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    Ejercicio de PERT

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    El documento describe un proyecto de montaje de un nuevo proyecto. Se utiliza el método PERT/CPM para determinar la ruta crítica del proyecto. La ruta crítica incluye las actividades de selección y compra del terreno, preparación del terreno, construcción de muros, terminados internos, apertura y evaluación de impacto, evaluación de resultados, corrección de fallas operativas y seguimiento y control. La duración total de la ruta crítica es de 166.34 semanas.

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    alexis
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    El documento describe un proyecto de montaje de un nuevo proyecto. Se utiliza el método PERT/CPM para determinar la ruta crítica del proyecto. La ruta crítica incluye las actividades de selección y compra del terreno, preparación del terreno, construcción de muros, terminados internos, apertura y evaluación de impacto, evaluación de resultados, corrección de fallas operativas y seguimiento y control. La duración total de la ruta crítica es de 166.34 semanas.

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    Ejercicio de PERT

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    El documento describe un proyecto de montaje de un nuevo proyecto. Se utiliza el método PERT/CPM para determinar la ruta crítica del proyecto. La ruta crítica incluye las actividades de selección y compra del terreno, preparación del terreno, construcción de muros, terminados internos, apertura y evaluación de impacto, evaluación de resultados, corrección de fallas operativas y seguimiento y control. La duración total de la ruta crítica es de 166.34 semanas.

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    PARTE 4.

    Modelos de redes PERT / CPM


    Según la tabla 4 del archivo de Excel adjunto, tiempos del proyecto,
    resuelvan por el método de redes PERT/CPM desarrollando el algoritmo
    de forma manual y respondan:
    a. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
    b. ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
    c. ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
    d. ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y
    tempranos de todas las actividades?

    ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO


    ACTIVIDAD
    PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

    Selección y compra del terreno (A) ------ 16 17 19

    Preparación con maquinaria del terreno


    A 18 20 21
    (B)

    Construcción fundición bases bodega(C) B 16 19 20

    Construcción muros bodega (D) B 21 22 24

    Terminados internos de la bodega (E) C,D 22 23 25

    Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 21 23 24

    Apertura y evaluación del impacto (G) E 22 24 26

    Evaluación de los resultados (H) F,G 22 23 24

    Corrección fallas operativas de


    H 17 19 21
    distribución (I)

    Seguimiento y Control del sistema (I) I 16 18 20

    SOLUCIÓN
    𝐴 + 4𝐵 + 𝐶
    𝑇𝐸 =
    6
     TE: Tiempo esperado
     A: Tiempo optimista
     B: Tiempo probable
     C: Tiempo pesimista
    ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
    ACTIVIDAD
    PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
    Selección y
    compra del ------ 16 17 19 17,17
    terreno (A)
    Preparación con
    maquinaria del A 18 20 21 19,83
    terreno (B)
    Construcción
    fundición bases B 16 19 20 18,67
    bodega(C)
    Construcción
    B 21 22 24 22,17
    muros bodega (D)
    Terminados
    internos de la C,D 22 23 25 23,17
    bodega (E)
    Cielos razos
    oficinas y caseta E 21 23 24 22,83
    celador (F)
    Apertura y
    evaluación del E 22 24 26 24
    impacto (G)
    Evaluación de los
    F,G 22 23 24 23
    resultados (H)

    Corrección fallas
    operativas de H 17 19 21 19
    distribución (I)
    Seguimiento y
    Control del I 16 18 20 18
    sistema (I)

    A partir de la tabla elaborada, usando el tiempo esperado, se construye


    entonces el diagrama de flechas para el proyecto, indicando la ruta crítica
    en rojo, el tiempo de inicio más cercano (TIC), el tiempo de inicio más
    lejano (TIL), el tiempo de fin más cercano (TFC) y el tiempo de fin más
    lejano (TFL).
    a. Se resalta la ruta crítica en rojo

    b. Duración total: 166.34 semanas.

    c. Actividades:
     A: Selección y compra del terreno
     B: Preparación con maquinaria del terreno
     D: Construcción de los muros de la bodega
     E: Terminados internos de la bodega
     G: Apertura y evaluación del impacto
     H: Evaluación de los resultados
     I: Corrección fallas operativas de distribución
     J: Seguimiento y control del sistema

    d. Los tiempos son


     A
    o TIC: 0 semanas
    o TFC: 17.17 semanas
    o TIL: 0 semanas
    o TFL: 17.17 semanas
     B
    o TIC: 17.17 semanas
    o TFC: 37 semanas
    o TIL: 17.17 semanas
    o TFL: 37 semanas
     C
    o TIC: 37 semanas
    o TFC: 40.5 semanas
    o TIL: 55.67 semanas
    o TFL: 59.17 semanas
     D
    o TIC: 37 semanas
    o TFC: 59.17 semanas
    o TIL: 37 semanas
    o TFL: 59.17 semanas
     E
    o TIC: 59.17 semanas
    o TFC: 82.34 semanas
    o TIL: 59.17 semanas
    o TFL: 82.34 semanas
     F
    o TIC: 82.34 semanas
    o TFC: 105.17 semanas
    o TIL: 83.51 semanas
    o TFL: 106.34 semanas
     G
    o TIC: 82.34 semanas
    o TFC: 106.34 semanas
    o TIL: 82.34 semanas
    o TFL: 106.34 semanas
     H
    o TIC: 106.34 semanas
    o TFC: 129.34 semanas
    o TIL: 106.34 semanas
    o TFL: 129.34 semanas
     I
    o TIC: 129.34 semanas
    o TFC: 148.34 semanas
    o TIL: 129.34 semanas
    o TFL: 148.34 semanas
     J
    o TIC: 148.34 semanas
    o TFC: 166.34 semanas
    o TIL: 148.34 semanas
    o TFL: 166.34 semanas

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