Evolución de La Administración de Recursos Humanos

Evolución de la administración de recursos humanos.
Importancia de la Gestión de Recursos Humanos.
Tiene una gran importancia gestionar al talento humano porque tanto en la aplicación como
en la práctica, haber labrado las capacidades de los empleados ahorran a la empresa tanto
tiempo como recursos, tomando en cuenta que los proyectos no se hacen solos es vital que los
empleados que los desarrollan lo hagan de la mejor manera, de modo que los resultados y
metas sean alcanzadas con la mayor eficiencia y con la menor utilización de recursos.
El área de recursos humanos gestiona la capacitación de sus empleados y también

mantenerlos enfocados en cumplir sus obligaciones de modo que toda la empresa siga en
torno a sus líderes asignados para garantizar una empresa competente.
Contexto general.
La primera aparición de recursos humanos se da en la revolución industrial a mediados del

siglo XIX desarrollado en Europa y Estados Unidos donde la mecanización de tareas en las
empresa produjo un malestar entre los empleados ya que muchos salían lastimados o se los
obligaba a trabajar demasiadas horas, por esta razón las fabricas trataron de darle una
solución a las quejas de sus empleados en los ámbitos de salud, vivienda y horarios de trabajo,
los mas destacable fue la creación de los departamentos de bienestar.
Su siguiente gran paso fue la creación de oficinas de gestión del personal a principios del siglo
XX, pero dichas oficinas solo se centraron en la disciplina y en sistemas de retribuciones para
los empleados, a medida que paso el tiempo se empezaron a explotar más su área como la
contratación y despido, formulas salariales y el análisis de la productividad.
En la época de los 70s y 80s dejaron de lado el enfoque disciplinario para centrar su estudio en
las aspectos psicológicos y sociológicos de los empleados para mejorar su rendimiento laboral,
los líderes de área dan comienzo a la adaptación del trabajador a su empresa, dándoles mayor
confianza dentro de su comportamiento.
En el años 2000 tras sufrir la llegada del internet las empresas se vieron en el problema de
adaptar a sus empleados con las nuevas tecnologías, la manera de trabajar hasta ese entonces
sufrió un cambio inmenso, las empresas se ven en la obligación de capacitar a sus empleados y
a medida que su capacitación se daba seguían nuevas quejas como su voz fuera escuchada y
no se remitieran a solo acatar ordenes, una mayor interacción con la empresa para no estar
limitados y que las empresas fueran decididas en sus acciones. Gestionar el talento humano se
volvió cada vez mas necesario, sus maneras de contratación y despido sufrieron un cambio al
analizar los perfiles de cada individuo para quedarse solo con los mas necesarios en la
empresa, una capacitación constante del personal para mantenerse actualizados en la en el
mercado competitivo, velar por el bienestar del personal. Se logra observar que los trabajos
con mas agiles y el personal se traza según la meta de la compañía.
YO SAQUE ESO DEL LINCK DE ABAJO PERO NO ES COPIA
https://retos-directivos.eae.es/historia-de-los-recursos-humanos-5-momentos-clave/
Recursos humanos en el tiempo actual lleva demasiada presión porque se le pide el desarrollo
de sus empleados para mantenerse en un mercado de constante competencia, las misiones
visiones y valores son la guía para una buena labor por parte de esta división de la empresa
pero eso no es todo RRHH busca mejora los recursos tanto financieros como tecnológicos, se
encuentra en una contante lucha por mejorar para mejorar funciones y así encontrar el éxito
Para lograr esto debe aplicar una estrategia guiados en que es lo que busca la empresa a
corto, largo y mediano plazo, una vez que esta guiado el rumbo de la empresa se debe
entrometerse según las áreas, para analizar los puntos fuertes y debilites de la organización,
basados en estos estudios se traza rumbos para generar los mejores resultados, en una
organización hace falta vida, dinamismo, energía, inteligencia, creatividad y racionalidad,
cualidades que solo el recurso humano tiene y si es verdad que no todos tienen todas estas
características, el personal aporta con varias de ellas, por esta razón es tan importante trabajar
en conjunto.
Las compañías de hoy no invierten en tanto en sus productos y servicios, pero si en sus
trabajadores los cuales conocen muy bien sus productos y como crearlos, su producción en
masa y una contante mejora para futuro.
Ordenar estas actividades conlleva de hacerlo en una manera ordenada por lo tanto deberan
hacerlo separando el ambiente externo con el ambiente interno para saber que es lo que
siempre se debe realizar en una y otra.
IGUAL SAQUE DEL LINCK DE ABAJO PERO NO ES COPIA
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-
humanos.-El-capital-humano.pdf
Pagina 112 la pagina de donde saque la imagen
Para gestionar su organización a nivel social han centrado su trabajo basándose en puntos de
interés que les serán útiles para tomar decisiones de una manera acertada.
IGUAL
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-
humanos.-El-capital-humano.pdf
En el ámbito de contratación se debe centrar sus esfuerzos en el estudio de los nuevos

profesionales que estarán a futuro en la empresa y que pueden o no permanecer un largo o
corto periodo, un ejemplo serian la generación de los milenials, un estudio basado en su
comportamiento y capacidades de manera que al contratarlos sean de utilidad para la
organización, cada vez que una generación forme parte de una fuerza de trabajo es necesario
aplicar un estudio de habilidades y logros según sus actividades .
Objetivo.
En el mundo actual el objetivo de recursos humanos es:
La capacitación de sus empleados de manera que puedan mantener a la empresa en el

mercado.
La administración de nóminas, aceptación de los nuevos empleados, relaciones con los

clientes.
Enfocar en la capacitación personal de sus empleados para que puedan laborar por si solos.
Según la tendencia se piensa que en 2020 recursos humanos se esta enfocando en la

humanización de sus empleados para que trabajen como un mismo ente de una empresa para
garantizar que cada empleada sea de utilidad para la empresa, que destaque mucho mas en
sus labores y destaque en lo que haga.
Hacer cumplir la política con cero tolerancias de como de los mandos altos las apliquen para
que genere un resultado de modo cascada para que los niveles más bajos también las
apliquen.
Políticas y prácticas.
ESTO TODAVIA AUN NO HAGO PORQUE NOSE QUE PONER
https://es.slideshare.net/jonathanalexandergelvez/autores-para-subir-al-blog
https://www.youtube.com/watch?v=VseiFMdTIIM
Las políticas son aquellos que se aplican con cero tolerancias dentro de una empresa, es el
código donde se dan los valores a seguir y el comportamiento que deben tener los individuos
dentro de su trabajo, la manera de aplicación guía los procedimientos de acción garantizando el
buen desempeño de las actividades siempre encaminados por los objetivos de la organización.
Además de guiar a los trabajadores en sus labores cotidianas las políticas se crearon para buscar
una equidad entre los empleados, de madera que la fuerza obrera pueda continuar sus
actividades con un trato justo y equitativo.
Dentro de las políticas hay 5 aspectos principales que se deben tomar en cuenta para la
aplicación de políticas.
.
Políticas de integración de recursos humanos: Se basa en el reclutamiento de nuevos recursos humanos para la
empresa basado en los criterios que integren solo el personal necesario para la empresa, un ejemplo de criterios seria
sus aptitudes físicas, intelectuales, experiencia laboral, dinamismo, emprendedor ect.
Políticas de organización de recursos humanos: Se basa en donde debemos colocar a los recursos humanos para que
sean de mayor beneficio a la organización según su perfil de aptitudes y una evaluación de desempeño.
Políticas de retención/ de los recursos humanos: Aplicar la remuneración de forma justa a su trabajo basado en un
estudio laboral a nivel de otras empresas con el fin de ser lo al equitativos que se pueda para que el empleado no se
sienta inconforme con su salario según el mercado laboral, además de crear un ambiente de seguridad y higiene para
que el desempeño no se vea afectado y establecer relaciones con los sindicatos y sus representantes.Parte
Políticas de desarrollo de recursos humanos: Se basa en la formación y capacitación de la fuerza de trabajo además de
la constante renovación de la misma para esta siempre con personal que este familiarizado con la situación actual,
además de mantener a sus empleados centrados en los objetivos de corto y largo plazo de la empresa y crear las
condiciones necesarias para mantener saludable a todo su personal tanto a nivel personal como en su ambiente de
trabajo.
Políticas de auditoría de recursos humanos: Mantener siempre el manejo de la red de información lista para el análisis
de manera cualitativa como cuantitativa para saber si se están generando resultados, además de la adecuación y
aplicación de las políticas basados en los criterios de auditoria.

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