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    Foro Reflexión Semanal Formato 2

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    Fredy Contreras
    El documento proporciona un formato para un foro de reflexión semanal con cinco secciones. Cada sección incluye lo que la persona aprendió esa semana, tres acciones que tomaría como gerente para aplicarlo en la empresa, los resultados esperados de cada acción y cómo mediría el logro de esos resultados.

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    Descripción original:

    Reflexion de foro

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    FORMATO PARA FORO DE REFLEXIÓN SEMANAL

    LAS CINCO COSAS MÁS SEÑALE TRES ACCIONES QUE ¿QUÉ ESPERA LOGRAR CON ¿CÓMO VA A MEDIR EL LOGRO?
    IMPORTANTES QUE APRENDIÓ EMPRENDERÍA, PARA CADA UNA CADA UNA DE ESAS ACCIONES? INDICAR UNIDADES DE MEDIDA
    DURANTE ESTA SEMANA DE ELLAS, SI FUESE GERENTE, CONCRETAS ( No se trata de
    PARA APLICARLAS EN SU enunciar un objetivo)
    EMPRESA
    1. Múltiples modelos de la 1.1 Fomentar el trabajo en 1.1 Mayor lluvia de ideas. 1.1 Resultado por equipo.
    creatividad
    equipo.

    1.2 Implementar controles de 1.2 Modelos innovadores de 1.2 Mayor desempeño


    procesos que fomenten la trabajo por parte de los lideres productivo de los miembros
    creatividad.
    1.3 Evaluar dicho modelo
    1.3 Establecimientos de metas y 1.3 Acciones y resultados establecido.
    objetivos donde se puedan concretos.
    implementar dichos modelos.
    2. Bloqueo conceptuales 2.1 Fomentar en los miembros de 2.1 Que el personal este 2.1 Mejorar los procesos donde
    la organización la solución de concentrado y comprometido en cualquier miembro pueda brindar
    todo tipo de problemas. la solución de problemas de una idea innovadora.
    cualquier índole.
    2.2 Planificar con todos los 2.2 Superación de bloqueos
    líderes de los distintos 2.2 Que se establezcan conceptuales
    departamentos la solución de estándares de calidad por la
    problemas de acuerdo a acción rápida de cada 2.3 Conseguir mayor dinámicas
    prioridades. departamento. en los miembros de la
    organización.
    2.3 Implementar acciones que 2.3 Evitar el estancamiento de las
    resuelvan todo tipo de dudas ideas en los miembros de la
    atreves de métodos. organización.
    3. Fomento de la creatividad en 3.1 Trabajo en equipo 3.1 Que los miembros se 3.1 Utilicen todas las
    los demás
    involucren con personas mas herramientas a su disposición.
    talentosas.
    3.2 Evitar las tendencias.
    3.2 Ser más original y creativos. 3.2 Mejores resultados tanto
    monetarios como de
    responsabilidad social.
    3.3 Establecer ambientes 3.3 Refrescar ideas alejado por
    adecuados de trabajo. ejemplo de una pantalla de la PC. 3.3 Mejores ideas.
    4 La importancia de la comunicación 4.1 Define las metas y 4.1 Mayor comunicó en todos los 4.1 Analizando los resultados
    efectiva
    expectativas niveles para alcanzar dichas esperados.
    metas.
    4.2 Entregar un mensaje con 4.2 Haciendo una encuesta si
    claridad 4.2 Hablar directo, claridad en los están claros con los valores que
    objetivos y metas de la empresa. fomenta la empresa.
    4.3 Mantén a todos involucrados
    4.3 Garantizar que las líneas de 4.3 Mejor comunicación en la
    comunicación se mantengan empresa. Por ejemplo: informe
    abiertas todo el tiempo. en tiempo, etc.
    5 Principios de la comunicación de 5.1 Tiene que haber una 5.1 Evaluar o hacer un juicio a un 5.1 Mejores juicios y conclusiones
    apoyo
    comunicación descriptiva. miembro dándole a conocer: Por
    ejemplo: “Esta mal lo que
    5.2 Coaching y consultoría hicisteis”
    5.2 Equipos productivos
    5.3 Llamados con previo análisis 5.2 Potenciando sus capacidades
    del caso.
    5.3 Grupos comprometidos a 5.3 Mejor productividad y
    seguir los procesos establecidos. desempeño entre los miembros.
    Nota: Para realizar este ejercicio, debe revisar el documento subido a Recursos, titulado “Indicadores de Gestión”

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