Modelo de Gestión Red Temática

Modelo de Gestión
RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL

EN LA RED GENERAL DE SALUD
2018
3
MODELO DE GESTIÓN: RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL EN LA RED GENERAL DE SALUD 2018
ÍNDICE
PRÓLOGO13
INTRODUCCIÓN15
PRIMERA PARTE: ANTECEDENTES Y CONTEXTO 18
1. La salud mental desde un enfoque de ejercicio de derechos 19
2. Enfoque de determinantes sociales y equidad en salud mental 20
2.1. Población trabajadora 21
2.2. Mujeres y equidad de género 23
2.3. Diversidad sexual 24
2.4. Pueblos indígenas 25
2.5. Población inmigrante 27
2.6. Refugiados 28
2.7 Personas en situación de calle 29
2.8. Personas privadas de libertad 30
2.9. Población de niños, niñas, adolescentes y jóvenes en protección de derechos por el Estado
31
2.10. Adolescentes y jóvenes en conflicto con la justicia 32
2.11. Población adolescente con consumo de alcohol y otras drogas 33
3. Enfoque de Curso de Vida y Salud Mental 33
3.1 Periodo prenatal 34
3.2 Infancia 35
3.3 Adolescencia 36
3.4 Personas adultas 37
3.5 Personas adultas mayores 37
3.6. Suicidio en el curso de vida 38
4. Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria y Modelo

Comunitario de Atención en Salud Mental 40
5. Atención comunitaria en salud mental 42
5.1 Promoción de salud mental comunitaria 42

4
5.2 Prevención en salud mental comunitaria 43
5.3 Detección Precoz 43
5.4 Atención y cuidados en salud mental comunitaria 44
5.5 Continuidad de atención y cuidados en salud mental 45
5.6 Prevención de la discapacidad, rehabilitación psicosocial, Recuperación e

inclusión sociocomunitaria 45
5.6.1 Rehabilitación psicosocial 47
5.6.2 Recuperación (recovery) 48
5.6.3 Inclusión sociocomunitaria 50
5.7 Distinciones para el tránsito de las personas en la red: gravedad,

complejidad y vulnerabilidad 51
6. Salud mental en las Redes Integradas de Servicios de Salud 53
6.1 Elementos constitutivos de las Redes Integradas de Servicios de Salud 54
6.2 Atributos esenciales de las Redes Integradas de Servicios de Salud 57
6.3. Sistema de gobernanza y participación social para la gestión de la

Red Temática de Salud Mental 59
6.3.1 Niveles de gestión 62
7. Calidad en la red 63
8. Situación actual de la Red de Salud Mental Pública 65
8.1 Atención Primaria de Salud 65
8.2. Nivel secundario 66
8.3. Nivel terciario 67
8.4. Nivel comunitario 70
8.5. Programa de atención por consumo de sustancias 71
8.6. Sub red de psiquiatría forense 72
8.7. Programa Salud Responde 74
9. Nudos críticos de la Red de Salud Mental 74
10. Metodología para la elaboración del Modelo de Gestión de la

5
SEGUNDA PARTE: MODELO DE GESTIÓN DE LA RED TEMÁTICA EN SALUD MENTAL 80
1. Justificación Modelo de Gestión de Red Temática Salud Mental 81
2. Definición de la Red Temática de Salud Mental 83
3. Principios de la Red Temática de Salud Mental 83
4. Visión y misión de la Red Temática de Salud Mental 84
5. Objetivos de la Red Temática de Salud Mental 84
6. Atributos de la Red Temática de Salud Mental 85
7. Funciones de la Red Temática de Salud Mental 86
8. Diagrama de la Red Temática Salud Mental en la Red General de Salud 87
9. Flujograma proceso de atención y cuidados en la Red Temática de Salud Mental 88
10. Provisión de servicios en la Red Temática de Salud Mental: mesogestión - microgestión 89
10.1 Consideraciones claves respecto a la cartera de servicios de la

10.2 Meso y microgestión en la Red Temática de Salud Mental 92
10.2.1 Mesogestión: Servicios de Salud 92
a. Departamento de Salud Mental en los Servicios de Salud 94
b. Consejo Técnico de Salud Mental 96
c. Comité articulador de continuidad de cuidados 97
d. Consejo de Participación Social en Salud Mental 98
e. Redes por áreas territoriales. 98
10.2.2. Microgestión: Nodos y puntos de atención de la red 99
a. Áreas territoriales. 99
b. Áreas de atención por curso de vida. 100
c. Atención para grupos específicos. 100
d. Atención por equipo transdisciplinario. Competencias, cuidado del

equipo y estrategias. 100
e. Organización de actividades promocionales y preventivas. 105
f. Organización de actividades de atención y cuidados. 112
g. Plan de Cuidados Integrales (PCI) 114
h. Gestor/a terapéutico/a 116

6
i. Derivación Asistida 117
j. Referencia y Contrarreferencia 118
k. Agente comunitario en salud mental 120
l. Gestor/a comunitario/a en salud mental 120
m. Comité de ingreso a atención cerrada 121
10.2.3. Desarrollo de programas transversales. 121
a. Programa Nacional de Prevención de Suicidio. 122
b. Acciones de Atención Clínica Integral e Intensiva de Salud Mental en Domicilio 124
c. Modelo de Protección de la Salud Mental en la Gestión del Riesgo.

Emergencias, desastres y catástrofes 128
11. Descripción de los nodos y puntos de atención de la Red Temática Salud Mental:
atención abierta y cerrada. 136
11.1. Atención abierta: Atención Primaria (APS) 136
A. Centro de Salud Familiar, CESFAM 138
B. Hospital de la Familia y la Comunidad (HFC) 141
D. Postas de Salud Rural (PSR) 145
E. Urgencias SAR, SAPU, SUR 154
11.2. Atención abierta: Especialidad 155
A. Centro de Salud Mental Comunitaria 155
B. Hospital de Día 161
C. Centro de Apoyo Comunitario para personas con demencia. 167
D. Centro de Atención Ambulatoria para personas con consumo problemático

alcohol y otras drogas (Centro de tratamiento) 172
11.3 Atención Cerrada 177
A. Unidad de Hospitalización Cuidados Intensivos en Psiquiatría. UHCIP 177
B. Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría en Centros

Privativos de Libertad, población adolescente 183
C. Unidad de Psiquiatría de Enlace, Psicología de la Salud y Medicina Psicosomática 187
D. Centro de Atención Residencial para personas con consumo problemático de

alcohol y otras drogas (Centro de tratamiento residencial) 191
7
12. Provisión de servicios para la atención y cuidados en población con
necesidades específicas asociadas a su discapacidad de origen mental 195
A. Unidad de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental, Población Adulta 198
B. Unidad de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental,

Población Adolescente 202
C. Dispositivo de Apoyo Clínico Residencial en Salud Mental, población adulta 206
D. Hogares con apoyo 207
13. Sub Red de Psiquiatría Forense 211
14. Atención de Urgencia de Salud Mental en la Red General de Salud 221
14.1. Consideraciones para la atención de urgencia de salud mental 221
14.2. Atención de urgencia de salud mental en la Red: población objetivo,

fuentes de demanda y objetivos 225
14.3. Funciones y actividades de la atención de urgencia de salud mental en la red 226
14.4. Actividades de la atención de urgencia de salud mental, según nodo

y punto de atención 227
14.5. Consideraciones para el traslado de urgencia en salud mental 230
14.6. Estrategias de articulación en la red en atención de urgencia de salud mental.

Criterios de calidad 231
A. Flujograma de Atención de Urgencia en Salud Mental 232
B. Flujo de Atención de Conducta Suicida 233
C. Flujo de Atención de Agitación Psicomotora 234
15. Estrategias de articulación de la Red Temática de Salud Mental y requisitos de calidad. 235
15.1. Estrategias transversales a todos los nodos y puntos de atención de la

15.2. Estrategias de articulación diferenciadas para grupos poblacionales específicos 237
16. Sistemas de Apoyo de las Redes de Atención en Salud 241
16.1. Sistema de Apoyo Diagnóstico y Terapéutico 241
16.2. Servicios Farmacéuticos 241
A. Arsenales Farmacológicos 242
B. Dispensación 242
C. Atención Farmacéutica 243
C.1. Seguimiento Farmacoterapéutico 243

8
C.2. Asesoría y capacitación al equipo 244
C.3. Farmacovigilancia 244
C.4. Conciliación de tratamientos entre los niveles de atención 244
16.3. Sistema de Información 245
16.3.1. Actores y sus necesidades informativas en salud mental 246
16.3.2. Criterios de calidad que deben cumplir estos Sistemas de Información

en Salud Mental (SISM) 248
16.3.3. Estrategias y criterios de calidad de los sistemas de apoyo 248
17. Sistemas Logísticos de las Redes de Atención en Salud 250
18. Evaluación y Monitoreo 251
18.1. Definiciones 251
18.2. Plan de monitoreo de la Red Temática de Salud Mental. Mesogestión 253
18.3. Requisitos de calidad para evaluar Funcionamiento de la

TERCERA PARTE: REDISEÑO DE LA RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL 262
1. Diseño/Rediseño de la Red Temática de Salud Mental 263
1.1. Elementos para el Rediseño de la Red Temática de Salud Mental

en la Red General de Salud 267
1.1.1 Planificación 268
1.1.2 Implementación del Diseño/ Rediseño de la Red Temática de Salud Mental

1.1.3 Evaluación de la Funcionalidad de la Red 273
1.2 Directrices Generales para la Organización de la Red Temática de Salud Mental

a Nivel de Mesogestión (Servicio de Salud) 273
1.3 Responsabilidades en el Proceso de Diseño/Rediseño de la Red 274
1.4 Liderazgo en el proceso de Diseño/ rediseño la Red Temática de Salud Mental 275
1.5 Requisitos para favorecer el involucramiento de las personas en el proceso

de Diseño/ Rediseño de la Red 276
PARTICIPANTES EN LA ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO 277
1.1. Mesa de Trabajo Modelo de Gestión de la Red Temática Salud Mental

1.2. Equipo Responsable: Unidad Salud Mental, Minsal 280

9
1.3 Colaboradores en la redacción y edición 281
1.4. Colaboradores en áreas específicas 283
1.5. Participantes del coloquio nacional descentralizado sobre el Modelo

de Gestión de Red Temática de Salud Mental (9 de Marzo de 2017) 286
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 333
OTRA BIBLIOGRAFÍA REVISADA 344
ANEXOS354
Anexo N°1 Marco Normativo y otros instrumentos relevantes. 354
Anexo N°2. Nudos Críticos de la Red Temática Salud Mental 370
Anexo N°3. Pauta de Cotejo para Supervisar Cumplimiento de Derivación Asistida 381

10
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Modelo de Determinantes Sociales de la Salud (OMS). 20
Figura 2. Distribución de licencias por enfermedad mental autorizadas según sexo 22
Figura 3. Tasas ajustadas de mortalidad por Lesiones Auto Infligidas en población indígena 26
Figura 4. Enfoque de Curso de Vida 34
Figura 5. Principios del Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitario 40
Figura 6. Modelo Explicativo Discapacidad: Interacción de los componentes de la
Clasificación Internacional del Funcionamiento de la discapacidad y de la salud (CIF) 47
Figura 7. Estructura operacional de la Red Temática de Salud Mental 55
Figura 8. Ámbitos de abordaje de las Redes Integradas de Servicios de Salud 57
Figura 9. Atributos esenciales de las Redes Integradas de Servicios de Salud 58
Figura 10. Flujograma proceso de atención y cuidados en la Red Temática de Salud Mental 88
Figura 11. Diagrama de la relación actual entre Servicios, Actividades y Prestaciones 91
Figura 12. Niveles de gestión: macro, meso y micro gestión en Salud Mental 92
Figura 13. Flujograma de Atención de Salud Mental en la Atención Primaria de Salud 137
Figura 14. Flujograma de Atención en el Centro de Salud Mental Comunitaria 155
Figura 15 Flujograma de Atención en el Hospital de Día 161
Figura 16. Flujograma de Atención del Centro de apoyo comunitario para
personas con demencia. 167
Figura 17. Flujograma del Centro de atención ambulatoria para personas
con consumo problemático alcohol y otras drogas (centro de tratamiento) 172
Figura 18. Flujograma de Atención en Unidad de Hospitalización
Cuidados Intensivos en Psiquiatría. UHCIP 178
Figura 19. Flujograma de Atención en la Unidad de Hospitalización de
Cuidados Intensivos en Psiquiatría en Centros Privativos de Libertad, Población Adolescente 183
Figura 20. Flujograma del Centro de Atención Residencial para personas con consumo
problemático de alcohol y otras drogas (centro de tratamiento residencial). 191
Figura 21. Flujograma de Atención de Urgencia en Salud Mental 232
Figura 22. Flujo de Atención de Conducta Suicida (Urgencia) 233
Figura 23. Flujo de Atención de Agitación Psicomotora (Urgencia) 234
Figura 24. Interacción de medicamentos utilizados en patologías de salud mental. 245
Figura 25. Diagrama Proceso de Diseño/ Rediseño de la Red Asistencial
de los Servicios de Salud. 267
Figura 26. Pasos para el proceso de Diseño/Rediseño de la Red Asistencial. 271
11
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Funciones generales de la Macrogestión (nivel Ministerial y SEREMI de Salud). 62
Tabla 2. Cobertura de personas con enfermedad mental en la Atención Primaria 2015. 66
Tabla 3. Número de camas en Unidades de Hospitalización de Cuidados
Intensivos en Psiquiatría (UHCIP) - Medio Privativo. 69
Tabla 4. Funciones de la Mesogestión (Servicios de Salud- Gestor/a de Red) en Salud Mental 93
Tabla 5. Funciones de la Mesaogestión (Servicio de Salud-
Departamento de Salud Mental), composición del equipo gestor y competencias. 94
Tabla 6. Funciones principales de la Microgestión (Nodos y puntos de atención de la Red). 99
Tabla 7. Organización de la atención por rangos etarios y curso de vida. 100
Tabla 8. Cuidado del equipo. Acciones dirigidas a identificar y prevenir la
aparición de señales de desgaste. 103
Tabla 9. Estrategias y actividades para el cuidado del equipo. 104
Tabla 10. Acciones de promoción y prevención en salud mental, según la OMS. 106
Tabla 11. Objetivos estratégicos relacionados con la promoción y prevención
Plan Nacional de Salud Mental 2017-2025z 107
Tabla 12. Características comunes de los programas efectivos de promoción en salud. 108
Tabla 13. Recomendaciones por curso de vida para realizar Promoción en Salud. 110
Tabla 14. Acciones de prevención en salud mental. 111
Tabla 15 Principios y Enfoques del Modelo de Protección de la Salud Mental en la
Gestión del Riesgo. 130
Tabla 16. Ejes Estratégicos del Modelo de Protección de la Salud Mental en la
Gestión del Riesgo. 130
Tabla 17. Actividades claves a nivel de Mesogestión (Servicio de Salud) en las
Fases de Prevención, Respuesta y Recuperación. 131
Tabla 18. Actividades claves a nivel de Microgestión (nodos y puntos
de atención de la Red) en las Fases de Prevención, Respuesta y Recuperación. 134
Tabla 19. Descripción de las prestaciones en salud mental en APS. 148
Tabla 20. Estrategias de articulación para la continuidad del cuidado en APS y
Requisitos de calidad. 152
Tabla 21. Centro de Salud Mental Comunitaria: Estrategias de articulación para la
continuidad del cuidado y Requisitos de calidad. 159
Tabla 22. Recurso Humano del Centro de Salud Mental Comunitaria 160
Tabla 23. Hospital de Día: Estrategias de articulación para la continuidad del
cuidado y Requisitos de calidad 166
Tabla 24. Centro de apoyo comunitario para personas con demencia: estrategias de
articulación para la continuidad del cuidado y Requisitos de calidad. 171
12
Tabla 25. Recurso Humano del Centro de Apoyo Comunitario para personas con Demencia 171
Tabla 26. Centro de tratamiento ambulatorio de atención especializada de consumo
problemático de alcohol y otras drogas: Estrategias de articulación para la continuidad
del cuidado y Requisitos de calidad. 176
Tabla 27. Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría. UHCIP:
Estrategias de articulación para la continuidad del cuidado y Requisitos de calidad. 180
Tabla 28. Recurso Humano Población Adulta, Unidad de Hospitalización de
Cuidados Intensivos en Psiquiatría. 181
Tabla 29. Recurso Humano Población Infanto Adolescente, Unidad de
Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría. 182
Tabla 30. Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría en
Centros Privativos de Libertad. Población Adolescente: Estrategias de articulación
para la continuidad del cuidado y Requisitos de calidad 185
Tabla 31. Recurso Humano de la Unidad de Hospitalización de Cuidados
Intensivos en Psiquiatría en Centros Privativos de libertad. Población Adolescente. 186
Tabla 32. Criterios de calidad de la interconsulta de Enlace (referencia). 190
Tabla 33. Criterios de calidad del proceso de respuesta a la interconsulta de Enlace. 190
Tabla 34. Centro de Atención Residencial para personas con consumo problemático
de alcohol y otras drogas (centro de tratamiento residencial). Estrategias de
articulación para la continuidad del cuidado y Requisitos de calidad. 195
Tabla 35. Puntos de Atención y espacios residenciales para personas en situación
de discapacidad producto de una enfermedad mental, con distintas necesidades
de apoyos y cuidados. 197
Tabla 36. Actividades claves y ámbitos de gestión para el proceso de implementación
de los Modelos de Gestión en Salud Mental. 264
13
PRÓLOGO
Desde 1990, el sistema público de salud chileno ha logrado grandes avances en materia de salud
mental. Este desarrollo sentó sus bases en los progresos que, a nivel internacional como nacional, se
han dado en materia de derechos humanos y a partir de los cuales se comenzó a tomar conciencia
de la desprotección de las personas con necesidades de salud mental y del imperativo de desarrollar
servicios basados en criterios sanitarios y sociales apropiados.
El hito marcado por el Plan Nacional de Salud Mental del año 2000 permitió mejorar sustancialmen-
te la oferta de servicios en nuestro país, incidiendo en el aumento de las coberturas y en la calidad
de la atención brindada, llevando a nuestro país a una posición de avanzada en la Región de Latino-
américa y El Caribe en estos aspectos.
Pero más allá de estos avances, las importantes transformaciones en el mundo del trabajo, de las
familias, y de la vida social, generan nuevas realidades, nuevos sujetos, y por ende, nuevas formas
de malestar subjetivo. Un correlato de esto tiene sustento en la evidencia epidemiológica, que de-
muestra un aumento de personas con enfermedades mentales en el país y en el mundo, lo que im-
pone nuevos desafíos para el sistema de salud y los servicios de apoyo social, obligándonos a revisar
las prácticas instaladas, las formas de financiamiento y los modelos de atención que actualmente
están ejecutándose para lograr resultados exitosos en la satisfacción de las necesidades de salud
mental de la población.
En este contexto se ha formulado el Plan Nacional de Salud Mental 2017-2025, y este Modelo de
Gestión de la Red Temática de Salud Mental en la Red General de Salud, cuyo objetivo central es
sustentar el desarrollo óptimo de la red de servicios de salud mental, haciéndolos más accesibles,
equitativos y resolutivos de las necesidades de salud mental de las personas, desde un enfoque de
derechos.
No se trata de hacer más de lo mismo, sino de hacerlo mejor. Se trata de resolver progresiva y con-
sistentemente la brecha de recursos para brindar las coberturas y la calidad necesarias, entendiendo
que las distinciones éticas y técnicas a la base de nuestras prácticas son cruciales para no equivocar
el camino.
Al propósito de contar con un Modelo de Gestión para el funcionamiento de la Red Temática de Salud
Mental que permita superar la fragmentación de la oferta de servicios que en la actualidad presenta
la red, como también integrar y articular esta sub red de salud mental con la red de salud general del
sistema de salud público, se suma el de establecer una nueva forma de relacionarnos con nuestros
usuarios y usuarias, sus familias y la comunidad, que ponga en el centro a las personas al momento
de definir planes, realizar intervenciones o trazar objetivos terapéuticos, convirtiendo al equipo de
salud en facilitador de un proceso personal de Recuperación, en un trabajo de colaboración y siner-
gia.
Para avanzar en ese sentido, este Modelo de Gestión ha sido construido con un alto grado de parti-
cipación deliberativa. Esa forma ha permitido que emerjan experiencias y aprendizajes sustantivos,
cuestionamientos profundos, diálogos generativos.
Este Modelo de Gestión permitirá tomar decisiones correctas y coherentes respecto a la inversión
para el desarrollo de la red pública de salud mental, y establecerá estándares adecuados que consti-
tuirán una referencia que influirá en los servicios ofrecidos a todas las personas que habitan nuestro
país.
14
Tenemos un gran producto y hemos ganado un gran capital social y de conocimiento nuevo dialógi-
camente construido.
Este documento está dirigido a todos gestores y directivos de los Servicios de Salud y, en particular, a
los equipos pertenecientes al área de la gestión en salud mental. Así también, va dirigido a los distin-
tos equipos clínicos que son los que, en esencia, deben operativizar su desarrollo e implementación.
Con igual énfasis, va dirigido a las personas usuarias y comunidades, quienes son el principal desafío
de este modelo, en cuanto a satisfacer sus necesidades y demandas de salud en cualquier parte de
este largo y diverso país, cuyas realidades pretenden ser recogidas en este documento.
Dra. Gisela Alarcón Rojas

Subsecretaria de Redes Asistenciales
Ministerio de Salud
15
INTRODUCCIÓN
La Organización Mundial de la Salud ha reconocido a la salud mental como un aspecto fundamental
para el bienestar y el desarrollo de las personas, las sociedades y los países. La salud mental es un
elemento primordial para disfrutar de calidad de vida, entendiendo este concepto como las expe-
riencias satisfactorias de vida personal, interpersonal y comunitaria, acorde al curso de vida, género
y cultura en que viven las personas. La salud mental está determinada por factores de interacción
social y psicológica, al igual que lo está la salud general.
En el área de la salud pública, la salud mental tiene una especial relevancia en su contribución a la
carga global de enfermedad en el mundo, es por ello que la Organización Mundial de la Salud y la
Organización Panamericana de la Salud insisten en la necesidad de integrar la salud mental en todos
los aspectos de la salud y la política social.
La relevancia de abordar las alteraciones de la salud mental se relaciona, no solo con la magnitud
de los problemas asociados a ella y con los costos que conlleva, sino también con su impacto indi-
vidual, familiar, comunitario y social, que genera un sufrimiento que va más allá de las cifras y de la
discapacidad que genera.
En el contexto general del marco normativo del Sistema de Salud en Chile, el Ministerio de Salud
busca contribuir a elevar el nivel de salud de la población, a través del desarrollo de un sistema de
salud centrado en las personas, en el fortalecimiento del control de los factores que puedan afectar
la salud y en reforzar la gestión de la red nacional de atención. En esta red se entiende a la Atención
Primaria de Salud (APS) como el centro de comunicación del sistema público [1], promoviendo el
refuerzo de su resolutividad y de la integralidad de la atención en base al Modelo de Atención Inte-
gral de Salud Familiar y Comunitaria, incluyendo la salud mental como un elemento transversal en
su trabajo, contribuyendo así a la oferta de una respuesta más efectiva a la población y a mejorar la
eficiencia en el funcionamiento de los diferentes niveles de la red asistencial pública [2].
En el ámbito de la salud mental, Chile ha experimentado significativos avances en los últimos 25

años, sin embargo, las brechas existentes muestran la necesidad de mejorar tanto la oferta como
la calidad de los servicios. Dentro de los avances de la implementación del Modelo Comunitario
de Atención en Salud Mental se identifican, entre otras necesidades, las de avanzar respecto a la
desconcentración, la diversificación y la territorialización de la oferta, imponiendo el desafío de
actualizar la organización de los servicios en Salud Mental, en el contexto de su integración efectiva
en la red general de salud.
Este documento técnico “Modelo de Gestión de a Red Temática de Salud Mental en la Red General
de Salud”, se vincula estrechamente al recientemente oficializado Plan Nacional de Salud Mental
2017-2025, y constituye el desarrollo en profundidad de las orientaciones técnicas para el desarro-
llo de la red pública de salud de Chile, abordando en detalle las dimensiones de sentido, relaciones
y estructura de este sistema. Su objetivo es orientar las decisiones respecto a la inversión pública
en salud mental e impulsar una transformación de las prácticas y una ampliación coherente de los
recursos dedicados a esta temática.
Este Modelo de Gestión plantea que la organización de los servicios de Salud Mental debe apostar
por un despliegue de servicios que fortalezcan la atención ambulatoria, identifiquen y mejoren las
barreras de acceso, como también apunten a la oportunidad y pertinencia de la atención con ópti-
mos estándares de calidad en todos los niveles del sistema de salud. Con esto, se busca disminuir las
brechas existentes en la atención de las personas y mejorar la calidad de la atención, para brindar
16
una efectiva respuesta a las necesidades de salud de las comunidades y mejorar su calidad de vida,
en un marco de ejercicio de derechos, que promueva la autonomía e inclusión sociocomunitaria.
A través de la profundización del Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental y su articulación

al Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria, se busca mejorar la gestión de la
red, disminuyendo la incertidumbre y la heterogeneidad de los servicios que hoy se observa. Esto, a
su vez, considera la flexibilidad que todo modelo debe tener para adaptarse a las distintas realida-
des geográficas y poblacionales del país en donde habitan personas con necesidades de atención en
salud mental.
El Modelo de Gestión para la Red Temática de Salud Mental apuesta por incluir en la organización y
el quehacer de la red, el enfoque de determinantes sociales de la salud en el curso de vida, en base
a la extensa evidencia y bibliografía revisada. Esta decisión busca dar un carácter comprensivo a las
intervenciones en salud mental.
El presente modelo de gestión con enfoque en los determinantes sociales promueve una transfor-
mación en el quehacer de los equipos de salud, en tanto desarrolla una amplia comprensión de los
procesos de salud-enfermedad en el área de la salud mental y de sus ámbitos de intervención. Esto
implica un cambio en las prácticas de los equipos de salud, promoviendo el diseño y desarrollo de
servicios no fragmentados. Asimismo, implica necesariamente una fuerte coordinación intersectorial
y la definición de estrategias articuladoras. Este cambio, también debe manifestarse en la atención
de las personas con problemas de salud mental asociados al consumo de alcohol y otras drogas, las
que deben ser sujetos de intervención en una red que tenga dentro de sus principios la integralidad.
El documento consta de tres partes. En la primera parte se despliegan los antecedentes y el contex-
to, en el cual se explicitan los enfoques que sustentan el Modelo, entre ellos, la salud mental desde
el ejercicio de derechos; los determinantes sociales; el curso de vida de las personas; y el enfoque de
equidad con sus poblaciones específicas.
Así también, se describe el Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria y el Mode-
lo Comunitario de Atención en Salud Mental, en base a 3 elementos centrales e interrelacionados:
trabajo en red; abordaje de la psicopatología basada en una concepción de sujeto de relación; y
gestión clínica. Junto con esto, se desarrollan los principales aspectos de la atención comunitaria
en salud mental: promoción; prevención; atención y cuidados; y continuidad de atención y cuidados.
Finalmente, se desarrollan aspectos relativos a la prevención de la discapacidad, rehabilitación psi-
cosocial, recovery e inclusión sociocomunitaria.
A continuación, se desarrollan los elementos conceptuales de gravedad, complejidad y vulnerabili-

dad para el tránsito de las personas en la red, siguiendo con la descripción de las Redes Integradas
de Salud como una herramienta de gestión. Para finalizar, se desarrolla la situación actual de la Red
de Salud Mental Pública.
En la segunda parte se desarrolla el Modelo de Gestión propiamente tal, con todos sus componen-
tes e incorporando la descripción de todos los nodos de la red, sus estrategias de articulación, los
criterios y requisitos de calidad, así como también el componente de evaluación y monitoreo.
La tercera parte corresponde al rediseño de la red. Se plasman directrices generales para la organi-
zación de la Red Temática de Salud Mental a nivel de los Servicios de Salud y se desarrollan elemen-
tos para la gestión del cambio. Este documento finaliza con un acapité de anexos.
17
Alcances de este documento
Este Modelo de Gestión plantea una hoja de ruta para el desarrollo coherente de la Red Temática de
Salud Mental en la Red General de Salud.
Los nuevos servicios y programas de la Red General de Salud deberán orientarse según éstos crite-
rios, mientras que los servicios prexistentes deberán ajustarse a ellos en forma progresiva, en la me-
dida que enfrenten procesos de normalización o sean incluidos en eventuales programas de cierre
de brechas que pudiesen llevarse a cabo en los próximos años.
De esta manera, la estructura que este Modelo plantea, será implementada de manera progresiva,
por medio de los actos administrativos correspondientes, en el marco jurídico vigente.
18
PRIMERA PARTE: ANTECEDENTES Y CONTEXTO

19

1. LA SALUD MENTAL DESDE UN ENFOQUE DE EJERCICIO DE
DERECHOS
El respeto por los derechos humanos: “a la vida, salud, privacidad, no discriminación, vivienda, tra-
bajo, educación, participación, protección contra la tortura y tratos degradantes, y la libertad de
creencias, reunión y desplazamiento” [3] es la base para que todas las personas, incluidas aquellas
con discapacidad mental, puedan gozar de un nivel de salud que les permita desarrollarse en socie-
dad y experimentar el mayor bienestar posible, favoreciendo su calidad de vida y la de los demás.
Asimismo, el deterioro de la salud mental “(…) hace más difícil que las personas ejerzan plenamente
sus derechos civiles, políticos, económicos, sociales y culturales” [4].
Las condiciones de vida de las personas con enfermedades mentales graves y persistentes, carac-
terizadas por el maltrato, la exclusión y las pocas posibilidades de incorporación a la vida social
producto del estigma, constituyen una violación del derecho a desarrollarse y vivir plenamente [5].
Esto se traduce, no solo en la falta de acceso a servicios de salud mental, sino que también a las
enormes dificultades de acceder a otros servicios de salud, como así mismo al conjunto de benefi-
cios sociales, tales como: educación, vivienda, trabajo, entre otros. A su vez, estas personas “no en
pocas ocasiones, son objetos de detenciones arbitrarias en establecimientos sanitarios o carcelarios
e, incluso, llegan a ser víctimas de abuso físico, sexual y psicológico por diferentes instancias de la
sociedad” [4].
En comparación a otros ámbitos de la salud, la salud mental de las personas se ha visto constante-
mente tratada como un problema de segunda categoría, lo que se traduce en “el (menor) estatus
legal, social, cultural y de protección de garantías que goza en comparación con la salud física” [6].
Es necesario, entonces, que las políticas públicas en salud mental, con base en los marcos legales
pertinentes, intervengan en las características del entorno que perpetúan la discriminación y me-
noscaban la calidad de vida de las personas con enfermedades mentales. Esto es particularmente
importante, en tanto existe en nuestra sociedad una historia de estigmatización hacia estas per-
sonas, lo que impacta negativamente en todo el espectro de vida, favoreciendo el aislamiento, el
desempleo, la pobreza y la marginalidad [6]. Desde un enfoque de ejercicio de derechos, las políticas
de salud no tan solo deben centrarse en el acceso a la atención de salud mental o en el tratamiento
de la enfermedad, sino también deben apuntar a impactar las condiciones y espacios de vida que
propiciaron dicha enfermedad.
Se hace necesario generar conciencia, tanto en las personas, usuarios y usuarias, como en los equi-
pos, nodos y puntos de atención de la red de salud, acerca de los derechos de las personas en situa-
ción de discapacidad mental, en su calidad de ciudadanos, y favorecer el desarrollo y Recuperación
de sus capacidades, en sintonía con un trabajo intersectorial que promueva la inclusión socioco-
munitaria de estas personas. Esta iniciativa “debe implicar la promoción de oportunidades institu-
cionalmente reconocidas para la comunidad de usuarios que se expresen en el marco jurídico, las
relaciones sociales y la distribución de los recursos” [7].
Sin un desarrollo en la línea de la participación de las personas con enfermedad mental, que poten-
cie y genere las condiciones para el ejercicio de sus derechos, no se avanza en el reconocimiento
social de esta población como sujetos de derechos; se les mantiene en un estado de desprotección
y marginalidad, perpetuando un sistema de salud basado en el “control”, que se sostiene solo en la
estabilización conductual y sintomática, sin apuntar a las bases de la Recuperación y re-generación
de los vínculos entre el sujeto que padece de marginalidad y una sociedad que insiste en mantener
su exclusión.
20
2. ENFOQUE DE DETERMINANTES SOCIALES Y EQUIDAD EN

SALUD MENTAL
El enfoque de Determinantes Sociales de la Salud considera que la salud de las personas está deter-
minada en gran parte por las condiciones sociales en que estas viven y trabajan, mediadas por los
procesos de estratificación social; postula que las desventajas comienzan antes del nacimiento y se
acumulan en el curso de vida.
Este enfoque supera la concepción que centra exclusivamente en el individuo la responsabilidad de

tener una “buena salud”, relevando la importancia que tienen las influencias sociales y económicas
que enmarcan y determinan las condiciones de vida, generando pobreza e inequidad. Asimismo, es
necesario observar cuáles son las posibilidades que en el contexto del modelo económico imperante
se otorgan para que las personas puedan gozar de una vida saludable.
Los Determinantes Sociales de la Salud interactúan con las disposiciones genéticas presentes en
cada sujeto, influenciándose mutuamente. Dentro de estas condiciones, se encuentra el contexto
socioeconómico, político y la posición socioeconómica, que conforman los determinantes estructu-
rales (etnia género, nivel de ingreso, nivel educacional, ocupación).
También encontramos determinantes intermedios, como las circunstancias materiales (condicio-

nes de vivienda y trabajo, acceso a servicios básicos y bienes de consumo) factores conductuales y
biológicos (patrones de consumo alimentario, consumo de cigarro y alcohol, ejercicio,etc), factores
psicosociales (factores de estrés, escasa red social y de apoyo) y el acceso restringido a servicios
sanitarios y sociales que pueden desencadenar la exposición a riesgos que tienen un impacto directo
sobre la salud y calidad de vida de las personas [8].
Los determinantes sociales constituyen un marco de referencia fundamental para el desarrollo de

las redes de salud, dado que inscriben la acción de los sistemas sanitarios en un escenario de pro-
moción de la equidad que debe integrarse a las estrategias de organización de una red de atención;
situación que en salud mental resulta especialmente trascendente por el alto impacto de los deter-
minantes sociales en la aparición y el curso de las enfermedades mentales, afectando la calidad de
vida de la población.
Figura 1. Modelo de Determinantes Sociales de la Salud (OMS)

21

Desde esta mirada, las estrategias deben apuntar a promover la salud mental en todos los ámbitos
de la vida humana [7], garantizando el pleno ejercicio de derechos de las personas a acceder a tra-
bajo, educación, vivienda y otros derechos humanos, los que en el caso de las personas con enferme-
dad mental han sido históricamente vulnerados. Las acciones en salud mental requieren políticas y
programas multisectoriales integrados además de las actividades específicas del campo de la salud
[9]. Estas acciones conducirán a hacer posible la intervención de los contextos sociales y los modos
de vida de las comunidades, que trascienden el enfoque biomédico centrado en la enfermedad y el
enfoque comportamental centrado en los factores de riesgo.
En este contexto, intervenir los Determinates Sociales de la Salud posibilita también actuar sobre
las inequidades, promoviendo así un enfoque de Equidad en salud. Según la OMS, Equidad puede ser
definida como “la ausencia de diferencias injustas y evitables o remediables en salud entre grupos
o poblaciones definidas social, económica, demográfica o geográficamente”[10]. Avanzar hacia la
equidad en salud, implica introducir cambios en los determinantes estructurales e intermedios.
Las acciones de salud deben estar orientadas a minimizar las desigualdades evitables, en el nivel de
salud y sus determinantes, que existen entre las personas y grupos con diferente nivel de privilegio
social y requiere identificar los grupos sociales y territorios excluidos que producto de las inequi-
dades ven afectada su salud mental de manera significativa, por lo que su abordaje y visibilización
resulta fundamental [11].
A continuación, revisaremos algunos grupos poblacionales y la manera como se expresan en el ám-

bito de salud mental, los efectos de los determinantes sociales y las inequidades en salud.
2.1. Población trabajadora

Parte importante de las personas que ingresan al mundo laboral se ve enfrentada a un creciente tipo
de riesgos, denominados riesgos psicosociales laborales asociados a cambios en el mundo del tra-
bajo. Estos riesgos dicen relación con nuevas formas de organización de la producción y de las rela-
ciones laborales con la introducción masiva de nuevas tecnologías, que se han traducido en diversas
formas de intensificación del trabajo, con excesiva demanda física y mental, sea esta en extensión
de los campos de trabajo o en la realización simultánea de múltiples tareas. A lo anterior, se suma el
debilitamiento de los colectivos laborales y la erosión de las fronteras entre trabajo y vida privada.
Asimismo, las extensas jornadas laborales y los tiempos de traslado hacia los lugares de desempeño,
influyen directamente en la calidad de vida de las personas, en tanto reducen al mínimo la posibili-
dad de covivencia familiar, la crianza y el tiempo libre, mermando las posibilidades de generar lazos
sociales y una vida comunitaria plena.
La precarización del trabajo, reflejada en la pérdida de estabilidad laboral, tensiona al trabajador

emocional y cognitivamente, lo que se traduce en un aumento de la carga psíquica y mental del rol
del trabajo. Es relevante considerar que, además del deterioro de la salud mental de la persona tra-
bajadora, la sobrecarga psíquica y física en relación al cumplimiento de otros roles que se desempe-
ñan en otros ámbitos de la vida, limita los tiempos de descanso, ocio y los destinados a la actividad
física, entre otros importantes para mantener la salud mental [12].
22
En Chile, los trastornos de salud mental asociados al trabajo se han ido posicionando como la princi-
pal causa de ausentismo laboral. La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) mostró que para el año
2012, las enfermedades de salud mental de origen laboral habían aumentado un 87% en los últimos
12 años, representando un 24% del total de las enfermedades profesionales acogidas en la ACHS en
ese año. Además, se acumularon 12.726 días perdidos por reposo laboral en el mismo período, lo que
representa el 48% del total de días perdidos por enfermedad profesional y el 40% de los costos cu-
rativos asociados a enfermedades profesionales correspondieron a enfermedades de salud mental
ocupacional durante 2012 [13].
Las licencias médicas por patologías psiquiátricas vienen aumentando año a año. Desde el 2008
estas se sitúan en el primer lugar como causa de licencia médica curativa, representando en el 2010
el 14% de todas las licencias solicitadas en el Fondo Nacional de Salud (FONASA).
De acuerdo a la Primera Encuesta Nacional de Empleo, Salud, Trabajo y Calidad de Vida de los Traba-
jadores y Trabajadoras en Chile 2009-2010 [14], el 21% de los trabajadores refiere haberse sentido
melancólico, triste o deprimido por un periodo de dos semanas en el último año, lo cual es significa-
tivamente mayor en las mujeres. El tramo etario de personas más afectadas se encuentra entre los
45 y 64 años (24,7%).
Las licencias médicas por patologías psiquiátricas vienen aumentando año a año. Desde el 2008
estas se sitúan en el primer lugar como causa de licencia médica curativa, representando en el 2010
el 14% de todas las licencias solicitadas en el Fondo Nacional de Salud (FONASA).
Figura 2. Distribución de licencias por enfermedad mental autorizadas según sexo [15].
Las licencias por enfermedad mental en las mujeres duplican la frecuencia de los hombres.
23

2.2. Mujeres y equidad de género
La incorporación del enfoque de género en la salud busca reducir o eliminar las inequidades y discri-
minaciones que nacen de la cultura y que provocan consecuencias negativas en la salud de las per-
sonas. Para lograrlo, se deben considerar las necesidades particulares de mujeres y hombres, en toda
su diversidad sexual. La diferenciación de actividades, actitudes y conductas identificadas como
masculinas o femeninas originan condiciones de vulnerabilidad específicas para la salud de cada
género a lo largo de su ciclo de vida.
Según la OPS, la equidad de género en salud significa la ausencia de disparidades innecesarias, evi-
tables e injustas entre mujeres y hombres. Es decir que, mujeres, hombres en toda su diversidad
sexual, tengan las mismas oportunidades de gozar de las condiciones de vida y servicios que les per-
miten estar en buena salud, sin enfermar, discapacitarse o morir por causas que son injustas y evita-
bles. La equidad de género en salud no es lo mismo que la igualdad, ya que no pretende establecer
una distribución igual de recursos, sino una distribución diferencial, de acuerdo con las necesidades
particulares de cada género [15].
Existen desigualdades en salud que no son explicables por las diferencias biológicas ligadas al sexo,
más bien son atribuibles a la distinta exposición a riesgos de mujeres y hombres; y ocurren por
la diferente disponibilidad de recursos para mantenerse saludables. Es decir, sólo se explican por
factores culturales relacionados con los roles y relaciones de género. Por tanto, hay que considerar
al género como un determinante social de la salud y diferenciar el perfil epidemiológico de cada
sexo para el diseño de políticas sanitarias. La estrecha relación entre inequidades de género, etnia,
pobreza, discriminación, violencia doméstica, abuso laboral, abuso sexual, morbimortalidad infantil,
entre muchos otros problemas de salud, hace necesaria la inclusión de este determinante social en
las orientaciones programáticas para la red asistencial.
La Encuesta Nacional de Salud 2009-2010 [16], señala que la prevalencia de síntomas depresivos
en el último año fue de 17,2% en población general, significativamente mayor en mujeres (25,7%)
que en hombres (8,5%), diferencias que se mantienen en los distintos estratos de edad. Los síntomas
depresivos fueron significativamente mayores en el nivel educacional más bajo (20,8%).
Otro estudio sobre necesidades clínicas y psicosociales en mujeres que ingresan al programa de
depresión en Chile [17], encontró un alto porcentaje de mujeres que tenían el antecedente de un
episodio depresivo anterior (60,7%), un escaso apoyo social (55,7%) y sufrían violencia en su vida de
pareja (51,4 %). Estas últimas dos condiciones se asocian a una mayor intensidad del cuadro depre-
sivo, demostrando una fuerte relación entre la complejidad del cuadro, el aislamiento y la violencia.
Estos estudios demuestran la fuerte relación entre el ser mujer y la ocurrencia de depresión por
variables del entorno sociocultural.
24
2.3. Diversidad sexual [18]

Se puede hablar de Diversidad Sexual como un sector amplio y diverso de personas con orientacio-
nes sexuales distintas a la heterosexual, o con identidades de género y de sexo que no son las es-
peradas socialmente [19], lo que produce inequidad, discriminación y exclusión. Incluir la diversidad
sexual en la conceptualización del género contribuye a superar la mirada dicotómica polarizada de
lo femenino/masculino o de mujer/hombre para avanzar a una perspectiva inclusiva que trascienda
a las representaciones de las identidades de género que se han construido socialmente.
La identidad y orientación sexual son dimensiones constitutivas de la personalidad en la construc-

ción de la forma de ser y habitar el mundo. En aquellas personas en que esta definición se constituye
en un problema, toda la dimensión de la estructura de personalidad se afecta, impactando la rela-
ción consigo mismo y con los demás.
La asociación entre población Lesbiana, Gay, Bisexual, Transgénero e Intersexual (LGBTI) y proble-
mas de salud mental, ha sido entendida desde el enfoque de los determinantes sociales de la salud
[20]. Al respecto, se señala que la población LGBTI se ve altamente afectada por problemas de salud
mental relacionados con el estigma y la discriminación. Específicamente, el modelo de stress en mi-
norías [21] ha ofrecido una manera de comprender cómo la pertenencia a una minoría discriminada,
deja expuesto al individuo a un entorno social hostil caracterizado por el prejuicio, el rechazo y la
exclusión. Este entorno generaría problemas como depresión, abuso de sustancias, aislamiento so-
cial, conflicto con los pares y victimización, lo cual incrementaría los factores de riesgo individuales
para el suicidio.
En la primera encuesta nacional sobre Diversidad Sexual, Derechos Humanos y Ley contra la Discri-
minación realizada por el Movimiento de Integración y Liberación Homosexual Movilh, en todas las
regiones del país durante el año 2013, mostró que el 74,5% de la población LGBTI ha sido discrimi-
nada al menos una vez en su vida en razón de su orientación sexual o identidad de género. Además,
se encontró que la discriminación laboral o educacional ha afectado al 23,4% de la población LGBTI,
la familiar al 15,7% y por los amigos/as al 3,5%, siendo particularmente grave el hecho de que el
11,2% dice haber sido discriminado/a en todos los espacios donde se desenvuelve [22].
En una reciente revisión sistemática sobre suicidio en población LGBTI [23] se destaca que todas las
investigaciones revisadas muestran que las personas de la diversidad sexual tienen peores indica-
dores de salud mental (sintomatología depresiva y ansiosa, abuso de sustancias y conductas autole-
sivas) cuando se las compara con población heterosexual.
Por otra parte, los estudios revisados coinciden en señalar que la suicidalidad es un problema mayor
en la población LGBTI presentando elevados índices de ideación e intento suicida. En términos com-
parativos se señala que la probabilidad es de hasta siete veces mayor entre jóvenes LGBTI que entre
sus contrapartes heterosexuales. Ello en virtud de la constante discriminación, maltrato y exclusión
de la cual son víctimas [24]. Finalmente, los niños, las niñas y los/as adolescentes de la diversidad
sexual que sufren rechazo por parte de sus familias presentan ocho veces más riesgo de intento de
suicidio que sus pares.[25] Con respecto al suicidio consumado en EEUU se estima que los suicidios
de personas gay y lesbianas podrían dar cuenta del 30% del total de suicidios de ese país [23]. Abor-
dar este fenómeno como un aspecto relevante en la salud mental de niños y jóvenes es uno de los
caminos para tener adultos sanos e inclusivos.
25

Datos del Programa Nacional de Salud Integral de Adolescentes y Jóvenes, del Ministerio de Salud
[26] sugieren que el riesgo de suicidio es particularmente alto en las víctimas de bullying y, a su vez,
datos de UNICEF (2011) plantean que el mayor grado de prejuicio en el país es hacia adolescentes
LGBTI. Por lo tanto, los riesgos de ser víctimas de bullying, discriminación y maltrato aumentan en
la medida que un niño, niña o adolescente se declara (o bien es percibido/a) diverso/a sexualmente.
Este dato pone en relieve lo necesario que es garantizar el acceso a la salud mental de la población
menor de 18 años como una estrategia de prevención ante la depresión y el suicidio.
Por otra parte, las organizaciones de la sociedad civil que trabajan sobre diversidad sexual en niños,
niñas y adolescentes, señalan que: a) Es necesaria la formación de profesionales de los distintos
sectores del Estado (educación, salud, justicia, etc.) pues no se considera la diversidad sexual, y hay
confusión entre las categorías de sexo y género. B) Hay vulneraciones de derechos constantes hacia
esta población, con alta predisposición al suicidio adolescente y al bullying por razones de su orien-
tación sexual y/o identidad de género. Dentro de estas vulneraciones se encuentra la mutilación que
se realiza a los niños y niñas que nacen intersexuales, por lo que no se les garantizan los derechos
sexuales y reproductivos. Por otra parte, esta población sufre de expulsión familiar y situación de ca-
lle, y las familias desconocen cómo apoyar los procesos de identidad de género u orientación sexual
diversa en sus hijos [18].
2.4. Pueblos indígenas [11]

La incorporación del enfoque intercultural en los programas de salud en la Red Asistencial y en el
Modelo de Salud Integral Familiar y Comunitaria, debe entenderse como un proceso de reconoci-
miento y respeto a las particularidades culturales de la población indígena del país a fin de construir
espacios de participación con las comunidades indígenas, siendo recomendable, en algunos casos,
la instalación de mesas de trabajo comunales, provinciales y regionales para abordar los problemas
de salud que les atañen.
En el ámbito asociado a trabajo y planificación sanitaria, la cultura es un elemento clave, al vincular-

se con comportamientos, hábitos, estilos y formas de vida. Se relaciona con la “etiología” o causas
de las enfermedades; con las prácticas y explicaciones que le atribuyen las personas a su proceso
de enfermedad; así como también con las acciones y resguardos que toman para cuidar su salud. De
esta forma, la cultura debe ser considerada en los procesos de atención de salud de las personas.
En estudios comparados sobre la situación de salud entre población indígena y no indígena reali-
zados en nuestro país, han puesto en evidencia que los trastornos que más afectan a la población
indígena están relacionados con depresión, suicidio y alcoholismo, lo que se explicaría por su expo-
sición a condicionantes sociales, políticas, económicas y culturales particulares, diferentes a las de
la población en general [27].
Se observa una tasa de suicidio en la población indígena de un 30,5% para el grupo entre 20 y 39
años [28], pero más allá de la variabilidad en la magnitud de estas tasas en las diversas áreas terri-
toriales analizadas, lo significativo son las brechas con relación al resto de la población, alcanzado
una mayor expresión en el área Mapuche-Williche, donde la población indígena tiene 3,3 veces más
riesgo de cometer suicidio; le sigue el área Mapuche, con 1,8 veces más riesgo que el resto de la
población; luego el área Aymara, con 1,5 veces; y, finalmente, el área Likanantay con un 1,1 es la po-
blación con menos brecha en relación al resto de la población [28].
26
Figura 3. Tasas ajustadas de mortalidad por Lesiones Auto Infligidas en población indígena
y no indígena por gran área territorial (Trienio 2004-2006) [27].
Específicamente, el grupo de jóvenes pertenecientes a pueblos indígenas de Chile, ha estado históri-

camente expuesto a situaciones de discriminación sistemática, desarraigo familiar, territorial y falta
de oportunidades laborales, entre otras [29]. Las causas están asociadas a “la violencia estructural
que se explican por la destrucción del modo de vida tradicional de las comunidades, por enfermeda-
des, genocidio, usurpación de territorios y represión de su lenguaje y cultura” [29].
El Estudio Comparado de Situación de Salud de los Pueblos Indígenas de Chile muestra que el 25,5%
de los suicidios en población indígena ocurre en jóvenes menores de 20 años, proporción superior a
la observada en los no indígenas, donde representan el 20,2%. Vale decir, que los suicidios entre los
pueblos originarios se producen a edades más tempranas que en la población no indígena. De hecho,
el suicidio es causa de 2 de cada 10 muertes en jóvenes indígenas de 10-24 años, segmento etario
donde constituye la primera causa de defunciones [27].
Al indagar en las causas del suicidio en edades tempranas entre población indígena, se plantea que
esto se vincula a la pérdida de confianza en los modos de entender y vivir la vida que han sido en-
señados al interior de una cultura propia. Esto, como producto del cambio en el conjunto de cono-
cimientos, lengua, instituciones sociales, creencias y valores que unen a las personas y les dan un
sentimiento colectivo de identidad y pertenencia. La pérdida del territorio y del control sobre sus
condiciones de vida; la supresión del sistema de creencias y la espiritualidad; el quiebre de institu-
ciones políticas y sociales, sumado a fuertes procesos de discriminación racial han dañado seria-
mente su confianza, predisponiéndolos al suicidio, autoagresiones y otras conductas destructivas
[30].
Considerar el enfoque intercultural en la organización y provisión de atención de salud, se puede

plasmar en diversas acciones, tales como: implementación de procesos de sensibilización que faci-
liten la comunicación entre el personal de salud y las personas de comunidades indígenas; procesos
de capacitación y desarrollo de recursos humanos para la pertinencia cultural de los servicios de
salud; coordinación intersectorial e interdisciplinaria que genere estrategias y metodologías que
favorezcan la integralidad y coherencia de las políticas y estrategias en salud; adopción del enfoque
intercultural en programas que tengan como beneficiarios a personas pertenecientes a pueblos in-
dígenas; transversalización del enfoque intercultural en programas cuyos destinatarios pertenecien-
tes a pueblos indígenas tengan perfiles epidemiológicos1 con marcado daño en la salud, entre otras
acciones.
1
A través del desarrollo de perfiles epidemiológicos diferenciados (2008-2013) efectuados en pueblos indígenas, ya se han identificado
ámbitos críticos en la morbi/mortalidad de las personas indígenas, por ejemplo, enfermedades cardiovasculares, neoplasias, del sistema
respiratorio, salud mental, mortalidad infantil y otros.
27

2.5. Población inmigrante
La inmigración a nuestro país es un fenómeno creciente que tiene implicancias sociales, económicas,
culturales y de derechos humanos. El acceso a empleos en condiciones precarias e informales so-
mete a los migrantes, especialmente a los no regulados, a condiciones de vida deficientes. Las si-
tuaciones de discriminación y entornos de vulnerabilidad que afectan a la población migrante están
documentadas e incluyen las precarias condiciones de vida, la vulneración de derechos laborales,
las desiguales oportunidades educativas para niños/as y jóvenes, y los obstáculos para acceder a
atención de salud, entre otros.
Se ha estudiado que cuando personas inmigrantes logran cierto grado de adaptación a su nueva si-
tuación, se experimentan sentimientos y vivencias ambivalentes por el hecho de hallarse entre dos
culturas. En el caso de los escolares y adolescentes, estas vivencias son más intensas. Es especial-
mente delicada la situación de los adolescentes por encontrarse inmersos en un proceso de cambio
propio de la etapa vital y por la misma situación de inmigración a un nuevo contexto social, es decir,
se ven enfrentados al cruce de dos edades y de dos culturas. Los adolescentes son los que presen-
tan mayores dificultades de adaptación debido a que su proceso de socialización se interrumpe
bruscamente, lo que dificulta el aprendizaje de nuevas estructuras culturales por la pérdida de la
plasticidad infantil.
La interrupción de su proyecto vital en el país de origen, la ausencia de proyecto migratorio propio,

al mismo tiempo que las posibles actitudes negativas en la sociedad de acogida y las dificultades
de promoción cultural, educativa, social y laboral son factores que podrían entorpecer su proceso de
adaptación haciéndolos más vulnerables que la generación anterior para manifestar enfermedades
mentales.
El acceso a la salud de inmigrantes está determinado por barreras financieras, organizacionales e

institucionales, por un lado, y por otro, por factores raciales, étnicos y culturales; destacando el no
contar con una cobertura adecuada, desconocer la organización del sistema de salud del país de
acogida y por el estigma de tener alguna enfermedad mental. Todas estas variables conducen a una
búsqueda de atención de salud en forma tardía.
Un estudio sobre epidemiología de los trastornos mentales comunes y uso de servicios de salud en
población inmigrante de la comuna de Independencia en Santiago de Chile mostró en relación a los
trastornos mentales de población migrante adulta, que el 17,8% de la muestra presenta un tras-
torno psiquiátrico. El cuadro psiquiátrico más prevalente es el Trastorno Ansioso-Depresivo (6,0%),
seguido por la Depresión Severa (3,2%), que alcanza cifras similares al Trastorno por Estrés Postrau-
mático (3,6%). Estas 3 patologías tienen una prevalencia en conjunto de 12,8% [32].
El mismo estudio, en la submuestra de población escolar, mostró que un 32,4% de la población

escolar entrevistada percibe tener un problema emocional o de comportamiento por el cual refiere
necesitar ayuda. Además, la prevalencia de trastornos mentales en la población inmigrante infanto -
juvenil es más alta que la de la población adulta inmigrante consultante al centro de salud primario
(29,3% versus 17,8%) [32].
28
Otros datos interesantes que este estudio arroja son los siguientes [32]:
• Un 20% de la población escolar entrevistada presenta alguna patología psiquiátrica.

• Las mujeres presentan significativamente más patología psiquiátrica que los hombres.
• Un 30% declara sufrir maltrato físico grave en la actualidad.
• La presencia de trastorno emocional se correlaciona significativamente con la presencia de
maltrato físico severo en el país de origen y actual.
El mismo estudio [32] concluye con respecto a la salud mental de estas personas, lo siguiente:
• La autopercepción de estas personas en relación a su salud mental es peor que la que tiene
la población del país de acogida. Así también, la falta de apoyo familiar y de redes sociales,
las diferencias culturales y el desconocimiento acerca de la organización del país de acogida,
asoman como factores estresantes. El proceso de ajuste a una nueva cultura está influenciado
por la edad, el sexo, el nivel educacional y la duración de residencia del inmigrante.
• Un determinante negativo de la salud mental son las malas condiciones laborales. Destaca la
vulnerabilidad de las mujeres migrantes que se desempeñan como asesoras del hogar puertas
adentro y de quienes tratan de regularizar su situación migratoria a través de la obtención de
una visa sujeta a contrato.
• La población inmigrante acude en menor proporción a los centros de atención ambulatoria, sin
embargo, presentan mayores tasas de hospitalización, explicándose esto por consultas tardías.
2.6. Refugiados
Otro grupo que ha comenzado a tener notoriedad en nuestro país es la población de refugiados que,
dentro del fenómeno de la migración, constituye un grupo con características especiales debido a
su estatus jurídico y político.
El desplazamiento de grupos humanos como respuesta a riesgos de vida en el contexto de conflictos

políticos, religiosos, económicos, entre otros, es una realidad que ha afectado a la humanidad desde
sus inicios. En la medida que se han establecido fronteras territoriales entre los paises, los desplaza-
mientos de grupos humanos han ido asumiendo la característica de un problema.
Luego de la segunda guerra mundial y con la creación de la ONU, muchas de las situaciones de refu-
giados, desplazados y apátridas fueron visibiladas como parte de los aspectos de convivencia básica
entre naciones que debían ser regulados para el respeto de los derechos humanos de estas personas.
El año 1950 nace la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR),
cuyo mandato es: “dirigir y coordinar la acción internacional para proteger y resolver los problemas
de las personas refugiadas y apátridas en todo el mundo”.
Las características y motivaciones de la población de refugiados son muy diversas, pero la búsqueda
de refugio parte de la necesidad de abandonar el lugar de residencia por la exposición a riesgo de
vida o de integridad física y, en este contexto, su desplazamiento es forzado.
La Convención de Refugiados de 1951 explica que un refugiado es una persona que “debido a funda-
dos temores de ser perseguida por motivos de raza, religión, nacionalidad, pertenencia a determi-
nado grupo social u opiniones políticas, se encuentre fuera del país de su nacionalidad y no pueda
o, a causa de dichos temores, no quiera acogerse a la protección de tal país” [31]. (artículo 1, letra a,
numeral 2).
29

Podemos distinguir entre la población refugiada, los desplazados internos, correspondiente a perso-
nas que huyen de sus hogares por causas parecidas a las que motivan la huida de los refugiados, pero
que no cruzan una frontera internacional; los solicitantes de asilo, que son quienes necesitan ayuda y
asesoramiento mientras se aplica el estatuto de refugiado; y los apátridas que son aquellas personas
que por diversos motivos de tipo jurídico no son consideradas como nacionales por ningún país.
Así como las personas que son afectadas por una emergencia o desastre natural sufren la pérdida de
seres queridos, de sus bienes materiales y el distanciamiento temporal o permanente de sus redes
sociales, los refugiados se ven expuestos a las mismas pérdidas y, por lo tanto, a los mismos factores
de riesgo.
Si a ello sumamos los problemas que pueden significar los cambios culturales, de idioma y uso ho-
rario, entre otros, la posibilidad de sufrir enfermedades de salud mental es alta.
El Programa de Reasentamiento en Chile se inicia en el año 1999 con la firma de un “Acuerdo Marco”
entre el Gobierno y el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). Desde
ese año se ha aprobado el reasentamiento en nuestro país de 598 refugiados de distintas naciona-
lidades y provenientes de varios países. La mayoría de ellos son de nacionalidad colombiana que
han llegado desde Costa Rica y Ecuador, dando cumplimiento a lo acordado en el Plan de Acción de
México de 2004 para reasentar refugiados regionales. No obstante, Chile también ha estado abierto
para recibir a refugiados de otros continentes, entre ellos afganos, iraníes, e iraquíes que han venido
desde Azerbaiyán y Pakistán. Asimismo, en el año 2008 Chile acogió a 116 palestinos provenientes
de Irak [32].
El objetivo fundamental de un Programa de Reasentamiento [32] es proporcionar a los refugiados la

protección, seguridad y asistencia para que puedan vivir en paz e insertarse en la sociedad chilena,
para lo cual es necesario realizar los arreglos institucionales adecuados para su planificación, coor-
dinación e implementación.
2.7 Personas en situación de calle

La organización del sistema de salud en Chile, sumado a las exigencias y los requisitos de los esta-
blecimientos de salud, no considera aspectos específicos de este grupo como la ausencia de domici-
lio, las rutinas de sobrevivencia, el deterioro biopsicosocial que sufren y las dificultades para adherir
a los tratamientos. Esta realidad lleva a situaciones de maltrato, agresión y rechazo en los intentos
por vincularlos con el sistema de salud de la red pública [33].
La situación de calle configura un escenario que facilita el deterioro progresivo físico y mental de las
personas, que se agudiza en la medida en que transcurre el tiempo viviendo en estas circunstancias
y la exposición a múltiples factores de riesgo. A lo anterior, se suma que las estrategias de cuidado
de la salud para esta población son postergadas hasta la presencia de alguna urgencia médica, en
que acuden con patologías agravadas por distintos motivos, que son de compleja intervención y alto
costo [33].
Según datos recogidos en 2011 en el “Segundo Catastro Nacional Personas en situación de Calle”,
[34], 1.886 personas (16,6%) reportó dificultad psiquiátrica, mental o intelectual. Un total de 3.329
personas, lo que equivale a un 29,3%, declaró presentar dificultad física o de movilidad, seguido por
2.898 personas (25,5%) que dijo padecer ceguera o dificultad para ver, aun usando lentes. Un total
de 1.391 encuestados (12,2%) declararon sordera o dificultad auditiva, aun usando audífonos; y 793
personas (7%) acusó mudez o dificultad de habla.
30
Los resultados del catastro mostraron una elevada cifra de personas que presentan consumo de
alcohol (40,5%) y de drogas (19%). Sobre la participación de estas personas en programas de pre-
vención y rehabilitación, se reporta que un 19% de las personas catastradas participó en programas
de tratamiento o rehabilitación para el consumo de alcohol y un 13% en programas de tratamiento
para el consumo de drogas [34].
2.8. Personas privadas de libertad [35] [36]

La salud es un derecho humano, en tanto incide en varios aspectos de la persona y su diario vivir,
afectando su estado de ánimo, sus conductas y capacidad de funcionamiento. En la población pri-
vada de libertad esto es un tema crucial, dadas las condiciones de encarcelamiento. El Estado se
encuentra entonces, en una posición de garante del respeto de los derechos de las personas privadas
de libertad.
En este sentido, se espera que las administraciones penitenciarias no solo sean responsables de
prestar atención médica, sino que también cuenten con condiciones que promuevan el bienestar
físico y mental tanto de las personas privadas de libertad como del personal. Para estos efectos, se
debe proporcionar la revisión médica regular a las personas privadas de libertad, así como atención
y tratamientos adecuados cuando se requieran2.
En los recintos penitenciarios se dan una serie de condiciones que afectan la salud mental y la salud
general de las personas privadas de libertad. Entre estos, se encuentra la situación de precariedad
en cuanto a la seguridad de las personas al interior de estos recintos. Tanto la falta de personal su-
ficiente para el exceso y composición de la población penal como el estado y distribución de estos
recintos producen frecuentes riñas y deficiencias en el control que ejerce Gendarmería. Según estu-
dios, el 31,5% de las muertes ocurridas al interior de recintos penales se debe a situaciones de vio-
lencia entre internos/as [37]. Por otro lado, al ser consultados los internos/as sobre si han sido objeto
de agresiones por parte de funcionarios/as, el 52,2% de los condenados/as declaró positivamente
frente al 34,1% de los imputados/as [37].
De acuerdo a la Organización Mundial de la Salud, el suicidio es con frecuencia la causa individual

más común de muerte en escenarios penitenciarios [38]. Una serie de factores presentes al interior
de un recinto penal pueden conducir al suicidio [39].
El estrés producido por el impacto del encierro; la tensión propia de la vida en prisión; la violencia
entre internos; el posible abuso de las figuras de autoridades; las adicciones a la droga o alcohol; las
reiteradas agresiones físicas o sexuales por parte de otros presos ante la inacción de las autoridades;
la ruptura de las relaciones sociales y los lazos familiares o de pareja; el sentimiento de soledad,
desesperanza y abandono; la impotencia y la desconfianza hacia el sistema judicial por las reiteradas
e injustificadas demoras en los procesos; la perspectiva de una condena larga; la falta de intimidad;
2
Las disposiciones vinculadas al servicio médico en las Reglas Mínimas de las Naciones Unidas para el Tratamiento de Reclusos, son las
siguientes [35]:
1) Todo establecimiento penitenciario dispondrá por lo menos de los servicios de un médico calificado que deberá poseer algunos co-
nocimientos psiquiátricos. Los servicios médicos deberán organizarse íntimamente vinculados con la administración general del servicio
sanitario de la comunidad o de la nación. Deberán comprender un servicio psiquiátrico para el diagnóstico y, si fuere necesario, para el
tratamiento de los casos de enfermedades mentales.
2) Se dispondrá el traslado de los enfermos, cuyo estado requiera cuidados especiales, a establecimientos penitenciarios especializados
o a hospitales civiles. Cuando el establecimiento disponga de servicios internos de hospital, estos estarán provistos del material, del ins-
trumental y de los productos farmacéuticos necesario para proporcionar a los reclusos enfermos los cuidados y el tratamiento adecuados.
Además, el personal deberá poseer suficiente preparación profesional.
3) Todo recluso debe poder utilizar los servicios de un dentista calificado.

31

la conciencia del delito cometido; y el impacto que puede tener en una persona el ser expuesto pú-
blicamente como un delincuente, dan lugar a un profundo sentimiento de indefensión en el interno
[35].
En Chile se han realizado algunos estudios destinados a conocer más sobre las causas de los suicidios
al interior de las unidades penales [37]. Uno de los principales hallazgos fue el aumento en el índice
de suicidios, observándose una concentración en las cárceles concesionadas. Los suicidios ocurren
principalmente en las celdas. La edad promedio de los suicidas es de 31 años, son de sexo masculino,
y los casos generalmente se presentan durante los primeros años de encarcelamiento. Este mismo
estudio constata que el 25% de las muertes dentro de la cárcel corresponde a suicidios [37].
Otro estudio ahonda respecto a los motivos que conducen a los/as reclusos/as a intentar cometer
suicidios [40], se reportan estados internos que reflejan alteraciones anímicas y emocionales y que
dan cuenta principalmente del proceso subjetivo de la situación de encierro propia de su reclusión.
Este encierro, que implica la permanencia solitaria en lugares pequeños, con limitaciones conside-
rables de la capacidad de desplazamiento voluntario, de las rutinas diarias y de las actividades que
se pueden o no se pueden realizar, constituye el factor desencadenante de estados de angustia,
depresión y tristeza [40]. Este mismo estudio observa que gran parte de los/as internos/as no reci-
bía visitas porque su familia reside en otra región. Esto puede provocar carencias y problemas en el
ámbito afectivo - familiar, lo que eventualmente podría desencadenar conductas suicidas [40] [35].
Entre los años 2005 y 2009 hubo un total de 87 personas internas fallecidas por suicidio en las cár-
celes chilenas [39].
Como lo han establecido algunos estudios mencionados en la Declaración de Estambul, la utilización

de un régimen de aislamiento de las personas privadas de libertad puede causar graves daños psi-
cológicos y a veces fisiológicos. Como señala el documento, las investigaciones han mostrado que
entre un tercio y hasta un 90% de los reclusos/as sujetos a aislamiento muestran síntomas adversos
en este régimen de reclusión. Así, por ejemplo, se ha documentado una lista de síntomas que van
desde el insomnio, la confusión, hasta la alucinación y la psicosis. De esta forma, se precisa que los
efectos negativos sobre la salud de los reclusos/as pueden producirse tras solo unos cuantos días de
reclusión, y los riesgos para la salud aumentan con cada día transcurrido en esas condiciones [41].
Según manifiesta la Declaración de Estambul, la reclusión en régimen de aislamiento reduce el con-

tacto social a un nivel de estímulo social y psicológico que para muchos es insuficiente para man-
tener la salud y el bienestar. Y que cuando la presión psicológica se utiliza intencionadamente como
parte de los regímenes de aislamiento, estas prácticas son coercitivas y pueden constituir tortura
[41].
2.9. Población de niños, niñas, adolescentes y jóvenes en protección de

derechos por el Estado3
Según datos entregados por el SENAME [42], el área de Protección de Derechos, el año 2014, ingresó
un total nacional de 111.440 niños, niñas y adolescentes. Dentro de las principales causas de ingreso
a este sistema, se encuentran: la inhabilidad de uno o ambos padres; la solicitud de un diagnóstico
familiar; y niños, niñas y adolescentes víctimas de maltrato y abuso sexual. Un total de 43.292 niños,
niñas y adolescentes ingresaron por abuso sexual y maltrato, lo que corresponde a un 38,8% del
total ingresado el año 2014. De ellos, 34.016 fueron ingresados por maltrato físico y/o psicológico,
lo que corresponde a un 78,6% del total de la población ingresada por alguna causa de violencia.
3
La función de protección de derechos por parte del Estado, actualmente la lleva a cabo el Servicio Nacional de Menores, SENAME.
32
La principal causa de ingreso por maltrato se da en casos de negligencia y de niños, niñas y ado-
lescentes testigos de violencia intrafamiliar, concentrándose las más altas cifras en menores de 11
años, siendo más afectados los niños que las niñas, entre los seis y siete años de edad.
Del total de la población ingresada por violencia, un 12,4% correspondiente a 7.861 casos fueron
víctimas de abuso sexual. De estos, el 86,7% afectaron a niñas (6.813), concentrándose el más alto
porcentaje de estas agresiones entre los 8 y 15 años de edad [42].
Considerando estos factores de vulnerabilidad, se han realizado estudios enfocados específicamen-

te a esta población, buscando determinar la prevalencia de enfermedades mentales en este grupo
de niños, niñas y adolescentes. De acuerdo a un estudio realizado en el marco del Programa Vida
Nueva4 existe una prevalencia de 69,1% de trastornos mentales en niños, niñas y adolescentes, sien-
do los más prevalentes el riesgo de suicidio (45,3%) y la dependencia de drogas (40%), seguidos por
los trastornos de conducta (disocial 25,7% y negativista desafiante 23,5%).
Este mismo estudio declara que existiría una brecha asistencial de 88,9% para responder a las nece-
sidades de salud mental de esta población, la que va en aumento cada año.
Otro estudio [44] muestra que el trastorno más frecuentemente encontrado fue el abuso o depen-
dencia al alcohol y otras drogas (28,5% del total de las patologías psiquiátricas), demandando cerca
del 76,1% del total de las atenciones de urgencia debido a complicaciones, ya sea por intoxicación
o síndrome de abstinencia, entre otros. Le siguieron en frecuencia, el Trastorno del Espectro Ansioso
Depresivo (Depresión Mayor, Trastorno Ansioso, Trastorno por Estrés Post Traumático, entre otros)
con un 14,6% del total de las patologías psiquiátricas declaradas; los Trastornos de Conducta con un
12,3%; el Retardo Mental o Deterioro Orgánico Cerebral con un 11,5%; el Trastorno por Descontrol
de Impulsos con un 10,7 %; y los Trastornos de Personalidad en Desarrollo con un 10,5 %.
2.10. Adolescentes y jóvenes en conflicto con la justicia

Un 2,6% de la población total de adolescentes, entre 15 y 19 años, se encuentra en situación de
conflicto con la justicia. Un estudio realizado en este grupo [45] identificó que está integrado mayo-
ritariamente por adolescentes hombres (92,31%), cuyas edades fluctúan entre 16 y 17 años, donde
menos de la mitad vive con ambos padres.
A partir de este estudio, se observan importantes antecedentes de vulneración y maltrato, alcan-

zando un 97,44% los casos de maltrato psicológico. Los índices de violencia intrafamiliar llegan a
un 76,9%. En relación al abandono o negligencia por parte de las figuras parentales, un 94,87% de
estos adolescentes presenta este tipo de vulneración, transformándose en una generalidad en la
población de la muestra.
La caracterización socioeconómica familiar de los/as jóvenes les clasifica dentro de “indigencia ur-
bana” en el 57,89% de los casos. En segundo lugar, sigue la clasificación de “pobreza urbana”.
Por último, en relación a la pertenencia a pueblos indígenas, este mismo estudio muestra que el
5,13% de los adolescentes y jóvenes proviene de comunidades mapuches [45].
Algunos estudios [45][46] muestran una prevalencia de patologías mentales entre un 62 y 64% en
adolescentes infractores de ley mostrando, además, alta comorbilidad de trastornos de conducta o
disociales junto con patologías asociadas al consumo de sustancias y condiciones de alta vulnera-
bilidad social y económica.
4
Actualmente, el Programa 24 horas se enfoca en población con protección por vulneración de derechos [43]. Este estudio no es represen-
tativo del total de la población de niños, niñas y adolescentes bajo el sistema de protección de derechos del SENAME.
33

2.11. Población adolescente con consumo de alcohol y otras drogas
En cuanto al consumo de alcohol, un estudio en población escolar muestra que las ya altas tasas
presentaron un leve aumento respecto al estudio anterior [47]. El consumo de los hombres varió de
34,6% a 35,6% entre 2011 y 2013, mientras que en las mujeres pasó de 34,9% a 35,7% en el mismo
período.
Cuando se analizan estos resultados por nivel educativo, se advierte que los cuartos medios tienen
una prevalencia (51,4% en 2013) tres veces mayor a la observada en octavos básicos (16,6%), con un
incremento de un 100% entre 8vo y 1° medio. La mayor prevalencia de consumo de alcohol se obser-
va en los establecimientos particulares pagados (44,1%), seguidos de los subvencionados (36,0%)
y en una menor medida los municipales (32,9%). Sin embargo, el consumo intenso (5 o más tragos
por vez) se observa en adolescentes de establecimientos municipales con un 65,4% por sobre los
subvencionados (61,8%) y particulares pagados (60,1%).
El consumo de marihuana aumentó significativamente del 19,5% al 30,6% en la población escolar,

entre los años 2011 y 2013. A medida que aumenta el nivel educacional, aumenta su prevalencia,
pasando de 15,7% en 8º Básico a 38,9% en 4º Medio, siendo consumida en mayor proporción en
establecimientos municipales (31,5%) y particulares subvencionados (30,5%).
En población adolescente de 4º medio, el consumo de cocaína presenta una mayor prevalencia con
un 5,1% y la menor se registra en 8º Básico (2,6%). La mayor prevalencia se observa en estableci-
mientos municipales (4,5%), seguidos de particulares pagados (3,2%) y subvencionados (3,1%) [48].
El sistema de salud chileno debe asumir las necesidades de salud del grupo adolescente y su familia,
ya que aún presenta brechas en el abordaje efectivo de los condicionantes que modelan muchos de
los hábitos y conductas de riesgo para este grupo. Si bien estos hábitos y conductas no causan mor-
bilidad y mortalidad inmediata, el daño se evidenciará en la etapa adulta [49].
3. Enfoque de Curso de Vida y Salud Mental

El curso de vida explica que la acumulación de factores a largo plazo genera riesgos y un daño acu-
mulativo que contribuye a determinar la ausencia o presencia de una enfermedad mental, entre
otros problemas de salud. Según este enfoque, invertir en acciones oportunas en cada etapa de la
vida repercutirá en las siguientes, y el mayor beneficio de un momento vital puede derivarse de in-
tervenciones hechas en el período anterior [50].
34
Figura 4. Enfoque de Curso de Vida
Fuente: Adaptación de WHO, Social determinants of health [50].
3.1 Periodo prenatal

La etapa prenatal es un período crítico ya que tiene un impacto significativo en la salud del recién
nacido. La salud materna es una condición particularmente importante durante el embarazo, donde
el medio ambiente, la pobreza, la mal nutrición, el consumo de tabaco, alcohol, drogas, el estrés, o un
exigente trabajo físico pueden afectar negativamente al desarrollo del feto y en etapas posteriores
de la vida.
Los hijos/as de madres deprimidas tienen un mayor riesgo de tener bajo peso y retraso en el creci-
miento [8]. En Chile, alrededor del 30% de las embarazadas sufre síntomas inespecíficos de depre-
sión y/o ansiedad. Si se consideran únicamente los trastornos depresivos que responden a criterios
más estrictos, la prevalencia de depresión en este período es cercana al 10%. Entre los factores
psicosociales de riesgo se encuentran: la historia previa de depresión, los eventos vitales adversos,
la violencia intrafamiliar, el embarazo no deseado y la pobreza [51].
La depresión durante la gestación y el periodo posparto está asociada con problemas en los niños y
niñas en variados aspectos del desarrollo. Numerosas investigaciones apuntan a dificultades en la
edad temprana, que van desde problemas en el desarrollo del lenguaje, psicomotricidad, cognición,
apego, aspectos emocionales internalizantes y externalizantes, funcionamiento interpersonal, pro-
blemas conductuales, alimenticios y neuroendocrinos. [52][53][54][55][56][57] [58].
Si bien, los efectos perjudiciales en el desarrollo de niños y niñas cuyas madres tienen depresión en
la gestación o durante la etapa de postparto no son iguales, existe evidencia de que en ambos mo-
mentos se genera un efecto negativo en el desarrollo [59][60][61]. Asimismo, el riesgo de conductas
suicidas en edades posteriores se duplica cuando el padre sufre de depresión, se triplica cuando es
la madre la que la padece y se cuadriplica si ambos padres están deprimidos [62][63][52][64][65]
[66][67].
35

3.2 Infancia
Desde la etapa prenatal hasta aproximadamente los seis años, acontece un período denominado
como “sensible” o “crítico” para que ciertos aprendizajes específicos puedan realizarse de forma
óptima, con resultados que son irrepetibles en cualquier otro momento de la vida.
Para que los niños y niñas desarrollen plenamente su potencial requieren satisfacer determinadas
necesidades en cada una de las etapas de su crecimiento. Si ello no sucede, se pierde una ventana
de oportunidad. El período más crítico lo constituyen los 3 primeros años de vida, etapa en la cual
las distintas dimensiones del desarrollo del niño o niña están estrechamente relacionadas, de modo
que la no satisfacción de una determinada necesidad impacta negativamente la satisfacción de las
demás [68].
La fuerte interdependencia entre las distintas dimensiones del desarrollo (física, emocional, mental,
social) implica que el apoyo al niño o niña necesariamente debe ser integral y acorde a las necesi-
dades de la etapa en que se encuentra. Solo de esta forma es posible garantizar “equidad desde el
principio”, entendiendo esto como: niños y niñas físicamente saludables, mentalmente alertas, emo-
cionalmente seguros, socialmente competentes y capaces de aprender, independiente de su origen
social, género y conformación de su hogar. El espacio cotidiano privilegiado de la infancia temprana
es local: la familia y la comunidad (barrio) [68].
La negligencia física y emocional, el abuso y el crecer en la presencia de violencia doméstica pueden

dañar a los niños y niñas. La evidencia actual señala que un mayor número de eventos adversos en
la infancia se asocia con una mayor probabilidad de desarrollar enfermedades mentales en etapas
posteriores de la vida [69][70]. El insuficiente apego y estimulación, la negligencia y otros conflic-
tos afectan negativamente el comportamiento social futuro, los resultados educativos, la situación
laboral, social y económica de las personas, impactando a la salud integral de estas y su entorno [8]
[71].
Estudios muestran que existen insuficiencias en el desarrollo infantil a temprana edad en niños y
niñas de hogares que viven en condiciones de pobreza. Se observa que a los 2 años de edad entre
16% y 25% de los niños y niñas que viven en estas condiciones tienen un déficit en su desarrollo
psicomotor, cifra que crece al avanzar la edad, alcanzando un 40% en el grupo etario entre 4 y 5
años. En zonas caracterizadas por la pobreza y ruralidad, la magnitud del déficit a los 2 años puede
llegar hasta el 35% y en primero básico, a más del 50% observándose atrasos en el desarrollo del
lenguaje [68].
Otras investigaciones señalan que, con alta probabilidad, los niños con rezago en su desarrollo en-
frentarán problemas en el sistema escolar (menor rendimiento, probabilidad de repitencia y deser-
ción, desajustes emocionales y de conducta) y en su vida adulta [72].
El trastorno hiperquinético es de alta prevalencia en la población de niños y niñas preescolares (1%

a 2%), escolares, adolescentes y población adulta. Es heterogéneo en su etiología, presenta un curso
crónico y tiene una alta comorbilidad, pudiendo afectar el desarrollo de las funciones neurocogni-
tivas y la estructuración psicoemocional [73]. Este trastorno genera una alta vulnerabilidad para
el desarrollo normal de niños y niñas, produciendo distintos grados de discapacidad social que se
agravan si el trastorno perdura en la adolescencia y la adultez. El rol de los factores psicosociales
en la evolución y el pronóstico de este trastorno son relevantes, lo que hace necesario realizar el
diagnóstico y un tratamiento multimodal que considere aspectos individuales, familiares y sociales.
36
Los niños y niñas con trastorno hiperquinético, comparados con sus pares sin este diagnóstico, están
en mayor riesgo de tener bajas calificaciones escolares, desorden específico del aprendizaje, repetir
de curso, bajar su autoestima, sufrir ansiedad, ser rechazados por sus pares, abusar de las drogas,
desertar de la escuela, etc. La mitad de los casos persisten en la adolescencia y más de la mitad de
los adolescentes con este trastorno mantienen esta condición hasta la vida adulta [73].
Finalmente, el estudio disponible sobre epidemiología psiquiátrica en niños, niñas y adolescentes

[74] arroja que, en Chile, para el rango de edad entre 4 y 11 años, existe una prevalencia total del
27,8% (19,3% en niños y 25,8% en niñas) para cualquier enfermedad mental con discapacidad psi-
cosocial. Este mismo estudio muestra que variables como: ser mujer, presencia de psicopatología
en la familia, familias monoparentales, deserción escolar, antecedente de maltrato, haber sufrido
abuso sexual, bajo nivel socioeconómico, disfunción familiar, entre otras, presentan una asociación
significativa con alguna enfermedad mental.
3.3 Adolescencia
La adolescencia es, después de la infancia, la segunda etapa más vulnerable del ciclo vital, donde
se produce el riesgo de adquirir la mayoría de los hábitos no saludables que tienen consecuencias
negativas para la salud en las posteriores etapas de la vida, como el consumo de tabaco, alcohol,
drogas, sedentarismo, mal nutrición y actividad sexual sin protección [49]. En esta etapa, al igual
que en la infancia, son los contextos familiares y escolares, los espacios protectores o de riesgo más
importantes para la salud mental.
El 4to estudio realizado por UNICEF [75] muestra que el 71% de la población adolescente estudiada,
recibe algún tipo de violencia de parte de su madre y/o padre. Un 51.5 % sufre algún tipo de violencia
física y el 25,9% sufre violencia física grave. En el nivel socioeconómico bajo, un 10,8% de los niños y
niñas declara haber sufrido abuso sexual, cifra superior al 6,7% que se da en el nivel medio y al 5,9%
del nivel alto. A su vez, este estudio señala que del total de menores de edad que han sufrido abuso
sexual, el 75% son mujeres. Un 40% de los niños, niñas y adolescentes que han sufrido abuso sexual
tienen padres que pelean hasta golpearse.
El estudio ya mencionado sobre epidemiología psiquiátrica en niños, niñas y adolescentes [74], se-
ñala que, para el grupo etario entre 12 y 18 años, existe una prevalencia de 16,5% para cualquier
trastorno, siendo los más frecuentes los trastornos disruptivos (8,0%), los trastornos ansiosos (7,4%)
y los trastornos depresivos (7,0%). El diagnóstico disruptivo más prevalente fue el Trastorno de Dé-
ficit Atencional/Hiperactividad, donde las diferencias de género no son significativas.
La importancia de estudiar la salud mental de niños y adolescentes se evidencia cuando se observa

que al estudiar a adultos con problemas psiquiátricos y al pedirle recordar sus primeros síntomas
“cerca del 80% de los sujetos que sufría de T. depresivos, ansiosos o abuso de drogas, informó haber
comenzado antes de los 20 años” [74] (pp. 522).
El suicidio en adolescentes es la segunda causa de muerte a nivel mundial, como se muestra en el

apartado 3.6 Suicidio en el curso de vida. En tanto, en el capítulo Enfoque de determinates sociales
y equidad en salud mental, se hace referencia a poblaciones específicas dentro de la adolescencia.
37

3.4 Personas adultas
La adultez es el momento del curso de vida donde la población mayoritariamente forma familia, se
reproduce, crea lazos afectivos, establece convivencia y concentra el mayor peso productivo del
país. Las desigualdades e inequidades en salud no resueltas con anterioridad a esta etapa, propician
un mayor deterioro de la condición de salud, a lo que no está ajena la dimensión de la salud mental.
El Estudio de Epidemiología Psiquiátrica de Vicente [76] mostró que un 31,5% de la población es-
tudiada, de 15 años o más, había tenido un trastorno mental a lo largo de su vida, mientras que un
22,2% había tenido un trastorno en los últimos 6 meses. Este estudio también muestra una relación
inversa entre el nivel socioeconómico y la prevalencia para cualquier trastorno y comorbilidad. Los
principales trastornos los constituyen los ansiosos, seguido por los afectivos, y entre estos predomi-
na la depresión mayor con un 9,2% de prevalencia de vida y de 5,7% en los últimos 12 meses.
En relación a la esquizofrenia, el Estudio Chileno de Prevalencia Psiquiátrica [76] mostró una pre-
valencia de vida de 0,9% y de 6 meses de 0,3% para toda la población, con cifras menores para
hombres (0,6% de vida y 0,01% a los 6 meses) que en mujeres (1,1% de vida y 0,7% a los 6 meses)
Por otra parte, el Primer Estudio Nacional de la Discapacidad [77], establece que en Chile hay 348.057
personas en situación de discapacidad mental, es decir, un 2,2% de la población. Así también, este
estudio muestra que la discapacidad es 4 veces más frecuente en la adultez que en niños/as y 14
veces más en población adulta mayor.
En grupos con condición socioeconómica baja la discapacidad es dos veces más frecuente que en
población con condición socioeconómica media alta. En la actualidad, los estudios disponibles no
permiten extraer con mayor profundidad datos en relación a salud mental y discapacidad, lo cual
impone un desafío para futuras investigaciones.
3.5 Personas adultas mayores

La cultura es un determinante que condiciona la forma en que se envejece en una sociedad en par-
ticular, así es como los valores y las tradiciones determinan en gran medida la forma en que una
sociedad considera a las personas mayores y el proceso de envejecimiento.
Chile, al igual que el resto de Latinoamérica, ha tenido un proceso de envejecimiento acelerado. A

este fenómeno se asocia el descenso sostenido de la mortalidad desde fines de los años 40 y la baja
en la fecundidad, a partir de la década del 60. La esperanza de vida ha aumentado, por lo que se es-
tima que para el 2025 se produzca un cruce demográfico en donde la población mayor de 60 años
será más que la menor de 15 años.
Los estudios muestran que el envejecimiento poblacional se caracteriza por la feminización de la

vejez, dado que las mujeres viven en promedio seis años más que los hombres. De acuerdo a los da-
tos del Observatorio Demográfico, INE-CEPAL [78], la esperanza de vida para las mujeres es de 82,8
años y para los hombres de 76,7 años (quinquenio del 2010 al 2015). El promedio para el total de la
población es de 79,7 años, cifra que es superior al promedio de América Latina (74,3 años).
De acuerdo al estudio de prevalencia de trastornos mentales ya mencionado [76] las personas sobre
65 años tienen una prevalencia de trastornos mentales de 11,9% en el último año. En ellos predo-
minan los trastornos por uso de sustancias (7,4%), los trastornos de ansiedad (4,4%) y los trastornos
afectivos (3,7%).
38
La Encuesta Nacional de Salud entregó cifras de síntomas depresivos en este rango de edad, de
11,2% en el último año, siendo estos 4 veces más frecuentes en mujeres (16,9%) que en hombres
(4,1%) [79].
Las personas adultas mayores presentan una prevalencia de deterioro cognitivo de un 10,4%, siendo
esta condición más frecuente en el grupo de 80 años y más (20,9%), sin diferencias significativas
entre hombres y mujeres en esta dimensión. Esta encuesta refiere también que, a menor nivel edu-
cacional, la prevalencia del deterioro cognitivo aumenta.
Se estima que actualmente en Chile, el 1,06% de la población total del país presenta algún tipo de
demencia. El 7,1% de las personas de 60 años y más (7,7% en mujeres y 5,9% en hombres) presenta
deterioro cognitivo, cifra que a partir de los 75 años muestra un aumento exponencial, alcanzando
13% en las personas entre 75 -79 años y 36,2% en los mayores de 85 años [80]. Dentro de los sub-
tipos de demencia, la denominada Enfermedad de Alzheimer, es la más frecuente en los grupos más
envejecidos [81].
El aislamiento social y la soledad en la vejez están relacionados con un declive del bienestar tanto
físico como mental. En la mayoría de las sociedades, los hombres mayores suelen tener menos redes
sociales de apoyo que las mujeres mayores. Sin embargo, en algunas culturas las mujeres mayores
que se quedan viudas son sistemáticamente excluidas del núcleo de la sociedad o, incluso, rechaza-
das por su comunidad.
Las personas mayores se encuentran más expuestas a vivir situaciones de violencia y maltrato, sobre
todo las mujeres. Esta violencia es cometida frecuentemente por miembros de la familia o por cui-
dadores institucionales conocidos por sus víctimas.
En los determinantes económicos, existen tres aspectos que tienen un efecto especialmente signi-
ficativo sobre el envejecimiento activo: los ingresos, el trabajo y la protección social. Otro determi-
nante relevante para este grupo poblacional son los servicios de salud mental, que desempeñan un
papel crucial en el envejecimiento activo. Estos servicios deben formar parte integral de la asisten-
cia de larga duración.
3.6. Suicidio en el curso de vida [82]

La conducta suicida y las muertes debidas a ella constituyen una creciente preocupación mundial.
Cerca de 800.000 personas mueren anualmente por esta causa. Por cada muerte intencional se esti-
ma que hay 20 intentos de suicidio y que, alrededor de unas 50 personas están presentando ideación
auto lítica. El 75% de suicidios se concentra en países de ingreso mediano y bajo [83].
A nivel mundial, el suicidio es la segunda causa de muerte en personas de 15 a 29 años, precedida

solo por los accidentes de tránsito. La tasa promedio mundial de suicidio es de 11,4 por 100.000 ha-
bitantes, siendo el doble en hombres que en mujeres. [83] En Chile esta relación ha sido en promedio
de 5:1 con una tendencia a estrecharse en los últimos años, llegando a una relación de 4:1 en el año
2015.
Chile presentó un incremento progresivo en la tasa de suicidios en población general entre los años
2000 y 2008, subiendo de 9,6 por 100.000 habitantes a 12,9 por 100.000 habitantes. Desde enton-
ces la tasa ha bajado gradualmente a una cifra similar a las del año 2000, llegando el año 2015 a
10,2 por 100.000.
39

Chile, con tasas de suicidio cercanas al promedio mundial, comparte preocupación por este fenó-
meno. El suicidio constituye una realidad que debe ser enfrentada en forma seria y consistente, por
lo cual Chile se ha sumado a los países que han desarrollado estrategias nacionales, mediante el
Programa Nacional de Prevención del Suicidio que se viene instalando en el país desde el año 2007
[84] y que incluye las estrategias más costo-efectivas que la experiencia mundial ha demostrado en
la reducción del suicidio y se basa en las indicaciones de la OMS: identificar a la población en riesgo
y ofrecerles atención de salud mental; disminuir el acceso a medios letales mediante programas
regionales intersectoriales preventivos, y aumentar la pesquisa y primera respuesta a personas en
riesgo suicida.
En población infanto adolescente se observó una curva similar. En el grupo de 10 a 14 años se elevó
desde una tasa de 1 por 100.000 el año 2000 a 2,2 por 100.000 el año 2008 para luego descender a
1,7 por 100.000 el año 2015. En tanto, en el grupo de 15 a 19 años la tasa de suicidio se incrementó
desde 8,6 el año 2000 a 12,9 el año 2008, para luego descender a 8,1 por 100.000 el año 2015. Los
adolescentes hombres son quienes registran una mayor tasa de suicidios consumados, 2 a 3 veces
más que en adolescentes mujeres5 [85].
El año 2015 se produjeron 1.835 muertes por suicidio equivalente a una tasa de 10,2 por 100.000
habitantes y aun 1,8% de todas las muertes ocurridas en el país (103.327 muertes en total, lo que
representa una tasa de 5,7 muertes por 100.000 habitantes). Del total de muertes por suicidio, 1.457
se produjeron en hombres (79%), 107 en adolescentes de 15 a 19 años (5,8% del total). En las per-
sonas entre 15 y 29 años el número de suicidios llegó a 482 (26,3% del total).
Si bien son las personas mayores las que presentan las mayores tasas de suicidio, en la población
adolescente y de adultos jóvenes representan una de las principales causas de muerte.
Entre los estudios con potencial importancia preventiva realizados en nuestro país, debe mencio-
narse el de Florenzano y colaboradores, efectuado en 2.300 escolares entre 13 y 20 años [86]. Este
estudio realizado en tres regiones del país investiga la asociación entre estilos parentales e ideación
suicida, concluyendo que los estilos parentales asociados a mayor ideación suicida se caracterizan
por un elevado control psicológico, baja aceptación, baja amabilidad o pobre relación con el padre
o la madre. Así mismo, el estudio de Gómez y colaboradores [87] cuyo objetivo fue indagar en la
potencial asociación entre indicadores de desigualdad socioeconómica y riesgo de suicidio en ado-
lescentes, mostró que vivir en situación de monoparentalidad podría afectar más a los y las jóvenes
chilenos de entre 10 y 19 años; en especial, al género femenino.
En población adulta de 20 años y más, el año 2000, Chile tenía una tasa de suicidio de 13,7 muertes
por suicidio por cada 100.000 habitantes, [88] y el año 2015 alcanza una tasa de 13,1 muertes por
suicidio por cada 100.000 habitantes. A nivel nacional, mueren por suicidio entre 5 a 6 personas al
día, lo que representa cerca del 2% del total de muertes [89].
La tasa en mujeres es de 4,1 por 100.000 y en hombres llega a 18,5 por 100.000 [88]. Sin embargo,
según los registros de los sistemas de vigilancia instalados en las SEREMI de Salud, en Chile , la ra-
zón hombre-mujer es en promedio 5:1 [90]. Es importante señalar que, si bien, el riesgo de suicidio
aparece en los tramos de edad mayores a 15 años, aumenta después de la quinta o sexta década,
5
Las cifras de suicidio en personas pertenecientes a pueblos indígenas son mayores a las del resto de la población del país. Esta situación
se aborda en el punto 2. Enfoque de Determinantes Sociales y Equidad en Salud Mental, en el apartado d) dedicado a la situación de salud
mental en Pueblos Indigenas.
40
principalmente en los hombres. Visto en términos poblacionales, las muertes por suicidio se acumu-
lan en los tramos de edad intermedia, entre los 20 y 54 años, acumulando cerca del 70% de todas
las muertes por esta causa. Por otra parte, el peso relativo de las muertes por suicidio sobre el total
de las muertes ocurrido en cada tramo de edad es especialmente relevante en los tramos más jó-
venes. En 2013, en los tramos de 15 a 29 años, las muertes por suicidio correspondieron a cerca de
un quinto de todas las muertes ocurridas, más que el doble que lo observado a nivel mundial [82].
En cuanto al suicidio en adultos mayores, este grupo presenta las tasas más altas, las que han fluc-
tuado en los rangos de 15,5 a 13,2 del año 2000 al 2015 para ambos sexos. El suicidio es 7,1 veces
más frecuente en adultos mayores hombres que en mujeres, según datos DEIS del año 2015.
De acuerdo a los planteamientos de la OMS [91], en llo referente a prevención del suicidio, urge
prestar especial atención al insuficiente diagnóstico de las enfermedades mentales (sobre todo la
depresión) y a los índices de suicidio entre las personas mayores.
4. Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria y Modelo

Comunitario de Atención en Salud Mental
A partir de la reforma sanitaria del año 2005, la política pública en salud en nuestro país ha impulsa-
do como eje central el desarrollo del Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria.
Este se entiende como un “modelo de relación de los miembros de los equipos de salud del sistema
sanitario con las personas, sus familias y la comunidad de un territorio, en el que se pone a las per-
sonas en el centro de la toma de decisión, se les reconoce como integrantes de un sistema socio-
cultural diverso y complejo, donde sus miembros son activos en el cuidado de su salud y el sistema
de salud se organiza en función de las necesidades de la población usuaria, orientándose a buscar
el mejor estado de bienestar posible, a través de una atención de salud integral, oportuna, de alta
calidad y resolutiva, en toda la red de prestadores, la que además es social y culturalmente aceptada
por la población, ya que considera las preferencias de las personas, la participación social en todo su
quehacer - incluido el intersector - y la existencia de sistemas de salud indígena. En este modelo, la
salud se entiende como un bien social y la red de salud como la acción articulada de la red de pres-
tadores, la comunidad organizada y las organizaciones intersectoriales” [92] (pp:12).
Figura 5. Principios del Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitario
Fuente: Minsal, 2013. [93]

41

Por otra parte, el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental, surge en contraposición al
modelo asilar, incorporando a la atención de las personas con enfermedad mental el ejercicio de
derechos y un enfoque de calidad. Reconocer y abordar las necesidades de esta población con un
enfoque integral, determinará positivamente la evolución de su enfermedad y su bienestar. Las con-
dicionantes como el estigma, la marginación social o laboral, la pérdida de redes y vínculos, la falta
de autonomía para tomar decisiones, y la transgresión de los derechos ciudadanos de las personas
con enfermedad mental, complejizan y cronifican los procesos de Recuperación. Estos determinan-
tes sociales requieren ser considerados en la atención y cuidado de toda persona que tenga una
enfermedad mental; el no hacerlo, tiene impacto en la adherencia y continuidad del tratamiento, la
evolución de la enfermedad y en la calidad de vida.
El Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental presta especial importancia a la persona que
padece una enfermedad mental severa y persistente, su familia y en el impacto que esta condición
de salud tiene en su entorno; así también, en cómo este entorno contribuye a la Recuperación de las
personas, favorece la inclusión sociocomunitaria y provee las condiciones que contribuyen al pleno
ejercicio de sus derechos y bienestar socioemocional.
Este modelo se integra y complementa con el Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Co-
munitaria que aborda los problemas de salud general, incluidos los problemas salud mental, abar-
cando todos sus ejes. Ambos modelos coexisten y se relacionan dinámicamente en el contexto de la
salud mental, reconociendo a las personas como parte de un grupo familiar y una comunidad, bajo
los principios de integralidad, territorialización, ejercicio de los derechos humanos y continuidad de
cuidados.
La atención comunitaria en salud mental se basa en la existencia de tres elementos centrales inte-
rrelacionados [94]:
a) Trabajo en red: Los dispositivos por sí solos, aunque sean diversos y múltiples, no garantizan el
trabajo en red; es una condición necesaria, pero no suficiente. La constitución de la red no reside en
los dispositivos “o nodos” que la forman, sino fundamentalmente “en las cuerdas” (siguiendo la mis-
ma metáfora), es decir, en las relaciones o entramados de vínculos entre las instituciones o entre las
personas de las mismas. Cada integrante del equipo debe aportar a una tarea común, que se desplie-
ga en torno a unos objetivos comunes, dirigida a un sujeto concreto con necesidades de cuidados, en
una red de salud coordinada con otros sectores de manera horizontal. La red de salud mental no solo
es parte del sistema sanitario, sino de un sistema social más amplio, donde el sujeto se construye.
b) Abordaje de la psicopatología basada en una concepción de sujeto de relación: La atención en

salud mental debe entender al sujeto en un entramado de vínculos con otros, a través de los cuales
se construye a lo largo de la vida. De este modo, cuando la persona se enferma, se comprende que
los síntomas son de alguien y suceden en un contexto determinado de relación interpersonal, de
momento biográfico, de alteraciones biológicas, entre otros elementos. Por tanto, se debe trascen-
der la psicopatología de los síntomas, lo que implica que el/la profesional debe tener la capacidad
para identificar los signos y síntomas, es decir, debe catalogar y saber a qué atenerse cuando se
habla de delirio, anhedonia, fabulación, etc., pero debe trascender este nivel para interesarse sobre
el portador de estos síntomas. En este sentido, los síntomas no pueden separarse de la persona que
los experimenta en un momento dado de su historia, su curso de vida y su entorno.
42
c) Gestión clínica: Configura un espacio que integra las mejores prácticas clínicas con las mejores
prácticas de gestión, dirigidas a la prestación de un servicio de calidad a las personas. Integra dos
dimensiones determinantes de la calidad de los resultados en las organizaciones sanitarias: la di-
mensión del conocimiento médico y la dimensión del conocimiento de gestión. En este marco los
gestores y clínicos participan de un objetivo común al servicio del cual ponen su conocimiento y
esfuerzo profesional, y se implican igualmente.
5. Atención comunitaria en salud mental

Respecto a la atención comunitaria en salud mental, es necesario considerar los siguientes aspectos:
5.1 Promoción de salud mental comunitaria
Consiste en llevar a cabo políticas de desarrollo comunitario de amplio espectro, que generen en-
tornos y condiciones de vida que resguarden el desarrollo integral de las personas, comunidades
o barrios, para favorecer modos de vida saludables [95]. La promoción, entonces, debe reconocer
dimensiones previas a la emergencia de las enfermedades, para lo cual es esencial la participación
de otros sectores del Estado: Educación, trabajo, justicia, transporte, medio ambiente, vivienda, mu-
nicipios, ONG, entre otros actores que, con sus prácticas y políticas públicas, impactan en la calidad
de vida de las personas y sus comunidades. Trabajar con ellos permitirá encauzar acciones inter-
sectoriales que contribuyan a favorecer la salud mental de la población, resguardando no moldear,
desde lo sanitario, la esencia de la comunidad.
Es preciso señalar que la especificidad en salud mental está dada por la incorporación/inclusión de
la dimensión subjetiva en las acciones generales de promoción de la salud, constantemente omitida
en los modelos de atención en salud. Se debe poner especial atención en el vínculo que se produce
en el encuentro entre el equipo, la persona usuaria y su entorno, ya que esta relación es fundamental
tanto para el devenir del tratamiento, como para la mejora en la salud. En este sentido, se promue-
ven “prácticas en salud basadas en lo relacional, en donde el acto de cuidar es tanto medio como fin
en sí mismo” [96].
Es de máxima relevancia la participación de la comunidad en la discusión y en la elaboración de polí-

ticas y prácticas de promoción en salud mental “para constituirse en un camino hacia la organización
comunitaria”. De esta forma, la comunidad genera las herramientas necesarias para “la transforma-
ción hacia una comunidad más inclusiva; ya que, para que las personas con padecimientos mentales
puedan ser asistidas en su comunidad, esta también debe estar preparada.”
Se pueden diferenciar, entonces tres componentes en los cuales debe anclarse toda acción que vaya
en la línea de promoción en salud mental: participación activa de la comunidad; transformación de
los lazos comunitarios hacia vínculos solidarios; y constitución de la propia comunidad como sujeto
activo de transformación de sus realidades.
43

5.2 Prevención en salud mental comunitaria
En el contexto del modelo comunitario y de determinantes sociales, la prevención constituye un

esfuerzo por conocer, promover y apoyar las capacidades de autogestión de las personas, familias y
comunidades frente a condiciones y riesgos para la salud mental, especialmente aquellos que con-
figuran entornos con altos niveles de vulnerabilidad, marginación y exclusión social.
Con la prevención se busca fortalecer, por un lado, aquellas condiciones protectoras identificadas en
una comunidad y por otro, contrarrestar los efectos que tienen los determinantes sociales desfavo-
rables sobre la salud de grupos, familias y comunidades.
Las estrategias preventivas deben identificar aquellos condicionantes que moldean los estilos de
vida y producen crisis recurrentes asociadas a hábitos y conductas que predisponen la ocurrencia
de enfermedades mentales en las personas. Esto supone buscar estrategias y acciones colectivas
basadas en la intersectorialidad, que impacten en esos condicionantes del daño [97].
Con esta visión, se deben desarrollar estrategias de prevención desde los servicios locales, como las
dirigidas a la disminución del estigma o a la concientización de la población general en temas de
salud mental, entre otras. Estas estrategias deben ser pensadas y gestionadas con una lógica comu-
nitaria e intersectorial, impulsando el potencial de colaboración entre los equipos y la comunidad
misma, y basándose en las características específicas de las comunidades territorializadas, respe-
tando sus sentidas necesidades.
5.3 Detección Precoz
El Plan Nacional de Salud Mental 2017-2025 [98] plantea que en la APS las actividades de salud
mental se organicen en 2 componentes: uno de acciones de promoción y prevención de la salud
mental y el otro componente de detección precoz, diagnóstico y atención integral, accesible, opor-
tuna y eficaz a los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores con trastornos
mentales. Enfatiza además el trabajo de detección precoz en poblaciones específicas, donde existen
riesgos también específicos.
Uno de los focos de esta detección precoz es la psicosis en jóvenes, ya que existe suficiente eviden-
cia que permite sustentar que durante el primer episodio de psicosis se producen cambios impor-
tantes a nivel neurobiológico y psicosocial, que determinan en forma sustancial el pronóstico futuro,
especialmente en lo que se refiere al grado de funcionamiento global y a los niveles de discapacidad
(“hipótesis del período crítico”). A su vez, hay evidencia que demuestra que un menor tiempo de
psicosis no tratada durante el primer episodio se asocia con un mejor pronóstico. Esto ha motivado
el desarrollo de intervenciones que permitan una detección lo más temprana posible desde el inicio
de los primeros síntomas de la psicosis. Los resultados obtenidos - todos en países desarrollados -
muestran una notable mejoría en el tiempo de psicosis no tratada, en la Recuperación y pronóstico
de la enfermedad, así como en la reducción de riesgos asociados (tales como el consumo de drogas
y el suicidio). Además, existe consenso sobre la importancia y el potencial que tiene desarrollar en
Atencion Primaria intervenciones orientadas a la detección temprana de las personas que cursan su
primer episodio de psicosis, con la finalidad de reducir la fase de psicosis no tratada. Estos antece-
dentes han permitido que la OMS haya recomendado que los países adopten políticas al respecto,
orientadas a la detección temprana de personas con episodios de psicosis [99].
44
El Informe de La Salud Mental en el Mundo OMS 2001 muestra ejemplos de efectividad en detección
precoz de personas con esquizofrenia y personas con consumo alcohol alto de riesgo. Además en-
fatiza la importancia de detectar tempranamente otras condiciones, tales como el retraso mental
(que en muchos casos puede ser prevenido eficazmente) y los trastornos del desarrollo, debido a la
gravedad que revisten y la pesada carga que impone a sus familias y Servicios de Salud, y recomien-
da además las intervenciones tempranas en los primeros cinco años de vida para acelerar el índice
de adquisición y desarrollo de nuevos comportamientos y aptitudes, potenciar el funcionamiento
independiente y minimizar el impacto de la deficiencia.
La OMS recomienda la capacitación a los equipos de Atencion primaria para desarrollar acciones de
detección precoz en Salud Mental y el trabajo activo para que la comunidad genere conciencia de la
importancia de esta, promoviendo así una activa colaboración entre ambas [91].
5.4 Atención y cuidados en salud mental comunitaria
Se centra en la persona que presenta un problema o enfermedad mental y su contexto, para man-
tener o recuperar su capacidad de relacionarse con los otros, desarrollar un proyecto de vida y par-
ticipar de la vida en comunidad. La atención y el cuidado contemplan el trabajo con la persona,
su familia, red de apoyo y comunidad como parte fundamental del proceso de Recuperación. Esto
adquiere un profundo sentido terapéutico, en tanto la enfermedad mental afecta las condiciones
subjetivas para vivir con los otros, soportar los conflictos de la vida en común, desarrollarse y man-
tener habilidades para generar vínculos satisfactorios, lo primero que se pierde como consecuencia
de la enfermedad [100].
Las personas con necesidades de atención en salud mental, entre las que se incluye a aquellas con
consumo problemático de alcohol y otras drogas (muchas veces discriminadas), en múltiples oca-
siones carecen de oportunidades, siendo habituales en su vida, el aislamiento y la ausencia de redes
de apoyo social; lo que se agrava con el estigma y la discriminación.
Por otro lado, si estas personas cuentan con una adecuada red social, si las expectativas de los fa-
miliares y otras personas de su entorno respecto a su Recuperación son positivas y reales y si tienen
posibilidades de acceder a un rol productivo, mejorará su pronóstico.
En este sentido, la atención y el cuidado debe incorporar una perspectiva rehabilitadora en la línea
de la Recuperación6. Los profesionales y los servicios deben pasar de la perspectiva centrada en el
control de los síntomas y la conducta a una centrada en el desarrollo de un proyecto de vida, es decir,
orientada a propiciar un cambio en las relaciones de ese sujeto con su entorno y sus condiciones so-
ciales, adaptándose a las necesidades y tiempos de cada persona. Esto implica privilegiar la calidad
de vida, por sobre la completa remisión de los síntomas.
Para incorporar a la atención y el cuidado las consideraciones señaladas, es necesario contar con
servicios organizados en red “que faciliten la participación activa de la comunidad; la eliminación
de la estigmatización y la discriminación; la mejora de la legislación y de las actitudes públicas con
miras a eliminar barreras a la integración en la comunidad (…)” [94].
Esta realidad empuja al desarrollo de una amplia gama de servicios que prevengan la hospitaliza-
ción, con foco en la atención y cuidados ambulatorios, suficientes, focalizados e intensivos, de acuer-
do a las necesidades contingentes de cada persona.
6
Usamos la palabra “Recuperación” para referirnos a un enfoque centrado en el desarrollo de un proyecto de vida, orientado a propiciar un
cambio en las relaciones del sujeto con su entorno y sus condiciones sociales, que se adapta a las necesidades y tiempos de cada persona,
denominado Recovery en idioma inglés. La escribimos con R mayúscula para evitar confundirla com la palabra “recuperación”: acción y
efecto de recuperar o recuperarse, cuyo significado solo cubre parcialmente las implicancias del término Recovery.
45

La atención y cuidados en población infanto adolescente es de especial consideración, dada la carga
acumulativa de riesgo que se produce en el curso de vida y las deficiencias actuales en el sistema
de atención y cuidados para estas personas. Se requiere de servicios integrales que brinden el apoyo
emocional necesario y apunten al desarrollo de habilidades relacionales, escolares, funcionales de
acuerdo a su grado de autonomía progresiva y preferencias de cada niño, niña y adolescente, que
permitan la Recuperación e inclusión sociocomunitaria.
Para lograr la Recuperación e inclusión sociocomunitaria para toda la población con necesidades
de atención en salud mental, independiente de su curso de vida, se requiere potenciar el trabajo
intersectorial.
5.5 Continuidad de atención y cuidados en salud mental [94] [101]
La continuidad del cuidado es un proceso esencial y transversal de la atención comunitaria de sa-

lud mental y se define como el “proceso que involucra el movimiento sucesivo, ininterrumpido de
usuarios/as entre los diversos elementos del sistema de provisión de servicios”[94]. Implica la rela-
ción de la persona, familia, red de apoyo y comunidad con el sistema de salud; el grado de cuidado
individualizado; la accesibilidad; los vínculos entre servicios, la integralidad y la flexibilidad de la
ubicación de los servicios.
Se identifican dos elementos centrales: la temporalidad de las acciones y la articulación de distintos

recursos integrados en torno a un sistema de atención; es decir, entiende la continuidad como el re-
sultado en que la integración de la red da cuenta del cuidado de una persona en una línea de tiempo.
La OPS define tres mecanismos que contribuyen a la continuidad del cuidado: a) compartir informa-
ción sobre una persona (coordinación de la información); b) coordinar el cuidado entre los distintos
niveles asistenciales (gestión integrada del cuidado); y c) regular el acceso a lo largo de la red de
servicios (regulación del acceso). Todo esto, en el marco de una adecuada aplicación de las conven-
ciones, tratados internacionales y legislación nacional en el ámbito de la salud mental.
En síntesis, la continuidad del cuidado se traduce en estrategias y acciones que optimicen la re-
solución de las necesidades de salud de las personas, familias y comunidades, en el marco de una
red donde estas cuenten con acompañamiento y seguridad en la atención, de manera continua y
oportuna. Esta continuidad implica una coherencia entre el modelo, el diseño de las atenciones, los
recursos y el tiempo asignado para el trabajo comunitario, de manera en que esto se valide (valori-
zación, programación y registro) de la misma forma que las prestaciones clínicas.
5.6 Prevención de la discapacidad, rehabilitación psicosocial, Recuperación e inclusión socio-

comunitaria
En los últimos decenios, se ha transitado desde una mirada que consideraba la prevención de la
discapacidad y la rehabilitación psicosocial como objetivos finales de una intervención adecuada en
salud mental; hacia otra que, influida por la perspectiva de derechos humanos y de apoyo al ejercicio
de estos, busca la Recuperación e inclusión sociocomunitaria como metas.
En nuestro país, desde el año 2010, la Ley N° 20.422 establece normas sobre igualdad de oportuni-
dades e inclusión social de personas con discapacidad, sea esta de cualquier origen, asegurando el
disfrute de sus derechos y eliminando cualquier forma de discriminación fundada en la discapacidad
[102].
46
Para el cumplimiento de lo señalado, se deben dar a conocer masivamente a la comunidad los dere-
chos y principios de participación activa y necesaria en la sociedad de las personas con discapacidad,
fomentando la valoración de la diversidad humana, dándoles el reconocimiento de persona y ser
social necesario para el progreso y desarrollo del país.
En la aplicación de esta ley deberá darse cumplimiento a los principios de vida independiente, acce-
sibilidad universal, diseño universal, intersectorialidad, participación y diálogo social. Para todos los
efectos, se entenderá por:
a) Vida Independiente: estado que permite a una persona tomar decisiones, ejercer actos de ma-
nera autónoma y participar activamente en la comunidad, en ejercicio del derecho al libre desarrollo
de la personalidad.
b) Accesibilidad Universal: La condición que deben cumplir los entornos, procesos, bienes, produc-
tos y servicios, así como los objetos o instrumentos, herramientas y dispositivos para ser comprensi-
bles, utilizables y practicables por todas las personas, en condiciones de seguridad y comodidad, de
la forma más autónoma y natural posible.
c) Diseño Universal: La actividad por la que se conciben o proyectan, desde el origen, entornos, pro-
cesos, bienes, productos, servicios, objetos, instrumentos, dispositivos o herramientas, de forma que
puedan ser utilizados por todas las personas o en su mayor extensión posible.
d) Intersectorialidad: el principio en virtud del cual las políticas, en cualquier ámbito de la gestión
pública, deben considerar como elementos transversales los derechos de las personas con discapa-
cidad.
e) Participación y Diálogo Social: Proceso en virtud del cual las personas con discapacidad, las
organizaciones que las representan y las que agrupan a sus familias, ejercen un rol activo en la ela-
boración, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas públicas que les conciernen.
El concepto de discapacidad se define “como un término genérico y relacional que incluye condicio-
nes de salud, limitaciones en la actividad y restricciones en la participación de una persona, lo que se
traduce como el resultado negativo de la interacción entre un individuo y sus factores contextuales,
incorporando de esta forma las variables propias de los contextos sociales, culturales, económicos,
espirituales, etc. (…)”[103]. Por otro lado, la deficiencia refiere a problemas en las funciones o es-
tructuras corporales, tales como una desviación significativa o una pérdida. Entendiendo el cuerpo
como un todo; el cerebro y sus funciones están incluidos dentro de las funciones corporales [104].
La persona con discapacidad es aquella que teniendo una o más deficiencias físicas, mentales, sea
por causa psíquica o intelectual, o sensoriales, de carácter temporal o permanente, al interactuar
con diversas barreras presentes en el entorno, ve impedida o restringida su participación plena y
efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con las demás (artículo 5 Ley N° 20.422) [102].
La prevención de las discapacidades y la rehabilitación constituyen una obligación del Estado y,

asimismo, un derecho y un deber de las personas con discapacidad, de su familia y de la sociedad en
su conjunto (artículo 18 inciso I). Las personas con discapacidad tienen derecho a que el proceso de
rehabilitación integre y considere la participación de su familia o de quienes las tengan a su cuidado
(artículo 22 inciso I) [102].
47

Figura 6 . Modelo Explicativo Discapacidad: Interacción de los componentes de la Clasificación
Internacional del Funcionamiento de la discapacidad y de la salud (CIF) [105]
Los factores ambientales se definen como el entorno físico, social y de actitudes en el que las per-
sonas viven y desarrollan sus vidas. De acuerdo con la CIF, estos factores cambian drásticamente
con las transiciones de las diversas fases, desde la lactancia hasta la adolescencia, asociados con los
cambios en su competencia e independencia. Además, estos factores ejercen un efecto en todos los
componentes del funcionamiento y la discapacidad, partiendo del entorno/contexto más inmediato
a la persona y llegando hasta el entorno general.
Los factores personales constituyen el trasfondo particular de la vida de una persona y de su estilo
de vida. Están compuestos por características del individuo que no forman parte de un estado o con-
dición de salud. Por ejemplo: género, edad, raza, estilos de enfrentar problemas, las experiencias de
vida, educación, hábitos, etc.
En este sentido, es preciso incorporar acciones que prevengan la discapacidad en la Atención Prima-
ria de Salud, a partir del primer contacto de las personas con problemas o enfermedad mental en la
red, introduciendo la rehabilitación y la Recuperación en todo el continuo de atención de las perso-
nas en la red de salud mental, sin restringir estas acciones únicamente a ciertos nodos de atención.
5.6.1 Rehabilitación psicosocial
Diferentes organismos internacionales han establecido que la rehabilitación psicosocial debe ocu-
par un lugar primordial entre las prioridades de los sistemas públicos de salud y de servicios sociales.
La Rehabilitación Psicosocial no solo es adecuada para las personas que han estado vinculadas a
instituciones psiquiátricas por largo tiempo, sino también a personas que se encuentren vinculadas
a servicios de apoyo social y comunitario.
La rehabilitación es un conjunto de estrategias e intervenciones orientadas a aumentar las opor-

tunidades de intercambio de recursos y emociones entre el individuo y su medio y, por lo tanto, es
un proceso que implica la apertura de espacios sociales de negociación para la persona usuaria, su
familia, la comunidad que lo rodea y los servicios que le apoyan en su proceso de Recuperación e
inclusión sociocomunitaria.
Tradicionalmente, se ha intervenido para que las personas en situación de discapacidad de origen

mental incrementen su autonomía y se adapten a su entorno. Sin embargo, la rehabilitación debe
propiciar también la transformación de los espacios sociales o la creación de otros nuevos, donde no
solo las personas con enfermedades mentales deban realizar cambios a nivel personal respetando
la diversidad [105].
48
La rehabilitación de personas que viven en situación de discapacidad ya sea esta temporal o de larga
data, será entendida desde una lógica que incorpora los aspectos contextuales de la persona que ha
visto mermada tanto sus capacidades y habilidades de relacionarse con su entorno familiar y social
como también las posibilidades de ejercer sus derechos ciudadanos.
La rehabilitación psicosocial debe considerarse un componente inherente del proceso de atención y

cuidados, y no como acciones aisladas y otorgadas en un momento o un lugar determinado, descon-
textualizadas del proceso de atención en salud integral.
Las estrategias de rehabilitación psicosocial deben ser intersectoriales, abordando aquellos aspec-
tos del entorno, tales como, las barreras de acceso a trabajo, educación, vivienda, salud y otros dere-
chos que, de no ejercerse, generan inequidades que inciden en la calidad de vida de estas personas
y sus redes de apoyo. Estas estrategias deben estar centradas en la persona y en su contexto de
vida, durante el tiempo que sea necesario, comprendiendo una serie de intervenciones, servicios y
sistemas de apoyo social orientados hacia la Recuperación de cada persona, es decir, a la búsqueda
de la identidad dentro de la comunidad, siendo la rehabilitación un factor que contribuye a esa Re-
cuperación general.
5.6.2 Recuperación (recovery)
En los últimos decenios, la atención de salud mental basada en el Modelo Comunitario se ha visto
beneficiada por la perspectiva de la Recuperación o “recovery”, que supone reconocer a la persona
con enfermedad mental como verdadera protagonista de su proceso terapéutico y de crecimiento
personal [106]. El recovery no es una terapia ni una intervención, sino un proceso personal, propio de
cada individuo, de vivir la vida con el mayor sentido y realización, a pesar de la enfermedad mental.
Generalmente, se tiende a asumir que la Recuperación, en relación con una enfermedad mental tie-
ne el mismo significado que la recuperación en otras condiciones médicas, siendo entendida como
“la ausencia de todos y cada uno de los síntomas y déficits”. Sin embargo, es importante comprender
que no todas las personas con una enfermedad mental grave alcanzan un grado tan completo de
recuperación en este sentido [107].
Lo señalado, implica reconocer otra forma de Recuperación en la cual las personas asumen un papel
activo en la búsqueda de cómo vivir con una enfermedad mental grave, análoga a la forma en que
las personas aprenden a vivir con otras enfermedades “crónicas”. Esta forma de “Recuperación” o
“recovery”, considera que no necesariamente las personas deben ser curadas completamente de sus
enfermedades para reclamar o acceder a una vida plena [107] [106].
Anthony (1993), entiende la Recuperación como “un proceso profundamente personal y único de
cambiar nuestras actitudes, valores, sentimientos, metas, habilidades y roles. Es una forma de vivir
una vida satisfactoria, esperanzadora y activa, incluso con las limitaciones causadas por la enferme-
dad. La Recuperación implica el desarrollo de un nuevo sentido y propósito en la vida a medida que
se crece más allá de los efectos catastróficos de la enfermedad mental” [108].
El recovery surge como un movimiento social de las personas usuarias de servicios de salud mental,
en torno a un conjunto de valores compartidos, propuestos como alternativa a la perspectiva actual,
cuya relevancia para los procesos terapéuticos depende tanto de la asunción de esos valores por
parte del mundo profesional y de los responsables de la política sanitaria, como del hecho de que a
posteriori se ha ido disponiendo de resultados empíricos que demuestran que los tratamientos más
eficaces son aquellos basados en los principios del recovery [109].
49

En países como Nueva Zelanda, Canadá, Australia, Inglaterra o Estados Unidos, esta mirada de la
Recuperación ha pasado, en pocos años, a ser protagonista de las políticas de planificación de la
atención en salud mental, de la gestión de los servicios, de las prácticas profesionales y de la red de
servicios de salud mental [106].
Si bien, la definición de Recuperación señalada rescata el papel activo y central de la persona en la

creación de una vida llena de significado y propósito, tratando de recuperar un nuevo sentido de sí
misma frente a los “efectos catastróficos” de la enfermedad mental, los movimientos de Recupera-
ción han subrayado que estos efectos catastróficos van más allá de la enfermedad, y apuntan a la
forma en que esta es vista socialmente, apuntando al estigma al que las personas con enfermedades
mentales han sido sometidas tanto dentro como fuera de las instituciones [107].
El hecho de poner la responsabilidad por la Recuperación únicamente en la persona/individuo que

vive una enfermedad mental, tiene consecuencias en la forma en que los equipos de salud y la mis-
ma sociedad se vincula con estas personas y en lo que espera de ellas, reproduciendo formas estig-
matizantes. Las aprensiones que suelen surgir por parte de los equipos se traducen en obstáculos
para la Recuperación y el ejercicio pleno de los derechos de las personas con discapacidad producto
de una enfermedad mental. Estas aprensiones, se pueden ejemplificar en las siguientes preguntas:
¿se ha recuperado?, ¿es probable que lastime a alguien?, ¿está asumiendo la responsabilidad de su
propia vida? Esto significa que se ha prestado menos atención al entorno material, social, político y
económico en el que se puede fomentar o impedir la Recuperación, o a la naturaleza de las relacio-
nes interpersonales necesarias para apoyar a las personas en Recuperación, ya sean profesionales de
salud mental, familia o amigos [107].
La idea del recovery no es nueva en medicina ni en psiquiatría, su carácter innovador es que se

presenta como un modelo alternativo en lo conceptual y en lo pragmático, frente a las prácticas
más rutinarias en los circuitos asistenciales, ya sean servicios convencionales de atención a la salud
mental o de rehabilitación psicosocial.
Pretende que la persona se desarrolle como integrante de la comunidad, a pesar de su discapacidad

y los efectos de la misma, y su ámbito de acción debe ir más allá del control de los síntomas y de los
efectos negativos de la enfermedad, apuntando a la atención orientada a la Recuperación desde el
primer contacto con la persona.
El rol de los profesionales, en la línea del recovery, va en el sentido de apoyar, incentivar y facilitar
que los procesos de Recuperación que cada persona con enfermedad mental en condición de gra-
vedad y vulnerabilidad atraviese, respeten su voluntad, deseos, motivaciones e intereses para irse
proporcionando un nuevo sentido y propósito de vida. Diversos autores y políticas de países señalan
que estos procesos se pueden apoyar con las herramientas e intervenciones habituales de la sa-
lud mental comunitaria, intencionando la transformación de los servicios de salud mental hacia la
Recuperación. Esta transformación debe incluir todo el quehacer del servicio, tanto clínicos como
administrativos, así como las interacciones sociales informales con las personas consultantes.
El recovery hace referencia a que la persona haya podido reorganizar su vida a pesar de su enferme-
dad; pueda tener cierta independencia personal; cuente con una red social estable; mantenga ocu-
paciones o actividades que ocupen su tiempo de manera útil y valiosa; pueda intervenir en la toma
de decisiones que le afecten; y vivir en un marco social en el que se tiene en cuenta sus preferencias
personales.
50
A pesar de que hay muchos valores asociados a los servicios orientados hacia la Recuperación, exis-
ten al menos cuatro valores clave que sostienen el proceso de recovery [106]:
1. Orientación hacia la persona: ver la persona en su totalidad, no el problema. Se centra en

talentos y recursos personales; en la aceptación de todos los roles - no solo el de “enfermo”;
y en una visión holística, de entender la biografía entera.
2. Implicación de la persona: en su proceso terapéutico y de cambio. Implica tomar respon-
sabilidades, fomentar el sentido de empoderamiento (empowerment) y de identidad propia.
3. Autodeterminación: dejar a la persona tomar decisiones, ayudar a la persona a retomar el
significado de su vida, “colaborar” en vez de “pautar”. La coacción se convierte en algo con-
traproducente.
4. Esperanza: buscar la oportunidad para crecer en cada circunstancia; ver y oír que la Recu-
peración es posible; asumir el control sobre la propia vida; potenciar y reconocer cambios
positivos; ir más allá del mantenimiento o la prevención de recaídas; ser capaz de avanzar
y construir espacios vitales, en muchos casos, nunca conquistados previamente como, por
ejemplo: tener un trabajo, adquirir compromisos, tener familia, tener amigos, etc.
Es muy importante que los valores clave estén integrados en cada nivel del servicio y que los proce-
sos de rehabilitación psicosocial y de salud mental se alineen con el proyecto vital a largo plazo de
la persona. Requiere la formalización de espacios para la participación significativa de la persona en
el desarrollo del servicio y hace necesario que cada profesional lleve a cabo una reflexión personal
acerca de su relación con la persona en atención.
La promoción del bienestar mediante el autocuidado y la intervención temprana tanto mental como
física, es un componente importante de la atención orientada a la Recuperación, y requiere que las
personas se impliquen en todos los aspectos y fases del proceso de la atención [107].
5.6.3 Inclusión sociocomunitaria [110]
Esta se entiende, por un lado, como el resultado de las capacidades de las personas para su inclusión
comunitaria y social, y por otro, de las capacidades de las estructuras comunitarias e institucionales
para incluir a las personas en un sistema de actuación.
Las estrategias de inclusión sociocomunitaria se centran en las personas, por un lado, y en los sis-
temas de actuación por otros. Las primeras tienen el propósito de fortalecer las capacidades de las
personas para la inclusión comunitaria y la inclusión social, mientras las últimas buscan fortalecer
las capacidades de los sistemas de actuación comunitarios e institucionales para la inclusión de las
personas.
Entre las dimensiones personales que influyen en la inclusión comunitaria están: la salud física y
mental; la autoestima e identidad; las habilidades relacionales, los valores, actitudes, creencias, opi-
niones, sentimientos de pertenencia, apego, estilos de afrontamiento de la salud, rutinas de activi-
dades de la vida diaria, estrategias de resolución de problemas, capacidad de resiliencia, entre otras.
Por otra parte, los sistemas comunitarios deben tener la capacidad para la inclusión de las perso-
nas. Algunos puntos de anclaje comunitarios para el logro de la inclusión sociocomunitaria son: las
familias y otras redes de apoyo; las comunidades territoriales como el pasaje, vecindario, comuna,
ciudad, entre otros; las comunidades de interés, como los grupos de pares, pandillas, tribus urbanas,
51

comunidades virtuales; y las organizaciones comunitarias, pudiendo ser estas políticas, religiosas,
culturales, deportivas, etc.
Los sistemas comunitarios de actuación proporcionan que las personas establezcan:
1. Vínculo con los demás y las cosas en un campo espacio temporal concreto, histórico, situado,
de lugares, contextos y situaciones.
2. Pertenencia, identidad, protección, seguridad, afecto, valoración, reconocimiento, apoyo,
compenetración personal.
3. Esquemas intencionales fijadores de sentido de sus actuaciones.
4. Sistemas de posibilidades para sus procesos de personalización y autoconfiguración.
5. Un campo concreto de rutinas, de usos y costumbres, saberes y valores.
6. Un campo práctico de convivencia con los demás, donde se vivencia y experimenta lo común
y donde se participa en una comunidad.
7. Diversidad.
La capacidad de las personas para su inclusión institucional es lo que llamamos ejercicio de ciu-
dadanía, que se define a partir de la capacidad de las personas para hacer uso de sus derechos en
los distintos ámbitos de su existencia social conectándose con la oferta institucional. Es decir, en la
medida en que la persona puede cumplir con sus roles ciudadanos.
Por su parte, también se encuentra la capacidad de las instituciones para la inclusión de las personas,
esto se expresa en: políticas públicas inclusivas que consideren el ejercicio de ciudadanía y un enfo-
que de derechos, con gestión inclusiva de la diversidad, con articulación institucional-comunitaria,
con enfoque participativo, territorial, de género y de derechos humanos [110].
5.7 Distinciones para el tránsito de las personas en la red: gravedad, complejidad y vulnerabi-
lidad
Con el objetivo de lograr la óptima Recuperación de las personas, es necesario hacer buen uso de
los recursos tecnológicos presentes en los distintos niveles de atención. Para esto, se requiere lograr
el tránsito eficiente de las personas con problemas o enfermedad mental por la red, en base a los
principios de continuidad de cuidados. Este desafío hace imprescindible establecer distinciones que
ordenen este tránsito, considerando las dimensiones de gravedad, complejidad y vulnerabilidad que
operan en salud mental.
En el ámbito de la salud mental, no debe confundirse un diagnóstico nosológico con la gravedad ni

con la severidad del cuadro que presenta una persona. El concepto de severidad, como se ha usado
en psiquiatría, se origina en el idioma inglés y en su esencia refiere a la gravedad de la condición de
la persona afectada por una enfermedad determinada, por lo tanto, para efectos de caracterizar la
condición de salud de una persona, se hablará simplemente de gravedad.
La gravedad es esencialmente dinámica y alude a la condición clínica de la persona, así como al cur-
so de esta. Los diagnósticos son categorías más estáticas y pueden permanecer asociadas a una per-
sona por periodos prolongados, durante los cuales podría presentar distintos niveles de gravedad.
52
La gravedad se relaciona con la intensidad del cuadro clínico, por lo que los elementos centrales
para operativizarla son el riesgo vital para sí mismo y para otros, y la discapacidad asociada a la
enfermedad. Su uso permite determinar la urgencia e intensidad de las intervenciones terapéuticas
disponibles, así como priorizar aquellas personas en la que deben definirse líneas precoces e inte-
grales de abordaje.
Por otra parte, el concepto de gravedad, o de persona grave no debe confundirse con el de persona
en situación de complejidad. La complejidad en salud mental abarca un espectro amplio de con-
diciones del entorno que tienen efectos negativos en la salud mental y en la calidad de vida de la
persona, las que deben ser intervenidas integral y oportunamente.
La complejidad se relaciona con la necesidad de identificar y abordar dimensiones relacionadas no

solo con las características de la enfermedad de una persona, sino también con elementos socioe-
conómicos, culturales y vinculares, que dan cuenta de las formas del vivenciar y de los potenciales
recursos disponibles en pos de actualizar su condición de bienestar. De este modo, se plantea que la
complejidad en salud mental incluye tanto elementos relacionados con la gravedad de la enferme-
dad como con la vulnerabilidad de cada persona en particular y su comunidad.
Es fundamental establecer que cualquiera sea la intervención necesaria, debe pensarse como un
hito en el proceso, un momento de la vida de una persona que debe tener lugar donde es más per-
tinente efectuar dicha intervención. La definición del espacio de atención debe hacerse dentro de
un contexto situacional temporal, estableciendo el lugar de atención como un espacio de tránsito
en la Recuperación. De esta forma, es importante señalar que una persona que presenta una enfer-
medad mental cuya condición se encuentra estabilizada y ha logrado un grado importante de inclu-
sión sociocomunitaria, no requerirá, necesariamente, ser atendida en un nodo de atención de mayor
densidad técnológica, sino que, beneficiándose de una menor carga de estigma, podrá ser atendida
en su Centro de APS de referencia, lo que podría permitir una base con mayor acceso para realizar
acciones comunitarias en su entorno de vida, interviniendo sobre los factores de complejidad y fa-
voreciendo su inclusión sociocomunitaria.
Por su parte, la vulnerabilidad es definida por Fuentes [111] como la posibilidad de que las personas
desarrollen una enfermedad como resultado de un conjunto de aspectos individuales, colectivos
y contextuales que acarrean mayor susceptibilidad a dicha enfermedad, junto con mayor o me-
nor disponibilidad de recursos para protegerse; siendo esta vulnerabilidad situacional, variable y
multidimensional. Incorpora tanto elementos individuales como los relacionados a la interacción
con las características del contexto social, situaciones o condiciones sociales adversas; además de
los recursos de los propios sujetos, grupos y comunidades para afrontarlos. Esta mirada enfatiza el
modelo de atención que sostiene que la superación de la enfermedad debe realizarse dentro de la
comunidad de la que el sujeto es parte, permitiendo dejar atrás la categoría estigmatizadora de
“enfermo” que usualmente acompaña de por vida a las personas con enfermedades mentales [112].
Por lo tanto, resulta relevante el concepto comprensivo y multidimensional de complejidad, que

permite integrar la relación de gravedad con las variables de vulnerabilidad concomitantes, facili-
tando hacer distinciones tanto respecto al estado de salud de la persona usuaria como a los recursos
y densidad tecnológica7 requerida. En este sentido Martín Cordero (1998) señala, “Nuestra tarea es
prevenir que la persona impulsada por el peso de un problema de salud mental caiga, mediante el
7
Este concepto se desarrolla en el punto 7.1. Elementos constitutivos de las Redes Integradas de Servicios de Salud, letra D. Estructura
Operacional de la Red Temática de Salud Mental, a pie de página.
53

uso de redes de seguridad de complejidad y resistencia crecientes. Debemos reconocer al mismo
tiempo que los individuos pueden encontrar rutas alternativas para volver a la superficie, por lo
que es importante dejar que operen cuando ya están en marcha, contribuyendo a ellas en lugar de
reemplazarlas. Esta mirada no solo ofrece un método de visualizar las circunstancias del individuo y
la respuesta del servicio; sirve además como una descripción de la experiencia personal del que las
experimenta” [113].
6. Salud mental en las Redes Integradas de Servicios de Salud

El modelo de atención desarrollado durante décadas en América Latina ha estado centrado en un
solo profesional, el médico, promoviendo como eje diagnóstico el uso de la alta tecnología y como
eje terapéutico, el uso farmacológico y tecnológico basado en la prescripción.
A su vez, tradicionalmente, el sistema se ha organizado con una estructura jerárquica, definida por
niveles de “complejidades” crecientes, y con relaciones de orden y grados de importancia entre los
diferentes niveles. Esto tiene su origen en un concepto de complejidad distinto, hoy cuestionado,
que establecía que la Atención Primaria de Salud es menos compleja que otros niveles. De esta
forma, se subdimensiona el rol de la Atención Primaria de Salud y se sobrevaloran las prácticas que
exigen mayor densidad tecnológica y que son ejercidas en los niveles de especialidad y atención
cerrada[114]. Lo señalado, ha llevado a la fragmentación en la atención de las personas, perdiendo
la integralidad y perpetuando barreras de acceso.
Con el fin de avanzar en la superación de esta fragmentación de los servicios, surgió el concepto de
Redes Integradas de Servicios de Salud (RISS) y Redes de Atención en Salud (RASs), con el propósito
de contribuir al desarrollo de sistemas de salud basados en la APS y a servicios más accesibles, equi-
tativos, eficientes, de mejor calidad técnica y que satisfagan mejor las expectativas de las personas.
Estas redes son definidas como organizaciones que agrupan un conjunto de servicios de atención en
salud, vinculados entre sí por una misión única, por objetivos comunes y por una acción cooperativa
e interdependiente, que permiten ofertar una atención continua e integral a determinada población,
coordinada por la Atención Primaria de Salud - proporcionada en el momento oportuno, en el lugar
apropiado, al costo adecuado, con la calidad necesaria, de forma humanizada y con equidad - con
responsabilidad sanitaria y económica, generando valor para la población [114].
En las Redes de Atención en Salud, la concepción de jerarquía es sustituida por la de poliarquía y el

sistema se organiza en forma de una red horizontal de atención. Así, no hay una jerarquía entre los
diferentes nodos y puntos de atención de salud, sino la conformación de una red horizontal de nodos
y puntos de atención de distintas densidades tecnológicas y sus sistemas de apoyo, sin jerarquía
entre ellos. Todos los nodos y puntos de atención de salud son igualmente importantes para el cum-
plimiento de los objetivos de las redes de atención de salud; apenas diferenciándose por las distintas
densidades tecnológicas que los caracterizan, sin jerarquía entre ellos [114].
En estas redes poliárquicas, cada punto o nodo de atención está conectado a varios otros, lo que per-
mite recorrer caminos diferentes entre los nodos. La Atención Primaria cumple una función prepon-
derante, en tanto debe atender y resolver más del 85% de las necesidades de salud de las personas
[114]. Es en este lugar donde se da la mayor parte de las atenciones y cuidados, y donde se ofertan,
preferentemente, tecnologías de alta complejidad, como aquellas que apuntan a incidir en los cam-
bios de comportamiento y modos de vida de las comunidades, en relación a la salud.
54
Desde esta perspectiva, en la red general de salud distinguimos nodos y puntos de atención. Los
nodos son establecimientos de salud que, junto con proveer servicios, tienen una función interco-
municadora y articuladora en la red para la definición del tránsito de las personas, de acuerdo a sus
necesidades. Los puntos de atención son dispositivos, unidades, o dependencia donde funciona un
programa, en las cuales se proveen servicios de salud mental articulados con los nodos. En un nodo,
pueden existir distintos puntos de atención.
En la Red Temática de Salud Mental, los Centros de Atención Primaria son nodos en los cuales la
salud mental se encuentra transversalizada; como también lo son los Centros de Salud Mental Co-
munitaria, en tanto estos nodos se articulan con distintos puntos de atención de especialidad: el
Hospital de Día, la Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría (UHCIP) y la Uni-
dad de Psiquiatría de Enlace del Hospital General, entre otros.
Este Modelo de Gestión usará las categorias de atención “abierta” y “cerrada”, en donde se agrupan
los distintos nodos y puntos de atención que operan con diferentes densidades tecnológicas, a fin
de romper con la lógica escalonada de niveles, tendiente a la jerarquización y a la fragmentación de
la red. En esta línea, las categorías de atención “abierta” y “cerrada” expresan de mejor forma una
lógica de atención integrada, complementaria, y cuyas diferencias están puestas en las distintas
densidades tecnológicas con que cuentan los diferentes nodos y puntos de atención, en relación a
los problemas de salud que abordan.
6.1 Elementos constitutivos de las Redes Integradas de Servicios de Salud
Las Redes de Atención en Salud se sustentan en tres elementos constitutivos fundamentales: una
población, un modelo de atención de salud y una estructura operacional [114].
A. La población y sus comunidades. La red tiene responsabilidad en las comunidades y poblaciones

definidas, adscritas a ella. Está organizada socialmente por distintos tipos de familias o grupos y es
registrada en los sistemas de información. La población y comunidades deben ser caracterizadas y
territorializadas en subpoblaciones, según sus necesidades diferenciadas y estratiﬁcadas por riesgos
en relación a las condiciones de salud establecidas.
B. El Modelo de Atención de Salud. Es un sistema que organiza el funcionamiento de las Redes de

Atención, articulando las relaciones entre la población y sus subpoblaciones estratificadas por ries-
gos. Establece los focos de las intervenciones del sistema de atención de salud y los diferentes tipos
de intervenciones sanitarias, definidas en función de la visión de salud, de la situación demográfica,
epidemiológica y de los determinantes sociales de la salud vigentes en determinado tiempo y en
determinada sociedad.
En salud mental se requiere readecuar la oferta de servicios, a través del Modelo de Gestión de la
Red Temática de Salud Mental integrada a la Red de Salud General, basado en principios y acciones
de los dos modelos coexistentes: el Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria, y
el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental.
C. Estructura operacional de las redes. Esta estructura se constituye por los nodos de las redes y
por las conexiones materiales e inmateriales que comunican esos diferentes nodos.
55

En una red, según Castells (2000), el espacio de los flujos está constituido por algunos lugares inter-
cambiadores, centros de comunicación, que desempeñan el papel coordinador para la interacción
entre todos los elementos integrados en la red, y por otros lugares donde se localizan funciones
estratégicamente importantes en torno a estos.
La estructura operacional de las Redes de Atención en Salud está compuesta por cinco compo-
nentes:
1. El centro de comunicación, la APS;
2. Los puntos de atención de salud abierta y cerrada de especialidad.
3. Los sistemas de apoyo (sistema de apoyo diagnóstico y terapéutico, sistema de asistencia
farmacéutica y sistema de información en salud);
4. Los sistemas logísticos (tarjeta de identificación de las personas usuarias, historia clínica,
sistemas regulados de acceso a la atención y sistemas de transporte en salud);
5. El sistema de gobernanza.
D. Estructura Operacional de la Red Temática de Salud Mental. En la Red Temática de Salud Men-
tal, la APS constituiría el nodo por excelencia, como puerta de entrada y centro de comunicación y
de articulación de la red, definiendo los flujos y contraflujos de esta. En este papel, debe vincularse
activamente con el Centro de Salud Mental Comunitaria, el que desempeña el rol de nodo articula-
dor de los puntos de atención de especialidad en salud mental.
Figura 7. Estructura operacional de la Red Temática de Salud Mental.

56
De acuerdo con los principios que sustentan el desarrollo de la Red Temática de Salud Mental, an-
clada en los Modelos de Salud Familiar y Comunitario y el Modelo de Salud Mental Comunitaria, se
privilegia la atención ambulatoria de especialidad fuera de los hospitales.
Los puntos de atención abierta y cerrada se diferencian por sus respectivas densidades tecnológi-
cas8, siendo estos últimos puntos de atención más densos tecnológicamente que los de atención
abierta. No hay entre ellos relaciones de subordinación, ya que todos son igualmente importantes
para alcanzar los objetivos en la atención de necesidades de la población.
Los sistemas de apoyo incluyen: sistema de apoyo diagnóstico y terapéutico, el sistema farmacéu-
tico y sistema de información en salud. Deben estar integrados como componentes transversales
de todas las redes temáticas, y no de forma aislada en la atención abierta o cerrada. Estos sistemas
deben conjugarse dialécticamente, con estándares de calidad y asegurando el acceso a estos, de
acuerdo con sus densidades tecnológicas y con la disponibilidad de recursos para operarlo.
Los sistemas logísticos, anclados en las tecnologías de información, garantizan una organización
racional de los flujos y contraflujos de informaciones, productos y personas en el modelo, permi-
tiendo un sistema eficaz de referencia y contrarreferencia de las personas e intercambios eficientes
de productos e informaciones en todos los centros de atención de salud y sistemas de apoyo en esas
redes. Estos lo constituyen, por ejemplo, las tarjetas de identificación de las personas usuarias; la
historia clínica; los sistemas regulados de acceso a la atención y los sistemas de transporte en salud.
Por su parte, el sistema de gobernanza tiene dos acepciones. Por un lado, es el ordenamiento or-
ganizativo uni o pluri-institucional que permite la gestión de todos los componentes de la red y
tiene como dimensiones fundamentales el diseño institucional, el sistema de gestión y el sistema
de financiamiento. Por otro lado, se refiere a una relación de interdependencia entre gobierno y
sociedad civil, como un proceso que ocurre a partir de la interlocución entre grupos y sectores so-
ciales; y de estos con los políticos y el gobierno, apuntando a avanzar hacia una mayor interlocución
de los grupos marginados de la deliberación pública, una mayor simetría y racionalidad dialógica,
argumentativa y técnica [114].
8
La densidad tecnológica guarda relación con las herramientas y recursos con que cuenta cada nivel de atención en salud y sus respecti-
vos nodos para dar respuesta de calidad a las necesidades de atención de las personas, familias y comunidades. Esta definición comprende
la tecnología sanitaria compuesta por el equipamiento, los medicamentos, los sistemas organizativos y de apoyo, como también las
competencias y habilidades del recurso humano que las utiliza. De esta forma, la densidad tecnológica es, en definitiva, la aplicación del
conocimiento organizado y sus destrezas, en la forma de medicamentos, dispositivos médicos, vacunas, aplicación de test, procedimien-
tos y sistemas desarrollados para resolver un problema sanitario y mejorar la calidad de vida las personas, familias y comunidades [114].
La densidad tecnológica en salud mental incorpora todos los aspectos psicológicos, sociales y comunitarios que sustentan la atención y
cuidados integrales en contexto del modelo comunitario.
57

6.2 Atributos esenciales de las Redes Integradas de Servicios de Salud
La experiencia acumulada en los últimos años estima que se requieren 14 atributos esenciales para
el adecuado funcionamiento de una RISS (agrupados en 4 ámbitos de abordaje) [115] [116]:
Figura 8. Ámbitos de abordaje de las Redes Integradas de Servicios de Salud

58
Figura 9. Atributos esenciales de las Redes Integradas de Servicios de Salud
MODELO ASISTENCIAL
Población y territorio a cargo definidos y amplio conocimiento de sus necesidades y preferencias
1
en cuestiones de salud que determinan la oferta de servicios de salud.
Una extensa red de establecimientos de salud que prestan servicios de promoción, prevención,
diagnóstico, tratamiento, gestión de enfermedades, rehabilitación y cuidados paliativos, y que
2
integra los programas focalizados en enfermedades, riesgos y poblaciones específicas, los
servicios de salud personales y los servicios de salud pública.
Un primer nivel de atención multidisciplinario que cubre a toda la población y sirve como puerta
3 de entrada al sistema, que integra y coordina la atención de salud, además de satisfacer la mayor
parte de las necesidades de salud de la población.
Prestación de servicios especializados en el lugar más apropiado, que se ofrecen de preferencia en
4
entornos extra hospitalarios.
Existencia de mecanismos de coordinación asistencial a lo largo de todo el continuo de los
5
servicios de salud.
Atención de salud centrada en la persona, la familia y la comunidad, teniendo en cuenta las
6
particularidades culturales y de género, y los niveles de diversidad de la población.
GOBERNANZA Y ESTRATEGIAS
7 Un sistema de gobernanza único para toda la red.
8 Participación social amplia.
9 Acción intersectorial y abordaje de los determinantes de la salud y equidad en salud.
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
10 Gestión integrada de los sistemas de apoyo clínico, administrativo y logístico.
11 Recursos humanos suficientes, competentes, comprometidos y valorados por la red.
Sistema de información integrado que vincula a todos los miembros de la red con desglose de los
12
datos por sexo, edad, lugar de residencia, origen étnico y otras variables pertinentes.
13 Gestión basada en resultados.
ASIGNACIÓN E INCENTIVOS
14 Financiamiento adecuado e incentivos financieros alineados con las metas de la red.
59

6.3. Sistema de gobernanza y participación social para la gestión de la Red Temática de Salud
Mental
Si bien el modelo de las RISS plantea 14 atributos esenciales, este Modelo de Gestión desarrolla con
mayor detalle el ámbito de Gobernanza por estar directamente relacionado con algunos principios
esenciales del Modelo de Atención, el que apunta a avanzar hacia una mayor inclusión en la inter-
locución de los grupos marginados de la deliberación pública y a promover el apoyo al ejercicio de
derechos.
Comprende el ordenamiento organizativo uni o pluri-institucional que permite la gestión de todos

los componentes de la red, y el establecimiento de una relación cooperativa entre los actores socia-
les y los integrantes de la red, favoreciendo la interdependencia entre ellos y permitiendo obtener
buenos resultados sanitarios para la población adscrita [114].
Dentro de los ámbitos de abordaje de las RISS se encuentra el de Gobernanza y Estrategias, en el que
se plantean 3 atributos esenciales:
Un sistema de gobernanza9 único para toda la red. Las responsabilidades incluyen formular los
fines de la organización; coodinar a las diferentes entidades que componen la red; asegurar que la
visión, misión, objetivos y estrategias sean consistentes a través de toda la red; asegurar que la red
alcance un nivel de desempeño óptimo a través del monitoreo y evaluación de los resultados y los
procesos de la red; normalizar las funciones clínicas y administrativas de la red; asegurar una finan-
ciación adecuada para la red; y asumir la efectividad del propio desempeño.
Por otra parte, el Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas define una óptima gobernanza, a
partir de la presencia de algunos criterios, tales como:
• La participación: todos los ciudadanos tienen voz en el proceso decisorio, ya sea directamente
o indirectamente a través de instituciones que representan sus intereses;
• La legalidad: la estructura legal debe ser justa e imparcial;
• La transparencia: la transparencia debe ser garantizada por el libre flujo de las informaciones;
• La responsividad: las instituciones y sus procesos deben servir a todos los ciudadanos;
• La orientación para el consenso: la gobernanza busca mediar los diferentes intereses para la
construcción de consensos;
• La equidad: todos los ciudadanos tienen iguales oportunidades de buscar o mantener su bien-
estar;
• La efectividad y la eficiencia: las instituciones y sus procesos producen resultados que atien-
den a las necesidades de los ciudadanos, haciendo mejor uso de los recursos.
• La responsabilización (accountability): los tomadores de decisiones deben rendir cuentas a

los ciudadanos y a los diferentes actores sociales.
• La visión estratégica: los liderazgos deben tener una perspectiva de largo plazo en la gober-
nanza y en el desarrollo humano.
9
Sistemas de gobernanza: Descrito y desarrollado en el punto 7.3 Sistema de Gobernanza y Participación Social para la gestión de la Red
Temática de Salud Mental.
60
Para reforzar un liderazgo y una gobernanza eficaces en el ámbito de la salud mental se debe consi-
derar que la planificación, organización y financiación de los sistemas de salud es una tarea comple-
ja que requiere la participación de múltiples partes interesadas y de diferentes niveles administrati-
vos. Como protectores máximos de la salud mental de la población, los gobiernos son los principales
responsables de poner en marcha arreglos institucionales, jurídicos, financieros y de servicios apro-
piados para garantizar que se atiendan todas las necesidades y se fomente la salud mental de la
totalidad de la población. La gobernanza no trata únicamente del gobierno, sino que se extiende a
sus relaciones con las organizaciones no gubernamentales y la sociedad civil.
La existencia de una sociedad civil fuerte y, en particular, de organizaciones tanto de personas con
enfermedades mentales y discapacidades psicosociales como de sus familiares y cuidadores, puede
ayudar a formular leyes, políticas y a crear servicios de salud mental más eficaces, con mayor ren-
dición de cuentas y en consonancia con los instrumentos internacionales y regionales de derechos
humanos [117].
Participación social amplia. Las RISS desarrollan las capacidades de las comunidades para con-
vertirse en socios activos en la gobernanza y evaluación del desempeño de la red. La participación
social puede tener distintos niveles de expresión: intercambio de información, consulta, involucra-
miento, colaboración y empoderamiento.
Acción intersectorial y abordaje de los determinantes de la salud y la equidad en salud. Las

RISS desarrollan vínculos con otros sectores, lo que puede incluir colaboración con el sector público,
privado y con organizaciones civiles. Existen varios niveles de integración dentro de las acciones in-
tersectoriales, las que van desde un simple intercambio de información para evitar programaciones
que entran en conflicto con otros sectores, pasando por la cooperación, la coordinación, hasta el
nivel ideal, la integración de políticas públicas. Para ser exitoso en la colaboración intersectorial, se
requieren niveles crecientes de competencias técnicas, habilidades gerenciales y valores comparti-
dos entre los sectores que se desean integrar. La acción intersectorial puede incluir la colaboración
con educación, trabajo, vivienda, alimentos, ambiente, agua y saneamiento, protección social, entre
otros; y la coordinación entre estos sectores se puede dar mediante la participación en consejos
consultivos, comités permanentes y grupos de trabajo intersectoriales, entre otros [118].
Con respecto a la participación, esta se puede entender como la capacidad de distintos actores so-
ciales de organizarse, movilizar recursos y desarrollar acciones con el fin de incidir en las decisiones
que les afectan. Esta puede ser un proceso individual o colectivo e involucrar al conjunto de la ciu-
dadanía o a grupos organizados de la comunidad.
La participación social es un mecanismo para el ejercicio de los derechos de las personas y comu-
nidades, y para la incorporación de sus opiniones en la Gestión de Salud. La posibilidad de partici-
pación social es, en sí misma, un determinante social de la salud. Esta participación debe transitar
desde un modelo paternalista que asegura la información y acceso a la oferta de servicios a uno
consultivo, que recoge y considera las demandas, expectativas y propuestas de las personas y sus
organizaciones. Además, debe ofrecer espacios deliberativos y de incidencia en la toma de decisio-
nes en materias que afectan directamente a las personas y comunidades.
61

Estas modalidades no son excluyentes, sino que pueden ser complementarias y se expresan a través
de las siguientes instancias y mecanismos actualmente en desarrollo:
• Participación en instancias formales (Consejos de Desarrollo, Consejos Consultivos, Consejos

Consultivos de Jóvenes, Comités Locales) conformadas por representantes de usuarios y usua-
rias organizados, organizaciones vecinales y organizaciones funcionales de salud.
• Participación en instancias de consulta ciudadana, con el fin de aportar insumos para el diseño,
ejecución y evaluación de políticas de salud.
• Participación y ciudadanía activa en forma directa en presupuestos participativos, cuentas pú-
blicas participativas, Cartas de Derechos y Deberes, entre otros.
• Participación en definición de prioridades y en el diseño de políticas, programas y acciones de
salud.
• Participación en la evaluación y control social sobre la gestión pública de salud.
• Ejercicio de derechos, a través de solicitudes ciudadanas y otros mecanismos de transparencia
activa en las Oficinas de Información, Reclamos y Sugerencias – OIRS.
Se entiende por participación ciudadana en la gestión pública de salud, a la aplicación específica de

los derechos a la publicidad de la información pública; la igualdad para participar en la vida nacional;
la libertad de opinión y el derecho de petición, en los términos de la ley N° 20.285 y en del artículo
8°; 19° N° 12 y 14, todos de la Constitución Política, el derecho a asociación e incidencia en la ges-
tión pública en los términos de la ley Nº20.500.
El concepto de participación ciudadana en salud tiene una dualidad complementaria ya que, por un
lado, es un derecho intrínseco de toda persona que habite en nuestro país y a su vez, se constituye
en una estrategia de trabajo comunitario.
La Participación Social en salud, es una estrategia que habilita a las personas para decidir a nivel
individual, familiar, grupal y comunitario, sobre las temáticas sociosanitarias que les afectan en sus
territorios.
El desafío es generar mecanismos e instancias de carácter participativo e inclusivo para el in-

tercambio de información, reflexión y análisis de la situación de salud local, generación con-
junta de soluciones, conformación y fortalecimiento de redes y alianzas estratégicas con dis-
tintos actores del espacio local. Esto permite la integración de la mirada sectorial y territorial de
los problemas y prioridades en salud; construir canastas de prestaciones de acuerdo a perfil de la
demanda; avanzar en la mejora continua de la calidad de los servicios, y otros de acuerdo a las rea-
lidades locales.
Para lograrlo se requiere de un trabajo colaborativo y participativo con la finalidad de intervenir

en las causas y/o factores obstaculizadores del desarrollo de una salud integral y reforzar aquellos
facilitadores.
En relación a los espacios de actuación, la participación puede vincularse con [119]:
• El ejercicio de derechos.
• El control social sobre la gestión pública.
• La definición de metas.
• La priorización de la inversión y el uso de los recursos públicos.
62
La participación en salud requiere de acciones en tres dimensiones:
• A nivel interno, desarrollando estilos de gestión participativa en el diseño, ejecución y evalua-

ción de los planes y programas del sector.
• A nivel externo, fortaleciendo la participación de los usuarios, usuarias y la comunidad en la
toma de decisiones sobre los aspectos de salud que les afectan.
• En relación a otros sectores, impulsando el trabajo intersectorial orientado a la promoción de
salud, la calidad de vida y al fortalecimiento de una red de protección social.
Los ejes estratégicos del sector salud para la Política Nacional de Participación son:
• Fortalecimiento de vínculos con la sociedad civil.

• Incorporación del Enfoque de Derechos en Salud.
• Ejercicio del control social sobre la gestión pública de salud.
Se definen además las siguientes estrategias:
• Transversalización de la participación social.

• Validación de todas las formas de participación en un marco de respeto por los derechos de las
personas.
• Apoyo a la conformación de instancias y mecanismos de participación.
6.3.1 Niveles de gestión
En el ordenamiento organizativo se definen 3 niveles de gestión [120]:
Macrogestión: identificada con el rol rector de la autoridad sanitaria que determina las políticas de
salud, armoniza los mecanismos, fuentes y agentes involucrados en la financiación y en la regulación
de todos los aspectos relacionados a la salud.
Tabla 1. Funciones generales de la Macrogestión (nivel Ministerial y SEREMI de Salud).
Nivel de responsabilidad Función general

Analizar, proponer y evaluar políticas, normas, planes y programas
Subsecretaría
respecto de todas las materias relativas a la promoción de la salud,
de Salud
vigilancia, prevención y control de enfermedades que afectan a
Pública.
poblaciones o grupos de personas(art. 27 letra a) [121].
Analizar, proponer y evaluar políticas, normas, planes y programas

Nivel
concernientes a la articulación y desarrollo de la Red Asistencial
Ministerial
del Sistema de Salud, en particular las relativas al ámbito de los
Subsecretaría recursos humanos y la inversión en infraestructura y equipamiento;
de Redes los estándares para el desarrollo de sistemas de información al que
Asistenciales. deberán atenerse los establecimientos del Sistema; y las normas
de derivación y coordinación de la atención entre Servicios de
Salud, Establecimientos y niveles de complejidad, para una efectiva
articulación de las Redes(art. 28 i. II letra a) [121].
63

Velar por el cumplimiento de las políticas, normas, planes y programas
de carácter nacional que se impartan por el Ministerio de Salud (art.
33 n° 1).
Secretarías Secretaría
Regionales Regional Elaborar y ejecutar políticas, planes y proyectos de desarrollo regional
Ministeriales Ministerial de relacionados con el área de la salud, que estén enmarcados en los
(SEREMI) Salud lineamientos estratégicos del sector o en el Plan Nacional de Salud,
coordinando su ejecución con los organismos del sector radicados
en la región, así como participar con el Intendente en el Plan de
Desarrollo Regional, correspondiente (art. 33 n°2 ) [121].
Mesogestión: incluye la gestión de redes a nivel de los Servicios de Salud, establecimientos de

salud y subdivisiones organizacionales, en cuanto a red, para la producción de servicios que lleven
a la mejora de la salud de la población. Se consideran gestores de red en los 29 Servicios de Salud.
Microgestión o gestión clínica: se traduce en la prestación directa de atención y cuidados de salud

a las personas, por parte del equipo de salud. Implica el proceso de toma de decisiones en la atención
directa a las necesidades de salud de las personas y que arrojan resultados clínicos.
La descripción de la mesogestión y microgestión se desarrollan en el apartado “Provisión de Servi-

cios en la Red Temática de Salud Mental” de este Modelo de Gestión.
7. Calidad en la red
La gestión de calidad en salud se define como un conjunto de acciones sistematizadas y continuadas
destinadas a prevenir y/o resolver oportunamente, problemas o situaciones que impidan otorgar el
mayor beneficio posible o que incrementen riesgos en las personas usuarias, poniendo énfasis en
la evaluación, monitoreo, diseño, desarrollo y cambio organizacional, como herramientas puestas a
disposición de los equipos de salud para el mejor cumplimiento de su misión y objetivos.
El año 2002, el Departamento de Salud Mental del Ministerio de Salud incorpora la mejora continua
como una herramienta primordial para el desarrollo de la Salud Mental Comunitaria, para contribuir
a mejorar los estándares de atención y de gestión de los equipos de salud mental, desplegados en
la red de servicios a lo largo del país. Entre los años 2002 y 2005 se construyeron y aplicaron instru-
mentos de evaluación en las diversas unidades y establecimientos de la red de salud mental, lo que
permitió avanzar en los siguientes puntos [122]:
• Identificación de nudos críticos en los procesos de atención.
• Reconocimiento de las buenas prácticas.
• Incorporación y valoración del concepto de calidad y de los procesos de auto evaluación y
evaluación de la atención de las personas usuarias en salud mental.
• Capacidad de respuesta planificada para mejorar el proceso deficitario detectado.
• Reconocimiento de la necesidad de ejecutar planes de mejora continua de la calidad.
• Avances significativos en nodos y/o puntos de atención evaluados, entre un período y otro de
evaluación.
• Intercambio de prácticas que valoran los aprendizajes entre pares y su replicabilidad posterior
por el evaluador en su práctica habitual.
• Capacitación en calidad.
• Reconocimiento y valoración de los equipos involucrados en el proceso.
64
• Posicionar la importancia de reconocer las perspectivas y necesidades de las personas usua-

rias.
Asimismo, en los procesos de acreditación de establecimientos de atención cerrada en salud gene-

ral y atención cerrada en psiquiatría se han incorporado en el proceso de medición, dos indicadores
relacionados con salud mental y otros relacionados con la dignidad de las personas, sistemas de
registro y competencias generales del recurso humano [123].
Históricamente, las personas con necesidades de atención en salud mental han experimentado una
baja calidad en los servicios que se le han otorgado, como también violaciones a sus derechos huma-
nos. Los servicios de salud mental no han logrado integrar los tratamientos y prácticas basados en la
evidencia, obteniendo resultados pobres en cuanto a la Recuperación e inclusión sociocomunitaria.
El tratamiento ofrecido busca con frecuencia mantener a estas personas “bajo control”, en lugar de
potenciar su autonomía y mejorar su calidad de vida. Tampoco se les pide la opinión respecto a sus
planes de atención o de Recuperación lo que, en muchos casos, significa que acaban recibiendo tra-
tamiento en contra de su voluntad [124].
Toda persona que lo precise debería tener acceso a los servicios básicos de salud mental. Este prin-
cipio clave, identificado por la Organización Mundial de la Salud, requiere que los servicios de salud
mental sean asequibles, equitativos, accesibles geográficamente, de una calidad adecuada y que
estén debidamente disponibles.
Según la OMS, una buena calidad implica que los servicios de salud mental deben:
• Preservar la dignidad de las personas con necesidades de atención en salud mental.

• Proporcionar cuidados tanto clínicos como no clínicos, aceptados y relevantes, destinados a
reducir el impacto de la condición de salud mental y a mejorar la calidad de vida de las perso-
nas usuarias.
• Usar intervenciones que ayuden a las personas con necesidades de atención en salud mental a
afrontar por sí mismas la discapacidad derivada de su condición de salud.
• Hacer un uso más eficiente y efectivo de los escasos recursos de salud mental.
• Asegurar que la calidad de la atención mejora en todas las áreas, incluyendo la promoción
de la salud mental, la prevención, el tratamiento y la rehabilitación en atención primaria, así
como en los nodos y/o puntos de atención residenciales comunitarios, ambulatorios y de hos-
pitalización.
Los servicios de salud mental deberían monitorizarse, de manera que se pueda evaluar la calidad de
los cuidados. Este seguimiento puede hacerse de las siguientes maneras:
• Utilizando estándares para evaluar el servicio anualmente.

• Empleando procedimientos de acreditación para evaluar y acreditar el desarrollo de nuevos
servicios y revisar los que ya están en funcionamiento.
• Recopilando información de forma habitual a través de sistemas de información, mediante
indicadores de rendimiento y resultados.
• Consultando con las organizaciones independientes para personas con necesidades de aten-
ción en salud mental, cuidadores y grupos de apoyo con el fin de obtener su valoración de los
servicios.
65

Asimismo, las políticas en salud mental pueden orientarse hacia la mejora de la calidad mediante
las siguientes tareas [125]:
• Consulta a todas las partes implicadas.

• Estableciendo alianzas con grupos profesionales, instituciones académicas, grupos de apoyo,
otros sectores de la salud y los servicios sociales, quienes son la columna vertebral del proceso
de mejora de la calidad y permiten la sostenibilidad a largo plazo.
• Promoviendo leyes que reflejen la preocupación por la calidad y pongan el énfasis en esta.
• Coordinando los sistemas financieros para la salud mental, de tal forma que maximicen la ca-
lidad sin convertirse en un obstáculo para su mejora. La mejora de la eficiencia es una meta
esencial tanto para la mejora de calidad como para la reducción de gastos.
• Los procesos de calidad pueden contribuir a la planificación y definición de prioridades me-
diante conocimientos basados en la evidencia.
Lo anterior, impone el desafío de implantar una gestión que priorice el acceso oportuno al sistema
con la participación activa y comprometida de la ciudadanía (gobernanza), para asegurar la continui-
dad en la atención y el cuidado por parte de equipos transdisciplinarios que realizan su quehacer con
un enfoque integrado de red y no en parcelas segmentadas y aisladas. Estos elementos resguardan
una atención fluida en la red, personalizada e integral, con calidad humana, altas competencias téc-
nicas y capacidad resolutiva efectiva, eficiente y eficaz.
8. Situación actual de la Red de Salud Mental Pública

8.1 Atención Primaria de Salud
Al año 2017, existe un total de 2.046 establecimientos que se distribuyen en:
• 584 Centros de Salud de Atención Primaria (CESFAM).

• 227 Centros Comunitarios de Salud Familiar (CECOSF).
• 1.165 Postas de Salud Rural (PSR).
• 70 Hospitales Comunitarios.
A nivel de la implementación del Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitario en la

APS, el año 2015 se evaluaron 33.7% de los establecimientos, de los cuales el 94,8% fueron certifi-
cados en el modelo.
Todos los establecimientos del país cuentan con el Programa de Salud Mental en APS, constituyendo
una red con una alta territorialidad y representatividad.
Los datos disponibles el año 2015 registran el número de personas bajo control por trastornos men-
tales10, los que se muestran en la siguiente tabla de cobertura de tratamiento (Fuente: REM P06,
2015):
En los años precedentes, solo se contaba con la información de población bajo control por trastornos específicos sin considerar la co-
10
morbilidad.
66
Tabla 2. Cobertura de personas con enfermedad mental en la Atención Primaria 2015.
Población 12.424.559
Población potencial (prevalencia 22%) 2.733.403
Población general mayor de 5 años Población bajo control > 5 años 525.910
Cobertura (de la prevalencia) 19,24%
Cobertura (de la población) 4,23%
Elaboración: División de Atención Primaria, MINSAL, 2015. Fuente: DEIS, MINSAL, 2016.
Desde la perspectiva de las brechas en salud mental y considerando la cobertura de las enferme-
dades mentales en la Atención Primaria, es importante abordar aspectos poco desarrollados, como
la calidad de los tratamientos de salud mental en la APS y considerar que existen brechas entre
distintos grupos etarios y problemas específicos de salud mental que son importantes de disminuir.
Con relación a las actividades de prevención, estas todavía están siendo realizadas principalmente
por psicólogos y trabajadores sociales, por lo que aún se requiere avanzar en la incorporación de
todo el equipo de salud en estas actividades.
En relación a los Grupos de Autoayuda o de pares que se reúnen como una instancia de apoyo mutuo
vinculados a temáticas de salud mental, un 66% de los CESFAM y CESCOF del país no desarrollan
actividades colaborativas con ningún grupo de autoayuda. Actualmente, solo existe actividad con
grupos de autoayuda en 291 establecimientos de APS.
Respecto a Capacitación, el año 2016 solo fueron capacitados 4.480 de los 66.753 funcionarios de la
APS, lo que representa un 6.7%. Un 7% de las personas capacitadas fueron médicos de la APS. Estas
capacitaciones fueron de carácter presencial o virtual, mediante el mhGAP, DIR Senda-Minsal o cáp-
sulas disponibles en la U Virtual del Minsal.
En lo que refiere a Consultorías en Salud Mental, el año 2015 se efectuaron 8.344 de carácter pre-
sencial y a distancia, abordando la situación de 22.005 personas. El año 2016, se realizaron 8.709
consultorías, alcanzando 23.856 personas, lo que representó un aumento del 4%. Estas se desarro-
llaron en 297 de las 345 comunas del país, representando un 86%. A partir de este mismo año se
cuenta con las “Orientaciones Técnicas: Consultorías en Salud Mental” [127], documento con el que
se espera mejorar la capacidad resolutiva, optimizar la calidad de la atención y fortalecer la conti-
nuidad de cuidado.
8.2. Nivel secundario

A. Especialidad Ambulatoria de Salud Mental.
A finales del año 2016, existen 151 equipos de especialidad ambulatoria de Salud Mental en el país,
distribuidos en:
• 96 Centros Comunitarios de Salud Mental
• 55 equipos en Centros Adosados de Especialidades (CAE), Centros de Diagnóstico y Tratamien-
to (CDT), Centros de Referencia de Salud (CRS) o Servicios de Psiquiatría.
67

Respecto a la especialidad ambulatoria de Salud Mental, existen solo 4 Servicios de Salud que rea-
lizan toda la atención de especialidad ambulatoria en los Centros Comunitarios de Salud Mental
(Arica, Iquique, Antofagasta y Arauco) y 4 Servicios de Salud que no poseen Centros Comunitarios de
Salud Mental (Atacama, Bío Bío, Araucanía Norte y Chiloé).
Existe una distribución poblacional sumamente heterogénea en el país, existiendo Servicios que tie-
nen una tasa de Equipos de Especialidad Ambulatoria de Salud Mental x 100.000 beneficiarios de
casi 3 equipos, hasta otros que poseen menos de un tercio de un equipo por los mismos beneficia-
rios. También, algunos Servicios solo cuentan con un equipo para abordar toda la red, mientras otros
poseen equipos territorializados y con una población asignada que permite un abordaje conforme
al Modelo Comunitario. Las mayores brechas se presentan en los Servicios Viña del Mar-Quillota,
Maule y Metropolitano Suroriente.
De los 96 Centros Comunitarios de Salud Mental que existen en el país al año 2016, el 45% tiene
dependencia municipal (43 Centros), el 53% tiene dependencia de Servicio de Salud (51 Centros)
y el 2% pertenece a privados (2 Centros). Esto conlleva roles y funcionamiento heterogéneos, con
diversidad de medios de financiamiento y condiciones contractuales de los equipos, impactando
directamente en el tipo de atención que reciben los usuarios. Es importante señalar que de los 43
Centros Comunitarios de Salud Mental que tienen dependencia municipal, 40 se encuentran en la
Región Metropolitana.
B. Centros de apoyo comunitario para personas con demencia.
Estos Centros son punto de atención de la Red Temática de Salud Mental, que realizan una inter-
vención ambulatoria integral a personas con demencia leve y moderada. Su dependencia técnica y
administrativa es de los Servicios de Salud, los Centros Comunitarios de Salud Mental o Equipos de
Especialidad Ambulatoria Hospitalarios.
A finales del año 2016, la situación de estos Centros es la siguiente:
• Se encuentran cinco centros en funcionamiento: Centro Kintún (SS Metropolitano Oriente),

Centro Aliwen (SS Metropolitano Sur), Centro Kümelen (SS Osorno), Centro Quicalcura (SS
Aconcagua) y Centro Kelluwun (SS Talcahuano).
• Dos centros en operación parcial: el Centro Arrebol (SS O’Higgins) y el Centro Quemanta (SS
Magallanes).
8.3. Nivel terciario

A. Hospitales de día adulto e infanto adolescente.
A finales del año 2016, existen en la Red un total de 56 Hospitales de Día, 47 para población adulta
y 9 para población infanto adolescente. Estos 56 puntos de atención implican un total de 926 plazas
de Hospital de Día de Salud Mental, compuesta por 783 plazas de Hospital de Día adulto y 143 plazas
de Hospital de Día infanto adolescente.
Existen 2 Servicios de Salud que no poseen Hospital de Día adulto (Metropolitano Norte y Metropo-
litano Occidente) y solo 9 Servicios de Salud que cuentan con Hospital de Día infanto adolescente.
En el caso particular de los Hospitales de Día para Población infanto adolescente, se observa que el
desarrollo de estos puntos de atención ha sido más lento que lo deseado, no teniendo aún oferta en
68
todos los Servicios de Salud. Sin embargo, es una necesidad en la red implementar más Hospitales
de Día infanto adolescentes, debido a los indicadores epidemiológicos que dan cuenta de un aumen-
to en las enfermedades mentales de este grupo en particular, que requieren de atención ambulatoria
e intensiva de especialidad en estos puntos de atención.
B. Unidades de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría (UHCIP) para Población

Adulta e Infanto Adolescente (Ex-Corta Estadía).
El año 2015 se trabajó en el Modelo de Gestión de las Unidades de Hospitalización de Cuidados

Intensivos en Psiquiatría (UHCIP), modificandose la nomenclatura que hasta ese entonces definía a
estas unidades, en busca de un nombre que diera mayor claridad sobre su rol al interior del Hospital
y de la Red en el territorio [126].
A finales del año 2016, existen en la Red 1.128 camas en 50 Unidades de Hospitalización de Cuidados
Intensivos en Psiquiatría (UHCIP), desagregadas en 943 camas en UHCIP adulto y 185 camas en UH-
CIP infanto adolescente. La distribución de camas del Servicio de Salud Metropolitano Norte supera
ampliamente al resto de Servicios de Salud del país (269 camas adultas y 47 camas infanto adoles-
cente), porque dicho Servicio de Salud concentra el mayor número de camas del país en el Instituto
Psiquiátrico Horwitz (uno de los cuatro Hospitales Psiquiátricos que aún funcionan en el país).
Solo el Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota no posee UHCIP adulto y 14 Servicios de Salud no
cuentan con UHCIP infanto adolescente (solo 15 de los 29 Servicios de Salud poseen esta oferta).
Respecto a la oferta específica para la población adulta, existen 30 de las 943 camas que no están
funcionando, debido a la falta de recursos humanos para hacerlo.
La distribución de las camas en el país es desigual, lo que se ve reflejado en 2 elementos centrales: el

45% de la oferta de camas de UHCIP para población adulta se encuentra en la Región Metropolitana
(426 camas) y el 39% de la oferta de camas de UHCIP para población adulta se encuentra al interior
de Hospitales Psiquiátricos (370 camas). Adicionalmente, en 3 de los 4 Servicios de Salud que aún
cuentan con Hospitales Psiquiátricos (Valparaíso-San Antonio, Aconcagua y Metropolitano Norte),
toda la oferta de camas está concentrada en dichos establecimientos, evidenciando el efecto inhibi-
torio que esta situación tiene respecto al desarrollo de la oferta de camas de UHCIP en los Hospitales
Generales de esas Redes de Salud.
Respecto a la oferta para población infanto adolescente, existen 12 de las 185 camas que no están
en funcionamiento, debido a la falta recursos humanos.
La distribución de estas camas también es desigual en el país, no solo porque no todas las regiones
cuentan con UHCIP, sino también porque el 42% de la oferta de camas de UHCIP para población in-
fanto adolescente del país se encuentra en la Región Metropolitana (77 camas) y el 21% de la oferta
de camas de UHCIP para población infanto adolescente del país se encuentra al interior de Hospi-
tales Psiquiátricos (38 camas). Además, existe una gran variabilidad del número de camas de cada
unidad, con un promedio nacional de 8 camas de UHCIP para población infanto adolescente en Hos-
pitales Generales, pero con unidades que tienen desde 4 camas, hasta otras que tienen 19 camas.
69

C. Unidades de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría (UHCIP) - Medio Privativo.
Con la entrada en vigencia de la Ley 20.084 sobre Responsabilidad Penal Adolescente en el año
2007, surge la necesidad de dar respuesta a las obligaciones que emanan de ella, en relación a los
requerimientos de atención de salud de la población adolescente sancionada por esta ley, tanto para
quienes se encuentren en medio libre, como para aquellos con internación provisoria y/o condenas a
cumplir en centros penitenciarios cerrados.
Particularmente para este último grupo, el Ministerio de Salud, en colaboración con Servicio Na-
cional para la Prevención y Rehabilitación del Consumo de Drogas y Alcohol (SENDA) y el Servicio
Nacional de Menores (SENAME), proyectaron desde ese año, la instalación de 5 unidades de hos-
pitalización en medio privativo de libertad, de referencia nacional, las que se ubicarían en Iquique,
Limache, Coronel, Valdivia y Til-Til.
Al año 2017 esas 5 unidades se encuentran operativas, con el siguiente número de camas:
Tabla 3. Número de camas en Unidades de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría

(UHCIP) - Medio Privativo
UHCIP-MP SS al que corresponde N° Camas

Iquique Iquique 6
Limache Viña del Mar – Quillota 8
Coronel Concepción 5
Valdivia Valdivia 5
Til-Til Metropolitano Norte 10
D. Hospitales Psiquiátricos.
Aún existen los 4 Hospitales Psiquiátricos que existían en 1990, aunque su estructura se ha mo-
dificado, reduciéndose significativamente el número de camas de larga estadía, presentando hoy
la siguiente oferta de camas de mediana y larga estadía: Hospital del Salvador (Servicio de Salud
Valparaíso – San Antonio), Mediana Estadía con 20 camas; Hospital Philippe Pinel (Servicio de Salud
Aconcagua), Mediana Estadía con 110 camas y Larga Estadía con 109 camas; Instituto Psiquiátrico
Horwitz (Servicio de Salud Metropolitano Norte), Larga Estadía con 206 camas (que incluye 146 ca-
mas en Clínica Gaete); Hospital El Peral (Servicio de Salud Metropolitano Sur), 68 camas de Mediana
Estadía y 57 camas de Larga Estadía.
En Chile, en el proceso de reestructuración de la atención psiquiátrica hacia el Modelo Comunitario

de Salud Mental, los hospitales psiquiátricos han avanzado gradualmente y de forma diferenciada.
En conjunto, se ha logrado una importante disminución de personas residentes en servicios de larga
estadía, con diferencias entre los cuatro establecimientos. De los cuatro Hospitales Psiquiátricos, el
Hospital Psiquiátrico “Del Salvador” ha completado el compromiso de externalización hacia puntos
de atención comunitarios de todas las personas que se encontraban en larga estadía; el Hospital
Psiquiátrico “El Peral” es el que ha externalizado a más personas y ha contribuido con recursos a la
creación de Servicios de Psiquiatría en Hospitales Generales y con puntos de atención residenciales
en las redes territoriales; y el hospital Philippe Pinel y el instituto Dr. José Horwitz han generado una
importante oferta en psiquiatría forense, sin embargo aún mantienen una importante población de
personas en larga estadía bajo su dependencia (este último, incluyendo una clínica privada en con-
venio).
70
La creación de las Unidades de Mediana Estadía es una estrategia, inicialmente implementada desde
el año 2000 en el Hospital Psiquiátrico El Peral, para entregar tratamiento intensivo y rehabilitación
a personas institucionalizadas con condiciones clínicas de alta complejidad y refractariedad a tra-
tamiento asociada a conductas de alto riesgo, de modo de posibilitar su egreso a la comunidad, con
sus familias o en puntos de atención residenciales. Posteriormente, dicha oferta se abrió a personas
no institucionalizadas. Luego se sumaron a esta estrategia el Hospital Del Salvador y el Hospital
Philippe Pinel. Este último amplió, el año 2014, el número de sus camas definidas como de Media-
na Estadía (de 30 a 110 camas) como una modificación esencialmente administrativa. El Instituto
Horwitz no ha desarrollado estas unidades.
Al no existir un estándar actualizado en cuanto a las funciones que estas unidades deben cumplir, se
observa diversidad en los procesos terapéuticos que se entregan a las personas e insuficiente con-
senso con respecto a los criterios clínicos para el ingreso a estas unidades. Actualmente se está en
proceso de subsanar esta carencia normativa.
8.4. Nivel comunitario

A. Hogares y Residencia Protegidas.
Con el propósito de desinstitucionalizar a las personas que se encontraban en las unidades de larga
estadía de hospitales psiquiátricos, surgen los Hogares Protegidos, como una alternativa de vivienda
y soporte social para personas con discapacidad de origen mental e insuficiente o nula red de apoyo.
Luego de esto, y atendiendo al perfil de la demanda, se implementan las Residencias Protegidas, con
el propósito de responder a las necesidades “de cuidado” de personas con discapacidad severa de
origen mental y con mayores niveles de dependencia, diferenciándose “de un Hogar Protegido por el
mayor grado de complejidad técnica y psicosocial” [127].
A finales del año 2016, hay un total de 1.719 personas que viven en Hogares y Residencias Protegi-
das, distribuidas a lo largo de todo el país. Existen 151 Hogares Protegidos en el país con un total de
1.144 plazas y 57 Residencias Protegidas en el país con un total de 642 plazas totales.
Existen 6 Servicios de Salud que no poseen oferta de Residencias Protegidas (Antofagasta, Atacama,
O’Higgins, Araucanía Norte, Aysén y Magallanes), lo que no permite ofrecer una respuesta adecuada
a personas con discapacidad de origen mental que no cuentan con redes de apoyo eficaces, hacién-
dolas altamente vulnerables.
B. Centros Diurnos.
A finales del año 2016, existen en la Red un total de 87 espacios o Programas de Rehabilitación (Cen-
tro Diurno), lo que implica un total de 2.505 plazas de Rehabilitación, compuesta por 2.412 plazas
para población adulta, 63 plazas para población adolescente y 30 plazas no asignadas según tramo
etario (SS Valdivia). De los 87 espacios que existen en el país al año 2016, el 47% tiene dependencia
de Servicios de Salud (41 Centros), el 25% tiene dependencia de Municipios (22 Centros) y el 28%
corresponden a centros privados en convenio (24 Centros).
Tanto el número de plazas de rehabilitación para población adulta como adolescente están destina-
das a personas en situación de discapacidad de origen psíquico e intelectual, de las cuales, el mayor
número está destinada a personas en situación de discapacidad de origen psíquico (más de un 90%).
Solo 5 Servicios de Salud informaron conocer algunas otras alternativas o iniciativas de rehabili-
tación no financiadas por Salud, siendo principalmente Centros de Integración y Talleres Laborales
Protegidos financiados por familiares o proyectos de otros sectores del Estado.
71

8.5. Programa de atención por consumo de sustancias
Con la instalación del Plan de Salud Mental y Psiquiatría del año 2000, se estableció como una línea
prioritaria de acción dentro de salud mental, la atención de personas con problemas asociados al
consumo de sustancias (abuso y dependencia al alcohol y drogas). Desde ese momento a la fecha,
se ha realizado un trabajo intersectorial, diseñando planes de tratamiento, de acuerdo a niveles de
complejidad, estructurando intervenciones de diferente intensidad y frecuencia terapéutica, que se
desarrollan en los distintos niveles de atención de la red asistencial -en la lógica del principio de tra-
bajo en red-, a fin de promover y garantizar el acceso, la oportunidad y la continuidad de la atención,
respondiendo a la demanda y a los requerimientos del usuario.
La necesidad de dicho trabajo intersectorial, se ve reforzada por el hecho que los servicios prestados
en relación al consumo de alcohol y otras drogas, han sido y son planificados y provistos por dos en-
tidades del Estado en nuestro país: MINSAL –con la red pública de salud- y SENDA –con los organis-
mos con los cuales realiza convenios-; por lo que coexisten dos organismos públicos cuyo accionar
se relaciona con esta temática, disponen de presupuestos independientes y desarrollan programas
cuya sinergia se constituye en una oportunidad para responder adecuadamente a las necesidades de
la población objetivo de ambas instancias, con acciones integradas.
Al año 2016, existen 2 convenios de colaboración entre MINSAL y SENDA: un convenio colaborati-
vo a fin de implementar planes de tratamiento y rehabilitación para población adulta y específica
de mujeres, que presentan consumo problemático de sustancias, reforzando lo existente en la Red
Asistencial del Ministerio de Salud, y un segundo convenio -suscrito entre MINSAL, SENDA, SENAME
y Gendarmería de Chile- para generar una oferta de tratamiento especializada para la atención de
adolescentes y jóvenes que ingresan al sistema penal por la Ley N° 20.08411 y que presentan consu-
mo problemático de sustancias.
En la actualidad, existe acuerdo respecto al déficit de oferta para población adolescente en el siste-
ma de protección y se trabaja en un eventual convenio específico para este grupo prioritario.
Programa en la Red de Salud: la red de salud pública otorga atención a personas con la problemá-
tica de consumo de sustancias, a través de la oferta disponible en los diferentes niveles de atención:
• En la Atención Primaria de Salud: se encuentra el Programa GES Alcohol y Drogas para Ado-
lescentes Menores de 20 Años, el Programa DIR - Detección, Intervención y Referencia Asistida
en alcohol, tabaco y otras drogas, además de las intervenciones preventivas y terapéuticas
que son parte del Programa de Salud Mental Integral y su componente de Detección Precoz y
Tratamiento Temprano de Alcohol y Drogas en población general;
• En nivel de especialidad: existen prestaciones correspondientes a tratamientos ambulatorios
básicos, intensivos, intensivo comunitario, residencial y desintoxicación (corta estadía) para
población adulta e infanto adolescente (que se financian a través de PPV o Convenios con
SENDA), además de desarrollarse el componente intensivo del GES Alcohol y Drogas para Ado-
lescentes Menores de 20 Años.
11
La Ley N° 20.084 establece un Sistema de Responsabilidad de los Adolescentes por Infracciones a la Ley Penal.
72
Lo anterior, se refuerza con la oferta instalada en el marco de los Convenios con SENDA.
Convenio para Población General Adulta: que contempla modalidades ambulatorias básicas, in-
tensivas y residenciales, tanto en nodos y/o puntos de atención públicos como privados en convenio
con SENDA. El año 2016, se establecieron convenios para aumentar oferta en 323 nodos y/o puntos
de atención, 232 públicos y 91 privados, que atendieron a 19.309 personas.
Convenio Programa para población adolescente con infracción de Ley: ofrece modalidades de
tratamientos ambulatorios intensivos -tanto en medio libre como medio privativo de libertad-, tra-
tamientos residenciales y tratamientos en Unidades de Hospitalización en Cuidados Intensivos en
Psiquiatría (ex Corta Estadía). El año 2016 se establecieron convenios con 104 puntos de atención,
23 públicos y 81 privados, lo que implicó atender a 5.711 personas. A lo anterior, se suma el apoyo
técnico y financieron en las 5 Unidades de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría en
Centros Privativos de Libertad del SENAME existentes a la fecha, en las que se cuenta un total de 34
camas al 2017.
8.6. Sub red de psiquiatría forense

El Estado es garante del respeto de los derechos de las personas privadas de libertad, dentro de los
cuales el derecho a la salud es un tema crucial, dadas las condiciones de encarcelamiento de esta
población.
En este sentido, se espera que las administraciones penitenciarias no solo sean responsables de
prestar atención médica, sino que también cuenten con condiciones que promuevan el bienestar
físico y mental tanto de las personas privadas de libertad como del personal. Para estos efectos, se
debe proporcionar la revisión médica regular a las personas privadas de libertad, así como atención
y tratamientos adecuados cuando se requieran12.
Lo que hoy se define como sub red de psiquiatría forense, inició su desarrollo en Chile el año 1998
como una respuesta a los requerimientos del sector Justicia para la aplicación del Código Proce-
dimiento Penal [128] en lo que respecta a la situación de un importante número de personas que,
estando sobreseídas por la justicia, continuaban encarceladas por haber cometido un delito cuando
sus facultades mentales se encontraban perturbadas.
El Plan Nacional de Salud Mental y Psiquiatría del año 2000 [129] describe el Sistema Nacional de
Psiquiatría Forense, estableciendo líneas de trabajo prioritarias en el área de salud mental de per-
sonas en conflicto con la justicia. Este sistema se inicia a fines de 1998, con la participación de los
Ministerios de Justicia y Salud, los Servicios de Salud, Gendarmería y el Servicio Médico Legal.
12
Las disposiciones vinculadas al servicio médico en las Reglas Mínimas de las Naciones Unidas para el Tratamiento de Reclusos, son las
siguientes [35]:
1) Todo establecimiento penitenciario dispondrá por lo menos de los servicios de un médico calificado que deberá poseer algunos co-
nocimientos psiquiátricos. Los servicios médicos deberán organizarse íntimamente vinculados con la administración general del servicio
sanitario de la comunidad o de la nación. Deberán comprender un servicio psiquiátrico para el diagnóstico y, si fuere necesario, para el
tratamiento de los casos de enfermedades mentales.
2) Se dispondrá el traslado de los enfermos, cuyo estado requiera cuidados especiales, a establecimientos penitenciarios especializados
o a hospitales civiles. Cuando el establecimiento disponga de servicios internos de hospital, estos estarán provistos del material, del ins-
trumental y de los productos farmacéuticos necesario para proporcionar a los reclusos enfermos los cuidados y el tratamiento adecuados.
Además, el personal deberá poseer suficiente preparación profesional.
3) Todo recluso debe poder utilizar los servicios de un dentista calificado.

73

Este plan señala que “la red de servicios de salud mental y psiquiatría incluirá un Sistema Nacional
de Psiquiatría Forense que realizará la atención oportuna a las personas sobreseídas o absueltas a
causa de una enfermedad mental. Para esta población se otorgarán las prestaciones de tratamiento
y/o rehabilitación descritas en el plan, las que se impartirán en los nodos y/o puntos de atención
regulares de la red para las personas que no representen peligrosidad, a la vez que se crearán otros
para las personas con algún grado de peligrosidad, lo que tendrá un aporte financiero extraordinario
para su implementación.
El sistema de psiquiatría forense, según el Plan Nacional del año 2000, debía contar, al menos, con
los siguientes puntos de atención:
• Unidad de Psiquiatría Forense de alta complejidad, de referencia nacional.
• Unidad de Psiquiatría Forense de mediana complejidad, de referencia regional.
• Hogares y Residencias Protegidas Forenses en cada Servicio de Salud.
• Programa de Psiquiatría Forense Ambulatorio en la red de servicios de salud mental y psiquia-
tría de los Servicios de Salud del país [129].
En este contexto se establece una sub red de psiquiatría forense que, entre sus puntos de atención,
cuenta con Unidades Clínicas que tienen por objetivo la evaluación pericial por sospecha de enfer-
medad mental y dar respuesta a la aplicación de sentencias de medidas de seguridad impuestas,
sean estas de internación o custodia y tratamiento a aquellas personas declaradas inimputables.
Además, se cuenta con puntos de atención residenciales para esta población.
Con posterioridad a la instalación de los puntos de atención señalados, se desarrollaron otros, cuyo
objetivo fue hacerse cargo de funciones periciales y de atención clínica a personas imputadas en la
fase previa a la dictación de la sentencia. Estas son las Unidades de Evaluación de Personas Imputa-
das (UEPI) y las Unidades Psiquiátricas Forenses Transitorias (UPFT).
Su origen obedece a la presión que ejercía el sistema judicial al ocupar en forma imperativa las
camas psiquiátricas a lo largo del país, dando origen a innumerables situaciones de conflicto, redu-
ciendo el acceso de la población general y generando riesgos, tales como la presencia de personal
de gendarmería armado al interior de unidades clínicas no forenses. Este tema aún no está resuelto
y, episódicamente, situaciones de este tipo vuelven a repetirse.
La mayor parte de las camas de psiquiatría forense se encuentran ubicadas en los siguientes Hospi-
tales Psiquiátricos: H. Philippe Pinel (SS Aconcagua) que cuenta con 20 camas de UEPI, 50 camas de
mediana complejidad y 20 camas de alta complejidad; y el Instituto Psiquiátrico Horwitz (SS Metro-
politano Norte) que cuenta con 40 camas de UEPI y 40 camas de mediana complejidad.
Las camas de las Unidades de Psiquiatría Forense Transitoria (UPFT) se encuentran ubicadas al inte-
rior de las cárceles de Arica (14 camas) y Valparaíso (16 camas), al igual que la Unidad de Psiquiatría
Forense Hospitalaria Intrapenitenciaria (UPFHI) de Magallanes (6 camas). Las Unidades de Evaluación
de Personas Imputadas (UEPI) de Temuco (10 camas) y de Mediana Complejidad de Concepción (23
camas) se encuentran en puntos de atención de Salud. Las Residencias Protegidas Forenses están
ubicadas en 3 Servicios de Salud (Metropolitano Norte con 58 plazas, Araucanía Sur con 28 plazas y
Valdivia con 8 plazas), y cuentan en total con 94 plazas a nivel país.
74
8.7. Programa Salud Responde

El Programa salud responde fue creado el año 2005 con la finalidad de ofrecer a la ciudadanía un
servicio permanente de entrega de información, orientación, educación, asistencia, apoyo y conten-
ción, en materias de salud, a todos los habitantes del país, a través de una atención oportuna, equi-
tativa y de calidad; las 24 horas del día, todos los días del año. Depende del Gabinete de la Ministra
de Salud y es ejecutado por el Departamento de Asistencia Remota en Salud (DARS). Contempla
diferentes líneas de atención telefónica, divididas de acuerdo al tipo de información que entregan.
• Información genérica o administrativa.

• Información y orientación médica o asistencial
• Orientación en salud mental.
Funciones de la linea de atención psicológica:
• Brindar contención o primeros auxilios psicológicos, en temáticas asociadas a salud mental.

• Promover y/o reforzar la vinculación/adherencia de las personas usuarias con la red pública de
salud mental.
• Participación activa en el programa de prevención del suicidio, a través de contención, prime-
ros auxilios psicológicos, derivación y coordinación con SAMU y Carabineros de Chile, notifica-
ción a referente de Seremi de Salud.
• Seguimiento de personas usuarias pertenecientes al Plan Nacional de Demencia.
• Orientación en GES Salud Mental, Hospitalización administrativa, consejería tabáquica, aten-
ción usuarios fonosida.
9. Nudos críticos de la Red de Salud Mental

Los nudos críticos identificados en las redes de salud mental del país son la síntesis del trabajo de-
sarrollado por una mesa nacional convocada para la construcción de este Modelo de Gestión, de los
insumos recogidos en la Jornada Nacional de Salud Mental el año 2014 y aquellos nudos críticos que
fueron aportados por los Servicios de Salud, SEREMIS y Organizaciones de usuarios/as y familiares.
Estos nudos críticos fueron agrupados a partir de variables de calidad. La descripción en mayor de-
talle sobre cada uno de estos se encuentra en Anexo N° 2.
Accesibilidad:
• Concentración de la oferta de atención.

• Heterogeneidad de la oferta.
• Baja pertinencia cultural de la oferta.
• Discriminación por diagnóstico para el acceso a atención, como, por ejemplo, para personas
con consumo problemático de sustancias.
Organizacional:
• Organización vertical de las acciones en salud.
• Insuficientes herramientas de gestión para favorecer la supervisión.
• Rigidez en los procesos administrativos.
75

• Modelos organizacionales incongruentes con un Modelo de Atención con Enfoque Comunita-
rio.
• Ausencia de un sistema de registro único.
Recursos humanos:
• Insuficientes recursos humanos disponibles en el sistema público de atención.
• Inequidades para el recurso humano, según sistema de financiamiento (observable, por ejem-
plo, en la oferta de programas financiados por SENDA).
• Insuficientes incentivos para la contratación y permanencia del recurso humano en lugares
alejados o de desempeño difícil.
• Formación profesional no alineada con el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental.
• Escasa valoración del cuidado de los equipos.
Equidad:
• Asignación de recursos con poca pertinencia territorial.

• Insuficiente cobertura para población infanto adolescente.
• Baja priorización para la atención de personas con patologías no GES.
• Discriminación por diagnóstico.
• Baja cobertura de atención en salud mental a personas en situación de calle.
• Existencia de residencias informales para personas con enfermedad mental, sin supervisión por
parte del sistema.
• Uso del diagnóstico nosológico como criterio exclusivo de derivación.
Eficiencia:
• Insuficiente integración de las familias y de las organizaciones comunitarias como unidad de

trabajo.
• Alta fragmentación de servicios.
• Participación restringida de profesionales médicos y no médicos de Atención Primaria de Salud
en consultorías.
Competencia profesional o calidad científico técnica:
• Insuficiente formación en salud mental y otros temas específicos.

• Bajas competencias de los equipos en relación al Modelo Comunitario de Atención en Salud
Mental.
Satisfacción usuaria/o externo:
• Baja incorporación de la comunidad en los diagnósticos locales de salud.

• Insuficiente participación de las personas usuarias y sus familiares en los dispositivos de salud.
• Dificultad para el acceso a actividades educativas por parte de la población usuaria.
• Insuficiente evaluación de la satisfacción usuaria.
76
Oportunidad de la atención:
• Brechas de cobertura de los dispositivos dificultan la atención oportuna y la continuidad asis-
tencial.
• Baja resolutividad de atenciones de salud mental en servicios de urgencia.
• Horario de atención no compatible con horarios ocupacionales o escolares de la población
usuaria, según curso de vida.
• Acceso a camas de hospitalización poco oportuno y poco expedito.
• Excesiva utilización de la hospitalización administrativa.
• Existencia de listas de espera sin resolución oportuna.
• Poco desarrollo de acciones de promoción, prevención y detección precoz de enfermedades
mentales.
• Derivaciones a profesional psicólogo en la APS no pertinentes.
Continuidad de la atención:
• Sistemas de información no integrados.
• Registros deficientes.
• Fragmentación de la red de servicios de salud mental en los distintos niveles asistenciales.
• Fragmentación de la red de servicios de salud mental entre dispositivos públicos y privados.
Por ejemplo, en la atención de personas por consumo problemático de alcohol y otras drogas
(Convenio SENDA-MINSAL).
• Baja resolutividad en la Atención Primaria.
• Insuficiente y deficiente coordinación intersectorial territorial y local.
• Mecanismos administrativos poco eficientes para el tránsito de las personas usuarias en la red.
• Obstáculos para el flujo expedito de las personas que son derivadas a dispositivos de salud
general o de salud mental, desde dispositivos de tratamiento para consumo problemático de
alcohol y otras drogas de administración privada con financiamiento público.
Efectividad:
• Estándares para programación insuficientes y escasamente alineados con el Modelo Comuni-

tario de Atención en Salud Mental.
• Indicadores no alineados con el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental.
• Insuficiente medición de resultados terapéuticos.
• Insuficiente definición de estándares de efectividad clínica.
• Baja resolutividad de las atenciones en los distintos niveles de atención.
• Baja posibilidad de realizar investigación en Atención Primaria que permita conocer factores
que incidan en la efectividad.
• Arsenales farmacológicos no actualizados y sistemas de despacho inadecuados o abastecidos
intermitentemente.
• Fármacos sin estudios de bioequivalencia.
• Desactualización conceptual y técnica en relación a la rehabilitación de personas con enfer-
medad mental.
77

• Insuficiente implementación del Modelo de Salud Familiar en los equipos de Atención Primaria.
• Las exigencias que imponen las Garantías Explícitas en Salud producen fragmentación de la
atención integral de las personas.
• Persistencia de personas institucionalizadas en hospitales psiquiátricos.
• Alta concentración de camas de corta estadía en hospitales psiquiátricos.
• Insuficiente desarrollo de la psiquiatría de enlace.
Seguridad:
• Desactualización de la normativa en salud mental.

• Poca consideración de los riesgos ocupacionales y psicosociales que corren los trabajadores
de salud mental.
• Uso excesivo de medidas de aislamiento y contención en la hospitalización.
• Discontinuidad del programa de mejora continua.
• Ausencia de un sistema de seguimiento de los efectos adversos de los fármacos.
• Funcionamiento deficiente del sistema de asistencia farmacéutica.
10. Metodología para la elaboración del Modelo de Gestión de la Red Temática

de Salud Mental
La construcción de este modelo de gestión ha sido un proceso colectivo, basado en la convicción
del equipo que compone la Unidad de Salud Mental del Ministerio de Salud, sobre la participación
como elemento fundamental e imprescindible para la generación de políticas públicas sustentables
y legitimadas.
En la elaboración de este Modelo de Gestión pueden distinguirse seis fases no secuenciales, es decir,
que se interrelacionan dinámicamente. Esta distinción por fases se presenta en forma secuencial
solo con el fin de aportar a la compresión metodológica. En la práctica, las fases se superponen, por
lo que se ha requerido de una conducta flexible y minuciosa, de constante revisión de los desarrollos
y avances durante el proceso de construcción del documento, de modo de incorporar la mayor can-
tidad de visiones, consensos y voluntades posibles.
Fase I: Investigación.
Esta fase se centró en la revisión de bibliografía y evidencia disponible tanto internacional como
nacional, con el fin de lograr una propuesta de marco teórico y conceptual para el modelo de gestión
a diseñar.
La revisión de otros modelos de gestión, especialmente en salud mental, facilitó la definición de la

mejor forma de organización y desarrollo del documento. Esto, también facilitó la redacción de un
documento borrador inicial, basado en la información teórico conceptual recabada para ser presen-
tado a la mesa de trabajo a la que se convocó. El objetivo de este primer borrador fue propiciar un
ambiente que dé inicio a la reflexión de la mesa de trabajo.
78
Fase II: Conformación de una mesa de trabajo.
Esta mesa contó con la participación de un promedio de 50 personas que, de manera presencial y/o
a distancia, contribuyeron a la construcción del documento.
La mesa estuvo conformada por:

• Directivos y profesionales de los distintos Servicios de Salud del país.
• Profesionales de los equipos técnicos de salud mental de los Servicios de Salud.
• Representantes de usuarios y familiares.
• Profesionales de las distintas reparticiones e instancias del Ministerio de Salud.
• Profesionales representantes del intersector.
• Profesionales de la Unidad de Salud Mental y del Departamento de Salud Mental del Ministerio
de Salud.
La mesa de trabajo funcionó desde el mes de enero a noviembre del año 2016, de forma quincenal.
Su propósito fue el de discutir todos los aspectos relacionados con la definición y elaboración del
Modelo de Gestión. A partir de esto, se generaron grupos de trabajo en los Servicios de Salud, rea-
lizándose coloquios descentralizados cuyos aportes, finalmente, quedaron plasmados en el docu-
mento borrador final.
En paralelo, se conformó un grupo redactor constituido por profesionales de la misma mesa y que
mantuvo reuniones quincenales, intercaladas con la mesa ampliada de trabajo. Su misión fue siste-
matizar y redactar los acuerdos que se tomaron en la mesa ampliada.
Las reuniones de ambos grupos fueron registradas en actas que fueron compartidas y validadas.
Fase III: Antecedentes y Contexto. Construcción del marco conceptual, identificación de nudos
críticos y de la situación actual de la Red de Salud Mental.
La primera tarea de la mesa de trabajo fue la revisión del documento preliminar, preparado por la
Unidad de Salud Mental del Ministerio de Salud, que consistía en el marco conceptual y los funda-
mentos para el Modelo de Gestión. De esa revisión, surgieron propuestas complementarias de enfo-
ques y contenidos. Como en todas las discusiones de la mesa, se consensuó la definición del marco
teórico y conceptual de este Modelo de Gestión.
Simultaneamente, se levantó la situación actual de la red y sus nudos críticos a nivel nacional, a
través de una plantilla especialmente diseñada para ello, construida en base a variables de calidad
de la atención.
El 10 de marzo del año 2016, se realizó una reunión presencial y una videoconferencia con represen-
tantes de los Servicios de Salud, representantes de usuarios y familiares de la red, y organizaciones
de familiares, usuarios y amigos de personas con afecciones de salud mental (CORFAUSAM, entre
otras).
Este proceso de construcción de la situación actual de la red de salud mental levantó una gran
cantidad de información que se sistematizó y reorganizó, a modo facilitar su comprensión. Toda la
información sistematizada fue finalmente validada por la mesa de trabajo.
79

Fase IV: Redacción Modelo de Gestión.
Para la elaboración y redacción de la segunda parte del documento, el Modelo de Gestión propia-
mente tal, la metodología utilizada fue la discusión en la mesa de trabajo y la posterior redacción
por parte del equipo redactor, de todos los contenidos desplegados en el Modelo. Finalmente, todo
el material redactado se compartió con todos los integrantes de la mesa, mediante correo electró-
nico, para su consenso final en las reuniones presenciales.
La redacción del Modelo de Gestión llevó a la constante revisión de todos los contenidos del docu-
mento, por lo que se trató de una construcción colectiva, dinámica y compleja.
Para el trabajo de temas específicos, como: el Sistema de Apoyos Graduados; el abordaje en la Red
de la Temática de Alcohol y otras Drogas; las urgencias en salud mental; y la asistencia farmacéuti-
ca, la propuesta inicial fue elaborada por mesas de trabajo que funcionaron de forma paralela o por
grupos de trabajo que contaban con experiencias innovadoras y exitosas13. Las propuestas finales
que fueron presentadas por cada uno de los grupos se discutieron y validaron por la mesa de trabajo
ampliada, antes de ser incorporadas al documento borrador.
Fase V: Contrucción del Modelo con la Red
• Jornada Nacional de Salud Mental, actividad realizada el 26, 27 y 28 de octubre de 2016, don-
de participaron los integrantes de las mesas de trabajo, los referentes de salud mental de los
Servicios de Salud y representantes de usuarios y familiares.
• Coloquio Nacional Descentralizado para la revisión de la propuesta de Modelo de Gestión de
la Red Temática de Salud Mental. El día 9 de marzo de 2017 se realizó un coloquio nacional
descentralizado, organizado por cada Servicio de Salud, donde se convoca a toda la red de
atención, como también a usuarios y familiares, a fin de discutir el modelo de gestión.
Los referentes de salud mental de cada Servicio de Salud fueron los encargados de sistematizar y
consolidar los aportes del coloquio en un solo documento, el que fue enviado a la Unidad de Salud
Mental del Ministerio de Salud. Todos los aportes fueron revisados e incorporados en su mérito, al
documento final.
Fase VI: Consolidación de observaciones y documento final.
Una vez revisadas e incorporadas al documento todas las observaciones provenientes tanto del pro-
pio sector como del intersector, se da por finalizado el proceso de elaboración y se procede a su
edición final.
Como último paso, el documento es enviado formalmente al área jurídica del Ministerio de Salud
para su respectiva resolución, como posterior impresión y distribución.
Durante todo el proceso de construcción del Modelo de Gestión, se ha procurado la difusión de

los avances y la retroalimentación constante por parte de diversos actores relevantes. Para ello,
se han realizado videoconferencias con todos los Servicios de Salud del país, en los distintos
momentos de su elaboración.
13
Por ejemplo, se recoge la experiencia desarrollada por el Servicio de Salud Reloncaví, quienes aportaron con una propuesta innovadora
en asistencia farmacéutica rural.
80
SEGUNDA PARTE: MODELO DE GESTIÓN DE LA RED TEMÁTICA EN SALUD MENTAL
SEGUNDA PARTE: MODELO DE GESTIÓN DE LA RED TEMÁTICA EN

SALUD MENTAL
81

1. Justificación Modelo de Gestión de Red Temática Salud Mental.
Los avances en Salud Mental en nuestro país, la mirada internacional y la experiencia recogida, plan-
tean nuevos desafíos que respondan a las necesidades actuales de las comunidades y de quienes
brindan los cuidados de atención de salud a la población.
Las acciones de salud mental constituyen hoy día un área de alta relevancia en la red de atención
de salud general, las que deben mirarse de forma holística e integradamente, centrándose en las
personas como sujetos de derechos, inmersas en un contexto particular.
Los análisis críticos de las problemáticas actuales de la red salud mental, han sido recogidos a partir
de lo planteado por los equipos de los distintos nodos y/o puntos de atención, de las unidades de
gestión de los Servicios de Salud, de las agrupaciones de usuarios y familiares, entre otros actores.
Desde ahí, se pueden distinguir áreas con falencias en distintos puntos, niveles y dimensiones del
funcionamiento de la red, lo que contrasta con el funcionamiento óptimo esperado para esta.
En el ámbito de la organización de la oferta de servicios especializados de salud mental, se observa

una oferta que se concentra principalmente en zonas urbanas, permaneciendo núcleos poblaciona-
les con dificultad de acceso geográfico, particularmente en zonas extremas. Esta situación obsta-
culiza la oportunidad de atención de las personas en sus contextos naturales, lo que se agrava por
la rigidez del sistema, y por la sobrevalorización las acciones asistenciales “intra box”, cuya produc-
ción se rige por el concepto de “paciente atendido”, y cuyas metas dan cuenta de tasas de ingreso
sin focalización en el apoyo posterior al egreso y con resultados distantes a la Recuperación de las
personas.
El sistema de salud no genera condiciones suficientes para el desarrollo de actividades comunitarias

y no facilita el rol activo de las personas usuarias, familias y la comunidad, viéndose debilitado el tra-
bajo intersectorial. Esto plantea una discrepancia con el Modelo Comunitario de Atención en Salud
Mental y el Modelo de Atención Integral en Salud con enfoque Familiar y Comunitario.
Existe una concentración de recursos humanos en grandes centros urbanos, observándose una plani-
ficación vertical de la atención, a partir de la oferta disponible y no desde la satisfacción de necesi-
dades y expectativas de la población adscrita en una red operativa funcional. Así mismo, se mantiene
la atención centrada en la resolución de la sintomatología y el diagnóstico nosológico, dejando fuera
variables relacionadas con los determinantes sociales que influyen en el curso de la enfermedad,
que en salud mental adquieren particular relevancia.
Si bien, la oferta ambulatoria ha mostrado un avance desde el Plan Nacional del año 2000, sigue
siendo insuficiente, inequitativa, no resolutiva y no siempre territorializada. Esta sigue respondiendo
principalmente a las personas en crisis con agudización de su enfermedad mental, no respondiendo
a las necesidades de atención de una población con un perfil de enfermedad de larga data, la cual
requiere otras formas de abordaje y organización de la atención, que parten desde la promoción,
pesquisa precoz y prevención de la salud mental, incorporando a esta respuesta variables como la
interculturalidad, las diferencias de género, situación de migración, refugiados, entre otras.
A su vez, se observa fragmentación en el flujo de atención de las personas entre los nodos y pun-
tos de atención de la Red Temática de Salud Mental, lo que también afecta a la resolución de las
necesidades de la población. Esto tensiona a la atención cerrada con una mayor demanda de hos-
pitalización, no solo para situaciones de crisis, sino como respuesta definitiva a personas con en-
fermedad mental de difícil manejo o con carencias residenciales o socioeconómicas. Todo esto
82
impacta negativamente en el tránsito de la población usuaria en la Red, afectando la continuidad

de la atención. Esto se refleja en: listas de esperas sin criterios de resolución priorizados; siste-
ma de asignación de horas no programadas (entrega de cupos de atención por día, sin conside-
rar las condiciones reales de la población ni el impacto en la evolución de la enfermedad, en el
gasto de bolsillo para la persona por concepto de traslado, además del efecto emocional y social).
Del mismo modo, no se presenta un abordaje integral de las personas, fragmentando su atención sin
una mirada holística de la condición de salud-enfermedad y su relación con el entorno.
Al no tener un modelo de gestión definido y una red no integrada a la red de salud general, el sistema
mantiene a la salud mental como una red paralela, lo que se traduce en estigma, segregación, insufi-
ciente oportunidad de atención, brechas en el recurso humano, insuficiente acceso a farmacoterapia,
y subestimación de las actividades psicosociales y comunitarias. Todo lo señalado, empobrece los
resultados de la atención entregada, afectando la continuidad de atención y la satisfacción usuaria.
Los aspectos críticos mencionados, entre otros identificados, justifican la elaboración de un modelo
de gestión acorde a lo que el Ministerio de Salud de Chile está impulsando con una mirada actua-
lizada de sistemas de redes integradas de atención, con el propósito de superar la fragmentación
actual del sistema. Se propone un modelo de gestión que contribuya a desarrollar una red temática
de salud mental integrada a la red general de salud y en constante retroalimentación con esta.
Cabe destacar que, la alta densidad tecnológica en salud mental radica en las competencias del re-
curso humano y no en insumos tecnológicos, siendo estos últimos, un servicio de apoyo complemen-
tario. Para ello, el modelo orienta el desarrollo de las competencias necesarias en los integrantes de
los equipos para otorgar una atención de calidad a las personas.
El propósito de este modelo de gestión es proponer una organización y articulación de la provisión

de servicios de salud mental en la red de salud general, con estrategias para facilitar la continuidad
de atención, desde una mirada integral de las personas, familias y comunidades que, en el pleno
ejercicio de sus derechos, puedan acceder a servicios integrales, equitativos, oportunos y pertinen-
tes, de acuerdo a su condición de salud.
De acuerdo a lo señalado, el modelo de gestión de la Red Temática de Salud Mental se basa en los
siguientes criterios:
• Desarrollo continuo y progresivo de la Red Temática de Salud Mental en la red general de salud
con oferta de servicios con criterios de calidad.
• Aumento de la resolutividad siguiendo criterios de acceso y pertinencia territorial, sin que la
densidad tecnológica asociada al nodo o punto de atención sea un factor que lo impida.
• Co-construcción de estrategias para la Recuperación de la salud mental e inclusión socioco-
munitaria, entre el equipo de salud, la población usuaria y su entorno.
• Equipos de salud, personas usuarias y familiares comprometidos en un proceso continuo de
evaluación y mejora de calidad.
• Recurso humano con altas competencias técnicas actualizadas y espacios para el cuidado de
los equipos.
• Utilización de los recursos en forma óptima, con alta capacidad resolutiva de los mismos.
• Sistema de gestión usuaria y gestión de solicitudes ciudadanas que permita una mayor satis-
facción de la ciudadanía con los servicios prestados.
83

2. Definición de la Red Temática de Salud Mental
La Red Temática de Salud Mental es un sistema de vínculos e interacción de relaciones horizon-
tales entre los diversos nodos y puntos de atención que la componen, permitiendo a través de su
organización y disposición de recursos, la integralidad y la continuidad de la atención y cuidados.
En coherencia con el propósito, el alcance de esta red está en función de resolver la variabilidad de
necesidades de las personas y comunidades, en distintos momentos de su curso de vida y estado de
salud mental, con la flexibilidad requerida para adaptarse a la realidad local.
El quehacer de la Red Temática de Salud Mental se basa en una mirada integral de las personas como
sujetos de derechos. Forma parte de la red general de salud y reconoce a la Atención Primaria como
el principal nodo articulador e intercomunicador de la atención de la población usuaria.
La organización y disposición de los recursos en la red responde a las particularidades de cada te-
rritorio14 y comunidad, en consideración de los determinantes sociales de la salud, para mantener
el bienestar de la población y satisfacer las necesidades de salud mental con estándares de calidad.
Para esto, la red cuenta con equipos transdisciplinarios con altas competencias técnicas y capacidad
para el trabajo colaborativo.
En la interacción transversal, la red articula nodos y puntos de atención propios del Sector Salud,
otros en convenio directo y también algunos vinculados a través de Convenios con otros Organismos
del Estado como SENDA. Del mismo modo, se articula con otras redes temáticas de atención de salud
general, con el intersector y cuenta con la participación activa de la comunidad, a fin de optimizar
recursos que aseguren el acceso, oportunidad y continuidad de la atención y cuidados.
3. Principios de la Red Temática de Salud Mental

• Centrado en las personas como sujetos de derechos.
• Salud como derecho universal.
• Autonomía de la persona.
• Integralidad en la atención.
• Equidad, justicia e inclusión sociocomunitaria.
• Diversidad y pertinencia cultural.
• Comunidad integrada en los procesos de gestión de salud (gobernanza).
• Atención basada en estándares de calidad.
14
Territorio [130]: “El territorio puede ser entendido como un constructo social, históricamente construido – que le confiere un tejido
social único-, dotado de una determinada base de recursos naturales, ciertos modos de producción, consumo e intercambio, y una red de
instituciones y formas de organización que se encargan de darle cohesión al resto de los elementos”
84
4. Visión y misión de la Red Temática de Salud Mental

Visión: Las personas, familias y comunidades viven y experimentan el mayor nivel de bienestar y
calidad de vida, en la medida que resuelven oportuna y satisfactoriamente sus necesidades de salud
mental en la red temática.
Misión: La red temática de salud mental, como parte de la red general del sistema de salud, promue-
ve el máximo bienestar y calidad de vida de toda la población, dando respuesta de forma eficiente y
eficaz a los problemas y las enfermedades mentales de su población beneficiaria, en la medida que
asegura el acceso oportuno y la continuidad de cuidados en la red, desde un enfoque que promueve
y favorece el ejercicio de derechos y la inclusión sociocomunitaria de las personas.
5. Objetivos de la Red Temática de Salud Mental

Objetivo General
Promover el bienestar de la población respondiendo a sus necesidades de salud mental, que van
desde la prevención a la Recuperación e inclusión sociocomunitaria, en un trabajo coordinado con el
intersector y la comunidad; por medio de la organización y articulación de las acciones y relaciones
entre los nodos y puntos de atención de la Red Temática de Salud Mental con la red de salud ge-
neral; y asegurando una atención con estándares de calidad que contemple la evaluación y mejora
continua de su funcionamiento.
Objetivos Específicos
1. Implementar estrategias promocionales, preventivas y de detección precoz preferentemente
intersectoriales que mejoren la salud mental de las personas, familias y comunidades, consi-
derando su realidad territorial, cultural, de género y curso de vida, con especial énfasis en la
población infanto-adolescente.
2. Organizar la provisión de servicios, los recursos y el diseño de intervenciones en torno a las
necesidades de salud mental de las personas, familias y comunidades, adaptándose a las
realidades locales, a través de procesos inclusivos.
3. Asegurar acceso oportuno, tratamiento efectivo y continuidad de cuidados de la población
general y grupos específicos, a través de procesos de participación social, y en consideración
de las características territoriales.
4. Establecer y mantener vínculos de colaboración con el intersector, actores locales, usuarios
y familiares del territorio, favoreciendo el cuidado de la salud mental individual y colectiva.
5. Definir requisitos de calidad que permiten desarrollar un proceso de mejora continua de la
atención y cuidados, para optimizar el nivel de funcionamiento de la red.
6. Definir lineamientos que permitan desarrollar un sistema de información en salud mental.
7. Definir mecanismos de acción que faciliten resolver oportuna y anticipadamente las situa-
ciones de crisis, urgencias y emergencias en salud mental de las personas que lo requieran.
8. Otorgar lineamientos para el cuidado de los equipos de la red.
9. Establecer plan de monitoreo para evaluar el funcionamiento de la red.
85

6. Atributos de la Red Temática de Salud Mental
El Ministerio de Salud establece que las características más relevantes de una Red son la flexibilidad,
fluidez y horizontalidad en las relaciones [131]. Con base en los lineamientos de la Organización Pa-
namericana de la Salud [1] [132] y en coherencia con los contenidos ya desarrollados en el presente
Modelo de Gestión, se plantean los siguientes atributos:
Gestión territorial. Implica el conocimiento e involucramiento activo del equipo de salud con su
población/territorio a cargo, con estrategias diferenciadas para poblaciones específicas. Lo que re-
quiere una capacidad de adaptación y flexibilidad de la red para dar respuesta a las necesidades de
las personas, familias y comunidades. Se constituye el territorio como unidad funcional de la red.
Oferta de atención preferentemente ambulatoria, descentralizada y focalizada en las necesi-

dades de la comunidad. Implica organizar los nodos de atención en salud mental, de tal manera
que permita eliminar las barreras de acceso, oportunidad y brechas de cobertura. Los servicios de
especialidad deben otorgarse en el lugar más apropiado y pertinente, preferentemente en ambien-
tes extra hospitalarios, considerando siempre las necesidades de salud mental de las comunidades.
Gestión por resultado. Implica asegurar que los procesos de gestión clínica permitan el logro de
los resultados esperados en la población atendida y considera una gestión integrada de los sistemas
administrativos y de apoyo clínico para lograr un impacto sanitario como fin último.
Capacidad de gestionar sus propios recursos. Implica la planificación, adecuación y optimización

de recursos a través de una permanente coordinación con gestores/as de salud de su territorio (Ser-
vicios de Salud, municipios, otros), para entregar una atención de calidad a la población.
Centrada en la satisfacción de necesidades y expectativas en salud mental de las personas. Los

conocimientos de las necesidades en salud mental determinan la oferta de servicios requeridos en
una comunidad determinada. Incluye servicios oportunos de salud pública, en promoción de la salud,
prevención, diagnóstico y tratamiento, con participación activa de la comunidad.
Centrada en un enfoque de mejora contínua. Implica la definición de requisitos de calidad de la

red en su conjunto, sus estándares y sus evaluaciones periódicas, como parte del plan de mejora
continua.
Recursos humanos suficientes, competentes y comprometidos, para resolver y satisfacer las ne-
cesidades de salud mental de las personas, familias y comunidades.
Un nivel primario resolutivo en salud mental que actúa, integra, coordina la atención y el cui-
dado de la salud, resolviendo la mayoría de las necesidades de la dimensión de salud mental de la
población, con eficacia y eficiencia. Se articula con otros nodos y puntos de atención de la red para
aquellos procesos que requieren de una mayor densidad tecnológica.
Sistema de gobernanza participativo. Participación activa de la comunidad en la gestión de la Red

Temática de Salud Mental, incidiendo en las decisiones que le afectan.
Gestión para la continuidad de la atención y cuidados. Existencia de mecanismos de integración

del cuidado y la atención a lo largo del continuo de servicios.
Coordinación Intersectorial. Trabajo coordinado que promueva, apoye la atención y aborde los de-
terminantes sociales de forma articulada, eficiente y eficaz con la red de salud.
86
7. Funciones de la Red Temática de Salud Mental

Las funciones de la Red Temática de Salud Mental están alineadas con las del sistema de redes de
atención general [115]:
Gestión integrada de procesos clínicos, administrativos y logísticos de apoyo en salud mental

que garanticen elementos claves como el acceso oportuno y la continuidad de cuidados para la
obtención de resultados en salud, permitan optimizar la gestión de provisión de servicios y la orde-
nación de los flujos de las personas usuarias en base a sus necesidades.
Gestión de los recursos financieros que permitan una distribución y fortalecimiento equitativo de
los distintos nodos y puntos de atención de la red temática.
Gestión de un sistema integrado de información en salud mental que permita conocer la po-
blación adscrita, su estado de salud, la demanda y uso de servicios, la trazabilidad en la red de las
personas y familias, la información clínica, la satisfacción de población usuaria, la información finan-
ciera, entre otros, funcionando como un sistema efectivo de comunicación entre los nodos de la red.
Gestión integrada de los recursos humanos. Número y distribución de los recursos humanos para
los nodos de atención, con procesos de reclutamiento pertinentes combinados con el desarrollo
continuo de las competencias de los equipos y sus prácticas de cuidado (individuales, colectivas e
institucionales).
Facilitación de procesos de formación y capacitación del recurso humano acorde a los requeri-
mientos de la población a cargo, de acuerdo al modelo de atención y las necesidades de desarrollo
de la red territorial.
Gestión democrática con la comunidad, donde exista participación y colaboración activa entre
los actores institucionales, sectoriales, intersectoriales y la comunidad, convertiéndose en socios
activos en la gobernanza.
Mantención de procesos de mejora continua con participación de todos los equipos de atención,
la comunidad y el intersector.
Gestión basada en resultados con implementación de herramientas que apunten a optimizar el uso
de los recursos para la producción de servicios de calidad, alineados con los objetivos del Plan Na-
cional de Salud Mental, centrado en las prioridades sanitarias locales para satisfacer las necesidades
de salud de la población atendida, en consideración de su realidad territorial en regiones extremas.
Implica una evaluación permanente del funcionamiento de la red y de los recursos existentes.
8. Diagrama de la Red Temática Salud Mental en la Red General de Salud

87
88
9. Flujograma proceso de atención y cuidados en la Red Temática de Salud

Mental
Figura 10. Flujograma proceso de atención y cuidados en la Red Temática de Salud Mental
89

10. Provisión de servicios en la Red Temática de Salud Mental: mesogestión -
microgestión [132]
Conocidos los problemas que afectan a la salud mental y las consecuencias de la enfermedad men-
tal en la persona, su familia y entorno, en sus capacidades sociales y subjetivas para vivir con otros,
de soportar los conflictos de la vida en común y de mantener las habilidades para generar vínculos
satisfactorios; el propósito de la atención en salud mental en la red de salud es promover el bienes-
tar y calidad de vida de la población, apoyar el proceso de Recuperación de las personas con enfer-
medad mental, y preservar o recomponer los vínculos familiares, comunitarios y sociales de estas.
Para cumplir con lo señalado, es un requisito fundamental a considerar en el tipo de servicios en-
tregados y en la organización de ellos, la proximidad a las comunidades o el despliegue de estos
servicios “en la comunidad” donde viven y desarrollan su vida las personas y sus familias, a fin de
favorecer acciones promocionales, preventivas, de atención y cuidados, de inclusión sociocomuni-
taria, entre otras.
El modelo comunitario traspasa los niveles de atención y las estructuras, es decir, la red se constru-
ye desde el modelo y no desde los nodos o puntos de atención. Así también, la complejidad no está
determinada por la infraestructura, sino por las respuestas efectivas de la red organizada y desple-
gada, de acuerdo a características del territorio y la comunidad para cumplir las funciones que les
compete.
Lo anterior, impulsa a fortalecer la estrategia de trabajo intersectorial, a modo de dar respuesta

integrada a las necesidades de inclusión de las personas (trabajo, vivienda, educación, apoyo legal y
otros apoyos sociales), donde la interacción con otros sea lo más próxima a la realidad social y cultu-
ral, y del lugar de vida de las personas, con el más amplio ejercicio de roles sociales y de ciudadanía.
La Red Temática de Salud Mental se gestiona desde el Servicio de Salud, por territorios, como una
“unidad funcional” con sus nodos y puntos de atención abierta y cerrada en los distintos niveles de
atención, que cuentan con diversos grados de densidad tecnológica y de intensidad en la atención.
Se organizan de manera horizontal, integral, flexible y coordinada, articulándose mediante proto-
colos, flujos de proceso y estrategias que garantizan la accesibilidad y la continuidad de cuidados.
Incluye el trabajo intersectorial y de participación social.
En este contexto, la progresión de la instalación del modelo de gestión de la Red Temática de Salud
Mental requiere de la adecuación de recursos que potencien los servicios ambulatorios, integrando
las acciones comunitarias como parte del quehacer clínico.
Si bien, las funciones están definidas para cada nodo y punto de atención, frente a la ausencia de
alguno de ellos en el territorio, las funciones descritas deben ser cubiertas por la red existente. Para
esto, se deben establecer estrategias que faciliten el acceso y tránsito de las personas en la red,
mejorando los procesos de micro y meso gestión15.
Asimismo, un factor clave para el éxito del funcionamiento de la red guarda relación con el desarrollo
y permanencia de recursos humanos altamente calificados, con un programa de educación continua
y en una figura contractual que asegure su continuidad y definiendo su dotación de forma coherente
con las necesidades detectadas.
15
Definidos en la Primera Parte de este documento, en el punto 7.3.1. Niveles de Gestión.
90
Considerando los criterios anteriores, los principales cambios en la atención de salud mental se pro-
ducen en las siguientes esferas:
DESDE HACIA
Persona agente de su proceso de
1 Persona “paciente”. 1
Recuperación.
Atención centrada en el síntoma y Atención colaborativa y centrada en la
2 2
diagnóstico. persona, familia y comunidad.
Atención integral por equipo
3 Atención uniprofesional. 3
transdisciplinario.
4 Atención no territorializada. 4 Atención en el territorio de la persona.
5 Atención no programada. 5 Gestión de hora de atención programada.
Atención fragmentada entre Atención integral e integrada entre los
6 los distintos nodos y puntos de 6 equipos, nodos y puntos de atención de la
atención de la Red. Red.
Atención principalmente
7 7 Atención individual, familiar y grupal.
individual.
Atención en el domicilio y en la
8 Atención intrabox. 8
comunidad.
Atención principalmente
9 9 Acciones promocionales y preventivas.
asistencial.
Atención centrada en la
10 10 Atención preferentemente ambulatoria.
hospitalización cerrada.
Intervenciones anticipatorias, pesquisa
Atención de crisis de salud mental
11 11 precoz, en los distintos nodos y puntos de
solo en servicios de urgencia.
atención de la Red y la comunidad.
12 Atención presencial exclusiva. 12 Posibilidad de atención por telemedicina.
Sistema de Gobernanza centrado en la
13 Gestión centralizada. 13
participación social.
10.1 Consideraciones claves respecto a la cartera de servicios de la Red

Temática de Salud Mental
La operación de la Red Temática de Salud Mental incluye además de las prestaciones que hoy están
identificadas y financiadas, otra serie de servicios, actividades y procesos, que de acuerdo al Modelo
de Atención deben ejecutarse para optimizar la promoción, prevención, atención y cuidados, y la
Recuperación.
Esta tensión queda de manifiesto en el hecho que documentos oficiales, tales como Orientaciones
Técnicas para la Planificación y Programación en Red de los años 2016, 2017 y 2018, incluye ex-
plícitamente servicios y actividades que aún no son prestaciones explícitamente financiadas por
FONASA.
Es responsabilidad de los tres niveles de gestión (Macro-Meso-Micro) asegurar que el listado de

Prestaciones actuales no se constituya en una limitación u obstáculo para el cumplimiento de los
objetivos implicados en estos procesos. Su rol es asegurar que se otorguen los servicios y se realicen
91

las actividades que están técnicamente indicadas de acuerdo a este Modelo de Gestión, los Modelos
de Gestión de cada nodo y el Plan Nacional de Salud Mental.
Figura 11. Diagrama de la relación actual entre Servicios, Actividades y Prestaciones.
Para esta optimización de los procesos señalados, es imprescindible la articulación en la red temá-
tica, en la red de salud general y con el intersector.
La cartera de servicios de cada nodo, punto de atención o programa, estará definida en los Modelos
de Gestión u Orientaciones Técnicas específicas.
92
10.2 Meso y microgestión en la Red Temática de Salud Mental

En coherencia con lo señalado en la primera parte del presente Modelo de Gestión, existen 3 niveles
de gestión: Macrogestión (a nivel Ministerial y de SEREMI de Salud), Mesogestión (Servicios de Sa-
lud) y Microgestión (nodos y puntos de atención de la red). Esto se grafica en el ámbito de la Salud
Mental de la siguiente manera:
Figura 12. Niveles de gestión: macro, meso y micro gestión en Salud Mental.
10.2.1 Mesogestión: Servicios de Salud

La mesogestión correspone al nivel de gestión de los Servicios de Salud, los cuales, dada su autono-
mía, tienen dentro de sus atribuciones rediseñar su estructura y organigrama. De este modo, varios
de ellos cuentan con Departamentos de Salud Mental, la mayoría con Unidades de Salud Mental,
unos pocos con Encargados de Salud Mental, y los menos, solo con Asesores de Salud Mental.
Todos los Servicios de Salud cuentan con Consejos de Integración de la Red Asistencial (CIRA). Enti-
dad de carácter asesor y consultivo en el que se expresa el trabajo de Redes Integradas de Servicios
de Salud, pero solo algunos de ellos incorporan permanentemente u ocasionalmente el tema y/o los
gestores de salud mental.
Los Consejos Técnicos de Salud Mental se realizan en la mayoría de los Servicios de Salud, no obs-
tante, solo en algunos alcanzan la categoría de espacio de construcción y deliberación técnica, tal
como lo requiere la red. En la mayoría de los Servicios de Salud, estos consejos son esporádicos y
meramente informativos.
Los Consejos Ciudadanos de Salud Mental no están operativos actualmente en ningún Servicio de
Salud y este Modelo de Gestión considera fundamental su funcionamiento.
Ambos consejos deben funcionar sinérgicamente y contribuir a la inclusión permanente de la salud

mental en el Consejo Integrado de la Red Asistencial (CIRA).
93

Tabla 4. Funciones de la Mesogestión (Servicios de Salud - Gestor/a de Red) en Salud Mental
29 Servicios de Salud, dirigido cada uno por el Gestor/a de la Red que es el

Nivel de Director/a del Servicio.
responsabilidad Departamento de Salud Mental conformado por profesionales de salud mental con
competencia en gestión, dirigido por una jefatura.
Gestor/a de la Red: Organización, planificación, coordinación y control de las
acciones de salud que presten los establecimientos de la Red Asistencial del
Función general
territorio de su competencia, para los efectos del cumplimiento de las políticas,
normas, planes y programas del Ministerio de Salud.
Funciones del Director/a del Servicio de Salud:
- Corrresponderá la organización, planificación, coordinación, evaluación y control,
de las acciones de salud que presten los establecimeintos de la red asistencial de
su competencia, para los efectos del cumplimiento de las políticas, normas, planes
y programas del Ministerio de Salud. Deberá, asimismo, velar por la referencia,
derivación y contraderivación de los usuarios del sistema tanto dentro como
fuera de la mencionada red, conforme a las normas técnicas que dicte al efecto el
Ministerio de Salud. [121]
En el ámbito de la salud mental, el Director/a del Servicio en cuanto gestor/a de

la Red desarrolla y gestiona la Red Temática de Salud Mental, en conjunto con el
equipo del Departamento de Salud Mental del Servicio de Salud. Sus funciones son:
Liderar el desarrollo y articulación de la Red Temática de Salud Mental, en la red
general de salud, acorde al modelo de atención, vigente y definido por el Ministerio
de Salud.
Implementar, operacionalizar y monitorear políticas, planes y programas de Salud
Mental.
Principales Gestionar los recursos financieros necesarios para el funcionamiento óptimo de la
funciones Red Temática, no sólo a través de fondos sectoriales, sino también intersectoriales,
específicas nacionales o regionales.
Seguimiento de la asignación y la transferencia de fondos destinados a la
implementación y operacionalización de políticas, planes y programas de Salud
Mental.
Velar por la implementación de normas y protocolos en las redes territoriales.
Participar en procesos de monitoreo, evaluación y mejora continua de la atención y
cuidados, de la información asociada a estos procesos y del nivel de funcionamiento
de la red.
Promover activamente la implementación del Modelo Comunitario de Atención en
Salud Mental.
Mantener actualizados los diagnósticos de brechas de atención en problemas
prioritarios de Salud Mental y generar estrategias de mejora del funcionamiento de
la red.
Desarrollar mecanismos que promuevan activamente la organización comunitaria
de las personas usuarias y familiares y su participación en las redes.
Efectuar convenios docente asistenciales para la formación de recursos humanos en
el ámbito de pre y post grado con competencias acordes al modelo de atención.
94
a. Departamento de Salud Mental en los Servicios de Salud
Se recomienda constituir un Departamento de Salud Mental, que tenga como función apoyar al
Gestor/a de la Red (Director/a del Servicio de Salud) en las temáticas de salud mental y pueda, dada
la categoría organizacional, efectuar con propiedad las múltiples funciones de coordinación -entre
los niveles de atención, entre los establecimientos y con el intersector-, que la temática requiere.
Asimismo, y en particular en la gestión de la Atención Primaria de Salud, es importante asegurar que

las funciones de las gestiones programáticas de las acciones de salud mental sean en coordinación
con el Departamento de APS del Servicio de Salud, con el fin de asegurar una gestión integral, cen-
trada en la persona y su continuidad de cuidados en base al Modelo de Atención Integral de Salud,
Familiar y Comunitaria.
De ningún modo, lo anterior puede dar pie a una actuación parcializada y descoordinada entre am-
bos departamentos. El Departamento de Salud Mental no hace referencia exclusiva al nivel de es-
pecialidad, sino una visión integrada, tal como requiere la red asistencial. Para que este impacto
sea posible, es imprescindible una adecuada articulación con los gestores y los establecimientos
de Atención Primaria del territorio. Esto ocurre hoy en los Servicios de Salud que muestran mejores
niveles de integración de la Salud Mental al quehacer general de la Red.
A continuación, se detallas las funciones, composición del equipo y competencias requeridas.
Tabla 5. Funciones de la Mesaogestión (Servicio de Salud-Departamento de Salud Mental),

composición del equipo gestor y competencias
Departamento/Unidad de Salud Mental: 29 Servicios de Salud conformado por

Nivel de
profesionales de salud mental con competencia en gestión, dirigido por una
responsabilidad
jefatura.
Apoyar al Gestor/a de la Red (Director/a del Servicio de Salud) en las temáticas de
salud mental y pueda, dada la categoría organizacional, efectuar con propiedad
Objetivo general
las multiples funciones de coordinación -entre los niveles de atención, entre los
establecimientos y con el intersector-, que la temática requiere.
95

Apoyar al Gestor/a de Red en el desarrollo y articulación de la Red Temática de
Salud Mental, en la red de salud general, acorde al modelo de atención, vigente y
definido por Minsal.
Impulsar la implementación, operacionalización y monitoreo de políticas, planes y
programas de Salud Mental.
Apoyo en la gestión de los recursos financieros necesarios para el funcionamiento
óptimo de la red, no sólo a través de fondos sectoriales, sino también
intersectoriales, nacionales o regionales.
Apoyo en el seguimiento de la asignación y la transferencia de fondos destinados a
la implementación y operacionalización de políticas, planes y programas de Salud
Mental.
Impulsar la implementación de orientaciones, normas y protocolos en las redes
territoriales.
Principales acciones Participar en procesos de evaluación y mejora continua.
específicas Promover activamente la implementación del Modelo Comunitario de Atención en
Salud Mental.
Mantener actualizados los diagnósticos de brechas de atención en problemas
prioritarios de Salud Mental y generar estrategias de mejora del funcionamiento
de la red.
Desarrollar mecanismos que promuevan activamente la organización y
participación de las personas usuarias y familiares en las redes comunitarias, y su
rol como contraparte en la Red Temática de Salud Mental.
Colaborar en el establecimiento de convenios docente asistenciales para
la formación de recursos humanos en el ámbito de pre y post grado con
competencias acordes al modelo de atención.
Promover en acuerdo con las Unidades de Capacitación del Servicio de Salud, que
estén incluidos los contenidos de salud mental actualizados de acuerdo al Modelo
de Gestión, en los programas de capacitación continua.
Depende del diagnóstico y análisis que se realice de los siguientes criterios en su
conjunto:
Población a cargo y distribución en el territorio.
Diagnóstico de los determinantes sociales de la población.
Perfil epidemiológico.
Número de comunas, dispersión geográfica y conectividad.
Número de nodos y puntos de atención de la Red Temática.
Número de redes territoriales definidas en el Servicio de Salud.
Composición del
Equipo Gestor Grado de desarrollo de la red en coherencia con el modelo de atención.
Grado de organización y participación de la comunidad.
Carga asociada a labores administrativas.
Especificidades de cada Servicio de Salud.
Debe ser un equipo transdisciplinario que incluya médico psiquiatra y que esté
compuesto por un mínimo de 4 personas con horario completo, las cuales deben
contar con formación en gestión en salud mental comunitaria y salud pública.
96
Conocimientos o experiencia sobre la atención de personas con enfermedad

mental de acuerdo a Modelo de Atención Integral en Salud Familiar y Comunitaria
y Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental.
Conocimientos sobre Enfoque de Derechos y Enfoque de Equidad.
Conocimientos sociopolítico, cultural y demográfico del territorio.
Conocimientos o experiencia sobre gestión en Salud Publica.
Conocimientos de normativas que rigen la administración pública.
Conocimientos sobre gestión de calidad en salud.
Competencias Conocimiento sobre Modelo de Gestión de la Red Temática de Salud Mental y de la
deseables: red de salud general.
Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo.
Alta motivación al servicio público.
Iniciativa, compromiso y responsabilidad.
Capacidad de negociacion.
Trabajo en red.
Pensamiento Estratégico.
Credibilidad Técnica.
Flexibilidad.
Otros de acuerdo a realidad territorial.
b. Consejo Técnico de Salud Mental
Es una instancia de mesogestión, responsabilidad de los Servicios de Salud, conducida por el equipo
del Departamento de Salud Mental de éste. Participan representantes de todos los nodos y puntos
de atención de la Red Temática de Salud Mental del territorio, incluidos los centros de tratamien-
tos de alcohol y otras drogas (privados o públicos) en convenio con los Servicios de Salud o SENDA,
representantes de usuarios y familiares, del Consejo de Participación Social en Salud Mental y Refe-
rente de Salud Mental de la SEREMI de Salud. Podrán participar profesionales de otras áreas del Ser-
vicio de Salud, así como representantes del intersector en la medida que se requieran y de acuerdo
a realidad territorial.
El objetivo principal del Consejo Técnico es contribuir a un mejor funcionamiento de la red para ase-
gurar una atención de calidad para la persona, familia y comunidad que transita por ella.
El funcionamiento de este Consejo se centra en la organización de los nodos y puntos de atención

en la red y se basa técnicamente en los modelos de gestión de cada uno, con aplicación de los flujos
de atención y su respectiva evaluación con criterios y estándares de calidad. Su funcionamiento se
define en base a la organización territorial de la red, con una periodicidad y frecuencia que permita
una articulación efectiva. Donde exista sólo una red territorial, se recomienda una reunión mensual,
y en lugares donde exista más de una red territorial, se sugiere, al menos, una reunión trimestral por
red territorial y también con la misma frecuencia una reunión ampliada del Servicio de Salud.
El Consejo trasciende ampliamente de ser un espacio infomativo, debe ser una instancia de cons-
trucción de opinión técnica, elaboración de acuerdos y procedimientos, de incremento de las com-
petencias de los gestores de la micro y mesogestión, entre otras funciones. También es un espacio
formal para conocer la opinión y posición de las organizaciones de usuarios y familiares y del Con-
sejo de Participación Social en Salud Mental. El Consejo Técnico debe ser creado con facultad para
subdividirse, cuando sea necesario, en grupos o equipos de trabajo integrados por sus miembros.
97

Entre ellos, uno imprescindible es el que debe constituirse en cada ocasión en que ocurra un evento
centinela (por ejemplo, suicidio de una persona usuaria o cualquier otro evento que causa la muerte
o discapacidad).
c. Comité articulador de continuidad de cuidados
Es una instancia liderada por el equipo del Departamento de Salud Mental del Servicio de Salud, en
el que participan los distintos equipos de los nodos y puntos de atención, según la convocatoria del
equipo gestor de la Red Temática de Salud Mental, que tiene por finalidad favorecer el proceso de
atención y cuidado de las personas usuarias con enfermedad mental grave y alteraciones conduc-
tuales severas, que han tenido procesos fallidos o inconclusos, ya sea por bajo nivel de adherencia a
los procesos terapéuticos y/o por abandonos permanentes de procesos de atención y que han rotado
por distintos nodos y puntos de atención, generando alta tensión en los equipos, en el entorno cer-
cano a la persona usuaria y en la comunidad, sin lograr su estabilización ni Recuperación. Todo ello
con resguardo de sus datos personales conforme a la normativa vigente.
Estos usuarios, por sus necesidades requieren la participación en forma simultánea y/o sucesiva de
distintos nodos y puntos de atención de la red. Por sus características psicopatológicas y/o psico-
sociales, lograr que adhieran al proceso de atención, especialmente en situaciones en que deben
transitar de uno a otro nodo y/o punto de atención, resulta particularmente difícil, quedando de
manifiesto las necesidades de maximizar la articulación entre estos.
Esta articulación implica que la asertividad debe ser un componente fundamental en el abordaje
integral de estas personas, lo que obliga a la formulación de un Plan de Cuidados Integrales, anali-
zando las acciones desarrolladas en el proceso de atención y cuidados con sus respectivos logros y
obstaculizadores, elaborándolo colectivamente entre los nodos y puntos de atención implicados y
formulando compromisos explícitos para garantizar la continuidad del proceso de atención y cuida-
dos hasta el logro de las metas definidas para la superación del período crítico.
En el trabajo de este Comité hay dos características particulares:
Es conducido por el equipo del Departamento de Salud Mental, quien actúa en función de su auto-
ridad técnica.
Requiere la participación comprometida de los equipos tratantes de los nodos y puntos de atención,
y sus representantes legítimos en el Comité.
Dadas las características de estas personas usuarias y las dificultades en su relación con la red de
atención, puede generarse condiciones para la denegación de atención o el abandono por parte de
los equipos. Por otra parte, lograr la voluntariedad, particularmente en las etapas iniciales del pro-
ceso puede resultar de gran dificultad. Estas consideraciones obligan a los equipos a extremar los
procesos de vinculación y persuasión, pero también a recurrir a los instrumentos legales que permi-
ten actuar contra la voluntad de la persona usuaria si es estrictamente indispensable. En cualquier
caso, debe cautelarse el más amplio respeto por los derechos de las personas.
Esta instancia funcionará con un calendario planificado de manera anticipada para analizar aquellas
situaciones de personas usuarias ya identificadas, o puede darse por solicitud de un nodo o punto de
atención al equipo del Departamento de Salud Mental de la Red.
98
d. Consejo de Participación Social en Salud Mental
El Servicio de Salud debe responder al desafío de generar mecanismos e instancias de carácter par-
ticipativo e inclusivo para el intercambio de información, reflexión y análisis de la situación de salud
local, generación conjunta de soluciones, conformación y fortalecimiento de redes y alianzas estra-
tégicas con distintos actores del espacio de su territorio. La constitución del Consejo de Participa-
ción Social en Salud Mental es una forma apropiada para cumplir estos fines. Este Consejo es una
instancia nueva coordinada con las ya existentes, que permite la integración de la mirada sectorial
y territorial de los problemas y prioridades en salud mental, y mejora continua de la calidad de los
servicios, constituyéndose como un espacio de articulación en salud mental con el intersector en su
expresión local.
El Consejo de Participación Social en Salud Mental debe funcionar al menos trimestralmente, puede
estar conformado por representantes de los consejos locales de los nodos y puntos de atención de
la Red Temática de Salud Mental, intersector, representantes de juntas de vecinos, centro de padres,
clubes deportivos, iglesias y otros actores sociales locales. Participarán representantes de esta ins-
tancia en el Consejo Técnico de Salud Mental.
Es fundamental el rol articulador del equipo del Departamento de Salud Mental del Servicio de Salud
en el desarrollo de estilos de gestión participativa (diseño, ejecución y evaluación de los planes y
programas del sector), el fortalecimiento de la participación de la comunidad en la toma de decisio-
nes sobre los aspectos de salud integral que les afectan e impulsando el trabajo intersectorial orien-
tado a la promoción de salud, la calidad de vida y al fortalecimiento de una red de protección social.
Estos Consejos se gestionan a través de las estrategias ya mencionadas en la Primera Parte del Mo-
delo de Gestión, tales como:
• Incorporación del Enfoque de Derechos en Salud.

• Fortalecimiento de vínculos con sociedad civil.
• Ejercicio del control social sobre la gestión pública de salud.
• Transversalizacion de la participación social.
• Validación de todas las formas de participación en un marco de respeto por los derechos de las
personas.
• Apoyo a la conformación de instancias y mecanismos de participación.
e. Redes por áreas territoriales.
Desde la Mesogestión, la provisión de servicios para el funcionamiento de la red debe tener criterios
territoriales para su organización, pudiendo existir varias redes territoriales que conforman una red
de salud mental.
Cada territorio definido debe ser lo suficientemente resolutivo de acuerdo a las necesidades de sa-
lud mental de su población a cargo. Esto debe incluir la existencia de equipos de Atención Primaria,
Centros de Salud Mental Comunitaria, Hospitales de Día y Unidades de Hospitalización. Es indispen-
sable considerar desde la dimensión promocional hasta la inclusión sociocomunitaria, gestionando
todos los recursos requeridos y disponibles en la comunidad (sectorial e intersectorial).
99

10.2.2. Microgestión: Nodos y puntos de atención de la red
La Microgestión o gestión clínica corresponde al nivel de gestión de los nodos y puntos de atención
de la Red Temática de Salud Mental, considera el trabajo intersectorial y participación de la comuni-
dad. La organización del acápite está estructurada en base a los nodos y puntos de atención desple-
gados en todos los niveles de atención, ubicando también en este espacio la oferta residencial para
poblaciones específicas, por su cercanía con la comunidad.
Tabla 6. Acciones principales de la Microgestión (Nodos y puntos de atención de la Red).
Nivel de Jefes de Equipos transdisciplinarios de atención ubicados en los nodos y puntos de

responsabilidad atención.
Efectúa gestión clínica comunitaria en coherencia con las políticas, planes, modelos
Objetivo general
de gestión y de atención en Salud.
Velar porque se otorguen servicios accesibles, equitativos de calidad en salud mental
a la población usuaria, de acuerdo a sus necesidades.
Velar por el desarrollo de acciones promocionales y preventivas en salud mental, de
acuerdo al nodo o punto de atención.
Mantener “protocolos de referencia y contrarreferencia” consensuados por la red
sectorial, y de derivación asistida con la red intersectorial cuando corresponda.
Mantener coordinaciones efectivas con todos los nodos y puntos de atención de
la Red Temática de Salud Mental y de la red de salud general, pertinentes para la
resolutividad de las necesidades de salud mental de las personas.
Mantener espacios de planificación y evaluación de los procesos clínicos
Principales comunitarios y docente asistenciales.
acciones Mantener espacios de cuidado de los equipos.
específicas Mantener un expedito sistema de admisión de la población usuaria, que garantice la
adherencia y continuidad de atención y cuidados.
Participar en el Consejo Técnico de Salud Mental del Servicio del Salud e instancias de
coordinación intra y extra sectorial.
Asegurar la continuidad de cuidados de las personas atendidas.
Implementar los tres programas transversales de atención y cuidados con
participación de la comunidad, considerando la realidad local.
Involucrar activamente a las personas usuarias en los procesos de organización de la
atención.
Velar para que se otorgue una atención segura para las personas usuarias internos y
externos.
Para cumplir con las funciones a nivel de Microgestión, es necesario considerar los siguientes crite-
rios para la organización de la provisión de servicios:
a. Áreas territoriales.
La provisión de servicios para el funcionamiento de cada nodo o punto de atención de la Red Temáti-
ca de Salud Mental debe tener criterios territoriales alineados entre los niveles, con especial énfasis,
con el primer nivel de atención correspondiente a esa red territorial. Es indispensable considerar
desde la dimensión promocional hasta la inclusión sociocomunitaria, gestionando todos los recursos
requeridos y disponibles en la comunidad (sectorial e intersectorial).
100
b. Áreas de atención por curso de vida.
El proceso de atención integral se realiza con una organización por rangos etarios y curso de vida.
Esta organización responde a las necesidades de atención y cuidados específicos en la que se en-
cuentra la persona y no responden exclusivamente a los diagnósticos nosológicos. Cabe señalar que
la importancia de la mirada desde el curso de vida hace referencia al impacto que pueda tener la
acumulación de factores a largo plazo, generando riesgos y un daño acumulativo.
Esta organización es transversal a toda la red y para estos efectos se observa en la siguiente tabla:
Tabla 7. Organización de la atención por rangos etarios y curso de vida.
MENORES DE 18 AÑOS
De 0 a 9 años Población infantil
De 10 a 18 años Población adolescente
Mayores de 18 años
De 18 a 24 años Población juvenil
De 25 a 60 años Población adulta
Más de 60 años Población adulta mayor
c. Atención para grupos específicos.
Es la identificación de grupos con características particulares tales como: vulnerabilidad social, vul-
neración de derechos, cosmovisión, religión, contexto cultural, pueblos indígenas[133], privados de
libertad, migrantes, género, con mayor inequidad en la atención en salud, que hace necesario desa-
rrollar estrategias diferenciadas para facilitar su acceso, oportunidad y calidad de la atención que
estos reciben.
Debe considerarse la disponibilidad y acceso a facilitadores interculturales para pueblos indígenas,

migrantes y refugiados. El facilitador intercultural es una persona perteneciente a comunidades es-
pecíficas que mantiene fuerte vínculo y sustenta conocimiento integral de su comunidad, es elegido
por la comunidad y es quien orienta, apoya y facilita la comunicación con los distintos servicios clí-
nicos y la adecuación de estos a las características culturales de las personas atendidas [134] [135].
d. Atención por equipo transdisciplinario. Competencias, cuidado del equipo y estrategias.
La atención en salud mental en cualquier nodo o punto de atención de la red requiere acciones reali-
zadas en equipo, en conjunto con la persona, familia y la comunidad donde ella pertenece. El equipo
se organiza en cada nodo y punto para brindar la atención integral a los distintos grupos etarios y
poblaciones específicas, según curso de vida, con el fin de resolver la necesidad de salud mental,
asegurar la eliminación de barreras de acceso y superar las inequidades.
La práctica transdisciplinaria debe estar incorporada en los equipos gestores (micro, meso y macro
gestión), a los que le cabe además el papel de ser impulsores activos de su extensión a todos los
equipos de la Red Temática de Salud Mental.
Esto es extensivo para el “meta-equipo” que se constituye entre el equipo de sector de APS y el
equipo de especialidad ambulatoria en salud mental que atienden a la misma población [136]
101

El equipo se constituye por profesionales y técnicos/as del área social, de la salud y de la adminis-
tración, personal administrativo, auxiliar de servicio y otros, en cuyo quehacer confluyen distintas
perspectivas para conformar un equipo transdisciplinario16 con plena participación de las personas
usuarias.
El quehacer transdisciplinario en los equipos de atención tiene las siguientes características:
• Integración de conocimientos y no solo la suma de saberes o de actuaciones individuales.

• Existe respeto por el campo de conocimiento de cada uno/una.
• Comprende la salud mental desde los Enfoques de Ejercicio de Derechos, de Equidad en Salud,
de Determinantes Sociales y de Curso de Vida.
• Facilita la incorporación de miradas reflexivas y críticas respecto al quehacer de cada miembro
del equipo en cuanto a sus roles y viviencias en la vinculación con la persona usuaria y familia.
• Permite la construcción del Plan de Cuidados Integrales con la contribución de las distintas
disciplinas en función de las necesidades de la persona y familia, en diferentes momentos del
curso de vida, considerando y respetando la identidad de género, orientación sexual, cosmovi-
sión, espiritualidad o religión de las personas.
• Cada integrante tiene una comprensión clara de las metas y objetivos de su nodo o punto de
atención, así como del Plan de Cuidados Integrales (PCI) de cada persona usuaria.
• Existen roles, funciones y responsabilidades claramente definidas para la atención, con la fle-
xibilidad requerida y centrada en las necesidades dinámicas de las personas.
• Todos los miembros de los equipos comparten un estándar de competencias basales que le
permitan responder a las necesidades de salud mental de su población a cargo; y cada uno
agrega a estas competencias basales, competencias específicas de su disciplina.
• Existe intercambio de experiencias, conocimientos, habilidades y destrezas, lo que potencia el
crecimiento personal y grupal.
• Existe confianza entre los/las integrantes del equipo.
• Trabaja con un enfoque de calidad y mejora continua de la atención.
• El sentido de equipo supera los intereses particulares.
• La efectividad del equipo está en relación con su capacidad y su habilidad de autogestión.
Competencias de los recursos humanos.
Los miembros del equipo de salud de cualquier nodo o punto de atención de la Red Temática de Sa-
lud Mental debieran tener competencias en:
• Alta motivación al servicio público.
• Iniciativa, compromiso y responsabilidad.
• Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo transdisciplinario.
• Capacidad de comunicación efectiva.
• Capacidad de negociacion.
16
La Trandisciplinariedad en Salud es entendida como la participación y confluencia de varias disciplinas, con sus respectivos modelos
teóricos y perspectivas, que guían el funcionamiento de los equipos, con el fin de satisfacer los requerimientos de las personas usuarias
en una red de atención. El quehacer se sustenta en el trabajo integrado, conjugando estrategias de intervención que se irán desarrollando
en función de las necesidades de salud de las personas.
102
• Motivación y habilidades para el trabajo con la comunidad.

• Formación y desempeño efectivo de acuerdo al Modelo de Atención Integral en Salud Familiar
y Comunitaria y el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental, acorde al nodo o punto
de atención donde cumple funciones.
• Conocimiento en profundidad de su población a cargo y del territorio, aplicando el Enfoque de
Determinantes Sociales, y los Enfoques de Equidad, Ejercicio de Derechos y Curso de Vida.
• Competencias para el trabajo con población de alta vulnerabilidad y grupos específicos.
• Capacidad de integrar los criterios de Salud Pública en su desempeño.
• Desempeño individual y de equipo con criterios de calidad.
• Desempeño efectivo con respeto de los derechos y principios éticos en la atención de personas
con enfermedad mental y discapacidad.
• Conocimiento sobre Modelo de Gestión de la Red Temática de Salud Mental y de la red de
salud general.
• Desempeño efectivo de trabajo en red, sectorial e intersectorial.
• Conocimientos de normativas que rigen la administración pública, aplicables a su contexto de
trabajo.
• Otros de acuerdo a realidad territorial.
Cuidado del equipo
En salud mental, los equipos de atención y las personas que los componen son el recurso de trabajo
fundamental, por lo que preservar su bienestar es una condición imprescindible.
Entre los factores que amenazan este bienestar se encuentran las condiciones en que muchos de es-
tos se desempeñan: bajas remuneraciones en relación al mercado del trabajo, situación contractual
inestable, falta de incentivos y oportunidades de formación. Estas condiciones se traducen en alta
rotación y fragilidad de los equipos que provocan insatisfacción tanto en las personas usuarias como
en los miembros de los equipos.
Un resultado de la situación recién descrita es que muchos equipos están constituidos por personas
que inician en ellos su ciclo laboral y a pesar de su poca experiencia y escasa formación pertinente,
deben enfrentar situaciones que sobrepasan sus competencias.
Otro factor relevante es que los equipos que trabajan en salud mental suelen operar en una tensión
entre los diseños técnicos basados en los Modelos de Atención Integral en Salud, Familiar y Comu-
nitaria y Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental, y las lógicas de administración y gestión
aplicadas principalmente en los hospitales y otros establecimientos de atención de especialidad
ambulatoria, en los cuales salud mental convive con otras especialidades17.
Uno de los elementos protectores frente a eventuales sobrecargas que se dan en el ámbito laboral
es el sentido del trabajo, el cual incorpora variables personales, del contexto directo del trabajo y
aspectos institucionales, habitualmente asociado a posibilidades de satisfacción y de autorrealiza-
ción, valor y grado de importancia que el trabajo tiene en la vida de una persona en algún momento
determinado, y su importancia en relación con otros.
17
Cuando los sistemas de apoyo logístico aplicados a salud mental no cuentan con la flexibilidad y especificidad adecuadas, se convier-
ten en obstaculizadores para que las actividades puedan realizarse en coherencia con los Modelos de Atención. Es frecuente que surjan
incoherencias en aspectos tales como: programación del horario de los miembros del equipo, agenda médica y de los profesionales,
transporte para visitas domiciliarias, concurrencia a actividades con el intersector y en terreno.
103

Quienes son responsables de los diferentes niveles de gestión deben procurar minimizar el impacto
de los factores que afectan negativamente las condiciones laborales para que se conserve de mejor
forma el sentido del trabajo y su capacidad protectora del bienestar de los trabajadores.
La sobrecarga y la falta de sentido del trabajo son factores relevantes para la aparición de efectos
negativos en la salud de los/las trabajadores/as, siendo el “Síndrome de Burnout” una de las conse-
cuencias más negativas. Este síndrome se puede definir como “un síndrome resultante de un estado
prolongado de estrés laboral, que afecta a personas cuya profesión implica una relación con otros,
en la que el eje de trabajo es el apoyo y la ayuda ante los problemas”. Este síndrome abarca los si-
guientes síntomas: agotamiento emocional, despersonalización y falta de realización personal [137].
La prevención de este síndrome en equipos que trabajan en salud mental es fundamental, dado que
es más probable la exposición a estados prolongados de estrés laboral. En este sentido, es necesario
que estos, por una parte, se reconozcan como “equipos expuestos a riesgos” y por otra, identifiquen
en forma temprana factores protectores para el equipo, a fin de tomar precauciones de manera
oportuna frente a situaciones de riesgo.
A continuación, se identifican acciones dirigidas a identificar y prevenir la aparición de señales de

desgaste, se ordenan por niveles para facilitar su comprensión [138] [139] [140]:
Tabla 8. Cuidado del equipo. Acciones dirigidas a identificar y prevenir la aparición de señales
de desgaste.
NIVEL ACCIONES
Registro oportuno y visibilización de los malestares.
Vaciamiento y descompresión.
Mantención de áreas libres de contaminación temática.
Individual Evitar la contaminación temática de los espacios de distracción.
Evitar la saturación de las redes personales de apoyo.
Formación profesional.
Ubicación de la responsabilidad donde corresponde.
Asegurar condiciones mínimas de resguardo de la integridad personal en el trabajo.
Generar espacios de vaciamiento y descompresión cotidianos.
Generar espacios de vaciamiento y descompresión estructurados.
Co-responsabilizar ante decisiones que afectan la vida o integridad de los usuarios/as y/o a
integrantes del equipo.
Generación de relaciones de confianza entre integrantes del equipo.
Estilos de liderazgo democrático.
Estilos de supervisión protectores y fortalecedores de los propios recursos.
Equipos
Fomentar procedimiento y espacios protegidos para la resolución no conformacional de
conflictos y diferencias.
Registro y visibilización de la traumatización de los equipos.
Levantamiento de requerimientos a niveles jerárquicos superiores.
Apoyo institucional para la formación continua.
Comunidad ideológica.
Consultorías profesionales.
Rituales de incorporación, despedida u otros.
104
Activación y fortalecimiento de redes de apoyo profesional.

Derivaciones vinculares y vinculantes.
Redes Instancias de descompresión y retroalimentación a nivel de redes.
Organización de equipos recíprocos de consultoría externa e intervención en crisis para los
profesionales de la red.
Terminar con sistemas de estanco en la formación inicial de profesionales.
Combinar los aspectos teóricos y prácticos de la formación profesional.
Desarrollo de habilidades prácticas en relación a las tareas a desempeñar.
Formación
Inclusión en la formación de los temas de desgaste profesional y autocuidado en las
profesiones de ayuda.
Exigencia de formación permanente.
En los equipos que trabajan en salud mental, se deben desarrollar planes de cuidado con el estímulo
y apoyo de las autoridades respectivas. Estos pueden incorporar estrategias y actividades como las
que se detallan a continuación:
Tabla 9. Estrategias y actividades para el cuidado del equipo.
ESTRATEGIAS PRINCIPALES ACTIVIDADES

Disponer de tiempo para
programar, evaluar, analizar
• Asegurar horas protegidas para la programación del equipo.
temas atingentes y estudiar
colectivamente.
• Cada integrante del equipo alinee sus objetivos individuales
coherentemente con los objetivos del equipo.
• Capacitación al equipo en las modalidades terapéuticas asumidas con el
Alineación del equipo. nodo o punto de atención, basadas en evidencia.
• Capacitación para la formación de equipos de cuidados.
• Definir incentivos para el trabajo en salud mental (acceso a
capacitaciones, por ejemplo).
• Reuniones técnicas.
Manejo adecuado del • Jornadas de trabajo.
equipo en: comunicación,
• Capacitación en trabajo en equipo.
asertividad, transparencia,
confianza, lealtad, • Capacitación para el incremento seguridad personal en el desempeño de
emociones, entre otros. tareas.
• Proceso de inducción a nuevo integrante al equipo.
Evitar la sobrecarga de • Gestión de contratación de recurso humano faltante.

trabajo. • Reemplazo de licencias médicas.
Apoyo externo para
resolver problemas que • Contar con equipo externo de apoyo en trabajo en equipo.
interfieran en el trabajo.
Promoción de espacios para
• Contar con espacios resguardados, programados y planificados para la
el cuidado reconocidos por
realización de actividades de cuidado.
la jefatura y la autoridad.
105

Estrategias y acciones que mejoran los resultados del equipo de atención.
• Reuniones de revisión clínica, al menos, una vez a la semana.

• Reuniones integradas de los equipos de los distintos nodos y puntos de atención.
• Asambleas quincenales/mensuales de las personas usuarias de la red, en cada nodo y punto de
atención.
• Revisión periódica planificada del funcionamiento de los equipos.
• Cada nodo y punto de atención asigna un gestor/a terapéutico/a, que interactúa cercanamente
con la persona y su familia, favoreciendo su participación activa en el proceso de Recuperación.
• Procedimientos claros para resolver los desacuerdos entre los integrantes del equipo.
• Fortalecimiento de las competencias del equipo a través de procesos de educación continua.
• Plan de autocuidado de equipo.
• Protocolo interno de resolución de contingencias.
e. Organización de actividades promocionales y preventivas.
La promoción de la salud ha sido definida como acción y abogacía para abordar el campo completo
de los determinantes de la salud que son modificables [141]. La promoción de la salud y la preven-
ción son actividades que necesariamente se relacionan y sobreponen. La promoción se enfoca en los
determinantes de la salud y la prevención se concentra en las causas de enfermedad [142].
La promoción en salud mental se refiere con frecuencia a la salud mental positiva, considerando la
salud mental como un recurso, como un valor en sí mismo y como un derecho humano básico que
es esencial para el desarrollo social y económico. Su objetivo es ejercer impacto sobre los deter-
minantes de la salud mental con el fin de aumentar la salud mental positiva, reducir desigualdades,
construir capital social, crear ganancia de salud mental y reducir la diferencia de expectativas entre
países y grupos [143]. Las intervenciones de promoción de salud mental varían en su alcance e inclu-
yen estrategias para promover el bienestar mental de aquellos que no están en riesgo, aquellos que
están en alto riesgo y aquellos que están padeciendo o recuperándose de problemas relacionados
con la salud mental [144].
La prevención en salud mental se enfoca en aquellos determinantes que ejercen influencia causal,
predisponiendo a la aparición de enfermedades mentales. Los factores de riesgo están asociados
con una mayor probabilidad de la enfermedad, mayor gravedad y mayor duración de los principales
problemas de salud. Los factores protectores se refieren a las condiciones que mejoran la resistencia
de las personas a los factores de riesgo y enfermedades. La prevención en salud mental tiene como
objeto reducir la incidencia, prevalencia, recurrencia de las enfermedades mentales, el tiempo que
las personas permanecen con los síntomas o la condición de riesgo para desarrollar una enfermedad
mental, previniendo o retardando las recurrencias y disminuyendo el impacto que ejerce la enferme-
dad en la persona afectada, sus familias y la sociedad [144] [145].
Asimismo, el Plan de Acción Sobre Salud Mental 2013-2020 de la OMS [117], plantea como tercer
objetivo: “Poner en práctica estrategias de promoción y prevención en el campo de la salud mental”
y describe para ello las siguientes acciones:
106
Tabla 10. Acciones de promoción y prevención en salud mental, según la OMS
ACCIONES OPCIONES PARA LA APLICACIÓN

• Fomento de los conocimientos del público en salud mental para
reducir la estigmatización, la discriminación y promover los dere-
chos humanos.
• Inclusión de la salud emocional y mental como parte de la aten-
ción pre y post natal.
• Implementación de programas para la primera infancia que se
ocupen del desarrollo cognitivo, motor, sensorial y psicosocial de
niños y niñas, y que fomenten relaciones sanas entre padres e hi-
jos.
• Reducción de la exposición al uso nocivo de alcohol.
• Implementación de intervenciones breves contra el consumo de
1-Promoción de la salud mental sustancias peligrosas y nocivas.
y prevención de enfermedades:
encabezar y coordinar una • Implementación de programas de prevención y control de la vio-
estrategia multisectorial que lencia doméstica, en particular la relacionada con el consumo de
combine intervenciones universales alcohol.
y otras selectivas para promover • Provisión de servicios a personas que hayan sufrido eventos vitales
la salud mental, prevenir las adversos.
enfermedades mentales y reducir la
estigmatización, la discriminación y
• Protección contra el maltrato infantil.
las violaciones de derechos humanos; • Respuesta a las necesidades de niños y niñas con padres con en-
responda a las necesidades de grupos fermedades mentales crónicas en el contexto de la promoción y
vulnerables específicos en todo el prevención.
ciclo vital y esté integrada en las • Desarrollo de programas escolares de promoción y prevención.
estrategias nacionales de salud
mental y de fomento de la salud. • Fomento de los programas de participación laboral y retorno al
trabajo de los afectados por enfermedades mentales.
• Fomento de condiciones de trabajo seguras y propicias prestando
atención a las mejoras organizativas del entorno laboral.
• Potenciación de los grupos de autoayuda, el apo-
yo social, las redes comunitarias y participación social.
Fomento de prácticas tradicionales basadas en la evidencia para la
promoción y prevención.
• Potenciación del uso de redes sociales para la promoción y pre-
vención.
• Formulación de políticas y medidas de protección a poblaciones
vulnerables durante crisis económicas y financieras.
• Sensibilización pública, política y mediática sobre la magnitud del
problema y sobre la disponibilidad de estrategias de prevención
eficaces.
• Restricción del acceso de medios de autolesión y suicidio.
2- Prevención del suicidio: elaborar • Promoción de una información responsable por parte de los me-
y aplicar estrategias nacionales dios con los casos de suicidio.
integrales de prevención del suicidio,
prestando especial atención a los
• Promoción de iniciativas de prevención del suicidio en el lugar de
trabajo.
colectivos en que se haya detectado
un mayor riesgo de suicidio, como • Mejora de las respuestas del sistema de salud a las autolesiones
personas LGTB, los jóvenes u otros y suicidios.
grupos vulnerables de cualquier edad, • Evaluación y manejo de los casos de autolesión/suicidio y de los
en función del contexto local. trastornos mentales, neurológicos y por consumo de sustancias
asociados.
• Optimización del apoyo psicosocial con los recursos comunitarios
disponibles tanto para quienes hayan intentado suicidarse como
para las familias de quienes se hayan suicidado.
107

El Plan Nacional de Salud Mental 2017-2025 plantea que la organización de los servicios de salud
mental debe ser coherente con lo señalado por la OMS, respecto de articular la provisión de servicios
de salud mental en torno al Modelo Comunitario de Salud. La Red Temática de Salud Mental como
parte de la red de servicios sanitarios de Chile, se basa en tres principios irrenunciables: integralidad,
continuidad de los cuidados y centro en la persona y su entorno, enfatizando la promoción y pre-
vención y abordando los problemas de salud de las personas con un enfoque familiar y participativo.
Señala que “todas las personas que lo necesiten tendrán acceso oportuno y de calidad a servicios
en salud mental con acciones de promoción, prevención, atención y cuidados a lo largo del curso de
vida” [98].
Tabla 11. Objetivos estratégicos relacionados con la promoción y prevención Plan Nacional de
Salud Mental 2017-2025 [148]
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS METAS

Reforzando y fortaleciendo estrategias de
promoción de la salud mental en APS, en el
marco del plan comunal de promoción.
Promoviendo acciones de promoción de la salud Al año 2025, el total de
mental en otros sectores y colaborando con ellas los nodos y puntos de
en el marco del plan comunal de promoción. atención ambulatoria
Promover la salud mental Involucrando a los distintos nodos y puntos de incorporan la promoción de
en la población general y atención de la Red Temática de Salud Mental en la salud mental y participan
grupos específicos. las actividades del plan comunal de promoción. activamente en los planes
Potenciando la participación de la comunidad en comunales de promoción en
los aspectos de salud mental del plan comunal el 75 % de las comunas.
de promoción.
Incorporando gestores comunitarios a los
centros de APS, para fortalecer el trabajo de
articulación y desarrollo comunitario.
Al año 2020, un 50% de los
Servicios de Salud tienen
definidos e implementan un
plan de difusión y apoyo al
Reforzando y fortaleciendo estrategias de ejercicio de derechos y anti
prevención de enfermedades mentales con estigma.
enfoques de curso de vida y de género, con
énfasis en APS. Al año 2020, al menos un
80% de los Servicios de
Prevenir la aparición y Reforzando las acciones de prevención en Salud tienen definidas y
promover la detección colaboración con otras áreas de la salud y otros desarrolladas estrategias
precoz de enfermedades sectores. para potenciar las
mentales y minimizar los Desarrollando acciones de prevención de organizaciones de usuarios y
efectos negativos de ellas conductas de riesgo en salud mental, orientado familiares.
en la persona, su familia y hacia la población general. Al año 2025, al menos un
comunidad. Actuando sobre los determinantes sociales en 50 % de los Servicios de
las comunidades. Salud tienen definidos e
Difundiendo y apoyando el ejercicio de derechos implementan planes de
de las personas con enfermedades mentales. prevención integrados en el
Erradicando el estigma y la discriminación. área de salud mental, donde
se incorpore al intersector,
a los distintos nodos y
puntos de atención y a la
comunidad.
108
Desarrollando en la red la capacidad de pesquisa,

diagnóstico precoz, tratamiento e intervención
de los problemas y enfermedades de salud Al año 2020, un 50% de
mental de origen laboral, con especial foco en los Servicios de Salud han
los trabajadores del sector informal y en los incorporados pautas de
afiliados al Instituto de Seguridad Laboral de acción específicas hacia
Incorporar al mundo acuerdo a la ley 16.744. grupos vulnerables desde la
del trabajo como perspectiva laboral.
Facilitando el acceso y desarrollando iniciativas
sector relevante para la
de prevención y diagnóstico precoz hacia Al año 2025, un 100%
promoción, prevención
grupos vulnerables desde la perspectiva laboral: de los Servicios de Salud
y protección de la salud
desempleados y sus grupos familiares; familiares tienen la capacidad de
mental.
de personas con licencia por enfermedad mental, realizar diagnóstico precoz,
entre otros. tratamiento e intervención
Generando acciones de vinculación con de las enfermedades
empresas y trabajadores organizados para mentales de origen laboral.
promoción y prevención en salud mental,
incluyendo acciones contra el estigma.
En este sentido, se pueden plantear una serie de elementos a desarrollar en la Red Temática de Salud
Mental, con la finalidad de promover la salud mental y prevenir las enfermedades de salud mental.
Los siguientes cuadros son una adaptación basada en los factores destacados por el Canadian Popu-
lation Health Iniciative (CPHI) y Canadian Institute for Health Information (CIHI), Population Health
Intervention Research Casebook 2011 para estos ámbitos:
Tabla 12. Características comunes de los programas efectivos de promoción en salud
CARACTERÍSTICAS COMUNES DE LOS PROGRAMAS EFECTIVOS DE PROMOCIÓN EN SALUD.

Incorporar Salud Mental como componente temático en los Planes Comunales
Acciones efectivas en la de Promoción de Salud.
promoción de salud mental Comunicación social.
que se focalizan en los
siguientes pilares de la Educación para la salud.
promoción en salud mental
comunitaria. Coordinación intersectorial.
Participación social comunitaria.
109

Talleres de gestantes.
Mesa intersectorial de promoción de salud que incorpore la salud mental.
Espacios amigables para adolescentes.
Promoción de paternidad activa, taller Nadie es Perfecto.
Educación de manejo emocional.
Desarrollo de habilidades de autocuidado en salud mental.
Ejemplos de acciones de Educación de relaciones saludables.
promoción de salud en
diferentes contextos. Educación en cuidado en entorno laboral.
Taller de envejecimiento de forma saludable desde salud mental.
Incluir acciones de salud mental en: lugares de trabajo promotores de salud,
establecimientos educacionales promotores de salud, instituciones de
educación superior promotoras de salud.
Desarrollo creación y mantenimiento de entornos y ambientes saludables en
salud mental.
Promover entornos saludables de salud mental.
Acciones por curso de vida.
Acciones en entorno comunal, educacional, laboral.
Determinantes sociales.
Consideraciones claves para
incorporar la salud mental Interculturalidad.
positiva en actividades.
Género.
Poblaciones específicas.
Factores protectores psicosociales de acuerdo al territorio.
Participación ciudadana efectiva, concreta y específica (gobernanza).
Propiciar el ejercicio de derecho de las personas.
Aspira a la participación efectiva de la población, favoreciendo la autoayuda y
animando a las personas a encontrar su manera de promocionar la salud de sus
comunidades.
Principios claves para
actividades futuras. Asegurar que los profesionales de la salud, especialmente los de atención
primaria, desempeñen un papel importante en apoyar y facilitar la promoción
de la salud.
Que las acciones influyan en los determinantes sociales y en la salud mental del
territorio.
Gestión local.
110
Tabla 13. Recomendaciones por curso de vida para realizar Promoción en Salud.
RECOMENDACIONES POR CURSO DE VIDA

Promoción de buenos tratos en la infancia.
Promoción de paternidad responsable.
Entornos comunitarios saludables.
Infancia
Plazas ciudadanas para fomento de desarrollo infantil con temática de salud mental.
Actividades lúdicas en entornos comunitarios (por ejemplo: teatro callejero con temáticas
como buen trato a los niños, alimentación saludable, actividad física o resolución de
conflictos sin violencia).
Programa de fortalecimiento de habilidades parentales.
Desarrollo de habilidades para resolución no violenta de conflictos, con enfoque de género
y diferenciando grupos de 10 a 14 años y de 15 a 18 años.
Impulsar Consejos Consultivos y encuentros de adolescentes como espacio de
participación social, que incluyan temáticas de salud mental.
Actividades comunales que incorporen oferta de acuerdo a esta población.
Desarrollar programas de capacitación de “gatekeepers” o “facilitadores comunitarios”,
para la detección de riesgo suicida, según orientaciones del Programa Nacional de
Adolescencia
Prevención del Suicidio.
Impulsar estrategias de promoción en salud sexual a través de ferias ciudadanas, foro-
debates, talleres de salud sexual en juntas vecinales, centros deportivos, carnavales, en
sindicatos de empresas para formar a padres en temáticas juveniles, escuelas, etc.
Impulsar acciones de difusión del día mundial de la juventud y día mundial de la salud
mental.
Impulsar programas anticipatorios como la implementación de exámenes de salud integral
de adolescentes y jóvenes, con enfoque de riesgo, los cuales, deben estar asociados a
programas con espacios de consejería confidencial e individual, así como estrategias
centradas en Familia, como el Programa Familia Fuerte de OPS (Black, 2006).
Desarrollo de estilos de vida saludable en salud mental.
Población Desarrollo de habilidades para resolución no violenta de conflictos, con enfoque de género.
adulta
Promoción de salud mental desde la gestación a la maternidad (promoción de la lactancia
materna, estimulación y cuidados del recién nacido, fortalecimiento del apego).
Desarrollo de autocuidado en salud mental.
Vincular Planes a actividades de preparación para el envejecimiento activo y saludable,
como el Programa Más Adultos Mayores Autovalentes, u otras ofertas intersectoriales
Población como lo es el “Fondo Nacional del Adulto Mayor”, Programa impulsado por SENAMA
Adulta Mayor que entrega recursos a organizaciones de personas mayores para que desarrollen sus
proyectos, promoviendo así su participación social, autonomía y autogestión.
Propiciar desarrollo de autocuidado en salud mental.
Las estrategias preventivas deben identificar aquellas condicionantes que moldean los estilos de
vida y producen crisis recurrentes asociadas a hábitos y conductas que predisponen la ocurrencia
de enfermedades mentales en las personas. Esto supone buscar estrategias y acciones colectivas
basadas en la intersectorialidad, que impacten en esas condicionantes del daño [97].
111

Entre las acciones recomendadas a implementar en la Red Temática de Salud Mental en los ámbitos
de promoción y prevención se encuentran:
Tabla 14. Acciones de prevención en salud mental.
ACCIONES DE PREVENCIÓN EN SALUD MENTAL QUE CUENTAN CON EVIDENCIA DE SU EFECTIVIDAD [146]
Educación a mujeres, pareja y familia, respecto a la preparación para el parto y la
crianza (Programa de Apoyo al recién nacido/a de Chile Crece Contigo).
Detección del riesgo biopsicosocial en gestantes (Evaluación Psicosocial Abreviada,
EPSA).
Acciones de prevención de embarazo adolescente y cuidados perinatales.
Visita Domiciliaria Integral (VDI) a gestantes con riesgo psicosocial.
Detección de depresión en mujeres embarazadas.
Salud materna y
Detección y primera respuesta a mujeres víctimas de violencia de género.
neonatal
Atención integral a gestantes y madres de hijos menores de 2 años con factores de
riesgo de salud mental o diagnóstico de enfermedad mental.
Prevención en salud mental en distintos espacios formales e informales de la comu-
nidad.
Intervenciones breves para el consumo de alcohol y drogas.
Tamizaje de trastorno bipolar a personas con factores de riesgo (Guía GES).
Uso de instrumentos de salud familiar: genograma, estudios de familia, riesgo fami-
liar.
Controles de salud del niño o niña.
Salud en la infancia Visitas domiciliaras integrales.
Prevención en salud mental en distintos espacios de comunidad.
Control de salud integral Joven Sano a adolescentes de 10 a 19 años.
Prevención en salud mental en Espacios Amigables para adolescentes.
Control preconcepcional, control preventivo de salud integral ginecológica, conseje-
ría en salud sexual y reproductiva.
Educación grupal de habilidades parentales a familias y/o cuidadores de adolescen-
tes de 10 a 19 años.
Salud en la adoles-
cencia y juventud Actividades comunitarias de salud mental con establecimientos educacionales
(dirigido a padres y/o profesores de adolescentes de 10 a 19 años para fomentar
factores protectores psicosociales).
Detección intervención y referencia a adolescentes con consumo de alcohol y/u
otras drogas
Detección y primera respuesta a adolescentes de 10 a 18 años víctimas de violencia.
Detección y primera respuesta a mujeres víctimas de violencia de género.
112
Examen de medicina preventivo del adulto (EMPA) en personas de 25 a 64 años.

Aplicación de EPSA para detección de riesgo psicosocial en embarazadas.
Detección en forma oportuna de condiciones prevenibles o controlables que causan
morbimortalidad.
Aplicación de instrumentos para detección precoz y abordaje del consumo pro-
blemático de alcohol (AUDIT, ASSIST, etc.) en el marco de las orientaciones de la
autoridad de salud.
Detección de personas con consumo de alcohol a través de la aplicación de tamizaje
de consumo de alcohol e intervención breve para reducir el consumo de alcohol de
Salud en edad adulta riesgo.
Detección y primera respuesta a mujeres adultas víctimas de violencia de género.
Detección temprana de personas adultas con sospecha de trastornos mentales.
Control preventivo de salud integral ginecológica.
Control de salud integral de la mujer en etapa de climaterio.
Control de salud sexual en personas que ejercen comercio sexual.
Aplicación de Escala Edimburgo (EPDS) en mujeres que tienen un hijo/a de 2 meses y
6 meses de vida.
Intervenciones preventivas en drogas y alcohol: tamizaje e intervención breve.
Controles de Salud (EMPAM) con el fin de evaluar la situación de salud de las perso-
nas mayores, incluye: Aplicación de escala Yesavage para detección de la depresión
en adultos mayores, AUDIT, y Minimental abreviado para evaluar deterioro cognitivo.
Control de seguimiento con EMPAM a personas de 65 años y más, autovalentes en
riesgo, y con riesgo de dependencia dentro de los primeros 6 meses de realizado
control de salud.
Salud de las perso- Aplicación de instrumentos de tamizaje para trastornos por deterioro cognitivo y
nas adultas mayores, funcionalidad, que favorezcan detección temprana de demencia.
familia y cuidadoras/
es: Sesiones Programa Más Adultos Mayores Autovalentes.
Visitas domiciliarias a familias con persona de 65 años y más con dependencia
severa.
Visitas domiciliarias a familias con persona de 65 años y más con riesgo psicosocial.
Aplicación de AUDIT por patrón de consumo de alcohol y derivar si corresponde.
Actividades del programa “Más adultos mayores autovalentes”.
f. Organización de actividades de atención y cuidados.
La organización para la atención debe responder a las necesidades de salud mental de las perso-
nas, familias y comunidades, adaptándose a las realidades locales, a través de procesos inclusivos,
asegurando el acceso oportuno, tratamiento efectivo y la continuidad de cuidados de la población
general y grupos específicos, a través de procesos de participación social y en consideración de las
características territoriales.
113

Una adecuada planificación y programación en red es clave para ofrecer una atención oportuna,
integral y de óptima calidad a la persona y su familia, permitiendo que profesionales y técnicos
tengan el tiempo requerido. La atención no programada se caracteriza por la fragmentación de la
información e insuficiente priorización de las necesidades de las personas usuarias [114]. Un mayor
desarrollo de estas acciones se encuentra en los documentos técnicos anuales Orientaciones para la
Planificación y Programación en Red, que desde 2015 emite anualmente la Subsecretaría de Redes
Asistenciales-Minsal, en las cuales se incluyen las actividades de salud mental.
Es importante entender que todas las actividades del equipo y cada uno de sus miembros deben
incluirse en la Programación. Esto incluye las Reuniones de Equipo, las Consultorías de Salud Mental
en Atención Primaria, las Visitas Domiciliarias, etc. Todas ellas están incluidas en estos documentos
técnicos recién mencionados. Una Programación restringida a la producción de Consultas y Con-
troles no cumple criterios mínimos de calidad y solo puede tener consecuencias negativas para las
personas usuarias y los equipos de trabajo.
Esta organización debe incorporar elementos como:
• Agenda (manual o electrónica)

• Organizador diario
• Ficha clínica, con resguardo de datos clínicos.
• Características locales (población urbana, rural)
• Acceso de información de exámenes de laboratorio e imagenología
• Articulación con oficinas de red (gestores de referencias y contrarreferencias)
• Un mecanismo para que la comunidad pueda solicitar atención a distancia, mediante la uti-
lización de tecnologías de la información u otros sistemas de comunicación, o bien, de forma
presencial en el mismo nodo de atención.
• En los casos de hospitalización se debe considerar información días cama, ingreso y egreso
hospitalario.
A su vez, es importante que una vez que la persona y su familia sean atendidas en un nodo o punto,
debe contar con la siguiente información:
• Su próxima citación y atención,

• Con qué integrante(s) del equipo le corresponde,
• Qué día, hora y dónde será su próxima atención,
• En los casos de haber estado hospitalizada/o debe contar con epicrisis y carné de alta.
Todos los nodos y puntos de la red deben contar con sistemas de información para la solicitud y en-
trega de horas a las personas atendidas, de forma de asegurar la continuidad de los cuidados. Esta
función no debe recaer exclusivamente en el personal administrativo, quien se encarga generalmen-
te de asignarlos, requiriendo además de una supervisión de un(a) profesional con competencias en
este ámbito.
Todo el equipo de salud debe conocer y mantenerse informado sobre estos mecanismos a fin de
ofrecer información certera y útil a quien solicita dichas horas.
Toda persona usuaria que acude a un nodo o punto de atención de la Red Temática de Salud Mental
114
y cuyo ingreso a este no se realice, porque no esté indicado técnicamente, debe encontrar siempre
una contención adecuada y orientación efectiva para ser atendida en forma oportuna y en el lugar
donde corresponda. Cada persona debe ser evaluada de acuerdo al riesgo que presente y realizar las
gestiones de red para responder adecuadamente según las necesidades.
En cualquier caso, todos los nodos y puntos de atención de la Red Temática de Salud Mental deben
procurar que las personas matengan o establezcan un vínculo activo con la Atención Primaria de
Salud, ya que esta constituye un soporte principal e indispensable para su bienestar.
En el caso de los Centros de Salud Mental Comunitaria, en su rol de nodo intercomunicador, puede
recibir referencias y contrarreferencias desde Atención Primaria y otros nodos y puntos de atención,
para organizar la atención del nivel de especialidad dentro de la Red Temática de Salud Mental.
El sistema de acceso de las personas a un nodo o punto de atención debe realizarse según “protoco-
los de referencia y contrarreferencia”, los cuales deben ser elaborados de acuerdo a elementos de
priorización y criterios clínicos elaborados, consensuados y conocidos por toda la red, reduciendo
al mínimo el tiempo de resolución de la interconsulta. Lo anterior, implica desarrollar estrategias
locales para resolver la condición de espera de las personas y poder brindar estrategias de atención
y cuidados compartidas durante este proceso de derivación asistida.
La información de la interconsulta debe contener con claridad los siguientes aspectos: nombres (ci-
vil y social), edad, género, diagnóstico, antecedentes, evaluación de pertinencia de la derivación y
priorización del ingreso según estado de salud de la persona, a excepción de situaciones de urgencia.
g. Plan de Cuidados Integrales (PCI)
A nivel de microgestión o gestión clínica, resulta fundamental para dar respuesta de forma eficiente
y eficaz a los problemas y las enfermedades mentales de las personas usuarias de la red, la elabora-
ción de su respectivo Plan de Cuidados Integrales (PCI).
Este es un instrumento que explicita un diseño estratégico de intervención para cada persona usua-
ria, elaborado en base al motivo de consulta y a la evaluación y diagnóstico integral realizado por el
equipo tratante, incorporando en su construcción a la persona, familia, red de apoyo.
En la elaboración del PCI debe tenerse en cuenta el conjunto de los riesgos y problemas de salud
de las personas y los factores que influyen en estos. Conocido son los altos niveles de comorbilidad
entre enfermedades de salud mental y enfermedades “físicas”, el impacto que unas y otras tienen
respecto al curso y pronóstico mutuo, así como la baja tasa de detección y de intervención efectiva
en estas comorbilidades por parte de los equipos de salud [147].
Un elemento cardinal para la elaboración, evaluación y redefinición periódica del PCI, que tenga la
Recuperación como su objetivo substantivo, es el acuerdo entre la voluntad de la persona usuaria y
el equipo tratante.
En el caso de los niños, niñas y adolescentes es indispensable considerar su voluntad o asentimiento

de acuerdo a su etapa de desarrollo, su proceso de autonomía progresiva, sus intereses y motiva-
ciones, incorporando la opinión o autorización de sus padres o adultos responsables de su cuidado,
según corresponda.
En este Plan deben identificarse y registrarse tanto objetivos terapéuticos, viables y medibles, como
actividades y estrategias definidas para los ámbitos individual, familiar y sociocomunitario. Del mis-
mo modo, se debe considerar una programación de actividades, que incluya metas y plazos a cumplir.
115

Aunque la construcción conjunta y consensuada de los objetivos supone un acuerdo con la persona
usuaria (y su familia y grupo de apoyo), el conocimiento de estos objetivos y la participación en sus
logros es una necesidad que debe traducirse en una formulación explícita de estos acuerdos, expre-
sado en un contrato terapeutico y, cuando corresponda, según la ley 20.584, en un consentimiento
informado.
El Plan constituye una integralidad plena de sentido, basada en las necesidades de las personas y
un accionar transdiciplinario, de ningún modo es la sumatoria de perspectivas de distintos profe-
sionales, a la que la persona usuaria y su familia adhiere formalmente. Prácticas de esta naturale-
za desvirtúan drásticamente los principios del Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental y
constituyen finalmente barreras para el logro de la Recuperación y la inclusión sociocomunitaria.
El Plan no solo requiere la participación de todos los miembros del equipo tratante en su formula-
ción, sino que debe ser el instrumento que efectivamente guíe y articule sinérgicamente sus contri-
buciones, no reduciéndose a una formalidad irrelevante en la realidad operativa.
Deben asignarse responsabilidades claras y precisas respecto al rol de cada uno de los miembros del
equipo en relación a los objetivos terapéuticos y las actividades definidas. Sin perjuicio de lo ante-
rior, debe definirse de entre ellos a uno/a para cumplir la función de gestor/a terapéutico/a.
El/la gestor/a terapéutico/a es responsable de la coordinación de las acciones y el cumplimiento de

los plazos establecidos en el Plan, además de interlocutor/a principal con la persona usuaria y su
familia respecto la elaboración y evaluación conjunta del Plan de Cuidados Integrales (en adelante e
indistintamente PCI) y del Plan de egreso y apoyo post egreso.
El Plan de egreso y apoyo post egreso es un componente relevante del PCI y busca asegurar la man-
tención de los logros terapéuticos y la adherencia de la persona usuaria al proceso de atención des-
pués que ha terminado su atención en alguno de los puntos o nodos de la red. Incluye la Derivación
Asistida18 y otras acciones que aseguren la continuidad de cuidados.
Se debe evaluar la ejecución del PCI de manera periódica y los resultados a corto, mediano y largo
plazo. Este proceso implicará con toda probabilidad ajustes y modificaciones, fundadas en la expe-
riencia concreta de atención y cuidados de cada persona usuaria y de los cambios que los mismos
resultados obtenidos introducen en el contexto.
Debe, además, estar registrado íntegramente en la ficha clínica de la persona, tanto el Plan de Cui-
dados Integrales, como cada una de las acciones realizadas.
Recapitulando, el PCI debe incluir al menos, la especificación de:
• Objetivos terapéuticos.
• Estrategias de intervención y actividades a realizar.
• Asignación de responsabilidades, incluidas las del gestor/a terapéutico/a.
• Plazos estimados.
• Mecanismos y criterios de monitoreo del plan.
18
La Derivación Asistida es descrita en el próximo apartado.
116
Este Modelo de Gestión sustituye el concepto de Plan de Tratamiento Integral (PTI) y Plan Individual
de Tratamiento Integral (PITI) por el de Plan de Cuidados Integrales (PCI). Esta opción técnica releva
el concepto de “cuidados” por sobre el de “tratamiento”, ya que el PCI aporta una visión amplia del
proceso de atención y cuidado que apunta a la Recuperación y la inclusión sociocomunitaria.
h. Gestor/a terapéutico/a
Aunque existe acuerdo respecto a los beneficios de organizar el trabajo terapéutico sobre la base
del Plan de Cuidados Integrales (PCI), su implementación efectiva en las redes de salud mental de
nuestro país ha resultado difícil y solo es una realidad en unos pocos nodos y puntos de atención.
La definición de la figura del gestor/a terapéutico/a es un recurso que personaliza la relación del
usuario/a con el equipo a cargo de su atención y cuidado. Este gestor/a terapéutico/a tiene como
responsabilidades participar y coordinar la formulación del PCI, supervisar sus avances y pendientes,
coordinar su reformulación y promover que al interior del equipo cada uno de los integrantes cumpla
las tareas definidas respecto a la persona usuaria que el/ella “representa”.
Al ingreso de la persona a un nodo o punto de atención, el equipo de salud define uno de sus inte-
grantes como gestor/a terapéutico/a para ella. Este será el/la interlocutor/a principal con la persona
y su familia, resguardará la efectiva participación de la persona usuaria y la acompañará en todo el
proceso de atención y cuidado, apuntando permanentemente a los objetivos de máxima autonomía,
Recuperación e inclusión sociocomunitaria.
Uno de los roles primordiales del gestor/a terapéutico/a es colaborar con la persona usuaria en la
construcción de su proyecto de vida, eje central de su Recuperación, teniendo en consideración los
principios bioéticos y apoyándola activamente en su ejercicio de derechos.
Entre las actividades que realiza de acuerdo al Plan de Cuidados Integrales (PCI) de cada persona se
encuentran:
Apoyo, acompañamiento y asesoramiento a la persona, familia y/o red, fomentando la antonomía de

la persona.
Promoción de adherencia terapéutica.
Detección y anticipación ante situaciones de crisis.
Orientación a actividades y acciones planteadas en el PCI.
Presentación de avances y condición de salud de la persona en reunión del equipo.
Interlocución con la familia y otras personas relacionadas, según pertinencia.
Apoyo en el proceso de coordinación de la persona usuaria con programas del intersector y/o la co-
munidad para la inclusión sociocomunitaria.
Coordinación con otros nodos o puntos de atención para la derivación asistida.
En los nodos y puntos de atención de especialidad, cada miembro del equipo puede cumplir esta
función con un máximo de 20 personas usuarias. En el caso que hay un número superior de personas
usuarias que requieren ser cubiertos por esta estrategia, se deberá privilegiar aquellas en los cuales
este rol es de mayor impacto.
117

Actualmente en APS, algunas de estas funciones se están efectuando a través del Programa de
Acompañamiento Psicosocial y/o Estudio de Familia, en donde el/la gestor/a terapéutico/a es defini-
do por el equipo de sector, por lo tanto, esta actividad es siempre realizada por un miembro de este
equipo y es financiada.
i. Derivación Asistida
Es un proceso de contactos personales, de intercambio de objetivos y estrategias a desarrollar en

conjunto entre el equipo derivador y el equipo que recibe a la persona para asegurar una óptima
atención y continuidad de cuidados. La derivación asistida resulta efectiva, sí y solo sí, existe un es-
pacio efectivo y asertivo en el intercambio de la información respecto del proceso de atención de la
persona usuaria. Las diferencias de opinión son expresadas abiertamente en un contexto de mutuo
respeto y validación de la praxis.
La responsabilidad técnica de manejo es compartida entre los equipos, sin embargo, la responsabi-
lidad clínica y administrativa corresponde al equipo derivador mientras la persona usuaria aún no
ingresa formalmente a la nueva atención, nodo o punto de atención.
Los espacios de intercambio de información son formales y de mutuo acuerdo respecto a fechas y
horarios. Para ello considera, medios de contacto telefónico, correos electrónicos y reuniones entre
equipos para asegurar la continuidad de cuidados y atención de la persona referida.
Es relevante incorporar información relativa a todas las áreas del proceso de atención recibido por la
persona usuaria, así como de las particularidades en el manejo global y consideraciones respecto al
desarrollo del vínculo terapéutico.
Los cambios respecto a indicaciones (de cualquier disciplina), en el espacio de traspaso de la perso-
na usuaria, deben ser consensuadas e informadas oportunamente entre los equipos y a la persona
usuaria y familiar responsable.
Algunos requerimientos en este proceso son:

1. Acompañamiento terapéutico de acercamiento progresivo al nodo o punto de atención al
cual será derivada la persona, explicándole previamente los objetivos de su derivación y las
condiciones de la nueva atención a recibir19. A su vez, el agente derivador que acompaña a
la persona realiza una presentación personalizada de algunos de los miembros estables del
equipo del nuevo nodo o punto de atención, lo que posibilita un espacio de contención frente
a eventuales dificultades emocionales que la persona pueda presentar en este nuevo esce-
nario.
2. Desarrollo de estrategias de intervención conjunta que faciliten una continuidad de cuida-
dos, considerando todos aquellos aspectos bio-médicos, sociales, familiares y conductuales-
afectivos de la persona usuaria.
3. Acompañamiento personalizado de alta frecuencia en una primera etapa, para luego ir che-
queando empíricamente la capacidad de ajuste y adaptación de la persona usuaria, en base a
la reducción progresiva de este acompañamiento. Su intensidad dependerá de las caracterís-
ticas individuales de cada persona y de las realidades locales de cada territorio.
19
En todos los casos se debe considerar la voluntad de la persona para ser derivada a otro nodo o punto de la red, para su continuidad de
atención. En el caso específico de derivaciones que se realicen a puntos de la red de atención cerrada, se debe considerar la firma del
formulario de consentimiento informado [148].
118
4. Entrega de información comprensible, escrita y verbal a la persona y su familia sobre los de-
talles de la derivación: dónde, cuándo y quién otorgará la atención, considerando las caracte-
rísticas culturales y de curso de vida de las personas.
5. El apoyo post egreso de la persona para asegurar la continuidad de su cuidado y atención en
el sistema de red integrado.
6. En caso de no estar asegurada la continuidad de la atención en el otro nodo o punto de aten-
ción, se deben realizar acciones en el tiempo estimado para que no se produzca una discon-
tinuidad, debiendo quedar establecido en la ficha clínica.
7. El equipo derivador debe informar sobre situaciones que puedan provocar un abandono de
tratamiento que impiden la continuidad en otro nodo o punto de la red.
8. Envío de información al equipo de atención (nodo/punto) que recibe a la persona. El docu-
mento de contrarreferencia (epicrisis, IC de acuerdo al nodo/punto) debe contar, al menos,
con la siguiente información:
• Identificación de la persona: nombre, RUT, edad, dirección, teléfono, Centro de APS.

• Identificación de la red de apoyo: nombre, teléfono de contacto.
• Identificación del nodo o punto de atención al que se contrarrefiere (incluir dirección, teléfono
y persona a contactar).
• Diagnóstico integral (informe que incluya ámbito psicosocial, funcional, entre otros)
• Resultados de las intervenciones realizadas.
• Sugerencias sobre Plan de Cuidados Integrales para el nodo o punto de atención al cual es
referida la persona.
• Datos del médico especialista que contrarrefiere y gestor/a terapéutico: nombre, RUT y espe-
cialidad.
• Fecha del informe, fecha de ingreso y fecha de alta.
A objeto de velar por el cumplimiento del proceso de derivación asistida tanto por parte del equipo
derivador como el equipo que recepciona, se sugiere la aplicación de una pauta de cotejo (Anexo
N°3), la cual debe ser llenada en forma simultánea por ambos equipos al momento de realizar deri-
vación presencial. El documento debe quedar en la ficha clínica de la persona. Lo anterior permitirá
realizar monitoreo de calidad del proceso e implementar las mejoras respectivas. En este proceso se
deben adoptar medidas que resguarden los datos sensibles de la persona usuaria.
j. Referencia y Contrarreferencia
El proceso de referencia y contrarreferencia forma parte de la continuidad de cuidados de una per-

sona en su tránsito por la red de atención. Implica actividades administrativas y asistenciales para
el traspaso de información entre los nodos y puntos de atención, con la finalidad de responder a las
necesidades de atención y cuidados de una persona y su familia.
La referencia requiere que el nodo o punto de atención haya realizado un proceso de evaluación y/o
atención a la persona, familia y/o red de apoyo, acorde al nivel de resolutividad que le corresponde
(Atención Primaria, CSMC, Hospital de Día u otro) previo a su derivación, la que debe contener, al
menos, una hipótesis diagnóstica, los antecedentes clínicos y psicosociales del contexto.
119

Las personas que se encuentren en situación de urgencia con riesgo vital deben ser derivadas al
nodo o punto de atención correspondiente de acuerdo a la condición de riesgo que presenten y cri-
terios de territorialidad. Dadas las carateristicas de esta atención, no es exigible necesariamente la
información completa, aunque siempre es deseable.
La red debe contar con procesos de referencia y contrarreferencia basado en criterios y definiciones
claras de pertinencia de derivación, los cuales deben estar socializados en esta. Los tiempos de res-
puesta y asignación de horas dependerán de la condición clínica de la persona, de su contexto, curso
de vida y no deberían superar los 7 días o según GES.
Sin perjuicio de lo anterior, se pueden identificar dos tipos de no pertinencia:
• No pertinencia por no cumplir los criterios definidos en las instrucciones de derivación.

• No pertinencia por no respetar los criterios clínicos de inclusión o exclusión de cada nodo o
punto de atención.
El proceso de referencia se realiza a través de un procedimiento formal basado en un instructivo,

cuyo instrumento es el documento de interconsulta manual o el sistema online de responsabilidad
del médico tratante y con co-responsabilidad administrativa de quien esté asignado para el proceso
que implica su derivación. A esta interconsulta se debe sumar, al menos la epicrisis, si es egreso hos-
pitalario e informes de egreso en atención abierta.
El documento de solicitud de interconsulta (SIC) debe ser enviado formalmente (SOME, Unidades de
admisión, registro clínico electrónico, oficina de red) e ingresada en los sistemas de registro electró-
nico vigente para estos procesos (RAYEN, TrackCare, SIGGES, RNLE) en los plazos que se encuentran
determinados para ello. Cada centro derivador es responsable del ingreso y registro de las SIC que
emite.
No obstante, se deberán identificar los vacíos que puedan provocarse en el flujo de las solicitudes de
interconsulta, procurando soluciones expeditas que no generen retraso en el proceso de derivación
e incremento en los tiempos de respuesta.
Paralelamente a la tramitación de la SIC, cada nodo o punto de atención de la red debe contar con un
gestor de demanda quien establece las coordinaciones necesarias con el nodo o punto de atención
de referencia, mediante contacto telefónico o correo electrónico, para el seguimiento de la hora de
atención y otros asuntos que sean pertinentes. Asimismo, la Atención Primaria debe enviar informa-
ción oportuna y clara de la persona/familia que será derivada e ingresada al nodo de especialidad,
con el fin de facilitar el acceso - considerando distancia, transporte, costos, entre otros aspectos, y
evitar el ausentismo.
En el intertanto, la persona mantendrá sus controles en el nodo o punto de atención que realiza la
referencia hasta que su atención se haga efectiva en el lugar al cual fue referido. Esto quiere decir
que, durante ese periodo, la persona sigue siendo población bajo control del centro derivador, co-
rrespondiéndole recibir todas las acciones clínicas y administrativas que se requieran (controles,
continuidad de tratamiento farmacológico, rescate, etc).
La contrarreferencia se realiza con el objetivo de asegurar el seguimiento y la continuidad de aten-

ción y cuidados que se requieran. Este proceso es realizado a través de un procedimiento materiali-
zado en un documento manual o digital, cuya emisión es responsabilidad del profesional médico con
co-responsabilidad administrativa de quien haya sido asignado para realizar el proceso que implica
su efectiva contra derivación al lugar indicado.
120
El sistema de referencia y contrarreferencia debe cumplir con los siguientes requisitos de calidad:
• La asignación de horas para el ingreso no debe superar los 7 días.

• Existen criterios de priorización de ingreso definidos y conocidos por la red.
• Existen procedimientos de referencia y contrarreferencia, con flujos locales de procesos de
atención y cuidados, discutidos, consensuados y conocidos por toda la red.
• Toda persona referida a otro nodo o punto de atención es enviada a través de un proceso de
derivación asistida.
• Existen “protocolos de referencia y contrarreferencia” construidos con comunidades de pue-
blos indígenas o poblaciones específicas como SENAME entre otros.
• Los profesionales que realizan consultorías deben tener horas asignadas y protegidas para la
atención de personas pertenecientes a grupos más vulnerables o alejados territorialmente,
a fin de que se garantice el acceso a la atención, en caso de no ser posible la atención en su
territorio. Esto permite reducir o eliminar barreras de acceso.
k. Agente comunitario en salud mental
Es un miembro voluntario de la comunidad que es elegido por esta o identificado como tal por los
equipos de salud. Está capacitado para orientar en prevención y promoción de prácticas de salud
mental a las personas, familias y comunidades, a través del trabajo con organizaciones locales y en
coordinación con los equipos de salud mental. Al ser una labor sin vinculación contractual con los
nodos y puntos de atención de salud mental, facilita que esta persona cumpla un rol distinto al ins-
titucional, favoreciendo su cercanía con la comunidad, su reconocimiento y liderazgo.
l. Gestor/a comunitario/a en salud mental
En APS, más allá de la histórica labor de los agentes comunitarios de salud mental, se ha incorporado
una nueva figura a partir de los Centros Comunitarios de Salud Familiar (CESCOF), el Programa de
Acompañamiento Psicosocial de la Atención Primaria de Salud, Programa Demencia, y otras estrate-
gias con población migrante e intercultural, son los Gestores Comunitarios, miembros de la comuni-
dad que perciben ingresos por sus labores comunitarias.
Sus actividades son participar en la definición y ejecución de tareas relativas a la promoción, pre-
vención y atención en salud, como parte del equipo de salud, incluyendo: la articulación con el in-
tersector y la comunidad; el fomento de la participación ciudadana; el apoyo en la generación de
iniciativas para la comunidad y participación en fondos concursables, y la educación en salud. Si bien,
puede tener un enfasis en algunas temáticas en particular (salud mental, inmigrantes, intercultura-
lidad, demencia, etc) son todos Gestores Comunitarios transversales de la APS.
121

m. Comité de ingreso a atención cerrada
Es una instancia de coordinación y de toma de decisiones compartida dentro de la Red Temática de

Salud Mental, para optimizar el uso de los recursos de atención cerrada (camas, cupos, plazas) y ase-
gurar la continuidad del proceso de atención y cuidados de las personas usuarias que transitan por
ella, tanto las que se priorizan como aquellas que se difieren transitoriamente en su ingreso.
Para cada punto de atención que dispone recursos escasos funcionará un Comité de este tipo, que
se relacionará directamente con el equipo del Departamento de Salud Mental del Servicio de Sa-
lud, constituido por el equipo de ese punto de atención y los representantes de los equipos de los
puntos de atención que lo demandan en su red territorial. Su periodicidad de funcionamiento puede
ser acordada por cada Servicio de Salud en los Consejos Técnicos de Salud Mental de acuerdo a las
necesidades de la red. Aunque su puesta en práctica puede resultar difícil, la existencia de instancias
de discusión y toma de decisiones en conjunto se constituye habitualmente en una oportunidad para
las redes que trabajan de este modo.
Las dificultades transitorias para que la creación y funcionamiento de este tipo de Comité, no deben
constituirse en un obstáculo para el ingreso oportuno de las personas que requieren este recurso. En
este caso, se aplicarán los criterios previamente consensuados por la Red o el Comité.
El funcionamiento de los comités busca generar aprendizajes colectivos y toma de decisiones de-
mocráticas, promoviendo el incremento del capital social y técnico en las redes, y de ningún modo,
puede consitituirse en instancias burocráticas carentes de sentido.
En algunos casos, el Comité de ingreso ha funcionado como una instancia permanente de coordina-
ción entre un punto de atención cerrada y la red de atención abierta de su territorio. Bajo esta moda-
lidad, también se revisan los casos que se encuentran en proceso de atención cerrada, para cuando
se produzca el egreso poner en práctica las estrategias de continuidad de cuidados más apropiada,
favoreciendo intervenciones transdiciplinarias ejecutadas en conjunto por diferentes equipos. Esta
forma de trabajo favorece la construcción de una identidad colectiva de la red territorial.
10.2.3. Desarrollo de programas transversales.
A continuación, se mencionan 3 programas transversales a la Red Temática de Salud Mental en la

Red de Salud General, que no constituyen nodos ni puntos de atención, pero que deben estar imple-
mentados en todas las redes territoriales, dado el impacto que tienen las temáticas que cada uno de
estos programas abordan, en las personas, familias y comunidades.
122
a. Programa Nacional de Prevención de Suicidio.
A partir del año 2007 y siguiendo las orientaciones de la OMS en relación a la prevención de la con-
ducta suicida, el Departamento de Salud Mental del Ministerio de Salud, diseñó un Programa Nacio-
nal de Prevención del Suicidio, considerando los siguientes puntos:
• Ser construido sobre la base de las particularidades locales.
• Ser permanente en el tiempo.
• Convocar al mayor número de sectores posibles.
• Incorporar tanto al sector público de salud como al privado.
• Incluir los tópicos que han mostrado mayor efectividad.
Los 6 componentes incluidos en el Programa para ser desarrollados en cada Región son:
1. Sistema de vigilancia de la conducta suicida. Permite monitorear los suicidios consumados
y los intentos de suicidio, como también identificar los factores de riesgo específicos asocia-
dos a estos para la definición de estrategias locales de intervención.
Se trata de un sistema de registro localizado en cada SEREMI de Salud que permite elaborar
perfiles de riesgo regionales a fin de orientar los planes regionales intersectoriales de pre-
vención de la conducta suicida.
El sistema de vigilancia está instalado completamente en 8 SEREMI de Salud (Arica, Antofa-

gasta, Coquimbo, O’Higgins, Los Ríos, Los Lagos, Aysén, Magallanes). En las Regiones de Valpa-
raíso y Bío Bío está instalado solo en 2 provincias, producto de la extensión y complejidad de
estas. Maule y Copiapó iniciaron la implementación del sistema durante el segundo semestre
de 2016. Las regiones de Tarapacá, Metropolitana y Araucanía no han iniciado su implemen-
tación.
2. Plan Regional Intersectorial de Prevención del Suicidio, elaborado por una mesa intersec-
torial en la Región que involucre a la mayor cantidad posible de sectores y que se nutra de la
información generada por el Sistema de Vigilancia.
10 de las 15 regiones cuentan con una mesa regional intersectorial de prevención del suicidio
funcionando regularmente (Arica, Tarapacá, Antofagasta, Coquimbo, Valparaíso, Metropolita-
na, O’Higgins, Los Ríos, Los Lagos, Aysén) 6 de las cuales tienen un plan regional elaborado y en
ejecución (Coquimbo, Valparaíso, Metropolitana, O’Higgins, Los Ríos, Aysén) y otras 2 regiones
están en proceso de elaboración de un plan regional (Tarapacá y Los Lagos).
3. Fortalecimiento de las competencias de los profesionales de la salud en detección y ma-
nejo del riesgo suicida, mediante capacitación en servicio, difusión de herramientas e instru-
mentos técnicos y trabajo con los organismos formadores para que incluyan estas materias
en las mallas curriculares de pre y posgrado.
Todas las regiones han realizado capacitación en la temática a funcionarios del sistema pú-
blico de salud, con énfasis en los equipos de atención primaria y equipos de especialidad en
salud mental. El número total de funcionarios que han recibido algún tipo de capacitación
presencial en la temática asciende a 3.900 personas, de las cuales 550 se han capacitado
durante el presente año.
123

Paralelamente, desde el año 2012 se incorporó al sistema de capacitación virtual del Minis-
terio de Salud, una cápsula auto formativa en prevención del suicidio, en la cual se habían
inscrito más de 4.025 funcionarios junio de 2016.
4. Programas preventivos en los establecimientos educacionales para apoyar el desarrollo
de las mejores condiciones posibles para la educación de niños, niñas y adolescentes, con in-
tervenciones que apunten a fortalecer la autoestima, el desarrollo de habilidades para la vida
y a adquirir herramientas para un buen manejo de crisis y una sana toma de decisión.
9 regiones han realizado acciones específicas con el sector educación para la prevención del
suicidio en el ámbito escolar (Arica, Antofagasta, Coquimbo, Metropolitana, O’Higgins, Bío Bío,
Araucanía, Los Lagos y Aysén). Además, se destacan actividades de capacitación a docentes
y paradocentes de los establecimientos educacionales, la formación de monitores entre los
estudiantes, elaboración de planes de trabajo con los establecimientos seleccionados, reali-
zación de talleres con los estudiantes.
5. Sistemas de ayuda en situaciones de crisis que incluye la implementación de una línea
telefónica de ayuda, una página de ayuda en Internet y un programa de intervención en crisis
en cada Servicio de Salud que, entre otros, asegure el seguimiento de las personas que han
realizado intentos de suicidio.
5 regiones han desarrollado algún tipo de sistema de ayuda en crisis (Coquimbo, Metropoli-
tana, O’Higgins, Los Ríos, Aysén).
A nivel central se trabaja con el equipo del Programa de Asistencia Remota en Salud para
generar una respuesta coordinada a las personas que consultan y apoyo a los funcionarios del
sistema público que necesiten consultar procedimientos o pautas de acción.
6. Finalmente, el programa incluye un componente relacionado con la cobertura mediática y
el papel que los medios de comunicación pueden desempeñar en la prevención del suicidio,
considerando la influencia que estos tienen en las actitudes, creencias y comportamiento de
la comunidad.
6 regiones informan algún trabajo con los medios de comunicación de masas (Coquimbo, Val-
paraíso, O’Higgins, Los Ríos, Aysén y Magallanes), principalmente reuniones de coordinación
con los medios regionales, además de capacitación a periodistas, redactores y editores.
Por tratarse de un Programa Preventivo, se definió que su instalación estaría centrada en las 15 SE-
REMI de Salud del país y se haría de forma paulatina, dependiendo de los recursos que se pudiesen
asignar a la temática. Los avances en la instalación del programa siguen siendo muy heterogéneos
en las distintas regiones, siendo la falta de recursos la principal causa. La gran mayoría de las SERE-
MI están haciendo esfuerzos para instalar el Sistema de vigilancia de la conducta suicida, elemento
básico para orientar adecuadamente las acciones.
124
b. Acciones de Atención Clínica Integral e Intensiva de Salud Mental en Domicilio
El acceso oportuno, la resolutividad, la continuidad de cuidados y la adherencia a los procesos tera-

péuticos son problemas transversales en el área de la salud mental. Cuando estas condiciones no se
dan, se afectan los resultados terapéuticos, empeora el curso y pronóstico, y se amplían los riesgos
de discapacidad.
Cuando una persona presenta una situación de crisis o descompensación aguda se requieren cui-
dados intensivos. Habitualmente, se piensa que estos únicamente pueden proveerse mediante la
hospitalizacion cerrada (UHCIP), la que brinda la posibilidad de proporcionar estos cuidados en un
contexto de contención estructurado y con acceso a servicios hospitalarios complementarios.
Sin embargo, existen personas que requiriendo tratamiento intensivo no están dispuestas a ingresar
a una UHCIP, y no cumplen con las condiciones para ser atendidas en Hospital de Día, pero sí aceptan
la posibilidad de un tratamiento intensivo sin la disminución de libertades tales como rutinas diarias,
obligación de permenencia en la unidad de hospitalización, acceso limitado a familiares y relaciones
sociales, entre otras.
También debe tenerse en cuenta que un sistema de atención en salud mental que cautela el respeto
a los derechos de las personas debe garantizar la existencia de oferta de prestaciones que impliquen
un mínimo de restricciones personales, por lo que el uso de UHCIP debe reducirse a casos en que
constituye una estricta necesidad.
Esto plantea la necesidad de que una red de servicios de salud mental se adecúe a las necesidades
y perfil de demanda de las personas usuarias, incluyendo Acciones de Atención Intensiva en Salud
Mental en Domicilio.
Para que este servicio pueda materializarse es necesario que el sistema de apoyo primario o que
convive con la persona usuaria cuente con características que permitan su coparticipación indis-
pensable en este tipo de atención y que el lugar de residencia cumpla condiciones de seguridad. En
cualquier caso, la puesta en práctica de esta estrategia requiere una adecuada evaluación de riesgos
y beneficios que garantice que la seguridad de la persona usuaria y su familia estarán cauteladas.
Este tipo de servicios resulta más aceptable para muchas personas, porque produce menos estigma
respecto a su situación. Además, debe tenerse en cuenta que una familia o sistema de apoyo prima-
rio que se involucra junto con el equipo de salud en esta estrategia de atención, durante el proce-
so desarrolla experiencias y competencias relevantes que pueden ser un factor diferencial positivo
respecto al control oportuno de eventuales crisis futuras, mejorando la continuidad de cuidados, la
adherencia terapéutica y el curso y pronóstico de la enfermedad.
Se ha optado por no usar la denominación “hospitalización domiciliaria en psiquiatría”, porque esta

estrategia podría ser utilizada por distintos nodos y puntos de atención de la red temática de salud
mental, tales como Centros de Salud Mental Comunitaria y Hospitales de Día, además de equipos
UHCIP, a diferencia de la “hospitalización domiciliaria”, que actualmente es concebida en la red ge-
neral de salud como una prestación que solo es parte de la cartera de servicios de los hospitales.
Las Acciones de Atención Intensiva en Salud Mental en Domicilio constituyen una estrategia de
Cuidados Compartidos en la red temática de salud mental, en la cual el equipo de especialidad en
salud mental trabaja en articulación con el equipo de sector del Centro de Atención Primaria en el
cual está inscrita la persona usuaria. Si bien ambos equipos participan en la construcción del Plan de
Cuidados Integrales (PCI), la ejecución de este servicio es responsabilidad del equipo de especialidad
con el apoyo de APS.
125

Evidencia que respalda los cuidados intensivos en domicilio
1. La evidencia muestra que como estrategia de tratamiento en el área de la salud mental se

asocia una significativa reducción en los porcentajes de ingresos psiquiátricos hospitalarios,
alcanzando esta reducción el 37,5% de los ingresos. Además, se ha visto que la intervención
en crisis mediante tratamiento intensivo domiciliario reduce el nivel de sobrecarga familiar
ante la enfermedad mental aguda, siendo una forma satisfactoria de asistencia tanto para las
personas, como para las familias. [151]
2. Revisión sistemática Cochrane, evidencia como una estrategia terapéutica viable y efectiva
para alrededor del 55% de las personas usuarias que de otro modo deberían ser ingresados
en una unidad de hospitalización cerrada agudo convencional, demostrando su costo efecti-
vidad.
3. Thornicroft y Tansella, tanto la evidencia científica disponible, como la experiencia clínica
acumulada hasta el momento, demuestran que las estrategias de provisión de cuidados in-
tensivos y agudos para las enfermedades mentales graves que es posible desarrollar en el
nivel hospitalario y en la comunidad no son incompatibles. [152]
Es una estrategia enfocada a proporcionar, en el domicilio, diagnóstico y tratamiento

de salud mental a través de un proceso de atención y cuidados intensivo, periódico y
protocolizado.
Se prestará de forma transitoria a personas en situación de crisis o descompensación
aguda de su enfermedad mental, sin riesgo vital, que cuentan con red de apoyo que
permita realizar el proceso terapéutico en coordinación entre el nivel de especialidad
en salud mental y la atención primaria, con el acuerdo y la activa participación de la
familia o grupo primario de apoyo.
Esta modalidad de atención intensiva tendrá la duración estrictamente necesaria
para superar la situación de crisis o descompensación aguda y deberá articularse la
continuidad de atención y cuidados con el resto de los recursos y modalidades de
Definición intervención disponibles en la red.
Estas acciones deben proporcionar una respuesta clínica precoz, eficaz y rápida, ac-
cesible cuando se requiera20, ejecutada por profesionales y técnicos competetentes,
articulados en un equipo transdisciplinario para atender a la persona usuaria que re-
quiere esta foma de atención.
Para cada persona usuaria incluida en esta modalidad de atención, uno de los
miembros del equipo a cargo deberá asumir la función de gestor/a terapéutico/a
de modo de preservar la integralidad y continuidad de la atención y cuidado.
Este proceso deberá alinearse estratégicamente con el Plan de Cuidado Integral
elaborado exprofeso o actualizando un plan preexistente.
Es una estrategia integradora, compatible con los nodos y puntos de atención
existentes de la Red Temática de Salud Mental y que busca la utilización eficiente
de los recursos disponibles para la mejor atención y cuidado de estas personas y sus
familias en el mejor lugar posible.
20
Puede implicar diversas modalidades que amplíen la disponibilidad en jornada administrativa habitual, por ejemplo: jornada extendida
por 12 horas, atención de 24 horas, atención articulada formalmente con atención de urgencia en salud mental, etc.
126
Personas beneficiarias del sistema de salud público, que presentan una situación de
crisis emocional o descompensación aguda de su enfermedad mental, sin riesgo vital,
que requieren atención y cuidados intensivos de forma transitoria.
Para estas personas, el apoyo clínico integral en salud mental en el domicilio resulta
una alternativa viable y preferible considerando los siguientes requisitos:
1. Persona y familia o grupo de apoyo primario que estén dispuestos a recibir apo-
yo clínico integral de salud mental en domicilio.
2. Persona que cuente con familiar o acompañante que pueda hacerse cargo de su
cuidado durante el periodo de hospitalización.
3. Condiciones de seguridad adecuadas para la persona usuaria y familia en el
domicilio en que se dispensarán los cuidados.
4. Persona y familia estén bajo la responsabilidad territorial del equipo que brinda
Población objetivo el servicio.
Perfiles de persona usuaria:
• Persona en situación de crisis o descompensación aguda de su enfermedad que se
niega a acudir a un nodo de atención.
• Persona con enfermedad mental grave con historia de descompensaciones
frecuentes, que abandona el proceso de atención y que no logra ser reincorporado
pese a reiterados intentos de rescate.
• Persona con enfermedad mental grave que tras la compensación efectuada en
UHCIP se evalúa con alto riesgo de abandono inmediato del proceso de atención en
la transición hospital domicilio.
• Persona con enfermedad mental grave que acepta el ingreso a UHCIP solo para el
control de la sintomatología crítica, pero que requiere continuidad de atención
intensiva para complementar los resultados terapéuticos necesarios para asegurar
su estabilización y no se encuentra en condiciones de asistir a Hospital de Día.
Proporcionar en el domicilio, diagnóstico y tratamiento de salud mental a persona
en situación de crisis o descompensación aguda de su enfermedad, sin riesgo vital,
Objetivo General
través de un proceso de atención y cuidados intensivo, periódico y protocolizado, por
personal competente.
Proporcionar en el domicilio una respuesta clínica precoz, eficaz y rápida, accesible
cuando se requiera21, ejecutada por un equipo transdisciplinario.
Otorgar atención y cuidados intensivos de forma transitoria para superar la situación
de crisis emocional o descompensación aguda de la enfermedad mental.
Ofrecer a la persona y su familia una alternativa de hospitalización, apoyo en
Objetivos domicilio, distinta a la Unidad de Hospitalización de Cuidados Intesivos en Psiquiatría
Específicos (UHCIP).
Acortar tiempo de hospitalización para el control de sintomatología crítica,
requiriendo continuidad de atención intensiva para complementar los resultados
terapéuticos.
Desarrollar en la familia o grupo primario de apoyo experiencias y competencias
relevantes para el control oportuno de eventuales crisis futuras.
21
Puede implicar diversas modalidades que amplíen la disponibilidad en jornada administrativa habitual, por ejemplo: jornada extendida
21
de 12 horas, atención de 24 horas, atención articulada formalmente con atención de urgencia en salud mental, etc.
127

Centro de Salud Mental Comunitaria u Hospital de Día.
En caso de pertinencia de acuerdo a realidad de cada red y orientaciones técnicas
Vinculación técnica y
vigentes, puede depender de otro nodo o punto de atención del nivel de especialidad
administrativa
de salud mental.
Ministerio de Salud.
Compuesto por Enfermera(o), Médico psiquiatra y/o general, Psicólogo(a), Terapeuta
Equipo técnico
Ocupacional, Trabajador(a) social, Técnico Paramédico.
• Persona y familia que no cumpla con los requisitos definidos en la Población
Objetivo.
• Persona con riesgo elevado de suicidio o heteroagresividad.
Criterios de exclusion • Persona que requiera contención física o farmacológica para su seguridad y del
entorno que se brinda en UHCIP.
• Persona que presente otra patología de salud que requiera atención y cuidado
necesariamente en ambiente hospitalario.
Acciones Actividades
Intervención en crisis.
Evaluación inicial para construir o adecuar el Plan de Cuidados Integrales (PCI),
considerando los recursos de apoyo social.
Cuidados de enfermería (constantes vitales, dietas alimenticias, control de peso,
Atención y cuidados
higiene, toma de exámenes).
intensivos.
Administración, supervisión y educación del uso de psicofármacos, y seguimientos
farmacológicos diversos (H.T.A., diabetes, etc.).
Promover el uso de los recursos personales y familiares para el cuidado y la
adherencia al proceso de atención.
Identificar necesidades de apoyo a los familiares y grupo primario que actúan como
cuidadores y vincularlos con los recursos de la comunidad.
Desarrollo de
Identificar y vincular con recursos comunitarios e institucionales intersectoriales,
estrategias de apoyo
relevantes según el Plan de Cuidados Integrales (PCI), favoreciendo el espacio local.
social
Realizar acciones que favorezcan la permanencia de la persona en su entorno,
evitando el desarriago y reduciendo la estigmatización.
Construir consensuadamente con la persona, familia o grupo primario de apoyo, un
plan de acción que permita prevenir e intervenir oportunamentente en eventuales
crisis futuras, y conocer los nodos y puntos de atención de la red a los que
corresponde vincularse para la continuidad de atención y cuidados.
Vinculación con la
Red Temática de Efectuar acciones de articulación con el equipo de sector del Centro de Atención
Salud Mental y la red Primaria para mantener controles de salud al día, toma de muestras en el domicilio,
general de salud. entrega de fármacos, entre otros.
Establecer acciones de articulación con los nodos y puntos de atención de

especialidad de la Red Temática de Salud Mental para mantener información
actualizada sobre las personas ingresadas en el programa y sus eventuales
necesidades de atención.
128
c. Modelo de Protección de la Salud Mental en la Gestión del Riesgo. Emergencias, desastres y

catástrofes [150]
La intervención en salud mental en situaciones de emergencia y desastre se basa en los principios

y planteamientos del Modelo de Atención Integral en Salud Familiar y Comunitaria y el Modelo Co-
munitario de Atención en Salud Mental. Por tanto, se espera que en los Servicios de Salud que han
desarrollado su Red fundamentados en estos Modelos, con atributos tales como: centrada en las
necesidades de salud mental de las personas, familias y comunidades, gestión territorial, oferta de
atención preferentemente ambulatoria y descentralizada, nivel primario resolutivo en salud mental,
gestión para la continuidad de cuidados, sistema de gobernanza participativo y coordinación inter-
sectorial, puedan brindar una mejor respuesta a las necesidades de su población cuando ocurren
emergencias o desastres.
Del mismo modo, se espera en estas situaciones que se puedan integrar las nuevas actividades –ba-
sadas en las necesidades surgidas en la población- a los servicios existentes, y no crear servicios de
salud mental separados. Esto facilita que las personas, familias y comunidades, puedan acceder a un
abordaje integrador, con mirada territorial y sustentable en el tiempo.
En muchas ocasiones, la emergencia o el desastre brindan la oportunidad de inyectar nuevos recur-

sos y reforzar los servicios de salud mental, para prácticas innovadoras, e incluso en algunos casos,
ser el motor de transformación para la generación de nuevos nodos y puntos de atención que aún
no lograban ser desarrollados en la Red. Por tanto, en ese momento es fundamental que el Servicio
de Salud cuente con su Diseño de Red actualizado de acuerdo a los planteamientos del Modelo de
Gestión de la Red Temática de Salud Mental y con capacidad de gestión para convertir la crisis en
oportunidad de mejora.
La historia de Chile muestra un importante número de situaciones de emergencias y desastres vin-

culados en su mayoría a amenazas de origen natural (terremotos, erupciones volcánicas, crecimien-
to de caudales de río y aluviones, entre otros) a las que se puede ver enfrentada la Red. El nivel de
afectación de cada evento varía según el tipo de emergencia, los sectores geográficos y poblacio-
nales impactados, la vulnerabiilidad social y las formas en que las personas han podido enfrentar
dichos sucesos, entre otras variables.
En los casos de mayor afectación con resultados de pérdida de vidas y bienes materiales, ha sido
necesario establecer un sistema de apoyo a los afectados que, ya a partir del terremoto del año 1960
en Valdivia, menciona entre sus documentos históricos, la necesidad de acciones de profesionales de
la salud y de la salud mental para asistencia de las personas afectadas.
Todas estas experiencias han derivado en diversas estrategias y acciones de apoyo de la salud men-
tal de la población en situaciones de emergencias y desastres, desarrolladas por organismos estata-
les como por organizaciones de la sociedad civil, las que, desde el terremoto del 2010, se comienzan
a revisar en el contexto de las instancias de coordinación que se establecen a nivel nacional e inter-
nacional, con el apoyo del gobierno del Japón.
Se inició así un trabajo colaborativo de diferentes sectores del Estado, en conjunto con la coopera-
ción Japonesa, para la construcción de un Modelo de Protección de la Salud Mental en la Gestión
del Riesgo para Chile, el que se ha definido como un marco referencial, bajo una lógica de mejora
continua, que oriente el quehacer de salud mental a instituciones, organismos de respuesta, comu-
nidad científica, tomadores de decisión y población general para generar acciones de prevención,
respuesta y Recuperación de personas y comunidades afectadas por emergencias y desastres. Se
encuentra actualmente en proceso de revisión final.
129

En el contexto de este Modelo de Protección, se plantea que las situaciones de emergencia y desas-
tres pueden impactar diferentes ámbitos de la vida de las personas y comunidades. Por ejemplo, los
desastres comparten tres características claves de los eventos potencialmente traumáticos a gran
escala: amenazan la integridad y la vida de un gran número de personas [153]; afectan los procesos
sociales causando la interrupción de los servicios, las redes de apoyo y la pérdida de recursos comu-
nitarios, entre otros [154]; y por último, involucran consecuencias secundarias en la salud mental y
física entre los afectados [153].
No obstante, la mayoría de las personas afronta bien un desastre [155] y tenderán a una recupera-
ción natural y espontánea tras el evento potencialmente traumático [156]. Asimismo, generará un
conjunto de respuestas esperables que no necesariamente constituyen una patología, como por
ejemplo, signos y síntomas de ansiedad, estrés, quejas somáticas, pesadillas y estados de ánimo
depresivo [157]. Una proporción menor de personas podrían desarrollar algunos trastornos mentales
como trastorno de estrés agudo, consumo problemático de alcohol y drogas, deterioro funcional,
depresión y trastorno estrés post traumático (TEPT) [158] [159]. La complejidad de sus efectos varia-
rá de acuerdo a las condiciones previas, tales como: nivel de preparación ante emergencias, caracte-
rísticas del territorio, de la comunidad, de las personas afectadas con sus respectivos determinantes
sociales de la salud y curso de vida. Asimismo, el impacto dependerá de la oportuna satisfacción de
las necesidades de las personas afectadas, tanto en la fase de respuesta como en la de Recuperación.
La protección de la salud mental de la población en situaciones de emergencias y desastres es un

ámbito que, por sus particularidades de multicausalidad y complejidad, requiere ser abordado por
una diversidad de actores, que en nuestro país se encuentran representados por el Sistema Nacional
de Protección Civil (SNPC)22. Dada la especificidad de esta temática, la referencia técnica de la ma-
teria es ejercida por el Ministerio de Salud, mientras que el liderazgo de coordinación es desempe-
ñado por la Oficina Nacional de Emergencia del Ministerio del Interior y Seguridad Pública (ONEMI),
junto con otros actores del SNPC que juegan un rol relevante en esta materia. Este Sistema tiene por
objetivo proporcionar protección a las personas, sus bienes y el ambiente ante situaciones de emer-
gencias, desastre o catástrofe [160].
El propósito del Modelo de Protección es proteger la salud mental de la población en todo el ciclo
del manejo del riesgo (en sus fases de Prevención, Respuesta y Recuperación), mediante la disposi-
ción de lineamientos y orientaciones que apuntan a la promoción y fortalecimiento de las capacida-
des de todos los actores pertenecientes al Sistema Nacional de Protección Civil. Para lo cual, se basa
en los siguientes Principios y Enfoques:
22
El Sistema Nacional de Protección Civil Chileno (SNPC) es el conjunto de organismos, servicios e instituciones, tanto de carácter público
como privado, incluyendo a las entidades de carácter voluntario y a la comunidad organizada que, por mandato, capacidad, competencia,
interés o vocación, se articulan para la gestión del riesgo de desastres.
130
Tabla 15. Principios y Enfoques del Modelo de Protección de la Salud Mental en la Gestión del
Riesgo.
PRINCIPIOS DEL MODELO DE PROTECCIÓN DE LA SALUD MENTAL EN LA GESTIÓN DEL RIESGO

Derechos humanos y equidad Uso escalonado de recursos Ayuda Mutua
Ante todo, no dañar Participación Intersectorialidad
Prevención
Enfoques del Modelo de Protección de la Salud Mental en la Gestión del Riesgo
Determinantes Sociales de la Salud Curso de Vida Comunitario
Para lograr el propósito del Modelo, se incorporan diversos actores participantes del Sistema Na-
cional de Protección Civil, entendiendo que la responsabilidad por el cuidado y la protección de la
salud mental de la población no es algo privativo o exclusivo de los equipos de Salud, sino que es
transversal a los Sectores del Estado y las comunidades. Responder adecuadamente para proteger y
cuidar la salud mental implica, por ejemplo, actividades de prevención, disponer de adecuadas redes
que permitan establecer lazos de comunicación, entrega de información fidedigna de lo que ocurre
en la zona afectada, recuperar rápidamente la conectividad de caminos, disponibilidad de refugios,
alimentos y agua, etc. Por tanto, es clave el trabajo comunitario e intersectorial.
El Modelo plantea Ejes Estratégicos que deben abordarse en el ámbito de la salud mental en la ges-
tión del riesgo. A saber:
Tabla 16. Ejes Estratégicos del Modelo de Protección de la Salud Mental en la Gestión del Ries-
go.
EJES ESTRATÉGICOS DEL MODELO DE PROTECCIÓN

Lineamientos técnicos para la Continuidad de funcionamiento
Gestión de la información.
intervención. institucional.
Educación para la protección de
Trabajo con grupos específicos. Fortalecimiento Comunitario. la salud mental en la Gestión del
Riesgo de Desastres.
Protección y cuidado de la
Coordinación del SNPC en la salud
salud mental de las personas Comunicación Social en la
mental en la Gestión del Riesgo
que colaboran en la Gestión del Gestión del Riesgo de Desastres.
de Desastres.
Riesgo de Desastres.
Estos planteamientos del Modelo de Protección de la Salud Mental en la Gestión del Riesgo son
coherentes con los principios, enfoques, objetivos y demás contenidos centrales del Modelo de Ges-
tión de la Red Temática en Salud Mental. Los equipos de salud ubicados en todos los niveles de ges-
tión (micro, meso y macro gestión) tienen un rol fundamental en las Fases de Prevención, Respuesta
y Recuperación del Ciclo del Riesgo, con el fin de promover el bienestar y responder a las necesida-
des de Recuperación e inclusión sociocomunitaria de las personas, en un trabajo coordinado con el
intersector y la comunidad, asegurando una atención con estándares de calidad.
A continuación, se describen Actividades Claves a nivel de meso y microgestión para ser llevadas a
cabo en las distintas Fases de Ciclo del Riesgo en Emergencias y Desastres, con el fin de orientar el
quehacer de los Servicios de Salud y sus respectivas redes en la temática de Salud Mental, adecuán-
dolas según sus realidades locales y características de cada evento.
131

Tabla 17. Actividades claves a nivel de Mesogestión (Servicio de Salud) en las Fases de
Prevención, Respuesta y Recuperación.
FASES
PREVENCIÓN RESPUESTA RECUPERACIÓN
Fortalecer las capacidades
psicosociales para enfrentar
Objetivos por de mejor manera la Reducir el impacto de Aportar a la
Fases respuesta y la Recuperación emergencias y desastres reconstrucción del
ante eventos potencialmente en las personas y en las tejido social y mitigar
(Modelo de traumáticos mediante comunidades mediante el
Protección de la el impacto en la salud
acciones y estrategias desarrollo de actividades mental de la población.
Salud Mental en previas que favorezcan la que son consideradas
la Gestión del reducción de los factores de una necesidad inmediata
Riesgo). vulnerabilidad y promuevan apenas ocurrido el evento.
la resiliencia individual y
comunitaria.
Impulsar acciones de
Apoyar acciones
Participar activamente participación social
intersectoriales y de
en las acciones de que permitan fomentar
comunicación social, así
coordinación intersectorial, la preservación de la
como otras líneas de
de comunicación social y memoria histórica,
trabajo del Plan Regional
Plan Regional de Gestión del colectiva, de la
de Gestión del Riesgo de
Riesgo de SEREMI Salud. emergencia o desastre
SEREMI Salud.
vivida por la comunidad.
132
Participar activamente en
las actividades de Fase Efectuar acciones de Reforzar estrategias
de Prevención del Plan Respuesta de acuerdo de articulación en
de Gestión del Riesgo en al Plan de Gestión del Red para el acceso
Emergencias y Desastres Riesgo del Servicio de oportuno, atención
del Servicio de Salud, Salud y SEREMI de Salud, efectiva y continuidad
asegurando la incorporación asegurando el acceso de cuidados de su
de la temática de Salud oportuno, la atención población a cargo,
Mental en forma coherente efectiva y la continuidad ya sea sectoriales,
con los planteamientos de de cuidados de su intersectoriales y con
los Modelos de Gestión y población a cargo. la comunidad.
Orientaciones vigentes.
Realizar diagnóstico del
estado de la Red Temática
de Salud Mental, con Actualizar su Diseño
participación social y de Red de acuerdo a
Realizar acciones que relevando necesidades los planteamientos
promuevan activamente la en salud mental surgidas del Modelo de Gestión
organización y participación o incrementadas con la de la Red Temática de
de las personas usuarias emergencia o desastre. Salud Mental, cuando
Actividades claves a nivel y familiares en las redes Solicitar a la Red la la emergencia o el
de Mesogestión (Servicio comunitarias, y su rol como aplicación del EDAN desastre lo requieran
de Salud) contraparte en la Red (Evaluación de Daños y para responder a
Temática de Salud Mental, Análisis de Necesidades) las necesidades
abordando la Gestión del de Salud Mental y de la población,
Riesgo. Comunitaria, coordinado transformando la crisis
por APS y Centro de Salud en oportunidad de
Mental Comunitaria, para mejora.
su posterior consolidación
por el Servicio de Salud.
Sobre la base del Mantener la
Incorporar la temática
diagnóstico efectuado, integración de los
de Gestión del Riesgo en
definir líneas de acción servicios existentes
Emergencias y Desastres
a incorporar en el plan con las nuevas
en los Consejos Técnicos
de respuesta sectorial, actividades de
de Salud Mental y otras
que sean coherentes salud mental y
instancias participativas,
con los Modelos de recursos surgidos
articulándose con el/
Atención, considerando en la emergencia
la Coordinador/a de
las necesidades y o desastre y que
Emergencias y Desastres del
características de la requieren mantenerse
Servicio de Salud y cuando
población a cargo, de acuerdo a las
corresponda, de la SEREMI de
incluidos grupos necesidades de la
Salud.
específicos. población.
133

Activación interna o Mantener acciones de
externa de Equipo/s ARSAM protección de la salud
Conformación de Equipos (Apoyo a la Respuesta mental de los equipos
de Apoyo a la Respuesta en Salud Mental) en de la Red, incluido el
en Salud Mental (ARSAM). conjunto con Gestor/a de Servicio de Salud, que
Red y Coordinador/a de han participado en la
Emergencias y Desastres. emergencia o desastre.
Realizar las gestiones
para que el personal Gestionar recursos como el
de la red asistencial se refuerzo del personal que Efectuar acciones que
encuentre capacitado trabaja en salud mental permitan incorporar los
en el ámbito de cuando la emergencia aprendizajes y las buenas
la protección de o desastre lo requiera, prácticas surgidas en la
salud mental, tanto manteniendo integración emergencia o desastre,
competencias con los servicios existentes en la Red Temática de
transversales como y coordinación con nivel Salud Mental.
específicas, según central.
corresponda.
Desarrollar en el proceso Actualizar la temática de

de Rediseño de la Red Colaborar en las acciones Salud Mental en el Plan
Temática de Salud que protejan y cuiden la de Gestión del Riesgo en
Actividades claves a
Mental, estrategias de salud mental de las personas Emergencias y Desastres
nivel de Mesogestión
gestión del riesgo para que colaboran en la Gestión del Servicio de Salud, en
(Servicio de Salud)
afrontar situaciones de del Riesgo de Desastres, base a la situación de
emergencias y desastres. principalmente, equipos de emergencia o desastre
salud. vivido, asegurando una
Participar en simulacros y
simulaciones sectoriales
e intersectoriales velando
Generar reportes Generar sistematización
por la incorporación
sistemáticos que sean parte del proceso vivido a
de los componentes
del reporte integral del partir de la situación de
psicosociales y de salud
Servicio de Salud. emergencia o desastre.
mental en la preparación
ante emergencias y
desastres.
Participar activamente Impulsar acciones de
en las acciones Apoyar acciones participación social
de coordinación intersectoriales y de que permitan fomentar
intersectorial, de comunicación social, así la preservación de la
comunicación social y como otras líneas de trabajo memoria histórica,
Plan Regional de Gestión del Plan Regional de Gestión colectiva, de la
del Riesgo de SEREMI del Riesgo de SEREMI Salud. emergencia o desastre
Salud. vivida por la comunidad.
134
Tabla 18. Actividades claves a nivel de Microgestión (nodos y puntos de atención de la Red) en
las Fases de Prevención, Respuesta y Recuperación
FASES
PREVENCIÓN RESPUESTA RECUPERACIÓN
Fortalecer las capacidades
psicosociales para enfrentar
Reducir el impacto de
Objetivos por de mejor manera la respues- Aportar a la reconstruc-
emergencias y desastres
Fases ta y la Recuperación ante ción del tejido social y
en las personas y en las
(Modelo de eventos potencialmente mitigar el impacto en
comunidades mediante el
Protección de la traumáticos mediante accio- la salud mental de la
desarrollo de actividades
Salud Mental en nes y estrategias previas que población.
que son consideradas una
la Gestión del favorezcan la reducción de
necesidad inmediata ape-
Riesgo). los factores de vulnerabilidad
nas ocurrido el evento.
y promuevan la resiliencia
individual y comunitaria.
Desarrollar acciones de salud Efectuar acciones de Reforzar estrategias
Actividades mental en la Fase de Pre- Respuesta de acuerdo al de articulación locales
claves a nivel vención de acuerdo al Plan Plan de Gestión del Riesgo para el acceso oportu-
de Microgestión de Gestión del Riesgo en del Servicio de Salud y no, atención efectiva y
(nodos y puntos Emergencias y Desastres del SEREMI de Salud, asegu- continuidad de cuida-
de atención de la Servicio de Salud, articulando rando el acceso oportuno, dos de su población a
Red). de forma coherente con los la atención efectiva y la cargo, ya sea sectoria-
planes locales basados en continuidad de cuidados de les, intersectoriales y
diagnósticos comunitarios. su población a cargo. con la comunidad.
Mantener la integración
Realizar la aplicación del
de los servicios existen-
EDAN (evaluación de daños
tes con las nuevas acti-
Designar a un referente de y análisis de necesidades)
vidades de salud mental
salud mental en emergencias de Salud Mental y Comu-
y recursos surgidos en
y desastres para cada punto nitaria, coordinado por APS
la emergencia o de-
o nodo de atención de la Red y Centro de Salud Mental
sastre y que requieren
Temática de Salud Mental. Comunitaria, y enviar a
mantenerse de acuerdo
equipo gestor del Servicio
a las necesidades de la
de Salud.
población.
Efectuar liderazgo técnico en
Efectuar liderazgo técnico
mesas comunales intersec- Mantener acciones de
en mesas comunales de
toriales de Salud Mental y protección de la salud
Salud Mental y Apoyo Psi-
Apoyo Psicosocial en Emer- mental de los equipos
cosocial en Emergencias y
gencias y Desastres o incor- de salud que han parti-
Desastres o incorporación
poración de la temática en las cipado en la emergen-
de la temática en otras
mesas o redes de trabajo ya cia o desastre.
instancias intersectoriales
existentes, con énfasis en la
como COE.
Prevención.
Definir Plan de Acción de
Realizar acciones que pro-
acuerdo al diagnóstico Acompañamiento
muevan activamente la orga-
efectuado y los Modelos psicosocial activo a
nización y participación de las
de Atención vigentes, con la comunidad para
personas usuarias y familiares
énfasis en el fomento de detectar necesidades
en las redes comunitarias, y
resiliencia y apoyo psico- en salud mental e ir
su rol como contraparte en las
social, considerando carac- construyendo conjunta-
instancias institucionales de
terísticas de la población mente acciones para su
Participación Social abordan-
a cargo, incluidos grupos resolución.
do la Gestión del Riesgo.
específicos.
135

Gestionar la integración
Efectuar acciones con
Participar activamente en los local de las nuevas acti-
participación social que
Consejos Técnicos de Salud vidades de salud mental
permitan incorporar
Mental y otras instancias y recursos surgidos en la
los aprendizajes y las
participativas que aborden la emergencia o desastre, de
buenas prácticas surgi-
gestión del riesgo en emer- acuerdo a las necesidades
das en la emergencia o
gencias y desastres. de la población, a los servi-
desastre.
cios existentes.
Actualizar la temática
Mantener coordinación
de Salud Mental en los
estrecha con equipo gestor
planes locales de ges-
Capacitarse en temáticas de del Servicio de Salud para
tión del riesgo en emer-
protección de la salud mental acciones de protección
gencias y desastres, en
en la gestión del riesgo en de salud mental de los
base a la situación de
emergencias y desastres. equipos de salud intervi-
emergencia o desastre
nientes en la emergencia o
vivido, asegurando una
desastre.
Capacitarse para confor- Incorporarse a los Equipo/s Generar sistematiza-
mar Equipos de Apoyo a la ARSAM (Apoyo a la Res- ción de la experiencia
Respuesta en Salud Mental puesta en Salud Mental), y reconocimiento de
(ARSAM), de acuerdo a plan de acuerdo a plan del aprendizajes a partir de
del equipo gestor del Servicio equipo gestor del Servicio la situación de emer-
de Salud. de Salud. gencia o desastre.
Capacitarse para
Capacitar agentes comu-
conformar Equipos de
nitarios en salud mental,
Generar reportes siste- Apoyo a la Respuesta en
Primera Ayuda Psicológica y
máticos de la situación Salud Mental (ARSAM),
salud mental en la gestión
articulados en Red. de acuerdo a plan del
del riesgo de emergencias y
equipo gestor del Servi-
desastres.
cio de Salud.
Efectuar acciones de par-
Participar en acciones de
ticipación social coheren-
preparación comunitaria ante
tes con el Plan de Acción
emergencias y desastres.
definido.
136
11. Descripción de los nodos y puntos de atención de la Red Temática Salud

Mental: atención abierta y cerrada.
Solo con fines metodológicos, se describen sintéticamente los nodos y los puntos de atención para
facilitar la identificación de su estructura y principales funciones a cumplir en la red. La vinculación
entre ellos se da a partir de estrategias transversales, específicas para cada uno, guías, protocolos
de atención y sistemas de apoyo (sistema de información, servicios farmacéuticos, y el sistema de
referencia y contrarreferencia).
Se entenderá por atención abierta como aquella donde la persona puede recibir atención ambula-
toria en horario diurno, va desde la atención primaria hasta la especialidad (incluyendo hospital de
día); y por atención cerrada a la hospitalización, ya sea en domicilio como en unidades sanitarias.
11.1. Atención abierta: Atención Primaria (APS)
Es el nodo articulador del sistema de atención de la red de salud general [114] que otorga atención
de salud mental a personas con enfermedad mental estabilizada o de menor gravedad. Por tanto, es
parte de la Red Temática de Salud Mental.
Este nivel de atención al estar instalado en la comunidad es el más cercano al territorio y a la pobla-
ción beneficiaria.
A continuación, se detalla el flujograma de Atención de Salud Mental en la Atención Primaria de

Salud.
Figura 13. Flujograma de Atención de Salud Mental en la Atención Primaria de Salud

137
138
A. Centro de Salud Familiar, CESFAM
CENTRO DE SALUD FAMILIAR (CESFAM) [136] EN LA RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL

Es un nodo de la red general que tiene como misión prestar servicios de salud
mental en la Atención Primaria de Salud, con el propósito de contribuir a elevar
el nivel de salud y calidad de vida de las personas, familias y comunidades y de
resolver los problemas y necesidades de salud de la población beneficiaria inscri-
ta en cada centro. Esta población está sectorizada, y de acuerdo a su localización
geográfica, puede ser urbana o rural.
Este nodo provee cuidados básicos en salud que incluyen acciones ambulatorias,
de baja densidad tecnológica y con alta complejidad sociocultural, en los ejes de
promoción, prevención, tratamiento integral, cuidados domiciliarios y rehabili-
Definición
tación psicosocial en salud. Estas actividades deben ser ejecutadas por todos los
integrantes de los equipos de salud, organizados en equipos de sector. Estos equi-
pos deben realizan acciones con su población a cargo, considerando las particu-
laridades de los pueblos indígenas y su cosmovisión, como también las de grupos
específicos como: migrantes, LGTBI, niños, niñas y adolescentes con vulneración
de derechos, entre otros.
Las acciones de salud mental forman parte del cuidado de salud integral, por lo
que el CESFAM, para efectos de la red temática de salud mental, actúa como un
nodo fundamental de esta.
Toda persona, familia y comunidad beneficiaria e inscrita en el Centro de Salud
Familiar, de acuerdo a su territorio y particularidades.
Población objetivo En relación a salud mental, las acciones de promoción y prevención con la pobla-
ción objetivo son tan relevantes como las acciones de tratamiento integral, en
todo el continuo del curso de vida.
• Incorporar la salud mental en los planes comunales de promoción de salud.
• Incorporar a actores de salud mental en el Consejo de Desarrollo Local.
• Participar en mesa intersectorial de salud mental.
• Participar en actividades intersectoriales.
• Coordinar acciones ocupacionales con instancias comunales o intersectoriales.
(laboral, educacional, entre otros).
• Utilizar medios de comunicación masivos nacionales, locales y comunitarios.
Desarrollar accio-
Ejecutar actividades, de forma permanente y continua con la comunidad, como:
nes de promoción
incorporando la • Educación en temáticas de salud mental, a través del curso de vida (resolución
perspectiva de no violenta de conflictos, habilidades para la vida).
salud mental • Participación comunitaria (ejercicio de ciudadanía).
• Educación de dinámicas relacionales favorables.
• Promoción de modos de vida saludable (laboral, educacional, comunitaria, entre
otros).
• Participación en ferias saludables, carnavales, entre otros.
• Celebración del día/semana de la salud mental.
• Talleres que favorezcan el desarrollo de la infancia.
• Talleres de gestantes, enfocados en estrategias que favorezcan salud mental.
• Talleres de actividad física.
139

Actividades preventivas de acuerdo a la realidad local y sus determinantes socia-
les como, por ejemplo:
• Talleres de prevención de violencia de género y maltrato, ITS y otros.
• Prevención de suicidio.
• Prevención de enfermedades de salud mental, con foco en estigma.
• Actividades preventivas y de detección temprana en consumo de alcohol,
tabaco y otras drogas.
• Actividades preventivas de salud mental escolar.
• Detección y primera respuesta en violencia.
• Talleres de prevención de violencia escolar.
• Guías anticipatorias de prevención de enfermedades de salud mental, crisis
normativas y no normativas.
Desarrollar acciones • Educación a grupos de riesgo de salud mental.
de prevención en • Educación sobre temáticas de salud mental al intersector (educación, trabajo,
Salud Mental justicia, y otros).
• Consejería en salud mental.
• Educación de salud mental en talleres de enfermedades crónicas.
• Consejería de crisis normativas y no normativas.
• Participar en mesas de trabajos preventivas con la red intersectorial (SENDA,
SENAME, educación y otros).
• Taller de gestante y de prevención de la depresión post parto.
• Control de salud, con aplicación de instrumentos de acuerdo a curso de vida
(EPSA, Edimburgo, ASSIST, EMPA, EMPAM, Yesavage, Golberg, entre otros),
abordando sus resultados.
• Talleres de estimulación cognitiva
• Visita domiciliaria con enfoque preventivo.
• Talleres de actividad física.
140
Actividades de salud general con componente de salud mental:

• Indicadores de riesgo para la salud mental en controles de los programas del
CESFAM como atención de salud infantil, adolescente, mujer, adulto y del adulto
mayor, cardiovascular, odontológico, y atención para poblaciones específicas
(LGTBI, migrantes, población infantil vulnerada en sus derechos, otros).
• Atención de las consecuencias en violencia de género, violencia escolar,

maltrato y abuso infantil, violencia al adulto mayor, consumo perjudicial de
alcohol y otras drogas, entre otros. Atenciones individuales y grupales de
estimulación cognitiva y funcional en personas con demencia, de afrontamiento
y cuidado para familiares/cuidadores de personas con demencia.
Actividades de Atención Integral en salud mental para todo el curso de vida, de
acuerdo a orientaciones para APS:
• Evaluación Integral en salud mental.
• Primera respuesta de salud mental.
Desarrollar accio-
nes de atención y • Diagnóstico integral de salud mental, considerando psicodiagnóstico.
cuidados de salud • Tratamiento integral (Plan de Cuidados Integrales).
mental por curso de • Intervención en contextos comunitarios.
vida.
• Intervención de Salud Mental en domicilio.
• Intervención psicosocial individual, grupal y comunitaria.
• Visita domiciliaria integral.
• Visita en otros espacios (escolar, laboral).
• Derivación asistida.
• Plan de egreso del motivo de consulta.
• Seguimiento y rescate.
Se debe considerar además atenciones en domicilio para personas y cuidado-

res de familias con postrados; Apoyo clínico integral de psiquiatría en domicilio,
a nivel de especialidad; cuidados paliativos oncológicos y no oncológicos (por
ejemplo, dolor crónico), y otros.
En relación al Apoyo clínico integral de psiquiatría en domicilio, este se realiza
de manera coordinada e integrada con el equipo de especialidad, para aquellas
acciones de apoyo en salud general.
• Apoyar técnicamente en la formación y continuidad de grupos de autoayuda.
• Realizar acciones que fortalezcan la asociatividad de los grupos de autoayuda.
Entregar apoyo • Trabajar en conjunto con grupo de autoayuda, de acuerdo a planificación.
técnico a grupos de • Participar en reuniones y talleres convocados por el grupo de autoayuda, de
autoayuda. acuerdo a sus requerimientos y necesidades.
• Realizar actividades promocionales y preventivas en colaboración con grupos
de autoayuda.
Realizar procesos • Derivar asistidamente, según procedimiento vigente, con el nodo de referencia
de referencia y del nivel de especialidad.
contrarreferencia
• Dar continuidad al PCI de la persona en el marco de los acuerdos establecidos
con otros nodos y
en el proceso de contrarreferencia.
puntos de la red e
intersector si co- • Identificar nudos críticos y definir estrategias en conjunto con el nivel de
rresponde especialidad para su resolución.
• Realizar consultorías, de acuerdo a Orientaciones Técnicas: Consultorías en

Realizar Consulto-
Salud Mental. 2016.Mantener vínculo eficaz con el proceso terapéutico de
rías en conjunto con
continuidad de las personas referidas al nivel de especialidad, para ejecutar las
el nivel de especia-
acciones relevantes de cuidados integrales incluidos en su PCI (coordinación
lidad.
entre ambos niveles de atención).
141

• Ejecutar acciones establecidas en el PCI, en forma integrada con el nivel que
Optimizar la conti- corresponda cuando se requiera y de acuerdo a las necesidades de la persona.
nuidad de cuidados.
• Establecer vínculo con la atención cerrada de salud general de su territorio.
• Detectar los riesgos y problemas de salud general de todas las personas en
Proveer la atención atención de salud mental, de acuerdo al curso de vida, e incorporando los
integral en salud programas e intervenciones de cuidados integrales de salud, que permitan la
general a las perso- resolución.
nas con problema • Vincular activamente a las personas a la oferta programática general de APS
de salud mental. más pertinentes, de acuerdo a los resultados de los controles de salud.
• Detectar las dificultades de acceso de la población en su territorio.
• Participar en reuniones de los Consejos de Desarrollo Local, de acuerdo a
Desarrollar estra- convocatoria.
tegias de vínculo y
• Realizar acciones incluidas en el plan de trabajo de los Consejos de Desarrollo
coordinación con el
Local.
Consejo de Desarro-
llo Local • Participar como equipo del centro, de acuerdo a necesidades en el ámbito de
salud mental planteadas por el Consejo.
B. Hospital de la Familia y la Comunidad (HFC)
HOSPITALES DE LA FAMILIA Y LA COMUNIDAD (HFC)[161] EN LA RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL

Estos hospitales organizan su atención de salud para acercar la atención
hospitalaria a la comunidad y a los domicilios de la población usuaria. Su eje
de atención es el cuidado integral de la salud de la población de un territorio,
contribuyendo a la continuidad del cuidado en la red asistencial y al desarrollo
social de las comunidades. Su accionar se basa en el Modelo de Atención integral
con enfoque familiar y comunitario, con principios del enfoque sistémico.
Estos hospitales permiten que se mantenga una relación de continuidad del equipo
Definición de salud con su población a cargo para manejar los factores determinantes de
la salud, potenciar factores protectores, crear las condiciones para una efectiva
promoción de la salud y responder, de manera contextualizada e integrada, a las
necesidades de salud de la población.
Además, brindan una amplia gama de servicios de baja complejidad de atención
ambulatoria, cerrada, urgencia, domiciliaria y hacia la comunidad; todo ello desde
la perspectiva de las necesidades de la comunidad. Las acciones de salud mental
forman parte del cuidado de salud integral que brindan.
Toda persona, familia o comunidad perteneciente y adscrita al establecimiento,
beneficiarias de FONASA.
Población objetivo
Estos centros cumplen una doble función en relación a la población y el territorio,
según la realidad local.23
23
Doble función HFC: En comunas en que la APS está representada sólo por postas de Salud Rural (PSR), los HFC son los referentes para
esta población, cuando se requiere de mayor capacidad resolutiva, atención de urgencia y derivaciones a la red asistencial.
• En comunas donde no hay administración de salud municipalizada, los HFC son el único prestador de ese territorio.
• En comunas donde coexiste el HFC con Centros de salud urbanos y/o rurales (CES o CESFAM), es altamente probable que, la población del
área urbana cercana al hospital use de manera distinta el establecimiento, en comparación al resto de la comuna, especialmente cuando
se trata de población rural.
• Además, en cualquiera de los casos anteriores la población usuaria podría sobrepasar incluso los límites administrativos de la comuna
en que se encuentra inserto el hospital.
142
ACCIONES ACTIVIDADES
Atención Abierta:
• Evaluación integral en salud mental.
• Diagnóstico integral de salud mental, considerando psicodiagnóstico.
• Atención y cuidados de acuerdo a Plan de Cuidados Integrales.
• Intervención en contextos comunitarios.
• Intervención de Salud Mental en domicilio.
• Intervención psicosocial individual, grupal, comunitaria.
Otorgar atención
• Visita domiciliaria integral.
(abierta, cerrada
y de urgencia) y • Visita de salud mental en otros espacios (escolar, laboral u otros).
tratamiento en • Derivación asistida.
Salud Mental a la • Plan de egreso del motivo de consulta.
comunidad.
• Seguimiento y rescate.
• Primera respuesta en Maltrato y Abuso Sexual.
Atención cerrada:
• Disponibilidad de cama para salud mental de acuerdo a criterios de
hospitalización de baja complejidad (según su organización definida).
• Atención y cuidados de acuerdo a Plan de Cuidados Integrales.
• Establecer estándares de cuidado y tiempos de estadía, al tratarse de un
establecimiento de carácter transitorio.
Atención de Urgencia:
*Se describe en apartado Atención de Urgencia de Salud Mental en la Red.
Consultorías o tele consultorías de acuerdo a Orientaciones Técnicas: Consultorías
en Salud Mental.
Realizar Consultorías
en conjunto con el Mantener vínculo eficaz con el proceso terapéutico de las personas referidas
nivel de especialidad. que continúa en el nivel de especialidad, para ejecutar las acciones relevantes
de cuidados integrales incluidos en su PCI (coordinación entre ambos niveles de
atención).
Incorporar la salud mental en los planes comunales de promoción de salud.
Incorporar a actores de salud mental en el Consejo de Desarrollo Local.
Participar en mesa intersectorial de salud mental.
Desarrollar acciones
Participar en actividades intersectoriales.
de promoción en
salud mental para la Coordinar acciones ocupacionales con instancias comunales o intersectoriales.
población. (laboral, educacional, entre otros).
Utilizar medios de comunicación masivos nacionales, locales y comunitarios.
Ejecutar actividades planificadas, de forma permanente y continua con la
comunidad.
143

Actividades preventivas de acuerdo a la realidad local y sus determinantes
sociales, por ejemplo:
Talleres de prevención de la violencia de género y el maltrato.
Prevención del suicidio.
Prevención de enfermedades de salud mental, con foco en estigma.
Actividades preventivas y de detección precoz en consumo de alcohol, tabaco y
otras drogas.
Actividades preventivas de salud mental escolar.
Detección y primera respuesta en violencia.
Desarrollar y Talleres de prevención de violencia escolar.
coordinar acciones Educación a grupos de riesgo en salud mental.
de prevención en Educación sobre temáticas de salud mental al intersector (educación, trabajo,
salud mental para la justicia, y otros).
población a cargo.
Consejería en salud mental.
Educación de salud mental en talleres de enfermedades crónicas.
Consejería de crisis normativas y no normativas.
Participar en mesas de trabajo preventivo con la red intersectorial (SENDA,
SENAME, educación y otros).
Taller de gestantes, prevención de depresión post parto.
Control de salud con aplicación de instrumentos, de acuerdo a curso de vida (EPSA,
Edimburgo, ASSIST, EMPA, EMPAM, Yesavage, Golberg, entre otros), abordando sus
resultados.
Visita domiciliaria con enfoque preventivo.
Establecer Participar en mesas intersectoriales que convoque la comunidad.

mecanismos formales Participar y coordinar con consejos de desarrollo de salud local.
y permanentes de Mantener comunicación efectiva con las organizaciones, agrupaciones,
comunicación con instituciones y organizaciones de la comuna.
la comunidad y el Establecer coordinación para la intervención con poblaciones específicas, como
intersector. pueblos indígenas, LGTBI y otros, de acuerdo al territorio.
que permitan la
continuidad de la Gestionar con otros niveles de atención o Servicio de Salud, de acuerdo a cada
farmacoterapia en territorio, el acceso a fármacos que no estén incluidos en la Atención Primaria.
salud mental para la
comunidad.
Asegurar acceso a
Coordinar con niveles de atención de mediana y alta complejidad, el acceso a
sistemas de apoyo
sistemas de apoyo diagnóstico según requerimiento.
diagnóstico.
Desarrollar Articulación con la Red Temática de Salud Mental, de acuerdo a procedimientos
estrategias de establecidos.
articulación para Derivación a los nodos y puntos de la red de mayor densidad tecnológica, de
la continuidad del mediana y alta complejidad, de acuerdo a las necesidades de salud mental de cada
cuidado en personas persona, considerando además la distancia, tiempos y otros factores para facilitar
que requieren de el acceso a la atención.
tratamiento en salud
mental de mayor
densidad tecnológica.
144
C. Centro Comunitario de Salud Familiar (CECOSF)
CENTRO COMUNITARIO DE SALUD FAMILIAR (CECOSF) EN LA RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL

Estos centros dependen de un Centro de Salud de Atención Primaria (CESFAM) y su
propósito es la mantención de la salud de la población, principalmente, mediante
el desarrollo de acciones preventivas y promocionales con enfoque familiar y
comunitario, en consideración del contexto y la complejidad sociocultural de las
personas.
La atención de salud brindada en los CECOSF se complementa con la del Centro de
Definición Salud de base. Sus acciones priorizan los componentes que contribuyen a mejorar
el acceso, oportunidad y la resolución de los problemas de salud de su comunidad,
para así mejorar la calidad de vida de las personas. Estas acciones son acordadas
entre la comunidad y el centro, en coordinación con la red asistencial.
La cartera de servicios del CECOSF se define y acuerda con la comunidad en una
mesa de trabajo conjunta. Dicha cartera debe estar en un lugar visible para la
comunidad.
Toda persona, familia y comunidad inscrita en el Centro de Atención Primaria de
Población objetivo
referencia y que, por su territorio, este asignado a un CECOSF.
• Participar en las actividades promocionales de salud mental que realice el Centro
del cual depende el CECOSF, con participación activa de la comunidad.
• Participar de las actividades preventivas de salud mental que realice el Centro de
Fortalecer el trabajo Salud del cual depende CECOSF.
complementario de
CECOSF con el Centro de • Participar en actividades recreativas, culturales, sociales en coordinación con el
Salud base. Centro de Salud de base.
• Participar en actividades complementarias, operativos y otros, que realice el
Centro de Salud en el territorio que abarca CECOSF dirigidas a la comunidad de
dicho sector.
• Participar en actividades planificadas con el Consejo de Desarrollo Local
incluyendo temáticas de salud mental.
• Participar en reuniones convocadas por el intersector.
Fortalecer el trabajo
• Participar en instancias de participación con las juntas de vecinos, organizaciones
coordinado y
locales y/o agrupaciones de la comunidad a cargo.
participativo entre la
comunidad y el equipo de • Responsabilizar a la comunidad para que participe en el quehacer del Centro,
salud del CECOSF. mediante el desarrollo de actividades comunitarias.
• Mantener el Centro disponible y accesible para actividades propias de la
comunidad, por ejemplo, como espacio de acogida dirigido a los adolescente y
jóvenes u otros grupos que no cuentan con espacios comunitarios, etc.
Realizar actividades promocionales y preventivas como, por ejemplo:
• Ferias saludables en el territorio a cargo de CECOSF.
• Actividades de educación para la comunidad, juntas de vecinos, escuelas y liceos
Desarrollar acciones de del sector.
promoción, prevención • Actividades de prevención y detección precoz de consumo de alcohol, tabaco y
para mejorar la salud otras drogas.
de la población del • Actividades de promoción de estilos de vida saludable que favorezcan la salud
territorio. mental y el autocuidado.
• Actividades preventivas promocionales de Salud Mental en el sector.
• EMPA y EMPAM con derivación, cuando es pertinente, a la Red de Salud Mental del
Centro del cual depende.
145

• Identificar los recursos comunitarios disponibles en el territorio para el apoyo y
Recuperación de la salud mental de las personas.
Gestionar la continuidad
• Elaborar y difundir procedimientos de acción con la comunidad, para enfrentar
de cuidados en la
situaciones de salud mental en las personas que lo requieran.
comunidad.
• Constituirse en un espacio de coordinación y de trabajo colaborativo con la
comunidad.
D. Postas de Salud Rural (PSR)
POSTAS DE SALUD RURAL (PSR) [162] EN LA RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL

Son nodos de la red de atención de salud general, cuyo propósito es contribuir
a satisfacer las necesidades de salud de las comunidades rurales, a través de
un conjunto de acciones que incluyen la atención, promoción, prevención de las
enfermedades y el autocuidado de la salud; favoreciendo el desarrollo de las personas,
familias y comunidades con pertinencia cultural, en el ejercicio de sus derechos, así
como su acceso al sistema de protección social.
La atención en salud mental se realiza a través de un sistema de rondas, donde

acude el equipo con una periodicidad que depende de las definiciones locales
presupuestarias, características geográficas y climáticas. Es una estrategia que, desde
el punto de vista de salud pública, logró abordar el vacío de cobertura que había para
esta población.
Este nodo es de baja densidad tecnológica en salud mental y las situaciones que no
pueden ser resueltas en este nivel son referidas, de acuerdo a los procedimientos
Definición locales, a nodos de especialidad, o bien estos nodos, en coordinación con la red de
salud general, definen estrategias para responder a las necesidades de esta población
en el territorio o lo más cercano a este, a fin de superar los vacíos de cobertura y
dificultades de acceso.
Las Postas de Salud Rural cuentan con un técnico paramédico residente, disponible en
forma permanente e inmediata, y con un sistema de comunicación radial con su centro
de referencia para solicitar asistencia en caso de presentarse problemas de salud de
urgencia que escapen a su capacidad resolutiva.
Todas las acciones de la PSR son supervisadas y complementadas por el equipo de

salud del centro de atención de base, el que asiste periódicamente al establecimiento
para realizar las acciones definidas en el Plan de Salud Familiar.
Dicho centro de referencia podrá ser un Centro de Salud o un Hospital de Baja

Complejidad.
Toda persona, familia o comunidad perteneciente e inscrita a una población rural de
hasta 2.000 habitantes, concentrada o dispersa, a una distancia máxima de dos horas
Población objetivo
y media por el medio habitual de transporte (a pie, auto, caballo, u otro) hacia la Posta
de Salud Rural.
146
• Técnico paramédico permanente, con competencias para la pesquisa de situaciones
de riesgo ante necesidad de salud mental.
Acercar la atención
en Salud Mental a la • Ronda médica integrada por un equipo mínimo que incluye médico, enfermera/o,
población rural. psicólogo/a, trabajador/a social, técnico paramédico u otro específico definido por el
equipo, para evaluar a las personas que requieran atención de salud mental.
• Ronda médica con la frecuencia mínima estimada de visitas de 2 veces al mes.
• Planificación de actividades a realizar en el Plan de Salud Familiar del centro del cual
dependen.
de promoción en
salud mental para • Plan comunal de promoción de salud del centro del cual depende la posta rural, con
la población rural, actividades del componente de salud mental que se realizarán en las rondas rurales.
considerando • Educación de estilos de vida saludables que favorezcan la salud mental.
características propias • Ferias saludables con la temática de salud mental a realizar con la comunidad rural.
del territorio como la
interculturalidad.
• Incorporar al plan comunal del centro del cual depende la posta rural, actividades
con enfoque en prevención de salud mental a realizar en la posta rural, como, por
ejemplo:
• Talleres de prevención de suicidio.
• Talleres de prevención de violencia.
• Realizar actividades comunitarias que impulsen el desarrollo de las comunidades
Desarrollar y coordinar rurales e indígenas y la asociatividad de la localidad en que está inserto.
acciones de prevención • Actividades preventivas en consumo de alcohol, tabaco y otras drogas.
en salud mental • Talleres de prevención de violencia escolar.
para la población
rural, considerando • Realizar control del niño sano y lactancia, con evaluación de apego y estilos de
características propias crianza.
del territorio como la • Psicoeducación a grupos de riesgo de salud mental.
interculturalidad. • Talleres sobre temáticas de salud mental al intersector (educación, trabajo, jurídica,
y otros).
• Consejería de salud mental en ronda.
• Talleres de prevención de depresión post parto.
• Control de salud con aplicación de instrumentos, de acuerdo a curso de vida (EPSA,
Edimburgo, ASSIST, EMPA, EMPAM, yesavage, golberg, entre otros) abordando sus
resultados.
Otorgar atención y • Atención a la persona con necesidad de salud mental, considerando su curso de vida.
tratamiento en las • Registros estadísticos diarios y estadísticas mensuales correspondientes.
rondas a las personas
con necesidades de • Realizar consejerías individuales y familiares.
salud mental. • Visitas Domiciliarias Integrales con foco en la salud mental.
• Ronda rural con indicación de farmacoterapia y dispensación del fármaco.

• Tratamiento farmacológico controlado a través de cajas que aseguren el
Acceso y disponibilidad almacenamiento adecuado para ser entregado en el nodo de salud más cercano a la
a farmacoterapia población rural y asegurar la adherencia al tratamiento.
de salud mental
(asistencia • Ronda rural de educación y monitoreo acerca de tratamiento farmacológico
farmacéutica rural). indicado.
• Seguimiento por parte del paramédico a cargo de las personas con farmacoterapia
en salud mental y entrega de información al equipo del centro del cual depende.
147

Proponer estrategias
de articulación para • Articulación con la Red de Salud Mental de acuerdo a procedimientos establecidos.
la continuidad del • Derivación a los nodos de la red de mayor densidad tecnológica de acuerdo a la
cuidado en personas necesidad de la persona, considerando la distancia, tiempos y otros factores para
que requieren de facilitar el acceso a la atención.
tratamiento en salud
mental de mayor
densidad tecnológica.
Incorporar mecanismos
efectivos de • Articulación con los Consejos Rurales de Salud, incluyendo las juntas de vecinos,
participación, donde la organizaciones locales y/o agrupaciones de la comunidad para abordar acciones
comunidad, en un rol de salud mental con un enfoque intercultural, acorde a las características de la
activo, es agente de comunidad.
cambio de la condición • Incorporar acciones colaborativas de salud mental con agentes sanadores locales y
de salud mental de sus tradicionales de salud, especialmente los pertenecientes a comunidades indígenas.
miembros.
Desarrollar estrategias • Participar en actividades relacionadas a salud mental, convocadas por el intersector
de articulación con del territorio rural.
el intersector del
territorio rural. • Incorporarse al plan de consultorías del centro de dependencia.
148
Tabla 19. Descripción de las prestaciones en salud mental en APS.
PROFESIONALES
PRESTACIONES QUE PUEDEN
DEFINICIÓN CONCENTRACIÓN RENDIMIENTO
APS REALIZAR LA
PRESTACIÓN
Es la intervención
ambulatoria individual
realizada por el profesional
de salud capacitado. Esta
Médico, psicólogo/a, intervención es realizada a
trabajador/a social, personas consultantes, a sus
enfermera/o, familiares y/o cuidadores,
Consulta de Salud
terapeuta o personas con factores 6-8 30-40 minutos
Mental APS
ocupacional, gestor de riesgo de desarrollar
comunitario, técnicos enfermedad mental. De
afines. esta atención debe quedar
registro en la Ficha Clínica.
Ingresos por equipo,
controles, evaluaciones de
egreso, seguimiento.
Es la intervención
terapéutica realizada por
integrantes del equipo
de salud general, con un
grupo de entre dos y doce
Médico, psicólogo/a, personas. Su objetivo es
trabajador/a social, otorgar apoyo emocional,
Intervención enfermera/o, educación para el auto
Psicosocial APS terapeuta cuidado, desarrollo de 4-6 60-90 minutos
(grupal) ocupacional, gestor habilidades y capacidades,
comunitario, técnico refuerzo de adhesión al
a fines. tratamiento, refuerzo de las
capacidades de la familia
para cuidar de la persona y
de sí misma, apoyo para la
rehabilitación psicosocial y
reinserción social y laboral.
149

Relación de ayuda, entrega
de información y educación
que puede realizarse en
una o más sesiones, que se
desarrolla en un espacio
de confidencialidad,
escucha activa, acogida y
diálogo abierto. Considera
las necesidades y
problemáticas particulares
de cada persona y tiene
como objetivo promover
y fortalecer el desarrollo
de las potencialidades,
Consejería salud de manera que la persona
mental APS descubra y ponga en
Cualquier miembro
práctica sus recursos, 1-2 20-30 minutos
(Individual/ del equipo de salud
tome decisiones en la
Grupal) consecución de su estado
de bienestar integral. Esta
intervención está dirigida
a la población general y
debe realizarse con enfoque
de Derechos, Género y
No discriminación, con
pertinencia cultural y
centrada en las necesidades
de la persona. Pueden ser:
Informativas, familiares,
intervenciones en crisis,
Intervenciones breves y
motivacionales (Alcohol y
drogas)
Es la intervención realizada
Intervención por integrantes del equipo
comunitaria en de salud general, con un
establecimientos grupo de entre dos y doce
Cualquier miembro
educacionales profesores y/o alumnos. 4 60-90 minutos
del equipo de salud
APS Su objetivo es entregar
apoyo en las temáticas de
(Grupal) salud mental en el contexto
escolar.
150
Una estrategia de
entrega de servicios de
salud Integral con foco
promocional y preventivo
(prevención primaria,
secundaria y terciaria)
realizada en el domicilio,
dirigida a las personas
y sus familias en riesgo
biopsicosocial, basada
en la construcción de
una relación de ayuda
entre el equipo de salud
interdisciplinario y la
familia para favorecer el
desarrollo biopsicosocial
Médico, psicólogo/a,
saludable. Incluye la
trabajador/a social,
promoción de mejores
enfermera/o, 60 minutos
Visita Domiciliaria condiciones biológicas
terapeuta 1-2 (Sin considerar
Integral APS ambientales y relacionales.
ocupacional, gestor traslado)
Y se inserta en un el marco
comunitario, técnico
de un plan de acción
a fines.
definido por el equipo de
salud de cabecera, con
objetivos específicos que
comandan las acciones
correspondientes, los que
son evaluados durante el
proceso de atención, son
construidos entre el equipo
de salud y la familia y/o
cuidadores y realizados por
profesionales y o técnicos
con las competencias
requeridas. Evaluación
complementaria al ingreso,
controles, evaluaciones de
egreso y seguimiento
Fomentar el desarrollo
de grupos de autoayuda
en la comunidad y en los
Colaboración grupos de usuarios de
Según la
con grupos de APS, así como efectuar
Cualquier miembro coordinación local
autoayuda acompañamiento de 30-60 minutos
del equipo de salud con el grupo de
los grupos ya formados.
(Grupal) autoayuda
Pueden abordar contenidos
preventivos de problemas
de salud mental, así como
también promoción.
151

Se define como la actividad
conjunta y de colaboración
permanente entre el equipo
de especialidad en salud
mental y el equipo de salud
general del nivel primario,
que tiene como propósito
potenciar la capacidad
resolutiva del nivel primario,
mejorar la referencia
y contrarreferencia de
Médico APS, personas entre ambos
psicólogo/a, niveles de atención, Al menos una
Consultorías en trabajador/a social, garantizar la continuidad mensual, adulto
la APS desde enfermera/o, de cuidados de la población y otra infanto
el equipo terapeuta usuaria con problemas 240 minutos
adolescente a partir
especialidad de ocupacional, gestor de salud mental o de la coordinación
salud mental comunitario, técnicos enfermedades mentales, local.
afines. Y equipo de de acuerdo a orientaciones
especialidad. técnicas y normativa
vigente.
Esta actividad se debe
realizar preferentemente
de manera presencial y
excepcionalmente por
telemedicina, cumpliendo
con los criterios y normas
establecidos. Coordinación
entre niveles para mayor
integración (RISS)
152
A continuación, se definen algunas estrategias factibles de aplicar en las redes territoriales para
asegurar la continuidad de la atención en la Atención Primaria - eje articulador de la red de salud
general con la Red Temática de Salud Mental- pudiendo identificarse otras estrategias posibles de
aplicar a nivel local.
Tabla 20. Estrategias de articulación para la continuidad del cuidado en APS y Requisitos de
calidad
ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN
PARA LA CONTINUIDAD DEL REQUISITO DE CALIDAD
CUIDADO[163]
• Existe diagnóstico participativo comunal y de salud rural actualizado.
• En los diagnósticos realizados, están incorporadas las necesidades de
salud mental expresadas por la comunidad.
Identificar las necesidades de salud
• Existe constancia de la participación activa de la comunidad tanto a
mental de la comunidad, a través
nivel comunal como rural.
de diagnósticos participativos
comunales y rurales actualizados. • Existe plan de salud trianual, elaborado en conjunto con la comunidad,
que considera el trabajo comunitario de la posta en Salud Mental.
• Existe plan de monitoreo de la programación con implementación de
planes de mejoras.
• Existe plan comunal de promoción de salud, de acuerdo a normativa
vigente, con componente temático de salud mental.
• Existe plan de salud comunal, de acuerdo a normativa vigente, con
componentes de la temática de salud mental en lo preventivo
promocional.
Desarrollar planes participativos de
• Existe evaluación anual de ambos planes.
promoción y prevención en salud
mental. • Existe constancia del trabajo comunitario que incluya la facilitación
de diálogos ciudadanos, talleres promocionales, visitas domiciliarias,
creación de asociaciones de usuarios o comités locales, de acuerdo a las
necesidades de salud mental de la población.
• Los talleres de promoción y prevención incluyen a los grupos de
poblaciones específicas LGTBI.
• Todos los Centros de Salud Mental Comunitaria deben tener asignado un
territorio concordado con la Atención Primaria de Salud.
• Existencia de un coordinador/a de consultorías por territorio y sector del
centro de Atención Primaria de Salud y en cada Centro de Salud Mental
Implementar en todas las redes Comunitaria.
territoriales el sistema de • Existencia de planificación de las consultorías en salud mental.
consultorías, de acuerdo a las • Participan siempre en la Consultoría, el psiquiatra consultor y el médico
orientaciones vigentes. tratante de Atención Primaria de Salud y, al menos, un integrante del
equipo consultor, distinto del psiquiatra, y dos integrantes del equipo
consultante.
• Se realiza una evaluación del cumplimiento del plan anual de
consultorías.
153

• Existencia de un sistema que permite que la persona tenga asegurado el
Establecer sistema de asignación de día, la hora y el profesional/técnico que lo/la atenderá en su próxima cita.
horas de control y seguimiento de la • Toda persona que no asista a sus citas programadas recibe acciones de
población atendida en salud mental rescate como llamada telefónica, correo, visita domiciliaria, mensajes
que asegure la continuidad de la de radio, entre otros; de acuerdo a procedimientos de rescate de cada
atención y cuidado. centro.
• Toda persona que es contrarreferida desde el nivel de especialidad, tiene
asegurada la continuidad de su atención a través de una derivación
asistida y un sistema de asignación de horas.
Instalar la gestión del cuidado • Se encuentra organizada la gestión del cuidado de las personas con
de atención de las personas con enfermedad mental en CESFAM-CECOSF-PSR.
necesidades de salud mental en el
CESFAM, CECOSF, PSR para lograr la • La gestión del cuidado está organizada en función de las necesidades de
adherencia al tratamiento. las personas y del curso de vida de estas.
Implementar planes integrados en

Programa de Apoyo Clínico Integral • Existe un plan integrado, para personas que, por su condición de salud
de Salud Mental en Domicilio mental, se encuentran con Programa de Apoyo Clínico Integral de Salud
entre el Centro de Salud Mental Mental en Domicilio y que requieren de acciones de salud general a ser
Comunitaria o de especialidad, y la realizadas por la Atención Primaria.
Atención Primaria.
Organizar el sistema de atención
• Las personas con enfermedad mental estabilizada mantienen atención y
para personas con enfermedad
cuidados en la Atención Primaria de Salud de su territorio.
mental estabilizada.
• Está asegurada la continuidad de tratamiento farmacológico en el nivel
Establecer un arsenal farmacológico primario.
en Atención Primaria que asegure la
continuidad de atención. • Existe un arsenal farmacológico definido y disponible en el nivel
primario.
• Los equipos de atención de personas en condición de gravedad,
Establecer un sistema de atención complejidad y vulnerabilidad pertenecientes a distintos nodos definen
integrada con la Atención Primaria un PCI en forma conjunta.
de Salud y otros nodos de la red. • La APS participa activa y permanente de en reuniones de Consejo
Técnico.
• Existe un plan de capacitación continua para equipos de salud general.
Establecer un sistema de • Existe un plan de capacitación en promoción y prevención de salud
capacitación continua para la mental para todo el equipo de salud de CECOSF- CESFAM- PSR.
integración de la salud mental en la • La temática de ejercicio pleno de derechos, prevención del estigma y
salud general. discriminación en personas con enfermedad mental está incorporada en
los planes de capacitación.
• Existen mecanismos de colaboración a distancia entre el equipo de
Instalar la Telemedicina entre el especialidad y la APS.
equipo de especialidad y la APS.
• Existen procesos de evaluación de esta instalación.
Instalar la derivación asistida en • Existen procedimientos de derivación de personas con necesidades
salud mental entre los centros de salud mental para su atención en el Centro de Salud Familiar que
Atención Primaria de Salud y otros dependa CECOSF y PSR.
nodos y puntos de la red. • Existen mecanismos de gestión de consultas para evaluar la pertinencia
de la derivación de personas con necesidad de atención de salud mental.
154
E. Urgencias SAR, SAPU, SUR
A continuación, se definen los servicios de urgencia como parte de la Sub red de Urgencia. Poste-
riormente, se desarrollan mayores contenidos en apartado “Atención de Urgencia de Salud Mental”.
Servicio de Atención Primaria de Urgencia de Alta Resolutividad (SAR) [164]

Es un servicio de Atención Primaria de urgencia de alta resolutividad, que incorpora
las urgencias de salud mental y que cuenta con mayor densidad tecnológica que los
SAPU. Se encarga de entregar atención oportuna, resolutiva y de calidad a la población
a cargo, en horario no hábil, complementando el funcionamiento del CESFAM. De esta
Definición SAR forma, se evita que esta población concurra a un Servicio de Emergencia Hospitalaria.
Cuando la condición de salud mental de la persona consultante excede la capacidad
resolutiva de este nodo, recibe una primera acogida y contención, para luego ser
derivada al Servicio de Urgencia pertinente.
Servicio de Atención Primaria de Urgencia (SAPU) [165]
Es un establecimiento de salud que ofrece atención a las necesidades de urgencia/
emergencia de baja complejidad, cumpliendo funciones en horario no hábil.
Se emplaza adosado a un Centro de Salud de Atención Primaria y su dependencia
técnica y administrativamente es del CESFAM, o en su defecto, de quien la autoridad
Definición SAPU sanitaria local determine.
El SAPU es un componente de la Sub red de Urgencia y como tal, tiene la obligación
de asegurar a la población el acceso inmediato a la atención médica, resolviendo los
problemas de salud pertinentes a su capacidad resolutiva y/o derivando a las personas
cuya condición de salud mental no pueda ser resuelta a ese nivel.
Servicio de Urgencia Rural (SUR) [166]
Es un Servicio de Urgencia Rural que realiza sus actividades en los Consultorios
Generales Rurales (CGR), en comunas que no cuentan con hospitales de baja
complejidad. Aborda la resolución de problemas urgentes de salud de grupos cuya
accesibilidad a los centros de atención es limitada por razones geográficas, dispersión
poblacional y/o de distancia a los centros con mejor resolutividad en salud.
Para su instalación se considera la dispersión, el tamaño, el número de población,
Definición SUR
y la geografía de las comunas y localidades rurales, lo que determina el nivel de
complejidad a resolver en ellos. Así mismo, considera la disponibilidad de profesionales
médicos y otros profesionales y técnicos paramédicos entrenados en atención de
urgencias.
El desarrollo de los SUR acoge lo prescrito por el Modelo de Salud Integral con enfoque
Familiar y Comunitario, y se alinea con la política de Atención Primaria.
Toda persona, familia y comunidad que requiere atención de urgencia por causa
Población objetivo o motivo relacionado a salud mental, cuya atención deba ser oportuna, eficaz y
SAPU/SAR/SUR pertinente, o bien que, por su gravedad o riesgo vital, se le otorgue una adecuada
acogida para ser derivada al servicio que corresponda.
155

11.2. Atención abierta: Especialidad
A. Centro de Salud Mental Comunitaria
Figura 14. Flujograma de Atención en el Centro de Salud Mental Comunitaria

156
CENTRO DE SALUD MENTAL COMUNITARIA (CSMC)24

Es el nodo de atención ambulatoria especializada que resuelve las demandas de
salud mental de las personas que habitan en un territorio específico. Estos centros
otorgan servicios de alta densidad tecnológica para garantizar resolutividad. La
atención que brindan es de carácter temporal en la trayectoria de las personas en
la red.
Es un nodo de atención estratégico intercomunicador con la Atención
Primaria y con puntos de atención de la Red Temática de Salud Mental y otras
especialidades, de manera de asegurar la continuidad e integralidad de la
atención.
Esta atención especializada es realizada de acuerdo a la condición de salud
mental de cada persona. Para esto, el CSMC se coordina integradamente con los
Definición otros nodos y puntos de atención de la red, y actúa en colaboración con la red
comunitaria e intersectorial local.
Cuenta con un equipo transdisciplinario con altas competencias técnicas, formado
en el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental y Modelo de Atención
Integral de Salud, Familiar y Comunitaria, capaz de responder con eficacia y
eficiencia a la necesidad de recuperar, rehabilitar y contribuir a la inclusión
sociocomunitaria de las personas, familias y comunidades atendidas.
Se espera que los servicios de psiquiatría ambulatoria que aún funcionan en

Hospitales, CDT, CRS, migren hacia Centros de Salud Mental Comunitaria ubicados
en los territorios asignados.
Personas y sus familias beneficiarias y asignadas a un territorio que, en algún
momento del curso de vida y evolución de su enfermedad, presentan una condición
de salud mental con características de gravedad, en el caso de algunas personas
Población Objetivo
usuarias asociadas a vulnerabilidad y complejidad, que requieren atención y
cuidados con alta intensidad y densidad tecnológica en salud mental, de forma
temporal y ambulatoria.
Vinculación
Servicio de Salud.
administrativa
Vinculación Técnica Ministerio de Salud
Deberán instalarse CSMC en cada uno de los territorios definidos en el diseño de la
red de cada Servicio de Salud.
Para definir su cantidad, emplazamiento y los recursos con que debe contar para
su instalación en cada Servicio de Salud, además del número de la población
beneficiaria es necesario considerar en los análisis, variables tales como:
determinantes sociales, epidemiología territorial, conectividad, dispersión
geográfica, barreras de acceso, entre otras. Una de particular importancia es el
tiempo de desplazamiento de las personas usuarias y sus familias, entre su lugar
de residencia y el nodo de atención, ya que debe asegurarse el acceso oportuno en
Criterios para cada territorio definido por el diseño de la red del Servicio de Salud.
determinar la oferta
En términos cuantitativos, a partir del análisis de la estructura actual de las redes
de derivación en el sistema público y buscando asegurar la disponibilidad de este
recurso dentro de la red de cada Servicio de Salud del país, se recomienda que
exista 1 Centro de Salud Mental Comunitaria tipo por cada 50.000 beneficiarios.
En los lugares que este criterio poblacional no permita la instalación de Centros
de Salud Mental Comunitaria, pero el diseño de red si lo estime pertinente según
el análisis de las variables descritas inicialmente, se debe considerar la instalación
del Centro, adecuando los requerimientos de recursos humanos e infraestructura
definidos en modelo de gestión respectivo.
24
Mayor desarrollo en el Modelo de Gestión de Centros de Salud Mental Comunitaria.
157

Canasta de
Descrita en el modelo de gestión de este nodo.
prestaciones.
• Realizar proceso de admisión, ingreso clínico, diagnóstico y elaborar PCI.
• Ejecutar PCI a través de la cartera de prestaciones definidas.
• Realizar acciones de rescate por inasistencia.
• Elaborar plan de egreso y realizar derivación asistida.
• Derivar asistidamente a otros nodos.
• Realizar visita integral en salud mental domiciliaria, incluyendo ámbitos distintos
al domicilio, como el laboral, educacional, entre otros; de acuerdo a los objetivos
terapéuticos.
Brindar atención • Mantener contacto periódico con las personas, sus familiares o cuidadores para
clínica especializada informar y recabar información acerca del proceso de tratamiento, orientar y
a través de acciones realizar recomendaciones, cuando amerite.
para el cuidado y la • Implicar a la red sociofamiliar como agentes colaboradores en todo el proceso de
atención integral de la atención y cuidado, cuando amerite.
población objetivo.
• Psicoeducar a las personas cuidadoras, así como también prevenir y manejar la
sobrecarga del cuidador/ora.
• Potenciar el servicio de ingresos temporales en residencias para personas con
enfermedad mental en situación de severidad, complejidad y vulnerabilidad
social, como apoyo a personas cuidadoras, cuando esto se amerite.
• Realizar acciones de coordinación con otros nodos de la red para brindar una
atención integrada.
• Realizar reuniones clínicas semanales con el equipo.
• Realizar intervención en crisis.
• Participar en actividades incluidas en el plan comunal de promoción de salud con
Atención Primaria.
Desarrollar actividades • Participar en actividades de promoción que la comunidad organice y convoque.
de promoción en el • Impulsar actividades en conjunto con la comunidad que favorezcan la inclusión
territorio. social de la población bajo control.
• Realizar acciones de estilos de vida saludable en las personas usuarias en el
ámbito de la salud general y mental.
Desarrollar
• Planificar consultorías en conjunto con la Atención Primaria de Salud.
consultorías con los
equipos de atención • Ejecutar consultorías planificadas.
primaria del sector, • Evaluar consultorías realizadas.
de acuerdo a las • Realizar seguimiento de personas que han recibido las consultorías.
Orientaciones técnicas:
• Realizar autoevaluación de los requisitos de calidad de consultorías, en conjunto
Consultorías en Salud
con Atención Primaria de Salud.
Mental, 2016.
158
• Identificar población objetivo considerando diagnóstico territorial.

• Organizar y planificar la atención del centro, con apoyo del Servicio de Salud para
optimizar el acceso en zonas aisladas.
• Planificar el uso y optimización de los recursos con el apoyo del Servicio de Salud
Organizar la atención o el Departamento de Salud Municipal, dependiendo del caso.
para disminuir barreras • Coordinarse con otras instancias locales que faciliten espacios para realizar la
de acceso y asegurar atención.
la oportunidad y • Atender población objetivo.
la continuidad de
• Participar en la elaboración de procedimientos de coordinación de los CSMC
cuidados.
con los centros de Atención Primaria de Salud en las zonas rurales mediante
procedimientos de intercomunicación reglados: consulta telefónica, interconsulta
no presencial, teleasistencia.
• Evaluar proceso organizado y planificado de atención en zonas de difícil acceso y
generar mecanismos de mejora continua.
Participar en instancias • Realizar catastro de la red comunitaria del territorio y tomar contacto planificado
de articulación de con ésta.
la red local, como • Planificar internamente reuniones de articulación con instancias de la red
asambleas comunales, comunitaria.
mesas intersectoriales
o de poblaciones • Participar en instancias de la red comunitaria.
específicas. • Evaluar participación y ejecutar acciones que surjan de esta articulación.
Realizar
contrarreferencia • Establecer, adaptar y utilizar “protocolos de contrarreferencia” asistida que
asistida a la Atención incluyan las indicaciones en todos los ámbitos abordados en el PCI.
Primaria de Salud,
• Participar en asambleas, talleres, reuniones, jornadas, y otros, para difundirlos .
una vez logrados los
criterios clínicos de su • Capacitación al equipo APS en protocolos y procedimientos.
atención.
• Participar en el comité de Farmacia y Terapéutica con el fin de resguardar que el
arsenal farmacológico esté en concordancia con las necesidades de su población.
• Realizar una correcta planificación de las compras y contar con stock de
seguridad necesarios para asegurar la entrega oportuna de medicamentos a la
población.
• Contar con un área destinada a mantener los medicamentos en forma y
condiciones adecuadas para conservar sus características y calidad.
• Implementar un sistema de gestión de inventario para una adecuada gestión de
Establecer servicios almacenamiento.
farmacéuticos acorde
• Implementar estrategias que permitan medir el uso del stock almacenado.
a las necesidades de su
población. • Desarrollar sistemas de dispensación que permitan dar seguridad en la entrega,
conservar la calidad de los fármacos, contribuir en el cumplimiento de la
farmacoterapia de personas usuarias y brindar la información necesaria para el
cumplimiento de la indicación médica.
• Realizar asesoría y capacitación al equipo y comunidad en el uso de los
medicamentos.
• Establecer mecanismos de seguimiento farmacoterapéutico y farmacovigilancia.
• Conciliar el uso de medicamentos con los otros nodos y puntos de atención de la
red.
Desarrollar atención • Efectuar Programa de Atención Clínica Integral e Intensiva de Salud Mental en
y cuidados de salud Domicilio a personas usuarias que lo requieran de acuerdo a criterios definidos
mental transitorios para ello.
en el domicilio de la
persona. • Integración con la red de salud, intersectorial y comunitaria.
159

Tabla 21. Centro de Salud Mental Comunitaria: Estrategias de articulación para la continuidad
del cuidado y Requisitos de calidad
ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN PARA

REQUISITO DE CALIDAD
LA CONTINUIDAD DEL CUIDADO
Todos los Centros de Salud Mental Comunitaria deben tener
asignado un territorio concordado con la Atención Primaria de
Salud.
Existe un coordinador/a de consultorías por territorio y sector del
centro de Atención Primaria de Salud y en cada Centro de Salud
Mental Comunitaria.
Implementar en todas las redes Existe planificación anual de las consultorías en salud mental de
territoriales el sistema de consultorías acuerdo a normativas vigentes.
de acuerdo a las orientaciones vigentes. Participan siempre en la consultoría: el psiquiatra consultor y el
médico tratante de la Atención Primaria de Salud y, al menos,
un integrante del equipo consultor distinto del psiquiatra y dos
miembros del equipo consultante.
Las personas en condición de mayor severidad /complejidad
reciben una atención integrada por parte de los equipos
pertinentes.
Existen procedimientos de telemedicina que permiten usar este
Incorporar la telemedicina para la recurso para ampliar la oferta y el acceso a las prestaciones de
continuidad del cuidado y la atención salud mental para poblaciones de difícil acceso, que no inhiben ni
oportuna. sustituyen el desarrollo adecuado de acciones presenciales.
Existe planificación anual de las actividades de telemedicina.
Existe un sistema que permita que la persona tenga asegurado el
día, la hora y el profesional/técnico que le atenderá en su próxima
cita.
Toda persona/familia ingresada y atendida tiene registrado en un
Establecer un sistema de asignación carné el día, la hora y el profesional con quien tendrá su próxima
de horas de control y seguimiento de atención.
la población atendida, que aseguren la Toda persona que no asista a sus citas programadas recibe acciones
continuidad de la atención y cuidado.25 de rescate (llamada telefónica, correo, visita domiciliaria, mensajes
de radio, entre otros) de acuerdo a procedimiento de atención y
realidad local.
El/la enfermero/a coordinador/a u otro profesional con
competencia, gestiona situaciones de urgencia en el CSMC o en la
comunidad.
Existe programa de gestión del cuidado.
Impulsar o fortalecer la gestión del El programa de gestión de cuidados es desarrollado por
cuidado de atención de las personas en enfermera/o.
el CSMC. Se cumple estándar de rendimiento de 3 personas por hora para la
atención de seguimiento.
Las comunidades con barreras de acceso reciben la atención en su
Impulsar la movilidad de los equipos territorio en forma regular, por parte del equipo del CSMC.
de los CSMC hacia zonas geográficas y El equipo móvil elabora esquema terapéutico y de
comunidades que presentan barreras de acompañamiento en conjunto con el equipo de cabecera.
acceso. Se resguarda el acceso y disponibilidad de fármacos, ya sea por
prescripción del especialista o despacho remoto de los fármacos.
25
*Es responsabilidad del centro de Atención Primaria de Salud y del Centro de Salud Mental Comunitaria asignar la hora del ingreso y de
cada atención que recibirá la persona/familia. No es responsabilidad de las personas ir en busca de horas de atención.
160
Impulsar la creación de un Consejo

Existe un consejo consultivo de usuarios y familiares que cuenta
Consultivo ciudadano del centro de
con un plan de trabajo conjunto.
usuarios y familiares.
Existe un Programa de Apoyo Clínico Integral de Salud Mental en
Implementar un Programa de Apoyo Domicilio con criterios consensuados con la red y orientaciones
Clínico Integral de Salud Mental en técnicas vigentes.
Domicilio, de acuerdo a realidades
locales. Existen equipos capacitados y competentes para brindar este
apoyo clínico integral.
Tabla 22. Recurso Humano del Centro de Salud Mental Comunitaria26
Recurso Humano Clínico Comunitario del Centro de Salud Mental Comunitaria N° de Jornadas Semanales
Horas Médicas
Psiquiatra Adulto 132 horas semanales
Psiquiatra Infanto Adolescente 66 horas semanales
Químico Farmacéutico 44 horas semanales
Subtotal Horas Médicas 242 horas semanales
Profesionales
Psicólogo(a) 10 Jornadas de 44 horas
Trabajador(a) Social 9 Jornadas de 44 horas
Terapeuta Ocupacional 7 Jornadas de 44 horas
Enfermera(o) 5 Jornadas de 44 horas
Psicopedagogo(a) 1 Jornada de 44 horas
Subtotal Cargos Profesionales 32 cargos
Técnicos
Técnico en Rehabilitación 6 Jornadas de 44 horas
Técnico Social 5 Jornadas de 44 horas
Técnico Enfermería 2 Jornadas de 44 horas
Técnico en Farmacia 1 Jornada de 44 horas
Subtotal Cargos Técnicos 14 cargos
Recurso Humano de Gestión del Centro de Salud Mental Comunitaria N° de Jornadas Semanales
Profesionales
Director(a) 1 Jornada de 44 horas
Subdirector(a) de Gestión Clínica Comunitaria 1 Jornada de 44 horas
Subdirector(a) de Gestión Organizacional y Administrativa 1 Jornada de 44 horas
Referente de Finanzas y Recursos Humanos 1 Jornada de 44 horas
Administrativos
Secretaría (OFA Dirección) 1 Jornada de 44 horas
Admisión y Atención al usuario (OFA Equipo Asistencial) 2 Jornadas de 44 horas
Oficina Información, Reclamos y Sugerencias (OFA OIRS) 1 Jornada de 44 horas
Sistema de Orientación Médica y Estadística (OFA Estadística SOME) 1 Jornada de 44 horas
Subtotal Cargos Administrativos 5 cargos
Auxiliares
De Aseo 3 Jornadas de 44 horas
De Estafeta 1 Jornada de 44 horas
Subtotal Cargos Auxiliares 4 cargos
26
El cálculo del RRHH fue hecho en base a las necesidades de 50 mil beneficiarios, determinantes sociales, epidemiología territorial, co-
nectividad, dispersión geográfica, barreras de acceso, entre otras. Una de particular importancia es el tiempo de desplazamiento de las
personas usuarias y sus familias entre su lugar de residencia y el nodo de atención, ya que debe asegurarse el acceso oportuno en cada
territorio, definido por el diseño de la red del Servicio de Salud.
161

B. Hospital de Día
Figura 15. Flujograma de Atención en el Hospital de Día

162
HOSPITAL DE DÍA
Es un punto de atención de hospitalización diurna, especializada, integrada
a la red temática de salud mental, que brinda atención a personas adultas y
adolescentes, cuya severidad de su condición clínica hace necesario un abordaje
terapéutico intensivo con alta densidad tecnológica, de forma temporal. El
abordaje terapéutico se realiza en consideración del curso de vida, contexto
cultural, orientación sexual, identidad y expresión de género de cada persona.
Otorga atención integral por parte de un equipo transdisciplinario que busca
estabilizar la condición clínica de las personas, brindar apoyo a la familia y/o red
de apoyo, contribuyendo a la Recuperación e inclusión de estas en su entorno
social, familiar, comunitario, cultural y geográfico.
Definición
Está situado en la comunidad (cercano al Centro de Salud Mental Comunitaria).
Podría encontrarse adosado a un hospital general u otro dispositivo sanitario,
según criterios locales de territorialización y accesibilidad, en función de las
distancias, transporte público, organización y funcionamiento de la red local de
salud. Esta ubicación ha de facilitar el acceso diario de las personas y su red de
apoyo, además propiciar una relación fluida y preferente con las Unidades de
Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría, los Centros de Salud Mental
Comunitaria y la red de salud general.
Cabe señalar que, este punto de atención no es homologable a Centros de Día o
Unidades de Rehabilitación.
Población adulta
Personas beneficiarias FONASA con enfermedad mental y en una condición
clínica de gravedad, con voluntariedad para tratamiento, que pueda adaptarse
a actividades de grupo y con independencia suficiente en actividades de la
vida diaria básicas. Estas personas no deben presentar alto riesgo de auto y
hetero agresividad, y su estado de salud debe permitirle beneficiarse por una
intervención ambulatoria especializada e intensiva. Es necesario que cuente con
red de apoyo.
Población objetivo Población Adolescentes
Personas beneficiarias FONASA mayores de 10 años y menores a 18 años
(excepcionalmente de 8 y 9 años) con enfermedad mental en condición de
gravedad, con voluntariedad según autonomía progresiva y la autorización que
corresponda, y a quienes su proceso de Recuperación les permita participar de
actividades grupales. Estas personas deben tener independencia suficiente para
realizar actividades básicas de la vida diaria, no deben presentar alto riesgo de
auto y hetero agresividad, y su estado de salud debe permitirles beneficiarse por
una intervención ambulatoria especializada e intensiva.
Vinculación
Servicio de Salud, CSMC (dependiendo de la realidad local)
administrativa
163

Deberán instalarse Hospitales de Día en cada uno de los territorios definidos en el
diseño de la red de cada Servicio de Salud.
Para definir el número de plazas a implementar en cada Servicio de Salud es
necesario considerar en los análisis, variables tales como: determinantes sociales,
epidemiología territorial, conectividad, dispersión geográfica, barreras de acceso,
entre otras. Una de particular importancia es el tiempo de desplazamiento de
las personas usuarias y sus familias, entre su lugar de residencia y el punto de
atención, ya que debe asegurarse el acceso oportuno en cada territorio definido
por el diseño de la red del Servicio de Salud.
El Hospital de Día para población adulta debe tener 20 plazas (con un mínimo de
10) y para población adolescente 12 plazas (con un mínimo de 6).
Criterios para En términos cuantitativos, a partir del análisis de la estructura actual de las redes
determinar la oferta de derivación en el sistema público y buscando asegurar la disponibilidad de este
recurso dentro de la red de cada Servicio de Salud del país, se recomienda que
exista 1 plaza de Hospital de Día para población adulta por cada 3.500 personas
mayores de 18 años y 1 plaza de Hospital de Día para población adolescente por
cada 2.500 adolescentes entre 10 y 17 años.
En los lugares que este criterio poblacional no permita la instalación de
hospitales de día, pero el diseño de red si lo estime pertinente según el análisis
de las variables descritas inicialmente, se debe considerar la instalación de los
hospitales de día mínimos descritos, vale decir, un hospital de día de 10 plazas
para población adulta y un hospital de día de 6 plazas para población adolescente,
adecuando los requerimientos de recursos humanos e infraestructura definidos en
modelo de gestión respectivo.
Cartera de prestaciones Definidas en el Modelo de Gestión de Hospitales de Día
164
• Realizar proceso de admisión para ingreso de la persona.
• Realizar evaluación por médico psiquiatra y otro profesional a las 24 y 48
horas (día hábil) de ser ingresada la persona, para identificar factores de riesgo,
diagnóstico diferencial y derivación, si es pertinente.
• Consignar y ejecutar indicaciones médicas para estabilizar la sintomatología
aguda y evaluar pertinencia de derivación a hospitalización cerrada (fármacos,
psicosociales, exámenes de apoyo, otras especialidades).
• Informar sobre el funcionamiento del centro, deberes, derechos e información
clínica a la persona y su red de apoyo, según pertinencia.
• Asignar Gestor(a) terapéutico(a) e informar a la persona.
• Realizar evaluación integral por todo el equipo en sus distintas áreas.
• Elaborar, ejecutar y evaluar PCI en conjunto con la persona, familia y/o red de
apoyo.
• Realizar intervención en crisis.
Otorgar atención y • Realizar visita integral en salud mental, en el ámbito familiar, laboral, escolar,
continuidad de cuidado entre otros, de acuerdo a objetivos terapéuticos del PCI.
especializado integral. • Realizar acciones de coordinación con otros nodos de la red para brindar una
atención integrada.
• Definir con la persona, su familia y comunidad acciones de prevención de
recaídas, e identificar e intervenir situaciones desencadenantes.
• Efectuar rescate de personas inasistentes mediante contacto telefónico o visita
domiciliaria de salud mental de acuerdo a procedimiento y realidad local.
• Evaluar la necesidad de derivación a otro punto de atención de la red o al
Programa de Atención Clínica Integral e Intensiva de Salud Mental en Domicilio.
• Elaborar Plan de Egreso y ejecutar egreso progresivo asegurando el seguimiento
de la persona.
• Derivar asistidamente a otros nodos de la red mediante procedimientos
establecidos.
• Coordinar con instancias residenciales la posibilidad de ingresos temporales a
residencias para personas con enfermedad mentales en situación de severidad,
complejidad de larga data y vulnerabilidad social, como apoyo a las personas
cuidadoras.
• Visita integral de salud mental al contexto comunitario (domicilio, escolar,
Favorecer la laboral productivo, etc.).
reincorporación a su
• Establecer un sistema de asistencia flexible al Hospital de Día, para mantener o
vida cotidiana (laboral,
reincorporar a las personas a la actividad escolar o laboral.
escolar, familiar, etc.)
• Acompañamiento terapéutico en actividades de la vida diaria y comunitaria.
• Realizar consejería y psicoeducación a la familia y/o red de apoyo respecto al
cuidado de la persona en su lugar de residencia.
• Elaborar con la familia y/o red de apoyo acciones de acompañamiento de la
persona incluidas en su PCI
Brindar apoyo a la • Entregar indicaciones a la familia para su propio cuidado.
familia y/o red de apoyo
para el cuidado de la • Incorporar a su entorno sociofamiliar y cuidadores como agentes colaboradores
persona. en todo el proceso de atención y cuidado.
• Psicoeducar a las personas cuidadoras en prevención y manejo de situaciones
de sobrecarga.
• Trabajar el entorno familiar, social, laboral o escolar, según acciones definidas en
PCI ara la prevención de recaídas.
165

• Utilizar sistemas de referencia y contrarreferencia definidos.
• Realizar derivación asistida.
Articular la atención y el • Coordinar con la red de salud general para accesos a otros tratamientos
cuidado con otros nodos y servicios de apoyo, de acuerdo a necesidades específicas de la persona
y puntos de la red señalada en PCI.
• Incorporar la telemedicina como apoyo tecnológico en el abordaje clínico y de
gestión.
• Mantener catastros actualizados de recursos comunitarios disponibles.
Coordinar acciones • Identificar y utilizar recursos comunitarios y de apoyo social en el territorio.
con la comunidad e
• Coordinación con grupos de autoayuda.
intersector para la
inclusión social de la • Participar en actividades que convoque la comunidad.
persona, acorde a PCI. • Realizar reuniones de coordinación con el intersector, particularmente con
población vulnerable.
• Recibir supervisión del químico/a farmacéutico/a para que el botiquín cumpla
Velar por el acceso con normativas vigentes sobre servicios farmacéuticos (disponibilidad,
de las personas a almacenamiento, dispensación de fármacos).
servicios farmacéuticos
• Realizar acciones para asegurar la adherencia al tratamiento.
(botiquín).
• Establecer un sistema la farmacovigilancia de acuerdo a normativas.
• Realizar reuniones clínicas semanales para el equipo.
Desarrollar acciones • Realizar acciones para el cuidado del equipo con espacios protegidos para ello.
para potenciar • Identificar necesidades de capacitación para el equipo y presentarlas al Servicio
competencias en el de Salud, incluyendo formación en atención de poblaciones específicas.
equipo. • Participar de instancias de supervisión o reuniones clínicas, a través de
modalidades presenciales o remotas con otros centros del país.
166
Tabla 23. Hospital de Día: Estrategias de articulación para la continuidad del cuidado y Requi-
sitos de calidad
ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN PARA LA

REQUISITO DE CALIDAD
CONTINUIDAD DEL CUIDADO
• Las personas en condición de mayor severidad/
complejidad reciben una atención integrada entre los
Establecer sistema de atención integrada con equipos y documentado en ficha clínica.
el Centro de Salud Mental Comunitaria.
• Está incorporada la telemedicina para el abordaje de
población con dificultades de acceso.
Establecer sistema de atención integrada • Las personas en condición de mayor severidad/
con Unidad de Hospitalización de Cuidados complejidad reciben una atención integrada entre los
Intensivos en Psiquiatría. equipos y documentado en ficha clínica.
Participar en Consejo técnico de la red de • Existe constancia que el Hospital de día participa en
salud mental. todas las reuniones del Consejo Técnico.
• Instalar Botiquín de acuerdo a normativas vigentes.
• El botiquín cuenta con todos los fármacos requeridos
para la continuidad de atención.
Instalar mecanismos para asegurar la
disponibilidad de fármacos acorde al PCI. • Se realizan gestiones de coordinación y entrega de
fármacos en forma remota, independiente de que
el fármaco este disponible en el dispositivo o no,
asegurando su entrega.
• Existe procedimiento de articulación con el intersector.
Establecer mecanismos de articulación con • Las instancias pertinentes (SENAME, SENDA u otro) son
el intersector para atención de poblaciones parte de la elaboración del PCI.
específicas. • El equipo participa en reuniones que convoca el
intersector.
167

C. Centro de Apoyo Comunitario para personas con demencia
Figura 16. Flujograma de Atención del Centro de Apoyo Comunitario para personas con demencia
168
CENTRO DE APOYO COMUNITARIO PARA PERSONAS CON DEMENCIA

Punto de atención integrado en la Red Temática de Salud Mental, que otorga atención
ambulatoria integral, enfocado específicamente en las personas con demencia en sus
etapas iniciales - demencia leve y moderada - y a su entorno más cercano.
Tiene un carácter intensivo y transitorio con la finalidad de intervenir de manera precoz

y retrasar la evolución de la enfermedad, adaptando a la persona y a su entorno al
impacto de esta enfermedad. Así también, busca mantener la funcionalidad e inclusión
social de la persona, en el mayor grado y tiempo posible. Estas acciones son realizadas
Definición
por un equipo transdisciplinario con competencia en el abordaje integral de esta pobla-
ción objetivo, interviniendo con las personas usuarias, sus cuidadoras/es, comunidad y
red socio sanitaria e intersectorial.
Este dispositivo se articula con el resto de los establecimientos de la red sanitaria, para
que las personas con demencia accedan oportuna y equitativamente a la oferta de ser-
vicios de la red y a la continuidad de cuidados, de acuerdo a sus necesidades específicas
de atención.
Personas de 60 años y más, beneficiarios de FONASA, que presentan demencia leve y
moderada, que residan en un territorio adscrito a un Centro de Salud Mental Comunita-
Población Objetivo ria u otro nodo de especialidad en Salud Mental, cuando corresponda.
Según evaluación del equipo de cada centro, se podrán ingresar personas menores de
60 años que presenten demencia leve y moderada.
Vinculación admi-
Servicio de Salud, CSMC.27 (dependiendo de la realidad local).
nistrativa
Este punto de atención debe estar presente en todos los Servicios de Salud y, progresi-
vamente, en cada uno de los territorios definidos en su diseño de red, según correspon-
da de acuerdo a su nivel de resolutividad, Modelo de Gestión u orientaciones específi-
cas para éste.
Para definir el número de Centros a implementar en cada Servicio de Salud es necesario
Criterios para de-
considerar en los análisis, variables tales como: determinantes sociales, epidemiología
terminar la oferta
territorial asociada a población mayor de 60 años, conectividad, dispersión geográfica,
barreras de acceso, entre otras. Una de particular importancia es el tiempo de despla-
zamiento de las personas usuarias y sus familias, entre su lugar de residencia y el nodo
de atención, ya que debe asegurarse el acceso oportuno en cada territorio definido por
el diseño de la red del Servicio de Salud.
Canasta de presta- Definidas en las Orientaciones técnicas para los Centro de Apoyo Comunitario para
ciones personas con demencia28.
27
Los Centros de Salud Mental Comunitaria por definición dependen de los Servicios de Salud, y cuando estos no existan en el territorio, el
Centro de Apoyo Comunitario para Personas con Demencia dependerá del nodo de especialidad que se defina localmente.
28
Actualmente en proceso de actualización.
169

• Realizar evaluación geriátrica Integral de las personas ingresadas al dispositivo por el
equipo profesional.
• Elaborar, ejecutar y evaluar Plan de Cuidado Integrales, a través de cartera de
prestaciones definida.
• Realizar acciones en conjunto con familiares/cuidadores y comunidad de acuerdo a
PCI.
• Realizar intervenciones de terapia ocupacional para fortalecer actividades de la vida
diaria básicas e instrumentales y habilidades sociales.
Otorgar atención y
cuidados a personas • Realizar control de salud integral.
con demencia. • Gestionar y/o entregar orientación para la obtención de beneficios sociales.
• Realizar visitas domiciliarias.
• Ejecutar acciones para la participación en la comunidad.
• Psicoeducar a persona, familia/cuidador.
• Elaborar y ejecutar plan de egreso.
• Elaboración de Informes de evaluación de personas atendidas.
• Realizar consultoría en conjunto con el equipo del Centro de Salud Mental
Comunitaria u otro que corresponda.
• Identificar y fortalecer red de apoyo familiar y comunitaria.
• Realizar evaluación de la condición social y competencias de familiares y/o
cuidadores, mediante la valoración geriátrica integral y entrevistas.
• Identificar las principales problemáticas cotidianas de convivencia de las personas
con demencia y sus familias.
• Incorporar estrategias de intervención con la familia, red de apoyo y/o cuidadoras/es
Brindar apoyo a fa- en el plan de tratamiento integral de la persona.
miliares/cuidadores.
• Educar en estrategias de afrontamiento, autocuidado y psicoeducación en familiares/
cuidadores.
• Desarrollar talleres que potencien habilidades de cuidado y acompañamiento de
familiares/cuidadores de las personas con demencia.
• Desarrollar talleres de autocuidado para familiares/cuidadores.
• Gestionar y/o entregar orientación para la obtención de beneficios sociales.
170
• Realizar planificación anual del dispositivo.

• Programar y ejecutar reuniones clínicas.
• Participar en reuniones técnicas de equipo del Centro de Salud Mental Comunitaria y
del Centro de Atención Primaria correspondiente.
• Aplicar sistemas de referencia y contarreferencia existente en la red de salud.
• Participar en procesos evaluación y de mejora continua de calidad de atención
del dispositivo en coordinación con el Centro de Salud Mental Comunitario al que
pertenecen.
• Generar o adecuar procedimientos de control de riesgos y seguridad.
• Aplicar normas y medidas que permitan asegurar la calidad de la atención de las
personas.
• Mantener y fortalecer las competencias del equipo del dispositivo.
Desarrollar acciones • Participar en procesos de supervisión del Servicio de Salud.
para el funciona- • Realizar monitoreo de la atención del Centro.
miento del punto de • Gestionar condiciones de infraestructura y suministros que permitan contribuir al
atención en la red. adecuado funcionamiento del Centro.
• Mantener los registros actualizados y completos de sus actividades en ficha clínica.
• Utilizar sistema de registro estadístico estandarizado (REM del DEIS).
• Emitir informe cuali-cuantitativo de evaluación anual del funcionamiento del
dispositivo.
• Mantener mecanismos de coordinación efectiva y derivación asistida con la red de
salud pública de atención primaria y nivel de especialidad.
• Cumplir “protocolos de referencia y contarreferencia” con la red de salud y con la
medicina de los pueblos indígenas.
• Establecer líneas de capacitación que permitan actualizar el conocimiento sobre
atención de personas con demencia.
• Participar en reuniones del Consejo Técnico de la Red de Salud Mental organizadas
por la dirección del Servicio de Salud.
• Difundir el quehacer del Centro de Apoyo Comunitario para Personas con Demencia
con la comunidad.
• Realizar difusión de los derechos y deberes de las personas ingresadas.
• Elaborar y difundir material educativo para el cuidado y prevención de salud para
personas con demencia.
• Elaborar y ejecutar un plan de acciones de prevención de la demencia en el contexto
Desarrollar meca- comunitario.
nismos de articula- • Formar a agentes comunitarios y organizaciones de salud y socio comunitarias.
ción con la comuni- • Mantener coordinación y apoyar a agrupaciones de usuarios y familiares de personas
dad e intersector. con demencia.
• Realizar jornadas psicoeducativas con grupos de autoayuda, agrupaciones de
familiares, organizaciones de salud u organizaciones sociocomunitarias sobre
temáticas a fines.
• Participación en ferias de servicios u otras instancias de difusión organizadas por la
red de salud de la comuna o territorio en que se inserte este centro.
• Promover la conformación y funcionamiento de grupos de autoayuda.
Desarrollar acciones • Aplicar normativas vigentes para el desarrollo de investigaciones.

de investigación y • Realizar docencia de acuerdo a relación asistencial docente (RAD) establecidos por el
docencia. Servicio de Salud.
171

Tabla 24. Centro de apoyo comunitario para personas con demencia: estrategias de articulación
para la continuidad del cuidado y Requisitos de calidad

REQUISITOS DE CALIDAD
CONTINUIDAD DEL CUIDADO
Fortalecer la atención de personas con • La Atención Primaria incorpora consultorías a personas

demencia en las consultorías realizadas por con demencia.
el Centro de Salud Mental Comunitaria a la • La consultoría se realiza de acuerdo a normativa
Atención Primaria. vigente.
• Se aplica “protocolo de referencia y contrarreferencia”
Instalar mecanismos que faciliten el acceso a otras especialidades de la red de salud general, de
a otras especialidades en la red de salud acuerdo a territorio.
general. • Existe derivación asistida a otras especialidades y queda
registro en ficha clínica.
• Están definido los referentes del Centro de Atención
Definir referente del Centro y de Atención Primaria y del dispositivo.
Primaria para la continuidad de cuidados. • Existe mecanismo de comunicación efectiva entre los
referentes.
Tabla 25. Recurso Humano del Centro de Apoyo Comunitario para personas con demencia
RECURSO HUMANO CENTRO DE APOYO COMUNITARIO PARA PERSONAS CON N° DE JORNADAS

DEMENCIA SEMANALES
Horas Médicas
Médico Geriatra o Médico de Familia 22 horas semanales
Profesionales
1 Jornada de 44
Coordinador(a)
horas
1 Jornada de 44
Psicólogo(a)
horas
1 Jornada de 44
Trabajador(a) Social
horas
3 Jornadas de 44
Terapeuta Ocupacional
horas
1 Jornada de 44
Kinesiólogo(a)
horas
Técnicos
2 Jornadas de 44
Técnico Enfermería
horas
Administrativos
1 Jornada de 44
Secretaría
horas
172
Subtotal Cargos Administrativos 1 cargo

Auxiliares
1 Jornada de 44
Auxiliar de Apoyo a adultos mayores
horas
1 Jornada de 44
Auxiliar de Servicios
horas
D. Centro de Atención Ambulatoria para personas con consumo problemático alcohol y otras
drogas (Centro de tratamiento)29
Figura 17. Flujograma del Centro de Atención Ambulatoria para personas con consumo proble-
mático alcohol y otras drogas (Centro de tratamiento)
29
En la red, la atención a personas con problemas de consumo de alcohol y otras drogas debe darse, -en forma integrada a la atención
general de salud y según la capacidad resolutiva-, en todos los nodos y puntos de atención. Este acápite (punto D), se refiere a los Centros
de Tratamiento Ambulatorio para Consumo Problemático de Alcohol y otras Drogas existentes al 2016, de los cuales, los de dependencia
pública, deben propender a la integración progresiva en los Centros de Salud Mental Comunitaria adecuadamente instalados y provistos.
173

CENTRO DE ATENCIÓN AMBULATORIA PARA PERSONAS CON CONSUMO PROBLEMÁTICO ALCOHOL Y OTRAS
DROGAS (CENTRO DE TRATAMIENTO)
Es un punto de atención que brinda atención ambulatoria a personas que presentan con-
sumo perjudicial o dependencia al alcohol y otras drogas; con dependencia administrativa
pública o privada, financiado con recursos públicos30.
Trabaja integrado a la red de salud general y de salud mental e intersectorial, para respon-
der apropiada y oportunamente al conjunto de necesidades de cada persona, efectuando
los procesos de referencia, contrarreferencia y derivación asistida que permitan garantizar
la continuidad de la atención e integralidad de los cuidados; según la condición de salud
y salud mental de la persona atendida, en colaboración con la red comunitaria e intersec-
torial local. Esta integración requiere ser garantizada a través de procedimientos locales
efectivos.
Definición
Cuenta con un equipo transdisciplinario con competencias en salud mental y en interven-
ción con personas que presentan consumo problemático de alcohol y otras drogas. Este
equipo entrega un abordaje integral a la población objetivo definida31, interviniendo con
las personas usuarias, sus cuidadoras/es, comunidad y red socio sanitaria e intersectorial.
Debe cumplir con los aspectos especificados en el Decreto Nº 4 de reglamento de Centros

de Tratamiento y Rehabilitación de personas con consumo perjudicial o dependencia de
alcohol y/o drogas, promulgado por el Ministerio de Salud en el año 2009 y estarán sujetos
a las Normas Técnicas y orientaciones que se elaboren en el marco de los convenios entre
MINSAL y SENDA, junto con otros organismos del Estado.
Personas beneficiarias de FONASA32 33 que presenten diagnóstico de consumo perjudicial
o dependencia al alcohol y/u otras drogas, con un compromiso biopsicosocial moderado a
severo, con o sin comorbilidad psiquiátrica (la que debe estar estabilizada) y que residen
en la jurisdicción del Servicio de Salud correspondiente.
Población Objetivo
Cada red podrá definir, en base a las necesidades y especificidades de su población, qué
centros o programas dan atención a la población general y cuáles a poblaciones espe-
cíficas, tales como personas en situación de calle, mujeres, niños y niñas, adolescentes,
personas que han cometido infracción de ley, entre otras.
Vinculación admi- Pública Servicios de Salud, Municipios, entre otros) o Privada, con financiamiento público
nistrativa (en el marco de los convenios en que participa SENDA y MINSAL).
Vinculación Técnica Servicios de Salud – SENDA - MINSAL.
Este punto de atención debe estar presente en todos los Servicios de Salud en coordina-
ción con SENDA regional y, progresivamente, en cada uno de los territorios definidos en
su diseño de red, según corresponda de acuerdo a su nivel de resolutividad, Modelo de
Gestión u orientaciones específicas para éste.
Para definir el número de Centros a implementar en cada Servicio de Salud es necesario
Criterios para deter-
considerar en el análisis, variables tales como: determinantes sociales, epidemiología
minar la oferta
territorial asociada a la población, definiciones estratégicas a nivel nacional, conectivi-
dad, dispersión geográfica, barreras de acceso, entre otras. Una de particular importancia
es el tiempo de desplazamiento de las personas usuarias y sus familias, entre su lugar de
residencia y el punto de atención, ya que debe asegurarse el acceso oportuno en cada
territorio definido por el diseño de la red del Servicio de Salud.
30
Se debe tener en cuenta que existen también centros de administración privada en convenio con SENDA, los que deben considerarse
parte de la red, toda vez que se enmarcan en Convenio Intersectorial MINSAL-SENDA.
31
Población objetivo deberá estar definida por la Red Temática de Salud Mental de cada Servicio de Salud en coordinación con el SENDA
Regional correspondiente.
32
En el caso de adolescentes y jóvenes que ingresan al sistema judicial por la Ley 20.084 (de Responsabilidad Penal Adolescente) y adultos
condenados en el marco de la Ley 20.603 (que establece medidas alternativas a las penas privativas o restrictivas de libertad), podrían no
ser población FONASA y por Ley debe atenderse igualmente.
33
Puede haber programas o centros de la red pública o privados, que reciben financiamiento público de SENDA, y en el marco de esos
convenios podrían dar cobertura a población que no Fonasa (ej. Programas para población infanto-adolescente general).
174
• Realizar Evaluación inicial si corresponde.
• Vincularse con los centros de atención primaria correspondientes.
• Realizar proceso de admisión, ingreso clínico, diagnóstico integral o actualización
diagnóstica según corresponda, evaluando salud mental y física, funcionamiento,
estructura y apoyo familiar, funcionamiento social, motivación al cambio, factores
que inciden o mantienen el consumo, elementos protectores y de vulnerabilidad,
necesidades de integración social, entre otros34.
• Elaborar, ejecutar y evaluar con la persona usuaria su Plan de Cuidados Integrales (PCI),
Otorgar atención y que considere también acciones con familiares/cuidadores y comunidad.
cuidados a personas
que presentan diag- • Llevar a cabo y/o coordinar con el resto de los nodos o puntos de la red, la realización de
nóstico de consumo controles de salud integral de las personas ingresadas.
perjudicial o depen- • Ejecutar acciones para facilitar la inclusión de la persona con su comunidad.
dencia a alcohol y/u • Realizar acciones de coordinación con otros nodos o puntos de la red para brindar una
otras drogas. atención integrada, de acuerdo al PCI.
• Realizar reuniones clínicas semanales con equipo para el análisis de procesos
terapéuticos de las personas que están en tratamiento.
• Realizar acciones de intervención en crisis, en caso de que se requiera.
• Realizar acciones de prevención de recaídas, gestión de riesgos, motivacionales, entre
otras, fundamentales para esta condición de salud.
• Elaborar plan de egreso y realizar derivación asistida cuando corresponda.
• Realizar seguimiento del proceso de cambio posterior al egreso.
• Identificar y fortalecer la red de apoyo familiar y comunitaria.
• Evaluar la condición social y competencias de familiares y/o cuidadores.
Desarrollar inter- • Incorporar intervenciones con familiares/cuidadoras/es y red de apoyo en el PCI de la
venciones con fami- persona.
liares/cuidadores. • Psicoeducar a familiares/cuidadores en estrategias de afrontamiento y autocuidado.
• Desarrollar estrategias que potencien habilidades relacionales para la mantención de
los logros alcanzados por las personas en tratamiento.
34
La canasta de prestaciones se define en las orientaciones técnicas para el funcionamiento del nodo, las cuales variarán en frecuencia y
cantidad, de acuerdo a las necesidades de la persona usuaria. Entre las prestaciones definidas para estos nodos se encuentran: consulta
de salud mental, consulta médica, consulta psiquiátrica, consulta psicológica, intervención psicosocial de grupo, psicoterapia individual,
psicoterapia de grupo, psicodiagnóstico, visita domiciliaria, exámenes de laboratorio que se requieran y medicamentos si corresponde.
Estas prestaciones pueden ser realizadas en el centro de tratamiento o en terreno, dependiendo de las necesidades y características de
la persona usuaria.
175

• Realizar planificación anual del centro.
• Aplicar “protocolos de referencia y contrarreferencia” existente en la red de salud.
• Aplicar “protocolos de referencia y contrarreferencia” con la medicina de los pueblos
indígenas.
• Desarrollar procesos de evaluación y mejora continua de calidad de la atención, en
coordinación con la red temática de salud mental.
• Desarrollar y/o adecuar procedimientos de control de riesgos y seguridad.
• Aplicar procedimientos que permitan asegurar la calidad de la atención de las personas.
• Mantener y fortalecer las competencias del equipo.
• Participar en procesos de asesoría, evaluación y supervisión del Servicio de Salud y/o
SENDA.
para el funciona-
miento del disposi- • Gestionar condiciones de infraestructura y suministros que permitan contribuir al
tivo en la red. adecuado funcionamiento del nodo.
• Mantener los registros actualizados y completos en cada ficha clínica.
• Utilizar sistema de registro estadístico estandarizado (REM del DEIS-SISTRAT).
• Emitir informe cuali-cuantitativo de evaluación anual del funcionamiento del nodo.
• Mantener mecanismos de coordinación efectiva y derivación asistida con la red de salud
pública de atención primaria y nivel de especialidad, para la continuidad de los cuidados.
• Desarrollar e implementar planes de capacitación continua para la actualización
permanente del equipo para la atención de personas que presentan consumo
problemático de alcohol y/u otras drogas.
• Participar en reuniones del Consejo Técnico de la Red de Salud Mental y Reuniones de
Mesas Técnicas de alcohol y otras drogas.
• Elaborar y desarrollar planes de autocuidado del equipo del centro.
• Planificar y participar en reuniones de articulación con instancias de la red comunitaria
de alcohol y otras drogas.
• Colaborar en la elaboración y difusión de material educativo para el cuidado y
prevención de consumo de alcohol y otras drogas.
• Colaborar y participar en la ejecución de acciones de prevención del consumo de alcohol
Desarrollar meca- y otras drogas en el contexto comunitario, cuando corresponda.
nismos de articula-
• Mantener coordinación efectiva con programas de la red SENAME, GENCHI, MDS,
ción con la comuni-
SERNAMEG, SENAMA, SENADIS u otros para la atención con planes de intervención
dad e intersector en
integrados.
la temática de alco-
hol y otras drogas. • Promover la conformación y funcionamiento de grupos de autoayuda.
• Mantener coordinación y apoyar a agrupaciones de usuarios y familiares de personas
con problemas de consumo de alcohol y otras drogas.
• Realizar jornadas psicoeducativas con grupos de autoayuda, agrupaciones de familiares,
organizaciones de salud u organizaciones sociocomunitaria sobre temáticas de alcohol y
otras drogas.
• Aplicar normativas vigentes para desarrollo de investigaciones.
Desarrollar acciones • Llevar a cabo investigaciones y difundir resultados en la red y congresos/seminarios,
de investigación y entre otras instancias.
docencia. • Realizar actividades de docencia de acuerdo a convenio docente asistencial
establecidos por el Servicio de Salud.
176
Tabla 26. Centro de Atención Ambulatoria para personas con consumo problemático alcohol y
otras drogas (Centro de tratamiento)

CONTINUIDAD DEL CUIDADO.
Coordinación con establecimientos de • La Atención Primaria incorpora Consultorías respecto a
Atención Primaria para la realización de personas con consumo de alcohol y otras drogas.
Consultorías en el ámbito de alcohol y otras
drogas. • La Consultoría se realiza de acuerdo a normativa vigente.
• Se aplica “protocolo de referencia y contrarreferencia” a

Instalar mecanismos que faciliten el acceso otras especialidades de la red de salud general de acuerdo
a otras especialidades en la red de salud a territorio.
general. • Existe derivación asistida a otras especialidades y queda
• Están definidos los referentes del Centro de Atención
Definir referente del dispositivo y de Primaria y del nodo.
Atención Primaria para la continuidad de
atención. • Existe mecanismos de comunicación efectiva entre los
referentes socializados en la red.
• Existe documento donde está definida la información
Establecer estándares de información crítica.
y sistema de registros integrados para • La información crítica puede ser expeditamente
la adecuada gestión de los procesos compartida entre sistemas de información de las distintas
terapéuticos de las personas.35 entidades, acorde a las normativas vigentes.
• Existen bases de datos integradas.
Desarrollar planes integrados con el
intersector cuando la gravedad/complejidad/
• Existe plan de intervención integrados con el intersector.
vulnerabilidad de las personas usuarias lo
requieran.
35
Con resguardo de la confidencialidad, de acuerdo a ley vigente.
177

11.3 Atención Cerrada
A. Unidad de Hospitalización Cuidados Intensivos en Psiquiatría. UHCIP36
36
También se consideran en la derivación, los Centros Residenciales de Consumo de Alcohol y otras Drogas.
178
Figura 18. Flujograma de Atención en Unidad de Hospitalización Cuidados Intensivos en Psi-

quiatría. UHCIP
UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN DE CUIDADOS INTENSIVOS EN PSIQUIATRÍA. UHCIP
Unidad encargada de proveer cuidados intensivos en Salud Mental y Psiquiatría en el

contexto de una hospitalización cerrada. Proporciona atención integral de alta inten-
sidad con cuidados de enfermería durante las 24 horas, por un período no superior a
60 días. La atención es efectuada por un equipo transdisciplinario con altas compe-
tencias técnicas y humanas, en un estricto marco de respeto a los derechos huma-
nos, considerando el contexto cultural de origen, orientación sexual e identidad de
Definición
género de las presonas ingresadas a la unidad.
Dado el perfil de las personas usuarias de estas unidades se requiere de cuidados
clínicos y de enfermería de alta intensidad durante todo el tiempo de hospitaliza-
ción, con supervisión permanente de su condición de salud, así como intervenciones
psicoterapéuticas y farmacológicas que permitan la superación del cuadro que
motivó el ingreso.
Personas que, dada su situación de salud, requieren de procedimientos de profundi-

zación diagnóstica, evaluación, estabilización o tratamiento en un ambiente tera-
péutico seguro, o que en algún momento de su enfermedad presentan descompen-
sación de su cuadro clínico, constituyendo un riesgo para sí mismos o para terceros
(incluso vital).
Población objetivo
La población objetivo se divide en dos grupos que reciben atención en unidades
diferenciadas:
Personas de 18 años y más
Adolescente de 10 a 17 años 11 meses 29 días
Vinculación adminis-
Hospital general de mediana y alta complejidad.
trativa
Vinculación técnica Hospital general de mediana y alta complejidad – Ministerio de Salud
179

Las Unidades de Hospitalización Cuidados Intensivos en Psiquiatría deben estar
incluidas en todos los Hospitales Generales de Mediana y Alta Complejidad, de
acuerdo al diseño de la red local de salud menta y debe garantizar el acceso a hos-
pitalización en el territorio del Servicio de Salud. Esto es válido incluso en aquellos
Servicios de Salud en que aún subsisten camas para personas con cuadros agudos en
hospitales psiquiátricos.
Para definir el número de camas a implementar en cada Servicio de Salud es nece-
sario considerar en los análisis, variables tales como: determinantes sociales, epi-
demiología territorial, conectividad, dispersión geográfica, barreras de acceso, entre
otras. Una variable de particular importancia es el tiempo de desplazamiento de las
personas usuarias y sus familias, entre su lugar de residencia y el punto de atención,
ya que debe asegurarse el acceso oportuno en cada territorio definido por el diseño
de la red del Servicio de Salud.
Para asegurar el adecuado funcionamiento de cada UHCIP, la unidad para población
Criterios para determi- adulta debe tener 20 camas (con un mínimo de 10 y un máximo de 24) y la de pobla-
nar la oferta ción adolescente debe tener 10 camas (con un mínimo de 6 y un máximo de 12).
En términos cuantitativos, a partir del análisis de la estructura actual de las redes
de derivación en el sistema público y buscando asegurar la disponibilidad de este
recurso dentro de la red de cada Servicio de Salud del país, se recomienda que exista
1 cama de hospitalización para población adulta por cada 7.000 personas mayores
de 18 años y 1 cama de hospitalización para población adolescente por cada 4.000
adolescentes entre 10 y 17 años.
En los lugares que este criterio poblacional no permita la instalación de estas uni-
dades, pero el diseño de red si lo estime pertinente según el análisis de las variables
descritas inicialmente, se debe considerar la instalación de las unidades con la mí-
nima dtación de camas descrita, vale decir, una unidad de 10 camas para población
adulta y una unidad de 6 camas para población adolescente, adecuando los reque-
rimientos de recursos humanos e infraestructura definidos en modelo de gestión
respectivo. En el caso que el número de camas requerido sea superior al máximo
recomendado para cada unidad, deberá habilitarse más de una unidad.
Cartera de prestacio-
Definidas en modelo de gestión de este punto de atención.
nes
Evaluar a las personas ingresadas.
Solicitar exámenes específicos para diagnóstico diferencial.
Evaluación, diagnóstico Elaborar, desarrollar y evaluar un Plan de Cuidados Integrales (PCI).
y tratamiento integral Brindar soporte psicosocial a su red socio familiar o cuidador/a (entrega de informa-
de la persona ingre- ción, psicoeducación, facilitar participación y entrenamiento en autogestión).
sada, considerando la Realizar reuniones clínicas, al menos, una vez a la semana a fin de evaluar el estado,
etapa del curso de vida, evolución y actividades de las personas usuarias.
determinantes sociales Elaborar y desarrollar un Plan de Egreso Individual, en el contexto de la red territo-
y su condición general rial sectorial e intersectorial (Ej: Sename) existente, coordinado con el dispositivo
de salud. derivador a través del gestor terapéutico.
Emitir informes sobre situación de salud de la persona ingresada a solicitud de ins-
tancias judiciales.
Mantener mecanis-
Participar de reuniones de Consejo Técnico de la Red Temática de Salud Mental.
mos de coordinación
Participar en jornadas de trabajo de la Red.
efectiva con la Red de
Elaborar procedimientos, con el fin de contribuir a la continuidad del cuidado y la
Salud territorial que
atención, posterior al egreso.
corresponda.
180
Establecer estrategias
Elaborar instructivos de articulación entre las distintas instancias intersectoriales
de articulación con
Sostener reuniones de coordinación con las distintas instancias u organismos inter-
instancias intersec-
sectoriales.
toriales (SENAME,
Evaluar los procedimientos de articulación y generar procesos de mejora.
SENDA, tribunales, y
Participar de mesas de trabajo intersectorial de acuerdo a realidad local.
otros).
Elaborar y aplicar procedimientos de trabajo con servicios de apoyo del Hospital
Mantener sistemas de donde está inserta la Unidad (laboratorio, imagenología, servicios generales, central
coordinación con otros de alimentación).
servicios de apoyo del Elaborar y aplicar potocolos de trabajo con la red de salud local para el traslado de
hospital. personas hacia la unidad de hospitalización, considerando las situaciones de agita-
ción.
Establecer y desarrollar
Participar en proceso de evaluación de mejora continua de la calidad de la atención
procesos de mejora
diseñado por la red.
continua.
Desarrollar docencia
e investigación de
Incorporar en la planificación anual los tiempos asignados a docencia en la unidad.
acuerdo al marco regu-
latorio vigente.
Tabla 27. Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría. UHCIP: Estrategias

de articulación para la continuidad del cuidado y Requisitos de calidad.

REQUISITOS DE CALIDAD.
CONTINUIDAD DEL CUIDADO.
Establecer mecanismos de articulación con la red Existe procedimiento establecido de articulación con la
de salud general. red de salud general.
Existe procedimiento escrito y difundido formalmente a
la red de salud y a las instancias intersectoriales públicas
Establecer mecanismos de articulación con otras y privadas.
instancias de la red institucional (SENAME, SENDA y
Se revisa con los equipos de la red los eventos de
otros).
reingreso de personas a la UHCIP.
Se cumple procedimiento definido.
Establecer sistema de atención integrada con
otros nodos y puntos de atención, enfocado en las Las personas en condición de mayor gravedad /
personas en condición de gravedad, complejidad complejidad reciben una atención integrada entre los
y vulnerabilidad, refractarias a modalidades de equipos, documentado en ficha clínica.
atención habituales.
Establecer mecanismos de articulación con la Se aplica procedimiento establecido de articulación.

Unidad de Enlace y otros servicios clínicos.
Existe constancia que esta unidad participa en todas las

Participar en Consejo Técnico de Salud Mental.
reuniones del Consejo Técnico.
181

Tabla 28. Recurso Humano Población Adulta, Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos
en Psiquiatría.
RECURSO HUMANO UNIDAD HOSPITALIZACIÓN

CUIDADOS INTENSIVOS EN PSIQUIATRÍA ADULTA DE N° DE JORNADAS SEMANALES
24 CAMAS
Horas Médicas
Psiquiatra Adulto (Jefe de Unidad) 11 horas semanales
Profesionales
Psicólogo(a) 1 Jornada de 44 horas
Trabajador(a) Social 1 Jornada de 44 horas y 1 Jornada de 22 horas
Terapeuta Ocupacional 2 Jornadas de 44 horas
Enfermera(o) Diurno(a) 1 Jornada de 44 horas
Enfermero(a) Clínico en 4° Turno 4 Jornadas de 44 horas
Técnicos
Técnico en Terapia Ocupacional 1 Jornada de 44 horas
Técnico en Rehabilitación 4 Jornadas de 44 horas
Técnico Paramédico en 4° Turno 20 Jornadas de 44 horas
Administrativos
Secretaría 1 Jornada de 44 horas
Auxiliares
Auxiliar de Servicio en 4º Turno 8 Jornadas de 44 horas
182
Tabla 29. Recurso Humano Población Infanto Adolescente, Unidad de Hospitalización de Cuida-
dos Intensivos en Psiquiatría.
B. Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría en Centros Privativos de Libertad, población adolescente
Figura 19. Flujograma de Atención en la Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría en Centros Privativos de Libertad, pobla-
ción adolescente

183
184
UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN DE CUIDADOS INTENSIVOS EN PSIQUIATRÍA EN CENTROS PRIVATIVOS DE

LIBERTAD. POBLACIÓN ADOLESCENTE
Es una unidad clínica de hospitalización psiquiátrica cerrada, ubicada al interior

recintos privativos de libertad, que brinda atención integral con alta densidad e
intensidad tecnológica y con cuidados de enfermería durante las 24 horas, por
un período no superior a 60 días, dirigida a adolescentes y jóvenes.
Definición
La atención es efectuada por un equipo transdisciplinario con altas
competencias técnicas y humanas, en un estricto marco de respeto a los
derechos humanos, considerando el contexto cultural de orígen, orientación
sexual e identidad de género de las presonas igresadas a la unidad.
Adolescentes y jóvenes que se encuentran en fase de ejecución de medidas

o sanciones en privación de libertad, que cursan una enfermedad mental y
presentan una descompensación aguda de su cuadro clínico, constituyendo un
riesgo para sí mismos o para terceros, por lo que requieren de estabilización y
Población objetivo tratamiento en un ambiente terapéutico seguro.
Circunstancialmente, estos adolescentes y jóvenes pueden requerir de
hospitalización para realizarse diagnósticos diferenciales y ajustes al plan
terapéutico, para desintoxicación y manejo del síndrome de abstinencia
integral.
Vinculación administrativa Hospital General al cual está adscrita.
Vinculación Técnica Hospital General al cual está adscrita – Ministerio de Salud

Cartera de prestaciones De acuerdo a modelo de gestión a construir para este punto de atención.
Realizar proceso de
• Realizar ingresos según instrucciones.
admisión.
• Evaluar a adolescentes y jóvenes ingresadas/os.
Realizar evaluación y • Aplicar test u otras herramientas de diagnóstico y evaluación.
diagnóstico integral del/ • Evaluar todas las áreas definidas y dejar registro de ello.
la adolescente y jóvenes • Solicitar exámenes e interconsultas a otras especialidades de apoyo
ingresados (por todo el diagnóstico si corresponde.
equipo).
• Realizar diagnóstico diferencial (solicitar exámenes específicos para
diagnóstico diferenciado).
Elaborar y desarrollar • Elaborar, desarrollar y evaluar un Plan de Cuidados Integrales (PCI).
un Plan de Cuidados • Realizar reuniones clínicas, al menos una vez a la semana con el fin de
Integrales (PCI) con evaluar el estado, evolución y actividades de los adolescentes y jóvenes, con
adolescentes y/o jóvenes resguardo de la confidencialidad, de acuerdo a normativa vigente.
hospitalizados/as, en
• Análisis de las dificultades encontradas y evaluación del cumplimiento del
concordancia con los
PCI, por los distintos profesionales y técnicos que intervienen.
objetivos terapéuticos
y el plan individual del • Realizar interconsulta si es pertinente
equipo derivador. • Coordinar participación de equipos SENAME, SENDA, PAI.
Brindar atención y • Aplicar procedimientos de intervención en crisis de acuerdo a normativa

cuidados con estándares vigente.
de calidad a adolescentes • Aplicar procedimientos de manejo de conductas perturbadoras de acuerdo a
en condición de crisis y/o normativa vigente.
episodio agudo de una • Evaluar actuación después de cada situación de crisis de adolescentes y
enfermedad mental. jóvenes hospitalizados.
185

• Elaborar y desarrollar un Plan de Egreso Individual, en el contexto de la red
territorial existente, coordinado con el dispositivo derivador.
• Realizar análisis de propuestas de alta con equipo SENAME/SENDA que
Elaborar Plan de Egreso incluya las medidas terapéuticas que se proponen para la continuidad del
cuidado y la atención.
• Realizar una derivación asistida al equipo ambulatorio.
• Ejecutar alta clínica y médica.
Brindar soporte • Entregar información, psicoeducación, facilitar participación y entrenamiento
psicosocial a familiares en cuidado.
o persona adulta • Establecer reuniones con profesional responsable del SENAME y SENDA.
responsable, en relación
a los elementos • Participación de equipos SENAME- SENDA en la construcción del PCI y su
desencadenantes de crisis ejecución.
y su superación. • Participación de equipos SENAME- SENDA en el plan de egreso.
Tabla 30. Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría en Centros Priva-

tivos de Libertad. Población Adolescente: Estrategias de articulación para la continuidad del
cuidado y Requisitos de calidad
Estrategias de articulación para la

Requisitos de calidad
continuidad del cuidado.
• Existe agenda y horas protegidas para realización de
Establecer reuniones planificadas con reuniones con SENDA y SENAME.
equipo responsable SENAME y SENDA. • Acordar participación en construcción PCI y su ejecución.
• Planificar reuniones clínicas conjuntas y evaluaciones.
Establecer sistema de atención integrada • Todos los/las adolescentes y jóvenes atendidos/as reciben
con equipos de atención ambulatoria del una atención integrada entre los equipos de la Unidad,
SENAME y SENDA. SENAME y SENDA.
Establecer mecanismo de supervisión • Supervisiones efectuadas de acuerdo al cronograma definido
sistemática por parte del Servicio de Salud. y con informe emitido.
186
Tabla 31. Recurso Humano de la Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquia-

tría en Centros Privativos de libertad. Población Adolescente.
Recurso Humano Unidad Hospitalización Cuidados Intensivos en Psiquiatría

N° de Jornadas Semanales
en Medio Privativo Infanto Adolescente de 10 camas
Horas Médicas
Psiquiatra Infanto Adolescente 44 horas semanales
Médico General 11 horas semanales
Profesionales
Coordinador(a) 1 Jornada de 44 horas
Psicólogo(a) 1 Jornada de 44 horas
Trabajador(a) Social 2 Jornadas de 44 horas
Terapeuta Ocupacional 1 Jornada de 44 horas
Enfermero(a) Clínico en 4° Turno 4 Jornadas de 44 horas
Psicopedagogo(a) 1 Jornada de 22 horas
Profesor(a) Educación Física 1 Jornada de 22 horas
Técnicos
Técnico en Rehabilitación en 4° Turno 4 Jornadas de 44 horas
Técnico Paramédico en 4° Turno 16 Jornadas de 44 horas
Administrativos
Secretaría 1 Jornada de 44 horas
Auxiliares
Auxiliar de Servicio en 4º Turno 4 Jornadas de 44 horas
187

C. Unidad de Psiquiatría de Enlace, Psicología de la Salud y Medicina Psicosomática.
UNIDAD DE PSIQUIATRÍA DE ENLACE, PSICOLOGÍA DE LA SALUD Y MEDICINA PSICOSOMÁTICA
La atención integral de salud incluye dimensiones psicológicas, emocionales y

psicosociales no necesariamente vinculadas a una enfermedad mental, pero que
influyen en el curso y pronóstico de problemas de salud general. El desarrollo de
los recursos de salud mental y de apoyo psicocial es muy incipiente en los hos-
pitales generales de nuestro país, lo que no permite responder a las necesidades
de las personas usuarias y de los equipos que las atienden.
La modalidad que ha existido hasta la fecha ha sido la implantación de algunos

recursos profesionales en servicios que han logrado apoyo para hacerlo, sin
embargo, esta estrategia es subóptima y debe ser sustituida por la generación
de Unidades de Psiquiatría de Enlace, Psicología de la Salud y Medicina Psicoso-
mática, que permitan abordar de forma estratégica y progresiva esta necesidad
que no pertenece a ningún servicio en particular, sino que es del hospital en su
conjunto.
La Unidad de Psiquiatría de Enlace, Psicología de la Salud y Medicina Psicoso-

mática es una unidad clínica que tiene como función brindar atención psiquiá-
trica y psicológica a personas con un problema de salud de gravedad que no co-
rresponde a una enfermedad mental. También, atiende a personas que presenten
una enfermedad mental específica previa y/o relacionada con su padecimiento
Definición
físico, que se encuentren hospitalizadas o en tratamiento ambulatorio de espe-
cialidad, bajo la responsabilidad de servicios clínicos distintos al de psiquiatría.
Su objetivo es participar en el proceso de atención integral de la persona, en
conjunto con el equipo tratante del Servicio que atiende su problema de salud
principal, evaluando la presencia de enfermedad mental, realizando diagnósti-
co diferencial y efectuando un abordaje terapéutico en conjunto con el equipo
tratante, en respuesta a las necesidades de salud mental de la persona, a fin de
favorecer un mejor curso y pronóstico de la enfermedad principal.
Asimismo, tiene la finalidad de proporcionar transferencia técnica y orientación
psicosocial desde esta especialidad hacia los equipos tratantes.
Su quehacer, implica un abordaje terapéutico con la persona, familia, red de
apoyo y equipo tratante, considerando su contexto sociocultural, orientación
sexual e identidad de género.
La intervención de esta Unidad considera actividades asistenciales, docentes e
investigadoras por parte de los profesionales de esta unidad, en colaboración
con los servicios clínicos de hospitales generales.
Esta Unidad cuenta con un equipo profesional entrenado para abordar los fenó-
menos psíquicos presentes en las personas como expresión sintomática, o bien,
que se presentan como factores que inciden en la evolución, tratamiento y reha-
bilitación de una enfermedad física.
Población de niños, niñas, adolescentes, mujeres y hombres adultos y adultos

mayores, en las siguientes situaciones de salud: 1) cuyo problema de salud
principal actual es de gravedad y no corresponde a una enfermedad mental; 2)
personas que presentan una enfermedad mental específica previa y/o relacio-
Población objetivo
nada con su padecer físico; 3) condición de salud mental que surge en relación
a los diagnósticos y tratamientos médicos.Estas personas pueden encontrarse
hospitalizadas o en tratamiento ambulatorio, bajo la responsabilidad de servi-
cios clínicos distintos al de psiquiatría.
Vinculación administra- Servicio Clínico de Psiquiatría de Hospital General de Mediana y Alta Compleji-
tiva dad.
Servicio Clínico de Psiquiatría de Hospital General de Mediana y Alta Compleji-
Vinculación Técnica
dad – Ministerio de Salud
188
Criterios para determinar Deben estar incluidas en todos los Hospitales Generales de Mediana y Alta
la oferta Complejidad, de acuerdo al diseño de la red local de salud mental.
Conformado al menos por:
Área infanto adolescente:
Dos psiquiatras para niños/as y adolescentes de 22 hrs.c/u
Un/a enfermera/o 44 Hrs.
Un/a psicóloga/o infantil 44 Hrs.
Un/a trabajador/a social 44Hrs.
Área adulto:
• Dos psiquiatras para Adultos de 22 hrs.c/u
• Un/a psicólogo/a 44Hrs.
Equipo técnico de la • Un/a enfermera/o 44 Hrs.
unidad
• Un/a trabajador/a social 44Hrs.
Área Administrativa:
• Un/a Administrativo/a 44 horas.
La dotación por sobre este mínimo dependerá de la demanda generada en su

operación, tomando en cuenta los aspectos cuantitativos de la demanda de en-
lace psiquiátrico (N° de servicios clínicos, dotación total de camas del Hospital)
y cualitativos (población con tratamientos de largas permanencias, por ejem-
plo).
• Recepcionar la interconsulta de enlace.
• Analizar los antecedentes entregados en la interconsulta.
Recepcionar y analizar la
• Solicitar mayor información si se requiere.
interconsulta de parte de
servicios clínicos. • Identificar el momento adecuado para intervenir.
• Coordinar atención de la unidad de psiquiatría de enlace al servicio clínico que
lo solicita. (indicar fecha y hora).
• Evaluar a la persona de manera integral, en conjunto con las diferentes
disciplinas clínicas intervinientes.
Realizar evaluación y • Revisión del historial clínico de la persona.
diagnóstico integral de la • Evaluar riesgos y posible intervención en crisis o indicar traslado según
persona. pertinencia.
• Solicitar exámenes de apoyo diagnóstico.
• Solicitar exámenes específicos para diagnóstico diferenciado.
• Incorporar indicaciones al plan de cuidados integrales en conjunto con el
equipo clínico tratante.
Incorporar acciones en el • Ejecutar acciones descritas en el plan de intervención.
Plan de Cuidados Integra- • Seguimiento a la ejecución de las indicaciones.
les del equipo tratante del • Indicar tratamiento farmacológico si es pertinente.
servicio clínico. • Seguimiento del tratamiento farmacológico por parte del equipo de
enfermería.
• Informar sobre eventos adversos a consecuencia de la farmacoterapia.
Brindar atención y cui- • Aplicar procedimientos de intervención en crisis de acuerdo a normativa

dados con estándares de vigente.
calidad. • Aplicar procedimientos de contención de acuerdo a normativa vigente.
189

Establecer un traba- • Participación de reuniones clínicas en otros servicios.
jo colaborativo con las
• Mantener comunicación constante y fluida con los equipos clínicos.
distintas áreas y servicios
clínicos. • Mantener un sistema de interconsulta.
Establecer un sistema de • Brindar atención en servicios clínicos de estos hospitales.

coordinación con hospita- • Incorporar telemedicina en salud mental, para lugares más apartados.
les de baja complejidad. • Mantener un sistema de interconsulta.
• Elaborar y desarrollar un plan de egreso, en conjunto con el equipo clínico,
coordinado con el dispositivo derivador para la continuidad del cuidado.
Definir plan de egreso en • Indicar el alta en lo referido a salud mental, si corresponde.
conjunto con el equipo
• Realizar derivación asistida a la Red Temática de Salud Mental, si corresponde.
clínico tratante.
• Indicar traslasdo a UHCIP, si corresponde.
• Realizar seguimiento de la derivación.
• Realizar socialización y sensibilización de enfermedades de salud mental en el
Transferencia técnica a contexto de la enfermedad de origen.
los equipos de servicios • Realizar capacitación en detección y pesquisa de enfermedades de salud
clínicos en el abordaje de mental.
patologías psiquiátricas • Realizar capacitación en intervención en crisis y manejo de eventos adversos,
por causas físicas en las de acuerdo a normativas vigentes.
camas de su dependencia. • Capacitación en abordaje de duelo por pérdidas ocurridas con la enfermedad
o como consecuencia de esta, incluso el enfrentamiento con la muerte.
• Entrenar al equipo clínico para que otorgue adecuada acogida a familiares y
red de apoyo de la persona usuaria.
Instalar competencias del
• Entregar información, psicoeducación, facilitar participación y entrenamiento
área psicosocial en los
en cuidado.
equipos tratantes.
• Entrenar al equipo clínico en Determinantes Sociales de la Salud (Género) y en
Derechos Humanos.
Brindar soporte psicoso-
cial a familiares o persona • Psicoeducación a familiares y red de apoyo, en la comprensión y el manejo de
significativa y/o adulta la enfermedad de la persona usuaria.
responsable de la persona, • Educar a la familia y red de apoyo de la persona usuaria en identificar factores
en relación a los elemen- detonantes de crisis.
tos desencadenantes de • Otros, de acuerdo a necesidades específicas de cada persona.
crisis y superación de ella.
190
Tabla 32. Criterios de calidad de la interconsulta de Enlace (referencia).
CRITERIOS DE CALIDAD DE LA INTERCONSULTA DE ENLACE (REFERENCIA)

El motivo de interconsulta está claramente especificado e incluye:
• Motivo de solicitud de interconsulta a psiquiatría de enlace.
• Diagnóstico médico que motiva la hospitalización.
• Hipótesis diagnóstica psiquiátrica, al menos sindromática.
• Descripción de los síntomas y signos principales.
• Tratamiento farmacológico actual y tratamientos previos con sus respectivos resultados.
• Intervención en crisis recibida durante su hospitalización.
• Antecedentes de historia clínica psiquiátrica anterior con identificación de dispositivo si existe.
• Informar red de apoyo efectiva y especificar contactos telefónicos.
Establecer, claramente, la urgencia de la atención: emergencia, urgencia o rutina.
Informar previamente a la persona usuaria y, si es posible y autorizado por ella, en su caso, a los familiares y/o
red de apoyo sobre la visita psiquiátrica.
Referir precozmente, en cuanto se detecte la necesidad.
Identificar claramente el servicio clínico y al profesional que emite la interconsulta para devolver información
o planificar tratamiento.
Identificar claramente la localización de la persona usuaria dentro del hospital.
Registrar en la ficha clínica lo indicado en la hoja de interconsulta.
Informar al personal de enfermería sobre la interconsulta y las preguntas que se requieren resolver.
Tabla 33. Criterios de calidad del proceso de respuesta a la interconsulta de Enlace.
CRITERIOS DE CALIDAD DEL PROCESO DE RESPUESTA A LA INTERCONSULTA

1. Clarificar diagnóstico y comunicarlo eficientemente al equipo tratante.
2. Revisar la historia y la información disponible. Recolectar la que sea necesaria.
3. Establecer y concordar con el equipo derivador, el grado de urgencia de la atención de la persona.
4. Consignar indicaciones de la especialidad para ser incluidas en el plan de tratamiento del servicio clínico.
5. Promover activamente la integralidad del tratamiento de la persona, complementando las acciones y sin
sustituir al equipo tratante.
6. Transferencia técnica al equipo tratante.
7. Establecer contacto personal con el médico responsable de la persona usuaria, especialmente si las
indicaciones son cruciales o controvertidas.
8. Seguir a la persona usuaria durante su hospitalización y hacer las indicaciones para el control ambulatorio.
9. Registro claro de acciones en la ficha clínica.
191

D. Centro de Atención Residencial para personas con consumo problemático de alcohol y otras
drogas (Centro de tratamiento residencial)
Figura 20. Flujograma del Centro de Atención Residencial para personas con consumo proble-
mático de alcohol y otras drogas (centro de tratamiento residencial).
192
CENTRO DE ATENCIÓN RESIDENCIAL PARA PERSONAS CON CONSUMO PROBLEMÁTICO DE ALCOHOL Y

OTRAS DROGAS (CENTRO DE TRATAMIENTO RESIDENCIAL)
Punto de atención que brinda tratamiento y rehabilitación en modalidad de
residencial a personas que presentan consumo perjudicial o dependencia al alcohol
y otras drogas; con dependencia administrativa pública o privada, financiado con
recursos públicos.
Su trabajo se encuentra integrado a la red de salud general y de salud mental

e intersectorial, para responder apropiada y oportunamente al conjunto
de necesidades de cada persona, efectuando los procesos de referencia,
contrarreferencia y derivación asistida que permitan garantizar la continuidad
de la atención e integralidad de los cuidados, a través de procedimientos locales
efectivos.
Cuenta con un equipo transdisciplinario que entrega un abordaje integral a la

población objetivo definida37 , el que posee competencias en salud mental y en la
intervención con personas que presentan consumo problemático de alcohol y otras
Definición drogas.
Estos centros deben cumplir con los aspectos especificados en el Decreto Nº 4 de

reglamento de Centros de Tratamiento y Rehabilitación de personas con consumo
perjudicial o dependencia a alcohol y/o drogas, promulgado por el Ministerio de
Salud en el año 2009 y estarán sujetos a las Normas Técnicas y orientaciones que
se elaboren en el marco de los convenios entre MINSAL y SENDA, junto con otros
organismos del Estado.
Deben contar con infraestructura y equipamiento adecuados para el número de

personas usuarias a atender, garantizando condiciones para el buen desarrollo de
las intervenciones individuales, familiares, grupales, como contar con espacios
de descanso y recreación. Asimismo, debe contar con servicios de hotelería
pertinentes a las necesidades de las personas en este tipo de tratamiento
(dormitorios confortables, alimentación balanceada y suficiente, ambientes
calefaccionados y con ventilación, disponibilidad de agua caliente para el aseo
personal, entre otros).
Personas beneficiarias de FONASA39 40 que habitan en la jurisdicción del Servicio
de Salud correspondiente, que presenten diagnóstico de consumo perjudicial o
dependencia al alcohol y/u otras drogas, con un compromiso biopsicosocial severo,
con o sin comorbilidad psiquiátrica (la que debe estar estabilizada), que presentan
Población Objetivo38 en un momento de su trayectoria la necesidad de cuidado residencial.
Cada red podrá definir, en base a las necesidades y especificidades de su población,
cuáles centros o programas podrían brindar atención a poblaciones tales como:
personas en situación de calle, mujeres, niños y niñas, adolescentes, personas que
han cometido infracción de ley, entre otras).
Pública (Servicios de Salud, Municipios, entre otros) o
Vinculación
administrativa Privada con financiamiento público (en el marco de los convenios en que participa
SENDA y MINSAL).
Vinculación Técnica Servicios de Salud - MINSAL – SENDA.
37383940
37
Población objetivo deberá estar definida por la Organización de Red Temática de Salud Mental de cada Servicio de Salud en coordina-
ción con el SENDA Regional correspondiente.
38
Población objetivo deberá estar definida por la Organización de Red Temática de Salud Mental de cada Servicio de Salud en coordina-
ción con el SENDA Regional correspondiente.
39
En el caso de adolescentes y jóvenes que han ingresado al sistema judicial por la Ley 20.084 (de Responsabilidad Penal Adolescente) y
adultos condenados en el marco de la Ley 20.603 (que establece medidas alternativas a las penas privativas o restrictivas de libertad),
podrían no ser población FONASA y por Ley debe atenderse igual.
40
Puede haber programas o centros de la red pública o privados, que reciben financiamiento público de SENDA, y en el marco de esos
convenios podrían dar cobertura a población que no es Fonasa (ej. Programas para población infanto-adolescente general).
193

Este punto de atención debe estar presente en todos los Servicios de Salud en
coordinación con SENDA regional y, progresivamente, en cada uno de los territorios
definidos en su diseño de red, según corresponda de acuerdo a su nivel de
resolutividad, Modelo de Gestión u orientaciones específicas para éste.
Para definir el número de Centros a implementar en cada Servicio de Salud es
Criterios para necesario considerar en los análisis, variables tales como: determinantes sociales,
determinar la oferta epidemiología territorial asociada a la población, definiciones estratégicas a nivel
nacional, conectividad, dispersión geográfica, barreras de acceso, entre otras. Una
de particular importancia es el tiempo de desplazamiento de las personas usuarias
y sus familias, entre su lugar de residencia y el nodo de atención, ya que debe
asegurarse el acceso oportuno en cada territorio definido por el diseño de la red
del Servicio de Salud.
• Realizar evaluación de ingreso de la salud mental y física, funcionamiento,
estructura y apoyo familiar, funcionamiento social, factores que inciden o
mantienen el consumo, elementos protectores y de vulnerabilidad, necesidades
de integración social, entre otros.
• Realizar entrevista de motivación al cambio, en los casos que sea necesario
Otorgar atención y • Realizar diagnóstico integral o actualización diagnóstica, según corresponda.
cuidados a personas
que presentan • Elaborar, ejecutar y evaluar con la persona usuaria su Plan de Cuidados Integrales
diagnóstico de (PCI), que considere también acciones con familiares/cuidadores y comunidad.
consumo perjudicial • Ejecutar acciones para facilitar la inclusión de las personas con su comunidad.
o dependencia al • Realizar acciones de intervención en crisis, cuando se requiera.
alcohol y/u otras • Realizar acciones de prevención de recaídas, gestión de riesgos, motivacionales,
drogas. entre otras fundamentales para esta condición de salud.
• Elaborar y ejecutar plan de egreso.
• Realizar derivación asistida a un nodo de mayor o menor complejidad según
corresponda.
• Realizar seguimiento posterior al egreso.
• Derivar y apoyar a las personas para realizar sus controles de salud en Atención
Primaria, acorde a su curso de vida.
Vincular con otros • Derivar y apoyar el ingreso de las personas a programas específicos en el Centro
nodos y puntos de de Atención Primaria correspondiente.
atención de la red • Derivar y apoyar a las personas para su atención en otros nodos de la red de
para la continuidad de salud mental y de la red general de salud, según sus necesidades.
cuidados. • Aplicar procedimientos establecidos de referencia y contrarreferencia a otras
especialidades de la red de salud general.
• Derivar de forma asistida a otras especialidades y registrarlo en ficha clínica.
• Realizar acciones para fortalecer la red de apoyo familiar y comunitaria.
Desarrollar • Psicoeducar a familiares/cuidadores en estrategias de afrontamiento,
intervenciones con autocuidado, prevención de recaídas, entre otros.
familiares/cuidadores. • Desarrollar estrategias que potencien habilidades relacionales para la
mantención los logros alcanzados por las personas en tratamiento.
194
• Realizar planificación anual del centro.

• Aplicar ”protocolo de referencia y contrarreferencia” existente en la red de salud.
• Participar en procesos de asesoría, evaluación y supervisión del Servicio de Salud
y/o SENDA.
• Gestionar recursos técnicos, administrativos y financieros para el adecuado
Desarrollar funcionamiento del nodo.
acciones para el • Utilizar sistema de registro estadístico estandarizado (REM del DEIS-SISTRAT).
funcionamiento del • Emitir informe cuali-cuantitativo de evaluación anual del funcionamiento del
nodo en la red. dispositivo.
• Establecer mecanismos de coordinación para la continuidad de cuidados e
inclusión social.
• Participar en reuniones del Consejo Técnico de la Red de Salud Mental y
Reuniones de Mesas Técnicas de alcohol y otras drogas.
• Mantener y fortalecer las competencias del equipo.
• Desarrollar y/o adecuar procedimientos de control de riesgos y seguridad.
• Aplicar procedimientos que permitan asegurar la calidad de la atención de las
Desarrollar procesos personas.
de evaluación y • Mantener los registros actualizados y completos en cada ficha clínica.
mejora continua de • Desarrollar e implementar planes de capacitación continua para fortalecer
calidad de la atención. competencias del equipo en la atención de personas que presentan consumo
problemático de alcohol y/u otras drogas.
• Planificar y participar en reuniones de articulación con instancias de la red
comunitaria de alcohol y otras drogas.
• Aplicar y difundir material educativo para el cuidado y prevención de consumo
de alcohol y otras drogas.
• Colaborar y participar en la ejecución de acciones de prevención del consumo de
Desarrollar alcohol y otras drogas en el contexto comunitario, cuando corresponda.
mecanismos de • Realizar acciones de coordinación con programas de la red de SENAME, GENCHI,
articulación con MIDESO, SENAMA u otros para la atención con planes de intervención integrados.
la comunidad e
intersector en la • Apoyar en la formación de grupos de autoayuda.
temática de alcohol y • Apoyar a agrupaciones de usuarios y familiares de personas con problemas de
otras drogas. consumo de alcohol y otras drogas.
• Realizar jornadas psicoeducativas con grupos de autoayuda, agrupaciones de
familiares, organizaciones de salud u organizaciones socio comunitarias sobre
temáticas de alcohol y otras drogas.
• Elaborar planes de intervención integrados entre distintas instituciones, con
objetivos de intervención y acciones comunes.
195

Tabla 34. Centro de Atención Residencial para personas con consumo problemático de alcohol
y otras drogas (centro de tratamiento residencial). Estrategias de articulación para la continui-
dad del cuidado y Requisitos de calidad.
ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN PARA

LA CONTINUIDAD DEL CUIDADO
Están definidos los referentes del Centro de Atención Primaria
Definir referente, del punto de atención y de los nodos y puntos de atención de especialidad que
del Centro de Salud Mental Comunitaria corresponden.
y del Centro de Atención Primaria para la
continuidad de atención. Existe mecanismo de comunicación efectiva entre los
referentes el cual esta socializado en la red.
Existen mecanismos de coordinación y de obtención de
Establecer estándares de información y información, para tener bases de datos integradas y no repetir
sistema de registros integrados. ni omitir información relevante.
Estan definidos estándares minimos de información.
Desarrollar planes integrados con el
Existe plan de Intervención integrado con el intersector cuando
intersector cuando la complejidad de las
la complejidad de las personas usuarias lo requieran.
personas usuarias lo requieran.
12. Provisión de servicios para la atención y cuidados en población con necesidades específicas
asociadas a su discapacidad de origen mental
Para llevar a cabo una transformación de los servicios de salud mental hacia el paradigma de Re-
covery, además del apoyo institucional, hace falta la habilitación de las personas que utilizan los
servicios para ser protagonistas en su propio proceso. Los cambios, no solo deben esperarse en los
propios afectados, sino también en las instituciones y equipos que deban trabajar en instalar una
práctica basada en el recovery [106].
Si bien, la rehabilitación psicosocial ha supuesto un gran avance en la atención brindada a las per-
sonas en situación de discapacidad como consecuencia de una enfermedad mental de larga data, es
necesario prestar una constante atención a todo el proceso de atención, para no caer en situaciones
como la cronificación, la exclusión social y la institucionalización. En este sentido, no basta con la
creación de un mayor número de puntos de atención asistenciales, sino en instalar una nueva mi-
rada que incorpore la atención orientada a la Recuperación en todo el proceso de atención, mejore
las políticas públicas de salud mental, logre un cambio en las respuestas de los ciudadanos ante el
problema y consiga proporcionar una mayor atención a las familias de los afectados y a su red social.
Esto requiere de equipos formados que trabajen con las personas bajo el modelo de Recovery, incor-
porando como elemento central, la Rehabilitación Psicosocial Basada en la Comunidad (RBC) [167].
La evidencia resalta las ventajas presentadas por la RBC en relación a la eficacia y eficiencia de
los resultados esperados, en contraste con la atención que se otorga exclusivamente en ámbitos
hospitalarios. Estas ventajas se manifiestan en variados ámbitos: la salud física; el funcionamiento
cognitivo; el funcionamiento social; la participación en actividades comunitarias; la disminución de
recaídas y de reingresos; la integración a su familia o red de apoyo; el uso de servicios sanitarios; la
satisfacción de las personas usuarias y el costo económico [167].
Los servicios y apoyos de la RBC son flexibles e individualizados y su duración se relaciona con los
avances de cada persona, ajustándose al curso de vida, nivel de funcionalidad y dependencia, pro-
piciando que las personas logren mantenerse independientes en la mayor medida posible, econó-
196
micamente productivos, acceder a servicios educativos, sociales, y desempeñar diferentes roles en

la vida. Del mismo modo, considera que los resultados de la Recuperación son personales y únicos.
En esta lógica, la Recuperación de las personas será entendida como un proceso continuo, evolutivo
y no lineal que supone el desarrollo de la autonomía personal, el desempeño de roles socialmente
valiosos y la mantención de relaciones socioafectivas significativas, en una convivencia con los sín-
tomas que permita a la persona un nivel de inclusión sociocomunitaria suficiente para desarrollar
una vida relativamente satisfactoria [106]. Asimismo, esto implica un proceso personal y un signi-
ficado a nivel subjetivo que permite la construcción de un proyecto de vida satisfactorio positivo
a pesar de la enfermedad mental, así como también asumir la gestión y el manejo adecuado de la
propia enfermedad para reducir el impacto de los síntomas y discapacidades persistentes, alcanzar
roles y metas personales socialmente valorables, más allá del rol de persona enferma y/o usuaria de
servicios de salud mental.
Para esto, un paso es eliminar las restricciones arbitrarias de financiación que actualmente se apli-
can a los apoyos comunitarios en salud mental. Dentro del marco de la discapacidad, es igual de
contraproducente para la inclusión sociocomunitaria no incorporar a las personas con enfermedad
mental en trabajos que provee la comunidad, a que las personas con problemas de movilidad no
puedan acceder a espacios públicos por barreras de acceso arquitectónico, por ejemplo. Las perso-
nas con discapacidad producto de una enfermedad mental, tienen distintas necesidades de apoyo,
al igual que las personas con discapacidades físicas, a quienes nuestras sociedades han prometi-
do los recursos, oportunidades y adaptaciones necesarias para permitirles vivir de la forma más
independiente posible [168].
Para el logro de la Recuperación, los sistemas de servicios en salud mental deben estructurarse
de manera que los servicios tengan una serie de componentes que incidan sobre la deficiencia, la
desventaja y la discapacidad [105]. Esta estructuración implica la puesta en marcha de un sistema
global en el que se prestan una variedad de servicios, cada uno de los cuales contribuye de diferente
manera a esa Recuperación.
Desde este punto de vista, es necesario que el Estado proporcione a las personas en situación de
discapacidad de origen mental, un sistema de apoyos graduados que, en un trabajo mancomunado
e intersectorial, cubra las necesidades de inclusión sociocomunitaria de cada una de estas personas,
en las áreas que se requiera. Estos apoyos deben ser entregados en los contextos naturales, en los
que se desarrollan los distintos ámbitos de la vida de las personas (en el trabajo, en el hogar, en el
club deportivo, etc.) y durante el tiempo que sea necesario.
Es así como, la Recuperación en la comunidad demanda la articulación en red con otros servicios
que otorguen las condiciones básicas que requieren las personas para su bienestar: trabajo, vivienda,
educación, lazos afectivos, relaciones sociales, etc, considerando cómo cada persona comprende
y vive su enfermedad, y cuál es el significado que da a la Recuperación; propiciando el ejercicio de
derechos, cuya ausencia o insuficiencia contribuye al malestar subjetivo y a generar enfermedades
mentales.
Esto conlleva diversificar la oferta de servicios de apoyos y cuidados, diseñando un modelo que in-
corpore el componente clínico; de rehabilitación y Recuperación en forma integrada, donde confluya
el quehacer de instancias comunitarias y otros sectores del Estado para lograr un resultado eficiente
y eficaz, evitando que la responsabilidad de dar respuesta a las necesidades de inclusión socioco-
munitaria de estas personas quede únicamente en el sector salud. En este contexto, se presenta el
desafío de poner a disposición servicios insertos en la comunidad, proveyendo los apoyos y cuidados
pertinentes a las personas, de acuerdo a sus grados de funcionalidad y necesidades específicas de
atención.
197

La materialización de esta línea requiere una inversión compartida y colaborativa con una volun-
tad política mancomunada entre los distintos sectores - Ministerio de Desarrollo Social, Ministerio
de Salud, Servicio Nacional de la Discapacidad, Ministerio de Vivienda y Urbanismo; Ministerio de
Educación, Ministerio del Trabajo – por mencionar algunas de las carteras del Estado que deben
incorporar en sus agendas, políticas inclusivas para todas las personas en situación de discapacidad.
El desafío para nuestro país es desarrollar la cantidad adecuada de recursos en esta área, y lograr
que todos los que existen en la actualidad y los que se incorporen en el futuro, se orienten con los
criterios del recovery. Esto implica identificar los distintos perfiles de personas con discapacidad de
origen mental que requieren diferentes grados de apoyo y cuidados para cubrir sus necesidades en
rehabilitación psicosocial y alcanzar su inclusión sociocomunitaria.
Los puntos de atención y espacios residenciales existentes para personas en situación de discapaci-
dad producto de una enfermedad mental son:
Hogares Protegidos: vivienda y soporte social para personas con discapacidad de origen mental e
insuficiente o nula red de apoyo.
Residencias Protegidas: vivienda y soporte socialpara personas con discapacidad severa de origen
mental y con mayores niveles de dependencia. Poseen un mayor grado de complejidad técnica y
psicosocial.
El siguiente cuadro menciona los distintos puntos de atención y espacios residenciales proyectados
en la red, dirigidos a personas en situación de discapacidad producto de una enfermedad mental, con
distintas necesidades de apoyos y cuidados, y que hoy no se encuentran disponibles, pero que deben
ser incorporadas en las políticas públicas de los próximos años.
Tabla 35. Puntos de Atención y espacios residenciales para personas en situación de discapaci-
dad producto de una enfermedad mental, con distintas necesidades de apoyos y cuidados.
1 Unidad de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental, Población Adulta.

2 Unidad de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental, Población Adolescente.
3 Residencias de Cuidados Permanentes en Salud Mental Población Adulta
4 Hogares con Apoyo (parcial/ 24 horas) Población Adulta
Para los nodos y puntos enumerados deben desarrollarse los respectivos Modelos de Gestión, por
lo tanto, los contenidos enunciados para estos a continuación son una propuesta para su desarrollo.
198
A. Unidad de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental, Población Adulta
UNIDAD DE CUIDADOS Y REHABILITACIÓN INTENSIVA EN SALUD MENTAL, POBLACIÓN ADULTA

Esta Unidad es un punto de atención de especialidad cerrada, ubicada en el territorio,
para un máximo de 15 plazas. Brinda atención las 24 horas, a población adulta que
presenta enfermedad mental grave, refractaria a distintos abordajes terapéuticos y en
situación de complejidad, lo que hace que estas personas requieran de rehabilitación
intensiva como parte de su proceso de Recuperación e inclusión sociocomunitaria.
En esta Unidad se otorgan cuidados y rehabilitación intensiva, procurando satisfacer las

necesidades especificas, vinculadas al curso de vida, condición de salud y requerimientos
particulares de cada persona. Se recomienda que el tiempo de permanencia en esta
unidad vaya de tres meses a un máximo de un año. Excepcionalmente, la duración
en esta unidad podría prolongarse hasta un máximo de dos años, con consulta de la
Comisión Nacional de Protección de los Derechos de las Personas con Enfermedades
Mentales, o de su expresión en el nivel Regional.
Durante el proceso de Recuperación, estas personas deben ser integradas

progresivamente a sus familias (cuando corresponda) y/o red de apoyo para alcanzar su
En esta Unidad se busca que la persona logre una estabilización integral, mejore su grado
de funcionalidad global, promoviendo la autonomía y teniendo como fin la Recuperación
y la inclusión sociocomunitaria. Su trabajo se ejecuta en un marco de ejercicio de
derechos y de respeto del contexto cultural, orientación sexual, identidad y expresión de
género de las personas que ingresen.
Definición. Dado que su principal propósito es la inclusión sociocomunitaria, la localización

adecuada para estas unidades es en la comunidad, aunque su vinculación administrativa
pueda ser de un servicio de psiquiatría de un hospital general.
Actualmente en Chile, aún vive un número importante de personas en los cuatro

hospitales psiquiátricos existentes, a quienes es necesario desinstitucionalizar a
través de un proceso técnico adecuado. En tres de estos hospitales, existen Unidades
denominadas de Mediana Estadía (UME). El objetivo de su creación fue focalizar el
trabajo terapéutico sobre grupos específicos de personas usuarias para evitar las
hospitalizaciones reiteradas de algunas de ellas y para permitir el egreso permanente de
otras.
Hoy en día, las UME muestran distintos estándares de funcionamiento, por lo cual es
necesario clarificar sus funciones en la red, alinear su modelo de atención con el Modelo
Comunitario de Atención en Salud Mental y dotarlas adecuadamente para cumplir las
funciones definidas. Esto hace imprescindible su reconversión a Unidades de Cuidados y
Rehabilitación Intensiva en Salud Mental para que, finalmente, terminen localizándose
fuera de los hospitales psiquiátricos, en la red comunitaria.
Esto, de ningún modo significa un simple cambio de denominación, sino que implica
un proceso de definición técnica, cuyo resultado previsible es que algunas personas
usuarias que actualmente permanecen en las UME cumplen los criterios para egresar
hacia puntos de atención residenciales fuera de los hospitales (actualmente, Hogares
y Residencias Protegidas), con distintas necesidades de apoyo, y otras que requieren
acceder a Unidades de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental para avanzar
hacia su inclusión sociocomunitaria.
199

Personas mayores de 18 años que presentan una enfermedad mental grave, refractaria a
distintos abordajes terapéuticos y en situación de complejidad.
Habitualmente, se trata de personas que viven en condiciones de alta vulnerabilidad

social, lo que incrementa su exclusión. Pueden presentar discapacidad moderada o
severa en su funcionalidad, con conductas que interfieren en su vida cotidiana y causan
dificultades en su convivencia social, pudiendo generar conductas de riesgos no vitales
para sí y para otros, lo que impide que, en el periodo actual, su proceso de atención y
Población cuidados se realice en forma ambulatoria o en modalidad domiciliaria. Esta población
objetivo. requiere de intervenciones intensivas, integrales y más prolongadas que las ofrecidas por
la Unidad de Hospitalización de Cuidados Intensivos Psiquiátricos (UHCIP).
Aunque, de ningún modo, el diagnóstico nosológico por si mismo determina el lugar de

atención de las personas en la red, el perfil de personas usuarias descrito para este punto
de atención se asocia habitualmente a personas que presentan una evolución prologada
de los siguientes cuadros nosológicos: esquizofrenia, retardo mental, trastorno
esquizoafectivo con importante deterioro cognitivo, trastorno mental de base orgánica,
trastornos del espectro autista y trastornos de personalidad severos.
Brindar cuidados y rehabilitación intensiva en atención cerrada, a personas con
enfermedad mental grave que han mostrado refractariedad a distintos abordajes
terapéuticos y que requieren de intervenciones clínicas por un tiempo prolongado para
Objetivo general.
alcanzar un nivel de funcionamiento que facilite su inclusión sociocomunitaria, mejore
su calidad de vida y permita la continuidad del cuidado en otros nodos y puntos de
atención de la red.
• Lograr la estabilización integral de la persona.
• Mejorar el grado de funcionalidad global de la persona, promoviendo la autonomía e
• Promover activamente el protagonismo de las personas usuarias en su proceso de
Recuperación y construcción de su proyecto de vida, a pesar de la enfermedad.
Objetivos • Desarrollar estrategias para favorecer la adherencia al proceso de atención tanto para
específicos. las personas usuarias como su familia y red de apoyo.
• Incluir en el proceso de atención acciones de prevención e intervenciones para la
reducción del estigma y autoestigma.
• Brindar atención y cuidados con estándares de calidad a las personas y sus familias,
desde el ingreso y hasta la plena transferencia al equipo que continuará su plan de
atención.
Hospitales generales de alta y mediana complejidad u otro, según realidad local.
Vinculación En el caso de aquellas Unidades de Cuidados y Rehabiltacion Intensiva en Salud Mental
técnica y resultante de la reconversión de las actuales Unidades de Mediana Estadía, podrán
administrativa. continuar dependiendo transitoriamente de sus hospitales de origen.
Ministerio de Salud.
Esta Unidad debe estar presente en las redes de todos los Servicios de Salud y,
progresivamente, en cada uno de los territorios definidos en su diseño de red, con su
Criterios para respectivo Modelo de Gestión u orientaciones específicas, considerando las siguientes
determinar la variables: determinantes sociales de salud, epidemiología territorial, conectividad,
oferta dispersión georgráfica, barreras de acceso, entre otras. Posee particular importancia
considerar el tiempo de desplazamiento entre lugar de residencia y punto de atención,
ya que debe asegurarse el acceso oportuno.
Recurso humano
A definir en el Modelo de Gestión para esta Unidad.
en la Unidad.
200
Acciones. Actividades principales.

• Socializar en la red los criterios de inclusión de la unidad, requisitos de acceso,
documentación clínica y administrativa necesaria para postulación.
• Efectuar proceso de derivación asistida.
Efectuar el
• Participar en Comité de ingreso a atención cerrada.
proceso de
admisión. • Comunicar a los equipos derivadores acerca de las personas usuarias con ingreso
aceptado y los requerimientos de presentación en la unidad (horario, vestuario, útiles
de aseo personal, otros).
• Obtener consentimiento informado para ingreso a Unidad.
• Realizar el proceso de ingreso, que incluye el encuentro de derivación asistida con el
equipo derivador.
• Designar a gestor/a terapéutico/a.
• Realizar evaluación integral y diagnóstico diferencial.
Entregar atención, • Desarrollar un Plan de Cuidados Integrales (PCI).
cuidados y • Realizar acciones de prevención e intervención para la reducción del estigma y
rehabilitación autoestigma.
intensiva
• Identificar y vincular los recursos familiares y comunitarios del contexto de vida
habitual de la persona.
• Realizar acciones sectoriales e intersectoriales que favorezcan la inclusión
sociocomunitaria en el territorio.
• Elaborar y desarrollar un Plan de Egreso individualizado, que incluya la derivación
asistida a otro nodo o punto de atención.
• Coordinar con la Atención Primaria de Salud, acciones complementarias para brindar
soporte integral a la persona, familia o red de apoyo, según PCI.
• Mantener coordinación expedita con los equipos de otros nodos y puntos de atención
Mantener de la red para asegurar la continuidad de cuidados.
mecanismos de • Establecer mecanismos de coordinación con otras especialidades de salud.
coordinación • Participar en el Consejo Técnico de la Red Temática de Salud Mental.
efectiva con la
Red de Salud • Fomentar la participación del equipo y personas usuarias en el Consejo de
territorial que Participación Social en Salud Mental del Servicio de Salud.
corresponda. • Orientar a las personas usuarias y sus familias sobre otras instancias de participación
social.
• Participar en jornadas de trabajo de la Red Temática de Salud Mental.
• Elaborar instructivos para asegurar la continuidad del cuidado.
• Establecer coordinación con la red intersectorial pública y privada: Justicia, Trabajo,
Establecer Vivienda, Educación, ONGs, Municipalidades, entre otros, para favorecer la inclusión
estrategias de sociocomunitaria de las personas usuarias de la Unidad.
articulación con
• Incorporar a las personas usuarias en la definición, gestión y participación de
otras instancias
actividades desarrolladas en la comunidad.
intersectoriales y
comunitarias • Desarrollar estrategias de sensibilización y reducción de estigma con el intersector y
la comunidad.
201

• Incorporar en la planificación anual los tiempos asignados a docencia y la supervisión
docente asistencial en la Unidad, de acuerdo a los convenios docentes asistenciales
aprobados por el Servicio de Salud.
• Participar activa y críticamente en la elaboración del perfil de competencias y
Desarrollar contenidos que se entregarán a los profesionales en formación de postgrado y
docencia e alumnos de pregrado que roten por la Unidad.
investigación,
• Identificar brechas de competencias y conocimientos del propio equipo y planificar
de acuerdo al
procesos de resolución de estas, en el marco de la relación docente asistencial.
marco regulatorio
vigente. • Supervisar que las acciones docente asistenciales se otorguen en el marco del Enfoque
de Ejercicio de Derechos.
• Implementar estudios de resultados de los procesos terapéuticos que permitan
levantar evidencia para mejorar la atención, en el marco de la Red Temática de Salud
Mental.
• Mantener una organización técnico-administrativa alineada con las regulaciones
vigentes.
• Mantener coordinación con otros servicios de apoyo del hospital de dependencia,
a través de procedimientos internos, tales como: farmacia, laboratorio, servicios
generales, alimentación, abastecimiento y contabilidad, equipos de alta resolutividad,
entre otros.
• Desarrollar procesos de mejora continua de la calidad de la atención, alineados con la
legislación vigente.
• Establecer sistemas de supervisión de normas relacionadas a la seguridad de
Desarrollar las personas, tales como: de contención por agitación motora; de prevención y
mecanismos de notificación de eventos adversos y centinelas; de emergencias y desastres; y de riesgo
gestión técnico- vital, entre otros.
administrativa de • Establecer mecanismos para el desarrollo de competencias técnicas del equipo.
la Unidad.
• Gestionar los recursos necesarios para la implementación y mantención del ambiente
terapéutico.
• Mantener sistema de registro actualizado de: ingresos, egresos, prolongación de
estadía, re-hospitalización, rechazos de continuidad de hospitalización, entre otros,
que permita la evaluación periódica de la unidad.
• Establecer y supervisar sistema de visitas de familiares u otra red de apoyo.
• Programar y calendarizar reuniones clínicas.
• Programar y ejecutar reuniones del equipo con fines organizacionales y funcionales de
la unidad.
202
B. Unidad de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental, Población Adolescente.
UNIDAD DE CUIDADOS Y REHABILITACIÓN INTENSIVA EN SALUD MENTAL, POBLACIÓN ADOLESCENTE.

Esta Unidad es un punto de atención de especialidad cerrada, ubicada en el territorio,
para un máximo de 10 plazas. Brinda atención las 24 horas, a población adolescente
entre 10 y 17 años, 11 meses y 29 días que presenta enfermedad mental grave,
refractaria a distintos abordajes terapéuticos y en situación de complejidad, lo que
hace que estas personas requieran de rehabilitación intensiva como parte de su
proceso de Recuperación e inclusión sociocomunitaria.
Esta población requiere intervenciones focalizadas, personalizadas y prolongadas,

consensuadas con la persona usuaria, para el logro de la estabilización del cuadro
clínico y el desarrollo de habilidades psicosociales que permitan su Recuperación e
Brinda cuidados integrales, considerando necesidades específicas acorde al enfoque

de curso de vida y de autonomía progresiva y requerimientos particulares de cada
persona, se recomienda que el tiempo de permanencia no exceda un año.
Esta Unidad no cumple una función residencial, sino que se trata de una Unidad
Clínica centrada fundamentalmente en la rehabilitación psicosocial, la Recuperación
y la inclusión sociocomunitaria. Su diseño arquitectónico, su equipamiento y sus
rutinas de trabajo deben estar supeditados a esta función primordial.
Cuenta con un equipo transdisciplinario altamente especializado para brindar
atención y cuidados integrales a la población adolescente, hombres y mujeres,
con consideración de su curso de vida, contexto cultural, determinantes sociales,
Definición orientación sexual, identidad y expresión de género.
La experiencia muestra la necesidad de implementar espacios diferenciados en dos
rangos etarios de 10 a 14 y de 15 a 17 años, con el fin de responder a las necesidades
específicas de cada grupo y evitar exponer a situaciones de riesgo al grupo de menor
edad.
Debe preferirse siempre las intervenciones menos restrictivas y administrar con

criterios de equidad y salud pública los recursos existentes y crear condiciones para
crear aquellos aún no disponibles.
El ambiente terapéutico en esta Unidad es fundamental, requiriéndose el

cumplimiento de características estructurales, funcionales, relacionales, así como
de una dotación y competencias del recurso humano que aseguren los resultados
esperados, con acciones acordes al curso de vida y las necesidades de cada
adolescente. En estas unidades se apunta al desarrollo de la autonomía progresiva, el
resguardo de la integridad y el ejercicio de derechos de esta población, garantizando
la protección, tanto de la población atendida como del equipo.
El equipo debe tener una activa relación con la Red General de Salud, Red Temática
de Salud Mental y con el intersector y la comunidad, ya que este es un factor crítico
para articular la continuidad de cuidados y permitir una inclusión sociocomunitaria
efectiva y sustentable.
203

Adolescentes, hombres y mujeres, de 10 a 17 años, 11 meses y 29 días que presentan
enfermedad mental grave, que han mostrado refractariedad a distintos abordajes
terapéuticos y requieren rehabilitación intensiva en atención cerrada.
Este perfil de adolescentes en su mayoría presenta condicionantes sociales adversos

Población objetivo
desde la infancia, como antecedentes de traumatización temprana por maltrato y/o
abuso sexual reiterado, consumo de sustancias, desescolarización temprana.
De ningún modo, el diagnóstico nosológico determina el lugar de atención de las

personas en la red, sino sus necesidades específicas y los recursos disponibles.
Esta Unidad debe considerarse en el diseño de red de todos los Servicios de Salud
y, progresivamente, en cada uno de los territorios definidos en la red, Modelo
de Gestión u orientaciones específicas, considerando las siguientes variables:
Criterios para
determinantes sociales de salud, epidemiología territorial, conectividad, dispersión
determinar la oferta
geográfica, barreras de acceso, entre otras. Posee particular importancia el tiempo
de desplazamiento entre lugar de residencia y punto de atención, ya que debe
asegurarse el acceso oportuno y vinculación con familia y/o red de apoyo.
Brindar cuidados y rehabilitación intensiva en atención cerrada, a adolescentes con
enfermedad mental grave, que ha presentado refractariedad a distintos abordajes
terapéuticos, que requieren de intervenciones clínicas por un tiempo prolongado
Objetivo general
para alcanzar un nivel de funcionamiento que facilite la inclusión sociocomunitaria,
mejore la calidad de vida y permita la continuidad del cuidado en la red sanitaria,
intersector, familia y comunidad.
Organizar el funcionamiento de la unidad para asegurar la no vulneración de
derechos de las personas adolescentes durante su permanencia en ella.
Mejorar la funcionalidad global del adolescente, promoviendo la autonomía
progresiva.
Promover activamente el protagonismo del adolescente en su proceso de
Recuperación y en la construcción de su proyecto de vida, apuntando a su inclusión
Objetivos sociociocomunitaria.
específicos Desarrollar estrategias para favorecer la adherencia al proceso de atención tanto
para los adolescentes como su familia y/o red de apoyo.
Incluir en el proceso de atención acciones de prevención e intervención para la
reducción del estigma y autoestigma.
Brindar atención y cuidados con estándares de calidad a las personas adolescentes
y sus familias, desde el momento de su ingreso hasta la plena transferencia a la red
sanitaria, intersector, familia y comunidad que continuará su plan de cuidados.
Recurso Humano en
Definido en el Modelo de Gestión a elaborar para esta Unidad.
la Unidad
• Socializar en la red los criterios de inclusión de la unidad, requisitos de acceso,
documentación clínica y administrativa necesaria para postulación.
• Efectuar proceso de derivación asistida.
• Participar en Comité de ingreso a atención cerrada.
Efectuar el proceso
de admisión. • Comunicar a los equipos derivadores acerca de las personas usuarias con ingreso
aceptado y los requerimientos de presentación en la unidad (horario, vestuario,
útiles de aseo personal, otros).
• Obtener asentimiento informado para ingreso a Unidad y autorizaciones que
correspondan.
204
• Realizar el proceso de ingreso, que incluye el encuentro de derivación asistida con

el equipo derivador.
• Designar a gestor/a terapéutico/a.
• Realizar evaluación integral y diagnóstico diferencial que identifique las
necesidades de los/las adolescentes, familias y/o su entorno sociocomunitario,
identificando los factores de riesgo y protectores.
• Desarrollar un Plan de Cuidados Integrales (PCI) que incorpore intervenciones
de acuerdo a curso de vida y autonomía progresiva, dirigido a la Recuperación y
construcción del proyecto de vida de la persona adolescente.
• Favorecer el desarrollo integral de las personas adolescentes a través de un
ambiente terapéutico.
• Implementar acciones de promoción, prevención de la salud y autocuidado.
Entregar atención,
• Desarrollar estrategias de detección precoz de enfermedades mentales asociadas
cuidados y
o conductas de riesgo.
rehabilitación
intensiva • Realizar acciones de prevención e intervención para la reducción del estigma y
autoestigma.
• Identificar y vincular los recursos familiares y comunitarios del contexto de vida de
la persona que favorezcan su Recuperación e inclusión sociocomunitaria.
• Fomentar la participación de las personas usuarias en el Consejo de Participación
Social en Salud Mental del Servicio de Salud.
• Orientar a las personas usuarias y sus familias sobre otras instancias de
• Realizar acciones sectoriales e intersectoriales que favorezcan el desarrollo de
roles sociales e inclusión sociocomunitaria en el territorio.
• Incorporar a las personas adolescentes en la definición, gestión y participación de
actividades intersectoriales y aquellas desarrolladas en la comunidad.
• Elaborar y desarrollar un Plan de Egreso individualizado, que incluya la derivación
asistida a otro nodo o punto de atención.
• Coordinar con la Atención Primaria de Salud acciones complementarias para
Mantener
brindar soporte integral a la persona, familia o red de apoyo, según PCI.
mecanismos de
coordinación • Mantener coordinación expedita con los equipos de otros nodos y puntos de
efectiva con la Red atención de la red para asegurar la continuidad de cuidados.
General de Salud • Establecer mecanismos de coordinación con otras especialidades de salud.
y Red Temática • Participar en el Consejo Técnico de la Red Temática de Salud Mental y Consejo de
de Salud Mental Participación Social en Salud Mental del Servicio de Salud.
territorial.
• Participar en jornadas de trabajo de la Red Temática de Salud Mental.
Establecer • Establecer mecanismos de coordinación con la red intersectorial pública y privada
estrategias de para favorecer la inclusión sociocomunitaria de las personas adolescentes de la
articulación Unidad.
con instancias
intersectoriales y • Desarrollar estrategias de sensibilización y reducción de estigma con el intersector
comunitarias y la comunidad.
205

• Incorporar en la planificación anual los tiempos asignados a docencia y la
supervisión docente asistencial en la Unidad, de acuerdo a los convenios docentes
asistenciales aprobados por el Servicio de Salud y por procedimiento definido para
proceso de acreditación.
• Participar activa y críticamente en la elaboración del perfil de competencias y
Desarrollar contenidos que se entregarán a los profesionales en formación de postgrado y
docencia e alumnos de pregrado que roten por la Unidad.
investigación de
• Identificar brechas de competencias y conocimientos del propio equipo y planificar
acuerdo al marco
procesos de resolución de estas en el marco de la relación docente asistencial.
regulatorio vigente.
• Supervisar que las acciones docente asistenciales se otorguen en el marco del
Enfoque de Ejercicio de Derechos.
• Implementar estudios de resultados de los procesos terapéuticos que permitan
levantar evidencia para mejorar la atención, en el marco de la Red Temática de
Salud Mental.
• Mantener una organización técnico-administrativa alineada con las regulaciones
vigentes.
• Mantener coordinación con Sistemas de Apoyo y Sistemas Logísticos del hospital
de dependencia, a través de procedimientosinternos.
• Desarrollar procesos de mejora continua de la calidad de la atención, alineados con
la legislación vigente.
• Establecer sistemas de supervisión de procedimientos relacionados a la seguridad
Desarrollar de las personas, de acuerdo a legislación vigente.
mecanismos de • Establecer mecanismos para el desarrollo de competencias técnicas del equipo.
gestión técnico-
administrativa de la • Gestionar los recursos necesarios para la implementación y mantención del
unidad. ambiente terapéutico e inclusión sociocomunitaria.
• Mantener sistema de registro actualizado de: ingresos, egresos, prolongación de
estadía, eventos críticos y centinelas, re hospitalización, entre otros, que permita la
evaluación periódica de la unidad.
• Establecer y supervisar sistema de visitas de familiares u otra red de apoyo.
• Programar y calendarizar reuniones clínicas.
• Programar y ejecutar reuniones del equipo con fines organizacionales y funcionales
de la unidad.
206
C. Dispositivo de Apoyo Clínico Residencial en Salud Mental, población adulta.
DISPOSITIVO DE APOYO CLÍNICO RESIDENCIAL EN SALUD MENTAL, POBLACIÓN ADULTA.
Son puntos de atención y cuidados41 en salud mental, que tienen un componente principalmente
clínico y complementariamente residencial, para personas con enfermedad mental grave,
limitaciones en la funcionalidad y alto grado de dependencia, por lo que requieren cuidados las 24
horas.
A fin de garantizar un apoyo cercano y atingente a las necesidades de cada residente, se
recomienda que el máximo de personas que puede vivir en este dispositivo es de 15.
La población objetivo la constituyen hombres y mujeres, de 18 años y más, en consideración del
curso de vida, contexto cultural, orientación sexual, identidad y expresión de género de cada
persona.
Definición.
El ambiente terapéutico de estos puntos de atención debe propiciar el bienestar, la seguridad y
el resguardo de la condición de salud integral, desde un enfoque de derechos, considerando las
preferencias e intereses de las personas en los procesos de la vida cotidiana y su participación
sociocomunitaria.
Los equipos de trabajo deben ser competentes en: brindar cuidados clínicos de calidad; manejo y
resolución de conflictos en el contexto de la conviviencia; apoyo y contención personalizada; y en
desarrollo de la funcionalidad, autonomía y participación sociocomunitaria.
Este dispositivo debe mantener una coordinación activa y expedita con los centros de Atención
Primaria y Centro de Salud Mental Comunitaria42 del territorio.
Personas de 18 años y más, hombres y mujeres, que presentan una enfermedad mental grave, con
trastornos conductuales, discapacidad severa y alto grado de dependencia y disfuncionalidad, por
lo que requieren de apoyos permanentes para desarrollar actividades básicas de la vida cotidiana.
Población objetivo.
Este perfil no se limita solamente a la esfera de la psicosis, e incluye a personas con discapacidad
cognitiva, trastorno mental de base orgánica y trastornos generalizados del desarrollo que
cumplen el perfil recién descrito.
Estos puntos de atención se hacen cargo de las necesidades de atención y cuidados en salud
mental de personas con discapacidad, disfuncionalidad severa y trastornos conductuales que, en
muchos casos, se encuentran o han estado institucionalizadas en largas estadías psiquiátricas, en
residencias clandestinas, o bien se encuentran en situación de calle. En general, las personas con
este perfil tienen necesidades de cuidados y apoyo psicosocial que superan las posibilidades de
que sean provistas por su grupo de apoyo primario o familia, más aún, cuando en muchos casos
estas presentan situación de pobreza y vulnerabilidad.
Justificación.
Por su elevado nivel de discapacidad y disfuncionalidad, estas personas son excluidas y
estigmatizadas tanto por su entorno cercano como por parte de los mismos equipos de salud,
estando expuestas permanentemente a que se vulneren sus derechos y se les niegue el acceso a
recursos sanitarios, intersectoriales y comunitarios en su territorio.
Habitualmente, la situación de estas personas tensiona el sistema de salud por la falta de
respuesta a sus necesidades de salud mental en las redes existentes, lo que hace imprescindible el
desarrollo de estos puntos de atención.
Vinculación
técnica y Ministerio de Salud y Servicios de Salud, respectivamente.
administrativa
Brindar atención y cuidados integrales de salud mental y, complementariamente, apoyo

residencial para personas con enfermedad mental grave, limitaciones en la funcionalidad y alto
Objetivo general.
grado de dependencia, de modo de asegurar la calidad de vida y el resguardo de sus derechos e
integridad.
Se elaborará el Modelo de Gestión respecto a este dispositivo.

41
42
En aquellos territorios que aún no cuentan con Centro de Salud Mental Comunitaria esta cordinación deberá hacerse con el equipo am-
bulatorio de especialidad de salud mental, el que de acuerdo a las orientaciones del Modelo de Gestión de Red Temática de Salud Mental
debe estar territorializado.
207

• Brindar atención y cuidados integrales personalizados las 24 horas, en el contexto de un Plan de
Cuidados Integrales de salud y salud mental.
• Estructurar un ambiente terapéutico que respete las preferencias personales, promueva la
autonomía, bienestar y ejercicio de derechos de las personas.
• Articular la continuidad de cuidados, a través de mecanismos permanentes e integrados
Objetivos de coordinación con la red de salud general, la red de salud mental del territorio y con el
específicos intersector.
• Abogar activamente por el acceso equitativo a los servicios de la red de salud y el intersector.
• Impulsar acciones con los recursos territoriales disponibles que favorezcan, en algún grado, la
inclusión sociocomunitaria de estas personas.
• Promover el eventual egreso a la comunidad.
Recurso humano. A definir en Modelo de Gestión para estos dispositivos.
D. Hogares con apoyo43
Los Hogares con apoyo parcial o 24 horas surgen como una propuesta alternativa a los actuales Ho-
gares y Residencias Protegidas, en el contexto del diseño de un Sistema Intersectorial de Apoyos
Graduados para personas en situación de discapacidad de origen mental.
En agosto del 2014 se constituye la mesa técnica desde la cual se construye esta propuesta, con-
tando con la participación de representantes del Servicio Nacional de la Discapacidad (SENADIS),
Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), Ministerio de Desarrollo Social (MDS), Ministerio de
Salud (MINSAL), incorporándose también el Ministerio de Bienes Nacionales.
En base al principio esencial de la “intersectorialidad” consignado en la Norma sobre Igualdad de

Oportunidades e Inclusión Social de Personas con Discapacidad (Ley Nº 20.422) y considerando la
propuesta de enfoque de “pisos de protección social” que realiza la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), entendidos como “un conjunto integrado de políticas sociales diseñados para garanti-
zar a toda persona la seguridad básica de los ingresos y el acceso a los servicios sociales esenciales”;
el acceso a estos servicios incluye garantías de acceso universal y asequibilidad en los ámbitos de la
salud, agua y el saneamiento, educación, seguridad alimentaria, vivienda y otras esferas definidas en
las prioridades nacionales [169].
En concordancia con lo anterior, la propuesta busca articular la oferta de los diversos sectores para
que, en forma conjunta, complementaria y sinérgica se propicie un sistema de cuidados y apoyos
graduados a personas en situación de discapacidad de origen mental, que les permita integrarse a
la comunidad, mejorar su calidad de vida y desarrollar una vida lo más independiente posible, desde
un enfoque de derechos.
El Sistema intersectorial de Apoyos graduados a personas en situación de discapacidad de origen

mental tiene como objetivo impulsar cambios en la política pública, que permitan dar cuenta in-
tegralmente de las necesidades de las personas en situación de discapacidad de origen mental,
involucrando a los distintos sectores del estado en sus ámbitos de competencia, contribuyendo a
generar garantías que permitan el bienestar de las personas en situación de discapacidad, el ejerci-
cio de derechos y la inclusión sociocomunitaria.
El Sistema de Apoyos Graduados contempla desarrollar acciones en distintos niveles, de manera que
la población objetivo varía según cada estrategia a implementar.
43
Se refiere a los actualmente denominados Hogares Protegidos y Residencias Protegidas.
208
En términos generales se pueden distinguir cuatro poblaciones:

• Población general, cuando se desarrollen acciones dirigidas a reducir barreras actitudinales,
el estigma y discriminación a personas con trastornos mentales;
• Familia con personas en situación de discapacidad, a través de acciones que favorezcan y
apoyen su rol como principal red de apoyo social para su familiar en situación de discapacidad;
• Personas en situación de discapacidad de origen mental (psíquica y/o intelectual), con
distintos niveles de dependencia y necesidades de apoyo, en la medida en que se reali-
cen acciones orientadas a su rehabilitación, Recuperación y a otorgar apoyo social, entendido
como las acciones de asistencia, intermediación o cuidado, requerido por una persona con
discapacidad para realizar las actividades de la vida diaria y/o participar en el entorno social,
económico, laboral, educacional, cultural o político, superar barreras de comunicación, acce-
der a la oferta de servicios públicos, todo ello para promover una mayor autonomía.
Asimismo, se establecen líneas de apoyo transversales, orientadas a satisfacer necesidades de toda

la población en situación de discapacidad de origen mental; y estrategias graduadas de apoyo resi-
dencial, de acuerdo a las necesidades de población.
Las líneas transversales son las siguientes44:
• Servicios de apoyo social individuales y colectivos

• Atención de salud
• Acceso a oportunidades de participación social, trabajo, educación, recreación, etc.
• Servicios de apoyo legal
• Apoyo a la vivienda
Por su parte, a continuación, se enumera las Estrategias Residenciales específicas definidas en el

Sistema de Apoyos Graduados, según características de la población objetivo45:
1. Unidad de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental, Población Adulta.46
2. Unidad de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud Mental, Población Adolescente.47
3. Residencias de Cuidados Permanentes en Salud Mental Población Adulta.48
4. Hogares con Apoyo (parcial/24 horas) Población Adulta.
5. Apoyo a la vida independiente.49
En el marco del Sistema de Apoyos Graduados que se encuentra en desarrollo se reemplazará la

denominación actual de Hogares Protegidos y Residencias Protegidas por la de Hogares con Apo-
yo. El cambio de denominación responde a la necesidad de superar las prácticas asistencialistas y
paternalistas vinculadas al calificativo “protegido” para diferenciar los distintos grados de apoyo
44
Veáse en detalle el contenido de cada una de estas líneas, en el documento: Propuesta: Sistema Intersectorial de Apoyos Graduados para
Personas en Situación de Discapacidad de Origen Mental. Documento de Trabajo. Ministerio de Salud, 2015
45
Idem anterior.
46
Descrito en la letra A de este mismo apartado.
47
Descrito en la letra B de este mismo apartado.
48
Descrito en la letra C de este mismo apartado.
49
Se trata de un subsidio de arriendo o subsidio preferencial para la adquisición de una vivienda propia para personas con discapacidad
mental, en condiciones de vivir en forma independiente y con capacidad de generar ingresos propios. Veáse más en: Propuesta: Sistema
Intersectorial de Apoyos Graduados para Personas en Situación de Discapacidad de Origen Mental. Documento de Trabajo. Ministerio de
Salud, 2015.
209

que las personas en situación de discapacidad de origen mental requieren, según sus necesidades
particulares.
Con el objeto de diferenciar los grados de apoyo que existen en los actuales Hogares Protegidos y
Residencias Protegidas, se distinguirán dos tipos de Hogares con Apoyo: los que cuentan con apoyo
parcial y los con apoyo 24 horas.
Hogares con apoyo [127]

Espacio residencial para personas de 18 años y más en situación de discapacidad de
origen mental, que requieren apoyo para vivir en la comunidad y que no cuentan con
redes de apoyo eficientes. Deben estar ubicados en lugares que faciliten el acceso
a centros de salud, cívicos, comerciales, áreas verdes, y no deben estar al interior de
instituciones.
Esta alternativa residencial debe proveer un espacio óptimo para satisfacer las
necesidades habitacionales de estas personas, como también brindar apoyo
personalizado y condiciones de seguridad, contribuyendo al desarrollo de habilidades
para el desempeño en la vida cotidiana y la inclusión sociocomunitaria.
Los Hogares con Apoyo no son puntos de atención sanitarios ni de rehabilitación
psicosocial, más bien, su existencia en la actualidad suple un déficit en la política de
servicios sociales de apoyo a las personas en situación de discapacidad de origen
mental. En concordancia con esto, las necesidades de salud y salud mental de estas
personas deben ser satisfechas en la Red Temática de Salud Mental y la Red General de
Salud del territorio.
Definición Debe propenderse a que las personas resuelvan sus necesidades habitacionales usando
la oferta de la política social. Por lo que no debe entenderse mecánicamente que su
permanencia en estos Hogares es definitiva.
En los Hogares con Apoyo se deben considerar las preferencias personales de los
residentes en decisiones cotidianas, favorecer su autonomía y ejercicio de derechos.
Se debe contar con el personal suficiente para asegurar el apoyo personalizado
necesario requerido por cada uno de los residentes, de acuerdo a sus características
y necesidades, considerando el curso de vida, contexto cultural, orientación sexual,
identidad y expresión de género de cada una de las personas residentes.
Se recomienda que el número de residentes, en el caso de los Hogares con Apoyo
(parcial) fluctúe entre 4 y 6 personas, mientras que para los Hogares con Apoyo (24
horas) vaya de 8 a 10.
En cualquier caso, deben operar cautelando que existan condiciones de seguridad,
privacidad, no hacinamiento y se asegure el apoyo personalizado necesario requerido
por cada uno de los residentes.
Hogar con Apoyo (parcial): Personas de 18 años y más, hombres y mujeres, en situación
de discapacidad de origen mental y dependencia leve a moderada, sin desajustes
conductuales severos y sin red de apoyo social efectiva (familiar o comunitaria) Son
personas que requieren apoyo para vivir en la comunidad y que no cuentan con redes de
apoyo eficientes.
Considera la posibilidad de apoyo social graduado desde algunos días a la semana,
algunas horas al día, hasta 24 horas al día, dependiendo de los requerimientos de sus
Población residentes. Si bien, los requerimientos de apoyo social pueden ser permanentes, los
objetivo residentes están en condiciones de permanecer sin apoyo por periodos acotados de
tiempo (mientras el monitor realiza actividades fuera de la casa, por ejemplo).
Hogar con Apoyo (24 horas): Personas de 18 años y más, hombres y mujeres, en
situación de discapacidad de origen mental y dependencia moderada a severa, sin
desajustes conductuales severos. Son personas que requieren de la permanencia de un
monitor las 24 hrs. del día y no cuentan con redes de apoyo eficientes.
Para ambos tipos de hogar, los residentes no presentan en la actualidad problemas
asociados al consumo problemático de alcohol y otras drogas.
210
Brindar un espacio residencial para personas en situación de discapacidad de origen

Objetivo
mental, que requieren apoyos graduados y personalizados, en condiciones de seguridad
General
y de resguardo de sus derechos.
• Asegurar la satisfacción de las necesidades de apoyo residencial y el bienestar de las
personas.
• Asegurar el respeto de las preferencias personales.
• Promover la autonomía de las personas.
• Apoyar el desempeño de las personas en actividades de la vida diaria.
Objetivos • Promover la participación de las personas en su entorno comunitario.
Específicos • Promover estilos de vida y convivencia saludable.
• Apoyar a las personas en el uso de recursos comunitarios que contribuyan al
desarrollo y refuerzo de habilidades sociales, ocupacionales, de la creatividad y
expresión.
• Apoyar a las personas en el uso de recursos sociales que propendan a resolver sus
necesidades habitacionales usando la oferta de la política social.
Al tratarse de un Sistema Intersectorial, se espera que, con el desarrollo de esta
propuesta, todos los sectores del Estado involucrados contribuyan a la inclusión
sociocomunitaria de estas personas, desde el ámbito de acción y responsabilidad que
les compete en esta materia. [102]
Apoyos sociales para Hogar con Apoyo (Parcial): deben ser definidos según
necesidades específicas de los residentes. Por ejemplo: apoyo de algunas horas al día
por parte de 1 monitor para el grupo, apoyo 24 hrs. al día por parte de 1 monitor para el
grupo.
Características Apoyos sociales para Hogar con Apoyo (24 horas): deben ser definidos según
Específicas necesidades específicas de los residentes. Por ejemplo: apoyo por parte de 1 monitor
por cada 4 residentes 24 hrs. al día, apoyo por parte de 1 monitor por cada 3 residentes
24 hrs. al día, apoyo por parte de 1 monitor por cada 2 residentes 24 hrs. al día
Vivienda: Ministerio de Vivienda y Urbanismo/Ministerio de Bienes Nacionales.
Gastos Operacionales y de puesta en marcha (equipamiento): Ministerio de
Desarrollo Social
Otros apoyos transversales: Según necesidad de los beneficiarios y las definiciones
establecidas en tabla anterior.
211

13. Sub Red de Psiquiatría Forense
La responsabilidad del sector Salud sobre la población específica conformada por personas impu-
tadas, condenadas y bajo la Ley 20.084 sobre Responsabilidad Penal Adolescente, ha seguido un
camino de paulatina mejora en la provisión de servicios de atención adecuados y pertinentes, para
las personas con problemas de salud mental.
En este contexto, se han constituído instancias de coordinación nacional y regional que han permiti-
do visibilizar las necesidades de esta población y buscar los acuerdos intersectoriales para mejorar
la calidad, pertinencia e impacto de las atenciones, a través de la búsqueda de diseños programáti-
cos y financiamiento complementario.
Es así como en el año 2007 comienza su trabajo la mesa intersectorial del Convenio MINSAL-SE-
NAME-SENDA-GENCHI para la implementacipon del “Programa de tratamiento Intregral de Adoles-
centes y Jovenes ingresados al sistema Penal por ley 20.084, con consumo problemático de Alcohol,
Drogas y otros trastornos de Salud Mental”.
El año 2012 se constituye la Comisión Nacional de Psiquiatría Forense [170], instancia que tiene
por objetivo asesorar al Ministerio de Justicia y al Ministerio de Salud en aspectos relacionados al
Código Procesal Penal -en los títulos VII y VIII del libro cuarto- en relación a los procedimientos de
medidas de seguridad y cautelares aplicables a las personas con enfermedad mental.Por otro lado,
durante el año 2015, el Ministerio de Salud convocó a una comisión interministerial con el objetivo
de generar propuestas de trabajo para mejorar el acceso a atención y cuidados de salud para per-
sonas privadas de libertad, en los mismos términos que cualquier ciudadano. Esta comisión culminó
con la firma de un Convenio de colaboración entre el Ministerio de Salud, el Ministerio de Justicia,
Gendarmería de Chile, Superintendencia de Salud y FONASA [171].
Si bien es cierto estas instancias y convenios han significado un avance en cuanto señalan la respon-
sabilidad del Estado sobre las condiciones de salud general y salud mental de las personas privadas
de libertad, hasta el momentono se ha generado consenso intersectorial, sustentado técnicamente
y expresado en decisiones políticas de Estado, que clarifique las responsabilidades del sector Jus-
ticia – Sename, Servicio Médico Legal y Gendarmería- y del sector Salud, con respecto a algunos
aspectos claves tales como:
• La necesaria distinción de responsabilidades sobre la función pericial y la función sanitaria
para la población privada de libertad. Este acuerdo resulta indispensable para el adecuado de-
sarrollo de la respuesta sectorial de atención de salud mental, por un lado, y de la respuesta del
SML en lo pericial, por otro, en un marco de respeto a los derechos humanos de estas personas
y al cumplimiento de la ley.
• La construcción de una oferta específica para población adolescente y jóvenes con procesos
judiciales por Ley 20.084, que requieren espacios, diferenciados de la población adulta, para
el cumplimiento de sentencias de medidas de seguridad cuando son declarados inimputables
debido a un trastorno mental.
Por último, en lo que concierne al diseño de respuestas en concordancia con las necesidades regio-
nales y locales, es necesario proyectar y desarrollar los siguientes ámbitos:
Localización de las unidades forenses: la actual ubicación, distribución nacional y la dependencia

técnico- administrativa de estas unidades, muchas de ellas vinculadas a hospitales psiquiátricos,
correspondió al momento técnico y político en que el país se encontraba. Hoy, es un imperativo
212
ético y técnico actualizar el trabajo de esta sub red y sus puntos de atención, revisando la evidencia,
la experiencia internacional y las orientaciones del Plan Nacional de Salud Mental y del Modelo de
Gestión de Red Temática de Salud Mental en la Red General de Salud, para construir una propuesta
técnica actualizada de una política pública integrada, donde concurran todos los sectores y actores
involucrados (Justicia, Desarrollo Social, Vivienda, Educación, Trabajo, Salud, Interior, etc.).
Acceso a la atención de salud mental en recintos penitenciarios, otorgada por equipos del ámbito
público de Salud, deben realizar atención y cuidados que permitan mejorar la condición de salud
mental y el pronóstico de rehabilitación.
Continuidad de cuidados de la población privada de libertad. Uno de los desafíos de la red de sa-
lud general es facilitar el acceso a la atención y cuidados de salud integral, a todas aquellas personas
a las que se le otorga libertad por el cumplimiento de condenas o por haber accedido a beneficios
carcelarios, permitiéndoles la continuidad de los tratamientos ya iniciados, reduciendo la suspen-
sión de fármacos y sus efectos, generando la vinculación a la red comunitaria, entre otros aspectos
relacionados a las necesidades de salud de las personas.
213

A continuación, se presenta cada unidad. Es imprescindible que todas cuenten con modelos de ges-
tión actualizados para regular su funcionamiento.
UNIDAD DE PSIQUIATRÍA FORENSE DE ALTA COMPLEJIDAD
Punto de atención de referencia nacional para el tratamiento psiquiátrico integral

de personas mayores de 18 años, que presentan una enfermedad mental con
riesgo para si mismo o para otros. La atención y el cuidado de estas personas
requieren de un equipo transdisciplinario con alta competencia técnica en virtud
de la condición clínico-psicopatológica y/o peligrosidad conductual, razón por
Definición la que un tribunal penal ha dictado sentencia de medida de seguridad para
su internación50. Sus objetivos terapéuticos incluyen el tratamiento integral,
considerando la rehabilitación psicosocial y la reinserción social.
Su infraestructura fue diseñada especialmente para responder a las necesidades
de salud de esta población, cumpliendo con estándares de seguridad y el apoyo
de personal de gendarmería.
Hombres y mujeres, mayores de 18 años, considerando su contexto cultural,

orientación sexual e identidad género, que presentan una enfermedad mental
Población objetivo con alta complejidad psicopatológica y conductual, con riesgo para si mismo o
para otros, que cumplen una sentencia de Medida de Seguridad de internación
decretada por un tribunal penal.
Vinculación
administrativa y Actualmente esta unidad depende del Hospital Psiquiátrico Dr. Philippe Pinel.
técnica
Evaluación y tratamiento, por parte del equipo de salud integral.
Estabilizar condición de salud mental que presente la persona.
Elaborar y ejecutar un Plan de Cuidados Integrales (PCI).
Solicitar antecedentes médicos previos de las personas a establecimientos de
salud tratante (cuando se requiera).
Administrar el tratamiento farmacológico diseñado por el equipo tratante de
salud general.
Fortalecer la adherencia a tratamiento.
Otorgar atención y Aplicar normas para reacciones adversas a los fármacos.
cuidados integrales de
salud Realizar derivaciones, interconsultas y exámenes que se precisen.
Realizar intervención en crisis, de acuerdo a normativa vigente.
Realizar acciones de gestión del cuidado de enfermería.
Realizar apoyo psicológico y psicoterapia (de acuerdo a PCI)
Realizar acciones de vinculación familiar por parte de Trabajador(a) Social
Realizar actividad física guiada por profesor(a) de educación física.
Realizar acciones que fortalezcan la funcionalidad de las personas por parte de
Terapeuta Ocupacional.
Aplicación de procedimientos de seguridad y cuidados de acuerdo a normativas
vigentes.
50
50
De acuerdo a los artículos 455 y 457 del Codigo Procesal Penal, las Medidas de Seguridad corresponden a lo siguiente: Artículo 455.-
Procedencia de la aplicación de medidas de seguridad. En el proceso penal sólo podrá aplicarse una medida de seguridad al enajenado
mental que hubiere realizado un hecho típico y antijurídico y siempre que existieren antecedentes calificados que permitieren presumir
que atentará contra sí mismo o contra otras personas. Artículo 457.- Clases de medidas de seguridad. Podrán imponerse al enajenado
mental, según la gravedad del caso, la internación en un establecimiento psiquiátrico o su custodia y tratamiento. En ningún caso la me-
dida de seguridad podrá llevarse a cabo en un establecimiento carcelario.
214
Proveer de un ambiente terapéutico adecuado, resguardando los derechos y la

seguridad de las personas.
Otorgar apoyo Gestionar servicios de apoyo, como: central de alimentación.
residencial, las 24
horas. Realizar actividades recreativas y formativas por parte de Monitores
Motivar la participación a talleres que cuenta la unidad, de acuerdo al interés de
las personas usuarias.
Promover estilos de sana convivencia, en un marco de derechos.
Realizar acciones que desarrollen autonomía para el desempeño en la vida
cotidiana.
Mantener rutinas de aseo personal, alimentación, uso de vestuario, uso de
transporte, asistencia a controles de salud, entre otros, respetando el derecho de
las personas.
Educar sobre técnicas de afrontamiento, solución de problemas y manejo del
estrés.
Realizar acciones de Psicoeducación a las personas acerca de su enfermedad
mental.
Desarrollar acciones Generar y/o mantener la vinculación con redes de apoyo social y/o familiar, acorde
de rehabilitación y a PCI.
reinserción social. Realizar acciones para desarrollar y fortalecer el proyecto de vida de cada
persona, acorde a curso de vida y PCI.
Trabajar los recursos personales, sociales y comunitarios de cada persona, para su
integración a la unidad y su posterior reinserción social.
Realizar visitas domiciliarias integrales a familiares o red de apoyo, de acuerdo a
PCI.
Realizar actividades que promuevan la rehabilitación enfocada al reforzamiento
de Actividades de la Vida Diaria (AVD).
Realizar actividades vinculación y relación con el exterior (visitas de familiares
y red de apoyo, uso de radio - televisión, teléfono, revistas, diarios de acuerdo a
funcionamiento de la unidad)
Mantener controles médicos y tratamientos de las personas en la red de salud,
Asegurar la fuera de la unidad.
continuidad de Gestionar controles y retiro de medicamentos, oportunamente, en otros nodos de
cuidados de las la red de salud.
personas en la red de Gestionar derivación a otro nivel de atención en salud, para diagnóstico o
salud. tratamiento y hospitalización de acuerdo a las necesidades de salud de las
personas.
Realizar y emitir informes a Tribunales penales, según requerimiento.
Asistir a audiencias citadas por el Tribunal.
Recepcionar solicitudes de Tribunales.
Coordinar visitas semestrales del Ministerio Público.
Coordinar visita trimestral con Fiscalía de la Corte de Apelaciones
Mantener coordinación correspondiente al territorio.
con Tribunales, desde Asistir a reuniones mensuales con Defensoría Penal Pública.
el ingreso y hasta el
Realizar derivaciones asistidas a otras Unidades Forenses o a nodos y/o puntos de
egreso de las personas.
atención de la Red de Salud Mental.
Aplicar medidas para el cumplimiento de condiciones de seguridad de las
personas usuarias y los equipos de salud.
Desarrollar acciones de capacitación entre ambas instituciones, con respecto a
temas comunes que tengan relación con el funcionamiento interno en la Unidad
Forense.
215

UNIDAD DE PSIQUIATRÍA FORENSE DE MEDIANA COMPLEJIDAD
Punto de atención que brindan atención temporal a personas mayores de 18 años,
declaradas inimputables por la justicia en causas penales y que quedan sujetas
a una medida de seguridad de internación que, por su condición psicopatológica
y de perturbación conductual, revisten riesgo. Estas personas requieren atención
y cuidado con intervenciones intensivas y prolongadas que permitan mantener
la estabilización de su condición de salud mental, aseguren la continuidad del
tratamiento psiquiátrico y profundicen el proceso de rehabilitación psicosocial con
Definición proyección al egreso y a la reinserción definitiva en la comunidad.
En esta unidad, las personas esperan el cumplimiento de la medida de seguridad de
internación y/o la reinserción a su familia, disponibilidad de una residencia forense, o
dispositivo comunitario para su egreso.
La existencia de esta unidad permite asegurar la atención y la continuidad de
cuidados, que aborda desde la más alta a la menor complejidad51 psicopatológica
de las personas usuarias, en el marco de las medidas judiciales aplicadas y de las
sugerencias específicas de tratamiento realizadas por los equipos tratantes.
Hombres y mujeres, mayores de 18 años, considerando contexto cultural y género,
que presentan una enfermedad de salud mental, que se encuentren compensados
o parcialmente compensados al momento de su traslado, que presentan una
disminución de sus conductas de peligro para sí mismo o terceros. Estas personas
Población objetivo
declaradas inimputables por la justicia en causas penales deben tener su medida
de seguridad de internación activa al momento del traslado y durante toda su
permanencia en el dispositivo, pudiendo ser derivados desde la Unidad de Alta
Complejidad Forense o Tribunales penales.
Vinculación Hospital de alta complejidad y/o de especialidad
administrativa y
técnica Ministerio de Salud
Elaborar y ejecutar un Plan de Cuidados Integrales (PCI).
Solicitar antecedentes médicos previos de las personas a establecimientos de salud
tratante (cuando se requiera).
Administrar el tratamiento farmacológico diseñado por el equipo tratante de salud
mental y/o salud general, en el caso de contar con otras patologías.
Fortalecer la adherencia al tratamiento.
Otorgar atención y Monitorización de los efectos de los fármacos.
cuidados integrales de Realizar derivaciones, interconsultas y exámenes que se precisen.
salud Realizar acciones de gestión del cuidado de enfermería.
Realizar apoyo psicológico y psicoterapia (de acuerdo a PCI)
Realizar acciones de vinculación familiar por parte de Trabajador(a) Social
Realizar actividad física guiada por profesor(a) de educación física.
Realizar acciones que fortalezcan la funcionalidad de las personas por parte de
Terapeuta Ocupacional.
Aplicación de procedimientos de seguridad y cuidados de acuerdo a normativas
vigentes.
Proveer de un ambiente terapéutico adecuado, resguardando los derechos y
seguridad de las personas.
Otorgar apoyo Gestionar servicios de apoyo, como: central de alimentación.
residencial, las 24
horas. Realizar actividades recreativas y formativas por parte de Monitores
Motivar la participación a talleres que cuenta la unidad, de acuerdo al interés de las
personas usuarias.
51
51
La continuidad de cuidados es acorde a las necesidades y condición de salud mental de las personas.
216
Promover estilos de sana convivencia, en un marco de derechos.

Realizar acciones que desarrollen la autonomía de cada una de las personas para su
desempeño en la vida cotidiana.
Mantener rutinas de aseo personal, alimentación, uso de vestuario, uso de
transporte, asistencia a controles de salud, entre otros, respetando los derechos de
las personas.
Educar sobre técnicas de afrontamiento, solución de problemas y manejo del estrés.
Psicoeducar a las personas acerca de su enfermedad mental.
Generar y/o mantener la vinculación con redes de apoyo social y/o familiar, acorde al
PCI.
de rehabilitación y
reinserción social. Realizar acciones para desarrollar y fortalecer el proyecto de vida de cada persona,
acorde a curso de vida y PCI.
Trabajar los recursos personales, sociales y comunitarios de cada persona, para su
integración a la unidad y su posterior reinserción social.
Realizar visitas domiciliarias integrales, de acuerdo al PCI.
Realizar actividades que promuevan la rehabilitación enfocada al reforzamiento de
Actividades de la Vida Diaria (AVD).
Realizar actividades de vinculación y relación con el exterior (visitas de familiares
y red de apoyo, uso de radio - televisión, teléfono, revistas, diarios de acuerdo a
funcionamiento de la unidad)
Asegurar la Gestionar y mantener controles, tratamientos médicos y retiro de medicamentos
continuidad de oportunamente, en otros nodos de la red de salud.
cuidados de las
personas en la red de Gestionar derivación a otro nivel de atención en salud, para diagnóstico o
salud. tratamiento y hospitalización de acuerdo a las necesidades de salud de las personas.
Realizar y emitir informes a Tribunales Penales, según requerimiento.

Asistir a audiencias citadas por el Tribunal
Recepcionar solicitudes de Tribunales.
Realizar derivaciones asistidas a otras Unidades Forenses o a nodos y/o puntos de
atención de la Red de salud mental.
Mantener coordinación
con Tribunales, desde Aplicar procedimientos para el cumplimiento de las condiciones de seguridad de
el ingreso y hasta el las personas usuarias y los equipos de salud, de acuerdo a las normativas de las
egreso de las personas. respectivas instituciones.
Desarrollar acciones de capacitación entre ambas instituciones, con respecto a
temas comunes que tengan relación con el funcionamiento interno en la Unidad
Forense.
Coordinar reuniones con defensoría.
Ejercer funciones como curador ad–litem.
217

RESIDENCIA FORENSE
Dispositivo residencial para personas con enfermedad mental, que cumplen una
medida de seguridad de custodia y tratamiento y/o que han cumplido una medida
de internación en un recinto hospitalario. Las personas que ingresan a estos puntos
de atención han disminuido su peligrosidad y conservan las habilidades psíquicas,
cognitivas y funcionales que les permiten vivir de manera independiente. Por lo tan-
to, su permanencia en una unidad hospitalaria forense implicaría un mayor deterioro
Definición
de sus capacidades sociales y laborales.
Estas personas requieren de un ambiente terapéutico residencial que otorgue la
seguridad y cuidado necesario para realizar la transición a una vida independiente
en forma adecuada, requiriéndose que estos puntos de atención ejecuten acciones
de complejidad técnica y psicosocial acorde a la condición de salud mental y penal
de las personas usuarias, promoviendo su reinserción e inclusión en la comunidad.
Hombres y mujeres que presentan enfermedad mental, mayores de 18 años, consi-
derando su contexto cultural y género que:
• Al momento del traslado, no presenten conductas que representen un peligro
para sí mismos o terceros y que su comportamiento sea predecible y manejable
por el personal a cargo.
• Personas que han sido declaradas inimputables y/o han cumplido parte de la
sentencia de medida de seguridad de internación en unidades de alta o media-
na complejidad forense, que no tienen red familiar ni social y se encuentran en
condiciones clínicas y sociales para vivir en comunidad.
Población objetivo • Personas que pueden cumplir una sentencia de medida de seguridad de custo-
dia y tratamiento en una Residencia por orden de tribunal ya que cuentan con
una evaluación clínica favorable para la vida en una residencia, debiendo ser
egresados al terminar dicha sentencia.
• No presenten problemas actuales asociados al abuso de consumo de alcohol y
sustancia psicoactivas.
• Tengan autorización judicial para ser trasladadas al dispositivo forense, es de-
cir, que el tribunal a cargo de la causa haya manifestado su conformidad con la
solicitud del equipo tratante y conozca las condiciones en que se va a seguir
desarrollando el cumplimiento de la Medida de Seguridad impuesta.
Servicio de Salud, Hospital de alta o mediana complejidad, Hospital Psiquiátrico.
trativa
Instalar rutinas de funcionamiento como: aseo personal, alimentación, uso de ves-
Desarrollar estrategias tuario, uso de transporte, asistencia a controles de salud, entre otros.
para promover estilos Realizar actividad para la gestión adecuada del uso del dinero.
de convivencia salu- Asistir a aquellas personas que requieran apoyo en las diferentes actividades instru-
dable dentro y fuera mentales de la vida diaria.
del dispositivo, que Contar con espacio que regulen la convivencia de la residencia (consensuar normas
consideren los intere- de convivencia, roles, funciones de las personas entre otros)
ses y el pleno respeto Vincular a las personas con el entorno próximo para su incorporación a actividades
a los derechos de las propuestas en la comunidad, de acuerdo a preferencias y necesidades.
personas. Participar en acciones de sensibilización y antiestigma en la comunidad tales como
asistir a reuniones de juntas de vecinos, agrupaciones u otros.
218
Ejecutar estrategias indicadas por el Plan de Cuidados Inetgrales (PCI) relacionadas

con: intervención en crisis, de afrontamiento, solución de problemas y manejo del
estrés.
Apoyar en la ejecución Participar como red de apoyo en el proceso de atención de los residentes.
del plan de tratamiento Llevar a cabo las indicaciones dadas por el equipo tratante de acuerdo al PCI desa-
integral elaborado por rrollado para cada una de dichas personas.
el equipo tratante del Asegurar que las personas se encuentren inscritas en el centro de salud de atención
nodo de la red donde primaria acorde al territorio que corresponde a la residencia.
mantienen su atención Administrar el tratamiento farmacológico indicado por el equipo tratante de salud
de salud mental. mental y/o salud general.
Informar a equipo tratante y hacer seguimiento de efectos adversos de los fármacos.
Coordinar asistencia a horas médicas y exámenes.
Coordinar traslado a audiencias en tribunales.
Garantizar el apoyo
Contar con seguridad requerida para el resguardo de la integridad de cada persona.
residencial que asegu-
Distribuir el uso de espacios y habitaciones de manera consensuada con los residen-
re el bienestar de las
tes.
personas.
Identificar y trabajar con los recursos disponibles en la comunidad.
Realizar acciones de sensibilización en la comunidad para la no discriminación de las
personas con discapacidad mental.
Fomentar la partici- Realizar actividades de rehabilitación tanto dentro de la residencia (dormitorio, co-
pación de las personas cina, comedor, patio, etc.) como en instancias de la comunidad (calle, plaza, negocio,
usuarias en actividades iglesia, etc.).
de rehabilitación, re- Generar o restablecer vinculación de las personas con redes de apoyo familiar, social
creativas y de parti- y comunitario.
cipación social en la Realizar actividades que promuevan un proyecto de vida, acorde a los intereses de la
comunidad. persona, su curso de vida y objetivos terapéuticos del PCI.
Identificar recursos personales, sociales y comunitarios tanto para la integración de
estas personas a la residencia como para su reinserción social.
Orientar el manejo del tiempo libre de acuedo a las preferencias de las personas.
UNIDAD DE EVALUACION DE PACIENTES IMPUTADOS (U.E.P.I.)

Punto de atención clínico-forense de hospitalización cerrada, transitoria de-
pendiente de un establecimiento hospitalario de la Red Pública de Salud y/o
del Servicio de Salud. Se destinan a la evaluación pericial y eventual estabi-
lización de la enfermedad de salud mental (cuando corresponda) de perso-
Definición nas que presentan una enfermedad mental o se sospecha de ella, habiendo
sido imputadas por un delito en los Tribunales de Justicia en lo Penal y cuya
evaluación pericial no puede ocurrir de forma ambulatoria. En este contex-
to, se hace necesario su evaluación pericial y cuidado, para que el tribunal
pueda dictaminar la condición de imputabilidad o inimputabilidad.
Hombres y mujeres, mayores de 18 años, imputados por un delito de causa
penal que pueden presentar una enfermedad mental severa y compleja, o se
sospecha que la tienen, con grave alteración o insuficiencia en sus faculta-
des mentales, representando un eventual riesgo para sí o para terceros.
En este contexto, se requiere realizar una evaluación clínica en modalidad
de atención cerrada para la emisión de un informe pericial hacia el tribunal
Población objetivo
penal competente que permita certificar la presencia de una enfermedad
mental y dictaminar la condición de imputabilidad o inimputabilidad de la
persona.
Estas personas cuentan con orden de internación judicial emitida por un
Tribunal de Justicia en lo Penal, en condición de medida cautelar mientras
dura el proceso judicial.
Vinculación administrativa Hospital de Alta Complejidad y/o Hospital de Especialidad, Servicio de Salud.
219

Realizar observación clínica a las personas de manera permanente, durante
el tiempo de hospitalización.
Realizar supervisión de manera directa por parte del personal clínico, me-
Desarrollar acciones de eva-
diante sistema de vigilancia centralizado.
luación pericial para deter-
Realizar entrevistas de evaluación y aplicación de instrumentos por el equi-
minar la presencia o ausencia
po profesional como parte del proceso pericial. .
de enfermedad mental que
Realizar entrevista(s) y, con la asesoría del recinto hospitalario del que de-
guarde relación con el delito.
penden, el estudio jurídico del caso.
Realizar visita domiciliaria integral y/o solicitud de informe del lugar resi-
dencia de familia.
Aplicar procedimientos para el cumplimiento de las condiciones de seguri-
dad de las personas, los equipos de salud y personal de GENCHI, de acuerdo
a las normativas de las respectivas instituciones.
Coordinar visitas con Ministerio Público.
Coordinar visitas semanales de Juzgado de Garantía.
Desarrollar acciones de coor-
Emitir informes de evaluación de las personas usuarias a los Tribunales
dinación con los Juzgados de
Penales.
Garantía, Fiscalía, Defensoría
Realizar capacitaciones entre las instituciones con respecto a temas que
Penal y Gendarmería, para
tengan relación con el funcionamiento interno en la Unidad Forense.
dar respuesta a la solicitud de
Coordinar con la Defensoría y/o Fiscalía las acciones y estrategias necesarias
tribunales.
para el adecuado proceso de egreso y continuidad de tratamiento de las
personas.
Diseñar y/o aplicar procedimientos de intervención en crisis y de contención,
de acuerdo a normativas vigentes.
Aplicar procedimientos de traslados.
Realizar consulta de psiquiatra para la confirmación diagnóstica e iniciar
tratamiento, cuando la persona ingresa con cuadro agudo o descompensado.
Realizar y gestionar solicitud de exámenes.
Realizar intervención en crisis (cuando se requiera).
Realizar gestión del cuidado de enfermería.
Iniciar tratamiento de las per-
Administrar el tratamiento farmacológico.
sonas ingresadas a la unidad
Notificar los efectos adversos de los fármacos, de acuerdo a normativas
para la compensación de su
vigentes.
cuadro agudo, cuando corres-
Derivar a Médico General cuando corresponda.
ponda.
Solicitar antecedentes médicos previos de las personas a establecimientos
de salud tratante (cuando se requiera).
Gestionar servicios de apoyo diagnóstico y de tratamiento u Hospitalización
Generar y/o mantener la vinculación con redes de apoyo social y/o familiar
para el efectivo tratamiento de la persona usuaria.
220
UNIDAD PSIQUIATRICA FORENSE TRANSITORIA (U.P.F.T.)

Unidad Clínica Forense de atención cerrada y ambulatoria, ubicada al interior de
recintos penitenciarios. Estas unidades cuentan con custodia y resguardo perimetral
a cargo de Gendarmería.
Estos puntos de atención están dirigidos a personas mayores de 18 años, que
presentan una enfermedad mental o se sospecha de ella, que han sido imputadas e
Definición internadas provisioriamente o para evaluar a personas condenadas que se sospecha
de enfermedad mental, para dicha evaluación las personas usuarias deberan ser
ingresados a la unidad en calidad de internación provisional.
Su función es la realización de evaluaciones que permitan descartar o no, la pre-
sencia de una enfermedad mental y emitir los informes periciales psiquiátricos que
ordene el juez con competencia en lo penal.
Personas mayores de 18 años, de las que se sospecha o presentan una enfermedad
mental. Estas personas son imputadas por un delito y se encuentran con orden de
Población objetivo internación provisoria emanada de un tribunal penal, o bien condenadas –conforme
el artículo 482- pudiéndoseles reemplazar el cumplimiento de la pena privativa o
restrictiva de la libertad por una medida de seguridad.
Hospital o dirección de Servicio de Salud
trativa
Vinculación Técnica Hospital o dirección de Servicio de Salud
Realizar consulta de psiquiatra para determinar diagnóstico e iniciar tratamiento
cuando la persona ingresa con cuadro agudo o descompensado.
Realizar ingreso clínico de Enfermería.
Realizar atención clínica ambulatoria de carácter psiquiátrico y psicológico.
Otorgar atención y Programar las actividades recreativas diarias.
tratamiento de las Iniciar tratamiento médico según indicaciones.
personas usuarias para Administrar el tratamiento farmacológico.
estabilizar el cuadro Realizar solicitud de exámenes.
agudo debido a su con- Realizar seguimiento de efectos adversos de los fármacos y notificar según norma-
dición de salud mental, tivas vigentes.
cuando corresponda. Realizar intervención en crisis por parte del equipo (cuando se requiera).
Solicitar antecedentes médicos previos de las personas a establecimientos de salud
tratante (cuando se requiera).
Elaborar y ejecutar Plan de tratamiento integral.
Realizar gestión del cuidado de enfermería.
Realizar consulta de psiquiatra para determinar diagnóstico y tratamiento.
Realizar farmacovigilancia y aplicar protocolos y normas vigentes.
Otorgar atención
Realizar solicitud de exámenes e imágenes según necesidad.
médica ambulatoria de
Realizar seguimiento de los efectos adversos de los fármacos.
carácter psiquiátrico
Realizar intervención en crisis
y psicológico a perso-
Realizar atención psicológica.
nas condenadas que
Realizar psicoterapia en casos específicos.
cumplen sentencia en
Realizar informes médicos y psicológicos.
recinto penal donde se
Elaborar y ejecutar Plan de Cuidados Integrales.
encuentra esta Unidad
Realizar gestión del cuidado de enfermería-
221

Realizar observación clínica a las personas de manera permanente, durante el tiem-
po de hospitalización.
Realizar entrevistas de evaluación y aplicación de instrumentos por el equipo profe-
sional como parte del proceso pericial.
Desarrollar proceso Realizar informe clínico por parte de personal de enfermería para insumar la pericia
de evaluación y emitir realizada por los peritos.
los informes periciales Realizar supervisión de la Unidad de manera directa, por parte del personal clínico,
psiquiátricos a soli- mediante sistema de vigilancia centralizado.
citud de un Tribunal Registrar en ficha clínica la atención de cada persona ingresada.
Penal. Sugerir las opciones de tratamiento, de acuerdo a la condición de salud de las per-
sonas.
Coordinar con defensoría y tribunales el proceso de egreso de las personas para
asegurar la continuidad del tratamiento en el lugar donde esta seguirá cumpliendo
condena o donde cumpla sentencia de medida de seguridad.
Generar y aplicar instrucciones para el cumplimiento de las condiciones de segu-
ridad de las personas, los equipos de salud y personal de GENCHI, de acuerdo a las
normativas de las respectivas instituciones.
Emitir informes de evaluación de las personas usuarias a los tribunales penales.
Desarrollar estrategias Realizar capacitación entre instituciones con respecto a temas comunes, que tengan
de coordinación con los relación con el funcionamiento interno en la Unidad Forense.
Juzgados de Garan- Mantener coordinación con la defensoría para llevar a cabo las acciones y estrate-
tía, Defensoría Penal gias necesarias para cumplir con un adecuado proceso de egreso y continuidad de
y Gendarmería de tratamiento de las personas.
Chile, para el oportuno Aplicar procedimientos de intervención en crisis y de contención.
ingreso y egreso de las Aplicar procedimientos de traslados.
personas. Participar en reuniones de la Comisión Regional de Psiquiatría Forense.
Participar en reuniones de coordinación con el intersector y justicia según se estima
pertinente.
Coordinar visitas semanales de Juez de Garantía.
Coordinar visitas semestrales de Ministerio Público.
14. Atención de Urgencia de Salud Mental en la Red General de Salud

14.1. Consideraciones para la atención de urgencia de salud mental
Se considera una urgencia en salud mental cualquier alteración emocional y de la conducta que
puede producir daños a terceros o a sí mismo/a, por lo cual requiere de una intervención inmediata
y eficaz por parte del equipo de salud dirigida a aliviar dicha situación. Esta alteración del afecto,
pensamiento o conducta es en tal grado disruptivo que la persona misma, la familia o comunidad
considera que requiere atención inmediata [172].
Desde la perspectiva de la provisión de servicios, en la demanda de atención de urgencia de salud

mental en la red pública de salud en Chile, se puede distinguir dos componentes: la urgencia genuina
y las demandas de atención de urgencia que derivan de las insuficiencias del sistema habitual de
atención en salud.
La urgencia genuina es aquella que en los más diversos contextos requiere para su resolución la in-
tervención de personal de salud capacitado para hacerlo. Las urgencias más comunes son:
• Agitación psicomotora grave.
• Intento suicida o ideación suicida con indicadores de alto riesgo.
• Estupor.
• Síndrome de abstinencia o intoxicación por alcohol u otras drogas.
• Sintomatología ansiosa aguda y severa.
• Conductas que evidencian un comportamiento profundamente desorganizado.
222
La aproximación a la persona en urgencia psiquiátrica es en principio similar a la de cualquier urgen-

cia médica. Aunque la urgencia demanda atención pronta, hay que ser cuidadoso y conservadores
ante la sospecha de un cuadro orgánico; igualmente en algunas urgencias de etiología psicología es
pertinente obtener toda la información posible pues podría ser dificil su consecución ulterior. El mé-
dico debe realizar una rápida evaluación mental y proceder al examen físico recordando que muchas
enfermedades organicas tienen una expresión psicológica [172].
La demanda de atención extrema en salud mental la constituye el intento suicida y el suicidio con-
sumado. Este se define como un problema sanitario casi completamente prevenible, en la medida
que exista oportunidad de atención y un adecuado manejo de la persona en situación de riesgo y su
familia. La descripción y sintomatología de este problema de salud mental es abordado en profundi-
dad en las guías y protocolos vigentes.
El resto de la demanda de atención de urgencia, la que deriva de la insuficiencia del sistema habitual
de atención en salud, podría ser resuelto por redes territoriales dotadas de un nivel adecuado de
competencias, que actúen efectivamente como red, incluyendo dos estrategias de gestión claves:
territorialización de la atención ambulatoria de especialidad en salud mental y articulación efectiva
entre el nivel primario de atención y esta. Según resultados de investigaciones efectuadas en nues-
tro país, la demanda de atención de urgencia psiquiátrica se redujo en 21.02% en un periodo de 6
años cuando estas dos estrategias fueron aplicadas consistentemente en el territorio de un Servicio
de Salud [173].
Este segundo componente de la demanda de la atención de urgencia en salud mental, la que deriva
de las insuficiencias del sistema habitual de atención, hace evidente el imperativo técnico y ético de
lograr un funcionamiento articulado y eficiente de los puntos y nodos de atención de la red general
de salud y la Red Temática de Salud Mental. Este funcionamiento óptimo evita el impacto negativo
en la calidad de vida de las personas usuarias y sus familias, que resulta de los esfuerzos por deman-
dar la atención de urgencia prevenible.
La detección precoz de situaciones de riesgo en las personas debe propiciar una respuesta asisten-
cial inmediata. La atención comprende actividades de control y seguimiento, con la frecuencia que
se requiera en cada situación, como así también la derivación asistida a nodos o puntos de atención
de la red.
La fragmentación del trabajo entre la atención primaria y el nivel de especialidad en salud mental
ambulatoria es un problema fundamental para los resultados de la Red Temática de Salud Mental.
Este aspecto del funcionamiento de los sistemas de salud es de preocupación internacional para los
gestores sanitarios, tal como lo demuestra el amplio artículo al respecto en el clásico texto Compa-
nion to Primary Care Mental Health editado en conjunto por la Asociacion Mundial de Médicos de
Familia (WONCA) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) [174]. En Chile, una de las estrategias
para esta articulación es la Consultoría en Salud Mental que debe implementarse en toda la red del
país, estableciéndose los documentos normativos, así como recursos de capacitación para lograr su
implementación con los criterios de calidad que se consideran críticos para optimizar su impacto
sanitario.52
52
Las Consultorías en Salud Mental fueron incluidas ya en el Plan Nacional de Salud Mental 2001 y con posterioridad, se describen en de-
talle en los documentos técnicos: Orientaciones en Salud Mental para la Atención Primaria; Orientaciones para la Planificación y Progra-
mación en Red 2016, 2017 y 2018; Orientaciones Técnicas Consultorías en Salud Mental; Cápsula educativa Consultorías en Salud Mental
(plataforma SIAD), y también en el Plan Nacional de Salud Mental 2017-2025.
223

Si la red general de salud funciona de acuerdo a los principios del Modelo de Atención Integral en
Salud Familiar y Comunitaria, será capaz de evitar, prevenir e intervenir tempranamente en el proce-
so que podría llevar a una persona a una crisis o descompensación aguda, evitando que se constituya
en una urgencia en salud mental. Para cumplir adecuadamente este rol, se necesita que los equipos
tengan las competencias pertinentes y que funcionen articuladamente en red.
Es una responsabilidad de los/las Gestores en los distintos niveles de gestión, partiendo por los Jefes
de Sector en los CESFAM, que los equipos de atención cuenten con las competencias y funcionen en
red.
Así como se ha señalado que la Red General de Salud tiene una ineludible responsabilidad en evitar,
prevenir e intervenir tempranamente en una situación de crisis emocional o descompensación agu-
da, cuando esta ya se ha producido, el conjunto de la red de urgencia tienen un papel protagónico,
desde el SAPU hasta la atención psiquiátrica en la urgencia general o la atención en la urgencia
psiquiátrica, y cada uno de los puntos de atención y nodos de esta red de urgencia deben contar con
las competencias para ejercer con propiedad la máxima capacidad resolutiva que la poblacion a su
cargo requiere.
Dentro de la población a cargo de la Atención Primaria de Salud, están los niños, niñas, adolescentes
y jóvenes bajo protección del Estado a través del SENAME y Organismos Colaboradores. Entre estos,
se ha hecho evidente una mayor demanda de atención de salud y de urgencia en salud mental de
aquellos que se encuentran en cuidado residencial.
Estos niños, niñas, adolescentes y jóvenes muchas veces han sido víctima de discriminación nega-
tiva en su acceso a las prestaciones de salud, situación sobre la que se ha tomado conciencia y se
han generado iniciativas concretas para transfomarla en discriminación positiva y actuar en forma
efectiva sobre los factores de riesgo que determinan la perpetuación de los problemas que afectan
particularmente a esta población.
El Sector Salud ha puesto en marcha múltiples iniciativas para abordar los requerimientos en salud
de esta población, entre ellos, se ha dado inicio a un Sistema Intersectorial de Salud Integral con
énfasis en Salud Mental para Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes con Vulneración de Derechos y/o
Sujetos a la Ley de Responsabilidad Penal Adolescente. Esto implica asegurar su vinculación al siste-
ma habitual de atención sanitaria e intervenir los contextos de vida para reducir los riesgos de salud
evitables y tratar oportunamente los problemas y enfermedades, así como desarrollar un fuerte
componente intersectorial de gestión de casos. Lo anterior, debiera traducirse en una reducción de
las situaciones de crisis emocional o descompensaciones agudas que derivan en demanda de aten-
ción de urgencia en salud mental.
La atención recurrente de un niño, niña, adolescente o joven de este grupo de población a cargo, en
cualquier punto o nodo de atención de la red de urgencia, debiera impulsar al equipo de urgencia a
articularse en forma concertada con los recursos de la red con el fin de intervenir los factores preci-
pitantes de sus crisis y garantizar la continuidad del cuidado.53
Por otra parte, respecto al traslado de las personas que se encuentran afectadas por una situación
de crisis o descompensación que requiere atención de urgencia, debe ser efectuado en condiciones
que respeten plenamente sus derechos humanos. Este imperativo puede entrar en conflicto con la
falta de voluntariedad que la persona puede tener en ese momento, la que podría eventualmente
53
Ver Lineamientos para la Puesta en Marcha del Sistema Intersectorial de Salud Integral con énfasis en Salud Mental para Niños, Niñas,
Adolescentes y Jóvenes con Vulneración de Derechos y/o Sujetos a la Ley de Responsabilidad Penal Adolescente. [175]
224
relacionarse con compromiso de conciencia de base emocional u orgánica, u otra sintomatología

que puede afectarla. Esto implica necesariamente una compleja coordinación de la red sanitaria, que
incorpore aspectos legales, de orden público y de derechos de las personas.
Esta coordinación requiere la confluencia y participación de actores como: el personal de salud, la

familia, las fuerzas de orden público, tribunales, entre otros, con el resguardo de los derechos e inte-
gridad tanto de la persona en crisis como las que se encuentran presente en la situación, incluyendo
a quienes brindan la atención de emergencia. En la actualidad, la insuficiente coordinación entre
estos actores, la discriminación resultante del estigma y la falta de procedimientos que permitan
abordar apropiadamente los riesgos derivados de la situación, llevan a la postergación de la atención
en momentos cruciales, e incluso a malos tratos hacia las personas que presentan crisis emocional o
descompensación aguda de su enfermedad mental, especialmente si existe agitación psicomotora.
Por lo anterior, las condiciones para la atención y el traslado junto con requerir procedimientos,
también demanda competencias técnicas en las personas encargadas de efectuarlas. Estas compe-
tencias incluyen un fundamental aspecto relacional que se traduce en una reducción al mínimo de la
sujeción física, dando protagonismo a la contención verbal. La falta de estas no da pie para negarse
a efectuarlos, ni justifica que este se haga de manera inadecuada, si no por el contrario, obliga a
generar las instancias para que se adquieran.
La red de cada Servicio de Salud debe organizar la atención de urgencia en salud mental de acuerdo
a su realidad, procurando que esta se dé en el lugar más cercano al que viven las personas, cumplien-
do con los criterios técnicos y de respeto a los derechos humanos, promoviendo activamente el de-
sarrollo de competencias, de “protocolos de atención y derivación”, y mecanismos de continuidad de
cuidados que aseguren una adecuada satisfacción de las necesidades de las personas usuarias a su
cargo, superando definitivamente la virtual denegación de atención, el maltrato al que muchas ve-
ces estas se han visto sometidas, y la discontinuidad del cuidado posterior a la atención de urgencia.
225

14.2. Atención de urgencia de salud mental en la Red: población objetivo, fuentes de demanda
y objetivos
Personas beneficiarias del sistema de salud público, que presentan una situación
de crisis emocional o descompensación aguda de su enfermedad mental, que
superan las capacidades de contención y manejo de su entorno y/o del equipo de
sector de su Centro de Atención Primaria o de otro nodo o punto de la red en que se
encuentre en proceso de atención, convirtiéndose en una demanda de atención de
urgencia en salud mental.
*De acuerdo a la Ley de Urgencias, en el caso de ser una urgencia vital, las personas
pueden acceder a cualquier prestador de salud que se encuentre en las cercanías
del lugar de ocurrencia del evento.
Perfiles de personas usuarias:

• Persona en situación de crisis emocional o descompensación aguda con
antecedentes de enfermedad mental en situación de no adherencia terapéutica o
abandono de tratamiento.
• Persona en situación de crisis emocional o descompensación aguda con
Población objetivo. antecedentes de salud mental en proceso de atención actual, pese a lo cual no
logra mantener el control conductual.
• Persona en situación de crisis emocional o descompensación aguda sin
antecedentes de salud mental, originada en una reacción adaptativa a un evento
vital estresante que supera sus recursos personales y de apoyo.
• Persona que presenta intento suicida o ideación suicida con indicadores de alto
riesgo.
• Persona que presenta intoxicación o un síndrome de abstinencia por consumo de
sustancias con síntomas severos.
• Persona con trastorno conductual severo de etiología desconocida.
• Persona con descompensación aguda sin antecedentes de salud mental, cuyos
síntomas pueden originarse en el debut clínico de una enfermedad mental, la que
podría o no haber presentado previamente una evolución larvada.
• Persona que presenta descompensación conductual o síntomas psiquiátricos
severos originados en enfermedad somática (por ejemplo, delirium u otras formas
de compromiso orgánico cerebral agudo).
• La propia persona
• El entorno familiar: llamadas desde el domicilio. Asiste familiar a algún punto de
atención o detección en visitas domiciliarias.
• La comunidad en ámbitos sociales, de recreación, o en el ámbito laboral.
• El médico y equipo tratante.
Fuentes de demanda. • El juez.
• Las fuerzas de orden y seguridad.
• En nodos y/o puntos de atención de la red de salud ambulatorios: Atención
Primaria, Centros de Salud Mental Comunitaria, Hospital de Sía, Servicios de
Urgencia SAPU, SAR, SUR, HFC, SAMU en Hospitales, centros de tratamientos de
especialidad de alcohol y otras drogas, y otras especialidades.
• En Unidades de Hospitalización de Cuidados Intensivos en Psiquiatría.
Otorgar atención oportuna, equitativa y eficaz a las personas que requieren una
Objetivo general
atención de urgencia de salud mental en la red de salud general y/o en la Red
de la atención de
Temática de Salud Mental, asegurando la integridad de la persona en crisis y su
urgencia en salud
entorno, y la continuidad del cuidado en otros nodos o puntos de la red, de acuerdo
mental.
a la condición clínica de la persona.
226
• Estabilizar a la persona en su condición de salud mental y/o general.

• Aplicar medidas de manejo de la crisis de acuerdo a normas determinadas para
la contención emocional, ambiental, farmacológica y mecánica de la agitación
psicomotora.
Objetivos • Prevenir eventos adversos, aplicando medidas de seguridad y protección a la
específicos de la persona en crisis y su entorno.
atención de urgencia • Identificar factores precipitantes y resolverlos en la medida de lo posible.
en salud mental. • Garantizar la seguridad de las personas usuarias y funcionarios en los procesos de
contención.
• Identificar y contactar red de apoyo en la medida de lo posible.
• Asegurar la continuidad del cuidado en otros nodos o puntos de la red, de acuerdo
a la condición clínica de la persona.
14.3. Funciones y actividades de la atención de urgencia de salud mental en la red54
FUNCIONES ACTIVIDADES
Realizar evaluación integral54:
• Determinar origen de la atención de urgencia.
• Evaluar síntomas y signos presentes.
• Evaluar las funciones físicas y mentales.
• Clarificar la posibilidad de consumo de tóxicos y sus características.
• Dimensionar la gravedad y riesgo vital en que se encuentra la persona consultante,
para establecer un diagnóstico y proceder al tipo de abordaje más adecuado.
Valorar la situación • Valorar los riesgos asociados a la situación de crisis.
y los riesgos aso- • Identificar los factores desencadenantes, los factores de protección del medio, y
ciados. Diagnóstico los recursos de la persona disponibles para hacerse cargo de sí mismo y afrontar las
clínico y situacio- presiones del entorno.
nal. • Evaluar indicadores de Peligrosidad [176].
• Historia previa de violencia.
• Atracción por armas, juegos violentos o artes marciales.
• Presencia de fantasías agresivas.
• Abuso de alcohol y drogas.
• Delirios de daño y perjuicio.
• Actitud amenazante.
• Carencia de efectividad del tratamiento.
54
La evaluación integral permite definir el lugar donde continuará la atención, la cual podría ser en atención primaria, en atención de es-
pecialidad de salud mental abierta o cerrada; o en unidades de hospitalización de salud general, como medicina general o pediatría, UTI,
UCI.
227

• Aplicar medidas de contención.
• Indicar medidas de sostén vital.
• Indicar medidas de protección y apoyo de la persona en crisis.
• Apoyo, indicación, administración y evaluación de la respuesta al tratamiento
farmacológico.
Efectuar estabili- • Solicitar exámenes si es pertinente.
zación de la con-
dición clínica de la • Efectuar interconsulta a otras especialidades.
persona • Informar a la persona y/o familiares sobre condición actual, pronóstico y
alternativas de continuidad de cuidados.
• Estabilizar a la persona en crisis.
• Derivar a a otro nodo o punto de atención según necesidades de atención de la
persona.
• Efectuar informe de la atención recibida.
• Concertar la continuidad de cuidados con el nodo o punto de atención que
Coordinar la conti- corresponda de acuerdo a la condición clínica de la persona, antes del alta de la
nuidad de cuida- atención de urgencia.
dos con el nodo o • Referencia y/o contrarreferencia, a través de protocolos definidos a nivel local.
punto que corres-
• Orientar a la persona y familia para asegurar la continuidad de cuidados, manejo de
ponda de acuerdo a
crisis y uso de apoyos sociales.
la condición clínica
de la persona • Indicar traslado si es pertinente.
14.4. Actividades de la atención de urgencia de salud mental, según nodo y punto de atención
APS
UNIDADES DE EMER-
CSMC, HOSPITAL DE
GENCIA HOSPITALA-
DÍA Y CENTROS DE
CESFAM, SAPU, RIAS (UEH)
TRATAMIENTO DE
CECOSF, SAMU, HOSPITALES ALTA, ME-
ACTIVIDADES ALCOHOL Y OTRAS
PSR SAR DIANA Y BAJA COM-
DROGAS
PLEJIDAD
Realizar acogida a la
persona y familia, o red Sí Sí Sí Sí
de apoyo acompañante.
Identificar factores
desencadenantes en el
Sí Sí Sí Sí
proceso de atención y
cuidados en la red.
Realizar evaluación
integral de la persona
Sí Sí Sí Sí
en situación de crisis y
riesgo vital asociado.
Realizar priorización
No Sí No Sí
según categorización.
228
Medidas de contención
(emocional, ambiental,
farmacológica, física)
según corresponda, Sí Sí Sí Sí
de acuerdo al nivel
de complejidad de la
atención.
Medidas de sostén
vital según correspon-
da, de acuerdo al nivel No Sí No Sí
de complejidad de la
atención.
Medidas de protección
y apoyo de la persona
en crisis según corres-
Sí Sí Sí Sí
ponda, de acuerdo al
nivel de complejidad de
la atención.
Apoyo, indicación, ad-
ministración y evalua-
ción de la respuesta al Sí Sí Sí Sí
tratamiento farmaco-
lógico.
Solicitar exámenes si es
Sí Sí Sí Sí
pertinente.
Efectuar interconsulta a
Sí Sí Sí Sí
otras especialidades.
Informar a la persona
y/o familiares sobre:
condición actual,
Sí Sí Sí Sí
pronóstisco y alterna-
tivas de continuidad de
cuidados.
Estabilizar a la persona
Sí Sí Sí Sí
en crisis.
Derivar a otro nodo
o puntos de atención
Sí Sí Sí Sí
según necesidades de
las personas.
Efectuar informe de la
Sí Sí Sí Sí
atención recibida.
Concertar la continui-
dad de cuidados con
el nodo o punto de
atención que corres-
ponda de acuerdo a la Sí Sí Sí Sí
condición clínica de
la persona, antes del
alta de la atención de
urgencia.
229

Referencia y/o contra-
rreferencia, a través de
Sí Sí Sí Sí
procedimientos defini-
dos a nivel local.
Orientar a la persona y
familia para asegurar la
continuidad de cuida- Sí Sí Sí Sí
dos, manejo de crisis y
uso de apoyos sociales.
Indicar traslado si es
Sí Sí Sí Sí
pertinente.
Efectuar traslado de
acuerdo a necesidades
No Sí No Sí
de la persona y norma-
tiva vigente.
230
14.5. Consideraciones para el traslado de urgencia en salud mental
• Previo al traslado se ha de realizar una valoración e intervención. No proceder al traslado hasta

encontrarse la persona en condiciones de resguardo, seguridad y estabilidad fisiológica.
• Durante todo el proceso se debe resguardar los derechos y la seguridad de la persona.
• La mayor parte de las personas que necesitan atención de urgencia por salud mental se des-
plazan a los servicios utilizando recursos propios con o sin acompañamiento de familiares o la
comunidad.
• En caso de requerirse traslado en ambulancia, efectuar coordinación con la red de urgencia
respectiva, así como también con el centro regulador SAMU u otro de acuerdo a la realidad
local, si la condición de salud lo amerita.
• El medio de transporte debe ser adecuado a la condición de salud de la persona:
a. Gravedad y situación de salud de la persona.
b. Necesidad de sedación farmacológica.
c. Necesidad de contención física.
d. Distancia y tiempo de traslado.
Los servicios de urgencia designan al equipo necesario y pertinente para el traslado, ya sea con re-
cursos locales, al menos debe contemplar personal médico y personal de enfermería.
También, el traslado se puede realizar con el dispositivo de la red de urgencia especialista en trans-
porte críticos de urgencia:
SAMU
• El acompañamiento familiar durante el traslado de una persona con enfermedad mental o en
situación de crisis emocional, suele ser beneficioso, salvo en aquellos casos en los que la per-
sona rechaza expresamente el acompañamiento o en los que la presencia del familiar durante
el traslado supone una fuente de estrés para la persona o el familiar.
a. La decisión la toma la persona usuaria junto a sus familiares, asesorados por el personal
de salud.
b. Debe ajustarse a las normativas existentes al respecto: ej. Número máximo de personas
que pueden ir en la ambulancia.
• En algunos traslados puede ser necesaria la solicitud de intervención de la fuerza de orden y
seguridad.
a. Acompañando el vehículo sanitario con su propio vehículo.
b. Acompañando a la persona en el vehículo sanitario en situaciones de riesgo.
c. Trasladando a la persona en su propio vehículo en situaciones de riesgo acompañados por
personal de orden y seguridad.
• Se registra el traslado, las medidas empleadas y los incidentes durante el mismo.
231

14.6. Estrategias de articulación en la red en atención de urgencia de salud mental. Criterios de
calidad
ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN EN LA RED CRITERIOS DE CALIDAD

Las unidades de emergencia hospitalaria,
Las unidades de emergencia hospitalaria, SAMU, SAPU, SAR,
SAMU, SAPU, SAR, SUR, HFC son parte y par-
SUR, HFC participan en consejos técnicos de la red.
ticipan en el consejo técnico de la red.
• Los primeros auxilios psicológicos están incorporados
Instalar en los equipos de los nodos y puntos en los planes de capacitación de cada nodo o punto de
de atención de la red competencias para atención.
primeros auxilios psicológicos.
• Se aplican procedimientos estandarizados en atención
de primeros auxilios psicológicos.
Instalar en los equipos de los nodos y puntos • Se aplican procedimientos estandarizados para asegurar
de atención de la red, competencias para la continuidad de cuidados de las personas atendidas por
asegurar la continuidad de cuidados. urgencia en salud mental.
La indicación de traslado para valoración psiquiátrica se
realiza de acuerdo a la condición de la persona, según
procedimientos locales y normativa vigente.
Se utiliza el medio de transporte más adecuado de acuer-
do a la condición de la persona y realidad local.
El traslado considera la necesidad de acompañamiento
Estandarizar y socializar el sistema de
por parte del equipo de salud, según la condición de salud
traslado en atención de urgencia de salud
mental de la persona, incluyendo la sedación farmacológi-
mental.
ca y/o patología orgánica concomitante.
Se realiza coordinación de traslado con fuerzas de orden y
seguridad, con el debido resguardo de los derechos de las
personas, cuando se constata la oposición de la persona a
ser asistida o trasladada y existe real riesgo para él o para
otros.
La información escrita de traslado incluye:
• Motivo de la intervención y condición de salud de la
Entregar información escrita completa de persona.
la atención de urgencia recibida entre cada • Pauta de sedación empleada.
nodo o punto de atención que participan en
la atención de urgencia • Participación o no de fuerzas de orden y seguridad.
• Medidas de contención empleadas.
• Medio de traslado.
Sensibilizar a la comunidad para evitar es- • Los Centros de Atención Primaria y Centros de Salud
tigma de personas con enfermedad de salud Mental Comunitaria realizan acciones de sensibilización
mental y situación de crisis. en la comunidad para disminuir estigma.
• Los Centros de Atención Primaria y Centro de Salud
Desarrollar acciones de educación al inter-
Mental Comunitaria realizan capacitación al intersector
sector, a familiares y personas usuarias, para
y a agrupaciones de familiares y personas usuarias sobre
que estos puedan identificar desencade-
desencadenantes de situaciones de crisis y factores
nantes de situaciones de crisis.
protectores.
Desarrollar formación en atención de crisis • Los equipos de urgencia reciben formación en atención
de salud mental a los equipos de urgencia. de crisis en salud mental.
Desarrollar mecanismos que permitan el
• Existe procedimiento de derivación de personas
traspaso de información desde la red de
atendidas por salud mental en la red de urgencias, que
urgencia a los distintos nodos o puntos de
permite asegurar la continuidad de atención en los
atención para la continuidad de cuidados,
distintos nodos o puntos de atención, de acuerdo a las
de acuerdo a las necesidades de las perso-
necesidades de las personas.
nas.
232
A. Flujograma de Atención de Urgencia en Salud Mental
Figura 21. Flujograma de Atención de Urgencia en Salud Mental

B. Flujo de Atención de Conducta Suicida
Figura 22. Flujo de Atención de Conducta Suicida (Urgencia)

233
234
C. Flujo de Atención de Agitación Psicomotora
Figura 23. Flujo de Atención de Agitación Psicomotora (Urgencia)

235

15. Estrategias de articulación de la Red Temática de Salud Mental y requisitos de calidad.
15.1. Estrategias transversales a todos los nodos y puntos de atención de la Red Temática de
Salud Mental
Estrategias de articulación para

N° Requisito de calidad
la continuidad del cuidado.
Toda persona en proceso de atención y cuidado tiene un carné
con información sobre su día, hora e integrante del equipo que le
Establecer un sistema de asig-
atenderá en su próxima actividad (control, taller, consulta, visita,
nación de horas ingreso, control,
otros).
coordinación, confirmación y
1 Existen y se aplican procedimientos de recepción y acogida en
seguimiento de la población
cada uno de los nodos y puntos de atención, los que deben ser
atendida en la red que asegure la
conocidos y validados en toda la red.
continuidad de cuidado.
El sistema de asignación de horas es supervisado en su funciona-
miento al menos cada 6 meses.
• Existe y funcionan Consejos Técnicos con reuniones mensuales,
donde existe una sola red territorial, establecido por
resolución exenta.
• Existe y funcionan Consejos Técnicos con reuniones
trimestrales por red territorial, donde existe más de una red
territorial, establecido por resolución exenta.
• El funcionamiento y organización de todos los nodos y puntos
de atención son socializados en reuniones de Consejo Técnico
de la red, y se deja constancia en Acta de Reunión.
• Los flujos de atención son conocidos y evaluados por todos los
Instalar Consejos Técnicos, de equipos de la Red Temática a través de los Consejos Técnicos y
2 acuerdo a la Red Territorial de por medios de comunicación internos de la red.
cada Servicio de Salud.
• Existe participación de todos los nodos y puntos de la red
temática de acuerdo a su territorio incluidos los centros de
tratamientos de alcohol y otras drogas (privados o públicos) en
convenio con los Servicios de Salud o SENDA.
• Participan en consejos técnicos representantes de personas
usuarias y familiares.
• La red identifica eventos adversos e incidentes críticos por
mal funcionamiento y aplican planes de mejora.
• La red identifica nudos críticos en el sistema de referencia y
contrarreferencia y realiza propuestas de intervención.
• Existe un plan de trabajo anual diseñado y evaluado por
Desarrollar anualmente planes representantes de instituciones participantes, y cuenta con
locales de trabajo intersectorial resolución exenta del Servicio de Salud.
3
para la atención de poblaciones
específicas. • Se realizan Diagnósticos Participativos elaborados con
participación de poblaciones específicas.
• Los equipos tienen acceso a tecnologías de información/
Incorporar tecnologías de infor- comunicación y están capacitados para su uso.
4 mación y comunicación únicas • Se aplica sistema de telemedicina donde está incorporada la
para la red. tele consultoría.
• Existe sistema informatizado de referencia y contrarreferencia.
236
• Los equipos se capacitan de forma continua, en las guías de

Implementar cuidados integrados práctica clínica de cuidados integrados y las aplican.
de acuerdo a guías de práctica clí- • Existen acciones de intercambio de buenas prácticas al menos
nica actualizadas que incorporen una vez al año
5
la atención abierta y cerrada. • Existe un plan de actualización de competencias de los
equipos de la red.
• Está incorporada la medicina complementaria aplicada a la
intervención terapéutica, de acuerdo a normativa ministerial.
Incorporar la gestión del cuidado • Todos los nodos y puntos de atención tienen asignados
de las personas en cada nodo y recursos de enfermería para la gestión de cuidados.
6
punto de atención, integrado al
quehacer del equipo.
• Existen y se aplican procedimientos de derivación asistida,
con flujos locales de proceso de atención y cuidado conocidos
por toda la red.
Implementar proceso de deriva- • Existe registro de derivación asistida en la ficha clínica.
7 ción asistida en todos los nodos y
puntos de atención de la red. • Existen y se utilizan “protocolos de referencia y
contrarreferencia” para poblaciones específicas.
• Se realiza al menos una vez al año evaluación del proceso de
derivación asistida.
• Toda persona atendida en un nodo o punto de la red tiene
Instalar la figura del gestor/a asignada a una persona como gestor/a terapéutico/a.
8 terapéutico/a en cada nodo y • Existe registro de asignación de gestor/a terapéutico/a en la
punto de atención. ficha clínica y es informado a persona usuaria, familia y/o red
de apoyo.
• Todos los equipos reciben, al menos una vez al año, una
Desarrollar en todos los equipos actualización en buen trato en la atención de las personas.
de la red, cultura de satisfacción • La red cuenta con mecanismos que aseguren a la persona
9 usuaria y buen trato en la aten- y familia el ejercicio del derecho de presentar solicitudes
ción de las personas, familias y ciudadanas, de acuerdo a normativa vigente.
comunidad. • Se aplican mecanismos de evaluación de satisfacción usuaria
y se incorporan sus resultados al proceso de mejora continua.
• Se disponen y aplican instrumentos de evaluación
estandarizados y validados en el país.
• Se elabora y ejecuta el Plan de Cuidados Integrales con
Implementar sistemas de aten-
10 • Los equipos están capacitados en aplicación de instrumentos,
ción integral estandarizados.
acorde a las necesidades de la población a atender.
• Los nodos y puntos de atención cuentan con equipos
suficientes en competencias y cantidad, de acuerdo a las
necesidades de la población a atender.
Implementar acciones que ase- • La Red cuenta con mecanismos que aseguren el acceso a la
guren el acceso a atención de atención para personas, familias y comunidades aisladas y/o
11 con dispersión geográfica.
poblaciones de zonas aisladas y/o
con dispersión geográfica.
• Existen procedimientos de acciones de detección, acogida,

Desarrollar acciones de detección evaluación inicial y derivación asistida en cada nodo y punto
y continuidad de cuidado para po- de la red.
12
blación con consumo perjudicial
de alcohol y otras drogas. • Existen profesionales y técnicos con competencias generales
y específicas para la atención en alcohol y otras drogas
237

15.2. Estrategias de articulación diferenciadas para grupos poblacionales específicos

CONTINUIDAD DE CUIDADOS
Población de mujeres embarazadas, puérperas o en periodo de lactancia
• Existe instructivo de atención socializado en la red.
• Los equipos de salud cuentan con competencias para
detección precoz y abordaje integral de mujeres
Desarrollar y reforzar acciones para la
embarazadas, puérperas o en periodo de lactancia con
pesquisa, atención, derivación y apoyo post
problemas o enfermedad mental, con enfoque de género.
egreso, de mujeres embarazadas, puérpe-
ras o en periodo de lactancia con riesgo o • Los equipos de salud cuentan con competencias para
presencia de enfermedad mental. detección precoz y abordaje integral de mujeres con
consumo riesgoso y/o problemático de alcohol y otras
drogas.
• Existe sistema de registro y seguimiento de mujeres
embarazadas, puérperas o en periodo de lactancia con
enfermedad mental.
• Existe procedimiento de referencia, contrarreferencia y
atención socializado en la red.
• Los equipos de la red de salud cuentan con competencias
para la atención oportuna, pertinente y de calidad, de
Desarrollar y reforzar acciones para la aten- acuerdo a la normativa vigente, para adolescentes y
ción, acompañamiento psicosocial, referen- adultas que se acojan a la Ley 21.030.
cia y contrarreferencia; y seguimiento de • Existe sistema de registro y seguimiento de adolescentes y
adolescentes y adultas que se acojan a la mujeres que se acojan a la Ley 21.030.
Ley 21.030. • Existen estrategias de articulación con la red
intersectorial para asegurar la continuidad de cuidados y
el apoyo a los proyectos de vida adolescentes y adultas
que se acojan a la Ley 21.030
238
Población de niñas, niños, adolescentes y jóvenes (NNAJ) con vulneración de derechos y/o con infracción
a la ley
• Se aplican procedimiento de articulación entre los nodos
de atención de la red y los equipos de la red de atención
de niños, niñas, adolescentes y jóvenes bajo el sistema de
protección y justicia juvenil.
• Existe un proceso de atención coordinada entre equipos de
la red SENAME y Salud (incluyendo en éstos a los equipos
con financiamiento SENDA).
Desarrollar mecanismos de articulación • Funcionan mesas o instancias intersectoriales de
efectiva para asegurar el acceso oportuno a coordinación territorial para favorecer el acceso a atención
la atención y cuidados en salud, con enfo- de salud de niños, niñas, adolescentes vulnerados en sus
que de equidad, de la población vinculada a derechos.
la red SENAME en programas de protección
• Existe un único referente de los programas del sistema
y/o programas de justicia juvenil.
de protección o justicia juvenil por cada NNAJ y un gestor
terapéutico del equipo de salud, para la coordinación de la
atención integral de cada niño, niña, adolescente y joven.
• Existe un plan de trabajo anual de Atención Primaria y de
nivel de especialidad ambulatoria en salud mental que
incluya acciones de salud integral en territorios que tienen
incorporado programas residenciales y se coordinan con
estos.
Implementar acciones de capacitación
• Existen equipos de salud capacitados en atención de niños,
para los equipos de salud mental que
niñas, adolescentes y jóvenes con vulneración de derechos
permitan fortalecer las competencias de
o vinculados a programas de justicia juvenil.
atención de población infanto adolescente
con vulneración de derechos o vinculados a • Existe en el plan de capacitación de los nodos y puntos
programas de justicia juvenil. de atención para mejorar competencias de los equipos
en la atención de niños niñas, adolescentes y jóvenes con
vulneración de derechos o vinculados a programas de
Desarrollar acciones de atención y cuida-
justicia juvenil.
dos desde la atención primaria y nivel de
especialidad en salud mental, al interior de • Equipo de salud de atención primaria y de especialidad
los centros privativos de libertad insertos en salud mental atienden en dependencias de los centros
en sus territorios. privativos de libertad.
• Existe plan de trabajo anual y calendarización en atención
primaria y nivel de especialidad en salud mental de las
visitas a los centros privativos de libertad.
• Existen reuniones al menos bimensuales calendarizadas
en las que participan los equipos de atención primaria,
el nivel de especialidad en salud mental y del centro
privativo de libertad.
239

Población adulta privada de libertad (en recintos penales y con beneficios carcelarios en medio libre) de
acuerdo a las propuestas del Informe de la Comisión Asistencial Población Privada de Libertad [171]
• Existe estrategia integrada validada por los distintos
sectores involucrados.
• Existe y se aplican mecanismos de articulación entre los
nodos de atención de la red y los establecimientos penales
existentes en el territorio, para la oportuna atención,
Elaborar estrategias integradas con finan- traslados y acciones de seguridad por parte de GENCHI,
ciamiento intersectorial compartido para conforme a la normativa vigente.
la atención de salud mental de las personas • Existe proceso de atención integrada entre equipos de la
adultas privadas de libertad que permitan red de Salud y los equipos de reinserción y de salud de
acceso oportuno y pertinente a atenciones GENCHI.
de salud.
• Existe un plan de trabajo anual de Atención Primaria y
Desarrollar mecanismos de articulación de nivel de especialidad ambulatoria en salud mental
efectiva para asegurar el acceso oportuno y con los equipos de reinserción y de salud de GENCHI para
equitativo a la atención y cuidados en salud favorecer la continuidad de atención de las personas que
mental acorde a las necesidades de salud quedan en libertad y presentan una enfermedad mental.
las personas pivadas de libertad. • Existen Residencias Forenses en cada uno de los Servicios
Implementar capacitación en los equipos de Salud que permite la reintegración de las personas
de salud mental para fortalecer las com- egresadas de unidades forenses, con enfermedades de
petencias de atención de población adulta salud mental en sus redes territoriales de origen.
privada de libertad para optimizar y facilitar • Se establece plan anual de atención a personas privadas
el acceso a la atención. de libertad.
Incorporar a las personas privadas de liber- • Equipo de salud capacitado para atención población adulta
tad como parte de poblaciones a cargo, por privada de libertad.
las redes asistenciales, para otorgar aten-
ción y cuidados, que surjan de sus requeri- • Existe en el plan de capacitación de los nodos formación
mientos y teniendo como puerta de entrada en atención para población adulta privada de libertad.
a la APS [36]. • Equipo de salud de atención primaria y de especialidad en
salud mental atienden en modalidad de rondas, al interior
de los recintos penales, según territorios.
• Existe plan de trabajo anual y calendarización en atención
primaria y nivel de especialidad en salud mental de las
visitas a los recintos penitenciarios.
Población migrante y refugiada
Definir plan de acción anticipatoria para la
gestión de accesibilidad a traductores y/o
facilitadores culturales para la atención de
• Existe Plan de Acción del Servicio de Salud y evaluación
salud mental y apoyo social.
anual del cumplimiento.
Implementar acciones de formación del
Equipo de Salud Mental (ej. Curso cápsula • Al menos 2 personas de cada equipo reciben la formación.
de autoaprendizaje: Migración, intercultu- • Existe procedimiento atención de acuerdo al ciclo
ralidad, Salud y Derechos Humanos). migratorio.
Incorporar el ciclo migratorio a la atención • El Plan de Cuidados Integrales considera pertinencia
clínica (origen-transito-destino-retorno). cultural en su elaboración y desarrollo.
Desarrollar Planes de Cuidados Integrales
• Se aborda la temática de migración en el Consejo Técnico
con pertinencia cultural.
de Salud Mental del Servicio de Salud, con registro de ello
Incorporar la temática de Migración y Salud
en acta.
desde el enfoque preventivo y de cohesión
social, en los Consejos Técnicos y otras ins-
tancias de salud mental.
240
Pueblos Indígenas
Disponer de registro de pertenencia a pue- • Todas las personas y sus familias con pertenencia a pueblo
blos indígenas en las fichas clínicas. originario tienen registro de ello en su ficha clínica.
• El Plan de Cuidados Integrales considera pertinencia
Incorporar Planes de Cuidados Integrales cultural en su elaboración y desarrollo.
instancias de Recuperación con pertinencia • Existe disponibilidad de facilitadores/as interculturales en
cultural. las consultorías de salud mental y en la atención.
• Está incorporado el uso de tratamientos de medicina
Incorporar facilitadores interculturales en la ancestral de los pueblos indígenas.
Red Temática de Salud Mental.
Incorporar los saberes y conocimientos • Los equipos tienen formación en salud intercultural.
culturales de pueblos indígenas, como • Los equipos de salud mental participan en forma
factor protector de la salud en la atención permanente en las mesas de salud intercultural, tanto
brindada. comunales como regionales.
Población LGTBI55
Capacitar y sensibilizar a equipos de salud
mental en la atención poblaciones LGTBI.
Incorporar el lenguaje social que permita la
detección activa de la identidad de género
con preguntas que no condicionen la res- • Los equipos de salud mental están capacitados en la
puesta culturalmente aceptada. (ej.: ¿Tiene atención de esta población.
pareja?, en lugar de ¿Tiene marido?) • Circular 21 del Ministerio de Salud implementada.
Utilizar nombre social, implementando en • Cápsula de sensibilización instalada.
Circular n° 21 del Ministerio de Salud, tanto
en la atención abierta, como en la asigna-
ción de camas en atención cerrada.
Instalar cápsula de capacitación.
POBLACIÓN CON ENFERMEDAD MENTAL GRAVE Y/O SITUACIÓN DE ALTA VULNERABILDAD

• El equipo gestor de salud mental del Servicio de Salud se articula
en forma sectorial e intersectorial para dar respuesta a las
Establecer sistema de articulación necesidades de salud mental de esta población.
con intersector y organizaciones • Los equipos de APS y especialidad, los dispositivos residenciales y
sociales para detección y rescate de otros nodos y puntos de atención de la red de salud, se articulan
personas, a lo largo del curso de vida, para definir el Plan de Cuidados Integrales para estas personas y las
con enfermedad mental en situación responsabilidades de cada uno en este.
de calle.
• Se asigna en forma pertinente un/a gestor/a terapéutico/a en cada
caso particular
Coordinación con el sector e inter-
• El dispositivo clínico residencial en salud mental para adultos está
sector para provisión de servicios y
instalado y se coordina con el sector e intersector.
apoyo al ejercicio de derechos para
personas mayores de 18 años que • Existen procesos de atención en la Unidad de Cuidados Intensivos
presentan una enfermedad mental de Rehabilitación (población adulta y adolescente) en conjunto con
grave, de larga data con trastornos los equipos de Centros de Salud Mental Comunitaria y coordinado
conductuales, discapacidad modera- con el intersector.
da a severa, y alto grado de depen- • Los equipos de la red aplican estrategias y técnicas de
dencia y disfuncionalidad. Rehabilitación Basada en la Comunidad (RBC) y de Tratamiento
Asertivo Comunitario (TAC) considerando las necesidades de
personas usuarias.
55
55
LGTBI: Lesbianas, gays, transexuales, bisexuales e intersexuales.
241

16. Sistemas de Apoyo de las Redes de Atención en Salud
Los sistemas de apoyo son los lugares institucionales de las redes en donde se prestan servicios co-
munes a todos los puntos de atención en salud, en los campos de apoyo diagnóstico y terapéutico,
de los sistemas farmacéuticos y de los sistemas de información en salud [132].
16.1. Sistema de Apoyo Diagnóstico y Terapéutico
Este sistema envuelve los servicios de diagnóstico por imágenes, los servicios de medicina nuclear
diagnóstica y terapéutica, la electrofisiología diagnóstica y terapéutica, las endoscopias, la hemodi-
námica y la patología clínica (anatomía patológica, genética, bioquímica, hematología, inmunología
y microbilogia y parasitología).
El diagnóstico por imágenes constituye un eje fundamental en el proceso diagnóstico para otor-
gar salud integral a las personas. En salud mental, existe un número importante de personas que
requieren diagnósticos por imágenes para descartar o confirmar patologías de causa orgánica. Los
exámenes de laboratorio son escenciales además en el control de algunos tratamientos farmacoló-
gicos por ejemplo los hemogramas cuando se utiliza clozapina o niveles plasmáticos en personas en
tratamiento con estabilizadores del ánimo, entre otros.
Para poder responder a estas demandas, se debe organizar la atención tendiente a lograr una efi-
ciente coordinación para la realización de exámenes, procedimientos, controles y consultas con los
distintos especialistas y establecimientos de la red de salud general que pudieran requerirse. Por
una parte, para dar un enfoque transdisciplinario a la atención y el cuidado, y por otra, para otorgar
horas en forma coordinada, a fin de evitar viajes recurrentes de la persona que requiere atención, lo
que es particularmente relevante a considerar con la población rural y aquellas comunidades de alta
vulnerabilidad social y/o de difícil acceso y traslado a los centros de salud urbanos.
Estrategias de coordinación con Sistema de Apoyo Diagnóstico y Terapéutico

• Utilizar procedimientos de la red local de salud para acceso a Sistema de Apoyo Diagnóstico y
Terapéutico, tanto para la solicitud de horas como para la entrega de resultados.
• Informar a personas usuarias, familia y/o red de apoyo, sobre procedimientos y/ o exámenes
a realizar, preparación previa, efectos colaterales si existiesen, fecha, hora y lugar donde se
efectuará el procedimiento. En caso de procedimientos invasivos, firma de consentimiento in-
formado.
• Organizar los procesos de toma de exámenes y procedimientos con asignación de horas por el
sistema.
• Establecer un software para asignación de horas que considere horas para casos de urgencia.
16.2. Servicios Farmacéuticos
Los Servicios Farmacéuticos se plantean como un conjunto de servicios orientados para entregar
un soporte fármaco terapéutico integral a las personas. Estos servicios buscan dar respuesta para el
acceso oportuno de la demanda y necesidades de las personas, sus familias y la comunidad.
La eficacia de estos servicios se relaciona con la conducción de un/a profesional Químico/a

Farmacéutico/a y el apoyo de técnicos en farmacia. Este personal, debe tener responsabilidad téc-
nica y administrativa sobre insumos y fármacos, especialmente, por aquellos medicamentos sujetos
a control legal.
242
Con el fin de garantizar la atención de salud mental en la red, debe existir una coordinación preli-
minar con todos los actores involucrados para gestionar la prestación y su registro, establecer el
financiamiento de los fármacos, definir a los responsables de la emisión de recetas y la continuidad
del tratamiento.
Los/as profesionales Químicos Farmacéuticos (QF) tienen un rol fundamental en el control de los
tratamientos farmacológicos de las personas con enfermedad mental. Su presencia en los estable-
cimientos representa una oportunidad de incorporación al equipo de salud de los centros asisten-
ciales, para apoyar en funciones relativas a la Atención Farmacéutica y al Seguimiento Farmacotera-
péutico junto a otras actividades que colaboran a una correcta gestión del medicamento.
A. Arsenales Farmacológicos
El Comité de Farmacia y Terapéutica es el organismo técnico-asesor en materias relativas a la se-

lección, disponibilidad, uso y utilización de medicamentos e insumos terapéuticos en los estableci-
mientos de la red asistencial de salud pública definido según la Norma General Técnica N°113.
Por tanto, este Comité será el encargado de proponer el Arsenal Farmacológico para el estableci-
miento de la red de salud de su jurisdicción.
Las siguientes estrategias apoyan a la correcta gestión del Comité:
• Mantener un plan de vigilancia del funcionamiento de otros Comités de Farmacia y Terapéutica

constituidos a nivel de los establecimientos prestadores de servicios de salud de la red.
• La difusión de los Arsenales Farmacoterapéuticos de los diversos establecimientos de la red.
• Los Arsenales ya existentes deben mantener una coherencia para efectos de la derivación de
las personas entre los diferentes niveles de atención.
• En el caso de los establecimientos de Atención Primaria de Salud, los Arsenales serán regula-
dos por el Comité de Farmacia y Terapéutica del Servicio de Salud al cual corresponde.
B. Dispensación
La atención de la persona en el establecimiento de salud generalmente finaliza con la dispensación

de medicamentos. Por tal razón es necesario desarrollar sistemas de dispensación que permitan dar
seguridad en la entrega, conservar la calidad de los fármacos, contribuir en el cumplimiento de la
farmacoterapia de personas usuarias y brindar la información necesaria para el cumplimiento de la
indicación médica.
El personal de farmacia debe informar y orientar a las personas usuarias sobre la administración,
dosis y uso adecuado del medicamento, así como sobre su interacción con otros medicamentos o
alimentos, reacciones adversas y condiciones de conservación; y si es posible, debe proporcionar
información adicional como fichas informativas, folletos, trípticos, etc.
Las estrategias consideradas como buenas prácticas de dispensación de medicamentos son las si-
guientes.
• Lectura crítica de la prescripción.
• Revisar si están completos todos los datos mínimos de la receta para identificar a la persona
usuaria, la prescripción/patología y al prescriptor.
• Revisar si el medicamento corresponde al diagnóstico.
243

• Revisar si la dosis corresponde a las características de la persona usuaria.
• El tiempo del tratamiento corresponde a la patología.
• Verificar que la persona usuaria ha entendido las indicaciones.
• En la dispensación de medicamentos sujetos a control legal se debe cumplir con los requisitos
generales de la receta, debiendo someterse a las disposiciones contenidas en el Reglamento
de Estupefacientes, Reglamento de Productos Psicotrópicos y demás disposiciones sobre la
materia. (Decreto Supremo N° 404 de 1983 del MINSAL, Reglamento de estupefacientes y
Decreto Supremo N° 405 de 1983 del MINSAL, Reglamento de Psicotrópicos).
Por tanto:
• La dispensación de medicamentos a las personas se debe efectuar según las normativas existen-
tes para estos establecimientos.
• En este proceso administrativo, el responsable debe entregar las indicaciones y medicamentos
a la persona usuaria si está en condiciones de recibirla, si no a la familia y/o red de apoyo.
C. Atención Farmacéutica [177] [179] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186]
El profesional químico farmacéutico puede realizar funciones relativas a la atención farmacéutica

(AF). Esta se define como un sistema centrado en las personas, estableciendo como objetivo general
la búsqueda, prevención y resolución de los problemas relacionados con los medicamentos, para
tratar de alcanzar los resultados de salud esperados, y mantener o mejorar la calidad de vida del
paciente.
La Atención Farmacéutica incluye las siguientes funciones:
C.1. Seguimiento Farmacoterapéutico
Corresponde a la práctica clínica que pretende evaluar y monitorizar la terapia farmacológica del
usuario de manera continua. Considera establecer un vínculo entre la persona usuaria y el Químico
Farmacéutico entregándole herramientas educativas y buscando mejorar los resultados clínicos de
la farmacoterapia, tomando siempre las decisiones en conjunto con este.
Requiere acciones adicionales a la práctica habitual del Químico Farmacéutico como son monitorizar
valores clínicos, exámenes de laboratorio y otras herramientas de medición dependiendo del caso;
educación en salud, entrevista clínica y trabajo interdisciplinario, con el equipo de salud mental.
Considera la revisión exhaustiva de la terapia farmacológica, trabajando de manera directa y en

conjunto con el equipo clínico para aportar información relativa al seguimiento de cada persona
usuaria, así como proponer y recomendar cambios en los esquemas terapéuticos que pudieran ser
requeridos.
Esta función está orientada hacia aquellas personas usuarias con mayor grado de descompensación,
o con alto riesgo asociado a su terapia farmacológica: Polifarmacia, multimorbilidad, entre otros.
244
C.2. Asesoría y capacitación al equipo
Considerando el amplio conocimiento del Químico Farmacéutico sobre el uso de medicamentos, en

cuanto a indicaciones, toxicidad, interacciones, posología y reacciones adversas asociadas, se con-
sidera el profesional idóneo para realizar capacitaciones y actualizaciones al equipo de salud y a la
comunidad.
C.3. Farmacovigilancia
Se define como un conjunto de actividades relacionadas con la detección, evaluación, comprensión

y prevención de los efectos adversos asociados al uso de los medicamentos.
En este aspecto el profesional Químico Farmacéutico adopta un rol dentro del equipo de salud, desa-
rrollando una Farmacovigilancia activa que permite la detección precoz de efectos secundarios y/o
reacciones adversas a medicamentos.
El Instituto de Salud Pública de Chile, mediante el Programa Nacional de Farmacovigilancia, utiliza

la notificación espontánea, que consiste en comunicar al profesional de la salud, centro asistencial o
titulares de registro sanitario, las sospechas de reacciones adversas a medicamentos de las que éste
toma conocimiento, incluidos la dependencia, el abuso, el mal uso y la falta de eficacia.
Estas actividades se encuentran en las disposiciones de la Norma General Técnica N° 140 sobre el
Sistema Nacional de Farmacovigilancia de Productos Farmacéuticos de Uso Humano.
C.4. Conciliación de tratamientos entre los niveles de atención
Las transiciones entre los distintos nodos y puntos de atención de la red son periodos de alta vulne-
rabilidad para que existan errores entre los fármacos prescritos a la persona usuaria.
La conciliación de medicamentos es el proceso formal, que consiste en comparar los fármacos de

uso habitual con los prescritos después de una transición asistencial, con el objetivo de analizar
y resolver discrepancias. Es necesario considerar omisiones, duplicidades, posibles interacciones y
contraindicaciones. Los errores que sean detectados, si procede, deben ser corregidos y los cambios
realizados tienen que ser registrados y comunicados a las personas.
Se recomienda un abordaje sistemático dentro de las organizaciones, asignando un profesional res-

ponsable que realice la conciliación de medicamentos en un plazo preestablecido. La unidad de
farmacia de los centros de salud, en caso de contar con un Químico Farmacéutico, puede participar
en la conciliación de tratamiento.
Este gráfico muestra como la interacción de medicamentos utilizados en patologías de salud mental
debe ser monitorizada por el profesional Químico Farmacéutico junto al equipo de salud para conci-
liar beneficios y riesgos en su uso.
245

Figura 24. Interacción de medicamentos utilizados en patologías de salud mental
Ciclobenzaprina
Ácido Valproico
Carbamazepina
Levetiracetam
Amitriptilina
Fenobarbital
Clonazepam
Risperidona
Venlafaxina
Lamotrigina
Alprazolam
Quetiapina
Fluoxetina
Diazepam
Sertralina
Zopiclona
Fenitoina
Tramadol
Ácido Valproico
Alprazolam
Amitriptilina
Carbamazepina
Ciclobenzaprina
Clonazepam
Diazepam
Fenitoina
Fenobarbital
Fluoxetina
Lamotrigina
Levetiracetam
Quetiapina
Risperidona
Sertralina
Tramadol
Venlafaxina
Zopiclona
Fuentes: Micromedex, Lexicomp (vía UPTODATE), Medscape.

Beneficios superan riesgos, uso con mayor seguridad.
Beneficios superan riesgos, monitorear por posibles complicaciones leves.
Riesgos y beneficios equilibrados, buscar alternativas o monitorear constantemente por riesgos moderados.
Riesgos iguales o superiores a beneficios, sólo utilizar en casos realmente necesarios y por poco tiempo.
Riesgos superan beneficios, no utilizar.
Fuente: QF Francisco Martínez Mardones. Corporación Municipal de Puente Alto.
16.3. Sistema de Información
Los sistemas de información en salud han sido considerados como herramientas importantes para
el diagnóstico de situaciones de salud con miras a la producción de intervenciones sobre las nece-
sidades de la población. Los sistemas de información en salud constituyen un esfuerzo integrado
para colectar, procesar, reportar y usar información y conocimiento para influenciar las políticas, los
programas y la investigación [187].
Estos sistemas de información en salud comprenden: los determinantes sociales de las salud y los
ambientes contextuales y legales en los cuales los sistemas de salud operan; los insumos de los sis-
temas de atención en salud y los procesos relacionados a ellos, incluyendo la política y la organiza-
ción, la infraestructura sanitaria, los recursos humanos y financieros; el desempeño de los sistemas
de atención en salud; los resultados en términos de mortalidad, carga de enfermedades, bienestar y
estado de salud; y la equidad en salud [132] [188].
Permite recoger, procesar, analizar, difundir y utilizar la información en salud mental de las personas
usuarias de la red. Favorece la comunicación entre los distintos nodos y puntos de atención de la red
para la entrega de información clínica en el proceso de referencia y contrarreferencia, integrando la
información clínica, las intervenciones y acciones realizadas con las personas, familias y comunida-
des en el proceso de atención con el objetivo de respaldar la toma de decisiones para articular un
proceso de atención y cuidados integrado. Además, permite realizar la evaluación del impacto de las
acciones de salud. Es responsabilidad del nivel central impulsar sistemas de información alineados
con el sistema general de información.
246
Este sistema sirve de soporte para el proceso diagnóstico, la emisión de alertas y recordatorios, para
elaborar el Plan de Cuidados Integrales, la Recuperación de la información, la gestión de procesos
clínicos comunitarios, la coordinación con la red y la investigación. En resumen, es esencial para una
buena gestión.
También, favorece una organización de todos los nodos y puntos de atención del sistema para bene-
ficio de la población usuaria, en tanto permite identificar y superar los nudos críticos en la atención
de las personas, a partir de variables de calidad de la atención como: accesibilidad, oportunidad,
equidad y continuidad de cuidados.
El sistema de información debe contener los siguientes datos:

• Todos los nodos y puntos de atención que componen la red territorial.
• Los nombres de los gestores de horas o de demanda de cada nodo y punto de atención.
• Información sobre los datos para el contacto con cada institución (dirección, teléfono, correo
electrónico, página web).
• Las formas de entrada y circulación por la red, criterios de pertinencia (horarios y modalidad de
atención de cada nodo y punto de atención).
• Información de la población de acuerdo al territorio.
16.3.1. Actores y sus necesidades informativas en salud mental
Actores Necesidades informativas
Personas usuarias • Información de buena calidad, accesible y comprensible, sobre las estructuras
con necesidades de y los procesos de atención y cuidados, y las alternativas existentes.
atención y cuidados en • Privacidad.
salud mental • Confidencialidad.
• Resultados.
• Información de buena calidad, accesible y comprensible, sobre las estructuras
Familias y/o grupo y los procesos de atención y cuidados, y las alternativas existentes.
primario de apoyo • Información sobre roles de la familia y/o red de apoyo en el proceso de
de personas usuarias atención y cuidados.
con necesidades de
atención y cuidados en • Información sobre alternativas de apoyo a la familia y/o grupo primario.
salud mental • Información sobre los recursos de apoyo disponible para la continuidad de
cuidados y la inclusión sociocomunitaria.
• Resultados.
• Plan de Cuidados Integrales (PCI).
• Informes clínicos, epicrisis.
Equipos
• Guías terapéuticas.
transdisciplinarios
• Procesos de referencia y contrarreferencia.
• Recursos disponibles para la atención.
247

• Política y planes de salud mental actuales.
• Modelos de gestión de red, de nodos y puntos de atención de la Red Temática
Planificadores, de Salud Mental.
administradores y • Diagnósticos comunitarios y de red local actualizados.
gestores políticos • Necesidades de servicios para la población.
• Recursos disponibles y brechas para la atención.
• Resultados e impacto sanitario.
• Ministerios de Educación, Desarrollo Social, Deporte, Vivienda, Justicia y otras
Intersector
instancias del Estado como SENAMA, SENAME, etc.
ONGs
• Áreas de solapamiento potencial o colaboración con el sector público.
• Política y planes de salud mental actuales.
• Modelo de Atención Integral en Salud, Familia y Comunitaria.

• Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental.
• Legislación en salud.
• Redes de atención disponibles.
Comunidad
• Recursos sociocomunitarios.
• Promoción y prevención en salud mental.
• Impacto del estigma y autoestigma.
• Otros de acuerdo a realidades locales.
Fuente: adaptación de tabla extraída del documento: OMS, Sistemas de Información de Salud Mental (2010) [188].
248
16.3.2. Criterios de calidad que deben cumplir estos Sistemas de Información en Salud Mental
(SISM):
• Que sea una fuente de información precisa y consistente.

• Que ayude a una planificación coherente.
• Que permita la implementación y posterior evaluación de una política.
• Que ayude a los equipos de atención a registrar y supervisar las necesidades de cada persona.
• Que permita informar acerca de las intervenciones integrales que se emplean y su seguimiento,
pudiendo así vincularse a la mejora constante de la calidad de la atención entregada.
• Que permita la medición de indicadores.
• Que permita la evaluación de recursos empleados en un determinado nodo y punto de atención.
• Que facilite los procesos de evaluación.
• Que permita a los gestores y equipos de atención tomar decisiones más informadas para mejorar la
calidad de la atención.
• Que resguarde la confidencialidad.
• Que permita mantener registros actualizados de las personas en control activo e inasistentes, de manera
de realizar el rescate respectivo para asegurar la continuidad del cuidado.
• Que permita desarrollar estrategias locales para disminuir la pérdida de horas.
• Que permita conocer la producción y el rendimiento de cada nodo y punto de atención, cada profesional/
técnico, la cantidad de horas programadas, la cantidad de personas programadas para ser atendidas por
demanda espontánea, los retrasos en las horas, planificación de vacaciones, etc.
Fuente: adaptación de tabla extraída del documento: OMS, Sistemas de Información de Salud Mental (2010) [188]
16.3.3. Estrategias y criterios de calidad de los sistemas de apoyo
ESTRATEGIAS CRITERIOS DE CALIDAD

• Existen mecanismos de difusión (ej: cartilla) sobre
Involucrar a la persona y a sus familiares en la edu- el sistema de asignación y utilización de horas,
cación sobre el sistema de asignación y utilización accesible a las personas, familias y comunidades.
de horas en todos los nodos de la red. • Existe señalética de todos los nodos y puntos de
atención que componen un territorio.
Usar sistema de mensajes o alarmas que llegan a • Existe sistema de mensajería que avise a las
quienes solicitaron horas, con uno o dos días de an- personas acerca de su próxima hora de atención.
ticipación, para evitar la inasistencia de la persona,
familia y/o red de apoyo.
Entregar atención de especialidades cuando el • Existe atención a distancia por Telemedicina.
nodo está geográficamente distante de su red
directa.
• Existe documento donde se describe:
almacenamiento, rotulación, prescripción,
solicitud de medicamentos, dispensación,
devolución de medicamentos y notificación de
Estandarizar procedimientos de Farmacia para res- eventos adversos.
guardar la seguridad de las personas usuarias.
• Existe procedimiento local de entrega de fármacos
a los distintos nodos de la red.
• Los equipos reciben actualización de información
en esta área.
Asegurar stock mínimo de Farmacia por nodo de • Existencia de sistema de reposición de stock
atención. mínimo en unidad de farmacia.
• Existe una estructura organizacional de

Definir la adquisición de fármacos, de acuerdo a
carácter técnico que define la adquisición de
normas técnicas vigentes.
medicamentos.
249

16.3.4. Salud Responde
Es un servicio de apoyo que se ofrece a toda la ciudadanía, que entrega de información, orientación,
educación, asistencia, apoyo y contención en materias de salud, a través de una atención telefónica
oportuna, equitativa y de calidad, las 24 horas del día y todos los días del año.
Contempla 5 líneas de atención telefónica (línea administrativa de información general y específica

en salud, lineas de información en salud atendida por profesionales no médicos, línea de informa-
ción en salud por profesionales médicos y la una línea de información en salud mental), divididas
de acuerdo al tipo de información que entregan, donde participan médicos, enfermeras, matronas,
odontólogos, kinesiólogos y psicólogos.
En el ámbito de la Salud mental, su objetivo es desplegar una primera respuesta de orientación y

psicoeducación a la población general, brindar contención o primeros auxilios psicológicos a per-
sonas con necesidades de atención en salud mental en situación de crisis, reforzar la adherencia a
tratamiento y colaborar en el apoyo o revinculación de personas que se encuentran en procesos de
atención y cuidados.
La línea de salud mental, que cuenta con profesionales capacitados en este ámbito, desarrolla una
serie de acciones que apoyan a la Red Temática de Salud Mental en la entrega de información, y
coordinación para el acceso a la red y apoyo en los procesos de atención y cuidados de las personas
con alguna necesidad de salud mental. Entre estas acciones se encuentran:
Brindar contención o primeros auxilios psicológicos en emergencia y desastres, intervención en cri-

sis, cuadros de descompensación de patología de salud mental, entre otros.
Entregar psicoeducación y consejería en temáticas asociadas a salud mental, tales como: trastornos
del ánimo o afectivos, sintomatología ansiosa, trastornos de personalidad, consumo problemático
de alcohol y otras drogas, entre otros.
Promover y/o reforzar la vinculación/adherencia de las personas usuaria con la Red Temática de Sa-
lud Mental.
• Brindar primeros auxilios psicológicos a personas con ideación o gesto suicida, además de de-
rivación y coordinación con SAMU, Carabineros de Chile y Seremi de Salud, mediante una noti-
ficación de evaluación de riesgo como parte del Programa Nacional de Prevención del Suicidio.
• Realizar apoyo a la continuidad de cuidados de personas y cuidadores ingresados al Plan Na-
cional de Demencia.
• Realizar consejería y apoyo post egreso a personas ingresadas en el programa de cesación
tabáquica.
• Entregar orientación especializada en GES Salud Mental, Hospitalización administrativa, VIH,
entre otros.
• Orientar e información a profesionales de la salud en la temática de Salud Mental.
Para lograr un funcionamiento adecuado, se requiere la coordinación de este programa con los re-
ferentes técnicos de salud mental a nivel de la dirección del Servicio de Salud, para que mediante
esta articulación se logre elaborar un flujo de información expedito que permita dar una respuesta
oportuna y pertinente a las necesidades de las personas usuarias. Esta articulación debe definirse
en el marco de los flujos de referencia y contrarreferencia establecidos en el proceso de diseño/
rediseño de la red.
250
17. Sistemas Logísticos de las Redes de Atención en Salud [132]
Los sistemas logísticos son soluciones tecnológicas, fuertemente anclados en las tecnologías de
la información que garantizan una organización racional de los flujos de información, productos y
personas en las redes de atención de servicios de salud, permitiendo un sistema eficaz de referencia
y contrarreferencia e intercambios eficientes de productos e informaciones, en todos los nodos y
puntos de atención de salud y sistema de apoyo en estas redes.
Los principales sistemas logísticos de las redes de atención de servicios de salud son: la tarjeta de
identificación de las personas usuarias, la ficha clínica, los sistemas de acceso regulado a la aten-
ción de salud y los sistemas de transporte en salud [132]. Estos sistemas logísticos en salud mental
permiten a los equipos en la red identificar a personas usuarias, contribuyen en forma significativa
a garantizar el acceso, en forma equitativa, transparente y segura, a la atención y cuidados en el
tránsito de las personas en la Red Temática de Salud Mental y de Salud General.
La tarjeta de identificación es el instrumento que permite asignar un número de identidad único a

cada persona que utiliza el sistema de atención en salud. Esta tarjeta posibilita la vinculación de los
procedimientos ejecutados a la persona usuaria, al miembro del equipo que los realizó y también al
nodo o punto de atención donde fueron llevados a cabo. Lo fundamental es que la tarjeta permita
la identificación incuestionable de su portador en cualquier punto de la red [132]. En nuestro país
aun no existe una tarjeta nacional de salud, por lo que lo más utilizado es el RUT para articular las
atenciones en salud.
La ficha clínica es el instrumento obligatorio en el que se registra el conjunto de anteceden-

tes relativos a las diferentes áreas relacionadas con la salud de las personas, que tiene como fi-
nalidad la integración de la información necesaria en el proceso asistencial de cada perso-
na. Podrá configurarse de manera electrónica, en papel o en cualquier otro soporte, siempre que
los registros sean completos y se asegure el oportuno acceso, conservación y confidenciali-
dad de los datos, así como la autenticidad de su contenido y de los cambios efectuados en ella.
Toda la información que surja tanto de la ficha clínica como de los estudios y otros documentos
donde se registren procedimientos y tratamientos a los que fueron sometidas las personas, será
considerada como dato sensible, de conformidad con lo dispuesto en la letra g) del artículo 2º de la
ley Nº 19.628 y el Artículo 12, de la Ley 20.584 [148].
La misma ley 20. 584, señala acerca de los derechos de las personas con discapacidad psíquica o in-
telectual: la reserva de la información que el profesional tratante debe mantener frente a la persona
usuaria o la restricción al acceso por parte del titular a los contenidos de su ficha clínica, en razón de
los efectos negativos que esa información pudiera tener en su estado mental, obliga al profesional a
informar al representante legal de la persona usuaria o a la persona bajo cuyo cuidado se encuentre,
las razones médicas que justifican tal reserva o restricción [148].
Los sistemas de acceso regulado a la atención de salud están constituidos por estructuras opera-
cionales que median una oferta determinada y una demanda por servicios de salud, de manera que
el acceso sea racionalizado de acuerdo con grados de riesgos y normas definidas en protocolos de
atención de salud y flujos asistenciales. Estos tienen los siguientes objetivos:
• Organizar el acceso en forma equitativa, transparente y con seguridad.

• Organizar el acceso con foco en la persona usuaria.
251

• Desarrollar y mantener actualizados los procedimientos de atención de salud organizadores
del proceso de regulación del acceso.
• Instrumentalizar y control financiero.
• Configurar la oferta por nodo o punto de atención.
• Permitir la jerarquización entre las centrales de regulación.
• Interactuar con otras fuentes o bases de datos.
• Generar informes operacionales y de gestión.
Los sistemas de transporte en salud tienen como objetivo estructurar los flujos de personas y de
productos en las redes de atención de servicios de salud. Estos sistemas deben transportar a las per-
sonas usuarias en busca de atención en salud, pero también garantizar el movimiento adecuado de
material biológico, de residuos de los servicios y equipos de salud.
El transporte en salud es central para el acceso de las personas a los servicios prestados en las redes
de atención de servicios de salud, siendo considerada una de las principales barreras para el acceso
de las personas usuarias a los servicios. El transporte de personas puede ser de urgencia y emergen-
cia o transporte electivo. El apoyo de transporte en salud mental es un factor muy relevante en el
manejo de las urgencias en cualquier nodo o punto de atención.
18. Evaluación y Monitoreo

18.1. Definiciones
La evaluación es el proceso que busca contrastar los resultados reales de los planes estratégicos y
operativos con lo que se planificó en el momento de su diseño. Es la apreciación sistemática, conti-
nua y objetiva de un programa, modelo o política -en proceso de implementación o con su instala-
ción lograda-, de su diseño, su puesta en práctica y sus resultados.
Está dirigida a analizar lo que se ha conseguido y cuáles han sido los factores de éxito o fracaso, y
puede originar ajustes o correcciones a los planes de implementación.
El propósito es determinar la pertinencia y el logro de los objetivos, así como la eficiencia, la efica-
cia, el impacto y la sostenibilidad. Deberá proporcionar información creíble y útil que permita incor-
porar las enseñanzas aprendidas en el proceso de toma de decisiones.
Se identifican dos momentos:
a) Evaluación de proceso: con esta se determina el nivel de implementación de un programa o

modelo, incluyendo los obstáculos y facilitadores de su implementación. Permite evaluar sí el pro-
grama/modelo y las actividades programadas e implementadas cumplieron sus objetivos. Sus resul-
tados pueden generar redefiniciones del proceso de implementación.
b) Evaluación de resultado: esta determina los cambios y/o efectos que tuvo el programa, modelo/
actividades en las poblaciones objetivo.
El monitoreo es la acción que permite desarrollar un seguimiento sistemático y permanente sobre la

implementación y ejecución de actividades y el uso de los recursos. Es una función dirigida a super-
visar y controlar qué tipo de servicios se prestan, la forma y la cantidad en que se producen (calidad
y volumen de producción), dónde y quién los ha recibido. A diferencia de la evaluación, el monitoreo
es el seguimiento que se realiza durante la ejecución de las acciones y constituye un insumo indis-
pensable para la gestión estratégica, operativa y la toma de decisiones.
252
Monitoreo de proceso: supervisa y controla la forma en que se han ejecutado las acciones, se han
utilizado los recursos y se han cumplido las metas previstas en el plan de implementación.
Monitoreo de resultado: desarrolla un seguimiento de los resultados de la implementación y eje-

cución del programa/modelo y actividad en la población objetivo.
Tanto la evaluación como el monitoreo deben realizarse de forma objetiva, basados en evidencia,
con datos confiables y en forma oportuna. Esta evaluación forma parte del proceso de aprendizaje
colectivo para lograr sistematizar las experiencias exitosas y no replicar los errores.
En relación al proceso de evaluación y monitoreo, el Plan Nacional de Salud Mental 2017-2025,

señala como objetivo estratégico Numero 2 “Implementar el proceso de Mejora Continua de la Ca-
lidad, inserto en la gestión organizacional de los nodos y puntos de atención de la Red Tematica de
Salud Mental, con la participación de personas usuarias, en relación al respeto y ejercicio de sus
derechos, asi como también en el desarrollo de propuestas de mejora “. Algunas estrategias men-
cionadas para su logro son:
• Definiendo y monitoreando estándares específicos para Salud Mental, que complementen los
sistemas de acreditación, evaluando aspectos de estructura, procesos y resultados, e incluyen-
do en este proceso la opinión y los requerimientos de las personas usuarias.
• Materializando los estándares de calidad, a través de instrumentos estandarizados de monito-
reo y evaluación continua para evaluar y asesorar a los nodos y puntos de atención que brindan
atención en salud mental, considerando el punto geográfico donde estos se ubican.
• Incluyendo los resultados de las evaluaciones en los objetivos de la planificación estratégica
de los Servicios de Salud.
• Manteniendo actualizados los documentos técnicos que orientan la práctica clínica en base a
evidencias científicas y experiencias locales efectivas y considerando determinantes sociales.
• Incorporando en el desarrollo de guías de práctica clínica, orientaciones y normas técnicas,
estándares de evaluación de calidad, e indicadores de procesos y resultados.
• Incluyendo horas a los equipos de reunión clínica para evaluación y retroalimentación de la
práctica, propiciando la gestión clínica, con resguardo de datos sensibles.
• Contando con horas de Recurso Humano para coordinar y gestionar la calidad en cada Servicio
de Salud.
253

18.2. Plan de monitoreo de la Red Temática de Salud Mental. Mesogestión
DIMENSIÓN DE
TIPO NOMBRE INDICADOR
CALIDAD QUE FORMATO FUENTE DE DATO PERIODICIDAD
INDICADOR NACIONAL
MIDE
Addendum al
2018
% de nodos y N° de nodos y Diseño de Red del
Acceso, Servicio de Salud.
puntos de atención puntos de atención
oportunidad,
implementados de implementados Nuevos
1. Estructura eficiencia,
acuerdo al diseño de *100/ Total de nodos addendum según Según modificaciones
continuidad de
red del Servicio de y puntos de atención modificaciones del del Diseño de Red
atención.
Salud actualizado. definidos en el diseño Diseño de Red. de cada Servicio de
Salud.
Número de consejos
técnicos realizados Planificación anual
Articulacion de la % de consejos técnicos anualmente * 100
2. Procesos anual
red realizados anualmente / Numero consejos Actas de Consejos
técnicos planificados técnicos
anualmente
Numero de areas
territoriales que
cuenta con el Informe de la
% de areas territoriales Programa de Apoyo
Oportunidad implementación
que cuenta con el Clínico Integral de
de atención, del Modelo de
Programa de Apoyo Salud Mental en
3. Estructura accesibilidad, Gestión de la Red Anual
Clínico Integral de Salud Domicilio de acuerdo
continuidad de la Temática de Salud
Mental en Domicilio de al Modelo de Gestión
atención. Mental del Servicio
acuerdo al Modelo de instalado *100 de Salud.
Gestión instalado
/ total areas
territoriales
Numero de areas
Evaluacion anual
Alineación territoriales que
% de areas territoriales del
cuenta con el
del sistema, que cuenta con el Programa
Programa
4. Estructura Seguridad Programa Anual
Nacional
Nacional Prevención
Oportunidad de Nacional Prevención Prevención Suicidio
Suicidio instalado
atención Suicidio instalado en el Servicio de
*100/ total areas
Salud
territoriales
El Servicio de Salud
capacita a los equipos
y comunidad sobre
Alineación
Plan de Gestión del Registros de
5. Estructura del sistema, Si---- No--- capacitación a Anual
Riesgo en Emergencias
Seguridad. y Desastres que integra equipos de SM y
salud mental comunidad
.
254
N° de
establecimientos
% de establecimientos con atención
con organización territorializada
de la atención según determinantes Informe por
6. Estructura Accesibilidad Anual
territorializada, según sociales y curso de establecimiento
determinantes sociales vida *100/ N° total
y curso de vida. de establecimientos
del Servicio de Salud.
N° personas menores
Tasa de personas de 18 años atendidas
atendidas en en consultoría/ Informe Servicio
7. Resultados Eficiencia y equidad Anual
consultoría población población REM.
infanto adolescente. beneficiaria menor
de 18 años*1000
N° de egresos
Tasa de egreso de registrados en
hospitalización cerrada hospitalización
REM, registros
8. Resultado Eficiencia (UHCIP) total del cerrada/ población Anual
UHCIP
Servicio y analizada por beneficiaria por
centro de APS de origen centro de APS mayor
de 18 años*1000
La suma de los
días de espera Registros del
Promedio de días de para acceder a los servicio de Salud y
espera para acceder a distintos nodos y/o de nodos y puntos
9. Resultado Accesibilidad de atencion. Semestral
los distintos nodos y/o puntos de atencion /
puntos de atencion por el n° de personas
derivadas para REM
atención.
N° de personas
egresadas por alta
% de personas terapéutica en
egresadas por alta atención ambulatoria,
DEIS REM
10. Resultado Eficacia terapéutica en atención según rango etario y Anual
(incorporarlos)
ambulatoria, según sexo *100/ total de
rango etario y sexo. personas atendidas
en el periodo
evaluado.
N° de personas
contrarreferidas
% de personas
para continuidad
contrarreferidas para
de cuidado desde
continuidad de cuidado
Centros de Salud
desde el Centros
Mental Comunitaria REM DEIS
11. Resultado Eficacia de Salud Mental Anual
a APS, según rango (incorporarlos)
Comunitaria a APS,
etario y sexo *100/
según rango etario y
Total personas
sexo.
referidas de APS a
Centros de Salud
Mental Comunitaria.
255

N° de personas
Tasa anual de personas
mayores de
con re hospitalizaciones
18 años con
cerradas población REM DEIS
rehospitalizaciones
12. Resultados Eficiencia mayor de 18 años, (incorporarlos) Anual
antes de 6
según sexo, analizadas Registros de UHCIP
meses/ población
por centro de APS de
beneficiaria mayor de
origen
18 años*1000
N° de personas
menores de
Tasa anual de personas
18 años con re
con re hospitalizaciones
hospitalizaciones
cerradas población
antes de 6 REM DEIS
13. Resultados Eficiencia menor de 18 años, Anual
meses según (incorporarlos)
según sexo, analizadas
sexo/ población
por centro de APS de
beneficiaria menor
origen.
de 18 años según
sexo*1000
Numero de
consultorias
% de consultorias evaluadas con Pauta
Alineamiento del
evaluadas con Pauta de cotejo definida
sistema
de cotejo definida en en Orientacion
Orientacion Tecnica: Tecnica con 12 Informes de
14. Resultados anual
Seguridad Consultorías en Salud o mas criterios Evaluacion
Mental de 2016, con cumplidos *100/
Oportunidad de la
12 o mas criterios Total de consultorias
atencion
cumplidos. evaluadas con Pauta
de cotejo definida en
Orientacion
256
18.3. Requisitos de calidad para evaluar Funcionamiento de la Red Temática de Salud Mental.
COMPONENTE REQUISITOS DE CALIDAD DE RED SI NO

El Servicio de Salud tiene un diseño de la red actualizado, de
acuerdo al Modelo de Gestión de Red Temática de Salud Mental
en la Red General de Salud y alineado con el Plan Nacional de
Salud Mental vigente.
Existe un equipo gestor para salud mental formalmente constitui-
do en la Dirección del Servicio de Salud (Departamento de Salud
Mental).
La provisión de servicios es preferentemente ambulatoria. Los
recursos y el diseño de las intervenciones están organizadas en
torno a las necesidades de salud mental de las personas, familias
y comunidades, y adaptadas a las realidades locales.
Organización de la Aten-
La provisión de servicios de salud mental está organizada por
ción de Salud Mental
áreas territoriales y articuladas con la Red General de Salud.
La provisión de servicios esta organizada en todos los nodos y
puntos de atención, de acuerdo a Enfoques de Curso de Vida, Equi-
dad y Determinantes Sociales.
Existen procedimientos en la red para asegurar el acceso oportu-
no, el tratamiento efectivo y la continuidad de cuidados en salud
mental para población general y grupos específicos.
La Red Temática de Salud mental tiene implementadas estra-
tegias intersectoriales de promoción y prevención centradas en
las personas usuarias, familias y comunidades, considerando su
realidad territorial, cultural, de género y curso de vida.
El Servicio de Salud tiene implementadas en su red estrategias
de detección precoz e intervención temprana de enfermedades
mentales.
La Red Temática de Salud Mental utiliza estrategias multisecto-
riales para promover la salud mental, prevenir las enfermedades
mentales y reducir la estigmatización, la discriminación y las
violaciones de derechos humanos.
La Red Temática de Salud mental aplica estrategias integrales de
prevención del suicidio, prestando especial atención a los colec-
tivos en que se haya detectado un mayor riesgo de suicidio, como
personas LGTB, los jóvenes u otros grupos vulnerables de cual-
Organización de la Aten- quier edad, en función del contexto local.
ción de Salud Mental
La Atención Primaria resuelve la mayoría de las necesidades de
salud mental de la población, con eficacia y eficiencia, y se arti-
cula con otros nodos y puntos de atención de la red para aquellos
procesos que requieren de una mayor densidad tecnológica.
La red cuenta con “protocolos de referencia y contrarreferencia”
basados en criterios y definiciones claras de pertinencia, de deri-
vación, los que deben estar socializados.
Los tiempos de respuesta en la red están definidos, de acuerdo
a la condición clínica de la persona, su contexto, curso de vida o
según los plazos establecidos en las GES y la asignación de horas
no supera los 7 días en la respuesta;
257

Existen procedimientos locales articulados en la red que permiten
resolver oportuna y anticipadamente las situaciones de crisis,
urgencias y emergencias en salud mental de las personas que lo
requieran.
Se aplican estrategias transversales de articulación que aseguran
la continuidad de la atención de las personas que utilizan la Red
Temática de Salud Mental en cada territorio definido.
Existen procesos de acompañamiento técnico continuo desde el
Servicio de Salud en la instalación de nuevos nodos o puntos de
atención.
Los documentos técnicos que orientan la práctica clínica deben
estar actualizados, socializados y disponibles en la red.
Los requisitos de calidad que permitan desarrollar un proceso de
mejora continua de la atención y cuidados, y del nivel de funcio-
namiento de la red, se encuentran definidos y socializados.
Existe un plan anual de monitoreo para evaluar el funcionamiento
de la red.
Organización de la Aten-
ción de Salud Mental Se utilizan estándares específicos para Salud Mental, que com-
plementen los sistemas de acreditación, evaluando aspectos de
estructura, procesos y resultados, e incluyendo en este proceso la
opinión y los requerimientos de las personas usuarias.
El Modelo de Protección de la Salud Mental en la Gestión del
Riesgo de Emergencias y Desastres, está implementado y sociali-
zado en la red.
Existe y funciona regularmente un comité articulador de conti-
nuidad de cuidados, liderado por el equipo gestor de salud mental
del Servicio de Salud (Departamento de Salud Mental), quien
convoca la participación de los distintos equipos de los nodos y
puntos de atención de la red.
La Red Temática de Salud Mental se articula con el intersector
para desarrollar en las personas y comunidades más capacidad de
resolver las situaciones de sobrecarga sin enfermedad, sanas.
Se proporciona a las personas usuarias, sus familiares y/o red de
apoyo, información de recursos de la comunidad que puedan ser
utilizados complementariamente en la atención brindada en la
red.
258
Se aplican mecanismos de articulación entre los nodos y puntos

de atención y la red SENAME.
Existen procedimientos de atención integrada entre equipo SENA-
ME y Salud Mental.
Funcionan periódicamente mesas territoriales para la atención de
niños, niñas, adolescentes y jóvenes vulnerados en sus derechos.
Existen procedimientos de derivación asistida con las comunida-
Organización de la aten- des de pueblos indígenas o poblaciones específicas.
ción para poblaciones Todas las personas y sus familias con pertenencia a pueblos indí-
específicas. genas tienen registro de ello en su ficha clínica.
El Plan de Cuidados Integrales considera pertinencia cultural en
su elaboración y desarrollo.
Existen facilitadores interculturales en la red, accesibles para los
equipos de Salud Mental.
Existe difusión (ej: cartillas) de la organización de la atención
para poblaciones específicas accesible a las personas, familias y
comunidades.
Los modelos de gestión de todos los nodos y puntos de atención
en salud mental son conocidos y aplicados en la red.
Todos los nodos y puntos de atención cuentan con recursos huma-
nos suficientes y competentes (en base a criterios establecidos en
los Modelos de Gestión) para resolver y satisfacer las necesidades
de salud mental de las personas, familias y comunidades.
Los flujos de atención son conocidos por todos los equipos de la
red temática, a través de mecanismos de difusión establecidos
por cada territorio.
Todos los nodos y puntos de atención cuentan con recurso de
enfermería para la gestión de cuidados.
Los equipos utilizan guías de cuidados integrales e integrados con
pertinencia cultural y basada en evidencia.
Provisión de Servicios
Las personas con mayor gravedad, complejidad y vulnerabilidad
reciben una atención integrada entre los equipos.
Existen mecanismos para inclusión sociocomunitaria para perso-
nas con mayor gravedad, complejidad y vulnerabilidad.
Cada nodo y punto de atención de la Red Temática de Salud
Mental tiene documento de organización, alineado con normativa
vigente.
Toda persona ingresada cuenta con un Plan de Cuidado Integral
registrado en ficha clínica.
Toda persona ingresada en un nodo o punto de atención de la red
tiene asignado un/a gestor/a terapéutico/a y existe registro de
ello en la ficha clínica, lo que es informado a la persona usuaria y
familia.
259

Existe plan de egreso que contempla el seguimiento y continuidad
de cuidados de las personas usuarias.
Se planifican, ejecutan y evalúan las consultorías de salud mental,
acorde a la normativa vigente.
Se aplica sistema de telemedicina en salud mental, de acuerdo a
criterios de calidad.
Existen acciones de implantación de las guías clínicas adecuadas
a realidad del Servicio de Salud.
Existen instancias periódicas de intercambio de buenas prácticas
en la red.
Existe procedimiento de derivación de personas atendidas por
salud mental en la red de urgencias, que permite asegurar la con-
Provisión de Servicios tinuidad de atención en los distintos nodos o puntos de atención,
de acuerdo a las necesidades de las personas.
Toda persona egresada de los nodos y puntos de atención es refe-
rida, a través de un proceso de derivación asistida registrado en la
ficha clínica.
Existen Unidades de Cuidados y Rehabilitación Intensiva en Salud
Mental tanto para población adulta como para adolescente, inte-
grada a la Red Temática de Salud Mental y Salud General.
Existe en el nodo o punto de atención procedimiento interno de
resolución de contingencias.
Existe un Programa de Atención Clínica Integral e Intensiva de
Salud Mental en Domicilio con criterios consensuados con la
red, resguardando la seguridad de la población usuaria y de los
equipos.
Existen procedimientos de la red local de salud para acceso a Sis-
tema de Apoyo Diagnóstico y Terapéutico tanto para la solicitud
de horas como para la entrega de resultados.
Se informa a personas usuarias, familia y/o red de apoyo, sobre
procedimientos y/ o exámenes a realizar, preparación previa, efec-
tos colaterales si existiesen, fecha, hora y lugar donde se efectua-
rá el procedimiento. Se registra en ficha clínica.
Las personas con necesidades de salud mental tienen acceso
equitativo a exámenes y procedimientos de Apoyo Diagnóstico y
Terapéutico.
Sistema de Apoyo Diag- La red asegura el acceso y disponibilidad de farmacoterapia pres-
nóstico y Terapéutico crita para cada persona en cada territorio definido.
Existe documento donde se describe: almacenamiento, rotulación,
prescripción, solicitud de medicamentos, dispensación, devolu-
ción de medicamentos y notificación de eventos adversos.
Existe sistema que asegure la entrega de tratamiento farmacoló-
gico, cuando la persona justifica su ausencia.
Existen mecanismos de dispensación farmacéutica en zonas con
barreras geográficas de acceso y rurales.
Existe un sistema de reposición de stock mínimo en todos los
nodos y puntos de atención de la red.
260
TERCERA PARTE: REDISEÑO DE LA RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL
Existe una estructura organizacional de carácter técnico que defi-

ne la adquisición de medicamentos.
Existe un sistema de información en salud mental a nivel de Servi-
cio de Salud alineada con los Modelos de Gestión y Plan Nacional
Sistema de Apoyo Diag- de Salud Mental.
nóstico y Terapéutico Existen mecanismos de difusión (Ej: cartilla,) sobre el sistema de
asignación y utilización de horas, accesible a las personas, familias
y comunidades.
Existe señalética de todos los nodos y puntos de atención que
componen un territorio.
COMPONENTE REQUISITOS DE CALIDAD DE RED SI NO

El sistema de acceso regulado a la atención de salud mental en la red
se realiza de acuerdo con los grados de riesgos y normas definidas en
procedimientos de atención de salud y flujos asistenciales.
La ficha clínica única es utilizada de acuerdo a normativas vigentes
(Ley 20.584 de deberes y derechos y otras pertinentes).
Sistemas logísticos Existen procesos de registro de la ficha clínica por estratificación de
riesgos, garantizando la entrada de los datos, la integridad de los
datos y el mantenimiento del sistema
La indicación de traslado para valoración psiquiátrica se realiza de
acuerdo a la condición de la persona, según mecanismos de la red
local
Toda red territorial tiene su consejo técnico creado por resolución
exenta, incluido los centros de atención de alcohol y otras drogas
(centros de tratamiento).
Existe y se encuentra funcionando el consejo técnico de salud mental
del Servicio de Salud, de acuerdo a criterios definidos en Modelo de
Consejos Técnicos en Gestión y Plan Nacional de Salud Mental vigente.
Salud Mental
Participan en consejos técnicos representante de usuarios y familia-
res.
Existe una evaluación anual de la aplicación de los flujos de atención,
o bien, esta se aplica en forma inmediata frente a evento adverso de
mal funcionamiento. Se aplican planes de mejora.
Existen y funcionan procesos de participación social que consideran
las características culturales y territoriales al interior de la Red Temá-
tica de Salud Mental.
Consejo de Participa-
ción Social en Salud
Mental
El consejo de Participación Social en Salud Mental constituye un es-
pacio de articulación en salud mental con el intersector en su expre-
sión local y funciona al menos una vez al mes.
261

Existe un plan de trabajo anual diseñado y evaluado por representan-
tes de instituciones participantes y cuenta con resolución exenta del
Servicio de Salud.
Existen y están socializados vínculos de colaboración con el intersec-

tor, actores locales, usuarios y familiares del territorio, favoreciendo el
cuidado de la salud mental individual y colectiva.
Trabajo Intersectorial
Esta incorporado en los planes anuales intersectoriales el mundo del
trabajo, como sector relevante para la promoción, prevención y pro-
tección de la salud mental.
Esta incorporado en los planes anuales intersectoriales el sector

educativo, la promoción, prevención y protección de la salud mental
escolar.
Todos los equipos reciben, al menos una vez al año, una actualización
en el tema de buen trato y humanización de la atención acorde a
legislaciones y convenciones vigentes.
Satisfacción usuaria y
La red cuenta con mecanismos que aseguren a la persona y familia el
buen trato
derecho de presentar solicitudes ciudadanas, se trate de reclamos,
felicitaciones y sugerencias, de acuerdo a reglamentación vigente.
Existe evaluación de Satisfacción Usuaria, al menos una vez al año.
262
TERCERA PARTE: REDISEÑO DE LA RED TEMÁTICA DE SALUD

MENTAL
263

1. Diseño/Rediseño de la Red Temática de Salud Mental
Con el fin de implementar en forma eficiente el Modelo de Gestión para el funcionamiento de la
Red Temática de Salud Mental, se inició un trabajo con una metodología participativa, a través de la
conformación de mesas con los equipos técnicos, personas usuarias y familiares, profesionales de las
unidades de salud mental de los Servicios de Salud y de los nodos y puntos de atención, represen-
tantes del intersector, Directores y Subdirectores de Servicios de Salud, jefaturas y otros equipos del
Ministerio de Salud. Estos, con su visión y experiencias contribuyeron a la elaboración de este docu-
mento a través de distintas instancias de participación, tales como: coloquios, video conferencias,
y jornadas a nivel de los Servicios de Salud y a nivel nacional, para consensuar la identificación de
nodos críticos, brechas y fortalezas del quehacer actual de la red como base para definir un modelo
de gestión.
Esta estrategia metodológica permitió la sensibilización para la construcción del modelo, la que
tuvo como objetivo intencionar un proceso de revisión y cambio de los paradigmas personales y
colectivos del “quehacer” de salud mental, de equipos y personas.
Se identifican dos hitos en el proceso:

1. Conformación de las distintas mesas de trabajo a nivel nacional como proceso participativo,
deliberativo y democrático, de carácter presencial. A estas se convoca a actores claves de
la Red e intersector, familiares y personas usuarias, para elaborar los distintos modelos de
gestión. Estos a su vez, en varios Servicios de Salud, generan espacios locales de participa-
ción que van aportando a los documentos en elaboración. Se efectúan videoconferencias con
todos los Servicios de Salud del país.
2. Realización de la Jornada Nacional de Salud Mental (octubre de 2016) con participación de
los/las gestores/as de todos los Servicios de Salud del país e integrantes de las mesas, per-
sonas usuarias y familiares. En este contexto, se logró recoger -en talleres participativos- in-
sumos técnicos para conformar el proceso inicial de implementación de los Modelos de Ges-
tión en Salud Mental, con pronunciamiento en los siguientes ámbitos: Gestión de Personas,
Gestión Estructural, Gestión de Procesos, Gestión Estratégica y Gestión Tecnológica. Estos se
resumen a continuación:
264
Tabla 36. Actividades claves y ámbitos de gestión para el proceso de implementación de los
Modelos de Gestión en Salud Mental
ÁMBITO DE LA GESTIÓN ACTIVIDADES CLAVES

Desarrollar equipos de trabajo que lleven a cabo los/las gestores/as del
cambio respaldados por los directivos, Unidades y Departamentos.
Identificar nuevos liderazgos y líderes naturales que faciliten el cambio.
Socializar desde el MINSAL el modelo de gestión.
Capacitar a personas usuarias y equipo directivo.
Construir proyecto colectivo.
Desarrollar habilidades blandas.
Capacitar para el trabajo comunitario.
Cambiar desde discurso institucional
Realizar pasantías con los equipos que ya tienen el modelo instalado.
Gestión de Personas
Facilitar los diálogos ciudadanos.
Capacitar y nivelar a líderes en el proceso implementación del modelo de
gestion.
Legitimar la experiencia de los equipos.
Formar recurso humano en pregrado.
Aplicar Selección por competencias definidas en modelo de gestion.
Incorporar sociólogos y antropólogos para trabajo territorial con competen-
cias definidas en modelo de gestión, de acuerdo a recursos disponibles.
Efectuar campañas de sensibilización intersectorial.
Redefinir organigrama del Servicio de Salud, acorde al modelo con claridad
de dependencias, en conformidad con la normativa vigente.
Incorporar a Gestores en salud mental en organigrama del Servicio de Salud
Definir que los Centros de Salud Mental Comunitaria dependan del Servicio
de Salud.
Gestión Estructural Crear Departamentos de Salud Mental en los Servicios de Salud.

Cuando los haya, fortalecer los Departamentos de Salud Mental del Servicio
de Salud en base a los criterios establecidos en el Modelo de Gestión de la
Red Temática de Salud Mental.
Incorporar a Equipo Gestor de Salud Mental del Servicio de Salud en el pro-
ceso de Diseño /Rediseño de la Red.
Revisar y actualizar flujos y procedimientos considerando requerimientos
del modelo de gestión.
Identificar nodos críticos y hacer procesos de mejora.
Gestión de Procesos Establecer procesos formales de relación al interior de la red.
Fortalecer los Consejos Técnicos de Salud Mental de la red.
Identificar brechas de necesidades de atención en salud mental.
265

Socializar el Modelo de Gestión de la Red Temática de Salud Mental en uni-
versidades, colegios e instituciones para generar cambios.
Monitorizar el proceso de Diseño/ rediseño de la Red
Utilizar consejos técnicos de Salud Mental ampliados como mecanismo de
difusión.
Efectuar jornadas de la red, coloquios, jornadas temáticas, video conferen-
cias, etc.
Incorporar compromisos de gestión en el quehacer de los Servicios de Salud.
Promover la participación activa de las familias y personas usuarias en el
proceso de implemetacion del modelo.
Promover en las autoridades del sector salud y del intersector el cono-
cimiento del Modelo de Gestión de la Red Temática de Salud Mental y el
apoyo a su implementación.
Definir polos de desarrollo del proceso de implementación del modelo.
Desarrollar política local del modelo de gestión.
Alineación del MINSAL con Servicios de Salud y el Nivel Primario.
Realizar Asesoría técnica a Servicios de Salud en la implementación del
modelo.
Gestión Estratégica Incorporar este proceso al plan de las RISS de los Servicios de Salud.
Desarrollar jornadas de buenas prácticas.
Participar en Planificación estratégica a nivel de los Servicios de Salud.
Fortalecer los Departamentos de Salud Mental.
Jornadas de Salud Mental dirigida a directores y sub directores médicos de
los Servicios de Salud para socializar Modelo de Gestión y comprometerlos
en el proceso de implementación.
Desarrollar un modelo de financiamiento coherente con el modelo de ges-
tión de la Red Temática de Salud Mental.
Efectuar campañas de difusión y sensibilización del modelo comunitario.
Efectuar trabajo intersectorial para potenciar inclusión sociocomunitaria.
Incluir a la comunidad en procesos de diseño/rediseño de la red.
Aplicar mapas de procesos con directrices claras, responsables y tareas.
Desarrollar instancias de socialización para ejecutar los procesos.
Utilizar Plan comunicacional del MINSAL para difusión del modelo.
Generar equipo de acompañamiento en la gestión del cambio desde el nivel
central y de los servicios de salud.
Aplicar procesos de evaluación que propongan planes de mejora continúa.
266
Instalar un software con indicadores.

Alinear los sistemas de información con las necesidades del modelo (DEIS,
SIGGES, RAYEN y otros)
Instalar un software único que permita comunicación y articulación en la red
y entre los nodos y puntos de atención de la Red.
Implementar un software desde el nivel central y el Servicio de Salud que
permita realizar seguimiento y monitoreo de los procesos locales de imple-
Gestión Tecnológica mentación.
Desarrollar sistemas integrados que dialoguen informáticamente.
Preparar material audiovisual por ejemplo para promoción y prevención,
campañas antiestigma y solicitudes ciudadanas de información.
Instalar ficha electrónica.
Realizar estudios actualizados de evidencia en salud mental.
Construir en forma colectiva instrumentos de gestión.
A continuación, se entregarán algunos lineamientos generales sobre el Diseño/ Rediseño de la Red

Temática de Salud Mental en la Red General de Salud, sin embargo, se hace imprescindible que en
los Servicios de Salud este proceso sea implementado en base a las particularidades territoriales
de cada uno, potenciando y validando los liderazgos locales, con el propósito de impulsar la motiva-
ción individual y colectiva que asegure la adhesión, las voluntades activas y el compromiso con los
nuevos valores y los objetivos estratégicos de la gestión, para el éxito en la implementación de los
cambios y el funcionamiento de la Red.
El proceso de Diseño/Rediseño de la Red del Servicio de Salud se basa en el Modelo de Atención In-
tegral de Salud, entendiendo la atención de salud como un proceso continuo, que se preocupa de la
persona antes de la enfermedad, que fomenta la corresponsabilidad y entrega herramientas para su
autocuidado y que, en caso de enfermar, la acoge, trata y rehabilita. La Red Temática de Salud Mental
en la Red General de Salud incorpora, además, el Modelo de Atención Comunitario en Salud Mental.
La red de cada Servicio de Salud incluye al conjunto de nodos y puntos de atención que forman parte
del Servicio, la Atención Primaria de Salud y otras instituciones de salud públicas o privadas que
mantengan convenios con el Servicio de Salud respectivo para otorgar acciones de salud, los cuales
deberán colaborar y complementarse entre sí para resolver de manera efectiva las necesidades de
salud mental de la población.
267

1.1. Elementos para el Rediseño de la Red Temática de Salud Mental en la Red General de Salud.
El Modelo de Gestión en la Red Temática de Salud Mental en la Red General de Salud propone la ope-
ración del conjunto de nodos y puntos de atención, de diferentes niveles de atención, interrelaciona-
dos por una serie de procedimientos y estilos de trabajo acordados y validados entre los integrantes,
que permiten el tránsito en la red de las personas usuarias, familia y / o red de apoyo, de acuerdo al
flujo determinado para sus necesidades de salud mental, asegurando la continuidad de atención. La
Red Temática de Salud Mental en la Red General de Salud debe articularse con el intersector para
lograr la Recuperación e inclusión socio comunitaria de las personas usuarias
Para una eficiente y atingente implementación de este Modelo de Gestión se hace imprescindible
el Rediseño de la Red considerando los enfoques, estrategias, visión y misión, principios, atributos,
objetivos, niveles de gestión y provisión de servicios, entre otros contenidos desarrollados en capí-
tulos anteriores.
A continuación, se plantean directrices generales para la organización de la Red, elementos para el

Diseño/Rediseño de la Red y responsabilidades en el Proceso de Rediseño de la Red. El Rediseño de
la Red Temática de Salud Mental plantea el desarrollo de tres etapas: planificación, implementación
y evaluación. Estas etapas están en un proceso continuo y se retroalimentan entre si, permitiendo el
Diseño/ Rediseño de la Red y a la vez aseguran la organización de procesos asistenciales claves en
esta.
Figura 25. Diagrama Proceso de Diseño/ Rediseño de la Red Asistencial de los Servicios de Salud
[131]
268
1.1.1 Planificación
Diagnóstico de la Red
Para llevar a cabo el proceso de rediseño es necesario comparar la red en su situación actual con
la situación propuesta por este Modelo de Gestión, a partir de lo cual surgirán brechas en aspec-
tos estructurales, funcionales y de sentido, las que deben ser identificadas claramente para poder
planificar su progresiva y sistemática resolución. Sus resultados se expresarán en términos cuanti y
cualitativos.
Este diagnóstico está condicionado por el entorno en que funciona la Red Temática de Salud Mental,
el perfil de salud de la población y comunidad usuaria y las necesidades percibidas por ellos mismos,
como puntos a resolver por la red.
En el área geográfica de un Servicio de Salud pueden existir varios territorios y distintas comuni-
dades, de acuerdo a sus características sociodemográficas y epidemiológicas, lo que requiere de
una organización adecuada en cantidad y tipo de servicios para satisfacer las necesidades de las
diversas comunidades identificadas. Por ejemplo, una medida es subdividir el área geográfica, terri-
torializando por puntos cardinales (Norte, Sur, Este u Oeste), pero también puede ser por zonas, por
ejemplo, “zona cordillerana”, “zona de la costa”, etc. Lo importante es la plena identificación de sus
características, particularidades y necesidades.
Cabe recordar que, a diferencia de grupos de la población general, las necesidades asistenciales
de las personas con enfermedades mentales graves y complejas no son siempre percibidas por la
opinión pública como una prioridad asistencial. El estigma, la dificultad de comprensión y la falta de
compromiso por parte de los propios profesionales, también constituyen elementos fundamentales
a considerar al realizar el diagnóstico.
El Sistema de Salud debe dar cuenta de la calidad, efectividad y oportunidad del servicio, del uso
eficiente de los recursos, así como también permitir que las personas ejerzan ciudadanía expre-
sando sus preferencias y expectativas respecto del Sistema. Es necesario incorporar mecanismos
de participación social en el rediseño y evaluación de la red del Servicio de Salud. Para conocer las
necesidades de la comunidad, se pueden utilizar distintas herramientas, tales como los diagnósti-
cos participativos, asambleas, diálogos comunitarios, consejos consultivos, entre otros. Rediseñar
la red a través de un proceso participativo crea capital social, incrementa el involucramiento de los
participantes con los resultados del Diseño/Rediseño, valida y legitima los procesos y los liderazgos,
los cuales son aspectos fundamentales para el éxito en la implementación de los cambios y el fun-
cionamiento de la Red.
Caracterización de la demanda
CARACTERIZACIÓN DEMOGRÁFICA
• Descripción del tamaño de poblacional: definición de sectores geográficos (accesibilidad) del Servicio
de Salud con sus poblaciones jurisdiccionales.
• Caracterización poblacional de sectores geográficos identificados: grupos de riesgo, edad, distribución
por sexo, género, nivel socioeconómico, seguro de salud, cultura, etnia y variaciones estacionales por
migración o población flotante.
• Proyección de crecimiento poblacional: mediano y largo plazo, 5 y 10 años.
269

PERFIL EPIDEMIOLÓGICO
• Factores condicionantes de salud: demográficos, geográficos, ambientales, culturales, étnicos, géne-
ro, diversidad sexual, socioeconómicos y educacionales.
• Daño en salud: áreas geográficas con población y comunidad con mayor concentración de problemas
de salud general y salud mental, grupos poblacionales de mayor riesgo y tendencias de mediano y
largo plazo.
• Problemas de salud prioritarios: jerarquización de los problemas identificados.
DEMANDA EXPLICITADA
Incluir aquella demanda para la cual la red no tiene capacidad de oferta, como son las listas de espera y el
rechazo - número de personas, tiempo de espera, cantidad de prestaciones, especialidades, diagnósticos
específicos y el origen de la demanda de atención - para que, al momento de rediseñar la red, se
considere el acceso y la oportunidad.
• Prestaciones de salud entregadas: producción realizada.
• Listas de espera: número de personas, tiempo de espera, cantidad de prestaciones, especialidades,
diagnósticos específicos y origen de la solicitud de atención.
Comparar la demanda y la oferta, identificando las diferencias y estableciendo los vínculos o derivaciones
entre establecimientos, puntos de atención y sus carteras de servicios, para satisfacer las necesidades de
salud de la población del área de influencia.
DEMANDA OCULTA
Estimación de la demanda no identificada por el sistema de salud formal, por falta de oferta o
inaccesibilidad de las comunidades a la oferta. Identificar los lugares y espacios geográficos, territoriales
y las necesidades de salud mental de esas comunidades que quedan sin resolver. Es importante la
detección de grupos en alto riesgo de exclusión sanitaria y social. Puede ser necesario realizar estudios
que permitan determinar una oferta diferenciada.
Resultado: El desarrollo de todos los elementos descritos evidencia la demanda estimada.
Identificación de la oferta
DESCRIPCIÓN DE LA OFERTA
Cuantificar los recursos en salud mental: sanitarios y no sanitarios; públicos, convenios y privados. Iden-
tificar la disponibilidad de los recursos. Esto considera la caracterización de los distintos tipos de nodos
de la red, clasificados por nivel de complejidad técnica y capacidad resolutiva existente, a través de un
diagnóstico cuantitativo y cualitativo de la estructura y el equipamiento de los nodos, determinando su
estado y condiciones de operación, detectando los posibles nodos críticos y planteando las estrategias de
solución.
La prestación final es la resultante última del proceso productivo de cada nodo de atención de la red
temática de salud mental tanto para la atención cerrada como para la abierta.
La prestación intermedia guarda relación con los procedimientos de apoyo diagnóstico y terapéutico
(aplicación de tests, imagenología, laboratorio).
Caracterización de los nodos de atención: Nivel de densidad tecnológica, capacidad resolutiva, estructura,
equipamiento y sus condiciones de operación.
Recursos humanos: dotación y composición por estamento y especialidad médica.
Producción: prestaciones intermedias y finales.
ANÁLISIS DE LA OFERTA
Aplicar estándares de rendimiento: relacionando recursos existentes (humanos, físicos, financieros) y
producción de servicios.
Optimización de la oferta: corrección de la productividad, identificación de nodos críticos y estrategias de
solución.
270
Resultado: El desarrollo de todos los elementos descritos da como resultado la cartera de servicios
optimizada por centros de atención y establecimiento.
Pasos para el Diseño/ Rediseño de la Red en Salud Mental

1. Comparación entre la Demanda Caracterizada y la Oferta Optimizada, cuyo resultado será
la identificación de brechas de atención en Salud Mental. Por ejemplo, se pueden identificar
la insuficiente oferta en hospitalizaciones de día, hospitalizaciones en cuidados intensivos
en psiquiatría, en Centros de Salud Mental Comunitaria, las necesidades residenciales, entre
otras. Así también, se pueden identificar necesidades de recursos humanos e incorporarlas en
las necesidades priorizadas de inversión en proyectos futuros y/o incorporar en proyectos ya
aprobados.
2. Identificar las opciones de solución a necesidades de salud mental sin resolver, tales
como redefinir niveles de complejidad, identificando capacidad resolutiva, articulando algu-
nas acciones con el intersector, estableciendo flujos de derivación al interior de la red entre
otras.
3. Realizar Mapa de Derivación de la Red Temática de Salud Mental en la Red de Salud Ge-
neral del Servicio de Salud, determinando vínculos o derivaciones entre nodos y puntos de
atención. Los vínculos se construyen para resolver problemas de salud mental, determinando
la definición de derivaciones específicas entre nodos y puntos de la red. Implica el análisis de
la dinámica de funcionamiento entre los componentes de la red temática de Salud Mental,
configurando un sistema de Referencia y Contrarreferencia.
Se deben identificar cada uno de los nodos de la red, la población del área de análisis, la capacidad
resolutiva a través de la cartera de prestaciones, los mecanismos de comunicación entre los nodos,
los instrumentos de derivación y el sistema de evaluación.
La articulación entre los nodos de atención se basa en el Sistema de Referencia y Contrarreferencia,

representado en un Mapa de Derivación, que incluye los ámbitos de localización geográfica de los
componentes de la red y un esquema de distribución funcional de estos (incluida la red intersecto-
rial). La Consultoría en Salud Mental cuyo impacto sanitario es más amplio que el sistema de refe-
rencia y contrarreferencia, es una estrategia de articulación validada para favorecer la efectividad
en este ámbito.
El Diseño/ Rediseño de la Red Temática de Salud Mental en la Red de Salud General es la articulación
de sus componentes de acuerdo a los antecedentes de demanda caracterizada y oferta optimizada,
estableciendo la complementariedad de las Carteras de Servicios o suplencia de las mismas, entre
los distintos niveles de atención, de la misma o distinta complejidad técnica, construyendo las deri-
vaciones entre nodos y puntos de atención, diagramadas en un Mapa de Derivación.
271

El siguiente cuadro resume el proceso diagnóstico.
Figura 26. Pasos para el proceso de Diseño/Rediseño de la Red Asistencial [131].
1.1.2 Implementación del Diseño/ Rediseño de la Red Temática de Salud Mental en la Red Ge-
neral de Salud
A continuación, se señalan los siguientes elementos [131] que facilitan el proceso de implementa-
ción del de Diseño/ Rediseño de la Red Temática de Salud Mental en la Red General de Salud:
Proceso participativo: Se debe realizar el Diseño/ Rediseño dentro de un proceso participativo, lo

que permitirá su validación y legitimización por parte de los involucrados (directivos, equipos, per-
sonas usuarias). Se debe reconocer a las personas como usuarios/as y ciudadanos a los cuales se
debe dar cuenta de la calidad, efectividad, y oportunidad del servicio, así como el uso adecuado de
los recursos y permitir la expresión de preferencias y expectativas respecto del Sistema de Salud.
También es importante la corresponsabilidad de las personas usuarias, familias y comunidad en la
promoción y prevención en salud mental.
Gestionar los cambios: El equipo del Departamento de Salud Mental del Servicio de Salud debe
prepararse para gestionar los cambios que se requieren, esclareciendo la percepción de problemas
y la necesidad de cambios para construir la imagen futura. Es posible que se requiera una redistri-
bución de recursos humanos, implementar consultorías en atención primaria o desplazar recursos
a otros puntos de la red. Se debe considerar los eventos en el contexto de emergencia y desastres.
Se requiere relevar los crecimientos personales y grupales, revisar, desarrollar y optimizar funciones
entre otros.
Proceso de Articulación: Se deben establecer vínculos, articulación, coordinaciones y negociacio-

nes con distintas instancias de la Red Asistencial, Red Social e Intersectorial para garantizar la con-
tinuidad y fluidez del proceso clínico asistencial, de acuerdo a demandas y ofertas que están regu-
ladas normativamente, adecuadas a las realidades locales.
272
Lenguaje Común de Acuerdos: En la red deben existir reglas claras y consensuadas que permitan
disminuir la variabilidad de interpretaciones, sobre todo considerando que el funcionamiento en red
establece procesos que trascienden a a cada una de las instituciones. Para ello se requiere de pro-
cedimientos de derivación actualizados, mapas de derivación, Guías de Practica Clínica, entre otros.
Validación Conjunta: Es importante la validación de cada una de las etapas del Diseño/ Rediseño de
la Red en instancias de participación, como por ejemplo en Consejos Consultivos o Consejos Técnicos
de Salud Mental.
Sistema de Información: Toda la información del proceso Diseño/ Rediseño, implementación y eva-
luación de la funcionalidad de la red debe mantenerse consolidada, integrada y actualizada, a fin de
que apoye la planificación, organización, dirección y control de la misma. La información debe estar
disponible para la red, sus areas funcionales y según lo requiera el SEREMI u otro organismo.
Proceso de implementación de la Red Temática de Salud Mental en la Red General de Salud

Diseñada o Rediseñada
Una vez construido el Diseño/ Rediseño de la Red Temática de Salud Mental en la Red General de
Salud, corresponde elaborar el Plan de Implementación que considere todos los aspectos descritos
en puntos anteriores y los siguientes:
• Este proceso se realiza bajo la responsabilidad del Director del Servicio de Salud respectivo,
en su rol de Gestor de Red, y con el liderazgo del Departamento de Salud Mental. Deben estar
involucrados el conjunto de nodos y puntos de atención del Servicio de Salud, además del in-
tersector, las organizaciones de personas usuarias, familiares y la comunidad organizada.
• Es conveniente asignar y/o consensuar roles y responsabilidades dentro de los participantes
del proceso de manera de compartir las tareas.
• Se sugiere elaborar un Cronograma de Trabajo para comprometer resultados o productos in-
termedios y finales, facilitando el monitoreo.
• Consensuar y socializar el Mapa de Derivación de la Red Temática de Salud Mental en la Red
General de Salud, diferenciando nodos y puntos de atención según grados de resolutividad.
• Establecer claramente y socializar el Sistema de Referencia y Contrareferencia en la red.
• Socializar el resultado de análisis realizados al contrastar demanda con oferta disponible, y su
representación en Mapa de Derivación, debiendo ser validado por toda la red asistencial.
• Contar con un sistema de información que mantenga la información actualizada, consolidada,
integrada y que vele por la calidad de los registros.
• Se debe contar con horas protegidas para la gestión de los posibles cambios, esclareciendo
nodos críticos y las estrategias de solución, para construir la imagen futura entre todos los
participantes de la red.
• Validación del Diseño/ Rediseño de la Red Temática de Salud Mental en la Red General de Sa-
lud, asì construido, en una instancia formal y representativa.
273

1.1.3 Evaluación de la Funcionalidad de la Red [131]
La evaluación puede estar enfocada en cada etapa del proceso, sin embargo, su fin es la Evaluación
de la Funcionalidad de la Red para retroalimentar y mejorar el Diseño/ Rediseño de la esta. El resul-
tado es una carta de navegación de la red.
Este proceso se inicia en la etapa de planificación, es permanente y retroalimenta todo el proceso en

cada una de sus partes. Los principales ámbitos a evaluar son: Acceso, Oportunidad, Calidad, Aten-
ción Integral, Resolutividad y Satisfacción Usuaria.
En la segunda fase del proceso de evaluación se aplica la siguiente metodología para evaluar los
ámbitos relevantes en la funcionalidad de la red:
a. Definir dimensiones de Evaluación de funcionalidad: Impacto, resultado, proceso.
b. Construcción de indicadores de Evaluación, que deben ser acordes a los definidos en puntos
anteriores. Los aspectos a considerar en cada indicador son: Eficacia, Calidad, Eficiencia y Eco-
nomía.
c. Considerar factores externos que podrían afectar el logro de los resultados esperados para de-
tectarlos a tiempo, adecuarse al contexto y aplicar estrategias de solución intermedia. Realizar
ajustes necesarios al instrumento de medición si corresponde.
1.2 Directrices Generales para la Organización de la Red Temática de Salud Mental a Nivel de
Mesogestión (Servicio de Salud)
• Los Servicios de Salud deben contar con un Departamento de Salud Mental que apoye al
Gestor/a de la Red en materias de salud mental de acuerdo a los planteamientos de este Mo-
delo de Gestión de Red, Modelos de Gestión de cada nodo o punto de atención y legislación
vigente.
• La Red Temática de Salud Mental en cada Servicio de Salud debe desarrollarse hasta lograr
ser autosuficiente y comprehensiva para resolver el conjunto de necesidades de su población
a cargo.
• Debe estructurarse por territorios56, bajo un enfoque de equidad.
• Las actividades de la red deben incluir la protección, la promoción y acciones anti estigma, y
anti-autoestigma, y el respeto de los derechos de las personas con necesidades de atención
en salud mental.
• La Atención Primaria provee, integra y coordina la atención y el cuidado de la salud, resolvien-
do la mayoría de las necesidades de salud mental de la población, con eficacia y eficiencia. Se
articula con otros nodos de la red para aquellos procesos que requieren de una mayor densidad
tecnológica.
• El Centro de Salud Mental Comunitaria es el nodo de atención que coordina el nivel de espe-
cialidad en salud mental y como tal, se articula con la Atención Primaria de Salud.
• Las funciones y actividades deben estar integradas en una programación compartida, cuyos
objetivos, tareas y resultados estén definidos. Esta programación es construida con la partici-
pación de los equipos de cada nodo y punto de atención y de las personas usuarias.
56
Territorio: “El territorio puede ser entendido como un constructo social históricamente construido, -que le confiere un tejido social
único-, dotado de una determinada base de recursos naturales, ciertos modos de producción, consumo e intercambio y una red de insti-
tuciones y formas de organización que se encargan de darle cohesión al resto de elementos”.[130]
274
• La organización de la red debe estar estructurada desde las dimensiones universales de la

gestión de calidad de la atención.
• Debe existir un plan de desarrollo de la red, cuya evaluación y actualización sea, al menos, cada
tres años.
• Debe desarrollar estrategias de articulación para la atención y continuidad de cuidados de las
personas con necesidades de atención de salud mental en la red.
• La Mesogestión debe liderar la formación continua y actualizada del recurso humano, conside-
rando en profundidad los desafíos sanitarios que derivan de las características de su población
a cargo.
• La red en forma transversal incorpora en sus procesos de atención y gestión la participación
social. El funcionamiento de la red se rige por la normativa vigente.
• Establece un sistema de comunicación en toda la red con reglas explícitas y conocidas por
todos sus integrantes, a través de procedimientos, Mapas de Derivación y Guías de Práctica
Clínica, como elementos principales, sin perjuicio que se utilicen otro tipo de instrucciones.
• El funcionamiento de la red debe estar articulado con el intersector.
• Es fundamental establecer la capacidad resolutiva, de acuerdo a las funciones de cada nodo
de atención.
1.3 Responsabilidades en el Proceso de Diseño/Rediseño de la Red
NIVEL MACROGESTIÓN: MINSAL,

NIVEL MESOGESTIÓN: NIVEL MICROGESTIÓN:
SUBSECRETARÍA DE REDES ASIS-
SERVICIO DE SALUD EQUIPOS DE ATENCIÓN
TENCIALES
Definir Modelo de Gestión de la Red
Implementar el Modelo de Ges-
Temática de Salud Mental en la Red Participar en formulación del Mo-
tión y articular la operación de la
General de Salud, acorde al Modelo delo de Gestión.
red.
de Atención Integral en Salud y al Aplicar el Modelo de Gestión de la
Identificar brechas.
Modelo Comunitario de Atención en Red Temática de Salud Mental en la
Rediseñar la organización de los
Salud Mental. Red General de Salud
servicios acorde a realidad local.
Conducir proceso de Diseño /Redi-

Conducir proceso de Diseño/ Redise- Aplicar estrategias de gestión para
seño a nivel de Servicio de Salud e
ño a nivel ministerial e intersectorial. el Diseño/ Rediseño
intersector.
Conducir la implementación de Aplicar modelos de gestión de los
Definir Modelos de Gestión de los no-
modelos de gestión en los nodos nodos y puntos de atención dise-
dos y puntos de atención de la red.
de atención de la red. ñados.
Conducir procesos de mejora
continua.
Participar en procesos de mejora
Supervisar procesos de gestión de
Definir y dirigir procesos de evalua- continua (autoevaluación y eva-
recursos humanos, administrati-
ción a nivel nacional. luación cruzada con otros nodos o
vos, clínicos y financieros.
puntos de atención).
Definir planes de monitoreo de la
red y realizar monitoreo.
Evaluar implementación del Mo- Participar en procesos de autoeva-
Evaluar implementación del Modelo
delo de Gestión diseñado a nivel luación sobre la implementación
de Gestión diseñado a nivel nacional.
de Servicio de Salud. del modelo.
275

Definir estrategias que aseguren Participar en los procesos de Dise-
Asegurar que el proceso de diseño,
la participación de los nodos y ño/ Rediseño
implementación y evaluación del
puntos de la red, de las personas Propiciar la participación de perso-
Modelo de Gestión sea participativo.
usuarias y familiares. nas usuarias y familiares.
Establecer vínculos con la comuni-
Establecer vínculos que permitan Establecer vínculos que permitan
dad.
la coordinación y negociación con la articulación, coordinación y
Establecer estrategias que garan-
distintos actores, sectoriales e inter- negociación con distintos actores,
ticen la continuidad y fluidez del
sectoriales. sectoriales e intersectoriales.
proceso clínico asistencial.
1.4 Liderazgo en el proceso de Diseño/ rediseño la Red Temática de Salud Mental
El liderazgo es un elemento estratégico para la implantación del cambio organizacional. Los líde-
res generan el efecto de modelaje, que favorece la credibilidad y la adhesión voluntaria de la masa
crítica. Del mismo modo, un/a buen/a líder debe intentar mitigar el grado de resistencia esperable y
fortalecer a aquellas personas que adhieren al proceso de cambio:
• Propiciando la participación de las personas en todas las etapas del proceso de Gestión del
Cambio.
• Posibilitando la capacitación de los equipos en herramientas de gestión clínica y gestión in-
tegral.
• Implantando un sistema de reforzamiento positivo, validando y difundiendo las mejores prác-
ticas, facilitando los espacios en que los equipos de trabajo se retroalimentan mutuamente
recogiendo las experiencias de otros.
• Promoviendo la motivación al cambio, disminuyendo resistencias a este, articulando a los
equipos para su implementación.
• Contribuyendo a rediseñar la misión, visión y planificación estratégica de la organización y
asignando a los responsables de la conducción.
• Utilizando en todo el proceso de socialización, motivación y aprendizaje de las personas, me-
todologías participativas.
• Utilizando las herramientas disponibles para el Diseño/ rediseño de la Red.
276
1.5 Requisitos para favorecer el involucramiento de las personas en el proceso de Diseño/ Re-
diseño de la Red
• Información permanente sobre el proceso, los problemas y áreas de mejora.
• Comunicación de las metas esperadas.
• Desarrollar mecanismos de motivación al proceso.
• Participación del equipo y actores claves desde el diagnóstico.
• Disposición a recibir críticas.
• Provisión de ayuda y apoyos necesarios.
• Factores importantes para el éxito de la implementación lo constituyen:
−− Apoyo de la autoridad político al más alto nivel.
−− Liderazgo gerencial.
−− Apoyo administrativo.
−− Soporte financiero sostenible.
−− Identificación previa de posibles problemas, con alternativas de solución.
−− Capacitación de los gestores de salud para el logro de nuevas competencias.
−− Participación activa del equipo local de implementación, en la gestión del proceso.
−− Acceso a la documentación necesaria.
−− Considerar apoyo de agente del cambio externo.
−− Acompañamiento y seguimiento técnico permanente.
−− Plataforma previa de información.
277

Participantes en la Elaboración del Documento
1.1. Mesa de Trabajo Modelo de Gestión de la Red Temática Salud Mental en la Red General de
Salud
PROFESIÓN/ INSTITUCIÓN/
NOMBRE ÁREA DE DESEMPEÑO
OCUPACIÓN ORGANIZACIÓN
Servicio de Salud
Felipe Allende Psiquiatra COSAM San Ramón Metropolitano Sur
Oriente
Unidad de Salud Mental, División
Roxana Alvarado
Psicóloga de Gestión de la Red Asistencial, Ministerio de Salud
Andrade
Subsecretaría de Redes Asistenciales
Servicio de Salud
Alvaro Aravena Psiquiatra Referente Salud Mental
Aconcagua
Servicio de Salud
Karin Avila Profesional Encargada de Salud Mental
Metropolitano Oriente
Eduardo
Servicio de Salud
Bartolomé Médico familiar Subdirector Médico
Metropolitano Central
Bachelet
Jefe Salud Mental del Hospital
Julián Caipa Psiquiatra Servicio de Salud Aysén
Regional de Coyhaique
Referente de Salud Mental,
Departamento Modelo de Atención
Alvaro Campos
Psicólogo Primaria, División de Atención Ministerio de Salud
Muñoz
Primaria, Subsecretaria Redes
Asistenciales.
Claudia Carnigilia Terapeuta Servicio de Salud
Encargada de Salud Mental
Tobar Ocupacional Metropolitano Sur
Vicente Carrasco Servicio de Salud
Psiquiatra Jefe Unidad de Salud Mental
Ulloa Antofagasta
Representante
Alberto Carvajal usuarios y CORFAUSAM CORFAUSAM
familiares
Servicio de Salud
César Castro Psiquiatra Jefe Unidad Salud Mental
O´Higgins
Susana Chacón
Sandoval
Ministerio del Interior y
Martín Cordero Psiquiatra Programa de Apoyo a Víctimas
Seguridad Pública
Angélica
Servicio de Salud
Dazkalakis Asistente Social Encargada de Salud Mental
Metropolitano Norte
Riquelme
Rodrigo Diaz Ingeniero
de Gestión de la Red Asistencial, Ministerio de Salud
Calderón Comercial
278
Depto. De Salud Mental, División

Javiera Erazo de Prevención y Control de
Psicóloga Ministerio de Salud
Leiva Enfermedades, Subsecretaría de Salud
Pública.
Carla Estrada
Periodista de Gestión de la Red Asistencial, Ministerio de Salud
Jopia
Nicolás Fierro Terapeuta Hospital Barros Luco en Comisión de Servicio de Salud
Jordán Ocupacional Servicio Unidad Salud Mental. Metropolitano Sur
Depto. Gestión Procesos Asistenciales
Integrados, División de Gestión de
Claudia Figueroa Asistente Social Ministerio de Salud
la Red Asistencial, Subsecretaría de
Redes Asistenciales
Coordinación Red de Urgencia.
Departamento de Procesos Clínicos
Susana
Enfermera Integrados, División de Gestión de Ministerio de Salud
Fuentealba Cofré
la Red Asistencial, Subsecretaría de
Redes Asistenciales.
Servicio de Salud
Eduardo González Psicólogo Referente Salud Mental
O´Higgins
Jefe Departamento de Salud Mental,

Mauricio Gómez División de Prevención y Control de
Psiquiatra Ministerio de Salud
Chamorro Enfermedades, Subsecretaría de Salud
Pública.
Representante
Carlos Graves usuarios y CORFAUSAM CORFAUSAM
familiares
Macarena Gré Ministerio de Salud

Psicóloga Unidad de Género, Gabinete Ministra
Briones
Felipe Guitierrez Servicio de Salud

Psicólogo Director COSAM La Florida
Muñoz SurOriente
Servicio de Salud
Carolina
Profesional Encargada de Salud Mental Metropolitano
Hernández
Occidente
Servicio de Salud Del
Fabiola Jaramillo Psiquiatra Subdirectora de Gestión Asistencial
Reloncaví
Servicio de Salud
Rosa Levi Adrián Psicóloga Encargada Salud Mental
Coquimbo
Comisión Nacional de Protección
Patricia Martinoli Profesional Ministerio de Salud
(CONAPPREM)
Servicio de Salud
Natalia Méndez Profesional Hospital Psiquiátrico Philippe Pinel
Aconcagua
María Isabel
Asistente Social Encargada Salud Mental Servicio de Salud Aysén
Muñoz Gallardo
279

Departamento salud mental DIPRECE
Patricia Narváez Enfermera y Subsecretaría de Salud Pública Ministerio de Salud
Espinoza Matrona
Coordinadora Técnica mesa de trabajo
Vilma Olave Servicio de Salud
Médico familiar Directora
Garrido Aconcagua
Marta Oliva Ministerio del Interior y
Profesional Área Tratamiento, SENDA
Zuñiga Seguridad Pública
Marcela
Ormazábal Psicóloga Encargada de Salud Mental Servicio de Salud Maule
Lefihual
Unidad Hospitalización Cuidados
Terapeuta Servicio de Salud
Ana María Ortiz Intensivos en Psiquiatría, Hospital
Ocupacional Metropolitano Sur
Barros Luco
Servicio de Salud
Danilo Ríos Sociólogo Departamento de Apoyo a la Gestión Metropolitano
Occidente
Servicio de Salud
Daniela Rivera Psiquiatra Encargada de Salud Mental Metropolitano
Occidente
Representante Presidente CORFAUSAM CORFAUSAM
Miguel Rojas usuarios y
familiares
Servicio de Salud
Henry Román Profesional Hospital Psiquiátrico Philippe Pinel
Aconcagua
Jefa Departamento Salud y Pueblos
Antropóloga Indígenas e Interculturalidad
Margarita Sáez Ministerio de Salud
División de Políticas Públicas
Saludables y Promoción
Felipe Salinas
Psicólogo de Gestión de la Red Asistencial, Ministerio de Salud
Gallegos
Ximena
Santander Cortez
Jefe Unidad de Salud Mental, División
Rafael Sepúlveda
Psiquiatra Gestión de la Red Asistencial, Ministerio de Salud
Jara
Viviana Silva Servicio de Salud Viña
Asistente Social Referente de Salud Mental
Godoy del Mar – Quillota
Cristián Silva Servicio de Salud Sur-
Psicólogo Director Hospital de Día Alsino
Valdebenito Oriente
Gonzalo Soto
Psicólogo Primaria, División de Atención Ministerio de Salud
Brandt
Asistenciales
280
Servicio de Salud
Juan PabloTagle Profesional Referente Salud Mental
Juan Esteban Servicio de Salud Viña
Psicólogo Jefe Unidad de Salud Mental
Tirado Silva del Mar – Quillota
Servicio de Salud
Ana Valdés Pérez Psiquiatra Encargada de Salud Mental Metropolitano Sur
Oriente
Claudia Unidad de Salud Mental, División
Valenzuela Asistente Social de Gestión de la Red Asistencial, Ministerio de Salud
Azocar Subsecretaría de Redes Asistenciales
Viviana Velásquez
Psicóloga Encargada de Salud Mental Servicio de Salud Biobío
Clavijo
Servicio de Salud
Ana María Vera Profesional Referente Salud Mental
Coquimbo
Unidad de Salud Mental
Cecilia Vera Médico
Jefa Servicio Salud Mental Hospital San Luis de
Superbi Psiquiatra
Buin
Guillermo Vergara Jefe Servicio Psiquiatía, Hospital El Servicio de Salud
Psiquiatra
Harris Pino Metropolitano Sur
Marcela Villagrán Servicio de Salud
Profesional Encargada de Salud Mental
Rivera. Osorno
1.2. Equipo Responsable: Unidad Salud Mental, Minsal
Unidad de Salud Mental, División de
Roxana Alvarado Ministerio de
Psicóloga Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría
Andrade Salud
de Redes Asistenciales
Susana Chacón Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría Ministerio de
Psicóloga
Sandoval de Redes Asistenciales. Coordinadora Salud
Técnica mesa de trabajo.
Rodrigo Diaz Ingeniero Ministerio de
Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría
Calderón Comercial Salud
Carla Estrada Ministerio de
Periodista Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría
Jopia Salud
Departamento Salud Mental DIPRECE,
Subsecretaría de Salud Pública, en
Patricia Narváez Enfermera y comisión de servicio en Unidad Salud Ministerio de
Espinoza Matrona Mental, Subsecretaría de Redes Salud
Asistenciales. Coordinadora técnica mesa
de trabajo.
281

Mónica Saldías, Ministerio de
Secretaria Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría
Vergara Salud
de Redes Asistenciales.
Felipe Salinas Ministerio de
Psicólogo Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría
Gallegos Salud
Ximena Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría Ministerio de
Psicóloga de Redes Asistenciales.
Santander Cortéz Salud
Coordinadora Técnica mesa de trabajo
Jefe Unidad de Salud Mental, División
Rafael Sepúlveda Ministerio de
Psiquiatra Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría
Jara Salud
Claudia Unidad de Salud Mental, División de
Ministerio de
Valenzuela Asistente Social Gestión de la Red Asistencial, Subsecretaría
Salud
Azócar de Redes Asistenciales
1.3 Colaboradores en la redacción y edición
Servicio de Salud
Alvaro Aravena Psiquiatra Referente Salud Mental
Aconcagua
Alvaro Campos Psicólogo Primaria, División de Atención Ministerio de Salud
Asistenciales
Depto. de Salud Mental, División
de Prevención y Control de
Javiera Erazo Psicóloga Ministerio de Salud
Enfermedades, Subsecretaría de
Salud Pública.
Terapeuta Hospital Barros Luco en Comisión de Servicio de Salud
Nicolás Fierro
Ocupacional Servicio Unidad de Salud Mental. Metropolitano Sur
Jefe Depto. de Salud Mental,
División de Prevención y Control de
Mauricio Gómez Psiquiatra Ministerio de Salud
Enfermedades, Subsecretaría de
Salud Pública.
Servicio de Salud
Felipe Gutiérrez Psicólogo Director COSAM La Florida
SurOriente
Macarena Gré Psicóloga Unidad de Género, Gabinete Ministra Ministerio de Salud
Servicio de Salud
Carolina
Profesional Encargada de Salud Mental Metropolitano
Hernández
Occidente
Servicio de Salud del
Fabiola Jaramillo Psiquiatra Subdirectora de Gestión Asistencial
Reloncaví
282
Servicio de Salud
Natalia Mendez Psicóloga Hospital Psiquiátrico Philippe Pinel
Aconcagua
Unidad Hospitalización Cuidados
Intensivos en Psiquiatría, Hospital Servicio de Salud
Terapeuta Metropolitano Sur/
Ana María Ortiz Barros Luco, SSMS, en comisión de
Ocupacional
servicio en Unidad Salud Mental, Ministerio de Salud
Subsecretaría de Redes Asistenciales.
Director CESAM Tierras Blancas y Servicio de Salud
Sebastián Prieto Psiquiatra
Referente Salud Mental Coquimbo
Servicio de Salud
Danilo Ríos Sociólogo Departamento de Apoyo a la Gestión Metropolitano
Occidente
Servicio de Salud
Cristián Silva Psicólogo Director Hospital de Día Alsino
SurOriente
Trabajadora Servicio de Salud Viña
Viviana Silva Referente de Salud Mental
Social del Mar - Quillota
Gonzalo Soto Psicólogo Primaria, División de Atención Ministerio de Salud
Asistenciales
283

1.4. Colaboradores en áreas específicas
Médico Jefe SAMU
Asesor de Red de Urgencia – INRED Servicio de Salud
Javier Aguirre Médico
Encargado de Emergencias y Coquimbo.
desastres
Trabajadora Servicio de Salud
Lenka Alfaro Encargada de Unidad de Salud Mental
Social Coquimbo
Psicóloga y Profesional del Depto. Gestión de
Paz Anguita
Trabajadora Riesgos en Emergencias y Desastres, Ministerio de Salud
Hernández
Social Gabinete Ministra.
Roberto Araneda
Enfermero Coordinador SAMU Nacional DIGERA, MINSAL
Ortega
Jefe del Sistema Forense del Hospital Servicio de Salud
Nathan Arenas Psiquiatra
Philippe Pinel Aconcagua
Corporación de Salud
Sandra Arévalo Médico Coordinadora de ambulancias
Municipal Puente Alto
Servicio de Salud
Terapeuta
Eduardo Artiga Referente Salud Mental Metropolitano Sur
Ocupacional
Oriente
Elizabeth Brito Unidad de Diseño de Programas Ministerio de Desarrollo
Logopeda
Perez Sociales Social
Servicio de Salud
Carolina Carvallo Psicóloga Referente Salud Mental
Metropolitano Sur
Profesional Departamento Modelo de
Karina Castillo Química
APS, División de Atención Primaria, Ministerio de Salud
Arias Farmacéutica
Subsecretaría de Redes Asistenciales.
Servicio de Salud
Trabajadora
Matilde Curiante Referente Salud Mental Metropolitano Sur
Social
Oriente
Académico de la UNED. Universidad Nacional de
Manuel Desviat
Psiquiatra Director de Atopos, salud mental, Educación a Distancia,
Muñoz
comunidad y cultura. España
Gabriel Díaz Psiquiatra

Hospital Regional de Talca Servicio de Salud Maule
Infanto Juvenil
Subdirector médico, Hospital

Felipe Farfán Médico General Servicio de Salud Maule
Comunitario de Curepto
Susana Fuentealba Enfermera Profesional departamento GES DIGERA, MINSAL
Médico Cirujano
Ximena Grove Referente Técnico, Coordinación
Emergenciologa DIGERA, Minsal
Maureira Nacional SAMU
Marie Josette Ingeniera Subsecretaría de Salud

Profesional DIPOL
Iribarne Comercial Pública, MINSAL
284
Jefe Unidad de Hospitalización en Servicio de Salud

Alvaro Jeria Psiquiatra Cuidados Intensivos en Psiquiatría N° Metropolitano Sur -
2, Complejo Asistencial Sotero del Río Oriente
Unidad de Fármacos e Insumos,
Departamento de Gestión de
Química
Andrea López Procesos Clínicos Integrados, División Ministerio de Salud
Farmacéutica
de Gestión de la Red Asistencial,
Jefa Unidad Mediana Estadía, Hospital Servicio de Salud
María José López Psicóloga
Psiquiátrico Dr. Philippe Pinel Aconcagua
Carlos Madariaga Escuela de Salud
Psiquiatra Unidad de Salud Mental.
Araya Pública.
Sistema Forense del Hospital Philippe Servicio de Salud
Christian Magnan Abogado
Pinel Aconcagua
Alberto Minoletti Escuela de Salud
Psiquiatra Unidad de Salud Mental.
Scaramelli Pública.
Sandra Moglia Jefa del Centro de responsabilidad de Servicio de Salud
Psiquiatra
Contreras Psiquiatría Forense del I. José Horwitz. Metropolitano Norte
Servicio de Salud
Francisco Muñoz Psicólogo Referente Salud Mental
Valparaíso San Antonio
Servicio de Salud
Jaime Neira Médico Subdirector Médico
Araucanía Sur.
Servicio de Salud
Julián Palma Psicólogo Director CEIF Puente Alto Metropolitano Sur
Oriente
Psiquiatra,
Manuel Parra especialista Servicio de Psiquiatría, Hospital San Servicio de Salud
Garrido medicina del Borja Arriarán Metropolitano Central.
trabajo
Médico Servicio de Salud
Nelson Pérez COSAM Concepción
Psiquiatra Concepción
Servicio de Salud
Andrea Poblete Médico Subdirectora Médica CRS Cordillera,
Rodrigo Portilla Psicóloga Jefe Área Tratamiento, SENDA
Seguridad Pública
Claudia Quinteros Psicóloga Profesional Área Tratamiento, SENDA
Seguridad Pública
Jorge Ramírez Médico Escuela de Salud
Unidad de Salud Mental.
Flores salubrista Pública.
Director Hospital Psiquiátrico Dr. Servicio de Salud
Jaime Retamal Psiquiatra
Philippe Pinel Aconcagua
Servicio de Salud
Pablo Romero Sociólogo Referente Salud Mental
O´Higgins
Corporación Municipal
Nicole Saint – Jean Psicóloga Asesora Técnica en Salud Mental
La Florida
285

Unidad de Fármacos e Insumos,
Departamento de Gestión de
Química
Lorena Salas Barría Procesos Clínicos Integrados, División Ministerio de Salud
Farmacéutica
de Gestión de la Red Asistencial,
Alejandro San Psiquiatra de Servicio de Salud
Hospital Barros Luco
Martín urgencias Metropolitano Sur
Jefe, Unidad de Hospitalización de
Psiquiatra Servicio de Salud
Luis San Martín Cuidados Intensivos en Psiquiatría de
Infanto-juvenil Talcahuano
Adolescentes
Terapeuta Coordinadora y Subjefe Servicio de Servicio de Salud
Hilda Sánchez
Ocupacional Salud Mental, Hospital y CRS El Pino. Metropolitano Sur
Escuela de Salud
Olga Toro Devia Psicóloga Unidad de Salud Mental.
Pública.
Depto. Modelo de Atención, División
Vania Yutronic Psicóloga Ministerio de Salud
de Atención Primaria
Médico Unidad de Estudios, Hospital Barros Servicio de Salud
Pedro Zitko Melo
epidemiólogo Luco. Metropolitano Sur.
Equipo de la
Unidad de
Unidad de Evaluacion de Personas Servicio de Salud
Evaluacion
Imputadas (UEPI) de Temuco Araucanía Sur
de Personas
Imputadas
Equipo de
la Unidad Unidad Psiquiátrica Forense
Servicio de Salud Arica
Psiquiátrica Transitoria (UPFT) Arica
Forense Transitoria
286
1.5. Participantes del coloquio nacional descentralizado sobre el Modelo de Gestión de Red
Temática de Salud Mental (9 de Marzo de 2017)
SERVICIO DE SALUD: ARICA
Profesión/ Ocupación Institución/

Nombre Área de desempeño
Organización
Técnico en Servicio de Salud

Alexias Gac Peña ESSMA Sur
Rehabilitación Arica
CESFAM Iris Veliz
Amalia Fuentes Peralta Trabajadora Social DISAM
Hume
CESFAM Eugenio
Andrea Muñoz Vicencio Psicóloga DISAM
Petruccelli Astudillo
Agrupación de
Representante de
Annelise Núñez Usuarios “Delfines ESSMA Sur
usuarios
del Sol”
Servicio de Salud
Carla Quiroz Aravena Psicóloga / Coordinadora ESSMA Sur
Arica
Departamento de
Matrón / Encargado Servicio de Salud
Carlos Loza Flores Coordinación de
CHCC Arica
Redes
CESFAM Víctor
Carlos Supanta Condore Médico DISAM
Bertín Soto
CESFAM Víctor
Claudia Rocha Pérez Psicóloga DISAM
Bertín Soto
Servicio de Salud
Claudio Toro Herrera Trabajador Social CSMC Norte
Arica
Representante de
Dulia Farías Montaño CORFAUSAM CORFAUSAM
usuarios
Servicio de Salud
Erna Neumann García Psicóloga / Coordinadora CSMC Norte
Arica
CESFAM Remigio
Fanny Aniñir Hernández Psicóloga DISAM
Sapunar Marín
Fanny Alanoca Muñoz Trabajadora Social DAEM DAEM
Sociedades Comisión regional
Gloria Migueles Jiménez Terapeuta Ocupacional
Científicas de Protección
CESFAM Amador
Jeannette Moreau Rodríguez Psicóloga DISAM
Neghme
CESFAM Eugenio
Johana Amaro Imaña Psicóloga DISAM
Petrucelli Astudillo
Servicio de Salud Servicio de Salud
Karin Basualto Herrera Psicóloga / Gestor VIS
Arica Arica
287

CESFAM Amador
María Cayupi Zegarra Psicóloga DISAM
Neghme
CESFAM Remigio
María José Gómez Psicóloga DISAM
Sapunar Marín
CESFAM Amador
Marisol Cárdenas Alcayaga Trabajadora Social DISAM
Neghme
Departamento de
Nutricionista / Servicio de Salud
Marcela Velásquez Coordinación de
Encargada programa DIR Arica
Redes
CESFAM Iris Veliz
Marcela Vergara Pino Psicóloga DISAM
Hume
Programa Salud SEREMI de Salud
Marlyn López Campusano Psicóloga
Mental Arica
Michelle Ibergaray Pérez Psicóloga Junaeb Junaeb
Jefa (s) Unidad de Servicio de Salud
Myriam Segovia Álvarez Psicóloga
Salud Mental Arica
Agrupación de
Representante de
Miriam Vásquez Farías Usuarios “Delfines ESSMA Sur
usuarios
del Sol”
Servicio de Salud
Norka Vela Jara Enfermera Hospital de Día
Arica
Posta de Salud Rural Municipalidad de
Pablo Martínez Psicólogo
Codpa Camarones
Unidad de Salud Servicio de Salud
Patricia Cid Albornoz Psicóloga
Mental Arica
CESFAM Víctor
Patricia Román Stagnaro Psicóloga DISAM
Bertín Soto
Universidad Santo
Pía Álvarez Álvarez Terapeuta Ocupacional Docencia
Tomas
Servicio de Salud
Selva Meza Molina Psicóloga ESSMA Sur
Arica
CECOF Cerro de la
Soledad Durán Chávez Psicóloga DISAM
Cruz
Servicio de Salud
Viviana Giu Vergara Enfermera ESSMA Sur
Arica
Servicio de Salud
Yazmín Halabi del Carpio Enfermera/Coordinadora UPFT
Arica
Unidad de Salud Servicio de Salud
Zvi Tacussis Oblitas Psicólogo
Mental Arica
SERVICIO DE SALUD: IQUIQUE
Organización
Departamento Servicio Salud
Adrian Torrico R. Psicólogo
Salud Mental Iquique
288

Alex Cáceres T. Psicólogo
Claudio Barraza C. Psicólogo
Christian Cortez L Terapeuta Ocupacional Discapacidad Senadis
CGU Héctor Reyno Servicio Salud
Fabián Vicentelo B. Psicólogo
Alto Hospicio Iquique
Referente Técnica
Fabiola Ibañez C. Socióloga Senda
Tratamiento
UHCIP Adolescente Servicio Salud
Francisca Ríos M. Trabajadora Social
Medio Privativo Iquique
UHCIP Adolescente Servicio Salud
Gilberto Córdova M. Psicólogo
Medio Privativo Iquique
Tribunales de Tribunales de
Jeannette Ponce G. Consejera Técnico
Familia Familia
Jesús Mesías S. Dirigente Vecinal Junta de Vecinos
UHCE Psiquiatría Hospital Ernesto
Jorge Sarmiento G. Psicólogo
Adulto Torres Galdámez
Servicio Salud
José Vergara O. Psicólogo Cosam Enrique Paris
Iquique
Juan Francia R. Seremi salud Salud Mental SEREMI Salud
Julia Gandarillas G. SERMANEG SERMANEG
Referente APS Salud
Marcos Rojas A. Psicólogo Cormudesi
Mental Iquique
Mariela Romero R. Ingeniera Comercial
Centro Diurno-Casa Hospital Ernesto
Natalia Giménez G. Terapeuta Ocupacional
Club Torres Galdámez
Cosam Salvador Servicio Salud
Nury Espejo T. Psicóloga
Allende Iquique
Universidad de
Paola Muzatto N. Psicóloga Académica
Tarapacá
Hospital de Día Hospital Ernesto
Roberto Silva C. Monitor
Adulto Torres Galdámez
Hospital de Día Servicio Salud
Rodolfo Sepulveda M. Psicólogo
Adolescente Iquique
Rosa Hernández V Psicóloga SERMANEG SERMANEG
Club de Comunidad
Solange Ramos D. Dirigente Social
Rehabilitación Organizada
CGU Héctor Reyno Servicio Salud
Vicente Salinas Médico Cirujano
Alto Hospicio Iquique
289

Servicio Salud
Víctor Miranda Monitor Cosam Jorge Seguel
Iquique
Cosam Salvador Servicio Salud
Yerko Matthews Trabajador Social
Allende Iquique
SERVICIO DE SALUD: ANTOFAGASTA
Organización
Unidad Salud Servicio Salud
Andrés Poblete Psicólogo
Mental Antofagasta
Servicio Salud
Carmen Pizarro Asistente Social Pai Cosam Sur
Antofagasta
Municipio
Claudia Fernández Referente Técnico CMDS Antofagasta
Antofagasta.
Unidad Salud Servicio Salud
Cristóbal Cárcamo Psicólogo
Mental Antofagasta
Depto. Atención Servicio Salud
Ema Rosales Asistente Social
Primaria Antofagasta
Juan Astudillo Psicólogo Salud Mental Seremi Salud
Karen Fierro Psicóloga Cosam Calama Hospital Calama.
PAI San Pedro de CESFAM San Pedro
Makarena Fernández Asistente Social
Atacama Atacama.
Programa Salud
Paulina Vargas Psicóloga Hospital Taltal
Mental Integral
Salud Mental
Pedro Olivares Psicólogo Hospital Tocopilla.
integral
Roberto Cortes Psicólogo COMDES Calama Municipio Calama.
Servicio Salud
Roberto Jachura Téc. Rehabilitación PAI Cosam Central
Antofagasta
Servicio Salud
Sonia Alegría Psicóloga PRAIS
Antofagasta
SERVICIO DE SALUD: ATACAMA
Organización
Psicóloga/ Asesora Salud Gestión Servicio de Servicio de Salud
Alejandra Loyola Silva
Mental Salud Atacama
Psicóloga/ Asesora Salud Gestión Servicio de Servicio de Salud
Beatriz Bañados Espinoza
Mental Salud Atacama
Hospital
Atención APS-
Carla Tapia Asistente Social Comunitario de
Equipo Salud
Huasco
Hospital
Atención APS-
María Isabel Mórales Asistente Social Comunitario de
Equipo Salud
Huasco
290
Atención nivel
Hospital regional de
Psiquiatra/ Asesor Salud secundario -
Marcelo Revuelta Alfaro Copiapó y Servicio
Mental Gestión Servicio de
de Salud Atacama
Salud
Atención APS - CESFAM Rosario
Paulina Pérez Psicóloga
Equipo Salud Corvalan-Caldera
Paulina Scola Atención APS- CESFAM Rosario
Psicóloga
Equipo de Salud Corvalan-Caldera
SERVICIO DE SALUD: COQUIMBO

Organización
Encargado Comunal
Eduardo Aguirre Psicólogo programa Salud Comuna La Serena
Mental
Unidad Salud
Lenka Alfaro Pizarro Asistente Social D.S.S.C.
Mental
Programa Salud
Javier Alvarez Psicólogo DESAM Salamanca
Mental Integral
Programa Salud
Oscar Carvajal León Psicólogo DESAM Combarbala
Mental Integral
Coordinadora
Alejandra Chala Enfermera CESAM Punta Mira
subrogante CESAM
Luis Cid Saso Psicólogo Encargado técnico DESAM Coquimbo
Programa Salud
Angela Durán V. Asistente Social DESAM Los Vilos
Mental Integral
Programa Salud
Andrea Fredes Psicóloga CESFAM Tongoy
Mental Integral
Programa Salud
Karina Guzmán S. Psicóloga Hospital Andacollo
Mental Integral
Jefe Programa Salud
María Carolina Hanckes Médico Hospital Andacollo
Mental Integral
CESAM Las
Rodrigo Irribaren Psiquiatra Coordinador CESAM
Compañías
Coordinadora
Maritza Jamett Terapeuta Ocupacional Hospital Coquimbo
Hospital Día Adulto
Programa Salud CESFAM Pedro
Lissette Landeberger Psicóloga
Mental Integral Aguirre Cerda
Unidad Salud
Rosa Levi Adrián Psicóloga D.S.S.C.
Mental
Unidad Salud
Norma Luz Mohor Profesora D.S.S.C.
Mental
Jean Montecinos Bugueño Psicólogo Coordinador CESAM CESAM Punta Mira
291

Coordinadora área Hospital San Pablo
Patricia Paz S. Enfermera
Infanto juvenil Coquimbo
Equipo Infanto
Cecilia Ponce Salinas Psicóloga CESAM Illapel
CESAM
Unidad Salud
Sebastián Prieto Psiquiatra D.S.S.C.
Mental
Programa Salud
Daniel Rojas V. Psicólogo DESAM Los Vilos
Mental Integral
Coordinadora
Carolina Rojo Martínez Asistente Social CESAM Illapel
subrogante CESAM
Coordinadora CESAM Las
Jocelyn Tabilo Ángel Trabajadora Social
subrogante CESAM Compañías
Karol Vicencio Cortés Psicóloga Hospital Día Hospital Coquimbo
Coordinadora CESAM Tierras
María Olga Zenteno Psicóloga
subrogante CESAM Blancas
SERVICIO DE SALUD: VIÑA DEL MAR - QUILLOTA
Organización
Encargada
CESFAM Dr. Jorge
Alejandra Jaramillo Martínez Psicóloga Programa Salud
Kaplán Viña del Mar
Mental Integral APS
Encargada
CESFAM Iván
Ana González Gómez Psicóloga Programa Salud
Manríquez Quilpué
Mental Integral APS
Encargada
Hospital Dr. Mario
Ana María Dagnino Psicóloga Programa Salud
Sánchez La Calera
Mental Integral APS
Andrea Abarca Flores Psicóloga Directora PROSAIN
Hospital de
Andrés Martínez Monsálvez Director CTR
Psicólogo Peñablanca, Villa
Peñablanca
Alemana
Area de Salud
Blanca Quiroz C Psicóloga CMVM Viña del Mar
CMVM
Coordinadora
Carla Leiva M. Psicóloga Hospital de Día Hospital de Quilpué
Quilpué
Encargada
Carla Zubicueta Jil Psicóloga Programa Salud CESFAM Hijuelas
Mental Integral APS
Encargada
CESFAM San Pedro,
Camila Yañez Gómez Psicóloga Programa Salud
Quillota
Mental Integral APS
Encargada
CESFAM Artificio, La
Cyntia Tapia Durán Psicóloga Programa Salud
Calera
Mental Integral APS
292
Encargada
CESFAM Raúl
Daniela Carroza Meneses Psicóloga Programa Salud
Sánchez, La Ligua
Mental Integral APS
Encargada
CESFAM Eduardo
Daniela Godoy Aracena Psicóloga Programa Salud
Frei, Villa Alemana
Mental Integral APS
Encargado
Hospital Adriana
Danilo Bermúdez Caneo Psicólogo Programa Salud
Cousiño, Quintero
Mental Integral APS
Encargado
CES El Belloto,
Emilio Inostroza O. Psicólogo Programa Salud
Quilpué
Mental Integral APS
Encargado
CESFAM Manuel
Enzo Dodero Barría Psicólogo Programa Salud
Lucero, Olmué
Mental Integral APS
Encargada CESFAM Juan
Evelyne Zuñiga Jara Psicóloga Programa Salud Bautista Bravo Vega,
Mental Integral APS Villa Alemana
Felipe Altamirano Aravena Terapeuta Ocupacional Director (s) CESAM La Calera
Jefa Programa Salud Hospital Santo
Francisca García Yañez Médico
Mental Integral APS Tomás, Limache
Encargada
CESFAM Catapilco,
Francisca Valenzuela N. Psicóloga Programa Salud
Zapallar
Mental Integral APS
Encargada
CESFAM Villa
Gabriela Delgado J. Psicóloga Programa Salud
Alemana
Mental Integral APS
Gabriela Ordoñez Vega Asistente Social Directora CESAM Concón
Encargado
Germán Martínez Salgado Psicólogo Programa Salud CESFAM Nogales
Mental Integral APS
Jefe Unidad Clínica
Hugo Ortega Gómez Médico Psiquiatra Hospital de Quilpué
de Salud Mental
Jefe Unidad Clínica Hospital San Martín,
Ignacio Lino Castro Médico Psiquiatra
de Salud Mental Quillota
Encargado
Ignacio Peña Lang Psicólogo Programa Salud DESAM Cabildo
Mental Integral APS
Servicio de Salud
Jefe Unidad de
Juan Esteban Tirado Silva Psicólogo Viña del Mar -
Salud Mental
Quillota
PAIC Petorca, La
Leonardo Figueroa P. Psicólogo Coordinador PAI
Ligua
Encargado
Luis Larenas Rojas Psicólogo Programa Salud DESAM Petorca
Mental Integral APS
293

Encargado
CESFAM Artificio, La
Marco Peralta C. Psicólogo Programa Salud
Calera
Mental Integral APS
Encargada
María Fernanda Muñoz Pérez Psicóloga Programa Salud CESFAM Hijuelas
Mental Integral APS
Encargada
Hospital Dr. Víctor
María Jose Morales A. Psicóloga Programa Salud
Möll, Cabildo
Mental Integral APS
Encargada
PSR Loncura,
Morín Vegas Moya Psicóloga Programa Salud
Quintero
Mental Integral APS
Encargado
CES Raúl Silva
Oscar Alvarado A. Psicólogo Programa Salud
Henríquez, Quillota
Mental Integral APS
Encargada
CESFAM Brígida
Paola Contreras H. Psicóloga Programa Salud
Zavala, Viña del Mar
Mental Integral APS
CTA Adolescentes
Paola Febre Hernández Asistente Social Coordinadora
PROSAIN, Quillota
Encargada
CESFAM Aviador
Paula Rossel F. Psicóloga Programa Salud
Acevedo, Quilpué
Mental Integral APS
Jefa Unidad Clínica Hospital Dr. Gustavo
Paulina Muñoz Seguel Médico Psiquiatra
de Salud Mental Fricke, Viña del Mar
Encargada
Pía Salinas M. Psicóloga Programa Salud CESFAM Zapallar
Mental Integral APS
Encargada
Quitze Canut de Bon Psicóloga Programa Salud CESFAM Concón
Mental Integral APS
Hospital de
Coordinador CTA
Ramón Aguilar Ruiz Asistente Social Peñablanca, Villa
Peñablanca
Alemana
CTA y CTR
Rodolfo Pérez de Arce Psicólogo Director Adolescentes,
Quilpué
Encargada
Romina Ahumada Vega Asistente Social Programa Salud CESFAM Puchuncaví
Mental Integral APS
Encargado
CESFAM El Melón,
Víctor Bascuñán M. Psicólogo Programa Salud
Nogales
Mental Integral APS
Directora CESAM
Viviana Méndez Ortiz Psicóloga Limache
Limache
294
Servicio de Salud
Asesora Unidad de
Viviana Silva Godoy Asistente Social Viña del Mar
Salud Mental
-Quillota
Coordinadora CTA
Hospital Dr. Gustavo
Yasna Febre Hernández Psicóloga Adolescentes
Fricke, Viña del Mar
Hospital Fricke
SERVICIO DE SALUD: ACONCAGUA
Profesión/
Área de Institución/
Nombre Ocupación
desempeño Organización
Salud Mental
Terapéuta
Ingrid Herrera Celedón. Infanto- Cesam
Ocupacional
Adolescente
Encargada
Salud Mental
Daniela Pallero Valdebenito Psicologa Cesfam Panquehue
- Psicóloga
Sector Cesfam
Transversal
María Patricia Fuentes Beltrán. Enfermera Cesam
Cesam
Asistente
Social. Salud
Asistente
Mariannela Zuñiga Villar Mental Cesam
Social
Infanto-
Adolescente
Encargada (S)
María Paulina Herrera Psicologa Salud Mental Cesfam Cordillera Andina, Los Andes
Cesfam
Asistente Trabajo Social
María Ines Lazo Lazo Hospital San Camilo De San Felipe
Social Hospital
Psicólogo
Apoyo Salud
Luis Soto Parra Psicologo Hospital San Francisco De Llay Llay
Mental
Hospital
Enfermera
– Referente
María Beatriz Errecarte Viera Enfermera Notificación Hospital San Antonio De Putaendo
Intentos
Suicidio
Salud Mental
Medico Direccion Servicio De Salud
Alvaro Aravena Molina Servicio De
Psiquiátra Aconcagua
Salud
Salud Mental
Direccion Servicio De Salud
Carolina Villaseca Lucero Psicologa Servicio De
Aconcagua
Salud
Coordinador
Asistente
Mario Labrin Canessa Centro Cesam
Social
Demencia
295

Salud Mental
Matias Herrera Severin Psicologo Infanto- Cesam
Adolescente
Psicóloga Cesfam Segismundo Iturra De San
Catherine Bertucci Núñez Psicologa
Sector Cesfam Felipe
Hospital Dr. Philippe Pinel De
Lina Montenegro Montt Enfermera Enfermera
Putaendo
Coordinador
Territorio San
Carlos Pizarro García Enfermero Felipe Cesam
Programas
Oh-D
Salud Mental
Ornella Bazurro Villalón Psicóloga Cesam
Adulto
Salud Mental
Médico
Ana Arcos Vargas Infanto- Cesam
Psiquiátra
Adolescente
Médico Sector
Simón Medina Médico Cesfam Llay-Llay
Cesfam
Terapéuta Salud Mental
Loreto Flores Romero Cesam
Ocupacional Adulto
Salud Mental
Sebastián Bonilla Marín Psicólogo Cesam
Adulto
Asistente Psiquiatría Hospital Dr. Philippe Pinel De
Cecilia Lühr Silva
Social Forense Putaendo
Psiquiatría
Forense
Terapéuta Plan Hospital Dr. Philippe Pinel De
Karen Lazo Águila Ambulatorio
Ocupacional Putaendo
Básico
Convenio
Senda-Ssa
Salud Mental
Asistente Adulto
Carla Contreras Oyaneder Cesam
Social Programas
Oh-D
Coordinadora
Terapéuta
Carolina Olate Nuñez Sector Los Cesam
Ocupacional
Andes
Encargada
Salud Mental
Christie Silva Pulgar Psicóloga Cesfam Dr. Eduaro Raggio L., Catemu
Directora (S)
Cesfam
Encargado
Asistente Unidad Direccion Servicio De Salud
Alejandro Escudero Madrid
Social Relaciones Aconcagua
Laborales
Terapéuta Hospital Dr. Philippe Pinel De
Henry Román Escobar Jefe Ume
Ocupacional Putaendo
296
SERVICIO DE SALUD: MAULE

Organización
Depto. Salud
Belen Navarro Ahumada Asistente social Atención primaria
Sagrada Familia
Hospital Regional
Camila Aravena Muñoz Asistente social Psiquiatría
de Talca
Atención primaria,
Catalina Hernandez González Medica Depto. Salud Parral
Parral
Daniela Torres Psicóloga Salud Mental CESFAM Lontue
Lucia Paola Albornoz Figueroa Asistente social Salud Mental Cosam Talca
Dirección Servicio
Marcela Ormazabal Psicóloga Salud Mental
de Salud
Hospital De San
Mauricio Lara Chacón Psicólogo Salud Mental
Javier
Paola Rivas Aburto Psicóloga Atención primaria CESFAM Maule
Patricia Diaz Rivas Asistente Social Salud Mental Cosam Linares
Sylvia Alvarez Villegas Psicóloga Salud Mental CESFAM Pelarco
Soraya Herrera H. Psicologa Atención Primaria Depto Salud Molina
Servicio de Salud: Ñuble
Organización
Carla Hernández V. Terapeuta Ocupacional Psiquiatría COSAM San Carlos
Médico Etapas de
Carla Vásquez H. Salud Mental CESFAM Sta. Clara
Destinación y Formación
Coordinador Crae Hospital Herminda
Carlos Parra D. Médico Psiquiatra
Psiquiatría Martín
CESFAM Los
Carolina Bruna R. T. Social Salud Mental
Volcanes
Carolina Márquez E Psicóloga Salud Mental CESFAM Coihueco
Carolina Parra D. T. Social Psiquiatría Cosam Cadem
Direccion Servicio
Claudia Quezada N Médico Psiquiatra Jefe Programa Sm
de Salud Ñuble
CESFAM San Ramón
Claudio Nuñez Psicólogo Salud Mental
Non
Damary Pacheco G. Psicóloga Salud Mental Hospital El Carmen
Daniel Gutierrez P. Psicólogo Salud Mental Hospital Yungay
Hospital Herminda
Daniel Navarrete B. Médico Psiquiatra Jefe UHCIP Chillán
Martin
Denise Muñoz C. Psicóloga Salud Mental CESFAM Pemuco
297

Diego Hernandez M. Psicólogo Psiquiatría Cosam San Carlos
Hospital de Día
Dorka Vergara M. Enfermera Psiquiatría
Chillán
Médico Etapas de CESFAM Violeta
Guillermo Opazo L Salud Mental
Destinación y Formación Parra
Guillermo Vigneau P. Psicólogo Salud Mental CESFAM Ninhue
Ignacio Valderrama M. Psicólogo Salud Mental CESFAM Quillón
Juan Francisco Torres Trabajador Social Salud Mental Hospital Quirihue
CESFAM Duran
Lorena Polanco G. Psicóloga Salud Mental
Trujillo
CESFAM Federico
Lorena Yáñez N. Psicóloga Salud Mental
Puga
Maria Angelica Rodríguez Trabajadora Social Salud Mental Hospital Coelemu
Maria Quijada Trabajadora Social Psiquiatría Cosam Chillan
Matías Rebolledo A. Psicólogo Salud Mental CESFAM Sta. Clara
Asesor Programa Dirección Servicio
Nicol Navarrete R. Psicóloga
Sm de Salud Ñuble
Nicolás Martínez N. Psicólogo Salud Mental Hospital San Carlos
CESFAM Isabel
Patricia Pacheco Psicóloga Salud Mental
Riquelme
Paula Bustamante S. Enfermera Psiquiatría Cosam San Carlos
Departamento de
Paulina Guenante I. T. Social Salud Mental Salud Municipal
Coelemu
Dirección Servicio
Ricardo Morales Ll. Médico Psiquiatra Asesor Prog Sm
de Salud Ñuble
CESFAM
Rodrigo Navarrete R Psicólogo Salud Mental
Campanario
Romina Ortiz S. Psicóloga Salud Mental CESFAM Portezuelo
CESFAM Luis
Ruth Sepulveda M. Trabajadora Social Salud Mental
Montecinos
CESFAM Ultra
Sebastian Ramos Trabajador Social Salud Mental
Estación
Solange Carlsson S. Psicóloga Salud Mental CESFAM Pinto
Tamara Ferrada L. Psicóloga Salud Mental Hospital Bulnes
Valeria Henriquez M. Psicóloga Salud Mental CESFAM Ñipas
CESFAM San
Wladimir Godoy C. Psicólogo Salud Mental
Gregorio
CESFAM Sol De
Ximena Marín A. Medico Salud Mental
Oriente
Yohanna Crisostomo R. Trabajador Social Psiquiatría Cosam San Carlos
298
SERVICIO DE SALUD: BIOBÍO

Organización
Agrupación Agrupación Sendero
Ruth Acuña Dueña de Casa
Autoayuda de Luz
Ana Aluin Vergara Costurera Confección CECOF Galvarino
Departamento de
Carolina Alvarez Psicóloga Salud Mental salud municipal
Quilaco
Pioneros de la
Agrupación
Alicia Alvear Pavés Representante Salud, HFC Santa
Autoayuda
Bárbara
Hospital de
Helga Arce Herrera Psicóloga Salud Mental la Familia y
Comunidad Yumbel
Agrupación
Sara Arévalo Dueña de Casa Corazón Abierto
Autoayuda
Hospital de
la Familia y
Alicia Arroyo Persona usuaria Salud Mental
Comunidad Santa
Bárbara
Hospital de
la Familia y
Emelina Bahamondes Psicóloga Psicosocial
Comunidad Santa
Bárbara
Solange Balboa Bravo Psicóloga Salud Mental CESFAM Sur
Camila Balboa Jara Psicóloga Salud Mental CESFAM Canteras
Departamento de
Camila Barrales Psicóloga DSM Laja
salud municipal Laja
Alvaro Basualto Bustamante Asesor Salud Mental DSSBB DSSBB
Programa postrado de
María Briones Díaz Presidenta HFC Santa Bárbara
Santa Bárbara
Agrupación
Carmen Gloria Beltrán Presidenta Agrupación Autoayuda
Kumedungu
Departamendo de
Nadia Caripan Psicóloga Salud Mental salud municipal
Nacimiento
Daniela Catalán Terapeuta Ocupacional Unidad Adicciones CAVRR
Hospital de
la Familia y
Sandra Chávez Flores Técnica Social Psicosocial
Comunidad Santa
Bárbara
Tania Cid Psicóloga CECOSF Galvarino CECOSF Galvarino
Paulina Cid Asistente Social CESFAM Nororiente CESFAM Nororiente
299

Agrupación Sendero
Rufina Cid Cifuentes Dueña de Casa Tesorera Agrupación de Luz, CESFAM
Nororiente
Comité Amigos
Rosa Concha Valdebenito Paramédico Colaboradora
Renacer, Tucapel
Hospital de
Ulises Contreras Pino Psicólogo Salud Mental la Familia y
Comunidad Huépil
Corta Estadía
Roberto Del Rio Psicólogo CAVRR
Infantil
Katherine Díaz Psiquiatra Infanto-Juvenil COSAM
CESFAM Nuevo
Rosemerie Enríquez González Psicóloga Clínico Comunitario
Horizonte
Agrupación Agrupación
Adriana Escobar Presidenta
Autoayuda Armonía, Yumbel
Agrupación Agrupación Caricias
Nilda Fernández Vicepresidenta
Autoayuda de Pincel, Santa Fe
CESFAM Nuevo
Paulina Flores Valenzuela Psicóloga Salud Mental
Horizonte
Dirección Servicio Dirección Servicio
Constanza Fuentes Wegner Asesora S.M.
de Salud Bio Bio de Salud Bio BIo
Sylvana González Psicóloga Salud Mental CESFAM Sur
Agrupación Sendero
Mónica González Dueña de Casa Socia Agrupación de Luz, CESFAM
Nororiente
CESFAM Nuevo CESFAM Nuevo
Martina Gottschalk Psicóloga
Horizonte Horizonte
Agrupación Santa
María Hernández Dueña de Casa HGC Santa Bárbara
Bárbara
Ketty Jara Ch. Enfermera Corta Estadía CAVRR
Moisés Jara Matamala psicólogo Salud Mental CESFAM Antuco
CESFAM Monte
Pilar Jiménez Psicóloga Salud Mental
Águila
Rosa López Botiquín Amipar/CDT CECOSF Galvarino
Carolina Merino Psicóloga Corta Estadía CAVRR
Zaida Montero Psicóloga Salud Mental HFC Nacimiento
Gonzalo Mora Valdebenito Asesor S. M. DSSBB DSSBB
CESFAM San
Ivania Mundaca Llanos Psicóloga Jefa Prosam
Rosendo
Paola Muñoz Otarola Psicóloga Salud Mental CAVRR
Presidenta Comité Comité Amigos
Hortensia Pantoja Dueña de Casa
Tucapel Renacer
300
Eaglaee Parra Asistente Social Salud Mental CAVRR

María Soledad Pérez D. Psicóloga Salud Mental CESFAM Negrete
Pamela Piggot N. Terapeuta Ocupacional Salud Mental CAVRR
Agrupación Agrupación Caricias
Johana Quezada Grandón Secretaria
Autoayuda de Pincel, Santa Fe
Agrupación Agrupación Las
María Rivas Taller Las Ramitas
Autoayuda Ramitas
CESFAM 02 de
Daniela Rodríguez Psicólogo Salud Mental
Septiembre
Agrupación Agrupación
Gloria Ruiz Salas Tesorera
Autoayuda Armonía, Yumbel
Ingrid Saldaña Araya Asistente Social Salud Mental CAVRR
Agrupación
Gertrudis Sandoval Dueña de Casa Corazón Abierto
Autoayuda
Deisy Solar Asistente Social CESFAM Canteras CESFAM Canteras
Cristina Soza Navarro Psicóloga CESFAM Norte CESFAM Norte
Consejo de
Aurora Suazo Representante HFC Santa Bárbara
Desarrollo
Carla Tapia Asistente Social Infantil Salud Mental
Jessica Urrutia Mallet Psicóloga Salud Mental CESFAM Quilleco
Gino Valdebenito Vita Trabajador Social Psicosocial HFC Santa Bárbara
Viviana Velasquez Clavijo Asesora S. M. DSSBB DSSBB
Agrupación
Luis Verdugo Presidente Casa Rukalaf
Autoayuda
Gladys Villarroel Espinoza Terapeuta Ocupacional Salud Mental CAVRR
Agrupación
Elda Yanqui Directora agrupación Casa Rukalaf
Autoayuda
Administradora Agrupación
Nancy Zapata Cosam Antumapu
agrupación Esperanza
SERVICIO DE SALUD: CONCEPCIÓN
Organización
Cosam San Pedro
Ana Carroza Cancino Psiquiatra
De La Paz
Andrea Burgos Avila Trabajo Social Cosam Coronel
Servicio Psiquiatria
Angel Avila Manzano Terapeuta Ocupacional
H.G.G.B.
Centro Terapeutico
Encargado Centro
Alejandra Arriagada Fuentealba Trabajadora Social Anun, Municipalidad
Terapéutico Anun
De Coronel
301

Programa Salud
Alejandra Muñoz Escobar Psicóloga Das Florida
Mental
Encargado Cosam
Alejandra Soto Mendoza Psicóloga Cosam Coronel
Coronel
Programa Salud Cesfam San Pedro
Alejandra Rizik Hasbun Psicóloga
Mental De La Costa
Encargado Cesfam Juan Cartes
Aldo Piumarta Bravo Psicólogo Programa Salud
Mental
Encargada Cesfam O`Higgins
Bárbara Águila Torres Psicóloga Programa Salud
Mental
Encargada
Cesfam Juan Soto
Carla Iturra Molina Psicóloga Programa Salud
Fernández
Mental
Centro
Carlos Cortes Castillo Psicologo Rehabilitación
Capef
Cosam Lota
Carolina Cruces Pereira Psicóloga
Encargada
Carolina González Vásquez Psicóloga Programa Salud Cesfam Nonguen
Mental
Hospital De Día,
Encargada Hospital
Carolina Mercado Fajardo Asistente Social Hospital Guillermo
De Dáa
Grant Benavente
Hogar Protegido
Carolina Perez Fierro Asistente Social
Nonguen
Dpto. Gestión Y
D. Servicio De Salud
Carolina Vargas Castillo Asistente Social Articulación De La
Concepción
Red
Carmen Vergara Lopez Psicologa Cosam Coronel
Caroll Suazo Fritz Psicóloga Cesfam Juna Cartes
Dpto. Gestión Y
Cecilia Fernández Cabalin Psicóloga Articulación De La
Concepción
Red
Encargada
Cesfam Santa
Claudia Ruminot Chávez Psicóloga Programa Salud
Sabina
Mental
Cesfam Pedro De
Claudia Bello Chauriye Psicologa
Valdivia
Encargado
Cesfam Lorenzo
Claudio Rodríguez Cáceres Psicólogo Programa Salud
Arenas
Mental
302
Encargada
Constanza Gutierrez Soto Psicóloga Programa Salud Cesfam Pinares
Mental
Constanza Perez Psicologa Cesfam Boca Sur
Encargada
Cesfam Pedro De
Consuelo Martínez Salinas Psicóloga Programa Salud
Valdivia
Mental
Cosam Lota,
Corina Soria Lagos Educadora
Hospital Lota
Encargado
Cristian Arriagada Osorio Psicólogo Programa Salud Hospital Lota
Mental
Daniel Muñoz Jerez Psicologo Hospital Dia H.G.G.B.
Agrupación
Daniela Monsalve Contreras “Reluze”, Cosam
Lota
Encargada
Daisy Ebner Gerschberg Psiquiatra Programa Salud
Concepción
Mental
Agrupacion
Diego Velasquez Hidalgo Asperger
Concepcion
Doris Rojas Cabezas Enfermera
Concepción
Ester Fuentes Ibarra Enfermera
Concepción
Agrupación
Eugenio Oliva Luengo “Reluze”, Cosam
Lota
Encargado
Cesfam
Eugenio Rioseco Medina Psicólogo Programa Salud
Chiguayante
Mental
Encargado Cesfam Loma

Francisco Puentes Aceitón Psicólogo Programa Salud Colorada
Mental
Cosam San Pedro

Felipe Gangas Mardones Terapeuta Ocupacional
De La Paz
Felipe Ulloa Bravo Asistente Social
H.G.G.B.
Fernanda Alarcon Diaz Trabajadora Social Cosam Lota
Encargado Cosam Cosam San Pedro
Gabriel Lagos Muñoz Psicólogo
San Pedro De La Paz De La Paz
Encargado
Gabriel Obregón Duran Psicólogo Programa Salud Cesfam Juan Cartes
Mental
303

Encargado (S) Centro Terapéutico
Gerardo Barra Henriquez Psicólogo Centro Terapéutico Anun, Municipalidad
Anun De Coronel
Gonzalo Ampuero Alvarado Terapeuta Ocupacional
H.G.G.B.
Programa Prais, D.
Gloria Salazar Bustos Psicóloga Programa Prais Servicio De Salud
Concepción
Gloria Paredes Villegas Ingeniero Comercial
Concepción
Cosam San
Centro Salud
Pedro De La Paz,
Hans Romero Cuevas Terapeuta Ocupacional Mental Comunitaria
Municipalidad San
San Pedro De La Paz
Pedro De La Paz
Henry Contreras Lobos Trabajador Social Cosam Coronel
Ingrid Collipal Osses Asistente Social Cesfam Pinares
Ingrid Gomez Monsalves Enfermera
Concepción
Irma Alarcon Quijada Quimico Farmaceutico
H.G.G.B.
Encargada
Javiera Esquivel Martinez Médico Programa Salud Cesfam Boca Sur
Mental
Agrupación “Los De
Jose Abarca Aguilar Repente”, Cosam
Lota
Cesfam Victor
Javiera Rozas Cartes Psicologa
Manuel Fernández
Encargada Salud
Javiera Muñoz Hidalgo Psicóloga Das Santa Juana
Mental
Cesfam Santa
Jessica Delgado Beltran Asistente Social
Sabina
Jimena Ramirez Guardia Asistente Social Hospital Dia H.G.G.B.
Hospital Santa
Joselyn Montoya Leal Psicóloga
Juana
Cesfam San Pedro
Jorge Campos Garcia Psicólogo De La Costa
Encargado (S)
Centro Salud Cosam Lota,
Juan Carlos Barahona Matus Asistente Social
Mental Comunitaria Hospital Lota
Lota
Psiquiatra Hospital De Dia
Julieta Valenzuela Diaz
H.G.G.B.
304
Karen Bermedo Ormeño Asistente Social
H.G.G.B.
Hospital Día,
Encargada (S)
Karima Chacur Kiss Psicóloga Hospital Guillermo
Hospital De Día
Grant Benavente
Encargada Cesfam Tucapel
Karla Meinas Campos Psicóloga Programa Salud
Mental
Dpto. Gestión Y
Lorena Jiménez Fredez Enfermera Articulación De La
Concepción
Red
Programa Salud Cesfam Victor
Lorena Salazar Rojas Médico De Familia
Mental Manuel Fernández
Hogar Protegido
Luis Torres Reyes Tens
Nonguen
Mara Suazo Coloma Psicóloga Cesfam San Pedro
Encargada Salud Hospital Santa
Marcela Saez Lagos Asistente Social
Mental Juana
Hogar Protegido
Mario Villarroel Alvarez Cuidador Calidad De Vida
Coronel
Centro Terapéutico
Marcelino Flores Saldaña Psicólogo Anun, Municipalidad
De Coronel
Marcia Medina Pizarro Asistente Social Cesfam Pinares
Agrupacion
M. Antonieta Melita
Asperger
Psiquiatra Infanto Servicio Psiquiatria
Mario Valdivia Peralta
Adolescente H.G.G.B.
M. Alejandra Donoso Stevens Psicologa Cesfam Boca Sur
M. Carolina Vargas Castillo Asistente Social
Concepción
M. Eugenia Steffens Aburto Enfermera
H.G.G.B.
Cesfam Lorenzo
M. Teresa Anabalon Mellado Psicologa
Arenas
Dpto. Atención D. Servicio De Salud
Maria Francisca Vera Elso Asistente Social
Primaria De Salud Concepción
Encargada
M. De Los Angeles Vaccaro
Psicóloga Programa Salud Cesfam Lagunillas
Huespe
Mental
Maria Isabel Las Heras Martin Enfermera Hospital Dia H.G.G.B
Encargada
Cesfam
Marie Christel Schweitzer Cadegan Psicóloga Programa Salud
Chiguayante
Mental
305

Servicio Psiquiatría,
Mario Valdivia Peralta Médico Psiquiatra Hospital Guillermo
Grant Benavente
Dpto. De
Marlene Luengo Gallegos Enfermera Información De
Concepción
Salud
Cosam San
Centro Salud
Pedro De La Paz,
Michael Soto Beltrán Asistente Social Mental Comunitaria
Municipalidad San
San Pedro De La Paz
Pedro De La Paz
Cesfam Yobilo
Nataly Guajardo Maureira Psicóloga
Dpto. Gestión Y
Naysa González Henriquez Asistente Social Articulación De La
Concepción
Red
Encargado Centros
Hospital Guillermo
Nelson Pérez Teran Médico Psiquiatra Ambulatorios De
Grant Benavente
Salud Mental
Encargada Centro
Cosam Concepción,
Salud Mental
Paola Ojeda Hinojoza Asistente Social Hospital Guillermo
Comunitaria
Grant Benavente
Concepción
Pamela Arteaga Flores Quimico Farmaceutico
Concepción
Cosam San Pedro
Pamela Hernandez Gutierrez Psiquiatra
De La Paz
Patricia Tapia Navarrete Dpto. De

Nutricionista Información De
Concepción
Salud
Cosam
Patricio Pizarro Bergeon Psicologo
Concepción.H.G.G.B.
Cesfam Juan Soto
Pilar Castro Jaramillo Psicologa
Fernández
Centro Salud
Psiquiatra Infanto Mental Infanto
Paola Oñate Zuñiga
Adolescente Adolescente
H.G.G.B.
Programa Salud
Rayen Valdebenito Diaz Psicóloga Cesfam O`Higgins
Mental
Centro Terapéutico
Romina Suazo Castro Psicologa
Anun
Centro
Ambulatorio Salud
Salud Mental Mental Infanto
Rocio Guerra Ojeda Enfermera
Infanto Adolescente Adolescente,
Hospital Guillermo
Grant Benavente
306
Encargada
Rosa Maria Rojas Garcia Asistente Social Programa Salud Cesfam Hualqui
Mental
Dpto. Gestión Y
Sandra Bahamondes Araneda Asistente Social Articulación De La
Concepción
Red
Encargada
Sandra Olate Alarcón Asistente Social Programa Salud Das Florida
Mental
Cesfam
Samuel Obreque Del Río Médico
Chiguayante
Residencia
Protegida Nuestro
Sofia Norambuena Molina Enfermera
Lugar San Pedro De
La Paz
Servicio Psiquiatría,
Susana Pino Aguilera Enfermera Hospital Guillermo
Grant Benavente
Vanesa Saez Riquelme Asistente Social Cesfam Lagunillas
Cesfam Juan Carlos
Valeria Muñoz Rodriguez Psicóloga
Pinto
Valeria Hernandez Peine Asistente Social
H.G.G.B.
Encargada
Cesfam V. Manuel
Virginia Merino Velozo Psicóloga Programa Salud
Fernández
Mental
Dpto. Gestión Y
Viviana Cantín Caro Asistente Social Articulación De La
Concepción
Red
Waleska Irribarra Vivanco Asistente Social Cesfam O´Higgins
Ximena Hernandez Carrasco Psiquiatra
H.G.G.B.
SERVICIO DE SALUD: ARAUCO
Organización
Andrea Altamirano Arriagada Asistente Social COSAM Lebu Hospital Lebu
Ayleen Bocaz Ruiz Enfermera Hospital de Día Hospital Cañete
Bruno Rivera Salazar Psicólogo COSAM Arauco Hospital Arauco
Carla Blanco Mansilla Trabajadora Social
de Salud de Salud
Claudia Luengo Cuevas Asistente Social COSAM Lebu Hospital Lebu
Dayana Morales Correa Terapeuta Ocupacional COSAM Lebu Hospital Lebu
Gabriela Aravena Yañez Enfermera
de Salud de Salud
307

Gonzalo Missene Sáez Psicólogo Hospital de Día Hospital Cañete
Irene Manríquez Velozo Técnico Paramédico COSAM Arauco Hospital Arauco
Jonathan Mendoza Inzunza Enfermero COSAM Cañete Hospital Cañete
Karin Aguayo Riquelme Asistente Social COSAM Arauco Hospital Arauco
Katherine Escobar Gomez Asistente Social Hospital de Día Hospital Cañete
Katherine Muñoz Fuentes Enfermera COSAM Lebu Hospital Lebu
Lilian Merino Hinojosa Psiquiatra Adulto COSAM Lebu Hospital Lebu
Marcos Jerez Chacón Psiquiatra Adulto COSAM Arauco Hospital Arauco
Maria Garcia Riffo Terapeuta Ocupacional COSAM Arauco Hospital Arauco
Unidad
Hospitalización
Mariela Lozano Canales Enfermera Hospital Cañete
Cuidados intensivos
Psiquiátricos
Mario Sepúlveda Vergara Psiquiatra Adulto Hospital de día Hospital Cañete
Marjorie Cofre Bizama Psicóloga COSAM Cañete Hospital Cañete
Natalia Tapia Sobarzo Terapeuta Ocupacional COSAM Cañete Hospital Cañete
Pablo Monsálvez Flores Psicólogo COSAM Lebu Hospital Lebu
Unidad
Hospitalización
Pablo Tapia Urrutia Psiquiatra Adulto Hospital Cañete
Cuidados intensivos
Psiquiatría
Paola Reyes Cea Psicóloga COSAM Lebu Hospital Lebu
Paulina Parra Alarcón Asistente Social COSAM Cañete Hospital Cañete
Robinson Cardenas Aguilar TENS Hospital de Día Hospital Cañete
Susana Fredez Fernández Asistente Social
de Salud de Salud
Susana Sáez Sandoval Técnico Paramédico COSAM Arauco Hospital Arauco
Psiquiatra Infanto
Tania Etchepare Ibarra COSAM Arauco Hospital Arauco
Adolescente
Valentina Rossel Burgos Psicóloga COSAM Lebu Hospital Lebu
Psiquiatra Infanto Hospital Cañete

Victoria Toro Jano COSAM Cañete
adolescente
Yesica Castillo Villa Psicóloga COSAM Arauco Hospital Arauco

SERVICIO DE SALUD: TALCAHUANO
Organización
Gestión Salud Dirección Servicio
Adriana San Martin Psiquiatra
Mental de Salud Talcahuano
308
Dirección Servicio
Alejandro Parada Nutricionista Gps
de Salud Talcahuano
Carolina Cid Asistente Social
Claudia Bravo Asistente Social
CESFAM Dr. Alberto
Claudia Bravo Silva Psicólogo Atención primaria
Reyes
Residente
Claudia Tapia Médico Hospital Higueras
Psiquiatría
Claudio Jilberto Kinesiólogo Discapacidad Senadis
Unidad Salud Dirección Servicio
Deisy Ayamante Terapeuta Ocupacional
Elizabeth Luengo Asistente Social Infancia Sename
Estrella Aviles Trabajadora Social Atención primaria CESFAM L. Portus
Dirección Servicio
Fernando Rojas Enfermero Depeis
de Salud Talcahuano
Residente
Francisca Corbalán Médico Hospital Higueras
Psiquiatría
Residente
Frida Bahomondes Médico Cosam Hualpén
Psiquiatría
Hospital Penco
Gabriela Astete Psiquiatra Hospital de Día
Lirquén
Hospital Penco
Gisela Segura Trabajadora Social Hospital de Día
Lirquén
Héctor Peña Trabajador Social Infanto Adolescente Centro El Faro
CESFAM Dr. Alberto
Janny Herrera Psicólogo Atención primaria
Reyes
Dirección Servicio
Javier Gontier Psicólogo CDD
de Salud Talcahuano
Hospital Dia Adultos
Jose Franco Psicólogo Hospital Higueras
Higueras
Cesfam
Juan Innacio Valenzuela Psicólogo APS
Hualpencillo
Katherine Salgado Solar Trabajadora Social CD. Lus de Luna Hospital Higueras
Terapeuta Ocupacional Dirección Servicio
Leonardo Tapia Umsm
(En Práctica) de Salud Talcahuano
Agrupación Sol
Maria Machuca Presidente Dirigente
Naciente
Salud Mental
Mariana C. Psicóloga Hospital Higueras
Infanto Juvenil
309

Residente
Margarita Cortez Médico Hospital Higueras
Psiquiatría
Residencia
Mónica Torres Técnica en enfermería Administradora
Protegida
Morelia Ordenes Presidente Coasam Dirigente Coasam
Mitzy Alvarez Psicólogo Tratamiento Senda Senda
Dirección Servicio
Moira Tomckowiack Médico Umsm
de Salud Talcahuano
Muriel Hidalgo Psicólogo
Dirección Servicio
Oscar Sanchez Asistente Social Ct. Casa Chica
de Salud Talcahuano
Dirección Servicio
Pamela Sabag Trabajador Social Umsm
de Salud Talcahuano
Dirección Servicio
Patricia Vergara Psicólogo Salud Mental
de Salud Talcahuano
Psiquiatría
Paula Veloso Médico Psiquiatra Hospital Tomé
Comunitaria
Paulina Herrera Terapeuta Ocupacional
Pavel Guiñez Sociólogo Partcipacion Social Dssthno
Hospital Dia Adultos
Rafael Dresner Psicólogo Hospital Higueras
Higueras
Especialidad
Hospital Penco
Rocio Balboa Trabajadora Social Psiquiatria
Lirquen
Ambulatoria
Dirección Servicio
Rossana Muñoz Asistente Social Prais
de Salud Talcahuano
Residencia
Silvana Reyes Ing. Administrativa Area Administrativa
Protegida
Sergio Toledo T Social Salud Mental CESFAM Lirquén
Cesfam Talcahuano
Tania Salvatierra Pscólogo Aps
Sur
Dirección Servicio
Tatiana Espinoza Matrona Gestión APS
de Salud Talcahuano
Dirección Servicio
Teresa Carrasco Enfermera Ges Degemo
de Salud Talcahuano
Salud Mental Hospital de día
Yalin Nuñez Psicólogo
Infantil Infanto Juvenil Thno
SERVICIO DE SALUD: ARAUCANÍA NORTE
Organización
Andres Santidrian Sime Psicólogo Salud mental CESFAM renaico
310
Departamento
Antonio Inzunza Psicólogo Salud mental Salud Municipal
Collipulli
Servicio de
Carmen Ponce Trabajadora social Hospital de Angol
psiquiatría Angol
Cecilia Mella Psicólogo Psicóloga CESFAM CESFAM Alemania
Encargado salud
Cristian Schonthaler Psicólogo CESFAM Huequen
familiar
Departamento
Programa salud
Dra. Burgos Castillo Médico cirujano Salud Municipal
mental
collipulli
Erika Osses Psiquiatra Psiquiatría adultos Hospital victoria
Servicio de salud Servicio de salud
Fabiola Figueroa Psicóloga
Araucanía norte Araucanía norte.
Fátima Ubilla Psicóloga Salud mental CESFAM Ercilla
Referente salud CESFAM piedra de
Jose Alarcón Psicólogo
mental Águila
Katherine López Silva Trabajadora social Salud mental Hospital Lonquimay
Katya Eschmamn Psicóloga Salud mental CESFAM ercilla
Departamento
Macarena pichulman Médico Salud mental Salud Municipal
Puren
Maria José correa Médico Salud mental Hospital Collipulli
Maria José Molina Usuario Salud Mental Agrupación usuarios
Maria José Rodríguez Psicóloga Salud mental Hospital Collipulli
Mario Vallejos Terapeuta ocupacional Psiquiatría infantil Hospital Angol
Marcela Cuadra Psicóloga Salud mental CESFAM Victoria
Servicio psiquiatría
Marcela Figueroa Enfermera Hospital de Angol
adulto
Departamento
Marjorie Rodríguez Médico Salud mental Salud Municipal
Puren
Nataly Ulloa torres Trabajadora social Salud mental CESFAM los Sauces
Nicolas chanquey Psicólogo Salud mental CESFAM Renaico
Pilar Higuera Trabajadora social Psiquiatría infantil Hospital Angol
Referente salud CESFAM piedra de
Soraya molina Arellano Médico
mental Águila
Valeska Avila muñoz Psicóloga Psicóloga CESFAM Alemania
311

Viviana Sáez lobos Psicóloga Salud mental Hospital Curacautín
Agrupación
Presidente agrupación
Yerco castro comunidad de usuarios y
de usuarios y familiares
familiares
Yisley Henriquez H. Usuaria red de salud Agrupación usuarios
SERVICIO DE SALUD: ARAUCANÍA SUR
Organización
Depto. Aps y Redes
Asistenciales
Referente Salud
Alex Escalona Pavez Psicólogo Dirección Servicio
Mental Dssas
de Salud Araucanía
Sur
Centro Integral Centro Integral
Camila Maldonado A. Terapeuta Ocupacional. de Rehabilitación de Rehabilitación
Psicosocial Psicosocial.
Cecosam
Carol Reyes Psicóloga Area Psicología
Nueva Imperial
Cecosam Padre Las
Carolina Lopez B Coordinadora Coordinación
Casas
Cecilia Jara Asistente Social Area Social CESFAM
Claudia Herrera Hospital Hernán
Asistente Social Policlínico
Henriquez Aravena
Hospital de Día
Daniela Gatica Miller Psicóloga Coordinadora
Pitrufquen.
Hospital Puerto
Daniela Silva Psicóloga Psicología
Saavedra.
Cecosam Nueva
Encargada Salud Imperial- Servicio
Denisse Oliva F Psiquiatra
Mental de Salud Araucanía
Sur
Cecosam Padre Las Cecosam Padre Las
Eduvina Hueraman Usuaria
Casas Casas
Hospital Hernán
Isabel Antipan P. Asistente Social Corta Estadia
Henriquez Aravena
CESFAM Pueblo
Marcela Elgueta H. Psicóloga Psicología
Nuevo
Cecosam Padre Las Cecosam Padre Las
Maritza Ferreira M. Usuaria
Casas Casas
Depto. APS y Redes
Asistenciales
Referente Salud
Marjorie Fuentes S Psicóloga Dirección Servicio
Mental
de Salud Araucanía
Sur
312
Hospital de Día
Miriam Triviño Coordinadora Coordinación
Temuco
Cecosam Nueva
Nayade Altamirano Trabajadora Social Area Social
Imperial
Nicole Nohuelchi Terapeuta Ocupacional. Cecosam Cecosam Lautaro
Hospital de Día
Olimpia Rivas M Terapeuta Ocupacional Terapias
Temuco
Cecosam Padre Las
Patricia Valderrama Asistente Social Area Social
Casas
Priscila Roco C Trabajadora Social Area Social Cecosam Lautaro
Silvana López Pérez Trabajadora Social Hogar Protegido Las Araucarias
Hospital Hernán
Viviana Torres Ll. Terapeuta Ocupacional. Corta Estadía
Henriquez Aravena
Ximena Fuentes C Psicóloga Psicología CESFAM Labranza
Yenifer Benavides Técnica superior en Residencia
Residencia
enfermería Protegida Forense
SERVICIO DE SALUD: VALDIVIA

Organización
Departamento de
Alejandra Badilla Asistente Social CESFAM J. Sabat Salud Municipal
Valdivia
Corporación
Alejandra Rios Psicóloga CESFAM Panguipulli
Municipal
Departamento de
Salud Municipal
Alejandro Dalmazzo Psicólogo Cesfam Mariquina
Valdivia San José de
la Mariquina
Sub Depto Salud Servicio Salud
Alexandra Figueroa Psicóloga
Mental Valdivia
Departamento de
Alex Bratz Médico CESFAM Angachilla Salud Municipal
Valdivia
Departamento de
Álvaro Pereira Psicólogo CESFAM J. Sabat Salud Municipal
Valdivia
Sub Depto. Salud Servicio Salud
Andrea Santana Enfermera-Referente
Mental Valdivia
Servicio Salud
Benjamín Téllez Médico Psiquiatra Hospital De Día
Valdivia
Bianka Boettcher Enfermera Jefa
Mental Valdivia
313

Departamento de
Camila Godoy Enfermera CESFAM Futrono Salud Municipal
Valdivia Futrono
Departamento de
Carolina Zúñiga Psicóloga Cesfama Angachilla Salud Municipal
Valdivia
MIDESO- Región De
Catherine Azocar Trabajadora Social MIDESO
Los Ríos
Departamento de
CESFAM Rural De
Claudia Inostroza Trabajadora Social Salud Municipal
Niebla
Valdivia
Cristian Gomez Psicólogo Municipalidad La Unión
CESFAM Externo-
Trabajadora Social- Establecimiento
Daniela Zúñiga Roa Cecosf Guacamayo
Coordinadora Dependiente
Servicio Salud
Servicio Salud
Diego León Odontólogo Referente Técnico
Valdivia
Psicólogo- Jefe Unidad Departamento de
Eduardo Fernández CESFAM La Unión
Salud Mental Salud Municipal
Asistente Social- Departamento de
Elena Cárdenas CESFAM Las Ánimas
Coordinadora De Sector Salud Municipal
Servicio Salud
Elena Cárdenas Vergara Asistente Social CESFAM Las Ánimas
Valdivia
Municipalidad De La Municipalidad De La
Elena Contreras Soto Asistente Social
Unión Unión
Departamento de
Fabiola Riquelme Terapeuta Ocupacional CESFAM J. Sabat Salud Municipal
Valdivia
Cesamco Las Servicio Salud
Fernanda Herrera Psicóloga
Ánimas Valdivia
Corporación
Ginette Cerna Asistente Social CESFAM Panguipulli
Municipal
Establecimiento
Isabel Viertel Terapeuta Ocupacional CESFAM Externo Dependiente
Servicio Salud
Servicio Salud
Ivonne Arre Psicóloga-Coordinadora Hospital De Día
Valdivia
Departamento de
Ivonne Ibañez Gestora Comunitaria CESFAM J. Sabat Salud Municipal
Valdivia
Departamento de
Jorge Carranza Psicólogo CESFAM Los Lagos Salud Municipal Los
Lagos
314
Departamento de
Karen Angulo Psicóloga CESFAM Futrono Salud Municipal
Futrono
Departamento de
Karina Rivas Psicóloga Cecosf Máfil Alto Salud Municipal
Mafil
Leila Silva Psicóloga Junaeb Junaeb
Seremi Región De
Loreto Guzmán Psicólogo Seremi Salud
Los Ríos
Municipalidad
Loreto Mitre Psicólogo CESFAM Malalhue
Lanco
Departamento de
Marcela Barrientos Enfermera CESFAM Río Bueno Salud Municipal Río
Bueno
Encargada Prog.
Junaeb, Región De
Marlene Valenzuela Arias Escuelas Saludables/ Junaeb
Los Ríos
Aprendizaje
Senda-Región De
Mauricio Harros Trabajador Social Senda
Los Ríos
Pamela Santibañez Químico Farmacéutico
Mental Valdivia
Servicio Salud
Paula Herrera Médico CESFAM Externo
Valdivia
Departamento de
Pedro Yusef Lincopán Médico CESFAM Las Ánimas Salud Municipal
Valdivia
Servicio Salud
Rocío Bravo Enfermera Cesamco Schneider
Valdivia
Servicio Salud
Rodolfo Guerrero Trabajador Social PRAIS
Valdivia
Servicio Salud
Rodrigo Oyarzún Psicólogo Hospital Corral
Valdivia
Sandra Gallardo Ing. Comercial-Apoyo
Mental Valdivia
Sub Depto.
Enfermera-Referente Servicio Salud
Soledad Casas Hospitales-Red de
Técnico Valdivia
Urgencia
315

Referente Senda- Sub Depto. Salud Servicio Salud
Tania Solar
Psicóloga Mental Valdivia
Ulises Madrid Trabajadora Social Junaeb Junaeb
Referente Programa Programa especial
Servicio Salud
Viviana Huaquilaf especial de Salud y de Salud y Pueblos
Valdivia
Pueblos Indígenas Indígenas
SERVICIO DE SALUD: OSORNO
Organización
Dirección De
Unidad De Salud
Pablo Aravena Cereceda Psiquiatra Servicio de Salud
Mental
Osorno
Departamento de Dirección Servicio
Karin Avila Gibbs Kinesióloga
Atención Primaria de Salud Osorno
Dirección de
Unidad De Salud
Antonia Caifil Martinez Terapeuta Ocupacional Servicio de Salud
Mental
Osorno
CESFAM Bahía
Silvana Campos Sobarzo Psicóloga Atención primaria
Mansa
Agrupación de Agrupación Mis
Fernando Cañete Campos
usuarios Manos Contigo
Centro diurno
Marcela Cardenas Barrientos Asistente social Centro Newen
rehabilitación
Cesfam Pedro
Andrea Cardenas Conde Psicóloga Atención Primaria
Jauregui
Hospital
Allilen Casas Martinez Psicóloga Atención Primaria
Quilacahuin
Centro de
Gerardo Catalán Tejeda Orfebre Centro Amore
Recuperación
Unidad De
Atención de Hospitalización de
Viviana Delgado Silva Trabajadora Social
Especialidad Cuidados Intensivos
en Psiquiatría
Unidad De Atención
Atención de
Jacqueline Del Rio Valdebenito Trabajadora Social Psiquiátrica
Especialidad
Ambulatoria
Hospital Puerto
Carolina Duarte Montiel Psicóloga Atención Primaria
Octay
Dirección de
Unidad de Salud
Jorge Espinoza Vergara Psicólogo Servicio De Salud
Mental
Osorno
Atención de
Alberto Fernández Marinovic Psicólogo Cosam Rahue
Especialidad
Atencion de
Alejandra García Flores Asistente Social Cosam Oriente
Especialidad
316
Agrupacion de Agrupacion Sol de

Gerardo Garnica Soto
Usuarios Ideas
Programa
Ambulatorio
Alicia Gatica Carrasco Asistente Social Intensivo Para Pai Newenche
Adolescentes
Infractores De Ley
Valeria Hettich Sepulveda Psicóloga Atención Primaria CESFAM Purranque
Natalia Jara Lezama Psicóloga Atención Primaria Cesfam Puaucho
Hospital Misión San
Sandra Jeldres Sovier Psicóloga Atención Primaria
Juan
Cristián Jimenez Rojas Psicólogo Atención Primaria Cesfam Rahue Alto
Leonardo Lafuente Astroza Médico Hospital Hospital Purranque
Departamento
Yesenia Lobo Perez Psicóloga Equipo rural
Salud Osorno
Aliny Lobo Sierra Psicologa Atención Primaria Cesfam Ovejería
Dirección de
Unidad de Salud
Mauricio Martinez Kraushaar Psicólogo Servicio de Salud
Mental
Osorno
David Martinez Rodriguez Psicólogo Hospital Hospital Rio Negro
Lorena Milla Gonzalez Psicóloga Atención Primaria CESFAM rio negro
Jorge Ovalle Muñoz Psicólogo Atención Primaria Cesfam Entrelagos
Dirección de
Unidad de Salud
Andrea Pérez Aros Trabajadora Social Servicio de Salud
Mental
Osorno
Claudia Rilling Hertel Asistente social Atención Primaria CESFAM Purranque
Centro de
Roxana Ríos Aburto Monitora Centro Amore
Recuperación
Programa
Ambulatorio Dirección de
Mónica Rodríguez Oyarzo Psicóloga
Para Personas En Servicio
Situacion De Calle
Agrupación de Agrupación mis
Claudio Sánchez Ascencio
usuarios manos contigo
Centro de Apoyo
Comunitario A
Cristián Schlegel Enfermero Centro Kumelen
Adultos Mayores
Con Demencia
Marcela Solis A. Asistente Social Atención Primaria Hospital Purranque
Verena Soto Gonzalez Asistente social Atención Primaria CESFAM entre lagos
Cesfam Quinto
Carolina Toledo Miranda Psicóloga Atención Primaria
Centenario
317

CESFAM Marcelo
Tania Toledo Molina Psicóloga Atención Primaria
Lopetegui
Agrupación de Agrupación Sol de
Carmen Gloria Vargas Carcamo
Usuarios Ideas
CESFAM Pampa
Vilma Vargas Eyzaguirre Psicóloga Atención primaria
Alegre
Programa
Ambulatorio Dirección de
Mónica Vidal Lobos Técnico paramédico
Para Personas En Servicio
Situacion De Calle
Dirección de
Unidad de Salud
Marcela Villagran Rivera Psicologa Servicio de Salud
Mental
Osorno
Cesfam Pedro
Mariana Villalobos Vasquez Médico Atención Primaria
Jauregui
Hospital
David Villegas Villarroel Medico Atención Primaria
Quilacahuin
SERVICIO DE SALUD: RELONCAVÍ
Organización
Encargada programa
Alida Barria Psicóloga CESFAM Frutillar
salud mental
PRAIS Servicio
Andres Varela Médico Programa PRAIS de Salud
Reloncaví
Cosam
Alex Ojeda Trabajador Social Programa Adultos
Reloncaví
Hospital
Bárbara Veliz Psicóloga Programa Salud Mental
Calmuco
Servicio de psiquiatría Hospital Puerto
Carolyn Carrasco Trabajador Social
infanto juvenil Montt
CESFAM Padre
Cinthia Chavez Psicóloga CESFAM
Hurtado
Hospital
Claudio Flores Psicólogo Programa Salud Mental
Calbuco
Programa salud Mental Servicio Salud
Consuelo Escobar Terapeuta Ocupacional
SS Reloncaví
Cristóbal Camplá Psiquiatra
SS Reloncaví
PRAIS Servicio
Dania Oyarzo Psicóloga Programa salud mental de Salud
Reloncaví
Daniel Alcozar Psicólogo Salud Mental Equipo Rural
CESFAM San
Hugo Gonzalez Trabajador Social CESFAM
Pablo
318
Encargada Programa CESFAM Los

Jacqueline Aguila Psicóloga
Salud Mental Volcanes
Hogar Protegido
Johana Rubilar Trabajadora Social Rehabilitación
Calbuco
Servicio de Psiquiatria Hospital Puerto
Jorge Navarrete Trabajador Social
HPM Montt
Hogar y
Karen Arriagada Trabajadora Social Rehabilitación Residencia
Protegida
Marcela Perez Psicóloga CESFAM CESFAM Alerce
Hospital programa Hospital
Marcia Brevis Psicóloga
Salud Mental Chaitén
CESFAM Saa
Mauricio Brantes Médico CESFAM
Pablo
Rio Negro
Magdalena Espejo Médico CESFAM
Hornopiren
Marlene Soto Trabajador Social
SS Reloncaví
Hospital Diurna Infanto Hospital de día
Natalia Schwerter Psicóloga
adolescente Rallenmapu
CESFAM
Nataly Morel Psicóloga CESFAM Carmela
Carvajal
CESFAM San
Omar Inostroza Psicólogo CESFAM
Pablo
CESFAM Techo
Oriana Bañares Médico CESFAM
para Todos
Cosam gestión Cosam
Paola Mella Trabajador Social
administrativa Reloncaví
Paola Vasquez Psicóloga
SS Reloncaví
Patricio Galaz Médico Programa salud Mental Hospital Fresia
Cosam Puerto
Paula Jiménez Terapeuta Ocupacional Programa Adulto
Montt
Roxana Tejeda Psicóloga CESFAM CESFAM Frutilla
Departamento
Departamento de Salud de Salud
Sofía Vargas Médico
Municipal Municipal
Cochamo
CESFAM Los
Tamara Hernandez Trabajadora Social CESFAM
Muermos
319

CESFAM Puerto
Waleska Bucarey Psicóloga CESFAM
Varas
Gestión administrativa
Cosam Puerto
Ximena Martinez Psicóloga en programa Salud
Montt
Mental
SERVICIO DE SALUD: CHILOÉ
Organización
Unidad hospitalaria
Archivaldo Balladares Enfermero corta estadía y Hospital de Castro
Hospital de día.
Especialidad
Ambulatoria/
Camila Brahm Psicóloga Hospital de Castro
Psicología de la
Salud.
Especialidad
Hospital de Castro,
Erica González Asistente Social Ambulatoria/
HDD.
Dispositivos
Evelyn Alvarado Psicóloga Servicio de Salud Servicio de Salud
Atención primaria
Felipe Matamala Médico APS Hospital de Quellón
de salud
Hospital de Castro/
Jacqueline Sánchez Médico psiquiatra Servicio de Salud
Servicio de Salud
Mixsann Torres Asistente Social Servicio de Salud Servicio de Salud
Atención primaria
Yaniré Contreras Psicóloga CESFAM Dalcahue
de salud
SERVICIO DE SALUD: AYSÉN
Organización
Centro SM Centro Salud
Carolina Ahumada S. Psicóloga Comunitaria Mental Comunitaria
Coyhaique Coyhaique
Hospital Dr.
Psicólogo Salud
Sebastián Etcheverry Psicólogo Leopoldo Ortega
Mental
Chile Chico
Enfermera
Supervisora Centro Centro Salud
Carmen Fredes S. Enfermera SM Comunitaria Mental Comunitaria
Coyhaique
Coyhaique
Andrea Fuentes V. Psicóloga Comunitaria Mental Comunitaria
Coyhaique Coyhaique
C.T. y UHCE
Yarana Gallardo C. Terapeuta Ocupacional Salud Mental
Coyhaique
320
CESFAM Alejandro
As. Social Salud
Mabel Mardonez L. Asistente Social Gutiérrez /
Mental
Coyhaique
Referente Salud Servicio de Salud
Carolina Mondaca B. Asistente Social
Mental Aysén
Referente Salud Servicio de Salud
María Isabel Muñoz G. Asistente Social
Mental Aysén
Carolina Ortiz C. Directora Comunitaria Mental Comunitaria
Coyhaique Coyhaique
CESFAM Alejandro
Patricio Plata A. Psicólogo Salud Mental Gutiérrez /
Coyhaique
Referente Salud
Yared Schulz I. Asistente Social Seremi Salud
Mental
Psicólogo Salud
Mental Hospital De Dia
Paula Timmerman P. Psicólogo
Hospital de Día Coyhaique
Coyhaique
Referente Salud
Héctor Toloza V. Asistente Social Seremi Salud
Mental
SERVICIO DE SALUD: MAGALLANES
Organización
Maribel Bustos Asistente Social Seremi de Salud Seremi De Salud
Marcela Cárdenas Báez Pai Adulto Puerto Servicio De Salud
Psicóloga
Natales Magallanes
Daniela Cárdenas Vera Quillagua, Puerto Servicio De Salud

Asistente Social
Natales Magallanes
Carol Farías Servicio De Salud

Asistente Social Dpto. Salud Mental
Magallanes
Marcela Gallardo Comité Regional del Servicio De Salud

Asistente Social
Adulto Mayor Magallanes
Evelyn Lagos Gomez Comunidad San Servicio De Salud

Asistente Social
Juan Magallanes
José Luis Mímica Programa Servicio De Salud

Psicólogo
Ambulatorio Básico Magallanes
Alicia Oyarzo Cabero Servicio De Salud

Asistente Social Programa Calle
Magallanes
321

Johana Rodríguez Vera Servicio De Salud
Enfermera COSAM Adulto
Magallanes
Programa Servicio De Salud

Norma Sepúlveda Aguilar Asistente Social
Ambulatorio Básico Magallanes
SERVICIO DE SALUD: METROPOLITANO NORTE
Organización
Centro
Monitora Rehabilitación y
Ana María Pozo Usuaria y Monitora Confección Reinserción Socio
Vestuario laboral Tiempos
Buenos
Programa de Salud
Angélica Dazkalakis Riquelme Asistente Social SSM Norte
Mental
CESFAM Juan
Antonio Ríos APS comuna de
Beatriz Opazo Psicóloga
Independencia
Municipalidad de
Carola Ampuero Directora Cosam comuna TilTil
TilTil
CESFAM Symon APS comuna de
Carolina Donckaster Horta Psicóloga
Ojeda Conchalí
Centro de
Rehabilitación para
Gestión y
Niños y Jóvenes
Familiar y Presidenta Participación de
Claudia Espinoza Autistas de la
organización de padres Familiares en Salud
Agrupación de
Mental
Padres de Niños
Autistas - PANAUT
Centro Agrupación de
Rehabilitación y Personas con
Danilo Pantescu Usuario y Monitor Reinserción Socio Discapacidad
laboral Tiempos Psíquica Somos
Buenos Capaces
Jefe Servicio Salud
Hospital Roberto
Dominga Figueroa Psiquiatra Mental Infanto
del Río
Adolescente
Programa de Salud
Eleodoro Iñigo Oyarzún Psicólogo SSM Norte
Mental
Rehabilitación e
Hogar Protegido
Ema Pichunante Usuaria inserción social y
SSMN
laboral
CESFAM Lucas APS comuna de
Fernando Núñez Psicólogo
Sierra Conchalí
Francisca Contreras Psicóloga CESFAM Cristo Vive APS Recoleta
Salud Mental Cosam Lampa -
Francisco Aliaga Terapeuta Ocupacional
Alcohol y Drogas Batuco
322
Dto. de Salud
Director Cosam
Horacio Veliz Fuentes Psicólogo Municipalidad de
comuna Quilicura
Quilicura
Capacitación
Agrupación de
en Centro de
Personas con
Rehabilitación y
Isabel Vargas Familiar y Monitora Discapacidad
Reinserción Socio
Psíquica Somos
laboral Tiempos
Capaces
Buenos
Coordinador área Fundación Rostros
Juan Francisco Ruiz Trabajador Social
Residencial Nuevos
Instituto
Lilian San Román Psiquiatra Directora
Psiquiátrico
Dto. de Salud
Cosam
Manuel Molina Rencoret Psicóloga Municipalidad de
Independencia
Independencia
Municipalidad de
Matías Silva Director Cosam Colina
Colina
Gestión COSAM
Servicio de Salud
Salud Mental, Jefe
Marco Barrientos Segura Psicólogo Metropolitano
Unidad de Modelo
Norte
SF
Hospital Roberto
Maribel Ubilla Enfermera Salud Mental
del Río
Cosam Huechuraba Municipalidad de
Michel Pérez Psicólogo
Huechuraba
Hospital Roberto
Millaray Roque Asistente Social Salud Mental
del Río
Agrupación de
Gestión y Personas con
Usuaria y Presidenta
Mónica Arce Pinto Organización de Discapacidad
organización
usuarios Psíquica Somos
Capaces
Hospital Roberto
Omayra Albornoz Arancibia Terapeuta Ocupacional Salud Mental
del Río
Servicio de Salud
Programa de Salud
Pablo Ferreira Valenzuela Psicólogo Metropolitano
Mental
Norte
Cosam Lampa –
Pamela Pino Psicóloga Subdirectora
Batuco
CESFAM Cruz Melo APS comuna de
Paola Mateluna Psicóloga
Independencia
Programa de
MIDESO - SSMN -
Salud Mental para
Paulina Lara Psicóloga Municipalidad de
Personas con Vida
Recoleta
de Calle
CESFAM Alberto
Patricio Labra Psicólogo Comuna de Conchalí
Bachelet
323

Depto. Salud
Coordinador Salud
Pedro Perez Estevez Médico SF Municipalidad de
Mental
Recoleta
Programa Ecológico
Ruth Navarrete Trabajadora comunitaria Salud Mental en Psiquiatría
Comunitaria
APS comuna de
Sol Badilla Psicóloga CESFAM Colina
Colina
CESFAM Dr. José APS comuna de
Susan Muñoz Asistente Social
Bauza Frau Lampa
Subdirectora Instituto
Verónica Solis Psiquiatra
Médica Psiquiátrico
Cosam comuna Municipalidad de
Verónica Valderrama Directora
Conchalí Conchalí
CESFAM Dr. Juan APS comuna de
Ximena González Psicóloga
Petrinovic Recoleta
Enfermera Corta estadía Salud

Hospital Roberto
Yanni Morales Mental Infanto
del Río
adolescente
SERVICIO DE SALUD: METROPOLITANO SUR
Organización
Médico Psiquiatra Salud Mental
Adriana Gutierrez CDT Barros Luco
Infantil Infanto Adolescente
Ana Ferro Bozo Trabajador/a Social Directora COSAM COSAM PAC
Ana María Hevia Trabajador/a Social Participación Social Dirección SSMS
CESFAM Santa
Ana Romero Ramírez Psicóloga Salud Mental APS
Laura
Salud Mental COSAM San
Angela Mora Vargas Psicóloga
Infanto Adolescente Bernardo
Unidad Mediana
Angélica Valenzuela H. Médico Psiquiatra Hospital El Peral
Estadía
Bárbara Caro S. Psicóloga Salud Mental APS CESFAM Alto Jahuel
Blanca Villalobos Agente Comunitaria CESAM Lo Espejo
Bruno González Orientador Familiar Alcohol y Drogas CESAM San Joaquín
Camilo Paillamán Terapeuta Ocupacional UHCIP Hospital El Pino
Asesora Salud
Carolina Carvallo P. Psicóloga Dirección SSMS
Mental
Hospital de Día
Carolina Vergara Zamorano Terapeuta Ocupacional Hospital El Pino
Adultos
Jefe Servicio Salud Hospital San Luis de
Cecilia Vera Supervi Médico Psiquiatra
Mental Buin y Paine
Salud Mental Hospital San Luis de
César Moya Pino Trabajador/a Social
Infanto Adolescente Buin y Paine
324
Claudia Ambuchi Ramírez Trabajador/a Social Patología Dual Hospital El Peral

Dirección
Asesora Salud
Claudia Carniglia Tobar Terapeuta Ocupacional Servicio de Salud
Mental
Metropolitano Sur
Claudia Godoy Lueiza Psicóloga Salud Mental APS CESFAM Carol Urzúa
Subdirección
Daniel Dolmoun Kumok Médico Psiquiatra Hospital El Peral
Médica
CESFAM Calera de
Daniela Jorquera Soto Psicóloga Salud Mental APS
tango
Centro
Daniela Moya Duarte Trabajador/a Social Salud Mental APS Adolescentes
Rucahueche
Dirección de Salud
Daniela Yaksic Z. Psicóloga Salud Mental APS
El Bosque
Organización de
Eduardo Muñoz Representante CORFAUSAM
Usuarios
Organización de
Eduardo Toro Representante CORFADICH
Familiares
Organización de
usuarios, familiares
Organización
Eliana Suarez Representante y amigos del CESAM
Comunitaria
Lo Espejo Armonía y
Esperanza.
Organización Escuela de Títeres
Elizabeth Guzmán Representante
Comunitaria de Lo Espejo
CESFAM Haydeé
Gianina Letelier Paredes Trabajador/a Social Salud Mental APS
López
Gonzalo Astudillo Marinado Psicólogo Salud Mental APS CESFAM Maipo
CESFAM Dr. Carlos
Héctor Moncada H. Psicólogo Salud Mental APS
Lorca
Hernán Garcés Farías Enfermero Director Hospital Hospital El Peral
Hugo Lazo Pastore Trabajador/a Social Participación Social Dirección SSMS
CESFAM Mario
Jazmín Barrera Valdivieso Psicóloga Salud Mental APS
Salcedo
Asesora Salud
Jeannette Castro T. Psicóloga Dirección SSMS
Mental
Salud Mental Hospital San Luis de
José Luis González Martinez Terapeuta Ocupacional
Ambulatoria Buin y Paine
Salud Mental
José Luis Obaid Psicólogo Hospital El Pino
Adultos
Jocelyn Ruiz Nuñez Psicóloga Salud Mental APS CESFAM Recreo
Jefe Psiquiatría
Juan Salinas Véliz Médico Psiquiatra CDT Barros Luco
Infantil
325

COSOC (Consejo de
Karen Romero Representante Organizaciones de
la Sociedad Civil)
Salud Mental
Karen Shleyer Daza Psicóloga CDT Barros Luco
Adultos
CESFAM Santa
Larissa Briones Mecias Médico Salud Mental APS
Anselma
Lorena Vera A. Enfermera Red de Urgencia Dirección SSMS
Salud Mental
Maite Carredano Navarrete Terapeuta Ocupacional CDT Barros Luco
Infanto Adolescente
COSOC (Consejo de
María Eugenia Silva Representante Organizaciones de
la Sociedad Civil)
CESFAM Edgardo
María Teresa Iturrieta M. Trabajador/a Social Salud Mental APS
Enríquez F.
Marta Martínez Lizama Psicóloga Directora COSAM COSAM El Bosque
COSOC (Consejo de
Mario Miranda Parra Representante Organizaciones de
la Sociedad Civil)
CESFAM Pueblo Lo
Mitzi Castro Pino Psicóloga Salud Mental APS
Espejo
COSOC (Consejo de
Molvert Charles Representante Organizaciones de
la Sociedad Civil)
Coordinadora
Hospital Exequiel
Nicole Díaz Contreras Terapeuta Ocupacional Hospital de Día
González Cortés
Adolescente
CESFAM Padre
Nora Lorca Vasconcelo Psicóloga Salud Mental APS
Esteban Gumucio
COSOC (Consejo de
Pablo Tabilo Representante Organizaciones de
la Sociedad Civil)
CESFAM Héctor
Pamela Salgado O. Psicóloga Salud Mental APS
García
Salud Mental
Paula Cherres Villarroel Médico Hospital El Pino
Infanto Adolescente
Coordinadora Hospital Barros
Paula Sáenz B. Terapeuta Ocupacional
Unidad Adicciones Luco
Paulina Lorca Ruiz Terapeuta Ocupacional Centro Demencias Hospital El Pino
Paulo Rojo C. Psicólogo Alcohol y Drogas COSAM PAC
Hospital de Día Hospital Barros
Paz Donoso Aspeé Terapeuta Ocupacional
Adultos Luco
Asesora Salud
Rocío Aravena Aravena Terapeuta Ocupacional Dirección SSMS
Mental
326
COSOC (Consejo de
Rubén Borquez Representante Organizaciones de
la Sociedad Civil)
COSOC (Consejo de
Salvador Ormeño Ortega Representante Organizaciones de
la Sociedad Civil)
CDL CESFAM
Sergio Pizarro Representante
Cóndores de Chile
Sonia Trucido Agente Comunitaria CESAM Lo Espejo
Psiquiatría
Tamara Palomino A. Terapeuta Ocupacional Hospital El Pino
Ambulatoria
Tatiana Cid J. Psicóloga Salud Mental APS CESFAM Raúl Brañes
Corporación
Municipal
Valeska Tapia Fara Psicóloga Salud Mental APS
Educación Y Salud
San Bernardo
COSOC (Consejo de
Verónica Arancibia Representante Organizaciones de
la Sociedad Civil)
CESFAM Juan Pablo
Verónica Aravena V. Terapeuta Ocupacional Salud Mental APS
II
Salud Mental
Verónica Barrón Reyes Trabajador/a Social CESAM Lo Espejo
Adultos
CESFAM Santa
Valerie Villagrán Palma Psicóloga Salud Mental APS
Teresa
CESFAM Julio A.
Vanessa Garrido Corvalán Psicóloga Salud Mental APS
Pinzón
Verónica Márquez P. Terapeuta Ocupacional Coordinación (S) CESAM San Joaquín
CESFAM San
Ximena Candia Corvalán Psicóloga Directora CESFAM
Joaquín
COSAM San
Yessica Villanueva Pineda Trabajador/a Social Directora
Bernardo
SERVICIO DE SALUD: METROPOLITANO SUR ORIENTE
Organización
Coordinadora Ley
Alejandra Pezoa Psicóloga COSAM La Florida
de Alcoholes
Coordinador Ley de COSAM CEIF Puente
Alejandro Iglesias Psicólogo
Alcoholes Alto
Coordinadora Corporación
Carla Avila Psicóloga de salud mental Municipal de
comunal Puente Alto
Hospital de Día CRS CRS Provincia
Carolina Ibáñez Malinarich Psicóloga
Provincia Cordillera Cordillera
327

Claudia Muñoz Psicóloga Programa Adulto COSAM La Bandera
Complejo
Residencial
Daniel Franz Psicólogo Hospitalario San
Femenina
José de Maipo
Denisse Zúñiga Trabajadora Social Equipo Comunitario COSAM La Florida
Servicio de Salud
Eduardo Artiga Asesor de Salud Mental Servicio de Salud Metropolitano Sur
Oriente
Cento de Referencia
Programa
Eduardo Herrera Psicólogo de Salud Provincia
Ambulatorio
Cordillera
Subdirector COSAM
Esteban Encina Psicólogo COSAM La Pintana
La Pintana
Cento de Referencia
Programa
Evelyn Rojas Araya Trabajadora Social de Salud Provincia
Ambulatorio Infantil
Cordillera
Felipe Gutierrez Psicólogo Director COSAM COSAM La Florida
COSAM CEIF Puente
Fernando Pino Asistente Social Subdirector COSAM
Alto
Ignacio Molina Usuario Usuario COSAM La Bandera
Jean Paul Fromin Psicólogo Director COSAM COSAM Pirque
COMSA CEIF Puente
Julián Palma Psicólogo Director COSAM
Alto
Técnico en Programa de
Karina Manchileo COSAM La Pintana
Rehabilitación Adicciones
Hospital de Día CRS CRS Provincia
Manuela Obreque Enfermera
Provincia Cordillera Cordillera
Servicio de Salud
Matilde Curiante Jerez Asesora de Salud Mental Servicio de Salud Metropolitano Sur
Oriente
Profesor de Educación
Omar Rojas Soto Programa Adulto COSAM La Bandera
Física
Programa Infanto - COSAM CEIF Puente
Paulina Peña Psicóloga
Adolescente Alto
SERVICIO DE SALUD: METROPOLITANO ORIENTE
Organización
Médico Atención CESFAM Cardenal
Camilo Campos Médico
primaria Silva Henríquez
Corporación
Carla Rey Psicóloga Dirección de salud
Municipal Peñalolén
328
Salud Mental
Carlos Cárdenas Subdirector COSAM Atención COSAM Las Condes
Secundaria
Servicio de
Carolina Moraga Trabajadora Social Psiquiatría Psiquiatría Hospital
del Salvador
Psicología Atención CESFAM Rosita
Claudia Valverde Psicóloga
primaria Renard
Salud Mental
COSAM Lo
Daniela Rojas Trabajadora Social Atención
Barnechea
Secundaria
Psicología Atención
Eduardo Aravena Psicólogo CESFAM Vitacura
primaria
Salud Mental CESFAM Dr. Aníbal
Erika González Psicóloga
Atención Primaria Ariztía
Felipe León Psicólogo CESFAM La faena
primaria
Hospital de Día
Fernando Parada Psicólogo Psiquiatría
Peñalolén
Psicología Atención CESFAM Félix de
Isaac Castañeda Psicólogo
primaria Amesti
Psiquiatra. Jefe Servicio de
Ivanhy Ureta Ambulatorio servicio de Psiquiatría Psiquiatría Hospital
Psiquiatría del salvador
Salud mental. Servicio de salud
Juan Pablo Tagle Rojas Trabajador Social Depto. Procesos metropolitano
Asistenciales oriente
Salud mental. Servicio de salud
Karin Avila Benavides Psicóloga Depto. Procesos metropolitano
Asistenciales oriente
Psicología Atención CESFAM El
Leticia Délano Psicóloga
primaria Aguilucho
Salud Mental
Psicóloga. Directora
María Angélica González Atención COSAM La Reina
COSAM
Secundaria
Hospital Luis Calvo
María José Sepúlveda Enfermera Psiquiatría
Mackenna
Salud Mental
Mauricio Yaquich Trabajador social Atención COSAM Providencia
Secundaria
Salud Mental
Náyade Maturana Trabajadora Social Atención COSAM Ñuñoa
Secundaria
Hospital Luis Calvo
Pamela Cifuentes Enfermera Psiquiatría
Mackenna
Servicio de
Paula Opazo Psicóloga Psiquiatría Psiquiatría Hospital
del Salvador
329

Salud Mental
Paulina Asenjo Psicóloga Atención COSAM Peñalolén
Secundaria
Salud Mental
Paulina Gómez Psicóloga CESFAM Apoquindo
Atención Primaria
Salud Mental CESFAM Lo
Priscilla Medina Psicóloga
Atención Primaria Barnechea
Servicio de
Ramón Urrutia Psiquiatra Psiquiatría Psiquiatría Hospital
del Salvador
Salud Mental
Médico psiquiatra.
Roberto Fasani Atención COSAM Las Condes
Director COSAM
Secundaria
Servicio de
Verónica del Río Enfermera Psiquiatría Psiquiatría Hospital
del salvador
Víctor Muñoz Psicólogo CESFAM Santa Julia
primaria
Salud Mental Centro de
Zové Peters Nuñez Psicóloga Atención Referencia de Salud
Secundaria Cordillera
SERVICIO DE SALUD: METROPOLITANO OCCIDENTE
Organización
Valentina Abrego Calderón Psicóloga Atención primaria CESFAM Alhue
Igor Alvarado Psicólogo Atención primaria Psinapsis
Francisco Arancibia Psicólogo Sub Dirección COSAM Lo Prado
Centro de
Salud Mental Referencia de Salud
Catalina Aranda Terapeuta Ocupacional
Infantil Salvador Allende G.
Pudahuel
COSAM Quinta
Carlos Aravena R. Psicólogo Coordinador TEA
Normal
Yasmin Barraza Asistente Social Salud Mental CESFAM Andes
Servicio de Salud
Maryorie Braniff Psicóloga Departamento APS Metropolitano
Occidente
COSAM Municipal
Loreto Cáceres Opazo Psicólogo Directora
Pudahuel
Salud Mental
Claudia Cárdenas Psicóloga CESFAM Lo Franco
Adolescente
Consultorio General
Sonia Carrasco Psicóloga Salud Mental
Rural San Pedro
330
COSAM Quinta
Lorena Carreño Trabajadora Social RII
Normal
COSAM Quinta
Camila Castro Psicóloga Dirección
Normal
COSAM Quinta
Mariela Cortes Soto Psicóloga Rehabilitación
Normal
Consultorio
Hospital Dr. Félix
Nelson Cuturrufo Psiquiatra Adosado
Bulnes Cerda
Especialidad
Servicio de Salud
María José Díaz Medico Salubrista Unidad de Estudios Metropolitano
Occidente
Neuropsiquiatría Hospital San Juan
María Paz Domnchi G. Psicóloga
Infantil de Dios
Ambulatorio
Hospital Dr. Félix
Fabiola Duque Psicóloga Hospital Dr. Félix
Bulnes Cerda
Bulnes Cerda
Patricia Espinoza I. Psicóloga Coordinadora APS COSAM
Centro de
Referencia de Salud,
Enrique Fernando Cancec Médico Salud Mental
Salvador Allende G.
Pudahuel
Rosa Ferre Psicóloga Salud Mental CESFAM Peñaflor
Departamento de Servicio de Salud
Carlos Gallardo Médico Coordinación de la Metropolitano
red DECOR Occidente
Carmen Gloria Greve Psicóloga Dirección Ejecutiva CODESAM Pudahuel
Jezabel González Trabajadora Social Salud Mental Hospital Melipilla
Servicio de Salud
Asesora Salud
Carolina Hernandez Trabajadora Social Metropolitano
Mental
Occidente
Subdirector Cosam
Daniel Hofstadt Rodríguez Terapeuta Ocupacional COSAM Renca
Renca
COSAM Quinta
Verónica Jara Asistente Social Cosam
Normal
Servicio de Salud
Angely Jerez Matrona Dpto. Ciclo Vital Metropolitano
Occidente
Hospital Dr. Félix
Rommy Lindemann Trabajadora Social Psiquiatría Infantil
Bulnes Cerda
Hospital Dr. Félix Servicio de
Juan Maass Psiquiatra
Bulnes Cerda Psiquiatría
Psiquiatría Hospital
Hospital Dr. Félix
Josseline Maldonado Administrativo Dr. Félix Bulnes
Bulnes Cerda
Cerda
331

Servicio de Salud
Violena Millehual Antropóloga Unidad Salud y P.T. Metropolitano
Occidente
Coordinadora
María Paz Moreno Psicóloga COSAM Municipal
Cosam
Mónica Moreno Psicóloga Psiquiatría Adulto Cosam Cerro Navia
COSAM Codesam
Paula Mujica Terapeuta Ocupacional Cosam Codesam
Pudahuel
Narobie Muñoz Magna Psicóloga Atención primaria CESFAM Maria Pinto
Psiquiatría Hospital Dr. Félix
Nicole Olivares Enfermera
Supervisora Bulnes Cerda
Alvaro Orellana Psicólogo SENDA Senda R.M.
Rodrigo Ortega Psicólogo Director COSAM Cerro Navia
Centro de
Referencia de Salud
Carolina Oyarzo Trabajadora Social Hospital de Día
Salvador Allende G.
Pudahuel
Hospital Dr. Félix

Marcela Páez C. Asistente Social Psiquiatría
Bulnes Cerda
Valery Palma H. Psicóloga Salud Mental CESFAM
Consultorio General
Paula Parada Carrasco Medico EDF Salud Mental
Rural San Pedro
Servicio de Salud
Departamento de
Vanessa Parra Asistente Social Metropolitano
atención primaria
Occidente
Constanza Pavez Trabajadora Social Salud Mental Hospital Curacaví
Servicio de Salud
Claudia Pérez M Medico Ciclo Vital Metropolitano
Occidente
Consultorio General
Mauricio Pérez Trabajadora Social Salud Mental
Rural San Pedro
Margarita Pino Contreras Asistente Social Salud Mental CESFAM Isla Maipo
Servicio de Salud
Vladimir Pizarro Odontólogo Director de Servicio Metropolitano
Occidente
Servicio de Salud
Danilo Ríos Sociólogo Unidad de Estudios Metropolitano
Occidente
Servicio de Salud
Encargada Salud
Daniela Rivera Médico Psiquiatra Metropolitano
Mental
Occidente
Neuropsiquiatría Hospital San Juan
Andrea Saavedra Psicóloga
Infantil de Dios
332
Psiquiatría Infanto
Maritza Salazar Donoso Trabajadora Social COSAM Cerro Navia
Adolescente
Centro de
Programa Referencia de Salud
Adriana Sepúlveda Psicóloga
Adicciones Salvador Allende G.
Pudahuel
Loreto Silva Farías Trabajadora Social Salud Mental CESFAM Alhue
Servicio de Salud
Asesora Salud
Daniela Tapia Terapeuta Ocupacional Metropolitano
Mental
Occidente
Centro de
Natacha Ulloa Enfermera Salud Mental Adulto
Referencia de Salud
Jorge Urbina González Psicólogo Asesor Técnico CESFAM Talagante
Pablo Valdenegro Psicólogo Atención Directa CESFAM Melipilla
Andrea Valdés Asistente Social Asistente Social COSAM Lo Prado
Hospital Dr. Félix Psiquiatría
Daniela Vargas Enfermera
Bulnes Cerda Ambulatoria
Centro de
Referencia de Salud
Ximena Vásquez Psicóloga CRS Infanto
Salvador Allende G.
Pudahuel
Salud Mental I-J y
Pietro Veloso Matta Psicólogo COSAM Melipilla
Adulto
Alicia Veloso Psicóloga Salud Mental OHP COSAM Renca
Programa Infantil
Edwin Welf Psicóloga COSAM Renca
-A
Priscila Yáñez R. Trabajadora Social Salud Mental COSAM Islita
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354
ANEXOS
Anexo N°1 Marco Normativo y otros instrumentos relevantes.
En marco internacional existen cuerpos normativos y recomendaciones de organismos internacio-
nales, dirigidos específicamente a población con enfermedad mental y/o discapacidad, no obstante,
también se encuentra comprendida cuando se refiere a todas las personas. Entre los documentos
para destacar, se encuentran:
1.1 Manual de Recursos de la OMS sobre Salud Mental, Derechos Humanos y Legislación
Este documento forma parte del Conjunto de Guías sobre Servicios y Políticas de Salud Mental de la
Organización Mundial de la Salud, elaboradas el año 2003, y proporcionan información práctica para
ayudar a los países a mejorar la salud mental de sus respectivas poblaciones.
Plantea que la legislación sobre salud mental es necesaria para proteger los derechos de las per-
sonas con trastornos mentales, ya que son un sector vulnerable de la sociedad y se enfrentan a la
estigmatización, a la discriminación y la marginación en todas las sociedades, incrementándose así
la probabilidad de que se violen sus derechos.
Plantea elementos básicos y procedimientos necesarios para elaborar legislación en salud mental,
sobre la base de que “Todas las personas con trastornos mentales tienen derecho a recibir atención y
tratamiento de calidad a través de unos servicios adecuados de salud mental. Estas personas debe-
rían asimismo estar protegidas frente a cualquier tipo de discriminación o tratamiento inhumano.”
1.2 Normativa ONU:
a. Declaración Universal de Derechos Humanos (DUDH, Naciones Unidas en 1948)
Los 30 artículos de la DUDH son aplicables a las personas con enfermedad mental, al igual que a
cualquier otro ser humano, aunque en ninguno de ellos se menciona específicamente la salud men-
tal, ni la situación de las personas con discapacidades. A continuación, se enumeran algunos de los
enunciados de la DUDH que han sido más frecuentemente invocados en situaciones de trasgresión
de DDHH de personas con enfermedades mentales:
• Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos (artículo 1).
• Toda persona tiene todos los derechos y libertades proclamados en esta Declaración, sin dis-
tinción alguna de raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política o de cualquier otra índole,
origen nacional o social, posición económica, nacimiento o cualquier otra condición (artículo
2).
• Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona (artículo 3).
• Nadie será sometido a torturas ni a penas o tratos crueles, inhumanos o degradantes (artículo
5).
• Todos tienen derecho a igual protección contra toda discriminación que infrinja esta Declara-
ción y contra toda provocación a tal discriminación (artículo 7).
• Nadie podrá ser arbitrariamente detenido, preso ni desterrado (artículo 9).
• Nadie será objeto de injerencias arbitrarias en su vida privada, su familia, su domicilio o su co-
rrespondencia, ni de ataques a su honra o a su reputación (artículo 12).
355

• Toda persona, como miembro de la sociedad, tiene derecho a la seguridad social (artículo 22).
• Toda persona tiene derecho al trabajo (artículo 23).
• Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a su fami-
lia, la salud y el bienestar, y en especial la alimentación, el vestido, la vivienda, la asistencia
médica y los servicios sociales necesarios; tiene asimismo derecho a los seguros en caso de
desempleo, enfermedad, invalidez (artículo 25).
• Toda persona tiene derecho a la educación (artículo 26).
b. Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos
El PIDCP, profundiza los derechos civiles y políticos consagrados en la DUDH. Especialmente relevan-
tes para las personas con enfermedades mentales, son aquellos que se refieren a libertades, tratos
igualitarios, privacidad y la protección contra la discriminación, detenciones y maltratos.
Así, por ejemplo, el Artículo 7 ha sido frecuentemente invocado en situaciones de DDHH de per-
sonas con discapacidad mental. En este artículo, se repite la afirmación de la DUDH de que “nadie
será sometido a torturas ni a penas o tratos crueles, inhumanos o degradantes”, pero se agrega un
acápite sobre aspectos de salud: “en particular, nadie será sometido sin su libre consentimiento a
experimentos médicos o científicos”.
c. Normas Uniformes sobre la igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad
Aprobada por la resolución 48/96 de la Asamblea General de las Naciones Unidas el 20 de diciembre
de 1993. Aunque, en principio, no se trata de un instrumento jurídicamente vinculante, las Normas
Uniformes representan el firme compromiso moral y político de los gobiernos respecto de la adop-
ción de medidas encaminadas a lograr la igualdad de oportunidades para las personas con disca-
pacidad. Son un instrumento para la formulación de políticas y sirven de base para la cooperación
técnica y económica.
Consisten en 22 normas que resumen el mensaje del Programa de Acción Mundial e incorporan la
perspectiva de derechos humanos que se ha desarrollado a lo largo del decenio.
La finalidad de estas Normas es garantizar que niñas y niños, mujeres y hombres con discapacidad,
en su calidad de miembros de sus respectivas sociedades, puedan tener los mismos derechos y obli-
gaciones que los demás. Es responsabilidad de los Estados adoptar medidas adecuadas para elimi-
nar esos obstáculos. Las personas con discapacidad y las organizaciones que las representan deben
desempeñar una función activa como copartícipes en ese proceso.
d. Principios para la protección de los enfermos mentales y el mejoramiento de la atención de

la salud mental PPEM (Naciones Unidas 1991)
Si bien aisladamente no son obligatorios de aplicar por los Estados Miembros, representan estánda-
res para interpretar los Pactos PIDCP y PIDESC, los que si son obligatorios para los Miembros que lo
ratificaron (como es el caso de Chile).
Principio 1. Libertades fundamentales y derechos básicos
• Todas las personas tienen derecho a la mejor atención disponible en materia de salud mental,
que será parte del sistema de asistencia sanitaria y social.
• Todas las personas que padezcan una enfermedad mental, o que estén siendo atendidas por
356
esa causa, tienen derecho a la protección contra la explotación económica, sexual o de otra
índole, el maltrato físico o de otra índole y el trato degradante.
• No habrá discriminación por motivo de enfermedad mental. Todas las personas que padezcan
una enfermedad mental tendrán derecho a ejercer todos los derechos reconocidos en la DUDH,
PIDCP, PIDESC y otros instrumentos pertinentes.
• Cuando una corte u otro tribunal competente determinen que una persona que padece una
enfermedad mental no puede ocuparse de sus propios asuntos, se adoptarán medidas para
asegurar la protección de sus intereses.
e. Convención sobre los derechos de las personas con discapacidad
Su propósito es promover, proteger y asegurar el goce pleno y en condiciones de igualdad de todos

los derechos humanos y libertades fundamentales por todas las personas con discapacidad, y pro-
mover el respeto de su dignidad inherente. Se incluyen a aquellas que tengan deficiencias físicas,
mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo que, al interactuar con diversas barreras, puedan
impedir su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con las demás.
f. Hacia una sociedad para todos: Estrategia a largo plazo para promover la aplicación del Pro-
grama de Acción Mundial para los impedidos hasta el Año 2000 y Años Posteriores
En este instrumento se integra a las organizaciones de personas con discapacidad en el proceso de

formulación y revisión de políticas referidas a ellos a nivel de organizaciones internacionales, así
como en la evaluación de los resultados obtenidos con estas políticas
g. Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturas
Este tratado declara que “todo ser humano tiene derecho, en todas partes, al reconocimiento de su
personalidad jurídica.
Las personas con discapacidad mental pueden, en general, ejercer estos derechos, salvo las limita-
ciones legales, que deben ser específicas y justificadas.
Entre los derechos asegurados en este cuerpo normativo, podemos señalar: la no discriminación;
igualdad ante la ley; igualdad ante la Justicia; derecho a un tribunal independiente y a un debido
proceso; libertad de pensamiento, de conciencia y de religión; libertad de expresión; derecho de
asociación; derecho al matrimonio; etc.
En este Pacto, sí se establece el derecho a la salud mental y obliga a los Estados signatarios a adop-
tar medidas a fin de asegurarlo en plenitud. Es así como en el Artículo 12 se señala:
“1.Los Estados Partes en el presente Pacto reconocen el derecho de toda persona al disfrute del más
alto nivel posible de salud física y mental”
“2.Entre las medidas que deberán adoptar los Estados Partes en el Pacto a fin de asegurar la plena
efectividad de este derecho, figurarán las necesarias para: d) La creación de condiciones que asegu-
ren a todos asistencia médica y servicios médicos en caso de enfermedad”.
h. Declaración sobre el Progreso y el Desarrollo en lo Social (Resolución 2542 (XXIV) 1969.
Reconoce el derecho de toda persona a trabajar en la forma libremente escogida o aceptada, de-
biendo los Estados adoptar medidas que garanticen el ejercicio de este derecho.
357

Se establece la regla del salario igual por trabajo igual (asegurando equiparidad entre hombres y
mujeres, condiciones de higiene en el lugar de trabajo, promoción en el empleo y descanso)
i. Convención para la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra las Mujeres
(CEDAW) (Asamblea General de las Naciones Unidas 1979)
Es considerada como una declaración internacional de los derechos de las mujeres. Compuesta por
un preámbulo y 30 artículos, define lo que constituye la discriminación contra las mujeres y estable-
ce una agenda para que las administraciones nacionales terminen con dicha discriminación.
Esta Convención define la discriminación contra las mujeres como “toda distinción, exclusión a res-
tricción basada en el sexo, que tenga por objeto o por resultado menoscabar o anular el recono-
cimiento, goce o ejercicio por la mujer, independientemente de su estado civil, sobre la base de
la igualdad del hombre y la mujer, de los derechos humanos y las libertades fundamentales en las
esferas política, económica, social, cultural y civil o en cualquier otra esfera.” (artículo 1).
Esta Convención en su preámbulo señala la cultura y la tradición como las fuerzas influyentes que
moldean los roles del género y las relaciones familiares, lo que no es menor a la hora de abordar los
temas de los derechos humanos en las mujeres que presentan una enfermedad mental y/o discapa-
cidad mental. Además es el único tratado de derechos humanos que afirma aspectos de los derechos
de salud sexual y reproductiva en las mujeres (artículo 12).
j. Convención sobre los derechos del niño (Naciones Unidas 1989)
Comprende el rango de edad hasta menor de 18 años
Artículo 3º
1. En todas las medidas concernientes a los niños que tomen las instituciones públicas o priva-
das de bienestar social, los tribunales, las autoridades administrativas o los órganos legislati-
vos, una consideración primordial a que se atenderá será el interés superior del niño.
2. Los Estados Partes se comprometen a asegurar al niño la protección y el cuidado que sean
necesarios para su bienestar, teniendo en cuenta los derechos y deberes de sus padres, tuto-
res u otras personas responsables de él ante la ley y, con ese fin, tomarán todas las medidas
legislativas y administrativas adecuadas.
3. Los Estados Partes se asegurarán de que las instituciones, servicios y establecimientos en-
cargados del cuidado o la protección de los niños cumplan las normas establecidas por las
autoridades competentes, especialmente en materia de seguridad, sanidad, número y com-
petencia de su personal, así como en relación con la existencia de una supervisión adecuada.
Artículo 4º
• Los Estados Partes adoptarán todas las medidas administrativas, legislativas y de otra índole
para dar efectividad a los derechos reconocidos en la presente Convención. En lo que respecta
a los derechos económicos, sociales y culturales, los Estados Partes adoptarán esas medidas
hasta el máximo de los recursos de que dispongan y, cuando sea necesario, dentro del marco
de la cooperación internacional.
358
Artículo 5º
• Los Estados Partes respetarán las responsabilidades, los derechos y los deberes de los padres
o, en su caso, de los miembros de la familia ampliada o de la comunidad, según establezca la
costumbre local, de los tutores u otras personas encargadas legalmente del niño de impartirle,
en consonancia con la evolución de sus facultades, dirección y orientación apropiadas para que
el niño ejerza los derechos reconocidos en la presente Convención.
Artículo 12º
1. Los Estados Partes garantizarán al niño que esté en condiciones de formarse un juicio propio
el derecho de expresar su opinión libremente en todos los asuntos que afectan al niño, te-
niéndose debidamente en cuenta las opiniones del niño, en función de la edad y madurez del
niño.
2. Con tal fin, se dará en particular al niño oportunidad de ser escuchado, en todo procedimiento
judicial o administrativo que afecte al niño, ya sea directamente o por medio de un represen-
tante o de un órgano apropiado, en consonancia con las normas de procedimiento de la ley
nacional.
Artículo 16º
1. Ningún niño será objeto de injerencias arbitrarias o ilegales en su vida privada, su familia, su
domicilio o su correspondencia ni de ataques ilegales a su honra y a su reputación.
2. El niño tiene derecho a la protección de la ley contra esas injerencias o ataques.
Artículo 24°
2. Los Estados Partes asegurarán la plena aplicación de este derecho y, en particular, adoptarán las
medidas apropiadas para:
a. Reducir la mortalidad infantil y en la niñez;

b. Asegurar la prestación de la asistencia médica y la atención sanitaria que sean necesarias a
todos los niños, haciendo hincapié en el desarrollo de la atención primaria de salud
Artículo 30º
• En los Estados en que existan minorías étnicas, religiosas o lingüísticas o personas de origen
indígena, no se negará a un niño que pertenezca a tales minorías o que sea indígena el derecho
que le corresponde, en común con los demás miembros de su grupo, a tener su propia vida
cultural, a profesar y practicar su propia religión, o a emplear su propio idioma.
1.3 Normativa OEA:

a. Recomendación de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos sobre la promoción
y protección de los derechos de las personas con discapacidad mental. Aprobado por la
Comisión en su 111º período extraordinario de sesiones, el 4 de abril de 2001
Apunta esencialmente a tomar medidas concretas para superar la discriminación y estigmati-

zación de las personas con discapacidad mental, tales como la concientización y la educación,
tanto directamente por el Estado como a través de la sociedad civil
359

Recomienda a los Estados establecer mecanismos de concientización, educación pública (pre-
paración y divulgación de material educativo, tales como folletos, afiches, videos, etc.) y accio-
nes tendientes a combatir la estigmatización y discriminación de las personas con discapaci-
dad mental, a través de organizaciones estatales y ONGs, de conformidad con los estándares
internacionales y normas convencionales que protegen a estas personas.
Asimismo, mediante la legislación y planes nacionales se debe promover la organización de

servicios comunitarios que favorezcan la integración, así como la participación de organizacio-
nes de usuarios y familiares en la rehabilitación de las personas usuarias.
También se dirige una recomendación a las asociaciones de usuarios y familiares de personas

con discapacidad mental, así como a las ONGs, para que participen directamente en el proceso
de promoción de derechos humanos de estos, y para que se coordinen con las entidades gu-
bernamentales relacionadas a la materia
b. Convención Interamericana para la Eliminación de todas las Formas de Discriminación

contra las Personas con Discapacidad (OEA 1999, entró en vigencia el 2001)
Al igual que otras convenciones, este instrumento legal tiene carácter de obligatorio para los
países que lo han ratificado. Chile lo ratificó y promulgó ´por medio del Decreto N° 99/ 2002
del Ministerio de Relaciones Exteriores.
Sus objetivos son “la prevención y eliminación de todas las formas de discriminación contra
las personas con discapacidad y propiciar su plena integración en la sociedad” (artículo 2),
abarcando todas las actividades de los seres humanos, tales como el empleo, el transporte, las
comunicaciones, la vivienda, la recreación, la educación, el deporte, el acceso a la justicia y los
servicios policiales, y las actividades políticas y de administración.
No constituye discriminación la distinción o preferencia adoptada por un Estado parte a fin

de promover la integración social o el desarrollo personal de las personas con discapacidad,
siempre que la distinción o preferencia no limite en sí misma el derecho a la igualdad de las
personas con discapacidad y que los individuos con discapacidad no se vean obligados a acep-
tar tal distinción o preferencia. En los casos en que la legislación interna prevea la figura de
la declaratoria de interdicción, cuando sea necesaria y apropiada para su bienestar, ésta no
constituirá discriminación. (artículo 1, numeral 2, letra b).
c. Compromiso de Panamá con las personas con discapacidad en el continente americano.

Aprobada en la sexta sesión plenaria, celebrada el 5 de junio de 1996. AG/RES. 1369 (XX-
VI-O/96)
Señala que el actuar de los Estados se orientará a una mayor integración y aseguramiento de igual-
dad de oportunidades para las personas con discapacidad.
La Asamblea General:
1. Declara su compromiso de intensificar los esfuerzos en favor de las personas con discapaci-
dad.
2. Manifiesta su más firme y decidido compromiso con la defensa y promoción de los derechos
humanos de las personas con discapacidad y la necesidad de que se mejoren los servicios
y se ofrezcan mayores oportunidades para las personas con discapacidad en el continente
americano.
360
3. Recomienda a los Estados miembros que, dentro de sus posibilidades, intensifiquen sus es-
fuerzos a fin de crear oportunidades equitativas para las personas con discapacidad en los
servicios de salud, educación y capacitación, así como oportunidades de empleo y de vida
independiente y, en general, facilidades para que se integren y contribuyan.
2. Marco Jurídico Nacional
2.1. Constitución Política de la República:
La actual Constitución Política de la República de Chile, aprobada por DTO 1150, Interior, publicado
el 24.10.1980, no efectúa enunciado expreso sobre personas con discapacidad, enfermedades men-
tales ni expresión análoga, como lo hacen otras Constituciones en el mundo.
Artículo 19. La Constitución asegura a todas las personas:
1°. El derecho a la vida y a la integridad física y psíquica de la persona
2°. La igualdad ante la ley.
3°. La igual protección de la ley en el ejercicio de sus derechos.
4° El respeto y protección a la vida privada y a la honra de la persona y su familia
7°. El derecho a la libertad personal y a la seguridad individual.
9°. El derecho a la protección de la salud. El Estado protege el libre e igualitario acceso a las acciones
de promoción, protección y recuperación de la salud y de rehabilitación del individuo.
Es deber preferente del Estado garantizar la ejecución de las acciones de salud, sea que se presten
a través de instituciones públicas o privadas, en la forma y condiciones que determine la ley, la que
podrá establecer cotizaciones obligatorias.
Cada persona tendrá el derecho a elegir el sistema de salud al que desee acogerse, sea éste estatal
o privado
2.2 Código Civil
Algunos artículos relevantes son: Art. 342. Referido a quienes están sujetos a curadurías; y el Título
XXV del Libro I (artículos 45 y siguientes “De la curaduría del demente”).
2.3 Código Penal
Algunos artículos relevantes son: Art. 10 referido a las exenciones de responsabilidad penal.
Art. 352. Que tipifica el delito de abandono.
2.4 Código Procesal Penal
Algunos artículos relevantes son: Libro Cuarto Título VII. Procedimiento para aplicación exclusiva de
medidas de seguridad (Artículos 455 y siguientes).
2.5 Código Sanitario:
Libro VII De la Observación y Reclusión de los Enfermos Mentales, de Los Alcohólicos y de los que
Presenten Estado de Dependencia de otras Drogas y Substancias.
361

Art. 130º.- El Director General de Salud, resolverá sobre la observación de los enfermos mentales, de
los que presentan dependencias de drogas u otras substancias, de los alcohólicos y de las personas
presuntivamente afectadas por estas alteraciones, así como sobre su internación, permanencia y sa-
lida de los establecimientos públicos o particulares destinados a ese objeto. Estos establecimientos
cumplirán con los requisitos que señala el reglamento.
Artículo 131°. - La internación de las personas a que se refiere el artículo anterior, puede ser volun-
taria, administrativa, judicial o de urgencia. El Reglamento establecerá las condiciones de estos tipos
de internación.
Artículo 132°. - En los casos de ingreso voluntario la salida del establecimiento se efectuará por in-
dicación médica o a pedido del enfermo, siempre que, la autoridad sanitaria estime que éste puede
vivir fuera del establecimiento sin constituir un peligro para él o para los demás.
La salida de las personas internadas por resolución administrativa será decretada por el Director
General de Salud, aun cuando se trate de un enfermo hospitalizado en un establecimiento particular.
Los enfermos mentales, los que dependen de drogas u otras substancias y los alcohólicos ingresados
por orden judicial saldrán cuando lo decrete el Juez respectivo.
Artículo 133°. - Los Directores de establecimientos especializados de atención psiquiátrica serán

curadores provisorios de los bienes de los enfermos hospitalizados en ellos que carecieren de cura-
dor o no estén sometidos a patria potestad o potestad marital, mientras permanezcan internados o
no se les designe curador de acuerdo a las normas del derecho común.
Para ejercer esta curaduría los funcionarios antes indicados no necesitarán de discernimiento, ni
estarán obligados a rendir fianza ni hacer inventario. En lo demás se regirán por las disposiciones del
derecho común.
Art. 134. Los registros, libros, fichas clínicas y documentos de los establecimientos mencionados en
el artículo 130° tendrán el carácter de reservado, salvo para las autoridades judiciales, del Ministe-
rio Público y para el Servicio Nacional de Salud.
Solo el Director del Establecimiento en caso de los establecimientos públicos, y el Director o el

médico tratante, en el caso de los establecimientos privados podrán dar certificados sobre la per-
manencia de los enfermos en los establecimientos psiquiátricos, la naturaleza de su enfermedad o
cualquiera otra materia relacionada con su hospitalización. Este certificado sólo podrán solicitarlo
los enfermos, sus representantes legales o las autoridades judiciales o penales. (LEY 19806 Art. 40
D.O. 31.05.2002)
Ley N° 20.584 Regula los Derechos y Deberes que tienen las personas en relación a las acciones
vinculadas a su Atención de Salud (13 abril 2012)
Artículo 2º.- Toda persona tiene derecho, cualquiera que sea el prestador que ejecute las acciones
de promoción, protección y recuperación de su salud y de su rehabilitación, a que ellas sean dadas
oportunamente y sin discriminación arbitraria, en las formas y condiciones que determinan la cons-
titución y las leyes.
La atención que se proporcione a las personas con discapacidad física o mental y a aquellas que se
encuentren privadas de libertad, deberá regirse por las normas que dicte el Ministerio de Salud, para
asegurar que aquella sea oportuna y de igual calidad
362
Artículo 7º.- En aquellos territorios con alta concentración de población indígena, los prestadores
institucionales públicos deberán asegurar el derecho de las personas pertenecientes a los pueblos
indígenas a recibir una atención de salud con pertinencia cultural, lo cual se expresará en la aplica-
ción de un modelo de salud intercultural validado ante las comunidades indígenas, el cual deberá
contener, a lo menos, el reconocimiento, protección y fortalecimiento de los conocimientos y las
prácticas de los sistemas de sanación de los pueblos indígenas; la existencia de facilitadores inter-
culturales y señalización en idioma español y del pueblo originario que corresponda al territorio, y el
derecho a recibir asistencia religiosa propia de su cultura.
Artículo 10.- Toda persona tiene derecho a ser informada, en forma oportuna y comprensible, por
parte del médico u otro profesional tratante, acerca del estado de su salud, del posible diagnósti-
co de su enfermedad, de las alternativas de tratamiento disponibles para su recuperación y de los
riesgos que ello pueda representar, así como del pronóstico esperado, y del proceso previsible del
postoperatorio cuando procediere, de acuerdo con su edad y condición personal y emocional.
Cuando la condición de la persona, a juicio de su médico tratante, no le permita recibir la informa-

ción directamente o padezca de dificultades de entendimiento o se encuentre con alteración de
conciencia, la información a que se refiere el inciso anterior será dada a su representante legal, o
en su defecto, a la persona bajo cuyo cuidado se encuentre. Sin perjuicio de lo anterior, una vez que
haya recuperado la conciencia y la capacidad de comprender, deberá ser informada en los términos
indicados en el inciso precedente. (…).
Artículo 13.- La ficha clínica permanecerá por un período de al menos quince años en poder del
prestador, quien será responsable de la reserva de su contenido. Un reglamento expedido a través
del Ministerio de Salud establecerá la forma y las condiciones bajo las cuales los prestadores alma-
cenarán las fichas, así como las normas necesarias para su administración, adecuada protección y
eliminación.
Los terceros que no estén directamente relacionados con la atención de salud de la persona no ten-
drán acceso a la información contenida en la respectiva ficha clínica. Ello incluye al personal de salud
y administrativo del mismo prestador, no vinculado a la atención de la persona.
Sin perjuicio de lo anterior, la información contenida en la ficha, copia de la misma o parte de ella,
será entregada, total o parcialmente, a solicitud expresa de las personas y organismos que se indican
a continuación, en los casos, forma y condiciones que se señalan:
a. Al titular de la ficha clínica, a su representante legal o, en caso de fallecimiento del titular, a
sus herederos.
b. A un tercero debidamente autorizado por el titular, mediante poder simple otorgado ante no-
tario.
c. A los tribunales de justicia, siempre que la información contenida en la ficha clínica se relacio-
ne con las causas que estuvieren conociendo.
d. A los fiscales del Ministerio Público y a los abogados, previa autorización del juez competente,
cuando la información se vincule directamente con las investigaciones o defensas que tengan
a su cargo.
Artículo 14.- Toda persona tiene derecho a otorgar o denegar su voluntad para someterse a cualquier
procedimiento o tratamiento vinculado a su atención de salud, con las limitaciones establecidas en
el artículo 16.
363

Este derecho debe ser ejercido en forma libre, voluntaria, expresa e informada, para lo cual será
necesario que el profesional tratante entregue información adecuada, suficiente y comprensible,
según lo establecido en el artículo 10.(…).
Artículo 25.- Una persona puede ser objeto de hospitalización involuntaria siempre que se reúnan
todas las condiciones siguientes:
a. Certificación de un médico cirujano que indique fundadamente la necesidad de proceder al
ingreso de una persona para llevar a cabo la evaluación de su estado de salud mental;
b. Que el estado del mismo comporte un riesgo real e inminente de daño a sí mismo o a terceros;
c. Que la hospitalización tenga exclusivamente una finalidad terapéutica;
d. Que no exista otro medio menos restrictivo de suministrar los cuidados apropiados, y
e. Que el parecer de la persona atendida haya sido tenido en consideración. De no ser posible
esto último, se tendrá en cuenta la opinión de su representante legal o, en su defecto, de su
apoderado a efectos del tratamiento y, en ausencia de ambos, de la persona más vinculada a
él por razón familiar o, de hecho.
Toda hospitalización involuntaria deberá ser comunicada a la Secretaría Regional Ministerial de Sa-
lud y a la Comisión Regional de Protección de los Derechos de las Personas con Enfermedad Mental
indicada en el artículo 29 que correspondan.
La Autoridad Sanitaria Regional velará por el respeto de los derechos de las personas ingresadas en
instituciones de salud mental, y autorizará el ingreso de todas las hospitalizaciones involuntarias
que excedan de setenta y dos horas, de acuerdo a lo establecido en los artículos 130 y 131 del
Código Sanitario.
Las Comisiones Regionales indicadas informarán de su revisión, conclusiones y recomendaciones

al Secretario Regional Ministerial de Salud para que éste, si correspondiere, ejerza la facultad
indicada en el artículo 132 del Código Sanitario. En el evento que dicha autoridad decida no ejercer
esta facultad, la Comisión respectiva podrá presentar los antecedentes a la Corte de Apelaciones
del lugar en que esté hospitalizado el paciente, para que ésta resuelva en definitiva, conforme al
procedimiento aplicable a la acción constitucional de protección establecida en el artículo 20 de la
Constitución Política de la República, sin perjuicio de las demás acciones que correspondan.
Artículo 26.-El empleo extraordinario de las medidas de aislamiento o contención física y farmaco-
lógica deberá llevarse a cabo con pleno respeto a la dignidad de la persona objeto de tales medidas,
las cuales sólo podrán aplicarse en los casos en que concurra indicación terapéutica acreditada por
un médico, que no exista otra alternativa menos restrictiva y que la necesidad de su aplicación fuere
proporcional en relación a la conducta gravemente perturbadora o agresiva.
Estas excepcionales medidas se aplicarán exclusivamente por el tiempo estrictamente necesario

para conseguir el objetivo terapéutico, debiendo utilizarse los medios humanos suficientes y los
medios materiales que eviten cualquier tipo de daño. Durante el empleo de las mismas, la persona
con discapacidad psíquica o intelectual tendrá garantizada la supervisión médica permanente.
Todo lo actuado con motivo del empleo del aislamiento o la sujeción deberá constar por escrito en
la ficha clínica. Además de lo anterior, se comunicará el empleo de estos medios a la Autoridad Sa-
nitaria Regional, a cuya disposición estará toda la documentación respectiva.
364
2.7 Ley Nº 20.609 Establece Medidas Contra la Discriminación, del año 2010.
Artículo 2º.- Definición de discriminación arbitraria. Para los efectos de esta ley, se entiende por dis-
criminación arbitraria toda distinción, exclusión o restricción que carezca de justificación razonable,
efectuada por agentes del Estado o particulares, y que cause privación, perturbación o amenaza en
el ejercicio legítimo de los derechos fundamentales establecidos en la Constitución Política de la
República o en los tratados internacionales sobre derechos humanos ratificados por Chile y que se
encuentren vigentes, en particular cuando se funden en motivos tales como la raza o etnia, la nacio-
nalidad, la situación socioeconómica, el idioma, la ideología u opinión política, la religión o creencia,
la sindicación o participación en organizaciones gremiales o la falta de ellas, el sexo, la orientación
sexual, la identidad de género, el estado civil, la edad, la filiación, la apariencia personal y la enfer-
medad o discapacidad.
2.8 Ley N° 20.422 Establece Normas Sobre Igualdad de Oportunidades e Inclusión Social de
Personas con Discapacidad, (2010)
Artículo 7.- Se entiende por igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad, la au-
sencia de discriminación por razón de discapacidad, así como la adopción de medidas de acción
positiva orientadas a evitar o compensar las desventajas de una persona con discapacidad para par-
ticipar plenamente en la vida política, educacional, laboral, económica, cultural y social.
Artículo 9.- El Estado adoptará las medidas necesarias para asegurar a las mujeres con discapaci-
dad y a las personas con discapacidad mental, sea por causa psíquica o intelectual, el pleno goce y
ejercicio de sus derechos en condiciones de igualdad con las demás, en especial lo referente a su
dignidad, el derecho a constituir y ser parte de una familia, su sexualidad y salud reproductiva.
Asimismo, el Estado adoptará las acciones conducentes a asegurar a los niños con discapacidad el
pleno goce y ejercicio de sus derechos, en especial el respeto a su dignidad, el derecho a ser parte de
una familia y a mantener su fertilidad, en condiciones de igualdad con las demás personas.
De igual modo, el Estado adoptará las medidas necesarias para evitar las situaciones de violencia,
abuso y discriminación de que puedan ser víctimas las mujeres y niños con discapacidad y las perso-
nas con discapacidad mental, en razón de su condición.
Artículo 10.- En toda actividad relacionada con niños con discapacidad, se considerará en forma
primordial la protección de sus intereses superiores.
2.9 Ley Nº 20.000 que Sanciona el Tráfico Ilícito de Estupefacientes y Sustancias Psicotrópicas,
(año 2005).
Artículo 50.- Los que consumieren alguna de las drogas o sustancias estupefacientes o sicotrópicas
de que hace mención el artículo 1º, en lugares públicos o abiertos al público, tales como calles,
caminos, plazas, teatros, cines, hoteles, cafés, restaurantes, bares, estadios, centros de baile o de
música; o en establecimientos educacionales o de capacitación, serán sancionados con alguna de
las siguientes penas:
a. Asistencia obligatoria a programas de prevención hasta por sesenta días, o tratamiento o reha-
bilitación en su caso por un período de hasta ciento ochenta días en instituciones autorizadas
por el Servicio de Salud competente. Para estos efectos, el Ministerio de Salud o el Servicio
Nacional para la Prevención y Rehabilitación del Consumo de Drogas y Alcohol deberán asignar
preferentemente los recursos que se requieran.
365

Artículo 53.- Las disposiciones de este Título se aplicarán también al menor de dieciocho años, el
que será puesto a disposición del juez de menores correspondiente. El juez, prescindiendo de la de-
claración de haber obrado o no con discernimiento respecto del que tuviere más de dieciséis años,
podrá imponer al menor alguna de las medidas establecidas en la ley Nº 16.618 o de las siguientes,
según estimare más apropiado para su rehabilitación: a) asistencia obligatoria a programas de pre-
vención, hasta por sesenta días, o tratamiento o rehabilitación, en su caso, por un período de hasta
ciento ochenta días, en instituciones consideradas idóneas por el Servicio de Salud de la ciudad
asiento de la Corte de Apelaciones respectiva. Esta medida se cumplirá, en lo posible, sin afectar la
jornada escolar o laboral del infractor.
2.10 Ley Nº 19.966 Establece un Régimen de Garantías en Salud (2004).
Existen actualmente 80 condiciones de salud incluidas, cuatro de ellas correspondientes a condi-

ciones o patologías de salud mental (esquizofrenia, depresión, consumo perjudicial y dependencia a
drogas y alcohol, y trastorno bipolar).
2.11 Ley Nº 20.084 Establece un Sistema de Responsabilidad de los Adolescentes por Infrac-
ciones a la Ley Penal
Se aplica a población adolescente mayor de 14 años y menor de 18 años
Artículo 2º.- Interés superior adolescente. En todas las actuaciones judiciales o administrativas re-
lativas a los procedimientos, sanciones y medidas aplicables a los adolescentes infractores de la ley
penal, se deberá tener en consideración el interés superior del adolescente, que se expresa en el
reconocimiento y respeto de sus derechos.
En la aplicación de la presente ley, las autoridades tendrán en consideración todos los derechos y
garantías que les son reconocidos en la Constitución, en las leyes, en la Convención sobre los Dere-
chos del Niño y en los demás instrumentos internacionales ratificados por Chile que se encuentren
vigentes.
Artículo 7º.- Sanción accesoria. El juez estará facultado para establecer, como sanción accesoria a
las previstas en el artículo 6º de esta ley y siempre que sea necesario en atención a las circunstan-
cias del adolescente, la obligación de someterlo a tratamientos de rehabilitación por adicción a las
drogas o al alcohol.
Artículo 17.- Internación en régimen cerrado con programa de reinserción social. La internación en
régimen cerrado con programa de reinserción social importará la privación de libertad en un centro
especializado para adolescentes, bajo un régimen orientado al cumplimiento de los objetivos pre-
vistos en el artículo 20 de esta ley.
En virtud de ello, dicho régimen considerará necesariamente la plena garantía de la continuidad de

sus estudios básicos, medios y especializados, incluyendo su reinserción escolar, en el caso de haber
desertado del sistema escolar formal, y la participación en actividades de carácter socioeducativo,
de formación, de preparación para la vida laboral y de desarrollo personal. Además, deberá asegurar
el tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas para quienes lo requieran y accedan a ello.
2.12. Ley Nº 19.925 Sobre Expendio y Consumo de Bebidas Alcohólicas
Artículo 1º.- Esta ley regula el expendio de bebidas alcohólicas; las medidas de prevención y reha-
bilitación del alcoholismo, y las sanciones y los procedimientos aplicables a quienes infrinjan las
366
disposiciones pertinentes.
Artículo 26.- Lo dispuesto en el artículo precedente también tendrá lugar respecto de quienes fue-
ren sorprendidos en la vía pública o en lugares de libre acceso al público en manifiesto estado de
ebriedad.
En este caso, si una persona hubiere incurrido en dicha conducta más de tres veces en un mismo año,
Carabineros denunciará el hecho al juez de policía local correspondiente. Este podrá imponer, en una
audiencia que se citará al efecto, alguna de las siguientes medidas:
1º. Seguir alguno de los programas a que se refiere el artículo 33 o un tratamiento médico, sicológi-
co o de alguna otra naturaleza, destinado a la rehabilitación, y
2º. Internarse en un establecimiento hospitalario o comunidad terapéutica que cuente con progra-
mas para el tratamiento del alcoholismo, de conformidad a lo dispuesto en los artículos 33 a 38.
Para resolver, el juez de policía local podrá requerir los informes y diligencias que estime convenien-
tes, a efectos de determinar el diagnóstico de habitualidad de ingesta alcohólica.
En su resolución, el juez precisará la duración de la medida, que no podrá exceder de noventa días,
renovable, por una vez, por un período similar.
Las resoluciones que apliquen estas medidas serán apelables de conformidad con lo dispuesto en el
artículo 32 de la ley Nº 18.287.
Artículo 33.- En todos los Servicios de Salud del país habrá un programa de tratamiento y rehabilita-
ción para personas que presentan un consumo perjudicial de alcohol y dependencia del mismo, los
que incluirán atención ambulatoria en todos los establecimientos de salud de nivel primario, sean
dependientes de los municipios o de los Servicios de Salud y atención especializada ambulatoria o
en régimen de internación.
En estos programas podrán participar complementaria y coordinadamente, Municipalidades, igle-

sias, instituciones públicas y personas jurídicas de derecho privado, las que también podrán ejecu-
tarlos, todo ello, bajo las normas, fiscalización y certificación del Ministerio de Salud.
En los programas de tratamiento y rehabilitación para bebedores problemas y alcohólicos, deberán

establecerse actividades especiales para los menores de dieciocho años.
El reglamento, expedido por intermedio del Ministerio de Salud, determinará las acciones de ree-
ducación preventiva, tratamiento médico o rehabilitación psicosocial, que serán aplicables en cada
caso, así como los procedimientos, plazos y entidades responsables de llevarlas a cabo y su adecua-
da y oportuna comunicación al juez que ordenó la medida.
Artículo 34.-. Deberán asistir a dichos programas las personas a que se refiere el artículo 26 y los
reincidentes en la conducción de vehículos bajo los efectos del alcohol o en estado de ebriedad.
Lo anterior, salvo que el juez, en su sentencia, resuelva imponerles la medida de seguir otro trata-
miento médico, sicológico o de otra naturaleza, destinado a la rehabilitación.
En todo caso, se aplicará lo dispuesto en los incisos tercero, cuarto y quinto del referido artículo 26.
Artículo 35.- En las mismas condiciones, el juez de policía local también podrá ordenar la asistencia
a esos programas de tratamiento y rehabilitación del cónyuge o del padre o la madre de familia que
367

habitualmente se encontrare bajo la influencia del alcohol, de modo que no le sea posible adminis-
trar correctamente sus negocios o sustentar a su cónyuge e hijos.
Esta medida se dispondrá a petición de cualquiera de los miembros mayores de su familia, oyendo
personalmente al interesado y a sus parientes.
Artículo 36.- El juez podrá ordenar la medida de internación no voluntaria, en una unidad de hospi-
talización del Servicio de Salud correspondiente o en otro establecimiento hospitalario o comunidad
terapéutica que proporcione tratamiento para bebedores problemas y alcohólicos, respecto de las
personas aludidas en los artículos 34 y 35, en los términos descritos en esas disposiciones y en los
incisos tercero, cuarto y quinto del artículo 26.
Artículo 37.- Antes de terminar el período de atención establecido, el Director del Servicio de Salud
o su delegado enviará al juez y a la familia del paciente un informe sobre el resultado del tratamiento
o internación. En ese informe podrá proponer el término anticipado de la medida o su prórroga, por
razones fundadas. En este último caso, el juez podrá extenderla hasta completar ciento ochenta días.
Artículo 38.- A petición de cualquiera de los miembros de la familia del paciente, podrá nombrársele
un curador por el tiempo que dure la hospitalización. Los demás tendrán por curador al director del
hospital.
Artículo 57.- Del total de las sumas que ingresen por concepto de multas aplicadas por infracción a
las disposiciones de esta ley, el 40% se destinará a los Servicios de Salud para el financiamiento y
desarrollo de los programas de rehabilitación de personas alcohólicas, y el 60%, a las municipalida-
des, para la fiscalización de dichas infracciones y para el desarrollo de los programas de prevención
y rehabilitación de personas alcohólicas.
Además de los cuerpos legales mencionados, se cuenta con instrumentos regulatorios específicos
del Ministerio de Salud, para facilitar la implementación de la legislación relativa a salud mental,
entre los cuales se encuentran los siguientes:
a. Plan Nacional de Salud Mental (2017-2025)
Tiene como propósito: “Contribuir a mejorar la salud mental de las personas mediante estrategias
sectoriales e intersectoriales, para la promoción de la salud mental, prevención de los trastornos
mentales, atención garantizada de salud mental e inclusión social, en el marco del modelo de salud
integral con enfoque familiar y comunitario”.
Incluye:
1. Valores y principios (Respeto y promoción de derechos humanos, La persona como ser integral e
indivisible física y mentalmente, Equidad)
2. Situación actual, situación óptima deseada y un plan de acción con estrategias y metas para las
siguientes líneas de acción:
• Regulación y Derechos Humanos. Establece la necesidad de una Ley de Salud Mental, y de-
fine la necesidad de otros instrumentos normativos o la actualización de los existentes para
la protección de la salud mental de la población, el respeto a los derechos de las personas con
trastornos mentales y la adecuada atención sanitaria de aquellos/as que padecen de proble-
mas o trastornos de salud mental.
368
• Provisión de Servicios de Salud Mental. Define lineamientos y estrategias para una provi-
sión de servicios adecuada, en línea con las necesidades de la población; articulando la oferta
existente e incorporando oferta pertinente en el marco de los modelos de Atención Integral de
Salud Familiar y Comunitaria y el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental.
• Financiación. Establece estrategias para aumentar el marco presupuestario en salud mental

en concordancia con el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental y el Modelo de Ges-
tión de la Red Temática de Salud Mental en la Red General de Salud.
• Gestión de la Calidad, Sistemas de Información e Investigación. Define estrategias para

mejorar los sistemas de registro e información en Salud Mental y la implementación de un sis-
tema de evaluación y mejora continua de la calidad de las prestaciones. Establece la necesidad
de fomentar, financiar y coordinar la investigación en Salud Mental para el diseño y evaluación
de políticas públicas.
• Recursos Humanos y Formación. Aporta estrategias para la dotación clínica-asistencial, en

gestión y salud pública; para la mejora de las condiciones de quienes trabajan en salud mental;
y para el incremento de las competencias de los equipos, a fin de impactar la calidad de vida
de las personas y la calidad de los tratamientos.
• Participación. Define estrategias para fortalecer la participación social efectiva sobre polí-
ticas, planes, programas e intervenciones de salud mental, por parte de la sociedad civil y la
comunidad, con especial énfasis en usuarios y familiares.
• Intersectorialidad. Establece estrategias para la colaboración entre el sector salud, otros sec-
tores del Estado y la Sociedad Civil para abordar la gestión intersectorial, dar respuestas a
poblaciones específicas y enfrentar de manera conjunta temáticas comunes en el ámbito de
la salud mental.
b. Reglamento para Internación de las Personas con Enfermedades Mentales y Sobre los Esta-
blecimientos que la Proporcionan (Nº 570 de 1998)
Este reglamento se refiere exclusivamente a los establecimientos de hospitalización psiquiátrica,

sean públicos o privados, destinados a otorgar tratamiento curativo o de rehabilitación, a través de
un régimen de residencia total o parcial, así como a la organización e infraestructura de estos loca-
les, todo ello con miras a garantizar a los pacientes una adecuada atención de salud.
Regula el ingreso, permanencia y egreso desde estos establecimientos, de las personas que sufren
enfermedades mentales
Una versión actualizada se encuentra en tramitación para su aprobación y formalización
c. Norma Técnica Básica de Autorización Sanitaria para Establecimientos de Salud de Atención

Cerrada
Las Entidades o Establecimientos de Salud de Atención Cerrada son instituciones asistenciales que
otorgan prestaciones de salud en régimen continuado de atención (24 horas) y que deben contar con
recursos organizados de infraestructura, equipamiento y personal necesario para su funcionamiento
permanente.
369

Esta norma técnica se aplicará a todos los hospitales, clínicas y demás establecimientos de salud en
que se preste atención cerrada adulta y/o pediátrica para ejecutar fundamentalmente acciones de
recuperación y rehabilitación a personas enfermas, a excepción de: residencias protegidas, hogares
protegidos, comunidades terapéuticas en modalidad residencial, establecimientos de larga estadía
para adultos mayores en las que se aplicarán orientaciones formuladas específicamente para este
tipo de establecimientos.
Debe ser aplicada en conjunto con las correspondientes Normas Técnicas Específicas y/o Anexos que
corresponda de acuerdo a las características de cada Establecimiento (Hospitalización Psiquiatría de
corta y mediana estadía (Reglamento Nº 570/98).
Establece requisitos generales para los establecimientos en:

• Infraestructura (Accesibilidad, Condiciones Seguridad General, Recintos Generales, Sitios de
Elaboración de Alimentos, Aseo, Recinto Disposición Residuos Sólidos del Establecimiento)
• Organización (Asignación Funciones Y Responsabilidades, Reglamentación Interna/ Manual
Normas Y Procedimientos, Sistema de Registros, Documentación Reglamentaria)
• Recursos Humanos (Habilitación Profesional Y Técnica, Director Técnico del Establecimiento).
• Establece además requisitos específicos para Unidades de Hospitalización:
• Infraestructura (Planta Física; Modulo Básico de Hospitalización; Estación de Enfermería; Tra-
bajo Limpio; Trabajo Sucio; Ase de Chatas, Recintos Generales)
• Equipamiento (Básico; Equipos de Resucitación Cardiopulmonar)
d. Modelo de Gestión para el Funcionamiento de Unidades de Hospitalización Cuidados Inten-

sivo en Psiquiatría Resolución exenta N° 1035 15 agosto 2016.
e. Norma Técnica Nº 85 para el Tratamiento Integral de Adolescentes Infractores de Ley con

Consumo Problemático de Alcohol - Drogas y Otros Trastornos de Salud Mental.
Regula la atención clínica que se otorga a los adolescentes infractores de ley con consumo proble-
mático de alcohol /drogas y otros trastornos de salud mental, asimismo entrega orientaciones a los
equipos clínicos y técnicos de CONACE y SENAME y otras instituciones involucradas, para lograr los
objetivos terapéuticos en las/los adolescentes infractores de ley (la obligatoriedad de sus disposi-
ciones afecta solamente a los organismos del Sistema Nacional de Servicios de Salud).
f. Decreto 4, que aprueba reglamento de centros de tratamiento y rehabilitación de personas

con consumo perjudicial o dependencia a alcohol y/o drogas. [189]
Norma Técnica Básica de Autorización Sanitaria para Establecimientos de Salud de Atención Abierta
g. Norma Técnica para el registro de lista de espera [190]
h. DS 404, Reglamento de estupefacientes [191] y DS 405 Reglamento de productos psicotró-

picos [192]
370
Anexo N°2. Nudos Críticos de la Red Temática Salud Mental

Se presentan a continuación distintos nudos críticos identificados en las redes de salud mental del
país. Estas observaciones son la síntesis del trabajo desarrollado por una mesa convocada en el mar-
co del trabajo de construcción de este Modelo de Gestión, de los insumos recogidos en la Jornada
Nacional de Salud Mental en 2014 y aquellos que fueron recabados por los Servicios de Salud, SERE-
MIS y Organizaciones de usuarios, y constituyen las brechas que se pretenden subsanar por medio
de la implementación del presente modelo propuesto.
Para simplificar su lectura, se organizaron a partir de Dimensiones de Calidad.
Dimensión: Accesibilidad
NUDO CRÍTICO DESCRIPCIÓN DEL NUDO CRÍTICO

En determinados territorios la oferta de servicios se encuentra centralizada en
zonas urbanas, lo que trae consigo importantes dificultades para que las personas
que habitan en localidades alejadas dispongan de una atención oportuna, o den
Concentración de la continuidad y seguimiento a intervenciones ya iniciadas. Existen variables de tipo
oferta de la aten- geográfico, económico y administrativo que generan inequidad en el acceso. Esta
ción. situación se da en el plano ambulatorio, en atención cerrada y en la oferta de dis-
positivos residenciales. Sumado a lo anterior, existe insuficiente apoyo logístico
para la movilización y el traslado de la población hacia los nodos de atención, así
como también para el traslado de los equipos de salud hacia estas zonas.
Existe una oferta desigual en los distintos Servicios de Salud del país. Esto se
relaciona con la inequidad en la disponibilidad de recursos y en la gestión, como
también con la dificultad para estimar la cobertura de acuerdo a datos actualiza-
Heterogeneidad de dos sobre prevalencias, necesidades en salud y otras características poblaciona-
la oferta. les (como variables demográficas, culturales, entre otras).
Por otro lado, existen grupos de la población que no acceden a atención en salud
y que no son pesquisados, ya que la lógica de financiamiento obliga a una priori-
zación que excluye a poblaciones que no están visibilizadas.
Discriminación por
Particularmente, en la atención a personas con consumo problemático de sustan-
diagnóstico para el
cias, se estigmatiza y discrimina, lo que impide que esta población acceda a toda
acceso de atención,
la oferta de servicios. Lo anterior, se agudiza aún más con algunas poblaciones
como, por ejemplo,
específicas, como, por ejemplo, las personas adultas o adolescentes con consumo
para personas con
problemático de alcohol y otras drogas, y que además presentan conflictos con la
consumo problemá-
justicia.
tico de sustancias.
Resistencias e insuficiente valoración por parte de los equipos de salud a integrar
diferentes elementos culturales a la atención de salud, imponiéndose la visión
cultural de los equipos por sobre la visión de la población usuaria. De esta forma,
persisten prácticas centradas en un enfoque biomédico, sin pertinencia cultural
Baja pertinencia
y escasa integración de estos elementos en los modelos de atención vigentes
cultural de la oferta.
y en la formación de recursos humanos en salud. La predominancia del enfoque
biomédico subvalora la cosmovisión de los pueblos indígenas, el contexto socio-
cultural de las poblaciones provenientes de zonas rurales, de los migrantes y de
grupos pertenecientes a la diversidad sexual.
371

Dimensión Organizacional

Las acciones en salud son estructuradas desde los dispositivos de la red y no
desde y con la población de un territorio. Se observa una tradición paternalista
del sistema de salud, con pocas instancias de participación efectiva de la
comunidad en la planificación en salud, lo que ocurre de igual forma en salud
Organización mental.
vertical de las
acciones en salud. La estructura, diseño y gestión en salud está marcada por sistema de
financiamiento con consecuencias en la segmentación del acceso, centralización,
formas de programación y evaluación cuantitativa; sin visualizar variables
cualitativas, lo que limita la posibilidad para que se realicen acciones en salud
mental comunitaria.
Mecanismos insuficientes de monitoreo o evaluación respecto al funcionamiento
Insuficientes de la red que permitan identificar falencias o brechas, lo que tiene por
herramientas consecuencia un desarrollo divergente en la implementación de redes de
de gestión para atención en salud mental en el territorio de los Servicios de Salud del país.
favorecer la Existe poca claridad acerca del presupuesto que se destina a salud mental en
supervisión. las unidades de los Servicios de Salud, lo que impacta en la organización de los
recursos.
Sistemas de control horario, agenda electrónica o disponibilidad limitada
Rigidez en
de movilización, restringe la programación de actividades de acuerdo a las
los procesos
necesidades de las personas usuarias y dificulta la realización de trabajo con la
administrativos.
comunidad.
Modelos La programación de las acciones que desarrollan los establecimientos de salud,
organizacionales así como el registro de ellas, no da cuenta de un Modelo Comunitario de Atención,
incongruentes sino más bien privilegia una estructura basada en diagnósticos y cantidad de
con un Modelo atenciones que no facilita el desarrollo de otras acciones. La organización se
de Atención centra en la disponibilidad de recursos humanos, más que en las necesidades
con Enfoque de las personas que deben ser atendidas. Asimismo, el trabajo en red no es
Comunitario. prioritario y no existen indicadores que den cuenta del trabajo intersectorial.
Existencia de múltiples sistemas, entre ellos Rayén, Sidra, SISTRAT y RAS, que
Ausencia de un
inciden en una mala calidad de los registros, impidiendo la estandarización.
sistema de registro
Además, al no contar con registros integrados, se obstaculiza la disponibilidad de
único.
la información de las personas usuarias en su tránsito por la red de atención.
372
Dimensión Recursos Humanos

Persiste una importante brecha de recursos humanos en los distintos nodos de la
red, tanto en los que dependen de los servicios como en los que dependen de los
Insuficientes
municipios. Esto se asocia a la calidad contractual y a bajos salarios, afectando la
recursos humanos
disponibilidad de la oferta de atención en los distintos componentes de la red, la
disponibles en el
que se asocia directamente al financiamiento y a la oferta de cargos que tienen
sistema público de
los Servicios de Salud. Lo señalado, impide un acceso oportuno y equitativo a las
atención.
atenciones de salud mental. Esta situación se refleja, especialmente, en la escasa
oferta de equipos especializados para población infanto-adolescente.
Insuficientes
incentivos para
La disponibilidad de personal para la atención en salud se ve limitada por los
la contratación y
escasos incentivos para la contratación de recursos humanos en zonas extremas
permanencia del
o de difícil acceso. De esta forma, estos recursos se concentran en las zonas
recurso humano en
urbanas, produciendo inequidad en el acceso a la atención oportuna de salud
lugares alejados
mental, para las personas que habitan en lugares alejados.
o de desempeño
difícil.
Formación
profesional no
alineada con el La formación profesional de pregrado y la línea de capacitación intrasistema no
Modelo Comunitario está alineada con el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental.
de Atención en
Salud Mental.
Inequidades para
el recurso humano,
La ausencia de una política de desarrollo de RRHH que tiene condiciones
según sistema de
diferenciales de contratación para profesionales y técnicos de la red, se
financiamiento
concretiza en el traspaso financiero desde SENDA a los Servicios de Salud,
(observable, por
incidiendo en la fragmentación de servicios, en dificultades para la continuidad
ejemplo, en la
de cuidados, alta rotación de profesionales y técnicos, dificultades en acceso a
oferta de programas
capacitaciones institucionales, entre otros.
financiados por
SENDA)
Insuficientes espacios de cuidado y prevención de los riesgos que conlleva el
trabajo en salud mental para los equipos. Son insuficientes las orientaciones y
Escasa valoración
planes de cuidado, no existiendo tiempos protegidos ni recursos específicos para
del cuidado de los
la realización de estas actividades. En los dispositivos y nodos donde existen
equipos.
actividades de cuidado, estas son realizadas por los mismos integrantes de los
equipos, lo que impide cumplir el propósito del cuidado.
373

Dimensión Equidad

Esta asignación se efectúa de acuerdo al número de habitantes, sin considerar
perfiles epidemiológicos, características del territorio y otras diferencias que
Asignación de
tienen un costo diferencial sobre la atención en salud. Este criterio basado en el
recursos con
número de beneficiarios, es poco predictivo acerca de las necesidades de salud que
poca pertinencia
un territorio presenta de acuerdo a grupos etarios, cultura, ubicación geográfica,
territorial.
etc. Esta situación puede ejemplificarse con un arancel FONASA único, que no
considera el costo real de la atención en salud en zonas extremas.
Existe una gran brecha, principalmente en regiones, de psiquiatras, profesionales
y técnicos especializados en salud mental infanto-adolescente. Las estrategias
Insuficiente actuales de atención continúan estructurándose desde un modelo de atención
cobertura para para población adulta, por lo que organización sanitaria no da cuenta de las
población infanto necesidades de este grupo, incidiendo en un bajo acceso y en la continuidad de las
adolescente. intervenciones sobre esta población. Lo anterior, se agudiza en población infanto
adolescente vulnerada en sus derechos, en conflicto con la justicia y con consumo
problemático de alcohol y otras drogas.
Baja priorización Ante la insuficiencia de recursos disponibles, existe inequidad en el acceso a
para la atención atención de personas con patologías no consideradas por el Régimen de Garantías
de personas con Explícitas en Salud, lo que incrementa el tiempo de espera de atención y profundiza
patologías no GES. la inequidad.
Las personas con necesidades de salud mental en alcohol y otras drogas son
discriminadas respecto de su atención en algunos nodos de la red de salud mental
y en la red salud general. Lo que se agudiza aún más con algunas poblaciones
específicas, como personas adultas o adolescentes con consumo problemático y
conflicto con la justicia.
La falta de herramientas técnicas en los equipos de salud, para el abordaje de
Discriminación por
problemáticas de salud asociadas al consumo de alcohol y otras drogas, constituye
diagnóstico.
una barrera de acceso.
Existen situaciones donde se discrimina o condiciona el acceso a un servicio
necesario para esta población. Esto ocurre cuando la persona no presenta
motivación para acceder a un programa de tratamiento estructurado, sin que se
realicen las acciones pertinentes desde los equipos para aumentar la motivación
de estas personas.
Baja cobertura de No hay una respuesta integrada de los sectores involucrados en esta problemática,
atención en salud lo que impide el acceso y continuidad de tratamiento de personas que no cuentan
mental a personas con red de apoyo y que son estigmatizadas en su atención en salud. Además, si
en situación de estas personas presentan consumo problemático de sustancias, presentan doble
calle. discriminación y falta de modelos específicos para su atención.
Existencia de
residencias
La escasa articulación intersectorial y la falta de recursos para proveer soluciones
informales para
residenciales dignas e inclusivas, han llevado a la existencia de residencias
personas con
informales que no cuentan con estándares de calidad mínimos para prestar
enfermedad
estos servicios. Donde, además, existen prácticas de la vida cotidiana altamente
mental, sin
institucionalizadas y con transgresión de derechos humanos.
supervisión por
parte del sistema.
374
La persona usuaria es atendida en la red de salud mental en base a su diagnóstico,

más que por la complejidad que esta presenta, en cuanto a sus necesidades. Se
suelen adscribir ciertos diagnósticos a ciertos niveles de atención, como si la
complejidad estuviera ligada solo al diagnóstico nosológico como entidad estática,
Uso del diagnóstico
y no al momento evolutivo de la condición clínica y los condicionantes individuales
nosológico como
y del entorno que están interactuando e incidiendo positiva o negativamente en la
criterio exclusivo
evolución de la enfermedad de una persona en particular. Esto genera dificultades
de derivación.
en el tránsito de las personas por la red asistencial, estancándolas en un nivel
de atención e impidiendo su flujo de acuerdo a sus necesidades. Tal situación
puede tener graves consecuencias para el funcionamiento de la red, el acceso a la
atención y para la mejoría de las personas con enfermedad mental.
Dimensión Eficiencia

Insuficiente
integración de las En general, no son lo suficientemente considerados como parte del Plan de
familias y de las Tratamiento, lo que incide en la adherencia y la continuidad del tratamiento.
organizaciones No se entrega adecuada formación psicoeducativa a las familias ni
comunitarias como acompañamiento en actividades intra e intersectoriales.
unidad de trabajo.
Existe fragmentación en los servicios de salud general y mental
respectivamente, lo que incide en la integralidad de la atención y en la
continuidad de cuidados.
Esto ocurre, por ejemplo, en las personas con problemas asociados al consumo
Alta fragmentación de
de alcohol y otras drogas, los que acceden a atenciones brindadas en servicios
servicios.
fragmentados, principalmente por razones financieras, lo que dificulta la
atención integral que requieren cuando presentan otros problemas de salud
mental o física.
Participación La demanda asistencial y las metas presentes en la atención primaria, sitúan

restringida de a la consultoría en un lugar poco privilegiado en estos centros, restringiendo
profesionales médicos la participación de los profesionales en esta instancia, especialmente de
y no médicos de los médicos. También se excluye al programa de atención por consumo
Atención Primaria de problemático de sustancias de la participación en la consultoría.
Salud en consultorías.
Dimensión Competencia Profesional o Calidad Científico Técnica

Los profesionales, técnicos y funcionarios de salud en general tienen insuficiente
formación, incluyendo formación académica de pre y posgrado.
Insuficiente
formación en salud Existe la necesidad de establecer contenidos mínimos en capacitaciones a
mental y otros funcionarios que aseguren calidad en la atención de salud mental, incluyendo el
temas específicos. desarrollo de habilidades y competencias para la atención de grupos específicos,
como, por ejemplo, personas que presentan consumo problemático de alcohol y
otras drogas.
375

Bajas Existe predominio de equipos multidisciplinarios con un quehacer tradicional
competencias de (segmentado, individualista y heterogéneo en su formación) en contraste con
los equipos en el quehacer de equipos transdisciplinarios en salud mental que contribuyen
relación al Modelo al tratamiento integral, más allá del diagnóstico nosológico. Esta situación se
Comunitario de ve profundizada por la jerarquización de los equipos, los escasos espacios de
Atención en Salud coordinación entre sus miembros, la priorización y valorización de las actividades
Mental. asistenciales directas por sobre otras acciones comunitarias.
Dimensión Satisfacción Usuario/a externo

Insuficiente La atención y relación con el usuario se establece, principalmente, a partir del
participación de las diagnóstico y el problema de salud actual, sin considerar su participación como
personas usuarias y sujeto activo en el centro de salud del cual es usuario.
sus familiares en los
dispositivos de salud.
Baja incorporación de
No se involucra a la comunidad en la elaboración de un diagnóstico en salud
la comunidad en los
que permita valorar y responder las necesidades percibidas por la población
diagnósticos locales de
usuaria.
salud.
Dificultad para el Ausencia de financiamiento para garantizar actividades de educación para la
acceso a actividades comunidad.
educativas por parte de
la población usuaria.
No existen sistemas de evaluación estandarizados que permitan conocer
la realidad en esta área. El sistema de gestión de reclamos y sugerencias a
través de la OIRS no da cuenta esta temática, o no funciona adecuadamente.
Los estudios sobre la satisfacción usuaria se realizan de forma dispar en los
distintos Servicios de Salud del país.
Insuficiente evaluación
de la satisfacción Los mecanismos de acceso de gestión de solicitudes ciudadanas (reclamos,
usuaria. sugerencias, felicitaciones) como parte del funcionamiento de OIRS, inhiben
la participación de personas con discapacidad o con deprivación sociocultural
(analfabetas) por ejemplo. No existen instrumentos adaptados para
discapacidad sensorial, interculturalidad, barreras de idiomas, entre otros.
Además, las respuestas a los reclamos en ocasiones no se traducen en un
cambio sustancial de la situación que generó el reclamo.
Dimensión Oportunidad de la atención

Esto tiene consecuencias directas sobre el estado de salud de las personas y
se traduce en altos grados de insatisfacción usuaria al no resolverse la situa-
Brechas de cobertu-
ción de salud, por lo que no se está respondiendo a la demanda. Esto, no solo
ra de los dispositivos
incluye a nodos de atención, sino que a todo el abanico de servicios que están
dificultan la atención
en la red. Esta situación se ve intensificada en la atención de personas con
oportuna y la continui-
problemáticas de alcohol y otras drogas, donde no hay acciones de prevención
dad asistencial.
y promoción, de bajo umbral, desarrollo de estrategias motivacionales, entre
otras, en todos los territorios.
376
Las atenciones de urgencia no consideran las problemáticas de salud mental

como un problema más de salud. Por otro lado, no hay diferenciación o cate-
gorización de salud mental en el triage de urgencia, sumado a que no existe
Baja resolutividad de
urgencia psiquiátrica disponible en todos los hospitales ni el personal cuenta
atenciones de salud
con competencias para el abordaje de estos problemas. La atención de urgen-
mental en servicios de
cia psiquiátrica se ha mantenido al margen del desarrollo de los servicios de
urgencia.
urgencia, concentrando la atención en algunos pocos hospitales. A su vez estos
servicios tienden a discriminar a personas con enfermedad mental y trastornos
derivados del consumo problemático de sustancias.
Horario de atención
no compatible con
La Red Pública de Salud no ofrece alternativas de atención para las personas
horarios ocupacionales
que trabajan fuera del hogar.
o escolares de la pobla-
ción usuaria, según
curso de vida.
El escaso desarrollo de la red ambulatoria profundiza la demanda por camas de
hospitalización, incrementando esta brecha. Por otro lado, existen dificultades
Acceso a camas de
relacionadas a la gestión de las camas disponibles y la exigencia de dar curso
hospitalización poco
a hospitalizaciones no voluntarias. No existe desarrollo de una línea de hos-
oportuno y poco expe-
pitalización domiciliaria. Lo anterior conlleva la normalización de las listas de
dito.
espera.
La hospitalización administrativa se utiliza como forma de asegurar el ingreso

de las personas usuarias a camas de hospitalización, sin respetar el sistema de
Excesiva utilización gestión ya instalado en la red ni elaborar un plan terapéutico a largo plazo, más
de la hospitalización allá de la compensación del cuadro de base. Esto se intensifica en población
administrativa. infanto-adolescente con alta vulnerabilidad y/o con complejidades conduc-
tuales, donde se mal entiende que la hospitalización es la única alternativa de
atención.
Esto ocurre, en gran medida, por sistemas de referencia y contrarreferencia no
Existencia de listas de operativos ni adecuados tanto por insuficiencia de recursos humanos como por
espera sin resolución problemas de gestión asociados a falta de criterios de priorización y presencia
oportuna. de mecanismos restrictivos y no inclusivos, que responden a las necesidades
del establecimiento y no a la satisfacción de necesidades de la población.
Poco desarrollo de
acciones de promoción,
Recursos destinados principalmente a la actividad asistencial, en desmedro de
prevención y detección
aquellas acciones destinadas a la población general o grupos de riesgo.
precoz de enfermeda-
des mentales.
Esto se debe a criterios de derivación no socializados, escaso conocimiento en
Derivaciones a profe- el área de salud mental o derivaciones sin aplicación de instrumentos estan-
sional psicólogo en la darizados en los equipos de APS de salud general (enfermería, nutricionista,
APS no pertinentes. kinesiología, etc.), lo que genera gran número de ingresos de personas que no
necesariamente requieren de atención individual o psicoterapia.
377

Dimensión Continuidad de la atención

Registro clínico y estadístico entre los distintos niveles de atención que no
Sistemas de información no
permite el traspaso oportuno de información entre ellos, contribuyen a la
integrados.
perdida de registros e impactan sobre la continuidad asistencial.
En cuanto al ingreso, tratamiento, alta y seguimiento de las personas
Registros deficientes.
usuarias
Insuficiente definición de “protocolos de referencia y contrarreferencia”
construidos en red, ausencia de reuniones de integración entre los
Fragmentación de la red de
distintos niveles de atención para abordar casos específicos. Por
servicios de salud mental
otro lado, ha existido una instalación heterogénea y deficiente de las
en los distintos niveles
consultorías como mecanismos de integración de la red, y una insuficiente
asistenciales.
implementación de procesos de derivación asistida y seguimiento de las
personas usuarias de la red.
Fragmentación de la red de
servicios de salud mental
entre los dispositivos Existe fragmentación de la red entre dispositivos públicos y privados
públicos y privados. Por que brindan servicios de atención a personas con consumo problemático
ejemplo, en la atención de sustancias. Esto, como consecuencia de la existencia de diversos
de personas por consumo mecanismos financieros que dificultan la integración de dispositivos
problemático de alcohol públicos y privados, tensionando la red.
y otras drogas (Convenio
SENDA-MINSAL)
La baja resolutividad produce bajos egresos y acumulación de personas
bajo control. A esto, se suma el alto número de ingresos en salud mental,
Baja resolutividad en la APS.
produciendo controles con largos intervalos de tiempo (1 mes o más) poco
efectivos para la continuidad de la atención.
Esta situación sobrecarga a los equipos y al mismo intrasector, en
Insuficiente y deficiente
desmedro de la satisfacción de las necesidades de las personas, más allá
coordinación intersectorial
de su problema de salud. Esto es particularmente crítico en población
local y comunal.
infanto adolescente.
Esto queda en evidencia con los mecanismos de pago asociados a las
Mecanismos administrativos Garantías Explícitas en Salud y la definición de arsenales farmacológicos
poco eficientes para el estancos que no permiten la contrarreferencia de las personas hacia la
tránsito de las personas Atención Primaria por motivos diagnósticos. En esta línea, los mecanismos
usuarias en la red. de traslado de fármacos desde el nivel de especialidad a la Atención
Primaria de Salud han tenido un desarrollo exiguo, pese a los beneficios
que esto tiene sobre el acceso, la oportunidad y satisfacción usuaria.
Obstáculos para el flujo
expedito de las personas
que son derivadas a
Existen obstáculos para el flujo expedito de las personas que son derivadas
dispositivos de salud general
a dispositivos de salud general o salud mental desde dispositivos de
o salud mental, desde
tratamiento para consumo problemático de alcohol y otras drogas de
dispositivos de tratamiento
administración privada con financiamiento público, en circunstancias de
por consumo problemático
que estos son parte de la red pública de salud mental.
de alcohol y otras drogas de
administración privada con
financiamiento público.
378
Dimensión Efectividad
Estándares para programación Existe heterogeneidad en la programación de actividades. Los

insuficientes y escasamente estándares están construidos a partir de la oferta de salud y no de las
alineados con el Modelo necesidades de las personas.
Comunitario de Atención en Escaso tiempo para realizar las atenciones de salud mental (los
Salud Mental. tiempos asignados no consideran el registro en ficha)
Indicadores no permiten medir acciones en salud mental comunitaria,
al estar centrados en diagnósticos y cantidad de atenciones, dejando
Indicadores no alineados con fuera indicadores que den cuenta de aspectos cualitativos, como la
el Modelo Comunitario de participación comunitaria.
Atención en Salud Mental. Mayor énfasis en la atención asistencial y no en acciones comunitarias.
En Atención Primaria, la atención aún se encuentra centrada en la
morbilidad con énfasis en el trabajo asistencial intrabox.
Escasa medición de resultados terapéuticos y poca actualización
de resultados terapéuticos de acuerdo al Modelo Comunitario de
Insuficiente medición de Atención en Salud Mental.
resultados terapéuticos.
Los resultados esperados deben incluir medición de calidad de vida y
satisfacción usuaria de la población atendida.
Estos estándares deben abordar, más allá de la cobertura, la calidad
de la intervención, poniendo el énfasis en indicadores de impacto
(como las altas clínicas y otros que midan la calidad del proceso,
como variedad y frecuencia de las intervenciones). Actualmente,
Insuficiente definición de
en Atención Primaria, se mide a través del IAAPS la población bajo
estándares de efectividad
control y se lleva un monitoreo sobre ingresos y egresos, sin embargo,
clínica.
no existe un monitoreo sobre el tipo de intervenciones que recibe la
población atendida y de la frecuencia de las atenciones. En el nivel de
especialidad existen insuficientes indicadores de evaluación, más allá
que el cumplimiento de garantías.
Esto se traduce en un bajo número de altas e intervenciones
Baja resolutividad de las
psicosociales y de rehabilitación, así como en una escasa referencia
atenciones en los distintos
entre los distintos niveles asistenciales, lo cual institucionaliza la
niveles de atención.
atención de las personas en un dispositivo.
Baja posibilidad de realizar La investigación no es parte de la programación de las actividades
investigación en APS que de la Atención Primaria, lo que dificulta la posibilidad de generar
permita conocer factores que conocimientos específicos de los territorios que permitan profundizar
incidan en la efectividad. en las necesidades de salud de la población.
Arsenales farmacológicos
Esto no asegura la continuidad de la prescripción en base a las
no actualizados y sistemas
necesidades de transito de una persona usuaria dentro de la red de
de despacho inadecuados o
atención.
abastecidos intermitentemente.
Fármacos sin estudios de
Baja certeza de la efectividad del tratamiento farmacológico.
bioequivalencia.
379

La discapacidad se sigue asociando a determinados diagnósticos y no
a la evaluación funcional de las personas usuarias. Existe una tendencia
a dirigir las acciones de rehabilitación a personas en situación de
discapacidad permanente, en desmedro de aquellas personas que
presentan discapacidades transitorias. El desarrollo de programas
Desactualización conceptual de rehabilitación es insuficiente y tiende a la cronificación de las
y técnica en relación a la personas usuarias en los servicios, con escasos avances en términos de
rehabilitación en personas con inclusión social. Esto se ve agravado por la insuficiente participación
enfermedad mental. del intersector en la resolución de otras necesidades no sanitarias,
pero esenciales, para alcanzar la inclusión en la comunidad y que
sobrecargan la demanda del sector salud.
Por otra parte, existen mecanismos de pago asociados a prestaciones
específicas, sin medición de resultados en materia de rehabilitación.
Insuficiente implementación del Aún es posible observar que los factores psicosociales no son
Modelo de Salud Familiar en los abordados por el equipo de salud de cabecera y que predomina un
equipos de Atención Primaria. enfoque de atención individual.
Las exigencias que imponen
Se prioriza la evaluación por médico especialista, privilegiando
las Garantías Explícitas en
la atención de profesionales médicos y psicólogos que aborden
Salud producen fragmentación
patologías garantizadas. Esto fragmenta la atención de las personas,
de la atención integral de las
impidiendo su abordaje integral.
personas.
Si bien, la institucionalización en hospitales se ha reducido en
Persistencia de personas cerca de un 70%, persisten más de 400 personas en condiciones de
institucionalizadas en institucionalización, aun cuando podría egresarse a un importante
hospitales psiquiátricos. número de ellos. Esta situación se vincula al insuficiente desarrollo de
dispositivos residenciales para perfiles de alta complejidad.
Esto limita el acceso a servicios sin discriminación, integrados
al conjunto de recursos de apoyo clínico y diagnóstico, y de
Alta concentración de camas especialidades, al igual que el resto de la población.
de corta estadía en hospitales Esta situación ha inhibido el desarrollo de unidades de corta estadía
psiquiátricos. en hospitales generales, disponibles en los territorios de vida de las
personas y donde estas puedan acceder a servicios para resolver el
conjunto de sus necesidades de salud.
Necesario para el abordaje de enfermedades mentales en personas con
Insuficiente desarrollo de la patologías somáticas y el adecuado manejo de estas enfermedades en
psiquiatría de enlace. personas con enfermedades mentales, especialmente en personas con
patologías crónicas.
380
Dimensión Seguridad

Desactualización de la
De acuerdo a las realidades locales y la evidencia disponible.
normativa en salud mental.
Esto implica capacitar respecto a las normativas y definir estrategias
Poca consideración de los de prevención, protección y manejo de los riesgos ocupacionales, ya
riesgos ocupacionales y sea desde los departamentos de Salud Mental o de Salud Ocupacional
psicosociales que corren los de MINSAL y Servicios de Salud.
trabajadores de salud mental. Las condiciones de infraestructura no siempre garantizan la seguridad
de los equipos, exponiéndolos a riesgos para su salud integral.
Se detecta cerca de un 25% de personas usuarias que experimentan,
Uso excesivo de medidas de al menos, una situación de aislamiento y/o contención en Unidades de
aislamiento y contención en la Corta Estadía en Hospitales Generales. Este porcentaje se eleva a un
hospitalización. 50% en UCE de hospitales psiquiátricos, muy por sobre la media de
otros países.
Su discontinuidad ha afectado la permanente detección y abordaje de
Discontinuidad del programa de
nudos críticos en forma oportuna, aspecto clave para la seguridad y la
mejora continua.
mejora en la atención de la población.
Ausencia de un sistema de
Su ausencia no permite identificar interacciones farmacológicas
seguimiento de los efectos
negativas oportunamente
adversos de los fármacos.
Este sistema no responde eficientemente a las necesidades de
la población con tratamiento farmacológico, lo que afecta la
Funcionamiento deficiente
continuidad del tratamiento y su adherencia. Particularmente, se
del sistema de asistencia
observan deficiencia en la asistencia farmacéutica para la población
farmacéutica.
perteneciente a territorios rurales, la que tiene grandes dificultades
para disponer de sus fármacos mensualmente.
381

Anexo N°3. Pauta de Cotejo para Supervisar Cumplimiento de Derivación
Asistida
NOMBRE PERSONA DERIVADA
Nombre del equipo que realiza derivación y per-
sona que la realiza
Nombre del equipo que recepciona derivación y
persona que la realiza
Fecha de aplicación pauta de cotejo
ASPECTOS EVALUADOS SI NO
Equipo derivador informa a persona, familia y/o red de apoyo sobre proceso de derivación
asistida y queda registro en ficha clínica.
El informe de derivación incluye Identificación de la persona: nombre, Rut, edad, dirección,
teléfono, centro de APS, identificación de la red de apoyo.
El informe de derivación incluye diagnóstico integral, resultados de las intervenciones
realizadas, plan de continuidad del cuidado y la atención, para el nodo o punto de atención
al cual es referida la persona.
Se realiza una vinculación y coordinación formal y efectiva con el nodo o punto de atención,
al cual se deriva por medio de contacto telefónico, correos electrónicos y presenciales para
presentar antecedentes.
Se realizan reuniones entre equipos, para asegurar la continuidad de cuidados y atención de
la persona referida.
Los espacios de intercambio de información son formales y de mutuo acuerdo respecto a
fechas y horario.
Se desarrollan estrategias de intervención conjunta, que faciliten una continuidad de cui-
dados, considerando todos aquellos aspectos bio-médicos, sociales, familiares, y conduc-
tuales-afectivos de la persona usuaria.
Equipo que recibirá a la persona referida informa sobre hora de ingreso e información sobre
acceso a nodo o punto de atención y documentación requerida al equipo derivador.
Equipo que recibirá a la persona referida informa sobre hora de ingreso e información sobre
acceso a nodo o punto de atención a persona, familia y/o red apoyo.
Se realiza acompañamiento progresivo a las personas que lo requieran.
Se cumplen criterios de egreso definidos y conocidos por la red.
Se cumplen criterios de ingreso definidos y conocidos por la red.
Entre ambos equipos coordinan el seguimiento de la persona para asegurar la continuidad
de su cuidado y atención en el sistema de red integrado.
En caso de no estar asegurada la continuidad de la atención en el otro nodo o punto de
atención, se realizan acciones en el tiempo estimado para que no se produzca una disconti-
nuidad, debiendo quedar establecido en la ficha clínica.
382
383

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Modelo de Gestión

RED TEMÁTICA DE SALUD MENTAL

PRIMERA PARTE: ANTECEDENTES Y CONTEXTO 18

1. La salud mental desde un enfoque de ejercicio de derechos 19

2. Enfoque de determinantes sociales y equidad en salud mental 20

2.1. Población trabajadora 21

2.2. Mujeres y equidad de género 23

2.3. Diversidad sexual 24

2.4. Pueblos indígenas 25

2.5. Población inmigrante 27

2.7 Personas en situación de calle 29

2.8. Personas privadas de libertad 30

2.10. Adolescentes y jóvenes en conflicto con la justicia 32

2.11. Población adolescente con consumo de alcohol y otras drogas 33

3. Enfoque de Curso de Vida y Salud Mental 33

3.1 Periodo prenatal 34

3.4 Personas adultas 37

3.5 Personas adultas mayores 37

3.6. Suicidio en el curso de vida 38

4. Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria y Modelo

5. Atención comunitaria en salud mental 42

5.1 Promoción de salud mental comunitaria 42

5.2 Prevención en salud mental comunitaria 43

5.3 Detección Precoz  43

5.4 Atención y cuidados en salud mental comunitaria  44

5.5 Continuidad de atención y cuidados en salud mental 45

5.6 Prevención de la discapacidad, rehabilitación psicosocial, Recuperación e

5.6.1 Rehabilitación psicosocial 47

5.6.2 Recuperación (recovery) 48

5.6.3 Inclusión sociocomunitaria 50

5.7 Distinciones para el tránsito de las personas en la red: gravedad,

6. Salud mental en las Redes Integradas de Servicios de Salud 53

6.1 Elementos constitutivos de las Redes Integradas de Servicios de Salud 54

6.2 Atributos esenciales de las Redes Integradas de Servicios de Salud 57

6.3. Sistema de gobernanza y participación social para la gestión de la

6.3.1 Niveles de gestión 62

8. Situación actual de la Red de Salud Mental Pública 65

8.1 Atención Primaria de Salud  65

8.2. Nivel secundario 66

8.3. Nivel terciario 67

8.4. Nivel comunitario 70

8.5. Programa de atención por consumo de sustancias 71

8.6. Sub red de psiquiatría forense 72

8.7. Programa Salud Responde 74

9. Nudos críticos de la Red de Salud Mental 74

10. Metodología para la elaboración del Modelo de Gestión de la

1. Justificación Modelo de Gestión de Red Temática Salud Mental 81

2. Definición de la Red Temática de Salud Mental  83

3. Principios de la Red Temática de Salud Mental 83

4. Visión y misión de la Red Temática de Salud Mental 84

5. Objetivos de la Red Temática de Salud Mental 84

6. Atributos de la Red Temática de Salud Mental 85

7. Funciones de la Red Temática de Salud Mental 86

8. Diagrama de la Red Temática Salud Mental en la Red General de Salud 87

9. Flujograma proceso de atención y cuidados en la Red Temática de Salud Mental 88

10. Provisión de servicios en la Red Temática de Salud Mental: mesogestión - microgestión 89

10.1 Consideraciones claves respecto a la cartera de servicios de la

10.2 Meso y microgestión en la Red Temática de Salud Mental 92

10.2.1 Mesogestión: Servicios de Salud 92

PRIMERA PARTE: ANTECEDENTES Y CONTEXTO 18

1. La salud mental desde un enfoque de ejercicio de derechos 19

2. Enfoque de determinantes sociales y equidad en salud mental 20

2.1. Población trabajadora 21

2.2. Mujeres y equidad de género 23

2.3. Diversidad sexual 24

2.4. Pueblos indígenas 25

2.5. Población inmigrante 27

2.7 Personas en situación de calle 29

2.8. Personas privadas de libertad 30

2.10. Adolescentes y jóvenes en conflicto con la justicia 32

2.11. Población adolescente con consumo de alcohol y otras drogas 33

3. Enfoque de Curso de Vida y Salud Mental 33

3.1 Periodo prenatal 34

3.4 Personas adultas 37

3.5 Personas adultas mayores 37

3.6. Suicidio en el curso de vida 38

5. Atención comunitaria en salud mental 42

5.1 Promoción de salud mental comunitaria 42

5.2 Prevención en salud mental comunitaria 43

5.3 Detección Precoz 43

5.4 Atención y cuidados en salud mental comunitaria 44

5.5 Continuidad de atención y cuidados en salud mental 45

5.6.1 Rehabilitación psicosocial 47

5.6.2 Recuperación (recovery) 48

5.6.3 Inclusión sociocomunitaria 50

6. Salud mental en las Redes Integradas de Servicios de Salud 53

6.1 Elementos constitutivos de las Redes Integradas de Servicios de Salud 54

6.2 Atributos esenciales de las Redes Integradas de Servicios de Salud 57

6.3.1 Niveles de gestión 62

8. Situación actual de la Red de Salud Mental Pública 65

8.1 Atención Primaria de Salud 65

8.2. Nivel secundario 66

8.3. Nivel terciario 67

8.4. Nivel comunitario 70

8.5. Programa de atención por consumo de sustancias 71

8.6. Sub red de psiquiatría forense 72

8.7. Programa Salud Responde 74

9. Nudos críticos de la Red de Salud Mental 74

1. Justificación Modelo de Gestión de Red Temática Salud Mental 81

2. Definición de la Red Temática de Salud Mental 83

3. Principios de la Red Temática de Salud Mental 83

4. Visión y misión de la Red Temática de Salud Mental 84

5. Objetivos de la Red Temática de Salud Mental 84

6. Atributos de la Red Temática de Salud Mental 85

7. Funciones de la Red Temática de Salud Mental 86

8. Diagrama de la Red Temática Salud Mental en la Red General de Salud 87

9. Flujograma proceso de atención y cuidados en la Red Temática de Salud Mental 88

10. Provisión de servicios en la Red Temática de Salud Mental: mesogestión - microgestión 89

10.2 Meso y microgestión en la Red Temática de Salud Mental 92

10.2.1 Mesogestión: Servicios de Salud 92

a. Departamento de Salud Mental en los Servicios de Salud 94

b. Consejo Técnico de Salud Mental 96

c. Comité articulador de continuidad de cuidados 97

d. Consejo de Participación Social en Salud Mental 98

e. Redes por áreas territoriales. 98

10.2.2. Microgestión: Nodos y puntos de atención de la red 99

b. Áreas de atención por curso de vida. 100

c. Atención para grupos específicos. 100

e. Organización de actividades promocionales y preventivas. 105

f. Organización de actividades de atención y cuidados. 112

g. Plan de Cuidados Integrales (PCI) 114

h. Gestor/a terapéutico/a 116

i. Derivación Asistida 117

j. Referencia y Contrarreferencia 118

k. Agente comunitario en salud mental 120

l. Gestor/a comunitario/a en salud mental 120

m. Comité de ingreso a atención cerrada 121

10.2.3. Desarrollo de programas transversales. 121

a. Programa Nacional de Prevención de Suicidio. 122

b. Acciones de Atención Clínica Integral e Intensiva de Salud Mental en Domicilio 124

11.1. Atención abierta: Atención Primaria (APS) 136

A. Centro de Salud Familiar, CESFAM 138

B. Hospital de la Familia y la Comunidad (HFC) 141

D. Postas de Salud Rural (PSR) 145

E. Urgencias SAR, SAPU, SUR 154

11.2. Atención abierta: Especialidad 155

A. Centro de Salud Mental Comunitaria 155

B. Hospital de Día 161

C. Centro de Apoyo Comunitario para personas con demencia. 167