Estatutos del Psc.
61
Cuadro XIII: Asambleas y presidentes del Partido

Asamblea Nacional Presidente del Partido (y tema de la Asamblea Nacional)
Año Período
X Asamblea Nacional Ordi- Marco Lara Guzmán asume como presidente del partido. 1978-1979
naria (14 de noviembre de Se conforma la Directiva Nacional.
1978)
Marco Lara renuncia el 21 de febrero de 1979 y lo reem-
plaza el primer vicepresidente Jorge Haz Villagómez (en
calidad de encargado).
Xl Asamblea Nacional Or- Camilo Ponce Gangotena asume como presidente. 1980-1982
dinaria 06 de agosto de
1980)
16 de julio de 1982, Sesión Eduardo Carmignani Garcés (por encargo de Ponce
de Directiva Nacional Gangotena que debió pedir licencia por un accidente au-
tomovilístico)
13 de septiembre de 1982 Reasume Camilo Ponce Canzotena
XlI Asamblea Nacional Or- Eduardo Carmignani Garcés asume como presidente, 1982-1984
dinaria O7 de septiembre Gascón Rarnítez Salcedo (primer vicepresidente); Marga-
de 1982, Quito) rita Ponce Gangotena (segundo vicepresidente) y José Ig-
nacio Albuja (secretario general).
Se pretende inrroducir reformas a la Ley de Elecciones
para permitir la participación de los independientes.
13 de agosto de 1983, Se- Sesión ordinaria para cubrir cargos faltantes de la Direc-
sión de Directiva Nacional tiva Nacional
22 de junio de 1984, Sesión Gastón Ramírez Salcedo, por encargo de Eduardo Car-
de Directiva Nacional mignani que se tomó licencia por razones de salud.
17 y 18 de julio de 1984, Se- Eduardo Catmignani reasume como presidente.
sión de Directiva Nacional
XIII Asamblea Nacional Camilo Ponce Gangotena es elegido para otro período y 1984-1986
Ordinaria (29 de sepriern- además se hace un homenaje al presidente Febres Corde-
bre de 1984, Quito) ro y se define el tipo de política que se va a llevar en re-
lación con el gobierno.
XIV Asamblea Nacional Camilo Ponce Gangotena es reelegido como presidente 1986-1988
Ordinaria (13 y 14 de sep- por orro período
tiembre de 1986, Quito)
XV Asamblea Nacional Or- Renovación de consejeros
dinaria (8 de abril de 1987)
XVI Asamblea Nacional Marco Lara Guzmán 1988-1990
Ordinaria (30 de sepriern-
bre y 1 de octubre de 1988)
27 de enero de 1989, Sesión Eduardo Paz Domínguez, por encargo del presidente La-
de Directiva Nacional ra Guzmán que solicitó licencia.
18 de octubre de 1989, Se- Nicolás Lapentti, por encargo del primer vicepresidente
sión de Directiva Nacional que pidió licencia.
26 de enero de 1990, Sesión Renuncia de Marco Lara Guzmán el 18 de octubre de
de Directiva Nacional 1989 y reemplazo de éste por parte de Nicolás Lapenti,
XVII Asamblea Nacional Jaime Nebor Saadi 1990-1991
O rdinaria O6 de febrero de
1991, Quito)
62
Asamblea Nacional Ex- Camilo Ponce Gangotena (Primer vicepresidente subro- 1991-1992 I
traordinaria (l de febrero de gante)

1992, Ambato) Proclamación de Jaime Nebot como Candidato Presi-
dencial I
3 de enero de 1993, Sesión Eduardo Paz Domínguez (segundo vicepresidente) se ha- 1993-1994
de Directiva Nacional ce cargo de la presidencia en reemplazo de Ponce Gango-
tena y se prorroga la actuación de la directiva hasta no-
viembre de 1993 o enero de 1994.
XVIll Asamblea Nacional Jaime Nebot Saadi es designado presidente nuevamente. 1994-1996
Ordinaria (25 de enero de Se cambia la simbología del partido
1994)
18 de julio de 1997, Sesión César Acosta Vázquez 1997-1999
de Directiva Nacional
25 de Febrero de 1999, Se- Pascual del Cioppo Aragundi (lo vicepresidente) por re- 1999
sión de Directiva Nacional nuncia del presidente César Acosra Vásquez
22 de Febrero de 2000, Pascual del Cioppo Aragundi. Se decide prorrogar la 2000
Reunión del Consejo Plena- composición de la Directiva Nacional de 1999 hasta no-
rio Nacional viernbre de 2000, fecha en la que se planificó realizar la
Asamblea Nacional
Fuente: Elaboración propia a partir de datos periodísticos, del TSE y de la Secretaría Nacional
del PSc. La información presentada fue elaborada fundamentalmente a partir de los registros
contenidos en el libro del PSC del Tribunal Supremo Electoral. La Dirección de Partidos Polí-
ticos lleva desde 1978 un libro con la hoja de vida de cada partido político que ha obtenido el
reconocimien to legal del órgano electoral.
coordinador entre el partido yel bloque legislativo y, en los momentos en que

el PSC gane las elecciones, nombrar un coordinador entre el partido y el gobier-
no; elegir al director del Instituto Camilo Ponce Enríquez, al pro-secretario y al
pro-tesorero y otorgar anualmente la condecoración Dr. Camilo Ponce Enriquez
al afiliado merecedor de ella e imponerla a la Asamblea Ordinaria.
La Asamblea Provincial es el órgano máximo del partido en cada una de las
provincias ecuatorianas. Está constituida por los miembros de la directiva pro-
vincial, por los expresidentes de los directorios cantonales, los diputados, prefec-
tos, consejeros provinciales y los delegados cantonales elegidos en las asambleas
cantonales. Se reúne ordinariamente cada año y extraordinariamente cuando la
convoque el presidente de la directiva provincial o la directiva nacional o las dos
terceras partes de la asamblea. Cada cantón elegirá un número de delegados
equivalente al resultado de dividir 50 por el número de cantones de la provincia,
un delegado cantonal por cada 2 por ciento de la población provincial hasta cu-
brir los 50 puestos y un delegado cantonal por cada 2 por ciento de los votos ob-
tenidos en el cantón por la lista de diputados con relación a la última votación
provincial de diputados provinciales, hasta alcanzar 50 delegados. Por su parte,
la Directiva Provincial está conformada por un presidente provincial, dos vice-
presidentes, un secretario provincial, un tesorero, seis vocales principales, los je-
fes provinciales de las secciones políticas, los expresidentes provinciales, los dipu-
b3
-----------
tados provinciales electos, el prefecto y consejeros provinciales electos, un pro-

secretario y pro-tesorero. Cada presidente de la directiva provincial dura en su
cargo dos años e informa de sus actividades y de lo que ocurre con el partido en
la provincia a la Directiva Nacional?'.
La Asamblea Cantonal es el órgano de mayor importancia en este nivel te-
rritorial. Está constituida por la directiva cantonal, el alcalde del respectivo can-
tón afiliado al partido, los expresidentes cantonales, los presidentes parroquiales,
un delegado por cada parroquia designado en la respectiva asamblea parroquial;
un delegado parroquial por cada 3 por ciento de la población cantonal hasta al-
canzar un máximo de 33 y un delegado parroquial por cada 3 por ciento de los
votos obtenidos en la parroquia por la lista de diputados con relación a la últi-
ma votación cantonal de diputados provinciales, dando un máximo de 33. Se
reúne anualmente de manera ordinaria y, extraordinariamente, cuando la convo-
que el presidente de la directiva cantonal o el de la provincial. La Directiva Can-
tonal está conformada por un presidente, dos vicepresidentes, un secretario y un
tesorero, seis vocales, los jefes cantonales de las secciones políticas, los expresi-
dentes cantonales que hubieran ejercido de manera titular tales funciones, el al-
calde de la jurisdicción afiliado al partido; los concejales principales, un pro-se-
cretario y un pro-tesorero.
Tanto las asambleas provinciales como cantonales tienen bajo su responsa-
bilidad el funcionamiento del partido en su ámbito territorial. Corresponde a ca-
da una de estas instancias nombrar sus propias directivas; dirigir y supervisar la
actividad cumplida por las directivas; elegir a los delegados a la Asamblea nacio-
nal, provincial o cantonal; seleccionar a los candidatos para cargos de elección
popular seccional, aunque las candidaturas definitivas son aprobadas por la di-
rectiva nacional y nombrar los tribunales provinciales de disciplina.
A las directivas tanto provinciales como cantonales les corresponde propo-
ner planes y programas de aplicación regional a los legisladores, alcaldes, prefec-
tos, concejales y consejeros correspondientes a la jurisdicción de cada organismo;
concertar acuerdos políticos correspondientes a su jurisdicción; llevar un registro
de afiliados, desafiliados y expulsados; rendir anualmente cuenta escrita de las ac-
tividades políticas, administrativas y económicas, a la respectiva asamblea, con
copia a la Nacional; sesionar al menos cada 15 días; convocar a reuniones y man-
tener una organización eficiente del partido.
El PSC cuenta paralelamente con una estructura de secciones políticas,
organizadas por áreas temáticas: juventud", Laboral, Indígena y del Campe-

74 Las juventudes socialcristianas poseen una estructura paralela a la Directiva Nacional pero con autonomía
funcional aunque no política. Las mismas han tenido una importancia variable, dependiendo muchas ve-
ces del énfasis que su presidente imprimiera a las acrividades que realizaban como a la apertura que los lí-
deres nacionales le ororgaran. Han ejercido el cargo de presidente de las Juventudes Socialcrisrianas en los
64
Organigrama Partido Social Cristiano
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Tiene a.urondad sobre
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I Oeslgna a los Miembros
I • Organcs Colegiados
I Eill Inbunales Internos
~(argmyexcargo>
[
sinado: Control del Proceso Electoral, Acción Política, Organización y Con-
trol, Profesionales, Comerciantes, Industriales, Agrícolas y Artesanos; Asuntos
de la Mujer e Información y Propaganda". Las sedes nacionales de cada una
de ellas deben funcionar en Quito, según lo establece el estatuto (art, 13),
aunque en la práctica muchas de ellas lo hacen en el lugar de residencia de su
presidente.
Para conocer aún más la manera en que se comporta internamente el PSC,
se consultó a sus miembros respecto a cómo ellos creían que funcionaba su or-
ganización. Los dirigentes socialcristianos consultados" sostuvieron de manera
mayoritaria que en ciudades intermedias, de aproximadamente 100.000 habi-
últimos veinte años: Pascual del Cioppo (I983, 1984 Y 1986), Hitler Barragán (1991-1993); Teodoro Poz-
zo Zapara (1994-1996); Sanriago Maspons (1995-1997), Mauricio Busramanre (1997-1999) y José A1-
vear Carnpodónico (1999-2001).
75 En 1999 los Jefes de las Secciones eran en la Comisión Laboral, Indígena J Campesinado. Germán Man-
cheno; en la de Control J Proceso Electoral: Bruno Frixone; en la de Acción Política; Luis Fernando Torres;
en la de Organizacián J Control: Raúl Rivas Pazmiño; en la de Profesionales: Carlos Pareja Cordero; en la
de Comerciantes, Industriales, Agrícolas J Artesanos: Jorge Velasco Dávalos; en la de Asuntos de la Mujer.
Odctre de Salcedo y en la de InfOrmación J Propaganda: Eduardo Emanuel.
76 Según la opinión de dirigenres y miembros consultados para la investigación de Parridos Políticos en Amé-
rica Latina (1999). Pregunra 15, variables 95 a 98: Con respecto a la organización de su partido, piense
en una ciudad de su distrito electoral con alrededor de 100.000 habitantes, e indique si es probable que
65
Cuadro XIV: Características de la estructura interna del Partido Social Cristiano

Tipo de relaciones entre los Piramidal. Fuertemente jerarquizada. Vertical.
órganos internos
Organos según ámbito territorial Nacional, provincial, cantonal y parroquial (o comunal).
Órganos según función Deliberativo: Asamblea Nacional (máxima autoridad).
Administrativo: Consejo Plenario Nacional.
Ejecutivo: Directiva Nacional.
Presidente, vicepresidente, secretario.
Comité de base o célula: órgano que agrupa a los militantes.
Periodicidad de las Asamblea Nacional: se reúne cada dos años de manera ordina-
reuniones de los órganos ria en Quito (según los estatutos) y de manera extraordinaria
(y duración del mandato) puede ser convocada por la Directiva Nacional, Consejo Plena-
rio Nacional o por 9 directivas provinciales.
Asamblea Provincial: se reúne cada año de manera ordinaria y
de manera extraordinaria por convocatoria del presidente de la
Directiva Provincial, la Asamblea Nacional o las dos terceras
partes de la Asamblea.
Consejo Plenario: se elige cada dos años; se reúne por convoca-
toria de la Asamblea Nacional, Directiva Nacional, por el presi-
dente o por solicitud de 7 presidentes provinciales.
Directiva Nacional: se elige cada dos años por votación norni-
nal o secreta entre los miembros de la asamblea nacional.
Directiva Provincial y Cantonal: se reúne cada 15 días.
Presidente: dos años (reelección por un año y luego por dos más
con un período intermedio).
Tipo de estructura Directa, organizada por medio de secciones temáticas y profe-
sionales.
Estabilidad de la estructura Según los miembros consultados en términos generales: continua.
Según los miembros consultados en términos específicos:
Realización de reuniones oficiales para discutir temas relaciona-
dos con partido: al menos una vez al trimestre.
Encuentros entre representantes del partido a escala local y na-
cional: al menos una vez al trimestre.
Consultas entre los activistas locales y los directivos regionales:
una o más veces al mes.
Comunicaciones desde la organización central: una o más veces
al mes.
su partido cuente con las siguientes infraestructuras y actividades a ese nivel local: una organización local
del partido con al menos 100 miembros; al menos 50 activistas que contribuyan cotidianamente en el fun-
cionamiento del partido; un tesorero que recaude regularmente cuotas y aportaciones monetarias de los
miembros y una oficina con un empleado a tiempo parcial o cornplero).
66
Representación Territorial Presencia de Directivas Provinciales, Cantonales y Parroquiales

en 22 provincias.
Feudo electoral (diputados
provinciales)
1978-1986: Los Ríos.
1988-1998: Guayas.
Fuente: Elaboración propia a partir de los documentos partidistas, entrevistas a informantes cla-
ves y datos electorales oficiales proporcionados por el TSE:
tantes, el partido cuenta con una organización local de al menos 100 miembros
(95 por ciento), 50 activistas que realizan tareas encargadas desde las directivas
nacionales y provinciales (85 por ciento), un tesorero que recauda cuotas entre
sus afiliados (71 por ciento) y una oficina con un empleado a tiempo parcial o
completo.
Al consultársele a los miembros respecto a la estabilidad y funcionamiento
de la organización partidista se percibe cierta contradicción. Por una parte, fren-
te a una pregunta general, respecto al tipo de estructura interna del PSC, los
miembros indicaron que no es una organización meramente electoral sino que,
por el contrario, permanece activa en épocas no electorales (96 por ciento en
1996, 81 por ciento en 1998 y 62 por ciento en 1999)77. Pero, por otra, al rea-
lizarse preguntas específicas respecto a la frecuencia de las reuniones entre dife-
rentes órganos, dirigentes y niveles institucionales del partido, los miembros res-
ponden de manera diferente.
En este sentido, para 1999, sostuvieron que las reuniones oficiales para dis-
cutir temas relacionados con el partido se realizaban una vez al trimestre (48 por
ciento de los entrevistados); que los encuentros entre los dirigentes locales y na-
cionales se daban también una vez cada tres meses (38 por ciento}", pero que las
consultas entre los activistas locales y los directivos regionales eran mensuales (48
por ciento) y que las comunicaciones desde la organización central también eran
fluidas (el 62 por ciento señaló que se daban una o más veces al mes).
77 Investigación de Partidos Políticos en América Latina (J 999). Pregunta 34, variable 177: "¿La estructura
interna de su partido es continua o meramente electoral?" Respuestas en una escala de 5 valores donde 1
es igual a "es una estructura de carácter continúo" y 5 es igual a "es una estructura que sólo se organiza y
funciona en época de campaña electoral".
78 Los daros muestran diferencias en las respuestas por procedencia regional de los dirigentes. Así, los social-
cristianos de la Sierra indicaron que los encuentros con los representantes del parrido a nivel nacional eran.
67
Cuadro XV: Características del funcionamiento interno del Partido Social Cristiano
Proceso de elección de Formalmente: Por elección de un órgano interno (el Consejo
los candidatos a presidente Nacional Plenario Ampliado, integrado por los presidentes pro-
y vicepresidente de la vinciales, diputados, expresidentes de la República, miembros
República del partido, expresidentes del partido y miembros de los tribu-
nales. También son invitados los prefectos pero no tienen voz ni
voto. Su decisión es elevada a la Asamblea Nacional Ordinaria).
Informalmente: por los líderes nacionales del partido.
Proceso de elección de Formalmente: por nombramiento de un órgano interno (Direc-
los candidatos a diputados tiva Nacional).
provinciales Informalmente: tienen mucha influencia los líderes nacionales
del partido. Una práctica común es la realización de encuestas
de opinión pública sobre la intención de voto hacia los disrin-
tos candidatos a los efectos de conocer la opinión de los futuros
electores sobre estos. No se realizan elecciones internas prima-
rias para elegir a los candidatos.
También es muy importante la opinión de los notables del par-
rido o tener "recursos de poder significativos" (electorales, co-
municacionales, económicos, de imagen) en una determinada
provincia.
Proceso de selección de Formalmente: directivas cantonales y provinciales que elevan un
los candidatos a cargos listado con su propuesta a la Directiva Nacional que es la que
I seccionales toma la última decisión.
Informalmente: los líderes del partido, tras consultar con los re-
sultados de las encuestas de opinión pública encargadas a con-
sultoras externas.
Definición de las políticas Formalmente: decisión de los dirigentes partidistas en los órga-
del partido nos establecidos en el partido (Asamblea Nacional) (con parti-
cipación de las bases a través de los delegados elegidos en la
Asamblea Provincial)
Informalmente: importancia crucial de los líderes nacionales en
la definición de las políticas.
Formulación y reformas del Decisión de los dirigentes partidistas en los órganos establecidos
Programa, de la Declaración en el partido (Asamblea Nacional) y, sobre todo, en las reunio-
de principios y del Estatuto nes del Consejo Plenario Nacional.
del Partido
Elección de dirigentes Carácter centrípeto: un centro fuerte con una coalición unida
que controla las zonas de incertidumbre y los incentivos selecti-
vos. Importancia crucial de los líderes nacionales en el nombra-
miento de las directivas.
Proceso de elección de los Busca la construcción de bastiones electorales primando el inte-
candidatos al Poder rés de dichas circunscripciones (cantonización del partido en
Legislativo Guayaquil). Estrategia ofensiva, mayor relevancia de captar vo-
tos antes que militantes. Estrategia delineada por la Directiva
Nacional.
Fuente: Elaboración propiaa partirde documentos partidistas, entrevistas a informantes claves y revisión pe-
riodística.
68
Los que mandan... Dirigentes y coalición dominante
En el partido conviven estructuras de poder formales con relaciones de poder

informales, basadas estas últimas en redes primarias (de parentesco, de amistad)
y secundarias (económicas, regionales). Por una parte, el esquema formal en-
cuentra su máxima autoridad ejecutiva en la figura del presidente nacional, que
es el representante oficial del partido y su personero autorizado para formular
declaraciones de incumbencia general; ejecutar las disposiciones de la Asamblea
Nacional; del Consejo Plenario y de la Directiva Nacional; autorizar los egresos
económicos y nombrar los empleados. Dura en el cargo dos años, según lo es-
tablece el estatuto condicionado por la Ley de Partidos Políticos de 1978
(art.Zñ), y puede ser reelegido por una sola vez y en lo sucesivo, transcurrido un
período, por otro de dos años más. Al ser la máxima autoridad se presenta co-
mo el responsable del partido en su cara burocrática, aunque depende de las de-
cisiones de los órganos superiores como la Asamblea Nacional o el Consejo Ple-
nario Nacional".
Por otra parte, esta estructura formal no siempre es la que en la práctica
prevalece, fundamentalmente en cuanto al proceso efectivo de toma de decisio-
nes. Los datos presentados en el Cuadro XVI indican que a la estructura formal
de poder le acompaña una red de relaciones informales, la que es ampliamente
percibida por los miembros del partido consultados", Así, las dos personas más
señaladas como las que toman las decisiones internas importantes no cuentan
con un cargo efectivo en la Directiva Nacional actual. Desde 1979 el control del
partido a escala nacional ha estado en manos de Febres Cordero, aunque formal-
mente la presidencia de la organización haya rotado entre diferentes personas y
al menos una vez al trimestre (57 por ciento) mientras que los dirigentes de la Costa señalaron que sus en-
cuentros eran mensuales (60 por ciento de los entrevistados de esa región) (Investigación de Partidos Po-
líricos en América Latina, 1999. Pregunra 17, variable 99 a 102). Esta diferencia en las relaciones entre los
miembros debido a la procedencia regional es un argumenro más que apoya la hipótesis de que los parti-
dos ecuatorianos están fracturados internarnenre por la variable regional y que la densidad organizativa va-
ría según sea la región en la que el partido cuenra con mayor éxiro electoral.
79 El presidenre cuenta con la colaboración de dos vicepresidentes, un secretario y un tesorero. El primer vi-
cepresidenre tiene a su cargo la organización y dirección financiera del partido puesro que es el responsa-
ble de la Comisión Nacional Financiera encargada de juntar fondos extra-partidistas para financiar la ac-
tividad de la organización. Al segundo vicepresidente le corresponde la organización y conducción de la
Comisión Nacional del Censo de afiliados, encargada de la actuación permanente del registro de afiliados
en el ámbito nacional. En tanto, el secretario de la organización se encarga de responder la corresponden-
cia y mantener el archivo partidista, dar fe de las resoluciones tomadas por el Directorio Nacional y el
Consejo Nacional Plenario, así como de los acuerdos con la prensa y de hacer cumplir las resoluciones de
la Directiva Nacional y de los organismos superiores y administrar el personal de empleados. Por su par-
te, el resorero riene a su cargo la administración financiera y contable del Partido, la preparación presu-
puestaria anual, el control de inventario de bienes a escala nacional y la suscripción de los egresos econó-
micos del partido.
80 Invesrigación sobre Partidos Políticos en América Latina (I999).
69
éste nunca haya ejercido ese cargo. Su importancia dentro del PSC la reconocen
los notables provinciales, los seguidores" y hasta los miembros de otros partidos".
Entre los primeros cabe destacar las declaraciones realizadas por Xavier Neira,
uno de los delfines de Febres Cordero, a la prensa en 1996:
...Esta claro que nosotros, SÓ19 con León, no ganamos; pero también es cier-
to que sin León, tampoco...•3
...Básicamente soy del PSC por admiración a León Febres Cordero, por su
liderazgo. Es un hombre que impresiona, que abruma. Me gusta la gente
fuerte, la gente de carácter, yo siento que los socialcristianos lo son ... 84
Veinte de los 21 miembros del PSC que fueron entrevistados" señalaron a Fe-
bres Cordero como una de las personas claves en la toma de decisiones y uno de
los hombres que mandan dentro del partido. Otro de los dirigentes más mencio-
nados por los miembros fue Jaime Nebot Saadi, candidato a la presidencia de la
República en dos oportunidades (1992 y 1996), diputado nacional, diputado
provincial, exgobernador de la provincia de Guayas y alcalde de Guayaquil des-
de agosto de 2000.
Junto a los hombres fuertes del PSc, hay un grupo de hombres de confian-
za que forman la estructura media de la organización y son parte de la coalición
dominante. Ellos son los notables provinciales que controlan recursos de poder
significativos tanto de tipo comunicacional, electoral, de movilización y apoyo
de la opinión pública y, por supuesto, económicos. Estos notables reconocen que
su permanencia en la coalición dominante depende en parte de que continúen
controlando sus recursos de poder y, por otra parte, de que se mantenga el apo-
yo de los dos líderes nacionales. Muchos de esos dirigentes han indicado en las
entrevistas realizadas que las razones que los condujeron a ocupar un cargo de re-
presentación popular están precisamente en el arrastre del líder", razón de más
para mantener la aprobación de éste. En la estructura interna del PSC muchos
de estos notables forman parte de la directiva nacional o de las directivas provin-
81 Ver Entrevistas 11, 12, 13, 16, 17, 18 Y 19.

82 Ver Entrevistas 5, 20, 28 Y33.
83 Declaraciones de Xavier Neira tomadas de Santiago Roldós B. "La campaña silenciosa del 98" en Revista
Vistazo Digital del 17 de julio de 1997 [www.4.vistazo.com.ecljuI17_97/htm/politicl.htm] 8 de octubre
de 1999 19:26.
85 Investigación sobre Partidos Políticos de América Latina (999). Pregunta 37, variables 180 a 188.
86 En la investigación sobre Elites Parlamentarias en América Latina (996), el 13 por ciento de los dipurados
socialcristianos señaló que había sido elegido por esta razón. En tanto, un 25 por ciento indicó que había
sido elegido por asumir y compartir e! programa de! partido; un 42 por ciento por simpatía personal; un 8
por ciento por e! estilo moderno y dinámico de la campaña llevada a cabo; un 4 por ciento porque ningu-
70
ciales. Resulta curioso que muchas veces ni siquiera los miembros de las directi-
vas sepan que participan en ellas, y si lo saben, no recuerdan cuál es su posición
(del mismo modo que los miembros del PRE).87 Esto mostraría que el ejercicio
de los cargos muchas veces resulta ser más un requisito formal que una actividad
cotidiana, a pesar de la importancia de la estructura en momentos críticos o en
tiempos de elecciones y del respeto a las reglas internas, como cuando el apara-
to del partido decide expulsar a un miembro o exige el cumplimiento de los pro-
cedimientos administrativos",
De manera complementaria a estos tres estamentos habría que describir un
grupo de personas ligadas directamente a los líderes socialcristianos, vinculados
Cuadro XVI: Los que mandan en el PSc...

Menciones
Presidente del Partido Pascual del Ciopno 11
Vicepresidente del Partido (sin información) 1
Antiguo presidente del Partido César Acosra 4
Jefe de Bloque (encargado en 1999 y responsable en 2000) Xavier Neira 2
Expresidente de la República, militante del Partido León Febres Cordero R. 20
Candidato presidencial, líder Político y jefe de Bloque Jaime Nebot 16
(1998 y 1999)
Secretario general del Partido Sebastián Carrión 6
Expresidente del Congreso, militante del Partido Heinz Moeller 4
Presidente del Congreso o la Asamblea del Partido - -
Pro-secretario general Xavier Buitrón 2
Tesorero Eduardo Noboa Zaldumbide 4
Asesor de Jaime Nebot Saadi ].]. Franco 2
Diputado provincial por Guayas José Alvear Icaza 1
Presidente Nacional de Juventudes (1999-2001) José Alvear Campodónico 1
Alcalde de Ambato (Tungurahua, 1992-1996 y 19%-2000) Luis Fernando Torres 1
y presidente de la Asociación de Municipalidades
del Ecuador (AME)
N 21
Pregunta realizada: "En toda organización unas pocas personas inevirablemente adquieren mucho poder.
¿Cuál de las personas enumeradas usted cree que pertenecen a ese pequeño grupo en su partido? "presiden-
te, vicepresidente, antiguo presidente, expresidente de la República, militante del partido, secretario general,
presidente del congreso o asamblea del partido, pro-secretario general, tesorero, otro" Respuesta: opciones
múltiples. Pregunta 36, variable 180 a 187. Fuente: Elaboración propia a partir de los datos proporcionados
por la Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1999)
na de las otras opciones políticas convencía al elector y otro 4 por ciento por la tradición familiar del vo-
tante, que le liga a los socialcristianos.
87 Esto fue percibido en diversas conversaciones informales y entrevistas realizadas a los miembros del parti-
do en el marco de la Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1998 y 1999).
88 Ejemplo de ello ha sido la desafiliación-expulsión de Susana González, las convocarorias a las directivas o
el mantenimiento de la dinámica partidista a cargo del Secretario Nacional del partido Xavier Buitrón,
persona de confianza de Pascual del Cioppo, Presidenre del PSC en ese momento.
71
a la agrupación pero no necesariamente con cargos formales dentro de la misma,

y que pueden ser señalados como el círculo íntimo, esto es, personas de suma
confianza de Febres Cordero y Nebot (aunque algunos de ellos tengan una rela-
ción privilegiada con uno y no con el otro). Este círculo, integrado fundamen-
talmente por miembros de la sociedad patricia guayaquileña, conforma el núcleo
duro de la coalición dominante y se presentan como incondicionales al momen-
to de tomar decisiones, de votar en el Congreso o de presionar por alguna polí-
tica en el escenario mediático.
Modo de elegir a los dirigentes partidistas

y a los candidatos a cargos de representación popular
En el proceso de selección de candidatos a ocupar cargos de representación po-

pular conviven dos tipos de mecanismos: uno de carácter formal y otro infor-
mal, del mismo modo que en las relaciones de poder internas. Con respecto al
primero, el Estatuto establece que los candidatos presidenciales sean elegidos
por la asamblea nacional y los candidatos a legisladores por la directiva nacio-
nal. La nominación de candidatos a legisladores, alcaldes o concejales, prefectos
o consejeros, se hace en cada una de las asambleas (provincial o cantonal), se-
gún sea el caso. Las listas de nominados deben ser puestas en conocimiento de
la directiva nacional, que es la que en último término decide las candidaturas
definitivas",
Ahora bien, más allá del procedimiento que establece el Estatuto para se-
leccionar a los miembros del partido para ocupar cargos, existen otros requisitos
que tienen una importancia sustancial al momento de conformar listas de can-
didatos. Las relaciones personales, la pertenencia familiar y de clase, el peso elec-
toral de esa candidatura, las vinculaciones comerciales y financieras y el aporte
económico del candidato son algunas de las particularidades tomadas en cuenta
al momento de definir una postulación.
Los dirigentes socialcristianos entrevistados señalaron que son los líderes
nacionales los que muy a menudo nombran a los candidatos para las elecciones
al Congreso (80 por ciento)", al mismo tiempo que minimizan el papel de las
asambleas locales de activistas en esos nombramientos. En este sentido, el 75 por
ciento de los dirigentes señaló que casi nunca o en contadas ocasiones las asarn-
89 Ver Estatuto del PSC, arto 54.

90 En la investigación se solicitó a los dirigentes que indicaran el modo en que en su partido se designan a los
candidatos a diputados al Congreso de la República. La pregunta fue la siguiente: "Piense en el modo en que
su partido designa a sus candidatos para las elecciones nacionales al Congreso e indique cuál de los siguien-
tes procesos coincide con el modo de nombrar a los candidatos que utiliza su partido". Respuestas a partir
de tres categorías predeterminadas: casi nunca, a veces, muy a menudo. Pregunta 20, variables 113 a 118.
72
bleas inician el proceso de selección de candidatos. Resulta interesante destacar

además que esos procesos de nominación no suponen fuertes discusiones o en-
frentamientos entre los candidatos por sus ideas y programas políticos (así lo se-
ñala el 65 por ciento de los entrevistados). En el mismo sentido, en las entrevis-
tas en profundidad realizadas a los dirigentes socialcristianos se señaló que los
líderes nacionales, Febres Cordero y Nebot, eran los que más influencia tenían
en la designación de los candidatos" y que en diversas oportunidades las listas
enviadas desde las provincias habían sufrido alteraciones al llegar a Guayaquil
(Entrevistas 17, 18 y 19). Estas apreciaciones de los propios socialcristianos son
un indicador más de la predominancia de los líderes en el proceso interno del
partido y, fundamentalmente, por encima de lo que señala el Estatuto.
El reclutamiento de las elites suele tener un desarrollo centrípeto, puesto
que existe un centro fuerte, una coalición dominante unida que monopoliza las
zonas de incertidumbre y, por tanto, la distribución de los incentivos. En parti-
dos como éste, sólo hay una manera de ascender: haciéndose cooptar por el cen-
tro, que funciona de manera vertical. A pesar de reconocer la estructura pirami-
dal de su organización, los mismos dirigentes socialcristianos se niegan a cambiar
los procedimientos para elegir a las directivas y a los candidatos:
...No estamos pteparados para hacer elecciones internas [para elegir a los can-
didatos a los puestos de las directivas del partido. Somos demasiado grandes
para hacerlo] Somos la ballena dos ... tremendamente gordos pero con pési-
ma capacidad de movimiento..."
Los procesos de selección de los candidatos también han generado conflictos in-
ternos en el partido. En 1991 con la designación del candidato presidencial pa-
ra los comicios de 1992, un sector se enfrentó a la coalición dominante por el
nombramiento de Nebot realizado por Febres Cordero. La organización no pu-
do procesar las disidencias y los grupos díscolos salieron del partido suponiendo
una fractura del mismo y la posterior creación del Partido Unidad Republicana
(PUR). Ambas agrupaciones se enfrentaron en la segunda vuelta electoral, con-
virtiéndola en una interna entre dos socialcristianos. Finalmente, resultó triun-
fador el candidato del PUR, Sixto Durán Ballén, quien había sido uno de los
fundadores del PSC, y ahora se encontraba aliado con el Partido Conservador
Ecuatoriano para esa contienda electoral.
91 En enero de 2000 se comentaba de manera informal entre miembros del PSC que era en Miami (Esrados
Unidos), en los viajes que Febres Cordero y Nebor realizaban a esa ciudad, donde se decidía quienes iban
a formar parre de las lisras seccionales socialcrisrianas para las elecciones de mayo de 2000 (Entrevista 11,
17yI8).
92 Santiago Roldós B. "La campaña silenciosa del 98" en Revista VirttlZO Digittl¡ del 17 de julio de 1997
[www.4.visrazo.com.ec/jul17_97/hrm/politicl.hrm] 8 de ocrubre de 1999 19:26.
73
Financiamiento de la organización burocrática del partido

y de las campañas electorales
El Partido Social Cristiano ha sido una de las agrupaciones que más se ha bene-
ficiado con la financiación pública directa a través del Fondo Partidario Perma-
nente. Las subvenciones entregadas por el Estado anualmente a través de este fon-
do han sido por lo general destinadas al mantenimiento de la cara burocrática del
partido. Según una investigación realizada por Gloria Ardaya y Luis Verdesoto
(1998), la mayor parte del financiamiento de los subsistemas burocrático y de vo-
luntarios proviene de recursos estatales y, en menor medida, del aporte de los afi-
liados". Desde 1978 a 1998 el Estado le ha entregado al PSC unos 2.079.018,88
de dólares estadounidenses a través del Fondo Partidario Permanente.
También recibe de manos del Estado fondos específicos para la realización
de las campañas electorales. Esta vía de financiación pública directa la constitu-
ye el Fondo de Reposición del Gasto Electoral. Entre 1978 y 1996 ha recibido
el mayor importe entre todos los partidos ecuatorianos, 1.492.929.70 de dólares
estadounidenses, seguido de cerca por la Izquierda Democrática (Ardaya y Ver-
desoto 1998:182). Pero de más está decir que con esta suma de dinero no se lle-
va a buen puerto una campaña electoral. Está claro que es necesario el aporte del
sector privado para poder financiar una campaña presidencial. Así, no resulta ex-
traño que los miembros del PSC hayan señalado que son los propios candidatos
los que deben proveerse los recursos para financiar las campañas electorales y que
son precisamente sus aportes la primera fuente de financiación de la agrupación
para las campañas electorales (el 45 por ciento de los entrevistados opinó de es-
te modo)?'.
93 En diversas entrevistas realizadas de manera informal, los miembros de! partido reconocieron que e! psc
no cobra de manera sistemática contribuciones a los afiliados, a pesar de estar contemplado en e! Estatu-
to (art. 8, inciso e).
94 El análisis de medias señala que en una escala donde 1 es igual a que cada candidato individual obtiene
los recursos para su campaña y 5 e! partido es e! que obtiene los recursos, los dirigentes socialcristianos se
ubican en un 2,29 (1,25 de desviación estándar). Investigación de Partidos Políticos en América Latina
(1999), pregunta 17, variable 103.
74
El PSC como una organización de voluntarios"
Las bases delpartido
La base del partido" [...] es el conjunto de simpatizantes, afiliados y militantes

que tiene el Partido en todo el país [... ]"96 y está constituida por cuatro tipos de
miembros: a) los simpatizantes, b) los afiliados, e) los militantes activos y d) los
militantes pasivos:
a) Los simpatizantes: son aquellas personas a quienes les gusta el partido, que
comulgan con sus principios, filosofía e ideología pero que no están afilia-
dos a él. Estas personas en momentos de campañas electorales pueden co-
laborar con las actividades del partido.
b) Los afiliados: son aquellos que están registrados en los padrones del parti-
do, cuentan con su carnet pero no militan en ningún organismo. Así, par-
ticipan en el trabajo político, ya sea en la planificación de las actividades en
momentos no electorales como en otros de campaña electoral pero no tie-
nen cargos dentro de éste. Los afiliados tienen una serie de obligaciones
doctrinarias, organizativas, participarivas y ejecutivas.
Esas obligaciones son: a) difundir el Ideario Social Cristiano, haciendo que

su actuación sea testimonio de la doctrina partidista, b) participar activa-
mente en la vida del PSC y de las seccionales y Directivas Provinciales a las
que pertenece, e) cumplir leal y diligentemente las comisiones y labores reci-
bidas del Partido, d) trabajar disciplinadamente para el triunfo electoral de
los candidatos del Partido en cualquier ámbito, e) pagar las contribuciones
95 El partido como organización voluntaria de miembros (en oposición al parrido como organización gober-
nanre con apoyos masivos organizados) esrá caracterizado por la supremacía del Congreso del parrido, co-
mo cuerpo responsable de formular las políticas y por el dominio de aquellos miembros que ocupan car-
gos dentro del parrido sobre aquellos que ocupan cargos de representación popular y/o públicos, esro se-
ría el control del partido exrra-gubernamental sobre el parrido gubernamenral. Una de las caracrerísricas
principales de esra cara es la permanencia y regularidad que supone. A diferencia de la cara gobernanre del
parrido, en esra fase la arena electoral no es la mera básica. Si bien a los afiliados del partido les i nteresa
ganar elecciones, no siempre están dispuestos a sacrificar todo por los cargos públicos. En todo partido
polírico los miembros tienen liberrad para salir y para entrar de la organización y su colaboración es vo-
luntaria; la supervivencia de la misma depende de la exisrencia de estos. Por ello, aunque la base de afilia-
dos o colaboradores voluntarios sea de una extensión mínima siempre será requerida como una condición
de subsistencia de la organización. Los incentivos primarios de parricipación son público-prepositivos (po-
líticas), simbólicos y solidarios. La adhesión, la idenridad (incentivo colectivo solidario) y la formación de
la polírica partidista tienden a ser de gran imporrancia, lo que puede imponer graves limitaciones a los lí-
deres cuya posición en el partido como un todo, depende de su posición en la organización de miembros
per se (Katz y Mair 1990:14-15).
96 Ver Estatuto del PSC (arr. 3).
75
económicas y cuotas establecidas por las Directivas [...]; f) si ejerce funcio-

nes directivas o sirve cargos públicos o de elección popular, presentar anual-
mente, por escrito, cuenta de sus actuaciones [...] y, g) el dirigente debe cum-
plir sus tareas ptopias. Se entenderá lo contrario si [no asiste]' por más de dos
sesiones consecutivas, a las reuniones de su correspondiente organismo, sin
justificar su ausencia. El dirigente que así faltare, cesará automáticamente en
su función, y no podrá ser reelegido para el período inmediato"
e) Los militantes activos: son aquellas personas que participan de la vida del
partido formando parte tanto de los organismos de éste, ya sea en los de ba-
se o en los de dirección (las directivas parroquiales, cantonales, provincia-
les y la nacional). El partido contaba en 1998 con 700.000 afiliados, de los
cuales cerca de 550.000 eran considerados como miembros activos". El mi-
litante tiene una serie de derechos dentro del partido relacionados con la
posibilidad de hacer carrera dentro del mismo, de participar en la cosa pú-
blica y en la estructura interna de la organización.
Los derechos son los siguientes: a) participar con voz y voto en todo cuanto
le correspondiere, dentro de la respectiva jurisdicción o secciona]: b) presen-
tar su disconformidad por escrito por las decisiones y actitudes adoptadas
por las directivas, siempre y cuando sea en forma leal y sin publicidad; e) de-
nunciar ante los respectivos tribunales de disciplina todo aquello cuanto crea
que debe ser juzgado por tales organismos, pero si la denuncia resultase fal-
sa o mal intencionada, su autor será expulsado del partido; d) elegir y ser ele-
gido para funciones ejecutivas dentro del Partido, al igual que para las de
elección popular, de conformidad con las normas del [...] Estatuto. El PSC
propugna la alternabilidad en los cargos, la carrera dentro del mismo, enten-
dida como el sucesivo ascenso en las funciones y la igualdad de oportunidad
para todos sus afiliados"
Los afiliados que incumplan sus obligaciones y lleven a cabo faltas que conduje-
ran a la indisciplina partidista podrían llegar a ser sancionados, de acuerdo con
la gravedad de esas faltas, por medio de diferentes procedimientos como la amo-
nestación verbal, la censura por escrito o la suspensión de los cargos que ejercen
dentro del partido y de los derechos como militante, por un período de un año
(Estatuto, artículo 7).
97 Ver Estatuto de! PSC (art. 8).

98 Ver Entrevista 12. A pesar de esta cifra, diversos miembros de! aparato partidista señalaron en conversa-
ciones informales posteriores que en realidad no se conoce e! número exacto de afiliados al partido. El ca-
rácter relativo de ese dato lo muestra también e! resultado de las elecciones seccionales de mayo de 2000
donde Jaime Nebor se impuso por un poco más de 500.000 votos según los datos proporcionados por el
TSE. Cuesta creer entonces que e! PSC cuente con ese número de miembros activos, toda vez que ese pa-
recería ser el electorado de Guayaquil.
99 Ver Estatuto del PSC (ares. 9 y lO).
76
d) Losmilitantespasivos: son aquellos que han formado parte en algún momen-

to de las directivas del partido, en cualquiera de sus niveles, y que por al-
guna razón han dejado de ser miembros activos pero continúan estando afi-
liados y, por tanto, vinculados a éste 100.
Los miembros de bases, que se deben llamar entre sí bajo el rótulo de com-
pañero'?', se reúnen en lo que se denomina Comité de Base o Célula. En estas se
agrupan los afiliados que están dispuestos a realizar trabajos permanentes y coor-
dinados en una determinada jurisdicción (barrio, aldea, recinto o caserío) para la
mayor eficacia del partido. Cada comité de base está integrado como mínimo
por cinco afiliados y no pueden superar a las 12 personas. En el caso de que esto
ocurriera el comité se deberá subdividir en dos. Asimismo las bases del partido
pueden participar en la Asambleade Base que es la integrada por todos los miem-
bros de los comités de base de una parroquia.
Participación de las bases en elproceso de toma de decisiones del partido
La escasa participación de las bases en los procesos de toma de decisiones reales

ha llevado al alejamiento de la militancia de las estructuras organizativas de los
partidos, generando esto mayor dificultad al momento de representar las deman-
das de aquellos que forman parte de él. Los partidos políticos ecuatorianos no
están exentos de esta dificultad y parece ser que el PSC tampoco. Por una parte,
las reglas de juego del partido, establecidas en su Estatuto, prevén poca demo-
cracia interna. Entre otros, son motivos de expulsión de un afiliado (arr, 6): las
declaraciones públicas en contra de las resoluciones aprobadas por el partido'?',
100 La figura del militante pasivo no está contemplada en el Estatuto del partido pero fue descrita por los
miembros del mismo en las entrevistas realizadas por la autora.
101 Vet Estatuto del PSC (art. 58).
102 Las declaraciones de Heinz Moeller en julio de 1999 tuvieron gtan repercusión dentro del partido, toda
vez que denunció la escasa voluntad de diálogo de los dirigentes en el marco de la crisis que estaba vivien-
do el país. Esta actitud genetó conmoción dentro de las filas socialcristianas, entre las que hubo voces que
señalaban que debía expulsárselo pOt atreverse a hacer públicas las diferencias internas de la organización.
Heinz Moeller había señalado que: "La oposición al proyecto de Ley Marco obedece a la necesidad de ob-
tener réditos políticos. El PSC tiene responsabilidad compartida con el actual Gobierno por haber posi-
bilitado la elección de Mahuad. El conflicto en el que estoy inmerso es porque pienso en función de país
y no de partido... El PSC tiene que ptesentar alternativas, ser positivo y constructivo en función de la cri-
sis... Bajo estas premisas creo que actúo muy 'socialcristianarnente' y nadie me lo puede refutar...", decla-
ró (Diario Hoy, "Heinz Moeller: pienso en función del país no del PSC", 3 de julio de 1999). Finalmen-
te, en enero de 2000, se desafilió del PSC, renunció a su escaño como diputado y aceptó el ofrecimiento
pata desempeñar el cargo de Ministro de Relaciones Exteriores del gobierno de Gustavo Noboa, Según
declaraciones de un dirigente, Moeller tenía un techo dentro del partido, Quería ser candidato a presiden-
te y" ... mientras Nebor sea el engreído de León ... esto es imposible. Es por ello que lo mejor que puede
hacer es salirse del partido y si nuevamente el PSC no ptesenta candidato en las próximas presidenciales,
MoeIler podría aglutinar las fuerzas de derechas detrás de él... y León lo apoyaría..." (Entrevista 17).
77
comprometer la línea del partido en acuerdos sin que antes hayan sido aproba-
dos por la Directiva Nacional; formar parte de una organización interna distin-
ta a las previstas en el Estatuto; romper, desconocer o abstenerse de obedecer los
compromisos del partido; aceptar cargos de ministro de Estado o similares, in-
clusive diplomáticos, sin la autorización explícita previa del partido. En una en-
trevista se declaró que el sentido de obediencia y respeto a la autoridad es uno de
los rasgos de la ideología socialcristiana.
...Cuando militas en un partido debes obediencia. No es que tienes que ser

un borrego pero si es que el partido dice Pan con Dignidad, tú no puedes co-
mo representante del partido, decir otra cosa. La gente tiene que aprender a
seguir ciertas directrices, a veces sin estar de acuerdo. Un partido político fue
creado para gobernar un país y si no puedes siquiera manejar un partido ¿có-
mo piensas manejar un país? Es precisamente por eso que la gente los vota:
porque perciben la autoridad [...] y vas a oír a mucha gente que te diga que
se necesita un presidente con pantalones, que venga y diga que esto se hace
así, porque me da la gana, y punto... '03
Por otra parte, dirigentes y sectores de bases de las provincias manifestaron su

descontento con el tipo de relaciones internas que se dan en la organización. En
una discusión entre dirigentes nacionales, provinciales y las bases del partido, un
grupo de militantes señaló que
... a nivel interno falta información acerca de la organización y además indi-

có que no hay manera de llegar al partido, a sus dirigentes, puesto que es una
estructura vertical, con escasa democracia interna, donde los líderes naciona-
les actúan de espaldas a las decisiones que los miembros del partido adoptan
en sus provincias... 104
El militante agregó que a Jaime Nebot no le conocen.
Nunca le vimos pero hemos trabajado ciegamente por él. Yo trabajo por la
gente que trabaja para él, porque confío en ellos pero nunca le he visto a Ne-
bot personalmente... '05
A esta afirmación, el dirigente de la Directiva Nacional, tras escuchar atentamen-

te a los militantes y dirigentes provinciales señaló que

78
... siempre se debe obedecer lo que dice el líder, nunca se debe con-
tradecir, y mucho menos públicamente... 106
Así, los dirigentes se quejaban que a pesar de que ellos decidían sus cuestiones
según lo establecía el Esraturo'v luego, en Guayaquil, los líderes nacionales cam-
biaban las listas y no respetaban sus decisiones. En ese mismo sentido, un líder
provincial fue más allá en su crítica y sostuvo que
...al PSC le ha caído el Muro de Berlín ya que hay una gran división
entre las cúpulas y las bases... 1OR
Finalmente, los bajos niveles de democracia interna son señalados por los legis-
ladores socialcristianos entrevistados en 1998. En esa oportunidad el 61 por
ciento de los consultados sostuvo que estaba de acuerdo en que un partido polí-
tico expulsase a un parlamentario que vota en contra de las determinaciones po-
líticas de su partido mientras que el 69,2 por ciento indicó que se debe exigir
siempre disciplina de voto en el grupo parlamentario. En la misma investigación
se consultó acerca del grado de democracia interna en el partido y el 58 por cien-
to de los diputados socialcristianos sostuvo que el nivel de democracia interna
era medio'?", resultados previsibles toda vez que es muy difícil que los miembros
de esta agrupación señalen sus discrepancias públicamente. Asimismo, estos da-
tos parecerían sustentar la afirmación de un editorial de Montúfar (1999) publi-
cado en El Comercio según el cual" ...la derecha socialcristiana no es una derecha
pluralista: el Ingeniero no solo [ ] no acepta sombras sino que considera toda
discrepancia como una traición "

107 Por ejemplo, ver el art. 54 para la nominación de candidatos.
109 Un 23 por ciento señaló que era alto o muy alto yel restante 19 por ciento indicó que era bajo o muy ba-
jo (Investigación de Elites Parlamentarias Iberoamericanas 1998).
79
Democracia Popular
81
Introducción
La Democracia Popular, en sus orígenes denominada Democracia Cristiana,

emergió como una agrupación moderna, que pretendía cambiar e! estilo y la ma-
nera de hacer política que caracterizaban a conservadores, liberales y populistas
ecuatorianos. En su filosofía postulaba el ejercicio de prácticas racionales, buro-
cráticas, la defensa de posturas ideológicas como guías de acción, la incorpora-
ción de nuevos temas al debate público y la revalorización de la política como
actividad humana fomentando que los partidos políticos fueran estructuras or-
ganizadas y estables.
Desde 1978 a 1998 la Democracia Popular (DP) ha experimentado una
evolución significativa, ya que a inicios de! período necesitó aliarse con Concen-
tración de Fuerzas Populares (CFP) para poder competir electoralmente y, vein-
te años después, alcanzó la primera magistratura y e! mayor número de escaños
en el Congreso Nacional. El partido ha ocupado dos veces la presidencia de la
República 0981-1984 y 1998-2000); ha ubicado 79 de sus miembros en los
675 escaños del Congreso Nacional entre 1984 y 1998; ha gobernado desde
1988 la Alcaldía de Quito y ha obtenido 8 prefecturas y 10 alcaldías capitales de
provincia entre 1984 y 1996.
Su antecesora, la Democracia Cristiana, surgió como organización políti-
ca tras la salida de un grupo de militantes del Movimiento Social Cristiano
(MSC) en 1964. La ruptura con e! MSC se dio por un enfrentamiento entre un
grupo de jóvenes y e! líder de esa agrupación, Camilo Ponce Enríquez, por su
intención de formar un Partido Demócrata Cristiano a partir de la unión con
e! Conservador Ecuatoriano (PCE) y la Acción Revolucionaria Nacionalista
Ecuatoriana (ARNE). Según los disidentes socialcristianos', los sectores con los
que e! movimiento pretendía aliarse no "... se inscribían dentro de un pensa-
miento progresista... " (Hurtado 1990:15) y había "... serias contradicciones
ideológicas... "2 al interior de! mismo socialcristianismo, por lo que decidieron
abandonar e! MSC y crear la Democracia Cristiana. Según un miembro de ese
grupo fundador,
...se Jos veía en ese momento como idealistas, líricos, inteligentes, que for-
maban cuadros capacitados...'
En este grupo había miembros de las juventudes (como Osvaldo Hurtado y José Sáenz) y dirigentes de las
Directivas de Mayores (como José María Egas que era Vocal de la Directiva Provincial de Pichincha). Se
encontraban entre otros Fernando Ordoñez, Patricio Ribadeneira y Carlos Solines.
2 Ver Enrrevisra 14.
83
Entre el 2 Y4 de noviembre de 1964 un grupo de guayaquileños, liderados por

Juan Pablo Mocagatta, otro de progresistas independientes que se había forma-
do en Quito, en Cuenca y en Loja, y los disidentes del MSC se reunieron en
Guayaquil y realizaron el Congreso de Fundación de la Democracia Cristiana,
presidido por Osvaldo Hurtado" e influenciados por las corrientes de la demo-
cracia cristiana internacional tanto europea como latinoamericana. La mayor
parte de los fundadores eran estudiantes universitarios o sindicalistas cristianos,
provenientes de la clase media y popular (Hurtado 1977/1999: 252, nota 30).
Al poco tiempo de creado,
...este movimiento estrechó lazos con toda la Democracia Cristiana Latinoa-

mericana y esta le quita su respaldo a Camilo Ponce Enríquez, pasando ese
apoyo a la OC porque la consideraban más afín con los principios de esa
doctrina. También se establecieron lazos muy serios sobre todo con las ten-
dencias ideológicas de la Democracia Cristiana chilena...5
Su principal tarea al comenzar su actuación política fue luchar contra la dictadu-

ra militar y contra el tradicionalismo conservador que había sido el que había
cooptado los principios de la democracia cristiana internacional en el espectro po-
lítico ecuatoriano. El enfrentamiento era, naturalmente, con el MSC, la derecha
política cristiana; que tras la creación de la DC buscaba reafirmar su pertenen-
cia a esa ideología", Buscaba
...educar e instruir a la burguesía para que abandonara sus viejos esquemas

de dominación, [...] se considerabaentonces representante de los intereses de
la incipiente fracción industrial de la burguesía...'
Durante la década de 1960, los resultados electorales de la Democracia Cristia-

na fueron magros. Si bien en esos años, logró ampliar su organización interna a
partir de la incorporación y asimilación de diversos fragmentos de partidos des-
4 El líder fundador de la DC nació en la provincia serrana de Chimborazo y cursó sus estudios de abogacía
en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Se ha desempeñado como presidente de la Comisión
que preparó las leyes de Referéndum, de Elecciones y de Partidos (1977) que diseñó el marco institucio-
nal de la transición a la democracia (1978-1978). Fue elegido vicepresidente de la República del Ecuador
en 1979, pero tras el accidente aéreo sufrido por el presidente Jaime Roldós, pasó a ejercer la primera ma-
gistratura. En la actualidad, es uno de los más destacados analistas ecuatorianos y uno de los referentes del
pensamiento demócrata cristiano en el ámbito latinoamericano e internacional.
6 En 1966 el MSC publicaba los "Principios Doctrinarios de la Democracia Cristiana" con la intención de
tomar para sí sus presupuestos. A pesar de este interés, años después desde el propio PSC se criticó esa fi-
losofía por marxista y extremista y hasta se postuló que la Democracia Cristiana ecuatoriana en realidad
representaba ideas foráneas (Hurtado 1990: 19).
7 Ver Quintero López (1999: 138).
84
Democracia Popular
prendidos principalmente del conservadurismo (Quintero López 1999:138) e

incrementar el número de cuadros directivos, su estructura continuaba siendo
débil y su influencia popular limitada. Entre sus miembros existían conflictos y
se daba un fuerte debate ideológico entre los dirigentes estudiantiles que estaban
radicalizados por la lucha universitaria". Estas disputas condujeron a la desafilia-
ción de algunos dirigentes juveniles que pasaron a formar la Izquierda Cristiana
(1969) (Hurtado 1977/1999: 252, nota 30). Paralelamente, la DC estrechaba la-
zos con las organizaciones gremiales al punto de crear una central sindical e in-
crementaba su influencia en áreas gubernamentales como cuando colabora en el
área laboral en la administración de José María Velasco Ibarra",
Tras los conflictos internos generados por la participación en el gobierno,
el alejamiento de algunos de sus dirigentes 10, la pérdida de su influencia en el
ámbito universitario, sus escasos resultados en el ámbito electoral" y la tenden-
cia extremista de algunos de sus miembros, el partido estuvo a punto de desa-
parecer. Los esfuerzos por salvarlo y resolver la crisis interna se depositaron en
Hurtado, quien asumió por segunda vez la presidencia del partido, convirtién-
dose en el primer dirigente que ocupaba dos veces dicho cargo (1966 y 1971-
1978).
En los comicios generales previstos para 1972, la DC se abstuvo de parti-
cipar tras la desautorización del VI Congreso del Partido a que la agrupación
formara parte del Frente de Patria, junto con el Partido Nacionalista Revolucio-
nario (PNR), el Conservador, la Unión Democrática Popular (UDP), un ala
del PSE, la Unión Nacional Izquierdista (UNIR) y algunos grupos disidentes
del velasquismo (Quintero y Silva 1991 :36), para apoyar la candidatura presi-
8 Es en este período que el partido se organiza en la Univetsidad y se crea la Democracia Cristiana Univer-
sitaria (DCU) adquiriendo cada vez mayor importancia, en particular pata el reclutamiento de los cuadros
militantes.
9 En 1968 Velasco lbarra convocó a Gil Barragán, quién había sido presidente del partido el año anterior,
para que ocupara el Ministerio de Previsión Social y Trabajo y éste, a su vez, solicitó a Osvaldo Hurtado
que le acompañara como subsecretario. Ambas designaciones fueron aprobadas por el Consejo Directivo
Nacional. Después de ocho meses de gestión en el ministerio, las críticas dentro de la propia agrupación
generaron la renuncia de Barragán, su posterior desafiliación y la salida del ministerio de todo el equipo
demócrata cristiano. Según Hurtado (1990), salvo Fausro Malina, los demás miembros del partido criti-
caron la gestión. POt ejemplo, la Directiva Provincial de Guayas publicó en la ptensa un manifiesto en con-
rra de las actividades realizadas desde el ministerio pOt los militantes de la Oc.
10 Este fue el caso de Hurtado que pOt primera vez se alejó de la militancia activa y se desvinculó toralmenre
del partido hasta 1971 cuando fue convocado nuevamente para presidirlo y poner orden en la agrupación
política (Hurtado 1990). También se sepataron miembros del grupo de profesionales, que habían ingtesa-
do en 1966, pOt su interés en participar de maneta inmediara en los diversos gobiernos que se sucedían en
el poder (Hurtado 1977/1999: 252, nota 30).
11 El partido logró ubicar un diputado en las elecciones de 1966, Moisés Guzmán, pero éste se aparró de la
línea de la OC seducido pOt las ofertas de los diputados afines al gobierno, tazón pOt la cual fue excluido
de la agrupación (Hurtado 1990:24). En las siguientes elecciones nacionales no obruvo más que un dipu-
tado en represenración de la provincia de Morona Santiago y en las municipales de 1967 resultaron elegi-
dos algunos concejales, consejeros y el alcalde de Babahoyo (Hurtado 1990:26).
85
dencial de Carlos Julio Arosemena. Las elecciones finalmente no se realizaron

y un nuevo golpe de Estado interrumpió la vida política ecuatoriana. Los par-
tidos vivieron experiencias diversas. En el caso de la OC, los militares pusieron
en práctica una serie de propuestas de esta agrupación, en particular, en el di-
seño institucional de 1977, en el que participaron directamente algunos de los
máximos dirigentes del partido". A nivel organizativo interno, a diferencia de
Izquierda Democrática que realizó un trabajo intenso para formar cuadros, la
OC "...tuvo una vida política bastante relativa... "13 durante la etapa del gobier-
no militar.
Tras el diseño institucional de 1977 y la reinscripción de los partidos en el
Tribunal Supremo Electoral (TSE), algunos militantes como Osvaldo Hurtado,
Fausto Molina, Mauricio Dávalos, Absalón Rocha, y otros, trataron de formar
un nuevo partido sobre la base de la OC con miras a las elecciones. Molina se
acercó a Julio César Trujillo, dirigente del sector conservador progresista, y con-
formaron la Democracia Popular- Unión Demócrata Cristiana junto a un gru-
po de ciudadanos independientes.
El TSE no inscribió inmediatamente al partido por cuestiones reglamenta-
rias, de manera que los miembros de la nueva agrupación se aliaron con Concen-
tración de Fuerzas Populares (CFP)'4, dirigida por Assad Bucaram Elmahlín",
12 Algunas de 1a5 propuesta5 políticas de la OC plasmadas en el texto constitucional de 1978 fueron: el su-
fragio facultativo pata los analfabetos, el congreso unicarneral, el régimen de partidos y la introducción del
referéndum o consulta popular.
13 Ver Enrrevista 14.
14 Concentración de Fuerzas Populares había sido fundada en 1949 por Carlos Guevara Moreno, tras la de-
rroca electoral de Unión Popular Republicana (1947), un movimiento electoral integrado por sectores pro-
venientes de los suburbios y creado para apoyar la candidatura a la alcaldía de Guayaquil de Mendoza Avi-
lés. Guevara Moreno aprovechó ese sustento para organizar un partido fuertemente disciplinado y estruc-
turado. que empleara técnicas de movilización de apoyos hasta ese momento no conocidas en el país. Al
grico de pueblo contra trincas se enfrenta al gobierno de Galo Plaza y luego al de Vela5CO Ibarra a los que
ataca desde la Revista Momento (Hurtado 1977/1999: 227). Para 1956 Guevara Moreno ya había sido ele-
gido alcalde y diputado y se iba conviniendo en un dirigente nacional, con gran peso en la Costa. Para
1960, luego de una infructuosa administración municipal de Luis Robles Plaza y de las constantes pugoa5
internas del partido que debilitan su estructura, el CFP estaba debilitado, lo que le lleva a perder la alcal-
día y el control político de la ciudad así como también las elecciones presidenciales de manera estrepitosa.
al punto de recibir en todo el país menos del 50 por ciento de los votos, cifra que años antes conseguía só-
lo en Guayas. Precisamente es el ingreso de Assad Bucaram Elmahlín el que resucita al CFP, luego de que
Guevara Moreno dejara la dirección del partido y se exiliara voluntariamente (Hurtado 1977/1999: 228).
15 El caudillo cefepista de origen libanés había sido diputado suplente por CFP en 1956, diputado provin-
cial en 1958 y en 1962, alcalde de Guayaquil con el 43 por ciento de los vacos emitidos. Su figura va cre-
ciendo gracias a su administración municipal ya la persecución que de él hace la Juma Militar que le des-
tituye del gobierno municipal. llegando a ser elegido como primer diputado por Guayas a la Asamblea
Constituyente en 1966 que a su vez le designa como Vicepresidente. En 1967 es elegido por segunda vez
alcalde de Guayaquil y en 1970 prefecto del Guayas con más del 50 por ciento de los vacos emitidos. El
enfrentamiento con el V Velasquisrno proyecta su imagen a nivel nacional, convirtiéndolo en el seguro
triunfador de los comicios presidenciales que se realizarían en 1972 pero que no llegaron a realizarse de-
bido al golpe militar realizado ese mismo año entre otras razones para impedir el acceso al poder de Bu-
caram Elmahlín (Hurtado 1977/1999: 228).
86
Democracia Popular
debiéndose afiliar a ese partido para poder competir en las elecciones, y Hurta-
do formó el binomio presidencial con Jaime Roldós para las elecciones de 1978-
1979 bajo el lema La Fuerza del Cambio. Esta alianza entre ambas formaciones
políticas, sustentada en el respeto mutuo y las coincidencias programáticas gene-
rales entre Roldós y Hurtado, revelaba cierto pragmatismo político de los demó-
cratas cristianos, toda vez que era electoralmente poco lo que éste podía otorgar-
le al CFP (Menéndez Carrión 1986:423, nota 88), aunque sí le podía prestar
cuadros técnicos, cierto tono ideológico, pragmático y tecnocrático. En este sen-
tido, se ha sostenido que
...el candidato a vicepresidente elegido por Asaad Bucaram era Julio César
Trujillo, pero como Hurtado tenía su prestigio, los miembros de! partido le
llamaron por teléfono a Estados Unidos donde éste se encontraba y le con-
sultaron sobre la propuesta [...] y hábilmente dijo muy bien, aceptamos: yo
soy e! vicepresidente... !6
Verdesoto (1990:25) ha señalado que mientras la OC era un foco de iniciativa

ideológica, aunque débil en la organización interna y en el arrastre electoral; el
CFP era un aliado ideológico secundario pero con una fuerza electoral central"
Finalmente, la DP-UDC fue reconocida por el T5E en agosto de 1979 y tuvo
como primer presidente a Julio C. Trujillo, un profesor de la Universidad Cató-
lica del Ecuador, que ya se había desempeñado como Director Nacional del Par-
tido Conservador Ecuatoriano.
El desarrollo organizativo de la DP fue promovido desde un centro espacial

(Quito), que condujo el fortalecimiento del partido en la periferia del país, sin
la presencia de una organización externa que lo patrocinara ni un liderazgo ca-
rismático que liderara su creación. Debe señalarse que ese impulso organizativo
tuvo dos etapas. Una primera en 1964, tras la creación de la OC, donde conver-
16 Ver Entrevista 14. Consultas posteriores entre activos militantes actuales del partido minimizaron esta de-
claración de un histórico dirigente entrevistado en 1998.
17 En alusión a este argumento, Burbano de Lara (1997:29) se pregunta: "¿Oc dónde viene ese toque mo-
dernizante del discurso populista de Jaime Roldós?" Y se responde: "".le viene de su candidato a la vice-
presidencia: Osvaldo Hurtado", Según relata el autor, Hurtado ha señalado que dio racionalidad al cefe-
pismo y que su racionalidad gustaba a las clases medias serranas. Se da una convergencia entre dos formas
discursivas, la populista, con apelaciones retóricas a un pueblo movilizado contra la oligarquía, y la mo-
derna, tecnocrática racional, más cercana a las clases medias, Por su parte, Hurtado ha sostenido que ha-
bía afinidades ideológicas y coincidencias programáticas entre CFP y DE Las primeras eran de tipo antio-
ligárquico y las segundas antidictaroriales.
87
gieron sectores de la Sierra y de la Costa y la sede del partido se fijó en Guaya-

quil, y una segunda, en 1979 con la conformación de DP-UDC cuando se alia-
ron con sectores progresistas y la sede se trasladó a Quito.
Es un partido de estructuras directas, sin la añadidura de organizaciones so-
ciales que suponga la participación de los miembros en otras agrupaciones por el
hecho de pertenecer a esas. En sus orígenes resultó de la alianza entre estudian-
tes universitarios, dirigentes sindicales cristianos, obreros, empleados, campesi-
nos y profesionales universitarios, que buscaban representar a un sector de clases
propietarias, en particular, al sector industrial de una burguesía emergente. Con
el cambio producido en la década de 1980 ya no se buscaba representar sólo a
ese sector sino al conjunto del empresariado.
Si bien no ha contado en el ámbito interno con influencia de la Iglesia Ca-
tólica, una de sus fuentes ideológicas es su doctrina social y la mayor parte de sus
integrantes son católicos. Aun así, a pesar de defender los postulados de la Igle-
sia, no puede ser considerada como una agrupación católica ni siguiera cristiana,
sino un partido laico". El hecho novedoso de este partido fue no provenir de los
tradicionales partidos católicos ni tener vinculaciones con la Iglesia ni recibir su
influencia (Hurtado 1977/1999: 252, nota 30).

Democracia Popular
Origen territorial (proceso 1964 Como Democracia Cristiana: por penetración territo-
de creación del partido) rial desde Quito hacia e! resto de! país, aunque la primera
sede nacional estuvo en Guayaquil.
7 de Agosto de 1979 Reinscripción en e! T5E como Derno-
cracia Popular - Unión Demócrata Cristiana, alianza de la
Democracia Cristiana con sectores progresistas de! conser-
vadurismo y con grupos independientes.
Fuente de creación Interna: grupos de jóvenes profesionales, estudiantes, obre-
ros vinculados ideológicamente a la Democracia Cristiana
Internacional y, en particular, a la latinoamericana.
Líder carismático No se registra la creación de la organización a partir de la fi-
gura de un líder carismático, aunque e! pape! de Osvaldo
Hurtado ha sido significativo para e! desarrollo partidista
interno (líder carismático de situación).
Fuente: Elaboración propia.
18 VerEntrevista29. Una muestrade las diferencias que la DC mantenía con la Iglesia Católica se encuen-
tra en los ediroriales de la revista Meridiano, que difundíasu pensamiento, donde se criricóla emergencia
de esremovimiento, en panicular, por su vinculación con la izquierda, "... si hay partidos políticos que se
inspirenen la roralidad de la filosofía cristiana, son los partidos de derecha, no así los partidos llamados
de izquierda..." (Hurtado 1990:16).
88
Democracia Popular
Finalmente, si bien no se registra la presencia de un líder carismático, la agrupa-

ción ha contado con fuertes personalidades que han influido significativamente
en su desarrollo. Líderes como Osvaldo Hurtado Larrea, Fausto Malina, Juan Pa-
blo Mocagatta, jarnil Mahuad Witt, Ramiro Rivera Malina, Alexandra Vela,
Juan J. Pons, entre otros, han marcado en diferentes momentos el accionar del
partido. Así y todo, la figura de Hurtado ha sido clave en el desarrollo de la or-
ganización, en particular como un líder de situación.
En el ámbito externo, la DP es miembro de la Organización Demócrata
Cristiana de América, que agrupa a la mayor parte de partidos latinoamericanos
que defienden esta postura ideológica y que está directamente vinculada a la Or-
ganización Demócrata Cristiana Internacional.
Posiciones ideológico - programáticas
La Declaración de Principios de la Democracia Popular señala que esta agrupa-

ción se caracteriza por
...el carácter popular de su organización, su vocación de servicio a los intere-

ses mayoritarios y su opción preferencial por los pobres ... l9
Nació como una fuerza de izquierda, ubicada en una tercera posición entre el ca-
pitalismo y el marxismo. Vinculó los principios ideológicos de esa tendencia con
las propuestas de la Doctrina Social de la Iglesia20 , más precisamente las tesis
sociales emanadas del Concilio Vaticano y las encíclicas de Juan XXIII. Su filo-
sofía se basa en la defensa de diversos valores como el personalismo, el cornuni-
tarismo y el humanismo; al mismo tiempo que postula el pluralismo, la solida-
ridad" y la integración latinoamericana.
Según la Declaración de Principios, se mantiene la defensa del humanis-
mo porque concibe al hombre como el fin de la acción política y no como un
medio.
19 Ver Declaración de Principios de la Democracia Popular, art. 1: 16.

20 Precisiones respecto a las posruras que dan sostén a la misma ver PSC, nora a pie número l.
21 El objetivo es rescatar formas de solidaridad comunirarias tradicionales de la sociedad ecuatoriana (como
la minga) e incorporarlas a la vida moderna del país, a través de empresas aurogestionarias y cooperativas.
89
...humanista porque defiende los valores permanentes de la persona, sujeto

de derechos inalienables e inviolables; pluralista, porque reconoce el derecho
a discrepar, el de todas las ideologías a expresarse políticamente y, por tanto,
una variedad de opciones políticas y culturales; comunitario, porque asigna a
las organizaciones populares y a toda forma de vida asociada un papel fun-
damental en las transformaciones económicas; y, democrático, porque consa-
gra el derecho del hombre a tomar parte activa y consciente en la vida públi-
ca, en la toma de decisiones de interés general, en las actividades productivas
y en el reparto de los beneficios sociales..."
Se define como policlasista y nacional," inconforme con el orden de cosas vigen-

te como también con la pobreza, la injusticia y la violencia. La primacía del bien
común, laperfectibilidad de la sociedad, la ética social son otros tres principios que
defiende la Democracia Popular.
Se presentó desde los inicios como un partido reformista, modernizante,
que rechazaba el ejercicio de la democracia meramente formal proponiendo una
nueva democracia de carácter popular; que hacía énfasis en aquello que lo dife-
renciaba con los partidos tradicionales caracterizados por prácticas personalistas,
caudillistas y clientelares y planteaba abiertamente como tesis básica el socialis-
mo comunitario, convirtiéndolo en su "bandera de combate" (Entrevista 14).
Con el paso del tiempo fue experimentando transformaciones en sus posturas
programáticas. Según Egas (1983:8), el contenido de esa evolución estuvo carac-
terizado por el paso desde"... una concepción revolucionaria cristiana a otra de
tipo social modernizante..." Según declaró un entrevistado, Hurtado nunca
aceptó las medidas radicalizadas de la DC como nueva fuerza revolucionaria
emergente en América Latina y, en particular, en Ecuador.
...Hurtado no veía con buenos ojos lo que nosotros entendíamos como un

socialismo comunitario... y como era muy pragmático... muy realista... cuan-
do llegó a la Presidencia de la República (1981) se encuentra con una nueva
realidad que superaba lo que era el desarrollismo como modelo... en defini-
tiva, se va adaptando a las propias circunstancias... '4
Ese cambio ideológico comenzó a visualizarse en 1981 cuando Hurtado asumió

la Presidencia de la República y terminó de concretarse en el ámbito interno en
22 Ver Declaración Constitutiva. 8 de febrero de 1978 - el subrayado es de los autores.

23 Se encuentra esta referencia hacia lo nacional en la Proclama del partido puesto que éste fue uno de los re-
quisitos que las elites modernizantes introdujeron al diseño institucional de 1977. Se creía que la vocación
nacional de los partidos superaría las diferencias regionales y los movimientos populistas que se creaban
en torno a una figura de actuación esporádica y tempora1.
24 Ver Entrevista 14. La política económica implementada por Hurtado durante su presidencia materializó
el cambio ideológico que se estaba produciendo entre los dirigentes del partido.
90
Democracia Popular
el Congreso Ideológico del 2, 3, Y 4 de julio de 1993 cuando se realizó la mo-

dificación de la Declaración de Principios yel partido redefinió su filosofía pa-
ra estar acorde con las transformaciones que se estaban dando a escala mundial.
Por una parte, se confirmaba el sostenimiento de una serie de ideas fuerza
como la doctrina humanista, el pluralismo, el comunitarismo, el carácter demo-
crático, su inspiración cristiana", pero se modificaban los principios económi-
cos que se defendían pasando a abrazar la doctrina liberal en materia económi-
ca. Se pasaba del socialismo comunitario al mercado solidario y con ello se
giraba de la centroizquierda a la centroderecha, o como prefieren señalar algu-
nos líderes, simplemente al centro. Con este cambio se buscaba incorporar al
conjunto del empresariado en la base social del partido. El expresidente [amil
Mahuad diseñó durante la campaña electoral una estrategia basada precisamen-
te en la búsqueda del centro político, a los efectos de captar a un grupo impor-
tante de electorado de corte centrista. Para ello tomó como referente la mitad
del mundo:
...En el centro del mundo, la línea ecuatorial, para estar sólidamente parado,
hay que poner un pie en el hemisferio Norte y un pie en el Sur [oo.] Tú pue-
des ser de derecha en la economía y de izquierda en lo social." [Y agregaba]
Yo me definí siempre como un candidato de centro [oo.] soy una persona or-
todoxa en lo económico y sumamente progresista en lo social..;"
En la distinción entre izquierda y derecha, los miembros entrevistados de la Dp2'

ubicaron a su partido en el centro del espectro ideológico (4,5; 5,7 Y 5,1) (Cua-
dro II). En tanto a su autoubicación ideológica, en los tres años en que se tomó
la encuesta, los demócratas populares variaron desde 4,2 en 1996; 5,4 en 1998
y 4,5 en 1999 (Cuadro III). Con respecto a los miembros de los demás partidos,
éstos ubicaban en 1996 a la DP en el centro izquierda (4,7) mientras que tres
años más tarde lo hacían más hacia la derecha. En 1999, los demás partidos per-
cibieron a la DP en una posición de derecha (8,6), siendo interesante la diferen-
cia por partido, toda vez que los socialcristianos lo perciben a su izquierda (esto
sería, una posición de centro-derecha) y las demás agrupaciones consultadas la
ubicaron unas a la extrema-derecha (MUPP-NP) y otras a la derecha (ID y
25 Ver Declaración de Principios de la DP (art. 1).

26 Citado en Roldós, S.: "El ajedrez de Jamil" en Revista Vistazo 9 de marzo de 1998.
27 Declaraciones de Jamil Mahuad Witt al Diario Hoy publicadas en 1999.
28 Investigación sobre Partidos Políricos en América Latina (I999).
91
PRE). Resulta significativo notar el cambio en la percepción desde que los

miembros de la flecha verde" constituyeron la alianza electoral y parlamentaria
con el Partido Social Cristiano en 1997-1998 para la Asamblea Constituyente y
durante los primeros seis meses de gobierno, cuando formaron la alianza de la
aplanadora. Así, la ideología de los miembros se corresponde a la del partido;
aunque no la percepción que los demás partidos tienen de ellos, por lo menos,
en los últimos años (Cuadro IV).
Cuadro 11: Identificación media de la DP realizada por sus miembros en una escala
donde 1 es igual a izquierda y lOes igual a derecha.
5 6 7 8
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideológica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ¿dónde ubicaría usted a
su partido político?" Se han excluido las respuestas "No sabe/No contesta" de la base de cálculo para la obtención
de las medias.
Fuente: Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1996). Volumen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universidad de
Salamanca y CIS; Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1998). Cuaderno 23: Ecuador. Salamanca: Universidad de
Salamanca e Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1999).
Cuadro 111: Autoubicación media de los políticos de la DP agregada en una escala

donde 1 es igual a izquierda y lOes igual a derecha
2 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideológica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ¿dónde se ubicaría us-
ted?" Se han excluido las respuestas "No Sabe/No contesta" de la base de cálculo para la obtención de las medias.
Fuente: Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1996). Volumen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universidad de
Salamanca y CIS; Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1998). Cuaderno 23: Ecuador. Salamanca: Universidad de
Salamanca e Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1999).
29 Denominación que se utiliza de manera coloquial para referirse a los demócratas populares, toda vez que
su emblema lo constituye una flecha ancha precisamente de ese color.
92
Democracia Popular
Cuadro IV: Ubicación media de los miembros de los otros partidos respecto a la DP
en una escala donde 1 es igual a izquierda y lOes igual a derecha
1996: Le isladores n ~ 68
• En 1999 la percepción hacia la OP por partido varía: la media de los miembros del PSC los ubica en 5,48 (Oesv.
Estándar 2,27); los del PRE en 7,84 (Desv, Estándar 2,89): los de la ID: 8,38 (Desv, Estándar 1,20) y los de Pacha-
kurik 9.50 (Desv, Estándar 0,76).
Pregunta realizada: "Utilizando una escala ideológica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ¿dónde siruaría usted a los
OtrOS partidos?" Se han excluido las respuestas "No Sabe/No contesta" de la base de cálculo para la obtención de las
media!'>.
Fuente: Elites Parlamentarias Iberoamericanas (I9%). Volumen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universidad de
Salamanca y CIS; Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1998). Cuaderno 23; Ecuador. Salamanca: Universidad de
Salamanca e Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (I999).
La Democracia Popular como un sistema

Las cinco caras del partido
La Democracia Popular como organización electoral (1978-1998)
En el período 1978-1998 sólo un candidato de la Democracia Popular ha lo-

grado pasar a la segunda vuelta electoral en 1998 y ha alcanzado la Presidencia
de la República, aunque tras este éxito electoral sea la segunda vez que un
miembro del partido ocupa el sillón de Carondelet. La primera fue tras el falle-
cimiento de Jaime Roldós y la asunción de Osvaldo Hurtado, vicepresidente de
la República y líder histórico del partido, en 1981. En las elecciones de
1978/1979 el binomio Roldós-Hurtado obtuvo 1.025.148 votos (68,49 por
ciento) sobre los 471.657 votos (31,51 por ciento) de su contrincante (Cuadro
V), sorprendiendo con ese resultado a diversos actores del sistema político, to-
da vez que se esperaba que Sixto Durán Ballén, que contaba con la simpatía de
las Fuerzas Armadas, se impusiera holgadamente sobre los otros candidatos.
Con este triunfo, la Democracia Cristiana se convertía en un actor central de la
escena política de la mano de las tradicionales fuerzas populistas encauzadas en
el CFP.
93
La segunda fue en 1998 cuando el partido presentó como candidato al

exalcalde de Quito y exdiputado provincial por Pichincha, Jamil Mahuad,
quién triunfó frente al PRE. En este comicio, en el que el Partido Social Cris-
tiano se abstuvo de presentar fórmula presidencial, la DP consiguió en la segun-
da vuelta electoral el 51,16 por ciento de los votos y le arrebató a Alvaro Noboa
la posibilidad de gobernar. Entre ambas elecciones el partido presentó candida-
tos en todas las convocatorias pero no consiguió que ninguno de ellos pasara a
la segunda vuelta electoral y compitiera en esta instancia por la Presidencia de
la República.
Cuadro V: Resultados de la Democracia Popular en las elecciones presidenciales

(1978/1979 - 1998)
Año de la Candidatos' lo vuelta 2 0 vuelta
Elección
Votos % Votos %
1978/1979 Jaime Roldós (CFP) 381.215 27,70 1.025.148 68,49 Triunfó sobre Sixto Ourán
Osvaldo Hurtado (OC) BaI1én(PSC)
1984 Julio César Trujillo 103.787 4,70
Miguel Angel Villacrés
1988 Jamil Mahuad 351.787 11,57
Juan José Pons
1992 Vladimiro Alvarez 64.561 1,89
Reinaldo Yanchapaxi
1996 Rodrigo Paz 513.464 13,48
Ramiro Larrea
1998 Jamil Mahuad 1.342.114 34,92 2.243.000 51,16 Triunfó sobre Alvaro
Gustavo Noboa (INO.) Noboa (PRE)
• Los candidatos señalados en versalita resultaron ganadores de los comicios. Los porcentajes se calculan sin
tomar en cuenta los votos blancos y nulos.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos oficiales proporcionados por el T5E.
La Democracia Popular comenzó a participar en el ámbito legislativo en las elec-

ciones de 1984. En todo el período democrático ha obtenido 79 de los 675 es-
caños que se pusieron en disputa para el Congreso Nacional (Cuadro VI). Si
bien se caracterizó por ser un partido con un bloque pequeño de no más de 6 a
7 diputados entre 1984 y 1994, en 1996 se dio un crecimiento considerable pa-
sando a obtener 12 y 35 dos años después. El mayor apoyo electoral al partido
proviene, principalmente, de la Sierra, de las provincias orientales y de Galápa-
gos. Al analizar la procedencia regional de todos los diputados electos en el pe-
ríodo 1984-1998, el 56 por ciento representaba a las provincias de la Sierra, el
13 por ciento a las provincias de la Costa, el 16 por ciento a las de la Amazonía
94
Democracia Popular
y el 5 por ciento a la de Galápagos. Esta agrupación, además, es la segunda más

importante de la Sierra ecuatoriana, después de la Izquierda Democrática, toda
vez que ha conseguido 44 de los 295 escaños que le correspondieron a esa región
en los últimos veinte años y es también la segunda de la Amazonía ya que ha ga-
nado el 21,7 por ciento del total de escaños que representaron a las provincias
orientales (Cuadro VII).
Cuadro VI: Presencia de la Democracia Popular en el Congreso de la República

(1978-1998)
1978/1979 1984 1986 1988 1990 1992 1994 19% 1998
Escaños Diputados Nacionales' - 1 1 1 1 1 1 1 4
Escanos Diputados Provinciales - 3 4 6 6 5 5 11 31
Total Diputados del partido - 4 5 7 7 6 6 12 35
Total Diputados en el Congreso 69 71 70 71 72 77 72 82 123
1986,1990. 1994 son elecciones de medio período en las que sólo se han elegido diputados provinciales,
* Las casillas sombreadas son las que fueron elegidas ese año, Las elecciones a diputados nacionales se reali-
zaban cada cuatro años. Esta figuta deberá desaparecer en el 2003 por disposición de la Asamblea Constim-
yente de 1997.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos facilitados por el Archivo Legislativo.
Cuadro VII: Escaños obtenidos por la DP por regiones en el período 1984 -1998
Sierra Costa Galápagos Amazonia Nacionales Total Total
Escaños Escaños
Provinciales
N° Diputados DI' 44 10 4 13 8 71 79
Porcentaje 14,9% 4,4% 36,4% 21,7% 10% 11,93% 11,70%
Total regional 295 229 11 60 80 595 675
El total de diputados con presencia en el Congreso (nacionales y provinciales) ha sido de 711 (este dato se
calcula tomando en cuenta la presencia de los diputados nacionales en la composición legislativa tras las elec-
ciones de medio período. Los diputados nacionales elegidos en todo el período fueron 80).
Fuente: Elabotación propia a partir de daros proporcionados por el Archivo Legislativo y Sánchez López
(1999).
Elecciones a diputados nacionales
La DP ha conseguido ubicar ocho de sus miembros entre los 80 escaños de di-

putados nacionales elegidos en los veinte años de competencia democrática. El
partido ha participado en cinco de las seis elecciones realizadas, obteniendo re-
sultados dispares en cada una de ellas. Sus mayores apoyos han provenido de las
provincias de la Sierra y el Oriente, siendo Pichincha (20,69 de media para to-
do el período); Morona (16,52 de media); Laja (14,59), Cotopaxi (13,43) y
95
F1avia Freidenberg y Manuel Alcánrara Sáez
Azuay (13,17) las cinco provincias con mejores resultados. Al mismo tiempo, la
DP ha tenido dificultades para conseguir votos en la Costa siendo Esmeraldas en
la que más ha ganado (9,85 de media) y El Oro donde menos (6,15 de media)
(Cuadro IX).
Cuadro VIII: Diputados nacionales de la DP

Período Nombre
1984-1988 Wilfrido Lucero
1988-1992 Vladimiro A1varez
1992-1996 Carlos Vallejo
1996-1997 Carlos Vallejo
1998-2003 Juan José Pons, Ramiro Rivera, Elba González y José Cordero
Fuente: Elaboración propia a partir de datos proporcionadospor el Archivo Legislativo.
Cuadro IX: Elecciones a diputados nacionales de la DP (1978-1998)

(en porcentajes de votos válidos)
1984 1988
Lo'
CotO
Azua
Galá a os 8,27 9,23 0,23 22,26 20,30 12,06
Na o 6,46 13,05 1,22 21,59 16,64 11,79
Zamora 11,27 15,43 0,60 12,74 18,84 11,77
Carchi 19,01 16,91 1,34 6,82 13,70 11,56
Chimborazo 6,35 12,73 3,77 13,25 17,11 10,64
Bolívar 10,45 7,27 0,67 14,88 19,92 10,64
Tun urahua 4,18 15,07 3,09 11,25 16,80 10,08
Esmeraldas 13,38 10,44 4,31 7,06 14,04 9,85
Manabí 10,89 8,04 3,31 8,38 17,50 9,62
Imbabura 7,52 9,97 2,02 8,05 17,48 9,01
Pastaza 6,54 9,93 0,35 9,12 14,87 8,16
Los Ríos 7,57 7,03 3,74 5,28 16,84 8,09
Sucumbíos 1,92 17,78 19,89 7,92
Guayas 2,96 4,53 9,13 4,01 18,28 7,78
Cañar 5,99 8,70 0,57 2,94 14,81 6,60
El Oro 5,61 6,31 1,78 4,76 12,26 6,15
Media x elección 9,27 12,38 4,76 11,69 17,70 10,95
Desv. Estándar 5.0 5.2 7.9 5.6 3.31 3.36
Los datos fueron calculados de maneta ponderada, tomando en cuenta el total de los votos válidosen cada
circunscripción.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos proporcionados por T5E.
96
Democracia Popular
- - - - -
Elecciones a diputados provinciales
En las nueve elecciones a diputados provinciales realizadas en el período de es-

tudio, la Democracia Popular participó en ocho de ellas, de las que se analizan a
continuación siete. De los 595 diputados provinciales elegidos, la DP ha conse-
guido ubicar 71 de sus miembros en el Congreso Nacional, de los cuales 44 re-
presentaban a provincias de la Sierra; lOa la Costa; 13 a la Amazonía y 4 a Ga-
lápagos (Cuadro X). Así, se mantiene la afirmación de que este partido consigue
sus mayores apoyos en la Sierra y la Amazonía; siendo Morona Santiago, Pichin-
cha, Cotopaxi y Zamora las provincias donde se dan sus mejores resultados.
Esos apoyos regionales se han mantenido estables en los últimos veinte años
a diferencia de otros partidos como el PSC que ha cambiado de región y de feu-
Cuadro X: Elecciones a diputados provinciales de la DP (1978-1996)

(En porcentaje de votos válidos)
1978 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 media
Morona 36,08 62,43 32,9 31,46 22,38 19,01 22,66 32,42
Galápagos
Pichincha
16,07
4,42
°
18,93
6,75
17,15
27,73
22,64
18,52
10,41
35,73
12,77
47,22
23,94
21,72
15,75
Cotopaxi 11,93 16,42 19,Q3 12,76 17,75 15,33 12,71 15,13
Sucumbías 29,66 22,17 30,04 22,67 14,93
Zamora 17,35 15,49 14,53 8,61 7,15 5,52 29,32 14,00
Azuay 10,43 5,48 11,19 21,64 19,4 11,64 12,94 13,25
Loja 14,22 5,07 19,29 9,85 10,9 8,22 16,15 11,96
Napo
Esmeraldas
7,37
15,86
°
5,06
12
12,67
15,82
13,13
10,64
20,83
9,17
3,82
27,15
10,64
11,74
11,72
6,01 10,80
Carchi
Tungurahua
16,26
4,56
13,18
5,89
21,92
17,85
13,4
7,99 5,52
° 4,86
10,22 15,42 9,64
Manabí 13,85 17,92 7,59 3,89 2,28 10,08 10,06 9,38
Chimborazo 7,39 8,98 10,82 6,53 5, II 5,55 12,82 8,17
1mbabura 7,75 7,04 12,88 5,06 7,1 6,56 10,34 8,10
Pastaza
Los Ríos
°
10,23
19,52
2,57
11,23
6,5
3,78
5,82
6,88
8,81
4,4
5,34
6,47
5,74
7,47
6,43
11,7
Bolívar
El Oro 7,45
°5 7,84
5,25
°
3,41 3,43
° 7,5
3,31
17,16
5,2.)
6,31
4,73
Guayas 3,26 2,66 4,21 2,95 2,96 4,64 3,83 3,50
Cañar 1,58
Media x elección
°
10,86 10,74
8,56
13,0
5,51
12,0 9,7
O 2,38
10,2
3,45
15,3
3,07
11,4
Desv. Estándar 7.7 13.5 6.7 9.2 7.4 8.4 10.3 6.4
Los datos fueron calculados de manera ponderada, tomando en cuenta el total de los votos válidos en cada
circunscripción.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos proporcionados por T5E.
97
do electoral a mitad de período. Aún así, se debe destacar que en el debut elec-
toral de esta agrupación en 1984 obtuvo un apoyo considerable en la Costa que,
aunque no superó a los de la Sierra, deben ser entendidos como sumamente sig-
nificativos toda vez que no han vuelto a repetirse entre 1986 y 1996. Quizá ese
apoyo se deba al trabajo organizativo y de movilización interna realizado por el
grupo coordinado por Juan Pablo Mocagatta, que en esos años era muy activo.
Asimismo, el feudo electoral se ha mantenido estable entre 1984 y 1992 (Moro-
na Santiago), cambiando de 1994 a 1996 a otras provincias como Sucumbíos y
Zamora respectivamente (Cuadro X).
La Democracia Popular como organización de gobierno
La Democracia Popular en la Presidencia de la República
Desde 1978 hasta 1998 miembros del partido ocuparon dos veces la presidencia
de la República. La primera de ellas fue la ejercida por Osvaldo Hurtado (1981-
1984) Yla segunda por Jamil Mahuad (1998-2000), que culminó tras un inten-
to de golpe de Estado en enero de 2000 que puso en el poder a su vicepresiden-
te, el independiente Gustavo Noboa.
La presidencia de Osvaldo Hurtado (J 981-1984)
El 24 de mayo de 1981, tras el accidente sufrido por el presidente Jaime Roldós,

su vicepresidente Osvaldo Hurtado, accedió a la presidencia y gobernó hasta ter-
minar el período tres años después. El Congreso eligió a León Roldós Aguilera,
del Partido Socialista Ecuatoriano, hermano del político fallecido, como su vice-
presidente. El ascenso al poder de Hurtado coincidió con la emergencia de una
profunda crisis económica, a raíz de la caída del precio del petróleo, por lo que
urgía aplicar una fuerte política de austeridad en los gastos estatales, luego del
modelo de desarrollo de la década de 1970 que había estado basado en el petró-
leo y que había llevado del país agrario al exportador de crudo.
...Nuestras finanzas públicas [...] tienen problemas como consecuencias de la

caída de los precios del petróleo... Este hecho produce el desfinanciamiento
del presupuesto del Estado,que antes se subsanó mediante el arbitrio del en-
deudamiento externo; pero [...] es necesario volver a la austeridadde los años
sesenta, es necesario llegar a la conclusión de que el petróleo se acabó y [...]
debemos olvidarel derroche que caracterizó a los años setenta...30
98
Democracia Popular
Roldós y Hurtado habían propuesto la reforma educacional, la fiscal, la adminis-

trativa, la política y la agraria (Argones 1985: 108-1 09); pero las viscisitudes eco-
nómicas, los desastres naturales, la crisis económica latinoamericana, las debili-
dades del propio gobierno, entre otros factores, impidieron que esas intenciones
se pudieran llevar a cabo".
En el plano económico, el gobierno aplicó las reformas defendidas por el
Fondo Monetario Internacional y la banca privada. Se llevaron a cabo devalua-
ciones de la moneda," se buscó reducir el gasto público", se ayudó al sector pri-
vado a través de la sucretización de sus deudas (Cueva, 1988/1998:92), a la vez
que se vio presionado por una elevada deuda externa y un gran déficit fiscal".
Muchas de las políticas implementadas distanciaron al presidente del ideario de
socialismo comunitario que su partido había promovido como principio econó-
mico desde su creación como Democracia Cristiana.
En el frente político, el presidente debió superar diversas crisis originadas
especialmente por la desintegración de las alianzas entre la DP y el CFp, que en
un primer momento había garantizado el éxito de la Fuerza del Cambio. El ale-
jamiento del CFP del gobierno significó la dimisión de dos ministros, el naufra-
gio de la mayoría parlamentaria y la censura y destitución legislativa del minis-
tro de Recursos Naturales. Asimismo, la gestión estuvo marcada por profundos
conflictos sociales debido a las exigencias de aumento salarial de los trabajado-
res, liderados por el Frente Unitario de Trabajadores (FUT), integrado por las
tres centrales sindicales más importantes del país".
30 Discurso de Osvaldo Hurtado el 15 de junio de 1981 (En: Argonés 1985:107-108). La participación de

este rubro en los ingresos estatales pasó del 5 por ciento al 35 y sus exportaciones se duplicaron en menos
de 5 afias.
31 "...Ia sequía y las lluvias e inundaciones que se prolongaron por once meses, causaron severos daños a la
infraestructura vial del país..." (Cueva 1988/1998:91). Según Hurtado, el país "... dejó de exportar 130
millones de dólares en banano, café y cacao, y se vio forzado a importar alimentos por cerca de 100 mi-
llones de dólares, pérdidas (que) sumaron 640 millones de dólares, equivalentes a cerca del 5 por ciento
del producto interno bruto" (Informe de labores y del Estado General de la República presentado por
Hurtado al Congreso Nacional ellO de agosto de 1984. Citado en Cueva 1988/1998: 91). Asimismo, el
ingreso nacional por habitante disminuyó en un 4,3 por ciento en 1982 y en un 6,2 por ciento en 1983;
mientras que el salario mínimo real sufría un deterioro cercano al 35 por ciento entre 1981 y 1983. Ade-
más, la desocupación llegaba al 13,5 por ciento y la inflación alcanzó niveles hasta ese momento poco co-
munes (Cueva 1988/1998:91-92).
32 Se dieron devaluaciones fuertes como la de mayo de 1982, del orden del 32 por ciento y la de marzo de
1983 equivalente al 27 por ciento. Luego se hicieron minidevaluaciones de 5 centavos de sucre por día.
33 Se aplicaron fuertes restricciones al gasto; se congeló el aumento de los sueldos de los empleados públicos
(excepto los de Educación, Salud y Fuerza Pública); se elevaron los precios de los combusribles; se reduje-
ron los subsidios al trigo ya los combustibles y se elevaron las tarifas de los servicios públicos.
34 En 1981, creció un 26,5 por ciento; en 1982, un 5,4 por cielito; en 1983, un 8,3 por ciento (Cueva
198811998: 93).
35 En el transcurso de esta gestión gubernamental se convocaron cuatro huelgas nacionales (9 de diciembre
de 198\, 22 Y 23 de septiembre y 21 Y 22 de octubre de 1982 y la del 23 Y 24 de marzo de 1983) que
99
Cuadro XI: Dignidades ocupadas por la Democracia Popular - Unión Demócrata Cristiana
(1979-1984) en la arena gubernamental
1979-1981 Vicepresidencia del Ecuador Osvaldo Hurtado Larrea
Carteras de Estado: Educación y Cultura: Galo García Feraud
Recursos Naturales: Mauricio Dávalos
Secretaría de Información: Fausto Molina
1981-1984 Presidencia del Ecuador: Osvaldo Hurtado Larrea
Carteras de Estado: Agricultura y Ganadería: Carlos Vallejo López
Fausto Jordán Buchelli
Eduardo lzaquirre Vélez
Energía: Eduardo Ortega
Gobierno y Educación: Galo García Feraud
Recursos Naturales: Eduardo Ortega
Educación: Ernesto Albán Gómez
Claudio Malo González
Bienestar Social: Alfredo Mancero
Juan Pablo Mocagatta
Gerencia del Banco Central: Mauricio Dávalos
Finanzas Pedro Pinto
Industrias, Integración y Comercio José Augusto Bermeo Espinoza
Trabajo y Recursos Humanos: Jamil Mahuad
Secretario General Admón. Andrés Crespo
CEPE Patricio Rivadeneira
INECEL Eduardo Villarreal
BEV john Klein
Junta de la Vivienda Juan Pablo Mocagatra
FODERUMA Absalón Rocha Romero
IERAC Ricardo Moreno Cornejo
PREDESUR José Bolívar Castillo
CREA Enrique Serrano
Fuenre: FESO, revisión periodística y enrrevisras a informanres claves.
La Administración pretendió ser reformista. Según Hurtado se elevó
...e! debate público hacia contenidos racionales, técnicos y concretos. Discu-

tir sobre la base de los hechos, usando los argumentos de la lógica y la razón,
dejando en un segundo o tercer plano la literatura y la retórica y utilizando
e! lenguaje que corresponde a una sociedad moderna... (Burbano de Lara
1992:121).
buscaban cambiarel rumbo económicoadoprado para superar la crisis. En 1982, tras la aplicación de una
seriede medidas que llevaron al incremenro de la gasolina, la siruación social empeoró y el presidente de-
claró el esrado de emergencia. Finalmenre, la crisis se disipó y se eviróel conflicro para no poner en ries-
go la esrabilidad polírica del país.
lOO
Democracia Popular
La relación entre el gobierno y el partido fue de carácter contradictorio. A pesar

de su vocación reformista, internamente la Democracia Popular no ha podido
desprenderse de particularidades propias de la cultura política ecuatoriana, por
ejemplo, con la actitud antipartido de algunos de sus dirigentes. Un indicador
en este sentido ha sido la escasa presencia de sus cuadros en los cargos públicos
cada vez que han ejercido el gobierno nacional. Hurtado reconocía que él mis-
mo mantenía a su partido alejado del gobierno, a los efectos de protegerlo de la
gestión gubernamental. Si bien contó con un gran número de militantes en los
cargos ministeriales", la DP no participó en el tratamiento de las políticas im-
portantes (como la financiera y la fiscal).
...Nosotros cuatro (es decir, los responsables de! Banco Central, Finanzas, la
Junta Monetaria y yo mismo) dirigimos en exclusiva la política económica.
Los ministros del gabinete sólo eran consultados sobre los problemas concre-
tos. A menudo sólo se les informaba cuando la decisión ya estaba tomada...37
La mayor oposición legislativa al gobierno provino de diferentes agrupaciones

como el Partido Conservador, el Liberal, el Socialcristiano" y, fundamentalmen-
te, el CFp, que había apoyado al binomio en la campaña presidencial pero que
había pasado al enfrentamiento tras la pelea entre Roldós y Assad Bucaram.
...Según los críticos de la Dp, Hurtado había sido una de las manzanas de la
discordia entre Roldós y Assad Bucaram. Y más que Hurtado, su partido, ha-
bía nacido de una disidencia conservadora, y por tanto era blanco de los ata-
ques de la derecha. Razones no faltaban: a la ruptura con e! CFP, la DP se
convirtió en los hechos en e! partido con mayor cuota en la administración
de Roldós ...'9
Tras la muerte de Roldós, el grupo Pueblo, Cambio y Democracia (PCD) conta-

ba sólo con tres diputados. El resto de los populistas de la Costa continuó con
36 De los 53 ministros que participaron en este gobierno, 22 pertenecieron a partidos políticos; de los cua-
les 14 eran de la DP, 2 del PCD, 7 de CFP y 1 del Partido Demócrata. Durante este período el único mi-
nisterio ocupado por independientes fue el de Relaciones Exteriores (CORDES 1999: 122).
37 Declaraciones de Hurtado en una entrevista personal realizada por Catherine Conaghan en Quito 29 de
marzo de 1986. Citada en Conaghan (1998: 272).
38 Lo polírica económica llevada a cabo por el gobierno de Hurtado fue una oportunidad importante para
Fcbres Cordero. El máximo líder de la derecha propuso una salida claramente ínconsritucional a la crisis
que vivía el país (Conaghan 1998: 2(0), exigió que Hurrado dimitiera, que el vicepresidenre León Roldós
fuera apartado de la sucesión y que asumiera el presidente del Congreso, El mismo esquema que 15 anos
después se llevaría a cabo para destituir al presidente consrirucional Abdalá Bucaram (1997). También fue
el promotor de la censura a dos ministros de los presidentes Roldós y Hurtado: al de Gobierno, Carlos Fe-
raud Blum y al de Recursos Narurales y Energéticos: Eduardo Ortega. Ambos procesos llevaron finalrnen-
re a la censura de los funcionarios por pane del Congreso.
39 En Roldós, S. "Cuando los patriarcas se encuentran", en Revista Vistazo, 20 de noviembre de 1997.
101
sus disputas y un grupo de ellos optó por salirse de la agrupación y crear el Par-
tido Roldosista Ecuatoriano (PRE) , liderado por Abdalá Bucaram, aunque no
necesariamente los diputados que conformaron el grupo roldosista en el Parla-
mento en esos años, a los que Bucaram se enfrentó por el uso del mote de rol-
dosistas. Hurtado intentó mantener una coalición parlamentaria a través del
reparto de cargos ministeriales y del llamamiento de unidad a los partidos popu-
listas y al centro izquierda ecuatoriana (Conaghan 1998: 258), pero no logró en-
cauzar el apoyo populista a su gestión.
La salida del poder generó sus propios efectos sobre la Democracia Popu-
lar, toda vez que ya había habido tensiones internas tras la designación de le.
TrujiUo como candidato a presidente en las elecciones que se realizaban. En la
Asamblea realizada en Chane (Manabí), además de preparar las elecciones inter-
nas, se pudo vislumbrar las diferentes discrepancias internas entre los miembros
del partido, más particularmente, entre la corriente principal; en la que destaca-
ba Hurtado y que se encontraba desgastada por el ejercicio del poder, y la otra
corriente que exigía su turno para competir en la arena electoral",
La presidencia de [amil Mahuad (1998-2000)
En 1998, Jamil Mahuad, alcalde de Quito en dos oportunidades (1992-1996 y

1996-1998) Ydiputado provincial por Pichincha (1990-1992), ganó las eleccio-
nes presidenciales. Tras diversos momentos críticos, como los sucesos de marzo
y los de junio de 1999 donde se movilizó fuertemente el sector indígena y los
gremios sindicales" o la marcha de los crespones negros de marzo de ese año que
movilizó al empresariado de Guayaquil, fue derrocado por un levantamiento in-
dígena-cívica-militar el 21 de enero del 2000 42 • Mahuad debió dejar su cargo y
fue reemplazado por su vicepresidente, Gustavo Noboa.
40 Manuel Aguirre "Con el cielo y la suene en contra", en Revista Vistazo n? 406 del 19 de julio de 1984,
pág. 29-30.
41 A un mes de asumir el gobierno el sucre se había devaluado ante el dólar en un 15 por ciento, lo que llevó
a un incremenro de los precios de los combusribles y la electricidad hasta un 410 por cienro y el transpor-
te público en un 50 por ciento. Estas medidas fueron respondidas con una huelga nacional a comienzos de
octubre. En los úlrimos meses de 1998, el sucre ya se había devaluado un 58 por ciento y al finalizar 1999
la devaluación había alcanzado un 197 por cienro frente al dólar, lo que condujo al Presidenre a decidir la
dolarización de la economía.
42 El levantamienro popular fue conducido principalmente por los dirigenres de la Confederación de Nacio-
nalidades Indígenas del Ecuador (CONAIE), con el apoyo de un sector de la oficialidad media de las Fuer-
zas Armadas. Tras una semana de movilizaciones de di versos secrores de la sociedad, en la que los indíge-
nas demandaban la renuncia del Presidente, de los dipurados y de los miembros de la Corte Suprema de
Jusricia, el 21 de enero romaron el edificio del Congreso Nacional y conformaron un "Parlamento Popu-
lar" con el apoyo de un secror minorirario del Ejérciro ecuaroriano, liderado por el Coronel Lucio Gurié-
rrez y con el apoyo del Jefe del Ejército Carlos Mendoza (y Ministro de Defensa interino). Después de la
102
Democracia Popular
Durante su corta administración, el presidente consiguió concertar la paz con

el Perú firmando el Tratado en octubre de 1998; decidió la moratoria unilateral
de la deuda externa; la aplicación del impuesto a la circulación de capitales (uno
por ciento) e impuso el bono solidario a modo de subsidio para las familias eco-
nómicamente más desprotegidas. En ese año y medio de gobierno la situación
económica se fue agravando". La suma de la crisis bancaria y las decisiones en
política monetaria contribuyeron a la movilización de diversos sectores que final-
mente provocaron la salida del presidente de su cargo".
Durante su gestión, la relación entre el gobierno, el partido y el bloque le-
gislativo pasó por diferentes momentos críticos, toda vez que en diversas opor-
tunidades miembros del bloque (no afiliados al partido pero auspiciados por
éste en las elecciones) y otros sí afiliados al partido manifestaron sus críticas al
gobierno. El propio Hurtado criticaba públicamente la gestión de gobierno de
su partido. En un editorial publicado el martes ] de febrero del 2000 en el pe-
riódico El Comercio sostenía
...demoras en las decisiones que debía tomar para enfrentar la crisis econó-
mica y financiera que heredó de los gobiernos populistas, y graves errores
(sustituyó el impuesto a la renta por uno a la circulación de capitales, medi-
da que produjo retiros de depósitos y fugas de divisas que aceleraron la crisis
bancaria) sumieron a la economía en una profunda depresión que le ha lle-
vado al borde de la insolvencia..."
En este sentido, el presidente contó con pocos colaboradores directos de la DP,

toda vez que prefirió tecnócratas y personas no relacionadas al partido (Cuadro
XII). Los principales puestos gubernamentales tanto en el ámbito nacional co-
mo provincial estuvieron ocupados por políticos allegados al presidente o a líde-
res de otros partidos como el Socialcristiano.
conformación de un Triunvirato integrado por Antonio Vargas, líder de la CONAIE, Carlos Solórzano,
expresidente de la Corre Suprema de Jusricia y e! propio Mendoza, en la madrugada de! día 22, e! Coman-
do Conjunto de las Fuerzas Armadas decidió apoyar al vicepresidente Noboa como sustituto de Mahuad.
43 En 1999 el Producto Interno Bruto cayó un 8 por ciento; e! desempleo subió al 18 por ciento; la infla-
ción pasó a ser la más alta de América Latina y la moneda se devaluó un 195 por ciento. Todo ello junto
al cierre de flujos de capital ocasionado por la decisión de moratoria en e! pago de la deuda externa; la con-
gelación de los depósitos bancarios privados y la pérdida de los depositantes tras la quiebra de! 70 por cien-
to del sistema bancario (En: Hurrado, O., "La Tragedia Ecuatoriana", en Periódico El Comercio, I de fe-
brero de 2000).
44 En diecisiete meses de gobierno se organizaron diversas acciones con distinta intensidad contra la gestión
de la Democracia Popular. Cabe señalar el paro de actividades e! I de octubre de 1998; e! de ttansporres
y cierre de carreteras por e! congelamiento de los capitales y e! feriado bancario (marzo de 1999); la mar-
cha de los crespones negros en Guayaquil (1999); otro paro de transportes que culminó con la toma sim-
bólica de Quito por parte de las organizaciones indígenas (julio de 1999) y el golpe de enero del 2000,
que terminó originando la salida del poder de Mahuad.
45 Hurtado, O., "La Tragedia Ecuatoriana", en Periódico El Comercio, I de febrero de 2000.
103
En Manabí, los demócratas populares no somos gobierno. Los que dirigen la

administración pública son independientes, amigos de diputados. Ahora que
se negocia el Presupuesto del Estado obtendrán más poder, mientras que los
que trabajamos por la conformación del gobierno seguimos relegados...", se-
ñaló Silvia jiménez"
Cuadro XII: Dignidades ocupadas por la Democracia Popular - Unión Demócrata

Cristiana (1998-2000) en la Arena Gubernamental
1998-2000 Presidencia de la República Jamil Mahuad Witt
Carteras de Estado Ministro de Gobierno VIadimiro Alvarez Grau
Ministro de Bienestar Social Guillermo Celi
Ministro de Trabajo Angel Polivio Chávez
Ministro de Finanzas Alfredo Arízaga
Ministra de Educación Rosángela Adoum
Ministro de la Vivienda Teodoro Peña
Secretario de la Presidencia Ramón Yulee
Superintendente de Compañías Javier Muñoz Chávez
Presidente Tribunal Constitucional René de la Torre
2000-2002 Vicepresidencia de la República Pedro Pinto
Enero a agosto del 2000 Ministro de Agricultura y Ganadería del Gobierno de Gustavo Noboa: Mauricio
Dávalos
Fuente: FESO, información periodística y entrevistas a informantes claves.
La Democracia Popular en la Legislatura
En el ámbito legislativo el poder de la DP se ha ido incrementando significati-

vamente desde 1984, año en el que obtuvo 4 escaños (5,93 por ciento sobre el
total de la Cámara) mientras que en la elección de 1998 alcanzó 35 (el 28,93 por
cienro)". A pesar de este crecimiento significativo del partido en el Congreso, es-
ta organización ha tenido dificultades en el ámbito legislativo. A lo largo de su
vida política, ha perdido espacio en éste, en particular, por la práctica de las de-
46 Declaraciones del Director del IESS de esa provincia. En: Diario Hoy, "La DP apuntala la flecha verde",
25 de septiembre de 1999.
47 Según la Investigación sobre Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1996), los diputados de la DP del pe-
ríodo legislativo 1996 -1998 manifestaron pertenecer en su mayoría a una clase social media alta (70 por
ciento), tener una situación económica acomodada (50 por ciento), un nivel de ingresos entre los 30.000
y los 40.000 dólares anuales (33 por ciento) y una situación económica mejor a la de su padre cuando él
era pequeño (70 por ciento).
104
Democracia Popular
Cuadro XIII: Presidencia del Congreso por miembros de la

Democracia Popular - Unión Demócrata Cristiana
1988-1989 Presidencia del Congreso Wilfrido Lucero Bolaños
1989-1990 Presidencia del Congreso Wilfrido Lucero Bolaños
1992-1993 Presidencia del Congreso Carlos Vallejo López
1997-1998 Vicepresidencia del Congreso Alexandra Vela Puga
1998-2000 Presidencia del Congreso Juan José Pons
2000-2002 Vicepresidencia del Congreso José Cordero
Fuente: FESO
safiliaciones de sus diputados tcamisetazoí" que luego han ocupado espacios pro-
tagónicos en otras fuerzas políticas".
En casi un año y medio de gobierno bajo la Presidencia de Jamil Mahuad, el par-

tido concertó alianzas con agrupaciones políticas de diversas líneas ideológicas.
A pesar de sus 35 escaños">, no alcanzaba la mayoría necesaria para aprobar sus
proyectos de ley, por tanto los legisladores de la flecha verde han negociado con
otros partidos la aprobación de distintas leyes como el Tratado de Paz con Perú
y el impuesto del uno por ciento a la circulación de capitales con el PSC (agos-
to de 1998 a marzo de 1999),'\ la aprobación de la reforma tributaria junto a ID
48 En 1996, e! analista Alfredo Negrete sostenía que "...EI único problema de los demopopulares es que por
lo general meten diputados en provincias orientales o en Galápagos, cuya disciplina y lealtad se vuelve di-
fícil de controlar. .." (Citado en Carlos Jijón: "Congreso sin mayorías", en Revista Vistazo en 1996).
49 Ejemplo de ello han sido Simón Busrarnante, Marcelo Ootti, Heinerr Gonzabay y Alfredo Serrano que actual-
mente son diputados del PSC y Wilfrido Lucero y Henry L1anezque representan a la [O en el Congreso.
'lO Según la Investigación de Elites Parlamentarias Iberoamericanas (I 998), los diputados de la OP de! perío-
do 1998-200.1 manifestaron en su mayoría haber ejercido actividades en la Administración Pública (42 por
ciento) y en la empresa privada (.19 por ciento) antes de ser elegido diputado, habiendo desempeñado car-
gos de representación popular casi la mitad de los entrevistados (45 por ciento), en particular, de concejal
(71 por ciento). En su mayoría han realizado estudios universitarios de grado superior (58 por ciento) y un
grupo pequeño ha estudiado en el extranjero (29 por ciento), en particular, en España (50 por ciento); pro-
fesan todos la religión católica (100 por ciento), pero su asistencia a servicios religiosos es esporádica (va-
rias veces al año fuera de las ceremonias de tipo social, 55 por ciento); gozan la mayor parte de ellos de un
nivel de ingresos superior a los .10.001 dólares anuales (90 por ciento) y una situación económica mejor a
la de su padre cuando él era pequeño (77 por ciento) y más o menos igual a la obtenida en su actividad
privada antes de ser elegido diputado (42 por ciento).
51 La alianza con los socialcrisrianos se remonta a agosto de 1997 y se manifiesta en diversas situaciones que
exceden el marco legislativo como la elección de Heinz Moeller (PSe) y Alexandra Vela (OP) como pre-
sidente y vicepresidenta del Congreso Nacional en ese año; la elección de Osvaldo Hurtado como presi-
dente de la Asamblea Constituyente de 1997; la decisión de Jaime Nebor de no presentarse como candi-
dato a los comicios de 1998; las presidencias de Alfredo Serrano (PSC) y Juan Manuel Fuertes (OP) de
las sesiones preparatorias del período legislativo de 1998 y, luego, la designación de Juan José Pons (OP)
y Carlos Falquez (PSC) como presidente y primer vicepresidente del Congreso respectivamente. También
la formación del Consejo Administrativo y de las Comisiones Legislativas especializadas; la elección del
Contralor General del Estado, Procurador, Ministra Fiscal, Directorio del Banco Central y Defensor del
Pueblo respondió a los objetivos de la alianza (Periódico El Universo, "La OP analiza pactar con PSC", ] j
de diciembre de 1999).
105
(julio a octubre de 1999)52 y de la proforma presupuestaria con el PRE (noviem-

bre/diciembre de 1999)53, Según los propios dirigentes de la DP respecto a algu-
nos temas no era posible construir alianzas estables con la ID o con Pachakutik
puesto que
...se entra en un conflicto ideológico, programático con esos partidos. En la

ley de seguridad socia!, en la reforma da la ley de Hidrocarburos, en todo lo
que tiene que ver con privatizaciones [en tanto] el PRE tiene un programa
modernizador, ha planteado hasta la convertibilidad y a! paso que vamos lle-
garemos a la convertibilidad o a la dolarización... 54
Esto ha indicado la naturaleza inestable de las alianzas que ha establecido el par-

tido, y las preferencias de algunos de sus cuadros más importantes de mantener
mayor cercanía con los socialcristianos, en particular, por parte de los sectores
costeños del partido (Pons, Aguayo, Alava).
Las tensiones internas se manifestaron en el espacio legislativo entre 1998
y 2000 55. Esto obligó a sus miembros a profundos debates y negociaciones in-
ternas para alcanzar consensos sobre las políticas básicas a poner en práctica. Era
tal el conflicto entre los diferentes grupos que en distintos medios de comuni-
cación lo denominaron como "...el desgobierno del partido de gobierno... "56
Cada una de esas líneas tenía sus propios liderazgos y encarnaba "[oo.] realida-
des políticas, estrategias, maneras de entender lo que [oo.] debe hacer el Gobier-
no[.oo]" distintas".
52 La alianza con la ID se gestionó pOt iniciativa del Grupo CORDES, motivado por la oposición al impues-
to al uno por ciento a la circulación de capital y por la conocida enemistad entre Hurtado y Febres Cor-
dero.
53 La necesidad de aprobar el presupuesto y la manera de financiarlo enfrentó al gobierno con sus aliados de
la centroizquierda. De este modo, tras casi dos meses de inmovilidad la única salida era una alianza con el
PRE. En diciembre de 1999, V1adimiro Alvarez consiguió el apoyo de esta agrupación para destrabar la
aprobación del presupuesto, con la desaprobación de los legisladores del partido, a excepción de Reinaldo
Yanchapaxi, diputado por la provincia de Cotopaxi.
54 Declaraciones de Juan José Pons en: "Pons dos opciones para la Alianza", en Diario Hoy - Archivo Digi-
tal, 3 de enero del 2000.
55 A pesar de la sanción del Código de Ética en 1998 con el objeto de penalizar a aquellos diputados que de-
soían las decisiones del bloque, las relaciones entre los diputados, el Ejecutivo y el partido fueron compli-
cadas, en particular, por la falta de coordinación entre el bloque legislativo y el Ejecutivo y las fallas de co-
municación entre ellos y la cúpula de la Democracia Popular.
56 Diario Hoy, "La DP apuntala la flecha verde", 25 de septiembre de 1999.
57 PeriódicoEl Comercio, julio de 1999.
106
Democracia Popular
Cuadro XIV: Alianzas de la Democracia Popular (1978 - 1999)

Año Alianza Electoral Alianza Parlamentaria Alianza Gubernamental
1978- La Fuerza del Con CFP Con CFP en el gobier~
1979 Cambio con CFP no de La Fuerza del
Cambio.
1981 Convergencia Democrática con [O, PO Y
Grupo Roldosista
1982 Frente Diversificado, con PO y CFP La negociación con PO,
(acuerdos particulares con cada grupo les otorgó la cartera de
negociados desde el Ejecutivo de la OP) Salud y Finanzas rnicn-
(Elección del presidente del Congreso, tras que el CFP ocupó
Rodolfo Baquerizo, CFP) El pacto con- la de Bienestar y Obras
sistió en una composición simétrica del Públicas.
plenario pero esta alianza no prosperó y
más bien los votos de CFP contribuye-
ron a la censura de dos ministros del go-
bierno de la Op, terminando de esta ma-
nera con la alianza.
1983 Alianza Fantasma porque ninguno de
los grupos aceptaba enmarcar las nego-
ciaciones en un pacto. Esta alianza no
impidió que el GR, por ejemplo, evitara
la censura de dos ministros ni significó
un apoyo irrestricto a todas las leyes del
Ejecutivo.
1984 El10 de agosto de 1984, forma parte del
Bloque Parlamentario Progresista que
aglutinó a todos los sectores de oposi-
ción al gobierno del Partido Social Cris-
tiano, presidido por León Febres Corde-
ro. Participaron en esta alianza la ID,
OP, PO, FADI, MPO, PSE, y PRE. El
Presidente del Congreso fue Raúl Baca
de la ID.
107
Flavia Freidenberg y ManuelAlcántara Sáez
1988 En agosto de 1988, previa resolución de la Aunque hubo una fuerte

Junta Nacional de la Democracia Popular oposición al interior del
del 4 de junio de 1988, el Bloque Parla- partido, la Junta Nacional
mentario con el apoyo de los legisladores de la Democracia Popu-
del partido gobernante Izquierda Demo- lar, realizada el 4 de junio
crática y de FADI, logra captar la Presiden- de 1988, resuelve colabo-
cia del Congreso Nacional para Wilfrido rar con el gobierno de Ro-
Lucero Bolaños y algunos organismos del drigo Borja Cevallos y
control. ocupa las siguientes digni-
dades: Ministerio de In-
dustrias Comercio e Inte-
gración (luan José Pons),
Presidenciadel Banco Na-
cional de Fomento (Absa-
Ión Rocha Romero).
1989 Renovación pacto con ID y FADI (reelec-

ción Wilfrido Lucero Bolaños como Presi-
dente del Congreso)
1992 En agosro de 1992 se conforma un bloque
contra la derecha liderada por el PSC que
planteaba la candidatura de Heinz Moeller
a la Presidencia del Congreso. Participaron
del bloque el PRE, Dp, PUR, ID, MPD,
FRA, PLRE, LN Y CFP y llevaron a la Pre-
sidencia del Congreso Nacional a Carlos
Vallejo López de la DP.
1996 "Frente Nacional", con
un grupo de disidentes
de la ID más sectores
independientes.
1997 Con los demás partidos para facilitar la sa-
lida del PRE del poder
1997 En julio de 1997 se realiza un acuerdo par-
lamentario con el bloque socialcristiano,
contenido en nueve pUntos: respaldo ne-
gociaciones en Brasilia sobre el diferendo
territorial con el Perú; independencia de la
función legislativa; reforma política del Es-
tado; aprobación Ley Amicorrupción y
Código de Ética; despolitización de la jus-
ticia; descentralización del Estado; y, apro-
bación de diferentes leyes.
Luego de esre acuerdo la Democracia Po-
pular obtuvo la vicepresidencia del Con-
greso para Alexandra Vela, diputada del
partido por la provincia de Pichincha. Co-
mienza a funcionar con este acuerdo, la
aplanadora que posibiliró la Reforma
Constitucional.
108
Democracia Popular
1998 Apoyo del PSC para Aplanadora con PSC en los seis primeros Algunos miembros del
las presidenciales y meses de gobierno. Designación del Presi- PSC ocuparon cargos pú-
movimientos de apo- denre y del Vicepresidenre del Congreso blicos en la administra-
yo ad hoc (indepen- (Juan José Pons y Carlos Falquez). Aproba- ción de Mahuad.
dientes) ción de leyes como la del uno por cienro a
la circulación de capitales.
1999 Con ID: aprobación de la reforma finan-
ciera y fiscal
1999 Con PRE: aprobación de la proforma
(nov.) presupuestaria
2000 ElIde agosto del 2000, el bloque rna-
yoritario de la DP de 36 diputados se di-
vide en dos, quedando un bloque deno-
minado de la línea ortodoxa con 22 con-
gresistas al mando de Raúl Hurtado La-
rrea, quienes hacen una alianza con la
ID, PRE, PACHAKUTIC y otros para
nominar a las autoridades parlamenta-
rias; analizar y aprobar enrre otras la de-
nominada Ley Trolebus II. Con este
acuerdo la DP obtiene la Vicepresiden-
cia del Congreso en la persona del Dr.
José Cordero.
Fueme: Elaboración propia a partir de fuemes periodísticas, consultas a informanres claves y Bur-
bano de Lara y Rowland (1998).
La Democracia Popular como una organización burocrática
En el aspecto organizativo interno puede señalarse la existencia de dos etapas en

el desarrollo del partido, separadas entre sí por la presencia de la Democracia Po-
pular en el gobierno. Si bien a finales de la década de 1960 se dio un crecimien-
to de la organización interna y un incremento de los cargos directivos del parti-
do (Hurtado 1990:26), es recién con la presencia de Hurtado en el gobierno que
se da una expansión organizativa en todas las ramas de la estructura. Hasta 1981
no puede hablarse de un partido con altos niveles de organización en todas las
vertientes territoriales ni en todos los frentes políticos.
...No es el caso de robustecimiento de abajo hacia arriba sino de arriba hacia

abajo. Los nuevos elementos que venían del gobierno de Hurtado fueron in-
vitados a cruzar a la DP. Gente que muchas veces no tenía ni noción de lo
que significaba la De pero habiendo colaborado con Hurtado en el gobier-
no se sentían moralmente obligados a respaldarlo dentro de los cuadros del
partido..."
109
La organización de la Democracia Popular. Estructura Formal
El partido está dividido desde el punto de vista burocrático en tres niveles. Por
una parte, los dirigentes, que están representados en las directivas (nacionales,
provinciales y cantonales); por otra, los simpatizantes, que si bien manifiestan
cierta afinidad ideológica no realizan actividades sistemáticas de colaboración con
la agrupación. Entre ambos se hallan las organizaciones intermedias, denomina-
das .frentes, en las que se agrupan los simpatizantes y afiliados del partido según
áreas de interés. La organización nacional depende de su correlación electoral (Ar-
daya y Verdesoto 1998). Esto significa que la DP cuenta con una estructura de se-
des provinciales activas en aquellos distritos con mejores resultados electorales.
El Congreso Nacional es el órgano supremo; se reúne cada dos años y, ex-
traordinariamente, cuando lo convoque el Consejo Directivo Nacional, a peti-
ción de la Junta Nacional o por pedido de por los menos la mitad más uno de
los consejos directivos provinciales.
Está integrado por los miembros principales del Consejo Directivo Nacional,
los presidentes del Tribunal Nacional Electoral, de Disciplina y de Fiscaliza-
ción; de los Consejos Directivos Provinciales, dos representantes fijos más un
delegado por cada 5 por ciento de votos obtenidos en cada provincia; el pre-
sidente y vicepresidente de la República, afiliados al partido; los legisladores,
ministros de Estado y funcionarios; los alcaldes y prefectos; los expresidentes
y los exvicepresidentes de la República, de la Corte Suprema, nacionales del
Partido, del Tribunal Fiscal, de lo Contencioso Administrativo, del Tribunal
Supremo Electoral, los exalcaldes, exprefectos y exlegisladores, que hubiesen
desempeñado funciones en los cinco años inmediatamente anteriores a la
instalación del Congreso y que estén afiliados al partido por lo menos un año
antes de la fecha de su realización"
El partido ha organizado congresos cada dos años desde su fundación (Cuadro

XV)GD. Esta instancia es la que fija las orientaciones políticas, reforma el Estatu-
to y la Declaración de Principios, designa los candidatos a la presidencia y a la
vicepresidencia, elige los miembros del consejo directivo nacional, fija la sede de
la reunión del congreso del partido y conoce el informe del presidente nacional
y del consejo directivo nacional sobre aquél.
59 Ver los Estatutos de la Democracia Popular (1991).

60 Antes de la ruptura democrática en 1972, DP realizó una serie de congresos. El primero fue en Guayaquil
en 1964, cuando se aprobó la Declaración de Principios, los Estatutos, la Proclama Política, se designó a
Guayaquil como sede y se eligió a la primera directiva, presidida por John Illingworth y con la participa-
ción como Secretario General de Juan Pablo Moncagatta. El segundo se realizó en 1966 y fue presidido
por Hurtado, luego en 1969 en Riobamba donde se debatió acerca de la gestión de los miembros del par-
tido en el gobierno del quinto velasquismo. En 1972 se realizó uno que evaluó la posibilidad de formar
una alianza con el Frente de Patria para presentar candidatos en las elecciones. El Congreso desautorizó
esta alianza, por lo que no se llevó a cabo.
110
Democracia Popular
Cuadro XV: Congresos de la Democracia Cristiana

y de la Democracia Popular (1978-1999)
Número y ciudad de realiza- Presidenre del Partido Tema Principal de Debare
ción del Congreso
I Congreso como Dernocra- Presidente: Julio C. Trujillo Fundación de la Democracia Popu-
cia Popular (7-8-9 de abril de Secretario General: Carlos Ramos lar - Unión Demócrata Cristiana y
1978, Quito) Ampudia designación del primer Consejo Di-
rectivo Nacional
II Congreso (8-9-10 de mayo Presidente: Julio César Trujillo Informe sobre la situación política
de 1981, Quito) Secretario General: Hernán Ayora del país y del Parrido y designación
del Consejo Directivo Nacional.
111 Congreso (17-28 Y 29 de Presidente: Wilfrido Lucero Bolaños Informe sobre la situación política
mayo de 1983, Quito). Secretario General: Absalón Rocha del país y del Partido; Elección del
Romero candidato presidencial del país: Ju-
lio César Trujillo y Elección Conse-
jo Directivo Nacional.
IV Congreso (29-30-31 de Presidenre: WiJfrido Lucero Bolaños Reformas al Estatuto del Parrido;
mayo de 1985) Secretario General: Ramón Torres Elección del Consejo Directivo Na-
cional y formulación de la línea po-
lítica
V Congreso (abril 1987, Presidente: [amil Mahuad Win Elección Consejo Directivo Nacio-
Manta) Primer vicepresidente René Vargas nal y formulación de la línea política
Pazzos
Secretario General: Ecuador Rodríguez
Renuncia Jamil Mahuad y es reern-
plazado por Vargas Pazzos (30 de
mayo de 1988)
VI Congreso (26-27 mayo de Presidente: Vladimiro Alvarez Grau Elección del Consejo Directivo
1989, Cuenca) Secretario General: Ramiro Rivera Nacional y formulación de la línea
Melina política.
Congreso Nacional Extraor- Se declara cesantes en sus funciones
dinario (3 de Febrero de a René Vargas Pazzos (10 Vicepresi-
1990, Manta) dente); Guillermo Estrella (30 Con-
sejero Principal); Jorge Rivadeneyra
(4 0 Consejero Principal); Wilson
Mendieta (50 Consejero Principal);
Francisco Rocha (9 0 Consejero
Principal) y Darío Echeverría (lo.
Consejero Suplente).
VII Congreso (19-20-2\ abril Presidente: Jamil Mahuad Witt Conocimiento del Informe del Pre-
de 1991, Arnbato) Secretario General: Ramiro Rivera sidente Nacional; fijación de la línea
Molina política general del partido; reforma
estatutaria; elección del Consejo Di-
rectivo Nacional.
Congreso Nacional Exrraor- Presidente: Osvaldo Hurtado Larrea Informe Político del Presidente Na-
dinarío (16 y 17 de enero de Secretario General: Pedro Pinto Ru- cional del Partido; reformas de los es-
1993, Esmeraldas) bianes tatutos; elección del Consejo Direcri-
vo; convocatoria a Congreso Ideológi-
co y formulación de la línea política.
111
Congreso ideológico (Quito El objeto de adecuar los principios

del 2 al 4 de julio de 1993) parridisras a las nuevas realidades
del mundo. Cambio de filosofía
económica del parrido del socialis-
mo comunirario a las reformas de li-
bre mercado.
VIII Congreso (28-29 y 30 de Presidente: Absalón Rocha Romero Informe del presidente del Tribunal
octubre de 1994, Quito) Secretario General: Patricio Egüez Nacional Elecroral; elección de la di-
Páez recriva del Congreso; aprobación del
reglamento del Congreso y elección
del Consejo Directivo Nacional
IX Congreso (22 y 23 de no- Presidente: Ramiro Rivera Molina Conocimiento del informe del pre-
viembre de 1996, Riobamba) Secretaria General: Ruby Rodríguez sidente nacional del Partido; formu-
C. lación de la línea política del Parti-
do y elección del Consejo Directivo
Nacional -CDN-
X Congreso (24 y 25 septiern- Presidente: Ramiro Rivera Aprobación del Reglamento del
bre de 1999, Ibarra) Secretario General: Pedro Salas Mon- Congreso; informe del presidente
ralvo del Parrido; formulación de la línea
política por parre del presidente de
la Función Legislativa: Juan José
Pons; elección del Consejo Direcri-
vo Nacional y redefinición de la po-
sición de la agrupación como parti-
do del gobierno.
Fuente: Elaboración propia a parrir de datos periodísticos, de registros del TSE, de información proporcio-
nada por FESO y consultas a informantes claves.
La Junta Nacionalse reúne ordinariamente dos veces al año y de manera extraor-

dinaria cuando lo convoque el CON, por su propia iniciativa o a pedido de por
lo menos uno de los consejos directivos provinciales. La Junta está integrada por
los miembros principales del CON, los presidentes de los tribunales nacionales
de disciplina, electoral y de fiscalización, los presidentes de los COP y los legis-
ladores. Cada Junta elige un presidente, vicepresidentes y el secretario general del
partido. Es responsable de actualizar la línea política del partido, aprobar los re-
glamentos y sus reformas (e interpretarlos), pronunciarse sobre los informes de
los tribunales nacionales de disciplina, electoral y de fiscalización, elegir a los
miembros de esos organismos y llevar a la práctica las directivas que le delegue
el Congreso Nacional.
El Consejo Directivo Nacional (CDN) es el órgano permanente que se reú-
ne cada quince días y que funciona como la máxima autoridad cuando los de-
más no están en funciones. Sus decisiones son obligatorias para los consejos
directivos provinciales, cantonales y parroquiales, los frentes partidarios, los de-
partamentos técnicos y en general para todos los organismos subordinados y afi-
liados. Los miembros del CON son elegidos por los 240 delegados que forman
parte del Congreso del partido. Se integra por un presidente, dos vicepresiden-
112
Democracia Popular
tes, un secretario general y once consejeros principales (con igual de número de

suplentes), quienes duran en su cargo dos años" y pueden ser reelegidos en for-
ma inmediata por una sola vez.
Hay dos maneras de realizar la elección: a partir del empleo de una papele-
ta, para los cargos de presidente, vicepresidentes y secretario Nacional y con
otra papeleta para los cargos de Consejeros Principales y Suplentes, aseguran-
do la representación de las minorías, según lo determine el Reglamento'"
El CON tiene como atribuciones aprobar el programa de gobierno, cumplir y

hacer cumplir el Estatuto, las resoluciones del Congreso y de la Junta Nacional,
desarrollar y aplicar la línea política, proponer los candidatos, autorizar la par-
ticipación de los afiliados en cargos de responsabilidad política en gobiernos que
no sean del partido, aprobar la afiliación de exrnilitantes provenientes de otros
partidos, resolver la desafiliación de expulsados de la propia organización par-
tidista, convocar al congreso nacional y a las juntas nacionales, elaborar los
reglamentos, proponer las reformas e interpretar el Estatuto y Declaración de
principios. También es función de este órgano pronunciarse ante el informe del
presidente del partido al Congreso, reestructurar los consejos directivos provin-
ciales y cantonales en caso de acefalía, conocer y aprobar el presupuesto anual del
partido, llenar las vacantes temporales y definitivas que se produzcan en su seno,
juzgar a cualquier afiliado, posea o no fuero especial, que hubiere cometido
infracciones políticas extremadamente graves para el Consejo Directivo
Nacional. Finalmente, a sus reuniones pueden asistir tanto el presidente y el
vicepresidente de la República, afiliado al partido, como los expresidentes
nacionales de la agrupación.
La Comisión Ejecutiva tiene a su cargo la dirección administrativa y es res-
ponsable de la cara burocrática de la organización. Propone al CON el desarro-
llo de la línea política, constituye las comisiones técnicas asesoras, designa al se-
cretario general administrativo y a los directores departamentales, informa sobre
la necesidad de reestructurar los consejos directivos cantonales y provinciales,
posesiona a los directivos cantonales y provinciales, a los dignatarios y miembros
de los distintos organismos del partido que no lo hubieren hecho ante las auto-
ridades u organismos a quienes correspondan las designaciones, cumple con las
- - - _ . -... _--
61 El 25 de septiembre de 1999 la Democracia Popular eligió a los miembros del CDN. En esta ocasión re-
sultó reelegido como presidente Ramiro Rivera; como primer vicepresidente, Jaime Estrada; como segun-
do vicepresidente, Bolívar Castillo y como secretario general, Pedro Salas. Asimismo, el grupo de conseje-
ros está liderado por Juan José Pons e integrado por Marcelo Cabrera, Raúl Hurtado, Angel Polibio Chá-
vez, Juan Manuel Fuertes, Reinaldo Yanchapaxi, Teodoro Peña, Dalia Moncayo, Fausto Guevara y María
Capi (Diario Hoy Digital 26 de septiembre de 1999).
62 Ver Estatutos de la Democracia Popular (1991: ar t. 27:52).
113
atribuciones que figuren en el Estatuto, en los reglamentos, en las resoluciones

del congreso nacional, de la junta nacional y del Consejo Directivo Nacional.
Por su parte, el Presidente Nacional", es el representante legal y político del
partido; quien hace ejecutar las resoluciones del Consejo Directivo, de la Junta
y del Congreso del partido; nombra al personal administrativo; convoca y presi-
de las reuniones del CON Y de la Junta Nacional, así como de cualquier orga-
nismo inferior, cuando estuviere presente. También supervisa el trabajo de las
comisiones técnicas asesoras que hubieren sido designadas e inscribe las candida-
turas a presidente, vicepresidentes y diputados ante el Tribunal Supremo Electo-
ral. Tienen control sobre él, el Consejo Directivo y el Congreso Nacional. Por su
parte, el secretario general es el que debe dirigir la actividad administrativa, coor-
dinar las tareas de los CDp, de los frentes nacionales y de los departamentos ge-
nerales, llevar actas, archivos y dar fe de los actos partidistas.
En el ámbito provincial los órganos del partido son dos: los consejos direc-
tivos provinciales y las juntas provinciales. Los consejos directivos provinciales
(CDP) ejercen la representación política en su territorio. Cuentan con un presi-
dente, un vicepresidente, un secretario, siete consejeros principales y siete su-
plentes, elegidos por votación directa de los afiliados en la provincia. En aquellas
que hubiere un millón de habitantes, el consejo contará con nueve consejeros
principales (además de un número similar de suplentes).
Este órgano sesiona una vez por semana, ejecuta las resoluciones e instruc-
ciones del CON, organiza al partido a través de los consejos directivos canto-
nales, parroquiales y coordina las actividades de éstos; lleva un registro de mi-
litantes y distribuye tareas específicas; participa en la vida política provincial
expresando el pensamiento del partido frente a los problemas de la provincia y
expone soluciones. También debe informar a las bases sobre las acciones políti-
cas; plantear inquietudes y sugerencias al CON; mantener cursos, conferencias,
seminarios de capacitación política; orientar políticamente la acción de sus mi-
litantes en las funciones públicas que ocupen; coordinar el trabajo de los fren-
tes en la provincia y presentar un informe anual a los afiliados a través de su
Presidente.
Las Juntas Provinciales son los organismos de consulta del partido, que se
reúnen ordinariamente cada seis meses y extraordinariamente cuando las convo-
ca el correspondiente consejo directivo provincial. La Junta está integrada por
miembros del consejo directivo provincial, los presidentes de los consejos direc-
63 Han ejercido el cargo de presidente nacional los siguientes militantes (se incluye el período cuando se de-
nominaba Democracia Cristiana): en 1964, Juan Illingworth; en 1965, Alberto Moreno; en 1966, Osval-
do Hurtado; en 1967, Gil Barragán; en 1968, Fausto Molina; en 1969, Amonio Mortensen; en 1971, Os-
vaJdo Hurtado. Una vez que se refunda como Democracia Popular sus presidentes fueron: en 1979, Julio
César Trujillo; en 1983, Wilfrido Lucero; en 1987, Jamil Mahuad; en 1988, René Vargas; en 1989, Vla-
dimiro Alvarez; en 1990, AbsaJón Rocha; en 1998 y 1999, Ramiro Rivera.
114
Democracia Popular
Organigrama de la Democracia Popular
"¡-ributul Nacional
de Fhcalización
Jfibunal NaciQI)lI.1 de Di¡;;tiplina

nihunal Nacional
Electoral
,,
"1•• - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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CHgO\ y ex cargo,
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tivos cantonales (o sus delegados), los legisladores del partido de cada provincia
y un miembro del Consejo Directivo Nacional. Es responsabilidad de las Juntas
conocer las actividades de los consejos directivos cantonales y del provincial e im-
partir a estos las directrices políticas y de organización que resultaran necesarias.
En cada cantón se organizan Consejos Directivos Cantonales (CDC) que ejer-
cen la representación política del partido en su territorio. Se integran con un pre-
sidente, un vicepresidente, un secretario y cinco consejeros principales (y sus res-
pectivos suplentes), elegidos por votación directa de los afiliados del partido del
cantón. En los cantones se nombran siete consejeros principales (y sus respecti-
vos suplentes)". Además, el Consejo nombra un tesorero, que será integrante del
Consejo pero que solo tendrá derecho a voz pero no a voto. Este Consejo debe
sesionar por lo menos dos veces al mes; expresar el pensamiento del partido en
ese nivel territorial; mantener informados a los comités de base y consejos parro-
quiales de las decisiones del partido; dar a conocer, por lo menos cada tres me-
ses y por escrito al CDP, sus sugerencias, las de los comités de base y de los mi-
litantes y realizar tareas de coordinación política con él.
ú4 En los cantones cabeceras de provincia no se organizan consejos directivos cantonales, los que son reem-
plazados por los consejos directivos provinciales,
115
En las parroquias urbanas y rurales, la DP ha establecido que se organicen

consejos parroquiales, integrados por un presidente, un vicepresidente, un secre-
tario y tres consejeros principales (y sus respectivos suplentes), elegidos por los
afiliados del partido. Este Consejo está obligado a reunirse dos veces por mes,
cumplir y hacer cumplir las resoluciones del Consejo Directivo Nacional, man-
tener informados a los comités de base; dar a conocer al Consejo Directivo Can-
tonal, por lo menos cada tres meses y por escrito, sus sugerencias, las del comité
de base y de los militantes y realizar tareas de coordinación política con el Con-
sejo Directivo Cantonal.
Cuadro XVI: Características de la estructura interna de la Democracia Popular

Tipo de Relaciones entre Piramidal. Jerarquizada. Vertical.
los órganos internos
Organos según ámbito territorial Nacional, provincial, cantonal y parroquial.
Organos según función Deliberativo: Congreso Nacional, es la instancia de rna-
yor decisión dentro de la estructura organizariva inter-
na.
Ejecutivo: Junta Nacional.
Consejo Directivo Nacional, órgano permanente rnáxi-
mo del partido.
Administrativo: Comisión Ejecutiva.
Presidente (representante político del partido), Vicepre-
sidente, Secretario General.
Periodicidad de las reuniones de los Congreso Nacional: se reúne cada dos años de manera
órganos (y duración del mandato) ordinaria, lo puede convocar el CDN, las juntas nacio-
nales o Consejo Directivo Provincial.
Consejo Directivo Nacional: se reúne cada 15 días y
dura en funciones dos años, con la posibilidad de una
sola reelección.
Junta: se reúne dos veces por año y se renueva en el
mismo período.
Presidente: dura en su mandato dos años.
Secretario General: dura en su mandato dos años.
Tipo de estructura Directa.
Estabilidad de la estructura Según los miembros consultados en términos generales:
continua, aunque en los últimos años hay cada vez más
políticos que reconocen el carácter electoral de su par-
tido.
Realización de reuniones oficiales para discutir temas
relacionados con partido: una o más veces al mes.
Encuentros entre representantes del partido a nivel lo-
cal y nacional: una o más veces al mes.
Consultas entre los activistas locales y los directivos re-
gionales: una o más veces al mes.
Comunicaciones desde la organización central: una o
más veces al mes.
116
Democracia Popular
Representación Territorial Presencia de directivas provinciales, cantonales y parro-

quiales en 22 provincias ecuatorianas.
Mayor nivel organizativo en las zonas con mayores re-
sultados electorales.
Feudo electoral Amazonia: Morona Santiago (y provincias de la Sierra
como Pichincha).
Región con mejor resultado
electoral en el período 1978-
1998(en dos ámbitos instituciona-
les: presidencial y legislativo). Sierra.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos proporcionados por la Investigación de Partidos Políticos en
América Latina (1999), informantes claves y fuentes periodísticas.
En cuanto a la estructura organizativa local del partido los dirigentes y miembros

consultados" sostuvieron de manera mayoritaria que en ciudades intermedias, de
aproximadamente 100.000 habitantes, el partido contaba con una organización
local de al menos 100 miembros (lOO por ciento), 50 activistas que realizaban
tareas encargadas desde las directivas nacionales y provinciales (87,5 por ciento),
un tesorero que recaudaba cuotas entre sus afiliados (69 por ciento) y una ofici-
na con un empleado a tiempo parcial o completo (94 por ciento).
También señalaron que el partido tenía una estructura continua, aunque en
los últimos años el porcentaje de miembros del partido que contestaron de esta
manera fue disminuyendo, lo que muestra que cada vez más los políticos reco-
nocen que los partidos funcionan como máquinas electorales (lOO por ciento en
1996, 60 por ciento en 1998 y 50 por ciento en 1999)66. Además, sus dirigentes
sostuvieron que las relaciones entre los órganos internos eran más de carácter ho-
rizontal (72,5 por ciento respondieron entre mucho y bastante) que vertical,
aunque algunos indicaron que a pesar de que la OP es considerada como "oo. el
partido más democrático de los ecuatorianos.i." (Entrevista 29), en la agrupa-
ción aún no se da una adecuada relación entre los diversos estamentos que lo in-
tegran, en particular, para garantizar una suficiente participación de los miem-
bros en el proceso de toma de decisiones, a pesar de que se realicen reuniones
oficiales para discutir temas relacionados con el partido (56,3 por ciento); en-
cuentros entre representantes locales y nacionales (37,5 por ciento) y consultas
entre las bases militantes y las directivas regionales (43,8 por ciento) una o más
veces al mes.
65 Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1999).

66 lnvestigaciones de Partidos Políticos en América Latina (1999) y de Elites Parlamentarias en Iberoaméri-
ca (1996 y 1998).
117
Flavia Freirlenberg y Manuel Alcántara Sáez
Los que mandan... Dirigentes y coalición dominante
El liderazgo interno ha sido ejercido por diversas personas en los años que lleva
como organización, aunque la presencia de Osvaldo Hurtado Larrea ha sido muy
importante en los 35 años de existencia. En la investigación realizada, los miem-
bros de la DP entrevistados coincidieron en su mayoría que RamiroRivera, pre-
sidente del partido y en el momento de llevarse a cabo las entrevistas Jefe de Blo-
que en el Congreso, era una de las personas que se encontraba en el pequeño gru-
po que toma decisiones dentro del partido (Cuadro XV). También mencionaron
a Pons, Hurtado y Mahuad. Resulta interesante la elección de Rivera, toda vez
que es el que desempeña el cargo de mayor jerarquía dentro de la estructura in-
terna de la DP, a diferencia de los socialcristianos que mencionaron a personas
que no tienen cargos jerárquicos activos en la agrupación. Asimismo, se señaló
al Consejo Directivo Nacional como un órgano importante en el proceso políti-
co, aunque la personalización de la vida interna se manifestó en la mayoría de las
respuestas.
Las dos figuras más relevantes en los últimos veinte años han sido Hurtado
y Mahuad, quizás precisamente porque han sido los que han alcanzado la prime-
ra magistratura. El estilo de liderazgo de Hurtado ha sido atípico para el tradicio-
nalismo político ecuatoriano. En una entrevista publicada por el Diario el Tiem-
Cuadro XVII: Características del funcionamiento interno de la Democracia Popular

Proceso de elección de los candidatos a Formalmente: Congreso Nacional
presidente y vicepresidente de la Repú-
blica
Proceso de elección de los candidatos Formalmente: Por nombramiento de un órgano inter-
al poder legislativo no (Consejo Directivo Nacional previa consulta a las
Juntas Provinciales).
Informalmente: Tienen mucha influencia los líderes na-
cionales del partido. Una práctica común en este parti-
do es la realización de encuestas de opinión pública so-
bre la intención de voto hacia los distintos candidatos a
los efectos de conocer la opinión de los futuros electo-
res sobre estos.
Definición de las políticas del partido Congreso Nacional. Ejecutada por la Comisión Ejecu-
tiva
Formulación y reformas al programa, Comisión Directiva Nacional y Congreso Nacional
la declaración de principios y el estatu- (aprobación final de las reformas)
to del Partido
Elección de los Dirigentes Por elecciones internas realizadas cada dos años (corn-
petencia entre listas cerradas y bloqueadas)
Estrategia del Partido Congreso Nacional y Comisión Directiva Nacional
Fuente: Elaboración propia a partir de los documentos partidistas y de los resultados de la Investigación de
PartidosPolíticos en América Latina (1999).
118
Democracia Popular
po en noviembre de 1974 se describe someramente como se percibía ese estilo
...está lejos de ser e! político tropical y violento que ha conocido e! país en

los últimos años. En un país castigado por e! caudillismo [...] Hurtado no
tiene carisma. Más que los gestos de un político puesto en un balcón [...]
Responde a la idea de un político europeo, a la de! hombre de partido que
se ocupa menos de entusiasmar por sí solo a las masas, que de organizar cua-
dros y darle contenido doctrinario a su grupo...'"
y lo mismo ha ocurrido con e! de Mahuad, e! candidato de los medios, que tam-

bién se ha caracterizado por un estilo de hacer política racional, abierto al diálo-
go y a los acuerdos, muchas veces so pena de que lo describan como un político
sin iniciativa y poco audaz, aunque hay diferencias entre los dos, en particular,
en el pragmatismo, "el segundo es mucho más pragmático que el primero" (En-
trevista 14). Durante la gestión de gobierno de Mahuad eran constantes las ma-
nifestaciones de académicos, políticos y ciudadanos respecto al estilo de su lide-
razgo, describiéndolo como uno de los factores causales de la inestabilidad insti-
tucional en la que se encontraba e! país debido a su falta de agresividad y su
estilo recio, característica particular de! caudillismo latinoamericano. En este
sentido, un líder opositor de primera línea señaló en una entrevista personal que
No se puede hablar de lo que no existe. No se puede hablar de entelequias.

Mahuad se debate en la más absoluta falta de visión, de liderazgo, de certe-
zas, en e! Palacio de Carondeler"
La historia de este partido ha sido una seguidilla de conflictos de liderazgos. Des-

de la conformación como DP-UDC, se han registrado enfrentamientos entre
Trujillo y Hurtado. El primero fue designado como presidente del partido en
1979 y como candidato presidencial en las elecciones de 1984, que perdió sin
pasar a la segunda vuelta e!ectoral. En 1987 Hurtado promovió la candidatura
de Mahuad como presidente de! partido y luego para las presidenciales de 1988,
oportunidad en la que fue derrotado. Para ese momento Trujillo ya había perdi-
do su cuota de poder pero, a pesar de ello, promovió la colaboración con e!
gobierno de Borja, en e! que Pons fue designado Ministro de Industrias. Por su
parte, Á1varez, en ese momento presidente del partido (1989), YHurtado postu-
laban que la DP debía estar en la oposición. Finalmente, en 1991, Trujillo y sus
seguidores fueron expulsados del partido" y crearon un movimiento político de-
67 Citado en Hurtado (1990:71).

69 Hernán jouvc, "Cruce de palabras: Trujillo conversa, pero no habla", publicado en Diario Hoy 28 de oc-
tubre de 1991.
119
nominado Nueva Democracia y denunciaron que Hurtado manejaba de manera

verticalista el partido (Mejía 1998:36).
Otro conflicto que marcó la vida del partido fue el de paz frente a Mahuad,
debido al apoyo del primero a la candidatura presidencial de Durán Ballén en
1992, donde el segundo también competía. Un año después surgió el tercer gran
conflicto dentro de la Flecha Verde. El escenario del Congreso Ideológico convo-
cado por Hurtado provocó una nueva oleada de desaíiliaciones, debido al giro
ideológico que el partido adoptó en ese momento. En 1996 se dio una nueva sa-
lida en la Flecha Verde, la de la fracción dirigida por Rodrigo Paz, agrupados en
el Frente Nacional.
Al interior de la DP se han podido identificar diferentes líneas entre 1998
y 1999. Las mismas han experimentado diversos enfrentamientos al momento
de gobernar". Una de esas líneas es la que suele ser denominada como Grupo
CORDES, a la que se la califica como "l ...] doctrinaria, que dicen defender prin-
cipios y no intereses l... J"71, está integrada principalmente por los diputados de
Pichincha (Vela, Hurtado, Pinto, Pitarque y el exministro de Velasco Ibarra,
Germán Barragán) y es una fracción muy vinculada a Hurtado y a la Corpora-
ción de Estudios para el Desarrollo.
Una segunda línea del partido es la que se conforma tras el eje regional.
Con la promoción de la candidatura del animador de televisión Leopoldo Ba-
querizo, la DP obtuvo todo un éxito electoral en Guayas en los comicios de
1998. Esto condujo a que los sectores costeños consolidaran sus posiciones den-
tro de la organización, pasando a constituir el Grupo de la Costa, liderado por
Juan José Pons, hombre relacionado con los socialcristianos, en particular con
Jaime Nebot y con los sectores agroexportadores (principalmente de banano y
camarón) y financieros del país. Mahuad lo premió con la Presidencia del Con-
greso tras las elecciones, puesto que ya vislumbraba una alianza de gobierno con
el PSc. Este grupo está integrado principalmente por los diputados de las pro-
vincias costeñas (Pons, Aguayo, Estrada y González).
Una tercera línea se enfilaba tras el liderazgo de [arnil Mahuad, principal-
mente, hasta enero de 2000, momento de la salida del gobierno. En esta fracción
estaban en 1999, Ramón Yulee", Eduardo Mahuad, Ramiro Rivera y Vladirniro
70 Las negociaciones sobre la preforma presupuestaria fue un punto donde se manifestó el enfrentamiento
entre los clubes internos de la flecha verde. El Grupo de la Costaera partidario de que no se incremente el
¡VA del 10 al 15 pOt ciento y que se mantenga el impuesto a la circulación de capitales del uno por cien-
to, como querían los socialcristianos; el Grupo de CORDES apoyaba las propuestas del gobierno y los ama-
zónicos se sentían relegados de las negociaciones por tanto buscaban alternativas de financiamiento, dis-
tintas a la tesis oficialista (Diario Hoy Digital jueves 9 de septiembre de 1999).
71 Periódico El Comercio, junio de 1999.
72 "...Comulgo con los principios de la DP, siento admiración por el presidente Osvaldo Hurtado pero in-
discutiblemente siempre fui de la Hnea de Jamil ..." Declaraciones del exsecretario de la Presidencia y teso-
rero de la campaña electotal Ramón Yulee al Diario Hoyen 1999.
120
___
Democracia Popular
----'C _
Álvarez". Además, había un sector de base costeña que se identificó como [ami-
lista antes que demócrata popular y que se autodenominó como el bunker. Esta
estructura liderada por Yulee y Eduardo Mahuad tuvo una importancia crucial
en la campaña electoral presidencial de 1998. Yulee organizó, por ejemplo, en
Guayas una estructura organizativa paralela a la del partido. Desde allí se llevó a
cabo una política agresiva para conformar centrales cantonales y provinciales que
respondieran a Mahuad y luego al partido. Meses después de producirse la crisis
de gobierno, los dirigentes de dicha estructura buscaban insertarse en otros par-
tidos políticos.
Una cuarta línea está básicamente integrada por los diputados que se auto-
consideran como amazónicos, entre los que se encontraban Juan Manuel Fuertes
y Elizeo Azuero y que agrupa cerca de seis diputados de esta región. Por último,
en el período de 1998-2000 pudo identificarse la emergencia de los independien-
tes (Saa, Dávila yen su momento Baquerizo), que no son figuras tradicionales ni
afiliados al partido pero que se prestaron en los últimos comicios como candida-
tos de la Flecha 1íerde tras el liderazgo de Mahuad", muchos de ellos ya fuera del
bloque demócrata cristiano tras la depuración realizada luego de la infructuosa
gestión de gobierno".
73 La troika de la DP en el Congreso la integraban Pons, Rivera y Vela. "...Si Pons representa los intereses del
PSC, Rivera y Vela intentan mantener una impresión cada vez más irreal: que el Gobierno le pertenece a
su partido. El a(jáire (Jacinto) Loaiza (Gerente de Recursos Humanos del Banco del Progreso, la entidad
financiera de Fernando Aspiazu) sirve como ejemplo de una diáspora que Rivera niega enfáticamente:
mientras Pons apoyó la designación, Vela manifestó su contrariedad - Mahuad reconocía su error al no ha-
ber enviado a tiempo su terna, pero no estaba dispuesto a que los socialcristianos le impusieran un Supe-
rintendente de Bancos. Ello ocurrió el miércoles dos; para el jueves tres, Rivera declaró a Vistazo que Ve-
la "nunca estuvo en contra de Loaiza" (Roldós: "Siete rostros en armonía" en Revista Vistazo, 10 de septiem-
bre de 1998).
74 Según Espinosa Cordero (1999: 21), "[...] Mahuad llegó al gobierno con un partido formado por pocos
diputados de verdad, antiguos miembros de la flecha verde, y por otros que se flecharon a última hora en
la campaña electoral [... )" En julio de este año, solo 14 de los 33 diputados de la flecha verde estaban afi-
liados al partido (Periódico El Comercio, julio de 1999). Es más, en la Investigación de Elites Parlamenta-
rias en América Latina (1998) la mayor parte de los diputados ha señalado que su elección como legisla-
dor se debe a su propia experiencia en otros cargos públicos y/o políticos (el 45 por ciento) y muy pocos
indicaron que su elección se debiera a la ideología del partido (3.2 por ciento), al arrastre del líder (6.5
por ciento) o al programa de la agrupación (9.7 por ciento).
75 Algunos de los diputados de la flecha verde que pasaron a formar el bloque de independientes fueron Saa,
Vizcaíno, Vera. Aguayo, Alava, Palacios, entre otros.
12]
Modo de elegir a los dirigentes partidistas y los candidatos

a cargos de representación popular
La Democracia Popular realiza elecciones directas, universales y secretas entre sus

militantes para elegir a sus dirigentes", cada dos años", fiscalizados por el Tribu-
nal Nacional Electoral y por los provinciales.
El TribunalNacional Electoral está integrado por tres miembros principales

designados por la Junta Nacional (y sus respectivos suplentes), que duran en
sus funciones dos años y pueden ser reelegidos indefinidamente o removidos
por causas justificadas. Los Tribunales Electorales Provinciales está conforma-
dos por tres miembros principales, son designados entre los candidatos pro-
puestos por las Juntas Provinciales por el TNE y con la posibilidad de ser ree-
legidos indefinidamente o removidos por causas justificadas'?".
Según los Estatutos, las candidaturas a presidente y vicepresidente son designa-

das por el Congreso Nacional del Partido y las de diputados por el Consejo Di-
rectivo Nacional, previa consulta a las juntas provinciales.
Al ser consultados respecto a cómo creen que es el procedimiento de selección
de los candidatos en la Dp, sus miembros indicaron en un 64 por ciento que son
principalmente los líderes nacionales los que nombran a sus candidatos; junto a los
líderes regionales (50 por ciento); minimizando el papel de las asambleas de mili-
tantes en el proceso (el 43 por ciento señaló que casi nunca cuentan en los mismos).
En la Dp, a diferencia de otras agrupaciones, aún resulta significativo en
términos generales la carrera que el afiliado haya desempeñado dentro del parti-
do para alcanzar un cargo público o un puesto de representación popular. La mi-
litancia activa cuenta como un requisito al momento de elegir a aquel que va a
representar al partido". Aún así, en la práctica, se presentan excepciones a esta
premisa como la candidatura de Polo Baquerizo en Guayas para las elecciones le-
76 Ver Estatuto de la DP (1991, art.18).

77 Ver Estatuto de la DP (1991, arto 72). El 23 de mayo de 1999 se realizaron elecciones en 22 provincias (y
210 cantones) para renovar las directivas provinciales y elegir delegados al Congreso Nacional quienes pos-
teriormente renovaron la cúpula partidista en el mes de septiembre. En todas las provincias se presenta-
ron dos listas, menos en Guayas donde la dirección del partido fue disputada por tres listas lideradas por
Rocío Palacios y Lautaro Ayala; Ramón Zambrano y Geo Chambers; Juan Ayala y Luis Flores. En las elec-
ciones provinciales de Pichincha se presentaron candidaturas polarizadas, la liderada por Edgar Lafebre
que respondía a Jamil Mahuad y Ramiro Rivera y la integrada por Germán Barragán, más apegada al de-
nominado grupo CORDES. Finalmente, se impuso la primera de estas dos listas.
78 Ver Estarutos de la Democracia Popular (1991).
79 Aunque presentan características diferentes entre el1as, se pueden mencionar algunos ejemplos como el de
la carrera política de Esteban Vega, diputado alterno (1998-2003): 35 años; Rubí Rodríguez, secretaria ge-
neral del partido 1998-1999: 35 años; Galo Cordero Zamora, dirigente y miembro fundador del partido:
35 años; Rocío Palacios, líder provincial de Guayas: 13 años; Roberto Santos, gerente provincial de la cam-
paña en Manabí: 18 años, entre otros (datos calculados a 1998).
122
Democracia Popular
-----------------
gislativas de 1998 RO• Finalmente, en el proceso de elección de los candidatos, son

los líderes nacionales los que fundamentalmente deciden al postulante basados
en criterios políticos, personales y de equilibrio de poder inrrarregional",
Cuadro XVIII: Los que mandan en la DP

Menciones
Presidente del Partido y Jefe de Bloque legislativo 0998-1999) Ramiro Rivera 13
Antiguo Presidente del Partido Absalón Rocha 5
Expresidente de la República, militante del Partido Osvaldo Hurtado 7
Presidente de la República, militante del Partido Jamil Mahuad 7
Secretario General del Partido Rubí Rodríguez 4
Presidente del Congreso, militante del Partido Juan José Pons 8
Consejo Directivo Nacional - 3
Diputada Provincial por Pichincha Alexandra Vela 2
Diputado Provincial por Guayas y jefe del bloque legislativo (2000) Alejandro Aguayo 2
Tesorero - 2
Ministro de Gobierno y expresidente del Partido Vladimiro Álvarez 1
Pregunta Realizada: "En toda organización unas pocas personas inevitablemente adquieren mucho poder.
¿Cuál de las personas enumeradas usred cree que pertenecen a ese pequeño grupo en su partido? "presiden-
re, vicepresidente. antiguo presidente, expresidente de la República. militante del partido, secretario general.
presidente del Congreso o asamblea del Partido, prosecrerario general, tesorero, otro
Fuente: Elaboración propia a partir de resultados de la Investigación sobre Partidos Políticos en América La-
tina (1999) (Pregunta 37, Variable 180 a 188).
Financiamiento de la organización burocrática

del partido y de la campaña electoral
En los últimos veinte años de período constitucional, los ingresos para el finan-
ciamiento de la actividad partidista de la Democracia Popular han provenido,
principalmente, de manos del Estado a través del Fondo Partidario Permanente.
Según señalan Ardaya y Verdesoto (1998: 180) este partido ha recibido unos
2.097.196.60 de dólares norteamericanos en ese período. Esto es lo que se ha de-
nominado como financiación directa. Pero también el partido cuenta con finan-
ciación indirecta que se da, por ejemplo, por medio de la vinculación del parti-
80 La candidarura de Baquerizo es una muestra de la estrategia ofensiva del partido, en búsqueda de incre-
mentar el número de votantes. Politoes comunicador social, outsiderde la política, vinculado a los secto-
res populistas de la Costa a través de su padre, Efrén Che Ché Baquerizo, quién militó en la Concentra-
ción de Fuerzas Populares desde la época de Guevara Moreno. Fue hombre cercano a Assad Bucaram y
Jaime Roldós, En la campaña de éste, en 1978, a Che Ché le decían profesor o maestro, por la eficacia de
su capacidad discursiva al presentar al candidato (Roldós, S.: "Siete rostros en armonía", en Revista Vista-
zo del 10 de septiembre de 1999).
81 Invesrigación de Partidos Políticos en América Latina (1999).
123
do con otras organizaciones afines. La Democracia Popular está vinculada a la

Democracia Cristiana Internacional y a la Fundación alemana KonradAdenauer
Stiftung. Este tipo de relaciones es visto como una forma de financiación indi-
recta a través de actividades como la capacitación de sus afiliados, la realización
de estudios, publicaciones y viajes de sus principales activistas. Muchas veces,
además, aportan dinero para las campañas electorales".
La DP ha sido uno de los partidos que más dinero recibió del Estado a tra-
vés del Fondo de Reposición de Gasto Electoral. Para las elecciones de 1998 se le
concedió un primer aporte de 639 millones de sucres, luego 2.093 millones y des-
pués 2.732 millones, según el Informe de Labores presentado por Patricio Vivan-
co al Congreso Nacional al terminar su gestión como Presidente del Tribunal Su-
premo Electoral". En tanto, en el rubro de egresos, en la primera vuelta electoral,
se calcula que Mahuad gastó cerca de 19.124 millones de sucres según los justifi-
cativos presentados al TSE84. El destino de ese dinero fue la publicidad, la movi-
lización de los militantes y dirigentes, la organización de actos de campaña y la
actividad administrativa. Las fuentes de esos egresos fueron, según se declaró a la
autoridad competente, el Fondo Permanente, contribuciones y créditos banca-
rios. Según el informe presentado al TSE, la campaña se financió por un gran nú-
mero de pequeñas contribuciones" como subastas de cuadros, cócteles y aportes
de personas particulares", A pesar del informe presentado, denuncias posteriores
señalaron a Fernando Aspiazu, propietario del Banco del Progreso, como uno de
los mayores contribuyentes de la campaña electoral, con un aporte de 3,1 millo-
nes de dólares norteamericanos". Esto contradice en parte las declaraciones ver-
tidas en el Informe al TSE por los responsables de la campaña de Mahuad acerca
de que los ingresos provenían en su mayoría de pequeñas contribuciones.
Al ser consultados respecto a quienes eran los encargados de promover fon-
dos para financiar las campañas electorales, los miembros de la DP señalaron que
eran los candidatos antes que los partidos los que debían proveer los recursos

83 "Las dos vueltas electorales le significaron al Estado un egreso de 55.699 millones de sucres, que al cam-
bio de esa época (el dólar costaba 4.520 sucres), sumaban unos 12.322 millones de dólares, [...]" (Diario
Hoy, 30 de octubre de 1999).
84 Diario Hoy, 30 de octubre de 1999.
85 En una nora publicada por el Diario Hoy sobre los gasros en las campañas electorales, se presema una de-
claración de un jefe de campaña que prefirió guardar su identidad. « ••• dura me la época electoral, el prin-
cipal mecanismo de financiamiento son los aporres de las empresas particulares y la principal condición
es una participación en el gobierno de acuerdo con el momo del aporre. Hay empresarios que ofrecen un
millón de dólares pero exigen la potestad de imponer quién será el ministro de gobierno..." (Diario Hoy,
30 de octubre de 1999).
86 Diario Hoy, 30 de octubre de 1999.
87 Esras denuncias estaban siendo investigadas por la justicia en el transcurso de la realización de esta inves-
rigación.
124
Democracia Popular
--------------
(2,12 de media y 1,14 de desviación estándar)" y que eran precisamente los fon-
dos personales de los candidatos la primera fuente de financiación, seguidos por
los aportes del gobierno a través del Fondo de Reposición del gasto electoral".
La Democracia Popular como organización de voluntarios
La base delpartido
La base de la Democracia Popular está constituida por un único tipo de miem-

bros, a diferencia del PSC donde existen cuatro tipos diferentes. En el caso de la
Dp, la base recibe el nombre de militantes", si cumplen una serie de requisitos
como ser ecuatorianos mayores de 18 años así como también aquellos jóvenes de
entre 15 y 18 años, que manifiesten su voluntad y consten en el registro respec-
tivo, pueden ser considerados como miembros de la organización en la calidad
de premilitantes.
Los militantes pueden elegir y ser elegidos, recibir capacitación ideológica
y política, presentar ante el Comité de Base y demás órganos sugerencias relati-
vas a la marcha del partido. Tienen como obligación estudiar la doctrina de la
organización, informarse de las acciones políticas del mismo, cumplir eficiente-
mente las funciones y tareas, realizar proselitismo permanente, defender el buen
nombre del partido, promover a sus coidearios y ser solidarios con ellos, pagar
las cuotas que señalen los reglamentos", integrar organizaciones intermedias co-
mo sindicatos, comités barriales, cooperativas, asociaciones profesionales, clubes
deportivos; concurrir a manifestaciones y actos partidistas, entre otros.
Los militantes deben participar en los comités de base, las organizaciones
partidistas a través de las cuales
...aquellos militantes que viven en un mismo barrio, trabajan en un mismo

lugar o tienen una actividad común, pueden desarrollar actividades de pene-
88 Investigación de Partidos Políticos en América Latina (1999). Pregunta 17, variable 104: "¿Quién se en-
carga en mayor medida en su partido de conseguir recursos financieros para campañas políticas: los can-
didatos individuales o el partido?".
89 El Tribunal Nacional de Fiscalización es el órgano encargado de velar por la correcta administración de los
fondos del partido. Si encontrare alguna falra, inmediatamente debe presentar la acusación correspondien-
re ante el Tribunal de Disciplina competente y ante el Consejo Directivo Nacional. Está integrado por tres
miembros principales designados por la Junta Nacional, quienes duran dos años en sus funciones y pue-
den ser reelegidos indefinidamente.
90 Ver Estaturo del Partido (1991, arto II: 37).
91 Según declaraciones de miembros de las directivas del partido, en la acrualidad no abonan cuotas a pesar
de que "si lo indican los reglamentos.
125
tración social y proselitismo político, mediante la difusión de los fundamen-

tos ideológicos y programáticos, así como el liderazgo de las reivindicaciones
sociales ... 92
El Comité de Base debe estudiar y difundir la doctrina, analizar y explicar la lí-

nea política del partido, realizar tareas de proselitismo y propaganda, movilizar a
los miembros y simpatizantes a las concentraciones políticas o electorales, estu-
diar los problemas de su localidad o sector y contribuir a su solución.
La organización de los militantes
Los frentes funcionan como organizaciones intermedias dentro de la estructura

interna del partido y pueden ser nacionales o provinciales. En sentido estricto
son agrupaciones de afiliados y simpatizantes que tienen un mismo ámbito de
actividad o de intereses similares dentro de los fines del partido".
Los de carácter nacional deben coordinar sus actividades con las directivas
nacionales, provinciales y cantonales; en tanto, los provinciales cuentan con ór-
ganos de dirección específicos: una asamblea, que se constituye como el órgano
de máxima autoridad, que está integrada por todos los miembros del Frente Pro-
vincial y que será dirigida por su director provincial, y un directorio, que tiene a
su cargo la organización del Frente en su jurisdicción y que está integrado por
un director, un subdirector, un secretario, un tesorero y siete vocales provincia-
les con sus respectivos suplentes.
La asamblea provincial tiene como función constituirse como colegio elec-
toral para designar al director provincial y a los delegados a la asamblea nacio-
nal, conocer y aprobar el informe anual del director y tratar cualquier asunto que
el directorio ponga en su consideración". El directorio provincial, por su parte,
es el responsable de aprobar los programas, proyectos, planes de acción provin-
ciales de los frentes; aprobar la proforma presupuestaria, ejecutar las resoluciones
de la asamblea provincial del Frente y del directorio nacional del Frente, colabo-
rar con el Consejo Directivo Provincial, sesionar por menos una vez cada mes,
entre otros. Para ser miembro de uno de esos frentes se requiere ser simpatizante
de los principios del partido pero no es necesario estar afiliado al mismo.
En el Estatuto se establecen distintos tipos de infracciones, las cuales están
sujetas a consideración de los tribunales de disciplina.
92 Ver Estatutos de la Democracia Popular (1991, arto 5: 39).

93 Ver Reglamentos de Frentes (art. 2). Los frentes establecidos en el Reglamento son siete: el laboral. el cam-
pesino, el de profesionales y técnicos, el de magisterio, el de empresarios, el femenino y el de juventudes.
94 Ver Reglamento de Frentes (art, 11).
126
Democracia Popular
Los Tribunales de Disciplina gozan de total autonomía con respecto a los de-
más organismos. Están integrados por tres miembros principales designados
por la Junta Nacional, duran dos años en sus funciones y pueden ser reelegi-
dos indefinidamente o removidos por causasjustificadas. El Presidente es ele-
gido entre sus miembros y actúa como fiscal el militante que sea designado
por el Consejo Directivo Nacional, quien durará dos años en sus funciones"
Las infracciones pueden ser de tipo administrativo (violaciones al Estatuto y al

Reglamento del partido; y la arrogación de facultades o funciones no permitidas
por el Estatuto); económicas (el uso indebido de los fondos del partido; autorizar
o efectuar pagos que no correspondan al normal desenvolvimiento de la organi-
zación; tomar el nombre del Partido para obtener fondos sin contar con la auto-
rización debida; autorizar inversiones o gastos sin tener facultad para ello); elec-
torales (adulterar padrones; impedir el libre ejercicio del derecho al voto; sustraer
o violar las urnas electorales durante o después del sufragio; alterar los resultados
electorales o realizar cualquier acto que signifique fraude electoral); políticas
(apartarse de la línea política establecida por los organismos competentes; no
acatar las disposiciones impartidas por los órganos competentes; tratar pública-
mente o en círculo ajeno al Partido asuntos internos de éste; denigrar y ofender
públicamente la imagen de los dirigentes; tomar el nombre de la organización
para expresar públicamente puntos de vista personales).
Participación de las bases en el proceso de toma de decisiones delpartido
En la campaña para elecciones intrapartidistas realizadas en 1999 existía cierta

rivalidad entre los viejos y nuevos militantes. El enfrentamiento íue entre los se-
guidores de la OP de toda la vida y los que entraron por la ventana, ayudaron só-
lo en la campaña y son los que gozan del privilegio de estar en el gobierno. En
las elecciones internas realizadas en mayo de ese año, el lema de los antiguos mi-
litantes era "Llegó la hora del cambio, únete ya, por el derecho de la militancia
a ser gobierno, a participar?". Las bases Se quejaban de que los cargos públicos
eran negociados y hasta vendidos por 5 millones de sucres", que miembros de la
alta dirección presionaban para que los funcionarios de diversos cantones no
apoyaran a la vieja militancia y que personas de otros partidos, como el Social
Cristiano, ocupaban importantes cargos en la administración de Mahuad. Entre
esas críticas se encontraban las siguientes:
95 Vet Estatuto de la OP (1991 are. 38).

96 Periódico El Universo, 22 de marzo de 1999.
127
...La depuración dentro es impostergable y tiene que ser radical y dolorosa.

Si las próximas elecciones internas de la Democracia Popular son como las
anteriores - producto de esa anestesia mal llamada consenso - quedaremos
como viejitos tristes dedicados a vivir del recuerdo... 98
Frente a las denuncias perpetradas por la militancia, Vladimiro Álvarez señaló

que
...existe una incorporación muy grande de personas pertenecientes a diversos

sectores, que se adhirieron al trabajo electoral. Ellos contribuyen con ideas
claras y nuevos conceptos, muy necesarios en las decisiones de gobierno ...99
Además, indicó que el hecho de que haya disenso, de que los militantes mani-
fiesten sus quejas, significa que hay democracia interna en el partido. Pero hay
otros sectores que no están tan de acuerdo con este tipo de afirmaciones, en par-
ticular, aquellos que sostienen que en el partido no hay tanta democracia inter-
na. Un exdirigente demócrata popular señalaba que cuando Jamil Mahuad go-
bernaba el país,
...éste se sentía dueño del partido, pero no [tenía] la posibilidad de hacerse

obedecer, porque cualquiera que esté acostumbrado a un manejo democráti-
co y participarivo no se acostumbra al autoritarismo y la prepotencia. [Ade-
más, el dirigente sostenía que] la reelección de Rivera había sido una impo-
sición ya que los representantes de más de 10 provincias habían preferido a
Angel Polibio Chávez [Ministro de Trabajo del Gobierno de Mahuad] pero
Mahuad no lo iba a permitir porque Rivera es una pieza clave en todos los
acuerdos que se deciden desde la cúpula y es quien logra que las bases los
cumplan humildemente... ioo
98 Andrés Crespo: "Democracia Popular, velero sin quilla', en RevistaVistazo, 15 de agosto de 1996.
100 Declaraciones de Carlos Vallejo a Diario Hoy, 25 de septiembre de 1999.
128
Izquierda Democratica
Introduccion
Izquierda Dernocratica (ID) ha sido considerada frecuentemente como la agru

pacion parridista mejor organizada del sistema politico ecuatoriano, en particu
lar, si se la analiza desde la perspectiva de los partidos de masas europeos. En di
versos ambitos se la ha identificado como un partido moderno (Vera 1982:2;
Verdesoto 1984:28; MontMar 1990: 115), creado para cambiar la manera de ha
cer polltica en Ecuador, incorporando al mismo tiempo una concepcion mas
ideologica de la accion poliri ca. De manera similar a la Democracia Cristiana de
la decada de 1960, ID ernergio enfrentada a las tendencias tradicionales yencon
tro en la oposicion a los gobiernos de Jose Maria Velasco Ibarra un rnotivo de lu
cha y de accion ante la opinion publica. Este partido ha ocupado una vez la Pre
sidencia de la Republica (1988-1992), ha copado 129 de los 675 escafios que se
han elegido en el Congreso Nacional desde 1978 a 1998 y ha obtenido 32 pre
iecturas y 19 alcaldias capitales de provincia entre 1979 y 1996.
La idea de formar un partido reformista la tuvo en 1969 Rodrigo Borja',
como una manera de rechazar un acuerdo entre el Partido Liberal Radical Ecua
toriano (PLRE), en el que militaba, y el velasquismo", y tras ciertas disputas res
pecto a la conforrnacion de las candidaturas de alcalde y ediles de Quito (1970)
(Hurtado 1977/1999:252, nota 31). Borja habia sido diputado por el PLRE en
1966, al que habia ingresado cuatro afios antes, pero esas diferencias con la cu
pula de ese partido 10 llevaron a salirse de el.
Izquierda Democratica surgio para liquidar la corrupcion, el populis

mo y el caudillismo, la explotacion y la opresion [fomentando la]
creacion de un nuevo Estado, fundamentado en las decisiones yen la
participacion libre del pueblo ecuatoriano'
Rodrigo Borja naci6 en Quito, estudio la Licenciatura en Derecho y Ciencias Politicas y se doctoro en ju
risprudencia en la Univetsidad Central del Ecuador, en la cual ha ejercido como Profesor de Ciencia Po
lltica. En un documento elaborado por Edmundo Vera se sostiene que "... a mediados de 1968, en un fo
lleto titulado "Historia de una ciaudicacion", al criticar la politica de algunos personajes politicos [del]
pais, el doctor Rodrigo Borja sugiere por primera vez la formaci6n de un nuevo partido politico de esrruc
tura moderna, que por su ubicaci6n ideol6gica debia llarnarse lzquierda Dernocratica... " (Vera 1982:2).
2 E1 acuerdo recibio la denorninacion de Pacto Mordore y tuvo su correlate en el ambito legislativo.
3 Acta de Fundaci6n (1977:4). Segtin sus dirigenres fundadores, este fue el primer partido en incorporar los
rernas de la economia a la discusi6n politica. "Hasta que nosorros nacimos como partido, aqui s610 se dis
curian minucias historicas, cuestiones doctrinales muy generales y la vida politica se desenvolvia aburrida
mente en medio del cotidiano... martilleo de los rep roches de unos politiqueros contra otros. Ese era el
nivel del debate politico exisreme hasta que vino Izquicrda Dernocrarica y con imaginaci6n, plame6 nue
vos ternas ... " Discurso de Rodrigo Borja en la sesi6n inaugural de la Convenci6n Nacional del Partido del
8 de mayo de 1991 en Portoviejo (Borja 1994:123).
131
En 1970, Manuel Cordova creo la primera agrupacion polftica denominada Iz

quierda Democrdtica, integrada por grupos provenientes del liberalismo y mili
tantes del Partido Socialista Ecuatoriano (PSE), la mayo ria de ellos originarios
de los sectores medios urbanos, principalmente de la Sierra. Su primera partici
pacion electoral en una competencia seccional (local) fue en 1970 en la ciudad
de Quito, en la que obtuvo el mayor mimero de votos para legisladores, para pre
fecto provincial de Pichincha, para consejeros provinciales y concejales munici
pales. A pesar de estos resultados, no logro ocupar la alcaldia de Quito en la que
resulto ganador el candidato socialcristiano Sixto Duran Ballen. Tras ese triunfo
seccional, la incipiente agrupacion cornenzo a trabajar para convertirse en un
partido que expresara "... los anhelos y las aspiraciones de los trabajadores rna
nuales e inrelectuales [del] pafs... " (Borja 1970 citado en Vera 1982:3). Pero a
pesar de la voluntad de sus lideres, el fracaso electoral en la alcaldfa dificultaba la
tarea. Muchos de los dirigentes medios y barriales sentian frustracion por no ha
ber conseguido la alcaldia, 10 que entorpeda los inrentos de organizacion inter
na de la agrupacion'. Adernas, en ese momento, algunos de los miembros del
partido fueron perseguidos por su oposicion a la dictadura de Velasco Ibarra'.
Todo ello repercutio seriamente en los esfuerzos organizativos para transformar
al partido en una estructura fuerte y estable del espectro politico ecuatoriano'',
Para las elecciones presidenciales de 1972 inrenro alcanzar una alianza con
el CFP de Assad Bucaram Elrnahlin, que casi provoca la escision dentro de sus
filas (Hurtado 1977/1999:252, nota 31). Luego de la salida del gobierno de Ve
lasco Ibarra en 1970 tras el golpe de Estado y la asuncion del General Rodriguez
Lara, el partido continuo manitestandose en la oposicion a pesar de que este ul
timo invito a miembros de la agrupacion a ocupar cargos en los ministerios. Asf,
mas alla de las dificulrades de los primeros tiernpos, y aunque tuvieron que pa
sar seis afios para que se realizara en Quito el primer encuentro de los dirigentes,
en 1976, bajo ellema Izquierda Democratica, justicia social con libertad, se lle
vo a cabo la Primera Convencion Nacional donde se dio por constituido el par
tido, se aprobaron los principios ideologicos, los estatutos, se designo a Gonza
4 Segun Vera (I982:6), en ese momento se convocaron mas de IO reuniones para confotmar una directiva
provisional pero en elias no se consegula reunir eI numcro de personas necesarias para integrar ese 6rga
no. Finalmenre, se logr6 juntar a 17 personas que" ... por unanimidad e1igieron a Borja como Director
Provisional de la agrupaci6n, con eI encargo de promover su formaci6n a escala nacional..."
5 Borja fue uno de los mayores opositores al gobiemo del populista Velasco Ibarra introduciendo en eI de
bate publico nuevos temas "...que hasra ese memento no habian sido motivo de discusi6n por parte de los
partidos politicos ..." (Vera 1982:8). Cririco eI manejo del comercio exterior, fustig6 la inllaci6n y eI en
deudamiento externo: luch6 contra fa devaluaci6n monetaria, las negociaciones en eI Pacto Andino, la ad
ministraci6n tributaria, eI modo de contratacion de obras publicas, entre otros. Asimismo, eI partido de
nuncio casos de corrupcion del gobiemo como por ejemplo eI que involucraba a un influyente empresa
rio de carreteras. Debido a las constantes denuncias y a las duras criticas, el gobiemo de Velasco Ibarra or
deno la prisi6n de Borja y de Daniel Montoya, dirigente de los universitarios de 10.
6 Ver Entrevista 7.
132
10 Cordova Galarza (hermano de Manuel) como el primer director nacional y se

eligi6 a Rodrigo Borja como candidato a presidente de la Republica y a Raul Ba
ca Carbo" como vicepresidente para los comicios de 1978-19798 •
Cuadro I: Promotores de Izquierda Dernocratica en sus alios de creacion

Manuel y Gonzalo Cordova Rodrigo Borja Rene Astudillo Alvaro Bermeo
Efren Codos Hugo Garda Espinosa Andres Vallejo Octavio Mancheno
Lucho [arrin Marco Landazuri Juan Neira Cira-Carlota de Vera
Hugo Caicedo Miguel Espinosa Eduardo Garda Jaramillo Gustavo Espinosa
Homero Espinosa Fredy Espinosa Alfredo Buendia Arturo [ijon
Gustavo Chavez Edmundo Rosero Gonzalo Arauz Carlos Villamarin
Guillermo Ortega Marco Ordonez Julio Cesar Mora Sergio Sevilla
Daniel Montoya Amable Sevilla Alejando Flores Fidel Jaramillo
Edmundo Sandoval Juan Sandoval Plutarco Cedeno Julio Aulestia
William Jaramillo Fernando Calderon Jaime Mera Gustavo Vallejo
Jorge Arevalo Magdalena Suarez Carlos Rivadeneira Edmundo Vera
Fuente: Vera (J 982:3)
Caracteristicas originarias de la organizaei6n partidista
El momento fundacional de un partido politico deja sus huellas en la vida de la

organizaci6n. El modo en que se crea condiciona sus pasos por el resto de la ac
tividad partidista. En el partido Izquierda Dernocratica los primeros pasos estu
vieron caracterizados por la reivindicaci6n de la politica de principios frente a
una forma oligarquica de pensar la polftica y como una manifestaci6n de la pre
tendida modernizaci6n politica que experimentaba el sistema ecuatoriano de
partidos en el proceso de redemocratizaci6n (Verdesoto 1993:7).
El desarrollo organizativo fue impulsado desde el centro politico del pais
(Quito) hacia el resto de las provincias, siendo de este modo las elites serranas las
que lideraron el crecimiento de la agrupaci6n en la periferia. ID no tuvo una or
7 Baca habia sido primero prefecto provincial del Guayas (J 976) y luego alcalde de Guayaquil (J 977) du
rante el perfodo militar. Con esta incorporacion a las filas socialdernocraras se prerendfa contar con un
bastion electoral importante en la Costa, principalmente en Guayaquil. Baca habia conducido su adrni
nistracion en base a "...criterios recnicos, desarrollisras, [e incentive] el desarrollo comunitario, particular
mente en las zonas suburbanas de asentarniento mas reciente... don de las necesidades cran mayores. [Es
timulo la organizacion de los moradores en torno a sus necesidades basicas, en particular en las "zonas de
puenres", esto es, en areas dande las viviendas son construcciones precarias, chozas de cafia sustentadas en
pilores de madera sobre el agua]..." (Menendez Carrion 1986: 408).
8 Entre los miembros del partido existen diversas posiciones respecto a la fundacion de ID. Un sector, en
tre los que desraca Borja, sostiene que el partido se creo en la decada de 1970, antes del periodo militar.
Otro sector mas enrico sefiala que debido al interregno militar, el partido no tuvo actividad partidista sig
nificariva y, por tanto, se debe considerar corno fecha de fundacion la inscripcion en el TSE de 1978.
133
ganizacion social externa que la patrocinara a pesar de sus vinculaciones con la

Internacional Socialista y tampoco un lIder carisrnatico que controlara su crea
cion aunque conto con la presencia de un llder de situacion" que guio su creci
rniento y evolucion politica (Rodrigo Borja).
El proceso de legalizacion ante el Tribunal Supremo Electoral (TSE) estu
vo a cargo de Gonzalo Cordova, su primer director nacional, quien se enfrento
a diversas dificultades ya que la Ley de Partidos de 1978 exigfa la presentacion
de un mimero importante de afiliaciones (33.000) para los que se inscriblan por
primera vez, no asl para los partidos tradicionales. Esta circunstancia fue perci
bida en las filas socialdernocratas como un intento de limitar su participacion en
los primeros comicios post-transicion por parte de la cupula militar,
La Ley de Partidos expedida en esos dlas (bastante despues de lanzada nues

tra candidatura) exigi6 a los partidos en formaci6n un numero de afiliados
tremendamente alto. Fue una ley hecha para obstaculizarnos a nosotros y fa
vorecer a los partidos tradieionales, a los que no se les exigfa fichas de afilia
ei6n. Creo que se nos exigfa a1rededor de 33.000 afiliaciones, de 10 contra
rio no podrlamos ser partido legalmente reconocido ni por tanto seguir con
la campafia, Pero nuestto candidato estaba lanzado y en plena campafia, si
no reunfamos el numero suficiente de afiliados Rodrigo quedaba colgado... ro
Finalmente, ID consiguio cumplimentar todos los requisitos y el 5 de mayo de

1978 obtuvo el reconocimiento oficial. Una idea que aparece frecuenrernenre es
la que sefiala a la tendencia socialdernocrata como el partido mejor organizado y
mas grande del sistema ecuatoriano de partidos, Diversos militantes de la agru
pacion han sefialado que esto en realidad ha sido producto del imaginario poli
tico. Se creo una imagen de fortaleza, de gran actividad partidista, pero en la
practica no ha sido de ese modo.
...Las imagenes pueden no corresponder a las realidades de los partidos. En

ello vale destacar la importancia del papel de la aparieneia en el sistema de
partidos, Esto es parte del purismo ideo16gico soeialdem6crata... 11
9 Estos liderazgos se caracrerizan por no gozar de componentes rnesianicos (en el estilo weberiano) pero si
generan una respuesra carismatica porque ofrecen, segun Panebianco (1982/1990:113), un liderazgo que
se percibe como un recurso 0 medio de salvaci6n del rnalestar en sociedades con altos niveles de estres. Am
bos tipos de liderazgos (los carismaticos y los de situacion) se parecen en que tanto para el electorado co
mo para una gran parte de los rnilitantes ellider se convierte en el interprete autorizado de la politica del
partido, 10 que Ie garantiza un amplio control sobre la organizaci6n. Asirnisrno, se diferencian en que en
el carisma puro ellider tiene una mayor capacidad para imponer a su gusto (sin necesidad de negociar con
otros actores) las caracteristicas de la organizaci6n rnientras que en el carisma de situacion, a pesar del
enorme poder dcl Iider, la organizaci6n riene un margen de autonornla que Ie perrnite poner llmites a ese
lider, resultado de haber surgido de una pluralidad de impulsos.
lOVer Vera (1982:36).
11 Ver Entrevisra 40.
134
En verdad, 10 que los dirigentes y militantes han querido resaltar es que era mas
la imagen de un grupo organizado dentro del sistema politico que un partido
moderno y organizado como el que se pretendfa presentar",
Cuadro II: Caracteristicas ociginarias de la organizaci6n

Origen territorial (proceso 1969: Por penetraci6n territorial desde Quito.
de creaci6n del partido) 5 de mayo de 1978: Reinscripci6n en el TSE: por pcnetracion
territorial desde Quito.
Fuente de creaci6n Interna (sin una organizaci6n social externa que promueva el
crecimiento).
Lider carisrnarico No se registra la creaci6n de la organizaci6n a partir de la figu
ra de un lider carisrnatico aunque la presencia de Rodrigo Bor
ja ha sido dave para su desarrollo (lidcr de situacion),
Fuente; Elaboraei6n propia.
El ciclo vital de un partido politico nunca es unidireccional y uniforme. Por el

contrario, supone idas y venidas, avances y retrocesos y, por supuesto, etapas. En
IO pueden ser identificadas a manera explicativa cuatro momentos claramente
diferenciados en funcion de las posiciones ideologicas y la dinarnica organizati
va interna del partido. Una primera etapa de definiciones ideologicas, una segun
da donde la expansion de la estructura organizativa se presentaba como 10 mas
importante; una tercera condicionada por la actividad de gobierno y, finalmen
te, una cuarta donde cuenta la forrnulacion de alianzas con otras organizaciones
politicas para readaptarse a las nuevas condiciones del ambiente a los efectos de
volver a tener arrastre electoral y posibilidades de accion de gobierno.
El primer momento, que se da en los origenes del partido, es la etapa del
purismo ideologico, esta caracterizada por las definiciones fundacionales de la
agrupacion en las que se abrazaron los postulados delliberalismo en sentido mas
puro. En los origenes habia que construir un espacio claro, diferenciado, en el
escenario partidista ecuatoriano. Es la etapa mas comprometida en terrninos
ideologicos", en la que se abrazan los principios mas radicales respecto a la rela
cion rnercado- Estado.
El afio 1984 marca el inicio de un segundo momento, la etapa de la expan
sion organizativa local, toda vez que fue un afio clave por dos cuestiones. Por una
parte, es el momento en que el partido se convierte en una fuerza local. En las
elecciones seccionales habia triunfado en 101 cantones de los III de rodo el
pais, 10 que posibilito una importante expansion organizativa y la consecuente
12 Ver Entrevisras 40,41,42.

1:3 Ver seeei6n 1.2.1. Posiciones Programaricas,
135
captacion de militantes que dieran sustento a la actividad partidista, Por otra

parte, la derrota del candidato presidencial en la segunda vuelta electoral [rente
a Febres Cordero (Frente de Reconstruccion Nacional) llevo a replantear las po
siciones programaticas toda vez que la vision antimodernizadora del partido,
centrada en una ubicacion estatificada de la relacion mercado-Estado, no era
apoyada por gran parte del electorado. Asi, el fracaso de Borja condujo a replan
tear el papel que debia desernpefiar el partido, 10 que a opinion de algunos mi
litantes hizo que pasara a transformarse en una maquinaria electoral", mucho
menos comprometida ideologicamente pero a la vez mucho mas abierta a incor
porar a sectores de izquierda que hasta el momento habian sido marginados de
la agrupacion,
El triunfo de Borja en 1988 dio inicio a un tercer periodo al interior del
partido caracterizando a esa etapa por la relacion gobierno-partido. La partici
pacion en el gobierno genero la primera friccion entre los hombres fuertes de la
agrupacion y ellider, toda vez que este solicito "libertad del partido" (Entrevista
40), en particular, para la conforrnacion del gabinete y para la puesta en marcha
de las politicas gubernamentales 15 • Con la llegada al gobierno se produjo, en pa
labras de Verdesoto (1993:20), el descabezamiento de ID, toda vez que el grupo
dirigente se instalo en la gestion gubernamental y el partido quedo sin una de
sus partes.
Tras la salida del gobierno y el fracaso de Raul Baca en la contienda presi
dencial de 1992, hubo un regreso a las bases y un periodo indefinido tanto en el
ambito ideologico como politico. En esta cuarta etapa, Borja perdio el control
del partido y este se vio fragmentado en multiples tendencias: entre las que des
tacaban un ala de grupos de izquierda, que se aglutinaba tras la Figura de Frank
Vargas y Jorge Gallardo y, otra mas institucionalista, representada por las buro
cracias del partido entre los que se encontraban Cesar Verduga, Luis Verdesoto,
Andres Vallejo, Alfredo Vera, entre otros, que buscaban la renovacion ideologica
de la agrupacion. En 1996, Borja no quiso aceptar la candidatura a la presiden
cia por 10 que tuvo que aliarse con otras fuerzas de izquierda y, principalmente,
con los movimientos sociales e indigenas tras la candidatura de Freddy Elhers.
Con ello comenzaba la etapa de las alianzas.
Un afio despues, se convoco a una asamblea extraordinaria del Partido en
la que se reformaron los estatutos y se perrnitio que Borja asumiera nuevamente
la conduccion con la intencion de renovar a ID. En 1998, comienza a darse tam
14 Ver Entrevistas 40 y 41.
15 Un hecho que marco la polirica inrerna aJ Ilegar al gobierno fue el desconocimiento dellider socialderno
crata de los 11 tornos de "Programa de Gobierno" que hablan sido elaborados por diversos rnilitantes en
el pertodo previa a la carnpafia electoral. De los miembros del partido que parriciparon en la discusi6n del
"Programa de Gobierno" muy pocos fueron incorporados en cargos gubernamenraJes de peso (Entrevista
40).
136
lzquierda Democratica
bien el repunte electoral de la mana de nuevos candidatos, algunos de ellos figu

ras publicas extra partidistas, que aceptaron ser auspiciados por la agrupacion".
Finalmente, en el ambito externo, ID esta vinculada a federaciones de par
tidos socialdemocratas, Es miembro de la Inrernacional Socialista, de la que Bor
ja fue vicepresidenre en 1988]7, y de la Conferencia Permanente de Partidos Po
liticos de America Latina y el Caribe (COPPAL). Esta relacion con organizacio
nes externas resulta muy importante para el control de los incentivos selectivos
que realiza el lider hacia los dernas miembros de la agrupacion,
Posiciones ideologico-programaticas
Posiciones programaticas
Una de las herrarnienras fundamentales de ID es la defensa de un cuerpo ideo

logico que gufa su accionar polftico. Asi, suele considerarsele como uno de los
partidos mas ideol6gicos de la polftica ecuatoriana.
...La ideologia es uno de los elementos fundamentales del partido politico.

No hay partido sino hay ideologia porque festal es la bnijula que guia al par
tido en el camino de la accion, [...] le dice a donde tiene que ir, 10 que tiene
que hacer y a favor de quienes tiene que trabajar... "
De este modo, la funci6n de socializaci6n polftica se presenta como una de las

mas importantes para los dirigentes de la agrupaci6n. La Declaraci6n de Princi
pios de Izquierda Dernocratica (1994:3) comienza can una definicion de 10 que
es esta organizaci6n:
16 Destaca el caso de los generales Paco Moncayo y Rene Yandum, ambos heroes de la guerra del CENEPA.
y tarnbien Cecilia Calderon, la dirigente hisrorica del Frente Radical Alfarista en la Costa, que abandono
su partido por discrepancias con Fabian Alarcon, quien se habia apoderado de la agrupaci6n que habra
fundado su padre.
17 La relacion de los partidos socialdernocraras latinoamericanos con la Internaciona] Socialista se basa fun
damentalmente en las vinculaciones de amistad entre los lfderes hisroricos partidisras. En el caso de ID,
Borja controla esos contactos, roda vez que son un recurso de poder que no se comparre entre los militan
tes y dirigentes medios de la agrupacion, ya que son una fuenre de recursos ecoriomicos importantes y son
la base de la red clientelar personal dellfder. Asimismo, cabe destacar las actividades de capacitacion or
ganizariva que se conrimian realizando en La Catalina, en San Jose de Costa Rica, para los miembros en
viados por las agrupaciones socialdemocratas y las partidas de aportes monetarios para apoyar las candida
ruras en epoca de elecciones (Enrrevisras 40 y 41).
18 Declaraci6n de Rodrigo Borja al inaugurar el Seminario sobre Ideologfa y Organizaci6n Politica de ID en
Quito el 8 de diciembre de \989 en Borja (1994: 173). Esta afirmacion de purismo ideologico rarnbien
debe ser marizada en fi.mci6n de esa imagen que se construy6 respecto a las caracteristicas particulates que
detentaba el partido (Enrrevistas 40 y 41).
137
... un partido dernocratico revolucionario que expresa y promueve los anhe

los, ideas y aspiraeiones de los trabajadores... Dentro del marco ideologico
del Socialismo Dernocratico, propugna la creacion de un nuevo Estado, a ba
se de libres decisiones populares... 19
Defiende la justa distribucion del ingreso, el aprovechamiento adecuado de los

recursos nacionales y rechaza la dependencia externa. Segun uno de los funda
dores del partido, este busca
... la reivindicacion social, la distribucion equitativa de la riqueza pero sin

afecrar la libertad ni el derecho a elegir los gobernantes... Al contrario, para
consolidar una libertad que solamente es tal cuando los ciudadanos pueden
desplegar sobre la base de su seguridad economica"
En los documentos del partido se denomina Izquierda porque sus dirigentes

buscan el cambio social, porque quieren modificar "esta sociedad injusta", por
que tienen un cornprorniso con los hurnildes, con los pobres, con los carnpesi
nos, con los marginados, con la juventud trabajadora y con la mujer ecuatoria
na y porque luchan por el progreso politico, social y econornico de la sociedad,
En tanto, la denorninacion de Dernocratica se debe a que esos cambios deben
realizarse
...sin sacrificar la Iibertad, los derechos humanos, dando al pueblo el derecho

de elegira sus representantes, defendiendo el pluralismo ideologico y sin im
poner un sistema de partido unico...21
Se concibe a la democracia como un sistema de organizacion social que permite

al pueblo participar en la torna de decisiones. En este sentido, la democracia es
tridimensional, ya que supone un aspecto politico, uno econornico y uno social.
La democracia debe ser politica, porque se da la participacion popular en la ac
tividad electoral a traves del sufragio, de la libre expresion del pensamiento y el
respeto a la voluntad popular; debe ser tarnbien economica, dada a traves de la
desconcenrracion de la riqueza que se encuentra en pocas manos y su distribu
cion justa; y debe ser social, ya que es el bienestar para todos mediante el disfru
te equitativo de los bienes y servicios de la comunidad. Esta concepcion de de
mocracia tridimensional supone entender al regimen politico en terrninos no
formales, esto es, no como una democracia procedirnental sino como una forma
de organizacion de la sociedad en su conjunto. Mas alla de la participacion ciu
19 Ver Declaracion de Principios (1994).
20 Ver Encrevisca S.
21 Ver Bolecfn de Difusion de !D, pig.2-3.
138
Izquierda Dernocratica
dadana en los procesos electorales y de la competencia intrapartidista, con alter

nancia en el poder, la democracia implica igualdad socioeconornica.
...La democracia es un modelo conceptual. El merito esta en aproximarse a

ella a sabiendas de que nunca la alcanzaremos plenarnente... Debemos ten
der a dar un conrenido social y econ6mico a la democracia. Debemos ir mas
alla del ceremonial dernocrarico, estar por encima del ritualismo forrnalista y
llenar al sistema con libertades econ6micas y sociales...22
Asimismo, la democracia es entendida como un proceso de aprendizaje a partir

del cualla sociedad alcanza la justicia social y la libertad. En este marco, el par
tido promueve una serie de ideas fuerza: la justicia social, la democracia, el hu
manisrno, los derechos humanos, el desarrollo hurnano, ellaicismo estatal, la ju
ventud, la defensa del consumidor y el desarrollo equilibrado. La libertad esta
asociada a los recursos econornicos que posea el individuo y al mismo tiempo a
la justicia social. Segun la Declaracion de Principios (1994) " ... no hay libertad
si no hay justicia social [asi como tambien] respeto a los derechos humanos ... "
ID se apropi6 de diversos temas desde su creacion, convirtiendolos en sus
lemas partidistas. En el ambito econornico propuso implementar un sistema de
economia mixta, segun la cual el Estado es promotor de la economia al mismo
tiempo que se desarrolla la empresa privada. Ni la economia capitalista de mer
cado ni la economia dirigida y centralmente planificada han demostrado ser efi
ciente par ello se propugna el sistema de economia mixta" .
...no debe declararse el Estado neutral ante el proceso econ6mico de la socie

dad [...] La actitud inhibitoria del Estado [...] afecta la igualdad y no sirve
para los inrereses de la libertad [y por otra] la empresa privada [...] no es ca
paz de hacer alras inversiones que algunas areas econ6micas requieren ni las
que son necesarias en el campo social para prestar servicios compensatorios
a los secrores menos favorecidos [por tanto] se preconiza la intervenci6n rc
guladora del Estado para armonizar los inrereses de los diferentes grupos en
la sociedad... 24
22 Discurso durante la ceria ofrecida al Presidente de Chile, Patricio Alwyn en Quire eI 24 de sepriembre de
1990 en Borja (I 994:76). "Ciertamente no hay democracia sin e1ecciones, pero la democracia es algo mas
que la convocacion peri6dica al pueblo para que designe gobernanres [... J riene que ver ram bien con as
pecros sociaJes y economicos de primera importancia [... J, y esos aspectos se refieren a la participaci6n de
los pueblos en eI disfrure de los bienes y servicios que producen con eI rrabajo de todos ..." (Discurso du
rante la visita protocolaria de los observadores internacionales al proceso electoral en Quito el 15 de junio
de 1990 en Borja 1994:78).
23 Ver Declaraci6n de Principios (I 994, art. 19).
24 Ver Declaraci6n de Principios (I994, art. 19). Esta idea se complementa con la siguiente afirrnacion: "La
accion del Estado debe ser subsidiaria y [... J producirse en cuanto las personas, las actividades particulates
y las organizaciones intermedias no se basten para alcanzar por Sl mismas sus objetivos ..." Ver Declaraci6n
de Principios (1994, art. 27).
139
De este modo, defiende la accion estatal como promotora act iva de la economia,
especialmente del desarrollo agrario y contempla la convivencia de diversas for
mas de propiedad.
Soy partidario [...] de un sistema de economia rnixta, en la cual pueda com

binarse la planificaci6n estatal y espacios de libre decisi6n de productores y
consumidores, de un sistemaen el que caminan varias areasde propiedad; la
privada [individual, familiar, comunitaria, cooperativa 0 societaria]: la esta
tal y la mixta de acuerdo a 10 que dice la Constitucion...2~
Tras el ejereicio de gobierno (1988-1992) llevo a cabo una revision de sus pos
tulados econornicos, en particular respecto a la relacion entre el mercado y el Es
tado. Hasta ese momento se habla hecho enfasis en el Estado como conductor
de la econornfa", pero despues de gobernar hubo que aceptar que el exceso de
estatisrno no era bueno, por 10 que habfa que combinarlo con ciertas virtudes del
mercado, por supuesto sin reemplazarlo por el mercado como pretende la nocion
mas extremista del capitalisrno, como es la neoliberal; no debe dejarse al merca
do que sea juez y parte de todas las cosas ya que acennia las iniquidades, las di
ferencias y la pobreza de la poblacion".
Tarnbien promueve la defensa del pleno ernpleo, el sistema de seguridad so
cial mixto (publico y privado}", la modernizacion del Estado", de las relaciones
sociales y de los partidos politicos. Como organizacion de centro postula temas
25 Oiscurso de posesion en eI Congreso Nacional eI 10 de agOSto de 1988 en Borja (994).

26 Ver Enrrevistas 5, 6,7 y 41. "EI Estado debe ser eficaz [...] sin perder eI control de varias empresas estara
les y sin perder la propiedad de las mismas puede delegar su adrninistracion [...] Habra apoyo y preferen
cia para las empresas que creen puestos de trabajo, usen insumos nacionales y atiendan las necesidades ba
sicas de los ecuatorianos..." (Oedaraciones de Jorge Gallardo, "La agenda economica de los candidates",
en Reuista v.:stazo, 1996)
27 Ver Entrevista 7. En este sentido, 10 tiene una posicion conrraria a las polfricas de corte neoliberal que
promueve el partido socialcristiano, que el roldosismo inrcnto implementar en su corta gestion de gobier
no en 1996 asi como tarnbien la Oemocracia Popular can el Gobierno de jamil Mahuad entre 1998 y
1999 (Entrevista 7).
28 "Es un sistema de proteccion integral de Ia salud que debe ser impulsado y protegido por eI Esrado, para
promover mejores condiciones de vida, ..." (Declaracion de Principios 1994, art. 15) Ese modelo de segu
ridad social "... debe ser utilizado tam bien como un mecanismo de redistribucion del ingreso a favor de
los sectores cconornicarnente mas debiles de la poblacion..." Ver Declaracion de Principios (1994, art. 16).
29 "Hablamos de una rnodernizacion sin venta (del Esrado), de un manejo adecuado de la deuda externa, de
una autentica lucha contra la corrupcion [...] de Ia descentralizacion que permita una verdadera aurono
mia a los gobiernos locales [...] Hay que enfrentarlo como un problema total, dado que es otro error creer
que se puede solucionar parte por parte. Asirnismo, es necesario buscar un programa global que sea crei
ble por los actores econornicos. En caso contrario, no habra inversion [...] EI pais no solo tiene los irn
puestos mas bajos de America Latina sino que no los cobra. No creo que un Gobierno pueda exigir a un
Congreso crear mas impuestos en una situacion como Ia actual, sino que debe aprender a cobrarlos. EI
problema del deficit no es porque no haya irnpuestos sino que estes no se cobran..." (Oedaraciones de
Paco Moncayo, Jefe de Bloque de la 10 entre 1998 y 1999 al Periodico El Comercio, 20 de julio de 1999
pag. A3).
140
vinculados al desarrollo, al cambio y la modernizaci6n (Verdesoto 1992: 133). En

sus postulados basicos defiende, como los rnovimientos indigenas, la tesis de la
pluriculturalidad y la multinacionalidad, elementos constitutivos de la realidad
y la diversidad del pais. Esta concepci6n de la realidad social constituye uno de
los puntos de contacto basico con MUPP-NP, 10 que le ha permitido llevar una
alianza efectiva con este movimiento politico en los ultimos aiios.
Un diagnostico certero de nuesrra realidad historica, sociologies y antropo

logica debe pasar forzosamenrc por el reconocimiento de que sornos un pais
pluricultural y rnultinacional. Habitan en nuestro suelo diversas nacionalida
des indigenas, formadas a 10 largo de siglos de convivencia, aun antes de que
existiera el Estado [... J Cada una de ellas es duefia de su propia identidad cul
tural y sus valores tienen que ser no solamente respetados [...] sino precaute
lados de la agresion de orras culturas ... JO
Ubicacion ideologica
Cuadro III: Identificaci6n media de ID realizada por sus miembros en una escala
donde 1 es igual a izquierda y 10 es igual a derecha.
I J I ·4,2 I 1 J I I I
,
}
1999: Legisladores, Dirigentes y Miliranres n

I J 3,(,;. I I
= 16
.. , I I 1
I 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideol6gica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ,d6nde ubicaria
listed a su partido politico?"
Fuente: Elites Parlarnentarias lberoamericanas (I998). Cuadernillo 23: Ecuador. Salamanca: Universidad de
Salamanca e Investigaci6n sobre Partidos Politicos en America Latina (1999).
lzquierda Dernocratica se identifica en el centro-izquierda del escenario politi

co. Sus militantes se perciben en esa ubicaci6n; seiialan a su partido en esa linea
y, paralelarnente, los dernas grupos tambien vinculan a esta agrupaci6n con ese
espacio (Cuadro III, IV YV). En el caso de ID se da que tanto sus miembros co
mo los de los otros partidos coinciden en su ubicaci6n en el espacio ideol6gico,
al punto que los cambios hacia la izquierda percibidos par unos y otros en los ul
timos afios coinciden plenarnenre. Como se observa en la propia autoubicacion
de los miembros, estos se ubican mas hacia la izquierda en el ultimo aiio, del mis
mo modo que identifican a su partido en esa posicion y los dernas partidos los
perciben tam bien de ese modo.
50 Discurso de toma de posesi6n del Presidenre Constitucional Rodrigo Borja en Quito el lOde agosto de
1988 en Borja (I 994: 267).
141
Cuadro IV: Autoubicaci6n media de los politicos de 10 agregada en una escala don
de 1 es igual a izquierda y 10 es igual a derecha
8 9 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideologies donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ,donde se ubica
ria listed?"
Fuente: Elites Parlarnentarias Iberoarnericanas (1998). Cuadernillo 23: Ecuador. Salamanca: Universidad de
Salamanca e Investigacion sobre Partidos Politicos en America Latina (1999).
Cuadro V: Ubicacion media de 10 segun los miembros de los otros partidos en una
escala donde 1 es igual a izquierda y 10 es igual a derecha
* La percepcion sobre la 10 por partido varia: 1a media de los miembros de la OP los ubica en 3,75 (Desv,
Estandar 0,77); los del PRE en 4,79 (Oesv. Estandar 2,76); los del PSC : 2,90 (Desv, Esrandar 1,67) y los
de Pachakutik 4,75 (Oesv. Estandar 2,19).
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideologica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ,donde simaria
usred a los otros partidos?"
Fuente: Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1998). Cuadernillo: 23: Ecuador. Salamanca: Universidad de
Salamanca e Investigacion sobre Partidos Politicos en America Latina (I 999).
Izquierda Democratica como un sistema

Izquierda Democratica como una organizaci6n electoral (1978 1998)
£1 partido ha postulado candidatos propios en todas las contiendas electorales

(1978,1984,1988,1992 Y 1998), menos en la de 1996 que apoyo Ia formula pre
sidencial del MUPP-NP. ID ha conseguido llegar a la segunda vuelta electoral en
dos oportunidades (1984 y 1988), alcanzado la presidencia de la Republica en
1988, tras una intensa campafia electoral de Rodrigo Borja frente al populista
Abdala Bucaram Ortiz.
142
Izquiecda Democratica
Si bien en 1978, la agrupacion obtuvo solo e112 por ciento de los votos va
lidos en el ambito nacional, como sefialan Vera (1983) y Verdesoto (1992:133)
e] objetivo de presentar un candidate presidencial en ese momento no era ganar
las elecciones sino consolidarse como fuerza politica en el espectro politico ecua
toriano. Ya en 1984 los apoyos se incrementaron significativamente alcanzando
e128,73 por ciento de los votos y pasando a la segunda vuelta electoral, en la que
dispute la presidencia frente a la alianza de derecha que apoyaba a Leon Febres
Cordero. En esa oportunidad, a pesar de que Borja era sefialado como el seguro
ganador de los comicios, perdio frente al candidato socialcristiano.
Cuadro VI: Resultados de Izquierda Dernocratica en las elecciones presidenciaJes

(1978/1979 1998)
Afio de la Candidatos* 10 vuelta 20 vuelta
Eleccion
Voros % Voros %
1978/1979 Rodrigo Borja 165.258 12,01
Raul Baca Carbo
1984 Rodrigo Borja 634.327 28,73 1.299.084 48,46 Perdio [rente a Leon
Acuiles Riaail Santistevan (peD Febres Cordero (PSC)
1988 Rodrigo Borja 744.409 24,48 1.699.895 54 Triunf6 sobre Abdala
Luis Parodi Bucacam (PRE)
1992 Raul Baca Carbo 288.628 8,45
lorze Gallardo
1996 No presenro candidatos
Iy apovo a MUPP-NP
1998 Rodrigo Borja 619.581 16,12
Carlos Baquerizo Astudillo
• Los candidaros sefialados en negrita resultaron ganadores de los cornicios, Los porcentajes han sido calcu
lados sobre la base de votos validos. sin tomar en cuenta los blancos y los nulos.
Fuente: Elaboracion propia a panir de datos del TSE.
En la primera vuelta electoral de 1988 se presentaron diez candidaturas, pasan

do a la segunda vuelta la socialdemocrata y la populista, irnponiendose final
mente la de Rodrigo Borja y Luis Parodi con 1.699.895 votos frente a su con
trincante roldosista que recibio 1.448.498 (Cuadro VI). EI triunfo de ID puede
ser entendido tarnbien como el exiro de 10 ideologico, que habia calado en el
electorado urbano, preferentemente de la Sierra y que ya en 1984 habia supera
do en provincias como Cafiar, Azuay, Imbabura y Loja a la rendencia conserva
dora representada por eI PSc. En esas elecciones se dio e] triunfo de la "... pro
puesta institucionalista sobre el discurso populists..." (Montufar 1990: 156), en
una campafia que giro en torno al dilema Estado tecnocratico - partidos moder
nos y Estado populista - partidos clientelares electorales (Monnifar 1990: 165)31.
31 Segun palabras del propio candida to socialdernocrara, se dio el enfi-entamiento entre" cl populismo, l... J
la hcchiccria del siglo XX, y un panido profi.mdamente ideologico, socialdernocrata " (Per;tJd;co El Pais,
9 de febrero de 1988).
143
Borja habia aprovechado la gesti6n de Febres Cordero (1984-1988) para presen

tarse en esta elecci6n como una alternativa, centrando su discurso en la defensa
de los fundamentos del sistema politico; la critica al manejo econ6mico de libre
mercado; a la postura anti partido; ala polltica de ajuste y el regionalismo febres
corderista. La carnpafia electoral frente a Abdala Bucaram estuvo caracterizada
por una fuerte agresividad verbal entre los candidates y enfrentamientos violen
tos entre los militantes, a pesar de que en 1984 Bucaram habia sido uno de los
ejes fundamentales de la carnpafia de Borja en la Costa. Es mas, cada vez que el
candidate iba a la regi6n, el PRE era el que organizaba los mltines y actos de
campafia.
En la primera vuelta de 1988, ID obtuvo algo mas de 700.000 votos, gan6
en todas las provincias menos en Guayas y Los Rios (donde triunfo Bucaram) y
en Manabi (donde se impuso Frank Vargas). Asimismo, los resultados de la se
gunda vuelta electoral tam bien se manifestaron en terrninos de cleavage regional.
El 62,9 por ciento de la votaci6n total obtenida por Borja provino de la Sierra
(Bucaram consigui6 el30 por ciento en esa region). En tanto, el roldosismo ob
tuvo el 55,1 por ciento en la Costa (y Borja el25,5 por ciento) (TSE 1989). Es
tos datos mostraron 10 importante que son los valores regionales en la estructu
raci6n de las identidades del electorado ecuatoriano. Bucaram gan6 en las cinco
provincias costefias y Borja en las 15 restantes, La dave del triunfo socialdemo
crata estuvo en que 10gr6 200.000 votos mas fuera de casa, votos que decidieron
la eleccion a su favor.
En 1992, tras cuatro afios de gobierno, ID no consigui6 respaldar sus ac
ciones, toda vez que su candidato obtuvo el 8,45 por ciento, cerca de 450.000
votos menos que en 1988. En las elecciones de 1996, ID no present6 f6rmula
propia pero apoy6 a Freddy Elhers de MUPP-NP como una alternativa que
aglutino ala centro-izquierda. En esa oportunidad, miembros de ID participa
ron activamenre en la campafia del presentador de television". Dos afios des
pues, los diversos sectores de la izquierda no consiguieron consenso sobre una
candidatura conjunta e ID present6 su formula electoral de manera indepen
diente, consiguiendo superar los 600.000 votos, obteniendo el mayor nurnero de
apoyos s610 en una provincia, la de Azuay.
32 El Director de la campaiia fue Francisco Borja Cevallos, herrnano de Rodrigo Borja; el vocero politico fue
Gonzalo Ortiz, Secrerario Nacional de Informacion y Secrerario de la Presidencia durante el gobierno so
cialdernocrata y hasta el propio Elhers habia sido afiliado a Izquierda Dernocrarica (Revista Vistazo "EI
hers-Ia sorpresa?", 7 de mayo de 1996).
144
Cuadro VII: Presencia de la Izquierda Democratica en el Congreso de la Republica

(1978-1998)
1978/1979 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998
Escafios Diputados Nacionales" ,,2: Q 3 J~ 3 "1 1 JZ: "J> 3
Escaiios Diputados Provinciales 14 21 14 27 11 7 6 3 14
Total Diputados 16 24 17 30 14 8 7 5 17
Total Diputados del Congteso 69 71 70 71 72 77 72 82 123
1986,1990 y 1994 son elecciones de media perfodo en las que solo se han elegido Diputados Provinciales.
'Las celdas sombreadas corresponden a los afios en que fueron elegidos los diputados. Las elecciones eran ca
da cuatro afios. La figura de los Dipurados Nacionales desaparecera en 2003 por disposicion de la Asamblea
Constituyenre de 1997.
Fuente: Elaboraci6n propia basandose en daros facilirados por el Archivo Legislativo.
En las e1ecciones legislativas realizadas entre 1978-1998 el partido ha obtenido

resultados diversos. Debuto en 1978 con un numero importante de diputados
(16 escafios) y alcanz6 su mejor resultado en 1988 con 30 escafios: tras su ges
tion como partido de gobierno vivio su mayor crisis, siendo 1996 su pear mo
mento electoral en eI que s610 alcanz6 5. Para las e1ecciones de 1998, su rendi
rniento mejor6 notablemente superando los niveles de 1978 al obtener 17 esca
nos. En las listas de ese afio se incorpor6 a diversos candidates independientes
entre los que se encontraban los ex generales Paco Moncayo, Rene Yandum y la
dirigente Cecilia Calderon del FRA, que contribuyeron a mejarar sus resultados
(Cuadra VII).
En estos veinte afios se rnantuvo eI cleavage regional ya que ID, que ha con
tado con mayor voracion en la Sierra, ha obtenido pocos apoyos en la Costa
(25,8 por ciento) y una marcada diferencia regional en los apoyos entre ambas
regiones (16 por ciento) (Cuadra VIII), medidos a partir del mirnero de legisla-
Cuadro VIII: Escaiios obtenidos por Izquierda Dernocratica por regiones en el perio
do 1978-1998
Sierra Costa Galapagos Amazonia Nacionales Total Total
Escafios Escafios
Provinciales
N° Dipurados ID .~~.."21' e,,> '3 ::rJ6 >"..~;~;; 116 129

Porcentaje 25,8% 9,2% 27% 26,7% 11% 19,49% 19,11%
Total regional 295 229 11 60 80 595 675
EI total de diputados con presencia en el Congreso (nacionales y provinciales) es de 711 (este dato se calcu
la tomando en cuenta la presencia de los diputados nacionales en la composici6n legislativa ttas las eleccio
nes de rnedio perfodo),
Fuente: Elaboraci6n propia a partir de datos proporcionados por el Archivo Lcgislativo y Sanchez LOpez
(1999).
145
dores electos en todo el periodo. La diferencia regional se percibe aun mas en los
votos a los candidatos para prefecturas y alcaldias, donde 10 no ha conseguido
ubicar a muchos de sus militantes en ellitoral ecuatoriano (Freidenberg 2000).
10 ha ganado 13 de los 80 escafios a diputados nacionales que se han elegido en

todo eJ periodo estudiado. Los mayo res apoyos han provenido de las provincias
de la Sierra como Pichincha (25,18 de media para rodo el perlodo}: Imbabura
(22,23 de media); Azuay (21,48), Carchi (20,10) y de la Amazonia como Mo
rona Santiago (23,78 de media), Pasraza (18,42) y Napo (15,68). En los seis co
micios realizados, el partido obtuvo los menores apoyos en 1992, siendo en esa
Cuadro IX: Elecciones a diputados nacionales de 10 (porcentaje de votos validos)

(1978-1998)
30,95
Galapagos 35,56 21,86 0,19 7,28 10,93 19,90
Cafiar 36,24 32,99 2,54 9,58 16,67 19,27
Pastaza 20,82 29,00 0,41 9,34 22,80 18,42
Tungurahua 23,85 24,39 4,11 10,25 21,73 18,20
Chimborazo 24,22 24,71 6,00 6,44 23,29 17,89
Bolivar 26,25 27,53 2,66 12,28 18,64 17,20
Napo 27,80 26,23 1,42 6,96 9,35 15,68
EIOro 28,15 27,43 4,18 10,75 9,31 15,37
Coro axi 20,31 20,83 2,76 6,36 18,89 13,99
Loja 19,10 26,85 4,04 6,83 13,84 12,33
Zamora 22,97 33,56 0,18 3,63 6,49 11,36
Manabi 17,70 22,77 8,18 3,61 4,64 11,12
Esmeraldas 13,99 17,54 3,14 3,96 5,73 9,26
Los Rios 17,30 13,42 1,61 1,29 2,39 8,48
Guayas 9,28 10,82 10,29 1,80 3,89 7,98
Sucumbios 0,73 3,07 8,02 1,97
Media x eleccion 19,12 24,61 26,28 4,56 8,10 15,01 15,77
Desv. Estandar 9,8 7,4 7,4 6,3 4,3 8,3 5,7
Los datos fueron calcu1ados de maneraponderada, tomando en cuenta el total de losvotosvalidos en cada
circunscripcion,
Fuente: Elaboracion propia a partir de datosoficiales proporcionados por el TSE.
146
oportunidad el momenta mas enrico de todo el periodo, en tanto que 1988 fue
el afio en que consiguio mayo res apoyos, correspondiendose estos con los resul
tados presidenciales (Cuadro IX).
Cuadro X: Diputados nacionales de Izquierda Dernocratica

l'eriodo Nombre dellegislador
1979-[ 984 Rodrigo Borja y Rail! Baca
1984-1988 Enrique Delgado Coppiano, Andres Vallejo y Jorge Zavala Baquerizo
1988-1992 Efren Codos, Nicolas Issa Obando y Richard Guillen
1992-1996 Andres Vallejo
1996 Raul Baca Carbo
1998-2003 Osvaldo Molescina, Paco Moncayo y Cecilia Calderon
Fueure: E1aboraci6n propia a partir de datos proporcionados por el Archivo Legislativo.
De los 595 legisladores provinciales que se eligieron entre 1978-1998, Izquierda

Dernocratica ha sido la que mas ha ganado en la Sierra, un espacio rradicional
mente fragmentado por la variedad de la ofena parridista. De los 116 escafios
conseguidos, 76 correspondieron a provincias de esa region, solo 21 a la Costa,
3 a Galapagos y 16 a la Amazonia (Cuadro VIII). Esta agrupacion ha sostenido
sus apoyos en la region serrana en rodo el periodo pero rambien ha obtenido irn
porrantes mirneros de voros en las provincias del Oriente como Morona Santia
go, donde ha conseguido su mejor rendimiento para todo el periodo (29,77 por
ciento) y Napo (21,10). Aun asi, al agregar los datos por regiones, la Sierra apa
rece como la que mayor apoyo brinda a la agrupacion socialdernocrata, siendole
bastante dificil alcanzar respaldos significativos para sus legisladores en la Costa,
toda vez que son asociados desde esa region como ponavoces de un Estado cen
tralista y representantes de la burocracia serrana. Las provincias de la Sierra que
brindan mayor apoyo son Pichincha, Imbabura, Azuay, Carchi, Cafiar y Bolivar.
En las que conforman la Costa sus rendimientos apenas han superado en rodo
el periodo el 15 pot ciento, siendo EI Oro donde mas apoyo ha tenido (vincula
do al liderazgo historico de Franco Romero en Machala) y Guayas donde me
nos. Como los dernas parridos analizados, ID experimento un retroceso signifi
cativo en 1992, siendo la media nacional cercana a 5 ese afio (Cuadro XI).
Las perdidas de apoyo que tuvo el partido tras su gestion gubernamental
llevaron a sus dirigentes a replantear la estrategia electoral de la agrupacion. Asl,
en los ultirnos afios ID ha estado desarrollando una estrategia de fortalecimien
to a nivel seccional y, preferentemente, cantonal, vinculada a la politica de alian
147
zas con otras fuerzas politicas, asf como tarnbien a la reestructuraci6n organiza
tiva interna.
Cuadro XI: Resultados Eleceiones a diputados provinciales de 10 por provineias (en

porcentaje de votos validos) (1978 -1996)
1978 1984 1986 1988
j,------+
1
ElOro 15,84 16,53 30,08 15,11 11,34 17,62 23,97 19,72

Pichincha 21,52 19,23 29,14 15,8 11,19 12,72 10,17 17,95
Chimborazo 18,3 12,77 22,55 12,83 22,03 14,57 5,5 16,88
Tun urahua 19,29 17,7} 28,19 11,99 9,39 12,33 10,65 16,65
Pastaza 39,25 0 35,51 15,18 5,78 34,17 0 16,24
Zamora 0 22,58 35,7 21,75 0 3,97 0 13,66
Loja 2,17 14,66 25,25 13,79 10,9 12,87 4,22 12,94
Coro axi 6,24 15,02 19,57 11,17 10,46 8,26 5,24 11,98
Manabi 6,61 13,73 19,79 16,12 9,95 4,77 4,8 11,60
Esmeraldas 13,5 6,98 17,14 15,62 12,8 9,77 0 11,28
Los Rios 12 12,24 16,41 6,85 3,11 4,02 1,14 8,96
Guayas 8,83 7,14 11,62 5,74 3,42 4,37 2,18 6,48
Sucurnbfos 18,42 11,83 7,47 0 4,72
Los datos fueron calculados de manera ponderada, tornando en cuenta el total de los votes validos en cada
circunscripcion, No se incluyen los datos de 1998 por haberse modificado el sistema electoral tras 1aAsarn
blea Constiruyenre de ese afio.
Fuente: Elaboracion propia a partir de datos oficiales proporcionados por el TSE.
Izquierda Democratica como organizaci6n de gobierno
Izquierda Democrdtica en fa Presidencia de fa Republica
Rodrigo Borja triunf6 en las elecciones presidenciales de 1988 sobre el candida

to populista Abdala Bucaram. £1 gobierno de Le6n Febres Cordero le habia da
do la plataforma ideal para ganar holgadamente en las elecciones, toda vez que
junto a la presideneia obtuvo un fuerte apoyo en el Congreso (30 legisladores) y
un importante mirnero de prefecturas y alcaldlas.
148
... el Gobierno de Febres Cordero fue antipopular y represivo. Esto le sirvio

a Borja para ir definiendo una nueva base de clientela electoral, que le per
miti6 llegar a la Presidencia con una rnayoria absoluta en el Congreso Nacio
nal y con casi el 80 por ciento de los municipios del pais..."
Borja se posesiono como Presidente el 10 de agosto de 1988 ante el presidente

del Congreso Wilfrido Lucero, tradieional militante de la OP que luego se cam
bi6 a 10, con el animo de realizar una profunda reforma social que modificara
el status quo del pais. En el ambito politico, convoco a un gran consenso nacional
para llevar a cabo sus politicas; puso enfasis en la necesidad de renovacion etica
de la politica (principio fundamental del ideario de su partido) y prornetio lu
char contra la corrupcion, para 10 que impulse una fuerte politica de austeridad
en el gasto publico.
Si bien los datos indican que como administraci6n privilegi6 las relaciones
entre el Gobierno yel partido (de un total de 26 ministros, 16 -57,6 por cien
to-) fueron militantes partidistas: casi todos (15) del partido de gobierno); a par
tir de la participaci6n de dirigentes socialdernocratas en cargos irnportantes en el
proceso de toma de decisiones, en diversas entrevistas a rnilitantes, cercanos a
Borja en el momenta de definir el gabinete, sefialaron que la intencion dellider
era con tar con colaboradores independientes, relegando a miembros del partido
(Cuadro XII) 34. La relaci6n partido-gobierno es dificil de definir a partir de es
tos datos, en particular si se busca establecer las intenciones que movieron al Pre
siderite al momenta de establecer su estrategia gubernamental. En un principio
Borja sefialaba que
...los llamados gobiernos de concertaci6n nacional habian fracasado por 10

que su gabinete esrarfa conformado por personas de una sola tendencia po
litica, con claras tesis politicas, econornicas y sociales... '5
Aun as!' el propio Presidente meses despues llam6 a todos los seetores a un acuer
do etico debido a la situacion de emergencia en la que se encontraba el pais.
"He convocado a la concertaci6n nacional, que s610 puede darse en demo

cracia porque solamente en ella cabe el acuerdo etico de intereses distintos
puesto que en los sistemas autoritarios la unica interaccion concebible con el

34 Ver Entrevisras 40 y 42. Finalrnente, Borja no consiguio conrar con apoyos extrapartidistas importanres,
por 10 que hubo de recurrir a rnilitanres socialdernocraras, El modelo de conforrnacion de su gabinete fue
el clasico, caracterizado por la participacion de tees tipos de miernbros: unos elegidos por su perrenencia
regional (cuota par provincias): otros por sus relaciones al interior del partido (cuora por cercania) y, fi
nalmente, los seleccionados por sus destrezas y habilidades politicas (cuora por desrreza) (Enrrevista 40).
35 Periodico EI Pais, 16 de mayo de 1988.
149
adversario es procurar su elirninacion [...] Invoco al patriotismo de los diri

gentes politicos para que coadyuven con el gobierno, sea desde la colabora
cion, sea desde la independencia, sea desde la oposicion, en la busqueda de
las mejores soluciones para los conflictos que nos afligen [...] A los partidos
rivales... les esta confiada una de las mas altas responsabilidades: la de ejercer
la oposicion...""'.
El nuevo gobierno heredaba un pais en profunda crisis econornica y social, con

signos de inflacion (63 por ciento con tendencia a crecer); desempleo (que afec
taba al 13 por ciento de la poblacion econornicamente activa) y el subempleo
(que tocaba a la rnitad de la poblacion con capacidad de trabajar)". En los pri
meros momentos se aboco a la busqueda de la estabilidad rnacroeconornica con
planes de ajuste que consiguieron bajar la inflacion, estabilizar la economia y
brego por emprender una serie de reformas estructurales vinculadas a las politi
cas de ajuste estructural y de apertura de la economia, la reprograrnacion de la
deuda externa y el control sobre determinadas areas estraregicas por parte del Es
tado en la economia. El gobierno pretendio irnplantar un modelo de desarrollo
basado en el incremento del consumo interno, a partir de una sostenida politica
de caracter social que presionara sobre el aparato productivo pero basranre lejos
de sus propuestas de un sistema de economia mixta donde conviviera la planifi
cacion estatal con la propiedad privada, como sostiene la Declaracion de Princi
pios de su partido. Segun Borja
...con ello se buscaba generar un clrculo virtuoso de reactivacion econornica

[...] Fortalecida la demanda, aumentando el poder de compra de la pobla
cion, el aparato productivo tendra que ampliarse, invertir, crear nuevos em
pleos, pagarsalarios. Hoy nos queda como alternativa la reactivacion econo
mica de abajo hacia arriba...38
La situacion internacional fue un elemento condicionante de la politica exterior

socialdemocrata, toda vez que a rnitad de periodo Borja se encontro con que el
mundo habia cambiado y que el Muro de Berlin habia caido, 10 que influyo pa
ra que su politica externa estuviera mas cercana a los Estados Unidos. Asi y to
do, el pais se incorporo al Grupo de los 8; al de Contadora; restablecio las rela
ciones con Nicaragua (que habian sido interrumpidas por el gobierno anterior)
e intensifico las relaciones con Cuba. Principalmente la politica exterior estuvo
basada en los principios de la no intervencion y la libre determinacion de los
36 Discurso de torna de posesion del Presidente Constitucional Rodrigo Borja en Quito el lOde agosro de
1988. Citado en Borja (1994:267).
37 Citado en el articulo de Simon Espinosa "Los cuatro afios de Borja" en Reuista Vistazo 1992 pag.14-18.
38 Declaraciones de Rodrigo Borja aI Peri6dico El Pais, 12 de agosto de 1988.
150
._-------
pueblos, asi como tam bien en fomentar la integracion latinoamericana. Pero 10

mas importante de la gesti6n fue el reconocimiento por parte de Peru de la exis
tencia de un conflicto fronterizo, toda vez que la diplomacia del pais vecino se
habia negado a realizar un reconocimiento formal hasta ese momento.
Cuadro XII: Ministros del Gabinete de Gobierno de Rodrigo Borja Cevallos (1988
1992)*
Ministerio de Gobierno Andres Vallejo ID
Cesar Verduga ID
Ministerio de Bienestar Raul Baca ID
Antonio Gagliardo ID
Ministro de Industrias Juan Falconi Puig ID
Ministro de Finanzas Jorge Gallardo ID
Pablo Better ID
Rafael Almeida ID
Ministerio de Agrieultura Enrique Delgado Coppiano ID
Alfredo Saltos ID
Ministerio de Trabajo Cesar Verduga Veliz ID
Roberto Gomez Mera ID
Ministerio de OO.PP. Juan Antonio Neira ID
Ministerio de Educaci6n Alfredo Vera ID
Raul Vallejo ID
* En esre cuadro solo so presenran los minisrros de gobierno que perrenecian al misL110 tiernpo a la tendcn
cia socialdernocrata.
Fuente: Elaboracion propia a partir de informacion periodistica y cntrevisras a informantesclaves.
Izquierda Democrdtica en la Legislatura
La presencia de Izquierda Dernocratica en el Congreso Nacional ha sido variable

entre 1978 y 1998. Si comenz6 con un bloque importante en 1978 fue perdien
do su poder tras la gestion de gobierno, aunque consiguio retomarlo en los ulti
mos afios. En 1988 habia alcanzado 30 escafios que aseguraban un apoyo impor
tante para el presidente Borja desde el Congreso pero que no les daba la mayo
ria absoluta. En ese marco, el partido concerto una alianza con la DP y el PLRE,
apoyando a partir de ella la candidatura de Wilfrido Lucero (DP) como presi
dente el Congreso y aceptando otorgar el Ministerio de Industrias a Juan Jose
Pons (DP).
Dos afios despues, tras el reves electoral que redujo el bloque socialderno
crata de 30 a 14 diputados, el partido debio negociar con las demas agrupacio
nes para no perder el control del Congreso. Asl, intento mantener la alianza pro
gobierno con la Dr, el PSE, el "Bloque de los Dignos" (CFr, FRA, PLRE, PCE)
151
yel PRE. Finalmenre, restablecio su alianza con la DP y el PLRE y en ese mar

co se le otorg6 nuevamente la Presidencia del Congreso a Lucero, quien de esta
manera dirigi6 el Plenario en dos perfodos consecutivos (1988-1990) (Cuadro
XIII).
Luego de haberse convertido en el primer partido que alcanzaba la Presi
dencia de la Republica junto a una mayo ria significativa en el Congreso (30 le
gisladores) y cerca de 16 prefecturas en todo el pais, 10 vivio un periodo de re
troceso electoral manitestado en el poco peso alcanzado en el Congreso en 1990,
1992, 1994 y 1996. Esta siruacion revirtio en 1998, cuando el partido obtuvo
17 escafios, convirtiendose en el bloque mas irnportante de centro-izquierda en
el espectro polftico",
La caracteristica predorninante de este periodo fue la casi inexistente con
flictividad entre los poderes del Esrado, Como sefialan Burbano y Rowland
(1998:68),
... se estableci6 un gobierno de coaliei6n mayoritariacon dos partidos cerca

nos en sus posturas ideol6gicas al partido de gobierno, la DP y el FADI [...]
la disciplina y la coherenciade los actores garantizaba que el pacto seria res
petado durante el tiempo acordado, tal como ocurri6...
Finalmente, 10 ha ocupado en diferentes oportunidades la presidencia del

Congreso con Raul Baca (1980, 1981, 1984), Andres Vallejo (1986), Jorge Za
vala (1987) y Nicolas Issa Obando (1991). La vicepresidencia tarnbien fue de
sempefiada por dirigentes de la agrupaci6n como Issa Obando (1988), Anto
nio Rodriguez (1989) y Franco Romero (1995 y 1996). Como otras fuerzas
del sistema ecuatoriano de partidos, vio disminuida su influencia en el Con
greso en diferentes oportunidades debido a las desafiliaciones 0 camisetazos de
sus dipurados.
39 Segun la invesrigaci6n de Elites Parlarnenrarias Iberoamericanas (1998), los dipurados de 10 del perfo
do 1998-2003 manifestaron en su mayoria haber ejercido acrividades en la adminisrraci6n publica (47
por ciento) y en la empresa privada (29 por cienro) ames de ser elegidos diputados, habiendo desempe
riado cargos de represemaci6n popular anteriorrnenre un pequefio grupo (35 por ciento), en particular,
de prefecto (67 por ciento) y consejero provincial (50 por cienro). En su mayoria han realizado esrudios
de posrgrado (47 por ciento) y un grupo ha esrudiado en el exrranjero (46 por ciento), aunque sin un
lugar de preferencia predominance: profesan la religion car6lica (82 por ciento), pero su asistencia a ser
vicios religiosos es esporidica (casi nunca y varias veces al afio fuera de las ceremonias de tipo social, 75
por ciento): gozan la mayor parte de ellos de un nivel de ingresos entre los 30.001 y 50.000 d61aresanua
les (72 por ciento) y una siruaci6n econ6mica mejor a la de su padre cuando el era pequefio (88 por cien
to) e inferior a la obrenida en su actividad privada antes de ser elegido dipurado (algo y muy inferior, 47
por cienro).
152
Cuadro XIII: Alianzas de 10 (1978 - 1999)

Afio Alianza Electoral Alianza Parlamentaria Alianza Gubernamental
1981 Conucrgencia Democrdtica, con Dp,
PD y Grupo Roldosista (presidencia
de 3 comisiones para ID, 2 puestos pa
ra GR y DP).
1984 Con PSC y CFP censurando ministros
de la DP.
1984 Can PCD Bloque progresista con PD, Dp, FADI,
MPD, PSE y PRE (42 diputados de
los 71) contra el gobierno del FRN.
1988 Con Dp, PLRE y FAD! (nombra- Can DP (J.].Pons en eI
miento del Pte. del Congreso y del Minisrerio de Indus-
Vre, del Congreso, de los organismos trias) y PLRE.
de control y del TSE y de la Corte Su
prema de jusricia)
1989 Renovacion del acuerdo can DP y FA
D! (Reeleccion del Pte. del Congreso).
1990 Can PLRE: Acuerdo puntual politico Can PLRE: Miembros
(43 diputados). de ese partido en INE
CEL, BEDE como par
te del acuerdo puntual.
1991 Con FRA, para conseguir la mayoria
necesaria para enfrenrar al PSC y PRE.
1996 Can MUPP-Np, PS- Se busco conformar un Tercer Bloque,
FA y una serie de gru- con DP y Pachakutik; para conrrarres
pas ad hoc, apoyo la tar al PSC y PRE.
candidarura presiden
cial de Elhers
1997 Contra el PRE con los dernas partidos
para facilirar la salida de Bucaram del
poder. Apoyo a Fabian Alarcon como
Presidente interino.
1999 Con DP (julio): aprobacion de la re-
forma financiera y fiscal.
Fuente: Elaboraci6n propia a partir de fuentes periodisricas y Burbano de Lara y Rowland (1998).
Izquierda Democratica como organizacion burocratica
La organizaci6n de Izquierda Democrdtica. Estructura Formal
Izquierda Dernocratica cuenta con una organizacion relacionada can la division

politicc--administrativa del pais. Esti dividida desde el punta de vista burocrati
co en tres niveles. Par una parte, los dirigentes, que se hallan representados en
153
las directivas (nacionales, provinciales y cantonales): por otra, los simpatizantes,

que si bien manifiestan cierta afinidad con el partido no realizan actividades sis
ternaticas de colaboracion con este y, entre ambos, las organizaciones interrne
dias en las que se agrupan los afiliados segun areas de interes". AI mismo tiern
po, la estructura contempla la organizaci6n de celulas de base, que son el espa
cio mas pequefio pero el mas importante del partido. Las mismas se estructuran
en los barrios, caserfos, lugares de trabajo y centros de estudios y requieren por
10 menos de 10 afiliados para constituirse. Desde 1977, momento en que se ela
bora el Acta de Fundaci6n, el barrio aparece como el centro de poder mas im
portante para el partido. Asi, se sefiala que
... tomando en cuenta que los barrios son la expresion sociologica de la co
munidad, y que los barrios pobres del pals operan como grupos sociales cu
ya organizacion debe perfeccionarse para que definan claramente cual es su
col y que han elegido sus llderes y han concretado expllcitamente sus aspira
ciones, generalmente bienes y servicios basicos, indispensables para su bie
nestar y dignidad... 41
La maxima autoridad es la Convenci6n Nacional, que esta integrada por los

miembros del Consejo Ejecutivo Nacional, los ex directores nacionales y los de
legados provinciales elegidos segun reglamentaci6n especial", La Convencion
puede llegar a contar con cerca de 500 a 600 personas y tiene a su cargo la con
ducci6n ideo16gica, polftica y electoral de ID. El presidente de la Convenci6n es
el presidente de la provincia sede de la misma", La Convencion tiene una serie
de deberes entre los que figuran: aprobar las modificaciones de los estatutos 0 la
declaraci6n de principios; elegir al presidente nacional y a los vicepresidentes co
mo tarnbien pronunciarse sobre los informes anuales que estos presentan. Ade
mas, es el 6rgano que se encarga de elegir los candidatos a presidente, vicepresi
dente y diputados nacionales asi como tambien es la instancia que decreta am
nistia 0 indulto a favor de quienes hubieren sido sancionados por los 6rganos de
disciplina del partido (Cuadro XIV). Si bien el Estatuto esrablece la irnporran
40 Ver Enrrevistas 6 y 9.
41 Ver Acta de Fundaci6n de Izquierda Democrarica de 1977 (p:igina 2).
42 El numero de delegados de cada provincia se calcula a partir de la agregaci6n de tres componentes. En pri
mer lugar un delegado por cada den mil habitantes de la provincia, segun el daro oficial del ultimo cen
so realizado. En segundo lugar un delegado por cada cinco mil voros obtcnidos en la provincia por 10 en
las ultirnas elecciones generales sumados los votos de las listas de diputados provinciales, de consejeros pro
vinciales y de concejales cantonales de todos los cantones de la provincia. En tercer lugar, un delegado por
cada uno por ciento del porcentaje que signifique los votos de 10 a que se refiere el numeral anterior, so
bre el total de voros validos de la provincia para las mismas dignidades. Ninguna provincia tendra menos
de doce delegados. Vet Esraturos de 10 (art.B).
43 Ver Estaruros de 10 (art. 14).
154
cia fundamental de la Convenci6n como 6rgano clave dentro de la agrupaci6n,

en los ultimos afios el proceso de decisiones se ha personalizado y concentrado
en la cupula (caracterizada por la presencia de Borja y sus asesores, aglutinados
en la Comisi6n Polltica)".
EI Consejo Ejecutivo Nacional es el encargado de poner en practica las deci
siones de la Convenci6n Nacional, integrado por el presidente nacional (que es
quien 10 preside); los vicepresidentes nacionales; los presidentes provinciales; el
presidente y ex presidente de la Republica militante del partido; el jefe de blo
que legislative en funciones; los diputados nacionales, dos provinciales elegidos
par los legisladores del partido y un delegado por los prefectos, otro por los al
caldes, uno por los consejeros y otro por los concejales elegidos por cada uno de
los sectores.
Este Consejo tiene su sede en ellugar que determina la Convenci6n y de
be reunirse una vez cada tres meses y por convocatoria del presidente nacional 0
cuando se autoconvoque por pedido de doce de sus miembros. Las reuniones
son publicas, par 10 que puede participar cualquier afiliado (salvo que el presi
dente determine que es una sesi6n reservada). Son deberes y atribuciones del
Consejo Ejecutivo Nacional aprobar las modificaciones al programa del gobier
no, cumplir con las atribuciones sefialadas por la Convenci6n; aprobar, en rece
so de la Convenci6n, las alianzas 0 acuerdos politico-electorales con otros parti
dos u organizaciones; intervenir en los organismos menores del partido; autori
zar 0 prohibir a los afiliados la aceptacion de funciones publicas, definir las di
rectrices para la conducci6n econ6mico-financiera; aprobar los presupuestos or
dinarios y extraordinarios; nombrar por pedido del presidente nacional, del se
cretario ejecutivo, al director financiero, a los directores del Instituto 'Manuel
C6rdova Galarza'; crear los institutes nacionales que se consideren necesarios y,
finalmente, convocar a asambleas provinciales.
La autoridad ejecutiva, administrativa y representativa del partido se con
centra en la figura del presldente" quien es elegido por la Convenci6n entre los
afiliados par un perfodo de dos afios y puede ser reelegido por otro perfodo. Son
44 Ver Entrevistas 8,40,41 y 42.

45 Gonzalo Cordova fue el primer Director Nacional del partido en 1970, elegido en Ia Primera Conven
cion Nacional en Quito. Cordova recibi6 el parcido con 700 afiliados y 10 enrrego con mas de 40.000
(Vera 1982:36), Raul Baca se hizo cargo en el pedodo 1980-1982; Rodrigo Borja en 1982; Xavier Le
desma Ginacca ocupo el cargo en dos ecapas, desde 1983 a 1987, momento en que pidio licencia y Iue
reemplazado por el subdirector de la agrupacion. En 1987 Efren Cocios se hizo cargo de la direcci6n del
partido hasta 1989 que asume Nicolas lssa Obando. En 1992, Issa Obando fue reernplazado por Andres
Vallejo, quien adernas ocupaba el cargo de porcavoz de 1D y [efe de Bloque en el Congreso Nacional. En
1993 asume Jorge Gallardo con el objeto de desvincular la gesci6n del partido de la acrividad en el Con
greso, En 1996 Gallardo se desafilia y comienza el proceso de depuracion del partido, con 10 que se le
encarga a Rodrigo Borja la presidencia y la reesrrucruraci6n de la organizaci6n. Para ello, en 1997, se rno
difican los Esraruros incorporando la clausula que perm ida que una misma persona ocupara en dos opor
cunidades la maxima posicion en eI esquema de poder parridista.
155
deberes y obligaciones ejercer la represenracion polftica, legal, judicial y extraju

dicial del partido; cumplir la Declaracion de Principios ideologicos, el programa
Cuadro XN: Conveneiones y presidentes del Partido Izquierda

Democratica (1978-1999)
Asamblea Nacional Presidenre del Parrido Tema
(0 Director Ejecurivo Nacional)
Ano Ano
I Convenci6n Nacional (18, 19 Y 20 de Gonzalo C6rdova 1978 Creaci6n del partido, aprobaci6n de los
noviembre de 1976, Quiro) Galarza principios ideol6gicos, estatutos y elecci6n
Secrerario: Alvaro Bermeo Correa) de la direcriva nacional.
II Convenci6n Nacional Ordinaria (ene 1979

ro de 1979, Guayaquil)
III Convenci6n Nacional Ordinaria (19 Raul BacaCarbo 1980 Elecci6n de las directivas y reforma de los
y 20 de enero de 1980, Machala) estatutos,
IV Convenci6n Nacional Ordinaria 1981

(enero de 1981, Ibarra)
V Convenci6n Nacional Ordinaria (5 de Rodrigo Borja 1982 Elecci6n de la directiva nacional y fijaci6n
febrero de 1982, Porroviejo) Cevallos de la polftica a seguir frenre aI gobierno
(Presencia de 500 delegados),
VI Convenci6n Nacional Ordinaria (15 Xavier Ledesma 1983 Elecci6n de la directiva nacional.
y 17 de julio de 1983, Guayaquil) Ginatta

VII Convenci6n Nacional Ordinaria (30 Xavier Ledesma 1984 Elecci6n de la direcriva nacional
de agosto y 1 -2 de septiembre de 1984, Ginatta Se decide trasladar la sede del partido de
Cuenca) Quito a Guayaquil (Piedrahita N° 1503 (e)
Los Rios y Esmeraldas).
1987 Ledesma Ginatta pide licencia de caracter
indefinido y 10 reemplaza el subdirecror na
cional Alcides Mosquera Cornejo.
IX Convenci6n Nacional Ordinaria (8 y Efren Codos 1987-1989 Elecci6n de la direcriva nacional.
9 de mayo de 1987, Quire) Jaramillo

X Convenci6n Nacional Ordinaria (19 y Nicolas Issa 1989-1990 Elecci6n de la directiva nacional.
20 de agosro de 1989, Ambato) Obando

Xl Convencion Nacional Ordinaria (8 EI objerivo era reformar los estatutos para
de mayo de 1991, Porroviejo) elegir aI candidaro presidencial mediante
una elecci6n universal y secreta, cambiando
la modalidad tradicional de colegios electo
rales. Pero tras la Convenci6n no se refor
maron los estatutos y el panido aparecio
unido una vez mas, sin realizar las reformas
que se esperaban.
XlI Convenci6n Nacional Ordinaria (15 Andres 992-1993 Elecci6n de la directiva nacional.
de noviembre de 1991, Guayaquil) Vallejo Arcos

XlII Convenci6n Nacional (17 y 18 de Jorge Gallardo 993-1995 Reformas y actualizacion de los principios
Diciembre de 1993, Riobarnba) Pte. (aunque el rex ideol6gicos.
Convenci6n: Carlos Ayala, Direcror ro de la Con Designaci6n de Gallardo como direcror na
Provincial de Imbabura. venci6n ha si- cional del partido.
do firrnado por
Andres Vallejo
como Director
Nacional)
1996 Se desafilia Jorge Gallardo y es reernplazado
por Luis Emilio jarrln, el primer subdirec
ror nacional.
156
XIV Convenci6n Nacional -Ordinaria Rodrigo Borja 1997-1999 Reformas a los estatutos,
(Machala, 18 y 19 de abril de 1997) Cevallos Renovacion de los estaturos para perrnitir la
reelecci6n del Director Nacional del Partido
(hasra ese momento no se permitia que una
rnisrna persona ocupara dos veces el canto).
XV Convenci6n Nacional Ordinaria Rodrigo Borja 1999 Se discutieron las politicas de la agrupaci6n
Cevallos (1999).
Elaboraci6n propia a partir de datos proporcionados por eI Tribunal Supremo Electoral, diversas Iuentes periodfs
ticas y entrevisras a dirigentes del partido.
de gobierno, el Esratuto, los reglarnentos, la linea polltica y las decisiones de la

Convencion y del Consejo Nacional; dirigir la accion politica; ser su vocero ofi
cia!' convocar y organizar las reuniones de la Convenci6n y presentar en ella in
forme de sus actividades: convocar y presidir las sesiones del Consejo Nacional
y suscribir las aetas junto al secretario nacional; inscribir las candidaturas de ca
racter nacional del partido; dirigir la accion electoral del partido, determinar las
estrategias, la propaganda y el control electoral; dirigir la gestion administrativa,
nombrar al secretario nacional y al personal administrativo y, finalmente, dirigir
la gesti6n financiera del partido.
AI Presidente 10 asesora una Comisi6n Politica, integrada por tres ex direc
tores 0 ex presidentes nacionales del partido, el jefe de bloque legislative en fun
ciones, el presidente y los ex presidentes de la Republica afiliados a la ID; tres
afiliados de fuera del Consejo Nacional y un delegado por los alcaldes, prefectos,
consejeros y concejales en funciones, elegidos por estos, Duran en funciones el
mismo tiernpo que el presidente del partido (dos afios) y pueden ser reelegidos".
En cada una de las provincias, Izquierda Democratica cuenta con un Con
sejo Provincial que pasa a ser la mayor autoridad del partido en ese distrito. Esta
integrado por miembros con derecho a voz y voto, entre los que figuran un pre
siderite y un vicepresidente, diez vocales principales y diez suplentes, los presi
dentes de los micleos provinciales reconocidos legalmente y los cantonales. El
presidente, el vicepresidente y los vocales son elegidos por votacion universal se
creta y directa, Este Consejo sesiona en la sede provincial que es la capital de la
provincia, aunque puede reunirse en cualquier otra ciudad de ese distrito. Son
deberes de esre organo cumplir y hacer cumplir los principios del partido en su
jurisdiccion; elegir entre los vocales principales al vicepresidente ocasional, que
reernplazara al vicepresidente en caso de ausencia definitiva; nombrar a su secre
tario y su tesorero provincial; principalizar (sic) a los vocales suplentes; otorgar
46 Para 1999 diversas fuentes serialaron que entre los miembros de esra Comisi6n se encoruraban Andres Va
llejo, Alfredo Vera, Paco Moncayo (rnientras fue Jefe de Bloque en cl Congreso), Washington Herrera y
Jorge Valdospinos, En cualquier caso, distinras fuentes sefialaron que eI poder interno de ID se asienta en
realidad en tres personas: Gonzalo Cordova, Andres Vallejo y Rodrigo Borja. Como sefialaba un rnilitan
te socialdernocrata, "... ese es el verdadero tripode del poder en eI partido..." (Entrevista 40).
157
Flavia Freidenberg y Manuel Alcantara Solez
reconocimiento a los organismos provinciales que se formaren; intervenir en los

consejos cantonales, centrales parroquiales y otros organismos (excepto los tribu
nales de disciplina) en caso de acefalia, inactividad, infraccion grave del Estatu
to; remitir al Consejo Nacionallos nombres de los precandidatos para las elec
ciones seccionales; determinar la posicion del partido en la accion que sus repre
sentantes deberan cumplir en los consejos provinciales y municipios de acuerdo
a la linea politica nacional, designar delegados provinciales a la Convencion y
poner en pracrica las de mas atribuciones que sefiale el Esratuto, los reglamentos
y aquellas que le delegue el Consejo Nacional. Ademas, el presidente provincial
tiene a su cargo la inscripcion de las candidaturas en el respective Tribunal Elec
toral para 10 cual requiere de manera indispensable la aurorizacion escrita del
presidente nacional. Este es el que dirige a escala provincialla accion polltica, ad
ministrativa y electoral del partido.
Organigrama de la Izquierda Democratica
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I Pre:o;ldenr.e Provincial! I
• Organo Supenor
LJ Organos Nacionales
l~ Organcs ProvinCialOi
Este mismo esquema se repite en el nivel cantonal, donde la maxima autoridad

del partido es el Consejo Cantonal con un presidente, un vicepresidente, seis vo
cales principales y seis suplentes, mas los presidentes de los nucleos cantonales
reconocidos legalmente. Este Consejo sesiona una vez al mes en la capital canto
nal, previa convocatoria con 24 horas de anticipacion,
158
Izquierda Democratiea
-------
Durante su actividad como partido de oposici6n, el partido ha realizado

constantes reuniones con la presencia de diferentes miembros (dirigentes, re
presentantes en cargos de representaci6n popular y politicos, asesores y bases
militantes) para definir sus Iineas de accion". Por ejernplo, en 1999, en el
Campamento Nueva Vida de la localidad de La Merced, reuni6 a sus mas irn
portantes cuadros, para analizar la situaci6n del pais y establecer nuevas lineas
de acci6n que permitieran renovar su discurso politico. Asistieron el presiden
te nacional y expresidente de la Republica, Rodrigo Borja, asf como todo el
bloque parlamentario y los vicepresidentes nacionales. Entre los miembros de
la Comisi6n Politica, los asesores del bloque legislativo y los asesores persona
les de cada diputado, se dieron cita en la reunion de la social democracia por
10 menos 70 personas". Pero, mas alia de esta actividad que el partido ha en
carado, diversas fuentes han sefialado que las decisiones importantes conti
nuan siendo tomadas por la cupula sin mucha injerencia de las bases sobre
ellas".
ID es un partido de estructuras directas, sin la afiadidura de otros grupos
sociales que suponga la participaci6n de los miembros en agrupaciones por el he
cho de pertenecer al mismo, aunque concibe la participaci6n de organizaciones
fraternas, esto es, movimientos sociales y entidades de la sociedad civil que co
mulguen con los principios de la social democracia y que quieran adherirse ala
actividad del partido".
En cuanto a la estructura organizativa local, segun sus propios miembros,
el partido cuenta con una estructura local de al men os 100 militantes (94 por
ciento), 50 activistas que realizan tareas encargadas desde las directivas naciona
les y provinciales (100 por ciento), cuentan con tesoreros que recaudan cuotas
(56 par ciento) y una oficina con un empleado a tiempo parcial 0 completo (87
47 En eI rranscurso de 1999 pudo consrararse que los legisladores socialdernocratas renian rodos los lunes reu
niones en la sede central del partido en Quito para debarir con los rnilirantes de la agrupacion y la pres i
dencia del partido las decisiones a tornar en el seno dellegislarivo.
48 En el marco de esc serninario se realizaron diferentes talleres para discutir ternas relacionados con el par
rido y la coyuntura nacional e inrernacional, Paco Moncayo dirigio un taller sobre el "amb ito interno" de
esa fuerza politica, dondc se discutio sobre la tendencia socialdemocrata en cl Ecuador y su futuro. Mon
cayo coordino tam bien la discus ion sobre la importancia mundial de la social democracia, y su repunte en
Europa. En esta mesa participaron Cecilia Calderon, Osvaldo Molestina y Pablo Better, entre otros. En
tre tanto, y bajo la direccion de Wilfrido Lucero, otra mesa discurio sobre eI "ambito exrerno" del Parri
do. Se analizo la situacion de ID en el Congreso, y sus posibilidades de organizacion a escala nacional. Es
tuvieron presentes Rene Mauge, Alfredo Vera, Guillermo Landazuri, Rodrigo Borja, as! como dirigentes
nacionales y provinciales. Un tercer taller, dirigido por Rodrigo Rangles, analizo la estrategia de comuni
cacion de ID: un mayor enfasis en la cornunicacion popular y en mejorar la imagen de los candidatos fue
el principal acuerdo al que lIegaron los dirigentes (Peri6dico El Comereio, "La ID discutio sobre su oposi
cion al Gobierno", 10 de enero de 1999).
49 Ver Fncrevistas 9, 40, 41 Y 42.
'50 Bajo esta figura, en las elecciones de 1998 un grupo de independientes apoyo las candidaturas de los ex
generales Paco Moncayo y Rene Yandurn al Congreso Nacional.
159
Flavia Fceidenbecg y Manuel Alcantara Saez
por ciento )51. Adernas, sefialaron que se realizaban reuniones para discutir ternas
relacionados con el partido (93,8 por ciento), encuentros con representantes a
escala local y nacional (56,3 por ciento) y consulfas entre los activistas locales y
dirigentes nacionales (75 por ciento) una 0 mas veces al mes, 10 que fue posible
constatar en las diversas visitas a la sede nacional del partido (aunque no en las
provinciales) .
Asi y rodo, la estructura que describen los miembros no es la misma que te
nia el partido en la etapa de fortalecimienro organizativo de la decada de 1980
(entrevista 41) y muchas de las actividades desarrolladas en aquellos afios no se
realizan en la actualidad, mas alla de que en estos momentos se este ante un pro
ceso de reactivacion organizativa, Una vez mas, diversas Fuentes denunciaron que
la imagen pluralists, moderna y racional propia del imaginario socialdemocrata
que ha caracterizado al sistema de partidos ecuatorianos? no coincide con el pro
ceso real de toma de decisiones.
Los que mandan... Dirigentes y coalicion dominante
Rodrigo Borja ha sido la figura mas importante dentro de Izquierda Dernocratica

desde su fundacion como partido politico. Quien fuera presidente de la Republi
ca entre 1988 y 1992, ha mantenido por mas de veinte afios su influencia dentro
de la organizacion. Esto es percibido no solo en la observacion cotidiana sino que
ha sido sefialado por los miembros del partido cuando fueron consultados respec
to a quien tomaba las decisiones importantes en la agrupacion (Cuadro XVI). Asi
rnismo, los militantes reconocieron que un grupo de exdirectores de ID y rnilitan
res, que se agrupan en la Cornision Politica del partido, tiene gran influencia en el
proceso de toma de decisiones y, en particular, sobre el mismo Borja".
Elliderazgo de Borja se enmarca en las caracreristicas de un lider de situa
cion (Panebianco 1980/1992). Su estilo racional, rnesurado, con tendencia al
dialogo y a la busqueda de consenso, conforman algunas de las particularidades
de su comportamiento politico. Es un lider pro partido que supone un accionar
responsable, que parece rendir cuentas al electorado, por tanto sugiere en si rnis
mo una noci6n de responsabilidad politica en el ejercicio del gobierno.
51 Segun la opinion de dirigentes y miembros consultados para la investigaci6n de Partidos Politicos en Ame
rica Latina (l999). (Pregunta 15, variable 95 a 98: "Con respecto a la organizaci6n de su partido, piense
en una ciudad de su distrito electoral con alrededor de 100.000 habirantes, e indique si es probable que
su partido cuente con las siguientes infraestructuras y acrividades a ese nivel local; una organizacion local
del partido con al menos 100 miembros; al menos 50 activistas que contribuyan cotidianarnente en el fun
cionarniento del partido; un tesorero que recaude regularmente cuotas y aportaciones monetarias de los
miembros y una oficina con un ernpleado a tiempo parcial 0 complete").
52 Ver Entrevistas 40 y 42.
53 Ver Entrevistas 9,40,41 ,y 42.
160
lzquierda Democratiea
Cuadro XV: Caracterisricas de la estructura interna de Izquierda Dernocratica

Tipo de relaciones entre los organos Mixra.
internes
Organos scgun ambito territorial Nacional, provincial, cantonal y barrial.
Organos segun funcion Deliberativo: Convencion Nacional: maxima auroridad
del partido.
Politico: Consejo Nacional.
Eiecutivo : presidente, vicepresidenres.
Administrativo: secretario ejecutivo y director financiero.
Comision Politica: organo consultivo y de asesoramiento
del presidente nacional.
Periodicidad de las reuniones de los Convencion Nacional: se reiine en la segunda semana del
organos y duracion del mandato mes de noviembre de manera ordinaria (anual).
Consejo Ejecutivo Nacional: se reune segun el Estaruto,
una vez cada tres meses. Puede ser convocado por el Pre-
siderite Nacional 0 por doce de sus miembros.
Presidente: es elegido por dos afios y puede ser reelegido.
Vicepresidentes: son seis a escala nacional y duran en su
cargo dos afios.
Secretario Ejecutivo Nacional: dura en su cargo dos afios
yes nombrado por el Presidente Nacional.
Cornision Poltrica: dura en el cargo el mismo perfodo
aue el Presidcnre del partido v ouede ser rcelezida.
Tipo de esrructura Directa, basada en el funcionamiento de micleos y celu

las, sin doble calidad de miembro.
Estabilidad de la estructura Segun los miembros consultados en rerrninos generales:
continua.
Segun los miembros consultados en terminos espedficos:
Realizacion de reuniones ofieiales para discutir ternas rc
lacionados con el partido: una 0 mas veces al meso
Encuentros entre representantes del partido en el ambito
local y nacional: una 0 mas veces al meso
Consulras entre los activistas locales y los directivos re
gionales: una 0 mas veces al meso
Comunicaciones desde la organizaci6n central: una 0
mas veces al meso
Feudo electoral Morona Santiago.
Region con mejor resultado electoral Sierra y Amazonia.
en el perfodo 1978-1998
Fuente: Elaboraci6n propia a partir de documentos partidistas, entrevistas a inforrnanres claves e Investiga
ci6n sabre Partidos Politicos en America Latina (I999).
A diferencia de otros lideres que hacen del regionalismo su bandera de lu

cha, Borja se presenta como uno de los mas acerrimos defensores de la tesis de
la integracion nacional, desestimando a aquellos adversarios politicos que em
plean esas diferencias en su lucha politica.
161
El regionalismo es otra de las lacras de la politiqueria ecuatoriana. Lanzar a

unas regiones contra otras, sembrar el odio, dividir al pais cuando mas uni
do debe estar, eso linda con la traicion a la patria. Yo llamo a la conciencia
de los ecuatorianos para rechazar a los politicos que hacen del tegionalismo
un sueio negocio electorero. El pais, al fin y al cabo, es mas importante que
el triunfo de diputados regionalistas ... 54
Cuadro XVI: Los que mandan en ID...

Menciones
Comisi6n Politica del Partido
Con reso Eiecutivo
President
militante
Jefe de Blo ue (1998-1999)
Secretario Ejccutivo Nacional
Presidenres rovinciales
Tesorero
Presidente de la Convenei6n Nacional
Anti uo Presidente del artido
Miembro de la Comisi6n Politica y exdirector general Andres Vallejo
del partido
Funcionarios de elecci6n 0 ular
Asesores del partido
Pregunra Realizada: "En toda organizaci6n unas pocas personas inevitablernente adquieren mucho poder.
,eua! de las personas enumeradas usted cree que pertenecen a ese pequefio grupo en su partido? "presiden
te, vicepresidente, antiguo presidente, expresidente de la Republica, rnilitante del partido, secretario general,
presidente del congreso 0 asarnblea del partido, prosecretario general, tesorero, otro" Respuesta multiple (Pre
gunta 36, variable 180 a 187). Fuente: Invesrigacion sobre Partidos Politicos en America Latina (1999)
£1 partido ha tenido disputas por el liderazgo en torno ados grupos, el que se

aglutinaba tras la figura de Borja, y el que giraba en torno a Raul Baca. Los en
frenramienros entre ambos lideres se han dirimido de diversas maneras, entre
ellas, tras la celebracion de internas cerradas para que los militantes se pronun
ciaran por quien debla ser el candidato presidencial en 1988, instancia en la que
gano Borja.
Tras la gestion en el gobierno, el partido se encontro nuevamente frente a
crisis internas manifestadas en conflictos por elliderazgo. Adernas, segun decla
raciones de un entrevisrado, el ejercicio del poder
54 Discurso en la sesion solemne por el 168 aniversario de la ernancipacion poltrica de Riobarnba el 21 de

abril de 1990 en Borja (1994:300).
162
~-----
...es uno de los momentos mas crlticos porque es ahi cuando se pone a prue
ba 10 que hasra ese momenta son postulaciones teoricas.. .15
En este sentido, algunos dirigentes han sefialado que tras el ejercicio de gobier
no "... mucha gente qued6 resentida porque no se Ie dio cargos burocraticos... ",
10 que enfrent6 al partido con serias dificultades para mantener su esrructura
y 10 llev6 a un profundo silencio. Es as!' que para 1998, los lIderes reconocfan
que el partido estaba saliendo en ese momento de una profunda crisis de lide
razgo";
Desde que Izquierda Democratica dejo el poder, en 1992, ese enorrne parti
do, al que homologaban con una ballena, por sus 500.000 a6liados, cornen
zo una lenta decadencia [...] Poco a poco, la 10 inicio un proceso regresivo,
no exento de luchas inrestinas por e1liderazgo del partido, y las heridas de
jadas par su paso por el poder, por la frusrracion de los ecuatorianos que no
vieron cumplidas sus aspiraciones [...] Lideres socialdernocratas revelan que
al terrnino de su gobierno hubo mucha genre resentida porque no se les dio
cargos burocraticos: quedamos apaleados, dijo un dirigente que, con hones
tidad, reconoce que la voz del partido esta debilitada frente a los abusos del
neoliberalismo..."
Modo de elegir a los dirigentes partidistas y a los candidatos

a los cargos de representacion popular
Izquierda Dernocratica ha usado diversos rnetodos para elegir a sus candidatos y

a sus directivas en sus veinte alios de vida polltica. Se ha apelado a la selecci6n
de los candidatos y dirigentes mediante reuniones de la Convenci6n Nacional,
la realizaci6n de elecciones universales, directas y secretas en las que parricipan
los rnilitantes y, final mente, se han convocado elecciones indirectas.
Si bien ha sido uno de los primeros en emplear las eleceiones internas di
rectas para elegir a las autoridades parridistas, rapidarnente abandon6 ese meca
nismo toda vez que casi supuso la divisi6n de la organizacion". Este sistema fue
utilizado tanto como una manera de resolver el dilema de las candidaturas, en
particular presidenciales asf como tambien como un metodo de dirimir los con
flictos internos. Esto fue 10 que sucedi6 en 1987 euando la lucha interna por la
candidatura de Raul Baca y Rodrigo Borja fue resuelta a traves de una elecci6n
56 Ver Fnrrevistas 7,8, 41 y 42.
57 Cirado en Flores y Flores, "EI ocaso de la Izquierda Democratica", en Diario Hoy, 13 de julio de 1995.
163
interna". La disputa entre ambos candidatos estuvo a punto de producir la divi

sion de la organizacion pero finalmente se llevo a cabo la eleccion, en la que ga
no Borja y Baca se sornetio a la disciplina del partido. Grupos de rnilitantes
opuestos a Borja resolvieron desafiliarse, formaron el Movimiento Social Demo
crata (MSD) que apoyo la candidatura de Bucaram Ortiz en 1988 y presto a uno
de sus lideres, Hugo Caicedo, como compafiero de formula dellider roldosista.
Cuadro XVII: Caracteristicas del funeionamiento interno de Izquierda Democratica

Proceso de eleccion de los candidatos en el Convenci6n Nacional y los inscribe el presidente
ambito formal: los candidatos a presidente Nacional en el TSE.
y vicepresidente de la Republica
Proceso de elecci6n de los candidates en el Convenci6n Nacional (diputados nacionales) y los
ambito formal: los candidates al Poder Le inscribe el presidente Nacional en el TSE.
gislativo Diputado provincial: los eligen en cada Consejo Pro
vincial, quienes envian al Consejo Nacional un lista
do de precandidaros, los que 10 elevan a la Conven
cion y luego se presentan en los correspondientes
TSE de cada provincia por el presidente Provincial,
que debe tener una autorizacion escrita del presiden
te Nacional del partido en la que Ie confiere autori
dad para que 10 represente ante los Tribunales Elec
rorales Provinciales.
Definicion de las politicas del partido Convenci6n Nacional.
Forrnulacion y reformas del programa, de Convencion Nacional, luego de evaluar las propues
claraciones de principios 0 estatutos del tas de una "Cornision Nacional de Plan de Gobier
Partido no" que aglutina las ideas de las diversas comisiones
sectoriales convocadas ad hoc para discutir los pun
tos de reforma (ejernplo de ello, reforma de 1987).
Seleccion de los dirigentes Ha empleado diversos mecanismos: elecciones direc
ras, seleccion por medio de organos colegiados y
elecciones internas indirectas.
Esrraregia del Partido Convencion Nacional, ejecutada y dirigida por el
presidente nacional del Partido.
Fuente: Elaboracion propia a partir de docurnenros parridisras e informantes claves,
Ante las elecciones de 1996, cuando Borja decidio aliarse con el MUPP-NP tras
la candidatura de Elhers, tambien se produjo la salida de un grupo de militantes
que prefirieron apoyar a Rodrigo Paz de la Democracia Popular en los comicios
presidenciales. Entre ellos se encontraban Cesar Verduga, qui en habia sido rni
nistro en la administracion de Borja, y Pedro Saad Herreria, uno de los intelec
tuales del partido. En 1997 se dio la ultima escision de las filas socialdernocratas
59 El candidate Borjaobruvo el85 por ciento de losvoros y Raul Baca el12 por cienco. Se calculaba que en
ese mornenro el partido conraba con unos 500.000 afiliados (Enrrevista 7). En diversas entrevistas se se
fialo que al rnomentode contabilizar losvows, elTribunal Electoral Partidista inflo esosresultados en vis
tas a la imagen externade la agrupacion (Entrevisras 40 y 41).
164
tras la salida de Baca y orros militantes por la decisi6n de Borja de no apoyar al

gobierno interino de Fabian Alarc6n (1997-1998), tras la destitucion de Buca
ram por el Congreso Nacional.
Financiamlento de fa organizaci6n burocrdtica del partido

y de las campaiias electorales
EI partido financia sus actividades tanto por los aportes del Estado como por las
contribuciones voluntarias de sus militantes, que varia segun 10 que cada perso
na se comprometa a aportar al momenta de afiliarse". En los primeros afios de
vida partidista, la agrupaci6n contaba con un sistema informatizado de identifi
caci6n de los miernbros-'. En los carnets figuraba el aporte monetario que cada
miembro mensualmente aportaba al partido", pero este sistema luego se fue per
diendo toda vez que el partido dej6 de ocuparse de la organizaci6n interna y su
funcionamiento. Actualmente se han regisrrado diversos intentos por retomar
esas practicas organizativas, en el marco de una etapa de reestructuracion inter
na que el propio Borja esta liderando.
En cuanto a los margenes de financiaci6n publica, segun la investigaci6n
realizada por Ardaya y Verdesoto (1998: 180), este partido fue el que mas dinero
ha recibido desde el Fondo Partidario Permanente entre 1978-1996, cerca de
3.194.504,71 de dolares estadounidenses, calculados en ese momento. En tan
to, para el financiamiento de las campafias, en concepto de reposici6n de gasto
electoral, ha sido el segundo partido que mas dinero ha recibido, despues de los
socialcristianos. Los datos de la investigaci6n de Ardaya y Verdesoto (1998: 182)
sefialan que ha obtenido 1.432.814,63 de dolares del Fondo de Reposici6n del
Casto Electoral, disrribuido por el TSE en el periodo 1978-1996.
Cabe destacar que en epoca de carnpafia electoral el partido cuenta con una
estructura paralela dirigida en diversas oportunidades por Andres Vallejo, con es
trategias de caracter empresarial. La actividad de Vallejo es acornpafiada por la de
una comisi6n econ6mica, encargada de recaudar dinero para la acrividad de
carnpafia, en particular, para el fondo partidista cornun. Por su parte, la mayor
parte del financiamiento de carnpatia corre por cuenta de cada candidato, a
60 Ver Entrevisras 7 y 8.
62 En un recuadro especial mente disefiado en la parte trasera del earner, los tesoreros cantonales pegaban la
estampilla correspondiente al aporte mensual de cada afiliado, al mismo tiempo que esa informacion 6
guraba en la red informatica del partido. Era obligacion del tesorero colocar una estampilla por cada mes,
quedando a volunrad del miliranre el valor de su rolaboracion (Entrevisra 41).
165
qui en se Ie informa de las condiciones econ6micas y de marketing de la candi

datura en el momento en que se Ie ofrece la postulacion pero luego se Ie da li
bertad para conducir su carnpafia'".
Izquierda Democratica como organizaci6n de voluntarios
Las bases del Partido
Izquierda Dernocratica esta integrada por dos tip os de miembros: los militantes
y los simpatizantes. Los rnilitanres estan afiliados al partido, cuentan con un car
net que acredita su condici6n de afiliado, tienen derecho a elegir, ser elegido y
participar en las acrividades partidistas (Estatuto de 1997, art. 3 y 4).
La actuacion de cada uno de los miembros del partido esta supervisada y
controlada por 6rganos internos como el Tribunal de Disciplina. En el art. 57 del
Estatuto se sostiene que son infracciones que pueden ser penalizadas aquellas que
atenten contra el prestigio, seguridad, integridad y unidad del partido; no respe
tar la declaracion de principios ideologicos, el programa de gobierno, las normas
del Estatuto y las resoluciones e instrucciones impartidas por las autoridades;
aceptar cargos piiblicos de alta decision: cometer delitos comunes; incumplir las
instrucciones impartidas por el partido en el ejercicio de funciones publicas: efec
tuar labores divisorias entre los dirigentes del partido; formular declaraciones pu
blicas en contra del partido, sus dirigentes 0 sus postulados doctrinarios y progra
maticos; apartarse de la linea politica y electoral de la agrupaci6n, entre otras".
Una de las particularidades mas significativas de la vida partidista ha sido
el cambio que se ha dado en el trabajo de las bases militantes. En sus inicios ID
basaba su organizaci6n en el voluntariado, por ejemplo, de los miembros de los
nucleos, Con el paso del tiempo, esto ha ido cambiando, al punto de que los
63 Ver Entrevista 40. En este senrido, otro daro que abona esta afirrnacion es que la mayoria de los miem
bros del partido entrevistados sefialaron que la fuente de financiacion mas importante para las carnpafias
electorales eran los aportes que cada candidate realizaba para su propia carnpafia, Invesrigacion de Parti
dos Politicos en America Latina (l999). (Pregunra 18, variable 104: ",CuaJ es la fuente mas importante
de recursos financieros para carnpafias polfticas? (Indique las dos mas importantes). Respuesta: Aportacio
nes de los individuos, Aportaciones directas de los grupos de inreres, Fondos personales de los candidates,
Fondos proveniences del partido directarnente a los candidates, Fondos proveniences del gobierno distri
buidos a craves del partido, Ninguna de las mencionadas, No Sabe, No contesta").
64 Las faltas, segun fueran su gravedad, son sancionadas con arnonesracion escrita, inhabilidad temporal pa
ra optar a las candidaturas para funciones de eleccion popular directa; suspension temporal de los dere
chos de afiliacion y expulsion del partido (art. 58, Estatuto). En 1990, fue expulsado Washington Baca de
las filas del partido por haber criticado "...la gesrion administrativa del regimen de la 10 yen nombre de
las bases del partido exigla rectificaciones en la politica economics..." (Diario Hoy- Archivo Digital "Iz
quierda Dernocratica expulsa a exdipurado Washington Baca", 21 de julio de 1990).
166
miembros de los nucleos han ido exigiendo cada vez mas ser contratados para
realizar sus trabajos, dejando de primar los incentivos solidarios (como los de
pertenencia a una comunidad organizada que presta sosten social y politico) co
mo Fuentes de motivacion personal.
La complicada organizaci6n inrerna, las exigencias cada vez mas tecnicas en
materia electoral y el acceso a puestos de poder en la estructura seccional y par
lamentaria han contribuido a que sea cada vez menor la participacion voluntaria
de los militantes (Verdesoto 1993:21)6'. Esto quizas sea diferente en los cuadros
medios (burocracia 0 grupos dirigentes) que aspiran a otro tipo de incentivos se
lectivos, diferentes a la rerribucion salarial, como el acceso a cargos publicos 0 a
polfricas de beneficio local, seccional 0 clasista (Verdesoto 1993:21).
En este sentido, finalmente, pueden sefialarse dos etapas en la politica de
afiliaci6n del partido. Una primera etapa caracterizada por la afiliacion selecti
va, mecanismo empleado para dade cc••• consistencia a la pertenencia politica... "
(Verdesoto 1993: 16) y una segunda etapa en la que se prornovio la afiliaci6n
arnplia, masiva, dado que prevalecio la necesidad de conformar electorados
cautivos, sin discrirninacion hacia los potenciales miembros (Verdesoto
1993:16).
La estructura de miembros de 10 tambien cuenta con otro estamento de
crucial irnportancia: el de los activistas electorales. Como en todo partido poli
tico, en particular, en aquellos que no cuentan con cuadros, existe un grupo que
aparece como el recurso humano mas valioso para movilizar apoyo electoral. El
papel que los activisras desempefian en la vinculacion con el electorado es suma
mente valioso. Son los operadores puntuales de la organizaci6n electoral en el
ambito territorial. Su orbita de funcionamiento son los barrios y sus mecanismos
de convocatoria son multiples. Son el primer eslabon en la cadena de presiones
al interior del partido y, en la mayor parte, responden a una red de vinculacio
nes clientelares de ciertos liderazgos. Son el puente, los mediadores, entre la bu
rocracia partidista local y los grupos de afiliados (y/o simpatizantes) (Verdesoto
1993:18-19).
El electorado es de base pluriclasista asi como tarnbien sus militantes, toda
vez que esta integrado principalmente por sectores populares de las ciudades in
terrnedias, campesinos de parroquias rurales y seetores medios de QUit0 66 • Este
caracter pluriclasista es parte de su condicion de partido moderno, dado que se
convierte en un espacio de convergencia de muchas identidades sociales. Esta he
terogeneidad electoral social crea la base para que se reproduzcan internamente
65 Este ptoceso desde el volunrariado al rrabajo renrado ha sido una constante que no se resrringe solo a la
experiencia ecuatoriana. La aparicion de la division del rrabajo pattidista cada vez mas refinada se ha co
rrespondido can la desaparicion de la participacion no retribuida de la miJirancia.
66 La base social de este pattido se encuentra en amplios estraros de la clase media serrana as! como de sec
teres marginados de la provincia de Pichincha (Egas 1983:12).
167
estructuras de poder diferenciadas (Verdesoto 1993: 15). A pesar de su defensa de

los trabajadores por los principios socialdernocratas, la agrupacion no cuenta con
una vinculacion organics con sectores organizados de la clase trabajadora al pun
to de, como sefiala un entrevistado, no contar "...nunca con apoyo organico de
las organizaciones sindicales del pais... "67.
La organizacion de los militantes
Las bases se organizan en celulas y nucleos, constituyendo la base organizativa y

de militancia del partido. El objetivo de los mismos es desarrollar la actividad po
lItica de la organizacion, posibilitar la participacion de los sirnpatizanres a partir
del proselitismo, la captacion de nuevos afiliados y adherentes y lIevar a cabo la
actividad de formacion ideologica y difusion de los principios del partido.
Las celulas se integran con un rninimo de doce miembros, seis de los cua
les deb en estar obligaroriamenre afiliados. Los consejos cantonales y provinciales
son los que tienen un registro actualizado (cada tres rneses) de todas las celulas
existentes en cada jurisdiccion, en el que constaran las actividades por ellas desa
rrolladas. Existen dos tipos de celulas: las territoriales (barrios, caserios y/o recin
tos) 0 las funcionales (por lugar de trabajo),
En tanto, para constituir un nucleo se requiere por 10 menos de treinta y
seis miembros, dieciocho de los cuales deben estar obligatoriamente afiliados.
Tambien los consejos cantonales y provinciales lIevan un registro de las activida
des e integrantes de estos micleos. Cuando uno se afilia al partido se Ie pide ade
mas que sefiale a que nucleo quiere pertenecer. Existen micleos de profesionales,
de rnujeres, de jovenes, entre otros, Cada uno de ellos cuenta con sus respectivas
estructuras y son irnportantes espacios de negociacion de cuotas de poder, en
particular, en la definicion de las candidaturas para cargos de representacion po
pular como en la distribuci6n de los cargos gubernamentales68 •
Participaci6n de las bases en elproceso de toma de decisiones
La participacion de las bases en el proceso interno de toma de decisiones del par

tido es cada vez mas escasa, a pesar de los esfuerzos de los estrategas del partido
66 La base social de este pattido se encuentra en amplios estraros de la clase media serrana as! como de sec
tores marginados de la provincia de Pichincha (Egas 1983:12).
68 Las negociaciones por cuotas de poder no se limitan a los nucleos, toda vez que tambien cuen tan orros
criterios como eI regional, eI clasista y eI rnerarnente clienrelista (Entrevisra 4 I).
168
por incentivar la participacion en la organizacion interna y rambien mas alla del

imaginario politico respecto a las caracterfsticas participativas de los militantes
socialdernocratas.
5i bien es cierto que las bases participan activamente junto a los dirigentes
en la delineacion de las politicas del partido, en la determinacion de las llneas de
accion de los legisladores en el Congreso y de los cargos de representacion popu
lar como alcaldes y prefectos, tambien 10 es que la decision ultima es la tomada
por la cupula partidista". Asi, mientras todos trabajan en seminaries, congresos
y jornadas que se realizan en la sede central del partido en Quit0 70 , en diversas
ciudades provinciales del pais, como tambien en las sedes de las celulas y nucleos
en el seno de los barrios, la actividad es minima.
69 Ver En rrevisras 40 y 42.

70 Una intensa actividad fue percibida en la sede central del Partido en Quito los dias lunes, que es cuando
los legisladores asisten a reuniones can la cupula del partido; los martes con las reuniones del Comite Pro
vincial de Pichincha dirigido par Alfredo Vera y los sabados can la realizacion de seminarios. Lasrirnosa
mente, dicha actividad no fue percibida en arras provincias como Guayas donde en el transcurso de un
mes no fue posible encontrar personal que contestara el telcfono a que atendiera en la sede del partido,
mas alia de la amabilidad del presidente y el secretario de la agrupacion en ese distriro para responder a las
preguntas de la aurora en sus respectivas oficinas, ni tampaco en Machala a en Babahoyo donde directa
mente no nabla una sede abierta del partido (Invescigacion de Partidos Politicos de America Latina 1999).
169
Partido Roldosista
Ecuatoriano
Introducción
Una de las agrupaciones más controvertidas en las últimas décadas de vida polí-
tica ha sido el Partido Roldosista Ecuatoriano (PRE). Esta fuerza ha ocupado
una vez la presidencia de la República (1996-1997); ha disputado en otras dos
oportunidades en la segunda vuelta electoral la primera magistratura (1988 y
1998); ha ganado 92 de los 675 escaños que se han elegido en el Congreso Na-
cional en el período 1984-1998; ha conseguido 11 prefecturas y 11 alcaldías de
capitales de provincia entre 1984 y 1996 Yha ganado en las urnas la alcaldía de
Guayaquil, la ciudad puerto más importante del país, en dos comicios (1984 y
1988). Tanto en la alcaldía de Guayaquil como en la presidencia de la Repúbli-
ca, el miembro del partido que gobernaba debió abandonar su cargo anticipada-
mente acusado de estar implicado en casos de corrupción.
En la cosmovisión política ecuatoriana no hay una imagen uniforme res-
pecto a lo que encarna este partido. Los miembros de las otras fuerzas políticas,
diversos analistas y académicos del país han insistido en denominar al Partido
Roldosista Ecuatoriano como una expresión del populismo en el sistema nacio-
nal de partidos, mote rechazado por los principales líderes de la agrupación y
muchas veces confuso para los dirigentes medios y militantes de la misma', mos-
trando una vez más, como señala la literatura sobre el tema, la naturaleza impre-
cisa del término y la indeterminación del fenómeno al que se alude con la cate-
goría de populismo.
Al Partido Roldosista lo han ubicado siempre como un mojón de María, no

saben dónde colocarlo y por ello lo han identificado más como un partido
populista. El populismo es una doctrina, una historia, todos lo conocemos,
donde predomina más la figura regia de! hombre, más e! carisma de la per-
sona o las ideas totalitarias y demagógicas en reemplazo de las ideas y los pla-
nes. Pero es algo bastante contradictorio porque increíblemente e! único plan
de gobierno presentado después de [Eloy] Alfaro fue e! de Abdalá Bucaram
len 1996] que postulaba la conversión de la moneda/
El Movimiento Roldosista Ecuatoriano emerge como una escisión del Parti-

do Pueblo, Cambio y Democracia, la agrupación que fundara en 1981 Jaime
Roldós Aguilera, sobrino político del libanés Assad Bucaram Elrnahlín, para
separarse del partido que dirigía éste, Concentración de Fuerzas Populares
En entrevistas realizadas a dirigentes y militantes del partido se les consultó respecto a su visión de lo que
significaba ser populista. La respuesta no fue uniforme, mientras para unos el populismo era la defensa de
lo nacional frente a lo foráneo, para otros era simplemente la apelación al pueblo, a lo popular.
2 Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz en una entrevista personal en ciudad de Panamá, el 16 de agos-
ro de 2000.
173
de! gobierno saliente de Osvaldo Hurtado primero y luego de! presidente Febres
Cordero (1984-1988). Al mismo tiempo, Adolfo Adum Ziade ganaba la prefec-
tura de Guayas desde donde realizó importantes obras en materia vial y de in-
fraestructura en e! interior de la provincia, siendo estos los primeros pasos de una
red clientelar partidista.
El primer mensaje al conocer su triunfo como alcalde expresaba ya sus de-
seos de ser "e! mejor alcalde de Guayaquil?". Era la primera vez que asumía un
cargo de representación popular y también la primera que señalaba que su ges-
tión iba ser un parteaguas en la historia. Su mensaje de concertación inicial no
se correspondió con e! ejercicio de gobierno, toda vez que las palabras de cola-
boración y de superación de la lucha clasista de! inicio no tuvieron nada que ver
con sus acciones y declaraciones posteriores. Sus primeras palabras como alcalde
fueron
...Dejo de lado la disciplina partidista, para poder trabajar sin presiones pOt
el bien de Guayaquil y espero de los ediles que integran el Cabildo la misma
actitud...68
...Deseo expresat que me ayuden a cumplir una gran función desde la alcal-
día a favor de rodas guayaquileños, sin brechas entre las clases sociales... 69
Si con ese mensaje e! Alcalde manifestaba sus deseos de colaboración entre los
distintos grupos sociales y partidos políticos de la ciudad puerto, sus denuncias,
enfrentamientos y actos durante su gestión indicaron que sus deseos distaban
mucho de ser una realidad. La gestión de gobierno de Bucaram fue sumamente
conflictiva, ya que diversas denuncias señalaron que e! Alcalde extorsionaba a los
empresarios guayaquileños, tomaba decisiones autoritarias y poco democráticas,
violaba los derechos humanos, generaba incidentes con los empleados municipa-
les y enviaba a atacar físicamente a miembros de otros partidos políticos. Así, la
gestión fue conflictiva con los empleados de! municipio, con los empresarios,
con los profesores rurales municipales, con la cámara de comercio y con los sec-
tores artesanales de la provincia que agrupaban a asociaciones de profesionales de
las más diversas ramas (peluqueros, mecánicos, panificadores, profesionales de
escobas, automotrices, impresores, entre otros).
El enfrentamiento con e! Gobierno Nacional y más precisamente con el
presidente Osvaldo Hurtado y el secretario general de la Administración Andrés
67 Periódico El Universo ''Abdalá dijo que su deseo es cambiar Guayaquil" 17 de abril de 1984, pág. 5.
68 Declaraciones de Bucaram Orriz en la sesión inaugural de posesión del cargo el 15 de abril de 1984. Pe-
riódico El Universo, 16 de abril de 1984, porrada.
69 Periódico El Universo "... Me siento feliz y orgulloso de ser alcalde de GuayaquiL", 30 de enero de 1983,
pág. 19.
203
Crespo adquiría mayor virulencia y se transformaba en un enfrentamiento ca-

da vez de mayor tinte regionalista. La discusión por la distribución de los recur-
sos económicos y financieros alcanzó niveles mediáticos a través del ir y venir
de declaraciones por medio de la prensa y permitió la proyección nacional del
Alcalde.
...Esta notoria desatención del Estado frente a los problemas seccionales y es-
ta nueva mentira que ha pretendido hacerle creer a los ecuatorianos, es úni-
ca y exclusivamente una demostración de odio y olvido que ha mantenido y
mantiene el Mandatario hacia la provincia del Guayas, puesto que no hay
otra manera de justificar su total desatención.. /o
Pero Bucaram no consiguió terminar su gestión debido a que realizó serias de-
claraciones contra las Fuerzas Armadas ecuatorianas y fue acusado de peculado
por la Contraloría General, lo que le condujo a abandonar el país, refugiándose
en Panamá". La salida de Bucaram favoreció al PSC ya que pudo operar sin opo-
sición alguna en los sectores urbanos de Guayaquil, donde concentra gran parte
de su clientela nacional (Montúfar 1990: 163). Aún así, en 1988, nuevamente
una candidata del PRE, una hermana de Bucaram, Elsa, triunfó en la alcaldía.
Así, la saga de los Bucaram continuaba gobernando la ciudad puerto. La gestión
de la abogada fue tan conflictiva como la de su hermano y también debió aban-
donar la alcaldía antes de que culminara su período, tras fuertes enfrentamien-
tos con el gobierno de Rodrigo Borja y una denuncia por peculado y malversa-
ción de fondos públicos.
A pesar de estas experiencias de gobierno, el PRE ha mantenido su estruc-
tura en los sectores marginales de la ciudad, en particular del Guasmo (barrios
pobres) y, tras la gestión en la prefectura de Alfredo Adum, su influencia se ex-
tendió significativamente a las zonas rurales del interior de la provincia de Gua-
yas, lo que pudo verse reflejado en el triunfo electoral de 1996, donde el PRE
ganó en 20 (de los 26) cantones de la provincia.
70 Declaraciones de Bucaram en respuesta a las afirmaciones de miembros del Gobierno de que no se le iba
entregar "...ni un solo centavo sin recibo [...] si el Alcalde quiere la asistencia financiera del Gobierno, que
presente proyectos concretos: si no, no habrá ni un solo centavo..." publicadas en el Periádico El Uniuer-
so "Municipalidad sí tiene planes bien elaborados" 5 de junio de 1984.
71 Abdalá Bucaram se ha exiliado en tres oportunidades, todas ellas en Panamá (dos directamente tras sus
gestiones de gobierno y una de ellas por acusaciones de malversación de fondos durante el desempeño de
su cargo como Alcalde de Guayaquil). Ha tenido en su haber más de 56 causas penales relacionadas con
diversas cuestiones como el tráfico de drogas y el enriquecimiento ilícito.
204
El Partido Roldosista Ecuatoriano en la Legislatura
La presencia de! PRE en e! Congreso Nacional ha sido variable en e! período de

competencia democrática (1984-1998). Si comenzó con un bloque pequeño en
1984, con e! paso de los años fue incrementando su número de escaños hasta
convertirse en e! segundo bloque en 199672 y e! tercero en 1998 73 • La actuación
de los legisladores roldosistas en e! Plenario ha presentado características particu-
lares. Desde desafiliaciones de diputados elegidos por e! partido", expulsión de
aquellos legisladores que no votaban como se había decidido en e! bloque yex-
pulsión promovida por el resto de los miembros del Congreso por acusaciones
de corrupción" hasta el empleo de la fuerza bruta sobre miembros de otras agru-
paciones políticas".
En todo el período, diputados roldosistas han participado en 44 comisio-
nes legislativas y, a pesar de su importancia creciente en e! control de los escaños,
nunca un legislador de este partido ha presidido e! Congreso Nacional. En 1990,
72 Según la Investigación sobre Elites Parlamentarias Iberoamericanas O9%), los diputados del PRE del pe-
ríodo legislativo 1996 -1998 manifestaron pertenecer en su mayoría a una clase social media alta (69 por
ciento), tener una situación económica acomodada (50 por ciento), un nivel de ingresos superior a los
40.000 dólares anuales (77 por ciento) y una situación económica mejor a la de su padre cuando él era
pequeño (64 por ciento).
73 En la investigación de Elites Parlamentarias Iberoamericanas O998), los diputados del PRE del período
1998-2003 señalaron en su mayoría haber ejercido actividades en la administración pública (32 por cien-
ro) yen profesiones liberales (27 por ciento) antes de ser elegidos como diputados; habiendo desempeña-
do cargos de representación popular la mayor parte del bloque (52 por ciento), en particular, de alcalde
(61 por ciento). Un pequeño grupo de diputados ha realizado estudios de posrgrado O8 por ciento), to-
dos ellos en Estados Unidos; profesan la religión católica (91 por ciento), siendo su asistencia a servicios
religiosos basrante esporádica (casi nunca y varias veces al año fuera de las ceremonias de tipo social, 41
por ciento); gozan de un nivel de ingresos mayor a los 30.001 dólares anuales (86 por ciento) y una situa-
ción económica mejor a la de su padre cuando era pequeño (68 por ciento) e inferior a la obtenida en su
actividad privada antes de ser elegido diputado (muy inferior; 31 por ciento).
74 AJgunos de los diputados elegidos por el PRE que se desafiliaron del partido al momento de tomar pose-
sión de sus cargos en 1998 fueron el esrneraldefio Mario Moreira y el fluminense Félix García.
75 El Congreso suspendió de sus funciones a trece dipurados presuntamente implicados en la utilización in-
debida de dinero público durante el gobierno del Presidente Bucaram Ortiz. Antes de esa decisión, el Par-
lamento levantó la inmunidad de diecisiete legisladores, entre ellos los trece suspendidos, que fueron in-
vestigados por haber gestionado de forma irregular fondos del Estado.
76 El hermano del Abdalá Bucatam, Jacobo, y otros legisladores golpearon en plena sesión del Congreso a ]a-
mil Mahuad y Vladirniro ÁJvarez que se oponían a la amnistía para Bucaram. Las relaciones entre los
miembros de la DP y el PRE no han sido por lo general las que caracterizarían a la convivencia democrá-
tica. Tanto unos y otros han mantenido cierta distancia, a pesar de que muchos dirigentes han comparti-
do el gobierno a inicios del período post-transición O979-1984), toda vez que gran parte de los roldosis-
ras provienen del CFP. En la investigación de Elites Parlamentarias Iberoamericanas O998), al ser consul-
tados respecto a que partidos había que limitarle su participación en el espectro político, los legisladores
de la DP señalaron que las agrupaciones que no contaran con apoyo popular (36 por ciento) y los totali-
tarios (comunistas, populistas, entre otros) O8 por ciento) no debían ser legalizados. Lo curioso es que un
gtupo de legisladores de la flecha uerde fueron los únicos que indicaron directamente que el MPD y el PRE
08 por ciento) no debían participar en el sistema político.
205
pactaron con los socialcristianos la Presidencia para Averroes Bucaram, director

del CFP y primo del líder, con la esperanza de conseguir la amnistía para Abda-
lá Bucaram que se encontraba autoexiliado en Panamá, pero la presencia del hi-
jo de Assad Bucaram en el Congreso fue conflictiva y no duró más que un año".
En 1994 llamó la atención la alianza del partido con el PSc. Los líderes de
ambos partidos describieron esta unión como estrictamente coyuntural". Como
señala Aragonés (1985) en el caso del CFp, al mismo tiempo que combatían a la
oligarquía, formaban alianza con ella. En octubre de 1996 había dicho Bucaram
del PSC "...no está en la línea de la oposición. Está haciendo las cosas muy
bien ..." (Saad Herrería 1997:84). En ese momento, Bucaram intentaba congra-
ciarse con Febres Cordero, precisamente, al que había hecho una oposición fron-
tal cuando era presidente. A pesar de ello, en la campaña electoral presidencial
de ese año el PRE volvió a distanciarse de los socialcristianos, en particular, por
la disputa en la segunda vuelta entre el líder roldosista y el delfín socialcristiano,
Jaime Nebot".
En agosto de 2000 los diputados roldosistas impulsaron una alianza de cen-
troizquierda (principalmente antisocialcristiana) que dirimió la elección del pre-
sidente del Congreso, toda vez que apoyaron primero a Susana González y lue-
go a Hugo Quevedo, un legislador del PSC que fue expulsado una hora y media
antes de la elección por sus coqueteos con los roldosisras'".
77 La gesüón de Averroes Bucaram como presidente del Congreso tuvo sus particularidades, por su carácter
opositor al gobierno socialdemócrata, Finalmente, tras dos meses de conflicro permaneme, fue destituido
de su cargo por una mayoría temporal conformada por la OP, la ID, el "Bloque de los Dignos" y algunos
partidos pequeños.
78 Bucaram señaló " hemos sido, somos y seguiremos siendo adversarios políticos...", mientras que Heinz
Moeller afirmaba" no hemos firmado la paz, se trata de una tregua, de un acuerdo específico y puntual
en el campo legislativo, porque por lo demás seguiremos siendo adversarios políticos..." (Periódico El Co-
mercio, "Seguiremos siendo adversarios", 9 de agosro de 1994, p. A3).
79 Durante la campaña electoral de 1996 Bucaram sostenía que "...Nebot dice que por las medidas hablará.
Si por hablar cuatro años fue que perdió las elecciones anteriores..."(Revista Vt'stazo, "Perlas", 21 de no-
viembre de 1996). Una vez en el poder la alianza parlamentaria con los socialcrisrianos permitió alcanzar
mayorías para apoyar las propuesras del Presidente en diversas oportunidades. Sin ellos, los votos del PRE,
conservadores, independientes y CFP no alcanzaban. Según De la Torre (1998:143), el maniqueísmo que
utiliza el líder en su relación con los socialcristianos es una forma de autoritarismo. Como no define cla-
ramente qué es la oligarquía, el enemigo puede ser cualquiera. Hoy los socialcrisrianos y mañana cualquier
otro. En este sentido, sostiene que" ... la oligarquía es un estado del alma, pueden ser oligarcas todos los
que se opongan a sus designios de cómo interpretar la voluntad popular..."(De la Torre 1998:143).
80 La vinculación de Quevedo con los roldosistas procedía de dos frentes. Por una pane, su hijo, Hugo Que-
vedo Jr. es un dirigenre de juventudes del PRE y asesor de Mario Minuche, el [fes veces alcalde roldosis-
ta de Machala (provincia de El Oro). Por otro, su primera esposa era hija de uno de los hombres fuerces
del CFP en la provincia, tradicionalmente vinculado al PRE.
206
Partido RoIdosista Ecuatoriano
Cuadro XIII: Alianzas del PRE (1982 - 1998)

Año Alianza Electoral Alianza Parlamentaria Alianza
Gubernamental
1980 "La Nueva Mayoría": el Grupo Roldosis-
ta, los diputados que habían sido elegidos
por la CFP pero que ya se habían separa-
do de ella, se alían a la DP y a la ID y, en
particular, al Ejecutivo liderado por Rol-
dós - Hurtado.
1983 "Convergencia Democrática", con Dp,
PD que significaba que las fuerzas de
centro izquierda se aliaban (presidencia
de 3 comisiones para ID, dos puestos pa-
ra GR y DP) (esta alianza surge luego de
la muerte de Roldós).
1984 En la segunda vuelta electo-
ral, forma parte de un grupo
denominado "Consejo de
Coordinadores del Centro
Izquierda" en apoyo de la
candidatura de Borja (ID).
El consejo estaba integrado
por ID, FADI, PCD, PD,
DP, PRE y FRA. La partici-
pación del PRE fue muy ac-
tiva en la organización de
eventos electorales, en parti-
cular, en la Costa.
1985 "Bloque progresista", con PD, Dp, FADI,
MPD, PSE y PRE (42 diputados de los
71) contra el gobierno del FRN.
1988 Con MSD y PD.
1990 Con el PSC y el CFP (como estrategia de
oposición al gobierno socialdemócrata) y
para conseguir la amnistía para Abdalá
Bucaram (Se pactó la presidencia del
Congreso para Averroes Bucaram del
CFPj.
1994 Con el PSC (Marco Proaño Maya a la Vi-
cepresidencia del Congreso). Este acuer-
do fue descrito por los miembros de am-
bos partidos como estrictamente coyun-
tural aunque sirvió para formar el plena-
rio, las comisiones y algunos hasta se refi-
neron a un "co-gobierno". También con
CFP, PCE e independientes.
207
1996 Con MIRA, APRE, Movi- Con FRA, para conseguir mayoría parla- Con MIRA,
miento Arosernenista, mentaría. Fabián Alarcón asume como APRE, FRA, DP
Alianza Nacional, CFp, Presidente del Congreso. (diversos ministe-
PLR, LN, PAB, FRA, So- rios: el de Gobier-
cialismo - Frente Amplio y no para Frank
sectores cercanos al PUR de Vargas, APRE; el
Sixro Durán Ballén. de Obras Públicas
Con APRE, firma de acuer- para Vicente Es-
do de 12 puntos programá- trada, DP; Turis-
ticos (con Frank Vargas). mo para Napo-
Con CFp, firma de acuerdo león Icaza del
de 11 puntos programáticos FRA; Defensa,
(con Averroes Bucaram). RR.EE. y gerente
Con Valerio Greffa de la del Banco Central
Confederación Indígena de para personas alle-
la Cuenca Amazónica gadas a Durán Ba-
(COICA) se firmó un lIén y diversos car-
Convenio de Cooperación gos en sitios gu-
Política, Tecnológica y bernamentales pa-
Científica. ra CFp, PLR, LN
Con Alejandro Vanegas, yPAB.
Frente de Ecuatorianos In-
dependientes de Pichincha.
1998 Con APRE y UPL, apoyan-
do la candidatura de Alvaro
Noboa.
1999 Con la Dp, para aprobar la proforma presu-
(dic.) puestaria.
Fuente: Elaboración propia a parrir de información periodística y entrevisras a informanres claves.
El Partido Roldosista Ecuatoriano como

organización burocrática
La organización del Partido Roldosista Ecuatoriano. Estructura Formal
A diferencia de los partidos que sientan sus bases en intereses ideológicos y/o po-
líticos (como los partidos de masas, por ejemplo) y de aquellos otros que se li-
mitan a actuar como máquinas electorales (partidos empresas electorales), el
PRE cuenta con una fuerte estructura organizativa piramidal basada en redes
81 El clientelismo es un "...sisrema de parronazgo en el que dererminados individuos disponen de cierros ser-

vicios en virrud de sus posiciones de poder o influencia. Esros parronos consiguen que orras personas se
vinculen a ellosa cambiode recompensas controladas..." (Giddens 1994:789).SegúnPachano (1999:146)
208
clientelares de cacicazgo, eminentemente provinciales", en relaciones fundadas

en la lealtad personal, en vinculaciones de compadrazgo, de agradecimientos y
de compromisos de las bases y dirigentes hacia el líder. Según algunos dirigentes
y militantes roldosistas,
...e! electorado de! PRE no perdona la traición. Si una persona es elegida co-
mo diputado y luego en e! Congreso se vira a otras posturas, por ejemplo, se
va con e! gobierno, luego, si se presenta como candidato nuevamente, e! elec-
torada no lo vota. Ejemplo de ello es e! de Ruperti en Bahía de Caráquez
(Manabí) y en Esmeraldas. Lo más importante dentro de! partido es la leal-
tad y muchas veces es más importante que la capacidad de las personas ... sz
Esta estructura ha sido ampliamente desarrollada en la región de la Costa (espe-

cialmente, en las zonas suburbanas de Guayaquil y en el interior de las provin-
cias de Guayas, Los Ríos, El Oro, Esmeraldas y Manabí) y se encuentra en pro-
ceso de construcción en la región de la Sierra. En los últimos años, el partido ha
estado intentando desarrollar una estrategia de consolidación nacional y ha con-
seguido expandir esa estructura hacia zonas donde hay una importante migra-
ción interna hacia la Costa como Chimborazo y Pichincha.
La organización descrita en el Estatuto partidista (1982), señala que el PRE
cuenta con un esquema de poder integrado por ocho órganos sobre la base de un
criterio territorial (nacional, provincial, cantonal y parroquial). El esquema de
conducción del partido se estructura formalmente en tres órganos: la Conven-
ción Nacional, el Comando Nacional y el Director Supremo. La Convención Na-
cional es el órgano de decisión de mayor importancia dentro del partido y sus re-
soluciones son la última instancia dentro de su estructura. A pesar de lo que los
analistas y miembros de otros partidos políticos sostienen respecto a que este ór-
gano no se reúne nunca, lo cierto es que todos los 24 de mayo desde 1983, se ha
realizado una convención, convocada por el Director Supremo con 60 días de
anticipación, en la ciudad en que éste decide".
Si bien las votaciones al interior de la convención se realizan según los esta-
tutos de manera nominal y las resoluciones se toman por mayoría absoluta, nadie
negaría que las decisiones adoptadas por la misma son las decisiones de Bucaram.
Es decir, si bien la convención se reúne y se llevan a cabo los procedimientos según
es un sistema al que han tenido que recurrir los partidos ecuatorianos para no quedar excluidos de la te-
lación entre ciudadanos y el Estado.
82 Ver Entrevistas 21 y 22. De todos modos, la deslealtad es un motivo de expulsión del PRE. En el artfcu-
lo 72 del Estatuto se establece que "...dejarán de ser miembros del partido aquellos afiliados que hayan si-
do expulsados por su condición de desleales, indisciplinados o traidores ..."
85 Está integrado por dos delegados de los comandos provinciales y los miembros del Comando Nacional
(que estén en funciones durante 30 días antes de la Convención y tres delegados más de la provincia sede
del Comando). En las reuniones en que sesiona pueden ir todos los simpatizantes y los afiliados del Par-
tido, los que tienen voz pero no voto.
209
las reglas establecen, en la práctica, no hacen más que plebiscitar las opiniones del
líder ya sea en la política a seguir como en las candidaturas elegidas y en las desig-
naciones a los cargos en los comandos internos.
Estatutariamente, la convención nombra al presidente, vicepresidente y secre-
tario de la convención, al director supremo, subdirector nacional y secretario na-
cional, a los integrantes de la comisión partidista y al director de cada una de ellas
así como también a los miembros del comando nacional. Aprueba el programa de
Cuadro XN: Convenciones nacionales del Partido Roldosista Ecuatoriano

No. Convención Nacional • Autoridades Temas principales
I Convención Ordinaria Abdalá Bucaram Orriz Aprobación Estatutos y Declaración de Principios.
(24 de abril de 1982, Gua- (Director Supremo) Tras la celebración de la I Reunión del Partido en Gua-
yaquil) (aún no estaba re- yaquil. Luego de la romería a la tumba de Jaime Rol-
conocido como partido Pte Convención: dós Aguilera y Martha Buearam Ortiz, los asistentes
por el Tribunal Supremo Osear Célleri Cedeño decidieron declarar oposición al gobierno nacional de
Electoral). (Director Provincial maneta "...indeclinable, indesmayable, beligerante y
Guayas) permanente..." (Periódico El Universo. 25 de abril de
1982) y se fijó como tarea fundamental del partido
"descubrir y hacer sancionar a los culpables de la muer-
te de Jaime Roldós Azuilera y Marra Buearam Ortiz",
I (BIS) Convención Ordi- Abdalá Bucaram Ortiz Misa en la Catedral por el aniversario del fallecimien-
naria (24 de mayo de 1983, (Director Supremo) to de Jaime Roldós y Marta Buearam; romería hasta el
en un departamento de cementerio y reconfitmación de los miembros del Co-
Germán Lucero Solís en la Pte Convención: mando Nacional.
calle Los Ríos y Primero de Osear Célleri Cedeño
Mayo en Guayaquil) (Director Provincial
Guayas)
Convención Extraordinaria Abdalá Bucaram Orriz Ratificación de los nombres de los candidatos para los
(3 de septiembre de 1983 (Director Supremo) comicios generales de 1984; la abstención de presen-
en Babahoyo, Coliseo de tar candidatos a presidente y vicepresidente de la Re-
Deportes) Pre. Convención: pública; se reafirmó la posición de cenrroizquierda del
Carlos Valle Salazar partido; se decidió que éste continuara manteniendo
(Director Provincial "una franca y persistente oposición al gobierno de Os-
Los Ríos) valdo Hurtado... y se procedió a autorizar a los afilia-
dos a que "votaran por los candidatos de centro iz-
quierda de su simpatía ..." Además se resolvió confor-
mar una Comisión investigadora para que viajara a
Argentina a obtener información sobre la muerte de
Jaime Roldós y Marta Bucaram (El Universo, 7 de
septiembre de 1983, pág. 5). Finalmente se proclamó
la candidatura presidencial de Abdalá Bucaram para
1988.
II Convención Ordinaria Abdalá Bucaram Ortiz Elección Comando Nacional 1985-1987.
(24 de mayo de 1985, (Director Supremo) Propuesta de reelección de Abdalá Bucaram Orriz co-
Auditorio de la Democra- mo Director Supremo del Partido, propuesta por la
cia, del Tribunal Supremo Pre Convención: Asamblea del Comando Provincial de Pichincha.
Electoral en Quito) Ernesto Buenaño Ca- Análisis de la situación política del país, la definición
brera (Director Provin- política partidista del PRE en relación con el gobier-
cial Pichincha) no nacional ("cerrada oposición") y definición de la
posición del bloque parlamentario en el Congreso Na-
cional. Lectura del informe de actividades de los dos
años anteriores (1983-1985).
210
Designación como Secretario General del partido:

Víctor Hugo Castañeda.
Bucaram debió salir por la puerta de atrás (huyó en un
automóvil y fue perseguido por dos patrulleros), por-
que la policía fue a buscarlo para arresrarlo por inju-
rias contra el gobierno debido a la protección que se-
gún el alcalde el gobierno dio a Jaime Toral Zalamea.
La Convención también resolvió que el bloque del
partido en el Congreso inicie el enjuiciamiento del
Ministro de Gobierno y de Finanzas.
"Mitin de la Ciudad de Eisa, Santiago y Adolfo Conmemoración del aniversario de la muerte de [ai-
Guayaquil" (24 de mayo de Bucaram Orriz me Roldós y Marta Bucaram Ortiz y celebración de la
1986) Misa en la Catedral de Guayaquil (pero no se registra-
ron datos de haberse llevado a cabo la Convención
Nacional).
III Convención Nacional Celebración de la misa en la Catedral de Guayaquil
Ordinaria (24 de mayo de para conmemorar el aniversario de la muerte de Jaime
1987, Guayaquil) Roldós y Mana Bucararn. Caravana de recibirnienro a
la esposa de Bucaram y sus hijos al aeropuerro y trans-
misión de un mensaje grabado de Abdalá Bucaram
Ortiz a sus seguidores.
En el TSE figura que en esa Convención se realizó la
elección del Comando Nacional 1987-1989.
IV Convención Nacional María Rosa Pulley de Primero se realizó la Marcha de las Cacerolas Vttcías,
Ordinaria (24 de mayo de Bucaram luego de la misa en la Caredral y de la romería al ce-
1989, Auditorio del Tribu- (Directora Suprema) menrerio, Con la marcha se dirigieron al Tribunal
nal Electoral del Guayas, en Electoral del Guayas para la Convención pero la mar-
Guayaquil a las 18:00 ha- cha fue disuelta por orden del Gobernador Rafael
ras) Guerrero Valenzuela por actos de violencia y enfrenta-
mientas con la Policía. En el TSE figura que en esa
convención se realizó la elección del Comando Nacio-
na11989-1991
V Convención Nacional Abdalá Bucaram Ortiz Elección Comando Nacional 1991-1993.
Ordinaria (Director Supremo)
(24 de mayo de 1991, Loia)
Misa y Romería (24 de ma- Romería y misa en conmemoración de Jaime Roldós
yo de 1992, Guayaquil) Aguilera y Marta Bucaram pero no se realizó conven-
ción.
Convención Nacional Or- Estuvieron presentes los diputados nacionales y pro-
dinaria (24 de mayo de vinciales, prefectos y presidentes de Consejo. A las 12
1993, Guayaquil en la sede horas se llevó a cabo la misa y la romería al cemente-
del Tribunal Electoral del rio. También se procedió a la elección de las directivas
Guayas) provinciales y a la afiliación de Jorge Chitiboga Gue-
rrero ("El Comandante"), quien fuera tres veces dipu-
tado, prefecto de Esmeraldas, vicepresidente y alcalde
cantonal de Esmeraldas.
VI Convención Nacional En el TSE figura la realización de la Convención y la
Ordinaria elección del Comando Nacional 1994-1996 en la
(25 de junio de 1994, Gua- misma. No hay registros periodísticos de que se haya
I yaquil llevado a cabo.
XlV Convención Nacional En el TSE figura la realización de la Convención y la
Ordinaria elección del Comando Nacional 1995 pero no cons-
(24 de mayo de 1995, Ma- tan registros periodísticos que lo certifiquen.
chala)
211
Flavia Freidenberg y ManuelAlcántara Sáez
xv Convención Nacional Abdalá Bucaram Ortiz Tras la misa a las 12 horas en la Catedral se realizó la
Ordinaria (24 de mayo de (Director Supremo) Convención donde se planificó la estrategia a seguir
1996, Hotel Ramada, Gua- Adolfo y Jacobo Buca- en la segunda vuelta electoral para las elecciones pre-
yaquil) ram; Eduardo Azar, Os- sidenciales.
car Célleri y Marco
Proaño Maya.
XVIII Convención Nacio- Adolfo Bucaram Ortiz La Convención se realizó cuatro días después de la fe-
nal Ordinaria (Subdirector Nacional cha tradicional. Por primera vez hubo un miembro del
(28 de mayo de 1997, Sede encargado) partido que aspiró al cargo de Director Nacional Su-
Nacional del partido en premo: Marco Proaño Maya, quién sostenía contar con
Guayaquil en la esquina de el respaldo de 17 provincias y de 10 de los catorce di-
Urda neta y Escobedo) putados en el Congreso. Proaño señaló que Bucaram
aspiraba a dirigir el partido desde Panamá y esto podría
generar enfrentamientos entre ambos lados. Agregó
además que la mitad de los delegados de Guayas respal-
daban su candidatura porque contaba con el apoyo del
diputado Héctor García. El objetivo de Proaño Maya
era hacer una limpieza del partido, toda vez que había
sido afectado por la corrupción y agregó en declaracio-
nes a la prensa que el PRE era un partido con muchos
líderes, que no quería seguir siendo un partido de las
imposiciones inconciliables sino que su accionar fuera
democrático, para poder merecer el respeto del pueblo.
Por Proaño Maya estaban Ramiro Aguilar, Michael
Saud, Simón Ubilla, Líder Padilla, Harry Alvarez, Pa-
tricio Viteri, Marco Proaño Salgado, Farid Yapur y
Héctor García. Por Bucararn, Jaime Coello, Jacobo Bu-
caram y Luis Villacreces.
Finalmente, según el subdirector del partido en ese mo-
mento, Adolfo Bucaram, lo que estaba en juego no era
el cargo de Director Supremo, como sostenía Proaño
Maya, sino el de subdirector nacional. En la Conven-
ción, Abdalá se comunicó vía telefónica desde Panamá
y proclamó a Proaño Maya como candidato a la presi-
dencia de la República para 1998, postulación que
nunca fue consumada pero de este modo se impidió
una división del partido. También se llevó a cabo la
elección del Comando Nacional 1997-1999 tras la pre-
sentación del informe de funciones de Adolfo Bucaram
y Proaño Maya no consiguió más que la nominación a
una candidatura y un puesto secundario en el Coman-
do Nacional. Meses después, muchos de los que apoya-
ron a Proaño Maya fueron expulsados del partido.
XIX Convención Nacional Adolfo Bucaram Ortiz El líder roldosista fustigó en su discurso a su candida-
Ordinaria (24 de mayo de (Director Supremo) to a presidente Alvaro Noboa, aunque luego le "per-
1998, en Ciudad de Pana- donó" por haber realizado declaraciones contrarias al
má) Santiago Bucaram, partido.
Eduardo Véliz, Eduar-
do Sierra
xx Convención Ordinaria Abdalá Bucaram Ortiz Elección Comando Nacional 1999-2001.
(23 y 24 de mayo de 1999, (Director Supremo)
en Ciudad de Panamá)
212
XXI Convención Ordinaria Pre. Convención: Tras la romería al cementerio y la misa en la Catedral,
(24 de mayo de 2000, en la Adolfo Bucaram Ortiz no hubo quórum para la realización de la Conven-
sede nacional del partido en (Subdirecror Nacional ción, lo que hizo que se suspendiera y que Abdalá Bu-
Guayaquil en la esquina de encargado y Director caram vía telefónica convocara a otra reunión en Pa-
Urdaneta y Escobedo) Provincial de Guayas). namá en julio del mismo año.
XXI Convención Ordinaria Abdalá Bucaram Orriz Designación de Mario Minuche Murillo como Di-
(8 de julio del 2000, en ciu- (Director Supremo) rector Nacional Encargado (2000-2001), evaluación
dad de Panamá) de los resultados electorales en los comicios de mayo
de 2000 y establecimiento de una política de reorga-
nización nacional del partido dirigida por Minuche
Murillo.
'* En los regisrros oficiales hay una alteración en los números de la Convención Ordinaria y a pesar de haber consul-
rado diversas fuentes no fue posible establecer la correspondencia entre número de la Convención y año de realiza-
ción.
Fuenre: Elaboración propia a partir de datos periodísticos, enrrevisras a los miembros del parrido e información fa-
cilitada por el T5E.
gobierno y los estatutos del Partido, fija la línea de acción política, decide sobre las
expulsiones de miembros del partido y elige a los candidatos a la presidencia y vi-
cepresidencia de la República. Y esto es lo que ha hecho en los veinte años de vida
partidista, pero detrás de esas decisiones está siempre la opinión de Bucaram.
El Comando Nacional tiene como sede la ciudad de Guayaquil, sus miem-
bros son elegidos por la Convención Nacional yes el órgano de gobierno del par-
tido. Está integrado por el director supremo, el subdirector nacional, el secreta-
rio nacional, los directores de las comisiones partidistas y los 3 miembros dele-
gados por la provincia sede del partido, es decir, Cuayas". Todos los miembros
duran en su cargo dos años, reuniéndose, según señalan los Estatutos, cada tres
meses, aunque no hay registros de que esto suceda en la práctica, por lo menos
en reuniones donde estén presentes todos los miembros del Comando.
El director supremo es el único portavoz del partido y el que lo representa
en todos los actos legales y políticos. Al detentar este cargo también ejerce la
dirección del Comando Nacional y de la Comisión Política Partidista. En caso
de ausencia obligada delega sus funciones por escrito al subdirector nacional".
El secretario nacional es elegido por la Convención Nacional, forma parte del
Comando y de la Comisión Política Partidista en calidad de secretario. Reem-
plaza a los directores y subdirectores en caso de ausencia de éstos. Asimismo
tiene a su cargo el trabajo administrativo del partido bajo las órdenes del direc-
tor supremo".
84 Ver Estatuto 1982, arto 21.

85 Ver Estatura 1982, arto 33.
213
Cuadro XV: Características de la estructura interna del Partido Roldosista Ecuatoriano

Tipo de relaciones entre Jos órga- Piramidal. Fuertemente jerarquizada. Vertical.
nos internos Líder carismático en la cúpula.
Órganos según ámbito territorial Nacional, provincial, cantonal, parroquial y barrial.
Organos según función Legislativo: Convención Nacional, órgano de mayor aurori-
dad dentro del partido.
Ejecutivo: Comando Nacional, órgano de gobierno.
Vocero del Partido: Director Supremo (dirige el Comando
Nacional y la Comisión Política Partidista).
Administrativo : Secretario Nacional o Subdirector.
Periodicidad de las reuniones de los Convención Nacional, se reúne todos los 24 de mayo de ma-
órganos (y duración del mandato) nera ordinaria (anual), convocada por el Director Supremo.
Comando Nacional: se reúne cada tres meses de manera or-
dinaria y dura en el cargo dos años.
Comando provincial: se reúne cada dos meses y se desernpe-
ña durante dos años. Es elegido por votación directa, univer-
sal y secreta de los militantes de la provincia.
Director Supremo.
Comisiones Partidistas: duran dos años en el cargo y sesio-
nan cada dos meses (suelen reemplazar a la estructura pro-
vincial).
Secretario Nacional: dos años.
Tipo de Estructura Directa, sin doble calidad de miembro.
Estabilidad de la estructura Según los miembros consultados en términos generales:
Continua.
Realización de reuniones oficiales para discutir temas rela-
cionados con el partido: una o más veces al mes
Encuentros entre representantes del partido a nivel local y
nacional: una o más veces al mes.
Consultas entre los activistas locales y los directivos regiona-
les: una o más veces al mes.
Comunicaciones desde la organización central: una o más
veces al mes.
Feudo electoral elecciones de dipu- Los Ríos, Guayas.
tados provinciales: Los Ríos, Manabí y Esmeraldas.
1984-1996 1998
Región con mejor resultado electo- Costa.

ral en el período 1978-1998
Fuente: Elaboración propia a partir estatutos partidistas, enrrevisras a informantes claves e Investigación de
Partidos Políricos en AméricaLatina (1999).
Las Comisiones Partidistas están conformadas por tres miembros, tienen co-
mo objetivo cumplir funciones de apoyo en las áreas que les corresponden, crear
estructuras provinciales que coordinen funciones y que contribuyan para crear
una estructura nacional, aunque esas estructuras provinciales no cuentan con di-
214
rectivas y serán consideradas como las bases de las comisiones partidistas. Las co-
misiones abarcan los más diferentes temas: política, ideología, programa y esta-
tutos, universidades, cultura, mujer, deportes, juventudes, profesionales, magis-
terio, estructura nacional, entre otros"
86 Ver Estatuto 1982, art, 41. Desde que se creó el partido el cargo de direcror supremo ha esrado desempe-
ñado por Abdalá Bucaram Orriz, salvo en una oporrunidad (I989-1991) en que fue ejercido nominal-
mente por su esposa, Rosa Pulley de Bucaram. El cargo de subdirecror nacional ha sido ejercido por Ger-
mán Zambrano Sanrana (I983); Osear Célleri Cedeño (I 985-1997); Alfredo Adum Ziadé (I997-1998);
Osear Célleri Cedeño 0999-2000) y Mario Minuche Murillo (2000), quien ha pasado a liderar la rees-
rrucruración organizariva de la agrupación. En aquellos momenros en que el líder ha esrado exiliado, no-
minalmenre conrinuó ejerciendo el liderazgo pero en rérminos formales las relaciones con el entorno po-
lírico fueron conducidas por el subdirector nacional como señala el estatuto en su artículo 33 e inclusive
el secrerario nacional de rurno (dependiendo de quién lo ejerciera). El cargo de secretario general fue de-
sempeñado por diferenres miembros de la agrupación: entre 1983-84 por Jorge Orrega Véliz: entre 1985-
89 por Vícror Hugo Castañeda: entre 1989-1996 por Gonzalo Romero Jaramillo; entre 1996-1997 por
José Zurita Marcial: en 1997 por Fernando Rosero; entre 1999-2000 por Adolfo Bucaram y últimamen-
te por Galo Regalado. En los últimos años, a raíz de los exilios de Bucaram. entre estas tres figuras se ha
creado informalmenre un cuarto cargo que es el que se ha denominado como el de director nacional en-
cargado y que ha sido desempeñado por Osear Célleri Cedeño (1987-1993); Alfredo Adum Ziade (1997)
y Adolfo Bucaram entre 1999 y 2000.
87 Para 1998-1999 los miembros de las comisiones partidistas eran las siguienres: Acción Política: Julio Tou-
ma Basilio, Luis Villacreces Colmont, Vicente Estrada Velásquez, Xavier Aguirre Rodríguez, Pedro Ca ice-
do Plaza y Allan Peñaranda: Ideología, Propaganda y Estatutos: Víctor Hugo Sicouret Olvera, José Salem
Bucararn, Iván López Saúd, Efrén Baquerizo Campos, Galo Patino Muñoz y José Zurita Marcial; Estruc-
tura Nacional: [acobo Bucaram Ortiz, Ricardo Vanegas Arrnedariz, Fausto Báez, Manuel Zhindon, Ma-
nuel Veinrimilla Pacheco y Anronio Chedramui; Magisterio: Jaime Coello Izquierdo, Carlos Kure Montes,
Voltaire Medina, Luis Palma López, Robinson Litardo y Mireya Plaza: Profesionales: Mario Minuche Mu-
rillo, Osvaldo Peñaherrera, Julio León, María Augusta Corrázar de Vanegas, Aníbal Zea Zea y Susana Or-
tiz de Bacuy; Política Internacional: Jorge Marún, Andrés Romo Melina, Eduardo Serrano, Concha Ma-
llea y Fausto Constante: Arte y Ciencia: Mario Touma Basilio, Germán Lucero Solís, Mireya Adum y Héc-
ror Vanegas Cortázar; jurídica: Fernando Rosero González, Leonidas Plaza, Héctor Solórzano Consranti-
ne, Franklin Macias, Roberto Oña y Carlos Elías Bucaram; [uuentudes: Jacabo Bucaram Pulley, Alejandro
Vanegas, Eduardo Azar Azar, Simón Ubilla, Giovanny Guevara Nuñez y Fernando Salazar; Agrupación In-
dígena: Bonifacio Morán Yela, Hugo Estrella Vaca, Rosa Vásconez Martínez, Ramiro Gallo, !sauro Cobos
y Walter Mendieta Murillo; Campesinos, Obreros y Trabajadores: Homero López Saúd, Edgar Reshuam An-
tón, Osvaldo Moriano Garda, Jorge Vera Granizo, Manuel Adum y Celia Mina; Sindical: Marco Proaño
Maya, Ronald Rugel Haro, Eduardo Rivas Ayora, Orón Loor, Patricio Cisneros y Galo Vázquez: Coope-
rativas: Santiago Bucaram Ortiz, Ramiro Aguilar Pozo, Jaime León Castillo, Israel Cruz, Celeste Burgos
Araujo y Jorge Morán; Comerciantes: Ornar Quintana Baquerizo, Gustavo Bucaram Orriz, Roberro Mu-
ñoz Avilés, Manuel Loor Vaca, Rubén Ponce Perlaza y Nister Romero; Universitaria: Rául Andrade Arrea-
ga, Francisco Zambrano Campuzano, Roberto Rodríguez, Jorge Luna Cedefio, Víctor Gallo Guerrero y
Jaime Castro Dager: Urbanay Rural: Humberro Guillém, Monrgomery Sánchez, Enrique Villón, Eduar-
do Fayat Breyten, José Luis Orjuela y Efrén Yépez, Femenina: EIsa Bucaram Orriz, Nubia Naveda Giler,
Miroslavia Melo Delgado, Berra Granja Marrí, Manuela Fernández Madrid y María Elena Rodríguez;
Agitación: William Proaño Marrínez, Walter Quijije Triviño, Medardo Ulloa Arias, Marra Machado de
Córdoba, Marra Marrlnez Peña y Galo Regalado: Prensa y Propaganda: Emilio Espinoza Alburqueque,
Fausro Rodríguez Suárez, Juan Morocho Valdiviezo, Colón Hidalgo y Luis Garda; Finanzas: Eduardo
Azar Mejía, Alfredo Adoum Ziade, Miguel Salem Kronfle, Eduardo Veliz, Gioconda Lipari de Icaza y
Norma Hasing y, finalmente, Disciplina: Vicenre Vásquez Aguilar, Adolfo Pulley Vergara y Alfonso An-
gumba Fernández.
215
Flavia Freirlenherg y Manuel Alcántara Sáez
El Comando Provincial es elegido libre y democráticamente por todos los

afiliados de la provincia": en una votación secreta, universal y directa". Es con-
ducido por un director," un subsecretario, un secretario, un tesorero, seis voca-
les principales y seis vocales suplentes, que permanecen dos años en sus cargos y
que sesionan cada dos meses. Este comando tiene las mismas funciones que el
nacional pero en su jurisdicción, lo que significa que como tal puede enviar de-
legados al Comando Nacional, luego de conocer el criterio de la Asamblea Pro-
vincial, en la que están representantes de los directores cantonales, parroquiales
y frentes de acción. Al indagar respecto a las reuniones de este órgano, no se han
encontrado registros de actividades de los mismos. Asimismo, se ha podido cons-
tatar que muchas veces las sedes provinciales del partido están domiciliadas en
las oficinas profesionales de los directores provinciales lo que conduce a que la
actividad del mismo sea la pautada desde la Dirección Provincial y no por traba-
jo sistemático de sus militantes".
El Comando Cantonal está formado, según el Estatuto, por el jefe de es-
tructura cantonal, un subjefe, un secretario, un tesorero, los directores parro-
quiales, un representante del frente de comerciantes, del sindical, del de trabaja-
88 Ver Estatuto 1982, ano 50.

89 Ver Estaruro 1982, ano 25, inciso 11.
90 En el período 1998-2000 fueron directores provinciales del PRE los siguientes militantes: Homero López
Saúd de Esmeraldas; Luis Villacreces Colmonr de Manabf; Adolfo Bucaram Ortiz de Guayas; Mario Mi-
nuche Murillo de El Oro; Bonifacio Morán Yela de Los Ríos; Esreban Romo y/o Andrés Romo de Car-
chi; Ramiro Aguilar Pozo de Imbabura; Fausto Báez de Pichincha; Hugo Estrella Vaca de Cotopaxi: Me-
dardo Ulloa Arias de Tungurahua; Rosa Vásconez Martínez de Bolívar; Israel Cruz de Chimborazo; Eduar-
do Rívas Ayora de Cañar; Patricio León Castillo de Azuay; Mana Machado Córdova de Loja; Giovanny
Guevara Nuñez de Napo; Galo Patiño Muñoz de Pasraza; Manuel Veintimilla Pacheco de Morona San-
riago, Roberto Oña Vistin de Sucumbíos; Fermín Pihuave Briones y/o Glenda Zavala de Galápagos y
Moisés Ureña de Orellana.
91 Dado que no hay un registro oficial de las sedes del partido en las provincias ni rampoco Abdalá Bucaram
o su secretaria Sandra Torres faciliraron uno, por sugerencia de! propio Bucaram hubo que pregumar a ca-
da direcror provincial del partido donde quedaba la sede en su provincia. Las respuesras fueron las siguien-
res: en Azuay (Cuenca): Av. Amazonas y Venezuela y rres sedes canronales: Sama Isabel, Paure y Oña; Bo-
lívar(Guaranda): Libertad y Simón Bolívar'; Cañar (Azogues): Av. Guarderas y Esperanza y seis sedes can-
tonales": Carchi (Tulcán): Bolívar y Tarqui": Cotopaxi(Laracunga): Av. Fe!ix Valencia y Antonio Clavijo",
Cbimborazo (Riobamba): Av.Tarqui y Argentinos": El Oro, dos sedes en Machala: Rocafuerte y 9 de Ma-
yo y Guayas y Boyacá; y 13 en los demás camones, una en cada cantón de la provincia'; Esmeraldas (Es-
meraldas): Sucre y Salinas; Guayas (Guayaquil) es la sede nacional del partido: Urdanera y Escobedo (se
comprobó que está abierta y con actividad continuada todo e! año, aún en época no electoral): lmbabura
no hay sede central según e! director provincial Marco Proaño Maya; Loja (Loja): Cuxibamba y Guaran-
da'; LosRíos(Babahoyo): Gral. Barona y Flores; Manabl (Portoviejo): Sucre 305 y Espejo esq. (oficina del
director provincial Luis Villacreces, funciona sólo cuando el diputado está allí) y seis oficinas cantonales:
Morona: no hay sede central porque, según señaló el director provincial "queda muy lejos" de Guayaquil
ni rampoco sedes cantonales; Pichincha (Quiro): Guayaquil y Oriente" (se registró que suele tener activi-
dad partidista los días jueves de cada semana); Tungurabua (Ambato): 12 de Noviembre y Obispo Rívera
y ocho sedes cantonales que funcionan en la casa de cada director cantonal. No hay daros de Pastaza, Na-
po, Sucumbios, Orellana y Galápagos.
• No hay datos de las direcciones de las sedes canronales.
216
dores, del de cooperativas, del femenino, del de profesionales y del de juventu-

des, elegido por los directores parroquiales tras la convocatoria del director pro-
vincial cada dos años. En tanto, los comandos parroquiales son elegidos por los
presidentes de los comités barriales; funcionan como las células del partido y son
considerados el dínamo de la estructura partidista", Cada comando está integra-
do por un jefe, un subjefe, un secretario, un tesorero, tres vocales principales y
tres suplentes y permanecen en sus cargos por un período de dos años (Cuadro
XV). Estos comandos funcionan en los barrios suburbanos, principalmente, de
Guayaquil en época electoral; aunque Vicente Vázquez Aguilar, Director de Es-
tructura Cantonal de Guayaquil, moviliza constantemente a los dirigentes de las
parroquias para que participen de las marchas de los miércoles a las 11 de la ma-
ñana al Tribunal de Justicia de Guayas para pedir por el regreso del líder Buca-
ram y a las reuniones de los lunes a las cinco de la tarde para dar cuenta de sus
actividades en las parroquias.
Organigrama Partido Roldosista Ecuatoriano
Tribunal de Disciplina
~ .
~~~l-<:F~
;'~~~~:=J.
I ASAMBLEA PROVINCIAL I
I".. . ! ComandoCantonal ~.J li

~
..~
11
D
Envía delegados
Tiene autoridades sobre
Nombra a
Órganos Supremos
Comandos
L~I ComandoParroquial I
92 Ver Estatuto 1982, arto 66.
217
F1avia Freidenberg y ManuelAlcántaraSáez
El que manda...
La presencia de fenómenos populistas ha sido extensamente estudiada a la luz de

la experiencia ecuatoriana. Unos trabajos se han centrado en la noción de caris-
ma y han otorgado "...todo el peso explicativo a la figura del líder..." (De la To-
rre 1992:61), lo que hace pensar en bases populares que se comportan como ma-
sas anómicas e irracionales. Otros estudios, por su parte, se han preocupado por
el clientelisrno político, descartando los presupuestos de irracionalidad de los
sectores marginales y señalando la importancia de las organizaciones políticas en
la conquista del voto (Menéndez Carrión 1986). El éxito electoral precisamente
se encuentra en lo que estas maquinarias políticas pueden ofrecer; no en lo que
se dice sino en lo que se hace. Como señala De la Torre (1992:62), bajo los su-
puestos de Menéndez Carrión, "...las bases, lejos de ser irracionales, son una res-
puesta racional a las condiciones de precariedad estructural [...] en las que viven
[...]"
Con respecto al PRE, puede señalarse que el líder se caracteriza por poner
en práctica un estilo de hacer política de contenido populista, siguiendo las ca-
racterísticas que De la Torre (1998:133) señala como propias de estos fenóme-
nos", así como también, su discurso ideológico puede ser clasificado como tal en
los términos que sostiene Laclau (1978). Esta dominación carismática, basada en
un "autoritarismo casi musulmán"?', con fuerte contenido despectivo hacia sus
oponentes y hasta autoritario (aunque no represivo) (Pachano 1997:10)95; em-
plea recursos simbólicos que le permiten construir la imagen de "líder de los ex-
cluidos" (Pachano 1997:235) o líder de los pobres y llegar con su mensaje a una
gran masa de ecuatorianos. Según declaraciones de Bucaram realizadas en febre-
ro de 1988 en plena campaña electoral presidencial,
93 El PRE se basa en a) un tipo particular de retórica que contrapone antagónicarnente al pueblo contra la oli-
garquía; b) articula el voto a través del clientelisrno y del patronazgo; e) sus actos masivos son más impor-
tantes que la participación en instituciones democráticas y tienen una relación ambigua con la democracia;
d) incorpora normalmente a sectores previamente excluidos del sistema; e) promueve formas autoritarias de .
participación política y g) fomenta el personalismo y la identificación con un líder carismático fuerte.
95 Algunas de sus declaraciones van en ese sentido. "Si me juegan sucio, yo también sé jugar sucio"; o cuan-
do se refirió al gobierno de Hurtado: "Otro gobierno de desgraciados, como el de Borja, un tipo con na-
riz de tiza de sastre"; cuando atacó a Borja: "Yo tengo que reconocer que fue una barbaridad comparar a
Borja con un burro. Yo le pido disculpas a los burros" y cuando se declaró como un loco: "...Me siento
totalmente Rambo. Soy el loco OO!" (Saad Herrería 1997:87, 110, 123). "... yo tengo los huevos más grue-
sos que los de Febres. Mejor dicho, yo tengo huevos y Febres no los tiene" y con respecro nuevamente a
Borja: "no despierta pasiones, odios, alegrías o tristezas. Es un hombre tibio, tiene un esperma aguado, es
un hombre no que riene fortaleza, ánimo, espíritu" (Declaraciones publicadas en el Diario El País"Buca-
ram: soy el grito de agonía del populismo" 8 de febrero de 1988, Pág. 4). "Por arbitrario y abusivo es que
soy alcalde. Eso es 10 que le gusta al pueblo, que le haga la ley al que más tiene, lo demás es cuento, se-
ñor" (Carlos ]ijón "La lengua de Abdalá" en RevistaVt'stazo número 492 del 26 de febrero de 1988, pág.
9-12).
218
...el pueblo quiere ver a Abdalá, porque para ellos Abdalá es un espectáculo,
es un chou (show), yo que sé. Ellos ríen, lloran, sus pasiones las descubren
en Abdalá cuando está en una tarima. En estos términos si creo que soy e!
grito de agonía, como dicen, de! populismo ecuatoriano, pero ahí está Abda-
lá, ahí está e! espectáculo, ahí está lo que quieran, pero ahí está, [...] Yo creo
ser e! pueblo, yo creo ser e! indio, e! cholo, e! negro. Yo los conozco, yo me
compenetro con ellos"
A través de ese tipo de apelaciones discursivas, no sólo se reconoce como igual a

los necesitados sino que también los reconoce políticamente. Algunos autores
(como De la Torre 1998: 140) sostienen que el atractivo de ir a ver un espectá-
culo de un político como Bucaram tiene motivaciones más profundas.
El canto y el baile [oo.] reivindican la sexualidad popular que es despreciada

y reprimida por la gente bien"
Pero también con su discurso el líder se dirige de manera sencilla y directa a los
más desprotegidos de los sectores suburbanos y, como señalara una persona de
bajos recursos en una de las entrevistas realizadas
era como si me estuviera hablando a mí cuando prometía que nos iba a dar
viviendas [oo.], él habla mi propio idioma, él me dice que puedo tener cual-
quier cosa: hoy una casa, mañana educación para mis hijos 00. 98
Ahora bien, precisamente este tipo de apelaciones son las que los miembros de
otros partidos políticos identifican como populistas.
Lamentablemente ellos [los de! PRE] lo manejan únicamente como estrate-

gia en campaña. Esta gente utiliza ese sufrimiento para ganar votos, que es
lo que a mí no me gusta y, además, su estilo es demasiado burdo para mí [oo.]
Abdalá Bucaram no cayó por sus medidas económicas ni nada de eso, Abda-
lá cayó por su estilo, porque tal vez otro habrá podido robar más que él pe-
ro con mucha elegancia y mucha discreción. Aquí a la gente no le gusta la
palabrota, no le gusta que venga e! hijo de Abdalá y haga una fiesta para ce-
lebrar su primer millón de dólares en las Aduanas. Eso es una burla para la
gente. Es reírse en su cara l-T"
96 Declaraciones publicadas en el Diario El País"Bucararn: Soy el grito de agonía del populismo" 8 de febre-
ra de 1988, Pág. 4.
97 Ver De la Torre (1998: 140).
99 Ver Entrevista 11. Precisamente esta es la misma descripción que haría un militante del PRE u otra par-
tido de la actuación del PSC en época de campaña electoral (Entrevista 21).
219
Una puntualización realizada por Osvaldo Hurtado respecto a los liderazgos en

los movimientos populistas ecuatorianos históricos describe de manera precisa el
liderazgo ejercido por Bucaram Orriz al interior de su organización partidista.
Entre el caudillo y su movimiento político existe una absoluta identificación

al punto que incluso llega a darle su nombre: bien podría decir 'el partido soy
yo' parafraseando al Rey Sol. No se inspira en principios doctrinarios preci-
sos y son de su exclusiva incumbencia las definiciones ideológicas que las va
haciendo con el correr de los días y de acuerdo a las circunstancias. El cau-
dillo está excluido de la disciplina partidaria y sobre él la organización polí-
tica no ejerce ninguna autoridad. Su compromiso con los intereses del pue-
blo y la magnitud de su misión impiden que se sujete a ningún tipo de con-
trol [...] Como consecuencia, todo el proceso político queda subordinado a
la voluntad de un hombre que actúa con absoluta libertad. El poder que el
caudillo recibe de la masa, se torna irrevocable cuando se emancipa de ella el
ejercicio del gobierno y la convierte en un ente subordinado sin ninguna au-
tonomía. Ejerce una función arbitral entre las fracciones que operan en su
organización política y con respecto a las fuerzas económicas y sociales que
acceden a la función pública. Sus desplazamientos programáricos y doctrina-
rios le llevan a realizar alianzas partidarias menos previsibles y a ejecurar las
definiciones políricas más inesperadas [... poo
Cuadro XVI: El que manda en el PRE...
Director Supremo deJ partido, expresi
Jefe de Bloque (1998-1999) y prefecto de la Provincia de Los Ríos Jorge Marún

Subdirector encar ado Adolfo Bucaram 2
Director Estructura Cantonal Gua a uil Vicente Vás uez 3
Miembro del Comando Nacional y subjefe de bloque (1999) Fernando Rosero 2
Pregunta Realizada: "En toda organización unas pocas personas inevitablemente adquieren mucho poder.
¿Cuál de las personas enumeradas usted cree que pertenecen a ese pequeño grupo en su partido? "presiden-
te, vicepresidente, antiguo presidente, expresidente de la República, militante del partido, secretario general,
presidente del Congreso o asamblea del Partido, prosecrerario general, tesorero, otro" Respuesta múltiple
(pregunta 36, variable 180 a 187). Fuente: Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1999)
Por tanto, dentro de la organización, Bucaram es el único intérprete autorizado

y sus seguidores obedecen ciegamente sus decisiones!". Tanto por su estilo de ha-
100 Ver Hurtado (1977/1999:232-233).

101 Algunas declaraciones realizadas por dirigentes partidistas entrevistados por otros partidos sustentan esta
apreciación. "Abdalá Bucaram Ortiz es el dueño del PRE [...] todos los demás son sirvientes de él..."(En-
trevista 14). "[...] las decisiones las toma el líder y los otros las siguen [...]" (Entrevista 27). En este senti-
220
cer política como porque está contemplado en las normas del partido, el líder
cuenta con una gran capacidad de acción!", Este es un recurso que brinda ma-
yores probabilidades de maniobra política tanto a Bucaram como a la coalición
dominante que lo apoya, sobre todo, porque facilita un mayor control sobre la
estructura toda vez que se maneja de manera piramidal!".
La fe ciega en el líder, el cariño propiciado por sus miembros hacia él y la
creencia de sus atributos especiales impide a sus seguidores hacer críticas; por lo
que el nivel de disenso es prácticamente nulo y la democracia interna, entendi-
da como la capacidad de los seguidores y del cuadro administrativo de participar
en el proceso de toma de decisiones de manera efectiva a través de debates y crí-
ticas, es casi una utopía. Bucaram es el que define la política, designa a los can-
didatos tras conversaciones con los caciques provinciales y los apóstoles del círcu-
lo íntimo, ejerce la propia oposición dentro del partido, resuelve quién es el alia-
do del momento y, por supuesto, su enemigo circunstancial.
Mi gente de confianza es la gente de base. Yo le creo más a los Rumiñahui,

a Jos Atahualpa, a los Quiñones, a los Preciado, a los Coloso, les creo más a
mis cholos, a los Acosta, a los Zambrano. Le creo más a la gente pobre del
partido que son los que me dan a las madrugadas las notas y las cosas ciertas
de lo que pasa y en base a eso saco mis esquemas, mis publicidades, mis pro-
mociones, mi música y mis tonterías que ya han hecho historia en el país. Sin
embargo, si usted se refiere a la elite política de la organización usted podría
decir que es todo el Comando Nacional... Ahora, ¿si usted quiere saber quié-
nes son mis amigos personales? Bueno, muchísimos. Eduardo Azar, Alfredi-
do, los miembros del PRE han señalado que el partido sin Abdalá no tendría sentido y que es precisamen-
te la presencia del líder lo que les hace permanecer en sus filas. Muchos de ellos indicaron que se conside-
ran "abdalacistas" y que su lealtad hacia Abdalá es incondicional. Es más, algunos dirigentes destacaron
que "...si Abdalá se va del PRE, nos vamos con Abdalá..." (Entrevistas 22, 23 Y 24). Al mismo tiempo, el
líder también abona las bases de esta relación: "...en verdad (la conformación del l'RE es) un poco pira-
midal, en términos de que el líder goza del respeto y las consideraciones de rodas sus afiliados, mas que
nada que gozan de la simpatía, amistad y el cariño... y también gozan ellos del aprecio del líder. Entonces
digo que son convencidos abdalacistas, en esre caso, más que convencidos roldosistas" (Declaraciones de
Abdalá Bucaram Ortiz a la autora en la ciudad de Panamá el 16 de agosto de 2000). Estas manifestacio-
nes abonan la hipótesis de autocreación mutua entre seguidores y líder en el roldosismo. Para que se dé la
existencia de este tipo de liderazgo tienen que existir dos partes: por un lado, un líder que se autoprodu-
ce y, por el otro, personas que le reconocen como ral. Como señala De la Torre (1998:132), es un proce-
so de creación mutua.
102 El artículo 28 del estatuto establece que el Tribunal de Disciplina y Fiscalización del partido no tiene fa-
cultades pata conocer, juzgar o sancionar la conducta del director supremo. Sólo la Convención Nacional
puede analizar la actuación del líder de la organización (Estatutos Partidistas, 1982).
103 En la Investigación de Partidos Políricos en América Larina (1999) los miembros del partido entrevista-
dos señalaron que las relaciones entre los órganos internos del PRE eran de carácter vertical (79 por cien-
to) (Pregunta 32, variable 176: "¿En su partido los órganos internos se vinculan entre sí principalmente a
través de relaciones verticales o de relaciones horizontales' Respuesta en una escala de cinco gradaciones,
donde 1 significaba "privilegian las relaciones verticales" y 5 "privilegian las relaciones horizontales").
221
to Adurn, Miky Salem, Fernando Rosero, Marco Proaño Maya, Víctor Hu-
go Sicouret, mis hermanos (Adolfo, Santiago, jacobo, Eisa). Son las personas
con las que más dialogo todos los días. Pero un equipo muy cerrado de gen-
te sería: Osear Célleri, Mario Minuche, Eduardo Azar, Fernando Rosero, Si-
couret [...] 104
Si bien Bucaram declaró que había cierta oposición interna dentro de la agrupa-
ción (a la que no quiso identificar, ni caracterizar), finalmente optó por declarar-
se él mismo la oposición dentro del partido:
hay una oposición [dentro del partido] es un brazo de oposición muy sólido
dentro del partido [y no vamos a dar nombres y apellidos] pero que tienen
la madurez de respetar las decisiones de la mayoría. El roldosismo es igual
que en Cuba, donde la propia oposición está en Fidel (quién es el presiden-
te, el comandante, el ministro y también la oposición). Acá también es así.
En el roldosisrno, Bucaram es el líder pero también es la oposición. En algo,
me opongo a ciertos criterios vinculantes en los cuerpos legislativos, me
opongo a ciertas candidaturas que provincianamente se imponen por el ca-
pricho de los líderes'"
En este sentido, de la misma manera que otros movimientos a los que se los de-
nominan como populistas, el PRE depende de un líder que hace y deshace todo
lo referente al movimiento político, independientemente de lo que sus dirigen-
tes sostengan. Como se mencionaba en las primeras páginas de este texto, el
principal dirigente de la agrupación señala que ésta no es una fuerza populista
(aunque al referirse al tipo de estructura interna la caracteriza como populista) y
que con esas denominaciones lo que se intenta es descerebrar al partido. Según
sus propias palabras, no es populista toda vez que para poder sobrevivir como
partido se necesitan cuatro requisitos básicos que el PRE desarrolla. Esos cuatro
requisitos básicos son los siguientes:
el primero, un principio ideológico, que lo tenemos pero que han intentado

minimizarlo diciendo que el partido era la personalidad de Bucaram; el se-
gundo, una estructura extraordinaria que la tenemos. Nadie puede negar que
somos una estructura de lumpen, de masas, de rechazo, de descamisados; el
tercero, una línea de acción, nadie puede negar la línea de acción combativa
desde el exilio, fragmentada, casi irracional, apasionada pero profundamen-
te humana del Partido Roldosista y, cuarto, un liderazgo. El protagonismo
104 Declaraciones de Ahdalá Bucaram Ortiz en la entrevista personal realizada en la ciudad de Panamá el 16
de agosro de 2000.
105 Ibid.
222
[que hemos tenido históricamente] no se compagina con ese grado de popu-

lismo, de ser sólo una figuralO6
Es cierto que cuenta con una fuerte infraestructura de relaciones formales e in-
formales, predominantemente en la Costa, aunque cada vez más se está trabajan-
do en las provincias de la Sierra bajo el liderazgo de un grupo de dirigentes lo-
cales que movilizan apoyos en favor del partido !O?, pero el líder es el que tiene la
última palabra y, por tanto, siempre se lo consulta respecto a las decisiones que
se deben tomar. Los datos de la investigación abonan este argumento, toda vez
que del total de los militantes y dirigentes entrevistados, el 52 por ciento señaló
que en caso de que tuviera que tomar una decisión importante relacionada con
su partido contactaría directamente a Abdalá Bucararn!", pero el resto de los
consultados se refirió a otras personas como Adolfo Bucaram, Jorge Marún Ro-
dríguez, Vicente Vázquez Aguilar y Fernando Rasero Conzález!".
Esa estructura, según los miembros del partido'!", está presente en ciudades
intermedias del país en las que por lo menos hay 100 miembros del movimien-
to roldosista (100 por ciento); unos 50 activistas que realizan tareas encargadas
desde el Comando Nacional (94,7 por ciento) y cuentan con al menos una ofi-
cina con un empleado a tiempo parcial o completo (79 por ciento)!", A diferen-
cia de otros partidos, los roldosistas señalaron en su mayoría (53 por ciento) que
en el marco de esa organización no cuentan con un tesorero que recaude cuotas
para su partido!". Los dirigentes señalaron que se reúnen para discutir temas re-
1061bid.
107 Esos dirigentes concentran su actividad proselirisra en una determinado espacio territorial: Santiago Bu-
caram y su grupo de colaboradores en Pichincha y especialmente en Santo Domingo de los Colorados; El-
sa y Adolfo Bucaram, Alfredo Adoum Ziade, Ornar Quintana Baquerizo, Víctor Hugo Sicouret y Eduar-
do Azar Mejía en Guayas y Jacobo Bucaram desde su cargo como rector de la Universidad Agraria en Mi-
lagro (Guayas); Luis Villacreces y su sobrino, Hurnberro Guillem y su sobrino Roberto Rodríguez Gui-
llern, Raúl Andrade Arteaga y Colón Hidalgo en Manabí; los hermanos López Saúd en Esmeraldas; Jorge
Marún y los hermanos Touma en Los Ríos; Marco Proaño Maya en Imbabura, entre otros. Lo que con-
vierte a los diversos distriros electorales en feudos de control político.
108 Ya sea vía un teléfono celular o personalmente, los dirigentes roldosisras consultan con Bucaram rodas las
decisiones y cuestiones relacionadas con el partido. Cada vez que el partido es protagonista de algún su-
ceso político de relevancia, miembros de la agrupación viajan a conversar con Bucararn, muestra de ello
ha sido el viaje de Víctor Hugo Sicourer a Panamá el fin de semana anterior a que el PRE diera sus votos
a la Democracia Popular para aprobar la proforma presupuestaria en diciembre de 1999 o las constantes
llamadas telefónicas desde el plenario del Congreso de la República también del legislador Sicourer duran-
te los incidentes en la elección de las autoridades del Congreso el 1 de agosro de 2000.
109 Estas respuestas las dieron principalmente los dirigentes de base entrevistados.
lID Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1999), Pregunta 15, variables 95 a 98.
t11 Además, los miembros de la agrupación señalaron que esa estrucrura era de carácter continuo (77 por cien-
to en 1996 y el 63 por ciento en 1999). Invesrigación de Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1996 y
1998) e Investigación de Partidos Políticos en América Latina (1999), Pregunta 33. variable 177.
112 Este dato fue confirmado en entrevistas en profundidad, donde efectivamente se señaló que no existe la
figura de tesorero en la organización partidista, toda vez que ese cargo lo ejercen los miembros de la Co-
223
lacionadas con el partido (68,4 por ciento), que realizan encuentros con repre-
sentantes nacionales y locales y consultas entre militantes locales y directivas re-
gionales (73,7 por ciento) una o más veces al mes.
Ahora bien, esa estructura clientelar presente en el PRE supone más que un
entramado que facilita el intercambio de bienes y servicios por votos (lealtades)
o una captación de apoyos tras la promesa de redistribución presupuestaria para
las provincias o cantones (visión objetiva del clientelismo), toda vez que brinda
sentido de referencia, esto es, un conjunto de identidades, símbolos, lenguajes,
que hacen que sectores sociales excluidos se sientan parte del sistema. Esto con-
duce a abonar las hipótesis de algunos estudiosos del clienrelismo que señalan la
necesidad de estudiar al principio generador de la relación clientelar no sólo des-
de una visión objetiva sino también tomando en cuenta la dimensión simbólica
del fenórneno'". En este sentido, no es sólo como sostienen dirigentes de la opo-
sición, que el PRE da a la gente lo que quiere ver y oír, sino que les otorga un
reconocimiento de lo que son, incorporándolos en un sistema que tradicional-
mente los ha marginado. Así, para que se desarrollen estructuras dientelares es
condición necesaria la presencia de mentalidades clientelares en la sociedad.
¿Por qué gana la gente del PRE? No gana porque tiene una estructura mu-
cho más organizada o porque tengan un mejor consultor político [...] gana
porque si sucede el fenómeno del Niño y tú eres una mujer que vives en el
campo, el agua subió casi un metro, y no puedes ir a trabajar, [...] tienes seis
u ocho hijos, están enfermos, muertos de hambre y llega un candidato [...]
del PRE, se pone unas botas hasta acá (por encima de la rodilla), camina por
ese lodo y te va dejando un par de botas para que tu puedas salir a dejar tus
productos afuera, [...] o simplemente puedas ir a trabajar!"
misión de Finanzas, en la que se encuentran Eduardo Azar Mejía, Alfredo Adoum Ziade, Miguel Salem
Kronfle, Eduardo Veliz, Gioconda Lipari de Icaza y Norma Hasing; siendo Azar Mejía y Adum los finan-
ciscas principales de las actividades partidistas.
113 En un interesante estudio Auyero (1996) sistematiza los diferentes enfoques para estudiar las relaciones
clientelares y postula que en la teoría existen tres corrientes que buscan explicar la génesis del comporta-
miento clientelar. Una de ellas se enmarca en las teorías de la elección racional según las cuales los prota-
gonistas de la relación actúan en función de evaluaciones utilitarias; una segunda se origina en el cumpli-
miento de una norma (de reciprocidad) según la cual el comportamiento dienrelar se genera como fruto
de una relación de intercambio de beneficios y, finalmente, el autor señala que es necesario tomar en cuen-
ta otra dimensión de análisis, la simbólica, a partir de la cual el principio generador de la relación cliente-
lar además de la evaluación maximizadora para obtener recursos y del cumplimiento de una norma de re-
ciprocidad, la relación clientelar se genera por la búsqueda de sentido de identidad, de pertenencia y de
referencia de aquellos que ejercen como clientes (y/o mediadores) de la relación.
224
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Modo de elegir a los dirigentes partidistas ya los candidatos

a cargos de representación popular
Los Estatutos establecen que se elija a las directivas y a los candidatos tras la rea-
lización de asambleas de miembros, ya sea la Convención Nacional para selec-
cionar a los candidatos a presidente y vicepresidente, como a las otras instancias
en los diferentes niveles institucionales (art. 18, inciso h), aunque las respuestas
de los miembros entrevistados señalaban que es el líder el que muy a menudo
nombra a los candidatos al Congreso (62,5 por ciento)!".
En la práctica se ha podido constatar la decisiva influencia del líder en la
elección de los miembros del comando nacional, provincial y cantonal, y de los
candidatos a cargos de representación popular!".
El PRE básicamente tiene una conformación populista. Porque realmente los

comandos provinciales no entienden de elecciones internas [...], se hacen, se
hacen pero les importa un carajo, Siempre es el Director, el líder de la pro-
vincia, el que va disponiendo los nombres, el que tiene mayor peso (en la de-
signación de los cargos internos y en los candidatos) [...] Ili
El incentivo más importante para obtener una candidatura en el Partido Roldo-

sista Ecuatoriano es la lealtad l l 8 y las relaciones personales. Sin lealtad a los Bu-
caram y al partido no se puede ascender en la pirámide interna y la deslealtad,
causar malestares en las provincias, en las alcaldías o en las prefecturas y sumar-
se a las líneas opositoras al partido, son faltas penalizadas con la expulsión de la
agrupación.
Se expulsa a los miembros porque los consideran unos traidores al partido,

porque no obedecen las directrices, por ejemplo Jos que hacen el camisetazo,
son considerados traidores [...] son las convenciones nacionales las que piden
que se los expulse y es Bucaram el que siempre les dice que no se Jo haga, que
eso es un error. Pero es muy difícil buscar esa comunión de criterios dentro
del partido"?
115 Investigación de Partidos Políticos en América Latina (1999). (Pregunta 21, variables 113 a 118).
117 Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz en una entrevista personal realizada en ciudad de Panamá el 16
de agosto de 2000. El propio líder reconoció la escasa influencia de las bases del partido en las elecciones
de las directivas cantonales y provinciales.
118 Ver Entrevista 21,22 Y 24.
119 Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz, op.cit.
225
De esta manera, como en toda dominación carismática, el ascenso en los

cuadros administrativos depende de la voluntad del líder'".
Cuadro XVII: Características del funcionamiento interno del Partido Roldosista

Ecuatoriano
Proceso de elección de los candidatos formal- Formalmente: Convención Nacional.
mente. Los candidatos a presidente y vicepresi- Informalmente: Director Supremo.
dente de la República
Proceso de elección de los candidatos formal- A cargo del Director Supremo.
mente. Los candidatos al Poder Legislativo
Definición de las políticas del partido A cargo del líder y del Comando
Nacional.
Formulación y Reforma del programa, la Decla- A cargo de la Convención Nacional,
ración de principios y de los Estatutos del Partido del Director Supremo y del Coman-
do Nacional.
Elección de los dirigentes Por el Director Supremo en la Con-
vención Nacional.
Estrategia del Partido A cargo del Director Supremo y del
Comando Nacional.
Puente: Elaboración propia a parrir de daros de la Declaración
de Principios Ideológicos, Esraruro y Programa de Gobierno del PRE.
Pero también es importante ser parte de la familia o contar con relaciones direc-
tas con los miembros de la coalición dominante. Las relaciones patrimonialistas
tienen una importancia fundamental en una organización de carácter carismáti-
co. La familia del líder y sus amigos ocupan puestos de importancia en los es-
quemas de poder más allá de sus cualidades personales. Así, las relaciones patri-
moniales son una forma de vinculación básica entre los miembros de la organi-
zacióri'". La familia y los amigos ocupan los cargos de representación popular y
120 Del mismo modo que señala Weber (1922/1944:193-197) como una caracrerísrica de los liderazgos caris-
máticos "...su apararo consiste típicamente en el grupo de sus 'discípulos', es decir, de los individuos ele-
gidos por el jefe entre los miembros de la comunidad..." Un ejemplo de ello ha sido la designación de los
candidaros a diputados para la elección de 1998. En el momento en que se estaba conformando la lista de
candidaros a diputados el líder directamente le pidió a un exalcalde que ocupara un puesro en la lista de
diputados provinciales. Éste se negó dado que no había muchas probabilidades de que el puesto que le to-
cara fuera uno de ingreso seguro al Congreso y porque había personas con las que no quería comparrir la
lista. El líderinsistió de que fuera candidaro al punto de ofrecerle un puesro sumamente significativo (en-
tre los primeros cuatro) en la lista de diputados nacionales. Esro hizo que hubiera que mover a rodos los
demás candidatos un puesto para posibilitar el ingreso del exalcalde (Ver Entrevistas 20 y 21).
121 Assad Bucaram fue el patriarca de una numerosa familia que ha ejercido cuatro veces la alcaldía de Gua-
yaquil; tres la presidencia del Congreso, una la Presidencia de la República, prefecturas de distintas pro-
vincias e innumerables veces escaños en el Congreso. Es así que la familia Bucaram ha sido una de las que
ha ocupado mayor cantidad cargos de representación popular y política en las últimas décadas de vida po-
lítica ecuaroriana.
226
los internos del partido, por lo general, sin importar otros criterios de selec-
ción':", De este modo, lo natural al llegar a la presidencia fue nombrar a muchos
de los miembros de la familia en importantes cargos de la administración (Cua-
dro XVIII).
Cuadro XVIII: Familia y política en el PRP

Nombre Relación de Cargo en el partido Cargo de represenración popular o
I parentesco cargo público
Rosa Pulley de Esposa Directora Suprema del Partido (I989-
Bucararn 1991)
Adolfo Bucaram Hermano Miembro Fundador. Diputado Nacional (I998-2003)
Orriz Comisión de visitas a las dirigencias a Ministro de Bienestar (1996-1997)
escala nacional (I982) Diputado Provincial por Guayas
Director Frente de juventudes (I982- (I 986-1988 y 1990-1992)
1996)
1997 no tuvo ningún cargo en el Co-
mando Nacional
1997-1999 fue Jefe de la Comisión de
Acción Política.
Director Nacional Encargado (2000) y
Director Provincial de Guayas (2000).
Secretario Nacional (1999/2000).
EIsa Bucararn Hermana Miembro Fundadora. Diputada provincial por Guayas
Ortiz Comisión Femenina (I982 a 2000) (1984-1986)
Alcaldesa de Guayaquil (I988-1990)
Diputada Nacional 1992-1996
Diputada Provincial por Guayas
(I998-2003)
Secretaria Privada de Jaime Roldós
(1978)
Jacobo Bucaram Hermano Comisión de Estructura Nacional Diputado Nacional (1988-1992)
Ortiz (I 989-200 1) y Comisión de visitas a Diputado Nacional (1992-1996)
las dirigencias a escala nacional (I 982). Vicepresiden te del Congreso (1992-
1993)
Director del Instituto Nacional de
Recursos Hidráulicos del gobierno de
Jaime Roldós
Alcalde de Milagro (2000-2003)
122 La mayor parte de los colaboradores de Bucaram han sido amigos personales (Alfredo Adum fue su Mi-
nistro de Energía en el gobierno), socios financieros (Eduardo Azar Mejía ha sido tres veces diputado y es
quién actualmente controla las finanzas del partido) o familiares (sus hermanos han ocupado cargos en la
estructura interna del movimiento y dos de ellos son diputados en la actualidad). Al llegar al gobierno en
1996 integró el gabinete también con miembros de su familia (un cuñado, un hermano, un primo y otro
que. desde el Congreso, manejaba un ministerio a través de otra persona). Frente a las críticas de nepotis-
mo de su gobierno, Abdalá ha respondido: "¿Y qué quieren que haga? Tengo como 500 familiares. Y to-
dos son políticos" (Saad Herrería 1997:72).
227
Santiago Buca- Hermano Miembro Fundador Diputado Provincial por Guayas

ram Ortiz Comisión de Ideología, Propaganda y (1986 -1988)
Estatutos (1983-1989) Diputado Provincial por Guayas
Comisión Jurídica (1989-1991) (1994-1996)
Entre 1991 y 1994 fue sacado del Co- Diputado Provincial por Pichincha
mando Nacional. (I996-)
Director Nacional del Frente de juven-
I rudes (1995)
Comisión Cooperativas (1998 y 1999)

Gustavo Buca- Hermano Comisión de Cooperativas (suplente) Cargo en 1996 (sin poder especificar)
ram Ortiz (1989-1997)
Comisión de Comerciantes (1999-
200])
Gina Loaiza Ve- Cuñada - Representante de contratos petrole-
ra (casada con ros en PETROECUADOR (1996)
Gustavo)
Miriam Lorena Cuñada de - Representante de contratos perrole-
Loaiza Vera Gustavo ros en PETROECUADOR (1996)
Bucaram
Adolfo Pulley Cuñado Comisión de Disciplina (1997-2000) Director de Higiene Municipal de
Vergara Comisión Jurídica (1987- 1997) Guayaquil (1984-1985)
Miembro Directorio Actividad Por-
tuaria (1996-1997)
Lauro Farfán Cuñado - Director Financiero de la empresa de
Agua Potable en el período de la Al-
caldía de EIsa Bucaram
Averroes Primo Director Nacional de la CFP Subsecretario de gobierno en la adrni-
Bucararn nistración roldosista (1996-1997)
Jacobo Bucaram Hijo Presidente Nacional de Juventudes Responsable en la Aduana del puerto
Pulley (1998 y 1999) de Guayaquil
Nubia Naveda Cuñada Comisión Femenina (1997 y 2000) Diputada Suplente de Eisa Bucaram
Giler 0998-2003)
Fernanda Cuñada de - Diputada Suplente Nacional 0998-
Naveda Adolfo 2003)
Bucaram
Raúl Andrade Cuñado de Comisión Universitaria (1998 y 1999) Diputado Nacional 0998-2003)
Arteaga Adolfo Alcalde de Chone 0992-1996 y
Bucaram 1996-1997)
Gina Naveda de Cuñada de - Concejal de Chone 0998-2003)
Andrade Adolfo Candidata a Alcalde de Chone
Bucaram (2000)
César Naveda Cuñado de - Segundo Diputado Alterno.
Adolfo
Bucaram
Bertha Naveda Cuñada de Representante de contratos petrole-
Giler Adolfo ros en PETROECUADOR (1996)
Bucaram
René Bucaram Primo Presidente de EMETEL (996)
Asesor del CONAM nombrado por
Durán Ballén
Carlos Pulley Suegro Miembro Fundador Director Aduanas del gobierno de
Marmol Comisión de visitas a las dirigencias Jaime Roldós (978)
provinciales (1982) y de Prensa y Pro-
paganda 0982-1993)
228
Carlos Pulley Cuñado Tribunal de Disciplina (1987-1996)

Vergara
Roberto Maní- Pariente - Gerente oficina de Petroecuador en
nez Bucaram lejano Housron (996)
Jorge Pulley Cuñado Comisión de Agitación (suplente)
Vergara 0989-1997)
Pablo Concha Cuñado - Ministro de Finanzas 0996-1997)
(casado con
Rina)
Rina Concha Sobrina (hi- - Vicecónsul en Washingron (996)
Bucaram ja de Pablo
Concha y
Rina Buca-
ram)
Carlos Pulley Cuñado Miembro Fundador (982) Tesorero Municipio de Guayaquil
Landín Comisión de Obreros, Campesinos y (988)
Trabajadores (1983-1991)
Carlos Elías Primo Comisión Jurídica (1999-200 J) Diputado Alterno Nacional (1998-
Bucaram 2003)
Carlos Mamur Cuñado Delegado de la provincia sede del Co- Direcror Cedegé (J 978 y 1996)
Emén (esposo mando (982) Diputado Alterno Nacional (J 998-
de Betty Comisión Financiera (1982) 2003)
Bucaram)
Virginia Man- Sobrina (e - Consejera Consular en la ciudad de
zur Bucaram hija de Car- Miami (J 996).
los Manzur
y Betty Bu-
cararn)
Gladys Manzur Hermana - Cónsul de Primera en Chicago
Emen de Carlos (1996)
Manzur
Emén
Jorge Bucaram Primo y - Director Regional del IESS (J 996)
hermano de
Averroes
Domingo López Cuñado de - Vicepresidente Concejo Pichincha
Santiago (Manabí) (1996)
Bucaram
Olfa Bucaram Tía de Bu- - Cónsul de Primera en la ciudad de
Záccida caram y Miami (J 996)
viuda de
"Don Buca"
losé Salem Bu- Primo Comisión de Acción Política 0994 -
cararn 1997)
Comisión Ideología y Propaganda Gerente del Banco de Desarrollo
(1997-2001) (1996)
La información presentada en este cuadro no pretende ser exhaustiva ni abarcar a todos los miembros de la familia
que forman parte del parrido y/o que han desempeñado cargos dentro del partido, sino que presenta alguno de ellos
a manera de ejemplo.
Fuente: Elaboración propia a partir de información periodística, entrevistas a informantes claves y resultados de la
Investigación sobre Elites Parlamenrarias Iberoamericanas (1996 y 1998) e Investigación sobre Partidos Políticos en
América Latina (1999)
229
FlaviaFreidenbergy Manuel Alcántara Sáez
La justificación de Bucaram frente a las denuncias de nepotismo es contun-

dente: el PRE es
...una familia donde los nombres y apellidos no cuentan para ocupar un car-
go porque no hay criterio más absurdo ni antidemocrático que el criterio
nepotista de aislar a un ser humano por tener el nombre y apellido de otro
ser humano. Eso es absurdo cuando todos somos iguales ante Dios y la ley.
Yo no conozco hombres más luchadores que mis hermanos. Y cuando yo he
sido partidario de este absurdo, para darle un poco estratégicamente la ra-
zón a la imagen de las cosas, el Comando Nacional me ha dicho: ¿qué ima-
gen? Si hemos jugado con su imagen que ha sido controvertida y el pueblo
no la cree. ¿Por qué se va a creer usted eso señor Bucaram? Nosotros exigi-
mos que Adolfo Bucaram sea secretario del Partido. A mí me impone la
Convención Nacional el nombre de mis hermanos, porque no los ven co-
mo un Bucaram. Los ven como a unos obreros y me dicen: ¿Por qué ellos
no pueden ser, porque es hermano suyo? Quítele el apellido porque lo que-
remos. Entonces no hay nada más democrático que olvidarse quién es la
persona y actuar en función de sus propias luchas y esfuerzo. Lo que si le
garantizo que en mi partido no hay un solo hermano mío que no trabaje.
Porque hay hermanos míos que no trabajan y por eso no son parte de mi
partido. Es más tengo hermanos que no son parte siquiera de mis teorías
políticas. No voy a dar nombres y apellidos porque los trapos sucios se la-
van en casa pero tengo una hermana que es rabiosa enemiga de mi organi-
zación política y la respeto!"
Financiamiento de la organización burocrática delpartido

y de la campaña electoral
El PRE recibe como los demás partidos ecuatorianos dinero del Estado a través
del Fondo Partidario Permanente para financiar sus actividades como organiza-
ción burocrática. En el período de 1984 a 1996 ha conseguido que el Estado le
entregara 1.462.256,28 de dólares norteamericanos (Ardaya y Verdesoto
1998:180). Con respecto a la reposición del gasto electoral, el PRE ha recibido
del Estado cerca de 982.493,83 dólares norteamericanos en el período 1984-
1996, como compensación del gasto en su campaña electoral.
El dinero que se gasta en la campaña proviene de los propios candidatos se-
gún han señalado los miembros entrevistados del partido!", quienes son los que
financian la mayor parte de la campaña y, en particular, la vida del partido en
123 Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz, entrevista, op.cir.

124 Investigación de Partidos Políticos en América Latina (1999), pregunta 18, variable 104.
230
épocas no electorales. Por lo general, los candidatos abren su propia sede en su

ciudad, la que desarrolla actividades paralelas a la del partido al momento de las
elecciones!". Al consultársele a Bucaram respecto a cómo se financiaba la agru-
pación, el líder máximo respondió
¿Qué le puedo decir? Creo que la mayor riqueza de! partido es e! cerebro de
Bucaram, el cerebro de sus hombres. En la lucha, e! partido no necesita mu-
cho dinero [...] Nosotros luchamos 10 a 1 en materia económica, nosotros
no necesitarnos mucho dinero porque tenemos 20.000 dirigentes activos re-
gados en todo e! país que hacen una labor de hormigas. Es verdad que son
'exitistas', Luchan de una manera cuando está Bucaram y luchan de otra ma-
nera cuando no está. Eso es verdad. Pero nosotros tenemos muchos empre-
sarios, amigos. Y la empresa privada colabora con nosotros. Los mismos ene-
migos políticos nuestros colaboran con nosotros porque dicen: hermano, yo
tengo que estar en contra tuya porque soy miembro de esta organización pe-
ro carajol, gana y sálvanos porque nos estamos jodiendo [...] 126
En entrevistas informales se ha señalado que ni siquiera la sede central del parti-

do en Guayaquil es propiedad del partido, sino que es alquilada y que cuando
Germán Lucero Salís quiso donar al partido un departamento para que funcio-
nara como sede, Bucaram se negó a aceptarlo!".
El Partido Roldosista Ecuatoriano como organización de voluntarios
Las bases delpartido
La base está integrada por sectores emergentes, de bajos recursos económicos del
país, en particular de la región de la Costa y, últimamente, de la Sierra central.
Muchos señalan que, en definitiva, el PRE es el pueblo y el líder mismo es par-
te del pueblo porque él también es de origen humilde. Por ser hijo de inmigran-
tes (libanés) ha sido marginado y discriminado por la gente de la alta sociedad
que lo consideró ce••• un turco nuevo rico y de malas costumbres..." (De la Torre
1998:140). También es pueblo porque él ha sufrido.
125 En el marco de la presente investigación se procuró determinar la cantidad de centrales abiertas en las pro-
vincias al momento de la campaña. Si bien no existe un registro oficial en la sede central del partido se
pudo constatar tras la realización de entrevistas que en cada ciudad capital de provincia por lo menos se
abren de tres a cuatro centrales por elección, más los comités barriales ubicados en las zonas suburbanas
que pueden llegar a ser unos veinte por elección.
126 Declaraciones de Abdalá Bucaram Orriz, entrevista, op.cir.
231
[...] Se han elevado juicios en su contra y el pueblo conoce, por su experien-

cia diaria, el sesgo clasista de la justicia. Las leyes y las cárceles no son para
los ricos. Los pobres son los que van presos, los ricos, al igual que los corrup-
tos, toman un avión y escapan de la justicia [... ]128
Es más, según las propias palabras de Bucaram el pueblo es el que quiere lo que
él les da. Según los propios dirigentes intermedios, el PRE es la organización
...donde se concentra el mayor número de delincuentes, precisamente por-

que representa a la gente más pobre, donde se encuentran el mayor número
de gente con necesidades... 129
En este sentido, según el máximo líder, su partido (y él mismo) representan
...a los pobres, a los descamisados. Donde hay necesidad, está el Partido Rol-
dosisra, donde hay dosis de racismo, combatimos el racismo; vemos al ser
humano como un ser humano que tiene que predicar con el sudor de su
frente; que comulguen con nosotros aquellos seres que busquen una comu-
nión espiritual entre el pueblo y Jaime Roldós Aguilera. Si ahí están estos
grupos clientelares, que no sé como les llaman, si ahí está ellumpen, las co-
cineras, las prostitutas, los marineros, los carpinteros, los albañiles, en buena
hora. Si ahí está una clase media liberal, de pensamiento liberal, en buena
hora. Si están los profesionales liberales, en buena hora. Yo no me preocupo
en realidad quién está en el partido roldosista, Me gustaría que esté Febres
Cordero para mejorarlo como persona, para reformarlo, para hacerlo un
hombre, ¿no?130
Participación de las bases en el proceso de toma de decisiones delpartido
A pesar de la personalización del partido, la participación de los militantes en la

vida interna de éste es muy activa, toda vez que la militancia y la vida privada se
confunden en un mismo universo simbólico. Más que parte de un partido polí-
tico se es miembro de una familia, la "familia roldosista", El sentido de pertenen-
cia y de referencia expresado por los militantes los hace sentir partícipes de las
decisiones que se tornan?'.
128 Ver De la Torre (1998:140).

130 Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz.enrrevista, op.cit.
131 Ver Entrevista 22 y 23. Los militantes consultados indicaron que cualquiera puede parricipar en las con-
venciones nacionales y ser arendido por el líder máximo y. en ese sentido, relataban acerca de los viajes que
más de 300 miembros de rodo el país realizaron a Panamá para participar en ellas, muchas veces empe-
ñando sus magros recursos en ese viaje, únicamente para no "fallarle al líder" (Ver Entrevistas 20, 23 Y24).
232
Asimismo, los entrevistados!" señalaron que en su partido había altos nive-

les de democracia interna. Las percepciones de proximidad con el líder y la rela-
ción directa entre éstos podrían explicar esta afirmación. La mayor parte de los
militantes y dirigentes señalaron que se comunicaban vía telefónica con el líder
político Abdalá Bucaram, que en el momento de realizarse esas entrevistas se en-
contraba en Panamá con asilo político tras su destitución como Presidente de la
República en febrero de 1997.
132 El 60 por ciento de los entrevistados en 1999 respondieron en las categorías de muy alto o alto a la pre-
gunta acerca del nivel de democracia interna existente en su partido. Investigación sobre Partidos Políti-
cos en América Latina (1999), pregunta 34, variable 178.
233
(CFP)3. El joven abogado guayaquileño había sido elegido por Assad Buca-
ram como candidato a la presidencia por el CFP debido a que él no cumplía
con el requisito de nacionalidad exigido en la Ley de Partidos Políticos de
1978 para presentarse a ese cargo", En este escenario, Abdalá Bucaram Ortiz,
también sobrino de Assad Bucaram, se convirtió rápidamente en uno de los
más entusiastas militantes de la Fuerza del Cambio'.
Si bien cuando se delineó la candidatura el lema era ¡Roldós a la Presiden-
cia, Bucaram al poder!; en los siete meses que mediaron entre las dos vueltas elec-
torales el distanciamiento entre Roldós y Bucaram fue inevitable. Por ello el can-
didato presidencial creó un movimiento político, lo que terminó de distanciar al
líder cefepista de su delfín político. Roldós auspició la creación de "Pueblo,
Cambio y Dernocracia'" y al fallecer el presidente, Abdalá Bucaram canalizó el
apoyo que tenía su cuñado' en una nueva fuerza política, el Partido Roldosista
Ecuatoriano.
El Movimiento Roldosista fue creado por 47 personas en la ciudad de Gua-
yaquil el 5 de febrero de 1982 en la casa de Modesto Torres Alvarado, tras la ini-
ciativa de Abdalá Bucaram. Su objetivo era convertirse en un partido político,
heredero de las tendencias populistas que se habían desarrollado en el país desde
la década de 1930, tras la figura de José María Velasco Ibarra, yen la década de
1940 en el CFP, la agrupación creada por Carlos Guevara Moreno y liderada des-
de 1970 por Assad Bucaram.
3 Don Buca, como popularmente lo llamaban, había ingresado al CFP en junio de 1959, tras ser expulsado
de las filas guevarisras (Quintero y Silva 1991: 170), y se había convertido en director del Partido en 1967,
al mismo tiempo que gobernaba la alcaldía de Guayaquil.
4 Las Fuerzas Armadas habían apelado a una antigua disposición castrense que establecía que el Comandan-
re de las FEAA. debía ser ecuatoriano de nacimiento e hijo de ecuatoriano. Los militares no veían con
agrado que Bucaram se presentara como candidaro y, como era libanés, con esta disposición se impedía su
postulación a la Presidencia de la República. Roldós había sido uno de los colaboradores más cercanos de
Don Buca; quien había organizado las movilizaciones populares y con el paso del tiempo se había conver-
rido en ideólogo del CFI>, aunque desde una posición más de izquierda que la del líder populista.
5 Bucaram ingresó activamente a la po lírica precisamente para la campaña elecroral de Roldós. " [...] En
Guayaquil, los esfuerzos de reclutamiento electoral fueron intensos en los barrios suburbanos [...] Marra
Bucaram... y el hermano de ella, Abdalá, se encuentran entre los principales activistas [...]" (Menéndez Ca-
rrión 1986:404). Mana Bucaram era sobrina de Assad Bucaram y estaba casada con Jaime Roldós.
6 La creación de PCD estuvo a cargo de Aquiles Rigaíl Sanrisrevan, ministro de Trabajo del gobierno de Rol-
dós. El presidente murió en un accidente aéreo junto a su comitiva el 24 de mayo de 1981 y no pudo ver
inscrito al partido en el Tribunal Supremo Electoral (TSE), que autorizó su registro el9 de junio de 1981,
siendo éste un tiempo récord si por ejemplo se compara con los tres meses que tardó en pronunciarse so-
bre la inscripción del PRE (desde el 18 de noviembre de 1982 al 18 de enero de 1983).
7 Bucaram tornó el pensamiento de Jaime Roldós y lo convirtió en la filosofía del partido. La influencia de
esta figura en el movimiento es tan grande que fue declarado héroe en la Declaración de Principios. Los
miembros sostienen que su muerte ha sido el elemento impulsor de la creación del PRE. "... Es que mara-
ron a Roldós, pero sus ideales quedan; es que mataron a Roldós pero la esperanza vive; es que mataron a
Roldós pero la llama rebelde de su sueño sigue iluminando al pueblo ecuatoriano..." (pág. 10, Anteceden-
res históricos - Declaración de Principios de 1982). De allí el more de "roldosistas" o "roldosisrno".
174
En realidad, la historia de esta organización (e! PRE) comienza hace cincuen-

ta años con e! nacimiento de una organización llamada Unidad Popular Re-
publicana que en esa época la lideraban viejos guayaquileños y ecuatorianos
alrededor de figuras políticas como Carlos Guevara Moreno [... ] Este UPE-
RRA se dividió y de esa división se creó Concentración de Fuerzas Popula-
res que durante más de treinta años lideró mi tío e! señor Assad Bucaram
Elmahlín, [...] CFP recogía lo que es hoy e! Partido Roldosista Ecuatoriano,
el mismo tipo de política [pero en 1982] formamos e! Partido Roldosista
Ecuatoriano porque e! CFP ya no respondía a ese gran movimiento popular
y social que lo identificó [... ] y que sigue identificando ahora al PRE como
una organización socialdemócrata, nacionalista, sin injerencias de ideas e in-
tereses políticos extranjerizantes [... ]8
Tras la presentación del himno (un pasillo dedicado a Jaime Roldós y Marta Bu-
caram), la bandera? y el eslogan del movimiento (Desde siempre y hasta siempre,
Viva la Patria), los miembros del partido se dispusieron a organizarse en comi-
siones a los efectos de satisfacer los requisitos exigidos por la Ley de Partidos Po-
líticos para legalizar a un movimiento.
Cuadro 1: Fundadores del Partido Roldosista Ecuatoriano*

Abdalá Bucaram Ortiz Vicente Guerra Brito Luis Medina Gallardo Luis Silva
Rigoberto Barreta Concepción de Barreta Modesta Torres Alvarado Efrén Yépez
Elsa Bucaram Ortiz Osvaldo Villacís Osear Célleri Cedeño William Proaño
Fausta Pérez Carlos Manzur Carlos Morocho Suárez José Cuntó
Enrique Villón Abraham García Francisco Macías Burhan Ernesto Vega
Galo Regalado Gioconda Lipari Carlos Pulley Ladín Germán Lucero
Gabriel Solá Vargas Eduardo Espinoza Edmundo Briones LLona MaxAndrade
Santiago Bucaram Humberto Machado Víctor Hugo Castañeda Mario Scippa
Eulalia Sevillano Roberto Briones Llona Carlos Piña Zambrano Merlin Arce
Milton Quinteros Luis Eduardo Jordán Carlos Pulley Mármol Marco Romero
Jorge Ortega Germán Zambrano Marco López Serrano Rafael Fuentes
FrankJin Coronel Jordán
* Lista de asistentes a la primera reunión pata la formación del Movimiento Roldosista realizada en la casa
de Modesto Torres Alvarado el 5 de febrero de 1982.
Fuente: Acta de Fundación de 1982 del Partido Roldosista Ecuatoriano.
8 Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz en una entrevista personal realizada en ciudad de Panamá, el 16
de agosto de 2000.
9 Declaraciones de Abdalá Bucaram Orriz en una entrevista personal realizada en ciudad de Panamá. el 16
de agosto de 2000. En el informe de enero de 1983, el T5E negó la autorización de incluir los rostros de
Jaime Roldós y Mana Bucaram en la simbología del partido, pero en octubre de ese año el T5E, acogien-
do un informe del vocalJosé BenírezAsrudillo, permitió al PRE la reforma estatutaria que posibilitaba el
empleo de esa simbología. La negativa se fundaba en que no podían ser pane (o todo) de un símbolo de
un partido elementos sobre los cuales podían reclamarse derechos paniculares de cualquier naturaleza. Da-
do que el CFP solicitó la inclusión del rostro de Assad Bucaram Elmahlín a la bandera cefepista luego de
su muerte y el T5E autorizó dicha petición, se decidió aceptar también el pedido roldosista. Periódico El
Universo "El PRE Y sus símbolos" 5 de octubre de 1983, pág. 5.
175
F1aviaFreidenberg y Manuel Alcántara Sáez
Los colores de la bandera elegidos fueron el amarillo, el rojo y el negro. El

rojo que, según Bucaram, "...representaba la sangre de nuestros líderes ente-
rrada en Huanapungo, el amarillo ... la riqueza y la esperanza de nuestro país
yel negro que significaba el luto del pueblo ecuatoriano no sólo por la muer-
te de los líderesJaime Roldós Aguilera y Marta Bucaram (esas eran las moti-
vaciones del momento) sino también por la tragedia permanente que ha vi-
vido nuestro país: los indígenas, los negros, los cholos... 'o
En ese marco, el 24 de abril de 1982 se llevó a cabo en Guayaquil la primera reu-

nión nacional, presidida por Osear Célleri Cedeño, director provincial en Gua-
yas, en la que se tomó posesión a los miembros del Comando Nacional y se fijó
como tarea fundamental del partido "... descubrir y hacer sancionar a los culpa-
bles de la muerte de Jaime Roldós y Marta Bucaram Ortiz... "II. Un mes después,
el 24 de mayo de 1983 también en la ciudad de Guayaquil, en la 1 Convención
Nacional, se ratificó en gran parte a los miembros del Comando Nacional, más
allá de algunos de los cambios realizados, en particular de personas que se habían
acercado al partido pero que no contaban con la confianza de los dirigentes ne-
cesaria como para continuar figurando en las directivas. A partir de allí, se con-
fió a una comisión organizadora que viajara por las provincias a estructurar el
aparato del movimiento, específicamente, a armar las listas de directivas necesa-
rias para conseguir el reconocimiento del TSE. Los miembros de la Comisión pa-
ra visitardirigencias a escala nacional registrados en el organismo oficial fueron:
Abdalá Bucaram Ortiz, Carlos Enrique Pulley Mármol, Germán Zambrano San-
tana, Jorge Cabanilla Febres Cordero, Jacobo Bucaram Ortiz y Adolfo Bucaram
Ortiz. A pesar de ello, según el líder del partido,
La Comisión la formaba íntegramente Abdalá Bucaram Ortiz, [que] solo en

un carro viejo recorrió en un mes las 20 provincias del país de la época. Abu-
sando de la imagen que tenía, que era un muchacho joven y por tanto ver-
daderamente loco en la época. Esa comisión de este soldado único [...] reco-
rrió en el plazo de 5 y 6 días todas las provincias del país donde hacía jura-
mentaciones, hablaba en plazas públicas, y la gente se afiliaba espontánea-
10 Las comisiones creadas fueron las siguienres: Comisión Organizadora Provisional (Abdalá Buearam Orriz,
Luis Eduardo Jordán, Germán Zambrano Santana, Luis Silva, Osear Célleri Cedeño y Edmundo Briones
Llona); Comisión Financiera (Mario Scippa, Carlos Manzur, Germán Lucero, Vicenre Guerra Brito y Mo-
desto Torres Alvarado): Comisión de Símbolo, Emblemay Distintivos del Partida (Milron Quinreros y Fran-
cisco Macías Burham), Comisión de Sindicatos, Cooperativas y Transportes (Luis Silva; José Cunto: WiIliam
Proaño y Jorge Ortega): Comisión de Agitación y Propaganda (Luis Medina Gallardo, Fausto Pérez, Carlos
Enrique Pulley Landin, Edmundo Briones L1ona, Milron Quinteros y Ernesto Vega); Comisión Femenina
(Elsa Buearam, Gioconda Lipari de Icaza, Concepción de Barreto y Mercedes de Torres) y Comisión de
Prensa y Publicidad(Humberro Machado Machado, Franklin Coronel Jordán, Marco Tulio López Serra-
no y Oswaldo Villacís).
11 Texto del Acta de la Sesión de Clausura de la Primera Convención Nacional del Movimiento Político Par-
tido Roldosista Ecuatoriano, 24 de abril de 1982.
176
mente. Luego comenzamos a seleccionar porque en ellos había mucha gente

que buscaba ingresar por oportunismo político para explotar mi nombre y el
de la organización 12
La misión de esa Comisión era buscar miembros para la organización, afiliarlos,

nombrar directivas cantonales, provinciales y parroquiales y, básicamente, cum-
plimentar una disposición legal que indicaba que había que organizar por lo me-
nos diez directivas provinciales, con diez miembros.
Fue muy original la formación del PRE ya que no fue como los demás par-
tidos: fue como un relámpago, espontánea. Aunque el Tribunal se demoró
un año en reconocerlo (NA: fueron tres meses), nosotros conseguimos en
treinta días todos los requisitos. Fue un meteorito, [...] Fue un partido de ge-
neración espontánea, popular, apenas teníamos tiempo para explicar cual era
la doctrina aunque la gente la entendía porque comprendía claramente que
Bucaram identificaba el espíritu de los treinta años de CFP. .. U
Finalmente, el 18 de noviembre de 1982 el director supremo del Movimiento,

Abdalá Bucaram Ortiz, solicitó ante el T5E la inscripción del PRE como agru-
pación partidista", la que fue otorgada el 18 de enero de 1983.
La prensa nacional no dio gran cobertura periodística al nacimiento de es-
ta nueva fuerza política. La primera noticia fue publicada el 12 de marzo de
1982 en el diario El Comercio a raíz del viaje de Bucaram Ortiz a Quito para so-
licitar al T5E que le entregara los documentos para inscribir a un partido políti-
co y para llevar a cabo la campaña de afiliación masiva. La segunda noticia salió
publicada el 26 de abril de 1982 tras la celebración de la 1 Reunión del Partido
en Guayaquil, luego de la romería a la tumba de Jaime Roldós Aguilera y Mar-
12 Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz en una enrrevisra personal realizada en ciudad de Panamá, el 16
de agosro de 2000.
l3 Declaraciones de Abdalá Bucaram Orriz, op.cir.
14 Fueron entregadas al TSE nueve carperas (con anexos) en las que constaba la información correspondien-
te según los requisitos exigidos en el articulado de la Ley de Partidos. El Movimiento presentó 96.652 fi-
chas de afiliación (a pesat de que Bucaram en declaraciones a la autora haya señalado que entregó
1'iO.OOO), de las cuales sólo resultaron válidas 80.991, las que superaban el 1,5 por ciento (es decir, los
42.265 requeridos siendo éstos el 1,5 por ciento de 2.817.717 inscritos en los padrones electorales de
1978); el Acta de Fundación (correspondiente a la sesión del 5 de febrero de 1982); el Acta de la Prime-
ra Convención Nacional realizada el 24 de abril de 1982, en la que se nombra a la primera directiva na-
cional y se organiza el movimiento político; la Declaración de Principios Ideológicos, el Programa de Go-
bierno, los Estatutos, los símbolos, siglas (PRE), emblemas (constituido por la bandera con el lema del
partido y los rostros de los líderes fallecidos), distintivos (un brazalete que contiene la bandera del parti-
do) yel himno (titulado "Vamos a seguir tus huellas"). También se presentó la nómina de direcrivas en 11
provincias (Guayas, Pichincha. Azuay, Manabí, El Oro, Los Ríos, Carchi, Imbabura, Chimborazo, Esme-
raldas y Bolívar), de las cuales tres corresponden a las de mayot población (Pichincha, Manabí y Guayas)
según exige el artículo 12 de la Ley de Partidos (Informe 050-CJ-TSE de la Comisión Jurídica del Tribu-
nal Supremo Electoral del 22 de noviembre de 1982).
177
ta Bucaram Ortiz, momento en que los asistentes decidieron declarar la oposi-

ción frontal al gobierno nacional de Osvaldo Hurtado (DP) de manera "... inde-
clinable, indesmayable, beligerante y permanente... "'5
Nueve meses después, la agrupación se encontraba inmersa plenamente en
la campaña electoral, principalmente, para la alcaldía de Guayaquil. Así, mien-
tras se hacía campaña se iba impulsando la conformación de la "infraestructura
logística" de la organización, especialmente en el suburbio guayaquileño donde
Abdalá, Elsa Bucaram y Roberto Dunn Barreiro, candidato a diputado nacional,
aprovechaban para posesionar directivas e inaugurar comités en los actos de cam-
paña. De este modo, al mismo tiempo que se hacía proselitismo, se iban crean-
do las oficinas del partido".
El desarrollo organizativo del Partido Roldosista Ecuatoriano se dio desde la ciu-

dad de Guayaquil; sin la presencia de una organización social externa que lo pa-
trocinara pero con la fuerte incidencia de la figura de un líder carismático, que
convirtió a la agrupación en una extensión de sí mismo, exigido por el diseño
institucional establecido en la Ley de Partidos Políticos de 1977 que buscaba ins-
taurar organizaciones de implantación nacional y en el marco de una campaña
electoral (1984) que posibilitó la expansión del partido al mismo tiempo que se
realizaba la actividad proselitista.
La influencia de Abdalá Bucaram en la creación, desarrollo y consolidación
del PRE como fuerza política ha sido fundamental. Su liderazgo ha cruzado to-
da la actividad política de la agrupación. En organizaciones como éstas, la direc-
ción depende de las decisiones de una sola persona: el líder, que se presenta co-
mo el único intérprete autorizado de la política de la organización, la cual no tie-
ne una existencia autónoma y está a su merced, puesto que sus seguidores obe-
decen ciegamente las disposiciones establecidas por la máxima autoridad.
15 Periódico El Comercio "Bucaram Director Supremo del Partido Roldosista", 26 de abril de 1982, pág. A3.
16 En la revisión periodística de la época se encontró que entre el 24 de agosto y el 23 de octubre de 1983
se abrieron más de 50 subcomités sólo en el suburbio de Guayaquil, lo que se presenta como un indica-
dor de la importancia de la expansión organizativa interna, particularmente, en época de campaña electo-
ral así como también el tipo de estrategia (ofensiva) empleada por los roldosistas para movilizar apoyos so-
bre todo en los primeros años. Esto se sostiene además en una explicación que el propio Bucaram dio so-
bre el tema ese año: "...La conformación de comités barriales es la demostración patente del trabajo es-
pontáneo y voluntario de los dirigentes y simpatizantes del partido ya que de esta forma expresan su res-
paldo popular a la agrupación ..." En Periódico El Universo "PRE intensifica campaña", 24 de agosto de
1983, pág. 5.
178
-----------------------------------------
El partido representa a gran parte de los sectores sociales emergentes, a gru-

pos marginados y a los estratos empresariales surgidos fuera de los círculos oli-
gárquicos tradicionales de la Costa. Estos nuevos ricos han presionado para for-
mar parte de esa oligarquía pero el carácter cerrado de ésta, no les permite for-
mar parte de ella. Este grupo (mal denominado despectivamente bajo el gentili-
cio de turcos) aparece como una amenaza para el control de las actividades eco-
nómicas de los sectores tradicionales (autodefinidos como patricios) que hacen
de la historia familiar y de sus relaciones personales el mayor sustento de su po-
derío económico. Junto a las elites libanesas emergentes, el partido representa a
los sectores más desprotegidos económicamente, a grupos de profesionales libe-
rales, algunos de ellos de anterior raigambre marxista y a elites de terratenientes
provinciales que controlan redes de vinculación clientelista.
El PRE cuenta con una estructura de relaciones formales establecidas en los
documentos partidistas, pero fundamentalmente, existe una estructura de carác-
ter informal, basada en vinculaciones personales entre el líder y una serie de di-
rigentes provinciales y nacionales, que articula las relaciones internas y cumple
funciones importantes como la de socialización política; la de reclutamiento de
cuadros para ocupar cargos de representación popular y públicos y, especialmen-
te, la de servir de engranaje entre las bases de carácter clientelista, los caciques
provinciales, los mediadores (o brokers) y el líder,
El partido ha experimentado diversas fases en su desarrollo evolutivo. El
primer momento ha sido una etapa de creación y asentamiento de la estructura or-
ganizativa, caracterizada por la expansión del partido a escala territorial y, en par-
ticular, en la emergencia (pero no consolidación) de la red de relaciones de caci-
cazgos provinciales a nivel horizontal. Esta etapa se desarrolló entre 1982 y 1988
Yestuvo caracterizada especialmente por hacer de Bucaram un líder nacional, to-
da vez que en sus inicios no era más que un dirigente local. Así, se utilizó la al-
caldía de Guayaquil como plataforma de consolidación del liderazgo guayaqui-
leño a partir de la apelación a valores de pertenencia regional (ejemplo de ello
fue el enfrentamiento con el gobierno de Hurtado). En esos momentos, el espa-
cio local fue empleado por Bucaram para proyectarse en el ámbito nacional", En
esta etapa también se dio el enfrentamiento con las Fuerzas Armadas a partir de
una política beligerante de Bucaram, caracterizada por una escasa prudencia en
sus declaraciones públicas y en sus actos de gobierno municipales y, como él mis-
mo ha sostenido, cierto desconocimiento de la política nacional.
El asentamiento en un medio que no era muy productivo, estábamos total-

mente desmembrados de una ideología propia porque no cabía esto del rol-
17 Sólo así es posible comprender los seis primeros meses de gestión municipal, toda vez que estuvo caracte-
rizada por el enfrentamiento directo, activo, con el gobierno nacional por la distribución de la recauda-
ción impositiva, terna que se planteó en términos de "lucha regionalista".
179
dosismo, de una persona llevarlo a nivel de ideología o de proyecto univer-

sal. La ubicación ideológica era muy difícil adquirirla. Y fundamentalmente
el liderazgo de Bucaram era un liderazgo apasionado, muy extremista. Creo
que no existía la prudencia suficiente en el líder Abdalá Bucaram como para
poder enfrentar los avatares de la política criolla [...] 18
[...] esa fue una etapa muy dura, de creación de la estructura nacional de la
organización, de desarrollo de la misma [...] y hasta un poco una etapa de ce-
dazos porque fuerzas obscurantistas querían ingresar, tomarse la organización
por la fuerza. Estas fuerzas obscurantistas de derecha provocaban el ingreso
de hombres que buscaban hacer de doble agentes, de doble correo [... ]19
Esta etapa además se caracterizó por el empleo de estrategias de campaña centra-

da en la expansión de la infraestructura organizativa a partir de la apertura siste-
mática de comités barriales que apoyaran el trabajo de la militancia, lo que su-
pone una visión más idealista del funcionamiento partidista.
El segundo momento ha sido una etapa de fortalecimiento de las estructuras,
principalmente, de la red de relaciones clientelares de cacicazgos provinciales a
escala horizontal. Ya existía el liderazgo nacional pero había que dotarlo de fuer-
tes baluartes locales que garantizaran el éxito electoral en particular en la región
de la Costa del país. Según Bucaram fue una etapa de
desarrollo de esquemas programáticos. De entender la necesidad de la pro-

puesta permanente, de la modernización, de la actualización de la organiza-
ción en términos políticos y de desarrollo de sus estructuras ideológicamen-
te hablando, de cursos de formación, de maduración de los líderes. De en-
tender el real protagonismo que jugamos como protagonistas directos de he-
chos que han dado historia al país [... ]'0
Esta etapa se caracterizó por una estrategia en algún sentido inversa a la anterior.
Se privilegiaba la cooptación de líderes locales y que ellos se encargaran de bus-
car los apoyos tanto económicos como organizativos. Las campañas en este pe-
ríodo se caracterizaron por el empleo cada vez más progresivo de los medios de
comunicación de masas, en particular, la televisión. Según Bucaram, esta etapa
culminó con la llegada al poder en 1996.
18 Declaraciones de Abdalá Bucaram Orriz en una entrevista personal realizada en ciudad de Panamá, el 16
de agosw de 2000.
19 lbid,
20 Ibid. En la investigación de campo realizada [amo en el ámbito periodístico como en las entrevistas per-
sonales no se registró la existencia de reuniones de los líderes en esa época como señaló Bucaram en la en-
rrevista indicada.
180
Un tercer momento surge tras la salida del gobierno en febrero de 1997 y

el exilio de Bucaram en ciudad de Panamá. A raíz de ello se da la etapa del rea-
comodamíento del partído en búsqueda del regreso del líder y del desarrollo de una
estrategia de colonización electoral y burocrática de nuevos sectores sociales (la
clase media) y espacios geográficos (provincias de la Sierra). Se continúa con la
política de fortalecimiento de las redes clientelares de cacicazgos provinciales y se
emplean los medios de comunicación de masas como parte de la estrategia de
búsqueda de apoyos del mismo modo que en la segunda etapa, pero parecería ser
que la mayor parte de las decisiones (y apoyos del partido a proyectos de ley en
el Congreso o a medidas de gobierno de las distintas administraciones) se con-
dicionan al regreso del líder. Esto ha llevado a que el partido (y Bucaram) se ha-
yan convertido en actores centrales de la política ecuatoriana de los dos últimos
años para la aprobación de una serie de medidas que más que fracturar al siste-
ma han permitido su estabilidad". y esto es un fenómeno nuevo para una agru-
pación caracterizada por jugar en el margen del sistema. Como señalara Jorge
Marún Rodríguez en una entrevista periodística "...estamos empeñados en mos-
trar que somos un partido serio... "22.
En el ámbito internacional, el PRE es miembro de la Conferencia Perma-
nente de Partidos Políticos de América Latina y el Caribe (COPPAL), creada en
1979 como un foro que agrupa a más de 50 fuerzas nacionalistas de América La-
tina y el Caribe, que otorgan prioridad al tema de la soberanía, a la vez que pro-
mueven el establecimiento de un orden internacional más justo y equitativo
(Tvevad 1997:42 9)23.
21 "...como la última amnistía (a los responsables del Golpe de Estado del 21 de enero de 2000) o como la
elección del presidente del Congreso Nacional, Hugo Quevedo en agosto de 2000 donde el partido fue el
desbalance en las elecciones. Digamos que ésta es la etapa de la madurez... " (Declaraciones de Abdalá Bu-
caram Orriz en una entrevista personal realizada en ciudad de Panamá. el 16 de agosto de 2000).
22 Entrevista personal publicada en el DiarioHoy (2000). jorge Marún es uno de los hombres fuertes del pat-
tido, oriundo de Los Ríos y prefecto de esa provincia en el período 2000-2004. Ingresó al partido en 1986,
proveniente del Partido Demócrata, en el momento en que un grupo importante de dirigentes provincia-
les, entre los que se encontraban los hermanos Touma Bacilio, decidieron cambiar de agrupación siguien-
do al dirigente de 1mbabura, Marco Proaño Maya. Ha desempeñado en reiteradas ocasiones cargos de re-
presentación popular en nombre del PRE Y se perfila como uno de los candidatos presidenciables del par-
tido, en particular, por su buena predisposición al diálogo y el consenso con otras fuerzas políricas como
demostró en su gestión como jefe de bloque parlamentario en el Congreso Nacional en el período 1998-
2000.
23 Entre los objetivos de la COPPPAL, según la segunda Declaración de Oaxaca, adoprada por la plenaria
de la organización el 12 de octubre de 1994, están los siguientes: la lucha por la democracia y la indepen-
dencia de las naciones de América Latina y el Caribe; la perfección y ampliación de las relaciones entre los
partidos ptogresisras de la región; el fomento de la represenrarividad de los partidos políticos; la defensa
de los derechos humanos; la lucha por la plena libertad de prensa y la democrarización del acceso a los me-
dios de comunicación; la promoción de una cultura ecológica; la erradicación del continente latinoame-
ricano de las soluciones de fuerza, el uso de la violencia y las intervenciones destinadas a imponer formas
de gobierno que no surjan de la voluntad ciudadana; y, la lucha por un nuevo orden económico que per-
mira el desarrollo sostenible en América Larina, la equidad y la jusricia social.
181

Origen territorial (proceso de 18 de enero de 1983: por penetración territorial (Guayaquil)
creación del partido)
Fuente de creación Interna: sin presencia de una organización social externa que lo
patrocinara.
Líder carismático Con la influencia de un líder carismático: Abdalá Bucaram
que controla el desarrollo de la organización
Fuente: Elaboración propia.
Posiciones ideológieo-programátieas
El Partido Roldosista Ecuatoriano ha sido considerado por algunos de sus diri-

gentes como
... la respuesta de un pueblo organizado contra los privilegios y los grupos po-
líticos que nunca han sabido cumplir con sus ofrecimientos demagógicos y
promesas quiméricas e irreales... 24
En este sentido es considerado en sus Estatutos como un ce••• partido del pueblo
y para el pueblo... " (art, 1), que busca transformar las estructuras sociales yeco-
nómicas del sistema bajo el marco democrático, para que no existan diferentes
clases sociales (art, 2). Su meta fundamental es ce••• triunfar en la gran empresa
de la liberación nacional de las clases marginadas... " (art. 4). Este objetivo es el
que estructura la acción discursiva del movimiento y, en particular, del líder, to-
da vez que detrás de él se encuadra el discurso contra la oligarquía. Precisamen-
te esta interpelación que se hace del pueblo como sujeto histórico y la presenta-
ción de la tensión antagónica con la ideología del bloque de poder dominante es
lo que le caracteriza a su discurso como populista", a pesar de lo que el líder má-
24 Declaraciones de RobertoDunn Barreiro en su campañaelectoral paradiputado nacional (1984). En Pe-

riódico El Universo "Amplio respaldo de Abdalá Bucaram y Roberto Dunn B.", 26 de octubre de 1983,
pág. 5.
25 Laclau (1978) sostiene que el populismo debe ser entendido como un discurso ideológico, distanciándo-
se con sus postulados de lastesis clásicas (defendidas por autorescomo Germanio Di Tella) que ven al po-
pulismo como un movimiento polírico que emerge en una fase particularde desarrollo de lasociedad, pre-
cisamente en los momentosde rransición desde una sociedad tradicional a orra moderna. Su argumento
central es que el populismo en ranrofenómeno ideológico se caracteriza por poner en escena y dar forma
discursiva a un dispositivo interpelarorio particular. Uno de los elementos claves en rodo discurso popu-
lista es precisamente que apela al pueblo por encima de otras caregorías (inclusive la división de clases) y
potencia discursivamente el enfrentamiento entre el pueblo y el bloquedominante llevándolos a posicio-
nes antagónicas.
182
ximo sostiene, toda vez que niega que pueda considerarse al PRE como una fuer-
za de esas características.
Las luchas las hacen las ideologías, no los hombres [...] Son los hombres con
sus ideas. Así que nosorros creemos que este es un partido ideológico, social-
demócrata nacionalista. El roldosismo es una fuerza muy convencida de sus
ideas. No es un partido populista [...]'6
Se dice un partido humanista, que da al hombre un valor en sí mismo, como in-

dividuo y como persona. A diferencia de otros partidos del espectro ecuatoriano,
no cree que el mayor problema nacional sea económico sino social, por lo que
su mayor desafío es proveer cambios fundamentales en las estructuras imperan-
tes en el país.
Asimismo, la cuestión nacionalista aparece como una constante en la cos-
movisión roldosista y también se enmarca dentro de la retórica amioligárquica.
Son insistentes las apelaciones a la liberación nacional, que encierra
...políticas especiales de organización popular, [...] yel asenramienro de una

política inrernacional que responda a los intereses de la patria y defienda has-
ta las últimas consecuencias la soberanía de Ecuador [...p7
A partir de la idea de liberación nacional, proveniente del pensamiento de Jaime

Roldós, sostiene que va a llevar a cabo un gran cambio social, que quite a la domi-
nación oligárquica su poder y que otorgue al pueblo condiciones sociales y econó-
micas justas. En términos generales la oligarquía es definida por Bucaram como
... el gobierno de pocos en perjuicio de muchos. Es una institución que creó

la maldita pobreza del Ecuador. Se identifica en los sectores bancarios, en los
sectores financieros, en los sectores eclesiásticos, en los sectores políticos.
Porque uno de los grandes males (del país) es que la oligarquía política es la
nueva oligarquía económica y, obviamente, respetando a la Iglesia y a las
Fuerzas Armadas, es indiscutible que ha habido un matrimonio indisoluble
en el último siglo entre la oligarquía, las FEAA. y la Iglesia. Y como desgra-
ciadamente, decía Torrijos, como la Iglesia no acepta segundas nupcias, aun
no puede matrimoniarse con el pueblo ecuatoriano [...]
Un ejemplo es un discurso de Bucaram en su segundo retorno a Guayaquil:
26 Declaraciones de Abdalá Bucaram Orriz, op.cit.

27 Ver Estaruro (I982, arr, 4).
183
...vengo a redimir al indio de la patria, al campesino, al cholo ecuatoriano, pa-

ra decirte que el día de mañana podrás caminar sin temor ni desconfianza,
pues esta es la hora del gran cambio nacional. Abdalá vuelve para decirte que
el día de hoy se inicia la segunda gran revolución del pueblo ecuatoriano... 2'
Tras este argumento, el partido reproduce el enfrentamiento entre oligarquía-

pueblo y aparece como una agrupación que pretende modernizar las estructuras
y las relaciones entre los grupos sociales y económicos nacionales", La oligarquía
se convierte entonces en la culpable de todas las crisis del país (económica, polí-
tica, social). Pero esa oligarquía no tiene entidad propia, es algo abstracto que
cambia según la interpretación que haga el líder'". Así, varía de un momento a
otro aunque su apelación más reiterada sea la de los socialcristianos, sus tradicio-
nales rivales en el feudo de Guayaquil, y el grupo de patricios guayaquileños.
Además de considerar necesario un gran cambio social y de promover una
interpretación particular de lo que es la modernización, defiende en sus estatu-
tos la democracia participativa, la justicia, la paz y el desarrollo como principios
de lucha. También sostiene la defensa del hombre como fin y principal protago-
nista de toda organización económica, social, política y cultural y considera ne-
cesario apuntalar dos objetivos: a) la vigencia y consolidación del régimen demo-
crático y b) el desarrollo económico y la justicia social, buscando una distribu-
ción más equitativa de los ingresos, aumentando la participación de los grupos
sociales y mejorando las condiciones de vida de la población.
Otro de los temas en el que el movimiento ha tomado posición ha sido la
lucha contra la delincuencia. Desde el partido se defiende el endurecimiento de
las penas y castigos para los delincuentes y la pena de muerte para los violado-
res, al punto de solicitar la castración de aquéllos que hubieran sido condenados
por este delito".
28 En: Burbano de Lara (1992:125).

29 Según De la Torre (I998) el PRE, aunque sea de una manera panicular, pretende modernizar Ecuador.
Por tanto, aparece como una fuerza modernizante puesto que intenta cambiar el statusquo imperante. Es-
ta posición es crítica con la visión estructural funcionalista del populismo, que al extrapolar sus argumen-
tos clásicos lo presentaría como un movimiento político propio de sociedades en transición desde unas tra-
dicionales a otras modernas.
30 Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz en una entrevista personal realizada en ciudad de Panamá, el 16
de agosto de 2000. Cabe destacar, que a pesar de esra declaración, al momento de realizar alianzas, mu-
chas veces, el PRE ha pactado precisamente con aquellos que en otros momentos ha indicado como los
representantes de la oligarquía en Ecuador. Por tanto, la identificación del potencialenemigo oligárquico es-
tá sujera al ánimo del líder y sus esrraregias coyunturales. Como sosriene Weber la personalidad carismá-
rica es inestable por su propia naturaleza, con lo cual es de esperar las más diversas alianzas, posiciones po-
líticas y declaraciones por parte de este tipo de liderazgo.
31 En la sección de posiciones programáticas de las entrevistas realizadas a los miembros de los partidos po-
líticos larinoamericanos se les consulraba su posición respecto a este rema. Los miembros del PRE respon-
dieron mayorirariamente que estaban a favor del endurecimiento de las penas (en una escala de ID grada-
ciones donde 1 era igual a "es necesario endurecer las penas y castigos" y 1O igual a "es necesario enfarizar
184
Como principios de acción promueve llevar a cabo cinco reformas: la tri-

butaria, la administrativa, la agraria, la educacional y la política, todas ellas con
la intención de alcanzar la justicia social. Finalmente, se destaca la filosofía eco-
nómica que promueve el movimiento. En las páginas de su Declaración de Prin-
cipios se presenta un esbozo de sus posturas centradas en la planificación de la
economía, siendo e! Estado su principal promotor. Se sostiene que ce••• e! creci-
miento de una economía moderna depende de! sector público... "J2, que e! Esta-
do debe proteger diversos sectores como e! petrolífero, proveer viviendas popu-
lares (Programa de gobierno, art. 87) y debe implementar una política impositi-
va diferenciada según sea la capacidad económica de los contribuyentes".
Ahora bien, estos lineamientos expresan una cosmovisión de la cosa públi-
ca bastante distinta a la que luego se ha defendido en sus políticas gubernamen-
tales, toda vez que al momento de gobernar (1996) se propuso políticas de libre
mercado, privatización de! sector público, la convertibilidad de la moneda, la fle-
xibilización laboral, la apertura de los sectores energéticos al capital privado, la
transformación de! sistema de seguridad social, que pasaría a ser manejado por
las administradoras de fondos de pensiones (AFP), e implementar una rigurosa
política tributaria y de control fiscal (que en principio no señalaba la diferencia-
ción por renta percibida).
Cuadro III: Identificación media del PRE realizada por sus miembros en una escala
donde 1 es igual a izquierda y 10 es igual a derecha.
.4,6'1 ,
I 1 <1 VI ¡V/VI., 1 J 1
I l .... ,. :1·.. ·4vl I ·Ivv . '<1<· V 11 ./v·,[://. I
1999: Legisladores, Dirigentes y Militantes n = 19
I I 3.8· I t I ·V 1 1 ··1 :,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideológica donde 1 sea izquierda y lO derecha: ¿dónde ubicaría
usted a su partido político?" Se han excluido las respuestas "No Sabe/No contesta" de la base de cálculo pa·
ra la obtención de las medias.
Fuente: Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1996). Volumen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universi-
dad de Salamanca y C1S; Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1998). Cuaderno 2.3: Ecuador. Salamanca:
Universidad de Salamanca e Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1999).
la defensa de los derecho> civiles si esto supone ser menos severo en el proceso judicial" resultó una me-
dia de 4,8.3 y una desviación estándar de 4,.34. Investigación de Partidos Políticos de América Latina
(1999).
32 En: Programa de Gobierno (art. 69).
3.3 En: Principios Ideológicos (1982, arto 28).
185
Una constante de las entrevistas realizadas a los miembros de los partidos políti-
cos ecuatorianos ha sido la dificultad para ubicar en la escala de izquierda-dere-
cha al Partido Roldosista Ecuatoriano. Sus críticos sostienen que es un
...partido sin ideología definida que se mueve sólo bajo la conducción

impulsiva de su líder... 34
Algunos dirigentes señalan que el PRE varía tanto que puede saltar en 24 horas
de la izquierda a la derecha y luego colocarse nuevamente hacia el centro", Se-
gún un dirigente opositor
...al PRE sólo le interesa la libertad de Bucaram, mantenerse como una pos-
tura antisisterna, sin ningún planteamiento serio ni ideológico [...] sólo tie-
ne una estrategia electoral [...] no es un partido en el que se pueda confiar
[...] dado que es populista... J6
Desde otro partido opositor también coincidieron con estas apreciaciones y lo

describieron
...como populista [que significa] manejarse con la necesidad de la gente, dar-

le lo que necesitan, si quieren un show, Abdalá se paraba en una tarima y
cantaba con los Iracundos. Eso es populismo. Abdalá es un showman, no es
un estadista o un candidato: simplemente un showman [... ]37
Así Ytodo, los miembros de este partido han podido ubicarse en la escala de iz-
quierda-derecha sin dificultades, lo cual permite conocer su posición ideológica
y relativiza las críticas de sus opositores respecto a su desideologización, toda vez
que reconocen la existencia de la noción espacial de la política.
Los roldosistas entrevistados ubicaron a su partido en el centro izquierda
del espectro ideológico (tanto en 1996, en 1998 como en 1999), correspondien-
do su autoubicación a su pertenencia partidista, aunque se percibe cierto despla-
zamiento hacia la izquierda en los últimos tres años. Ese contenido de izquierda
que los miembros señalan se sostiene en los valores fomentados por el propio Jai-
me Roldós, principios retomados por Bucaram como filosofía del movimiento.
34 Ver Durán Díaz (1990: 51) y también Entrevistas 14, 28, 29 Y30.
35 Ver Entrevista 29. Los políticos ecuatorianos entrevistados en el marco de la Investigación de Partidos Po-
líticos en América Latina (1999) manifestaron sus dificultades para identificar en la escala ideológica al
PRE. Las respuestas más comunes eran que se caracterizaba principalmente por comportamientos prag-
máticos y un fuerte estilo de hacer política populista.
186
La posición que los demás partidos han señalado del PRE es mucho más
radical que la de los propios miembros en sí mismos y como movimiento. Por
una parte, los políticos de las demás agrupaciones lo consideran como un parti-
do de centro derecha, percepción que también se ha mantenido en los últimos
años y, por otra, lo ubican como un partido populista, que responde a las ideas
circunstanciales de su líder y no a un programa ideológico-programático cohe-
rente".
Cuadro IV: Autoubicaci6n media de los políticos del PRE agregada por partido de
pertenencia en una escala donde 1 es igual a izquierda y lOes igual a derecha
1996: Legisladores n ~ 14
I 1 I -4,3 I I 1 I I ¡
I I 1-40,1 1 I 1 ¡ 1 1
1999: Legisladores, Dirigenres y Militantes n = 19
I 1 3,9- I ¡ 1 1 I I I
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideológica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ¿dónde se ubica-
ría usted?" Se han excluido las respuestas "No Sabe/No contesta" de la base de cálculo para la obtención de
las medias.
dad de Salamanca y CIS; Elites Parlamentarias Iberoamericanas (1998). Cuaderno 23: Ecuador. Salamanca:
Universidad de Salamanca e Investigación sobre Partidos Políticos en América Latina (1999).
Cuadro V: Ubicación media del PRE según los otros partidos en una escala donde 1
es igual a izquierda y lOes igual a derecha
1 1 T \1 1 ,~6,5 ¡ I r l
I I I 1
\)
I ·6,~ 1 J .1 t
1999: Legisladores, Dirigentes y Militantes' n = '50
1 , .1" r r .·6:'* ] ; I 1 I
I 2 3 4 5 6 7 8 9 10
* La percepción del PRE por partido varía: la media de los miembros de la OP los ubica en 6,92 (Desv, Es-
tándar: 2.2')); los del PSC en '),11 en (Desv, Estándar 2,37); los de la ID en 7,58 (Desv, Estándar: 2,35) y
los de Pachakutik en 7,29 (Desv, Estándar: 2.06)
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideológica donde 1 sea izquierda y 10 derecha: ¿dónde situaría
usted a los otros partidos?" Se han excluido las respuestas "No Sabe/No contesta" de la base de cálculo para
la obtención de las medias.
dad de Salamanca y CIS: Elites Parlamentarias Iberoameticanas (1998). Cuaderno 23: Ecuador. Salamanca:
Universidad de Salamanca e Investigación sobre Partidos Políticos en América Larina (1999).
J8 Ver Enrrevisras 7. ¡ 1, 14,28,29 Y30.
187
El Partido Roldosista Ecuatoriano como un sistema

El Partido Roldosista Ecuatoriano como organización electoral (1982-1998)
El Partido Roldosista Ecuatoriano ha alcanzado la presidencia de la República en

una oportunidad (1996) y la ha disputado en la segunda vuelta electoral en otras
dos (1988 y 1998). En la primera, la de 1988, la candidatura de Abdalá Buca-
ram fue promovida desde el mismo partido socialcristiano puesto que se pensa-
ba que la competencia del PRE por su posición de izquierda restaría votos a la
centroizquierda. Por ello se hizo todo lo posible para que el líder regresara al
país", Esa misma candidatura estuvo apoyada por disidentes de Izquierda De-
mocrática y por exmiembros del Partido Demócrata. En esa contienda se enfren-
taron un partido moderno, reformista, antioligárquico, representante de la de-
fensa de la institucionalidad política como ID y una estructura personalista y
más clientelar como el PRE. Bucaram realizó una campaña agresiva que si bien
no le dio el triunfo, le permitió crecer significativamente a escala electoral (Cua-
dro VI) 40• Algunas de las misivas de Bucaram en su diálogo con las masas se
transcriben a continuación:
Por eso me llaman loco todos los oligarcas. Por eso me llaman loco, porque
lloraba junto a mi pueblo. Por eso me llaman loco y un día me desterraron.
Dentro de una oscura celda de los pulgares me colgaron [...]
39 Según Fernández y Ortiz (1988:[22), Abdalá Bucaram Ortiz es un engendro de "...Ia propia oligarquía,
curiosamente, su posibilidad de supervivencia..., otra obra de León (Febres Cordero) ... (porque) al recar-
gar el peso de la crisis sobre los sectores populares... (ha) creado las condiciones sociales para que el popu-
lismo se enraizara en los grupos más desposeídos de la sociedad... cada vez más necesitados de soluciones
mágicas ... " Rodrigo Borja señalaba también en la época de la campaña que "...Bucaram había sido traído
por Febres Cordero de Panamá para insultarme... " (Periódico El País, 9 de febrero de 1988). Esta posición,
por supuesto, no es compartida por los líderes socialcristianos. El propio Febres Cordero sostiene que es-
to no ha sido así. El alcalde de Guayaquil en los períodos 1992-1996 y [996-2000 ha afirmado que" ...si
alguien ha luchado contra Bucaram, soy yo. Guayaquil fue un bastión populista de los Bucaram y yo torn-
po esa hegemonía... ¿Qué yo lo trajer, ¿Cómo puedo impedir que regrese al país cuando la justicia lo de-
claró inocente' ... " (Patricia Estupiñán de Burbano, "Bucaram juega con candela", Revista Vistazo 7 de fe-
brero de 1997, pág. 15- [9).
40 Para captar mayor apoyo del electorado de sectores marginados, Abdalá Bucaram emplea constantemente
recursos en sus mensajes en los que se compara a esos grupos. En 1988, en época de campaña electoral de-
claraba: "... yo soy el candidato de los que rayan con una chapa de cerveza los Mercedes Benz ..." (Perió-
dico El País, 31 de enero de 1988).
188
... un día soñé con la Virgen que me dijo ya eres libre, regresa junto a mi pue-
blo y sálvalos de la miseria. Te unirás a los perseguidos y firmarás una patria
libre, vencerás a un no creyente, porque el mismo diablo lo viste de bueno"
Desde esa campaña, el partido y sus dirigentes comenzaron a plantear la relación

con el electorado en términos de un líder salvador que viene en rescate de una
masa oprimida; apelando a categorías religiosas (véase la constante mención de
Dios y la Virgen) y manifestando relaciones de contraposición extrema como
que los candidatos son representantes de Dios o del diablo. Al mismo tiempo,
en el mismo discurso aparecían las nociones de intercambio clientelar tanto de
incentivos materiales como post-materiales. Por ejemplo cuando señalaba que
Tu me das tu voto y yo te doy una escuela. Tu me das tu voto y yo te doy li-

bertad, salud, comprensión..Y
En 1992 se presentó nuevamente pero no consiguió pasar a la segunda vuelta

electoral, aunque sacó más del 20 por ciento de los votos. Cuatro años más tar-
de, obtuvo apoyos suficientes como para competir con el candidato socialcristia-
no por la Presidencia de la República en la segunda vuelta electoral. Bucaram se
enfrentó a Nebot, lo que transformó la elección en una competencia entre la so-
ciedadpatricia, apoyada por ciertos sectores marginales, beneficiados por la obra
socialcristiana en Guayaquil, frente a la sociedademergente, integrada por grupos
económicos importantes pero excluidos de los círculos tradicionales de poder,
apoyados por otros sectores marginales de Guayaquil. Así la diferencia regional
entre Sierra y Costa, que había caracterizado la mayor parte de las elecciones pre-
sidenciales del Ecuador, tuvo una incidencia menor toda vez que ambos candi-
datos pertenecían a una misma región. Esto llevó a algunos sectores a referirse a
la misma como la "costeñización de la política" (Ibarra 1996) y a analizarla co-
mo un enfrentamiento de carácter más local, lo que hace pensar en una elección
dirimida en el suburbio guayaquileño y el interior de la provincia del Guayas.
Los resultados de la primera vuelta electoral mostraron que el sitio de ma-
yor distancia entre Nebot y Bucaram fue el cantón Guayaquil, donde el primero
obtuvo el 51 por ciento de los votos frente al 27 por ciento de Bucaram, con una
diferencia de 180.000 votos. Es más, del total de apoyos conseguidos por el PSC
en el ámbito nacional, el 47,6 por ciento provenían de la provincia de Guayas
mientras que esa misma provincia en el electorado de Bucaram era sólo el 33,9
por ciento de su votación nacional. Al conocer los resultados, Bucaram señalaba
41 Publicado en el Periódico El País "Bucaram afirma que la elección presidencial es la lucha entre un hijo de
Dios y uno del diablo" el 7 de mayo de 1988, pág.6.
42 Ibid.
189
Yo tengo derecho a ser presidente porque me he preparado, estudiado, pagué

la conscripción política, he cometido errores como todo ser humano pero ja-
más mate a nadie o trafiqué con drogas: nunca he ingerido alcohol ni he fu-
mado cigarrillos por respeto a mis hijos...Voy a moralizar al país para que
nunca más haya licitaciones para el bolsillo de los gobernantes"
En la segunda vuelta electoral, Bucaram consiguió el apoyo de diferentes secto-

res entre los que destacaban los movimientos sociales y, en particular, los gru-
pos indígenas representados en la CONAIE y en MUPP-NP (Rivera
1996:36)44. Asimismo, los candidatos también buscaron el voto de los sectores
laborales y de los informales. Finalmente, el triunfo del líder neopopulista sor-
prendió tanto a la clase política ecuatoriana como a la ciudadanía (Saad Herre-
ría 1997:60), que esperaban que los socialcristianos se hicieran con la Presiden-
cia de la República. En estas segundas elecciones, el mapa del país se pintó con
los colores del PRE, ya que el candidato había ganado en 20 provincias, per-
diendo sólo en Guayas (en Pichincha la diferencia a favor del roldosismo fue só-
lo de 4.000 votos).
En las últimas elecciones presidenciales, el candidato del PRE, Alvaro No-
boa", consiguió pasar a la segunda vuelta electoral contra todos los pronósticos,
obteniendo el 48,83 por ciento de los votos en el ámbito nacional y perdiendo
sólo por poco más de cien mil votos", Su campaña electoral se caracterizó por
43 Periódico El Comercio "Tengo derecho a ser presidente por mi rrayecroria: Bucaram" 24 de junio de 1996,
A3.
44 El voro indígena fue el nicho que los candidaros se disputaron. Nebor prometió el rnanrcnirniento del Se-
guro Social Campesino, la realización de la asamblea constitucional y la aceptación parcial de lo plurina-
cional. Bucaram, por su parte, propuso crear un ministerio de asuntos indígenas, ampliar el Seguro Social
Campesino y el reconocimiento oficial de las lenguas indígenas.
45 Bucaram no podía presentarse a las elecciones presidenciales de 1998 y, por tanto, urgía conseguir un can-
didaro para el PRE. Se manejaron diversos postulantes pero finalmente se optó por Alvaro Noboa Pon-
tón, hijo de Luis Noboa Naranjo, quien fuera uno de los hombres más poderosos del Ecuador. El lema
del candidaro roldosista fue "Adelante Ecuador, adelante". La campaña tuvo dos etapas. Una primera en
la que Noboa se consideró como representante direcro de Bucaram y una segunda donde intentó distan-
ciarse rodo \0 posible del líder roldosista y 'bajó de la camioneta" a muchos de sus coidearios y familiares.
El mensaje giró en torno a la imagen del candidaro: un hombre millonario cuyos camiones recorrían el
país para regalar botas, dinero, medicamentos, alimentos pero sin un plan de gobierno claro. Según Bu-
caram, Noboa "...cometió diversos errores estratégicos en su campaña producto de su novatada política,
de su falta de conocimientos y del mal asesoramiento ..." (Declaraciones telefónicas desde Panamá al pe-
riodista peruano residente en Miami, Jaime Baily, en su programa televisivo en septiembre de 1998). Fi-
nalmente, según Víctor Hugo Sicouret, "...Abdalá lo perdonó cuando Noboa dijo que no necesitaba del
PRE para la segunda vuelta (electoral), por eso perdió, porque sin Bucaram no hubiese llegado a ser fina-
lista..." Y agregó, para lograr que se lo apoye orra vez, "...Noboa tendría que viajar a Panamá y nuevamen-
te pedirle perdón, solo con la autorización de Bucaram el Consejo Nacional del PRE podría resolver un
nuevo apoyo..." (Declaraciones al Diario Hoy, el3 de septiembre de 1999).
46 El mismo día de la elección, militantes y dirigentes del PRE denunciaron que se había cometido frau-
de elecroral. A pesar de ello, las misiones de observación de la Organización de Estados Americanos
(OEA) y de diversas instituciones de derechos humanos negaron que hubiera habido irregularidades en
los comicios.
190
Partido Roldosísra Ecuatoriano
un fuerte despliegue de recursos económicos y por el uso de mecanismos clien-

telares para conseguir adhesiones, métodos ya empleados en la estrategia electo-
ral del partido. El candidato del PRE ganó en las cinco provincias costeñas (Gua-
yas, Manabí, Esmeraldas, El Oro, Los Ríos), en Bolívar, en Cotopaxi, en Galá-
pagos y en la más septentrional y la más meridional de la Amazonía (Sucumbíos
y Zamora Chinchipe). De estos datos se desprende que el PRE mejoró el apoyo
electoral en Guayas en esa última elección, ya que en la segunda vuelta de la elec-
ción presidencial de 1996 fue la única provincia donde obtuvo menos votos que
su competidor, el Partido Social Cristiano, a pesar de haber ganado en 21 de los
27 cantones de Guayas mientras que Nebot lo hizo en los otros 6 47 •
Cuadro VI: Resultados del Partido Ro1dosista Ecuatoriano en las elecciones

presidenciales (1978/1979 - 1998)
Año de la Candidatos' 10 vuelta 20 vuelta
Elección
Votos % Votos %
1988 Abdalá Bucaram 535.482 17,61 1.448.498 46 Perdió frente a

Hugo Caicedo (MSD) Rodrigo Baria (ID).
1992 Abdalá Bucaram 750.439 21,96
Marco Proaño Mava
1996 Abdalá Bucaram 1.001.071 26,28 2.285.397 54,47 Triunfó sobre Jaime
Rosalía Arteaga (MIRA) Nebot (PSC).
1998 Alvaro Noboa 1.022.667 26,61 2.140.481 48,83 Perdió frente a Jamil
Alfredo Casrillo Bujase Mahuad (DP).
Los candidatos señalados en negrita resultaron ganadores de los comicios. Para el cálculo de los porcentajes
se ha tenido en cuenta sólo los votos válidos, se excluyen los nulos y los blancos.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos oficiales del TSE.
En el ámbito legislativo la importancia de esta fuerza ha crecido con el paso de

los años. De tener tres diputados en 1984 (4,23 por ciento de la Cámara) pasó
a controlar 24 escaños en 1998 (19,83 por ciento), siendo la tercera fuerza en el
Congreso (Cuadro VII). La procedencia de los apoyos se ha concentrado siem-
pre en una región particular: la Costa. Así, el PRE ha sido el que mayor horno-
47 Bucaram triunfó en Balao, Colimes, El Empalme, Daule, Yaguachi, Santa Elena, Milagro, Urbina Jada,
Naranjal, El Triunfo, Naranjiro, Playas, Palestina, Pedro Carbo, Simón Bolívar, Alfredo Baquerizo More-
no. Marcelino Maridueña, Lomas de Sargentillo, Nabal y Bucay mientras que Nebot lo hizo en Salinas,
Guayaquil, Balzat; Samborondón, Durán y La Libertad.
191
Cuadro VII: Presencia del Partido Roldosista Ecuatoriano en el Congreso

de la República (1978-1998)
1978/1979 1984 1986 11988 1990 1992 1994 1996 1998
Escaños Diputados Nacionales' - h»I' 1 !I'¡j:·jl;j;j 2 I~jt 1
Escaños Diputados Provinciales - 2 3 6 11 13 10 16 20
Total de Diputados del PRE 3 4 8 13 14 11 19 24
Total Diputados del Congreso 69 71 70 71 72 77 72 82 23"
1986,1990 Y 1994 son elecciones de medio período en las que solo se han elegido diputados provinciales.
'La figura de los diputados nacionales desaparece en el 2003 por disposición de la Asamblea Constituyente
de 1997.
Las celdas sombreadas son las que corresponden a los años en que se eligieron los diputados nacionales.
,. Estos datos son al momento de la posesión del cargo en agosto de 1998. En el primer mes de ejercicio,
dos diputados del PRE se desafiliaron del parrido y se retiraron del bloque legislativoconvirriéndose en di-
putados independientes con posturas favorables al gobierno de turno.
Fuente: Elaboración propia a partit de datos facilitados por el Archivo Legislativo.
geneidad regional presenta en comparación a los partidos más grandes de todo

el período (PSC, ID y OP) (67 por ciento en la Costa y 19 por ciento en la Sie-
rra), siendo además el que manifiesta mayor diferenciación entre las dos regio-
nes (48 puntos porcentuales). Esto significa que, a diferencia de los demás par-
tidos, es la agrupación que recibe mayor cantidad de votos de una misma región
(Cuadro VIII).
Cuadro VIII: Escaños obtenidos por el PRE por regiones en el período 1978-1998
Sierra Costa Galápagos Amazonía Nacionales Total Total
Escaños Escaños
Provinciales
N° Diputados PRE >~o, :,k., I O 11 i:""'>'; 81 92
Porcentaje 6,1% 27% 1,7% 13,7% 13,6% 13,6%
Total regional 295 229 11 60 80 595 675
El total de diputados con presencia en el Congreso (nacionales y provinciales) es de 711 (este dato se calcu-
la tomando en cuenta la presencia de los diputados nacionales en la composición legislativa tras las eleccio-
nes de medio período. Los diputados nacionales elegidos en todo el período fueron 80).
Fuente: Elaboración propia a partir de datos proporcionados por el Archivo Legislativo y Sánchez López
(1999).
En los últimos veinte años, el PRE ha logrado que 11 de sus candidatos a dipu-
tados nacionales ocuparan un sillón en el Congreso (Cuadro IX). Los principa-
les apoyos han venido de las provincias de la Costa, siendo Guayas la que más
votos ha proporcionado de esa región (con una media del 28,71 por ciento pa-
ra todo el período) y Manabí la que menos ha brindado (16,82 por ciento de
192
Cuadro IX: Diputados nacionales del PRE

Período Nombre del Legislador
1984-1988 Roberto Dunn Barreiro
1988-1992 Jacobo Bucaram Orriz y Marco Proaño Maya
1992-1996 Elsa Bucaram Ortiz
1996-1997 Jacobo Bucaram Orriz, Marco Proaño Maya y Luis Villacreces Colmont
1998-200.J Adolfo Bucaram Orriz, Víctor Hugo Sicouret, Raúl Andrade Arteaga y Jorge Marún Rodríguez!
• Tras la renuncia de Marún como legislador en 2000 para presenrarse como candidato a prefecto de Los Ríos
fue reemplazado por el quinto candidaro de la lista roldosisra, quien fuera Ministro de Obras Públicas del
I'RE en 1996-1997, Vicente Estrada Velázquez.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos proporcionados por el Archivo Legislativo.
media). En las cinco elecciones en las que este partido ha participado ha conse-
guido resultados dispares, siendo 1984 la convocatoria en que ha obtenido peo-
res rendimientos y 1996 donde su fuerza electoral mejoró considerablemente
(Cuadro X),
Gua
Los Ríos
Esmeraldas
El Oro
Manabí 32,
Galápagos 1,24 0,10 11,90 20,01 10,02
Imbabura 1,35 3,Q4 22,09 11,93 9,64
Cañar 5,55 1,48 11,73 12,00 8,47
Coto axi 3,14 2,26 12,99 10,87 8,04
Loja 0,76 2,57 13,99 11,47 7,56
Carchi 0,70 1,38 18,50 12,29 7,10
Zamora 0,96 0,60 15,69 13,99 7,09
Chimborazo 2,21 1,74 15,02 10,13 6.97
Tun urahua 2,63 3,60 11,31 6,30 6,70
Sucumbíos 0,39 12,06 20,60 6,61
Bolívar 2,23 4,59 0,50 ]4,]6 10,83 6,46
Morena S. 0,58 3,32 0,11 11,08 11,58 5,33
Pichincha 2,19 4,64 8,21 6,78 4,75 5,31
Azua 1,77 4,88 2,43 8,77 6,26 4,82
Pastaza 3,07 2,35 0,09 9,47 6,99 4,39
Na o 0,60 5,77 0,31 3,81 7,02 3,50
Medía x elección 2,90 9,90 4,74 17,74 16,31 10,16
Desv. Estándar 2.9 7.8 8.8 10.8 10.7 6.8
Los datos fueron calculados de manera ponderada, tomando en cuenta el total de los votos válidos en cada
circunscripción, sin considerar los votos nulos y los blancos. No se incluyen los datos de 1998 por haberse
modificado el sistema electoral tras la Asamblea Constituyente de ese año.
193
El partido ha conseguido que 81 de sus candidatos a diputados provinciales ocu-

paran un escaño en el Congreso entre 1984 y 1998. Desde que comenzó a partici-
par en política, en 1984, ha obtenido sus mayores apoyos en provincias como Gua-
yas, Los Ríos, Esmeraldas, El Oro y Manabí, las que integran la Costa, donde sus
medias para todo el período han superado los 25 puntos porcentuales (Cuadro X).
Guayas y Los Ríos han sido sus feudos electorales, presentándose diferen-
cias significativas entre estas dos provincias y el resto de la Costa. El análisis de
los datos muestra la competencia existente entre el PRE y el PSC en esos espa-
cios provinciales. Si el PRE obtenía en sus inicios mejores resultados en Guayas
y menores en Los Ríos (de 1984 a 1990); a partir de 1992 cambia de "feudo"
electoral y comienza a tener mejores resultados en Los Ríos y menores en Gua-
yas. Precisamente lo contrario que ha ocurrido con el PSc. Las gestiones de Ah-
dalá Bucaram (1984-1985) y de su hermana EIsa (1988-1990) en la alcaldía de
Guayaquil, ambas administraciones inconclusas, quizás expliquen la disminu-
ción de los apoyos de este partido en el distrito porteño como también el lide-
razgo socialcristiano detrás de la figura de Febres Cordero.
Así y todo, desde 1988 han ido creciendo los apoyos hacia este partido en
provincias como Manabí y Esmeraldas, al punto de superar de manera significa-
tiva en la elección de 1996 a los dos baluartes tradicionales. Asimismo, en los úl-
timos años el partido ha mejorado su rendimiento en provincias de la Sierra don-
de nunca había conseguido un número de votos importantes (Imbabura, Tungu-
rahua, Cañar, Chimborazo, Loja y Cotopaxi),
Ejemplos puntuales de ese cambio han sido el triunfo de la candidatura de
Santiago Bucaram, que había llegado a Quito como diputado por Guayas y tras
dos años de gestión se postuló por Pichincha, obteniendo un escaño en represen-
tación de esa provincia, tradicionalmente reacia a los roldosistas. Otro es el de
Ramiro Aguilar en Imbabura que no solamente ganó en su provincia sino que
consiguió dos diputaciones en representación de ella y Líder Bello Padilla en Lo-
ja que llegó en primer lugar derrotando a la DP y al PSc. Estos cambios son par-
te de una estrategia deliberada de los dirigentes del PRE por colonizar electoral y
burocráticamente zonas hasta el momento poco proclives a votar por el partido.
Más allá de los resultados por determinados distritos, cabe destacar que ob-
tuvo un crecimiento de seis diputados entre las legislaturas de 1994 a 1996 (de
11 a 17 legisladores provinciales) y que en la de 1998 consiguió tres más, favo-
recido por las modificaciones introducidas en la fórmula electoral y la estructu-
ra de voto tras la reforma constitucional de 1997 48•
48 En diversas entrevistas se ha señalado que este crecimiento sorprendió hasta a los propios candidatos que
creían que no tenían posibilidades de ganar. Tradicionalmente, por ejemplo, el PRE conseguía de dos a
194
Cuadro XI: Resultados elecciones diputados provinciales del Partido Roldosista

Ecuatoriano por provincias (en porcentajes de votos válidos)
1984 1986
Gua as 1
Los Ríos
RIOro
Esmeraldas
Manabí 3
Loja 0,81 21,28 11,22 12,79 11,73
Zamora Ch. O 11,69 36,27 11,86 11,35
Coropaxi 1,89 18,47 15,55 11,93 10,67
1mbabura 0,97 6,67 16,83 21,41 9,87
Tungurahua 3,09 15,67 14,54 13,75 9,73
Chimborazo 1,81 11,8 9,26 14,21 9,01
Cañar 1,84 9,67 18,08 O 8,77
Galápagos O 13,74 17,68 1,93 8,47
Carchi O 7,57 19,6 9,31 8,05
Bolívar 1,52 4,31 7,19 O 12,15 6,14
Azuay 0,96 5,1 5,09 9,05 9,09 5,56
Sucumbíos 2,9 10,09 13,23 5,32
Pichincha 2,48 1,44 4,16 4,94 6,25 4,21 4,47
Pasraza 6,82 0,64 2,05 6 2,51 0,91 3,44
Napo O O 3,88 3,59 5,45 1,75 2,55
Morona O 0,58 2,78 1,51 2,17 0,98 2,41
Los datos fueron calculados de manera ponderada, tomando en cuenta el toral de los votos válidos en cada
circunscripción. No se incluyen los resulrados de 1998 por haberse modificado el sisrema electoral tras la
Asamblea Constituyente de ese año.
El PRE como organización de gobierno
El Partido Roldosista Ecuatoriano en la Presidencia de la República
El Partido Roldosista Ecuatoriano ha alcanzado la Presidencia de la República en

una sola oportunidad, en 1996, tras diversos intentos fallidos (1988 y 1992).
tres escaños en Manabí pero tras el cambio en la fórmula electoral y en la asignación de los escaños pasó
a contar con seis escaños en ese distrito. Según diferentes dirigentes del partido, momentos antes de la ins-
cripción de las candidaturas muy pocos querían aceptar postularse por el partido toda vez que no creían
tener posibilidades reales de ganar. Se ofrecieron las candidaruras en toda la provincia y no había quién
aceptara. Finalmente, el efecto mayoritario de la nueva asignación de escaños modificó esta siruación y
premió a las fuerzas predominantes en sus distritos cautivos (Entrevistas 20,21 y 22). Esto muestra ade-
más la escasa información de los dirigentes roldosistas de los efectos que tendrían los cambios introduci-
dos en el sistema electoral en 1997.
195
Con el triunfo llegaba el momento de gobernar y continuar manteniendo los

apoyos significativos de la segunda vuelta electoral. Ardua tarea para un líder y
un partido acostumbrados a no ser poder; cómodos en el ejercicio de la oposi-
ción. Efectivamente su actuación durante 14 años había sido la de criticar al po-
der, a la formalidad de la política y a los políticos; pero sin llegar a ser un outsi-
der sino manteniéndose en el borde, en el límite del sistema. Esta ha sido una de
sus estrategias más consolidadas: ser partido de oposición sin llegar a ser un par-
tido antisistema todo el tiempo.
El triunfo de Bucaram fue interpretado por diversos sectores como resulta-
do de un "... jalón de orejas para la clase política..." (según Monseñor Antonio
Arregui de Ibarra); como el producto de la fatiga de los ciudadanos del manejo
de las elites (según los políticos); como un llamado de atención por la situación
de pobreza que vivía (y aún vive) el país (según las Fuerzas Armadas) y, finalmen-
te, como un voto de castigo contra la oligarquía (según los intelectuales)", Este
triunfo fue considerado como un indicador de la crítica situación de millones de
ecuatorianos. Esta era la explicación que desde diversos sectores se manejaba pa-
ra poder justificar el éxito del candidato roldosista. Un éxito que había sorpren-
dido a todos, y quizás hasta al mismo Bucaram y su coalición dominante.
Las primeras ideas del nuevo Presidente respecto a cómo se iba a gobernar
parecían manifestarse en el discurso de 86 páginas que leyó ante las 120 delega-
ciones extranjeras, cinco presidentes latinoamericanos y un africano, miembros
del Legislativo, de la Corte Suprema de Justicia y cuerpos del Estado el día de la
posesión del cargo como el 39 0 • Presidente de la República del Ecuador. Un dis-
curso de carácter populista centrado en la idea de "Democracia sin hambre: pro-
ducir es el grito?", que parecía más un alegato de campaña para sus votantes, un
manifiesto de un perseguido político", que un mensaje a la Nación con propues-
ta de unidad.
Si se consideran como características del discurso populista el presentarse
como el único representante del pueblo, atacando a la oligarquía sin señalar sus
contornos, reivindicando al nacionalismo a ultranza, pues los tres elementos fue-
ron parte del mensaje del Presidente Bucaram. Con él, la historia del Ecuador se
partía en dos. Un antes, en el que se dio "la hegemonía de las oligarquías", y un
después, el "del nacimiento del gobierno popular... (a partir del) acceso de los
pobres al ejercicio pleno de la dirección y organización del Estado ... "52.
49 Periódico El Comercio "Elites y país profundo: ¿dónde fallan los engranajes?" 14 de julio de 1996, pág. A6
yA7.
50 Simón Espinosa "Democracia sin hambre, producir es el grito" en Revista Vistazo 15 de agosto de 1996,
pág. 6-9.
51 Periódico El Comercio ''Abdalá Bucaram entre la hiel y la miel" 11 de agosto de 1996, pág. Al.
52 "[...] debo recordar a los gtUpOS monopólicos que el pueblo ecuatoriano dio una dura lección al sistema;
que si hay algo que tienen que aprender los que nos han gobernado 170 años es que el pueblo les dijo "no".
196
Una vez más, el discurso del nuevo Presidente, del mismo modo que en las
campañas electorales, estuvo carente del cómo (cómo hacer la reforma política, có-
mo renegociar la deuda externa, cómo desarrollar una economía social de merca-
do, cómo hacer la reforma tributaria, por ejemplo). La falta de fórmulas propo-
sitivas ha sido una constante en el discurso roldosista de oposición. En sus pro-
gramas existían buenas intenciones: reforma agrícola, erradicar la inflación, de-
sarrollar la agro industria pero en estas mismas propuestas no se detallaba cómo
se debían hacer esas reformas. Puede ser que algunos argumenten que no es ne-
cesario que un discurso presidencial de posesión se convierta en un programa de
gobierno. Y es cierto. No necesariamente debe ser así. La cuestión radica en que
el programa, el cómo deben hacerse las cosas, debe estar en algún momento y
debe manifestarse de algún modo.
Finalmente, esas propuestas se hicieron públicas en diciembre de 1996,
cuando Bucaram expuso su Programa de Gobierno, que parecía más el de un
miembro de una multinacional o un organismo multilateral que el de un líder
nacionalista que pretendía la liberación nacional y el fortalecimiento del Estado.
Efectivamente, el Ecuador de 1982 no era el Ecuador de 1996 así como tampo-
co el Bucaram en momentos de la creación del PRE (1982), no era el Bucaram
en la Presidencia de la República. De aquel Bucaram sólo quedaba entonces el
texto de los principios programáticos del partido, en el que la cuestión naciona-
lista y estatista aparecían como una constante pero que en el ejercicio de gobier-
no fueron olvidadas". El programa gubernamental señalaba una serie de pro-
puestas a tono con el discurso de la globalización, la defensa ecológica, la aper-
tura de la economía", el combate de la pobreza, la división internacional del tra-
bajo, la inserción competitiva en los mercados internacionales, la conservación
del medio ambiente y el desarrollo forestal, el fortalecimiento institucional, el fo-
mento de las exportaciones, la privatización de las empresas, el desarrollo tecno-
Así de sencillo [...]" En: Periódico El Comercio "Abdalá Bucaram enrre la hiel y la miel" 11 de agosro de
1996, pág. A2. Finalmenre se despidió diciendo: "[...] Primero Dios, luego la familia, luego los pobres,
después esa genre (la oligarquía). Vamos a hacer hisroria ¡Qué Dios guíe nuesrros pasos! [...]" En: Simón
Espinosa "Democracia sin hambre: producir es el griro" en Revista Vistazo 15 de agosro de 1996. pág. 9.
53 Precisamenre esre es uno de los rasgos de los que suelen ser denominados como populisras. Según un en-
rrevisrado oposiror "...en la rarima rienen un lenguaje y en el gobierno otro. Esros pueden adular a las ma-
sas para luego servir a las oligarquías..." (Enrrevisra 7).
54 Propusieron un modelo similar al de la converribilidad, y para ello se contrató como asesor externo a Do-
mingo Cavallo, Ministro de Economía de Argentina en el primer gobierno de Carlos Menem y uno de los
economistas defensores de la aplicación de las medidas del Consenso de Washington (1991) en América
Latina, entre las que destacan las políricas de aperrura agresiva del mercado e ingreso del capital extranje-
ro, reducción de! déficit público y del apararo estatal a través de la privatización de las empresas públicas,
la paridad del dólar con e! sucre, bajar la inflación y e! cumplimiento a las exigencias de la banca interna-
cional, tras la renegociación de una parre de la deuda exrerna.
197
lógico y la lucha contra la corrupción, entre otros», todas ellas políticas defendi-
das por aquellos que el PRE tradicionalmente había combatido.
Su tendencia hacia el liberalismo económico se percibió también en las de-
signaciones realizadas por el Presidente en las carteras económicas. Los principa-
les colaboradores eran personas comprometidas con la libre empresa; eran los
grandes capitales del país defensores de las medidas exigidas por los organismos
internacionales para estabilizar la economía, pero que en su origen estaban en-
frentados a la oligarquía patricia guayaquileña". En tanto, en otras áreas del ga-
binete, Bucaram incorporó miembros de partidos, del propio y de otros, con los
que tenía compromisos de campaña. De un total de 13 ministros que pasaron
por ese gobierno, 11 eran militantes: 6 pertenecían al PRE, 1 al APRE, 1 al FRA
Y 3 al MIRA mientras que Relaciones Exteriores y Defensa eran personas here-
dadas del gobierno conservador de Durán Ballén (Cuadro XII).
El fin es plantear un gobierno programático, que vaya por encima - inclu-

so - de los intereses de [mi] propia organización política. Mi aspiración
máxima, Dios quiera, que en mi gobierno no haya un solo ministro roldo-
• 57
slsta...
Si bien Bucaram Ortiz en principio rechazó que el gobierno fuera monocolor y

que se viera sólo como una presidencia roldosista, en la práctica esto no ocurrió,
toda vez que la mayor parte de sus colaboradores (incluso los que se ubicaban en
sitios estratégicos como la Secretaria de la Administración o la Secretaria priva-
da de la Presidencia) eran hombres de gran trayectoria partidista. Por tanto, este
fue un período de fusión entre gobierno y partido, donde el PRE tuvo relacio-
nes de apoyo directo hacia el Presidente y en el que la participación del mismo
en el proceso de toma de decisiones fue fundamental ya que los mismos hom-
55 "[...] Se reintroducirá al país a los mercados internacionales de capitales mediante la juiciosa colocación de
bonos del Estado. Eliminación de las exenciones al IYA, generalización de la facturación, concesión de los
aeropuenos, de las telecomunicaciones, los puenos, los ferrocarriles [...] Reforma administrativa, a través
del proyecm de asistencia técnica para la modernización del Estado financiado por el Banco Mundial [...]"
(Discurso presentando el Plan de Gobierno, "El programa económico de Bucaram", en RevistaVistazo 5
de diciembre de 1996). Dos años después, en la campaña electoral, el candidato roldosisra aseguraba" [...]
Concesionaré las carreteras con empresas multinacionales que cobrarán peaje [...]" (Alvaro Noboa en Re-
vista Vistazo, 1998). Finalmente, ya en los primeros meses de 2000, miembros importantes del rnovirnien-
m manifestaron su apoyo a la dolarización de la economía (Declaraciones del diputado Y.H. Sicouret al
Diario Hoy, 3 de febrero del 2000).
56 En la Juma Monetaria se ubicó a Alvaro Noboa (quien luego fuera candidato a la presidencia por el pac-
rido en los comicios de 1998), Roberto Isaías y David Goldbaum; en el Ministerio de Economía y Finan-
zas a Pablo Concha, cuñado de Bucaram; todos ellos comprometidos con polícicas de apenura de la eco-
nomía y saneamiento del sector público.
57 Declaraciones de Bucaram Ortiz en momentos de la campaña electoral, Abdalá Bucaram Ortiz "Yernos
bien el diálogo con el Perú: Bucararn" Entrevista en la Tenulia del Periódico El Comercio realizada el 25
de mayo de 1996. Periódico El Comercio 27 de mayo de 1996, A3.
198
Partido Roldosisra Ecuatoriano
bres que estaban en los más altos cargos de decisión formaban parte (en ese mo-
mento) del Comando Nacional del partido. Es más, precisamente los más direc-
tos colaboradores han podido ser identificados en el transcurso de esta investiga-
ción como los hombres clave del movimiento roldosista tanto por las declaracio-
nes de Bucaram Orriz al momento de señalar a sus personas de confianza, como
en las entrevistas realizadas a los dirigentes y militantes del partido en la cual se
identificaban los miembros de la coalición dominante".
Cuadro XII: Miembros del Gabinete ministerial del gobierno

de Abdalá Bucaram Ortiz
1'l'J()- 1'l'l7
Ministerio de Bienestar Social Adolfo Bucaram Orriz PRE
Ministerio de Industrias jorge Manuel Marún Rodríguez PRE
Ministerio de Energía Alfredo Adum Ziadé PRE
Ministro de Vivienda Víctor Huzo Sicouret PRE
Ministro de Trabajo Cuadalune León MIRA
Ministro de Gobierno Frank Vargas Pazzos APRE
Ministro de Salud Marcelo Cruz MIRA
Ministro de Finanzas Pablo Concha PRE
Ministra de Educación Sandra Correa MIRA
Ministro de Turismo Napoleón Icaza FRA
Ministro de Asuntos Indígenas Rafael Pandham INDEP
Ministro de Obras Públicas Vicente Estrada Velázquez PRE (ex CFP)
Ministro de Defensa Víctor Bavas -
Ministro de Relaciones Exteriores Galo Leoro INDEP
Ministro de Medio Ambiente - -
Fuente: Elaboración propia a partir de datos periodísticos y entrevistasa informantes claves.
Bucaram buscaba proporcionalidad de las fuerzas políticas que participaran en la

administración y pretendía la definición de una filosofía de gobierno como tam-
bién políticas de Estado que viabilizaran la tendencia de centroizquierda. De es-
te modo, buscó ratificar los compromisos adquiridos durante la campaña electo-
ral e impulsó una alianza programática que permitiera reactivar la economía.
El primer acto de gobierno del nuevo Presidente fue firmar cerca de 30 de-
cretos entre los que sobresalió la declaratoria de emergencia para combatir el cri-
men y el reglamento para controlar el consumo de alcohol para menores en lu-
gares y horas inapropiadas. Del mismo modo que en la alcaldía de Guayaquil, el
Presidente buscó moralizar a la ciudadanía a partir de la reglamentación de los
horarios de diversión. Pero eso no fue todo en las acciones de corte moralista del
gobierno. Cinco días después de asumir la presidencia firmó en la primera sesión
58 Investigación de Partidos Políticos en América Latina (I999) Y Declaraciones de Abdalá Bucaram Ortiz
en una entrevista personal realizadaen ciudad de Panamá el 16 de agosto de 2000.
199
de gabinete el decreto de militarización de las aduanas que permitía que las Fuer-
zas Armadas y la Policía participaran en las oficinas aduaneras. El objetivo una
vez más era moralizar al país".
La política social quedó reducida a dos o tres medidas: los programas de vi-
vienda que irían destinados a sectores urbanos y rurales del interior del país y la
reforma educativa basada en la construcción de la infraestructura escolar", En
cuanto a la política de empleo, se pretendió llevar a cabo la flexibilización labo-
ral así como también reformas sustanciales al sistema de seguridad social a par-
tir de la transformación del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (lES S) y
el establecimiento de las aseguradoras de fondos de pensiones.
[...] a través de las reformas relacionadas con movilidad laboral, despido in-
tempestivo y jornada de trabajo en el marco de concertación obrero patronal
[...] posibilidad de contratación por hora; [...] seguro de desempleo [... ]61
En verdad, el dilema de los roldosistas parecía ser el de combinar los ajustes y res-
tricciones de la convertibilidad, en particular, las reformas estructurales necesa-
rias para sanear el déficit público y recortar los gastos del Estado, con políticas
de corte social que les permitieran mantener los apoyos de su red partidista clien-
telar", que requería enormes egresos del sector público.
Con el anuncio del programa de medidas el 1 de diciembre de 1996, el Go-
bierno puso en riesgo la posibilidad de concertación nacional y se agudizaron las
líneas de conflicto, en particular, con la dirigencia de las tres principales centra-
les sindicales del país (CEOLS, CTE y CEDOC), que el 3 de diciembre de ese
mismo año ya tenían la decisión de cortar el diálogo con el Gobierno (Quinte-
ro López 1999: 178). Asimismo, sectores del empresariado, las mismas Fuerzas
Armadas y movimientos sociales (campesinos, indígenas, empleados públicos,
entre otros) resistían el modelo impulsado por el gobierno. De este modo, con
esta propuesta, el gobierno del loco era de todo, menos lo que su discurso popu-
lista había propuesto en época de campaña electoral.
S9 Periódico El Comercio "Bucararn quiere 'disciplinar al país'" 1S de agosto de 1996, pág. AJ.
60 Entre los diversos proyectos sociales se encontraban el de las doscientas mil viviendas populares, el progra-
ma de leche Abdalact y el programa emergente de la Mochila Escolar.
61 Discurso presentando el Plan de Gobierno. "El programa económico de Bucararn", en RevistaVistazo S de
diciembre de 19%. Además, se buscaba crear un nuevo sistema de seguridad social a través de la separa-
ción de cuentas y de contribuciones para los servicios de salud, pensiones, prestaciones y Seguro Social
Campesino; también buscaba aplicar un nuevo sistema de capitalización, cuyos fondos fueran al sistema
financiero privado.
62 Para mantener el apoyo de sus simpatizantes se realizaron una serie de actividades recreativas como el
Teletón, conducido por el propio Presidente de la República para conseguir fondos para donar juguetes
a los niños en Navidad y la grabación de un eompact disc donde el Presidente cantaba canciones de los
Iracundos.
200
---~----~----
En los seis meses de gobierno, Bucaram había impulsado, entre otras polí-
ticas, la creación del Ministerio Indígena, que llevó al enfrentamiento interno en
la Confederación de Nacionalidades Indígenas del Ecuador (CONAIE), y la
búsqueda de la resolución del conflicto fronterizo con Perú, lo que motivó un
viaje al país vecino y un encuentro curioso con Alberto Fujimori, donde ambos
mandatarios se vistieron con ropas indígenas y fueron filmados por las cámaras
de televisión comiendo comida típica con las manos. Pero quizás el hecho más
significativo de la visita fue cuando Bucaram pidió disculpas ante el enemigo tra-
dicional por años de conflicto, lo que irritó a diversos sectores del país.
Durante esta corta gestión, desde diversos ámbitos se denunciaron importan-
tes casos de corrupción", Tal fue la situación que el embajador de Estados Unidos
en Ecuador, Leslie Alexander se olvidó por un momento del principio diplomáti-
co de no intromisión en los asuntos internos de otro país y señaló que Ecuador
[...] se está ganando la reputación de tener una penetrante corrupción... ,

prácticas que amenazaban con detener las inversiones extranjeras [...] Yo no
revelo ningún secreto aquí. La extorsión rebasa las usualmente sólidas cos-
tumbres de corrupción [00.]64
Todo ello, junto al contenido del Programa de Gobierno, llevó a que se formara
en el Congreso de la República una alianza coyuntural antiroldosista integrada
por Izquierda Democrática, Democracia Popular, el Partido Social Cristiano,
Nuevo País, Movimiento Popular Democrático y el Frente Radical Alfarista (que
en los primeros meses de gobierno había apoyado al PRE), constituyendo un
fuerte bloque de oposición y mostrando una vez más la naturaleza volátil de las
alianzas en la política ecuatoriana.
Finalmente, tras medio año de gestión, el Presidente fue destituido. El 6 de
febrero de 1997, luego de una semana de marchas de protesta por diversas ciu-
dades del país, negociaciones entre partidos políticos, movimientos sociales y di-
63 La Mochila Escolar fue uno de los primeros programas sociales del gobierno denunciado por irregularida-
des. Consistía en entregar en cuatro años un millón doscientas mil mochilas que contenían una toalla, un
jabón, un peine, un cepillo de dientes, un tubo de crema dental y útiles escolares. El programa inclufa la
adquisición de libros y material médico. El proyecto fue aprobado por decreto nacional, una atribución
del Presidente que puede ser empleada únicamente en casos de emergencia nacional y que evita los pro-
cedimientos de licitación y concurso de precios público. El argumento al emplear la aprobación por de-
creto fue que "...las familias ecuatorianas afectadas gravemente por la pobreza [...] demandan el apoyo del
Gobierno Nacional [que] de no ser atendidas en forma urgente originaría emergencias cuyas repercusio-
nes causarían alteraciones graves al conjunto de la sociedad..." Decreto 197, publicado en el Registro Ofi-
cial N° SO del 21 de octubre de 1996. Por Decreto también exigió al Ministerio de Finanzas que entrega-
ra un contrato de préstamo de 40 millones de dólares a una empresa colombiana "Promotora de Inter-
cambio S.A." que tenía sólo 300 mil dólares de capital pagado (Decreto del 3 de diciembre de 1996) y
también solicitó al Ministerio de Finanzas que entregara un anticipo de 6 millones de dólares para el ini-
cio del Programa (Paliares y Cevallos 1997: 27).
64 Discurso realizado en Cuenca en 1996.
201
versos grupos como las cámaras de la producción y las centrales de trabajadores;

de que Bucaram convocara a las masas roldosistas a Guayaquil para demostrar
respaldo popular, pretendiendo neutralizar el efecto de la movilización popular
de Quito y de que Rosalía Arteaga, vicepresidenta, buscara mostrar a la opinión
pública su legítimo derecho a la sucesión presidencial ya que según sostenía la
ausencia de la norma expresa sobre el reemplazante definitivo era un problema
de codificación y no de fondo; el Congreso Nacional cesó a Bucaram Ortiz co-
mo Presidente de la República por 44 votos a favor y 34 en contra, alegando ra-
zones de incapacidad mental. Esto motivó la huida del Presidente, comenzando
de este modo el tercer exilio en ciudad de Panamá.
El pueblo ecuatoriano ha dicho basta! [...] Está harto de la insolencia y la
grosería; está harto de las acusaciones falsas; está harto de ver cómo el jefede
Estado desprestigia al país y se enorgullece de hacerlo; está harto de la des-
vergüenza y de la corrupción institucionalizada; está harto del constante me-
nosprecio de que ha dado muestras el Jefede Estado; estáharto de que el Pre-
sidente de la República exalte el regionalismo, viole los compromisos, prive
inconstitucionalmente de las rentas a los municipios, haya instruido al con-
tralor general del Estado a perseguir a sus adversarios políticos y alimente
conflictos absurdos [...]6'
El 11 de febrero Rosalía Arteaga, sin apoyo popular y político, cuestionada por

su pasado electoral, sin mucho que ofrecer en términos políticos ya que no con-
taba con una fuerza política que la apoyara en el seno del Congreso de la Repú-
blica, renunciaba al encargo presidencial, lo que conducía a Fabián Alarcón, Pre-
sidente del Congreso, a la primera magistratura del país, nominado por el Con-
greso como Presidente Interino. Desde Panamá, Abdalá Bucaram se justificó di-
ciendo: "...intenté ser un presidente de la República siendo un ser humano... (a
diferencia de otros)?". Según el líder roldosista, el principal conspirador de su
salida había sido el entonces General Paco Moncayo motivado por razones de
dos tipos. Por una parte, por haber sido Abdalá el primero en pedir perdón a Pe-
rú y haberse opuesto al afán armamentista de los militares y, por otra, por las me-
didas económicas que su gobierno iba a implementar.
El Partido Roldosista Ecuatoriano en la alcaldía de Guayaquil
En 1984, Abdalá Bucaram fue electo alcalde de la ciudad portuaria de Guaya-

quil convirtiéndose de inmediato en el opositor "agresivo" (Ayala Mora 1989:67)
65 Selección de fragmentos del rexro del "Manifiesto de la Asamblea de Quiro al país" en Revista Vistazo "Del
Triunfo a la Agonía" el 7 de febrero de 1997.
66 Declaraciones relefónicas de Abdalá Bucararn desde Panamá al periodisra peruano residente en Miami, Jai-
me Baily, en su programa relevisivo, en sepriembre de 1998.
202
Movimiento
Unidad Plurinacional
Pachakutik - Nuevo Pais
Introduccion
El Movimiento Unidad Plurinacional Pachakutik' - Nuevo Pais no es un parti

do politico tradicional ni una agrupaci6n meramente indigena". Por el contrario,
es un movimiento politico alternativo que integra demandas de multiples secto
res de la sociedad entre los que se incluyen los indigenas, los sindicatos progre
sistas (los trabajadores publicos del sector petrolero y elecrrico), los movimientos
sociales (ecologistas, mujeres, jovenes), grupos religiosos (evangelistas), ideol6gi
cos (partidos de izquierda) e intelectuales yempresarios (clase media progresista
serrana) (Sanchez y Freidenberg 1998). Hasta su creaci6n en 1996, nunca un
movimiento 0 partido que reivindicara principalmente en su agenda las cuestio
nes indigenas habia tenido participaci6n en los mecanismos de elecci6n de can
didatos establecidos por la Constituci6n Politica de la Republica.
En los cuatro afios de experiencia electoral, el movimiento ha combinado la
participacion institucional con el em pIeo de mecanismos de acci6n alternatives'.
Guarnan Poma de Ayala en su Nueva Cronica y Bueno Gobiemo de 1614 define al termino Pa
chakutik como un caraclismo c6smico y 10 utiliza para conceptualizar la conquista. Juan Os
sio, en "Ideologia Mesianica del Mundo Andino" en 1973 dice que etimol6gicamente signifi
ca "el mundo se transforms" (Pacha= mundo; Cuti = se transforma). Lawrence Sullivan, en
"Incanchu's drum" cita en 1988 a Ludovico Bertonio quien 10 define en 1612 como "riernpo
de guerra" (Raul Vallejo, "Viviendo otro Pachakutik", 9 de marzo de 1996, pag, A5). Los
miembros del movirniento en entrevista con la aurora sefialaron simplemente que Pachakutik
significaba Nueva Era que su sfrnbolo distintivo es la wipala, una bandera con los colo res del
arco iris que simboliza la unidad de los pueblos indigenas antes de la conquista.
2 Tratar de asignar un estatuto especffico, de acuerdo a los conceptos de la teo ria politica, al ti
po de organizaci6n que cs Pachakutik, resulta una tarea complicada. En rigor se ajusta al con
cepto de partido pero sus dirigentes insisten en negar esa denominaci6n y sostienen que son
un movimiento politico. En sus inicios, Pachakutik no conraba con una organizaci6n formal
y jerarquizada, 10 cual se presentaba como un mecanismo de resisrencia interna al proceso de
institucionalizaci6n e inserei6n total de la agrupaci6n al espectro politico. Seda entonces un
partido incipience dado que estes nacen con estructuras debiles y como rcprescntacion de in
tereses de bases. A medida que pasa el tiernpo, existen mayores posibilidades de que se esra
blezca una estructura interna y jerarquizada. Aunque en el caso de Pachakutik se encuentra un
problema de identidades (0 auto reconocimiento) vinculado a c6mo los miembros de una or
ganizaci6n definen a su agrupaci6n; en la practica, cse problema no existe ya que mas alia del
nornbre con que quiera denorninarselo, esa organizaci6n curnple dererrninadas funciones en el
sistema politico que son atribuibles a los partidos politicos. La no utilizaci6n de ese rermino
tiene un papel simb61ico que perrnitc a las elites del movimiento continuar serialando su rna
lestar hacia el rendirniento de las instiruciones y los actores del sistema politico.
3 Los sectores indigenas comenzaron a utilizar de manera organizada rnodos alternativos de ac
ci6n politica (Montero 1995) antes de conformar el Movimiento Pachakutik, coordinados
desde la Confederaci6n de Nacionalidades Indigenas del Ecuador (CONAlE). Estos modos de
acci6n se caracterizan por el actuar espontaneo y la utilizacion de mecanismos no establecidos
por las reglas del sistema politico con el objeto de cuestionar, de rnanera abierta y con alta ca
pacidad de movilizaci6n, al sistema politico en su conjunto.
237
Flavia Freidenberg y Manuel Alcinrara Saez
Han participado en elecciones, convirtiendose en su primera cita electoral pre

sidencial (1996) en la tercera fuerza con mayor porcentaje de votos validos del
pals y ubicando en los dos perfodos legislativos a 15 de sus miembros en el
Congreso Nacional. Han actuado en la Asamblea Constituyente de 1997, ha
ciendo que muchas de sus demandas fueran incluidas en el texto constitucio
nal de 1998 y tam bien han sido protagonistas de diversos sucesos que han ge
nerado cambios importantes en el equilibrio de fuerzas en el sistema politico
ecuatoriano.
El movimiento emergi6 para canalizar conflictos latentes presentes en la
sociedad', en particular respecto ala cuesti6n etnica, luego de un paulatino pro
ceso de incorporaci6n de los sectores indfgenas en la vida polftica ecuatoriana y
de ciertas transformaciones al nivel de las elites polfticas que fueron plasmadas
en el regimen polftico, posibilitando el acceso de sectores hasta ese momenta
excluidos.
En las tres iiltimas decadas se ha dado un proceso novedoso que ha trans
formado siglos de historia. Este fen6meno, que no es exclusivo del Ecuador sino
que se ha dado con caracteristicas particulares en otros pafses de America Latina
como Mexico, Bolivia y Guatemala, ha coincidido con los procesos de transici6n
a la democracia de estos sistemas politicos. Con fines explicativos, la incorpora
ci6n del sector indfgena en Ecuador puede ser presentada en tres etapas: a) una
primera etapa simb6lica de incorporaci6n generada desde el Estado (prornocion
desde dentro): b) una segunda etapa de movilizaci6n de los sectores indfgenas
(movilizaci6n desde fuera) y c) una tercera etapa de integraci6n institucional al
sistema polftico (promoci6n mixta: desde dentro y desde fuera). Sobre este pro
ceso de incorporaci6n al sistema politico influyeron de diversas maneras la rno
dernizaci6n ruralllevada a cabo desde el Estado, la Iglesia, las organizaciones no
gubernamentales (ONG) y los organismos internacionales. El proceso moderni
zador impulsado desde el "aparato de desarrollo" (Escobar 1993) ha tenido una
serie de consecuencias al interior del sector indfgena campesino y en la relaci6n
de este con el Estado y la sociedad'.
La primera traducci6n politica de esa tensi6n (0 linea de division) se dio en
los comportamientos de los sectores indfgenas, con el empleo de modos alterna
tivos de acci6n polftica (cierre de carreteras, torna de las iglesias, manifestaciones
4 Bartolini y Mair (1990) sostienen que una linea de division (una-fractura social) puede pasar
mucho tiempo sin manifestarse en la escena polltica pero eso no significa que no exista. El rna
tiz analfrico se encuentra en que esa tension esrrucrural larenre puede pasar mucho tiempo sin
traducirse polfticarnente ya sea en organizaciones (por ejemplo, partidos politicos) 0 en com
portamientos (entre los que podrian ubicarse los modos de acci6n political pero llega un mo
mento en que pasa a ser percibida e incorporada como un conflicro central en la sociedad y en
el sistema politico.
5 Para profundizar sobre este terna ver Sanchez y Freidenberg (1998).
238
Movimiento Unidad Plurinacional Pachakutik
y protestas) realizados en las decadas de 1980 y 1990. Ellevantamiento indige

na de 1990 6 , la convocatoria abstencionista para las elecciones presideneiales de
1992 7 , las acciones en contra del gobierno conservador de Sixto Duran Ballen en
1994 8 , la movilizaci6n callejera para provocar la salida del presidente roldosista
Abdala Bucaram Ortiz en febrero de 1997, la Toma de Quito de julio de 1999 9 y
el levanramienro popular que destituyo al presidente Jamil Mahuad Witt en ene
ro de 2000, en el que los indigenas, apoyados por un grupo minoritario del Ejer
cito y la clase politica condujeron un levantamiento popular y llevaron a cabo un
Golpe de Estado contra el gobierno consrirucional de la Democracia Popular y,
mas precisamente, contra el presidente de la Republica siendo este reemplazado
finalmente por su vicepresidente, el independiente Gustavo Noboa Bejarano. Es
6 La primera accion extra institucional fue el levanrarniento de 1990 cuando los indigenas de
diez nacionalidades, agrupados en la CONAIE, tornaron las carreteras y paralizaron el pais du
rante tres dias como rechazo a la desatencion del gobierno del socialdernocrara Rodrigo Borja
(1988-1992). Esra accion fue clave para las agrupaciones indigenas, al punto de convertirse en
una bisagra en las percepciones de aquellos que participaban. Fue un antes y un despucs res
pecto a 10 que ese hererogcneo grupo politico era capaz de hacer en el marco del sistema poli
tico.
7 Para 1992 los grupos indigenas llamaron a sus seguidores a la ahstencion electoral y promo
vieron un discurso antiinstitucional. Sus lemas en ese afio eran bastante elocucntes: "Quere
mos acciones, no elecciones": "Esta dernocracia es una desgracia, por eso queremos nueva de
mocracia": "Sin tierra y sin salud no existe democracia". De la mano de esa negativa a partici
par a traves de los mecanismos del marco institucional se fue produciendo la aglutinaci6n de
distinros seetores sociales, Esta agregaci6n de interes fue favorecida por las acrividades del
Quinto Centenario, que condujeron a la formaci6n de un gran movimiento social reunido ba
jo la proclama de 500 aiios de Resistencia India, Negra y Popular.
8 EI segundo gran enfrentamiento (esta vez mas violento que el primero) fue el de junio de
1994. En esta ocasion los indigenas bloquearon carreteras y provocaron desabastecimientos de
rnercaderfas en rechazo a la promulgaci6n de la Ley de Desarrollo Agrario defendida por Du
ran Ballen, ya que consideraban que les quitarfa sus derechos sobre las tierras. EI Gobierno de
bio dialogar y replantear las reformas a la Ley, a los efecros de incorporar a todos los secrores
involucrados en la discusion. Si bien las organizaciones indigenas y campesinas la considera
ban contraria a sus intereses, ya que la enrendian como una ley de privarizacion aplicada al
campo, rescataban como un triunfo el tipo de negoeiaei6n que se habia llevado a cabo para la
formulaci6n de esta politica, dado que era la primera vez que se aprobaba una ley mediante
mecanismos de negociaci6n y consenso. En este caso particular, habian participado del proce
so las organizaciones sociales, el Gobierno y las carnaras de Agricultura y Ganadeda que repre
sentaban a los gran des propietarios.
9 EI paro de actividades de los transportistas y las movilizaciones populares en las ciudades de
julio de 1999 preeipitaron los hechos pero el levanrarniento habia sido decidido en el Congre
so de la CONAIE de abril. Finalmente, esre se concreto conuna activa parricipacion de las ba
ses. En Tungurahua, se tornaron las torrcs de transmisi6n de la television y la radio; en Coto
paxi tornaron las torres de cornunicacion y se enfrenraron con el Ejercito y desde Loja y Chim
borazo grupos de indigenas avanzaron sobre las ciudades (Diario Hoy, "La CONAIE es un
gran escenario de consensos", 24 de julio de 1999).
239
tas fueron algunas de las acciones extrainstitucionales organizadas por los secto
res indigenas y los rnovimienros sociales para hacer efectivas sus demandas en las
ultimas dos decadas, las que tuvieron un impacto altamente significativo sobre
la estabilidad del sistema politico.
Tras la realizacion de la segunda Consulta Popular convocada por el Go
bierno de Duran Ballen en 1994, los grupos indigenas, junto a otros movimien
tos sociales, decidieron participar electoralmente en el ambito nacional. La Con
sulta dio la irnpresion a los dirigentes de los grupos sociales de que su proyecto
politico estaba listo para ser sometido al electorado nacional pues se torno ese re
sultado como un exito propio, como un triunfo de las tesis antineoliberales que
defendian 10.
Si bien el movimiento social habia conseguido diversos avances en el am
bito institucional", diferentes sectores serialaban la necesidad de contar con cier
ta proyeccion polltica al conjunto de la sociedad, promover el ejercicio de for
mas de gestion alternativas, principalmente, a traves de la consolidacion de los
poderes locales y continuar la accion institucional con la extra institucional (Ba
rrera 1998). Finalmenre, en el Congreso Extraordinario de la CONAlE, realiza
do en enero de 1996, se decidio la participacion electoral en el ambito nacional
privilegiando a los sectores que proponian pasar a la participacion convencional,
pero sin lIegar a convertirse en un partido politico, aprovechando de ese modo
la apertura que las elites partidarias hablan dado al sistema politico a partir de la
elirninacion de la exigencia de que las candidaturas electorales fueran presenta
das unicamente por partidos, De este modo, los sectores indigenas percibieron
que con el cambio de legislacion se abria un espacio politico que ellos podian
ocupar".
Un mes mas tarde se constituyo el Movimiento de Unidad Plurinacional
Pachakutik-Nuevo Pais (MUPP-NP), integrado por la CONAlE, la Coordina
dora de Movimientos Sociales (CMS), los trabajadores petroleros, el Movirnien
to de Ciudadanos por un Nuevo Pais, que auspiciaba la candidatura presidencial
IO Segun un dirigente importante de Pachakutik se tenia la sensacion de que eI pais optarla por
una propuesta de izquierda, antineoliberal y antiprivatizadora (Entrevista 34). A ese factor,
adernas, habria que afiadirle la participacion dentro del movimiento social de muchos secto
res que habian estado vinculados a partidos con experiencia electoral, aI calculo politico de al
gunos dirigentes indigenas y a la presencia de un solo candidato en representacion del cen
tro-izquierda para las e1ecciones nacionales de 1996.
11 Algunos de ellos fueron eI Programa Nacional de Educacion Bilingiie, disefiado y manejado
por la CONAlE y sus organizaciones miembros (1989); la creacion de la Secrerarta de Pueblos
Indigenas; un organismo gubernamental que se denornino Consejo de Planificacion y Desa
rrollo de los Pueblos Indios y Negros (CONPLADIEN), presidido por Nina Pacari y la crea
cion del Ministerio de Asuntos Indigenas (1996).
240
Movimiento Unidad Plurinaeional Pachakutik
de Fredy Elhers y pequefios grupos de izquierda (crisrianos, rroskistas, miristas,

entre otros)!'.
Caracteristicas originarias de la organizaci6n partidista
EI MUPP-NP naci6 en 1996 de la mana de diversas organizaciones sociales ex

tern as que impulsaron su creaci6n, principalmente, la Confederaci6n de Nacio
nalidades lndigenas del Ecuador (CONAIE) y otras agrupaciones sociales; sin la
figura de un lIder carisrnatico y tras la agrupaci6n de diversas organizaciones de
base de la Sierra y la Amazonia del pais. Tras su formaci6n logr6 traducirse al ni
vel de organizaciones politicas la linea de division etnica y adquiri6 nueva forma
la manifestaci6n de conflictos ideol6gicos. De este modo, se dio la traduccion
polftica de esas tensiones que se mantenian laterites pasando a convertirse en
conflictos centrales al interior del sistema politico.
A diferencia de todas las agrupaciones pollticas ecuatorianas tradicionales,
MUPP-NP ha sido creado por difusi6n territorial puesto que su estructuracion
nacional ha sido producto de la agregacion de intereses de organizaciones socia
les dispersas territorialmente, que tras la identificaci6n de objetivos comunes, de
cidieron agruparse y formar un unico movimiento politico. La meta principal
del rnovimiento ha sido dar « ••• voz y un proyecto propio..." 14 ala poblacion in
digena y a los diversos seetores sociales marginados.
Desde su creaci6n ha fomentado una estruetura de caracter indirecta, a par
tir de la cual sus miembros pertenecen tanto al movimiento politico como a las
organizaciones sociales de base, siendo estos los canales basicos de participaci6n
polfrica". Como se ha mencionado en parrafos anteriores, la principal organiza
cion social que prornovio su desarrollo fue la CONAIE, que surgio de la union
13 Actualmente, adernas, son pane de Pachakutik-Nuevo Pais organizaciones de tipo religioso

(FEINE) y de naturaleza politica como la FENACLE, mas ligada al Partido Socialista y la FE
NOC, de raigambre dernocrata popular.
14 Ver Entrevista l.
15 En las estructuras directas los miembros forman parte de la comunidad partidista sin la afia
didura de otros grupos sociales. Se es primero miernbro del partido y luego de otra organiza
cion socia1. En los partidos con esrructuras indirectas no hay una comunidad de partido dis
tinta a la de los grupos sociales que la integran. "No se es miembro de un partido, propiamen
te hablando; se es miembro de un grupo social que se adhiere colectivarnente" (Duverger
1951/19:36). En el caso de estudio, la mayor parte de los partidos cuenran con estructuras de
caracrer directo, con la excepcion del Movimiento Unidad Plurinacional Pachakutik - Nuevo
Pais.
241
de agrupaciones indigenas de la Sierra y la Amazonia" con un grupo de dirigen

tes con altos niveles de educaci6n formal"
A pesar de que la CONAlE no era aun muy conocida a fines de la decada
de 1980 18 , llev6 adelante un importante proceso de consolidaci6n institucional
al punto de convertirse rapidamente en la interlocutora de la representaci6n in
dfgena ante el Estado y el resto de la sociedad. La CONAlE es "...esa especie de
bocina que convoca a los otros...", segun el dirigente Augusto Barrera, en el sen
tido de que es una organizaci6n autonoma, que no va detras de otros sectores,
sino que suscita la participacion de estes.
La relaci6n de MUPP-NP con la confederaci6n Indigena es sumarnente es
trecha y puede considerarse al primero como el brazo politico de la CONAlE.
Aunque su vinculaci6n se ha dado a traves de un consejo politico para evitar la
excesiva dependencia entre las dos estructuras, es el caso de una organizaci6n que
controla a un partido politico. Una muestra de ello esta en que por 10 men os un
50 por ciento del Comite Ejecutivo de MUPP-NP se hallaba integrado en 1998
por representantes de esta organizaci6n social.
La agrupaci6n conlleva desde sus inicios dos tipos de manifestaciones com
plementarias: por una parte, sus actividades como movimiento politico (es decir,
como canal de demandas ante las instituciones pollticas) y, por otra, las actua
ciones como movimiento social y cultural (esto es, como portador de reivindica
ciones, derechos y valores que buscan profundizar la democratizaci6n de la so
ciedad). Tambien combina su participaci6n convencional, la que Ie demanda el
sistema politico, con otras actividades que atentan de algun modo contra el. Esa
suma de estrategias Ie permite mantener activa a la base social que Ie da apoyo
como movimiento social. Las grandes movilizaciones no son hechos que ocurren
como un fogonazo, como una instantanea sino que son parte de un proceso or
ganizativo mas complejo.
16 A fines de la decada de 1980, todas las provincias con poblaci6n indigena contaban con orga
nizaciones de caracter local, microrregional 0 provincial. En este marco de impulso organiza
tivo se habfa creado, en junio de 1972, en la comunidad de Tepeyac (Chirnborazo), la Confe
deraci6n de la Nacionalidad y Pueblos Quichuas del Ecuador (ECUARUNARI). Al mismo
tiernpo, en eI Amazonas, se organize la Confederaci6n de Nacionalidades Indigenas de la
Amazonia Ecuatoriana (CONFENAlE). La CONFENAlE, el ECUANUARI y la COlCE,
compuesta por las dispersas agrupaciones indigenas de la Costa, fueron las tres organizaciones
mas fuertes que, junto a otras menores, dieron sustento a la CONAIE.
17 Si bien existfan ya algunas organizaciones nacionales, las mismas que habian sido fundadas a
partir de un fuerte vinculo con los partidos de izquierda, esas agrupaciones no mantenfan es
trechas relaciones con los grupos de base.
18 Un sondeo de opinion publicado en abril de 1989 por la CONAIE seiialaba que de los 25 di
rigentes comunales entrevistados (del nivel mas elemental de la organizaci6n de las provincias
de Imbabura, Cotopaxi y Chimborazo) ninguno canada a la dirigencia de la CONAIE ni la
obra que esta realizaba y s610 tres de ellos sabian que uno de los dirigentes era Director de Edu
caci6n Indigena del Ministerio de Educaci6n y Cultura (Sanchez Parga 1990: 94).
242
Movimiento Unidad PlurinaeionaJ Pachakutik
"Son la suma de muchos y pequefios procesos de accion colectiva que se pro

yecta como una imagen unica hacia la sociedad. A partir de la determinacion
de una accion como cl levanramiento, se produce una activacion poco visi
ble pero intensa en las bases. Una especie de avalancha de pequefios proce
sos, de alii que no se responda a un Hamado general de la dirigencia sino que
se responda a una 16gica de pequefias sumas que afianzan la idenridad, un
proceso de cascada. Eso no se encuentra en otros movimientos sociales, don
de eI estilo de organizaci6n mara al Movimiento, mara su potencial.i."!".
A pesar de la creciente parricipacion institucional en diferentes ambiros, MUPP

NP continua empleando modos alternatives de acci6n politica. Precisamente la
fuerza del movirniento radica en la capacidad de chantaje con la que cuentarr".
En el caso de los indfgenas, ellos han descubierto el impacto que genera sobre
sus interlocutores el control estraregico de las vias de comunicaci6n y, por tanto,
de los abastecirnientos, para alcanzar sus objetivos.
... La capacidad de movilizaci6n de sus organizaciones no es desprecia

ble, pero tampoco es mayoritaria, Mas esa movilizaci6n tiene injeren
cia en negociaciones de peso. Creo que han logrado articular una di
recci6n que, a escala nacional, resulta fiUy eficaz para lograr sus pro
f • 1[
pOSltos ... •
Cuadro I: Caracteristicas originarias de la organizaci6n

Movimienro Unidad Plurinacional Pachakutik
Origen territorial (proceso de creacion 1996: por difusi6n territorial.
del partido)
Fuente de creacion Exrerna (con organizaciones sociales externas que pro
movieron su creacion y desarrollo: la Confederaci6n de
Nacionalidades Indigenas del Ecuador (CONAIE) y
otras agrupacionessociales).
Lider carismatico No se regisrra la creaci6n de la organizaci6n a partir de
la Figura de un lider carismarico. Existen multiples lide
razgos.
Fuente: Elaboraci6n propia.
19 Declaraciones de Augusto Barreraa Javier Ponce en "Indios, esos desconocidos", publicado en

Diario Hoyel 24 de julio de 1999.
20 Este terrnino hace referencia a la noci6n que postula Sartori (1980/1992) respecro a aquellos
parridos que con sus comportamientos imprimen una dererminada dinarnica al sistema de
partidos.
21 Declaraciones de Fernando Bustamante a Diario Hoy "Mantenemos la independencia", 24 de
julio de 1999.
243
Posiciones ideologico-programaticas
Principios prograrnaticos
MUPP-NP ha sido producto de la lucha historica de diversos movimientos so

ciales que han buscado la forrnacion de un nuevo pais, democratico, plurinacio
nal, en donde la soeiedad fuera mas equitativa y solidaria.
El objetivo del movimiento es llegar al poder para transformar la siruacion

de los ecuatorianos... ya que las (decisiones) estill en pocas manos. Se busca
llegar al poder para democratizar la econornla y la politica... 22
El movimiento se origino como una nueva alianza de izquierda y de seetores cri

ticos al modelo econornico y estatal que, segun Barrera (1998), buscaban 'resig
nificar' el campo de 10 politico en torno a una serie de ideas fuerza: a. la inde
pendeneia y autonornia de las instituciones y organizaciones partidistas tradicio
nales del sistema politico; b. un espacio de encuentro entre el movimiento cam
pesino indigena y los usuarios rurales con los sectores urbanos, esto es, entre es
tos movimientos y los intelectuales progresistas; c. la presentacion de un progra
rna para la sociedad y d. una propuesta etica de la actividad politica.
El eje de su movilizacion politica ha sido la redefinicion del modelo del Es
tado nacional ecuatoriano, por medio del planteamiento de la plurinacionalidad.
Los llderes del movimiento sefialan que es necesario reformular a un Estado
...hornogeneo, exc!uyente, unicultural, que ha marginado a las comunidades

indigenas... un Estado que no representaba la realidad ecuatoriana sino que
vivia (y aun vive) de espaldas a ella..."3 •
En el interior de esta propuesta se propone tanto la transforrnacion del Estado

como de la sociedad. En cuanto al Estado, la plurinacionalidad no supone la
creacion de dos estados paralelos", como sefiala Kowii (1997), pero sf cues tiona
22 Ver Entrevisra 2.
23 Ver Entrevista l.
24 Segun Ricardo Ulcuango de la ECUARUNARl se planrca ".. .la rerritorialidad, la autonornla,
el reconocimiento de las nacionalidades que existen en el pais..." El dirigeme indigena hace
hincapie en que la plurinacionalidad espara toda la sociedad ecuatoriana, no solo paralospue
blos indigenas. Quierenel reconocimienro juridico de su culrura, medicina y legislaci6n. "Que
nos devuelvan nuestros sitios arqueol6gicos, nos pertenecen por derecho, Queremos nuestras
autoridades en nuestros territorios..." (Neira, "Los masdeseados", en Reuista Vlstazo, 6 de ju
nio de 1996).
244
el caracter hornogeneo del Estado ya que eso significa reconocer solo la existen
cia de una iinica cultura nacionaL La plurinacionalidad implica reconocer la di
versidad de las nacionalidades ecuatorianas en el disefio del aparato estatal". En
cuanto ala sociedad, la plurinacionalidad es cc••• el nacimiento de una nueva so
ciedad... orgullosa de su diversidad culturaL" (Kowii 1997) y defensora de los
recursos estrategicos del pais. El movimiento incorpora tambien un nuevo len
guaje al discurso politico ecuatoriano. Terrninos como diferencia, autonomia,
plurinacionalidad, culturas, historias, racionalidad, biodiversidad adquieren
nuevos significados en el contexto politico. Es como si esos terrninos se politiza
ran en un escenario distinto y se potenciaran de tal manera que posibilitan la
creacion de espacios politicos para nuevos acto res sociales como las mujeres, los
homosexuales y los ecologistas.
El movimiento promueve la lucha contra la corrupcion, la defensa del me
dio arnbiente", de la educacion bilingue", y de las autonornias regionales roman
do en cuenta las diferencias de cada uno de los pueblos y nacionalidades", plan
tea un rechazo profundo al modelo econornico neoliberal", otorgandole una rna
25 En la Sierra los diversos pueblos se definen como Quichuas; en la Amazonia se encuenrran los
Cofanes, Siona, Secoya, Zaparo, Huaorani, Quichuas, Shuar-Achuar-Shiwiar; en la Costa es
ran los Chachi, Awa, Epera y Tsachilas en la Foresta tropical y en la Costa rropical seca los
Manrefios, Huancavilcas y Punaes.
26 Exige al Gobierno Nacional y a las empresas perroleras la limpieza total y desconraminaci6n
del medio ambienre, cuencas hidrograficas, de los desechos s6lidos que emanan las indusrrias
y las grandes ciudades del pais, asi como la indemnizaci6n por los dafios ocasionados al me
dio ambienre. Defiende la no intromisi6n de las compafiias petroleras, madereras, farmaceu
ticas, mineral y agroindustriales en rerritorios indigenas por atentar contra la integridad social,
cultural y medioambienral de las nacionalidades y pueblos (Taller de la CONAIE del 19 de
noviembre de 1999).
27 Demanda los recursos y politicas necesarias para el cumplimiento del derecho constitucional
de tener una educaci6n inrercultural bilingUe de calidad; pretende que se realice una evalua
ci6n tecnica, pedag6gica y administrativa del sistema de Educaci6n Inrercultural BilingUe; de
manda que las Fuerzas Armadas reriren su participacion de la educaci6n bilingUe y promueve
acciones a fin de impulsar una educaci6n que procure la afirmaci6n de la idenridad cultural
de las nacionalidades y pueblos.
28 Promueve la legalizaci6n de los territorios globales y la linderaci6n interna de las comunida
des indigenas e impulsa la reforma al Art. 84 de la Constitucion, a fin de lograr la propiedad,
uso y usufructo del subsuelo de los territorios (Taller de la CONAIE del 19 de noviembre de
1999).
29 El movimienro se ha manifestado en conrra de la polirica neoliberal y ha declarado su oposi
ci6n a los organismos inrernacionales que promueven el modelo de libre mercado. Las comi
siones del I Congreso del parrido realizado en Quito en 1999 resolvieron la oposici6n total a
la privatizacion del perroleo, luz, telefonos, agua, educaci6n y salud y se propuso el apoyo ala
participacion cornunitaria en la comercializaci6n del gas, mediante Petrocomercial (Diario
Hoy, "Pachakurik declara oposicion", 8 de agosto de 1999, pag. 3-A) Asimismo, plante6 ad
herirse a la campafia del jubileo 2000, a fin de promover la condonaci6n de la deuda externa.
245
yor participacion al Estado como regulador de la econornia, estableciendo su

coexistencia con el sector privado y comunitario en el fortalecimiento de las em
presas publicas y en la reorientacion de las utilidades hacia la inversion social.
Adernas, se propone una redefinici6n del modelo dernocratico profundi
zando en la transformaci6n hacia un sistema mas participativo, mas directo y
centrado en 10 local, 10 que es entendido como punto de partida de una estrate
gia de construccion de un nuevo modelo de gesti6n dernocratica y participativa
para la 'resignificaci6n' de la relacion entre Estado y sociedad. El enfasis en el es
pacio de 10 local ha facilitado la argumentaci6n etnica y cultural", La CONAlE
tiene su propia interpretacion de 10 que significa la democracia. Segun consta en
el Proyecto Politico de la Confederaci6n, este sistema politico debera garantizar
...la plena participaci6n de los Pueblos y Nacionalidades en la torna de deci

siones y en el ejercicio del poder politico... (sustenrado) en el respew a los
derechos humanos, a los derechos individuales y colectivos de los Pueblos; en
la libertad de pensamiento, en el respeto a las creeneias religiosas, en la paz y
justicia social... La Democracia Comunitaria del Estado Plurinacional impli
ca un reordenamiento de las estructuras juridico - politicas, adrninistrativas
y econ6micas que perrnitan la participacion plena de los Pueblos y Naciona
lidades indigenas, asi como de los otros sectores organizados...". Para la agru
pacion, la democracia debe ser "... anticolonialista, anticapitalista, antiimpe
rialista, y antisegregacionista, es decir diferenre al falso sistema dernocratico
representative imperante... 31
Ubicaci6n ideol6gica
Los militantes de MUPP-NP son los que mas dificultades tuvieron para situar
se en la escala de ubicacion de izquierda a derecha entre los politicos entrevista
dos, en particular, los rnilitantes indigenas consultados. A pesar de ello finalmen
te consiguieron sefialar su percepcion ideologies".
En la investigaci6n realizada, los militantes se ubicaron ala izquierda del
espectro politico, en la posicion mas extrema de todo el escenario, radicalizando
30 EI mayor nurnero de poblaci6n indfgena se encuentra en eI sector rural campesino (la zona de
la sierra central y las provincias amaz6nicas) 10 que conduce a que eI componente ernico del
voto a Pachakutik sea fundamental en el nivellocal 0 regional, a diferencia del nivel nacional
donde el voto esta mas vinculado a los intelectuales y sectores medios progresistas.
31 Ver CONAlE (1997).
32 Las dificulrades para ernplear la escala izquierda-derecha se dieroa principalmenre entre los
miembros indfgenas del movimienro, puesto que sostienen que estas caregorlas no se adecuan
a la manera en que ellos conciben la pollrica. Asf y todo, finalmenre accedieron a autoubicar
se en esa escala y serialar la posici6n de MUPP-NP asociandolo a cuestiones programaticas,
246
su posicion en los ultirnos cuatro afios (Cuadro III). En 1996 yen 1998 los le
gisladores del Movimiento se colocaron en 3, I de media en la escala y en 1999
Cuadro II: Identificacion ideologica media de MUPP-NP realizada por sus miern
bros en una escala donde 1 es igual a izquierda y 10 es igual a derecha
I ']pj,4f»> ""I' >:> :•• ·.1::: ITi:: I ::1 >i I I»
I .I~;'" I >•.·.::t:" 1:/· I·:·· ""H :f: "»> J
1999: Legisladores, Dirigentes y Militames n = 9
1,7" I I I I . . :1 I f. .J J
1 2 3 4 s 6 7 8 9 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideologica donde I sea izquierda y 10 derecha: ,donde ubicaria
usted a SlI parrido politico?"
Fuente: Elites Parlarnentarias Iberoamericanas. Volurnen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universidad de
Salamanca y CIS e lnvesrigacion sobre Partidos Politicos en America Latina (1999).
Cuadro III: Autoubicacion media de los politicos de MUPP-NP agregada por parti-
dos de pertenencia en una escala donde 1 es igual a izquierda y 10 es igual a derecha
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I 1"3,1 I:> J r> '·>1: 1 »:>l 1
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideologica donde I sea izquierda y 10 derecha: ,donde se ubica
ria usred?"
Fuente: Elites Parlarnentarias Iheroarnericanas. Volurnen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universidad de
Salamanca y CIS e Investigacion sobre Partidos Politicos en America Latina (1999).
en una media de 2. La percepcion de los militantes de su propio movimiento se

mantuvo aunque los dernas partidos 10 ubicaban en 1996 en el centro politico,
cambiando dicha percepcion hacia la izquierda en los ultirnos afios (3,6 en 1998
y 3 en 1999) (Cuadro IV).
247
Cuadro N: Ubicacion ideo16gica media de MUPP-NP segun la percepci6n de los

miembros de otros partidos en una escala donde 1 es igual a izquierda y 10 es igual
a derecha
2
Pregunta Realizada: "Utilizando una escala ideologica donde I sea izquierda y 10 derecha: ,donde situaria
usted a los otros partidos?"
Fuente: Elites Parlarnentarias Iberoamericanas, Volurnen 4. Ecuador. Salamanca y Madrid: Universidad de
Salamanca y CIS; Invesrigacion sobre Partidos Politicos en America Latina (1999).
Pachakutik como un sistema

Las tres caras del partido"
Pachakutik como organizaci6n electoral (1996- 1998)
La primera elecci6n en la que MUPP-NP present6 candidatos para todo tipo de

cargos fue la 1996 34 • En ella postul6 a sus militantes para dignidades tan diver
sas como la de presidente y vicepresidente, diputados nacionales y provinciales,
alcaldes cantonales, prefectos provinciales, concejales cantonales y consejeros
provinciales. En esos comicios el movimiento obtuvo mas de sesenta cargos,
siendo una verdadera sorpresa, toda vez que ese era su debut electoral.
En la primera vuelta de la elecci6n presidencial, realizada el 19 de mayo de
ese afio, el binomio conformado por Fredy Elhers" y Rosana Vinueza de Tama
33 Dado que esta agrupaci6n no ha obtenido la presidencia de la Republica, no se analiza en es

te trabajo la arena de actuacion del partido en un gobierno nacional.
34 En esa oportunidad se solicit6 a los rribunales electorales la inscripci6n de la lista 18 en 14
provincias pero en dos fueron impugnadas (Loja, y parcialmente, en Guayas).
35 Este ultimo era un presentador de un programa semanal de televisi6n que no habia realizado
politica militante, que aparecia como un outsider sin los vicios propios de los poliricos y que
tenia altos niveles de intenci6n de voto incluso antes de que se consolidara la a1ianza.
248
Cuadro V: Resultados del Movimiento Pachakutik-Nuevo Pais en las elecciones

presidenciales (1978/1979 - 1998)
Ana de la Candidatos' 10 vuelra 20 vuelra
Elecci6n
Voros 0/0 Vows %
1978 No existia como orzanizacion
1984 No existfa como organizacion
1988 No existia como organizacion
1992 No existia como organizacion
1996 Fredy Elhers
Rosana Vinueza de Tama 785.124 20,60
1998 Fredy Elhers 566.917 14,74
Fuente: Elaboracion propia a partir de datos del TSE.
obtuvo el 20,60 por ciento de los sufragios, 10 cual signific6 785.124 votos vali
dos situandose en el tercer lugar (por detras del Partido Roldosista Ecuatoriano
y del Partido Social Cristiano)". A pesar de ser esta la primera vez que el movi
miento participaba a escala nacional, consigui6 superar a la Democracia Popular
que solo obtuvo el 13,47 por ciento de los votos validos", Y todo ello a pesar de
que el Tribunal Supremo Electoral olvido la promoci6n de cedulaci6n y sufragio
para los quichue-parlanres".
Esra convocatoria electoral fue muy importante para el movimiento indi
gena, toda vez que era la primera vez que participaban electoralmente. El obje
tivo de sus dirigentes era medir el nivel de aceptaci6n que habian alcanzado,
principalmente, entre los propios indigenas.
El sistema de comunicaci6n y trabajo electoral fue el mismo que la CO
NAIE aplicaba para los proyectos de desarrollo social y econornico, esto es, in
formar y ejercitar la practica del voto, La organizaci6n tiene diversos niveles y
dos vias de acci6n: la comunidad, la uni6n de comunidades, la federaci6n pro
vincial, la federaci6n regional y la federaci6n nacional. Cada comunidad tiene
36 iPor que no se pcnso en un candidato propio de la CONAIE, como Luis Macas? Segun un
asesor de la CONAlE: "... porque esra era para eI movimiento indigena una nueva experien
cia de relacion polirica con eI Estado. Esta es la primera vez que el movimienro (parricipaba)
en un proceso electoral en roda la historia republicana. Tener un candidato propio era muy
riesgoso sin tener una experiencia previa, sin tener una estructura electoral, sin rener siquiera
lisras en las provincias. 'Fambien hubo temor al exacerbado racismo que existe en el pais..."
(Neira, "Los mas deseados", en Revista Vistazo, 6 de junio de 1996).
37 Luego de las e1ecciones presidenciales de 1996 eI presentador pierde cl protagonismo que te
nia en la alianza y los sindicatos puhlicos, especialmenre de trabajadores petroleros (e1 sector
mas represenrarivo de la CMS) y los grupos indigenas pasan a controlar eI Movimiento.
38 La rnovilizacion de su masa electoral fue una gran preocupacion para la CONAlE; por ello,
opt6 por motivarla y orientarla a traves de talleres y teatro popular en los que explicaban los
requisiros para eIegir, como estaban e1aboradas las papeleras y se les decia por quienes votar
(Neira, "Los mas deseados", en Revista Vistazo, 6 de junio de 1996).
249
sus lideres, que son los encargados de receptar los pedidos de las bases y, a su vez,
de informar y reproducir los talleres que reciben de las instancias superiores. Es
tos lIderes participan en la union de comunidades, que a su vez tienen sus repre
sentantes. Ellos tam bien van a la federacion provincial y alii designan sus dele
gados principales. Este esquema se repite hasta la instancia nacional.
Los talleres se hacian en espafiol y en las lenguas propias de las comunida
des. Los temas de los talleres eran diversos: como votar, donde, la importancia
de ejercer el sufragio. En la ciudad, en cambio, la estrategia era otra: la visita ca
sa por casa, concurrir a las organizaciones barriales (sociales, de jovenes, de rra
bajadores, de mujeres y de artesanos) y realizar concentraciones publicas, Como
medidas de apoyo se empleaban algunas radios locales, videotecas moviles, un
boletln interno, afiches y hasta un esrudio de radio y una editora de television
propia",
Durante la campafia electoral, la diversidad que dio origen al movimiento
politico genero ciertas dificultades. Problemas por los acompananres de los can
didatos, por los colores que adornarian las tarirnas, por el mimero que llevaria el
candidato presidencial, fueron algunos de los indicadores de que la union de
grupos tan heterogeneos como ID, PSE, Nuevo Pais y la CONAIE tenia contra
tiempos. AI punto de que los coordinadores de la misma repartieron un instruc
tivo que indicaba como debia organizarse cada evento electoral.
Dos afios despues, en las elecciones presidenciales realizadas el 31 de mayo
de 1998, la formula presentada por la alianza, encabezada nuevamente por Fredy
Elhers, obtuvo el 14,74 por ciento de los votos validos, esto es, 566.917 de los
sufragios, con 10 cualla fuerza descendio un lugar en comparacion a los resulta
dos obtenidos en la eleccion presidencial anterior. Asi, en ninguna de las dos
contiendas electorales, un candida to de MUPP-NP pudo competir en la segun
da vuelta electoral.
Elecciones legislativas: a diputados nacionales y provinciales
En las elecciones legislativas de 1996, MUPP-NP consiguio un diputado nacio

nal y siete provinciales (uno en Pichincha, uno en Cotopaxi, uno en Chimbora
zo, dos en Azuay, uno en Napo y uno en Pastaza), concentrando el mayor rui
rnero de votos en aquellos lugares con mayor poblacion indigena y en las ciuda
des de Quito y Cuenca (Cuadro VI). En tanto, en las elecciones legislativas rea
lizadas dos an os despues, el MUPP-NP obtuvo dos diputados nacionales (en
alianza con el Partido Socialista - Frente Amplio) y cinco provinciales (uno en
39 Periodico El Comercio "Indfgenas: Ia CONAlE les alista para votar" 24 de rnarzo de 1996, pag,
A2.
250
Bolivar, uno en Cotopaxi, uno en Imbabura, uno en Morona Santiago y uno en

Napo).
Cuadro VI: Presencia del Movimiento Pachakutik en el Congreso de la Republica

(1978-1998)
19% 1998
-
Escaii.os Diputados Nacionales' 1 2
Escarios Diputados Provinciales 7 ')
'I<Jtal Diputados de Pachakutik 8 7
Total de Diputados del Congreso 82 123
,---'
'1.1 figur" de los dipur.idos nacionales desaparece en el 2003 par disposicion de la Asamblca Constituvcntc
de )')97. las casill.is sornhrcadas corrcspouden a los aflOS en que se eligicron los dipurados nucionalcs,
Fuente: l-laboracion propia sobre la base de daros Etcilirados por el Archivo Legislarjvo,
La Asamblea Constituyente de 1997
En 198<), la CONAlE habia planteado la necesidad de convocar a una Asamblea

Constituyente para reformar la Constitucion. En junio de 1997, ECUARUNA
Rl direcramente presento una publicacion sobre los Derechos de los Pueblos lndi
ge;liu y Propuesta Politica de la Nacionalidad ,Y los Pueblos Quichuas del Ecuador
que explicaba las propuestas basicas de la organizacion indfgena para dicha re
forma. Tras la crisis de febrero de 1997 y en el transcurso del interinato de Fa
bi.in Alarcon finalmente se convoco a una Asamblea Nacional Consrituyenre, en
la que los senores indigenas organizados tuvieron una participacion activa '0.
A pesar de las alianzas realizadas en el marco de la Concerracion Dernocra
tica con tuerzas de izquierda, el rnovimiento indfgena prefirio concenrrar su ac
cion en el impulso de su proyecto etnico-riacional, en detrirnento delliderazgo
de la corriente progresista (Buendia e Iturralde 1996). As!' consiguieron intro
ducir en el texto de la Constitucion muchas de sus demandas particulares en el
ambito de los derechos civiles y politicos: derechos humanos, arnbientales, de los
pueblos indios y afroecuatorianos, de las rnujeres, de las minorfas sociales, de los
consumidores, de los discapacitados, pero no lograron impulsar las reforrnas po
lfricas y econornicas estructurales que en un primer momento prerendian.
40 E1 Movirniento cnvio 10 representantes a una asamblea de setenta miembros donde hizo alian
za con la lzquierda Dernocratica yel Partido Socialisra - Frente Amplio en 10 que se denomi
no [a Conccrracion Dernocratica. Los asambleistas fueron Nina Pacari (Chimborazo), Jose Ve
ga (Cotopaxi), Gabriel Galarza (Bolivar), Kayser Arevalo y Felipe Chimpi (Moron a Santiago).
Angel Ortiz (Zamora). Julio cesar Trujillo (Pichincha), Enrique Ayala (Irnbabura), Hugo Ruiz
(Carchi) y Luis Angel Bermeo (Sucumbios).
2')1
MUPP-NP en La LegisLatura
El Bloque del Movimiento en el Congreso para el periodo 1996-1998 estuvo

formado por Luis Macas, Miguel Lluco, Napoleon Saltos, Jose Aviles, Leonidas
Iza, Miguel Lopez Moreno, Rosendo Rojas Reyes y Hector Villamil", En tanto,
en el periodo 1998-2003 el bloque estuvo integrado por Nina Pacari Vega Co
nejo (quien en el primer afio de legislatura acnia como segunda vicepresidenta
del Congreso Nacional), Kayser Arevalo Qefe de Bloque), Valerio Grefa, Miguel
Perez, Antonio Posso y Luis Talahua.
Los datos presentados muestran que ninguno de los diputados del primer
periodo revalido su escafio en la legislatura actual 10 cual puede ser interpretado
en dos sentidos: como un retroceso en la institucionalizacion de los candidatos
del movimiento 0 como un indicador de la alta renovacion en la clase dirigente
que promueve Pachakutik como necesaria para su discurso antipartidista.
De la revision de la actuacion legislativa del movimiento en los dos ulrimos
periodos se puede inferir que su posicion tuvo ciertos contenidos ernicos a traves
del tratamiento de temas fundamentales para los indios, como la tierra y las refer
mas al modelo de Estado aunque tarnbien se encuentran proyectos vinculados a
otros sectores que integran el movimiento como los trabajadores petroleros y elec
tricos, y los ecologistas. Adernas, los legisladores han puesto gran enfasis en la lu
cha contra la corrupcion y, en el primer periodo, en la fiscalizacion del gobierno
de Abdala Bucaram desde la Cornision de Fiscalizacion que presidia el diputado
Napoleon Saltos". Segun Lluco, los logros de la primera presencia india en el
Parlamento se encuentran en la autodepuracion del Congreso, con la descalifi
cacion de 17 diputados por actos de corrupcion: la denuncia del manejo de los
gastos reservados de Cesar Verduga, y del uso de partidas extra presupuestarias
por parte de Fabian Alarcon; yel reconocimiento del Convenio 169 de la Or
ganizacion Internacional del Trabajo sobre los pueblos indios. En tanto Barre
ra, compafiero de carrera polltica de Lluco, es tajante sobre la experiencia poll
tica de estos afios:
41 Segiin la Investigacion sobre Elites Parlarnemarias Iberoamericanas (l996) y el analisis de los

datos presemados par Marcos y Alcantara (l998), los diputados de Pachakutik del perfodo le
gislativo 1996 -1998 manifestaron pertenecer en su mayorfa a una clase social baja (62 par
ciento) , tener una situacion econornica modesta (87 par ciento), un nivel de ingresos menor
a los 20.000 dolares anuales (74 por ciento) y una situacion econ6mica similar a la de su pa
dre cuando el era pequcfio (50 por ciento).
42 En cuamo a la labor legislativa, en 10 que va del perfodo 1998-2003 los diputados de Pacha
kutik han sido miembros prineipales de las comisiones de 10 Laboral y to Social(Perez); de 10
Economico, Agrario, Industrialy Comercial (Talahua); de Gesti6n Publica y Universalizaci6n de
fa Seguridad Social (Vega); de Salud, Media Ambiente y Proteccion Ecologica (Arevalo); de Edu
cacion, Cultura y Deportes (Posso), AsuntosIndigenas y otras etnias(Grefa). 5010 una de estas co
misiones, la de Asuntos Indigenas, esta presidida par un diputado de Pachakutik (Talahua).
252
...la acci6n parlamentaria implica una racionalidad basada en votos, en e! 'to

rna y daca', en la oportunidad frente a los medios de comunicaci6n. Esa ra
cionalidad no se corresponde con otra l6gica de otros tiempos: la indigena.
Seguimos actuando mas como conciencia critica, que como opci6n real de
gesti6n. No alcanzamos aun a concrctar 10 que se expresa al nive! de la resis
tencia y la movilizaci6n...43
EI movimiento ha celebrado alianzas temporales, coyunturales, en diversos momen

tos de la actuacion legislativa y electoral. En 1996, cuando se presento por prime
ra vez, en algunas de las 14 pravincias presento candidatos junto a otros partidos de
la izquierda ecuatoriana. Lo mismo ocurrio en el espacio de la Asamblea Constitu
yente de 1997, en el que las fuerzas de ese espacio ideol6gico esperaban conformar
la Concertacion Democrarica, para contar con mayorfa pera finalmente esto no
ocurrio debido al inreres de los miembras de Pachakutik de concentrar su labor en
la introduccion de las demandas de contenido etnico en el texto constirucional. Ya
en 1998 y 1999, el movimiento negoci6 con los partidos de derecha su parricipa
cion en la direcci6n del cuerpo legislativo, obteniendo la segunda vicepresidencia
para una de sus dirigentes (Nina Pacari) y otorgando el apoyo para la aprabaci6n
de la reforma financiera que necesitaba la Democracia Popular (Cuadra VII).
Cuadro VII: Alianzas de Pachakutik (1996 - 1999)

Afio Alianza Electoral Alianza Parlarnentaria Alianza
Gubernamemal
1996 Con ID, apoyo de esc partido a la
rrusrna candidatura presidencial de
Fredy Elhers. Con PS-FA, DP e ID
para candidacuras puntuales a diputa
dos nacionales y provinciales, conse
jeres, alcaldes y conceiales.
1997 Con los demas partidos para facilitar
la salida del poder del gobierno rol
dosisra,
1997 Concertacion Democrdtica, con m,
PS-FA en la Asamblea Consriruvenre.
1998 Con D P y PSC, para e1egir autorida
des en el Congreso Nacional (segun
da vicepresidencia para la diputada
del Movimiento, Nina Pacari).
1999 Con DP (julio): aprobacion de la re-
forma financiera y fiscal.
Fuente: Elaboraci6n prupia.
43 En: Diario Hoy, "La CONAIE es un gran escenario de consensos", 24 de julio de 1999.
253
El Movimiento Pachakutik-Nuevo Pais

como una organizaci6n burocratica
La organizaci6n de Pachakutik. Estructura formal
En la definicion de la accion polltica del Movimiento hay diversas instancias, ca

da una con sus funciones: la comunidad, la union de comunidades, la federacion
provincial y, finalmente, la CONAlE y ECUARUNARI que tienen caracter na
cional. Estas instancias conforman la base social en la que se apoya el movimien
to. Ahora bien, mas alla de la existencia de estas, el Movimiento Pachakutik
cuenta con su propia estructura organizativa, que debe ser analizada de manera
espedfica y que se ha dado en dos etapas. La primera etapa estuvo caracterizada
por la preeminencia de una estructura de caracter similar a la de las agrupacio
nes indigenas-campesinas. Ese tipo de organizacion tenia una serie de elemen
tos diferenciales: el escaso distanciamiento entre bases y lideres; la presencia de
mecanismos colectivos en la toma de decisiones; una estructura poco burocrati
zada y de manejo formal y la valoracion a la iniciativa de los miembros. Esta pri
mera etapa ha sido la que ha cruzado la vida del Movimiento desde sus origenes
hasta la actualidad pero dado que ese tipo de estructura presentaba dificultades
a la organizacion del Movimiento, la dirigencia decidio cambiar algunos de sus
procedimientos y estructuras basicas. Precisamente el tipo de estructura interna
que rnantiene el Movimiento es una de sus debilidades. Segtin Miguel Lluco,
uno de los rnaximos dirigentes
el no haber logrado manrener una estructura, con una direcci6n centraliza

da, para evitar que sus inregranres sean arrastrados por la corrupci6n es pre
cisamente una de sus mayores dificultades al momenta de funcionar como
una organizacion".
A partir de ello comienza la segunda etapa en la organizacion interna del Movi

rnienro en la que se decidio dade una estructura formal organica a Pachakutik,
mas similar en algunos elementos a las estructuras politicas tradicionales. Las re
soluciones mas importantes en cuanto a la estructura que deberia adquirir
MUPP-NP se tomaron en el I Congreso realizado en agosto de 1999 en la Poli
tecnica Salesiana, al norte de Quito. Para llegar a esas decisiones, se llevaron a ca
bo diversos talleres en el que participaron los distintos seetores que integran el
movirniento",
44 En: Diario Hoy, "Los ejes de Pachakurik", 7 de agosto de 1999, pag.3-A.
45 Uno de los talleres mas importances fue el realizado -t zo de agosto de 1998 cuando se resol
254
Este Congreso fue el primero que se realiz6 en los cuatro afios de existen
cia del Movirnienro y enmarc6 la discusi6n sobre tres temas fundamentales para
el futuro del movimiento: las alianzas con la centroizquierda; su condici6n de
movimiento, distinto al de partido", y la situaci6n de la dipurada Nina Pacari".
Representantes de cuatro partidos fueron invitados a la inauguraci6n: Izquierda
Dernocratica, Nuevo Pais, Movimiento Popular Dernocratico y Partido Socialis
ta, toda vez que una de las discusiones mas controvertidas tuvo que ver con la
posibilidad de crear alianzas con algunas de esas agrupaciones". Segun Nina Pa
cari, en cl Congreso se llev6 a cabo
"... una evaluacion de todo nuestro caminar. Ver hasta que punta en este Es
rado se ha lagrada Lin cambia en las diversos espacias. Siempre se busca la
autocritica, pem rarnbien hay que buscar una salida..."'"
Durante 1999 el movimiento se enfrent6 a una profunda redefinici6n interna de

su funci6n dentro del sistema politico ecuatoriano. En un documenro dirigido a
la milirancia (MUPP 1999) se sostenia que la agrupaci6n debia realizar una se
rie de tareas en el futuro, entre las que se encontraban: a) la conformaci6n de una
estructura organica a escala nacional que favorezca la ejecuci6n de un plan estra
tegico que perrnita la redefinici6n de la represenraci6n politica; b) el desarrollo
de un plan para la construcci6n del Estado plurinacional, bajo la tesis del poder
vio manrcncr una posicion de independencia, autonomfa critica constructiva ante el gobierno
de Mahuad, por 10 que se descartaba llevar a cabo cualquier tipo de alianza de co-gobierno; se
rcconocia la necesidad de una resoluciori pacifica del conflicto limitrofe con Peru; se deman
daba la reconstrucci6n de la costa; se exigfa el reconocimiento de las autoridades de los pue
blos indigenas a nive! local y nacional: se impulsaba una real modernizacion del Esrado que
no signiflcara entregar cl parrirnonio nacional (hidrocarburos, cnergia): una profunda reforma
del lESS y una lucha intensa contra la corrupci6n. Todo ello desarrollado con una amplia po
lnica de alianzas con secrores socialcs.
46 Miguel Lluco era uno de los dirigentes que sostcnia que se debia seguir siendo movimiento,
para diferenciarse de los partidos politicos rradicionales, aunque se debia tratar de introducir
propuestas de rcformas a la Ley de Elecciones, via Tribunal Supremo Electoral, para acceder a
los beneflcios con los que cuentan los partidos poliricos iDinrio Hoy, "Los ejes de Pachakurik",
7 de agosro de 1999, pag.3-A).
47 Tras amplios debates y posiciones encontradas respecto a la renuneia de Nina Pacari al Con
grcso Nacional, se resolvio que la legisladora se mantuviera en ese cargo puesto que ese espa
cio de poder resulta uril para la proyecci6n del movimiento.
48 Una alianza con Nuevo Pais es bien visra por los representantes de la Sierra, pero no logra con
veneer a las organizaciones de la Amazonia; mientras que un posible acuerdo con la Izquierda
Democrarica tiene las resistencias de cierto sector serrano. Hasta el momenro, la unica expe
riencia que tienen en cuesrion de alianzas electorales se ha dado con Nuevo Pais (Diario Hoy,
"Los ejes de Pachakurik", 7 de agosw de 1999, pag.3-Al.
49 En: Diario Hoy, "Pachakurik declara oposicion... ", 8 de agosto de 1999, pag.3-A.
255
compartido que sostiene la reorganizaci6n del poder y la dernocratizacion del Es

tado a partir de diversas formas de autoridad ya existentes en los territorios indf
genas; c) la reestructuracion del sistema politico vigente en la promoci6n de la
participaci6n ciudadana; d) el ejercicio de una polftica de consenso basada en la
ideologfa de la pluralidad, elemento que es considerado fundamental como fac
tor de cohesion interna de la estructura organizativa del movimiento y e) la pro
moci6n de la interculturalidad como una forma de vida de la organizaci6n social
indtgena.
Organigrama MUPP-NP tras el I Congreso Nacional
l!====i>l Cornice Ejecutivo Nacional
~ Tiene auroridad sobre
• Asambleas
Comites Politicos
o Comites Ejecutivos
l!====:>1 Cornice Ejecutivo Provincial
Finalmente, se resolvio que la estructura interna del movimiento se concentrara

en una serie de instancias territoriales. En el ambito local se disefio un consejo
cantonal, que reune a miembros de las diferentes organizaciones sociales de ba
se. A su vez, existen los consejosprovinciales y, en ultima instancia, un Consejo
Ejecutivo Nacional integrado por once miembros entre los que se encuentran
Marfa Hernandez, Napoleon Saltos, Augusto Barrera, Fernando Buendla y Mi
guel Lluco.
256
El Congreso 0 Asamblea Nacional esta integrado par delegados de todas las

organizaciones sociales (unos 90 a ] 00): 30 por las provincias, 50 en funci6n del
porcentaje de votacion del Movimiento en cada provincia promediado por la vo
tacion que cada una aporta al total nacional; tres par cada arganizaci6n polftica,
uno por cada diputado, los miembros del Cornice Ejecutivo Nacional, los rnili
tantes que representan al movimiento en ambitos institucionales y cinco por ca
da organizaci6n social. Este 6rgano se reline cada dos afios y sus miembros son
elegidos por sufragio universal y bajo el principio de representaci6n mayoritario.
El Comite Politico se reline cada seis meses y esta integrado por un delega
do por cad a provincia (22), uno par cada organizaci6n social (10 a 15 aproxima
darnenre), los diputados y 25 miembros electos directamente por la Asamblea
Nacional. Tiene como funciones la fiscalizaci6n y control de las actividades del
movimiento; aprobar el plan politico: evaluar y fiscalizar la acci6n politica; defi
nir la linea de acci6n legislativa; aprobar el presupuesto nacional y las candida
turas a cargos de representaci6n popular.
El Comite Ejecutivo Nacional, de caracter permanente, integrado por el pre
sidente del Movirnienro, siete representantes militantes elegidos directamente
por la Asamblea Nacional, 3 pertenecientes a organizaciones sociales, un delega
do por las organizaciones polfticas nacionales (ECUARUNARI, CONAIE,
CONFENAIE) y un delegado por el bloque parlamentario. Este 6rgano tiene
como funciones la coordinacion, implementaci6n y ejecuci6n pollticas del Con
greso Politico y de la Asamblea Nacional. Tanto la estructura del Cornite Politi
co como la del Comite Ejecutivo se reproducen en distintos niveles instituciona
les - territoriales como el provincial y el cantonal.
Esta estructura, que se encuentra en proceso de formaci6n en los diversos
ambitos y circunscripciones del pais, sujeta en principio a la presencia de pobla
ci6n indigena, es percibida de manera activa por los miembros de la agrupaci6n.
Ahora bien, mas alia de la estructura formal, contenida en las disposiciones del
movimiento, los miembros de MUPP-NP entrevistados tienen su propia percep
ci6n respecto a la organizaci6n interna de su agrupaci6n. Los dirigentes y miern
bros consultados en la investigacion" sostuvieron de manera mayoritaria que en
ciudades intermedias, de aproximadamente 100.000 habitantes, el partido con
taba con una organizaci6n local de al menos 100 miembros (87,5 por ciento),
50 activistas que realizaban tareas encargadas desde las directivas nacionales y
provinciales (50 por ciento), que cuentan con tesoreros que recaudan cuotas pa
ra el movimiento (75 por ciento) y una oficina con un empleado a tiempo par
cial 0 completo (62,5 por ciento). Los miembros de este partido sefialaron ade
mas que el partido tenia una estructura continua (el87,5 por ciento en 1999) y
que las relaciones entre los 6rganos eran de caracter horizontal (44 por ciento).
50 Investigaci6n sabre Parridos Politicos en America Latina (1999).
257
Mis alla de estas apreciaciones, 10 cierto es que en diversas regiones del pais, en
particular en aquellas con un correlato minimo de poblacion indigena, el
MUPP-NP no solo que no tiene apoyo electoral sino que tam poco cuenta con
presencia organizativa significativa.
Cuadro VIII: Caracrerlsticas de la estructura intema del MUPP-NP

Tipo de relaeiones entre los organos internos Horizontal.
Organos segun ambito territorial Naeional y provincial. A escala local hay agrupacio
nes de base.
6rganos segun funcion Deliberativo: Congreso 0 Asamblea Naeional.
Politico: Consejo Politico.
Eiecutivo: Comite Eiecurivo Nacional.
Periodicidad de las reuniones de los organos Congreso 0 Asamblea Nacional: cada dos afios, ele
(y duracion del mandaro) gidos por sufragio universal, bajo el principio de re
presentacion mayoritario.
Cornite Politico: cada seis meses, sus miembros son
elegidos por el Congreso 0 Asamblea Nacional.
Comite Ejecutivo Nacional: su actividad es de ca
racter permanente,
Tipo de estructura Indirecta (doble calidad de miembro).
Estabilidad de la estructura Continua. con deliberacion y participacion perma
nente en las organizaciones soeiales de base.
Region con mejor resultado electoral en el Sierra.
perlodo 1978-1998
Fuente: Elaboraci6n propia a partir de Fuentes periodtsricas, entrevisras a informantes c1aves e Investigaci6n
Partidos Politicos en America Latina (1999).
La relacion con las organizaciones politicas indigenas ha sido siempre un punto

de inflexion en la politica del movimiento y no seria erroneo calificar a Pachaku
rik como el brazo politico de la CONAlE. Como ya se ha mencionado, la vin
culacion de esta con el movimiento politico se ha dado a traves de un consejo po
litico que fue creado para evitar la excesiva dependencia entre las dos esrructuras.
Una manera de diferenciar al movimiento de la CONAlE es a traves de la dis
tancia que los propios legisladores buscan establecer con esta organizacion social.
Asi, es posible encontrar diferencias en las alianzas y apoyos que ambos brinda
ron a diferentes gobiernos en los iiltimos alios. En una declaracion realizada por
quien fuera jefe de bloque de Pachakutik en el Congreso entre 1998 y1999, Kay
ser Arevalo, se percibia esa diferencia:
"EI acuerdo que tienen la CONAlE y los sectores soeiales con el Gobiemo
es entre ellos. Si logran presemar una propuesta conjuma al Congreso, Pa
chakutik tendra que revisarla y pronunciarse si Ie parece conveniente..."",
258
Mas alla de ello, este es un caso de una organizaci6n que ha creado un partido y
que controla de diversas maneras su actividad y los incentivos de poder. La ac
tuacion politica de Pachakutik ha tenido caracteristicas corporativas dado que ha
centrado su accionar en la defensa de los intereses de un grupo definido de acuer
do a identidades espedficas (indios, trabajadores del sector energetico, usuarios
del seguro social campesino). A pesar de que el movimiento representa dernan
das e intereses de distintos seetores, no ha logrado integrar las propuestas a nive
les interclasistas como las que realizan los partidos politicos tradicionales. Asi,
Pachakurik se enfrenta a una serie de desafios: a) la transformaci6n definitiva en
partido politico, que supondria un mayor nivel de incorporaci6n en el sistema
instirucional pero a la vez una mayor definici6n de 10 que representa en ese es
cenario politico dado que actualmente cuenta con una filosofia poco definida y
amorfa (Entrevista 3); b) la transformaci6n en una estructura de trabajo perrna
nente que haga a este movimiento una opci6n politica nueva, diferente a los par
tidos politicos tradicionales (Entrevista 3); c) la profundizaci6n de la integraci6n
de multiples demandas que conviertan al movimiento en una fuerza social de
amplio alcance y la redefinici6n de los procesos de torna de decisiones interno
para que continue siendo participative pero mas efectivo; d) la superaci6n de las
diferencias entre los diversos seetores que 10 integran, en particular las que sur
gen por el control del movimiento que se dan entre los indigenas y los colonos y
que en algunas oportunidades suponen una fuerte actitud racista por parte de
determinados grupos (Entrevista 3) y e) la formaei6n de cuadros con perfiles po
liticos elevados que consoliden el trabajo del movimiento.
Los que mandan... Coalici6n dominante
La estructura de autorid ad en el movimiento es distinta a la de las agrupaciones

tradicionales. La diferencia sustancial esta precisamente en el origen de la auto
ridad. Mientras en las organizaciones poliricas tradicionales las decisiones se to
man en la cupula y desde alli se vierten a toda la organizaci6n; en el MUPP-NP
la autoridad emerge de la base y desde esa instancia se eleva hacia los 6rganos del
movimiento. Segun Quishpe, el poder no reside en Quito sino en las comunida
51 Adernas, este legislador precisaba que los diputados de este movimiento en ese momento no
mantenian acercamientos can el Gobierno de Mahuad. Por otro lado, eI vicepresidente de la
CONAlE, Arturo Yumbay aclaraba que los acuerdos entre eI Gobierno y esta organizaci6n, no
conrernplaban los votos de los diputados de Pachakutik para los proyectos que estos presenta
ran al Congreso, quien recorda que la CONAIE tiene sus propios objetivos, los cuales son aco
gidos en rnuchas ocasiones por Pachakutik (pero que no necesariamente son los mismos que
los del Movirniento) (Diario Hoy, "ID y Pachakutik dicen no al IVA", 21 de julio de 1999,
pag.2-A).
259
Cuadro IX: Los que mandan en el Movimiento Unidad Plurinaeional Pachakutik

Nuevo Pais
Menciones
A'e ,# n,'n: nn:~
Asamblea Nacional 1
Ninguno 4
Pregunra Realizada:"En roda organizaci6n unas pocas personas inevirablemenre adquieren mucho poder. iCuaJ
de las personas enumeradas usred cree que penenecen a ese pequefio grupo en su partido? "presidente, vicepre
siderite, anriguo presidenre, expresidenre de la republica, miliranre del partido, secrerario general, presidenre del
congreso 0 asamblea del partido, pro-secretario general, tesorero, otro" Respuestas de eleccion multiple, Fuen
re: Investigacion sobre Panidos Politicos en America Latina (1999) (Pregunra 37, variable 180 a 188).
des "...donde podemos trabajar, contribuir y producir, alIi esta la autoridad... "52
Esto conducirfa a pensar en la escasa personalizaci6n del poder y del proceso de
rorna de decisiones dentro del Movimiento. Una muestra de ello estaria en las
respuestas dadas por los militantes y dirigentes Pachakutik al ser consultados res
pecto a quienes tomaban las decisiones mas importantes en su organizaci6n. De
los consultados se desprende que es el Consejo Ejecutivo Nacional el que toma
las decisiones".
Aun asf, dentro de la agrupaci6n confluyen diferentes grupos. Una linea es
la integrada por las nacionalidades y pueblos indfgenas, organizadas y conduci
das por la Confederaci6n de Nacionalidades Indfgenas del Ecuador (CONAlE)
asi como tam bien por las organizaciones de otras regiones (COPEI y ECUARU
NARI). Una segunda vertiente serla la constituida por los sectores de los traba
jadores organizados, ligados a diferentes segmentos de la produccion y a los sec
tores relacionados con areas estrategicas de la economia como los del petroleo y
la energfa. Una tercera integrada por intelectuales progresistas de la Sierra ecua
toriana, muchos de ellos vinculados a la izquierda del espectro ideologico (ex
troskistas, comunistas). Una cuarta vinculada a los movimientos sociales como
los de genero (coordinadoras de mujeres), los religiosos (Iglesia de base, relacio
nados con la Teologfa de la Liberacion) y los ecologistas (movimientos verdes).
La existencia de multiples demandas y sectores sociales que las promueven
muestran que el movimiento no puede ser interpretado como una division me
ramente etnica, de clase ni ideologica, AI estilo de los movimientos de masa con
fluyen dentro de ella multiples demandas e intereses. Segun una importante di
rigente dernocrata popular,
52 En: Diario Hoy, "Conaie por la Consulta", 29 de enero del 2000.
53 Investigaci6n sobre Partidos Politicos en America Latina (1999). Pregunta 38, variable 189 y
190.
260
"En MUPP-NP uno puede ver una representaci6n clara de la sociedad, de

un sector de la sociedad..., ahi hay una base y un movimiento real. Ellosson
10 que tradicionalmente uno entiende por un partido politico que represen
ta a un sector determinado ..., inclusive los mecanismos de relaci6n del rno
vimiento con los representantes es una relaci6n (mas directa) con la base...""
A cada momento hist6rico del movimiento le ha correspondido la preeminencia

de unos lfderes, Luis Macas fue clave en el debate de la plurinacionalidad, Nina
Pacari en el de la Ley Agraria y Miguel Lluco en el terna de la anticorrupcion.
En los ultimos an os se han discutido temas como la educaci6n, seguridad social,
una ley de aguas, una ley de comunas y el destino del Fondo de Desarrollo de
los Pueblos Indigenas. Muchos de los dirigentes acruales del movimiento han si
do parte de los programas de alfabetizaci6n de las decadas de 1970 y 1980, or
ganizados desde el Estado como una manera de favorecer la organizaci6n de los
sectores indigenas. Algunos ejemplos de ello son Zoila Castillo", Ricardo Ul
cuango, Antonio Vargas" y Jose de la Cruz?

55 Zoila Castillo, de la comunidad Teresa Mama, coordina a grupos de mujeres en 38 comunida
des rio adenrro, en la zona del Pastaza, y encabez6 a 250 mujeres en la marcha a Quito para
la realizacion de la Asarnblea Constituyente paralela de 1997.
56 Orro ejemplo es el de Antonio Vtzrgas, Presidente de la CONAIE (1998-2001), de la provincia
de Pastaza, trabajo junto a su comunidad en la Organizaci6n de Pueblos Indios de Pastaza,
(OPIP), donde fue tesorero, secretario de salud y dos veces su presidente. Como tal dirigi6 la
marcha de la OPIP en 1992, donde consiguieron un millen 115 mil hectareas de territorio
arnazonico. Antes, trabajo en la alfabetizaci6n quichua en la carnpafia de Jaime Rold6s y su
vinculacion a la educaci6n bilingUe ha sido permanente. Lleg6 a ser su director provincial, car
go al que renunci6 para ser Presidente de la CONAIE.
57 Finalrnente, un tercer caso es el de Jose de la Cruz, presidenre de la Federaci6n Nacional Obre
ro Campesina e Indigena, de la comunidad de Turuco, en Cotacachi (Imbabura). Por ser uno
de los pocos que terrnino sexto grado, fue escogido para alfabetizar. Parricip6 en la campana
de alfabetizaci6n del gobierno de Jaime Roldos, donde lIeg6 a ser promotor. Dirige a 150 mil
familias campesinas, indigenas, rnestizas y negras, agrupadas en todo el pais en 700 comunas,
cooperativas y asociaciones de las mas diversas espeeies. Cree que hay que ir mas alia de la pro
testa, hacia la propuesta. La suya es mejorar la educaci6n, las actividades productivas para 10
grar la soberania alimentaria y garantizar la allmentacion. El proceso en el que trabaja constan
temente es la formaci6n de microernpresas, con aurofinanciamiento y aurodeterminaci6n
(Neira, "Los mas descados", en Reuista Vt"stazo, 6 de junio de 1996).
261
Modo de elegir a los dirigentes partidistas

y a los candidates a cargos de representacion popular
La designacion de las candidaturas para las elecciones nacionales, tanto para pre
sidente y vicepresidente de la Republica como para diputados nacionales, se rea
lizan en el ambito de la Asamblea 0 Congreso Nacional. En tanto, la designacion
de las candidaturas para las elecciones seccionales se llevan a cabo en las asam
bleas locales, quienes proponen a los organos nacionales sus candidates. En
1999, desde diversos sectores se sefialaba que para los comicios de mayo del 2000
se iban a dar profundos enfrentamientos entres las diversas lineas internas del
movimiento.
"...La definicion de las candidaturas y el tipo de enfrentamientos que se ge

neren por las mismas mostraran no solo que sectores tienen mayor poder
dentro del mismo sino el grado de consolidacion de la organizacion como
tal. La separacion de los colonos del movimiento va a ser inevitable, ya que
los sectores indigenas van a intentar cooptar todas las nominaciones... "58.
EI procedimiento para Ia definicion de los candidatos para ocupar cargos en los

organos de control 0 de tipo electoral, como los tribunales provinciales", es el si
guiente: si hay un binomio de consenso, concertado entre todos los seetores que
forman el MUPP-NP, tanto el Comite Ejecutivo como el vocal del TSE, respe
tan esa decision. Si no existiera consenso debe enviarse una terna al Ejecutivo
Nacional con los nombres propuestos y esta instancia sera la que tome la resolu
cion final'",
Las candidaturas a los organos electorales nacionales y de control son defi
nidas, en tanto, en el marco del Congreso 0 Asamblea Nacional y comunicadas
al bloque parlamentario para que estes implementen las acciones respeccivas y
promuevan las candidaturas,

59 Tras los comicios de 1998 Pachakutik consigui6 ubicar a 11 de sus miembros en los tribuna
les electorales aunque Ie hubieran correspondido originalmente siete iPeriodico El Comercio,
"Pachakutik obtuvo mas vocales en la Sierra central", 11 de enero de 1999).
60 Art. 10, de las resoluciones del Taller de Quito del 30 de agosto de 1998.
262
Cuadro X: Caracteristicas del funcionamiento interno del MUPP-NP

Naturaleza de los dirigenres Pertenccienres a agrupaciones sociales.
Proceso de elecci6n de los candidatos en el Organo Formal: Consejo Politico.
ambito formal. Los candidatos a presidenre
y vicepresidente de la Republica
Proceso de elecci6n de los candidatos en el Organo Formal: Consejo Politico.
ambito formal. Los candidatos al Poder Legislativo
Definici6n de las politicas del partido Organo Formal: Congreso 0 Asamblea Nacional,
ejecutada POt el Co mite Ejecutivo Nacional.
Formulaci6n del progtama del partido 6rgano Formal: Congreso 0 Asamblea Nacional
y Consejo Politico.
Esrrategia del partido Organo Formal: Congreso 0 Asamblea Nacional,
ejecurada por el Cornite Politico.
Fuente: Elaboracion propia a partir de entrevistas a informanres claves y documentos del Movimiento.
Financiamiento de la organizacion burocrdtica

del partido y de las campafias electorales
El movimiento emplea diversos recursos para su financiamiento. Uno de ellos es

el del aporte econornico proveniente de sus miembros en cargos de representa
cion popular y/o cargos publicos. En tanto ha recibido en concepto de reposi
cion del gasto electoral realizado en las elecciones seccionales de 1996 cerca de
274.012.380 dolares, previa presentacion de los informes ante el Tribunal Supre
mo Electoral (Ardaya y Verdesoto 1998:197).
MUPP-NP como organizaci6n de voluntarios
Las bases, fa organizacion de los militantes

y su participacion en el proceso de toma de decisiones
El proceso de toma de decisiones responde al modelo de abajo hacia arriba, a par

tir del cuallas discusiones comienzan en la celula mas cercana a la comunidad lo
cal, para luego elevarse a las instancias nacionales. Esas celulas locales conforman
la base del movimiento. Asimismo, del mismo modo que sefiala Barrera,
263
"...como organizaei6n planifica su acci6n a partir de las decisiones que ema

nan del congreso 0 de la asamblea, integrada por codas las federaciones pro
vinciales y nacionales ... "61
Con ello se pretende mantener en la practica politica eotidiana el espiritu a par

tir del eual se cre6 el movimiento: el de la dernocratizacion de las relaciones co
tidianas y de las institueiones politicas.
Las bases ejercen "un sentido de control social..., una participacion que no
se resuelve en una ruptura entre representante y elector... "6,. En las asambleas de
las comunidades es donde se formulan propuestas de leyes: los parlamentos can
tonales, en particular, donde hay alcaldes indios, yen los que se transparenta la
gesti6n municipal y se planifican las prioridades'", Asf, al interior del Movimien
to se da "...una forma de ciudadanfa activa... "64. Desde 1999, el movimiento in
digena ha incrernentado su actividad participativa a traves de la creaci6n de par
lamentos populares. Segun el presidente de la ECUARUNARI, Salvador Quish
pe, estas organizaciones nacen en las parroquias, se consolidan en los municipios,
luego integran un movimiento provincial, de donde salen representantes al par
lamento nacional".
61 Declaraciones de Augusto Barrera a Javier Ponce en "Indios, esos desconocidos", publicado en

el Diario Hoy, 24 de julio de 1999.
63 EI Alcalde de Coracachi desde 1996 convoca a la Asarnblea Cantonal y alii se establecen las
prioridades de desarrollo. Posteriorrnente, la poblacion trabaja en distintos talleres para dar
forma a las propuestas y se diferencian las demandas: en la zona andina, se plantean los pro
grarnas de produccion, cornercializacion y tenencia de la tierra; en la zona urbana, salud y tu
rismo; y en la zona subtropical, organizacion y vialidad. Lo mismo ocurre en Guarnore, que
cuenta con un alcalde indio desde 1996. Alii se vive una experiencia unica: el Parlarnento In
digena del canton. En agosto de 1997, en asarnblea general de 114 comunidades, se resolvio
la conforrnacion del parlarnento y del Co mite de Desarrollo Local, como espacios de defini
cion de politicas y ejecucion de acciones prioritarias de desarrollo local. En: Diario Hoy, "En
los cantones, se esta creando ciudadanfa", 24 de julio de 1999.
65 Diario Hoy, "Conaie por la consulra", 29 de enero del 2000.
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275
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Programa y realizacion de gobierno (1956-1960). Discursos de Camilo Ponce

Enriquez. Quito: Talleres Graficos Nacionales.
PSc. 1996. Una fuerza politica que se mantiene vigente. Quito: Dpto. Relacio
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Periodico El Comercio (1982-2000) y Base de datos Explored (1990-2000)
(Quito, Ecuador).
Periodico El Universo (1982-2000) (Guayaquil, Ecuador).
276
Refereneias bibliograficas
Periodico EI Expreso (1999-2000) (Guayaquil, Ecuador).

Periodico La Hora (1999-2000) (Ecuador).
Periodico EI Pais (1977-2000) (Madrid, Espana).
Periodico EI Telegrafo (1999-2000) (Guayaquil y Quito, Ecuador).
Revista Vistazo (1984-1996) y Revista Vistazo Digital (1995-2000) (Guayaquil
y Quito, Ecuador).
Siglas de Agrupaciones Politicas:
CFP Concentracion de Fuerzas Populares

DP-UDC Democracia Popular - Union Dernocrara Cristiana
FRA Frente Radical Alfarista
MSD Movimiento Social Dernocrara
MSC Movimiento Social Cristiano
PCD Pueblo, Cambio y Democracia
PCE Partido Conservador Ecuatoriano
PRE Partido Roldosista Ecuatoriano
PSE Partido Socialista Ecuatoriano
APRE Accion Popular Revolucionaria Ecuatoriana
DC Democracia Cristiana
FADI Frente Amplio de Izquierda
ID Izquierda Dernocratica
MIRA Movimiento Independiente Republica Autentica
MUPP-NP Movimienro Unidad Plurinacional Pachakurik - Nuevo Pais
PD Partido Dem6crata
PSC Partido Social Cristiano
PNR Partido Nacionalista Revolucionario
PUR Partido Uni6n Republicana
Siglas de Agrupaciones Sociales:
CONAIE Confederaci6n de Nacionalidades Indigenas del Ecuador.
ECUARUNARI Confederaci6n de la Nacionalidad y Pueblos Quichuas del
Ecuador.
CONFENAIE Confederaci6n de Nacionalidades Indigenas de la Amazonia
Ecuatoriana.
277
Anexo: 1
Democracia Popular 1979 - 1981 1979 - 1981 1981 - 1983

Presidenre Nacicnal Juan Pablo Moncagarta F. Julio cesar Trujillo Julio Cesar Trujillo
1er. Viceprcsidcnrc Fausto Vasquez Juan Pablo Moncagatta F. Mauricio Davalos Guevara
Zdo. Viceprcsidcnre Absal6n Rocha Romero Ricardo Moreno Cornejo Jose Bolivar Castillo
Secretario General Fernando Gordon Carlos Ramos Ampudia Hernan Ayora Arcos
Secrerario Nacional de Finanzas
Consejeros Nacionales Ramiro RiveraMolina Oswaldo Hurtado Larrea Wilfrido Lucero Bolanos
Gonzalo Rodriguez Wilfrido Lucero Bolanos Rene de [a Torre Alcivar
Tully Lour Argore Absal6n Rocha Romero John Klein Loffredo
Jose Julio Benitez Oswaldo Jimenez Tarle Juan Manuel Real
Fernando Cabrera Ramiro Rivera Molina Vladimir Serrano Perez
Eduardo Villareal Fausro Vasquez Morales Tully Loor Argore
Marco Mejia Tully Lour Argore Claudio Malo Gonzalez
Consejeros Suplenres
Democracia Popular 1983 - 1985 1985 - 1987 1987-1989

Presidenre Nacional Wilfrido Lucero Bolanos Wilfrido Lucero Bolanos Jamil Mahuad Witt
1er. Viceprcsidenre Dalron Bacigalupo Vladimiro Alvarez Grau Rene Vargas Pazzos
2do. Vicepresidente Enrique Lozada Dalton Bacigalupo Juan Pahlo Moncagara F.
Secrerario Ceneral Absal6n Rocha Romero Eduardo Rodrfguez Ecuador Rodriguez Bustamante
Secrerario Nacional de Finanzas Patricio Viva nco Riofrio
Consejeros Nacionales Alejandro Aguayo Cubilia [amil Mahuad Wire Ramiro Rivera Molina
Ricardo Davalos Guevara Vicente Gavidia Floripe Mejfa Villa
Enrique Bastidas Absal6n Rocha Romero Carlos Medina Gallegos
Fernando Cabrera JuanTama Marquez Eduardo Umpierrcz Camus
Wilson Rojas Vladimiro Serrano Hugo Darquea LOpez
Alfonso Beltran Oswaldo Jimenez Eduardo Montalvo Montalvo
Rene de la Torre Carlos Ramos SalvadorCazarCadena
Cid Augusto Abad Patricio Rivadeneira Dalron Bacigalupo Buenavenrura
Hugo Cabo Carchi Carlos Zuniga Fernando Cabrera Velasquez
Ecuador Rodriguez Max Paredes Patricio Leon Arevalo
Ignacio Vargas M. BolivarBermudez Eduardo Loor Argoti
Consejeros Suplentes Alfonso Estupinan Alfredo Estupinan Pino Alfonso Beltran Fuenres
Alberto Sanrana Eduardo Loor Hugo EnriquezArellano
Oswaldo Jimenez Guido Campana Guillermo AlvarezCorrales
Carlos Ramos Angel Polivio Chavez Federico Rosero Lozada
Marco Romero Victor Aguirre Ramiro Rosales Narvaez
Enrique Andrade Rafael Cevallos Alexandra Vela I'uga
Niquila Macias Lola Valdiviezo Carlos Vallejo Lopez
Luis Sernperregui Carlos Salinas Byron Corral Sanchez
Jorge Durazno Hugo Cobos Manuel Avila Loor
Cesar Mayacela Manuel Loor Francisco Rocha Romero
Alberto Galarza Jose Bolivar Castillo Fredy Ruiz Cruz
279
DemocraciaPopular 1989 - 1991 1991 - 1993 1993 - 1995

Presidente Nacional Vladimiro Alvarez Grau Jamil Mahuad Win Oswaldo Hurtado Larrea
ler. Vicepresidente Rene Vargas Pazzos VladimiroAlvarez Grau Oswaldo Zavala Egas
2do. Vicepresidente Angel Polivio Chavez Carlos Vallejo Absalon Rocha Romero
Secretario General Ramiro Rivera Molina RamiroRivera Molina Pedro Pinro Rubianes
Secretario Nacional de Finanzas
Consejeros Nacionales Rodrigo Paz Delgado Xavier Munoz Ch. Marcelo Dorti Almeida
Juan Jose Pons Reynaldo Yanchapaxi Leonardo V asquez
Guillermo Esrrella Alejandro Aguayo Carlos Vidal
Jorge Rivadeneira Angel Polivio Chavez Walrer Velez
Wilson Mendieta Cid Augusto Abad Luis Carrillo
Reinaldo Yanchapaxi Homero Cervantes Pablo Coello
Manuel Avila patricio Rivadeneira Caston Minchala
Ecuador Loor A. Manuel Pefia Jose Zamora
Francisco Rocha R. Fernando Cabrera Daniel Mahuad
Pablo Concha L. Hector Abel Obando Oscar Pow
Jaime Coello J. Gustavo Mendoza Jorge Jacome
Consejeros Suplentes Darfo Echeverria Alfonso Beltran Alexandra Vela Puga

Luis Saltos Martinez Abelardo Becerra Luis Jacome
Pedro Salas Prof Edgar Lafebre Pedro Salas
Gualberto Abad Carlos Sarmiento Hector Obando
Claudio Periaherrera Galo Cordero Marcelo Reyes
Vicen te Gaviria IvanNarvaez Bruno Campuzano
Freddy Ruiz Alberto Galarza Romulo Mejia
Cid Augusto Abad Walter Jacome Julio Cesar Promo
Osvaldo Aviles Luis H. Taipe Vicente Paez
Tully Loor Argote Gustavo Silva NiloTene
Galo Guaman Delgado Victor Vargas Carlos Montoya
Democracia Popular 1994 - 1996 1996 - 1998 1998 -2000

Presidente NacionaJ Absalon Rocha Romero Rarniro Rivera Molina Ramiro Rivera Molina
Ier, Vicepresidente Marcelo Dorti Almeida Richard Guillen
2do. Vicepresidente Ramon Yulee Marcelo Cabrera
Secretario General Patricio Eguez Ruby Rodrfguez
Secretario Nacional de Finanzas
Consejeros Nacionales Jose Bolivar Castillo Ramon Yule

Galo Fajardo Reinaldo Yanchapaxi
AJberto Cantos Augusto Zavala
Eliceo Amero Rodas Patricio Rivadeneira
Max Paredes Fernando Guevara
Washington Bonilla Angel Polivio Chavez
Ramiro Rivera Molina Enrique Garda
Alexandra Vela Puga Lester Espfn
Patricio Torres Edgar Lafebre
Patricio Rivadeneira Luis Segura
Oswaldo Goyes Silva
Consejeros Suplentes Marco Nivelo Freddy Rufz

Fernando Cabrera Vicente Vergara
Galo Cordero Mauro Rivadeneira
Olga de Baez Wilson Lapo
Carlos Helou Belisario Quintero
Freddy Rufz Galo Benalcazar
Ramon Jaramillo Leonardo Moncayo
Marco Segovia Henry LLanez
Julio Narvez Antonio Lanas
Manuel Agreda Angel Andrade
Jhonny Vinueza Lopez Fabian Proario
280
Anexo
----------_._----
Izquierda Democranca 1978-1980 1980·1982

Director Ejecutivo nac. Conzalo Cordova Galarza Director Ejccurivo nac. Raul Baca Carbo
Subdirector Ejecntivo nae. Eduardo [imeuez Parra Subdircctor Nacional Raul Carrasco
Director Ocasional Carlos Larrea Albin Subdirecror Ocasional Harry Alvarez
Secretario Albaro Bermea Correa Secrctario Nelson Borja
Tesorerc Nacional Edmundo Vera Parrefio Tesorero Nacional Edmundo Vera Parrcfio
Vocales Principale s Consejo Ejecutivo Nacional
Rodrigo Borja Cevallos Provincias Miembros Suplenres
Marco Ordonez Andrade Away Raul Carrasco
Jorge W Cevallos Sala... Bolivar Gustavo Espinosa
Amable Sevilla Canar Edgar Redrovan
Marco Landaznri Carchi Jose Anronio Ruiz
Hugo Caicedo Andino Cotopaxi Alejandro Cepeda Esrupifian
Juan Neira C Chimborazo Victor Hugo Cordova
Eduardo Jimenez Parra E1Oro Harry Alvarez
Carlos Gutierrez Villa mar Esmeraldas Alfredo Esrupirian
Oswaldo Espinosa Galapagos Eduardo Toscano Soria
Edmundo Sandoval C. Cuayas Fernando Larrea
Carlos Larrea Alban Imbabura Luis Mejia
Rodrigo Carpio Cordero Loja Carlos Garcta
Vocales Suplenres Cesar Legutsamo Los rios Julio Delgado
Eduardo Garda Manabi Agustin Inrriago
Marcelo Murgueytio Nape Franklin Andrade
Rene Asrudillo S. Pasraza Manuel Antonio Acuna
Galo Raril Andrade Pichincha Milron Barragan Dumer
Cusravo Vallejo Tungurahua Carlos Larrea
Piedad de Serrano Zamora Chinchipe Enrique Sotomayor
Jorge Gonzalez Granda
Leonardo Salaur Provincias Miembros Suplentes
Segundo Arevalo Azuay Andres Vallejo
Bolivar Arguello Bolivar Gusravo Darquca
Eduardo Solis Cafiar Alejandro Carrion
Rodrigo Urresra Carchi Anronio Rodriguez
Jorge Baldospinos Cotopaxi Medardo Oleas
Chimborazo Diego Bonifaz
EIOro Cadmo Zambrano
Esmeraldas Milton Altamirano
Galapagos Fabian Duque
Guayas Zoila de Gines
Imbabura Luis Munoz
Loja Jorge Valdospinos
Los Rios Douglas Ramirez
Manabi Xavier Ledesma
Napo Marcel Perez
Pastaza Efren Cocfos
Pichincha Carlos Villamarfn
Tungurahua Anronio Gagliardo
Zamora Chinchipe Hugo Ruiz
Marco Coronel
Tribunal de Fiscalizacion Miembros Tribunal de Piscahzacion

Vocales Principales Andres Vallejo Principales Alejandro Pinto
Gustavo Chavez Luis jarrfn
Wilfrido Carpio Luis Baez
Vocales Suplenres Ocravio Mancjeno Suplenres Conzalo Callejas
Prot Julio Cesar Mora Cusravo Darquea
Remigio Mensias \X Trivino
'iJliam
Tribunal de Disciplina Tribunal de Discipline
Vocales Principales Cira Carfora de Vera Principales Juan Neira
Daniel Montoya Enrique Delgado
Marcelo Murgucyrio Marco Ordonez
Jorge Rodrigo Poveda Fidel Jaramillo
Wagner Naranjo Nicolas Izza
Vocales Suplenres Bolivar Lopez Suplcnres Cusravo Medina
Orlando Albornoz Alfredo Buendia
Jorge Araque Carlos Romero
Jose Chica Jorge Unda
Luis Ramirez. Eduardo Serrano
281
Izquierda Democratica 1982-1984 1984-1986

Director Ejecutivo nac. Director Ejecurivo Nac. Rodrigo Borja Cevallos Director Ejecunvo Nac. Xavier Ledesma Ginana
Subdirecror Ejecutivo nac. Subdirecror Nacional Xavier Ledesma Ginana Subdirecror Nacional Gustavo Darquea Espinoza
Director Ocasional Subdirecror Ocasional Enrique Delgado Coppiano Director Ocasional Alddes Mosquera
Secreurio Secrerario N elson Borja Pow Secrerario Nelson Borja POlO
Tesorero Nacional Tesorero Nacional Edmundo Vera Parrefio Tesorero Nacional Edmundo Vera Parrefio
Voca1es Principales
Away Juan Neira Carrasco Azuay halo Ordonez
Bolivar Manuel Solano Bolivar Gustavo Espinoza
Canar Alberro Zea Caiiar Oswaldo Andrade
Carchi Hugo Rufz Carchi Edgar Palacios
Cotopaxi Rafael Rivas Coropaxi Carlos Guerrero
Chimborazo Arnalda Merino Chimborazo Lino Armijos
ElOra Vicente Cherrez EIOro Eddie ROdriguez
Esmeraldas Roque LOpez Esmeraldas Marco Coronel
Galapagos Victor Eduardo Toscano Galapagos Luis Coloma
Guayas Xavier Ledesma Ginana Guayas Vicenre Bermudez
lmbabura Gusravo Medina Imbabura Jose A1buja
Loja Lorgio Garda Loja Eduardo Garda
Vocales Suplenres Los Rios Guillermo Zapatier Los Rios Anuro Moreno
Manabi Enrique Delgado Manabi Francisco Ponce
Marana Santiago Jorge Amores Morena Santiago Jorge Amore;
Pichincha Marco Landazuri Napa Yolanda Andrade
Napa Melingron Rodriguez Pastaza Gilberro Coloma
Pasraza Guillermo Vilem Kubes Pichincha Cusravo Darquea
Tungurahua Francisco Sanchez Tungurahua Alcides Mosquera
Zamora chinchipe Guillermo Busramanre Zamora Chinchipe Luis Marquez
Provincias Miembros Suplemes Provincias Miembros Suplentes

Pichincha Efren Codas Jaramillo Azuay Orlando A1bornoz
Pichincha Luis jarrtn Ampudia Bolivar Jaime Durango
Pichincha Hugo Caicedo Andino Cafiar Eduardo Pacheco
Pichincha Hugo Salazar Carchi Giovanni Rivadeneira
Pichincha German Carrion Coropaxi Carlos Hiles
Pichincha Olmedo Bermeo Chimborazo Carlos Ortiz
Pichincha Pablo Andrade E10ro Mario Brunauer
Pichincha Wilfrido carpio Esmeraldas Gonzalo Chillupangui
Pichincha Alejandro Flores Galapagos Antonio Gagliardo
Pichincha Milton Altamirano Guayas Hugo Bararare
Away Marcelo LLorer Imbabura Washington Barreno
Imbabura Prof. Ramiro Guzman Lc]a Carlos Ramirez
Chimborazo Manuel Coro Los rios Luis Guzman
Guayas Fernando Larrea Manabi Jose Chica
Guayas Antonio Gagliardo Morona santiago Alfonso Davalos
Carchi jacinto Pow Napa Wilson Barrionuevo
Manabi Sergio Plaza Pasraza Eduardo Hernandez
Pasraza Franklin Andrade Pichincha Eduardo Benalcazar
Tungurahua Alcides Mosquera Tungurahua Carlos Larrea
Eloro William Jaramillo Zamora chinchipe Franklin Padilla
Tribunal de Fiscalizacion Miembros Tribunal Fiscalizaci6n

VocaJes Principales Principales Suplenres Principales Suplentes
Glauco Jaramillo Hugo Carrera Jorge Gallardo Pedro Vera
Willam Trivino Gusravo Espinoza Pablo Larrea Guillermo Estrella
Voca1esSuplenres Carlos Guerrero Jose Coronel Alfredo Munoz Jorge Arevalo
Tribunal de Disciplina Miembros Tribunal Disciplina Miemhros Tribunal Disciplina

Vocales Principales Pnncipales Suplenres Principales Suplentes
Andres Vallejo Pedro Orellana Jorge Nunez Benjamin de la Cadena
RJ.111 Carrasco Francisco Ponce Hidler Jumbo Edgar recalde
Carlos Cevallos Joaquin Vireri Pedro Orellana Mauro reran
Carlos Larrea Pedro Ruales Edison Carrera
VocaJesSuplentes Diogenes Zambrano Abel A1ava Marco Orellana
Alejandro Carrion Parricio Duran Anronio Acuna
Eduardo Jimenez Julio Aulesria Aurelio Navarrete
282
lzquierda Democracica 1987-1989 1989-1991

Director Ejecutivo nac. Director Ejecurivo Nac Efren Codas jaramrllo Director Ejecnuvo Nac Nicolas Issa Obando
Subdirector Ejecurivc nac. Primer Subdirecror Nac. Anronio Gagliardo Primer Subdirecror Nac. Antonio Rodriguez Vicens
Director Ocasional Segundo Subdirecror Nac Juan Numa Carrasco Segundo Subdirecror Nac. Luis Andrade Quinonez
Secretaric Secreratio Eiccucivo Nac. Cusravo Espinoza Chimbo
lesorero Nacional Tesorero Nacional Edmundo Vera Parrcfio
Vocales Principales Secrerario de Aetas Nelson Borja
Azuay Arq. Enrique Lopez Azuay Orlando Albomoz

Bolivar Freddy Lopez Bolivar Rigoberto Llerena
Canar [usriniano Crespo Cauar Julio ROJas
Carchi jacinto Pow Carchi Miguel Villarreal
Cotopaxi Edwin Chamorro Cotopaxi Adriau Alcazar
Chimbofa1.o Diego Torres Chimborazo Guillermo Ham
ElOra Manuel Munoz EIOro Oswaldo Jaramillo
Esmeraldas Roque Lopez Esmeraldas Ricardo Munoz
Galapagos Luis Enrique Coloma Galapagos Ivan Naula
Cuayas Nicolas Issa Cuayas Victor Ludena
lmbabura Luis Muuoz lrubabura Marco Almeida
Loja Eduardo Carcia Loja Lorgio Garcia
Vocales Suplentes Los Rios Augusto Pavnufio Los Rios Ruben Moreno
Manabi Jose Chica Manabi Walrer Cevallos
Morena Santiago Rolando Tello Morona Samia!',ll Mario Meza
Napa Jorge Lovato Napo Edison Ch,,,,'e7
Pasraza Jose Freire Pastaza Guillermo Kubes
Pichincha Alejandro Carrion Pichincha Alejandro Pinto
lungurahua Francisco Carrion Sucumbios Juan Ron
Zamora chinchrpe Guillermo Busramanre Tunguruhua Francisco Sanchez
Zamora Chinchipe Jorge Ortiz
Vocalcs Suplenres Andres Vallejo

De la Ciudad Sede Oscar Ayerve
Luis Bravo
Eduardo Pored
Jorge Valdospinos
Marco Landazuri
Tribunal de Fiscalizacion Mlembros Tribunal Hscaliz.acion

Vocales Priucipales Principales Suplences Principales Suplenres
Marco Morillo Conzalo Callejas Alcides Mosquera Hernan Bonilla
Luis Delgado Gabriel Sccaira Jorge Teran Rafael Soria
Vocales Suplentes OswalJo Guamant l'ahlo Valdivieso Guillermo Kubes Alonso Villa
Tribunal de Disciplina Miembros Tribunal Disciplina Miembros Tribunal Disciplina

Vocales Priucipales Principales Suplenres Principales Suplenrcs
Erma Romero Marco Santamaria Conzalo Arauz Jose Adurn Salcedo
Conzalo Arauz Daniel ConzJ[ez Juan Velez Yolanda Andrade
Jorge Yunez [usriniano Crespo Conzalo Cordova Roque Lopez
Ruben Flores RaLiI Morales Hitler Jumbo Ramiro Ciguencia
VocalesSuplenres Olmedo Bermco Gabriel Ruiz Luis Cevallos Miguel Pacheco
Nelson Onfz Tribuniano Garces Antonio Ruiz Elicccr Flores
Alfredo Arboleda Yolanda Andrade Marco Robayo Raul Quispe
Izquierda Democrarica 1993 - 1995

Director Ejecurivo naco Director Ejecutivo Nac. Jorge Gallardo
SubdirecrorEjecutivo naco Primer Subdirecror Nac. Luis jarrtn Ampudia
Director Ocasioeal Segundo Subdirecror Nac. Jorge Sanchez Armijos
Secrerario
Tesorero Nacional
Voca1es Principales
VocalesSuplenres
Tribunalde Piscalizacion Miembros Tribunal Fiscalizacion

Vocales Principales Principales Suplenres
Guillermo Cordero Jorge Sevilla
Fausto Camacho Antonio Rufz
Voca1es Suplenres Lie. Marco Garda Srta. Carmita Freire
Tribunal de Discipline Miembros Tribunal Disciplina

VocalesPrincipales Principales Suplentes
Elsa Maria Castro Alba Sanchez
Justiniano Crespo Nelson Baca
Nicolas lssa Ernesro Aguilera
Daniel Reyes Jorge Lobaro
Vocales Suplentes Nicolas Romero Guido Palacios
Gonzalo Mejia Edgar Recalde
Carlos Gonzalez Marcela Mejia
284
Partido Roldosisra Ecuatoriano 1983-1985 1985-1987 1985 (suplentes)
Director Supremo Abdald Bucaram Ortiz Abdala Bucaram Onfz
Dtrecror Supremo POst Mortem
Director Nacional Encargado
Sub Director Nacronal German Zambrano Santana Oscar Celleri Cedeno
Secrerario Nacional Jorge Orrega Veliz Victor Hugo Castaneda C.
Comision Accion Pollrica: [efe Oscar Celleri Cedeno Alfredo Adum Ziade Jorge Cahrera
Ernesto Buenario Cahrera Javier Espinoza
Oscar Vinces Obando Gala Lastra
Comision de Ideologla, Prensa y Santiago Bucaram Orriz Santiago Bucaram Ortiz Kleher LOpez Narvaez
Propaganda Carlos Molina Peria Marco Romero
Jorge Onega Veliz Jorge Dumani
Comision de Estructura Nacional Mario Scippa Jose Romero Toro Victor Quijide
Fahio Rosales Victor Vega Ledesma
Gustavo Chiriboga Jose Moreno Haro
Comision de Magisrerio Gioconda Lipari de Icaza Gioconda Lipari de Icaza Adolfo Ayala Bala
Enrique Celleri Sandoya Buenavenrura Moreno
Guido Arevalo Cordero
Conusion de Profesionales francisco Macias Burham Mario Vera Sanchez Cesar Morales Torres
Washingcon Evangelista Segundo Bastidas
Galo Regalado Carlos Chicaiza Donoso
Comision de Poltrica lnrernacional Fausto Perez Vergara Fausto Perez Vergara Enrique Villon Ramirez
Eduardo Tapia Lecaro Angel Merchan
Guido Merchan Jose Luis Orejuela Morrin
Com isian de Arre y Ciencia Cesar Valencia Ripalda Francisco Macias Burham Carlos Gutierrez
Carolina Guerra de M. Marcos Recalde
Alfredo Mora Oscar Bohorquez
Comision Iurtdica Osvaldo Lucero Solis Osvaldo Lucero Soli... Carlos Cerdeno
Eduardo Espinoza Zerna Franklin Rojas
Enrique Vega Angel Chavez
Comision de juvenrudcs Adolfo Buracam Ortiz Adolfo Buracam Ortiz Roberto Perrales
Jose Andrade Serrano Cecibel Urrea Moran
Victor Villacreces Buenavenrura Moreno
Comisron de Agrupacion Indlgena Celso Rodrigo Baldeon Gonzalo Romero Jaramillo Cordero
Celso Rodrigo Baldeon Cesar Morales Torres
Carlos Valle Carlos Morales Torres
Coruision de Campesinos. Obreros y Carlos Pulley Landin Carlos Pulley Landin Galo Pluas
Trabajadores Pedro Villapol Adolfo Romero
Alexander Valerezo Angel Morocho Suarez
Comision Sindical Jose Romero Toro William Armijos Echeverria Carlos Vega Mera
Victor Hugo Acosta Manuel Alvarado Brito
Jorge Vera Granizo Jorge Leon
Comision de Cooperacivas Rigoberro Barreto Fernandez Rigoberto Barrero Fernandez Bearrfz Moran Cercado
Barreto Freddy Bacigalupo Alava Lenin Guerrero
Beatrfz Ayala Paredes Rafael Galecio Marquez
Comision de Comercianres Luis Medina Gallegos Osvaldo Villacls Ordz Carlos Lucas Acosta
Marco "lulio Lopez Serrano Humberro Recalde
Mariana Pincay de Falconez Enrique Vera Mera
Comision Universiraria Ehzaberh Amores Verdesoto Anibal Anuro Carrera Jorge Cepeda Jacome
Cesar Valencia Ripalda Elias Andrade
Emesto Vega Mera Patricio Pacheco
Comision Urbana y Rural Franciso Cunto Garcia Carlos Orriz Mora Manuel Rojas
Calos Celleri Zedefio Gustavo Bucaram Oniz
Segundo Ayovi Porozo Jose Zurira
Comision Femenina Elsa Bucaram Elsa Bucaram Onfz Mcdardo Quinteros Ponce
Concepcion Fernandez Enrique Irurrakle
Ana Luisa Alvarado Gladys de Lascano
Comision de Agiracion William Proafio Martinez William Proafio Martinez Blanca Aminta Alvarado Bravo
Monica Macias Berry Lombeida de Moncayo
Javier Espinosa Sonia Sonia Orejuela Beltran
Cornision de Prensa y Propaganda Carlos Pulley Marmol Carlos Enrique Pulley Marmol Oscar Hidrovo LOpez
Adolfo Cotro Angel Tomala Dominguez
franco Munoz Rene Orellana
Comision de Finanzas Marco Tulio Lopez Serrano Patricio Perez Vergara Galo Yepez
German Lucero Solis Anabel Castro
Ronald Grugel Haro Efrafn Dana
Tribunal de Discipline Edmundo Briones Llonas Carlos Bonilla
Francisco Cunro Alfonso Angumba Fernandez
Concepcion Fernandez
Dclegados provo Scde Convencion Carlos Manzur Emen
Oscar Efren Yepez Macias
Carlos Morocho Suarez
Partido Roldosisra Ecuatoriano 1987-1989 1987 (suplenres] 1989-1991

Director Supremo Abdala Bucaram Ortfz Maria Rosa Pulley de Bucaram
Director Supremo Post Morrem German Zambrano Santana
Director Nacional Encargado Oscar Celleri Cedeno Oscar Celleri Cedeno
Sub Direcror Nacional Oscar Celleri Cedeno Oscar Celleri Cedeno
Secrerario Nacional Victor Hugo Castaneda C. Gonzalo Romero Jaramillo
Cornision Acci6n Polltica. jefe Vicente Bonilla Mieles Gala Lastra Fernando Larrea Marinez
Javier Espinoza Medardo Quinteros Ponce Javier Espinoza
Oscar Vinces Obando Elisa Lainea Cabezas Jose Salem Bucaram
Ccmision de Ideologia, Prensa y Santiago Bucaram Quiz Gala Paris Moreno Macias Marco Proafio Maya
Propaganda Washingron Evangelista Jorge Duman! Santiago RiV"aS
Carlos Molina Peua Manuel Lalama Washingron Evangelista
Comision de Estrucrura Nacional Carlos Hidalgo Villacis Edgar Aguirre Jacobo Bucaram Ortiz
Ronald Rugel Haro Mariana Rodriguez F. Humberto Cenranarc Gando
Carlos Llerena Marquez Franklin Marquez Jorge Yanez
Comision de Magisrerio Gioconda Lipari de Icaza Adolfo Ayala Bala Gioconda Lipari de Icaza
Cesar Valencia Ripalda Zoila Morquecho Cisar Valencia Ripalda
Enrique Celleri Sandoya Carmen Aguilar Enrique Cellen Sandoya
Comision de Profesionales Mario Vera Sanchez Marco Romero Luis Villacreces Colmonr
Abel Defina Flavia Rosales Mario Vera Sanchez
Arturo Gamboa Victor Vega Ledesma Carlos Chicaiza Donoso
Comision de Polirica Iuremacional Osvaldo Lucero Solis Angel Merchan Alfredo Adum Ziade
Jose Zurita Marcial Humberro Recalde Jose Zurita Marcial
Fernando LOpez Suescum Javier Aguirre Rodriguez Bolivar Conzalea
Comision de Arte y Ciencia German Lucero Solis Gala Regalado German Lucero Soliz
Vicente Estrada Velasquez Nelson Angulo Carlos Molina Pefia
Carlos Chicaisa Jorge Cabrera Victor Cevallos Game
Comision [urldica Roberro Munoz Oscar Idrovo Sanriago Bucaram Ortiz
Blas Hernandez Mera Carlos Lama Estrada Roberto Mufioz Aviles
Angel Chavez Adolfo Pulley Bias Hernandez Mera
Comision de juvenrudes Adolfo Buracam Ortfz Cesar Morales Torres Adolfo Buracam Ortiz
Jose Andrade Serrano Manuel Mestas Lauro Farfan Vera
Victor Villacreces Pablo Castillo Arnaldo Orellana
Comisi6n de Agrupacicn Indlgena Gonzalo Romero Jaramillo julio Mora Uzhca Osvaldo Lucero Solis
Anibal Arturo Cabrera Gregorio Holguin Paris Moreno Silvio Najera
Homero Yanchapaxi Miguel Rosero Eduardo Vasconez
Comisicn de Campesinos, Obreros y Carlos Pulley Landin Daniel Mora Jaramillo Carlos Valle Salazar
Trabajadores Luis Candelo Angel Morocho Carlos Pulley Landin
Eduardo Espinoza Zerna Manuel Alvarado Briro Daniel Mora Jaramillo
Comision Sindical William Armijos Echeverria Jorge Vera Granizo Wilson Celleri Cedeno
Carlos Valle Salazar Beatriz Morin Cercado Eduardo Rivas Ayora
Eduardo Rivas Ayora Lenin Guerrero Ronald Rugel Haro
Comision de Cooperativas Rigoberro Barreto Fernandez Carlos Ortfz Morocho Rigoberro Barreto Cavilanes
Edith Conzalez Carlos Velez Galarza Rodrigo [arnn
Jaime Rojas Franco Munoz Hinojosa Edith Gonzalez
Comision de Comercianres Osvaldo Villacis Orcfz Vicente Vasquez Osvaldc Villacts Ortfz
Marco Tulio LOpez Serrano Jose Cepeda Jacome Luis Lema Guzman
Jorge Montalvo Cusravo Bucaram Ortiz Francisco Pefia Bayona
Comision Universiraria Harry Alvarez Garda Arnulfo Flores Harry Alvarez Garda
Francisco Poveda Parricio Pacheco Edgar Guerra
Carlos Morales Angel Tomala Dominguez Arturo Vallejo
Comision Urbana y Rural Carlos Ortiz Mora Billy Mendoza Carlos Ortiz Mora
Wilson Celleri Cedeno Felix Garz6n Enrique Teran Naranjo
Segundo Ayovi Porozo Kleber LOpez Narvaez Segundo Ayovi Porozo
Comision Pemenina Elsa Bucaram Ortfz Cccibel Martinez Elsa Bucaram Ortiz
Bearrfz Ayala Paredes Sonia Orejuela Beltran Mariana Rodriguez F.
Mariana Pincay de Falconez Gladys de Lascano Mariana Pincay de Falconez
Comisi6n de Agicacicn William Proafio Martlnez Cesar Silva William Proafio Martinez
Eduardo Tapia Lecaro Monica Macias Franco Marrtnez
Ernesto Guerrero Victoria Moreira Ernesro Guerrero
Comisicn de Prensa y Propaganda Carlos Enrique Pulley Marmol Arturo Faginson Carlos Enrique Pulley Marmol
Jose Luis Orejuela Moran Silvio Najera Fausro Perez Vergara
Vicror Cevallos Game Ernesto Asrudillo Victor Hugo Maldonado
Comision de Finanzas Parricio Perez Vergara Carlos Bonilla Alfredo Carlos Escobar Bravo
Efren Baquerizo Campos Francisco Cumo Carlos Hidalgo Villacls
Ramon Solorzano Adolfo Blanco Efren Baquerizo Campos
Tribunal de Discipline Carlos Manzur Emen Carlos Afredo Pulley Vergara
Carlos Pulley Vergara Jose Marla Andrade
Alfonso Angunra Fernandez Jorge Bustamante Guevara
Delegados provo Sede Convencion Modesto Torres Alvarado Modesto Torres Alvarado
Oscar Etten Yepez Macias Oscar Efren Yepez Macias
Carlos Morocho Suarez Carlos Morocho Suarez
286
Anexo
Partido Roldosista Ecuatorianc 1989-1991 (suplentes} 1991-1993 1991-1993 (suplentes)

Director Supremo Abdala Bucaram Ortiz
Director Supremo Post Morrem
Director Nacional Encargado Oscar Celleri Cedeno
Sub Director Nacional Oscar Celleri Cedeno
Secrerario Nacional Gonzalo Romero Jaramillo
Cornision Acci6n Polirica: jcfc Roberto Garcia Fernando Larrea Marinez Xavier Espinoza Zuniga
Emilio Espinoza Alburqueque Daniel Alvarez Tenorio Emilio Espinoza Alburqueque
Galo Lastra Jose Salem Bucaram Marcelo Gallegos
Cornision de ldeologla, Prensa y Gala Paris Moreno Macias Marco Proano Maya Gala Paris Moreno Macias
Propaganda Jorge Dumani Mosquera Santi abO Rivas Jorge Dumani Mosquera
Manuel Lalama \\lashingron Evangelista Manuel Lalama
Comisron de Escructura Nacional Santiago Armendariz Jacobo Bucaram Orrfz Sanriago Armendariz
Eduardo Espinoza Zerna Humberro Cenranaro Cando Eduardo Espinoza Zerna
Paulino Milan Guillermo Casrro Dager Paulino Milan
COIllI~i6n de Magisccno Fernando LOpez Suescum Cioconda Lipari de lcaza Fernando Lopez Suescum
Pedro Anton Carlos Pachucho Pedro Amon
Salomon Yanez Enrique Celleri Sandoya Salomon Yanez
Comision de Profcsionales Alfredo L1ontop Luis Villacreces Colmont Alfredo Llontop
Marco Romero Mario Vera Sanchez Manuel Leon
Flavia Rosales Carlos Chicaiza Donoso Joel Penafiel
Coniision de Polluca Inrernacional Javier Aguirre Rodriguez Osvaldo Lucero Solfs Xavier Aguirre Rodriguez
Hurnberro Recalde Jose Zurira Marcial Scelvio Centanarc
Jose Aroca Cesar Castellanos Jose Aroca
C01ll1~i6n de Ane y Ciencia Calc Regalado German Lucero Soliz Gala Regalado
Nelson Angulo Carlos Molina Pena Nelson Angulo
Lupe QUinonez Vlcror Cevallos Game Lupe Quinonez
Comision jurfdica Vicente Bonilla Mieles Santiago Bucaram Ortiz Vicente Bonilla Mieles
Carlos Lama Estrada Roberto Munoz Aviles Carlos Lalama
Adolfo Pulley Vergara BIas Hernandez Mera Adolfo Pulley Vergara
Carlos Morales Torres Adolfo Buracam Ortiz Carlos Morales Torres
Pablo Casrelo Jaramillo Lauro Faran Vera Pablo Castelo Jaramillo
Rigoberro Barreto Fernandez Arnaldo Orellana Rigoberro Barreto Fernandez
Conusron de Agrupaci6n Indlgena Crcgono Holguin Paris Moreno Ramiro Gallo Pcncyda Gregorio Holguin Paris Moreno
Roberto Chiquiro Thomas Sanchez V Roberto Chiquito
Julio Mora Uzhca Edgar Maya Julio Mora Uzhca
Conusron de Carnpesinos. Obrcros y Luis Candel Carlos Valle Salazar Humberro Recalde
Lrabajadores Roberto Garcia Carlos Pulley Landin Omar Macias
Manuel Alvarado Brito Daniel Mora Jaramillo Manuel Alvarado BriTO
Humberro Chirihoga Vera Wilson Cellcn Cedeno Galo Patino Munoz
Jorge Vera Granizo Eduardo Rivas Ayora Celeste Burgos Araujo
Norma Hasing de Espln Ronald Rugel Hare Norma Hasing de Espin
Cornision de Cooperativas Gustavo Bucaram Orrfz Rigoberro Barreto Cavilanes Cusravo Bucaram Orrfz
Ruben Ponce Perlaza Elizabeth Amores de Onir Ruben Ponce Perlaza
Carlos Ortiz Morocho Fernando Gomez Carlos Ortiz Morocho
Cornision de Comcrcianrcs Vicenre Vasquez Aguilar Osvaldo Villacls Orrtz Vicenre Vasquez Aguilar
Jorge Cepeda Jacome Luis Lema Guzman Jorge Cepeda Jacome
Vinicio Alvarado Francisco Pefia Bayona Jose Moncayo
Comision Univcrsiraria Manuel Venrimillia Harry Alvarez Garda Manuel Venrimillia
Patricio Pacheco Miguel Guevara Patricio Pacheco
Carlos Leon Arturo Vallejo Carlos Leon
Coruision Urbana y Rural \\lilliarn Mendoza Verdes oro Carlos Ortiz Mora \X'illiam Mendoza Verdesoro
Medardo Quinteros Ponce Enrique Teran Naranjo Medardo Quinteros Ponce
Kleber Lopez Narvaez Segundo Ayovi Porozc Kleher Lopez Narvae r
Comision Pernenina Bearriz Ayala Paredes Elsa Bucaram Orrlz Bearrfz Ayala Paredes
Gladis Teran de Lascano Mariana Rodriguez E Gladis Teran de Lascanc
Sonia Orejuela Beltran Ernesro Cnerrero Cerrrudiz Valverde
Cornision de Agiraci6n Cesar Silva William Proano Marrfnez Jose Bolanos
Jorge Pulley Vergara Franco Marrinez Jorge Pulley Vergara
Bolivar Luzuriaga Ernesto Guerrero Bolivar Luzuriaga
Common de Prensa y Propaganda Jose Luis Orejuela Moran Carlos Enrique Pulley Marmol Jose Luis Orejuela Moran
Arturo Faguinson Estevez Fausro Perez Vergara Arturo Faguinson
Eduardo Jaramillo Elacio Mina Eduardo Jaramillo
Cesar Hernandez Alfredo Escobar Bravo Cesar Hernandez
Victor Bustamante Guevara Carlos Hidalgo Villacls Viccor Bustamante Guevara
Oscar Idrovo Loper Efrcn Baquerizo Campos Oscar Idrovo Loper
Tribunal de Disciplina Carlos Afredo Pulley Vergara
Jose Maria Andrade
Jorge Bustamante Guevara
Delegados pro\'. Sede Convencidn Modesto Torres Alvarado
Oscar Efren Yepez Macias
Carlos Morocho Suarez
287
Partido Roldosisra Ecuatoriano 1994-1996 1994-1996 (suplentes) 1995-1997

Director Supremo Abdala Bucaram Ortiz Abdala Bucaram Ortiz
Director Supremo Pose Mortem German Zambrano Sanrana German Zambrano Santana
Direcror Nacional Encargado
Sub Director Nacional Oscar Celleri Cedefio Oscar Celleri Cedeno
Secrerario Nacional Gonzalo Romero Jaramillo Jose Zurita Marcial
Comision Acci6n Polirica: Jefe Marco Proaiio Maya Xavier Espinoza Zuniga Marco Proaiio Maya
Jose Salem Bucaram AJlanPenaranda Pesanrez Jose Salem Bucararn
Carlos Ortiz Mora Marcelo Gallegos [aime Calarza
Comisi6n de Ideologfa, Prensa y Fernando Rosero Gonzalez Pedro Velez Pefiarreta Fernando Rosero Gonz.ilez
Propaganda Carlos Chicaiza DOO050 Gala Patino Munoz Carlos Chicaiza DOO050
Jaime Galarza Ricardo Cedeno Jorge Dumani Mosquera
Comision de Esrructura Nacional Jacobo Bucaram Ortiz Manuel Lalama Jacobo Bucararn Orrlz
Srelvio Centanaro Manuel Venrimillia Ricardo Vanegas Armendariz
Jorge Dumani Mosquera Vietor GaJlo Guerrero Eduardo Mosquera
Comision de Magisterio Gioconda Lipari de Icaza Fernando LOpez Suescum Gioconda Lipari de lcaza
Carlos Ricaurte Pedro Anton Miguel Guevara
Fernando Haz Luis Palma Fernando Haz
Comision de Profesionales Luis Villacreces Colmonr Tony Chiriboga Luis Villacreces Col mont
Osvaldo Pefiaherrera Manuel Leon Osvaldo Pefiaherrera
Jose Galvez Aguilar Jod Periafiel Jose Galvez Aguilar
Comision de Polirica Inrernacional Osvaldo Lucero Solis Gladys Teran de Lascano OsvaldoLucero Solis
Enrique Moreira Mercedes Fernandez Parrieio Moreno
Xavier Aguirre Rodriguez R Jose Aroca Xavier Aguirre Rodriguez R.
Comision de Ane y Ciencia Jorge Manuel Manln Gala Regalado Julio Touma Bacilio
Hector Vanegas Corrazar Manuel Orrala Hecror Vanegas Corrazar
Alfonso Angum ba Fernandez Lupe Quinonez Angel Tomala Dominguez
Comision [urfdica Oscar Llerena Olvera Vicenre Bonilla Mieles Oscar Llerena Olvera
Roberto Munoz Carlos Lalama Roberro Munoz Aviles
BIas Hernandez Mera Adolfo Pulley Vergara Bias Hernandez Mera
Comision de juventudes Adolfo Buracam Ortiz Jacobo Bucaram Pulley Sanriago Bucaram Ortiz
Luis Vaca Victor Merino Luis Vaca
Alfredo Arevalo Moscoso Julio Noboa Rizzo Alfredo Arevalo Moscoso
Comision de Agrupaci6n lndfgena Rarniro Gallo Peneyda Alba Espana Bonifacio Moran Yela
Jorge Luna Cedeno Gregorio Holguin Paris Jorge Luna Cedeno
Rosa Vasconez Marrinez Moreno Rosa Vasconez Marrlnez
Comision de Campesinos. Obreros y Bonifacio Moran Yela Julio Mora Uzhca Homero LOpez Saud
Trabajadores Yuri Casrillo Bolivar Luzuriaga Yuri Castillo
Osvaldo Morcano Garcia Omar Macias Osvaldo Marcano Garda
Comisi6n Sindical Leonidas Plaza Verduga Manuel Alvarado Briro Leonidas Plaza Verduga
Eduardo Rivas Ayora Manuel Alan Ramirez Eduardo Rivas Ayora
Ronald Rugel Ham Celesre Burgos Ronald Rugel Haro
Comisi6n de Cooperarivas Dario Minuche Elisa Lainez Cabezas Mario Minuche Murillo
Julio Touma Gustavo Bucaram Onfz Jorge Manuel Maron
Enrique Velez Ricardo Vanegas Armendariz Adolfo Sanriestevan
Comision de Comerciantes Emilio Espinoza Alburqueque Carlos Orrfz Morocho Rene Aray
Narhael Moran Ruben Ponce Perlaza Emilio Espinoza Alburqueque
Marcos Paez Jorge Cepeda Jacome Jorge Cepeda Jacome
Comision Universiraria Harry Alvarez Garda Jose Moncayo Harry Alvarez Garda
Julio Guillen jacinto Rodriguez Rodriguez Hugo Cristobal Estrella Vaca
Vicente Vasquez Aguilar Patricio Pacheco Franklin Vasquez Aguilar
Comisicn Urbana y RuraJ Daniel Alvarez Tenorio Carlos Leon Daniel Alvarez Tenorio
Marcelo Leon Gullermo Castro Dager Jose Luis Orejuela Moran
Vfcror Bustamante Guevara Medardo Quinteros Ponce Vietor Bustarnanre Guevara
Comision Pemenina Elsa Bucaram Orrfz Kleber LOpez Narvaez Elsa Bucaram Ornz
Elena Toledo Bearrlz AyaJa Paredes Elena Toledo
Mariana Pincay de Palconez Lola Zavala Mariana Pincay de Palconez
Comision de Agitacion William Proafio Martinez Genrudi2 Valverde William Proafio Martinez
Franco Martinez Raw Andrade Arteaga Franco Martinez
Alfredo Luna Jorge Pulley Vergara Alfredo Luna
Comisi6n de Prensa y Propaganda Carlos Garzon Landivar Jorge Moran Carlos Garzon Landivar
Norma Hasing de Espfn Ernesro Guerrero Estuardo Cavilanez
Omar Quinrana Baquerizo Arturo Faguinscn Enrique Veliz
Comisi6n de Pinanzas Jorge Busramanre Guevara Eduardo Jaramillo Jorge Busramanre Guevara
Enrique Vi1l6n Ramirez cesar Hernandez Enrique Villon Ramirez
Eduardo Azar Mejia Eduardo Tapia Lecaro Eduardo Azar Mejia
Tribunal de Discipline Carlos Afredo Pulley Vergara Jorge Morocho Alfredo Adum Ziade
Jose Maria Andrade Miguel Kronfle
Jose Luis Orejuela Moran Vicente Vasquez Aguilar
Delegados prov. Sede Convencion Jose Zurita Marcial Luis Garda Castillo
Oscar Efren Yepez.Madas Oscar Efren Yepez Macias
Carlos Morocho Suarez Hector Garda Castillo
288
Partido Roldosisra Ecuaroriano 1995-1997 (suplentes] 1997-1999 1997 (suplenres)
Director Supremo POH Mortem German Zambrano Santana
Director Nacional Encargado Alfredo Adurn Ziade
Sub Director Nacional Alfredo Adum Ziade
Sccrerano Nacional Fernando Rosero Gonzalez
Comisron Accion Pollrica: [efe Xavier Espinoza Zuniga Adolfo Bucaram Ortiz Luis Baquerizc Caicedo
Allan Pcnaranda Pesantel. Harry Alvarez Garda Pedro Caicedo Plaza
Marcelo Gallegos Vicente Estrada Velasquez Allan Penaranda Pesanrez
Comision de Ideologta. Prensa )' Pedro Vdel. Pefiarrcra Victor Hugo Sicouret Pedro Velez Penarreta
Propaganda Galo Paririo Jose Salem Bucaram Calo Patino Munoz
Pablo Cedeno Moreira Efren Baquerizc Campos Javier Andrade Aguirre
Ccmision de Esrrucrura Nacional Manuel Lalarna Jacobo Bucaram Orrfz Maria Elena Proano Andrade
Manuel Venrimillia Ricardo Vanegas Armendariz Manuel Venrimillia
Porcunaco Maruri Gamel Eduardo Mosquera Benaleazar Fortunato Mar uri Gomez
Comision de Magisrerio Enrique Moreira Hugo Encala Mora Luis Palma Lopez
Pedro Anton Cioconda Lipari de Icaza Walter Quijijc Triviho
Luis Palma Calos UbiJia Proano Sergio Benites Rodriguez
Comision de Profesionalcs Nellv Guerrero Luis Villacrcces Colmonr Nelly Guerrero I'erero
Ton;' Cbniboga Osvaldo Pefiaherrera Anibal Zca Zea
Manuel Leon Jose Galvez Aguilar Susana Ortiz de Bacuy
Comision de Pollrica Inrernacional Gladys Teran de Lascano Osvaldo Lucero Solis Edison Fierro D.
Mercedes Fernandez Jorge Luna Cedeno Mercedes Fernandez
Parrlcio Salazar Mora Vicente Bonilla Mieles Xavier Espinoza Zuniga
Comision de Arre y Ciencia Jorge Morocho Julio Touma Bacilio Enrique Cellcri Sandoya
Arturo Lara Zambrano Hector Vanegas Corrazat Arruro Lara Zambrano
Lupe Quinonez Angel Tomala Dominguez Fernando Ayala Mejia
Comision [urfdica Vicenre Bonilla Mieles Oscar Llerena Olvera Carlos LOpezJiron
Carlos Lalama Roberto Munoz Aviles Juan Rodriguez Franco
Adolfo Pulley Vergara Bias Hernandez Mera Mera Hector Chavez Villao
Comision de juvemudes Jacobo Bucaram Pulley Jaime Coello Izquierdo Carlos Lenin Guevara Nunez
Victor Merino German Lucero Sells Rafael Candel Bruque
Julio Noboa Rizzo Sanriago Bucaram Ortiz Luis Noboa Rizzo
Couusiou de Agrupacion Indfgena Alba Espana Bonifacio Moran Yela Lorenzo Blanco Boada
Gregorio Holguin Paris Moreno Flavio Torres Barreloni Gregorio Holguin Paris Moreno
Julio Mora Uzhca Rosa Vasconez Marrtnez Walrer Mendieta Murillo
Comisi6n de Carnpesinos, Ohreros y Bolivar Luzunaga Homero Lopez Saud Manuel Alvarado Brito
Trahajadores Rosa Rivas de C Edgar Reshuan Anton Rosa Rivas de C.
Manuel Alvarado Brito Osvaldo Moreano Garda Segundo Sarmiento Salgado
Comision Sindical Manuel Alava Ramirez Leonidas Plaza Verduga Manuel Alava Ramirez
Celeste Burgos Araujo Eduardo Rivas Ayora Celesre Burgos Araujo
Elisa Lainez Cabezas Ronald Rugd Haro Elisa Lainez Cabezas
Com ision de Cooperarivas Gustavo Bucar am Ortiz Mario Minuche Murillo Gusravo Bucararu Ortiz
Genes Rugel Jorge Manuel Marun Jorge Veliz Sierra
Carlos Onlz Morocho Jaime Leon Castillo Thomas Sanchez v.
Comision de Comercianres Ruhen POOle Perlaza Ornar Quintana Baquerizo Ruben Ponce Perlaza
Marco Paez Emilio Espinoza Alburqueque Manuel Loor Vera
Jose Moncayo Carlos Chicaiza Donoso Sandra Torres Castro
Com ision Universirana [acinro Rodriguez Rodriguez Carlos Garzon Landivar [acinro Rodriguez Rodriguez
Patricio Pacheco Hugo Cristobal Esrrelia Vaca John Naranjo Assan
Julio Guillen Victor Gallo Guerrero Leopoldo Izquiera Duque
Comision Urbana y Rural Gullermo Castro Dager Guillermo Esrrella Gager Eduardo Fayar Breyren
Medardo Quinreros Ponce Victor Bustamante Guevara Daniel Mora Jaramillo
Kleber Lopez Narvaez Jose Luis Orejuela Moran Kleber Lopez Narvaez
Comision Femenina Bearrfz Ayala Paredes Elsa Bucaram Ortiz Manuela Fernandez Madrid
Lola Zavala Nubia Naveda Giler Carmen Bajada de Molina
Hugo Carranza Alvear Bertha Cranja Marti Martha Martinez Pefia
Comision de Agitacion RaulAndrade Arteaga William Proano Marrfnez Medardo Ulloa Arias
Jorge Pulley Vergara Lfder Padilla Felix Gelo Zurita
Jorge Moran Alfredo Luna Viveros AJfonso Angumba Fernandez
Comision de Prensa y Propaganda Ernesra Guerrero Luis Vaca Valencia
William Reyes
Norma Hasing de Esptn
Comision de l-inanzas Cesar Hernandez Jorge Busramanre Cuervara Carlos Pefia Icaza
Eduardo Tapia Lecaro Eduardo Azar Mejia Cesar Hernancez
Jorge Morocho Raul Andrade Arteaga Lfder Martinez
Tribunal de Discipline Vicente Vasquez Aguilar
Carlos Manzur Emen
Alfredo Arevalo Moscoso
IJelegados provoSede Convencion
Partido Roldosisra Ecuaroriano 1999-2001 1999-2001 (suplenres)

Director Supremo Post Mortem German Zambrano Sant4J1a
Director NacionaJ Encargado
Sub Director NacionaJ Oscar Celleri Cedeno
Secrerario NacionaJ Adolfo Bucaram Ortiz
Comisi6n Acci6n Poltrica: jefe Julio Touma Basilio Xavier Aguirre Rodriguez
Luis Villacreces Colmonr Pedro Caicedo Plaza
Vicente Estrada Velasquez Allan Pefiaranda Pesanrez
Comision de ldeologfa, Prensa y Vicror Hugo Sicourer Efren Baquerizo Campos
Propaganda Jose Salem Bucaram Gala Parifio Munoz
Ivan Lopez Saud Jose Zurita Marcial
Comision de Esrrucrura Nacional Jacobo Bucaram Ortiz Manuel Zhindon
Ricardo Vanegas Armendariz Manuel Vemimillia
Fausro Baez Antonio Chedraui
Comision de Magisrerio Jaime Coello Izquierdo Luis Palma L6pez
Carlos Knee Monres Robinson Lirardo
Voltaire Medina Mireya Plaza
Comision de Profesionales Mario Minuche Murillo Maria Augusta Corrazar
Osvaldo Pefiaherrera Anibal Zea Zea
Junior Leon Susana Ortiz de Bacuy
Comision de Polinca Inrernacional Jorge Manuel Martin Eduardo Serrano
Andres Romo Molina Concha Mallea
Jose Maria Andrade Walter Consranre
Comision de Arte y Ciencia Mario Touma Bacilio Hector Vanegas Ccrtazar
German Lucero Solis Bolivar Luzuriaga
MireyaAdum Fausto Consranre
Comisi6n jurldica Fernando Rosero Gonzalez Franklin Macias
Leonidas Plaza Verduga Roberro Ofia
Hector Solorzano Constantine Carlos Elias Bucaram
Comision de juvenrudes Jacobo Bucaram Ortiz Simon Ubilla Bustamante
Alejandro Vanegas Giovanny Guevara
Fernando Salazar
Comision de Agrupacion lndfgena Bonifacio Moran Yela Rarniro Gallo Peneyda
Hugo Crisrobal Estrella VacaIsauro Cobos
Rosa Vasconez Marrfnez Walter Mendieta Murillo
Comision de Campesinos, Obreros y Homero LOpezSaud Jorge Vera Graniw
Trabajadores Edgar Reshuan Anton Manuel A.dum
Osvaldo Moreano Garda Celia Mina
Comision Sindica1 Marco Proatio Maya Orton Loor
Ronald Rugel Haro Patricio Cisneros
Eduardo Rivas Ayora Dalila Bowen
Cornision de Cooperarivas Santiago Bucararn Ortiz Israel Cruz
Ramiro Aguilar Pow Celeste Burgos Araujo
Jaime Leon Casnllo Jorge Moran
Comision de Comercianres Omar Quintana Baquerizo Manuel Loor Vaca
GUStavo Bucaram Ortfz Ruben Ponce: Perlaza
Roberto Munoz Aviles Nfsrer Romero
Comision Universitaria Raul Andrade Arteaga Jorge Luna Cedefio
Francisco Zambrano Campusano Victor Gallo Guerrero Guerrro
Roberto Rodriguez Jaime Castro Dager
Comision Urbana y Rural Humberto Guillen Eduardo Fayat Breyren
Montgomery Sanchez Jose Luis Orejuela Moran
Enrique Villcn Ramirez Oscar Efren Yepez Macias
Comision Pemenina Elsa Bucaram Ortiz BerthaGranja Marti
Nubia Naveda Giler Manuela Fernandez Madrid
Miroslavia Melo Delgado Maria Elena de Rodriguez
Comision de Agiracion William Proafio Martinez Martha Machado de C.
Walter Quijije Tiiviho Marta Martinez de Pefia
Medardo Ulloa Arias Galo Regalado
Comision de Prensa y Propaganda Emilio Espinoza Alburqueque Juan Morocho Valerezc
Pausro Gutierrez Suarez Cristobal Colan Hidalgo
Mirko Redig Campodondo Luis Garda Castillo
Comision de Pinanzas Eduardo Azar Mejia Eduardo Veliz
Alfredo Adum Ziade Gioconda Lipari de Icaza
Miguel Salem Kronfle Norma Hasing de Espin
Tribunal de Discipline Vicenre Vasquez Aguilar
Adolfo Pulley Vergara
Alfonso Angumba Fernandez
Delegados provo Sede Convencion
290
Partido Social Cristiano 1978 - 1980 1978 - 1980 1980-1982

Prcsidenre nacmnal Luis Ponce Palacios Marco Lara Guzman Camilo Ponce Cangotena
1rr. Viccprcsidenre national Marco Lara Guzman Jorge Haz Villagomez Eduardo Carmigniani
2do. Vrcepresidente nacioual Hugo Guerrero Hugo Guerrero Gale Andrade
.Ier. Viceprcsidenre nucional Gaston Ramirez
Secrcrario nacional Marcelo thaw Basridas Cenner Larrearegui Raul Endara
'Icsorera Marth a Perez de Davalos Martha Perez de Davalos
Prosecrcrano
Proresorero
Vocales prmcipales Carlos Manuel Garcia V. Margarita Ponce Jenner Larrearegui
Margarita Ponce G. Anronio Pozo Tobar Ulpiano Davalos
Miguel Altamirano Luis Irurralde Ramiro Davila
Luis Cneva Eguigureu Patricio Moncavo Armando Serrano
Bosco Mendoza Ramiro Davila 'Silva Jose Ignacio Albuja
Ramiro Davila Francisco Pinto Davila Carlos Ortiz
Vocales suplcntes Ariolfo Gonzalez Ariolfo Gonzalez

Tomas Torres Oswaldo Robles
Carlos Zuniga Ruben Macias
Fernando Dalgo Thomas Rendon
Gonzalo Liruma Pedro Rosales Jr.
Enrique Regalado Luis Romero
Coordinador de [a sierra Luis Oehoa Padron Cesar Davila

Coordinador de Ia costa Eduardo Carmigniani Jorge Hal. Villagomez
Coordmador del orienre Livio Cabrera fernando Dalgo
[efes nacionales de las secciones polircas
Ccordinador con los demas parridos Neprali Bonifaz
Y agrupaciones polirica,
Comision de juvencudes Santiago Bustamante
Marcelo Sarzosa
Alfonso Reece
Laboral y del campesmado
Elecrorul
l'ropagandu
Organizacion y conrrol
Scguridad
I'rofesionales
Comercianres
Asunros de [a rnnjer
Subjefes de secciones poliricas

juvenrud
Laboral y del earnpcsmado
Proccso electoral
Accion polirica
Organizacion y control
Profesionales
Cnrnerciantes c indusniales
Asunros de la mujer
Informacion y propaganda
Tribunal de disciplina
Tribunal de fiscalizacion
Presulcntc
Vocalcs pnncipale,
Vocales suplenres
Tribunal nacional electoral
l-x-prcsidcnrcs nacionales del psc

Partido Social Cristiano 1982 - 1984 1983-1984 1984 - 1986

Presidenre naciona] Eduardo Carmigniani Garces Eduardo Carmigniani Garces Camilo Ponce Gangotena
1er. Vicepresidenrenacional Gaston Ramirez Salcedo Gascon Ramirez Salcedo cesar Acosta Vasquez
Zdo. Vicepresidente nacional Margarita Ponce Gangorena Margarita Ponce Gangorena Marcelo Santos Vera
3er. Vicepresidenrenacional
Secrerario nacional Jose Ignacio Albuja Wuson A. COrdovaLoor Pedro Manuel Rosales
Tesorera Martha Perezde Davalos
Prosecrerano
Proresorero
Vocales principales Miguel Alramirano Miguel Altamirano Pilar Puig de Serrano
Roberto Baquerizo Carbo Roberto Baquerizo Carbo Bolivar Washington Garces
Wilson Cordova Loor Patricio Moncayo Jalil Rarniro Davila Silva
halo de Genna Arteaga Jorge Haz Villagomez Fabian Zevallos
Antonio Pow Tobar Rafael Serrano Puig Juan Herrera
Pedro Manuel Rosales Pedro Rosales GUStavo Mino
Voca1es suplenres Rafael Serrano Puig Manuel Felix LOpez Alfredo Larrea Cuenca
Mauricio Carrion Mauricio Carrion Miguel Alramirano Ponron
Gonzalo Linuma Gonzalo Lirruma Oswaldo Ibarra Robalino
Nelson Delgado Rodriguez Oswaldo Ibarra Robalino German Ode Kronfle
Oswaldo Ibarra Robalino Ramiro Davila Luis Palacios Monsalve
Miguel Balboa Miguel Balboa Luis Ochoa Padron
Coordinador de la sierra Bertha Marrtnez

Coordinador de la costa Galo Andrade Alfonso Perez
Coordinador del oriente Bolivar Brito German Ode Krontle
Jefes nacionales de las secciones polircas Rodrigo Palma
Coordinador con los demas parridos
Y agrupaciones poliricas
Comision de juvenrudes
Pascual del Cioppo Aragundi Pascual del Cioppo Aragundi
Laboral y del campesinado

Electoral Jorge Salros Camposano Juan Carlos Dasre
Propaganda Xavier Molina Jurado Roberto Baquerizo
Organizacion y control Alvarado Luque Benfrez Alfredo Larrea Cuenca
Seguridad Patricio Bueno Martinez Cesar Davila
Profesionales Nelson Delgado Rodriguez Gonzalo Echevrtfa
Comercianres
Asumos de la mujer
Subjefes de seccicnes poliricas

juvenrud
Laboral y del campesinado
Proceso electoral
Accion polnica
Organizacion y control
Profesicnales
Ccmercianres e industriales
Asunros de la mujer
Informacion y propaganda
Tribunal de discipline Sixro Duran Ballen Sixco Duran Ballen Luis Ponce Enriquez
Luis Ponce Palacios Luis Ponce Palacios Manuel de Guzman
Marco Lara Guzman Marco Lara Guzman Luis Cueva Eguiguren
Jorge Haz Villagomez Jorge Haz Villagomez Gaston Ramirez Salcedo
Camilo Ponce Oangorena Camilo Ponce Gangorena Antonio Valle Mara
Tribunal de fiscalizacion
Presidenre
Vocales principales
Vocales suplenres
Tribunal nacional electoral
Ex-presidenres nacionales del psc
292
Partido Social Cristiano 1986 - 1988 1988-1990 1991 - 1993
Presrdcnre nacional Camilo Ponce Gangorena Marco Lara Guzman Jaime Nebor Saadi
I er. Vicepresidenre nacional Cesar Acosta Vasquez Nicolas Lapenrri Carrion Camilo Ponce Cangorena
.:'.00. Vicepresidenre nacional Marcelo Santos Vera Eduardo Paz Dominguez Eduardo paz Dominguez
jer. Vrceprestdenre narional
Sccrerario nacional Raul Endara Jorge Arellano Gallegos Pascual del Cioppo Aragundi
lesorera Eduardo Noboa Zaldumbide Eduardo Noboa Zaldumbide
Prosecrecario Fabian Cevallos Zeli Michael Cooper Palau
Proresorcrc Raul Andrade Gandara Antonio Alvarez Moreno
Vocales principales Jorge Haz Francisco Swett M Simon Busramanre Vera
Cesar Davila Cesar Davila Cobos Calc Vela Alvarez
Alfonso Perez Carlos Saud Saud Raul Rivas
Ernesro Borja Fernando Garcia Urgiles Olegario Orellana
Oswaldo Ibarra Eloy Mueckay Carlos Navarrete Castillo
Alfredo Vallejo Adolfo Cordovez Raul Endara Garcia
Vocalesvuplenres Adolfo Cordovez Orlando Orrega Fernandez Fernando Garda Urgiles

Ruben Santamarfz Alfonso Perez Serrano Bolivar Cevallos
Raul Andino Euladino Betancourt Guillermo Alvarez
Jorge Tcrreros Ruth Lopez Toscano Franklin Salros Mufioz
Rita Novoa de Aray Guillermo Alvarez Briceno Lopez
Marcelo Cardenas forge Terreros Davila Alvaro Luque Benitez
Coordiuador de la sierra
Coordinador de la costa
Coordinador del onenre
lefes nacionales de las secciones politcas
Coordinador can los demas partidos Heinz, Moeller
Cornision de iuvenrudes Hider Barragan
Laboral y del campesinado Jorge Haz Villagomez Vicente Burneo

Electoral Eloy Torres Guzman Antonio Andrade
Propaganda Luis Proafio Recalde Franklin Verduga
Orgauizacion y control Eduardo Crow V. Lourdes Espinoza
Seguridad
Profesionalcs Jorge Duran Vallen V. Fabian Zevallos Cell
Comerciantcs Ricardo Noboa Bejarano
Asuntos de la mujer Eduardo Villaquiran
Suhjefes de seccrones poliricas

[uvenrud Enrique Regalado
Laboral y del campesinado Fausto Ontr
Proceso electoral Ernesto Borja R
Accion polinca Marcelo Carvallo
Organizacion y control Antonio Alvear
Profesionales Estuardo Mendoza Espinoza
Comcrcianres e industriales Romulo LOpez Sabando
A.:!lllHOS de la mujer Rosalfa Arteaga
Informacion y propaganda jcselo Macias
Inuunal de disciplina Rarniro Davila Silva Ramiro Davila Silva

Eduardo Cornejo German Herrera Davila
German Herrera D. Eduardo Cornejo Calderon
John de Howitt Bosco Mendoza Alvarado
Bosco Mendoza Wilson Garda Vireri
Tribunal de flscalizacion [osefina Izuriera de OViedo Cesar Davila Cobo

l'rendenre Jenner Larreategui Jorge Teran
Vocalesprincipales Rosalia Arteaga Jaime Bravo Ordonez
Ruben Dane Padilla Hernando Castro Conzalez
Rafael Ortiz Patricio Cevallos Dfaz
Pausro Ortiz
'locales suplenres Alberro Velasco
Bolivar Barrera
Tribunal nacronal electoral Carlos Saud Saud
Enrique Mora Vasquez
Daniel Onega
Hernan Quevedo
Hernan Chiriboga
Ex-presidcnrcs naoonaies del psc
Partido SocialCristiano 1994 - 1996 1998-1999 1999-2000

Presidenre nacional Jaime Nebot Saadi Cesar Acosta Vasquez Pascualdel Cioppo Aragundi
1er. Vicepresidenre nacional Eduardo Villaquiran Pascualdel Cioppo Aragundi Carlos FalquezBarallas
2do. Vicepresidente nacional cesar Acosta Vasquez Carlos FalquezBarallas
Ser. Vlcepresidente nacional
Secrerarionacional Pascualdel Cioppo Aragundi Sebastian Carrion Perez Sebastian Carrion Perez
Tesorera Eduardo Noboa Zaldumbide Eduardo Noboa Zaldumbide Eduardo Noboa Zaldurnbide
Prosecrera.rio Sebastian Carrion Xavier Buitron Carrera Xavier Buitron Carrera
Protesorero Ignacio Borja Jaime Nogales
Vocalesprincipales Ricardo Noboa Bejarano Enrique Carnposano Nunez Enrique Camposano Nunez
Juan Tama Marquez Luis Chiriboga Acosta Luis Chiriboga Acosta
Raul Rivas Pazmirio Blanca Ugarte de Ferreri Blanca Ugarte de Ferreri
Olegario Orellana jara Luis Guillermo Borja Luis Guillermo Borja
Oswaldo Coronel Maria Antonia Regalado Maria Antonia Regalado
Vicente Arroba Ditto Luis Chiriborga Parra Luis Chiriborga Parra
Vocales suplenres Gabriel Saud Saud Ignacio Torres Alarcon Ignacio Torres Alarcon
Ignacio Torres Alfonso Monsalve Alfonso Monsalve
Lcda. Guillermina Cruz Claudio Eguiguren Claudio Eguiguren
Galo Andrade Galo Andrade Galo Andrade
Fernando Loyola Rafael Serrano Puig Rafael Serrano Puig
Esraurdo Mendoza Vacanre Vacanre
Coordinador de [a sierra
Coordinador de la costa
Coordinador del oriente
Jefes nacionales de las secciones polircas
Coordinador con los demas parddos Heinz Moeller Luis Fernando Torres Luis Fernando Torres
Comision de juventudes Teodoro Posso Zapata Mauricio Bustaman re Jose Alvear Campodonico
Laboral y del campesinado Vicente Burneo German Mancheno German Mancheno

Electoral Vicente Gabriel Teran Bruno Prixone Bruno Frixone
Propaganda Carlos Pareja Cordero Eduardo Emanuel Eduardo Emanuel
Organizacion y comrol Franklin Verduga Velez Raul Rivas Pazmino Raul Rivas Pazrnibo
Seguridad
Profesionales Antonio Andrade Fajardo Carlos Pareja Cordero Carlos Pareja Cordero
Comercianres Harry Eiser Flores Jorge Velasco Davalos Jorge Velasco Davalos
Asunros de la mujer Lourdes Espinoza de Oderre de Salcedo Oderre de Salcedo
Mancero
Subjefes de secciones poliricas

juventud Fernando Kijner Jose Alvear Campodonico Marla Lourdes Alarcon
Laboral y del campesinado Fausto Ortiz Bonilla Jacobo San Miguel Mantilla Jacobo San Miguel Mancilla
Proceso electoral Fernando Sancho Arias Ivan Asirimbay Guzman IV2.n Asicimbay Guzman
Accion polinca Luis Promo Recalde Clemente Vazquez Clemente Vazquez
Organizacion y conrrol Carlos Cevallos Roger Chavez Rohrooauz Roger Chavez Rohrooauz
Profesionales Eduardo Enmanuel Jacinto Rohn Jacinto Rohn
Comercianres e industriales Alvaro Luque Benlrez Galo Ordonez Galo Ordonez
Asunros de la mujer Blanca Ugarte Ximena Holguin Ximena Holguin
Informacion y propaganda Luis Proaiio Luis Promo
Tribunal de disciplina Alfonso Perez Serrano Alfonso Perez Alfonso Perez

Bosco Mendoza Jorge Arosemena Gallardo Jorge Arosemena Gallardo
Jacinto Ken Gustavo Mifio GWlaVO Mifio
Emilio Ripalda Bosco Mendoza Bosco Mendoza
Gwravo Mifio Salvador Alberto Velasco Ponce Alberto Velasco Ponce
Tribunal de fiscalizacion Napoleon Gomez Real Napoleon Gomez Napoleon Gomez

Presidenre Alfonso Monsalve Emilio Ripalda Emilio Ripalda
Vocales principales Raul Flores Cesar Davila Cobos Cesar Davila Cobos
cesar Davila Cobos Alfredo Serrano Alfredo Serrano
Alfredo Escala Macaferri Segundo Samaniego Segundo Samaniego
Vocales suplenres
Tribunal nacional electoral Carlos Saud Saud Carlos Saud Saud Carlos Saud Saud
Ernesro Borja Ricaurre Enrique Ponce Luque Enrique Ponce Luque
Raul Endara Jose Gabriel Teran Vacca Jose Gabriel Teran Varea
Roger Chavez Luis Law Lara Luis Law Lara
Luis Palacios Monsalve
Ex-presidenres nacionales del psc Manuel de Guzman Polanco Manuel de Guzman Polanco
Anronio Valle Mara Antonio Valle Mara
Pilar Puig de Serrano Pilar Puig de Serrano
Marco Lara Guzman Marco Lara Guzman
Jorge Haz Villagomez Jorge Haz Villagomez
Camilo Ponce Gangorena Camilo Ponce Gangotena
Nicolas Lapenrri Nicolas Lapentti
Eduardo Paz Dominguez Eduardo Paz Dominguez
Jaime Nebot Saadi Jaime Nebor Saadi
Eduardo Villaquiran Eduardo Villaquiran
Cesear Acosta V.
294
Este libro se termin6 de
imprimir en diciembre de
2001 en la imprenta
Rispergraf. Quito, Ecuador
.. ,

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Los dueiios del poder

Los partidos politicos en Ecuador

Los partidos politicos en Ecuador

Flavia Freidenberg y Manuel Alcantara Saez

© Del prologo, Simon Pachano, 2001

Paez N19-26 y Patria, Quito - Ecuador

Telf.: (593-2-) 232030

Fax: (593-2) 566139

Breves notas sobre el regimen politico ecuatoriano . . . . . . . . . . . . .. 2 {' ."

Partido Social Cristiano

Partido Roldosista Ecuatoriano

Movimiento Unidad Plurinacional Pachakutik - Nuevo Pais

Referencias bibliogd.ficas 265

Declaraciones de Leslie Alexander, ex Embajador de Estados

Los partidos politicos fueron elementos centrales en el ordenamiento politico

Sociologo. Profesor c investigador de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, FLACSO, Sede

nivel nacional. En este sentido, el estudio constata el caracter estrictarnente re­

mo actor de la politica, los autores han sistematizado las estadisticas electorales

La idea de que el sistema politico ecuatoriano no ha tenido y no tiene partidos 0, como

actividades no elecrorales)" y los tipos de vinculaci6n con otras organizaciones de la so­

zada en el lnstituto de Estudios de Iberoarnerica y Portugal de la Universidad de Salamanca (Espana), fi­

Interministerial de Ciencia y Tecnologfa (CICyT) del Ministerio de Educacion y Cultu­

Salamanca, febrero de 2001

17 Las entrevistas estan codificadas por nurnero a 10 largo del texto.

El primero preveia una cirnara legislativa y la existencia de un vicepresidente y el

El sistema electoral establecfa para la eleccion del presidente y vicepresiden­

y la Coalici6n Institucionalista Dernocrata, intento eliminar el monopolio de los

En la Constituci6n Politica de 1998 y en la Ley Especial para la Elecci6n

28 Decima Disposici6n Transiroria de la Asamblea Consriruyente de 1997.

La historia electoral ecuatoriana ha sido intensa y variada en los ultirnos

Calendario Electoral: Ti 0 de elecci6n (Convocatorias Generales)

En sus comienzos el grupo no logró superar ese pequeño círculo de fundadores

no en la contienda electoral. Su primera declaración como presidente de la Re-

...revolucionaria y democrática, que lucha por implantar [...] su propia filo-

Características originarias de la organización partidista

...mucho de la tradición y del patrimonio cultural e inclusive ideológico de

La agrupación era ideológicamente conservadora, impregnada de clericalismo y

participación dentro de losórganos del Estado. Y más aún un fenómeno que

Tras el ingreso de Febres Cordero, el Partido Social Cristiano experimentó cam-

...EI elector es un cliente [al que] le estás ofreciendo un producto, es decir,

17 Ver Entrevista 14.

Cuadro 1: Características originarias de la organización

Asimismo, el PSC ha establecido vinculaciones en el ámbito internacional con

En la Declaración de Principios se presentan los valores básicos que persigue y

sus tesis demócratas cristianas" para transformarse esencialmente en una agrupa-

27 VEr Programa de Gobierno del PSC (1998).

cios guayaquileños", aglutinados esencialmente en las Cámaras de la Produc-

Ecuador es mi partido, porque ese es el partido de todos los que sienten el

Luchando por sobrevivir como empresario me di cuenta de la necesidad de

34 En Revista Vistazo. "Perlas", julio de 1999.

El Partido Social Cristiano como un sistema

El Partido Social Cristiano como organización electoral (1978-1998)3 7

El Partido Social Cristiano ha participado defendiendo sus programas o postu-

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