DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PERÚ

“Año del buen servicio al ciudadano”

“PLAN DE CONTINGENCIA DEL

HONADOMANI-SAN BARTOLOME
POR FIESTA PATRIAS DESDE EL
26 DE JULIO AL 01 DE AGOSTO
2017

Lima – 2017
 PLAN DE CONTINGENCIA POR FIESTAS PATRIAS

1. TITULO

PLAN DE CONTINGENCIA ANTE POSIBLES EVENTOS EN FIESTA PATRIAS EN EL

HOSPITAL NACIONAL DOCENTE MADRE NIÑO ¨SAN BARTOLOMÉ-MINSA

2. INFORMACIÓN GENERAL
DISA / DIRESA /MINSA Ministerio de salud
Red / Micro Red de Salud No corresponde
Establecimiento de Salud Hospital Nacional Docente Madre Niño ¨San Bartolomé
Fecha de elaboración: Julio 2017
Fecha de aprobación: Julio 2017
Fecha de actualización: Julio 2017
Responsable: Dirección General
3. INTRODUCCIÓN
El Hospital Nacional Docente Madre-Niño San Bartolomé, como integrante del Ministerio de Salud debe
contar con un PLAN DE CONTINGENCIA para prevenir y enfrentar la posibilidad de un incremento de la
demanda de atención de salud por fiestas patrias, a realizarse los días: 26, 27, 28, 29, 30, 31 de Julio y
01, de Agosto del 2017.

Como es conocido, durante estas fiestas existe gran concentración de personas en especial en aquellos
lugares de comercialización de productos de consumo habitual en estas fechas, además del
desplazamiento de personas a diversos lugares. Concentración y desplazamientos que pueden crear
situaciones de emergencia, incrementando la demanda de múltiples servicios como son el transporte
terrestre y aéreo, centros comerciales, centros de esparcimiento, playas, etc.; lo cual se traduce en un
potencial incremento en la demanda de la atención de salud. Se incrementan asociado a ello los
accidentes de tránsito, los accidentes laborales, las quemaduras, los ahogamientos, intoxicaciones,
incendios, etc. El incremento de riesgo se debe al desplazamiento de las personas específicamente el
día central del desfile militar cercano a nuestra institución, genera una especial preocupación, debido al
gran peligro que conlleva el uso y consumo de alimentos para la salud en general y a salud de la
población pediátrica y gestante en particular, por ser poblaciones vulnerables.

Ante la probabilidad de la ocurrencia de estos eventos, es conveniente tomar las provisiones del caso
antes, durante y después de los eventos adversos; de tal forma que se garantice la operatividad de
respuesta, contando para ello, con el apoyo en la programación de los recursos humanos asistenciales y
administrativos del Hospital Nacional Docente Madre Niño ¨San Bartolomé

Por ello es pertinente que nuestra institución tenga un plan para la realización de actividades ante la
presencia de este evento, considerando que entre los días 26 de julio del 2017 al 01 de agosto del 2017
existirá un incremento en la atención de personas para casos consulta y emergencia, producto de los
riesgos derivados por la conmemoración de las fiestas patrias y dentro de la Política de Prevención y
Gestión frente a Situaciones de Riesgo del Hospital Nacional Docente Madre Niño ¨San Bartolomé

El Hospital Nacional Docente Madre Niño ¨San Bartolomé¨ en el presente Plan de Contingencia, asume
su rol frente al requerimiento masivo de atención de pacientes durante las fiestas patrias 2017, orientada
a brindar una respuesta articulada e inmediata.

2
4. BASE LEGAL

 Ley Nº 26842, Ley General de Salud.

 Ley Nº 27657, Ley del Ministerio de Salud, modificada por la Ley N° 28748,Ley N° 28570 y Ley
N° 27876
 Ley Nº 28101, Ley de Movilización Nacional.
 Ley N° 29664, Ley que Crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
 Decreto Legislativo N° 1161 que aprueba la ley de organización y Funciones del MINSA.
 Decreto Supremo Nº 005-88-SGMD, Reglamento del Sistema de Defensa Civil y su
modificatoria Decreto Supremo Nº 058-2001-PCM.
 Decreto Supremo N° 009-2010-SA, que aprueba la Política Nacional de Hospitales Seguros,
frente a los desastres.
 Decreto Supremo N° 048-2011-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley que crea el
Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
 Decreto Supremo 007-2016-SA. Aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del
Ministerio de Salud
 Resolución Ministerial Nº 517-2004/MINSA, que aprueba la Directiva Nº 036-2004-
OGDN/MINSA-V.01, Declaratoria de Alertas en Situaciones de Emergencias y Desastres.
 Resolución Ministerial Nº 984-2004/MINSA, que aprueba la Directiva Nº 044-MINSA/OGDN-
V.01. de Organización y Funcionamiento del Centro de Operaciones de Emergencias del Sector
Salud.
 Resolución Ministerial N° 768-2004/MINSA que aprueba la Directiva N° 040-2004-
OGDN/MINSA-V.01, Procedimiento para la Elaboración de Planes de Contingencia para
Emergencias y Desastres.
 Resolución Ministerial N° 071-2011-MINSA, Creación de la Comisión Sectorial de Gestión del
Riesgo de Desastres en Salud.
 Resolución Ministerial Nº 219-2016-PCM. Aprueban Manual de Evaluación de Daños y
Análisis de Necesidades - EDAN PERÚ.
 Resolución Ministerial Nº 059-2015-PCM. Aprueban “Lineamientos para la Organización y
Funcionamiento de los Centros de Operaciones de Emergencia – COE”
 Directiva Nº053-2005-MINSA/OGDN-V.01. Organización y funcionamiento de la Brigada del
Ministerio de Salud para la atención y control de situaciones de Emergencias y desastres.
 Resolución Directoral Nº 0026 DG.HONADOMI-SB-2006. Define función de los cargos o
puestos de trabajo del Equipo de Intervención en Emergencias y Desastres.
 Resolución Directoral N°308 que conforma el Grupo de Trabajo para la Gestión del Riesgo de
Desastres del HONADOMANI San Bartolomé.

3
5. ESTIMACIÓN DEL RIESGO
5.1. IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA AMENAZA / PELIGRO
a. Suceso previsible Natural Antrópico Social
Posibles eventos adverso como La
intoxicaciones masivas (alcohólicas,
alimentarias, inhalaciones de gases
tóxicos, etc.), Enfermedades
transmitidas por
alimentos( salmonelosis, Escherichia
coli), IRAS y EDA debido a:
- Alta concentración de personas en
tiendas y centros comerciales. - SI SI
- Presencia de vendedores
ambulantes que no respetan las
normas de seguridad.
- Conductas antisociales. (robos,
alcohol, etc.)
- Alto tránsito vehicular.
- Clima Variado.

c. Fecha de d. Magnitud e. Duración f. Lugares g. Población

ocurrencia afectables afectable.
Jurisdicción
Nacional por ser
hospital de Población
Del 26 de Julio del
referencia y de focalizada en el
2017 al 01 de Agosto Grande 07 días
prioridad en Lima binomio madre-
del 2017
Metropolitana por niños
ubicación
geográfica.

Se estima que más del 50 % de la población de Lima y Callao asista a la zona de riesgo identificada a
raíz de las fiestas (población total de Lima: 10´051,912.00 habitantes aproximadamente y centrada en
compras será de 1millon en zona de riesgo agudo

5.2. ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD

5.2.1. COMUNIDAD

A. POBLACIÓN.

a. Población total expuesta de interés: Niños: Madre gestante:

Toda la población del binomio madre-niño a lo largo Especialmente Especialmente
del territorio nacional, en especial ciudades grandes. vulnerable. vulnerable.
Grupos de la población más vulnerable:
Comercializadores de productos pirotécnicos, vendedores en lugares inseguros, transeúntes en lugares
inseguros, población que se desplaza en transporte masivo y la que se concentra en lugares muy
concurridos, exponiendo al binomio madre-niño a eventos adversos.
b. Perfil epidemiológico.
Enf. Transmisibles por ETAs Enf. no transmisibles Causa externa
Salmonelosis Ansiedad  Lesiones traumáticas.
Escherichia coli Depresión  Quemaduras.
Crisis Hipertensiva  Asfixia.

4
Antecedentes epidemiológicos relacionados al evento:
El perfil epidemiológico de la población atendida en el HONADOMANI es:
Según datos aproximados, la demanda del Hospital “San Bartolomé” en el año 2016 fue de 68, 554;
según sexo el 68.7% (47, 098) son mujeres y el 31.3% (21 456) son varones de todas las edades, y los
menores de 5 años fueron el 45.0% (30, 867). El grupo de las mujeres en edad fértil fue de 36.9% (25,
316).

Gráfico Nº 01. Pirámide Poblacional Demanda 2016 HONADOMANI” San Bartolomé”

Fuente: Unidad de Informática Oficina de Estadística e Informática 2016

Principales actividades económicas: Población en situación de pobreza (2013)
Comercio, Transporte público, expendio de productos Lima Metropolitana: 14.8%
pirotécnicos, actividades artísticas de entretenimiento y
recreativas.

Preparación y capacitación de la comunidad para casos de desastre:

Factores adversos:
1. Insuficiente cultura de prevención de la población que acude masivamente a las festividades de
fiestas patrias (parada militar, turismo)
2. Insuficiente cultura de las personas que se ubica en las inmediaciones en el mercado centro de
abastos donde se realiza venta ambulatoria de alimentos, etc.
3. La psicología de masas es altamente susceptible de entrar en pánico por hechos que muchas
veces son falsas alarmas que no revisten mayor peligro.
4. El diseño urbano antiguo de Lima donde existen calles estrechas y el crecimiento desordenado
de los vendedores ambulantes que copan toda la calzada dificultando el transito libre para
ambulancias y bomberos en caso de existir un accidente.
Factores positivos

1. Compromiso y trabajo conjunto entre los diversos organismos de respuesta: Municipalidad de

Lima, Cuerpo General de Bomberos Voluntarios, INDECI,
2. Policía nacional del Perú que en eventos de esta naturaleza hace un despliegue de seguridad en
las diversas arterias de Lima y las carreteras y que además cuenta con unidades de rescate y
con equipo de radio comunicación.
3. Cobertura periodística de diversos puntos de la ciudad que facilita la transmisión a la población
en general de medidas de seguridad en caso sea necesario.

5
 B. SERVICIOS BÁSICOS:

1. Vías de acceso a la localidad: Condiciones de vulnerabilidad

Terrestre Alto riesgo de accidentes en las avenidas
principales (Alfonso Ugarte, Abancay, Paseo
Colon, Washington) y alrededores a la misma.
2. Medios de transporte disponible o cercano: Condiciones de vulnerabilidad
La población puede trasladarse por transporte público o Excesiva velocidad, señalización deteriorada,
particular; en el transporte público, desde mediados del falta de control de tránsito municipal y policial
año 2010, funciona el Metropolitano, pasando por la Av. en las zonas de mayor riesgo y restringidas,
Alfonso Ugarte; por el centro la ruta más accesible presencia de conductores ebrios.
corresponde a la Vía Expresa de Grau. Alto índice de accidentes de tránsito, caos
vehicular, trauma acústico.
3. Sistemas de comunicación existentes: Condiciones de vulnerabilidad
Teléfono fijo y móvil e internet Alta, congestión de líneas de comunicación.
4. Energía eléctrica
Disponible Alumbrado Población con Condiciones de vulnerabilidad
localmente público servicio domiciliario Los centros comerciales, sobre todo
Si Si 90% ambulatorio aumentan y realizan conexiones
de luz clandestinas lo que provocaría cortos
circuitos y por lo tanto incendios.
5. Agua potable.
Servicio Calidad de agua Población con Condiciones de vulnerabilidad
disponible Agua apta para servicio domiciliario Posible riesgo de rompimiento de tuberías
Si consumo 90% principales de abastecimiento, temporada de
humano crecimiento de ríos cercanos a Lima.
6. Disponibilidad de desechos.
Sistemas disponibles Población con servicio Condiciones de vulnerabilidad
Red pública de domiciliario Potencial colapso de redes de desagüe.
alcantarillado Aproximadamente 60%

C. RECURSOS LOCALES PARA EMERGENCIA

Institución Tipo de apoyo Responsables Dirección Teléfono
Cuerpo General de Compañías de Bomberos Administrativo:
Primeros Av. Salaverry 2495
Bomberos Voluntarios según disponibilidad. Por (051)222-0222
auxilios - San Isidro
del Perú cercanía N° 02-03-10-14. EMG: 116
(051)433-0049
Policía Nacional del Av. España Cuadra
Orden público Región Policial Lima (051)431-1668
Perú 4. Cercado
EMG: 105
Calle Ricardo
Instituto Nacional de Soporte de Centro de Operaciones de
Ángulo Ramírez Nº (051)224-1685
Defensa Civil suministro Emergencia Nacional
694 – San Isidro
Apoyo en la Av. Arequipa 1285
Representante oficial de la (051)266-0481
Cruz Roja atención de Urb. Sta. Beatriz
Cruz Roja (051)265-8783
pacientes Lima Cercado
Responsable de la gestión Av. Salaverry s/n
MINSA (051)315-6600
del riesgo de desastres. Jesús María
Dirección General de Soporte técnico
Gestión del Riesgo de y logístico y de
Calle Guillermo
Desastres y Defensa atención de Centro de Operaciones de
Marconi Nº 317 (051) 611-9933
Nacional en pacientes Emergencia Sector Salud
San Isidro
Salud/MINSA

5.2.3. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD: HONADOMANI ¨San Bartolomé¨

6
El Hospital Nacional Docente Madre Niño “San Bartolomé” es considerado un centro hospitalario de
Referencia Nacional para la Atención del Binomio Madre-Niño debido a la oferta de las diferentes
especialidades para atender patologías de alta complejidad en estos grupos poblacionales, es pionero
en la atención quirúrgica del neonato y recién nacido, así mismo la atención de la gestante con
comorbilidad.

El Hospital Nacional Docente Madre Niño “San Bartolomé” se encuentra ubicado en la Av. Alfonso
Ugarte 825 del distrito de Lima Cercado, en la Provincia de Lima. Los límites son la Av. Alfonso Ugarte,
Jr. Peñaloza y el Jr. Chota.

Sus límites distritales son: Al norte con los distritos de San Martin de Porres y el Rímac, al oeste con los
distritos de Carmen de la Legua, Callao y Bellavista, al este con el distrito de El Agustino, al sur con los
distritos de Breña, La Victoria, Jesús María, Pueblo Libre, San Miguel y Lince. En relación a las vías de
acceso al Hospital: por vía terrestre, el acceso a Lima por el norte, se da a través de la carretera
Panamericana Norte, siguiendo por la Av. Alfonso Ugarte; por el sur, el acceso a Lima seda a través de
la Panamericana Sur.

Mapa de Ubicación del Hospital “San Bartolomé”2016

Fuente: Unidad de
Informática Oficina de
Estadística e Informática
2016

CONDICIONES DE VULNERABILIDAD

La vulnerabilidad del establecimiento de salud HONADOMANI San Bartolomé según el Índice de

Seguridad Hospitalaria de Mayo de 2016 es de 0.30, lo cual califica en una categoría C. Por lo que se
está desarrollando medidas urgentes de manera inmediata, ya que los niveles de seguridad del
establecimiento de salud no son suficientes para proteger la vida de los pacientes y el personal durante
y después de un desastre. Siendo lo más importante:
a. Vías de acceso: Condiciones de vulnerabilidad
Terrestre Posibles situaciones adversas por el incremento de atenciones y
aglomeración de personas en las vías de acceso
b. Medios de Condiciones de vulnerabilidad
transporte Alto índice de accidentes de tránsito, caos vehicular, trauma acústico.
Microbuses, combis,
automóviles.
c. Sistemas de Condiciones de vulnerabilidad
comunicación Congestión de los servicios de comunicación.
existentes: El hospital presenta un mal estado técnico: de las antenas y soporte de las
Teléfono fijo y móvil e
mismas, de anclajes de los equipos y soportes de cables y un inadecuado
internet
local condiciones para sistema de telecomunicaciones.
d. Energía eléctrica Condiciones de vulnerabilidad
Posible riesgo de actos de violencia social que afecte el servicio eléctrico.
El hospital presenta un sistema redundante al servicio local de suministro de
energía eléctrica.
Energía eléctrica Conexión a red Grupo
pública electrógeno
SI SI SI
e. Agua potable. Condiciones de vulnerabilidad
Posible riesgo de rompimiento de tuberías principales de abastecimiento,
temporada de crecimiento de ríos cercanos a la ciudad de Lima.
El hospital no cuenta con depósitos de agua en lugar seguro ni protegido y
menos del 60% del sistema de distribución se encuentra en buenas
condiciones de operación.

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 Abastecimiento Conexión a red
Cisterna Tanque
Almacenamiento pública
- SI
SI SI
f. Gases Medicinales. Condiciones de vulnerabilidad
El Hospital cuenta con almacenaje menor a 10 días, no hay anclaje de
tanques, cilindros y equipos complementarios, no cuenta con fuentes
alternas, el reciento no cuenta con acceso, menos del 60% del sistema de
distribución está en buenas condiciones, no existe áreas exclusivas para
almacenaje de gas ni para tanques adicionales.
Capacidad instalada
a. Recursos humanos N°
Médicos especialistas 155
Médicos residentes 103
Enfermeras 115
Técnicos y auxiliares de
250
enfermería
Otros 163
b. Brigadistas 6 Equipos de Brigadas de la Institución (Brigada de atención de
hospitalarios Víctimas de masa, Brigada de salud Mental, Brigada de Epidemiología y
Estadística, Brigada de Transporte y Comunicaciones, Brigada de
Infraestructura y Mantenimiento, Brigada de Logística / Administración)
c. Aéreas Críticas SOP Emergencia Sala de Partos
Número 0 C.Qx de 6 horas Dilatación 4 camas.
02
3 C.Qx de 12 horas Expulsivo 4 camas.
(G-O y Ped)
2 C.Qx de 24 horas Puerperio 6 camas.
Operatividad SI SI SI
d. Comunicación Radio UHF Radio Teléfono Fax Otros
VHF
Existencia NO SI SI SI -
Operatividad NO SI SI SI -
e. Medios de Ambulancias Vehículos Motos Otros
transporte
Número 03 01 - -
Operatividad 03 01 - -

f. Medicamentos e insumos médicos

Se dispondrá de medicamentos y/o material médico para la situación de emergencia y/o desastre.
Se verificará, mediante inventario y/o stock en los almacenes de farmacia los insumos, medicamentos
y/o material médico para la contingencia.

g. Otra información importante

Perfil de atenciones

Las atenciones por emergencia para el 2016 en Ginecología-Obstetricia son: Atención por cicatriz
uterina debida a cirugía previa (10.88%), aborto espontaneo incompleto sin complicación (5.30%), otras
enfermedades afecciones que complican el embarazo (4.13%) y anemia que complica el embarazo
parto y/o puerperio (13.18%), como las principales causas.

Las atenciones por emergencia para el 2016 en Pediatría: rinofaringitis aguda, rinitis aguda (17.90%),
Nausea y vomito (4.60%), fiebre (4.84%) y otras gastroenteritis no especificadas de origen infeccioso
(3.97%), como las principales causas.
Los traumatismos y enfermedades se incrementan durante las fiestas
Procedencia de pacientes que acuden al HONADOMANI ¨San Bartolomé¨

8
Distribución de la demanda según procedencia de la provincia de Lima, HONADOMANI ¨San Bartolomé¨
CANT.
DISTRITOS FREC. RELATIVA FREC. ACUM.
DEMANDA
ANCON 731 0.46% 0.46%
ATE 3,543 2.25% 2.71%
BARRANCO 254 0.16% 2.88%
BREÑA 3,522 2.24% 5.11%
CARABAYLLO 3,423 2.17% 7.29%
CHACLACAYO 147 0.09% 7.38%
CHORRILLOS 1,897 1.20% 8.59%
CIENEGUILLA 119 0.08% 8.66%
COMAS 9,553 6.07% 14.73%
EL AGUSTINO 2,728 1.73% 16.46%
INDEPENDENCIA 5,624 3.57% 20.03%
JESUS MARIA 1,195 0.76% 20.79%
LA MOLINA 418 0.27% 21.06%
LA VICTORIA 3,102 1.97% 23.03%
LIMA 40,053 25.44% 48.47%
LINCE 612 0.39% 48.86%
LOS OLIVOS 8,728 5.54% 54.40%
LURIGANCHO (CHOSICA) 667 0.42% 54.82%
LURIN 347 0.22% 55.04%
MAGDALENA DEL MAR 369 0.23% 55.28%
MIRAFLORES 378 0.24% 55.52%
PACHACAMAC 389 0.25% 55.77%
PUCUSANA 50 0.03% 55.80%
PUEBLO LIBRE 695 0.44% 56.24%
PUENTE PIEDRA 6,433 4.09% 60.32%
PUNTA HERMOSA 31 0.02% 60.34%
PUNTA NEGRA 35 0.02% 60.37%
RIMAC 15,381 9.77% 70.14%
SAN BARTOLO 25 0.02% 70.15%
SAN BORJA 490 0.31% 70.46%
SAN ISIDRO 118 0.07% 70.54%
SAN JUAN DE LURIGANCHO 12,712 8.07% 78.61%
SAN JUAN DE MIRAFLORES 1,752 1.11% 79.72%
SAN LUIS 671 0.43% 80.15%
SAN MARTIN DE PORRES 22,136 14.06% 94.21%
SAN MIGUEL 980 0.62% 94.83%
SANTA ANITA 2,144 1.36% 96.19%
SANTA MARIA DEL MAR 28 0.02% 96.21%
SANTA ROSA 178 0.11% 96.33%
SANTIAGO DE SURCO 1,084 0.69% 97.01%
SURQUILLO 749 0.48% 97.49%
VILLA EL SALVADOR 2,109 1.34% 98.83%
VILLA MARIA DEL TRIUNFO 1,844 1.17% 100.00%

9
 0.00% 100.00%
TOTAL 157,444 100%
Fuente: Análisis de la Situación de Salud 2016 del HONADOMANI ¨San Bartolomé¨

La demanda de la población atendida en Lima capital, corresponde el 25.4% del distrito de Lima, 14%
al distrito de San Martín de Porres, 8% al distrito de San Juan de Lurigancho, 9% al distrito de Rímac y
el 44% a otros distritos.

Población atendida según procedencia de Lima provincias del año 2016 HONADOMANI “San
Bartolomé”

DISTRITOS CANT. DEMANDA FREC. RELATIVA FREC. ACUM.

BARRANCA 162 0.10% 0.10%

CAJATAMBO 18 0.01% 0.11%
CANTA 45 0.03% 0.14%
CAÑETE 407 0.26% 0.40%
HUARAL 453 0.28% 0.68%
Fuente: Unidad de Informática Oficina
HUAROCHIRI 373 de Estadística e Informática0.23%
2016 0.92%
HUAURA 214 0.13% 1.05%
La
LIMA 157,444 98.91% 99.96%
OYON 36 0.02% 99.98%
YAUYOS 29 0.02% 100.00%
TOTAL 159,181 100%
población atendida según procedencia en Lima provincias, corresponde al 98.91% a Lima y el 1.09% a
otras provincias.

Población atendida según procedencia del Callao del Año 2016 HONADOMANI “San Bartolomé”

DISTRITOS CANT. DEMANDA FREC. RELATIVA FREC. ACUM.

BELLAVISTA 370 3.45% 3.45%

CALLAO 6,909 64.50% 67.95%
CARMEN DE LA LEGUA REYNOSO 354 3.30% 71.26%
LA PERLA 114 1.06% 72.32%
LA PUNTA 14 0.13% 72.45%
VENTANILLA 2951 27.55% 100.00%
TOTAL 10,712 100%

Fuente: Unidad de Informática Oficina de Estadística e Informática 2016

La demanda de la población atendida en la Provincia Constitucional del Callao, corresponde el 64.50%

al distrito del Callao, el 27.55% al distrito de Ventanilla, y el 3.45% al distrito de Bellavista.

Población atendida según procedencia de otros Departamentos del año 2016 HONADOMANI “San
Bartolomé

DISTRITOS CANT. DEMANDA FREC. RELATIVA FREC. ACUM.

10
AMAZONAS 191 0.11% 0.11%
ANCASH 1237 0.71% 0.82%
APURIMAC 308 0.18% 1.00%
AREQUIPA 268 0.15% 1.15%
AYACUCHO 459 0.26% 1.41%
CAJAMARCA 763 0.44% 1.85%
CALLAO 5,312 3.05% 4.90%
CUSCO 395 0.23% 5.13%
EXTRANJERO 39 0.02% 5.15%
HUANCAVELICA 341 0.20% 5.34%
HUANUCO 655 0.38% 5.72%
ICA 583 0.33% 6.06%
JUNIN 989 0.57% 6.62%
LA LIBERTAD 369 0.21% 6.83%
LAMBAYEQUE 569 0.33% 7.16%
LIMA 159,181 91.35% 98.52%
LORETO 518 0.30% 98.81%
MADRE DE
DIOS 66 0.04% 98.85%
MOQUEGUA 21 0.01% 98.86%
PASCO 273 0.16% 99.02%
PIURA 715 0.41% 99.43%
PUNO 231 0.13% 99.56%
SAN MARTIN 407 0.23% 99.80%
TACNA 33 0.02% 99.82%
TUMBES 92 0.05% 99.87%
UCAYALI 230 0.13% 100.00%
TOTAL 174,245 100%

Fuente: Unidad de Informática Oficina de Estadística e Informática 2016

En relación a la demanda según procedencia de otros departamentos, el Hospital San Bartolomé

atiende al 8.65% procedentes de otros departamentos del país.

h. Organización y preparación en emergencias y desastres

Se tiene instalado el Grupo de Trabajo para la Gestión del Riesgo de Desastres del HONADOMANI
¨San Bartolomé¨ que tiene como secretario técnico al responsable de la Unidad de Gestión del Riesgo
de Desastres, la misma que depende directamente de la Dirección General y tiene como función el
desarrollo de actividades preventivas y de acción que reduzcan la vulnerabilidad de los
establecimientos de salud teniendo como soporte presupuestal el Programa Presupuestal 068
¨Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres¨ (PP 068).
Se cuenta con insumos, medicamentos y material médico de contingencia para las áreas críticas del
HONADOMANI ¨San Bartolomé¨ (Unidad de Cuidados Intensivos, Sala de Operaciones, Centro
Obstétrico y Servicio de Emergencia).
Se cuenta con profesionales de salud, técnicos y/o auxiliares, asistentes administrativos y personal de
apoyo con conocimiento de acciones frente a riesgos y desastres y un grupo seleccionado de
brigadistas hospitalarios reconocidos por acto resolutivo.
 Elaboración del Plan de Contingencia
 Coordinadores de Emergencia y Desastres.

11
  Grupo de Trabajo para la Gestión del Riesgo de Desastres.
 Centro y Espacios de Monitoreo de Emergencias y Desastres.
 Directiva de Declaratoria de Alerta Verde.
 Personal capacitado para la primera respuesta local.
 Brigadas Hospitalarias operativas.

i. Otra información de importancia

La información proporcionada está a cargo del Grupo de Trabajo para la Gestión del Riesgo de
Desastres y la Unidad Funcional de Gestión del Riesgo de Desastres del HONADOMANI San
Bartolomé, que coordinan permanentemente con el Equipo de Intervención en Emergencias y
Desastres, el Departamento de Emergencia y Cuidados Críticos y las áreas involucradas.

5.2.2. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD LOCALES

De los pacientes que se atienden en el HONADOMANI San Bartolomé, por su procedencia de distrito se
hace el mapeo, según RENAES, para el 80% del total de atenciones: Lima, San Martin de Porras, San
Juan de Lurigancho, Comas, Los Olivos, Independencia, Puente Piedra, Ate, Carabayllo.
Obteniéndose el siguiente detalle:

LuriganchoSan juan de

San Martin de Porres

Independencia

Puente piedra
CATEGORIA

Carabayllo

Los olivos
Comas

TOTAL
Rímac
Lima
Ate

INSTITUCION

I-3 1 1 2 1 1 1 7
ESSALUD II-1 1 1 1 1 4
II-2 1 1
Total ESSALUD 2 1 1 4 1 1 1 1 12
I-3 1 1
INPE
S/cat 1 1
Total INPE 2 2
I-1 1 1
I-2 7 7 7 5 4 1 2 1 10 3 47
I-3 10 5 13 5 9 9 3 6 23 13 96
INSTITUTO DE I-4 1 1 2 1 1 3 2 11
GESTION DE II-1 2 2
SERVICIOS DE SALUD - II-2 1 1 2
IGSS III-1 1 3 1 5
III-2 3 1 4
III-E 0
S/cat 1 1
Total INSTITUTO DE
GESTION DE
SERVICIOS DE SALUD -
IGSS 20 13 24 11 19 11 9 9 35 18 169
I-3 1 1
MINSA III-2 0
S/cat 1 1
Total MINSA 1 1 2

12
 I-2 1 1
MUNICIPALIDAD
I-3 2 2
DISTRITAL
S/cat 1 1 1 3
Total MUNICIPALIDAD
DISTRITAL 4 1 1 6
I-2 1 1 2
MUNICIPALIDAD
I-3 1 1 1 1 1 1 5 2 13
PROVINCIAL
S/cat 1 1 2
Total MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL 2 1 2 1 1 2 1 5 2 17
I-1 100 13 63 6 60 167 40 18 185 130 782
I-2 40 12 29 3 30 67 18 10 73 72 354
I-3 20 5 24 8 28 32 11 2 24 19 173
I-4 1 1 2
PRIVADO
II-1 2 3 2 1 1 2 11
II-2 1 2 2 5
II-E 2 4 2 8
S/cat 160 19 91 27 73 188 79 14 320 92 1063
Total PRIVADO 320 49 210 45 198 460 149 44 608 315 2398
SANIDAD DE LA I-2 1 1 1 2 5
POLICIA NACIONAL I-3 1 1 1 3
DEL PERU S/cat 1 1 2
Total SANIDAD DE LA
POLICIA NACIONAL
DEL PERU 1 1 1 1 1 1 1 3 10
I-1 2 2
SANIDAD DEL I-2 1 1
EJERCITO DEL PERU I-3 1 1
I-4 1 1
Total SANIDAD DEL
EJERCITO DEL PERU 5 5
Total general 345 64 238 59 224 475 163 61 652 341 2622
Fuente: RENAES agosto 2016.

5.3. ESTIMACIÓN DEL RIESGO

5.3.1. SOBRE LA COMUNIDAD
Muertos : 05% Lesiones traumáticas : 95%
Tipo
1. Quemaduras de todo tipo 1º,2º,3º grado
2. Lesiones traumáticas heridas cortante y contusas de diversas gravedad
3. Cólicos abdominal.
4. Intoxicaciones alimenticias
5. Desvanecimientos
6. Crisis hipertensivas
7. Síndrome ansiosos
8. Enfermedad diarreicas aguda
9. Síndrome respiratorios agudos
10. Politraumatizados
a. Desplazamiento de la población.
Origen Destino Población
Interior del país Lima 15,000
b. Daños a los servicios básicos.
Servicio dañado Tipo de daño Severidad del daño
Luz Corte total y/o parcial Moderada
Agua Corte total y/o parcial Moderada

13
 Desagüe Colapso Moderada
Telefonía Corte total y/o parcial Moderada
c. Daños a la infraestructura productiva
Infraestructura dañada Tipo de daño Severidad del daño
No aplica - -
d. Escasez de alimentos
No aplica
e. Daños al medio ambiente
Elemento dañado Tipo de daño Severidad del daño
Contaminación ambiental No aplica No aplica
Otros daños de importancia
Paralización de la actividad económica – productiva.
Paralización de actividades públicas – privadas.
Bloqueo de vías de comunicación.
Violencia social.
Incendio en locales comerciales y/o de concentración de personas.
Incremento de asaltos y robos a la población en general.

5.3.2. SOBRE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

a. Daños sobre la infraestructura de salud:
Área dañada Tipo de daño Severidad del daño
No No No
b. Daño sobre los servicios básicos y el equipamiento.
Elemento dañado Tipo de daño Severidad del daño
No No No

6. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE CONTINGENCIA

Responder y mitigar oportunamente ante el incremento de la demanda de pacientes como producto de

la movilización masiva de personas y exposición a riesgos durante las festividades por Fiestas Patrias,
activando los mecanismos de coordinación para la atención oportuna por parte del Grupo de Trabajo
para la Gestión del Riesgo de Desastres del HONADOMANI ¨San Bartolomé¨ (GTGRyD) conforme a lo
establecido por la Dirección General de Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa Nacional en Salud
contando con los anillos de contención.

7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ACTIVIDADES SEGÚN MOMENTOS

7.1. MOMENTO ANTES:

7.1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Evitar o disminuir los daños a la salud de la población.

Optimizar la capacidad de respuesta del HONADOMANI ¨San Bartolomé¨ frente a los daños estimados

7.1.2. ACTIVIDADES

14
 Unidad
ACTIVIDADES DE
de Meta Cronograma Responsable Presupuesto
PREVENCIÓN
medida
1° semana de
Elaboración del Plan de
Informe 01 Julio GTGRyD RO PPR 068
Contingencia
del 2017

2º Semana
Revisión Plan de Contingencia Informe 01 GTGRyD RO PPR 068
de Julio 2017

Del 26 de
Monitoreo y Declaratoria de Julio de 2017 DIGERD
Acción 01 --
Alerta Verde al 01 de -MINSA
agosto-2017
Revisión y evaluación de los
recursos disponibles 2° y 3º GTGRyD
(personal, medicamentos, Acción 01 Semana de DEyCC RO PPR 068
material médico, camas Julio del 2017 OEA
hospitalarias, etc.)
Evaluar operatividad del 3º Semana
Acción 01 GTGRyD RO PPR 068
Sistema de Julio
Elaborar y difundir rol del GTGRyD
3º semana de
personal asistencial y Acción 01 DEADEO RO PPR 068
Julio del 2017
administrativo OEA
Evaluar operatividad del
3º semana de
Sistema de comunicación y Acción 01 GTGRyD RO PPR 068
Julio del 2017
transporte.
Evaluar operatividad de los
Servicios Críticos:
3º semana de
Emergencia, Centro Qx, Acción 01 GTGRyD RO PPR 068
Julio del 2017
Centro Obstétrico, Referencia
y Contra referencia.

7.1.3. CONSIDERACIONES:

Se deberá tener en cuenta las disposiciones siguientes:

a. Queda prohibido todo cambio de turno de guardia.
b. Se constituye como personal de retén a todo el personal asistencial y administrativo (Nombrado,
CAS) hospitalaria en las siguientes 24 horas.
c. El Médico Jefe de Guardia asumirá la responsabilidad de convocar al personal de retén brindándole
las facilidades para su desplazamiento.
d. La jefa de Enfermeras del Servicio de Emergencia deberá tener los materiales e insumos, equipos,
necesarios para la atención de pacientes además de linternas verificando las baterías periódicamente.

Se tendrá en cuenta los recursos necesarios de:

a. Personal asistencial programado y una programación de retén, la misma que deberá ser entregada
en forma anticipada a la Dirección correspondiente.
b. Se tendrá en cuenta al personal administrativo (Nombrado, CAS) y una programación de retén la
misma que debe ser entregada en forma anticipada a la Dirección correspondiente.
c. Stock de medicamentos en la Farmacia de Emergencia
d. Camas disponibles de hospitalización.
d. Ambulancias operativas de acuerdo a su nivel de competencia.

15
Mantener la operatividad al 100% del Departamento de Emergencias y Áreas Críticas:
a. Servicio de Emergencia b. Unidad de Cuidados Intensivos
c. Centro Quirúrgico d. Centro Obstétrico
e. Unidad Shock Trauma f. Banco de Sangre

7.2. MOMENTO DURANTE

7.2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Efectivizar las acciones planificadas para dar una respuesta adecuada y sostenida ante la posibilidad de
eventos adversos por el desplazamiento masivo de personas en fiestas patrias 2017. Activar el Plan de
Contingencia de ser necesario.

7.2.2. ACCIONES DE RESPUESTA

Acciones llevadas a cabo durante el evento adverso y que tiene por finalidad salvar vidas, evitar daños
a la salud de la población y disminuir los daños en los servicios de salud.

Acción Unidad de Responsable Presupuesto

Medida
Declaración de Alerta según la
Directiva Nº 036-2004- Acción DIGERD / MINSA --
OGDN/MINSA.V.01
Centro de Monitoreo en función
Acción GTGRyD RO PPR 068
permanente
Activación del Plan de
Acción GTGRyD RO PPR 068
Contingencia Institucional
Convocar personal de reten, así Acción Jefe de Guardia RO PPR 068
como a los brigadistas Oficina de Comunicaciones
hospitalarios, según la naturaleza

16
de la contingencia.
Brindar atención de Salud en
Personal asistencial de
forma adecuada y oportuna y de
Acción Guardia y retenes RO PPR 104
acuerdo a la necesidad de la
programados
persona dañada.
Farmacia de emergencia apoya Personal de farmacia de
con los medicamentos, insumos y Acción guardia y retenes. RO PPR 104
drogas.
Se reconvertirán camas Jefe de guardia
hospitalarias de acuerdo a la Acción RO PPR 104
necesidad.
Si el daño presentado por el
Médico Jefe de Guardia y/o
paciente requiere otro nivel de
médico asistente de guardia
resolución se coordinará su
Acción Coordinador referencia y RO PPR 104
transferencia inmediatamente
contrarreferencia
después de haber estabilizado al
Uso de las ambulancias
paciente.

7.2.3. CONSIDERACIONES:

 Ante la Declaratoria de Alerta por la autoridad de salud, la conducción será de responsabilidad

GTGRyD, el cual estará bajo la presidencia del Director General del HONADOMANI-SB o
funcionario(a) a quien delegue. Asumiendo el cargo de Comandante de Incidente. Asimismo, la
coordinación en ausencia del Director General o su representante estará a cargo del Jefe(a) de
Guardia.
 El Jefe de la Unidad de Gestión de Riesgo asumirá la responsabilidad de Jefe de Operaciones
 Asegurar de camas libres en los servicios críticos entre el 10 y 20 % del total.
 Garantizar la operatividad del abastecimiento de agua, alimentación, combustible, así como la casa
de fuerza y grupo electrógeno.
 En caso de saturación de los Servicios Críticos garantizar la implementación de la zona de
extensión que serían : - La zona de la cochera: hospital de campaña (15 camas)
- Sala de espera de Obstetricia
- La sala de la madre acompañante (08 camas)

7.2.4. ACTIVACIÓN DE LA RESPUESTA

¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo?

La máxima autoridad de Salud donde Ante la presentación del evento Ante la información del
se presente el evento adverso. adverso. evento adverso

7.2.5. COMANDO Y COMUNICACIONES

Comando
Integrantes Funciones Área de trabajo
Director General del HONADOMANI Autoriza, dirige, lidera las Punto sede central y/o lugar
¨San Bartolomé¨. acciones de respuesta. del evento en caso de ser
necesario.
Responsable de Emergencias y Jefe operativo, organiza, dirige Lugar del evento de ser
Desastres y ejecuta. necesario.
Miembros del Grupo de Trabajo para Prestan sus servicios apoyando Lugar del evento de ser
la Gestión del Riesgo de Desastres las acciones de su necesario.
del HONADOMANI ¨San Bartolomé¨ competencia.
Médicos de enlace. Brindar atención e información Escenario de la Emergencia.
desde los puntos álgidos.

17
Comunicaciones
Se establecerá como medio de comunicación prioritaria:
 El perifoneo institucional.
 Los anexos telefónicos internos, las líneas telefónicas externas, y los celulares.

7.2.6. RED DE REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA

PRIMER ANILLO
1. Hospital Nacional Arzobispo Loayza.
2. Instituto Docente Madre Niño "San Bartolomé".
3. Hospital Santa Rosa.
4. Instituto Nacional del Niño-Breña
SEGUNDO ANILLO
1. Instituto de Emergencias Pediátricas.
2. Instituto Nacional Materno Perinatal.
3. Hospital Nacional Dos de Mayo.

TERCER ANILLO
1. Hospital de Policía.
2. Hospital Militar.
3. Hospital Nacional Hipólito Unánue.
4. Hospital Nacional Casimiro Ulloa.
5. Hospital Nacional Cayetano Heredia.

7.2.7. INSTITUCIONES DE APOYO

- Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú.

- Policía Nacional del Perú.
- Instituto Nacional de Defensa Civil.
- Cruz Roja.
- Dirección General de Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa Nacional en Salud/MINSA.

7.2.8. FIN DE LA EMERGENCIA

¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo?

La Autoridad Máxima de Salud. Cuando se reduzcan los efectos Fin de la alerta, según
del evento. corresponda.

7.3. MOMENTO DESPUÉS

7.3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Desmovilización de todo el personal que participó en la situación adversa y/o emergencia.

Desactivar el Plan de Contingencia.

7.3.2. ESTRATEGIAS

Emitir el documento oficial de desmovilización del personal y fin de la emergencia.

18
RELATO CRONOLÓGICO DE ACCIONES

INICIO
Las acciones se iniciarán ante la activación del evento el 26 de julio del 2017.

TÉRMINO PROGRAMADO
Al disminuir o no existir posibilidad de daños, 01 de agosto del 2017.

TÉRMINO TENTATIVO EN CASO DE PERMANCER TODO EN CALMA

Al no existir posibilidad de daños a la salud pasado el evento.

INDICACIONES ANTES
 Integración del accionar a través de la Dirección Ejecutiva de Administración – Servicios
Generales a fin de garantizar la operatividad y combustible para 24 horas de la ambulancia y del
grupo electrógeno.
 Mantener los Kits de emergencia de medicamentos y material médico del GTGRyD y el Equipo
de Intervención de Emergencia y Desastres del HONADOMANI ¨San Bartolomé¨.
 Establecer el flujo de información a través del GTGRyD del HONADOMANI ¨San Bartolomé¨.
 Presentar el análisis de situación de salud del evento.

DURANTE
 Ante la presencia del evento y posterior a la instalación del GTGRyD y Equipo de Intervención
de Emergencia y Desastres del HONADOMANI ¨San Bartolomé¨ se procede a la organización
de equipos de trabajo asistencial y administrativo.
 Deberá constituirse al HONADOMANI ¨San Bartolomé¨, el personal programado de retén y de
ser necesario a los brigadistas hospitalarios.
 Mantener actualizado la información en sala situacional de los daños y riesgos atendidos.
 Se deberá contar con la comunicación (radio, rpm), transporte vehicular y ambulancia operativa.

DESPUÉS

19
  Se realiza el documento que sugiere al despacho de la Dirección General para poner fin a la
alerta declarada.
 Se procede a la desmovilización de los brigadistas y personal programado.
 Análisis de la información presentada por el evento para propuesta de mejora.
 Remisión del Informe Final.

1. RECURSOS: HUMANOS, LOGÍSTICOS Y FINANCIEROS.

RECURSOS

Se deberá proveer los recursos que sean necesarios para la participación antes, durante y después del
evento.

HUMANOS

Áreas Cargos Ocupadas Cargos Previstos Total

Administrativa 249 19 268
Asistencial 802 130 932
Dirección 16 1 17
OCI 3 3 6
Total 1070 153 1223

 Participan de la actividad todo personal nombrado y contratado, tanto asistencial como

administrativo.
 No participan personal que se encuentra tomando vacaciones, permisos y/o licencias.

LOGÍSTICOS

 Se movilizará los recursos que dispone el HONADOMANI ¨San Bartolomé¨ según las acciones
de preparación y la magnitud del daño; en lo que respecta a medicamentos y material médico
quirúrgico la fuente de financiamiento será el SISMED.

 Se coordinará y seguirán las acciones de movilización del personal y los recursos considerados
en la presente y los existentes en la normatividad vigente mediante el monitoreo de los
funcionarios del MINSA.

ECONÓMICOS

 Se deberá proveer a través del financiamiento de la fuente de Recursos Directamente

Recaudados del Programa Programa Presupuestal 068 “Reducción de la Vulnerabilidad y
Atención de Emergencias por Desastres” y del Programa Presupuestal 104 ¨Reducción de la
Mortalidad por Emergencias y Urgencias Médicas¨, el cual será para los gastos administrativos
del Plan de Contingencia y de las actividades a realizarse como efecto de la difusión,
sensibilización y participación del personal del HONADOMANI ¨San Bartolomé¨.

20
Anexo Nº 01. Relación de Números Telefónicos del Directores del HONADOMANI San
Bartolomé

DIRECCION GENERAL
Director General
• MC. Edgardo Vásquez Pérez………………….….…994564587
Director Adjunto
• MC. David Cornejo Falcón…………………….…...9945645929
Director Ejecutivo de Administración
 MC. David Cornejo Falcón…………………….…...9945645929
Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
 MC. Judith Chávez Pacheco……………….….….943922025
Jefe de Oficina de Epidemiologia y Salud ambiental
 MC. Américo Sandoval Lara……………………..990018674
Jefe de Oficina de Recursos Humanos
• Lic. Simón Guerra Lavado……………….....………998970081
Jefe de Oficina de Comunicaciones
• Lic. Susana Molina Vásquez………………..…..….996457777
Jefa de La Oficina De Seguros
• MC. Juana Patricia Geng Blas …………….............959059256
Jefe de la Oficina de Estadistica e Informatica
• MC. Oswaldo Moscol Gómez…………………….....996457975
Jefa de la Oficina de Logística
•CPC. Aquila de la Cruz ………………………....…994564567
Jefe de la Oficina de Economía
•CPC. Elvia Moya Tello……………………..............996603364
Jefe de la Oficina de Calidad
• MC. Alvaro Santivañez Pimentel…….…………......956648258
Jefe De La Oficina de Servicios Generales Y Mantenimientos
• Ing. Eduardo Eusebio German Salazar…………...945107013

Responsable de Equipo de Intervención en Emergencias y Desastres

• MG. Jose Aliaga Alejo………..…...………..…..…..950921308 21

 APOYO ADMINISTRATIVO

Jefa del equipo de control de asistencia

• Lic. Elizabeth Vargas Morón………………………971561624
Jefe de la Unidad de Informática y Sistemas
• Ing. Antonio García Guerrero………………………950856549
Encargado de Soporte Técnico
• Ing. Dany Prado Gutiérrez…………………….……..959058744
Encargado de Redes, Conectividad y Servidores
• Sr. Carlos Mayna Aguilar……………………….……956646213
Soporte Técnico
• Ing. Pedro Linche Goicochea……………….....…...988632432
Jefa de la Unidad de Estadística y Banco de Datos
• Ing. Karla Zavaleta Reynoso………..……………...956645931
Jefe de Campañas
• Sra. Graciela Hernández Araujo.…………..………956644662
Jefe De La Oficina de Servicios Generales Y Mantenimientos
• Ing. Eduardo Eusebio German Salazar…………...945107013
Jefa de la unidad de Transporte
• Sr. Miguel Ángel Barraza López…………………......996457975
Encargado de Choferes
• Sr. Rosario Raúl Lurita Hernández………………...…996457572
Encargado de Central
Jefe de la Unidad Telefónica
de Mantenimiento
• Ing. Juan Pablo
 Tec. Segundo Chavez Flores Castillo….…………………….956646213
Aguilar ………………………………989365051
Área de central Telefónica……………………………………971142730
 Sr. Jose Retamozo Pantoja………………………………….996598822
Jefe del Area de presupuesto …………………………………….971142733
 CPC, Juan Cuya Valderrama…………………………………943920986
.

JEFATURAS ASISTENCIALES

Jefe del Servicio de Farmacia

• Q. F. Lupe Aquino Osorio.…………..……………….…996603324
Jefa del Departamento de Enfermería
• MG. Miriam Ortiz Espinoza………………………….....943926316
Jefe del Departamento de Emergencia y Cuidados Críticos
• MC. Carlos Bazán Mendoza………………………….. 995777770
987803366
Jefa de Enfermeria de Emergencia
• Lic. Elsa Tasayco Retuerto………………………….…959059237
Jefa del Servicio de trabajo Social
• Lic. Esla Fernández Torres...…….……………..…......956648560
Jefa del Servicio de Medicina Física y Rehabilitación
• MC . Estela Luzmila Cavalie Villegas………..……….943927532
Coordinador de Estrategia Sanitaria
• MC. Francisco Mestanza Masalpina..………………….943923081
Jefa de Consultorios Externos
• Lic. Jessica Ibanez Trujillo……...……………………956645749
Jefa supervisora de Enfermería
 Lic. Justa Cárdenas Quintana…………………..…....988632429

22
 Anexo Nº 02 Relación de radios de bases de hospitales

Nº DE
INDICATIVO HOSPITALES
ORDEN
01 OKA 02 HOSPITAL SAN BARTOLOME
02 OKA 08 CENTRO DE SALUD DE MAGDALENA
03 OKA 09 INSTITUTO HONORIO DELGADO
04 OKA 13 HOSPITAL SERGIO BERNALES
05 OKA 14 CENTRO DE SALUD DE SANTA ANITA
06 OKA 15 INSTITUTO NACIONAL DE NEOPLÁSICAS
07 OKA 16 INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO
08 OKA 18 HOSPITAL DOS DE MAYO
09 OKA 22 HOSPITAL CASIMIRO ULLOA
10 OKA 23 HOSPITAL HIPOLITO UNANUE
11 OKA 29 INSTITUTO NEUROLOGICO
12 OKA 31 HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
13 OKA 37 DISA CALLAO
14 OKA 38 MATERNIDAD DE LIMA
15 OK42 CENTRO DE SALUD MATERNO INFANTIL EL PORVENIR
16 OK70 HOSPITAL SANTA ROSA
17 OKAF81 HOSPITAL MARIA AUXILIADORA
18 OKA 38 ALFA HOSPITAL HERMINIO VALDIZÁN
19 OKA F80 SEDE CENTRAL DE MINSA.

23
24
 Anexo Nº 03.

Rol de Turnos de Médico Jefe de Guardia

JEFE DE GUARDIA HOSPITAL SAN

FECHA Y TURNO
BARTOLOMÉ
GUTARRA CANCHUCAJA JORGE GD / 26 de Julio 2017

FRANCO NAJAR ERWIN GN / 26 de Julio 2017

SAMAME ARRASCO CESAR GD / 27 de Julio 2017

SANCHEZ CAMPOS MARIENELLA GN / 27 de Julio 2017

OLIVERA SAFORA KELLY GD / 28 de Julio 2017

LLANA YUFRA EVER GN / 28 de Julio 2017

MOREYRA MARROU RAFAEL GD / 29 de Julio 2017

VELA YOVERA ROSA GN / 29 de Julio 2017

ESTEVES OSSO FRANCISCO GD / 30 de Julio 2017

FRANCO NAJAR ERWIN GN / 30 de Julio 2017

LOAYZA PEREZ GERARDO GD / 31 de Julio 2017

RAMIREZ CARDENAS JHONNY GN / 31 de julio 2017

JUAN CARLOS FIGUEROA GONZALES GD / 01 de Agosto 2017

Anexo 04.

25
 Directorio Telefónico de Instituciones que apoyan a la ejecución del Plan

INSTITUTOS ESPECIALIZADOS - MINSA

Instituto Nacional de Salud MENTAL «HONORIO DELGADO-
HIDEYO NOGUCHI»
6149205 / 6149200
Jr. Eloy Espinoza 709 - Urb. Palao - San Martín de Porres

Emergencia Anexo 1043.

Instituto Especializado de CIENCIAS NEUROLÓGICAS «SCAR
TRELLES MONTES» 411-7700
Jr. Ancash 1271 - Lima

Teléfono Directo: 411-7763

Emergencia
RPC del Jefe de Guardia:
99469125
Instituto Nacional de «ENFERMEDADES NEOPLASICAS»
(INEN)
710-6900
Av. Angamos # 2520 - Surquillo

Emergencia Anexo 1900 / 1901

328-1370 / 328-1012 / 328-
Instituto Nacional « MATERNO PERINATAL» 1481 328-1510 / 328-1003 /
328-1380
Hosp. Gineco-Puerperio
Jr. Miro Quesada Nº 941
1382/1383/1392
Hospitalización Neonatología
1420
UCI Neonatal 1429

UCI Intermedios 1439

UCI Niños 1435

Clínica 1439 / 1442

Jefatura Emergencia 1401

Consultorios Emergencia
Emergencia
1405/1403/1410
UCI Materno 1415 / 1418

Instituto Nacional de OFTALMOLOGIA (INO)

425-7700/425-7707/425-5050
Av. Tingo María 398-Lima 1

Emergencia Anexo 5022

Instituto Nacional de Salud del NIÑO (INS) 330-0066 / 4251840 / 4251848 /

4240824
Av. Brasil 600 - Breña - Lima

Emergencia
Instituto Nacional de REHABILITACION "DRA. ADRIANA 4299690 /4299698 / 4299699 /
REBAZA FLORES" 4655106

26
Jiron Vigil Nº 535, Bellavista, Callao

HOSPITALES MINISTERIO DE SALUD

Hospital Nacional «ARZOBISPO LOAYZA»

431 3799 / 431 3991
Av. Alfonso Ugarte 848 Lima

Emergencias 330 0241

Hospital Nacional «DOS DE MAYO»

328-0028
Parque de la Historia de la Medicina s/n-Barrios Altos - Lima

Emergencia 328-1424

Hospital «CASIMIRO ULLOA»

241-2789 / 445-5096
Av. Roosvelt Nº 6355 (Ex Av. República de Panamá) Miraflores

Emergencia 445 8999

Hospital de «EMERGENCIAS PEDIATRICAS»

474-9810 / 474-9820 / 474-3200
Av. Grau 800 - La Victoria

Emergencia 481-9570

Hospital Nacional «CAYETANO HEREDIA»

482-0402 / 482-1080
Av. Honorio Delgado s/n

Emergencias 481 9570

Hospital «DANIEL ALCIDES CARRION» 429 6068

Av. Guardia Chalaca 2176 - Bellavista 429 6062

Emergencia Anexo 2137

Hospital "HERMILIO VALDIZAN"

494-1386 / 494-2429 / 494-2516
Carretera Central Km. 3.5 Ate Vitarte

Emergencia 315-6173

Hospital «MARIA AUXILIADORA»

217 1818
Calle Miguel Iglesias 968-San Juan de Miraflores

Emergencia

Hospital « HIPOLITO UNANUE»

362-7777 / 362-5700
Av. César Vallejo 1390 - El Agustino

Emergencia 2192
Hospital «SAN JOSE» - Callao 3197830

27
Jr. Las Magnolias 475 - Carmen de la Legua

Emergencia 451-4282(282)

Hospital «SANTA ROSA»

615 8200 / 6158210
Av. Bolivar s/n cdra 8. Pueblo Libre

Emergencia Anexo 511

Hospital «SERGIO E. BERNALES»

558-0186 / 558-0090 /
Av. Tupac Amaru Km. 14.5 - Comas

Emergencia 558-0186 Anexo 291

Hospital «VICTOR LARCO HERRERA»

261-5516
Av. El Ejercito 600-Magdalena del Mar

Hospital Materno Infantil «JOSE AUGURTO TELLO» - CHOSICA

361-0416
Jr. Arequipa 218-Chosica

Emergencia 361-0416 Anexo 101

Hospital PUENTE PIEDRA «CARLOS LANFRANCO LA HOZ»

548-1799 / 548-1898
Av. Sáenz Peña cuadra 6 s/n Puente Piedra

Emergencia Anexo 189

Hospital «SAN JUAN DE LURIGANCHO»

388-6513 / 388-6514 / 355-6515
Av. Canto Grande S/N Alt. Pdro 11 San Juan de Lurigancho

Emergencia

Hospital de «VITARTE»
351-4484
Alt. km. 7.5 Carretera Central

Hospital de «HUAYCÁN»
371-6797
Av. José Carlos Mariátegui s/n Zona B Huaycán - Ate

Hospital de «CHANCAY»
377-1037 - 377-1941
Calle Mariscal Sucre s/n - Chancay

Emergencia 3772864

Hospital «SAN JUAN BAUTISTA» de HUARAL

246-2990
Calle Tacna 120 Urb. San Juan II Huaral

Hospital de Apoyo de «BARRANCA»

235-2241 / 235-2156
Av. Nicolás de Piérola 210 - Barranca
Hospital de «SUPE» 236-4322

28
Jr. Alfonso Ugarte 350 - Supe

HOSPITALES DE ES - SALUD

Hospital « EDGARDO REBAGLIATI» - EsSalud

2654901 / 265-4904
Av. Rebagliati S/N - Jesús María

Emergencia

Hospital «GUILLERMO ALMENARA IRIGOYEN» - EsSalud

324 - 2983 / 324 - 2980
Av. Grau Nº 800

Emergencia 324-2983 Anexo 4039

Hospital de VITARTE - EsSalud

351 4484 -- 351 3762 - 351-3911
Alt. km. 7.5 Carretera Central

Zonal 2 del Callao SABOGAL - Es Salud 429-0350

Zonal Vitarte VITARTE - Es Salud 494-2965 / 494-2959

OTROS HOSPITALES
Hospital Central de la «POLICIA NACIONAL DEL PERU»
463 0708
Av. Brasil Cdra. 26 s/n Jesús María

Emergencia 463-0888

Hospital «AUGUSTO B. LEGUIA» DE LA PNP

225 - 0202
Calle San German s/n. Rimac

Hospital MILITAR CENTRAL «CRNL. LUIS ARIAS SCHREIBER» 219-3500 /

3193514
Av. Faustino Sánchez Carrión (ex Pershing) s/n

Emergencia 219-3516 Anexo 3032

Centro Medico NAVAL

613-7600 / 6137800
Av. Venezuela s/n Cuadra 25 - Callao.
Informes Emergencias Anexo4192
/ 4193
Emergencia Emergencia Adultos : 4185 / 4186
Emergencias Pediátricas : 4208 /
4209
Hospital Central de la FUERZA AÉREA DEL PERÚ
(AERONAUTICA)
513-5300 / 440-2749 / 221-0678
Av. Aramburú Cdra 2. Miraflores

Hogar Clínica «SAN JUAN DE DIOS»

3260945 / 3261083
Av. Avenida Nicolás Arriola #3250

29
Hospital de la Solidaridad SAN JUAN DE LURIGANCHO
387 - 5930.
Alt. Cuadra 31 Av. Wiesse. San Juan de Lurigancho

Hospital de la Solidaridad COMAS

525 - 5462.
Av. Túpac Amaru Km Rio 7.5. Paradero La Merced. Comas

Hospital de la Solidaridad ATE

352 - 0798.
Alt. Rivadavia Mz F Lte 6 Urb Céres 1ra etapa. Ate.

Hospital de la Solidaridad SURQUILLO

243 - 1120.
Av. Angamos Este 714. Surquillo.

Hospital de la Solidaridad CHORRILLOS

467 - 1684
Prolong. Paseo del República y Av. Fernando Terán 990. Chorrillos

Hospital de la Solidaridad de VILLA EL SALVADOR

292 – 3504
Av. Pastor Sevilla y Óvalo Pumacahua

INSTITUCIONES DEL MINSA

MINISTERIO DE SALUD 315-6600 / 627-1600

Infosalud 0800 – 108 – 28

C.T. Chorrillos: 617-6200

INSTITUTO NACIONAL DE SALUD (INS)
C.T. Jesús María: 617-6296

SEGURO INTEGRAL DE SALUD (SIS)

463-2222 / 463-2207 / 460-0860
Av. Giuseppe Garibaldi 426 (Ex. Gregorio Escobedo) Jesús María

Dirección de Salud II «LIMA SUR»

477 - 3077
Jr. Martínez de Pinillos 124 - B. Barranco

Dirección de Salud IV « LIMA ESTE»

363 - 0909 / 362 - 5556
Av. César Vallejo s/n. El Agustino

Dirección de Salud V «LIMA CIUDAD»

319-1590
Av. Paseo de la Republica #3820

Dirección Regional de Salud «CALLAO»

465-4579/ 429-1424
Jr. Colina 879-Bellavista Callao

Dirección Regional de Salud «LIMA PROVINCIAS

239 - 4672
Malecón Rocas Edificio Las Terrazas- Playas Chorrillos - Huacho

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OTRAS INSTITUCIONES

SERENAZGO DE LIMA CERCADO 318 5050 / 318 5055

Emergencias POLICÍA NACIONAL DEL PERU 105

Escuadrón de Emergencia PNP 482-8988

Comisaría «ALFONSO UGARTE» 332-0048 / 332-3797

Policía Nacional de TURISMO 460-0921

DESACTIVACIÓN DE EXPLOSIVOS (UDE) 481-2901 / 481-5118

BOMBEROS 116

Central Emergencias BOMBEROS 222-0222

CENTRO ANTIRRABICO 4256313

FISCALIA de la NACION – Ministerio Publico 625-5555

Av. Abancay Cuadra 5 s/n 426 - 4620 / 428-0969 / 427-6500

MIMDES 0800-16-800

INABIF 463-0303

Denuncia sobre TRATA DE MUJERES 0800-10-801

DEFENSORÍA DEL PUEBLO: 0800-15170

INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL (INDECI) 2259898

328-7398 / 619-7000 Anexo 4814

CITOCOX
Línea gratuita: 0800-1-3040

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