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    El autor debe decidir si publica su novela a través de un editor, quien le ofrece $20,000 pero solo le pagará $1 por ejemplar vendido, o si la publica por su cuenta invirtiendo $90,000 pero obteniendo $2 por ejemplar. Existe un 70% de probabilidad de que la novela tenga éxito y venda 200,000 copias a través del editor o 100,000 por su cuenta. Contratar a un agente literario podría afectar la decisión al proveer información más precisa sobre las posibilidades de éxito.

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    El autor debe decidir si publica su novela a través de un editor, quien le ofrece $20,000 pero solo le pagará $1 por ejemplar vendido, o si la publica por su cuenta invirtiendo $90,000 pero obteniendo $2 por ejemplar. Existe un 70% de probabilidad de que la novela tenga éxito y venda 200,000 copias a través del editor o 100,000 por su cuenta. Contratar a un agente literario podría afectar la decisión al proveer información más precisa sobre las posibilidades de éxito.

    Descripción original:

    Hs

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    El autor debe decidir si publica su novela a través de un editor, quien le ofrece $20,000 pero solo le pagará $1 por ejemplar vendido, o si la publica por su cuenta invirtiendo $90,000 pero obteniendo $2 por ejemplar. Existe un 70% de probabilidad de que la novela tenga éxito y venda 200,000 copias a través del editor o 100,000 por su cuenta. Contratar a un agente literario podría afectar la decisión al proveer información más precisa sobre las posibilidades de éxito.

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    El autor debe decidir si publica su novela a través de un editor, quien le ofrece $20,000 pero solo le pagará $1 por ejemplar vendido, o si la publica por su cuenta invirtiendo $90,000 pero obteniendo $2 por ejemplar. Existe un 70% de probabilidad de que la novela tenga éxito y venda 200,000 copias a través del editor o 100,000 por su cuenta. Contratar a un agente literario podría afectar la decisión al proveer información más precisa sobre las posibilidades de éxito.

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    Usted es el autor de la que promete ser una novela exitosa.

    Tiene la opción de o publicar la novela


    usted mismo, o por medio de un editor. El editor le ofrece $20,000 por firmar el contrato. Si la
    novela tiene éxito, venderá 200,000 copias. De lo contrario, venderá sólo 100,000. El editor le paga
    $1 de regalías por ejemplar. Una investigación del mercado indica que hay 70% de probabilidades
    de que la novela tenga éxito. Si decide publicarla usted mismo, incurrirá en un costo inicial de
    $90,000 por la impresión y la comercialización, pero obtendrá una utilidad neta de $2 por cada
    ejemplar vendido. (a) Basado en la información dada, ¿aceptaría la oferta del editor, o publicaría
    usted mismo la novela? (b) Suponga que contrata a un agente literario para que realice una
    encuesta en relación con el éxito potencial de la novela. Por experiencia pasada, el agente le
    aconseja que cuando una novela tiene éxito, la encuesta predecirá el resultado equivocado 20%
    de las veces. Cuando la novela no tenga éxito, la encuesta predecirá correctamente 85% de las
    veces. ¿Cómo afectaría esta información su decisión?

    Acme Manufacturing produce lotes de aparatos con 0.8%, 1%, 1.2% y 1.4% de aparatos
    defectuosos de acuerdo con las probabilidades respectivas, 0.4, 0.3, 0.25 y 0.05.Tres clientes, A, B,
    y C están contratados para recibir lotes con no más de 0.8%, 1.2% y 1.4% de aparatos defectuosos,
    respectivamente. Si los aparatos defectuosos resultan ser más que los contratados, se penaliza a
    Acme con $100 por cada 0.1% de incremento. Si Acme surte lotes con mayor calidad que la
    requerida le cuesta $50 por cada 0.1% por debajo de las especificaciones. Suponga que no se
    inspeccionan los lotes antes de su envío. (a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado. (b) ¿Cuál
    de los tres clientes debe tener la más alta prioridad para recibir su pedido?

    Datos históricos en Acme Manufacturing estiman 5% de probabilidad de que un lote de artefactos


    sea inaceptable (malo). Un lote malo tiene 15% de artículos defectuosos, y un lote bueno incluye
    sólo 4% de artículos defectuosos. Si a 5 u1 y a 5 u2 representan un lote bueno y un lote malo,
    respectivamente, las probabilidades a priori se dan como En lugar de enviar lotes con base en sólo
    probabilidades a priori, se utiliza una muestra de prueba de dos artículos, y se obtienen tres
    posibles resultados: (1) ambos artículos son buenos (z1); (2) un artículo está bueno (z2), y (3)
    ambos artículos están defectuosos (z3). (a) Determine las probabilidades a posteriori *(b) Suponga
    que el fabricante envía lotes a dos clientes A y B. Los contratos especifican que los artículos
    defectuosos para A y B no deben exceder de 5 y 8%, respectivamente. Se incurre en una
    penalización de $100 por punto porcentual por arriba del límite máximo. Si entrega lotes de mejor
    calidad que la especificada por los costos del contrato le cuesta al fabricante $50 por punto
    porcentual. Desarrolle el árbol de decisiones, y determine la estrategia de prioridad para enviar los
    lotes.

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