UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Participante:
PEDRO JOSE ESTRELLA FILPO Mat. 08-2560
MIGUEL ANGEL PICHAEDO Mat. 17-5392

Tema:
Trabajo Final

Asignatura:
Introducción a la Administración

Facilitador/a:
Milagros Méndez

Fecha:

21/04/18

SANTIAGO,

República Dominicana

1
CERVECERIA NACIONAL DOMINICANA
(CND)

2
Índice

Introducción……………………………………………………………….4

Nombre de la Empresa…………………………………………………..5

Logo………………………………………………………………………..5

Misión………………………………………………………………………5

Visión………………………………………………………………………5

Valores…………………………………………………………………….5

Objetivos…………………………………………………………………...5

Organigrama………………………………………………………………6

Clase de Empresa………………………………………………………..7

Ubicación………………………………………………………………….7

Historia…………………………………………………………………….7,8

Cultura Organizacional…………………………………………………..8,9

Entorno Empresarial……………………………………………………..9,10,11

Estructura Organizativa………………………………………………….11,12

Responsabilidad Social………………………………………………….12, 13,14

Tipo de Liderazgo…………………………………………………………15

Rol que tienen en el desarrollo de la misma…………………………..15,16

Manual de Procedimientos………………………………………………16,17

Estudio de Mercado………………………………………………………17,18,19

Situación Actual…………………………………………………………..19

Análisis FODA…………………………………………………………….20, 21

Conclusión Pedro Estrella..……………………………………………...22

Conclusión Miguel Pichardo..…………………………………………...23

Bibliografía………………………………………………………………..24

3
Introducción

Resulta realmente incierto para muchos de los estudiosos describir con

exactitud lo que llevó hace miles de años al hombre el descubrir de la cerveza,
pero se sabe que gracias a un fortuito accidente, la humedad provocó que un
grano destinado a producir pan sufriera un cambio espontáneo, produciendo un
líquido que provocaba en el hombre una sensación de bienestar, efecto que
aún se mantiene hasta nuestros días, y es así como nació una afición por este
líquido que se bebe en toda ocasión.

A pesar de que según la historia no fuimos los primero en América Latina en

producir y distribuir la cerveza, pero bien cierto es que hoy la Cervecería
Nacional (en cargada de la distribución del susodicho) con su marca líder La
cerveza Presidente es la número uno en gran parte de América Latina. En
nuestro país, por mucho tiempo la oferta y consumo de cervezas estuvo y muy
probable este prácticamente monopolizada por la cerveza Presidente, marca
líder en este renglón, la cual cuenta con una amplia cuota del mercado. El por
ciento restantes, está repartido entre otras marcas de cerveza de fabricaciones
nacionales o importadas.

4
 1. Nombre de la Empresa

Cervecería Nacional Dominicana.

2. Logo

3. Misión

Crear vínculos fuertes con los consumidores y clientes, brindándoles las

mejores marcas, productos y servicios.

4. Visión

Ser la mejor empresa de bebidas del mundo, uniendo a las personas en un

mundo mejor.

5. Valores

• Excelencia
• Integridad
• Compromiso
• Dinamismo

6. Objetivos

El plan para realizar nuestros objetivos está basado en nuestro personal y en

tres pilares fuertes y unificadores:

• Promoveremos activamente el consumo responsable de nuestros productos;

• Buscaremos continuamente nuevas formas de mejorar nuestro desempeño

ambiental y

• Colaboraremos con líderes cívicos y organizaciones no gubernamentales

para retribuir a las comunidades en las que operamos.

Con respecto a estos pilares fijamos objetivos enfocados al futuro y los

evaluaremos e informaremos sobre ellos con regularidad.

5
 7. Organigrama

José A. León
Presidente de ELJ

Abel Wachsmann
Vicepresidente Ejecutivo de
ELJ

Franklin León Rafael Menicucci Rafael Camacho

Vicepresidente de Vicepresidente de cervezas Vicepresidente de
Exportaciones Finanzas
Administración

Héctor Marine Jorge Gonzales Ramón García Tatis Fátima Vinas

Director comercial Director de Operaciones Director Cadena de Directora de Finanzas
Abastecimiento

6
 8. Clase

Según su tamaño la cervecería Nacional Dominicana es Grande.

Según el criterio basado en los trabajadores que tiene es una macro empresa.

Según el sector económico es una empresa del sector Secundario.

Según la propiedad de su capital es una empresa privada.

Según su forma jurídica es una empresa societaria o sociedad.

9. Ubicación

Autopista 30 de Mayo, Santo Domingo.

10. Historia

Fundación

A finales del siglo XIX y comienzos del XX sólo se ofertaba en el país cerveza
importada de Europa y Norteamérica.

El empresario estadounidense Charles H. Wanzer percibe la oportunidad en el

mercado y con una inversión inicial de 350 mil dólares, constituye la Cervecería
Nacional Dominicana en 1929, en compañía de sus socios dominicanos y
extranjeros.

Como estrategia a largo plazo, Wanzer captó la importancia de que los

productos de la empresa fuesen asumidos por la población como propios.
Además, insistió en que la clave del éxito del nuevo proyecto descansara en la
calidad de su oferta.

Cervecería Nacional Dominicana es una empresa productora y

comercializadora de cervezas, maltas, bebidas carbonatadas y energizantes,
agua y destilados. Desde 1929, se distingue por la alta calidad de sus
productos y servicios, con los que ha logrado ganar la preferencia de
consumidores en el país y alrededor del mundo. Ante esto, CND muestra su
gratitud a través de un fuerte compromiso con el desarrollo dominicano, la
promoción de la cultura y el arte, y la protección del medio ambiente.

7
Es una de la empresa más admirada de República Dominicana según estudios
de reputación, y su marca Presidente goza de altísima estima entre los
dominicanos.

En 2012 Cervecería Nacional Dominicana se une a Ambev (Compañía de

bebidas de las Américas) para dar forma a una alianza estratégica cuyo
objetivo es hacer de CND la empresa de bebidas líder del Caribe. Ambev es
una empresa de capital abierto, con sede en Sao Paulo, Brasil, y está asociada
a la mayor plataforma de producción y comercialización de cervezas del
mundo: Anheuser-Busch InBev (AB InBev).

Gracias a la buena gestión gerencial de Ambev, sumada a los niveles de

excelencia operacional de CND la marca Presidente ha podido expandirse a
otros mercados a nivel mundial, y de igual modo, el mercado dominicano se ha
enriquecido con marcas internacionales de alta calidad como: Bucanero, Leffe,
Stella Artois, Budweiser, Corona y Hoegaardem.

11. Cultura Organizacional

La cervecería Nacional Dominicana se destaca por tener una cultura

organizacional fuerte ya que transmiten su historia, misión, visión y valores en
actividades interactiva con todo el personal de la empresa.

Además educan a todos a sus empleados para mantener la imagen de

empresa líder del mercado de bebidas específicamente cervezas. Crean una
imagen dentro y fuera de la empresa de organización, personal bien
uniformado y limpio, equipos bien identificados y limpios.

Cervecería Nacional Dominicana, formaliza su compromiso permanente de

aplicar los más altos estándares para entregar un producto que satisfaga los
requisitos y expectativas de nuestros clientes y consumidores, minimizando el
impacto medioambiental, previniendo la contaminación y haciendo uso eficiente
de los recursos renovables y no renovables; conscientes de que todas las
lesiones, enfermedades ocupacionales, pérdidas accidentales, actividades
ilícitas, daños a la propiedad e interrupciones en el negocio pueden ser
prevenidas.

Selección CND es un proceso de reclutamiento diferenciado que busca captar

y desarrollar jóvenes talentosos, de manera que tengan la oportunidad de
despegar en su carrera en la Cervecería Nacional Dominicana. Durante el

8
proceso de selección, los participantes tienen una amplia exposición de sus
habilidades y actitudes a través de diversas dinámicas de negocios simulados.

12. Entorno Empresarial

La cervecería nacional dominicana está incluida dentro de los dos entornos

empresariales el específico y el general.

Entorno Específico

Clientes

Los clientes nuestra principal fuente de ingresos y por tanto son aquellos que
reciben un bien, un servicio o algún producto por el que están pagando. Y la
empresa está enfocada en brindar un excelente servicio al cliente.

Proveedores y suministradores

La empresa necesita de cierta mercancía y de ciertos servicios para poder

realizar sus actividades diarias, para eso cuenta con otras empresas o
personas (proveedores) que le suministren la mercancía necesaria para poder
realizar su proceso productivo.

También contratan los servicios de electricidad, agua, gas, teléfono, internet,

entre otros, y a estas empresas usualmente se les denomina suministradores.

Competidores

Este componente hace referencia a todas aquellas empresas que le hacen la

competencia a la empresa, es decir, aquellas que ofrecen los mismos
productos o uno similar.

Es necesario que las empresas sepan quiénes son sus competidores, ya que
eso le permitirá mejorar sus productos y ofrecerlos a un mejor precio que el de
las otras empresas.

9
Administraciones públicas

Las administraciones públicas se refieren al Estado, a las comunidades

autónomas, las gobernaciones y las alcaldías, entre otros.

Las administraciones públicas son un componente importante, ya que la

empresa tiene que pedir ciertos permisos para poder operar. También debe
mantenerse al día con el pago de impuestos, de lo contrario podrían
sancionarla o clausurarla.

Comunidad

Toda empresa está ubicada dentro de una comunidad específica, que tiene sus
costumbres, tradiciones, una estructura social y una mayor o menor inquietud
por el cuidado del medio ambiente.

En ese sentido, se puede decir que hay que la Cervecería conoce la

comunidad donde se encuentra la empresa con el objeto de evitar realizar
acciones que atenten contra la misma.

El entorno general

Está conformado por todos aquellos factores que no tienen una vinculación
directa con la empresa, pero que influyen en el funcionamiento de una
empresa.

El componente económico está conformado por los siguientes factores: la

inflación, el desempleo, los costos de los salarios, los costos de los préstamos,
entre otros.

Componente tecnológico

El componente tecnológico está conformado por todos los avances en materia

de maquinaria y de las nuevas tecnologías.

Las nuevas tecnologías hacen más fácil el trabajo de una empresa, pero sólo si
se usan correctamente.
10
En la actualidad la empresa tiene una página web y redes sociales que les
permite estar en contacto directo con los clientes y acercarse a una población
mucho más amplia. Las empresas que no usan este tipo de tecnologías están
en total desventaja.

Componente medioambiental

Hace referencia al daño que el ser humano le ha causado al medio ambiente.

Como consecuencia, la Cervecería ha adaptado sus sistemas productivos para
que se contamine lo menos posible.

Componente legal

Este componente hace referencia al conjunto de leyes que regulan la actuación

de la empresa.

13. Estructura organizativa

Factores que determinan la estructura organizacional para lograr el éxito

Tener al Presidente y a los líderes Seniors de la Organización alineados desde

el comienzo y durante todo el proceso.

2. Seleccionar a las mejores personas, con pasión por el cambio, como

miembros del equipo de diseño.

3. Seleccionar consultores que nos han guiado a hacer una Transformación de

manera exitosa.

4. Comprometer a mucha gente en la construcción de este esfuerzo

5. Lo importante no es donde estamos, sino hacia donde nos estamos

dirigiendo.

Todos los departamentos cumple con independencia con sus roles dando
seguimiento a cada área de la empresa y donde se da y se recibe información.

Existe un organigrama por cada departamento dentro de la empresa.

 Los objetivos son verificables, precisos y realizables. Para que sean

precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser
cualitativos.

11
  hay una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada
persona dentro de la empresa.
 Se fijan áreas de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe
hacer para alcanzar las metas.
 Se sabe cómo y dónde obtener la información necesaria para cada
actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le
debe ser facilitada.

14. Responsabilidad social

Desde su fundación, la Cervecería Nacional Dominicana asume con

responsabilidad la fabricación, el mercadeo y la comercialización de productos
de excelente calidad, protegiendo en su proceso el medio ambiente.

Cumple cabalmente con las leyes nacionales, con el pago de sus obligaciones
fiscales y coopera con diferentes actividades artísticas, culturales y deportivas,
apoyando así el desarrollo de una mejor nación.

Contribución Económica

La industria cervecera es uno de los sectores de mayor tradición y desarrollo

en la República Dominicana. Impulsa el crecimiento de los sectores
económicos relacionados, como el agrícola, el industrial y de servicios.

La Cervecería Nacional Dominicana aporta más del 2% del Producto Interno

Bruto (PIB) y el 7.3% de todos los ingresos tributarios que recibe el Estado
dominicano.

Mercadeo responsable

Cervecería Nacional Dominicana (CND), considerando que la promoción de la

responsabilidad en el consumo de bebidas alcohólicas es un deber de la
sociedad en su conjunto, en la que deben intervenir tanto el sector privado
como el público, creó e inició un plan integral en el que a través de acciones de
información y orientación al público se promueve la responsabilidad en el
consumo de cerveza y de otras bebidas alcohólicas. La iniciativa forma parte
de los esfuerzos que hace CND para contribuir a la autorregulación del sector.

El consumo responsable es un concepto que va más allá de la percepción

subjetiva de cada persona. Propone establecer parámetros objetivos que
orienten la conducta de los consumidores de bebidas alcohólicas. El consumo
responsable no solo se centra en el individuo, sino en el contexto en el que se
toma y en la comunidad con la que se interactúa.

12
Iniciativas de gestión ambiental de Cervecería Nacional Dominicana

Cervecería Nacional Dominicana desarrolla programas de gestión ambiental

que persiguen el uso correcto de los recursos naturales, renovables y no
renovables, la conservación, así como la mitigación de los impactos
ambientales producidos por las operaciones de elaboración y comercialización
de sus productos.

Estas razones sustentan que, desde el año 2002, la Organización Internacional

para la Estandarización certificara a esta empresa con la norma ISO -14001,
que regula la gestión medioambiental en entornos de producción.

Cultura

Cervecería Nacional Dominicana tiene un compromiso histórico y permanente

en materia de arte y cultura. Su respaldo continuo a los Premios Soberano,
(Premios Casandra), la más importante entrega que se realiza en el país en el
mundo del espectáculo; el apoyo de Presidente a la celebración del Carnaval
dominicano, una verdadera fiesta de color, música y tradición; y la celebración
del Festival Presidente de Música Latina, son un ejemplo de su misión de
apoyar lo mejor de lo nuestro en el mundo artístico y cultural.

Deporte

Cervecería Nacional Dominicana ha estado comprometida desde siempre con

el desarrollo del país y con la tarea de respaldar lo mejor de lo nuestro. Esto se
pone de manifiesto, entre otras cosas, en un apoyo sostenido a iniciativas que
ayudan al desarrollo de nuestros deportes y deportistas. Así, la Cervecería
apoya desde siempre los torneos profesionales y la mayoría de las
competencias amateur de béisbol, baloncesto y voleibol; las premiaciones a los
atletas dominicanos y a las ligas deportivas.

Alcohol y menores de edad

El consumo de bebidas alcohólicas por parte de menores de edad es motivo de

preocupación en el mundo y constituye una problemática que se agrava a
través del tiempo, como lo señalan estudios internacionales y locales.

En República Dominicana la edad legal para adquirir y consumir bebidas

alcohólicas es a partir de los 18 años. Sin embargo, en violación a la ley, es
conocido que menores de edad ingieren bebidas alcohólicas en distintos
contextos.

13
Atendiendo a nuestra responsabilidad dentro del sector, en Cervecería
Nacional Dominicana hemos desarrollado a través de los años campañas y
programas que promueven el consumo responsable de nuestros productos.
Estas iniciativas incluyen acciones que buscan prevenir el acceso de menores
de edad a este tipo de bebidas, como cumplimiento legal (ley 136-02, Art. 22) y
como labor de conciencia. Nuestras acciones incluyen campañas de
señalización en más de 16 mil puntos de venta que, bajo la consigna "No
vendemos alcohol a menores de 18 años: protegemos a los menores por
conciencia y por ley", instruimos a dueños de negocios de expendio de bebidas
alcohólicas acerca de su responsabilidad de cara a esta realidad. De igual
modo, a través del programa de tours a nuestra planta, instruimos a distintos
públicos, entre ellos también dueños de negocios, acerca de la importancia de
proteger a los menores de edad del acceso a bebidas alcohólicas.

En cuanto al rol del sector en un sentido más amplio, la Asociación Dominicana

de Fabricantes de Cerveza (ADOFACE), de la cual somos miembros activos,
posee y promueve un código de autorregulación que reúne los principios y
normas que enmarcan las prácticas del mercadeo y la publicidad responsables
de sus productos. De cara a la protección de los menores de edad, el código de
autorregulación señala: "Adoface cree firmemente que los menores de edad no
deben adquirir ni tomar bebidas alcohólicas. Todos los actores que intervienen
en la cadena de distribución y venta de cerveza y bebidas alcohólicas tienen
que cumplir con la ley y con la conducta moral, por lo que no deben, bajo
ninguna circunstancia, facilitar el acceso al consumo de alcohol a menores de
18 años".

Para lograr esta meta, se requiere un pleno conocimiento por parte del sector,
las autoridades y las familias, de los riesgos específicos del consumo de
alcohol por parte de menores de edad.

14
 15. Tipo de liderazgo

Se desarrolla un liderazgo

INSPIRADOR
MOTIVADOR
DE COLABORACION
QUE PROVEA RECURSOS DE TRABAJO EN EQUIPO
QUE PROMUEVA UNA CULTURA DE CORAJE

16. Rol que tienen en el desarrollo de la misma.

El presidente de Cervecería Nacional Dominicana señaló que para enfrentar los

efectos de las problemáticas socioeconómicas y demás retos, toda empresa
debe operar impulsada por una hélice de eficiencia basada en su liderazgo, en
el aprendizaje y la mejora continua, con disposición al cambio, e innovación en
todos los órdenes.

“Para mejorar y crecer como empresa de bebidas en el país, en la región del

Caribe y en el mercado norteamericano, nos enfocamos en tres directrices para
impulsar nuestro desarrollo, que son fortalecer nuestro capital humano;
robustecer nuestros resultados financieros y contribuir con el desarrollo de
nuestra sociedad. Es decir, que nuestros integrantes estén enfocados en los
resultados del negocio como un todo; y a la vez se desarrollen a la par de la
organización; y que optimicemos la estructura de capital unida a la reducción
de los costos y gastos para liberar recursos que puedan destinarse al
crecimiento del negocio. También contribuir con el desarrollo de la sociedad
dominicana, enfocando nuestras actividades y recursos a los temas socio-
económicos más relevantes y vinculados a nuestros negocios, como son la
responsabilidad en el consumo de cerveza y bebidas alcohólicas y la gestión
ambiental”.

Dentro del mismo objetivo de crecimiento, Franklin León resaltó la

diversificación del portafolio de bebidas de Cervecería Nacional Dominicana,
sus campos de operaciones y el crecimiento de la empresa en materia de
exportación y liderazgo en el Caribe.

15
“Concluimos que el mejor camino para crecer en otros mercados es ir a la
conquista del liderazgo en el Caribe; sin embargo, para hacerlo había que
superar trabas arancelarias que afectaban nuestra competitividad debido a que
nuestro país no pertenece a la Comunidad del Caribe (CARICOM). Por eso
adquirimos hace un año las operaciones de bebidas en Saint Vincent, Antigua y
Dominica. A través de estas empresas estamos participando en los mercados
de CARICOM con veinte marcas y treinta y tres productos en las categorías de
cerveza, malta, bebidas gaseosas y agua”.

Franklin León concluyó su ponencia destacando la apertura y compromiso de

Cervecería Nacional Dominicana hacia el desarrollo no sólo del sector
económico al que pertenecen, sino también al de la nación dominicana en un
sentido amplio.

“Estamos siempre listos para ser parte tanto del diálogo amplio como de la
acción mancomunada a favor de los mejores intereses nacionales, y del
desarrollo y la proyección de lo mejor de lo nuestro”.

17. Manual de procedimientos

Cervecería Nacional Dominicana, S.A. (CND) se encuentra regulada por la Ley

General de Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada (479-08) y su Modificación Ley 31-11 y por la ley de
Mercado de Valores No. 19-00 y su Reglamento de Aplicación Decreto No. 729
derogado por el Reglamento 664-12.

El Informe Anual pretende ofrecer una explicación detallada de los avances que
se han alcanzado en las estructuras del sistema de gobierno corporativo de
Cervecería Nacional Dominicana y de su funcionamiento en la práctica para
conocimiento de sus accionistas, inversionistas, empleados y público en
general.

Este Informe se considera necesariamente complementario a la remisión de

información anual presentada a la Superintendencia de Valores, de manera
que el mismo permita obtener un conocimiento preciso de la actividad de
gobierno, administración y gestión de la Sociedad.

16
Hemos dividido su contenido de la forma siguiente:

1. Normas internas y Principios de Buen Gobierno Corporativo

2. Estructura de Control y Administración de la Sociedad

3. Cambios de Control de la Sociedad

4. Cambios en la Estructura Corporativa

5. Cumplimiento de los Derechos de los Accionistas

6. Principales Acuerdos con otras Sociedades

7. Principales Modificaciones estatutarias realizadas

8. Principales decisiones tomadas en Asambleas Generales y Consejo de

Administración

9. Mecanismos de Supervisión adoptados

10. Masa de Obligacionistas

11. Principales modificaciones accionarias realizadas

12. Consejo de Administración

13. Informaciones Relevante

18. Estudio de mercado

L a Cervecería Nacional Dominicana -CND- (Presidente y Bohemia) y AmBev

(Brahma) se fusionaron en abril de 2012. El principal accionista de CND era E.
León Jiménez, S.A. y el principal accionista de AmBev era la empresa brasileña
Companhia de Bebidas das Americas-AmBev.

El mercado relevante es el mercado de cerveza completo de la República

Dominicana. La estimación de la elasticidad precio es -0.4, lo que significa que
un aumento de los precios permite aumentar el valor total de las ventas de
cerveza. En este caso puede efectuarse “un pequeño pero significativo y no
transitorio aumento en los precios” de 5%-10% del precio previo a la fusión. La
correlación entre las variaciones del precio de la cerveza y el ron son
relativamente pequeña; esto confirma que el mercado relevante es el mercado
de la cerveza.

17
El mercado de cerveza es altamente concentrado. Antes de la fusión, había
cuatros fábricas de cervezas en operación. Dos fábricas de la CND, la
cervecería AmBev y la cuarta fábrica de cerveza es la Cervecería Vegana (un
competidor extremadamente pequeño). En 2011, la CND tenía una
participación del mercado de 87% y AmBev un 12%. En ese año, el HHI era
7,713 puntos. Luego de la fusión, CND-AmBev tiene una cuota en el mercado
de 99%, de la cual el 98% es de producción local y el 1% es de cervezas
importadas.

La marca Presidente es la más importante, con una cuota de mercado de 77%.

Luego sigue Brahma con una cuota del mercado de 15% y Bohemia, 6%. En el
2014, el HHI era de 9,828, lo que significa que el HHI aumento 2,115 puntos
después de la fusión. El mercado de cerveza tiene altas barreras de entrada.

Este negocio es muy intensivo en capital. También tiene altos costos de

publicidad y promoción. El control de los canales de distribución evita la
entrada de nuevos competidores. El costo de la botella es alto; por lo tanto,
crea una ventaja competitiva cuando se recicla la botella, esto solo puede
realizarse por los productores locales. Prácticas anticompetitivas de CND-
AmBev. Los competidores (importadores de cervezas) han denunciado las
prácticas desleales de comercio implementadas por CND-AmBev para reducir
su presencia en el mercado.

Los niveles de precios de los precios aumentaron considerablemente después

de la fusión. De marzo de 2012 a septiembre de 2015, el precio antes de
impuesto de la cerveza Presidente aumentó en un 52%; Brahma, 128.2%; y
Bohemia, 59.4%. Cabe resaltar que este aumento elimina el impacto de la
reforma tributaria de diciembre de 2012. Es importante tomar en cuenta,
además, que a partir de mayo de 2012 y septiembre de 2015, el precio
internacional de la cebada- un importante insumo- tuvo una caída de 48.2%.
Asimismo, desde abril de 2012 a agosto de 2015, el índice de precios al
consumidor aumentó en tan solo un 9.9% y la tasa de cambio DOP/USD se
deprecio en un 15.5%. Esto significa que los aumentos de costos no justifican
los aumentos de precios antes de impuestos de la cerveza en la Republica
Dominicana. Impacto sobre el bienestar del consumidor. El precio óptimo para
un monopolio es superior al precio competitivo, que maximiza el bienestar del
consumidor. En marzo de 2012, el precio antes de impuesto de la cerveza
Presidente de 650 cc era de 38.81 pesos. En septiembre de 2015, el precio
antes de impuestos era de 58.99 pesos, lo que implica un aumento de un 52%.
Si el precio antes de impuesto de marzo de 2012 de la Presidente se ajusta
utilizando la tasa de depreciación observada en ese período (15.8%) y con la
variación del Índice de Precios al Consumidor (10.4%), el precio competitivo de
la cerveza Presidente debió ser igual a 49.95 pesos en septiembre de 2015.
Esto significa que la fusión de la CND y de AmBev permitió establecer un
precio 9.53 pesos por encima del precio competitivo. Si se realiza ese cálculo
para la Brahma y la Bohemia y luego se ponderan los precios de la Presidente,

18
Brahma y Bohemia por su participación en el mercado, se puede calcular el
precio compuesto antes de impuestos de la cerveza (55.50 pesos), el cual se
incrementó en un 59.5% en el período marzo 2012 a septiembre 2015. La
diferencia entre el precio y el precio competitivo compuesto es de 9.54 pesos.
Si esa diferencia se multiplica por la producción total de cerveza suplida por
CND-AmBev (en términos de botellas de 650cc) el monto anual del exceso que
paga el consumidor es de 7,016 millones de pesos (equivalente a 153 millones
de dólares), que representa el 12% del valor de mercado de cerveza producida
localmente. Estas cifras son solo estimadas. Para poder calcular una cifra
exacta necesitamos estimar la curva de costo marginal de la industria de la
cerveza. Esos datos no están disponibles.

19. Situación actual

Actualmente sigue siendo líder en el mercado nacional de cervezas y otras

marcas de la empresa.

E. León Jiménez (ELJ) y Ambev anuncian que la extensión de su acuerdo

societario publicado el pasado 1° de diciembre de 2017 se completó
satisfactoriamente. En esta nueva participación accionaria, Ambev cuenta con
el 85% de las acciones de Cervecería Nacional Dominicana (CND), y ELJ
el 15%.
Este acuerdo conllevaba algunas condiciones para su cierre, entre ellas la
aprobación por parte de la asamblea de E. León Jiménez y la aprobación por
parte del consejo de directores de Ambev, las cuales se han cumplido.
Esta transacción conllevó el pago al fisco de RD$9,471 millones.
La extensión del acuerdo entre Ambev y ELJ es producto de una visión común
entre ambas empresas de crear valor para la Cervecería Nacional Dominicana,
a través de buenas prácticas de gobierno corporativo, y con ello aportando al
desarrollo de la economía dominicana.
CND es la operación más importante de Ambev en Centroamérica y el Caribe.
Con esta transacción se fortalece el plan de Ambev de que República
Dominicana siga siendo el centro de operación de la Región, y con ello
impulsar aún más el posicionamiento de la marca Presidente en los mercados
existentes y en nuevos.

19
 20. Análisis FODA

Análisis FODA de la Cervecería Nacional Dominicana.

Fortalezas:
1. Sus productos son caracterizados por una óptima calidad.
2. Excelencia en los canales de distribución.
3. Su antigüedad en el mercado dota a sus productos con una popularidad
generacional e histórica.
4. Reconocimiento de la marca a nivel mundial identificando con su
catálogo de productos el símbolo de la dominicanidad.
5. Forma parte del selecto grupo de empresas que cumplen con las
normas sanitarias y de cuidado medioambiental (ISO’s).
6. Implementación de técnicas de producción en masa lo que permite
abaratar sus costes, estos gracias al consumo masivo de su producto.
7. Buena preparación y alta capacidad de su personal en casi todas las
áreas.
8. Gerentes con una buena adaptación y aceptación al cambio.
9. Implementación de tecnologías de punta y a la vanguardia, por partes de
sus trabajadores operativos y administrativos.

Oportunidades:

1. Cervecería Nacional Dominicana presenta stand medioambiental en

conferencia de Al Gore: El stand sirvió de escenario para Cervecería
Nacional Dominicana presentar todas sus acciones en beneficio del
medio ambiente, enmarcadas dentro de su actual campaña “Protege lo
mejor de lo nuestro”, a través de la cual esta empresa buscar
contribuir a la promoción de una verdadera conciencia ambiental entre
los dominicanos. Con esto busco consolidar su imagen.
2. Exposición de Cervecería Nacional Dominicana obtiene el First
Prize Award: con ello la cervecería logro posicionar y demostrar la
calidad de sus productos y con esto aprovecho la oportunidad para una
campaña publicitaria transitoria con el fin de recordarles a sus
consumidores su excelencia.
3. La realización del Festival Presidente de Música Latina: afianzar su
imagen, ante el mundo y la sociedad dominicana, lanzar una campaña
promocional, aumentar su cuota de venta y mercado.

Debilidades:

1. Precios inflexibles: en ocasiones las regulaciones estatales no

le permite a la Cervecería fijar precios ya asequibles, ya que no
son compatibles con sus costes.
2. No es un producto de primera necesidad: en temporadas de
resección los consumidores al no ser un producto esencial y
necesario lo dejan de consumir por productos básicos, canasta
familiar.

20
 3. No cuenta con planta de producción en otros países: lo que
dificulta que pueda abaratar sus precios en el mercado exterior.
4. Altos costes de sus productos en el mercado exterior frente a
otros productos de su misma categoría: esto por lo explicado
en el punto anterior y otros aspectos significativos.

Amenazas:

a. Introducción de la Brahama en el mercado, como competidora

a la Bohemia, lo que repercute en una disminución de su cuota de
mercado.
b. Fortalecimiento de los competidores con nuevas alianzas,
con compañías no del sector, ejemplo, como lo han hecho la
Brahama
c. Regulación e implementación de reformas fiscales, por parte
del Estado y de nuevos tratados comerciales como DR-CASTA,
etc.
d. La reciente crisis financiera represento todo un reto y amenaza
para el buen funcionamiento de la empresa y una disminución de
su cuota de venta.

21
Conclusión

Pedro Estrella Filpo Matricula 08-2560

La Cervecería Nacional Dominicana es una de las empresas más

emblemáticas del país. Hablar sobre la CND es palpar la tradición, la
formalidad, el justo a tiempo y el compromiso laboral, producto de la empresa
más admirada del país. Hoy día grandes estudios y personalidades reconocen
el éxito de la Cervecería Nacional Dominicana en el buen desarrollo de sus de
sus productos y actividades comerciales, un ejemplo de esto es ver como en
sus comerciales ellos logran identificarse con cada ciudadano con sus
productos, convirtiéndose esto en un buen posicionamiento y una fuerte
imagen de marca.

Su marca más importante, Presidente, fue lanzada al mercado en 1935, y

desde entonces se ha expandido a otras marcas como Bohemia Especial,
Presidente light y Ámbar. Las dos primeras son cervezas pilsener, que se
ubican dentro de la categoría lager, mientras que la restante es la primera
incursión de CND en cerveza negra.

El complejo actual de fábricas de CND, fue inaugurado en 1951. Emplea a

2.500 personas y produce hasta 500 millones de litros de cerveza.

La CND es una empresa que presenta muy buena organización, excelente

cultura organizacional, un liderazgo muy efectivo y en cuanto a la
responsabilidad social creo que es numero uno dentro de ese renglón porque
hace muchos aportes a la sociedad y al medio ambiente, aunque en algunos
casos esconden más de lo que en realidad realizan en aportes.

Para nadie es un secreto que la CND se ha convertido en el monopolio

cervecero. Pero el estado y las leyes poco responsables se le permitió a ese
monstruo transnacional adueñarse de la competencia y estos son los
resultados. A los medios que callaron, se les ha reducido el pastel publicitario.
Nadie ha hablado de los despidos como consecuencia del monopolio, no de los
daños, por ejemplo, a una serie de empresas que se beneficiaban de una
competencia sana. Todo esto provoca inestabilidad en los sistemas
económicos ya que las empresas pequeñas no tienen oportunidad alguna ante
este monstro de la producción cervecera.

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Conclusión

Miguel Ángel Pichardo 17-5392

El presente trabajo permite concluir, dándonos una gran enseñanza acerca de

lo que es la cervecería nacional dominicana una de las empresas más
influyentes en nuestro país.
Cervecería Nacional Dominicana es la principal productora de cerveza de
la República Dominicana propiedad de AmBev y Grupo León Jiménez fundada
en 1929.
La aceptación que ha logrado la cerveza entre los dominicanos se inscribe en
varios planos de los procesos históricos nacionales. En ese contexto, la historia
de la cerveza dominicana está rodeada de tramas ideológicas y económicas.
Su consumo ha constituido una variable dependiente de los procesos de
modernización, a través de los cuales se han adoptado instituciones, conceptos
y procedimientos económicos gestados en los países centrales del mundo
occidental.
Estas bebidas producidas y comercializadas por la propiedad de ambey son de
muy agrado en la republica dominicana.

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Bibliografía

Páginas web visitadas:

cnd.com.do
glj.com.do
centro.atencionalcliente@hotmail.com
Colaboradora y asistente de marketing cervecería nacional.

Realizamos visitas personales al local de la presidente ubicada en la Av.

Hispanoamericana para obtener y ampliar las informaciones.

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