Ensayo Invictus

INVICTUS, MUESTRA DE LA COMPETENCIA GERENCIAL
GERENCIA PUBLICA
Camila Andrea Antonio Beltran
Profesora:
Paulina Ramírez Ayala
Universidad de San Buenaventura

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas
Programa De Administración de Empresas
Bogotá, D.C., agosto de 2018
____________________________________________________________________________________
1Estudiante de pregrado del programa de Administración de empresas de la Universidad de San Buenaventura Bogotá. Invictus,
Muestra de la Competencia Gerencial  la correspondencia perteneciente a este documento, puede ser enviado a Camila Antonio,
email: cantonio@academia.usbbog.edu.co
INVICTUS, MUESTRA DE LA COMPETENCIA GERENCIAL
Nelson Mandela es sin alguna duda, una de las figuras más emblemáticas del siglo XX, pues fue
un referente mundial en la solución de conflictos y el representante de la lucha contra el
Apartheid, sistema de segregación racial que tuvo lugar en Sudáfrica. En el trayecto de dicha
lucha, Mandela dio a conocer sus fortalezas y debilidades, y esto ha sido plasmado en diferentes
libros, documentales y películas, entre ellos, el filme “Invictus”, el cual muestra de manera clara,
gran parte de su vida y de su gestión como líder en Sudáfrica.
“Invictus”, es una película dirigida por Client Eastwood (2009), y da a conocer cómo Nelson
Mandela, representado por el actor Morgan Freeman, logra unir a Sudáfrica, para evitar que una
guerra civil comience en este país. En la película, se muestra a Mandela, como un hombre que ha
estado 27 años en prisión por luchar contra el Apartheid, y que posteriormente es elegido
presidente de Sudáfrica, un país donde se exaltaba de manera notoria el racismo. Con la visión de
reconciliar al pueblo, Mandela recurre al equipo de rugby del país, los Springboks, para superar
esta problemática divisoria.
“Un equipo, un país”, es el lema bajo el cual Mandela y el equipo de rugby, Francois Pienarr,
se unieron para compartir sus ideales individuales con el objetivo de unión de un país. Con este
tipo de alianza, cada uno intentó defender sus propios intereses trabajando en equipo por un
interés común: superar las distinciones sociales y raciales; y, por tanto, los años de maltrato.
Desde el primer momento, Mandela muestra un liderazgo sobresaliente, con un objetivo claro, un
liderazgo cercano a las personas que lo rodea, es decir, conoce la situación de las personas con las
que trata y trabaja, tratando de involucrarse de una manera personal y comunicando de manera
acertada sus decisiones y las explica de una manera personal.

El presidente de Sudáfrica nunca percibió a sus opositores como contrincantes sino como
colaboradores con los que había que trabajar estrechamente con el fin de encontrar una solución
satisfactoria para todo el país, de aquí se puede evidenciar como es un líder eficaz (Matezans,
20|4), puesto que se centra en las soluciones y no en los problemas, es una persona positiva a
pesar de los problemas y de todos los inconvenientes que tuvo como el estar en una cárcel y
siempre llevar “Invictus” consigo; se rige por estrategias, como lo demostró uniéndose al equipo
de rugby; no para de aprender y aunque tuvo mucha oposición, nunca estuvo solo. Fue un gran
comunicador, todos sus pensamientos y su forma de ver las situaciones, fueron proyectadas al
equipo de rugby y a las personas que trabajaban con él en la presidencia, supo hacer llegar sus
ideas y planes establecidos de la mejor forma posible. Fue evidente su carisma, su deseo de nunca
rendirse y su pensar a largo plazo, pues tenía claro que todo lo que se hiciera durante un día
repercutiría de forma directa sobre lo que acontecería en el futura para el país y trabajo conforme
a su creencia.
La estrategia de Mandela, en la que un país se pudiera unir por un objetivo común, el cual era
ver ganar a Sudafríca en el campeonato de rugby, sin distinciones sociales o raciales,
involucrando a las partes visualmente desde dicho equipo, muestra desde sus inicios e ideales, a
alguien con competencias gerenciales (Gómez, Sf), con habilidades de dirección, servicio,
efectividad interpersonal, toma de decisiones, trabajo en equipo, desarrollo de personas y
liderazgo.
Es así como Mandela, muestra sus fortalezas, resaltadas en el liderazgo de una persona con
sueños personales y colectivos, y cuyas debilidades, se reflejan más en los acontecimientos que
tuvo que pasar y pensar más en el colectivo que en lo personal, que a la final, se muestra como
una cualidad de un líder innato.

REFERENCIAS
Eastwood, C. (2009). Invictus. [cinta cinematográfica]. País: Estados Unidos.
Gómez, A. (Sin fecha). Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un buen
líder. Universidad Militar Nueva Granada. Colombia. Recuperado de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11761/1/TRABAJO%20DE%20GRA
DO%20FINAL%20COMPETENCIAS%20Y%20HABILIDADES%20GERENCIALES.
pdf
Matesanz, V. (2014). ¿Cuáles son las características de un líder eficaz? Recuperado de
http://forbes.es/business/4722/cuales-son-las-caracteristicas-de-un-lider-eficaz/

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un referente mundial en la solución de conflictos y el representante de la lucha contra el

gran parte de su vida y de su gestión como líder en Sudáfrica.

esta problemática divisoria.

acertada sus decisiones y las explica de una manera personal.

ver ganar a Sudafríca en el campeonato de rugby, sin distinciones sociales o raciales,

efectividad interpersonal, toma de decisiones, trabajo en equipo, desarrollo de personas y

una cualidad de un líder innato.

Eastwood, C. (2009). Invictus. [cinta cinematográfica]. País: Estados Unidos.

líder. Universidad Militar Nueva Granada. Colombia. Recuperado de

Matesanz, V. (2014). ¿Cuáles son las características de un líder eficaz? Recuperado de

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