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    Foda

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    Haydee Caro Alcántara
    El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para un nuevo shampoo a base de copoazú. Entre las oportunidades se encuentra que es un producto innovador sin competencia directa y que se puede comercializar en diferentes canales. Las amenazas incluyen la competencia de marcas reconocidas de shampoo y la falta de posicionamiento de la nueva marca. Las estrategias propuestas aprovechan las oportunidades mediante la expansión de la línea de productos, la public

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    El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para un nuevo shampoo a base de copoazú. Entre las oportunidades se encuentra que es un producto innovador sin competencia directa y que se puede comercializar en diferentes canales. Las amenazas incluyen la competencia de marcas reconocidas de shampoo y la falta de posicionamiento de la nueva marca. Las estrategias propuestas aprovechan las oportunidades mediante la expansión de la línea de productos, la public

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    OPORTUNIDADES AMENAZAS

    Diagnostico
    O1.No hay otra marca en el mercado que A1.Competencia indirecta con shampoos
    Externo
    ofrezca este tipo de shampoo. reconocidos, ya existentes.
    Diagnostico O2.Se puede comercializar en las distintas A2.La marca no es reconocida
    Intreno tiendas de farmacia, supermercados logrando A3. Posicionamiento y gran
    captas más clientes. reconocimiento de otras líneas de
    O3.Se puede expandir hacia otros tipos de producto shampoo entre los
    productos como cremas entre otros. consumidores.

    FORTALEZAS ESTRATEGIAS ( FO ) ESTRATEGIAS ( FA )


    F1.Se posee una receta propia y F2.O1.O3.Al ser un producto nuevo e F2.A2.A3.Auspiciar el producto en
    exclusiva. innovador se podría ampliar y formar una línea centros comerciales para ganar
    F2. Es un producto de calidad nuevo e de shampoos no muy comunes. notoriedad y conozca las características
    innovador. F2.O3.Se puede publicitar el producto por del producto.
    F3.Es un producto necesario para el internet, así lograr una mejor cobertura. F1.F3.A3.Ofrecer concursos y sorteos a
    aseo y cuidado del cabello. F3.O2.Ubicar el producto en zonas los clientes motivándolos premiándolos
    estratégicas de una farmacia o supermercados por su preferencia.
    para distinguirse de los shampoos F2.A1. Comenzar a vender con un precio
    tradicionales. no razonable para ganar la preferencia
    en las personas y diferenciarnos de la
    competencia.
    DEBILIDADES ESTRATEGIAS ( DO ) ESTRATEGIAS ( DA )
    D1.Producto nuevo que ingresa al D1.D2.O1. Crear expectativa del nuevo D2.A2. Obsequiar muestras del producto a
    mercado nacional producto llamando al cliente a identificarse las personas concurrentes en los centros
    D2. Poca gente conoce la fruta y con el producto. comerciales.
    algunos no se atreven a probar algo D2.O2.Diferenciar nuestros productos de los D1.A2.A3.Ofrecer descuentos por
    nuevo. tradicionales resaltando sus beneficios y temporadas.
    D3.Poca capacitación. características que otras marcas que no tienen
    utilizando publicidad.
    D3.O1. Capacitar al personal para que explique
    las propiedades de shampoo del copoazú y así
    el captar más clientes.

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