Finanzas

UNIVERSIDAD SOTAVENTO A.
C
FACULTAD DE CONTADURIA
PROGRAMA EDUCATIVO
LICENCIATURA EN CONTADURIA
DOCENTE:
MARTINEZ PEREZ FIDEL
TRABAJO:
PLANEACIÓN
ESTUDIANTE:
Lourdes zarate Domínguez
GRUPO:
4010
COATZACOALCOS, VERACRUZ
1
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
PLANEACION 4
TIPOS DE PLANEACION 5
2
2
Introducción
La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar

una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se requieren de
varios elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en
específica, para luego pasar a la definir los objetivos que se quieren alcanzar, de
cierta forma, el planear algo define el lugar o momento en donde se encuentra algo o
alguien, plantea a donde se quiere ir e indica paso a paso lo que se debe hacer para
llegar hasta allí.
Gracias a la planificación las personas son capaces de alcanzar los objetivos que se
proponen, el tiempo que tome cumplir con dicho objetivo puede variar dependiendo
de cada persona, ya que se toman en consideración diferentes elementos, como por
ejemplo los recursos con los que un individuo cuenta para cumplir con lo planeado
además de las diversas situaciones que se pueden presentar durante el camino
hacia el objetivo.
Ésta es muy frecuente en ciertos escenarios de la vida diaria, sobre todo aquellos
que se encuentran relacionados con acontecimientos a largo plazo, un ejemplo de
ello se presenta en el entorno laboral, esto se debe a que la mayoría de las
organizaciones empresariales que se enfocan en la obtención de ganancias posterior
a cierto tiempo, éstas deben utilizar la planeación tomando en cuenta factores como
los gastos, las inversiones y su tiempo de recuperación, los créditos bancarios y los
posibles imprevistos que se puedan presentar en dicho periodo de tiempo, todo eso
debe estar incluido en dicha planeación, con el fin de organizar de manera eficiente
la producción de las organizaciones, además de evitar en lo posible los posibles
inconvenientes.
3
Planeación
En esta etapa, se va a escoger o elegir, la actividad a realizar, y se van a establecer

las metas y objetivos a los que se desean y se esperan alcanzar y la manera de
cómo se va a lograr esto. Para esta etapa el administrador o gerente con
conocimientos, se va a plantear una serie de preguntas para realizarlo.
Características de la planeación
Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en una empresa a

pesar de tener cada uno sus propios objetivos, deberán ser congruentes en
sus fines y sus medios de tal manera que puedan ingresarse y acomodarse
para formar un solo plan general.
Continuidad: la planeación es una actividad de los administradores que nunca

terminan.
Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo
en lo posible la imprevisión y haciendo énfasis, en la elaboración de planes
desarrollados.
Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles

jerárquicos superiores más bien la actividad de formular planes es obligatoria
para todo ejecutivo dentro de su área específica de trabajo.
La planeación comprende la definición de objetivos o metas de la organización
Es un instrumento que sirve de orientación para no desviar el curso de las acciones,

nos enseña a utilizar los recursos de manera racional y evalúa anticipadamente cual
debe ser la efectividad de las tareas para alcanzar los objetivos propuestos.
4
Pasos de la planeación
Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la planificación como tal y en

consecuencia no es estrictamente una parte del proceso, tener conocimiento de
una oportunidad es el punto real para comenzar a planificar.
Establecimiento de objetivos: La primera etapa de la planificación misma es el

establecimiento de objetivos para la empresa en su conjunto y para cada unidad
subordinada. Los objetivos indican básicamente que es lo que se va hacer, donde
se va a poner el primer énfasis y que es lo que se va a obtener mediante la red de
políticas, procedimientos, reglas, presupuestos, programas y estrategias.
Establecimiento de premisas: Una

segunda etapa lógica de la planificación
es establecer, obtener acuerdo para
utilizar y difundir las premisas críticas de
la planificación.
Determinación de líneas alternativas: La

tercera etapa en el proceso de
planificación consiste en la búsqueda y
examen de líneas alternativas de acción,
especialmente de aquellas que no son
aparentes en forma inmediata.
Evaluación de líneas alternativas: Una
vez determinadas las líneas alternativas y examinados los puntos débiles y fuertes,
la cuarta etapa es su evaluación sopesando los diversos factores y teniendo
presente las premisas y metas, Una línea de acción puede aparecer como la más
provechosa, pero requiere un gran desembolso de caja y una amortización lenta;
otra pude ser menos provechosa, pero involucra menos riesgo; y otra puede
adaptarse mejor a los objetivos de la empresa en el largo plazo.
5
Selección de una alternativa de acción: La quinta etapa del proceso de
planificación, es el punto en el que el plan es adoptado el verdadero punto en
el cual se adopta la decisión.
Formulación de planes derivados: En el momento que se adopta la decisión,

la planificación aún no está completa, y requiere una última etapa. Existen
casi invariablemente planes derivados, que deben llevarse a cabo para apoyar
el plan básico. Los ejecutivos de cada segmento de la empresa hacen y
ejecutan los planes necesarios para hacer de un plan básico una realidad, y
esta reacción en cadena debe continuar hacia abajo, hasta que exista un plan
específico para cada actividad derivada de un plan principal.
Tipos de planes
Propósitos o misiones: es la tarea o la función de una empresa o institución.
Objetivos o metas: son los fines que se persigue por medio de una actividad.
Estrategias: Es a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de
acción y la acción de recursos necesarios para su cumplimiento.
Políticas: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el

pensamiento de la toma de decisiones.
Procedimientos: Son planes por medio de los cuales se establece un método

para acciones futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones
requeridas.
5
Reglas: En las reglas se exponen acciones o prohibiciones específicas, no
sujetas a la discrecionalidad de cada persona, por lo general son un tipo de
planes más simples.
6
Programas: Son un conjunto de metas, políticas y procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos para emplear y otros
elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
Presupuestos: Es la formulación de resultados esperados, expresados en

términos numéricos, y se expresa en términos financieros.
En función del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos y metas de la
planeación existen tres tipos de planeación:
1) corto plazo
2) mediano plazo
3) largo plazo.
En general, se dice que la planeación de corto plazo es a un año, la de mediano plazo es

a dos o tres años y la de largo plazo es a cinco a más años. Sin embargo, es necesario
advertir que dependiendo del tipo de organización un año puede ser un corto plazo,
mientras que para otra organización, un año puede ser un mediano plazo, o bien cinco
años puede ser un corto plazo para una organización pero para otra puede ser un
mediano plazo.
No existe una regla universal para determinar los distintos plazos, por lo que cada
organización está obligada a cuantificar la duración de un periodo corto, mediano y
largo, de acuerdo con el tiempo que tardan los fenómenos de interés de la
organización en observar cambios significativos.
En función que quien realiza la planeación existen tres tipos:
1) la planeación estratégica
2) la planeación táctica
7
3) la planeación operativa.
La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la

organización.
La planeación estratégica requiere establecer objetivos y metas claros con el fin de

lograrlos durante periodos específicos de tiempo.
Los objetivos y metas deben ser desarrollados en el contexto del futuro estado
deseado y ser realistas, medibles y alcanzables.
La planeación estratégica es de largo plazo y da respuesta a la pregunta de qué

debe hacer la organización en este plazo para lograr las metas organizacionales.
Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la

efectividad de la organización y su supervivencia durante muchos años.
La planeación táctica se lleva a cabo en las diferentes áreas que dependen del nivel
directivo.
Es el proceso que toma en cuenta los recursos de la organización para realizar la

planeación estratégica.
En este sentido, la planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la

planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las
principales áreas de la organización.
La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el mediano plazo a fin
de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
Es de mediano plazo.
Se da en el marco de las orientaciones producidas por la planeación

estratégica.
8
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio de la organización.
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la organización.
Está orientada hacia la coordinación de recursos.
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
La planeación operativa consiste en actividades muy detalladas que deben ejecutar

los últimos niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las
actividades que debe desarrollar el elemento humano.
Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en
que se divide un área de nivel medio de la organización. La planificación operativa
convierte los conceptos generales del plan táctico en cifras claras, en pasos
concretos y en objetivos evaluables a corto plazo.

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La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar

En esta etapa, se va a escoger o elegir, la actividad a realizar, y se van a establecer

Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en una empresa a

Continuidad: la planeación es una actividad de los administradores que nunca

Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles

La planeación comprende la definición de objetivos o metas de la organización

Es un instrumento que sirve de orientación para no desviar el curso de las acciones,

Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la planificación como tal y en

Establecimiento de objetivos: La primera etapa de la planificación misma es el

Establecimiento de premisas: Una

Determinación de líneas alternativas: La

Formulación de planes derivados: En el momento que se adopta la decisión,

Propósitos o misiones: es la tarea o la función de una empresa o institución.

Políticas: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el

Procedimientos: Son planes por medio de los cuales se establece un método

Presupuestos: Es la formulación de resultados esperados, expresados en

En general, se dice que la planeación de corto plazo es a un año, la de mediano plazo es

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos:

La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la

La planeación estratégica requiere establecer objetivos y metas claros con el fin de

La planeación estratégica es de largo plazo y da respuesta a la pregunta de qué

Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la

Es el proceso que toma en cuenta los recursos de la organización para realizar la

En este sentido, la planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la

Se da en el marco de las orientaciones producidas por la planeación

Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la organización.

Está orientada hacia la coordinación de recursos.

Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

La planeación operativa consiste en actividades muy detalladas que deben ejecutar

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