Tus primeros

pasos como
coach
E -book

profesional

AVALADO POR:
El Siguiente ebook tiene el propósito de otorgarte
una mirada sobre el programa de formación y certifica-
ción que se dicta en Ñu Project. Dándote la oportuni-
dad de comenzar a dar tus primeros pasos para deve-
nir en un coach profesional certificado.

El programa de formación que te brindamos cumple

con estándares internacionales de formación permi-
tiéndole al futuro coach poder federarse a la Interna-
tional Coach Federation como socio activo. Ya que el
programa que brindamos cumple con las 11 compe-
tencias estipulado por dicho ente.

El programa que ofrece Ñu Project está pensado para

generar poderosos cambios a nivel personal e impul-
sarte así a lograr ser un coach profesional exitoso. Para
lo cual diseñamos dos niveles Self Coaching y Profes-
sional Coaching. Donde el foco en la primera instancia
de formación es tu propio desarrollo personal y en la
segunda tu formación como un coach que facilita
procesos de transformación en otras personas.

Si así lo deseas puedes compartir con tus amigos e

interesados este ebook. Para mayor información
puedes contactarnos a dlodestro@niuproject.com y
pedir asesoramiento al director de la formación.

Lic. Diego Martin Lo Destro

Director - Ñu Project
 Licenciado en Filosofía (UBA) con orientación en gnoseología (2006) Coach Onto-
lógico Internacional por la Escuela de PNL y Coaching (2010) - Professional Certi-
fied Coach por ICF (2012) - Certificado en Coaching Politico por la Escuela Euro-
pea de Coaching (2012) - Coach Empresarial Modelo Angloamericano por la
Universidad de Belgrano (2008). Practitioner en PNL por Instituto de Investiga-
ciones Humistica (2007), por Fundación Quantum y Delosier & Asociados (2011).
Master Practitioner en PNL IIH (2008) - Trainer en Programación Neurolingüísti-
ca por la Escuela Latinoamericana de PNL (2015) - Miembro de la Red Latinoa-
mericana de PNL - Master Practitioner en Hipnosis Ericksoniana. Cuenta con
más de 10.000 horas de ejercicio profesional en procesos de desarrollo y cambio
Diego organizacional, empresarial, gerencial y ejecutivo. Fue Director de RRHH en la

M. Lo Destro
empresa TIJE Travel donde desarrolló la implementación de una gestión orienta-
da a valores como política de calidad. Fue Director del departamento de Comuni-
caciones de ICF Argentina (2012) - Se desempeño como miembro del departa-
mento de Programas Presenciales de ICF Argentina (2010 - 11). También se
desempeña desde abril de 2015 como Asesor del Banco Fie con el objetivo de
implementar y llevar a cabo distintos procesos de cambio cultural. Actualmente
es Docente de la Universidad Tecnológica Nacional en el Polo Automotriz dictan-
do diversos cursos de extensión universitaria para el sector. Especializándose en
temas de Liderazgo y Comunicación. Consultor Talentum, que le permiten darle a
su profesión de base un aporte distintivo, practico y aflictiva para el desarrollo de
personas y organizaciones. Autor del Libro Psicagogía: el arte de guiar almas

Abogada - UNPSJB - Orientación en Derecho de Familia. Especializada en Lideraz-

go Ejecutivo UTN. Máster en Gestión y Auditorías Ambientales FUNIBER. Forma-
ción Gerentes de Pymes UNIVERSIDAD DEL ACONCAGUA. Más de 5.000 horas de
ejercicio profesional como Consultor Pyme en materia de Sistemas de Gestión,
RSE, Desarrollo Pymes, Plan de Negocios, Técnicas de Venta, Comercialización y
Marketing. Programa Valor Consultor Técnico en RSE 2014. Socio Gerente de SN
Patagonia durante 4 años: coordinación de sucursales en Chubut, Santa Cruz y
Neuquén. Se desempeñó como Facilitadora de Relaciones Laborales y Humanas en
Geovial SRL hasta 2016. Actividad Entrepreneur: Participación Encuentro Federal
de Dirigentes 2012 CAME. Miembro durante 3 años de de Jóvenes Empresarios y
Emprendedores de Comodoro Rivadavia. Miembro organizador de 2 eventos Tania
sensibilizadores en la temática de emprendedorismo. Emprender Chubut 2012 y
Emprender Nacional 2013. Facilitadora en el Programa Aprender a Emprender
I. Santos
FUNDES. Mención de honor en el Premio Alas al Joven Empresario Chubut - Premio
al Emprendedor Pilas Start ON y Premio al Emprendimiento Pilas 2013 - Certifica-
ción en Facilitación FUNDES y CEC – Certificación como Practicioner en PNL. Expe-
riencia como Distertante en Jornadas, Eventos, programas abiertos y cerrados.

AVALADO POR:
 Indice
ñu

Introducción Ñu Pág. 4

¿Qué es el Coaching? Pág. 6

¿Y el Self Coaching? Pág. 8

¿Qué es un coach? Pág. 9

GROW: Una herramienta de Coaching para tu propio crecimiento Pág. 12

Más info en:

www.ñuproject.com
 Introducción
ñu
El coaching es una de las actividades más demandadas por las personas en contextos personales y
profesionales. Un estudio realizado por la ICF arrojó los siguientes resultados:

90% de los clientes se declaran satisfechos

96% de los clientes dicen que volverían a tomar conversaciones de coaching
70% de los clientes han mejorado su performance en el trabajo
80% de los clientes creen haber mejorado su autoconfianza
86% de las empresas declaran haber recuperado su inversión

Por otro lado una encuesta llevada a cabo el año 2007 por el Instituto de Capital Humano puso de
manifiesto que el 60% de las empresas estadounidenses usan los servicios de un Coach. Este estudio
también aporto que de 472 empresas muy representativas del país y de todos los sectores conside-
raban que el Coaching era una buena forma de que un directivo llegara a desarrollarse.

La Revista Fortuna llevó a cabo un estudio con 100 ejecutivos, tomando una muestra que en su
mayoría correspondía a las compañías de Fortune 1000, concluyendo que las empresas observaron
mejoras en la productividad, calidad, fortalecimiento organizacional, servicio al consumidor y en el
valor de los servicios al consumidor y en el valor de los accionistas. Recibieron menos quejas de los
consumidores y tenían más posibilidades de retener a los ejecutivos que habían recibido Coaching.

A esto hay que agregar que las compañías que contrataban servicios de Coaching
para sus gerentes tenían un retorno de la inversión de seis veces.

Entre los resultados del estudio tenemos que:

a.Los programas de Coaching devengaban un retorno de inversión promedio de 5.7 veces la

inversión inicial, en una asignación de Coaching para ejecutivos típica o un retorno de más de
U$D100.000 de acuerdo a ejecutivos que estimaron el valor monetario de los resultados alcanzados
a través del Coaching.

b.Entre los beneficios que las compañías obtuvieron gracias al Coaching ejecutivo,
encontramos mejoras en:

E-book Ñu Project | Introducción Ñu Pág.4

 Introducción
ñu
Productividad (reportado por el 53% de los ejecutivos) –Calidad (48%)
Fortalecimiento organizacional (48%)
Servicio al consumidor (39%)
Reducción de quejas de clientes (34%)
Retención de ejecutivos que recibieron Coaching (32%) –Reducción de costos (23%)
Rentabilidad neta (22%)

c. Entre los beneficios para los ejecutivos que recibieron Coaching, tenemos mejoras en:
Relaciones de trabajo con reportes directos (reportado por el 77% de los ejecutivos)
Relaciones de trabajo con supervisores inmediatos (71%)
Trabajo en equipo (67%)
Relaciones de trabajo con compañeros (63%)
Satisfacción en el trabajo (61%)
Reducción de conflictos (52%)

Es por eso que tu intensión de formarte como Coach Profesional es una

muy buena decisión.

Una certificación profesional le da al coach en

formación habilidades y competencias
para comprender el proceso en su totalidad
y sacar mejores resultados de sus clientes
convirtiéndose en un facilitador exitoso
de procesos transformacionales.

E-book Ñu Project | Introducción Ñu Pág.5

 ¿Qué es el
coaching?
Según la ICF "El coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a
obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas.
Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento
y mejora su calidad de vida."

En cada sesión, el cliente elige el tema de conversación mientras el coach escucha y contribuye con
observaciones y preguntas. Este método interactivo crea transparencia y motiva al cliente para
actuar. El coaching acelera el avance de los objetivos del cliente, al proporcionar mayor enfoque y
conciencia de sus posibilidades de elección. El coaching toma como punto de partida la situación
actual del cliente y se centra en lo que éste esté dispuesto a hacer para llegar a donde le gustaría
estar en el futuro, siendo conscientes de que todo resultado depende de las intenciones, elecciones
y acciones del cliente, respaldadas por el esfuerzo del coach y la aplicación del método de coaching.

Filosofía de Coaching
según International Coach Federation:

La Internacional Coach Federation (ICF) se adhiere a los principios de una forma de coaching que
respeta al cliente como el experto en su vida y trabajo y cree en cada cliente como un ser creativo,
con iniciativa y completo.

Basándose en este Fundamento

las responsabilidades del Coach son:

Descubrir, aclarar y definir lo que el cliente quiere alcanzar

Estimular el auto-descubrimiento del cliente
Suscitar soluciones y estrategias generadas por el propio cliente
Mantener en el cliente una actitud responsable y consecuente

A continuación presentamos algunos de los

beneficios del coaching

E-book Ñu Project | ¿Qué es el coaching? Pág.6

 ¿Qué es el
coaching?
Beneficios Beneficios
para la persona: para la organización:

Confianza en nosotros mismos. Consolidar con rapidez y eficacia nuevas

Arriesgar por lo que queremos. promociones o cambios de asignación.

Desarrollar nuestras capacidades y fortalezas. Potenciar la fidelización del talento interno.

Ganar en eficiencia y disfrutar más las cosas. Integrar metodología que multiplica las

Tomar decisiones con conciencia, tomarlas capacidades de las personas.

con conocimiento, argumentos y valores. Innovar en procesos o modelos de gestión.

Lograr potenciar resultados de negocio.

Por lo que podemos notar es un proceso práctico lleno de energía donde se utiliza la creatividad
para inspirar al cliente o "coachee" a que alcance sus objetivos y sus sueños, eliminando obstáculos
y creencias limitantes, mientras maximiza su potencial a través de sus propios recursos.

La búsqueda del crecimiento personal y profesional así como la innovación y creatividad empresa-
rial en un mundo cada vez más globalizado, hacen que la demanda de coaches profesionales sea
una realidad latente en la esfera personal y empresarial de hoy.

El Coach es un facilitador de procesos de

cambio y un motivador que se dedica
a ayudar a otras personas y negocios a
moverse del punto en donde se encuentran
hacia otro de mayor proyección, mayor
efectividad, felicidad y evolución.

E-book Ñu Project | ¿Qué es el coaching? Pág.7

 ¿Y el self
coaching?
En el "Self Coaching" se hace especial énfasis en que el estudiante pueda vivir su proceso de creci-
miento personal comprendiendo y trabajando sobre sus propios paradigmas y principios hasta
llegar a la definición de su misión personal de acuerdo a sus roles de vida pues este proceso le
permite la sensibilidad necesaria para aprender a escuchar de verdad ya que en coaching, parte del
secreto no está en hablar; sino, en saber escuchar, para luego poder formular las preguntas que
iluminan al cliente en sus propias respuestas y que le ayudan a encontrar las herramientas y recur-
sos que este necesita para cumplir sus objetivos.

En términos generales, el coaching ha logrado grandes resultados pues le permite al cliente conec-
tarse consigo mismo y encontrar en su propio interior tanto las respuestas que busca como la crea-
tividad necesaria que le permiten sacar adelante sus propósitos desatando todo su potencial y
talento.

En nuestros programas de formación tendrás la oportunidad de aprender sobre los orígenes del
coaching y las técnicas empleadas tanto de programación neurolingüística como con el Coaching
Ontológico, al igual que las herramientas que se utilizan en una sesión regular. Aprenderás técnicas
para lograr tanto resultados contigo mismo así como con otras personas.
Como coach profesional aprenderás a detectar en el lenguaje de tu cliente o coachee de que forma
estructura su mundo, como crea su futuro y si su manera de conducirse le abre posibilidades o se
las cierra.

Estarás siendo entrenado para:

ESCUCHAR las palabras de tus clientes De la manera en que tu cliente
OBSERVAR sus acciones actualmente interpreta el
conciencia mundo que le rodea.
Y TOMAR

Nuestros programas de formación te van enseñando estas sutiles distinciones entre hechos e
interpretaciones, y como las segundas condicionan tu vida a menos que estés dispuestas a desa-
fiarlas. Lograrás una fina capacidad de observar el comportamiento humano identificando las limi-
taciones y violaciones del lenguaje del cliente que no son más que patrones verbales y no verbales
que al ser confrontados facilitan la resolución de conflictos.

E-book Ñu Project | ¿Y el Self Coaching? Pág.8

 ¿Qué es un
coach?
Es un profesional internacional capacitado para crear una relación de confianza y respeto y para
ofrecer una perspectiva más amplia del mundo a sus clientes gracias a la distancia emocional que
ofrece su profesionalismo.

Es un coach que tiene las herramientas, las técnicas de enfoque, la sabiduría, la intención y el cono-
cimiento para sacar a la luz los valores y las creencias del cliente que se encuentran detrás de sus
objetivos. Es capaz de ayudar a su cliente a trazar un plan de acción y una estrategia para el éxito
hacia un resultado definido y alcanzable.

Es un coach capaz de mantenerse centrado en los resultados del cliente sin ligarse personalmente
a él y mediante el mantenimiento de la flexibilidad requerida.
Es un modelo para el éxito al mantener congruencia entre su vida y su manera de vivirla con la
proactividad, el respeto y la honestidad que le permiten ser digno de confianza y convertirse tam-
bién en un modelo para la sociedad.

El coaching...
¿Cómo funciona?
Seguramente te has hecho esta pregunta y querrás saber cómo se desarrolla una sesión de coa-
ching además de cuál es la función del coach y cuál es la función del coachee o cliente.

¡Comencemos por entender! Entonces...

¿Qué es un objetivo? ¿Cuál es la función del Coaching?

Un objetivo es un punto o una zona que se Como ya dijimos el coaching es una disciplina transformacio-
pretende alcanzar como resultado de una nal que guía a los clientes en un proceso que se desarrolla a
operación determinada. Así pues, se puede través de conversaciones para clarificar propósitos, definir
entender como objetivo todo aquel resultado objetivos, superar obstáculos, descubrir fortalezas y encon-
o estado deseado en cualquier ámbito de la trar la motivación necesaria para llegar al punto a donde se
vida. Un objetivo es una meta la cual se define desea llegar. El Coaching facilita el logro de esos objetivos y
como el término señalado a una carrera; es un mejoramiento a través del acompañamiento personal, no
decir, el lugar a donde se desea llegar. importa que tan pequeña o grande sea la meta.

E-book Ñu Project | ¿Qué es un coach? Pág.9

 ¿Qué es un
coach?
¿Y el Coachee?
¿Cuál es su función?

El coachee es el cliente y su primera función es identificar el momento en que debe recurrir al coach.
¿Y cómo lo hace? Si se encuentra frente a un reto que nunca antes había tenido y quiere afrontarlo
con el mayor margen de éxito posible. Cuando vea que ciertos objetivos le son esquivos y no logra
identificar el porqué; o aún identificando el porqué, no los puede alcanzar... entonces necesita de tus
servicios como coach.

Cuando todo va bien en su vida pero aún así siente

un vacío, entonces necesita un coach.
La segunda función del coachee es llegar a la sesión
con transparencia y determinación
así como afrontar su reto con disciplina
para alcanzar el objetivo deseado.

¿Cuál es la función
del Coach?

La principal función del coach dentro de la sesión es generar el contexto apropiado para que el coa-
chee se sienta cómodo en expresar su situación teniendo la certeza de que no será juzgado. Por el
contrario, el ambiente bajo el cual se desarrolle la sesión le permitirá al coach escuchar con empatía
así como formular preguntas poderosas que le ayuden a su cliente a sentirse en control de su vida y
a abrir su mente a un mundo de posibilidades nuevas que antes no había contemplado y a encontrar
respuestas determinantes en su propio interior con lo que se enciende la llama de la transformación
que lo iluminará en su camino.

E-book Ñu Project | ¿Qué es un coach? Pág.10

 ¿Qué es un
coach?
Entonces el coach escucha con empatía, formula preguntas poderosas y reveladoras para ayudarle
a encontrar sus propias respuestas, le hace una evaluación de la situación actual y junto a él, al
cliente, traza un plan para llevarle a la situación deseada.

El coach motiva y empodera brindando las herramientas para que el coachee tenga la fuerza y la
facilidad de encargarse de sí mismo y pueda iluminar el camino hacia su meta.

¿Cómo se desarrolla
una conversación de coaching?

Una sesión de coaching se puede desarrollar de forma presencial, vía telefónica, o bien por
video-conferencia online (Skype, Hangouts, Messenger...). En cualquiera de los casos tanto el coach
como el coachee deben estar dispuestos a atender la sesión sin interrupciones de ningún tipo para
garantizar el éxito de la misma.

Durante la sesión, el coach preguntará sobre lo que el cliente desea lograr, o bien indagará sobre los
avances obtenidos frente a la sesión anterior. El cliente hablará libremente acerca de sus objetivos
y/o de su experiencia y el coach le ayudará a centrar la conversación en la dirección deseada para él.
Se plantea un acuerdo para la sesión, se indaga en la brecha entre su estado actual y su estado
deseado, y se busca las causas finales de los objetivos a lograr, es decir, que logrará cuando logre el
objetivo deseado. Las preguntas del coach permiten que el cliente indague en sus propios modelos
mentales, desafiando su forma de observar la realidad y así ampliar su perspectiva de acción, rom-
piendo con aquello que lo limita para lograr lo que quiere.

Las sesiones de coaching pueden durar de veinte minutos a una hora cada una, con intervalos de
una a dos semanas entre sesión para que el coachee pueda sumergirse en su propio proceso y
desarrollar o poner en práctica las etapas del plan.

En cada sesión se evalúan los avances y se obtiene retroalimentación sobre las dificultades enfrenta-
das en el cumplimiento del plan tanto para identificar y eliminar creencias limitantes como para alen-
tar las fortalezas y habilidades actuales del coachee en el cumplimiento parcial y final de sus objetivos.

E-book Ñu Project | ¿Qué es un coach? Pág.11

 Una herramienta de Coaching
para tu propio crecimiento:
Grow
Para que puedas experimentar por ti mismo lo que implica una sesión de coaching te regalamos un
ejercicio diseñado por

El modelo GROW es una técnica que se usa para resolver problemas o para la fijación de metas. Fue
desarrollado en el Reino Unido por Graham Alexander y Alan Fine y popularizado por el mayor expo-
nente del coaching empresarial, Sir John Whitmore en los años 80’s y 90’s.

El modelo GROW es muy conocido en el ámbito empresarial, pero también tiene muchas aplicacio-
nes en la vida cotidiana. El valor particular de GROW es que proporciona una metodología eficaz y
estructurada que ayuda a establecer objetivos con eficacia y también en la resolución de problemas.

Aunque hay muchas metodologías que pueden ser utilizadas para resolver los problemas, el valor
de GROW es que es fácil de entender, sencillo de aplicar y muy completo. Además, es posible apli-
carlo a una gran variedad de problemas de una manera muy eficaz.

GOAL Este es el punto final a donde el cliente quiere llegar. El objetivo

tiene que estar definido de tal manera que sea muy claro para el
META cliente cuando lo haya logrado.

Que tan lejos está de su objetivo. Si el cliente mirara todos los pasos
REALIDAD que debe tomar con el fin de lograr el objetivo, la realidad sería el
número de esos pasos que se han completado hasta ahora.

Habrá obstáculos que detienen al cliente desde donde está ahora

OBSTÁCULOS hasta donde quiere llegar. Si no hubiera obstáculos el cliente ya
habría alcanzado su objetivo. Una vez que los obstáculos han sido
OPCIONES identificados, el cliente encontrará la manera de tratar con ellos si
desea hacer progresos. Estas son las opciones.

WAY FOWARD A continuación, las opciones deben convertirse en pasos que

llevarán al cliente a su objetivo. Esto es, el camino a seguir.
CAMINO A SEGUIR

E-book Ñu Project | GROW Pág.12

 Una herramienta de Coaching
para tu propio crecimiento:
Grow
Una función clave de cualquier líder es entrenar a los miembros del equipo para lograr lo mejor posi-
ble. Como "coach", por lo general le ayudarás a los miembros del equipo para resolver problemas, a
tomar mejores decisiones, a aprender nuevas habilidades o de otra manera a avanzar en su papel o
su carrera.

Una metáfora útil para el modelo Grow es

el plan que puedas hacer
para un viaje importante
En primer lugar, se inicia con un mapa: Con esto, ayudas a tu equipo en la decisión de a dónde ir (la
meta) y a establecer donde se encuentran actualmente (la realidad actual). A continuación, explora-
rán diversas alternativas (las opciones) para emprender el viaje. Y en el último paso, estableciendo la
Voluntad de hacerlo, te aseguras de que los miembros de tu equipo están comprometidos a hacer el
viaje y están preparados para las condiciones y obstáculos que puedan encontrar en su camino.

Sugerencia
1. Conoce tu propio papel
En su aplicación tradicional, el modelo GROW supone que el coach no es un experto en la situación
del "cliente", y por lo tanto, debe actuar como un objetivo facilitador, ayudar al cliente a seleccionar
las mejores opciones y no ofrece consejos o dirección.

Sin embargo, cuando es el líder del equipo quien hace las veces de coach, entonces hay otras dinámi-
cas que están en juego: Como líder, por lo general tienes algún conocimiento o experiencia para ofre-
cer. Además, es tu trabajo guiar la selección de opciones que mejor se adapten a tu organización, y la
opción de vetar aquellas que sean perjudiciales.

¿Cómo utilizar
la herramienta?

A continuación te mostramos los siguientes pasos para estructurar una sesión de entrenamiento:

E-book Ñu Project | GROW Pág.13

 Una herramienta de Coaching
para tu propio crecimiento:
Grow
a. Establecer el objetivo:
En primer lugar, con tu equipo de trabajo, debes definir y acordar el objetivo o resultado a conseguir.
Así que debes ayudar al equipo a definir un objetivo que sea específico, medible y realista.
Al hacer esto, es útil hacer preguntas como: “Si te ubicas en el momento de conseguirlo…”

¿Cómo sabes que has logrado ese objetivo?

¿Cómo sabes que el problema está resuelto?

b. Examinar la realidad actual:

Paso seguido, pide al equipo describir su realidad actual.
Este es un paso muy importante: Con demasiada frecuencia, la gente trata de resolver un problema
sin examinar a fondo su punto de partida, y con frecuencia les falta parte de la información que nece-
sitan para resolver el problema con eficacia.

A medida que el equipo te informe acerca de su realidad actual, la solución puede comenzar a surgir.
Algunas preguntas útiles de coaching incluyen:
¿Qué está sucediendo ahora?
¿Qué, quién, cuándo, con qué frecuencia?
¿Cuál es el efecto o el resultado de eso?

c. Explora las opciones:

Una vez que tú y tu equipo han explorado la realidad actual, es el momento para explorar lo que es
posible; es decir, todas las opciones posibles que tienen para resolver el problema. Ayuda a tu equipo
a generar buenas y tantas opciones como sea posible, y discutan las mismas.

Por todos los medios, ofrece tus propias sugerencias. Pero permite que el equipo ofrezca las suyas
primero, y deja que ellos participen en la mayor parte de la conversación.

E-book Ñu Project | GROW Pág.14

 Una herramienta de Coaching
para tu propio crecimiento:
Grow
Las preguntas típicas utilizadas para establecer las opciones son:
¿Qué otra cosa podrías hacer?
¿Qué pasaría si esta o aquella restricción fuera retirada?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada opción?
¿Qué factores utilizarás para sopesar las opciones?

d. Establecer la voluntad:
Mediante la evaluación de la realidad actual y la exploración de las opciones, el equipo ahora tendrá
una buena idea de cómo ellos pueden lograr su objetivo. Eso está muy bien; pero en sí mismo, esto
puede no ser suficiente! Así que tu último paso como coach es conseguir que los miembros del
equipo se comprometan a una acción específica. De esta manera, ayudarás a establecer la voluntad
y la motivación del equipo.

Algunas preguntas útiles:

Entonces, ¿qué vas a hacer ahora, y cuándo lo harás?
¿Qué podrías hacer para seguir adelante?
¿Y cómo lo vas a superar?
¿Te llevará esto a tu meta?
¿Qué posibilidades tiene esta opción de ser exitosa?
¿Qué otra cosa vas a hacer?

Sugerencia
2. Pruébalo contigo mismo
Una excelente manera de practicar el uso del modelo GROW es hacer frente a tus propios desafíos
y problemas. Cuando estés "estancado" en algo, puedes utilizar la técnica para entrenarte. Median-
te la práctica en tus propios desafíos y problemas, aprenderás cómo hacer las preguntas más útiles.

Anota algunas de las preguntas como recordatorio para las sesiones de entrenamiento en el futuro.

E-book Ñu Project | GROW Pág.15

 ?

Más info en:

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