INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN (ITSA).
CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL
ALUMNOS:
1. RUBICEL LÓPEZ AVALOS.
2. VICTOR MANUEL MEZA FERNANDEZ.
3. JOSE ALBERTO VALERIO MERCADO.
4. MAXIMILIANO VÍVEROS HERNÁNDEZ.
5. JAIR ALBERTO BARAHONA BAHENA.
6. OCTAVIO ROJAS AGUIRRE.

NOMBRE DEL PROYECTO

MANTENIMIENTO AL TORNO

MATERIA
ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO

PROFESORA:
ING. ALBERTA HUERTA GONZÁLEZ.

GRUPO: 604 – E

TURNO SABATINO

ACAYUCAN VER, A 25 DE FEBRERO DEL 2017.

¿QUÉ SE VA HACER?

Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a una máquina de rectificación y de

realizar piezas que es el (torno).

¿CÓMO SE VA HACER?

Mediante una serie de planeación que llevaremos paso a paso realizando una cierta revisión
que tuvimos en el área en el que nos enfocamos (torno), ya que es una maquina madre, en
realizar piezas mecánicas con unas medidas exactas siendo una de las maquinas más
utilizadas en esa área.
¿CON QUE SE VA HACER?

 Mediante una capacitación previa del torno, con la ayuda del personal que tiene el
conocimiento de la maquina
 Con los recursos económicos que cuenta el equipo.
 Materiales y herramientas
 EPP

¿CÓMO SE HA REALIZADO?

Anteriormente no se le ha desarrollado un mantenimiento preventivo adecuando ya que

solo se ha rellenado la caja de engranaje cada vez que este le hace falta aceite, pero
nunca ha tenido un cambio de este completamente.
¿QUÉ ES EL MANTENIMIENTO?

Como profesionales de Ingeniería Industrial es nuestro propósito contribuir al

mejoramiento continuo de sistemas productivos de bienes y servicios. Una de las
formas de contribuir a dicho mejoramiento es asegurando la disponibilidad y
confiabilidad de las operaciones mediante un óptimo mantenimiento.

 LA FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO

Alargar el tiempo de vida de la máquina de torno, cumpliendo con esto, la misión de

este departamento y contribuyendo a minimizar los gastos en la empresa.
¿TIPOS DE MANTENIMIENTO?

Aplicaremos el mantenimiento preventivo (ya que será programado para prevenir fallas
mediante inspección y por condición) en maquinaria y correctivo (en el área de la pintura) ya
que son el mantenimiento que utilizaremos en esta área dando en cuenta la inspección que
dimos a la máquina que se encuentra en el área.

 DEPARTAMENTO: Rectificado y realización de piezas

¿QUÉ LABOR TIENE EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO?

El Departamento de Mantenimiento se encarga de planificar, supervisar, verificar, las

funciones, así como proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que
requiera el mantenimiento preventivo y correctivo a la máquina.

 OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO

Nuestros objetivos primordiales es el evitar accidentes de igual forma para tener una
maquina optima es el evitar y reducir fallas en nuestro torno u reparara las fallas que
este contenga para así tener buena calidad en nuestras piezas y que estas no salgan
dañadas o averiadas, de igual manera el evitar paros de la maquina innecesarios y
con ello tener un mejor rendimiento.
  FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO

Mantener en perfecto estado la maquinaria, reparar fallas y evitar paro de labores

Responsabilidad del manteamiento

 Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestión de la
Calidad.
 Dar seguridad al operario para evitar accidentes.
 Reducir costos
 Mejor rendimiento de la maquina
ANÁLISIS DE FODA

Fortaleza:
Oportunidades
 Buen ambiente laboral
 Pro actividad en el área  Capacitación a favor
 Conocimiento del mantenimiento
 Experiencia en el campo laboral
 Nueva oferta de trabajo

FODA
Debilidades Amenazas
 Sin salarios  No cumplir a tiempo con el
 Poco equipamiento trabajo requerido
 Problemas de disponibilidad  Accidentes laborales
de tiempo  Competencia en el campo
 Mala situación financiera laboral
CIRCULO DE DEMIG
TAXONOMÍA DEL MANTENIMIENTO

A) Servicio que se prestó la maquinaria o empresa que se está dando

mantenimiento.

R= Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a una maquinaria del torno, en

un taller de rectificación.

B) ¿Antes de empezar hacer el mantenimiento el servicio brindado era de

calidad?

R= Si era de calidad, porque los clientes estaban satisfechos.

C) ¿Por qué es importante brindar un servicio de calidad?

R= Para satisfacer el cliente, la empresa siga produciendo de calidad y sea una

fuente de empleo rentable pura el trabajador y el propio dueño.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

JEFE

OCTAVIO ROJAS

Guiar y controlar la
producción y recursos
humanos.

SUPERVISOR

VICTOR M. FER.

Supervisar las actividades

en campo y dar informe
sobre los avances.

MAX. VIVEROS JAIR BAHENA

TEC. MECANICA TEC. PINTURA

Se encarga de
Realiza toda la
realizar el
mano de obra en el
mantenimiento
área de pintura.
directamente.

JOSE VALERIO RUBICEL LOPEZ

AUXILIAR AUXILIAR

Auxilia en todos los Apoya el técnico de

trabajos que realiza el pintura.
técnico en mecánica.
CUADRO DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD OCTAVIO VICTOR MAXIMILIANO JAIR JOSE RUBICEL

DELIMITAR EL S S
AREA DE
TRABAJO
VERIFICACION P P
GPP
LIMPIEZA S S S S S S
GENERAL
VERIFICACION P P
DE EQUIPO,
HERRAMIENTAS
Y MATERIALES
CAMBIO DE P P
ACEITE
PREPARACION P
DE PINTURA
ANTICORROSIVA
PROTECION DE S
PARTES DE NO
PINTADO
APLICACIÓN DE P
LA PINTURA
ACAVADO Y P P
SUPERVICION
ORDEN Y S S S S S S
LIMPIEZA
DIAGRAMA DE PERT

Actividad Definición Predecesor duración

A Delimitar área de trabajo - 25
B Verificar EPP A 10
C Limpieza general B 65
D Verificación de equipos C 25
herramientas y materiales
E Cambios de aceite C,D 25
F Preparación de pintura E 18.8
anticorrosiva
G Protección a partes de no F 20
pintado
H Aplicación de la pintura G 65.8
I Acabado y supervisión H 65.8
J Orden y limpieza E,I 25

ACTIVIDAD DGT. T.O T.M.P T.P T.E Ơ

ACT.
A 1 20 MIN. 25 30 25 2.7
B 2 5 MIN. 10 15 10 2.7
C 3 60 MIN. 65 70 65 2.7
D 4 20 MIN. 25 30 25 2.7
E 5 20 MIN. 25 30 25 2.7
F 6 10 MIN. 10 15 18.8 0.69
G 7 15 MIN. 20 25 20 2.7
H 8 60 MIN. 65 75 65.8 6.25
I 9 60 MIN. 65 75 65.8 6.25
J 10 20 MIN. 25 30 25 2.7
 TRAYECTORIA LONGITUD

A+B+C+E+J 25+10+65+25+25=150
A+B+C+D+E+J 25+10+65+25+25+25=175

A+B+C+E+F+G+H+I+J 25+10+65+25+18.8+20+65.8+65.8+25=320.4

A+B+C+D+E+F+G+H+I+J 25+10+65+25+25+18.8+20+65.8+65.8+25=345.4
DIAGRAMA DE GANTT
ISO 9001:2008

La ISO 9001:2008 es la base del sistema de gestion de la calidad ya

que es una norma internacional y que se centra en todos los
elementos de administración de calidad con los que una empresa
debe contar para tener un sistema efectivo que le permita
administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta
acreditación porque de este modo se aseguran de que la empresa
seleccionada disponga de un buen sistema de gestión de calidad
(SGC).

Existen más de 640.000 empresas en el mundo que cuentan con la

certificación ISO 9001. ¿Qué saben ellas que usted no sepa?

Muchos oyen hablar de la ISO 9001 por primera vez sólo cuando un
posible cliente se acerca a preguntar si la empresa cuenta con esta
certificación.

Este artículo trata sobre los elementos que se incluyen en la norma

ISO 9001 y en las ventajas que tiene una empresa al conseguir la
certificación.

La Organización Internacional de Estandarización (ISO, según la

abreviación aceptada internacionalmente) tiene su oficina central en
Ginebra, Suiza, y está formada por una red de institutos nacionales
de estandarización en 156 países, con un miembro en cada país.

El objetivo de la ISO es llegar a un consenso con respecto a las

soluciones que cumplan con las exigencias comerciales y sociales
(tanto para los clientes como para los usuarios). Estas normas se
cumplen de forma voluntaria ya que la ISO, siendo una entidad no
gubernamental, no cuenta con la autoridad para exigir su
cumplimiento.

Sin embargo, tal como ha ocurrido con los sistemas de

administración de calidad adaptados a la norma ISO 9000, estas
normas pueden convertirse en un requisito para que una empresa
se mantenga en una posición competitiva dentro del mercado.

¿Qué es la norma ISO 9001?

La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los

sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los
elementos de administración de calidad con los que una empresa
debe contar para tener un sistema efectivo que le permita
administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta
acreditación porque de este modo se aseguran de que la empresa
seleccionada disponga de un buen sistema de gestión de calidad
(SGC).

Esta acreditación demuestra que la organización está reconocida

por más de 640.000 empresas en todo el mundo.

Cada seis meses, un agente de certifcadores realiza una auditoría

de las empresas registradas con el objeto de asegurarse el
cumplimiento de las condiciones que impone la norma ISO 9001. De
este modo, los clientes de las empresas registradas se libran de las
molestias de ocuparse del control de calidad de sus proveedores y,
a su vez, estos proveedores sólo deben someterse a una auditoría,
en vez de a varias de los diferentes clientes. Los proveedores de
todo el mundo deben ceñirse a las mismas normas.

Requisitos de la norma ISO 9001

La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los

sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los
elementos de administración de calidad con los que una empresa
debe contar para tener un sistema efectivo que le permita
administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
NORMA ISO/TS 16949

Prólogo

ISO (Organización Internacional de Normalización) es una

federación mundial de organismos nacionales de normalización
(organismos miembros de ISO). El trabajo de preparación de las
Normas Internacionales normalmente se realiza a través de los
comités técnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado en
una materia para la cual se haya establecido un comité técnico,
tiene el derecho de estar representado en dicho comité. Las
organizaciones internacionales, públicas y privadas, en
coordinación con ISO, también participan en el trabajo. ISO
colabora estrechamente con la Comisión Electrotécnica
Internacional (IEC) en todas las materias de normalización
electrotécnica.

Las Normas Internacionales se redactan de acuerdo con las reglas

establecidas en la Parte 2 de las Directivas ISO/IEC.

La principal tarea de los comités técnicos es preparar Normas

Internacionales. Los Proyectos de Normas Internacionales se
circulan a los organismos miembros para votación. La publicación
como Norma Internacional requiere la aprobación por al menos el
75 % de los organismos miembros con derecho a voto.

En otros casos, en particular cuando el mercado requiere

urgentemente tales documentos, un comité técnico puede decidir
publicar otros tipos de documentos normativos:

• — una Especificación Disponible Públicamente de ISO

(ISO/PAS) representa un acuerdo entre los expertos técnicos de un
grupo de trabajo de ISO y se acepta su publicación si lo aprueban
más del 50 % de los miembros con derecho a voto del comité
originario;
• — una Especificación Técnica de ISO (ISO/TS) representa un
acuerdo entre los miembros de un comité técnico y se acepta su
publicación si se aprueba por 2/3 de los miembros del comité con
derecho a voto.

El documento ISO/TS 16949 ha sido elaborado por la International

Automotive Task Force (IATF) [Grupo de tarea internacional del
sector del automóvil], con el apoyo del Comité Técnico ISO/TC 176,
Gestión y aseguramiento de la calidad.

Esta tercera edición de la Especificación Técnica ISO/TS 16949

anula y reemplaza a la segunda edición (ISO/TS 16949:2002), que ha
sido revisada técnicamente de acuerdo con la Norma ISO
9001:2008.

El texto dentro de recuadros es el texto original de la Norma ISO

9001:2008. Los requisitos suplementarios específicos del sector del
automóvil están fuera de los recuadros.

En esta Especificación Técnica, el término “debe0” indica un

requisito. El término “debería” indica una recomendación. Los
párrafos identificados como “NOTA”, se presentan a modo de
orientación para la comprensión o clarificación del requisito
correspondiente.

Cuando se utiliza la expresión “tal como”, las sugerencias son

dadas únicamente a modo de orientación.

El Anexo A es una parte normativa de esta Especificación Técnica.

Observaciones para la certificación

La certificación según esta Especificación Técnica, incluyendo los

requisitos específicos de los clientes, si los hay, es reconocida por
parte de los clientes miembros de IATF, cuando se consigue de
acuerdo al esquema de certificación de IATF (véanse las “Reglas
para conseguir el reconocimiento IATF”).
UBICACIÓN DE LA EMPRESA