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    TIPOS DE PLANIFICACIÓN (Resumen)

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    AlexRicardoCiezaSilva
    El documento describe cuatro tipos de planificación: 1) Planificación normativa, que implica un diagnóstico inicial y la elaboración de un plan cerrado para lograr metas y objetivos propuestos. 2) Planificación situacional, que es una herramienta para el cambio social sin un diagnóstico único. 3) Planificación táctica operacional, que asigna tareas específicas dentro de lineamientos estratégicos enfocados en la administración de recursos. 4) Planificación estratégica, que es un proceso sistemático para al

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    TIPOS DE PLANIFICACIÓN (Resumen)

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    El documento describe cuatro tipos de planificación: 1) Planificación normativa, que implica un diagnóstico inicial y la elaboración de un plan cerrado para lograr metas y objetivos propuestos. 2) Planificación situacional, que es una herramienta para el cambio social sin un diagnóstico único. 3) Planificación táctica operacional, que asigna tareas específicas dentro de lineamientos estratégicos enfocados en la administración de recursos. 4) Planificación estratégica, que es un proceso sistemático para al

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    TIPOS DE PLANIFICACIÓN

    1. PLANIFICACIÓN NORMATIVA.

     INICIO: Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual, sin


    alterar las condiciones generales del contexto o sistema.

     CAMPO: Su campo es el desarrollo.

     ELABORACIÓN: Se elabora un modelo de


    como desearía ser, y así, partiendo de un concepto de
    racionalidad, el planificador se da a la tarea de decidir sobre las
    formas adecuadas de alcanzar las metas y objetivos que se cree
    son los más convenientes y esboza un plan cerrado a ser
    aplicado.

     APLICACIÓN: Se aplica en países que quieren mantener su


    estado de desarrollo o que pretenden alcanzar mejoras y
    adaptaciones dentro del mismo sistema.

    2. PLANIFICACIÓN SITUACIONAL.
    Este tipo de planificación posee las siguientes características:
     Es una herramienta para el cambio social.

     No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una


    explicación situacional.

     Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en


    acción.

    3. PLANIFICACIÓN TÁTICA OPERACIONAL.


    Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas
    específicas que deben realizar las personas en cada una de sus
    unidades de operaciones. Entre sus características están:
     Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y
    la planificación táctica.

     Está orientada hacia la administración de recursos.

     Sus parámetros principales son la efectividad y la eficiencia.


    4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
    DEFINICION: es un proceso sistemático de desarrollo e
    implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
    Pone especial énfasis en el análisis del contexto y su evolución
    pasada, gira en torno a los elementos que están en su cúspide
    (visión, misión, objetivos y estrategias globales de la organización)
    y se centra principalmente en las directrices, objetivos y
    estrategias para el bienestar de la organización y su interrelación
    con el entorno (comunidad y por ende el país).
    Una buena estrategia debe:
     Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
     Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de
    una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
     Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja
    competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
     Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones
    cambiantes.
     Debe ser medible en términos de su efectividad.
    La planificación estratégica usa varias herramientas básicas que
    permiten alcanzar las metas propuestas.
    Tenemos:
     Análisis FODA.
     Hoja de verificación.
     Estratificación.
     Diagrama de causa – efecto.
     Diagrama de Pareto.
     Histograma y matriz de selección.

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