Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 349 vistas

    CONCLUSION y Recomendacion

    Cargado por

    alexander anchundia
    El proyecto se enfocó en analizar el almacén #8 para mejorar sus procesos y operaciones mediante la implementación de teorías de gestión de almacenes. Esto resultó en un almacén con mayor orden y eficiencia, lo que minimiza costos y mejora el servicio al cliente. Se recomienda establecer áreas designadas para tipos diferentes de productos y usar palets entre carretes para evitar daños.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    CONCLUSION y Recomendacion

    Cargado por

    alexander anchundia
    349 vistas2 páginas
    El proyecto se enfocó en analizar el almacén #8 para mejorar sus procesos y operaciones mediante la implementación de teorías de gestión de almacenes. Esto resultó en un almacén con mayor orden y eficiencia, lo que minimiza costos y mejora el servicio al cliente. Se recomienda establecer áreas designadas para tipos diferentes de productos y usar palets entre carretes para evitar daños.

    Descripción original:

    FRFR

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El proyecto se enfocó en analizar el almacén #8 para mejorar sus procesos y operaciones mediante la implementación de teorías de gestión de almacenes. Esto resultó en un almacén con mayor orden y eficiencia, lo que minimiza costos y mejora el servicio al cliente. Se recomienda establecer áreas designadas para tipos diferentes de productos y usar palets entre carretes para evitar daños.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    349 vistas2 páginas

    CONCLUSION y Recomendacion

    Cargado por

    alexander anchundia
    El proyecto se enfocó en analizar el almacén #8 para mejorar sus procesos y operaciones mediante la implementación de teorías de gestión de almacenes. Esto resultó en un almacén con mayor orden y eficiencia, lo que minimiza costos y mejora el servicio al cliente. Se recomienda establecer áreas designadas para tipos diferentes de productos y usar palets entre carretes para evitar daños.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    CONCLUSION

     El proyecto se enfocó en el análisis de la bodega #8, con el fin de mejorar


    sus procesos, al igual que la operatividad de la misma, poniendo en
    práctica la teoría referente a gestión de bodegas. Teniendo como
    resultado una bodega con un mayor orden y haciendo al sistema de
    almacenamiento más eficiente, con esto se minimiza los costos de
    operación y se mejora el servicio al cliente. Se plantea realizar
    modificaciones tanto de estructura como de flujo de materiales, con el fin
    de obtener una entrada y salida de material sin obstrucciones,
    adicionalmente se debe tomar en cuenta que la inversión para este nuevo
    sistema podría ser baja en comparación con los beneficios que se
    obtendrían.

    RECOMENDACIÓNES.

     Establecer áreas para los diferentes tipos de SKU’s con el fin de evitar la
    aleatoriedad y optimizar el espacio en la bodega y así poder acceder de
    una manera más rápida a los materiales.

     Para el traslado de los carretes en los montacargas, se debe emplear


    pallets se separación entre estos, para evitar daños al material y a su vez
    perdida para la empresa.

     Cuando se establezca el área para los materiales que están dados de baja
    o en cuarentena, se debe tener en cuenta su ubicación para que no
    genere tráfico en otras operaciones.
    CONCLUSION

     The project focused on the analysis of warehouse # 8, in order to improve its


    processes, as well as the operation of it, putting in practice the theory regarding
    winery management. Resulting as a warehouse with greater order and making
    the storage system more efficient, this minimizes operating costs and improves
    customer service. It is proposed to make changes to both structure and flow of
    materials, in order to obtain an entry and exit of material without obstructions,
    additionally it must be taken into account that the investment for this new system
    could be low in comparison with the benefits that are would get.

    RECOMMENDATIONS.

     Establish areas for the different types of SKUs in order to avoid randomness and
    optimize the space in the warehouse and thus be able to access the materials
    more quickly.

     For the traslate more of one reel in a forklifts, pallets must be used between the
    reels, to avoid damage to the material and in turn incur losses for the company.

     When will it is established the area for the materials that are written off or in
    quarantine, its location must be taken into account so that it does not generate
    traffic in other operations.

    También podría gustarte