Este documento presenta la tercera fase del proceso de gestión de riesgos llamada análisis de riesgos. Explica cómo determinar la probabilidad, el impacto y la importancia de los riesgos identificados para calcular la calificación del riesgo inherente utilizando una matriz. El objetivo es analizar los riesgos específicos identificados en la sesión anterior y clasificarlos como riesgos bajos, moderados o altos representados por los colores verde, naranja y rojo.
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Este documento presenta la tercera fase del proceso de gestión de riesgos llamada análisis de riesgos. Explica cómo determinar la probabilidad, el impacto y la importancia de los riesgos identificados para calcular la calificación del riesgo inherente utilizando una matriz. El objetivo es analizar los riesgos específicos identificados en la sesión anterior y clasificarlos como riesgos bajos, moderados o altos representados por los colores verde, naranja y rojo.
Este documento presenta la tercera fase del proceso de gestión de riesgos llamada análisis de riesgos. Explica cómo determinar la probabilidad, el impacto y la importancia de los riesgos identificados para calcular la calificación del riesgo inherente utilizando una matriz. El objetivo es analizar los riesgos específicos identificados en la sesión anterior y clasificarlos como riesgos bajos, moderados o altos representados por los colores verde, naranja y rojo.
Este documento presenta la tercera fase del proceso de gestión de riesgos llamada análisis de riesgos. Explica cómo determinar la probabilidad, el impacto y la importancia de los riesgos identificados para calcular la calificación del riesgo inherente utilizando una matriz. El objetivo es analizar los riesgos específicos identificados en la sesión anterior y clasificarlos como riesgos bajos, moderados o altos representados por los colores verde, naranja y rojo.
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Objetivos de la Sesión 3.
Exponer la tercera fase del Proceso de
Gestión de Riesgos, denominada Análisis de Riesgos y calcular la probabilidad, el impacto y la importancia para obtener la calificación del Riesgo Inherente. PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS ESTABLECER EL CONTEXTO
IDENTIFICAR LOS COMUNICACIÓN Y CONSULTA
RIESGOS
MONITOREO Y REVISIÓN ANALIZAR LOS RIESGOS
EVALUAR LOS RIESGOS
GESTIONAR LOS RIESGOS FASE 3:ANÁLISIS DE RIESGOS El análisis de riesgos consiste en determinar la probabilidad de ocurrencia de los riesgos así como su impacto, calificándolos con el fin de establecer el nivel de riesgo y las acciones que se requieren implantar. Probabilidad, Impacto e Importancia Probabilidad es la posibilidad de ocurrencia del riesgo, que puede ser medida con criterios de Frecuencia (por ejemplo, número de veces en un tiempo determinado) o Factibilidad, teniendo en cuenta la presencia de factores internos y externos que pueden propiciar el riesgo.
Por impacto se entiende las consecuencias del riesgo o la magnitud de
sus efectos.
La importancia del riesgo identificado está relacionada con la relevancia
del factor en la gestión institucional. Probabilidad Valor Escala Concepto 3 Se espera que ocurra al menos una vez al año y ya ha ocurrido con anterioridad varias veces Muy Probable
2 Probable Puede ocurrir alguna vez/ha ocurrido solo una vez
1 Improbable No ha ocurrido nunca pero podría ocurrir en los próximos años o en circunstancias excepcionales
Frecuencia: Impacto Valor Escala Concepto
Las consecuencias amenazarán la supervivencia del programa, proyecto, actividad, proceso de la entidad. Las 3 consecuencias amenazarán la efectividad del programa o del cumplimiento de objetivos de la entidad. Alto
Las consecuencias no amenazarán el cumplimiento del programa, proyecto, actividad, proceso, o de los 2 objetivos, pero requerirán cambios significativos o formas alternativas de operación. Medio
Las consecuencias pueden solucionarse con algunos cambios o pueden manejarse mediante actividades de 1 Bajo rutina. Importancia Concepto (Factor de Riesgo) Importancia
10 Muy importante en el contexto de la entidad, programa, proyecto, actividad o proceso
Factor de riesgo de importancia media o moderada en lagestiónde la entidad, programa,proyecto, actividad o proceso. 5
Factor de riesgo no significativo en la gestión de la entidad, programa, proyecto, actividad o proceso.
1 Calificación del Riesgo Importancia Probabilidad Impacto Total 10 Muy probable 3 Alto 3 90
Medio 2 60
Bajo 1 30 Probable 2 Alto 3 60
Medio 2 40
Bajo 1 20 Improbable 1 Alto 3 30
Medio 2 20
Bajo 1 10 5 Muy probable 3 Alto 3 45
Medio 2 30
Bajo 1 15 Probable 2 Alto 3 30
Medio 2 20
Bajo 1 10 Improbable 1 Alto 3 15
Medio 2 10
Bajo 1 5 1 Muy probable 3 Alto 3 9
Medio 2 6
Bajo 1 3 Probable 2 Alto 3 6
Medio 2 4
Bajo 1 2 Improbable 1 Alto 3 3
Medio 2 2
Bajo 1 1 Escala de Calificación del Riesgo
Calificación Final: Riesgo Color
De 1 a 10 BAJO Verde
De 11 a 30 MODERADO Naranja
De 31 a 90 ALTO Rojo
Ejemplo PrácticoFormato No. 2
Matriz de Análisis y Calificación de Riesgos.xls Taller 3.1
El propósito del taller es analizar y calcular
la importancia, probabilidad e impacto de los riesgos específicos identificados en el Taller 2.1, hasta obtener la calificación del riesgo inherente: alto, moderado o bajo. Resumiendo… El análisis de riesgos consiste en determinar la probabilidad, impacto e importancia, usando métodos cualitativos o cuantitativos para obtener el cálculo del riesgo inherente y separar los riesgos utilizando una escala de calificación de: bajos, moderados y altos representados por los colores verde, naranja y rojo, respectivamente.
