Ordenanza 84

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMNISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
QUITO 27 DE SEPTIEMBRE DEL 2018
SEPTIMO NIVEL PARALELO 11
VALERIA BONETE
Análisis de la Ordenanza Municipal N°84

Esta ordenanza rige a partir de tres ejes fundamentales de desarrollo: Ciudad Inteligente, Ciudad
de Oportunidades, Ciudad Solidaria, por medio de la responsabilidad social busca fomentar la
corresponsabilidad entre las personas que cohabitan en el territorio.
Desde 1970 la única responsabilidad social de los negocios es la de usar los recursos y
comprometerse en actividades diseñadas para aumentar las utilidades hoy en día el Dr. Wayne
Visser desarrolla una teoría en la cual propone que las empresas tomen conciencia de que se debe
modificar las acciones, modelos productivos y forma de actuar con el fin de mejorar las
condiciones sociales, económicas y ambientales a las cuales el mundo se enfrenta actualmente,
ya que las personas son las que hacen la responsabilidad social no las marcas, con un trabajo
conjunto se puede llegar a cambiar e incentivar el desarrollo del distrito.
La aplicación en el distrito metropolitano de quito tanto en parroquias urbanas y rurales, buscando
fomentar prácticas de responsabilidad social y tomar conciencia de sus acciones e impactos en el
ámbito económico, social y ambiental.
Mediante el comportamiento ético las personas tendrán un comportamiento coherente con los
principios establecidos, tendrán corresponsabilidad los integrantes de la sociedad por las acciones
que puedan incurrir en impactos económicos, sociales o ambientales, también deben rendir
cuentas de la forma y medible sobre los impactos que generan tanto en la sociedad como en el
ambiente
Forman parte de fomento el Consejo Metrolitano de Responsabilidad Social, Secretaria de
Desarrollo Productivo y Competitividad y la Secretaria Técnica de responsabilidad Social, entre
sus funciones esta ser un espacio de diálogo abierto y transparente entre las diferentes partes
interesadas tanto públicas como privadas, dar seguimiento a las políticas públicas, ser un órgano
activo en la construcción de iniciativas.
La secretaria técnica de responsabilidad social será el ente ejecutor del sistema y deberá cumplir
con ciertas funciones: generar información de actualidad y de importancia en las diferentes áreas,
elaborar y difundir un informe anual, ser el ente que impulse y fomente la corresponsabilidad de
los distintos sectores.
Serán partes interesadas del sistema todos los actores que deseen emprender un proceso de
pertenencia y corresponsabilidad, las organizaciones privadas que formen parte de este sistema
estarán sujetas a la aplicación de un modelo de gestión basado en la responsabilidad social para
mitigar los impactos, invirtiendo en el capital humano, el bienestar de la sociedad, la naturaleza
y las relaciones entre sus partes interesadas.
La secretaria de responsabilidad social promoverá acciones y programas que vayan más alla de
lo que la norma exige basada en la construcción de una ciudad más justa, transparente, inclusiva,
ambiental y socialmente responsable, se recocerán a las mejores prácticas económicamente con
fondos municipales.
Con el fin de evaluar el impacto de la política pública de Responsabilidad Social, y tener un
insumo para la generación de nuevos planes, levantará un sistema de indicadores relacionados al
objeto de esta ordenanza, basados en los estándares existentes a nivel internacional en la materia.
Comentario
En mi opinión el distrito metropolitano tomo una de las mejores decisiones al emplear normas
que regulen las relaciones entre las entidades y la colectividad promoviendo la conservación del
respeto, el impacto económico y ambiental que podemos causar tanto las personas como las
entidades públicas o privadas, siguiendo los parámetros establecidos y creando más campañas se
podrá lograr un gran impacto en la sociedad, pudiendo de esta manera mejorar el mundo en el que
vivimos para que podamos coexistir de una manera íntegra .

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