Project 2013

CURSO
Microsoft

Project
EJERCICIO PRÁCTICO PASO A PASO DE COMO ELABORAR UN
PROYECTO EN MICROSOFT PROJECT

RICHARD M. ANYAYPOMA OCÓN.

INGENIERO CIVIL

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Project 2013

1. INTRODUCCIÓN

1.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio o

resultado único.

• Temporal: Principio y final definidos.

• Único: Entregables o elementos particulares.

1.2 CRITERIOS GENERALES PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO

Todo proyecto debe tener las siguientes fases:

 Planeación.- Se inicia descomponiendo el proyecto en actividades
distintas, después se determinan las estimaciones de tiempo para cada
actividad y se construye un diagrama de red (flechas) donde cada una de las
flechas representa alguna actividad. El diagrama de flechas completo da
una representación gráfica de las relaciones entre las actividades del
proyecto, la ventaja de esta etapa es que permite conocer con detalle
diversas actividades o fases del proyecto, y de esta manera se puede sugerir
mejoras antes que el proyecto se ejecute.

 Programación.- Se construye un diagrama de tiempo donde se incluye los

tiempos de iniciación y terminación para cada actividad y la relación con el
resto de actividades del proyecto, el programa señala las actividades
críticas es decir, aquellas que requerirán de una atención especial, para las
actividades no críticas el programa debe indicar los tiempos de holgura que
deben usarse cuando algunas actividades se demoran.

 Control.- Es la fase final de un proyecto, donde se incluye el diagrama de

flechas y la gráfica de tiempo para hacer reportes periódicos de progreso.
Los diagramas deben analizarse y si es necesario determinar un nuevo
programa para la parte restante del proyecto.
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Project 2013

1.3 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La Administración de Proyectos es la planeación, organización, dirección y control

de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.

También se dice que la Administración de proyectos es un conjunto de técnicas,

destrezas, herramientas que permiten generar una secuencia ordenada de
fases, actividades y tareas que la experiencia y el sentido común consideran como
buenos para la realización de un proyecto.

Microsoft Project es una herramienta computacional que me permite administrar

proyectos.

La administración de proyectos está compuesta por las siguientes fases:

 Planificación del proyecto y creación de una programación: Es la fase

más importante. Incluye la definición de las tareas y sus duraciones, el
establecimiento de relaciones entre tareas y, si se va a realizar el
seguimiento del uso de los recursos, la asignación de los mismos. Todas
las fases posteriores se basan directamente en la información que se les
proporciona cuando se planifica el proyecto.

 Adaptación a los cambios: esta fase es un proceso en constante desarrollo

que comienza una vez que se halla creado la planificación, y concluye
cuando el proyecto está terminado.

 Comunicación de la información del proyecto: en esta fase se comunica

la información del proyecto a los clientes, personal y a la administración.

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Project 2013

1.4 CREACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN

Consiste en la lista de tareas o actividades que se llevarán a cabo y la cantidad de

tiempo o duración que se precisa para cada tarea. Este programa utiliza las
tareas, duraciones y demás información, como flechas y límites para construir la
programación y proporcionar un modelo realista del proyecto que se va a
administrar.

1.5 MODELOS PARA ADMINISTRAR PROYECTOS

1.5.1 MÉTODO DE RUTA CRÍTICA (MRC)

El Método de Ruta Crítica, es un modelo matemático que calcula la duración total

de un proyecto basándose en la duración de cada tarea en particular y en sus
dependencias que identifica que tareas son críticas. Este modelo es el método de
programación utilizado en el software para la administración de proyectos
actualmente incluido en Microsoft Project.

Durante los años 50, la marina de Estados Unidos, desarrolló el proyecto Misiles
Polares, un sistema de programación PERT (Programme Evaluation And Review
Technique) que utiliza probabilidades estadísticas para calcular las duraciones
previstas. Hoy en día un diagrama Pert (también llamado un diagrama de red)
hace referencia a la representación gráfica de las relaciones entre tareas.

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Project 2013

1.5.2 DIAGRAMA DE GANTT

Henry L. Gantt desarrolló un modo de representar gráficamente las actividades

a lo largo de una escala de tiempo. La gráfica de Gantt cubre las distintas
funciones de la programación: asignación de recursos y la determinación de la
secuencia y cronología. A pesar de su sencillez constituye uno de los
métodos de programación más completos y sin duda el más usado. La gráfica se
confecciona a dos escalas: en la horizontal se mide el tiempo (en horas, días,
semanas); en la vertical se ordenan los elementos que intervienen en la
programación: máquinas, hombres tareas, órdenes de trabajo. La gráfica establece
una relación cronológica entre cada elemento productor o tarea. Las subdivisiones
horizontales del espacio en el gráfico representan a la vez tres cosas: transcurso
de una unidad de tiempo, trabajo programado para este intervalo y trabajo realizado
efectivamente en este lapso. La inclusión simultánea de estos dos últimos aspectos
implica cotejar lo programado con lo realizado, es decir, controlar lo programado.

Podrá utilizar el diagrama de Gantt de Microsoft Project para crear una

programación, así como, hacer el seguimiento e imprimir informes.

La administración de proyectos sirve para aprovechar de mejor manera los recursos

cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad, también ayuda a
realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.

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2. INGRESAR A MICROSOFT PROJECT

2.1 CREAR UN NUEVO PROYECTO

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Se iniciará Microsoft Project 2013 donde se distinguen los siguientes elementos:

EL EJERCICIO CONSISTE EN:

Se trata de construir una pequeña vivienda. Las características del proyecto son simples
con un solo propósito, comprender el manejo de MS Project con un solo ejercicio
que se describe a continuación:

OJO, LOS PASOS QUE SE DEBEN CUMPLIR, ESTAN RESALTADOS CON:

CONFIGURACIÓN DEL PROYECTO:

1. Configurar MS. Project para este proyecto de la siguiente manera:

Título: MI CASA

Asunto: Construcción

Autor: “Escriba en este espacio su Nombre”

No olvide asignar y predeterminar el calendario “MI CASA” después de haberlo creado y

configurado en este proyecto.

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 La pantalla se mostrará de la siguiente manera:

2. Creación, Edición y Asignación de Calendarios.

- El Proyecto MI CASA se debe iniciar el 01 Diciembre de 2017.

- Crear un nuevo calendario para este proyecto llamado « Mi Casa».

- Cambiar el horario laboral de la siguiente forma:

De lunes a viernes: de las 08:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 01:00 p.m. a 05:00 p.m.

No se labora:
Configurar el calendario desde el mes de Noviembre del 2017 hasta julio del 2018
con todas los días festivos correspondientes a nuestro calendario.

- Asignar el calendario « Mi Casa» a todos los recursos asignados al proyecto.

La pantalla se mostrará de la siguiente manera:

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3. Guardar el proyecto con el nombre “Mi Casa”.

3. TAREAS

La organización de un proyecto se basa en el ordenamiento del mismo en base a un listado

de tareas a las que se les asigna duración y recursos.

MS Project 2013 permite elegir entre asignar manualmente duraciones a las

tareas o automáticamente.

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 4. Ingresar las siguientes tareas con sus respectivas duraciones.

N° NOMBRE DE LA TAREA DURACIÓN

1 PREPARAR TERRENO 1 DIA
2 HACER LA BASE 5 DIAS
3 COLUMNAS Y VIGAS 3 SEMANA
4 PAREDES 2 SEMANAS
5 PISO 4 DIAS
6 ENCOFRADO DE TECHO 10 DIAS
7 LLENADO DE TECHO 1 DIA
8 PLOMERIA 1 SEMANA
9 ELECTRECIDAD 4 DIAS
10 COLOCAR PUERTAS 4 DIAS
11 COLOCAR VENTANAS 3 DIAS
12 DECORACIÓN 4 DIAS

La apariencia de la ventana será la siguiente:

De manera predeterminada las tareas poseen una duración estimada de un día.

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 Al ingresar sus duraciones, la apariencia de la ventara será la siguiente:

3.1 TAREAS REPETITIVAS

Una tarea repetitiva es una tarea que se ejecuta repetidamente durante el transcurso de un
proyecto. Por ejemplo, podría definir la reunión semanal como una tarea periódica.

Crear una tarea repetitiva

Si una tarea se repite a intervalos fijos, establecer esta como una tarea repetitiva. Si no se repite
a intervalos fijos, establecer como una tarea habitual cada vez que ocurre.

Nota.- Si no especifica una fecha en el cuadro Inicio, Project usa la fecha de inicio del proyecto.

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En el calendario para la programación de esta sección de tareas, seleccione un calendario de
recursos de la lista del calendario para aplicar a la tarea. Si no desea aplicar un calendario,
seleccione Ninguno.

Al insertar una tarea repetitiva, los identificadores de la tarea se re enumeran automáticamente

y aparece en la columna indicador un indicador de tarea repetitiva

4. FASES E HITOS
4.1 FASES

Si posee un conjunto complejo de tareas, debería considerar la posibilidad de organizarlas en

fases o grupos de tareas relacionadas. En Microsoft Project las fases están representadas por
tareas de resumen. El comportamiento de una tarea de resumen difiere de las demás, ya que
no podrá editar directamente su duración y fecha de comienzo ya que estos dependen de
las subtareas. Las tareas de resumen son de gran utilidad a la hora de obtener información
sobre las fases del trabajo del proyecto. MS Project 2013 permite elegir entre asignar
manualmente duraciones a las tareas resumen o calcularlas automáticamente.

A continuación se creará una tarea de resumen e insertaremos tareas adicionales.

Haga clic en el icono Insertar Tarea de Resumen en el grupo

Insertar de la Cinta de menú Tarea. La apariencia de la ventana
será la siguiente:

5. Insertar una tarea al inicio y ponerle el nombre de “Fase Cimientos”.

6. Insertar debajo de la tarea “Hacer la base", la tarea “Fase Estructural”.

7. Insertar debajo de la tarea “Llenado techo”, la tarea “Fase Mecánica”.

8. Insertar debajo de la tarea “Electricidad”, la tarea “Fase Acabado Exterior e Interior”.

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La apariencia de la ventara será la siguiente:

4.2 HITOS

Para finalizar el plan inicial de un proyecto, puede uno querer realizar el seguimiento de un evento
importante del proyecto, como por ejemplo cuando finalizará la fase de Estudio Preliminar del
proyecto. Para hacer esto creamos un hito.

Los hitos son eventos significativos que suceden en el transcurso del proyecto, por ejemplo
una fecha límite para solicitud de permisos. Puesto que el hito en sí no supone la realización
de un trabajo, los hitos están representados como tareas con duración cero.

Haga clic en el botón Insertar Hito

9. Al final de cada Fase debe haber un hito con el nombre “Fin de la Fase”.

10. Mostrar la tarea Resumen del proyecto y ponerle como nombre “Proyecto Construcción
Mi Casa”

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La apariencia de la ventara será la siguiente:

11. Utilizar la sangría para identificar las fases y las tareas.

12. Las tareas “Piso” y “Llenado Techo” son de duración fija

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5. REALIZACIÓN DE TAREAS EN EL ORDEN Y MOMENTO CORRECTO
(PROGRAMACIÓN DE TAREAS)
Las tareas de un proyecto deben ser llevadas a cabo en un determinado orden. Por ejemplo
antes que se realice la base, deberá ser completada la preparación del terreno. Estas dos
tareas tienen relación fin a comienzo en dos aspectos:

 La segunda tarea debe producirse después de la primera tarea; esto es una

secuencia.

 La segunda tarea solo se producirá si la primera tarea es completada;

esto es una dependencia.

En Microsoft Project, la primera tarea (preparar el terreno) se denomina Predecesora. La

segunda tarea (realizar la base) se denomina sucesora. Cualquier tarea puede ser predecesora
de una o más tareas sucesoras. De modo que cualquier tarea puede ser sucesora de una o
más tareas predecesoras.

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5.1 RELACIÓN ENTRE TAREAS

Para crear relaciones entre tareas, establezca vínculos entre las tareas.

A continuación utilizaremos diferentes métodos de crear vínculos entre varias

tareas, creando relaciones de diferente tipo.

1. Haga clic en el nombre de la tarea 2, en la tabla entrada y a continuación arrastre el

ratón hasta el nombre de la tarea 3.
2. Las tareas 2 y 3 serán seleccionadas

Pulse el botón Vincular tareas (Link Task) , en la Cinta de menú

Tareas (Task) en el grupo de opciones Duración (Schedule).

Las tareas 2 y 3 serán vinculadas con una relación fin a inicio. Nótese que ha cambiado la
fecha de comienzo de la tarea 3 al siguiente día de trabajo una vez completada la tarea 2.

A continuación ilustraremos otro método para vincular tareas

1. Seleccione el nombre de la tarea 4.

2. Pulse el botón Información (Information) en la cinta de menú

Tareas (Task) del grupo de opciones Propiedades (Properties).

3. Seleccione la ficha Predecesores

4. Haga clic en la celda en blanco justo debajo del encabezado de columnas Nombre de
la tarea (Task Name) y después pulse el botón de la flecha abajo que aparece en la
parte derecha.

5. Haga clic en la celda en blanco justo debajo del encabezado de columnas Tipo (Type)
y después pulse el botón de la flecha hacia abajo que aparecen la parte derecha.
La apariencia de la ventana será la siguiente:

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 6. Seleccione hacer la base
7. Seleccione el tipo de vinculación Fin a Inicio (Finish to Start).

La apariencia de la ventara será la siguiente:

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13. Vincular las tareas de la siguiente forma:

 Fase Cimientos:
 La tarea “Hacer la base” comienza cuando termina la tarea “Preparar terreno”.

 Fase Estructural:
o La tarea “Paredes” se inicia cuando termina la tarea “Columnas y vigas”.
o La tarea “Piso” se inicia junto con la tarea “Paredes”.
o La tarea “Encofrado Techo” se inicia cuando las tareas “Piso” y Paredes” hayan
concluido.
 La tarea “Llenado techo” se inicia cuando la tarea “Encofrado Techo” haya concluido.

 Fase Mecánica:
 La tarea “Plomería” debe tener una posposición de 5 días después de terminado
la tarea “Llenado Techo”
 La tarea “Electricidad” se inicia cuando termina la tarea “Plomería”.

 Fase Acabado Exterior e Interior:

 Las tareas “Colocar Puertas” y “Colocar ventanas” se inician al mismo tiempo.

 La tarea “Decoración” empieza cuando la tarea anterior tiene un inicio del 50%.

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14. Insertar una columna para la EDT (WBS) y Revisar que todas las tareas estén vinculadas

15. Cada hito debe estar vinculado con la tarea anterior y la primera tarea de la fase siguiente.

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16. Mostrar la “Ruta crítica”.

- Ir al panel FORMATO, y activar la opción tareas críticas.

7. REGISTROS DE RECURSOS

Los recursos son las personas, equipamiento o material necesarios para realizar y completar
las diferentes tareas del proyecto. Microsoft Project concentra su atención en dos aspectos
básicos de los recursos: su disponibilidad y sus costos. La disponibilidad determina el momento
en el que el recurso influye sobre la ejecución de una tarea y la cantidad de trabajo que puede
hacer y los costos hacen referencia al importe que será necesario pagar por ese recurso.

En Microsoft Project se distinguen dos tipos de recursos: los recursos de trabajo y los
recursos materiales. Los recursos de trabajo son las personas o el equipo que realiza el
trabajo del proyecto; mientras que los recursos materiales son artículos de consumo que serán
agotados durante el progreso del proyecto.

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17. Recursos a utilizar en el Proyecto.

COSTO COSTO
TIPO TRABAJO COSTO/USO
NORMAL/h EXTRA/h
CARPINTEROS
luis Soria S/. 8.50 S/. 10.00
Manuel Peña S/. 8.50 S/. 10.00
ELECTRICISTAS
Juan Salas S/. 9.00 S/. 7.00
DECORADOR DE INTERIORES
Rosa Pérez S/. 50.00
OBREROS
Julio Rosas S/. 10.50 S/. 8.00
Pablo Samaniego S/. 10.50 S/. 8.00
Mario Hinojoza S/. 10.50 S/. 8.00
Ricardo Merino S/. 10.50 S/. 8.00
ALBAÑILES
Oscar Paredes S/. 15.30 S/. 10.00
Nicolás Mendoza S/. 15.30 S/. 10.00
PLOMEROS
Pedro Martinez S/. 13.25 S/. 7.00
Leoncio Haro S/. 13.25 S/. 7.00
EQUIPOS
Mescladora S/. 20.00 S/. 20.00
Computador S/. 2,000.00

TIPO MATERIAL
Cemento (bolsa x 42.5kg) S/. 22.00
Ladrillos (por millar) S/. 600.00
Tuberia de agua (metro) S/. 10.25
Cable eléctrico (metro) S/. 26.50
Madera (pie2) S/. 9.30
Loseta (metro2) S/. 40.00
Agregado (metro3) S/. 70.00
TIPO COSTO
Transporte S/. 3,000.00
Agasajo S/. 500.00

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 - Para ingresar los recursos, haremos click en la pestaña TAREA.
- En el panel VER, desplegar el diagrama de Gantt y seleccionar HOJA DE RECURSOS.
- Digitar lo recursos del proyecto.

La apariencia de la ventara será la siguiente:

Capacidad máxima:

El valor ingresado en el campo Capacidad máxima (Max. Units) del 100% expresa que el
recurso se encuentra disponible el 100% de su tiempo para trabajar en las tareas que se la
han asignado.
Microsoft Project le advertirá si asigna al recurso más tareas de las que puede llevar a
cabo en la capacidad máxima, es decir si Mario fue sobre asignado

Costo / uso:

Algunos recursos requieren del pago de un importe cada vez que son utilizados. Por ejemplo en
el caso del alquiler de un computador: tiene un costo fijo de $ 40 y un costo por su uso y
mantenimiento de $10 cada vez que lo utilicemos.

Acumulación de costos:

La forma de acumulación Prorrateado (Prorrated) que maneja Microsoft Project nos indica
que conforme se desarrolle la tarea se acumula el costo dentro del proyecto. Esto nos indica
que conforme se termine la tarea se deberá cancelar el costo.

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8. ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LAS TAREAS

Una asignación es la asociación de un recurso a una tarea específica para la realización del
trabajo.

La capacidad de trabajo de un recurso se expresa en unidades y queda

almacenada en el Campo Capacidad máxima.

18. Asignar a las respectivas tareas los siguientes recursos:

PREPARAR TERRENO HACER LA BASE

- Julio Rosas - Julio Rosas
- Pablo Samaniego - Pablo Samaniego
- Mario Hinojoza
- Ricardo Merino
- Cemento, 50 bolsas
- Agregado, 20 m3
COLUMNAS Y VIGAS PLOMERIA
- Mario Hinojoza - Pedro Martínez
- Ricardo Merino - Leoncio Haro
- Oscar Paredes - Cemento 5 bolsas
- Nicolás Mendoza - Agregado 2 m3
- Cemento: 30 bolsas - Tubería de agua 30 m.
- Agregado 20 m3
PAREDES ELECTRECIDAD
- Oscar Paredes - Juan Salas
- Nicolás Mendoza - Cable eléctrico 60m
- Cemento 20 bolsas
- Agregado 8 m3
- Ladrillos, 3 millares
PISO COLOCAR PUERTAS
- Mario Hinojoza - Luis Soria
- Ricardo Merino - Manuel Peña
- Oscar Paredes - Madera 40 pies2
- Loseta 110 m2
- Cemento, 25 bolsas
- Agregado 12 m3
ENCOFRADO TECHO COLOCAR VENTANAS
- Julio Rosas - Luis Soria
- Pablo Samaniego - Manuel Peña
- Mario Hinojoza - Madera 20 pies2

LLENADO TECHO DECORACIÓN

- Julio Rosas - Rosa Pérez.
- Pablo Samaniego - Computador.
- Mario Hinojoza
- Ricardo Merino
- Oscar Paredes
- Nicolás Mendoza
- Cemento 150 bolsas
- Agregado 18 m3
- Ladrillo 3 millar
- Mezcladora

.
- Primer paso: activar la vista DETALLES y NOMBRE DE LOS RECURSOS.

- Segundo paso: En la columna NOMBRE DE RECURSOS, asignar a cada tarea sus

recursos.
- En el panel inferior de vista, modificar dependiendo de la cantidad de recursos usados.

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La apariencia de la ventara será la siguiente:

19. Asignar el costo de transporte y agasajo al último hito del proyecto.

Doble click en FIN DE FASE, y en la pestaña recursos, digitar los recursos de transporte y
agasajo

.
20. Indicar lo siguiente: El señor Juan Salas (Electricista) solo estará disponible el 50% del
tiempo para el proyecto.

21. Todas las personas que intervienen en el llenado del techo (solo para esta tarea) tienen un
sobrecosto del 50%, del costo asignado y agregar esta información en una nota.

1. En la Hoja de recurso, hacer doble click en cada una de las personas que intervienen en
el llenado techo.
2. Ir a la pestaña costos.

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 3. Aumentamos en la pestaña B, el 50% del costo normal y extra, del recurso y enter.

4. El mismo procedimiento para los demás recursos.

5. Vamos a la opción, uso de recursos, del panel “vista” y activamos la opción costo.
6. Ubicamos a los recursos con sobrecosto y le asignamos la tabla de costo “B”

La apariencia de la ventara será la siguiente:

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 7. Agregar nota:

22. El electricista Juan Salas tiene 4 horas extras.

- En la vista diagrama de Gantt, en la pestaña de vista, ir a uso de tareas.

- Ingresar una nueva columna con el nombre: trabajo de horas extras.

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 23. Las tareas Colocar puertas y Colocar ventanas se pagan cuando se haya concluido el
trabajo.

Cambiar la opción PRORRATEO por FIN, en la hoja de recursos.

9. BÚSQUEDA DE LOS RECURSOS SOBREASIGNADOS Y LAS ASIGNACIONES DE

TAREAS

Al evaluar la programación deberá verificarse de haber asignado los recursos de una manera
eficaz. A cada tarea se le debe asignar un número de recursos adecuados, en el momento justo
de realizar el trabajo. A cada recurso se le debe asignar el trabajo suficiente, de tal forma que
pueda elaborarse una programación completa con la menor cantidad posible de casos de sobre
asignación y de infra asignación.

Antes de dedicarse a resolver problemas de sobreasignación de recursos debe determinarse

cuáles son los recursos sobre asignados, en que momentos están sobre asignados y que tareas
tienen asignadas en dichos momentos.

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OPTIMIZACIÓN

24. Redistribuir los recursos sobre-asignados, si los hay. Para esto puede corregirlos de forma
automática o de forma manual según sus conocimientos de construcción.

RECURSOS
SOBREASIGNADOS

.
Para redistribuir los recursos, damos anti-click en el recurso y seleccionamos reasignar
automáticamente o en su defecto correr la tarea manualmente a la izquierda o derecha.

SEGUIMIENTO

25. Comparar con el plan real, para ello simular el avance del proyecto:

Tarea: Preparar terreno 100%

Tarea: Hacer la base 100%
Tarea: Columnas y vigas 80%

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La apariencia de la ventara será la siguiente:

26. Mostrar tareas incompletas.

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27. Visualizar el diagrama de Red

Activar la opción diagrama de red, del panel vista.

La apariencia de la ventara será la siguiente:

28. Mostrar los Costos por Fases del Proyecto, y determine cuál de las fases consume
más presupuesto.

- Ir a la opción “más vistas”, del panel VISTA, en la pestaña diagrama de Gantt.

Seleccionar “hoja de tareas”

.
 - En la opción datos – tablas, activar la opción costos.

La apariencia de la ventara será la siguiente:

DESPLEGAR LA OPCIÓN TABLAS

Y SELECCIONAR: COSTO

LA FASE ESTRUCTURAL DEL

PROYECTO ES LA QUE ESTA
CONSUMIENDO MAYOR
PRESUPUESTO A DIFERENCIA
DE LAS DEMÁS.

29. Generar diversos tipos de informes en formato pdf para entregar al director de obra así:

a. Cuál es el costo general del proyecto?

.
b. Cuál es el recurso que mayor cantidad de horas asignadas tiene?

b. Que sobrecostos hay?

Bibliografía y Webgrafía.
1. Ejercicio Original tomado de la página amoreano.blogspot.com, actualizado, cambiado y reacondicionado a los
objetivos de éste curso.
3. Ejercicio de la facultad de Ingeniería, de la Universidad Gran Colombia, elaborado por Jaime Arturo Rodriguez.
Actualizad, cambiado y reacondicionado a los objetivos de éste curso.
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