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    Carácter Contingencial de La Arh

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    Natanael Isai Padilla Jimenez
    La Administración de Recursos Humanos (ARH) depende de factores como la situación organizacional, el ambiente, la tecnología, las políticas y la filosofía administrativa. Por lo tanto, la ARH es contingente o situacional y sus técnicas son flexibles y adaptables a cada contexto específico. La ARH busca alcanzar la eficacia y eficiencia de las organizaciones a través del trabajo de las personas.

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    Carácter Contingencial de La Arh

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    Natanael Isai Padilla Jimenez
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    La Administración de Recursos Humanos (ARH) depende de factores como la situación organizacional, el ambiente, la tecnología, las políticas y la filosofía administrativa. Por lo tanto, la ARH es contingente o situacional y sus técnicas son flexibles y adaptables a cada contexto específico. La ARH busca alcanzar la eficacia y eficiencia de las organizaciones a través del trabajo de las personas.

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    La Administración de Recursos Humanos (ARH) depende de factores como la situación organizacional, el ambiente, la tecnología, las políticas y la filosofía administrativa. Por lo tanto, la ARH es contingente o situacional y sus técnicas son flexibles y adaptables a cada contexto específico. La ARH busca alcanzar la eficacia y eficiencia de las organizaciones a través del trabajo de las personas.

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    La Administración de Recursos Humanos (ARH) depende de factores como la situación organizacional, el ambiente, la tecnología, las políticas y la filosofía administrativa. Por lo tanto, la ARH es contingente o situacional y sus técnicas son flexibles y adaptables a cada contexto específico. La ARH busca alcanzar la eficacia y eficiencia de las organizaciones a través del trabajo de las personas.

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    CARÁCTER CONTINGENCIAL

    DE LA ARH

    Karla Lucero
    Natanael Padilla
    Filiberto Primo
    Rocio Cruz
    La ARH es contingencial, pues depende de:

    ● la situación organizacional.
    ● Del ambiente.
    ● De la tecnología empleada por la organización.
    ● De las políticas y directrices vigentes.
    ● De la filosofía administrativa predominante.
    ● De la concepción organizacional acerca del hombre y de su
    naturaleza.
    ● De la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles.
    De ahí surge el carácter contingencial o situacional de la ARH,
    cuyas técnicas no son rígidas ni inmutables, sino altamente
    flexibles y adaptables, y sujetas a un desarrollo dinámico.

    La ARH no es un fin en sí misma, sino un medio para alcanzar


    la eficacia y la eficiencia de las organizaciones, a través del
    trabajo de las personas, que permite establecer condiciones
    favorables para que éstas consigan los objetivos individuales.
    CENTRALIZADA
    VENTAJA

    Proporciona unidad de funcionamiento y


    En algunas organizaciones uniformidad de criterios en la aplicación de
    las técnicas en diversas instalaciones.
    geográficamente dispersas, la ARH
    puede centralizarse, es decir, los
    departamentos de recursos DESVENTAJA
    humanos de cada planta o unidad, La vinculación y la comunicación se
    establecen a distancia. Además de las
    a pesar de estar ubicados en sitios
    demoras en las comunicaciones, las
    diferentes, están subordinados a la decisiones del órgano superior se toman

    gerencia de recursos humanos, que desde lejos y, muchas veces, sin un


    conocimiento profundo de los problemas
    mantiene el control sobre ellos. locales.
    DESCENTRALIZADA
    VENTAJA

    Proporciona rapidez y adecuación a la


    Otra manera consiste en descentralizar la solución de problemas locales, presta
    ARH en otras organizaciones geográficamente asesoría técnica y pone en práctica planes

    dispersas. Los departamentos de recursos elaborados en la casa matriz.

    humanos localizados en cada planta o unidad


    reportan directamente al responsable en la planta
    DESVENTAJA
    o unidad y reciben asesoría y consultoría de la
    gerencia de recursos humanos que planea, La heterogeneidad y diferencia de criterios
    que se presentan, al adaptarlos a las
    organiza, controla y asesora los órganos de
    necesidades locales.
    recursos humanos, los cuales, a su vez, reciben
    órdenes de los responsables en las plantas o
    unidades.
    NIVEL DE LA AHR
    ● En algunas organizaciones, el área de ARH se encuentra en el nivel institucional: su
    situación en la estructura organizacional corresponde, para el caso, al nivel jerárquico
    de gerencia y, por tanto, tiene capacidad de decisión.

    ● En otras organizaciones, el órgano de recursos humanos se sitúa en el nivel intermedio


    y, por tanto, carece de capacidad de decisión y, por lo general, está sometido a una
    dependencia extraña a las actividades de recursos humanos.

    ● Existen organizaciones en donde la ARH es un órgano asesor de la presidencia, a la que


    brinda consultoría y servicios de staff.
    Lo que destaca aún más el carácter múltiple y
    contingencial de la ARH es que tanto las
    organizaciones como las personas son diferentes.

    Así como existen diferencias entre las personas, las


    hay también entre las organizaciones, lo cual hace
    que la ARH enfrente, necesariamente, esas
    diferencias.
    REFERENCIAS
    http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_Recursos_Humanos/Pdf/Unidad_4.pdf

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