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    Caso Laderas

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    Adriano Damiane
    La familia Muchaplata contrató a Carlos Pérez como gerente de proyecto para construir su casa de 1,000 m2 en Lima. Sin embargo, después de dos meses la obra no iba según lo planeado, con materiales retrasados y mano de obra ociosa. El señor Muchaplata decidió hacerse cargo personalmente de la logística para agilizar la construcción. El estudiante debe diseñar un sistema logístico que asegure el aprovisionamiento oportuno de materiales para la obra.

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    La familia Muchaplata contrató a Carlos Pérez como gerente de proyecto para construir su casa de 1,000 m2 en Lima. Sin embargo, después de dos meses la obra no iba según lo planeado, con materiales retrasados y mano de obra ociosa. El señor Muchaplata decidió hacerse cargo personalmente de la logística para agilizar la construcción. El estudiante debe diseñar un sistema logístico que asegure el aprovisionamiento oportuno de materiales para la obra.

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    La familia Muchaplata contrató a Carlos Pérez como gerente de proyecto para construir su casa de 1,000 m2 en Lima. Sin embargo, después de dos meses la obra no iba según lo planeado, con materiales retrasados y mano de obra ociosa. El señor Muchaplata decidió hacerse cargo personalmente de la logística para agilizar la construcción. El estudiante debe diseñar un sistema logístico que asegure el aprovisionamiento oportuno de materiales para la obra.

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    La familia Muchaplata contrató a Carlos Pérez como gerente de proyecto para construir su casa de 1,000 m2 en Lima. Sin embargo, después de dos meses la obra no iba según lo planeado, con materiales retrasados y mano de obra ociosa. El señor Muchaplata decidió hacerse cargo personalmente de la logística para agilizar la construcción. El estudiante debe diseñar un sistema logístico que asegure el aprovisionamiento oportuno de materiales para la obra.

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    “OBRA LAS LADERAS”

    La familia Muchaplata ha decidido realizar el labor logística a través del personal de


    proyecto de la construcción de su casa en compra de su fábrica ya que piensa que así
    uno de los vecindarios más caros y lo va a hacer más rápido, mejor y más
    exclusivos de la ciudad de Lima. barato.

    De acuerdo a lo que esta de moda entre las A partir de esta decisión todos los pedidos de
    familias adineradas de la ciudad, ha la obra empezaron a retrasarse, hay muchos
    contratado al Ingeniero Industrial Carlos errores y equivocaciones en las compras,
    Pérez, como Gerente de Proyecto, sus empiezan a generarse algunas devoluciones,
    funciones son conseguir un Arquitecto para etc.
    que elabore el proyecto, una vez que la
    familia esta de acuerdo con el Anteproyecto, El Ingeniero de obra empieza a tener
    llevarlo a la Municipalidad para su problemas ya que al no contar con los
    aprobación, luego coordinar entre los materiales en su debido momento tiene Mano
    profesionales responsables de las de obra ociosa a la que no puede liquidar ya
    especialidades y el Arquitecto hasta que el que no sabe cuando llegarán los materiales.
    proyecto este concluido. Después tiene que
    elaborar el presupuesto de obra y contratar a La casa es de aproximadamente 1,000 M2
    un Ingeniero o a un Maestro de Obra para de área techada y 1,500 M2 de área de
    que lleve cabo la ejecución del Casco de la terreno.
    misma. Una vez iniciada la obra tiene que
    hacer toda la labor logística, es decir: El alumno deberá diseñar un sistema
    adquisición de todos los materiales, logístico que este de acuerdo a las
    subcontratos y definir los acabados con los expectativas del señor Muchaplata y que
    propietarios. asegure el aprovisionamiento de la obra de
    acuerdo a las necesidades de la misma.
    El señor Muchaplata tiene mucha expectativa Recuerde que después del Casco vienen los
    en la construcción de su casa y total acabados y se deberá coordinar con la
    confianza en Carlos Pérez, pero a medida familia su aprobación, la casa cuenta además
    que va avanzando la obra siente que las con todos los sistemas modernos: Aire
    cosas no marchan como él espera, ve el Acondicionado y Calefacción, automatización
    Fierro acumulado en la obra, a pesar de que de Audio, Video y luces, Riego inteligente,
    el Ingeniero responsable le informa que el Jacuzzi, piscina, etc.
    fiero siempre debe ir adelante en las compras
    para que haya tiempo de que sea habilitado y
    colocado, piensa que las cosas se compran
    con mucha anticipación y que le solicitan
    mucho dinero es decir siente que se esta
    gastando demasiado. El Ingeniero Pérez le
    informa que todo esta dentro del presupuesto
    y la programación pero aun así no se siente a
    gusto con las explicaciones.

    A los dos meses de iniciada la obra, se


    estiman 08 meses para la ejecución del
    casco, decide encargarse el mismo de la

    Caso hipotético. No pretende sentar normas de administración logística, solo estudiar la importancia de la logística en las
    empresas constructoras y obtener conclusiones con respecto al manejo de los elementos que debe tener el encargado de
    logística de las obras. Los nombres y los lugares son ficticios.
    Caso elaborado por el Ing. MA Rodolfo Durán Querol. Material didáctico reproducido en la UNI para uso exclusivo en clase.

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