OSHA

OSHA (ACTA DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL)
Los problemas asociados con condiciones de trabajo inseguras e insalubres provocaron el paso en
1970 del acta de Salud y Seguridad Ocupacional conocida comúnmente como OSHA. Su propósito
es proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable.
Para reforzar estas normas, OSHA emplea a cientos de inspectores para que visiten negocios y
plantas para buscar peligros y violaciones a las normas.
Cuando se encuentran tales peligros y violaciones, puede advertirse o multar al gerente de la

compañía hasta que se cumpla con la norma.
La repetición de las violaciones, bajo la ley, puede llevar a la clausura de la empresa y a prisión a los
gerentes.
En el momento presente, los gerentes deben estar alerta en los problemas de seguridad y salud y
corregirlos mientras buscan cumplir con la legislación.
Muchos gerentes encuentran que el papeleo, la presencia de inspectores en sus compañías y la

proliferación de normas han creado una pesadilla burocrática. Las contramedidas para eliminar
normas absurdas han servido para reducir en parte este problema y el gobierno federal ha actuado
en consecuencia.
En muchos casos los trabajadores hacen caso omiso a normas, particularmente donde se requiere
que usen equipo de seguridad, esto con la excusa de que es incómodo, irritante o que reduce su
productividad (por ende sus ingresos). Este incumplimiento del trabajador puede también ocasionar
multas y prisión para el gerente.
EJEMPLO: Vaquero diseñado para cumplir los requisitos de OSHA
CONSECUENCIAS DE VIOLAR LA LEY
Los inspectores de OSHA pueden visitar una empresa de acuerdo a su horario o pueden ser
requeridos para investigar un problema por un sindicato o empleado.
ACTITUDES HACIA OSHA
Los trabajadores y el público creen que las condiciones de seguridad y salud son importantes, y que
los gerentes deben de responder a estos problemas en forma activa y efectiva. Tales respuestas con
el tiempo mejoraran las condiciones de trabajo, hábitos de trabajo de los empleados y minimizar el
papel de OSHA en esta área.
Las condiciones de trabajo seguras y salubres, al ser inspeccionadas se convertirán en pocas

molestias por parte de los trabajadores.
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO
Un asunto emergente en el área de los factores humanos en el diseño del sistema comprende la
discriminación en la selección, entrenamiento, evaluación y despido de empleados.
Los tipos de discriminación encontrados en organizaciones incluyen las de sexo, raza, edad, entre
otras.
TIPOS DE DISCRIMINACIÓN
 Las mujeres eran empleadas en tareas de bajo nivel
 Negros e hispanos se empleaban en tareas manuales de bajo nivel
 Chinos, japoneses y filipinos eran empleados frecuentemente en trabajos de paga muy baja
en servicios de alimentación y agricultura. Las oportunidades para estos trabajadores para
ascender a trabajos administrativos de alto nivel eran virtualmente inexistentes.
 Los trabajadores viejos se remplazaban con trabajadores jóvenes que aceptarían salarios
más bajos y generarían una gran cantidad de energía y entusiasmo en el lugar de trabajo.
 Los valores sociales en los papeles de los trabajadores empezaron a cambiar

significativamente en los años 60’S. Entre los puntos debatidos a nivel nacional fue la
inequidad en el pago para hombres y mujeres que hacían el mismo trabajo.
 Otro punto tuvo que ver con igualdad de oportunidades para perseguir posiciones mas altas
en administración y sus profesiones.
 Los negros , hispanos , orientales e indios americanos trataron de vencer las barreras de
discriminación que existían en la educación, vivienda, transporte y empleo.
 La lucha contra la discriminación en la edad no ha tenido demostraciones tan violentas .El

retiro temprano o el despido de trabajadores viejos , creo una reacción por parte de la gente
mayor dando como resultados una legislación federal que se utiliza como protección
contra el retiro arbitrario obligado antes de los 70 años de edad.
LOS ORÍGENES DEL ACTA
 Estos cambios en los valores sociales crearon presiones para la legislación que
resultaron en el acta de igualdad de oportunidad en el empleo de 1972 (EEO). Esta acta
se elaboró sobre un acta anterior que tuvo orígenes similares, título VII del acta de
derechos civiles de 1964.
 El espíritu de EEO y los programas de acción afirmativa es eliminar la discriminación en
las prácticas de empleo sobre las bases de sexo, raza, origen y religión.
 Deben fijar normas para la representación de minorías en la fuerza de trabajo y deben

revisarse internamente en una base regular. El cumplimiento voluntario generalmente crea
menos problemas que el cumplimiento forzado, que puede resultar en demandas y
normas obligatorias.
 La contratación de minorías debe ser seguida por entrenamiento, orientación y otras

prácticas para facilitar la aceptación de las minorías dentro de la fuerza de trabajo.

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Cuando se encuentran tales peligros y violaciones, puede advertirse o multar al gerente de la

Muchos gerentes encuentran que el papeleo, la presencia de inspectores en sus compañías y la

CONSECUENCIAS DE VIOLAR LA LEY

Las condiciones de trabajo seguras y salubres, al ser inspeccionadas se convertirán en pocas

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO

 Las mujeres eran empleadas en tareas de bajo nivel

 Negros e hispanos se empleaban en tareas manuales de bajo nivel

 Los valores sociales en los papeles de los trabajadores empezaron a cambiar

 La lucha contra la discriminación en la edad no ha tenido demostraciones tan violentas .El

 Deben fijar normas para la representación de minorías en la fuerza de trabajo y deben

 La contratación de minorías debe ser seguida por entrenamiento, orientación y otras

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