SEMANA 3

IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS, EVALUACIÓN DE
RIESGOS Y CONTROL

IPERC
 NORMAS A SEGUIR

Mantenga su Mantenga la
celular en modo calma ante una
silencioso. emergencia

Si necesita salir, Identifiquemos

solicítelo. las rutas de
evacuación
Pensemos…….

Existe “algo” absolutamente

seguro?
ESQUEMA DEL SGSST BASADO EN LA LEY 29783 Y EL DS 005-2012-EM

• Requerimientos legales
• Comité SST / Supervisor SST
• IPERC
• Revisión gerencial • Política SST
• Objetivos y metas SST
• Programa de SST
Actuar Planear

Verificar Hacer
• Monitoreo y medición del • Estructura y responsabilidad
desempeño • Entrenamiento y concientización
• Comunicación
• Auditorías Internas /
• Registros SST
Externas
• Control de documentos
• No conformidades, acciones (Procedimientos)
preventivas y correctivas. • Control Operacional (Medidas de
• Investigación de accidentes. control, RISST)
• Preparación para emergencias
 SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Recreación. Política. Comité de SSO. EPP.

Asistencia médica. Capacitación Respuesta a

emergencias.
Liderazgo y
Programa de SSO. compromiso.
Sistema de Asistencia Bienestar y
comunicación. social. seguridad.
IPERC Inv. Incidentes
PETAR. inspec. audit.
Salud Señalización y Estadísticas.
ocupacional. código colores.
9
BASE LEGAL
• Ley 29783
BASE LEGAL: LEY 29783
 DEFINICIONES

PELIGRO: (DS-005-2012-TR / DS-024-2016-EM )

Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños
a las personas, equipos, procesos y ambiente.

RIESGO: (DS-005-2012-TR / DS-024-2016-EM )

Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas
condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.

RIESGO RESIDUAL: (DS-005-2012-TR / DS-024-2016-EM )

Es el riesgo remanente que existe después de que se haya tomado las
medidas de seguridad.
¿Qué es peligro?

DS 024-2016-
¿Qué es riesgo?

DS 024-2016-EM
 Peligro y Riesgo

PELIGRO
 Fuente, situación o acto con potencial de
daño en términos de enfermedad o
lesión a las personas, o una
combinación de ellos

RIESGO
 Combinación de la “Probabilidad” de que
ocurra un evento o exposición peligrosa, y
la “Severidad” de la lesión o enfermedad
que pueda ser causada por el evento o
exposición.
TALLER 01 : IDENTIFICACION DE PELIGROS
CASO 1
TALLER 01: IDENTIFICACION DE PELIGROS
CASO 2
TALLER 01: IDENTIFICACION DE PELIGROS
CASO 3
 ANALISIS

PELIGRO •Se identifica.

•Se evalúa y se
RIESGO controla.
Ejemplos de tipos de peligros, eventos
peligrosos y consecuencias
Ejemplos de peligros:
Ejemplo de peligro: Ruido
Los peligros pueden generar accidentes o
enfermedades ocupacionales
Tipos de peligros:
Causas Inmediatas
ACTOS SUB ESTÁNDARES

DS 005-2012-TR
Toda acción o práctica incorrecta ejecutada
por el trabajador que puede causar un
accidente

D.S. Nº 024-2016-EM
Es toda acción o práctica que no se realiza
con el Procedimiento Escrito de Trabajo
Seguro (PETS) o estándar establecido que
causa o contribuye a la ocurrencia de un
incidente.
Causas Inmediatas
ACTOS INSEGUROS

Definición DNV - Liderazgo

práctico en el control de
Pérdidas.

Comportamiento que podrían

dar paso a la ocurrencia de
un accidente, desviaciones a
partir de un estándar o un
procedimiento aceptado.
Causas Inmediatas
CONDICIONES SUB ESTÁNDARES

D.S. 005-2012-TR
Toda condición física en el
entorno de trabajo que puede
causar un accidente

D.S. Nº 024-2016-EM
Toda condición existente en el
entorno del trabajo y que se
encuentre fuera del estándar y
que puede causar un incidente
Causas Inmediatas
CONDICIONES INSEGURAS

Definición DNV-
Liderazgo práctico en el
control de Pérdidas.

Desviaciones a partir de
un estándar o un
procedimiento aceptado,
desviaciones a partir de
un estándar o un
procedimiento aceptado.
Causas Inmediatas
ACTOS SUB ESTÁNDARES

No usar o usar
incorrectamente el EPP
o EPI.

Emplear herramientas
en forma incorrecta o en
mal estado.
Causas Inmediatas
ACTOS SUB ESTÁNDARES

Desobediencia a las instrucciones.

Observar una condición sub estándar y no reportarla, o no
corregirla estando capacitado para hacerlo.
Causas Inmediatas
CONDICIONES SUB ESTÁNDAR:

Escaleras artesanales
usadas en obras de
construcción

Almacenaje de materiales
peligrosos a la intemperie y
mal apiladas.
 Identificación de Peligros

Métodos

• Investigaciones de Accidentes
• Estadísticas de Accidentes
• Inspecciones
• Discusiones, entrevistas
• Análisis de seguridad del trabajo
• Auditorías
• Listas de Revisión
 Identificación de Peligros

 El primer requisito para una análisis del riesgo es la

identificación de los PELIGROS.
 Las técnicas de identificación de peligros dan respuesta a las
preguntas:

 ¿Qué puede funcionar mal?

 ¿Qué o a quien puede afectar?
 ¿Cómo y por qué razón puede suceder?
 ¿Cual es la posible causa?
 Identificar Peligros

Cuando examine una actividad pregúntese:

¿Qué es exactamente lo que voy hacer? Si es necesario
liste todos los pasos.
¿Con qué materiales / sustancias tendré que tratar?
¿Qué herramientas y equipos usaré?
¿Cuándo realizaré el trabajo? (de día, de noche, estación
del año etc.)
¿Cómo puede ser afectada la actividad por las personas,
equipo, actividades adyacentes.
¿Cómo pueden ser afectadas las personas, equipos,
materiales cercanos y medio ambiente adyacente.
¿Qué pasaría sí ? What if…
Otra pregunta útil es ¿Qué pasaría sí ?
-- Sí la tubería esta vacía?
-- Sí me resbalo?
-- Sí hay chispas?
-- Sí las válvulas tienen fugas?
-- Sí el techo se desprende?
-- Sí se corta la energía?
-- Sí los ventiladores se paran?
Cómo clasificamos los Peligros?
• Físicos
• Químicos
• Biológicos
• Ergonómicos
• Mecánicos
• Eléctricos
• Fuego y Explosión
• Psicosocial
• Otros
TALLER 1
IDENTIFIQUE PELIGROS EN LAS ACTIVIDADES DE OFICINA
TALLER 1
IDENTIFIQUE PELIGROS EN LAS ACTIVIDADES DE OFICINA

7
6
5
4
8
9
3
2

1
SOLUCIÓN - TALLER 1
1. Cajón de escritorio abierto
2. Ubicación inadecuada de cable eléctrico
3. Cajones de archivador abiertos
4. Persona caminando sin prestar atención por donde
camina
5. Falta de protección contra caídas de altura
6. Baranda de escalera en mal estado
7. Apilamiento inadecuado de objetos
8. Puerta de armario abierto
9. Banquillo inestable
TALLER 2
IDENTIFIQUE PELIGROS EN LOS TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN
TALLER 2
IDENTIFIQUE PELIGROS EN LOS TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN

24 22
23 21
1

2 5
10
3 20
4 19
7 12
11
8 6 13
9
14
17 16 15 18
SOLUCIÓN - TALLER 2
1. Caminar cerca de maquinaria pesada
2. Rampas inadecuadas, sin barandas
3. Transitar en vehículos automotores en zona de tránsito peatonal
4. Transportar andamio, encontrándose personal en la parte superior
del mismo
5. Trabajo en zanja, cerca de maquinaria pesada
6. Traslado de andamio, con personal en parte superior
7. Levantamiento Inadecuado de Cargas
8. Falta de Limpieza en zona de trabajo
9. No uso de uniforme de trabajo
10. Trabajo en altura sin equipos de protección contra caídas y sobre
superficie de trabajo inestable
11. Mala ubicación de tablones sobre andamios
12. Falta de casco de seguridad
SOLUCIÓN - TALLER 2
13. Falta de orden en zona de trabajo
14. Rampa de acceso inadecuada
15. Ingerir alimentos en zona de construcción
16. Falta de limpieza
17. Gabinete abierto
18. Soporte inadecuado
19. Tablones sobresaliendo por ventanas
20. Botar desechos por la ventana
21. Ubicarse debajo de cargas pesadas movilizadas por grúa
22. Escalera en mal estado
23. Cables de corriente en el suelo
24. No uso de equipos de protección contra caídas
TALLER 03
IDENTIFIQUE CONDICIONES SUB
ESTANDARES EN LOS TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN
TALLER 03
IDENTIFIQUE CONDICIONES SUB
ESTANDARES EN LOS TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN

5
2
4

3
6

7
SOLUCIÓN - TALLER 3
1. Falta de uso de equipo de protección auditivo
2. Rampa de acceso inadecuado
3. Falta de orden en área de trabajo
4. Apoyo en superficie de trabajo inestable
5. Andamio inestable
6. Uso inadecuado de herramientas de trabajo
7. Presencia de material punzo cortante en suelo (cincel)
¿Cómo se calcula el riesgo?
¿Cómo se calcula la Probabilidad?
CONCLUSIÒN: El riesgo se obtiene al calcular 02
variables:
La probabilidad y la severidad o consecuencia.
GESTIÒN DE RIESGOS
Complete su matriz IPERC con el cuadro de probabilidad y
Severidad.

PROBABILIDAD SIGNIFICADO VALOR

BAJA
MEDIA
ALTA

SEVERIDAD SIGNIFICADO VALOR

BAJA
MEDIA
ALTA
 Ejemplo de Probabilidad y Severidad:

Probabilidad Significado Valor

La generación del daño es descartable o de escasa

Baja posibilidad. Ocurre con una frecuencia mayor a 10 1
años
La generación del daño puede suceder alguna vez.
Media 2
Ocurre con una frecuencia entre 1 y 10 años.
La generación del daño puede suceder varias veces.
Alta 3
Ocurre con una frecuencia menor a 1 año.

Severidad Significado Valor

Baja Lesiones sin baja, primeras curas. 1

Media Lesiones con baja. 2

Alta Gran invalidez o muerte. 3

Ahora desarrolle su matriz de valoración de riesgo y el nivel de
riesgo.

PROBABILIDAD
BAJA (1) MEDIA ALTA (3)
(2)
BAJA (1) 1 2 3
SEVERIDAD
MEDIA
2 4 6
(2)
ALTA (3) 3 6 9

RIESGO BAJO 1-2

RIESGO MEDIO 3-5

RIESGO ALTO 6-9

DS 024-2016-EM MATRIZ BÀSICA DE EVALUACIÒN DE RIESGOS
IPERC

 Determinar el riesgo mediante el valor cruzado en la tabla siguiente

DS 024-2016-EM MATRIZ BÀSICA DE EVALUACIÒN DE RIESGOS
IPERC

 Determinar el riesgo mediante el valor cruzado en la tabla siguiente

PLAZO DE
NIVEL DE
DESCRIPCIÓN MEDIDA
RIESGO
CORRECTIVA
Riesgo intolerable, requiere controles
inmediatos. Si no se puede controlar
ALTO 0-24 HORAS
el PELIGRO se paralizan los trabajos
operacionales en la labor.
Iniciar medidas para eliminar/reducir
el riesgo. Evaluar si la acción se
MEDIO puede ejecutar de manera inmediata 0-72HORAS

Este riesgo puede ser tolerable.

BAJO 1 MES
DS 024-2016-EM MATRIZ BÀSICA DE EVALUACIÒN DE RIESGOS
 DS 024-2016-EM MATRIZ BÀSICA DE EVALUACIÒN DE RIESGOS
CRITERIOS
Probabilidad de Frecuencia de
PROBABILIDAD
frecuencia exposición

Común (muy Sucede con demasiada Muchas (6 o más) personas expuestas.

probable) frecuencia. Varias veces al día .
Ha sucedido Moderado (3 a 5) personas expuestas varias
Sucede con frecuencia.
(probable) veces al día.
Pocas (1 a 2) personas expuestas varias veces al
Podría suceder
Sucede ocasionalmente. día. Muchas personas expuestas ocasionaImente
(posible)
.
Rara vez ocurre.
Raro que suceda Moderado (3 a 5) personas expuestas
No es muy probable que
(poco probable) ocasionaImente .
ocurra.
Prácticamente
Muy rara vez ocurre. Pocas (1 a 2) personas expuestas
imposible que
lmposible que ocurra. ocasionaImente.
suceda.
 Trabajos de Alto Riesgo

PETAR Excavación PETAR Altura PETAR Caliente PROTOCOLO Voladura

PETAR Izaje PETAR Espacio Confinado PETAR Trabajo Eléctrico

 Decidir las medidas de Control
Eliminación:
El peligro es removido totalmente
Sustitución:
Reemplazar el sistema o proceso peligroso
con uno que presente
Controles menor riesgo
de ingeniería:
Cambios estructurales en el ambiente de trabajo.
Procesos que forman una barrera adicional de
protección entre eladministrativos:
Controles peligro y el trabajador
Reducir la exposición al peligro a través de
procedimientos, instrucciones y entrenamiento
Equipos de protección personal (EPP)
.
Solamente cuando los otros controles han sido
inefectivos, o pueden usarse de manera conjunta
con otros controles.
 Eliminación:
El peligro es removido totalmente
Sustitución:
Reemplazar el sistema o proceso peligroso con uno que presente menor riesgo
 Controles de ingeniería:
Cambios estructurales en el ambiente de trabajo, Procesos que forman una
barrera adicional de protección entre el peligro y el trabajador
 Controles administrativos:
Reducir la exposición al peligro a través de
procedimientos, instrucciones y entrenamiento .
 Equipos de protección personal (EPP)
Solamente cuando los otros controles han sido inefectivos, o pueden usarse
de manera conjunta con otros controles.
 Monitoreo y Revisión
 Las medidas de control escogidas
se han implementado como se planeo
 Se implementaron las medidas de control.

 Están siendo usadas/correctamente estas medidas.

Las medidas de control escogidas están

trabajando correctamente
 Los cambios hechos para controlar la

exposición a los riesgos están funcionando.

 La exposición al riesgo valorado ha sido

eliminada o reducida.
 ...Monitoreo y Revisión

 Han aparecido nuevos problemas

 Las medidas implementadas han resultado

en la aparición de nuevos problemas.

 Las medidas implementadas han

empeorado los problemas existentes