MCO 2017 Volumen 3

CUENTA GENERAL
AYUNTAMIENTO DE MADRID
Memoria de cumplimiento de objetivos
Volumen III
Secciones 211 a 221
www.madrid.es/presupuestos
Memoria de cumplimiento de Objetivos 2017 Volumen 3
ÍNDICE
211.DISTRITO DE CARABANCHEL............................................................................................ 5
212.DISTRITO DE USERA ......................................................................................................... 53
213.DISTRITO DE PUENTE DE VALLECAS .......................................................................... 116
214.DISTRITO DE MORATALAZ ............................................................................................. 172
215.DISTRITO DE CIUDAD LINEAL........................................................................................ 225
216.DISTRITO DE HORTALEZA ............................................................................................. 290
217.DISTRITO DE VILLAVERDE ............................................................................................. 339
218.DISTRITO DE VILLA DE VALLECAS ............................................................................... 386
219.DISTRITO DE VICÁLVARO .............................................................................................. 435
220.DISTRITO DE SAN BLAS-CANILLEJAS ......................................................................... 478
221.DISTRITO DE BARAJAS .................................................................................................. 519

CUENTA GENERAL 2017

MEMORIA DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

211. DISTRITO DE CARABANCHEL

PRESUPUESTO GENERAL DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID 2017
CENTRO: 001 AYUNTAMIENTO DE MADRID
SECCIÓN: 211 DISTRITO DE CARABANCHEL

PROGRAMA: 15322 OTRAS ACTUACIONES EN VÍAS PÚBLICAS
RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE CARABANCHEL
MEMORIA GENERAL DEL PROGRAMA
Las intervenciones que se han llevado a cabo en la vía pública con cargo a este programa, han consistido
en la construcción, modificación y demolición de pasos de carruajes y las obras de reconstrucción de
aceras, derivadas tanto de solicitudes de particulares, como por necesidades de los edificios municipales
adscritos al Distrito.
El programa ha tenido un crédito definitivo por un importe de 124.580 euros. Sobre este crédito se ha
alcanzado un nivel de ejecución del 57,7%.
El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha distribuido y ejecutado, atendiendo a la

clasificación económica del presupuesto, exclusivamente en gasto corriente (capítulo 2) por importe de
71.828 euros.
OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN
1. GESTIONAR EFICAZMENTE LAS ACTUACIONES MUNICIPALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS QUE HAN SIDO DELEGADAS EN
LOS DISTRITOS.
Las obras derivadas de este tipo de actuaciones se financian principalmente a cargo de particulares, de tal
forma que no suponen un gasto para el Distrito. Dichas actuaciones se llevan a efecto una vez se han
producido las correspondientes generaciones de crédito.
En cuanto a las obras se financiadas por el propio Ayuntamiento, se ha llevado a cabo el marcaje de
situados en el Recinto Ferial de San Isidro así como la construcción de tres pasos de vehículos en otros
tantos edificios municipales y mejoras de accesibilidad en otros dos
Se han realizado un total de 20 actuaciones lo que supone duplicar lo previsto.
INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

OBRAS A REALIZAR EN VÍAS PÚBLICAS CON CARGO A NÚMERO 10 14
PARTICULARES
OBRAS A REALIZAR EN VÍAS PÚBLICAS CON CARGO AL NÚMERO 5 6
DISTRITO
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PROGRAMA: 23102 FAMILIA E INFANCIA
Con este programa se pretende garantizar la protección y promoción social de las familias en situación de
vulnerabilidad y/o riesgo social, con especial dedicación a los miembros de mayor fragilidad, como son los
menores y atendiendo las diferentes situaciones de necesidad que presentan en diferentes áreas, todo ello
con el objetivo de disminuir los factores de desprotección social y potenciando sus capacidades sociales y
personales.
En cuanto a la atención a la infancia en situación de desprotección, riesgo y desamparo el trabajo social se

viene desarrollando en el marco del manual municipal de intervención con menores que prevé actuaciones
conjuntas con el Centro de Atención a la Infancia( C.A.I) para posibilitar la mejora de las relaciones paterno
filiales y la atención terapéutica de los menores en situación de riesgo grave de desprotección.
Los servicios sociales del Distrito durante 2017 han llevado a cabo la atención a las familias garantizando la
atención social a los menores en situación de riesgo social desarrollando actuaciones de prevención,
detección, atención y reinserción social mediante la atención social individual y la grupal y a través de
proyectos propios del Distrito que complementan las actuaciones municipales del Área de Equidad,
Derechos Sociales y Empleo.
Los trabajadores sociales han realizado en consecuencia una intervención integral que se ha venido
complementando con la gestión y tramitación de prestaciones económicas y/o servicios como Educación
Social y ayuda a domicilio entre otras, así como derivación a programas específicos de atención a menores,
adolescentes y a sus familias, en horario extraescolar y vacacional
Durante 2017 y con el objetivo de apoyar a los menores y familias en situación de riesgo y/o exclusión
social del Barrio de Pan Bendito se subvencionaron diferentes proyectos en el marco del Fondo de
Reequilibrio Territorial de forma que se concede un total de cinco subvenciones a diferentes entidades,
cuatro de ellas ubicadas en ese barrio. Además para apoyar a las familias y menores del Distrito, se
subvenciona un proyecto de campamentos urbanos de apoyo educativo y de ocio para familias igualmente
en el marco del Fondo de Reequilibrio Territorial (FRT).
El programa ha contado con un crédito definitivo de 1.597.153 euros con un grado de ejecución del 65,3 %.

clasificación económica del presupuesto, en gasto corriente (capítulos 2 y 4) por importes de 315.503 y
701.819 euros respectivamente y en transferencias de capital (capítulo 7) por importe de 25.273 euros.
1. APOYAR A LAS FAMILIAS DEL DISTRITO EN LA CRIANZA Y EDUCACIÓN DE SUS HIJOS MEDIANTE PRESTACIONES DE
CARÁCTER SOCIAL Y EDUCATIVO QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS MENORES Y FAVOREZCAN
LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL.
Se realizan siete proyectos para la atención a menores fuera del horario escolar denominados centros de
día que desarrollan actividades preventivas mediante la atención socioeducativa a menores, adolescentes y
a sus familias, promoviendo la implicación de los padres en el proceso educativo de sus hijos y mejorando
la competencia parental. Es un recurso idóneo para favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral,
evitando que los menores estén solos en el domicilio sin adultos de referencia.
Durante el mes de julio (40 plazas) y agosto (220 plazas) se han llevado a cabo dos campamentos urbanos
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

realizados en un colegio público para menores de 3 a 12 y otro dirigido a menores de 13 a 16 años, dando
cobertura a adolescentes. Estos servicios además de ofrecer actividades de ocio y tiempo libre adecuadas
a la época estival, permiten cubrir necesidades nutricionales de los menores al incluir desayuno y comida.
Además se han realizado actividades adaptadas al periodo estival (junio y julio), en cuatro de los siete
centros de día dirigidos a menores de 3 a 12 años.
Se ha dado continuidad a los proyectos de socialización y refuerzo socioeducativo de adolescentes con un

buen grado de utilización por parte de los menores, y teniendo en cuenta la necesidad socioeducativa
detectada en los adolescentes.
En el último trimestre de 2017 se inició el programa "CUIDATE" en institutos del Distrito dirigido a
adolescentes y destinado al fomento del desarrollo personal para la mejora de las relaciones
interpersonales y por tanto al fomento de las relaciones igualitarias y sanas entre ambos sexos.
Para complementar y apoyar la intervención social de las personas atendidas, se ha llevado a cabo un
programa de "Atención y orientación psicosocial" para población fundamentalmente del Barrio de San
Isidro, siendo un servicio de orientación, atención, acompañamiento y mediación, durante 2017 se ha
atendido en este servicio a ochenta y seis personas.
Desde los centros de servicios sociales, se ha continuado con la gestión y concesión del servicio de ayuda
a domicilio como apoyo a las familias, que por su situación personal y/o económica lo han necesitado para
favorecer su acceso al mercado laboral.
Durante este año se ha experimentado un aumento tanto en número de familias atendidas con respecto al
año anterior, si bien el número de horas mensuales ha bajado respecto a lo previsto.
En lo que respecta al número de beneficiarios de ayudas económicas para necesidades básicas, así como
comedor escolar han estado por debajo de la previsión realizada. En el primer caso motivado por la
dificultad en la justificación de las ayudas concedidas. En cuanto a los beneficiarios de ayuda de comedor
escolar la disminución ha estado relacionada con la cobertura de esta necesidad a través del convenio
suscrito entre Ayuntamiento y Comunidad, habiéndose registrado un aumento considerable de menores
incluidos en convenio respecto a 2016.

MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA. NÚMERO 300 301
USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y NÚMERO 70 85
FAMILIA.
HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO. HORAS 23 24
ESCUELA DE PADRES. NÚMERO 5 5
HORAS DE ESCUELA DE PADRES. NÚMERO 250 250
PARTICIPANTES DE LA ESCUELA DE PADRES. NÚMERO 70 75
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA NÚMERO 800 750
NECESIDADES BÁSICAS.
ESCUELAS INFANTILES.
COMEDOR ESCOLAR.
MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA HOMBRES. NÚMERO 147 160
MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA MUJERES. NÚMERO 153 141
FAMILIA HOMBRES
FAMILIA MUJERES
PARTICIPANTES DE LA ESCUELA DE PADRES HOMBRES NÚMERO 7 5
PARTICIPANTES DE LA ESCUELA DE PADRES MUJERES. NÚMERO 63 70
BENEFICIARIOS AYUDAS EC. NECESIDADES BÁSICAS NÚMERO 390 370
HOMBRES.
MUJERES.
BENEFICIARIOS AYUDAS EC. ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 40 67
HOMBRES.
BENEFICIARIOS AYUDAS EC. ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 85 54
MUJERES.
BENEFICIARIOS AYUDAS EC. COMEDOR ESCOLAR NÚMERO 550 331
HOMBRES.
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

BENEFICIARIOS AYUDAS EC. COMEDOR ESCOLAR NÚMERO 550 302
MUJERES.
2. ATENDER A FAMILIAS Y MENORES EN SITUACIÓN DE RIESGO SOCIAL MEDIANTE PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN

PSICOSOCIAL.
Para la consecución de este objetivo se ha venido manteniendo en los tres centros de servicios sociales
reuniones semanales de los equipos de trabajo con menores y familias para aquellos casos en que los
menores están en situación de riesgo y desamparo, así como dos reuniones mensuales de CAF (Comisión
de Apoyo Familiar).
Además se contó con el centro ASPA, a través de este programa y de los tres proyectos que lo componen,
se realizan un conjunto de actuaciones de carácter educativo, formativo, prevención de la violencia y apoyo
prelaboral tendentes a la compensación de déficit personales, familiares y sociales presentes en los
adolescentes y jóvenes del Distrito que se encuentran en situación de riesgo o conflicto.
Se constata nuevamente durante 2017 el aumento de atenciones en este recurso. El hecho de que el
centro se encuentre ubicado en el Distrito, favorece el acceso de los jóvenes.
Señalar también, como medio de atención a menores y familias del Distrito el servicio de educación social,
destacando un aumento de adolescentes atendidos a raíz de la puesta en marcha del "Punto Informativo"
que se está llevando a cabo en institutos del Distrito.
Un técnico del departamento participa en reuniones mensuales de la Comisión de Absentismo Escolar

realizando tareas de coordinación y seguimiento ya que la mayoría de los menores tienen expediente
abierto en servicios sociales.

FAMILIAS DERIVADAS A CENTROS DE ATENCIÓN A LA NÚMERO 240 215
INFANCIA.
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO DE NÚMERO 1600 1173
MENORES Y FAMILIA
REUNIONES EQUIPOS TÉCNICOS DE MENORES Y NÚMERO 100 76
FAMILIA.
MENORES ATENDIDOS PROG. APOYO EMPLEO RIESGO NÚMERO 300 387
EXCLUSIÓN SOC.
ADOLESCENTES ATENDIDOS PROG. APOYO Y NÚMERO 150 124
SEGUIMIENTO SOCIOEDUC.
MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERVICIO NÚMERO 600 901
EDUCACIÓN SOCIAL.
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO. NÚMERO 360 415
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS MENORES NÚMERO 1600 1504
RIESGO EXCLUSIÓN.
REUNIONES COMISIÓN ABSENTISMO ESCOLAR. HORAS 27 27
FAMILIAS DERIVADAS A CENTROS ATENCIÓN INFANCIA NÚMERO 100 80
HOMBRES.
FAMILIAS DERIVADAS A CENTROS ATENCIÓN INFANCIA NÚMERO 140 135
MUJERES.
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO NÚMERO 784 628
HOMBRES.
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO NÚMERO 816 545
MUJERES.
MENORES ATENDIDOS RIESGO EXCLUSIÓN SOCIAL NÚMERO 165 232
HOMBRES.
MENORES ATENDIDOS RIESGO EXCLUSIÓN SOCIAL NÚMERO 135 155
MUJERES.
ADOLESCENTES ATENDIDOS PROG. APOYO HOMBRES. NÚMERO 108 74
ADOLESCENTES ATENDIDOS PROG. APOYO MUJERES. NÚMERO 42 50
MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERV. EDUC. NÚMERO 250 510
SOCIAL HOMBRES
MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERV. EDUC. NÚMERO 350 391
SOCIAL MUJERES.
BENEFICIARIOS AYUDAS EC. MENORES RIESGO NÚMERO 720 768
EXCLUSIÓN HOMBRES.
BENEFICIARIOS AYUDAS EC. MENORES RIESGO NÚMERO 280 736
EXCLUSIÓN MUJERES.
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO HOMBRES NÚMERO 162 191
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO MUJERES NÚMERO 198 224
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PROGRAMA: 23103 PERSONAS MAYORES Y SERVICIOS SOCIALES
Dentro del programa de Atención a las Personas Mayores se engloban una serie de servicios que se han
encaminado a promover actuaciones que mejoren la calidad de vida de los mayores facilitando la
permanencia en sus domicilios el mayor tiempo posible.
La Ley 11/2003 de 27 de marzo de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid dedica un título a la

atención de las situaciones de fragilidad de los mayores. Esto pone de manifiesto la importancia que la
población mayor ha adquirido.
En el Distrito de Carabanchel hay 48.575 mayores de 65 años, según datos padrón 1 de enero de 2016 lo
que representa un 20,07% del total de la población del Distrito, esto refleja el progresivo envejecimiento de
la población marcado sobre todo por el bajo índice de natalidad y el aumento de la esperanza de vida.
La finalidad fundamental de este programa ha sido la de promover la autonomía personal, favoreciendo la

integración y participación social con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida a todos los niveles,
psicofísico, emocional y social, estimulando la convivencia y prestando cuidados especiales para las
necesidades de dependencia del mayor y sus cuidadores.
Han sido por tanto objetivos esenciales dentro de este programa durante 2017 los siguientes:
Atender en su domicilio a las personas mayores del Distrito que necesitan ayuda para la realización de las
actividades e instrumentales de la vida diaria. Así como como procurar la permanencia en el mismo durante
el mayor tiempo posible mediante la realización de adaptaciones geriátricas que faciliten su vida cotidiana.
Atención individual para informar, orientar, asesorar y gestionar la solicitud de valoración de la situación de
dependencia.
Realizar las valoraciones y emitir los informes sociales de entorno que son preceptivos para la valoración de
la situación de dependencia.
Promover la participación social de las personas mayores del Distrito y de los socios de los cinco centros
municipales de mayores para prevenir el aislamiento a través de actividades que mejoren su situación,
eviten el aislamiento social, mejoren la calidad de vida y promuevan una vejez activa.
Para el logro de estos objetivos se han realizado actuaciones relacionadas con la tramitación de
prestaciones y servicios tales como servicio de ayuda a domicilio, productos de apoyo (camas articuladas,
ayudas técnicas), teleasistencia, centros de día y tramitación de contratos como el de animación
sociocultural de los centros de mayores, comedor de mayores, peluquerías y cafeterías como servicios
complementarios ubicados en cada uno de los cinco centros de mayores de que dispone el Distrito. Durante
2017 además se ha realizado nuevos contratos para ampliar los servicios existentes como el contrato de
autocares para facilitar la realización de excursiones en los centros de mayores y se ha contribuido además
a la mejora de las instalaciones actuales mediante la adquisición de mobiliario, audiovisuales e instalación
de cortinas en algunos de los centros.
Otra actuación a destacar en 2017 ha sido el encuentro intergeneracional "Compartimos Carabanchel",

realizado en el barrio de Comillas el pasado 1 y 2 de diciembre de 2017 mediante la contratación de un
programa de actividades destinado a mayores y jóvenes del Distrito que compartió de forma lúdica el
intercambio de experiencias.
Este programa contó con un crédito definitivo de 16.258.615 euros con un nivel de ejecución del 84,3% por
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

un importe de 13.704.083 euros.
1. GARANTIZAR LA ATENCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN MAYOR DEL DISTRITO EN SU PROPIO

ENTORNO SOCIAL.
El cumplimiento de este objetivo se ha conseguido a través de la gestión de diversas prestaciones que han
permitido la permanencia del mayor en su domicilio. Entre estos servicios cabe destacar el servicio de
Ayuda a Domicilio que comprende la realización de diversas tareas relacionadas con el arreglo de hogar y
el aseo personal.
El crédito definitivo destinado para este servicio ha sido de 15.605.433 euros con un grado de ejecución del
84,8%.
Ha habido un aumento de personas usuarias del servicio de ayuda a domicilio en relación a la previsión, por
el incremento de la demanda y la continuidad en la concesión de los servicios solicitados. Sin embargo el
grado de ejecución presupuestaria ha estado por debajo en parte por las dificultades para tramitar en
tiempo las solicitudes recibidas ante la insuficiencia de auxiliares administrativos en el Departamento de
Servicios Sociales, lo que provocó un retraso en la gestión del registro de entrada de solicitudes, que se
subsana al incorporarse diversos profesionales de la Agencia de Empleo.
Aunque se ha cubierto toda la demanda existente, se observa un descenso en la media de horas

mensuales de ayuda a domicilio para mayores por domicilio, probablemente relacionado con un aumento
de la demanda de las tareas relacionadas con el aseo de hogar y que implica un menor número de horas
por encima de las de aseo personal, lo que explica además, el porcentaje de ejecución presupuestaria
logrado.
En cuanto al índice de atención a personas mayores de 80 años se registra una ligera subida relacionada
con el envejecimiento progresivo de la población del Distrito.Se observa en los datos que estos servicios
son utilizados mayoritariamente por mujeres.
Necesario también para la consecución de este objetivo, ha sido la tramitación y concesión de ayudas
económicas según lo dispuesto en la Ordenanza Reguladora del Procedimiento de Concesión de
Prestaciones Sociales de Carácter Económico para situaciones de Especial Necesidad y/o Emergencia
Social, tanto para adaptaciones geriátricas, ayudas comedor de mayores, audífonos, prótesis, etc.
Se ha contado con un presupuesto para tramitación de ayudas económicas de 115.000 euros de las cuales
40.000 euros se han destinado a la tramitación de ayudas de especial necesidad para adquisición de gafas,
audífonos y adaptaciones geriátricas alcanzándose un nivel de ejecución del 96,5%. Sin embargo en lo que
respecta a la cobertura de necesidades básicas para alojamiento, alimentos y comedor de mayores la
cuantía disponible ha sido de 70.000 euros y el porcentaje de ejecución ha alcanzado el 63,5%, la mayor
parte de las ayudas tramitadas han sido destinadas para comedor de mayores con un total de setenta y
ocho ayudas, sin embargo en el caso de alojamiento han sido sólo cinco, fundamentalmente para cubrir
gastos de residencias, estas ayudas se tramitan de forma muy puntual y para casos muy excepcionales ya
que este recurso se encuentra entre los servicios de Dependencia que tramita la Comunidad Autónoma de
Madrid.

PERSONAS MAYORES USUARIAS DEL SERVICIO DE NÚMERO 6500 7806
AYUDA A DOMICILIO.
ÍNDICE DE ATENCIÓN DOMICILIARIA A MAYORES DE 80 PORCENTAJE 74 76
AÑOS.
SOLICITUD PRESTAC. SERV. AYUDA DOMICILIO NÚMERO 1800 2522
PERSONAS MAYORES
HORAS MENSUALES AYUDA DOMICILIO PARA MAYORES HORAS 20 17
POR DOMICILIO.
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERVICIO DE COMIDA A NÚMERO 210 307
DOMICILIO.
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERVICIO LAVANDERÍA NÚMERO 32 34
A DOMICILIO.
TELEASISTENCIA.
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS PARA NÚMERO 140 144
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA ADAPTACIONES NÚMERO 36 22
GERIÁTRICAS.
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD. NÚMERO 250 230
MAYORES USUARIOS SERVICIO AYUDA A DOMICILIO NÚMERO 1495 1964
HOMBRES.
MAYORES USUARIOS SERVICIO AYUDA A DOMICILIO NÚMERO 5005 5842
MUJERES.
ÍNDICE AT. DOMICILIARIA A MAYORES DE 80 AÑOS PORCENTAJE 18 20
HOMBRES.
ÍNDICE AT. DOMICILIARIA A MAYORES DE 80 AÑOS PORCENTAJE 56 56
MUJERES.
SOLICITUD PRESTAC SERV AYUDA DOMICILIO MAYORES NÚMERO 331 869
HOMBRES.
SOLICITUD PRESTAC SERV AYUDA DOMICILIO MAYORES NÚMERO 1469 1653
MUJERES.
PERSONAS MAYORES USUARIOS SERV COMIDA NÚMERO 84 142
DOMICILIO HOMBRES.
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERV COMIDA NÚMERO 126 165
DOMICILIO MUJERES.
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERV. LAVANDERÍA A NÚMERO 20 18
DOMILIO HOMBRES
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERV. LAVANDERÍA A NÚMERO 12 16
DOMICILIO MUJER
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERV. TELEASISTENCIA NÚMERO 4032 3294
HOMBRES.
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERV. TELEASISTENCIA NÚMERO 7168 8849
MUJERES.
HOMBRES.
MUJERES.
BENEFICIARIOS AYUDAS ADAPTACIONES GERIÁTRICAS NÚMERO 15 5
HOMBRES.
BENEFICIARIOS AYUDAS ADAPTACIONES GERIÁTRICAS NÚMERO 21 16
MUJERES.
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD HOMBRES. NÚMERO 73 78
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD MUJERES. NÚMERO 177 152
2. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DEL MAYOR EN LA VIDA SOCIAL Y PREVENIR SU DETERIORO FÍSICO-PSÍQUICO

MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO Y UTILIZACIÓN DEL TIEMPO LIBRE SALUDABLE.
Los centros municipales de mayores constituyen un espacio que hace posible el desarrollo de programas
orientados a la promoción de una vida activa y participativa para las personas mayores del Distrito.
La red de centros municipales de mayores en el Distrito está formada por 5 centros: Roger de Flor, Tierno
Galván, Monseñor Oscar Romero, Francisco de Goya y San Vicente de Paúl.
Para la consecución de este objetivo se ha contado con un crédito definitivo a través de capítulo 2 de
444.532 euros, con un porcentaje de ejecución del 99,4% dándose cobertura a diferentes servicios en cada
uno de los centros municipales de mayores, como comedor, animación sociocultural, talleres, peluquería y
cafetería.
Con el programa de animación sociocultural y de talleres desarrollado en estos centros, se ha garantizado

la participación de los socios en actividades tanto lúdico-recreativas como culturales, habiéndose realizado
programas destinados a fomentar un ocio saludable, la integración social y la participación activa de los
personas mayores en su entorno socio comunitario.
En estos centros se han impartido múltiples talleres: terapia ocupacional, gimnasia, yoga, marquetería,
pintura, coral, rondalla, cultura general, informática y acceso nuevas tecnologías, así como numerosas
actividades socioculturales orientadas a la consecución de los objetivos marcados.
Además de las actividades mencionadas y la participación en estas, también se consideran fundamentales

otros servicios como el de comedor.
En general las previsiones se han cumplido y superado en la mayoría de los indicadores establecidos,
aunque hay algunas variaciones que analizar.
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103
El nº de socios se ha incrementado por encima de lo previsto reflejándose en una mayor participación en

las actividades de los centros y en un grado de utilización de los servicios muy elevado. Destaca una gran
participación en las actividades lúdicas y de bailes que se realizan, los talleres han tenido una ocupación
prácticamente total y los servicios de los centros son conocidos y muy utilizados por los socios.
El aumento del número de voluntarios y la ampliación de calendario de talleres ha llevado a superar

ampliamente las horas de talleres impartidas, habiéndose desarrollado también nuevos grupos y
contenidos.
Durante este año la previsión ha sido por tanto nuevamente superada en el número de horas de talleres
realizados, contemplándose las horas con monitor contratado y las horas dedicadas por los voluntarios.
También se ha mantenido la colaboración con otras entidades, talleres de informática con la Fundación
Balia, cursos de informática de la Dirección General y talleres en colaboración con Madrid salud entre otros.
En correlación con el mayor número de talleres impartidos se supera también la previsión de participantes.
Las visitas culturales y excursiones siguen teniendo menor peso del previsto, aunque en los dos últimos
meses del año se inicia un incremento, debido al apoyo de estas actividades con la contratación de un
servicio de trasporte en autocar.
Estas nuevas condiciones de las visitas y excursiones han tenido muy buena acogida aumentando la
participación y cobertura de plazas.
Se ha realizado un importante número de actividades socioculturales dentro del propio centro, tales como
talleres de salud y de estimulación cognitiva; actividades conmemorativas, (día de la mujer, día del libro, día
de la eliminación de la violencia de género); Jornada de convivencia para voluntarios; participación en
fiestas (carnavales, festival de navidad); conferencias. Se mantiene la tendencia iniciada en cuanto al
mayor peso que en la programación de los centros están adquiriendo actividades orientadas a promover la
convivencia y la participación activa del colectivo de personas mayores en la vida del centro y en su
entorno.
En relación al servicio de comedor de mayores queremos destacar la importancia de este, siendo un

servicio esencial y muy utilizado. Su ocupación es muy alta y durante este año se ha consolidado una
recuperación de la utilización de este servicio, superándose las previsiones de participantes y número de
comidas servidas.
El servicio de comedor se había visto afectado por las repercusiones sociales de la crisis, pero durante este
año se ha observado una recuperación y aumento de la demanda, siendo además el servicio más utilizado
por los hombres frente al resto de servicios y actividades.

CENTRO DE MAYORES DEL DISTRITO. NÚMERO 5 5
SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES. NÚMERO 21000 23250
GRADO DE UTILIZACIÓN DE LOS CENTROS DE MAYORES. PORCENTAJE 95 97
TALLERES DE ACTIVIDADES REALIZADOS. HORAS 7000 8800
PARTICIPANTES EN TALLERES NÚMERO 4000 4885
EXCURSIONES Y VISITAS SOCIO-CULTURALES NÚMERO 80 71
REALIZADAS.
PARTICIPANTES EN EXCURSIONES Y VISITAS NÚMERO 2500 2600
SOCIO-CULTURALES.
VOLUNTARIOS EN LOS CENTROS DE MAYORES. NÚMERO 52 59
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA COMEDOR EN NÚMERO 350 355
CENTRO MAYORES.
COMIDAS SERVIDAS EN LOS COMEDORES DE LOS NÚMERO 67500 72700
CENTROS DE MAYORES.
SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES HOMBRES. NÚMERO 8200 9081
SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES MUJERES. NÚMERO 12800 14169
PARTICIPANTES EN TALLERES HOMBRES. NÚMERO 1200 1717
PARTICIPANTES EN TALLERES MUJERES. NÚMERO 2800 3168
PARTICIPANTES EXCURSIONES Y VISITAS NÚMERO 750 676
SOCIO-CULTURALES HOMBRES
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

PARTICIPANTES EXCURSIONES Y VISITAS NÚMERO 1750 1924
SOCIO-CULTURALES MUJERES
VOLUNTARIOS EN LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 24 25
HOMBRES
MUJERES.
BENEFICIARIOS AYUDAS COMEDOR CENTRO MAYORES NÚMERO 172 187
HOMBRES.
BENEFICIARIOS AYUDAS COMEDOR CENTRO MAYORES NÚMERO 178 168
MUJERES.
3. APOYO A LAS FAMILIAS CUIDADORAS PARA PREVENIR SITUACIONES DE RIESGO PARA LOS MAYORES.
Este objetivo se ha cumplido mediante la continuidad del programa "Cuidar a quienes cuidan" con sesiones
grupales de carácter psico-terapéutico destinado a cuidadores sobrecargados, aquellos a los que cuidar de
forma prolongada a otro familiar, les ha producido un impacto negativo en su vida cotidiana y en su salud, y
del programa de "Respiro Familiar" que se desarrolla en algunos centros de día a través de un conjunto de
actividades durante los fines de semana (sábado y domingo), en régimen diurno no residencial. Personas
mayores de 65 años o excepcionalmente mayores de 60 años de edad, que padezcan demencia/Alzheimer,
o cualquier dependencia y que convivan con familiar/ cuidador que requiera un tiempo de descanso.
Destacar el aumento de personas mayores con apoyo psicológico debido a la puesta en marcha de un
servicio de apoyo psicosocial contratado desde el Departamento de Servicios Sociales destinado al
conjunto de la población y que contempla además prevenir el aislamiento de las personas mayores.

PARTICIPANTES DE LOS GRUPOS "CUIDANDO AL NÚMERO 40 38
CUIDADOR".
SESIONES GRUPALES DE LOS GRUPOS "CUIDANDO AL HORAS 35 25
CUIDADOR".
USUARIOS DEL PROGRAMA "RESPIRO FAMILIAR" LOS NÚMERO 18 14
FINES DE SEMANA
MAYORES CON APOYO PSICOLÓGICO. NÚMERO 10 30
CUIDADOR" MUJERES.
CUIDADOR" HOMBRES.
USUARIOS DEL PROGRAMA "RESPIRO FAMILIAR" FIN DE NÚMERO 10 9
SEMANA MUJER
USUARIOS DEL PROGRAMA "RESPIRO FAMILIAR" FIN DE NÚMERO 8 5
SEMANA HOMBR
MAYORES CON APOYO PSICOLÓGICO MUJERES. NÚMERO 5 20
MAYORES CON APOYO PSICOLÓGICO HOMBRES. NÚMERO 5 10
4. ATENDER A LOS MAYORES DEL DISTRITO CON DEMENCIA O DETERIORO FUNCIONAL, RELACIONAL O COGNITIVO
MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE LOS CENTROS DE DÍA MUNICIPALES.
Durante 2017 se ha continuado con la tendencia iniciada en años anteriores, adjudicándose casi la totalidad
de las plazas solicitadas, tanto en centros de día de deterioro cognitivo como físico. Este recurso es muy
demandado por las familias ya que permiten la permanencia de la persona mayor en su hogar a la vez que
recibir atención especializada. En el Distrito disponemos de cuatro centros de día municipales, pero la
atención se complementa con plazas en centros de día privados con plazas concertadas con el
Ayuntamiento de Madrid que permite atender a un mayor número de personas. Se observa este año un
mayor índice de feminización en la utilización de los recursos.

USUARIOS PLAZAS CENTROS DE ALZHEIMER O NÚMERO 375 395
DETERIORO COGNITIVO.
USUARIOS CENTRO DÍA MAYORES CON DETERIORO NÚMERO 295 325
FUNCIONAL O FÍSICO
USUARIOS PLAZAS CENTROS DE ALZHEIMER O DET. NÚMERO 240 222
COGNITIVO MUJERE
USUARIOS PLAZAS CENTROS DE ALZHEIMER O DET. NÚMERO 135 173
COGNITIVO HOMBRE
USUARIOS CENTRO DÍA MAYORES CON DET. FUNC. O NÚMERO 170 194
FÍSICO MUJERES
USUARIOS CENTRO DÍA MAYORES CON DET. FUND. O NÚMERO 125 135
FÍSICO HOMBRES.
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103
5. FAVORECER ALTERNATIVAS DE CONVIVENCIA PARA LAS PERSONAS QUE NO PUEDEN PERMANECER EN SU

DOMICILIO MEDIANTE LA GESTIÓN DE SOLICITUDES PARA ALOJAMIENTOS ALTERNATIVOS.
El cumplimiento de este objetivo se desarrolló con las intervenciones realizadas desde todos centros de
servicios sociales que orientaron a los usuarios y a sus familias hacia la consecución de plazas en pisos
tutelados, que son recursos de carácter residencial destinados personas mayores válidas, que carecen de
vivienda y de recursos necesarios tanto económicos como familiares y sociales para acceder a ella,
ofreciendo un alojamiento alternativo lo más favorecedor posible que les permita un modo de vida
autónomo en independiente. Las plazas existentes son para todo el municipio, por lo que el número de
solitudes y derivaciones de los trabajadores sociales son escasas adaptándose a la oferta existente, y por
otra parte el índice de acceso a este recurso es también muy bajo. La existencia de lista de espera influye a
su vez en la disminución del número de solicitudes

PLAZAS SOLICITADAS EN PISOS TUTELADOS. NÚMERO 20 15
PLAZAS SOLICITADAS EN PISOS TUTELADOS MUJERES. NÚMERO 15 11
PLAZAS SOLICITADAS EN PISOS TUTELADOS HOMBRES. NÚMERO 5 5
6. MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE LAS INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS DE LOS CENTROS DE DÍA Y

CENTROS DE MAYORES MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES ACTUACIONES DE REFORMA Y ACONDICIONAMIENTO.
Con cargo al "Acuerdo marco de obras de reforma, reparación y conservación del conjunto de edificios
demaniales y patrimoniales adscritos al distrito de Carabanchel", se han ejecutado obras de reforma en los
centros de día y centros de mayores que han tenido por objeto principal la adaptación a la normativa de
protección contra-incendios, instalaciones eléctricas y accesibilidad.
Las actuaciones más relevantes llevadas a cabo han tenido lugar en el centro municipal de mayores Roger
de Flor, con una inversión de 18.172 euros.
Todas ellas han consistido en la realización de adaptaciones en los edificios en materia de protección
contra incendios, derivadas de los informes del departamento de Prevención de Incendios.

SUPERFICIE DE CENTROS DE DÍA Y CENTROS DE M2 1029 1029
MAYORES A REFORMAR
REDACCIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE PORCENTAJE 7 7
REFORMA.
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PROGRAMA: 23106 INTEGRACIÓN COMUNITARIA Y EMERGENCIA SOCIAL
Los Servicios Sociales han tenido como principal finalidad la de contribuir a mejorar las condiciones de vida
de la población a través de actuaciones orientadas a disminuir el impacto causado por las políticas
implantadas a raíz de la crisis socioeconómica.
Entre las líneas de actuación, destacar la atención a personas y colectivos en situación de dificultad,
conflicto y emergencia social. Otras actuaciones han estado orientadas a la recuperación de habilidades
personales, acciones de cooperación para el fomento de la participación ciudadana y el desarrollo de
programas comunitarios para la promoción social de individuos y grupos.
Mencionar, también dentro de las actuaciones de este programa la tramitación de ayudas económicas para
la adquisición de gafas y prótesis, igualmente a través de la tramitación de ayudas de emergencia para
alimentos y pago de alojamientos, se ha contribuido de forma importante a la prevención de situaciones de
exclusión residencial y social de este colectivo.
Para atender situaciones de exclusión residencial en 2017 se subvenciona un proyecto de viviendas de

acogida para familias monoparentales con cargas familiares.
El programa ha contado con una dotación económica de 129.000 euros. El nivel de ejecución
presupuestaria ha sido del 69,5%.

clasificación económica del presupuesto, en gasto corriente (capítulos 1 y 4) por importes de 2.991.221 y
52.620 euros respectivamente y en inversiones (capítulos 6 y 7) por importes de 13.610 y 18.096 euros
respectivamente.
1. GARANTIZAR LA ATENCIÓN SOCIAL DE LOS CIUDADANOS EN EL SISTEMA PÚBLICO DE SERVICIOS SOCIALES.
Los centros de servicios sociales son los equipamientos básicos del sistema público municipal,
constituyendo la puerta de entrada para la atención a la población. En este Distrito existen tres centros de
servicios sociales: Monseñor Oscar Romero, Plaza Elíptica y Zaida; todos con horario de mañana y tarde
realizando funciones de información, orientación y valoración de las problemáticas planteadas por los
ciudadanos, además de realizar la gestión de prestaciones y acompañamiento social.
El objetivo de atención para el año 2017 ha estado por debajo de lo previsto en cuanto al número de
personas atendidas en primera atención (PA), así como las entrevistas realizadas; sin embargo en los
referente a unidades familiares en seguimiento en unidades de trabajo social de zona se registra un
aumento asociado a la apertura de nuevos expedientes, disminuyendo en consecuencia las entrevistas
realizadas.
La cobertura de las plazas de trabajadores sociales que causaron baja por maternidad contribuye a
mantener los niveles de atención, sin embargo el tiempo que transcurre hasta la incorporación de este
personal, así como las reducciones de jornada por conciliación familiar solicitadas por los trabajadores
sociales y que no son compensadas, influyen de forma determinante en la bajada de los niveles de
atención.
Importante a tener en cuenta, confirmándose nuevamente en 2017 el aumento experimentado durante
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

2016 es el incremento de casos atendidos de urgencia, lo que se ha debido a la atención y respuesta que
se ha venido realizando en los diferentes centros de servicios sociales durante el año 2017 a situaciones de
emergencia residencial, como consecuencia de lanzamientos de viviendas procedentes de ejecuciones
hipotecarias, impagos de alquiler y ocupaciones de vivienda. En total han sido derivados a SAER ( Servicios
de Atención a la Emergencia Residencial) ciento cuarenta y dos casos.
No se aportan los datos desagregados por sexo, ya que no se recogen diferenciados en la aplicación
informática CIVIS.
Durante 2017 se ha abordado además la adquisición de mobiliario en los centros de servicios sociales al
encontrarse con importante deterioro debido al tiempo transcurrido sin reposición.

PERSONAS ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO SOCIAL NÚMERO 12100 11271
PRIMERA ATENCIÓN.
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNIDADES TRABAJO NÚMERO 280 547
SOCIAL.
ENTREVISTAS REALIZADAS EN U.T.S. PRIMERA NÚMERO 13800 12992
ATENCIÓN.
UNIDADES FAMILIARES EN SEGUIMIENTO POR UNIDADES NÚMERO 18500 21815
DE TRABAJO.
ENTREVISTAS REALIZADAS EN UNIDADES DE TRABAJO NÚMERO 35200 28575
SOCIAL DE ZONA
PERSONAS ATENDIDAS U.T. SOCIAL PRIMERA ATENCIÓN NÚMERO 3480 3350
HOMBRES.
PERSONAS ATENDIDAS U.T. SOCIAL PRIMERA ATENCIÓN NÚMERO 8620 7921
MUJERES.
SOCIAL HOMBRES.
SOCIAL MUJERES.
ATENCIÓN HOMBRES.
ATENCIÓN MUJERES.
UNIDADES FAMILIARES EN SEGUIMIENTO HOMBRES. NÚMERO 5300 5504
UNIDADES FAMILIARES EN SEGUIMIENTO MUJERES. NÚMERO 13200 16311
ENTREVISTAS REALIZADAS EN U.T.S. DE ZONA NÚMERO 10100 0
HOMBRES.
ENTREVISTAS REALIZADAS EN U.T.S. DE ZONA NÚMERO 25100 0
MUJERES.
2. APOYAR LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE LAS PERSONAS DISCAPACITADAS Y SUS FAMILIARES PROPORCIONÁNDOLES

LOS RECURSOS Y PRESTACIONES NECESARIAS.
El cumplimiento de este objetivo se ha llevado a cabo mediante la gestión del servicio de ayuda a domicilio
y el acceso a las plazas para centros especializados. Se ha registrado aumento en relación a la previsión de
personas que han accedido al servicio de ayuda a domicilio. La intensidad de los servicios prestados se
mantiene con respecto a 2016, no apreciando modificación significativa.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS SERVICIO NÚMERO 340 409
AYUDA DOMICILIO.
MEDIA DE HORAS MENSUALES AYUDA A DOMICILIO A HORAS/PERS 21 20
DISCAPACITADOS.
PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS S.A.D. NÚMERO 144 185
HOMBRES.
PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS S.A.D. NÚMERO 196 224
MUJERES.
3. PREVENIR SITUACIONES DE EXCLUSIÓN SOCIAL EXTREMA MEDIANTE PRESTACIONES ECONÓMICAS Y PROYECTOS

DE INSERCIÓN SOCIOLABORAL.
Esta actuación se ha logrado a través de la tramitación de la prestación de renta mínima de inserción y la

intervención, que los trabajadores sociales de zona han venido desempeñando unido al seguimiento
individualizado, en el que mediante el diseño de intervención individual se ha procedido a motivar e implicar
en la participación de los proyectos de integración de renta mínima.
- 18 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
Para el Distrito se han desarrollado catorce proyectos de inserción para Renta Mínima, realizados por
entidades sociales ubicadas en la mayoría de los casos, en el propio Distrito, lo que ha facilitado la
asistencia y el seguimiento individualizado. Entre otros aspectos a través de estos proyectos se ha
trabajado la inserción laboral.
Este Departamento ha puesto en marcha para la atención y seguimiento para perceptores de R.M.I.,
intervenciones grupales en los centros de servicios sociales, creándose cuatro grupos de frecuencia
mensual desarrollados por trabajadores sociales, educadores sociales y otros profesionales dependiendo
de la materia a tratar en cada sesión.
En cuanto a las prestaciones económicas de inclusión social, se han realizado un total de noventa ayudas
económicas de las cuales cincuenta y una de ellas han sido destinadas para cobertura de necesidades de
alojamiento y alimentos.
Se ha ejecutado íntegramente la partida presupuestaria correspondiente a las ayudas de cobertura de

necesidades básicas para adquisición de gafas, audífonos, prótesis, etc. no siendo así en el caso de la
partida prevista para cobertura de necesidades básicas de alojamiento y alimentos debido a las dificultades
que se continúan teniendo para realizar las justificaciones.
El número de plazas de participantes en los proyectos de Renta Minima de Inserción ha aumentado al

haber aumentado también el número de proyectos destinados al Distrito.
Respecto del indicador "Perceptores de RMI", señalar que la previsión fue de 1.900 perceptores, y se han
incorporado 2125. La reducción del plazo en la concesión por parte de la Comunidad de Madrid ha
propiciado este aumento de nuevos solicitantes.
Se desconoce el dato de perceptores de renta mínima desagregado por sexos, ya que los datos que nos
proporciona la Comunidad de Madrid, no lo separa por sexos.

PERCEPCIONES DE RENTA MÍNIMA DE INSERCIÓN. NÚMERO 1900 2125
PROYECTOS INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL DE R.M.I NÚMERO 9 14
PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN R.M.I. NÚMERO 390 674
PERCEPTORES DE RENTA MÍNIMA DE INSERCIÓN NÚMERO 676 0
HOMBRES.
MUJERES.
PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN RMI NÚMERO 115 2013
HOMBRES
PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN RMI NÚMERO 275 471
MUJERES
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PROGRAMA: 23200 PLANES DE BARRIO
Los Planes de Barrio son un instrumento participativo de intervención territorial que tiene por objeto avanzar
en el reequilibrio social y territorial, mediante la planificación participada de actuaciones prioritarias en
determinados barrios de Madrid.
Los Planes de Barrio articulan actuaciones de carácter municipal orientadas al desarrollo de programas
sociales para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. Son un instrumento para el impulso de
acciones que promuevan la inclusión social, optimizando los servicios que benefician a las personas y
colectivos más vulnerables de la sociedad, articulando las políticas y programas ya existentes en la ciudad
en torno al concepto de atención preferente a los barrios objeto de los Planes.
Persiguen la promoción de la participación ciudadana mediante la incorporación activa de las

organizaciones vecinales y de los ciudadanos en el diagnóstico de las necesidades de cada ámbito y la
formulación de propuestas de actuaciones a implementar a través de los Planes de Barrio.
Asimismo, en cada uno de los Planes de Barrio se incluye una actuación de soporte económico a las
asociaciones para la ejecución de programas sociales, educativos, deportivos, de convivencia. En dicho
convenio se enumeran las proyectos a desarrollar por cada una de las asociaciones vecinales participantes
en el Plan de cada Barrio, asignando a cada proyecto un presupuesto específico para su ejecución.
Los Planes de Barrio contribuyen al fortalecimiento del principio de corresponsabilidad en la gestión pública,
a través de comisiones ciudadanas constituidas en cada barrio, formadas por responsables municipales y
representantes de las organizaciones sociales que conviven en los barrios, para la toma de decisiones, su
implementación y la evaluación de las actuaciones a desarrollar.
El principio de solidaridad territorial se ve reforzado de forma significativa al asumir las asociaciones

vecinales del conjunto de la ciudad la necesidad de actuar preferentemente en los barrios más
desfavorecidos, en la decisión de determinación de los barrios concretos en los que focalizar la intervención
municipal preferente.
El presupuesto del programa ha contado con un crédito definitivo de 247.891 euros, con un nivel de
ejecución del 85%.

206.755 euros.
Como conclusión es importante resaltar que gracias a la dotación económica de los Planes de Barrio se ha
podido mantener talleres muy demandados y valorados por la comunidad educativa del Distrito de
Carabanchel.
1. AVANZAR EN LA COHESIÓN SOCIAL Y EL REEQUILIBRIO TERRITORIAL.
En los meses de noviembre y diciembre de 2015 se celebraron Comisiones Ciudadanas de Seguimiento de

los 26 Planes de barrio concertados, en las que se acordó proceder a la reformulación de las actuaciones
contempladas en los Planes de Barrio, focalizando los mismos en aquellas acciones que mejor podían
incidir en el propósito de reequilibrio territorial, al tiempo que dar continuidad a los Planes de Barrio que
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200

concluían en 2015, para los que el presupuesto municipal del año 2016 contemplaba también el desarrollo
de actuaciones.
A fecha de 31 de diciembre de 2016, había 29 planes de barrio en desarrollo, 26 de los cuales habían sido
consensuados con la FRAVM y las AA.VV., en tanto que los tres restantes los viene desarrollando de forma
unilateral el propio Ayuntamiento, si bien con el mismo propósito y alcance que los concertados mediante el
correspondiente Protocolo de Intenciones.
Los 3 Planes concertados que se encontraban en desarrollo a comienzos de año derivan de dos Protocolos
de Intenciones firmados con fechas 4 de febrero de 2015 (San Isidro) y 18 de febrero de 2013 (Alto de San
Isidro). A estos 2 Planes concertados hay que añadir otro más cuyo Protocolo de Intenciones se firmó el 4
de julio de 2012. (Comillas) que se decidió mantener en 2016.

PLANES DE BARRIO EN EL DISTRITO. NÚMERO 1 1
TOTAL ACCIONES. NÚMERO 14 9
2. FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA CIUDADANÍA.
Esta iniciativa persigue la promoción de la participación ciudadana mediante la incorporación activa de las
Asimismo, en cada uno de los Planes de Barrio se incluye una actuación de soporte económico a las
asociaciones para la ejecución de programas sociales, educativos, deportivos, de convivencia, mediante la
firma, de un convenio anual de subvención. En dicho convenio se enumeran los proyectos a desarrollar por
cada una de las asociaciones vecinales participantes en el Plan de cada Barrio, asignando a cada proyecto
un presupuesto específico para su ejecución. El propósito de este convenio es el de contribuir al
fortalecimiento del tejido asociativo de los barrios objeto de Planes de Barrio.

ACCIONES CONCERTADAS ASOCIACIONES VECINALES NÚMERO 12 12
QUE EJECUTA EL D
ACCIONES CONCERTADAS AYTO QUE EJECUTAN ASOC NÚMERO 7 6
VECINALES CONVEN
3. CONSOLIDACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE CORRESPONSABILIDAD Y DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS.
a través de comisiones ciudadanas constituidas en cada barrio, formadas por responsables municipales y
representantes de las organizaciones sociales que conviven en los barrios, para la toma de decisiones, su
implementación y la evaluación de las actuaciones a desarrollar.
La desviación en cuanto al indicador número de reuniones de las Comisiones Ciudadanas de Seguimiento

es consecuencia de haber retrasado al primer trimestre de 2017 la realización de dichas comisiones. Así,
durante los meses de febrero y marzo de 2017 se han celebrado las Comisiones Ciudadanas de
Seguimiento de los Planes de Barrio concertados con el movimiento vecinal que se encontraban en
ejecución en 2016.

COMISIONES DE SEGUIMIENTO. NÚMERO 1 1
SUBCOMISIONES DE SEGUIMIENTO. NÚMERO 2 2
ESTUDIOS Y VALORACIÓN DEL PLAN Y PRESENTACIÓN A NÚMERO 1 1
ÓRGANOS DE G
ESTUDIOS DE SATISFACCIÓN CIUDADANA NÚMERO 1 1
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PROGRAMA: 31101 SALUBRIDAD PÚBLICA
Los objetivos del programa se basaron en el control higiénico sanitario y de consumo de los
establecimientos públicos situados en el Distrito, con la finalidad de proteger la Salud Pública de los
vecinos. Con tal motivo se pretende proteger y prevenir posibles daños a la seguridad alimentaria y salud
de los consumidores mediante procedimientos eficaces de actuación administrativa.
En el ámbito de la Seguridad Alimentaria el instrumento utilizado en las actuaciones de control ha sido

principalmente el Plan de Inspección Anual establecido en campañas programadas por actividades, y
supervisado por el Instituto de Salud Pública Madrid Salud para todos los Distritos de Madrid.
Las líneas de actuación consistieron en un plan de inspecciones, que se concretó en establecimientos

donde se detectó un riesgo de tipo alimentario, sobre el censo que existe en el Distrito. Estas inspecciones
han estado dirigidas a prevenir alteraciones de la salud en colectivos de especial protección (guarderías,
residencias de ancianos, etc.), habiéndose completando la actuación con la toma de muestras de los
productos para su análisis bromatológico de aptitud para el consumo.
Es importante reseñar las actuaciones, también inspectoras y de toma de muestras, efectuadas en el

ámbito de la Salud Pública, en actividades tales como: piscinas, peluquerías, etc. existiendo en este Distrito
un considerable número de establecimientos en ésta materia.
Este programa ha contado con un crédito definitivo de 559.093 euros, alcanzándose una ejecución del
95,7%.

clasificación económica del presupuesto, en gasto corriente (capítulos 1 y 2) por importes de 532.313 y
1.872 euros respectivamente y en inversiones (capítulo 6) por importe de 950 euros.
1. MEJORAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL DISTRITO MEDIANTE INSPECCIONES PERIÓDICAS Y PROGRAMADAS,

ASÍ COMO EL CONTROL OFICIAL DE ALIMENTOS DE MANERA QUE SE GARANTICEN LAS CONDICIONES
HIGIÉNICO-SANITARIAS EN LOS ESTABLECIMIENTOS DONDE SE ELABORAN, CONSUMEN O VENDEN COMIDAS Y
BEBIDAS.
Los objetivos del programa se basaron en el control de consumo de los establecimientos públicos situados
en el Distrito, con la finalidad de proteger y defender los intereses económicos de los consumidores
usuarios y vecinos. Con tal motivo, se pretendió garantizar la defensa de los consumidores como
destinatarios finales de bienes, productos y servicios, protegiendo y previniendo posibles daños a su
economía, mediante procedimientos eficaces de actuación administrativa.
En el ámbito de la protección del consumidor el instrumento utilizado en las actuaciones de control ha sido
supervisado por el Instituto Municipal de Consumo para todos los Distritos de Madrid.
Las líneas de actuación consistieron en un plan de inspecciones, que se concretó en campañas como
Control General de Establecimientos, Promoción de Ventas, Aparcamientos, Venta Ambulante, Navidad,
etc.
De igual forma, se realizaron inspecciones de consumo no alimentario, ante reclamaciones de

consumidores, como complemento al funcionamiento de la Oficina Municipal de Información al Consumidor
- 22 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

y su labor mediadora y de manera Programada con campañas específicas por sectores.
Por otro lado se significa así mismo, la labor de información diaria con cita previa, que se realiza en la
Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC) atendiendo a los consumidores que demandan
orientación sobre sus reclamaciones y suministrando a los comerciantes así mismo hojas de
reclamaciones.

INSPECCIONES PROGRAMADAS EN MATERIA NÚMERO 600 400
RESTAURACIÓN COLECTIVA
INSPECCIONES PROGRAMADAS EN MATERIA DE NÚMERO 550 500
COMERCIO MINORISTA.
AUDITORIAS PROGRAMAS DE SIST. DE AUTOCONTROL NÚMERO 10 15
PCH Y APPCC
EFICACIA OPERATIVA INSPEC. PROGRAMADAS PORCENTAJE 100 78
SEGURIDAD ALIMENTARIA
EFICACIA OPERATIVA INSPEC. DENUNCIAS, BROTES Y PORCENTAJE 100 100
ALERTAS SEGUR
INFORMES SANITARIOS EN LICENCIAS URBANÍSTICAS, NÚMERO 5 12
REGISTROS.
TOMA DE MUESTRAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS. NÚMERO 60 55
EFICACIA OPERATIVA DE LA TOMA DE MUESTRAS DE NÚMERO 100 92
ALIMENTOS Y BEB
2. MEJORAR EL CONTROL DE LAS CONDICIONES TÉCNICAS E HIGIÉNICO-SANITARIAS DE LOS ESTABLECIMIENTOS

CON INCIDENCIA DIRECTA SOBRE LA SALUD PÚBLICA (PELUQUERÍAS, ESTABLECIMIENTOS DE PIERCING Y
TATUAJE, CENTROS DE CUIDADO Y RECREO INFANTIL, PISCINAS).
El control en Salud Pública se ha realizado en las inspecciones efectuadas en los sectores de

establecimientos descritos. El instrumento de control administrativo ha sido la inspección de los locales, en
los que se ha comprobado las condiciones higiénicas de instalación y de ejercicio de la actividad con una
metodología de campaña inspectora.
Los indicadores previstos de inspección se han cumplido e incluso superado.

En cuanto a las inspecciones de adorno corporal y estética se ha aumentado considerablemente la
previsión habida cuenta que es un sector que se entiende prioritario para la inspección, debido a la
proliferación actual de este número de establecimientos de cuidado personal. Así mismo las inspecciones
realizadas en piscinas se han incrementado, y como complemento de estas se han tomado muestras de los
vasos en un número que también ha incrementado lo previsto. Se significa que las inspecciones
programadas en escuelas infantiles y centros de cuidado y recreo infantil han disminuido como
consecuencia de la merma de personal inspector, dos inspectores, que se han trasladado a otro organismo,
no obstante el porcentaje de cumplimiento se considera significativo en relación a los establecimientos del
Distrito.

INSPECCIONES PROGRAMADAS EN PISCINAS. NÚMERO 60 69
VALOR DE REFERENCIA CUMPLIMIENTO INSPEC. PORCENTAJE 85 85
PROGRAMADAS PISCINA
EFICACIA OPERATIVA DE LAS INSPECCIONES PORCENTAJE 100 115
PROGRAMADAS DE PISCIN
TOMA DE MUESTRAS PROGRAMADAS DE AGUA EN NÚMERO 12 23
PISCINAS.
VALOR REFERENCIA CTO. TOMA MUESTRAS PORCENTAJE 85 85
PROGRAMADAS DE AGUA EN P
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS AGUA DE PORCENTAJE 100 192
PISCINAS PROGRAM
INSPEC. PROGRAMADAS EN ESC. INFANT. Y CENTROS NÚMERO 65 44
DE CUIDADO Y R
VALOR REFERENCIA CTO, INSPEC. PROGRAMADAS ESC. PORCENTAJE 85 85
INF. Y CENTRO
EFICACIA OPERATIVA INSPEC. PROGRAMADAS ESC. INF. PORCENTAJE 100 68
Y CENTROS D
INSPEC. PROGRAMADAS ESTABL. ACTIV. NÚMERO 70 159
ESTÉTICA/BELLEZA Y ADORNO
VALOR REFERENCIA CTO INSPEC. PROGRAMADAS PORCENTAJE 85 85
ESTABL. ACTIV. DE E
- 23 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

EFICACIA OPERATIVA INSPEC. PROGRAMADAS ESTABL. PORCENTAJE 100 227
CON ACTIV. ES
EFICACIA OPERATIVA INSPEC. DENUNCIAS Y ALERTAS PORCENTAJE 100 100
ESTABL. CON I
3. MEJORAR EL CONTROL EN MATERIA DE SANIDAD Y PROTECCIÓN ANIMAL.
A tenor de las competencias en materia de protección y tenencia de animales del Distrito, y como
consecuencia en la mayoría de los casos de denuncias de particulares, se ha iniciado la actuación
inspectora de comprobación de la estancia de animales en viviendas y de posibles molestias producidas
por estos. También se inspeccionaron las tiendas de venta de animales y demás núcleos zoológicos,
clínicas veterinarias...etc.
Los indicadores previstos en esta materia han sido cumplidos, significándose el incremento del número de
inspecciones en materia de protección animal efectuadas motivadas por denuncias de Policía y de
particulares ante situaciones irregulares en relación a los animales detectadas. Se ha incrementado
considerablemente la demanda de licencias para la tenencia de animales potencialmente peligrosos y las
inspecciones en establecimientos de venta de animales, clínicas, peluquerías, etc.

OBSERVACIONES ANTIRRÁBICAS Y LICENCIAS DE NÚMERO 200 262
TENENCIA ANIMALES
PROTECCIÓN ANIMAL
EFICACIA OPERATIVA INSPEC. PROGRAMADAS MATERIA NÚMERO 100 325
DE PROTECCIÓN
DENUNCIAS SOBRE TENENCIA DE ANIMALES Y NÚMERO 70 231
PROTECCIÓN ANIMAL
4. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE SALUD PÚBLICA.
Se han cumplido las previsiones en cuanto a las medidas cautelares adoptadas como un medio de
solucionar problemas de seguridad alimentaria de forma inmediata y efectiva, sin iniciar un sancionador. En
materia de salud pública y en especial en lo referente a control de animales se han incrementado los
expedientes sancionadores en relación a lo previsto, debido a los incumplimientos en materia de protección
animal que evidencian las denuncias de Policía Municipal que se tramitan.

PROPUESTAS DE INICIO EXPTE. SANCIONADOR MATERIA NÚMERO 90 188
SALUD PÚBLIC
MEDIDAS CAUTELARES Y PROVISIONALES ADOPTADAS. NÚMERO 10 17
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PROGRAMA: 32301 CENTROS DOCENTES ENSEÑANZA INFANTIL Y PRIMARIA
La finalidad fundamental de este programa es ofrecer a las vecinas y vecinos del Distrito de Carabanchel un
servicio educativo de acuerdo a los principios de: calidad y equidad, a través de la gestión de las Escuelas
Infantiles de Titularidad del Ayuntamiento de Madrid del Distrito de Carabanchel ; así como la cooperación y
colaboración en el proceso de admisión de alumnado a través del Servicio Municipal de Apoyo a la
Escolarización (SMAE) y el Servicio de Apoyo a la Escolarización (SAE), y la información, orientación y
asesoramiento a toda la comunidad educativa.
El objetivo general de las Escuelas Infantiles es complementar la labor de las familias en la atención de la
educación de sus hijos, siendo compensadora de desigualdades e integradora, con el fin de potenciar el
crecimiento y el desarrollo de todas las capacidades del alumnado de 0 a 3 años. Este objetivo, además,
tiene en consideración, sin perjuicio de los beneficios que supone sobre los menores una escolarización
temprana, el indudable papel que desempeñan las escuelas infantiles como un recurso fundamental para la
conciliación de la vida familiar y laboral; aunando los derechos educativos del alumnado con el derecho al
trabajo de sus progenitores o tutores legales.
El siguiente objetivo del programa se articula en torno al derecho de la familia a la libertad de elección del
centro escolar y el derecho a la educación; al colaborar desde La Sección de Educación del Distrito en el
proceso de admisión del alumnado a través de la Representación Municipal en los Servicios de Apoyo a la
Escolaridad.
El último objetivo, de acuerdo a la finalidad del programa, centra sus esfuerzos en informar, orientar y
asesorar la comunidad educativa del Distrito en materia educativa.
Así pues en el Distrito para el año 2017 se han podido distinguir dos tipos de destinatarios a los que se
dirige este programa, por un lado el alumnado de primer ciclo de Educación Infantil y sus respectivos
padres/madres o tutores junto con toda la comunidad educativa y, por otro lado, los propios a centros
educativos (Escuelas Infantiles Municipales del Distrito, Centros de Educación Infantil, Primaria y
Secundaria).
El programa ha tenido un credito definitivo de 4.590.358 euros con un grado de ejecución del 93%.

clasificación económica del presupuesto, en gasto corriente (capítulo 2) por importe de 2.923 euros y en
inversiones (capítulo 6) por importe de 1.332.675 euros.
1. GARANTIZAR LAS CONDICIONES DE USO DE LOS CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LAS CORREPONDIENTES
ACCIONES DE LIMPIEZA, MANTENIMIENTO, CONSERVACIÓN Y REFORMA DE LOS MISMOS.
Durante el año 2017, y con cargo a los contratos de mantenimiento integral y de limpieza, se han efectuado
trabajos de mantenimiento y conservación tanto preventiva, como correctiva en todos los centros educativos
del Distrito. A su vez, y con cargo al "Acuerdo marco de obras de reforma, reparación y conservación del
conjunto de edificios demaniales y patrimoniales adscritos al Distrito de Carabanchel", se han ejecutado
obras de reforma que han tenido por objeto principal la adaptación a normativa de protección
contra-incendios, instalaciones eléctricas y de accesibilidad, subsanación de deficiencias derivadas de la
inspección técnica de edificios y acondicionamiento de patios con eliminación de barreras arquitectónicas.
- 25 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
La disponibilidad económica del Acuerdo marco para este programa en concreto ha sido de 1.434.585
euros, siendo el nivel de ejecución de la partida de inversiones del 92,2%. Entre las principales actuaciones,
destacaremos: la reforma de patios en el CEIP Perú (236.610 euros), CEIP Lope de Vega (264.351 euros)y
en el CEIP Isaac peral (109.996 euros), este último con cargo a presupuestos participativos. Destacan
igualmente las obras de mejora de la accesibilidad en el CEIP Gonzalo de Berceo I y II con un presupuesto
de 100.858 euros y 206.815 euros respectivamente. Se han sustituido las calderas de los colegios Haití
(111.730 euros), Isaac peral (92.175 euros) y Capitán Cortés (72.354 euros), así como la pintura integral del
CEIP Haití (59.310 euros) y CEIP República de Colombia (60.499 euros).

CENTROS EDUCATIVOS CON MANTENIMIENTO A CARGO NÚMERO 22 22
DEL DISTRITO.
CENTROS EDUCATIVOS CON LIMPIEZA A CARGO DEL NÚMERO 20 20
DISTRITO.
SUPERF. CONSTRUIDA. C. EDUCATIVOS MANTENIMIENTO M2 76897 76897
DISTRITO.
SUPERF. LIBRE DE C. EDUCATIVOS MANTENIMIENTO M2 98002 98002
DISTRITO.
C. EDUCATIVOS ADAPTADOS PARCIALMENTE PORCENTAJE 90 90
NORMATIVA INCENDIO.
C. EDUCATIVOS INFANTILES ADAPTADOS NORMATIVA PORCENTAJE 100 100
INCENCIO.
C. EDUCATIVOS OBRAS DE ADAPTACIÓN NORMATIVA NÚMERO 2 2
INCENDIO.
INCIDENCIA EN OBRAS ADAPTACIÓN A LA NORMATIVA PORCENTAJE 7 7
INCENDIOS.
PLANES AUTOPROTEC. IMPLANTADOS C. EDUC. NÚMERO 23 23
MANTENIM. DISTRITO.
C. EDUCATIVOS SIN BARRERAS ARQUITECTÓNICAS PORCENTAJE 60 60
S/TOTAL COLEGIOS.
INCIDENCIAS OBRAS ELIMINACIÓN BARRERAS PORCENTAJE 9 25
ARQUITECTÓNICAS.
2. GESTIÓN DE LAS ESCUELAS INFANTILES DE TITULARIDAD DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.
Las intervenciones realizadas para el correcto cumplimiento del objetivo han tenido en consideración el
calendario académico, que no coincide con el año natural, lo que ha conllevado la gestión de las dos
escuelas infantiles Municipales del Distrito de Carabanchel: Las Amapolas y La Patria Chica; a través de
dos modelos: desde enero a julio de 2017 se desarrolló el convenio acordado con la Consejería de
Educación de la Comunidad de Madrid para la gestión de las dos escuelas infantiles de titularidad del
Ayuntamiento de Madrid del Distrito de Carabanchel, y desde septiembre a diciembre de 2017 está gestión
se realizó desde una Red Pública Municipal de Escuelas Infantiles, independiente de la red de la
Comunidad de Madrid.
En consonancia con las clausulas sociales y condiciones especiales de ejecución recogidas en el contrato y
los objetivos derivados de la Ordenanza Reguladora del Servicio de Escuelas Infantiles del Ayuntamiento
de Madrid, 26 de octubre de 2016: la organización metodológica mediante pareja educativa, mayor
profesionalidad del claustro, mejora de las condiciones laborales, bajada de cuotas o el establecimiento de
una dieta equilibrada y más saludable que incorpore el alumnado a sus hábitos alimentarios, desde la
Sección de Educación del Distrito se realizó la tramitación de los nuevos contratos de gestión de ambas
escuelas infantiles Municipales con un plazo de duración de cuatro años, prorrogables dos años más.
La Gestión de las dos escuelas infantiles ha supuesto, durante todo el 2017, mediante la ejecución de los
respectivos contratos: el control de facturación, la tramitación de exenciones de cuotas, la devolución de las
fianzas, la autorización de cambio de profesionales, el estudio de propuestas de mejora y el apoyo al
alumnado y sus familias, tanto en la fase de matriculación como a lo largo del curso escolar.
Y desde septiembre de 2017 la gestión de dichas escuelas infantiles conlleva para la Sección de Educación
un control y seguimiento más exhaustivo de la documentación a aportar por las empresas adjudicatarias
para la acreditación del cumplimento de los objetivos establecidos en la Ordenanza. Mediante este objetivo
se ha facilitado el acceso a 283 alumnos y alumnas y a sus familias a una educación de calidad que
contribuye al desarrollo físico saludable, afectivo, social e intelectual de los niños y niñas, y asienta los
cimientos para el desarrollo integral de la persona. Así mismo se ha incrementado el claustro, en ambas
escuelas, con 10 docentes nuevos, de los cuales 6 disponen del Título de Grado de Maestro, o equivalente,
mejorando la especialización del equipo educativo.
- 26 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
Respecto a la plantilla de trabajadoras y trabajadores, de ambos centros, se ha gestionado la mejora de las

condiciones retributivas de 55 personas atendiendo a los especificado en los pliegos y desde los centros
educativos se han establecido acuerdos comerciales con empresas de comercio justo y de productos
ecológicos favoreciendo una economía más responsable con los derechos humanos y el medio ambiente.

ESCUELAS INFANTILES TITULARIDAD MUNICICPAL NÚMERO 2 2
GESTIÓN INDIRECTA
REUNIONES CON LAS ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 24 30
MUNICIPALES.
ALUMNOS ESCOLARIZADOS ESCUELAS INFANT. NÚMERO 283 283
TITULARIDAD MUNICIPAL
3. COLABORAR CON LA COMUNIDAD EDUCATIVA EN EL PROCESO DE ADMISIÓN DE ALUMNOS EN LOS CENTROS

EDUCATIVOS MEDIANTE LA REPRESENTACIÓN MUNICIPAL EN LOS SERVICIOS DE APOYO A LA ESCOLARIDAD.
Derivado de la Ordenanza Reguladora del Servicio de Escuelas Infantiles del Ayuntamiento de Madrid, se
creó en el 2017 el Servicio Municipal de Apoyo a la Escolarización (SMAE) para proceder al Proceso de
Admisión de Alumnos de Primer Ciclo de Educación Infantil de la Red Pública Municipal de Escuelas
Infantiles. Desde la Sección de Educación del Distrito de Carabanchel se asume el cargo, para el 2017, de
representante municipal del Distrito de Carabanchel como miembro del SMAE de los Distritos Latina-
Carabanchel. Por lo que la Sección de Educación del Distrito Latina asumió, al igual que durante el 2016, la
labor como representante municipal en el Servicio de Apoyo a la Escolarización (SAE), número 8,
Latina-Carabanchel. Por lo que no se han realizado las reuniones especificadas en los indicadores; por el
contrario se realizaron 5 reuniones con el SMAE.
Durante este proceso se matriculo a 473 alumnos de la Etapa Educación Infantil de Primer Ciclo en los
Distritos de Latina y Carabanchel, de los cuales 151 pertenecen al Distrito de Carabanchel. Es necesario
señalar el buen funcionamiento del Servicio Municipal de Apoyo a la Escolarización en el Proceso Ordinario
del 2017 realizado en la Escuela Infantil Municipal La Patria Chica, y la importancia de sus funciones en el
ámbito del presente programa.
Con respecto al Servicio de Apoyo a la Escolarización, número 8, Latina-Carabanchel la relación es fluida y

casi semanal, derivándonos a menores que no se pueden empadronar, para que se acredite su domicilio
familiar y puedan ser escolarizados. Durante el proceso ordinario de admisión de alumnos se realizó una
correcta actuación, pero se detecta durante el proceso extraordinario una discordancia en el procedimiento
de trabajo al coexistir dos modelos: el que la propia familia busque, con las vacantes ofrecidas, centro
escolar o que el propio SAE de manera excepcional eleve propuestas de adjudicación de centro. Esta
situación crea un desconcierto a las familias, pues en la mayoría de las ocasiones obliga a las familias a
buscar a centro.
Por último, destacar en relación a la escolarización de los menores que el Ayuntamiento de Madrid colabora
con la Comunidad de Madrid mediante convenio de 2011 en el Programa de Prevención y Control del
Absentismo Escolar. Esto ha supuesto a la Sección de Educación el seguimiento de 591 casos con el
desarrollo de las siguientes actuaciones:
Coordinación de los 9 educadores de absentismo del Distrito una vez a la semana; reuniones con la
coordinadora de la empresa adjudicataria, una vez al mes. 182 altas en S.I.G.S.A.; 240 consultas en
Padrón; 10 asistencias a Comisiones de Absentismo; 10 memorias mensuales; 9 convocatorias de Orden
del Día; 160 actas de seguimiento individual de menores; 15 informe dirigidos a Servicios Sociales; 569
informes de devolución de información al centro educativo; 35 informes de derivación a aulas de
compensación educativa (ACE); 20 informes de derivación a otros recursos educativos; 42 informes
relacionados con la instrucción del 27 de enero de 2014 de la Consejería de Educación, Juventud y
Deportes por la que se regula la liberación de plazas escolares; 10 informes de derivación a Fiscalía de
Menores; 16 informe de seguimiento con Fiscalía de Menores; 45 citaciones para comparecencias de
familias; 40 actas de comparecencias; 30 cartas de matriculación y reserva de plaza dirigidas a los centros
educativos; seguimiento de los 6 programas de prevención y coordinación con Agentes Tutores, Servicios
Sociales y otras entidades.

REUNIONES DE LA COMISIÓN DE ESCOLARIZACIÓN. NÚMERO 40 5
- 27 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR LAS COMISIONES DE NÚMERO 3000 347
ESCOLARIZACIÓN.
4. INFORMAR, ORIENTAR Y ASESORAR A LA COMUNIDAD EDUCATIVA DEL DISTRITO.
Para la consecución de este objetivo se realizaron atenciones individualizadas a las familias relacionadas
con el proceso educativo de sus hijos, tales como: primera incorporación al centro educativo, cambio de
centro, cambio de modalidad educativa, derivación a otros recursos o derivación al Servicio de Inspección
Educativa, además se ha hecho un trabajo específico de coordinación con los agentes tutores para
escolarizar a menores que no pueden acreditar su lugar de residencia.
Del mismo modo, se realizó asesoramiento y orientación a las AMPA mediante reunión grupal durante
septiembre de 2017 e individualmente para informarles del desarrollo y seguimiento de las actividades
recogidas en el "Plan de Actividades Municipales en Centros Educativos para la Conciliación de la Vida
Laboral y Familiar". Del mismo modo se ha informado a las AMPA de las subvenciones y su consiguiente
tramitación y justificación; sobre la organización de actividades educativas relacionadas con los días no
lectivos y períodos vacacionales en las instalaciones de los centros públicos del Distrito y sobre la
tramitación de eventos tanto en los centros escolares como en espacios públicos.

INFORMACIÓN Y ATENCIÓN INDIVIDUALIZADA Y NÚMERO 4100 4600
COLECTIVA.
ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN A LAS AMPAS. NÚMERO 150 180
- 28 -

PROGRAMA: 32601 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EDUCACIÓN
La finalidad de este programa presupuestario es la realización de actividades que promuevan y potencien la

participación y el desarrollo integral del alumnado, complementando la programación general de los centros
educativos y propiciando la interacción entre la enseñanza y el medio, atendiendo a las características y
necesidades de los centros educativos, de la comunidad educativa del Distrito y de la sociedad
democrática.
Las demandas de estos colectivos consisten fundamentalmente en la realización de una serie de

actividades que propicien una educación de calidad, con un criterio basado en una actuación preventiva y
comunitaria mediante una intervención global y constante a lo largo del curso escolar, en colaboración
directa con los Equipos Directivos y Consejos Escolares, centrándose el programa, fundamentalmente, en
la planificación, desarrollo y seguimiento de actividades complementarias y extraescolares con carácter
educativo y municipal que favorezcan, además, la conciliación de la vida laboral y familiar.
También, se han desarrollado como en años anteriores programas con el objeto de favorecer un clima de
convivencia, tolerancia, integración, respeto e igualdad entre el alumnado del Distrito.
Del mismo modo en este programa se han analizado y profundizado en las necesidades educativas del
Distrito y a través del convenio de "Colaboración de Prevención y Control de Absentismo Escolar con la
Comunidad de Madrid" se ha realizado la Memoria del Curso Escolar 2015-2016 a los centros educativos,
con la idea hacer efectivo el principio de transparencia en la devolución de la información sobre las
actuaciones realizadas a toda la Comunidad Educativa.
Y desde el mes de julio de 2017 el Distrito dispone de dos Dinamizadores de Participación Infantil que
tienen como objetivo educativo poner de nuevo en funcionamiento las Comisiones de la Participación de la
Infancia y la Adolescencia (COPIA).
Así pues se pueden distinguir dos tipos de destinatarios a los que se dirige este programa, por un lado el
alumnado de educación primaria, secundaria y bachillerato y sus padres; y por otro lado los propios centros
educativos (centros educativos de educación infantil y primaria e institutos de educación secundaria).
El programa ha tenido un crédito presupuestario definitivo de 457.132 euros y un grado de ejecución del
67%.

305.420 euros.
1. FOMENTAR EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA POBLACIÓN ESCOLAR DEL DISTRITO MEDIANTE ACTIVIDADES

EDUCATIVAS.
Para la consecución de este objetivo se llevaron a cabo 88 talleres de carácter anual enmarcados en el
"Plan de Actividades Municipales en Centros Educativos para la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar"
en los 18 centros públicos de Educación Infantil y Primaria y en 1 Instituto de Educación Secundaria. Por lo
que se han cumplido las previsiones favoreciendo un espacio extraescolares de ocio educativo, positivo y
saludable para 2491 alumnos y alumnas, lo que supone una media de 29,5% de los escolares de los
centros educativos participantes.
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601
Cabe destacar que estas actividades extraescolares incluyen: los Primeros del Cole, Dinamización de
Biblioteca, Apoyo al estudio, Creatividad en Inglés, los Talleres de Teatro, los Talleres de Prevención y el
Servicio de Vigilancia durante los talleres, entre otras actividades.
En 2017 se incrementó la dotación presupuestaria para llevar a cabo el Servicio de Transporte Escolar,
desde octubre, que tiene como finalidad el ofrecer a los escolares la posibilidad de realizar actividades
educativas fuera de los centros escolares, fomentando así la cohesión del grupo y el aprendizaje a través
de herramientas y estímulos diferentes a los ofrecidos en sus propios centros educativos. Durante el 2017
se han ofrecido 64 salidas beneficiándose 3377 alumnos y alumnas, aunque este dato es inferior a la
previsión al demandar los centros el servicio de transporte a partir de noviembre
Del mismo modo, en relación a las actividades complementarias se han cumplido las previsiones con más
de 18.920 beneficiarios, teniendo en consideración las demandas de los equipos directivos de los centros,
implementándose:
Actividades Educativas para el Fomento de la Convivencia y del Plan de Barrio de San Isidro del Distrito de
Carabanchel. Entre las que se incluyen: taller de Acercamiento al Aula (programa específico para la
prevención del absentismo escolar); programa de Acompañamiento Escolar (programa específico para la
prevención del absentismo escolar); taller de Educación en Valores; taller de Aprender a Vivir Juntos; taller
de Habilidades Sociales; campaña de Animación a la lectura que favoreció las competencias lingüísticas en
8121 alumnos y alumnas fomentando la literatura infantil; talleres de Representación teatrales en Inglés;
Carabanchel, Distrito a Descubrir (vinculado Al Año Internacional del Turismo Sostenible) y conciertos
Pedagógicos (actividad que se realiza de nuevo desde el 2011).
Todas estas actividades han logrado apoyar y completar el currículo escolar del alumnado de Educación
Infantil, Primaria y secundaria, teniendo una gran acogida y participación en la comunidad escolar.
Además, se ha colaborado con los servicios competentes del Ayuntamiento de Madrid en materia educativa
y cultural. Las actuaciones más relevantes llevadas a cabo, en este ámbito, en el Distrito fueron: el XII
Cross Escolar con la participación de 19 centros públicos del distrito y la asistencia de 3.268 alumnos y
alumnas y el Programa de Prevención de la Exclusión Social Mediante Apoyo Educativo al que asistieron
16 alumnos y alumnas de 6 centros educativos que imparten la Etapa de Educación Secundaria Obligatoria.

COLEGIOS DONDE SE HAN REALIZADO ACTIVIDADES NÚMERO 24 26
COMPLEMENTARIAS.
ESCOLARES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NÚMERO 1900 18922
COMPLEMENTARIAS.
ESCOLARES PARTIC. ACTIV. COMPLEMENTARIAS PORCENTAJE 75 76
RESPECTO POBLACIÓN
EXTRAESCOLARES.
ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES REALIZADAS EN NÚMERO 67 88
CENTROS EDUCATIVOS.
ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NÚMERO 2400 2491
EXTRAESCOLARES.
ESCOLARES PARTICIPANTES EXTRAESCOLARES NIÑAS. NÚMERO 1296 1330
ESCOLARES PARTICIPANTES EXTRAESCOLARES NIÑAS. NÚMERO 1104 1161
ESCOLARES PARTICIPANTES COMPLEMENTARIAS NIÑAS. NÚMERO 9500 9522
ESCOLARES PARTICIPANTES COMPLEMENTARIAS NÚMERO 9500 9400
NIÑOS.
SALIDAS CULTURALES Y DEPORTIVAS FUERA DE DE LOS NÚMERO 130 64
CENTROS
ESCOLARES ASISTENTES A LAS SALIDAS ESCOLARES NÚMERO 3861 1988
NIÑAS
ESCOLARES ASISTENTES A LAS SALIDAS ESCOLARES NÚMERO 3289 1389
NIÑOS
2. ANALIZAR Y PROFUNDIZAR EN LAS NECESIDADES EDUCATIVAS DEL DISTRITO.
Para la consecución de este objetivo, se realizó en vez de la "Jornada de Absentismo", la actividad

preventiva de la "Difusión de la Memoria del Programa de Absentismo Escolar a los Centros Educativos del
Distrito", con la idea de informar sobre el trabajo realizado en la Comisión de Absentismo, la concienciación
a la comunidad educativa en la mejora de los procedimientos y por último, el contribuir a su formación en
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

materia de absentismo escolar. Lo que ha supuesto un envío de un dossier a unos 120 recursos educativos
del Distrito.
Durante el segundo semestre de 2017 el Servicio de Dinamización de la Participación Infantil y

Adolescencia (COPIA) ha desarrollado acciones de sensibilización con entidades vecinales, sociales y
educativas, en las que participaron un total de 75 niños y niñas. A parte se han realizado eventos, algunos
de ellos relacionados con efemérides propias de la infancia, entre los cuales destacan: Escaleras de los
Colores a la Diversidad, Compartiendo Muros: Pintando el Barrio o el Día de la Infancia, llegando a
participar un total de 103 niños y niñas. En este sentido, también, se han mantenido reuniones informativas
de apoyo al proyecto con las Directoras y Directores de los CEIP del Distrito, donde se facilitó una
presentación en línea y el proyecto de trabajo, en el cual se recoge: la dinámica de trabajo de
sensibilización de grupos, creación de los puntos de participación y posteriormente la constitución de las
COPIA.
Por tanto durante el 2017 se ha centrado el trabajo en la labor de sensibilización, no formalizándose las
COPIAS, que están previstas para el año 2018.

JORNADAS, MESAS REDONDAS Y ENCUENTROS DE NÚMERO 1 0
CARÁCTER FORMATIVA.
PARTICIPANTES JORNADAS, MESAS REDONDAS Y NÚMERO 80 0
ENCUENTROS FORMATIV
PARTICIPANTES MUJERES. NÚMERO 50 0
PARTICIPANTES HOMBRES. NÚMERO 30 0
COMISIONES DE PARTICIPACION INFANTIL Y NÚMERO 6 0
ADOLESCENCIA
ALUMNAS PARTICIPANTES NÚMERO 16 0
ALUMNOS PARTICIPANTES NÚMERO 16 0
ENTIDADES PARTICIPANTES NÚMERO 2 0
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PROGRAMA: 33401 ACTIVIDADES CULTURALES
Los objetivos generales de este programa han tenido una doble vertiente: programar una amplia oferta de
actividades culturales y formativas, acorde con las diferentes inquietudes y necesidades de los distintos
tramos de edad de la población del Distrito y promocionar y fomentar las fiestas populares del Distrito, así
como la convivencia y el conocimiento de las tradiciones con amplio arraigo en nuestra ciudad.
El Distrito contó hasta noviembre de 2012 con seis centros culturales; a partir de dicha fecha, uno de ellos
pasó a denominarse Centro Juvenil Carabanchel Alto y a depender del Área de Gobierno de Familia y
Servicios Sociales. En cinco de ellos se han impartido actividades formativas con una demanda elevadísima
por parte de la población vecinal. Asimismo, en todos los centros se han realizado actividades culturales y
lúdicas. Especial mención hay que hacer al hecho que desde el 1 de julio de 2017 los centros culturales
Fernando Lázaro Carreter y San Francisco-La Prensa han pasado a gestionarse directamente por el
Distrito, al finalizar la concesión del contrato de gestión de servicio público.
El contrato de programación cultural ha contado con un crédito de 71.330 euros, aumentando así
notablemente el crédito disponible en 2016.
La planificación llevada a cabo ha sido muy novedosa y se han programado actividades muy variadas.
También se incluye la Fiesta de San Isidro, cuyo ámbito excede ampliamente el de Carabanchel al tratarse
de las Fiestas del Santo Patrón de la capital, y con un número de visitantes que cada año supera el millón.
Respecto a las fiestas tradicionales, en el ejercicio 2017 se autorizaron por parte del distrito aquellas de
gran arraigo como las Fiestas de Opañel, así como distintas procesiones en Semana Santa y se ha
retomado la organización de las Fiestas de San Pedro.
A este programa se le ha destinado un crédito de 1.739.778 euros. Se ha alcanzado un nivel de ejecución

del 90%.

clasificación económica del presupuesto, en gasto corriente (capítulos 1,2 y 4) por importes de 528.832,
1.006.764 y 15.500 euros respectivamente y en inversiones (capítulo 6) por importe de 15.931 euros.
1. FOMENTAR Y PROMOCIONAR LA CULTURA EN EL DISTRITO MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN Y REALIZACIÓN DE

ACTIVIDADES CULTURALES.
El Distrito de Carabanchel ha desarrollado una intensa actividad cultural. Se han realizado en 2017 gran
variedad de representaciones culturales y artísticas dentro de la programación de los centros culturales
como conciertos, exposiciones, representaciones teatrales, animaciones infantiles, festivales de títeres,
conciertos de música clásica y actuaciones de grupos folclóricos españoles.
Se han conmemorado: el Día Internacional de la Mujer, el Día Internacional del Libro, Juegos del Orgullo,
Día de la Movilidad y Día de la Democracia. Estos eventos han conllevado la programación de las
actividades más acordes con cada celebración.
El Día de la Infancia se celebró el 19 de noviembre en el Centro Cultural Fernando Lázaro Carreter con una
asistencia cercana a las 400 personas.
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Además, se celebró la IV Semana Contra la Violencia de Género con un presupuesto cercano a 19.000
euros, presupuesto superior al del año anterior, fruto de una mesa de trabajo con las asociaciones y
colectivos de mujeres del Distrito; se conmemoró el Día de la Constitución destinado a la población infantil
con un presupuesto de más de 12.290 euros, presupuesto que también es superior al del año anterior, a
base de talleres, música y representaciones infantiles y se programaron cinco jornadas de circo en las
plazas de Distrito con malabaristas, zancudos, clowns, etc. dado que en 2016 se realizaron 5 espectáculos
y la acogida fue tan buena que la demanda vecinal era continuar con el mismo número de funciones. Se
destinó a esta actividad un presupuesto de casi 20.000 euros.
La actividad de cine de verano al aire libre, con un presupuesto de más de 40.000 euros, mantuvo la
duplicidad de ubicaciones si bien no pudo realizarse en el Parque de Emperatriz María de Austria, por
encontrarse en obras su auditorio y pasó a llevarse a cabo en el Parque de Comillas, en el que se
proyectaron películas los viernes y en el Auditorio del Parque de la Peseta se proyectaron los sábados.
Parroquias y mercados del Distrito acogieron en Navidad actuaciones de Corales y Rondallas.
En todas las actividades de carácter cultural que se han celebrado en el Distrito se ha superado con creces
el número de asistentes previsto.

CENTROS CULTURALES MUNICIPALES. NÚMERO 5 5
POBLACIÓN DEL DISTRITO POR CENTRO CULTURAL RATIO 48046 48800
MUNICIPAL.
ACTIVIDADES POR CENTRO CULTURAL. RATIO 47 45
CESIÓN DE ESPACIOS Y MEDIOS CENTROS CULTURALES HORAS 316 538
MUNICIPALES.
CONCIERTOS NÚMERO 52 44
ASISTENCIA A CONCIERTOS. NÚMERO 800000 815000
EXPOSICIONES. NÚMERO 24 15
ASISTENCIA A EXPOSICIONES. NÚMERO 44000 23000
OBRAS DE TEATRO NÚMERO 48 53
ASISTENCIA A OBRAS DE TEATRO. NÚMERO 6200 5357
CONFERENCIAS. NÚMERO 39 36
ASISTENCIA A CONFERENCIAS. NÚMERO 1300 1275
OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES. NÚMERO 165 212
PARTICIPANTES EN OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES. NÚMERO 26235 22853
ASISTENCIA POBLACIÓN DISTRITO A ACTIVIDADES NÚMERO 12130 16327
CULTURALES.
SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES RELACIONADAS NÚMERO 20 79
ACTIV. CULTURALES.
ASISTENCIA A CONCIERTOS MUJERES. NÚMERO 500000 515000
ASISTENCIA A CONCIERTOS HOMBRES. NÚMERO 300000 300000
ASISTENCIA A EXPOSICIONES MUJERES. NÚMERO 30000 18000
ASISTENCIA A EXPOSICIONES HOMBRES. NÚMERO 14000 5000
ASISTENCIA A OBRAS DE TEATRO MUJERES. NÚMERO 3200 3000
ASISTENCIA A OBRAS DE TEATRO HOMBRES. NÚMERO 3000 2357
ASISTENCIA A CONFERENCIAS MUJERES. NÚMERO 770 790
ASISTENCIA A CONFERENCIAS HOMBRES. NÚMERO 514 485
PARTICIPANTES EN OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES NÚMERO 15741 16987
MUJERES.
HOMBRES.
2. SATISFACER LAS NECESIDADES DE EXPRESIÓN Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS VECINOS DEL

DISTRITO MEDIANTE UNA OFERTA VARIADA DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS.
Se ha desarrollado durante el ejercicio 2017 un total de 434 talleres y cursos en cinco centros
socioculturales (Centro Sociocultural Oporto, Centro Sociocultural Blasco Ibáñez y Centro Sociocultural
García Lorca, Centro Cultural Lázaro Carreter y Centro Cultural San Francisco - La Prensa). El número de
alumnos ascendió a 5.889. Ambos datos reflejan un aumento respecto al año anterior.
El importe del contrato de talleres de los centros culturales se ha incrementado con motivo del pase a
gestión directa de dos centros del Distrito. Su importe ascendió a 455.000 euros para garantizar la eficiente
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

prestación del servicio.
Mención especial merecen los campamentos de verano organizados por el Distrito con transporte con 210
plazas, destinados a la población infantil y juvenil del Distrito de Carabanchel. Tuvieron carácter gratuito y
las plazas se cubrieron con gran celeridad. El presupuesto ascendió a casi 80.000 euros IVA exento.
Es imprescindible hablar de la XXXV Semana de Cine Español en Carabanchel así como el XXVII
Certamen de Cortometrajes que se celebraron la semana del 23 al 29 de enero de 2017. Se mantuvo el
criterio de duplicar las proyecciones y se llevaron a cabo en los Centros Culturales Fernando Lázaro
Carreter y San Francisco-La Prensa.
La afluencia de público superó todas las expectativas al obtener aforo completo (238 butacas) en el primero
de ellos y un aforo medio-alto en el segundo, a lo largo de todas las proyecciones. El presupuesto
ascendió a 68.516, IVA incluido.

CURSOS DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES Y NÚMERO 443 434
RECREATIVAS.
CURSOS ACTIV. SOCIOC. Y RECRE. POR CENTRO RATIO 89 87
CULTURAL MUNICIPAL
HORAS DE CURSOS ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES Y HORAS 30500 31500
RECREATIVAS.
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS ACTIV. NÚMERO 6822 3730
SOCIOC. Y RECREATI
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS ACTIV. RATIO 16 9
SOCIOC. Y RECREATI
ASISTENCIA POBLACIÓN DTO. CURSOS ACTIV. SOCIOC. Y RATIO 28 15
RECREATIVA
SUFICIENCIA PLAZAS DE CURSOS DE ACTIVIDADES PORCENTAJE 90 90
OFERTADAS.
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS ACTIVIDADES NÚMERO 5000 5000
MUJERES.
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS ACTIVIDADES NÚMERO 1822 1822
HOMBRES.
3. FOMENTAR LA CULTURA TRADICIONAL MEDIANTE LA CELEBRACIÓN DE FIESTAS POPULARES.
Las fiestas Patronales del Distrito se han realizado en cada uno de los barrios que lo componen durante los
meses de mayo, junio, julio y septiembre con una gran participación vecinal.
Se retomó la organización de las fiestas de San Pedro con un presupuesto de 114.950 euros, fruto de un
proceso de licitación abierto con un importe cuatro veces superior al del año anterior y varias prestaciones
de distintas Áreas del Ayuntamiento (vallas, contenedores, escenario, fiesta de la espuma, etc.) con gran
afluencia de público en el Parque de la Peseta, tramitada la calificación como recinto ferial.
Este Distrito colaboró activamente en el desarrollo de las Fiestas de Opañel organizadas por la Asociación
de vecinos del barrio y la Asociación la Rueca.
Mención especial merece la organización de las Fiestas de San Isidro, colaborando activamente las
Asociaciones de Vecinos, en unos casos con sus propuestas de actividades culturales, lúdicas y deportivas
y, en otros, mediante situados de hostelería en el recinto ferial.
También se llevaron a cabo actividades para festejar la Navidad: la Cabalgata de los Reyes Magos el día 5
de enero, programación infantil musical y de teatro, las jornadas de circo citadas y las actuaciones de
Corales y Rondallas en parroquias y mercados.

FIESTAS POPULARES CELEBRADAS. NÚMERO 4 4
4. MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE LAS INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS DE LOS CENTROS

CULTURALES Y AUDITORIOS MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES ACTUACIONES DE REFORMA Y
ACONDICIONAMIENTO.
Durante el año 2017 y con cargo a los contratos de limpieza y de mantenimiento integral se han efectuado
- 34 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

trabajos de limpieza, mantenimiento y conservación tanto preventiva como correctiva en todos los centros
culturales.
Además, con cargo al acuerdo marco de obras de reforma, reparación y conservación del conjunto de
edificios demaniales y patrimoniales adscritos al distrito, se ha procedido a la ejecución de obras de reforma
y mejora en varios centros culturales gestionados por el Distrito.
Como hecho relevante que ha contribuido al incremento de las previsiones iniciales cabe destacar la
incorporación de crédito para inversiones financieramente sostenibles para la reforma del centro cultural
Blasco Ibáñez (150.345 euros).
Además se ha intervenido en la mejora de la climatización del CSC García Lorca (66.533 euros), así como
en los centros culturales San Francisco-La prensa y Lázaro Carreter, con una inversión conjunta de 48.635
euros. En el CSC Carabanchel Alto, por último, se han realizado obras de subsanación de instalaciones
eléctricas (1.682 euros).

SUPERFICIE DE CENTROS CULTURALES A REFORMAR. M2 2044 9187
INCIDENCIA DE LAS OBRAS DE REFORMA EN LOS PORCENTAJE 19 87
CENTROS CULTURALES
- 35 -

PROGRAMA: 34101 ACTUACIONES DEPORTIVAS EN DISTRITOS
El objetivo general de este programa ha sido promocionar la práctica deportiva entre la población de
Carabanchel a través de actividades promovidas por el Distrito, así como por diversas entidades y
asociaciones deportivas.
Dentro de la promoción de la práctica deportiva en Carabanchel se ha entendido que la oferta de un amplio

abanico de actividades deportivas, tanto dirigidas por profesorado con especialización, como para su
práctica libre, era un objetivo prioritario en este programa.
En este contexto se ha consolidado el nuevo pabellón en el Polideportivo La Mina, específico para el

desarrollo de las actividades de musculación y aeróbic. Esta instalación se encuentra totalmente equipada
con aparatos y máquinas de última tecnología, poniendo a disposición vecinal una infraestructura adicional
que se hacía muy necesaria en el Distrito, al estar la anterior instalación compartida con actividades dentro
del pabellón polideportivo, creando momentos conflictivos para el uso de varias unidades simultáneamente.
En él se desarrollan actividades dirigidas de aeróbic y pilates, además de la práctica en horas determinadas
de forma libre pero orientada por especialistas, de musculación y cardio, con máquinas de trabajo aeróbico,
máquinas de cargas controladas y cargas libres, tanto mancuernas como barras.
Se han organizado y desarrollado todas las actividades deportivas previstas con una participación cada vez
más amplia. Se han mantenido numéricamente las actividades deportivas dirigidas en el polideportivo de la
Mina, si bien en las actividades deportivas libres el número de usuarios ha aumentado ligeramente con
respecto al pasado ejercicio, principalmente por las actividades libres en la temporada de verano.
En 2017 se ha celebrado la XII edición de "La Semana del Deporte de Carabanchel", evento que ha
recogido actividades deportivas anuales como "La Carrera Urbana", o el "Tres contra Tres" de baloncesto,
así como otras actividades a modo de participación o exhibición como gimnasia rítmica o calva, además de
la celebración de las finales de los XXXVII Juegos Deportivos Municipales y Torneos de Primavera.
El crédito disponible en este programa ha sido de 116.800 euros del que se ha alcanzado un nivel de
ejecución de más del 51,6%.

60.210 euros.
1. PROMOCIONAR LOS DEPORTES ENTRE LOS VECINOS DEL DISTRITO MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DE
COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y OTRAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN NO COMPETITIVA.
En cuanto a los deportes de competición, las líneas más destacables de actuación en 2017 consistieron en:
la XLIX Edición del Cross Municipal Don Bosco, los XXXVII Juegos Deportivos Municipales, el Torneo de
Primavera y actividades específicas de la Semana del Deporte en Carabanchel, incluyendo el torneo de la
Escuela de Fútbol de Carabanchel en San Isidro. Estos eventos fomentan tanto el deporte de base como el
de competición.
Enmarcada en la Semana del Deporte de Carabanchel se han realizado entre otras las siguientes
actividades: XXVI Carrera Urbana de Carabanchel, Jornadas multideporte, además de distintas actividades
- 36 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

populares con ánimo exclusivamente participativo como el Torneo de Calva y la Exhibición de Gimnasia
Rítmica.
El número total de participantes en estas actividades estuvo en torno a las 15.000 personas.
En noviembre se celebró el tradicional Cross en el Parque de las Cruces en su edición XIII, con la
participación de los colegios del Distrito, que aúna a más de 3.200 escolares.
Cerró la programación anual, la actividad llamada "Haz Deporte y Diviértete en Navidad", el 27 de diciembre
cuya participación superó las 1.000 personas.

COMPETICIONES Y TORNEOS DEP. MUNICIPALES NÚMERO 3 3
PROMOCIÓN DEPORTE.
EQUIPOS PARTICIPANTES COMPETICIONES Y TORNEOS NÚMERO 406 406
DEPORT. MPLES.
PARTICIPANTES COMPETICIONES Y TORNEOS NÚMERO 4800 4800
DEPORTIVOS MUNICIPALES
PARTICIPANTES COMPETICIONES Y RATIO 150 150
TORNEOS/POBLACIÓN DISTRITO.
ACTIVIDADES NO COMPETITIVAS PARA LA PROMOCIÓN NÚMERO 5 5
DEL DEPORTE.
PARTICIPANTES ACTIVID. NO COMPETITIVAS NÚMERO 4100 4100
PROMOCIÓN DEPORTE.
PARTICIPANTES COMPETICIONES Y TORNEOS DEP. NÚMERO 793 793
MUNI. MUJERES.
MUNI. HOMBRES.
PROMOCIÓN DEP. MUJERE
PROMOCIÓN DEP. HOMBRE
2. FOMENTAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE EN LA POBLACIÓN ESCOLAR DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LAS ESCUELAS
DE PROMOCIÓN DEPORTIVA EN CENTROS ESCOLARES.
Se han mantenido las escuelas de promoción deportiva en los centros escolares y se ha contado con una
exhibición de gimnasia rítmica, la XIII del "Cross Escolar", las jornadas multideporte de los colegios, los
juegos participativos de colegios públicos del Distrito y unas jornadas de atletismo.

ESCUELAS PROMOCIÓN DEPORTIVAS REALIZADAS NÚMERO 53 53
CENTROS ESCOLARES.
MEDIA MENSUAL PLAZAS OFERTADAS ESC. PROMOC. NÚMERO 1060 1060
DEP. CENT. ESCOL
MEDIA MENSUAL OCUP. PLAZAS ESC. PROM. DEP. NÚMERO 86 86
CENTROS ESCOLARES
MEDIA MENSUAL PARTICIPANTES ESCUELAS INFANTILES RATIO 449 449
DEPORTIVAS.
CURSILLOS "APRENDE A NADAR" NÚMERO 320 320
- 37 -

PROGRAMA: 34201 INSTALACIONES DEPORTIVAS
El objetivo general de este programa es dotar a las instalaciones deportivas y a su personal de los
productos y materiales necesarios para su funcionamiento.
Se recogen partidas presupuestarias para reparación, mantenimiento y conservación de maquinaria, para

los productos químicos imprescindibles que necesitan las piscinas, dotación de botiquín y productos de
limpieza, así como el vestuario obligatorio para el personal de la instalación. Se incluye también la partida
presupuestaria destinada a seguridad y vigilancia.
El crédito disponible en este programa ha sido de 4.370.532 euros del que se ha alcanzado un nivel de
ejecución del 86,6%.

clasificación económica del presupuesto, en gasto corriente (capítulos 1,2 y 4) por importes de 2.424.672,
432.535 y 733.488 euros respectivamente y en inversiones (capítulo 6) por importe de 192.478 euros.
1. PONER A DISPOSICIÓN DE LOS CIUDADANOS UNA DIVERSIDAD DE INSTALACIONES DEPORTIVAS QUE FOMENTEN LA
ACTIVIDAD FÍSICA Y LA PRÁCTICA DE DEPORTES.
El Distrito cuenta con dos grandes centros deportivos municipales: el Polideportivo de La Mina y el
Polideportivo Francisco Fernández Ochoa. La gestión del primero es directa, siendo externalizada la gestión
del centro Francisco Fernández Ochoa.
En el polideportivo de La Mina se han desarrollado deportes individuales de forma libre y dirigida, en

concreto se han realizado las actividades de acondicionamiento físico deportivo, aeróbic, clases
combinadas, fitness, gimnasia de compensación, pilates y natación. Destacamos a su vez las escuelas
infantiles de balonmano, gimnasia rítmica y natación, con amplia demanda y una gran consolidación a lo
largo del tiempo.
En el polideportivo Francisco Fernández Ochoa destaca el ofrecimiento de un gran número de plazas en

actividades como natación, tenis, pádel, fútbol y patinaje. Cuenta asimismo con una sala de musculación
dotada de las máquinas tecnológicamente más avanzadas así como de una dotación innovadora en el
ámbito de las instalaciones municipales deportivas: un centro termal con sauna, hidromasaje, baños turcos
y baños de inmersión a distintas temperaturas.
La ubicación de las instalaciones deportivas elementales del Distrito es la adecuada para la práctica de
deportes de equipo al aire libre, con unas condiciones básicas pero suficientes para la práctica deportiva.
El Distrito cuenta con más de sesenta instalaciones de este tipo, algunas de ellas gestionadas de forma
externalizada al contar con cerramientos, vestuarios y en algunos casos campos con césped artificial:
Antiguo Canódromo, Ontanilla y Las Cruces. Las que carecen de vestuarios están a disposición vecinal, con
una amplia demanda y utilización.

CENTROS DEPORTIVOS MUNICIPALES. NÚMERO 3 3
PISCINAS CUBIERTAS. NÚMERO 4 4
- 38 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

CALLES DE LAS PISCINAS CUBIERTAS. NÚMERO 16 16
INSTALACIONES DEPORTIVAS BÁSICAS CON CONTROL NÚMERO 14 14
DE ACCESO.
INSTALACIONES DEPORTIVAS BÁSICAS SIN CONTROL DE NÚMERO 27 27
ACCESO.
SUPERFICIE DE CENTROS DEPORTIVOS. M2 81721 81721
SUPERFICIE INSTALAC. DEPORTIVAS BÁSICAS ACCESO M2 130154 130154
CONTROLADO.
SUPERFICIE INSTALACIONES DEPORTIVAS BÁSICAS DE M2 45503 45503
ACCESO LIBRE.
TOTAL SUPERFICIE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS. M2 257378 257378
SUPERFICIE INSTALACIONES DEPORTIVAS POR RATIO 1039 1039
HABITANTE DEL DISTRI
UNIDADES DEPORTIVAS EN CENTROS DEPORTIVOS. NÚMERO 47 47
UNIDADES DEPORTIVAS INSTALAC. DEPORT. BÁSICAS NÚMERO 65 65
CONTROL ACCESO
UNIDAD. DEPORT. INSTALAC. DEPORT. BÁSICAS SIN NÚMERO 87 87
CONTROL ACCESO
UNIDADES DEPORTIVAS TOTALES. NÚMERO 199 199
UNIDADES DEPORTIVAS POR HABITANTE DEL DISTRITO. PORCENTAJE 30 30
NIVEL OCUPACIÓN UNIDADES DEPORTIVAS EN CENTROS PORCENTAJE 60 60
DEPORTIVOS.
OCUPACIÓN UNID. DEP. INST. DEP. BÁSICAS CON PORCENTAJE 90 90
ACCESO CONTROLAD
MEDIA SEMANAL DE HORAS DE APERTURA EN CENTROS RATIO 88 88
DEPORTIVOS.
MEDIA SEMANAL HORAS APERTURA INST. BÁSICAS RATIO 59 59
ACCESO CONTROLADO
RECLAMACIONES Y QUEJAS REFERIDAS A SERVICIOS NÚMERO 64 64
DEPORTIVOS.
2. FACILITAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE ADECUANDO LA OFERTA DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS PROGRAMADAS
A LAS DIFERENTES NECESIDADES Y DEMANDAS DE LOS VECIONES DEL DISTRITO.
Dentro de la promoción de la práctica deportiva en Carabanchel se ha entendido que la oferta de un amplio

abanico de actividades deportivas, tanto dirigidas por profesorado con especialización, como para su
práctica libre, era un objetivo prioritario en este programa.
En este contexto se ha consolidado el nuevo pabellón en el Polideportivo La Mina, específico para el

desarrollo de las actividades de musculación y aeróbic. Esta instalación se encuentra totalmente equipada
con aparatos y máquinas de última tecnología, poniendo a disposición vecinal una infraestructura adicional
que se hacía muy necesaria en el Distrito, al estar la anterior instalación compartida con actividades dentro
del pabellón polideportivo, creando momentos conflictivos para el uso de varias unidades simultáneamente.
En él se desarrollan actividades dirigidas de aeróbic y pilates, además de la práctica en horas determinadas
de forma libre pero orientada por especialistas, de musculación y cardio, con máquinas de trabajo aeróbico,
máquinas de cargas controladas y cargas libres, tanto mancuernas como barras.
Se han organizado y desarrollado todas las actividades deportivas previstas con una participación cada vez
más amplia. Se han mantenido numéricamente las actividades deportivas dirigidas en el polideportivo de la
Mina, si bien en las actividades deportivas libres el número de usuarios ha aumentado ligeramente con
respecto al pasado ejercicio, principalmente por las actividades libres en la temporada de verano.

NUEVAS ACTIVIDADES OFERTADAS. NÚMERO 4 4
NUEVAS ACTIVIDADES OFERTADAS/TOTAL ACTIVIDADES PORCENTAJE 17 17
OFERTADAS.
MEDIA MENSUAL DE PLAZAS OFERTADAS PARA EDAD NÚMERO 4330 4330
INFANTIL.
MEDIA MENSUAL DE PLAZAS OFERTADAS PARA NÚMERO 1412 1412
JÓVENES.
ADULTOS.
MAYORES.
MEDIA MENSUAL PLAZAS OFERTADAS PERSONAS CON NÚMERO 46 46
DISCAPACIDAD.
MEDIA MENSUAL OCUP. PLAZAS CLASES ACTIV. PORCENTAJE 89 89
DEPORTIVAS JÓVENES.
- 39 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

DEPORTIVAS ADULTOS.
DEPORTIVAS MAYORES.
MEDIA MENSUAL OCUP. PLAZAS CALSES ACTIV. DEP. PORCENTAJE 100 100
DISCAPACITADOS
MEDIA MENSUAL PARTICIPANTES ACTIV. FÍSICO DEP. RATIO 3421 3421
INFANTILES.
MEDIA MENSUAL PARTICIPANTES ACTIV. FÍSICO RATIO 1050 1050
DEPORTIVAS JÓVENES
DEPORTIVAS ADULTOS
DEPORTIVAS MAYORES
DISCAPACITADO
HORAS ANUALES DE PROFESORES DE ACTIVIDADES HORAS 29300 29300
DEPORTIVAS.
UNIDADES DEPORTIVAS UTILIZADES ENTIDADES DEP. NÚMERO 6 6
FEDERADAS.
ENT. DEP. FEDERADAS QUE HAN UTILIZADO UNIDADES NÚMERO 60 60
DEPORTIVAS.
MEDIA MENSUAL ACTIVIDADES DISCAPACITADOS PORCENTAJE 50 50
MUJERES.
MEDIA MENSUAL ACTIVIDADES DISCAPACITADOS PORCENTAJE 50 50
HOMBRES.
MEDIA MENSUAL ACTIVIDADES INFANTILES NIÑAS. PORCENTAJE 48 48
MEDIA MENSUAL ACTIVIDADES INFANTILES NIÑOS. PORCENTAJE 52 52
MEDIA MENSUAL ACTIVIDADES ADULTOS Y MAYORES PORCENTAJE 67 67
MUJERES.
MEDIA MENSUAL ACTIVIDADES ADULTOS Y MAYORES PORCENTAJE 33 33
HOMBRES.
MEDIA MENSUAL ACTIVIDADES JÓVENES MUJERES. PORCENTAJE 40 40
MEDIA MENSUAL ACTIVIDADES JÓVENES HOMBRES. PORCENTAJE 60 60
PARTICIPACIÓN JUEGOS DEPORTIVOS MUNICIPALES PORCENTAJE 33 33
INDIVIDUAL MUJER
INDIVIDUAL HOMBR
COLECTIVOS MUJER
COLECTIVOS HOMBR
3. MEJORAR LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES ACTUACIONES DE REFORMA Y

ACONDICIONAMIENTO.
Durante el año 2017 y con cargo al contrato de mantenimiento integral se han efectuado trabajos de
mantenimiento y conservación tanto preventiva como correctiva en todas las instalaciones deportivas del
Distrito.
A su vez, con cargo al acuerdo marco de obras de reforma, reparación y conservación del conjunto de
edificios demaniales y patrimoniales adscritos al Distrito, se han ejecutado diversas actuaciones que han
tenido por objeto el acondicionamiento de varias instalaciones deportivas municipales.
La disponibilidad económica del acuerdo mardo marco para este programa ha sido de 545.644 euros,
siendo el nivel de ejecución de la partida de inversiones del 89,9%. Entra las principales actuaciones
destacaremos: la ejecución de sustitución de instalaciones de climatización en el pabellón polideportivo del
CDM La Mina, así como mejoras en la accesibilidad y subsanaciones de I.T.E. por un importe conjunto de
242.000 euros. También se han ejecutado obras de reforma de los vestuarios de la IDM Parque comillas
(28.346 euros) y varias actuaciones en la IDM Iván de vargas y San Martín de Porres (40.518 euros).

SUPERFICIE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS A M2 230357 230357
MANTENER.
REFORMAR.
INCIDENCIA OBRAS DE REFORMA EN LAS PORCENTAJE 11 11
INSTALACIONES DEPORTIVAS.
- 40 -

PROGRAMA: 49300 CONSUMO
Los objetivos del programa se basaron en el control de consumo de los establecimientos públicos situados
en el Distrito, con la finalidad de proteger y defender los intereses económicos de los consumidores
usuarios y vecinos. Con tal motivo, se pretendió garantizar la defensa de los consumidores como
destinatarios finales de bienes, productos y servicios, protegiendo y previniendo posibles daños a su
economía, mediante procedimientos eficaces de actuación administrativa.
En el ámbito de la protección del consumidor el instrumento utilizado en las actuaciones de control ha sido
supervisado por el Instituto Municipal de Consumo para todos los Distritos de Madrid.
Las líneas de actuación consistieron en un plan de inspecciones, que se concretó en campañas como
Control General de Establecimientos, Promoción de Ventas, Aparcamientos, Venta Ambulante, Navidad,
etc.
De igual forma, se realizaron inspecciones de consumo no alimentario, ante reclamaciones de

consumidores, como complemento al funcionamiento de la Oficina Municipal de Información al Consumidor
y su labor mediadora y de manera Programada con campañas específicas por sectores.
Por otro lado se significa así mismo, la labor de información diaria con cita previa, que se realiza en la OMIC
atendiendo a los consumidores que demandan orientación sobre sus reclamaciones y suministrando a los
comerciantes así mismo hojas de reclamaciones.
Este programa ha contado con un crédito definitivo de 230.446 euros, alcanzándose una ejecución del
97%.

clasificación económica del presupuesto, exclusivamente en gasto corriente (capítulos 1 y 2) por importes
de 230.300 y 146 euros respectivamente.
1. ASEGURAR Y GARANTIZAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS EN MATERIA DE CONSUMO NO

ALIMENTARIO EN ESTABLECIMIENTOS DEL DISTRITO CON INCIDENCIA EN LA PROTECCIÓN DEL CONSUMIDOR
MEDIANTE EL DESARROLLO DE INSPECCIONES Y CAMPAÑAS.
Con la finalidad de controlar una adecuada prestación en la venta y en los servicios ofertados a los
consumidores en materia no alimentaría, se ejecutaron programas de inspección en los establecimientos
del Distrito que conllevaron el levantamiento de actas y la apertura de los correspondientes expedientes
administrativos para exigir las responsabilidades oportunas, dichas campañas son programadas por el
Instituto Municipal de Consumo. Se significa el aumento del número de inspecciones efectuadas en relación
a las programadas.

CONSUMO NO ALIMENTARI
EFICACIA OPERATIVA INSPEC. CONSUMO NO PORCENTAJE 100 129
ALIMENTARIO PROGRAMADA
EFICACIA OPERATIVA INSPEC. DENUNCIAS Y ALERTAS PORCENTAJE 100 100
MATERIA DE CO
- 41 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300
2. GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LOS CONSUMIDORES MEDIANTE LA INFORMACIÓN, EL ASESORAMIENTO Y

GESTIÓN DE LAS RECLAMACIONES Y DENUNCIAS POR PARTE DE LA OFICINA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN AL
CONSUMIDOR (OMIC).
Como función básica de la Oficina Municipal de Información al Consumidor, se realizaron labores de

asesoramiento sobre sus derechos, información de las vías de reclamación, envío a organismos externos al
Ayuntamiento de Madrid. Así mismo, se efectuaron las mediaciones pertinentes entre los reclamantes y los
establecimientos.
Se han cumplido las expectativas en cuanto a tramitación en el plazo establecido de las denuncias, así
mismo se significa una disminución de la demanda de hojas de reclamaciones por parte del consumidor.

RECLAMACIONES TRAMITADAS PLAZO MAX. 2 MESES. PORCENTAJE 80 89
INFORMACIÓN AL CONSUMIDOR DE LA DERIVACIÓN DE PORCENTAJE 100 100
EXPEDIENTES.
MEDIACIÓN EN LOS CONFLICTOS ENTRE PORCENTAJE 100 100
CONSUMIDORES Y EMPRESARIOS
ESTABLECIMIENTOS CON GESTIÓN HOJAS DE NÚMERO 200 156
RECLAMACIONES.
INF. MATERIA DE CONSUMO CON MOTIVO DE NÚMERO 35 60
TRAMITACIÓN DE EXPTES.
3. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE CONSUMO.
El número de sancionadores de consumo ha superado las expectativas previstas.

PROPUESTA DE INCIO EXPTE. SANCIONADOR MATERIA NÚMERO 25 53
DE CONSUMO.
- 42 -

PROGRAMA: 91220 CONCEJALÍA-PRESIDENCIA DEL DISTRITO
El objetivo de este programa es el desarrollo de las actividades necesarias para el ejercicio de las funciones
de representación de Ayuntamiento en el Distrito: actos protocolarios, reuniones con vecinos, etcetera.
La dotación del capítulo 2 era de 1.500euros para atenciones protocolarias y el gasto realizado ha sido de
796 euros.
- 43 -

PROGRAMA: 92001 DIREC. Y GESTIÓN ADMTVA. DEL DISTRITO
La finalidad del programa de "Dirección y gestión administrativa" ha sido dotar al conjunto de los
departamentos que conforman el Distrito de los recursos materiales, personales, así como de servicios que
posibiliten el correcto desarrollo del funcionamiento administrativo.
Vertebra a su vez los diversos instrumentos esenciales para el propio funcionamiento del servicio,
gestionando el arrendamiento inmuebles (OAC), de fotocopiadoras y vehículos, el suministro de prensa,
material de oficina, consumibles informáticos y vestuario de personal.
El buen funcionamiento de este programa redunda directamente en el cumplimiento de los objetivos del
resto de los programas del Distrito, y en consecuencia, contribuye a la satisfacción
de las demandas de los vecinos del Distrito.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 3.935.256 euros, con un nivel de ejecución de 97,5%,
por importe de 3.835.807 euros.

clasificación económica del presupuesto, en gasto corriente (capítulos 1,2 y 3) por importes de 3.368.510,
405.643 y 59.465 euros respectivamente y en inversiones (capítulo 6) por importe de 2.189 euros.
1. PROMOVER LA EFICAZ GESTIÓN DE LOS SERVICIOS COMPETENCIA DE LA JUNTA MUNICIPAL, APORTANDO LOS
MEDIOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE LA MISMA MEDIANTE LOS
CORRESPONDIENTES PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN.
El tiempo medio de tramitación de contratos se ha ajustado a la previsión.

CONTRATOS TRAMITADOS. NÚMERO 60 110
CONTRATOS TRAMITADOS POR CONCURSO O SUBASTA. NÚMERO 40 55
CONTRATOS MENORES TRAMITADOS. NÚMERO 20 55
TIEMPO MEDIO TRAMITACIÓN DE CONTRATOS DÍAS 180 180
CONCURSO O SUBASTA.
2. MEJORAR LA GESTIÓN ECONÓMICA OPTIMIZANDO LA RECAUDACIÓN DE LOS INGRESOS RELATIVOS A LA

COMPETENCIA DEL DISTRITO Y LA TRAMITACIÓN DE LOS EXPEDIENTES DE GASTO.
El número de liquidaciones no se ha ajustado a lo previsto porque el cobro de los talleres de los centros
culturales ha pasado a gestionarse mediante una aplicación informática específica para ello.

LIQUIDACIONES EMITIDAS. NÚMERO 10200 1304
DOCUMENTOS CONTABLES REALIZADOS. NÚMERO 3200 3765
3. AGILIZAR Y MEJORAR LA ASISTENCIA JURÍDICA Y TÉCNICA, TANTO A LOS ÓRGANOS UNIPERSONALES Y

COLEGIADOS DEL DISTRITO, COMO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEPENDIENTES DE ÉL, MEDIANTE LA
REALIZACIÓN DE INFORMES JURÍDICOS Y LA PREPARACIÓN DE ASUNTOS QUE SE ELEVEN A APROBACIÓN.
- 44 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

Las propuestas de acuerdo elevadas a la Junta de Gobierno Local, a concejal y a coordinador tienen una
realización similar a la previsión. Respecto del resto de indicadores lo realizado ha coincidido con lo
previsto.

PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS A JUNTA DE NÚMERO 2 2
GOBIERNO.
PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS A CONCEJAL. NÚMERO 3500 4421
PROPUESTAS DE RESOLUCIÓN ELEVADAS A NÚMERO 1200 2269
COORDINADORA.
ASUNTOS ELEVADOS AL CONSEJO TERRITORIAL. NÚMERO 25 12
DISTRITO.
4. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES DE CONCESIÓN DE LICENCIAS URBANISTICAS Y DE OCUPACIÓN DEL

DOMINIO PÚBLICO LOCAL.
Respecto a las licencias solicitadas se observa un incremento de las comunicaciones previas (antes
llamadas actuaciones comunicadas, que han sido resueltas casi en su totalidad.
En cuanto a las licencias mediante declaración responsable cabe señalar que las actuales competencias
del Distrito solamente se enmarcan en el ámbito de licencias de administraciones públicas, habiéndose
tramitado las solicitudes formuladaas

LICENCIAS URBANÍSTICAS SOLICITADAS POR ACT. NÚMERO 450 587
COMUNICADA.
LICENC. URBANÍST. POR PROC. ORDINARIO ABREVIADO NÚMERO 210 119
SOLICITADAS.
LICEN. URBANÍSTI. POR PROC. ORDINARIO COMÚN NÚMERO 75 148
SOLICITADAS.
LICENC. URBANÍST. POR DECLARACIÓN RESPONSABLE NÚMERO 210 0
SOLICITADAS.
LICENCIAS URBANÍSTICAS SOLICITADAS. NÚMERO 945 854
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR ACT. COMUNICADA NÚMERO 340 424
RESUELTAS.
LICENC. URBANÍST. POR PROC. ORDINARIO ABREVIADO NÚMERO 160 96
RESUELTAS.
LICENC. URBANÍSTI. POR PROC. ORDINARIO COMÚN NÚMERO 60 112
RESUELTAS.
LICENC. URBANÍSTI. POR DECLARACIÓN RESPONSABLE NÚMERO 190 0
RESUELTAS.
LICENCIAS URBANÍSTICAS RESUELTAS. NÚMERO 750 593
AUTORIZACIONES DE OCUPACIÓN DEL DOMINIO NÚMERO 1200 818
PÚBLICO SOLICITADAS.
PÚBLICO RESUELTAS.
TIEMPO MEDIO EN LA TRAMITACIÓN DE LICENCIAS. DÍAS 100 100
5. AUMENTAR EL CONTROL DE LA LEGALIDAD VIGENTE EN MATERIA DE COMPETENCIA DE LOS ÓRGANOS DEL

DISTRITO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE INSPECCIONES Y LA TRAMITACIÓN DE LOS CORRESPONDIENTES
EXPEDIENTES SANCIONADORES.
Las inspecciones urbanísticas y los expedientes sancionadores se han ajustado a lo previsto

INSPECCIONES URBANÍSTICAS REALIZADAS. NÚMERO 700 300
RELACIÓN INSPEC. URBANÍSTI. OFICIO/INSPEC. PORCENTAJE 30 15
SOLICITUD CIUDADA
EXPEDIENTES SANCIONADORES RESUELTOS. NÚMERO 325 324
EXPEDIENTES DISCIPLINA URBANÍSTICA INICIADOS. NÚMERO 1000 785
6. MEJORAR LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA CIUDADANÍA MEDIANTE LA GESTIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADO DE

SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES.
Las sugerencias y reclamaciones así como el tiempo medio de respuesta se han ajustado a lo previsto
- 45 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES RELATIVAS AL NÚMERO 336 609
DISTRITO.
SUGERENCIAS/RECLAMACIONES RELATIVAS AL NÚMERO 336 586
DISTRITO CONTESTADAS.
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA A SUGERENCIAS Y DÍAS 40 10
RECLAMACIONES.
ÍNDICE DE CONSTESTACIÓN SUGERCIAS Y PORCENTAJE 50 80
RECLAMACIONES EN 15 DÍAS
ÍNDICE CONTESTACIÓN SUGERENCIAS/RECLAMACIONES PORCENTAJE 20 99
EN 3 MESES MÁX
- 46 -

PROGRAMA: 92401 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VOLUNTARIADO
El objetivo general del programa ha sido el fomento del asociacionismo y de la participación ciudadana en
el Distrito, instrumentado principalmente mediante el fomento del movimiento asociativo, apoyando y
cofinanciando programas desarrollados por las Asociaciones que repercuten de forma directa y positiva en
la población de Carabanchel. Otra herramienta de comunicación entre la Administración y la ciudadanía
consiste en la creación de los Foros Locales y sus mesas participativas.
Hay que destacar la aprobación de la Ordenanza Reguladora de las Subvenciones para el Fomento del
Asociacionismo y la Participación Ciudadana que junto con la convocatoria de cada distrito regulan el marco
de las Subvenciones anuales de los distritos.
El crédito disponible en este programa ha sido de 50.000 euros del que se ha alcanzado un nivel de
ejecución del 78,9%. El crédito no dispuesto obedece a falta de fiscalización por parte de la intervención
delegada ya que la totalidad del crédito disponible fue comprometido.

clasificación económica del presupuesto, en gasto corriente (capítulo 4) por importe de 38.458 euros y en
inversiones (capítulo 7) por importe de 999 euros.
1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL
AYUNTAMIENTO.
Se han creado los Foros Locales con un total de 16 mesas y dos grupos de trabajo. Se han celebrado
aproximadamente 150 reuniones de las que han salido numerosas demandas y se han fijado objetivos e
intereses.
Cuando se elaboró el presupuesto se desconocía que iban a desaparecer los consejos territoriales, por lo
que no es posible completar los indicadores de este objetivo.

REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DEL DISTRITO. NÚMERO 3 0
ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL A RATIO 20 0
REUNIONES.
ASISTENCIA MEDIA VECINOS REUNIONES DEL CONSEJO RATIO 7 0
TERRITORIAL.
REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES DEL NÚMERO 7 0
CONSEJO TERRITORIAL.
ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES RATIO 5 0
COMISIONES.
SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOS. COM. PERM. EN NÚMERO 24 0
CONSEJO TERRITORIA
PROPOSICIONES APROBADAS CONSEJO TERRIT. NÚMERO 22 0
PROPUESTAS COMISIÓN.
ASISTENCIA MEDIA VECINOS A LOS PLENOS DE LA NÚMERO 50 40
JUNTA MUNICIPAL.
PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA RATIO 10 2
MUNICIPAL.
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SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

SOLICITUDES/INCLUSIÓN PROPOSICIONES ORDEN DÍA NÚMERO 1 133
PLENOS JUNTA.
JUNTA MCPAL MUJE
JUNTA MCPAL HOMB
2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.
Este objetivo se considera cumplido con la convocatoria de ayudas a entidades ciudadanas para la
realización de actividades culturales, deportivas, de inserción social y participación ciudadana.
Se han recibido en el Distrito solicitudes de 33 entidades. 3 entidades fueron excluidas, bien por no
presentar documentación correctamente una vez finalizado el plazo de requerimiento, o bien por no cumplir
los requisitos establecidos en la convocatoria.
El desglose de los importes concedidos es el siguiente: 21.283 euros para proyectos; 23.500 euros para
alquileres, en ambos la totalidad del crédito disponible y 1.399 euros para equipamiento, de un crédito
disponible de 2.100 euros.

ASOC. INSCRITAS REGISTRO ENT. CIUDAD CON NÚMERO 141 123
DOMICILIO DISTRITO.
SUBVENCIONES SOLICITADAS ASOC. DECLARADAS NÚMERO 25 23
UTILIDAD PÚBLICA.
SUBVENCIONES CONCEDIDAS ASOC. DECLARADAS NÚMERO 20 20
UTILIDAD PÚBLICA.
SUBVENCIONES CONCEDIDAS/SUBVENCIONES PORCENTAJE 80 87
SOLICITADAS.
ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS. NÚMERO 20 20
POBLACIÓN DEL DISTRITO/ASOCIACIONES. RATIO 6 5
- 48 -

PROGRAMA: 93302 EDIFICIOS
Este programa ha tenido por finalidad el mantenimiento y conservación de los edificios públicos adscritos a
la Junta Municipal del Distrito de Carabanchel, en condiciones óptimas de uso, de modo que se posibilite
prestar en cada caso un servicio adecuado al ciudadano.
Asimismo, se han realizado todas aquellas obras de reforma y acondicionamiento necesarias para mejorar
las dotaciones existente, adecuándolas a las nuevas necesidades determinadas por el desarrollo de la
actividad municipal y las demandas de la ciudadanía.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 2.621.725 euros distribuido, atendiendo a la

clasificación económica del Presupuesto en: 2.118.176 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulo
2), en el cual se ha alcanzado un nivel de ejecución del 82,3% de las obligaciones reconocidas; y 503.548
euros destinados a operaciones de capital (Capítulo 6), en el cual se ha alcanzado un nivel de ejecución del
63.2% de las obligaciones reconocidas.
A su vez, es preciso citar al programa 93303 I.F.S. GESTIÓN DEL PATRIMONIO, cuyas actuaciones han
tenido por objeto la reforma de edificios, con un crédito definitivo de 392.000 euros, y un nivel de ejecución
del 99.8%.
1. CONSERVAR LOS EDIFICIOS MUNICIPALES DEL DISTRITO Y SUS INSTALACIONES EN CONDICIONES IDÓNEAS PARA
SU USO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO.
Durante el año 2017 y con cargo al contrato de mantenimiento integral se han efectuado trabajos de
mantenimiento y conservación tanto preventiva como correctiva en todos los edificios del Distrito.
Destacamos entre ellos los siguientes: mantenimiento general de instalaciones y elementos constructivos,
de paratos elevadores, de instalaciones de seguridad, de zonas verdes, de polideportivos y limpieza de
dependencias e instalaciones.

EDIFICIOS CON MANTENIMIENTO A CARGO DEL NÚMERO 22 20
DISTRITO.
SUPERFICIE CONSTRUIDA EDIF. MANTENIMIENTO A M2 34037 34037
CARGO DISTRITO.
SUPERFICIE LIBRE EDIF. MANTENIMIENTO A CARGO DEL M2 8562 8562
DISTRITO.
INSTAL. ELEVACIÓN ELECTROMECÁNICAS MTO. A NÚMERO 20 21
CARGO DISTRITO.
2. GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS Y USUARIOS DE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS Y MEJORAR LA

ACCESIBILIDAD A LOS MISMOS MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES OBRAS DE REFORMA.
Durante el año 2017 se ha procedido a ejecutar las obras de reforma y acondicionamiento necesarias para
mejorar las dotaciones existentes con cargo al acuerdo marco de obras del conjunto de edificios
demaniales y patrimoniales adscritos al Distrito. La disponibilidad económica inicial para este programa era
de 180.000 euros. Modificaciones de crédito posteriores han elevado la cuantía de dicha dotación hasta
503.549 euros, alcanzándose un nivel de ejecución del 63,2%.
Las actuaciones más relevantes han consistido en la reparación de aplacados en el centro de día y
- 49 -
SECCIÓN: 211
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302

alzheimer La Magdalena (41.457 euros), subsanaciones en materia de PCI en el CMM Roger de Flor
(18.172 euros), la mejora de la instalación de climatización en el CSC García Lorca (66.533 euros) y varias
actuaciones en los centros culturales de Carabanchel Alto, San Francisco-La prensa y Lázaro carreter por
importe conjunto de 50.318 euros.
Como Inversión financieramente Sostenible se ha acometido la reforma de la planta baja del centro cultural
Blasco Ibáñez con una inversión de 150.345 euros, así como la reparación del saneamiento del edificio de
la junta municipal con una inversión de 149.044 euros.
En cuanto a los indicadores cabe aclarar que, de resultas de las adaptaciones en materia de PCI, el
porcentaje de edificios municipales adaptados ha subido al 82%

PLANES DE AUTOPROTECCIÓN IMPLANTADOS. NÚMERO 21 21
EDIF. PLANES DE AUTOPR. IMPLANTADOS SOBRE TOTAL PORCENTAJE 100 100
EDIFICIOS.
EDIF. REFORMADOS SOBRE TOTAL MTO. A CARGO DEL PORCENTAJE 87 87
DISTRITO.
SUPERF. EDIFICIOS REFORMAR SOBRE EL TOTAL MTO. A PORCENTAJE 13 40
CARGO DTO.
EDIF. MUNICIPALES ADAPTADOS PARCIALMENTE PORCENTAJE 20 18
NORMATIVA INCENDIOS
EDIF. MUNICIPALES ADAPTADOS TOTALMENTE PORCENTAJE 80 82
NORMATIVA INCENDIOS.
EDIF. MUNICIPALES CON OBRAS DE ADAPTACIÓN A LA NÚMERO 1 2
NORMATIVA.
INCIDENCIA OBRAS ADAPTACIÓN NORMATIVA DE PORCENTAJE 1 5
INCENDIOS.
- 50 -
MEMORIA DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVO


PROGRAMA: 93303 IFS GESTIÓN DEL PATRIMONIO
RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR DISTRITO DE CARABANCHEL

Durante el año 2017 se han ejecutado las dos inversiones financieramente sostenibles que estaban previstas:
Obras de acondicionamiento del Centro Deportivo Municipal La Mina
- Presupuesto aprobado: 242.000 euros

- Gasto Ejecutado: 241.999 euros
Obras de conservación y reforma del edificio sede de la junta municipal del distrito
- Presupuesto aprobado: 150.000,00 euros

- Gasto ejecutado: 149.995 euros
Ambas actuaciones han sido completamente ejecutadas y las obras han sido recepcionadas con normalidad en el
plazo previsto.
- 51 -

CUENTA GENERAL 2017


212. DISTRITO DE USERA

SECCIÓN: 212 DISTRITO DE USERA

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE USERA
Este programa se ha realizado con la finalidad de ejecutar obras en la vía pública para dotar de una mayor
seguridad viaria, mejorando de esta forma las condiciones de habitabilidad y accesibilidad de los usuarios.
Para la realización de obras con cargo a este programa se disponía de un Acuerdo Marco que finalizó el 31
de mayo; por lo que algunas de las intervenciones hubo que realizarlas mediante contratos menores. Las
obras finalmente ejecutadas han sido condicionadas por el número de solicitudes por parte de particulares y
por la dotación económica de la partida.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 62.587 euros. Sobre este crédito se ha alcanzado un
nivel de ejecución del 37,6% de las obligaciones reconocidas.
El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha distribuido, atendiendo a la clasificación

económica del Presupuesto en: 62.587 euros destinados a operaciones corrientes (capítulo 2). La
liquidación de obligaciones ha supuesto un 37,6%.
LOS DISTRITOS
El objetivo principal del programa es lograr la mejora de la vía pública, realizándose actuaciones mediante
el Acuerdo Marco de Obras de Acondicionamiento, Mejora y Reforma de las Vías Públicas y Espacios
Urbanos del Distrito de Usera, que incluye los siguientes tipos de actuaciones delegadas:
Construcción, modificación y supresión de pasos de vehículos, con cargo a particulares; construcción,

modificación y supresión de pasos de vehículos para instalaciones municipales; obras de reconstrucción de
aceras con cargo a particulares; ejecución de traslados de quioscos y situados de venta en la vía pública,
así como las actuaciones precisas para su desarrollo y actuaciones necesarias para el desarrollo de fiestas
populares, ferias, mercadillos y otros acontecimientos competencia de los distritos.
Debido a la duración del contrato marco, al número de solicitudes de particulares, las necesidades del
Distrito y la tramitación previa a la ejecución de los expedientes y sus contratos derivados; las actuaciones
realmente ejecutadas en el ejercicio 2017 son las reflejadas en los objetivos realizados.

OBRAS A REALIZAR EN LAS VÍAS PÚBLICAS CON CARGO NÚMERO 3 3
PRESUPUESTO
A PARTICULAR
SITUADOS Y QUIOSCOS A TRASLADAR NÚMERO 1 0
INTERVENCIONES A REALIZAR CON MOTIVO DE NÚMERO 5 3
CELEBRACIONES DEL DI
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PROGRAMA: 23101 PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD Y NO DISCRIMINACIÓN
En fecha 8 de septiembre de 2017 se recibió una transferencia de crédito por importe de 100.000 euros, a
fin de tramitar subvención nominativa FRT de "empoderamiento de mujeres empleadas de hogar", cuya
tramitación no fue posible por estar condicionada a su previa inclusión en el correspondiente Plan
Estratégico de Subvenciones y a la disposición efectiva de unos locales de la EMVS por parte del Distrito,
cuya tramitación corre a cargo del Área de Gobierno de Economía y Hacienda.

económica del Presupuesto en: 120.000 euros destinados a operaciones corrientes (capítulos 2 y 4).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 10,1% en gasto corriente.
1. FAVORECER MEDIANTE PROYECTOS DISTRITALES LA PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA

PREVENCIÓN CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO
En fecha 8 de septiembre de 2017 se recibió una transferencia de crédito por importe de 100.000 euros, a
fin de tramitar subvención nominativa FRT de "empoderamiento de mujeres empleadas de hogar", cuya
tramitación no fue posible por estar condicionada a su previa inclusión en el correspondiente Plan
Estratégico de Subvenciones y a la disposición efectiva de unos locales de la EMVS por parte del Distrito,
cuya tramitación corre a cargo del Área de Gobierno de Economía y Hacienda.
nivel de ejecución del 10,1% de las obligaciones reconocidas, motivado por la situación anteriormente
descrita.
económica del Presupuesto en: 120.000 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulos 2 y 4).
En relación a este objetivo para conmemorar el día 8 de marzo, se ha pretendido llevar a cabo una serie de
actividades culturales en los colegios, institutos, asociaciones de mujeres y centros culturales del Distrito
de Usera, a fin de sensibilizar sobre la igualdad oportunidades entre las mujeres y los hombres.
Con igual motivo para conmemorar el día 25 de noviembre, se han realizado actuaciones en contra de la
violencia de género, en colegios, institutos, centros culturales y asociaciones de vecinos.
Por lo que se ha cumplido el objetivo de forma satisfactoria.

PROYECTOS E INICIATIVAS DISTRITALES PARA LA NÚMERO 1 1
PROMOCIÓN DE LA
MUJERES PARTICIPANTES EN PROYECTOS E INICIATIVAS NÚMERO 350 508
DISTRIT. PR
HOMBRES PARTICIPANTES EN PROYECTOS E NÚMERO 100 273
INICIATIVAS DISTRIT. PR
PREVENCIÓN DE LA
MUJERES PARTICIPANTES EN PROYECTOS E INICIATIVAS NÚMERO 400 410
DISTRITALES
- 56 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23101

INICIATIVAS DISTRITALES
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El programa de familia e infancia tiene como finalidad última la prevención de situaciones de riesgo social,
la orientación y atención social a los menores y sus familias.
La población objetivo del mismo han sido todas las familias y menores del Distrito, fundamentalmente
aquellos que se encuentran en situación de riesgo social.
Para responder a las necesidades de los menores y sus familias se han desarrollado un conjunto de
actuaciones dirigidas a ofrecer apoyo a las familias en la crianza y educación de sus hijos, y a promover el
desarrollo integral de los menores apoyando el proceso de socialización de los mismos.
Entre las actuaciones desarrolladas cabe destacar:

Se ha prestado atención social y apoyo a menores y familias en situación de dificultad y/o riesgo social a
través de las unidades de trabajo social de primera atención y zona, y sección de programas.
Los casos de familias y menores en situación de riesgo social han sido valorados en el equipo de trabajo
con menores y familias (ETMF), constituido por profesionales del centro de atención a la infancia del Distrito
(CAI III) y por los profesionales de servicios sociales de atención social primaria, así como en la Comisión
de Apoyo Familiar (CAF).
Se ha continuado con el desarrollo del proyecto de prevención de menores en situación de riesgo y/o
conflicto social, a través del cual se ofrece el servicio de educación social (6 educadores sociales), así como
un conjunto de actividades preventivas y socioeducativas para apoyar el desarrollo del mismo: salidas,
excursiones, actividades deportivas, talleres. Dicho proyecto se lleva a cabo a través de un contrato de
prestación de servicios, con cargo a este programa presupuestario.
El proyecto de prevención de menores en situación de riesgo, ha continuado también reforzándose con el

servicio de educación social promovido y financiado por la Dirección General de Familia e infancia, que
cuenta con 7 educadores sociales más para intervenir en el Distrito, desarrollando actividades preventivas
para dotar a las familias y menores que lo requieren de habilidades socio-educativas que precisen, así
como la interiorización de valores, normas, límites y comportamientos que favorezcan su desarrollo
personal y familiar. Se ha trabajado tanto a nivel individual, familiar y comunitario, desarrollando actividades
en distintas áreas: educativas, socio-afectivas, de salud, y de ocio y tiempo libre.
Asimismo, hemos seguido contando en el Distrito con el programa de apoyo socioeducativo y prelaboral
para adolescentes (ASPA), promovido también por la Dirección General de Familia e Infancia. Desde el
mismo se desarrollan actividades educativas, formativas, de prevención de la violencia y se proporciona
apoyo prelaboral a adolescentes.
Se ha continuado ofreciendo a las familias y menores recursos socio-educativos (centros de día, servicio de
atención a adolescentes), que tienen como objetivo favorecer el desarrollo social, afectivo y cognitivo del
menor, así como transmitir valores positivos y habilidades sociales para la vida adulta. Con este recurso se
ofrece apoyo social y educativo a las familias con menores entre 3 y 12 años, que por diversas
circunstancias personales, laborales, económicas y sociales, precisan ayuda para el cuidado de los
menores al finalizar la jornada escolar. Desde febrero del 2017 se ha contado en el Distrito, junto con los
dos centros de día gestionados por Cruz Roja, con un nuevo centro de día, "Quedamos al salir de clase".
Esto ha supuesto la ampliación en 40 de la oferta de nuevas plazas; el nuevo centro está ubicado en el
CEIP República de Venezuela. Estos servicios son promovidos por la Dirección General de Familia e
Infancia.
- 58 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
Se ha ofrecido a los padres, apoyo y orientación en el adecuado ejercicio de sus funciones a través del
centro de atención a la familia (CAF), así como se ha potenciado el servicio de ayuda a domicilio (SAD) que
se presta a las familias.
Las situaciones de dificultad económica presentadas por las familias también se han atendido a través de
prestaciones económicas para la cobertura de necesidades básicas, así como de escuela Infantil y
comedor escolar para sus hijos/as, atendiéndose todas las demandas presentadas.
En mayo de 2017 se firmó el Convenio de colaboración entre la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de

Madrid, para que pudiera hacerse efectiva la aportación económica del Ayuntamiento de Madrid para el
2017 en el marco jurídico autonómico de los comedores colectivos escolares en los centros docentes no
universitarios de la Comunidad de Madrid sostenidos con fondos públicos. El Ayuntamiento de Madrid
transfirió el crédito necesario para financiar el importe total del precio del menú escolar, para todos aquellos
alumnos escolarizados que los Servicios Sociales Municipales determinen que se encuentran en situación
de extrema vulnerabilidad social. En el Distrito, el número de menores beneficiarios de ayuda de comedor
con cargo a este Convenio fue de 2.895.
Además de las ayudas a menores incluidos en este Convenio, se tramitaron con cargo a capítulo 4 de este
programa presupuestario 515 ayudas económicas más de comedor escolar, siendo el número de
beneficiarios 761 menores (393 niñas y 368 niños).
Durante el año 2017 desde la Junta Municipal (Sección de Educación, Departamento de Servicios Sociales)
se ofertó el recurso de campamentos urbanos durante las vacaciones escolares de primavera, verano
(meses de julio y agosto) y de invierno. El recurso estuvo dirigido a menores de 3 a 12 años de edad, con el
objeto de facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral y garantizar la atención a menores en situación
de riesgo social durante los periodos de vacaciones escolares.
En el año 2016 se desarrollaron 12 campamentos urbanos, realizados en dos centros escolares del Distrito,
a cargo del presupuesto de la Junta municipal con un contrato conjunto del Departamento de Servicios
Sociales y la Sección de Educación. El número de plazas totales ofertadas fueron 608, de las cuales el
50% se destinaron a menores en situación de riesgo social y en intervención en Servicios sociales, lo que
supone un total de 304 plazas.
En el año 2017 se han podido realizar 18 campamentos urbanos para menores de 3 a 12 años, igualmente
con un contrato conjunto entre el Departamento de Servicios Sociales y la Sección de Educación. El
número de plazas ofertadas a lo largo del año ha sido de 1103, ya que a partir de la 2ª quincena de julio se
pudo poner en marcha el nuevo contrato que recogía el aumento de plazas, así como una redistribución de
las mismas en tres centros escolares. Esto último ha facilitado la atención de los menores en tres puntos
del Distrito y por lo tanto mejorar los desplazamientos familiares por la proximidad del recurso. Además se
ha proporcionado horario ampliado para apoyar la conciliación familiar y laboral, y servicio de desayuno y
comida para los menores que garantiza una alimentación equilibrada. El número de plazas disponibles para
menores derivados por Servicios Sociales ha sido de 379, lo que supone un aumento del 25% respecto al
año anterior. Hay que señalar que el número de menores derivados por servicios sociales atendidos en el
año 2017 en campamentos urbanos ha sido en total de 552 menores. Este servicio es gratuito para las
familias del Distrito.
Además en el Distrito se ha complementado esta oferta con la realización de 7 campamentos más en

centros abiertos en inglés, contratación a cargo del Área de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, también
dirigidos a menores de 3 a 12 años, y ubicados en otros dos centros escolares del Distrito. Las plazas
disponibles para menores en intervención en servicios sociales han sido 175, a las cuales se han derivado
148 menores.
Asimismo, durante este año 2017 también se ha ofrecido un campamento de invierno dirigido a menores de
13 a 18 años en riesgo de exclusión social del barrio de Almendrales. Dicho campamento hubo de
realizarse para responder a las necesidades detectadas en menores de estas edades residentes en dicho
barrio. Para ello se realizó un contrato para el desarrollo de un proyecto de actividades preventivas, lúdicas,
de ocio y tiempo libre y socioeducativas, con perspectiva de género, con la finalidad de favorecer el
desarrollo personal y social de los adolescentes, evitar situaciones de riesgo y conflicto y facilitar espacios
de relaciones interpersonales que promuevan el respeto mutuo y vinculación con el entorno, la solidaridad,
la cooperación y actitudes no sexistas, complementando y dando continuidad a la atención sociofamiliar y al
trabajo educativo que se viene realizando en el barrio de Almendrales, zona de plaza de Campo de
Criptana.
- 59 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
Por último, en febrero de 2017 se pone en marcha el Servicio de orientación y atención psicológica para la
prevención, el diagnóstico, orientación y tratamiento de personas derivadas de servicios sociales del Distrito
siempre como complemento a la intervención social realizada por los profesionales de servicios sociales del
Distrito, siendo los colectivos de atención: menores, jóvenes y familias en situación de dificultad social. Se
cuenta con dos profesionales psicólogos, uno por cada centro de servicios sociales. Este servicio se presta
a través de un contrato de servicios con cargo a este programa presupuestario.

económica del Presupuesto, en: 841.048 euros destinados a operaciones corrientes (capítulos 2 y 4), y
21.400 euros a operaciones de capital (capítulo 7).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 64,6% en gasto corriente y un 29,5% en gasto de capital.
1. APOYAR A LAS FAMILIAS DEL DISTRITO EN LA CRIANZA Y EDUCACIÓN DE SUS HIJOS E HIJAS MEDIANTE
PRESTACIONES DE CARÁCTER SOCIAL Y EDUCATIVO QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
MENORES Y FAVOREZCAN LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL.
Se ha logrado alcanzar ampliamente dicho objetivo.

El número de menores atendidos en los 3 centros de día del distrito ha sido superior al previsto. Si bien el
número de plazas establecido entre los tres centros es de 120, han sido 149 menores los que han podido
aprovechar este recurso debido a las vacantes que se producen durante el curso escolar cuando las
familias logran adaptar su organización familiar a la necesidad de atención de sus hijos/as en sus hogares.
Con la ampliación del recurso se ha alcanzado una cobertura de casi el 100% de la demanda de atención.
El programa de intervención integral a niños y adolescentes en situación de riesgo social, atiende menores
de 6 a 17 años, ofreciendo apoyo socioeducativo tanto a los menores como a sus familias, en coordinación
con los dispositivos sociales, educativos y sanitarios del entorno. Desde este programa (Centro de Día de la
CAM) se interviene en diversas áreas: desarrollo personal y social, promoción educativa y laboral, salud
integral, ocio y tiempo libre y familiar.
Se ha superado el nº previsto de derivaciones fijado para el año 2017, llegando a la atención de 86

menores. A diferencia del año 2016, la mayoría de los menores derivados han permanecido prácticamente
todo el curso escolar de forma estable en las actividades de los centros, por lo que no se ha dado la
movilidad de vacantes que otros años ha permitido la participación de mayor nº de menores. Por tanto, se
ha logrado alcanzar ampliamente el objetivo fijado, lo que ha favorecido la intervención familiar diseñada
en Servicios Sociales al verse esta complementada con la atención en los Centros de día.
A lo largo del año el número de menores atendidos en el servicio de ayuda a domicilio (SAD) ha sido
inferior al previsto, si bien se ha atendido toda la demanda. El número de menores beneficiarios del servicio
de ayuda a domicilio para familias ha sido de 31, 12 niñas y 19 niños, correspondientes a un total de 22
familias. La apertura de un nuevo centro de día en el distrito ha permitido dar cobertura a las necesidades
de atención de los menores en horario extraescolar de una forma más integral y socioeducativa, por lo que
el nº de altas para el cuidado de menores en el domicilio se ha centrado en acompañamientos y recogidas
de centros escolares. Esta situación explica que el nº de horas mensuales haya sido, por tanto, inferior a la
media de horas previstas por domicilio.
El número de familias beneficiarias de ayudas económicas para cobertura de necesidades básicas, escuela
infantil y comedor escolar ha sido superior al previsto, Se ha podido atender toda la demanda presentada.
Las familias y menores beneficiarios de estas prestaciones se encuentran en proceso de intervención social
en servicios sociales.
En la memoria general del programa se explica el por qué el indicador del nº de ayudas de comedor escolar
es algo inferior al previsto. El motivo es que este año ha habido un mayor nº de ayudas de comedor a
menores en situación de vulnerabilidad social tramitadas con cargo al Convenio de colaboración firmado
entre la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid para que pueda hacerse efectiva la aportación
económica del Ayuntamiento de Madrid en el marco jurídico autonómico de los comedores escolares en los
centros docentes no universitarios de la Comunidad de Madrid sostenidos con fondos públicos, incluidas las
- 60 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

escuelas infantiles.
En el Distrito, el número de menores beneficiarios de ayuda de comedor con cargo a este Convenio fue de
2.895. Además de las ayudas de comedor a menores incluidas en este Convenio, se tramitaron con cargo a
capítulo 4 de este programa presupuestario 515 ayudas económicas más de comedor escolar, siendo el
número de beneficiarios 61 menores (393 niñas y 368 niños). Por tanto, sumando todas las ayudas de
comedor concedidas a menores en el distrito se comprueba que se ha cumplido ampliamente el objetivo.
A lo largo del año se han realizado en total 19 campamentos urbanos, 18 de ellos dirigidos a menores de 3
a 12 años, y un campamento urbano para adolescentes, con una oferta total de 1133 plazas, distribuidas en
15 campamentos de verano, dos campamentos de primavera y dos de invierno, ubicados en los centros
escolares República de Brasil , Puerto Rico y República de Venezuela. En los campamentos urbanos han
participado 1254 menores, de los cuales 581 han sido derivados directamente por Servicios Sociales,
plazas destinadas a menores en situación de riesgo y en proceso de intervención social en servicios
sociales, con el objeto de garantizar una alimentación adecuada y un ocio saludable. El resto de plazas
han sido ofertadas desde la Sección de Educación de la Junta Municipal a las familias del distrito para
favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral.
El número de participantes en el campamento dirigido a adolescentes del barrio de Almendrales fue de 29

menores (niñas menores adolescentes 17 y niños menores adolescentes 12).
Durante este año no ha habido demanda de ayudas para pequeños arreglos en vivienda habitual con cargo
a este programa. La tramitación de estas ayudas, por las características de las familias, ha ido con cargo al
programa integración comunitaria y emergencia social.

MENORES DERIVADOS A CENTROS DE DÍA NIÑAS 42 59
MENORES DERIVADOS A CENTROS DE DÍA NIÑOS 68 90
MENORES DERIVADOS A CENTROS DE DÍA DE LA CAM NIÑAS 34 30
MENORES DERIVADOS A CENTROS DE DÍA DE LA CAM NIÑOS 46 56
USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y NIÑAS 21 12
FAMILIA
USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y NIÑOS 24 19
FAMILIA
HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO POR RATIO 20 12
DOMICILIO
FAMILIAS BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS NÚMERO 120 65
PARA NECESIDADES
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA NIÑAS 10 21
ESCUELAS INFANTILES
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA NIÑOS 15 24
ESCUELAS INFANTILES
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA NIÑAS 410 393
COMEDOR ESCOLAR
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA NIÑOS 390 368
COMEDOR ESCOLAR
PERSONAS ATENDIDAS EN CAMPAMENTOS URBANOS NIÑAS 171 241
PERSONAS ATENDIDAS EN CAMPAMENTOS URBANOS NIÑOS 200 340
CAMPAMENTOS A REALIZAR NÚMERO 10 19
PARA ARREGLOS EN

PSICOSOCIAL.
El grado de consecución de este objetivo ha sido muy alto. El número de familias en situación de riesgo
social que han sido derivadas al centro de atención a la infancia III (CAI III) para recibir tratamiento
psico-social ha sido inferior al previsto para este año, si bien el número de menores valorados en el equipo
de trabajo con menores y familias (ETMF) por presentar riesgo social o situación de desprotección en
algunos casos, ha sido superior al previsto.
El número de reuniones de los equipos técnicos de menores y familias han sido de 38, de los que 28
corresponden a reuniones del equipo de trabajo con menores y familias (ETMF) y 10 corresponden a
reuniones de la comisión de apoyo familiar.
- 61 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
Durante este año 2017 se han presentado 7 situaciones familiares que han necesitado ser derivadas a los
recursos de apoyo residencial y social siguientes: 1 a Jubileo 2000, y 6 a Santa María del Parral.
El número de jóvenes atendidos en el Programa municipal de apoyo al empleo de jóvenes en riesgo de

exclusión social (ASPA) ha sido muy inferior a lo previsto, en parte por la derivación de jóvenes de este
perfil al recurso Tránsito a la vida adulta, gestionado por la Entidad Opción 3, muy arraigada en el Distrito, y
a la oferta de atención de otros recursos de empleo ubicados en el propio Distrito, de forma que ha podido
complementarse la intervención diseñada en las unidades de trabajo social.
El objeto del servicio de educación social es la prevención de situaciones de riesgo y desventaja social en
menores y la capacitación de las familias para favorecer el desarrollo normalizado de la infancia y la
igualdad de oportunidades. Se ha contado este año con los 6 educadores sociales contratados por la Junta
de Distrito, uno de ellos desarrollando su actividad en el barrio de San Fermín para dar cumplimiento a las
actuaciones aprobadas entre el Ayuntamiento de Madrid y la Federación Regional de Asociaciones de
Vecinos de Madrid, para el desarrollo de los Planes de Barrio, y otros 7 más correspondientes al servicio
financiado por la Dirección General de familia e Infancia,por lo que se han mantenido los 13 educadores
sociales con los que se venía contando en el Distrito.
Desde este servicio se ha intervenido este año con 4169 menores, de los cuales 2024 son niñas y 2145 son
niños. El número de menores atendidos en el Servicio de educación social ha superado enormemente la
previsión para el año 2017. Desde el principio del año se ajustaron las programaciones para incidir en el
trabajo comunitario y en medio abierto, de forma que se han realizado mensualmente actividades
comunitarias en el horario de recreo de cuatro Institutos del Distrito para la prevención de conflictos, la
promoción de valores y la adquisición de habilidades sociales, con lo que se ha podido llegar a 1594
menores, 644 chicos y 950 chicas, y acciones tutoriales sobre temas demandados por los propios centros
educativos (género, bulling y uso de redes sociales) en cuatro centros concertados de ESO y bachiller,
llegando de esta forma a 502 menores, de los cuales 273 son chicos y 229 son chicas.
Otra línea de trabajo que se ha potenciado ha sido la intervención en medio abierto, actuando todos los
días de la semana y cubriendo distintos horarios y zonas. Así se ha contactado con 855 menores, 554
chicos y 301 chicas.
Otras actuaciones a nivel comunitario han sido torneos de futbol, torneos de frontenis, Jornada de infancia y
adolescencia, Arte urbano adolescente y deporte, Alfombra mágica.
Tras la intervención comunitaria destaca la intervención familiar, en la que se ha podido intervenir con 398
menores correspondientes a 212 familias.
En cuanto a las actuaciones a nivel grupal el volumen de atención es muy similar al año anterior, 228
menores, de los cuales 109 son niñas y 119 son niños. Se han llevado a cabo 10 grupos dirigidos a
menores, y 1 grupo dirigido a adultos, con la participación de 31 mujeres.
El número de menores atendidos en el Programa de apoyo y seguimiento socioeducativo (ASPA), ha sido

similar al de años anteriores, y se ha atendido toda la demanda planteada como complemento a la
intervención social de los centros de Servicios Sociales.
El número de menores absentistas en seguimiento ha sido algo inferior al previsto. Se han realizado 9
reuniones de la comisión de absentismo a lo largo del año.
Durante el año 2017 la demanda de ayudas económicas para menores en riesgo de exclusión social ha
sido ligeramente inferior al previsto. Ello debido a que estas ayudas, dirigidas a que los menores participen
en campamentos y actividades externas durante vacaciones escolares no han sido necesarias tramitarlas
dado que la oferta municipal de actividades y recursos (campamentos urbanos, centros abiertos en inglés,
etc.) ha cubierto toda la demanda.
Se ha superado ampliamente la previsión de personas derivadas al Servicio de orientación y atención

psicológica. Se han derivado 196 personas, interviniéndose con 153. Se ha complementado la intervención
individual con el desarrollo de dos grupos: comprendiendo la adolescencia dirigido a adultos en intervención
y trabajando las emociones dirigido a adolescentes también en intervención.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

INFANCIA
MENORES VALORADAS EN ETMF NIÑAS 267 248
MENORES VALORADOS EN ETMF NIÑOS 228 269
REUNIONES EQUIPOS TÉCNICOS DE MENORES Y HORAS 35 38
FAMILIA
FAMILIAS DERIVADAS A LOS SERVICIOS DE APOYO NÚMERO 10 7
RESIDENCIAL Y SO
MENORES ATENDIDOS EN EL PROGRAMA MUNICIPAL DE NIÑAS 36 19
APOYO AL EMPLE
MENORES ATENDIDOS EN EL PROGRAMA MUNICIPAL DE NIÑOS 84 29
APOYO AL EMPLE
NIÑAS MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDAS EN EL NÚMERO 473 2024
SERVICIO DE EDU
NIÑOS MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS EN EL NÚMERO 627 2145
SERVICIO DE EDU
ADOLESCENTES ATENDIDOS EN EL PROGRAMA DE NIÑAS 8 4
APOYO Y SEGUIMIENTO
ADOLESCENTES ATENDIDOS EN EL PROGRAMA DE NIÑOS 17 18
APOYO Y SEGUIMIENTO
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO NIÑAS 160 151
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO NIÑOS 200 186
REUNIONES COMISIÓN ABSENTISMO ESCOLAR HORAS 32 36
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA CHICAS 3 1
MENORES EN RIESGO DE
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA CHICOS 5 6
MENORES EN RIESGO DE
PERSONAS DERIVADAS AL SERVICIO DE ORIENTACIÓN Y MUJERES 100 169
ATENCIÓN PSI
PERSONAS DERIVADAS AL SERVICIO DE ORIENTACIÓN Y HOMBRES 50 27
ATENCIÓN PSI
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La finalidad principal del programa es lograr el mayor bienestar social posible para las personas mayores
del Distrito. La población destinataria del programa son todas las personas mayores de 65 años, que en el
Distrito representan el 17,7% de la población total del mismo.
Las problemáticas que presentan los mayores están ligadas fundamentalmente a su falta de autonomía
personal y a su deterioro físico y /o cognitivo en los casos de mayores que presentan una mayor
dependencia, situación que se agrava si los mismos carecen de red de apoyo familiar o social.
Para responder a las necesidades de los mayores se han desarrollado un conjunto de actuaciones
orientadas a potenciar la autonomía personal, y a favorecer la integración y participación de los mayores,
siempre con el fin último de mejorar la calidad de vida de los mismos.
Entre las actuaciones desarrolladas cabe destacar:
Se ha continuado haciendo extensivos los servicios dirigidos a facilitar la permanencia de los mayores en su
domicilio y de atención a la dependencia: SAD (ASP y Dependencia), teleasistencia, comida a domicilio,
lavandería, productos de apoyo, acondicionamientos geriátricos, ayudas económicas para la cobertura de
necesidades básicas, informes de entorno. Según datos aportados por el Departamento de Ayuda a
domicilio (Dº General de Mayores y Atención Social Primaria) a 31.12.2017, Usera es el distrito con mayor
cobertura con servicio de ayuda a domicilio sobre la población mayor de 65 años. La media para todo
Madrid es de 10,9%, duplicando esta cobertura el Distrito de Usera, que alcanza un 20,1%.
Se ha dado atención a los mayores con demencia o con deterioro funcional, relacional o cognitivo a través
de las plazas en centros de día para físicos y de alzheimer del Distrito.
Se ha continuado ofreciendo el servicio de comedor-cafetería en los 7 centros de mayores del Distrito.
A través de los centros de mayores se ha potenciado la participación de los mayores en la vida social,
previniendo su deterioro físico-psíquico, a través de un programa de actividades culturales, deportivas, de
ocio, intergeneracionales, talleres, excursiones, promoción del voluntariado, etc. El 57,1% de las personas
mayores del Distrito (13.747) son ya socios/as de los centros de mayores.
El incremento de la participación de los mayores en los centros se ha logrado a través del programa de
dinamización social que se desarrolla en los mismos y que ofrece el servicio de animación sociocultural y la
oferta de actividades y talleres a desarrollar en los centros, con la finalidad de promover un envejecimiento
activo y saludable.
Con la entrada en funcionamiento en el mes de agosto del nuevo contrato de Animación sociocultural y de
actividades y talleres de los centros de mayores, se han creado 542 nuevas plazas para participar en
talleres respecto a las que se venían ofreciendo con el contrato anterior. La oferta de horas semanales ha
pasado de 164 horas de talleres a 255, lo que supone un incremento de un 55,5%. Con este incremento de
horas se ha conseguido reducir de manera considerable las listas de espera para acceder a los talleres y
actividades más demandadas, como las actividades físicas, taichi o informáticas. En el caso de los talleres
de informática y nuevas tecnologías se ha pasado de contar con 12 grupos a un total de 26 grupos de
informática entre todos los centros, en los que participan un total de 290 personas mayores (152 hombres y
138 mujeres). Destacar también los talleres que por primera vez se han puesto en marcha en los centros
como son los dos talleres de género que se ofrecen: el taller de igualdad, empoderamiento y prevención del
maltrato y el de nuevas masculinidades. Los talleres están teniendo muy buena acogida por las personas
mayores en los centros, tanto por parte de mujeres como de hombres.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103
Dentro de las actividades intergeneracionales que se llevan a cabo en los centros, durante este año 2017
también se ha desarrollado por segundo año un novedoso proyecto intergeracional en el Distrito: el
Proyecto Genera Filosofía; el proyecto se lleva a cabo en colaboración con el IES Pradolongo y a iniciativa
de su profesora de filosofía, durante este curso hay dos grupos de 16 mayores del distrito (11 mujeres y 5
hombres) que acuden junto a los alumnos de 4º de la ESO y 2º de Bachillerato a las clases habituales de
filosofía. La valoración de esta participación tanto por parte de los mayores, como de los estudiantes es
muy positiva y en estos momentos se está valorando la posibilidad de continuar el próximo curso,
ampliándolo a otros alumnos/as de bachillerato. Se trata de un proyecto educativo en el que se pretende
poner en marcha una experiencia de aprendizaje intergeneracional a través de un recorrido por los grandes
temas de la filosofía, ofreciendo a los mayores del Distrito de Usera la posibilidad de asistir a clase de
filosofía junto con los alumnos de 4º de la ESO y 2º de Bachillerato del IES Pradolongo. De este modo, los
mayores pueden compartir con los más jóvenes su experiencia y conocimientos, así como actualizar y
ampliar su saber sobre los temas que se abordan.
Para apoyar a las familias cuidadoras de personas dependientes, se ha continuado ofreciendo el programa
"Cuidando al Cuidador", y el programa de "Respiro Familiar".
El programa de respiro familiar los fines de semana en el Centro de Día de Alzheimer "Loyola de Palacio",
continúa siendo muy valorado por las familias que acuden a los centros de día, al poder contar con este
recurso en el Distrito sin tener que desplazarse fuera del mismo.
Para responder a la demanda de las Juntas Directivas de los centros de mayores, a partir de febrero de
2016, se volvió a contratar el servicio de suministro de prensa diaria para ponerla a disposición de los/as
socios/as de los 7 centros de mayores, servicio que ha continuado ofreciéndose durante este año 2017, a
través de la prórroga del contrato para su suministro y distribución en los centros.
Durante el primer trimestre de 2017 ha finalizado la instalación y puesta en marcha de las aulas de
informática en los centros que carecían de ella, Evangelios, San Filiberto, Arturo Pajuelo y José Manuel
Bringas, con lo que en estos momentos los 7 centros de mayores del distrito Disponen de su aula de
informática, con conexión a internet, y en las que se desarrollan actividades formativas dirigidas a todas las
socias y socios con el objetivo de posibilitar un acercamiento inicial a las nuevas tecnologías y una mejora
en las habilidades informáticas.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 11.658.993 euros. Sobre este crédito se ha alcanzado
un nivel de ejecución del 84,5% de las obligaciones reconocidas.

económica del Presupuesto, en: 11.593.993 euros destinados a operaciones corrientes (capítulos 2 Y 4), y
65.000 euros a operaciones de capital (capítulos 6 Y 7).

ENTORNO SOCIAL.
Se ha logrado alcanzar ampliamente dicho objetivo. El número de usuarios/as del servicio de ayuda a
domicilio ha sido superior al previsto (4.789 usuarios/as: 2.999 ASP y 1.790 Dependencia). El índice de
cobertura del servicio sobre la población mayor de 65 años del distrito alcanza un 20,1%. Respecto al año
anterior este índice de cobertura se incrementa en 1 punto porcentual.
Sobre el total de población mayor de 80 años del Distrito (9.803) atendemos con servicio de ayuda a
domicilio (SAD) el 37,3% (3.659 usuarios/as), lo que supone también un incremento respecto al número
previsto y respecto a la cobertura dada el año anterior.
La media de horas por usuario/a es algo más baja sobre lo previsto (15,9). Este dato depende de la
tipología de los casos y de las horas que, por tanto, requieran.
El número de solicitudes de SAD ha sido algo superior al previsto, habiéndose tramitado 962 nuevas altas
en el servicio.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103
El número de usuarios/as de teleasistencia ha descendido a lo largo del año, siendo inferior al previsto. El
número de altas nuevas en este año ha sido de 1.213. El índice de cobertura de este servicio sobre la
población de más de 65 años alcanza el 29,5%, y sobre la población mayor de 80 años el 53,5%.
En el año 2017 el número de personas mayores usuarias del servicio de comida a domicilio se ha
incrementado respecto al año anterior en un 31%, atendiéndose la totalidad de la demanda.
Respecto a los servicios de lavandería y ayudas técnicas para la movilidad (productos de apoyo) se ha
atendido también la totalidad de la demanda recibida.
El número de beneficiarios/as de ayudas para adaptaciones geriátricas ha sido inferior respecto al previsto
para este año, atendiéndose toda la demanda presentada.
El número de beneficiarios/as de ayudas económicas para cobertura de necesidades básicas ha sido

superior en un 106% respecto al año anterior, atendiéndose la totalidad de la demanda.

PERSONAS USUARIAS DEL SERVICIO DE AYUDA A MUJERES 3600 3644
DOMICILIO (S.A.D.)
PERSONAS USUARIAS DEL SERVICIO DE AYUDA A HOMBRES 900 1145
DOMICILIO
INDICE DE ATENCIÓN DOMICILIARIA A MAYORES DE 80 RATIO 34 36
AÑOS
SOLICITANTES DE PRESTACIONES DEL SERVICIO DE MUJERES 790 602
AYUDA A DOMICIL
SOLICITANTES DE PRESTACIONES DEL SERVICIO DE HOMBRES 170 360
AYUDA A DOMICIL
HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO PARA NÚMERO/MES 20 16
PERSONAS MAYORES
USUARIOS DEL SERVICIO DE COMIDA A DOMICILIO MUJERES 53 64
USUARIOS DEL SERVICIO DE COMIDA A DOMICILIO HOMBRES 37 54
USUARIOS DEL SERVICIO DE LAVANDERIA A DOMICILIO MUJERES 2 3
USUARIOS DEL SERVICIO DE LAVANDERIA A DOMICILIO HOMBRES 5 4
USUARIOS DEL SERVICIO DE TELEASISTENCIA MUJERES 5550 5093
USUARIOS DEL SERVICIO DE TELEASISTENCIA HOMBRES 1950 1952
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONOMICAS PARA MUJERES 40 71
COBERTURA NECESIDADE
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONOMICAS PARA HOMBRES 25 32
COBERTURA NECESIDADE
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA ADAPTACIONES MUJERES 20 15
GERIÁTRICAS
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA ADAPTACIONES HOMBRES 10 2
GERIÁTRICAS
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD MUJERES 12 34
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD HOMBRES 28 15
2. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS MAYORES EN LA VIDA SOCIAL Y PREVENIR SU DETERIORO

FÍSICO-PSÍQUICO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO Y UTILIZACIÓN DEL TIEMPO LIBRE
SALUDABLE.
Se ha logrado alcanzar ampliamente dicho objetivo. El número de nuevos socios/as inscritos en los centros
de mayores durante este año ha sido de 637 (377 hombres y 260 mujeres), llegando a un total de 13.747:
5.134 hombres (37,34%) y 8.613 mujeres (62,7%). Estos porcentajes habría que ponerlos en relación con la
estructura por sexo de la población mayor de 65 años residente en Usera, donde un 61,4% son mujeres
frente a un 38,6% de hombres.
El grado de utilización de los centros es de un 57,2%, dos puntos porcentuales por encima del porcentaje
del año anterior; si bien, este dato difiere entre hombres y mujeres, ya que entre los hombres del Distrito el
porcentaje es de un 55,4% mientras entre las mujeres es de un 58,2%.
La participación de los mayores en actividades, talleres, excursiones, etc. también ha ido en aumento. El
número de participantes en talleres ha sido de 3.915 personas, un 5,8% superior al previsto, debido
fundamentalmente a la apertura de nuevos talleres de informática. Con la puesta en funcionamiento a
finales del año anterior de las Aulas Informáticas en los centros que no disponían de ellas (San Filiberto,
Evangelios, Arturo Pajuelo y José Manuel Bringas) se ha podido ampliar el número de horas para
adquisición de habilidades y formación en nuevas tecnologías impartidas tanto por monitores/as como por
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

personas voluntarias.
El número mensual de participantes en actividades físicas es de 2.199 (1.762 mujeres y 437 hombres) en
talleres de yoga, mantenimiento, taichi, bailes de salón, sevillanas, aerogym, pilates. Existen 62 grupos
realizando actividad física en los 7 centros de mayores.
El número de horas de talleres mensuales (1.725) ha sido superior al previsto. De estas horas, 641 son
impartidas por monitores/as como parte del contrato de animación sociocultural y 1.804 son realizadas por
personas mayores de manera voluntaria en los 7 centros de mayores.
El número mensual de participantes en actividades culturales es de 1.716 (1.347 mujeres y 369 hombres):
taller de expresión cultural, taller de cultura general, taller de artes plásticas, taller de arte, taller de historia,
taller de pintura, taller de teatro. Existen 92 grupos realizando actividades culturales en los 7 centros de
mayores.
El número de participantes en excursiones y visitas culturales ha sido también superior al previsto,

incrementándose en un 15,7% los participantes respecto al año anterior.
El número de voluntarios/as en los centros de mayores es superior al año anterior, en concreto se ha

incrementado en un 6,6 %.
El número de usuarios/as que han recibido ayuda de comedor ha sido de 300 (139 hombres y 161
mujeres), si bien el número de comidas servidas en los centros ha sido inferior al previsto. Se ha atendido
toda la demanda existente en este servicio.
Se han realizado 6.229 servicios de podología: 4.752 mujeres atendidas y 1.477 hombres atendidos. Los 7
centros de mayores del Distrito cuentan con servicio de podología.

CENTROS DE MAYORES DEL DISTRITO NÚMERO 7 7
PERSONAS SOCIAS DE LOS CENTROS DE MAYORES MUJERES 8060 8613
PERSONAS SOCIAS DE LOS CENTROS DE MAYORES HOMBRES 4940 5134
GRADO DE UTILIZACIÓN DE LOS CENTROS DE MAYORES PORCENTAJE 54 57
TALLERES DE ACTIVIDADES REALIZADOS HORAS 1300 1725
MUJERES PARTICIPANTES EN TALLERES NÚMERO/MES 3120 3109
HOMBRES PARTICIPANTES EN TALLERES NÚMERO/MES 880 806
PARTICIPANTES EN EXCURSIONES Y VISITAS MUJERES 1275 1515
SOCIO-CULTURALES
PARTICIPANTES EN EXCURSIONES Y VISITAS HOMBRES 425 521
SOCIO-CULTURALES
PERSONAS VOLUNTARIAS EN LOS CENTROS DE MUJERES 27 29
MAYORES
PERSONAS VOLUNTARIAS EN LOS CENTROS DE HOMBRES 29 36
MAYORES
PERSONAS BENEFICIARIAS DE AYUDAS PARA COMEDOR MUJERES 155 161
EN CENTROS DE
PERSONAS BENEFICIARIAS DE AYUDAS PARA COMEDOR HOMBRES 125 139
EN CENTROS DE
CENTROS DE MAYORES
3. APOYAR A LAS FAMILIAS CUIDADORAS PARA PREVENIR SITUACIONES DE RIESGO PARA LOS MAYORES.
El grado de consecución del objetivo ha sido alto. Como estaba previsto, se ha ofrecido a las familias
cuidadoras de personas dependientes 2 nuevas ediciones del Programa "Cuidando al Cuidador", en la que
han participado 24 personas cuidadoras.
El número de familias del Distrito que han hecho uso del Programa de "Respiro Familiar", los fines de
semana en el Centro de Día "Loyola de Palacio", ha sido similar respecto al año anterior, pasando de 25
usuarios/as a 27 en este año, atendiéndose toda la demanda.
La implantación de este programa en el Distrito continúa siendo valorado muy positivamente por las familias
que acuden a los centros de día.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103
Durante este año se han detectado 2 casos de personas mayores en situación de riesgo que han sido
derivadas al programa de mayores en aislamiento social con el fin de recibir apoyo psicológico.

PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS CUIDANDO AL MUJERES 20 18
CUIDADOR
PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS CUIDANDO AL HOMBRES 4 6
CUIDADOR
SESIONES GRUPALES DE LOS GRUPOS CUIDANDO AL HORAS 25 24
CUIDADOR
PERSONAS USUARIAS ACOGIDAS AL PROGRAMA MUJERES 27 24
"RESPIRO FAMILIAR" LO
PERSONAS USUARIAS ACOGIDOS AL PROGRAMA HOMBRES 3 3
"RESPIRO FAMILIAR" LO
MAYORES CON APOYO PSICOLÓGICO MUJERES 3 2
MAYORES CON APOYO PSICOLOGICO HOMBRES 2 0
4. ATENDER A LOS MAYORES DEL DISTRITO CON DEMENCIA O CON DETERIORO FUNCIONAL, RELACIONAL O
COGNITIVO MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE LOS CENTROS DE DÍA MUNICIPALES.
El grado de consecución del objetivo ha sido muy alto. El número de usuarios/as de plazas en centros de
alzheimer o deterioro cognitivo ha sido superior al previsto, al igual que el número de usuarios en centros
de día para personas con deterioro físico relacional.
Los centros de día continúan siendo un recurso muy demandado por las familias.
El número de informes de entorno realizados (para valoración de dependencia) durante el año 2017 ha sido
de 1.359, cifra muy superior al previsto; respecto al año anterior supone un incremento de un 94% más de
informes realizados, alcanzándose ampliamente el objetivo.

PERSONAS USUARIAS DE PLAZAS EN CENTROS DE MUJERES 105 133
ALZHEIMER O DETERI
PERSONAS USUARIAS DE PLAZAS EN CENTROS DE HOMBRES 45 54
ALZHEIMER O DETERI
PERSONAS USUARIAS DE LOS CENTROS DE DÍA PARA MUJERES 123 98
PERSONAS MAYORE
PERSONAS USUARIAS DE LOS CENTROS DE DÍA PARA HOMBRES 37 32
PERSONAS MAYORE
INFORMES DEPENDENCIA MUJERES 652 852
INFORMES DEPENDENCIA HOMBRES 348 507

DOMICILIO MEDIANTE LA GESTIÓN DE ALOJAMIENTOS ALTERNATIVOS.
El grado de consecución del objetivo ha sido alto. El número de solicitudes en pisos tutelados ha sido algo
inferior al previsto. En el Distrito contamos con un equipamiento de la Comunidad de Madrid integrado por
plazas residenciales y apartamentos tutelados que son muy demandados por mayores residentes en el
Distrito, con un buen nivel de autonomía, pero con dificultades para seguir afrontando los pagos de alquiler
de vivienda, o que por diferentes motivos carecen de vivienda propia.
El número de plazas tramitadas para residencias públicas de la Comunidad de Madrid ha sido algo inferior
al previsto (residencias de mayores para personas autónomas, residencias de mayores estancia temporal y
residencia de mayores emergencia social). Desde el mes de abril de 2009, por instrucción recibida de la
Dirección General de Coordinación de la Dependencia de la Comunidad de Madrid, se deja de tramitar
estas prestaciones en los centros de servicios sociales siendo sustituidas por la solicitud de reconocimiento
de la situación de dependencia, si bien continuamos tramitando las de carácter urgente, las que solicitan
personas válidas, no dependientes y las residencias temporales.
A lo largo del año ha sido necesario atender con carácter de urgencia a una persona mayor en situación de
riesgo apoyando a través de ayuda económica su ingreso en alojamiento alternativo hasta que la
Comunidad de Madrid concedió la plaza por urgente necesidad en residencia pública. Durante este año
solo se nos ha presentado un caso de una persona mayor para atender por carecer de alojamiento
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

alternativo.

PLAZAS SOLICITADAS EN PISOS TUTELADOS MUJERES 5 6
PLAZAS SOLICITADAS EN PISOS TUTELADOS HOMBRES 5 1
PLAZAS SOLICITADAS PARA RESIDENCIAS PÚBLICAS DE MUJERES 92 80
LA COMUNIDAD
PLAZAS SOLICITADAS PARA RESIDENCIAS PÚBLICAS DE HOMBRES 38 34
LA COMUNIDAD
PERSONAS BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS MUJERES 3 1
PARA ALOJAMIENTO
PERSONAS BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS HOMBRES 2 0
PARA ALOJAMIENTO

El Objeto principal del programa es logra la mejora de las instalaciones y equipamientos de los centros de
mayores para lograr una mayor calidad de las edificaciones y sus instalaciones.
Se han podido ejecutra pocas obras debido al retraso en la formalización de contratos derivados
financiados con Inversiones Financieramente Sostenibles.

SUPERFICIE DE CENTROS DE DÍA Y CENTROS DE M2 1100 300
MAYORES A REFORMAR
INCIDENCIAS DE LAS OBRAS DE REFORMA EN LOS PORCENTAJE 10 10
CENTROS DE DÍA Y
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La finalidad última del programa es atender las necesidades sociales de la población, especialmente de los
colectivos más desfavorecidos, con mayores dificultades de integración social. La atención se realiza en los
centros de servicios sociales por las unidades de trabajo social de primera atención y zona.
Con el fin de facilitar el acceso de la población a servicios sociales, el Distrito cuenta con 2 centros de
servicios sociales, uno situado en la zona norte del distrito, el Centro de Servicios Sociales "San Filiberto", y
un segundo centro, al que accede la población residente en los barrios de la zona sur del Distrito, el Centro
de Servicios Sociales "Loyola de Palacio".
Los principales objetivos del programa de inclusión social y emergencias han ido dirigidos a garantizar la
atención social de los ciudadanos al sistema público de servicios sociales y a las prestaciones del mismo, a
prevenir situaciones de exclusión social mediante prestaciones y proyectos que faciliten la inserción social y
laboral de las personas, a mejorar la convivencia intercultural y a impulsar la cohesión social en el Distrito y,
por último, a la atención a personas en situación de vulnerabilidad residencial por pérdida de vivienda.
Dichos objetivos se han alcanzado ampliamente a lo largo del año 2017, a través del desarrollo de las
siguientes actuaciones:
Se ha continuado ofreciendo atención social por parte de las unidades de trabajo social de primera atención
y zona.
La apertura de los 2 centros de servicios sociales en turno de tarde en nuestro Distrito continua siendo
valorada muy positivamente por toda la población.
Las demandas mayormente planteadas por las personas atendidas en las unidades de trabajo social han
sido, en primer lugar, las relacionadas con la cobertura de necesidades básicas, y en segundo lugar con la
atención a la dependencia.
Respecto al contenido de las atenciones facilitadas a los ciudadanos por los/las trabajadores/as sociales
hay que señalar como más frecuentes las de información y orientación referidas a prestaciones y servicios
destinados a personas mayores, así como atenciones relacionadas con recursos de apoyo a las familias
con menores y aquellos otros servicios que se dirigen a apoyar la socialización e integración de los menores
y adolescentes y que el trabajador social oferta y aplica en el proceso de intervención social.
Cabe también destacar por su alcance sobre la población las atenciones ofrecidas a la continua demanda
de solicitudes de informes de entorno requeridos para la valoración de las situaciones de dependencia.
Los informes de dependencia emitidos por servicios sociales se realizan en cumplimento de la Ley 39/2006
de 14 de diciembre de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de
dependencia, así como su desarrollo en la Comunidad de Madrid a través de la Orden 2176/2007 de 6 de
noviembre.
También ha habido una extensión de los recursos y prestaciones de apoyo a la integración social de las
personas discapacitadas y sus familias.
Con el fin de prevenir situaciones de exclusión social, se ha atendido toda la demanda de la prestación RMI
(Renta Mínima de Inserción), así como se ha facilitado a los titulares beneficiarios de la prestación el
acceso a los 6 proyectos de Integración RMI con que contamos en el Distrito.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
Los proyectos han sido desarrollados por entidades sociales del Distrito y han ido dirigidos
fundamentalmente a favorecer el desarrollo personal y la adquisición de habilidades sociales de los
participantes, así como la formación ocupacional y mejora de la empleabilidad de los mismos, las
actuaciones se dirigen a la inserción sociolaboral de personas en situación o riesgo de exclusión y
especialmente a perceptores de RMI mediante los Programas Individuales de Inserción.
Se han atendido las necesidades de las personas sin hogar, derivando a los recursos de emergencia según
la situación presentada. Así mismo se han cursado 97 informes solicitando la intervención de Samur Social
en situaciones de pérdida de vivienda de familias del Distrito.
Con respecto a la clasificación de situaciones presentadas de pérdida de vivienda en el Distrito se han

realizado 87 derivaciones al SAER. Según la distribución por centro de servicios sociales 44 (67%)
corresponden al Centro de Servicios Sociales San Filiberto, y 22 (33%) al Centro de Servicios Sociales
Loyola de Palacio. El perfil de desahucio en el Distrito corresponde a: desalojos por ocupación en un 53%,
por impago de alquiler en un 31% y por impago de hipoteca el 16%. Se observa un incremento durante este
año de los desalojos por impago de alquiler, de un 28% durante 2015 y 2016 a un 44% en 2017.
Con respecto a la tipología de estas familias: las familias nucleares presentan el 42%, seguidas por las
familias monoparentales en un 40%, familia extensa 14% y personas solas un 5%. Se ha tenido en cuenta
la situación laboral de las personas de la Unidad de convivencia sobre las que se realiza la intervención.
Teniendo en cuenta la situación laboral de las familias, un 68% se encuentran en situación de desempleo;
aquí se han tenido en cuenta tanto a las familias que reciben prestación por desempleo, como aquellas con
RMI activo o en trámite. Con empleo se encuentran actualmente el 25%. Sus ocupaciones se encuadran
generalmente dentro del sector servicios (servicio doméstico, dependiente, ayudante de cocina, etc.). En
torno al 54% del total, se encuentran familias con ingresos inferiores al IPREM (537,84 euros mensuales); y
alrededor de una tercera parte serían de familias con ingresos entre 532,51 y 800 euros.
Otras actuaciones relacionadas con la intervención en situaciones de pérdida de vivienda son:
Se han realizado 36 derivaciones al programa de emergencia residencial.
Dentro de los procesos de adjudicación de vivienda que se han realizado por parte de la EMVS, se han
solicitado informes de acreditación de este tipo de situaciones (atención prioritaria), para valorar las
solicitudes presentadas de aquellos casos que consideran necesario una aclaración de algún aspecto que
no está suficientemente justificado, para el aumento de la puntuación adicional necesaria para la
adjudicación de vivienda a través de este programa. Dentro de estos procesos han sido solicitados un total
de 30 informes sociales.
Se han realizado 68 informes con motivo del vencimiento de los contratos de arrendamiento suscritos en el
Vivienda Solidaria Distritos-EMVS, una vez transcurridos los 3 años de duración de los mismos, se están
solicitando a los Servicios Sociales Municipales informe social de intervención con las familias, con el fin de
poder determinar la continuidad en la vivienda adjudicada, con la firma de un nuevo contrato, o la salida de
del Proyecto. En dicho programa hay 90 familias. Desde el Departamento de Intervención Social, Dirección
de Patrimonio y Servicios Sociales nos solicitan estos informes.
Se han recibido 269 comunicaciones de lanzamientos de desalojos programados desde la UID de Usera,
de los cuales en 21 casos se estaba interviniendo en Servicios Sociales. Se ha aplicado en todos los casos
el protocolo de actuación ante situaciones de pérdida de vivienda.
Se han remitido 2 informes sociales de familias con pérdida de vivienda, a petición del Departamento de
Intervención Social Dirección de Patrimonio y Servicios Sociales de la EMVS, para su inclusión en el
Convenio con la SAREB para Regulación excepcional de situaciones de ocupación. Convenio de
colaboración entre la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid y la Sociedad de Gestión de
Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria, S.A.(SAREB).
Se han realizado 25 informes sociales para apoyar la solicitud de alquiler social con entidades bancarias.
Para responder a esta problemática de vivienda, en noviembre de 2017 el Distrito pone en marcha el
"servicio de atención a personas en situación de vulnerabilidad residencial" a través de un contrato de
servicios con cargo a este programa presupuestario.
El objetivo del servicio es la atención a personas o unidades familiares en situación de vulnerabilidad
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

residencial, por la pérdida o precariedad de la vivienda y necesitan un acompañamiento social y
asesoramiento jurídico específico en materia de vivienda y/o el acceso a un alojamiento temporal en el
Distrito, proporcionando el soporte profesional, técnico y material necesario en su propio entorno. Para ello
disponemos de 6 viviendas compartidas, con una capacidad mínima de atención simultánea de 35 plazas.
El equipo que presta este servicio está formado por 1 abogado, 2 educadoras sociales, 1 trabajadora social
y 1 coordinadora.
En mayo 2017 se pone en marcha el Programa para el impulso y mejora de la convivencia y la cohesión
social en el Distrito de Usera, a través de un contrato de servicios con cargo a este programa
presupuestario.
La diversidad cultural del Distrito en cuanto a origen, lengua, costumbres, creencias, etc. configura una
realidad social compleja, en la que aparecen conflictos y necesidades que hay que abordar para avanzar
hacia una convivencia intercultural cohesionada.
El programa tiene como objetivo el desarrollo de un conjunto de acciones con perspectiva de género
orientadas a favorecer la convivencia social e intercultural en el Distrito, fomentando la creación de un
espacio común basado en el encuentro, las relaciones sociales interculturales y el respeto mutuo entre
culturas, a través de una intervención socio comunitaria, dinamizadora, que promueva la participación activa
ciudadana y el trabajo en red con el tejido asociativo y otros/as agentes sociales involucrados/as en la
consecución de una convivencia cohesionada en el Distrito. El trabajo se realiza en tres niveles de
intervención, individual, grupal y comunitario.
El equipo está formado por 3 mediadoras interculturales (una de ellas de origen chino) y un coordinador que
actúan en todo el Distrito de forma directa con la población y como apoyo y complemento a otras
intervenciones interculturales de mediación y mejora de la convivencia que lleven a cabo otros agentes
sociales del Distrito.
Actuaciones más relevantes:
Apoyo de mediación lingüística prestado al Área de Medio ambiente en su campaña Brilla Usera, para
hacer llegar la información y favorecer la implicación en esta campaña de cuidado del medio ambiente a la
población china y al comercio chino del Distrito.
Campaña Antirumores: en el último trimestre del año se ha iniciado la Campaña Usera antirumores, cuyas
actuaciones tienen como objetivo favorecer la convivencia y la cohesión social trabajando con los
ciudadanos en la identificación y eliminación de estereotipos y prejuicios, para de esta forma prevenir la
discriminación, promover la inclusión y poner en valor la diversidad cultural del Distrito.

económica del Presupuesto en: 2.162.215 euros en caítulo 1; 719.279 euros destinados a operaciones
corrientes (Capítulos 2 y 4), y 31.200 euros a operaciones de capital (Capítulos 6 y 7).
1. GARANTIZAR LA ATENCIÓN SOCIAL DE LA CIUDADANIA EN EL SISTEMA PÚBLICO DE SERVICIOS SOCIALES.
El grado de ejecución de este objetivo ha sido alto. Según los datos ofrecidos por el sistema informático
Data Warehouse tomando el indicador del número de personas nuevas que han sido atendidas en el
servicio de Primera Atención durante el año 2017 se han atendido un total de 3438 personas. Los
resultados muestran un descenso de un 14% de personas nuevas atendidas respecto al año 2016.
Durante el año 2017 se ha contado con tres efectivos menos en el servicio de UTS Primera Atención (2
plazas de trabajadores/as sociales de baja en turno de mañana y 1 vacante en turno de tarde), lo que
puede estar relacionado con el descenso en el número de personas atendidas desde este servicio.
Desde el servicio de primera atención en 2017, con el fin favorecer la información y orientación de las
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

personas que acuden demandando orientación e información, se han realizado 30 grupos informativos de
prestaciones y servicios en los que han participado 274 personas (99 hombres, 175 mujeres).
El número de unidades familiares en intervención y seguimiento por la Unidad de Trabajo Social Zona ha
sido superior en un 8,4% al alcanzado el año anterior.
El número de entrevistas realizadas en las Unidades de trabajo social de zona es elevado (18.057) aunque
ligeramente inferior al previsto y al realizado el año anterior. Las problemáticas planteadas por las familias
requieren una intervención intensiva a lo largo del proceso de intervención y seguimiento. El 22% de las
entrevistas realizadas corresponde a hombres y un 78% mujeres. El tipo de entrevistas más frecuentes son
las presenciales, realizadas en los centros de servicios sociales.
El número de casos urgentes atendidos ha sido también superior al previsto en un 48%. Del total de citas
urgentes atendidas el 24% corresponden a hombres y el 76% a mujeres (226). Teniendo en cuenta los
supuestos de urgencia el 35% (104 casos) corresponden a problemáticas relacionadas con problemas de
salud que afectan al sector de población de mayores, 21% (61 casos) relacionados con situaciones
alojamiento vivienda), 12% (32 casos) situaciones de desprotección socio-familiar, y un 5% (15 casos) a
situaciones de malos tratos en el ámbito familiar.
El número de unidades familiares en intervención y seguimiento por las Unidades de Trabajo Social de
Zona, 14432, también ha sido superior en un 3,9% respecto al presentado el año anterior (13894), y
también respecto al que se señaló como previsto realizar.

PERSONAS ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO SOCIAL MUJERES 3819 2351
PRIMERA ATENCIÓN
PERSONAS ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO SOCIAL HOMBRES 1881 1087
PRIMERA ATENCIÓN
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNIDADES TRABAJO MUJERES 130 226
SOCIAL
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNIDADES TRABAJO HOMBRES 70 70
SOCIAL
ENTREVISTAS REALIZADAS EN U.T.S. PRIMERA MUJERES 4624 3390
ATENCIÓN
ENTREVISTAS REALIZADAS EN UTS PRIMERA ATENCIÓN HOMBRES 2176 1564
DE TRABAJO
PERSONAS ENTREVISTADAS EN UNIDADES DE TRABAJO MUJERES 16380 13894
SOCIAL DE ZONA
PERSONAS ENTREVISTADAS EN UNIDADES DE TRABAJO HOMBRES 4625 4163
SOCIAL DE ZONA

LOS RECURSOS Y PRESTACIONES NECESARIAS
El grado de consecución del objetivo ha sido alto. El número de personas con discapacidad atendidas con
el servicio de ayuda a domicilio ha sido superior en un 68% al previsto, siendo la media de horas de
atención /persona de 20. Dado que el número de horas de atención está en función de la tipología de los
casos que acceden al servicio, podemos señalar que la mayoría de las personas atendidas presentaban un
grado de discapacidad moderado, pudiendo desenvolverse en las actividades de la vida cotidiana con
apoyos básicos del servicio (limpieza del hogar, compra...).
El número de personas discapacitadas beneficiarias de ayudas económicas ha sido inferior al previsto, si

bien ha sido atendida toda la demanda presentada. Las ayudas han ido dirigidas a atender las siguientes
necesidades: 76 menores beneficiarios de ayudas de comedor escolar, 45 menores beneficiarios de
escuela infantil, 17 familias beneficiarias de ayudas para la cobertura de necesidades básicas, 14 familias
beneficiarias de ayudas para el alojamiento, y 5 para tratamientos odontológicos.
El número de personas discapacitadas beneficiarias de ayudas económicas para arreglo de vivienda

habitual ha sido inferior al previsto, habiéndose dado respuesta a todas las solicitudes presentadas.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS SERVICIO MUJERES 175 190
AYUDA DOMICILIO
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS SERVICIO HOMBRES 75 113
AYUDA DOMICILIO
DISCAPACITADOS
PERSONAS DISCAPACITADAS BEVEFICIARIAS DE MUJERES 180 74
AYUDAS ECONÓMICAS
PERSONAS DISCAPACITADAS BENEFICIARIOS DE HOMBRES 62 49
AYUDAS ECONÓMICAS
PERSONAS BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS MUJERES 10 7
PARA ARREGLO VIV
PERSONAS BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS HOMBRES 5 3
PARA ARREGLO VIV

El grado de consecución de este objetivo ha sido alto. El número de perceptores RMI a Diciembre de 2017
ha sido de 1.694, lo que supone un incremento respecto al año anterior de un 8,5%. Usera ocupa el 4º lugar
entre los distritos con mayor número de familias perceptoras RMI del municipio de Madrid. La distribución
de los expedientes RMI activos por cada uno de los centros de servicio sociales es el siguiente: 838 (51%)
corresponden al Centro de Servicios Sociales San Filiberto y 793 (49%) al Centro de Servicios Sociales
Loyola de Palacio.
El número de solicitudes nuevas tramitadas en el año 2017 ha sido de 451, un 14% inferior a las
presentadas en 2016, el motivo de este descenso ha tenido que ver con los requisitos de concesión
establecidos por la Comunidad de Madrid para poder ser beneficiario de la prestación de Renta Mínima de
Inserción. El programa RMI conlleva la tramitación de la prestación, y de la intervención social y
seguimiento por parte de los trabajadores sociales para favorecer la integración social de las personas.
El número de proyectos RMI subvencionados en la convocatoria de la Comunidad de Madrid para ese año
ha sido de seis. Los proyectos han sido desarrollados por entidades sociales del Distrito y sus acciones han
ido dirigidas fundamentalmente a promover la inserción de los participantes.
El número de participantes en proyectos RMI ha sido de 226. Se trata de personas con escasa cualificación
profesional, con graves dificultades para acceder al mercado de trabajo, que requieren permanecer en el
programa RMI al necesitar la prestación para garantizar unos ingresos mínimos. Además de intervenir con
las personas titulares de la prestación se viene interviniendo en mayor medida con otros miembros de la
unidad familiar, fundamentalmente con los hijos -menores y jóvenes-: seguimiento escolar, control del
absentismo escolar, derivación a programas de intervención socio-educativa, educación social, etc.
En el Proyecto de Apoyo Prelaboral para jóvenes en riesgo de exlusión social, desarrollado hasto su
finalización en el mes de enero en los barrios de Almendrales y Orcasur se han atendido 140 usuarios de
los cuales 51 han sido mujeres y 89 hombres. A lo largo de este mes se han mantenido reuniones de
coordinación con las entidades del Distrito (Iceas, Romi Serseni, Ufil Virgen de África, Servicio de
Dinamización de Empleo, Asociación de vecinos La Unión de Almendrales y el Servicio de dinamización
vecinal) para el seguimiento o cierre de los casos.

PERSONAS PERCEPTORAS DE RENTA MÍNIMA DE MUJERES 1170 1101
INSERCIÓN
PERSONAS PERCEPTORAS DE RENTA MÍNIMA DE HOMBRES 330 530
INSERCIÓN
PROYECTOS INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL DE R.M.I NÚMERO 7 6
PERSONAS PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN MUJERES 86 141
R.M.I.
PERSONAS PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN HOMBRES 64 85
R.M.
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO DE APOYO MUJERES 40 51
PRELABORAL A JÓVENES E
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO DE APOYO HOMBRES 60 89
PRELABORAL A JÓVENES E
4. ATENDER LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS SIN HOGAR MEDIANTE LA INTERVENCIÓN SOCIAL Y LAS AYUDAS
ECONÓMICAS QUE FAVOREZCAN SU INTEGRACIÓN SOCIAL.
Se ha logrado alcanzar dicho objetivo, si bien en la consecución del mismo han intervenido otros servicios
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

municipales.
El número de personas sin hogar atendidas en 2017 ha sido inferior al previsto, se ha llegado a los mismos
niveles de atención que el realizado en 2016. Se han atendido las necesidades de las personas sin hogar,
derivando según la situación presentada, a los servicios de atención social especializada (Samur Social),
para la derivación a recursos específicos de la red de atención a personas sin hogar, así mismo se han
gestionado 14 ayudas económicas para la gestión de alojamientos. Se ha atendido la demanda presentada.

PERSONAS SIN HOGAR ATENDIDAS MUJERES 26 11
PERSONAS SIN HOGAR ATENDIDAS HOMBRES 24 15
PERSONAS SIN HOGAR DERIVADAS A SERV. ATENCIÓN MUJERES 20 1
SOCIAL ESPECIA
PERSONAS SIN HOGAR DERIVADAS A SERV. ATENCIÓN HOMBRES 18 5
SOCIAL ESPECIA
PERSONAS SIN HOGAR BENEFICIARIAS DE AYUDAS MUJERES 17 13
ECONÓMICAS
PERSONAS SIN HOGAR BENEFICIARIAS DE AYUDAS HOMBRES 10 1
ECONÓMICAS
FAMILIAS ATENDIDAS EN EL SERVICIO DE ALOJAMIENTO MUJERES 50 1
TEMPORAL
FAMILAIS ATENDIDAS EN EL SERVICIO DE ALOJAMIENTO HOMBRES 30 5
TEMPORAL
5. MEJORAR LA CONVIVENCIA VECINAL Y DINAMIZAR LA VIDA SOCIAL DEL DISTRITO CON ESPECIAL ATENCION A LOS
COLECTIVOS MÁS VULNERABLES.
Las actuaciones desarrolladas tanto a nivel individual, grupal, y comunitario desde la puesta en marcha del
servicio, han permitido la intervención con 1259 personas, de las cuales 705 han sido mujeres y 554 han
sido hombres.
Estas actuaciones se han concretado en atenciones individuales de apoyo, asesoramiento,

acompañamiento a recursos y mediación lingüística. Destaca entre estas actuaciones el apoyo de
mediación lingüística prestado a la Campaña Brilla Usera del Ayuntamiento de Madrid, para hacer llegar la
información y favorecer la implicación en esta campaña de cuidado del medio ambiente, a la población
china y al comercio chino del Distrito. Esto se ha complementado con 8 intervenciones de mediación social
intercultural para la resolución de conflictos vecinales y comunitarios.
A nivel grupal se han realizado 7 talleres encuadrados en la participación y programación de las diferentes
Mesas de coordinación del Distrito y en las actividades comunitarias propuestas por los servicios y recursos
tanto públicos como del tejido asociativo. Se ha participado en la Mesa de Salud, Mesa de convivencia,
Mesa de Género, Mesa de Festejos, y Mesa Pradolongo se mueve, colaborando en el desarrollo de la I
Jornada Intercultural por la eliminación de la violencia contra la Mujer, y el II Encuentro Crisol de Culturas.
Las mesas de convivencia ya no están constituidas por este servicio, si no que son mesas constituidas
dentro del marco de Foros Locales, por lo que no conocemos la magnitud referida a número de reuniones.

PERSONAS ATENDIDAS EN EL SERVICIO DE MEDIACIÓN NÚMERO 200 1259
INTERCULTURAL
INTERVENCIONES REALIZADAS EN COMUNIDADES NÚMERO 20 8
VECINALES
ENTIDADES Y ASOCIACIONES QUE PARTICIPAN EN LAS NÚMERO 20 24
MESAS DE CONV
ACTIVIDADES FORMATIVAS PROFESIONALES NÚMERO 5 8
ENCUENTROS VECINALES Y ACTIVIDADES NÚMERO 6 12
COMUNITARIAS REALIZADAS R
REUNIONES MESAS DE CONVIVENCIA NÚMERO 10 0
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económica del Presupuesto en: 167.083 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulo 2).
1. AVANZAR EN LA COHESION SOCIAL Y EL REEQUILIBRIO TERRITORIAL
Los Planes de Barrio son un instrumento participativo de intervención territorial que tiene por objeto avanzar
en el reequilibrio social y territorial, mediante la planificación participada de actuaciones prioritarias en
determinados barrios desfavorecidos de Madrid para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.

PLANES DE BARRIO EN EL DISTRITO NÚMERO 2 2
TOTAL DE ACCIONES NÚMERO 8 8
2. FOMENTO DE LA PARTICIPACION ACTIVA DE LA CIUDADANIA
Esta iniciativa persigue la promoción de la participación ciudadana mediante la incorporación activa de las

ACCIONES CONCERTADAS CON LAS ASOCIACIONES NÚMERO 24 4
VECINALES QUE EJEC
ACCIONES COMPLEM. CONCERTADAS CON EL AYUNT DE NÚMERO 2 4
MADRID QUE EJE
3. CONSOLIDACION DE LOS PRINCIPIOS DE CORRESPONSABILIDAD
a través de comisiones ciudadanas de seguimiento para la toma de decisiones, su implementación y la
evaluación de las actuaciones a desarrollar.
Las Comisiones Ciudadanas de Seguimiento de los Planes de Barrio de San Fermín y de Almendrales se
reunieron, para cada uno de los barrios, el 2 de marzo de 2017 para el examen del desarrollo de las
actuaciones que integran dichos Planes de Barrio.
En las mencionadas Comisiones Ciudadanas de Seguimiento se hizo la presentación de los informes con
datos de ejecución de las actuaciones desarrolladas por el Distrito y de las actuaciones desarrolladas por la
Agencia para el Empleo, así como los correspondientes informes de las actuaciones desarrolladas por las
tres asociaciones de vecinos participantes en los Planes de Barrio de Almendrales y de San Fermín.
A lo largo del mes de diciembre se cerró el informe de los estudios de satisfacción de los usuarios
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200

participantes en los programas desarrollados por la asociaciones de vecinos en el marco de los Planes de
Barrio, con un grado medio de satisfacción de 8,7 sobre 10 en el caso del Plan de Barrio de San Fermín y
de 9,2 sobre 10 en el caso del Plan de Barrio de Almendrales.

REUNIONES COMISIONES DE SEGUIMIENTO NÚMERO 2 2
(ALMENDRALES)
REUNIONES SUBCOMISIONES DE SEGUIMIENTO NÚMERO 2 4
(ALMENDRALES)
REUNIONES DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD NÚMERO 2 2
CIUDADANA Y VIAL (ALME
ESTUDIOS DE SATISFACCIÓN DE LA CIUDADANIA DE NÚMERO 2 0
ACCIONES DE LOS
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El programa está orientado al desarrollo de las competencias en materia de salud, consumo y comercio
delegadas en las junta municipales, y tiene como finalidad proteger al consumidor mediante la inspección,
vigilancia y fiscalización de las actividades que se llevan a cabo en materia de comercio alimentario,
actividades de consumo y otras objeto de control sanitario, así como la inspección higiénica y de consumo
de todo tipo de productos, alimentos y servicios de uso común. También incluye acciones encaminadas a la
mejora de la sanidad y protección animal y la protección de los derechos de los consumidores, a través de
la oficina de información al consumidor del Distrito.
Para llevar a cabo el programa, se necesita la adquisición de material que permita realizar las tareas
propias de la inspección, como aparatos de medir, control de agua, control de la calidad de los alimentos,
material para la toma de muestras, equipos de recepción y traslado de las mismas al Laboratorio de Salud
Pública, etc., asimismo para poder hacer frente al pago de los productos objeto de las muestras tomadas
en los establecimientos para el control de calidad.

económica del Presupuesto, en: 370.716 euros destinados a operaciones corrientes (capítulos 1 y 2).
1. MEJORAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL DISTRITO MEDIANTE INSPECCIONES PERIÓDICAS Y PROGRAMADAS,

BEBIDAS.
Del análisis de los datos obtenido en este primer indicador, hay que señalar que se han cumplido todos los
objetivos propuestos, habiendo alcanzado el 100% de las previsiones realizadas en todas las actividades
llevadas a cabo para el control de la Seguridad Alimentaria del Distrito: inspecciones en los distintos
sectores alimentarios, toma de muestras para el control de productos de alimentación, auditorías sistemas
de autocontrol y actuaciones con motivo de alertas y brotes de toxiinfección alimentaria.
En cuanto al número total de inspecciones programadas coincidió casi exactamente con las previstas,
debiendo resaltar que en aquellos sectores, que atienden a una población más sensible, como son los
Comedores Escolares y de Educación Infantil, Comedores de Residencias de Ancianos y Centros de
Mayores, se alcanzó el objetivo previsto inicialmente de que todos los establecimientos censados fueran
inspeccionados, al menos, una vez a lo largo del año.

INSPECCIONES EN MATERIA DE RESTAURACIÓN NÚMERO 245 229
COLECTIVA
INSPECCIONES EN MATERIA DE COMERCIO MINORISTA NÚMERO 255 262
AUDITORIAS DE SISTEMAS DE AUTOCONTROL (PCH Y NÚMERO 6 4
APPCC).
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES SEGURIDAD PORCENTAJE 100 98
ALIMENTARIA.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

TOMA DE MUESTRAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS PORCENTAJE 40 54
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS ALIMENTOS PORCENTAJE 100 135
Y BEBIDAS
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES DENUNCIAS PORCENTAJE 100 100
BROTES ALERTAS TIP
INFORMES SANITARIOS EN LICENCIAS URBANÍSTICAS Y PORCENTAJE 100 6
REGISTROS SA
CONTROL DE LA CORRECCIÓN DE DEFICIENCIAS PORCENTAJE 100 100
DETECTADAS EN ESTAB

CON INCIDENCIA DIRECTA SOBRE LA SALUD PÚBLICA (PELUQUERÍAS, ESTALECIMIENTOS DE PIERCING Y TATUAJE,
CENTROS DE CIUDADO Y RECREO INFANTIL, PISCINAS).
Como conclusiones con este segundo indicador, podemos señalar que se cumplieron ampliamente las
previsiones y objetivos previstos.
En el caso de las piscinas, se realizaron más inspecciones de las previstas inicialmente, consiguiendo con
ello que todas las piscinas públicas se visitaran, al menos, dos veces a lo largo del año, y que en todas ellas
se efectuará, al menos, una toma de muestra de agua de baño, cumpliéndose el objetivo previsto para
garantizar su adecuado control sanitario.
En el resto de establecimientos con incidencia en la Salud Pública, como son las escuelas de educación
infantil, centros de recreo infantil y establecimientos de estética, el número de inspecciones realizadas ha
coincidido exactamente con lo previsto, cumpliéndose el objetivo de garantizar su control sanitario y
permitiendo que establecimientos con una especial repercusión sanitaria, como las escuelas de educación
infantil, fueran inspeccionadas, al menos, una vez a lo largo del año.

INSPECCIONES EN PISCINAS NÚMERO 20 18
EFICACIA OPERATIVA DE LAS INSPECCIONES EN PORCENTAJE 100 90
PISCINAS
TOMA DE MUESTRAS DE AGUA EN PISCINAS NÚMERO 10 7
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS DE AGUA EN PORCENTAJE 100 70
PISCINAS
COMUNICACIÓN APERTURA TEMPORADA DE PISCINAS NÚMERO 5 9
INSPECCIONES ESCUELAS Y CUIDADO/RECREO NÚMERO 60 69
INFANTILES Y EN ESTAB
EFICACIA OPERATIVA INSPECC. ESCUELAS Y PORCENTAJE 100 115
CUIDADO/RECREO INFANT
EFICACIA OPERATIVA INSPECC. DENUNCIAS Y ALERTAS PORCENTAJE 100 100
Con arreglo a las previsiones, hay que señalar que, en relación con la primera magnitud, se han
sobrepasado ampliamente las previsiones, debido fundamentalmente al gran número de solicitudes de
Licencias para la Tenencia de Animales Potencialmente Peligrosos tramitadas en la Junta Municipal.
En cuanto al número de inspecciones realizadas, han sido las previstas inicialmente, permitiendo con ello
cumplir el objetivo de visitar, al menos, dos veces a lo largo del año todos los establecimientos en activo del
Distrito.
En el tema de las denuncias e informes en materia de Protección Animal, se superaron ampliamente las
previsiones debido a la tramitación de las denuncias que en esta materia llegaron de Policía Municipal, que
desarrolla campañas específicas sobre tenencia de animales domésticos, y que no puede tenerse en
cuenta a la hora de realizar las previsiones.

CAMPAÑAS, OBSERVACIONES Y LICENCIAS NÚMERO 100 154
INSPECCIONES PROTECCIÓN ANIMAL NÚMERO 12 9
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES PROTECCIÓN PORCENTAJE 100 75
ANIMAL
DENUNCIAS TENENCIA ANIMALES Y PROTECCIÓN NÚMERO 40 134
ANIMAL E INFORMES P
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101
4. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE SALUD PÚBLICA
De la observación de los datos conviene destacar que el número de propuestas de inicio de expediente de
sanción se ajustó a las previsiones realizadas, que ya se fijó con un número algo bajo, teniendo en cuenta
que se consideró que, en el desarrollo de las distintas campañas, convenía realizar más visitas de
comprobación a los establecimientos que presentaban deficiencias, antes de llegar a las propuestas de
sanción, consiguiendo con ello que el porcentaje de subsanación fuera mayor. Este hecho confirma la
eficacia del control sanitario y la mejora de las condiciones higiénicas de los establecimientos.
Finalmente, el indicador sobre medidas cautelares y provisionales realizadas durante el año, fue mayor de
lo previsto, motivado fundamentalmente por acontecimientos tales como alertas, toxiinfecciones
alimentarias o intervenciones de Policía Municipal remitidas al Distrito, que no se pueden prever a la hora
de fijar las previsiones.

PROPUESTAS INICIO EXPTES SANCIONADOR SALUD PORCENTAJE 100 102
PÚBLICA.
MEDIDAS CAUTELARES Y PROVISIONALES ADOPTADAS PORCENTAJE 10 15
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Este programa pretende conseguir el desarrollo y la ejecución de las competencias delegadas o asignadas
al Distrito de Usera en materia de educación, en colaboración con otras administraciones mediante
convenios, o con entidades de iniciativa privada. Uno de los objetivos de este programa es contribuir a
mejorar la calidad de la enseñanza a través de una gestión eficaz de las dos Escuelas Infantiles
Municipales del Distrito. Se pretende con ello fomentar el desarrollo físico, afectivo, social e intelectual de
los niños de esta etapa. Desde 1989 las Escuelas Infantiles del Ayuntamiento de Madrid han formado parte
de la Red Pública de Educación Infantil de la Comunidad de Madrid, si bien con la finalidad de mejorar la
calidad del servicio que en las mismas se presta, el Ayuntamiento tomó la decisión en el año 2016 de
implantar una Red Pública Municipal de Escuelas Infantiles independiente de la Red de la Comunidad de
Madrid. A tales efectos, el Pleno del Ayuntamiento de Madrid, en su sesión ordinaria de fecha 26 de octubre
de 2016, aprobó la Ordenanza Reguladora del Servicio de Escuelas Infantiles del Ayuntamiento de Madrid
estableciendo, de esta forma, el marco jurídico que ha permitido la creación de dicha Red Pública Municipal
de Escuelas Infantiles, siendo la misma publicada, con fecha de 14 de noviembre de 2016, tanto en el
Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (B.O.C.M. Núm. 273), como en el Boletín Oficial del
Ayuntamiento de Madrid (B.O.A.M. número 7.783). Así, la citada Ordenanza establece las líneas comunes
desde las que desarrollar una red singular y propia de Escuelas Infantiles al servicio de todas y todos, como
espacio privilegiado de socialización desde el que acompañar a los niños y niñas y sus familias en su primer
recorrido hacia el futuro ejercicio de una ciudadanía responsable, autónoma y participativa. Las dos
Escuelas Infantiles Municipales del Distrito de Usera, se mantuvieron en la red pública de escuelas
infantiles durante el curso escolar 2016-2017, fruto de Convenio con la Consejería de Educación de la
Comunidad de Madrid. En 2017 volvieron a salir a licitación, pero ya como red municipal, sujetas a la nueva
Ordenanza reguladora mencionada, con efecto a partir del curso escolar 2017-2018. El objetivo de estas
Escuelas es atender la demanda de escolarización del Distrito en el tramo 0-3 años de edad, tanto desde el
punto de vista de la conciliación familiar y laboral, como desde la protección de situaciones de riesgo de los
menores. Se han cubierto todas las plazas, 118 en cada Escuela, aunque realmente ha habido 128
alumnos/as ya que 8 de las plazas han contado como 2, por estar ocupadas con alumnado de necesidades
educativas especiales.
Por otro lado, se ofrece una información constante y actualizada sobre educación y recursos educativos a
los ciudadanos del Distrito desde la sección de educación. Se participa como representante municipal en el
Servicio de Apoyo a la Escolarización de Usera-Villaverde, aunque ya no hay convocatorias a lo largo de
todo el curso escolar, únicamente cuando se convoca el Pleno del SAE. Tampoco se facilitan datos de
escolarización por parte del SAE.
Como estaba previsto, se ha actualizado y vuelto a editar el Folleto del Mapa de Recursos Educativos del
Distrito, y se ha remitido a los centros educativos y recursos del Distrito.
Se contemplan actuaciones de obras, mantenimiento, administración de suministros y limpieza en los

Colegios Públicos de Educación Infantil y Primaria y en las Escuelas Infantiles de titularidad municipal.
Se contemplan actuaciones de obras, mantenimiento y limpieza en los Colegios Públicos de Educación

Infantil y Primaria y en las Escuelas Infantiles de titularidad municipal con el objetivo de lograr la mejora del
estado de los centros educativos y mejorar sus condiciones de uso y seguridad y ejercer la competencia en
materia de conservación y mantenimiento que reside en el Ayuntamiento de Madrid.
El Distrito cuenta con 15 centros educativos, distribuidos por todo su ámbito territorial. Estos centros han
precisado de la realización de trabajos de conservación, mantenimiento y limpieza.
Por otra parte, su continuo uso intensivo precisa la realización de obras de conservación y mantenimiento
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

para conservar las condiciones de seguridad, salubridad y ornato. Con estos fines y en el marco de los
objetivos propuestos se han realizado esfuerzos para conseguido la mayor realización posible.
En este punto la dotación económica ha sido la decisiva para el marcado de las obras que se han podido
llevar a cabo.
Debido a los recortes presupuestarios sólo se pudieron ejecutar obras en 4 centros con cargo al capítulo 6
de presupuesto ordinario y otras 7 obras con cargo a capítulo 2.
En relación a las Inversiones Financieramente sostenibles, pudieron autorizarse y disponerse los gastos,
pero la ejecución efectiva de las obras nos ha podido llevar a cabo dentro del ejercicio.
Los servicios de mantenimiento y limpieza se han llevado a cabo con normalidad; pese al gran retraso en la
adjudicación de los mismos.

económica del Presupuesto, en: 2.677.591 euros destinados a operaciones corrientes (capítulo 2), y
1. GARANTIZAR Y SUPERVISAR EL ACCESO A LOS CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LA REPRESENTACIÓN MUNICIPAL

EN EL SERVICIO DE APOYO A LA ESCOLARIZACIÓN (S.A.E.) DEL DISTRITO.
No se han convocado a los Secretariados del SAE, del que las Secciones de Educación forman parte, pues
son muy pocos los casos en los que realmente hay que valorar la escolarización más idónea y en cualquier
caso, la decisión es de las familias, de los centros y de la Consejería de Educación. No se dispone de datos
sobre número de alumnos escolarizados por el SAE de Usera -Villaverde, por no poder facilitarlos la
Inspección Educativa de la Comunidad de Madrid desde hace dos cursos escolares. No obstante se ha
estado siempre a lo dispuesto por el Presidente del SAE Villaverde - Usera, asistiendo a los Plenos y al
Secretariado siempre que se ha requerido.

REUNIONES DEL SERVICIO DE APOYO A LA NÚMERO 4 2
ESCOLARIZACIÓN
ALUMNADO ESCOLARIZADO EN ESCUELAS INFANTILES ALUMNA 370 0
MUNICIPALES
ALUMNADO ESCOLARIZADO EN ESCUELAS INFANTILES ALUMNO 470 0
MUNICIPALES
2. FACILITAR EL ACCESO AL SISTEMA EDUCATIVO A LOS MENORES DE TRES AÑOS MEDIANTE LAS ESCUELAS
INFANTILES DE TITULARIDAD MUNICIPAL.
Se mantienen las dos Escuelas Infantiles Municipales de gestión indirecta, con todas las plazas cubiertas,
incluidas las 8 plazas previstas para alumnos con necesidades educativas especiales, que ocupan dos
plazas por niño/a. Se atendió toda la lista de espera en las dos Escuelas. En el curso 2017-2018 se han
contratado el servicio de las dos escuelas municipales en aplicación de la nueva ordenanza municipal
mencionada, y ya fuera del Convenio con la Comunidad de Madrid.

ESCUELAS INFANTILES TITULARIDAD MUNICIPAL NÚMERO 2 2
GESTIÓN INDIRECTA
MUNICIPALES
ALUMNAS ESCOLARIZADAS POR ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 103 99
TITULARIDAD MU
ALUMNOS ESCOLARIZADAS POR ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 127 127
TITULARIDAD MU
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
Se ha calculado el primer indicador de este objetivo contabilizando 248 días laborables por una media de
14 consultas diarias que se atienden en la sección (llamadas telefónicas, buzón electrónico de sugerencias
y reclamaciones, entrevistas con cita previa y consultas sin cita). Se han mantenido múltiples reuniones con
todos los directores de los colegios públicos del Distrito, tanto colectivas como individualmente, para
información de programas y recursos municipales, subvenciones y seguimiento del mantenimiento y
limpieza de los edificios. En cuanto al asesoramiento e información a las AMPA, tanto por vía telefónica y
telemática como presencialmente, no se han mantenido las dos reuniones anuales que se preveían con
cada AMPA de los Centros Públicos y Escuelas Infantiles de la red pública del Distrito entre otras cosas
porque hay centros que no tienen constituida su AMPA, pero sí se ha atendido a muchas de ellas con una
periodicidad mayor, tanto para coordinar actuaciones como para asesoramiento sobre recursos del Distrito.
También se ha apoyado a determinados centros para la formación de la AMPA. Asimismo, se ha asesorado
a AMPAs de los Colegios Concertados del Distrito, aunque es menos relevante el dato.
En este año se ha reeditado y distribuido el Mapa de recursos educativos del Distrito, con una tirada mucho
mayor de lo previsto, al ser adaptación del folleto y no nuevo diseño, lo que nos ha permitido hacer una
tirada de 10.100 ejemplares.

COLECTIVA
ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN A LAS AMPAS NÚMERO 120 100
EDICIÓN DE FOLLETOS INFORMATIVOS NÚMERO 2000 10100
4. ANALIZAR Y PROFUNDIZAR EN LAS NECESIDADES EDUCATIVAS DEL DISTRITO
No se han podido realizar ninguna Jornada, Mesa redonda, etc. por incapacidad de gestionar más con los
efectivos de la sección de educación, aunque se han mantenido las reuniones de coordinación con los
centros educativos para recoger sus demandas a la vez que se les informaba de nuestras actividades y
recursos.
Se ha participado en los Consejos de Seguridad convocados en el Distrito.

CARÁCTER FORMATIVO
PARTICIPANTES JORNADAS, M. REDONDAS Y NÚMERO 250 0
ENCUENTROS FORMATIVOS
CONSEJOS DE SEGURIDAD NÚMERO 2 2
5. CONSERVAR LOS CENTROS DOCENTES MUNICIPALES DEL DISTRITO Y SUS INSTALACIONES EN CONDICIONES
IDÓNEAS PARA SU USO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE MANTENIMIENTO
Se ha realizado el mantenimiento y la limpieza de los 12 colegios públicos y el mantenimiento

contractualmente previsto en las Escuelas Infantiles Municipales.
La conservación y el mantenimiento de los colegios y centros educativos, además de responder a una

necesidad evidente, posibilitan el incremento de la calidad, comodidad y seguridad en su uso cotidiano por
alumnos, profesores y resto de usuarios y trabajadores.
El grado de cumplimiento de este objetivo exige al mismo tiempo la mejor utilización de los recursos
asignados con la correspondiente y previa priorización y programación de las actuaciones de manera
técnicamente objetiva.
Para la reparación, el mantenimiento y la conservación de los citados centros, que incluye las labores de
mantenimiento general de instalaciones de seguridad y alarma se realizaron en el marco del
correspondiente Contrato de Gestión Integral de los Servicios Complementarios de los edificios adscritos al
Distrito de Usera del Ayuntamiento de Madrid.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

CENTROS DOCENTES CON MANTENIMIENTO A CARGO NÚMERO 14 14
DEL DISTRITO
SUPERFICIE CONSTRUIDA DE CENTROS DOCENTES CON M2 57048 57048
MANTENIMIENTO
SUPERFICIE LIBRE DE PARCELA Y ZONAS VERDES DE M2 81300 81300
CENTROS DOCENT
INSTALACIONES DE ELEVACIÓN Y ELECTROMECÁNICAS NÚMERO 17 17
CON MANTENIMIE
6. GARANTIZAR UN CORRECTO ESTADO LOS CENTROS DOCENTES PARA SERVIR AL USO DESTINADO, MEDIANTE LAS
CORRESPONDIENTES OBRAS DE CONSERVACIÓN, REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO. OBTENIENDO LAS
CONDICIONES NECESARIAS PARA LA SEGURIDAD DE LOS USUARIOS Y TRABAJADORES DE LOS CENTROS
DOCENTES PÚBLICOS Y LA ACCESIBILIDAD A LOS MISMOS.
El Ayuntamiento de Madrid tiene competencias en materia de conservación y mantenimiento de los centros

docentes, y para ello se dispone de un Acuerdo Marco para la ejecución de obras en los edificios
demaniales adscritos al Distrito.
Al margen del contrato, que es un Acuerdo Marco, es necesaria la dotación económica.
En el 2017 se han podido llevar a cabo obras que se habían tramitado como anticipadas y obras de capítulo
2; puesto que no se disponía de dinero en capítulo 6.
El importe que llegó en agosto para estas actuaciones mediante Inversiones Financieramente Sostenibles
no se pudo ejecutar dentro del ejercicio, imputándose las obras al 2018.

CENTROS DOCENTES ADSCRITOS EN LOS QUE SE PORCENTAJE 100 79
EJECUTAN OBRAS
SUPERFICIE DE CENTROS DOCENTES A REFORMAR PORCENTAJE 100 79
SOBRE TOTAL SUPERF
CENTROS DOCENTES ADAPTADOS A LA NORMATIVA DE PORCENTAJE 95 95
INCENDIOS
CENTROS DOCENTES ADAPTADOS A LA NORMATIVA DE PORCENTAJE 95 95
ACCESIBILIDAD
- 84 -

PROGRAMA: 32501 ABSENTISMO
Este programa tiene entre sus objetivos implementar el Programa de Prevención y Control del Absentismo
Escolar, fruto del Convenio de Colaboración entre la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la capital,
cuya finalidad es vigilar y garantizar la escolarización regular del alumnado en edad de escolaridad
obligatoria. En este año se han incrementado el número de centros que remiten protocolos de absentistas
(8% más), aunque el número de casos activos totales ha descendido un 16%, en cierta medida porque en
los IES no se recogen bien las faltas de asistencia y por tanto no se comunican todos los casos. Desde el
programa de absentismo se está trabajando para que esto mejore. Esto ha repercutido en los otros
indicadores del programa. En cuanto a las actuaciones preventivas del equipo de educadoras/es sociales
para reducir el absentismo y el abandono temprano de la escolaridad, se han realizado las actividades
previstas, participando un 25% más de alumnado. La prevalencia del absentismo en la población escolar
del Distrito desciende un poco respecto el año anterior, situándose en un 1,2% en vez de 1,4% del curso
2015-2016, contando al alumnado de 3 a 6 años escolarizado en colegios, dato facilitado por la Dirección
General de Familia, Infancia, Educación y Juventud y que de nuevo confirma la tendencia progresiva de ir
paulatinamente descendiendo la ratio de alumnado absentista respecto a población escolarizada en el
Distrito de Usera.
Lo que de nuevo ha resultado imposible implantar es el Programa de Mejora de la Convivencia y

Prevención del Acoso Escolar y Violencia entre iguales, que se pensaba realizar en los IES del Distrito y en
Colegios Públicos de Educación Infantil y Primaria, porque además de no estar disponible el presupuesto
2017, en el mes de marzo hubo que modificar el planteamiento del expediente de contratación ya iniciado
para dar cabida a las actuaciones acordadas en los Planes Integrales de Barrio, proponiendo un nuevo
contrato denominado "Plan de promoción del éxito escolar, prevención del absentismo y mejora de la
convivencia", que incorporaba estas actuaciones, cuyo trámite se volvió a iniciar en junio, siendo ya
imposible ejecutar nada en este ejercicio.

económica del Presupuesto, en: 361.060 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulo 2).
1. PREVENIR Y REDUCIR EL ABSENTISMO ESCOLAR MEDIANTE LA COORDINACIÓN Y GESTIÓN DEL PROGRAMA DE

PREVENCIÓN Y CONTROL DEL ABSENTISMO ESCOLAR.
Ha descendido la prevalencia del absentismo entre la población escolar del año 2017, disminuyendo la
previsión de casos activos en seguimiento. Se han incrementado un 8% los centros remitentes de
protocolo, manteniéndose la dispersión geográfica en la matriculación de los alumnos, por los cambios de
residencia durante el curso, no estando ubicados en este Distrito muchos de los centros educativos que
remiten protocolos.
Han aumentado los casos inicialmente previstos de alumnado participante en actividades de prevención
que han ascendido a 639, un 25% más de lo previsto. Se han realizado las actividades preventivas
previstas, contando con la colaboración del equipo de Mediación Educativa Intercultural. Aunque el número
de visitas a las familias ha aumentado un 3% respecto las previstas, han descendido en un 5% las
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32501

entrevistas realmente realizadas con las familias, así como las entrevistas con los menores absentistas. Es
significativo también el descenso en el número de acompañamientos a menores (35% menos), debido
principalmente a la tipología de absentistas con los que se ha trabajado, considerando la Comisión de
Escolarización del Distrito la idoneidad o no de la utilización de este recurso.
Las Comparecencias de las familias en la Sección de Educación han aumentado un 20% respecto las
previstas. También el descenso en el número de coordinaciones y reuniones con otros profesionales se
debe prioritariamente a la utilización, cada vez más generalizada, de los medios telemáticos y telefónicos,
en lugar de las reuniones y coordinaciones presenciales, lo que rentabiliza más el tiempo de trabajo efectivo
de las educadoras.
En cuanto la participación de los mediadores educativos interculturales en este programa en coordinación

con el equipo de educadores del programa de absentismo, respecto a las previsiones que hacíamos, se
han incrementado sus intervenciones familiares y con los centros educativos al duplicarse las horas de
intervención del Programa de Mediación Educativa Intercultural. No ha sido posible contratar el Programa
de Mejora de la Convivencia y prevención del acoso escolar y violencia entre iguales en este curso por los
motivos ya expuestos. Únicamente se ha mantenido el contrato que había en el barrio de San Fermín y que
finalizó en abril. No ha habido forma de darle continuidad hasta que no se contrate el Plan de promoción del
éxito escolar, prevención del absentismo y mejora de la convivencia en el Distrito de Usera.

CENTROS EDUCATIVOS REMITENTES DE PROTOCOLOS NÚMERO 50 54
COMISIÓN ES DE ABSENTISMO ESCOLAR NÚMERO 8 9
ACTIVIDADES PREVENTIVAS NÚMERO 10 10
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES PREVENTIVAS ALUMNA 240 256
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES PREVENTIVAS ALUMNO 270 383
CASOS ACTIVOS SEGUIMIENTO PROGR. PREVENCIÓN ALUMNA 180 151
ABSENTISMO ESCOL
CASOS ACTIVOS SEGUIMIENTO PROGR. PREVENCIÓN ALUMNO 220 186
ABSENTISMO ESCOL
PREVALENCIA DE ABSENTISMO EN POBLACIÓN RATIO 2 1
ESCOLAR DEL DISTRITO
VISITAS DOMICILIARIAS NÚMERO 800 822
ENTREVISTAS FAMILIARES NÚMERO 700 664
ENTREVISTAS A MENORES NIÑAS 174 170
ENTREVISTAS A MENORES NIÑOS 204 188
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES NIÑAS 29 7
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES NIÑOS 23 11
COMPARECENCIAS NÚMERO 40 48
ENTIDADES DTO. COLABORAN PROGRAMA ABSENTISMO NÚMERO 12 7
ESCOLAR
REUNIONES CON LOS CENTROS EDUCATIVOS HORAS 875 622
COORDINACIÓN Y REUNIONES CON OTROS RECURSOS NÚMERO 600 338
DEL DISTRITO
2. PROPICIAR EL ACERCAMIENTO A LOS CENTROS EDUCATIVOS DE COLECTIVOS VULNERABLES, CON DIFICULTADES

DE INTEGRACIÓN SOCIAL Y ESCOLAR
Se ha puesto en marcha el Programa de Mediación Educativa Intercultural, con dos mediadores a jornada
completa, comenzando la ejecución en abril, tres meses más tarde de lo previsto. El trabajo con las familias
de etnia gitana no ha sido posible llegar al nº previsto por la dificultad de participación y aconsejar en los
centros trabajar mejor directamente en el aula con todo el alumnado. Las previsiones no se han cumplido
en su totalidad motivado principalmente por la demora en el comienzo de la ejecución y la dificultad para
que los centros se impliquen en programas como este. Con la mediación lingüística con población china, se
está consiguiendo que estas familias se acerquen y participen más en la comunidad educativa y en las
actividades ofrecidas para los escolares. Es de destacar que la proporción de madres participantes en las
intervenciones familiares del equipo de mediación está muy igualada, sobre todo en las actuaciones de
fomento de la escolarización temprana, que suele participar la pareja.

FAMILIAS DE ETNIA GITANA PARTICIPANTES EN MUJERES 50 18
ACTIVIDADES DE FOM
- 86 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32501

FAMILIAS DE ETNIA GITANA PARTICIPANTES EN HOMBRES 15 16
ACTIVIDADES DE FOM
PROPROCIÓN DE MADRES PARTICIPANTES EN LAS PORCENTAJE 85 53
INTERVENCIONES FAM
PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES DE LOS/LAS ALUMNA 250 240
MEDIADORES/AS ED
PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES DE LOS/LAS ALUMNO 300 259
MEDIADORES/AS ED
COLEGIOS E IES EN LOS QUE INTERVIENEN LOS/LAS NÚMERO 26 15
MEDIADORES/AS
3. COLABORAR CON LOS CENTROS EDUCATIVOS EN LA MEJORA DEL CLIMA ESCOLAR Y PREVENCION DE LAS
CONDUCTAS VIOLENTAS EN LAS AULAS, INTEGRANDO LA PERSPECTIVA DE GENERO
No se ha podido realizar este contrato, por lo motivos explicados en la memoria del programa

PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE MEJORA DE LA ALUMNO 200 0
CONVIVENCIA Y P
PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE MEJORA DE LA ALUMNA 200 0
CONVIVENCIA Y P
CENTROS EDUCATIVOS PARTICIPANTES EN EL NÚMERO 5 0
PROGRAMA DE MEJORA DE
AULAS EN LAS QUE SE HA DESARROLLADO EL NÚMERO 50 0
PROGRAMA DE MEJORA DE
4. PREVENIR EL FRACASO ESCOLAR TRATANDO LOS PROBLEMAS Y DIFICULTADES FUNCIONALES Y TRANSTORNOS

DEL APRENDIZAJE DEL ALUMNADO DEL DISTRITO
Únicamente se ha mantenido esta actividad hasta el mes de abril en el marco del Plan de Barrio de San
Fermín. Lo demás no ha sido posible contratarlo en este ejercicio.

PERSONAS ATENDIDAS POR EL SERVICIO ALUMNO 150 52
PSICOPEDAGÓGICO MUNICIPAL
PERSONAS ATENDIDAS POR EL SERVICIO ALUMNA 150 35
PSICOPEDAGÓGICO MUNICIPAL
PROPORCIÓN DE CASOS DADOS DE ALTA EN EL PORCENTAJE 40 14
SERVICIO POR HABER C
- 87 -

Este programa tiene como finalidad programar actividades y servicios complementarios a la enseñanza que
contribuyan a mejorar la prestación del servicio educativo, dentro del marco competencial de la
administración local, colaborando con la administración educativa en la mejora de la calidad de la
enseñanza. En este programa distinguíamos cuatro ámbitos de actuación prioritarios:
1. Actividades Complementarias a la Enseñanza, de refuerzo del currículo escolar desde el ámbito local y
de educación en valores, que complementen la formación integral de los alumnos con experiencias
educativas en interacción con el entorno más inmediato de los centros, rentabilizando los recursos y
oportunidades formativas que ofrece el propio Distrito. Se realizan dentro del horario lectivo con todos los
centros sostenidos con fondos públicos del Distrito. Únicamente se han contratado actividades en relación
con la celebración del día contra la violencia machista, para sensibilización en los centros educativos.
2. Actividades Extraescolares educativas, formativas y de ocio y tiempo libre, que ayuden a la conciliación
de la vida familiar y laboral, ofreciendo una respuesta socioeducativa que haga efectivo el principio de
igualdad de oportunidades en la educación de los escolares, compensando las posibles desigualdades
debidas a su origen social. Se han gestionado los contratos de actividades extraescolares en colegios
públicos durante los períodos lectivos del curso escolar 2016-2017 y 2017-2018 y además se han
gestionado los Campamentos urbanos en los períodos de vacaciones escolares, incorporando un centro
más a partir de julio de 2017. También se ha gestionado el campamento urbano especial en el CPEE Joan
Miró, ofertando plazas por primera vez también en el mes de agosto.
3. Dinamización de la Participación Infantil y Adolescente para propiciar una infancia participativa como pilar
para conseguir una sociedad implicada en la dinámica social y fomentar el contacto de la infancia y la
adolescencia con procesos participativos donde aprendan a implicarse de forma activa y responsable en su
entorno habitual. El contrato, que estaba previsto se iniciara su ejecución en enero de 2017, por problemas
en la tramitación del contrato comenzó 4 meses después, con un plazo de ejecución de 33 meses. Se ha
estado dinamizando y educando para la participación infantil y adolescente al alumnado del Distrito, bien a
través de sesiones en las aulas de los centros educativos con alumnado de primaria o ESO (EPIs y EPAs),
como en los foros de participación Infantiles y Adolescentes vinculados a centros y/o barrios (GRUPIs y
GRUPAs). Además se ha coordinado la actuación con el dinamizador contratado por el Área de Gobierno
de Equidad, Derechos Sociales y Empleo.
4. Innovación Educativa. En este ejercicio ha sido posible incorporar en el Plan Estratégico de

Subvenciones del Área de equidad, derechos sociales y empleo, por primera vez, las subvenciones del
distrito de Usera previstas para proyectos de innovación educativa a realizar por los centros no
universitarios sostenidos con fondos públicos del Distrito y la subvención nominativa a la Asociación Cine
en Curso Madrid para realizar el programa "Cine en curso".
En el mismo Plan Estratégico de subvenciones del AGEDSyE se incorporaron las subvenciones a centros
educativos sostenidos con fondos públicos para la adquisición de libros de texto y material escolar,
publicándose la convocatoriua en el mes de septiembre.
Se ha mantenido la colaboración con el Hospital Materno Infantil 12 de Octubre y con el CPEE Joan Miró
para la dinamización y organización de las Fiestas de Navidad y Reyes Magos de ambos centros. Se trata
de impulsar el juego, desde una perspectiva socioeducativa y complementaria a la educación, teniendo
como referencia las Fiestas de Navidad y Reyes. Se organizaron talleres en el Aula Hospitalaria y en el
Colegio Joan Miró y se representaron Cuentacuentos en esos mismos días, para todo el centro educativo.
Además los Reyes Magos entregaron juguetes a los niños y niñas hospitalizados y al alumnado del CPEE
Joan Miró.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601
No fue posible contratar el Servicio de Transporte para poder ofrecerlo a los centros para la realización de
las actividades complementarias, por dificultades de gestión en el servicio.
Se contemplan actuaciones de obras y mantenimiento en la Escuela Municipal de Música con el objetivo de
lograr la mejora del estado del centro educativo y mejorar sus condiciones de uso y seguridad y ejercer la
competencia en materia de conservación y mantenimiento que reside en el Ayuntamiento de Madrid.
llevar a cabo.
Debido a los recortes presupuestarios no se ha podido ejecutar ninguna obra mediante el Acuerdo Marco
de obras en edificios demaniales en la Escuela Maestro Barbieri.
El servicio de mantenimiento y limpieza se ha llevado a cabo con normalidad; pese al gran retraso en la
adjudicación del mismo.

económica del Presupuesto, en: 999.281 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulos 2 y 4).

EDUCATIVAS, CON PERSPECTIVA DE GÉNERO
Se ha contratado el servicio para la ejecución de las actividades extraescolares, que se realizan fuera del
horario lectivo de los colegios o en la hora del comedor y en los períodos vacacionales, en todos los
colegios públicos de Educación Infantil y Primaria. Con estas actividades, además de la compensación de
desigualdades se pretende optimizar el uso de los centros públicos docentes, incrementando los horarios
de apertura y cierre con la oferta de estas actividades y servicios. El número de participantes ha sido mayor
de lo previsto (24% más) ya que en el nuevo contrato se han incrementado el número de horas de
actividades y además se han programado actividades con una duración trimestral, lo que da lugar a mayor
número de participantes.
También se han realizado los Campamentos Urbanos en los períodos de vacaciones escolares de verano
(julio y agosto), de invierno y de primavera, con una participación mayor de la prevista por haber
incorporado un centro más a partir de la segunda quincena de julio, incrementándose por consiguiente las
plazas ofertadas. El 28% de las plazas se gestionan por el Departamento de servicios sociales y el resto
(72%) se gestionan desde la Sección de Educación, reservando un 10% de estas plazas para alumnado
con necesidades educativas especiales matriculados en centros educativos ordinarios. Hubo lista de espera
en todos los períodos, sobretodo en el mes de julio; no obstante se atendieron todos los casos urgentes y
en situación de vulnerabilidad o riesgo social. También se realizó el Campamento urbano especial en el
CPEE Joan Miró durante la primera quincena del mes de julio y se amplió también a la primera quincena
del mes de agosto, por lo que también se ha superado la participación prevista a casi el doble, llegando a
72 menores.
Respecto a las actividades complementarias, únicamente se ha podido contratar las actividades de

sensibilización contra la violencia de género, por lo que la participación en este programa ha sido menor de
la prevista, por la imposibilidad de gestionar más actividades desde este servicio en este año. En cuanto al
programa de dinamización de la participación infantil y adolescente, en total han estado participando 718
alumnos y alumnas de edades comprendidas entre los 10 y los 15 años de edad, lo que ha supuesto un
43,6% más de lo previsto, siendo ese incremento mayor de niños y adolescentes que de niñas. El
incremento es debido al aumento de educadores y horas de dedicación del nuevo contrato, compensando
el haber empezado la ejecución tres meses después de lo previsto. Por último, en el mes de agosto se
publicó la Convocatoria de subvenciones 2017 a centros educativos no universitarios sostenidos con fondos
públicos para la realización de proyectos de innovación educativa y se firmó un Convenio con la Asociación
Cine en Curso Madrid de concesión de una subvención nominativa para la realización del programa de
pedagogía del cine "Cine en Curso" en 5 centros educativos públicos del Distrito. Por este motivo se han
incrementado considerablemente las expectativas de participación.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

MUNICIPALES DE C
ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. ALUMNO 1375 1553
MUNICIPALES DE CONCILI
ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. ALUMNA 1125 1549
MUNICIPALES DE CONCILI
CAMPAMENTOS URBANOS NÚMERO 14 23
PARTICIPANTES EN CAMPAMENTOS URBANOS NIÑAS 432 507
PARTICIPANTES EN CAMPAMENTOS URBANOS NIÑOS 528 596
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A LA ENSEÑANZA NÚMERO 12 63
PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE ACTIVIDADES ALUMNA 2200 998
COMPLEMENTARIAS
PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE ACTIVIDADES ALUMNO 2800 1088
COMPLEMENTARIAS
PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE DINAMIZACIÓN DE ALUMNA 250 313
LA PARTICIPA
PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE DINAMIZACIÓN DE ALUMNO 250 405
LA PARTICIPA
PROYECTOS DE INNOVACIÓN EDUCATIVA NÚMERO 3 20
PARTICIPANTES EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN ALUMNA 100 1150
EDUCATIVA
PARTICIPANTES EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN ALUMNO 100 1350
EDUCATIVA
CENTROS PARTICIPANTES EN PROYECTOS DE NÚMERO 8 14
INOVACIÓN EDUCATIVA
2. CONSERVAR LA ESCUELA MUNICIPAL DE MÚSICA DEL DISTRITO Y SUS INSTALACIONES EN CONDICIONES IDÓNEAS
PARA SU USO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE MANTENIMIENTO
Se ha realizado el mantenimiento de la única Escuela de Música adscrita al Distrito.
La conservación y el mantenimiento de los colegios y centros educativos, además de responder a una

necesidad evidente, posibilitan el incremento de la calidad, comodidad y seguridad en su uso cotidiano por
alumnos, profesores y resto de usuarios y trabajadores.
Para la reparación, el mantenimiento y la conservación del citado centro, que incluye las labores de

CENTROS DE ESTE PROGRAMA A CARGO DEL DISTRITO NÚMERO 1 1
SUPERFICIE CONSTRUIDA DE CENTROS CON M2 2215 2215
MANTENIMIENTO A CARGO D
SUPERFICIE LIBRE DE PARCELA Y ZONAS VERDES DE M2 1671 1671
CENTROS CON MA
3. GARANTIZAR UN CORRECTO ESTADO DE LA ESCUELA MUNICIPAL DE MÚSICA PARA SERVIR AL USO DESTINADO,
MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES OBRAS DE CONSERVACIÓN, REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO,
OBTENIENDO LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA LA SEGURIDAD DE LOS USUARIOS Y TRABAJADORES DE LA
ESCUELA MUNICIPAL DE MÚSICA Y LA ACCESIBILIDAD A LA MISMA.
El Ayuntamiento de Madrid tiene competencias en materia de conservación y mantenimiento de los centros

docentes, y para ello se dispone de un Acuerdo Marco para la ejecución de obras en los edificios
demaniales adscritos al distrito.
En el 2017 no se ha podido ejecutar ninguna obra en la Escuela de Música al no disponer de dotación
económica.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

CENTROS ADSCRITOS EN LOS QUE SE EJECUTAN PORCENTAJE 100 0
OBRAS
SUPERFICIE DE CENTROS A REFORMAR SOBRE TOTAL PORCENTAJE 100 0
SUPERFICIE DE C
ADAPTACIÓN DEL CENTRO A LA NORMATIVA DE PORCENTAJE 90 0
INCENDIOS
ADAPTACIÓN DEL CENTRO A LA NORMATIVA DE PORCENTAJE 90 0
ACCESIBILIDAD
4. AYUDAS AL ESTUDIO PARA COMPENSACIÓN DE DESIGUALDADES
En el mes de agosto se publicó la Convocatoria de subvenciones 2017 a centros educativos sostenidos con
fondos públicos del Distrito para adquisición de libros de texto y material escolar para el curso 2017-2018,
una vez aprobado el Plan Estratégico de subvenciones del Área de Gobierno de Equidad, Derechos
Sociales y Empleo. Han participado más centros de los previstos, a pesar de que hubo centros públicos
que no se presentaron. El número de alumnado beneficiario ha sido menos del previsto debido a que la
cantidad solicitada por alumno/a en muchos casos ha sido más elevada. No se han podido atender todas
las solicitudes, aplicando los criterios de las bases reguladoras de la subvención.

ESCOLARES BENEFICIARIOS DEL SERVICIO DE ALUMNO 500 395
PRÉSTAMO DE LIBROS D
ESCOLARES BENEFICIARIOS DEL SERVICIO DE ALUMNA 500 251
PRÉSTAMO DE LIBROS D
CENTROS PARTICIPANTES EN EL SERVICIO DE LIBROS NÚMERO 18 20
DE TEXTO Y MA
- 91 -

La finalidad principal de este programa es promover y difundir la cultura entre las/os vecinas/os del Distrito
de todas las franjas de edad, mediante la aproximación de las actividades programadas en los barrios que
lo conforman que son, Moscardo, Almendrales, Zofio, Meseta de Orcasitas, Orcasur y San Fermin.
Los principales objetivos en el desarrollo del mismo se resumen en: Fomentar y promocionar la cultura en el
Distrito mediante la organización y realización de actividades culturales. Satisfacer las necesidades de
expresión y el desarrollo de capacidades de los vecinos del Distrito mediante una oferta variada de
actividades socioculturales y recreativas. Fomentar la cultura tradicional mediante la celebración de fiestas
populares. Conseguir una mayor participación de los vecinos en las actividades culturales programadas por
los servicios culturales, mediante el análisis de la demanda y la difusión de la oferta.
Dado el grado de cumplimiento del programa tal y como se refleja en los indicadores descritos se puede
concluir que ha habido un aumento de participacion en las actividades desarrolladas.
La población del Distrito, ha aumentado en 388 habitantes, siendo la poblacion actual de 134.403
habitantes.
Ha habido un aumento de actividades culturales en relación a la previsión establecida y una mayor

participacion de las/lo vecinas/os partipantes en la actividades desarrolladas tanto en los centros culturales,
como en espacios al aire libre, en calles, plazas y parques.
El 29 de marzo de 2017 se aprobo la Encomienda de Gestion, a favor de Madrid Destino, desde esa fecha
la programación cultural del Distrito se ha desarrollado fundamentalmente con la encomienda de gestión, a
traves de Intermediae como cultura de innovación.

económica del Presupuesto, en: 1.535.969 euros destinados a operaciones corrientes (capítulos 1, 2 y 4), y

ACTIVIDADES CULTURALES
En los 6 centros culturales del Distrito se ha organizado una programación ajustada al presupuesto
existente, que ha incluido diversas manifestaciones artísticas, destacando su variedad y su adecuación a
las demandas de los usuarios y siempre contanto con la participacion de la asociaciones de vecinos y
entidades del Distrito.
Se han completado las actuaciones culturales a través del Programa Ciudadistrito, tanto en los espacios al
aire libre como en los salones de actos de los centros culturales. Se han programado conciertos en distintas
epocas del año primavera, verano, otoño e invierno, así como actuaciones y talleres, infantiles de teatro,
cuentacuentos, titeres, etc.
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Se ha llevo a cabo un contrato menor para la celebracion del Día Internacional de la Mujer 8 de marzo, en
el que se ha desarrollado un concierto de mujeres cantaautoras feministas, seis talleres de biodanza, seis
videoforum, cuatro representaciones teatrales, dos cuentacuentos. Se celebroó el Dia Internacional del libro
23 de abril, con un acto conmemorativo en la explanada de la Junta Municipal, para celebrar los 100 años
de la revolucion rusa, acompañado de un concierto de música clasica a cargo de la Escuela Maestro
Barbieri.
Se ha realizado un contrato menor para realizar una actividad medioambiental titulada: primera jornada del
Parque Lineal del Manzanares, un rio de oportunidades, compuesta por distintas actividades: conferencias,
mesas redondas, exposiones, actos deportivos, visita a la incineradora, entre otras actividades, con la
participacion de las asociaciones de vecinos.
Se ha llevado a cabo la cabalgata de reyes con gran participacion de las asociaciones vecinales,
organizada junto con la comision de festejos, en la que han participado mas de 19 entidades, con un alto
nivel de participacion entre los vecinos/as.
Una actividad de gran interes cultural y social en el Distrito, ha sido la celebracion del Año Nuevo Chino,
actividad organizada por Madrid-Destino con mucho apoyo por parte de la comunidad china y con mucho
interes y curiosidad por el resto de las vecinas y vecinos.
Se han desarrollado tres certames: pintura rapida, relato corto y poesia, con un buen nivel de participacion,
y con gran arraigo en el distrito.
Se ha pretendido que todas las actividades, sirvieran para aumentar el nivel cultural y social de las niñas y
niños de los barrios de nuestro distrito, así como para estimular las capacidades e inquietudes individuales,
despertar el interés y la curiosidad de las vecinas y vecinos, ademas de entretener y divertir.
Se puede destacar el uso óptimo de los espacios utilizados, tanto por la actividad cultural que desarrollan,
como de participación, a traves de las cesiones a los diversos colectivos, grupos, asociaciones, colegios,
otras instituciones, etc.
Además de las actividades de los centros culturales, se ha realizado programación cultural en otros
espacios como plazas y parques, actuaciones de animación, espectáculos infantiles, conciertos,
exhibiciones de danza, cine de verano concursos (pintura rápida, ajedrez, calles engalanadas, certamen de
relato corto, etc.).
Se ha producido un aumento en las actividades culturales realizadas, teniendo encuenta la previsión

establecida.
En cuanto al número de exposiciones y asistencia de la población a las exposiciones, se observa un

aumento de las mismas.
Se ha desarrollado el cine de verano en el Parque Lineal del Manzanares, con una tradicion arraigada en el
barrio de San Fermin durante el mes de julio, organizado a traves de encomienda de gestion. Asi como otra
actividad de cine al aire libre en el Barrio de Pradolongo en el espacio Cinema Usera, organizado por la
Asociacion de Vecinos Barrio de Zofio, mediante una subvencion nominativa por importe de 19.406 euros.
Ha tenido muchas aceptacion la ludoteca desarrolladas en todos los centros culturales en periodo navideño,
con mucha aceptacion por parte de las niñas y niños de los barrios.
En el apartado de otras actividades culturales, destaca un aumento de la participación, este dado incluye
las actividades como el cine de verano, la cabalgata de reyes, los talleres infantiles, así como la fiesta de la
espuma, la calle engalanada, pasacalles, procesiones, desfiles, dentro del programa de fiestas populares,
las Fiestas de Usera y las Fiestas de San Fermin.
Según los indicadores descritos se puede considerar un cumplimiento óptimo de los objetivos propuestos.
Es importante destacar el aumento de las cesiones de los espacios de los centros culturales, solicitadas por
entidades, asociaciones y partidos políticos.
- 93 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

CENTROS CULTURALES MUNICIPALES NÚMERO 6 6
MUNICIPAL
ACTIVIDADES POR CENTRO CULTURAL RATIO 34 38
CESIÓN DE ESPACIOS Y MEDIOS DE LOS CENTROS HORAS 11641 16316
CULTURALES MUNICI
EXPOSICIONES NÚMERO 34 41
ASISTENCIA DE PARTICIPANTES A LAS EXPOSICIONES NÚMERO 7200 7220
ASISTENCIA DE MUJERES A EXPOSICIONES NÚMERO 5200 5220
ASISTENCIA DE HOMBRES A EXPOSICIONES NÚMERO 2000 2000
ASISTENCIA DE PARTICIPANTES A LOS CONCIERTOS NÚMERO 7312 8000
ASISTENCIA DE HOMBRES A CONCIERTOS NÚMERO 3000 3000
ASISTENCIA DE MUJERES A CONCIERTOS NÚMERO 5000 5000
ASISTENCIA DE PARTICIPANTES A LAS OBRAS DE NÚMERO 10073 14118
TEATRO
ASISTENCIA DE MUJERES A OBRAS DE TEATRO NÚMERO 6073 7118
ASISTENCIA DE HOMBRES A OBRAS DE TEATRO NÚMERO 4000 7000
CONFERENCIAS NÚMERO 22 47
ASITENCIA DE PARTICIPANTES A LAS CONFERENCIAS NÚMERO 3060 3120
ASISTENTES DE MUJERES A CONFERENCIAS NÚMERO 1660 1700
ASISTENTES DE HOMBRES A CONFERENCIAS NÚMERO 1400 1420
OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES NÚMERO 20 65
ASITENCIA DE PARTICIPANTES A OTRAS ACTIVIDADES NÚMERO 26950 26980
CULTURALES
PARTICIPANTES MUJERES EN OTRAS ACTIVIDADES NÚMERO 16950 16955
CULTURALES
PARTICIPANTES HOMBRES EN OTRAS ACTIVIDADES NÚMERO 10000 10025
CULTURALES
ASISTENCIA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO A LAS RATIO 409 410
ACTIVIDADES CU
ASISTENCIA DE MUJERES DEL DISTRITO A LAS RATIO 209 210
ACTIVIDADES CULTURA
ASISTENCIA DE HOMBRES DEL DISTRITO A LAS RATIO 200 200
ACTIVIDADES CULTURA
SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES RECIBIDAS NÚMERO 20 10
RELACIONADAS CON LAS A

DISTRITO MEDIANTE UNA OFERTA VARIADA DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS
En la programación de cursos y talleres realizada en los 6 centros culturales del Distrito, se ha incluido una
variada oferta en diversas áreas temáticas (informatica, movimiento, teóricas, idiomas, técnicas alternativas
de expresión corporal, manualidades, música, cocina, corte y confeccion, ajedrez), que se va adecuando a
las demandas de los usuarios. El número de plazas ofertadas cubre la demanda existente en cifras
globales. El número de horas ha aumentado de forma importante en relación a la previsión estimada.
En el numero global de cursos y talleres se ha producido un aumento de los mismos, a fin de ofrecer a la
población una mayor variedad de alternativas, en relacion con el curso anterior.
En cuanto a los medios materiales y financieros destinados al cumplimiento del presente objetivo, se ha
aumentado el presupuesto en un 30% en relacion al curso anterior.

RECREATIVAS
CURSOS DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES Y RATIO 21 26
RECREATIVAS POR CENT
HORAS DE CURSOS DE ACTIVIDADES HORAS 7286 10612
SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS
MEDIA TRIMESTRAL DE ASISTENTES A CURSOS DE NÚMERO 1919 1919
ACTIVIDADES SOCIO
MEDIA TRIMESTRAL DE ASISTENTES POR CURSO DE RATIO 13 13
ACTIVIDADES SOCI
- 94 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

ASISTENCIA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO A LOS RATIO 2728 2728
CURSOS DE ACTI
ASISTENCIA DE MUJERES A LOS CURSOS DE NÚMERO 2000 2000
ACTIVIDADES SOCIOCULTU
ASISTENCIA DE HOMBRES A LOS CURSOS DE NÚMERO 728 728
ACTIVIDADES SOCIOCULTU
SUFICIENCIA DE LAS PLAZAS DE CURSOS DE PORCENTAJE 88 91
ACTIVIDADES SOCIOCULT
3. FOMENTAR LA CULTURA TRADICIONAL MEDIANTE LA CELEBRACIÓN DE FIESTAS POPULARES
La organización de las fiestas del Distrito ha sido llevadas a cabo con la participacion de la comision de
festejos, formada por todas las asociaciones de vecinas/os, entidades ciudadanas y partidos politicos con
representacion municipal.
En las actuaciones de las fiestas se ha potenciado la cultura tradicional de grupos del barrio, así como el
festival intercultural formado por la población inmigrantes, realizando muestras de música y danza donde
queda patente la diversidad cultural propia del Distrito, participando grupos interculturales de diversos
paises: bolivianos, peruanos, colombianos, chilenos, búlgaros, chinos, ecuatorianos, castellanos etc. Así
como grupos musicales juveniles y grupos de flamenco propios del Distrito. Tambien han participado otros
grupos estelares de mayor renombre de música rock, a propuesta de la comision de festejos, bien
valorados por las vecinas/os del Distrito, atrayendo una gran afluencia de publico.
Con el doble objetivo de fomentar la cultura tradicional, así como conseguir que las fiestas populares sean
un lugar de encuentro y esparcimiento entre todos los vecinos, se han realización las Fiestas de Usera en
un espacio común como es el Parque de Pradolongo. Con gran aumento de la participación de las
entidades vecinales en la organización y desarrollo tanto de las Fiestas de Usera como de las Fiestas de
San Fermín. Tambien se han organizado actividades festivas en todos lo barrios, Moscardó, Almendrales,
Zofio, Meseta de Orcasitas y Orcasur, con actuaciones de teatro, orquestas de baile, actuaciones infantiles,
con la finalizar de amenizar y llenar de música los distintos espacios del Distrito.
Se han programado espectaculos teniendo en cuenta la variedad y adecuacion del público asistente
(infantil, joven, adultos, mayores, etc).
Hay que resaltar que las aplicaciones presupuestarias que se han empleado para el cumplimiento de este
objetivo ha sido superior a lo que se ha dedicado en el año anterior en un 10% .
El entorno social sobre el que incide el presente objetivo es en todo el Distrito, dado que las actividades
realizadas tienen por destinatarios a toda la población, valorándose de manera muy positiva estos eventos.

FIESTAS POPULARES CELEBRADAS NÚMERO 5 8
FESTEJOS REALIZADOS EN COLABORACIÓN CON NÚMERO 5 8
ASOCIACIONES VECINAL
4. CONSEGUIR UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS EN LAS ACTIVIDADES CULTURALES PROGRAMADAS POR
LOS SERVICIOS CULTURALES DEL DISTRITO MEDIANTE EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y LA DIFUSIÓN DE LA OFERTA
La difusión de la programación se ha realizado a través de las redes sociales, correos eletrónicos a la

asociaciones y partidos politicos, entrega de carteles en los centros culturales para la difusion de las
fiestas, conciertos y actuaciones infantiles. La difusión de los cursos y talleres se ha realizado igualmente a
través de las redes sociales, página web del Ayuntamiento de Madrid, reparto de folletos a través de la
empresa adjudicataria del contrato de talleres, incluída en el pliego técnico. La divulgación de la información
se ha realizado en todos los puntos de confluencia de vecinos como son dependencias municipales,
centros culturales, centros de mayores, centros de servicios sociales, centros deportivos, escuelas de
música, bibliotecas etc, así como en las asociaciones, colegios, institutos, parroquias, etc.
Asimismo, dentro de las campañas de difusión, además de las actividades puntuales que revisten mayor
importancia hay que contar con la transmisión de las actividades que se programan en los centros
culturales del Distrito y que se han difundido mediante carteles anunciadores en los tablones de anuncios
de los propios centros culturales.
- 95 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

REUNIONES DE LA COMISIÓN DE FESEJOS NÚMERO 4 8
PARTICIPANTES A LAS REUNIONES DE LA COMISIÓN DE NÚMERO 8 16
FESTEJOS
PARTICIPANTES MUJERES A LAS REUNIONES DE LA NÚMERO 6 9
COMISIÓN DE FEST
PARTICIPANTES HOMBRES A LAS REUNIONES DE LA NÚMERO 4 7
COMISIÓN DE FEST
FOLLETOS INFORMATIVAS Y DIVULGATIVAS NÚMERO 20 25
EJEMPLARES DIFUNDIDOS A TRAVÉS DE REDES NÚMERO 15 29
SOCIALES SOBRE PROGR
CORREOS ELECTRÓNICOS ENVIADOS PARA DIFUNDIR LA NÚMERO 17 18
PROGRAMACIÓN
EJEMPLARES DE FOLLETOS DISTRIBUIDOS NÚMERO 6600 6600
CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN NÚMERO 1 1
5. PROMOCIÓN DE LA CULTURAL A TRAVÉS DE LA ACCIÓN EN EL DISTRITO COLABORANDO CON OTRAS

INSTITUCIONES, ASOCIACIONES Y AGENTES CULTURALES, PONIENDO LOS RECURSOS DEL AYUNTAMIENTO AL
SERVICIO DE INICIATIVAS DE INTERÉS PÚBLICO.
Se ha creado en el distrito un espacio propio para el desarrollo de actividades para las mujeres, espacio de
igualdad.

ESPACIOS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE NÚMERO 6 6
INTERÉS PARA L
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN LA RUPTURA DEL NÚMERO 3 3
ESTERIOTIPO DE GÉNE
ACTIVIDADES QUE OFREZCAN ALTERNATIVAS NÚMERO 2 2
COEDUCATIVAS
- 96 -

La finalidad principal de este programa es desarrollar iniciativas referidas a actividades deportivas

municipales en el Distrito, dirigidas a toda la poblacion, ofreciendo una amplia oferta de actividades
deportivas adaptadas a todas las edades, gustos y características físicas; a realizar tanto en los centros
deportivos municipales, como en otras ubicaciones al aire libre como son el Parque de Pradolongo y el
Parque Lineal del Manzanares, calles y plazas del Distrito.
Los principales objetivos en el desarrollo de ese programa, cabe mencionar la promocion de los deportes
entre los vecinos mediante la organización de competiciones y torneos deportivos municipales y otras
actividades de promoción no competitivas. Se tiene como finalidad poner a disposición de los escolares,
vecinos/as del Distrito actividades deportivas que fomenten la actividad física y la práctica de deportes, para
crear habitos saludables
Se ha llevado a cabo un contrato de actividades deportivas en el que se han desarrollados las siguientes
actividades: Olimpiada Escolar, Cross Escolar, Torneo de Ajedrez, Simultaeas de Ajedrez, Carrera popular
Zofio, Torneo de Ecuavoley, Dia de la bicicleta, Natación en la Escuela, Fiesta del Agua, Carrera Popular
con motivo del dia del Inmigrante. Destaca la importancia de la Olimpiada Escolar, El Cross Escolar y la
Natacion en la Escuela como actividades consolidada con un aumento de la participación de los alumnos
respecto al año anterior. Resaltar en este aspecto la continuación del programa "Natación en la Escuela",
dirigido a los centros públicos de educación primaria, en concreto participan los alumnos de 2º y 6ª de
primaria que acuden a las piscinas municipales en horario escolar, con excelente aceptación por parte de
los usuarios y los colegios del Distrito. Estaba previsto organizar la escuela de frontenis, que no ha sido
posible desarrollarla durante el año 2017, aunque se tiene previsto iniciarla en el primer trimetre de 2018.
Dentro de la amplia oferta deportiva ofrecida por el Distrito, hay que destacar la práctica de un extenso
abanico de posibilidades, que incluyen tanto los deportes considerados mayoritarios como el fútbol,
baloncesto, tenis, pádel, pero también hay otros deportes menos mayoritarios como el ajedrez, piragüismo,
voley-playa, waterpolo, rugby, trial, tenis de mesa, bosu, etc. que tiene un público significativo, que es
considerado y tenido en cuenta. Otro deporte que se está consolidando es la práctica del ecuavoley,
fomentado por la población inmigrante del Distrito.
Con el fin de fomentar entre la población infantil y juvenil los valores como la solidaridad, la generosidad, el
respeto a la diferencia y la convivencia pacifica con los iguales se programó la actividad de la fiesta del
agua en los Centros Deportivos Municipales de Orcasitas y de Orcasur, con muy buena aceptación entre
los participantes.
Mediante la ejecución de un contrato menor y con motivo de la Primera Jornada del Parque Lineal del
Manzanares, un rio de oportunidades, se llevó a cabo una exhibición y competición de Judo en la Caja
Mágica, con la colaboración del AMPA y Club de Judo del CEIP Republica de Brasil, en el que participaron
mas de 400 niñas y niños.
Dado el grado de cumplimiento de los indicadores descritos se puede concluir que se ha conseguido un
acercamiento óptimo a los objetivos propuestos.

económica del Presupuesto, en: 113.508 euros destinados a operaciones corrientes (capítulo 2).
- 97 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101
COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y OTRAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN NO COMPETITIVAS
Con el fin de promocionar los distintos deportes se organizan diversas pruebas de carácter municipal,
algunas a nivel general del municipio como son los Juegos Deportivos Municipales, Torneo de Primavera y
Torneo Marca, así como otras que se realizan en el distrito como son: carreras populares, torneo de rugby,
torneo de natación, torneo de waterpolo, piragüismo, torneos de fiestas, ecuavolye, baloncesto, etc.
En cuanto a la actividades no competitivas para la promoción del deporte, cabe destacar: el dia de la
bicicleta, para conmemorar el dia de la movilidad, dia sin coches, asi como el cross popular por la
diversidad, para celebrar el dia del inmigrante y un partido amistoso femenino contra el cáncer de mama, el
dia 22 de octubre en el Parque Lineal del Manzanares, para visibilizar la emfermedad del cáncer de mama,
con la participacion de las mesas de salud y diversidad, mesa del deporte mesa de igualdad, LGTBI y
contra la violencia de género.

COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS NÚMERO 5 20
MUNICIPALES PARA LA PROMO
EQUIPOS PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y NÚMERO 310 315
TORNEOS DEPORTIVOS
PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y TORNEOS NÚMERO 5546 5650
DEPORTIVOS MUNICIPA
MUJERES PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y NÚMERO 2546 2550
TORNEOS DEPORTIVOS
HOMBRES PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y NÚMERO 3000 3100
TORNEOS DEPORTIVOS
PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y TORNEOS / RATIO 428 450
POBLACIÓN DISTRIT
MUJERES PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y NÚMERO 228 230
TORNEOS / POBLACIÓN
HOMBRES PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y NÚMERO 200 220
TORNEOS / POBLACIÓN
DEL DEPORTE
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NO COMPETITIVAS NÚMERO 325 328
PARA LA PROMOCI
MUJERES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NO NÚMERO 150 190
COMPETITIVAS PARA LA
HOMBRES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NO NÚMERO 175 138
2. PONER A DISPOSICIÓN DE LOS ESCOLARES Y VECINOS DEL DISTRITO ACTIVIDADES DEPORTIVAS QUE FOMENTEN
LA ACTIVIDAD FÍSICA Y LA PRÁCTICA DE DEPORTES
Se resalta el fomento del deporte en edad escolar, promoviendo actividades deportivas como la Olimpiada
Escolar de Usera en su décima novena edición, en ella han participado 25 centros escolares. Se ha
realizado en el Polideportivo de Orcasitas. También cabe destacar el XIII Cross Escolar de Usera, con una
participación de 17 centros escolares del Distrito, con la participacion de 3.500 niños/as, realizado en el
Parque de Pradolongo.
Dentro de las actividades no competitivas destaca el programa de Natación en la Escuela, siendo el noveno
año que se desarrolla. Con una participación de 720 niños y 10 centros escolares.

ESCUELAS DE PROMOCIÓN DEPORTIVAS REALIZADAS NÚMERO 34 44
EN CENTROS ESCOL
MEDIA MENSUAL DE PLAZAS OFERTADAS EN LAS NÚMERO 568 880
ESCUELAS DE PROMOCI
MEDIA MENSUAL DE OCUPACIÓN DE LAS PLAZAS PORCENTAJE 100 100
OFERTADAS EN LAS ES
- 98 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

MEDIA MENSUAL DE PARTICIPANTES EN LAS ESCUELAS RATIO 568 880
INFANTILES DE
CENTROS ESCOLARES PARTICIPANTES EN LA NÚMERO 25 25
OLIMPIADA ESCOLAR
NÚMERO DE PARTICIPANTES EN LA OLIMPIADA ESCOLAR NÚMERO 4600 4700
CHICAS PARTICIPANTES EN LA OLIMPIADA ESCOLAR NÚMERO 2300 2350
CHICOS PARTICIPANTES EN LA OLIMPIDA ESCOLAR NÚMERO 2300 2250
CENTROS ESCOLARES PARTICIPANTES EN CROSS NÚMERO 16 17
ESCOLAR
NÚMERO DE PARTICIPANTES EN EL CROSS ESCOLAR NÚMERO 2800 3500
CHICAS PARTICIPANTES EN EL CROSS ESCOLAR NÚMERO 1400 1900
CHICOS PARTICIPANTES EN EL CROSS ESCOLAR NÚMERO 1400 1600
ESCUELAS PARTICIPANTES EN EL TORNEO DE GIMNASIA NÚMERO 2 2
RÍTMICA
CENTROS ESCOLARES PARTICIPANTES EN LA CAMPAÑA NÚMERO 7 10
DE NATACIÓN ES
NÚMERO DE PARTICIPANTES EN LA CAMPAÑA DE NÚMERO 720 720
NATACIÓN ESCOLAR.
CHICAS PARTICIPANTES EN LA CAMPAÑA DE NATACIÓN NÚMERO 360 360
ESCOLAR
CHICOS PARTICIPANTES EN LA CAMPAÑA DE NATACIÓN NÚMERO 360 360
ESCOLAR
NÚMERO DE PARTICIPANTES EN LOS ENCUENTROS DE NÚMERO 200 200
PERFECCIONAMIEN
CHICAS PARTICIPANTES EN LOS ENCUENTROS DE NÚMERO 100 100
PERFECCIONAMIENTO
CHICOS PARTICIPANTES EN LOS ENCUENTROS DE NÚMERO 100 100
PERFECCIONAMIENTO
- 99 -

La finalidad principal de este programa es ofrecer a los vecinos del Distrito una amplia oferta de actividades
deportivas adaptadas a todas las edades, gustos y características físicas, a realizar en los centros
deportivos municipales.
También se destaca el mantenimiento de las instalaciones básicas que posibilitan el deporte y la actividad
física con carácter no dirigido.
Los principales objetivos en el desarrollo de este programa deportivo se resumen en: poner a disposición
de los ciudadanos una diversidad de instalaciones deportivas que fomenten la actividad física y la práctica
variada deportes alternativos; facilitar la práctica del deporte adecuando la oferta de las actividades
programadas a las diferentes necesidades y demandas de los vecinos y mejorar las instalaciones
deportivas mediante las correspondientes actuaciones de reforma y acondicionamiento.
Dado el grado de cumplimiento de los indicadores descritos se puede concluir que se ha producido un
acercamiento óptimo a los objetivos propuestos.
Se contemplan actuaciones de obras y mantenimiento de las instalaciones deportivas (centros deportivos e

instalaciones deportivas básicas) de titularidad municipal con el objetivo de lograr la mejora del estado de
estas instalaciones y mejorar sus condiciones de uso y seguridad.
El Distrito cuenta con 3 centros deportivos municipales (uno de ellos con apertura sólo de verano), 34
instalaciones deportivas básicas de uso libre y 5 instalaciones deportivas básicas en gestión indirecta,
distribuidos por todo su ámbito territorial. En estas últimas 5, sólo se realizan desde la Junta trabajos de
obras, pero la conservación y el mantenimiento corren por cuenta de los adjudicatarios de las mimas. Son
muchas las instalaciones de las que dispone el Distrito, y por tanto, mucha la necesidad de obras y
mantenimiento de las mismas.
llevar a cabo. Debido a los recortes presupuestarios, mediante presupuesto ordinario sólo se han podido
llevar a cabo 3 obras en centros deportivos y 6 obras en IDBs. Mediante PIBAS se han ejecutado obras en
la IDB Parque Meseta, y mediante Inversiones Financieramente Sostenibles se autorizaron 18 proyectos,
que no pudieron ser ejecutados en su totalidad debido a los plazos e incidencias en la tramitación.
El servicio de mantenimiento ha llevado a cabo con normalidad; pese al gran retraso en la adjudicación del
nuevo contrato.
- 100 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

económica del Presupuesto, en: 5.092.247 euros destinados a capítulo 1, 695.839 euros destinados a
capítulo 2, y 2.371.979 euros a operaciones de capital (Capítulo 6).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 88.5% en gasto corriente y un 30,6% en gasto de capital.
1. FOMENTAR Y FACILITAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE ADECUANDO LA OFERTA DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
PROGRAMADAS A LAS DIFERENTES NECESIDADES Y DEMANDAS DE LOS VECINOS DEL DISTRITO.
La oferta de actividades dirigidas de los centros deportivos municipales se realiza teniendo en cuenta tanto
las unidades y profesorado disponibles, así como las demandas de los usuarios, aspecto éste cambiante
por diversas circunstancias.
Destaca el incremento que se ha producido de actividades deportivas y grupos respecto al año anterior, con
una buena acogida por parte de los alumnos. Destaca un aumento considerable en las nuevas actividades
ofertadas este año.
El número de plazas ofertadas han aumentado con respecto a la previson estimada, con una disponibilidad
de 3.321 plazas, para actividades deportivas infantiles, jovenes, adultos, mayores y discapacitados. Siendo
el nivel de ocupación en población infantil de un 85% y en población discapacitada y mayores de un 83%.
La participación media mensual en actividades fisico deportivas de población infantil, juvenil, adulta,
mayores y discapacitados es de 2.355 usuarios.
El número de horas anuales de profesorado para realizar las actividades deportivas es de 31.020 horas
repartidas entre los tres centros deportivos Orcasitas Orcasur y San Fermin, aumento muy significativo en
relación a las previsión de horas estimadas.

NUEVAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS OFERTADAS NÚMERO 4 33
NUEVAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS OFERTADAS / TOTAL PORCENTAJE 3 4
ACTIVIDADES
INFANTIL
JÓVENES
ADULTOS
MAYORES
PERSONAS CON DISCAPAC
CLASES DE ACTIVIDAD
CLASES DE ACTIVIDAD
CLASES DE ACTIVIDAD
CLASES DE ACTIVIDAD
CLASES DE ACTIVIDAD
MEDIA MENSUAL DE PARTICIPANTES EN LAS RATIO 500 1130
ACTIVIDADES FÍSICO DEP
MEDIA MENSUAL CHICAS PARTICIPANTES EN LAS NÚMERO 300 560
ACTIVIDADES FÍSICO
MEDIA MENSUAL CHICOS PARTICIPANTES EN LAS NÚMERO 200 570
ACTIVIDADES FÍSICO
MEDIA MENSUAL CHICAS PARTICIPANTES EN LAS NÚMERO 19 35
ACTIVIDADES FÍSICO
- 101 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

MEDIA MENSUAL CHICOS PARTICIPANTES EN LAS NÚMERO 10 37
ACTIVIDADES FÍSICO
MEDIA MENSUAL DE MUJERES PARTICIPANTES EN LAS NÚMERO 288 360
ACTIVIDADES FÍ
MEDIA MENSUAL DE HOMBRES PARTICIPANTES EN LAS NÚMERO 200 350
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
DEPORTIVAS
UNIDADES DEPORTIVAS UTILIZADAS POR ENTIDADES NÚMERO 7 12
DEPORTIVAS FEDE
ENTIDADES DEPORTIVAS FEDERADAS QUE HAN NÚMERO 7 9
UTILIZADOS LAS UNIDAD
2. CONSERVAR LAS INSTALACIONES MUNICIPALES ADSCRITAS AL DISTRITO EN CONDICIONES IDÓNEAS PARA SU USO
MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE MANTENIMIENTO
Dentro de los espacios específicos para la práctica deportiva destaca la existencia de tres amplios
complejos deportivos municipales de gestión directa: El Polideportivo de Orcasitas, con una piscina de
verano y una piscina de invierno, campos de futbol, pistas de tenis, pista de atletismo y el pabellón cubierto
Jesús Rollan. El Polideportivo de Orcasur, cuenta con una piscina cubierta, campos de fútbol y un pabellón
cubierto para la práctica del baloncesto y de futbol sala. El Polideportivo de San Fermín, dispone de una
piscina de verano. Además, el Distrito cuenta con de la Piscina Moscardó, de gestión indirecta con una
piscina cubierta para invierno y una piscina de verano. en la que se ha regularizado el convenio y se han
realizado adaptaciones de renovación y mantenimiento en las instalaciones. Estos complejos deportivos
ofrecen una variada realización de actividades dirigidas, así como de unidades deportivas para uso de los
vecinos del Distrito. Así mismo el Distrito cuenta con 5 instalaciones de gestión indirecta.
Se ha realizado el mantenimiento de todas las instalaciones deportivas (centros deportivos e instalaciones

deportivas básicas).
La conservación y el mantenimiento de las instalaciones deportivas, además de responder a una necesidad

evidente, posibilitan el incremento de la calidad, comodidad y seguridad en su uso cotidiano.

INSTALACIONES DEPORTIVAS ADSCRITAS AL DISTRITO NÚMERO 38 42
INSTALACIONES DEPORTIVAS CON MANTENIMIENTO A NÚMERO 30 37
CARGO DEL DISTR
INCIDENCIA DE LAS OBRAS DE REFORMA EN LAS M2 17502 17502
INSTALACIONES DEPO
SUPERFICIE LIBRE DE INSTALACIONES MUNICIPALES M2 188756 93448
CON MANTENIMIE
SUPERFICIE DE ZONAS VERDES DE INSTALACIONES M2 27076 20823
DEPORTIVAS CON M
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201
3. GARANTIZAR UN CORRECTO ESTADO DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS PARA SERVIR AL USO DESTINADO,
MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES OBRAS DE REFORMA Y ACONDICIONAMIENTO. OBTENIENDO LAS
CONDICIONES NECESARIAS PARA LA SEGURIDAD DE LOS USUARIOS Y TRABAJADORES DE LOS EDIFICIOS
PÚBLICOS Y LA ACCESIBILIDAD A LOS MISMOS
El Ayuntamiento de Madrid tiene competencias en materia de conservación y mantenimiento de las

instalaciones deportivas, y para ello se dispone de un Acuerdo Marco para la ejecución de obras en los
edificios demaniales adscritos al Distrito.
En el 2017 mediante presupuesto ordinario sólo se han podido llevar a cabo 3 obras en centros deportivos y
6 obras en IDBs. Mediante PIBAS se han ejecutado obras en la IDB Parque Meseta, y mediante
Inversiones Financieramente Sostenibles se autorizaron 18 proyectos, que no pudieron ser ejecutados en
su totalidad debido a los plazos e incidencias en la tramitación.

INSTALACIONES DEPORTIVAS EN LAS QUE SE EJECUTAN PORCENTAJE 50 25
OBRAS
SUPERFICIE CONSTRUIDA A REFORMAR SOBRE TOTAL M2 4000 209
SUPERFICIE CONS
SUPERFICIE DE PISTAS TÉCNICAS A REFORMAR SOBRE PORCENTAJE 40 4
TOTAL SUPERFI
SUPERFICIE ZONAS VERDES A REFORMAR SOBRE PORCENTAJE 24 0
TOTAL SUPERFICIE DE
EDIFICIOS MUNICIPALES ADAPTADOS A LA NORMATIVA PORCENTAJE 95 95
DE INCENDIOS
DE ACCESIBILI
- 103 -

El programa tiene como misión fundamental proteger la seguridad y los derechos de los consumidores
madrileños. En cumplimiento de esta labor, se desarrollan todas las actuaciones de control e inspección de
los productos, bienes y servicios destinados a los consumidores, con el fin de comprobar su adecuación a
la legislación vigente en materia de protección al consumidor, fijándose como objetivos formar e informar a
los consumidores madrileños para que sus decisiones de compra y de contratación respondan a sus
necesidades e intereses, proteger los derechos de los consumidores facilitándoles vías rápidas y eficaces
para la resolución de los conflictos de consumo y velar para que los productos ofrecidos sean seguros y no
supongan un riesgo para los consumidores madrileños.
nivel de ejecución de 90,4% de las obligaciones reconocidas.
El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha distribuido, atenciendo a la clasificación

económica del Presupuesto, en: 145.262 destinados a operaciones corrientes (capítulo 1), sobre el que se
han reconocido obligaciones por 131.297 euros.

En materia de consumo, el número de inspecciones realizadas ha sido superior al previsto, alcanzando un

porcentaje tanto en inspecciones, como actuaciones con motivo de alertas y denuncias, que han permitido
alcanzar el objetivo básico de ejercer el control del mercado en aras de proteger la seguridad, la salud y los
legítimos intereses económicos de los consumidores.

INSPECCIONES EN MATERIA DE CONSUMO NO NÚMERO 150 200
ALIMENTARIO
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES CONSUMO NO PORCENTAJE 100 133
ALIMENTARIO
ALERTAS

GESTIÓN DE RECLAMACIONES Y DENUNCIAS POR PARTE DE LA OFICINA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN AL
CONSUMIDOR (OMIC).
En relación con este indicador, los resultados obtenidos se ajustan prácticamente a las previsiones, que ya
se fijaron con un porcentaje alto, cumpliendo con el objetivo de garantizar una adecuada atención a las
reclamaciones de los consumidores y la satisfacción de sus demandas.
En cuanto al porcentaje de reclamaciones, se cumplieron las previsiones realizadas, manteniéndose el

mismo que en años anteriores, y que es un porcentaje relativamente bajo, ya que depende siempre de la
voluntad de los empresarios/comerciantes para resolver voluntariamente los conflictos.
El número de establecimientos a los que se les ha hecho entrega de hojas de reclamaciones a lo largo del
año ha sido inferior a lo previsto, motivado fundamentalmente por la puesta en práctica de la descarga de
hojas de reclamaciones directamente por los industriales a través de medios telemáticos, bajando, por
- 104 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

tanto, el número de los que las solicitan directamente en la Junta Municipal.
El número de informes fue inferior a lo previsto debido a que en el desarrollo de las campañas de
inspección se prefirió llevar a cabo más visitas de comprobación en establecimientos que presentaron
deficiencias, proponiendo su resolución antes de formular propuestas de sanción.

RECLAMACIONES QUE SON TRAMITADAS PLAZO MAX 2 PORCENTAJE 85 80
MESES
INFORMACION AL CONSUMIDOR DE LA DERIVACIÓN DE PORCENTAJE 90 90
SUS EXPTES A O
ESTABLECIMIENTOS QUE HAN GESTIONADO HOJAS DE PORCENTAJE 210 132
RECLAMACIONES
INFORMES CONSUMO CON MOTIVO DE TRAMITACIÓN DE PORCENTAJE 140 118
EXPTES.
El número de propuestas de sanción se correspondió casi exactamente con las previsiones realizadas, que
ya se fijaron en un número relativamente bajas, toda vez que se consideró que convenía realizar más
visitas de comprobación a los establecimientos que presentaban deficiencias antes de llegar a las
propuestas de sanción, consiguiendo con ello el objetivo que el porcentaje de subsanación fuera mayor.
Señalar que el indicador referido a medidas cautelares y provisionales fue "0", toda vez que a lo largo del
año, no se recibió ninguna denuncia ni alerta que requieran de esta actuación.

PROPUESTAS INICIO EXPTES SANCIONADOR CONSUMO PORCENTAJE 30 40
MEDIDAS CAUTELARES Y PROVISIONALES ADOPTADAS PORCENTAJE 2 0
- 105 -

Este programa recoge los gastos necesarios para el desarrollo de aquellas actividades que tienen como
finalidad el ejercicio de funciones de gobierno. Comprende, por tanto, los gastos relativos al funcionamiento
de los órganos del Gobierno municipal.
De acuerdo con lo legalmente establecido se incluyen en este programa las asignaciones a los miembros
de la Corporación, secretarías y personal asesor y administrativo; así como los gastos de representación
incluidos en la partida presupuestaria 226.01 "Atenciones protocolarias y representativas".
Habiendo sido dotado con un crédito definitivo de 238.752 euros, correspondiendo 213.779 euros (capitulo
1) y 18.988 euros (Capítulo 2), se ha ejecutado en obligaciones reconocidas la cantidad de 211.708 euros
(capítulo 1) lo que supone un 96,3% de ejecución y 2.071 euros (Capítulo 2) lo que supone un 10,9% de
ejecución.
- 106 -

Durante el año 2017 se plantea como objetivo no tanto el incremento de determinados objetivos e
indicadores, muchos de ellos ligados directamente a la evolución de la situación económica general de la
sociedad, como es el caso de licencias solicitadas o liquidaciones efectuadas, sino a la mejora de la
eficacia y eficiencia de los servicios municipales, fundamentalmente mediante una reducción de los tiempos
medios de atención al público y de tramitación de los diferentes expedientes administrativos.
Promover la eficaz gestión de los servicios competencia del Distrito, aportando los medios necesarios para
el desarrollo de las funciones de la misma, mediante los correspondientes procedimientos de contratación.
Mejorar la gestión económica del Distrito, mediante la optimización de la recaudación de los ingresos
relativos a aquellas materias competencia del mismo y tramitación de los expedientes de gasto necesarios.
Agilización y mejora de la asistencia jurídica, tanto a los órganos unipersonales y colegiados del Distrito,
como a las unidades administrativas dependientes del mismo, mediante la elaboración de informes jurídicos
y la preparación de aquellos asuntos que se eleven a aprobación.
Agilización de la gestión de expedientes referidos a solicitudes de licencias urbanísticas y de ocupación del

dominio público local.
Garantizar la disponibilidad y fiabilidad de los datos estadísticos necesarios para la adecuada gestión
administrativa municipal, mediante la actualización permanente del Padrón Municipal de Habitantes.
Incrementar el control de la legalidad vigente en aquellas materias competencia del Distrito, mediante la
realización de inspecciones y la incoación y tramitación de los correspondientes expedientes
sancionadores.
Facilitar al ciudadano su relación con la Administración, mediante la información y la atención, el registro de

documentos y la gestión de sugerencias y reclamaciones.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 3.339.878 euros, con un nivel de ejecución de 97,9%.

económica del Presupuesto, en: capítulo 1 crédito 3.011.588 euros nivel de ejecución, 100,1%; capítulo 2
crédito 251.354 euros, nivel de ejecución 91,4%; capítulo 3 crédito 21.936 euros, nivel de ejecución 100% y
capítulo 6 crédito 55.000 euros, nivel de ejecución 0,3%.
Los contratos tramitados en el año 2017 han aumentado de manera evidente, priorizándose los contratos
de tramitación por procedimientos abiertos en detrimento de los contratos menores.

CONTRATOS TRAMITADOS NÚMERO 140 218
- 107 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

CONTRATOS TRAMITADOS POR PROCEDIMIENTO NÚMERO 13 0
NEGOCIADO
CONTRATOS TRAMITADOS POR CONCURSO O SUBASTA NÚMERO 84 58
CONTRATOS MENORES TRAMITADOS NÚMERO 10 0
TIEMPO MEDIO TRAMITACIÓN CONTRATOS DÍAS 85 160
PROCEDIMIENTO NEGOCIADO
PROCEDIMIENTO ABIERTO
REDUCCIÓN DEL TIEMPO MEDIO DE TRAMIT. CONTRA. DÍAS 3 0
PROCED. NEGOC
REDUCCIÓN DEL TIEMPO MEDIO DE TRAMIT. DÍAS 2 0
CONTRATOS CONCURSO/SUB

Se ha conseguido mantener el numero de liquidaciones y documentos contables previstos. Se incluyen

como liquidaciones, los abonares realizados por los diversos Departamentos del Distrito de Usera,
Departamento Juridico, Departamento Tecnico y Unidad de Actividades Culturales, Formativas y
Deportivas. Dentro de los documentos contables, se contabilizan los diversos tipos de docuemntos "A",
AD", "ADO, "D", "O" y en sus variedades de anticipada y barrados.

LIQUIDACIONES EMITIDAS NÚMERO 5250 5087
DOCUMENTOS CONTABLES REALIZADOS NÚMERO 5500 4100
3. AGILIZAR Y MEJORAR LA ASISTENCIA JURÍDICA, TANTO A LOS ÓRGANOS UNIPERSONALES Y COLEGIADOS DEL
DISTRITO COMO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEPENDIENTES DEL MISMO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE
INFORMES JURÍDICOS Y LA PREPARACIÓN DE ASUNTOS QUE SE ELEVEN A APROBACIÓN
En líneas generales se han cumplido las previsiones realizadas, significando que se ha mantenido el
número de propuestas de acuerdo elevadas a la concejala, debido al incremento de ayudas sociales
tramitadas, y una ligera minorización del resto de propuestas.

GOBIERNO
PROPUESTAS DE DECRETO ELEVADAS A LA CONCEJALA NÚMERO 4750 3847
PROPUESTAS DE RESOLUCIÓN ELEVADAS A LA NÚMERO 1800 649
COORDINADORA
ASUNTOS ELEVADOS AL CONSEJO TERRITORIAL NÚMERO 5 15
PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS A LA JUNTA NÚMERO 125 8
MPAL. DISTRITO
PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS AL PLENO NÚMERO 2 1
4. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES DE LICENCIAS URBANÍSTICAS Y DE OCUPACIÓN DEL DOMINIO PÚBLICO

LOCAL
Se pone de manifiesto que se incluye una columna relativa a las comunicaciones previas, figura que se
corresponde con la actual normativa urbanística.
Por otra parte, el número de licencias resueltas no responde con la realizadas, ya que si bien están
tramitadas no constan como finalizadas dado que están pendientes de la oportuna diligencia de archivo.
En cuanto a las autorizaciones de ocupación del dominio público solicitadas y las autorizaciones de
ocupación del dominio público resueltas, se ha incrementado el número de ocupaciones previstas.
En relación al tiempo medio de tramitación de las licencias urbanísticas, estará en función de los
requerimientos que haya que formular a los interesados así como en función del tipo de procedimiento de
que se trate.
- 108 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

LICENCIAS URBANÍSTICAS SOLICITADAS POR NÚMERO 176 0
ACTUACIÓN COMUNICADA
LICENCIAS URBANÍSTICAS PROCEDIMIENTO ORDINARIO NÚMERO 35 39
COMÚN SOLICIT
LICENCIAS URBANÍSTICAS SOLICITADAS NÚMERO 250 97
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR ACTUACIÓN NÚMERO 160 0
COMUNICADA RESUELTAS
LICENCIAS URBANÍSTICA POR PROCEDIMIENTO NÚMERO 13 58
ORDINARIO ABREVIADO
LICENCIAS URBANÍSTICAS PROCEDIMIENTO ORDINARIO NÚMERO 35 2
COMÚN RESUELT
LICENCIAS URBANÍSTICAS RESUELTAS NÚMERO 260 7
PÚBLICO SOLICITADAS
PÚBLICO RESUELTAS

EXPEDIENTES SANCIONADORES
La relación de inspecciones urbanísticas de oficio con respecto a las inspecciones a solicitud del ciudadano
ha aumentado sensiblemente.
El número de inspecciones urbanísticas realizadas ha sido satisfactorio si bien no sucede lo mismo con los
expedientes sancionadores resueltos consecuencia de la falta de personal adscrito a la sección.

INSPECCIONES URBANÍSTICAS REALIZADAS NÚMERO 345 320
RELACIÓN INSPECCIONES URBANÍSTICAS DE RATIO 8 21
OFICIO/INSPECCIONES A
EXPEDIENTES SANCIONADORES RESUELTOS NÚMERO 248 2
EXPEDIENTES DE DISCIPLINA URBANÍSTICA INICIADOS NÚMERO 180 150
6. FACILITAR AL CIUDADANO SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN MEDIANTE LA INFORMACIÓN, ATENCIÓN Y LA

GESTIÓN DE SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES
Se han mejorado las previsiones referidas al número de sugerencias y reclamaciones, se han visto
mejoradas de igual modo las previsiones sobre el número total de reclamaciones contestadas y porcentaje
a 3 meses, resultando contestadas en el plazo máximo de 3 meses un 90,9% de las reclamaciones
presentadas.

DISTRITO
DISTRITO CONTESTADA
TIEMPO MEDIO RESPUESTA DE SUGERENCIAS Y DÍAS 35 31
RECLAMACIONES
ÍNDICE CONTESTACIÓN SUGERERENCIAS Y PORCENTAJE 35 37
RECLAMACIONES EN PLAZO D
ÍNDICE CONTESTACIÓN SUGERERENCIAS Y PORCENTAJE 100 91
RECLAMACIONES EN PLAZO M
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La finalidad principal de este programa es promover la realización de proyectos culturales, formativos y

deportivos, complementarios a la que desarrolla las competencias municipales, mediante el fomento del
movimiento asociativo ciudadano.
Los destinatarios de este programa son las asociaciones que tienen su sede social en el Distrito.
Los principales objetivos en el desarrollo del mismo son: potenciar la participación de los vecinos del Distrito
a través de los órganos y canales de participación ciudadana establecidos en el Reglamento Orgánico de
Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid y fomentar el asociacionismo y la realización de
proyectos para el desarrollo social del Distrito.
Los servicios principales ofertados han sido la concesión de subvenciones para las entidades declaradas de
utilidad pública municipal, asi como la participacion de los vecinos en los Foros Locales.
Se han sustituido las convocatorias de los Consejos Territoriales de los Distritos, por los Foros Locales, al
crearse el Reglamento Organico de los Foros Locales en los Distritos de Madrid.
Dado el grado de cumplimiento de los indicadores descritos se puede considerar un resultado óptimo de los
objetivos propuesto.

económica del Presupuesto, en: 245.000 euros destinados a operaciones corrientes (capítulos 2 y 4), y
AYUNTAMIENTO DE MADRID.
Una manera de fomentar y promover el asociacionismo y la participación en los órganos institucionales se

consigue facilitando la asistencia y la aportación de propuestas tanto en los Plenos del Distrito como en los
órganos específicos que son actualmente los Foros Locales, y la mesas de los foros constituidas.
Se han creado las siguientes mesas de los foros: Mesa de inmigracion e interculturalidad; Mesa de
desarrrollo sostenible y medio ambiente y urbanismo; Mesa de presupuestos; Mesa del mayor; Mesa
orcasitas PIBA; Mesa de educación; Mesa Pradolongo se mueve; Mesa de infancia y juventud; Mesa de
cultura; Mesa de festejos; Mesa de empleo y precariedad laboral; Mesa de rehabilitacion de Orcasur; Mesa
de infancia y juventud; Mesa de impulso y rehabilitacion de Poblado de Orcasitas; Mesa de igualdad, LGTBI
y contra la violencia de género.
En cuanto a los indicadores que tienen que ver con las reuniones organizadas para los Plenarios de los
Foros Locales y en cuanto al número de participantes vecinales en los Plenos de la Junta Municipal.
- 110 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401
En todos los indicadores se refleja que los datos de participacion y realización de las actividades han sido
cumplidos según la previsión estimada.

CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL NÚMERO 13 13
DIFUNDIDAS A A
REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DEL DISTRITO NÚMERO 4 5
ASISTENCIA MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO RATIO 10 20
TERRITORIAL A L
ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LAS REUNIONES DEL RATIO 1 10
CONSEJO TERR
ASISTENCIA MEDIA DE VECINAS A LAS REUNIONES DEL RATIO 1 10
CONSEJO TERR
REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES DEL NÚMERO 2 4
CONSEJO TERRITORIAL
ASISTENCIA MEDIA DE MIEMBROS A LAS REUNIONES DE RATIO 2 7
LAS COMISION
ASISTENCIA MEDIA DE VECINAS A LAS REUNIONES DE RATIO 1 4
LAS COMISIONE
ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LAS REUNIONES DE RATIO 1 3
LAS COMISIONE
SOLICITUD DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES POR LAS NÚMERO 2 5
COMISIONES P
NÚMERO DE PROPOSICIONES APROBADAS EN EL NÚMERO 1 3
CONSEJO TERRITORIAL
ASISTENCIA MEDIA DE VECINAS A LOS PLENOS DE LA NÚMERO 4 18
JUNTA MUNICIP
ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LOS PLENOS DE LA NÚMERO 4 17
JUNTA MUNICIP
MUNICIPAL
SOLICITUDES DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL NÚMERO 3 6
ORDEN DEL DÍ
2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA FORTALECER LAS RELACIONES ENTRE

LA ENTIDAD Y SUS ASOCIADOS Y FOMENTAR LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS SOCIOS.
Durante este año se ha producido un aumento de asociaciones inscritas en el registro de entidades

ciudadanas con domicilio en el Distrito en relacion con la previsón establecida.
En cuanto a la relación entre subvenciones concedidas y solicitadas, hay que señalar lo siguiente: se han
recibido 47 solicitudes, de las cuales 21 corresponden a la modalidad de proyectos 14 a la modalidad de
alquileres y 12 a la modalidad de mobiliario y equipamiento; 9 solicitudes no han podido concederse por
distintos motivos: desestimientos, superar la cuantía indicada en las bases, no alcanzar la puntuación
minima, etc. Se han concedido 19 subvenciones en la modalidad de poyectos, 11 en la modalidad de
alquiler y 8 en la modalidad de mobiliario y equipamiento.
El presupuesto destinado es superior al del año anterior, diponiendo de un crédito presupuestario de 90.000
para la modalidad de proyectos. 15.000 para la modalidad de alquiler y de 20.000 para mobiliario y
equipamiento.
En las bases de la convocatoria publicada en este año 2017, la asociaciones solo deben estar registradas
en el Ayuntamiento de Madrid para solicitar subvención, no es requisito estar declaradas de utilidad publica
como en años anteriores. Hay entidades que han solicitado subvención para cada una de las modalidades,
otras en cambio han solicitado subvención solo en la modalidad de proyectos o en la modalidad de alquiler
o en la modalidad de mobiliario y equipamiento. El número de solicitudes ha aumentado en relacion a la
previsión estimada, así como el número de subvenciones concedidas.

ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE NÚMERO 73 104
ENTIDADES CIUDADANA
SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DE NÚMERO 12 47
LAS REGISTRADAS
SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES NÚMERO 20 38
REGISTRADAS EN EL REG
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SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES PORCENTAJE 85 81
SOLICITADAS
ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS NÚMERO 20 25
POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES RATIO 3 7
- 112 -

Se contemplan actuaciones de obras, mantenimiento y limpieza de edificios adscritos al distrito de Usera

(oficinas Junta Municipal, centros culturales, de mayores, de servicios sociales, juveniles, espacio de
igualdad, etc.) con el objetivo de lograr la mejora del estado de estas instalaciones y mejorar sus
condiciones de uso y seguridad. El Distrito cuenta con 17 edificios.
llevar a cabo. Debido a los recortes presupuestarios, mediante presupuesto ordinario sólo se han podido
llevar a cabo 7 obras pequeñas y urgentes en edificios y mediante Inversiones Financieramente Sostenibles
se autorizaron 11 proyectos, que no pudieron ser ejecutados en su totalidad debido a los plazos e
incidencias en la tramitación.
El servicio de mantenimiento ha llevado a cabo con normalidad; pese al gran retraso en la adjudicación del
nuevo contrato.

económica del Presupuesto, en: 2.126.001 euros destinados a operaciones corrientes (capítulo 2), y
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 50,8% en gasto corriente y un 21% en gasto de capital
SU USO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE MANTENIMIENTO.
Se ha realizado el mantenimiento de todas las instalaciones deportivas (centros deportivos e instalaciones

deportivas básicas).
La conservación y el mantenimiento de las instalaciones deportivas, además de responder a una necesidad

evidente, posibilitan el incremento de la calidad, comodidad y seguridad en su uso cotidiano.
- 113 -
SECCIÓN: 212
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302

EDIFICIOS CON MANTENIMIENTO A CARGO DEL DISTRITO NÚMERO 19 19
SUPERFICIE CONSTRUIDA DE EDIFICIOS CON M2 29265 29265
MANTENIMIENTO A CARGO
SUPERFICIE LIBRE DE EDIFICIOS CON MANTENIMIENTO A M2 18194 18194
CARGO DEL
CON MANTENIMIE
2. GARANTIZAR UN CORRECTO ESTADO DE LAS EDIFICACIONES PARA SERVIR AL USO DESTINADO, MEDIANTE LAS
CORRESPONDIENTES OBRAS DE REFORMA Y ACONDICIONAMIENTO. OBTENIENDO LAS CONDICIONES NECESARIAS
PARA LA SEGURIDAD DE LOS USUARIOS Y TRABAJADORES DE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS Y LA ACCESIBILIDAD A
LOS MISMOS.
El Distrito de Usera tiene competencias en materia de obras, conservación y mantenimiento de los edificios
adscritos al mismo, y para ello se dispone de un Acuerdo Marco para la ejecución de obras en los edificios
demaniales adscritos al Distrito.
Al margen del contrato, que es un Acuerdo Marco, es necesaria la dotación económica. En el 2017
mediante presupuesto ordinario sólo se han podido llevar a cabo 7 pequeñas intervenciones urgentes, y
mediante Inversiones Financieramente Sostenibles se autorizaron 11 proyectos, que no pudieron ser
ejecutados en su totalidad debido a los plazos e incidencias en la tramitación.

EDIFICIOS ADSCRITOS EN LOS QUE SE EJECUTAN PORCENTAJE 100 41
OBRAS
SUPERFICIE DE EDIFICIOS A REFORMAR SOBRE TOTAL PORCENTAJE 100 10
SUPERFICIE DE
DE INCENDIOS
DE ACCESIBILI
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CUENTA GENERAL 2017


213. DISTRITO DE PUENTE DE VALLECAS

SECCIÓN: 213 DISTRITO DE PUENTE DE VALLECAS

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE PUENTE DE VALLECAS
El objetivo general del programa es la gestión eficaz de las actuaciones municipales en las vías públicas y
que se desarrollan a través del necesario acuerdo marco, de conformidad con las competencias delegadas
por Acuerdo de la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid de 29 de octubre de 2015, en las Juntas
Municipales de Distrito.
Principalmente las acciones a realizar son de dos tipos:
La primera incluye la reparación de aceras y realización de pasos de vehículos a petición y con cargo a los
particulares demandantes, esto es, la adaptación y reconstrucción de las aceras para permitir la entrada y
salida de vehículos a través de las mismas.
La segunda, comprende obras de reconstrucción de aceras y mejora de pavimentos, con ejecución de

pequeñas actuaciones en la vía pública, entre ellas las derivadas del traslado o modificación de quioscos y
puestos autorizados, así como las asociadas a la realización de fiestas populares, ferias y mercadillos u
otros acontecimientos que sean de competencia del Distrito.
En este marco de actuación, se ejerce además de forma continuada la labor inspectora de las vías y
espacios públicos del distrito, realizando numerosas notificaciones a través del programa AVISA y dando
traslado a las Áreas competentes en cada una de las materias.
El crédito total destinado a este programa ascendió a 201.193 euros, habiendo alcanzado en ejecución un
importe de 150.569 euros, lo que supone un porcentaje de ejecución del 74,8%.
Es necesario reseñar que en 2017 la ejecución presupuestaria se vio afectada por las retenciones de
crédito efectuadas desde el Área de Gobierno de Economía y Hacienda, con objeto de dar cumplimiento a
los requerimientos de la Secretaría General de Financiación Autonómica y Local del Ministerio de Hacienda
y Función Pública. Estos requerimientos, unidos a las medidas tomadas por el Ayuntamiento, llevaron a una
reformulación del Plan Económico Financiero (PEF) 2017-2018, que llevó a aparejada la puesta a
disposición de créditos disponibles, para atender las necesidades adicionales de Retenciones de Crédito.

clasificación económica del presupuesto, exclusivamente en Gastos en bienes corrientes y servicios
(Capítulo 2) por importe de 201.193 euros.
En relación al presupuesto global del distrito de Puente de Vallecas, que asciende a 62.164.692 euros,este
programa representa el 0,3%, y dentro del mismo el 100% se destina al capítulo 2.
LOS DISTRITOS.
Las actuaciones en vía pública se han realizado bien directamente por los particulares, bien mediante la
tramitación de diez contratos derivados del Acuerdo Marco de obras de acondicionamiento, mejora y
reforma de la vía pública y espacios urbanos dirigidos a la construcción de pasos de vehículos con cargo a
los particulares, así como la ejecución de obras consistentes en la ejecución de 4 acometidas eléctricas y 4
acometidas de agua para los recintos de ferias y festejos populares en Av. De Entrevías, C/ Sierra de
Contraviesa, C/Fantasía, y recinto en calle Arroyo del Olivar.
- 118 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 15322
También se ha procedido a la reparación del quiosco permanente de "Arbolitos" en el Parque de Entrevías,

y a la reparación del muro y cerramiento en zona de Juegos Infantiles en la calle Monte Igueldo.
En relación con la ejecución de vados, se han realizado ocho actuaciones por la contrata municipal
mientras consistentes en la supresión y construcción de pasos de vehículos, el resto los ha ejecutado
directamente el particular.
Con cargo al Acuerdo Marco de obras y actuaciones de acondicionamiento, mejora y reforma de vías
públicas y espacios urbanos del distrito Puente de Vallecas, se ha ejecutado el 100% del crédito total de
este programa

PARTICULARES
INTERVENCIONES A REALIZAR POR ACONTECIMIENTOS NÚMERO 2 8
A CELEBRAR
- 119 -

La mayoría de actuaciones que tienen como objetivo la igualdad entre hombres y mujeres son realizadas
por las Agentes de Igualdad dependientes del Área de Equidad, Derechos Sociales y Empleo. No obstante,
desde el distrito se vienen manteniendo actuaciones transversales desde los distintos Departamentos a
través de proyectos e intervenciones profesionales cuya finalidad es la realización de intervenciones
individuales y principalmente grupales y/o talleres desarrollados por los profesionales, en los que se trabaja
el tema del género, la igualdad y la corresponsabilidad.
Así, desde la atención social se trabaja con adultos y menores la igualdad entre ambos sexos, reciprocidad,
buen trato, micromachismos y peligros en las redes, estrategias empoderadoras de las mujeres, roles y
estereotipos de género, etc. También a través de intervenciones en los centros educativos de primaria y
secundaria se han llevado a cabo actuaciones en las que se abordan no sólo estos aspectos sino también
la afectividad y sexualidad en los adolescentes en función de su sexo.
El crédito total destinado a este programa ascendió a 24.000 euros, habiéndose alcanzado una ejecución
por importe de 23.356 euros, lo que supone un porcentaje de ejecución del 97,3%.
Las obligaciones reconocidas de este programa se han distribuido y ejecutado, atendiendo a la clasificación
económica del presupuesto, en Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por importe de 11.880
euros y en Inversiones Reales (Capítulo 6), por importe de 11.476 euros.
Dentro del programa, un 50% del crédito corresponde a Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2)
y un 50% a Inversiones Reales (Capítulo 6).
En relación con el presupuesto global del distrito, que asciende a 62.164.692, este programa representa un
0,1%.
1. CONCIENCIAR A LA CIUDADANIA SOBRE LA NECESIDAD DE CONSTRUIR Y GENERAR UNA SOCIEDAD EN IGUALDAD Y

LIBRE DE VIOLENCIA MACHISTA CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE MUJERES Y HOMBRES
En el 2017, con motivo del día 8 de marzo, se han celebrado talleres de corresponsabilidad familiar en
centros de servicios sociales y centros educativos. El 25 de Noviembre, día contra la violencia de género,
se ha realizado una actividad comunitaria de sensibilización sobre la violencia de genero para lo que se
realizaron talleres en entidades, asociaciones del distrito y distintos ámbitos públicos.
El número de personas participantes en las actividades del 8 de marzo ha sido menos numeroso de lo
previsto a pesar de la difusión que se hizo. Se valora que este tipo de talleres funcionan mejor en grupos
que ya se están desarrollando, algo que se ha tenido en cuenta en las siguientes actuaciones. En cuanto al
sexo de los participantes debido al tipo de actividades y sus objetivos se observa que el número de
hombres es bastante inferior que al de mujeres.
- 120 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23101
Completando estas actuaciones, se ha actuado a través de la contratación de forma que los criterios de
igualdad han sido considerados en los contratos que se han venido realizando durante el año 2017,
mediante el establecimiento de indicadores de género, informes de impacto y desagregación de datos por
sexo.

ACTIVIDADES ORGANIZADAS CON MOTIVO DEL DÍA NÚMERO 1 1
INTERNACIONAL DE
NÚMERO DE PARTICIPANTES ACT. DÍA INTERNACIONAL MUJERES 200 57
MUJER TRABAJA
NÚMERO DE PARTICIPANTES ACT. DÍA INTERNACIONAL HOMBRES 100 14
MUJER TRABAJA
ACTIVIDADES ORGANIZADAS CON MOTIVO DEL DÍA NÚMERO 1 1
INTERNACIONAL CON
NÚMERO DE PARTICIPANTES ACT. DÍA INTERNACIONAL MUJERES 200 279
CONTRA LA VIO
NÚMERO DE PARTICIPANTES ACT. DÍA INTERNACIONAL HOMBRES 100 70
CONTRA LA VIO
- 121 -

El Ayuntamiento de Madrid, en el marco de sus políticas de atención a las familias y a menores, promueve
su política de apoyo a la familia a través de la implantación de una red integrada por diferentes servicios y
programas y pone a disposición de la ciudadanía, entre otros, los Centros de Apoyo a las Familias (CAF),
los Centros de Atención a la Infancia (CAI), junto con los Servicios de Atención Social Primaria (Centros de
Servicios Sociales), y el Servicio de Educación Social.
Este programa presupuestario va dirigido por una parte al desarrollo y ejecución de políticas sectoriales de
apoyo a la familia, mediante la adopción de medidas especificas dirigidas no solo a la prevención sino
también al tratamiento de situaciones de crisis familiar, y por otra al desarrollo adecuado de la infancia y la
adolescencia priorizando la prevención como medida dirigida a evitar la marginación, sin olvidar la atención
en situaciones de riesgo de los menores del distrito.
Trata por tanto de favorecer, desde los Centros de Servicios Sociales de las Juntas Municipales de Distrito,
políticas de integración en la vida social de los menores y sus familias, como sectores de atención y
actuación prioritaria de las políticas sociales municipales. Así, dichos centros contribuyen no sólo a la
detección de las situaciones de riesgo y desprotección de menores que residen en el distrito, sino que
además ofrecen servicios de prevención, apoyo y atención a menores que por sus circunstancias
personales, familiares y sociales se encuentran en desventaja social, en situación de riesgo grave o
presunto desamparo y a sus familias.
Pretende en definitiva, garantizar el buen trato a menores y el fortalecimiento de las familias mediante el
acompañamiento, la supervisión y el tratamiento especializado aplicando estrategias psicológicas,
educativas y sociales dirigidas fundamentalmente a familias vulnerables en situación de necesidad social,
con especial incidencia en el necesario apoyo a los menores en situación de riesgo o exclusión social, pero
sin olvidar la actividad preventiva y la de protección y promoción dirigidas a familias en general.
económica del presupuesto, en Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por importe de 366.802
euros y en Transferencias corrientes (capítulo 4), por importe de 63.207 euros.
Dentro del programa, un 84,5% del crédito corresponde a Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo
2) y un 15,5% a Transferencias corrientes (Capítulo 4).
En relación con el presupuesto global del distrito, que asciende a 62.164.692 euros, este programa
representa un 1,2%.
LA CONCILIACIÓN DE LA VIDAD FAMILIAR Y LABORAL
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

El apoyo a las familias se ejecuta, sobre todo a través del acompañamiento social que realizan los
trabajadores sociales de zona y la gestión y seguimiento de prestaciones materiales y económicas. Estas
prestaciones permiten apoyar a los padres en la cobertura de necesidades de los menores y a conciliar vida
familiar y laboral.
La situación de desempleo de muchas familias y la carencia de ingresos tiene como consecuencia directa el
incremento de familias solicitantes de RMI, lo que ha supuesto un aumento importante de ayudas
económicas para cobertura de necesidades básicas. En estas ayudas se contempla el pago de
campamentos de entidades y asociaciones vecinales que incluyen desayuno, comida y merienda. Si
atendemos a indicadores de genero existe una diferencia importante en cuanto a mujeres y hombres, lo que
indica que existe una clara demanda en servicios sociales por parte de las mujeres y una feminización de la
pobreza.
Es importante aclarar que en el año 2016, las ayudas económicas a personas y familias para la cobertura
de necesidades básicas se imputaron a los programas presupuestarios de Familia e Infancia e Inclusión
Social y Emergencias. En el año 2017, al entenderse que las ayudas económicas de necesidades básicas
se tramitaban a situaciones de exclusión social independientemente que hubiera o no menores, se
imputaron al programa de Inclusión Social y emergencias. Por tanto el ítem de familias beneficiarias de
Ayudas económicas para la cobertura de necesidades básicas corresponde más a la partida de Inclusión
Social.
El Área de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo suscribió un convenio con Comunidad de
Madrid para la cobertura del comedor escolar de los menores con precio reducido. Esto supuso una
reducción importante en la tramitación en los Distritos de este tipo de ayudas. No obstante, en el año 2017
ha sido necesario atender la gestión de determinadas ayudas pendientes, aprobadas por el Área de
Gobierno, que no tuvieron la suficiente previsión presupuestaria en el anterior ejercicio y por ello, desde el
Distrito se han tramitado más ayudas económicas de las previstas inicialmente en el 2017, de ahí el
incremento de 40 ayudas en este concepto.
Por lo que se refiere a los menores atendidos en campamentos urbanos se ha producido un importante
incremento como consecuencia de la ampliación de plazas en el campamento de verano y la inclusión de
estos campamentos durante el periodo navideño. Así, en 2017 se han habilitado 150 plazas por quincena
los meses de julio y agosto, por tanto el número de menores atendidos son 600, a lo que se suman las 100
plazas del campamento de navidad, en total 700 plazas.

PARA NECESIDADES
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS PARA COMEDOR NÚMERO 20 60
ESCOLAR
MENORES ATENDIDOS EN CAMPAMENTO URBANO MUJERES 75 350
MENORES ATENDIDOS EN CAMPAMENTO URBANO HOMBRES 75 350

PSICOSOCIAL.
Las familias y menores con situaciones de riesgo grave y por tanto derivadas al Centro de Atención a la
Infancia se ha reducido de manera significativa durante el ejercicio 2017 probablemente debido a la
efectividad de otras actuaciones preventivas y puestas en marcha en el Distrito. Sin embargo se ha
incrementado el número de menores valorados en Comision de Apoyo a la Familia que relacionamos muy
directamente con la inclusión en la nueva ley de atención a la infancia del absentismo escolar como
indicador de desprotección así como el incremento de menores y/o familias con problemas de Salud
Mental.
Asimismo, se ha producido un aumento de las familias derivadas a servicios de apoyo residencial y social a
menores como consecuencia del aumento de desahucios que se producen en el Distrito.
Por su parte, el número de menores y adolescentes atendido en el servicio de educación social, se

mantiene sobre la previsión en el caso de menores hombres, no así en el de mujeres. Una reciente
explotación de datos estadísticos del padrón municipal reflejaba que Puente de Vallecas tiene 39.115
menores de 18 años de los cuales 18.928 son niñas y 20.187 niños.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
Significar también que se ha producido un aumento de los menores absentistas del Distrito, lo que indica
que es necesario dar continuidad y mejorar las acciones realizadas desde la sección de Educación del
Distrito, así como al continuo trabajo de abordaje de esta problemática desde Servicios Sociales a través de
intervenciones socioeducativas familiares y grupales, en estrecha coordinación con los centros educativos
del Distrito.
Si atendemos a indicadores de género cuando hablamos de menores no existe una diferencia significativa,
que sin embargo si se manifiesta en etapas más adultas, cuando la población usuaria de los servicios
sociales se empieza a feminizar. Esto significa que el rol de acudir a los Servicios Sociales es
principalmente asumido por las mujeres si bien se observa un significativo aumento de usuarios hombres
en los casos valorados en ETMF y del servicio de Educación Social. No obstante, los datos relativos a las
ayudas económicas para menores en riesgo orientadas principalmente a actividades socioeducativas
evidencian un leve descenso en ayudas a menores hombres.

INFANCIA
MENORES Y FAMILIA
MENORES VALORADOS EN COMISION DE APOYO NÚMERO 422 575
FAMILIAR (CAF)
FAMILIA
REUNIONES COMISION DE APOYO FAMILIAR NÚMERO 48 44
FAMILIAS DERIVADAS SERV. APOYO RESIDENCIAL Y NÚMERO 9 15
SOCIAL A MENORE
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO HOMBRES 181 262
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO MUJERES 199 243
REUNIONES DE COMISION ABSENTISMO ESCOLAR NÚMERO 9 9
MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERVICIO HOMBRES 268 262
EDUCACIÓN SOCIAL
MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERVICIO MUJERES 404 243
EDUCACIÓN SOCIAL
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El Ayuntamiento de Madrid, en el marco de sus políticas de bienestar y atención social a las personas
mayores pone a disposición de la ciudadanía los Centros Municipales de Mayores diseñados como
equipamientos de servicios sociales no residenciales, con el objetivo de promover la convivencia de las
personas mayores, mejorar su calidad de vida y potenciar su participación activa en la vida de la ciudad.
Desde este programa presupuestario se desarrollan los proyectos y servicios necesarios para incrementar
el bienestar de las personas mayores, ofreciendo actividades socioculturales para la utilización del tiempo
libre con un contenido preventivo y enriquecedor. Asimismo, se promueve el voluntariado de las personas
mayores en dichos centros.
Así, en el distrito de Puente de Vallecas se realizan tanto las actividades asistenciales, como las
lúdico-recreativas, en los siete centros de mayores existentes, a través de servicios como el comedor,
peluquería, podología en lo que afecta a la parte asistencial y animación, talleres, gimnasia y realización de
excursiones, en la parte más preventiva y de promoción.
Por otra parte, desde los cuatro Centros de Servicios Sociales se realiza la información y la gestión de
prestaciones para las personas mayores y dependientes en general, efectuando los informes de entorno
requeridos por la Ley de "promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de
dependencia", solicitud de cambios de PIA, y de valoración de dependencia, así como las tramitaciones de
residencia y centros de día de la Comunidad de Madrid y la gestión y seguimiento de las prestaciones del
Ayuntamiento: Residencia, Centro de Día, Ayuda a Domicilio, Teleasistencia y adaptaciones geriátricas.
El crédito total destinado a este programa ascendió a 17.672.590 euros, habiéndose alcanzado una
ejecución del 84,7%, por un importe de 14.975.338 euros
económica del presupuesto, en Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por importe de
14.956.213 euros y en Transferencias de capital (capítulo 7) por importe de 19.125 euros.
2) y un 0,1% a Transferencias de capital (Capítulo 7).
28,4%.

ENTORNO SOCIAL.
Los departamentos de Servicios Sociales de los Distritos tienen asignadas las funciones específicas de la
Atención Social Primaria en el municipio. Por este motivo tienen asignadas las funciones que aseguren la
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

atención de las personas en su propio barrio, dejando a los Servicios especializados de las Comunidades
Autónomas las funciones de atención en otro tipo de instituciones y desde los recursos residenciales.
La permanencia de las personas mayores en su domicilio y en su barrio, siempre que sea posible una
condición de "buena gobernanza", es el objetivo principal para cuyo cumplimiento se destina la mayor parte
del presupuesto que se gestiona en el distrito, contando también con la colaboración y coordinación de la
Dirección General de Mayores y Atención Social, desde donde se presupuestan los servicios
complementarios tanto de Ayuda a Domicilio como los de comida servida a domicilio, lavandería y
teleasistencia, que se tramitan y gestionan desde el Distrito, con presupuesto del Área de Gobierno de
Equidad, Derechos Sociales y Empleo.
Otra de las prestaciones que se presupuesta desde el distrito son las ayudas familiares para la realización
de las adaptaciones geriátricas y ayudas técnicas.
Destacar que en el año 2017 se ha producido un aumento de las solicitudes de la prestación del servicio de
ayuda a domicilio, debido no sólo al incremento de las consignaciones presupuestarias sino también a la
descentralización de la Comisión del alta de SAD, en los distritos, lo que ha supuesto mayor fluidez en las
altas de este servicio. Estas circunstancias han permitido atender más situaciones de las previstas para el
ejercicio.
La esperanza de vida en España va en aumento siendo mucho mayor en las mujeres (85.5 años) que en
los hombres (80.1 años) algo que se refleja en el uso de los servicios. Así, si bien se observa que en el
ejercicio se ha producido un ligero aumento de demanda de usuarios hombres principalmente en servicios
como la Ayuda a Domicilio o comidas a domicilio, frente a las demandas de mujeres, éstas son las usuarias
mayoritarias del servicio y asimismo las principales demandantes, no sólo de esta prestación sino también
de otras como el servicio de teleasistencia.

PERSONAS MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE ANCIANO 950 1503
AYUDA A DOMICILIO
PERSONAS MAYORES USUARIAS DEL SERVICIO DE ANCIANA 4464 4958
AYUDA A DOMICILIO
AÑOS.
SOLIC. PREST. S.A.D. PARA PERSONAS MAYORES ANCIANO 262 327
SOLIC. PREST. S.A.D. PARA PERSONAS MAYORES ANCIANA 1046 978
POR DOMICILIO
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA ADAPTACIONES ANCIANO 5 8
GERIÁTRICAS
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA ADAPTACIONES ANCIANA 18 19
GERIÁTRICAS

El Distrito pone a disposición de los mayores residentes en el mismo, una serie de actividades formativas,
lúdicas y de ocio cultural y saludable que se realiza en sus 7 Centros de Mayores, incluyendo también
visitas y excursiones. El número de socios sigue siendo muy importante y la gran mayoría de los vecinos
mayores de 65 años son socios de estos centros.
Las actividades que se financian con presupuesto del distrito para la consecución de este objetivo, son
entre otras: comidas servidas en Centros Municipales de Mayores, actuaciones, gimnasia, animación
sociocultural, excursiones, así como el Abono Transporte de voluntarios y el materia de los talleres, fiestas
locales, grupos de acogida a nuevos socios, día del voluntariado, etc.
La población mayor del Distrito va en aumento en detrimento de otros grupos de edad. El grupo que mas
crece es el comprendido entre los 60 y 75 años incrementándose la demanda de servicios de participación,
ocio y tiempo libre. El numero de talleres y otras actividades se han incrementado de forma considerable y
se estima que esto siga produciéndose en los próximos años. También en este caso, tal y como quedaba
ya indicado en el objetivo anterior, existe un mayor incremento entre las personas usuarias de estos
servicios, mujeres que hombres.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES ANCIANO 10226 10351
SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES ANCIANA 15337 16014
PARTICIPANTES EN TALLERES HOMBRES 1009 1000
PARTICIPANTES EN TALLERES MUJERES 2355 2364
SOCIO-CULTURALES
SOCIO-CULTURALES
VOLUNTARIOS EN LOS CENTROS DE MAYORES HOMBRES 51 53
VOLUNTARIOS EN LOS CENTROS DE MAYORES MUJERES 120 123
COMIDAS SERVIDAS EN LOS COMEDORES DE LOS HOMBRES 23826 23830
CENTROS DE MAYORES
COMIDAS SERVIDAS EN LOS COMEDORES DE LOS MUJERES 55594 55599
CENTROS DE MAYORES

Las plazas solicitadas en pisos tutelados incluyen las de Comunidad de Madrid así como las de los
apartamentos municipales de mayores.
Las plazas solicitadas en residencias públicas de Comunidad de Madrid corresponden tanto a residencias
de mayores autónomos como a residencias temporales.
Se ha producido un leve descenso en este tipo de plazas debido probablemente a por un lado el acceso de
las familias a recursos privados debido a la larga espera, la contratación de personal privado o una mayor
concesión de cheques servicio por parte de Comunidad de Madrid. Por otro lado el aumento de apoyos en
el domicilio permite la permanencia de los mayores en sus viviendas habituales.

PLAZAS SOLICITADAS EN PISOS TUTELADOS HOMBRES 12 15
PLAZAS SOLICITADAS EN PISOS TUTELADOS MUJERES 30 33
PLAZAS SOLICITADAS PARA RESIDENCIAS PÚBLICAS DE HOMBRES 146 133
LA COMUNIDAD
PLAZAS SOLICITADAS PARA RESIDENCIAS PÚBLICAS DE MUJERES 340 306
LA COMUNIDAD
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La atención de los Servicios Sociales en el Distrito Puente de Vallecas se presta a través de los 4 centros
de servicios sociales, adscribiéndose los diferentes barrios a cada uno de esos Centros. Estos centres de
Servicios Sociales gestionan toda la atención social primaria municipal y son la "puerta de entrada" para
todo el Sistema Público de Servicios Sociales.
El modelo de atención de los Centros de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Madrid, contempla la
existencia de los estamentos de las Unidades de trabajo social, la UTS de Primera Atención, cuyo objetivo
es la tramitación ágil de recurso y prestaciones y la UTS de zona que contempla la intervención y el
acompañamiento social a aquellas familias que lo precisan, así como el seguimiento de las prestaciones
propias.
ejecución por importe de 4.812.781 euros, lo que supone un porcentaje de ejecución del 87,6%.
económica del presupuesto, en Gastos de personal (Capítulo 1) por importe de 3.485.906 euros, en Gastos
en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por importe de 573.474 euros, en Transferencias corrientes
(Capítulo 4) por importe de 707.575 euros y en Transferencias de capital (Capítulo7), por importe de
45.828
euros.
Dentro del programa, un 67,1% del crédito corresponde a Gastos de personal (Capítulo 1), un 16,8% a
Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2), un 15% a Transferencias corrientes (Capítulo 4) y un
1,1% a Transferencias de capital (Capítulo 7).
8,8%.
1. GARANTIZAR LA ATENCIÓN SOCIAL DE LOS CIUDADANOS EN EL SISTEMA PÚBLICO DE SERVICIOS SOCIALES
La atención social a los ciudadanos es imprescindible para poder desarrollar la totalidad de los programas
realizados por el Departamento, ya que es en esta atención dónde se informa de prestaciones y requisitos,
se elaboran informes, propios y solicitados por otras administraciones, y se realiza la intervención social en
su conjunto.
Según los datos facilitados por el área de Servicios Sociales, desde el programa informático CIVIS, vemos
que los casos nuevos han descendido con respecto a la previsión, aumentándose la necesidad de
entrevistas de casa caso, lo que nos está indicando que la población que acude está necesitando más
gestión de prestaciones que en años anteriores. El número de casos urgentes atendidos ha aumentado
considerablemente y por otra parte el número de familias que continúan en el centro de servicios sociales,
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

con historia activa se mantiene. El número de entrevistas ha aumentado considerablemente. Creemos que
este aumento se debe principalmente al número de desahucios que sufre este Distrito así como el
incremento de familias sin ingresos económicos tras agotar prestaciones por desempleo.
Hay que tener en cuenta que estos indicadores lo que muestran es el número de personas que acuden a
los Centros de Servicios Sociales, siendo difícil hacer una previsión toda vez que depende las voluntades
particulares, la asistencia o no a los centros.
Es importante señalar que las entrevistas realizadas en zona con hombres se han reducido bastante
mientras que las mantenidas con mujeres se han incrementado de manera considerable. La feminización
de la demanda en Servicios Sociales es un indicador claro de las diferencias de género. Por otro lado son
cada vez más las familias en la que solo hay una persona adulta, generalmente mujer, con menores

PERSONAS ATENDIDAS UNID. TRABAJO SOCIAL PRIMERA HOMBRES 3262 2175
ATENCIÓN
PERSONAS ATENDIDAS UNID. TRABAJO SOCIAL PRIMERA MUJERES 4894 4600
ATENCIÓN
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNID TRABAJO SOCIAL HOMBRES 118 148
PRIMERA ATENCIÓ
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNID.TRABAJO SOCIAL MUJERES 179 308
PRIMERA ATENCIÓ
ENTREVISTAS REALIZADAS EN UNID. TRABAJO SOCIAL MUJERES 12604 13014
PRIMERA ATENC
ENTREVISTAS REALIZADAS EN UNID. TRABAJO SOCIAL HOMBRES 8402 5842
PRIMER ATENCI
UNID. FAMILIARES EN SEGUIMIENTO POR UNID.TRABAJO NÚMERO 16880 18232
SOCIAL DE Z
ENTREVISTAS REALIZADAS EN LAS UNID.TRABAJO HOMBRES 17574 12449
SOCIAL DE ZONA
ENTREVISTAS REALIZADAS EN LAS UNID.TRABAJO MUJERES 26363 34065
SOCIAL DE ZONA

Las familias en situación de exclusión del Distrito, como se observa en el dato, sigue siendo uno de los
problemas más importantes a los que se debe dar respuesta desde los Centros de Servicios Sociales, el
número de familias con carencia de unos ingresos económicos mínimos y por tanto derecho a la Renta
Mínima sigue subiendo, en gran medida debida a las repercusiones de la crisis económica, así como a la
finalización de las prestaciones de desempleo. Así, se ha incrementado durante el ejercicio el número de
perceptores de renta mínima de reinserción, aunque si bien en el caso de los hombres ha descendido, en el
caso de las mujeres el incremento asciende a más de un 57 por ciento, con 639 casos más de los previstos.
Los proyectos de Inserción sociolaboral no son competencia de los departamentos de Servicios Sociales en
los Distritos sino de la Comunidad de Madrid, no obstante los profesionales de los Centros de Servicios
Sociales, necesitan asumir un papel activo en este tema, por la trascendencia que tiene para la
consecución de objetivos de inclusión social.
En junio del 2017 se ha puesto en marcha un programa de prevención de la exclusión social que tiene
como principales prestaciones el acompañamiento social con el fin de facilitar a las familias la superación
de sus dificultades y lograr su integración social. El número de participantes es menor al previsto debido a
que se trata de un programa nuevo respecto del que la previsión inicial se articuló en relación al número de
familias perceptoras de RMI. Hay que tener en cuenta que muchas de estas familias ya se encuentran en
intervención en otros programas municipales o servicios por lo que no se ha valorado su derivación con el
objetivo de no duplicar actuaciones. Se puede observar nuevamente que el número de participantes es
mayor en mujeres que en hombres ya que las mujeres suelen ser las titulares de esta prestación. Esto es
un indicador de la diferencia de género en Servicios Sociales y por tanto la feminización de la pobreza.
Es importante aclarar que en el año 2016 las ayudas económicas a personas y familias para la cobertura de
necesidades básicas entre ellas el alojamiento se cargaba a las aplicaciones presupuestarias del programa
de Familia e Infancia e Inclusión Social y Emergencias. En el año 2017 al entenderse que las ayudas
económicas de necesidades básicas se tramitaban a situaciones de exclusión social independientemente
que hubiera o no menores, se han imputado a la aplicación presupuestaria del programa Inclusión Social y
emergencias. Por tanto el ítem de familias beneficiarias de Ayudas económicas para la cobertura de
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

necesidades básicas corresponde más a la aplicación correspondiente de este último programa
presupuestario. Esta situación se tendrá en cuenta para la siguiente planificación presupuestaria.
En cuanto a las ayudas de emergencia, aunque el dato parece indicar menor tramitación, ello no debe llevar
a error toda vez que debe considerarse en el marco de la modificación de la forma de gestión. Así, habida
cuenta la necesidad y emergencia, en el año 2017 este tipo de ayudas se ha tramitado como ayudas de
especial necesidad, utilizando a estos efectos el anticipo de caja por ser un procedimiento más ágil que
permite dar una respuesta más rápida y eficiente. Así, mientras que en el año 2016 las ayudas de
emergencia más las de especial necesidad supusieron un total de 841 ayudas, en 2017 este dato se
incrementa, alcanzando a un total de 1.055 ayudas. En definitiva, se produce un incremento del 25 por
ciento que viene no sólo a evidenciar la mayor necesidad existente en el distrito, sino también la
conveniencia de seguir trabajando e intensificar las actuaciones que se vienen realizando en este ámbito de
gestión.

PERCEPTORES DE RENTA MÍNIMA DE INSERCIÓN HOMBRES 1145 1054
PERCEPTORES DE RENTA MÍNIMA DE INSERCIÓN MUJERES 1719 2358
PROYECTOS INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL DE R.M.I. NÚMERO 7 7
PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE LA EXCLUSIÓN SOCIAL HOMBRES 1050 713
PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE LA EXCLUSIÓN SOCIAL MUJERES 2450 1174
PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN R.M.I. HOMBRES 179 132
PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN R.M.I. MUJERES 269 265
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS DE HOMBRES 50 3
EMERGENCIA
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS DE MUJERES 50 14
EMERGENCIA
3. PREVENIR SITUACIONES DE EXCLUSIÓN RESIDENCIAL FACILITANDO INFORMACIÓN, ORIENTACIÓN,

ASESORAMIENTO, MEDIACIÓN Y ALTERNATIVAS HABITACIONALES.
Los Centros de Servicios Sociales tienen entre sus competencias prevenir situaciones de exclusión social.
La amenaza y/o pérdida de vivienda habitacional es una problemática que en los últimos años se ha ido
dando con mayor frecuencia. Este tipo de situaciones son de una gravedad extrema ya que supone la
posibilidad de que familias y menores vivan situaciones de calle. Por este motivo desde Servicios Sociales
es necesario poner en marcha actuaciones de carácter preventivo para evitar este tipo de situaciones así
como apoyar a las familias en la búsqueda de alternativas habitacionales.
El 1 de diciembre del 2017 se inició un servicio de apoyo a la convivencia que incluye actuaciones de
mediación vecinal así como dinamización de espacios públicos y un servicio de información, orientación y
acompañamiento a familias en situación de exclusión socio residencial. Al comenzar el 1 de diciembre del
2017 siendo este el mes de implantación no se disponen de datos. Por otra parte, no ha sido posible iniciar
el programa de alojamientos de emergencia, transitorios y compartidos, cuya licitación se encuentra en
tramitación, estando prevista la adjudicación del contrato durante el ejercicio 2018.

PERSONAS ATENDIDAS EN SERVICIO DE INFORMACIÓN Y MUJERES 1100 0
ORIENTACIÓN
PERSONAS ATENDIDAS EN SERVICIO DE INFORMACIÓN Y HOMBRES 1100 0
ORIENTACIÓN
PERSONAS ATENDIDAS EN SERVICIO DE ORIENTACIÓN MUJERES 660 0
JURÍDICA
PERSONAS ATENDIDAS EN SERVICIO DE ORIENTACIÓN HOMBRES 660 0
JURÍDICA
MEDIACIONES REALIZADAS EN COMUNIDADES DE NÚMERO 60 295
VECINOS
FAMILIAS ALOJADAS EN VIVIENDAS COMPARTIDAS, POR NÚMERO 155 0
DESAHUCIO Y
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El Ayuntamiento de Madrid lleva trabajando desde el año 2009 una serie de intervenciones en el marco de
los Planes de Barrio en concertación con la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid.
Estos instrumentos centran su ámbito de intervención en determinados barrios de la ciudad que se
encuentran en una situación de desventaja desde el punto de vista social, económico y urbanístico con
relación al resto de barrios de la ciudad.
El Distrito de Puente de Vallecas ha venido contando con cuatro Planes de Barrio, Triángulo del Agua, El
Pozo-Entrevías, Palomeras Bajas y Fontarrón. Los planes de barrio de Triangulo del Agua y El Pozo
Entrevías finalizaron el 31 de diciembre de 2016, manteniéndose vigentes durante el año 2017 los Planes
de Barrio de Palomeras Bajas y Fontarrón para cuyo desarrollo se presupuestaron 408.000 euros que
permitirían el desarrollo de las acciones establecidas en el Anexo II de las bases de ejecución del
Presupuesto Municipal para 2017.
El programa Planes de Barrio ha tenido por propósito en el año 2017, el desarrollo de actuaciones para el
reequilibrio territorial y social de los dos barrios más desfavorecidos del Distrito de Puente de Vallecas,
Palomeras Bajas y Fontarrón y con esta finalidad, en la elaboración y seguimiento de los Planes de Barrio
se ha contado con la participación activa de las asociaciones de vecinos de cada uno de estos barrios a la
hora de definir y concretar las distintas intervenciones municipales, con una mayor atención a los temas
sociales.
En el Presupuesto Municipal de 2017 y para el Barrio de Fontarrón se desglosaron un total de 16

actuaciones y se asignaron créditos por importe de 216.000 euros y para el Barrio de Palomeras Bajas, 10
actuaciones con un presupuesto de 192.000 euros, lo que ha permitido actuar en los barrios en materias
tales como la educación y los servicios sociales, pero sin olvidar otras actividades en materia cultural y
deportiva.
En el ámbito cultural, se ha incrementado la oferta cultural del año 2017 dirigida a todos los públicos con el
ánimo de revitalizar las zonas y barrios más emblemáticos del Distrito y desde el Distrito se ha colaborado
con las Fiestas Populares, con programación cultural, actividades de animación, equipo de sonido,
iluminación, escenarios, aseos químicos, etc.,. Así, en el barrio de Fontarrón, tuvieron lugar en el Mirador
del Cerro del Tío Pío diversas actuaciones musicales (música y baile con la Orquesta Crystal y actuación
del cantautor Rojo Cancionero dentro del ciclo que se viene desarrollando denominado "La Palabra
habitada") y un infantil de animación circense (dentro del ciclo CALLE ABIERTA INFANTIL "¡EPA
JUGLARES!) y en el Barrio de Palomeras Bajas se desarrollaron en la Plaza del Cine, diversas actuaciones
como batukadas, infantil-teatro cuento "el ladrón de las palabras" (dentro del ciclo CALLE ABIERTA
INFANTIL) y las semifinales de FESTIKAS desarrollado dentro del programa "Los Veranos Vallecanos",
para el fomento de la cultura musical, donde grupos de rock preferentemente vallecanos participan en el
mismo a través de varias eliminatorias.
Por su parte, la posibilidad de acceso al deporte en instalaciones adecuadas, ha determinado un

incremento actuaciones dirigidas a la promoción del deporte en el año 2017 como mecanismo de
reequilibrio territorial y así, junto con una ampliación de la oferta deportiva y promoción de club y escuelas
deportivas, se ha intensificado el trabajo de mantenimiento de instalaciones deportivas, con especial
atención a las básicas, IDB Ramón Perez de Ayala y El Bosco en el barrio de Fontarrón, o las ejecutadas
en las IDB Puerto de Balbarán, Hermanos Trueba, San Anselmo, Colonia Sierra del Valle, Puerto
Costabona, Puerto Corlite y Novecento en el Barrio de Palomeras Bajas.
En el ámbito educativo se ha trabajado con todos los colegios públicos y con los Institutos de cada uno de
los barrios, un total de 15 centros educativos distribuidos, 4 centros en Fontarrón y 11 centros en
- 131 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200

Palomeras Bajas, en los que se han realizado diferentes actividades relativas a escuelas de padres,
"Cuidamos Vallecas", "Cuidando mi barrio" y "Fomento de la interculturalidad y la convivencia a través de la
lectura". Un total de 8 acciones.
En total se han desarrollado 15 sesiones de escuela de padres con la participación de 119 personas, 4
sesiones del programa "Cuidando Vallecas" que ha contado con la participación de 93 alumnos de 1º y 2º
de primaria, 47 sesiones del proyecto "Cuidando mi barrio" en el que han participado 1.034 alumnos de 4º
de primaria y 34 sesiones del proyecto "Fomento de la interculturalidad y la convivencia a través de la
lectura" con un total de 272 alumnos de 5º y 6º de primaria.
En definitiva, en el año 2017 se ha prestado especial atención a las actuaciones vinculadas al proyecto
Cuidando Mi Barrio, dirigido a niños y niñas de 4º de primaria, aunque sin olvidar el resto de los proyectos
dirigidos a padres y alumnos de educación primaria.
Por otra parte, el programa de fomento de la interculturalidad y convivencia a través de la lectura se ha

complementado con la celebración del primer certamen literario del Distrito de Puente de Vallecas, que ha
tenido una gran acogida en la comunidad educativa del Distrito, y que ha estado dirigido a alumnos de los
colegios públicos de primaria, secundaria y educación especial. Un total de 258 alumnos han participado en
el concurso con un texto escrito sobre "la igualdad entre niños y niñas".
Por lo que se refiere al ámbito de los servicios sociales, las actuaciones desarrolladas se han dirigido a
todos los colectivos de edad principalmente a los más vulnerables como menores, mayores y
desempleados teniendo como finalidad abordar la problemática de cada uno de los barrios.
Por lo que se refiere al ámbito de los servicios sociales, las actuaciones desarrolladas se han dirigido a
todos los colectivos de edad principalmente a los más vulnerables como menores, mayores y
desempleados teniendo como finalidad abordar la problemática de cada uno de los barrios.
Así, se han realizado desde el distrito un total de 9 talleres de continuidad en los que han participado 672
usuarios. Estos talleres han sido desarrollados en el Centro de Servicios Sociales de Ramón Pérez de
Ayala, en el Centro Municipal de Mayores de Navacerrada, en el Centro de Servicios Sociales de San
Diego y en el Centro Municipal de Mayores de San Diego y Casa Bulevar y se refieren a las siguientes
temáticas:
" Taller de Formación en Economía Doméstica.

" Taller de Padres y Madres con menores.
" Taller de Padres y Madres con adolescentes.
" Taller de Madres.
" Taller de habilidades sociales y ofimática
" Taller de Informática para personas mayores.
" Talleres de Alfabetización Digital y manejo de las TICS.
Asimismo, se ha realizado un total de 6 actuaciones, dirigidas a la búsqueda activa de empleo, con una
distribución en 36 grupos, actividades socioeducativas para menores, habiéndose desarrollado 248
sesiones en las que participaron 40 menores y actividades en el mes de agosto con el objetivo de conciliar
vida familiar y laboral.
Junto a ello, en 8 centros escolares se han realizado actividades grupales en las que se abordan temáticas
como; educación emocional, autoconcepto, autoestima y emociones. Uso y abusos de las nuevas
tecnologías; ciberacoso y ciberbulling, derechos de la infancia, igualdad, educación para la no violencia,
Cuidamos Vallecas, Habilidades sociales y resolución de Conflictos, que han contado con la participación
de 979 menores.
Los 4 campamentos, campamentos de verano y campamentos de Navidad complementan las actuaciones

realizadas en los barrios, dirigidas al apoyo a las familias en la conciliación de la vida familiar y laboral y
luchar contra la pobreza en periodos no lectivos.
Por su parte, se ha desarrollado un proyecto social en nuevas tecnologías TICS, para menores y familias,
en el barrio de Fontarrón y en ambos barrios y el proyecto "un barrio implicado con sus mayores" que ha
tenido como objetivo implicar a los vecinos/as, pequeños comercios y otros agentes en la detección de
mayores solos o en riesgo.
En definitiva, se han desarrollado un total de 45 actuaciones en los diferentes barrios del distrito afectados
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200

por Planes de barrio, que han contado con gran aceptación por parte de los vecinos del distrito, y para cuyo
desarrollo ha sido básico contar con la participación activa de las asociaciones de vecinos.
El crédito total destinado a este programa ascendió a 483.000 euros, habiendo alcanzado en ejecución un
importe de 433.089 euros, lo que supone un porcentaje de ejecución del 89,7%.
disposición de créditos disponibles para atender las necesidades adicionales de Retenciones de Crédito.
En obligaciones reconocidas este programa se ha distribuido y ejecutado, atendiendo a la clasificación

económica del presupuesto exclusivamente en Gastos en bienes corrientes y servicios (capítulo 2) por
importe de 433.089 euros.
En relación al presupuesto global del distrito de Puente de Vallecas, que asciende a un importe de
62.164.692 euros, este programa representa el 0,8%, y dentro del mismo el 100% iba destinado a Gastos
en bienes corrientes y servicios (capítulo 2).
1. AVANZAR EN LA COHESIÓN SOCIAL Y EL REEQUILIBRIO TERRITORIAL
Se ha realizado un diagnóstico compartido con las asociaciones de vecinos y se han determinado las
acciones a ejecutar a lo largo del año 2017. Para la ejecución de estas acciones no solo se han tramitado
diferentes contratos referidos a talleres, mediación, campamentos de verano y navidad, entre otros, sino
que además se han realizado actividades grupales dirigidas por diferentes profesionales en función de la
especialidad.
Desde el Distrito se han realizado un total de 45 actuaciones, de las cuales 8 se han desarrollado
especialmente en el ámbito educativo (escuelas de padres, "Cuidamos Vallecas", "Cuidando mi barrio" y
"Fomento de la interculturalidad y la convivencia a través de la lectura) y 30 en el ámbito de los servicios
sociales mediante talleres, actividades dirigidas a la búsqueda activa de empleo, campamentos de verano y
navidad que facilitan la conciliación de la vida personal y laboral, y la ejecución de proyectos tales como "un
barrio implicado con sus mayores", entre otros.
Por su parte, desde las asociaciones de vecinos en el marco del convenio con la FRAVM, se han
desarrollado 7 proyectos dirigidos al apoyo escolar, el aprendizaje la participación, escuela deportiva de
futbol sala, el proyecto " el mantenimiento físico de nuestros mayores", el proyecto Centro tecnológico
Vecinal", escuela medioambiental y taller de bicicletas.
Junto a ellas, se han realizado otras actuaciones que han contribuido a avanzar en la cohesión social y el
reequilibrio territorial como son el incremento sustancial de la oferta cultural del año 2017 dirigida a todos
los públicos con el ánimo de revitalizar las zonas y barrios más emblemáticos del Distrito y las actuaciones
dirigidas a la promoción del deporte, con una ampliación de la oferta deportiva y promoción de clubs y
escuelas deportivas y un incremento de las actuaciones de mantenimiento de instalaciones deportivas, con
especial atención a las básicas, que habían sido objeto de un gran deterioro en los últimos años.

PLANES DE BARRIO EN EL DISTRITTO NÚMERO 2 2
TOTAL ACCIONES NÚMERO 29 45
2. FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA CIUDADANIA
El diseño de los planes de barrio partió de la premisa de que las acciones a desarrollar no sólo se
realizarían por la Junta Municipal del Distrito sino también por las Áreas de Gobierno Municipales que
asumieron compromisos con los territorios más desfavorecidos y sus poblaciones, en sus presupuestos.
Junto a este compromiso municipal, las asociaciones de vecinos también se comprometieron a
complementar las actuaciones de la Administración con el desarrollo de proyectos de forma directa.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200
Por tanto, los Planes de Barrio parten de la base de la participación de distintos agentes intervinientes que
acuerdan y convenían el desarrollo de las diferentes actuaciones para la mejora en la consecución del
objetivo último de reequilibrio territorial.

ACCIONES QUE EJECUTA EL DISTRITO NÚMERO 25 36
ACCIONES CONCERTADAS CON EL AYUNTAMIENTO DE NÚMERO 4 0
MADRID QUE EJECU
3. CONSOLIDACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE CORRESPONSABILIDAD Y DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS
El seguimiento del cumplimiento de las actuaciones comprometidas se realiza a través de las comisiones y
subcomisiones de seguimiento existentes para cada uno de los planes de barrio, en las que participan
representantes de todos los sectores intervinientes, tanto las Juntas Municipales de Distrito, las
Asociaciones de Vecinos como la FRAVM.
Desde los orígenes de los planes de barrio se contempló como un indicador importante el grado de
satisfacción de las personas usuarias de los diferentes proyectos, comprometiéndose a elaborar estudios
de satisfacción a través de la herramienta facilitada por el Área de Gobierno de Coordinación Territorial y
Asociaciones. En el año 2017 se han realizado estas actuaciones en cada uno de los cuatro Planes de
Barrio del Distrito de Puente de Vallecas.

REUNIONES DE LAS COMISIONES DE SEGUIMIENTO NÚMERO 2 2
REUNIONES DE LAS SUBCOMISIONES DE SEGUIMIENTO NÚMERO 4 4
ESTUDIOS Y VALORAC. PLAN BARRIO Y PRESENT. EN NÚMERO 2 2
ÓRG. MUNICIP.
ESTUDIOS DE SATISFACCIÓN DE LA CIUDADANIA DE NÚMERO 2 2
ACCIONES DE LOS
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Este programa está orientado a proteger la seguridad alimentaria de los consumidores así como la sanidad
y protección animal. Igualmente, contribuye al desarrollo de la actividad inspectora del distrito en materia de
salud pública, salubridad y tenencia de animales. Incluye los siguientes objetivos:
Mejorar la seguridad alimentaria en el distrito mediante inspecciones periódicas y programadas así como el
control oficial de alimentos, de manera que se garanticen las condiciones higiénico-sanitarias en los
establecimientos donde se elaboran, consumen o venden comidas o bebidas.
Efectuar las auditorías de los sistemas de autocontrol implantados en los establecimientos donde se
expenden, consumen y elaboran alimentos y bebidas, teniendo como prioritarios los colegios y escuelas
infantiles, tanto públicas como privadas y las residencias de mayores y centros de día, fundamentalmente
por el tipo de población a la que abastece.
Realizar las actuaciones correspondientes en los casos de brotes y alertas alimentarias, conforme a lo
establecido en la carta de servicios.
Mejorar el control en materia de sanidad y protección animal, así como la gestión y tramitación de las
denuncias por tenencia de animales; efectuar las correspondientes observaciones antirrábicas a los perros
agresores y el control de los perros potencialmente peligrosos con la correspondiente tramitación y
concesión de las licencias administrativas para la tenencia de animales potencialmente peligrosos y sus
registros.
Garantizar las condiciones técnicas e higiénico-sanitarias de las piscinas, públicas y privadas, y el control de
sus aguas, realizando inspecciones y toma de muestras de agua que son objeto de análisis tanto in situ
como a través de laboratorio.
Mejorar el control de las condiciones técnicas e higiénico-sanitarias de los establecimientos con incidencia
directa en la salud pública (peluquerías, establecimientos de piercing y tatuajes, escuelas infantiles y
centros de cuidado y recreo infantil).
Tramitación de expedientes en materia de salud pública, gestionando las propuestas de expedientes

sancionadores así como las medidas cautelares y provisionales que procedan.
Por lo que se refiere a la venta ambulante, desde el Distrito se vela por su desarrollo en las mejores
condiciones higiénico sanitarias de los tres mercadillos sectoriales existentes. Así, se efectúa la
contratación del suministro, transporte, instalación en condiciones higiénicas, retirada y limpieza de siete
sanitarios químicos portátiles: tres en el mercadillo de la Ronda del Sur y dos en cada uno de los
mercadillos de Fontarrón y Aragoneses. También se instalan dos evacuatorios en las inmediaciones del
IDM Puerto de Balbarán.
El crédito definitivo correspondiente a este programa asciende a 472.392 euros, habiéndose alcanzado una
ejecución por importe de 451.413 euros lo que supone una ejecución del 95,6%.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

económica del presupuesto en Gastos de Personal (capítulo 1) por importe de 380.234 euros, en Gastos en
bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por importe de 70.669 euros y en Inversiones Reales (Capítulo 6),
por importe de 509 euros.
Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) y un 0,1% a Inversiones reales (Capítulo 6).
0,8%.
1. MEJORAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL DISTRITO MEDIANTE INSPECCIONES PERIÓDICAS Y PROGRAMADAS

ASÍ COMO EL CONTROL OFICIAL DE ALIMENTOS, DE MANERA QUE SE GARANTICEN LAS CONDICIONES
BEBIDAS.
En el año 2017 se han superado las previsiones en lo referente al número de inspecciones previstas en
materia de restauración colectiva y en materia de comercio minorista. También se ha superado el número
de Auditorias en la implantación del sistema de Autocontrol en los colegios, escuelas infantiles y residencias
de personas mayores, ya que debido al tipo de población a la que afecta, se han intensificado las
actuaciones que se realizan desde el distrito. Así mismo, se ha producido un aumento de las Auditorias en
la implantación de las Guías de Buenas prácticas de higiene efectuadas a los obradores de carnicería.
Por lo que se refiere a la toma de muestras de alimentos y bebidas, desde el Distrito se han seguido los
criterios planificados a efectos de realizar el necesario control que requieren los productos que se elaboran
y venden.
La eficacia operativa relativa a las actuaciones en los Brotes y Alertas ha sido del 100% así como el control
de la corrección de deficiencias detectadas en los establecimientos en donde se han producido dichos
brotes y alertas. Ello es debido a la importancia que tienen estas actuaciones por sus posibles
repercusiones en la Salud Pública.

COLECTIVA
AUDITORÍAS DE SISTEMAS DE AUTOCONTROL (PCH Y NÚMERO 40 99
APPCC).
ALIMENTARIA.
TOMA DE MUESTRAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS NÚMERO 50 54
Y BEBIDAS
BROTES ALERTAS TIP
INFORMES SANITARIOS EN LICENCIAS URBANÍSTICAS Y PORCENTAJE 2 2
REGISTROS SA
CONTROL Y CORRECCIÓN DEF. DETECTADAS ESTABL. PORCENTAJE 100 100
PRODUCIDO UN BR

En 2017 se ha priorizado el número de inspecciones efectuadas en las escuelas infantiles, centros de

recreo y cuidado infantil, peluquerías, centros de belleza y adornos corporal, así como su eficacia operativa,
que han superado el doble de la previsión establecida. Esta mayor gestión se ha debido fundamentalmente
al número tan elevado, que existe en este Distrito, de este tipo de actividades y sus posibles repercusiones
en relación con la salud pública de los vecinos, intensificando las tareas vinculadas a este tipo de
actividades. Ello ha supuesto una reducción en el ámbito de otras actividades que no afectan directamente
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

a la salud de la colectividad vecinal y así, se ha reducido el número de inspecciones programadas a las
piscinas privadas, aunque intensificado las inspecciones realizadas en las de uso público, que han sido
controladas durante todo el año, tanto las instalaciones de invierno como las de verano. Asimismo, se ha
realizado la toma de muestras de aguas de piscinas conforme a las previsiones realizadas siendo su
eficacia operativa del 100%.

EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES DE PROTECCIÓN PORCENTAJE 100 43
OFICIAL
PISCINAS
INSPECCCIONES ESCUELAS Y CUIDADO/RECREO NÚMERO 110 216
INFANTILES Y EN ESTA
Las Licencias de perros Potencialmente Peligrosos, han superado muchísimo las previsiones efectuadas,
debido al gran incremento de perros de estas razas en el Distrito, así como las observaciones antirrábicas
domiciliarias. Así mismo, se observa el incremento de denuncias interpuestas en este Departamento, a
consecuencia de molestias ocasionadas a los vecinos por los perros y gatos, así como las denuncias
efectuadas por la Policía Municipal, que también han superado las previsiones, ocasionadas
fundamentalmente por el incremento de Perros de raza Potencialmente Peligrosos y la mayor intensidad del
control en estos casos

CAMPAÑAS, OBSERVACIONES Y LICENCIAS. NÚMERO 50 389
ANIMAL
ANIMAL E INFORMES P
4. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE SALUD PÚBLICA, COMERCIO Y CONSUMO.
En 2017 se ha incrementado considerablemente el número de propuestas de inicio de expedientes

sancionadores en materia de Salud Pública, debido fundamentalmente en la mayor detección de
infracciones cometidas en materia de seguridad alimentaria por parte de la inspección. Cabe destacar que
las propuestas de inicio de expediente sancionador de consumo no alimentario, coincide con lo previsto. No
obstante, se ha detectado una mejoría general en los establecimientos lo que ha supuesto una disminución
en las medidas cautelares que ha sido necesario tomar por riesgo eminente para la Salud Pública.

PROPUESTAS INICIO EXPTE. SANCIONADOR SALUD NÚMERO 40 64
PÚBLICA.
PROPUESTAS INICIO EXPTE. SANCIONADOR CONSUMO NÚMERO 50 51
MEDIDAS CAUTELARES Y PROVISIONALES ADOPTADAS NÚMERO 10 4
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La existencia de un contexto que posibilite el logro de los derechos de la infancia desde el nacimiento, tal
como establece el Comité de los Derechos del Niño de la ONU es responsabilidad de las políticas públicas.
Estas han de asegurar la equidad a todas las familias, garantizar la igualdad de oportunidades y ofrecer
instituciones de calidad que puedan complementar y compensar la labor familiar y comprometerse con el
bienestar de la infancia.
La garantía y el derecho a la educación corresponden a los poderes públicos, siendo los municipios las
entidades más cercanas a las demandas y aspiraciones de los ciudadanos y ciudadanas, por lo que serán
los interlocutores más inmediatos en la gestión y la resolución de sus asuntos, derechos e intereses. Una
de sus funciones centrales es ofrecer a los niños y niñas el acompañamiento necesario en su recorrido y
realización como ciudadanos plenos, críticos, participativos y responsables, capaces de asumir sus propios
retos
La construcción de la identidad de niños y niñas comienza en los primeros años de la socialización, tanto en
los hogares como en la Escuela y desde ella hay que evitar que desde la infancia se refuerce una
educación diferenciada y jerarquizada. Por todo ello es fundamental ofrecer desde la educación infantil
nuevos referentes que transmitan valores para fomentar la igualdad de género y el respeto a la diversidad,
acudiendo al poder transformador que la educación posee para superar creencias y conductas sexistas
como base para prevenir la desigualdad y la violencia de género
El Ayuntamiento de Madrid aprobó en el Pleno del día 26 de Octubre de 2016 la "Ordenanza Reguladora
del Servicio de Escuelas Infantiles del Ayuntamiento de Madrid "estableciendo, de esta forma el marco
jurídico que ha permitido la creación de la Red Pública Municipal de Escuelas Infantiles.
Estas Escuelas Infantiles municipales se han conformado como espacios de socialización que acogen la
diversidad familiar, escuelas en las que la prioridad no es solo el apoyo a la conciliación de la vida laboral y
familiar sino también satisfacer las necesidades de los niños y niñas y sus familias y la construcción de
relaciones cálidas cercanas y respetuosas.
Con las actuaciones que se desarrollan en este programa se pretende potenciar el crecimiento de niños y
niñas como desarrollo global de todas sus capacidades: físicas, afectivas, intelectuales y sociales,
impulsando el respecto y la tolerancia y complementar la labor de las familias en la atención y educación de
sus hijos e hijas.
3.257.727 euros y en Inversiones Reales (Capítulo 6), por importe de 869.076 euros.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

2) y un 32,4% a Inversiones Reales (Capítulo 6).
9,4%.
En el distrito Puente de Vallecas se ha contado con dos Escuelas Municipales de gestión indirecta ( la
Escuela Infantil El Caserío y la Escuela Infantil Luisa Fernanda) que siguiendo las líneas comunes que
establece la Ordenanza, permite establecer una red propia y singular en el distrito atendiendo a las
necesidades de las familias, creando un espacio privilegiado de socialización, desde el que acompañar a
los niños y niñas y sus familias en su primer recorrido hacia el futuro ejercicio de una ciudadanía
responsable, autónoma y participativa.
Las escuelas infantiles municipales han facilitado la incorporación a sus aulas de menores de 0 a 3 años.
La organización y el funcionamiento de estos centros tiene en cuenta además de la educativa otras
funciones sociales, ofreciéndose como un recurso para favorecer la conciliación entre la vida familiar y
laboral, ofertando servicio de Horario Ampliado y comedor para aquellas familias que lo necesiten.
Durante el año 2017, la Escuela Infantil Luisa Fernanda ha mantenido la cobertura del 100 por cien de las
plazas ofertadas, un total de 176 plazas. Por su parte, la Escuela Infantil El Caserío, que venía
manteniéndose con un porcentaje de ocupación del 80 por ciento en ejercicios anteriores, ha completado a
partir del segundo semestre del año 2017 la ocupación de la totalidad de las plazas ofertadas, también un
total de 176 plazas. Con ello y en cumplimiento de la nueva Ordenanza, no sólo se ha mejorado la oferta
educativa de 0 a 3 años al ofrecer parejas pedagógicas en la prestación del servicio sino que además ha
mejorado la calidad en la prestación del mismo, lo que ha supuesto una valoración muy positiva por parte
de las familias del distrito y un incremento de la demanda de plazas escolares que ha favorecido la
cobertura del 100 por cien de las 352 plazas ofertadas en los dos centros que existen en el Distrito.
Por otra parte señalar que el Servicio de Apoyo Escolarización, comenzó a funcionar el año pasado, siendo
representado este distrito junto con Moratalaz, por Villa de Vallecas y funcionó como lugar de
asesoramiento. Las familias acudieron directamente a las Escuelas Infantiles para la solicitud de plazas y
escolarización, lo que ha tenido como consecuencia que no se haya producido escolarización a través del
Servicio Municipal de Apoyo a la misma. No obstante, ello no implica que dicha escolarización haya
disminuido, sino que muy al contrario, se ha incrementado de forma que al final del ejercicio 2017 se han
cubierto la totalidad de las plazas ofertadas en cada una de las dos Escuelas Infantiles del Distrito de
Puente de Vallecas.

GESTIÓN INDIRECTA
MUNICIPALES
REUNIONES DE LA COMISIÓN DE ESCOLARIZACIÓN NÚMERO 3 3
INFANTIL
ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 100 0
TITULARIDAD MU
2. GARANTIZAR Y SUPERVISAR EL ACCESO A LOS CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LA REPRESENTACIÓN MUNICIPAL

EN LAS COMISIONES DE ESCOLARIZACIÓN DEL DISTRITO.
El Servicio de Apoyo a la Escolarización, en el marco de sus funciones, ha informado a las familias sobre
los centros y servicios, así como sobre las plazas disponibles en los mismos. De igual forma ha garantizado
la escolarización de los alumnos que no han obtenido plaza en ninguno de los centros solicitados y
supervisado el proceso de admisión de los mismos.
Es de significar que en el año 2017 se han atendido solicitudes de escolarización tanto en periodo ordinario
como en periodo extraordinario. Dichas solicitudes han sido valoradas por el Servicio de Apoyo a la
Escolarización, dando una respuesta individual a cada una de las familias.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
El Distrito de Puente de Vallecas ha participado en ese ejercicio de forma activa y por primer vez en las
actuaciones que se realizan desde éste servicio, habiéndose superado sustancialmente las expectativas de
gestión y colaboración en este servicio.

ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR LAS COMISIONES NÚMERO 100 2375
ESCOLARIZACIÓN
Durante el año 2017 se ha proporcionado orientación y asesoramiento a particulares, familias y centros

educativos, tanto presencial como telefónica. Complementan los canales de información la existencia de
dos oficinas de atención al ciudadano, atención telefónica y canal web, disponible en el Ayuntamiento de
Madrid, y un servicio de atención telefónica en la Comunidad de Madrid. Estos datos ponen de manifiesto la
mayor participación de las familias en los canales de información y atención individualizada y colectiva.
Asimismo, se han llevado a cabo reuniones con los equipos directivos de los centros escolares y con otros
recursos educativos del distrito.
En el año 2017, se ha publicado de nuevo, un decálogo del juguete no sexista que se ha distribuido en
algunos centros. Asimismo se ha desarrollado un taller sobre el juguete no sexistas de una hora de
duración para 1º y 2º de Primaria. También se han distribuido los planos escolares, así como listados de
centros escolares que se diseñaron para poder acercar a los recursos a entidades y familias.
Por lo que se refiere a las Escuelas de Padres y Madres, durante el año 2017 se han realizado menor
número de jornadas de las previstas para el ejercicio, como consecuencia de su menor demanda. No
obstante se ha solicitado a las mesas del Foro Local, a las AMPAS, y a las Direcciones de los Centros
Escolares la adopción de políticas que incentiven y fomenten la participación de las familias en este tipo de
actividades. Así, a finales del año 2017 se han evidenciado un nuevo incremento de la demanda que se
formaliza y se concreta para el siguiente ejercicio presupuestario.

INFORMACIÓN Y ATENCIÓN INDIVIDUALIZADA Y PADRES 500 621
COLECTIVA
INFORMACIÓN Y ATENCIÓN INDIVIDUALIZADA Y MADRES 2500 3102
COLECTIVA
"ESCUELAS DE MADRES Y PADRES" REALIZADAS NÚMERO 80 50
HORAS DE "ESCUELA DE MADRES Y PADRES" NÚMERO 200 125
PARTICIPANTES EN "ESCUELAS DE MADRES Y PADRES" PADRES 50 42
PARTICIPANTES EN "ESCUELAS DE MADRES Y PADRES" MADRES 400 332
PUBLICACIONES EDITADAS NÚMERO 1 1
EJEMPLARES DE PUBLICACIONES DISTRIBUIDAS NÚMERO 5000 4534
Durante el año 2017 se ha seguido en la linea de profundizar en el análisis de la realidad del distrito en
colaboración con las distintas entidades y mesas de los foros locales.
Se han realizado reuniones con Colegios e Institutos y con el Equipo de Orientación Educativa y
Psicopedagógica del Distrito, para analizar todas las necesidades en materia de educación de los distintos
centros escolares, asi como del alumnado y sus familias.
Trimestralmente se han calendarizado las reuniones de Participación, asi como las sesiones de las
Comisiones de Apoyo Familar y del Consejo de Infancia, donde los vocales participantes han analizado
toda la realidad del distrito, junto con los Servicios Sociales, la Comisión de Tutela de Menor, el Centro de
Apoyo a la Familia, el Area de Protección de la Comunidad de Madrid y otras entidades del distrito que
participan en materia de educación.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

REUNIONES DE COORDINACIÓN CON LOS CENTROS Y NÚMERO 3 3
ENTIDADES
COLEGIOS PARTICIPANTES NÚMERO 10 13
ENTIDADES PARTICIPANTES NÚMERO 4 4
COMISIONES DE PARTICIPACIÓN INFANTIL NÚMERO 3 3
ENTIDADES PARTICIPANTES EN COMISIONES PARTIC. NÚMERO 7 12
INFANTIL
CONSEJOS DE INFANCIA NÚMERO 3 3
COMISIONES DE APOYO FAMILIAR NÚMERO 3 3
5. MEJORAR LA CALIDAD DE LOS CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES

ACCIONES DE MANTENIMIENTO, CONSERVACIÓN Y REFORMA DE LOS MISMOS.
El Distrito de Puente de Vallecas cuenta con 27 centros escolares y 2 escuelas infantiles por lo que con el
objetivo de mejorar la calidad de los centros educativos, a través de los Servicios Técnicos de la Junta
Municipal se han realizado las correspondientes acciones de mantenimiento, conservación, reformas y
adaptaciones, así como la supervisión del servicio de mantenimiento y limpieza.
Las principales actuaciones ejecutadas en el ejercicio 2017 se refieren a, ahorro energético y eficacia
energética, mediante la reforma de instalaciones como es el caso de cambio de calderas de gasóleo por
gas natural, la sustitución de las carpinterías exteriores existentes por unas nuevas con rotura de puente
térmico y doble acristalamiento y el aislamiento e impermeabilización de las cubiertas.
También la mejora de las distintas instalaciones deportivas de los centros escolares ha supuesto una
prioridad en la actuación realizada en el año 2017, y así para fomentar el deporte y la actividad física del
alumnado se ha procedido a la pavimentación de las pistas deportivas, su señalización e instalación de
elementos propios como porterías, canastas...
La mejora del estado de conservación, seguridad y salubridad en los colegios mediante la reparación y
saneado de la envolvente del edificio, así como la pintura interior de los mismos y las obras destinadas a la
adecuación de la accesibilidad y protección contra incendios, ha supuesto otro importante ámbito de
actuación dirigido a la mejora de los centros escolares.
Por último, destacar las obras llevadas a cabo en el antiguo colegio Manuel Suirot, rehabilitándolo y
adecuándolo a un Centro de Empleo y Formación, en el que entre otras actividades se desarrollan los
talleres formativos del Proyecto Vallecas Labora.
En definitiva, se han realizado 45 obras en colegios en el año 2017, cuyo importe ha ascendido a 1.350.000
euros aproximadamente.

CENTROS EDUCATIVOS CON MATENIMIENTO A CARGO NÚMERO 29 29
DEL DISTRITO
OBRAS DE MANTENIMIENTO EN CENTROS EDUCATIVOS NÚMERO 23 45
- 141 -

El Derecho a la educación está reconocido a nivel nacional e internacional como uno de los derechos
fundamentales del ser humano y el mejor instrumento en la lucha contra la desigualdad. En España, la
normativa establece el derecho a la educación básica obligatoria de todos los y las menores con edades
comprendidas entre los 6 y los 16 años, lo que corresponde a las etapas de educación primaria y educación
secundaria, siendo las Administraciones Públicas las encargadas de velar por el cumplimiento de este
derecho, desarrollando medidas positivas orientadas a apoyar el acceso y permanencia en el sistema
educativo de los grupos más desfavorecidos.
La ley 7/1985 del 2 de abril , Reguladora de las Bases del Régimen Local, y en concreto el art.25.2 ,
apartado n) dice que: "el municipio ejercerá, en todo caso, competencias en los términos de la legislación
del Estado y Comunidades Autónomas en las siguientes materias: Participar en la programación de la
enseñanza y cooperar con la Administración educativa en la creación, construcción y sostenimiento de los
centros docentes públicos, intervenir en sus órganos de gestión y participar en la vigilancia del cumplimiento
de la escolaridad obligatoria."
El Distrito Puente de Vallecas, históricamente es el distrito con más absentismo de todo el municipio, la
explicación puede venir dada, tanto por su elevada población, como en la mayor parte de los casos del
alumnado absentista, por una compleja situación sociofamiliar que requiere ser abordada desde una
perspectiva multidisciplinar, trabajando en colaboración con diferentes profesionales.
El objetivo del Programa es procurar la asistencia regular a clase de todo el alumnado en edad de
escolaridad obligatoria (6-16 años). Para ello, se pretende establecer un proceso mediante el cual se
faciliten respuestas globalizadas a la problemática del absentismo escolar, incrementando así la
continuidad y regularidad de la escolarización en periodo obligatorio a través de las tres fases de dicho
proceso: prevención, detección e intervención. La educación promueve la libertad y la autonomía personal
capacitando a las personas para incorporarse de manera efectiva a la sociedad en la que viven.
económica del presupuesto exclusivamente en Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por
Dentro del programa el 100% del crédito corresponde a Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo
2).
0,1%.

Por el Área de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo se ha gestionado un contrato que tiene
como finalidad la prevención, el control y el seguimiento del absentismo escolar que se realiza desde el
Distrito.
- 142 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32501
En el año 2017 se ha dado prioridad a las actividades de coordinación, lo que ha motivado un incremento
de reuniones con las entidades del distrito así como con los centros educativo. Esto ha propiciado el
aumento de las entrevistas familiares (tanto a nivel individual como, familiar). No obstante, esta prioridad
ha supuesto un descenso de las actuaciones genéricas dirigidas a la prevención en centros escolares, que
sin embargo se aumenta cuando la actuación tiene carácter individual, y así los casos activos han pasado
de 181 en chicos, a 286 y de 199 en chicas, a 292.
Por tanto, con cargo al contrato indicado, se ha acentuado la actividad dirigida a la atención individual frente
a las actuaciones más abstractas.
Para compensar esta realidad, desde el distrito se ha realizado una contratación dirigida a la prevención del
absentismo escolar en los colegios de educación infantil y primaria, cuyo objeto es la prestación de un
servicio de Mediación Intercultural en 14 Centros de Educación Infantil y Primaria para la Prevención del
Absentismo Escolar, la eliminación de las desigualdades y la promoción de la igualdad entre mujeres y
hombres.

NÚMERO DE COMISIONES DE ABSENTISMO ESCOLAR NÚMERO 9 9
ALUMNOS PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES ALUMNO 1323 607
PREVENTIVAS
ALUMNAS PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES ALUMNA 1617 620
PREVENTIVAS
CASOS ACTIVOS CHICOS SEGUIM. PROGR. PREVENCIÓN CHICOS 181 286
ABSENTISMO ES
CASOS ACTIVOS CHICAS SEGUIM. PROGR. PREVENCIÓN CHICAS 199 292
ABSENTISMO ES
ENTREVISTAS MENORES CHICOS CHICOS 210 255
ENTREVISTAS MENORES CHICAS CHICAS 190 262
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES CHICOS CHICOS 40 56
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES CHICAS CHICAS 30 59
ENTIDAD DENTRO DTO. COLABORAN PROGR. NÚMERO 7 7
ABSENTISMO ESCOLAR
DEL DTO.
- 143 -

El ejercicio del derecho constitucional a la educación implica la actuación de los poderes públicos, y en
concreto de los municipios por ser las entidades más cercanas a las demandas y aspiraciones de los
ciudadanos y ciudadanas, en sus distintos ámbitos y también en el de educación.
Para llevar a cabo las acciones necesarias y dar cumplimiento a estas obligaciones, se hace imprescindible
tener la suficiente dotación de créditos presupuestarios y por ello en este programa se recogen las
actividades educativas complementarias y extraescolares dirigidas al fomento y mejora de la calidad de la
educación del alumnado del distrito de Puente de Vallecas.
La finalidad última de estas actuaciones es complementar y reforzar la actividad educativa, desde el propio
centro escolar, atendiendo así a los requerimientos que tanto alumnado como familias hacen a la propia
entidad.
Estas tareas se materializan en la ejecución de actividades y servicios, a través de diferentes proyectos que
inciden en la disminución del fracaso escolar en el distrito y complementar la enseñanza del currículo
establecido.
Estas actividades se llevarán a cabo, tanto en los propios centros educativos, como fuera de ellos,
precisamente con la intención de colaborar en la labor que estos vienen haciendo y siempre respetando el
principio de igualdad.
De igual forma se analizarán y profundizará en las necesidades educativas a través de las distintas
entidades.
por importe de 342.441 euros, lo que supone un porcentaje de ejecución del 55,8%
económica del presupuesto únicamente en Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por importe
de 342.441 euros.
1,0%.

EDUCATIVAS.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

Para el cumplimiento de este objetivo con cargo a este programa presupuestario se han ejecutado en el
año 2017 dos proyectos, uno dirigido a la conciliación de la vida familiar y laboral y otro dirigido a la
educación de los menores en las normas sociales de convivencia. Así el proyecto "cuidando mi barrio" y
"Cuidando Vallecas" facilitan enseñanzas vinculadas a la protección del medio ambiente y cuidado del
barrio, haciendo participes a los menores de la necesidad de mantener la limpieza de las vías públicas y de
respetar los espacios comunes.
Junto a ello el programa "Animación a la lectura" fomenta la interculturalidad y contribuye a la educación en

la diversidad. A estos efectos se realizan diferentes talleres de lectura y escritura dirigidos a la comunidad
escolar. Han complementado estas actividades de apoyo a la escritura y lectura, el primer el Certamen
Literario de Vallecas, dirigido a menores de primaria, secundaria y educación especial y la caseta de
lectura instalada en la Plaza de Puerto Rubio, junto a la pista de Hielo, durante el periodo navideño.
Durante el año 2017, y por lo que se refiere a las actividades complementarias, señalar que se ha actuado
en varios ámbitos dentro de los centros escolares y durante el horario lectivo. El dato indicado respecto de
las actividades complementarias en relación con este objetivo se refiere a actividades realizadas con cargo
a este programa presupuestario, relativas al fomento de la lectura y cuidado del barrio, lo que implica un
menor indicador de gestión respecto al previsto. No obstante, este dato debe complementarse con otras
actividades realizadas con cargo al programa de atención a la inclusión social y atención a la emergencia,
que ha supuesto la realización de actividades dirigidas al desarrollo de habilidades sociales y personales,
mediante el desarrollo de talleres y tutorías en centros escolares.
Por lo que se refiere a las actividades culturales conviene referirse a la pista de patinaje sobre hielo y la
caseta de lectura situada en la Plaza de Puerto Rubio durante el periodo navideño, a la que durante los
días lectivos de diciembre por las mañanas han acudido más de 7.000 escolares matriculados en los
Colegios Públicos del Distrito. Junto a ello, se han desarrollado a través de los distintos centros escolares
como la Gynkhana navideña y el Certamen literario. En algunas ocasiones estas salidas culturales han
estado apoyadas por el transporte en autobús de los menores.

COLEGIOS DONDE SE HAN REALIZADO ACTIV. NÚMERO 28 32
COMPLEMENTARIAS
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS NÚMERO 550 454
ESCOLARES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES CHICOS 7425 1938
COMPLEMENTARIAS
ESCOLARES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES CHICAS 7425 1680
COMPLEMENTARIAS
EXTRAESCOL
ACTIVIDADES EXTRAESCOL. REALIZADAS EN CENTROS NÚMERO 55 14
EDUCATIVOS
ESCOLARES CHICOS PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. CHICOS 700 635
EXTRAESCOLARES
ESCOLARES CHICAS PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. CHICAS 700 521
EXTRAESCOLARES
SALIDAS CULTURALES Y DEPORTIVAS NÚMERO 130 3
AUTOBUSES UTILIZADOS EN LAS SALIDAS CULTURALES NÚMERO 195 53
PARTICIPANTES ASISTENTES A SALIDAS ESCOLARES Y CHICOS 4875 3875
DEPORTIVAS
PARTICIPANTES ASISTENTES A SALIDAS ESCOLARES Y CHICAS 4875 3887
DEPORTIVAS
2. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN Y EL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD MEDIANTE EL FOMENTO DE ACTIVIDADES

ARTÍSTICAS Y LA REALIZACIÓN DE CERTÁMENES Y CONCURSOS ESCOLARES.
Para el cumplimiento de este objetivo, se ha formalizado un contrato de Dinamización de Certámenes y

Concursos Educativos para los Centros educativos del distrito. Con cargo al mismo se ha gestionado una
Gynkhana navideña con materiales reciclados y el Primer Certamen Literario en el Distrito, dirigido a todos
los CEIP, Institutos y Colegio de Educación Especial, estableciendo una categoría especial para su
participación.
Junto a ello, la participación de los escolares en la actividad cultural ofertada consistente en Pista de Hielo y
Caseta de Lectura, han completado las actuaciones del distrito dirigidas a la participación y desarrollo de la
creatividad de los escolares.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

CERTÁMENES, CONCURSOS Y PREMIOS CONVOCADOS NÚMERO 2 2
ALUMNOS PARTICIP. EN CERTÁMENES Y CONCURSOS CHICOS 750 238
ARTÍSTICOS
ALUMNOS PARTICIP. EN CERTÁMENES Y CONCURSOS CHICAS 750 386
ARTÍSTICOS
COLEGIOS PARTICIP. EN CERTÁMENES Y CONCURSOS NÚMERO 15 26
ARTÍSTICOS
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Con cargo a este programa presupuestario durante el año 2017 se ha desarrollado una intensa
programación cultural y de talleres culturales para el disfrute de los vecinos del distrito, a través de la
actividad que se ha venido realizando en los cinco Centros Culturales y Socioculturales del Distrito y las
actividades realizadas en la vía pública, calles, auditorios y plazas.
Esta programación cultural se ejecuta con varios contratos. Con el contrato denominado "VALLECULTURA"
dividido en cinco lotes de programación se ha desarrollado la programación cultural general del Distrito y
calle abierta, recogida en el lote 1, "Los Veranos Vallecanos" lote 2, desarrollada íntegramente en la calle,
auditorios y plazas del Distrito; la Pequeña Filmoteka y el Cine de las Estrellas, el lote 3, la programación
teatral "ENTREATRO ENTREVÍAS ESCENA" lote 4 y "EL POZO DEL FLAMENCO" en el lote 5.
Para ejecutar toda la programación cultural tanto en centros culturales como al aire libre, ha sido necesario
disponer de un apoyo a nivel técnico y de infraestructura, para poder asistir tanto a los centros culturales
como las actividades realizadas al aire libre.
Cabe mencionar como una de las programaciones principales del Distrito las Fiestas del Carmen, que este
año ha movido miles de personas tanto de público adulto como adolescente (en los conciertos) e infantil
(atracciones ecológicas e infantiles) y la I Feria del Libro en el Bulevar de Peña Gorbea del 13 al 29 de abril,
con gran participación de público, donde se han realizado diferentes actividades literarias, firmas de autores
de prestigio, mesas redondas, actividades de fomento de la lectura, etc.
Además en los Centros Culturales y Socioculturales a través del contrato de Talleres culturales, se
desarrolla una gran y variada oferta cultural a modo de cursos y talleres, muy demandada en el Distrito y se
ha continuado con las visitas culturales de forma que los vecinos han podido disfrutar todos los meses de al
menos tres ó cuatro recorridos culturales de calidad. En total se han hecho 43 visitas culturales a centros
importantes de la cultura de la ciudad, como Museos, Bibliotecas, Archivos, Reales Academias, Teatros
etc., aprovechando eventos cultural puntuales de importancia, combinándolas con otras más enfocadas al
medio ambiente, como parques, itinerarios urbanos, etc..
Destacar dos fechas, para conmemorar el 8 de marzo "Día Internacional de la Mujer" y el 25 de noviembre
"Día Internacional contra la violencia de género", durante las que se ha realizado una programación
específica con estas temáticas, como espectáculos musicales, conciertos, batukadas, pasacalles,
charangas, actividades de sensibilización en los institutos y colegios, etc.
También el periodo navideño que han supuesto un importante incremento de la actividad cultural. Así, se
ha continuado con la recuperación del belén del distrito en un espacio al aire libre, en la Plaza de Puerto
Rubio (Plaza Vieja), recuperando la tradición; se han celebrado conciertos de corales en parroquias y
centros culturales; se ha mantenido el Mercadillo de Navidad en la avenida de la albufera y en la Plaza de
Puerto Rubio, amenizado con actividades culturales e infantiles; y por segundo año se ha instalado una
pista de patinaje y una caseta de lectura en la Plaza de Puerto Rubio, a la que durante los días lectivos de
diciembre por las mañanas han acudido los niños de los Colegios Públicos del Distrito y por las tardes los
niños de las diferentes entidades y asociaciones así como niños derivados desde Servicios Sociales del
Distrito. Durante los días no lectivos estuvo abierta al público en general, amenizada con exhibiciones de
patinaje e infantiles. La caseta de lectura tuvo una gran afluencia de niños donde pudieron disfrutar con la
lectura, con la realización de actividades culturales y de fomento a la lectura. Sin olvidarnos de la tradicional
Cabalgata de Reyes del Distrito de Puente de Vallecas.
A todo lo anterior añadir la programación desarrollada, en colaboración con el Área de Gobierno de

Gobierno de Cultura y Deportes, dentro del programa de CiudaDistrito, destacando el ciclo "el circo sin
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

techo", con actividades circenses de primer nivel al aire libre, y otras actividades culturales que se
ejecutaron en los centros culturales, emplazamientos al aire libre del distrito y en las diferentes fiestas
populares del distrito, como por ejemplo las Fiestas del Carmen y en el Festival de música celta. También
los vecinos del Distrito pudieron disfrutar de una actuación musical de los Veranos de la Villa en el auditorio
de Entrevías.
Para concluir en este último año 2017, se ha ido mejorando la distribución de la actividad cultural en el
distrito de Puente de Vallecas, buscando optimizar los recursos, llevando a los cinco centros culturales del
distrito y a los espacios públicos una programación variada y cercana a la población. De esta programación
se ha dado difusión por correo electrónico, cartelería, e Internet (página web del Ayuntamiento de Madrid), y
para reforzar la difusión por las actividades realizadas por el Distrito y especialmente las culturales, se ha
empezado a difundir a partir de octubre el boletín de recursos anticipados "Distrito 22".
económica del presupuesto, en Gastos de personal (Capítulo 1) por importe de 549.937, en Gastos en
bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por importe de 1.110.453 euros y en Transferencias de capital
(Capítulo7), por importe de 80.748 euros.
Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) y un 4,7 % a Transferencias de capital (Capítulo 7).
3,0%.
1. FOMENTAR Y PROMOCIONAR LA CULTURA EN EL DISTRITO MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DE REPRESENTACIONES

CULTURALES
Dentro de este objetivo quedan reflejadas las diferentes actividades culturales desarrolladas a lo largo del
año 2017. Así, las actividades culturales realizadas través de la programación cultural han sido: un ciclo de
20 espectáculos infantiles en el Centro Cultural El Pozo, 20 conferencias en el Centro Sociocultural Alberto
Sánchez y varios ciclos desarrollados en los centros ("Música Amares", "Mundanza", "Ventanas", "No todo
va a ser cantar"). También se han realizado varias actividades en espacios abiertos al aire libre, como las
40 actividades de "Calle Abierta Infantil", 7 espectáculos para las Fiestas Populares del Distrito, 8
espectáculos musicales, 4 actividades de "Calle Abierta Intercultural", el Día Infantil y Juvenil, 12 conciertos
de corales en Navidad en diferentes ubicaciones y 6 viajes culturales dentro del ciclo de "Cultura en
Marcha".
En el marco de "Veranos Vallecanos" se han realizado los siguientes ciclos y festivales: "Rappoética",
"Festival de Rock", "La Gran Kermes de la Copla y el Cuplé", "Las Lunas de Vallecas", ciclo de cantautores
"La palabra habitada", "Festival de música celta" y "los Sonidos del Universo" y con "LA PEQUEÑA
FILMOTEKA" y cine de las estrellas, 20 proyecciones en el Centro Sociocultural Alberto Sánchez dividas en
varios ciclos y cinco proyecciones de cine de verano al aire libre.
"ENTREATRO ENTREVÍAS ESCENA" ha supuesto la realización de 25 representaciones en el Centro

Cultural Lope de Vega, alternando compañías profesionales de primer nivel con teatro aficionado, más tres
representaciones de inauguración del ciclo, al aire libre y "EL POZO DEL FLAMENCO", 14 espectáculos
musicales de flamenco, compuesto por 6 figuras de cartel y 8 figuras emergentes, realizando la clausura
con un festival adicional de Navidad.
Destacar también los viajes culturales, donde se incluye transporte, guía y gastronomía, en total 6 con
asistencia de 300 personas y la elevada participación en los conciertos, sobre todo en los de las Fiestas del
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

Carmen, donde se reunieron gran multitud de personas en los diferentes acontecimientos musicales.
Toda esta programación hace que se hayan superado las previsiones realizadas para el año 2017, y
especialmente en lo relativo a "otras actividades culturales", entre las que destaca la pista de hielo y la
caseta de lectura que, durante las fiestas navideñas, han supuesto una participación aproximada de 23.000
personas.
En cuanto a las horas de cesión de espacios y medios de Centros Culturales se ha incrementado esta
cesión a diferentes asociaciones y entidades sin ánimo de lucro, apoyando al tejido asociativo en la
utilización de los espacios municipales unido a otras cesiones de espacio como la realizada a la Agencia
para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid en el Centro Cultural Lope de Vega y otras entidades.

MUNICIPAL
ASISTENCIA A CONCIERTOS NÚMERO 50648 89865
VIAJES CULTURALES NÚMERO 6 6
VISITAS CULTURALES NÚMERO 44 43

DISTRITO MEDIANTE UNA OFERTA VARIADA DE ACTIVIDADES CULTURALES SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS.
La oferta de talleres es muy importante en el Distrito de Puente de Vallecas, y este año 2017 se ha
intentado optimizar aún más los recursos disponibles. Los talleres han intentado dar respuesta a las
demandas y sugerencias de los vecinos asistentes a los mismos, destacando el taller de cine que se ha
desarrollado en el Centro Sociocultural Alberto Sánchez y el taller de flamenco en el Centro Cultural El
Pozo, acorde con la especialización de cada centro. La media trimestral de asistentes a cursos de
actividades socioculturales y recreativas se ha reducido por lo que será necesario intensificar en los
próximos ejercicios las actuaciones destinadas a potenciar mayor participación en este tipo de actividades.

RECREATIVAS
CURSOS ACTIV. SOCIOC. Y RECR. POR CENTRO RATIO 42 44
CULTURAL MUNICIPAL
HORAS DE CURSOS ACTIV. SOCIOCULTURALES Y HORAS 16719 15872
RECREATIVAS
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS DE ACTV. NÚMERO 3250 2981
SOCIOC. Y RECR.
MEDIA TRIMESTR ASISTENTES POR CURSO DE ACTIV. RATIO 15 14
SOCIOC. Y RECR
ASISTENCIA POBLACIÓN DEL DTO. CURSOS ACTIV. RATIO 14 13
SOCIOC. Y RECR.
OFERTADAS
La programación cultural en el Distrito comienza en los primeros días de enero con la celebración de la
Cabalgata de Reyes el 5 de enero, cada vez con mayor asistencia de público, y el posterior Baile de Reyes
en el Centro Cultural El Pozo.
Las Fiestas del Carmen son el otro gran evento del Distrito y en el año 2017 han contado con la
participación de grupos musicales de renombre como "Topo", "Riot Propaganda", "La Orquesta
Mondragón", "Mago de Oz" y los "Chunguitos". Asimismo han tenido cabida artistas del propio distrito que
ven en las mismas una oportunidad de darse a conocer.
- 149 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Por su parte, las fiestas populares celebradas en los diferentes barrios del distrito han estado apoyadas por
la Junta Municipal con un total de siete espectáculos, actividades de "Calle Abierta Infantil", charangas,
batukadas, banda de música y actividades facilitadas por CiudaDistrito.
Por último, se han celebrado otros grandes eventos tales como el Carnaval, fiestas de San Isidro, fiestas de
Fontarrón, fiestas de Nuevas Palomeras, fiestas de Madrid Sur, fiestas de Alto del Arenal, Batalla Naval,
Día del Niño, fiestas del Orgullo Vallecano, etc. durante los cuales se han desarrollado diversas actividades
y espectáculos

FESTEJOS REALIZADOS COLABORACIÓN CON ASOCIAC. NÚMERO 12 12
VECINALES
- 150 -

Como en años anteriores, se destaca dentro de las actividades competitivas, el desarrollo de los Juegos
Deportivos Municipales, Torneo Municipal y Torneo Primavera, más el Trofeo del Carmen (antiguo Maratón
de Palomeras) con 10.704 participantes y 892 equipos inscritos en diferentes modalidades deportivas.
Se han realizado actividades populares de promoción deportiva, entre las que destacan la carrera del árbol,
Fiesta del fútbol, Día de la Gimnasia de escuelas con un total de 7.600 participantes.
A causa de las obras de reparación y mejora de unidades deportivas del distrito, la base (categorías
prebenjamin a juvenil) ha sufrido una ligera bajada ya que no se han podido inscribir alguno de los equipos
que lo solicitaban teniendo que derivarlos a otros distritos. No obstante, en categoría senior se ha
mantenido la participación de la temporada anterior y destacar el compromiso con el fomento del deporte
femenino por parte del Distrito, aumentando la participación de mujeres en los torneos de Voleibol senior y
la consolidación del grupo de Baloncesto femenino.
Asimismo se han organizado actividades de carácter no competitivo con grupos prebenjamin de

Minibaloncesto, Fútbol-7 y Fútbol-Sala, tanto en Juegos Deportivos Municipales como en Torneo Primavera
y destacar también la buena acogida que sigue manteniendo el Ajedrez con 1.555 inscritos en la final del
distrito y en la final del Trofeo Primavera, en el Tenis de Mesa y los deportes individuales en general, así
como el Cross de promoción de la escuela de atletismo no competitivo y jornadas de promoción de la
gimnasia rítmica y el Día para la promoción del judo.
Por otra parte, en el distrito se mantiene las cesiones a equipos para entrenamiento y competición de las
diferentes federaciones deportivas, la colaboración con los colegios para la realización de sus jornadas
deportivas y cesión de las unidades para las clases de Educación Física, sin olvidar las escuelas de
colaboración de la Dirección General de Deportes que se imparten en los centros Deportivos del Distrito.
económica del presupuesto, exclusivamente en Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por
0,2%.
1. PROMOCIONAR LOS DEPORTES DE COMPETICIÓN ENTRE LOS VECINOS DEL DISTRITO MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN
DE COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y OTRAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN NO
COMPETITIVA
- 151 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

En cumplimiento de este objetivo, se han celebrado las cuatro competiciones municipales previstas.
Asimismo, se han realizado las actividades no competitivas.
Junto a ello destacar, que se ha incrementado el número de competiciones, torneos y de actividades no

competitivas, promovido por asociaciones, clubs deportivos, ampas y colegios del distrito, donde la J.M.D
de Puente de Vallecas, colabora y participa en el desarrollo y promoción de los mismos y así, se han
desarrollado las siguientes competiciones y torneos de promoción del deporte, en los que han participado
98 equipos y 2.600 participantes: 3º open técnica de taekwondo, Jornada fase autonómica (trofeo vallecas),
salvamento y socorrismo, 4º torneo de Navidad entrevías de baloncesto, Spring trophy voleibol, Trofeo
Navidad fútbol sala y Ranking tenis y pádel palomeras, sin olvidar el día del deporte con una participación
de 8 colegios del distrito, que contó con aproximadamente 600 participantes.
En consecuencia, se ha optado por incrementar la colaboración del Distrito con asociaciones, clubs
deportivos, AMPAS y colegios en el desarrollo de competiciones, torneos y de actividades no competitivas,
que junto con las competiciones y actividades municipales, suponen un importante incremento en el número
de participantes con un incremento en categorías de base de deportes colectivos y en los deportes
individuales.

COMPETICIONES Y TORNEOS DP. MPLES. PROMOCIÓN NÚMERO 3 4
DEPORTE
EQUIPOS PARTICIPANTES COMPET. Y TORNEOS NÚMERO 1034 994
DEPORT. MPLES.
MUNICIPALES
ACTIV. NO COMPETITIVAS PARA LA PROMOCIÓN DEL NÚMERO 3 6
DEPORTE
- 152 -

El programa de Instalaciones deportivas en el distrito de Puente de Vallecas del Ayuntamiento de Madrid,

tiene como objetivo principal el fomento de la cultura física y el deporte.
La dotación de equipamientos deportivos municipales con la que cuenta el Distrito se concreta en cuatro
grandes centros deportivos más 32 instalaciones deportivas básicas, lo que supone un total de ciento
cuarenta unidades deportivas, en las que se imparten y desarrollan una variada gama de actividades
dirigidas, concertadas, que se complementan con la posibilidad de utilización deportiva por libre.
La actividad físico-deportiva es un excelente medio para mejorar la salud de la ciudadanía, de facilitar la

transmisión de valores, de ocupación del tiempo libre o de ocio y de facilitar la integración social.
Se trabaja en el ámbito deportivo municipal realizando un continuo esfuerzo por mantener en el mejor
estado posible de uso las Instalaciones y en ofrecer una programación actualizada y atractiva que abarque
a todos los segmentos de edad de la población.
económica del presupuesto, en Gastos de personal (Capítulo 1) por importe de 9.056.029 euros, en Gastos
en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) por importe de 851.988 euros, y en Inversiones Reales
(Capítulo 6), por importe de 3.794.747 euros.
Dentro del programa, un 59,4% del crédito corresponde a Gastos de personal (Capítulo 1), un 8% a Gastos
en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) y un 32,7% a Inversiones Reales (Capítulo 6).
24,2%.
El distrito de Puente de Vallecas, cuenta con 4 centros deportivos con una superficie total de 153.158
metros cuadrados más 32 instalaciones deportivas básicas con 44.554 metros cuadrados de superficie en
las que puede practicarse libremente y de forma gratuita deportes al aire libre. Lo que hace un total de
338.215 metros cuadrados de superficie deportiva a mantener.
Así, los cuatro grandes centros deportivos cuentan con un elevado número de unidades deportivas,
cubiertas y al aire libre, piscinas climatizadas y de verano, 4 grandes pabellones polideportivos, salas
multitrabajo, campos de fútbol de hierba artificial, pistas de pádel y tenis, pista de atletismo y patinaje, así
como numerosas pistas polideportivas al aire libre. Junto a ello, las instalaciones básicas al aire libre
- 153 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

complementan la oferta deportiva con pistas de futbol, tenis, baloncesto, patinaje y otras que permiten la
práctica de diferentes disciplinas deportivas.
La buena acogida y utilización por parte de los vecinos de las instalaciones deportivas ha hecho necesario
que durante el año 2017 se preste especial atención a las tareas de mantenimiento y conservación de los
Centros Deportivos, siendo elevado el número de actuaciones de reparación y mantenimiento realizadas
para ofrecerlas a los usuarios en las mejores condiciones posibles.
Junto a ello, durante el ejercicio se han acometido importantes obras de adecuación de los pabellones de
las grandes instalaciones, y se han techado varias unidades deportivas (tanto de los Centros Deportivos
Municipales como de las instalaciones deportivas básicas), lo que hace que sea de mayor calidad la
práctica deportiva en general y, al aire libre en particular.
Cabe destacar de manera especial que se han realizado reparaciones en 17 Instalaciones Deportivas
Básicas de uso al aire libre, Se ha renovado las instalaciones de I.D.B. Hermanos Trueba, se ha realizado
la pavimentación en césped artificial del Campo de Fútbol "El Pozo" y se han techado 6 pistas deportivas.
Asimismo, han constituido actuaciones esenciales realizadas en el año 2017, la renovación del pavimento
y del entorno de la pista de Atletismo del CDM Palomeras, siendo homologada por la Federación Española
de Atletismo, así como la instalación y renovación por completo de las deshumectadoras del C.D.M. Puente
de Vallecas, C.D.M. Alberto Garcia y el C.D.M. Entrevías.
Por otra parte, en el C.D.M de Entrevías se han realizado la adecuación de las instalaciones y la mejora de
la envolvente del edificio, en el C.D.M de Alberto Garcia se han realizado obras de adaptación de vestuarios
y tecnología Led, así como adecuación del cerramiento de piscina climatizada y césped artificial del campo
de futbol 7 y en el C.D.M. Puente de Vallecas se han realizado obras de adecuación de escalera metálica y
recorridos accesibles, reforma del quiosco y piscina de verano, así como su adecuación a normativa.
También se han realizado parte de las actuaciones tendentes subsanar las deficiencias estructurales
detectadas en el edificio de piscina del CDM Palomeras, que tuvo que ser cerrado al suponer un riesgo
para la seguridad de los usuarios en el año 2016. No obstante, no ha sido posible su reapertura durante el
ejercicio y ha sido necesario mantener la prestación el servicio en otras instalaciones adscritas al Distrito, y
concretamente en el Centro Deportivo Municipal Entrevías. Ello ha supuesto algunas molestias para los
usuarios que han tenido su reflejo en el incremento de las reclamaciones y sugerencias.
Por lo que se refiere a instalaciones deportivas básicas, se han intensificado las actuaciones de
mantenimiento de las pistas deportivas que se encontraban en peor estado de conservación por la falta de
mantenimiento de los últimos años.
En conclusión, se ha producido una mejora sustancial de los equipamientos existentes en los centros
deportivos, tanto por la mejora en el mantenimiento de los centros como por la gran inversión realizada para
la adecuación de las instalaciones, que son utilizados mayoritariamente por vecinos del distrito y en elevado
número, lo que consecuentemente ha contribuido a promocionar el deporte como medio de salud, de
educación y de juego y divertimento.

CENTROS DEPORTIVOS MUNICIPALES NÚMERO 4 4
PISCINAS CUBIERTAS NÚMERO 4 4
CALLES DE LAS PISCINAS CUBIERTAS NÚMERO 26 30
DE ACCESO
ACCESO
UNIDADES DEPORTIVAS DE CENTROS DEPORTIVOS NÚMERO 67 67
UNIDADES DEPORT. INSTAL. DEPEORT. BÁSICAS SIN NÚMERO 15 15
CONTROL ACCESO
UNIDADES DEPORTIVAS TOTALES NÚMERO 58 58
NIVEL OCUPACIÓN UNID. DEPORTIV. DE LOS CENTROS PORCENTAJE 90 90
DEPORTIVOS
OCUPACIÓN UNID. DEP. INSTAL. DEP. BÁSICAS CON AC. RATIO 80 80
CONTROLADO
RECLAMACIONES Y QUEJAS REFERIDAS A SERV NÚMERO 269 341
DEPORT. DEL DTO.
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SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201
2. FOMENTAR Y FACILCITAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE ADECUANDO LA OFERTA DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Este objetivo fundamentado en fomentar y facilitar la práctica deportiva adecuando la oferta a las demandas
de los vecinos, en el año 2017 se ha cubierto e incluso se ha aumentado, en algún parámetro a pesar del
cierre de la piscina cubierta del CDM Palomeras y de algunas otras unidades deportivas, por obras.
Así, en general se ha aumentado la oferta deportiva en la categoría de adultos, jóvenes y mayores en

actividades dirigidas en el distrito, al haber cambiado la filosofía de clases cerradas por clases abiertas a las
que es posible acudir sin encontrarse inscrito, accediendo con el Abono Deporte Madrid o Abono de
actividad dirigida de carácter más abierto y participativo en la actividad física. Esta circunstancia implica una
aparente disminución en los datos que reflejan los indicadores, toda vez que no ha sido posible contar con
mecanismos que permitan cuantificar los usos que se realizan por los titulares y beneficiarios del Abono
Deportivo Madrid, sin embargo no es posible obviar este dato, por cuanto el número de titulares y
beneficiarios de dicho abono es muy representativo.
Por lo que se refiere a la población infantil, también se ha producido un incremento de la actividad de las
escuelas pre-infantiles de natación de gran demanda en la población de Puente de Vallecas, matronatación
y peques.
Se ha aumentado asimismo la oferta horaria de las actividades, con flexibilización de horarios, aumentando
las actividades dirigidas de un solo día a la semana y de fin de semana, y se ha creado un programa de
"clases abiertas" que permite un menor precio y mayor flexibilización al usuario/a tanto de horarios como de
actividades.
Por su parte, en colaboración con la Dirección General de Deportes, se ha aumentado el número y

modalidades deportivas de las escuelas municipales en colaboración con entidades deportivas y
federaciones, atendiendo especialmente al deporte femenino, así como fomentando los deportes
minoritarios. Además, el programa de Escuelas Deportivas en Centros Escolares apoya a 62 escuelas.
También el programa de entrenamientos de asociaciones y clubes deportivos, ha contado con un elevado

número, tanto de clubes como de unidades deportivas que se les prestan, incrementando notablemente el
número de deportistas que se acogen a este programa y que compiten en fines de semana en los centros
deportivos municipales del distrito.
Por último referirnos al programa Vallecas Activa, que ha permitido mayor acceso a las personas con vida
sedentaria y problemas sociales a nuestros Centros Deportivos, realizándose el programa en los cuatro
C.D.M. del Distrito, tanto actividades físicas saludables, como talleres de educación para la salud, en
coordinación con los centros de salud de atención primaria.
En definitiva, se ha adecuado la oferta de actividades dirigidas a las demandas de los vecinos, incluyendo
nuevas actividades y se ha conseguido que la ocupación media de las actividades dirigidas haya sido del 70
%, sobre todo en categorías pre-infantiles e infantiles

ACTIVIDADES DEPORTIVAS OFERTADAS NÚMERO 56 60
MEDIA MENSUAL DE PLAZAS OFERTADAS PARA INFANTIL NÚMERO 4729 3888
ADULTOS
JÓVENES
MAYORES
DISCAPACIDAD
MEDIA MENSUAL OCUPAC. PLAZAS CLASES ACTIV.. PORCENTAJE 80 85
DEPORT. INFANTIL
DEPORT. JÓVENES
DEPORT. ADULTOS
DEPORT. MAYORES
MEDIA MENSUAL OCUP. PLAZAS CLASES ACTIV. DEP. PORCENTAJE 100 100
DISCAPACITADOS
- 155 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

DEPORT. INFANTILES
DEPORT. JÓVENES
DEPORT. ADULTOS
DEPORT. MAYORES
DISCAPACITADO
HORAS ANUALES DE PROFESORES DE ACTIV. HORAS 47520 37620
DEPORTIVAS
ESCUELAS PROMOCIÓN DEPORT. REALIZADAS CENTROS NÚMERO 60 62
ESCOLARES
MEDIA MENSUAL PLAZAS OFERTADAS ESC. PROM. DEP. NÚMERO 1030 929
CENT. ESCOL.
MEDIA MENSUAL OCUP. PLAZAS ESCUELAS PROM. DEP. PORCENTAJE 95 99
CENT. ESCOL.
UNIDADES DEPORTIVAS UTILIZADAS ENTIDADES NÚMERO 38 26
DEPORT. FEDERADAS
ENTIDADES DEPOR. FEDERADAS QUE HAN UTILIZADO NÚMERO 61 63
UNID. DEPORT.
UNIDADES DE SERVICIO DE MEDICINA DEPORTIVA NÚMERO 1 1
- 156 -

La misión de este programa es la de asegurar y garantizar la calidad de los servicios prestados en materia
de consumo no alimentario en los establecimientos del distrito con el fin de proteger al consumidor
mediante el desarrollo de inspecciones y campañas programadas. De esta forma se controla el
cumplimiento de la legislación vigente y su eficacia operativa. Asimismo, se controlan las actuaciones en los
casos de alertas de consumo no alimentario.
También tiene como misión garantizar los derechos de los consumidores a través de la información, el
asesoramiento, gestión y tramitación de las reclamaciones y denuncias por parte de la Oficina Municipal de
Información al Consumidor (OMIC), así como el control del cumplimiento de la carta de servicios, el efectuar
mediaciones entre los consumidores y empresarios propiciando las resoluciones, la elaboración de los
informes de consumo correspondientes a las reclamaciones y denuncias interpuestas, así como la gestión
de los canales de las reclamaciones a través de las correspondientes hojas de reclamaciones y la gestión
de expedientes en materia de consumo no alimentario, tramitando las propuestas de expedientes
sancionadores así como las medidas cautelares y provisionales tomadas.
El crédito del programa presupuestario corresponde, en su totalidad, al capítulo 1.
0,3%

En 2017 se han superado las previsiones de los indicadores referentes a las inspecciones en materia de
consumo no alimentario, quedándose así cumplimentada la eficacia operativa prevista. No obstante, no se
ha cumplido por el Distrito el indicador relativo a la eficacia operativa de las inspecciones que se efectúan a
causa de las denuncias por alertas toda vez que se ha considerado más adecuado que su gestión se
realice por los servicios centrales ya que los mismos disponen de más medios, tanto a nivel de
infraestructura como de personal, y realizan una gestión más eficaz y eficiente.

ALIMENTARIO
ALIMENTARIO
ALERTAS

CONSUMIDOR.
El cumplimiento de la tramitación de las reclamaciones en el plazo máximo de dos meses (cumpliendo así
- 157 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

la carta de servicios), como la información al consumidor de la derivación del expediente a otro órgano
competente, constituyen el objetivo primordial del programa y estos indicadores han sido cumplidos al
100% desde el Distrito en el año 2017.
En el año 2017 la gestión de Hojas de Reclamaciones por parte de los establecimientos ha sido posible
realizarla on line a través de internet, así como su descarga, lo que ha supuesto un mayor uso de esta vía
de gestión y en consecuencia una disminución en relación a la previsión, ello sin embargo no ha implicado
una reducción de las reclamaciones presentadas, que se han experimentado un ligero incremento durante
el ejercicio.

RECLAMACIONES QUE SON TRAMITADAS PLAZO MÁX 2 PORCENTAJE 90 90
MESES
SUS EXPTES. A
ESTABLECIMIENTOS QUE HAN GESTIONADO HOJAS DE NÚMERO 300 229
RECLAMACIONES
INFORMES CONSUMO CON MOTIVO DE TRAMITACIÓN DE NÚMERO 800 823
EXPTES.
- 158 -

Con cargo a este programa se han ejecutado durante este ejercicio los gastos necesarios para atender las
competencias de concejalía presidencia del Distrito de Puente de Vallecas.
El crédito definitivo correspondiente a este programa asciende a la cantidad de 330.369 euros. Se ha

ejecutado el importe de 299.004 euros, lo que supone un porcentaje de ejecución del 90,5%.
Los créditos del programa presupuestario se encuentran distribuidos entre los capítulos 1 y 2,
correspondiendo al capítulo 1, un crédito inicial de 328.369 euros del que se ha ejecutado 298.685 euros,
esto es el 91,0% y al capítulo 2, la cantidad de 2.000 euros, de la que se ha ejecutado 319 euros, es decir
el 16%, en concepto de atenciones protocolarias y representativas con motivo de la ofrenda floral realizada
durante los actos conmemorativos del 11 M.
Dentro del programa, un 99,4% del crédito corresponde a Gastos de personal (Capítulo 1) y un 0,6% a
Gastos en Bienes Corrientes y Servicios (Capítulo 2).
En relación al presupuesto global del distrito, que asciende a un importe de 62.164.692 euros, este
programa representa el 0,5%.
- 159 -

En el marco de las competencias atribuidas por la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid mediante
Acuerdo de 29 de octubre de 2015 de organización y competencias de los distritos, las Juntas Municipales
abordan desde este programa presupuestario las tareas propias de la gestión administrativa, con el objetivo
de mejorar en la prestación de los servicios a los vecinos del distrito.
Con esta finalidad se actúa en el ámbito de la contratación administrativa que se ha realizado durante el
ejercicio 2017, conforme a la regulación contenida en el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector
Público, aprobada por Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, representando una parte
esencial de la gestión administrativa y posibilitando la prestación a los vecinos del distrito de la mayoría de
los servicios. Así, siendo obligación de la Administración promocionar la libre concurrencia y apostar por los
procedimientos abiertos que proporcionan mayor transparencia y publicidad, se ha realizado un esfuerzo
especial de racionalización de la contratación en general facilitando la máxima publicidad y concurrencia.
Por su parte, la adopción de Acuerdos, Resoluciones y Decretos por los distintos órganos municipales se
encuentra relacionada con los Acuerdos de delegación de competencias que determinan aquellas que
corresponde adoptar por cada uno de los órganos que conforman la Administración Municipal. Así, en el
ámbito territorial de las Juntas Municipales de Distrito, se pone de manifiesto las mayores competencias
asignadas al Concejal Presidente y al Coordinador del Distrito frente a aquellas que corresponden a la
Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid y al Pleno Municipal, por cuanto éstos últimos han delegado en
los primeros la adopción de Resoluciones y Decretos en materias delegables propias de su competencia.
Por lo que se refiere a gestión de expedientes de licencias urbanísticas, la Directiva Europea de Servicios
123/2006 de 12 de diciembre determinó la modificación de la Ordenanza de Tramitación de Licencias de 23
de diciembre de 2014. La desaparición de los procedimientos por actuaciones comunicadas y
procedimiento simplificado han supuesto por una parte, un incremento de las solicitudes de
comunicaciones, dado que muchas de las actuaciones urbanísticas de menor entidad se gestionen ahora
mediante este procedimiento, y la reducción de licencias solicitadas conforme al procedimiento ordinario
abreviado y común, elementos que se ven reflejados en el cumplimiento de los objetivos del programa. No
obstante, ese incremento se ha ido estabilizando a lo largo de los dos últimos años, marcando la
preferencia de las solicitudes hacia el procedimiento que permita una mayor rapidez a la hora de obtener la
autorización.
Por último referirnos a los criterios de mayor transparencia y participación ciudadana en los asuntos
públicos que constituyen una seña de identidad del gobierno municipal. El sistema de sugerencias y
reclamaciones posibilita la comunicación entre los vecinos y la Junta Municipal, contribuyendo por una parte
a conocer de forma ágil y rápida las posibles incidencias en la prestación de los servicios y en
consecuencia, facilitando la adopción de medidas para su pronta resolución, y por otra, a la elaboración de
propuestas de mejora para su estudio y posible implantación. Es con ésta finalidad con la que se aborda el
objetivo de mejora de los servicios prestados a la ciudadanía mediante la gestión del sistema integrado de
sugerencias y reclamaciones, habiéndose respondido en plazo a todas las instancias presentadas por los
vecinos en el año 2017, mejorándose notablemente los tiempos de respuesta y la satisfacción de los
interesados.
El programa presupuestario ha contado con una dotación definitiva de 3.676.336 euros. De éste crédito se
ha dispuesto durante el ejercicio de la cantidad de 3.572.459 euros, que representa el 97,2 %.
Con cargo al Capítulo 1 se han reconocido obligaciones por la cantidad de 3.214.726 euros, lo que
representa el 99,0% del crédito definitivo del capítulo. Con cargo al capítulo 2, el importe de las
obligaciones reconocidas asciende a 317.845 euros, esto es el 81,5% del crédito del capítulo y con cargo al
- 160 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

capítulo 3, la cantidad de 39.198 euros, que representa el 100% del crédito definitivo del capítulo. De este
modo, cabe señalar que ha habido un gran incremento del crédito destinado a capítulo 6, siendo fruto de
ello las más de 50 inversiones financieramente sostenibles realizadas en 2017.
Gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2) y un 1,0 % a Gastos Financieros (Capítulo 3).
5,9%.
1. PROMOVER LA EFICAZ GESTION DE LOS SERVICIOS COMPETENCIA DE LA JUNTA MUNICIPAL, APORTANDO LOS
CORRESPONDIENTES PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACION
La contratación administrativa que se realiza conforme a la regulación contenida en el Texto Refundido de

la Ley de Contratos del Sector Público, aprobado por Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre
posibilita la prestación de servicios a los vecinos del distrito, siendo uno de los objetivos de mejora del
ejercicio, tanto la ampliación los servicios incrementando las posibilidades de acceso a los mismo a mayor
número de beneficiarios, como la mejora en la calidad en su prestación.
En 2017, con el fin de lograr los objetivos de mejorar la calidad de vida de los residentes así como la de
trabajar por erradicar el desequilibrio territorial ampliando el acceso a los servicios a mayor número de
ciudadanos y mejorando su prestación, se ha mantenido la vigencia de los contratos ya adjudicados y se
han tramitado otros posibilitado la puesta en marcha de nuevos servicios y en consecuencia nuevas
contrataciones, que han permitido mejorar los servicios que se prestan a los vecinos. Entre estos nuevos
servicios cabe destacar el dirigido a la intervención socioeducativa con menores y adolescentes en
situación de riesgo social, el nuevo servicio que permite realizar actividades complementarias en centros de
mayores, el mayor desarrollo del programa de prevención e inserción dirigido a familias o el programa de
acompañamiento socio residencial vinculado a las situaciones de emergencia social.
Asimismo, el Acuerdo Marco de Obras Demaniales en Edificios e Instalaciones Deportivas ha permitido la

tramitación de contratos derivados, un total de 121, dirigidos al mantenimiento de colegios públicos, de
instalaciones deportivas municipales y edificios municipales del distrito, que han sido financiados con cargo
a las dotaciones de crédito incluidas inicialmente en los diferentes programas presupuestarios del Distrito, y
aquellos otros financiados con Fondos de Reequilibrio Territorial e Inversiones Financieramente
Sostenibles.
Por último, el total de 48 contratos menores tramitados con las garantías y requerimientos previstos para
este tipo de contratación en el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, ha completado la
actuación administrativa en materia de contratación, posibilitando la mejor gestión de los servicios que se
prestan desde el Distrito.
En definitiva se ha realizado un esfuerzo especial de racionalización de la contratación en general

facilitando la máxima publicidad y concurrencia y la mejora de los servicios públicos que se prestan a los
vecinos del distrito.

ABIERTO
SEGUIMIENTO DE LA CONTRATACIÓN NÚMERO 50 68
CONTRATOS QUE INCLUYEN CLÁUSULAS SOCIALES PORCENTAJE 100 100

El número de liquidaciones emitidas durante el ejercicio ascienden a un total de 2.020 correspondientes a

tasas, precios públicos y otros ingresos,
- 161 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001
Por otra parte, durante el ejercicio se han realizado un total de 5.995 documentos contables y se ha
realizado un seguimiento mensual de la ejecución presupuestaria. En este marco no sólo se ha gestionado
la facturación de los servicios contratados en plazo sino que además se ha realizado un esfuerzo especial
en la gestión contable de las ayudas de acción social, dirigidas fundamentalmente a la atención a la
emergencia, de forma que ha sido posible atender las situaciones de mayor vulnerabilidad en un breve
plazo de tiempo. En aquellos casos en los que ha sido necesario se han gestionado las correspondientes
modificaciones presupuestarias.
El control y el seguimiento de la ejecución presupuestaria y de la contratación ha permitido realizar las

actuaciones necesarias para elaborar la propuesta de proyecto presupuesto del siguiente ejercicio de forma
que sea posible mantener los servicios que se prestan a los vecinos y atender las necesidades que
asimismo se produzcan.

CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN NÚMERO 12 12
PRESUPUESTARIA

COLEGIADOS DEL DISTRITO COMO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEPENDIENTES DE ÉL.
Durante el ejercicio 2017 se han elevado a los órganos competentes, conforme a la distribución de
competencias derivada de los Acuerdos de organización y competencias adoptados por la Junta de
Gobierno de la Ciudad de Madrid y por Decreto de la Alcaldesa, las propuestas de Acuerdos, Resoluciones
y Decretos correspondientes a los expedientes tramitados por los distintos servicios de la Junta Municipal
del distrito, en el marco de la mayor trasparencia, participación del tejido asociativo y racionalidad en la
toma de decisiones de mejorar la eficacia y la eficiencia en la gestión.
Respecto a las sesiones del Pleno de la Junta Municipal señalar que se ha celebrado sesión ordinaria una
vez al mes durante el ejercicio, a excepción del mes de agosto, y una sesión extraordinaria con motivo del
debate sobre el estado del Distrito. No se ha celebrado en el ejercicio 2017 la sesión extraordinaria
vinculada a las previsiones incorporadas al anteproyecto del Presupuesto del Distrito toda vez que su
tramitación no ha sido posible por falta de Acuerdo Político al respecto.
Con respecto a los asuntos elevados al Consejo Territorial, es de significar que éste órgano ha
desaparecido en el año 2017 quedado sustituido por los Foros Locales a los que se les encomienda el
impulso de la participación ciudadana y la implicación activa de la ciudadanía y de las entidades sin ánimo
de lucro en el diseño, desarrollo y evaluación de las políticas municipales así como, el fomento del dialogo
abierto entre la ciudadanía, las entidades sin ánimo de lucro y las Juntas de Distrito. En el año 2017 se han
celebrado tres sesiones, la primera de carácter constitutivo del foro local del Distrito en la que quedaron
inscritos un total de 236 vecinos, 34 asociaciones y 13 vocales y en la que se crearon 15 mesas con el
cometido de debate, estudio y participación en relación con las diferentes materias de actuación en el
distrito, educación, igualdad, empleo, deportes, urbanismo#, una segunda sesión de seguimiento y
evaluación de las actuaciones de las mesas, en la que además se abordaron las propuestas de la Comisión
Permanente del Foro en materia de presupuestos y una tercera sesión en la que se puso en común el
trabajo realizado por las mesas y se realizó un seguimiento de las proposiciones del foro local.
Por último referirnos a las sesiones del Consejo de Seguridad. Este órgano se ha reunido en las dos
sesiones ordinarias previstas en el reglamento, no obstante ha sido necesario realizar una sesión de
carácter extraordinario con el fin de atender de forma específica la problemática de seguridad que se venía
apreciando por los responsables del Distrito y que evidenciaba la necesidad de abordar medidas especiales
y específicas en el ámbito del casco antiguo del Distrito derivado del incremento de la falta de seguridad.
Esta sesión permitió contrastar los datos con los que se contaba tanto desde el ámbito de la Policía
Nacional como desde el de la Policía Municipal, y apostar por actuaciones conjuntas y globales que
permitieran soluciones más adecuadas a la problemática específica del barrio más antiguo del distrito.

ACUERDOS ELEVADOS AL CONCEJAL PRESIDENTE NÚMERO 5570 4274
RESOLUCIONES ELEVADAS A COORDINACIÓN NÚMERO 1170 2233
- 162 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

SESIONES DE PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DEL NÚMERO 13 12
DISTRITO
SESIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL NÚMERO 6 0
SESIONES DEL CONSEJO DE SEGURIDAD NÚMERO 2 3
4. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES DE CONCESIÓN DE LICENCIAS URBANÍSTICAS Y DE OCUPACIÓN DEL

La Directiva Europea de Servicios 123/2006 de 12 de diciembre ha determinado la modificación de la

Ordenanza de Tramitación de Licencias de 23 de diciembre de 2014. La desaparición de los
procedimientos por actuaciones comunicadas y procedimiento simplificado han supuesto por una parte, un
incremento de las solicitudes de comunicaciones previas cuyo número ha sido de 388 solicitudes durante el
ejercicio 2016, manteniéndose el número en 2017, siendo 404 el número de comunicaciones previas
solicitadas en 2017, dado que muchas de las actuaciones urbanísticas de menor entidad se gestionan
mediante este procedimiento. No obstante, cabe señalar que, al contrario de lo sucedido el año anterior, la
previsión de solicitudes de licencias de obras mediante los procedimientos ordinarios y ordinarios
abreviados ha sido superada por las peticiones efectivamente realizadas, si bien continúa la tendencia a
que se reduzcan. Si en 2016 fueron solicitadas conforme al procedimiento ordinario abreviado y común,
respectivamente 56 y 122, este año han sido 47 y 97, lo que indica un descenso de la demanda de un 17%,
lo que hay que sumar al 12% del año 2016.
Por lo que se refiere a las autorizaciones de ocupación de la vía pública en el ejercicio 2017 se ha
incrementado el número de solicitudes de autorizaciones habiéndose gestionado un total de 310 solicitudes
relativas a mercadillos, 282 en relación con terrazas y 143 peticiones relativas a situados, vallados,
andamios y otras solicitudes. Se ha gestionado mayor número de autorizaciones en relación con la
previsión inicial toda vez que esta gestión se encuentra condicionada a los actos de solicitud que realicen
los interesados durante el ejercicio.
Por su parte, las autorizaciones resueltas ascienden a un total de 541, número muy superior al inicialmente
previsto, constituyendo el 73,60% de las peticiones, pese a las dificultades encontradas como consecuencia
fundamentalmente de la falta de personal técnico, que emita los correspondientes informes preceptivos y
realice las actuaciones de comprobación e inspección necesarias para resolver los expedientes de
autorizaciones relativas entre otros a pasos de vehículos, terrazas de veladores y demás autorizaciones en
vía pública.

LICENCIAS URBANÍSTICAS SOLICITADAS POR PROC. NÚMERO 30 47
ORDINARIO ABREV
LICENCIAS URBANÍSTICAS SOLICITADAS POR PROC. NÚMERO 70 97
ORDINARIO COMÚN
COMUNICACIONES PREVIAS SOLICITADAS NÚMERO 300 404
LICENCIAS URBANÍSITICAS POR PROC. ORDINARIO NÚMERO 18 25
ABREV. RESUELTAS
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR PROC. ORDINARIO NÚMERO 35 29
COMÚN RESUELTAS
COMUNICACIONES PREVIAS RESUELTAS NÚMERO 250 152
PÚBLICO RESUELTAS

En el año 2017 se han realizado un total de 773 inspecciones urbanísticas por parte de los servicios
técnicos del Distrito, si bien la labor inspectora no sólo se encuentra el personal técnico adscrito a la Junta
Municipal de Puente de Vallecas y a la inspección urbanística y de las ITEs, sino que también al personal
adscrito a los servicios sanitarios y la labor de Policía Municipal, que realiza inspecciones en mercadillos y
en las terrazas.
El número de expedientes sancionadores iniciados ha sido de un total de 508 y el de expedientes de

disciplina urbanística de 476, si bien se debe incidir en el hecho de que se han iniciado además otros 227
expedientes sancionadores, que han sido objeto de archivo una vez verificado que requerida
documentación a los interesados, la misma ha sido aportada en tiempo y forma.
- 163 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001
En definitiva, durante el ejercicio se ha realizado una labor inspectora por parte del Distrito que ha tenido la
finalidad de restablecer la legalidad urbanística y/o sancionar las actuaciones contrarias al ordenamiento
jurídico.

EXPEDIENTES DISCIPLINA URBANÍSTICA INICIADOS NÚMERO 470 476
6. MEJORAR LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA CIUDADANÍA MEDIANTE LA GESTIÓN DE SUGERENCIAS Y

RECLAMACIONES
La actual Corporación Municipal ha venido a establecer desde el inicio del mandato criterios de mayor
transparencia y participación ciudadana en los asuntos públicos y en éste marco, la mejora de los servicios
que se prestan a través del sistema de sugerencias y reclamaciones representa una prioridad en la gestión.
El número de sugerencias y reclamaciones presentadas por los ciudadanos se ha venido incrementando en

los últimos años pasando de 334 y 352 sugerencias y reclamaciones formuladas en el año 2013 y 2014
respectivamente, a 524 y 604 formuladas en los ejercicios 2015 y 2016, respectivamente. En el año 2017
nuevamente se incrementa el número de sugerencias y reclamaciones realizadas que ha pasado a ser de
un total de 643.
De estas reclamaciones y sugerencias se han presentado por vía telemática 388 reclamaciones que
representan el 60,34%, por vía telefónica 126, que suponen el 19,60% y de forma presencial 128 quejas
que representan el 19,91%. Una reclamación se presentó por correo postal. Estos datos evidencian no sólo
el incremento de la participación ciudadana a través de éste sistema, sino también que el ciudadano opta
por formular sus sugerencias y reclamaciones sin necesidad de desplazamiento a las oficinas municipales.
Frente a la previsión inicial de formulación de 480 sugerencias y/o reclamaciones, durante el ejercicio 2017
se han formulado un total de 643 peticiones, lo que evidencia el incremento de la participación vecinal en
los asuntos públicos. En el año 2017 se ha dado respuesta desde el Distrito a 577 sugerencias y
reclamaciones.
Por último, se ha mejorado sustancialmente el tiempo medio de respuesta, que ha pasado de los 75 días
previstos a 44 días, reduciendo en un mes el tiempo de respuesta.

DISTRITO PRESENTADA
DISTRITO CONTESTADA
TIEMPO MEDIO RESPUESTA A SUGERENCIAS Y DÍAS 75 44
RECLAMACIONES
- 164 -

El programa de Participación Ciudadana fomenta la participación vecinal tanto a nivel individual como a
través de las entidades ciudadanas del distrito, de forma que los ciudadanos conozcan las actuaciones
municipales, y a la vez, las autoridades municipales sean conscientes de las demandas y necesidades de
los vecinos. Ambos agentes debaten las necesidades del distrito y buscan las mejores soluciones.
El fomento del asociacionismo y la participación ciudadana a través de subvenciones a proyectos y gastos

de alquiler de las sedes sociales de las asociaciones de base, garantiza la continuidad y el correcto
funcionamiento de las asociaciones del distrito, complementando los objetivos y competencias municipales
mediante la participación en los asuntos públicos de entidades inscritas en el Registro Municipal de
Entidades Ciudadanas.
por importe de 118.399,36 euros, lo que supone un porcentaje de ejecución del 98,7%.
Del crédito inicial se destinaron 1.238 euros a un gasto debidamente comprometido del ejercicio 2016, por
lo que realmente el crédito inicial para 2017 ascendió a 118.762 euros, habiéndose reconocido obligaciones
económica del presupuesto, exclusivamente en en Transferencias Corrientes (capítulo 4) por importe de
118.399 euros.
Dentro del programa el 100% del crédito corresponde a Transferencias Corrientes (Capítulo 4).
0,2 %.
El Reglamento de Participación Ciudadana es el instrumento para impulsar la democracia participativa. En

el mismo se regula el derecho a la información de los ciudadanos y a la participación de los mismos en los
órganos centrales del ayuntamiento y en las juntas municipales de distrito, impulsando la participación de
los ciudadanos en los asuntos públicos, estableciendo nuevas vías de participación que garanticen el
desarrollo de la democracia participativa y la eficacia de la acción pública.
Por su parte el Ayuntamiento ha creado Los Foros Locales como espacios de participación en los que todos
los vecinos y vecinas y las entidades sin ánimo de lucro se pueden reunir para debatir y trabajar en
iniciativas para mejorar la ciudad desde la perspectiva de sus barrios y distritos
Los foros locales tienen dos objetivos fundamentales:
- impulsar la participación ciudadana y la implicación activa de la ciudadanía y de las entidades sin ánimo
- 165 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

de lucro en el diseño, desarrollo y evaluación de las políticas municipales desde la perspectiva de los
Distritos.
- fomentar el dialogo abierto entre la ciudadanía, las entidades sin ánimo de lucro y las juntas municipales
de Distrito. Los Foros Locales son, además un espacio de rendición de cuentas de las Presidencias de
distrito ante la ciudadanía.
El 23 de diciembre de 2016 el Pleno del Ayuntamiento, en sesión ordinaria aprobó el Reglamento Orgánico
de Funcionamiento de los Foros Locales de los Distritos de Madrid y el 17 de febrero de 2017 se celebró la
sesión constituyente del Foro Local del Distrito de Puente de Vallecas, habiéndose tenido lugar las sesiones
plenarias ordinarias el 15 de junio de 2017 y el 23 de noviembre de 2017. Por su parte la Comisión
Permanente del Foro Local se reúne mensualmente.
El distrito es el ámbito más cercano al ciudadano y por medio de los plenos de la Junta de Distrito y de los
Foros Locales, se ha encauzado durante el ejercicio 2017, la participación de los ciudadanos y sus
asociaciones en la gestión municipal. Así, por una parte, durante el ejercicio quedaron constituidas 15
mesas temáticas que se reúnen periódicamente para trabajar sobre los temas de interés y preocupación de
los vecinos. Estos trabajos se canalizan a través de la Comisión Permanente del Foro Local, que ha
elevado al pleno de la Junta Municipal del Distrito diversas propuestas ciudadanas que han quedado
aprobadas en todo caso, y en muchos de ellos por unanimidad

CONVOCATORIAS PLENTO JUNTA DIFUNDIDAS NÚMERO 13 13
ASOCIACIONES DTO
REUNIONES DE ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN NÚMERO 4 3
CIUDADANA
ASISTENCIA MEDIA A REUNIONES DE LOS ÓRGANOS P. RATIO 20 0
CIUDADANA
ASISTENCIA MEDIA VECINOS REUNIONES ÓRGANOS P. RATIO 200 220
CIUDADANA
REUNIONES DE COMISIONES P.DE ÓRGANOS DE NÚMERO 4 11
P.CIUDADANA
ASISTENCIA MEDIA A REUNIONES COMISIONES RATIO 12 15
PERMANENTES
PROPOS. APROBADAS CONSEJ. TERRIT. PROPUESTAS NÚMERO 20 11
COMIS. PERMAN.
MUNICIPAL
SOLICITUDES INCLUSIÓN PROPOSICIONES ÓRDEN DÍA NÚMERO 12 12
PLENOS JUNTA
Las convocatorias anuales de subvenciones de fomento del asociacionismo y la participación ciudadana del
distrito, van dirigidas a todas las asociaciones de base que tengan su domicilio social en el distrito y estén
inscritas en el Registro de Entidades Ciudadanas del Ayuntamiento de Madrid. La participación en la
convocatoria exige que las entidades cumplan los requisitos establecidos en la ordenanza de bases
reguladoras generales para la concesión de subvenciones por el Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos
Públicos. Con ello, se trata de fortalecer las relaciones entre la entidad y sus asociados, fomentar la
incorporación de nuevos socios a la entidad y facilitar la difusión de la entidad y sus actividades en el
ámbito del Distrito.
Mediante las subvenciones, se han financiado las operaciones corrientes de proyectos de entidades
ciudadanas que han seguido dos líneas de actuación: línea 1 (fortalecer las relaciones entre la entidad y
sus asociados) y línea 2 (fomentar la incorporación de nuevos socios a las entidades y facilitar la difusión
de la entidad y de sus actividades en el ámbito del Distrito).
Como en años anteriores, en el año 2017 se realizó una convocatoria general, grupal, a todas las entidades
y asociaciones del distrito, para orientarles e informales sobre la gestión de la convocatoria de
subvenciones para el fomento del asociacionismos en los distritos, al que acudieron un gran número de
asociaciones.
En 2017 se han concedido 36 subvenciones, 24 en la modalidad de proyectos y 12 en la modalidad de

gastos de mantenimiento de sede social.
- 166 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401
Destacar también que se viene produciendo un incremento en el número de entidades ciudadanas inscritas
en el Registro de Entidades Ciudadanas del Ayuntamiento de Madrid.

ASOC. INSCRITAS REGISTRO ENTID. CIUD. CON NÚMERO 140 148
DOMICILIO DISTRITO
SUBVENCIONES SOLICITADAS ASOC. INSCRITAS R.E. NÚMERO 40 57
CIUDADANAS
SUBVENCIONES CONCEDIDAS ASOC. INSCRITAS R.E. NÚMERO 35 36
CIUDADANAS
SOLICITADAS
- 167 -

Tradicionalmente se ha venido contratando en el Distrito de Puente de Vallecas, de forma unitaria, los

servicios de mantenimiento de edificios, limpieza y el servicio de auxiliares de información, sin embargo, en
el año 2017 se han gestionado por la Junta de Distrito dos contrataciones separadas, una dirigida a
contratar la Gestión Integral de Servicios Complementarios de los Equipamientos adscritos al Distrito y otra,
dividida en dos lotes, orientada a la limpieza de edificios y colegios públicos, por un lado, y a la prestación
del servicio de auxiliares de información.
Así, junto a la conservación y el mantenimiento de los edificios municipales, que constituye una de las
actividades principales que se realizan con cargo a este programa presupuestario, se gestiona la limpieza
de los edificios municipales y el servicio de auxiliares de información. Completa esta gestión la contratación
de los servicios de vigilancia de los edificios públicos.
Por otra parte, con cargo a este programa presupuestario se gestionan los proyectos de obra que, más allá
del mero mantenimiento, pretenden la reforma de los equipamientos adaptando los mismos a las
necesidades derivadas de la mejora en la prestación de los servicios y al cumplimiento de la normativa
vigente en materia de prevención de incendios, accesibilidad, o control del gasto energético. A estos
efectos, se ha formalizado el "Acuerdo Marco de las Obras de Reforma, Reparación y Conservación del
Conjunto de Edificios Demaniales y Patrimoniales adscritos al Distrito" que permite mediante, Contratos
Derivados, gestionar las obras que se desarrollan desde el Distrito, sin olvidar el Acuerdo Marco de salud y
seguridad en la obras, que viene a completar la gestión del distrito con cargo a este programa
presupuestario, y que mediante contratos derivados permite que las obras que se realizan se acometan con
total seguridad.
El crédito total destinado a este programa ascendió a 3.528.975euros, habiéndose alcanzado una ejecución
por importe de 1.796.660, lo que supone un porcentaje de ejecución del 50,9%
1.706.918 euros y en Inversiones Reales (Capítulo 6), por importe de 89.742 euros.
5,7%.
SU USO.
- 168 -
SECCIÓN: 213
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302
En el año 2017 al amparo del "Contrato de Gestión Integral de Servicios Complementarios de los
Equipamientos adscritos al Distrito" se ha puesto en marcha diferentes actuaciones dirigidas al control y
seguimiento de las actuaciones de conservación y mantenimiento de los edificios adscritos al distrito.
A estos efectos, se ha exigido a la empresa adjudicataria un programa informático que permite verificar las
incidencias de mantenimiento de los edificios reportadas por los diferentes servicios, realizar un
seguimiento de las mismas y verificar que son atendidos en los términos previstos en el contrato. Con ello
se han intensificado los trabajos de seguimiento de las actividades vinculadas al mantenimiento correctivo,
mediante la realización periódica de comprobaciones por parte de los Servicios Técnicos adscritos al
Distrito.
Junto a las actividades de mantenimiento correctivo, se han gestionado otras de mantenimiento

estrictamente preventivo habiéndose realizado también un seguimiento de estas actuaciones.

INSTALACIONES ELEVACIÓN Y ELECTROMECÁNICAS NÚMERO 21 21
MTO. CARGO DTO

Para el cumplimiento de este objetivo se han realizado tanto obras destinadas a la mejora y adecuación a
normativa de las instalaciones de los edificios municipales, como las relativas a planes de autoprotección e
instalaciones de protección contra incendios, ascensores, electricidad, iluminación, climatización,
calefacción y agua caliente sanitaria, sustituyendo el suministro de gasóleo por el de gas natural, fontanería
y saneamiento, etc...
En lo que se refiere a la mejora de accesibilidad y funcionalidad se han reformado aseos, espacios

interiores para su redistribución, acabados y pintura, etc..., interviniéndose también en la cubierta o
envolvente de los edificios y en los espacios libres o cerramientos de parcela.
En definitiva, en las actuaciones se ha dado prioridad a las obras de adecuación a la normativa vigente.

PLANES DE AUTOPROTECCIÓN IMPLANTADOS NÚMERO 23 23
EDIF. PLANES AUTOPR. IMPLANTADOS SOBRE TOTAL PORCENTAJE 100 100
EDIFICIOS.
EDIF. REFORMADOS SOBRE TOTAL MANTENIMIENTO PORCENTAJE 50 50
CARGO DTO.
SUPERF. EDIF. A REFORMAR SOBRE TOTAL MANTENIM. PORCENTAJE 20 20
CARGO DTO.
NORMAT. INCENDIOS
EDIF. MUNICIPALES ADAPTADOS TOTALMENTE NORMAT. PORCENTAJE 50 50
INCENDIOS
EDIF. MUNICIPALES DONDE REALIZAN OBRAS NÚMERO 3 3
ADAPTACIÓN NORMAT.
INCENDIOS
- 169 -


RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR DISTRITO DE PUENTE DE VALLECAS

En el marco del programa de Inversiones Financieramente Sostenibles de 2017, se solicitaron un total de 53

actuaciones a realizar por parte del Distrito cuyo importe total ascendía a 5.726.050€.
Entre dichos proyectos se contemplaban actuaciones prioritarias a desarrollar en los colegios públicos como por
ejemplo la adecuación y accesibilidad de la zona infantil del colegio Aragón, la adecuación de la envolvente de la
fachada del colegio Concha Espina y el colegio Mesoneros Romanos, entre otros, la sustitución del calderas del centro
de educación especial y del colegio Francisco Ruano, el cambio de la carpintería interior del colegio El Madroño, la
adecuación de la Instalación de iluminación del colegio Francisco Giner de los Ríos y adecuación de pistas deportivas
de algunos Centros Escolares. A estas finalidades se ha destinado aproximadamente un millón de euros.
También las necesidades de actuación en centros culturales, centros de mayores y centros de servicios sociales, así
como en la propia Junta de Distrito, han supuesto una importante inversión de más de un millón doscientos mil euros,
que ha permitido realizar proyectos de obra dirigidos a la mejora y adecuación de la calefacción y climatización,
accesibilidad y eficiencia energética del Centro Cultural Lope de Vega, Centro de Mayores Casa del Bulevar, Centros
de Mayores Pablo Neruda y entrevías, Centro de Servicios Sociales Ramón Perez de Ayala, entre otros.
Sin embargo, las principales actuaciones referidas a inversiones financieramente sostenibles se han dirigido a la
mejora de las Instalaciones Deportivas del Distrito.
Así, en el Centro Deportivo Alberto García se han realizado proyectos de obra dirigidos a la adaptación de vestuarios,
cerramiento de la piscina climatizada, mejora de las instalaciones y de la accesibilidad cuyo importe supera la cantidad
de 500.000€. Por su parte, en el Centro Deportivo Entrevías, se han tramitado proyectos por importe de 300.000€ a
través de los que se aborda la mejora de la cubierta del Pabellón, y la adecuación de pistas deportivas.
No obstante, son los Centros Deportivos Puente de Vallecas y Palomeras los que tienes mayores necesidades de
adecuación en sus instalaciones y así, respecto de estos centros se han tramitado proyectos por importe de más de
dos millones de euros con la finalidad de adecuar las instalaciones en general, las piscinas de verano, los vestuarios y
el vaso de la piscina, abordar los problemas de accesibilidad de los centros deportivos y atender las necesidades de
actuación en la cafetería, el botiquín….
Por último, con Inversiones Financieramente Sostenibles se han acometido otras actuaciones en Instalaciones
Deportivas Básicas, destacando la adecuación de las pistas y cerramiento de la Instalación de Puerto Cardoso y la
Instalación de césped artificial en el campo de Futbol 11 José Durán, cuyo importe aproximado ha ascendido a
500.000€.
- 170 -

CUENTA GENERAL 2017


214. DISTRITO DE MORATALAZ

SECCIÓN: 214 DISTRITO DE MORATALAZ

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE MORATALAZ
El objetivo de este programa es llevar a cabo obras de acondicionamiento, mejora de vías públicas y
espacios urbanos.
El programa ha contado con un crédito definitivo en el capítulo 2 de 15.000 euros. Sobre este crédito no se
ha ejecutado ninguna actuación.
LOS DISTRITOS
Para cumplir este objetivo se destinó un crédito inicial a la partida 153.22 de 15.000 euros.
En cuanto a las obras en vías públicas, no se ha llevado a cabo la ejecución de ninguna obra.

A CELEBRAR
- 174 -

Este programa tiene como objetivo el desarrollar distintas actividades en el ámbito educativo para
prevención de violencia de género, así como establecer mecanismos desde la coeducación que promuevan
actuaciones de corresponsabilidad e igualdad:
En este ámbito, se ha desarrollado el "Proyecto Coeducación de prevención de violencias Machistas en el

IES Rey Pastor", con lo siguientes objetivos:
- Promover relaciones igualitarias entre la población adolescente, desarrollando la capacidad de reflexión y

perspectiva crítica, reduciendo conductas sexistas precursoras de la violencia machista.
Objetivos específicos comunes:
- Reflexionar sobre la construcción de las identidades de género, sobre las necesidades e intereses de las
chicas y chicos desde una perspectiva de género, cuestionando las limitaciones derivadas de los modelos
de masculinidad y feminidad tradicionales, favoreciendo la flexibilidad de roles.
- Cuestionar la "posición social" y relaciones que establecemos con las personas del otro sexo, visibilizar las
vinculaciones jerárquicas, privilegios, subordinaciones, etc.
- Promover una educación afectivo-sexual igualitaria identificando la dificultad de establecer relaciones de

amor sanas desde el modelo de amor romántico y los resultados perjudiciales en la salud de la violencia de
género.
- Conocer las consecuencias penales-legales de algunos comportamientos abusivos machistas.
- Pensar estrategias para favorecer el cambio hacia la igualdad.
Igualmente se han desarrollado las actividades municipales realizadas en centros educativos para la
conciliación de la vida familiar y laboral, realizando un "Análisis de género de los contratos de servicios
gestionados por la sección de educación de esta junta de distrito, en concreto del denominado:
"ACTIVIDADES MUNICIPALES EN CENTROS EDUCATIVOS PARA LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA
LABORAL Y FAMILIAR 2016-2017 DEL DISTRITO DE MORATALAZ", con el objetivo de propiciar el
cambio social mediante acciones que contribuyan a la igualdad de género.
Se ha realizado un diagnóstico de las necesidades prácticas y los intereses estratégicos con propuesta de
modificación en esta materia concreta, identificándolos para plantear actuaciones concretas de fomento a
la igualdad de género, la diversidad y la corresponsabilidad en los 10 colegios públicos del distrito en los
que se interviene, los objetivos de la propuesta son:
- Revisión integral con introducción de la perspectiva de género del contrato: Actividades Municipales en
Centros Educativos para la conciliación de la vida laboral y familiar 2016 - 2017 que comprenderá:
- Revisión lenguaje inclusivo.
- Revisión de actuaciones y objetivos.
- Diagnóstico de necesidades e intereses estratégicos en base al objetivo perseguido por el contrato.
- Memoria de impacto de género.
- 175 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23101
- Elaboración del nuevo pliego con las modificaciones y recomendaciones requeridas para que
contemple y aborde el objetivo para el que se diseña.
- Talleres para diagnóstico y propuestas para patios inclusivos en el CEIP Pasamonte:
Con el objetivo de Fomentar el uso inclusivo y no sexista del espacio del patio escolar, dinamizar a toda la
comunidad escolar para que decida cómo quieren que sea el patio, desarrollar una propuesta consensuada
entre todos los agentes, definir la propuesta a nivel de proyecto básico, con imágenes y planos y fomentar
una reflexión pedagógica y no estereotipada sobre el uso del espacio.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 67.000 euros en capítulo 2 ( Otros trabajos realizados
por empresas), con un nivel de ejecución de 81,4%.
1. DESARROLLO DE UN PROGRAMA INTEGRAL SOBRE COEDUCACIÓN, PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO Y

CORRESPONSABILIDAD EN CENTROS EDUCATIVOS DEL DISTRITO
Se han desarrollado números actividades en el Espacio de Igualdad " Maria Tello" y en coordinación con
programas y proyectos de familia de servicios Sociales y de actividades intergeneracionales con los Centros
Municipales de mayores.

CENTROS EDUCATIVOS EN LOS QUE SE HA NÚMERO 16 16
DESARROLLADO EL PROGRAMA
CENTROS DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN LOS QUE SE HA NÚMERO 10 10
DESARROLLADO
ALUMNAS PARTICIPANTES EN LAS ACTUACIONES NÚMERO 196 196
REALIZADAS EN CENTR
ALUMNOS PARTICIPANTES EN LAS ACTUACIONES NÚMERO 189 189
REALIZADAS EN CENTR
CENTROS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA EN LOS QUE SE NÚMERO 6 6
HA DESARROLLAD
ALUMNAS PARTICIPANTES EN LAS ACTUACIONES NÚMERO 96 96
REALIZADAS EN CENTR
ALUMNOS PARTICIPANTES EN LAS ACTUACIONES NÚMERO 102 102
REALIZADAS EN CENTR
MUJERES PROFESIONALES DE EDUCACIÓN PRIMARIA NÚMERO 9 9
PARTICIPANTES EN
HOMBRES PROFESIONALES DE EDUCACIÓN PRIMARIA NÚMERO 5 5
PARTICIPANTES EN
NÚMERO DE ACTUACIONES EN MATERIA DE NÚMERO 25 25
CORRESPONSABILIDAD EN SE
CORRESPONSABILIDAD EN PR
PREVENCIÓN DE LA VIOLENC
PREVENCIÓN DE LA VIOLENC
- 176 -

El Programa de Familia, Infancia pretende fomentar las iniciativas dirigidas a la familia, ofrecer una
protección integral de la infancia y prevenir las situaciones de riesgo en menores y jóvenes.
Apoyar a las familias para la superación de situaciones de necesidad y riesgo social, informando,
orientando y asesorando sobre los recursos sociales, apoyando con prestaciones económicas y servicio de
ayuda a domicilio. Detectar e investigar situaciones de riesgo y desamparo en la que puedan encontrarse
los menores, Intervenir profesionalmente en el núcleo de convivencia del menor con la finalidad de reducir
los factores de riesgo y promover los factores de protección que permitan la permanencia del menor en su
familia, o su retorno a ella si ha sido objeto de una medida de protección que implique la separación del
núcleo familiar. Apoyar a las familias para un adecuado uso de sus funciones.
Se contará para ello con el Servicio de Educación Social, Programa de Acogimiento Familiar, Centro de
Atención a la Infancia y Centro de Apoyo a las Familias.
El departamento de servicios sociales del distrito consciente de esta problemática ha realizado actividades
propias en el distrito dirigidas a familias, menores y jóvenes hasta 18 años, con el fin de facilitar un óptimo
proceso de integración para los menores, adolescentes y familia en situación de conflicto y/o riesgo social,
fomentando el desarrollo de hábitos sanos, que favorezcan sus procesos de maduración y aumenten sus
expectativas de integración social.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 460.457 euros. El crédito presupuestario

correspondiente a este programa se ha distribuido, atendiendo a la clasificación económica del presupuesto
en 339.457 euros destinados a Capítulo 2 ejecución del 83,6% y 121.000 euros en Capítulo 4 ejecución del
59,9%. La ejecución de capítulo 4 , ha sido un dato inferior , ya que es la partida donde se cargan las
ayudas económicas principalmente ayudas comedor escolar. Dichas ayudas, aunque si han sido superiores
en el presente año, el gasto se ha ejecutado desde el presupuesto del Área de equidad, Derechos Sociales
y Empleo, mediante el convenio con Comunidad de Madrid para complementar dichas ayudas.
LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR.
El apoyo a las familias se ha llevado mediante el acompañamiento que realizan los trabajadores sociales de
zona, así como el trabajo educativo con familias realizado mediante contratación externa del distrito,
prestaciones económicas para situaciones en riesgo de exclusión, 2 servicios educativos (la atención en
este año ha sido superior a los indicadores previstos, por el aumento de plazas) y Ayuda a Domicilio
familias para apoyo social, conciliación laboral y familiar.
Respecto a las ayudas económicas para sufragar el gasto de comedor escolar de los menores, durante el
año 2016 se ha incrementado notablemente la demanda 106 más en niños y 84 en niñas sobre la
previsión. La causa de este aumento frente a la previsión se debe a parte de que las familias han sido
beneficiarias de precio reducido del comedor escolar según orden de la Comunidad de Madrid por RMPC, y
dicha cantidad que tienen que abonar por menú/día 3#, las familias no pueden hacer frente a ese gasto, se
ha tenido en cuenta las Ayudas comedor escolar gestionadas por el Convenio entre Ayuntamiento de
Madrid y Comunidad de Madrid , con una dotación presupuestaria propia del Área de Gobierno de Equidad
, Derechos Sociales y Empleo.
- 177 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
En 2017 se ha aumentado la previsión de plazas de campamentos urbanos para conciliación de vida

laboral y familiar en los periodos vacacionales escolares, que conjuntamente con plazas disponibles de
centros abiertos en Ingles se ha podido solventar toda la necesidad detectada por estos servicios sociales.

MENORES HOMBRES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA NÚMERO 61 62
USUARIOS HOMBRES DE AYUDA A DOMICILIO PARA NÚMERO 15 2
MENORES Y FAMILIA
HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO RATIO 14 19
BENEFICIARIOS HOMBRES DE AYUDAS ECONÓMICAS NÚMERO 7 3
PARA NECESIDADES
PARA ESCUELAS INF
PARA COMEDOR ESCO
MENORES MUJERES ATENDIDAS EN CENTROS DE DÍA NÚMERO 60 54
USUARIOS MUJERES DE AYUDA A DOMICILIO PARA NÚMERO 18 34
MENORES Y FAMILIA
BENEFICIARIOS MUJERES DE AYUDAS ECONÓMICAS NÚMERO 8 12
PARA NECESIDADES
PARA ESCUELAS INF
PARA COMEDOR ESCO
BENEFICIARIOS CONTRATO SUMINISTRO COMIDAS A NÚMERO 30 13
DOMICILIO
ACTUACIONES DE DINAMIZACIÓN DE LAS COPIAS NÚMERO 12 2

PSICOSOCIAL.
Con el fin de poder conseguir este objetivo la intervención se realiza conjuntamente con familias y menores
con distintos servicios especializados.
El Centro de Atención a la infancia (CAI) facilita a las familias los apoyos necesarios para el adecuado de
los menores que se encuentran en situación de riesgo moderado o grave.
El Equipo de Trabajo de Menores y Familia (ETMF) supone la coordinación con la red de asistencia a los
menores, con una regularidad de 2 reuniones mensuales salvo el mes de agosto y la CAF una reunión al
mes, salvo el mes de agosto. Los menores hombres y las menores mujeres, han sido sensiblemente
inferiores a los previstos, ya que los procesos de intervención y seguimiento proceden de altas de años
anteriores y el equipo no ha considerado la viabilidad del alta de dicha intervención.
Los niños, niñas y en edad adolescente la atención desde Educación Social el aumento ha sido muy
notable. Este dato hace referencia a la atención grupal y comunitaria desde los puntos Informativos en los
IES , atención en CEIP y Actividades de integración comunitaria.
El número de niñas absentistas en seguimiento ha aumentado sobre los indicadores previstos,

manteniéndose en los indicadores previstos de niños en los hombres según los indicadores previstos.

INFANCIA
MENORES HOMBRES VALOR. EQUIPOS TRABAJO NÚMERO 164 49
MENORES-FAMILIA
FAMILIA
FAMILIAS DERIVADAS SERVICIO APOYO RESIDENCIAL Y NÚMERO 30 4
SOCIAL AL ME
MENORES HOMBRES ATENDIDOS PROG.APOYO EMPLEO NÚMERO 18 15
RIESGO EXC. SOCI
MENORES HOMBRES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO NÚMERO 47 45
BENEFICIARIOS HOMBRES AYUDAS ECONÓM. MENORES NÚMERO 1 3
RIESGO EXCLUSIÓ
MENORES Y ADOLESCENT. HOMBRES ATENDIDOS SERV. NÚMERO 250 159
EDUC. SOCIAL
- 178 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

MENORES MUJERES VALOR EQUIPOS TRABAJO NÚMERO 99 62
MENORES-FAMILIA
MENORES MUJERES ATENDIDOS PROG.APOYO RIESGO NÚMERO 15 13
EXCL. SOCIAL
MENORES MUJERES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO NÚMERO 38 63
BENEFICIARIOS MUJERES AYUDAS ECON. MENORES NÚMERO 2 10
RIESGO EXCLUSIÓN
MENORES Y ADOLESCENT. MUJERES ATENDIDOS SERV. NÚMERO 350 91
EDUC.SOCIAL
- 179 -

El Programa de Atención a las Personas Mayores pretende mejorar la calidad de vida de las personas
mayores y sus familias, potenciar la autonomía personal, así como mantener al mayor en su medio natural
de vida el mayor tiempo posible y proporcionar a este sector de la población las prestaciones técnicas,
materiales y económicas adecuadas a las necesidades sociales específicas de carácter preventivo o
asistencial en función de su grado de autonomía personal.
El número de de habitantes del distrito de Moratalaz a 1 de Enero de 2017 era de 94.197 personas El
porcentaje de personas mayores de 65 años es del 25,1%, de los que el 15,1% son mayores de 75 años
.Hay que destacar los barrios de Fontarrón con un porcentaje del 17,9% y Vinateros 20%
Teniendo en cuenta que en los últimos años se ha acentuado el número de mayores, durante la ejecución
del presupuesto del año 2017 se ha continuado con el objetivo de garantizar la atención a un número mayor
de vecinos con una mejora en la calidad de las prestaciones dirigidas a la población de mayores del
Distrito, como así lo demuestra el nivel alcanzado en los indicadores.
Garantizar unas condiciones mínimas en la alimentación del mayor, mediante el servicio de comida
condimentada a domicilio y el servicio de comedor en los centros de mayores, y ayudas económicas en
función de las rentas per cápita para la utilización del servicio de comedor en los centros municipales de
mayores.
Apoyar a las familias en el cuidado y atención de aquellas necesidades de los mayores que no pueden ser
cubiertas por si mismos, mediante los servicios de ayuda a domicilio, y la organización de grupos que
favorezcan la relación con sus mayores y el auto cuidado.
Conceder ayudas económicas para la acomodación y transformación de la vivienda donde reside el mayor
para garantizar una mejor calidad de vida y permitir que continúe en su mismo ambiente los máximos años
posibles. Los acondicionamientos geriátricos consisten en una serie de modificaciones en la vivienda y
ayudas técnicas para facilitar la movilidad y el desenvolvimiento de los mayores de avanzada edad o con
una discapacidad física dentro del domicilio.
Prestar una atención integral a personas con problemas cognitivos, demencias, Alzheimer, etc., abordando
todos aquellos aspectos que permiten retrasar la evolución de la enfermedad, prestándose este servicio en
el centro de día de alzheimer; y aquellos mayores que su estado mental es bueno, pero que se encuentran
en primera fase de deterioro cognitivo y necesitan una atención integral, por encontrarse en una situación
de aislamiento, grave dificultad social o deterioro físico, acudirán al centro de día de Moratalaz.
Detección y atención a personas mayores en situación de vulnerabilidad, solos o con escasa red de apoyo
formal e informal.
Se concederán ayudas económicas para el pago de alojamientos alternativos (residencias) para aquellos
casos mayores que carecen de apoyo y se ven en la imposibilidad de permanecer en el domicilio hasta la
concesión de plaza en residencia pública y apoyar a las familias en el cuidado y atención de aquellas
necesidades de los mayores que no pueden ser cubiertas por si mismos.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 5.226.002 euros. Este crédito se ha distribuido según la
clasificación económica en: 5.119.002 euros a capítulo, 2 (con un desglose en Servicio de Ayuda a
Domicilio de 4.801.934 euros con un nivel de ejecución de 89% y otros trabajos realizados por empresas de
300.668 euros(Servicio Integral de los Centros Municipales de Mayores) con un nivel de ejecución del
76,6% , así como 16.400 euros destinados a Transporte socios centros de mayores , dotación de material
- 180 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

actividades y otros enseres 65.000 euros a capítulo 4 (transferencias corrientes, presentando una
liquidación del 73,2% 24.000 euros a capítulo 7 (transferencias de capital, presentando una liquidación del
48,6%. 21.000 euros en capítulo 6 (otros mobiliario y enseres) presentando una liquidación del 98%.

ENTORNO SOCIAL.
El servicio de ayuda a domicilio durante 2017 a 2.592 usuarios, de los cuales el 75% son mujeres,
habiendo superado las previsiones tenidas en cuenta según la progresión demográfica de ejercicios
anteriores.
Hay que resaltar el dato de las solicitudes nuevas de reconocimiento de dependencia en el Distrito, siendo
de 1.068 correspondiendo a 708 mujeres y 360 hombres.
A lo largo del año, se ha ido aumentando progresivamente la prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio
reconocido por Dependencia , y disminuyendo el prestado por Atención Social primaria del Ayto., pero sigue
superando la atención , sobre todo en la media de 9 horas mensuales para arreglo hogar que por
Dependencia , que darían a dependencia valorar con Grado 0, no dando lugar a asignación del plan
Individual de atención.
Se han efectuado nuevas altas, por el ajuste de horas necesarias para su atención y el reconocimiento de
la situación de Dependencia de beneficiarios con servicio desde Atención socia Primaría Municipal.
El servicio de comida a domicilio va dirigido a todas aquellas personas mayores, que presentan una
situación de aislamiento social, al carecer de familiares o red de apoyo. Si a esto se unen impedimentos
psíco-físicos propios de edades avanzadas, que imposibilitan para cocinar por si mismos, o asistir
diariamente a un Centro de Mayores, se hace necesario prestar un servicio de esta naturaleza. En el año
2017 han dispuesto de este servicio73 usuarios siendo 23 hombres y 50 mujeres. Se han superado las
previsiones sobre todo en mujeres .También hay que destacar que 30 de ellas están en la orquilla de 85 a
90 años.
El servicio de lavandería domiciliaria se destina a personas mayores que carecen de lavadora en el

domicilio. Esta situación es extraordinariamente rara en el Distrito de Moratalaz.
La teleasistencia domiciliaria es un servicio que se presta fundamentalmente a través de la línea telefónica.

Consta de un equipamiento de comunicaciones e informático específicos, ubicados, una parte en un Centro
de Recepción y Atención (CRA) y otra parte en el domicilio de los usuarios. El servicio permite a las
personas atendidas, disponer de un sistema de comunicación y atención permanente, así como solicitar
asistencia en caso de emergencia. Se presta durante las 24 horas del día, los 365 días del año. Los
usuarios en alta en este servicio en el año 2017han sido 5738, correspondiendo a 4114 mujeres y 1.624
hombres. Prestándose este servicio a todas las personas que lo han solicitado, no existiendo listas de
espera.
Los acondicionamientos geriátricos consisten en una serie de modificaciones en la vivienda y ayudas

técnicas para facilitar la movilidad y el desenvolvimiento de los mayores dentro del domicilio. Estas
prestaciones van dirigidas especialmente a personas mayores de 65 años, y el principal objetivo es el
mantenimiento de los mayores en su domicilio durante el mayor tiempo posible, con el fin de prevenir riesgo
de caídas en los mayores y facilitar el aseo personal de los mismos, por lo tanto la demanda se centra
principalmente en el cambio de bañera por plato de ducha.
Asimismo, para garantizar una adecuada movilidad en los mayores, y/o facilitar la tarea a sus cuidadores,
durante 2017, se han concedido 99 nuevas ayudas técnicas (siendo 50 las camas, grúas y colchones
antiescaras ), y otros apoyos facilitados por la empresa que presta el Servicio de Ayuda a Domicilio como
asideros, banquetas para el baño, antideslizantes, etc.

PERSONAS MAYORES HOMBRES USUARIAS DEL NÚMERO 352 351
SERVICIO DE AYUDA A DO
AÑOS
- 181 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

SOLICITUD PRESTACION SERV. AYUDA DOMICILIO NÚMERO 650 700
PERSONAS MAYORES
HORAS MENSUALES AYUDA A DOMICILIO POR DOMICILIO NÚMERO 12 13
PERSONAS MAYORES HOMBRES USUARIAS SERV. NÚMERO 18 23
COMIDA DOMICILIO
PERSONAS MAYORES HOMBRES USUARIAS SERV. NÚMERO 1430 1624
LAVANDERIA A DOMICIL
BENEFICIARIOS HOMBRES DE AYUDAS PARA NÚMERO 3 2
ADAPTACIONES GERIÁTRICA
AYUDAS TÉCNICAS PARA MOVILIDAD NÚMERO 190 99
PERSONAS MAYORES MUJERES USUARIAS SERV. AYUDA NÚMERO 1967 2061
A DOMICILIO
PERSONAS MAYORES MUJERES USUARIAS SERV. NÚMERO 27 50
COMIDA A DOMICILIO
PERSONAS MAYORES MUJERES USUARIAS SERV. NÚMERO 3950 4114
LAVANDERÍA A DOMICIL
BENEFICIARIOS MUJERES DE AYUDAS PARA NÚMERO 6 9
2. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DEL MAYOR EN LA VIDA SOCIAL Y PREVENIR SU DETERIORO FÍSICO - PSÍQUICO
MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE OCIO Y UTILIZACIÓN DEL TIEMPO LIBRE SALUDABLE.
El distrito de Moratalaz dispone de tres centros municipales de Mayores. El número de socios inscritos
asciende a 16.046 personas, siendo 75% mujeres El porcentaje de asistencia se sitúa en el 95%.
Las actividades en los centros de mayores se han programado, atendiendo a las demandas de los socios,
existen una serie de talleres realizados por profesionales como los talleres de memoria, gimnasia, tai-chi;
pero la mayoría son ellos mismos los que se implican en la realización de los talleres, impartidos todos
ellos por 143 voluntarios entre los tres centros de mayores, sien prácticamente el 50% hombres y mujeres.
En estos talleres impartidos por voluntarios, las actividades son muy variadas: pintura al óleo,
manualidades, corte y confección, ganchillo, macramé, bisutería, marquetería, pintura en tela, bailes de
salón, sevillanas, tai-chi, yoga mental, fontanería, electricidad, teatro, cultura general e idiomas.
Durante el año 2017 se han programado las siguientes actividades en los tres Centros de Mayores:
Fiestas de Carnaval; Día de San Valentín, en el cual se organizó el "I Concurso de Cartas de Amor" y acto
de entrega de premios amenizado con la actuación de un taller artístico de cada centro; Día de la Mujer
Trabajadora, se organizaron los siguientes actos: acto institucional de reconocimiento a mujeres que
trabajan y viven en Moratalaz con actuación de los talleres artísticos de los CMM y fiestas por el Día de la
Mujer Trabajadora en cada uno de los CMM, con la actuación de los talleres artísticos en sus centros; Acto
por la Feria de Abril y Día del Libro, se realizó el "II Concurso de Relatos Cortos", con la actuación de
diferentes talleres de los tres centros de mayores; "I Concurso de Rosquillas", se realizó en los tres CMM
con motivo de las Fiestas de San Isidro; Certamen de Teatro Intergeneracional; Semana de Mayores,
exposición de los trabajos realizados en los distintos talleres (distintas actuaciones de los grupos de
voluntarios de los propios CMM) y fiesta final en la calle con baile y paella. Este acto se realizó en C/Fuente
Carrantona ,12 Participación de los CMM Isaac Rabín y Nicanor Barroso en el II Certamen de Teatro
"Mayores a escena"; Fiesta de Navidad, con invitación a los socios de los CMM y actuaciones de los
talleres artísticos en cada uno de los CMM.Tambien en el periodo de Navidad se realizo actividades de
teatro intergeneracionales.
Los Centros de mayores participaron activamente en la Semana de la Movilidad, con talleres en espacios
públicos habitualmente dedicados a plazas de aparcamiento.
Las visitas y excursiones programadas por el servicio de animación sociocultural propio del Distrito debido
a la nueva planificación se han incrementado sobre las previstas , tanto de la oferta como de la
participación en las mismas , así como por parte de las propuestas de las juntas Directivas y los socios , al
poner a su disposición transporte en autocar con presupuesto del programa de mayores
En los tres centros municipales de mayores del distrito de Moratalaz durante el ejercicio de 2017 se ha
mantenido el servicio de comedor al que pueden acceder todos los socios. El número de comidas servidas
en los centros de mayores durante el año 2017 ha sido de 63.500 comidas, esta previsión acorde con la
puesta en marcha del comedor con cocina propia en el CMM Moratalaz
Con el objetivo de garantizar una adecuada alimentación de los mayores más desfavorecidos, y como
apoyo a la intervención en la prevención del aislamiento. En el presente ejercicio se han concedido ayudas
económicas a 97usuarios , siendo 70% de las mismas mujeres .
- 182 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

SOCIOS HOMBRES DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 6150 6235
TALLERES DE ACTIVIDADES REALIZADOS NÚMERO 5500 4823
PARTICIPANTES HOMBRES EN EXCURSIONES Y VISITAS NÚMERO 650 1475
SOCIO-CUTURAL
VOLUNTARIOS HOMBRES EN LOS CENTROS DE NÚMERO 79 57
MAYORES
BENEFICIARIOS HOMBRES DE AYUDAS PARA COMEDOR NÚMERO 40 30
EN CENTRO DE MA
COMIDAS SERVIDAS COMEDORES SERVICIOS SOCIALES NÚMERO 60500 63500
SOCIOS MUJERES DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 9413 9793
PARTICIPANTES MUJERES EN EXCURSIONES Y VISITAS NÚMERO 1200 2512
SOCIO-CULTURA
VOLUNTARIOS MUJERES EN LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 80 73
BENEFICIARIOS MUJERES DE AYUDAS PARA COMEDOR NÚMERO 80 67
EN CENTRO DE MA
Apoyo a las familias cuidadoras para prevenir situaciones de riesgo para los mayores mediante el programa
"cuidando al cuidador" durante 2017 se han beneficiado un total de 17 familias. Se han realizado 14
sesiones grupales con los familiares, cuidadores principales de estos enfermos, por la repercusión que
esta grave enfermedad tiene en el ámbito familiar.

PARTICIPANTES HOMBRES DE LOS GRUPOS "CUIDANDO NÚMERO 3 5
AL CUIDADOR
CUIDADOR"
USUARIOS HOMBRES DEL PROGRAMA "RESPIRO NÚMERO 10 1
FAMILIAR" LOS FINES D
MAYORES CON APOYO PSICOLÓGICO NÚMERO 1 63
PARTICIPANTES MUJERES DE LOS GRUPOS "CUIDANDO NÚMERO 22 12
AL CUIDADOR"
USUARIOS MUJERES DEL PROGRAMA "RESPIRO NÚMERO 20 9
Los Centros de Día para mayores, son un recurso especializado, garantizan unas adecuadas actuaciones
con los mayores, que tan gravemente se ven afectados en su vida social y en su salud física y mental,
consiguiendo una descarga fundamental a los cuidadores.
El Distrito cuenta con tres centros de Día, dos para personas con Alzheimer o Deterioro Cognitivo y una
para personas con Deterioro Funcional o físico. También dispone de plazas privadas convenidas con
Centros de día de Carácter privado.
A lo largo del año, la espera media de plza. en uno de estos centros ha sido de un mes de carácter
ordinario y de emergencia, inmediata
.

USUARIOS HOMBRES PLAZAS C. DE ALZHEIMER O NÚMERO 55 72
DETERIORO COGNITIV
USUARIOS HOMBRES C.DÍA MAYORES DETERIORO NÚMERO 49 27
FUNCIONAL-FÍSICO
SOLICITUDES TRAMITADAS PARA CENTROS DE DÍA DE NÚMERO 25 22
LA COMUNIDAD
USUARIOS MUJERES PLAZAS C.DE ALZHEIMER O NÚMERO 119 122
DETERIORO CONGNITIV
USUARIOS MUJERES C.DÍA MAYORES DETERIORO NÚMERO 117 99
FUNCIONAL-FÍSICO
- 183 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

La salida del domicilio de las personas mayores es el último recurso que se pone en marcha cuando la
permanencia en el mismo se hace insostenible por la necesidad de cuidados continuados, así como las
demandas de aquellas personas mayores que manifiestan su voluntad de acudir a un recurso residencial
por distintas razones personales.
El número de plazas solicitadas para residencias públicas de la Comunidad de Madrid han sido 82 de las
cuales 60 han solicitudes de Residencias Temporales, básicamente para recuperaciones hospitalarias.

PLAZAS SOLICITADAS EN PISOS TUTELADOS NÚMERO 23 3
PLAZAS SOLICITADAS PARA RESIDENCIAS PÚBLICAS DE NÚMERO 60 82
LA COMUNIDAD
- 184 -

Este programa, transversal a los otros programas, precisamente por no ir dirigido a un sector de población
concreto, centra sus actuaciones en prestaciones técnicas (trabajadores sociales), materiales (ayuda a
domicilio para discapacitados, proyectos de inserción social, e intervención comunitaria, etc.) y económicas
(ayudas económicas para situaciones de especial necesidad social y RMI) que se gestionan a través de
este programa. Es por ello por lo que se han realizado actuaciones dirigidas a diferentes sectores de la
población.
En el 2017 los Proyectos y las actuaciones que se han llevado a cabo desde este departamento de
Servicios Sociales han ido encaminadas a favorecer y promover la participación comunitaria de los jóvenes
en situación de vulnerabilidad y sus familias con el objetivo de proporcionarles una capacitación en
habilidades sociales que les permitan y mejoren su convivencia y su integración en el conjunto de los
vecinos del Distrito.
Durante 2017 se ha realizado el Servicio de mediación social en los distintos barrios del Distrito con
mediaciones de integración y dinamizadores vecinales con el fin de mejorar las relaciones humanas entre
vecinos con valores socioculturales diferentes y favorecer el uso adecuado de las instalaciones públicas por
parte de las minorías.
Con el fin de facilitar el acceso al mundo laboral, favorecer la inserción sociolaboral y mejorar la
empleabilidad a través del diseño y desarrollo de itinerarios individualizados se han realizado dos grupos de
desempleados residentes en las zonas enmarcadas en los planes de barrio para apoyar en el conocimiento
y desarrollo de habilidades sociolaborales se han realizado actividades formativas.
Hay que resaltar mediante convocatoria de la Agencia para el Empleo, se desarrolló el Proyecto Cuidamos
Moratalaz, que díó lugar a la realización de dos escuelas taller con prácticas remuneradas de dos
actividades:
- Actividades auxiliares en viveros, jardines y centros de jardinería.
- Limpieza en espacios abiertos e instalaciones industriales.
Ambos talleres de 15 personas cada uno con 5 personas por taller reservados a mujeres víctimas de
violencia de género y jóvenes en riesgo de exclusión social y a propuesta de estos servicios sociales.
Dicha actividad se realizó de febrero a octubre de 2017 en el antiguo IES " Gil Alberdi".
Dentro del Plan integral de Barrio del Ruedo,polígonos A y C y el Vandel se ha desarrollado los distintos
acuerdos adoptados con fecha 8 de mayo de 2017.
Fomento de empleo:
- Realización de cursos de Formación profesional Ocupacional para la obtención de acreditación

profesional en Atención Sociosanitaria a personas dependientes, monitor de Ocio y Tiempo Libre
Fontanería, Manipulación de alimentos y Obtención de Carnet de Conducir, y manejo de carretillas
industriales.
- Programa de Apoyo a la Inserción Socio Laboral , realizado en el último trimestre del año 2017, con un .
Actuaciones Sociales:
- 185 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
-Actuaciones de Integración y Participación Ciudadana

. Proyecto de Situación y necesidades de las personas mayores en el barrio de Fontarrón.
. Programa de Promoción Familiar en el Barrio de la Herradura
. Programa de oficina de Empleo en " El Ruedo"
. Programa de atención a mujeres " Haciendo Barrio"-
- Actividades de Fomento de la integración mediante el asociacionismo y la mediación vecinal:
Se ha promovido la participación comunitaria de los jóvenes en situación de vulnerabilidad y riesgo de

exclusión social del edificio Sáez de Oíza, mediante un servicio de educación de calle para aumentar los
actos de participación de los jóvenes en actividades que impliquen la integración y convivencia,
ofreciéndoles una capacitación en habilidades sociales y dinamización comunitaria.
En la comunidad del edificio Sáez de Oíza "El Ruedo" se han llevado a cabo dos líneas de actuación con el
objetivo de favorecer un cambio social como consecuencia de las dificultades detectadas y la problemática
de inclusión socio laboral que tiene este colectivo: intervención social en la calle, con el fin de trabajar la
motivación en el área laboral; y realización de un diagnóstico socio laboral, con la finalidad de establecer
qué perfiles sociolaborales y acciones formativas precisan.
Hay que destacar que durante 2017 se mantiene de forma estable la mesa de formación para el empleo
EMRED con todas las entidades y asociaciones implicadas para tal fin en el distrito.
Con fecha 30 de marzo de 2017 dicha mesa organizó las II Jornadas de Empleo del Distrito con una
participación personas 60% mujeres y el 40% hombres. Los temas que se trataron entre grupos de trabajo y
sesiones informativas para los inscritos fueron sobre " Trámites online para el empleo", "Certificados de
profesionalidad", "Habilidades para la búsqueda de empleo" y "Contratación. Derechos laborales". Dicha
jornada se organizó en horario de mañana y tarde utilizando el Centro de servicios Sociales, El Aula Joven
y la Junta Municipal.
El Centro de Servicios Sociales (formado por las Unidades de Trabajo Social), es el equipamiento de
atención social primaria del distrito. La atención social es diaria, en horario continuado y directa a los
ciudadanos, constituye la actividad central, recepción de la demanda y valoración de la misma, con el fin de
informar, orientar y/o tramitar sobre recursos y prestaciones sociales, tanto municipales como de la
Comunidad de Madrid, relacionadas con la intervención social y con el objetivo de mejorar su calidad de
vida, mediante la superación de situaciones sociales que les supongan un obstáculo para su desarrollo
personal e integración social.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 1.809.317 euros. Este crédito se ha distribuido según la
clasificación económica en: 1.345.436 euros a capítulo 1 y 431.924 euros a capítulo 2. En este capítulo,
contaba con un crédito inicial de 231.924 euros que se incrementó con 200.00 euros correspondientes a los
Planes integrales de barrio (PIBA) (Gastos Corrientes), presentando una ejecución del 49,3%, 24.000
euros al capítulo 4 (transferencias a familias) con una ejecución del 70,4% y 7.987 euros a capítulo 7,
transferencias de capital a familias, compras de electrodomésticos y enseres presentando una liquidación
del 16,1%.
Las actuaciones contempladas en este objetivo están vinculadas al cumplimento de la vigente Carta de
Servicios de los Centros de Servicios Sociales de Atención Social Primaria, siendo la puerta de acceso al
sistema de servicios sociales que incluyen los siguientes funciones: información y orientación,
asesoramiento social, apoyo y seguimiento social, atención de situaciones de desprotección social, gestión
de servicios y ayudas sociales y trabajo social comunitario. Dando así cumplimiento al objetivo de garantizar
la atención social a los ciudadanos en el Sistema Público de Servicios Sociales.
El gasto más importante contemplado en este programa es el correspondiente al personal técnico y

administrativo necesario para la prestación de los servicios reconocidos en la citada Carta de Servicios.
La Unidad de Trabajo Social en el Centro de Servicios Sociales de Moratalaz está formada por 13
trabajadores sociales de primera atención y zona, en jornada de mañana y tarde, realizando las funciones
expuestas en la carta de servicios.
- 186 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
Respecto al cumplimiento de los indicadores previstos se observa un incremento en la atención. Dicho

incremento viene motivado por la nueva organización del Centro de Servicios Sociales, se han aumentado
a 10 zonas de atención, que junto con dos Trabajadores Sociales en primera atención, en turno de mañana
y en turno de tarde respectivamente ha posibilitado acortar los tiempos de espera de las vecinas y vecinos.
En cuanto a las urgencias, se ha mantenido la previsión, ya que han podido ser atendidas dentro de la red
normalizada.

PERSONAS HOMBRES ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO NÚMERO 497 1053
SOCIAL 1ª ATENCI
CASOS URGENTES HOMBRES ATENDIDOS UNIDADES NÚMERO 38 10
TRABAJO SOC.1ª ATE
ENTREVISTAS REALIZADAS EN UNIDADES TRABAJOS NÚMERO 4150 4012
SOC. 1ªATENCIÓN
TRAB SOC ZON
ENTREVISTAS REALIZADAS EN UNIDADES TRABAJO NÚMERO 11741 12480
SOCIAL ZONA
PERSONAS MUJERES ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO NÚMERO 1003 2367
SOCIAL 1ª ATENCI
CASOS URGENTES MUJERES ATENDIDOS UNIDADES NÚMERO 52 11
TRABAJO SOC.1ª ATE
2. APOYAR LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y SUS FAMILIARES

PROPORCIONÁNDOLES LOS RECURSOS Y PRESTACIONES NECESARIAS.
Actualmente los servicios y prestaciones dirigidos a discapacitados se reglamentan por las distintas órdenes
que tienen por objeto regular aspectos específicos del catálogo de servicios y prestaciones para las
personas reconocidas en situación de dependencia en sus diferentes grados, así como la determinación de
las intensidades de los servicios y las cuantías de las prestaciones económicas y la compatibilidad entre los
diferentes servicios y prestaciones.
Por ello, los Servicios Sociales de Atención Primaria informan y orientan a los ciudadanos, para facilitarles
el ejercicio de sus derechos, sobre los distintos aspectos relacionados con las solicitudes de reconocimiento
de su situación de dependencia. Además se realizan tareas de apoyo y acompañamiento social con
aquellas personas que, por su situación de vulnerabilidad, se encuentren en especial dificultad para poder
llevar a cabo los trámites necesarios para el reconocimiento de su situación de dependencia. Por lo que las
prestaciones y recursos se gestionan a través de su condición de dependencia.
El servicio de ayuda a domicilio se ha ejecutado en función de la disponibilidad presupuestaria que facilita al

distrito el Área de Gobierno de Familia, Servicios Sociales y Participación Ciudadana, manteniendo una
media de atención de 17 horas mensuales durante 2017.

HOMBRES CON DISCAPACIDAD USUARIOS SERV. AYUDA NÚMERO 37 41
A DOMICILIO
MEDIAS HORAS MENSUALES AYUDA A DOMICILIO HORAS/PERS 17 17
PERSONAS CON DISCAP
TRAMITACIÓN SOLICITUDES PLAZAS CENTROS DE NÚMERO 5 5
DISCAPACITADOS
MUJERES CON DISCAPACIDAD USUARIAS SER.AYUDA A NÚMERO 67 66
DOMICILIO

Durante el ejercicio 2017 se ha superado la previsión en un 18% los perceptores de RMI Motivado por el
aumento de la carencia de ingresos extinguidos de otras prestaciones como desempleo y asistenciales.
Desde servicios sociales se han canalizado dentro de proyectos de inserción y búsqueda de empleo en los
distintos proyectos propios de, curso de formación y capacitación laboral y otros recursos de Empleo y
formación para habilidades a personas en situación de exclusión .
Contamos con un proyecto de integración perceptores de RMI, dirigido a mujeres y básicamente de etnia
gitana.
- 187 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

Realizando cursos de habilidades sociales, alfabetización , peluquería y estética.

PERCEPTORES HOMBRES DE RENTA MÍNIMA DE NÚMERO 238 158
INSERCIÓN
PROYECTOS INTEGRACIÓN LABORAL R.M.I. NÚMERO 1 1
PARTICIPANTES HOMBRES PROYECTOS DE NÚMERO 15 0
INTEGRACIÓN R.M.I.
PERCEPTORES MUJERES DE RENTA MÍNIMA DE NÚMERO 255 444
INSERCIÓN
PARTICIPANTES MUJERES PROYECTOS INTEGRACIÓN NÚMERO 32 100
R.M.I.
PROYECTOS DE MEDIACIÓN SOCIAL NÚMERO 3 3
4. ATENDER NECESIDADES DE LAS PERSONAS SIN HOGAR MEDIANTE LA INTERVENCIÓN SOCIAL Y LAS AYUDAS
Las personas atendidas han sido orientadas y derivadas a la atención especializada ( SAMUR), por lo que
desde el Distrito no se ha realizado ninguna derivación directa a albergue o pensión.

HOMBRES SIN HOGAR ATENDIDOS NÚMERO 3 19
HOMBRES SIN HOGAR DERIVADOS A SERV.ATENCIÓN NÚMERO 2 2
SOC.ESPECIALIZAD
HOMBRES SIN HOGAR ALOJADOS EN ALBERGUES Y NÚMERO 3 11
CENTROS DE ACOGIDA
HOMBRES ALOJADOS EN PENSIONES NÚMERO 1 1
MUJERES SIN HOGAR ATENDIDAS NÚMERO 6 2
MUJERES SIN HOGAR DERIVADAS A SERV.ATENCIÓN NÚMERO 2 2
SOC. ESPECIALIZA
MUJERES SIN HOGAR ALOJADAS EN ALBERGUES Y NÚMERO 3 2
CENTROS DE ACOGIDA
MUJERES ALOJADAS EN PENSIÓN NÚMERO 1 0
- 188 -

El programa va dirigido a garantizar la protección de la salud de los consumidores y usuarios que

adquieren, utilizan o consumen productos y servicios en los establecimientos de Moratalaz y al control
zoosanitario de los animales del distrito. Para conseguirlo se realizan las actividades programadas y
establecidas por Madrid Salud para todos los distritos, con la frecuencia apropiada al riesgo potencial del
establecimiento, considerando prioritarios colegios, escuelas infantiles y residencias y centros de mayores.
Al margen de la planificación también se realizan las actuaciones inspectoras derivadas de las denuncias y
alertas recibidas, adoptando si son necesarias las medidas cautelares como inmovilización o intervención
de productos, el cese de actividades por motivos de salud pública o el decomiso.
Se actúa en la gestión integral de la seguridad alimentaria, en toda la cadena de producción, elaboración,

distribución y consumo. No sólo detectando riesgos y prácticas incorrectas sino también asesorando y
prestando formación sanitaria durante las inspecciones higiénico-sanitarias de los establecimientos en los
que se elaboran, comercializan y/o consumen productos alimenticios. Se realiza la toma de muestras para
su análisis en el Laboratorio de Salud Pública. Control de productos en relación a normativa sobre
alérgenos e intolerancias alimentarias. Verificación, mediante auditoria, de los sistemas de autocontrol
(APPCC) de las empresas del sector alimentario.
Se realiza la inspección sanitaria de establecimientos con incidencia en la salud pública, como son las
piscinas públicas y privadas con el control de las aguas de recreo, gimnasios, peluquerías, institutos de
belleza, centros de bronceado, fotodepilación, centros de micropigmentación y tatuaje, escuelas infantiles,
centros de recreo infantil y celebración de fiestas de niños. El fin es garantizar que las condiciones técnicas
e higiénico-sanitarias de estos establecimientos se ajustan a lo establecido en la normativa de aplicación.
El control zoosanitario y de protección animal, se garantiza mediante las inspecciones en peluquerías

caninas, clínicas y tiendas de venta de animales. Se realizan las observaciones antirrábicas u otras
actuaciones derivadas de denuncias por molestias ocasionadas por la tenencia de animales domésticos y la
tramitación de las licencias para la tenencia de animales potencialmente peligrosos.
Se gestionan todos los expedientes generados por la actividad del departamento y se emiten los informes
sanitarios solicitados desde otras dependencias municipales. Una de las actividades administrativas de
especial relevancia consiste en el mantenimiento de la base de datos de los establecimientos y la
introducción de datos en los sistemas informáticos.
Se elaboran los informes de propuesta de inicio de expediente sancionador en caso de no corregirse los
incumplimientos de la normativa.
Asesoramiento y formación sanitaria a los consumidores y empresarios que lo solicitan.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 393.768 euros, habiéndose alcanzado un nivel de
ejecución del 104,8% .Este crédito, que corresponde íntegramente a gasto corriente, se ha distribuido
según la clasificación económica en: 390.268 euros al capítulo 1 (gastos de personal, presentando una
liquidación del 105,4%), 1.191 euros al capítulo 2 (gastos en bienes corrientes y servicios, presentando una
liquidación del 34%).
1. MEJORAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL DISTRITO MEDIANTE INSPECCIONES PERÍODICAS Y PROGRAMADAS
- 189 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

ASÍ COMO EL CONTROL OFICIAL DE ALIMENTOS, DE MANERA QUE SE GARANTICEN LAS CONDICIONES
HIGIÉNICO-SANITARIAS EN LOS ESTABLECIMEINTOS DONDE SE ELABORAN, CONSUMEN O VENDEN COMIDAS Y
BEBIDAS.
Se han cumplido en más del 100% las previsiones respecto a las inspecciones sanitarias en
establecimientos alimentarios. Se han inspeccionado el 100% de los establecimientos priorizados como son
los comedores escolares, escuelas infantiles y residencias de ancianos.
Respecto al primer indicador se han realizado las siguientes inspecciones: comedores escolares (41),
centros de mayores (19), restauración rápida (11), bares, restaurantes y cafeterías (214), con un total de
285 inspecciones. (187 inspecciones de primera visita y 98 inspecciones de comprobación).
Respecto al segundo indicador se han realizado las siguientes inspecciones: pescadería (34), carnicería
(56), aves, huevos y caza (28), panadería (20), pastelería (24), frutería (12), heladería (1), plato preparado
(25), comercio minorista polivalente (105), herbolario (16), otras actividades (34), con un total de 355
inspecciones (226 inspecciones de primera visita y 129 inspecciones de comprobación).
Se han realizado 20 auditorías de los sistemas de autocontrol en las empresas del sector alimentario (7 en
comedor escolar, 2 en centros de educación especial, 4 en centros de mayores y 7 en los obradores de
pastelería).Se ha incidido en la implantación de los sistemas de autocontrol por considerar que es el medio
más eficaz para conseguir la seguridad alimentaria.
Toma de muestras de productos alimenticios y aguas de consumo público: se ha procedido a la toma de un

total de 59 muestras de alimentos, de las cuales 56 eran programadas y 3 no programadas.
También se han realizado 36 inspecciones relacionadas con la seguridad alimentaria no programadas (sin
protocolo), motivadas por alertas, denuncias o por la notificación de 2 brotes de origen alimentario. La
eficacia operativa en brotes y alertas tipo I y II ha sido del 100%.
Se han adoptado 6 medidas cautelares provisionales sobre productos alimenticios, los cuales fueron
inmovilizados y destruidos por no ser aptos para el consumo o retirados de la venta para devolución a
origen por presentar etiquetado incorrecto. Se ha realizado el cese de actividad temporal en un bar por
plaga de insectos y falta de limpieza.
Se han emitido 4 informes sanitarios en licencias urbanísticas cuando la previsión era de 8; el descenso
está motivado por la modificación de la normativa de tramitación de licencias, emitiendo el 100% de los
informes solicitados.
Se ha realizado el seguimiento de los dos establecimientos implicados en los dos brotes, comprobándose la
subsanación de las deficiencias, por lo que el valor del cumplimiento es del 100%.

COLECTIVA
APPCC).
ALIMENTARIA
Y BEBIDAS
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES DENUNCIA PORCENTAJE 100 100
BROTES ALERTAS
INFORMES SANITARIOS LICENCIAS URBANÍSTICAS Y NÚMERO 10 4
REGISTROS SANIT
CONTROL CORRECCIÓN DEFICIENCIAS PORCENTAJE 100 100
ESTABLEC.BROTE ALIMENTARIO
2. MEJORAR EL CONTROL DE LAS CONDICIONES TÉCNICAS E HIGIÉNICO-SANITARIAS DE LOS ESTABLECIMEINTOS

CON INCIDENCIA DIRECTA SOBRE LA SALUD PÚBLICA (PELUQUERÍAS, ESTABLECIMEINTOS DE PIERCING Y
Para la consecución de este objetivo se han realizado las siguientes actividades:
Inspección en 19 piscinas (6 en piscinas prioritarias de uso público y 13 en piscinas de comunidad de
- 190 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

propietarios), en total se han realizado 29 inspecciones (19 han sido de primera inspección y 10 de
comprobación.
Se ha efectuado análisis "in situ" del agua de todos los vasos inspeccionados y se han realizado 13 tomas
de muestras de agua en los mismos.
El requisito de comunicar anualmente al Ayuntamiento que la instalación reúne las condiciones necesarias
para su correcto funcionamiento sólo afecta a los titulares de las piscinas de uso público.
Respecto a otros establecimientos con incidencia en la salud pública, se han efectuado un total de 114
inspecciones distribuidas de la siguiente manera: peluquerías (29), institutos de belleza y Centros de
estética (36), Centros de bronceado (7), Fotodepilación (34), Tatuaje y micropigmentación (1), Gimnasios
(7), de las cuales 68 han sido de primera inspección y 46 de comprobación.
Control de escuelas infantiles de 0 a 3 años y de centros de recreo y cuidado infantil: 27 inspecciones (25
de primera visita y 2 de comprobación) que corresponde al 100% del censo.
No se ha producido ninguna alerta relacionada con salud ambiental.
El objetivo ha sido cumplido.

PISCINAS
PISCINAS
COMUNICACIÓN APERTURA TEMPORADA EN PISCINAS NÚMERO 6 7
INSP.ESCUELAS Y CUIDADO/RECREO NÚMERO 69 141
INFANT.ESTAB.ESTÉTICA Y BELLE
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIÓN ESCUELAS REC.INF. Y PORCENTAJE 90 204
ESTAB.ESTÉ
EFICACIA OPERATIVA INSPECC.DENUNCIAS Y ALERTAS PORCENTAJE 100 100
3. MEJORAR EL CONTROL EN MATERIA DE SANIDAD Y PROTECCIÓN ANINAL.
El primer indicador se refiere a actuaciones no programadas, tales como observación antirrábica y licencia
de tenencia de animal potencialmente peligroso. Se han realizado 10 observaciones antirrábicas y se han
tramitado 80 licencias.
El segundo indicador se refiere a la inspección de las clínicas veterinarias, centros de tratamiento higiénico
animal (peluquerías caninas) y tiendas de venta de animales. Se habían previsto 5 actuaciones pero con la
entrada en vigor de la Ley 4/2016, de 22 de julio, de protección de los animales de Compañía de la
Comunidad de Madrid, según Madrid Salud la inspección de estos centros debe realizarse con cobertura
anual de 100% por lo que se han inspeccionado los 15 establecimientos de este tipo que hay en el distrito.
También incluye las 4 inspecciones no programadas sobre protección animal que se han realizado por
tener un perro atado en un garaje.
El cuarto indicador se refiere a la gestión de las denuncias realizadas por las molestias ocasionadas por
animales en viviendas, establecimientos o en la vía pública. Se han recibido 113 denuncias por molestias
de animales; la mayoría boletines de Policía Municipal referentes a perros potencialmente peligrosos. Se ha
propuesto el inicio de 62 expedientes sancionadores: 15 leves y 47 graves o muy graves. Se han realizado
5 inspecciones no programadas: 4 por alimentar a gatos y 1 por las molestias ocasionadas por una zona
recreativa canina.

EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES PROTECCIÓN NÚMERO 100 100
ANIMAL
- 191 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

DENUNCIAS TENENCIAS ANIMALES PROTEC ANIMAL E NÚMERO 70 118
INFORMES PROT.A
El objetivo es la gestión de los expedientes sancionadores que se vincula con el número de propuestas de
inicio de expediente sancionador y la tramitación de las medias cautelares adoptadas.
Respecto al primer indicador, se han emitido 83 informes de propuesta de inicio de expediente sancionador:
35 leves y 48 graves. Los leves corresponden: 20 a Seguridad Alimentaria y 15 a Sanidad Animal. Los 48
expedientes calificados como falta grave han sido inhibidos a Madrid Salud y son: 1 por presencia de aditivo
no autorizado en carne y 47 relativos a la tenencia de perros potencialmente peligrosos.
Las medidas cautelares adoptadas han sido 7 sobre seguridad alimentaria.
Se han recibido 2.289 alertas alimentarias de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria.
Se han tramitado 1.479 expedientes administrativos.

PROPUESTA INICIO EXPTE. SANCIONADOR SALUD NÚMERO 30 83
PÚBLICA.
- 192 -

El objetivo fundamental y general planteado en el programa Centros docentes de enseñanza infantil y

primaria fue la colaboración en el desarrollo y mejora de la actividad educativa. Este objetivo ha sido
cumplido durante el ejercicio del 2017 mediante el logro de los siguientes objetivos particulares:
Atender las necesidades educativas de alumnos/as en edades comprendidas entre 0 y 3 años. Asistiendo a
la Comisión Territorial, gestionando de forma indirecta la Escuela Infantil "El Lirón".
Asesorar en materia educativa ante las dudas planteadas por los equipos docentes, AMPAS, los
alumnos/as y padres y madres del Distrito de Moratalaz.
Realizar la limpieza y los servicios de mantenimiento en los Colegios Públicos del Distrito.
Orientar a los padres y madres del Distrito en su labor educativa, asesorando durante el proceso de
selección de centro, ayudas, recurso, etc., informar de los trámites necesarios para solicitar plaza escolar
fuera del proceso ordinario de admisión.
Mejorar la oferta educativa de los centros sostenidos con fondos públicos, contribuyendo al mismo tiempo a
conciliar la vida familiar y laboral.
Fomentar las actividades culturales entre los alumnos/as de los colegios del Distrito.
Fomentar la participación de los alumnos/as del Distrito en actos organizados por la Junta Municipal:
Certámenes de Belenes y Villancicos, Acto Día de la Constitución, Certamen de Teatro Escolar y Comisión
de participación de Infancia y Adolescencia.
Participación en la Comisión de Escolarización del Distrito en proceso ordinario y en el extraordinario.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 2.314.617,36 euros. Sobre este crédito se ha
alcanzado un nivel de ejecución del 70% de las obligaciones reconocidas.

económica del Presupuesto en 1.380.197 euros destinados a operaciones corrientes (capítulo2), y 934.426
euros a operaciones de capital (capítulo 6).
Las obligaciones reconocidas han supuesto un 83% en gasto corriente y un 50% en gasto de capital.
1. GARANTIZAR LAS CONDICIONES DE USO DE LOS CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES
Este objetivo ha sido cumplido con la realización de obras de mantenimiento, conservación y reforma de
colegios del Distrito. Cabe destacar:
En el C.E.I.P. Regimiento Inmemorial del Rey: ELIMINACIÓN DE ARENERO EN PATIO INFANTIL:

Retirada de la arena de la zona infantil para posteriormente ejecutar una nueva solera armada y pavimento
de caucho de colores. Retirada de bordillos colindantes con las dos zonas existentes del pavimento para
conseguir un efecto de continuidad. OBRAS DE CONSERVACIÓN Y MEJORA: sustitución de solados en
- 193 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

aulas, pasillos y mesetas de la escalera derecha del pabellón B. SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS
ELÉCTRICAS Y PCI.
En el C.E.I.P. Martínez Montañés: REPARACION ASEOS INFANTIL Y VARIOS: Mejora instalaciones

debido a los atascos que se producen en los baños de educación infantil, reparación de la red de
saneamiento de dicha zona. Dotación de ventilación que funciones adecuadamente y elimine olores,
instalación de mecanismo de encendido de gimnasio independiente al cuadro eléctrico. OBRAS DE
SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS ELÉCTRICAS, PCI Y ASCENSOR DETECTADAS: Reparación
deficiencias en toma de tierra del cuadro de cocina. Instalación de diferencial en cuadro de caldera.
Instalación de nuevo circuito trifásico desde cuadro principal a cuadro de la caldera. Sustitución del
contador de arranques de la bomba jockey del grupo de presión de contraincendios. Suministro e
instalación de un bloqueo de corte del diferencial de fuerza, en el cuarto de máquinas del ascensor.
Suministro y colocación de placa identificativa RAE (registro según Reglamento de Aparatos de Aparatos
Elevadores) en un lugar visible de la cabina y del cuarto de máquinas del ascensor. Suministro y
colocación de una barra metálica en foso, como sistema de socorro para que facilite la salida de personas
atrapadas en foso.E19
En la escuela infantil El Lirón: REPARACIÓN MURO PERIMETRAL DE FÁBRICA EN ACCESO A PATIO:

Reparación de la zona de acceso al patio del cerramiento desmontando la valla de simple torsión y
demoliendo el muro de fábrica de ladrillo de un pie existente. Ejecución de una nueva fábrica de bloque de
hormigón debidamente armada y enjarjada al resto del vallado, enfoscado, recibido de la puerta metálica,
colocación de la valla simple torsión y pintado del conjunto del cerramiento. OBRAS DE CONSERVACIÓN:
Sustitución de pavimento flexible infantil en patio niños 1-2 años. Instalación grifos de accionamiento no
manual en aseo de personal y zona preparación biberones.
En el C.E.I.P. Antonio Gil Alberdi: PINTADO PAVIMENTO PISTA FUTBOL SALA: Colocación de porterías,
pintado de suelo de pista con pintura epoxi y marcaje y señalización de campo de fútbol. OBRAS DE
SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS ELÉCTRICAS: Oca eléctrica 2016. Ejecución de nueva acometida y
obtención de boletín de electricidad. ADAPTACIÓN ELECTRICA DE PLANTAS 1ª Y 2ª AL REGLAMENTO
ELECTROTECNICO DE BAJA TENSIÓN DE 2002 COMO LOCAL DE PUBLICA CONCURRENCIA: nuevos
circuitos eléctricos con sus accesorios tanto de alumbrado, de fuerza como alumbrado de emergencia en
plantas 1ª y 2ª. Incluye también la sustitución de luminarias de emergencia que estén deterioradas,
luminarias de zonas comunes y la mejora y adaptación de las protecciones eléctricas correspondientes en
los cuadros de distribución. ACONDICIONAMIENTO DE VESTUARIOS PLANTA BAJA: Renovación de la
instalación eléctrica existente en el vestuario, con instalación de luminarias, emergencias y nuevos circuitos
eléctricos. Acondicionamiento de la instalación de fontanería con desatranco y revisión de sanitarios,
instalación de termo eléctrico y grifería para dotación de agua caliente sanitaria en duchas y reposición de
material deteriorado. Sustitución de puertas de madera y herrajes deteriorados incluso pintura. Reposición
de hoja de aluminio y cristal en ventana exterior. Reparación de techo de aseos consistente en preparación
de paramentos, guarnecido de yeso, pintura e instalación de falso techo registrable de placas de yeso
laminado en placa vinílica en zona de inodoros. Reparación de gotera existente en unión de sumidero a
bajante en aula de planta segunda. Instalación de grifos para riego en zona de huerto (con una toma para
manguera y otra para goteo) y en porche de acceso a patio exterior.
En el C.E.I.P. Francisco de Luis: OBRAS DE CONSERVACIÓN VALLADO Y SANIDAD EN COCINA:

Sustitución de vallado en zona posterior del centro, saneado y revisión del vallado perimetral y obras de
adecuación a normativa sanitaria en cocina. En servicios higiénicos de personal instalación de un grifo de
accionamiento no manual y una nueva mosquitera en la ventana de los servicios higiénicos de personal.
SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS ELÉCTRICAS Y PCI.
En el C.E.I.P. Doctor Conde Arruga: OBRAS DE CONSERVACIÓN EN 3 BAÑOS Y ALMACÉN,

consistentes en la reestructuración de los aseos, obras de mejora humedades en almacén y obras de
habilitación de espacio para almacén. SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS ELÉCTRICAS Y PCI.
REPARACIÓN DE ALEROS: Señalización y cierre de las zonas de actuación para garantizar la seguridad
durante la ejecución de los trabajos. Revisión de los aleros, repicado en toda la superficie de los aleros
(superior, inferior y cantos). Reparación de estos aleros con morteros de resinas, previa limpieza de la
superficie. Incluso sellado de fisuras. Impermeabilización de aleros con impermeabilización con
revestimiento monocapa y colocación perfil metálico galvanizado en los cantos de los aleros.
En el C.E.I.P. Real Armada: OBRAS DE SUSTITUCIÓN PARCIAL DE TUBERÍAS DE CALEFACCIÓN:

nueva instalación de canalización de tuberías de calefacción a los pabellones del centro, tendido de nuevas
tuberías de calefacción desde el cuarto de calderas a los distintos pabellones. Anulado de las antiguas
tuberías de calefacción que daban servicio a esos pabellones. El tendido de tuberías será aéreo por lo que
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SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

se calorifugarán para evitar pérdidas de calor. Modificación de conexionado de las tuberías de los
pabellones en el cuarto de calderas al nuevo tendido de tuberías. Conexionado de las tuberías con la
instalación de distribución existente en cada uno de los pabellones. OBRAS DE CERRAMIENTO DE
PASILLO EDIFICIO D Y SUBSANACIÓN DEFICIENCIAS PCI: Sustitución de 3 extintores por tener una
eficacia menor a la exigida en el CTE y sustituir la central de incendios correspondiente al cuarto de
calderas y dotar al mismo de la instalación de detección y una sirena. Sustitución del automático de
protección del Grupo de PCI. Instalación de vallado de barrotes metálicos delimitando pasillo en mal estado
de edifico D. Instalación de puerta de barrotes metálica con cerradura para limitar el acceso a la zona.
En el C.E.I.P Menéndez Pidal: SUSTITUCIÓN DE SOLADO EN ASEOS DE PLANTA BAJA Y VARIOS:

Colocación de gres en aseos planta baja, previo levantado de pavimento pegado, incluso desmontaje y
montaje de aparatos sanitarios. Instalación de fuente de agua potable próxima a la salida al patio y grifo
para riego. Sustitución de las tuberías de distribución de agua sanitaria que da servicio a la cocina situada
en planta baja y los aseos de profesores de planta primera. Instalación de timbre exterior para dar acceso a
cocina y ejecución pequeña rampa en el escalón de acceso para facilitar el paso de carros. Sustitución de
grifo existente en servicio higiénico de personal por grifo de accionamiento no manual. Instalación de muelle
de retorno en zona de almacenamiento de alimentos.
En el C.E.I.P. Fontarrón: REPARACIÓN DE SANEAMIENTO EN ASEOS EXTERIORES HASTA POZO DE

REGISTRO: Ejecución nuevo trazado de saneamiento enterrado desde aseo exterior a pozo de registro
existente, incluso demolición de solado, excavación en zanja y posterior relleno. Instalación de pavimento
de loseta hidráulica color, con resaltos rectangulares tipo pastillas, en acceso principal al centro y recorrido
hasta conectar con rampa a pistas polideportivas, previo recrecido y/o levantado de solado existente.
REPARACIÓN DEL REVESTIMIENTO DE GRADAS DE PISTAS POLIDEPORTIVAS: Saneado del muro
de ladrillo cerámico agrietado y deteriorado en rampa de comunicación entre pistas polideportivas.
Renovación de enfoscado agrietado y/o ahuecado en gradas de fábrica de ladrillo, previo picado de las
zonas deterioradas. Aplicación de pintura especial para exteriores en gradas, incluso limpieza de
superficies. DOTACIÓN DE RAMPA ACCESIBLE A PISTAS DEPORTIVAS: Levantado de pavimentos,
bordillos y soleras, retirada de barandillas metálicas, demolición de fábricas de ladrillo de petos y
compactado del terreno en zona de ejecución de rampa. Ejecución de rampa para un itinerario accesible
realizada "in situ", cumpliendo las condiciones exigibles según el DB-SUA para itinerarios accesibles.
Solado con pavimento de loseta hidráulica color de 30x30 cm, con resaltos rectangulares tipo pastillas, en
la nueva rampa accesible. SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS ELÉCTRICAS: Reparación deficiencias en
salida a cuadro ascensor y cuatro pistas sin protección diferencial. Reparación conductor no reglamentario
en salida de general y sin protección diferencial. Sustitución de puentes con sección insuficiente.
Reparación de sección de 1,5 mm2 sin proteger en salida de 2x16A. Sustitución de diferencial 10 sin
proteger contra sobrecargas. Colocación de protección diferencial en salida a cuadro ICM. Reparación de
diferencial fuera de la escala de visibilidad.
En el C.E.I.P. Pio Baroja: SUSTITUCIÓN DE SOLADO EN EL ASEO DE PERSONAL SITUADO EN

PLANTA BAJA: demolición del solado existente, desmontaje y posterior montaje de los sanitarios y
colocación nuevo solado en aseo de personal en planta baja.
En el C.E.I.P. José de Pasamonte: OBRAS DE CONSERVACIÓN Y MEJORA consistentes en: Obras de

instalación de rejilla sumidero en exterior del comedor, obras de adecuación a normativa sanitaria en cocina
y obras de instalación eléctrica en cocina. OBRAS DE SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS ELÉCTRICAS
DE LA OCA DE ELECTRICIDAD Y DEFICIENCIAS PCI: Sustitución, mejora e implementación de los
diferentes elementos de protección, cuadros y conducciones eléctricas, alumbrados de emergencia, etc,
señalados en el informe emitidos por la OCA para subsanar las deficiencias encontradas en la inspección
periódica de la instalación eléctrica. Sustitución de extintores por tener una eficacia menor a la exigida en el
CTE y dotar a la central de incendios correspondiente al cuarto de calderas de infantil de alimentación de
220Vac.
En el C.E.I.P. Manuel Sainz de Vicuña: ACTUACIONES EN COCINA, VESTUARIOS PERSONAL COCINA,

HUMEDADES Y VARIOS: Mejora de la resistencia a la resbaladicidad de solado cocina. Obras de
adecuación a normativa sanitaria en cocina. Obras de eliminación de humedades en aula de
psicomotricidad. Obras de eliminación de humedades en escalera de emergencia pabellón A: Sustitución
de frente de acceso de pabellón D. SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS ELÉCTRICAS Y PCI: Sustituir la
Central Convencional de 8 zonas que presenta un fallo en la salida de sirenas, se desestima la reparación.
Colocar dos extintores de polvo ABC 6 kg, por caducidad.
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SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

DEL DISTRITO
DISTRITO
SUPERF. CONSTRUIDA C.EDUCATIVOS MANTENIMIENTO M2 38955 38955
DISTRITO
SUPERF.LIBRE DE C.EDUCATIVOS MANTENIMIENTO M2 58745 58745
DISTRITO
C.EDUCATIVOS ADAPTADOS PARCIALMENTE NORMATIVA PORCENTAJE 100 100
INCENDIOS
C.EDUCATIVOS INFANTILES ADAPTADOS NORMATIVA PORCENTAJE 100 100
INCENDIOS
C.EDUCATIVOS SIN BARRERAS ARQUITECTÓNICAS PORCENTAJE 30 30
S/TOTAL COLEGIOS
INCIDENCIA OBRAS ELIMINACIÓN BARRERAS PORCENTAJE 10 10
ARQUITECTÓNICAS
2. FACILITRAR EL ACCESO AL SISTEMA EDUCATIVO DE LOS MENORES DE TRES AÑOS MEDIANTE LAS ESCUELAS
Desde la Sección de Educación del distrito se realiza la gestión indirecta de una Escuela Infantil,
atendiendo al correcto funcionamiento de la misma. En el 2017 se procedió a la licitación de este contrato,
resultando el mismo adjudicatario que ya estaba en la Escuela Infantil, comprometiéndose a las mejoras
salariales de los profesionales, a la introducción de los alimentos ecológicos y de comercio justo según lo
dispuesto en el Pliego de Prescripciones Técnicas.
Igualmente, se participa en la comisión territorial de las tres escuelas infantiles del Distrito para el proceso
de admisión de alumnos, por lo que el número de reuniones realizadas se ha mantenido respecto a lo
planificado inicialmente.

ESCUELAS INFANTILES DE TITULARIDAD MUNICIPAL DE NÚMERO 1 1
GESTION DIRE
MUNICIPALES
TITU. MPAL.
ALUMNAS ESCOLARIZADAS POR ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 60 60
TITU. MPAL.

EDUCATIVOS MEDIANTE LA REPRESENTACIÓN MUNICIPAL EN LOS SERVICIOS DE APOYO A LA ESCOLARIZACIÓN.
La previsión de los alumnos/as escolarizados por la Comisión se efectúa en función de cálculos

aproximados, estos datos son variables dependiendo del número de alumnos/as que lleguen al Distrito y
que deban ser escolarizados por la Comisión.

ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR LAS COMISIONES DE NÚMERO 127 115
ESCOLARIZACIÓN
ALUMNAS ESCOLARIZADAS POR LAS COMISIONES DE NÚMERO 120 123
ESCOLARIZACIÓN
La información atención individualizada, tanto presencial como telefónicamente, la realizamos durante todo
el ejercicio, tanto a los padres, a los alumnos/as y a los Centros Educativos de nuestro Distrito.
El número de atenciones, tanto presencial como a través del teléfono, ha aumentado en relación con lo
previsto.
A las familias que solicitan información de los Centros Educativos del Distrito, se les hace entrega de un
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SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

plano del Distrito en el que se recoge toda la oferta educativa del Distrito.
Igualmente con el fin de facilitar la información tanto de los centros educativos, como de toda la oferta
existente en materia de ocio, educación y atención social dirigida a la comunidad educativa, se editó con
estos contenidos, la Agenda Escolar del Distrito, distribuida entre todos los CEIP públicos del Distrito.
De igual manera se elaboró una revista que describe todos los servicios educativos que se desarrollan
desde la Sección de Educación de la Junta y que se entrega a las diferentes personas que se presencian
en nuestro espacio.

COLECTIVA
ESCUELAS DE PADRES REALIZADAS NÚMERO 2 2
HORAS DE "ESCUELA DE PADRES" NÚMERO 50 40
PARTICIPANTES HOMBRES EN ESCUELA DE PADRES NÚMERO 70 60
ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN AMPAS NÚMERO 5 7
PUBLICACIONES EDITADAS NÚMERO 2 2
EJEMPLARES DE PUBLICACIÓN DISTRIBUIDAS NÚMERO 5000 5100
PARTICIPANTES MUJERES EN ESCUELA DE PADRES NÚMERO 90 90
- 197 -

El objetivo fundamental y general planteado en el programa fue colaborar en el desarrollo de la mejora de la

actividad educativa, marcándose como objetivos prevenir y reducir el absentismo escolar mediante la
coordinación y gestión del correspondiente programa de absentismo escolar. Durante el ejercicio 2017 el
número de Centros Educativos remitentes de protocolos ha aumentado respecto a las previsiones.
Los datos de escolarización del Distrito son los siguientes: en tipo de centro CEIP/IES 4.882 alumnos y en
tipo CPC 5.490 alumnos, haciendo un total de 10.372 alumnos.
Durante el pasado curso escolar, se trabajaron 124 casos, se produjeron 43 nuevas altas y se cursaron 52
bajas por escolarización regular o debido a que el menor superó la edad de escolarización obligatoria. El
porcentaje de absentistas sobre el total de alumnos/as escolarizados/as en los CEIP / IES y CPC del
Distrito fue del 1,2%.
Este programa no tiene asignación presupuestaria alguna, dentro del presupuesto de la Junta Municipal de
Distrito, al margen del capítulo 1 "Gastos de personal".
- 198 -

El objetivo fundamental y general planteado en el programa fue colaborar en el desarrollo de la mejora de la

actividad educativa, marcándose como objetivos:
Fomentar el desarrollo de actividades educativas extraescolares, orientar a los padres del distrito en su
labor educativa y promover las actividades culturales entre los alumnos/as de los colegios del Distrito.
Fomentar el desarrollo de actividades educativas complementarias en horario extraescolar: Plástica,

Ludoteca, Danza, Biblioteca, Apoyo Escolar, psicomotricidad, Juegos de Patio, Teatro, Huerto Escolar,
Artística, Estimulación Cognitiva y Apoyo TGD.
Se ha mantenido durante todo el ejercicio la actividad complementaria de mediación escolar, como apoyo a
la tarea educativa, a través de un espacio de orientación y de mediación en resolución de conflictos, para
los alumnos/as y los centros de educación secundaria obligatoria, extendiéndolo al último ciclo de primaria,
y habiendo reforzado el programa con dos nuevos educadores de apoyo.
El día 1 de diciembre de 2017, tuvo lugar el acto "Día de la Constitución", que iba dirigido al alumnado de
4º, 5º y 6º de Primaria, en dicho acto participaron los siguientes CEIP y colegios: Sainz de Vicuña,
Pasamonte, Ademo, Francisco de Luís, Pío Baroja, Menéndez Pidal y SAFA.
En los meses de octubre a noviembre del 2017 se ha realizado un programa de prevención de violencia de
género en el IES Rey Pastor, contando con la proyección del corto que se realizó en éste en diversos actos
y creando mesas redondas de debate al respecto.
Se han llevado a cabo actividades culturales y artísticas como las desarrolladas en las Semanas de la
Ciencia, el Teatro y la Música, además de salidas culturales en el período navideño.
Se ha realizado un taller de prevención de acoso escolar a través del desarrollo de los valores de igualdad y
respeto a las diferencias individuales.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 256062 euros. Sobre este crédito se ha alcanzado un
nivel de ejecución de más del 90% de las obligaciones reconocidas.

económica del Presupuesto en 256.062 euros destinados a operaciones corrientes (capítulo2).

EDUCATIVAS.
Desde la Sección de Educación se ha contribuido en el desarrollo integral de la población escolar a través

del desarrollo del contrato de Actividades Municipales en Centros Educativos para la Conciliación de la Vida
Laboral y Familiar y del programa de Actividades Municipales en Centros Educativos con Dificultades
Adaptativas y de Conciliación, en los cuales se han realizado actividades tales como ludoteca, apoyo
escolar, mediación escolar, estimulación cognitiva, plástica y manualidades, danza, teatro, biblioteca,
ajedrez, psicomotricidad, apoyo al TEA y actividades deportivas.
- 199 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601
De igual manera se ha conseguido este objetivo a través de actividades culturales y artísticas como las
desarrolladas en las Semanas de la Ciencia, el Teatro y la Música, consistiendo en talleres científico
espaciales, obras de teatro y conciertos, desarrollados desde valores pedagógicos y contando con la
participación del alumnado.
Además se han realizado salidas culturas al teatro contribuyendo con ello al enriquecimiento de los
menores a través de la promoción de un trabajo interdisciplinario que supone la interacción con un contexto
cultural y en el que priman las artes escénicas en donde se destacan la expresión lingüística, corporal y la
interacción de roles.
Como actividades para el desarrollo de valores medioambientales se ha llevado a cabo la actividad de

huertos en los CEIP del Distrito así como talleres de sensibilización de movilidad sostenible a través del
fomento del uso del transporte público entre otras cosas.
Para el fomento de valores de igualdad, tolerancia, identidad y respeto a las diferencias individuales se ha
llevado a cabo un taller contribuyendo de forma transversal a la prevención del acoso escolar.

COMPLEMENTARIAS
ESCOLARES HOMBRES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NÚMERO 506 520
COMPLEMENTARI
ESCOLARES PART.ACT.COM.RESPECTO POBLACIÓN PORCENTAJE 12 12
ESCOLAR DTO.
COLEGIOS DONDE SE REALIZAN ACTIVIDADES NÚMERO 10 12
COMPLEMENTARIAS
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS REALIZADAS EN NÚMERO 31 40
CENTROS EDUCATIVOS
ESCOLARES HOMBRES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NÚMERO 1829 1840
EXTRAESCOLARE
ESCOLARES MUJERES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NÚMERO 500 500
COMPREMENTARI
ESCOLARES MUJERES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NÚMERO 1780 1800
EXTRAESCOLARE

Durante este año, han tenido lugar los certámenes de Belenes y Villancicos, participando en los mismos los
siguientes CEIP: Pasamonte, Sainz de Vicuña, Inmemorial del Rey, Conde Arruga, Menéndez Pida y
Fontarrón; y los Colegios: San Martín y Senara.

ALUMNOS PARTICIPANTES EN CERTÁMENES Y NÚMERO 306 250
CONCURSOS ARTÍSTICOS
COLEGIOS PARTICIPANTES EN CERTÁMENES Y NÚMERO 12 12
ALUMNAS PARTICIPANTES EN CERTÁMENES Y NÚMERO 300 300
3. ANALIZAR Y PROFUNDIZAR EN LAS NECESIDADES EDUCATIVAS DEL DISTRITO
Durante el curso 2016-2017 y con periodicidad mensual, se ha venido reuniendo la Comisión de

Participación de Infancia y Adolescencia, que inició su mandato el 20 de diciembre de 2015, día de la
infancia.
Esta comisión de participación se constituye a partir de las comisiones de participación existentes en cada
uno de los siguientes centros escolares participantes: CEE ADEMO, CEIP/s Conde Arruga, Regimiento
Inmemorial, Martínez Montañés, Menéndez Pidal, Pasamonte, Manuel Sainz de Vicuña, EIS Felipe II, IES
- 200 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

Juana de Castilla y C.C. Siglo XXI, que se constituyen a partir del día 19 de diciembre de 2015, por
representantes de estos centros, formando dos secciones dentro de la propia comisión, la sección de
infancia y la de adolescencia, que trabajan por separado en los asuntos que proponen desde las
Comisiones de Participación de los Centros Escolares participantes, para posteriormente consensuar y
votar las propuestas que les afectan en conjunto.
Como propuesta que salió inicialmente de la Comisión de Participación de Infancia y Adolescencia se

realizaron en junio del 2017 las II Jornadas de Integración Deportivas del Distrito de Moratalaz, en la que
participaron más de 1000 niños/as de todos los Centros Educativos del Distri, tanto públicos como
concertados y privados, y con la ayuda y colaboración de la ONCE, la fundación ADEMO y la Asociación de
Integración Deportiva.
Para el desarrollo y análisis en las necesidades educativas del Distrito desde la Sección de Educación se
han llevado a cabo reuniones y encuentros con los Equipos de Mediación y de Estimulación Cognitiva; con
los Equipos Directivos de los Centros Educativos y Equipos de Orientación Psicopedagógica y
Departamentos de Orientación; se ha mantenido contacto directo con las AMPAS y con la Mesa de
Educación de los Foros Locales.

CARÁCTER FORMAT.
PARTIC. HOMBRES JORNADAS M. REDONDAS Y NÚMERO 280 220
ENCUENTROS FORMT.
ENTIDADES PARTICIPANTES EN COMISIONES DE NÚMERO 10 10
PARTICIPACIÓN INFAN
PARTIC. MUJERES JORNADAS, M. REDONDAS Y NÚMERO 300 310
ENCUENTROS FORMT.
PARTIC. MUJERES EN COMIS.PARTIC.INFANC. Y NÚMERO 15 15
ADOLESC. DEL DTO.
- 201 -

En el año 2017 se han programado y desarrollado un gran número de actividades de carácter cultural con el
fin de confeccionar una amplia oferta, haciendo hincapié por mantener aquellas actividades ya tradicionales
en el Distrito, así como incluir otras más novedosas que permitan ampliar el abanico de usuarios de dichas
actividades, siempre dentro de la disponibilidad presupuestaria del momento.
Dentro del ámbito de la música clásica se ofreció a los vecinos un total de treinta actuaciones de música
coral dentro de la undécima temporada de música coral de Moratalaz, veinticuatro dentro de los cuatro
ciclos que comenzaron con el ciclo de Primavera/Semana Santa, ciclo de Fiestas de Moratalaz, ciclo de
Otoño y ciclo de Navidad y 6 actuaciones que se realizaron en cada uno de los Centros de Mayores del
Distrito durante el período navideño. La aceptación por parte de los vecinos sigue siendo muy alta,
consiguiendo la participación de diversas asociaciones culturales de música coral del Distrito de Moratalaz.
A ello hay que añadir los cinco conciertos llevados a cabo por la banda de música de Moratalaz, en los que
se ofrecen diversas piezas de música de diversos estilos: zarzuela, folclórica, popular, etc.
Por lo que respecta a los talleres y cursos, durante el año 2017 se ha continuado ofreciendo una amplia y
variada oferta de la que participan y disfruta un elevado porcentaje de los vecinos del Distrito. Estos cursos
y talleres se llevan a cabo en los tres centros culturales del Distrito. Se ha mejorado la oferta de cursos
infanto juveniles con cursos nuevos atractivos y útiles para ese sector de la población.
En cuanto a las exposiciones realizadas en los tres centros culturales del Distrito, se han llevado a cabo
programaciones quincenales y mensuales durante todo el año con exposiciones en diversas
manifestaciones artísticas tales como pintura, fotografía, acuarelas etc.
Especial mención merecen los ciclos de conferencias y visitas culturales dentro del casco urbano de
Madrid, tratando temas como la historia de nuestra ciudad, el arte, los distintos museos, etc. Advertido el
éxito de esta actividad durante el año anterior, se ha incluido durante el año 2017 una programación con un
total de cuarenta conferencias y once visitas de carácter cultural.
Por otro lado, se puso especial esfuerzo a la hora de realizar la programación de las Fiestas de Moratalaz
2017, en las que se ofrecieron además de diversas actuaciones musicales, otras actividades de bailes,
títeres, teatro, pasacalles, animadores, pirotecnia, dj ?s etc., destinadas a fomentar la participación de los
vecinos en estos festejos. Hay que destacar la participación de asociaciones y diversos colectivos artísticos,
deportivos y culturales del distrito en las mismas, a través de talleres, exposiciones y actuaciones musicales
y de danza.
Con el fin de publicar todas estas actividades, se ha aumentado considerablemente el número de folletos
publicitarios destinados a lograr la mayor difusión de nuestra programación entre todos los habitantes del
Distrito de Moratalaz y la publicidad en la web del ayuntamiento y correo electrónico para dar una difusión
más amplia a nuestra actividades, ampliando día a día las listas de distribución de la información por este
sistema.
El Programa ha contado con un crédito definitivo de 469.581 euros, habiéndose alcanzado un nivel de
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SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
1. FOMENTAR Y PROMOCIONAR LA CULTURA EN EL DISTRITO MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DE

REPRESENTANTACIONES CULTURALES.
En el año 2017 se ha elaborado y puesto en marcha una amplia programación cultural destinada a todos
los vecinos del Distrito, principalmente en los tres Centros Culturales existentes en Moratalaz.
En cuanto a la música, se ha llevado a cabo el desarrollo de cinco actuaciones ofrecidos por la Banda de
Música de Moratalaz en la que se interpreta música popular, zarzuelas, clásica, etc., y la realización de una
nueva edición del Encuentro de Corales, que en su décima tercera temporada, agrupó a los diferentes
grupos corales que hay en el Distrito, ofreciendo un total de treinta representaciones. A ello hay que añadir
distintos conciertos ofrecidos durante las fiestas del Distrito, y conciertos de navidad en los centros de
mayores. Se ha realizado una programación musical variada a lo largo del 2017, con grupos de zarzuela,
folk, pop, flamenco, gospel, festivales de jazz, música de películas infantiles y conciertos pedagógicos de
música clásica en los CEIP del distrito.
Se observa un aumento considerable en las actividades realizadas en los centros culturales, actividades de
las asociaciones, colegios y colectivos que participan complementando la programación del Distrito y
dinamizando la participación ciudadana, consecuencia de ello es también el incremento en las cesiones de
espacios y medios de los centros culturales, que maximizan. La utilización de sus instalaciones
,infraestructura y medios por las entidades y vecinos produciendo ciudadanía, articulando un tejido urbano y
generando espacios públicos ciudadanos.
Se ha producido un incremento en los indicadores de la asistencia de hombres a obras de teatro y

conferencias y una menor asistencia a las exposiciones, quizás debido al menor número de exposiciones al
haber estado durante más tiempo expuestas; y un mayor número tanto de conferencias como de obras de
teatro. Se observa la incorporación de los mismos en la participación de otras actividades culturales.
Se observa un incremento en los indicadores de la asistencia de mujeres a conferencias y obras de teatro y

una menor asistencia a las exposiciones quizás debido al menor número de exposiciones al haber estado
durante más tiempo expuestas; y un mayor número tanto de conferencias como de obras de teatro.
Destacar también el aumento del número de conciertos con el consiguiente aumento en la asistencia a los
mismos.

MUNICIPAL
CESIÓN DE ESPACIOS Y MEDIOS DE C.CULTURALES HORAS 600 2749
MUNICIPALES
ASISTENCIA DE HOMBRES A EXPOSICIONES NÚMERO 2799 1204
ASISTENCIA DE HOMBRES A OBRAS DE TEATRO NÚMERO 1026 1638
ASISTENCIA DE HOMBRES A CONFERENCIAS NÚMERO 466 669
PARTICIPANTES EN VISITAS CULTURALES NÚMERO 350 403
PARTICIPACIÓN DE HOMBRES EN OTRAS ACTIVIDADES NÚMERO 4198 9180
CULTURALES
ASISTENCIA POBLACIÓN DISTRITO A ACTIV. RATIO 320 497
CULTURALES
SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES RELACIONADAS ACT. NÚMERO 30 25
CULTURALES
ASISTENCIA DE MUJERES A EXPOSICIONES NÚMERO 3300 2158
ASISTENCIA DE MUJERES A OBRAS DE TEATRO NÚMERO 1200 3822
ASISTENCIAS DE MUJERES A CONFERENCIAS NÚMERO 610 2000
PARTICIPACIÓN DE MUJERES EN OTRAS ACTIVIDADES NÚMERO 4950 5000
CULTURALES
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SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

DISTRITO MEDIANTE UNA OFERTA VARIADA DE ACTIVIDADES CULTURALES, SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS.
En cuanto a talleres y cursos en centros culturales: Durante el año 2017 se ha continuado ofreciendo una
amplia programación de cursos y talleres en los tres Centros Culturales del Distrito, con un total de
doscientos cuatro cursos ofertados, los cuales están dirigidos a potenciar el ejercicio físico (aerobic, taichi,
yoga, gimnasia de mantenimiento...), a ampliar conocimiento (conocer Madrid, Historia del Arte, Historia de
España...), a desarrollar artes plásticas (cerámica, pintura...) artes escénicas ( teatro) o a aprender el uso
de las nuevas tecnologías (informática, fotografía digital...) además de ocho cursos gratuitos infanto
juveniles , de monitor de ocio y tiempo libre, batería, modern jazz, defensa personal para mujeres, gestión
del stress, rimadero consiguiendo mejorar los cursos ofertados haciéndolos atractivos y prácticos para ese
determinado sector de la población . El mantenimiento, captación y formación de nuevos públicos en las
actividades culturales es uno de los objetivos en la gestión de la programación cultural., abarcando así a
todos los sectores de la población del distrito.

RECREATIVAS
CURSOS ACT.SOC.Y RECR. POR CENTRO CULTURAL RATIO 70 72
MUNICIPAL
RECREATIVAS
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS ACTIV NÚMERO 1170 1138
SOCIOC Y RECREATIVA
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS DE ACTIV RATIO 14 16
SOCIOC. Y REC.
ASISTENCIA POBLACIÓN DEL DTO. CURSOS RATIO 35 36
ACTIV.SOCIOC Y REC
OFERTADAS
El día 4 de enero se celebró la tradicional Cabalgata de Reyes 2017, la cual contó un año más con una
participación masiva. Con un total de doce carrozas en la comitiva; cabe destacar el aumento de la
participación de asociaciones y vecinal con un total de cinco carrozas, así como la incorporación de cinco
caminadas entre asociaciones y colegios a pie durante el recorrido de la misma.
Uno de los acontecimientos culturales más participativos es el referido a las fiestas del Distrito de
Moratalaz, que tradicionalmente se celebran la segunda semana del mes de junio, con una duración de
cuatro días. En el año 2017 se realizó un esfuerzo especial para descentralizar los distintos eventos
culturales a lo largo de todo el Distrito, con dos escenarios en ubicaciones distintas, uno de ellos
especialmente dedicado a las actuaciones infantiles y diez carpas para distintas asociaciones que
realizaron talleres y actividades para los más pequeños, consiguiendo aumentar la participación de los
vecinos en las mismas; llevándose a cabo por sexto año consecutivo el desarrollo de una exposición de
artesanos Arte en la Calle y talleres de pintura infantiles, que tuvo una aceptación importante por parte de
los vecinos del Distrito. Las asociaciones culturales y vecinales de mayor tradición en el Distrito colaboran y
participan de forma activa en el desarrollo de estos eventos festivos/culturales.

FESTEJOS REALIZADOS EN COLABORACIÓN CON ASOC. NÚMERO 1 2
VECINALES
LOS SERVICIOS CULTURALES DEL DISTRITO MEDIANTE EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y LA DIFUSIÓN DE LA OFERTA
A lo largo del año 2017 se ha efectuado una encuesta de satisfacción entre los usuarios de los talleres y
cursos que se imparten en los centros culturales con el fin de conocer el grado de satisfacción existente
entre ellos así como determinar sus principales reivindicaciones en esta materia y dar respuestas a todas
aquellas que resulten viables, obteniendo unos resultados muy favorables y una alta valoración de la
gestión de los mismos.
- 204 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
En cuanto a la difusión de las programaciones, ha continuado haciéndose a través de la distribución de

folletos, carteles, dípticos, etc., así como con la utilización de los medios informáticos, la remisión de la
oferta cultural a los correos electrónicos de todo ciudadano que lo solicite y a través de la página web del
ayuntamiento y de la plataforma de actividades creada al efecto para los talleres culturales. Destacar la
importancia de la elaboración de los folletos y programas de mano para las actuaciones musicales de las
corales, la distribución de los folletos elaborados con motivo de las Fiestas y la Cabalgata de Reyes.
Cabe destacar el aumento en el número de publicaciones realizadas en campañas.

FOLLETOS PUBLICITARIOS ELABORADOS Y NÚMERO 27 27
DISTRIBUIDOS
EJEMPLARES DE PUBLICACIONES DISTRIBUIDOS NÚMERO 5500 6000
IMPACTO PUBLICACIONES INFORMAT. Y DIVULGATIVAS RATIO 52 64
POBLACIÓN
CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN EFECTUADAS POR CORREO NÚMERO 25 25
ELECTRÓNICO
ESTUDIOS DE SATISFACCIÓN REALIZADOS EN LOS NÚMERO 2 1
CENTROS
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Durante el años 2017 y con el fin de mantener y aún mejorar el servicio prestado en los Centros Deportivos
Municipales "Moratalaz" y "La Elipa", se han llevado a cabo las adquisiciones necesarias para el buen
funcionamiento y el mantenimiento de ambas instalaciones, tales como el vestuario del personal encargado
del funcionamiento de las instalaciones, los productos farmacéuticos y material sanitario necesarios para
atender a los usuarios de las instalaciones si ello fuera necesario así como para desarrollar las funciones
propias del servicio de medicina, el material de limpieza, la adquisición de los productos químicos
necesarios para el tratamiento y el buen mantenimiento del estado del agua de las piscinas, suministro de
robot limpiafondos, material de albañilería, jardinería y pintura, material deportivo, etc.
Además del mencionado mantenimiento, se han desarrollado otras actividades destinadas a fomentar la
práctica del deporte entre los vecinos en general y muy especialmente, entre los escolares del Distrito. Un
claro ejemplo de ello es que, durante el año 2017, se ha continuado colaborando con el funcionamiento de
diversas Escuelas Municipales Deportivas, entre las cuales cabe destacar la Escuela Municipal de
Gimnasia, entre otras, consolidando otras disciplinas deportivas como fútbol, baloncesto y ajedrez en
diversos colegios públicos del distrito.
Finalmente el programa presupuestario fue dotado con un crédito definitivo de 54.002 euros. Sobre este
crédito se ha alcanzado un nivel de ejecución del 61,7% de obligaciones reconocidas.
COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y OTRAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN NO
COMPETITIVAS.
En colaboración con distintas entidades deportivas se ha continuado fomentando el deporte base a través
de las escuelas deportivas, con un total de 37 escuelas que se desarrollan en los distintos colegios públicos
del Distrito de Moratalaz en disciplinas deportivas tan variadas como el baloncesto, fútbol, ajedrez, gimnasia
rítmica, etc, muchas de ellas en colaboración con las federaciones deportivas o con los clubes deportivos
con sede en el Distrito de Moratalaz.
Cabe destacar el aumento del número de participantes hombres en torneos y competiciones deportivas
municipales y de mujeres participantes en actividades no competitivas de promoción del deporte, así como
un menor resultado en cuanto al número de mujeres participantes en torneos y competiciones deportivas
municipales respecto al inicialmente previsto.
En el año 2017 se han llevado a cabo actividades ya tradicionales y de carácter popular en el Distrito como
es la Media Maratón, la carrera de la Asociación de Victimas de Terrorismo, el encuentro internacional de
atletismo Meeting Moratalaz, Gran Premio de cross así como torneos amistosos de fútbol entre distintas
asociaciones del Distrito.
Cabe destacar la colaboración que mantiene la Junta de Distrito de Moratalaz con el Club de Ajedrez
Moratalaz, la cual se materializa a través de distintos torneos de ajedrez.

COMPETICIONES Y TORNEOS DP.MPLES PROMOCIÓN NÚMERO 16 10
DEPORTE
- 206 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

EQUIPOS PARTICIPANTES COMPET Y TORNEOS DEPORT. NÚMERO 670 646
MPLES.
PARTICIPANTES HOMBRES COMPETICIONES Y TORNEOS NÚMERO 4715 9697
DEP MUNICIPAL
PARTICIPANTES COMPETICIONES Y TORNEOS POBL RATIO 2050 3800
DISTRITO
DEPORTE
PARTICIPANTES HOMBRES ACTIV NO COMPETITIVAS NÚMERO 265 500
PROMOCIÓN DEPOR
PARTICIPANTES MUJERES COMPETICIONES Y TORNEOS NÚMERO 5400 2000
DEP MUNICIPAL
PARTICIPANTES MUJERES ACTIV NO COMPETITIVAS NÚMERO 270 600
PROMOCIÓN DEPOR
DE PROMOCIÓN DEPORTIVA.
Durante el año 2017, se ha continuado colaborando con el funcionamiento de diversas Escuelas

Municipales Deportivas, entre las cuales cabe destacar la Escuela Municipal de Gimnasia, entre otras,
consolidando otras disciplinas deportivas como fútbol, baloncesto y ajedrez en diversos colegios públicos
del Distrito y creando tres escuelas más en diferentes colegios, con un total de 37 escuelas.

ESCUELAS PROMOCIÓN DEPORT REALIZADAS CENTROS NÚMERO 38 29
ESCOLARES
MEDIA MENSUAL PLAZAS OFERTADAS NÚMERO 570 500
ESC.PROM.DEP.CENT ESCOLARES
MEDIA MENSUAL OCUP.PLAZAS ESCUELAS PORCENTAJE 90 90
PROM.DEP.CENT.ESCOLARES
MEDIA MENSUAL HOMBRES PARTICIPANTES RATIO 1125 1400
ESC.INFANTILES DEPORTIV.
DEPORTIVAS FEDERADA
ENTIDADES DEPORT.FEDERADAS QUE HAN UTILIZADO NÚMERO 30 20
UNID.DEPORT.
MEDIA MENSUAL MUJERES PARTICIPANTES ESC RATIO 1091 1400
INFANTILES DEPORTIV.
- 207 -

Durante el año 2017, este programa ha permitido ofrecer una amplia oferta de actividades deportivas a los
residentes en el distrito de Moratalaz, con acciones específicas dirigidas a los distintos sectores de la
población y, en especial, a los demás de 65 años y personas con discapacidad.
Durante el año 2017 ha sido garantizado el mantenimiento integral del conjunto de instalaciones deportivas,
tanto a través del contrato de gestión integral vigente, como mediante la ejecución de inversiones nuevas y
de reposición centradas fundamentalmente en los dos centros deportivos municipales radicados en el
distrito, CDM Moratalaz y CDM La Elipa.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 7.667.802 euros, habiéndose alcanzado un nivel de
En el año 2017 se ha ofertado una programación de actividades deportivas muy amplia y variada,
distinguiendo las actividades dirigidas a niños, a jóvenes, a adultos, a tercera edad y a personas con
discapacidad.
A ello hay que añadir las actividades realizadas en las dos instalaciones Deportivas básicas con control de
acceso, Dehesa de Moratalaz y Lili Alvarez, cuyo número de usuarios asciende a más de 45.000, así como
la utilización de las 21 Instalaciones Deportivas Básicas que carecen de control de acceso.

DE ACCESO
ACCESO
SUPERFICIE DE CENTROS DEPORTIVOS M2 28632 286332
ACCESO LIBRE
TOTAL SUPERFICIE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS M2 317384 317384
SUPERFICIE INSTALACIONES DEPORTIVAS POR RATIO 2032 3358
HABITANTE DISTRITO
UNIDADES DEPORT. INSTALAC.DEPORT.BÁSICAS NÚMERO 9 9
CONTROL ACCESO
UNIDADES DEPORT.INSTALAC.DEPORT. BÁSICAS SIN NÚMERO 42 42
CONTROL ACCES
UNIDADES DEPORTIVAS POR HABITANTE DISTRITO RATIO 1 1
NIVEL OCUPACIÓN UNID.DEPORTIV.DE LOS CENTROS PORCENTAJE 75 75
DEPORTIVOS
OCUPACION UNID.DEP.INSTAL.DEP.BÁSICAS CON AC. RATIO 95 95
CONTROLADO
- 208 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

MEDIA SEMANAL DE HORAS APERTURA INSTL.BÁSICAS RATIO 110 120
ACC.CONTROLADO
MEDIA SEMANAL HORAS APERTURA INSTL. BÁSICAS RATIO 165 165
ACC.CONTROLADO
RECLAMACIONES Y QUEJAS REFERIDAS A SERV. NÚMERO 40 50
DEPORT. DEL DTO.
A LAS DIFERENTES NECESIDADES Y DEMANDAS D ELOS VECINOS DEL DISTRITO.
Durante el año 2017 se ha ofrecido una amplia programación de actividades deportivas, dirigidas a adultos,
tercera edad, niños y personas con minusvalías, con el fin de fomentar la participación de los vecinos en las
actividades programadas en ambas instalaciones. Comentar que ha aumentado el número de plazas
ofertadas para mayores y adultos, quizás por el envejecimiento de la población en el Distrito y el número de
horas anuales de profesores de actividades deportivas. Se ha elaborado en el Distrito, un amplio programa
publicitario en el que se refleja toda la oferta deportiva del Distrito, debido a la gran aceptación del mismo
por parte de los usuarios.

ADULTOS
JÓVENES.
MAYORES
MEDIA MENSUAL DE PLAZAS OFERTADAS PERSONAS NÚMERO 8 8
CON DISCAPACIDAD
MEDIA MENSUAL OCUPAC.PLAZAS CLASES PORCENTAJE 100 123
ACTIV.DEPORT. JÓVENES
ACTIV.DEPORT.ADULTOS
ACTIV.DEPORT. MAYORES
ACTIV.DEPORT. DISCAPACITA
MEDIA MENSUAL PARTICIPANTES ACTIV.FÍSICO DEPORT. RATIO 1600 1838
INFANTILES
JÓVENES
ADULTOS
MAYORES
DISCAPAC.
HORAS ANUALES DE PROFESORES DE HORAS 19840 29696
ACTIV.DEPORTIVAS

ACONDICIONAMIENTO.
En cuanto a las obras de mantenimiento, conservación y reforma realizadas en los Polideportivos y pistas
elementales del Distrito, se ha llevado a cabo, en el centro deportivo municipal "Moratalaz":
- INSTALACIÓN DE LÍNEAS DE VIDA EN FAROLAS MONOPOSTE DEL CAMPO DE FÚTBOL 11:
Instalación de puntos de anclaje fijos; instalación de líneas vertical de seguridad con cable de acero
inoxidable de 8 mm de espesor e instalación de carro deslizante enrollador de cable
- SUMINISTRO Y MONTAJE DE CERRAMIENTO PROVISIONAL DE SEGURIDAD EN LA PISCINA DE
VERANO: suministro, colocación y posterior retirada de un vallado de seguridad en la piscina "gemela alta"
para impedir el paso del público a la zona de la piscina y evitar caídas a la misma y acotar el espacio
afectado por futuras obras de la Dirección General de Patrimonio
- DIVERSAS ACTUACIONES DE MEJORA EN LOS CERRAMIENTOS: sustitución de puerta de salida de
emergencia de la sala de calderas del pabellón deportivo, instalación de cerramiento en el acceso a las
terrazas del edificio desde los vestuarios de la primera planta, que impidan el acceso, con el fin de evitar el
riesgo de caídas en la piscina cubierta, instalación de rejas en las tres ventanas de la ciclosala, instalación
de puerta de contención para independizar la zona infantil de la piscina de verano del resto de las
instalaciones e instalación de puerta de barrotes para terminar de cerrar la zona de verano en el recinto de
la piscina de verano.
- 209 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201
Por su parte, en el centro deportivo municipal "La Elipa": SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS

ELÉCTRICAS Y ADECUACIÓN DE ACCESOS DE EMERGENCIA EN EL EDIFICIO DE VESTUARIOS DEL
CAMPO DE FÚTBOL 7: Ejecución de una escalera de acceso a la cubierta del edificio del vestuario,
ejecución de una rampa de evacuación para la salida de emergencia de la planta sótano del vestuario de
fútbol 7, instalación alumbrado en camino de comunicación entre los campos de fútbol 2 y 3 e instalación de
un cuadro eléctrico auxiliar junto a los campos de fútbol 2 y 3.

MANTENER
- 210 -

El programa tiene como misión garantizar la protección del consumidor y la defensa de sus legítimos
intereses en materias distintas a la seguridad alimentaria, salud pública y sanidad animal.
Se consigue actuando de dos maneras:
Mediante la realización de inspecciones programadas en los establecimientos, según el programa diseñado

por el Instituto Municipal de Consumo, con el fin de comprobar la adecuación de las prácticas comerciales a
lo establecido en la normativa de aplicación en materia de consumo. Inspecciones no programadas que
tienen su origen en alertas, denuncias y reclamaciones.
Mediante la gestión de la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC) del distrito, para la
resolución de consultas, denuncias y reclamaciones, aportando la información sobre bienes servicios y
suministros y asesoramiento con atención presencial , así como la mediación para resolver los conflictos
que se plantean entre los consumidores y el sector empresarial en el marco de tráfico mercantil.
Se tramitan todos los expedientes generados en materia de consumo, bien gestionándolos directamente en
el distrito o dando traslado al órgano sectorial o territorial competente. Se elaboran informes de propuesta
de inicio de expediente sancionador cuando no se corrigen los incumplimientos de la normativa. Se
mantiene y actualiza la base de datos de los establecimientos.
Se fomenta la educación de los consumidores y empresarios en materia de consumo.
Los objetivos e indicadores son los establecidos de manera general para todos los distritos.
ejecución del 93,3%.Este crédito corresponde íntegramente a gasto corriente, se ha debido a gastos de
personal y según la clasificación económica corresponde al capítulo 1.

ALIMENTARIO EN ESTABLECIMEINTOS DEL DISTRITO CON INCIDENCIA EN LA PROTECCIÓN DEL CONSUMO
Durante el año 2017 las inspecciones programadas e incluidas en diferentes campañas se han distribuido
en los siguientes ámbitos: Control general de establecimientos (70), Promoción de Ventas (51), seguridad
de los productos (1), Aparcamientos (2), Arreglos de ropa (19), Puericultura (11), Navidad (18), Reformas
del hogar (17), Reparación del calzado (1),Locutorios (1), en total 191 inspecciones (178 de primera
inspección y 13 de comprobación). Además se han realizado 10 inspecciones no programadas derivadas
de denuncias de la OMIC.
La previsión de inspecciones programadas por el instituto Municipal de Consumo era de 175 inspecciones y
se han realizado 191 inspecciones programadas, con una eficacia operativa del 109%.
Respecto al tercer indicador todas las denuncias en materia de consumo han sido atendidas, realizándose
la inspección a la mayor brevedad posible y dando cuenta de ello al denunciante.
- 211 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

ALIMENTARIO
ALIMENTARIO
ALERTAS.

CONSUMIDOR (OMIC)
Durante 2017 se han recibido y tramitado un total de 972 reclamaciones, de las cuales 356 corresponden al
Distrito y 616 se han remitido a otros Organismos para su resolución por ser de su competencia. Además
se ha realizado la información y asesoramiento personalizado al consumidor en 531 ocasiones, mediante
cita previa.
En las 356 reclamaciones correspondientes al Distrito se realizó la mediación con el establecimiento

reclamado y 15 reclamaciones pasaron a la Junta arbitral por no llegar a un acuerdo en la mediación previa.
Se han realizado 51 visitas a establecimientos para mediar en la resolución de las reclamaciones.
En el año 2017 la mayor incidencia por sectores al respecto de las reclamaciones presentadas ante la
OMIC es la siguiente:
1.- Dentro del sector de Suministros: Las compañías eléctricas, las compañías gasistas y las operadoras de
telecomunicaciones.
2.- Dentro del sector Servicios la contratación de servicios por internet (billetes de avión, alojamientos
turísticos, servicios a domicilio, etc.) continúan al alza.
Las reclamaciones recepcionadas en la OMIC interpuestas contra entidades financieras y aseguradoras,

son inhibidas en el 100% de los casos en favor de los servicios de atención al cliente de las entidades
financieras o, en su caso, del Servicio de Reclamaciones del Banco de España o Dirección General de
Seguros y Fondos de Pensiones, sin perjuicio del asesoramiento que sí se presta a los consumidores al
respecto.
Se han distribuido 920 hojas de reclamaciones en 47 establecimientos. Este objetivo está supeditado a la
demanda que se produzca.

RECLAMACIONES QUE SON TRAMITADAS PLAZO MÁX. 2 PORCENTAJE 80 80
MESES
INFORMACIÓNAL CONSUMIDOR DERIVACIÓN DE SU EXP. PORCENTAJE 100 100
A OTRO ORGANI
MEDIACIÓN CONFLICTOS ENTRE CONSUMIDORES Y PORCENTAJE 35 35
EMPRESARIOS Y PROF
RECLAMACIONES
EXPTES.
3. ANALIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE COMERCIO Y CONSUMO
El objetivo es la gestión de los expedientes sancionadores, y se vincula con el número de propuestas de

inicio de expediente sancionador.
Se han emitido 16 informes de propuesta de inicio de expediente sancionador leve en materia de consumo

PROPUESTAS INICIO EXPTE.SANCIONADOR CONSUMO NÚMERO 10 16
- 212 -

Por la Concejalía-Presidencia del Distrito de Moratalaz se ha desarrollado el conjunto de actividades de

carácter institucional, representando al Ayuntamiento de Madrid en el amplio elenco de actos de relevancia
social, cultural y deportiva celebrados en el Distrito de Moratalaz. De igual forma, se han mantenido
continuas reuniones con los vecinos y asociaciones del Distrito, se han visitado los centros de mayores,
centros educativos y servicios sociales del Distrito, se han mantenido reuniones con las Áreas de Gobierno
y atendido los requerimientos de diversos medios de comunicación social para informar sobre los distintos
aspectos concernientes al Distrito.
ejecución del 98,7%. Este crédito, que corresponde íntegramente a gasto corriente, se ha distribuido según
la clasificación económica en: 328.535 euros a capítulo 1 (Gastos de personal), presentando una
liquidación del 99,3%, y 2.000 euros a capítulo 2 (Gastos en bienes corrientes y servicios, destinado a
gastos en atenciones protocolarias y representativas), con un nivel de ejecución del 61,2%.
- 213 -

Dentro del programa denominado "Dirección y Gestión Administrativa del Distrito" se incluyen gastos muy
variados al tener que desarrollar unas funciones también de muy diversa índole dirigidas a impulsar el
funcionamiento de los servicios del Distrito. Así, se incluyen todos los gastos derivados del personal y de los
consumos de carácter centralizado de gestiones. Los gastos a los que nos referimos van desde el
arrendamiento de vehículos oficiales, mantenimiento de equipos multifunción que han venido a sustituir a
las tradicionales fotocopiadoras, material de oficina e informático, prensa; a gastos de dirección como
indemnizaciones a vocales vecinos, gastos jurídicos, contenciosos, procesales, pago de costas y gastos de
demora.
En el Presupuesto del Ayuntamiento de Madrid se realiza a través del programa 920.01 "Dirección y
Gestión Administrativa del Distrito".
un nivel de ejecución del 97,2 % de las obligaciones reconocidas. El crédito presupuestario correspondiente
a este programa se ha distribuido atendiendo a la clasificación económica del presupuesto en 2.793.888
euros destinados a gasto de personal (capítulo 1), 260.504 euros destinados a gastos en bienes corrientes
y servicios (capítulo 2) y 12.082 euros destinados a gastos financieros (capítulo 3)
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 98,1 % en gastos de personal, un 87,6 % en gastos en

bienes corrientes y servicios y un 94,9 % en gastos financieros.
1. PROMOVER LA EFICAZ GESTIÓN DE LOS SERVICIOS COMPETENCIA DE LA JUNTA MUNICIPAL APORTANDO LOS
El volumen de contratación se esta estabilizando después de las variaciones surgidas por la modificación
de algunas competencias en materia de Contratación, de la aplicación de las Instrucciones que
periódicamente llegan de la Dirección General de Contratación, así como el ajuste presupuestario que se
ha mantenido desde el ejercicio 2012.
Señalar que el aumento de expedientes tramitados por procedimiento abierto se debe al impulso que por el
Concejal Presidente del Distrito se ha realizado al objeto de dar cumplimiento a necesidades de ocio
deportivo y cultural en el Distrito.
En el caso de la duración de tramitación mediante procedimiento abierto, sigue siendo una previsión
inestable, debido a la imposibilidad de estimar el tiempo que se utiliza en dependencias externas al Distrito.
En cuanto al tiempo medio de tramitación del resto de los contratos, se ha intentado ajustar lo máximo
posible al tiempo previsto en las estimaciones realizadas.

- 214 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

CONTRATOS TRAMITADOS MENORES NÚMERO 198 253
TIEMPO MEDIO DE TRAMITACIÓN DE CONTRATOS DÍAS 208 202
CONCURSO/SUBASTA
CONSERVACIÓN LOCALES PROPIOS NÚMERO 8 8

COMPETENCIA DEL DISTRITO Y LA TRAMITACIÓN DE LOS EXPEDIENTES DE GASTO
De los datos realizados en el año 2017 se observan ciertas diferencias respecto de las previsiones para ese
mismo año.
Sin embargo a la hora de elaborar la estimación de estos indicadores para el año 2017 el número de
liquidaciones emitidas se estimó en 8.000, cifra muy cercana a los 7.980 que realmente se realizaron a lo
largo de 2017.
De este mismo modo en lo que se refiere a los documentos contables se estimó para el año 2017 una cifra
de 3.000 documentos, cuantía muy similar a los 3.268 que se han elaborado a lo largo de 2017.


COLEGIADOS DEL DISTRITO COMO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEPENDIENTES DE ELLOS, MEDIANTE LA
Durante el ejercicio 2017 y en base a los presupuestos aprobados se han elevado a la aprobación del
Concejal Presidente del Distrito propuesta relacionados con la ejecución de obras de mejora de espacios
públicos especialmente instalaciones de colegios e institutos e instalaciones deportivas, centros de mayores
y centros culturales.
La propuestas de resolución elevadas a la aprobación del Coordinador del Distrito están determinadas por
las competencias que ele atañen particularmente liquidaciones derivadas de obras, disciplina urbanística,
expedientes sancionadores y contratación dentro de la cuantía competencial, singularmente la compra de
material de oficina

PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS A LA JUNTA DE NÚMERO 4 3
GOBIERNO
PROPUESTAS DE DECRETO ELEVADAS AL CONCEJAL NÚMERO 2100 2500
PROPUESTAS DE RESOLUCIÓN ELEVADAS AL GERENTE NÚMERO 600 520
DISTRITO

DOMINIO PÚBLICO LOCAL
El cumplimiento de objetivos para Licencias Urbanísticas viene determinado por la entrada en vigor de la
Ordenanza de modificación de la Ordenanza Municipal de Tramitación de Licencias Urbanísticas de 23 de
diciembre de 2004, que entro en vigor en mayo de 2014,desapareciendo como figura de solicitud
urbanística la Actuación Comunicada e introduciendo la Comunicación Previa y la Declaración Responsable
Asimismo la solicitud de licencias referidas a actividades, se limitan a algunas solicitudes de Licencias de

Funcionamiento que quedaron pendientes una vez transmitida la competencia para la concesión de
licencias de actividad a la Agencia de Licencias de Actividad.
En cuanto a solicitudes para ocupación del dominio público se observa una tendencia sostenida debida a
las licencias por procedimiento ordinario para instalación de ascensores en edificios residenciales con
ocupación de vía publica.
- 215 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

Así mismo destacar el aumento de solicitudes de instalación de podas y talas en terreno privado debido a la
fisonomía del distrito

LICENCIAS URBNANISTICAS POR PROC.ORDINARIO NÚMERO 10 79
ABREVIADO SOLICIT
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR PROC.ORDINARIO NÚMERO 43 28
LICENCIAS URBANISTICAS SOLICITADAS NÚMERO 53 107
LICENCIAS URBANISTICAS POR PROC.ORDINARIO NÚMERO 5 36
ABREVIADO RESUELT.
COMÚN RESUELTAS
AUTORIZACIONES DE OCUPACIÓN DEL DOMINIO PÚBL. NÚMERO 140 215
SOLICITADAS
AUTORIZACIONES DE OCUPACIÓN DEL COMINIO PÚBL. NÚMERO 137 196
RESUELTAS.
TIEMPO MEDIO EN LA TRAMITACIÓN DE LICENCIAS SEMANAS 15 180
COMUNICACIONES PREVIAS PRESENTADAS NÚMERO 150 242
COMUNICACIONES PREVIAS VERIFICADAS Y NÚMERO 90 120
COMPROBADAS

La baja en el numero de inspecciones ha estado condicionada por la puesta en marcha de medidas

adoptadas para la optimización funcional de determinados puestos de trabajo en Distritos con funciones en
materia urbanística, de obras y vías publicas y de espacios urbanos, iniciadas en marzo de 2013,
apreciándose una ralentización de dichas inspecciones, lo cual implica una disminución de los expedientes
de Disciplina Urbanística iniciados en relación con la previsión efectuada.
El incremento del inicio de expedientes sancionadores se debe principalmente a dos factores:
1º Sancionadores iniciados por incumplimientos de Órdenes de Disciplina Urbanística.

2º Aumento de sancionadores iniciados con motivo de la instalación de Terrazas de Veladores.
En cuanto a la disminución del inicio de expedientes de Disciplina Urbanística, se debe principalmente a la

bajada de denuncia de particulares que se debían principalmente a molestias producidas por actividades
(ruidos, olores, etc.), actualmente competencia de la Agencia de Licencias de Actividad.

RELACIÓN INSPEC.URBANÍSTICAS OFICIO/SOLICITADAS PORCENTAJE 10 17
POR CIUDADAN
- 216 -

En este programa se ha conseguido aumentar la participación de las distintas Asociaciones del Distrito en
los diferentes actos programados por el mismo, como en las Fiestas y en la Cabalgata colaborando en
diversas actuaciones musicales y carrozas respectivamente.
Se han concedido un total de diez subvenciones para proyectos dirigidos a las Entidades y Asociaciones
inscritas en el Registro de Entidades Municipales que lo solicitaron y que redundan en beneficio de los
vecinos del distrito de Moratalaz.
El Programa ha contaba con un crédito definitivo de 50.000 euros. Sobre este crédito se han alcanzado un
nivel de ejecución del 54% de obligaciones reconocidas.
Con el fin de fomentar la participación, consulta información y propuesta de los vecinos así como de las
Entidades y Asociaciones del Distrito se han utilizado los instrumentos ya existentes y los Foros Locales,
para optimizar los recursos , con un total de cinco convocatorias.
La participación individual, colectiva, de las asociaciones vecinales y temáticas del Distrito ha aumentado al
focalizarse en dicha participación actividades a nivel social y cultural que incrementan la participación en la
programación de las actividades en el Distrito.
Durante este ejercicio con la puesta en marcha del FORO del Distrito, se ha constituido la Comisión
Permanente, desapareciendo el Consejo Territorial.
La Comisión Permanente, compuesta por 16 miembros desde su constitución hasta el mes de junio y por
15 a partir de entonces, ha celebrado 9 reuniones, cumpliendo de esta forma los objetivos marcados, en
cuanto a su constitución y funcionamiento.

CONVOCATORIAS PLENO JUNTA DIFUNDIDAS NÚMERO 13 13
ASOCIACIONES DISTRITO
ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL RATIO 16 101
TERRITORIAL
REUNIONES COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO NÚMERO 3 9
TERRITORIAL
ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS REUNIONES COMISIONES RATIO 10 13
PERMANENTES
ASISTENCIA MEDIA VECINOS A REUNIONES COMISIONES RATIO 2 15
PERMANENTES
ASISTENCIA MEDIA VECINOS A PLENOS DE LA JUNTA NÚMERO 25 15
MUNICIPAL
MUNICIPAL
- 217 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401
Durante el año 2017 se ha vuelto a publicar y resolver la convocatoria de subvenciones del Distrito de
Moratalaz a favor de entidades sin ánimo de lucro, para el fomento del asociacionismo y la participación
ciudadana correspondientes al año 2017, con un crédito total de 50.000 euros. Se recibieron once
solicitudes, se concedieron un total de diez subvenciones para proyectos presentados por las entidades y
Asociaciones inscritas en el Registro de entidades Municipales que lo solicitaron y que redundan en
beneficio de los vecinos del distrito de Moratalaz.
Con el fin de dar una mayor difusión entre las asociaciones del distrito, durante el año 2017 se remitió
comunicación directa a cada una de las asociaciones inscritas en el registro de asociaciones del
Ayuntamiento de Madrid, domiciliadas en el Distrito, animándoles a participar en dicho proceso, además de
mantener reuniones con las que estaban interesadas en presentarse a la convocatoria.
Destacar el aumento de asociaciones inscritas en el registro de entidades ciudadanas con domicilio en el

Distrito. La dinamización de un movimiento asociativo eficaz y moderno, que contribuye a la vertebración de
la sociedad y que permite articular la actividad de las asociaciones de manera complementaria a la
actividad municipal.

ASOC.INSCRITAS REGISTRO ENTIDADES CIUDADANAS NÚMERO 46 56
CON DOMICILIO
SUBVENCIONES SOLICITADAS ASOCIACIONES. NÚMERO 15 11
SUBVENCIONES CONCEDIDAS ASOCIACIONES. NÚMERO 15 10
SUBVENCIONES CONCEDIDAS /SUBVENCIONES PORCENTAJE 100 91
SOLICITADAS
3. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA ARTICULADA A TRAVÉS DE MECANISMOS DE DINAMIZACIÓN
Durante el ejercicio 2017, se ha puesto en marcha el FORO del Distrito de Moratalaz, con un total de 251
inscritos a 31 de diciembre.
Durante el ejercicio se han realizado 3 sesiones del FORO local, los días 25 de febrero (constitución), 24 de
junio y 2 de diciembre.
Al mismo tiempo, se han constituido las mesas de participación y la Comisión Permanente.
También se han realizado unas unas Jornadas de Puertas Abiertas de 3 días de duración con diversos
talleres, dos sesiones presenciales abiertas de presupuestos participativos y 5 actos públicos (Mesas
Feminismo, Derechos Humanos y Urbanismo)

CELEBRACIÓN DE TALLERES REUNIONES O JORNADAS NÚMERO 20 94
PARTICIPANTES EN TALLERES REUNIONES O JORNADAS NÚMERO 300 251
MUJERES PARTICIPANTES EN TALLERES REUNIONES O PORCENTAJE 50 126
JORNADAS
HOMBRES PARTICIPANTES EN TALLERES REUNIONES O PORCENTAJE 50 125
JORNADAS
MENORES DE 30 AÑOS PARTICIPANTES EN TALLERES PORCENTAJE 20 10
REUNIONES O JOR
PARTICIPANTES EN TALLERES REUNIONES O JORNADAS PORCENTAJE 50 162
DE EDAD ENTRE
MAYORES DE 65 AÑOS PARTICIPANTES EN TALLERES PORCENTAJE 30 25
REUNIONES O JOR
- 218 -

El objetivo de este programa es llevar a cabo las actuaciones de mantenimiento de los edificios adscritos al
Distrito de Moratalaz, que incluyen la limpieza y mantenimiento de estos edificios, así como obras de
reforma en los mismos.
Se incluye mantenimiento, conservación y limpieza del Centro de Servicios Sociales, de los centros
culturales (Eduardo Chillida, El Torito y Centro Sociocultural de Moratalaz), Biblioteca "Miguel Delibes", la
sede administrativa del Distrito y por último los tres centros de mayores (Nicanor Barroso, Centro de día y
mayores Moratalaz, Isaac Rabín).
El Programa ha contado con un crédito definitivo de 1.277.490 euros. Sobre este crédito se ha alcanzado
un nivel de ejecución del 75,1 % de obligaciones reconocidas.
El crédito presupuestario correspondiente a este Programa se ha distribuido, atendiendo a la clasificación

económica del Presupuesto, en 1.008.774 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulo 2), y
268.716 euros a operaciones de capital (Capítulo 6).
Para cumplir este objetivo se han realizado trabajos de reparación y conservación en edificios del Distrito.
Cabe destacar:
En el edificio sede de la Junta Municipal, REFORMA DEL BAÑO DE PLANTA BAJA DE LA JMD
MORATALAZ PARA HACERLO ACCESIBLE: Demolición completa de alicatados y solados, de falsos
techos así como desmontaje de aparatos sanitarios y luminarias, para continuar con la fase de albañilería
en la cual se colocarán unos nuevos acabados, luminarias, detectores de presencia que faciliten el ahorro
energético, central de detección de incendios, sirena óptico-acústica de alarma y demás elementos que
hagan que el baño cumpla con todo lo establecido en el citado CTE DB SUA y demás normativa de
accesibilidad. REMODELACIÓN DE LÍNEA MADRID: Sustitución de luminarias existentes por otras de alta
eficiencia energética, sustitución de falso techo de escayola por otro de yeso laminado, pintado de
paramentos con pintura plástica, instalación de encaminamientos para hacer la instalación accesible a
personas con minusvalía

SUPERF. CONSTRUIDA EDIF. MANTENIMIENTO A CARGO M2 26564 26564
DEL DISTRITO
SUPERF. LIBRE EDIF. MANTENIMIENTO ACARGO DEL M2 3294 3294
DISTRITO
MTO. CARGO DISTRI

- 219 -
SECCIÓN: 214
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302

El objetivo primordial de esta partida es garantizar que los edificios y sus instalaciones están en condiciones
óptimas para conseguir el bienestar y seguridad de todas las personas que se encuentren en los mismos.

EDIFICIOS
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RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR DISTRITO DE MORATALAZ

El objetivo de este programa es llevar a cabo las obras de reforma en los edificios del distrito, con cargo a las
Inversiones Financieramente Sostenibles resultantes de los remanentes de tesorería del año 2016.
Se incluye la realización de obras en los centros culturales (Eduardo Chillida, El Torito y Centro Sociocultural de
Moratalaz), Biblioteca “Miguel Delibes”, la sede administrativa del Distrito y los tres centros de mayores (Nicanor
Barroso, Centro de día y mayores Moratalaz, Isaac Rabín).
En los centros educativos C.E.I.P. Pio Baroja, Menéndez Pidal, José de Pasamonte, Francisco de Luis y Antonio Gil
Alberdi.
En los centros deportivos municipales de La Elipa y Moratalaz y en las Instalaciones Deportivas Básicas (El Vandel,
Martala, Arroyo Fontarrón, Parque Darwin, Moratalaz con M-30 y José de Pasamonte).
El Programa ha contado con un crédito definitivo de 3.004.223,32 euros. Sobre este crédito se ha alcanzado un nivel
de ejecución del 77,59 % de obligaciones reconocidas.
1. CONSERVAR LOS EDIFICIOS MUNICIPALES DEL DISTRITO Y SUS INSTALACIONES EN CONDICIONES

IDÓNEAS PARA SU USO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE
EJECUCIÓN DE OBRAS DE REFORMA.
Para cumplir este objetivo se han realizado trabajos de reparación y conservación en edificios del Distrito, con una gran
variedad de tareas.
En el Centro de Mayores Moratalaz se han llevado a cabo OBRAS DE REFORMA Y MEJORA CON SUSTITUCIÓN DE
CALDERA: Adecuación de la sala de calderas. Sustitución extintores 3ª planta. Instalación detectores de presencia en
escalera emergencia. Adecuación cocina planta baja.
En el Centro de Día y Mayores Isaac Rabín OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Conservación y rehabilitación de las
fachadas de pavés del Centro de Mayores. Dichas fachadas son el revestimiento exterior de las dos escaleras
generales del edificio. La actuación se realizará para mejorar la estanqueidad de fachadas y evitar el progresivo
deterioro de las armaduras de los nervios de la fachada de pavés, por el mal estado y la disgregación del mortero que
los forman.
En el Centro de Día y Mayores Nicanor Barroso OBRAS DE REFORMA Y MEJORA CON SUSTITUCIÓN DE
DEPÓSITOS INTERACUMULADORES DE AGUA CALIENTE SANITARIA Y ENERGÍA SOLAR POR ROTURA DE
LOS MISMOS Y OBRAS ACCESORIAS: Desmontaje de los interacumuladores y demás elementos tuberías, valvulería
y llaves de corte y retirada de los mismos. Instalación de los nuevos depósitos interacumuladores y conexionado de los
mismos mediante tuberías, valvulería y llaves de corte para adecuarlos a la instalación de impulsión existente.
Posteriormente se realizarán todas las pruebas de servicio pertinentes para el funcionamiento de la nueva instalación.
En la Biblioteca “Miguel Delibes” OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Redistribución de la sala de lectura de la

biblioteca situada en la planta tercera, para realizar una reorganización de puestos de estudio en la sala y dejar una
sala de lectura en la misma planta independiente. Para ello se procederá al desmontaje de la mampara de aluminio
existente y a la colocación de una nueva en la nueva situación. Se realizará el aislamiento del cerramiento de aluminio
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exterior tanto en planta tercera como en planta segunda para mejorar las condiciones térmicas actuales. Por último se
montará suelo técnico en la biblioteca lo cual facilitara la nueva distribución de cajas eléctricas debajo de las mesas de
estudio para mejorar la conectividad debido a las nuevas necesidades de los usuarios y los avances tecnológicos que
requieren de tomas de corriente para alimentar a los distintos equipos de estudio de los usuarios. Se procederá al
movimiento de luminarias, emergencias y difusores para adaptar las instalaciones de la sala a la nueva distribución.
En el Centro Cultural y Juvenil OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Adecuación y reforma de sala de calderas
localizada en la cubierta del edificio, dotándola de nueva caldera y bombas, de nuevas válvulas de tres vías,
servomotores, sondas, armario de protección siguiendo normativa y cuadro de protección electrificada de la nueva
instalación. Para ello se realizará adecuación de la sala, reparando paredes, solado y cubierta, impermeabilizando
tanto la nueva chimenea como zonas puntuales donde existe entrada de agua. Se modificarán las luminarias, enchufes
y puertas de acceso. Instalación de escalera de pates con protección circular para acceso a cubierta de cuarto de
calderas. Reforma del saneamiento enterrado colgado en forjado sanitario incluyendo limpieza y desinfección del
forjado.
En el Centro Cultural Eduardo Chillida OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: División de espacio con instalación de
mamparas de suelo a techo con ventana corredera para atención al público y puerta de acceso. Modificación de las
instalaciones de electricidad y aire acondicionado necesarias para la nueva distribución de espacios. Repasos de
pintura. Aislamiento de zonas ciegas de carpintería mediante la instalación de un trasdosado de cartón yeso con
aislamiento, pintura del trasdosado. Modificación de las instalaciones de electricidad y aire acondicionado necesarias
para la instalación del trasdosado. Levantado del pavimento de linóleo existente, reparación con mortero de nivelación
y ejecución de nuevo pavimento con resina epoxi antideslizante. Reajuste y nueva instalación de control y
sincronización de climatizadora con las bombas de impulsión.
En el edificio sede de la Junta Municipal OBRAS DE REFORMA Y MEJORA 2ª PLANTA (REDISTRIBUCIÓN SALA
INFORMÁTICA): Retirada de la sala de los elementos de protección contra incendios, para su sustitución o
reposicionamiento según el caso, la sustitución del suelo técnico existente, y la recolocación de diversas instalaciones
de electricidad, equipos de climatización, iluminación, etc con la afección de estas instalaciones incluidos sus cuadros
de mando. El tabique divisorio del nuevo despacho con el cuarto de ubicación del reck debe ser un tabique de forjado a
forjado con el aislamiento necesario para evitar la propagación de ruidos a los nuevos puestos de trabajo. En el nuevo
recinto donde se sitúa el rack de comunicaciones se debe instalar un sistema especial de protección contra incendios
de extinción con una central de detección y comunicarla con la existente en el edificio y reposicionar los aparatos de
refrigeración y cuadros de mando y protección de la maquinaria. En el despacho debe instalarse un nuevo fancoil y
nuevas tomas para puestos de trabajo. OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: sustitución de todos los fancoils en planta
primera y baja, renovación de los sistemas de extracción y detección de CO del garaje y renovación del sistema de
extinción del edificio (red de BIES, extintores y grupo de presión).
OBRAS DE SUBSANACIÓN DE DEFICIENCIAS DETECTADAS EN REVISIONES PERIÓDICAS DE LAS

INSTALACIONES ELÉCTRICAS en varios edificios municipales (JM, CC JUVENIL, CC TORITO, CM MORATALAZ):
Sustitución, mejora e implementación de los diferentes elementos de protección, cuadros y conducciones eléctricas,
alumbrados de emergencia, etc, señalados en los informes emitidos por las OCAS para subsanar las deficiencias
encontradas en las inspecciones periódicas de la instalación eléctrica.
En el C.E.I.P. Pio Baroja: OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Obras de Sustitución de Pavimento de Pista Deportiva y
Reparación de Gradas en Patio Inferior: reformar y habilitar el espacio de la pista deportiva y reparación de gradas del
patio inferior.
En el C.E.I.P. Menéndez Pidal: OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Proyecto de sustitución de ventanas de carpintería
de aluminio en edificio principal del centro educativo. Se sustituirán por ventanas de carpintería de aluminio con rotura
de puente térmico y vidrios con doble acristalamiento y cámara de aire, todo ello para mejor la eficiencia energética del
edificio.
En el C.E.I.P. José de Pasamonte: OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Sustitución de ventanas de carpintería de

aluminio con rotura de puente térmico y vidrios con doble acristalamiento y cámara de aire en edificio principal del
centro educativo, todo ello para mejor la eficiencia energética del edificio.
En el C.E.I.P. Francisco de Luis: OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Sustitución de las ventanas frontales de aulas en
Pabellón B del centro educativo. Sustitución por ventanas de carpintería de aluminio con rotura de puente térmico y
vidrios con doble acristalamiento y cámara de aire, todo ello para mejor la eficiencia energética del edificio.
En el C.E.I.P. Antonio Gil Alberdi: OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Acometida e Instalación de Protección Contra
Incendios incluyendo: la acometida, la red enterrada desde la calle hasta el edificio, la construcción de una caseta
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donde se ubicarán el grupo de presión contra incendios y la instalación del mismo, así como la red de distribución de
agua y las bocas de incendio equipadas dentro del edificio. Además de la pintura de la escalera exterior de
emergencias y actuaciones en la cocina como la colocación de una puerta RF. Y la pintura de las rejas de las ventanas
de la planta baja.
En el C.D.M. LA ELIPA OBRAS DE RENOVACIÓN DEL PAVIMENTO DE CÉSPED ARTIFICIAL DEL CAMPO DE
FÚTBOL 11 Nº1. RENOVACIÓN DEL PAVIMENTO DE CÉSPED ARTIFICIAL DEL CAMPO DE FÚTBOL 11 Nº2.
RENOVACIÓN DEL PAVIMENTO DE CÉSPED ARTIFICIAL DEL CAMPO DE FÚTBOL 11 Nº3. OBRAS DE
REFORMA Y MEJORA: Ejecución de paso de ambulancias, renovación de cubiertas vegetales de las pérgolas,
ejecución muro contención, sustitución tramos dañados canaletas campos fútbol artificial y sustitución cerramientos
perimetrales.
En el C.D.M. MORATALAZ OBRAS DE REFORMA Y MEJORA: Renovación salas calderas pabellones, sala de
musculación, reforma pista patinaje, etc. OBRAS DE REFORMA DE INSTALACIONES: sustitución total de la línea
principal de abastecimiento partiendo del contador localizado en Avda. Valdebernardo, realizando un anillo en la zona
de vestuarios de campos de futbol para facilitar el corte independiente de cada uno de los edificios así como en las
depuradoras de piscinas sin tener que cortar el abastecimiento total de todo el polideportivo. Al mismo tiempo se
realizará las arquetas de corte de cada uno de los diferentes edificios a los cuales se va abastecer así como las llaves
de corte correspondiente. Se independizará la línea de abastecimiento de riego de la línea de abastecimiento de agua
a los edificios, realizando aquellas líneas necesarias para abastecer las diferentes bocas de riegos en la zona de
actuación.
En la Instalación Deportiva Básica El Vandel OBRAS DE REFORMA Y ACONDICIONAMIENTO: Eliminación de los

cerramientos de las calles Florencio Cano Cristóbal y Pasaje la Poveda. Instalación de cerramiento de reja con
bastidor, redondos y jabalcones. La reja está formada por perfiles macizos de acero laminado en caliente y bastidor
con pletinas intermedias taladradas para el paso de barrotes de redondo macizo de 16 mm, soldados a tope. La fijación
al pavimento será mediante placa de cimentación y anclaje químico. Explanación, refino, y nivelación del campo de
futbol, aporte de arena de río para la regularización y acabado y compactado superficial del campo. Sustitución de
líneas de distribución eléctrica, sustitución de focos de 400W, acondicionamiento de los báculos y puesta a tierra.
En la Instalación Deportiva Básica Martala OBRAS DE RENOVACIÓN DEL PAVIMENTO: Demolición y saneamiento
de las zonas agrietadas. Ejecución de nueva solera con hormigón poroso sobre el pavimento existente, separando
ambos firmes con una capa de gravilla. El pavimento se terminará con pintura acrílica de color sobre la cual se
procederá al marcaje de las líneas de juego (fútbol y baloncesto). Nivelación de los accesos para adecuar las
pendientes de drenaje del nuevo firme, solándolos posteriormente con loseta hidráulica. Instalación de nuevas
canastas de baloncesto con postes y tableros antivandálicos. Renovación de la pintura interior del peto de fábrica de
bloque existente, previo tratamiento del paramento. Instalación de cartel informativo de horarios de uso.
En la Instalación Deportiva Básica Arroyo Fontarrón OBRAS DE REPARACIÓN DE GRIETAS DEL PAVIMENTO:
Demolición y saneamiento de las zonas agrietadas. Ejecución de junta dilatación para pavimento continuo acabada
mediante sellado de la misma. El pavimento se terminará con pintura acrílica de color sobre la cual se procederá al
marcaje de las líneas de juego (balonmano). Sellado y saneado de grietas en el muro perimetral.
En la Instalación Deportiva Básica Parque Darwin OBRAS DE EJECUCIÓN DE RAMPA ACCESIBLE: Levantamiento
de bordillo y demolición de la escalera existente. Ejecución un nuevo acceso con rampa. Formación de peldaños de
escalera y bordillo. Colocación de barandilla de escalera con pasamanos.
En la Instalación Deportiva Básica Moratalaz con M-30 OBRAS DE REFORMA Y ACONDICIONAMIENTO: Ejecución
de nueva solera con hormigón poroso sobre el pavimento existente, separando ambos firmes con una capa de gravilla.
El pavimento se terminará con pintura acrílica de color sobre la cual se procederá al marcaje de las líneas de juego.
Instalación del cerramiento de malla de simple torsión a cerramiento de reja con bastidor, redondos y jabalcones. La
reja está formada por perfiles macizos de acero laminado en caliente y bastidor con dos pletinas intermedias taladradas
para el paso de barrotes de redondo macizo de 16 mm, soldados a tope. La fijación al pavimento será mediante placa
de cimentación y anclaje químico. Pintado de las canastas. Pintado de barandilla de pista de patinaje. Instalación de
cartel informativo del horario de uso de la pista.
En la Instalación Deportiva Básica José de Pasamonte OBRAS DE REFORMA Y ACONDICIONAMIENTO:

Saneamiento de las zonas hundidas. Ejecución de nueva solera con hormigón poroso sobre el pavimento existente,
separando ambos firmes con una capa de gravilla. El pavimento se terminará con pintura acrílica de color sobre la cual
se procederá al marcaje de las líneas de juego. Acondicionamiento, reposición, colocación y pintado de las canastas.
Instalación de cartel informativo del horario de uso de la pista.
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CUENTA GENERAL 2017


215. DISTRITO DE CIUDAD LINEAL

SECCIÓN: 215 DISTRITO DE CIUDAD LINEAL

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE CIUDAD LINEAL
La finalidad de este programa es el ejercicio de las competencias que en materia de vías públicas han sido
delegadas en los Distritos, conforme al Acuerdo de 29 de octubre de 2015 de la Junta de Gobierno de la
Ciudad de Madrid de organización y competencias de los Distritos.
Las actuaciones realizadas comprenden la ejecución de obras de construcción, modificación y demolición

de pasos de vehículos, según el art. 2.7 del citado acuerdo; colocación de horquillas u otros obstáculos
conforme a las directrices del Área de Gobierno de Medio Ambiente y Movilidad, según el art. 2.6; y la
instalación de vallas de protección de peatones en la vía pública, según el art. 2.6 del citado acuerdo.
El programa ha contado con un crédito presupuestario en el capítulo 2 de 43.771 (30.000 euros en

reparación, mantenimiento y conservación, más 13.771 euros que ingresan los particulares para la
ejecución de sus pasos de vehículos) y en el capítulo 6 ascendió a 18.000 euros.
nivel de ejecución del 99,7% sobre el crédito autorizado y dispuesto y un 95,6% de las obligaciones
reconocidas.
LOS DISTRITOS
El objetivo de gestionar eficazmente las actuaciones municipales en la vía pública, se compone de dos
formas de tramitación diferentes:
1. La realización de las obras en la vía pública con cargo al presupuesto del Ayuntamiento
2. El resto de las obras con cargo a particulares (reconstrucción de aceras o pasos de vehículos).
1. Las intervenciones realizadas en la vía pública durante el año 2017 con cargo al presupuesto municipal,
a través del acuerdo marco de las obras de actuaciones de acondicionamiento, mejora y reforma de vías
públicas y espacios abiertos del Distrito, han sido las siguientes:
a) Obras de demolición de la cimentación del quiosco de flores e instalación de acometida de agua potable
en C/ Misterios; obras de instalación de bolardos en mediana de la C/ Virgen de la Paz; construcción de
rampa en Travesía de Villaescusa, 6; construcción de paso de vehículos en la C/ Canal de Panamá. 8; en la
C/ Caleruega, 44 y en la C/ Rafael Bergamín, 28 y obras de reparación de acometida de agua en la Pista de
La Calva en la Avda. Trece Rosas, 7.
b) Se han realizado por los servicios municipales con cargo a particulares 5 pasos de vehículos durante
2017 en el Distrito, que son los siguientes:
Paso de vehículos en la C/ Antonio Cavero, 27; C/ Hermanos de Pablo, 31; C/ Pedro Antonio de Alarcón,
21; C/ Torrelaguna, 58; C/ Martínez Villergas, 8.
2. Por otra parte, se han ejecutado directamente por los particulares, a través de empresas homologadas
autorizadas, 14 pasos de vehículos durante 2017 en el Distrito.
La diferencia entre la previsión (15) y lo realizado (19) refleja que, en base a los datos correspondientes a
los años anteriores, ha aumentado considerablemente el número de pasos de vehículos registrado.
- 227 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 15322
Asimismo, se ha realizado a través del Servicio de Educación, la pieza escultórica en conmemoración a

Pedro Duque como consecuencia del Certamen Escolar Pedro Duque.

OBRAS REALIZADAS EN VÍAS PÚBLICAS CON CARGO A NÚMERO 15 19
PARTICULARES
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El objetivo general de este Programa es "impulsar el avance efectivo hacia la igualdad real entre mujeres y
hombres a través de la sensibilización a la ciudadanía, el empoderamiento de las mujeres madrileñas y la
incorporación del enfoque integrado de género en las políticas del Ayuntamiento de Madrid".
El principio básico en el que se estructura este programa es la igualdad de género, entendida ésta como el
mismo derecho de acceso entre hombres y mujeres al uso, control y beneficio de los mismos bienes y
servicios de la sociedad así como una igualdad en la toma de decisiones en todos los ámbitos de la vida
social, económica, cultural y familiar, la propia denominación del programa establece una de las principales
tareas a desarrollar: la conciliación de la vida familiar y laboral para hacer efectivo ese principio de igualdad.
Desde este programa y en atención al principio que se describe y la tarea principal a desarrollar, se
establecen una serie de servicios que supongan un real apoyo a la conciliación de la vida familiar y laboral,
así como una atención al malestar que las distintas situaciones de género puedan producir, en forma de
proyectos marco que abarquen diversas problemáticas.
El programa (Capítulo 2) ha contado con un crédito definitivo de 20.000 euros. Sobre este crédito se ha
alcanzado un nivel de ejecución del 90% del crédito autorizado y dispuesto y un 90% de las obligaciones
reconocidas.
1. ATENDER LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE LAS MUJERES MEDIANTE LA INTERVENCIÓN SOCIAL Y LAS ACCIONES
QUE FAVOREZCAN SU INTEGRACIÓN SOCIAL Y LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.
Desde el Departamento de Servicios Sociales se ha diseñado un proyecto que engloba varias actuaciones
adecuadas a varios objetivos tales como identificar las relaciones desiguales entre los géneros en el
cotidiano entre iguales y en las estructuras familiares, identificar las interacciones de violencia que se dan
entre iguales, y entre los diferentes géneros, en el espacio de recreo, desarrollar competencias para unas
relaciones más justas en el uso del espacio de recreo de los centros educativos y generar un espacio de
diálogo y espacio participativo sobre los principales conflictos que se dan actualmente.
Se han realizado 5 talleres de "Relaciones de género respetuosas", desde una pedagogía teatral para el
trabajo con adolescentes de entre 12 y 16 años, siendo ellos y ellas protagonistas de una acción de análisis
y puesta en práctica. Práctica vivencial desde la horizontalidad, la promoción del protagonismo
grupal/individual y el aprendizaje surgido del intercambio dialógico y la creación colectiva. Los talleres se
realizaron en los cuatro centros de día de menores del Distrito y en el centro de jóvenes de la Rueca. Cada
centro elaboró un video del taller realizado. Participaron 150 menores.
Jornadas de convivencia entre centros de menores del Distrito, para facilitar un espacio de encuentro,
donde cada uno de los grupos expuso sus vídeos que habían trabajado previamente en los talleres y poder
contar su experiencia de trabajo. Participaron los 150 menores que habían realizado los talleres, y se invitó
a participar también a los padres de los menores, contando con un total de participantes de 250 personas,
poniendo a disposición 5 autocares y un ágape para cerrar el acto.
Recreos respetuosos, realizándose en cinco centros educativos, IES Goya, CEIP Bécquer, CEIP Conde
Romanones, IES Miguel Delibes, y CEIP Carlos V, con el fin de llevar a cabo un trabajo de promoción y
educación de promoción de buenos tratos y valores de igualdad entre niños y niñas, programándose
actividades de sensibilización y prevención de los malos tratos hacia la mujer, en el horario de los recreos.
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23101

Media aproximada de 50 menores en cada recreo, siendo un total de 250 menores.
Un taller con población adulta, que se ha realizado con un grupo de mujeres de etnia gitana de la
Asociación ATZ. Han participado 15 mujeres.
Actuaciones con motivo del 8 de Marzo, desde distintos ámbitos:
. El 8 de marzo una jornada de convivencia en la sede de la Asociación ATZ, que contó con la presencia del
grupo de Mujeres Gitanas de la Asociación. Participaron 60 mujeres.
. En centros escolares , se programaron acciones de divulgación "Hablemos de Igualdad" en las siguientes
fechas, 8 de marzo en el IES Miguel Delibes; 10 de marzo en Colegio Jesús y María; 14 de marzo en el
IES Goya; 15 de marzo en el IES Salvador Dalí; y 9 de marzo en el Colegio Nuestra Señora de la Caridad
Cobre .
.Campaña de sensibilización del 8 de marzo, se realizó en los ocho centros de mayores del Distrito,
estableciéndose distintas actividades por cada centro, teniendo una participación en los cinefórum
aproximada de 20 personas de media, participando un total de 200 y con una participación en alguna
actividad más concreta como "Pon tu nombre a una flor" en la que participaron 60 personas:
- MANUEL ALEXANDRE. Cinefórum: "Sufragistas" de Sarah Gavron (2015)
- ISLAS FILIPINAS. Plantación de flores con sus nombres para hacer visibles su participación en este día
"pon tu nombre a una flor", cinefórum: "Sufragistas" de Sarah Gavron (2015)
- LUIS VIVES. Cinefórum: "Sufragistas" de Sarah Gavron (2015), charla: "Feminismo activo"
- CANAL DE PANAMÁ. Charla: "Mujeres pioneras en derechos"
- ASCAO .Charla/coloquio/recital, charla: "Belleza y maquillaje"
- PRINCIPE DE ASTURIAS. Charla: "La mujer trabajadora"
- CARMEN LAFORET. Cinefórum: "Sabrina"
- SAN JUAN BAUTISTA. Charla: "El papel de la mujer en la sociedad", "Mañanas creativas" la dinamización
enfocada a diferentes inventos creados por mujeres, y cinefórum: "Mujeres históricas"
Campaña del 25 de Noviembre, con los socios y socias de los ocho centros de mayores. Se procedió a la
lectura de las mujeres fallecidas por violencia de género y se presentó un lazo morado gigante elaborado
por todos los centros de mayores. El público asistente pudo plasmar sus mensajes en un mural en blanco.
Participaron 110 personas.

MESAS DE COORDINACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN ENTRE NÚMERO 3 2
PROFESIONALES
REALIZAR ACTIVIDADES DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA NÚMERO 1 20
IGUALDAD DE
SENSIBILIZACIÓN CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO 25 NÚMERO 1 12
DE NOVIEMBR
2. FAVORECER MEDIANTE PROYECTOS DISTRITALES LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA CONCIENCIACIÓN

CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO.
Se ha elaborado una guía de investigación, orientada al estudio sobre la "Situación sociofamiliar de mujeres
víctimas de violencia de género, atendidas en la Red de ASP del Distrito de Ciudad Lineal" para elaborar un
diagnóstico de violencia de género en el Distrito, que consistirá en un estudio cuantitativo y cualitativo de la
demanda que nos llega a Servicios Sociales. Para ello se ha contabilizado la demanda que ha sido
atendida en un periodo de tiempo, y se han realizado entrevistas a los profesionales para elaborar un
diagnóstico de la situación.

PROMOCIÓN DE LA
MUJERES PARTICIPANTES EN PROYEC. E INICIATIVAS NÚMERO 200 500
DISTRITALES P
INICIATIVAS DISTRITALES
- 230 -

En el Distrito de Ciudad Lineal las prestaciones de carácter social y educativo están englobadas en tres
áreas de intervención, que promueven el desarrollo integral de los menores y favorecen la conciliación de la
vida familiar y laboral.
La primera contempla ayudas para apoyar a las familias en dificultad social y/o escasos recursos
económicos en el pago de comedor escolar, escuelas infantiles y alojamientos de emergencia.
La segunda área de intervención engloba los proyectos cuyos objetivos son conciliar la vida familiar y
laboral, prevenir situaciones de riesgo en los menores e intervenir con menores que ya se encuentran en
situación de riesgo.
La tercera área de intervención es el trabajo en red, que se realiza con otras entidades, instituciones y
ONG, que trabajan con menores y familias del distrito.
nivel de ejecución del 73,9% del crédito autorizado y dispuesto y un 64,3% de las obligaciones reconocidas.

económica del Presupuesto en: 689.800 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulos 2 y 4), y
70.000 euros a operaciones de capital (Capítulo 6 y 7).
LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL
Las prestaciones de carácter social y educativo con los que cuenta este distrito son ayudas económicas
para el pago de escuelas infantiles privadas, comedor escolar y ayudas para la cobertura de necesidades
básicas tanto de alojamiento, alimentos y ropa entre otras.
En el año 2017 se ha realizado la gestión de 125 ayudas de Escuela Infantil a unidades familiares distintas,
de las cuales se han beneficiado 61 niños y 54 niñas, en total 125 menores de 3 años.
Las ayudas económicas para pago de comedor escolar son un recurso que permite garantizar la
alimentación de los menores y apoyar la conciliación de la vida laboral y familiar de los beneficiarios,
disminuyendo los indicadores de vulnerabilidad de las familias beneficiarias de manera importante. Se han
gestionado 245 ayudas de comedor escolar.
El Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid, firmaron un convenio de colaboración para hacerse

efectiva la aportación económica del Ayuntamiento en el 2016 en el marco jurídico autonómico de los
comedores colectivos escolares en los centros docentes no universitarios de la Comunidad de Madrid
sostenidos con fondos públicos, con fecha 13 de mayo de 2016 y que finalizaba en diciembre de 2016. En
el año 2017 también se ha mantenido el convenio de colaboración. En el periodo de enero a junio de
2017(curso escolar 2016-2017) se han incluido en convenio 271 y de septiembre a diciembre de 2017
(curso escolar 2017-2018) 586, que hacen un total de 857 menores incluidos en convenio.
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
De esta manera se ha dado cobertura a un total de 1.102 ayudas de comedor escolar en total, 245
beneficiarios a través de ayudas económicas con presupuesto del distrito y 857 a través del convenio
gestionadas desde el Área de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo. La previsión de
beneficiarios era de 450 habiéndose superado en 652 beneficiarios más.
Además, se han tramitado otras 129 para dar cobertura a otras necesidades tales como: alojamientos
pagados a terceros 65, mobiliario para familias y enseres (calderas, camas, electrodomésticos, etc) 18,
campamentos en diferentes asociaciones 8, comida preparada 5, tratamiento dental, ortopédico,
oftalmológico y especializados 25, abono pago comunidad y suministros 8, abono transporte 1.
En el distrito de Ciudad Lineal contamos actualmente con cuatro centros de día de menores. El primero es
el centro de día de Cruz Roja, dependiente del Área de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo
ubicado en el CEIP Carlos V. El segundo es el centro integrado de menores Ciudad Lineal, ubicado en el
CEIP Ntra. Sra. de la Concepción, coordinado por educadores del contrato del Área con apoyo de
monitores contratados por el Distrito. El tercero, es el centro integrado de menores de La Elipa, integrado
en su plan de barrio y el cuarto que empezó en Febrero de 2017, "Programa Quedamos al salir de clase",
ubicado en el centro de Conde de Romanones, dependiente del Área de Gobierno de Equidad, Derechos
Sociales y Empleo.
En total contamos con 170 plazas, beneficiándose en 2017 un total de 206 menores en edades
comprendidas entre 4 y 14 años.
Por ello el número de menores atendidos con estos recursos ha aumentado considerablemente,
favoreciéndose la conciliación laboral de los padres. En ellos se proporciona a los menores apoyo
socioeducativo, tanto individual como grupal, así como ayuda en las tareas escolares y actividades de ocio
y tiempo libre. Además, a los menores de los centros integrados de La Elipa y del centro integrado de
Nuestra Señora de la Concepción se les ha podido proporcionar la merienda y cena a través de un acuerdo
de colaboración con la Asociación Mensajeros de la Paz. Paralelamente, se han realizado actividades
formativas para los padres o tutores de los menores.
Cabe destacar el apoyo proporcionado por voluntarios procedentes en su mayor parte de Voluntarios de
Madrid en dos de estos centros.
Señalar que este año, se ha invertido en adquirir mobiliario adaptado, material y cortinas para el centro de
día infantil de La Elipa, y para el centro de Conde Romanones, donde se desarrolla el programa
"Quedamos al salir de clase ", para mejorar los recursos donde se realizan dichas actividades. Al igual que
la reposición de un lavavajillas industrial para el centro de día de La Elipa.
En el Distrito trabajamos coordinadamente con entidades que tienen actividades socioeducativas para dar
apoyo a menores fuera del horario escolar y que también dan cobertura a menores cuyas familias tienen
intervención en Servicios Sociales. Estas entidades son ATZ, Jara-Barró, Luis Amigó, Asociación la Rueca
Asociació, que cuenta con el centro de participación infantil y juvenil al que acuden 20 menores de entre 4 y
12 años, en seguimiento conjunto con Servicios Sociales y la Asociación Trampolín, atendiendo un total de
95 menores.
En el año 2017 se han programado 5 escuelas de padres conjuntamente con el Centro Municipal de Salud,
Centro de Salud Mental de Zona, Comisión de apoyo a la familia (CAF), agentes tutores sociales y
educación social. Estas acciones se han realizado en CEIP Ghandi, CEIP Concepción, CEIP Carlos V,
Instituto San Juan Bautista y CEIP San Juan Bosco. Han participado un total de 82 padres en 32 sesiones
de dos horas de duración con una evaluación de 9 sobre 10 por parte de los asistentes. (El indicador
"Escuela de Padres", por error, se duplicó en la memoria del presupuesto, y no siendo posible su borrado,
se aclara que tanto la previsión como el realizado es 5).
Las sesiones de la escuela de padres, se han recortado debido a que las agentes de igualdad y el CAI este
año no han participado, por lo que el número de sesiones se ha reducido, de ahí la diferencia en las horas.
El servicio de ayuda a domicilio para menores y familia ha dado cobertura a 77 menores de 57 familias del
distrito. Ha aumentado la intensidad de las horas prestadas a las familias en general con un ratio de 20,34.

ESCUELAS INFANTILES
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA NÚMERO 98 54
ESCUELAS INFANTILES
COMEDOR ESCOLAR
COMEDOR ESCOLAR
MENORES NIÑOS ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA NÚMERO 100 100
MENORES NIÑAS ATENDIDAS EN CENTROS DE DÍA NÚMERO 100 106
ESCUELA DE PADRES NÚMERO 6 5
FAMILIA
USUARIAS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y NÚMERO 50 60
FAMILIA
PARTICIPANTES HOMBRES EN LA ESCUELA DE PADRES NÚMERO 25 17
PARTICIPANTES MUJERES EN LA ESCUELA DE PADRES NÚMERO 125 65
DOMICILIO
HORAS DE ESCUELAS DE PADRES NÚMERO 140 64

PSICOSOCIAL.
Para la atención de familias y sus menores en situaciones de riesgo social moderado o grave, y evaluación
de medidas de protección, contamos con el centro de atención a la infancia II (CAI) como servicio social
especializado de atención.
La coordinación entre el CAI, los Servicios Sociales y demás instituciones que intervienen con menores, se
realiza a través del equipo de trabajo con familia y menores (E.T.M.F.)
En el año 2017 se han realizado en el Distrito un total de 32 convocatorias de ETMF, se han visto 219
expedientes en total, y de estos, 100 expedientes se han llevado por primera vez para ser valorados y 68 de
estos han sido derivados al CAI por valorarse una situación de riesgo moderado-grave. El total de los
menores que se han valorado en estos equipos han sido de 507 (233 niños y 274 niñas).
La Comisión de Apoyo a la Familia (CAF), como órgano colegiado, dónde se valoran casos de máxima
desprotección y seguimiento de los menores en situación de guarda o tutela. Se han realizado 11
reuniones, en las que se han analizado 122 menores que forman parte de 87 unidades de convivencia, de
los cuales 22 han sido cierres de expedientes por mayoría de edad y se han tomado 13 medidas de
protección asumidas por la Dirección General de Familia e Infancia. El total de menores valorados en dicha
comisión ha sido de 178 acuerdos (el nº de acuerdos es siempre superior al nº de casos vistos).
El Consejo de Atención a la Infancia y a la Adolescencia se ha reunido 2 veces.
El Distrito cuenta, en coordinación con el Departamento de Educación de Distrito, con la Comisión de

Absentismo Escolar para el control, seguimiento y evaluación de menores que presentan problemas de
absentismo escolar. Dicha comisión es un espacio de coordinación en el que se elaboran estrategias para
la reducción del número de menores absentistas. En 2017 se han celebrado ocho comisiones, siendo
analizados un total de 100 casos de menores absentistas.
En esta área de intervención también se incluye el programa de educación social con intervención individual
y familiar, el Distrito cuenta con siete educadores sociales contratados desde el Área de Equidad, Derechos
Sociales y Empleo. Desarrollan intervención en proyectos a nivel individual, familiar y grupal. En 2017 se ha
atendido a un total de 181 familias de las cuales, 66 han sido altas nuevas. Se han atendido un total de 631
personas. Se han producido 92 bajas en el servicio. En la intervención grupal, se ha contado con una
participación de 229 personas a lo largo de todo el año, en diez grupos llevados a cabo por los educadores.
En fecha 18 de junio de 2017 se llevó a cabo, como viene siendo tradicional en el departamento, el Día de
la Familia , con una salida a la zona recreativa de las Presillas en Rascafría, en la que se trata de organizar
una jornada de convivencia entre menores, familiares y técnicos de los proyectos con juegos y dinámicas
participativas, dirigidas a familias en intervención social desde el Servicio de Educación Social del Área y
Distrito, y familias participantes en los diferentes grupos así como beneficiarios de los dos centros
integrados de menores con una participación de 400 personas entre menores y adultos.
Se destaca la realización de los campamentos urbanos de verano, cuyo objetivo es apoyar a las familias
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

que se encuentran en intervención social y tienen un objetivo preventivo, con actividades de ocio y tiempo
libre de carácter lúdico y vacacional. En el periodo estival se programaron dos campamentos con la
participación de 240 menores. El Área de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, ofertó plazas
de campamentos urbanos en centros escolares de inglés para el periodo estival, del que se han beneficiado
201 menores derivados de Servicios Sociales.
Destacar la realización de los campamentos urbanos en periodos de vacaciones escolares de Navidad

2016 -2017. 90 plazas entre los dos centros de menores de La Elipa y CEIP Concepción, y en el periodo no
lectivo de Semana Santa "Diviértete en Semana Santa", con la participación de 100 menores distribuidos
entre los dos centros integrados gestionados desde este Departamento de Servicios Sociales. La
distribución total de participantes ha sido 38 inscritos en el centro integrado de La Elipa, y 60 inscritos en el
centro integrado Barrio de la Concepción
Otro programa definido para adolescentes es el Programa ASPA, que cuenta a su vez con tres proyectos
específicos destinados a menores y jóvenes entre 14 y 21 años: apoyo prelaboral 72 derivaciones, proyecto
socioeducativo 37 derivaciones y de prevención de la violencia 1 derivación, en total han sido derivados 110
adolescentes con los que se ha mantenido una intervención intensiva.
El Departamento de Servicios Sociales de este distrito desarrolla una tercera área de intervención
comunitaria con instituciones y ONG, que trabajan con menores y familias del Distrito.
Este trabajo incluye un importante trabajo en red, a través de diferentes espacios institucionales de
coordinación y cuyos objetivos compartidos de trabajo son:
-El análisis de necesidades y actividades preventivas globales en el medido escolar.

-Dar a conocer a la comunidad educativa los recursos del Distrito.
-Evitar la duplicidad de actuaciones y recursos institucionales.
-La mejora de la convivencia intercultural ciudadana en el Distrito.
-Observar y reflexionar sobre la realidad el Distrito.
-Articular actuaciones específicas adaptadas a las diferentes problemáticas sociales que presenten los
diferentes territorios que configuran el Distrito de Ciudad Lineal.
Entre los diferentes espacios en los que tiene presencia el Departamento de Servicios Sociales, se
encuentran la Mesa Comunitaria de la Calle Jazmín, la Mesa de Convivencia y la Mesa Socioeducativa, con
un contenido de carácter preventivo en centros escolares.
A continuación de describen algunas de las actividades realizadas desde las distintas mesas de
coordinación Comunitaria:
1. Mesa Comunitaria de la Calle Jazmín, se ha venido reuniendo con una periodicidad bimensual, y en
función de la organización de diferentes eventos comunitarios, manteniendo en la actualidad una labor de
actualización del análisis de la realidad e intercambio de información entre los diferentes recursos
implicados.
Entre enero y mayo de 2107 se han programado dos jornadas de convivencia intergeneracional, en el CEIP
Joaquín Turina, la primera en fecha 10 de marzo "Conviviendo a través del juego", en la que participaron los
60 alumnos de educación primaria y mayores del centro de día Carmen Laforet, con un amplio programa de
juegos tradicionales. Se contó con la participación de los trabajadores sociales del Departamento,
Educación Social, CAF; Programa de Absentismo Escolar y la Asociación ATZ, además del profesorado del
centro.
Con motivo del "Día Mundial de las Mujeres", tuvo lugar el 8 de marzo una jornada de convivencia en la
sede de la Asociación ATZ, que contó con la presencia del Grupo de Mujeres Gitanas de la Asociación.
Participaron 60 mujeres.
19 de Junio Jornada de convivencia "La Alegría de Vivir ", en cuyo programa se ha incluido para esta
ocasión un amplio número de talleres destinados a los escolares del CEIP Joaquín Turina.
Entre octubre y diciembre de 2017 desde el Departamento de Servicios Sociales, se pone en marcha un
"Servicio de dinamización y mediación comunitaria en el barrio de Costillares", que viene en reforzar
diferentes áreas de actuación y de intervención comunitaria que se realiza desde hace años desde la Mesa
Comunitaria de Jazmín, con las siguientes actividades:
-Día de los Derechos de la Niñez, el 20 de noviembre con una divulgación participativa de los derechos más
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

relevantes de los menores, dinamizado con diferentes murales en el CEIP Joaquín Turina.
-Talleres de jardinería destinado a 10 personas entre 18 y 30 años, en situación de desempleo y baja
cualificación profesional, en intervención social desde la UTS de zona, o Asociación ATZ.
-Día de convivencia vecinal el 26 de Noviembre, actividad encaminada reducir la conflictividad y mejora de
la convivencia vecinal.
-Día de las personas mayores, el 20 de diciembre, que trató de potenciar la participación de mayores de las
viviendas sociales en el Centro de mayores, con una representación de zarzuela con título "Paseando
entre la revista y la zarzuela", y una chocolatada. Previamente, se distribuyó el díptico "Ningún Mayor Solo"
contando la actividad con una asistencia de unas 100 personas.
2. La Mesa Socioeducativa es un espacio de coordinación y trabajo conjunto con los recursos educativos
formales y entidades del Distrito. Se reúne una vez al mes y tiene por objeto: detectar necesidades
socioeducativas del Distrito, promover y realizar actividades de educación no formal en centros educativos
junto con entidades sociales del Distrito, realizar Puntos E en los que las entidades sociales programan y
desarrollan diferentes actividades en los centros educativos para abordar diferentes temáticas (la
alimentación, la educación afectivo sexual, la diversidad, etc)
Su finalidad principal es la prevención, promoviendo valores que pongan énfasis, en la promoción de la

diversidad, y respeto a las diferencias, promover hábitos de educación y prevención de consumos de riesgo
potenciado factores de protección entre el alumnado de secundaria y primaria.
En 2017 se han realizado diferentes proyectos de intervención-Puntos E, con diferentes temáticas de

interés en recreos de centros educativos.
-Prevención del tabaquismo, en IES Salvador Dalí e IES Miguel Delibes, con una participación aproximada
de 100 alumnos.
-Día Internacional de la Mujer se programaron acciones de divulgación "Hablemos de Igualdad" en las
siguientes fechas, 8 de marzo en el IES Miguel Delibes; 10 de marzo en Colegio Jesús y María; 14 de
marzo en el IES Goya; 15 de marzo en el IES Salvador Dalí; y 9 de marzo en el colegio Nuestra Señora de
la Caridad Cobre.
-Día Universal de los Niños y las Niñas, con acciones de divulgación sobre derechos y obligaciones de los
menores en los CEIP Carlos V y Colegio Ntra. Sra. de la Caridad de Cobre.
Proyectos Escuela Abierta. Desde la mesa socio-educativa a demanda del CEIP Bécquer se diseña un
proyecto piloto para crear un proceso de intervención para la consecución de instituciones educativas
inclusivas, participativas e interculturales en el entorno comunitario, que permita: prevenir situaciones de
acoso entre iguales, mejorar la situación de la convivencia en el ámbito de la institución educativa,
establecer herramientas para la resolución de conflictos, establecer procesos de participación para el
desarrollo de la convivencia que incluyan a los diferentes protagonistas de la institución educativa y de la
comunidad. Ha participado todo el centro educativo.
Proyecto el Punto. Desde el mes de septiembre la Mesa Socioeducativa se replantea sus actuaciones en
recreos y elabora un nuevo proyecto, que se viene desarrollando en los IES Jesús y María e IES Miguel
Delibes. Se plantea dar una intervención a ambos centros escolares de mayor continuidad, ampliando las
actuaciones en recreos a intervenciones previas sobre las mismas temáticas en aula, con materiales que se
proporciona a los tutores.
En los meses de noviembre y diciembre en ambos IES, se abordan temáticas de información general de
recursos, y consumo responsable, contando dichas actividades con una participación aproximada de 200
alumnos.
3. Mesa de Convivencia. Incide en los barrios de Pueblo Nuevo, Ventas y Quintana y acoge el primero de
los proyectos de intervención comunitaria intercultural puesto en marcha en el Distrito en 2010,
prioritariamente en la zona de Pueblo Nuevo, pero extendiendo sus actividades a los barrios colindantes. La
mesa de convivencia es un espacio de encuentro, trabajo y reflexión conjunta de los diferentes dispositivos
de carácter social del distrito, tanto institucional como asociativo. En el presente año han participado en el
mismo la Asociación Jara Barró, La Rueca Asociación, Fundación San Ezequiel, CMS Ciudad Lineal,
Fundación ACOBE, Fundación Luis Amigó, CAF-2, Candelita, Cáritas, Biblioteca Pablo Neruda, Fundación
S.Vicente Paúl, AAVV de Quintana, AAVV La Elipa, Asociación Rumiñahui y el equipo de educadoras/es
sociales de Ciudad Lineal. Las reuniones se establecen con una periodicidad mensual con el fin de
fomentar la puesta en común del trabajo realizado por cada dispositivo y, de cara a crear unas sinergias
entre todos los dispositivos, posibilitando una visión de conjunto sobre las intervenciones de carácter social
realizadas en el distrito. En el 2017 se han unido a esta mesa los animadores socioculturales de los centros
de mayores.
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
Cabalgata de Reyes 2017, el 4 de enero desde la mayor parte de las entidades participantes en la Mesa de
Convivencia, se apoyó a la Asociación de Vecinos Nueva Elipa, como responsable de la gestión de dicho
evento, en aspectos organizativos y participativos de las entidades, elección de la temática decorativa de
cada una de las carrozas para el buen funcionamiento del evento. El Departamento de Servicios Sociales
participó con 70 menores, acompañados de los educadores de los campamentos urbanos de La Elipa y de
la Concepción.
III Encuentro de Mujeres, celebrado el 24 de enero destinado a abordar la situación laboral y mejora de la
mujer en el ámbito del servicio doméstico, impartiéndose una charla informativa sobre temas jurídicos
impartida por la Asociación Rumiñahui y un representante del grupo Territorio Doméstico.
Exposición de refugiados, con motivo de la celebración del Día Internacional del Migrante en el Distrito de
Ciudad Lineal, que se encuentra dentro de la programación de actividades del Departamento de Servicios
Sociales, y dentro del trabajo comunitario conjunto de participación ciudadana, con entidades sociales y
vecinales del Distrito, se promueve la organización de una exposición de fotográfica en el Centro Cultural
Príncipe de Asturias desde diciembre a enero de 2017, sobre la vida cotidiana de los refugiados. Se
pretende llevar a cabo a través de visitas guiadas a la exposición, una campaña de divulgación y
sensibilización a los vecinos del Distrito sobre la situación que afecta a los refugiados, exposición destinada
a mayores de los centros de mayores, menores de centros escolares, proyectos sociales de menores
existentes en el Distrito y público en general. La asistencia fue de un total de 160 personas,
Exposición de fotografías,"Soy como tú" a través de la Asociación KISSY, sobre personas sin hogar en el
centro de servicios sociales "Luis Vives", a través de imágenes han puesto palabras a las personas sin
hogar. Durante el mes de marzo han permanecido expuesta esta exposición en el centro de servicios
sociales para poder difundir su mensaje.
Pasacalles de Carnaval, dedicado a homenajear a los autores y la creación de los cuentos infantiles
celebrado el día 24 de Febrero, se realizó un nuevo itinerario, saliendo del barrio de Quintana, finalizando
el pasacalles en el Auditorio del Parque Calero, presentando sus disfraces y temáticas. La asistencia fue de
400 personas aproximadamente.
Comparkte 2017, celebrado en su 5ª Edición, el 27 de Mayo. Resultó un rotundo éxito con una participación
aproximada de 600 personas asistentes entre menores y adultos, que fueron destinatarios de un amplio y
variado programa de talleres, de grafitis, chapas, lapiceros, marca páginas y juegos, así como actuaciones
musicales y bailes internacionales, y que este año ha contado con el lema "Diversidad Divertida ". Entre
sus actuaciones con representación de centros de mayores ,grupos folclóricos de otras nacionalidades con
representación en el Distrito. Destacar temas relacionados con la prevención del acoso escolar, el racismo,
actuación de los chicos participantes del proyecto de Apoyo a la Autonomía Personal de Servicios Sociales
.El evento se realizó por tercer año consecutivo en Parque y Auditorio de Calero
Día del Migrante, celebrado en fecha 20 de diciembre encaminado a la sensibilización y puesta en valor de
los derechos de las personas migrantes, y promovido desde el espacio técnico comunitario, se lleva a cabo
en el local de la Asociación Rumiñahui, con exposiciones y dinámicas de juegos interculturales, en el que
participan la Asociación ACOBE; Jara Barró, Caritas y grupos de Menores del Centro Integrado y de los
recursos mencionados.
Desde el Distrito existen dos Programas ICI de intervención comunitaria, a través de un acuerdo con el Área
de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, en los barrios de Pueblo Nuevo, San Pascual y
Concepción. Interviene la Fundación la CAIXA y la entidad La Rueca, que es la que ejecuta
profesionalmente estos proyectos en el Distrito. Las actividades que se han desarrollado desde ambos
proyectos han sido:
. El 18 de junio se realizaron unas jornadas de convivencia de dinamización comunitaria destinada a la

población en general, entidades ciudadanas, y proyectos sociales de la zona, que contó con talleres,
exposiciones, actividades deportivas y musicales en el IES Salvador Dalí.
. Se realizó el proyecto de Escuela Abierta de Verano, Playa
Calero, los días 11 al 14 de Julio, dirigido a la población infantil y joven del Distrito desarrollándose
actividades deportivas y juegos participativos, con una participación total de 1.000 personas (250 diarias).
. A lo largo del curso escolar, se ha realizado un programa de rutas saludables destinado a los centros
escolares de la zona y actividades medioambientales, coordinado desde la Mesa de Educación y Salud del
proyecto, en la cual participan los centros de salud municipal, centro de mayores Canal de Panamá, junto
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

con el técnico de mayores municipal, CEIP Méjico, Centro de Educación Especial Infanta Elena, educador
social de Servicios Sociales y Sección de Programas. El proyecto de barrio saludable, finalizó con la
participación de los menores de ambos centros escolares en el primer pleno infantil en 2017, donde
pudieron hacer sus propuestas para conseguir un barrio más saludable.
. Se ha llevado a cabo un taller medioambiental, en colaboración con el Huerto de la Alegría y mayores

voluntarios del centro de día de Canal de Panamá, con alumnos del Colegio Méjico y coordinados por los
técnicos de intervención comunitaria del proyecto ICI.
Desde el Departamento de Servicios Sociales, se organizó la jornada de convivencia cultural mezquita, el

18 de diciembre, con motivo del Día Internacional del Migrante, iniciativa del Departamento de Servicios
Sociales en colaboración con el centro cultural Islámico, y la Asociación de Vecinos de San Pascual, que
tiene como finalidad poner en valor y sensibilizar a la ciudadanía, en un escenario religioso y cultural, los
derechos ciudadanos relacionados con el proceso migratorio, a través de una experiencia de convivencia
que implica a cinco Centros de Día del distrito, con una amplia programación de talleres de artesanía,
exposiciones de fotografía como "El Islam Patrimonio de Todos", "Madrid desde tus Ojos"; Muestra de
Libros Ilustrados Chinos y Proyectos de Cooperación Internacional en Marruecos y Guatemala, y mesas
informativas de la Asociación Vecinal Provivienda.
Destacar la Mesa Institucional, puesta en marcha en el año 2012, formada por los responsables de
instituciones públicas y entidades sociales privadas, como espacio de cooperación institucional que trata de
coordinar, gestionar y evaluar los procesos de intervención comunitaria y mejora de la convivencia
ciudadana en el Distrito. Tiene como objetivos facilitar la colaboración de los diferentes recursos e
iniciativas comunes, además de validar y realizar un seguimiento y evaluación de la programación de
actuaciones propuestas por cada espacio de trabajo comunitario antes mencionado.

INFANCIA
REUNIONES COMISIÓN ABSENTISMO ESCOLAR NÚMERO 10 8
NIÑOS MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO NÚMERO 155 233
DE MENORES Y F
NIÑAS MENORES VALORADAS EN EQUIPOS DE TRABAJO NÚMERO 145 274
DE MENORES Y F
FAMILIAS
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La dotación económica de este programa se ha destinado a mejorar la calidad de vida de las personas
mayores del distrito mediante prestaciones sociales y servicios de apoyo domiciliario, que favorezcan la
permanencia en su entorno el mayor tiempo posible con una calidad de vida adecuada. Dentro de las
prestaciones gestionadas, se encuentran el Servicio de Ayuda a Domicilio, Teleasistencia, Centros de Día,
y otras prestaciones complementarias como productos de apoyo a personas mayores, (camas articuladas y
grúas) comida a domicilio, lavandería así como actividades lúdicas y de desarrollo personal que favorecen
la participación de las personas mayores en la vida social y comunitaria, y previenen su deterioro
psicosocial como fisioterapia preventiva
Se ha potenciado la participación de los socios y socias de Centros Municipales de Mayores, en las

actividades culturales y lúdicas realizadas en los mismos, introduciendo nuevas actividades adaptadas a los
socios y socias de cada centro.
un nivel de ejecución del 96,6% del crédito autorizado y dispuesto y un 96,2% de las obligaciones
reconocidas.
económica del Presupuesto en:10.017.737 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulos 2 y 4),y
60.000 euros a operaciones de capital (Capítulo 6 y 7).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 96,4%
en gasto corriente y un 72,8% en gasto de capital.

ENTORNO SOCIAL.
Las prestaciones de mayores, cuyo objetivo es la prevención y el mantenimiento de las personas mayores
en su propio domicilio representan en el Distrito de Ciudad Lineal, uno de los programas con mayor
volumen de presupuesto e intervención por parte de los Trabajadores y Trabajadoras Sociales en lo
referente a la información de recursos, la valoración de situaciones de riesgo, gestión de prestaciones
para atender a las necesidades de los mayores.
La prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio garantiza la atención de las necesidades de la población
mayor de 65 años en su domicilio favoreciendo el mantenimiento de los mismos en su propio entorno, en el
2017, el total de personas mayores usuarios del SAD ha sido de 5.400. Del total de los usuarios atendidos
3.635 corresponden a la prestación por Atención Social Primaria y 1.765 a través de la ley de Dependencia.
La distribución por género es: hombres 1.298 y mujeres 4.102.
Del total de usuarios y usuarias, 4.297 son mayores de 80 años, lo que supone que del total de
beneficiarios y beneficiarias el 80,00 % aproximadamente son mayores de 80 años. Ésto indica que en el
distrito hay muchas personas de avanzada edad y que esta prestación ya no tiene solo de carácter
prevención, sino de contención, hasta el acceso a otro tipo de recursos, como puede ser su ingreso
definitivo en residencias. Se han producido en 2017 un total de 1091 altas nuevas en ASP y 515 en
Dependencia. En cuanto a las bajas, se han producido en ASP un total de 654 bajas de las cuales 398 lo
han sido por cambio a dependencia.
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103
Se han registrado un total de 1455 solicitudes de SAD, entre solicitudes iniciales, ampliaciones de SAD, y
SAD excepcionales.
Dentro del contrato de Ayuda a Domicilio se han realizado otras actividades con personas del distrito que
mejoran la atención recibida de los beneficiarios:
-Programa de Actividades terapéuticas "El Bienestar del Arte ", cuyo objetivo es ejercitar y estimular las
capacidades físicas, funcionales y cognitivas y sociales, para incrementar la autoestima de las personas
beneficiarias de SAD. Se han realizado 46 actividades (talleres, salidas, y comité de bienvenida) de las que
se han beneficiado de nuestro distrito 150 personas.
-Programa de Radio: "Un lugar de encuentro "servir como plataforma de dialogo e intercambio. Empezó en
Noviembre.
-Celebraciones y Felicitaciones a personas Centenarias, habiéndose felicitado a 14 personas en el Distrito.
-Servicio de terapia Ocupacional, se han beneficiado 37 personas.
-Servicio de Psicología a Domicilio, se han beneficiado 13 personas.
-Fisioterapia, se han beneficiado 13 personas.
-Podólogo, se han beneficiado 12 personas.
Respecto a las solicitudes de SAD vía Dependencia en este año se han contabilizado 1572, siendo el
cuarto distrito de Madrid, con más solicitudes, y se han requerido 1566 informes de entorno, para gestionar
dichas solicitudes.
En relación al Servicio de Comida a domicilio se han atendido un total de 306 unidades familiares; 129
hombres y 177 mujeres. Se han proporcionado a lo largo del 2017, 38.305 servicios de comidas.
La prestación de lavandería ha aumentado según lo previsto, y está relacionado con el deterioro de los
mayores. En total han sido 21 familias las beneficiarias de dicha prestación, 10 hombres y 11 mujeres,
siendo el número de servicios prestados 654 en total.
En relación a la prestación TAD, en este distrito en el año 2017 han sido atendidas 10.926 personas, de
las cuales 9.053 son titulares de la prestación, 1.519 son segundos titulares con UCR y 354 son personas
beneficiarias que no cuenta con UCR. Se ha conseguido y superado ligeramente la previsión de altas tanto
en hombres como mujeres. En relación a las bajas que han sido 1.958, han sido prácticamente las mismas
que las altas 1.972. Se ha dado cobertura de un 44,86% a mayores de 80 años y de un 21,84% a mayores
de entre 65 a 79 años.
En relación a la prestación de servicios periféricos asociados se han instalado 515 dispositivos: 208
Detectores de gas, 287 detectores de humos, 18 detectores de caídas y 2 dispensadores de medicación.
Se han valorado ayudas económicas para realizar adaptaciones geriátricas en el domicilio o para la
adquisición de ayudas técnicas y de esa manera poder lograr mayor autonomía. En el año 2017 se han
gestionado 8 ayudas de Adaptación Geriátrica, reduciéndose la demanda al igual que en años anteriores.
Otras Ayudas Técnicas para favorecer la estancia de las personas mayores en su domicilio son: las camas
articuladas y las grúas para aquellas personas encamadas o con graves problemas de movilización, con un
número total de 83 personas beneficiarias, de las cuales 58 han sido mujeres y 25 hombres.
En la Previsión del Indicador "Personas Mayores usuarias del Servicio de Teleasistencia" se cometió un
errror en el momento de su transcripción al Presupuesto de 2017, siendo los datos correctos. Número de
hombres: 2.000 Y Número de mujeres: 8.000.

HOMBRES MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE NÚMERO 900 1298
AYUDA A DOMICILIO
MUJERES MAYORES USUARIAS DEL SERVICIO DE AYUDA NÚMERO 3600 4102
A DOMICILIO
AÑOS
SOLICITUDES DE PRESTACIÓN SERVICIO DE AYUDA A NÚMERO 300 355
DOMICILIO PARA
SOLICITUDES DE PRESTACIÓN SERVICIO DE AYUDA A NÚMERO 900 1100
DOMICILIO PARA
POR DOMICILIO
HOMBRES USUARIOS SERVICIO DE COMIDA A DOMICILIO NÚMERO 120 129
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

MUJERES USUARIAS SERVICIO DE COMIDA A DOMICILIO NÚMERO 30 177
HOMBRES MAYORES USUARIOS SERVICIO LAVANDERÍA NÚMERO 12 10
A DOMICILIO
MUJERES MAYORES USUARIAS SERVICIO LAVANDERÍA A NÚMERO 12 11
DOMICILIO
TELEASISTENCIA
MUJERES MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE NÚMERO 2000 8100
TELEASISTENCIA
BENEFICIARIOS HOMBRES DE AYUDAS PARA NÚMERO 10 1
BENEFICIARIOS MUJERES DE AYUDAS PARA NÚMERO 10 7

El recurso adecuado para conseguir la participación de las personas mayores en la vida social y prevenir su
deterioro son los Centros Municipales de Mayores, lugares de encuentro en donde se fomenta la
participación en la vida social y donde se realizan actividades muy variadas, así como talleres dirigidos para
prevenir el deterioro físico y psíquico. En el distrito de Ciudad Lineal contamos con 8 Centros Municipales
de Mayores ubicados en diferentes puntos del mismo, para facilitar el acceso de todas las personas
mayores. El número total de socios de los 8 Centros de Mayores del Distrito de Ciudad Lineal asciende a
27.708, por lo tanto se ha aumentado en 708 socios. Se ha podido cumplir la previsión de la utilización de
espacios y sus diversos servicios como peluquería, podología, salón de juegos, comedor y está en torno al
82% de ocupación.
En el año 2017 el número de participantes en los talleres ascendió a 9.052, (4.552 personas más de la que
se tenían previstas). Dicho aumento ha sido debido, en gran medida, al aumento del número de talleres,
desarrollados en los ocho Centros de Mayores, sumando un total de 462 talleres en los dos semestres, lo
que supone un total de horas de 1.412. (El indicador previsto para 2017 señalaba el número de talleres, no
el número de horas). Los talleres son de varios tipos:
-Bloque Físico. Las actividades llevaron implícita la mejora de la condición física, el desarrollo de las
habilidades psicosociales y la mejora de las capacidades mentales tales como la atención, percepción y
concentración. Bailes de salón, gimnasia, sevillanas, yoga, taichí, con 3.502 participantes.
-Bloque Manual y Artístico. Los talleres de perfil manual/artístico se configuraron como actividades para que
las personas mayores conocieran y pusieran en práctica diversas técnicas que les ayudaron a favorecer el
trabajo psico-motriz y cognitivo, la realización personal y el fomento de la creatividad: pintura en tela y óleo,
marquetería, ganchillo, bolillos, costura, punto, abalorios, acuarela, arte en piel, dibujo, encuadernación,
fotografía, con un total de 1.688 participantes.
-Bloque Cultural y de Desarrollo Personal. Se trata de actividades orientadas tanto al enriquecimiento

personal, por medio del aprendizaje y la reflexión, como el desarrollo de actitudes y aptitudes, la mejora de
capacidades y el impulso del aprendizaje, que a su vez generaron espacios recreativos y de encuentro
propiciando las relaciones interpersonales entre los socios y socias: cultura, literatura, escritura, memoria,
teatro, meditación, inglés, francés, rummikub, mus, ajedrez, con un total de 3.486 participantes.
-Cursos de Informática. Destinados a que las personas mayores accedieran al mundo de las nuevas
tecnologías de una forma progresiva, incorporando conocimientos informáticos que les facilitaron un
acercamiento a las posibilidades que ofrecen el ordenador e internet como herramientas, con un total de
376 participantes.
El elevado número de talleres que se realizan en el distrito es posible gracias a la colaboración

desinteresada de 157 voluntarios y voluntarias que, junto con los 8 Técnicos de Animación y 10 monitores
contratados, lo hacen posible.
De los cuatro bloques ofertados, el más demandado por los socios y las socias, es el bloque de actividades
físicas, con una asistencia constante. Se abrieron y gestionaron listas de espera para ocupar al 100% la
oferta de plazas.
Se observó un aumento de socios y socias con nuevas inquietudes hacia diferentes temas tratados en los
talleres de perfil cultural y de desarrollo personal. En este bloque la participación fue muy activa y las listas
de espera se gestionaron con agilidad.
En cuanto a las actividades manuales-artísticas la demanda fue menor que en años anteriores. El perfil de
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

socios y socias que optó por este tipo de actividades lo hizo por cercanía y su fácil integración en la propia
actividad. En este bloque apenas existieron listas de espera.
Las actividades fueron activas, didácticas, flexibles y orientadas al perfil de las personas que participaron,
promoviendo la participación, teniendo en cuenta los intereses y las características de las personas
mayores con los que se intervino, con el objetivo de mejorar su calidad de vida.
Señalar que este año, el Taller de Teatro, dirigido por voluntarios, del Centro de Mayores Manuel
Alexandre, ganó el Primer Premio del Certamen "Mayores a Escena "que organiza el Área de Equidad,
Derechos Sociales y Empleo, a través de la DG de Mayores.
Jornada de Convivencia con las personas mayores para realizar un reconocimiento a la labor de los
voluntarios y voluntarias y las juntas directivas de los 8 CMM. Participaron 400 personas entre voluntariado,
juntas directivas y socios/as, y se celebró en la Finca El Olivar de Alcalá de Henares, donde se expuso las
fotos de todos los voluntarios y se les hizo entrega de un detalle por su trabajo.
Se han realizado 80 excursiones y visitas culturales en las que han participado 1.202 mayores, habiéndose
realizado el 73% de lo previsto. Un aumento del 15% si lo comparamos con las 59 excursiones y visitas
realizadas en el año anterior. En todas las excursiones y visitas socio-culturales se establece un porcentaje
que se aplica al número de socios de cada centro para que la participación sea equitativa entre todos los
socios y socias.
Se realiza todos los años la celebración del Mercadillo Solidario en los Centros de Mayores, con materiales
realizados en los talleres de los Centros Municipales de Mayores y cuyos beneficios son donados este año
a la Fundación Aladina y a la Fundación Isabel Gemio.
Como todos los años, se ha realizado la Semana del Mayor con la participación de 3.500 personas. Esta
programación consta de actividades lúdicas realizadas durante todo el año con el fin de fomentar la
convivencia inter centros con representaciones teatrales, baile y gimnasia, así como exposiciones de
trabajos realizados en los diferentes talleres manuales, y una salida cultural. Esta Semana concluye con
una gran fiesta en el Auditorio Municipal ubicado en el Parque Calero. Dentro de la Semana del Mayor se
celebró una salida con todos los voluntarios y voluntarias a Pastrana, con el objetivo de dar valor a la tarea
que realizan los voluntarios. Se obtuvo una participación de 110 personas.
En cada Centro se creó un grupo motor de voluntarios y voluntarias, así como miembros de las Juntas
Directivas formada por socios y socias trabajando en actividades de manera organizada a lo largo de todo
el curso, a través de reuniones y encuentros periódicos. Se programaron actividades culturales, festivas y
de ocio.
Uno de los objetivos desde el Departamento de Servicios Sociales, ha consistido en conocer a todos los
voluntarios y voluntarias, para ello se diseñó un calendario de reuniones con voluntarios y voluntarias, con
la asistencia del Coordinador de Centros de Mayores y la Adjunta al Departamento, como responsables
técnicos municipales, realizándose una reunión con cada centro de mayores, (un total de 8) con el fin de
conocer sus necesidades, expectativas y propuestas, de cara a la planificación del año.
Se ha mantenido la programación de los bailes de primavera en el Parque Calero, que fomentan la

convivencia intercentros, durante los meses de abril, mayo y junio, con una participación de
aproximadamente 2.000 personas.
En los centros de mayores, destacar la dinamización de eventos que se realiza con fechas concretas, tales
como, Día de los Enamorados, San Isidro, Halloween, Navidades, Fiesta fin de Año, las pre-uvas , donde
hay un alto grado de participación de los socios.
Hay que destacar la coordinación con el Centro Municipal de Salud y con tres centros del Servicio
Madrileño de Salud que han permitido programar un Aula Permanente Socio Sanitaria de carácter mensual
en cinco centros de mayores. En el aula permanente participan como ponentes técnicos de los centros de
salud antes mencionados, técnicos y técnicas de los servicios sociales del distrito y de educación social.
Señalar que las actividades que se están realizando a nivel comunitario e intergeneracional, en el periodo
de 2017 cada vez son más numerosas y están integradas dentro de nuestra programación:
-Cabalgata de Reyes, participación de dos centros de mayores en la comisión de dicha cabalgata.

-Se celebró el Carnaval intergeneracional, en el que participaron 1666 personas. Se celebró un pasacalle y
posteriormente se ofreció una chocolatada a los participantes. También se celebró un concurso de bailes
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

de disfraces en tres centros, Manuel Alexandre, Canal de Panamá e Islas Filipinas con 520 participantes.
-Huerto y Recetas (Huerto en el Colegio Méjico).
-Proyecto MYMO dirección general del mayor del Ayuntamiento de Madrid.
-Teatro Monumental (CD M Carmen Laforet)
-Encuentro Intercomunitario (Proyecto ICI, La Rueca).
-Plantando Semilleros (Huerto Alegría).
-Charla de Seguridad (Policía Nacional).
-Barrio de Las Letras en colaboración con Fundación Updea.
-Ruta "Dos de Mayo" con Fundación Updea.
-Madrid Barroco con Fundación Updea.
-Ruta Madrid de los Austrias con Fundación Updea.
-Juegos Populares (CEIP Joaquin Turina).
-Mesa comunitaria Jazmín
-Celebración X Aniversario Centro de Día y Centro de Mayores Carmen Laforet(Participaron usuarios/as de
la Residencia y CDM Jazmín)
-Curso de teléfonos móviles (Fundación Vodafone)
-Visita a las exposiciones de los distintos centros escolares de distrito que se han realizado en la semana
del mayor en los distintos centros, con una participación importante de los menores y las menores en todos
los centros.
-Comparkte
-San Isidro en el CEIP Méjico (intergeneracional)
-Sesión de fotografía (Asociación La Rueca, CEIP Méjico y grupo de arte urbano "Exprésate")
Intergeneracional.
-Proyecto del Colegio Arturo Soria con el centro de Mayores San Juan Bautista sobre uso de nuevas
tecnologías.
Se ha adquirido mobiliario y nuevo equipamiento para los ocho centros de mayores:
-Adquisición de estores, para los centros de mayores, Islas Filipinas, San Juan Bautista, Canal de Panamá.
-Mobiliario ( armarios, mesas plegables, sofás, mesas y sillas de cafetería ), escenario de teatro, muebles
auxiliares, muebles de terraza y jardín ( bancos y sombrillas ), archivadores, felpudo, para los centros de
mayores ,Islas Filipinas, San Juan Bautista, Canal de Panamá, Carmen Laforet, Luis Vives, Ascao, Manuel
Alexandre.
-Audiovisual y material de informática: columnas de sonido, karaoke, altavoces, micrófonos, microdiadema,
impresoras, para los centros de Islas Filipinas, Manuel Alexandre, Carmen Laforet, y San Juan bautista
-Mobiliario para la peluquería del Centro de Mayores del Luis Vives.
-Tapizados de Billares y traslado del billar, para los centros de Mayores Príncipe de Asturias, y Ascao.
-Cartas y juegos de mesa.
-Reparación de antena.

SOCIOS HOMBRES DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 6750 10519
SOCIOS MUJERES DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 20250 17189
TALLERES DE ACTIVIDADES OFERTADOS HORAS 300 1412
PARTICIPANTES HOMBRES EN TALLERES NÚMERO 1575 3621
PARTICIPANTES MUJERES EN TALLERES NÚMERO 2925 5431
REALIZADAS
PARTICIPANTES HOMBRES EN EXCURSIONES Y VISITAS NÚMERO 1120 681
SOCIO-CULTURA
PARTICIPANTES MUJERES EN EXCURSIONES Y VISITAS NÚMERO 2080 921
SOCIO-CULTURA
VOLUNTARIOS HOMBRES EN LOS CENTROS DE NÚMERO 40 68
MAYORES
VOLUNTARIOS MUJERES EN LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 80 89
El programa de "Cuidando al cuidador" que a partir de septiembre paso a llamarse "Cuidar a quienes
cuidan" ofrece apoyo a las familias cuidadoras para prevenir situaciones de riesgo en las personas mayores
dependientes. Se realizan sesiones grupales psicoterapéuticas en las que participan familiares y personas
cuidadoras de personas mayores dependientes del Distrito. El número de participantes ha alcanzado en
2017 un total de 53 cuidadores de los cuales 14 son hombres y 39 mujeres, que han asistido en dos grupos
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

diferenciados, el primero de Enero a Junio y el segundo de octubre a Diciembre. Cada grupo está
especializado en la intervención con los familiares dependiendo del nivel de sobrecarga.
En el distrito de Ciudad Lineal, en el primer semestre de 2017, se ha continuado con el proyecto propio de
Intervención de apoyo a personas cuidadoras, coordinado por dos Trabajadoras Sociales, un grupo
denominado "Compartiendo", encaminado a ofrecer un espacio de relación, en el que sus participantes
puedan comunicar sus inquietudes y preocupaciones, expresar sus necesidades y demandas , y al mismo
tiempo sea un cauce para el desarrollo de actividades lúdico recreativas y establecer vínculos de autoayuda
entre otros objetivos. Han participado una media de 12 personas, 11 mujeres y 1 hombre y se han realizado
6 sesiones grupales de 1,5 h de duración con una periodicidad quincenal .Entre las actividades realizadas
se destacan varios talleres sobre yoga, trabajando emociones, sesiones informativas sobre recursos de
mayores, una sesión impartida por la psicóloga del proyecto cuidando al cuidador, sobre el duelo y
diferentes actividades lúdicas y una comida de cierre de grupo a la finalización de las actividades.
El programa de respiro familiar se realiza en dos centros de día municipales "Margarita Retuerto" y "Jazmín"
y ofrecen atención socio sanitaria especializada en centros de día para mayores dependientes que funciona
los sábados y domingos de 10 a 18 horas con el objetivo de proporcionar descanso a las familias que
atienden a sus mayores durante la semana o, que por otros motivos, de manera puntual, necesiten un
descanso. En el año 2017 se han beneficiado de este recurso 34 personas ,6 hombres y 28 mujeres,
siendo el Distrito con mayor volumen de gestión de plazas.

PARTICIPANTES HOMBRES EN LOS GRUPOS "CUIDANDO NÚMERO 8 14
AL CUIDADOR"
PARTICIPANTES MUJERES EN LOS GRUPOS "CUIDANDO NÚMERO 50 39
AL CUIDADOR"
CUIDADOR"
USUARIOS HOMBRES DEL PROGRAMA "RESPIRO NÚMERO 6 6
USUARIOS MUJERES DEL PROGRAMA "RESPIRO NÚMERO 25 28
En el distrito de Ciudad lineal contamos con cuatro centros de día municipales, dos de ellos con plazas para
enfermos y enfermas de Alzheimer o deterioro cognitivo, y 2 para mayores con deterioro funcional.
Contamos con plazas en centros de día ubicados en otros distritos colindantes con el nuestro, al que
asisten personas de nuestro Distrito, en concreto se utilizan los centros de día de San Blas y de
Salamanca, además de plazas concertadas en Centros de la iniciativa privada. En este año el número de
personas usuarias en los centros de deterioro cognitivo, ascendió a 490 y en los centros de día con
deterioro funcional, su número fue de 225 mayores. La previsión ha sido inferior en cognitivo, debido a que
los usuarios y usuarias también han podido beneficiarse de los centros de día a través de Dependencia de
la Comunidad de Madrid.

USUARIOS HOMBRES DE PLAZAS EN CENTROS DE NÚMERO 80 98
ALZHEIMER O DETERIO
USUARIOS MUJERES DE PLAZAS EN CENTROS DE NÚMERO 320 392
ALZHEIMER O DETERIO
USUARIOS MUJERES DE CENTROS DE DÍA DE MAYORES NÚMERO 200 200
CON DETERIORO
USUARIOS HOMBRES DE CENTROS DE DÍA DE MAYORES NÚMERO 50 55
CON DETERIORO

El porcentaje de solicitantes de pisos tutelados es muy reducido debido al perfil exigido para acceder a los
mismos, contabilizándose 18 tramitaciones en el año 2017.
Se han tramitado 3 ayudas económicas para el pago de residencias privadas con el fin de dar cobertura a
casos de mayores en grave riesgo social.
Indicar así mismo que se han tramitado 4 solicitudes de residencia de deterioro físico, y 34 tramitaciones de
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

apartamentos de mayores del Ayuntamiento de Madrid.
Con respecto a las residencias dependientes de la Comunidad de Madrid, se han tramitado 38 solicitudes
de residencia de mayores autónomos y 157 tramitaciones de solicitud de residencias temporales para
mayores, y 28 tramitaciones de residencia de mayores de emergencia social, son tramitaciones de urgencia
para mayores en situación de grave riesgo social.

PLAZAS SOLICITADAS HOMBRES EN PISOS TUTELADOS NÚMERO 5 10
PLAZAS SOLICITADAS MUJERES EN PISOS TUTELADOS NÚMERO 5 8
PARA ALOJAMIENTOS
PARA ALOJAMIENTOS

Durante el año 2017, la empresa adjudicataria del Contrato Integral de Servicios ha realizado correctamente
el mantenimiento y limpieza de las instalaciones y los edificios destinados a centro de mayores y centros de
día, siempre bajo la supervisión y dirección del Distrito.
Las actuaciones de reforma en 2017 se han realizado según el acuerdo marco de obras del conjunto de
edificios demaniales y patrimoniales adscritos al Distrito de Ciudad Lineal. Parte de dichas obras han sido
realizadas con cargo al presupuesto ordinario y el resto con cargo al remante de tesorería para inversiones
financieramente sostenibles IFS.
Las obras encaminadas a mejorar y actualizar, conforme a normativa, la seguridad, accesibilidad y

condiciones higiénico- sanitarias de los centros de día y de mayores. Las obras han sido las siguientes:
C.M CANAL DE PANAMA: Obras de instalación de climatización y sustitución de puertas de entrada.
Las actuaciones de reforma en los edificios durante 2017 llevadas a cabo a través de Inversiones
Financieramente Sostenibles IFS son las siguientes:
C.M ASCAO: Obras de mejora de cubiertas para mejora de aislamiento térmico y acústico
C.M. CARMEN LAFORET: Obras de mejora de cubiertas para mejora de aislamiento térmico y acústico.

SUPERFICIE A REFORMAR DE CENTROS DE DÍA Y M2 2000 2000
CENTROS DE MAYORES
INCIDENCIA DE LAS OBRAS DE REFORMA EN CENTROS PORCENTAJE 100 100
DE DÍA Y DE MA
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La finalidad de este programa es dar información, orientación y tramitar las prestaciones sociales
adecuadas, para facilitar y mejorar las condiciones y calidad de vida de los vecinos empadronados en el
Distrito.
En el distrito de Ciudad Lineal contamos con dos centros de servicios sociales, uno de ellos con turno de
tarde destinado a todo el Distrito, donde las unidades de Atención Social Primaria (PA) y de Atención social
de Zona atienden las necesidades y demandas planteadas por el conjunto de la población.
Para reforzar y dar a conocer los servicios sociales se desarrollan acciones informativas a demanda de
entidades e instituciones del Distrito, y también se dispone de espacios de encuentro y socialización
destinados al conjunto de la población.
La detección de necesidades sociales que se realiza, sirve para conocer la situación real de la población y
poder ajustar y/o crear nuevos servicios y adaptar las intervenciones de los profesionales para dar una
respuesta adecuada a los vecinos del Distrito.
Otro objetivo del programa consiste en apoyar y favorecer la integración de colectivos con especiales
dificultades, no contemplados en otros programas presupuestarios, con especial incidencia en las personas
con discapacidad y la población inmigrante.
El programa tiene un marcado carácter generalista en el que se incluye, básicamente, la atención social
directa facilitada a los ciudadanos y proyectos de interés general para el conjunto de la población. Dado que
actualmente no existe un Programa específico para atender a las personas con minusvalía, se incorporan
en el mismo, las acciones dirigidas a este sector de población.
nivel de ejecución del 43,8% del crédito autorizado y dispuesto y un 41,9% de las obligaciones reconocidas.
Los servicios sociales de atención social primaria son el recurso más próximo a la ciudadanía. Los centros
de servicios sociales son la puerta de entrada al sistema público de servicios sociales y a sus prestaciones
tanto del Ayuntamiento, de la Comunidad de Madrid como de otras administraciones.
En el distrito de Ciudad Lineal contamos con dos centros de servicios sociales, Luis Vives y Santa Felicidad,
uno de ellos con turno de tarde destinado a todo el Distrito, donde las unidades de Atención Social Primaria
(PA) y de Atención social de Zona (UTSZ) atienden las necesidades y demandas planteadas por el conjunto
de la población.
En el distrito de Ciudad Lineal contamos con 36.413 expedientes activos, de los cuales 14.684
corresponden a expedientes en Zona; desde la Unidad de Trabajo Social de Zona (UTSZ), se realiza la
intervención social y gestión de recursos y prestaciones incluidos en el diseño de intervención social de
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

cada una de las familias. Los 21.729 expedientes restantes, están adscritos a la Unidad de Trabajo Social
de Primera Atención (PA) donde se gestionan prestaciones que no requieren seguimiento.
En la Unidad de Trabajo Social de Primera Atención (PA), contamos con trabajadores y trabajadoras
sociales: 4 en horario de mañana y 7 en horario de tarde con un 40% de su jornada laboral dedicada a la
primera atención.
En la Unidad de Trabajo Social de Primera Atención, se han realizado 8.621 entrevistas, siendo 1.365 las
personas que han acudido por primera vez a los Servicios Sociales.
En la Unidad de Trabajo Social de Zona (UTSZ), los trabajadores y trabajadoras sociales, tanto de zona
como de P.A, se encuentran distribuidos en los dos centros de servicios sociales con los que cuenta el
Distrito, de la siguiente forma:
En el centro de servicios sociales Luis Vives, turno de mañana contamos con 9 trabajadores/trabajadoras
sociales de Zona, con una media 714 expedientes para cada trabajador/trabajadora. En él, turno de tarde
contamos con 7 trabajadores/trabajadoras sociales con un 40% de su jornada laboral dedicada a la
atención en Zona.
En el Centro de Servicios Sociales Santa Felicidad, contamos con 5 trabajadores/trabajadoras sociales de

Zona con una media por trabajador/trabajadora de 660 expedientes.
En la Unidad de Trabajo Social de Zona, se han programado a lo largo del año 2017, 19.498 citas y se han
celebrado finalmente 16.387.
En el conjunto de las atenciones descritas se han realizado 23.916 seguimientos a 5.666 unidades de
convivencia distintas, dichos seguimientos se han realizado a través de 16.619 entrevistas , 11.633 en
centro de servicios sociales,709 visitas a domicilio,2.352 entrevistas telefónicas , 1.135 a través de correo
electrónico y 790 de otras formas a 5463 unidades de convivencia distintas. Destacar la coordinación con
recursos públicos y privados, con entidades prestadoras de servicios, que entre otras coordinaciones hacen
un total de seguimientos de 7.310 a 2.498 unidades de convivencia
A las personas atendidas, se les ha informado de 9.247 prestaciones y servicios, siendo la información
sobre dependencia, con 1.741 informaciones, la más numerosa, seguida de 1.260 informaciones sobre
Servicio de Ayuda a domicilio y destacando el tercer proceso más informado la Renta Mínima de Inserción,
con 1.222 informaciones.
En los centros de servicios sociales se han atendido 580 urgencias, 214 se han atendido en primera
atención y 331 en atención social de zona. Destacar que un 50% de las urgencias han sido relativas a
situaciones de desprotección por temas de salud, situaciones de personas mayores que son dados de alta
hospitalaria y derivados a estos servicios sociales, para la valoración y gestión de recursos que
proporcionen el acceso a residencias de mayores temporales, o servicio de ayuda a domicilio, encaminados
a evitar situaciones de riesgo social de mayores o mejorar el mantenimiento de los mismos en su propio
entorno.
Las otras urgencias han sido 175 relativas a alojamiento/vivienda, seguidas de 86 urgencias relativas a
desprotección socio-familiar y por último 17 urgencias por malos tratos. Los desahucios y lanzamientos
judiciales, han supuesto una intervención muy intensiva en la búsqueda de recursos habitacionales
urgentes con 227 familias.
A fecha 31 de diciembre tenemos 14.684 historias sociales activas. Estos expedientes cuentan con
prestaciones e intervención social. Del total de expedientes, se ha intervenido a lo largo del año con 11.941
unidades de convivencia de las cuales 5.666 han sido distintas, siendo la media de expedientes en los que
se ha intervenido por trabajador social de 405, lo que supone un total de 47.5% del total de historias
activas.
A lo largo del año 2017 se han realizado 21.690 tramitaciones. Destacar los 1.453 informes sociales
realizados para juzgados de familia, fiscalía de menores, juzgados de instrucción, para emigrantes
retornados, para recursos habitacionales para familias, 1.845 cálculos de renta para tramitar prestaciones
municipales, 3208 procesos de dependencia (solicitudes, revisiones, modificaciones PIA, informes de
entorno), 1.140 tramites de ayudas económicas del ayuntamiento, 2100 tramites del servicio de ayuda a
domicilio entre los más destacados .
Destacar que para descargar las agendas de los trabajadores sociales en los días establecidos para la
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

atención presencial en los centros de Servicios Sociales y reducir el tiempo de espera se ha modificado el
procedimiento a seguir en dos prestaciones fundamentales como son el Servicio de Ayuda a Domicilio
(SAD) así como la renta mínima de inserción.
Respecto al servicio de ayuda a domicilio, se ha procedido a establecer que la primera entrevista en zona
una vez valorada la prestación de SAD y previo registro de documentación, se realice en el domicilio del
usuario en los casos que requieran atención personal (aseo, movilización ) consiguiendo dos objetivos,
reducir el número de citas presenciales en el centro de servicios sociales, y realizar la visita a domicilio
establecida para hacer una valoración más exacta de las necesidades del usuario antes de poner el
servicio.
En relación a Renta Mínima de Inserción, una vez valorada, por la trabajadora o trabajador social de
primera atención, la documentación requerida para hacer el trámite, ésta es revisada por los auxiliares de
Servicios Sociales, en lugar de ser realizada por la Trabajadora Social de zona, consiguiendo así que se
reduzca el número de entrevistas presenciales y que la revisión de la documentación sea realizada por
personal de apoyo, al no ser función expresa del trabajador y trabajadora social. Además, atienden a los
usuarios que requieren adjuntar documentos para subsanar o modificar el expediente de RMI en la
Comunidad de Madrid sin que tengan que pasar por entrevista en zona.
Los auxiliares y las auxiliares de servicios sociales cuentan con agenda establecida para atender los casos
nuevos y a los beneficiarios de renta mínima de inserción.
Los trabajadores y trabajadoras sociales, tanto de primera atención como de zona, han realizado grupos
informativos para información de prestaciones y trámites con el fin de agilizar la gestión de las mismas, al
ser los plazos de tiempo muy reducidos. Los grupos han sido los siguientes:
- Seis sesiones grupales para informar de Convenio de Comedor escolar, cuatro de ellos de mañana y dos
de tarde con la participación de 750 familias (septiembre 2017).
- Tres grupos informativo sobre ayudas al alquiler de la Comunidad de Madrid, para familias de todo el
distrito, en diferentes fechas y horarios con la participación de 90 familias (2017).
En la unidad de programas, contamos con cuatro trabajadoras sociales, tres en turno de mañana y una en
turno de tarde, que llevan la coordinación del programa de mayores, programa de familia e infancia y
programa de proyectos que favorecen la Inclusión. Su función es coordinar todos los programas, gestión de
prestaciones y altas de servicios y además, son el soporte de apoyo para el resto del equipo en la
utilización de criterios homogéneos en la intervención, manteniendo reuniones de seguimiento con todos los
trabajadores y trabajadoras de ambos centros y en los distintos turnos.
Destacar como novedoso en el año 2017, la firma de dos proyectos de colaboración que posibilitan
intervención conjunta con proyectos especializados y que amplían con otras técnicas de intervención el
trabajo que se desarrolla con los usuarios/usuarias, así como con profesionales de los servicios sociales y
sin coste económico para el departamento.
a) Proyecto de colaboración con la Fundación Mujeres de Luz. Esta fundación es una organización
internacional sin ánimo de lucro formada por un equipo multidisciplinar de mujeres profesionales de
distintos ámbitos de la intervención social, que desde sus inicios en el año 2009 apoya el desarrollo integral
de las mujeres y su entorno a través de programas basados en las enseñanzas de kundalini yoga y
meditación.
Desde el departamento consideramos de máximo interés la aportación de esta ONG para mejorar la
autoestima de las mujeres. Los grupos a los que se ha dirigido es: Grupo de mujeres gitanas y Grupo de
Mujeres con mayores dependientes a su cargo.
Se han realizado 3 sesiones en cada grupo, con una duración de 90 minutos, la frecuencia ha sido
quincenal, la asistencia entre los dos grupos ha sido de 22 mujeres, cuya participación y posterior
evaluación ha sido muy positiva.
b) Proyecto de colaboración con el Colegio de Psicoanálisis de Madrid. Es una asociación legal sin ánimo
de lucro fundada en 1998 con fines de docencia, investigación y atención clínica.
La firma para dicha colaboración tiene como objetivo realizar apoyo técnico especializado al equipo de
trabajadores y trabajadoras sociales de los Centros de Servicios Sociales. Se trata de ofrecerles un espacio
de trabajo interdisciplinar, desde el cruce de saberes de las disciplinas del psicoanálisis aplicado y el trabajo
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

social, de forma que haya la posibilidad de ampliar la perspectiva sobre el caso, pero también facilitar la
reflexión e intervención del profesional desde una escucha externa que permita detectar los obstáculos a la
hora de intervenir.
El proyecto empezó a funcionar en marzo y los tres equipos de trabajadores y trabajadoras sociales (Luis
Vives mañanas, Luis Vives tarde y Santa Felicidad) tienen reuniones mensuales de 2 horas de duración
para análisis, valoración y trabajo de casos conjuntamente en reuniones de equipo de trabajadores y
trabajadoras sociales, en los casos con especial dificultad o interés practico y formativo. Se realiza también
una coordinación de la Dirección del centro de servicios sociales con la Coordinadora del proyecto para
evaluar y hacer seguimiento del mismo.

HOMBRES ATENDIDOS UNIDADES DE TRABAJO SOCIAL NÚMERO 1100 1203
PRIMERA ATENCIÓ
MUJERES ATENDIDAS UNIDADES DE TRABAJO SOCIAL NÚMERO 4400 2869
PRIMERA ATENCIÓ
CASOS HOMBRES URGENTES ATENDIDOS UNIDADES NÚMERO 100 214
TRABAJO SOCIAL
CASOS MUJERES URGENTES ATENDIDAS UNIDADES NÚMERO 200 331
TRABAJO SOCIAL
ENTREVISTAS REALIZADAS HOMBRES EN UNIDADES NÚMERO 2000 2404
TRABAJO SOCIAL PR
ENTREVISTAS REALIZADAS MUJERES EN UNIDADES NÚMERO 8000 5362
TRABAJO SOCIAL PR
DE TRABAJO
ENTREVISTAS REALIZADAS HOMBRES EN UNIDADES DE NÚMERO 4250 1793
TRABAJO SOCIAL
ENTREVISTAS REALIZADAS MUJERES EN UNIDADES DE NÚMERO 12750 5378
TRABAJO SOCIAL

Los recursos con los que contamos para apoyar la integración social de las personas con discapacidad son:
prestación de servicio de ayuda a domicilio, proyecto de ocio, formativo y respiro familiar, además de los
programas generales a los que pueden acceder las personas discapacitadas y sus familias.
Para proporcionar apoyo de carácter social y prestaciones a las personas discapacitadas y sus familias, se
cuenta con el servicio de ayuda a domicilio para personas con discapacidad. Este año se ha dado cobertura
a 263 personas, de las cuales 132 han sido dadas de alta a través del Programa Individual de Atención
(PIA) reconocido por la Ley de Dependencia y 131 han sido dadas de alta con el Servicio de Ayuda a
Domicilio de ASP.
Desde los servicios sociales, se canaliza la tramitación de la mayoría de las referidas prestaciones para las
personas discapacitadas en este año, todas las demandas referidas a dichas prestaciones se han tramitado
a través de la Dependencia, realizando desde los servicios sociales el informe de entorno correspondiente
según establece la Ley.
En el Distrito contamos con un Proyecto de Autonomía Personal para personas con diversidad funcional,
con el fin de dar apoyo socioeducativo individual y familiar, grupo de familiares, además de realizar
actividades lúdico recreativas en fines de semana y actividades extraurbanas como espacio de relación con
sus iguales y de apoyo al respiro familiar. En el periodo comprendido entre enero y junio de 2017, se
atendieron a 25 personas, se trataba de sesiones semanales los viernes de 18 a 19,30, realizándose dos
sesiones de terapia con animale, para potenciar funciones motrices y cognitivas que ayuden a aumentar su
funcionamiento en la vida diaria, a través de terapia de apoyo con animales, talleres de máscaras, taller de
marionetas, convivencias con los centros integrados de menores de la Elipa y La Concepción; realización
del musical "Tu Cara Me Suena Ciudad Lineal ", participación en actividades comunitarias como el
pasacalles de Carnaval del Distrito y las jornadas comunitarias del Comparke, y fiesta de fin de curso con
las personas participantes y familiares.
Posteriormente, entre septiembre y diciembre se adjudica el Servicio a una entidad que da continuidad al
mencionado proyecto, atendiéndose un total de 40 usuario/usuarias, de los cuales 20 participan
exclusivamente en actividades de ocio; 8 han participado exclusivamente en actividades de intervención
socioeducativa y un total de 12 personas han participado, simultáneamente, en actividades de ocio e
intervención socioeducativa.
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
Respecto a la vivienda supervisada para usuarios del proyecto de apoyo a la autonomía de personas con
diversidad funcional, en colaboración con Tritoma, en vivienda de la EMVS, y que empezó a funcionar en el
2016, actualmente se benefician 4 personas, teniendo una capacidad de cinco personas. Dicho alojamiento
es de jueves a lunes y se planteaba como descarga familiar y para que los beneficiarios puedan ir
adquiriendo habilidades para su autonomía.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS DEL NÚMERO 60 263
SERVICIO DE AYUDA A D
MEDIA DE HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO A HORAS/PERS 30 20
DISCAPACITAD

Desde el Distrito se realiza la gestión y seguimiento de la prestación de Renta Mínima de Inserción de la

Comunidad de Madrid R.M.I. A lo largo del año 2017 se han tramitado 337 solicitudes de RMI, siendo
perceptores de la prestación actualmente 772 unidades de convivencia. Se han emitido 270 certificados
para el suministro de agua.
Contamos con un proyecto de intervención grupal con perceptores de RMI, llevados a cabo por un
educador contratado por la Junta Municipal. Este proyecto aborda la intervención a nivel grupal realizando
los siguientes grupos:
-Un grupo socioeducativo con mujeres, de etnia gitana del Barrio de la Elipa, en el que se abordaron
objetivos encaminados a promover la utilización de recursos sanitarios y socioeducativos, así como a
mejorar las habilidades sociales y empoderamiento personal de las asistentes. Han participado 15 mujeres.
-Grupo de personas adultas, con objetivos tales como ayuda mutua, actividades de participación
comunitaria y búsqueda de empleo así como a mejorar las habilidades sociales. Durante el año 2017 se
han beneficiado de este grupo un total de 38 personas; 29 hombres y 9 mujeres.
Se han realizado otros dos grupos entre educadores/educadoras sociales y trabajadores/trabajadoras

sociales, con el fin de atender nuevas necesidades:
-Grupo de habilidades básicas y alfabetización, acompañamiento en la resolución de problemas de la vida

diaria y acceso a recursos social, impartido por un/a educador/a y un/a trabajadora social en el que
participaron 12 personas; 6 hombres y 6 mujeres.
-Como en casa. Proyecto de acogida y prevención en servicios sociales, para padres y madres de origen
inmigrante que hayan reagrupado a sus hijos o tengan dificultades en la crianza de los menores, con el fin
de evitar situaciones de riesgo mayor en los menores y las menores, y evitar resistencias de las familias a
la intervención desde servicios sociales. Se realizaron 4 sesiones con seis participantes.
Se han gestionado con cargo a este programa, 123 ayudas económicas en concepto de cobertura de
necesidades básicas y apoyo a situaciones de emergencia.
La EMV y el Ayuntamiento de Madrid, a través de un convenio de colaboración han puesto dos viviendas a
disposición de ASISPA para el proyecto "Piso puente para hombres solos "en el Distrito de Ciudad Lineal,
con una capacidad para ocho personas, para hombres mayores de 18 años, sin red de apoyo familiar, y en
una situación de exclusión social, con una permanencia temporal de 3 meses y un máximo de 9 meses.
Este proyecto es coordinado desde servicios sociales, valorando la idoneidad de cada caso a través de una
comisión técnica.

PERCEPTORES HOMBRES DE RENTA MÍNIMA DE NÚMERO 210 272
INSERCIÓN
PERCEPTORES MUJERES DE RENTA MÍNIMA DE NÚMERO 490 500
INSERCIÓN
PROYECTOS INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL DE RENTA NÚMERO 1 1
MÍNIMA DE INSERC
PARTICIPANTES HOMBRES EN PROYECTOS DE NÚMERO 25 35
INTEGRACIÓN RENTA MÍNI
PARTICIPANTES MUJERES EN PROYECTOS DE NÚMERO 50 36
INTEGRACIÓN RENTA MÍNI
- 249 -

El gobierno municipal tiene como uno de sus objetivos básicos, promover el reequilibrio social y territorial de
la capital, para ello firma un Convenio con la Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid
para la ejecución y gestión de Programas de los Planes de Barrio 2012-2018.
Los Planes de Barrio se desarrollan en determinados barrios de la Ciudad de Madrid y en concreto, en el

distrito de Ciudad Lineal se delimitan en el Barrio de la Elipa, Barrio de San Pascual y Barrio de San Juan
Bautista, con actuaciones llevadas a cabo por la administración municipal y otras realizadas por la
Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid (FRAVM) con la subvención asignada según el
Convenio.
alcanzado un nivel de ejecución del 67,3% del crédito autorizado y dispuesto y un 55,8% de las
obligaciones reconocidas.
Para alcanzar la cohesión social y el reequilibrio en el distrito de Ciudad Lineal, se han llevado a cabo las
siguientes actuaciones que se describen por cada uno de los 3 Planes de barrios existentes:
1. EN EL BARRIO DE SAN PASCUAL, se han desarrollado los siguientes proyectos de actuación:
1.1 Servicio de actividades complementarias con vecinos y vecinas, y con población mayor y vecinos del
Barrio de San Pascual, durante todo el año 2017, en estrecha colaboración y coordinación con la
asociación de vecinos/as de San Pascual, que ha cedido sus locales para el desarrollo de este proyecto, se
han planificado diferentes talleres dirigidos a la dinamización de mayores, que han reforzado las actividades
del centro de mayores Canal de Panamá del Barrio, organizándose más de 30 talleres durante el año con
distintas temáticas acordadas con la asociación de vecinos/as tales como gimnasia, taichí, yoga, zumba,
manualidades, mente activa, pintura, informática con diferentes niveles formativos, uso de dispositivos
móviles. Se ha contado con una participación de aproximadamente 400 mayores a lo largo de todo el año.
Las actividades de talleres se ha completado con un programa de excursiones y visitas culturales y,
además se ha realizado un apoyo técnico a la programación de actividades propias de la asociación,
colaborando en la programación de Fiestas del Barrio en junio de 2017. Igualmente, se ha participado en
actividades comunitarias como el Comparke de 2017, en cuyo programa se incluyó al Grupo de
Castañuelas. Se elaboró un díptico informativo con los fines y actividades de la asociación, y se han creado
mesas informativas de la entidad en las Jornadas de Dinamización Comercial del Barrio, y en la Jornada de
Convivencia Intercultural, con motivo del Día Internacional del Migrante, celebrado en el Centro Cultural
Islámico el 18 de diciembre.
1.2.Servicio de motivación y apoyo a mujeres gitanas para su integración social y laboral. En este proyecto
desarrollado entre el 4 de septiembre y el 22 de diciembre se llevaron a cabo las siguientes actividades:
Grupo de alfabetización y formación, desarrollado de lunes a jueves durante dos horas cada día. Se ha
abordado con las usuarias el acceso a niveles formativos del sistema educativo reglado, mejorando en
algún caso sus posibilidades de empleabilidad, acceso a nuevas tecnologías, y apoyo en la obtención del
examen teórico para la obtención del carnet de conducir. Se ha contado con una participación media de 25
mujeres, si bien los contenidos desarrollados se han adaptado con mucha flexibilidad a los niveles
individuales de cada mujer. El espacio programado de "Parentalidad responsable", enfocado a evitar la
reproducción de conductas no deseadas en los menores y las menores, no ha podido ser llevado a cabo
- 250 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200

para dar prioridad a temáticas muy demandas por las mujeres, como la prevención de conductas violentas
por razón de género, organizándose un videofórum y debate posterior sobre la temática mencionada.
Dentro del programa de excursiones y vistas culturales se organizó: una visita cultural al Centro Cultural
Islámico, para conocer otras realidades culturales, excursión a Toledo el 21 de octubre, excursión a Ávila el
25 de noviembre y una Convivencia de Navidad el 15 de diciembre. Igualmente el grupo de mujeres del
proyecto acudieron a la jornada de convivencia con motivo del Día Internacional del Migrante en el Centro
Cultural Islámico el 18 de diciembre.
1.3. Servicio de dinamización comercial, desarrollado entre el 23 de octubre y 23 de diciembre de 2017, con
el objetivo de concienciar a los vecinos y vecinas de la importancia del comercio de proximidad, acercar los
establecimientos del barrio a los vecinos, poniendo en valor la presencia del comercio en la vida del distrito,
y dotar al pequeño comercio y el tradicional mercado de San Pascual de herramientas publicitarias que
mejoren su información.
Las actuaciones que se desarrollaron fueron:

-Campaña publicitaria "rasca y gana", entre el 1 y el 15 de diciembre, con una campaña de promoción del
uso entre consumidores del barrio de los 23 puestos del mercado de San Pascual, con divulgación de
productos de oferta para incentivar entre los vecinos y vecinas del barrio. Se hizo una distribución de 4.000
tarjetas entre los comerciantes participantes.
-Encuesta a los comerciantes, para recoger información sobre tipología de usuarios y usuarias, sus
necesidades y dificultades , así como facilitar, en paralelo, la campaña "Rasca y Gana" programada.
-1ª Ruta de la Tapa del Barrio de San Pascual, se celebró el 15 y 16 de Diciembre, en el que participaron 8
bares del Barrio, y tuvo una gran aceptación entre los consumidores y consumidoras.
-Jornada comercial y de artesanía, realizada el 16 de Diciembre en la Plaza del Mercado de San Pascual,
con una campaña de dinamización con personajes de la Guerra de las Galaxias, un tren publicitario con
recorridos gratuitos por el Barrio, que promovía el acceso de los vecinos y vecinas desde otros puntos del
barrio a la zona comercial instalada en la Plaza del mercado de San Pascual, y todo ello amenizado con
una charanga durante toda la jornada comercial.
-Campaña publicitaria de las actividades de dinamización comercial con distribución de 5.000 folletos
publicitarios, y 5.000 octavillas informativas sobre la jornada comercial y Ruta de la Tapa. Apoyo técnico de
un dinamizador comercial, que ha permitido el diseño y organización de todos los eventos descritos, el
trabajo de relación tanto con hosteleros/as como comerciantes, y el desarrollo del apoyo logístico de los
eventos comerciales descritos , así como el diseño de los soportes publicitarios diseñados.
1.4. Intervención socioeducativa en medio abierto. Proyecto destinado a reducir la conflictividad social y
mejora de la convivencia vecinal en parques, pistas deportivas y otros puntos de encuentro en los que se
detecte conflictividad en la convivencia, conductas de riesgo o uso inadecuado de lugares públicos,
organizando eventos lúdicos y deportivos adaptados a las aficiones y preferencias de la población
destinataria del proyecto. Se ejecuta entre el 3 de julio y 29 de septiembre, se lleva a cabo un "Torneo de
Baloncesto" con partidos finales en fecha 22 de septiembre, y un torneo de fútbol sala con partidos finales
en fecha 14 de septiembre. Las actividades deportivas se dirigen a adolescentes de entre 12 y 18 años, de
zonas del barrio de la Concepción y San Pascual.
En colaboración con la asociación de vecinos y vecinas en fecha 12 de agosto, se organiza una "Fiesta del
Agua" dinamizada con juegos participativos, destinado a población infantil de entre 6 a 12 años.
2. EN EL BARRIO DE SAN JUAN BAUTISTA durante el año 2017, se han realizado las siguientes
actuaciones:
2.1. Apoyo a la asociación de vecinos en programa de fiestas de San Juan Bautista. Se llevó a cabo la
organización de un espectáculo infantil, consistente en un Teatro de Títeres con la obra "La princesa
Rosalinda" el día 23 de junio en el Parque Flori, con el objetivo de potenciar el uso cultural de dicho
espacio. Igualmente el 24 de junio, dentro del mismo programa de fiestas se colaboró con la asociación de
vecinos y vecinas de San Juan Bautista con dos hinchables destinados al público infantil y un concurso de
dibujo Infantil en el que participaron aproximadamente 15 menores.
2.2. Actividades de ocio con menores en Parque Flori. En diciembre de 2017, los días 23 y 27 de diciembre,
se programaron dos actuaciones deportivas al aire libre, en el primer caso en el IES San Juan Bautista,
coincidiendo con el último día lectivo del primer trimestre escolar. La actividad contó con mucha aceptación,
participando los 100 alumnos y alumnas de 1º de la ESO. Sin embargo, la actividad de gimnasia al aire libre
en el Parque Flori, programada para el día 27 de diciembre, contó con poca participación, apenas unos 15
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200

menores de entre 12 y 17 años. La causa fue, posiblemente, el escaso tiempo de difusión de la citada
actividad.
3. EN EL BARRIO DE LA ELIPA durante el año 2017, se han realizado las siguientes actuaciones:
3.1. Servicio de dinamización comercial, desarrollado entre el 23 de octubre y 23 de diciembre, con los
objetivos de concienciar a los vecinos y vecinas de la importancia del comercio de proximidad, acercarles a
los establecimientos comerciales del barrio, poniendo en valor la presencia del comercio en la vida del
barrio, y dotar al pequeño comercio de herramientas publicitarias que mejoren su conocimiento por los
usuarios y usuarias.
Las actuaciones que se han desarrollado desde el Servicio de dinamización comercial han sido las
siguientes:
-jornada gastronómica comercial entre los días 1, 2 y 3 de diciembre, consistentes en el ofrecimiento
durante los días mencionados de un menú especial, a precios asequibles, en los bares y restaurantes del
barrio que se ofrecieron a participar, promoviéndose el conocimiento de la red de hostelería de proximidad,
y que se sumaron en la campaña informativa del resto de eventos comerciales organizados y que se
describen a continuación.
-jornada comercial, el 2 de diciembre, con ocupación de toda la Avenida Marqués de Corbera, con 18
puestos de artesanas del barrio y algunos venidos de fuera del Distrito, y 11 pequeños comercios del barrio
que ofrecieron su productos con precios de oferta. La jornada estuvo amenizada con una charanga durante
toda la jornada comercial y dinamización con personajes de la "Guerra de las Galaxias" y, un tren
publicitario, con recorridos gratuitos que promovía el acceso de los vecinos y vecinas desde otros puntos
del barrio a la zona comercial.
-campaña "Rasca, gana y disfruta ", de promoción del consumo en los comercios del barrio, a través de la
distribución de 60.000 tarjetas con premios sorpresas, que se han distribuido entre 110 comercios
participantes de diferentes productos , que entregaban las mencionadas tarjetas a los consumidores y
consumidoras, tras la compra en el mencionado comercio por una determinada cantidad. La campaña se
ha prolongado hasta el 31 de enero de 2018, tras el consumo de promoción de premios.
3.2. Centro integrado para menores en situación de vulnerabilidad del Barrio de la Elipa. Este dispositivo
puesto en marcha en septiembre del año 2015, amplía sus plazas en septiembre de 2017, pasando de 30 a
40 plazas, con un grupo de menores de entre 13 y 16 años, para facilitar el mantenimiento en el recurso
de menores en esta franja de edad. Mantiene su horario de 16.30 a 20.00 h. Cuenta con un coordinador y
tres monitores/as, así como apoyo de voluntariado para la realización de actividades socioeducativas,
lúdicas, de apoyo escolar y cena.
En el verano del 2017 se ha desarrollado un campamento urbano, con una oferta de 40 plazas en cuatro
turnos, para menores de entre 4 y 12 años.
3.3. taller de teatro y programa de excursiones. Dentro del Plan de Barrios de La Elipa, se organiza un taller
de Teatro, entre los días 24 de abril y 22 de diciembre; contó con sesiones de 2 horas semanales en el
centro de mayores Islas Filipinas del que se benefician 10 mayores, con la preparación de la obra "La
Señorita de Trevélez".
Por otra parte en colaboración con la asociación de vecinos Nueva Elipa, se organiza una excursión en
fecha 20 de junio a Buitrago de Lozoya, con una participación de 49 personas.
Finalmente los talleres de "Informática para Mayores" que se venían realizando, se han ido incorporando
como actividad dentro de los Centros de Mayores, dotando a éstos de equipos informáticos que han
permitido la realización de la actividad, como en el barrio de la Elipa. El proyecto de "Apoyo a Mayores
Solos", se ha incorporado dentro de las prestaciones del Servicio de Ayuda a domicilio, a través de las
mejoras ofertadas en los nuevos pliegos, dando cobertura a dichos beneficiarios y beneficiarias, por lo que
no se valoró continuar con dicho proyecto. A través del eervicio de ayuda a domicilio (SAD) se han
beneficiado 150 personas en la realización de talleres, salidas y actividades, así como de otros servicios
complementarios, aumentando la población que se atendía anteriormente.

NÚMERO TOTAL DE ACCIONES POR PLAN NÚMERO 30 20
NÚMERO DE ACCIONES EJECUTADAS POR CADA PLAN PORCENTAJE 80 80
- 252 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200
2. FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA CIUDADANÍA.
El número de acciones concertadas con asociaciones vecinales a ejecutar desde el Distrito ha sido de 16.
Hay que añadir 5, realizadas a través de convenio. Sumando las 18 que se han ejecutado desde las áreas
de gobierno, se totalizan 39 acciones.

VECINALES QUE EJEC
ACCIONES CONCERTADAS CON EL AYUNTAMIENTO DE NÚMERO 9 5
MADRID QUE EJECU
VECINALES QUE EJEC
3. CONSOLIDACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE CORRESPONSABILIDAD Y DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS.
Con fecha de 21 de febrero de 2018 se reunieron las Comisiones de Seguimiento, correspondientes a los
barrios de San Pascual, La Elipa y San Juan Bautista. Previamente, en noviembre de 2017, se celebraron
las Comisiones de Seguimiento de los tres barrios. También se han reunido Subcomisiones de los citados
barrios.

COMISIONES DE SEGUIMIENTO NÚMERO 6 6
SUBCOMISIONES DE SEGUIMIENTO NÚMERO 6 6
COMISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA Y VIAL NÚMERO 2 0
4. CONSOLIDACIÓN DEL PRINCIPIO DE SOLIDARIDAD TERRITORIAL.
Se han llevado a cabo tres estudios de satisfacción, uno para cada Plan de Barrio: San Pascual, La Elipa y
San Juan Bautista, dando cumplimiento a previsión inicial. Así mismo, se han realizado, para los tres
barrios, estudios y valoración de cada Plan de Barrio y su presentación en los órganos municipales.

ESTUDIOS DE SATISFACCIÓN DE LA CIUDADANÍA DE NÚMERO 3 3
ACCIONES DEL PL
ESTUDIOS Y VALORACIÓN DEL PLAN DE BARRIO Y NÚMERO 3 3
PRESENTACIÓN EN L
- 253 -

Con la finalidad de lograr el máximo nivel de protección de la salud de los ciudadanos y ciudadanas, así
como el de protección y bienestar de los animales de compañía, a continuación se muestran las líneas
globales de actuación del programa de salubridad pública desarrollado por la Junta Municipal del Distrito de
Ciudad Lineal a lo largo del año 2017.
Por una parte, se ha llevado a cabo el control oficial en materia de seguridad alimentaria en
establecimientos del Distrito en los que se elaboran, consumen o venden alimentos para que sus
condiciones higiénico-sanitarias no supongan un riesgo para la seguridad y salud de los consumidores.
Para la consecución de dicho objetivo, se ha seguido el Plan de Actividades Programadas en
establecimientos alimentarios (PAP) 2017 para todos los Distritos del municipio de Madrid, supervisado por
Madrid Salud. Esto se ha llevado a cabo siguiendo cuatro líneas de trabajo: a) inspección para el control y
prevención de riesgos en dichos establecimientos; b) control de alimentos para determinar su aptitud para
el consumo, mediante la toma oficial de muestras de los mismos para su análisis por el Laboratorio de
Salud Pública; c) realización de auditorias y supervisión de los Sistemas APPCC (análisis de peligros y
puntos de control crítico) y de guías de prácticas correctas de higiene implantados en empresas del sector
alimentario; d) gestión de alertas y brotes alimentarios e inspecciones no programadas ante denuncias y
reclamaciones.
También hay que reseñar el control realizado en establecimientos no alimentarios pero con incidencia en la
salud pública y seguridad de las personas mediante inspecciones de sus condiciones técnico-sanitarias y
toma de muestras oficiales, como es el caso de las piscinas de uso público, establecimientos de piercing y
tatuaje, institutos de belleza, peluquerías, escuelas infantiles, centros de cuidado y recreo infantil, etc.,
encontrándose en este Distrito de Ciudad Lineal el mayor censo de este tipo de actividades (1.084) de todo
el municipio de Madrid.
En materia de sanidad y protección animal, se persigue asegurar el bienestar de los animales de compañía
del Distrito, fomentar la tenencia responsable de los mismos y así evitar riesgos higiénico-sanitarios y
molestias para su entorno. Esto se desarrolla mediante la gestión de denuncias sobre molestias por
tenencia de animales domésticos, inspecciones del 100% de los establecimientos de venta de animales,
clínicas veterinarias y centros de tratamiento higiénico animal, observaciones antirrábicas a domicilio de
animales implicados en incidentes de agresión a personas o a otros animales y gestión de solicitudes de
licencias para tenencia de animales potencialmente peligrosos, actuaciones que año tras año se
incrementan progresivamente debido a la afición creciente de tenencia de animales de compañía por parte
de las vecinas y vecinos de Ciudad Lineal.
Y por último, asegurar la calidad y eficacia en la gestión de expedientes en materia de salud pública,
siguiendo tres líneas fundamentales: a) gestión administrativa de las actuaciones en materia de disciplina
sanitaria , así como, de las medidas cautelares adoptadas ante indicios razonables de riesgo para la salud
de las personas (suspensiones de funcionamiento de actividades, inmovilizaciones cautelares de alimentos,
decomisos, etc.); b) informes desde el punto de vista higiénico-sanitario para licencias urbanísticas y para
solicitudes de autorizaciones para celebraciones de eventos en la vía pública, c) utilización eficiente de los
recursos humanos, informáticos y económicos del departamento.
El crédito del programa, en cumplimiento de la normativa higiénico-sanitaria se destina, por un lado, a

sufragar los gastos de instalación, transporte y limpieza de sanitarios ecológicos ubicados (el día de su
celebración) en los mercadillos de Santa Genoveva y Gandhi, prestando así un servicio a los vendedores
ambulantes y favoreciendo un mayor grado de higiene en las zonas circundantes a los mercadillos y, por
otro lado, al pago de toma de muestras de alimentos para su control oficial, a su traslado al Laboratorio de
Salud Pública para su análisis y a la compra de material necesario para la realización de dichas
- 254 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

actuaciones (termómetros, neveras, envases estériles, precintos y otro material sanitario).
El programa, destinado en su totalidad a gastos corrientes (Capítulo 2) ha contado con un crédito definitivo
de 32.443 euros. Sobre este crédito se ha alcanzado un nivel de ejecución del 88% del crédito autorizado y
dispuesto, así como de las obligaciones reconocidas.

BEBIDAS.
En el momento de elaboración del presupuesto se establecía una previsión en seguridad alimentaria, de

395 inspecciones, habiéndose realizado un total de 559 inspecciones, lo que supone un grado de
cumplimiento del 141%.
Se ha inspeccionado el 100% de las cocinas de los establecimientos de este Distrito que suministran a
colectivos de especial protección: colegios, escuelas infantiles, clínicas y hospitales, residencias de
mayores y centros ocupacionales.
Se han realizado 30 auditorías de sistemas de autocontrol implantados en empresas alimentarias del

Distrito (grado de cumplimiento del 250%), incrementándose año tras año el número de supervisiones de
los mismos que cada año cuentan con una mayor implantación.
Así mismo se establecía una previsión de 40 tomas oficiales de muestras de alimentos para su análisis en
el Laboratorio de Salud Pública, siendo finalmente el número total de 49, cumpliendo con el 100% de la
programación que establece el Instituto de Salud Pública de Madrid Salud.
Se elaboraron 38 informes sanitarios en materia de seguridad alimentaria para licencias urbanísticas y para
solicitudes de autorización de celebraciones de eventos en la vía pública en los que tuvieron lugar la venta
o suministro de alimentos a vecinos del Distrito. Desde hace tres años, dichas celebraciones siguen
mostrando una tendencia creciente.

COLECTIVA
APPCC)
ALIMENTARIA
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS DE PORCENTAJE 100 109
ALIMENTOS Y BEBIDAS
BROTES ALERTAS TIP
INFORMES SANITARIOS EN LICENCIAS URBANÍSTICAS Y NÚMERO 10 38
REGISTROS SA
DETECTADAS EN LOS E

El Ayuntamiento de Madrid, amparado en la Ley General de Sanidad (14/1986) que regula la intervención
pública en actividades tanto públicas como privadas que puedan incidir negativamente en la salud de las
personas, está obligado a garantizar la protección de la salud y la seguridad de los usuarios e igualmente
hacer cumplir la Ordenanza que para este tipo de establecimientos tiene aprobada, la "Ordenanza de
Protección de la Salubridad Pública en la Ciudad de Madrid".
Este objetivo se ha cumplido superándose las previsiones realizadas en los indicadores mediante el uso
operativo eficaz de los recursos disponibles.
En Seguridad Ambiental, se han efectuado un total de 141 inspecciones en establecimientos con incidencia
- 255 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

directa en la salud pública, y que se corresponden con: piscinas (56); escuelas infantiles (56), centros de
belleza y de estética (6), centros de bronceado (2), peluquerías (13); centros de tatuaje (3) y gimnasios (5)
En cuanto a la toma de muestras de aguas de piscina, se han realizado un total de 14 lo que supone un
grado de cumplimiento del 140%.

PISCINAS
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS DE AGUA EN NÚMERO 100 140
PISCINAS
EFICACIA OPERATIVA INSPEC.ESCUELAS Y PORCENTAJE 95 157
CUIDADO/RECREO INFANTIL
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES DENUNCIAS Y PORCENTAJE 100 100
ALERTAS
Para alcanzar este objetivo se realizan las siguientes actividades: a) inspecciones programadas por Madrid
Salud o por denuncia en actividades económico-pecuarias del Distrito (clínicas veterinarias, peluquerías
caninas y tiendas de animales de compañía); b) tramitación de denuncias o reclamaciones en los
supuestos en que se precisen actuaciones de protección animal, o las derivadas de molestias ocasionadas
a los vecinos del Distrito por la tenencia de animales domésticos; c) observaciones antirrábicas y d)
tramitación de licencias para la tenencia de animales potencialmente peligrosos.
Se han realizado 13 observaciones antirrábicas y se han tramitado 138 solicitudes de licencias para la
tenencia de perros potencialmente peligrosos. Estas últimas han seguido aumentado, lo que se traduce en
una tendencia creciente en el cumplimiento de la normativa vigente en materia del Distrito.
En cuanto a las inspecciones en materia de protección animal y en cumplimiento del artículo 17 de la Ley
4/2016, de 22 de julio, de Protección de los Animales de Compañía de la Comunidad de Madrid (B.O.C.M
190), se ha inspeccionado el 100% del censo del Distrito de estas actividades, llevándose a cabo un total
de 48 inspecciones: 25 en clínicas veterinarias, 16 en centros de tratamiento higiénico (peluquerías
caninas) y 7 en tiendas de venta de animales de compañía.
En cuanto a la tramitación de denuncias ocasionadas por molestias de perros y gatos, así como las
denuncias por maltrato animal, se constata que se han realizado 105, más del doble de lo previsto,
posiblemente debido a la afición creciente de tenencia de animales de compañía por parte de los
ciudadanos y ciudadanas de este Distrito, así como a una mayor concienciación ciudadana en materia de
protección animal.

OBSERVACIONES ANTIRRÁBICAS Y LICENCIAS NÚMERO 40 138
ANIMAL
DENUNCIAS TENENECIA ANIMALES Y PROTECCIÓN NÚMERO 40 105
ANIMAL E INFORMES
Se ha tramitado un total de 1.095 expedientes en materia de salud pública concretándose de la siguiente

manera: 748 inspecciones, 87 propuestas de sanción, 138 solicitudes de licencia para la tenencia de
animales potencialmente peligrosos, 63 tomas de muestras de alimentos y aguas de piscina, 5 brotes y
alertas alimentarias, 30 supervisiones de sistemas de autocontrol, 11 medidas cautelares y 13
Oobservaciones antirrábicas a domicilio.
En el curso de las inspecciones a los establecimientos, en los casos en los que se detectan alimentos o
prácticas de manipulación de los mismos o deficiencias en sus instalaciones que puedan constituir riesgo
para la salud y/o seguridad de los vecinos y vecinas de este Distrito, se toman medidas cautelares (11)
consistentes en inmovilizaciones de género, decomisos, retirada temporal de manipuladores, suspensión de
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SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

actividades, etc., en tanto en cuanto sean corregidas las deficiencias detectadas.
En algunos casos, dada la reincidencia de algunos industriales en mantener las deficiencias detectadas en
sus actividades y otras veces por la gravedad de las mismas, se incoan expedientes sancionadores (87),
realizando las propuestas de sanción que posteriormente serán tramitadas por la sección de procedimiento
sancionador de esta Junta Municipal de distrito de Ciudad Lineal.

PROPUESTAS INICIO EXPEDIENTES SANCIONADOR NÚMERO 80 87
SALUD PÚBLICA
- 257 -

El objetivo general del programa es valorar la situación educativa del Distrito y mejorarla mediante la oferta
de actuaciones y gestiones dirigidas a la población escolar y a la comunidad educativa de dicho Distrito.
En este sentido, en el 2017 se ha realizado la gestión indirecta de las escuelas infantiles municipales, la
participación en el proceso de escolarización, la adecuada información al usuario en materia educativa, el
contacto continuo con los directores de los centros escolares sostenidos con fondos públicos, con el fin de
ayudarles en la resolución de los problemas educativos del Distrito, el apoyo a la gestión y el control de la
limpieza en los colegios públicos, así como otras posibles actuaciones necesarias para la consecución de
los objetivos planteados.
reconocidas.

económica del Presupuesto en: 2.324.697 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulos 2), y
1.074.976 euros a operaciones de capital (Capítulo 6).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 88% en gasto corriente y un 26% en gasto de capital.

En 2017 se ha trabajado en la consecución de este objetivo colaborando con el servicio de apoyo a la

escolaridad, tanto en el proceso ordinario como extraordinario, donde se ha estado presente, ayudando a
controlar de esta forma que todos los niños y niñas en edad de escolaridad obligatoria tengan garantizada
una plaza escolar en el Distrito.
Durante el año 2017, este servicio de apoyo a la escolaridad ha estado formado por los distritos de Ciudad
Lineal, San Blas y Vicálvaro. Así mismo el distrito de Ciudad Lineal, desde la Sección de Educación, ha
estado representando al Ayuntamiento en este servicio de apoyo a la escolaridad.
Con respecto a la consecución del objetivo, se han superado las previsiones incrementándose el número
de reuniones del servicio de apoyo a la escolaridad, que se han situado en 14, y alcanzándose un total de
520 alumnos escolarizados en el Distrito, lo que supone un incremento del 15,6% en este último caso
respecto a lo previsto.

REUNIONES DE SERVICIOS DE APOYO A LA NÚMERO 10 14
ESCOLARIDAD
ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR EL SERVICIO DE APOYO NÚMERO 450 520
A LA ESCOLARI
2. GESTIÓN DE LAS ESCUELAS INFANTILES DE TITULARIDAD DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.
En 2017, el Distrito de Ciudad Lineal ha contado con 4 escuelas infantiles municipales de gestión indirecta.
A lo largo del año se ha llevado a cabo una intensa labor de gestión económica derivada de los contratos
- 258 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

de gestión de servicio público educativo, así como actuaciones diversas encaminadas a la supervisión del
servicio con el fin de garantizar el adecuado funcionamiento del mismo.
Durante 2017 se ha realizado un nuevo proceso de licitación para las 4 escuelas infantiles municipales ya
existentes en el distrito. Ello se ha debido a la formación de una red propia de escuelas infantiles
municipales, con todo lo que esto implica en relación a los cambios producidos en los contratos y en el
proceso de gestión.
En referencia a la consecución de este objetivo de Gestión de las Escuelas Infantiles de titularidad del
Ayuntamiento de Madrid, se ha mantenido el primer indicador dado que el Distrito actualmente cuenta con 4
escuelas infantiles municipales.
Respecto a los otros indicadores, se ha incrementado un 22,2% el número de reuniones con las Escuelas
para ofrecer un mayor apoyo a sus demandas, y se ha mantenido aproximadamente la previsión del
número de alumnos/as escolarizados/as en las cuatro escuelas infantiles, alcanzando la cifra de 244
alumnos y 269 alumnas, lo que implica una ocupación del 100% de las plazas ofertadas en el Distrito.

GESTIÓN INDI
REUNIONES CON LAS ESCUELAS MUNICIPALES NÚMERO 18 22
ALUMNOS ESCOLARIZADOS EN ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 263 244
DE TITULARIDAD
ALUMNAS ESCOLARIZADAS EN ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 263 269
DE TITULARIDAD
Se ha asesorado e informado, de forma presencial y telefónica, a la comunidad escolar en su conjunto, en

todo aquello que demanda al Distrito: escolarización, becas y ayudas, plazos de presentación de
solicitudes, cesión de uso de espacios en centros públicos, información sobre actividades municipales en
centros educativos para la conciliación de la vida laboral y familiar. En la mayoría de los casos la
información ha ido acompañada de un soporte documental, ya sea plano escolar, listado de escuelas
infantiles o centros educativos de otras etapas, o cualquier otro soporte disponible.
En relación con las asociaciones de madres y padres de alumnos hay que señalar que la Sección de
Educación mantiene una estrecha colaboración y apoyo en todo lo referente a solicitud de cesión de uso de
espacios en los centros, así como autorización de actos en vía pública y otras demandas planteadas.
Así mismo, a lo largo del curso escolar ha existido una estrecha relación entre la Sección de Educación del
Distrito y los directores de los centros escolares a fin de desarrollar y concretar las actividades realizadas en
dichos centros y canalizar o satisfacer sus demandas en materia educativa.
También se han realizado reuniones con los directores de los centros públicos del Distrito y reuniones con
las asociaciones de madres y padres de alumnos (AMPAS) de dichos colegios públicos, en las que se han
planteado las actuaciones y actividades concretas que realiza el Ayuntamiento de Madrid, a través del
Distrito, en sus centros y se han recogido sus demandas y opiniones.
Respecto a la consecución del objetivo, debemos destacar que se han superado las previsiones de
informar, orientar y asesorar a la comunidad educativa del Distrito.
De manera concreta, el primer indicador se ha situado en 3800 actuaciones de información y atención, lo

que ha supuesto un incremento de un 22,6% sobre la previsión.
En relación al segundo, el asesoramiento y orientación a las asociaciones de madres y padres también se

ha visto incrementado en un 133%, debido a un mayor número de actividades y a mayor apoyo en las
mismas por parte de la sección de educación.

COLECTIVA
- 259 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

Durante el año 2017, la empresa adjudicataria del contrato integral de servicios ha realizado correctamente
el mantenimiento y limpieza de las instalaciones y los edificios destinados a centros educativos, siempre
bajo la supervisión y dirección del Distrito.
Las obras de reforma en los colegios durante 2017 se han realizado según el Acuerdo Marco de obras del
conjunto de edificios demaniales y patrimoniales adscritos al Distrito de Ciudad Lineal. Las actuaciones de
reforma encaminadas a mejorar y actualizar, conforme a la normativa, la seguridad y condiciones higiénico
sanitarias, en los centros de educación infantil y primaria y escuelas infantiles, han sido los siguientes:
E.I. GIGANTES Y CABEZUDOS: Obras de mejora. Pintura de las zonas comunes. Colocación de una
chapa de protección en la escalera de acceso a la cubierta del edificio
E.I. TARABILLA: Obras de conservación. Colocación de elementos en las cornisas de los patios
E.I. VEO VEO: Obras de acondicionamiento. Pintura de las zonas comunes y en la mejora del pavimento
del centro.
E.I. AZALEAS: Obras de reparación. Recolocación y fijación del suelo blando de la zona infantil. Reparación
del pavimento en las zonas comunes. Pintura general del centro
CEIP CONDE ROMANONES: Obras de acondicionamiento. Pintura de las aulas y el comedor. Reparación
de las humedades y del solado dañado por las mismas en dos de las aulas del centro. Adaptación de la
casa del conserje para el uso de los servicios sociales del Distrito. Vierteaguas
CEIP GANDHI: Obras de conservación. Cambio de puerta en el comedor. Adecuación del cuarto de
calderas a normativa. Retirar tuberías condenadas, adecuando así el cuarto de calderas a normativa.
Retacado de ventanas. Acceso a cubierta principal
CEIP CARLOS V: Obras de conservación. Reparación del solado del aula infantil. Sustitución de tubería del
sistema de protección contra incendios (tramo patio)
CEIP LEOPOLDO ALAS: Obras de reparación. Reparación del muro perimetral del colegio. Refuerzo de la
valla principal. Reparación de suelo de la zona infantil por falta de drenaje.
CEIP SAN JUAN BOSCO: Obras de mejora. Raspado de óxidos y posterior pintura de la barandilla del
edificio que da acceso al gimnasio
CEIP GUSTAVO ADOLFO BECQUER: Obras de conservación. Reparación de arranques de muros

dañados por humedad. Zona comedor
CEIP Nª Sª CONCEPCIÓN: Obras de mejora. Pintura del colegio. Colocación de tiras antideslizantes en la
escalera principal
CEE INFANTA ELENA: Obras de reparación. Reparación de daños por humedades, techos de los baños y
el techo de pasillos de la planta segunda. Pintura de las zonas comunes del colegio
CEIP MÉJICO: Obras de conservación. Reparación de solado de acceso al centro dañado por los árboles.
Reparación de porche y colocación de canalón
CEIP JOAQUÍN TURINA: Obras de reparación. Reparación del muro perimetral del centro (en la fachada de
acceso) y sustitución de la barandilla metálica de la escalera de acceso al colegio. Sustitución de las
puertas de aluminio dañadas que dan acceso interior al centro. Recolocación y anclaje del suelo blando de
la zona infantil. Reparación mediante raspado, enfoscado y pintura de los zócalos del patio. Pintura de las
aulas, el gimnasio y el comedor
CEIP MIGUEL BLASCO VILATELA: Obras conservación. Sustitución de puerta de acceso al colegio.
CEIP SAN JUAN BAUTISTA: Obras de mejora. Pintura de la valla exterior y el gimnasio
CEIP VARIOS DISTRITO: Subsanación de deficiencias eléctricas y ascensores. Reparación de las

deficiencias detectadas durante inspección oficial en la instalación eléctrica de baja tensión e inspección en
la instalación eléctrica de los ascensores
- 260 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
CEIP MEJICO: Modificación del sistema de calefacción. Acondicionamiento parcial de cubierta
Obras del 2016, ejecutadas en el 2017:
CEIP SAN JUAN BOSCO: Mejora de cubierta
CEE INFANTA ELENA: Obras de mejora de la cubierta
Las actuaciones de reforma en los colegios durante el 2017 inicialmente previstas con cargo al presupuesto
ordinario, se han incrementado gracias al remanente de tesorería del ejercicio presupuestario anterior, lo
que ha permitido llevar a cabo una serie de Inversiones Financieramente Sostenibles IFS que han mejorado
el conjunto de Colegios municipales:
CEIP GUSTAVO ADOLFO BECQUER: Modificación del sistema de calefacción con sustitución de calderas.
Adecuación de la instalación eléctrica
CEE INFANTA ELENA: Modificación del sistema de calefacción con sustitución de calderas
CEIP JOAQUÍN TURINA: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética.
CEIP SAN JUAN BAUTISTA: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética
CEIP MIGUEL BLASCO VILATELA: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética
CEIP SAN BENITO: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética
CEIP CARLOS V: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética.

DEL DISTRITO
DISTRITO
SUPERFICIE CONSTRUIDA CENTROS EDUCATIVOS CON M2 52790 52790
MANTENIMIENTO A
SUPERFICIE LIBRE DE CENTROS EDUCATIVOS CON M2 68035 68035
MANTENIMIENTO DEL
CENTROS EDUCATIVOS ADAPTADOS PARCIALMENTE A PORCENTAJE 100 100
LA NORMATIVA DE
CENTROS EDUCATIVOS INFANTILES ADAPTADOS PORCENTAJE 100 100
PARCIALMENTE A LA NO
CENTROS EDUCATIVOS OBRAS DE ADAPTACIÓN A LA NÚMERO 4 4
NORMATIVA DE INC
INCIDENCIA EN OBRAS DE ADAPTACIÓN A LA PORCENTAJE 22 22
NORMATIVA DE INCENDIO
PLANES DE AUTOPROTECCIÓN IMPLANTADOS EN NÚMERO 18 18
CENTROS EDUCATIVOS M
CENTROS EDUCATIVOS SIN BARRERAS PORCENTAJE 40 40
ARQUITECTÓNICAS SOBRE EL TOT
ARQUITECTÓNICAS SOBRE EL TOT
- 261 -

El objetivo general del programa es colaborar en la vigilancia del cumplimiento de la escolaridad obligatoria.
En 2017 se ha seguido trabajando para procurar una asistencia regular al centro educativo de todos los
alumnos/as en edad de escolarización obligatoria y que tienen asignada una plaza escolar. Con este fin, se
han realizado todas las actuaciones necesarias para ayudar y asesorar a las familias de alumnos/as
absentistas o con riesgo de absentismo, y se ha fomentado la participación de estos escolares en
actividades de carácter socioeducativo.
alcanzado un nivel de ejecución del 90,9%, tanto del crédito autorizado y dispuesto como de las

En 2017 se ha trabajado en la consecución de este objetivo a través del programa marco de prevención y
control del absentismo escolar.
Respecto a los indicadores planteados y los objetivos alcanzados, debe destacarse, en líneas generales, el
amplio nivel de superación de los mismos.
Los centros educativos que han remitido protocolo de absentismo han sido 44, con lo que se han visto
incrementados en un 25,7% respecto a la previsión inicial. Las reuniones con Centros Educativos, también
han aumentado en un 5% respecto a la previsión inicial.
Con respecto a las actividades preventivas, es importante destacar que se ha modificado el criterio a fin de
considerar solamente los proyectos globales que implican actividades preventivas, que en 2017 han sido 4
proyectos: prevención del absentismo en IES, difusión, transición a ESO y punto de información en centros
educativos. Con todo ello, los alumnos participantes en actividades preventivas han sido 450, lo que implica
un incremento del 125% sobre lo previsto.
Por otra parte, los casos de alumnos activos en seguimiento en el programa de absentismo han sido en
total 90; lo que ha supuesto un incremento de un 15,4% respecto a los 78 fijados.
Así mismo, el número de visitas domiciliarias realizadas se han situado en 104, con un incremento de un
60%.

ENTIDADES DENTRO DEL DISTRITO QUE COLABORAN EN NÚMERO 8 8
EL PROGRAMA D
DEL DISTRITO
ALUMNOS PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NÚMERO 200 450
PREVENTIVAS
- 262 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32501

CASOS ALUMNOS ACTIVOS SEGUIM. PROGR. PREVENC. NÚMERO 39 51
ABSENT. ESCOLA
CASOS ALUMNAS ACTIVOS SEGUIM. PROGR. PREVENC. NÚMERO 39 39
ABSENT. ESCOLA
ESCOLAR DEL DISTRITO
- 263 -

El objetivo general del programa es valorar la situación educativa del Distrito y mejorarla mediante la oferta
de actuaciones y gestiones dirigidas a la población escolar y a la comunidad educativa de dicho Distrito.
En este sentido, en 2017 se ha realizado la planificación de actividades extraescolares y de conciliación de

la vida laboral y familiar, el seguimiento de la escuela municipal de adultos del Distrito, así como otras
posibles actuaciones necesarias para la consecución de los objetivos planteados.
alcanzado un nivel de ejecución del 43,7% del crédito autorizado y dispuesto y un 39,3% de las

EDUCATIVAS.
En 2017 se ha continuado con el desarrollo de actividades extraescolares municipales para la conciliación

de la vida familiar y laboral en el Distrito.
Los alumnos y alumnas que participan en estas actividades aprenden a trabajar en equipo y desarrollan un
sentido de pertenencia al centro que repercute positivamente en la convivencia escolar. Las actuaciones
que se realizan se agrupan en cuatro áreas con un total de nueve actividades, que son las siguientes:
ludoteca, primeras actividades, psicomotricidad y expresión corporal, teatro, creatividad infantil, taller de
manualidades, animación a la lectura, taller de técnicas de estudio, estimulación cognitiva.
En la medida de consecución de este objetivo, se han alcanzado los indicadores inicialmente marcados con
respecto al mismo, superando en la mayoría de los casos las previsiones.
Estas actividades extraescolares se han llevado a cabo en los 12 centros de educación infantil y primaria
del Distrito en los que estaban previstas. El número de actividades realizadas, se ha visto incrementado en
un 16,7% en relación a lo estimado, con un total de 35 actividades diferentes. La participación ha sido de
715 escolares en las actividades municipales de conciliación, lo que implica mantener aproximadamente la
previsión inicial. A pesar de ello es destacable la realización de otras dos nuevas actividades
complementarias en este periodo: certamen Pedro Duque con una participación de 715 alumnos y alumnas
y Jornadas de Constitución Española con 202 alumnos y alumnas participantes.

EXTRAESCOLARES
CENTROS EDUCATIVOS
EXTRAESCOLARES
ALUMNAS PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NÚMERO 375 372
EXTRAESCOLARES
2. FOMENTAR LA FORMACIÓN DE ADULTOS EN EL DISTRITO.
Esta actividad se realiza en el Distrito a través de la Dirección General de Familia, Infancia, Educación y
Juventud, aunque la Sección de Educación coordina y supervisa las actuaciones.
- 264 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601
Los programas formativos que se desarrollan son 3: lectoescritura, matemáticas para la vida y español para
inmigrantes.
En este objetivo se han cubierto las previsiones en relación al fomento de la formación de personas adultas,
a través de la escuela municipal de adultos del Distrito.
Se ha mantenido 1 aula de personas adultas, aunque con algún posible desdoble de grupos en
determinados momentos puntuales.
En relación al indicador de alumnos y alumnas participantes, este se ha mantenido en unos 25 de media

por grupo con carácter general.

AULAS DE EDUCACIÓN DE ADULTOS NÚMERO 1 1
ALUMNOS PARTICIPANTES EN AULAS DE EDUCACIÓN DE NÚMERO 25 25
ADULTOS
ALUMNAS PARTICIPANTES EN AULAS DE EDUCACIÓN DE NÚMERO 25 25
ADULTOS
- 265 -

Durante el año 2017, el objetivo de difundir la cultura y fomentar el uso de las instalaciones de carácter
cultural entre los vecinos del distrito de Ciudad Lineal ha sido uno de los pilares fundamentales. Para
conseguir dicho objetivo, un año más se ha continuado con la ejecución de un plan integral de gestión e
intervención cultural en el Distrito, que comprende la puesta en marcha de distintos programas.
A lo largo del año, se han programado multitud de actividades culturales repartidas en los tres centros
culturales que disponen de salón de actos y en los dos auditorios del Distrito, superando los niveles de
audiencia de años anteriores.
Por otro lado, en el apartado relativo a la formación no reglada, se han realizado 312 cursos y talleres, de
54 materias diferentes.
En cuanto a fiestas populares se han celebrado las fiestas del barrio de La Elipa y de San Juan Bautista,
además de la Cabalgata de Reyes y diversas actividades realizadas con motivo de las Fiestas Navideñas y
otras actividades vecinales, contando en todas ellas, con la participación de vecinos y asociaciones,
cumpliendo el objetivo marcado.
Así mismo, se ha realizado un especial esfuerzo en el apartado de la comunicación y la publicidad con el

objetivo de conseguir una mayor participación de los vecinos en las actividades culturales programadas. A
este respecto, se han adoptado medidas tales como realización de banderolas para la difusión de
actividades en la vía pública, y difusión de todas las actividades en páginas web municipales.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 1.383.478

euros. Sobre este crédito se ha alcanzado un nivel de ejecución del 68,3% del crédito autorizado y
dispuesto y un 66,2% de las obligaciones reconocidas.

económica del Presupuesto en: 1.356.858 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulos 2 y 4), y
26.620 euros a operaciones de capital (Capítulo 6).La liquidación de obligaciones ha supuesto un 65,8% en
gasto corriente y un 86,1% en gasto de capital.

Objetivo fundamental del Distrito ha sido la programación y fomento de la participación de los vecinos en las
distintas actividades culturales. Se ha continuado con el desarrollo y mejora del programa cultural del
distrito de Ciudad Lineal, el cual integra múltiples y variadas propuestas culturales, pertenecientes a
diferentes géneros. La programación cultural se compone de cine, teatro, danza, música, infantil (con el
objetivo específico de crear y educar nuevos públicos) y exposiciones. Es de destacar que el número de
asistentes al conjunto de estas actividades que ha programado el Distrito de Ciudad Lineal, ha ascendido a
98.760 personas a las que hay que añadir los aproximadamente 23.410 que han asistido a los eventos
programados por cesiones, lo que supone un total de 122.170 asistentes.
Además de estas actividades culturales programadas, cabe destacar el Festival de Cine de Verano de
Ciudad Lineal en el Auditorio el Calero, con un total de 92 proyecciones y congregando a 23.175
espectadores, así como el Festival de Teatro Clásico "Clásicos a la Fresca" celebrado en el auditorio El
Calero con un total de 685 asistentes y 4 funciones teatrales.
- 266 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Con esta amplia y variada oferta cultural se ha pretendido satisfacer las expectativas culturales de la gran
mayoría de los vecinos del Distrito, diversificando la misma y aumentando considerablemente la variedad
de actividades realizadas a la vez que se mejoraban los proyectos ya consolidados.
Es de destacar la disminución de sugerencias y reclamaciones, con un total de 36 a lo largo del año y

referente a todas las actividades programadas por el Distrito.

MUNICIPAL
CESIÓN ESPACIOS Y MEDIOS DE CENTROS CULTURALES HORAS 1821 11445
MUNICIPALES
ASISTENCIA A EXPOSICIONES NÚMERO 7500 13300
ASISTENCIA A OBRAS DE TEATRO NÚMERO 25000 12949
ASISTENCIA POBLACIÓN DISTRITO A ACTIVIDADES RATIO 375 687
CULTURALES
SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES RELACIONADAS CON NÚMERO 75 36
ACTIVIDADES CUL

DISTRITO MEDIANTE UNA OFERTA VARIADA DE ACTIVIDADES CULTURALES, SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS.
En el año 2017 se ha continuado en la línea de atender la gran demanda vecinal en materia de talleres y
cursos, con el objetivo de fomentar su creatividad artística, su inquietud intelectual y sus habilidades
manuales o físicas, profundizando en la calidad de los cursos impartidos a través de su adaptación y
adecuación a las expectativas de los usuarios. Para ello se empleó la información facilitada en las
encuestas de satisfacción de los alumnos participantes en el curso anterior adecuando en consecuencia la
oferta a la demanda en el presente curso, a la vez que se han mantenido aquellos cursos y talleres
consolidados y se han ofrecido otros nuevos solicitados por la ciudadanía. En consecuencia, se han
ofertado 312 talleres, de 54 materias diferentes.

RECREATIVAS
CURSOS DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES Y RATIO 63 62
RECREATIVAS POR CENT
HORAS DE CURSOS DE ACTIVIDADES HORAS 16500 20521
SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES HOMBRES A CURSOS NÚMERO 2887 405
DE ACTIVIDADES
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES MUJERES A CURSOS NÚMERO 1980 1510
DE ACTIVIDADES
MEDIA TRIMESTRAL DE ASISTENTES A CURSOS DE RATIO 9 9
ACTIVIDADES SOCIO
ASISTENCIA POBLACIÓN DEL DISTRITO A CURSOS DE RATIO 13 45
ACTIVIDADES SO
SUFICIENCIA DE PLAZAS DE CURSOS DE ACTIVIDADES PORCENTAJE 60 52
OFERTADAS
El distrito de Ciudad Lineal cuenta con varios períodos de fiestas entre los que se incluyen las fiestas
vecinales del mes de septiembre, celebradas en el barrio de La Elipa; también destacan las fiestas de San
Juan Bautista y Cabalgata de Reyes, así como otras promovidas por las propias asociaciones vecinales en
las que ha colaborado el Distrito. La característica más relevante de todas ellas es su carácter participativo
e integrador.
- 267 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

FESTEJOS REALIZADOS COLABORACIÓN CON ASOCIA. NÚMERO 1 3
VECINALES
LOS SERVICIOS CULTURALES DEL DISTRITO MEDIANTE EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y LA DIFUSIÓN DE LA OFERTA.
A lo largo del año 2017, y siempre con el fin de llegar al mayor número de vecinos del distrito, se han
realizado las publicaciones periódicas, además la publicación en los canales web municipales, así como
realización de banderolas en las farolas de la vía pública, que se ha realizado por primera vez este año.

PUBLICACIONES INFORMATIVAS Y DIVULGATIVAS NÚMERO 14 9
IMPACTO DE LAS PUBLICACIONES INFORMATIVAS Y RATIO 660 400
DIVULGATIVAS EN
5. PROMOCIÓN DE LA CULTURA A TRAVÉS DE LA ACCIÓN EN LOS DISTRITOS. COLABORACIÓN CON OTRAS

INSTITUCIONES, ASOCIACIONES Y AGENTES CULTURALES, PONIENDO LOS RECURSOS DEL AYUNTAMIENTO AL
SERVICIO DE INICIATIVAS DE INTERÉS PÚBLICO.
En el distrito de Ciudad Lineal se realizan actividades de promoción de la cultura en todos los centros
culturales y auditorios con los que contamos.
Se planifican actividades que promueven la ruptura de estereotipos de género y que ofrecen alternativas
coeducativas, tanto a iniciativa de la unidad de cultura como en colaboración con asociaciones y entidades,
por medio de cesión de espacios y/o en colaboración y coordinación de las actividades.
Es de destacar el aumento en la cesión de espacios y las actividades promovidas.

ESPACIOS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE NÚMERO 5 7
INTERÉS PARA L
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN LA RUPTURA DE NÚMERO 9 12
ESTEREOTIPOS DE GENE
ACTIVIDADES QUE OFREZCAN ALTERNATIVAS NÚMERO 3 3
COEDUCATIVAS
- 268 -

En este programa se han cumplido con carácter general los objetivos fijados para el ejercicio 2017 por las
razones que a continuación se explican.
En relación al primero de los objetivos, se observa la consolidación a lo largo de los años de los torneos de
promoción deportiva de carácter no competitivo, en el cual se han superado ampliamente los indicadores
relativos al número de deportistas participantes en el conjunto de ambos sexos.
En cuanto al objetivo segundo se han cumplido las previsiones en dos de sus indicadores y se han
sobrepasado en el tercero. Igualmente el objetivo tercero se considera alcanzado dado que se ha realizado
una actividad más que la inicialmente prevista.
El programa de gastos corrientes (Capítulo 2), ha contado con un crédito definitivo de 15.702 euros. Sobre
este crédito se ha alcanzado un nivel de ejecución del 100% de las obligaciones reconocidas.
COMPETITIVAS.
Se ha continuado con la realización de las competiciones y torneos de promoción consolidados (juegos

deportivos municipales, copa primavera y torneos municipales) cumpliéndose el objetivo marcado en este
aspecto. Si bien se aprecia un ligero descenso en el número de equipos participantes, por el contrario, el
número de deportistas se ha vistoincrementado. Hay que observar la imposibilidad de conseguir el objetivo
de paridad en la participación a pesar de los esfuerzos realizados en la difusión y promoción del acceso de
las mujeres a todas las competiciones convocadas. No obstante, este aspecto debe de ponerse en relación
con los datos que más adelante figuran en el Programa 342.01 Instalaciones Deportivas, en el cual se
refleja la altísima participación de mujeres en las actividades deportivas dirigidas, alcanzando unos
porcentajes muy superiores a los de los hombres.
En su conjunto, se considera que el objetivo general se ha alcanzado dado que también las previsiones en
las actividades de promoción deportiva no competitiva se han visto cumplidas con la realización del
tradicional cross escolar, así como la del torneo de Navidad de waterpolo y natación y los torneos/exhibición
de las escuelas de gimnasia rítmica y kárate.
Además en estas actividades deportivas se ha superado ampliamente el nivel de participación, en el cual se

ha registrado mejores datos de asistencia femenina.

COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS NÚMERO 3 3
MUNICIPALES PARA LA PROMO
EQUIPOS PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y NÚMERO 708 693
TORNEOS DEPORTIVOS
PARTICIPANTES HOMBRES EN COMPETICIONES Y NÚMERO 4196 7553
TORNEOS DEPORTIVOS
PARTICIPANTES MUJERES EN COMPETICIONES Y NÚMERO 4196 978
TORNEOS DEPORTIVOS
PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y RATIO 396 401
TORNEOS/POBLACIÓN DISTRITO
DEL DEPORTE
- 269 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

PARTICIPANTES HOMBRES EN ACTIVIDADES NO NÚMERO 1458 1531
PARTICIPANTES MUJERES EN ACTIVIDADES NO NÚMERO 1458 1584
Este objetivo se ha superado en todos los indicadores dado que se han programado las escuelas
deportivas previstas, con su mismo número de plazas, superándose la media mensual de ocupación en
ocho puntos.

ESCUELAS DE PROMOCIÓN DEPORTIVA REALIZADAS EN NÚMERO 32 32
CENTROS ESCOLA
MEDIA MENSUAL DE PLAZAS OFERTADAS EN LAS NÚMERO 625 625
ESCUELAS DE PROMOCI
OFERTADAS EN LAS ES
3. FOMENTAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE PARA MUJERES DEL DISTRITO
Se ha colaborado en la realización de dos actividades no competitivas de promoción del deporte entre las
mujeres, una más de las previstas; por la naturaleza de dichas actividades y por los espacios en los que
debieron desarrollarse se pudo dar participación a un número inferior de mujeres que el inicialmente fijado
como objetivo.

DEL DEPORTE ES
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NO COMPETITIVAS NÚMERO 150 60
PARA LA PROMOCI
- 270 -

El distrito de Ciudad Lineal cuenta con 4 centros deportivos municipales (Almudena, Concepción, Pueblo
Nuevo y San Juan Bautista), que incluyen 38 unidades deportivas, así como otras 60 unidades deportivas
distribuidas por todo el Distrito en instalaciones deportivas básicas y elementales destinadas a la práctica
de deporte en espacios abiertos, próximos y de fácil acceso.
En este programa se ha cumplido el objetivo general fijado para el ejercicio 2017 ya que se ha ofertado un
número de plazas en cómputo total superior al inicialmente previsto, habiéndose alcanzado una
participación en términos absolutos generales en las actividades deportivas considerablemente por encima
de la previsión marcada en los indicadores presupuestarios. Por lo tanto, la evolución de la práctica
deportiva en las instalaciones deportivas del distrito de Ciudad Lineal ha superado las expectativas
previstas para el año 2017.
reconocidas.

La liquidación de obligaciones ha supuesto un 92.2% en gasto corriente y un 59,7% en gasto de capital.
En cumplimiento de este objetivo se ha continuado en la línea de consolidar y mejorar la programación

deportiva dirigida, alcanzándose una cantidad importante de los objetivos marcados.
Ciertamente el número de reclamaciones y quejas referidas a servicios deportivos ha sido muy superior al
previsto; hay que destacar que un número muy importante de las mismas se relacionaron con el servicio
deportivo del C.D.M. Almudena, prestado mediante gestión indirecta. También debe reseñarse que durante
el mes de enero hubo que mantener cerrada la piscina del C.D.M. San Juan Bautista hasta la finalización
de unas obras ejecutadas para la mejora de la eficiencia energética y la calidad del servicio.
Puede parecer significativo que el dato del nivel de ocupación de las unidades deportivas de los centros
deportivos se haya registrado en dos puntos por debajo de la previsión, pero debe ponerse en relación con
el hecho de que el número de plazas ofertadas ha sido sensiblemente superior al previsto y, aunque las
medias mensuales de participación mejorado con mucho la previsión, la ratio de ocupación porcentual no
se ha cumplido totalmente.

RECLAMACIONES Y QUEJAS REFERIDAS A SERVICIOS NÚMERO 93 212
DEPORTIVOS DEL
- 271 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

UNIDADES DEPORTIVAS DE INSTALACIONES NÚMERO 12 12
DEPORTIVAS BÁSICAS CON
UNIDADES DEPORTIVAS DE INSTALACIONES NÚMERO 48 48
DEPORTIVAS BÁSICAS SIN
UNIDADES DEPORTIVAS POR HABITANTE DEL DISTRITO RATIO 1 1
NIVEL DE OCUPACIÓN DE LAS UNIDADES DEPORTIVAS PORCENTAJE 73 71
DE LOS CENTROS
NIVEL DE OCUPACIÓN DE LAS UNIDADES DEPORTIVAS RATIO 75 75
DE LAS INSTALA
DEPORTIVOS
A LAS DIFERENTES NECESIDADES Y DEMANDAS DE LOS VECINOS DEL DISTRITO.
En el ejercicio 2017 el número total de plazas ofertadas en la mayor parte de las categorías de edad ha
superado con creces el objetivo fijado, al igual que la media mensual de participantes en todas las franjas
de edad en actividades físico-deportivas, excepto en jóvenes. Los porcentajes de ocupación son inferiores a
lo previsto, excepto en actividades deportivas infantiles, cuestión que claramente puede venir determinada
porque la ampliación de las plazas ofertadas requiera de una consolidación entre los ciudadanos que
previsiblemente se alcanzará en futuras temporadas deportivas. Por el contrario, el porcentaje de ocupación
infantil ha superado en un punto el objetivo, lo cual nos lleva a considerar que en el futuro se debe
continuar en la línea de consolidar esta oferta y su ocupación.
Debe destacarse la alta participación de mujeres en las actividades dirigidas para jóvenes, adultos y
mayores, representando un porcentaje importantísimo en comparación con los hombres y, de este modo,
garantizando el cumplimiento del objetivo de igualdad de género general, compensando la no consecución
de la previsión de paridad en la franja de edad infantil.
La participación en las escuelas infantiles no ha podido alcanzarse, si bien tan sólo en dos puntos sobre
doscientos cuarenta y dos, pero sí se ha conseguido el objetivo de paridad entre sexos.
De otra parte, el objetivo señalado para el número de entidades deportivas federadas que han utilizado las
unidades deportivas se ha superado en un punto y se ha conseguido exactamente el relativo al número de
unidades deportivas utilizadas por entidades deportivas federadas.

JÓVENES
ADULTOS
MAYORES
MEDIA MENSUAL DE PLAZAS OFERTADAS PARA PORCENTAJE 18 30
PERSONAS CON DISCAPAC
MEDIA MENSUAL DE OCUPACIÓN DE LAS PLAZAS DE PORCENTAJE 84 85
CLASES DE ACTIVI
CLASES DE ACTIVI
CLASES DE ACTIVI
CLASES DE ACTIVI
CLASES DE ACTIVI
MEDIA MENSUAL DE PARTICIPANTES HOMBRES EN LAS RATIO 1742 2331
ACTIVIDADES FÍ
MEDIA MENSUAL DE PARTICIPANTES MUJERES EN LAS RATIO 1742 2239
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
- 272 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
ACTIVIDADES FÍ
DEPORTIVAS
ESCUELAS INFAN
ESCUELAS INFAN
DEPORTIVAS FEDERADA
ENTIDADES DEPORTIVAS FEDERADAS QUE HAN NÚMERO 31 32
UTILIZADO LAS UNIDADE
UNIDADES DE SERVICIOS DE MEDICINA DEPORTIVA NÚMERO 1 1

ACONDICIONAMIENTO.
La mejora de los polideportivos e instalaciones deportivas básicas ha sido una prioridad en la gestión del
Distrito.
Las obras de reforma en los polideportivos e instalaciones deportivas durante el año 2017, se han realizado
según el acuerdo marco de obras del conjunto de edificios demaniales y patrimoniales adscritos al distrito
de Ciudad Lineal.
Las actuaciones de reforma encaminadas a mejorar y actualizar los polideportivos municipales, conforme a
la normativa, la seguridad, accesibilidad y condiciones higiénico sanitarias, han sido las siguientes:
CDM CONCEPCIÓN: sustitución de suministro de energía de gasoil a gas, sustitución de calderas,

sustitución de acumulador de ACS y sustitución de ascensor.
Por otro lado, se han ido mejorando las pistas deportivas abiertas. Las actuaciones de reforma
encaminadas a mejorar y actualizar las instalaciones deportivas básicas, conforme a la normativa, la
seguridad, accesibilidad y condiciones higiénico sanitarias, han sido las siguientes:
I.D.B ARROYO DE LA MEDIA LEGUA: Obras de retirada de valla de cerramiento de simple torsión
existente junto a la instalación deportiva.
I.D.B. VITAL AZA: Obras de instalación de resinas
I.D.B. MANUEL AZAÑA: Obras de instalación de resinas
I.D.B. BATERÍAS-BARRIO DE LA ALEGRÍA: Obras de instalación de resinas.
A través de los Fondos de Reequilibrio Territorial FRT se han realizados en las Instalaciones Deportivas
Básicas las siguientes actuaciones
I.D.B. MALLORCA-AGASTIA: Obras de rehabilitación.
PISTAS DE PETANCA CALERO: Obras de rehabilitación de las 10 pistas de petanca.
I.D.B. PARQUE ARRIAGA: obras de rehabilitación de 2 pistas de baloncesto y futbito.
I.D.B. BENIDORM-BAMI: obras de rehabilitación.
Las actuaciones de reforma en los polideportivos e IDB´s durante el 2017, inicialmente previstas con cargo
al presupuesto ordinario, se han incrementado gracias al remanente de tesorería del ejercicio
presupuestario anterior, lo que ha permitido llevar a cabo una serie de Inversiones Financieramente
Sostenibles IFS que han mejorado el conjunto de los instalaciones deportivas municipales:
- 273 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201
C.D.M. CONCEPCIÓN (pistas de tenis y pádel): Instalación de iluminación para mejora de eficiencia
energética. Obras de mejora de la cubierta del pabellón deportivo. Obras de mejora del cerramiento de
fachada y desmontaje extinción calderas
C.D.M PUEBLO NUEVO: Obras de acondicionamiento y de mejora del cerramiento de fachada para mejora
de aislamiento térmico
C.D.M. SAN JUAN BAUTISTA: Obras de acondicionamiento y de mejora de la envolvente (fachada) para
mejora térmica
I.D.B. CONDESA DE VENADITO: Instalación iluminación para mejora eficiencia energética
I.D.B BATERIAS-BARRIO DE LA ALEGRIA: Instalación iluminación para mejora eficiencia energética
I.D.B. PUENTE DE VENTAS: Instalación iluminación para mejora eficiencia energética
I.D.B POLIGONO AFRICA: Instalación iluminación para mejora eficiencia energética
I.D.B LA ALMUDENA (BALONMANO): Instalación iluminación para mejora eficiencia energética.

MANTENER
REFORMAR
INCIDENCIA DE OBRAS DE REFORMA EN LAS PORCENTAJE 70 70
INSTALACIONES DEPORTIV
- 274 -

Mediante este Programa se persigue la protección y defensa de los intereses de los consumidores y
usuarios, asegurando y garantizando la calidad de los servicios prestados en materia de consumo no
alimentario en establecimientos de este Distrito.
Para alcanzar el fin, se desarrollan las actividades programadas de inspección, basadas en el Plan
elaborado por el Instituto Municipal del Consumo, en colaboración con los Distritos, que se traducen en las
campañas programadas de continuidad y que comprenden: a) control general de los establecimientos
dedicados tanto a la venta de bienes como a la prestación de distintos tipos de servicios (venta de textiles
para el hogar, ropa confeccionada, calzado, bisutería, joyería, electrodomésticos, tapicerías, sastrerías,
etc.); b) control de establecimientos que efectúan ventas en promoción; c) control de la venta ambulante
autorizada; d) control de la venta de artículos navideños, etc.
Campañas para garantizar el control de sectores económicos específicos (talleres de reparación de

automóviles, establecimientos de contratación de servicios telefónicos, servicios de venta y reparación de
artículos electrónicos, locutorios, servicios de asistencia técnica, etc.) con normativa y problemática propias
que evidencian deficiencias a lo largo de periodos anteriores o como resultado de un mayor número de
reclamaciones realizadas por los consumidores.
Campañas de control a sectores económicos novedosos, en los que no se ha actuado con anterioridad,
como pueden ser los establecimientos dedicados a la venta de artículos a granel, arreglos de ropa,
reparaciones y reformas del hogar, servicios de aparcamiento, etc. y las de control de productos con
especial relevancia como es el caso de los productos de puericultura, textiles o industriales.
También se hacen controles de etiquetado de productos que puedan derivar en riesgo para la salud y
seguridad de los consumidores con especial relevancia en productos infantiles, efectuando "Tomas de
Muestras Oficiales de productos por triplicado", para su posterior análisis y verificación por el Centro de
Investigación y Control de la Calidad perteneciente al Ministerio de Sanidad, Seguridad Social e Igualdad.
Otra línea de actuación constituye el garantizar los derechos de los consumidores a través de las
denuncias y reclamaciones que se tramitan en la Oficina Municipal de Información al Consumidor que
gestiona las solicitudes de información, denuncias y reclamaciones de los consumidores, promueve la
resolución voluntaria de los conflictos mediante la mediación y evita la vulneración de los derechos del
consumidor, derivando a la Sección de Gestión de Calidad y Consumo las denuncias y reclamaciones
objeto de presunta infracción en materia de consumo para su posterior verificación por los Servicios de
Inspección.
Por último, con el fin de garantizar la eficacia y calidad de la gestión administrativa y también de los
servicios prestados por el personal que desarrolla este programa, se ha promovido la utilización eficiente de
los recursos humanos existentes así como la optimización de la gestión administrativa y de los recursos
informáticos disponibles.
El programa, atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, ha contado exclusivamente con el

crédito correspondiente a gastos de personal (Capítulo 1), haciéndose efectivas las recogidas en las
respectivas relaciones de puestos de trabajo.

- 275 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

Los objetivos de este programa son proteger el derecho a la información de los consumidores y usuarios,
velar por los intereses económicos y por su seguridad, garantizar la calidad de los productos y servicios y
conseguir el cumplimiento de las normativas legales vigentes en materia de protección de los consumidores
y usuarios.
Para alcanzar estos objetivos se realizan a lo largo de todo el año campañas de Inspección de consumo no
alimentario en diferentes establecimientos, así como inspecciones de Control de Productos determinados.
Igualmente se realizan controles en establecimientos objeto de denuncias y reclamaciones por presunta
infracción, o también, en su caso, como resultado de alertas recibidas, promoviendo en su caso las
correspondientes propuestas de sanción.
Inspecciones a establecimientos: se han realizado un total de 787 inspecciones, que se corresponden con
las siguientes campañas programadas: de control general de establecimientos (289), de actividades de
promoción de ventas (151), de control de puestos de venta ambulante autorizada (82), de control de
reparaciones en el hogar (43), control de establecimientos bazares-puericultura (26), control de
aparcamientos (7), de control de arreglos de ropa (84), de la campaña de Navidad referida a
establecimientos (10) y control de Navidad puestos de venta en mercadillos (2). Estas actuaciones suponen
un total de 694 inspecciones.
Inspecciones de Productos: se ha realizado control de 100 productos incluidos en 67 fichas de protocolos

de control de productos, distribuidos según campañas prefijadas, que corresponden a: 37 productos de
venta ambulante autorizada incluidos en 32 fichas, 26 productos de Navidad incluidos en 10 fichas y 37
productos de puericultura en bazares incluidos en 24 fichas.
Se han realizado 26 inspecciones no programadas: control de establecimientos que fueron objeto de

denuncias o reclamaciones para comprobar los hechos denunciados por presunta infracción. Así como
inspecciones para comprobar la subsanación de deficiencias motivadas por alegaciones aportadas por las
empresas o a requerimientos subsanados.
Las inspecciones programadas previstas para el año 2017 fueron de 600 y se han realizado un total de 787,
con un grado de cumplimiento sobre el total de 131%.
Así mismo se han realizado 2 tomas de muestras oficiales por triplicado para controlar el etiquetado de
productos de puericultura por posible riesgo para la salud y seguridad de los bebés.

ALIMENTARIO
ALIMENTARIO
ALERTAS

CONSUMIDOR (OMIC).
Con este objetivo, a través de la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC), se pretende
garantizar los derechos de los consumidores, recogidos en el Artículo 51 de la Constitución y desarrollado
en la Ley 11/1998 de 9 de julio de Protección de los Consumidores de la Comunidad de Madrid.
El número de actuaciones realizadas por la OMIC en el año 2017 han sido de 2.297, que corresponden por
una parte (1.096) a reclamaciones y denuncias recibidas en el Distrito; por otra parte (817) a la atención
personalizada y telefónica y, por último, 384 a la información general sobre temas que no tienen relación
con consumo.
Las 1.096 denuncias y reclamaciones tramitadas en el año 2017 se han realizado de la siguiente manera:
584 se han dado por finalizadas en esta OMIC (261 cartas al reclamante y 323 remitidas a otros
organismos y dependencias municipales) y 512 se encuentran en proceso de mediación. Este indicador es
difícil de prever pues no es posible saber cuántas reclamaciones/denuncias van a llegar a la OMIC ya que
ello depende de los consumidores y/o usuarios.
Respecto a la variabilidad por materias de estas denuncias y reclamaciones se concretan del modo
- 276 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

siguiente: Suministros (luz, agua, gas, etc.) suponen el 40,5% de las reclamaciones; Alimentación, suponen
el 2, 36% de las reclamaciones; Bienes (electrodomésticos, calzados, mobiliario, informática, automóviles,
juguetes etc.), suponen el 14,8% de las reclamaciones; Información, un 30,3% de las reclamaciones;
Servicios (agencias de viajes, bancos, correos, discotecas, etc.), suponen el 11,4% de las reclamaciones y
Vivienda (compra, contratos de alquiler, cooperativas, etc.), suponen el 0,6% de las reclamaciones.
En cuanto a las hojas de reclamaciones se han gestionado 1.650 que han sido solicitadas por 110
establecimientos. Dicha disminución se debe a que, desde hace aproximadamente dos años, existe la
posibilidad de que, cada comercio pueda descargar las hojas de reclamaciones necesarias para el ejercicio
de su actividad desde la página web del Ayuntamiento de Madrid.
Se han emitido 66 Informes de los cuales 38 se notificaron al consumidor como resultado de la apertura de
expedientes sancionadores por infracciones detectadas y tipificadas en dicha normativa de consumo y 28
dirigidos a otras dependencias.

RECLAMACIONES QUE SON TRAMITADAS PLAZO MÁXIMO PORCENTAJE 100 100
DOS MESES
RECLAMACIONES PRESENTADAS POR CONSUMIDORAS NÚMERO 950 670
PORCENTAJE DE RECLAMACIONES DE CONSUMIDORAS PORCENTAJE 60 61
SOBRE EL TOTAL
PORCENTAJE DE CONSUMIDORAS ATENDIDAS SOBRE EL PORCENTAJE 60 70
TOTAL
SUS EXPEDIENTE
RECLAMACIONES
3. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE COMERCIO Y CONSUMO.
Se han efectuado 66 propuestas de expedientes sancionadores por infracciones tipificadas en la normativa

en materia de consumo.
Los expedientes tramitados a lo largo del año 2017 han ascendido a un total de 1.883, que corresponden
787 a actuaciones en Inspección de Consumo y 1.096 a la OMIC.
Durante este ejercicio no ha sido necesario adoptar ninguna medida cautelar y provisional en los
establecimientos del Distrito.

CONSUMO
- 277 -

Este programa recoge los gastos necesarios para el desarrollo de aquellas actividades que tienen como
finalidad el ejercicio de funciones de gobierno. En consecuencia, comprende los gastos relativos al
funcionamiento de los órganos del gobierno municipal, en este caso del distrito de Ciudad Lineal a cuyo
frente se encuentra la Concejala Presidenta.
De acuerdo con lo legalmente establecido se incluyen en este programa las asignaciones a los miembros
de la Concejalía-Presidencia, secretarías y personal asesor (Capítulo 1); así como los gastos de
representación (Capítulo 2) "Atenciones protocolarias y representativas".
El programa ha contado con un crédito definitivo (Capítulo 2) de 3.267 euros, y un gasto de 250 euros. La
liquidación de obligaciones ha supuesto un 7,7% de ejecución.
Respecto a las retribuciones de personal (Capítulo 1), se han hecho efectivas las recogidas en las
respectivas relaciones de puestos de trabajo.
- 278 -

A través de este programa se imputan al presupuesto, los gastos generales para el funcionamiento de los
servicios. Concretamente se incluyen los gastos derivados de la utilización de diversos inmuebles en
régimen de alquiler, el abono de cuotas y derramas de comunidades de propietarios en las que se dispone
de algún bien inmueble o la previsión y ejecución de créditos para gastos de arrendamiento de mobiliario y
enseres y de los dos vehículos asignados al Distrito. Así mismo, el Distrito mantiene el alquiler de un local
en la calle Siena destinado a centro sociocultural.
Los gastos de comunidades de propietarios son los correspondientes al centro de atención a la infancia de
la Avenida de Badajoz y al centro sociocultural juvenil, situado en la calle Mª Teresa Sáenz de Heredia.
Respecto al resto de gastos generales destacan los siguientes: gastos de material de oficina ordinario y
material informático, las suscripciones a los diarios de mayor difusión para los ocho centros de mayores del
Distrito y el edificio sede de la Junta Municipal; gastos de publicación en boletines oficiales y en periódicos
con objeto de dar publicidad a los procedimientos públicos en que así se exige para garantizar la
transparencia y pública concurrencia en los contratos celebrados en el Distrito; gastos de vestuario para el
personal de oficios y servicios internos (POSI) y conductores; y un conjunto de gastos de escasa cuantía
destinados a compra de otros suministros y gastos menores. También se recogen en este programa las
indemnizaciones a los vocales vecinos como miembros de órganos colegiados del Distrito y el abono de las
costas judiciales y los intereses de demora.
Por último se ha consignado en este programa el gasto del presupuesto de inversiones correspondiente al
suministro de mobiliario y equipo de oficina.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 384.976 euros y un gasto de 315.809 que se ha
destinado, atendiendo a la clasificación económica del presupuesto, a operaciones corrientes (capítulos 1 y
2), habiéndose alcanzado un nivel de ejecución del 82% de las obligaciones reconocidas.
1. PROMOVER LA EFICAZ GESTIÓN DE LOS SERVICIOS COMPETENCIA DEL DISTRITO, APORTANDO LOS MEDIOS
NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE LA MISMA MEDIANTE LOS CORRESPONDIENTES
PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN.
Durante el año 2017 el número total de contratos tramitados ha sido de 114; de los 26 que se han tramitado
por procedimiento abierto, de los cuales 25 corresponden a contratos de servicios y 1 a contrato de obras,
88 han sido contratos menores, entre los que se incluyen los derivados del Acuerdo Marco de Obras en
edificios demaniales adscritos al Distrito.
Por otro lado, es importante destacar que durante este ejercicio no se ha tramitado ningún contrato
mediante procedimiento Negociado.
De los 88 contratos menores, 68 son contratos derivados del Acuerdo Marco de Obras del Distrito y el resto
se refieren a contrataciones de diversa índole.
Se puede comprobar que no se han superado las previsiones en contratos menores debido
fundamentalmente a que se han realizado menos obras de las que inicialmente estaban previstas durante
el año 2017 debido al Decreto del titular del Área de Economía y Hacienda de suspensión en la tramitación
de las obras de inversión del mes de noviembre habiendo sido necesario aplazar la ejecución de las obras
al ejercicio del 2018.
- 279 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001
Procede también señalar que el número de contratos tramitados por procedimiento abierto se ha visto
incrementado en 1 expediente, el motivo de este incremento se debe a la ejecución de un contrato de obras
mediante este procedimiento consistente en dar cumplimiento a las solicitudes presentadas por los vecinos
en el proceso de presupuestos participativos.

ABIERTO

El número de documentos de ingreso por parte del departamento jurídico se fija atendiendo a las
liquidaciones emitidas por la tasa de prestación de servicios urbanísticos en el epígrafe relativo a las
licencias, así como a las liquidaciones por la tasa de utilización privativa y aprovechamiento especial del
dominio público local que tramita el Negociado de Autorizaciones.
Asimismo se gestiona la recaudación de los cánones de las concesiones demaniales de los quioscos de
prensa.
De este modo se han practicado un total 1.817 liquidaciones, de las cuales 317 corresponden a la tasa por
la tramitación de licencias y comunicaciones previas y 495 corresponden a la Tasa por Otras Prestaciones
Urbanísticas.
Respecto del trabajo realizado por el Negociado de Autorizaciones se han practicado 802 liquidaciones por
la Tasa de Utilización Privativa y Aprovechamiento Especial del Dominio Público Local de las cuales 136
vienen referidas a los puestos de los mercadillos de Gandhi y Santa Genoveva, 185 que corresponden a las
autorizaciones decretadas con motivo de la ocupación de la vía pública con terrazas de veladores, 88 a
situados aislados de venta en la vía pública, 34 liquidaciones por los cánones de las concesiones
demaniales de los quioscos de prensa, 4 puestos de castañas, 9 quioscos de flores, 10 quioscos de
helados, 28 quioscos de la ONCE, 3 puntos de distribución de prensa gratuita, 24 liquidaciones por los
centros de transformación eléctricos y 235 por la pasos de vehículos, siendo el resto correspondientes a
otras autorizaciones en vía pública, como ocupaciones con maquinaria de obras, etc.
Por último están incluidas las liquidaciones emitidas con motivo de las sanciones que, a propuesta de la
Sección de Disciplina y Procedimiento Sancionador, se imponen por el Coordinador del Distrito, que en al
año 2017 han ascendido a 203.
El aumento en el número de liquidaciones emitidas sobre las previstas se debe al incremento de las
autorizaciones de ocupación de dominio público.

3. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES DE LICENCIAS URBANÍSTICAS Y DE OCUPACIÓN DE DOMINIO.
Este objetivo tiene como finalidad la mejora en la tramitación de los expedientes iniciados a instancia de
parte tanto para la obtención de las licencias, como para el otorgamiento de autorizaciones de ocupación de
dominio público en el Distrito.
Las solicitudes realizadas en el año 2017 por procedimiento ordinario abreviado han sido 124 superando en
4 solicitudes las previstas, de igual manera se ha experimentado un incremento en las solicitudes de
licencias de procedimiento ordinario común por cuanto la previsión era de 90 solicitudes y se han
presentado 128.
En lo que respecta a los expedientes resueltos en el ejercicio 2017, la cifra es de 252, inferior a la prevista
por cuanto la mayor parte de los procedimientos urbanísticos se ha llevado a cabo a través de
comunicaciones previas (769 solicitudes) y alguno como declaración responsable (4 solicitudes).
- 280 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001
Respecto de las autorizaciones de ocupación de dominio público durante el año 2017, se han iniciado 891
expedientes de los cuales: 85 son autorizaciones relativas a los situados aislados de venta en vía pública,
235 se refieren a la construcción de pasos de vehículos y reconstrucción de aceras, 22 a puestos de
mercadillo, 287 a terrazas de veladores y el resto, a quioscos de prensa y reservas de espacio para
diversas actividades, de las que 629 han sido ya resueltas y el resto en su mayoría está concluyendo su
tramitación.
De los datos que figuran a continuación se desprende que las solicitudes de autorizaciones de ocupación
del dominio público han aumentado considerablemente, y ello debido en gran parte a las distintas medidas
encaminadas a la supresión de los obstáculos a la libre circulación de servicios y a la libertad de
establecimiento de los prestadores de servicios.

PROCEDIMIENTO ABREVIA
PROCEDIMIENTO ORDINAR
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR PROCEDIMIENTO NÚMERO 620 29
ABREVIADO RESUELTAS
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR PROCEDIMIENTO NÚMERO 80 40
ORDINARIO COMÚN RES
PÚBLICO RESUELTAS
TIEMPO MEDIO DE RESOLUCIÓN DE LICENCIAS DÍAS 120 90
URBANÍSTICAS
COMUNICACIONES PREVIAS SOLICITADAS NÚMERO 603 769
COMUNICACIONES PREVIAS RESUELTAS NÚMERO 490 96

Este objetivo tiene como destinatarios los vecinos del Distrito en cuanto que pretende lograr que las
actuaciones urbanísticas que se ejecuten sean conforme a la legalidad vigente.
Se han practicado 512 inspecciones urbanísticas, comprobándose que no se ha superado la prevista.
Por otra parte, el número de expedientes de disciplina iniciados ha sido sensiblemente inferior a las
previsiones del año anterior.
Según los datos expuestos se comprueba que la mayor parte de las inspecciones se realizan a instancia de
parte, motivadas por las denunciadas de los ciudadanos como consecuencia de la realización de obras sin
licencia, o el incumplimiento del deber de conservación, fundamentalmente.
En cuanto a los expedientes sancionadores, no ha sido necesario llegar a la cifra prevista debido al menor
número de denuncias por infracción de Ordenanzas Municipales que se han presentado en este Distrito.

INSPEC. URB. OFICIO/INSPEC. A SOLICITUD CIUDADANO RATIO 1 0
(15/600)

Del análisis de los datos recogidos en el sistema de sugerencias y reclamaciones, recibidas y tramitadas en
esta unidad gestora en el año 2017, puede comprobarse que debido a la campaña promovida para la
participación ciudadana en la gestión del Distrito, se han incrementado notablemente las previsiones
- 281 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

iniciales respecto de los resultados obtenidos en sugerencias, reclamaciones y felicitaciones.
En relación con los tiempos de respuesta, sobre las previsiones que se efectuaron en el presupuesto de
2017, las contestadas en menos de 15 días han aumentado considerablemente, y a la par se ha registrado
una notable disminución de las contestadas en plazo superior a 15 días y menor a 3 meses. Ninguna ha
sido contestada fuera de los plazos referidos.

DISTRITO
DISTRITO CONTESTADA
RECLAMACIONES CONTEST
ÍNDICE CONTESTACIÓN SUGERENCIAS Y PORCENTAJE 25 85
RECLAMACIONES RELATIVAS AL
ÍNDICE CONTESTACIÓN SUGERENCIAS Y PORCENTAJE 75 15
RECLAMACIONES DISTRITO EN
- 282 -

La dotación de este programa, en el año 2017, se ha dedicado íntegramente al fomento de la participación

ciudadana a través de la concesión de 25 subvenciones a asociaciones y entidades ciudadanas con sede
en el distrito de Ciudad Lineal.
De un total de 34 solicitudes se han concedido 25, lo que supone que se han concedido un 73,5% de las
solicitadas. La concesión de solicitudes en el año 2017 se ha realizado por el precio total de lo solicitado,
dentro de lo establecido en las bases de la convocatoria. El aumento de subvenciones concedidas ha sido
considerable respecto al año anterior en el que se concedieron un 32% de las solicitadas.
El programa (Capítulo 4) ha contado con un crédito definitivo de 80.000 euros, habiéndose alcanzado un
nivel de ejecución del 100% de las obligaciones reconocidas.
Durante el año 2017, se han celebrado 11 sesiones ordinarias y 1 extraordinarias del pleno de la Junta
Municipal, que corresponden a una mensual, excepto el mes de agosto y las extraordinarias consistentes
en los plenos de debate sobre el estado del distrito
Por Acuerdo de 23 de diciembre de 2016 del Pleno de Ayuntamiento de Madrid por el que se aprueba el
Reglamento Orgánico de Funcionamiento de los Foros Locales de los Distritos de Madrid y su publicación
en el "Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid", y con ello desaparecen los que eran, hasta ese
momento, órganos formales de participación ciudadana establecidos en el Reglamento Orgánico de
Participación Ciudadana, como son el Consejo Territorial y sus Comisiones Permanentes.
Los nuevos órganos formales de participación ciudadana son a partir de la entrada en vigor del Reglamento
Orgánico de los Foros Locales de los Distritos de Madrid, el Foro Local del Distrito, la Comisión Permanente
del Foro y las Mesas y Grupos de Trabajo del Foro, habiendo funcionado con normalidad.
Las reuniones del Foro Local del Distrito han sido 3, la sesión constitutiva y las dos sesiones ordinarias,
durante el año 2017 se han puesto en marcha todos estos órganos de representación, habiendo funcionado
dentro de unos parámetros de normalidad y tendentes a su consolidación mediante la dinamización de la
participación, tanto de los vecinos como de entidades ciudadanas que configuran el tejido asociativo del
Distrito.

DIFUNDIDAS A A
REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL/FOROS NÚMERO 3 3
LOCALES DEL DISTRITO
ASISTENCIA MEDIA DE LOS MIEMBROS CONSEJO RATIO 15 79
TERRITORIAL/FOROS L
ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LAS REUNIOSNES DEL RATIO 2 71
CONSEJO TER
REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES DEL RATIO 9 8
COSEJO TERITORIAL/CO
ASISTENCIA MEDIA DE MIEMBROS A LAS REUNIONES DE RATIO 7 14
COMISIONES P
- 283 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS Y VECINAS A LAS RATIO 2 4
REUNIONES DE COM
ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS Y VECINAS A LAS RATIO 0 5
REUNIONES DE MES
SOLICITUD DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES POR LAS RATIO 3 0
COMISIONES P
SOLICITUD DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES POR EL RATIO 0 10
FORO LOCAL EN
NÚMERO DE PROPOSICIONES APROBADAS EN EL FORO RATIO 3 0
LOCAL PROPUESTA
NÚMERO DE PROPOSICIONES APROBADAS EN EL PLENO RATIO 0 8
DE LA JUNTA JU
ASISTENCIA MEDIA VECINOS A LOS PLENOS DE LA RATIO 7 15
JUNTA MUNICIPAL
PARICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA RATIO 6 13
MUNICIPAL
SOLICITUDES DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL RATIO 3 113
ORDEN DÍA DE
Con el presupuesto asignado para este objetivo en el año 2017, se han concedido un total de 25
subvenciones destinadas a financiar gastos correspondientes a proyectos de actividad de entidades
ciudadanas del Distrito inscritas en el Registro Municipal de Entidades Ciudadanas y gastos de
mantenimiento de sedes sociales. De un total de 34 solicitudes se han concedido 25 subvenciones, lo que
supone que se han concedido un 73,50% de las solicitadas. De las solicitudes concedidas 21 corresponden
a proyectos, 12 a gastos de mantenimiento de sedes sociales y 1 desarrollada a través del procedimiento
de subvención directa.
Los proyectos subvencionados tuvieron un contenido cultural, deportivo, educativo y social y sus
beneficiarios eran directamente los vecinos distrito de Ciudad Lineal o miembros de las asociaciones con
sede en él.
Por otro lado, al finalizar el ejercicio 2017, el número de asociaciones inscritas ascendía a 121, cifra muy
superior a las previsiones realizadas.

ENTIDADES CIUDADANA
SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES NÚMERO 26 28
DECLARADAS DE UTIL
DECLARADAS DE UTILIDA
SUBVENCIONES CONCEDIDAS DEL TOTAL DE PORCENTAJE 92 74
SUBVENCIONES SOLICITADA
POBLACIÓN DEL DISTRITO/ASOCIACIONES RATIO 0 6
- 284 -

Los edificios municipales cuya gestión está encomendada al distrito de Ciudad Lineal, han precisado de la
realización de trabajos de conservación, mantenimiento y limpieza, así como de las obras de reforma de los
mismos y adecuación a la normativa vigente. Con estos fines y en el marco de los objetivos
presupuestarios, se ha conseguido la mayor realización posible al utilizar el máximo de los recursos
asignados.
un nivel de ejecución del 81,8%, tanto del crédito autorizado y dispuesto como de las obligaciones
reconocidas.

económica del Presupuesto en: 1.803.363 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulo 2),y
1. CONSERVAR LOS EDIFICIOS DEL DISTRITO Y SUS INSTALACIONES EN CONDICIONES IDÓNEAS PARA SU USO
MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO.
Durante el año 2017, el mantenimiento y limpieza de las instalaciones y los edificios del distrito de Ciudad
Lineal se han realizado correctamente por la empresa adjudicataria del contrato integral de servicios,
siempre bajo la supervisión y dirección del Distrito.

SUPERFICIE CONSTRUIDA EDIFICIOS MANTENIMIENTO A M2 30787 30787
CARGO DEL DI
SUPERFICIE LIBRE EDIFICIOS MANTENIMIENTO A CARGO M2 17839 17839
DEL DISTRIT
MANTENIMIENTO A C

Todos los edificios del Distrito cuentan con su plan de autoprotección. La vigencia de dichos planes es
indeterminada y es conveniente actualizarlos y revisarlos al menos cada tres años conforme a lo
establecido en la Norma Básica de Autoprotección.
Las obras de reforma en los edificios, durante el año 2017, se han realizado según el acuerdo marco de
obras del conjunto de edificios demaniales y patrimoniales adscritos al distrito de Ciudad Lineal. Además de
las ya señaladas de forma individualizada en el apartado reservado a mayores y atención social, las
actuaciones de reforma realizadas encaminadas a mejorar y actualizar, conforme a normativa, la seguridad,
la accesibilidad y condiciones higiénico sanitarias de los edificios y sus instalaciones, han sido las
siguientes:
AUDITORIO PARQUE CALERO: Acondicionamiento de cubiertas de módulos de aseos.
- 285 -
SECCIÓN: 215
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302
JMD CIUDAD LINEAL: Obras de acondicionamiento de pavimentos, cerrajerías, cubiertas, accesibilidad y

aseo. Obras de adaptación de aseos y refuerzo de iluminación.
CEPA CIUDAD LINEAL: Obras de reparación. Pintura de las zonas comunes así como en la realización de
un revestimiento de las fachadas principal y posterior, en su totalidad.
PLAZA JMD CIUDAD LINEAL: acondicionamiento plaza de la Junta municipal de ciudad lineal
Las actuaciones de reforma en los edificios durante 2017 inicialmente previstas con cargo al presupuesto
ordinario, se han incrementado gracias al remanente de tesorería del ejercicio presupuestario anterior, lo
que ha permitido llevar a cabo una serie de Inversiones Financieramente Sostenibles IFS que han mejorado
el conjunto de los edificios municipales.
J.M.D. CIUDAD LINEAL: Mejora de cubiertas, envolvente e iluminación para mejora eficiencia energética.
BIBLIOTECA LA ELIPA (ANTIGUA ISLAS FILIPINAS): Adecuación de fachadas para mejora de eficiencia
energética.
C.MUSICA Y DANZA JOAQUÍN TURINA: obras de mejora de cubiertas para mejora de aislamiento térmico.
C.S.S. SANTA FELICIDAD: Sustitución carpintería para mejora de eficiencia energética
DIVERSOS EDIFICIOS DEL DISTRITO: Obras de sustitución de termos y acumuladores de agua.

EDIFICIOS PLANES AUTOPROTECCIÓN IMPLANTADOS PORCENTAJE 100 100
SOBRE TOTAL DE E
EDIFICIOS MUNICIPALES ADAPTADOS PARCIALMENTE A PORCENTAJE 100 100
LA NORMATIVA
EDIFICIOS MUNICIPALES ADAPTADOS TOTALMENTE A LA PORCENTAJE 30 30
NORMATIVA DE
EDIFICIOS MUNICIPALES DONDE REALIZAN OBRAS DE NÚMERO 10 10
ADAPTACIÓN A L
INCIDENCIA DE OBRAS ADAPTACIÓN A LA NORMATIVA PORCENTAJE 20 20
DE INCENDIOS
- 286 -


RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR DISTRITO DE CIUDAD LINEAL

Las actuaciones de reforma en los colegios, edificios e instalaciones deportivas municipales durante el 2017 inicialmente previstas
con cargo al presupuesto ordinario, se han incrementado gracias al remanente de tesorería del ejercicio presupuestario anterior,
lo que ha permitido llevar a cabo una serie de Inversiones Financieramente Sostenibles IFS que han mejorado el conjunto de
equipamientos municipales:
COLEGIOS:
- CEIP GUSTAVO ADOLFO BECQUER: Modificación del sistema de calefacción con sustitución de calderas.
Adecuación de la instalación eléctrica.
- CEE INFANTA ELENA: Modificación del sistema de calefacción con sustitución de calderas.
- CEIP JOAQUÍN TURINA: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética.
- CEIP SAN JUAN BAUTISTA: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética.
- CEIP MIGUEL BLASCO VILATELA: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética.
- CEIP SAN BENITO: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética.
- CEIP CARLOS V: Sustitución de ventanas para mejora de eficiencia energética.
INSTALACIONES DEPORTIVAS:
- C.D.M. CONCEPCIÓN (pistas de tenis y pádel): Instalación de iluminación para mejora de eficiencia energética.
Obras de mejora de la cubierta del pabellón deportivo. Obras de mejora del cerramiento de fachada y desmontaje
extinción calderas.
- C.D.M PUEBLO NUEVO: Obras de acondicionamiento y de mejora del cerramiento de fachada para mejora de
aislamiento térmico.
- C.D.M. SAN JUAN BAUTISTA: Obras de acondicionamiento y de mejora de la envolvente (fachada) para mejora
térmica.
- I.D.B. CONDESA DE VENADITO: Instalación iluminación para mejora eficiencia energética.
- I.D.B BATERIAS-BARRIO DE LA ALEGRIA: Instalación iluminación para mejora eficiencia energética.
- I.D.B. PUENTE DE VENTAS: Instalación iluminación para mejora eficiencia energética.
- I.D.B POLIGONO AFRICA: Instalación iluminación para mejora eficiencia energética.
- I.D.B LA ALMUDENA (BALONMANO): Instalación iluminación para mejora eficiencia energética.
EDIFICIOS:
- J.M.D. CIUDAD LINEAL: Mejora de cubiertas, envolvente e iluminación para mejora eficiencia energética.
- 287 -
- BIBLIOTECA LA ELIPA (ANTIGUA ISLAS FILIPINAS): Adecuación de fachadas para mejora de eficiencia
energética.
- C.MUSICA Y DANZA JOAQUÍN TURINA: obras de mejora de cubiertas para mejora de aislamiento térmico.
- C.S.S. SANTA FELICIDAD: Sustitución carpintería para mejora de eficiencia energética
- DIVERSOS EDIFICIOS DEL DISTRITO: Obras de sustitución de termos y acumuladores de agua
CENTRO DE MAYORES:
- C.M ASCAO: Obras de mejora de cubiertas para mejora de aislamiento térmico y acústico.
- C.M. CARMEN LAFORET: Obras de mejora de cubiertas para mejora de aislamiento térmico y acústico.
- 288 -

CUENTA GENERAL 2017


216. DISTRITO DE HORTALEZA

SECCIÓN: 216 DISTRITO DE HORTALEZA

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE HORTALEZA
Este programa contempla todas aquellas actuaciones en la vía publica correspondiente a la realización de
obras de reconstrucción de aceras, reparaciones de los deterioros observados en los mercadillos
municipales, conservación de la señalización y numeración de los puestos, ejecución material de otras
pequeñas actuaciones como retirada de quioscos y situados en la vía publica, así como otras actuaciones
derivadas de la realización de fiestas populares, actos públicos y otros acontecimientos, ferias y mercadillos
de competencia del Distrito. El programa ha contado con un crédito definitivo de 20.000 euros.
1. GESTIONAR EFICAZMENTE LAS ACTUACIONES MUNICIPALES EN LAS VÍA PÚBLICAS QUE HAN SIDO DELEGADAS EN
LOS DISTRITOS.
Debido a la falta de peticiones de los interesados para solicitar autorización para la construcción de paso de
vehículos y reconstrucciones de aceras con cargo al Ayuntamiento, no se han ejecutado ninguna.

INTERVENCIONES A REALIZAR NÚMERO 3 0
- 292 -

En el ejercicio presupuestario 2017 se han llevado a cabo en el Distrito un conjunto de actuaciones de

sensibilización para la prevención, promoción y formación en igualdad, dirigidas a la población escolar
infantil y juvenil de Hortaleza.
Las actividades de sensibilización han sido en formato interactivo y han utilizado la metodología del teatro
pedagógico y teatro foro, de modo que han permitido la implicación emocional del alumnado destinatario y
la toma de conciencia necesaria para el cambio.
Los objetivos a alcanzar han sido los siguientes:
Aprender a identificar tópicos sexistas y a rechazarlos.

Analizar los roles sexistas en las familias.
Aprender a detectar conductas abusivas y de control en las relaciones de pareja.
Adquirir habilidades para la resolución no violenta de conflictos.
Identificar modelos de relaciones interpersonales igualitarios y de buen trato.
Romper con los mitos sobre violencia machista.
nivel de ejecución del 77,4%. El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha destinado,
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, íntegramente a operaciones corrientes (Capítulo
2).
1. ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO, PARTICIPACIÓN SOCIAL Y POLÍTICA DE LAS MUJERES, ATENCIÓN

SOCIAL Y ECONÓMICA.
Se han llevado a cabo las siguientes actividades y/o actuaciones:
Catorce Cuentacuentos participativos con alumnado de Educación Primaria de los CEIPs del Distrito de
Hortaleza.
Ocho Obras de Teatro Foro con alumnado de Educación Secundaria.

ASISTENTES A ACTIVIDADES PRO IGUALDAD DE GÉNERO NIÑOS 500 575
ASISTENTES A ACTIVIDADES PRO IGUALDAD DE GÉNERO NIÑAS 500 449
- 293 -

El objetivo general de este Programa es la prevención y la protección social de la infancia y adolescencia y

sus familias, en especial aquellos que se encuentran en situación de riesgo.
Actuaciones del Programa:
Detectar de manera precoz situaciones familiares y personales de riesgo social, a efectos de poder iniciar
una intervención profesional que evite el agravamiento.
Apoyar a los padres y otros responsables de los niños y niñas en el correcto desempeño de sus funciones
parentales.
Facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral ofreciendo recursos de ocio educativo y tiempo libre para
infancia en horario extraescolar y en periodo vacacional.
Apoyar económicamente a las familias ante situaciones de especial necesidad y/o de emergencia social.
Servicio de Ayuda a Domicilio para el cuidado de los hijos e hijas cuando no puedan ser atendidos por las
personas responsables de sus cuidados.
Apoyar la integración social de las personas con discapacidad mediante el Servicio de Ayuda a Domicilio y
otras actuaciones relacionadas con ocio e integración. Promover espacios para integración de niños y niñas
discapacitados y normalizados, formativos y de ocio.
Servicio de Educación Social para ofrecer a las familias, progenitores y a los menores normas para la
educación de los hijos e hijas..
Espacios Socio-educativos para fomentar en los chicos y chicas actitudes y valores positivos hacia hábitos
de estudio y de ocio saludable.
Apoyo psico-social a las familias.
Articular el trabajo en red con las entidades distritales reforzando con proyecto formativos en espacios de
colaboración detección y prevención de situaciones de riesgo psicosocial en la infancia y adolescencia.
Dentro de los objetivos que se promueven en el consejo Local de la Infancia y Adolescencia del Distrito y
sus respectivas comisiones permanentes.
Proyectos propios del Distrito:
Café con padres, se realizan en los dos Centros de Día de Menores donde se ofrece formación sobre
aspectos relacionados con sus funciones parentales.
Dos Centros de Día para menores en época escolar y 2 Ludotecas en periodo vacacional.
Servicios Psicoeducativos a familias.
Comidas a domicilio de familias con menores.
nivel de ejecución del 56,6%. El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha distribuido,
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto a operaciones corrientes (Capítulos 2 Y 4).
La disminución de niños atendidos en centros de día se debe a la disminución de movilidad en la asistencia.

Los dos centros siempre tienen plena ocupación.
- 294 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
La Escuela de Padres es un servicio del Area de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, en la
actualidad no existe.
El aumento de beneficiarios de ayudas económicas para necesidades básicas en relación a la previsión

viene motivado por la dificultad de personas y familias de afrontar gastos en su vida diaria, a pesar de tener
algún ingreso económico.
Una de las ayudas más concedidas es para atender pagos de alquiler de vivienda.
El descenso de ayudas económicas para comedor escolar se ha producido porque este tipo de ayudas se
tramitan directamente con la Comunidad de Madrid mediante un convenio suscrito con el Ayuntamiento de
Madrid.

MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA NIÑOS 75 72
MENORES ATENDIDAS EN CENTROS DE DÍA NIÑAS 115 34
USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO MENORES Y FAMILIAR HOMBRES 15 7
USUARIAS DE AYUDA A DOMICILIO MENORES Y FAMILIAR MUJERES 40 68
HORAS DE ESCUELA DE PADRES HORAS 30 0
PARTICIPANTES EN LA ESCUELA DE PADRES HOMBRES 15 0
PARTICIPANTES EN LA ESCUELA DE PADRES MUJERES 25 0
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECON. PARA NEC. BÁSICAS HOMBRES 100 182
BENEFICIARIAS DE AYUDAS MUJERES 200 155
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECON. ESCUELAS NIÑOS 20 17
INFANTILES
BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECON. ESCUELAS NIÑAS 20 18
INFANTILES
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECON. PARA COMEDOR NIÑOS 70 63
ESCOLAR
BENEFICIARIAS DE AYUDA ECON. PARA COMEDOR NIÑAS 70 43
ESCOLAR

PSICOSOCIAL.
Hay un descenso en el número de casos de todos los programas de menores.
En años anteriores hubo un aumento de menores y familias en riesgo de exclusión, ante esta situación se
han realizado proyectos preventivos para evitar este riesgo de exclusión. El descenso de estos casos es
sostenible.
Únicamente ha aumentado el número de niños absentistas.

FAMILIAS DERIVAS A CENTROS DE ATENCIÓN A LA NÚMERO 70 76
INFANCIA. HOMBRE
FAMILIAS DERIVAS A CENTROS DE ATENCIÓN A LA NÚMERO 80 58
INFANCIA. MUJER
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRAB. DE MEN. NIÑOS 200 188
Y FAMILIA
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRAB. DE MEN. NIÑAS 170 165
Y FAMILIA
FAMILIAS
MENORES ATENDIDOS PROG. APOYO RIESGO EXC. NIÑOS 75 52
SOCIAL
MENORES ATENDIDOS PROG. APOYO RIESGO EXC. NIÑAS 25 27
SOCIAL
ADOLESCENTES ATENDIDOS PROG. APOYO Y SEG. CHICOS 20 0
SOCIEDUC.
ADOLESCENTES ATENDIDAS PROG. APOYO Y SEG. CHICAS 5 0
SOCIEDUC.
- 295 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERV. EDUC. CHICOS 130 105
SOCIAL
MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERV. EDUC. CHICAS 159 92
SOCIAL
BENEFICIARIOS AYUDAS ECON. MENORES EN RIESGO NIÑOS 10 2
EXCLUSIÓN
BENEFICIARIOS AYUDAS ECON. MENORES EN RIESGO NIÑAS 10 2
EXCLUSIÓN
- 296 -

El objetivo general del Programa de "Atención a las Personas Mayores" es intentar que alcancen calidad de
vida, mejorando los problemas relacionados con el envejecimiento, evitar que salgan del medio habitual en
que viven y al mismo tiempo favorecer sus relaciones con el entorno.
Para la atención de las Personas Mayores dentro de este Programa, se cuenta con las siguientes servicios:
Atención de la demanda social a través de los dispositivos de Atención Social Primaria para dar respuesta a
las necesidades planteadas por los Mayores.
Atención en el propio domicilio a las Personas Mayores que precisan apoyo para las tareas elementales de
la vida diaria a través de los Servicios de Ayuda a Domicilio, Teleasistencia, Lavandería, Comida a domicilio
y Ayudas Técnicas.
Atención a las familias cuidadoras que atienden a Mayores en situación de dependencia.
Tramitación de plazas en Centros Residenciales urgentes como alternativa de convivencia para Mayores
que no pueden permanecer en su domicilio.
Tramitación de plazas en Centros de Día para Mayores con deterioro funcional, cognitivo y/o fisico.
Concesión de ayudas económicas en situaciones de especial necesidad y/o emergencia social o destinadas
a adaptaciones geriátricas.
Tramitación de las solicitudes para valoración de Dependencia.
Actuación en los Centros Municipales de Mayores con los objetivos de:
Estimular y promover todo tipo de actividades socio-culturales, ocupacionales, artísticas y recreativas,

fomentando la convivencia y la participación de las personas mayores.
Favorecer la atención integral de las necesidades que se plantean en esta etapa de la vida.
Fomentar la participación social como instrumento de integración en la comunidad donde vivan. Fomentar y
potenciar la conciencia ciudadana, las relaciones colectivas y estimulando las acciones solidarias.
Promover su autonomía estimulando el desarrollo de sus habilidades en beneficio de su bienestar físico y

psíquico.
Potenciar el ocio saludable.
Proyecto distrital de aulas informáticas en los Centros de Mayores con impartición de clases.
Proyecto distrital de Terapia Ocupacional en Domicilio.
Proyecto distrital de transporte para salidas culturales.
Servicio de inserción psico-social.
un nivel de ejecución del 88,3%. El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha
distribuido, atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto en: 7.357.312 euros destinados a
operaciones corrientes (Capítulos 2 Y 4), y 62.501 euros a operaciones de capital (Capítulos 6 y 7). La
liquidación de obligaciones ha supuesto un 89% en gasto corriente y un 9,5% en gastos de capital.
- 297 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

ENTORNO SOCIAL.
El incremento de usuarios del Servicio de Ayuda a Domicilio viene relacionado con el apoyo de personal
(dos trabajadores sociales) dedicado a este Servicio.
El incremento de servicios complementarios (lavandería, comida, ayudas técnicas, etc. ) aparece por el
envejecimiento de las personas mayores y la falta de autonomía para realizar actividades cotidianas. Difícil
de hacer una previsión.

MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE AYUDA A HOMBRES 660 847
DOMICILIO
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE AYUDA A MUJERES 2220 2696
DOMICILIO
AÑOS
SOLIC. PREST. SERVICIO AYUDA A DOMICILIO PARA NÚMERO 99 329
HOMBRES MAYORE
MUJERES MAYORE
POR DOMICILIO
MAYORES USUARIOS SERVICIO DE COMIDA A DOMICILIO HOMBRES 25 65
MAYORES USUARIOS SERVICIO DE COMIDA A DOMICILIO MUJERES 52 94
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO LAVANDERÍA A HOMBRES 4 7
DOMICILIO
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO LAVANDERÍA A MUJERES 3 6
DOMICILIO
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE TELEASISTENCIA HOMBRES 2300 1585
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE TELEASISTENCIA MUJERES 3450 4302
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS PARA HOMBRES 4 7
NECESIDADES BÁSICAS
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS PARA MUJERES 6 7
GERIÁTRICAS
GERIÁTRICAS
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD NÚMERO 40 42

Las excursiones y visitas culturales se organizan según demanda de los socios, dentro de la actividad de la
animación socio cultural de los Centros. Este año no ha habido la participación prevista.
Al estar incluidos como voluntarios de los Centros Municipales de Mayores las Juntas Directivas (95%
hombres) hace que sea mayor el número de hombres que de mujeres. En el resto de actividades de
voluntariado el porcentaje del 95% son mujeres.
Las comidas servidas en comedores de los Centros Municipales de Mayores han sido inferiores a las
previstas por hacer estado el comedor de Servicios Sociales de Concepción Arenal cerrado durante nueve
meses, debido a obras de mejora y acondicionamiento.

SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES HOMBRES 7100 7399
SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES MUJERES 10000 11129
REALIZADAS
- 298 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

PARTICIPANTES EXCURSIONES Y VISITAS HOMBRES 1000 671
SOCIO-CULTURALES
PARTICIPANTES EXCURSIONES Y VISITAS MUJERES 4000 1865
SOCIO-CULTURALES
VOLUNTARIAS EN LOS CENTROS DE MAYORES MUJERES 50 39
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA COMEDOR EN HOMBRES 10 4
CENTRO MAYORES
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA COMEDOR EN MUJERES 10 1
CENTRO MAYORES
CENTROS DE MAYORES
Según previsión.

PARTICIPANTES DE LOS GRUPOS "CUIDANDO AL HOMBRES 4 10
CUIDADOR"
PARTICIPANTES DE LOS GRUPOS "CUIDANDO AL MUJERES 26 26
CUIDADOR"
CUIDADOR"
FINES DE SEMANA
La Dirección General de Mayores es quien centraliza estos recursos, si bien en los dos últimos años se
había estabilizado oferta y demanda, en los dos tipos de centros de día: físicos y de Alzheimer, este año
2017 ha habido una menor demanda en centros físicos y ha aumentado las plazas de Alzheimer. En la
actualidad hay lista de espera de usuarios del Distrito de Hortaleza demandantes de centros de Día de
Alzheimer.

USUARIOS PLAZAS C. ALZHEIMER O DETERIORO HOMBRES 36 81
COGNITIVO
USUARIOS PLAZAS C. ALZHEIMER O DETERIORO MUJERES 124 128
COGNITIVO
USUARIOS CENTRO DÍA MAYORES DETERIORO HOMBRES 45 44
FUNCIONAL O FÍSICO
USUARIOS CENTRO DÍA MAYORES DETERIORO MUJERES 135 102
FUNCIONAL O FÍSICO

Se puede considerar la previsión ajustada; las fluctuaciones en las solicitudes de plazas de residencia (no
relacionadas con Dependencia) va en relación con accidentes de las personas mayores sobrevenidos,
caídas, lesiones, recuperación de intervenciones quirúrgicas, etc.

SOLICITANTES DE PLAZAS EN PISOS TUTELADOS HOMBRES 5 2
SOLICITANTES DE PLAZAS EN PISOS TUTELADOS MUJERES 10 5
SOLICITANTES DE PLAZAS SOLICITADAS PARA RESID. HOMBRES 63 38
PÚB. CDAD
SOLICITANTES DE PLAZAS SOLICITADAS PARA RESID. MUJERES 77 54
PÚB. CDAD
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ALOJAMIENTOS HOMBRES 1 3
ALTERNATIVOS
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ALOJAMIENTOS MUJERES 1 1
ALTERNATIVOS
- 299 -

Los servicios sociales tienen la finalidad de la promoción del bienestar de las personas, la prevención de
situaciones de riesgo y la compensación de déficits de apoyo social; centrando su interés en los factores de
vulnerabilidad o dependencia que, por causas naturales o sobrevenidas se pueden producir en cada etapa
de la vida y dar lugar a problemas personales, familiares y/o sociales.
Por tanto es deber garantizar de forma igualitaria el derecho de los ciudadanos a acceder a los servicios
sociales municipales y a recibir una atención social individualizada.
Para el cumplimiento de este Programa, las líneas globales de actuación son las siguientes:
Atender la demanda social en el Centro de Servicios Sociales y derivarla, en su caso, a otras Entidades,
Servicios y Programas específicos.
Información, gestión y tramitación y seguimiento de los beneficiarios de la Renta Mínima de Inserción
Prevenir situaciones de necesidad mediante prestaciones económicas.
Atención a las personas con discapacidad, a efectos de potenciar y promover la participación, convivencia y
la integración social.
Como proyectos distritales:
Educación Social para apoyo, mediación y seguimiento de empleo para personas perceptoras de RMI.
Servicio de información y asesoramiento jurídico.
Intervención psico-educativa con familias.
Talleres para la inclusión social.
Las ayudas económicas con cargo a este programa presupuestario van dirigidas a aquel sector de la
población cuya unidad familiar es mayor de 18 años y menores de 65 años. En ellos los indicadores del
presupuesto y, por tanto, los indicadores de la memoria que hay que realizar no vienen recogidos excepto
las ayudas económicas dirigidas a personas sin hogar.
Las ayudas económicas que se han concedido según el número de beneficiarios son las siguientes:
Alojamiento (viviendas propias o régimen de alquiler): 10

Hombres beneficiarios: 7
Mujeres beneficiarias: 3
Necesidades básicas: 147

Comedor Servicios Sociales: 52

Arreglos o enseres viviendas: 29

- 300 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

distribuido, atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, en: 1.754.492 euros destinados a
operaciones corrientes (Capítulos 1, 2 y 4) y 5.000 euros a operaciones de capital (Capítulo 7). La
liquidación de obligaciones ha supuesto un 86,3% en gasto corriente y un 78,3% en gasto de capital.
Destaca el dato de incremento de unidades de convivencia en seguimiento respecto al año 2016, que en
datos de población suman 13.487 habitantes atendidos en Servicios sociales. Lo que supone una tasa de
atención del 7,5% sobre los 180.462 habitantes del Distrito. Tendencia que también se refleja en el
incremento de personas atendidas y el número de entrevistas en Primera Atención respecto al año
anterior.
En las personas atendidas y entrevistas realizadas en Primera Atención y realizadas en Zona se observa la
relación existente entre ambas. En Primera Atención ha disminuido el número y en Zona ha aumentado,
esto significa que hay un descenso de usuarios que llegan por primera vez a los Servicios Sociales pero los
usuarios que están en intervención necesitan una mayor intensidad en la intervención social con procesos
que se alargan en el tiempo.
La atención a casos urgentes viene señalado por que la atención para plazas de emergencia en residencias
(altas hospitalarias) deben tramitarse en Servicios Sociales del Distrito.

ATENDIDOS UNIDADES T. SOCIAL PRIMERA ATENC. HOMBRES 1500 750
ATENDIDOS UNIDADES T. SOCIAL PRIMERA ATENC. MUJERES 2000 1436
SOCIAL
ENTREVISTAS REALIZADAS EN U.T.S. PRIMERA HOMBRES 2000 2126
ATENCIÓN
ATENCIÓN
T. SOC.
ENTREVISTAS REALIZADAS A HOMBRES EN UNIDADES NÚMERO 5000 5125
TR. SOCIAL DE Z
ENTREVISTAS REALIZADAS A MUJERES EN UNIDADES NÚMERO 7000 10250
TR. SOCIAL DE Z

El incremento de usuarios con discapacidad aumenta en atención Social Primaria, al ser un servicio
preventivo.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS SAD. HOMBRES 65 101
PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS SAD. MUJERES 95 118
DISCAPACITADOS
DISCAPACITADOS BENEFICIARIOS DE AYUDAS HOMBRES 6 1
ECONÓMICAS
DISCAPACITADOS BENEFICIARIAS DE AYUDAS MUJERES 6 1
ECONÓMICAS

La evolución de los perceptores de RMI en el año 2017, ha variado de 438 en el mes de enero a 417 en el
mes de diciembre. Este descenso está relacionado con el aumento de suspensiones temporales de la
prestación y requerimientos de documentos por parte de la Comunidad, así como el incremento de
requisitos para acceder a la prestación.
La disminución de la participación en proyectos de integración RMI se debe en la dificultad de usuarios con

una cronificación en su situación personal y de habilidades personales que dificulta su movilidad en el
- 301 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

campo de la inserción.

PROYECTOS DE INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL DEL NÚMERO 1 1
R.M.I.
PARTICIPANTES PROYECTOS DE INTEGRACIÓN R.M.I. HOMBRES 150 112
PARTICIPANTES PROYECTOS DE INTEGRACIÓN R.M.I. MUJERES 250 125
Según la previsión realizada, en el acceso para la red de atención a personas sin hogar, los usuarios suelen
acudir directamente a través de Samur Social.
El trabajo en los servicios sociales del distrito se centra, en su mayor parte, en el trabajo a realizar con los
residentes del Centro de Acogida de PSH ubicado en el Distrito (para hombres), residencias mayores,
derivaciones a otros centros en el caso de sanciones, prestaciones RMI, etc.

PERSONAS SIN HOGAR DERIVADAS A SERVICIO ATENC. HOMBRES 28 27
S. ESPEDIALIZ
PERSONAS SIN HOGAR DERIVADAS A SERVICIO ATENC. MUJERES 2 1
S. ESPEDIALIZ
ECONÓMICAS
PERSONAS SIN HOGAR ALOJADAS EN ALBERGUES Y HOMBRES 15 12
CENTROS DE ACOGID
PERSONAS ALOJADAS EN PENSIONES HOMBRES 3 0
- 302 -

A lo largo del año 2017 los principales ejes de intervención en el ámbito educativo dan continuidad a los
proyectos inicialmente diseñados para atender a la población escolar de la UVA de Hortaleza.
PROYECTO DE INTERVENCIÓN SOCIAL EDUCACIÓN SECUNDARIA
Actuación dirigida a la población de Educación Secundaria (12-18 años).
Dirigido específicamente al Instituto de Educación Secundaria ubicado en el Barrio de la UVA de Hortaleza

y al IES Arturo Soria, con este proyecto se pretende la detección, aproximación e intervención con menores
con conductas de riesgo, así como la mediación de conflictos de grupo.
Se plantea como una medida para intentar mejorar las conductas y actitudes de aquellos alumnos y
alumnas que presentan dificultades en la convivencia y, con ello, mejorar el clima social del grupo-clase y
del centro en su conjunto.
La población destinataria de esta actuación son alumnos con riesgo de abandonar prematuramente el
sistema educativo.
A través de este proyecto se dota al Instituto de 2 educadores sociales especializados en la intervención

educativa y en labores de mediación, que realizan sus funciones durante 4 horas diarias.
PROYECTO DE APOYO ESCOLAR Y ATENCIÓN SOCIAL EN EL ÁMBITO ESCOLAR EDUCACIÓN

PRIMARIA
Actuación destinada a la población de Educación Primaria (6-12 años).
Dirigido a los dos centros de educación infantil y primaria públicos ubicados en el Barrio de la UVA de
Hortaleza, con este proyecto se pretende proporcionar apoyo escolar a menores con bajo rendimiento
escolar y graves déficits de aprendizaje, con ausencia de patrones familiares y pautas de educación y
convivencia.
Además, el proyecto pretende orientar, acompañar y derivar a familias de ambos centros educativos en
todo lo relativo al contexto escolar.
nivel de ejecución del 66,1%. El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha ejecutado,
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, en su totalidad mediante operaciones corrientes
(Capítulo 2).
El objetivo es atender en el Barrio de la UVA de forma específica e integral las necesidades del conjunto de
la población escolar más vulnerable.
- 303 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200

PROGRAMAS EDUCATIVOS NÚMERO 2 2
CENTROS PARTICIPANTES NÚMERO 4 4
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES PLANES DE BARRIO NIÑOS 200 185
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES PLANES DE BARRIO NIÑAS 166 165
- 304 -

Este programa comprende acciones relacionadas con la protección de la salud y seguridad de

consumidores y usuarios en cumplimiento del art. 43 de la Constitución Española.
Para el desarrollo del Programa de "Salubridad Pública", el Departamento de Servicios Sanitarios, Calidad y
Consumo, basa sus líneas de actuación en tres principios que se consideran básicos y necesarios:
La información en la información, un derecho de los consumidores reconocido expresamente por la

normativa.
La formación de los consumidores, una necesidad creciente que garantiza la libertad y la independencia de
los usuarios.
El control, mediante los servicios de inspección (las actividades de control basadas en el Plan Nacional de
Control Oficial de la Cadena Alimentaria y aquellas al margen de la planificación).
Una especial atención, como viene siendo habitual en los últimos años, se ha prestado a los colectivos más
sensibles y vulnerables (colectivos de riesgo), como es el caso de niños y ancianos con actuaciones
específicas relativas a mejorar su calidad de vida.
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, en 382.117 euros destinados a gastos de
personal (Capítulo 1) y 98.998 euros en resto de operaciones (Capítulos 2 y 4). La liquidación de
obligaciones ha supuesto un 62,8% en Capítulo 2 y un 96,4% en gasto de personal.
1. MEJORAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL DISTRITO MEDIANTE INSPECCIONES PERIÓDICAS Y PROGRAMAS ASÍ

COMO EL CONTROL OFICIAL DE ALIMENTOS DE MANERA QUE SE GARANTICEN LAS CONDICIONES
BEBIDAS.
Con relación a las inspecciones programadas en materia de restauración colectiva hemos realizado 331
inspecciones lo que constituye el 116,1% de lo programado.
Con relación a las inspecciones en materia de comercio minorista hemos realizado 316 inspecciones lo que
supone un 158% sobre las programadas.
Sobre la eficacia operativa de inspecciones sobre seguridad alimentaria, entendiendo como tal la suma de
las actividades de inspección y las de auditorias de los sistemas de autocontrol, hemos alcanzado un
132,7% sobre el conjunto de lo programado.
Con relación al objetivo de las auditorias de sistemas de autocontrol (PCH y APPCC) se ha cubierto el
objetivo al 40%.
Con relación al objetivo de la toma de muestras se ha realizado el 120% de lo programado.
Con relación a la eficacia operativa en inspecciones por denuncias, brotes y alertas siempre es del 100%
debido a que este objetivo tiene prioridad sobre cualquier otro en materia de seguridad alimentaria por su
repercusión directa en la salud pública de la población.
- 305 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101
El número de informes sanitarios sobre licencias, registros y autorizaciones en relación con las actividades
alimentarias se ajusta a la demanda. Han sido solicitados 28 informes habiendo dado respuesta a todas las
peticiones.

COLECTIVA
AUDITORIA DE SISTEMAS DE AUTOCONTROL (PCH Y NÚMERO 5 3
APPCC)
ALIMENTARIA
Y BEBIDAS
BROTES ALERTAS TIP
REGISTROS SA
DETECTADAS EN ESTAB

Las inspecciones en materia de consumo no alimentario realizadas son las programadas como campañas.
No obstante el dato anterior, y fuera de campaña programadas por el Instituto Municipal de Consumo, se
han realizado 242 inspecciones más (en total 779), motivadas en su mayoría por reclamaciones, denuncias
de consumidores y otras incidencias.

ALIMENTARIO
ALIMENTARIO
ALERTAS

Con relación a las inspecciones de piscinas se ha superado el objetivo llegando al 265%.
Con relación a las tomas de muestras de agua en piscinas se ha cubierto el objetivo en un 70%.
Las comunicaciones de apertura de temporada de piscinas. En 2015 se modificó el procedimiento de

comunicación de apertura de las piscinas, no siendo necesario dicha comunicación por parte de las
comunidades de propietarios, únicamente deben presentar la comunicación de apertura las piscinas de uso
público habiéndola presentado todas ellas).
Con respecto a las inspecciones en escuelas y centros de cuidado y recreo infantil y en centros de estética
y belleza se han realizado 119 inspecciones, un 170% sobre las previstas. Ello se debe a que se han
revisado todas las escuelas infantiles y establecimientos de recreo infantil del distrito.
La eficacia operativa en relación con las denuncias y alertas producidas en este tipo de establecimientos ha
sido igualmente del 100 % de acuerdo con lo establecido en los protocolos y cartas de servicios.

PISCINAS
TOMA DE MUESTRAS EN AGUA DE PISCINAS NÚMERO 10 7
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS EN AGUA DE PORCENTAJE 80 70
PISCINAS
- 306 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

INFANTILES Y ESTABLEC
Con relación al primer indicador, el año 2017 no se realizó campaña de identificación y vacunación oficial
contra la rabia.
Con relación a las observaciones antirrábicas han sido 14 habiendo realizado 28 visitas de observación y
valoración clínica.
Con relación a las licencias para la tenencia de perros potencialmente peligrosos se han tramitado 113
expedientes.
Con relación a la eficacia operativa de inspecciones de protección animal se ha realizado un 330% de lo
programado.
Con relación a denuncias sobre tenencia animales y protección animal se han tramitado 101 expedientes,
un 168,3% de lo estimado. Hemos observado un incremento sobre este tipo de denuncias con respecto a
años anteriores, especialmente debidos a la presencia de gatos abandonados en vía pública y que son
alimentados por personas, provocando numerosas denuncias por molestias a los vecinos.

ANIMAL
DENUNCIAS TENENCIA ANIMALES Y PROTEC. ANIMAL E NÚMERO 60 101
INFORMES PROT
5. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE SALID PÚBLICA, COMERCIO Y CONSUMO
Se han propuesto 64 expedientes sancionadores, uno menos de los previstos.

PROPUESTAS INICIO EXPTES SANCIONADORES SALUD NÚMERO 65 64
PÚBLICA
MEDIDAS CAUTELARES Y PROFESIONALES ADOPTADAS NÚMERO 3 21
6. DIAGNÓSTICO Y MEJORA DE LA SALUD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL ÁMBITO ESCOLAR. EVALUAR LAS

ACTIVIDADES QUE ORGANIZAN Y/O PARTICIPAN LOS CENTROS ESCOLARES PARA FOMENTAR HÁBITOS
SALUDABLES, DIAGNOSTICO DE SITUACIÓN Y PROPUESTA DE MEJORAS.
Visita a los centros escolares para invitarles a participar en el estudio.
Elección de parámetros a medir consensuados con el centro educativo.
Diseño del estudio para el análisis de la situación particular de cada centro.
Diseño de formularios o encuestas a realizar en los centros para la obtención de datos.
Recogida de datos tanto cuantitativos como cualitativos y análisis de los mismos.
Realizar informes con propuestas de mejora para los centros, atendiendo a las características de cada uno
de ellos y los resultados obtenidos.
Diseño y organización de actividades informativas-divulgativas dirigidas a la comunidad escolar (profesores,

padres, alumnos) sobre el fomento de hábitos y estilos de vida saludable.
Diseño y organización de una actividad informativas-divulgativa dirigida a técnicos de salud sobre el

fomento de hábitos y estilos de vida saludable.
- 307 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101
Diseño y preparación de comunicaciones científicas de las actividades desarrolladas y de los resultados

obtenidos para su difusión.
Con respecto a los indicadores 6 y 7, los objetivos estaban condicionados a la firma de un convenio con la
Universidad Politécnica que finalmente no se llevó a cabo.

ACTIVIDADES Y PROYECTOS EVALUADOS NÚMERO 10 0
PROFESORES PARTICIPANTES HOMBRES 10 0
PROFESORAS PARTICIPANTES MUJERES 10 0
NIÑOS PARTICIPANTES NIÑOS 250 0
NIÑAS PARTICIPANTES NIÑAS 250 0
PROPUESTAS DE MEJORA NÚMERO 10 0
ACTIVIDAD INFORMATIVA-FORMATIVA COMUNIDAD NÚMERO 1 0
ESCOLAR ASISATENTE
7. DIAGNÓSTICO Y MEJORA DE LA SALUD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL ÁMBITO ESCOLAR. MEJORA DE LA

SEGURIDAD, EN RELACIÓN A LA SALUD, DE LOS ESCOLARES QUE REQUIREN UNA DIETA ESPECIAL EN LOS
CENTROS ESCOLARES DEL DISTRITO
Diseño de protocolo de evaluación sobre gestión de alérgenos alimentarios en el centro.
Diseño de protocolo de evaluación sobre gestión de la información y protocolo de actuación ante episodios
de alergias alimentarias en el centro.
Diseño y ejecución de una actividad informativa-formativa para el personal de los centros en relación con
los episodios de alergias alimentarias en los centros.
Visitas a los centros para cumplimentar los protocolos de evaluación.
Realización de Pruebas analíticas sobre alérgenos.
Visita a los centros para supervisar el procedimiento de gestión de alérgenos: etiquetado de materias
primas, fichas de platos del menú, información de los menús especiales facilitados a los padres o tutores.
Diseño de un sistema de comunicación y de los modelos de documentos a emplear ante episodios de

alergias alimentarias en los centros.
Encuesta a los padres de niños con alergia alimentaria que comen en los centros escolares del distrito.
Con respecto a los indicadores 6 y 7, los objetivos estaban condicionados a la firma de un convenio con la
Universidad Politécnica que finalmente no se llevó a cabo.

PROTOCOLOS EVALUADOS NÚMERO 35 0
PROFESORES PARTICIPANTES HOMBRES 20 0
PROFESORAS PARTICIPANTES MUJERES 20 0
ALUMNOS PARTICIPANTES NIÑOS 250 0
ALUMNOS PARTICIPANTES NIÑAS 250 0
ADULTOS PARTICIPANTES PADRES 250 0
ADULTOS PARTICIPANTES MADRES 250 0
ENCUESTAS REALIZADAS NÚMERO 500 0
ETIQUETADOS DE ALIMENTOS SUPERVISADOS NÚMERO 100 0
FICHAS DE MENU REVISADAS NÚMERO 50 0
ANALÍTICAS NÚMERO 150 0
- 308 -

un nivel de ejecución del 82%. El credito presupuestario correspondiente a este programa se ha distribuido,
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto en: 3.426.842 euros destinados a operaciones
corrientes (Capítulo 2), y 1.162.929 euros a operaciones de capital (Capítulo 6). La liquidación de
obligaciones ha supuesto un 71,6% en gasto corriente y un 99,9% gasto de capital.

DEL DISTRITO
DISTRITO
SUPERFICIE CONSTRUIDA DE CENTROS EDUCATIVOS M2 67053 67053
MUNICIPALES CON
SUPERFICIE LIBRE DE CENTROS EDUCATIVOS M2 78637 78637
MUNICIPALES CON MANTE
INCIDENCIA EN OBRAS DE MEJORA DE EFICIENCIA NÚMERO 5 5
ENERGÉTICA INST.
INCIDENCIA EN OBRAS DE MEJORA EFICIENCIA PORCENTAJE 20 20
ENERGÉTICA CONSTRU.
INCIDENCIA EN OBRAS DE ADAPTACIÓN A LA PORCENTAJE 6 6
NORMATIVA
INFANTILES DE TITULARIDAD MUNICIPAL
El número total de plazas de 0-3 años en las tres Escuelas Infantiles de titularidad municipal del Distrito de
Hortaleza asciende a 540, 180 plazas en cada una de ellas.
Las tres Escuelas poseen idéntica configuración de unidades:
Tres unidades para el tramo de edad 0-1, con un total de 24 plazas en cada una de ellas.
Cuatro unidades para el tramo de edad 1-2, con un total de 56 plazas.
Cinco unidades para el tramo de edad 2-3, con un total de 100 plazas.

GESTIÓN INDI
MUNICIPALES
ALUMNOS ESCOLARIZADOS EN ESCUELAS INFANTILES NIÑOS 272 285
DE TITULARIDAD
ALUMNOS ESCOLARIZADAS EN ESCUELAS INFANTILES NIÑAS 268 255
DE TITULARIDAD
- 309 -

Desde el curso 2014-2015 el Distrito cuenta con un nuevo proyecto en el ámbito de la prevención del
absentismo escolar.
EL proyecto ofrece un recurso educativo específicamente destinado al trabajo con alumnos que presentan
conductas de riesgo que deriven en situaciones de absentismo escolar.
Los destinatarios son menores de 6 a 16 años escolarizados en los centros sostenidos con fondos públicos
del Distrito: Centros Públicos de Educación Infantil y Primaria, Centros Concertados e Institutos de
Educación Secundaria.
Las edades de los alumnos destinatarios del Programa corresponden a las etapas de Educación Primaria y
Educación Secundaria Obligatoria.
El desarrollo del presente proyecto complementa así el Programa para la Prevención y Control del
Absentismo Escolar desarrollado en los 21 distritos del municipio de Madrid, fruto del Convenio de
Colaboración entre la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid.
A lo largo del año 2017, el Proyecto se ha concretado en las siguientes actuaciones:
Sesiones informativas y formativas dirigidas a los profesionales de los centros educativos y a todos aquellos
recursos municipales y asociaciones socioeducativas que intervienen con menores.
Atención, a demanda de los centros, del alumnado que pudiera presentar conductas de riesgo: Alumnado
con retrasos reiterados, faltas de puntualidad, alumnado que prolonga los periodos vacacionales, alumnado
escolarizado en aulas de enlace...
Sesiones formativas dirigidas al alumnado de sexto de Educación Primaria de los CEIPs del Distrito con
objeto de promover una adecuada transición a la etapa de Educación Secundaria.
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, íntegramente a gastos corrientes (Capítulo 2).

Durante el ejercicio económico 2017, el Distrito de Hortaleza ha continuado trabajando en el objetivo de

garantizar la asistencia regular del alumnado en edad de escolarización obligatoria. La prevalencia del
absentismo en el Distrito de Hortaleza se ha visto ligeramente aumentada.
El motivo de dicho incremento es el proyecto de difusión del Programa de Absentismo Escolar que se
desarrolla en el Distrito, difusión que ha creado una mayor concienciación y sensibilización de los centros
educativos ante esta problemática socio-educativa, lo que ha provocado que a lo largo de 2017 haya sido
más elevado el número de casos de inasistencia regular efectivamente comunicados y, por tanto, dados de
alta en el Programa.

- 310 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32501

MENORES PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NIÑOS 382 340
PREVENTIVAS
MENORES PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NIÑAS 300 311
PREVENTIVAS
MENORES EN SEGUIMIENTO DESDE EL PROGRAMA DE NIÑOS 26 33
PREVENCIÓN ABSEN
MENORES EN SEGUIMIENTO DESDE EL PROGRAMA DE NIÑAS 20 28
PREVENCIÓN ABSEN
PREVALENCIA DEL ABSENTISMO EN LA POBLACIÓN RATIO 1 1
ESCOLAR DEL DISTR
ENTREVISTAS A MENORES NÚMERO 77 84
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES NÚMERO 14 9
ENTIDADES DENTRO DEL DISTRITO QUE COLABORAN EN NÚMERO 14 15
EL PROGRAMA D
DEL DISTRITO
- 311 -

Las actuaciones y objetivos de gestión en materia educativa para el año 2017 en el Distrito de Hortaleza,
dirigidos a impulsar, potenciar y mejorar las diferentes actuaciones de carácter formativo de los centros
sostenidos con fondos públicos, se han cumplido satisfactoriamente, por encima de lo previsto inicialmente,
a través del desarrollo de un conjunto de programas y actividades tendentes a satisfacer las demandas y
necesidades en materia educativa del conjunto de la población escolar del Distrito.
El constante y creciente aumento de la población escolar en nuestro Distrito ha contribuido y posibilitado el

hecho de que tanto las actividades extraescolares como las actividades complementarias hayan alcanzado
a un mayor número de alumnos, incrementándose por tanto la incidencia de dichas acciones entre nuestro
alumnado y repercutiendo positivamente en el volumen del servicio y en el consiguiente impacto.
El marco presupuestario ha permitido, además el desarrollo de nuevas actuaciones en el ámbito de

actividades complementarias, superando, por tanto, la perspectiva inicialmente prevista.
De esta forma ha sido posible el desarrollo de 7 programas dirigidos a la población escolar del Distrito:
PROYECTO DE MEDIACIÓN ESCOLAR: Dirigido al desarrollo de competencias emocionales y habilidades

sociales en el alumnado que permita la resolución pacífica de conflictos con objeto de mejorar el clima
escolar.
JORNADAS DIDÁCTICAS EN INGLÉS: Realización y desarrollo de obras de teatro en inglés, adaptadas a
todas las etapas educativas, que refuercen en los alumnos/as el aprendizaje de una segunda lengua.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL: Dirigido a la concienciación y sensibilización de niñas y niños
en el respeto y la protección del medio ambiente, y el aprendizaje sobre el hábitat y comportamiento de los
primates.
PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN INFANTIL: Con objeto de fomentar la participación de los/las menores
en el análisis de sus demandas e impulsar el aprendizaje de pautas de convivencia democrática en los/las
menores.
AULA DE PSICOMOTRICIDAD: Actuación dirigida a la población del primer ciclo de Educación Infantil
residente en la UVA de Hortaleza con objeto de favorecer y estimular la actividad psicomotora de los niños.
CAMPAMENTO URBANO: Actuación dirigida a la población escolar residente en la UVA de Hortaleza con
objeto de ofrecerles un recurso educativo durante el periodo vacacional en el que desarrollen actividades
físico-deportivas, manuales e intelectuales.
GRANJA ESCUELA: Actuación dirigida a la población infantil residente en la UVA de Hortaleza, la
realización de esta actividad pretende fomentar la sensibilización medioambiental de los/las menores,
acercándolos al conocimiento de la ciudad y el medio rural.
Por otro lado, y en el ámbito de las actividades extraescolares, un año más se impulsa el Programa de
Actividades Municipales para la conciliación de la vida laboral y familiar, fuera del horario lectivo, que se
dirige a la totalidad de los CEIPs del distrito.
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto en: 266.751 euros destinados a operaciones
corrientes (Capítulo 2), y 400 euros a operaciones de capital (Capítulo 7).

EDUCATIVAS.
- 312 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601
Financiado desde la partida 227.99, la consecución de este objetivo se ha logrado gracias al desarrollo del
Programa de actividades complementarias y extraescolares dirigidas al conjunto de la población escolar del
Distrito.
ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES:
La realización de Actividades Municipales en centros educativos para la conciliación de la vida laboral y

familiar se ha desarrollado en los 15 Colegios de Educación Infantil y Primaria Públicos del Distrito.
Con carácter general las actividades propuestas en cada uno de los centros según sus necesidades tienen
como objetivo:
Apoyar en la conciliación de la vida familiar y laboral de las familias y los alumnos.

Ofrecer alternativas de ocio y tiempo libre.
Extender los servicios educativos de los centros públicos creando espacios de formación socio educativa
para el alumnado de los centros.
Fomentar el desarrollo integral del alumnado a través de contexto de socialización.
Crear espacios donde los alumnos puedan realizar las tareas escolares y resolver las dudas que de las
mismas pudieran derivarse.
Apoyar el currículo escolar en determinadas materias de aquellos alumnos, susceptibles a juicio del
profesorado de ello.
Estas actividades han consistido en Anticipación de la Jornada (Primeros del Colegio), Apoyo al Estudio,
Biblioteca, Ludoteca, Teatro, Huerto Escolar, Cerámica, Guitarra, Refuerzo Escolar, Talleres, Predeporte,
Cuentacuentos, Manualidades, Inglés, Actividades Educación Especial, Ajedrez, Actividad Deportiva de
Baloncesto y Coro Escolar.
Se ha producido un aumento significativo del número de alumnos participantes en las actividades

extraescolares dado que una de las actividades, Biblioteca, es ofertada a la totalidad de alumnos de
Educación Primaria de los centros.
En el marco de las Actividades Extraescolares, la formación de la AGRUPACIÓN CORAL ESCOLAR del

Distrito, integrado por alumnos/as de cuarto, quinto y sexto de Educación Primaria y primero de ESO de
todos los centros sostenidos con fondos públicos ha hecho posible que 101 alumnos seleccionados reciban
ensayos semanales que posteriormente les permitan ofrecer conciertos, un número de niños y niñas
considerablemente más elevado para este año 2017.
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS:
Se han ejecutado, con un alto grado de participación y gran impacto entre los escolares, las siguientes
actuaciones:
PROYECTO DE MEDIACIÓN ESCOLAR Dirigido a alumnos/as de cuarto y quinto de Educación Primaria

de los 14 CEIPs del Distrito
JORNADAS DIDÁCTICAS EN INGLÉS Dirigidas a la totalidad del alumnado de Educación Infantil y
Educación Primaria de los CEIPs del Distrito
PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Dirigido a alumnos/as de sexto de Educación Primaria y
priumero de Educación Secundaria de CEIPs e IES del Distrito.
PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN INFANTIL Dirigido a la población infantil y juvenil del Distrito.
AULA DE PSICOMOTRICIDAD Dirigida al alumnado de primer ciclo de Educación Infantil de la UVA de
Hortaleza.
CAMPAMENTO URBANO Dirigido a niños/as de 8 a 12 años residentes y/o escolarizados/as en la UVA de
Hortaleza.
GRANJA ESCUELA Dirigida a niños/as de 3 a 10 años residentes y/o escolarizados/as en la UVA de
Hortaleza.

COLEGIOS EN LOS QUE SE HAN REALIZADO NÚMERO 17 22
ACTIVIDADES COMPLEMENTA
MENORES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NIÑOS 2800 3620
COMPLEMENTARIAS
- 313 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

MENORES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NIÑAS 2633 3179
COMPLEMENTARIAS
ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES PORCENTAJE 29 33
COMPLEMENTARIAS R
COLEGIOS EN LOS QUE SE HAN REALIZADO NÚMERO 24 25
ACTIVIDADES EXTRAESCOLA
ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES REALIZADAS EN LOS NÚMERO 16 18
CENTROS EDUCATI
MENORES PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NIÑOS 600 1035
EXTRAESCOLARES
MENORES PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NIÑAS 436 1261
EXTRAESCOLARES

El Secretariado del Servicio de Apoyo a la Escolarización de Hortaleza-Barajas, como órgano ejecutivo que
garantiza y supervisa el acceso del alumnado a los centros educativos, se ha reunido semanalmente con
objeto de atender las necesidades de escolarización en el periodo extraordinario.
Dicho Secretariado ha estado integrado por el Presidente del Servicio de Apoyo a la Escolarización y el
representante de la Administración Municipal.
Durante el periodo ordinario de Admisión de Alumnos, el Pleno de dicho Servicio se ha reunido diariamente
del 7 al 21 de junio de 2017 al objeto de atender las solicitudes de los alumnos que no obtuvieron plaza en
el centro solicitado en primera opción.

MENORES ESCOLARIZADOS POR LAS COMISIONES DE NIÑOS 1900 2000
ESCOLARIZACIÓN
MENORES ESCOLARIZADAS POR LAS COMISIONES DE NIÑAS 1900 1900
ESCOLARIZACIÓN
Durante el año 2017 el Distrito de Hortaleza ha continuado realizando las funciones de información,
orientación y asesoramiento a la comunidad educativa.
La nueva apertura del CEIP Alfredo Di Stéfano, ubicado en Valdebebas, ha incrementado las peticiones de
información por parte de los ciudadanos, así como la construcción de las nuevas escuelas infantiles
municipales, ubicadas en Sanchinarro y Valdebebas. Además, la aprobación de la Ordenanza Reguladora
que crea la nueva red municipal de Escuelas Infantiles y la consecuente modificación del proceso de
admisión de alumnos para el primer ciclo de educación infantil ha visto igualmente aumentada las tareas
de información y asesoramiento a las familias del Distrito.

COLECTIVA
El cumplimiento de este objetivo se ha materializado a través de la asistencia a jornadas y encuentros con

diferentes ámbitos educativos del Distrito: jornadas de puertas abiertas, jornadas culturales, jornadas
formativas.
La nueva Ordenanza Reguladora del Servicio de Escuelas Infantiles del Ayuntamiento de Madrid, que ha
permitido la creación de la nueva red municipal ha incrementado las reuniones de carácter formativo a lo
largo del año 2017.
La creación, en septiembre de 2017, de los diferentes puntos de información que constituyen la fase de
sensibilización para la posterior constitución de la Comisión de Participación Infantil en el Distrito, ha
incrementado exponencialmente el número de niños y niñas con los que se ha trabajado en este ámbito de
intervención.
- 314 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

CARÁCTER FORMATIVO
PARTICIPANTES EN JORNADAS, MESAS REDONDAS Y 90 200
ENCUENTROS DE CA
PARTICIPANTES EN LAS COMISIONES DE PARTICIPACIÓN 25 1479
INFANTIL
ENTIDADES PARTICIPANTES EN LAS COMISIONES DE NÚMERO 8 7
PARTICIPACIÓN I
- 315 -

Entre las competencias de los distritos, se encuentran las relativas a cultura, teniendo encomendadas la
dirección, gestión y programación de los centros culturales del distrito, así como el desarrollo de actividades
culturales que se llevan a cabo en los mismos.
La Unidad de Cultura del Distrito de Hortaleza, para elaborar la programación de las distintas actividades
del distrito, ha tenido en cuenta parámetros como tramos por edad, segmentos sociales de la población que
permitan dinamizar y fidelizar la participación del máximo número de ciudadanos del distrito.
Actividades fundamentales son la realización de talleres en los distintos centros culturales del distrito, tanto
en los cuatro de gestión directa como en el de gestión indirecta de Sanchinarro, tratándose de actividades
de gran aceptación y que atienden a distintas áreas del conocimiento: deportes, ocio, humanidades, artes
escénicas, idiomas, informática, música, baile, gimnasio, aerobic, artes plásticas, decoración etc.
En los centros culturales se realizan también actividades culturales procurando que la programación sea
variada y contenga los distintos gustos de los vecinos que acuden a estos equipamientos: cine, teatro,
actividades infantiles, conciertos, exposiciones, conferencias, presentaciones.
Para la ejecución de estas actividades se requiere de medios técnicos y de producción que se proveen a
través de las correspondientes contrataciones de servicios.
En la programación de los centros culturales se contempla también la participación de asociaciones y

entidades del distrito que tienen entre sus objetivos la gestión de actividades culturales variadas.
Con cargo a los créditos de este programa presupuestario se atiende la coordinación con las distintas
asociaciones para la tramitación y buen desarrollo de las fiestas populares del distrito.
El programa de actividades culturales llevado a cabo en el año 2017, ha cumplido los objetivos marcados
en el presupuesto, alcanzando y atendiendo a todas las edades y perfiles de las vecinas y vecinos del
distrito, fundamentalmente el dirigido al público infantil, con programaciones en todos los centros culturales
dirigidos a este segmento de la población.
Es importante el mantenimiento de eventos que puedan tener continuidad en sus ediciones y que cuentan
ya con gran reconocimiento, promoción y prestigio, tales como:
Certamen de Teatro Abierto de Hortaleza, que desde 2004 da cabida a compañías de teatro amateur o no
profesional de toda España. Se realizaron 14 funciones, incluyendo una obra de teatro inclusivo, cuya
celebración tuvo lugar entre los meses de enero y abril. Indicadores que afectarán directamente a un mayor
número de asistentes.
Gymkhana Matemática 2017.
Premios y Certámenes.
Cine de Verano en el Auditorio Pilar García Peña, contando con la retransmisión en streaming de la ópera
"Madama Butterfly" dentro de la programación de Veranos de la Villa con motivo de los actos
conmemorativos del Bicentenario del Teatro Real.
Colaboración en el mes de mayo con DOCUMENTAMADRID en el Festival Internacional de Cine

Documental.
- 316 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Celebración del Festival de Jazz que en esta ocasión ha formado parte del Festival Internacional de Jazz
Madrid 2017 y que en esta edición ha contado con la participación de bandas y grupos profesionales que se
han dado cita de nuevo en el C.C. Carril del Conde.
Nueva edición del Certamen de Corales, que contó con la participación de más corales en relación con la
primera edición. Cubriendo con nivel la actividad de otoño en el distrito.
Como novedad en el mes de diciembre se realización actividades de creación de un cortometraje y web

serie, especialmente dirigido a la población juvenil del Distrito de Hortaleza, contando con una gran acogida
entre la población juvenil.
Celebración de una nueva edición de Micropolix, para los más pequeños del distrito, contando con la
asistencia de 709 menores.
Se ha continuado con el programa de dinamización socio-cultural y juvenil en el Centro Integrado Santiago

Apóstol con número alto de participación.
Se generará una dinámica de colaboración con artistas y asociaciones para optimizar el uso de los recursos
con los que cuenta el distrito.
distribuido, atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, en: 1.492.955 euros destinados a
operaciones corrientes (Capítulos 1, 2 y 4) y 139.857 euros a operaciones de capital (Capítulo 6).

CULTURALES.
Se ha llevado a cabo la programación de actuaciones musicales de calidad, pudiendo destacar la

celebración del Festival de Jazz de Hortaleza cuyo objetivo es acercar y promover de una forma distinta el
sentir de la música en colaboración con la asociación del Distrito Encuentros Culturales Portugalete.
Se ha dedicado especial interés a las programaciones infantiles. Por ello el distrito ha programado
actuaciones infantiles todos los domingos por la mañana en el C.C. Hortaleza y todos los domingos por
tarde en el C.C. Carril del Conde, con teatro, payasos, cuentacuentos y cine y en horario de tarde los
viernes en el Centro Cultural Federico Chueca.
Se ha organizado "Micropolix" un espacio de ocio que reproduce todos los elementos de una ciudad
contemporánea, en el ámbito del Plan integral de Convivencia Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid,
actividad en la que practican valores esenciales como la motivación, el esfuerzo y el trabajo en equipo
respetando las normas de convivencia.
En lo referido al programa Madrid Activa, el distrito ha ofrecido el soporte técnico a las actuaciones llevadas
a cabo durante este año.
Se ha continuado durante el 2017 con el programa de dinamización del "Centro Santiago Apóstol",
actividades de carácter lúdico y formativo dirigido básicamente a la población juvenil, fomentando la
sensibilidad social, el consumo responsable y el cuidado del medio ambiente. Entre sus actividades cabe
destacar la realización de talleres, actividades deportivas y la puesta a disposición de los usuarios del
Ciber-Espacio, que incluye una sala de informática y actividades de dinamización como concurso de diseño,
wii sport, wii dance, juegos en red, etc.
Está en marcha, de forma gratuita, la Escuela Taller de Ajedrez con sede en el C.C. Hortaleza. Orientado a
niños y adultos para jugar al ajedrez y aprender, con un gran éxito de participación.
Igualmente, es habitual en el Distrito de Hortaleza la programación de "Ludotecas gratuitas" durante el

periodo de vacaciones escolares de Navidad y Semana Santa, estando operativas en horario de mañana
durante los días laborables de dichos períodos, disfrutando los niños participantes de diversas actividades
lúdicas y educativas.
- 317 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
En toda esta dinámica se ha generado una colaboración con artistas y asociaciones para optimizar el uso
de los recursos con los que cuenta el distrito. Se ha seguido potenciando un programa basado en la cesión
de salas de ensayo, para así optimizar las instalaciones en los centros culturales y consiguiéndose una alta
ocupación en número de horas, con resultados satisfactorios.
El número de exposiciones celebradas han sido de una gran calidad y nuestros centros han tenido como
marco interesantes exposiciones de diferentes temas y complejidad; por ello los días de montaje y
desmontaje han tenido que ser contemplados como ocupación, dentro de la agenda anual de las
programaciones.

MUNICIPAL
CESIÓN ESPACIOS Y MEDIOS DE C. CULTURALES HORAS 11560 11500
MUNICIPALES
ASISTENTES A LAS EXPOSICIONES HOMBRES 12566 10314
ASISTENTES A LAS EXPOSICIONES MUJERES 15994 17191
ASISTENTES A CONCIERTOS HOMBRES 12566 7830
ASISTENTES A CONCIERTOS MUJERES 15994 13353
ASISTENTES A OBRAS DE TEATRO HOMBRES 11200 10878
ASISTENTES A OBRAS DE TEATRO MUJERES 14280 18131
ASISTENTES A CONFERENCIAS HOMBRES 269 444
ASISTENTES A CONFERENCIAS MUJERES 343 739
PARTICIPANTES EN OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES HOMBRES 3087 1640
PARTICIPANTES EN OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES MUJERES 4105 2160
CULTURALES
SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES RELACIONADAS NÚMERO 31 66
ACTV. CULTURALES

Las actividades programadas son claramente satisfactorias en cuanto que el Distrito de Hortaleza está
consiguiendo que los ciudadanos se acerquen a la cultura de proximidad por el nivel de programación
ofertado. Siendo la demanda variable en cuanto a las modalidades, por ello la Unidad de Cultura ha
completado la oferta y variada actividad cultural organizando además en colaboración con Ciudad Distrito y
Veranos de la Villa.

RECREATIVAS
CUSOS ACTIV. SOCIOC. Y RECR. POR CENTRO RATIO 66 74
CULTURAL MUNICIPAL
HORAS DE CURSOS ACTV. SOCIOCULTURALES Y HORAS 19100 22143
RECREATIVAS
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS DE ACTV. RATIO 17 13
SOCIOC. Y RECR.
ASISTENCIA POBLACIÓN DEL DTO. CURSOS ACTV. RATIO 15 0
SOCIOC. Y RECR.
OFERTADAS
MEDIA TRIMESTRAL ASIST. CURSOS DE ACTV. SOCIOC. Y HOMBRES 2464 1853
RECR.
MEDIA TRIMESTRAL ASIST. CURSOS DE ACTV. SOCIOC. Y MUJERES 3136 3088
RECR.
- 318 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Como cada año, se han celebrado las "Fiestas de la Primavera" del 28 mayo al 5 de junio, que en esa
edición han contado con la participación directa de 20 asociaciones del distrito dentro del programa de
actividades, entre las que se pueden contar multitud de actuaciones infantiles, musicales, etc. Incluyendo el
"Día de los Mayores".
Resaltar que la Unidad de Cultura del distrito ha convocado una vez más el Concurso de Carteles y el
Certamen de música "Roberto Mira".
Asimismo, se han promovido y apoyado la organización de las fiestas de los barrios que comprende,
consiguiendo una mayor afluencia y participación de asistentes a las mismas. Igualmente, se han atendido
otras peticiones por parte de entidades del distrito a la hora de celebrar sus fiestas patronales, así como de
las parroquias del distrito, gestionándose los servicios necesarios para la realización de las tradicionales
procesiones.

FESTEJOS REALIZADOS COLABORACIÓN CON ASOC. NÚMERO 10 19
VECINALES
4. MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE LAS INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS DE LOS CENTROS

CULTURALES Y AUDITORIOS MEDIAANTE LAS CORRESPONDIENTES ACTUACIONES DE REFORMA Y
ACONDICIONAMIENTO.
A lo largo del ejercicio 2017, se ha procedido a realizar actuaciones de mejora en las instalaciones de
distintos centros. Asimismo se ha modificado la distribución de algunos de los centros para adaptarlo a las
nuevas necesidades, se han remodelado aseos y distintas estancias con el fin de mejorar las condiciones
de lo edificios.

SUPERFICIE DE CENTROS CULTURALES REFORMA M2 21062 21062
INCIDENCIA DE LAS OBRAS DE REFORMA EN LAS CC. PORCENTAJE 10 10
CULTURALES
INCREMENTO DE SUPERFICIE NUEVA DE CENTROS PORCENTAJE 0 0
CULTURALES
- 319 -

El deporte y la actividad física, por su potencialidad educativa y mediática, constituyen un motor de cambio
social y contribuyen desde hace tiempo a promover la igualdad entre mujeres y hombres. La adscripción
que las actividades físicas y el deporte han tenido y tienen al rol social masculino, la peculiaridad de las
estructuras que sustentan el deporte, así como las diferencias en la ocupación del tiempo de ocio, la
estructura familiar y laboral, los modelos educativos, los estereotipos sociales de género, etc., inciden en el
desequilibrio todavía existente y mantienen barreras ocultas que dan lugar a un verdadero techo de cristal
para las mujeres en el ámbito deportivo. Es fundamental promover la equidad en el deporte, teniendo en
cuenta las diferencias existentes entre mujeres y hombres, pero sin que éstas limiten sus posibilidades.
Se trata de aprovechar las posibilidades que ofrece el deporte como vehículo de formación de las personas
y como transmisor de valores, con el fin de favorecer actitudes que permitan a las mujeres y a los hombres
desarrollarse según sus expectativas personales y su potencial individual.
La actividad de la Junta Municipal se ha basado en tres pilares básicos:
Actividades para todos los tramos de edad.
Actividades para todos los segmentos sociales.
Dinámica en la programación de actividades extraordinarias.
En la temporada correspondiente a 2017-2018 el distrito de Hortaleza ha continuado en cabeza en la

participación en los Juegos Deportivos Municipales.
nivel de ejecución del 33%. El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha destinado,
2).
En el año 2017 se ha seguido poniendo a disposición de los vecinos del distrito actividades deportivas
dirigidas que han buscado satisfacer la demanda existente.
Asimismo, cabe destacar las escuelas municipales de promoción en los distintos centros escolares del
distrito, que promueven y facilitan la práctica del deporte entre los más jóvenes.
También merece mención en este apartado el trabajo realizado con los mayores que, aunque de forma no
muy numerosa, acude a actividades deportivas, en especial acuáticas y de mantenimiento, y con personas
que padecen algún tipo de discapacidad.
Como acreditan las cifras de cumplimiento de objetivos, las actividades deportivas programadas están a
pleno rendimiento, con ocupación prácticamente total.

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SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

ADULTOS
JOVENES
MAYORES
DISCAPACIDAD
DEPORT. JÓVENES
MEDIA MENSUAL OCUPAC. PLAZAS CLASES ACTIV. PORCENTAJE 97 97
DEPORT. ADULTOS
DEPORT. MAYORES
MEDIA MENSUAL OCUP.. PLAZAS CLASES ACTIV. DEP. PORCENTAJE 100 100
DISCAPACITADO
DEPORT. INFANTILES
MEDIA MENSUAL NIÑOS PARTICIPANTES ACTIV. FÍSICO RATIO 14175 14175
DEPORT. INFA
MEDIA MENSUAL NIÑAS PARTICIPANTES ACTIV. FÍSICO RATIO 6075 6075
DEPORT. INFA
DEPORT. JÓVENES
MEDIA MENSUAL CHICOS PARTICIPANTES ACTIV. FÍSICO RATIO 1304 1304
DEPORT. JÓV
MEDIA MENSUAL CHICAS PARTICIPANTES ACTIV. FÍSICO RATIO 559 559
DEPORT. JÓV
DEPORT. ADULTOS
MEDIA MENSUAL HOMBRES PARTICIPANTES ACTIV. RATIO 22680 22680
FÍSICO DEPORT. AD
MEDIA MENSUAL MUJERES PARTICIPANTES ACTIV. RATIO 9720 9720
FÍSICO DEPORT. AD
DEPORT. MAYORES
FÍSICO DEPORT. MA
FÍSICO DEPORT. MA
DISCAPACITADO
FÍSICO DEP. DISC.
FÍSICO DEP. DISC
DEPORTIVAS
ESCOLARES
CENT. ESCOL
CENT. ESCOL.
MEDIA MENSUAL PARTICIPANTES ESC. INFANTILES RATIO 1420 1420
DEPORTIVAS
MEDIA MENSUAL NIÑOS PARTICIPANTES ESC. RATIO 994 994
INFANTILES DEPORTIVAS
MEDIA MENSUAL NIÑAS PARTICIPANTES ESC. RATIO 426 426
INFANTILES DEPORTIVAS
DEPORT, FEDERADAS
UNID, DEPORT.
2. PROMOCIONAR LOS DEPORTES DE COMPETICIÓN ENTRE LOS VECINOS DEL DISTRITO, MEDIANTE LA
ORGANIZACIÓN DE COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y OTRAS ACTIVIDADES DE
PROMOCIÓN NO COMPETITIVAS.
Entre otras actividades cabe destacar la celebración de:
JORNADA ACUÁTICA. Jornada lúdica, donde los niños de educación especial participan con el apoyo de
técnicos municipales.
Esta actividad se realiza en colaboración con la Sección de Educación de la Junta Municipal.
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SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101
XV FESTIVAL DE GIMNASIA RÍTMICA. Encuentro no profesional ni competitivo en el que ha participado

diferentes centros educativos, incluido uno de educación especial, y que llena el pabellón del C.D.M.
Hortaleza de público.
XII CROSS INFANTIL ESCOLAR. Se mantiene la gran tradición atlética en el distrito con este cross en
pruebas de medio fondo y que cada año se va incrementando la cifra de participación llegando a 4.966 en
esta edición correspondiente a 2017. El mantenimiento de este evento deportivo confiere a la Junta
Municipal el carácter de institución impulsora del deporte base.
Primer Festival de Fútbol Inclusivo de Madrid, en el que participaron el Real Madrid, Barcelona, Atlético de
Madrid, Getafe, Logroñés, Rayo Vallecano y Breogán y que contó con la presencia de D. Vicente del
Bosque. Más de 500 personas en las gradas del campo de fútbol del CDM Luis Aragonés, disfrutaron de
tan bello espectáculo deportivo.

COMPETICIONES Y TORNEOS DP. MPLES PROMOCIÓN NÚMERO 7 6
DEPORTE
DEPORT. MPLES
MUNICIPALES
PARTICIPANTES COMPETICIONES Y TORNEOS DEP. HOMBRES 11900 11900
MUNIC.
PARTICIPANTES COMPETICIONES Y TORNEOS DEP. MUJERES 5100 5100
MUNIC.
PARTICIPANTES COMPETICIONES Y TORNEOS POBL. RATIO 920 920
DISTRITO
DISTRITO
DISTRITO
ACT. NO COMPETITIVAS PARA LA PROMOCIÓN DEL NÚMERO 8 7
DEPORTE
PARTICIPANTES ACT. NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN NÚMERO 2800 2800
DEL DEPORTE
PARTICIPANTES ACT. NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN HOMBRES 1960 1960
DEL DEP.
PARTICIPANTES ACT. NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN MUJERES 840 840
DEL DEP.
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El deporte y la actividad física, por su potencialidad educativa y mediática, constituyen un motor de cambio
social y contribuyen desde hace tiempo a promover la igualdad entre mujeres y hombres. La adscripción
que las actividades físicas y el deporte han tenido y tienen al rol social masculino, la peculiaridad de las
estructuras que sustentan el deporte, así como las diferencias en la ocupación del tiempo de ocio, la
estructura familiar y laboral, los modelos educativos, los estereotipos sociales de género, etc., inciden en el
desequilibrio todavía existente y mantienen barreras ocultas que dan lugar a un verdadero techo de cristal
para las mujeres en el ámbito deportivo. Es fundamental promover la equidad en el deporte, teniendo en
cuenta las diferencias existentes entre mujeres y hombres, pero sin que éstas limiten sus posibilidades.
Se trata de aprovechar las posibilidades que ofrece el deporte como vehículo de formación de las personas
y como transmisor de valores, con el fin de favorecer actitudes que permitan a las mujeres y a los hombres
desarrollarse según sus expectativas personales y su potencial individual.
La actividad de la Junta Municipal se ha basado en tres pilares básicos:
Actividades para todos los tramos de edad.
Actividades para todos los segmentos sociales.
Dinámica en la programación de actividades extraordinarias.
distribuido, atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto en 5.433.945 euros destinados a
operaciones corrientes (Capítulos 1 y 2), y 1.516.517 euros a operaciones de capital (Capítulo 6).
Durante el año 2017 como en años anteriores, se han puesto las instalaciones deportivas del distrito al
servicio de los Juegos Deportivos Municipales, Trofeo de Primavera, Trofeo AS, y el Festival de Gimnasia
Rítmica y otros que tradicionalmente se organizan.
Dichas instalaciones también son utilizadas para escuelas deportivas en colaboración con federaciónes y
otras entidades deportivas del distrito para entrenamientos y competición.

DE ACCESO
ACCESO
CONTROLADO
- 323 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

ACCESO LIBRE
SUPERF. INSTALAC. DEPORTIVAS POR HABITANTE RATIO 2 2
DISTRITO
UNIDADES DEPORT. INSTALAC DEPORT. BÁSICAS NÚMERO 16 16
CONTROL ACCESO
UNIDADES DEPORT. INSTAL. DEPEORT. BÁSICAS SIN NÚMERO 86 86
CONTROL ACCESO
DEPORTIVOS
CONTROLADO
MEDIA SEMANAL DE HORAS APERTURA EN CENTROS RATIO 126 126
DEPORTIVOS
MEDIA SEMANAL HORAS APERTURA INST. BÁSICAS ACC. RATIO 50 50
CONTROLADO
DEPORT. DEL DTO

ACONDICIONAMIENTO.
Se ha acondicionado y actualizado las instalaciones deportivas mediante obras de reforma y mejora de las
instalaciones, poniendo a disposición de los ciudadanos una diversidad de instalaciones deportivas que
fomenten la actividad física y la práctica de deportes.

SUPRFICIE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS MANTENER M2 250810 250810
SUPRFICIE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS REFORMAR M2 0 70000
INCIDENCIA OBRAS DE REFORMA EN LAS INSTAL. PORCENTAJE 0 28
DEPORT.
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Los poderes públicos tienen la obligación de garantizar la defensa de personas, consumidores y usuarios
mediante procedimientos eficaces en cumplimiento del art. 51 de la Constitución Española.
La protección del consumidor en esta sociedad de consumo requiere un esfuerzo especial por parte del
Departamento de Servicios Sanitarios, ante las nuevas formas de negocio y el patente desequilibrio entre
los grandes operadores económicos y los consumidores, sobre todo en aquellos aspectos que no están
suficientemente regulados en materia de protección de sus derechos.
1).

CONSUMIDOR (OMIC).
Con relación a los tres primeros indicadores se han cumplido los objetivos al 100% en tiempo y forma, de
acuerdo con los procedimientos establecidos y la carta de servicios en materia de la Oficina Municipal de
Información al Consumidor (O.M.I.C.).
Con relación a los establecimientos que han solicitado las hojas de reclamaciones solo han sido el 78 de los
previstos. Este indicador está sujeto a demanda y a que los propios establecimientos pueden descargase
las hojas de reclamaciones de internet no siendo necesario que acudan a las dependencias de la O.M.I.C
Por otra parte, dado el incremento en el volumen de inspecciones sobre el año anterior, se ha producido
consecuentemente un incremento en el nº de informes emitidos en la tramitación de expedientes se han
incrementado el número de informes emitidos sobre los previstos en un 180,7%.

RECLAMACIONES QUE SON TRAMITADAS PLAZO MAX. 2 PORCENTAJE 100 100
MESES
SUS EXPTES A O
RECLAMACIONES
EXP.
2. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE SALUD PÚBLICA, COMERCIO Y CONSUMO.
En consumo no alimentario a pesar de haber aumentado el número de inspecciones sobre las previstas y
dada la trayectoria y la dinámica en los últimos años, con importante implementación de las labores
informativas, además de las de control hemos conseguido una alta colaboración de los empresarios lo que
se refleja en un alto cumplimiento de las normas en materia de consumo. Motivo por el cual solo no fue
necesario llegar a promover ningún expediente sancionador.
- 325 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

PROPUESTAS INICIO EXPTES SANCIONADOR CONSUMO NÚMERO 5 0
- 326 -

Con la dotación presupuestaria de este programa se pretende atender al pago de las retribuciones del
personal de la Concejalía Presidencia, además de las necesidades de representación y protocolarias que la
Concejala Presidenta del Distrito tiene en el ejercicio de sus competencias.
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, en 246.638 euros destinados a gastos de
personal (Capítulo 1) y 3.267 euros a gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2). La liquidación de
obligaciones ha supuesto un 101% en Capítulo 1 y un 9,1% en Capítulo 2.
- 327 -

distribuido, atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, en 2.850.538 euros destinados a
gastos de personal (Capítulo 1), 239.550 euros a gastos en bienes corrientes y servicios (Capítulo 2), y
16.146 euros en inversiones reales (Capítulo 6).
CORRESPONDIENTES PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN
En el ejercicio de 2017, se ha logrado superar las previsiones realizadas para dicho periodo respecto del
indicador referente a los contratos menores, ya que el número de contratos de este tipo realizados durante
2017 ha sido de tan solo 27 frente a los 50 inicialmente previstos, lo cual obedece al esfuerzo realizado
desde este Distrito y sus unidades promotoras a fin de disminuir el número de estos acudiendo en su lugar
a procedimientos abiertos con el objetivo de promover la concurrencia y favorecer la participación de
medianas y pequeñas empresas mediante la división en lotes en todos los casos en que ha sido viable.
Durante el pasado ejercicio se han tramitado un total de 86 contratos, de estos 31 lo han sido mediante
procedimiento abierto, 28 contratos derivados del Acuerdo Marco, 27 contratos menores de diversa índole
y, por último, mencionar también que se han tramitado otros 13 expedientes de compras centralizadas.
La contratación administrativa se ha realizado utilizando los diferentes procedimientos previstos en la

normativa. No se ha tramitado ningún contrato por procedimiento negociado, habiéndose disminuido
sensiblemente, tal y como antes se ha señalado, el número de contratos menores realizados en favor de
procedimientos con concurrencia.
TRAMITACIÓN DE LOS EXPEDIENTES ADMINISTRATIVOS PARA EL SUMINISTRO DE MATERIAL

ORDINARIO NO INVENTARIABLE A TRAVÉS DEL PROCEDIMIENTO DE COMPRAS CENTRALIZADAS
Se han tramitado un total de 13 contratos de compras centralizadas para la adquisición de material

homologado a través del Catálogo de la Dirección General de Racionalización y Centralización de la
Contratación y del Catálogo de la Junta Central de Compras de la Comunidad de Madrid (Material de
oficina y consumibles de informática) con destino a distintos servicios adscritos al Distrito.
TRAMITACIÓN DE CONTRATOS DE RENTING PARA FOTOCOPIADORAS
En 2017, se ha tramitado un contrato de renting para el mantenimiento de una fotocopiadora (equipo

XEROX DC252) adscrita al Departamento de Servicios Técnicos de este Distrito para el período
comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2018.
GESTIÓN DEL PERSONAL ADSCRITO AL DISTRITO
La Secretaría del Distrito de Hortaleza gestiona todas las cuestiones relativas al personal. Concretamente,
durante el año 2017, se han realizado las siguientes:
Se realizó el control horario de la totalidad de empleados y empleadas del Distrito de Hortaleza: alrededor
- 328 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

de 138 empleados y empleadas.
Se tramitaron las altas y bajas por enfermedad común o profesional de: 19 empleados y empleadas del
distrito.
Se tramitaron 15 altas y 10 bajas en productividad de empleados y empleadas.
Se tramitaron altas y bajas en productividad para la asistencia a las bodas de: 30 personas
Se tramitaron 84 solicitudes de cobertura de personal para los dos centros deportivos del distrito.
Se tramitaron 17 solicitudes de reducción de jornada.
Se tramitaron 5 solicitudes de comisión de servicios.
Se tramitaron 9 solicitudes de provisión de plazas por concurso.
Se tramitaron 8 procedimientos de libre designación.
Se tramitaron 9 adscripciones provisionales.
Se tramitaron 5 modificaciones de la relación de puestos de trabajo.
Se solicitó la cobertura con personal interino de 4 puestos de trabajo.
TRAMITACIÓN DEL CONTRATO DE SERVICIOS DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD EN EDIFICIOS

MUNICIPALES ADSCRITOS AL DISTRITO DE HORTALEZA
En 2017, se inició la tramitación de un nuevo contrato de servicios de vigilancia y seguridad en edificios

municipales adscritos al Distrito de Hortaleza para que entrara en vigor el 1 de enero de 2018, ya que para
el período comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2017, se había prorrogado el contrato con
fecha 22 de noviembre de 2016, previa conformidad del contratista.
TRAMITACIÓN DEL CONTRATO DE SERVICIOS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS EN LOS EDIFICIOS MUNICIPALES ADSCRITOS AL DISTRITO
En el pasado ejercicio se ha tramitado, de una parte, la ampliación del contrato de la Gestión Integral de los
Colegios Públicos y Escuelas Infantiles adscritos al distrito, dividido en dos lotes, debido a la ampliación del
CEIP Cortes de Cádiz y al inicio de la actividad de unidades de primaria en un nuevo colegio de
Valdebebas, denominado Alfredo di Stéfano, habiéndose formalizado los contratos correspondientes a cada
uno de dichos lotes con fecha 18 de octubre de 2017. Y la prórroga del referido contrato para el período
comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2017, previa conformidad del contratista,
formalizada para cada uno de los lotes con fecha 29 de diciembre de 2017
Y de otra, se ha tramitado la prórroga del lote 1 del contrato de gestión integral de los servicios
complementarios de equipamientos adscritos al Distrito de Hortaleza para el periodo comprendido entre el 1
de enero y el 30 de junio de 2018, formalizado el 20 de diciembre de 2017.
TRAMITACIÓN DE CONCESIONES DEMANIALES PARA LA INSTALACIÓN DE QUIOSCOS DE

HOSTELERÍA EN BIENES DE DOMINIO PÚBLICO
Durante el pasado ejercicio de 2017 no se tramitó ningún expediente para el otorgamiento de concesiones
de quioscos de hostelería en dominio público.
TRAMITACIÓN DE CONCESIONES DEMANIALES PARA LA INSTALACIÓN DE MÁQUINAS VENDING

EN LOS EDIFICIOS ADSCRITOS AL DISTRITO
Se ha realizado la prórroga de la actual autorización que finalizará el próximo 29 de julio de 2019.
TRAMITACIÓN DE LOS CONTRATOS DERIVADOS DEL ACUERDO MARCO DE OBRAS EN EDIFICIOS

DEMANIALES ADSCRITOS AL DISTRITO
Se han tramitado un total de 28 contratos derivados del Acuerdo Marco de Obras para acometer las obras
necesarias para la reforma, reparación y conservación de los edificios demaniales y patrimoniales adscritos
al Distrito de Hortaleza. Del total de contratos tramitados, 13 lo han sido dentro del programa de las
Inversiones Financieramente Sostenibles (IFS) y 1 del programa del Fondo de Reequilibrio Territorial
TRAMITACIÓN DE LOS CONTRATOS DE SUMINISTRO DE MATERIAL PARA INSTALACIONES

DEPORTIVAS
Se han tramitado 5 contratos para el suministro de material con destino a instalaciones deportivas del
distrito. De ellos, uno lo ha sido por procedimiento abierto (suministro de los productos químicos necesarios
para el tratamiento de aguas de las piscinas en los Centros Deportivos Municipales Luis Aragonés y
Hortaleza) y los 4 restantes se han tramitado como contratos menores.
- 329 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001
CONTRATOS MENORES DE EJECUCIÓN DE OBRAS EN EL PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN

SUBSIDIARIA
En el pasado ejercicio no se ha ordenado la realización de actividades en ejecución subsidiaria por lo que

no se ha llevado a cabo la tramitación de contratos para acometer dicha ejecución.

CONTRATOS TRAMITADOS POR PROC. ABIERTO NÚMERO 20 31
CONTRATOS DERIVADOS ACUERDO MARCO NÚMERO 40 28
CONTRATOS MENORES NÚMERO 50 27
TIEMPO MEDIO DE TRAMITACIÓN CONTRATOS PROC. NÚMERO 100 100
ABIERTO

En el ejercicio 2017 se han emitido un total de 1.562 liquidaciones, dato inferior al previsto pero que supera
el número de liquidaciones realmente emitidas en el año precedente que fue de 1.412.
De estas 1.562 liquidaciones, 468 corresponden a expedientes por solicitud de licencias, 882 lo son por
tramitación de autorizaciones y 212 por la gestión derivada de expedientes de disciplina urbanística y
sancionadores.


COLEGIADOS DEL DISTRITO COMO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEPENDIENTES DE ÉL, MEDIANTE LA
La elaboración de informes jurídicos para asistencia jurídica de los órganos unipersonales y colegiados
como de las unidades administrativas dependientes de la Coordinación del Distrito, se efectúa por la
Secretaría del Distrito y por el Departamento Jurídico.
En este sentido, el Departamento Jurídico revisa y asesora las resoluciones que se eleven a la aprobación
de la Concejalía y de Coordinación relativas a expedientes de contratación, licencias y autorizaciones y de
disciplina urbanística y sancionadores, elevando a su aprobación las resoluciones de los mismos y de los
recursos de reposición que, en su caso, se hayan interpuesto y formalización de contratos.
Por su parte, por la Secretaría del Distrito, además de revisar también las resoluciones anteriores, revisa y
asesora las propuestas elevadas en materia de cultura y participación ciudadana, servicios a la ciudadanía,
educación, sanidad y consumo.
En los apartados siguientes se detallan concretamente los objetivos alcanzados durante 2017, quedando
patente el esfuerzo realizado para cumplir los mismos, pese a la falta de personal que ha sufrido el Distrito
durante el año 2017, lo que ha incrementado la carga de trabajo del resto de empleados y empleadas del
mismo y el gran esfuerzo que se ha realizado en todos sus servicios para poder mejorar la calidad del
prestado a la ciudadanía, aún con la escasez e insuficiencia de medios que ya se venía arrastrando de
otros ejercicios anteriores y que se ha seguido agravando en el año 2017.
ASESORAMIENTO LEGAL PRECEPTIVO AL CONCEJAL PRESIDENTE
En este apartado cabe señalar que es función de la Secretaría del Distrito el asesoramiento legal preceptivo
a la Concejala Presidenta para la elaboración del orden del día de las sesiones del pleno de la Junta
Municipal, Foro Local y Consejo de Seguridad, así como su asistencia durante la celebración de las juntas
de portavoces.
Durante el año 2017, se celebraron:
- 330 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001
Once plenos ordinarios y dos plenos extraordinarios (Debate del Distrito y un Pleno extraordinario
convocado urgente para la toma de posesión de un nuevo vocal vecino del Grupo Municipal de Ahora
Madrid.
Dos Consejos de Seguridad ordinarios.
Tres Foros Locales.
Por lo que se asesoró a la Concejala del Distrito en la elaboración de los órdenes del día respectivos,
asistencia a dichos plenos y reuniones de las juntas de portavoces.
ELABORACIÓN DE INFORMES JURÍDICOS Y PROPUESTA DE RESOLUCIÓN EN EL ÁMBITO

COMPETENCIAL DE LA JUNTA
En cuanto al detalle concreto de los informes y propuestas de resolución realizadas en el ámbito

competencial de la Junta, se elevaron 4.314 propuestas de acuerdo a la Concejalía, en lugar de las 4.100
que se habían previsto para el año 2017, lo que ha supuesto un ligero aumento, pero esto se ha producido
porque se ha intentado ajustar la realidad de este objetivo con los resultados obtenidos en el año 2016, con
lo cual, a diferencia de lo previsto en el año 2016, que fueron 4.100 y se realizaron 3.933, en esta ocasión,
el objetivo tampoco se ha podido ajustar exactamente a la realidad de lo realizado, habiéndose realizado
381 propuestas más que en el año 2016.
Al Coordinador del Distrito, se elevaron 1.155, en lugar de las 1.400 que se habían previsto para el año
2017, para ajustarse igualmente a lo realizado en el año 2016 que fueron 1.653, en lugar de las 1.300 que
se habían previsto.
Respecto a las propuestas de acuerdo elevadas a Junta de Distrito, se hace constar que se elevaron en
total 120, de las cuales, 7 fueron elevadas por la Concejala Presidenta, por los Grupos Municipales, 9 por la
Comisión Permanente del Foro Local y 6 por las Asociaciones Vecinales, ello sin contar las propuestas que
han sido retiradas por los Grupos Municipales y las que no han sido admitidas, en el orden del día.
No obstante, debe aclararse que en este dato no se han incluido la aprobación de las actas que se lleva
como punto primero en todas las sesiones, que durante el año 2017, han sido 13 actas (11 ordinarias y 2
extraordinarias).
En cuanto a las propuestas elevadas a Junta de Gobierno, desde el Distrito de Hortaleza se habían previsto
4 y se han elevado 4, relativas a la asignación del nombre de "Elena Cornaro" a un vial innominado (antes
c/ Provisional Parque de Valdebebas num. 25) en el Barrio de Valdebebas, a la asignación del nombre de
"Isabel Oyarzábal" a un vial innominado (antes c/ Provisional Parque de Valdebebas n.º 26) en el Barrio de
Valdebebas, a la asignación del nombre de "Florentino Rodríguez Alonso", a la actual calle Provisional
Cárcavas Oeste Uno y finalmente, el Plan Especial de Control Urbanístico Ambiental de Usos para la
Implantación de Establecimiento de Mediano Comercio de Alimentación en el solar sito en la calle Ricardo
San Juan 30-32-34-36 promovido por Ten Brinke Desarrollos S.L. Distrito de Hortaleza.

GOBIERNO
PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS AL CONCEJAL NÚMERO 4100 4314
ASUNTOS ELEVADOS A LOS FOROS LOCALES NÚMERO 4 9
PROPUESTAS Y PROPOSICIONES ELEVADAS A JUNTA DE NÚMERO 9 7
DISTRITO

Por lo que se refiere a la gestión de expedientes para el otorgamiento de licencias urbanísticas, del examen
de los indicadores de gestión que seguidamente se detallan se observa un mayor número de solicitudes de
licencias y un mayor número de licencias resueltas frente a las previsiones que de unas y otras se habían
realizado para el ejercicio de 2017.
De otra parte, en lo concerniente a la gestión de expedientes de autorizaciones de ocupación del dominio

público, se observa que el número de solicitudes presentadas, y por tanto el número de expedientes en
- 331 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

tramitación a lo largo del citado ejercicio con lo que ello conlleva, ha sido mayor que las previsiones
realizadas de cara al ejercicio presupuestario de 2017, siendo el número de las autorizaciones resueltas
inferior, tan solo por una diferencia de 53 menos, respecto del inicialmente previsto para dicho ejercicio.
GESTIÓN DE EXPEDIENTES DE LICENCIAS URBANÍSTICAS
En el año 2017 se han presentado 660 solicitudes mediante el procedimiento de Comunicaciones Previas
establecido a raíz de la modificación de la Ordenanza de Tramitación de Licencias Urbanísticas aprobada
por Acuerdo Plenario de 29 de abril de 2014, siendo el número de éstas superior al previsto como indicador
presupuestario para el citado ejercicio. Por lo que se refiere a las Declaraciones Responsables, en el
pasado ejercicio se han presentado un total de 4, frente a las 10 inicialmente previstas para dicho periodo.
En este apartado se ha de tener en cuenta que en el pasado ejercicio se han resuelto un total de 249
Comunicaciones Previas, de estas 211 corresponden a años anteriores al 2017 y 38 son Comunicaciones
Previas presentadas en 2017.
En lo que se refiere a licencias por procedimiento abreviado se han solicitado 127, frente a las 90 previstas
y se han resuelto 135 (54 presentadas en 2017 y 81 pendientes de ejercicios anteriores), frente a las 90
contempladas en el correspondiente indicador.
Por último, en cuanto a solicitudes de licencia por el procedimiento común ordinario, se han recibido 95
solicitudes, frente a las 50 previstas y se han resuelto 82 (23 presentadas en 2017 y 59 pendientes de
ejercicios anteriores), frente a las 60 que se había previsto que se resolvieran.
GESTIÓN DE EXPEDIENTES DE AUTORIZACIÓN DE OCUPACIÓN DEL DOMINIO PÚBLICO
En lo referente a procedimientos de autorizaciones de ocupaciones de dominio público se han presentado

un total de 885 solicitudes de ocupaciones de la vía pública.
Frente a estas 885 solicitudes, se han resuelto un total de 549 expedientes, debiéndose significar en este
punto que a pesar de la escasa dotación de personal con que cuenta el Negociado de Autorizaciones se ha
conseguido tramitar más del 62% de las solicitudes formuladas.
En cuanto al tiempo de tramitación de los expedientes de licencia se mantiene en ocho semanas.

DECLARACIONES RESPONSABLES NÚMERO 10 4
COMUNICACIONES PREVIAS NÚMERO 400 660
ABREVIADO SOLICIT
COMÚN SOLICIT.
ABREV. RESUELTAS
COMÚN RESUELTAS
SOLICITADAS
RESUELTAS
5. GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD Y FIABILIDAD DE LOS DATOS ESTADÍSTICOS PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

MEDIANTE LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL PADRÓN DE HABITANTES.

CIUDADANOS ATENDIDOS NÚMERO 50000 80468
VOLANTES DE EMPADRONAMIENTO EMITIDOS NÚMERO 55000 88000
CERTIFICADOS DE EMPADRONAMIENTO EMITIDOS NÚMERO 8000 12800
- 332 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

ALTAS EN EL PADRÓN TRAMITADAS NÚMERO 17000 27200
BAJAS EN EL PADRÓN TRAMITADAS NÚMERO 200 320
MODIFICACIONES EN EL PADRÓN NÚMERO 10000 16000

Este objetivo tiene como finalidad lograr que las actuaciones urbanísticas en el Distrito de Hortaleza se
adecuen a la normativa vigente.
Durante el ejercicio 2017 se han realizado un total de 210 inspecciones urbanísticas, dato sensiblemente
inferior al previsto. Esta circunstancia debe relacionarse con el hecho de que desde 2015, no se cuenta con
apoyo de personal para el desarrollo de las funciones de inspección, sino que exclusivamente se ha
contado con el personal de plantilla del que este Distrito dispone para tales cometidos, y que concretamente
es de un inspector que, además, simultanea esa funciones con la tramitación de expedientes de licencia.
De otra parte, del análisis de los datos de indicadores se aprecia una desproporción entre el número de
actuaciones de oficio (88) frente a las realizadas a instancia de la ciudadanía (122), si bien, esta
desproporción entre ambos indicadores es menor que la existente en el pasado ejercicio 2016. Partiendo de
esta situación, la inspección se centra en la comprobación de las denuncias de particulares, y respecto de
la actuación de oficio se sigue priorizando como en el ejercicio 2016 las actuaciones por motivo de
seguridad y salubridad, así como en materia de ampliaciones no autorizadas.
Se realizaron informes técnicos y jurídicos en expedientes tramitados desde la Sección de Disciplina

Urbanística y Procedimiento Sancionador en materia urbanística y de consumo.
Se han informado 8 recursos y 6 alegaciones en materia de procedimiento sancionador y un total de 56

recursos en materia de disciplina urbanística.
El número de expedientes sancionadores resueltos ha sido de 113 y 388 el de expedientes resueltos en

materia de disciplina urbanística.

REALIZACIÓN DE INSPECCIONES URBANÍSTICAS DE PORCENTAJE 25 42
OFICIO
INSPECCIONES A SOLICITUD CIUDADANA PORCENTAJE 75 58
EXPEDIENTES DISCIPLINA URBANÍSTICA INCIADOS NÚMERO 500 359
7. FACILITAR AL CIUDADANO SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN MEDIANTE LA INFORMACIÓN Y ATENCIÓN, EL

REGISTRO DE DOCUMENTOS Y LA GESTION DE SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES.
A través del Canal de Sugerencias y Reclamaciones que el Ayuntamiento de Madrid ha puesto a

disposición de los ciudadanos y ciudadanas, se recepcionan las sugerencias y reclamaciones que formulen
sobre el funcionamiento de los servicios públicos.
En este sentido, una vez recepcionada la sugerencia o reclamación, se solicita informe al servicio
responsable de la misma y si resultara posible, se soluciona el problema planteado por los ciudadanos y
ciudadanas, o, en todo caso, se le remite un informe detallado sobre lo sucedido o de las soluciones
adoptadas.
En cuanto al logro de los objetivos señalados para responder al Canal de Sugerencias y Reclamaciones, si
bien se ha producido un incremento de las reclamaciones recibidas en el Distrito, ya que se habían previsto
400 y se han presentado un total de 625, que comprende: 526 reclamaciones, 89 sugerencias y 10
felicitaciones. No obstante, se ha logrado mejorar el tiempo medio de respuesta, ya que en lugar de 36
días, se ha bajado a una media de 26,7 días naturales. Respecto a las que se han contestado antes del
plazo de 15 días, ese indicador se incluyó como se había incluido en años anteriores, pero no se dispone
de ese dato, por lo que se procede a su supresión.
Finalmente, cabe señalar respecto a este apartado que, respecto al indicador de las sugerencias y
reclamaciones que han superado los tres meses, dado que ese es el máximo tiempo de respuesta y si no
- 333 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

se da, se procede a su archivo, se indican las que constan como archivadas sin respuesta con un total de
20, comprendiendo 3 sugerencias y 17 reclamaciones.

PERSONAS ATENDIDAS NÚMERO 90000 145666
TIEMPO MEDIO DE ATENCIÓN MINUTOS 10 9
TIEMPO MEDIO DE ESPERA MINUTOS 5 5
ANOTACIONES EN EL REGISTRO NÚMERO 30000 48000
DISTRITO
SUGERENCIAS Y RECLAM RELATIVAS AL DISTRITO NÚMERO 400 585
CONSTESTADAS
RECLAMACIONES
INDICE CONTESTACIÓN SUGERENCIAS Y PORCENTAJE 28 80
RECLAMACIONES EN 15 DIAS
INDICE CONTESTACIÓN SUGERENCIAS Y PORCENTAJE 72 20
RECLAMACIONES EN 3 MESES M
- 334 -

El objetivo prioritario de este programa es el fomento del asociacionismo en el distrito, aunque la actividad
de las asociaciones transcienda su ámbito territorial, buscando la comunicación con vecinos y entidades y
tratando de ayudar al fortalecimiento del tejido asociativo local.
El programa de concesión de ayudas y subvenciones destinadas a la realización de actividades en el

ámbito de la participación ciudadana y el fomento del asociacionismo, proyectos y alquiler de sedes en
consonancia con los objetivos de cada entidad, se basa en los principios de objetividad, concurrencia y
publicidad.
Se trata de colaborar con las entidades ciudadanas del distrito para ayudar a cubrir parte de los gastos de
aquellas actividades que realizan, que contribuyen a una mejor calidad de vida de los vecinos del distrito.
Para esta edición de 2017 al aumentar el importe también ha aumentado el número de asociaciones a las
que se les ha concedido subvención, siendo éstas 18 frente a las 8 concedidas en 2016.
nivel de ejecución del 94,6%. El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha ejecutado,
atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, en su totalidad mediante operaciones corrientes
(Capítulos 2 y 4).
Los vecinos y entidades inscritos en el Registro Municipal de Entidades Ciudadanas del Ayuntamiento de
Madrid con domicilio en el Distrito de Hortaleza, son informados puntualmente de todas las convocatorias y
reuniones relativas a la participación vecinal por medio de los cauces oficiales y manteniendo una fluida
comunicación con ellos.
El pasado año 2017, tuvo como novedad la constitución de los Foros Locales como nuevo órgano de
participación ciudadana, constituyéndose el Foro Local del Distrito de Hortaleza el 25 de febrero de 2017.
Esto condiciona que los indicadores que se pusieron cuando se elaboró el presupuesto de 2017, algunos
de ellos no puedan explicar realmente los objetivos pretendidos con este nuevo órgano de participación y
las mesas constituidas al efecto.
En este sentido, aunque se puso como indicador una referencia de 30 grupos de trabajo, resulta que las
mesas constituidas en el Foro Local del Distrito de Hortaleza, han sido 18 y se puede considerar que es un
número bastante elevado, por lo que, sólo cabe indicar que el indicador contemplado no era correcto.
En cuanto a la participación de los miembros en dichas mesas, es muy difícil de evaluar, aunque celebraron
una reunión mensual y por lo datos de que se disponen, en cuanto a composición de las mismas, se puede
considerar que hubo una media de asistencia de 8 en cada mesa.

ASOCIACIONES DTO
REUNIONES DEL FORO LOCAL NÚMERO 2 3
- 335 -
SECCIÓN: 216
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

ASISTENCIA MEDIA VECINOS REUNIONES DEL FORO RATIO 10 91
LOCAL
GRUPOS DE TRABAJO DEL FORO LOCAL NÚMERO 30 18
SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES NÚMERO 8 9
PROPOSICIONES APROBADAS NÚMERO 5 8
ASISTENCIA MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA NÚMERO 15 10
MUNICIPAL
MUNICIPAL
SOLICITUDES INCLUSIÓN PROPOS. ORDEN DÍA PLENOS NÚMERO 6 5
JUNTA
El Distrito de Hortaleza tiene un importante movimiento asociativo que abarca muy diferentes ámbitos, tales
como vecinal, cultural, deportivo, etc.
Asimismo, es importante destacar la relevancia de la labor que realizan estas entidades, unas en el ámbito
deportivo, acogiendo en escuelas de formación a numerosos niños del distrito, y otras ocupándose de
personas que sufren discapacidades de diverso tipo.
La distribución se ha realizado según puntuación por el importe solicitado hasta agotamiento del crédito.
Artículos 12 y 13 de las Bases de la Convocatoria para la Concesión de Subvenciones a Entidades
Ciudadanas del Distrito de Hortaleza.
El dato de inscripción es el que consta en el Registro Municipal de Entidades Ciudadanas del Ayuntamiento
de Madrid.
En materia de subvenciones, los proyectos que han recibido apoyo económico han sido de muy diverso tipo
desde la defensa de la calidad de vida en el ámbito social y hospitalario, fomento de la práctica deportiva en
jóvenes menos favorecidos como modelo de vida sana y de integración, convivencia y participación vecinal,
etc.

DOMICILIO DISTRITO
UTILIDAD PÚBLICA
UTILIDAD PÚBLICA
SOLICITADAS
FERIA DE ASOCIACIONES NÚMERO 1 1
- 336 -

Este programa contempla todas aquellas actuaciones necesarias para mantener los edificios municipales
adscritos a la Junta Municipal de Hortaleza en las debidas condiciones de seguridad, salubridad y ornato
público mediante la realización de obras de reforma, reparación y conservación así como contar con la
obras necesaria de mantenimiento que requieren los edificios para conservarlos en perfecto estado y así
poder desarrollar las labores propias de las competencias asignadas a los diferentes servicios municipales.
distribuido, atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, en 1.427.125 euros destinados a
operaciones corrientes (Capítulo 2) y 1.825.520 euros a operaciones de capital (Capítulo 6).
SU USO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO

SUPERFICIE CONSTRUIDA EDIFICIOS MANTENIMIENTO M2 34506 34506
CARGO DISTRITO
SUPERFICIE LIBRE EDIFICIOS MANTENIMIENTO CARGO M2 17719 17719
DEL DISTRITO
INSTALACIONES ELEVACIÓN Y ELECTROMECÁNICAS M2 21 21
MTO. CARGO DTO.

ACCESIBILIDAD A LOS MISMOS MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES OBRAS DE REFORMA
Se han acondicionado y actualizado los edificios mediante obras de reforma y mejora de las instalaciones y
adecuación de espacios en lo que respecta a accesibilidad mediante implantación de barandillas, solados
adecuados, iluminación adecuada, etc.

EDIFICIOS PLANES AUTOPROT. IMPLANTADOS SOBRE PORCENTAJE 91 91
TOTAL EDIFICIOS
EDIFICIOS REFORMADOS SOBRE TOTAL PORCENTAJE 60 60
MANTENIMIENTO CARGO DTO.
SUPERFICIE EDIF. REFORMAR SOBRE TOTAL MANTENIM. PORCENTAJE 60 60
CARGO DTO.
EDIFICIOS MPLES. ADAPTADOS PARCIALMENTE PORCENTAJE 100 100
NORMATIVA INCENDIOS
EDIFICIOS MPLES. ADAPTADOS TOTALMENTE PORCENTAJE 50 60
NORMATIVA INCENDIOS
EDIFICIOS MPLES. DONDE REALIZAN OBRAS PORCENTAJE 6 6
ADAPTACIÓN NORMATIVA
INCIDENCIA DE OBRAS ADAPTACIÓN A LA NORMATIVA PORCENTAJE 10 10
DE INCENDIOS
- 337 -

CUENTA GENERAL 2017


217. DISTRITO DE VILLAVERDE

SECCIÓN: 217 DISTRITO DE VILLAVERDE

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE VILLAVERDE
El programa tiene como objetivo último el cumplimiento de las competencias que en materia de vías
públicas se delegaron en los Distritos y que se materializan en la ejecución de pequeñas obras en la vía
pública correspondientes a las realizadas en los situados de venta en la vía pública, el traslado de quioscos,
las realizadas con motivo de acontecimientos a celebrar en el Distrito y las obras con cargo a particulares.
Las actuaciones y obras realizadas tienen como destinatario general el conjunto de la población del Distrito,
y en lo relativo a la ejecución de obras de construcción, supresión o modificación de pasos de vehículos a
los particulares demandantes de los mismos.
El programa se realiza con cargo a la partida presupuestaria destinada a otras actuaciones en vía pública.
Los recursos asignados se han utilizado de manera adecuada dentro del marco de delegación de
competencias vigente.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 57.899 euros, destinados a la atención de gasto
corriente (capítulo II). El nivel de ejecución alcanzado es del 22,5%.
LOS DISTRITOS.
Las obras en la vía pública han consistido en la supresión de seis pasos de vehículos y en la construcción
de dos nuevos con cargo a los particulares demandantes de los mismos.
La previsión relativa al indicador de situados y quioscos a trasladar no se ha realizado al tener que tramitar
la supresión de quioscos por el procedimiento de ejecución sustitutoria.
La ejecución del contrato de gestión y explotación de los recintos feriales del Distrito ha permitido no
realizar la previsión relativa a acontecimientos a celebrar en el Distrito.

OBRAS A REALIZAR EN VÍAS PÚBLICAS CON CARGO NÚMERO 4 8
PARTICULARES
ACTUACIONES MERCADILLOS Y OTROS NÚMERO 2 0
ACONTECIMIENTOS DISTRITO
- 341 -

Los objetivos de este programa han ido encaminados a apoyar a los diferentes modelos de familia en la
atención a sus hijos e hijas, y en el ejercicio de sus tareas parentales.
Las líneas de actuación van orientadas tanto a la atención integral de las familias, como a la prevención de
situaciones de riesgo, especialmente para los/as menores.
En cuanto a las familias que se encuentran en tales situaciones, la intervención ha tenido un carácter de
ayuda profesional global, abordando los aspectos tanto sociales como psicológicos. Se pretende la mejora
de la situación a través de una promoción de las potencialidades tanto de los/as menores como de sus
familias incidiendo más en la creación de capacidades, y en el refuerzo de las existentes que en la
superación de déficits.
Por lo que respecta a las actuaciones que se realizan con los menores, éstas se enmarcan en el conjunto
del sistema familiar, ya que la familia conserva el papel fundamental en el soporte afectivo y personal de
los/as menores, siendo el marco privilegiado de desarrollo, protección e integración social de estos.
A través del programa se apoya económicamente a las familias en la cobertura de las necesidades básicas,
especialmente en situaciones críticas, para evitar internamientos innecesarios de los/as menores, al tiempo
que se promueven los recursos necesarios para la conciliación de la vida familiar y laboral.
Al mismo tiempo se promueve la creación de programas, como instrumentos de la intervención social,

dirigidos a los menores y a sus familias. En ellos se desarrollan actividades socio-educativas,
socio-deportivas, campamentos de verano, etc.
ejecución del 65%. Se han destinado 1.694.831 euros a la atención de gasto corriente (capítulos II y IV) y
8.000 euros a gasto de capital (capítulo VII).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 64,9% en operaciones corrientes y un 99,6% en operaciones

de capital.
Los procesos de intervención llevados a cabo en los Centros de Servicios Sociales promueven que estos se
configuren como los dispositivos de atención que cubren aquellas situaciones de necesidad que se
detectan en las familias que residen en el distrito. El diagnóstico de las situaciones de necesidad se realiza
a través de las entrevistas sociales visitas domiciliarias, entrevistas colaterales en el entorno y cuantas
acciones sean necesarias para ver la situación de cada familia con el fin de establecer los procesos de
intervención de forma individualizada a través de los recursos necesarios establecidos por una parte, por el
Área de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo y por otra, por los recursos creados desde el
Distrito.
En cuanto a los recursos del Área de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, el Programa de
Centro de Día Infantil tiene como objetivo favorecer el desarrollo personal y social de los menores,
- 342 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

proporcionando un espacio socioeducativo destinado a fomentar actitudes y valores positivos en horario
extraescolar favoreciendo la conciliación de la vida familiar y laboral de los progenitores. El recurso atiende
a menores de edades entre 3 y 12 años. Villaverde dispone de dos Centros de día. Al Igual que en los años
anteriores, se han cubierto las plazas en su totalidad.
La ayuda a domicilio es un recurso de apoyo para menores y familias en situaciones coyunturales en las
que los padres por motivos laborales y otras circunstancias añadidas no pueden hacerse cargo de los
menores. Las horas mensuales de media dedicadas a la familia son, en el momento actual, de 18 h/mes.
En el año 2017 se han atendido todas las demandas.
Las ayudas económicas dirigidas a las familias constituyen un instrumento complementario a la intervención
social, y permiten que los objetivos de Diseño de Intervención Social puedan llevarse a cabo de una
manera más adecuada. Se ha producido, además, un aumento de los menores beneficiarios de ayudas de
necesidades básicas por el aumento de familias realojadas por EMVS que empezaron a llegar durante el
verano. Ha descendido el número de ayudas de escuela infantil al recurrirse en mayor medida a figuras
como la exención o reducción de cuota por parte del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid en algunos
casos. El número de ayudas dirigida a comedores escolares han seguido descendiendo al ser cubiertas a
través del convenio entre el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid que complementa los
precios reducidos del comedor escolar y que en 2017 se incrementa en dos millones de euros con respecto
al ejercicio anterior.
Los menores que no han sido beneficiarios y que han recibido el servicio durante el último trimestre de
2017, son susceptibles de ayuda municipal para dicho periodo a cargo del presupuesto de 2018, por lo que
se reflejará en la memoria correspondiente.
Los que aparecen contabilizados corresponden a Centros de Día Municipales de los que el distrito cuenta
con dos dispositivos gestionados a través de convenio. El descenso de la ocupación de los Centros de Día
de la Comunidad de Madrid se debe a la nueva ubicación del recurso en otro distrito y queda compensada
por el aumento en los centros de día distritales.

MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA NIÑAS 45 53
MENORES DERIVADOS A CENTROS DE DÍA DE LA NÚMERO 10 7
COMUNIDAD
USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y NIÑAS 5 16
FAMILIA
USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y NIÑOS 18 18
FAMILIA
DOMICILIO
BENEF. DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA NECESIDADES NIÑAS 75 160
BASIC.
BENEF. DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA NECESIDADES NIÑOS 75 50
BASIC.
BENEF. DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA ESCUELAS NIÑAS 115 83
INFANTILES
BENEF. DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA ESCUELAS NIÑOS 115 100
INFANTILES
BENEF. DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA COMEDOR NIÑAS 300 128
ESCOLAR
BENEF. DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA COMEDOR NIÑOS 300 208
ESCOLAR
MENORES ATENDIDOS EN CAMPAMENTOS NIÑAS 55 67
MENORES ATENDIDOS EN CAMPAMENTOS NIÑOS 55 65
2. ATENDER A FAMILIAS Y MENORES EN SITUACIONES DE RIESGO SOCIAL MEDIANTE PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN

PSICOSOCIAL.
El Programa de Familia, Infancia realiza un trabajo coordinado entre los dispositivos creados para la
atención de los menores en riesgo del Distrito, "Centro de Atención a la Infancia" (CAI), "Servicio de Apoyo
Social y Residencial a Menores", "Servicio de Educación Social" y el "Programa de Apoyo Socioeducativo y
Prelaboral de Adolescentes" (ASPA), y las estructuras de coordinación y valoración, "Equipos de Trabajo de
Menores y Familia" (ETMF), "Comisión de Absentismo Escolar" y "Comisión de Apoyo Familiar" (CAF).
- 343 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
Estos dispositivos y estructuras de coordinación atienden a menores de edad y/o sus familias, excepto el
Programa ASPA que prolonga su atención hasta los 21 años, y la Comisión de Absentismo escolar atiende
a menores en edad obligatoria de escolarización (6 a 16 años).
La coordinación entre servicios posibilita que los ciudadanos del Distrito tengan servicios de proximidad
donde pueden ser tratados en tiempo y espacio gran parte de los problemas que les afectan, y en concreto
en familia, ya sean estos problemas de riesgo leve, moderado o grave.
Los equipos de Trabajo con Menores y Familia (ETMF) abordan las situaciones de riesgo de menores de
carácter leve y moderado. Los casos de riesgo grave, desamparo y conflicto social son valorados en la
CAF.
En cuanto a la educación social: Desde el Programa de Atención Continuada a la Familia Infancia y

Adolescencia del Distrito hemos atendido a 350 familias. Se ha intervenido de forma continuada con 380
menores a través de un seguimiento individualizado y una intervención socio-educativa. Se ha intervenido
de forma puntual con 1.140 menores (información juvenil, ocio, empleo, etc.).
Se ha producido un descenso significativo en el número de menores de ambos programas de ASPA que

tiene que ver con la salida del recurso a otro distrito y la demora en la apertura del dispositivo en Villaverde.
El Programa de Educación Social del Área de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, ha intervenido en el
ámbito familiar con 165 familias, a las que pertenecen 302 menores, la modificación con respecto al dato
del año anterior viene dada por la no realización de intervención grupal habiéndose incrementado la
individual.
El Proyecto de Intervención socioeducativa de acompañamiento a personas y familias en la integración

habitacional en la Colonia Marconi y en otras zonas del distrito de Villaverde donde se encuentren familias
en situación de especial vulnerabilidad relacionada con la vivienda ha supuesto una gran ayuda para las
mismas, como complemento al proceso de intervención en Servicios Sociales de Villaverde. Se ha
producido un desajuste en la previsión dado el elevado número de situaciones de ocupación detectadas por
los Trabajadores Sociales de Atención Social Primaria del Distrito y por el número de familias recién
llegadas al barrio de Butarque y otras zonas del distrito.

FAMILIAS DERIVADAS A CENTROS DE ATENC. A LA NÚMERO 116 171
INFANCIA
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO DE NIÑAS 425 357
MENORES Y FAM
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO DE NIÑOS 425 444
MENORES Y FAM
FAMILIA
FAMILIAS DERIVADAS SERVIC. APOYO RESIDENCIAL Y NÚMERO 12 12
SOCIAL MENOR
MENORES ATENDIDOS PROG. APOYO EMPL. RIESGO HOMBRES 180 40
EXCLUS. SOC.
MENORES ATENDIDOS PROG. APOYO EMPL. RIESGO MUJERES 120 20
EXCLUS. SOC.
ADOLESC. ATENDIDOS PROG. APOYO Y SEGUIM. HOMBRES 75 15
SOCIOEDUCATIVO
ADOLESC. ATENDIDOS PROG. APOYO Y SEGUIM. MUJERES 45 7
SOCIOEDUCATIVO
EDUCACIÓN SOCIAL
EDUCACIÓN SOCIAL
REUNIONES COMISIÓN ABSENTISMO ESCOLAR HORAS 28 32
FAMILIAS DERIVADAS PROY. MARCONI NÚMERO 35 283
MENORES DERIVADOS PROYECTO MARCONI NIÑOS 55 258
MENORES DERIVADOS PROYECTO MARCONI NIÑAS 55 217
FAMILIAS DERIVADAS AL SERVICIO DE ORIENTACIÓN NÚMERO 100 227
PSICOLÓGICA
MENORES DERIVADOS AL S ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA NIÑOS 150 90
- 344 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

MENORES DERIVADOS AL S ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA NIÑAS 150 120
- 345 -

Este programa tiene como objetivo facilitar el envejecimiento activo de las personas mayores a través de
promover actuaciones de bienestar social destinadas tanto a las personas mayores en sí como a las
familias cuidadoras, promoviendo los apoyos necesarios que garanticen su calidad de vida a través de las
prestaciones y servicios que les permiten seguir residiendo en sus domicilios.
Para la consecución de este objetivo se han elaborado proyectos y servicios dirigidos a fomentar la
participación activa de las personas mayores en su propio entorno, y en permanente conexión con la
visibilización de otros ámbitos a través de los recursos tradicionales y también las nuevas tecnologías, dar
cobertura a necesidades básicas y promover un envejecimiento activo saludable, mejorando así los niveles
de salud física y psíquica, evitando de este modo estados de dependencia prematuro.
Además el programa cuenta con recursos dirigidos a las familias que atienden a sus mayores en casa tales
como servicios de atención diurna en centros de día, apoyo psicológico grupal e individual, recursos de fin
de semana y, en último término, la gestión residencial o pisos tutelados.
ejecución del 93,9%. Se han destinado 8.432.801 euros a la atención de gasto corriente (capítulos II y IV) y
25.000 euros a gasto de capital (capítulo VII).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 94% en operaciones corrientes y un 58,8% en operaciones

de capital.

ENTORNO SOCIAL.
El cumplimiento de este objetivo se ha conseguido a través de la gestión de las diversas prestaciones y

recursos que han permitido la permanencia de los mayores en su domicilio.
Como recurso fundamental destaca el Servicio de Ayuda a Domicilio, muy demandado y valorado
positivamente por la ciudadanía. Como reflejo de las tendencias demográficas, del sobreenvejecimiento de
la población y de las situaciones de dependencia, se ha producido un incremento tanto del número de
personas usuarias y solicitantes del Servicio de Ayuda a Domicilio como de la media del número de horas
mensuales prestadas.
El número de personas usuarias del Servicio de Teleasistencia se mantiene con un ligero incremento pues
suele preceder o simultanearse con la puesta en marcha del Servicio de Ayuda a Domicilio.
El descenso de servicios como comida a domicilio y lavandería tienen que ver con la preferencia por redes
de cuidados familiares, opción por otras prestaciones no municipales, ya sean económicas o incluso
servicios residenciales. Tenemos constancia del aumento de los solicitantes de Prestación Específica para
Cuidados en el Entorno Familiar y de los ingresos en Residencia.
El resto de prestaciones de mayores mantiene su tendencia.

MAYORES USUARIAS DEL SERVICIO DE AYUDA A MUJERES 2370 2671
DOMICILIO
- 346 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

DOMICILIO
AÑOS
SOLIC. PREST. SERVICIO AYUDA A DOMICILIO PARA MUJERES 550 685
PERS. MAYORES
SOLIC. PREST. SERVICIO AYUDA A DOMICILIO PERS. HOMBRES 292 340
MAYORES
HORAS MENSUALES AYUDA DOMICILIO PARA MAYORES NÚMERO 18 41
POR DOMICILIO
MAYORES USUARIAS SERVICIO DE COMIDA A DOMICILIO MUJERES 65 39
MAYORES USUARIOS SERVICIO DE COMIDA A DOMICILIO HOMBRES 40 25
MAYORES USUARIAS SERVICIO LAVANDERÍA A MUJERES 8 3
DOMICILIO
MAYORES USUARIOS SERVICIO LAVANDERÍA A HOMBRES 12 7
DOMICILIO
MAYORES USUARIAS SERVICIO DE TELEASISTENCIA MUJERES 4690 4799
MAYORES USUARIOS SERVICIO DE TELEASISTENCIA HOMBRES 2010 2098
BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA MUJERES 13 8
COBERTURA DE NECESID
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA HOMBRES 9 5
COBERTURA DE NECESID
BENEFICIARIAS AYUDAS PARA ADAPTACIONES MUJERES 12 22
GERIÁTRICAS
BENEFICIARIOS AYUDAS PARA ADAPTACIONES HOMBRES 8 6
GERIÁTRICAS
BENEFICIARIAS DE AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MUJERES 110 99
MOVILIDAD
BENEFICIARIOS DE AYUDAS TÉCNICAS PARA LA HOMBRES 50 18
MOVILIDAD
BENEFICIARIAS DE FISIOTERAPIA PREVENTIVA MUJERES 240 245
BENEFICIARIOS DE FISIOTERAPIA PREVENTIVA HOMBRES 90 82

Este es el objetivo fundamental de los Centros de Mayores y para ello se dispone de un "Programa
Integrado de Dinamización y Prevención de la Dependencia" la tendencia de los últimos años es un gran
cambio en el uso y perfil de las personas mayores que participan en los centros municipales de mayores.
Se da una tendencia a la baja de la participación en los talleres tradicionales y de los voluntarios

promotores y un aumento en la motivación y promoción de las actividades autogestionadas por las propias
personas mayores que implica un carácter más activo del uso del tiempo libre.
Por otro lado, se ha promovido el aumento de la población mayor que realiza un uso libre de los espacios
para juegos, lectura de prensa, reuniones y sesiones informativas sobre temas de su interés que se refleja
en el aumento del porcentaje de grado de utilización de los centros de mayores.
El proyecto "Conectados" finalizó el 31 de diciembre de 2016 y no se ha realizado durante el presente

ejercicio.

REALIZADAS
PART. EN EXCURSIONES Y VISITAS SOCIO-CULTURALES MUJERES 190 310
PART. EN EXCURSIONES Y VISITAS SOCIO-CULTURALES HOMBRES 110 138
BENEFICIARIOS AYUDAS COMEDOR CENTROS MAYORES MUJERES 130 151
BENEFICIARIOS AYUDAS COMEDOR CENTROS MAYORES HOMBRES 160 124
- 347 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

CENTROS MAYORES
PARTICIPANTES PROY CONECTADOS MUJERES 250 0
PARTICIPANTES PROY CONECTADOS HOMBRES 250 0
La colaboración de las familias en el cuidado de las personas mayores resulta fundamental, siendo uno de
los elementos básicos de prevención de situaciones de riesgo.
Como recursos específicos contamos con el Programa "Cuidando al Cuidador" en colaboración con el Área
de gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo.
Otro de los recursos con los que se cuenta, es el Programa de Respiro Familiar que permite atender a los
mayores dependientes en un Centro de Día durante los fines de semana como apoyo añadido cuando es
solicitado

PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS CUIDANDO AL MUJERES 24 22
CUIDADOR
PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS CUIDANDO AL HOMBRES 6 5
CUIDADOR
SESIONES GRUPALES DE GRUPOS CUIDANDO AL HORAS 24 24
CUIDADOR
PERSONAS ACOGIDAS AL PROG. "RESPIRO FAMILIAR" MUJERES 3 1
FINES SEMANA
PERSONAS ACOGIDAS AL PROG. "RESPIRO FAMILIAR" HOMBRES 3 2
FINES SEMANA
La asistencia a los Centros de día se considera como el recurso más valorado por parte de las familias que
necesitan contar con una labor de apoyo en el cuidado a las personas mayores dependientes.
Este recurso permite la permanencia de la persona mayor en su hogar ofreciéndoles, además, una serie de
servicios socio-sanitarios que sólo puede disfrutar en un centro especializado.
El objetivo se ha cumplido dándose un aumento notable en el número de usuarios de Centros de

Alzheimer. También se ha mantenido la ocupación de los centros de día para deterioro funcional o físico en
mujeres, descendiendo la ocupación por parte de hombres, cuestión que tiene que ver con el aumento del
uso de otros recursos a través del sistema de Dependencia.

MAYORES USUARIOS CENTROS ALZHEIMER O MUJERES 45 73
DETERIORO COGNITIVO
MAYORES USUARIOS CENTROS ALZHEIMER O HOMBRES 30 76
DETERIORO COGNITIVO
MAYORES USUARIOS C. D. MAYOR. DETERIORO MUJERES 50 54
FUNCIONAL O FÍSICO
MAYORES USUARIOS C. D. MAYOR. DETERIORO HOMBRES 50 18
FUNCIONAL O FÍSICO

Cuando las personas mayores no cuentan con vivienda o ésta no es adecuada y, además, carecen de red
de apoyo es necesario recurrir a dispositivos alternativos como son los pisos tutelados que en el ejercicio
pasado duplicaron sus solicitudes.
Por otro lado, cuando el nivel de dependencia de las personas mayores es muy elevado y existe
imposibilidad temporal de cubrir su atención por parte de la red familiar o existen indicadores de riesgo
como el maltrato o surgen detecciones emergentes de situaciones en las que la persona mayor no puede
permanecer en su domicilio, es necesario recurrir a la solicitud de residencia públicas al margen del circuito
del sistema de dependencia.
- 348 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

SOLICITANTES DE PLAZAS EN PISOS TUTELADOS MUJERES 3 6
SOLICITANTES DE PLAZAS EN PISOS TUTELADOS HOMBRES 3 8
SOLICITANTES RESIDENCIAS PÚBLICAS DE LA MUJERES 35 20
COMUNIDAD
SOLICITANTES RESIDENCIAS PÚBLICAS DE LA HOMBRES 15 15
COMUNIDAD
- 349 -

Los objetivos de este programa han ido encaminados a promover la convivencia y la mejora de la calidad
de vida de los vecinos del distrito, tanto en el nivel de prevención primaria como en el de intervención social,
con quienes así lo requieran.
Para ello, y en primer término, resulta fundamental que dichos servicios sean conocidos, facilitando el
acceso a los mismos mediante la adecuada información y difusión de los recursos disponibles.
La actuación directa a los usuarios de los Centros de Servicios Sociales, así como la gestión de las
prestaciones más adecuadas a sus necesidades y las de sus familias junto con la elaboración y diseño de
cada intervención individual, constituye una de las tareas a las que con mayor empeño se dedican los
Servicios Sociales del distrito.
Al mismo tiempo, la elaboración de programas dirigidos a colectivos desfavorecidos ha posibilitado la

atención de aquellos ciudadanos que se encuentran en situación de emergencia social por causas
sobrevenidas tales como, necesidad de abandono del hogar por malos tratos, previniendo situaciones de
exclusión social y apoyando la integración tanto social como laboral de las personas que en su caso lo
necesiten a través de una acción inmediata en coordinación con el resto de los dispositivos municipales de
intervención en emergencias sociales, fundamentalmente SAMUR SOCIAL.
Todas las acciones se han realizado teniendo en cuenta la perspectiva de género, puesto que la
problemática de la mujer se agrava como consecuencia de los cambios sociales que afectan a las
estructuras familiares, constatándose desde los Servicios Sociales, que sigue siendo la mujer la que asume
en mayor medida la responsabilidad de la atención familiar y realiza la mayoría de las gestiones para
resolver las dificultades familiares.
ejecución del 86,7%. El crédito se ha destinado íntegramente a operaciones corrientes (capítulos I, II y IV).
Para garantizar el acceso y la adecuada atención a los vecinos del distrito, los Servicios Sociales informan y
orientan a los usuarios al tiempo que dirigen, organizan y coordinan los recursos sociales municipales.
Desde los Centros Básicos de Servicios Sociales del distrito se tramitan prestaciones, se ofrecen servicios y
se realizan programas, además de atender la planificación estratégica de la acción social en coordinación
tanto con las entidades del distrito como con el resto de servicios de bienestar social (educación, cultura,
salud, etc.) todo ello a través de Programas y Servicios Generalistas.
La Unidad de Trabajo Social de Primera Atención es la puerta de entrada a los Servicios Sociales,
atendiendo los casos nuevos mediante la realización de una primera intervención y derivando a las
Unidades de Trabajo Social de zona los casos que requieren un diseño de intervención social continuado.
Durante el año 2017 ha habido sólo un ligero aumento de las personas atendidas en Primera Atención.
Los casos nuevos no descienden como es la tónica en la media de los distritos madrileños, al ser Villaverde
un Distrito de acogida de nuevos vecinos y vecinas por los precios bajos de los alquileres y demás
cuestiones relacionadas con la vivienda.
- 350 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
El número de familias en intervención social continuada mantiene su tendencia al alza. El número de

entrevistas realizadas en las unidades de Trabajo Social de Zona, se mantiene en su cómputo total aunque
se aprecia un aumento de las realizadas a mujeres.
Han sido atendidas 861 familias en seguimiento grupal, que se establece como una medida para
incrementar la eficacia de la intervención social así como para disminuir, en la medida de lo posible, las
listas y así podernos aproximar al cumplimiento de la carta de servicios de los Centros de Servicios
Sociales.

PERSONAS ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO SOCIAL MUJERES 3000 3559
PRIMERA ATENCIÓN
PERSONAS ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO SOCIAL HOMBRES 2500 2808
PRIMERA ATENCIÓN
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNIDADES TRABAJOS HOMBRES 30 45
SOCIAL
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNIDADES TRABAJOS MUJERES 55 99
SOCIAL
ENTREVISTAS REALIZADAS EN U.T.S. PRIMERA HOMBRES 2500 2101
ATENCIÓN
ATENCIÓN
DE TRABAJO
ENTREVISTAS REALIZADAS EN UTS DE ZONA HOMBRES 11500 8936
ENTREVISTAS REALIZADAS EN UTS DE ZONA MUJERES 13500 15064


PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS SERVICIO HOMBRES 45 78
AYUDA DOMICILIO
AYUDA DOMICILIO
DISCAPACITADOS



PERSONAS DERIVADAS A SERV. ATENCIÓN SOCIAL HOMBRES 4 5
ESPECIALIZADA
PERSONAS DERIVADAS A SERV. ATENCIÓN SOCIAL MUJERES 1 1
ESPECIALIZADA
ECONÓMICAS
PERSONAS SIN HOGAR BENEFICIARIAS DE AYUDAS MUJERES 13 15
ECONÓMICAS
PERSONAS ALOJADAS EN PENSIÓN HOMBRES 2 2
PERSONAS ALOJADAS EN PENSIÓN MUJERES 1 1
- 351 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
5. GARANTIZAR LA COBERTURA DE NECESIDADES BÁSICAS DE ALIMENTACIÓN A PERSONAS Y FAMILIAS DEL DISTRITO

EN SITUACIÓN DE RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIAL.

UNIDADES FAMILIARES ATENDIDAS. NÚMERO 50 50
MENORES ATENDIDOS NIÑAS 100 98
MENORES ATENDIDOS NIÑOS 105 105
PERSONAS SOLAS ATENDIDAS MUJERES 5 4
PERSONAS SOLAS ATENDIDAS HOMBRES 15 14
- 352 -

Los Planes de Barrio son programas de intervención territorial que, desde la participación activa de los
ciudadanos en su diseño y gestión, desarrollan programas sociales, adecuados a las actuales necesidades
de la población, en aquellos barrios que precisan de actuaciones preferentes para avanzar en orden al
reequilibrio territorial y social de la ciudad.
El programa de Planes de Barrio, se crea de forma específica en el Presupuesto del Ayuntamiento de

Madrid del ejercicio 2015. Hasta dicho año, las dotaciones presupuestarias destinadas a la ejecución de
estos Planes, se incluían en otros programas del Distrito, lo que podía crear una cierta distorsión a la hora
de obtener una visión adecuada de los objetivos previstos en cada programa.
Los Planes de Barrio se han llevado a cabo mediante los acuerdos adoptados entre el Ayuntamiento de
Madrid y la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid, FRAVM, habiendo sido un
instrumento participativo de intervención territorial, que contribuye al reequilibrio social de los barrios que
componen los Distritos.
El Distrito de Villaverde cuenta con tres Planes de Barrio: Villaverde Alto, Villaverde Bajo y San Cristóbal de
los Ángeles. En el marco de las competencias atribuidas a los distritos por los respectivos Acuerdos de
delegación de competencias se han desarrollado actuaciones sociales y educativas tendentes todas ellas a
avanzar en el reequilibrio social y territorial de estos barrios con la ciudad de Madrid a través de la
incorporación activa de organizaciones vecinales y sociales en la formulación y elaboración de la política
municipal y estimulando así la incorporación de los ciudadanos en las tareas de seguimiento de ésta,
actuaciones en definitiva que han culminado con la ejecución de las propuestas acordadas entre todos los
agentes implicados.
corriente (capítulo II). El nivel de ejecución alcanzado es del 83,9%.
Este objetivo ha pretendido alcanzar la mayor cohesión social entre los ciudadanos de cada uno de los
barrios incluidos en los 3 Planes de Barrio del Distrito en el ánimo de conseguir que éstos tengan un sentido
de pertenencia de distrito y de ciudad. Para ello se ha actuado tanto desde la perspectiva social como
educativa.
Desde la perspectiva social se ha llevado a cabo el Programa Espacio Infantil Multicultural en el que se
previenen situaciones de riesgo y desprotección y es facilitador de la conciliación familiar, ofreciendo
servicios de ludotecas y atendiendo diariamente a 60 menores mediante el apoyo en sus tareas escolares,
formación en valores, gestión del ocio de forma saludable y servicio de merienda. También se realizan
Campamentos de verano y de Navidad atendiendo a 40 menores. Igualmente se realiza un Taller de
madres y padres para apoyar a éstos en el ejercicio de sus labores parentales. Por último, mediante el
Programa Socio-deportivo se ha pretendido la inclusión social mediante la práctica deportiva.
Los servicios de Educación, a través de los programas que se presentan a continuación, han conseguido
unos óptimos resultados de participación:
Los campamentos urbanos con actividades lúdico-educativas en los barrios de San Andrés y Los Rosales
- 353 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23200

se ha desarrollado en los siguientes centros educativos: CEIP Cristóbal Colón (Barrio de San Andrés) y
CEIP Antonio de Nebrija (Barrio de Los Rosales).
El plazo de ejecución del programa comprende del 23 de junio de 2016 al 05 de enero de 2017, por tanto
corresponde a 2017 únicamente los campamentos de Navidad 2016-2017 llevado a cabo en la siguiente
fecha: 23, 27, 28, 29 y 30 de diciembre de 2016 y 2, 3, 4 y 5 de enero de 2017. En dicho campamento se
contabilizan un total de 200 participantes (100 chicos y 100 chicas).
El servicio psicopedagógico para diagnóstico y tratamiento de los alumnos con problemas de aprendizaje
en los colegios públicos del Distrito realizados también en los barrios de San Andrés y Los Rosales, se ha
llevado a cabo en el curso escolar 2016-2017, concretamente en el período correspondiente al año 2017 el
servicio se ha desarrollado en los siguientes centros educativos: CEIP Manuel de Falla (Bº San Andrés),
CEIP Antonio de Nebrija (Bº de Los Rosales) y en él han participado un total de 76 alumnos (51 chicos y 25
chicas).

NÚMERO TOTAL DE ACCIONES NÚMERO 14 14
2. FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA CIUDADANÍA
Los Planes de Barrio han fomentado la participación ciudadana mediante la incorporación activa de las
organizaciones vecinales y de los ciudadanos en el diagnóstico de las necesidades y la formulación de
propuestas de actuaciones a implementar.
Por parte del Distrito se han llevado a cabo acciones para conseguir que los ciudadanos participen de los
aspectos públicos de su barrio y por lo tanto de su Distrito.
Se valora que todas las acciones han sido llevadas a cabo ya que no consta información sobre incidentes
que hayan impedido la realización de las mismas.

ACCIONES COMPLEM. CONCERTADAS QUE EJECUTAN NÚMERO 10 10
ASOCIACIONES VECI
3. CONSOLIDACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE CORRESPONSABILIDAD
Los Planes de Barrio han contribuido al fortalecimiento del principio de corresponsabilidad en la gestión
pública, a través de la comisiones ciudadanas constituidas en cada barrio, formadas por responsables
municipales y representantes de las organizaciones sociales que residen en los barrios afectados.
El carácter participativo de los Planes de Barrio se configura a través de la determinación consensuada de

sus contenidos con las asociaciones participantes y con la constitución de una Comisión Ciudadana de
Seguimiento en cada uno de los barrios.
Se valora que las reuniones y los estudios previstos se han realizado, ya que no consta información relativa
a incidentes que hayan impedido la realización de los mismos.

REUNIONES DE LAS COMISIONES DE SEGUIMIENTO NÚMERO 2 2
REUNIONES DE LAS SUBCOMISIONES DE SEGUIMIENTO NÚMERO 4 4
ESTUDIOS Y VALORACIÓN DEL PLAN DE BARRIO Y NÚMERO 2 2
PRESENTACIÓN EN L
ESTUDIOS DE SATISFACCIÓN DE LA CIUDADANÍA DE NÚMERO 2 2
ACCIONES DE LOS
- 354 -

Los objetivos que a través de este Programa corresponden al Distrito, en virtud de las competencias que
tiene delegadas, han sido desarrollados a través de diferentes campañas establecidas bajo la dirección y
supervisión de Madrid Salud.
Mediante ellas, se pretende garantizar la salud de los consumidores, habiéndose llevado a cabo las
inspecciones y controles necesarios de las actividades relativas a mercados de Distrito, galerías de
alimentación, establecimientos independientes y otras actividades objeto de control sanitario, así como de
los alimentos, productos o servicios de uso y consumo común objeto de su actividad, en coordinación con
las Áreas de Gobierno en función de sus respectivas competencias.
Las actuaciones sanitarias de carácter profiláctico y de policía sanitaria han incluido la inspección de las
piscinas públicas y privadas en los términos previstos en la Ordenanza Municipal que regula la materia.
El modelo de salud pública han se ha orientado a promover un planteamiento uniforme integrado de

servicio de salud pública especialmente orientado a la priorización de las inspecciones y controles en
función del riesgo y de otros factores, como la protección de los colectivos más sensibles (niñas/os,
ancianas/os...) y la prevención de prácticas fraudulentas e incumplimiento de las correspondientes
normativas de aplicación.
En las actuaciones llevadas a cabo, se ha hecho especial hincapié en el cumplimiento de aquellos

requisitos que han tenido un menor grado de cumplimiento en campañas anteriores, impulsando al mismo
tiempo, durante la labor inspectora, la realización de tareas de educación en materia de salud para
comunicar eficazmente los principios de higiene de los alimentos a los distintos sectores industriales del
Distrito.
Al objeto de completar la seguridad alimentaria en el Distrito, se ha llevado a cabo la toma de muestras de

alimentos que garantice la aptitud y calidad de los mismos.
corriente (capítulos I y II). El nivel de ejecución alcanzado es del 95,5%.
1. MEJORAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL DISTRITO MEDIANTE INSPECCIONES PERIÓDICAS Y PROGRAMADAS Y

MEDIANTE EL CONTROL OFICIAL DE ALIMENTOS CON EL FIN DE GARANTIZAR LAS CONDICIONES
BEBIDAS.
En relación con éste objetivo se han realizado las campañas de inspección programadas por Madrid Salud,
en función de las actividades de los establecimientos, distribuidos de la siguiente manera:
641 Inspecciones en materia de Restauración Colectiva, repartidas de la forma siguiente: 98 actuaciones

(inspecciones y comprobaciones) en comedores escolares de los colegios públicos, privados y concertados,
así como escuelas infantiles del Distrito, 34 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en centros de día
y residencias de mayores, 498 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en bares, cafeterías y
restaurantes, 8 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en centros de restauración rápida y 3
actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en restauración de hoteles.
Asimismo se han realizado 5 evaluaciones y supervisiones del sistema de análisis de peligros y control de
- 355 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

puntos críticos (APPCC) en comedores escolares, 1 en centro de mayores, 1 en establecimiento de
alimentación, 1 en establecimiento de restauración rápida y 1 en restauración de hotel.
A través del Programa de Comercio Minorista de Alimentación se han realizado un total de 873
actuaciones, repartidas de la siguiente forma: 343 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en
establecimientos de alimentación, 62 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en establecimientos de
aves, huevos y caza, 51 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en carnicerías, 35 actuaciones
(inspecciones y comprobaciones) en carnicerías-salchicherías, 6 actuaciones (inspecciones y
comprobaciones) en casquerías, 80 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en charcuterías, 19
actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en churrerías, 8 actuaciones (inspecciones y
comprobaciones) en establecimientos de congelados, 12 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en
fruterías, 7 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en establecimientos de frutos secos, 15
actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en herbolarios, 93 actuaciones (inspecciones y
comprobaciones) en panaderías, 41 actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en pastelerías, 32
actuaciones (inspecciones y comprobaciones) en pescaderías, 9 actuaciones (inspecciones y
comprobaciones) en establecimientos de platos preparados y 60 actuaciones (inspecciones y
comprobaciones) en venta ambulante.

COLECTIVA
INSPEC. EN MATERIA DE COMERCIO MINORISTA DE NÚMERO 550 873
ALIMENTACIÓN
ALIMENTARIA
EFICACIA OPERATIVA TOMA MUESTRAS DE ALIMENTOS PORCENTAJE 100 120
Y BEBIDAS
EFICACIA OPERATIVA INSPECC. DENUN., BROTES Y PORCENTAJE 100 100
ALERT.TIPO I/II
CONTROL CORREC.DEFICIENCIAS DETECTADAS PORCENTAJE 100 100
ESTABLEC. EN LOS QUE
INFORMES SANITARIOS LICENCIAS URBANÍSTICAS NÚMERO 5 1

CON INCIDENCIA DIRECTA SOBRE LA SALUD PÚBLICA.
Para la consecución de este objetivo se han realizado un total de 114 inspecciones en piscinas,
correspondiendo: 4 piscinas públicas y 110 actuaciones en piscinas privadas no climatizadas.
Se han realizado un total de 335 inspecciones de actividades de estética/belleza y adorno corporal, centros
infantiles, etc., correspondiendo: 63 actuaciones en centros de estética e institutos de belleza, 24 en
centros de bronceado/rayos UVA, 35 en centros de foto-depilación, 161 en peluquerías, 6 en gimnasios, 7
en piercing y tatuajes, 4 inspecciones en centros de recreo infantil y 41 inspecciones en escuelas y centros
infantiles.

EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES EN PISCINAS PORCENTAJE 100 163
TOMA DE MUESTRAS PROGRAMADAS DE AGUA EN NÚMERO 10 22
PISCINAS
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS AGUA PORCENTAJE 100 220
PISCINAS
INSPEC. ESC. INFANTILES Y CENTROS CUIDADO Y NÚMERO 265 335
RECREO INFANTIL,
EFICACIA OPERATIVA INSPC. E.I. Y C. CUIDADO Y PORCENTAJE 100 126
RECREO INFANTI
EFIC. OPER. INSP. POR DENUNCIAS Y ALERTAS PORCENTAJE 100 100
Para la consecución de este objetivo se han realizado las actuaciones necesarias en materia de sanidad y
protección animal y se han gestionado las denuncias presentadas relacionadas con los animales
domésticos.
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SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

PROTECCIÓN ANIMAL
EFICACIA OPERATIVA INSPECC. EN MAT. PROTECC. PORCENTAJE 100 320
ANIMAL
DENUNC. SOBRE TENENC. DE ANIMALES Y PROTECC. NÚMERO 50 239
ANIMAL MOVIMIEN
En este objetivo tienen bastante incidencia los expedientes en los que no se subsanan las deficiencias
observadas, dando lugar a propuestas de inicio de expedientes sancionadores. En el ejercicio 2017 se han
realizado un total de 173 propuestas de sanciones en materia de Salud Pública.
Asimismo en cuanto al número de medidas cautelares y provisionales adoptadas, se han incrementado en

un 320%.

PROPUESTAS INICIO EXP. SANCION. EN MATER. DE NÚMERO 130 173
SALUD PÚBLICA
- 357 -

En su vertiente de gestión de actividades educativas, el programa tiene como finalidad la gestión de las tres
escuelas infantiles municipales que se ubican en el Distrito y la colaboración con la comunidad educativa en
el proceso de admisión de alumnado en los centros educativos mediante la representación municipal en los
servicios de apoyo a la escolaridad.
Igualmente se presta servicio de información, orientación y asesoramiento a la comunidad educativa del

Distrito.
También, en el marco de este programa se ha mejorado la calidad de los centros educativos mediante los
trabajos de mantenimiento y limpieza ordinarios y la ejecución de obras necesarias para su conservación,
reforma y reparación, incrementando su seguridad y comodidad.
El nivel de ejecución de este programa se ha visto afectado por la aprobación de acuerdos de no

disponibilidad de créditos.
ejecución del 70,2%. Se han destinado 4.589.692 euros a la atención de gasto corriente (capítulo II) y
347.000 euros a gasto de capital (capítulo VI).

de capital.
1. GARANTIZAR LAS CONDICIONES DE USO DE LOS CENTROS DOCENTES PÚBLICOS MEDIANTE LAS
CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS MISMOS.
El mantenimiento y mejora de las condiciones de los colegios y centros educativos, además de responder a
una necesidad evidente, posibilita el incremento de su calidad, comodidad y seguridad.
Para el mantenimiento técnico de los citados centros se dispuso de un crédito de 483.558 euros en el
correspondiente contrato de gestión integral de servicios de mantenimiento que incluye las labores de
conservación preventiva y correctiva. En lo relativo a la limpieza de los edificios se dispuso de un crédito de
1.976.403 euros. La utilización de estos recursos económicos ha permitido el cumplimiento del objetivo
perseguido.
Con independencia de los trabajos de mantenimiento, se han realizado obras e inversiones financieramente
sostenibles mediante el correspondiente acuerdo marco de obras donde se ha dispuesto de un crédito total
de 923.888 euros consiguiendo el cumplimiento del objetivo previsto y una adecuada utilización de los
medios disponibles.

DEL DISTRITO
CENTROS DOCENTES CON LIMPIEZA A CARGO DEL NÚMERO 20 20
DISTRITO
SUPERFICIE CONSTRUIDA CENTR. EDUCATIV. M2 77442 77442
MANTENIMIENTO DTO.
MANTENIMIENTO DTO.
OBRAS DE ADAPTACIÓN AL CTE EN ESCUELAS NÚMERO 3 3
INFANTILES
- 358 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

INCIDENCIA OBRAS ADAPTACIÓN AL CTE PORCENTAJE 100 96
OBRAS CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO CENTROS NÚMERO 23 23
DOCENTES
INCIDENCIA OBRAS CONSERV. Y MANT. CENTROS PORCENTAJE 100 100
DOCENTES
En el ejercicio 2017 se mantiene la gestión de las tres escuelas Infantiles Municipales, con un total de 294
alumnos y alumnas. Todo ello al amparo de la Ordenanza Reguladora del Servicio de Escuelas Infantiles
del Ayuntamiento de Madrid aprobada en el Acuerdo del Pleno convocado para el día 26 de octubre de
2016.
La competencia para la aprobación de Ordenanzas y Reglamentos viene reconocida con carácter general
para todos los Ayuntamientos en el artículo 22.2.d) de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las
Bases del Régimen Local. La competencia para la regulación de la prestación del servicio de Escuelas
Infantiles Municipales a través de una red de titularidad municipal no es consecuencia del desarrollo del
artículo 25.2.n) de la LBRL, modificado por la LRSAL (Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de Racionalización
y Sostenibilidad de la Administración Local), sino de la cláusula general de competencias y del artículo 33
de la Ley de Capitalidad (Ley 22/2006, de 4 de julio, de Capitalidad y Régimen Especial de Madrid), así
como de las disposiciones contenidas en la legislación sectorial, Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio (LODE),
y Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, de Educación (LOE).
Estas escuelas tienen como objetivo dar respuesta a las necesidades de los niños y sus progenitores, con
el fin de que puedan conciliar la vida laboral y familiar. La acción educativa procura la integración de
distintas experiencias y aprendizajes del alumnado, proporcionando estímulos que potencien su curiosidad
natural y sus deseos de aprender.

GESTIÓN INDIRECTA
MUNICIPALES
ALUMNOS ESCOLARIZADOS ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 290 294
TITULARID. MPAL.

La Consejería de Educación, Juventud y Deporte, en su Orden 1240/2013 de 17 de abril, modificó el órgano

de escolarización y el procedimiento que se seguía hasta el momento, eliminando competencias del
Servicio de Apoyo a la escolarización y atribuyéndolas directamente a los Directores de los Centros
Educativos, ocupándose dicho Servicio únicamente de los casos en que es necesaria la autorización de la
Inspección Educativa para escolarizar sobre ratio, cuando no hay plazas disponibles en los centros.
Para ello, las reuniones en las que participaba la Sección de Educación del Distrito se suspendieron y el
trámite de la escolarización pasó a ser competencia exclusiva de la Comunidad de Madrid.
En cuanto a la cifra de alumnado escolarizado en el S.A.E. se realiza una estimación sobre los datos del
año pasado, ya que la Comunidad de Madrid ya no hace públicos estos datos.

ESCOLARIZACIÓN
ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR EL S.A.E. NÚMERO 1500 750
La Sección de Educación atiende de forma permanente a todos los ciudadanos que acuden al Distrito en
busca de información y asesoramiento sobre el sistema educativo o las posibilidades de estudios
obligatorios y post-obligatorios e información sobre actividades lúdico-educativas, de ocio y tiempo libre, de
conciliación de la vida laboral y familiar, etc. que se ofertan en el distrito.
Durante el año 2017 se ha mantenido la afluencia de familias solicitando asesoramiento para escolarizar a
- 359 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

sus hijos, primera escolarización y cambios de domicilio provenientes de otras zonas de Madrid.
La relación con las AMPAS y otras asociaciones del Distrito es fluida y constante.
Se han abierto 34 expedientes de cesión de espacios en centros educativos para que diferentes
asociaciones del Distrito realizaran actividades extraescolares o deportivas dirigidas a la población escolar
de Villaverde. Por otro lado, y debido a las actividades realizadas en campamentos urbanos con apoyo
escolar, las relaciones con las asociaciones de madres y padres han aumentado considerablemente.

COLECTIVA
- 360 -

Este programa tiene entre sus objetivos implementar el Programa de Prevención y Control del Absentismo
Escolar, fruto de un Convenio de Colaboración entre la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la
capital, cuya finalidad es vigilar y garantizar la escolarización regular del alumnado en edad de escolaridad
obligatoria.
Además se incluyen actuaciones preventivas para reducir el absentismo y el abandono escolar,

enmarcadas en el Plan Integral de Convivencia y Desarrollo de la Inteligencia Emocional, que se desarrolla
en centros de educación primaria y en institutos de enseñanzas secundarias.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 302.803 euros, destinados a la atención gasto corriente
(capítulo II). El nivel de ejecución alcanzado es del 100%.

El Programa de Prevención y Control del Absentismo Escolar ha celebrado 8 Comisiones de Absentismo en

las que se han tratado 327 casos. La media de protocolos en seguimiento anual ha sido de 221 (52% niños
y 48% de niñas). Se han conseguido dar de baja por escolarización regular a 85 casos, lo que supone un
55% del total de bajas (42 niños y 43 niñas). Se ha conseguido la reincorporación al sistema educativo de 4
alumnos (2 niños y 2 niñas). Se han dado de alta 146 expedientes de absentismo (78 niños y 68 niñas) y de
baja 162 casos (78 niños y 84 niñas). El número de casos que han alcanzado una escolarización casi
regular han sido 113, (63 niños y 50 niñas), lo que supone el 51,1% de los casos activos.
Se han derivado, por su gravedad, 18 casos al Fiscal de Menores (8 de niños y 10 de niñas). Se han
trabajado los seguimientos con Fiscalía del Menor de 46 casos abiertos en cursos anteriores (17 de niños y
29 de niñas). Se ha trabajado con una media de 170 casos en colaboración con los Servicios Sociales
Municipales. Se ha tramitado 2 informes de escolarización para derivar a un recurso educativo. Se han visto
en el Equipo de Trabajo de Menores y Familias o en la Comisión de Apoyo Familiar del distrito 37 casos de
absentismo (18 de niños y 19 de niñas).
Se han organizado actividades preventivas en diferentes colegios con 426 actuaciones dirigidas a los
profesores, los alumnos y sus familias, con 2.600 participantes. A su vez se ha mantenido una actividad de
difusión del programa de absentismo en los centros escolares (25 sesiones con 81 profesionales
participantes). Además se han realizado 6 proyectos preventivos, con un total de 470 destinatarios y 1.320
actuaciones.
Se han desarrollado 87 tutorías especializadas de atención a progenitores de absentistas desde la Sección

de Educación, así como 1.334 visitas domiciliarias, 933 entrevistas familiares, 380 entrevistas con menores,
78 acompañamientos y 955 seguimientos telefónicos familiares.
Se han realizado reuniones con los centros educativos, siendo superior al inicialmente previsto tanto el
número de reuniones como el número de horas. Ello es debido al aumento del número de protocolos
abiertos en absentismo escolar (214 en 2016 y 221 en 2017), y a la complejidad de los casos.
Hay que señalar que en el número de horas se incluyen las reuniones presenciales y las coordinaciones
con los centros de enseñanza tanto telefónicas como a través de correo electrónico.
- 361 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32501
Todo ello enmarcado dentro del Programa de Prevención y Control de Absentismo Escolar.
La colaboración en materia educativa con los centros de educación secundaria del Distrito se ha
materializado a través de los siguientes programas:
El Plan Integral de Convivencia que ha permitido un total de 6.086 participantes (3.017 chicos y 3.069
chicas).
De ellas corresponden a las intervenciones individuales y grupales un total de 4.676 participantes (2.311
con chicos y 2.365 con chicas). Intervención individual: Total participantes 934 (chicos 439 y chicas 495).
Se contempla el número de alumnos con los que se interviene y no el número de intervenciones.
Intervención grupal: Nº Sesiones grupales: 690. Total participantes 3.742 (chicos 1.872 y chicas 1.870). Se
contempla la media de participantes en intervenciones grupales anuales.
El Programa de Desarrollo de la Inteligencia Emocional ha contado con un total de 1.359 participantes (686
chicos y 673 chicas).
En la Escuela de verano se han realizado actividades de ocio y tiempo libre con adolescentes en espacios
abiertos durante julio 2017 contando con una participación de 51 jóvenes (20 chicos y 31 chicas). Se trata
de adolescentes y jóvenes con los que se ha intervenido durante el curso escolar, tanto en centros de
enseñanza como en medio abierto.
El Plan Integral de Convivencia, Programa de Desarrollo de la Inteligencia Emocional y la Escuela de

Verano aglutina una alta participación, dada la variedad de actividades que se realizan, muchas de ellas
grupales o con aulas educativas completas, pudiendo darse el caso de que un/a alumno/a participe en
varias actividades. Por otra parte, se recogen datos de dos cursos escolares (de enero a junio y de
septiembre a diciembre) con el consiguiente incremento de alumnado participante.

COMISIONES DE ABSENTISMO ESCOLAR NÚMERO 7 8
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES PREVENTIVAS ALUMNA 170 182
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES PREVENTIVAS ALUMNO 165 170
CASOS ACTIVOS SEGUIMIENTO PROGR. PREVENCIÓN NIÑAS 190 190
ABSENTISMO ESCOL
CASOS ACTIVOS SEGUIMIENTO PROGR. PREVENCIÓN NIÑOS 180 177
ABSENTISMO ESCOL
ESCOLAR DEL DTO
ENTREVISTAS A MENORES NIÑAS 180 192
ENTREVISTAS A MENORES NIÑOS 175 188
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES NIÑAS 40 41
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES NIÑOS 35 37
ENTIDADES DTO. COLABORAN PROGRAMA ABSENTISMO NÚMERO 8 8
ESCOLAR
REUNIONES CON LOS CENTROS EDUCATIVOS NÚMERO 650 986
DEL DISTRITO
PARTICIPANTES EN EL PLAN INTEGRAL DE CONVIVENCIA ALUMNA 500 3069
PARTICIPANTES EN EL PLAN INTEGRAL DE CONVIVENCIA ALUMNO 500 3017
- 362 -

Los objetivos fundamentales de este programa están dirigidos a la mejora de la calidad de los servicios
educativos en el Distrito mediante la realización de actividades complementarias a la enseñanza.
Se han planificado actividades extraescolares para favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral
facilitando la adquisición de conocimientos, valores cívicos, cohesión social, igualdad de derechos y
oportunidades, educación ambiental y se inicia a los escolares en las enseñanzas artísticas y prácticas
deportivas.
Todas las actuaciones se han planteado tras analizar las necesidades detectadas por la comunidad
educativa, con la intención de dar respuestas a sus peticiones y contando con su inestimable ayuda y
apoyo.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 1.004.798 euros, destinados a la atención gasto
corriente (capítulos II y IV). El nivel de ejecución alcanzado es del 77,4%.

EDUCATIVAS.
Las actividades educativas llevadas a cabo para el cumplimiento de este objetivo son las siguientes:
Campamentos urbanos realizados durante 27 días en periodo no lectivo de verano con 800 participantes
(400 chicos y 400 chicas)
Talleres de sensibilización y educación medioambiental realizados en Semana Santa 2017 con 183
participantes (99 alumnos y 84 alumnas)
Itinerarios medioambientales realizados entre el 2 de noviembre y el 21 de diciembre de 2017 con 936

participantes (468 chicos y 468 chicas)
Programa de educación en San Cristóbal del 1 de febrero al 22 de diciembre de 2017, exceptuando los
meses de julio, agosto y septiembre con 131 participantes (66 alumnos y 64 alumnas)
Teatro escolar en los centros de educación públicos de infantil y primaria con una media anual de
participantes de 472 alumnos (163 chicos y 309 chicas). Los participantes en las representaciones
realizadas en junio de 2017 han sido de 2.950 personas.
Programa de apoyo escolar en verano para alumnado de los Institutos de Enseñanza Secundaria realizado
del 24 de julio al 31 de agosto de 2017, con una participación de 82 alumnos (46 chicos y 36 chicas).
Servicio psicopedagógico para diagnóstico y tratamiento de los alumnos con problemas de aprendizaje
realizado en los colegios públicos de los barrios de Los Ángeles, Butarque y San Cristóbal de los Ángeles
con un total de participantes atendidos de 203 (129 chicos y 74 chicas)
Por último, en el Programa de Actividades Municipales en centros educativos para la conciliación de la vida
familiar y laboral han participado 1.656 alumnos (865 chicos y 791 chicas).
- 363 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

COLEGIOS DONDE SE HAN REALIZADO ACTIVID. DE NÚMERO 20 20
CONCILIACIÓN
ACTIVIDADES DE CONCILIACIÓN REALIZADAS EN NÚMERO 25 20
CENTROS EDUCAT
PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES DE CONCILIACIÓN NIÑAS 1800 791
PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES DE CONCILIACIÓN NIÑOS 1800 865

Si bien estaba prevista la realización de un certamen escolar, finalmente, por criterios de oportunidad no fue
realizado.

PARTICIPANTES EN CERTÁMENES Y CONCURS. ALUMNA 1000 0
ARTÍSTICOS
PARTICIPANTES EN CERTÁMENES Y CONCURS. ALUMNO 1000 0
ARTÍSTICOS
COLEGIOS PARTICIPANTES EN CERTÁMENES Y NÚMERO 15 0
CONCURS. ARTÍSTICOS
Los distintos programas de fomento de la educación, prevención del abandono escolar, reducción del
absentismo han participado en mesas redondas, jornadas y encuentros de carácter formativo, dado el
interés de instituciones y entidades del Distrito por la mejora de la educación.

CARACT .FORMATIV
Los programas trimestrales para personas adultas impulsados por el Área de Gobierno de Equidad,
Derechos Sociales y Empleo, que se realizan en los Centros Culturales de Villaverde pretenden facilitar la
inserción socio-laboral a través de la lecto-escritura, las matemáticas para la vida y la convivencia entre
culturas.

AULAS DE EDUCACIÓN DE PERSONAS ADULTAS NÚMERO 3 2
ALUMNOS PARTICIPANTES EN AULAS DE EDUCACIÓN NÚMERO 100 118
ADULTOS
- 364 -

Mediante el programa de Actividades Culturales se pretenden conseguir distintos objetivos, cuyo común
denominador es atender, del mejor modo posible, el fomento, la difusión y la promoción de las actividades
culturales entre los vecinos del Distrito.
Para 2017 el cumplimiento de estos objetivos se materializan básicamente, mediante la dinamización y

mejora de los servicios que se prestan por los centros culturales, destacando el desarrollo del programa de
actividades, entre las que figuran el desarrollo de una diversidad de laboratorios (Entrenar memoria para
adolescentes, cine, 3D, creaciones artísticas, comic, etc.) con carácter abierto y gratuito, exposiciones,
conferencias, coloquios, obras de teatro y recitales entre otras.
Al mismo tiempo y en los citados Centros se han llevado a cabo los cursos y talleres que con una gran
variedad de disciplinas (conocer madrid, corte y confección, taichí, pilates, mantenimiento, cocina, etc.) que
atienden las preferencias manifestadas por los usuarios, consiguiéndose con ello un progresivo
acercamiento entre la oferta y la demanda y teniéndose en cuenta la idiosincrasia de cada uno de los
barrios del Distrito.
ejecución del 81,6%. Se han destinado 1.871.150 euros a la atención de gasto corriente (capítulos I y II) y

de capital.

La programación cultural que se desarrolla en los centros socioculturales del Distrito, constituye el método
más eficaz para el fomento y la promoción de la cultura, incluyendo un gran número de actividades muy
consolidadas, tales como exposiciones, conferencias, obras teatrales, conciertos, visitas culturales, entre
otras.
En este año, se ha observado un aumento en el número de horas de cesiones para usos diversos de
espacios en centros socioculturales solicitadas por entidades ciudadanas.
Ha habido una disminución de exposiciones ofrecidas a los centros socioculturales de forma gratuita según
lo previsto, observándose además que el número de conferencias ha disminuido dado que cada vez tienen
menos seguidores y la tendencia es programar cada vez menos este tipo de actividades.
Ha aumentado el número de conciertos (incluyéndose conciertos para adolescentes y de otra diversidad de

estilos) y en cuanto a las obras de teatro, son las de carácter familiar e infantil las que mayor aceptación
han tenido, lo que se refleja en la acentuación de las asistencias a los mismos, produciéndose además un
mayor número de actividades en general debido a que además de las actuaciones programadas por el
Ayuntamiento, se ofrecen actuaciones y espectáculos realizados por diferentes entidades y compañías que
utilizan nuestros centros como espacios para ensayar.
Las visitas culturales se han reducido levemente, lo que ha supuesto una reducción del número de
- 365 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

asistentes tanto en participación tanto femenina como masculina.

MUNICIPAL
MUNICIPALES
ASISTENTES A CONFERENCIAS NÚMERO 300 225
PARTICIPANTES EN LAS VISITAS CULTURALES HOMBRES 500 250
PARTICIPANTES EN LAS VISITAS CULTURALES MUJERES 500 300
ASISTENCIA POBLACIÓN DEL DISTRITO A ACTIVIDADES RATIO 181 183
CULTURALES
CULTURALES

DISTRITO MEDIANTE UNA OFERTA VARIADA DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS.
Se observa una leve disminución en cuanto a cursos y horas realizados con respecto a la previsión del año
2017 así como de la media de asistencia trimestral a los mismos, como consecuencia de primar en la oferta
un mayor número de talleres de tipo "cultural", en detrimento de los cursos que priman las actividades
físicas y corporales, con la finalidad de que la demanda vecinal de este tipo de actividades se realice en los
centros deportivos municipales, ya que disponen de una mayor especialización y de espacios más
adecuados para su desarrollo.

RECREATIVAS
CURSOS ACTIVID. SOCIOCULT. Y REC. POR CENTRO RATIO 34 52
CULTURAL MPAL
HORAS DE CURSOS ACTIVIDADES SOCIOCULT. Y HORAS 22599 21613
RECREATIVAS
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS DE ACT. NÚMERO 4600 4069
SOCIOC. Y REC.
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSOS DE ACT. RATIO 15 11
SOCIOC. Y REC.
ASISTENCIA POBLACIÓN DEL DTO. CURSOS ACT. RATIO 33 28
SOCIOC. Y REC.
OFERTADAS
- 366 -

El fomento del deporte entre la población del Distrito así como la continua mejora en el conjunto de la oferta
deportiva, intentando llegar a los distintos sectores de población de Villaverde constituyen los objetivos
básicos de este programa.
La importancia del deporte en los colegios, procurando la participación del mayor número de alumnos
posible, se ha desarrollado a través de la "Copa de primavera", así como mediante el conjunto de
actividades que se incluyen en el ámbito de los Juegos deportivos municipales, habiendo disfrutado todas
ellas de una gran acogida.
El resto de actividades deportivas del Distrito se han desarrollado tanto en las instalaciones deportivas
municipales ubicadas en el mismo, como a través del conjunto de instalaciones deportivas elementales
radicadas en sus distintos barrios.
(capítulo II), habiéndose alcanzado un nivel de ejecución del 68,5%.
COMPETITIVAS.
En la labor de promoción deportiva se trabaja en directa colaboración con los servicios dependientes de la
Dirección General de Deportes, lo que está permitiendo una adecuada planificación de las actividades y
eventos deportivos que se llevan a cabo.
Se han organizado y llevado a cabo todas las actividades deportivas previstas en instalaciones deportivas
aunque el número de equipos participantes en los Juegos deportivos y el número de torneos realizados
en instalaciones deportivas básicas ha sido ligeramente inferior a lo previsto, aun así cabe destacar que el
número de participantes en las actividades competitivas ha aumentado considerablemente.
En relación con las actividades no competitivas para la promoción del deporte se han realizado
exhibiciones y torneos en diversas disciplinas, observándose que el número de participantes ha disminuido
en relación con lo previsto en 2017, dado que muchas de las actividades se desarrollan al aire libre y las
inclemencias del tiempo no han permitido su máximo apogeo.

COMPETIC. Y TORNEOS DEPORT. MUNICIPAL. NÚMERO 6 6
PROMOCIÓN DEPORTE
EQUIPOS PARTICIPANTES COMPETICION. Y TORNEOS NÚMERO 272 255
DEPORT. MPLES.
PARTICIPANTES COMPETICION. Y TORNEOS NÚMERO 2980 3638
DEPORTIVOS MUNICIPALES
PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y RATIO 300 311
TORNEOS/POBLACIÓN DISTRITO
DEL DEPORTE
PROMOCIÓN DEPORTE
- 367 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101
En relación con el fomento de la práctica deportiva en la población escolar del Distrito, se observa un
aumento en la media mensual de plazas ofertadas de las escuelas de promoción deportivas en centros
escolares así como la media de ocupación de plazas y la ratio de participantes en las escuelas infantiles
deportivas realizadas en centros escolares.

ESCUELAS PROMOCIÓN DEPORTIVA REALIZADAS NÚMERO 21 32
CENTR. ESCOLARES
CENT. ESCOL.
MEDIA MENSUAL OCUP. PLAZAS ESCUELAS PROM. DEP PORCENTAJE 80 82
CENT. ESCOL.
MEDIA MENSUAL PARTICIPANTES ESCUELAS INFANTILES RATIO 240 464
DEPORTIVAS
- 368 -

La finalidad de este programa consiste en poner a disposición de los usuarios las instalaciones deportivas
que fomenten la actividad física y la práctica deportiva. Se pretende adecuar la demanda de los usuarios y
las necesidades a la oferta deportiva, planificando las actividades, cursos y escuelas.
También en el marco de este programa se ha mejorado la calidad de las instalaciones deportivas mediante
labores ordinarias de mantenimiento y limpieza y la ejecución de obras de mejora y reforma incrementando
la comodidad de las instalaciones.

ejecución del 90,7%. Se han destinado 7.806.060 euros a la atención de gasto corriente (capítulos I y II) y
2.608.255 euros a gasto de capital (capítulo VI).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 101,9% en operaciones corrientes y un 57,2% en

operaciones de capital.
1. PONER A DISPOSICIÓN DE LA CIUDADANÍA UNA DIVERSIDAD DE INSTALACIONES DEPORTIVAS QUE FOMENTEN LA

El programa deportivo del Ayuntamiento de Madrid, establece las condiciones de uso de los Centros
deportivos Municipales, poniendo a disposición de los distintos colectivos como entidades deportivas,
centros de enseñanza, entre otros así como al resto de los ciudadanos, una diversidad de instalaciones
deportivas.
Este programa deportivo se materializa básicamente a través de la cesión y/o alquiler de las instalaciones
deportivas municipales. La cesión a centros escolares para impartir educación física, permite a los centros
con equipamientos deportivos propios insuficientes, la posibilidad de desarrollar estos programas.
El alquiler de Instalaciones deportivas Municipales con compromiso de reserva durante la temporada

deportiva, permite el desarrollo de programas de natación escolar, a la que también se adscriben las
entidades de acción social que desarrollan programas de deporte adaptado para personas con
discapacidad, así como entidades de carácter asociativo para sus entrenamientos o desarrollo de
programas deportivos.

DE ACCESO
ACCESO
CONTROLADO
- 369 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

SUPERFICIE INSTALAC. DEPORTIVAS BÁSICAS DE M2 45201 45201
ACCESO LIBRE
METROS CUADRADOS INSTALAC. DEPORT. POR RATIO 1 1
HABITANTE DEL DTO.
UNID. DEPORTIVAS DE INST. DEPORT. BÁSICAS CON NÚMERO 17 17
CONTROL ACCESO
UNID. DEPORTIVAS DE INST. DEPORT. BÁSICAS SIN NÚMERO 63 63
CONTROL ACCESO
NIVEL OCUPACIÓN UNIDADES DEPORTIVAS DE CENTROS PORCENTAJE 21 22
DEPORTIVOS
OCUPACIÓN UNIDADES DEP.INST.DEP.BÁSICAS CON AC. PORCENTAJE 52 56
CONTROLADO
DEPORTIVOS
MEDIA SEMANAL HORAS APERTURA INS.BÁSICAS RATIO 60 60
ACCES. CONTROLADO
RECLAMACIONES Y QUEJAS REFERIDAS A SERVIC. NÚMERO 71 117
DEPORT. DEL DTO.
A LAS DIFERENTES NECESIDADES Y DEMANDAS DE LOS VECINOS DEL DISTRITO.
Este objetivo se ha visto cumplido por la realización de actividades programadas procurando la progresiva
mejora del servicio mediante una oferta diversa de actividades y horarios, adaptados a todas las edades,
con el fin de favorecer la participación en las mismas.
La programación deportiva se realiza de forma diversificada procurando implantar actividades que atiendan
las demandas de los vecinos y usuarios de las instalaciones deportivas.
Se observa una ligera disminución en la media de plazas ofertadas por categorías, disminuyendo además
el porcentaje de media mensual de ocupación de plazas en clases de actividades deportivas con un ligero
aumento en las actividades deportivas para mayores, manteniéndose la media de participantes por
categoría.

NUEVAS ACTIVIDADES DEPORT. OFERTADAS/TOTAL PORCENTAJE 10 10
ACTIV.OFERTADAS
INFANTIL
JÓVENES
ADULTOS
MAYORES
MEDIA MENSUAL DE PLAZAS OFERTADAS PERSONAS NÚMERO 32 31
CON DISCAPACI.
MEDIA MENSUAL OCUPAC. PLAZAS CLASES PORCENTAJE 86 85
ACTIVID.DEP.INFANTILES
ACTIVID.DEPORT.JÓVENES
ACTIVID.DEPORT ADULTOS
ACTIVID.DEPORT MAYORES
MEDIA MENSUAL OCUP. PLAZAS CLASES PORCENTAJE 90 91
ACTIVID.DEP.DISCAPACITADOS
DEPORT. INFANTILES
DEPORTIVAS JÓVENES
DEPORT. ADULTOS
DEPORTIVAS MAYORES
- 370 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

MEDIA MENSUAL PARTICIP. ACTIV. FÍSICO DEPORT. RATIO 11 11
DISCAPACITADOS
DEPORTIVAS
DEPORT. FEDERADAS
UNIDADES DEPOR.

ACONDICIONAMIENTO.
Para el contrato de servicios de mantenimiento integral se dispuso de un crédito de 270.077 euros y de la

cantidad de 85.538 euros para la limpieza. La utilización de estos recursos en su totalidad ha permitido el
cumplimiento del objetivo perseguido.
Con independencia de las labores ordinarias de conservación y mantenimiento de las instalaciones

deportivas, se han realizado en ellos obras e inversiones financieramente sostenibles mediante el
correspondiente acuerdo marco de obras. En las actuaciones se incluyó una propuesta realizada a través
de los Presupuestos Participativos consistente en la construcción de un rocódromo cubierto en el Centro
Deportivo Municipal Félix Rubio.
Con estas inversiones se han mejorado las condiciones de calidad, seguridad y comodidad para la
población del Distrito y el personal que presta sus servicios en las instalaciones deportivas.

SUPERFICIE CONSTRUIDA DE INSTALACIONES M2 24938 24938
DEPORTIVAS A MANTENER
SUPERFICIE ESPACIO LIBRE DE INSTALACIONES M2 159000 159000
DEPORTIVAS A MANTE
CENTROS DEPORTIVOS ADAPTADOS PARCIALMENTE PORCENTAJE 100 100
ACCESIBILIDAD
CENTROS DEPORTIVOS CON OBRAS DE ADAPTACIÓN NÚMERO 1 1
ACCESIBILIDAD
INCIDENCIA DE OBRAS DE ADAPTACIÓN ACCESIBILIDAD PORCENTAJE 20 20
- 371 -

Los objetivos que a través de este programa corresponden al Distrito, en virtud de las competencias que
tiene delegadas, han sido desarrollados a través de diferentes campañas.
Mediante ellas se pretende garantizar la defensa de los intereses de los consumidoras/es y se han llevado
a cabo las inspecciones y controles necesarios de las actividades relativas a los establecimientos y otras
actividades objeto de control, así como de los productos o servicios de uso y consumo común objeto de su
actividad, en coordinación con las Áreas de Gobierno en función de sus respectivas competencias.
En las actuaciones llevadas a cabo, se ha hecho hincapié en el cumplimiento de aquellos requisitos que
han tenido un menor grado de cumplimiento en campañas anteriores, impulsando al mismo tiempo, durante
la labor inspectora, la realización de tareas de educación en materia de consumo.
Se han llevado a cabo labores de atención, ayuda y orientación a los consumidoras/es en las materias
relativas a la tramitación, mediación e inspección de las reclamaciones y denuncias presentadas así como
su remisión a otros organismos competentes, en los casos en los que las actuaciones exceden el ámbito de
competencias del Distrito, continuándose por lo demás con la tramitación de las solicitudes de arbitraje de
consumo que se han presentado.
(capítulo I). El nivel de ejecución alcanzado es del 103,4%.

Se han desarrollado 14 inspecciones de consumo no alimentario, de control general de establecimientos,

derivadas de reclamaciones de la OMIC.

ALIMENTARIO
EFICACIA OPERATIVA INSPEC. CONSUMO NO PORCENTAJE 100 7
ALIMENTARIO
EFICACIA OPERATIVA INSP. DENUNCIAS Y ALERTAS NO PORCENTAJE 100 100
ALIMENTARIAS
2. GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LOS CONSUMIDORAS/ES MEDIANTE LA INFORMACIÓN, EL ASESORAMIENTO Y

GESTIÓN DE RECLAMACIONES Y DENUNCIAS POR PARTE DE LA OFICINA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN A LAS/OS
CONSUMIDORAS/ES (OMIC).
En materia de Consumo, la Oficina de Información al Consumidor ha atendido las consultas realizadas por
los consumidores, facilitando la información y el asesoramiento necesario así como mediación de conflictos
entre consumidores y usuarios en los casos que ha procedido, y la derivación de otros expedientes de
consumo no alimentario a los distintos Órganos competentes.

RECLAMACIONES QUE SON TRAMITADAS EN UN PLAZO 2 PORCENTAJE 60 74
MESES
- 372 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

INFORMAC. AL CONSUMIDOR DERIVACIÓN EXPTE. OTRO PORCENTAJE 100 100
ÓRGANO COMPET
MEDIACIÓN CONFLICTO ENTRE CONSUMIDORES Y PORCENTAJE 100 100
USUARIOS
ESTABLEC. A LOS QUE SE LES HA GESTIONADO HOJAS NÚMERO 140 89
RECLAMACIÓN
INFORMES EN MATERIA DE CONSUMO EN TRAMITAC. NÚMERO 25 27
EXPEDIENTES
RECLAMACIONES PRESENTADAS HOMBRES 384 310
RECLAMACIONES PRESENTADAS MUJERES 416 310
MUJERES ATENDIDAS EN CONSUMO PORCENTAJE 60 55
Se han iniciado 19 propuestas de expedientes sancionadores como consecuencia de la no subsanación de

las deficiencias acontecidas en la labor inspectora.

PROPUESTA INCIO EXP. SANCIONADOR EN MATERIA DE NÚMERO 20 19
CONSUMO
- 373 -

A través del presente programa se recogen los gastos necesarios para el desarrollo de las actividades de la
Concejalía Presidencia del Distrito en el ejercicio de sus funciones de gobierno.
En su consecuencia, se atiende a la organización y coordinación de actividades llevadas a cabo por el

Concejal Presidente encaminadas a atender las peticiones, reivindicaciones y necesidades demandadas
por las Asociaciones Vecinales, vecinos a titulo individual y demás entidades representativas de diversos
intereses del Distrito.
Para la realización de estas actividades dispone de los servicios adscritos a su secretaría, así como del
correspondiente personal eventual en desarrollo de funciones de asesoramiento.
Con la dotación del programa se atiende por último, las actividades protocolarias y de representación que la
Presidencia del Distrito tiene atribuidas.
Habiendo sido dotado con un crédito definitivo de 221.837 euros, se ha ejecutado en obligaciones
reconocidas la cantidad de 219.092 euros, lo que supone un 98,8% de ejecución.
- 374 -

A través de este programa se pretende dar servicio y apoyo a todos los órganos y unidades administrativas
del Distrito en el ejercicio de las competencias y funciones. También se persigue la colaboración en la
actividad administrativa facilitando los medios materiales necesarios con una vocación de acercamiento del
Distrito de Villaverde a los vecinos y vecinas.
La calidad del trabajo de las unidades administrativas ha generado mejoras en todos los asuntos que
directamente benefician al ciudadano, en su relación con la Administración. Se han acortado los trámites y
se ha garantizado la calidad del servicio público, todo ello en la perspectiva de garantizar la actividad
económica y los servicios de interés general.
Los recursos económicos de este programa del capítulo II son destinados a sufragar entre otros los gastos
derivados de suministros de material consumible de oficina e informática, coste para la publicación en
boletines oficiales, la adquisición del vestuario reglamentario del personal, así como el abono de los
derechos económicos devengados por los miembros de la Junta Municipal.
ejecución del 96,9%. Se han destinado 3.496.780 euros a la atención de gasto corriente (capítulos I, II y III)
y 60.705 euros a gasto de capital (capítulo VI).

de capital.
NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DEL MISMO MEDIANTE LOS CORRESPONDIENTES
PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN.

NEGOCIADO
ABIERTO
CONTRATOS MENORES, DERIVADOS Y DE CONT. NÚMERO 295 80
CENTRAL.TRAMITADOS
PROCEDIMIENTO NEGOCIAD
CONTRATOS CON CONDICIÓN IGUALDAD HOMBRES Y NÚMERO 32 44
MUJERES TRAMIT

Los documentos contables realizados han experimentado un ligero receso sobre la previsión. Se ha
mantenido la agilidad en la tramitación de los documentos contables en plazos muy reducidos garantizando
- 375 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

que no se formulen reclamaciones por demora.

3. AGILIZAR Y MEJORAR LA ASISTENCIA JURÍDICA, TANTO A LOS ÓRGANOS UNIPERSONALES Y COLEGIADOS DEL
DISTRITO COMO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEPENDIENTES DEL MISMO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE
INFORMES JURÍDICOS Y LA PREPARACIÓN DE ASUNTOS QUE SE ELEVEN A APROBACIÓN.
Se ha dado cobertura necesaria a todas las decisiones administrativas que los diferentes órganos han
tenido que adoptar, habiéndose reducido ligeramente el plazo de resolución.
El número de propuestas de acuerdo elevadas a la Junta Municipal del Distrito ha superado las previsiones
debido a la implantación de los Foros Locales. El Foro Local se constituye como órgano de información y
participación ciudadana presencial y deliberativa en el ámbito territorial del Distrito y ha tenido su reflejo en
los asuntos que se elevan a aprobación. Asimismo la Comisión Permanente es la máxima instancia entre
sesiones plenarias y ha aprobado proposiciones y conclusiones tal y como establece el Reglamento
Orgánico de los Foros Locales de los Distritos de Madrid. El Distrito de Villaverde ha contado durante este
año con 15 mesas y tres grupos de trabajo. Se han elevado al Pleno de la Junta Municipal de Distrito nueve
proposiciones y una conclusión que han sido consensuadas en las diferentes sesiones de la Comisión
Permanente.
Siguiendo la trayectoria del año anterior, los grupos municipales y Asociaciones del Distrito han participado
de forma intensa mediante la presentación de iniciativas contempladas en el Reglamento Orgánico de los
Distritos para el conjunto de los plenos del Distrito. De las iniciativas presentadas al Pleno, se han
presentado once proposiciones por las Asociaciones Vecinales.
Se hicieron estimaciones sobre los resultados realizados durante el año 2015 que era el último dato
fehaciente del que se disponía. Claramente, una vez comprobada la ejecución del ejercicio 2016 se va
viendo la disminución del número de decretos que se materializa en el resultado final del ejercicio 2017.

GOBIERNO
PROPUESTAS DE DECRETO ELEVADAS AL CONCEJAL NÚMERO 2100 1020
PROPUESTAS DE RESOLUCIÓN ELEVADAS AL NÚMERO 1900 553
COORDINADOR
PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS A LA JUNTA NÚMERO 130 160
MPAL. DISTRITO

LOCAL.
En materia de licencias urbanísticas continúa aumentando de forma ostensible el número de

comunicaciones previas, suponiendo el mayor porcentaje de las actuaciones urbanísticas que se inician en
el distrito. Se materializan fundamentalmente en obras de conservación. Así, una vez más es la figura que
genera un mayor número de peticiones, crecen un 16%. No obstante, el número de licencias solicitadas es
menor respecto a la previsión inicial dado que en el Distrito se han acometido menos obras y reformas de
pequeña envergadura.
Hay que destacar la gran relevancia que tiene el Distrito como cauce básico y directo a la respuesta de las
demandas ciudadanas. Su mayor cercanía al ciudadano, se traduce en una continua atención al público
que se presta por el personal dedicado a la tramitación de licencias urbanísticas. Se aprecia una reducción
en el tiempo de resolución de licencias urbanísticas cumpliendo con el principio de eficacia que debe
inspirar la adecuada gestión de la materia urbanística. Se ha conseguido una mayor agilidad y eficiencia
administrativa en la gestión de este servicio público.
En la esfera de las autorizaciones de dominio público se reducen ligeramente debido a que en el ejercicio
anterior se legalizaron muchos de los pasos vehículos en la zona industrial del Distrito.
- 376 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

COMUNICACIÓN PREVIA
LCIAS. URBANÍST. PROCEC. ORDINARIO ABREVIADO NÚMERO 50 44
SOLICITADAS
LCIAS. URBANÍSTICAS POR PROCED. ORDINARIO COMÚN NÚMERO 15 50
SOLICITADAS
DECLARACIONES RESPONSABLES SOLICITADAS NÚMERO 5 1
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR COMUNICACIÓN PREVIA NÚMERO 250 160
RESUELTAS
LICENCIAS URBAN. POR PROCEDIM. ORDINARIO NÚMERO 40 33
ABREVIADO RESUELT
LICENCIAS URBAN. PROCEDIM. ORDINARIO COMÚN NÚMERO 10 36
RESUELTAS
DECLARACIONES RESPONSABLES RESUELTAS NÚMERO 5 1
PÚBLICO RESUELTAS
TIEMPO MEDIO EN LA RESOLUCIÓN DE LICENCIAS DÍAS 90 90
URBANÍSTICAS

Se ha producido un aumento en las inspecciones urbanísticas toda vez que se ha presentado un mayor
número de denuncias por los particulares. Se mantienen las inspecciones de oficio en los mismos términos
llevando así el adecuado control de la legalidad urbanística que marca tanto la Ley del Suelo como las
ordenanzas municipales.
El número de expedientes sancionadores se incrementa de forma significativa, en gran medida por las
inspecciones realizadas en materia de sanidad, calidad y consumo.
Se constata un aumento considerable de los expedientes iniciados, se sustenta en el volumen generado en

el elevado número de inspecciones realizadas por los servicios técnicos del Distrito, tanto del Departamento
Técnico como del Departamento de Servicios Sanitarios, Calidad y Consumo.

REL. INSPEC. URBAN. DE OFICIO/INSPEC. A SOLICITUD RATIO 1 1
CIUDADANA
6. FACILITAR AL CIUDADANO SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN MEDIANTE LA INFORMACIÓN, ATENCIÓN Y LA

GESTIÓN DE SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES.
En lo que se refiere a las sugerencias y reclamaciones se observa un aumento importante respecto de las
realizadas el año anterior. Esta circunstancia responde a la mejora de los servicios telemáticos y a la mayor
información que tiene la ciudadanía de las herramientas que pone a disposición el Ayuntamiento de Madrid.
Se constata que del total de las reclamaciones formuladas 445 son reclamaciones, 51 son sugerencias y 12
felicitaciones. Se logra así plasmar el principio de transparencia en la relación con esta Administración y se
da respuesta a las demandas más inmediatas que puedan tener los vecinos y vecinas del Distrito en la
relación con esta Administración. El 83% de las sugerencias se responden en el plazo legalmente
establecido.

DISTRITO
SUGERENCIAS Y RECLAMAC. RELATIVAS AL DISTRITO NÚMERO 340 403
CONTESTADAS
TIEMPO MEDIO RESPUESTA DE SUGERENCIAS Y DÍAS 30 23
RECLAMACIONES
- 377 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

ÍNDICE CONTESTACIÓN SUGER. Y RECLAMAC. EN PLAZO PORCENTAJE 20 43
DE 15 DÍAS
ÍNDICE CONTESTACIÓN SUGER. Y RECLAMAC. EN PLAZO PORCENTAJE 80 83
MAX. 3 MESES
- 378 -

Con este programa se pretende establecer un amplio abanico de posibilidades que permitan a los
ciudadanos su participación en la gestión de los asuntos públicos tanto individualmente como a través de
las entidades ciudadanas, promoviendo una cultura de la participación.
El cauce fundamental a través del cual ésta se canaliza es el de los Foros Locales.
Igualmente, el programa impulsa y promueve la participación de los ciudadanos a través de la convocatoria

anual de las subvenciones para el desarrollo de proyectos de distinta índole y complementarios de los
ofrecidos por este Ayuntamiento.
Esta convocatoria se dirige a entidades ciudadanas y se configura como un instrumento para la obtención
por las mismas de los recursos que permitan el desarrollo de sus actividades.
corriente (capítulos II y IV). El nivel de ejecución alcanzado es del 87,7%.
A través de la participación vecinal los ciudadanos también pueden juzgar la acción de sus gobiernos,
potenciar la democracia local y complementar nuestro sistema representativo. Además con el fomento de la
vida asociativa se garantiza la convivencia solidaria y la concurrencia de iniciativas ciudadanas sobre los
asuntos públicos.
Villaverde tiene una larga tradición de actividad asociativa de sus vecinos. Esta constante tiene su reflejo en
una alta participación en la vida institucional a través de las reuniones de la Junta Municipal de Distrito, de
asistencia a los diferentes foros de participación y de seguimiento de las iniciativas públicas.
Se han convocado trece sesiones de la Junta Municipal de Distrito. Asimismo, con motivo de la
implantación del Foro Local, constituido como nuevo órgano de participación tras la aprobación del
Reglamento Orgánico de los Foros Locales de los Distritos de Madrid, se eleva el número de proposiciones
debido a los acuerdos adoptados en la Comisión Permanente. El Distrito de Villaverde ha contado durante
este año con 15 mesas y tres grupos de trabajo. Se han elevado al Pleno de la Junta Municipal de Distrito
nueve proposiciones y una conclusión que han sido consensuadas en las diferentes sesiones de la
Comisión Permanente.
Se han celebrado tres sesiones del Foro Local de Villaverde, correspondiendo tal y como contempla el
Reglamento de los Foros Locales a la sesión de planificación, seguimiento y actualización de mesas y
grupos de trabajo y la sesión dedicada a los Presupuestos municipales. Se han celebrado siete sesiones de
la Comisión Permanente
La participación ha sido intensa tal y como se refleja en el número de acreditaciones que ascienden a 247
desglosadas en 213 individuales, 27 colectivas y 17 vocales vecinos. No obstante, en el último trimestre se
aprecia un ligero descenso en la participación toda vez que la asistencia al último foro fue de 53 personas.
La asistencia media de participación en el año 2017 ha sido de 113 personas.
- 379 -
SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

CONVOCATORIAS J.M.D. DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES NÚMERO 13 13
DEL DISTRITO
REUNIONES
REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES CONSEJO NÚMERO 1 7
TERRITORIAL
SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES COM. PERM. EN NÚMERO 18 15
CONS. TERR.
PROPOSIC. APROBADAS CONSEJO TERRIT. NÚMERO 10 9
PROPUESTAS COM. PERM.
ASISTENCIA MEDIA VECINOS A LAS SESIONES DE LA NÚMERO 40 36
JUNTA MUNICIPA
SOLICITUDES INCLUSIÓN PROPOSICIONES ORDEN DÍA NÚMERO 22 11
J.M.D.
La convocatoria anual de subvenciones dirigidas al conjunto de las entidades y asociaciones radicadas en

el Distrito canaliza la colaboración municipal en la ejecución de los proyectos presentados por éstas.
Se contempla así, el marco de colaboración más amplio actualmente existente entre el Ayuntamiento y
otras entidades, entre ellas la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos.
Este objetivo pretende establecer el fomento del asociacionismo a través de la regulación de ayudas y
subvenciones para la realización de actividades culturales, deportivas y formativas por parte de las
entidades del Distrito, garantizando la convivencia solidaria en la libre concurrencia de iniciativas
ciudadanas.
A la vista del valor alcanzado por los indicadores, se aprecia un aumento de las entidades registradas, así
como un aumento de las subvenciones que se solicitan y por lo tanto, de las subvenciones otorgadas.

DOMICILIO DISTRITO
SUBVENCIONES SOLICITADAS ASOC. DECLAR. UTILIDAD NÚMERO 24 45
PÚBLICA
SUBVENCIONES CONCEDIDAS ASOC. DECLAR. UTILIDAD NÚMERO 20 27
PÚBLICA
SOLICITADAS
3. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE SU IMPLICACIÓN EN PROCESOS DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO COMUNITARIO.
A lo largo de 2017 se creó y se ha consolidado el Servicio de Participación de Villaverde, a través del cual
se han articulado los procesos y mecanismos de participación y apoyo humano y de divulgación a los
mismos (comisiones de fiestas, procesos de consulta y codiseño de equipamientos, preparación y diseño
de jornadas, apoyo y articulación al trabajo desarrollado por las mesas sectoriales, coordinación y apoyo
institucional al procesos comunitarios).

PROCESOS LANZADOS NÚMERO 50 40
CREACIÓN DE MESAS DE PARTICIPACIÓN SECTORIAL NÚMERO 5 15
CONVOCATORIAS NÚMERO 18 60
PARTICIPANTES DIRECTOS NÚMERO 400 600
APOYO A PROYECTOS COMUNITARIOS NÚMERO 7 4
4. FOMENTAR LA COMUNICACIÓN SOCIAL DEL DISTRITO Y LA PARTICIPACIÓN A TRAVÉS DE LA COMUNICACIÓN.
Se han creado cuentas oficiales del Distrito en redes sociales, concretamente en Twitter y Facebook,
estando cerca ya de los 1.000 seguidores. También se ha impulsado la cantidad y calidad de la información
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SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

que se venía publicando en la web de Villaverde dentro del portal del Ayuntamiento de Madrid.

CREACIÓN DE NUEVOS MEDIOS Y CANALES NÚMERO 4 4
CREACIÓN DE CANALES REDES SOCIALES DE NÚMERO 2 3
COMUNICACIÓN
IMPACTO CRECIMIENTO DE AUDIENCIA EXISTENTE NÚMERO 400 700
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El objetivo general del programa persigue conseguir las mejores condiciones de uso y seguridad de los
edificios municipales cuya gestión está encomendada al Distrito, se trata de un trabajo continuado en el
tiempo y adaptado gradualmente a los recursos disponibles.
El Distrito cuenta con un número elevado de equipamientos distribuidos por todo su ámbito territorial. Estos
edificios municipales han precisado de la realización de trabajos de conservación, mantenimiento y
limpieza.
Por otra parte, su progresiva mejora precisa la realización de obras de reforma encaminadas optimizar su
uso y a la supresión de barreras arquitectónicas. Con estos fines y en el marco de los objetivos propuestos
se ha conseguido la mayor realización posible al utilizarse en su totalidad los recursos disponibles.
Estas necesidades se han cubierto mediante el contrato de gestión integral de servicios de mantenimiento y
el acuerdo marco de obras.

ejecución del 53,7%. Se han destinado 2.957.737 euros a la atención de gasto corriente (capítulo II) y

de capital.
SU USO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE MANTENIMIENTO.
Para el mantenimiento de los edificios municipales se dispuso de un crédito de 214.049 euros en el

correspondiente contrato de gestión integral de servicios de mantenimiento que incluye las labores de
conservación preventiva y correctiva. En lo relativo a la limpieza de los edificios se dispuso de un crédito de
1.033.797 euros. La utilización de estos recursos en su totalidad ha permitido el cumplimiento del objetivo
perseguido
A través de estas actuaciones se ha conseguido la mejora de los índices de seguridad y de las condiciones
de atención y desarrollo de actividades para la población del Distrito en general y el personal que presta sus
servicios en los distintos edificios.

EDIFICIOS CON MANTENIMIENTO A CARGO DEL DISTRITO M2 35298 35298
SUPERFICIE LIBRE EDIFICIOS MANTENIMIENTO A CARGO M2 21105 21105
DEL DTO.
2. GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS Y MEJORAR SU ACCESIBILIDAD MEDIANTE LAS

CORRESPONDIENTES OBRAS DE REFORMA.
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SECCIÓN: 217
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302

Con independencia de las labores ordinarias de conservación y mantenimiento de los edificios, se han
realizado en ellos obras e inversiones financieramente sostenibles mediante el correspondiente acuerdo
marco de obras. En las actuaciones se incluyeron propuestas realizadas a través de los Presupuestos
Participativos consistentes en acondicionamiento de aulas jóvenes en los seis centros culturales del Distrito.
Con estas inversiones se han mejorado las condiciones de calidad, seguridad y comodidad para la
población del Distrito y el personal que presta sus servicios en los edificios municipales.

EDIFICIOS PLANES AUTOPROT. IMPLANTADOS SOBRE PORCENTAJE 100 95
TOTAL EDIFIC.
EDIFICIOS MUNICIPALES ADAPTADOS PARCIALMENTE PORCENTAJE 100 100
ACCESIBILIDAD
EDIFICIOS MUNICIPALES CON OBRAS DE ADAPTACIÓN NÚMERO 22 3
ACCESIBILIDAD
INCIDENCIA DE OBRAS DE ADAPTACIÓN ACCESIBILIDAD PORCENTAJE 100 14
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PROGRAMA: 93303 I.F.S. GESTIÓN DEL PATRIMONIO
El objetivo general del programa es modernizar los equipamientos públicos adscritos al Distrito, mejorando
su eficiencia energética, optimizando el rendimiento de sus instalaciones y reduciendo sus consumos
energéticos.
Este programa incluye actuaciones que a lo largo de la vida útil de la inversión sean financieramente
sostenibles.
Las obras se han llevado a cabo mediante el Acuerdo Marco de obras de reforma, reparación y
conservación del conjunto de edificios adscritos al Distrito de Villaverde con el siguiente detalle:
Inversiones Financieramente Sostenibles en Edificios Municipales:
EDIFICIO ANEXO ANTONIO NEBRIJA: reforma de las fachadas y de las cubiertas con incorporación de
aislamiento térmico, eliminación de barreras arquitectónicas a nivel de planta baja y reforma de la escalera
del edificio para adaptarla a normativa. CENTRO DE DÍA DISCAPACITADOS NAVAS DE TOLOSA:
reforma de las fachadas con incorporación de aislamiento térmico y acondicionamiento y mejora de
espacios exteriores e interiores.
Inversiones Financieramente Sostenibles en Centros Educativos de Educación Infantil y Primaria:
CEIP ANTONIO NEBRIJA: sustitución de la carpintería exterior para mejora de la eficiencia energética;
CEIP RAMON GÓMEZ DE LA SERNA: sustitución parcial de la carpintería para mejora de la eficiencia
energética y acústica; CEIP CIUDAD DE LOS ANGELES: sustitución parcial de la carpintería exterior e
interior para mejora de la eficiencia energética; CIUDAD DE CÓRDOBA: sistemas pasivos de protección
solar en fachadas y aislamiento de la cubierta; CEIP MANUEL DE FALLA: sistemas pasivos de protección
solar en fachadas y aislamiento de la cubierta.
Inversiones Financieramente Sostenibles en Centros Deportivos Municipales e Instalaciones Deportivas

Básicas:
CDM PLATA Y CASTAÑAR: sustitución de equipos de iluminación convencionales por luminarias

tecnología LED; CDM RAÚL GONZÁLEZ: adecuación de las instalaciones de climatización y ventilación;
Sustitución de equipos de iluminación convencionales por luminarias de tecnología LED más eficientes en:
IDB SAN CRISTÓBAL DE LOS ANGELES (frontones), IDB SAN CRISTOBAL DE LOS ANGELES (pistas
polideportivas), IDB SAN LUCIANO, IDB VILLALONSO, IDB EUSKALDUNA, IDB EL ESPINILLO I, IDB EL
ESPINILLO II, IDB EL CRUCE e IDB COLONIA MARCONI.
La ejecución de este programas se ha visto afectado por la aplicación del Decreto del Delegado del Área de
Gobierno de Economía y Hacienda de fecha 20 de noviembre de 2017 en el que se ordenaba el
cumplimiento de la declaración contenida en el Auto de 14 de noviembre de la Sección 2ª de la Sala de lo
Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid.
ejecución del 45%.
- 384 -

CUENTA GENERAL 2017


218. DISTRITO DE VILLA DE VALLECAS

SECCIÓN: 218 DISTRITO DE VILLA DE VALLECAS

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE VILLA DE VALLECAS
A través del presente programa, se han realizado pequeñas actuaciones en la vía pública, necesarias para
garantizar el adecuado desarrollo de las fiestas, ferias y otros acontecimientos de interés público.
La población a la que se dirige este programa es la totalidad de los vecinos del distrito, así como a todos
aquellos que deseen acudir a las Fiestas Patronales.
El presente programa se ha ejecutado en un 92,4% en capítulo 2.
LOS DISTRITOS
Para el cumplimiento del presente objetivo el crédito disponible en la partida "Reparación, mantenimiento y
conservación de bienes destinados al uso general".
En el recinto ferial de la calle Sierra Gorda y con motivo de las Fiestas Patronales celebradas durante el
mes de septiembre, se han ejecutado siete acometidas y desagües para las casetas instaladas,
cumpliéndose las demandas de los destinatarios.
Las obras ejecutadas han mejorado medioambientalmente el recinto y han permitido una gestión eficiente
del uso de un bien escaso como es el agua, asegurando el correcto desarrollo de las actividades festivas.
En cuanto a los indicadores fijados en la elaboración del Presupuesto, señalar que no se han realizado
obras en vías públicas con cargo a particulares.
En cuanto a los medios materiales y financieros, los destinados al cumplimiento del presente objetivo, se
consideran adecuados.

A PARTICULAR
INTERVENCIÓNES A REALIZAR POR ACONTECIMIENTOS NÚMERO 2 1
A CELEBRAR
- 388 -

Mediante Decreto del Delegado del Área de Gobierno de Economía y Hacienda, se adapta la estructura
presupuestaria a la nueva organización administrativa y competencial establecida por los acuerdos de la
Junta de Gobierno. El programa 231.01 "Igualdad entre hombres y mujeres" queda adscrito a cada una de
las secciones presupuestarias de los distritos y sus respectivos coordinadores se establecen como
responsables. No figuraba en los créditos iniciales del presupuesto del Distrito.
Con el programa se pretende fomentar la igualdad entre mujeres y hombres, priorizando la prevención de la
violencia de género, por lo que se ha realizado una contratación para realizar un programa de actividades
con motivo de la conmemoración del Día Internacional de la Violencia contra las mujeres, que han
consistido en un concierto y una conferencia, en el Centro Juvenil El Sitio de mi Recreo.
Asimismo, se han realizado diversas actividades de sensibilización y dinamización en las calles del distrito.
Los objetivos de este programa han ido encaminados a apoyar las estrategias de sensibilización e
información de prevención de la violencia de género dirigidas a la ciudadanía y promover la igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres sin obviar la perspectiva intergeneracional.
Las líneas de actuación van orientadas tanto a la divulgación en la comunidad y participación de la misma
como a la intervención con grupos de ciudadanos y ciudadanas, técnicos, etc.
El programa se ha ejecutado en un 1,3%, correspondiendo al capítulo 2 un 7,6%
1. FOMENTAR VALORES DE IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES
Para el cumplimiento de este objetivo se ha realizado una actividad consistente en una guardería, actividad
que permitió la conciliación y en la asistencia de la ciudadanía al Foro celebrado en el Distrito.

ACTIVIDADES REALIZADAS NÚMERO 3 1
ENTIDADES SOCIALES PARTICIPANTES NÚMERO 6 3
PERSONAS BENEFICIARIAS PARTICIPANTES TOTAL NÚMERO 100 75
PERSONAS BENEFICIARIAS PARTICIPANTES MUJERES 70 46
PERSONAS BENEFICIARIAS PARTICIPANTES HOMBRES 30 29
- 389 -

El programa de Familia e Infancia tiene como objeto fundamental la prevención y atención de las
situaciones de riesgo social que puedan afectar a los menores y a sus familias del Distrito, a través de
diversos programas y recursos.
Con los recursos de este programa se ha dado respuesta situaciones de riesgo detectadas de los niños y
niñas del Distrito, así como a sus familias correspondientes, cubriendo dificultades para la cobertura de
necesidades socioeducativas y de conciliación entre vida familiar y laboral, incluyendo la cobertura de estas
necesidades en una zona de exclusión socio-residencial, La Cañada Real Galiana.
La cobertura de estas necesidades se ha llevado a cabo a través de la promoción y desarrollo de

diferentes actividades socioeducativas, a través del acompañamiento social y a través de programas de
intervención psicosocial.
Dentro de este programa existe un servicio que cuenta con Carta de Servicios: Educación Social.
El programa se ha ejecutado en un 65,61%, correspondiendo un 66,3% al capítulo 2 y un 61,9% al capítulo

4.
LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL
Para la consecución de este objetivo se han desarrollado varias actividades financiadas por el Área de
Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, como los Centros de Día ubicados en el Colegio
Público Francisco Fatou y en el colegio Loyola de Palacios, para niños y niñas con edades comprendidas
entre 3 a 12 años, con un total de 40 plazas cada uno; uno de estos Centros se ha puesto en marcha en el
presente año, motivo por el que se ha superado la previsión establecida dando cabida a más del doble de
niños y niñas.
El Servicio de Ayuda a Domicilio, se destina fundamentalmente a apoyar a familias que necesitan apoyo
ante situaciones de riesgo social para la crianza y educación de sus hijos, especialmente ante situaciones
de riesgo social en menores, aunque también se atiende a situaciones de dificultad para conciliación de la
vida laboral y familiar, habiéndose producido un aumento en la ratio de horas, en función a la dimensión de
las necesidades planteadas.
Así mismo se han tramitado ayudas económicas para escuelas infantiles y para comedor escolar. Respecto
de estas últimas se han superado las previsiones con creces a pesar de que se han incorporado 317
menores, 142 niñas y 172 niños, en el "Convenio de colaboración entre Comunidad de Madrid y
Ayuntamiento de Madrid para hacer efectiva la aportación económica del Ayuntamiento de Madrid en el
marco jurídico autonómico de los comedores colectivos escolares en los Centros docentes, no
universitarios, sostenidos con fondos públicos".
Con este Convenio se cubre la diferencia entre el precio reducido aportado por Comunidad de Madrid y el
total del coste de menú público, pero previamente los solicitantes han de tener constancia de ser ya
beneficiarios de precio reducido para poder ser incluidos; las dificultades para esta confirmación positiva, la
denegación o la asunción de la deuda de las mismas, han provocado el aumento del número de ayudas
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

económicas por este concepto.
En función a los resultados obtenidos, habiéndose respondido a las demandas presentadas, la eficacia y
eficiencia de los medios materiales, económicos y financieros se estima adecuada, teniendo en cuenta que
todas las previsiones realizadas para todos los indicadores de este objetivo se han superado.
Por último señalar que los indicadores de género no son relevantes para llegar a conclusiones sobre
brechas de género al incluir sólo indicadores de los niños y niñas participantes.

MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA NÚMERO 40 87
MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA NIÑAS 22 65
FAMILIA
USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y MUJERES 7 15
FAMILIA
USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y HOMBRES 3 2
FAMILIA
ESCUELAS INFANTILES
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA MUJERES 2 5
ESCUELAS INFANTILES
ESCUELAS INFANTILES
COMEDOR ESCOLAR
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA MUJERES 40 77
COMEDOR ESCOLAR
COMEDOR ESCOLAR

PSICOSOCIAL.
El presupuesto destinado a la consecución de este objetivo se financia tanto por el Área de Gobierno de
Equidad, Derechos Sociales y Empleo como por el Distrito.
El Área ha llevado a cabo la implantación de un servicio de educación social y con actividades

complementarias, con 5 educadores que han desplegado su actividad en los dos barrios del Distrito, un
educador más que el año anterior.
Así mismo han mantenido el Centro de Atención a la Infancia, cuya sede ha sido el Centro de Servicios
Sociales de la calle Fuentidueña, a esto hay que añadir el Programa Municipal de Apoyo al Empleo
(ASPA). El número de derivaciones ha aumentado en todos ellos, salvo en las derivaciones al CAI; sin
embargo el volumen de valoraciones realizadas en el equipo donde está presente el CAI es muy superior al
estimado, teniendo en cuenta que existe un error en la previsión para 2017, y donde figura 25, debería de
figurar 250.
El Servicio de Educación Social y el Centro de Atención a la Infancia cuentan con Cartas de Servicio.
Por su parte el Distrito sigue manteniendo el servicio de educación social con otros 4 educadores sociales
para dar cobertura a toda las necesidades de intervención socioeducativa a nivel familiar y grupal.
A través del Servicio de Educación social, durante este año, se ha implantado el servicio de atención en el
entorno cotidiano, calles, plazas, etc..., introducido en la Carta de Servicios, motivo por el que se ha
superado la previsión de atención de manera considerable. La intervención grupal ha perdurado a través de
cuatro grupos dirigidos dos de ellos a adolescentes, uno a mujeres y otro a padres y madres. La media de
intervención individual/familiar ha sido de aproximadamente 18 familias por educador.
El indicador de menores absentistas en seguimiento, sólo se han recogido los datos de los menores
absentistas con los que tenemos intervención desde Servicios sociales, no haciendo referencia a todos los
menores absentistas del distrito.
Los resultados obtenidos superan cuantiosamente en la mayoría de indicadores las previsiones, dando
respuesta a la demanda recibida que cumplía los requisitos exigidos.
- 391 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
Por otro lado, los medios materiales, económicos y financieros se han mostrado eficaces.

INFANCIA
FAMILIA
FAMILIAS DERIVADAS AL SERVICIO DE APOYO NÚMERO 4 10
RESIDENCIAL Y SOCIAL
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO DE MUJERES 25 291
MENORES Y FAMILÍA
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO DE HOMBRES 25 327
MENORES Y FAMILÍA
MENORES ATENDIDOS EN EL PROGRAMA MUNICIPAL DE MUJERES 10 27
APOYO AL EMPLE
MENORES ATENDIDOS EN EL PROGRAMA MUNICIPAL DE HOMBRES 30 46
APOYO AL EMPLE
ADOLESCENTES ATENDIDOS PROG. APOYO Y MUJERES 1 13
SIGUIMÍENTO SOCIOEDUC.
ADOLESCENTES ATENDIDOS PROG. APOYO Y HOMBRES 5 4
SIGUIMÍENTO SOCIOEDUC.
EDUCACIÓN
EDUCACIÓN
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO MUJERES 80 67
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO HOMBRES 120 71
3. ACERCAR LOS RECURSOS SOCIALES A LAS FAMILIAS DEL DISTRITO RESIDENTES EN CAÑADA REAL GALIANA
Con la consecución de este objetivo se pretende acercar los Servicios Sociales a los residentes en la
Cañada Real Galiana, y en el Poblado de El Gallinero, para ello se ha llevado a cabo un Programa de
Actividades Socioeducativas dirigidas a familias y menores, en situación de exclusión social y residencial.
Destacar que se han beneficiado de este servicio más de mil persona, que han sido atendidas por 5
profesionales y se han desarrollado entre otras las siguientes actividades: taller de nivelación cultural, taller
de apoyo escolar, taller de orientación laboral, taller de alfabetización digital y escuela de verano para
menores.
Este recurso pretende ser un punto de acercamiento de los Servicios Sociales a los Residentes en la zona
de Cañada Real Galiana.
Los resultados obtenidos rebasan las previsiones que se habían establecido en la mayoría de los
indicadores, salvo en los que dependen de las atenciones informativas facilitadas que dependen de la
demanda presentada, siendo los medios, personales, materiales y financieros suficientes y eficaces.

PROFESIONALES SOCIALES DESARROLLANDO NÚMERO 5 5
ACTIVIDADES PERIODICAME
NIVELACIÓN CULTURAL HOMBRES 25 27
MUJERES EN GRUPOS DE HABILIDADES SOCIALES MUJERES 80 89
CONSULTA Y ATENCIONES INFORMATIVAS MUJERES 600 589
CONSULTA Y ATENCIONES INFORMATIVAS HOMBRES 400 362
MENORES ASISTENTES A ESCUELA DE VERANO NÚMERO 30 18
MENORES ASISTENTES A ESCUELA DE VERANO MUJERES 20 10
MENORES ASISTENTES A ESCUELA DE VERANO HOMBRES 10 8
CHICAS MENORES EN APOYO ESCOLAR Y OCIO MUJERES 18 27
CHICOS MENORES EN APOYO ESCOLAR Y OCIO HOMBRES 22 30
ASISTENTES A TALLER DE ORIENTACION LABORAL CON MUJERES 3 5
ALFABETIZACIÓ
ASISTENTES A TALLER DE ORIENTACION LABORAL CON HOMBRES 7 33
ALFABETIZACIÓ
PROFESIONALES SOCIALES DESARROLLANDO MUJERES 4 4
ACTIVIDADES PERIODICAS
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

PROFESIONALES SOCIALES DESARROLLANDO HOMBRES 1 1
ACTIVIDADES PERIODICAS
- 393 -

Con este programa se pretende posibilitar la permanencia del mayor en su entorno en las mejores
condiciones psico-físicas posibles, facilitando un envejecimiento de la población más saludable y sirviendo
de apoyo a los familiares de los mayores. Se logra su cumplimiento mediante la realización de diversos
proyectos y actividades de carácter preventivo en los Centros de Mayores: Animación sociocultural, talleres
de actividad psico-física, de ocio cultural y recreativo, actividades culturales, lúdicas y festivas, transportes,
visitas culturales, etc.
También se desarrollan otros servicios y proyectos encaminados a beneficiar a todos los mayores del
Distrito y muy especialmente a aquellos que se encuentran en situación de vulnerabilidad social, bien por
deterioro de su salud o por contar con unos recursos económicos escasos. Son entre otros: SAD (Servicio
de Ayuda a Domicilio), en la modalidad de auxiliar de hogar, teleasistencia, comidas a domicilio, plazas en
el Centro de Día del Distrito y otras concertadas fuera del Distrito para afectados de problemas físicos y en
demencias.
Destacar también como uno de los servicios principales de este programa la concesión de ayudas
económicas destinadas a dar respuesta a las necesidades de los mayores del Distrito y a la realización de
adaptaciones geriátricas en sus domicilios.
Todo ello se ha realizado en cumplimiento de lo establecido en la Ley 39/2006 de 14 de diciembre, de

Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia y en la
Ordenanza Municipal, por la que se regula el acceso a los Servicios de Ayuda a Domicilio para mayores y/o
personas con discapacidad en la modalidad de atención personal y atención doméstica.
El análisis de los objetivos definidos se hace atendiendo a los datos sin distinción de género, pues las
derivaciones a los proyectos se realizan en función a la demanda y de las historias sociales de los mayores.
No obstante se establecerán conclusiones con respecto a los indicadores que incluyen la perspectiva de
género en cuanto al grado de cumplimiento.
El programa se ha ejecutado en un 93,3 % , correspondiendo un 93,8% al capítulo 2, un 122,3% al

capítulo 4 (partida vinculada), un 52,2% al capítulo 6 y un 11% al capítulo 7.

ENTORNO SOCIAL.
Para el cumplimiento del presente objetivo se han prestado por el Área de Equidad, Derechos Sociales y
Empleo los servicios de Ayuda a Domicilio, derivados de la atención social primaria o de la declaración de
dependencia, así como el servicio de teleasistencia, comidas a domicilio y lavandería. Destacar que tanto el
SAD como la teleasistencia cuentan con sus correspondientes Cartas de Servicios.
Las horas anuales prestadas de SAD han sido 179.557,50 h.
Informes de Dependencia solicitados, 585, 373 mujeres y 212 hombres.
Informes de entorno realizados, 535, 342 mujeres y 193 hombres.
Desde el Distrito se han concedido ayudas económicas para adaptaciones geriátricas que tienen por objeto
la permanencia de los mayores en sus domicilios, adaptando especialmente los baños.
Todos estos servicios y prestaciones tienen por objeto conseguir un envejecimiento más saludable en
contacto con su propio entorno. Los resultados obtenidos en este objetivo en varios indicadores no superan
las previsiones, no obstante, se ha dado respuesta a las demandas de la población en general en varios
servicios.
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

En cuanto al grado de cumplimiento señalar que en la mayoría de los indicadores se han alcanzado las
previsiones establecidas, superándose en más de 200 mayores el número de usuarios del servicio de
ayuda a domicilio, habiendo sido los medios materiales, económicos y financieros los adecuados para
satisfacer las necesidades de los vecinos del Distrito.
Por último señalar que los indicadores de género no son relevantes para analizar el cumplimiento de este
objetivo, ya que dependen de la demanda de los servicios.

AÑOS
HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO PARA HORAS 16 11
PERSONAS MAYORES
GERIÁTRICAS
GERIÁTRICAS
GERIÁTRICAS
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE AYUDA A NÚMERO 1110 1409
DOMICILIO
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE AYUDA A MUJERES 888 1068
DOMICILIO
DOMICILIO
COMIDA A DOMICILIO
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE COMIDA A MUJERES 20 35
DOMICILIO
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE COMIDA A HOMBRES 10 24
DOMICILIO
LAVANDERÍA A DOMIC
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE LAVANDERÍA A MUJERES 1 3
DOMICILIO
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE LAVANDERÍA A HOMBRES 2 1
DOMICILIO
TELEASISTENCIA
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE TELEASISTENCIA MUJERES 1540 1884
MAYORES USUARIOS DEL SERVICIO DE TELEASISTENCIA HOMBRES 660 754
PRODUCTOS DE APOYO (GRUAS + CAMAS) NÚMERO 14 24

MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO Y UTILIZACIÓN DE TIEMPO LIBRE SALUDABLE
Para la consecución de este objetivo, se han desarrollado un conjunto de actividades básicas para los
mayores que incluyen Animación Sociocultural, talleres formativos, así como otras actividades de carácter
socio-cultural.
El Distrito cuenta con dos Centros de Mayores, uno en cada barrio, Santa Eugenia y Casco Histórico. Estos
centros cuentan con servicio de cafetería, podología y peluquería.
Desde el distrito se tramitan ayudas económicas para comedor de mayores, respondiendo a toda la
demanda presentada y valorada por los trabajadores sociales en el año, y que cumplía los requisitos según
la Ordenanza Municipal.
En cuanto al grado de cumplimiento, atendiendo a la previsión estimada, en la mayoría de los indicadores
se ha superado el pronóstico, salvo en el grado de utilización de los Centros, donde el porcentaje no se
corresponde con el estimado, así como en el número de comidas servidas en los comedores; el motivo de
no alcanzar el objetivo previsto de éste último indicador ha sido el cierre durante dos meses de la cafetería
del centro de Santa Eugenia.

- 395 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

REALIZADAS
SOCIO-CULTURALES
SOCIO-CULTURALES
SOCIO-CULTURALES
CENTROS DE MAYORES
SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 8518 9062
CENTROS DE MAYORES
BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA COMEDOR EN MUJERES 6 9
CENTROS DE MAYORES
CENTROS DE MAYORES
3. ATENDER A LOS MAYORES DEL DISTRITO CON DEMENCIA O CON DETERIORO FUNCIONAL RELACIONAL O
CONGNITIVO MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE LOS CENTROS DE DÍA MUNICIPALES
El presupuesto destinado al cumplimiento de este objetivo se gestiona por el Área de Equidad, Derechos
Sociales y Empleo. El Distrito cuenta con un Centro de Día Municipal en C/ Fuentidueña 16.
Se han tramitado 106 solicitudes para Centros de día del Ayuntamiento, de ellas 60 para Centros de
Alzheimer o Deterioro Cognitivo y 46 para Centro de día con Deterioro Funcional o Físico.
El ámbito al que se dirige este objetivo es población mayor del Distrito afectada por demencia o deterioro
funcional, relacional o cognitivo.
Hay que destacar que las solicitudes para centros de día de la Comunidad no se tramitan desde los centros
de Servicios Sociales Municipales, por lo que no se puede aportar el dato del cumplimiento de este
indicador
Los resultados obtenidos en este objetivo, superan la previsión, dándose cumplimiento a la demanda
existente que cumple con los requisitos establecidos tanto en la Ordenanza de Prestaciones de Mayores,
como con la normativa de Comunidad de Madrid en cuanto a Dependencia.
La eficacia y eficiencia de los medios materiales, económicos y financieros se estima adecuada.

USUARIOS TOTALES DE LOS CENTROS DE DIA PARA NÚMERO 50 89
PERSONAS MAYORES
SOLICITUDES TRAMITADAS PARA CENTROS DE DIA DE NÚMERO 100 105
AYUNTAMIENTO
USUARIOS DE PLAZAS EN CENTROS DE ALZHEIMER O NÚMERO 50 35
DETERIORO COGNI
USUARIOS DE PLAZAS EN CENTROS DE ALZHEIMER O MUJERES 30 28
DETERIORO COGNI
USUARIOS DE PLAZAS EN CENTROS DE ALZHEIMER O HOMBRES 20 7
DETERIORO COGNI
USUARIOS DE LOS CENTROS DE DIA PARA PERSONAS NÚMERO 50 54
MAYORES CON DET
USUARIOS DE LOS CENTROS DE DIA PARA PERSONAS MUJERES 30 44
MAYORES CON DET
USUARIOS DE LOS CENTROS DE DIA PARA PERSONAS HOMBRES 20 10
MAYORES CON DET

DOMICILIO MEDIANTE LA GESTIÓN DE SOLICITUDES PARA ALOJAMIENTOS ALTERNATIVOS
Con objeto de favorecer alternativas de convivencia para mayores que no pueden permanecer en su
domicilio, se han tramitado 4 solicitudes para pisos tutelados, superándose la previsión establecida. Así
mismo el número de solicitudes para residencias públicas y las ayudas económicas concedidas, se ha
incrementado respecto a la previsión.
Los resultados obtenidos en esta objetivo se muestran eficientes y con adecuación a los medios materiales
y financieros y ajustados a la demanda recibida.
- 396 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

PLAZAS SOLICITADAS (DE EMERGENCIA) PARA NÚMERO 40 45
RESIDENCIAS PÚBLICAS
PERSONAS MAYORES BENEFICIARIAS DE AYUDAS NÚMERO 1 2
ECONÓMICAS PARA ALO
- 397 -

Las actuaciones de este Programa se orientan a conseguir las grandes metas de orientar, informar y
acercar las prestaciones sociales a la población residente en el Distrito, prevenir a las personas de la
inadaptación social, aislamiento y/o desarraigo e integrar a colectivos desfavorecidos en la población
supuestamente normalizada, siendo el objetivo final de este programa la integración social de los individuos
en su ámbito familiar y entorno social.
Con las familias se interviene en una acción globalizadora de dicho sistema, ayudando al equilibrio de los
aspectos más deficitarios, entre ellos el económico como medio elemental de subsistencia. El trabajo se
lleva a cabo a través de los Trabajadores Sociales de Atención Social Primaria en una labor continuada de
contacto con las familias en el Centro de Servicios Sociales Villa de Vallecas, donde se ha contado con 2
trabajadores sociales de primera atención, y 10 trabajadores sociales que prestan su labor en 10 zonas de
mañana y 2 trabajadores sociales de tarde (Primera Atención y 2 zonas).
En el año 2010 fue aprobada la Carta de Servicios de Atención Social Primaria. Siendo un marco de
referencia fundamental para los ciudadanos beneficiarios de este programa, cumpliéndose la mayoría de
los compromisos de calidad en los términos de la misma. Sin embargo, existen áreas de mejora, pues no se
ha cumplido con el porcentaje de ser atendido por un trabajador social en una primera entrevista en el plazo
máximo de 8 días en el 80%, debido al volumen de demanda de atención.
El programa se ha ejecutado en un 80,6% correspondiendo 88,2% al capítulo 1, un 68,3% al capítulo 2, un
92,8% al capítulo 4 y un 93,1% al capítulo 7.
El ámbito al que se dirige este objetivo afecta a toda la población del Distrito que necesite utilizar el sistema
de Servicios Sociales Municipal como un derecho social
Se ha atendido a 2801 personas en la Unidad de Trabajo Social de Primera Atención, respondiendo a toda
la demanda recibida. Además, han atendido 61 casos urgentes, con carácter general se han superado las
previsiones establecidas, no siendo necesario alcanzar el volumen de entrevistas previstas en este servicio.
Las unidades familiares en seguimiento por las unidades de trabajo social de zona, han sido menos de las
previstas, sin embargo el volumen de entrevistas realizadas con las mismas ha sido mayor de lo esperado,
debido a la presión en la demanda de atención continuada a sus problemáticas.
Los datos desagregados por género correspondientes a hombres y mujeres atendidas en ambas unidades
de trabajo social muestran que son más las mujeres las que solicitan atención.
El número de entradas de documentos en el Departamento por Registro ha superado los 6.558, se han
tramitado 12 reclamaciones y sugerencias.
El nivel de eficacia conforme a los resultados obtenidos se considera adecuado en relación a los medios
personales y económicos.

PERSONAS ATENDIDAS EN UNIDADES DE TRABAJO NÚMERO 2067 2801
SOCIAL DE PRIMERA
CASOS URGENTES ATENDIDOS EN UNIDADES DE NÚMERO 40 61
TRABAJO SOCIAL DE PR
SOCIAL DE PRIM
UNIDADES FAMILIARES EN SEGUIMIENTO POR LAS NÚMERO 5000 4905
UNIDADES DE TRABA
ENTREVISTAS REALIZADAS EN LAS UNIDADES DE NÚMERO 12000 13590
TRABAJO SOCIAL DE
- 398 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

ATENDIDOS EN UNIDADES DE TRABAJO SOCIAL DE NÚMERO 2067 2801
PRIMERA AT.
ATENDIDOS EN UNIDADES DE TRABAJO SOCIAL DE MUJERES 1204 938
PRIMERA AT.
ATENDIDOS EN UNIDADES DE TRABAJO SOCIAL DE HOMBRES 863 340
PRIMERA AT.
CASOS URGENTES ATENDIDOS EN UNIDADES DE NÚMERO 40 30
TRABAJO SOCIAL
CASOS URGENTES ATENDIDOS EN UNIDADES DE MUJERES 24 18
TRABAJO SOCIAL
CASOS URGENTES ATENDIDOS EN UNIDADES DE HOMBRES 16 12
TRABAJO SOCIAL

LOS RECURSOS Y PRESTACIONES NECESARIAS
El ámbito al que se dirige este objetivo es la población discapacitada del distrito, habiéndose atendido a 115
personas con discapacidad a través del servicio de ayuda a domicilio, superando la previsión en 35
personas, no obstante la media de horas de atención mensuales es más baja de lo previsto. El número de
horas asignadas está en función de la situación de dependencia que presentan las personas atendidas.(
presupuesto área)
Los discapacitados beneficiarios de ayudas económicas han sido 5.
La tramitación de solicitudes en Plazas de Centros para discapacitados ha sido 2, igual a los previstos.
En cuanto al programa de aislamiento para hombres, no se han podido realizar estas derivaciones al
quedarse desierto el lote que atendía esta demanda específica; han aumentado las derivaciones para el
programa de prevención de salud mental.
Los resultados obtenidos superan en todos los casos los indicadores previstos, se ha respondido a la
demanda. La eficacia y eficiencia de los medios materiales, económicos y financieros se estima adecuada.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIOS DEL NÚMERO 75 115
MEDIA DE HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO HORAS/PERS 15 13
PARA PERSONAS
TRAMITACIÓN DE SOLICITUDES PARA PLAZAS DE NÚMERO 2 2
CENTROS DE DISCAPA
PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIOS DEL HOMBRES 30 50
PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIOS DEL MUJERES 45 65
PERSONAS DERIVADAS A PROGRAMA FAMILIAR DE NÚMERO 25 27
PREVENCIÓN DE SALU
PERSONAS DERIVADAS A PROGRAMA FAMILIAR DE HOMBRES 12 12
PREVENCIÓN DE SALU
PERSONAS DERIVADAS A PROGRAMA FAMILIAR DE MUJERES 13 15
PREVENCIÓN DE SALU
PROGRAMA INCLUSION SOCIAL DE HOMBRES EN HOMBRES 15 0
AISLAMIENTO SOCIAL

DE INSERCIÓN SOCIOLABORAL
Todo el presupuesto destinado a la consecución de este objetivo, de los indicadores del 1 al 7, procede de
la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid.
Los Centros de Servicios Sociales del Ayuntamiento tramitan los expedientes correspondientes para la
concesión de la Renta Mínima de Inserción (RMI) y se ocupan del seguimiento del cumplimiento de los
objetivos de esta prestación.
El número de perceptores de Renta Mínima ha sido de 1.402, superando el número previsto.
Se ha detectado un aumento de la demanda de esta prestación debido a la situación de desempleo que
existe en el Distrito.
Los proyectos de integración sociolaboral de la Comunidad de Madrid a los que mas se ha derivado han
sido 5 para los beneficiarios de esta prestación; habiendo bajado el volumen de participantes, posiblemente
motivado por las derivaciones desde junio al programa nuevo que se ha puesto en marcha desde el distrito
" prevención e inserción para familias en situación de exclusión social".
La previsión de participantes para el programa del distrito se estableció con la consideración de iniciar la
ejecución del mismo en el mes de enero; sin embargo, este programa dirigido a la prevención e inserción
de familias en situación de exclusión social, en su mayoría perceptoras de RMI, dio comienzo en el mes de
- 399 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

junio; por este motivo no se ha alcanzado la previsión establecida de participantes.
La eficacia y eficiencia de los medios materiales, económicos y financieros se estima adecuada.

PROYECTOS DE INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL DE RMI NÚMERO 3 5
PARTICIPANTES EN PROYECTOS DE INTEGRACIÓN RMI NÚMERO 100 94
PARTICIPANTES EN PROYECTOS DE INTEGRACIÓN RMI MUJERES 40 34
PARTICIPANTES EN PROYECTOS DE INTEGRACIÓN RMI HOMBRES 60 60
PARTICIPANTES EN PLAN DE INSERCION SOCIAL PARA NÚMERO 900 381
FAMILIAS RMI
PARTICIPANTES EN PLAN DE INSERCION SOCIAL PARA MUJERES 500 134
FAMILIAS RMI
PARTICIPANTES EN PLAN DE INSERCION SOCIAL PARA HOMBRES 400 247
FAMILIAS RMI
4. PREVENIR LA MARGINACIÓN EN FAMILIAS CON SITUACIONES DE GRAVES CARENCIAS Y DISCAPACIDAD MEDIANTE

INTERVENCIÓN SOCIAL
El grado de cumplimiento de este objetivo se mide fundamentalmente por el volumen de la tramitación de

ayudas económicas conforme a la ordenanza municipal que regula estas prestaciones , OPESS.
En la relación de indicadores de este objetivo, se han superado las previsiones con creces, sobre todo en el
número de familias que han recibido ayudas económicas para cobertura de necesidades básicas, cubriendo
a través de esta prestación las necesidades de cobertura de alimentación de las unidades familiares
completas, no sólo de los niños y niñas; se ha optado por aumentar la tramitación de estas ayudas
económicas en vez de poner en marcha el programa de comidas a domicilio en periodo no lectivo.
Además se han tramitado 26 ayudas económicas para paliar graves carencias en las familias, sobre todo
de gastos excepcionales como electrodomésticos básicos.
Estaba previsto iniciar desde el Distrito un programa de alojamiento temporal en viviendas compartidas,
cuya puesta en marcha se ha retrasado para el año 2018.
Los medios materiales, económicos y financieros han sido los adecuados para prevenir la marginación de
las familias que se encuentran en intervención social.

AYUDAS ECONÓMICAS A FAMILIAS EN SITUACIÓN DE NÚMERO 3 8
EMERGENCIA SOCI
AYUDAS ECONÓMICAS, COBERTURA DE NECESIDADES NÚMERO 150 333
BÁSICAS (ALIMENT
AYUDAS PUNTUALES (CAMPAMENTOS. ACTIVIDADES DE NÚMERO 4 5
OCIO Y TIEMPO
MENORES BENEFICIARIOS DE COMIDA A DOMICILIO EN NÚMERO 170 0
PERIODO NO LE
MENORES BENEFICIARIOS DE COMIDA A DOMICILIO EN MUJERES 102 0
PERIODO NO LE
MENORES BENEFICIARIOS DE COMIDA A DOMICILIO EN HOMBRES 68 0
PERIODO NO LE
FAMILIAS DERIVADAS AL PROGRAMA ALOJAMIENTO NÚMERO 45 0
TEMPORAL EN VIVIE
MEDIA ANUAL DE PERMANENCIA EN PROGRAMA DÍAS 300 0
ALOJAMIENTO TEMPORAL
- 400 -

Los programas de Planes de Barrio tienen como uno de sus objetivos prioritarios el reequilibrio territorial,
basado en al principio constitucional de solidaridad y cohesión social para conseguirlas mejores condiciones
de vida posible de los madrileños. Para tal fin, es necesario potenciar los servicios que presta el
Ayuntamiento en los barrios donde se acusa mayor déficit, tanto respecto al Distrito al que pertenecen
como respecto al conjunto de la ciudad. El instrumento adecuado para alcanzar el reequilibrio territorial y
social de los barrios son los Planes de Barrio, que definen de forma consensuada y participada las
principales actuaciones a desarrollar en aquellos ámbitos urbanos más necesitados.
Se han realizado actuaciones para la mediación y negociación de los conflictos vecinales residentes en las
comunidades de vecinos del Barrio de la UVA y zonas colindantes. También campamentos de verano para
menores pertenecientes a familias con dificultades para el cuidado de los menores.
El programa se ha ejecutado en un 66,7%, correspondiendo íntegramente al capítulo 2.
Durante 2017 se han llevado a cabo un planes de barrio: el de la UVA de Villa de Vallecas.
Se ha contado con la participación de entidades sociales y educativas de la zona.
Con cargo al Plan de Barrio de la UVA, se desarrollaron dos programas, el de escuelas deportivas y el de
campamentos urbanos.

NÚMERO TOTAL DE ACCIONES POR PLAN NÚMERO 8 6
NÚMERO DE ACCIONES EJECUTADAS POR CADA PLAN PORCENTAJE 50 75
2. FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA CIUDADANÍA
El Distrito de Villa de Vallecas ha contado con dos planes de barrio, que han contribuido a la consolidación
del principio de solidaridad territorial en la ciudad de Madrid.
De las encuestas de satisfacción realizadas, tanto por el área como por el distrito, se deduce que estos
planes han satisfecho las necesidades de los vecinos de los barrios del distrito a los que se han dirigido.

ACCIONES QUE EJECUTAN LAS ÁREAS DE GOBIERNO NÚMERO 1 1
- 401 -

Este programa tiene como misión, en términos generales, garantizar la protección de la salud de los
consumidores y/o consumidoras y usuarios/as. Los destinatarios del programa son los ciudadanos que
adquieren, utilizan o consumen productos o servicios en los establecimientos del Distrito. Se indican a
continuación las líneas globales de actuación del programa:
Mejorar la Seguridad Alimentaria en los establecimientos del Distrito donde se elaboran, consumen o
venden alimentos y bebidas, para garantizar que sus condiciones higiénico-sanitarias no supongan un
riesgo para la salud y seguridad de los consumidores/as. Para la consecución de dicho objetivo, se ha
seguido un Plan de actividades Programadas en los establecimientos con incidencia en la Salud Pública
(PAP 2017) en todos los Distritos del municipio de Madrid, supervisado por Madrid Salud. Para ello se han
llevado a cabo las siguientes actividades: a) Inspecciones programadas para el control y prevención del
riesgo en el sector de la restauración colectiva y del comercio minorista de la alimentación e inspecciones
no programadas ante denuncias y reclamaciones; b) Realización de Auditorías y supervisión de los
Sistemas de Autocontrol (APPCC) implantados en empresas del sector alimentario; c) Toma de muestras
de alimentos y bebidas para su análisis en el Laboratorio de Salud Pública, para determinar si son aptos
para el consumo; d) Gestión de las alertas y brotes alimentarios, así como, la adopción de medidas
cautelares tales como, la inmovilización, intervención o decomiso de productos o el cese de actividades,
cuando existen indicios de riesgo para la salud pública;
También es importante la inspección sanitaria de otras actividades no relacionadas con la alimentación pero
que pueden afectar a la salud de los usuarios/as, como es el caso de las inspecciones en piscinas de uso
público y la toma de muestras de aguas de piscinas; inspecciones de las escuelas infantiles y los centros de
cuidado y recreo infantil; de peluquerías y centros de estética, de bronceado, de tatuajes y/o piercing, etc., a
fin de garantizar que las condiciones técnicas e higiénico-sanitarias de las mismas se ajustan a lo
establecido en la normativa de aplicación.
En materia de control zoosanitario y protección animal, se pretende asegurar el bienestar de los animales
de compañía del Distrito y evitar riesgos higiénico-sanitarios y molestias para su entorno, mediante:
campañas programadas en establecimientos de venta de animales, peluquerías y clínicas veterinarias, la
gestión de denuncias recibidas por molestias ocasionadas por la tenencia de animales domésticos,
observaciones antirrábicas a domicilio y tramitación de las solicitudes de licencias para la tenencia de los
animales potencialmente peligrosos.
Y por último, asegurar la calidad y eficacia en la gestión de los expedientes generados por la actividad del
Departamento, siguiendo tres líneas fundamentales: a) Gestión de las actuaciones en materia de disciplina
sanitaria (Propuesta de inicio de expedientes sancionadores derivados al detectarse incumplimientos de la
normativa), así como, de las medidas cautelares adoptadas (Suspensión de funcionamiento de actividades;
inmovilizaciones cautelares, etc.); b) Emisión de los informes técnico-sanitarios solicitados desde el
Departamento de Servicios Técnicos para la concesión de determinadas licencias de actividad y de
funcionamiento, así como, emisión de otros informes solicitados para los Registros Sanitarios de Empresas
e Industrias, y en el asesoramiento en temas de salud pública; c) Utilización eficiente de los recursos
humanos e informáticos existentes en el Departamento.
El programa se ha ejecutado en un 84,1% correspondiendo 84,2% al capítulo 1 y un 80% al capítulo 2.

BEBIDAS
- 402 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101
Para la consecución de este objetivo se han desarrollado los siguientes "programas anuales de inspección"
en establecimientos alimentarios:
Programa de Prevención y Control de Riesgos en Establecimientos donde se Elaboran y /o Sirven Comidas
"Restauración colectiva": comedores escolares (46 inspecciones), centros de mayores (5), restauración
rápida (13) y bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, comedor de empresa y quioscos de hotelería (120
inspecciones), haciendo un total de 184 inspecciones, lo que representa un cumplimiento del 102 % sobre
lo previsto. (180 inspecciones).
Se ha inspeccionado el 94 % del censo de establecimientos de centros escolares (públicos, privados y
concertados) y de centros de mayores, por ser colectivos especialmente protegidos de atención prioritaria.
Programa de Prevención y Control de Riesgos en el Comercio Minorista de la Alimentación: en pescaderías
(24 inspecciones); en carnicerías/charcuterías/salchicherías (40); aves/huevos/caza (8); en panaderías (11);
en pastelerías (7); en fruterías (18), en comercio minorista polivalente (61); en herbolarios (3); en
establecimientos con venta de platos preparados (15); venta ambulante en mercadillos (7), venta de
helados (1); resto comercio minorista, 1 (frutos secos, congelados, bodegas..), con un total de 200
inspecciones, lo que representa un cumplimiento del 133 % de lo previsto para éste programa (150).
Así mismo, durante las inspecciones realizadas se han cumplimentado 39 protocolos para control de la
información facilitada al consumidor y el etiquetado de alimentos: 13 de productos de carne y derivados, 8
de pescados, 6 de vegetales y 12 de platos preparados en restauración colectiva.
Programa de Control y Supervisión de los Sistemas de Autocontrol en las empresas del sector alimentario
(APPCC y/o GPCH): Se ha realizado 1 Auditoría en el sector de la restauración colectiva.
También se han realizado otras inspecciones no programadas por: denuncias, la mayoría procedentes de
policía Municipal y de reclamaciones derivadas de la OMIC, en total 25.
Se ha realizado un total de 384 inspecciones en establecimientos alimentarios (184 en restauración
colectiva y 200 en Comercio minorista), y en el Presupuesto se establecía una previsión de 330
inspecciones, lo que representa una eficacia operativa del 116%. Hay que señalar el gran esfuerzo
realizado por el Departamento para cumplir los objetivos propuestos, teniendo en cuenta la incorporación
de la baja maternal de la inspectora veterinaria (Jefa de Sección de Control de Alimentos de Origen Animal
y Protección Animal), en el primer trimestre del año, el cambio de destino de la Jefe de Departamento en el
último trimestre y la baja de larga duración de la auxiliar de salubridad durante todo el año.
Respecto al programa de toma de muestras de productos alimenticios y bebidas: se tomaron 47 muestras
de alimentos y bebidas de las 47 previstas, lo que supone el 100 %.de lo programado.
Así mismo, respecto a la elaboración de informes sanitarios varios, entre otros, para la concesión de
Licencias Urbanísticas (de Actividad y de Funcionamiento); Registros, Autorizaciones; alegaciones;
requerimientos; etc.; para los que se estableció un indicador de 10, señalar que se han realizado 53, de los
cuales 33 fueron licencias urbanísticas. La mayoría de dichos informes no se realizan como consecuencia
de una programación previa, sino a solicitud de otros Servicios. A Diciembre de 2017, no existía ningún
expediente de licencia pendiente de informe sanitario.
Se precisó la actuación de los servicios de inspección en 7 Alertas Alimentarias Tipo I y II, al existir posible
distribución de producto en establecimientos del Distrito, actuándose en un total de 11 establecimientos
para comprobar la existencia y/o retirada del mercado de los productos afectados por la alerta, y
cumpliendo los plazos de actuación estipulados en la Carta de Servicios de Brotes y Alertas.
Por último, indicar que en el año 2017 se produjo 1 "Brote de Origen Alimentario" que dio lugar a 3
inspecciones, la toma de una medida cautelar, la toma de muestra de alimentos y las tomas de muestras a
los manipuladores de alimentos del establecimiento origen del Brote.
Significar que, el entorno sobre el que incide la consecución de los objetivos marcados, es la mejora del
control técnico e higiénico-sanitario de los establecimientos inspeccionados y el control de los riesgos
asociados al tipo de alimento/producto suministrado que pueden afectar a la salud de los consumidores,
señalando la importancia que tiene en la consecución de ésta mejora la gran labor de formación que llevan
a cabo los inspectores en el desempeño de su trabajo.
En cuanto a los medios materiales y financieros destinados al cumplimiento del presente objetivo, se
consideran eficaces.

COLECTIVA
AUDITORIAS DE SISTEMAS DE AUTOCONTROL (PCH Y NÚMERO 2 1
APPCC).
ALIMENTARIA
Y BEBIDAS
- 403 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

BROTES ALERTAS TIP
INFORMES SANITARIOS EN LICENCIAS, REGISTROS Y NÚMERO 10 53
AUTORIZACIONES
DETECTADAS EN LOS E

TATUAJE, CENTROS DE CUIDADO Y RECREO INFANTIL, PISCINAS)
El Ayuntamiento de Madrid amparado en la Ley General de Sanidad (Ley 14/1986), que regula la
intervención pública en actividades tanto públicas como privadas que puedan incidir negativamente en la
salud de las personas, está obligado a garantizar la protección de la salud y la seguridad de los usuarios de
los establecimientos públicos o privados donde se practican actividades que pueden tener repercusión en la
salud. Para ello se han desarrollado los siguientes Programas Anuales de Inspección:
Programa de control y vigilancia de las instalaciones de piscinas "climatizadas" y de "temporada", tanto de

titularidad pública como privada, realizándose un total de 37 inspecciones. (3 en climatizadas de uso
público; 1 en piscinas públicas de temporada y 33 en piscinas de comunidades de propietarios). Se habían
programado 30, por tanto se ha cumplido el programa en un 123%.
Se han tomado 19 muestras de agua de piscinas, lo que supone un grado de cumplimiento del 126 %.
Con relación a la "Comunicación de apertura de las piscinas" hay que señalar que, con la entrada en vigor
del RD 742/2013, no es obligatorio que las comunidades de propietarios con piscina de temporada,
comuniquen la apertura de las mismas, no obstante se tramitaron 9 expedientes.
Programa Control en establecimientos de estética/belleza y adorno corporal, con un total de 43

inspecciones: 13 en centros de estética e institutos de belleza; 25 peluquerías; 3 de fotodepilación y 2 de
tatuaje/ micropigmentación y piercing.
Programa Control de Escuelas infantiles de 1º Ciclo (0 a 3 años) y centros recreo/cuidado infantil,

efectuándose un total de 30 inspecciones: 27 en escuelas infantiles y 3 en centros de recreo/ cuidado
infantil.
Entre estos dos programas se han realizado en total 73 inspecciones, cumpliéndose el objetivo propuesto.
Así mismo, se realizaron 16 informes sanitarios a petición de otros Servicios, entre otros, para la concesión
de Licencias, Registros y /o Autorizaciones.
Por último indicar que se han realizado 2 inspecciones por denuncias y/o reclamaciones derivadas de la
OMIC, siendo la eficacia operativa del 100%

PISCINAS
PISCINAS
COMUNICACIÓN APERTURA NÚMERO 5 122
TEMPORADA/FUNCIONAMIENTO PISCINAS
INSPECCIONES ESCUELAS Y CUIDADO/RECREO INFANTIL NÚMERO 60 100
Y EN ESTABLE
Para alcanzar este objetivo se realizan las siguientes actividades: A) Observaciones antirrábicas de
animales agresores a domicilio B) Tramitación de las solicitudes de licencias para la tenencia de animales
potencialmente peligrosos (APP), C) Inspecciones de protección animal programadas o por denuncias en
establecimientos de venta de animales, peluquerías y clínicas veterinarias; D) Gestión de las denuncias o
- 404 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

reclamaciones en los supuestos en que se precisen actuaciones de protección animal.
Las observaciones antirrábicas y la tramitación de licencias han generado 148 actuaciones: 10
observaciones antirrábicas (1 de ellas en Distrito de Villaverde, que se realizó por cooperación con este
Distrito) y se han tramitado 138 licencias APP.
El indicador "Inspecciones de protección animal" se refiere a las inspecciones dentro de los programas de
control establecidos, programándose 5 y se han realizado 12 inspecciones: 1 en tiendas de venta animales;
2 en centros de tratamiento higiénico de animales (peluquerías caninas) y 9 en clínicas veterinarias.
El indicador "Denuncias tenencia animales y protección animal e informes", se refiere a la gestión de

denuncias tramitadas por las molestias ocasionadas a los vecinos del Distrito por la tenencia no adecuada
de animales domésticos en viviendas o en la vía pública. Se han recibido 16 denuncias por estos motivos.
Así mismo, se han elaborado 2 informes sobre sanidad /protección animal y 0 informes de movimiento
pecuario.
En cuanto a los medios materiales y financieros, los destinados al cumplimiento del presente objetivo han
resultado eficaces, significando la importancia que ha tenido para su cumplimiento la contratación de una
inspectora veterinaria para suplir la baja de larga duración de la veterinaria del Departamento.

OBSERVACIONES ANTIRRÁBICAS Y LICENCIAS. NÚMERO 35 148
ANIMAL
ANIMAL E INFORMES P
El objetivo es la gestión de los expedientes sancionadores que se vincula con el número de propuestas de
inicio de expedientes sancionadores y la tramitación de las medidas cautelares adoptadas.
Respecto al primer indicador señalar que se han emitido 56 informes de propuesta de inicio de expediente
sancionador: 38 relacionados con la seguridad alimentaria (2 por Toma de Muestras No Conformes que
fueron inhibidas a Madrid Salud, 17 en Bares-Restaurantes y 19 en comercio minorista); y 18 propuestas
de sanción en materia de tenencia y protección animal, (10 inhibidas a Madrid, Órgano competente para
su tramitación).
Así mismo, en el transcurso de las inspecciones y por apreciarse indicios de riesgo para la salud pública se
han adoptado 17 Medidas Cautelares: 10 para garantizar la seguridad alimentaria en establecimientos
donde se elaboran, consumen y /o se venden alimentos y bebidas y 7 para garantizar la seguridad y la
salud de los usuarios en establecimientos con incidencia en la salud pública.
consideran adecuados y eficaces.

PROPUESTAS INICIO EXPTES SANCIONADOR SALUD NÚMERO 30 56
PÚBLICA.
- 405 -

Se pretende cumplir con las demandas y expectativas de los destinatarios, en cuanto a la mejora de la
salubridad, seguridad, confortabilidad y funcionalidad de los colegios públicos del distrito.
Para ello, es preciso realizar una labor de mantenimiento continuo de sus instalaciones, así como obras de
inversión en cuanto a la conservación, reparación y reforma para su modernización, adecuación a la
normativa sobre protección de incendios y supresión de barreras arquitectónicas que garanticen la
accesibilidad.
A todos estos servicios hay que añadir la limpieza de los centros y el mantenimiento de los elevadores
existentes.
Por otra parte en el presente programa se tiene en cuenta la gestión de las dos escuelas infantiles del
distrito.
El programa se ha ejecutado en un 71,4%, correspondiendo un 79,6% al Capítulo 2 y un 49,3% al Capítulo

6.
1. GARANTIZAR LAS CONDICIONES DE USO DE LOS CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS
CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA, MANTENIMIENTO, CONSERVACIÓN Y REFORMA DE LOS MISMOS
Durante el año 2017 y con cargo al "contrato de gestión integral de servicios complementarios" se han
efectuado trabajos de limpieza, mantenimiento y conservación, tanto preventiva como correctiva, en los
nueve colegios públicos de educación infantil y primaria y en las dos escuelas infantiles municipales del
distrito.

DEL DISTRITO
DISTRITO
SUPERFICIE CONSTRUIDA DE CENTROS EDUCATIVOS M2 50131 50131
MUNICIPALES CON
MUNICIPALES CON MANTE
CENTROS EDUCATIVOS MUNICIPALES ADAPTADOS PORCENTAJE 100 100
PARCIALMENTE A LA N
CENTROS EDUCATIVOS MUNICIPALES INFANTILES PORCENTAJE 71 86
ADAPTADOS TOTALMEN
CENTROS EDUCATIVOS MUNICIPALES EN LOS QUE SE NÚMERO 7 7
REALIZAN OBRAS
INCIDENCIA DE LAS OBRAS DE ADAPTACIÓN A LA PORCENTAJE 50 50
NORMATIVA DE INCE
PLANES DE AUTOPROTECCIÓN IMPLANTADOS EN NÚMERO 2 1
CENTROS EDUCATIVOS C
ARQUITÉCTONICAS SOBRE EL TOT
INCIDENCIA DE LAS OBRAS DE ELIMINACIÓN DE PORCENTAJE 36 43
BARRERAS ARQUITECT
- 406 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
Para el cumplimiento de este objetivo se ha incrementado el número de reuniones mantenidas para la

correcta ejecución del contrato de gestión de las escuelas infantiles, celebrándose un total de 15 reuniones.
Por otro lado en el seguimiento de este contrato, las incidencias que han ido surgiendo en el día a día se
han resuelto por teléfono o vía correo electrónico.

GESTIÓN INDIRECTA
MUNICIPALES
ESCOLARIZACIÓN POR ESCUELAS INFANTILES NÚMERO 353 350
ESCOLARIZACIÓN POR ESCUELAS INFANTILES ALUMNO 195 200
ESCOLARIZACIÓN POR ESCUELAS INFANTILES ALUMNA 158 160
3. COLABORAR CON LA COMUNIDAD EDUCATIVA EN EL PROCESO DE ADMISIÓN DE ALUMNOS Y ALUMNAS EN LOS

CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LA REPRESENTACIÓN MUNICIPAL EN LOS SERVICIOS DE APOYO A LA
ESCOLARIDAD
El cumplimiento de este objetivo depende de la movilidad de la población, por lo que es difícil de predecir,
especialmente al contar este distrito con un nuevo barrio, el Ensanche de Vallecas, donde se produce una
la continua afluencia de nuevos vecinos.
A esto hay que añadir el incremento de solicitudes de plazas escolares para alumnos de la Cañada Real
Galiana y del Poblado El Gallinero.

ESCOLARIZADOS POR LAS COMISIONES NÚMERO 1298 1100
ESCOLARIZACIÓN
ESCOLARIZADOS POR LAS COMISIONES ALUMNO 738 730
ESCOLARIZACIÓN
ESCOLARIZADOS POR LAS COMISIONES ALUMNA 560 500
ESCOLARIZACIÓN
El distrito atiende de forma permanente a todos los ciudadanos que acuden en busca de información y
asesoramiento sobre el sistema educativo u otras posibilidades de estudios.
Durante el año 2017 se ha constatado una similar afluencia de familias extranjeras solicitando plazas
escolares para sus hijos pero han aumentado los casos de adultos que buscan cursos de formación para
poder titular y acceder al empleo.
La relación con las AMPAS del distrito es fluida y constante.

COLECTIVA
- 407 -

El propósito del presente programa consiste en contribuir a las labores educativas de los centros sostenidos
con fondos públicos del Distrito, incidiendo en los aspectos que requieran mayor atención por su
importancia tanto académica como en valores y, en definitiva, lograr ofrecer una educación de calidad.
Todo ello se hace posible gracias a la estrecha relación de la administración local con los responsables de
los centros quienes comunican y transmiten, en cada momento, la situación de sus colegios en todos los
ámbitos que afectan a la vida escolar y las necesidades emergentes que requieren de nuestro apoyo.
Dentro de este programa se realizan actividades municipales, en centros públicos de infantil y primaria, para
la conciliación de la vida laboral y familiar, que tienen por objeto la extensión de la atención educativa en
horario no lectivo. Priorizando siempre las sugeridas por los propios centros de acuerdo a las características
de su alumnado.
Se han realizado un conjunto de actividades para la mejora de la convivencia en los colegios públicos,
atendiendo a las necesidades detectadas en cada centro. Se dirigen a todos los agentes que interactúan en
la comunidad escolar: alumnos, profesores, padres y personal no docente.
Por otro lado, los centros públicos han contado con un servicio de transporte para realización de actividades
complementarias a la enseñanza (lúdico-recreativas, culturales y sociales) fuera del entorno escolar.
Además, se pretende atender demandas puntuales relacionadas con algún tipo de recurso o suministro
que, en momentos concretos, puedan complementar las actividades municipales.
Se trata de optimizar al máximo los programas educativos, evitando el solapamiento y las duplicidades con
actividades aportadas por la Administración Educativa y otras Instancias Públicas, que invierten parte de
sus esfuerzos en programas preventivos y formativos en los centros escolares; centrándonos en aquellos
aspectos que no se recogen desde otros ámbitos y que se solicitan - por parte de los responsables - como
algo necesario para atender y complementar la educación de sus alumnas y alumnos
El programa se ha ejecutado en un 92,4% correspondiendo 93,4% al capítulo 2.

EDUCATIVAS.
Para la consecución de este objetivo, se ha desarrollado el programa de actividades municipales para la

conciliación de la vida laboral y familiar en los diez centros públicos de infantil y primaria del distrito de Villa
de Vallecas (uno de ellos de reciente creación), fomentando el apoyo y estudio dirigido, el refuerzo de
idiomas, las actividades artísticas, la práctica deportiva y el fomento de la lectura y la lengua castellana.
Además, dentro del programa de mejora de la convivencia se fomentan actividades con el fin de
proporcionar a toda la comunidad educativa estrategias y herramientas relacionadas con: Resolución de
Conflictos, Mediación familiar, Mediación entre iguales, Inteligencia emocional, Escuelas de padres,
Dinamización de patios y recreos, Técnicas de estudio y Prevención del absentismo.
La Comisión de Participación Infantil y Juvenil tiene un carácter obligatorio y permanente dentro del
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

Consejo Local de Atención a la Infancia y la Adolescencia, por ello es necesario fomentar su desarrollo.
Con el objetivo de consolidar dicha Comisión se han ofertado actividades de dinamización de la
participación infantil y juvenil a los centros educativos públicos y concertados, llegando a constituirse grupos
de trabajo en aquéllos interesados en el desarrollo del programa.
Para la realización de las mencionadas actividades municipales, se ha dotado de determinado material

escolar y didáctico, de acuerdo a las necesidades de los centros educativos.
Para contribuir al desarrollo de actividades complementarias en los centros escolares, se ha dotado de un

servicio de transporte a fin de facilitar la asistencia del mayor número posible de alumnas y alumnos a
dichas actividades. Las previsiones iniciales relacionadas con la ejecución de este servicio han resultado
optimistas en función de la demanda real de los centros educativos.

COMPLEMENTARIAS
COMPLEMENTARIAS
ESCOLARES PART. ACTIV. COMPL. RESPECTO PORCENTAJE 27 28
POBLACIÓN ESCOLAR DEL
EXTRAESCOL. NÚME
EDUCATIVOS
ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. NÚMERO 515 697
EXTRAESCOLARES
ESCOLARES ASISTENTES A LAS SALIDAS ESCOLARES Y NÚMERO 6900 1876
DEPORTIVAS NÚ
ESCOLARES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES ALUMNO 2783 2874
COMPLEMENTARIAS
ESCOLARES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES ALUMNA 2217 2289
COMPLEMENTARIAS
ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. ALUMNO 280 373
EXTRAESCOLARES
ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. ALUMNA 235 324
EXTRAESCOLARES
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El presente programa está destinado a ofrecer a los ciudadanos una amplia gama de actividades
socioculturales y recreativas que vengan a satisfacer las necesidades de expresión y el desarrollo de las
capacidades de los vecinos mediante el fomento y promoción de la cultura, el ocio y el esparcimiento. A
este fin responde la variada oferta cultural que se realiza en los centros culturales existentes en el Distrito,
organizándose actuaciones gratuitas dirigidas a todos los públicos (conciertos, obras de teatro, musicales,
danza, ciclos de conferencias, visitas culturales, etc.), así como la conjugación de otras actividades
realizadas fuera de los centros culturales y que complementan las anteriores, como son las actividades
lúdico culturales al aire libre, las Fiestas Patronales, las visitas guiadas en la ciudad de Madrid y visitas
culturales fuera de la provincia de Madrid.
Dentro del Programa de Actividades culturales también se ofrecen cursos monográficos y talleres desde los
centros socio-culturales del Distrito, con una amplia oferta tanto en materias, (idiomas, informática, teóricas,
plásticas, técnicas creativas, modelación, danza, expresión corporal, manualidades, musical y nuevas
tecnologías) como en horarios, de lunes a sábado, con el fin de satisfacer la mayoría de las necesidades
demandadas por los vecinos del Distrito.
Asimismo y con cargo a este programa se pretende mantener y dar continuidad en el tiempo a las
tradiciones arraigadas entre los vecinos que configuran la propia esencia del Distrito, como son las Fiestas
Patronales, con la consagrada Romería de la Virgen de la Torre. Se realizan también el carnaval, Fiestas de
Primavera, actuaciones durante el verano en el auditorio y otros espacios al aire libre del Distrito, dirigidas a
todos los públicos, además de la Cabalgata de Reyes.
Todo ello se completa con la difusión de los programas, a través de folletos, que ofrecen información
precisa de todas las actividades programadas y de los eventos a realizar. Igualmente, se pretende una labor
de difusión de la oferta cultural que se desarrolla y tiene como destinatarios a todos los vecinos del Distrito.
El programa se ha ejecutado en un 84,4%, correspondiendo un 75,1% al capítulo 1, un 90,38% al capítulo

2, un 100% al capítulo 4 y al capítulo 6 un 94,6%.

CULTURALES.
Este objetivo de fomento y promoción de la cultura en el Distrito tiene su principal exponente a través de la
aplicación presupuestaria 227.99 "Trabajos realizados por otras empresas", ya que engloba toda la
programación de actividades culturales, en los dos centros culturales existentes.
En el Centro Sociocultural Francisco Fatou se han realizado durante el ejercicio 2017 las siguientes
actividades:
- 10 proyecciones de cine con un total de 458 asistentes.
- 8 actuaciones musicales/conciertos con un total de 436 asistentes.
- 1 certamen de pintura rápida con 32 participantes.
- 15 conferencias con un total de 441 asistentes.
- 12 exposiciones que han recibido un público aproximado de 7820 personas.
- 7 festivales, ciclos y jornadas con un total de 476 asistentes.
- 18 representaciones teatrales con un total de 1279 asistentes.
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Cabe destacar la cesión de espacios y utilización de los medios disponibles en los centros culturales. Así en
particular, en el Centro Sociocultural Francisco Fatou se han realizado un total de 19 cesiones de espacio
para reuniones de grupos políticos del Distrito, asociaciones y Mesas de trabajo derivadas de la Junta de
Distrito, con una participación total de 154 asistentes.
El número total de personas que acuden al Centro Sociocultural Francisco Fatou es de 11.309.
El Centro Sociocultural Francisco Fatou ha recibido 3 sugerencias o reclamaciones de las actividades

culturales de los usuarios del centro, dándose respuesta en fecha y forma.
En el Centro Cultural Zazuar se han realizado durante el ejercicio 2017 las siguientes actividades:
- 10 proyecciones de cine con un total de 320 asistentes.
- 16 actuaciones musicales/conciertos con un total de 2.060 asistentes.
- 27 conferencias con un total de 687 asistentes.
- 3 actuaciones de danza con un total de 382 asistentes.
- 18 representaciones teatrales con un total de 2055 asistentes;
- 5 visitas culturales en la ciudad de Madrid con una participación total de 365.
- 5 viajes culturales fuera del término municipal con una participación de 153 personas.
En el Centro Cultural Zazuar se ha cedido la sala de teatro en 10 ocasiones con una asistencia total de 877
personas.
El número total de personas que acuden al Centro Cultural Zazuar es de 6.381.
El Centro Cultural Zazuar ha recibido 18 sugerencias o reclamaciones en relación con las actividades
culturales.
En resumen, en los dos centros culturales existentes en el Distrito se han realizado una media de 95
actividades en cada centro, con una media de 8.845 participantes por centro.
Los resultados obtenidos han sido óptimos, según se deduce de la gran aceptación popular, de la demanda
obtenida y de la variedad y calidad ofertada, más si se tiene en cuenta el esfuerzo efectuado por mantener
los servicios con el máximo nivel de calidad.
En lo referente a los medios materiales y financieros destinados para el cumplimiento del presente objetivo,
se han demostrado eficaces y se han rentabilizado al máximo.
Por último, destacar que el sector sobre el que incide el presente objetivo, es toda la población, dado que
las actividades programadas y realizadas se dirigen a todos los vecinos, valorándose muy positivamente su
impacto social tanto por su demanda como por la participación obtenida en todas las actividades, tanto las
ya consolidadas por la experiencia como las introducidas como novedad.

MUNICIPAL
MUNICIPALES
CONCIERTOS / ACTUACIONES MUSICALES NÚMERO 23 52
ASISTENCIA A CONCIERTOS / ACTUACIONES MUSICALES NÚMERO 3412 7486
TEATRO Y ESPECTÁCULOS DE ENTRETENIMIENTO NÚMERO 54 55
ASISTENCIA A CONFERENCIAS NÚMERO 1696 1128
CABALGATA DE REYES NÚMERO 1 1
ASISTENCIA A CABALGATA DE REYES NÚMERO 5000 5000
CINE NÚMERO 19 30
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

ASISTENCIA A CINE NÚMERO 3850 3778
DANZA NÚMERO 8 6
ASISTENCIA A DANZA NÚMERO 1157 595
FESTIVALES, CICLOS Y JORNADAS NÚMERO 4 10
ASISTENCIA A FESTIVALES, CICLOS Y JORNADAS NÚMERO 615 1156
FIESTAS POPULARES NÚMERO 27 29
ASISTENCIA A FIESTAS POPULARES NÚMERO 30935 30585
VIAJES CULTURALES NÚMERO 6 8
ASISTENCIA A VIAJES CULTURALES NÚMERO 284 365
ASISTENCIA A VISITAS CULTURALES NÚMERO 176 153
CULTURALES
CULTURALES
2. SATISFACER LAS NECESIDADES DE EXPRESIÓN Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS VECINOS Y VECINAS

DEL DISTRITO MEDIANTE UNA OFERTA VARIADA DE ACTIVIDADES CULTURALES, SOCIOCULTURALES Y
RECREATIVAS
Para el cumplimiento del presente objetivo se han impartido talleres de diversas materias en los dos centros
del Distrito.
Se han realizado un total de 92 cursos, con una media trimestral de asistentes a los cursos elevada,
ascendiendo a 1.314 alumnos.
Por todo ello se estima que la población del Distrito, tanto del casco histórico, donde se sitúa el Centro
Sociocultural Francisco Fatou, como del barrio de Santa Eugenia, donde se localiza el Centro Cultural
Zazuar, ha visto así satisfechas sus necesidades en lo que a número, horario y variedad de materias y
temas impartidos en los cursos y talleres, así como los vecinos del Ensanche, que aunque no disponen de
un centro cultural en su entorno, tienen buena comunicación en transporte público para acceder a los dos
mencionados.
En cuanto a los medios materiales y financieros destinados al cumplimiento del presente objetivo, se han
rentabilizado al máximo, aumentando la variedad de los talleres impartidos, así como los participantes en
los mismos.
El entorno social sobre el que incide, es toda la población del Distrito, toda vez que las actuaciones
desarrolladas en los Centros tienen como destinatarios a todos los vecinos.

RECREATIVAS
CULTURAL MUNICIPAL
HORAS DE CURSOS ACTIV. SOCTOCULTURALES Y HORAS 6321 6279
RECREATIVAS
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES A CURSOS DE ACTIV. NÚMERO 1300 1314
SOCÍOC. Y REC
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES POR CURSO DE ACTIV. RATIO 15 14
SOCÍOC. Y RE
ASISTENCIA POBLACIÓN A LOS CURSOS DE ACTIV. RATIO 13 12
SOCÍOC. Y RECR
OFERTADAS
Para el cumplimiento de este objetivo se han realizado las fiestas patronales del Distrito, donde se
desarrollan todo tipo de actuaciones y actividades destinadas a satisfacer los gustos de toda la población,
tanto infantil como juvenil y adulta, con múltiples actividades deportivas de competición, musicales,
actuaciones estelares, fuegos artificiales, carpas de fomento de las asociaciones, talleres infantiles, etc.,
que se complementan con la Romería de Nuestra Señora Virgen de la Torre.
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Asimismo se han realizado otras actividades con mucho éxito y participación, como son: Fiestas de
Primavera, Veranos de la Villa de Vallecas, Carnaval y Calle Abierta, con actividades diversas en la vía
pública.
Hay que destacar que las aplicaciones presupuestarias aplicadas para el cumplimiento de este objetivo se
han mantenido con respecto al año anterior. En cuanto a las actividades programadas se han aumentado,
por lo que se ha rentabilizado al máximo los medios materiales y financieros destinados al cumplimento del
presente objetivo.
El entorno social sobre el que incide el presente objetivo es todo el Distrito, dado que las actividades
realizadas tienen por destinatarios a toda la población, valorándose de manera muy positiva la realización
de estos eventos, según se desprende del grado de participación de los ciudadanos, tanto del Distrito como
de los limítrofes, en los eventos organizados.

VECINALES
4. CONSEGUIR UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS Y VECINAS EN LAS ACTIVIDADES CULTURALES
PROGRAMADAS POR LOS SERVICIOS CULTURALES
Indicar que la previsión del impacto de las publicaciones informativas y divulgativas en la población del
Distrito ha aumentado, realizándose mayor difusión de las actividades y llegando a mayor número de
población; gracias a la incorporación de redes sociales en la difusión.
En cuanto a los medios financieros y materiales han sido eficaces.
Los resultados obtenidos han sido satisfactorios, habida cuenta de la relación entre el crédito
presupuestario y las actuaciones realizadas, atendiendo a que la publicidad de las actuaciones culturales
programadas potencia la participación de los vecinos, lo cual incide, como se ha indicado en la consecución
del anterior objetivo.
El sector sobre el que incide este objetivo, es, por tanto, toda la población del Distrito y de los ciudadanos
en general, toda vez que en muchas de las actividades participan ciudadanos de otros Distritos.

PUBLICACIONES INFORMATIVAS Y DIVULGATIVAS NÚMERO 29 33
IMPACTO PUBLICACIONES INFORMAT. Y DIVULGATIVAS NÚMERO 331 339
POBLACIÓN
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A través de éste programa se pretende la realización de actividades deportivas con el fin de fomentar la
práctica del deporte entre la población del Distrito Villa de Vallecas, así como la difusión de los
acontecimientos deportivos a celebrar.
Sobre este planteamiento se organizan escuelas deportivas, se organizan torneos, exhibiciones y otros
acontecimientos de carácter competitivo, así como actividades no competitivas especialmente diseñadas
para la promoción del deporte.
El programa se ha ejecutado en un 92,2% correspondiendo todo al capítulo 2.
Para la consecución de este objetivo, se ha destinado la administración de las aplicaciones presupuestarias

226.99 y 227.99 principalmente. Para su cumplimiento, se han organizado y desarrollado, entre otras, las
competiciones municipales siguientes:
-Juegos Deportivos Municipales, en las modalidades de baloncesto, fútbol 7, fútbol sala y voleibol, con
categorías desde prebenjamín a senior, además de los deportes individuales (ajedrez, tenis de mesa,
natación, gimnasia rítmica, gimnasia artística, atletismo y tenis).
-Torneo de Primavera, en las modalidades de baloncesto, fútbol 7, fútbol sala y voleibol, con categorías de
prebenjamín a juvenil. Así mismo, en deportes individuales, se han disputado las modalidades de ajedrez,
tenis, tenis de mesa.
-Torneos Municipales. Esta competición destinada a la categoría senior, se celebra, al igual que en el caso
anterior, en primavera, a la finalización de los Juegos Deportivos Municipales. Se ha disputado en las
modalidades de fútbol 7 y fútbol sala.
Además de lo anterior, se han organizado competiciones y actividades deportivas en el ámbito de las
Fiestas del Distrito 2017, como son los casos del XIII Torneo de Baloncesto 3x3, el VI Torneo de Fútbol 7 y
las exhibiciones deportivas realizadas en el Centro Deportivo Municipal Miguel Guillén Prim. El Centro
Deportivo Municipal Cerro Almodóvar también ha acogido competiciones de relevancia como la Copa de
S.M. El Rey y la Copa de S.M. La Reina de Halterofilia. También hay que destacar la celebración en el
Centro Deportivo Municipal Miguel Guillén Prim de la fase final del Campeonato Autonómico de Fútbol Sala,
en las categorías de Base.
Igualmente, e incidiendo especialmente en la consecución del presente Objetivo, mediante la aplicación
presupuestaria 227.99 se han desarrollado diversos acontecimientos deportivos relevantes, destacando
entre otros la XVII Carrera Escolar San Eulogio y el XVII Torneo Nacional de Voleibol.
Finalmente, en el Centro Deportivo Municipal Miguel Guillén Prim se ha celebrado la Final de Madrid de
Ajedrez, correspondiente al Programa de Deporte Infantil, y las dos jornadas de artes marciales Villa de
Vallecas, en las modalidades de judo y wushu.
La buena disposición de los recursos presupuestarios así como una mejor adecuación de los
equipamientos deportivos para acoger la celebración de torneos y competiciones deportivas, ha posibilitado
mantener y mejorar, en alguno de los casos, los resultados obtenidos en los indicadores de este Objetivo.

DEPORTE
- 414 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

DEPORT. MPLES.
MUNICIPALES
PARTICIPANTES COMPETICIONES Y TORNEOS POBL RATIO 1107 1323
DISTRITO
DEPORTE
PARTICIPANTES ACTIV- NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN NÚMERO 1400 3156
DEPORTE
MUNICIPALES
MUNICIPALES
PARTICIPANTES ACTIV- NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN HOMBRES 650 955
DEPORTE
PARTICIPANTES ACTIV- NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN MUJERES 750 2201
DEPORTE
DE PROMOCIÓN DEPORTIVA EN CENTROS ESCOLARES
Para la consecución de este objetivo es especialmente relevante la gestión de la aplicación presupuestaria

227.99, especialmente en lo que se refiere a la organización de escuelas deportivas.
Igualmente, a través de la Dirección General de Deportes, durante 2017, a partir del diseño y organización
de las escuelas de promoción deportiva en cuatro centros escolares del Distrito, se han desarrollado
actividades de baloncesto, fútbol sala, tenis de mesa y voleibol.
En cuanto a la eficacia de los medios materiales y financieros destinados al cumplimiento de este Objetivo,
se valoran positivamente.

ESCOLARES
CENT. ESCOL.
CENT. ESCOL..
DEPORTIVAS
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Entendiendo el deporte como una alternativa saludable y preventiva de conductas de riesgo social entre los
más jóvenes, es prioritaria la oferta y el desarrollo de actividades adecuadas que fomenten su práctica.
Sobre esta base se realizan actuaciones de diseño y organización de clases deportivas, se facilita la
utilización de los equipamientos e instalaciones deportivas y se desarrollan actuaciones de atención a
entidades deportivas y a centros docentes.
Además de la puesta a disposición de la ciudadanía de las instalaciones deportivas y del fomento de la

practica del deporte, mediante este programa presupuestario se realizan las acciones de mantenimiento y
conservación precisas para atender y subsanar el deterioro que, inevitablemente, se produce en los
equipamientos. Del mismo modo se pretende en lo posible emprender acciones para mejorar, modificar y
adecuar el conjunto de dependencias e instalaciones a las nuevas necesidades surgidas, ya sea por el uso
o por tener que adaptarse a nuevas reglamentaciones. En este sentido se consideran prioritarios los ajustes
en materia de protección y seguridad; todo ello encaminado a conseguir que los centros deportivos
municipales se encuentren en la mejor disposición, tanto para el personal que realiza sus funciones en las
dependencias, como para los usuarios y usuarias que las utilizan.
El programa se ha ejecutado en un 83,2% correspondiendo 93,9% al capítulo 1, un 76,8% al capítulo 2 y

un 60,5% al capítulo 6.
ACTIVIDAD FÍSICA Y LA PRÁCTICA DE DEPORTES
Para la consecución del este objetivo se ha dispuesto de distintas aplicaciones presupuestarias

relacionadas directamente con la adecuación de los espacios, con una mejora sustancial de la atención a
los ciudadanos, siempre con el fin de satisfacer las necesidades de práctica deportiva de los vecinos y
vecinas de Villa de Vallecas. Mención especial en este apartado merecen la conservación de las
instalaciones, contemplada a través del contrato de servicios de mantenimiento mediante la aplicación
presupuestaria 227.99, y la seguridad de los recintos, a través de la aplicación 227.01.
En lo relativo a la actividad desarrollada en los centros deportivos del Distrito, a continuación se señalan los
elementos de mayor relevancia entre los diferentes servicios prestados:
I. Facilitar la utilización de las instalaciones deportivas: Mediante este servicio se ha tratado de poner a
disposición de los ciudadanos, en las mejores condiciones posibles, el uso libre no dirigido de las
instalaciones (piscinas, pabellones, campo de fútbol 7, pistas polideportivas, pistas de tenis, frontón y salas
de musculación).
II. Cesión de instalaciones a clubes y entidades deportivas: A través de este servicio, se ha facilitado
espacio a los clubes y entidades deportivas del Distrito para entrenamientos y encuentros oficiales.
III. Cesión de instalaciones a centros educativos para clases de educación física: Escolares
pertenecientes a distintos centros de enseñanza han recibido sus clases de educación física escolar en
estas dependencias municipales mediante el uso gratuito de las mismas. Cabe destacar en este aspecto el
enorme esfuerzo de atención a la educación especial en el Centro Deportivo Municipal Cerro Almodóvar,
desarrollado a través del programa Juegos de Convivencia. A este programa se han añadido otros como la
Actividad Acuática de Deporte Adaptado, especialmente diseñadas para alumnos con problemas de
discapacidad.
En cuanto a los Indicadores del Objetivo, de forma general, durante el ejercicio 2017 se han alcanzado o
superado prácticamente todas las previsiones realizadas. En lo que respecta a los equipamientos, la
dotación deportiva del Distrito se ha incrementado sensiblemente con la inclusión en el Inventario Municipal
del Campo de Fútbol de Santa Eugenia, que ocupa una parcela de grandes dimensiones, lo que afecta al
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

indicador nº 7, en el que se observa un fuerte incremento con respecto a la previsión inicial; y
consiguientemente al indicador nº 9, que al ser una ratio de superficie por número de habitantes se ve
reducida al aumentar la superficie consignada en el indicador antes señalado y al haberse producido un
incremento en el número de habitantes de Distrito (Padrón de 2017). También se ha visto incrementado el
indicador nº 5, al incorporarse al Inventario la Pista de Patinaje de Puerto Porzuna y el Rocódromo en el
Ensanche de Vallecas, lo que afecta igualmente al indicador nº 13. Por último, viendo el grado de
satisfacción de los usuarios reflejado en el Indicador nº 19, en dónde las reclamaciones prácticamente en
las mimas cifras que las previstas, los resultados obtenidos se pueden calificar como muy positivos.
En lo referente a la eficacia de los elementos materiales, económicos y personales destinados al
cumplimiento de este objetivo, se valoran de manera adecuada.

DE ACCESO
ACCESO
INSTALACIONES DEPORTIVAS BÁSICAS DE ACCESO M2 56443 113013
CONTROLADO
DISTRITO
UNIDADES DEPORT. INSTALAC DEPORT. BÁSICAS CON NÚMERO 11 11
CONTROL ACCESO
UNIDADES DEPORT. INSTAL. DEPORT. BÁSICAS SIN NÚMERO 19 22
CONTROL ACCESO.
DEPORTIVOS
CONTROLADO
DEPORTIVOS
MEDIA SEMANAL HORAS APERTURA INST. BÁSICAS ACC. RATIO 50 60
CONTROLADO
DEPORT. DEL DTO.
SUPERFICIE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS BÁSICAS M2 17998 17998
DE ACCESO LIB
PROGRAMADAS A LAS DIFERENTES NECESIDADES Y DEMANDAS DE LOS VECINOS DEL DISTRITO
Para la consecución de este objetivo es especialmente relevante la gestión de la aplicación presupuestaria

221.99, especialmente en lo que se refiere al suministro de material deportivo para el correcto desarrollo de
las actividades programadas y al suministro de productos químicos para el tratamiento del agua de las
piscinas.
Durante 2017, a partir del diseño y organización de las clases deportivas, en los centros deportivos
municipales del Distrito se han desarrollado escuelas infantiles (baloncesto, fútbol sala, gimnasia artística,
gimnasia rítmica, kárate, natación, psicomotricidad, salvamento acuático deportivo, taekwondo, tenis...),
actividades para adultos y jóvenes (aeróbic, acondicionamiento físico-deportivo, musculación, natación,
natación para embarazadas, pilates deportivo, tenis...), para mayores (actividad física, natación y gimnasia
acuática) y para discapacitados (natación). Por otro lado, se ha continuado con la realización del programa
deportivo Caminar por Madrid, con gran aceptación. Además, en los periodos vacacionales, se ha dispuesto
la celebración de cursos estivales muy demandados por la población del Distrito.
En lo que respecta a los indicadores del Objetivo, hay que destacar que se han superado las previsiones en
todos los indicadores, especialmente en aquellos relacionados con las plazas ofertadas para mayores
(indicadores nº 6, 11 y 16), debido principalmente al incremento de este sector de la población como
consecuencia de la evolución de la pirámide de edad y a la demanda de las actividades.
Por último, en el año 2017 se han puesto en funcionamiento tres nuevas actividades y el estudio de
satisfacción entre realizado los usuarios ha puesto de manifiesto su confianza en los servicios deportivos
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

que presta el Distrito.
En cuanto a la eficacia de los medios materiales y financieros destinados al cumplimiento de este objetivo,
se valoran positivamente.

NUEVAS ACTIVIDADES OFERTADAS / TOTAL NÚMERO 3 3
ACTIVIDADES OFERTADAS
JOVENES
ADULTOS
MAYORES
DISCAPACIDAD
DEPORT. INFANTIL
DEPORT. JÓVENES
DEPORT. ADULTOS
DEPORT. MAYORES
DISCAPACITADO
DEPORT. INFANTILES
DEPORT. JÓVENES
DEPORT. ADULTOS
DEPORT. MAYORES
DISCAPACITADO
DEPORTIVAS
DEPORT, FEDERADAS
UNID, DEPORT.
ESTUDIOS REALIZADOS SOBRE NECESIDADES Y NÚMERO 1 1
HÁBITOS DEPORTIVOS

ACONDICIONAMIENTO.
Teniendo en cuenta que el mantenimiento y la mejora de las instalaciones deportivas municipales del
Distrito, tanto de las llamadas básicas como de los centros deportivos municipales, es una de las
principales tareas incluidas en este objetivo, en su consecución inciden el resto de las aplicaciones
presupuestarias que integran el programa, incluyendo la 227.99, a través del contrato de servicios de
mantenimiento, y la 632.01, dirigida a la reforma de edificios y construcciones.
A este respecto, hay que destacar, entre otras actuaciones realizadas durante 2017, la instalación de un
nuevo sistema automático para la dosificación de productos químicos en piscinas y las obras de mejora del
sistema de filtrado de la piscina infantil en el Centro Deportivo Municipal Cerro Almodóvar, así como la
adecuación del sistema de megafonía y el cambio de acumuladores de ACS en el Centro Deportivo
Municipal Miguel Guillén Prim.
En lo que se refiere a los Indicadores de este objetivo, hay que señalar que todas las previsiones se han
alcanzado o superado. Se puede afirmar que la eficacia de los recursos destinados para su cumplimiento
ha sido la adecuada.

MANTENER
- 418 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

REFORMAR
DEPORTIVAS
- 419 -

Este programa tiene como misión, en términos generales, la mejora en la protección y defensa de los
intereses de los/as consumidores/as y usuarios/as, asegurando y garantizando la calidad de los servicios
prestados en materia de consumo no alimentario. Los destinatarios del programa son los
ciudadanos/ciudadanas que adquieren, utilizan o consumen productos en establecimientos del distrito.
Para ello se tienen en cuenta los objetivos y las actividades que se desarrollan a continuación:
Para proteger los legítimos intereses de los consumidores/as y usuarios/as del distrito, se llevan a cabo
campañas programadas de inspección (control general de establecimientos, promoción de ventas, venta
ambulante, etc.); así como, otras campañas "no anuales" en sectores específicos, (peluquerías,
perfumerías, venta de móviles, tintorerías, talleres de reparación de vehículos, etc.), con el fin de comprobar
la adecuación de las prácticas comerciales y la calidad de los servicios prestados a lo establecido en la
normativa que resulte de aplicación en materia de consumo.
Gestión de la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC), a fin de garantizar los derechos de
los consumidores/as mediante la información y el asesoramiento, con atención y resolución de las
consultas, las denuncias y reclamaciones, así como, la mediación para resolver los conflictos que se
plantean entre consumidores/as y el sector empresarial en los supuestos en los que proceda.
Por último, tramitar y agilizar la gestión de expedientes generados por la actividad del departamento en
materia de consumo y comercio; el asesoramiento en temas de consumo; la elaboración de informes de
propuesta de inicio de expedientes sancionadores derivados al detectarse incumplimientos de la normativa
y la gestión de las medidas cautelares adoptadas.
También fomentar la educación de consumidores/as y empresarios/as en materia de consumo.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 153.462,53 euros habiéndose alcanzado un nivel de
ejecución del 90,8%. Este crédito corresponde íntegramente al Capítulo I (Gastos del personal.).

ALIMENTARIO EN ESTABLECIMIENTOS DEL DISTRITO CON INCIDENCIA EN LA PROTECCIÓN DEL CONSUMIDOR,
MEDIANTE EL DESARROLLO DE INSPECCIONES Y CAMPAÑAS
Los objetivos de este programa son: proteger el derecho a la información de consumidores/as y

usuarios/as, velar por sus intereses económicos, garantizar la calidad de los productos y servicios, y
conseguir el cumplimiento de las normativas legales vigentes en materia de protección de los consumidores
y usuarios.
Para la consecución de este objetivo se han programado campañas anuales de Inspección de consumo no
alimentario en diferentes establecimientos y otras en sectores específicos, realizándose un total de 201
inspecciones, distribuidas en los siguientes ámbitos: control general de establecimientos (99 inspecciones);
promoción de ventas (34); Venta Ambulante autorizada en mercadillos (28); locutorios (12); tintorerías (7);
reparaciones de calzado (4); venta de muebles (6); Gimnasios (5); Campaña de Navidad (6).
Como complemento a estas campañas, se ha llevado a cabo Inspecciones de Control de Productos,

realizándose el control de 74 productos/artículos, distribuidos según campañas prefijadas: 19 en tiendas de
muebles; 20 artículos con ocasión de la campaña de navidad, (entre pequeños electrodomésticos y regalos)
- 420 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

y 35 productos de venta ambulante.
Así mismo, en materia de consumo se han elaborado tres informes e iniciado dos propuestas de expediente
sancionador a establecimientos del Distrito.

ALIMENTARIO
ALIMENTARIO
ALERTAS

GESTIÓN DE RECLAMACIONES Y DENUNCIAS POR PARTE DE LA OFICINA MUNICPAL DE INFORMACIÓN AL
CONSUMIDOR (OMIC)
Se ha facilitado información y asesoramiento personalizado a los consumidores que han acudido mediante
el "sistema de cita previa", a la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC) de este distrito.
Durante el año 2017 se han tramitado un total de 1100 reclamaciones y denuncias recibidas en el Distrito,
de ellas: 648 se han tramitado en la OMIC del distrito. 439 se han derivado a otras OMICS para su
resolución y 20 se han derivado a organismos no municipales para su resolución por afectar a materias de
su competencia. Así mismo, en 430 reclamaciones tramitadas en el distrito se realizó la mediación previa al
arbitraje con el establecimiento reclamado.
Hay que señalar que este objetivo está supeditado al número de denuncias y reclamaciones interpuestas
por los consumidores.
Respecto a la variabilidad por materias de estas denuncias y reclamaciones, el mayor número de

reclamaciones corresponden al sector de suministros, (compañías de telefonía móvil, eléctricas y de gas),
seguidas del sector "bienes" (ropa, calzado, mobiliario, teléfonos móviles, electrodomésticos, juguetes,
coches, motos, etc.) y las relacionadas con servicios de asistencia técnica. (Electrodomésticos, calderas,
cerrajería, etc.)
Las reclamaciones que son tramitadas y finalizadas en el distrito en un plazo máximo de 2 meses son el
85%.
En materia de consumo y con motivo de la tramitación de expedientes se han elaborado 44 informes.
En cuanto a los medios materiales y financieros, los destinados al cumplimento del presente objetivo, se

RECLAMACIONES QUE SON TRAMITADAS PLAZO MÁX. 2 NÚMERO 85 85
MESES
INFORMACIÓN AL CONSUMIDOR DE LA DERIVACIÓN DE NÚMERO 100 100
SUS EXPTES. A
MEDIACIÓN EN LOS CONFLICTOS ENTRE NÚMERO 20 20
RECLAMACIONES
EXPTES.
Respecto a los indicadores fijados para la consecución del presente objetivo, señalar lo siguiente:
Durante el año 2017, se han elaborado dos informes de propuesta de sanción en materia de consumo a
establecimientos del distrito: un locutorio y una perfumería.
Así mismo, en el desempeño de las labores de inspección no ha sido necesario adoptar ninguna medida
cautelar durante el año 2016.
- 421 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300
El número de expedientes tramitados en SIGSA en materia de consumo no alimentario fue de 279.

PÚBLICA.
- 422 -

El Concejal Presidente representa al distrito y dirige su administración y le corresponde la dirección,

planificación y coordinación de los servicios municipales competencia del distrito.
Hay que destacar que en este programa no se presupuestó crédito para los gastos de representación
relativos al funcionamiento de los órganos de gobierno municipal, si bien se ha llevado a cabo una
representación adecuada del distrito mediante un conjunto de actuaciones que institucional y socialmente
se consideran ineludibles.
El cumplimiento del presente objetivo se plasma en los actos institucionales que tienen lugar en el Distrito y
en las reuniones mantenidas con entidades públicas o privadas, vecinos, entidades asociativas vecinales,
comerciales, industriales y educativas del distrito.
El crédito asignado al presente programa se ha ejecutado en un 99%, correspondiendo 99,1% al Capítulo 1

y un 63,4% al capítulo 2.
- 423 -

A través de las partidas presupuestarias que conforman el presente programa, se pretende dotar al distrito
de los medios personales y materiales necesarios para el correcto funcionamiento de los servicios que tiene
adscritos con objeto de cumplir con las funciones que tiene asignadas.
Respecto a los gastos generales destacan los siguientes: gastos de material de oficina ordinario y material
informático, arrendamiento de mobiliario y enseres, concretamente alquiler y mantenimiento de
fotocopiadoras, arrendamiento de los vehículos oficiales, publicación en boletines oficiales y en periódicos
con objeto de dar publicidad a los procedimientos públicos para garantizar la transparencia y pública
concurrencia en los contratos, gastos de vestuario para el personal de categoría POSI y conductores, así
como un conjunto de gastos de escasa cuantía destinados a compra de otros suministros y gastos
menores.
Desde el punto de vista cuantitativo, cabe destacar los recursos destinados al mantenimiento y seguridad
de las dependencias y equipamientos del distrito, y a la contratación de consultoría para la realización de
trabajos de coordinación en materia de seguridad y salud en las obras a realizar.
También se incluyen los gastos para la realización de estudios y trabajos técnicos para la redacción y
actualización de los planes de autoprotección de diversos edificios municipales.
Por último, también se recogen en este programa las indemnizaciones a los vocales vecinos como
miembros de órganos colegiados del distrito.
El programa se ha ejecutado en un 97,4%, correspondiendo un 99,4% al capítulo 1, un 80,9% al capítulo 2,

un 99,4% al capítulo 3.
1. PROMOVER LA EFICAZ GESTIÓN DE LOS SERVICIOS COMPETENCIA DE LA JUNTA DE DISTRITO, APORTANDO LOS
MEDIOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE LA MISMA, MEDIANTE LOS
CORRESPONDIENTES PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN
El tiempo medio de tramitación se ha ajustado a las medidas establecidas en la legislación sobre contratos,
reduciéndose al haberse establecido una única adjudicación y la publicación de la misma en el perfil del
contratante, salvo para los contratos sujetos a posible recurso especial, cuyos plazos de tramitación son
más prolongados.
No se han tramitado procedimientos negociados.
En lo referente a los medios materiales y financieros destinados para el cumplimiento del presente objetivo
se han demostrado eficaces y se han rentabilizado al máximo.

NEGOCIADO
CONTRATOS TRAMITADOS MENORES TRAMITADOS NÚMERO 110 138
- 424 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

TIEMPO MEDIO TRAMITACIÓN DE CONTRATOS PROC. DÍAS 83 0
NEGOCIADO
CONCURSO/SUBASTA
REDUCCIÓN DEL TIEMPO TRAMIT CONTRATOS DÍAS 1 0
NEGOCIADOS
REDUCCIÓN DEL TIEMPO TRAMIT CONTRATOS DÍAS 1 47
CONCURSO/SUBASTA

COMPETENCIA DEL DISTRITO Y LA TRAMITACIÓN DE LOS EXPEDIENTES DE GASTOS
Respecto de los documentos contables se han superado las previsiones establecidas, agilizándose las
fases de autorización y disposición de gasto, mejorándose así no solo la gestión económica, sino la eficaz
gestión de los servicios competencia del distrito.

DOCUMENTOS CONTABLE S REALIZADOS NÚMERO 2000 2326

REALIZACIÓN DE INFORMES
Se ha dado la cobertura necesaria a todas las decisiones administrativas que los diferentes órganos han
tenido que adoptar, habiéndose superado las previsiones en cuanto a los asuntos elevados al Concejal y
superándose las previsiones respecto a la Coordinación del Distrito. Todo ello es debido al incremento de
las ayudas sociales.
Por lo que se refiere a los asuntos elevados a la Junta de Distrito ha sufrido un ligero incremento. No ha
habido propuestas para elevar al Pleno del Ayuntamiento.
Los Plenos del Consejo Territorial y de sus dos Comisiones Permanentes no han alcanzado las previsiones
establecidas debido a que el ejercicio 2017 ha sido un año de transición hacia un nuevo modelo de
participación ciudadana de Foros Locales aprobado en noviembre.

GOBIERNO
PROPUESTAS DE RESOLUCIÓN ELEVADAS A NÚMERO 1600 2797
COORDINADORA DEL DISTRIT
DISTRITO

Con carácter general, ha aumentado el número de solicitudes de los vecinos del Distrito, en relación con las
previstas, en todos los procedimientos de control urbanístico, lo cual se debe principalmente a la mejora de
la perspectiva económica de la ciudad. Sin embargo, el número de procedimientos de control urbanístico
resueltos por el Distrito es menor que el previsto y el tiempo medio de tramitación de los expedientes de
licencias es superior al previsto. Esto se debe a que el Negociado de Licencias, por diversos motivos, no
podido contar, a lo largo de 2017, con el personal que tiene adscrito.
El aumento de los procedimientos ordinarios comunes se debe principalmente en que las transformaciones
de local a vivienda en la actualidad se tramitan por dicho procedimiento.
En relación con las autorizaciones del dominio público ha aumentado tanto las solicitudes de los
ciudadanos como los procedimientos resueltos por el Distrito.
Del procedimiento simplificado de licencias el resultado es cero.
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

COMUNICADA
ABREVIADO SOLICIT
COMÚN SOLICIT.
RESUELTAS
ABREV. RESUELTAS
COMÚN RESUELTAS
SOLICITADAS
RESUELTAS
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR PROC. SIMPLIFICADO NÚMERO 1 0
SOLICIT.
LICENCIAS URBANÍSTICAS POR PROC. SIMPLIFICADO NÚMERO 1 0
RESUELTAS

EXPEDIENTES SANCIONADORES
En la Sección de Disciplina Urbanística y Procedimiento Sancionador del Distrito de Villa de Vallecas se

tramitan tanto expedientes de restablecimiento de protección de la legalidad urbanística, de intervención en
el cumplimiento del deber de conservación de las edificaciones y los solares, como expedientes
sancionadores.
Por ello, en el número indicado de expedientes de Disciplina Urbanística se han incluido los relativos a la
intervención en la conservación de las edificaciones, iniciados tanto por el procedimiento de Inspección
Técnica de Edificios, como aquellos que se inician durante el periodo decenal y en el que aparecen
deficiencias que afectan a las edificaciones.
Por otra parte, en este Distrito existen en la actualidad un número importante de solares sin edificar
fundamentalmente en el Polígono "La Atayuela" y "El Ensanche de Vallecas", lo que produce una
intensificación de las labores de inspección con el fin de comprobar su estado de conservación, tanto en lo
relativo al desbroce como al mantenimiento del vallado, sin perjuicio del control del resto de los solares
ubicados en otros lugares del Distrito. Una vez comprobado el cumplimiento del deber de conservación se
procede a su archivo. No obstante, con mucha frecuencia se precisa iniciar nuevos procedimientos a sus
titulares, dado que, en función de las condiciones climatológicas vuelven a estar en un estado de
conservación deficiente, lo que justifica en parte el aumento de expedientes iniciados durante el ejercicio
2017 con respecto a los previstos.
Por otra parte, las deficiencias detectadas en las edificaciones y los expedientes de ITE desfavorable por
deficiencias no estructurales conforman el número total de expedientes relativos al deber de conservación
iniciados, destacando que a pesar de que en el "Ensanche de Vallecas" se han construido edificaciones de
nueva planta, algunas se han ejecutado con deficiencias constructivas lo que motiva la intervención
administrativa.
El número de inspecciones realizadas fundamentalmente se deben al control de los precitados solares y a
la comprobación del cumplimiento de las órdenes de ejecución dictadas, dado que se requiere, como
mínimo, una primera inspección y una posterior a fin de comprobar el cumplimiento de lo ordenado, sin
perjuicio de que en algunos casos se precise incluso de una tercera, con carácter previo a la imposición de
medios de ejecución forzosa del acto administrativo en caso de incumplimiento. A estas debemos añadir las
motivadas por la comprobación de que se ha procedido al desmontaje de instalaciones o demolición de
obras ilegales.
En cuanto a los expedientes sancionadores se han iniciado como consecuencia de las actas de inspección
levantadas por Policía Municipal, o por los Servicios de Inspección del Distrito en el periodo estacional de
terrazas de veladores, incumplimientos en materia de sanidad fundamentalmente, o boletines de denuncia
de otros hechos, como consecuencia de incumplimiento en materia de tenencia de animales.
La entrada en vigor el 2 de octubre de 2016 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre del Régimen Jurídico del
Sector Público, supuso algunas modificaciones importantes que afectan a los criterios de actuación en la
tramitación de los procedimientos sancionadores.
En concreto, el art. 28 del citado texto legal relativo al principio de responsabilidad, excluye la aplicación de
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SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

regímenes de responsabilidad objetiva, al determinar que los hechos constitutivos de infracción
administrativa solo podrán ser sancionador cuando hubiese mediado dolo o culpa en su comisión. Ello
implica la necesidad de apreciar en el presunto infractor una voluntad deliberada de cometerla. En ese
mismo sentido se pronuncia la resolución de 27 de enero de 2017 de la Gerente de la Ciudad por la que se
aprueba la Instrucción sobre criterios de actuación común en la tramitación de procedimientos
sancionadores.
Lo indicado anteriormente dificulta la apreciación en las actas de inspección de Policía Municipal o

Boletines de denuncia, dolo o culpa en la comisión de la infracción, por lo que en algunos casos no se han
podido iniciar expedientes sancionadores.
El mismo criterio motiva que los Servicios de Sanidad informen y requieran a los titulares de las actividades
que inspeccionan sobre las deficiencias que aprecian en el ejercicio de la misma, y vuelvan a comprobar
en una segunda inspección si persisten en la conducta a sabiendas de su incumplimiento.
Las liquidaciones aprobadas por la tasa de prestación de servicios urbanísticos, órdenes de ejecución en el
año 2017 han sido 124.

REL INSPEC URB OFICIO/ INSP A SOLICIT CIUDADANA PORCENTAJE 1 1
EXPEDIENTES DISCIPLINA URBANÍSTICA INCIADOS NÚMERO 178 368
6. FACILITAR AL CIUDADANO Y CIUDADANA SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN MEDIANTE LA INFORMACIÓN Y LA

ATENCIÓN, EL REGISTRO DE DOCUMENTOS, LA GESTIÓN DE SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES
El número de personas atendidas ha sido inferior al inicialmente previsto, si bien se mantiene prácticamente
igual el tiempo medio de atención y se supera ligeramente el tiempo medio de espera.
Destacar que el índice de contestación a las sugerencias y reclamaciones relativas al distrito en el plazo de
tres meses establecido por la normativa municipal ha alcanzado un porcentaje del 99%.

PERSONAS ATENDIDAS NÚMERO 125000 124000
TIEMPO MEDIO DE ATENCIÓN MINUTOS 4 4
TIEMPO MEDIO DE ESPERA MINUTOS 5 5
ANOTACIONES EN EL REGISTRO NÚMERO 32000 31900
DISTRITO
SUGERENCIAS Y RECLAM RELATIVAS AL DISTRITO NÚMERO 120 277
CONSTESTADAS
RECLAMACIONES
INDICE CONTEST SUGERENCIAS Y RECLAM EN 15 DIAS PORCENTAJE 53 7
INDICE CONTEST SUGERENCIAS Y RECLAM EN 3 MESES PORCENTAJE 96 95
MAX
7. GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD Y FIABILIDAD DE LOS DATOS ESTADÍSTICOS PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

MEDIANTE LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL PADRÓN DE HABITANTES
El número de personas atendidas ha sido ligeramente superior al estimado, con un tiempo de espera y
atención similar al presupuestado.
Las sugerencias y reclamaciones previstas están en miles, cuando deberían ser 135 y 120. Han sido en un
número superior al estimado, así como el tiempo medio de respuesta a las mismas.

CIUDADANOS ATENDIDOS NÚMERO 40000 0
VOLANTES DE EMPADRONAMIENTO EMITIDOS NÚMERO 30000 0
CERTIFICADOS DE EMPADRONAMIENTO EMITIDOS NÚMERO 5000 0
ALTAS EN EL PADRÓN TRAMITADAS NÚMERO 6500 0
- 427 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

BAJAS EN EL PADRÓN TRAMITADAS NÚMERO 300 0
MODIFICACIONES EN EL PADRÓN NÚMERO 10500 0
RECLAMACIONES PRESENTADAS SOBRE EL PADRÓN NÚMERO 5 0
- 428 -

El presente programa está destinado al fomento del asociacionismo y la participación ciudadana en el

Distrito, con la finalidad de contribuir al desarrollo del tejido social. A este fin responde la convocatoria anual
de subvenciones de fomento del Asociacionismo realizada en el año 2017. La convocatoria se dirige a
todas las asociaciones de base que tengan su domicilio social en este Distrito, estén inscritas en el Registro
de Entidades Ciudadanas del Ayuntamiento de Madrid y que cumplan los requisitos establecidos en la
ordenanza reguladora de esta materia.
El programa se ha ejecutado de manera satisfactoria, puesto que se han cumplido los objetivos planteados.
Se ha realizado en un 41,03%, correspondiendo todo al capítulo 2 un 93,9%, al capítulo 4 un 47,1% y al

capítulo 6 un 11,1%.
1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS Y VECINAS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS
DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.
Este objetivo de potenciar la participación de los vecinos en los asuntos que afecta al distrito se desarrolla a
través del Pleno los Foros Locales.
Se ha celebrado 12 sesiones del Pleno del Distrito, incluyendo el Pleno de Presupuestos y el del Estado del
Distrito.
Así mismo, el Consejo Territorial se ha reunido en tres ocasiones, con una media de asistencia de 42
miembros, con todo esto se ha cumplido el objetivo previsto en un periodo de tránsito hacia un nuevo
modelo de participación ciudadana. No ha habido ninguna reunión del la Comisión Permanente del Consejo
Territorial.

ASOCIACIONES DTO
REUNIONES
ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS REUNIONES DEL RATIO 5 42
CONSEJO TERRITORIA
REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES DEL CONS. NÚMERO 4 8
TERRITORIAL
ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES COMIS. RATIO 3 11
PERMANENTES
ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS A REUNIONES COMIS. RATIO 1 0
PERMANENTES
SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES COM. PERM. EN NÚMERO 1 0
CONS. TERRIT
PROPOS. APROBADAS CONSEJ. TERRIT. PROPUESTAS NÚMERO 1 0
COMIS. PERMAN.
ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS A PLENOS DE LA JUNTA NÚMERO 30 30
MUNICIPAL
MUNICIPAL
- 429 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

PLENOS JUNTA
2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO
El presente objetivo se ha cumplido íntegramente, pues ha sido ejecutado en un 100% a través de la

convocatoria de subvenciones para el fomento del asociacionismo del Distrito de Villa de Vallecas. Se ha
subvencionado a asociaciones inscritas en el Registro de Entidades Ciudadanas con objeto de fomentar
actividades complementarias a las del propio Ayuntamiento y relacionadas con el objeto social de la
asociación; actividades formativas que permitan una mayor cualificación del movimiento asociativo y
proyectos que fomenten la participación vecinal.
Por lo tanto, se considera que el resultado obtenido ha sido óptimo, al haberse ejecutado en su totalidad el
crédito previsto a la partida presupuestaria, habiéndose otorgado subvenciones a un total de 19 entidades
(2 de ellas sin utilidad pública municipal), entre AMPAS, asociaciones de vecinos, asociaciones juveniles,
deportivas, culturales y sociales en una doble línea de actuación, tanto para proyectos (17), como para
alquileres de sedes sociales (5).
El entorno sobre el que incide la consecución de este objetivo es en primer lugar, el de las asociaciones, ya
que se fomenta su existencia y se ayuda a la organización y desarrollo de las actividades acordes con su
objeto social, de índole cultural, deportiva, social, educativa, y en segundo lugar, en el conjunto de los
vecinos del Distrito, tanto en población escolar como población juvenil y adulta, e incluso en sectores de
población en riesgo o en estado de exclusión social, al ser estos los destinatarios de algunos de los
proyectos subvencionados.
En cuanto a los medios materiales y financieros destinados al presente objetivo, se consideran adecuados.

ASOC. INSCRITAS REGISTRO ENTID. CIUD, CON NÚMERO 64 70
DOMICILIO DISTRITO
SUBVENCIONES SOLICITADAS NÚMERO 20 29
SUBVENCIONES CONCEDIDAS NÚMERO 15 20
SOLICITADAS
- 430 -

Con el presente programa se pretende llevar a cabo las actuaciones de mantenimiento y de conservación
precisas para subsanar los deterioros que en el uso diario de las instalaciones y de los edificios municipales
se van produciendo, como a mejorar dichas instalaciones y adecuarlas a las nuevas necesidades surgidas,
con la finalidad tanto de mantener como de realizar las actuaciones de mejora y adecuación de los edificios
municipales a la normativa sobre supresión de barreras arquitectónicas y de protección de incendios, así
como de limpieza, a fin de disponerlos en las mejores condiciones de uso tanto para el personal que
realiza sus funciones en ellos, como para los ciudadanos usuarios de los servicios prestados en los
mismos.
El crédito asignado al presente programa se ha ejecutado en un 62,2%, siendo el grado de ejecución del
Capítulo 2 del 74,7% y del 29% en el Capítulo 6.
SU USO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO
Para el cumplimiento del presente objetivo se ha destinado la partida 227.99 "Otros trabajos realizados por
otras empresas" y con cargo a la cual se ha prestado la gestión integral de los servicios complementarios
de los edificios adscritos al Distrito de Villa de Vallecas.
Dentro del concepto de gestión integral se incluyen dentro de un mismo contrato todos aquéllos servicios
distintos de la actividad principal a la que se destinan los edificios o equipamientos municipales del distrito y
que coadyuvan a su normal funcionamiento en condiciones de comodidad, seguridad y salubridad.
Para la consecución del presente objetivo, se ha contado con los medios materiales y financieros
adecuados. El entorno social sobre el que incide el presente objetivo es tanto el de los propios trabajadores
de los distintos servicios adscritos al distrito, como el de los vecinos y usuarios de los edificios municipales.

SUPERFICIE CONSTRUIDA DE EDIFICIOS CON M2 15500 15500
MANTENIMIENTO A CARGO
SUPERFICIE LIBRE DE EDIFICIOS CON MANTENIMIENTO A M2 4972 4972
CARGO DEL
CON MANTENIMIE
2. GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS Y USUARIOS Y USUARIAS DE LOS EDIFICIOS

PÚBLICOS Y MEJORAR LA ACCESIBILIDAD A LOS MISMOS MEDIANTE LAS CORRESPONDIENTES OBRAS DE
REFORMA
Para el cumplimiento del presente objetivo se ha destinado la partida 632.00 "Edificios y construcciones
(reforma)" y con cargo a la cual, se han realizado diversas actuaciones en el ámbito del acuerdo marco de
obras de reforma, reparación y mantenimiento del conjunto de los edificios patrimoniales y demaniales
adscritos al Distrito de Villa de Vallecas.
Para la consecución del presente objetivo, se ha contado con los medios materiales y financieros
adecuados. El entorno social sobre el que incide el presente objetivo es tanto el de los propios trabajadores
- 431 -
SECCIÓN: 218
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302

de los distintos servicios adscritos a la Junta de Distrito, como el de los vecinos y usuarios de los edificios
municipales.

EDIFICIOS CON PLANES DE AUTOPROTECCIÓN PORCENTAJE 100 100
IMPLANTADOS SOBRE EL
EDIFICIOS REFORMADOS SOBRE EL TOTAL DE EDIFICIOS PORCENTAJE 46 47
CON MANTENI
SUPERFICIE DE EDIFICIOS A REFORMAR SOBRE TOTAL PORCENTAJE 69 69
SUPERFICIE DE
EDIFICIOS MUNICIPALES ADAPTADOS PARCIALMENTE A PORCENTAJE 100 100
LA NORMATIVA
EDIFICIOS MUNICIPALES ADAPTADOS TOTALMENTE A LA PORCENTAJE 75 75
NORMATIVA DE
EDIFICIOS MUNICIPALES EN LOS QUE SE REALIZAN NÚMERO 4 3
OBRAS ADAPTACIÓ
INCIDENCIA DE OBRAS DE ADAPTACIÓN A NORMATIVA PORCENTAJE 59 59
INCENDIOS
- 432 -


RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR DISTRITO DE VILLA DE VALLECAS

La Disposición Adicional decimosexta del Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales,
aprobado por Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, establece los requisitos formales y los
parámetros que han de cumplir los proyectos de inversión para que sean calificados de inversiones
financieramente sostenibles a los efectos de lo prevenido en la Disposición Adicional Sexta de la Ley
Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera relativa a las
reglas especiales para el destino del superávit presupuestario.
El 28 de junio de 2017 el Boletín Oficial del Estado publicó la Ley 3/2017, de 27 de junio, de Presupuestos
Generales del Estado para el año 2017. Dicha ley regula en su disposición adicional nonagésima sexta el
destino del superávit presupuestario de las entidades locales correspondiente al año 2016, por el que se
prorroga para 2017 la aplicación de las reglas contenidas en la disposición adicional sexta de la Ley
Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera, para lo que se
deberá tener en cuenta la disposición adicional decimosexta del texto refundido de la Ley Reguladora de
las Haciendas Locales, aprobado por el Real Decreto
Legislativo 2/2004, de 5 de marzo.
Teniendo en cuenta que el apartado 5 de la disposición adicional decimosexta del TRLRHL exige que la
iniciación del expediente de gasto y el reconocimiento de la totalidad de las obligaciones económicas
derivadas de la inversión ejecutada se debe realizar antes de la finalización del ejercicio, la disposición
adicional nonagésima sexta ha previsto que en el supuesto de que un proyecto de inversión no pueda
ejecutarse íntegramente en 2017, la parte restante del gasto autorizado en 2017 se podrá comprometer y
reconocer en el ejercicio 2018, financiándose con cargo al remanente de tesorería de 2017 que quedará
afectado a ese fin por ese importe restante.
En el Decreto de 18 de julio de 2017 del delegado del Área de Gobierno de Economía y Hacienda por el
que se establece el procedimiento para la aplicación del remanente de tesorería 2016 en inversiones
financieramente sostenibles.
De conformidad con la normativa citada y, aprobada por la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid la
Liquidación del Presupuesto del Ayuntamiento de Madrid del ejercicio de 2016 por acuerdo de Junta de
Gobierno de fecha 28 de febrero de 2017, alcanzándose un Remanente de Tesorería positivo para Gastos
Generales, y cumpliéndose las reglas especiales del destino del superávit presupuestario o del remanente
de tesorería para gastos generales establecidas la citada Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, y en
especial las relativas a las inversiones financieramente sostenibles , se destina dicho remanente para la
financiación de los Proyectos de Inversión que se comprometieron durante 2017 para su ejecución en el
2018.
- 433 -

CUENTA GENERAL 2017


219. DISTRITO DE VICÁLVARO

SECCIÓN: 219 DISTRITO DE VICÁLVARO

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE VICÁLVARO
La finalidad del programa es atender las necesidades sociales que se pueden producir en las familias,
menores y jóvenes, priorizando a los núcleos familiares con menores ingresos y situaciones de mayor
dificultad social.
Las necesidades a cubrir están relacionadas con necesidades básicas, socio educativas y de prevención y
promoción comunitaria.
En relación a las características generales de la población, a 1 de enero de 2015, la población del Distrito
de Vicálvaro asciende a 69.363 personas, de las cuales 35.633 son mujeres y 33.730 hombres. Las
mujeres suponen el 51,4 % de la población habitante en Vicálvaro y los hombres el 48,6%.
En Vicálvaro el tramo de edad mayor de 65 años asciende a 9.951 personas, de las cuales 4241 son
hombres (42,6%) y 5710 son mujeres (57,4%).
La proporción de envejecimiento, es decir, la población de 65 y más años sobre la población total es de un
14,3%, correspondiendo el 6.11% a la población mayor masculina y el 8,2 % a la población mayor
femenina.
Podemos observar que la población mayor de 80 años sobre la población total es de un 4% (2796
personas). De este número 1132 son hombres y 1664 son mujeres. Mientras que la población comprendida
entre los 65 y 69 años sobre la población total es de un 3,4 % (2354 personas). De esta cantidad, 993
serían hombres (1,4%) y 1361 correspondería a mujeres (1,9%), siendo muy pequeña la diferencia.
Si nos centramos en la población de 0 a 19 años sobre la población total vemos que es de un 24,3%
(16.856 personas), siendo un 11,9% correspondiente a las mujeres (8248) y un 12,4% que correspondería
a hombres, de ahí podemos observar que en este tramo de edades, la diferencia que hay entre mujeres
respecto a hombres es también inapreciable.
Dentro de la población de Vicálvaro tanto mujeres como hombres se concentran en los tramos
comprendidos entre los 35 y los 49 años, de ahí que se considere Vicálvaro un distrito joven
Vicálvaro es de los distritos con mayor porcentaje de población joven en relación a la población en general
lo que justifica intervenciones dirigidas a este grupo de población en los aspectos relacionados con la
prevención, promoción e inserción socio laboral.
En los barrios de más reciente creación, el número de matrimonios jóvenes con menores, ha ido
aumentando en los últimos años con el correspondiente incremento en la demanda de recursos para la
conciliación de la vida laboral y familiar.
Por otra parte existen zonas prioritarias de intervención social dadas sus características carenciales, como
son La Cañada y las Parcelas de Realojo donde se concentran dificultades, carencia de recursos y
problemáticas sociales.
Tanto las actuaciones del programa como los proyectos y recursos están orientados a mejorar y atender las
situaciones de riesgo, desamparo y/o conflicto social en menores, jóvenes y sus familias. Así como
favorecer la dinamización del tejido asociativo y la convivencia intercultural.
En el ámbito asistencial se gestionan Ayudas Económicas para cubrir necesidades de alimentación básica
para las familias con menores ingresos así como se tramitan ayudas de comedor escolar en centros
educativos y escuelas infantiles.
Se gestiona el Servicio de Ayuda a Domicilio para familias en situaciones de dificultad social y el Servicio de
Voluntariado para la población derivada por los servicios sociales como apoyo a la intervención social.
Se potencian los recursos dirigidos a menores y adolescentes, con servicio de comedor, para el periodo
- 437 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

estival ofreciendo alternativas de normalizadoras y de integración social.
El programa se desarrolla a través de la intervención desde las Unidades de Trabajo Social de Zona, los
recursos y proyectos tanto distritales como del Área de Gobierno. Los recursos del Área en el distrito son:
Centro de Día para Menores, programa ASPA, Servicio de Educación Social y Centro de Atención a la
Infancia (CAI) para la atención a menores en situaciones de desprotección.
La atención, coordinación y propuesta de medidas en situaciones de desprotección de menores se realiza a
través de los Equipos de atención a menores (ETMF) y la Comisión de Apoyo Familiar (CAF).
Entre los proyectos distritales se encuentran:
- Proyectos para atender las necesidades socio-pedagógicas de menores con especiales dificultades de
integración. En
dos zonas del distrito: Villablanca y Valdebernardo.
- Acciones y proyectos dirigidos a jóvenes para favorecer la integración socio laboral.
En el centro de Servicios Sociales de Valdebernardo se encuentra ubicado el CAI, Centro de Atención a la

Infancia, como centro especializado en la atención a situaciones de Riesgo Grave y Desprotección de
menores. Esta ubicación favorece la intervención con las familias evitando desplazamientos a la población
atendida del distrito.
Desde la prestación de Educación Social se realizan intervenciones socio educativas a nivel familiar e
individual, tanto en el domicilio como en medio abierto (calle) junto con intervenciones grupales y
comunitarias. También se desarrollan para las familias en intervención, en los centros de servicios sociales,
espacios formativos para padres/madres con la finalidad de mejorar competencias y habilidades en la
atención a sus menores y adolescentes.
Dada la situación de vulnerabilidad de muchas familias en relación a la pérdida de vivienda por situaciones
de impago, desahucios, ocupaciones irregulares, etc. se intensifica la coordinación con la empresa EMVS y
otros recursos para dar respuesta a las situaciones de Emergencia Residencial.
El Artículo 15 de la Ley de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y
hombres establece que el principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres
informará, con carácter transversal, la actuación de todos los Poderes Públicos. Las Administraciones
públicas lo integrarán, de forma activa, en la adopción y ejecución de sus disposiciones normativas, en la
definición y presupuestación de políticas públicas en todos los ámbitos y en el desarrollo del conjunto de
todas sus actividades.
En los presupuestos del año 2017 se pretende avanzar en la incorporación del principio de igualdad de
oportunidades en la gestión del Distrito; para ello incluiremos
-En los procedimientos abiertos de contratación que así lo permitan: cláusulas sociales con medidas de
igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres e informes de impacto de género.
-En los presupuestos: indicadores de género e informe de impacto de género.
Se supera la previsión de niños/as atendidos en Centros de Día al disponer de otro recurso más,
denominado "Quedamos al salir de clase" desarrollado en el CEIP Vicálvaro además del Centro de Día de
Cruz Roja ya existente. Este recurso se pone en funcionamiento en el último trimestre del año.
Aumenta con respecto a la previsión el número de participantes en Escuelas de Madres/Padres al
desarrollar una más de las previstas, en La Cañada.
Es muy significativo el incremento en ayudas económicas para necesidades básicas dada la demanda
existente.
En cuanto a las ayudas para comedor escolar hay que añadir a las cifras alcanzadas las 242 ayudas (122
niños y 120 niñas) que se han pasado por el Convenio entre Ayuntamiento y CM.

MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA. NIÑOS 30 60
MENORES ATENDIDAS EN CENTROS DE DÍA. NIÑAS 30 64
- 438 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

USUARIOS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y HOMBRES 10 2
FAMILIA.
USUARIAS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y MUJERES 10 21
FAMILIA.
HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO. RATIO 9 15
ESCUELA DE MADRES/PADRES. NÚMERO 2 3
HORAS DE ESCUELA DE MADRES/PADRES. HORAS 30 40
PARTICIPANTES DE LA ESCUELA DE MADRES/PADRES PADRES 15 22
(PADRES)
PARTICIPANTES DE LA ESCUELA DE MADRES/PADRES MADRES 15 34
(MADRES)
ESCUELAS INFANTILES
ESCUELAS INFANTILES
COMEDOR ESCOLAR.
COMEDOR ESCOLAR
NÚMERO DE HORAS DE SERVICIO DE LUDOTECAS NÚMERO 20 20
NÚMERO DE FAMILIAS BENEFICIADAS. NÚMERO 8 8

PSICOSOCIAL.
Se han alcanzado los indicadores previstos. Han aumentado las atenciones a menores en ETMF, proyecto
ASPA en lo concierne al proyecto de apoyo al empleo y menores participantes en Educación Social. El
proyecto distrital de apoyo socio pedagógico se ha desarrollado hasta el mes de Julio.

INFANCIA.
MENORES VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJO DE NIÑOS 50 195
MENORES Y FAMILIA
MENORES VALORADAS EN EQUIPOS DE TRABAJO DE NIÑAS 50 184
MENORES Y FAMILIA
FAMILIA.
MENORES ATENDIDOS PROG. APOYO EMPLEO RIESGO NIÑOS 20 20
EXCLUSIÓN SOCIAL
MENORES ATENDIDAS PROG. APOYO EMPLEO RIESGO NIÑAS 20 33
EXCLUSIÓN SOCIAL
CHICOS ATENDIDOS PROG. APOYO Y SEGUIMIENTO NÚMERO 45 57
SOCIOEDUCATIVO.
CHICAS ATENDIDAS PROG. APOYO Y SEGUIMIENTO NÚMERO 45 57
SOCIOEDUCATIVO.
MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERVICIO NÚMERO 220 212
EDUCACIÓN SOCIAL.
MENORES Y ADOLESCENTES ATENDIDAS SERVICIO NÚMERO 175 300
EDUCACIÓN SOCIAL.
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO (HOMBRES). HORAS 25 25
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO (MUJERES). HORAS 10 25
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS MENORES HOMBRES 50 51
RIESGO EXCLUSIÓN
BENEFICIARIAS AYUDAS ECONÓMICAS MENORES MUJERES 50 52
RIESGO EXCLUSIÓN
MENORES EN SITUACIÓN DE RIESGO SOCIAL HOMBRES 40 20
PARTICIPANTES EN OTROS
MENORES EN SITUACIÓN DE RIESGO SOCIAL MUJERES 40 16
PARTICIPANTES EN OTROS
NÚMERO DE FAMILIAS MONOMARENTALES ATENDIDAS NÚMERO 50 50
NÚMERO DE FAMILIAS MONOPARENTALES ATENDIDAS NÚMERO 50 20
3. ATENDER LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN INFANTIL Y JUVENIL EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL

DE LA ZONA DE LA CAÑADA.
Se alcanzan los indicadores previstos en cuanto a participantes en grupos de apoyo y refuerzo escolar en la
- 439 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

Cañada. Es una demanda en aumento, condicionada a la disponibilidad de espacios en la zona. Es una
línea de trabajo a intensificar dada la demanda creciente.
Se ha incrementado la participación en actividades socio comunitarias tanto dentro como fuera de La
Cañada.

MENORES Y JÓVENES PARTICIPANTES EN GRUPOS DE HOMBRES 30 39
APOYO Y REFUERZ
MENORES Y JÓVENES PARTICIPANTES EN GRUPOS DE MUJERES 30 24
APOYO Y REFUERZ
MENORES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES SOCIO HOMBRES 50 70
COMUNITARIAS.
MENORES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES SOCIO MUJERES 50 60
COMUNITARIAS.
NÚMERO DE ACTIVIDADES CON PERSPECTIVA DE NÚMERO 3 3
GÉNERO.
NÚMERO DE ACTIVIDADES CON CONTENIDO ESPECÍFICO NÚMERO 2 2
DE PROMOCIÓN
4. DESARROLLAR UN PROYECTO DE INSERCIÓN SOCIO LABORAL, DIRIGIDO A JÓVENES EN SITUACIÓN DE DIFICULTAD

SOCIAL EN EL DISTRITO, CON PERSPECTIVA DE GÉNERO.
Los datos corresponden a las derivaciones realizadas a proyectos de inserción laboral dirigidos a jóvenes.
La contratación del proyecto distrital no se ha podido realizar en este año.

JÓVENES (HOMBRES) PARTICIPANTES EN PROYECTOS HOMBRES 25 18
DE INSERCIÓN SO
JÓVENES (MUJERES) PARTICIPANTES EN PROYECTOS MUJERES 25 18
DE INSERCIÓN SO
ACTUACIONES QUE INCLUYEN PERSPECTIVA DE NÚMERO 2 2
GÉNERO.
5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN DEL TEJIDO ASOCIATIVO.
Se ha impulsado la participación en las actividades comunitarias del distrito: Día de la Infancia, Jornadas
Juveniles, Actividades contra la violencia de Género, Mesas informativas de Empleo, Jornadas
Comunitarias.

ACTIVIDADES COMUNITARIAS REALIZADAS. NÚMERO 10 7
ASOCIACIONES Y GRUPO PARTICIPANTES. NÚMERO 10 11
ASOCIACIONES DE PROMOCIÓN DE IGUALDAD. NÚMERO 1 1
ACTIVIDADES PARA LA PROMOCIÓN DE IGUALDAD. NÚMERO 1 1
6. ATENDER LAS NECESIDADES DE ALOJAMIENTO PRODUCIDAS POR SITUACIONES DE EMERGENCIA SOCIAL.
Se ha producido un incremento notable en cuanto al número de familias que acuden a las unidades de
trabajo social por problemas relacionados con la pérdida de vivienda. De las 28 viviendas solicitadas por
emergencia social se han concedido 3 a familias del distrito.

FAMILIAS ATENDIDAS POR PROBLEMAS DE VIVIENDAS. NÚMERO 80 125
VIVIENDAS SOLICITADAS POR EMERGENCIA SOCIAL. NÚMERO 20 28
NÚMERO DE FAMILIAS MONOMARENTALES. NÚMERO 40 15
NÚMERO DE FAMILIAS MONOPARENTALES. NÚMERO 40 7
- 440 -

La finalidad del programa es la atención social a las personas mayores priorizando aquellas que se
encuentran en situación de mayor dificultad o vulnerabilidad social.
Lo que se pretende con actuaciones, recursos y servicios es mejorar las condiciones de vida de los/las
mayores en su propio entorno, apoyar a la población mayor con menor nivel económico, promover recursos
que apoyen su autonomía, atender situaciones de aislamiento social y apoyar a los/las cuidadores de
personas con deterioro funcional, relacional o cognitivo.
En relación a las características generales de la población, a 1 de enero de 2015, la población del Distrito
de Vicálvaro asciende a 69.363 personas, de las cuales 35.633 son mujeres y 33.730 hombres. Las
mujeres suponen el 51,4% de la población habitante en Vicálvaro y los hombres el 48,6.
En Vicálvaro el tramo de edad mayor de 65 años asciende a 9.951 personas, de las cuales 4241 son
hombres (42,6%) y 5710 son mujeres (57,4%).
La proporción de envejecimiento, es decir, la población de 65 y más años sobre la población total es de un
14,3%, correspondiendo el 6,1% a la población mayor masculina y el 8,2 % a la población mayor femenina.
Podemos observar que la población mayor de 80 años sobre la población total es de un 4% (2796
personas). De este número 1132 son hombres y 1664 son mujeres. Mientras que la población comprendida
entre los 65 y 69 años sobre la población total es de un 3,4 % (2354 personas). De esta cantidad, 993
serían hombres (1,4%) y 1361 correspondería a mujeres (1,9%), siendo muy pequeña la diferencia.
Los equipamientos municipales básicos del programa son los Centros Municipales de Mayores, con
actividades, servicios y recursos muy valorados con un gran impacto y demanda en la población mayor.
En estos centros se valora especialmente la aportación de personas mayores Voluntarias como un
instrumento más de participación e implicación en la vida del centro y de su distrito.
Las actividades y talleres que se realizan en estos centros se gestionan a través del contrato de Animación
Socio cultural y consisten en grupos formativos, actividades socio culturales, jornadas, debates y
participación con otros grupos de población en la vida comunitaria del distrito.
Se desarrollará un proyecto distrital de Terapia Ocupacional en casa, para la atención a las personas
mayores con dificultades físicas, psíquicas o de aislamiento social, mediante prestaciones técnicas en el
domicilio.
El distrito de Vicálvaro cuenta con dos Centros Municipales de Mayores, en uno de ellos se encuentra
además el Centro de Día para personas mayores con déficits funcionales.
Ambos centros municipales cuentan con servicio de comedor donde se gestionan las Ayudas Económicas
para las personas con menores recursos económicos.
El programa comprende el incremento presupuestario para intentar cubrir la demanda existente en el

Servicio de Ayuda a Domicilio, Teleasistencia, Comida a Domicilio, Servicio de Lavandería así como
tramitación de Ayudas Técnicas, Adaptaciones Geriátricas en las viviendas, alternativas de alojamiento y
gestión de plazas en Centros de Dia para la atención de personas con deterioro Funcional o Cognitivo, así
como el apoyo a las familias cuidadoras.
todas sus actividades
- 441 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

oportunidades en la gestión del Distrito; para ello incluiremos:
-En los procedimientos abiertos de contratación que lo permitan: cláusulas sociales con medidas de
igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres e informes de impacto de género.

ENTORNO SOCIAL.
Incremento del número de ususarios/as en relación a la previsión de SAD, comida a domicilio y

Teleasistencia.
No se ha realizado el proyecto distrital de Terapia Ocupacional en casa.

USUARIOS MAYORES DEL SERVICIO DE AYUDA A HOMBRES 200 352
DOMICILIO.
USUARIAS MAYORES DEL SERVICIO DE AYUDA A MUJERES 700 960
DOMICILIO.
ÍNDICE DE DISTRIBUCIÓN (% DE UN SEXO FRENTE AL PORCENTAJE 50 2
OTRO)
AÑOS.
SOLICITUDES PRESTACIÓN SERVICIO AYUDA DOMICILIO NÚMERO 300 307
PARA PERSONA
HORAS MENSUALES AYUDA A DOMICILIO PARA HORAS 11 11
MAYORES POR DOMICILIO
USUARIOS MAYORES DEL SERVICIO DE COMIDA A HOMBRES 25 31
DOMICILIO.
USUARIAS MAYORES DEL SERVICIO DE COMIDA A MUJERES 25 39
DOMICILIO.
USUARIOS MAYORES DEL SERVICIO DE LAVANDERÍA A HOMBRES 2 0
DOMICILIO.
USUARIAS MAYORES DEL SERVICIO DE LAVANDERÍA A MUJERES 2 0
DOMICILIO.
USUARIOS MAYORES DEL SERVICIO DE HOMBRES 1300 635
TELEASISTENCIA.
USUARIAS MAYORES DEL SERVICIO DE MUJERES 600 1435
TELEASISTENCIA.
GERIÁTRICAS.
BENEFICIARIAS DE AYUDAS PARA ADAPTACIONES MUJERES 3 4
GERIÁTRICAS.
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD (HOMBRES). HOMBRES 10 11
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD (MUJERES). MUJERES 10 12
HOMBRES MAYORES ATENDIDOS EN EL DOMICILIO EN EL HOMBRES 17 0
PROYECTO DE
MUJERES MAYORES ATENDIDAS EN EL DOMICILIO EN EL MUJERES 23 0
PROYECTO DE

La participación en los Centros Municipales sigue en aumento, tanto en la demanda de actividades como en
talleres y grupos. Los Centros son referencia para el colectivo de personas mayores con un gran impacto en
cuanto al número de participantes. Se mantiene la línea de trabajo dentro de los centros en cuanto a
actividades intergeneracionales y el desarrollo de la perspectiva de género.

CENTROS DE MAYORES DEL DISTRITO. NÚMERO 2 2
SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES. HOMBRES 3000 3264
SOCIAS DE LOS CENTROS DE MAYORES. MUJERES 4700 4521
ÍNDICE DE DISTRIBUCIÓN (% DE UN SEXO FRENTE A PORCENTAJE 50 1
OTRO)
- 442 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

GRADO DE UTILIZACIÓN DE LOS CENTROS DE MAYORES. PORCENTAJE 90 90
TALLERES DE ACTIVIDADES REALIZADOS. HORAS 5300 5474
PARTICIPANTES EN TALLERES. HOMBRES 650 711
PARTICIPANTES EN TALLERES. MUJERES 1350 1668
REALIZADAS.
SOCIO-CULTURALES.
SOCIO-CULTURALES.
VOLUNTARIOS EN LOS CENTROS DE MAYORES. HOMBRES 22 41
VOLUNTARIAS EN LOS CENTROS DE MAYORES. MUJERES 42 39
CENTROS DE MAYORES.
BENEFICIARIAS DE AYUDAS PARA COMEDOR EN MUJERES 4 2
CENTROS DE MAYORES.
CENTROS DE MAYORES.
Se alcanzan los indicadores previstos con una baja demanda en cuanto al programa de Respiro Familiar ya
que se encuentra fuera del distrito.

CUIDADOR/A"
CUIDADOR/A"
ÍNDICE FEMINIZACIÓN. NÚMERO 1 3
CUIDADOR/A"
USUARIOS DEL PROGRAMA "RESPIRO FAMILIAR" LOS HOMBRES 2 0
FINES DE SEMANA
USUARIAS DEL PROGRAMA "RESPIRO FAMILIAR" LOS MUJERES 1 1
FINES DE SEMANA
4. ATENDER A MAYORES DEL DISTRITO CON DEMENCIA O CON DETERIORO FUNCIONAL, RELACIONAL O COGNITIVO
MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE LOS CENTROS DE DÍA MUNICIPALES.
No existe Centro de Día especializado en Alzheimer en el distrito lo que disminuye la demanda por los
desplazamientos fuera del distrito que conlleva.
El Centro de Día para personas mayores con algún tipo de deterioro físico existente en el distrito, se
encuentra en su capacidad máxima.

USUARIOS PLAZAS CENTROS DE ALZHEIMER O HOMBRES 35 15
USUARIAS PLAZAS CENTROS DE ALZHEIMER O MUJERES 30 45
USUARIOS CENTROS DE DÍA MAYORES CON DETERIORO HOMBRES 35 16
FUNCIONAL O FÍ
USUARIAS CENTROS DE DÍA MAYORES CON DETERIORO MUJERES 35 38
FUNCIONAL O FÍ
5. CONTRIBUIR AL EMPODERAMIENTO DE LA POBLACIÓN MAYOR FEMENINA.
Es una línea de trabajo que se va incrementando poco a poco dentro de la programación de los Centros de
Mayores.

PARTICIPANTES EN ACCIONES QUE CONTRIBUYAN AL NÚMERO 100 348
EMPODERAMIENTO
ACCIONES REALIZADAS DE INCORPORACIÓN DE NÚMERO 6 2
MUJERES A ÓRGANOS DE
NÚMERO DE MUJERES EN ÓRGANOS DIRECTIVOS EN MUJERES 1 7
CENTROS DE MAYORE
NÚMERO DE HOMBRES EN ÓRGANOS DIRECTIVOS EN HOMBRES 10 13
CENTROS DE MAYORE
- 443 -

La finalidad del programa es la atención social a los ciudadanos/as en el sistema público de Servicios
Sociales.
Esta atención se lleva a cabo por trabajadores/as sociales en los dos Centros de Servicios Sociales del
distrito, en horario de mañana y tarde.
Desde los centros de servicios sociales se realiza:
- Información y orientación sobre servicios sociales y otros sistemas de protección social

- Asesoramiento social en situaciones de dificultad
- Apoyo y seguimiento social
- Gestión de servicios, prestaciones y ayudas sociales
- Trabajo social grupal y comunitario
Los objetivos del programa están orientados a la atención de personas y grupos en situación de necesidad
o emergencia social. Incluyendo actividades y acciones para la prevención y atención de situaciones de
exclusión social.
Se desarrolla a través de prestaciones técnicas, económicas y proyectos de inserción socio laboral.
Las prioridades del programa son:
- Intervención social y seguimiento de la prestación con personas perceptoras de Renta Mínima de

Inserción (RMI)
- Seguimiento y derivación a los proyectos RMI de la Comunidad de Madrid..
- Desarrollo, del proyecto distrital de Orientación y Formación Ocupacional para personas con especiales
dificultades de
insercción socio laboral.
- Intervención con grupos y zonas en situación de exclusión social como La Cañada y zonas de Realojo.
- Intervención comunitaria y de mediación intercultural.
Desde el programa se priorizará la formación en habilidades y competencias tanto para la inserción social
como para potenciar la empleabilidad de las personas con especiales dificultades de inserción.
En el distrito está ubicado el Centro de Acogida "Luis Vives" para la atención a personas sin hogar. Se
mantiene coordinación periódica para apoyar los procesos de inserción social de las personas residentes
en el centro y gestión de Ayudas Económicas de Emergencia Social para apoyar los procesos de
intervención social.
Aumento de las actuaciones e intervenciones socio comunitarias dirigidas a mejorar las relaciones vecinales
entre diferentes etnias y culturas mediante el desarrollo de un proyecto distrital dirigido a la población de
parcelas de realojo.
Gestión y tramitación de la prestación de Ayuda a Domicilio y otras ayudas para personas discapacitadas.
- 444 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

todas sus actividades.
oportunidades en la gestión del Distrito; para ello incluiremos
-En los procedimientos de contratación que así lo permitan: cláusulas sociales con medidas de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres e informes de impacto de género.
1. GARANTIZAR LA ATENCIÓN SOCIAL DE LA CIUDADANÍA EN EL SISTEMA PÚBLICO DE SERVICIOS SOCIALES.
Baja la demanda de atención en la unidad de trabajo social de Primera Atención con respecto a la previsión
y en consecuencia el número de entrevistas.
Se mantiene el incremento de expedientes en activo en la unidad de trabajo social de Zona y el número de
entrevistas.

ATENDIDOS EN UNIDADES TRABAJO SOCIAL PRIMERA HOMBRES 1250 1081
ATENCIÓN.
ATENDIDAS EN UNIDADES TRABAJO SOCIAL PRIMERA MUJERES 2250 1981
ATENCIÓN.
ÍNDICE FEMINIZACIÓN ATENCIONES. NÚMERO 1 2
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNIDADES TRABAJO HOMBRES 5 15
SOCIAL
CASOS URGENTES ATENDIDOS UNIDADES TRABAJO MUJERES 30 34
SOCIAL
ÍNDICE FEMINIZACIÓN ATENCIONES URGENTES. NÚMERO 1 2
ATENCIÓN.
DE TRABAJO
SOCIAL DE ZONA
NÚMERO DE FAMILIAS MONOPARENTALES EN NÚMERO 20 20
SITUACIÓN DE VULNERABIL
NÚMERO DE FAMILIAS MONOPARENTALES EN NÚMERO 20 12
SITUACIÓN DE VULNERABIL
2. APOYAR LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE LAS PERSONAS CON DIVERSIDAD FUNCIONAL Y SUS FAMILIARES
PROPORCIONÁNDOLES LOS RECURSOS Y PRESTACIONES NECESARIAS.
Aumenta significativamente el número de mujeres con discapacidad usuarias del SAD y el número de
ayudas económicas.

USUARIOS DEL SERVICIO AYUDA A DOMICILIO CON HOMBRES 35 26
DIVERSIDAD FUNCI
USUARIAS DEL SERVICIO AYUDA A DOMICILIO CON MUJERES 35 72
DIVERSIDAD FUNCI
DISCAPACITADOS.
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS CON HOMBRES 3 10
DIVERSIDAD FUNCIONAL.
BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS CON MUJERES 4 18
DIVERSIDAD FUNCIONAL.
TRAMITACIÓN SOLICITUDES PLAZAS CENTROS DE NÚMERO 5 1
DIVERSIDAD FUNCION

El dato de perceptores de Renta Mínima hace referencia al total no se ha podido desagregar por sexos.
Aumento significativo con arreglo a la previsión de participantes en proyectos de RMI al aumentar también
los proyectos de RMI para población del distrito.
No se han realizado proyectos distritales.
- 445 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

PERCEPTORES DE RENTA MÍNIMA DE INSERCIÓN. HOMBRES 250 0
PERCEPTORAS DE RENTA MÍNIMA DE INSERCIÓN. MUJERES 400 799
PARTICIPANTES EN PROYECTOS INTEGRACIÓN R.M.I. HOMBRES 20 104
PARTICIPANTES EN PROYECTOS INTEGRACIÓN R.M.I. MUJERES 30 77
PARTICIPANTES EN PROYECTOS DISTRITALES. HOMBRES 70 0
PARTICIPANTES EN PROYECTOS DISTRITALES. MUJERES 100 0
4. ATENDER LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS SIN HOGAR O CON PROBLEMAS DE ALOJAMIENTO MEDIANTE LA
INTERVENCIÓN SOCIAL Y LAS AYUDAS ECONÓMICAS QUE FAVOREZCAN SU INTEGRACIÓN SOCIAL.
Se incrementa la coordinación con el Centro municipal "Luis Vives" en cuanto al número de personas en
intervención social.

HOMBRES SIN HOGAR ATENDIDOS EN COORDINACIÓN HOMBRES 35 81
CON EL CENTRO DE
MUJERES SIN HOGAR ATENDIDAS EN COORDINACIÓN MUJERES 15 30
CON EL CENTRO DE
ATENDIDOS POR PROBLEMAS HABITACIONALES. HOMBRES 30 56
ATENDIDAS POR PROBLEMAS HABITACIONALES. MUJERES 50 17
5. FAVORECER LAS CONVIVENCIA VECINAL EN LAS ZONAS DE REALOJO.
No se ha podido realizar el contrato distrital previsto para la mediación en comunidades de vecinos.

Los datos recogidos corresponden exclusivamente al proyecto de distrito para la Intervención en Parcelas
de Realojo. Desarrollando éste actividades grupales de desarrollo de habilidades sociales y personales.

PARTICIPANTES EN EL PROYECTO DISTRITAL. HOMBRES 30 18
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO DISTRITAL. MUJERES 50 20
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES GRUPALES. HOMBRES 10 7
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES GRUPALES. MUJERES 20 23
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES COMUNITARIAS. HOMBRES 40 20
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES COMUNITARIAS. MUJERES 60 40
6. FAVORECER LA INSERCIÓN SOCIAL DE LAS PERSONAS RESIDENTES EN LA CAÑADA MEJORANDO COMPETENCIAS Y

HABILIDADES.
Se ha producido un incremento notable con respecto a la previsión en los/as participantes en actuaciones

socio culturales. Así mismo en los grupos de Nivelación cultural, mejora del idioma castellano, habilidades
sociales y prelaborales.

PARTICIPANTES EN ACTUACIONES SOCIO CULTURALES. HOMBRES 50 142
PARTICIPANTES EN ACTUACIONES SOCIO CULTURALES. MUJERES 50 296
PARTICIPANTES EN TALLERES Y GRUPOS HOMBRES 40 73
PARTICIPANTES EN TALLERES Y GRUPOS MUJERES 45 68
ACTIVIDADES CON PERSPECTIVA DE GÉNERO. NÚMERO 3 6
- 446 -

El fin de este programa es la mejora de la salud pública y la protección animal. Para poder llevar a cabo
estas propuestas, se han fijado como objetivos fundamentales: el control oficial de alimentos y
establecimientos, la inspección de actividades con incidencia en la salud pública así como la mejora de la
sanidad animal.
Dentro del Programa SALUBRIDAD PÚBLICA, se ha llevado a cabo también la actividad Plan Estratégico
de Prevención de la Obesidad (P.E.P.O.), dirigido a la infancia y juventud y sus familias, que tiene en
cuenta, no sólo el fomentar unos hábitos alimentarios y de ejercicio adecuados, sino también el iniciar a los
niños y niñas en el conocimiento de la elaboración de determinados menús recomendables para estas
edades.
nivel de ejecución del 91,69 % de las obligaciones reconocidas.

BEBIDAS.
Para poder dar cumplimiento a este objetivo, se acometieron acciones encaminadas al control oficial en
establecimientos donde se elaboran, venden o sirven alimentos y bebidas, mediante acciones
programadas, actuaciones específicas ocasionadas por brotes y alertas alimentarias y denuncias. Estas
actividades de inspección de establecimientos, auditorías de sistemas de autocontrol, toma de muestras de
alimentos y bebidas y denuncias de usuarios, dieron lugar a la tramitación y gestión de diversos
expedientes.
Como resultado de lo anteriormente expuesto, este Departamento de Servicios Sanitarios, Calidad y
Consumo realizó un total de 882 inspecciones en establecimientos de restauración colectiva, comercio
minorista de la alimentación y auditorías de sistemas de autocontrol, lo que supone un 40 % más de lo
previsto. Se realizaron 54 tomas de muestras en inspecciones alimentarias, representando la eficacia
operativa en toma de muestras de alimentos y bebidas un 135 %. La eficacia operativa en las inspecciones
consecuencia de denuncias, brotes y alertas fue del 100 %.
En cuanto a los informes sanitarios en licencias urbanísticas, registros o autorizaciones sanitarias se
elaboraron 188.
A la vista de lo reseñado anteriormente, las actuaciones que se han llevado a cabo por el Departamento
referidas a los indicadores previamente establecidos para este objetivo, han superado de forma significativa
los valores predeterminados.

COLECTIVA.
APPCC).
ALIMENTARIA.
TOMA DE MUESTRAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS. NÚMERO 40 54
Y BEBIDAS
BROTES ALERTAS TIP
REGISTROS SA
- 447 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

CONTROL CORRECCIÓN DEFICIENCIAS DETECTADAS EN PORCENTAJE 100 100
ESTABLECIMIENT

El llevar a cabo acciones profilácticas encaminadas a mejorar la salud pública del Distrito, es otra de las
competencias asignadas al Departamento de Servicios Sanitarios, Calidad y Consumo. Esto se lleva a cabo
mediante la inspección técnico- sanitaria de los establecimientos que pudieran tener incidencia directa en
este aspecto en concreto, como por ejemplo en las piscinas, en las que se han realizado 39 inspecciones,
con una eficacia operativa del 260 %.
A lo largo del año 2017 se han tomado 2 muestras de agua de piscinas habiendo alcanzado el 100 % en la
Eficacia operativa en la Toma de muestras de aguas de piscinas..
En relación con el control oficial en otros establecimientos con incidencia directa en salud pública
(Escuelas, Centros de Cuidado y Recreo Infantiles, establecimientos de Peluquería, Centros de Belleza,
Centros de Bronceado, Centros de Tatuaje), se han realizado 47 inspecciones, siendo la eficacia operativa
de las inspecciones en dichos establecimientos del 117,5 %, un 27,5 % más de lo esperado. La eficacia
operativa a la hora de realizar inspecciones con motivo de denuncias y alertas ha sido del 100 %.

INSPECCIONES EN PISCINAS. NÚMERO 15 39
PISCINAS.
TOMA DE MUESTRAS DE AGUA EN PISCINAS. NÚMERO 2 2
PISCINAS.
EFICACIA OPERATIVA INSPECC. DENUNCIAS Y ALERTAS. PORCENTAJE 100 100
El cumplimiento de este objetivo que supone la mejora en el control en materia de sanidad y protección
animal, se ha llevado a cabo mediante las actividades de control de explotaciones ganaderas,
observaciones antirrábicas de animales agresores, inspecciones en materia de protección animal, así como
la gestión y tramitación de denuncias por molestias de animales.
Se realizaron 7 observaciones antirrábicas de animales agresores. En relación con las solicitudes de
licencias para la tenencia de animales potencialmente peligrosos, se tramitaron 35 solicitudes formuladas
por mujeres y 45 presentadas por hombres. Las inspecciones en materia de protección animal han sido 45,
con una eficacia operativa del 450 %. Las denuncias sobre tenencia de animales y protección animal así
como los informes sobre protección animal fueron 132.
De los valores estudiados se puede obtener la conclusión de que existe un elevado incremento en los
porcentajes de ejecución de todos los indicadores asociados al objetivo, superándose por tanto las
previsiones realizadas para el año 2017.

OBSERVACIONES ANTIRRÁBICAS NÚMERO 3 7
SOLICITANTES DE LICENCIA TENENCIA ANIMALES MUJERES 15 35
POTENCIALMENTE PE
SOLICITANTES DE LICENCIA TENENCIA ANIMALES HOMBRES 15 45
POTENCIALMENTE PE
INSPECCIONES PROTECCIÓN ANIMAL. NÚMERO 10 45
ANIMAL.
ANIMAL E INFORMES P
4. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE SALUD PÚBLICA Y COMERCIO.
Este objetivo promueve el agilizar la gestión de expedientes en materia de salud pública y comercio. Para
ello se han realizado 50 propuestas de sanción en materia de salud pública, lo que supone un 400 % más
de lo previsto.
Las medidas cautelares y provisionales aceptadas por el órgano competente para su ratificación han sido 6.
- 448 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

Todos los indicadores han superado las cifras programadas para el año 2017.

SALUD PÚBLICA.
5. INCULCAR A LOS NIÑOS Y NIÑAS DE EDUCACIÓN PRIMARIA CONOCIMIENTOS BÁSICOS SOBRE LA COMPOSICIÓN DE
LOS ALIMENTOS.
Este objetivo promueve el que la infancia y juventud tenga conocimientos básicos sobre la composición de
los alimentos. Estos conocimientos son facilitados mediante las actividades que se desarrollan dentro de la
actividad Plan Estratégico de Prevención de la Obesidad (P.E.P.O.) desarrollado por el Departamento de
Servicios Sanitarios, Calidad Y Consumo.
El 90 % de las personas participantes en los talleres y actividades desarrolladas conocen tanto la
composición básica de los alimentos como la función e importancia de estos componentes.
Se han llevado a cabo 15 actividades con perspectiva de género para alcanzar este objetivo, lo que supone
un 50 % de las actividades previstas.

NIÑOS QUE CONOCEN LOS COMPONENTES BÁSICOS PORCENTAJE 90 90
SOBRE LA COMPOSICI
NIÑAS QUE CONOCEN LOS COMPONENTES BÁSICOS PORCENTAJE 90 90
SOBRE LA COMPOSICI
NIÑOS QUE CONOCEN LA FUNCIÓN DE LOS DIFERENTES PORCENTAJE 90 90
COMPONENTES D
NIÑAS QUE CONOCEN LA FUNCIÓN DE LOS DIFERENTES PORCENTAJE 90 90
COMPONENTES D
NIÑOS QUE CONOCEN LOS COMPONENTES QUE HACEN PORCENTAJE 90 80
QUE ALGUNOS ALIM
NIÑAS QUE CONOCEN LOS COMPONENTES QUE HACEN PORCENTAJE 90 90
QUE ALGUNOS ALIM
NÚMERO DE ACTIVIDADES CON PERSPECTIVA DE NÚMERO 10 15
GÉNERO.
6. PROMOVER LA ACTIVIDAD FÍSICA FUERA DEL HORARIO ESCOLAR EN NIÑOS Y NIÑAS DE PRIMER Y SEGUNDO CURSO
DE EDUCACIÓN PRIMARIA.
Este objetivo promueve la actividad física de la infancia y juventud fuera del horario escolar. Para ello se
han realizado varias actividades dentro de la actividad Plan Estratégico de Prevención de la Obesidad
(P.E.P.O.) con el fin de fomentar el ejercicio físico de los niños y niñas participantes dentro de los hábitos
saludables recomendados por las autoridades sanitarias.
Los datos obtenidos para los indicadores establecidos, alcanzan las previsiones realizadas para el año
2017.

NIÑOS QUE PRACTICAN ALGUNA ACTIVIDAD NÚMERO 600 600
FÍSICO-DEPORTIVA ORGANI
NIÑAS QUE PRACTICAN ALGUNA ACTIVIDAD NÚMERO 600 600
FÍSICO-DEPORTIVA ORGANI
NÚMERO DE HORAS DIARIO DEDICADO POR NIÑAS A NÚMERO 1 2
ACTIVIDADES SEDE
NÚMERO DE HORAS DIARIO DEDICADO POR NIÑOS A NÚMERO 1 2
ACTIVIDADES SEDE
NÚMERO DE HORAS DIARIO DEDICADO POR NIAS A NÚMERO 1 1
REALIZAR ALGUNA A
NÚMERO DE HORAS DIARIO DEDICADO POR NIÑOS A NÚMERO 1 1
REALIZAR ALGUNA
7. ELABORAR DIETAS ADECUADAS PARA LOS NIÑOS Y NIÑAS EN EL RANGO DE EDAD A LOS QUE VA DIRIGIDO EL
PROGRAMA.
Este objetivo promueve el enseñar a la infancia y juventud y a sus familias, recetas fáciles y saludables con
el objetivo de que aprendan a tener una dieta adecuada. Para ello se han llevado a cabo diferentes talleres
de cocina dentro de la actividad Plan Estratégico de Prevención de la Obesidad (P.E.P.O.).
Para ello se ha tenido en cuenta el porcentaje de niños y de niñas que desayunan diariamente y que ha
sido del 90 % como lo esperado.
El número de horas de asistencia a las actividades ha sido de tres tanto en niñas como en niños.
- 449 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

La brecha de género en este caso es 0, ya no se han encontrado diferencias entre el porcentaje de niños y
niñas que desayunan diariamente y del porcentaje de niñas y niños que consumen verdura diariamente.

NIÑOS QUE DESAYUNAN DIARIAMENTE PORCENTAJE 90 90
NIÑAS QUE DESAYUNAN DIARIAMENTE PORCENTAJE 90 90
NIÑAS QUE CONSUMEN FRUTA O VERDURA A DIARIO PORCENTAJE 90 90
NIÑOS QUE CONSUMEN FRUTA O VERDURA A DIARIO PORCENTAJE 90 90
HORAS DE ASISTENCIA A LAS ACTIVIDADES PRÁCTICAS NÚMERO 3 3
EN NIÑOS
HORAS DE ASISTENCIA A LAS ACTIVIDADES PRÁCTICAS NÚMERO 3 3
EN NIÑAS
- 450 -

El propósito del presente programa consiste en la gestión de actuaciones que dimanan de las competencias
locales en materia educativa, así como del establecimiento de relaciones de colaboración, cooperación y
coordinación con el resto de Administraciones Públicas, especialmente con la Autonómica.
Las líneas globales de actuación del programa son las siguientes: contratos para la gestión de las Escuelas
Infantiles de titularidad municipal del distrito, coordinación y colaboración en los Procesos de
Escolarización, ordinario y extraordinario y orientación, información y asesoramiento a la comunidad
educativa del distrito.
Conservar los centros docentes de enseñanza infantil y primaria del distrito y sus instalaciones en
condiciones idóneas para su uso, mediante la realización de las correspondientes acciones de
mantenimiento.
Actividades de mantenimiento y reformas en los edificios municipales, dentro de los contratos integrales de
mantenimiento y marco de obras.
Esta actuación se lleva a cabo mediante la ejecución del contrato de mantenimiento integral en
condiciones iguales a la del resto de distritos, por tratarse de un pliego tipo en cuanto a labores de
conservación y mantenimiento. Así mismo sucede en idéntica situación con las obras del contrato marco
por reforma, reparación y conservación de los edificios adscritos al distrito.
El presupuesto del Distrito asignado a este programa (2.895.769,48 euros) ha permitido financiar el coste
de limpiadores, mantenimiento constructivo y de instalaciones.
En relación con el disponible existente para obras de mantenimiento y reparación, se han realizado las
obras para garantizar e incrementar la seguridad de los usuarios mediante la reforma y sustitución de
elementos básicos en las construcciones e instalaciones, incluidas las mejoras en seguridad para los
trabajadores para accesibilidad a los distintos espacios de las edificaciones.
El programa 323.01/632.00 contaba con un crédito definitivo de 323.644,06 euros, no obstante se

retuvieron 116.500 euros (*), quedando realmente disponibles 207.144,06 euros, y habiéndose ejecutado el
100% del crédito autorizado, que fue 200.996,96 euros, por lo que se ha alcanzado sobre el crédito
realmente disponible un nivel de ejecución del 97 %
(*) Con fecha 26 de abril de 2017, mediante Acuerdo de Pleno en sesión ordinaria, se aprobó el Acuerdo de
no disponibilidad de créditos, en acatamiento del requerimiento efectuado por el Ministerio de Hacienda por
incumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad
Financiera en relación con la Regla de Gasto. Asimismo el 5 de diciembre se retuvieron todos los créditos
disponibles que había de Capítulo 6.
1. COLABORAR CON LA COMUNIDAD EDUCATIVA EN EL PROCESO DE ADMISIÓN DEL ALUMNADO EN LOS CENTROS
EDUCATIVOS MEDIANTE LA REPRESENTACIÓN MUNICIPAL EN LOS SERVICIOS DE APOYO A LA ESCOLARIDAD (SAE).
El proceso de admisión del alumnado, reglado por la Comunidad de Madrid, tiene dos períodos
diferenciados, el período ordinario y el extraordinario. En ambos se cuentan con representación municipal
- 451 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

de forma permanente a través del Servicio de Apoyo a la Escolarización.
El proceso ordinario de admisión del alumnado es el que se desarrolla previamente al inicio de cada curso
escolar. El proceso extraordinario se desarrolla una vez concluido el proceso ordinario. En ambos procesos
se cuenta con representación municipal, participándose en reuniones de los dos procesos, llegando a
contar un total de 21 reuniones.

ESCOLARIZACIÓN
NIÑOS ESCOLARIZADOS POR EL S.A.E. NIÑOS 350 335
NIÑAS ESCOLARIZADAS POR EL S.A.E. NIÑAS 350 335
De cara a la consecución de este objetivo, se ha prestado el servicio de información y atención

individualizada y colectiva, contando con un total de 2500 atenciones, incrementándose las estimadas.

COLECTIVA
ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN . NÚMERO 25 3
3. FACILITAR EL ACCESO AL SISTEMA EDUCATIVO A MENORES DE TRES AÑOS MEDIANTE LAS ESCUELAS INFANTILES
DE TITULARIDAD MUNICIPAL.
Para la consecución de este objetivo se gestionan, a través de contratos de servicios, 4 Escuelas de

Educación Infantil, de titularidad municipal.
Dichas escuelas suponen un total de 534 plazas de primer Ciclo de Educación Infantil, de las que a día de
hoy están cubiertas 505 plazas. Con las Escuelas se mantiene un contacto permanente, habiéndose
llevado a cabo un total de 25 reuniones de seguimiento de la actividad desarrollada, buscando su
adecuación a los Pliegos de Prescripciones Técnicas que rige el contrato de servicios del servicio público
educativo de educación infantil.

ESCUELAS INFANTILES DE TITULARIDAD MUNICIPAL. NÚMERO 4 4
MUNICIPALES.
NIÑOS ESCOLARIZADOS EN ESCUELAS INFANTILES NIÑOS 267 262
MUNICIPALES.
NIÑAS ESCOLARIZADAS EN ESCUELAS INFANTILES NIÑAS 267 243
MUNICIPALES.
SU USO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO.
Tradicionalmente se ha considerado de especial dificultad determinar indicadores de gestión en

trabajos de conservación por lo que los utilizados son los genéricos (datos del contrato de gestión integral).
Se hace constar que se ha conseguido el mantenimiento de los centros adscritos al distrito.
No hay acciones de formación porque en los contratos existentes en esa fecha de mantenimiento y de
obras no había acciones formativas de igualdad obligadas a las empresas.

DEL DISTRITO.
CARGO DISTRITO
DISTRITO.
MANTENIMIENTO.
ACCIONES DIRIGIDAS A ELIMINACIÓN DE BARRERAS NÚMERO 3 4
ARQUITECTÓNICAS
- 452 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

ACCIONES PARA LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS NÚMERO 3 3
PARA EL CUIDAD
ACCIONES REALIZADAS POR LA EMPRESA NÚMERO 1 0
ADJUDICATARIA DE FORMACIÓ
- 453 -

Las líneas globales de actuación del programa han sido la promoción del cumplimiento de la Escolaridad
Obligatoria y del éxito escolar, seguimiento y control del Absentismo Escolar.

Para la consecución de este objetivo se gestionan los diferentes expedientes procedentes de diferentes
centros educativos, analizándose las causas que han motivado la apertura de dichos expedientes, así como
la intervención a realizar con cada caso, a nivel individual, grupal, familiar y comunitario. Se realizaran
diferentes reuniones de la Comisión de Absentismo Escolar del Distrito. En el desarrollo del programa se
realizarán visitas domiciliarias, entrevistas familiares, entrevistas y acompañamiento a menores,
comparecencias, coordinación y reuniones con diferentes recursos del distrito.

CENTROS EDUCATIVOS REMITENTES DE PROTOCOLO. NÚMERO 15 8
NÚMERO DE COMISIONES DE ABSENTISMO ESCOLAR. NÚMERO 5 4
ALUMNOS PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES ALUMNO 50 50
PREVENTIVAS.
ALUMNAS PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES ALUMNA 50 46
PREVENTIVAS.
CASOS ACTIVOS ALUMNOS SEGUIMIENTO. ALUMNO 30 40
CASOS ACTIVOS ALUMNAS SEGUIMIENTO ALUMNA 30 37
VISITAS DOMICILIARIAS. NÚMERO 300 251
ENTREVISTAS FAMILIARES. NÚMERO 280 284
ENTREVISTAS A MENORES. NÚMERO 100 116
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES NIÑOS. NIÑOS 40 26
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES NIÑAS. NIÑAS 40 27
COMPARECENCIAS. NÚMERO 10 37
ENTIDAD DENTRO DEPARTAMENTO COLABORAN CON NÚMERO 100 100
PROGRAMA ABSENTISM
REUNIONES CON LOS CENTROS EDUCATIVOS. NÚMERO 100 146
ACTIVIDADES PREVENCIÓN ABSENTISMO NIÑAS Y NIÑAS 2 2
ADOLESCENTES.
- 454 -

Las líneas globales de actuación del programa son las siguientes: fomentar el desarrollo integral de la
población escolar del distrito mediante actividades educativas; analizar y profundizar en las necesidades
educativas del distrito y fomentar la formación de adultos en el distrito.

EDUCATIVAS.
Para la consecución de este objetivo se han desarrollado las Actividades extraescolares en centros
educativos, en los ocho colegios públicos del distrito. Entre dichas actividades se incluyen: teatro escolar,
animación a la lectura, técnicas de estudio, Psicomotricidad, Nuevas Tecnologías, Baloncesto, Fútbol sala,
multideporte, predeporte, música y ajedrez.
Por otro lado se ha desarrollado el contrato de transporte en autocar para apoyo al desarrollo de
actividades complementarias a la enseñanza.

EXTRAESCOLARES.
CENTROS EDUCATIVOS.
NIÑAS PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NIÑAS 270 1319
EXTRAESCOLARES.
NIÑOS PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NIÑOS 270 1414
EXTRAESCOLARES.
ACTIVIDADES CON PERSPECTIVA DE GÉNERO. NÚMERO 8 8
2. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA DEL DISTRITO.
Para la consecución de este objetivo se ha tramitado el contrato de DINAMIZACIÓN DE LA

PARTICIPACIÓN DE LA INFANCIA Y ADOLESCENCIA DEL DISTRITO DE VICÁLVARO en dos lotes,
siendo el primero el relativo a Dinamización de la Participación de la Infancia y Adolescencia del Distrito de
Vicálvaro y el segundo, relativo a Animación Socioeducativa y Dinamización juvenil del Distrito de Vicálvaro.
La Comisión de participación infantil no se había constituido en el ejercicio 2017.

COMISIONES DE PARTICIPACIÓN INFANTIL Y JUVENIL. NÚMERO 1 0
NÚMERO DE NIÑOS PARTICIPANTES. NIÑOS 100 64
NÚMERO DE NIÑAS PARTICIPANTES. NIÑAS 100 136
3. FOMENTAR LA FORMACIÓN DE PERSONAS ADULTAS EN EL DISTRITO.
Para la consecución de este objetivo se ha desarrollado el Convenio de Colaboración entre el Ayuntamiento
- 455 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

de Madrid y la Universidad Rey Juan Carlos para el desarrollo del Proyecto "Universidad de Mayores" en el
campus de Vicálvaro.

ACTUACIÓN FORMATIVA. NÚMERO 1 1
PARTICIPANTES HOMBRES. HOMBRES 50 95
PARTICIPANTES MUJERES. MUJERES 50 189
- 456 -

El programa se basa en desarrollar el Plan Estratégico de la ciudad de Madrid 2015/19: Dentro del eje
estratégico "una ciudad centrada en las personas, solidaria e inclusiva", el objetivo "Promover el acceso de
la ciudadanía a la cultura como bien común y como espacio de producción".
Para el cumplimiento del programa se fijaron como metas fundamentales:
- Fomentar y promocionar la cultura en el Distrito mediante la organización de representaciones culturales.

- Satisfacer las necesidades de expresión y el desarrollo de capacidades de los vecinos/as mediante una
oferta variada de actividades socioculturales y recreativas.
- Fomentar la cultura tradicional mediante la celebración de fiestas populares.
- Conseguir una mayor participación en las actividades culturales programadas por los servicios culturales
del Distrito mediante la creación de la comisión ciudadana de fiestas colaborando en canalizar las iniciativas
ciudadanas.
- Mejorar la disponibilidad y calidad de las instalaciones y equipamientos de los Centros Culturales y
auditorios mediante las correspondientes actuaciones de reforma y acondicionamiento.
económica del Presupuesto en: 831.553 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulo 2), y 50.000
euros a operaciones de capital (Capítulo 6).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 77,5% en gasto corriente y un 39,1 % en gasto de capital.
1. GARANTIZAR EL ACCESO A LA CULTURA DE LA CIUDADANÍA DEL DISTRITO DE VICÁLVARO, MEDIANTE LA

ORGANIZACIÓN DE REPRESENTACIONES CULTURALES Y PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES CULTURALES CON
PERSPECTIVA DE GÉNERO
La cifra inferior a la prevista en las actividades realizadas se debe a la dilación en la adjudicación del
contrato de actividades culturales. Los resultados sin embargo han sido muy superiores a los previstos en el
indicador "otras actividades culturales", que incluye la asistencia a actividades al aire libre de gran
audiencia, donde la participación vecinal se calcula mediante la estimación del público asistente. Dentro de
este indicador incluiríamos fiestas del distrito (junio y agosto), cabalgata de reyes, día de la infancia, día de
la juventud, concierto solidario, etc.
Destaca así mismo los datos obtenidos en el indicador 06. Incluye cesiones puntuales y cesiones anuales
tales como Programa MARES o Centro Social Juvenil. Las horas desglosadas corresponden a C.C.
Valdebernardo (6.815), C.C. El Madroño (6.398), Centro Social Polivalente (4.500) y Centro Sociocultural
(1.044)
La población del Distrito ha tenido un leve incremento -322 personas- fijándose en 70.051 habitantes.

POBLACIÓN DE MUJERES DEL DISTRITO POR CENTRO NÚMERO 11965 12000
CULTURAL MUNICI
POBLACIÓN DE HOMBRES DEL DISTRITO POR CENTRO NÚMERO 10223 11351
CULTURAL MUNICI
- 457 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

ACTIVIDADES EN EL CENTRO CULTURAL NÚMERO 65 43
VALDEBERNARDO.
ACTIVIDADES EN EL CENTRO CULTURAL EL MADROÑO. NÚMERO 65 35
MUNICIPALES
ASISTENTES A EXPOSICIONES MUJERES 6800 3570
ASISTENTES A EXPOSICIONES HOMBRES 5600 3430
ASISTENTES A CONCIERTOS MUJERES 22000 32723
ASISTENTES A CONCIERTOS HOMBRES 18000 32533
ASISTENTES A OBRAS DE TEATRO. MUJERES 11000 2222
ASISTENTES A OBRAS DE TEATRO. HOMBRES 9000 1818
PARTICIPANTES EN LAS VISITAS CULTURALES MUJERES 240 76
PARTICIPANTES EN LAS VISITAS CULTURALES HOMBRES 160 53
PARTICIPANTES EN OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES MUJERES 7150 27557
PARTICIPANTES EN OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES HOMBRES 5850 24886
ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN LA RUPTURA DE NÚMERO 20 21
ESTEREOTIPOS DE GÉNE
NÚMERO DE HORAS DE SERVICIO DE LUDOTECAS NÚMERO 30 100
2. SATISFACER LAS NECESIDADES DE EXPRESIÓN Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES CULTURALES MEDIANTE UNA

OFERTA VARIADA DE TALLERES EN CENTROS CULTURALES RECREATIVAS.
La oferta de Cursos y Talleres se intenta ajustar a las demandas vecinales, obtenidas mediante
cuestionarios de satisfacción e información directa. Hay varios indicadores que no se pueden obtener
básicamente porque los datos se han de recoger de la aplicación PLACT y ésta no lo permite. Se solicitará
la remisión de la información, siempre que ésta fuera posible de recoger. Los 14 cursos que faltan se
desarrollan en el Centro Sociocultural, que no aparece en los indicadores. La oferta de Cursos y Talleres se
mantiene en condiciones prácticamente iguales a los cursos pasados. Se han ofertado 119 talleres,
superando la ocupación media el 85%.

RECREATIVAS
RECREATIVAS
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENCIA DE MUJERES A CURSOS MUJERES 1485 2685
DE ACTV. SOC
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENCIA DE HOMBRES A HOMBRES 1215 796
CURSOS DE ACTV. SOC
MEDIA TRIMESTRAL ASISTENTES CURSO DE ACTIV. RATIO 23 29
SOCIOC. Y RECR.
ASISTENCIA MEDIA DE MUJERES DEL DTO. CURSOS RATIO 14 0
ACTIV. SOCIOC. Y
ASISTENCIA MEDIA DE HOMBRES DEL DTO. CURSOS RATIO 12 0
ACTIV. SOCIOC. Y
OFERTADAS
CURSOS TALLERES EN CENTRO CULTURAL EL NÚMERO 60 30
MADROÑO
CURSOS TALLERES EN CENTRO CULTURAL NÚMERO 60 75
VALDEBERNARDO
Las fiestas populares y los festejos realizados en colaboración con entidades ciudadanas son seis:
Cabalgata de Reyes, Día de la Infancia, Día de la Juventud, Fiestas de Junio, Fiestas de Agosto, y
concierto solidario Vikalvarock.
- 458 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

VECINALES
4. CONSEGUIR UNA MAYOR PARTICIPACIÓN EN LAS ACTIVIDADES CULTURALES PROGRAMADAS POR LOS SERVICIOS
CULTURALES DEL DISTRITO MEDIANTE EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y LA DIFUSIÓN DE LA OFERTA
La gran diferencia entre la previsión y los resultados finales deriva de la puesta en marcha del contrato de
buzoneado de la agenda de actividades del Distrito. Se incluyen los datos en el indicador 2 procedentes del
blog de la Unidad (vicalvablog.blogspot) así como de las dos cuentas de twitter, @jmdvicalvaro y
@vicalvablog.

CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN (SOPORTE PAPEL) NÚMERO 4 94
CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN (SOPORTE BLOG Y TWITTER) NÚMERO 1000 1305
NÚMERO DE CARTELES IMPRESOS NÚMERO 100 3000
NÚMERO DE FOLLETOS IMPRESOS NÚMERO 1000 252000
- 459 -

El objetivo fundamental es la colaboración para el fomento de la práctica deportiva de base en el Distrito

mediante la promoción de actividades. Para la promoción de la práctica deportiva se cuenta con la
colaboración de distintas entidades y clubes deportivos del Distrito, así como con el Promotor Deportivo y
los Directores de los Centros Educativos y Deportivos.
El 27 de julio de 2017 se iniciaron obras en el CDM Vicálvaro, prácticamente desde esas fecha las únicas
actividades que se han realizado en el centro han sido las de piscina de verano. Debido a esta
circunstancia la participación deportiva en el distrito se ha visto afectada y minorada en las previsiones
efectuadas con anterioridad.
No obstante, continúa la impulsión del deporte saludable, y su difusión en los Centros Educativos del
Distrito, a través de La liga de atletismo escolar, siendo lugar de encuentro tanto para los participantes
como para los agentes educativos. Esta impulsión se acompaña con la utilización de las Unidades
Deportivas por parte de los Centros Educativos Cercanos al los Centros Deportivos Municipales.
Dinamizando la utilización de las unidades deportivas en horas valle y acercando a los más jóvenes a la
activad deportiva saludable.
Destacable, la consolidación de la Escuela de Atletismo de Vicálvaro, estableciendo un contrato de Escuela

en Colaboración Deportiva con la Dirección General de Deportes, formando parte de la programación
propia del Centro Deportivo Municipal Vicálvaro.
Se continúa la promoción deportiva en el ámbito de la integración de las personas con discapacidad a

través del Torneo de Pádel Adaptado, así como las cesiones a diversas en los Centros Deportivos
Municipales para el desarrollo de las actividades deportivas.
En esta misma línea se celebra el segundo Cross de la Mujer Distrito de Vicálvaro, con gran aceptación,
este evento se acompaña con actividades deportivas, acuáticas y aeróbicas en el Centro deportivo
Municipal Vicálvaro.
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 100% en gasto corriente.
1. PROMOCIONAR LOS DEPORTES DE COMPETICIÓN ENTRE LAS VECINAS Y VECINOS DEL DISTRITO MEDIANTE LA
ORGANIZACIÓN DE COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y OTRAS ACTIVIDADES DE
PROMOCIÓN NO COMPETITIVAS.
Dentro de las prioridades del Distrito se encuentra la creación y organización de competiciones dirigidas
tanto al público infantil como al de adultos, haciendo hincapié en la integración de los usuarios
discapacitados. En este apartado hay que destacar el Centro Deportivo Municipal Valdebernardo, ya que
dispone de dos pistas de pádel adaptadas para la práctica de este deporte por personas discapacitadas,
contando además con la única escuela municipal de pádel adaptado.
- 460 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

DEPORTE
DEPORT. MPLES
MUNICIPALES
MUNICIPALES
DISTRITO
DEPORTE
PARTICIPANTES ACTIV. NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN MUJERES 880 690
DEPORTE
PARTICIPANTES ACTIV. NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN HOMBRES 1320 354
DEPORTE
PORCENTAJE DE EQUIPOS FEMENINOS PARTICIPANTES PORCENTAJE 5 7
- 461 -

El objetivo fundamental es la colaboración para el fomento de la práctica deportiva de base en el Distrito

mediante la promoción de actividades. Para la promoción de la práctica deportiva se cuenta además de las
Instalaciones Deportivas Básicas Municipales y de los Centros Deportivos Municipales un entorno de
parques que permiten satisfacer este objetivo.
Asimismo, se contempla como objetivo conservar las instalaciones deportivas municipales del distrito y sus
instalaciones en condiciones idóneas para su uso, mediante la realización de las correspondientes acciones
de mantenimiento.
Actividades de mantenimiento y reformas en los edificios municipales, dentro de los contratos integrales de
mantenimiento y marco de obras.
Esta actuación se lleva a cabo mediante la ejecución del contrato de mantenimiento integral y el de
seguridad, en condiciones iguales a la del resto de distritos, por tratarse de un pliego tipo en cuanto
a labores de conservación y mantenimiento. Así mismo sucede en idéntica situación con las obras del
contrato marco por reforma, reparación y conservación de los edificios adscritos al distrito.
El presupuesto del Distrito asignado a este programa (1.128.920 euros) ha permitido financiar el coste de
limpiadores, mantenimiento constructivo y de instalaciones, así como la seguridad privada de los mismos.
El programa 342.01/632.00 contaba con un crédito definitivo de 398.335 euros, no obstante se retuvieron
346.700 euros, quedando realmente disponibles 51.635 euros, y habiéndose ejecutado el 100% del crédito
autorizado, que fue 7.292 euros, por lo que se ha alcanzado sobre el crédito realmente disponible un nivel
de ejecución del 14%.
un nivel de ejecución del 36,44 de las obligaciones reconocidas.
económica del Presupuesto en: 720.585 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulo 2), y 408.335
euros a operaciones de capital (Capítulo 6).
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 56 % en gasto corriente y un 1,8% en gasto de capital.
El distrito cuenta con variedad de unidades deportivas, de las disciplinas más demandas. Dentro de este
objetivo se realiza la gestión de las Instalaciones Deportivas Municipales, tanto dentro de los CDM como en
- 462 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

las pistas básicas elementales, efectuando la programación y planificación de las actividades deportivas,
siendo la respuesta de los vecinos cercana al 100% en muchas actividades.
Se continúa con el aumento de actividades que ha tenido la pista de atletismo del Centro Deportivo
Municipal Vicálvaro, tanto por los alquileres de particulares como de otras entidades para la realización de
diversas iniciativas deportivas.
El 27 de julio de 2017 se iniciaron obras en el CDM Vicálvaro, prácticamente desde esas fecha las únicas
actividades que se han realizado en el centro han sido las de piscina de verano. Debido a esta
circunstancia los niveles de ocupación y algunos porcentajes de uso se han visto afectados y minorados en
las previsiones efectuadas con anterioridad.

VASOS EXTERIORES (PISCINAS DE VERANO) NÚMERO 2 2
DE ACCESO
ACCESO
ACCESO LIBRE
DISTRITO
UNIDADES DEPORT. INSTAL. DEPORT. BÁSICAS CON NÚMERO 8 8
CONTROL ACCESO
CONTROL ACCESO
UNIDADES DEPORTIVAS POR CADA 1000 HABITANTE DEL PORCENTAJE 1 1
DISTRITO
DEPORTIVOS
DEPORTIVOS
MEDIA SEMANAL DE HORAS APERTURA RATIO 84 84
INS.BAS.ACC.CONTROLADO
RECLAMACIONES Y QUEJAS REF. A SERV DEPORT. DEL MUJERES 20 194
DTO. FEM
RECLAMACIONES Y QUEJAS REF. A SERV DEPORT. DEL HOMBRES 20 187
DTO. MAS
NÚMERO DE CURSOS REALIZADOS EN EL C.D.M. NÚMERO 70 32
VALDEBERNARDO
NÚMERO DE CURSOS REALIZADOS EN EL C.D.M. NÚMERO 70 27
VICÁLVARO
NÚMERO DE USUARIOS EN C.D.M. VALDEBERNARDO HOMBRES 6000 10275
NÚMERO DE USUARIAS EN C.D.M. VALDEBERNARDO MUJERES 6000 17984
NÚMERO DE USUARIOS EN C.D.M. VICÁLVARO HOMBRES 5000 6338
NÚMERO DE USUARIAS EN C.D.M. VICÁLVARO MUJERES 5000 8010
PROGRAMADAS A LAS DIFERENTES NECESIDADES Y DEMANDAS DE LOS VECINOS DEL DISTRITO
Para cumplir este objetivo se realiza el estudio de las posibilidades de ampliación de las instalaciones del
Distrito, ya que dada la respuesta de los vecinos y usuarios, es necesario la ampliación de actividades
como clases de tenis y pádel para adultos y jóvenes.
En el resto de las actividades dirigidas en ambos Polideportivos se continúa con un nivel de ocupación
cercano al 100%, habiendo lista de espera en muchas actividades.

JÓVENES
- 463 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

ADULTOS
MAYORES
DISCAPACIDAD
DEPORT. JÓVENES (
DEPORT. JÓVENES (
DEPORT. ADULTOS (
DEPORT. ADULTOS (
DEPORT. MAYORES (
DEPORT. MAYORES (
DISCAPACITADOS
DISCAPACITADOS
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. INFANTILES NIÑAS 1400 1350
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. INFANTILES NIÑOS 1200 1650
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. JÓVENES CHICAS 50 80
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. JÓVENES CHICOS 40 120
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. ADULTOS MUJERES 970 1100
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. ADULTOS HOMBRES 790 900
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. MAYORES ANCIANA 290 330
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. MAYORES ANCIANO 235 270
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. MUJERES 64 90
DISCAPACITADOS
PARTICIPANTES ACTIV. FISICO DEPORT. HOMBRES 50 110
DISCAPACITADOS
DEPORTIVAS
PARTICIPANTES PROGRAMA VICÁLVARO ACTIVA MUJERES 5 5
PARTICIPANTES PROGRAMA VICÁLVARO ACTIVA HOMBRES 5 5
3. FOMENTAR EN LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS LA PRÁCTICA DE DEPORTE FEMENINO
fomentar en las instalaciones deportivas la práctica de deporte femenino.

NÚMERO DE ACTIVIDADES QUE FOMENTAN LA PRÁCTICA NÚMERO 5 8
DE DEPORTE DE
SU USO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO
El continuo uso de las Instalaciones Deportivas Municipales requiere el mantenimiento y remodelación del
equipamiento deportivo, haciendo hincapié en la integración de los usuarios discapacitados.
trabajos de conservación por lo que los utilizados son los genéricos (datos del contrato de gestión integral).
Se hace constar que se ha conseguido el mantenimiento de las instalaciones adscritas al distrito.

INST. DEPORTIVAS CON MANTENIMIENTO A CARGO DEL NÚMERO 10 10
DISTRITO
SUPERFICIE CONSTRUIDA INST DEP. MANTENIMIENTO M2 15381 15381
CARGO DISTRITO
SUPERFICIE LIBRE INST DEP MANTENIMIENTO CARGO M2 41344 41344
DISTRITO
INSTALACIONES ELEVACION Y ELECTROMECANICAS NÚMERO 1 1
MANTENIMIENTO
- 464 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

ACCIONES DIRIGIDAS A ELIMINACIÓN DE BARRETAS NÚMERO 3 1
ARQUITECTÓNICAS
PARA EL CUIDAD
- 465 -

El fin de este programa es la mejora en la protección a las personas consumidoras y usuarias. Para poder
llevar a cabo estas propuestas, se han fijado como objetivos fundamentales: la información y atención a las
personas consumidoras y usuarias, el desarrollo de campañas de inspección en esta materia así como
agilizar la gestión de expedientes en materia de consumo.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 200 euros con destino a la Toma de muestras de
productos no alimentarios que estén incluidos en redes de alerta o que sean objeto de muestreo según lo
dispuesto por el Instituto Municipal de Consumo. Sobre este crédito se ha alcanzado un nivel de ejecución
del 2,2 % de las obligaciones reconocidas, debido a que a lo largo del 2017 sólo se han tenido que tomar 2
muestras.

Para ejecutar este objetivo se han realizado diversas Campañas de Consumo no alimentario promovidas
desde el Instituto Municipal de Consumo, así como, inspecciones derivadas del funcionamiento de la
Oficina Municipal de Información al Consumidor del Distrito. Como indicador del aseguramiento de la
calidad en los servicios prestados en materia de consumo no alimentario se contempla la inspección en
establecimientos de consumo no alimentario, realizándose 226 inspecciones, es decir, un 33 % más de
eficacia operativa que los datos previstos.

ALIMENTARIO
ALIMENTARIO
ALERTAS
2. GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LOS CONSUMIDORES Y CONSUMIDORAS MEDIANTE LA INFORMACIÓN, EL

ASESORAMIENTO Y GESTIÓN DE RECLAMACIONES Y DENUNCIAS POR PARTE DE LA OFICINA MUNICIPAL DE
INFORMACIÓN AL CONSUMIDOR (OMIC).
En relación con la protección y defensa de las personas consumidoras, desde este Departamento se ha
procedido a facilitar información a todas aquellas personas consumidoras que han acudido a la Oficina
Municipal de Información al Consumidor del Distrito, así como a la tramitación de reclamaciones de
consumo, realizando labores de mediación en aquellas materias de su competencia o derivando el resto al
órgano competente en su resolución. Las reclamaciones que han sido tramitadas en un plazo máximo de 2
meses han sido el 100 % de las recibidas. El porcentaje de traslado de la información a los consumidores
de la derivación de sus reclamaciones a otros organismos se ha llevado a cabo en el 100 % de los
expedientes. Se ha realizado la mediación de conflictos entre consumidores y empresarios en el 100 % de
las reclamaciones cuya competencia correspondía a este Departamento.
El número de reclamaciones realizadas en la OMIC por mujeres ha sido de 633 y las realizadas por
hombres de 574.
Para tramitar todos los aspectos relacionados con la defensa del consumidor y la gestión de reclamaciones
y denuncias, se han elaborado 97 informes, habiendo superado en gran medida lo programado.
- 466 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

MESES.
INFORMACIÓN AL CONSUMIDOR/A DE LA DERIVACIÓN DE PORCENTAJE 90 100
SUS EXPTES.
NÚMERO DE RECLAMACIONES REALIZADAS POR MUJERES 10 633
MUJERES
NÚMERO DE RECLAMACIONES REALIZADAS POR HOMBRES 10 574
HOMBRES
CONSUMIDORES Y EMPRES. Y P
RECLAMACIONES.
EXPEDIENTES.
Este objetivo promueve el agilizar la gestión de expedientes en materia de consumo. Para ello se han
realizado 18 propuestas de sanción en materia de consumo, siendo un 260 % superior a lo esperado. En
cuanto a la adopción de medidas cautelares en establecimientos de consumo no alimentario, ha sido
necesario adoptar 1 medida cautelar a lo largo del año 2017, coincidiendo con la previsión realizada.

CONSUMO.
- 467 -

A través de estas partidas se garantiza una serie de recursos para la ciudadanía dirigidas a tramitación de
sugerencias y reclamaciones de vecinos y vecinas.
Realizando las siguientes actuaciones: recepción y tramitación de solicitudes de información de grupos

políticos, entidades y Asociaciones; contratación de obras, servicios y suministros para satisfacción de
necesidades en el Departamento; velar por el control de legalidad a los diferentes procesos administrativos
desarrollados en la Junta municipal de Distrito; agilizar la gestión administrativa de licencias urbanísticas y
ocupaciones de dominio público; optimizar la gestión económica; agilizar la asistencia jurídica y técnica a
órganos del Distrito.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 396.694 euros, sobre este crédito se ha alcanzado un
nivel de ejecución del 82,4% de obligaciones reconocidas.

SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES
En relación a las sugerencias y reclamaciones recibidas, de aquellas cuya competencia corresponden a la

Junta de Distrito se observa que las mismas se resolverán en el año en curso, bien porque sean
solucionadas remitiendo la información necesaria, bien porque sean procesos particulares que pueden
solventar en el año en curso. En el caso de las instalaciones deportivas se prevé la solución en este
ejercicio presupuestario.
Por otro lado, se puede constatar que el servicio cada vez es más conocido y utilizado por la ciudadanía.
(*) Actualmente no se dispone del dato indicador (SIR realizadas por mujeres). Solicitados a la Sub
Dirección General de SIR nos facilitan el dato que se aporta, extraído de una encuesta general de un
muestreo.
Desde esta Junta Municipal se ha propuesto a dicho Departamento SIR que se establezca la funcionalidad
en la aplicación para obtener en el futuro esta información.

DISTRITO
SUGERENCIAS Y RECLAM. RELATIVAS AL DISTRITO NÚMERO 190 464
CONTESTADAS
RECLAMACIONES
SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES REALIZADAS POR NÚMERO 85 50
MUJERES
NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE LA MISMA MEDIANTE LOS CORRESPONDIENTES
PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN
En términos generales, la previsión 2017 y lo realizado en 2016, en materia de contratación, ha sido

ampliamente superada en todos su apartados en el ejercicio 2017.
El total de contratos tramitados es la suma de procedimientos abiertos (suministro 1 + servicios 28),
prorrogas (6 prorrogas), contratos derivados + Inversiones Financieramente Sostenibles (obras 15 +
suministro 7 + IFS 8), Acuerdos Marco tramitados (suministros 2 + obras1), Contratos Menores (35
- 468 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

MENORES) y 19 compras centralizadas
En relación a los contratos abiertos, se han contabilizado conforme a RECO, totalizando 35, resultado de 28
contratos de servicios, 1 de suministro (incluyéndose en ambos casos los decretados desiertos y por lotes),
así como 6 prorrogas.
Igualmente el aumento significativo en los contratos menores, responden a necesidades e iniciativas de los
servicios promotores, durante el ejercicio, para hechos puntuales que se desconocen con carácter previo a
efectos de previsión.
Matizar que el número de contratos marco derivados, es exactamente el mismo que su previsión,
habiéndose obtenido el resultado, de los contratos derivados de acuerdos marco de obras y servicios más
las inversiones financieramente sostenibles.
Finalmente en relación a procedimientos de contratación que tiene en cuenta la perspectiva de género se
ha tomado en consideración, aquellos contratos en los que en los pliegos de prescripciones técnicas se
adjunta un modelo de informe de impacto de género.

TOTAL DE CONTRATOS TRAMITADOS NÚMERO 48 122
PROCEDIMIENTOS ABIERTOS TRAMITADOS NÚMERO 12 35
TIEMPO MEDIO TRAMITAC. PROCEDIMIENTOS ABIERTOS DÍAS 180 180
ACUERDOS MARCO TRAMITADOS NÚMERO 1 3
CONTRATOS MARCO DERIVADOS NÚMERO 30 30
PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN CON CLÁUSULAS NÚMERO 10 36
SOCIALES
PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN QUE TIENEN EN NÚMERO 6 12
CUENTA LA PERSP

DISTRITO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE INSPECCIONES Y LA TRAMITACIÓN DE LOS CORRESPONDIENTES
Respecto a la aumento existente entre previsión y realizados en expedientes sancionadores, se indica que
puede ser debido a la reorganización y mayor control de los situados existentes.
El cálculo se ha realizado teniendo presente los expedientes tramitados 2017, esto es, expedientes
incoados asi como expedientes terminados en 2017.
Igualmente debería hacerse referencia a la Sección de Disciplina Urbanística, perteneciente al

Departamento Jurídico, de la Junta Municipal del Distrito de Vicálvaro, que ha tramitado un total de 191
expediente en el año 2017. El cálculo se ha realizado teniendo presente los expedientes tramitados 2017,
esto es, expedientes incoados en así como expedientes terminados en 2017, observándose un incremento
considerable, en relación con los expedientes 2016 que se totalizaban en 127. Respecto al aumento
existente entre previsión y realizados en expedientes de disciplina urbanística, es posiblemente debido al
mayor control sobre solares y vertido de residuos.

EXPEDIENTES SANCIONADORES NÚMERO 80 136

A. Licencias: Sobre los datos indicados en los apartados referidos a las licencia urbanísticas cabe reseñar:
entendemos que los apartados que se refieren a "Licencias por actuaciones comunicadas" debido a los
últimos cambios normativos, se debe de referir a las actuaciones por comunicación previa; el dato sobre
previsión de "Licencias urbanísticas solicitadas","155", extraído de los Presupuestos Generales del
Ayuntamiento de Madrid 2017, se corresponde a la suma de los indicadores que le preceden; así, estos
indican 121 Licencias urbanísticas por actuación comunicada solicitada; 13 Licencias urbanísticas por
procedimiento ordinario abreviado solicitadas; y 21 Licencias urbanísticas por procedimiento ordinario
común solicitadas, que dan como resultado "155".
Igualmente en relación a "Licencias urbanísticas resueltas" "83", corresponde a la suma de los indicadores
que le preceden, así, estos indican 66 licencias urbanísticas por actuaciones comunicadas resueltos, 7
licencias urbanísticas por procedimiento ordinario abreviado y 10 licencias por procedimiento ordinario
abreviado resueltas que dan como resultado 83 contemplándose una ligera disminución en relación al año
2016.
- 469 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001
B. Autorizaciones: Por otra parte, se detecta un incremento importante en las autorizaciones solicitadas y
resueltas, que incluyen autorizaciones de pasos de vehículos, venta en mercadillos, situados en la vía
pública aislados, pasos de carruaje, venta y distribución de prensa, y autorizaciones de terrazas de
veladores, tanto en dominio público como en terrenos privados, debido a la aplicación de las normativas
aprobadas. El mencionado aumento es debido a que se ofertaron por la Junta Municipal del Distrito de
Vicálvaro, 15 puestos de mercadillo de nueva creación, respecto del cual se recibieron numerosas
solicitudes

COMUNICADA
ABREVIADO
COMÚN SOLICIT.
LICENCIAS URBANÍSTICAS ACT. COMUNICADAS NÚMERO 85 66
RESUELTAS
LICENCIAS URBANÍSTICAS PROC. ORDINARIO NÚMERO 4 7
RESUELTAS
LICENCIAS URBANÍSTICAS PROC. ABREVIADO NÚMERO 6 10
RESUELTAS
AUTORIZACIONES OCUPACIÓN DOMINIO PÚBLICO NÚMERO 500 648
SOLICITADAS
AUTORIZACIONES OCUPACIÓN DEL DOMINIO PÚBL. NÚMERO 415 464
RESUELTAS
NÚMERO DE LICENCIAS SOLICITADAS POR MUJERES MUJERES 50 5
NÚMERO DE LICENCIAS SOLICITADAS POR HOMBRES HOMBRES 100 8
NÚMERO DE AUTORIZACIONES SOLICITADAS POR MUJERES 100 0
MUJERES.
NÚMERO DE AUTORIZACIONES SOLICITADAS POR HOMBRES 400 0
HOMBRES.
5. MEJORAR LA GESTIÓN ECONÓMICA, OPTIMIZANDO LA RECAUDACIÓN DE LOS INGRESOS RELATIVOS A LA

COMPETENCIA DEL DISTRITO Y LA TRAMITACIÓN DE LOS EXPEDIENTES DE GASTOS
Se han practicado liquidaciones de ingresos provenientes de matriculaciones de usuarios en los talleres

programados en los centros culturales y centro joven, asi como solicitudes de licencias, autorizaciones y
demás.
En estos campos, se está a la demanda realmente habida en estas actividades, ya que, como es lógico, no
pueden llevarse a cabo más liquidaciones que las que vengan motivadas por peticiones de los particulares.

DOCUMENTOS CONTABLES REALIZADOS. NÚMERO 3600 3378

COLEGIADOS DEL DISTRITO, COMO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEPENDIENTES DE ÉL, MEDIANTE LA
REALIZACIÓN DE INFORMES JURÍDICOS Y LA PREPARACIÓN DE ASUNTOS QUE SE ELEVEN A APROBACIÓN
Los indicadores incluidos en este punto se refieren a propuestas de Decretos elevadas al Concejal y
propuestas de Resoluciones elevadas a la Coordinadora del Distrito. En este sentido se ha superado la
previsión inicialmente planteada, incremento que se debe a una mayor eficacia en la resolución de los
procedimientos tramitados alcanzándose una cifra total de 3.996. En cuanto a las propuestas elevadas a la
Junta de Distrito, la cifra real ha sido superior a la prevista, debido a que los grupos municipales al
presentar mensualmente las iniciativas para las sesiones plenarias de la Junta Municipal han incrementado
el número de proposiciones en detrimento de otras iniciativas como preguntas y comparecencias.
Finalmente las propuestas de acuerdos a la Junta de Gobierno han superado a las previstas, mientras que
tan solo ha habido una propuesta que se haya elevado al Pleno.

GOBIERNO
PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS A NÚMERO 2000 2173
COORDINADORA
- 470 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

DISTRITO
- 471 -

El objetivo fundamental de este programa es fomentar la participación ciudadana mediante la concesión de

subvenciones a las asociaciones y entidades ciudadanas del Distrito que estén inscritas en el Registro de
Entidades Ciudadanas del Ayuntamiento de Madrid, que realicen proyectos complementarios a las
actividades del Distrito y que sean de carácter cultural, deportivo o persigan la integración social.
Con este fin se publicaron unas bases para regir la convocatoria de subvenciones e intentar fomentar el
aumento de asociaciones.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 90.000 euros. Sobre este crédito se han distribuido
75.147 euros entre los solicitantes.
1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS/AS VECINOS/AS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE
AYUNTAMIENTO DE MADRID
Con la implementación de los foros locales la participación vecinal ha crecido considerablemente en

relación a los últimos ejercicios. Se han constituido 14 mesas y 1 grupo de trabajo, con un total de 184
participantes.
Se estima oportuno modificar la redacción del indicador 07, y donde dice "solicitudes inclusión
proposiciones orden día Plenos Junta", debería decir "proposiciones presentadas por las asociaciones al
Pleno de la Junta Municipal del Distrito".
Igualmente se estima modificar en los primeros seis indicadores de gestión la culumna correspondiente a
"MAGNITUD". Donde pone "PORCENTAJE" debe poner "NÚMERO" ya que tanto la columna de previsión
como la de realizado corresponde al número de asistente a las reuniones o a los Plenos.

ASISTENCIA DE VECINOS A REUNIONES PORCENTAJE 30 146
ASISTENCIA DE VECINAS A REUNIONES PORCENTAJE 70 416
ASISTENCIA DE VECINOS A PLENOS DE LA JUNTA PORCENTAJE 30 388
MUNICIPAL
ASISTENCIA DE VECINAS A PLENOS DE LA JUNTA PORCENTAJE 70 311
MUNICIPAL
PARTICIPACIÓN DE VECINOS EN LOS PLENOS DE LA PORCENTAJE 30 60
JUNTA MUNICIPAL
PARTICIPACIÓN DE VECINAS EN LOS PLENOS DE LA PORCENTAJE 70 24
JUNTA MUNICIPAL
PLENOS JUNTA
HORAS DE SERVICIO DE LUDOTECA NÚMERO 150 30
Las subvenciones para el fomento del asociacionismo tienen dos modalidades, proyectos y gastos de
mantenimiento de sede u otros espacios. Han de implicar participación y ser complementarias a las de
interés municipal, así como contribuir a la realización de proyectos de diversa naturaleza en ámbitos
- 472 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

deportivos, culturales o artísticos y perseguir la integración social.
Se han presentado 24 entidades y asociaciones; el importe total solicitado ascendió a 131.948 euros,
disponiendo únicamente de 90.000 euros para subvenciones.
Se han incluido cuatro nuevos indicadores (04 a 07) para dar cabida al servicio de dinamización de
participación ciudadana.

DOMICILIO DISTRITO
ENTIDADES SUBVENCIONADAS NÚMERO 15 18
PROYECTOS CON PERSPECITVA DE GÉNERO NÚMERO 1 0
SUBVENCIONADOS
- 473 -

Conservar los edificios municipales del distrito y sus instalaciones en condiciones idóneas para su uso,
mediante la realización de las correspondientes acciones de mantenimiento. Actividades de mantenimiento
y reformas en los edificios municipales, dentro de los contratos integrales de mantenimiento y marco de
obras.
Esta actuación se lleva a cabo mediante la ejecución del contrato de mantenimiento integral y el de
seguridad, en condiciones iguales a la del resto de distritos, por tratarse de un pliego tipo en cuanto
a labores de conservación y mantenimiento. Así mismo sucede en idéntica situación con las obras del
contrato marco por reforma, reparación y conservación de los edificios adscritos al distrito.
El presupuesto del Distrito asignado a este programa (2.591.800 euros) ha permitido financiar el coste de
auxiliares de información, limpiadores, mantenimiento constructivo y de instalaciones, así como la seguridad
privada de los mismos.
El programa 933.02/632.00 contaba con un crédito definitivo de 229.627 euros, no obstante se retuvieron
100.000 euros (*), quedando realmente disponibles 129.627 euros, y habiéndose ejecutado el 100% del
crédito autorizado, que fue 19.226 euros, por lo que se ha alcanzado sobre el crédito realmente disponible
un nivel de ejecución del 14,8%
SU USO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES ACCIONES DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO.

trabajos de conservación por lo que los utilizados son los genéricos, (datos del Contrato de Gestión
Integral). Se hace constar que se ha conseguido el mantenimiento de los edificios adscritos al distrito.

EDIFICIOS CON MANTENIMIENTO A CARGO DEL NÚMERO 19 19
DISTRITO.
CARGO DISTRITO
- 474 -
SECCIÓN: 219
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302

DISTRITO .
MANTENIMIENTO.
ACCIONES DIRIGIDAS A ELIMINACIÓN DE BARRERAS NÚMERO 3 1
ARQUITECTÓNICAS
PARA EL CUIDAD
- 475 -


RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR DISTRITO DE VICÁLVARO

En cuanto al programa 933.03/632.00 para Inversiones Financieramente Sostenibles, contaba con un

crédito inicial de 1.169.000 euros, habiéndose formalizado contratos por un importe de 653.983,74 euros, la
diferencia corresponde a varias obras que no se pudieron llevar a cabo, y a que el presupuesto inicial
autorizado para las demás obras no se corresponde con el presupuesto final de las mismas, por ello el
nivel de ejecución sobre el crédito inicial es de 55.94%; todo ello también debido al Decreto de 20 de
noviembre del Delegado del Área de gobierno de Economía y Hacienda dictado en acatamiento del Auto de
14 de noviembre de la sección 2ª de la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de
Justicia de Madrid, que paralizó la tramitación de las mismas hasta el 19 de diciembre, fecha en la que se
dicta el Decreto del Delegado del Área de Economía y hacienda por el que se dejó sin efecto el Decreto del
20 de noviembre.
- 476 -

CUENTA GENERAL 2017


220. DISTRITO DE SAN BLAS‐CANILLEJAS

SECCIÓN: 220 DISTRITO DE SAN BLAS-CANILLEJAS

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE SAN BLAS-CANILLEJAS
El objeto del presente programa es la construcción, modificación y demolición de pasos de vehículos,

reconstrucción de aceras y la ejecución de pequeñas actuaciones como consecuencia del traslado u otras
modificaciones de quioscos y situados, así como actuaciones derivadas de la realización de fiestas
populares, ferias y mercadillos y otros acontecimientos que sean competencias de este distrito.
Destacan las obras de reparaciones, mantenimiento y conservación de vías públicas a cargo de particulares
que dependen exclusivamente de las solicitudes realizadas por los ciudadanos, resultando estas peticiones
muy variables, pues la Ordenanza Municipal reguladora de los pasos de vehículos contempla la posibilidad
de realizar en pasos de vehículos y reconstrucción de aceras por la administración municipal a cargo de los
particulares o por los propios particulares.
También hay que señalar dentro de reparación, mantenimiento y conservación de bienes destinados a uso
general, las obras relacionadas con pasos de vehículos en edificios de titularidad municipal cuya
conservación está adscrita al distrito, que pueden suponer una actividad importante en el programa, no
recogida en los indicadores de gestión.
Atendiendo a la clasificación económica del Presupuesto, la totalidad del crédito está destinado a
operaciones corrientes, capítulo 2.
LOS DISTRITOS.

PARTICULARES
A CELEBRAR
- 480 -

La finalidad principal del programa de Familia e Infancia es la atención a las familias y a los menores y las
menores del Distrito, principalmente aquellos que se encuentren en situación de dificultad social, riesgo leve
y/o moderado, promocionando actuaciones encaminadas a procurar el bienestar social del/la menor y la
familia, prevenir situaciones de desamparo de la población infantil y cubrir necesidades básicas que
garanticen la permanencia de los/las menores en su entorno familiar y social, que favorezcan su calidad de
vida y eviten su marginación.
Esta finalidad requiere de una compleja organización del trabajo que incluye la información, valoración
gestión y seguimiento de recursos y prestaciones de carácter económico, psicosocial, educativos y
participativos gestionados a través de los Servicios Sociales de Atención Social Primaria, y con la
responsabilidad técnica de realizar un Diseño de Intervención Social consensuado con la familia que
abarque las áreas mencionadas.
También requiere una intervención a nivel individual, familiar, grupal y comunitaria que resultaría imposible
sin establecer protocolos de coordinación inter e intra-institucional.
Las necesidades y demandas explicitas de las familias, se centran principalmente en el apoyo y orientación
en la crianza de sus hijas/os, a la orientación en el ejercicio de las funciones de crianza y fomento de la
corresponsabilidad en el ámbito familiar y a cubrir necesidades básicas por situaciones de precariedad o
necesidad económica.
En referencia a la comparación entre los datos previstos inicialmente y los ejecutados realmente en el
ejercicio 2017, destacan los siguientes:
1.- Descenso de número de ayudas económicas destinadas al pago de escuelas infantiles, debido
principalmente al esfuerzo por rentabilizar las plazas públicas como criterio técnico. (objetivo 1)
2.- Aumento del número de beneficiarios netos de ayudas económicas destinadas a la cobertura de
necesidades básicas, si bien se ha experimentado un aumento geométrico en el caso de mujeres, debido al
peso de la variable de género en la crianza de los menores. (objetivo 1)
3.- Mantenimiento del número de menores tratados en les Comisiones de apoyo Familiar. Hay un error en el
dato previsto, ya que en 2016 fueron ciento cinco menores, y en 2017 ciento dos. (objetivo 2)
4.- Aumento del número de casos en ETMF como estructura de coordinación y de detección de situaciones
de riesgo y de desprotección infantil como consecuencia de una intervención más integral y coordinada de
los diferentes Servicios del Sistema de Protección Social de los menores.
5.- Respecto al número de menores derivados en 2017 al Centro de Atención a la Infancia (CAI), es
necesario explicar que el dato no responde a ese ítem, sino al acumulado, por lo que no debe ser tenido en
cuenta, no es posible explotarse en el modo anterior debido a un cambio en los procesos de registro.
(objetivo 2, ítem 1)
6.- Aumento de menores participantes en Centros de Día (objetivo 1) debido al aumento de dispositivos en
el distrito.
7-. En lo que se refiere a la atención en periodos estivales, se ha tenido en cuenta la participación en el

programa de ludoteca estival y el número de beneficiarios/as de comida a domicilio en ese periodo,
superando lo previsto.
- 481 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102
8.- En cuanto a menores absentistas en seguimiento, el dato se refiere a aquellos/as que se encuentran en
intervención social por pertenencia a unidades perceptoras de RMI. Se aprecia un ligero repunte que afecta
en mayor medida a las niñas. Se igual forma, se aprecia un aumento en el caso de niñas en varios ítems,
por lo que será necesario diseñar acciones sobre la intervención con enfoque de género al respecto.
Los datos realizados reflejan un cumplimiento de los objetivos propuestos, por lo que la evaluación del
ejercicio es positiva desde este departamento.

económica del Presupuesto en: 300.000 euros destinados al Capítulo 2, 425.000 euros al Capítulo 4 y
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 66,29% en gasto corriente y un 0% en gasto de capital.
1. APOYAR A LAS FAMILIAS DEL DISTRITO EN LA ATENCIÓN Y EDUCACIÓN DE SUS HIJOS MEDIANTE PRESTACIONES
DE CARÁCTER SOCIAL Y EDUCATIVO QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS MENORES Y
FAVOREZCAN LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL

NIÑOS ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA NÚMERO 70 83
NIÑAS ATENDIDAS EN CENTROS DE DÍA NÚMERO 60 70
FAMILIA
USUARIAS DE AYUDA A DOMICILIO PARA MENORES Y NÚMERO 30 36
FAMILIA
ESCUELAS INFANTILES
ESCUELAS INFANTILES
COMEDOR ESCOLAR
COMEDOR ESCOLAR
BENEFICIARIOS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA ACT NÚMERO 40 2
PREVENTIVAS
BENEFICIARIAS DE AYUDAS ECONÓMICAS PARA ACT NÚMERO 40 23
PREVENTIVAS
NIÑOS Y ADOLESCENTES ATENDIDOS SERVICIO DE NÚMERO 120 129
EDUCACIÓN SOCIAL
NIÑAS Y ADOLESCENTES ATENDIDAS SERVICIO DE NÚMERO 120 130
EDUCACIÓN SOCIAL
GRUPOS PREVENTIVOS DE MENORES Y ADOLESCENTES NÚMERO 5 5
PROGR. ED. SOCI
NIÑOS PARTICIPANES EN LOS GRUPOS PREVENTIVOS NÚMERO 60 52
DEL SERVICIO
NIÑAS PARTICIPANES EN LOS GRUPOS PREVENTIVOS NÚMERO 40 53
DEL SERVICIO
2. ATENDER A FAMILIAS Y MENORES EN SITUACIÓN DE RIESGO SOCIAL Y/O EN RIESGO DE DESPROTECCIÓN

INFANCIA
- 482 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

FAMILIA
NIÑOS VALORADOS EN EQUIPOS DE TRABAJOS DE NÚMERO 200 223
MENORES Y FAMILIAS
NIÑAS VALORADAS EN EQUIPOS DE TRABAJOS DE NÚMERO 125 274
MENORES Y FAMILIAS
NIÑOS ATENDIDOS EN PROG. APOYO EMPLEO RIESGO NÚMERO 70 31
EXCLUSIÓN SOCIA
NIÑAS ATENDIDAS EN PROG. APOYO EMPLEO RIESGO NÚMERO 25 35
EXCLUSIÓN SOCIA
NIÑOS ATENDIDOS EN PROG. APOYO Y SEGUIMIENTO NÚMERO 35 32
SOCIOEDUCATIVO
NIÑAS ATENDIDAS EN PROG. APOYO Y SEGUIMIENTO NÚMERO 25 21
SOCIOEDUCATIVO
NIÑOS VALORADADOS EN LA COMISIÓN DE APOYO NÚMERO 120 54
FAMILIAR
NIÑAS VALORADAS EN LA COMISIÓN DE APOYO NÚMERO 80 48
FAMILIAR
NIÑOS ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO NÚMERO 20 14
NIÑAS ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO NÚMERO 15 26
NIÑOS ATENDIDOS EN EL PROGRAMA DE APOYO A LA NÚMERO 90 118
INFANCIA EN RIE
NIÑAS ATENDIDAS EN EL PROGRAMA DE APOYO A LA NÚMERO 80 112
INFANCIA EN RIE
- 483 -

El Programa de Personas Mayores tiene como misión detectar y atender las necesidades sociales de la
población mayor de 65 años, garantizando que accedan a las actuaciones y servicios que contempla la
Carta de Servicios de los Centros de Servicios Sociales de Atención Social Primaria aprobada el 15 de julio
de 2010 y en la Carta de Servicios de los Centros Municipales de Mayores, aprobada el 13 de marzo del
2013 incorporando la cultura de las buenas prácticas profesionales e incluyendo la garantía de la
información a los ciudadanos de sus derechos y obligaciones como beneficiarios de prestaciones y
servicios municipales realizando una gestión ágil y dinámica para procurar la mayor eficiencia e idoneidad
de los recursos y servicios dirigidos a apoyar situaciones también dinámicas y cambiantes.
Los técnicos de servicios sociales valoran, gestionan y realizan el seguimiento y acompañamiento social en
situaciones que van desde la contención y prevención de dependencia, el apoyo a la misma, y la atención y
apoyo a los cuidadores de mayores. Para conseguir estos objetivos, se realizaran actuaciones dirigidas a
potenciar su autonomía, la integración y participación en su medio habitual de convivencia, apoyar la
organización familiar en situaciones de crisis evitando institucionalizaciones innecesarias y prevenir y paliar
el deterioro de las condiciones de vida de las personas con problemas de dependencia y/o limitaciones en
su autonomía personal.
Respecto a la comparación entre los datos previstos y lo realmente ejecutado, se exponen los datos más
relevantes:
1.- Se ha superado la previsión del número de personas atendidas por el Servicio de Ayuda a Domicilio, así
como el de informes realizados vinculados a la Ley de Dependencia. Este incremento se debe al apoyo con
personal desde programas destinados a la acumulación de tareas, que ha estado vinculado a las personas
mayores y/o dependientes. (objetivos 1 y 6)
2.- Se ha superado la previsión de personas atendidas por servicios de comida a domicilio, lo cual es un
indicador positivo ya que indica que se está llegando a un volumen mayor de personas con esta necesidad
(objetivo 1), del mismo modo, no ha sido necesaria la tramitación de ayudas económicas para él.
3.- No se ha alcanzado el volumen previsto de personas atendidas por el servicio de Teleasistencia, debido
al mantenimiento del copago .(objetivo 1)
4.- El dato más destacable es el aumento geométrico en el número de participantes en talleres

socioculturales y grupos de fisioterapia preventiva. Ello es debido a la ejecución de un nuevo contrato de
animación con una mayor dotación presupuestaria (objetivo 2). Del mismo modo, se aprecia un aumento.
5.- Se ha aumentado en el número de personas participantes en actividades intergeneracionales (objetivo

2) gracias a un proyecto conjunto con una entidad juvenil asentada en el distrito, así como la participación
en actividades comunitarias y en colaboración con escuelas e institutos del entorno.
6.- La diferencia, a la baja, en cuanto al número de personas participantes en Centros de Día para deterioro
físico (objetivo 4) es debido a que con el paso del tiempo, aumenta la dependencia de éstas, y por tanto la
intensidad del servicio (número de días que acuden), por lo que se dificulta la posibilidad de dar nuevas
altas.
7.- En el caso de práctica inexistencia de alojamientos alternativos para personas mayores, se debe a que
éstos se han alcanzado mediante la solicitud a Comunidad de Madrid, no mediante el uso de ayudas
económicas, como se recoge en el propio indicador. (objetivo 5)
- 484 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103
8.- La reducción del número de personas mayores que se han beneficiado de ayudas económicas para
comer en los Centros de Mayores (obj 2) tiene correlación con el dato de aumento de beneficiarios del
servicio de comidas a domicilio (obj 1)
9.- La inexistencia de datos relativos, tanto al proyecto de aislamiento, como al número de actividades
lúdicas (obj 7), se debe a que finalmente no existe este proyecto, sino que sus actividades se encuentran
recogidas en el proyecto de inclusión social, también especificado dentro del objetivo 7. El proyecto de
aislamiento social fue sustituido (por lo que no procede valorar los indicadores que aparecen en primer y
segundo lugar) por el que se denominó "de inclusión social", con mayor presupuesto, no obstante, el dato
de personas participantes fue inferior a lo previsto debido a la dificultad de la detección de casos de
aislamiento social. (Objetivo 6)
El resto de los datos ofrecidos responden a lo previsto en los objetivos en indicadores expuestos, por lo que
la valoración general de cumplimiento de los objetivos de este programa es muy positiva.

económica del Presupuesto en: 9.545.227 euros destinados al Capítulo 2, 6.000 euros al Capítulo 4 y
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 92% en gasto corriente y un 41,7% en gasto de capital.

ENTORNO SOCIAL.

AYUDA A DOMICILIO
MUJERES MAYORES USUARIAS DEL SERVICIO DE AYUDA NÚMERO 3100 3443
A DOMICILIO
AÑOS
PERSONAS MAYOR
POR DOMICILIO
HOMBRES MAYORES ATENDIDOS POR EL SERVICIO DE NÚMERO 32 61
COMIDA A DOMICI
MUJERES MAYORES ATENDIDAS POR EL SERVICIO DE NÚMERO 60 75
COMIDA A DOMICI
HOMBRES MAYORES ATENDIDOS POR EL SERVICIO NÚMERO 3 2
LAVANDERÍA A DOMIC
MUJERES MAYORES ATENDIDAS POR EL SERVICIO NÚMERO 3 3
LAVANDERÍA A DOMIC
HOMBRES MAYORES ATENDIDOS POR EL SERVICIO DE NÚMERO 2300 1962
TELEASISTENCIA
MUJERES MAYORES ATENDIDAS POR EL SERVICIO DE NÚMERO 5300 5178
TELEASISTENCIA
HOMBRES BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS PARA NÚMERO 2 2
NECESIDADES BÁS
MUJERES BENEFICIARIAS AYUDAS ECONÓMICAS PARA NÚMERO 3 3
NECESIDADES BÁS
HOMBRES BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA NÚMERO 10 3
MUJERES BENEFICIARIAS DE AYUDAS PARA NÚMERO 15 11
HOMBRES BENEFICIARIOS DE AYUDAS TÉCNICAS PARA NÚMERO 18 10
LA MOVILIDAD
MUJERES BENEFICIARIAS DE AYUDAS TÉCNICAS PARA NÚMERO 24 28
LA MOVILIDAD
HOMBRES MAYORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD NÚMERO 4 3
- 485 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

MUJERES MAYORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD NÚMERO 2 2


HOMBRES SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 7300 6031
MUJERES SOCIAS DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 7500 8320
Nº DE TALLERES IMPARTIDOS NÚMERO 155 188
PLAZAS OFERTADAS PARA TALLERES NÚMERO 2650 3173
VOLUNTARIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 40 38
VOLUNTARIAS DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 54 57
HOMBRES BENEFICIARIOS DE AYUDAS PARA COMEDOR NÚMERO 5 0
EN CENTROS MAYO
MUJERES BENEFICIARIAS DE AYUDAS PARA COMEDOR NÚMERO 3 1
EN CENTROS MAYO
ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES REALIZADAS NÚMERO 140 285
PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NÚMERO 2200 5958
SOCIOCULTURALES
CENTROS
HOMBRES PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS DE TERAPIA NÚMERO 40 39
OCUPACIONAL
MUJERES PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS DE TERAPIA NÚMERO 130 176
OCUPACIONAL
HOMBRES PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS DE NÚMERO 30 22
FISIOTERAPIA PREVENTI
MUJERES PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS DE NÚMERO 50 141
FISIOTERAPIA PREVENTI
ACTIVIDADES INTERGENERACIONALES REALIZADAS NÚMERO 4 6
PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NÚMERO 80 240
INTERGENERACIONALES
3. APOYO A LAS FAMILIAS CIUDADORAS PARA PREVENIR SITUACIONES DE RIESGO EN LOS MAYORES.

HOMBRES PARTICIPANTES DE LOS GRUPOS "CUIDANDO NÚMERO 12 5
AL CUIDADOR"
MUJERES PARTICIPANTES DE LOS GRUPOS "CUIDANDO NÚMERO 25 17
AL CUIDADOR"
CUIDADOR"
HOMBRES USUARIOS DEL PROGRAMA"RESPIRO NÚMERO 10 4
FAMILIAR" LOS FINES DE
MUJERES USUARIAS DEL PROGRAMA "RESPIRO NÚMERO 20 37
HOMBRES BENEFICIARIOS DE ESTANCIA TEMPORAL DE NÚMERO 8 10
RESIDENCIA DE
MUJERES BENEFICIARIAS DE ESTANCIA TEMPORAL DE NÚMERO 10 12
RESIDENCIA DE

PLAZAS OFERTADAS EN CENTROS DE DIA ALZHEIMER O NÚMERO 250 250
DETERIORO COG
PLAZAS OFERTADAS EN CENTROS DE DIA CON NÚMERO 180 180
DETERIORO FUNCIONAL O
HOMBRES ATENDIDOS EN CENTROS ALZHEIMER O NÚMERO 99 101
DETERIORO COGNITIVO
MUJERES ATENDIDAS EN CENTROS ALZHEIMER O NÚMERO 265 265
DETERIORO COGNITIVO
- 486 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

HOMBRES USUARIOS CENTRO DÍA MAYORES CON NÚMERO 90 82
DETERIORO FUNCIONAL
MUJERES USUARIAS CENTRO DÍA MAYORES CON NÚMERO 260 198
DETERIORO FUNCIONAL


HOMBRES SOLICITANTES DE PLAZA EN PISOS NÚMERO 2 5
TUTELADOS
MUJERES SOLICITANTES DE PLAZA EN PISOS NÚMERO 4 6
TUTELADOS
HOMBRES SOLICITANTES DE PLAZAS PARA MAYORES NÚMERO 10 11
VÁLIDOS RESIDENC
MUJERES SOLICITANTES DE PLAZAS PARA MAYORES NÚMERO 23 20
VÁLIDOS RESIDENC
HOMBRES BENEFICIARIOS DE AYUDA ECONÓMICAS NÚMERO 1 0
ALOJAMIENTO ALTERN
MUJERES BENEFICIARIAS DE AYUDA ECONÓMICAS NÚMERO 2 0
ALOJAMIENTO ALTERN
6. GARANTIZAR EL DERECHO A LA VALORACIÓN DE SITUACIÓN DE DEPENDENCIA A LOS MAYORES, PARA QUE

PUEDAN ACCEDER A LOS RECURSOS Y PRESTACIONES CORRESPONDIENTES

INFORMES SOCIALES DE ENTORNO PARA HOMBRES NÚMERO 200 455
INFORMES SOCIALES DE ENTORNO PARA MUJERES NÚMERO 600 833
7. PREVENIR E INTERVENIR EN SITUACIONES DE AISLAMIENTO SOCIAL DE LAS PERSONAS MAYORES DEL DISTRITO

MUJERES ATENDIDAS O EN EL PROYECTO DE NÚMERO 40 0
AISLAMIENTO SOCIAL
ACTIVIDADES LÚDICAS REALIZADAS PARA FOMENTO DE NÚMERO 50 0
LAS RELACIONE
HOMBRES ATENDIDOS EN EL PROYECTO DE INCLUSION NÚMERO 80 29
SOCIAL MAYORES
MUJERES ATENDIDAS EN EL PROYECTO DE INCLUSION NÚMERO 100 63
SOCIAL MAYORES
MUJERES ATENDIDAS EN EL PROYECTO DE INCLUSION NÚMERO 100 63
SOCIAL MAYORES
- 487 -

Este programa tiene como finalidad principal la atención a la población en general a través del Sistema
Público de Servicios Sociales, siendo los Servicios de Atención Social Primaria el recurso más próximo a la
población, que tienen encomendados la atención específica a aquellos sectores que se encuentren en
situaciones de desprotección o exclusión social, y la atención a las situaciones de emergencia social con
medidas adecuadas a cada situación.
En el marco de este programa, además de garantizar la atención social a la ciudadanía, se facilita

información, valoración, y orientación de los recursos sociales detectando otras situaciones de necesidad
no expresadas por las personas usuarias, y se facilitan distintas opciones y alternativas disponibles para dar
respuesta a las demandas y necesidades de la población.
El Centro de Servicios Sociales es el equipamiento básico donde se prestan los Servicios de Atención
Social Primaria, es la puerta de entrada de la ciudadanía al Sistema Público de Servicios Sociales y a sus
prestaciones, ya sean del Ayuntamiento, de la Comunidad de Madrid o de otras Administraciones.
Dentro de los principales derechos reconocidos a las personas usuarias de los Servicios Sociales del
Ayuntamiento de Madrid está la de tener asignado un/a trabajador/a social como profesional de referencia,
que asegure la coherencia y globalidad del proceso de atención, que mantenga la confidencialidad y que
posibilite el/la usuario/a participar en su propio proceso de Intervención Social, teniendo en cuenta sus
particulares circunstancias personales, familiares y del entorno en que viven. En los Centros de Servicios
Sociales se articula un sistema de atención al público con horario de mañana y tarde, dando cabida a la
realización de visitas a domicilio y reuniones de coordinación con otras entidades públicas y privadas, tal y
como recoge la Carta de Servicios de los Centros de Servicios Sociales de Atención Social Primaria.
Dentro de los objetivos de este programa se contempla la atención a las personas con discapacidad y a sus
familias, prestando apoyo, orientación y realizando el seguimiento de aquellas prestaciones propias del
Ayuntamiento o de otras administraciones, informando y gestionando las prestaciones y servicios propios
de la ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía personal y Atención a las personas
en situación de dependencia.
En la comparativa entre lo previsto y lo realmente ejecutado, se formulan las siguientes consideraciones:
1.- Desciende ligeramente frente a lo previsto en cuanto a número de citas en primera atención (ítem 1
objetivo 1) y personas atendidas y entrevistas mantenidas en las unidades de primera atención (ítem 1, 3,
4, 7 y 8 del objetivo 1), si bien se debe a que durante el segundo semestre del año solo hemos contado con
una persona y por tanto una sola agenda realizando la primera atención en uno de los CSS. De igual
manera, los nuevos canales de comunicación y de atención al ciudadano que van en aumento (via mail) no
estando integrados aun de manera sistemática en nuestra agenda de actividad y que no se computan de
forma adecuada lo que hace parecer un descenso en los datos de atención.
2.- Desciende el número de historias activas a 12.042, debido a que se ha realizado una labor de
actualización y cierre de historias sin seguimiento, con la finalidad de agilizar la atención que puedan
demandar en su momento.
3.- Se duplica el valor sobre lo previsto de urgencias atendidas. Ello se debe a una mejora en la
coordinación ante casos de desahucios con policía y junta de distrito.
4.- Aumenta el número de personas perceptoras de la Renta Mínima de Inserción (expedientes en nómina y
en espera de levantamiento de suspensiones). (objetivo 3)
- 488 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
5.- El número de personas participantes en grupos realizados por las unidades de trabajo social de zona
superó con creces a lo previsto, gracias a que se organizaron sesiones grupales relacionadas con la vida
sana y activa con perceptores/as de RMI. Objetivo 3, ítems 3 y 4)
6.- En lo relativo a la reinserción sociolaboral, el dato es superado geométricamente, dado que se han
tenido en cuenta los grupos de economía doméstica en los ítems 1 y 2 y el resto de grupos (habilidades
sociales, TIC y laborales) en los ítems 3 y 4.
7.- De manera predominante, el perfil de personas participantes y usuarias de nuestros servicios sociales,
es el de mujeres.
8.- En cuanto a participación, se han tenido en cuenta el número de personas que se han implicado en las
diferentes acciones de promoción comunitaria, que ha superado lo previsto por las metodologías
empleadas (objetivo 8).
Se ha promovido la elaboración de un estudio sobre la realidad social del Distrito para la planificación de
actuaciones como establece la carta de Servicios de los Centros de Servicios Sociales con la realización y
presentación de un Diagnostico Social Participado en el que han colaborado un total de 361 personas, y se
han promovido otras actuaciones orientadas a la participación comunitaria y la recuperación de espacios
degradados del distrito y se han fomentado relaciones ciudadanas en igualdad de género, interculturales/
intergeneracionales.
Como conclusión, puede extraerse, de los datos expuestos, que en 2017, si bien se redujo ligeramente el
volumen de atención social, se mejoró la calidad de la misma, dado que se ofertaron diversas metodologías
y talleres para las personas desde su acceso hasta los procesos de intervención social.

económica del Presupuesto en: 2.460.247 euros destinados operaciones corrientes (Capítulos 1, 2 y 4), y
55.000 euros a operaciones de capital (Capítulos 6 y 7)

UNIDADES FAMILIARES EN SEGUIMIENTO EN UNIDADES NÚMERO 6500 6580
DE TRABAJO SO
UNIDADES FAMILIARES EN SEGUIMIENTO EN UNIDADES NÚMERO 14000 12042
DE TRABAJO SO
HOMBRES ATENDIDOS UNIDADES TRABAJO SOCIAL NÚMERO 2000 2057
PRIMERA ATENCIÓN
MUJERES ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO SOCIAL NÚMERO 4500 3762
PRIMERA ATENCIÓN
HOMBRES EN CASOS URGENTES ATENDIDOS UNIDADES NÚMERO 45 76
TRABAJO SOCIAL
MUJERES EN CASOS URGENTES ATENDIDAS UNIDADES NÚMERO 105 212
TRABAJO SOCIAL
ENTREVISTAS REALIZADAS A HOMBRES EN UNID NÚMERO 3000 2521
TRABAJO SOCIAL PRIM
ENTREVISTAS REALIZADAS A MUJERES EN UNID NÚMERO 5000 4584
TRABAJO SOCIAL PRIM

- 489 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

HOMBRES CON DISCAPACIDAD USUARIOS SERVICIO NÚMERO 70 101
AYUDA DOMICILIO
MUJERES CON DISCAPACIDAD USUARIAS SERVICIO NÚMERO 120 155
AYUDA A DOMICILIO
DISCAPACITADOS

DE INSERCIÓN SOCIAL

HOMBRES PERCEPTORES DE RENTA MÍNIMA DE NÚMERO 300 349
INSERCIÓN
MUJERES PERCEPTORAS DE RENTA MÍNIMA DE NÚMERO 500 619
INSERCIÓN
GRUPOS DE INTERVENCIÓN NÚMERO 10 3
HOMBRES PARTICIPANTES EN GRUPOS DE NÚMERO 50 150
INTERVENCIÓN
MUJERES PARTICIPANTES EN GRUPOS DE NÚMERO 80 330
INTERVENCIÓN
4. PREVENIR SITUACIONES DE CONFLICTO PERSONAL, FAMILIAR Y SOCIAL, DERIVADAS DE SITUACIÓN DE PARO,

PROBLEMAS EMOCIONALES Y OTRAS DISFUNCIONES, MEDIANTE ATENCIÓN PSICOSOCIAL.

HOMBRES ATENDIDOS POR SITUACIONES NÚMERO 25 4
DISFUNCIONALES
MUJERES ATENDIDAS POR SITUACIONES NÚMERO 100 90
DISFUNCIONALES
HOMBRES ATENDIDOS EN SITUACIÓN DE PARO NÚMERO 80 47
MUJERES ATENDIDAS EN SITUACIÓN DE PARO NÚMERO 50 16
5. ATENDER LAS SITUACIONES DE EMERGENCIA SOCIAL DE PERSONAS Y FAMILIAS PARA GARANTIZAR LA

COBERTURA DE NECESIDADES BÁSICAS

HOMBRES CON AYUDAS ECONÓMICAS PUNTUALES Y DE NÚMERO 60 49
EMERGENCIA SOCI
MUJERES CON AYUDAS ECONÓMICAS PUNTUALES Y DE NÚMERO 100 104
EMERGENCIA SOCI
6. ACERCAR A LOS CIUDADANOS A UN RECURSO DE ALOJAMIENTO ASEQUIBLE A TRAVES DE LAS VIVIENDAS

SOCIALES

HOMBRES DERIVADOS A OFICINA DE INTERMEDIACIÓN NÚMERO 30 100
MUJERES DERIVADAS A OFICINA DE INTERMEDIACIÓN NÚMERO 50 41
HOMBRES DERIVADOS A OTROS RECURSOS DE NÚMERO 20 40
VIVIENDAS
MUJERES DERIVADAS A OTROS RECURSOS DE NÚMERO 50 80
VIVIENDAS
7. APOYAR LA REINSERCIÓN SOCIOLABORAL DE PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

HOMBRES PARTICIPANTES EN INSERCIÓN NÚMERO 70 66
SOCIOLABORAL
- 490 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

MUJERES PARTICIPANTES EN INSERCIÓN NÚMERO 50 314
SOCIOLABORAL
HOMBRES ATENDIDOS EN PROGRAMA DE EMPLEO NÚMERO 100 115
MUJERES ATENDIDAS EN PROGRAMA DE EMPLEO NÚMERO 120 361
8. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN SOCIAL DE PERSONAS RESIDENTES EN EL DISTRITO

HOMBRES PARTICIPANTES EN TALLERES NÚMERO 30 146
MUJERES PARTICIPANTES EN TALLERES NÚMERO 120 215
- 491 -

Dentro de este programa se han cumplido todos los objetivos.
En el objetivo de seguridad alimentaria se han realizado 680 inspecciones en restauración y comercio

minorista de la alimentación, y 23 auditorías de sistemas de autocontrol, principalmente en colegios y
residencias y centros de día de mayores. Obteniendo una eficacia operativa del 110%.
Se han cumplido el 100% de la supervisión de las deficiencias detectadas en los establecimientos.
En cuanto a brotes y alertas alimentarias se ha cumplido el 100% de la Carta de Servicios.
En lo referente a tomas de muestras se ha conseguido un 130 % de eficacia operativa.
En el objetivo de Salud Pública, se han controlado 65 piscinas comunitarias y de acceso público, con una
eficacia operativa del 361%) por haber priorizado este año estas inspecciones pese a no estar programado
inicialmente. Por el contrario sólo se han tomado 4 muestras de agua, al no apreciar irregularidades en el
control in situ.
Se han visitado todas las escuelas infantiles del distrito y centros de recreo.
En el objetivo de control en materia de sanidad animal, se continúa con un número elevado de solicitudes
de licencias para tenencia de animales potencialmente peligros (perros) habiendo tramitado 177 sobre las
60 previstas). De ellas el 70% fueron solicitadas por hombres y el 30% por mujeres.
Igualmente el número de denuncias por tenencia y molestias de animales, también se ha mantenido muy
elevado, 127.
Este año se ha dado prioridad también a las inspecciones en tiendas de venta de animales y centro de
cuidado, realizando 42 visitas frente a las 5 programadas inicialmente.
En el objetivo de agilizar la gestión en materia de salud pública (seguridad alimentaria y locales de salud
pública) se ha priorizado la adopción de medidas cautelares sobre los procedimientos sancionadores, por
ello se han iniciado sólo 21 sancionadores (frente a los 121 previstos) pero en cambio se adoptado 81
medidas cautelares (sobre las 52 previstas).
Se han concedido licencias para tenencia de animales potencialmente peligrosos a 124 hombres y 53
mujeres.
Se han iniciado 93 expedientes sancionadores en materia de sanidad y protección animal, de las que 56
eran graves y muy graves por ser perros potencialmente peligrosos.
En el objetivo de mejorar la salud pública en el distrito, las charlas se impartieron por personal adscrito al
departamento en centros de mayores y colegios, cumpliendo el objetivo de 15. El número de asistentes
femeninos fue del 60% y de masculinos el 40%.
La totalidad del presupuesto ha sido destinado a operaciones corrientes. (Capítulos 1 y 2)
- 492 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

BEBIDAS

COLECTIVA
APPCC)
ALIMENTARIA
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS DE PORCENTAJE 80 130
ALIMENTOS Y BEBIDAS
BROTES ALERTAS TIP
REGISTROS S.
DETECTADAS EN LOS E

CENTROS DE CUIDADO Y RECREO INFANTIL, PISCINAS)

PISCINAS
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS DE AGUAS PORCENTAJE 90 50
EN PISCINAS
EFICACIA OPERATIVA EN INSPECC. ESCUELAS Y PORCENTAJE 80 107
CUIDADO/RECREO INF
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES DENUNCIAS Y PORCENTAJE 100 100
ALERTAS
3. MEJORAR EL CONTROL EN MATERIA DE SANIDAD Y PROTECCIÓN ANIMAL

CAMPAÑAS, OBSERVACIONES DOMICILIARIAS Y NÚMERO 60 177
LICENCIAS ANIMALES P
LICENCIAS APP SOLICITADAS POR HOMBRES PORCENTAJE 60 70
LICENCIAS APP SOLICITADAS POR MUJERES PORCENTAJE 40 30
ANIMAL
ANIMAL E INFORMES P
INSPECCIONES ESTABLECIMIENTOS NÚMERO 5 42

PÚBLICA
- 493 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101

CONCESIÓN LICENCIAS ANIMALES POT. PELIGROSOS A NÚMERO 40 113
HOMBRES
CONCESIÓN LICENCIAS ANIMALES POT. PELIGROSOS A NÚMERO 10 45
MUJERES
5. MEJORAR LA FORMACIÓN EN SALUD PÚBLICA DEL DISTRITO

CHARLAS Y TALLERES IMPARTIDOS NÚMERO 15 15
ASISTENTES FEMENINOS PORCENTAJE 60 60
ASISTENTES MASCULINOS PORCENTAJE 40 40
- 494 -

Desde la Sección de Educación de la Junta de Distrito buscamos realizar una aportación relevante para
favorecer la implantación de un sistema de educación pública de calidad, gratuita y universal.
Consideramos que la educación se sitúa en el ámbito de lo social y es uno de los pilares fundamentales de
los derechos humanos.
El programa que se desarrolla en el ámbito competencial de la Sección de Educación trata de asumir el

cometido que el Ayuntamiento tiene adquirido con los centros educativos sostenidos con fondos públicos
del Distrito de San Blas-Canillejas y que tiene como misión principal el cumplimiento de los objetivos que a
continuación se relacionan:
Favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral y dar cobertura a los padres y madres del Distrito para
que puedan educar a sus hijos e hijas de 0 a 3 años a través de las cinco Escuelas Infantiles municipales:
"Hiedra", "Las Mercedes", "La del Manojo de Rosas", "La Alegría de la Huerta" y "Las Leandras". De esta
manera se responde a la demanda de plazas escolares para niños y niñas de 0 a 3 años en el Distrito de
San Blas-Canillejas.
Se realizan la gestión, seguimiento y evaluación de las cinco Escuelas Infantiles a través de las entidades
adjudicatarias del servicio público educativo en la modalidad de concesión mediante la contratación
correspondiente.
El objetivo propuesto de atender esta demanda, que complementa la labor de las familias en la atención y
educación de sus hijos y facilita la conciliación familiar ha sido plenamente conseguido.

económica del Presupuesto en: 4.062.641 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulo 2), y
3.038.895 euros a operaciones de capital (Capítulo 6). GASTO 2016 = 3.883.121 euros.
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 78,2% en gasto corriente y un 23,3 % en gasto de capital.

GESTIÓN INDIRECTA
MUNICIPALES
TITULARIDAD MU
- 495 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
2. MEJORAR LA CALIDAD DE LOS CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES

ACCIONES DE MANTENIMIENTO, CONSERVACIÓN Y REFORMA DE LOS MISMOS

CENTROS EDUCATIVOS CON MATENIMIENTO A CARGO NÚMERO 22 21
DEL DISTRITO
DISTRITO
SUPERF. CONSTRUIDA C. EDUCATIVOS MANTENIMIENTO M2 72038 70553
DISTRITO
DISTRITO
C. EDUCATIVOS ADAPTADOS PARCIALMENTE PORCENTAJE 15 15
NORMATIVA INCENDIO
INCENDIO
C. EDUCATIVOS OBRAS DE ADAPTACIÓN NORMATIVA NÚMERO 1 1
INCENDIO
INCIDENCIA EN OBRAS ADAPTACIÓN A LA NORMATIVA PORCENTAJE 5 5
INCENDIOS
S/TOTAL COLEGIOS
INCIDENCIA OBRAS ELIMINACIÓN BARRERAS PORCENTAJE 5 5
ARQUITECTÓNICAS
- 496 -

La ley 7/1985 del 2 de abril , Reguladora de las Bases del Régimen Local, y en concreto el art.25.2 ,
apartado n) dice que: "el municipio ejercerá, en todo caso, competencias en los términos de la legislación
del Estado y Comunidades Autónomas en las siguientes materias: Participar en la programación de la
enseñanza y cooperar con la Administración educativa en la creación, construcción y sostenimiento de los
centros docentes públicos, intervenir en sus órganos de gestión y participar en la vigilancia del cumplimiento
de la escolaridad obligatoria."
El Distrito San Blas-Canillejas, cuenta con alrededor de 85% casos activos de absentismo escolar
registrados entre Primaria (40%) y Secundaria (60%), casos en los que su falta de asistencia a clase suele
ir asociada a una compleja situación sociofamiliar que requiere ser abordada desde una perspectiva
multidisciplinar, trabajando en colaboración con diferentes profesionales.
El objetivo del Programa es procurar la asistencia regular a clase de todo el alumnado en edad de
escolaridad obligatoria (6-16 años). Para ello, se establece un proceso mediante el cual se facilitan
respuestas globalizadas a la problemática del absentismo escolar, incrementando así la continuidad y
regularidad de la escolarización en periodo obligatorio a través de las tres fases de dicho proceso:
prevención, detección e intervención.
El grado de consecución de los objetivos ha sido satisfactorio. Este año no han aumentado los casos por
escolarización regular tal y como ha sucedido en los últimos cursos, pero se ha trabajado con 11 casos
menos en total. Aun así, que el 42,9% de las bajas sean por escolarización regular, se sigue considerando
un éxito tanto para el programa, como para las educadoras.
Es difícil estimar las intervenciones que se van a llevar a cabo a lo largo de un año, pero a pesar de ello los
números se han ajustado bastante a la predicción inicial. En cuanto al número de centros educativos
remitentes de protocolos, nos alegra poder contar año tras año con todos los que hay en el distrito, tanto
públicos como concertados, ya que la totalidad de ellos colabora con el programa de absentismo.
Otro dato que varía muy poco curso tras curso, es la igualdad de género en los datos. No hay diferencias
apreciables entre ambos sexos.
Desde el programa cada vez se da más importancia a la parte de prevención y así lo demuestra el número
de menores con los que se interviene.
En el 2017 no se realizó ninguna actividad relacionada con el Absentismo.


PREVENTIVAS
- 497 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32501

ALUMNAS PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES NÚMERO 500 550
PREVENTIVAS
CASOS ACTIVOS CHICOS SEGUIM. PROGR. PREVENCIÓN NÚMERO 50 45
ABSENTISMO ES
CASOS ACTIVOS CHICAS SEGUIM. PROGR. PREVENCIÓN NÚMERO 50 45
ABSENTISMO ES
ENTREVISTAS MENORES CHICOS NÚMERO 70 75
ENTREVISTAS MENORES CHICAS NÚMERO 70 75
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES CHICOS NÚMERO 6 7
ACOMPAÑAMIENTO A MENORES CHICAS NÚMERO 15 7
ENTIDAD DENTRO DTO. COLABORAN PROGR. NÚMERO 10 13
ABSENTISMO ESCOLAR
DEL DTO.
- 498 -

El programa que se desarrolla en el ámbito competencial de la Sección de Educación trata de asumir el

cometido que el Ayuntamiento tiene adquirido con los centros educativos sostenidos con fondos públicos
del Distrito de San Blas-Canillejas y que tiene como misión principal el cumplimiento de los objetivos que a
continuación se relacionan:
La realización de actividades municipales en centros educativos para la conciliación de la vida laboral y

familiar en los colegios públicos del Distrito, que puedan complementar la formación académica que recibe
el alumnado en horario escolar y potenciar sus capacidades individuales y sociales, reforzando las materias
curriculares, en horario extraescolar. A través de estas actividades se pretende apoyar la práctica educativa
en los colegios públicos del Distrito con especial atención a las necesidades de refuerzo escolar en lengua,
matemáticas e inglés así como en las actividades lúdico-educativas que se desarrollarán en horario
ampliado en los colegios públicos para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral de las familias,
cubriendo además aquellas necesidades alimentarias que se precisen en la hora de desayunos. Se
incluyen en este ejercicio actividades de dinamización orientadas a la participación de los/las menores, con
el objeto de poder conocer directamente sus intereses y sus necesidades, a la vez que contribuyan a su
integración social y al desarrollo de la participación comunitaria.
El desarrollo de actividades y campamentos urbanos en periodos no lectivos para la conciliación de la vida

laboral y familiar, pretenden complementar la formación con el desarrollo de prácticas que estimulen la
convivencia, mejoren el uso del tiempo libre y promuevan el interés por el aprendizaje y apoyar a las
familias ofreciendo servicios públicos y de calidad para la conciliación de la vida familiar y laboral en
periodos vacacionales.
El desarrollo de actividades de carácter educativo, cultural y social fuera de los ámbitos escolares
habituales, facilitando el transporte necesario para lograr la máxima participación en las mismas.
La Sección de Educación se encarga de la programación, contratación, seguimiento, control y evaluación

de los diferentes programas que se realizan, en coordinación con los centros educativos y la entidad
adjudicataria del servicio. La valoración sobre el desarrollo de este objetivo es positiva, según las
evaluaciones recibidas de los responsables de los distintos colegios.
Estas actividades están diseñadas desde la perspectiva de la innovación pedagógica, buscando un

compromiso con los valores cívicos y respetando los principios de igualdad y equidad democráticos. En
referencia a la incorporación de la perspectiva de género, el Programa es un servicio de apoyo a la
conciliación de la vida familiar y laboral de las familias.
nivel de ejecución del 37,2% de las obligaciones reconocidas. GASTO = 184.169 euros. Atendiendo a la
clasificación económica del Presupuesto la totalidad del crédito está destinado a operaciones corrientes,
distribuido entre capítulo 2 que asciende a 485.365 euros y capítulo 4 por importe de 10.000 euros.
No se ha realizado ninguna transferencia corriente a Universidades. Ni se va a realizar en un futuro.
- 499 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

EDUCATIVAS

COMPLEMENTARIAS
COMPLEMENTARIAS
EXTRAESCOL.
EDUCATIVOS
EXTRAESCOLARES
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE SEMANA SANTA NÚMERO 150 133
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE VERANO NÚMERO 300 200
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE NAVIDAD NÚMERO 150 145

ARTÍSTICAS Y LA REALIZACIÓN DE CERTÁMENES Y CONCURSOS ESCOLARES

ALUMNOS PARTICIP. EN CERTÁMENES Y CONCURSOS NÚMERO 1850 0
ARTÍSTICOS
ARTÍSTICOS
- 500 -

El objetivo del programa es el desarrollo de actividades culturales y formativas destinadas a todos los
grupos de edades de los vecinos del distrito, desde los más jóvenes hasta los más mayores, con
actividades y espectáculos infantiles (talleres, payasos y títeres), para jóvenes y adultos (teatro, danza,
exposiciones y espectáculos varios).
Por otra parte, en el año 2017, además de las actividades tradicionales: cabalgata, fiestas, cine, entre otras
muchas, se pusieron en marcha numerosas iniciativas nuevas, en especial las actividades de cine en otros
espacios en el Distrito así como la realización de un Festival de Jazz. Asimismo en el ejercicio pasado, se
realizó por primera vez una actividad lúdica para celebrar el Carnaval.
Este año, junto a estas actuaciones novedosas, se ha proseguido con las actividades ya consolidadas
como las jornadas de feminismo, el ciclo de Miradas de Mujer, el cine de verano, los Encuentros con el cine
español, añadiendo el ciclo de cine-forum todos los sábados, conferencias, exposiciones, entre otras
muchas actividades culturales.
Por otra parte, a través de las cesiones de espacios, se fortalece la participación de los vecinos en la vida
cultural del Distrito, a través de exposiciones, conferencias, exposición de libros o con actividades de
música, danza, realizada por las entidades cesionarias. Estas actuaciones suponen una parte importante de
las actividades de ocio y cultura de los vecinos.
En cuanto al resto de indicadores referidos al fomento y promoción de la cultura, se refleja un aumento

debido al incremento y buena acogida de las actividades que se organizan.
Por otra parte, se prevé, en su conjunto, el mantenimiento de las actividades formativas a través de los
talleres que se imparten en los centros culturales, con cargo a la partida 334.01/227.07

económica del Presupuesto en: 2.089.796 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulos 1,2 y 4), y
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 67% en gasto corriente y un 63,5% en gasto de capital.

CULTURALES.
El resultado de la propuestas culturales ofrecidas por el distrito durante el año 2017, ha sido muy
satisfactorio, no sólo por la calidad y diversidad de las expresiones culturales y artísticas ofrecidas, sino
también por la alto índice de participación de los vecinos y la progresiva implicación en la vida cultural del
Distrito de los artistas y las entidades ciudadanas del mismo. El Distrito cuenta con una programación
cultural extensa, dirigida a todos los vecinos. En ella no han faltado los Conciertos, el Teatro, la Danza, el
Cine, las Fiestas y las Exposiciones.
Los indicadores que registran mayores incrementos son los conciertos, y en espacial, la asistencia a los
mismos respecto a años anteriores en los conciertos y en los asistentes a los mismos, ya que la celebración
- 501 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

del Festival San Jazz tuvo gran éxito con la realización de siete conciertos. El aumento en el número de
asistentes a exposiciones también es significativo. Estos indicadores son un fiel reflejo del interés de los
vecinos en participar en las actividades que se organizan en el distrito.
Asimismo en el 2017, se han puesto en marcha nuevos proyectos culturales aire libre: Festival de Música,
cine de verano,ciclo Dcine cine froum los sábados, que han atraído a un numeroso público, al realizarse
estas actividades en las calles de los barrios.
En términos generales, los indicadores se incrementan a tenor de las nuevas actividades que se han puesto
en marcha este año, tal y como se indica en el apartado anterior.

MUNICIPAL
MUNICIPALES
CULTURALES
CULTURALES

La suficiencia de plazas se va equilibrando como consecuencia de la entrada en vigor del nuevo contrato en
el último trimestre del 2017 en el que se ha incrementado el número de horas a impartir a fin de garantizar
el 100% de la demanda de talleres.

RECREATIVAS
CULTURAL MUNICIPAL
RECREATIVAS
SOCIOC. Y RECR
SOCIOC. Y RECR.
SOCIOC. Y RECR.
OFERTADAS
Se han realizado las dos fiestas patronales del Distrito con una asistencia de más de 15.000 vecinos y la
cabalgata de Reyes con una participación de 30.000 asistentes a lo largo de todo el recorrido. Además el
año pasadp se realizó una tercera fiesta en el barrio de Pegaso
Respecto a los festejos en colaboración con asociaciones vecinales se han contabilizado al igual que en el
2014 las procesiones y las actividades con ocasión de los carnavales.
- 502 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

VECINALES
- 503 -

El objeto de este programa es la actividad deportiva, cuya organización y planificación es aprobada de

forma previa para los centros deportivos, conforme a la normativa vigente, y se organiza en grupos de
infantiles, jóvenes, adultos, mayores y discapacitados. Con una amplia oferta de actividades entre las que
se incluyen el aerobic, las artes marciales, el baloncesto, la capoeira, el fútbol 7,el pádel, el tenis, los bailes
latinos, el boxeo, el ciclo sala, el fitness, la gimnasia suave, la tonificación, el yoga, el pilates, la natación, la
matronatación, el aquagym, el aquarunning y la psicomotricidad y con un alto nivel de ocupación de las
clases impartidas de septiembre a junio y con los cursos intensivos de verano, junto a los campus de
verano organizados en el Pepu Hernández y el Fabian Roncero.
Durante el año 2017 se ha continuado con la celebración de las competiciones de Juegos Deportivos
Municipales, la Copa Primavera y el Torneo Marca y se ha desarrollado las actividades de promoción de las
escuelas, el cross escolar, las jornadas de masculinidad y autodefensa, el memorial Pedro Blázquez, fiestas
deportivas en las instalaciones de Guadalajara, Euterpe e Iquitos y el campamento deportivo de verano de
la instalación de Guadalajara. Como complemento a las actividades deportivas organizadas por las
entidades deportivas privadas en las fiestas de los barrios, el memorial Antonio Mata, la marcha "Jesus
Bragado", los festivales de gimnasia rítmica y artística y la carrera popular.
1. FOMENTAR Y FACILCITAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE ADECUANDO LA OFERTA DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Se observa un buen grado de cumplimiento respecto a la previsión de las medias mensuales de las plazas
ofertadas para adultos, jóvenes, mayores y discapacitados, y a su vez, también en los porcentajes de
ocupación de plazas en actividades.
Destacan los siguientes:
1. El número de nuevas actividades deportivas ofertadas, tales como, actividad física y juegos, escuelas de
salvamento y natación sincronizada, acondicionamiento, natación, aquarunning, entrenamiento funcional,
estiramientos-relax y corredores por Madrid que se han desarrollado durante el año ofreciendo un mayor
abanico de actividades.
2. El aumento de la oferta en plazas de infantiles es porque se han abierto clases de pádel que inicialmente
no fueron previstas en Centro Deportivo de San Blas.
3. La disminución de plazas ofertadas en los cursos de adultos al abrir las actividades para abonados en el
Centro Deportivo de Pepu Hernández
4. A lo largo del año han aumentado en 8 las escuelas de promoción deportiva previstas, y por ello se ha
incrementado la media mensual de plazas ofertadas a 320, haciendo que se eleven los correspondientes
porcentajes de ocupación.
5. El número de horas anuales de profesores de actividades deportivas ha disminuido debido a que en la
previsión del Centro Deportivo Fabian Roncero se introdujeron las horas de socorristas y en la memoria se
han introducido solo las horas de profesores.

NUEVAS ACTIVIDADES OFERTADAS / TOTAL NÚMERO 5 2
ACTIVIDADES OFERTADAS
ADULTOS
- 504 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

JOVENES
MAYORES
DISCAPACIDAD
DEPORT. INFANTIL
DEPORT. INFANTIL
DEPORT. JÓVENES H
DEPORT. JÓVENES M
DEPORT. ADULTOS H
DEPORT. ADULTOS M
DEPORT. MAYORES H
DEPORT. MAYORES M
DISCAPACITADOS
MEDIA MENSUAL OCUP. PLAZAS CLASES ACTIV.DEP. PORCENTAJE 17 37
DISCAPACITADOS
DEPORT. INFANTILES
DEPORT. INFANTILES
DEPORT. JÓVENES HO
DEPORT. JÓVENES MU
DEPORT. ADULTOS HO
DEPORT. ADULTOS MU
DEPORT. MAYORES HO
DEPORT. MAYORES MU
DISCAPACITADO
DISCAPACITADO
DEPORTIVAS
ESCOLARES
CENT. ESCOLAR
CENT. ESCOL.
CENT. ESCOL.
DEPORTIVAS HOMBR
DEPORTIVAS MUJER
DEPORT. FEDERADAS
UNID. DEPORT.
2. PROMOCIONAR LOS DEPORTES DE COMPETICIÓN ENTRE LOS VECINOS DEL DISTRITO MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN
DE COMPETICIONES Y TORNEOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y OTRAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN NO
COMPETITIVAS.
Además de continuar con las tradicionales competiciones de Juegos Deportivos Municipales, Copa
Primavera y Torneo Marca, el programa desarrollado ha incluido un total de 21 actividades en las que se
fomentó el deporte entre los jóvenes del Distrito, con una participación de 13.9520 participantes (10.412
hombres y 3.508 mujeres) en las que se desarrollaron las actividades no competitivas de promoción de
escuelas, jornadas escolares de atletismo, el cross escolar, torneo de primavera de futbol en campo de
- 505 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

Guadalajara, el memorial Pedro Blázquez, torneo de futbol de Euterpe, las dos jornadas de masculinidad y
autodefensa, los 7 torneos de celebrados en el CDM San Blas de diferentes modalidades, las fiestas
deportivas anuales de Guadalajara, Euterpe e Iquitos y el campamento deportivo de verano de
Guadalajara.
Sobre la previsión inicial se destaca un aumento de 3.749 participantes (2.971 hombres y 778 mujeres), con
ello se refleja una mayor preferencia de la población del Distrito por las actividades deportivas.

DEPORTE
DEPORT. MPLES.
MUNICIPALES HOMBR
MUNICIPALES MUJER
DISTRITO
DEPORTE
PARTICIPANTES ACTIV. NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN NÚMERO 3129 3873
DEPORTE HOMBR
PARTICIPANTES ACTIV. NO COMPETITIVAS PROMOCIÓN NÚMERO 1142 2067
DEPORTE MUJER
- 506 -

El presupuesto de este programa ha atendido a las necesidades de funcionamiento, mantenimiento,

reforma, seguridad, suministros, material deportivo y al seguimiento continuado del desarrollo de los
servicios y actividades, dentro de los espacios deportivos del distrito; incluido el servicio público del centro
deportivo Fabián Roncero, al ser prorrogado en las mismas condiciones el contrato, desde el 17 de
diciembre de 2017.
Se destaca con ello, la puesta a disposición de la población del distrito (incluidos los vecinos, las
asociaciones, los centros escolares y los clubes) de 3 centros y 24 instalaciones deportivas básicas, 7 de
acceso controlado y 17 sin control de acceso, repartidas por todos los barrios, que facilitan la práctica de
diversas modalidades deportivas (fútbol, natación, musculación, tenis, pádel, baloncesto, vóleibol, patinaje,
atletismo, petanca y chito), en las diferentes condiciones de uso: libre, alquiler, cesión de entrenamientos
para la temporada, escuelas de colaboración, actividades dirigidas y/o eventos.
La superficie de las instalaciones deportivas mantenidas es de 153.876 m2 y 24.189 m2 de reformas, a

través del acuerdo marco y del contrato de demaniales, con una incidencia durante este año del 16% en
obras de reforma para el acondicionamiento y la adecuación de las mismas.
Asimismo, debe destacarse el alto porcentaje de ocupación existente en los tres centros deportivos, un 77%
y la media semanal de horas de apertura, el 94%.
económica del Presupuesto en: 3.599.771 euros destinados a operaciones corrientes (Capítulos 1, 2 y 4), y
En conclusión, en cuanto a equipamientos e instalaciones deportivas los indicadores son muy similares a
los que año tras año se vienen cumpliendo.

DE ACCESO
ACCESO
ACCESO CONTRO
ACCESO LIBRE
- 507 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

SUPERF. INSTALAC. DEPORTIVAS POR HABITANTE DEL RATIO 1 1
DISTRITO
UNIDADES DEPORT. INSTALAC. DEPORT. BÁSICAS NÚMERO 7 7
CONTROL ACCESO
UNIDADES DEPORT. INSTALAC. DEPORT. BÁSICAS SIN NÚMERO 49 49
CONTROL ACCES
NIVEL OCUPACIÓN UNID. DEPORT. DE LOS CENTROS PORCENTAJE 70 77
DEPORTIVOS
DEPORTIVOS
MEDIA SEMANAL HORAS APERTURA INST.BÁSICAS ACC. RATIO 54 55
CONTROLADO
RECLAMACIONES Y QUEJAS REFERIDAS A SERV. NÚMERO 200 109
DEPORT. DEL DISTRIT

ACONDICIONAMIENTO.

MANTENER
REFORMAR
INCIDENCIA OBRAS DE REFORMA EN LAS INST. PORCENTAJE 17 16
DEPORTIVAS
- 508 -

Dentro de este servicio de Consumo se han conseguido los objetivos marcados.
En lo que respecta a las inspecciones, se han realizado más del doble de las programadas (un total de
360), detectándose menos irregularidades que en ejercicios anteriores, lo que se ha traducido en que
solamente se han iniciado dos expedientes sancionadores,
Dentro de la Oficina Municipal de Información al Consumidor de este Distrito de han atendido y resuelto el
100 % de las reclamaciones en los plazos que marca la Carta de Servicios. De las reclamaciones e
informaciones atendidas, el 60% fueron formuladas por mujeres y el 40% por hombres.
La totalidad de su presupuesto de gasto corresponde a capítulo 1.


ALIMENTARIO
ALIMENTARIO
ALERTAS

CONSUMIDOR (OMIC).

MESES
SUS EXPTE. A O
RECLAMACIONES
EXPTES.
RECLAMACIONES PRESENTADAS POR MUJERES PORCENTAJE 60 60
RECLAMACIONES PRESENTADAS POR HOMBRES PORCENTAJE 40 40
- 509 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

- 510 -

Para la consecución de este objeto y dentro del marco de las competencias atribuidas a los Distritos, se han
tramitado a lo largo del 2017 un total de 213 contratos.
Dentro de los mismos, coexisten diversos objetos en función de la unidad promotora, cultura y deportes,
servicios sociales, educación, servicios técnicos, etc., así como tipos contractuales utilizados para
satisfacer, en cada caso concreto, las necesidades objeto de cobertura.
Con los distintos contratos tramitados durante 2017 se ha pretendido atender las necesidades de los
vecinos ofreciéndoles servicios de calidad, dedicando especial atención a las personas mayores, a las
familias, a los menores y personas en riesgo de exclusión social sin olvidar las actividades culturales y
deportivas y otros servicios necesarios para el buen funcionamiento del Distrito tales como las obras de
conservación y mantenimiento en edificios, colegios e instalaciones deportivas municipales.
Así, a lo largo del ejercicio 2017 se han tramitado, en el ámbito educativo, los contratos de servicio de las
cinco escuelas infantiles del distrito en los que por primera vez se han incorporado cláusulas de comercio
justo para los productos de desayuno, comida y merienda así como también el contrato de actividades
extraescolares o el de campamentos urbanos, todos ellos tendentes a fomentar el desarrollo integral de los
alumnos al mismo tiempo que facilitar la conciliación familiar y laborar de las familias del distrito.
En materia cultural y deportiva se han puesto en marcha diversos contratos que abarcan desde actividades
tradicionales como la cabalgata o las fiestas a otras ya consolidadas como los talleres culturales, el cine y
las actividades de deporte (genero autodefensa, cross de atletismo, campus de baloncesto, etc.), todo ello
sin olvidar nuevos proyectos como el festival de San Jazz que, con gran aceptación por parte de las vecinas
y vecinos del distrito, ha venido a completar una programación cultural amplia y de calidad.
En el campo de los servicios sociales se han implantado programas de intervención socio comunitaria para
favorecer la creación de espacios para la convivencia e integración social, también se ha desarrollado un
servicio de comidas a menores en riesgo de exclusión social acompañado de un servicio de ludoteca que
favorezca la integración de estos menores y facilite a sus familias la conciliación laboral además de los
talleres y actividades recreativas para los centros de mayores del distrito.
Asimismo, dentro de los servicios de competencia del distrito, destaca a lo largo de este 2017 la
adjudicación de los nuevos contratos de limpieza, mantenimiento y el servicio de auxiliares de información,
contratos que han venido a ampliar y mejorar estos servicios básicos de los edificios, colegios e
instalaciones municipales, destacando, igualmente, los acuerdos marco de obras y seguridad y salud
necesarios para acometer la totalidad de las obras para la conservación y mejora de los citados edificios e
instalaciones.
Además de estas nuevas contrataciones, se han formalizado once prórrogas entre las que destacan las
relativas al contrato de gestión de servicio público del centro deportivo municipal "Pepu Hernandez", el
contrato de promoción comunitaria para fomentar el ocio saludable el buen usos y funcionamiento de los
espacios públicos o el contrato de actividades y talleres con adolescentes y jóvenes del distrito.
También, se han tramitado más de cuarenta contratos derivados del acuerdo marco de las obras de
reforma, reparación y conservación del conjunto de edificios demaniales y patrimoniales adscritos al Distrito
de San Blas-Canillejas, así como un nuevo acuerdo marco de las obras de acondicionamiento, mejora y
reforma de las vías públicas y espacios urbanos del distrito. También se han tramitado más de 15 contratos
derivados del acuerdo marco de suministro de productos químicos para el mantenimiento del agua de las
- 511 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

piscinas del Centro Deportivo Municipal San Blas y se han adoptado las medidas necesarias para
garantizar el correcto funcionamiento de los servicios administrativos del distrito tramitándose 31 contratos
de compras centralizadas, con el propósito último de mejorar la atención al ciudadano en el marco de una
gestión administrativa eficaz, ágil y de calidad, y acercar aún más la administración municipal a los vecinos.
Por último, respecto al grado de cumplimiento de los objetivos propuesto, a la vista de las previsiones
realizadas puede observarse un importante aumento de la actividad contractual que ha pasado de una
previsión total de contratos de 125 a un ejecución de 2013 contratos, 88 contratos más de lo previsto,
destacando dentro de ellos el aumento del número de procedimientos abiertos tramitados debido a la
desaparición de los contratos por procedimiento negociado, la disminución de la figura del contrato menor,
el aumento de prorrogas de contratos satisfactorios para cubrir las necesidades y servicios de este distrito
así como la mayor utilización de otras tipologías como la compra centralizada o los acuerdos marco.
El programa ha contado con un crédito definitivo de 3.167.607.96 euros. Sobre este crédito se ha
alcanzado un nivel de ejecución del 94% de las obligaciones reconocidas.

económica del Presupuesto en: 3.113.107 euros destinados operaciones corrientes (Capítulos 1, 2 y 3), y
54.500 euros a operaciones de capital (Capítulos 6)
La liquidación de obligaciones ha supuesto un 99,8% en gasto corriente y un 64% en gasto de capital.

NEGOCIADO
ABIERTO
PROCEDIMIENTO NEGOCIAD

COMPETENCIA DEL DISTRITO Y LA TRAMITACIÓN DE LOS EXPEDIENTES DE GASTO


REALIZACIÓN DE INFORMES JURÍDICOS Y LA PREPARACIÓN DE ASUNTOS QUE SE ELEVEN A APROBACIÓN

GOBIERNO
PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS A CONCEJAL NÚMERO 4200 4122
DISTRITO
- 512 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

En este objetivo se analiza el número de resoluciones correspondiente a las licencias urbanísticas,

comunicaciones previas, declaraciones responsables y autorizaciones de ocupación del dominio público
local.
En cuanto al número total de licencias urbanísticas solicitadas puede observarse un incremento del 6,8%,
pasando de 109 a 117 licencias solicitadas. Dentro de estas destaca tanto el incremento del número de
licencias por procedimiento ordinario común solicitadas como resueltas. En el primer caso el año pasado se
solicitaron 36 y este año 43 licencias, más de un 7% más. También se ha producido un aumento en el
cómputo de licencias por procedimiento ordinario común resueltas, que ha pasado de 14 a 47, 33 licencias
más de un 50% más de porcentaje de resolución, si bien el ascenso más importante se ha producido en el
número de licencias resueltas por procedimiento abierto abreviado que ha pasado de 29 a 83.
En cuanto a las autorizaciones de ocupación del dominio público, se tienen en cuenta, tanto las solicitudes
autorizadas como las denegadas o archivadas por falta de documentación, las renuncias, las liquidaciones
que llevan aparejadas esa autorización y las renovaciones de todas las autorizaciones de ocupación del
dominio público. El dato más relevante es el aumento producido en el número de autorizaciones resueltas
que ha pasado de 478 en el año anterior a 528 este año, lo que aumenta la eficiencia en la tramitación
administrativa del servicio de autorizaciones del distrito.

COMUNICADA
ABREVIADO SOLICIT
COMÚN SOLICIT.
RESUELTAS
ABREV. RESUELTAS
COMÚN RESUELTAS
SOLICITADAS
RESUELTAS
TIEMPO MEDIO EN LA TRAMITACIÓN DE LICENCIAS NÚMERO 6 5

En el ámbito de las actuaciones administrativas tendentes al control de la legalidad en materia de

competencia del Distrito cabe destacar el importante aumento del número de inspecciones urbanísticas
realizadas durante el año con relación a las previstas lo que ha conllevado, necesariamente, un incremento
en el número de expedientes de disciplina urbanística iniciados.

REL. INSPEC. URB. OFICIO/INSP. A SOLICITUD PORCENTAJE 10 10
CIUDADANA
EXPEDIENTES DISCIPLINA URBANÍSTICA INICIADOS NÚMERO 400 409
- 513 -

A través de este programa, el Distrito persigue la finalidad de fomentar el asociacionismo y la participación

ciudadana de acuerdo con el modelo aprobado por el Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana.
Esta finalidad se desarrolla a través de la participación de vecinos y entidades vecinales, deportivas y

sociales en el Consejo Territorial y en el Pleno de la Junta Municipal. También, durante 2017, se han
aprobado las bases y se ha aprobado la convocatoria de subvenciones de Fomento del Asociacionismo y la
Participación Ciudadana destinando 60.000 euros a estas.

A través de este programa, el Distrito persigue la finalidad de fomentar el asociacionismo y la participación

ciudadana de acuerdo con el modelo aprobado por el Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana.
Esta finalidad se desarrolla a través de la participación de vecinos y entidades vecinales, deportivas y
sociales en el Consejo Territorial y en el Pleno de la Junta Municipal. También, durante 2017, se han
aprobado las bases y se ha aprobado la convocatoria de subvenciones de Fomento del Asociacionismo y
la Participación Ciudadana .

CONVOCATORIA PLENO JUNTA DIFUNDIDA A LAS NÚMERO 11 12
ASOCIACIONES DTO.
REUNIONES
TERRITORIAL
REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES DEL CONS. NÚMERO 2 5
TERRITORIAL
ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES COM. RATIO 9 19
PERMANENTES
ASISTENCIA MEDIA VECINOS A REUNIONES COM. RATIO 9 0
PERMANENTES
SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES COM.PERM. EN NÚMERO 25 19
CONS.TERRITOR
PROPOS. APROBADAS CONS. TERRITORIAL PROP. NÚMERO 1 0
COM.PERMANENTES
ASISTENCIA MEDIA VECINOS A PLENOS DE LA JUNTA NÚMERO 50 75
MUNICIPAL
PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA NÚMERO 7 8
MUNICIPAL
- 514 -
SECCIÓN: 220
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401
En el año 2017 se han destinado 60.000 euros, dentro de la modalidad de subvención de gastos de
mantenimiento de sede (alquiler de sede y gastos de funcionamiento), que tienen un carácter
complementario respecto de los objetivos y competencias municipales. En el año 2017 se han considerado
los gastos de alquiler y de funcionamiento de la sede social u otros espacios en los que la entidad
desarrolle habitualmente sus actividades. Siendo gastos de funcionamiento subvencionables,
exclusivamente, los relativos a suministro eléctrico, de agua, gas, teléfono, conexión a Internet y seguros
sobre el inmueble.

ASOC. INSCRITAS REGISTRO ENT.CIUDAD. CON NÚMERO 123 126
DOMICILIO EN EL DIS
UTILIDAD PÚBLICA
UTILIDAD PÚBLICA
SOLICITADAS
- 515 -

Lo que se pretende con este programa es la ejecución de los trabajos que permiten conservar, reparar y
reformar todos los edificios municipales para mantenerlos en buen estado para prestar un buen servicio a
los ciudadanos.

económica del Presupuesto en: 2.361.291 euros destinados a operaciones corrientes (capítulo 2), y

SUPERF. CONSTRUIDA EDIF. MANTENIMIENTO CARGO M2 42787 40682
DISTRITO
SUPERF. LIBRE EDIF. MANTENIMIENTO CARGO DEL M2 30318 30318
DISTRITO
MTO. CARGO DTO


EDIFICIOS
SUPERF. EDIF. REFORMAR SOBRE TOTAL MANTENIM. PORCENTAJE 40 40
CARGO DTO
NORMAT. INCENDIO
EDIF. MUNICIPALES ADAPTADOS TOTALMENTE NORMAT. PORCENTAJE 75 75
INCENCIOS
EDIF. MUNICIPALES DONDE REALIZAN OBRAS NÚMERO 2 2
ADAPTACIÓN NORMAT.
INCENDIO
- 516 -


RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR DISTRITO DE SAN BLAS-CANILLEJAS

Lo que se pretende con este programa es la ejecución de los trabajos que permiten conservar, reparar y reformar de
todos los edificios municipales para mantenerlos en buen estado para prestar un buen servicio a los ciudadanos.
Las actuaciones previstas eran para la sustitución de los termos eléctricos existentes que se encontraban en malas
condiciones además de tener una capacidad insuficiente para abastecer la demanda, ampliando y mejorando la
instalación con equipos de aerotermia para producción de agua caliente sanitaria en la I.D.B. Lucano.
Igualmente se planteaba actuaciones para instalar césped artificial en campo de futbol 11 que se encontraba de tierra,
incorporando sistema de riego y evacuación de agua en campo de fútbol 11 en la I.D.B. Lucano.
No se planteaba ejecutar actuaciones en colegios.
La baja ejecución en este programa se debió a la escasez de recursos para acometer todas las actuaciones previstas
inicialmente.
- 517 -

CUENTA GENERAL 2017


221. DISTRITO DE BARAJAS

SECCIÓN: 221 DISTRITO DE BARAJAS

RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR/A DEL DISTRITO DE BARAJAS
El presente programa atiende las actuaciones relacionadas en materia de vías públicas. De este modo, las
actuaciones tienen por cometido la realización de pasos de vehículos de iniciativa privada con cargo a
particulares, actuaciones para facilitar el desarrollo de ferias populares y mercadillos, y reconstrucción de
aceras por traslados de quioscos.
Son usuarios y/o beneficiarios del programa toda la población del Distrito, así como los visitantes al mismo,
dada la incidencia directa e indirecta de la labor realizada.
El programa contaba con un crédito inicial de 20.000 euros, que se transfirió a otros programas en
noviembre, ya que no había existido gasto alguno en este programa, con lo que su crédito definitivo fue de
cero euros.
LOS DISTRITOS.
Al haber optado los solicitantes de pasos de vehículos, de forma generalizada, por su ejecución directa con
empresas sin la intermediación municipal, no se ha facilitado este servicio y no se previó su realización, del
mismo modo, tampoco se ha visto necesario el cambio de situados y quioscos.

A CELEBRAR
A CELEBRAR
- 521 -

El marco legal en materia de protección y atención a menores, vincula a los municipios y por extensión a los
distritos esta competencia.
Barajas es el tercer distrito más joven de la ciudad de Madrid conjuntamente con Vicálvaro y Villa de
Vallecas. Los barrios están geográficamente muy separados, presentando cada zona características
sociodemográficas muy diferentes. Los proyectos socioeducativos desarrollados por el Departamento de
Servicios Sociales cumplen una labor social, siendo cercanos, accesibles a los menores, adaptados a las
necesidades y recursos de cada zona.
Se ha seguido manteniendo el proyecto de "Educación Social y Apoyo Psicosocial con familias en dificultad
social". Los trabajos desarrollados por el personal contratado estaban enfocados a la formación de familias.
Estaba previsto la realización de tres Escuelas de Familias, con el objetivo de trabajar la prevención de
conductas de riesgo de sus hijos/as y darles pautas de actuación para abordar problemáticas concretas. En
el IES Alameda de Osuna se contó con mucha participación, no siendo así en el CEIP Zaragoza que nos
había solicitado la realización de dichas escuelas. Por ello el número tanto de escuelas realizadas como de
participantes a las mismas disminuyó, al no haber habido demanda, pese a la difusión de la misma.
Las ayudas económicas de necesidades básicas crecieron un 50% con respecto al año anterior, pasaron en
el año 2016 de 103 ayudas a 157 en el año 2017. Al igual que en el año anterior las más numerosas han
sido las ayudas de alimentos y productos de higiene y alquiler. Señalar como dato muy significativo que a
partir del mes de mayo de 2017 llegaron al distrito familias procedentes de otros distritos de Madrid en
situación de extrema vulnerabilidad, adjudicatarias de viviendas de alquiler de la Empresa Municipal de la
Vivienda y Suelo. Ello hizo necesario la creación de una partida específica de compra de mobiliario y
enseres básicos. Por otro lado fue necesario incrementar la dotación de la partida de ayudas económicas
de emergencia social, pues la intervención con estas familias nos desbordó la previsión hecha. Así mismo
se incrementó el número de familias y menores derivados al Centro de Atención a la Infancia, ya que estas
familias tienen grandes dificultades respecto a la crianza, habilidades sociales, empleo, etc. y ya contaban
con intervenciones muy intensas en sus distritos de origen.
Los espacios de coordinación institucional, Equipo de Trabajo con Menores y Familias, el Consejo Local de
Infancia y Adolescencia y la Comisión de Apoyo Familiar, continúan reuniéndose periódicamente. Durante
el año 2017 se ha continuado con el trabajo en red del distrito, realizando en coordinación con todos los
agentes sociales que intervienen en este sector de población actuaciones en el "Día de la Infancia", "Día
de la Mujer", "Día contra la violencia de género", actividades preventivas en los colegios públicos, curso de
premonitorías, trabajo comunitario en el bloque Ezequiel Peñalver.
En relación al bloque Ezequiel Peñalver, se han continuado los proyectos de Servicios Sociales, dirigidos a
la población en riesgo de exclusión social de ese barrio.
Se realizaron campamentos urbanos durante el periodo estival así como en Navidades. El número de
menores que asistieron al campamento superó la previsión, justificado por las familias mencionadas
anteriormente.
Este programa presupuestario ha ido acompañado, por primera vez, por una memoria de impacto de
género conforme al Decreto de Normas de elaboración del Presupuesto General del Ayuntamiento de
Madrid para 2017. Se ha seguido avanzando en la incorporación de indicadores para la mejor valoración de
la contribución del programa a los objetivos de igualdad de género que inciden en su ámbito de
intervención, conforme a las sucesivas normas programáticas del Ayuntamiento de Madrid en la materia
(actualmente está vigente el Plan Estratégico para la Igualdad de Género de la Ciudad de Madrid
- 522 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

2018-2020).
1. APOYAR A LAS FAMILIAS DEL DISTRITO EN LA CRIANZA Y EDUCACIÓN DE SUS HIJOS E HIJAS MEDIANTE
PRESTACIONES DE CARÁCTER SOCIAL Y EDUCATIVO QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
MENORES Y FAVOREZCAN LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL.
Las ludotecas y los espacios de ocio y tiempo libre para menores y adolescentes, han seguido funcionando
como en años anteriores, no obstante la ludoteca que se realizaba en el Casco Histórico fue trasladada al
CEIP Margaret Thatcher, dado que disminuyó la demanda del Caso Histórico. El colegio Margaret Thatcher
está situado en el barrio de Timón, donde están viviendo las familias de la EMVS. El número de menores
atendidos en las ludotecas disminuyó debido a esta situación, pues la ludoteca del Margaret Thatcher se
inició en el mes de octubre de 2017.
Desde estos espacios se realiza una labor preventiva y de detección de casos de menores con problemas,
que son derivados a programas de intervención social, evitándose en muchos casos situaciones de
desprotección infantil.
Se realizaron campamentos urbanos durante el periodo estival, así como en Navidades. El número de
menores que asistieron al campamento superó la previsión, justificado por las familias mencionadas
anteriormente.
En 2017 comenzó el proyecto de Centro de Día (Al Salir de Clase) en el CEIP "Calderón de la Barca", con
un contrato dependiente del Área de Equidad. Se contaba con 45 plazas, que se han cubierto en su
totalidad. Ello contribuyó a la disminución de la demanda de la ludoteca del Caso Histórico, dado que el
proyecto "Al Salir de Clase" está ubicado en este barrio.
El proyecto, "Educación Social y Apoyo Psicosocial", que tiene como objetivo el atender a familias con
menores en situación de riesgo de exclusión y conflicto social dentro de los ámbitos de: convivencia
familiar, organización doméstica, habilidades para la crianza, integración escolar y social, hábitos de salud,
ocupación adecuada del ocio y tiempo libre, acceso a recursos y mejora de la participación y relaciones
sociales, ha tenido una gran demanda debido al incremento considerable de familias en riesgo de exclusión
social del distrito.

MENORES ATENDIDOS EN LUDOTECAS NÚMERO 230 162
MENORES ATENDIDAS EN LUDOTECAS NIÑAS 110 83
MENORES ATENDIDOS EN LUDOTECAS NIÑOS 120 79
HORAS DE ATENCIÓN EN LUDOTECAS HORAS 1400 1400
MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DÍA NÚMERO 35 44
MENORES ATENDIDAS EN CENTROS DE DIA NIÑAS 12 19
MENORES ATENDIDOS EN CENTROS DE DIA NIÑOS 23 25
MENORES ATENDIDOS EN CAMPAMENTOS SERVICIOS NÚMERO 60 283
SOCIALES
ATENDIDOS EN CAMPAMENTOS SERVICIOS SOCIALES NIÑOS 38 162
ATENDIDAS EN CAMPAMENTOS SERVICIOS SOCIALES NIÑAS 22 121
FAMILIA
HORAS MENSUALES DE AYUDA A DOMICILIO HORAS 22 20
ESCUELA DE PADRES Y MADRES NÚMERO 3 2
HORAS DE ESCUELA DE PADRES Y MADRES HORAS 70 32
PARTICIPANTES DE LA ESCUELA DE PADRES NÚMERO 45 19
PARTICIPANTES DE LA ESCUELA DE PADRES MADRES 35 16
PARTICIPANTES DE LA ESCUELA DE PADRES PADRES 10 3
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS HOMBRES 30 36
NECESID.BÁSICAS
- 523 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23102

BENEFICIARIAS AYUDAS ECONÓMICAS MUJERES 70 121
NECESID.BÁSICAS
ESCUELAS INFANTILES
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS ESCUELAS HOMBRES 12 4
INFANTILES
BENEFICIARIAS AYUDAS ECONÓMICAS ESCUELAS MUJERES 13 21
INFANTILES
COMEDOR ESCOLAR
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS COMEDOR HOMBRES 30 19
ESCOLAR
BENEFICIARIAS AYUDAS ECONÓMICAS COMEDOR MUJERES 40 51
ESCOLAR
ACTIVIDADES COEDUCATIVAS EN VALORES DE NÚMERO 8 9
IGUALDAD

PSICOSOCIAL.
En referencia a la atención de familias y menores en situación de riesgo social, el trabajo realizado en red
con los distintos agentes sociales del Distrito (educadores/as sociales, agentes tutores, centros educativos,
asociaciones, dispositivos de salud y salud mental, etc.) está dando unos resultados muy satisfactorios,
aunando los esfuerzos de todos los profesionales y coordinando las acciones para la mejor atención de
estas familias, evitándose en muchos casos situaciones de desprotección infantil. Este es uno de los
factores que ha podido influir en la ausencia de familias derivadas al servicio de apoyo a los acogimientos.
La derivación de familias del distrito al Centro de Atención a la Infancia (centro especializado dependiente
de la Dirección General de Familia, Infancia, Educación y Juventud, del Área de Equidad) ha tenido un
aumento considerable, dada la llegada de las familias adjudicatarias de viviendas de alquiler de la Empresa
Municipal de la Vivienda, dichas familias contaban con intervenciones muy intensas en sus distritos de
origen.

INFANCIA
MENORES Y FAMILIA
FAMILIA
FAMILIAS DERIVADAS AL SERVICIO DE IMPLICACIÓN NÚMERO 2 4
FAMILIAR
FAMILIAS DERIVADAS AL SERVICIO DE APOYO A LOS NÚMERO 1 0
ACOGIMIENTOS
FAMILIAS DERIVADAS SERV. APOYO RESIDENCIAL Y NÚMERO 1 0
SOCIAL A MENORE
MENORES ATENDIDOS PROG. APOYO EMPLEO RIESGO NÚMERO 10 15
EXCLUSIÓN SOCIAL
MENORES ATENDIDOS PROG. APOYO EMPLEO RIESGO NIÑOS 5 10
EXCLUSION SOCIAL
MENORES ATENDIDAS PROG. APOYO EMPLEO RIESGO NIÑAS 5 5
EXCLUSIÓN SOCIAL
ADOLESCENTES ATENDIDOS PROG.APOYO Y NÚMERO 10 1
SIGUIMIENTO SOCIOEDUC.
ADOLESCENTES ATENDIDOS PROG. APOYO Y HOMBRES 6 1
SEGUIMIENTO SOCIOEDUCAT
ADOLESCENTES ATENDIDAS PROG. APOYO Y MUJERES 4 0
SEGUIMIENTO SOCIOEDUCAT
MENORES ABSENTISTAS EN SEGUIMIENTO NÚMERO 20 24
MENORES ABSENTITAS EN SEGUIMIENTO NIÑAS 12 8
- 524 -

El programa de Mayores del Distrito de Barajas desarrolla una intervención integral con la persona mayor y
su familia, informándoles sobre los recursos, ayudándoles a formular sus propios objetivos, apoyándoles en
sus procesos de decisión, mediando dentro del propio sistema familiar y en general promoviendo que las
personas mayores sean protagonistas de la intervención y no sujetos de ella.
En esta línea de trabajo, la atención a las situaciones de dependencia en sus múltiples aspectos es una de
las principales prioridades del Departamento de Servicios Sociales. Por ello durante el año 2017 se ha
mantenido el servicio de Fisioterapia Preventiva y Terapia Ocupacional con el objetivo de proporcionar
atención rehabilitadora con carácter preventivo dirigida a las personas mayores dependientes del Distrito
derivadas por las trabajadoras sociales. Durante este año ha aumentado considerablemente la intervención
en domicilio en ambos servicios, prestando de esta manera un apoyo a las personas mayores dependientes
en la continuidad de cuidados y permanencia en el domicilio.
Desde el Centro de Servicios Sociales se realizan por parte de las Trabajadoras Sociales las tareas de
información, orientación y gestión de prestaciones de Servicios Sociales Municipales, de la Comunidad de
Madrid y de otros sistemas de protección social: trámites y consultas relacionados con la Ley de
Dependencia, Servicio de Ayuda a Domicilio, Teleasistencia, Centros de Día, etc.
En el Distrito están ubicados tres Centros Municipales de Mayores (C.M.M.): "Acuario", "Bº del Aeropuerto"
y "Teresa de Calcuta". Señalar que es el Centro Municipal de Mayores "Teresa de Calcuta" es el que
cuenta con un mayor número de personas usuarias, 2868 frente a los 1956 del Centro Municipal de
Mayores Casco Histórico. Uno de los servicios desarrollados es la Animación Sociocultural, que tiene como
objetivo el integrar a las personas mayores dentro de la vida del Distrito, desarrollando los recursos
necesarios para fomentar el ocio y tiempo libre y facilitar la incorporación de nuevos socios a la dinámica de
los Centros Municipales de Mayores.
Estos objetivos se llevan a cabo a través de grupos de ayuda mutua, talleres, programación de actividades
culturales, formativas, artísticas, de mantenimiento físico, etc., actividades con familias, intergeneracionales
y comunitarias.
Uno de los proyectos fundamentales es el Voluntariado, que este año ha seguido aumentando con respecto
a los años anteriores y en relación a la población del Distrito. En la actualidad hay 63 voluntarios/as, de los
cuales 41 son mujeres y 22 hombres. El nivel de motivación y participación de todas las personas
voluntarias hace posible la creación de nuevos talleres. Durante el año 2017 además de continuar con las
actividades de talleres han participado en proyectos comunitarios como el "Día de la Mujer", el "Día del
Libro", el "Día Contra la Violencia de Género" y actividades intergeneracionales en los colegios del Distrito.
La presencia mayoritaria de la mujer en todos los servicios desarrollados en el Programa de Mayores incide
de una manera significativa a la hora de la planificación de las actividades. Todo el equipo de profesionales
trabajan desde una perspectiva de género, tanto en los grupos "En Contacto", "Apoyo a cuidadores/as",
actividades puntuales "8 de marzo" y "Día Contra la Violencia de Género", talleres, voluntariado, etc.
En relación con el trabajo en red se siguen manteniendo las mesas de coordinación que abordan los temas
relacionados con la población mayor del Distrito: Comisión Socio-Sanitaria (trabajo conjunto con los
profesionales de salud), reuniones con las Juntas Directivas de los Centros de Mayores, coordinaciones con
el Área de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, etc.
- 525 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

2018-2020).

ENTORNO SOCIAL.
Para la tramitación del Servicio de Ayuda a Domicilio, se tienen en cuenta los criterios establecidos en la
"Ordenanza para la tramitación de solicitudes y la adjudicación del Servicio de Ayuda a Domicilio para
mayores y/o personas con discapacidad" y la Ley de Dependencia de la Comunidad de Madrid, situación
que regula la concesión de dicha prestación.
Durante el año 2017 ha habido un aumento considerable de personas usuarias del SAD, situándose en el
33 %. Pasando de 316 usuarios/as del servicio en 2016 a 421 en 2017. Fue necesario un aumento del
presupuesto asignado a este distrito para poder dar servicio a todas las altas propuestas.
Con respecto al servicio de Teleasistencia, las personas atendidas han sido 1169, superando a las del año
anterior.
En relación a la variable del sexo, destacamos que en todos los servicios prestados a las personas mayores
la prevalencia de mujeres es ampliamente superior a la de los hombres.

AYUDA A DOMICILIO
AÑOS.
PERSONAS MAYOR
POR DOMICILIO
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERVICIO DE COMIDA A NÚMERO 15 24
DOMICILIO
MAYORES USUARIOS SERVICIO COMIDA A DOMICILIO HOMBRES 6 10
MAYORES USUARIAS SERVICIO COMIDA A DOMICILIO MUJERES 9 14
TELEASISTENCIA
BENEFICIARIOS AYUDAS ECONÓMICAS PARA NÚMERO 3 3
GERIÁTRICAS
AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD NÚMERO 12 16
BENEFICIARIOS AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD HOMBRES 7 4
BENEFICIARIAS AYUDAS TÉCNICAS PARA LA MOVILIDAD MUJERES 5 12
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERVICIO S.A.D. HOMBRES 80 112
PERSONAS MAYORES USUARIAS SERVICIO S.A.D. MUJERES 250 309
SOLICITUDES PREST. SERVICIO AYUDA DOMICILIO HOMBRES 34 51
MAYORES
SOLICITUDES PREST. SERVICIO AYUDA DOMICILIO MUJERES 51 140
MAYORES
PERSONAS MAYORES USUARIAS DEL SERV. DE HOMBRES 270 346
TELEASISTENCIA.
PERSONAS MAYORES USUARIAS DEL SERV. DE MUJERES 730 823
TELEASISTENCIA.
2. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS MAYORES EN LA VIDA SOCIAL Y PREVENIR SU DETERIORO

FÍSICO-PSÍQUICO MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO Y UTILIZACIÓN DEL TIEMPO LIBRE
SALUDABLE.
En relación al número de socios/as, destacamos como en los años anteriores que el número de mujeres
- 526 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

supera al de hombres, constante en todas las estadísticas de mayores.
El grado de utilización de los Centros de Mayores, (que es la proporción de socios/as en relación a las
personas mayores de 65 años del distrito) se sitúa en el 62%, una de las más altas de la ciudad de Madrid.
La programación de las actividades de los Centro Municipales de Mayores se ha realizado según los
criterios de adaptación a las necesidades e intereses de las personas que asisten a los mismos.
A lo largo del año 2017 ha seguido la participación de las personas mayores en las diferentes actividades
programadas, realizándose Semanas Monográficas como Carnavales, San Isidro, Semana de Mayores,
Semana Cultural, Semana de Navidad. Así mismo se han celebrado días específicos (Día Internacional de
las Mujeres, Día del Libro...).
Por otra parte, han continuado desarrollándose las actividades intergeneracionales en colaboración con los
colegios del Distrito y con los niños y niñas de las ludotecas del Programa de Familia-Infancia y actividades
coeducativas en valores de igualdad. La programación de estas actividades se realiza planificadamente a
principios de año conjuntamente con la Agente de Igualdad del Distrito.

SOCIOS DE LOS CENTROS DE MAYORES NÚMERO 4900 4995
TALLERES DE ACTIVIDADES REALIZADOS (HORAS) HORAS 2230 2800
REALIZADAS
SOCIO-CULTURALES
CENTRO MAYORES
COMIDAS SERVIDAS EN COMEDORES DE LOS CENTROS NÚMERO 8 9
DE MAYORES
(HOMBRES Y MUJERES)
PARTICIPANTES EXCURSIONES, VISITAS HOMBRES 225 290
SOCIO-CULTURALES
PARTICIPANTES EXCURSIONES, VISITAS MUJERES 275 631
SOCIO-CULTURALES
VOLUNTARIAS EN LOS CENTROS DE MAYORES MUJERES 36 41
En relación al proyecto de Educación Social con Mayores, se continúa trabajando en la misma línea
propuesta en años anteriores.
Así mismo se siguen realizando los cinco grupos "En contacto", siendo las/los profesionales de referencia
las Trabajadoras Sociales de Zona y el Educador Social de Mayores.
Este grupo de personas mayores son en su mayoría mujeres que viven solas y a las que la progresiva
situación de dependencia que viven les lleva a desarrollar un proceso de aislamiento. Nuestra actuación
está dirigida a ofrecer a estas personas un espacio de comunicación y encuentro con iguales. El objetivo
será por tanto "poner en contacto" con otras participantes y trabajar su aislamiento. Se desarrolla un grupo
en cada barrio del Distrito.
El grupo de "Cuidando al Cuidador", se sigue desarrollando con éxito al ser éste un espacio de apoyo a
familiares cuidadores de personas en situación de dependencia, en el que poder reflexionar, debatir, reducir
angustia y profundizar en la relación cuidador-cuidado. La relación grupal entre sus miembros es
aprovechada como espacio de apoyo mutuo entre las/los cuidadoras/es participantes, con el fin de reducir
el estrés personal través de la confrontación con situaciones similares.
El desarrollo de este grupo ha continuado en horario de tarde, beneficiando la participación de personas

cuidadoras que concilian su vida laboral con la personal. Este grupo se viene realizando desde hace más
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23103

de 10 años, siempre con personas nuevas en cada edición. Las participantes han sido mayoritariamente
mujeres. Este dato muy significativo dado que el cuidado depende mayoritariamente de las mujeres.

CUIDADOR"
CUIDADOR"
FINES DE SEMANA
CUIDADOR"
CUIDADOR"
MAYORES CON APOYO PSICOLÓGICO HOMBRES 25 29
MAYORES CON APOYO PSICOLÓGICO MUJERES 95 77
Los Centros de Día son equipamientos no residenciales de Servicios Sociales donde se presta atención
socio-sanitaria, preventiva y rehabilitadora al colectivo de mayores en régimen diurno.
Son objetivos principales de estos centros, proporcionar atención socio-sanitaria que prevenga y/o
compense la pérdida de autonomía, facilitar la permanencia en su medio habitual, retrasar la
institucionalización a aquellos casos en situación límite y con grave deterioro físico y/o cognitivo. Además
facilita apoyo a los familiares cuidadores principales del mayor. En nuestro Distrito tenemos dos Centros de
Día para personas mayores con deterioro funcional "Teresa de Calcuta" y "Acuario" y plazas concertadas
en el Centro "Monserrat Caballé" para personas mayores con deterioro cognitivo.
Durante 2017 han aumentado las personas que acuden a los Centros de Día con deterioro funcional o
físico.
Se mantienen reuniones mensuales con ambos recursos, siendo productivas ya que favorecen el
intercambio de comunicación y la intervención con la persona mayor.

USUARIOS PLAZAS CENTROS DE ALZHEIMER O NÚMERO 50 40
DETERIORO COGNITIVO
USUARIOS CENTRO DÍA CON DETERIORO FUNCIONAL O NÚMERO 75 79
FÍSICO
USUARIAS PLAZAS CENTROS DE ALZHEIMER O DET. MUJERES 38 29
COG.
USUARIOS PLAZAS CENTROS DE ALZHEIMER O DET. HOMBRES 12 19
COG.
USUARIAS CENTRO DÍA CON DET. FUNCIONAL O FÍSICO MUJERES 55 51
USUARIOS CENTRO DÍA CON DET. FUNCIONAL O FÍSICO HOMBRES 20 28

En relación a la solicitud de residencias públicas de la Comunidad de Madrid se ha solicitado 43 plazas, 14

de carácter temporal, 28 de deterioro cognitivo y 1 de deterioro físico.
Desde el Centro de Servicios Sociales se realizan las tareas de información, así como la realización de los
informes de entorno, solicitud de revisión de valoraciones y cualquier información en relación con las
solicitudes de Dependencia, facilitando a los usuarios su comunicación con la Comunidad de Madrid.
No se ha recibido ninguna solicitud de plazas en pisos tutelados.

PLAZAS SOLICITADAS PARA RESIDENCIAS PÚBLICAS DE NÚMERO 8 43
LA COMUNIDAD
- 528 -

En el sistema público de Servicios Sociales, la Atención Social Primaria es "la estructura para el acceso de
los ciudadanos al sistema de Servicios Sociales y a las prestaciones del mismo".
El equipamiento básico de este nivel de atención es el Centro de Servicios Sociales.
El Distrito de Barajas dispone de un Centro de Servicios Sociales que atiende en horario de mañana y
tarde, trabajando en la atención directa a la población cinco trabajadoras sociales en turno de mañana y
dos en turno de tarde. Los servicios que se prestan son: información y orientación sobre servicios sociales y
otros sistemas de protección social, atención de situaciones de desprotección social, gestión de servicios y
ayudas sociales y trabajo comunitario entre otros.
Las demandas de atención más numerosa a lo largo del año 2017 han sido las relacionadas con la Renta
Mínima de Inserción. En segundo lugar, la información más demandada fue la relacionada con la
Dependencia y en tercer lugar el Servicio de Ayuda a Domicilio.
Señalar como dato muy significativo que a partir del mes de mayo de 2017 llegaron al Distrito familias
procedentes de otros Distritos de Madrid en situación de extrema vulnerabilidad, adjudicatarias de viviendas
de alquiler de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo. Ello ha supuesto un aumento de las solicitudes
de Renta Mínima de Inserción, de ayudas económicas y de una enorme gestión por parte de todo el equipo
de Servicios Sociales. Por ello se ha invertido las demandas recibidas, siendo el año pasado la primera las
solicitudes de dependencia y este año las solicitudes de RMI.
En relación con la tramitación de ayudas económicas de emergencia social, durante el año 2017 siguieron
aumentando con respecto al año anterior pasando de 103 en 2016 a 112.
2018-2020).
1. GARANTIZAR LA ATENCIÓN SOCIAL A LA CIUDADANÍA EN EL SISTEMA PÚBLICO DE SERVICIOS SOCIALES.
La Unidad de Trabajo Social de Primera Atención, como puerta de entrada al Centro de Servicios Sociales
Municipales, ha atendido en el año 2017 a un total de 1.015 personas.
Esta atención es personalizada, con una intervención breve, en la que se realiza una valoración diagnóstica
inicial de las demandas y necesidades que plantean los ciudadanos, proporcionándoles información,
orientación y asesoramiento sobre las ayudas y servicios disponibles en cada caso para darles respuesta.
Destacar que este año hemos tenido las bajas del 50% del equipo de Atención Social Primaria por
Maternidad, así como una baja de larga duración de una de las trabajadoras sociales del turno de tarde.
- 529 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106
En relación con el sexo de las personas que acuden al Centro de Servicios Sociales solicitando información
o gestión de algún servicio o ayuda, mayoritariamente han sido mujeres. De las 1.015 personas atendidas
en la Unidad de Trabajo Social de Primera Atención, 648 fueron mujeres mientras que hombres fueron 367.
Esta tendencia se ha mantenido a lo largo de los años.
Así mismo la titularidad de las Historias Sociales (intervención desde la Unidad de Trabajo Social de Zona)
también recoge que son mayoritariamente las mujeres las que acuden a los Servicios Sociales, 3.814
Historias Sociales en alta, de las cuales 2.570 el titular es una mujer mientras que 1.244 el titular es un
hombre.
Por último señalar que se ha seguido avanzando en la desagregación de los datos por sexos.

PERSONAS ATENDIDAS UNIDADES TRABAJO SOCIAL NÚMERO 1700 1015
PRIMERA ATENCIÓN
SOCIAL
ATENCIÓN
DE TRABAJO
UNIDADES FAMILIARES EN SEGUIMIENTO CON TITULAR HOMBRES 605 778
UNIDADES FAMILIARES EN SEGUIMIENTO CON TITULAR MUJERES 1595 2123
SOCIAL DE ZONA

Con relación a este colectivo, no se reflejan específicamente las prestaciones gestionadas a través de la
Comunidad de Madrid, dado que desde la entrada en vigor de la "Ley de Dependencia", es éste el canal de
gestión de las prestaciones. No obstante desde el Centro de Servicios Sociales, el objetivo, en relación a la
discapacidad, es el apoyo a las familias y la orientación y facilitación de los trámites necesarios (tramitación
de la calificación de minusvalía, orientación e inicio de las gestiones de incapacitación, tramitación de ayuda
a domicilio con carácter de urgencia, información de la situación de los expedientes de Dependencia, etc.).
En relación a las personas con discapacidad usuarias del Servicio de Ayuda a Domicilio, se ha dado
respuesta a toda la demanda presentada.
Por otro lado subrayamos la colaboración mantenida a lo largo del año con el Centro de Rehabilitación
Psicosocial, dependiente de la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid, dirigido a la
atención de personas con trastorno mental que presentan déficit de autonomía. A lo largo del año hemos
realizado conjuntamente con ellos y otras instituciones actividades comunitarias.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIAS SERVICIO NÚMERO 30 41
AYUDA DOMICILIO
PERSONAS CON DISCAPACIDAD USUARIOS SERVICIO HOMBRES 10 17
AYUDA A DOMICILI
AYUDA A DOMICILI
DISCAPACITADOS
PERSONAS DISCAPACITADAS BENEFICIARIAS DE NÚMERO 2 1
AYUDAS ECONÓMICAS

De los 83 perceptores de Renta Mínima de Inserción, 21 han sido hombres y 62 mujeres. Destacamos un
aumento del 100% con respecto al año anterior, motivado mayoritariamente por las familias que han llegado
procedentes de otros Distritos a las viviendas de la EMVS. Señalar que son mayoritariamente mujeres,
dado que estas familias básicamente son hogares monomarentales.
El Distrito cuenta con un proyecto de inserción sociolaboral, dirigido a la inserción laboral de personas en
- 530 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 23106

riesgo de exclusión social, principalmente perceptoras de Renta Mínima de Inserción. Durante el año 2017
han estado en alta 181 personas, de ellas 121 son hombres y 60 mujeres. Es un proyecto en constante
crecimiento debido al mantenimiento de la crisis económica. Por otro lado es un recurso cercano y
especializado, dado que su acceso es a través de derivación directa del trabajador/a social de zona,
complementado su intervención con la perspectiva de búsqueda de empleo, mejora de empleo precario y
derivación a cursos de formación con baja cualificación.
En noviembre de 2017 comenzaron dos Talleres de Formación y Empleo uno de "Limpieza" y otro de
"Actividades de atención al cliente".
Estos talleres son programas de empleo que combinan la formación con la práctica profesional. Las
alumnas y alumnos trabajadores tienen un contrato de trabajo y con las prácticas laborales se pretende que
adquieran la suficiente experiencia, una vez adquirida la cualificación profesional a través de la formación
teórica, que mejore su empleabilidad. Las 30 personas que lo están realizando están en Intervención en
Servicios Sociales.

PERCEPTORES RENTA MÍNIMA DE INSERCIÓN HOMBRES 26 21
PERCEPTORES RENTA MÍNIMA DE INSERCIÓN MUJERES 24 62
PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN R.M.I. MUJERES 73 60
PARTICIPANTES PROYECTOS INTEGRACIÓN R.M.I. HOMBRES 77 121
4. FAVORECER LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DE CONFLICTOS ENTRE LAS DIFERENTES COMUNIDADES

VECINALES DEL DISTRITO, POTENCIANDO LA LABOR DEL VOLUNTARIADO.
A finales del año 2017 se inició un proyecto de "Mediación vecinal e intervención comunitaria", realizando
un trabajo para favorecer la integración de las familias residentes en los pisos de la Empresa Municipal de
la Vivienda y Suelo, procedentes de otros distritos de Madrid y en situación de extrema vulnerabilidad. Se
ha trabajado en la prevención de posibles conflictos con los vecinos y vecinas del barrio de Timón. A finales
de noviembre se inició un grupo de adolescentes en dicho barrio donde a través del deportes colectivos se
trabaja la prevención de conflictos, ocio saludable, respecto, prevención de violencia de género, etc.
Se desarrolló una jornada comunitaria el en día contra la violencia de género, en el Casco Histórico de
Barajas con la participación de entidades sociales del Distrito.
Las cifras de participantes y actividades han sido menores que las previstas, ya que el proyecto se inició
más tarde de lo programado.

ACTIVIDADES REALIZADAS EN MEDIO ABIERTO NÚMERO 10 10
PARTICIPANTES ACTIVIDADES EN MEDIO ABIERTO HOMBRES 250 86
PARTICIPANTES ACTIVIDADES EN MEDIO ABIERTO MUJERES 250 210
PARTICIPANTES ACTIVIDADES EN MEDIO ABIERTO NÚMERO 500 296
REUNIONES DE COORDINACIÓN CON ENTIDADES DEL NÚMERO 20 27
DISTRITO
ANTIVIDADES INTERGENERACIONALES E NÚMERO 10 10
INTERCULTURALES
PARTICIPANTES ACTIVIDADES INTERCULTURALES HOMBRES 50 12
PARTICIPANTES ACTIVIDADES INTERCULTURALES MUJERES 50 32
PARTICIPANTES ACTIVIDADES INTERCULTURALES NÚMERO 100 44
- 531 -

Este programa tiene como principal objetivo, en términos generales, garantizar la protección de la salud y la
defensa de los legítimos intereses de los consumidores y usuarios/as del Distrito. Las actuaciones para su
cumplimiento se centran en mejorar la seguridad alimentaria, controlando que el nivel de calidad
higiénico-sanitario de los alimentos y bebidas en los establecimientos sea el óptimo para los ciudadanos.
Para ello, dentro del control oficial que se lleva a cabo mediante el PAP (Plan de actividades programadas),
el cual se promueve desde el Departamento de Coordinación Territorial de Madrid-Salud para los 21
Distritos existentes en la ciudad de Madrid, utilizando diferentes herramientas de control como las
inspecciones programadas en establecimientos en los que se elaboran, comercializan y consumen
productos alimenticios incluyendo el control de los establecimientos de venta ambulante; la toma de
muestras de alimentos y aguas de piscina dentro del programa de control de tomas de muestras y se
realizan auditorías oficiales basadas en el sistema APPCC (Análisis de Peligros y Puntos de Control
Crítico), llevándose a cabo la revisión documental y posterior auditoría de implantación del sistema,
contemplado en la normativa comunitaria.
Por lo que respecta al control de establecimientos con incidencia directa sobre la salud pública se llevan a
cabo controles de la calidad del agua de recreo mediante inspecciones en piscinas, toma de muestras de
agua procedentes de las mismas y otros establecimientos como son centros de cuidado y recreo infantil,
peluquerías, centros de estética y de micro-pigmentación y tatuaje.
En lo referente al control en sanidad animal, se lleva a cabo un control zoosanitario y de protección animal
en los denominados núcleos zoológicos, clínicas y establecimientos de venta de animales, mediante la
programación de inspecciones o a través de denuncias, o en todos los supuestos en que se precisen
actuaciones de protección animal derivadas de molestias ocasionadas a los vecinos del Distrito por la
tenencia de animales domésticos, observaciones antirrábicas y tramitación de licencias para la tenencia de
animales potencialmente peligrosos.
2018-2020).
El programa ha contado con un crédito definitivo de 334.676 euros y se ha alcanzado un nivel de ejecución
del 93,1% de las obligaciones reconocidas.

BEBIDAS.
Con el fin de lograr este objetivo, se acometieron acciones encaminadas al control higiénico-sanitario de
establecimientos donde se elaboran, consumen o expenden alimentos, mediante inspecciones
programadas o actuaciones específicas ocasionadas por brotes y alertas alimentarias o por denuncias
procedentes de los ciudadanos.
- 532 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101
Este objetivo se realiza mediante herramientas de control oficial en el cual se incluyen por una parte las
inspecciones higiénico-sanitarias en los establecimientos donde se expenden, consumen o elaboran
alimentos y por otra realizando auditorías del sistema de autocontrol basado en los principios del APPCC
(Análisis de peligros y puntos de control crítico), así como en su caso, según el sector del comercio
minorista, auditando los códigos de buenas prácticas, implantados. Dentro del control oficial se llevan a
cabo la toma de muestras de productos y alimentos, siguiendo las pautas que se establecen en un
programa anual que se desarrolla por parte del laboratorio de Salud pública para los distritos, y de forma
excepcional, como consecuencia de intoxicaciones alimentarias, alertas alimentarias o ante denuncias de
los consumidores.
Respecto a los indicadores fijados para la consecución de este objetivo, puntualizar que se ha
incrementado el número de inspecciones higiénico -sanitarias y de auditorías del sistema de autocontrol.

COLECTIVA
APPCC).
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES SEGURIDAD NÚMERO 100 128
ALIMENTARIA
EFICACIA OPERATIVA TOMA DE MUESTRAS ALIMENTOS NÚMERO 80 118
Y BEBIDAS
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES DENUNCIAS NÚMERO 100 100
BROTES ALERTAS TIP
INFORMES SANITARIOS EN LICENCIAS REGISTROS NÚMERO 20 22
AUTORIZACIONES
CONTROL Y CORRECCIÓN DEFICIENCIAS DETECTADAS NÚMERO 100 100
EN ESTABLECIMIE

Otra de las competencias asignadas al Departamento de Servicios Sanitarios, Calidad y Consumo es la de

llevar a cabo acciones profilácticas encaminadas a la prevención y mejorar la salud pública del distrito en
este tipo de actividades. Esto se realiza mediante la inspección de establecimientos y actividades que
puedan incidir negativamente en la seguridad y salud de los usuarios, haciendo cumplir las ordenanzas
municipales, que regulan este tipo de actividades.
Los resultados obtenidos para este objetivo en cuanto a la realización de los indicadores previstos se
consideran también muy satisfactorios.

PISCINAS
PISCINAS
En cuanto al primer indicador se han tramitado 43 licencias de perros potencialmente peligrosos y se han
realizado 3 observaciones antirrábicas, no efectuándose en los distritos campañas de identificación animal
ni vacunaciones antirrábicas, dado que esta competencia se ha derivado en las clínicas veterinarias
privadas.
- 533 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 31101
En el segundo indicador se incluyen las inspecciones a clínicas veterinarias, peluquerías caninas y tiendas
de animales.
El cuarto indicador recoge las actuaciones llevadas a cabo por denuncias interpuestas en relación con el
cumplimiento de la ordenanza reguladora de la tenencia de animales domésticos y los informes en materia
de protección animal que se realizan como consecuencia de la solicitud de la instalación de circos y eventos
con animales. No ha sido necesario realizar ningún informe en 2017.

ANIMAL
INFORMES PROTECCIÓN ANIMAL. MOVIMIENTO NÚMERO 3 0
PECUARIO
TITULARES DE LICENCIAS APP MUJERES (%) PORCENTAJE 55 58
TITULARES DE LICENCIAS APP HOMBRES (%) PORCENTAJE 45 42
Uno de los principios a tener en cuenta en la actuación administrativa es la agilización de la gestión de los
expedientes a tramitar, en este caso de salud pública y consumo, para que el ciudadano obtenga una
mejor calidad del servicio prestado.
Los indicadores de propuestas de sanción y adopción de medidas cautelares son difíciles de prever ya que,
están en función de las situaciones que se detectan en las inspecciones y, por otra parte, de los boletines
de denuncia remitidos por la Agrupación de Policía Municipal.
No obstante, los resultados obtenidos para este objetivo, a pesar de la variabilidad a la que está
supeditada, se consideran satisfactorios ya que la proporcionalidad de la magnitud prevista se considera
adecuada.
No se han producido situaciones excepcionales de tomar medidas cautelares durante el año 2017.

PROPUESTAS INICIO EXPTES. SANCIONADOR SALUD NÚMERO 30 23
PÚBLICA
- 534 -

La finalidad de este programa es conseguir que todo el alumnado del Distrito de las Etapas de Educación
Infantil y Primaria (de 0 a 12 años), construyan los aprendizajes necesarios que les permitan adquirir las
competencias curriculares recogidas en los Proyectos Pedagógicos de cada Centro adecuadas a las etapas
evolutivas y capacidades personales a través de una formación integral y personalizada que les permita
acceder a la etapa de Secundaria Obligatoria en las mejores condiciones.
Para ello buscamos mejorar la calidad de los recursos educativos del distrito dirigidos al alumnado de éstas
dos etapas, en colaboración con toda la comunidad educativa, mediante la detección y análisis de las
necesidades y demandas educativas de los vecinos y de los Centros docentes sostenidos con fondos
públicos del distrito.
Los destinatarios del programa son todo el alumnado del Distrito de 0 a 12 años, mediante el diseño y
desarrollo de las actuaciones que llevamos a cabo en los Centros docentes sostenidos con fondos públicos,
con sus equipos directivos y profesorado, el alumnado, las asociaciones de madres y padres de alumnos,
las familias y en general toda la comunidad educativa del Distrito.
El desarrollo del Programa se concreta en la gestión de las 3 Escuelas Infantiles Municipales, el diseño e
implementación de actividades educativas complementarias y extraescolares que profundizan en el
desarrollo del currículo escolar, pretendiendo su interiorización y generalización a situaciones nuevas de la
vida real por parte del alumnado de las citadas Escuelas Infantiles Municipales y de los centros educativos
sostenidos con fondos públicos; la prevención, control y reducción del absentismo escolar. En definitiva,
favorecer los principios de igualdad de oportunidades de todos los vecinos del Distrito y la capacidad del ser
humano de aprender a aprender como fin de la educación formal en las etapas de Educación Infantil y
Primaria y que les permita afrontar la etapa de Secundaria Obligatoria en las mejores condiciones posibles.
El programa se completa con el mantenimiento, conservación y mejora de estos centros educativos del
Distrito
Los edificios adscritos al Distrito dedicados al uso educativo atienden a una rica pluralidad de contenidos
por lo que el espacio edificado está sujeto a continuas transformaciones. También la frecuencia de
utilización es muy elevada a la vez que el usuario dominante es el niño y, en consecuencia, el deterioro de
los inmuebles es importante. Por ello la puesta al día y transformación de dependencias para acoger las
distintas actividades a desempeñar es una tarea habitual, al igual que el mantenimiento, reparación o
sustitución de elementos constructivos e instalaciones averiadas y obsoletas es otra tarea ininterrumpida,
habida cuenta del alto grado de deterioro que su continuo uso comporta.
2018-2020).
- 535 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
El cumplimiento de este objetivo ha sido atendido con la dotación presupuestaria asignada en el capítulo 2
a través de las aplicaciones 212.00 "Reparación, mantenimiento y consevación de edificios y otras
construcciones" en cuanto al mantenimiento, incluyendo las actuaciones de pintura en espacios en los que
no se realiza obra de mejora en los centros.
Con cargo al capítulo 6 Inversiones reales se han realizado todas las obras e instalaciones necesarias que
requerían los inmuebles para su buen uso, de conformidad con las apreciaciones de la dirección de los
centros.
Concretamente, la aplicación presupuestaria de inversiones destinadas a realizar las obras de reforma y

mejora de nuestros Colegios Públicos y Escuelas Infantiles Municipales, ha tenido un crédito definitivo de
380.177 euros. La dotación inicial, de 190.177 euros, fue retenida en su totalidad por la Dirección General
de Hacienda a consecuencia de los acuerdos de no disponibilidad de créditos por el incumplimiento de la
regla de gasto en 2016. Posteriormente se solicitó financiación excepcional al Área de Gobierno de
Economía y Hacienda para efectuar las obras imprescindibles, y se consiguieron en el mes de mayo
créditos por un importe total de 190.000 euros para obras en este programa, de los que se han ejecutado
185.991 euros, un 48,9 por ciento del crédito definitivo, pero un 97,9 por ciento de los créditos realmente
disponibles.
En el Colegio Público Ciudad de Zaragoza se han realizado las siguientes obras:

Inertizado de depósito subterráneo de gasóleo.
Obras de subsanación incluidas en el dictamen técnico de la ITE.
En el Colegio Público Ciudad de Guadalajara se han realizado las siguientes obras:

Reparacion de elementos, equipos y sistemas de la instalación eléctrica de acuerdo con el Reglamento
Electrotécnico de Baja Tensión.
Obras de formacion de rampa para la eliminacion de barreras arquitectonicas.

Sustitución de luminarias exteriores por otras de tecnologia led
En la Escuela Infantil La Colina se han realizado las siguientes obras:

Reparacion de elementos, equipos y sistemas de las instalcion electrica de acuerdo con el Reglamento
Electrotécnico de Baja Tensión.
En la Escuela Infantil La Chulapona se han realizado las siguientes obras:
Electrotécnico de Baja Tensión
En la Escuela Infantil El Bateo se han realizado las siguientes obras:

Electrotécnico de Baja Tensión

DEL DISTRITO
DISTRITO
SUPERF. CONSTRUIDA C. EDUCATIVOS MANTENIMIENTO M2 19287 19287
DISTRITO
DISTRITO
INCENDIO
PLANES AUTOPROTEC. IMPLANTADOS C. EDUC. NÚMERO 7 7
MANTENIM. DTO.
S/TOTAL COLEGIOS
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301
2. GESTIÓN DE LAS ESCUELAS INFANTILES DE TITULARIDAD DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID
Mediante este apartado del Programa se gestionan las Escuelas Infantiles Municipales del Distrito,
siguiendo los principios de compensación educativa y de conciliación de la vida laboral y familiar.
Se trata de favorecer la escolarización en este Ciclo de Educación Infantil a los hijos/as de las familias más
desfavorecidas en sus niveles socio-económico y cultural, ya que la escolarización temprana de estos niños
supone un factor de primer orden para la superación de diferencias, por tanto de compensación educativa.
En aquellos casos que se ajustan a la normativa vigente se aplican exenciones de cuota al alumnado de
familias socioeconómicamente vulnerables, favoreciendo su escolarización.
Así como a los hijos/as de las familias que debido a que ambos progenitores trabajan les resulta dificil
atender durante sus jornadas laborales, resultando un factor fundamental en la conciliación de la vida
laboral y familiar.
A partir del curso 2017/18 estas Escuelas de Educación Infantil han pasado a ser integramente de gestión
del Ayuntamiento de Madrid, en una clara apuesta por mejorar la calidad educativa de las mismas.
Mediante los nuevos procesos de contratación las empresas que gestionan cada Escuela deben seguir las
directrices y criterios pedagógicos que determina el Ayuntamiento.
Para todo el proceso de admisión se ha dictado toda la normativa necesaria que lo regula.
Se ha creado el Servicio Municipal de Apoyo a la Escolarización Infantil de los Distritos de

Hortaleza-Barajas, con sede hasta ahora en Barajas (Escuela Infantil El Bateo) del que el representante
Municipal es el Jefe de Sección de Barajas.

GESTIÓN INDIRECTA
MUNICIPALES
TITULARIDAD MU
ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR ESCUELAS INFANTILES NIÑOS 225 220
TITULARIDAD MU
ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR ESCUELAS INFANTILES NIÑAS 225 230
TITULARIDAD MU
El Distrito de Barajas se encuentra incluido en el Servicio de Apoyo a la Escolarización de los Distritos

Hortaleza-Barajas, situación que permite la coordinación de ambos Distritos en la escolarización del
alumnado de forma que se garantice la satisfacción de las necesidades de los mismos y de sus familias.
Los datos que se indicaron en la previsión se referían a alumnos del distrito, pero al ser una comisión
conjunta Hortaleza - Barajas, deben indicarse datos totales, tanto a efectos de reuniones como de número
total de alumnos escolarizados.
Debemos tener cuidado ante las escolarizaciones nuevas en los centros del distrito, pues a la situación
provocada por el Centro Concertado San Pedro que ha modificado las condiciones socio-económicas y
culturales del alumnado matriculado en cada unio de los centros educativos del Distrito, en especial en los
del Casco Histórico, se une la población nueva realojada por el M.V. en las inmediaciones del nuevo centro
Margaret Thatcher cuya oferta educativa continúa siendo muy limitada ya que solo crece a razón de una
línea (clase/curso) cada curso, es deir, este curso solo tiene 2º Ciclo de E.I. y 1º y 2º curso de Primaria, esto
implica que la mayoría de las familias soliciten el Calderón de la Barca.
Se ha detectado la necesidad de incrementar las plazas escolares en la etapa de Educación Secundaria

Obligatoria debido al aumento de alumnado matriculado en el IES Alameda de Osuna.

COLECTIVA
ESCUELAS DE MADRES Y PADRES REALIZADAS NÚMERO 9 10
HORAS DE "ESCUELA DE MADRES Y PADRES" NÚMERO 22 20
- 537 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32301

PARTICIPANTES EN "ESCUELAS DE MADRES Y PADRES" NÚMERO 100 95
PARTICIPANTES EN "ESCUELAS DE PADRES" HOMBRES 30 30
PARTICIPANTES EN "ESCUELAS DE PADRES" MUJERES 70 65
4. GARANTIZAR Y SUPERVISAR EL ACCESO A CENTROS EDUCATIVOS MEDIANTE LA REPRESENTACIÓN MUNICIPAL EN

COMISIONES ESCOLARIZACIÓN DISTRITO.
La complejidad, el dinamismo y la incertidumbre que caracteriza a la sociedad actual, contexto donde se

desarrolla la educación y la vida familiar, hacen que la tarea de educar a los hijos no sea facil para los
padres, creando dudas e inseguridades. Por otro lado, la educación que proporciona la familia junto a la
que se desarrolla con el grupo de iguales complementa a la que que de modo más formal se realiza en los
centros educativos.
En relación con la atención directa se ha estabilizado la demanda de información de jóvenes que no han
conseguido graduarse en ESO, que abandonaron los estudios hace relativamente poco y ahora ante las
dificultades laborales se plantean retomarlos para obtener al menos la titulación mínima imprescindible, y
las peticiones de orientación por parte de alumnos que terminaron alguna etapa y quieren seguir estudiando
tanto educación obligatoria como postobligatoria.
También se mantiene la solicitud de información sobre las enseñanzas impartidas en la Escuela Municipal
de Adultos, así como de personas adultas que en su día adquirieron una formación básica y están
interesados en mejorar dicha formación vía formación profesional.
Seguimos atendiendo solicititudes de información por parte de familias que se trasladaban al distrito, bien
desde otras zonas de Madrid, como desde otras ciudades españolas, así como de familias extranjeras
cuyos hijos debían escolarizarse y necesitaban orientación. Y de padres con alumnos con necesidades
educativas especiales. A esta población hemos sumado las rehalojadas en el distrito que han solicitado
orientación ante los cambios de centro educativos de sus hijos/as debido al cambio de residencia.
Se ha observado igualmente un aumento en la solicitud de información respecto a las posibilidades

ofrecidas por los Centros Abiertos para las vacaciones escolares.
Se sigue atendiendo a parejas con hijos menores de tres años, y a abuelos que demandan información de
las Escuelas de Educación Infantil, tanto municipales como privadas, situadas en el distrito. Y a padres que
se instalan por primera vez en él y solicitan información sobre la oferta educativa del mismo.
Atendemos también bastantes solicitudes de información sobre becas y otras ayudas que puedan ofrecer
tanto el Ayuntamiento como la comunidad de Madrid.

ALUMNOS ESCOLARIZADOS POR LAS COMISIONES NÚMERO 350 380
ESCOLARIZACIÓN
- 538 -

La finalidad de este programa es conseguir que todos los vecinos del Distrito tengan la posibilidad de
desarrollar al máximo sus potencialidades personales a través de una formación integral a lo largo de su
ciclo vital. De tal forma que cuenten con los recursos suficientes que les permitan adaptarse de la mejor
forma posible a los retos y exigencias de la vida actual. Para lo cual buscamos la mejora de los recursos
educativos del Distrito a través de la detección y análisis de las necesidades y demandas educativas de los
vecinos y de los Centros Educativos sostenidos con fondos públicos.
Los destinatarios del programa son todos los vecinos del Distrito a través de las actuaciones que llevamos a
cabo en los Colegios Públicos y Concertados, con sus equipos directivos y profesorado, los alumnos, las
asociaciones de madres y padres de alumnos, las familias y en general toda la comunidad educativa y
vecinos del Distrito.
Uno de los objetivos fundamentales de este programa es que todo el alumnado alcance las capacidades y
destrezas del currículo de la Educación Básica Obligatoria (de 6 a 16 años), reduciendo en lo posible el
fracaso escolar. Ofrecer alternativas para cuando esto no ha sido posible y generalizar la escolarización de
toda la población en la Etapa de Educación Infantil ofreciendo actividades que suplan las carencias
culturales de las familias que lo necesita.
El desarrollo del Programa se concreta en el diseño e implementación de actividades educativas

complementarias y extraescolares que profundizan en el desarrollo del currículo escolar, pretendiendo su
interiorización y generalización a situaciones nuevas de la vida real por parte de los alumnos; la prevención,
control y reducción del absentismo escolar; la gestión de las 3 Escuelas Infantiles Municipales, del Centro
Ocupacional y la Escuela Municipal de Adultos. En definitiva, favorecer los principios de igualdad de
oportunidades de todos los vecinos del Distrito y la capacidad del ser humano de aprender a lo largo de
toda su existencia.
2018-2020).
El programa ha contado con un crédito definitivo de 175.777. Sobre este crédito se ha alcanzado un nivel
de ejecución del 88,7% de las obligaciones reconocidas.

EDUCATIVAS.
Con este objetivo se pretende que todo el alumnado, de los centros docentes sostenidos con fondos
públicos del distrito construyan, desarrollen e interiorizen el currículo adecuado a sus características
personales y su generalización a la vida real.
Para ello, en colaboración con los centros docentes, diseñamos y desarrollamos actividades que abarcan
todos los ámbitos y capacidades del alumnado mediante la práctica de contenidos curriculares señalados
- 539 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

en cada Proyecto Pedagógico.
Se pretende que el alumnado de Educación Primaria conozca su entorno inmediato mediante las relaciones
directas de los centros educativos con su contexto, situación que favorece su socialización. Con los
alumnos de ESO se pretende que valoren de forma positiva su ciudad como centro de relaciones sociales
entre las personas y conozcan y aprecien su patrimonio artístico y cultural.
En el mismo sentido, buscando que el alumnado del Distrito desarrolle habilidades sociales y de
comunicación a través del conocimiento de distintos códigos y lenguajes se han diseñado actividades de
Animación a la lectura, Teatro en los Centros Docentes y en Sala en el Centro histórico de Madrid, Teatro
en Inglés y Taller de Ciencias. Los resultados de éstas actividades han sido muy positivos, tanto por la
participación de los alumnos, hemos alcanzado prácticamente el 100% de la población a la que se
dirigieron, como por la evaluación realizada por los profesores. Y los propios alumnos.
Tratando de constituir las Comisiones de Participación de la Infancia y Adolescencia hemos tenido dos
dinamizadores que en colaboración con el proporcionado por el Área de Equidad están contribuyendo a su
dinamización y posible constitución a lo largo del próximo año.
Con las actividades extraescolares perseguimos los principios compensadores de la educación haciendo
efectivos los objetivos de Conciliación de la vida laboral y familiar de la Comunidad Educativa y de igualdad
de oportunidades del alumnado, a través del diseño de acciones conjuntas con los Colegios Públicos de
Educación Infantil y Primaria y así conseguir el máximo aprovechamiento de sus instalaciones, mediante el
incremento de la oferta educativa ampliando los horarios de apertura y cierre de los Centros. Todas las
actividades extraescolares se diseñaron y desarrollaron en función de las propuestas de los Centros. Su
evaluación ha sido positiva y se ha dado respuesta a las necesidades demandadas por los centros.
La diferencia en cuanto a centros escolares participantes previstos inicialmente, y los que realmente han
participado, se explica en cuanto que en principio se preveía un presupuesto más ajustado, que llegaría
para realizar actividades en los aquellos centros públicos del Distrito, y posteriormente, pudo comprobarse
mayor disponibilidad y ampliarse al resto de centros concertados, inclusive pudo extenderse a la Escuela de
Adultos, al Centro Ocupacional y Escuelas infantiles.
Otro aspecto importante es el control del absentismo escolar entre los alumnos del Distrito, en especial de
aquellos que se encuentran en edad de Educación Obligatoria de 6 a 16 años. Para lograrlo llevamos a
cabo un Programa mediante un convenio de colaboración entre la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid,
Programa de Prevención y Control del Absentismo Escolar. Que aunque se dirige expresamente a las
Etapas de enseñanza obligatoria, tratamos de ampliar, fomentando la escolarización de los alumnos de
segundo Ciclo de Educación Infantil, en especial de los hijos de familias con niveles socio-culturales bajos,
y mediante la derivación de los alumnos que cumplen 16 años y causan baja en el Programa por superar la
edad de Enseñanza Obligatoria a recursos formativos institucionales que mejoren su formación y
preparación para su inserción en la vida activa. Es un Programa que requiere la coordinación de un gran
número de profesionales que desde distintas instancias promueven el cambio de actitudes y de las
circunstancias socio-familiares y escolares que generan el absentismo escolar en los alumnos

COMPLEMENTARIAS
COMPLEMENTARIAS
ESCOLARES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NIÑAS 5210 7527
COMPLEMT.
ESCOLARES PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES NIÑOS 5050 6917
COMPLEMT.
ESCOLARES PART. ACTIV. COMPL. RESPECTO PORCENTAJE 95 90
POBLACIÓN ESCOLAR DIS
EXTRAESCOL.
EDUCATIVOS
EXTRAESCOLARES
ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. NIÑOS 80 75
EXTRAESCOLARES
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

ESCOLARES PARTICIPANTES EN LAS ACTIV. NIÑAS 70 95
EXTRAESCOLARES
ESCOLARES ASISTENTES A LAS SALIDAS ESCOLARES Y NÚMERO 700 770
DEPORTIVAS
ESCOLARES ASISTENTES A LAS SALIDAS ESCOLARES Y NIÑOS 360 390
DEPORTIVAS
ESCOLARES ASISTENTES A LAS SALIDAS ESCOLARES Y NIÑAS 340 380
DEPORTIVAS
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE VERANO NÚMERO 350 350
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE VERANO NIÑOS 200 180
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE VERANO NIÑAS 150 170
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE NAVIDAD NÚMERO 180 180
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE NAVIDAD NIÑOS 90 95
PARTICIPANTES EN ESCUELAS DE NAVIDAD NIÑAS 90 85
Dentro de los objetivos generales del programa figura el de aumentar el nivel cultural y formativo de la
población del Distrito en especial de la adulta que en su día no pudo adquirir los conocimientos básicos
necesarios para su adaptación a las nuevas situaciones que la sociedad le demanda.
Este objetivo se pretende conseguir a través de los cursos y actividades de la escuela municipal de Adultos
del Distrito. Dotar de conocimientos, competencias, destrezas y técnicas imprescindibles que faciliten la
promoción social y laboral de sus alumnos, así como posibilitar su continuidad en otros procesos formativos
y así poder facilitar sus posibilidades de integración en su entorno y en la vida social, cultural, política y
económica. Situación que en estos momentos se hace crucial y fundamental con una parte importante de
los vecinos del Distrito, como son la población inmigrante de lengua no española por su necesidad de
conseguir una competencia básica en la misma, así como la población sin una mínima cualificación
profesional.
Precisamente en estos momentos de crisis económica con un aumento de personas sin trabajo y sin una
titulación mínima para acceder al mundo laboral como es el graduado en Educación Secundaria Obligatoria
es muy importante la función de la Escuela de Educación de Adultos Municipal de Barajas.
En este contexto nos sentimos muy satisfechos con el Aula de Educación de Adultos del Barrio del
Aeropuerto, en el Espacio cedido por los Servicios Sociales del Distrito, que nos está permitiendo atender la
demanda de los ciudadanos de este barrio del Distrito.

AULAS DE EDUCACIÓN DE ADULTOS NÚMERO 13 13
ALUMNOS PARTICIPANTES EN AULAS DE EDUC. NÚMERO 180 185
ADULTOS
ALUMNOS PARTICIPANTES EN AULAS DE EDUC. MUJERES 145 135
ADULTOS
ALUMNOS PARTICIPANTES EN AULAS DE EDUC. HOMBRES 35 50
ADULTOS
Para poder atender a las necesidades educativas de los ciudadanos del Distrito se realizan periódicamente
análisis de la situación del mismo. A su vez, la constitución de la Comisión de Diálogo y Convivencia y su
trabajo posterior ha propiciado una dinamización de la participación ciudadana en todas las dimensiones y
ámbitos sociales y culturales del Distrito.
No hemos podido constituir la comisión de Participación de la Infancia y la Adolescencia por problemas

ajenos al Distrito.
El Consejo de Atención a la Infancia y Adolescencia constituida por 16 miembros de diversas Instituciones y

asociaciones del Distrito permitió que todos los profesionales que desde las distintas Administraciones
trabajan con niños y adolescentes conozcan las necesidades de éstos y los recursos destinados. En este
sentido, dentro de este Consejo hemos creado una Comisión específica para analizar las necesidades de
plazas edcativas del distrito.
Seguimos desarrollando desde el año 2.010 el Proyecto que hemos denominado Punto y Seguido, donde
- 541 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 32601

todos los profesionales que desde las dos Administraciones, Autonómica y Municipal, y distintos ámbitos y
áreas trabajamos en educación debatimos, ponemos en común e informamos a toda la Comunidad
Educativa del Distrito de todas las actividades dirigidas a cubrir sus necesidades.
Tratamos de ubicar al alumnado de las familias realojadas en el distrito de forma compensada y dando la
mejor solución posible a las necesidades de sus miembros.

CARÁCTER FORMATIVO
PARTICIPANTES JORNADAS, M. REDONDAS Y NÚMERO 90 85
ENCUENTROS FORMT.
ENTIDADES PARTICIPANTES EN COMISIONES PARTIC. NÚMERO 12 0
INFANTIL
CONSEJOS DE SEGURIDAD (ATENCIÓN A LA INF. Y NÚMERO 4 0
ADOLESCENCIA)

Aplicación presupuestaria que fue suprimida el año 2.012.que hemos reinstaurado.
Por el momento no hemos tenido respuesta del alumnado del Distrito.
Se ha trasladado e informado a todos los centros educativos de todos aquellos concursos y certámenes
dirigidos a la población escolar desde cualquier instancia, a fin de facilitar y promover su participación.

CERTÁMENES, CONCURSOS Y PREMIOS CONVOCADOS. NÚMERO 5 0
ALUMNOS PARTICIP. EN CERTÁMENES Y CONCURSOS HOMBRES 25 0
ARTÍSTICOS
ALUMNAS PARTICIP. EN CERTÁMENES Y CONCURSOS MUJERES 25 0
ARTÍSTICOS
ARTÍSTICOS
- 542 -

Este programa presupuestario tiene como objetivo promocionar la cultura ofreciendo alternativas
formativas, culturales y de entretenimiento acordes a las demandas e intereses de los vecinos y vecinas
incorporando nuevas tecnologías y temas de actualidad sin olvidar las tradiciones del Distrito entre las que
se encuentran la celebración de la Cabalgata de Reyes Magos y las fiestas patronales de Nuestra Señora
de la Soledad.
Otro de los objetivos principales de este programa presupuestario es ofertar una amplia y variada oferta de
cursos y talleres que se desarrollan en los tres Centros Culturales, adaptándose la programación a las
distintas características de los usuarios/as y vecinos/as.
Por otra parte se realizan otras actividades culturales de muy distinta clase como exposiciones,
conferencias, espectáculos musicales, infantiles, representaciones teatrales de todo tipo entre las que se
incluyen las realizadas a cargo de las compañías residentes de nuestro Distrito como contraprestación a la
cesión de espacios en nuestros Centros Culturales.
Hay que destacar la exposición realizada sobre la Posición Jaca, la Alameda de Osuna durante la Guerra
Civil, que se acompañó de la edición de un catálogo con una tirada de 5.000 ejemplares de distribución
gratuita entre la ciudadanía.
También continuamos nuestra apuesta por el Ciclo de Música realizado en el mes de junio en el Centro
Cultural Gloria Fuertes que amenizó las tardes de los viernes con espectáculos de flamenco, lo que ha
resultado en un éxito de público respecto a nuestra primera edición en 2016, con una subida espectacular
de la asistencia y consolidándose paulatinamente.
Por otra parte en el Centro Socio Cultural Juvenil Gloria Fuertes también se ubica la Oficina de Información
Juvenil desde el Área de Equidad, Derechos Sociales y Empleo se ofrece a jóvenes de todo tipo de
información de interés para ellos.
Otro apartado que merece especial atención es el relativo a los concursos, como en años anteriores se han
convocado el Certamen Nacional de Pintura Rápida Jardín del Capricho y el de fotografía con el objetivo de
potenciar el patrimonio natural e histórico del Distrito y propiciar la creación artística. Hemos continuado con
la celebración en otoño del Certamen de Pintura Rápida. Por su lado, el Certamen de Fotografía se ha
centrado en el parque Juan Carlos I, en conmemoración del XXV aniversario de su inauguración. Junto con
el Certamen de fotografía, también se ha celebrado este aniversario mediante la celebración de un ciclo de
conferencias sobre el parque en el Centro Cultural Gloria Fuertes, con la presencia de los mayores expertos
en el Juan Carlos I, y la cuidada edición del libro "Parque Juan Carlos I: La puerta de Madrid", con una
tirada de 5.000 ejemplares y de distribución gratuita. Propuestas todas ellas de gran éxito realizadas con la
inestimable colaboración de la asociación Barajas BIC.
Otro certamen, ya con arraigo en el Distrito, es el Certamen Nacional de Música cuya fase final tiene lugar
en el escenario de las fiestas patronales, que va adquiriendo cada año una mayor relevancia y repercusión
mediática y en el que intervienen grupos musicales de toda España, propiciando el desarrollo de valores
emergentes del mundo musical y especialmente a los jóvenes que quieren comenzar una carrera musical.
Con su celebración se atiende a la demanda de muchos vecinos de este Distrito aficionados a la música.
Prueba de ello es el hecho de que haya en nuestro Distrito una cantera importante de músicos, de la que
han salido grupos como "Alameda Dosoulna", Sidecars, Pereza, The Groove Girls, Lost Intelligence y otros
más jóvenes llenos también de talento como "Carbono 14" y otros muchos.
Dentro del programa, se han realizado en colaboración con la Agente de Igualdad las actividades culturales
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

dedicadas al fomento de la igualdad entre hombres y mujeres, con un notable esfuerzo realizado este año
para ampliar nuestra oferta de actividades sobre la materia, superando la ya amplia previsión efectuada y
doblando los resultados del ejercicio anterior. En esta línea cabe destacar el ciclo "Cortos contra la
Violencia de Género" en el mes de noviembre, novedosa iniciativa del Distrito consistente en la proyección
de cortos que abordan la violencia contra las mujeres desde diferentes puntos de vistas tras las cuales se
han generado interesantes debates con la participación de expertas en materia de igualdad de género.
Igualmente ha tenido lugar el "Homenaje a Gloria Fuertes" aunando la celebración del centenario de la
poeta madrileña y la reivindicación del papel de las mujeres en el mundo de la creación literaria. Y este año
como novedad se ha introducido el ciclo conferenciaME, compuesto de 4 conferencias impartidas por
mujeres y con diferentes temáticas con especial presencia de temas de igualdad entre mujeres y hombres.
Por otra parte cabe destacar el gran éxito de la tradicional Cabalgata de los Reyes Magos, con una
asistencia espectacular por parte de la población del Distrito en su edición 2017, así como en las Fiestas
patronales de Nuestra Señora de la Soledad 2017, con el gran éxito de las actuaciones estelares
programadas y una mejora considerable en materia de prevención y seguridad. Como novedad, se ha
instalado una carpa informativa contra la violencia machista o punto violeta, iniciativa muy bien recibida
entre la ciudadanía. Además se han celebrado las fiestas del Barrio del Aeropuerto y de San Isidro
incluyendo en esta ocasión un espectáculo de folclore tradicional madrileño, y los carnavales con su
tradicional concurso de disfraces, este año celebrado por primera vez en el Pabellón Municipal Villa de
Madrid.
Particular atención dedica el programa presupuestario a la población infantil, celebrándose en primavera el

Día de la Infancia. También continuamos con el programa de sábados en familia, que pretende, mediante
las artes escénicas propiciar espacios de encuentro entre padres e hijos y disfrutar en común de diferentes
espectáculos.
Se ha mantenido la comunicación y difusión de las actividades programadas en las redes sociales y la

edición de un folleto digital con la programación mensual que se envía por correo electrónico a los vecinos,
asociaciones y entidades ciudadanas que lo demandan. Por otro lado se continúa informando a través de la
página web del Ayuntamiento y de la cartelería. Este año, como novedad, hemos introducido el buzoneo de
folletos informativos sobre las actividades más relevantes: el cine de verano, las fiestas patronales y el ciclo
de cortos contra la violencia de género, para mejorar la difusión a los vecinos de la programación ofrecida.
Asimismo se han mantenido las actividades culturales que se realizan contando con los vecinos a través de
las asociaciones y agrupaciones culturales del Distrito entre las que destacan las actuaciones del Grupo
Folclórico Calderón de la Barca o del Coro Rociero Divina Pastora en las fiestas patronales.
2018-2020).

CULTURALES.
Como actividad propia de los Centros Culturales se han llevado a cabo exposiciones distribuidas a lo largo
del año en las 5 salas con las que cuenta el Distrito. En este sentido se da prioridad a vecinos y vecinas del
Distrito con inquietudes artísticas que quieran mostrar su obra. Al igual que en 2016, se ha detectado una
disminución del nº de exposiciones, debido a la reducción de espacio disponible en el edificio nuevo del
Centro Cultural Villa de Barajas por la exposición permanente de radios, lo que ha motivado una bajada de
la asistencia.
En cuanto a la cesión de espacios, se previó un gran aumento en el nº de cesiones, el doble que en 2016.
Finalmente sí que han aumentado en un 56%, pero no se ha alcanzado la ambiciosa estimación realizada.
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401
Asimismo en el CS Villa de Barajas que es el único que cuenta con salón de actos, se han realizado
numerosas representaciones teatrales y musicales dirigidas tanto a un público familiar como adulto.
En relación a la asistencia a las actuaciones musicales, en la previsión había una errata (se transcribieron
5.270 en lugar de 3.270 asistentes totales). Se ha detectado un gran aumento de asistencia al ciclo de
conciertos al aire libre, quizá motivado por su traslado al mes de junio ante la climatología más favorable, y
un descenso en la asistencia del espectáculo musical ofrecido el día del niño, debido a su realización en la
sesión de mañana en lugar de por la tarde, que cuenta habitualmente con más asistencia.
En cuanto a nuestra continuada apuesta por las conferencias, este año por primera vez se han obtenido
datos reales y documentados sobre la asistencia a cada una de las realizadas, detectándose un notable
descenso frente a los datos de años anteriores, todos ellos realizados en base a estimaciones globales a
final de año. También se ha podido comprobar que los temas más demandados por la población son con
mucha diferencia los dedicados al bienestar y al cuidado de la salud, y sobre la historia y patrimonio cultural
del Distrito. Y la otra cara de la moneda la tenemos en las dos conferencias en materia de igualdad de
género realizadas siguiendo las directrices de la estrategia y plan de igualdad de este Ayuntamiento, con
una asistencia de 22 y 1 persona respectivamente, o la conferencia sobre la Constitución Española
realizada a requerimiento del pleno de esta Junta Municipal, con tan solo 10 asistentes, pese a la amplia
difusión de dichas actividades.
Sobre el resto de actividades culturales (cine, concursos, presentaciones de libros), hemos mejorado
ligeramente la previsión efectuada pero no se han alcanzado los objetivos de asistencia de público, en
especial a la notable diferencia entre la afluencia prevista para el cine y la demanda vecinal real, con una
asistencia casi cinco veces menor a la esperada. Teniéndose dicho dato en cuenta, para el resto de
actividades programadas se han alcanzado los objetivos de asistencia.
Y conforme a todo lo anterior, la bajada del ratio de asistencia de población del Distrito a actividades
culturales a la previsión inicial se debe a diferentes factores, principalmente la menor asistencia al cine de
verano, a las conferencias y a las exposiciones respecto a las previsiones iniciales, y al ligero incremento de
la población del Distrito.

MUNICIPAL
MUNICIPALES
CULTURALES
SUG. Y RECLAMACIONES RELACIONADAS ACT. NÚMERO 30 71
CULTURALES
SUG. Y RECL. RELACIONADAS ACT. CULTURALES NÚMERO 10 24
HOMBRES
SUG. Y RECL. RELACIONADAS ACT. CULTURALES NÚMERO 20 47
MUJERES
ASISTENTES A EXPOSICIONES MUJERES 13013 9083
ASISTENTES A EXPOSICIONES HOMBRES 4337 5863
ASISTENTES A OBRAS DE TEATRO MUJERES 1225 1001
ASISTENTES A OBRAS DE TEATRO HOMBRES 525 530
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CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

La realización de actividades socioculturales y recreativas se centra principalmente en los tres centros

socioculturales del Distrito: Gloria Fuertes, Villa de Barajas y Teresa de Calcuta.
Se da por cumplido este objetivo gracias a la programación de cursos y talleres creados para dar respuesta
a las inquietudes culturales y creativas de los vecinos/as.
La impartición de estos cursos y talleres se llevan a cabo por medio de profesorado cualificado en cada
materia y siempre en grupos reducidos. Estos talleres son programados de acuerdo las prioridades de los
vecinos/as habiéndose procedido este año a la renovación de la oferta de talleres aprovechando el cambio
de contrato. Debido a ello y al lógico periodo de adaptación necesario de la nueva oferta a las demandas
vecinales este año han aumentado las reclamaciones ciudadanas, en especial en relación a los cambios de
horario y la sustitución de ciertos talleres para posibilitar la apertura de otras materias demandadas en
anteriores cursos y en aras de ofrecer una variada oferta.

RECREATIVAS
CURSOS ACTIV. SOCIOC. Y RECR. POR C. CULTURAL RATIO 68 72
MUNICIPAL
RECREATIVAS
SOCIOC. Y RECR.
SOCIOC. Y RECR.
PORCENTAJE DE MUJERES/TOTAL ASISTENTES CURSOS PORCENTAJE 75 82
DE ACTIV. SOCI
SOCIOC. Y RECR.
OFERTADAS
ACTIV. SENSIBILIZACIÓN EN IGUALDAD Y CONTRA NÚMERO 7 8
VIOLENC. G.
Parte importante de este programa está destinado a mantener y transmitir las tradiciones por medio de la
celebración de diferentes fiestas del Distrito.
En este sentido destacan las Fiestas en honor a Nuestra Señora de la Soledad patrona del Distrito de
Barajas que cuentan con una tradición de siglos, cuando Barajas era municipio independiente. Estas fiestas
se celebran al final del verano, centran casi toda la actividad en el recinto ferial de la calle Ayerbe que es un
espacio habilitado a este efecto. En dicho recinto se contrata la infraestructura necesaria para la realización
de la final del Certamen Nacional de Música, actuaciones estelares, espectáculos familiares y otras
actuaciones de música y baile.
Además, durante las fiestas también se programan en el casco histórico actuaciones musicales y en el
barrio de la Alameda actividades lúdicas e actividades infantiles. Estas fiestas cuentan con un gran arraigo
en el Distrito y asimismo poseen cada año un mayor grado de participación por parte de los vecinos/as del
Distrito.
En este punto cabe destacar un espectacular incremento de asistencia a las actuaciones estelares que este
año ha contado con las actuaciones de Funambulista y Mago de Oz que congregaron a 20.000 personas en
el recinto ferial. También se han introducido importantes mejoras en materia de protección y seguridad de
los asistentes al recinto en los momentos de mayor afluencia de público.
También destacaríamos la celebración de San Isidro en el casco histórico y de la tradicional Cabalgata de

Reyes, con un gran incremento de público respecto del año pasado.
Y seguimos realizando las fiestas de San Juan en el barrio del Aeropuerto con actuaciones musicales y
actividades infantiles principalmente, las cuales cuentan con escasísima afluencia de público, a excepción
de la paella gratuita ofrecida este año por primera vez y que tuvo un gran éxito, pero con gran demanda
histórica por parte del movimiento asociativo del Barrio.
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 33401

FESTEJOS REALIZADOS EN COLAB ASOC VECINALES NÚMERO 1 1
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El objetivo general del programa deportivo ha sido promocionar e intensificar la actividad física y la práctica
deportiva en todos los sectores de la población del Distrito, ya sea infantil, juvenil, adulta y mayores.
Destacan en este programa las carreras organizadas por este Distrito como son la Carrera de la
Constitución y el Cross de Disfraces, que este año se ha celebrado en Halloween, para así fomentar la
práctica deportiva como medio educativo y de ocio saludable y como medio de superación mediante la
competición.
2018-2020).
El programa de la Dirección General de Deportes de Escuelas de promoción deportiva en Centros

Escolares se mantiene en las mismas condiciones que el pasado año.

ESCOLARES
CENT. ESCOL.
CENT. ESCOL.
DEPORTIVAS
2. PROMOCIONAR LOS DEPORTES ENTRE LOS VECINOS/AS DEL DISTRITO MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DE
Se mantiene el programa de Aulas Municipales como la de esgrima que se desarrolla en el Pabellón

Municipal Villa de Madrid dentro del horario escolar y que ha acogido alumnos/as de centros escolares del
municipio de Madrid, así como el aula municipal de piragüismo en la ría del Parque Juan Carlos I llevada a
cabo entre el Ayuntamiento de Madrid y la Federación Madrileña de Piragüismo donde han participado
multitud de escolares madrileños.
También destacan las jornadas para personas con discapacidad que se realizan dos veces al año.
Por otra parte hay que mencionar las tradicionales Carrera Popular de la Constitución y el Cross de
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34101

disfraces realizadas directamente por este distrito con unos 1.400 participantes entre ambas competiciones.
Papel fundamental en la promoción deportiva lo constituyen los diferentes torneos convocados por la
Dirección General de Deportes y por este Distrito entre los que destacan los Juegos Deportivos
Municipales, los torneos Municipales de baloncesto y fútbol sala de categoría senior (mayores de 18 años
con una media entre 25 y 30 años) y la Copa de Primavera de benjamín a juvenil de futbol sala.
Las disciplinas convocadas y organizadas en los Juegos deportivos Municipales en este Distrito son en
deportes de equipo mini baloncesto, baloncesto y fútbol sala. Además tenemos los deportes individuales
como el tenis, natación, bádminton, ajedrez, esgrima y gimnasia rítmica.
Por otra parte se ha colaborado en la organización de los Torneos de Fiestas de la Soledad con las
disciplinas de balonmano, baloncesto, fútbol y esgrima así como competiciones de las ligas federativas
autonómicas y nacionales de esgrima, balonmano y baloncesto, campeonatos de gimnasia rítmica y
bádminton.

COMPETICIONES Y TORNEOS DEP. MPLES. PROMOCIÓN NÚMERO 12 14
DEPORTE
EQUIPOS PARTICIPANTES COMPET. Y TORNEOS DEP. NÚMERO 244 229
MPLES.
MPLES.
DISTRITO
ACT. NO COMPETITIVAS PARA LA PROMOCIÓN DEL NÚMERO 14 625
DEPORTE
PARTICIPANTES ACTV. NO COMPETITIVAS PROMOCION NÚMERO 200 3490
DEPORTE
PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y TORNEOS DEP. MUJERES 300 14
MPLES.
PARTICIPANTES EN COMPETICIONES Y TORNEOS DEP. HOMBRES 2628 560
MPLES.
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El objetivo general del programa deportivo ha sido proporcionar y facilitar a la ciudadanía los medios,
espacios y recursos más adecuados para el desarrollo de la actividad física y la práctica del deporte
adaptados a todos los sectores de la población del Distrito: infantil, juvenil, adultos y mayores.
Mediante el Carnet de Deporte Especial, que da acceso gratuito a las personas con minusvalía a la piscina,
hemos dado servicio a una media de 400 personas mensualmente.
2018-2020).
Los vecinos/as del Distrito de Barajas demandan disponer de instalaciones deportivas tanto de acceso libre
como de acceso controlado que se encuentren en un alto grado de conservación y dotadas de todos los
medios necesarios para un Óptimo funcionamiento de las mismas.
Si bien se observa una ligerísima disminución respecto a los resultados de 2016, un año más seguimos sin
alcanzar los objetivos en cuanto a las reclamaciones, siendo su número muy superior a la previsión
efectuada. Esto se debe principalmente a las reclamaciones derivadas del retraso en la apertura en otoño
del Centro Deportivo Municipal de Barajas motivado por la demora en la finalización de las obras que se
empezaron a ejecutar en verano.
Asimismo se observan numerosas reclamaciones relativas al estado general del edificio y al mantenimiento
de las diferentes instalaciones.

DE ACCESO
ACCESO
SUPERFICIE INSTALAC. DEPORT. BÁSICAS CON ACCESO M2 32855 32855
CONTROLADO
ACCESO LIBRE
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

DISTRITO
UNIDADES DEPORT. INSTALAC DEPORT. BÁSICAS NÚMERO 4 4
CONTROL ACCESO
CONTROL ACCESO
UNIDADES DEPORTIVAS POR HABITANTE DEL DISTRITO PORCENTAJE 1 1
NIVEL OCUPACIÓN UNID. DEPORTIV. DE LOS CENTROS RATIO 85 85
DEPORTIVOS
DEPORTIVOS
DEPORT. DEL DTO.
RECLAMACIONES Y QUEJAS REFERIDAS A SERV MUJERES 30 54
DEPORT. DEL DTO. MUJ
Se siguen fomentado las actividades deportivas dirigidas ya existente y cada temporada se suele implantar
alguna actividad nueva, adaptando o redistribuyendo el espacio de las propias instalaciones deportivas,
aunque este año no se ha ofertado ninguna nueva.
Destacan las actividades dirigidas a las mujeres ya sea durante el embarazo como después del
alumbramiento, facilitándoles el acceso a las actividades acompañadas de sus hijos recién nacidos como la
matronatación.
Las escuelas deportivas municipales en colaboración de esgrima, bádminton, gimnasia rítmica, baloncesto
y piragüismo, se han consolidado en el Distrito de Barajas como disciplinas completando la oferta
disponible desde principio de temporada.
Por otra parte se estabiliza el número de usuarios/as tanto adultos como mayores de 65 años tras el
significativo aumento del año pasado. En cuanto al número de jóvenes, ha disminuido considerablemente
su participación para lo cual se ha adaptado la oferta de plazas. También ha disminuido la participación de
personas discapacitadas. A raíz de esas fluctuaciones en las preferencias de la población se ha ido
adaptando consecuentemente la oferta de plazas.
Por último destacan los campamentos polideportivos infantiles de verano durante las dos quincenas del
mes de julio en el mes de julio, de 4 a 16 años, en el Centro Deportivo Municipal Barajas, durante los
periodos de vacaciones escolares para ayudar a conciliar la vida familiar, con 220 plazas ofertadas.

ADULTOS
JOVENES
MAYORES
DISCAPACIDAD
DEPORT. JÓVENES
DEPORT. ADULTOS
DEPORT. MAYORES
DISCAPACITADO
DEPORT. INFANTILES
DEPORT. JÓVENES
DEPORT. ADULTOS
DEPORT. MAYORES
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 34201

DISCAPACITADO
DEPORTIVAS
DEPORT FEDERADAS
UNID, DEPORT.
NUEVAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS OFERTADAS/TOTAL NÚMERO 4 0
ACTIVIDADES OF
MEDIA MENSUAL OCUPAC. PLAZAS CLASES ACTIV. NÚMERO 90 76
DEPORT. INFANTIL

ACONDICIONAMIENTO.
El cumplimiento de este objetivo ha sido atendido con la dotación presupuestaria asignada en el capítulo 2
a través de la aplicación presupuestaria 212.00 "Reparación, mantenimiento y consevación de edificios y
otras construcciones" en cuanto al mantenimiento, habiendose acometido las labores propiamente dichas
de mantenimiento preventivo y correctivo en los dos polideportivos y en las trece instalaciones deportivas.
También se incluyen las actuaciones de pintura en espacios en los que no se realiza obra de mejora.
Desde el capítulo 6 Inversiones Reales se han realizado todas las obras e instalaciones necesarias que
requería los inmuebles e instalaciones para su correcto uso, de conformidad con la apreciación de la
dirección del centro deportivo.
Para realizar obras de mejora se destinaron inicialmente 190.176 euros. La dotación inicial fue retenida en
su totalidad por la Dirección General de Hacienda a consecuencia de los acuerdos de no disponibilidad de
créditos por el incumplimiento de la regla de gasto en 2016. Posteriormente se solicitó financiación
excepcional al Área de Gobierno de Economía y Hacienda para efectuar las obras imprescindibles, y se
consiguieron en el mes de mayo créditos por un importe total de 190.000 euros para obras en este
programa. Posteriormente han surgido más necesidades que se han financiado con transferencias de
crédito por importes de 28.947 euros para Instalaciones Deportivas. De esta manera, el crédito definitivo ha
sido de 409.123 euros, de los que se han ejecutado 194.120 euros, un 47,5 por ciento del crédito definitivo,
pero un 88,7 por ciento de los créditos realmente disponibles.
En el Pabellón Villa Madrid se han realizado las siguientes obras:

Sustitución de acumulador de agua caliente sanitaria
En el Polideportivo Barajas se han realizado las siguientes obras:

Sustitución de tuberías de agua sanitaria fría y caliente, dosificadores de cloro piscinas, reparación de
humedades en lucernarios de cubierta.
Sustitución de traviesas de madera en el acceso al CDM, sustitución de bisagras en puertas fenólicas.
Sustitución de puertas de acceso a la sala de pilates.
Adaptación de aseos a la normativa de accesibilidad universal.
Sustitución y colocación de nueva iluminación tipo led en vestuario de personal. Ampliación de trabajos de
obra civil de instalaciones de tuberías.
Reparación de elementos, equipos y sistemas de la instalación eléctrica del Pabellón deportivo villa de
Madrid, y en el ascensor del Centro Deportivo Municipal Barajas, mediante la instalación de elementos
independientes.

MANTENER
REFORMAR
DEPORTIVAS
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El fin de este programa es la protección de los consumidores/as y usuarios/as contra los riesgos que
pudieran afectar a su salud o seguridad y a sus legítimos intereses económicos y sociales. Este objetivo se
lleva a cabo mediante inspecciones de los establecimientos situados en el distrito motivadas por campañas
de inspección programadas, denuncias y reclamaciones, redes de alerta, efectuándose también toma de
muestras de aquellos productos que presentan deficiencias de etiquetado y que pudieran ser inseguros.
Dentro de este servicio está la Oficina Municipal de Información al Consumidor que facilita información a los
consumidores a través de la atención presencial directa y ejerce labores de mediación con las empresas
sobre las reclamaciones que plantean los usuarios/as, derivando las que no sean de su competencia al
órgano correspondiente para su resolución.
El programa también conlleva la entrega de hojas de reclamaciones a los establecimientos del Distrito y el
registro y gestión de las mismas.
2018-2020).
1. ASEGURAR Y GARANTIZAR LA PROTECCIÓN DE LOS CONSUMIDORES CONTRA LOS RIESGOS QUE PUEDAN AFECTAR
A SU SALUD, SEGURIDAD, INTERESES ECONÓMICOS Y SOCIALES MEDIANTE INSPECCIONES PERIÓDICAS Y
PROGRAMADAS DE LOS ESTABLECIMIENTOS DEL DISTRITO QUE OFERTEN BIENES Y SERVICIOS A LOS
CONSUMIDORES FINALES.
Para ejecutar este objetivo se han realizado diversas campañas de consumo no alimentario conforme al
plan de inspecciones elaborado por el Servicio de Inspección del Instituto Municipal de Consumo y los
Departamentos de Servicios Sanitarios, Calidad y Consumo de los 21 Distritos de la ciudad de Madrid,
efectuándose inspecciones en establecimientos de consumo no alimentario del distrito para comprobar la
adecuación de las prácticas comerciales a lo establecido en la normativa que resulte de aplicación con el fin
de asegurar y garantizar la calidad de los servicios prestados. También se efectúan inspecciones motivadas
por denuncias de Policía Municipal, de usuarios de los establecimientos, por reclamaciones presentadas
en la OMIC o como consecuencia de redes de alerta.
En el año 2017 se han realizado las siguientes campañas: campaña de actividades de promoción de
ventas, control general de establecimientos, control de aparcamientos, campaña de control de
bazares-puericultura, control de productos de puericultura, control de establecimientos de arreglos de ropa,
campaña de control de venta ambulante autorizada, control de productos de venta ambulante autorizada,
control de establecimientos de reformas en el hogar, campaña de navidad y control de productos
navideños.
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SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 49300

ALIMENTARIO
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES CONSUMO NO NÚMERO 100 106
ALIMENTARIO
EFICACIA OPERATIVA INSPECCIONES DENUNCIAS NÚMERO 100 100
ALERTAS

CONSUMIDOR (OMIC).
En relación con la protección y defensa de los consumidores, desde este departamento se ha procedido a
facilitar información a todos aquellos consumidores que han acudido a la Oficina Municipal de Información
al Consumidor, así como a la tramitación de reclamaciones de consumo, realizando labores de mediación
en aquellas materias de su competencia o derivando el resto al órgano competente en su resolución.
También desde esta oficina se facilitan las hojas de reclamaciones a los establecimientos del distrito y se
lleva el registro y gestión de las mismas. El descenso en relación al número de establecimientos previstos
se debe a que actualmente dichas hojas oficiales se pueden obtener a través de las páginas web del
Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid.
Como aclaración de los indicadores el número de mujeres atendidas en la OMIC asciende al 60% y el
número de hombres atendidos es el 40% restante.

RECLAMACIONES QUE SON TRAMITADAS PLAZO MAX 2 NÚMERO 80 92
MESES
INFORMACION AL CONSUMIDOR DE LA DERIVACIÓN DE NÚMERO 100 100
SUS EXPTE A OT
MEDIACIÓN EN LOS CONFLICTOS ENTRE NÚMERO 100 100
CONSUMIDORES/AS Y EMPRESAR
RECLAMACIONES
EXPTES.
NUMERO DE MUJERES ATENDIDAS EN LA OMIC PORCENTAJE 55 60
NUMERO DE MUJERES ATENDIDAS EN LA OMIC PORCENTAJE 45 40
3. AGILIZAR LA GESTIÓN DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE CALIDAD Y CONSUMO.
Este objetivo promueve el agilizar la gestión de expedientes en materia de consumo y comercio.
Teniendo en consideración: el censo de los establecimientos del distrito, la frecuencia de las inspecciones
en las diferentes campañas que se programan desde el Instituto Municipal de
Consumo, la ejecución por parte del personal adscrito y las reclamaciones que pueden originar una
inspección, se considera que los resultados obtenidos son satisfactorios por el elevado nivel de
cumplimiento por parte de los establecimientos en cuanto a las condiciones de la adecuación de las
prácticas comerciales, a pesar de las fluctuaciones que se pueden producir en la afluencia de los usuarios a
la hora de realizar reclamaciones que impliquen una inspección y correspondiente tramitación y en su caso
sanción.

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El presente programa presupuestario se destina a dotar a los servicios adscritos al Distrito de los medios
humanos, materiales y de apoyo externo precisos para el desarrollo las competencias asignadas a sus
órganos decisorios.
Durante el año 2017 los créditos definitivos asignados al programa ascendieron a 2.487.815 euros. Este
dato representa un detrimento de 34.063 euros respecto al crédito definitivo asignado en 2016. El nivel de
ejecución global, del 99,4%, es superior al registrado en el ejercicio anterior (98,9%). De lo que se
desprende una mejor adecuación y planificación de los recursos, así como una mejor actividad del personal
adscrito a esta Secretaria para el desarrollo de estas funciones.
Los recursos del Programa se destinan en su parte sustancial, 2.205.284 euros al capítulo 1, gastos de
personal. No obstante, la competencia del Distrito sobre dicho apartado es limitada y consiste en gestionar
los medios humanos adscritos al mismo por la Coordinación General de Recursos Humanos. Por ello dicho
capítulo, pese a su relevancia cuantitativa, no es objeto de un análisis detallado en la presente memoria. No
obstante sí es importante resaltar la bajada en relación a este capítulo respecto del ejercicio pasado,
justificado en la existencia de plazas sin cubrir dentro de las plantillas.
Por su parte el capítulo 2 del programa sufraga, entre otros, gastos como arrendamiento de vehículos de
transporte y equipos de reprografía de las distintas oficinas del Distrito, suministro de material consumible
de oficina e informático, costes de acceso e inscripción en registros públicos, publicación en boletines
oficiales, vestuario reglamentario del personal, abono de retribuciones a los vocales vecinos integrantes de
la Junta Municipal del Distrito y otros gastos menores.
Este programa presupuestario ha seguido avanzando en la incorporación de indicadores para la mejor

valoración de la contribución del programa a los objetivos de igualdad de género que inciden en su ámbito
de intervención, conforme a las sucesivas normas programáticas del Ayuntamiento de Madrid en la materia
2018-2020).
un nivel de ejecución del 98% de las obligaciones reconocidas.
1. PROMOVER LA EFICAZ GESTIÓN DE LOS SERVICIOS COMPETENCIA DEL DISTRITO APORTANDO LOS MEDIOS
NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DEL MISMO MEDIANTE LOS CORRESPONDIENTES
PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN
El número total de contratos tramitados durante el año 2017 es de 80, cifra ligeramente por debajo de la
media de contrataciones previstas, en gran parte debido al incremento de los contratos con lotes, de forma
que se unifican procedimientos contractuales, así como a la tendencia de unificar contratos eliminando las
contrataciones menores. Por procedimiento abierto se tramitaron 8 contratos, frente a los 15 previstos, lo
que pone de manifiesto el trabajo del Distrito, ya expresado en anteriores memorias, para concentrar
actividades y servicios y tramitar contratos de mayor entidad en base a criterios de racionalidad, mayor
concurrencia y transparencia. Mediante procedimiento negociado por el contrario no se ha tramitado ningún
contrato, al adjudicarse los susceptibles de hacerse por esa vía, por procedimiento abierto o menor.
Respecto a los contratos menores, fueron estrictamente de este carácter 72 si bien a este dato se suma,
- 555 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

(como viene siendo habitual para englobar todas las modalidades de contratación y dar coherencia a la
secuencia de registros anuales), los contratos derivados, y las compras centralizadas, Se aprecia pues una
disminución en la tramitación de contratos menores (De 90 a 72), aumentando ligeramente las compras
centralizadas y los contratos derivados del Acuerdo Marco de obras debido a su vez a un importante
incremento de los contratos financiados a través de Inversiones Financieramente Sostenibles. Debe
destacarse que ambos tipos contractuales: contratos derivados y compras centralizadas, se incluyen en el
apartado de contrato menor por su cuantía, si bien se acogen a un marco regulatorio que los asimila en
cuanto a garantías de selección, precios y concurrencia, al contrato abierto, al derivar todos ellos de alguno
de este carácter.
En cuanto a los tiempos de tramitación, se mejoran aunque de forma no apreciable, lo que denota una
mejor coordinación en la gestión conforme a los objetivos marcados, pero siendo preciso en todo caso un
refuerzo de la dotación de personal para la correcta gestión.
Respecto a la previsión de realizar contratos con cláusulas de igualdad, no se han realizado los cuatro
previstos dado que el número establecido como objetivo es excesivo en relación a la totalidad de contratos
tramitados, siendo que en cumplimiento de la normativa aplicable todos los contratos se han adecuado a
las exigencias de igualdad y claúsulas sociales.

TOTAL CONTRATOS TRAMITADOS NÚMERO/AÑO 90 80
CONTRATOS POR PROCEDIMIENTO NÚMERO/AÑO 15 8
ABIERTO/RESTRINGIDO
CONTRATOS MENORES NÚMERO/AÑO 80 72
TIEMPO MEDIO TRAMITACIÓN CONT. PROCEDIMIENTO DÍAS 150 144
ABIERTO/RESTRIN
TIEMPO MEDIO TRAMITACIÓN CONTRATOS MENORES DÍAS 20 10
CONTRATOS CON CLÁUSULAS SOCIALES DE IGUALDAD NÚMERO/AÑO 15 13

La gestión económica en el Distrito ha supuesto la generación de 721 liquidaciones por la Sección de

Licencias y Autorizaciones, la Sección de Disciplina Urbanística y Procedimiento Sancionador y el
Departamento de Servicios Económicos. Ese número supone respecto a las generadas en 2016 (632), un
ligero aumento, pero se mantiene en torno a los valores habituales anuales.
En cuanto a la gestión de documentos contables, los valores obtenidos, 2.229 documentos contables
realizados, superan las
previsiones (1.800), si bien se mantienen en torno a 2.000, como ha sido la constante de los últimos años.

LIQUIDACIONES EMITIDAS NÚMERO/AÑO 700 721
DOCUMENTOS CONTABLES REALIZADOS NÚMERO/AÑO 1800 2229
3. PRESTAR ASISTENCIA JURÍDICA, TANTO A LOS ÓRGANOS UNIPERSONALES Y COLEGIADOS DEL DISTRITO COMO A
LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEPENDIENTES DEL MISMO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE INFORMES
JURÍDICOS Y LA PREPARACIÓN DE ASUNTOS QUE SE ELEVEN A APROBACIÓN.
En el año 2017 el Distrito de Barajas ha iniciado 2.175 nuevos expedientes, lo que supone un mínimo
aumento respecto al dato de 2016 (1.815).
Paralelamente, las resoluciones y decretos de los órganos de gobierno del Distrito, no han alcanzado las
previsiones realizadas. Mientras el número de decretos de la Concejalía Presidencia ofrece un leve
detrimento de las previsiones realizadas siendo la previsión de 1.500 y las realizadas de 1.322, pero por
otro lado con un incremento respecto de las realizadas en el año pasado,1.011 en 2016. Por otro lado las
resoluciones de la Coordinación del Distrito pese a no alcanzar los objetivos propuestos sí que se han
incrementado de forma notable, pasando de 678 a 853.
En cuanto a propuestas desde el Distrito a la Junta de Gobierno, se ha producido un importante detrimento,

tanto respecto de las previstas como de las realizadas en años aneriores, totalizando 6 en 2017, debido a
que en ejercicios pasados se trataba en su práctica totalidad a expedientes de convalidación de gasto que
ha sido preciso tramitar ante cambios de criterio operados por parte de la Intervención Delegada en este
Distrito. Siendo que el año 2017 no han existido estas circunstancias.
- 556 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001
En cuanto al nivel de actividad en los órganos colegiados y de participación ciudadana del Distrito
analizados: Junta Municipal de Distrito y Consejo Territorial,entendemos que referidos este ultimo caso al
Foro Local, que celebraron 12 y 2 sesiones respectivamente, por otro lado se celebraron 6 sesiones de la
Comisión Permante del Foro Local.
En ellos se trataron 18 asuntos elevados al Consejo Territorial/proposiciones foros locales y 237 en el caso
del Pleno de la Junta del Distrito, valores que en el caso del Consejo Territorial/Foros Locales fueron un
poco más altos que las previsiones iniciales, de igual forma que en el Pleno de la Junta donde se han
superado de más forma importante, pasandose de las 200 previstas a 237.

PROPUESTAS DE ACUERDO A JUNTA DE GOBIERNO NÚMERO/AÑO 5 21
PROPUESTAS DE DECRETO ELEVADAS AL CONCEJAL NÚMERO/AÑO 1500 1322
PRESIDENTE
PROPUESTAS DE RESOLUCIÓN ELEVADOS AL GERENTE NÚMERO/AÑO 900 853
ASUNTOS ELEVADOS AL CONSEJO TERRITORIAL NÚMERO/AÑO 15 18
PROPUESTAS DE ACUERDO ELEVADAS A LA JUNTA NÚMERO/AÑO 200 237
MUNICIPAL DE DISTR

LOCAL.
En el año 2017 el Distrito de Barajas ha iniciado 2.175 nuevos expedientes, lo que supone un mínimo
aumento respecto al dato de 2016 (1.815).
Paralelamente, las resoluciones y decretos de los órganos de gobierno del Distrito, no han alcanzado las
previsiones realizadas. Mientras el número de decretos de la Concejalía Presidencia ofrece un leve
detrimento de las previsiones realizadas siendo la previsión de 1.500 y las realizadas de 1.322, pero por
otro lado con un incremento respecto de las realizadas en el año pasado,1.011 en 2016. Por otro lado las
resoluciones de la Coordinación del Distrito pese a no alcanzar los objetivos propuestos sí que se han
incrementado de forma notable, pasando de 678 a 853.
En cuanto a propuestas desde el Distrito a la Junta de Gobierno, se ha producido un importante detrimento,

tanto respecto de las previstas como de las realizadas en años anteriores, totalizando 6 en 2017, debido a
que en ejercicios pasados se trataba en su práctica totalidad a expedientes de convalidación de gasto que
ha sido preciso tramitar ante cambios de criterio operados por parte de la Intervención Delegada en este
Distrito. Siendo que el año 2017 no han existido estas circunstancias.
En cuanto al nivel de actividad en los órganos colegiados y de participación ciudadana del Distrito
analizados: Junta Municipal de Distrito y Consejo Territorial, entendemos que referidos este último caso al
Foro Local, que celebraron 12 y 2 sesiones respectivamente, por otro lado se celebraron 6 sesiones de la
Comisión Permanente del Foro Local.
En ellos se trataron 18 asuntos elevados al Consejo Territorial/proposiciones foros locales y 237 en el caso
del Pleno de la Junta del Distrito, valores que en el caso del Consejo Territorial/Foros Locales fueron un
poco más altos que las previsiones inicales, de igual forma que en el Pleno de la Junta donde se han
superado de más forma importante, pasándose de las 200 previstas a 237.

COMUNICACIONES PREVIAS Y DECLARACIONES NÚMERO 100 213
RESPONSABLES PRESENTA
LICENCIAS URBANÍSTICAS RESUELTAS POR ACTUACIÓN NÚMERO 10 0
COMUNICADA
COMUNICACIONES PREVIAS Y DECLARACIONES NÚMERO 130 72
RESPONSABLES RESUELTA
LICENCIAS URBANÍSTICAS RESUELTAS POR NÚMERO 25 9
PROCEDIMIENTO ORDINARIO
LICENCIAS URBANÍSTICAS RESUELTAS POR NÚMERO 20 23
PROCEDIMIENTO ORDINARIO
- 557 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

PÚBLICO RESUELTAS
TIEMPO MEDIO EN LA RESOLUCIÓN DE LICENCIAS DÍAS 170 160
URBANÍSTICAS
5. REALIZAR EL CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DE LA LEGALIDAD VIGENTE EN MATERIAS COMPETENCIA DE LOS

ÓRGANOS DEL DISTRITO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE INSPECCIONES Y LA TRAMITACIÓN DE LOS
CORRESPONDIENTES EXPEDIENTES SANCIONADORES.
En primer lugar, hay que resaltar el importante cambio normativo que se produjo en el año 2014 por la
Ordenanza de 29 de abril de 2014 de modificación de la Ordenanza Municipal de Tramitación de Licencias
Urbanísticas de 23 de diciembre de 2004. El objeto de la modificación fue adaptarse a la aparición de
nuevas formas jurídicas de intervención en la actividad de los particulares en general y de las actuaciones
urbanísticas en particular, como consecuencia del cambio legislativo producido conforme al cual el lugar
central que ocupaba la licencia urbanística, como medio tradicional y exclusivo de intervención municipal en
los actos de uso del suelo y de la edificación, ha quedado reducido al ser desplazado por otras fórmulas de
intervención. Tal y como señalaba su Exposición de Motivos se regularon las figuras de la comunicación
previa y la declaración responsable como nuevos medios ordinarios de intervención administrativa
diferenciados de la licencia urbanística. El antiguo procedimiento de actuación comunicada desapareció,
quedando suplido por el régimen y denominación de las comunicaciones previas, actualizándose la relación
de actuaciones que pueden acometerse mediante comunicación previa. Se suprimió el procedimiento
simplificado, derivando las actuaciones que se acogían al mismo, bien al procedimiento ordinario abreviado,
bien sometiéndolas únicamente a comunicación previa o declaración responsable, según los casos.
El número total de nuevas solicitudes de licencia en 2017 ha sido de 87 (38 procedimiento ordinario
abreviado y 49 procedimiento ordinario común), dato al que se deben sumar las 213 comunicaciones
previas y declaraciones responsables recibidas lo que hace un total de 300 nuevos expedientes frente a los
206 iniciados en 2016.
Respecto a licencias resueltas en 2017 han sido de 32 (9 procedimiento ordinario abreviado y 23

procedimiento ordinario común), dato al que se deben sumar las 72 comunicaciones previas y
declaraciones responsables lo que hace un total de 104 expedientes frente a los 127 resueltos en 2016.
Esto se viene determinado por el incremento producido de número de licencias así como de las obras a
realizar por parte de los Servicios Técnicos del Distrito, sin que ello haya implicado un incremento de
persona.
En cuanto al análisis por tipo de licencia, las tramitadas por actuación comunicada no se presentó ni
resolvió ninguna correspondiente al año 2017 toda vez que este procedimiento ha desaparecido, como ya
se ha reflejado, con la Ordenanza de 29 de abril de 2014 de modificación de la Ordenanza Municipal de
Tramitación de Licencias Urbanísticas, de 23 de diciembre de 2004. Se aprecia en cualquier caso que las
comunicaciones previas y declaraciones responsables presentadas, 213 en total, superan la previsión de
100 lo que determina un incremento de la actividad económica determinada por este tipo de actuaciones.
En el procedimiento ordinario común como en el ordinario se ha incrementado de forma importante el

número de solicitudes realizadas, siendo que respecto de las licencias resueltas, se ha adecuado a la
tendencia marcada dado que se ha incrementado el número de resoluciones en el caso del procedimiento
común que está siendo el más utilizado.
En materia de autorizaciones de ocupación del dominio público, se han dictado 385 resoluciones. El dato
también incrementa sustancialmente la previsión estimada de 350. Las solicitudes recibidas que fueron 368
y se constata el aumento general de la actividad con relación a la vía pública.
Sobre el indicador de tiempo medio de resolucion de licencias, se computan durante 2017 un total de 160
días de media.

INSPECCIONES URBANÍSTICAS REALIZADAS NÚMERO/AÑO 150 53
RELACIÓN INSPECCIONES URBANÍSTICAS DE OFICIO/ RATIO 1 1
INSPECCIONES A
EXPEDIENTES SANCIONADORES RESUELTOS NÚMERO/AÑO 80 87
EXPEDIENTES DE DISCIPLINA URBANÍSTICA INICIADOS NÚMERO/AÑO 80 83
- 558 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92001

Se registra un incremento importante en el número de sugerencias y reclamaciones presentadas, 237,

superándose ampliamente la previsión estimada (140). Este hecho se relaciona con la aparición de algunas
cuestiones singulares relativas a aspectos concretos en la prestación de servicios y funcionamiento de
espacios públicos, que han concretado un número importante de quejas similares por parte de usuarios/as
y vecinos/as sobre el mismo asunto y que pone de manifiesto la utilidad del sistema de quejas y
sugerencias implantado, que además dado el creciente uso de las nuevas tecnologías permita que en el
momento se pueda presentar la misma a través de teléfonos móviles y se generalice aún más su uso. En
cuanto a los tiempos de respuesta obtenidos, como en años precedentes, estos son muy positivos ya que
todas las quejas o sugerencias presentadas se han respondido antes de los 90 días que establece la
normativa al respecto, con un tiempo medio de 26 días, pero sin llegar a cumplirse los objetivos
establecidos de 14 días, la razón de del tiempo transcurrido es intentar buscar, no sólo una repuesta a la
queja/sugerencia, sino determinar los hechos y dar una solución a los mismos, para que la respuesta sea
satisfactoria en un 100%.
Respecto al indicador introducido en el marco del Programa de Igualdad del Distrito, señalar que el mismo
ofrece información de interés, a valorar por los distintos servicios, en cuanto a la utilización del sistema de
sugerencias y reclamaciones que sirve para determinar la incidencia del género en esos supuestos.

SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES RELATIVAS AL NÚMERO/AÑO 140 237
DISTRITO
SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES RELATIVAS AL NÚMERO/AÑO 140 237
DISTRITO CONTESTADA
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA A LAS SUGERENCIAS Y DÍAS 15 13
RECLAMAC. RELA
ÍNDICE CONTEST. A SUGERENCIAS Y RECLAM. EN 15 PORCENTAJE 60 71
DÍAS
ÍNDICE CONTEST. A SUGERENCIAS Y RECLAM. EN 3 PORCENTAJE 100 100
MESES
ÍNDICE DE SUGERENCIAS Y RECLAM. PRESENTADAS RATIO 50 50
POR MUJERES/HOMB
- 559 -

Uno de los objetivos principales de la administración municipal y más concretamente de los Distritos, es el
de acercar la administración a los ciudadanos/as y fomentar la implicación de la población en los asuntos
del Distrito, para lo cual este programa articula mecanismos de promoción de la participación ciudadana
tanto a nivel individual como de manera colectiva. Así mismo crea canales de difusión e información sobre
las actividades realizadas por los vecinos/as y entidades ciudadanas y proporciona el asesoramiento
requerido en aras de posibilitar e incrementar su participación.
Como marco regulador de los mecanismos de participación, esta administración cuenta con el Reglamento
Orgánico de Participación Ciudadana, el cual también prevé los órganos que canalizarían aquélla como son
los Plenos de Distrito, Consejos Territoriales y Comisiones Permanentes, entre otros. También regula y
concreta medidas para el fomento del asociacionismo.
Con base en dicho reglamento y en los objetivos antes descritos, anualmente se realiza una convocatoria
de subvenciones que potencien y apoyen a las distintas entidades y asociaciones con sede social en el
Distrito a la hora de llevar a cabo proyectos y actividades, así como que contribuyan al pago de los gastos
de alquiler y equipamiento de sus sedes sociales.
2018-2020).
Durante el año 2017, se han realizado 12 plenos del Distrito incluidos los dos extraordinarios.
Se han suprimido el antiguo consejo territorial y las diferentes comisiones, articulándose la participación
vecinal en las estructuras del distrito a través de los foros locales de nueva creación.
Por este motivo figuran con valor cero todos los indicadores referentes a los Consejos Territoriales.

DIFUNDIDAS A A
ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL A NÚMERO 23 0
REUNIONES
ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL. MUJERES 13 0
MUJERES
- 560 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 92401

ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL. HOMBRES 10 0
HOMBRES
ASIST. MEDIA VECINOS REUNIONES CONSEJO NÚMERO 4 0
TERRITORIAL
ASIST. MEDIA VECINOS REUNIONES CONSEJO TERRIT. MUJERES 1 0
MUJERES
ASIST. MEDIA VECINOS. REUNIONES CONSEJO TERRIT. HOMBRES 3 0
HOMBRES
REUNIONES COMISIONES PERMANENTES CONSEJO NÚMERO 8 0
TERRIT.
ASIST. MEDIA MIEMBROS REUNIONES COMISIONES NÚMERO 9 12
PERMAN.
ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS REUNIONES NÚMERO 3 3
COMISIONES PERMAN.
SOLICITUD INCLUSIÓN PROP. COMISIONES PERMAN. NÚMERO 8 0
CONSEJO TERRITO
NÚMERO PROPOS. APROBADAS C. TERRIT. NÚMERO 7 0
PROPUESTAS POR COMIS. PE
ASIST. MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA MUNICIPAL NÚMERO 27 25
ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. MUJERES 16 15
MUJERES
ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES 11 10
HOMBRES
PARTICIPACIÓN VECINAL PLENOS JUNTA MUNICIPAL NÚMERO 45 84
ASIST. VECINOS/AS A SESIONES JUNTA (NÚMERO/AÑO) NÚMERO/AÑO 300 300
ASIST. MEDIA MUJERES/HOMBRES MIEMBROS CONSEJO HOMBRES 57 0
TERRIT. REUNIO
ASIST. MEDIA MUJERES/HOMBRES MIEMBROS MUJERES 75 75
COMISIONES PERMAN. REU
ÍNDICE DE MUJERES/HOMBRES ASIST. A PLENOS JUNTA PORCENTAJE 1 1
MUNICIPAL DI
Uno de los factores más importantes para cumplir con este objetivo y dotar a las entidades ciudadanas de
recursos que contribuyan a la consecución de sus fines y para favorecer la participación ciudadana con
iniciativas que complementen la acción municipal, es la convocatoria anual de subvenciones a estas
entidades ciudadanas para la financiación de sus proyectos y actividades, para colaborar en los gastos de
alquiler y mantenimiento de sus sedes sociales y para gastos de equipamiento informático y mobiliario.
En este apartado se ha estabilizado el número de asociaciones inscritas con sede social y actividades en el
Distrito, tras el espectacular incremento del año pasado. Y en cuanto a las subvenciones, se observa un
incremento en el numero de subvenciones solicitadas y en las finalmente concedidas.
En cuanto al porcentaje de solicitudes solicitadas finalmente concedidas, se observa una disminución

respecto a las previsiones, pero mejorando la proporción de 2016. Esto se debe a varios casos en los
cuales las subvenciones solicitadas no llegaban a la puntuación mínima exigida en la convocatoria para
poder ser valoradas, o bien incumplían otros requisitos de las bases de la convocatoria, si bien se ha
realizado un esfuerzo en atención personalizada e individualizada caso por caso a cada uno de los
proyectos presentados por las diferentes entidades que se ha traducido en una mejora de los resultados
respecto a la anterior anualidad.

ENTIDADES CIUDADANA
SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES NÚMERO 19 22
DECLARADAS DE UTIL
DECLARADAS DE UTILIDA
SOLICITADAS
- 561 -

El presente programa pretende llevar a cabo actuaciones en los edificios adscritos al Distrito con la finalidad
de dotar a estos de las condiciones funcionales precisas para atender a su buen fin y mantenerlos en
adecuadas condiciones de seguridad, salubridad y ornato público mediante actuaciones de limpieza,
conservación y mejora.
De este modo, se han realizado las tareas de mantenimiento y de reforma en un cómputo total de 12
edificios con usos de: Centro de servicios sociales, centros culturales y oficina del Distrito, con una
superficie total construida de 13.963 m2 y una superficie de 1.792 m2 de espacio libre de parcela.
La dotación total de aparatos elevadores es de 9 unidades.
Dichas actuaciones atienden tanto el mantenimiento preciso para solventar los deterioros que se van
produciendo con el uso diario de los edificios e instalaciones y la limpieza de los mismos, como las mejoras
que operan, sobre dichos edificios e instalaciones, para adecuarlas a las necesidades de funcionalidad que
van surgiendo y a adecuaciones a la normativa sobre supresión de barreras arquitectónicas y de protección
contra incendios, entre otras, de manera que alcancen las mejores condiciones de uso, tanto para el
personal que desempeña sus funciones en ellas como para los ciudadanos usuarios de los servicios que se
prestan.
De este modo, se ha satisfecho debidamente lo planteado mediante las obras necesarias para el mejor
desempeño de las funciones a que se dedican los edificios.
un nivel de ejecución del 75% de las obligaciones reconocidas.
A este objetivo se ha dedicado del capítulo 2 la partida 227.99 "Otros trabajos realizados por otras
empresas", con una dotación de 560.609,35 euros de los que se ha ejecutado el 100 % de la cantidad
asignada al cometido específico del mantenimiento y alarmas, habiéndose realizado las operaciones
necesarias de mantenimiento preventivo y correctivo en los edificios adscritos al Distrito.
La aplicación presupuestaria 227.06 "Estudios y trabajos técnicos" dotada con 7.800 euros que se ha
ejecutado en un 100 %.
Se han actualizado la implantación de los Planes de Autoprotección y se han realizado los simulacros de
evacuación en los Centros, Escuela de Adultos, CSC Gloria Fuertes, CSC Teresa de Calcuta, CSC Villa de
Barajas, par e impar, CDM Barajas, Pabellón Villa de Madrid, CSC Bº Aeropuerto y Junta Municipal.
Se ha realizado la actualización de los planes de Autoprotección en los Centros CDM Barajas, Pabellón
Villa de Madrid, CSC Teresa de Calcuta, Centro de Mayores Acuario, Escuela de Adultos, CSC Bº
Aeropuerto y Junta Municipal.

- 562 -
SECCIÓN: 221
CENTRO: 001
PROGRAMA: 93302

SUPERF. CONSTRUIDA EDIF. MANTENIMIENTO CARGO M2 15629 14562
DISTRITO
SUPERF. LIBRE EDIF. MANTENIMIENTO CARGO DEL M2 1792 1792
DISTRITO
MTO. CARGO DTO.

Los gastos se aplican a la aplicación presupuestaria de inversiones destinadas a realizar las obras de
reforma y mejora de nuestros Edificios Municipales, que se dotó inicialmente con 50.200 euros. La dotación
inicial fue retenida en su totalidad por la Dirección General de Hacienda a consecuencia de los acuerdos de
no disponibilidad de créditos por el incumplimiento de la regla de gasto en 2016. Posteriormente han
surgido necesidades que se han financiado con transferencias de crédito por importes de 47.238 euros. De
esta manera, el crédito definitivo ha sido de 97.438 euros, de los que se han ejecutado 47.238 euros, un
48,5 por ciento del crédito definitivo, pero un 100 por cien de los créditos realmente disponibles.
Se han realizado obras de reparacion de elementos, equipos y sistemas de los ascensores, mediante
la instalación de elementos independientes, para asegurar el cumplimiento del Reglamento de
Aparatos de Elevación y Manutención (RD 88/2013, de 8 de febrero) y obtener el informe favorable
de las inspecciones periódicas obligatorias correspondientes en los siguientes edifcicios CC Gloria
Fuertes, CSC Teresa de Calcuta, CM Acuario, CC Villa de Barajas impar.
En la oficina de Linea Madrid se han realizado obras de adaptacion al Código Técnico de la
Edificación, en cuanto a accesibilidad, la oficina de Línea Madrid situada en la Sede del Distrito de
Barajas. Las obras consisten en adaptar el aseo más cercano, sustituir la escalera y la rampa, y
cambiar el acceso a una dependencia cuya puerta quedaría condenada por la nueva rampa.

EDIFICIOS
EDIF.. REFORMADOS SOBRE TOTAL MANTENIMIENTO PORCENTAJE 40 45
CARGO DTO.
SUPERF. EDIF.. REFORMAR SOBRE TOTAL MANTENIM. PORCENTAJE 55 60
CARGO DTO.
EDIF.. MUNICIPALES ADAPTADOS TOTALMENTE NORMAT. PORCENTAJE 100 100
INCENDIOS
- 563 -


RESPONSABLE PROGRAMA: COORDINADOR DISTRITO DE BARAJAS

En 2017, las obras de Inversiones Financieramente Sostenibles, financiadas con el remanente de tesorería del año
anterior, se han ejecutado en el Programa I.F.S. Gestión del Patrimonio. Se realizaron solicitudes por importe de
3.229.402 euros, que se dotaron mediante suplemento de crédito, para financiar 29 proyectos. Entre estos, al preparar
su adjudicación se descartó un proyecto, de la Escuela de adultos por importe de 55.000 euros. El importe de los
proyectos adjudicados ha sido de 2.161.645 euros para 2017 y de 319.217 euros para 2018, ya que se ajustó el
importe a la ejecución estrictamente necesaria disminuyendo el importe previsto en los proyectos ejecutados en
693.540 euros. La ejecución del programa ha sido del 56,9 %, ya que se reconocieron obligaciones por 1.838.202
euros, a pesar de la paralización temporal de los expedientes.
Las obras que se han realizado son las siguientes:
Colegios
C.E.I.P. CIUDA DE ZARAGOZA Acondicionamiento y mejora de las instalaciones
C.E.I.P. CIUDAD DE GUADALAJARA Aislamiento térmico fachada, iluminación LED, sustitución unidades
carpintería.
C.E.I.P. CALDERÓN DE LA BARCA Envolvente térmica e iluminación exterior.
C.E.I.P. MARGARET THATCHER Acondicionamiento y mejora de las instalaciones.
E.M.M. EL CAPRICHO Acondicionamiento salón de actos, iluminación LED, canalones patio,

acometida PCI en edificio, revestimiento muros exteriores, adecuación
instalaciones eléctricas.
E.I. LA COLINA Acondicionamiento areneros, reparación de toldos. Sustitución carpinterías.

Limpieza y vallado parcela posterior. Acondicionamiento aseos.
Climatización. Iluminación exterior.
E.I. EL BATEO Iluminación
E.I. LA CHULAPONA Iluminación LED.
Edificios
C.C.y.M. TERESA DE CALCUTA Adecuación puestos de trabajo sala de lectura. Aseo adaptación exigencias
de accesibilidad. Adecuación escaleras interiores exigencia de seguridad
CTE. Vinilos y cartel identificativo.
C.S.C. GLORIA FUERTES Protección solar, climatización, adaptación aseo minusválidos.
- 564 -
C.C. VILLA DE BARAJAS, Botica 10 Adecuación de las instalaciones.
C.C. VILLA DE BARAJAS, Botica 7 Adecuación de las instalaciones.
SEDE DEL DISTRITO JM BARAJAS Adecuación sala de lectura. Adecuación exigencias accesibilidad planta
baja. Impermeabilización cubierta. Sustitución de climatizadoras y
adecuación de las instalaciones de ventilación/ climatización.
C.M. ACUARIO Sustitución unidades carpintería exterior. Adaptación exigencias

accesibilidad aseos. Adecuación instalaciones eléctricas.
C.M. MEDINA DE POMAR Iluminación LED. Adaptación exigencias accesibilidad aseos.
Deportivos
C.D.M. BARAJAS Adecuación pistas de tenis, pista principal del centro y almacenes.
Ampliación sistema de climatización.
PABELLÓN VILLA DE MADRID Sustitución pavimento de la cancha del pabellón.
I.D.B. BARRIO DEL AEROPUERTO Adecuación campo de futbol y campo de baloncesto.
- 565 -

MCO 2017 Volumen 3

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CUENTA GENERAL

Memoria de cumplimiento de objetivos

CENTRO: 001 AYUNTAMIENTO DE MADRID

SECCIÓN: 211 DISTRITO DE CARABANCHEL

MEMORIA GENERAL DEL PROGRAMA

El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha distribuido y ejecutado, atendiendo a la

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

Se han realizado un total de 20 actuaciones lo que supone duplicar lo previsto.

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

CENTRO: 001 AYUNTAMIENTO DE MADRID

SECCIÓN: 211 DISTRITO DE CARABANCHEL

MEMORIA GENERAL DEL PROGRAMA

En cuanto a la atención a la infancia en situación de desprotección, riesgo y desamparo el trabajo social se

El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha distribuido y ejecutado, atendiendo a la

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

Se ha dado continuidad a los proyectos de socialización y refuerzo socioeducativo de adolescentes con un

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

2. ATENDER A FAMILIAS Y MENORES EN SITUACIÓN DE RIESGO SOCIAL MEDIANTE PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN

Un técnico del departamento participa en reuniones mensuales de la Comisión de Absentismo Escolar

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

CENTRO: 001 AYUNTAMIENTO DE MADRID

SECCIÓN: 211 DISTRITO DE CARABANCHEL

MEMORIA GENERAL DEL PROGRAMA

La Ley 11/2003 de 27 de marzo de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid dedica un título a la

La finalidad fundamental de este programa ha sido la de promover la autonomía personal, favoreciendo la

Otra actuación a destacar en 2017 ha sido el encuentro intergeneracional "Compartimos Carabanchel",

MEMORIA GENERAL DEL PROGRAMA

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

1. GARANTIZAR LA ATENCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN MAYOR DEL DISTRITO EN SU PROPIO

Aunque se ha cubierto toda la demanda existente, se observa un descenso en la media de horas

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

2. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DEL MAYOR EN LA VIDA SOCIAL Y PREVENIR SU DETERIORO FÍSICO-PSÍQUICO

Con el programa de animación sociocultural y de talleres desarrollado en estos centros, se ha garantizado

Además de las actividades mencionadas y la participación en estas, también se consideran fundamentales

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

El nº de socios se ha incrementado por encima de lo previsto reflejándose en una mayor participación en

El aumento del número de voluntarios y la ampliación de calendario de talleres ha llevado a superar

En relación al servicio de comedor de mayores queremos destacar la importancia de este, siendo un

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

5. FAVORECER ALTERNATIVAS DE CONVIVENCIA PARA LAS PERSONAS QUE NO PUEDEN PERMANECER EN SU

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

6. MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE LAS INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS DE LOS CENTROS DE DÍA Y

INDICADOR MAGNITUD PREVISIÓN REALIZADO

CENTRO: 001 AYUNTAMIENTO DE MADRID

SECCIÓN: 211 DISTRITO DE CARABANCHEL

MEMORIA GENERAL DEL PROGRAMA

Para atender situaciones de exclusión residencial en 2017 se subvenciona un proyecto de viviendas de

El crédito presupuestario correspondiente a este programa se ha distribuido y ejecutado, atendiendo a la

OBJETIVOS / INDICADORES DE GESTIÓN

1. GARANTIZAR LA ATENCIÓN SOCIAL DE LOS CIUDADANOS EN EL SISTEMA PÚBLICO DE SERVICIOS SOCIALES.

Importante a tener en cuenta, confirmándose nuevamente en 2017 el aumento experimentado durante