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    El Relanzamiento de

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    Criz Mauricio
    El documento describe cómo Microsoft se reinventó a sí misma bajo el liderazgo de Bill Gates y Steve Ballmer. La compañía se enfrentó a desafíos legales por supuestas prácticas monopólicas, pero continuó innovando y liderando el mercado de software a través de nuevos productos y alianzas estratégicas.

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    El Relanzamiento de

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    Criz Mauricio
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    El documento describe cómo Microsoft se reinventó a sí misma bajo el liderazgo de Bill Gates y Steve Ballmer. La compañía se enfrentó a desafíos legales por supuestas prácticas monopólicas, pero continuó innovando y liderando el mercado de software a través de nuevos productos y alianzas estratégicas.

    Descripción original:

    lj

    Título original

    323667802 El Relanzamiento de Pptx

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    El documento describe cómo Microsoft se reinventó a sí misma bajo el liderazgo de Bill Gates y Steve Ballmer. La compañía se enfrentó a desafíos legales por supuestas prácticas monopólicas, pero continuó innovando y liderando el mercado de software a través de nuevos productos y alianzas estratégicas.

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    Criz Mauricio
    El documento describe cómo Microsoft se reinventó a sí misma bajo el liderazgo de Bill Gates y Steve Ballmer. La compañía se enfrentó a desafíos legales por supuestas prácticas monopólicas, pero continuó innovando y liderando el mercado de software a través de nuevos productos y alianzas estratégicas.

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    El relanzamiento

    de
    MICROSOFT
    Como reinventaron
    su empresa
    Bill Gates y Steve
    RONALD CCOROPUNA CUTIMBO
    SILVANA MARCE LLANOS

    Ballmer
    RESUMEN HISTORIAL
    • Microsoft fue fundada en 1975. Por william H.
    Gates u Paul Allen. (amigos estudiantes)
    • En ese año , la revista Popular electronics,
    Altair 8800, la primera computadora personal.
    • 1997. lanza al mercado su segundo producto ,
    Microsoft Fortran
    • 1980. IBM contrata a Microsoft pero
    presionado , este compra derechos de QDOS
    por 50000 dólares (MS-DOS)
    • 1985 sale Windows
    • En 1990 la empresa llego a ser líder de
    programas informáticos y alcanzo unas
    ventas anuales de mas de mil millones de
    dólares.

    • Cuando la empresa se encontraba en la


    cima del mercado de los programas para
    PC , la compañía fue acusada de ejercer
    practicas empresariales monopólicas.
    • La comisión federal de comercio
    estadounidense (FTC, siglas de
    comenzó a investigar a Microsoft por
    supuestas practicas contrarias a la
    libre competencia, pero fue incapaz
    de dictar una sentencia y cerro el
    caso. El departamento de justicia
    estadounidense continuo la
    investigación
    El juicio de Microsoft por haber violado las leyes
    de antimonopolio comenzó en octubre de 1998.
    ejecutivos de Netscape, Sun y otras compañías
    testificaron con sus contratos. En noviembre de
    1999 el juez del tribunal federal, tras escuchar a
    los testigos declaro a microsoft poseía un
    monopolio en el mercado de sistemas operativos.
    En 2000 Bill Gates traspaso su cargo de
    presidente ejecutivo a Ballmer, un cambio que le
    permitió centrarse en el desarrollo de nuevos
    productos tecnológicos
    MISIÓN
    • PERMITIR A LA GENTE Y A LAS
    EMPRESAS EN TODO ELEL MUNDO
    REALIZAR TODO SU POTENCIAL
    VISIÓN
    • BUSCAR IMPARTAR EN LOS SERES
    HUMANOS A LOS QUE LLEGAN Y EN
    LAS COMIDADESDONDE HACEN
    NEGOCIOS.
    PRINCIPIOS DE EMPRESA
    • AMPLIA CONEXIÓN CON EL CLIENTE
    • UN ENFOQUE GLOBAL O EXCLUSIVO
    • EXCELENCIA EN LO HACE
    • COMPUTACION CONFIABLE
    • GENTE BRILLANTE CON VALORES
    • LIDERAZGO EN UNA PLATAFLORMA
    INNOVADORA Y RESPONSABLE
    • PERMITIR QUE LA GENTE HAGA COSAS
    NUEVAS
    VALORES DE LA EMPRESA
    • INTEGRIDAD Y HONESTIDAD
    • PASION POR LOS CLIENTES, LOS SOCIOS DE
    NEGOCIO Y LA TECNOLOGIA
    • MENTE ABIERTA Y RESPETUOSA CON OTROS Y
    DEDICADA A MEJORAR CADA DIA
    • DISPOSICION PARA ASUMIR GRANDES RETOS Y
    LLEVARLOS HASTA EL FINAL
    • AUTOCRITICA Y COMPROMISO CON LA
    EXCELENCIA Y LA SUPERACION PERSONAL
    • RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE
    COMPROMISOS
    FORTALEZAS
    • LAS OPERACIONES
    INTERCONECTADAS
    • TRABAJO FLEXIBLE
    • DESARROLLO DE PRODUCTOS
    RAPIDOSY ACTUALIZACION POR RED
    • PROGRAMAS CON PRESTIGIO
    • COMPAÑÍA CON RENOMBRE
    INTERNACIONAL
    OPORTUNIDADES
    • LOS COSTES DE COMICACION VAN
    BAJANDO
    • APLICACIONES PARA CELULARES
    • PROMOCIONAR EL NOMBRE DE LA
    MARCA POR RED
    • LA DEMANDA DE ORDENADORES
    DEBILIDADES
    • DEPENDENCIA EN FABRICANTES DE
    HARDWARE QUE QUIEREN INSTALAR
    EL SISTEMA OPERATIVO DE
    MICROSOFT
    • DESENSO DE LANZAMIENTO DE
    PRODUCTOS
    • MALAS VENTAS DE SERVIDORES DE
    PROGAMAS O SISTEMAS OPERATIVOS
    ESTRATEGIAS
    • ESTRATEGAS DE UNIDAD DE NEGOCIO:
    MICROSOFT, HP, E INTEL
    • ORACLE Y MICROSOFT IMPULSAN
    ELDESARROLLO DE PROGRAMAS
    • ALIANZA ENTRE MICROSOFT Y
    PROVEEDOREES DE INTERNET PARA
    TRABAJAR EN CONTRA LA ELIMINACION
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    • LUCHA CONTRA LA PIRATERIA
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