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    Caso Frank Nash

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    Raul Perez
    Frank Nash ha trabajado por 37 años en la Compañía ABC, los últimos 18 como Director de una fábrica. Ha ayudado a capacitar a muchos empleados clave y la empresa busca la mejor manera de reconocer su apoyo. El comité para el desarrollo de directivos está considerando opciones como darle un bono por su trabajo de capacitación, investigar si desea un nuevo puesto o trasladarlo al departamento de recursos humanos. La decisión final debe tomar en cuenta la motivación de Nash y mejorar las políticas de compensación de la empresa.

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    Frank Nash ha trabajado por 37 años en la Compañía ABC, los últimos 18 como Director de una fábrica. Ha ayudado a capacitar a muchos empleados clave y la empresa busca la mejor manera de reconocer su apoyo. El comité para el desarrollo de directivos está considerando opciones como darle un bono por su trabajo de capacitación, investigar si desea un nuevo puesto o trasladarlo al departamento de recursos humanos. La decisión final debe tomar en cuenta la motivación de Nash y mejorar las políticas de compensación de la empresa.

    Descripción original:

    Ensayo Caso Frnak nash Universidad Panamericana

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    Frank Nash ha trabajado por 37 años en la Compañía ABC, los últimos 18 como Director de una fábrica. Ha ayudado a capacitar a muchos empleados clave y la empresa busca la mejor manera de reconocer su apoyo. El comité para el desarrollo de directivos está considerando opciones como darle un bono por su trabajo de capacitación, investigar si desea un nuevo puesto o trasladarlo al departamento de recursos humanos. La decisión final debe tomar en cuenta la motivación de Nash y mejorar las políticas de compensación de la empresa.

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    Frank Nash ha trabajado por 37 años en la Compañía ABC, los últimos 18 como Director de una fábrica. Ha ayudado a capacitar a muchos empleados clave y la empresa busca la mejor manera de reconocer su apoyo. El comité para el desarrollo de directivos está considerando opciones como darle un bono por su trabajo de capacitación, investigar si desea un nuevo puesto o trasladarlo al departamento de recursos humanos. La decisión final debe tomar en cuenta la motivación de Nash y mejorar las políticas de compensación de la empresa.

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    Frank Nash

    Director desde hace 18 meses de una Fábrica de la Compañía ABC en la que lleva laborando 37
    años; ha contribuido en la formación de personal estratégico para la compañía y la empresa busca
    la manera de reconocer su apoyo.

    Problema
    El comité para el desarrollo de directivos analizaba los méritos y futuro de sus directivos
    enfocándose en el Director Nash el cual se ha ganado reconocimiento por parte de los miembros
    debido a su larga trayectoria, su formación a directivos. Se busca la forma de recompensarle sus
    servicios a pesar de la dificultad de aumentarle el sueldo colocarlo en una posición de Recursos
    Humanos.

    Protagonistas.
     Frank Nash, Director de Fabrica.
     Mr. Dewhirst; Vicepresidente de Producción.
     Mr. Savory, Director de Personal.
     Mr. Palmer, Controller.

    Hechos
     Director de Fabrica con 37 años en la compañía, 18 meses como Director, 10 años sin
    aumento de sueldo.
     Cumple con sus funciones al pie de la letra y no le causa preocupación a los directivos
    aunque han identificado que no tiene la capacidad suficiente para asumir una mayor
    responsabilidad.
     No ambiciona un puesto mayor.
     Más de la mitad de las fabricas están dirigidas por “Hombres De Nash”
     El Director de Personal lo considera una persona con buenas habilidades para contratar
    hombres de valía, entrenarlos y ayudarlos a adquirir puesto superiores al de él.
     Desean reconocerlo pero sin sobrepasar la escala salarial de su posición.
     Tampoco puede ser ascendido a un puesto superior.
     El Sr. Dewhirst, cree que Nash se sentiría frustrado si se le aparata de la operación para
    seleccionar y adiestrar personal valioso.
     Su habilidad para seleccionar y formar personal se puede considerar secundario, no es el
    interés principal de la empresa.
     No desean sacarlo de la producción.
     El director de personal considera que el saber elegir y formar al personal debe
    considerarse como una actividad reconocida y remunerada. Que aunque el seleccionador
    no pueda ganar más de forma directa si lo haga de una forma indirecta.

    Conclusiones
    Se cuentan con 3 posibles opciones para motivar a Nash:

     Ofrecer un incentivo adicional al sueldo (Bono por contratación / adiestramiento /Guía de


    Directivos) y mantenerlo en su posición actual.
     Investigar con Nash si sus ambiciones y/u objetivos continúan siendo los mismos,
    probablemente tenga alguna posición en mente para la cual se pudiera desarrollar.
     Trasladarlo al área de personal, al departamento de Recursos Humanos.
     Encontrar alguna otra manera de motivar a Nash

    Dichas decisiones se tiene que tomar en base a los siguientes criterios:

     Motivación de Nash
     Motivación de la plantilla de la empresa ABC
     Mejoramiento de la política de funciones y remuneración de la empresa ABC

    Decisión
    Para tomar la mejor decisión se debe tener la mayor información posible acerca de Nash, el tomar
    una decisión sin conocer realmente sus motivaciones y objetivos puede llevar a la empresa a
    tomar una decisión errónea y perder un colaborador valioso.

    La motivación no necesariamente es económica, el dinero es un falso motivador, se le puede


    brindar un reconocimiento público, por su labor formativa y años de servició; así mismo se podría
    considerar hacerlo miembro del comité para el desarrollo de directivos, donde gracias a su visión
    puede aportar para realizar mejores y más completos planes de formación.

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