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    Organigrama Lineal

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    Miguel Cod
    Este documento describe la estructura organizacional lineal, que es la forma estructural más simple y antigua. En una organización lineal, hay una jerarquía clara con una sola línea de autoridad que fluye desde los superiores a los subordinados. Las ventajas incluyen claridad de roles y responsabilidades, pero las desventajas son falta de flexibilidad y especialización.

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    Este documento describe la estructura organizacional lineal, que es la forma estructural más simple y antigua. En una organización lineal, hay una jerarquía clara con una sola línea de autoridad que fluye desde los superiores a los subordinados. Las ventajas incluyen claridad de roles y responsabilidades, pero las desventajas son falta de flexibilidad y especialización.

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    organigrama lineal.docx

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    Este documento describe la estructura organizacional lineal, que es la forma estructural más simple y antigua. En una organización lineal, hay una jerarquía clara con una sola línea de autoridad que fluye desde los superiores a los subordinados. Las ventajas incluyen claridad de roles y responsabilidades, pero las desventajas son falta de flexibilidad y especialización.

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    Este documento describe la estructura organizacional lineal, que es la forma estructural más simple y antigua. En una organización lineal, hay una jerarquía clara con una sola línea de autoridad que fluye desde los superiores a los subordinados. Las ventajas incluyen claridad de roles y responsabilidades, pero las desventajas son falta de flexibilidad y especialización.

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    CENTRO EDUCATIVO COMUNITARIO

    CEDCOM
    SANTA CLARA LA LAGUNA SOLOLÁ

    Nombre: Migue Ernesto Chocoy Chiyal.


    Fredy Antonio Baricoc Tzaj.

    Grado: 6to Perito Contador.

    Curso: Organización de Empresas

    Catedrática: Gerson Josué Sobén.

    Claves: “6”, “1”

    Año: 2019.
    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    La noción de estructura puede utilizarse para nombrar a la alineación o la
    distribución de los diversos componentes de un conjunto. Organizacional, por
    su parte, es aquello vinculado a una organización.

    Se denomina estructura organizacional a


    la manera elegida por una entidad
    para gestionar su actividad y sus recursos.
    Esta estructura está dada por una serie
    de relaciones formales e informales que la
    corporación desarrolla para alcanzar
    sus objetivos y cumplir sus metas.

    La estructura organizacional de una empresa implica disponer los roles de los


    empleados y ejecutivos de un cierto modo para alcanzar el mejor rendimiento
    posible. Con una buena estructura, las interrelaciones fluyen de manera óptima
    y cada uno de los actores de la empresa puede desempeñar su tarea de forma
    eficiente.

    Más allá de las características particulares de cada compañía, puede decirse


    que, a nivel general, el primer paso para el establecimiento de una estructura
    organizacional consiste en identificar las actividades que deben llevarse a cabo
    para clasificarlas y agruparlas. Luego es imprescindible designar un
    responsable para que supervise cada grupo de actividades y tome las
    decisiones necesarias. Este ordenamiento vertical tiene que estar coordinado
    horizontalmente con el resto de los grupos de actividades para el buen
    funcionamiento de la estructura organizacional.

    Para que el proceso sea exitoso, es necesario definir con precisión


    las obligaciones y los derechos de cada uno de los integrantes de la
    organización. A su vez es imprescindible establecer el alcance de la autoridad
    de todos los participantes para que el conjunto pueda funcionar correctamente.
    Organización Lineal
    Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es
    la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y
    en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
    En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D.
    Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado
    principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los
    superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados,etc.
    La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los
    subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad.
    Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe
    recibe y transmite lo que pasa en su área.
    Características
    1. Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización
    lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus
    colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las
    características típicas de las organizaciones militares.
    2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos
    o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través
    de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con
    excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en
    la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno
    orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente
    a sus subordinados.
    3. Centralización de las decisiones. Como el terminal de la
    comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la
    organización centraliza los canales de comunicación y de
    responsabilidad en la cima del organigrama.
    4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica
    disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida
    que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización,
    centralización y visión global de la organización.
    Ventajas
     Es sencillo y claro.
     Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las
    relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
     No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
     Se facilita la rapidez de acción.
     Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que
    para sus subordinados es el único que la posee.
     Es útil en la pequeña empresa.
     Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

    Desventajas
     Carece de especialización.
     No hay flexibilidad para futuras expansiones.
     Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe
    coordinar.
     Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la
    responsabilidad de la autoridad.
     La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
     La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve
    indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.

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